Innhold
Del1–Genesis–slikskapesfremtiden..................
Kapittel1–Kunstenådriveinnovasjon...............
Kapittel2–Tekoligarkenestidsalder..................
Kapittel3–Exodus–tildetlovedeland...............
Del2–Innovasjonmåenomvei........................
Kapittel4–Dr.Draghisdiagnose.....................
Kapittel5–Angreperdetbesteforsvar................
Kapittel6–Nårforskningfårfrihet,finnerdenveienselv
Del3–Autonomipåavveie............................
Kapittel7–Autopilotensomikkevillefly..............
Kapittel8–Google-effektenogautonomiøkonomien...
Kapittel9–Dintankeerfri–inntildubruker nevroteknologi..................................
Del4–Kontrollogkonsentrasjon......................
Kapittel10–Kampenomctrl........................
Kapittel11–Avhengighetensarkitektur...............
Kapittel12–Detsirkulæreøkosystemetkjentsom
Del5–Kurskorreksjon................................
Kapittel13–Dentiendemann.......................
Kapittel14–Fra«TheTerribleTen»til«TheMagnificent Seven».........................................
Kapittel15–Serendipitetnå!........................
Kunstenådriveinnovasjon
Thebestwaytopredictthefutureistoinventit.
–AlanKay,amerikanskdatapioner
Jegtenkerbestnårjeggår.Ogdetgjordejegmyeavdethalvåretjeg boddeiUSApåforskningsoppholdiBoston.Koronavirusetherjet fremdeles,ogfolkflestgikkmedmunnbindoveralt.Densure,kalde NewEngland-vindenfikkmegtilåsøkelebakbygningerlangs mindagligerutefraBrooklinetilLongwoodMedicalAreagjennomvintermånedene.Davårenkom,ogdeintensesolstrålenetok over,søktejegmotskyggenavdesammebyggene.Pådisseomveiene,drevetavtemperaturensnarereennnysgjerrighet,blejegmed ettoppmerksompåhvorjegfaktiskbefantmeg.LongwoodMedicalAreabeståravhøyebygningersomhusernoenavverdensmest anerkjenteforskningsinstitusjoner,universiteter,sykehus,farmasøytiskeselskaper,teknologiselskaperogoppstartsbedrifter,presset sammeninnenforenbemerkelsesverdiglitenradius.Avstandeneer korte,bådegeografiskoginstitusjonelt.Detfikkmegtilåreflektereoverhvordanfysisknærhetgjøratdetblirenklereådelekunnskap,erfaringerogambisjonerpåtvers.Jegmerketdetpåmåten mineamerikanskeforskningskollegaerresonnertepåoghvordan detenkteombådeforskning,samarbeidogmuligheter.
Jeghaddeiflereukerværtopptattmedåsamleinnsensitive persondatatilforskningsprosjektetmitt.Myeavarbeidetvarrutinepreget,tidkrevendeogunødvendigkomplisertfordidetoftefor-
utsatteatstudiedeltakernehusketdetaljerfralangttilbakeitid.Det gjordeatjegtidligdrodletmedtankeromhvordandatainnhenting hellerburdeværtløstienapp.Dakunnemanautomatisertdenne prosessen,samtidigsomhverenkeltstudiedeltakerselvkunnefå styrehvemsomfikktilgangtilderesdata.Denneideenfortaltejeg omtilenavmineamerikanskeforskningskollegaer,ogvedkommendeutbrøtspontant:«Fabelaktigidé–kanskjedukansøkeom finansieringfranoenavforskningsinstitusjoneneoverveienherog fåhjelptilålageenprototypefraetavtekselskapenebortigaten? Dubørnoktenkepåkommersialiseringavideenraskt.Jegkjenner noendukansnakkemed.»
Dajegfortalteminenorskeforskningskollegaeromdensamme ideen,fikkjegenannenrespons:«Dethøresutsomengodidétilen forskningsartikkel–kanikkeduskriveetførsteutkast?»Dethører medtilhistorienatjegnoenårsenerevarmedpåågrunnleggeet KI-selskapsomutvikletenappforåhåndterehelsedata,ogatjeg ikkefulgterådetomåskriveenforskningsartikkel.
ForskjelleneiresponstilskriverjegtilenvissgradkulturforskjellenemellomUSAogEuropa.Ogkanskjedenviktigsteforklaringen liggerihvormodentogsammenvevdøkosystemetforinnovasjon eribyersomBostonogselvsagtiSiliconValley.Forinnovasjon fremstillesoftesometspørsmålomåfådenretteideen,utvikle denbesteteknologienellerskapedetrettegjennombruddet.Men ipraksiserførstebarriereforinnovasjonhvordanideenblirmøtt.
Detteøyeblikketeravgjørende,forideererskjøre.
Mendetteerikkebarepersonligeobservasjoner.Desamme strukturelleforskjelleneerogsåblittgrundigdokumentertavandre.
BlantdemerMarioDraghi,tidligerestatsministeriItaliaogtidligerepresidentforDeneuropeiskesentralbanken.Påoppdragfra EU-kommisjonenledethanarbeidetmeddetsomsenereerblitt kjentsomDraghi-rapporten,publiserthøsten2024.1 Dennerapportenbeskrivertilstandenforeuropeiskkonkurransekraft.
Dajeglesterapportenblejegsjokkert,menikkeoverrasket.Jeg scrolletnedoversideneogjomerjegleste,destotydeligereblefølelsenavatDraghibeskrevnoejegalleredehaddekjentpå–bådesom lege,forskerogsomgründer.Jeghaddebevegetmegmellomdisse rollenefordijegønsketstørrehandlingsromtilåfaktiskskape endring.Menihveravdemstøttejegpådensammeveggen:hvor tungtdeteråfåsystemertilåendreseg.
Somlegesåjegethelsevesenunderstadigmerpress,meningen nyskapingimåtendetteblemøttpå.Jegfikkstadigflereoppgaver åtaigjenhvisjegitilleggtilpasientbehandlingogsåskullebidratil nykunnskapogforskning.Vifortsattebareågjøretingpåsamme måte–ihåpometannetresultat.
SomforskerjobbetjegmedåtesteKI-verktøypåpasienter.Det varidennerollenjegerfartehvorvanskeligdeterågåfraervervet kunnskaptilendrederutinerogpraksis,fordimanbelønnerpubliseringogikkenødvendigvisproblemløsning.Ipraksisfungertejeg oftemersomprosjektlederforKI-studierennsomendringsagent. Nårstudienevaravsluttet–uavhengigavresultat,bleKI-verktøyenepakketbortoghverdagenfortsattesomfør.
SomgründeropplevdejeghvordanGDPR-reglene(EUslovverk forbeskyttelseavpersonvern)oghelsedatalovgivningen,tiltross foratregelverketerdetsammeoverhelelandet,bletolketogpraktisertuliktfrasykehustilsykehus.Detskapteunødvendigebarrierer forskaleringavinnovasjon.Idennerollenoppdagetjegogsåhvor vanskeligdeteråskapenoenyttietsystemsombaretålerendring ismådoser.Allevilhainnovasjon,menhelstutenrisiko.
DetvarnettoppdetteDraghibeskrevisinrapport,bareistørre skala.HanvistehvordanEuropasproduktivitetliderunderde sammemekanismenesomjeghaddeerfartimindremålestokk.Det hanbeskrev,varetEuropajegalleredehaddemøtt:isykehusene, påuniversiteteneogiinnovasjonsmiljøene.EtEuropasomfungerergodt,mensomendrersegforsakteimøtemednyeutfordringer.
Rapportenvarmentsomenanalyseoghandlingsplan,menblefor megførstogfremstendiagnose.Vihargjorttrygghettilvårtstørste ideal,ogiprosessenharvinedprioritertevnentilåomstilleoss.
MendetsomvirkeligfangetminoppmerksomhetiDraghi-rapportenogsominspirertemegtilåskrivedenneboken,varnoen avårsakssammenhengeneDraghipekerpå.Hantrekkernemlig frematproduktivitetsgapetmellomUSAogEuropaihovedsak skyldesénsektor–nemligteknologisektoren.DenmaktdynamikkenvisermellomUSAogEuropaidagerarvenetterdeamerikansketeknologiselskapenesomredbølgendainternettfikksitt gjennombruddpå1990-tallet.USAvarbesttilåutnyttepotensialetiinternettogbyggettekgigantersomhøstetenormegevinster, somforeksempelAmazon(etablert1994),eBay(etablert1995), Google(etablert1998).Europaklartederimotikkeådyrkefrem tilsvarendeinternettbaserteteknologiselskaperisammeperiode oghavnetbakpå.IUSAladenneførstebølgengrunnlagetforen heltnyinnovasjonskultursomforenerkapital,teknologiogentreprenørånd,påenmåtesomEuropaikkeklarteåkopiere.
Deterdennekulturenogmentalitetensomhargittosssåkalte techbros –etbegrepsomharfåttnegativekonnotasjoner,mensom jegidennebokenbrukerommenneskersomjobberiteknologibransjen,gjernegründeresomstifterteknologiselskapermedskyhøyeambisjoneroguttaltteknologioptimisme.Begrepettechbro trengerikkeåværenegativtladetogerhellerikkeforbeholdtmenn.
Detfinneseksemplersomdetbritiskeoppstartsprogrammet«The TechBros»somdrivesavtokvinnersombevissthartatteierskap tilbegrepetforåstøttekvinneligeteknologigründere.*
Techbrossnakkerofteombanebrytendeinnovasjon,disrup-
* TheTechBrosbeskriversegselvsomverdensførsteoppstartsprogramkunforkvinnelige teknologigründere.Deharogsåenuttaltambisjonomåskapeflerekvinneligeteknologimilliardærer.2 Ogderegnerpresumptivtipundogikkebareinorskekroner.
sjonavmarkederograskskalering.Mangeavdemkansamtidig forståssomideologisketeknologi-determinister,altsåatdeharen grunnleggendetropåatteknologiisegselvformersamfunnsutviklingenogatteknologiskefremskritterdendominerende,og tiltiderdeneneste,drivkraftenbakøkonomiske,sosialeogkulturelleendringer.
Techbrosbevegersegiettemposominstitusjoneneogsamfunnetrundtdemsjeldenklareråholdetrittmed.OgmensDraghi etterlyserenmeroffensivforsknings-oginnovasjonspolitikki Europa,durertechbrosiSiliconValleypåmedteknologiutviklingi høyfart.Debyggerteknologiførst,lærerogtilpassersåunderveis. Detkanoftegågalt,mennettoppdennekompromissløsefremdriftenføreroftetilvitenskapeligeogteknologiskegjennombrudd, ogskapernyøkonomiskvekst.Spørdumeg,høresdetutsomat Draghiegentligetterlyserflereeuropeisketechbros.
Dennebokenharenbevisstavgrensning.SelvombådeUSAog Kinapåhversinmåterepresenterereffektivemodellerforteknologiutviklingoginnovasjon,erhovedfokuspådenamerikansketechbro-kulturensnarereenndetkinesiske,planstyrtesystemet.IUSA harteknologiskegjennombruddogøkonomiskvekstistorgrad værtdrevetnedenfraogopp,avrisikovilligegründere,kapitalmarkeder,nettverkseffekterogenkultursombelønnertempoogtillater risikoforfeil.IKinaerinnovasjonilangtstørregradstyrtovenfra, gjennompolitiskefemårsplaner,statligkapitalogkoordinertmobiliseringavheleverdikjeder.Beggemodelleneharlevertresultater, menEuropasinstitusjonelleogkulturelleutgangspunktliggerlangt nærmereUSAennKina.EUerdessutenfragmentert,harbegrenset sentralmyndighetogmanglerbådemandatogpolitisklegitimitet tilåkopierekinesiskplanmessighetistorskala.DerforharEuropa mestålæreavUSA,samtidigsomvimågjøredetpåvårmåte.
Utfordringen,ogløsningen,forEuropaeraltsåikkeåidolisere ogkopiereamerikansketechbros,menåforståhvilkestrukturer,
insentiverogvalgsomgjørdetmuligådyrkefremderesinnovasjonsevneoghvordandenkankultiveresinnenforeuropeiskerammer.Mulighetenliggeriålæreavamerikansketechbrosutenå blidem.Hvordanskaperviamerikanskgjennomføringskraftmed europeisksamfunnsansvar?Ellerretteresagt,hvordandyrkervi fremeuropeisketechbros–utenåskapetekoligarker?
Tekoligarkenestidsalder
Weareasgodsandmightaswellgetgoodatit.
– StewartBrand, WholeEarthCatalog (1968)
«MedKIogroboterkanfaktiskverdensøkonomienti-ellerhundredobles.Deterliksomingenopplagtebegrensninger.»Dettesa ElonMuskfrascenenpåTeslasGigafactoryiTexas–medslagordet «Bærekraftigoverflod»påskjermenibakgrunnen.Endansende Muskdelerscenemedtoavselskapetsegnehumanoide(menneskelignende)roboter,Optimus,ogethåndplukketpublikumisalen jubler.Tidligeredennenovemberdageni2025varMusksgigantiske lønnspakkeblittgodkjentavselskapetsgeneralforsamlingmed støtteframerenn75prosentavaksjonærene–enavtalesomkan sikrehamengodtgjørelsepåinntil1000milliarderdollaroverde nesteårene.*
MuskpåsceneniTexasvarikkebareenmannmedenvisjon; hanvarselvearketypenpåtechbroenisittnaturligehabitat.Men mantrengteikkeåværetilstedepåTeslasGigafactoryforåse kontureneavtechbro-kulturensomiøkendegradpregerverden. Sammeukeutspiltedetsegnemligetnestenparodiskeksempelpå hvasomskjernårtusenvisavtechbrossamlespåettsted,dadet
* Detnorskeoljefondet,med1,1prosentavaksjene,stemteimotlønnspakkentilElon Muskpågrunnav«dentotalestørrelsenpåkompensasjonen»ogtilhørendeutvanningav eksisterendeaksjonærer,knyttettilatbetalingenvilværeiformavnyeaksjerutstedttil ElonMusk.3
oppstodetnoeuvanligtrafikkfenomenutenforLisboa.Somistorbyerflesterikketrafikk-korkenukjentproblemstillingidenportugisiskehovedstaden,mendenneukenbleenavverdensstørste teknologikonferanser,WebSummit,arrangertibyen–ogdetvar ikkebilersomskaptekaos.Køenavprivatflysomfraktettekmogulertilkonferansen,haddesprengtkapasitetenpåbyensflyplass,og mangeuheldigedeltakeremåttebelagesegpånoesåfolkeligsom fleretimeribilforåkommefremetteratprivatflyenederesbleavvistiLisboaogtvungettilålandeandresteder,inkludertiSpania.4
Språkrådetkårettekoligarktilåretsordi2025.Ordetbeskriver individersomeieroglederdestørsteteknologiselskapeneiverden,ogdermederbådeekstraordinærtbemidledeoginnflytelsesrikegjennomsinerespektiveselskaper.5 Ogdeterlitentvilomat vialleredeleveritekoligarkenestidsalder.Iboken Genesis,utgitt etterhansdødi2023,beskriverHenryKissingersammenmed medforfatterne–dentidligereGoogle-sjefenEricSchmidtogforhenværendeMicrosoft-toppCraigMundie–ennærfremtidderde privateselskapeneogindividenesomkontrollererKI-teknologien, harenmaktvihistoriskkunharforbundetmedsuverenenasjoner.6
Påmangemåterervideralleredeidag,ogselskapeneharsågar såstormaktatnasjonerimangetilfellermåståsammenforåkunne utgjøreentilstrekkeligmotvekt.BareettåretteratEUinnførtesin myeomtalteKI-lovgivningi2024(AIAct),tokunioneninovember 2025grepforåvanneutdeleravdissedigitalereguleringeneetter omfattendepressikkebarefraamerikanskemyndigheter,menogså fraamerikansketekgigantersomharadvartomatforstrengereguleringerkanbetyatEuropaikkefårtilgangtildemestinnovative tjenestenedetilbyr.7
Menlaossnåsenærmerepådeøkonomiskesidene.Etsentralt spørsmålienfremtidderdigitalteknologikanskje–ellerkanskje ikke–førertildetElonMuskomtalersom«bærekraftigoverflod»i formavhøyøkonomiskvekst,erda:Hvemblirvinnerneogtaperne
iKI-tidsalderen?Forhvemerdetegentligsomtjenermestpåinnovasjon?
Detkanskjemestkjenteforsøketpååbesvaredettespørsmålet blegjortaventidligerenobelprisvinneriøkonomi,WilliamNordhaus.Ienforskningsartikkelfra2004kartlahanhvorstorandelav denøkonomiskegevinstenfraenoriginalidésomtilfallerdensom harklekketdenutellerselskapetsomeierteknologien,oghvorstor andelsomtilfalleralleandresomnytergodtavideen,altsåforbrukere,konkurrenter,leverandørerogsamfunnetsomhelhet.Forskningenhansdekketdetamerikanskemarkedetiperioden1948til 2001,ogkonklusjonenvarslående.Hansestimatervisteatkun2,2 prosentavgevinstentilfaltpersonenellerselskapetbakinnovasjonen,mens97,8prosenttilfaltalleandre.Altsånytertypisksamfunnetsomhelhetenkollektivgevinstsomer50gangersåstorsom denindividuelle,privateprofittenavenoriginalidé.8 Nordhaussin analysegårimidlertidikkeinnpåhvordandennegevinstenfordelesisamfunnet.Atinnovatørenbarebeholderenlitenandelavden samledeverdiskapingen,betyrikkeatgevinsteneautomatiskfordelespåenrettferdigmåtemellomarbeidstakere,kapitaleiere,forbrukereogulikesamfunnsgrupper.Spørsmåleterderforikkebare hvormyesamfunnetsamletsetttjenerpåinnovasjon,menhvem somfaktisksitterigjenmedverdiene.
Menhvordanskjeregentliginnovasjon,oghvordanlederdentil økonomiskutvikling?Økonomienfornyerseggjennomteknologiskeskift,snarereenngjennomharmonioglikevekt.Detvardette økonomenJosephSchumpeterisinteoriomøkonomiskutvikling beskrevsomkreativdestruksjon,enevigsyklusdernyeoppfinnelserbådeskapernoenyttogfortrengerdetgamle.Økonomien bringesutavenstilleståendelikevektnårinnovasjoneroppstår,og deterdettesomledertilfremgang,ifølgeSchumpeter.Innovasjon eridenneforstandaldribareenforbedring;denerenomveltning. Listenovereksemplerviallekankjenneossigjenierlang:Bilen
ødelalivsgrunnlagetforhestogkjerre,digitalfotogjordeKodaks forretningsmodellubrukelig,ogstrømmetjenesterfjernetbehovet forCD-erogDVD-er.
Hverteknologiskebølgeskapernyejobber,nyemarkederognye selskaper,mendenskyllersamtidigbortdemsomikkeklareråtilpasseseg.Schumpetermenteatdenneprosessen,utløstavinnovasjon,erselvedrivkraftenbakøkonomiskvekst:Kapital,talentog arbeidskraftflyttesfrautdaterteløsningertilnyeogmerproduktive bruksområder.Deterenbrutal,mennødvendigdynamikkomvi skalfåøkonomiskogteknologiskfremgang.9
Menkreativdestruksjonhar,somnavnetpåteorientilsier,ogsåen bakside:Denskaperbådevinnereogtapere.Atproblemstillingener høyaktuell,fikkvienpåminnelseomhøsten2025.FordetvarnettoppdissemekanismenesomstoisentrumdaNobelpriseniøkonomi bletildeltJoelMokyr,PhillippeAghionogPeterHowittforderesforklaringerpåinnovasjonsdrevetøkonomiskvekst.Devisteikkebare hvordanteknologiskfremgangkanskapevarigvekst,menogsåhvordandennevekstenforutsetterbrudd,konflikterogomfordelingav maktnårnytterstattergammelt.Medandreord:Innovasjonerikke bareenkildetilfremskritt,menenprosesssomutfordrerdetetablerte.Innovasjonerderforoftepolitiskogsosialtkrevendeåhåndtere.
Teknologiskegjennombruddløfternoenselskaperogbransjer raskt,mensandremisterrelevans,markedsandelerogtilslutt livetsrett.Innovasjonflytterverdiskaping,maktogarbeidsplasser fragårsdagensløsningertilmorgendagens.Forhveroppstartsbedriftsomvoksertiletglobaltteknologieventyr,finnesdetenetablertaktørsomtaperterrengogblirpressetut.Forhverprosess somautomatiseres,finnesdetyrkesgruppersommåomstilleseg ellerforsvinnerhelt.Detteerendelavdenubehageligerealiteten Schumpeterbeskrev:atøkonomiskfremgangikkeskjerutenfriksjon,ogatetsamfunnsomønskerinnovasjon,samtidigmåtåleog leggetilretteforomstilling.
Ideenomkreativdestruksjonbeskriverhvordannoenaktørertapernårnyeteknologiervokserfrem,men«innovatørens dilemma»–Harvard-professorClaytonChristensenskjenteteori –forklarerhvorfordetofteernettoppdemestsuksessrikesom taperførst.10 Deetablerteselskapenegjørtilsynelatendealtriktig: Delyttertilkundenesine,forbedrerproduktenesineoginvesterer idetsomgirhøyestavkastning.Problemeteratdeoverserdesmå, tilsynelatendemindreviktigeinnovasjonenesomvokserfrempå utsidenavderesegenforretningsmodell.Dissenyeløsningeneforbedresogutviklesraskt,ognårdetilsluttblirgodenok,tardeover helemarkedet.Detteerinnovatørensdilemma:atsammelogikk somførtetilsuksess,ogsåkanbliårsakentilundergangen,ogselv ommanerbevisstpånyeutfordreretilenvellykketforretningsmodell,representerernettoppsuksessendetstørstehinderetforå håndtereenteknologisomerbådeentrusselogenmulighet.
Googleerkanskjedettydeligsteeksempletivårtidpåenglobal aktørsomstårietsliktdilemma.Medenglobalmarkedsandelpå omlagnittiprosentdominererGooglemarkedetfornettsøkoghar enforretningsmodellsomerblantdemestlønnsommeiverdenshistorien,basertpåannonseinntekter.11 Åsatsepånyinnovasjon ogteknologisomutfordrersøkemotorenesposisjonogetablerte internettvaner,truerderforfundamentetideresegenforretningog lønnsomhet.Selskapetmåderforbalanseretopotensieltmotstridendehensyn:GooglemåsatseaggressivtpåKIforåholdetritt medkonkurrentenesomutfordrerdem,mendestårsamtidigifare foråutløseenbølgeavkreativødeleggelsesomundergraverderes eget,ekstremtlønnsomme,kjerneprodukt.
FordelenfornyeKI-aktørersomOpenAI,AnthropicellerMistraleratdeslipperågjøredenneavveiningen.Deharingenetablert forretningsmodellåbeskytte,ogkanderforinnoveremedhøyere risikooglangtlaverenedside.Googlestårdermedmidtikjernen avinnovatørensdilemma:engigantsommåsatsepåenteknologi
somkankommetilåkannibaliseresineksisterendeinntektskilde, mensutfordrernevokserrasktfremnettoppfordideerfrikobletfra fortidenssuksessoggamlemodeller.
Google-sjefSundarPichaiforklarte,ietintervjupåscenenhos teknologiselskapetSalesforcehøsten2025,hvordanGooglereagertemedåutløse«koderød»(umiddelbarreallokeringavfolkog innsatsforåmaksimerefokuspååløseenkritiskutfordring),da ChatGPTblelanserti2022.12,13 DeforstodstraksatdennenykommerenvilleutfordreforretningsmodellenderesfordiChatGPTpå mangemåterkanerstatteGoogle-søk,ogdermedtruedelukrative inntektenesomkommerfranettannonser.Selskapethaddealtså blitttattpåsengenavOpenAI,endaGoogleimangeårhaddevært ansettsomdetfremsteKI-selskapetogledetaniutviklingenavmye avdenunderliggendeteknologien.
PichaiinnrømmetatGooglealleredepådettidspunktetda ChatGPTblelansert,haddejobbetmedutviklingavflereKI-verktøy,inkluderteninternchatbot-løsning,menatdenneikkevartilstrekkeligkvalitetssikrettilåkunnelanseresforoffentligheten.Som enledendeglobalteknologiaktørvardetformyesomstodpåspill nårproduktetikkevarperfekt,ogienalternativverdenvilleGooglesannsynligvishalansertsinchatbot-løsningbarenoenmåneder senere.MenslikedilemmaerharGoogleståttitidligere,forklarte Pichai.HannevnteblantannetatGooglejobbetmedvideosøki 2006daYouTubeplutseligtokinnersvingenpådem,ogatdeopplevdedetsammedabilderifeedblepopulærtpåFacebookogInstagram.
LikevelerspørsmåletikkelengerbarehvaKIgjørmedmarkedene,menhvadenneteknologiengjørmedsamfunnetsomhelhet. Forkonsekvenseneavdendigitalerevolusjonen,ogsærligmuligheteneogtrusleneknyttettilKI,handleromnoelangtstørreogviktigereennhvemsomblirvinnereogtapereikonkurransenmellom teknologiselskapene.Dethandleromvinnereogtapereisamfun-
netsomhelhet.Ogtechbroenedelermerenngjernesinetankerom dette.
I«TheTechno-OptimistManifesto»,etdestillatavlæresetninger publisertpånettsidenetilrisikokapitalfondetAndreessenHorowitz,uttrykkerdenledende,ja,tilogmedlegendariskeSiliconValley-investorenMarcAndreessenennærmestgrenseløsoptimisme omdenfremtidenteknologienskaper.Enfremtidderteknologier denenestebærekraftigekildentilvarigvekst–og«grunnentilat våreetterkommerevilleveblantstjernene».Fordetfinnesifølge manifestetingenproblemersomikkekanløsesmedteknologi.Og detfrie,uregulertemarkedermåtenteknologienfårspillerompåtil åløseproblemene.
Nårdetgjeldervinnereogtaperefrateknologiskutvikling,synes Andreessenåmeneatdetegentligbarefinnesvinnere–fortidevannetløftersomkjentallebåter.Ienlitttekniskformulering uttrykkerhandenøkonomisketeorienomatlønnentilarbeidere ietfrittmarkedbestemmesavproduktiviteten,ogsidennyteknologiøkerproduktiviteten,betyrdetatlønningeneogsåvilstige–så daerviallevinnere.14
AndreerikkelikeoptimistiskesomMarcAndreessen.Iboken PowerandProgress argumentererforskerneDaronAcemogluog SimonJohnson–somdelteNobelpriseniøkonomii2024–forat historienviseratdetlangtifrafinnesnoenautomatikkiatteknologiskefremskrittledertilbedrelevekårforalle.Snareretvertimot,det eringenmangelpåhistoriskeeksemplerpåatdetfriemarkedetofte skaperenormrikdomfordefå,mensdetstoreflertalletsitterigjen medsmulerellersomdirektetapere.Hvordanhengerdettesammen medNordhaussinforskningsomvisteatsamfunnetsitterigjenmed størstedelenavgevinstenfranyeinnovasjoner?DerNordhaussine analyserhandleromforholdetmellominnovatørogsamfunn,stiller AcemogluogJohnsonetlittannetspørsmål:Hvilkegrupperisamfunnetnytergodtavdissegevinstene,oghvilkegjørdetikke?
