Revista CARIERE no.260 preview

Jurnal de leadership Scanează codul QR pentru a te abona la revistă

MURIELLE LORILLOUX, CEO VODAFONE ȘI UPC ROMÂNIA

CÂND SE AJUNGE LA EXCES, UMANITATEA SE AUTOREGLEAZĂ COVER STORY

NEVOIA DE REINVENTARE. PUNCT ȘI DE LA CAPĂT

Septembrie 2019 | anul 16 | numărul 260 | 14.9 lei

EDITORIAL

Am citit multe povești despre reinventare, redescoperire, toate pornind de la nevoia oamenilor de a se repoziționa major într-un anume moment al evoluției lor profesionale și personale. Dar nici una nu e atât de tulburătoare precum cea a vulturului pleșuv, împărtășită de unul dintre invitații rubricii Coverstory, un CEO cu multă experiență în ale managementului, și industrial, dar și uman.

Este povestea unei ființe care nu a mers nici la școală, nu a citit cărți motivaționale, nu a urmat cursuri ori traininguri de dezvoltare personală, dar știe clar că la mijlocul vieții sale are de făcut o alegere care îl va duce la pieire sau îl va ține în viață încă peatât. Această pasăre - care ne uimește cu inteligența sa, înregistrând recorduri unice de viteză, zbor neîntrerupt, fidelitate - e capabilă să ia o decizie care pe mulți dintre noi, bipezi evoluați și intens școliți, ne-ar speria și ne-ar face să rămânem în zona de confort.

Maiestuosul vultur pleșuv e „programat” să atingă vârsta de peste 70 de ani, doar dacă la 35-40 de ani ia o decizie extremă, de transformare radicală și dureroasă. La jumătatea vieții sale, ghearele lui lungi

ADRESA: Str. Brezoianu Ion - Actor, Nr. 51, Sc A, Et 3, Ap. 14, Interfon 114C, sector 1, Bucureşti, tel: 021 410 83 58 e-mail: cariere@cariereonline.ro web: www.revistacariere.ro ISSN: 1583-5804 Revista poate fi achiziționată din magazinele INMEDIO - RELAY, rețeaua PRESS ONE și rețeaua OCTAGON TIPAR: ART GRUP | www.artdesign.ro Prepress: CPC, tel.: 021.224.16.15 Publicaţia este auditată de Biroul Român de Audit al Tirajelor (BRAT).

Revista CARIERE beneficiază de rezultate de audienţă conform Studiului Naţional de Audienţă FOCUS. CARIERE este membră European PWN Romania şi susţine diversitatea de gen.

Nicio parte a revistei nu poate fi reprodusă, parţial sau integral, text sau imagini, fără acordul scris al editorilor.

și flexibile nu mai sunt capabile să-i care prada, ciocul puternic și ascuțit i se încovoaie prea tare și nu mai e funcțional, aripile-i grele și îmbătrânite de ani și de grosimea penelor îi înfrânează zborul. E momentul lui de cotitură, marea sa curbă existențială: poate să moară în curând, strivit de propriile neputințe, sau poate alege conștient să treacă printr-un dureros proces de transformare timp de 150 de zile. Procesul îi cere vulturului să zboare în vârf de munte într-un nou cuib.

Acolo el își lovește continuu ciocul încovoiat până acesta se rupe. După ce își rupe ciocul, așteaptă să îi crească cel nou, apoi își smulge ghearele. Când apar cele noi, începe să-și smulgă penele îmbătrânite, iar după 5 luni, vulturul își reia zborul pentru care a fost creat și pentru care trăiește. Această decizie este conștientă și asumată. Nu toți vulturii iau această decizie, sunt și cei care aleg să rămână în zona de confort, lipsită de suferință, dar care îi duce la pieire.

Unii spun că ar fi doar o legendă. Indiferent de unde ar fi pornit povestea, merită reținută această metaforă a transformării, ale cărei mii de fațete am încercat să le surprindem în paginile acestei ediții.

REDACTOR-ŞEF Daniela PALADE TEODORESCU daniela.palade.teodorescu@cariereonline.ro EDITOR COORDONATOR Constantin PESCARU constantin.pescaru@cariereonline.ro SENIOR EDITOR Adriana COBLIȘAN redactia@cariereonline.ro SENIOR EDITOR Felicia LUCA felicia.luca@cariereonline.ro

FOTO Daniel Tolea, paparatzi.ro

Foto: Cristina Paraschiv

VREI SĂ-ȚI DESCOPERI ADEVĂRATUL POTENȚIAL? NATURA ARE CELE MAI BUNE MODELE

DANIELA PALADE TEODORESCU Redactor-Şef CARIERE

DIRECTOR EXECUTIV Dorin Valeriu COZMA dorin.cozma@cariereonline.ro

DIRECTOR DE PUBLICITATE Anne-Marie SLAV ana.slav@cariereonline.ro SALES MANAGER Adriana GHEŢA adriana.gheta@cariereonline.ro PROJECT MANAGER EVENIMENTE Doina COŞOI doina.cosoi@cariereonline.ro

ONLINE PROJECT MANAGER Magda CÂMPEANU magda.campeanu@cariereonline.ro

Laura GHEBOIANU laura.gheboianu@cariereonline.ro

GRAFICA ȘI DTP Silvia FURNEA - Ocean2000 srl silviafurnea@gmail.com

FINANCIAR Leni PARASCHIV leni.paraschiv@cariereonline.ro

BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR Liliana MUNTEANU liliana.munteanu@cariereonline.ro DIRECTOR GENERAL Monica NEUMORNI monica.neumorni@cariereonline.ro

Cititorii se pot abona pe site-ul www.revistacariere.ro/abonamente la tel. 0372.957.247 / 0728.901.905, la e-mail dorin.cozma@cariereonline.ro, prin Manpres Distribution, la abonamente@manpres.ro, la Oficiile Poștale ale POȘTEI ROMÂNE, prin Top Seven West la office@abonamente-presa.ro, prin ARCA PRESS la abonamente@arcapress.ro

| 3

SUMAR

18. COVERSTORY Nevoia de reinventare.

Punct și de la capăt

48. INSPIRAȚIE

6. ȘTIRI

Militarul român care a făcut din alergare un mod de viață

8. RECENZIE

52. EMPLOYMENT

Arta de a negocia - de la răpirile internaționale la cine duce gunoiul

9. WORK LIFE CHOICES

Cornel Amariei: Ideile apar din diversitatea cunoștințelor și nu din expertiză

12. INTERVIU

Murielle Lorilloux, CEO Vodafone și UPC România: Când se ajunge la exces, umanitatea se autoreglează

19. COVERSTORY

Nevoia de reinventare: Punct și de la capăt

37. LEADERSHIP 10

Recunoaște valoarea muncii oamenilor tăi și apreciază-le efortul!

40. SELF-LEADERSHIP

Matthew K. Cross: Ne putem dezvolta și transforma gândirea, în orice moment

44. OPORTUNITĂȚI De ce citim?

Generația Z e aici!

54. STRATEGIE

Cum să trăiești o viață creativă

56. GÂNDEȘTE CONSTRUCTIV Jurnalismul constructiv O viziune amplă este o viziune corectă

60. LEADERSHIP STRATEGIC

Să schimbăm poveștile care frâng aripi

64. SENIORITATE ACTIVĂ

Uca Marinescu: Când ieși din Valea Plângerii ai toate șansele să ajungi în Valea Centenarilor

68. LIFE STORY

De vorbă cu Doru Trăscău despre reinventare, muzică, creativitate și mitul artistului flămând

72. KIDS MANAGEMENT

De ce avem nevoie de școli exponențiale?

Ca să creștem calitatea educației!

NEWS

ON THE MOVE Valentin COROIU Valentin Coroiu a preluat funcția de CEO al companiei UNIQA Asigurări de Viață la 1 august. Cu o experiență de 19 ani în cadrul echipei UNIQA din România, Valentin Coroiu își asumă noul rol de CEO al companiei din poziția de director național de vânzări pentru canalul de vânzare propriu, poziție ocupată din anul 2015.

Anterior, din pozițiile de director și director adjunct, a coordonat activitatea sucursalei UNIQA Cluj, cea mai importantă sucursală din perspectiva volumului de vânzări.

Cristi SECRIERU Reff & Asociații, societatea de avocați membră a rețelei globale Deloitte Legal, îl promovează pe Cristi Secrieru, avocat specializat în litigii, în rolul de partener, ajungând astfel la o echipă de management formată din șapte parteneri.

Cristi Secrieru s-a alăturat echipei Reff & Asociații în 2015, ca Senior Associate, și este licențiat în drept la Universitatea București. El are peste 15 ani de experiență în litigii administrative, fiscale, comerciale și în arbitraj, lucrând cu companii din toate industriile.

Elmar GEISLER Elmar Geisler a fost numit, la începutul lunii iulie, în funcția de director general Porsche România.

Acesta a ocupat în ultimii șapte ani poziția de director general pentru mai multe filiale Porsche Holding din Europa Centrală și de Est. Porsche România va fi condusă în continuare de doi directori generali, respectiv Brent Valmar și Elmar Geisler.

Jorge LEVINSON Bayer îl numeşte pe Jorge Levinson la conducerea Diviziei Pharmaceuticals pentru România şi Republica Moldova.

Acesta are peste 15 ani de experienţă în domeniul farmaceutic. Parcursul său profesional a inclus funcţii de conducere în diferite zone ale lumii, de la Mexic, Spania şi Germania, până la Ucraina, Maroc şi Orientul Mijlociu.

Bogdan TEODORESCU Bogdan Teodorescu este noul Creative Director al Geometry România, începând cu august 2019.

Din această poziție, el coordonează activitatea departamentului de creativi specializați în campanii de brand pe toate canalele, conținut digital și design. Bogdan s-a alăturat agenției Geometry în 2017 în calitate de Head of Digital Creative și preia noua funcție după 12 ani de publicitate pe care i-a petrecut în pozițiile de Art Director și Senior Art Director în agențiile Kinecto, Grey și MRM//McCann. Clienții pentru care a lucrat sunt locali, regionali și internaționali.

6 |

PRINCIPALUL BENEFICIU AL REȚELELOR SOCIALE Efectele negative ale rețelelor sociale sunt mai intens dezbătute decât cele pozitive. Dr. John Naslund, care studiază sănătatea globală și impactul pe care social media îl are asupra stării de sănătate mintală a oamenilor, spune că un important beneficiu îl reprezintă puterea comunităților.

Adesea utilizatorii au găsit online sprijinu l de care aveau nevoie. De exemplu, vorbind cu cineva care trece prin aceleași lucruri ca tine, acest lucru poate contribui la starea ta de bine.

Sprijinul pe care îl primim de la alții poate fi de tip emoțional, adică ce fac alții pentru noi ca să simțim că suntem iubiți și că altora le pasă de noi. Sau poate lua o formă mai concretă, anume să primești ajutor într-un mod tangibil, cum ar fi bani pentru tratamentul unei boli sau o recomandare la un medic bun.

Interacțiunea directă este de preferat și oferirea de sprijin are numeroase efecte benefice, precum îmbunatățirea stării fizice, creșterea nivelului de optimism, reducerea stresului și acumularea energiei și motivației necesare pentru a trece printr-o perioadă mai puțin bună. Însă John Naslund crede că această conexiune umană este la fel de eficientă și dacă se petrece online.

Mu nca sa de cercetare arată că platforme precum Facebook, Twitter, Instagram și YouTube oferă oamenilor noi modalități prin care conectează oamenii care trec prin experiențe similare – boli etc.

- indiferent de locul în care se află. „Orice sprijin pe care îl primești îți aduce beneficii atâta vreme cât vine de la cineva care a trecut printr-o experiență similară cu a ta”, spune specialistul, care a realizat o serie de studii care susțin această concluzie.

PRIMA ȚARĂ CARE LEGIFEREAZĂ PLATA SALARIILOR ÎN MONEDE VIRTUALE Noua Zeelandă a devenit prima țară care a legiferat plata salariilor în monede virtuale.

Fiscul neo-zeelandez a precizat și care sunt condițiile: • moneda virtuală aleasă trebuie să aibă un curs de schimb raportat cel puțin la o monedă standard • moneda virtuală aleasă trebuie să poată fi convertită direct într-o formă de plată standard Acest lucru înseamnă că Bitcoin – cea mai populară monedă virtuală

– și alte forme virtuale similare pot servi ca metodă de plată a salariilor începând de la 1 septembrie.

Sistemul de impozitare rămâne același.

Decizia luată de autoritățile acestei țări reprezintă un prim pas pentru a introduce Bitcoin (și alte monede digitale) ca formă de plată în situațiile de zi cu zi și aduce în prim-plan nevoia de reglementare a acestora, caracterizate de descentralizare, anonimitate și volatilitate.

GENERAŢIA Z ARE SPIRIT ANTREPRENORIAL – TINERII NU MAI VOR ŞEFI, CI ÎŞI DORESC PROPRIA AFACERE Mai bine de jumătate dintre tinerii români (53%) cu vârste între 18 și 25 de ani iau în calcul deschiderea propriei afaceri, potrivit unui studiu Ipsos MORI contractat de către International Personal Finance, grup britanic care operează Provident Financial Romania şi realizat în 7 ţări din portofoliul grupului. Este, de altfel, cel mai ridicat procent dintre ţările incluse în cercetare.

Mai mult, șase din 10 tineri români (61%) se consideră mai pregătiți de antreprenoriat decât generațiile anterioare și conduc, din nou, grupul de țări din studiu.

Deși au toată deschiderea pentru a avea propria afacere, tot tinerii români sunt cei care susţin că actualul context socio-economic ridică mai multe bariere antreprenorilor decât în trecut – mai bine de două treimi din respondenți (67%) sunt de această părere. Peste jumătate dintre românii din Generaţia Z (55%) consideră că accesul greoi la finanțare le limitează oportunitățile de a fi mai implicați în dezvoltarea unui proiect antreprenorial iar două treimi dintre cehi (63%) împărtăşesc aceeaşi opinie. În ceea ce priveşte banii rămaşi după plata facturilor şi acoperirea cheltuielilor esențiale, majoritatea tinerilor români ar economisi pentru vacanţe (43%) ori alte cheltuielili care ar putea apărea (40%). De asemenea, tinerii români ar consuma banii rămași și pe cumpărarea de produse pentru casă (36%), haine sau accesorii (37%) ori pentru ieşiri în oraş (29%). Dacă tinerii români ar contracta un credit, aproape jumătate ar lua în calcul, drept cel mai important aspect, nivelul total al dobânzii (47%), urmat de numărul de rate (41%) și de durata de timp necesară acoperirii împrumutului (32%).

RECENZIE

Arta de a negocia de la răpirile internaționale la cine duce gunoiul Lectură recomandată de biblioteca Bookster „O dimineață rece de toamnă, pe la ora opt prin empatizarea cu răpitorii. Ei ajung să capete și jumătate. Doi spărgători de bancă, mascați, încredere simțindu-se ascultați și înțeleși. declanșează o alarmă în timp ce iau cu asalt Acest lucru se poate realiza prin repetarea banca Chase Manhattan, la intersecția Seventh îngrijorărilor celeilalte părți și reamintirea Avenue cu Caroll Street, în cartierul Brooklyn. celor discutate. Înăuntru sunt doar două femei la ghișeu și un Voss își imagina că este în locul interlocutorilor paznic. Spărgătorii îi trag una paznicului de lui și spunea: „Se pare că nu vreți să ieșiți. Se 60 de ani cu un pistol .357, îl târăsc în toaleta pare că vă e teamă că dacă deschideți ușa, o să bărbaților și îl încuie înăuntru. Una dintre femei dăm buzna înarmați”. În mediul de business, pățește același lucru. același concept se poate transforma în: „Am Unul dintre jefuitori se întoarce apoi către senzația că ezitați în privința acestor proiecte”. cealaltă femeie, îi pune țeava pistolului în gură Am fost mereu fascinată de modul în care și apasă pe trăgaci: se aude un clic în timp ce unii oameni nu acceptau niciodată prima pistolul trage fără glonț. ofertă și încercau să obțină mai mult. Cum nu Următoarea e pe bune, zice hoțul. Deschide aveam curajul să am aceeași abordare, doar îi seiful acum.” urmăream și analizam, cu speranța ca într-o zi Așa începe cartea „Arta Negocierii”, scrisă de o să îmi înving teama de a cere mai mult. „Arta Chris Voss în colaborare cu Tahl negocierii” m-a ajutat să-mi Raz, care este un ghid de aplicare la câteva întrebări Negociatorii pot răspund a tehnicilor folosite în negocierile legate de comportamentul convinge cealaltă oamenilor și a umplut golurile de ostatici în deciziile pe care le luăm acasă sau la birou. parte să rezolve pe care intuiția și simțul meu observație le-au lăsat.

Viața este o înșiruire de probleme comune deDeși cartea prezintă multe negocieri: încerci să obții o mărire prin întrebări de salariu, vrei să-ți cumperi o noțiuni noi pentru mine, este astfel structurată încât casă sau o mașină, ai o discuție care încep cu cu partenerul de viață sau cu am citit-o pe nerăsuflate. În „Ce” și „Cum”. proprietarul apartamentului în fiecare capitol, partea teoretică care locuiești. Deși ne lovim des e urmată de exemple concrete. de astfel de situații, din păcate gestionarea lor nu Chris Voss prezintă luări de ostatici și negocieri, ne este predată la școală. Ele ne sunt familiare, iar apoi analizează în profunzime pentru a însă cum am reacționa dacă miza ar fi mai spune ce a funcționat și ce nu. La final se află mare? Ce faci atunci când obiectul negocierii studiile de caz în care au fost aplicate acele este viața unei persoane? metode, în situații diferite: negocieri salariale, Mult timp, această dilemă a făcut zi de zi cumpărarea unei mașini sau probleme casnice. parte din viața lui Chris Voss. În acea perioadă, M-au inspirat cuvintele lui Voss, care spun el era principalul negociator al Biroului Federal că „atunci când suntem deschiși potențialului de Investigații (FBI) în cazurile de răpiri transformator al negocierii, învățăm cum să internaționale. obținem ceea ce ne dorim și cum să-i conducem „Arta negocierii” urmărește schimbarea și pe ceilalți într-un loc mai bun”. Dacă și tu percepției că un rezultat bun înseamnă că te-ai întrebat până acum dacă ai fi putut obține ambele părți au făcut un compromis. După mai mult ultima dată când te-ai aflat într-o cum ne arată Voss, într-o negociere de ostatici negociere, m-aș bucura ca această carte să te nu este de dorit să fie eliberați doar jumătate inspire și pe tine.

Read’n’Roll, din prizonieri în schimbul a jumătate din bani.

Ana și Echipa Bookster Pare că se poate obține deznodământul dorit 8 |

Ana Drăghicescu, Content Manager, Bookster

„O carte eminamente practică.” Daniel H. Pink, autorul cărții „A vinde e omenește” și „Drive: ce anume ne motivează cu adevărat” „Fostul negociator FBI în luarea de ostatici Chris Voss are puțini egali când în joc sunt negociere cu mize mari. Tehnicile lui funcționează impecabil, atât în domeniul afacerilor, cât și în viața personală.”

Joe Nava r ro, agent special FBI, autor al cărții „Secretele comunicării nonverbale”.

WORK LIFE

Choices Întâlnirea cu ei este definitorie. Sunt oameni cu o misiune și un mesaj. Sunt cei care și-au pus în practică visul, ne uimesc cu talentul lor, cu energia lor, sunt cei care schimbă lumea.

Acțiunile lor nasc cea mai importantă reacţie în ceilalţi: înţelegerea faptului că se poate, că visurile pot deveni realitate. Poate că unul dintre aceste portrete vă inspiră să faceţi și voi alegerea care vă împlineşte.

Rubrică recomandată de

Ilustrație realizată de Dan Perjovschi

WORK LIFE CHOICES

10 |

CORNEL AMARIEI

IDEILE APAR DIN DIVERSITATEA CUNOȘTINȚELOR ȘI NU DIN EXPERTIZĂ Cu toate că la 24 de ani a primit numeroase recunoașteri internaționale, Cornel Amariei își păstrează aceeași delicatețe, bunătate și smerenie care îl fac atât de unic într-o lume a orgoliilor științifice. Invențiile sale au o motivație aparte – cea de a ajuta oamenii, în primul rând.

Foto: Bogdan Mihai Mocanu

Este unul dintre cei 10 tineri ai momentului, așa cum l-a desemnat Competiția internațională Ten Outstanding Young Persons 2018, organizată de Junior Chamber International (JCI), a fost inclus de Forbes SUA în clasamentul celor mai influenţi 300 de tineri din Europa, iar Real Leaders l-a invitat în clubul select al celor 100 de tineri vizionari care ar putea schimba lumea. Este un inovator care are în portofoliu 50 de invenții în curs de patentare, printre care se numără și ochelarii .lumen pentru nevăzători, cel mai popular proiect al său. A revenit în țară după studii în străinătate și vrea să facă lumină aici în România.

Este câştigătorul categoriei „Talentele viitorului” din cadrul Galei Premiilor Revistei CARIERE 2018.

CÂND ȚI-AI DAT SEAMA PRIMA DATĂ CĂ ȘTII „CE VREI SĂ TE FACI CÂND VEI FI MARE”?

Nici acum nu știu. Atunci când eram mic, îmi doream să construiesc lucruri, îmi plăcea să schițez desene tehnice cu ceea ce voiam să construiesc. Cu anii, am reușit să transform desenele în realitate. Însă ce vreau să fac cu adevărat, greu de spus. Vreau să am un impact în cât mai multe domenii complet diferite, de la construcții la lumea medicală, de la finanțe la politică. Până acum, mecanismul cel mai bun pentru asta este antreprenoriatul.

CE, CUM ȘI DE CE VREI SĂ FACI CEEA CE FACI? Acum mă ocup cu conducerea a diferite proiecte / business-uri etc. Poate cel mai remarcabil este .lumen, sistemul de asistență pentru nevăzători pe care îl testăm în acest an. Mie îmi place universal să creez lucruri. Îmi place ca atunci când creez ceva să îmi aducă un zâmbet mie. Și mai mult îmi place ca atunci când creez ceva să aducă un zâmbet altcuiva. Cred că din acest motiv creez.

Eu sunt un muzician, un fotograf, un călător. Când mă lovesc de o problemă, nu o mai interpretez doar din unghiul de inginer, ci prin perspectiva tuturor subiectelor pe care le cunosc, chiar dacă nu au nici o legătură. De acolo apar idei, din diversitatea cunoștințelor și niciodată din expertiză.

CINE TE-A ÎNDRUMAT CĂTRE VISUL TĂU ȘI TE-A AJUTAT SĂ ÎL PUI ÎN PRACTICĂ?

Mai multe persoane, mai mulți mentori de-a lungul timpului, se știu ei. Și le mulțumesc. Acum, mă bucur la rândul meu să pot mentora pe alții.

CE ÎȚI ESTE CEL MAI GREU CÂND TREBUIE SĂ‑ȚI PUI ÎN PRACTICĂ PLANURILE TALE? Lipsa de timp. Am un standard foarte înalt de calitate, iar ca să ajungă conceptele la acest nivel necesită foarte mult timp. Există un număr limitat de oameni și doar 24 de ore într-o zi, din păcate.

CARE CREZI CĂ ESTE SENSUL VIEȚII TALE ACUM? Să creez lucruri ce aduc zâmbete.

DE UNDE ÎȚI VIN IDEILE? Ideile vin întotdeauna din cele mai neașteptate locuri. Curiozitatea duce la diverstitate, diversitatea la creativitate și creativitatea la inovație. Cred mult în diversitate și recomand oricui să înceapă să studieze domenii cât mai diverse. Să înceapă un nou hobby, să încerce un nou sport etc. Inovația vine din a lua un lucru din stânga și unul din dreapta și a le pune împreună pentru prima dată. Însă viață profesională și academică ne învață să ne concentrăm pe o singură direcție, în față. Este imposibil să inovezi dacă ești un expert în domeniul tău.

CE ÎI LIPSEȘTE ȘCOLII ROMÂNEȘTI DE AZI? DAR ANTREPRENORIATULUI? Din păcate, mi-ar fi mai ușor să spun ce are școala românească. Sistemul educațional din România a fost proiectat, ca multe alte sisteme din acest fost bloc comunist, cu un singur scop: să preia un copil care are aptitudini, creativitate și potențial, apoi să îl modeleze după un șablon clasic, distrugând tot ce era bun. La final, se obțin oameni „trași la xerox” care sunt ușor de manipulat. Acesta este sistemul educațional din România și acum; nimic nu s-a schimbat.

Trebuie să o luăm de la zero cu tot sistemul educațional. În loc să umplem cu informații menite să facă fiecare elev și student la fel, să augmentăm ce este bun în fiecare și să îl creștem în acea direcție și în cele transdiscipliniare adecvate.

Antreprenoriatul în România este încă în faze incipiente. Nu a fost timp în 30 de ani să creștem o cultură de business și o să mai dureze câteva generații.

Mă bucur să văd că apar din ce în ce mai multe ințiative ce promovează și dau o șansă antreprenoriatului. Competiții pentru start-up-uri, acceleratoare și alte promovări încurajează mediul antreprenorial și coboară bariera care încă este foarte sus în antreprenoriatul românesc.

UNDE TE VEZI PESTE 10 ANI? Acum 10 ani construiam roboței de luptă.

Cine știa că o să fac ceea ce fac astăzi?! Sper să continui să mă implic în alte domenii și să creez lucruri ce aduc zâmbete.

CUM CREZI CĂ ARATĂ MESERIILE VIITORULUI? Până acum puțini ani, se discuta că roboții ne iau locurile de muncă din fabrici. Și parțial, o fac. De nu foarte mult timp, începem să vedem avansarea Robotic Process Automation, ce poate să automatizeze multe dintre task-urile pe care le facem la birou. Într-un final, orice task repetitiv se va putea automatiza rapid, deci meseriile viitorului sunt cele ce conțin cât mai puțină repetabilitate și cât mai multă nevoie de a combina lucuri din domenii cât mai diferite. Orice necesită creație ce nu poate fi automatizată va fi o meserie a viitorului.

| 11

INTERVIU

12 |

CÂND SE AJUNGE LA EXCES,

UMANITATEA SE AUTOREGLEAZĂ Vodafone și UPC își unesc forțele. Dar unde crește puterea, crește și responsabilitatea, așa că am stat de vorbă cu Murielle Lorilloux, CEO Vodafone și UPC România, ca să vedem „ce putem face pentru a le oferi oamenilor o planetă mai bună”. Este întrebarea pe care Murielle și-o adresează mereu și sub egida căreia își conduce echipa. de Felicia Luca Cum vedeți România, la doi ani după ce ați venit la noi?

Am venit în România cu mintea foarte deschisă, nu aveam așteptări specifice. Îmi place foarte mult! Chiar m-am mirat la început, când mă plimbam prin București, pentru că nu știam că este „Micul Paris”. Cu cât cunoști România mai bine, cu atât mai mult ajungi să o apreciezi.

E ca într-un cuplu: cu cât vă cunoașteți mai bine și descoperiți mai multe unul la celălalt, cu atât mai bine vă este împreună. Pe măsură ce cunoști o țară și o cultură, o înțelegi mai bine și o apreciezi mai mult. Așa că e nevoie să petreci ceva timp într-un loc, ca să ajungi să-i descoperi beneficiile.

De altfel, când călătorești prin toată lumea, adeseori prețuiești o țară mai mult chiar decât oamenii care locuiesc acolo – pentru că ei tind să se concentreze pe ceea ce nu merge bine sau pe visurile care nu li s-au împlinit. Dar când călătorești și ai termen de comparație, înțelegi că nu e vorba de perfecțiune, că iarba nu e mai verde în altă parte și te bucuri de ceea ce descoperi. E chiar frumos.

Dacă tot vorbim despre călătorii, culturi și națiuni, cum e să fii lider global?

E visul meu de când eram copil, pentru că locuiam în afara Franței, chiar și atunci. Prin urmare, acest stil de viață face parte din istoria familiei noastre și îmi place foarte mult, cu atât mai mult cu cât eu sunt deschisă și curioasă din fire. Călătoriile și traiul în alte țări sunt o sursă de inspirație pentru mine. Îmi place să învăț despre alte culturi, să le înțeleg, să mă adaptez lor, să-mi dau timp ca să văd puncte de vedere diferite. De exemplu, sunt țări care comunică „da” și „nu” într-un mod foarte diferit de cum suntem noi obișnuiți și trebuie să înveți să înțelegi corect. Astfel, să călătoresc prin lume este un dar, o oportunitate excepțională, care mă îmbogățește. În plus, când te afli într-o altă țară, cultura acelei țări nu este singura cu care iei contact acolo, pentru că peste tot există și o comunitate bogată de străini. Este un aspect care face ca întreaga experiență să fie cu atât mai frumoasă și mai interesantă.