Page 1

Jurnal de leadership

Jurnal de leadership Iunie 2019 I anul 16 I numărul 258 I 14,9 lei

Scanează codul QR pentru a te abona la revistă

COOLtura de leadership a generației Z

Z

  



Se schimbă paradigma de management: atitudine, discurs, valori

Iunie 2019 I anul 16 I numărul 258 I 14,9 lei


editorial

A

u 20-25 de ani sau chiar mai puțin de 20, iar felul în care fac performanță spulberă cam tot ce „se face“ acum în materie de reguli și principii de viață și de business. Contrar clișeelor care îi descriu cu neîncredere, tinerii aceștia au o minte pe cât de sclipitoare pe atât de limpede și organizată. Sunt idealiști și pragmatici în același timp, într-o combinație surprinzător de echilibrată. E generația căreia i s-a spus deseori „Tu ești tânăr / student / licean, ce știi tu?!“ S-au obișnuit să fie priviți și tratați cu suspiciune, dar nu s-au împiedicat de asta și au demonstrat că știu bine ce fac și că ei sunt cei mai în măsură să creeze vitorul. Sunt curajoși, au fibră etică și simț civic. Și au o verticalitate și o demnitate civică pe care le-au dovedit din plin stând la cozi pentru a vota pe listele speciale, ca studenți sau angajați departe de casă. Au supraviețuit sis­temului de învățământ autohton care des­curajează creativitatea, gândirea critică, autonomia, spiritul de echipă, empatia, flexi­­bilitatea și s-au dezvoltat împotriva cu­ ren­tului. Sunt cei care inițiază proteste, dar au și argumente să își susțină inițiativele.

Jurnal de leadership

ADRESA: Str. Brezoianu Ion - Actor, Nr. 51, Sc A, Et 3, Ap. 14, Interfon 114C, sector 1, Bucureşti, tel: 021 410 83 58 e-mail: cariere@cariereonline.ro web: www.revistacariere.ro ISSN: 1583-5804 Revista poate fi achiziționată din magazinele INMEDIO - RELAY, rețeaua PRESS ONE şi rețeaua OCTAGON TIPAR: ART GRUP | www.artdesign.ro Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.15

Publicaţia este auditată de Biroul Român de Audit al Tirajelor (BRAT) Revista CARIERE beneficiază de rezultate de audienţă conform Studiului Naţional de Audienţă FOC.US CARIERE este membră European PWN Romania şi susţine diversitatea de gen. Nicio parte a revistei nu poate fi reprodusă, parţial sau integral, text sau imagini, fără acordul scris al editorilor.

Știu să își susțină părerea cu o luciditate, fermitate și competență dezarmante. În pa­ ralel, amendează tot ceea ce nu e autentic și nu deservește intereselor lor. A fost o imensă plăcere să îi descos, să dialogăm, iar la final, recitindu-le povestea, am avut clar senzația că am în față oameni maturi, pe a căror judecată, viziune și onestitate te poți baza. Mi-e tare drag de această generație Z care își face auzită vocea în cel mai ferm și mai asertiv mod posibil. Ei schimbă sistemele din temelii. Și o fac în cel mai neașteptat mod. Surprizător pentru regulile noastre care încă mai agreează și încurajează nivelarea, uniformizarea, in­ tra­­rea în rând, pasivitatea, servitutea, controlul și submisivitatea. Sunt incomozi, da, dar nu te lasă să lâncezești. Sunt inamicii lui „merge și așa“ pentru că îți demonstrează clar că nu mai merge. Și nu doar critică, ci vin și cu soluții. Și ce soluții! Încep cu proteste gen „#foaiagoală“, care ne lasă muți de uimire. Și de admirație pentru cine are urechi să audă. Sunt doar semnale că le pasă și că vor să schimbe atitudini și principii cu care ei nu mai rezonează. Iar

REDACTOR-ŞEF Daniela PALADE TEODORESCU daniela.palade.teodorescu@cariereonline.ro EDITOR COORDONATOR Constantin PESCARU constantin.pescaru@cariereonline.ro Senior Editor Adriana Coblișan Redactia@cariereonline.ro Senior Editor Felicia LUCA felicia.luca@cariereonline.ro EDITORI Dana BADEA dana.badea@cariereonline.ro ONLINE Project Manager Magda Câmpeanu magda.campeanu@cariereonline.ro

Foto: Cristina Paraschiv

De la #foaiagoală la #școalagoală și #țaragoală nu-i decât un pas

Daniela Palade teodorescu Redactor-Șef CARIERE

dacă nu ne trezim din inerție și comoditate, vom ajunge repede de la „foaia goală“, la „școala goală“ și „țara goală“. Pentru ei, țara și acasa sunt cei care îi ascultă, îi înțeleg și le permit să se exprime și să își descopere și cultive potențialul. Cine le „pune pumnul în gură“ îi pierde din start. Și ireversibil. ■

FOTO Daniel Tolea, paparatzi.ro

DIRECTOR EXECUTIV Dorin Valeriu COZMA dorin.cozma@cariereonline.ro

FOTO COPERTĂ Pixabay

BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR Liliana MUNTEANU liliana.munteanu@cariereonline.ro

DIRECTOR DE PUBLICITATE Anne-Marie SLAV ana.slav@cariereonline.ro SALES MANAGER Adriana GHEŢA adriana.gheta@cariereonline.ro PROJECT MANAGER EVENIMENTE Doina COŞOI doina.cosoi@cariereonline.ro Laura GHEBOIANU laura.gheboianu@cariereonline.ro FINANCIAR Leni PARASCHIV leni.paraschiv@cariereonline.ro

DIRECTOR GENERAL Monica NEUMORNI monica.neumorni@cariereonline.ro Cititorii se pot abona pe site-ul www.revistacariere.ro/abonamente și la tel. 0372.957.247 / 0728.901.905, la e-mail dorin.cozma@cariereonline.ro, prin Manpres Distribution, la abonamente@manpres.ro, la Oficiile Poştale ale POŞTEI ROMÂNE, prin Top Seven West la office@abonamente-presa.ro, prin ARCA PRESS, abonamente@arcapress.ro CARIERE I 3


sumar

3. Editorial

De la #foaiagoală la #școalagoală și #țaragoală nu-i decât un pas

inspire echipele, folosind tehnologia în beneficiul clienţilor“

30. SPECIAL

8. RECENZIE

Ortec: Un brand de angajator puternic reduce timpul de recrutare cu 30%

Rosamund Stone Zander: The Art of Possibility

32. SPECIAL

6. Știri și on the move

9. Work Life Choices

Alpinistul Constantin Lăcătușu: „În alpinism, aproape întotdeauna o iei de la zero“

12. Ascendis: Microlearningul,

soluția rapidă și eficientă care detronează trainingul tradițional

14. COVERSTORY

COOLtura de leadership a ge­ne­rației Z – Cum ar trebui ma­nagerii, antreprenorii, decidenții să își orienteze atitudinea, discursul și businessul astfel încât să ajungă și la ei, să îi cuprindă în planurile lor?

28. Special

34. SPECIAL

Deutsche Bahn Cargo România: De 19 ani trenurile noastre roșii traversează țara

36. Evenimente

Conferința Leadership 4.0. Transformarea liderilor în economia digitală – Pentru a fi perfor­man­ți, liderii trebuie să fie oameni buni

42. MASTERCLASS

Hotelurile apelează la tehnologie pentru a crea atmosfera de „acasă“

52. Leadership strategic Cultura diversității vârstelor e o necesitate în companii

56. interviu

Chuck Edward, Corporate Vice-President, Head of Global Talent Acquisition, Microsoft: „Mă inspiră oamenii și caracterul global al muncii mele“

64. trend Ce am învățat despre Generația Z după ce am folosit timp de o săptămână aplicația TikTok

66. Inspirație Vreți să schimbați lumea? Faceți-vă patul în fiecare zi!

70. Kids management

Fiecare dintre noi este un geniu! Iată ce am învățat la LEADership Masterclass by Matthew K. Cross

Portret de părinte care crește ge­ne­rația Z – „Fiica mea este printre inițiatorii protestului #foaiagoală“

46. Inside Out

74. ANTISTRES

Rebeli pentru o cauză dreaptă

Turism oenologic în Basarabia

Foto:pixabay

Ovidiu Ghiman, Telekom: „Leadership în era digitală este şi despre cum creăm premisele pentru idei şi proiecte care să

Valoris: Serviciile de suport e-commerce sunt în dezvoltare pe piața din România

50. SPECIAL

4 I CARIERE


26 septembrie 2019, BucureČ˜ti

Parteneri:

Partener Anual:


news

on the move Delia Iliasa

a fost promovată în funcția de Director Național al Clinicilor Medicover. Ea s-a alăturat echipei în ianuarie 2018, în calitate de Director Comercial, având sub directa sa coordonare echipele de Sales, Customer Service și Marketing.

Diana Alexi

este noul director de marketing și comunicare PwC România. Diana are peste 15 ani de experiență în comunicare și jurnalism. În ultimii doi ani și jumătate a avut o poziție de manager de comunicare în cadrul firmei de consultanță Deloitte România.

Eugen Comendant

a preluat funcția de Director Operațional (COO) în cadrul producătorului de vin Purcari. Fiind originar din Moldova, acesta aduce peste 15 ani de experiență în industria telecomunicațiilor. Are studii la Universitatea de Științe Aplicate din Amsterdam, inclusiv un program de schimb cu ESSEC la Paris.

Iulian Mangalagiu

expert cu numeroși ani de experiență în domeniul materialelor de construcții, se alătură echipei Wienerberger România în poziția de Managing Director și Purtător de Cuvânt al board-ului. Acesta a condus anterior timp de 11 ani producătorul de cărămidă și blocuri ceramice Brikston.

O companie americană caută IT-iști cu idei O companie americană care a des­ chis un centru de cercetare în România vrea să angajeze IT-iști inventivi. Conducerea a anunțat cu prilejul primului an de activitate că își propune să mai angajeze încă 40 de specialiști până la finalul anului. Aceștia vor completa echipele formate deja și vor contribui la accelerarea inovațiilor dezvoltate pe plan local. Centrul de cercetare VIAVI din

România are în prezent 80 de specialiști în telecomunicații și IT, iar echipa din România a inițiat un prim brevet local. La nivel global, compania are peste 1500 patente dezvoltate și omologate. Viitorii angajați sunt încurajați să contribuie în mod proactiv cu idei inovatoare legate de proiecte, produse sau de flow-ul de dezvoltare, care se implementează în pa­ ra­lel cu proiectele curente.

Vacanța plătită, în top 3 beneficii preferate de angajați Angajații folosesc bugetele de bene­ ficii de la angajatori pentru vacanțe și city break-uri, optând în principal pentru evenimente și festivaluri muzicale. Astfel, vacanța plătită a ajuns în primele 3 bene­ ficii preferate de angajați (față de locul cinci anul trecut). Potrivit platformei de be­neficii extrasalariale BenefitOnline.ro, doar în primele 5 luni, angajații au reali­ zat circa 9.000 de tranzacții în secțiunea Turism, cumpărând vacanțe în valoare de peste 7 milioane de lei, cu peste 75% mai mult decât în tot anul trecut. Principalele

destinații sunt Valea Prahovei, litoralul românesc, Delta Dunării, Cluj-Napoca și Sighișoara. Concediile în România pot fi accesate prin intermediul voucherelor de vacanță care beneficiază de același re­ gim fiscal ca și tichetele de masă, având taxe 0% pentru angajator și doar 10% impozit pe venit pentru angajați. Ca și anul trecut, cele mai multe achiziții sunt făcute de bărbați, care au, în medie, 37 de ani, locuiesc în mediul urban din afara Bucureștiului și lucrează în companii de producție sau servicii.

Mihaela Mitroi

se alătură echipei EY Ro­mânia în calitate de Partener în cadrul departamentului de Asistență Fiscală și Juri­di­că. Ea are și rolul de lider al activității de consultanță fiscală și juridică în clusterul de Sud al regiunii EY Europa Centrală și de Sud-Est și Asia Centrală (CESA) care include și Moldova, Bulgaria, Albania, Muntenegru, Macedonia, Grecia, Malta și Cipru.

Daniel Olăeru

este noul director național de vânzări al Policolor. Cu o experiență de aproape 20 de ani în industria FMCG și nouă ani în domeniul vopselelor decorative, acesta va coordona operațiunile de vânzări de pe piața DIY din România.

6 I CARIERE

Cum își ajută o companie angajații să se lase de fumat O companie din Japonia, Mitsubishi Chemical, le interzice angajaților să fumeze în timpul orelor de lucru, oriunde s-ar afla. Toți angajații filialei vor trebui să se abțină de la fumat în timpul programului de lucru, inclusiv atunci când lucrează de acasă sau în timpul călătoriilor de afaceri. Interdicția, prevăzută să intre în vigoare începând cu luna aprilie, anul viitor, vizează în primul rând protejarea angajaților de fumatul

pasiv, a transmis compania, care va solici­ ta inclusiv angajaților altor companii cu care colaborează să nu fumeze în incintă. Ideea măsurii neobișnuite ar fi pornit de la un sondaj realizat în 2017, în cadrul firmei, din care reieșea că 60% dintre angajații fumători au decis că „trebuie să se lase de fumat”. Compania speră să creeze un mediu de lucru care să îi ajute pe angajați să-și schimbe obiceiurile și să se lase de fumat. (sursa: the Japan times)


calendar HR Innovation Forum – 26 sept., Hotel Caro, București Revista HR Manager organizează un eveniment dedicat performanței în HR obținute prin inovație, crea­tivitate și strategii coerente. Un eve­niment deschis vocilor de HR din toate industriile. Temele mereu aflate pe agenda managerilor de resurse umane: recrutare, engagement, managementul performanței, vor fi susținute prin studii de caz practice și discur­suri neconvenționale. Vor participa 150 HR Manageri, Manageri de departamente, Top Manageri, Factori de decizie din diverse companii.

HR Play Tech – Spy Game – ediția 5-a – 10 octombrie 2019, Hotel Pullman WTC, București Revista HR Manager organizează conferința gamificată care se des­fășoară sub forma unei curse de învățare, cu regulament, provocări și premii pentru participanți. Ultime­le tendințe și so­luții în recrutare, metode de engagement, comp& ben, tehnologie de HR, trai­ning, well-being devin persona­ jele unui joc de învățare dinamic și antrenant. Vor participa 150 de HR Manageri și Specialiști Resurse Umane.

Educația 4.0 – Educația de care avem nevoie pentru economia

viitorului – 16 oct., DB Connect, București Revista CARIERE organizează un eveniment special despre educaţie în era disruptivă a inteligenţei artificiale şi a transformărilor radicale și felul în care corelăm piața muncii cu sistemul de educație – cum micșorăm decalajul între competențele și aptitudinile dobândite în școală și cele de care e nevoie în piața muncii, despre implicarea angajatorilor în școli și licee prin programe de practică în interiorul și în afara școlii. Conferința aduce laolaltă 150 participanți: middle manageri, top manageri, factori de decizie din diverse companii și organizații naționale implicate în proiecte de educație.


recenzie

De ce este posibilul o artă? Pentru că arta eliberează. Pentru a crea posibilul, trebuie să ieși din tipare, să ajungi la miezul lucrurilor și apoi să făurești o lume nouă. Cu mintea deschisă și inima aprinsă.

Felicia Luca

„Pentru îndeplinirea obiectivelor relevante sunt necesare creativitatea, libertatea, jocul. Nu dorința de câștig“.

8 I CARIERE

A

i mai mari șanse de succes dacă lu­ crezi cu bucurie, în loc să te gândești că viața depinde de atingerea unei țin­te, pentru că vei fi mai capabil să te co­ nec­tezi la ceilalți oameni. În general, e mult mai probabil să ai parte de resurse din abundență atunci când ești generos și (atoate)cuprinzător și când îi faci pe ceilalți părtași la pasiunea ta pentru viață. Atunci când te concentrezi pe abun­den­ ță, ești mai puțin preocupat de control și îți asumi riscuri mai ușor, te dăruiești mai ușor. Nu-ți vei sacrifica visul pentru profituri pe termen scurt. Vei fi dispus să gândești pe ter­ men lung, chiar dacă nu poți prezice exact rezultatele. În lumea mă­surătorilor stabilești obiective pe care apoi te străduiești să le îndeplinești. În universul posibilului, creezi contextul și îi îngădui vieții să se desfășoare și să se dezvăluie“. În cartea „Arta posibilului“, Benjamin Zander (dirijorul filarmonicii din Boston) și Rosamund Stone Zander (terapeut) ne încurajează să abordăm provocările ca pe un joc și să ne gândim la probleme ca fiind ocazii de contribui și de a dărui. Cum facem asta? Renunțând la comparații și măsurători și axându-ne pe oportunități. Benjamin și Rosamund ne explică diferența dintre lu­ mea în care trăim și lumea în care am vrea să trăim. Lumea spiralei descendente este lumea competiției – care te poate energiza, dar și demoraliza. Este lumea fricii, a presiunii, a stresului – care te poate stimula să faci lu­ cruri grozave, dar te poate și paraliza. Asta este lumea în care ne trăim viața normală – unde se află Wall Street, emisiuni TV, can­ can, sistemul educațional. Lumea posibilului care radiază este lu­­mea împărtășirii – de responsabilitate, de implicare, lumea inimii bune, a minții des­chise, lumea dăruirii, a contribuției și a iu­birii. Este lumea sănătății (personale și in­ ter­naționale), a colaborării și a curiozității.

„Nu te adresa cinismului, adresează-te pasiunii din oameni“. Este lumea în care trăiesc copiii. Este lumea în care ajungem să avem nepoți. Ritmul transformării se află aici, în lu­mea posibilului care radiază. Și este un ritm mai ușor, mai luminos, mai energizant și mai grațios decât ritmul îndemnului și al ju­decării (ritmul lui trebuie!, ai face bine să!, să nu mai!). Benjamin și Rosamund ne reamintesc că Universul este o resursă luminoasă și necontenită de vibrație și energie, la care putem avea acces în doi pași esențiali: ✓ 1. Examinează-te și vezi unde ai rețineri. Ridică barierele care te fac să controlezi totul și te separă de restul și lasă energia pasiunii să treacă liber prin tine. Este o energie vitală și conectoare. ✓ 2. Dăruiește-te cu totul, participă pe de-a-ntregul, canalizează fluxul pasiunii căt­re exprimarea a ceea ce este posibil. „Arta posibilului“ ne prezintă, cu mult umor și căldură, 12 practici inovatoare care să ne ajute să ne mutăm în realitatea posibi­ lului. Nu neglijați să le descoperiți, pentru că meritați și pentru că vă iubiți! Notă: Despre Benjamim Zander puteți citi mai mult pe www.revistacariere.ro – „Benjamin Zander. Puterea liderului vine din capacitatea sa de a-i face pe ceilalți puternici“. ■


work life

choices Întâlnirea cu ei este definitorie. Sunt oameni cu o misiune și un mesaj. Sunt cei care și-au pus în practică visul, ne uimesc cu talentul lor, cu energia lor, sunt cei care schimbă lumea. Acțiunile lor nasc cea mai importantă reacţie în ceilalţi: înţelegerea faptului că se poate, că visurile pot deveni realitate. Poate că unul dintre aceste portrete vă inspiră să faceţi și voi alegerea care vă împlinește. Rubrică recomandată de

Ilustrație realizată de Dan Perjovschi


work life choices

Constantin Lăcătușu

„În alpinism, aproape întotdeauna o iei de la zero“ În mai s-au împlinit 24 de ani de când alpinistul Constantin Lăcătușu a ajuns pe Everest. Este primul român care a reușit performanța de a înfige tricolorul pe cel mai înalt vârf al lumii. A sărbătorit această aniversare cu o nouă expediție în Munții Himalaya din care s-a întors recent.

de Daniela Palade Teodorescu

A

fost o expediție atipică în care români veniți din Viena, Bru­ xelles, București sau Târgu Neamț au făcut ad-hoc echipă pentru a escalada muntele și a-și explora limitele. „Expediția noastră și-a atins și ultimul obiectiv, Island Peak (6189 m), vârf ușor sub aspect tehnic, dar ideal pentru scopul nostru. (…) Deși grupul s-a format ad-hoc am reușit să funcționăm ca o echipă pe toată du­ rata expediției - iată că și românii pot fi uniți sub același țel comun! Ne întoarcem acasă cu misiunea îndeplinită, de inițiere în alpinismul himalayan și de descoperire a unei culturi unice“, declară alpinistul pe pagina sa de Facebook, pe care a descris filmul expediției. Între două escalade, dacă nu pregătește următoarea expe­di­ție, are preocupări absolut normale: duce copiii la școală sau la munte, merg cu toții cu bicicleta, cu caiacul sau la schi, joacă baschet în curte, tenis, face antrenamente, cursuri de alpinism, derulează proiecte de mediu și infrastructură pentru turismul de aventură. După 30 de ani, Ticu Lăcătușu a reușit să redeschidă la Piatra Neamț școala de alpinism, în cadrul Clubului Montan Român. Mai mult decât tehnici de escaladă, aici se deprind educație montană, ecologică, esențiale în formarea unor oameni responsabili care să se reapropie de natură. E o formă de mentorat necesară la orice vârstă. Regretă că nu a făcut mai mult în domeniul geofizicii, în meseria pentru care se pregătise. Cum însă, după revoluție, compania la care lucrase în București s-a dezintegrat, iar colegii s-au risipit care încotro, a fost nevoit să se reorienteze profe­ sional spre alte domenii: management în turism, educație și protecția mediului. Și din alpinism a făcut o profesiune de credință.

Muntele îți oferă libertate. Ce înseamnă să fii liber pe munte, dar nu numai pe munte? Să poți face aproape orice atât timp cât ai un triplu respect: 1. pentru natură; 2. pentru semenii tăi (coechipieri sau nu); și 3. pentru regulile jocului și regulile locu­lui (să acționezi con­ form regulilor scrise sau nescrise specifice sportului pe care îl practici și să respecți în același timp comunitatea și tradițiile locale). Dacă nu reușești acest lucru, nu mai ești așa de bun. Și poți fi pedepsit drastic, mai devreme sau mai târziu, exact când te aștepți mai puțin.

se spune că muntele smerește fiindcă orice sminteală este imediat pedepsită. Despre marii alpiniști ai lumii se spune, în general, că ar fi OAMENI BUNI. Muntele simte omul bun?

Sunt un tip aproximativ normal, dar cu un mare apetit de aventură, pasionat de munte și experiențe insolite, mereu gata de noi proiecte și escapade. Pentru mine obiectivele nu sunt doar alpinis­ tice, sunt la fel de atras de natură și specificul comunităților locale, de turism verde și protecția mediului, de educație montană.

Alpiniștii, chiar și cei „mari“, sunt și ei oameni, cu bune și cu rele. Toți au loc pe munte, fie mari, fie mici, fie mai buni sau mai puțin buni. Muntele le acordă tuturor aceeași șansă. Apoi, diferența vine tot de la noi, oamenii. Dacă tratăm muntele cu respect sau nu, dacă știm să profităm de șansa oferită. Cei mai mulți alpiniști, dar nu doar ei, știu să respecte muntele fiindcă el le oferă acea senzație unică de libertate.

Care e opusul lui OM BUN pe munte? OMUL NE-BUN? Cum sancționează muntele omul care nu e bun? 10 I CARIERE

Care e relația unui alpinist optmiar cu Dumnezeu? Alpiniștii au șansa de a fi foarte aproape de Dumnezeu, mai ales pe vârfurile de peste 8000 m (sunt doar 14, toate în Himalaya). Când ești aproape de capătul puterilor, ai nevoie uneori de o energie suplimentară care te-ar putea ajuta. Dacă ești accep­tat de divinitate, poți găsi acea energie miraculoasă sau poți ieși cu bine din situații ex­ treme. Realitatea e că, la greu, mai toți oamenii își descoperă, brusc, relația cu divinitatea și îl invocă pe Dumnezeu.

Cine crede lumea că sunteți? Cei mai mulți știu că sunt primul român care a urcat pe Everest. Unii încă mai cred că aș fi un superman, alții, la polul opus, consideră acest lucru aproape o banalitate. Între cele două extreme există toate variațiunile posibile.

Cine sunteți, de fapt?

Care e povestea dv. preferată? Nu am o poveste preferată. Am trecut prin prea multe încercări de tot felul. Pentru mine, importantă e povestea completă. Una dintre cele mai dure încercări a fost chiar în prima expediție himalayană, pe Broad Peak (Pakistan) în 1992. Vremea a fost oribilă, ninsori interminabile, furtuni și avalanșe. Colegii mei au plecat cu toții acasă și am rămas singur în tabăra de bază, cu un cort și un sac cu merinde. Și cu o motivație extremă de a continua, deși nu știam că


pot face față fizic și psihic barierei celor 8000 m. În final, am reușit, a fost singura ascensiune din acel an pe Broad Peak; la asaltul final am format un mic grup alături de doi americani și trei spanioli.

Ce înseamnă pentru dv. „să o iei de la zero?“ Partea frumoasă în alpinism este că aproape întotdeauna o iei de la zero. Experiența contează enorm, dar, ca să ajungi în siguranță pe vârf și înapoi la bază, trebuie de fiecare dată să rezolvi alte situații și să iei deciziile adecvate, în funcție de conjunctură, vreme, starea zăpezii, coechipieri, alți alpiniști, situații neprevăzute. Din acest motiv, două ascensiuni, chiar pe același munte sau pe același traseu, nu sunt niciodată la fel.

Cum e prietenia la 8000 de metri? Prietenia bazată pe experiențe intense împreună, la bine, dar mai ales la greu, ar trebui să fie profundă și durabilă. Dar nu este specifică cotei 8000 și nici măcar alpinismului. Depinde de la om la om și poate fi influențată de o sumedenie de conjuncturi în care prietenia este pusă la încercare. Pentru mine contează o astfel de relație și toți partenerii mei de ascensiuni au un loc aparte.

Când v-a fost cel mai greu? Au fost momente sau chiar perioade grele în multe expediții. Parcursul meu alpinistic nu a fost un marș triumfal, nu am fost scutit de situații dintre cele mai dficile, greu de ierarhizat.

Dacă v-ați putea întoarce în lumea aceastA ca ființă sau lucru, care ar fi acela? Cred că m-aș mulțumi cu Ticu Lăcătușu. Mi-aș retrăi viața, cu cel puțin aceeași pasiune. Dacă acest lucru nu ar fi posibil, m-aș mulțumi și cu Roger Federer.

Unde și când v-ar fi plăcut cel mai mult să trăiți? Îmi place că trăiesc acum și aici și am prins destul din ambele lumi separate de anul de grație 1989. Deși nu sunt un fan al tehnolo­ giei, sunt curios ce urmează și în acest domeniu.

Care este bunul dv. cel mai de preț? Nu știu dacă există. La cât călătoresc, poate că pașaportul. Ar mai fi micile piese de echipament sau suveniruri din diverse expediții, dar niciunul, cred, nu se detașează ca fiind „cel mai“.

Care credeți că e culmea disperării?

sport riscant prin definiție. Important este să conș­tien­tizezi peri­ colele specifice unui anumit obiectiv alpinis­tic și odată asumată ascensiunea, senzația de frică trebuie ținută sub control și com­ pensată prin prudență, curaj bine dozat, decizii rapide și adec­ vate situației. Bineînțeles, toate acestea țin de nivelul de pregătire tehnică și fizică și mai ales de experiență. Cel mai complicat este atunci când, în fața unui pericol iminent, ai foarte puține soluții sau chiar deloc. Orice ai face, rămâi în voia sorții, de exemplu când ai de-a face cu furtuni năprasnice, avalanșe, alunecări de teren și căderi de pie­tre, trăsnete sau traversezi de unul singur un ghețar cu crevase adânci mascate de o ninsoare proaspătă.

Ați participa la Maraton Ultra? Ce vă deosebește de Tibi Ușeriu, Horia Colibășanu, Alex Găvan, de exemplu? Toți avem în comun spiritul de aventură. Eu, Horia și Alex suntem atrași de aventurile pe verticală și mai ales de cota 8000. Știu că și aventurile pe orizontală sunt destul de provocatoare. În 2010, timp de o lună, am traversat Groenlanda pe schiuri, 650 km pe gheață, fără drumuri, asistenți sau sprijin din exterior. Dar nu aș mai face așa ceva. Horia și Alex sunt alpiniști din altă generație, dar avem aceleași idealuri legate de modul de aborda­ re a giganților din Himalaya, într-un mod cât mai sportiv, fără oxigen artificial, fără șerpași de altitudine. Mie îmi plac însă și vârfurile mai mici, dar mai izolate, exotice, puțin cunoscute sau interesante din punct de vedere tehnic. Așa am reușit unele tra­ see în premieră sau chiar piscuri neurcate de alții înainte.

E mai dură viața pe munte sau la altitudini „normale“? Ce e mai greu de suportat în viața de zi cu zi, aici, la altitudini cotidiene? Există similitudini pe ambele fronturi fiindcă, până la urmă, tot viață e. Iar lupta primordială e mai ales cu tine însuți, cu pro­ priile slăbiciuni, lucru valabil mai ales pe munte. Dacă te ridici la înălțimea muntelui, atunci lupta devine egală. La înălțimi „co­ tidiene“ poți avea însă multe alte surprize, oricât de pregătit ai fi. Sunt mai multe amenințări incontrolabile și, de cele mai multe ori, trebuie să depășești obstacole care nu depind de ceea ce faci tu, dar trebuie să le suporți consecințele. În alpinism, în sport, se pune mare preț pe fair play. Viața de zi cu zi este, din păcate, altfel. Asta nu înseamnă, însă, că etica sportivă trebuie abandonată în afara arenei, dimpotrivă. Doar pe bază de fair play și respect se poate construi o societate sănătoasă. ■

Eu sunt o persoană foarte pozitivă și îmi place să caut o ieșire din orice situație. Nimeni nu ar vrea să atingă o asemenea „culme“. Ar trebui să nu mai ai încredere în nimeni, nici măcar în tine, și să pierzi motorul principal al vieții, speranța.

Ați văzut de multe ori moartea cu ochii. Vă mai e frică de ea? Nu sunt un kamikaze, iar frica e un sentiment normal, ome­­ nesc, mai ales când te expui dincolo de anumite limite, într-un CARIERE I 11


Special

Microlearningul, soluția rapidă și eficientă care detronează trainingul tradițional Când o organizație evaluează impactul unui program de dezvoltare se uită la trei lucruri: să-i placă participantului, să-i aducă informații și competențe noi, iar ulterior să aplice ceea ce a învățat. Dacă primele două deziderate sunt bifate de abordarea tradițională de training, fie că este vorba despre un curs clasic sau de o platformă de e-learning, a treia componentă rămâne, de regulă, într-o zonă nedefinită. Din dorința de a oferi participanților un mediu în care să aplice ce au învățat, Ascendis, împreună cu Co-factor, a dezvoltat ideea platformei de microlearning digital. de Adriana Coblișan ransformăm conținutul static într-unul digital, dina­ mic și atractiv. Oamenii primesc pe dispozitivele mo„ bile «mi­siuni» de maximum 3-7 minute, aliniate la obiecti­ve­le de business, într-un par­curs de învățare cu aplicabilitate ime­dia­tă“, explică Sorin Păun, Partener Ascendis.

T

angajații lor. Ascendis a derulat programe de microlearning în sectorul bancar (4 din top 5 bănci din România), farma (3 din top 10 companii farmaceutice), automotive (4 din top 10 companii), retail (3 din top 5 retaileri din România), asigurări, IT, construcții etc.

Platforma digitală de microlearning permite scalarea rapidă

O platformă online care se bazează pe interacțiunea umană

Platforma de microlearning poate fi folosită de orice companie, pentru o mare diversitate de programe de dezvoltare și formare, indiferent că vorbim de competențe tehnice, soft skills, product management, programe de on boarding sau health & safety. Parcursurile de învățare prin joc (gamifi­cation) au fost implementate pentru toate categoriile soft skills, cu un accent ­­în zona de Leadership, Managementul schimbării, Project Ma-­­ na­gement, Comunicare, Vânzări, Ne­go­ciere, Time Management, Coaching, Finance for non Finance. De asemenea, sunt companii care o folosesc pentru programele interne de Onboar­ding, Health & Safety, Compliance, Product Management și Sales Performance. Unul dintre marile avantaje ale platformei digitale de microlearning este scalarea rapidă, indiferent de numărul de participanți, de locul în care se află sau de ora la care sunt dispuși să învețe. Practic, cursanții pot accesa modulele de curs de oriunde, oricând au nevoie. Astfel, în doar un an și jumătate de la lansare, Ascendis a avut deja 15.000 de participanți care au folosit platforma pentru diverse scopuri de învățare. O folosesc companii din Europa, Orientul Mijlociu și America de Sud. În România, marile companii din sectoarele cele mai performante ale economiei au fost primele care au adoptat microlearning-ul ca metodă de instruire și dezvoltare pentru

Deși este o platformă online, inovația constă în faptul că se bazează pe interacțiunea umană, după cum spune Sorin Păun. Mai exact, participanții primesc feedback de la trainer, nu răspunsuri și evaluări automate trimise de un server. Platforma „Code of Talent“ are o componentă majoră de social și peer learning, presupunând dezbateri deschise, interacțiuni cu ceilalți cursanți sau opțiuni de peer review. „Pornim din mediul digital, dar acțiunile au impact în offline, în activitatea de zi cu zi. Suntem singura platformă de microlearning din lume care construiește parcursul integrând patru componente ce creează rate de implicare și absolvire a cursu­rilor de peste 90%: 1.mediul social – comunicare și învățare în comunitate; 2. la nivel personal, învățare în ritm propriu și centrată pe propria persoană; 3. are loc în prezența unui trainer, prin implicare continuă, feedback și evaluare; 4. parcurs gamificat de învățare, care conferă sentimentul de progres și de realizare“, explică Sorin Păun. Mai mult, prin parcursul de microlearning propus de Ascendis, se rezolvă mai multe cerințe ale participantului. Mai exact, trainerii sunt acolo unde este el, oricând, oricum, prin acce­ sarea de pe orice dispozitiv (computer, smartphone, tabletă), „misiunile“ de învățare sunt de 3-7 minute, deci nu există motivul că „nu am timp“, „provocările“ sunt atractive și surprinzătoare, integrând cele mai noi șase metode de comunicare digitală, în inter-

12 I CARIERE

Profile for Editura Cariere

Revista CARIERE no 258- Preview  

Rrevissta CARIERRE no 258- Preview

Revista CARIERE no 258- Preview  

Rrevissta CARIERRE no 258- Preview

Profile for cariere
Advertisement