Revista Construcción e Industria enero 2017

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

AÑO LII Nº 327 ENERO 2017

Luis Vera Barandiarán

EL INGENIERO CON CORAZÓN DE ARTISTA International Housing Association:

NUEVA DECLARACIÓN DE INTENCIONES SE ENFOCA EN LA VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL Editorial COMPROMISO CIUDADANO PARA RECUPERAR LA CONSTRUCCIÓN Y LA MORAL PÚBLICA

QUIMERA CITY CENTER

EL MÁS MODERNO CENTRO EMPRESARIAL DEL SUR DEL PAÍS

NAL ITUCIO ANA T S N I U TA REVIS CÁMARA PERCIÓN C DE LA CONSTRU DE LA

LA REVISTA DE LOS EMPRESARIOS DE LA CONSTRUCCIÓN PRESENCIA NACIONAL CONFIEP SENCICO CONAFOVICER COMISIÓN CONSULTIVA DE VIVIENDA DEL MVCS COMISIÓN CONSULTIVA DE SUNARP CONSEJO NACIONAL DEL TRABAJO INEI - COMISIÓN DE ÍNDICES UNITARIOS COMISIÓN ALCA PERÚ COMISIONES DE HABILITACIONES URBANAS DE LAS MUNICIPALIDADES DE LIMA Y CALLAO

PRESENCIA INTERNACIONAL FIIC UNIAPRAVI NATIONAL ASOCIATION OF REALTORS - NAR INFORMACIÓN ESPECIALIZADA ENTREVISTAS, REPORTAJES, ESPECIALES E INFORMES SOBRE EL ACONTECER DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN DEL PERÚ Y EL MUNDO. BOLETÍN TÉCNICO CON EL MÁS COMPLETO INFORME SOBRE NORMAS LEGALES, INFORMACIÓN TÉCNICA Y ESTADÍSTICAS. CIRCULACIÓN MENSUAL A NIVEL NACIONAL.

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INDICE

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NUEVA DECLARACIÓN DE INTENCIONES DEL IHA SE ENFOCA EN LA VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL RIESGOS EN NUEVO MECANISMO PARA RECHAZAR OFERTAS DECRETO LEGISLATIVO N°1341 INTRODUCE CAMBIOS POSITIVOS EN CONTRATACIÓN PÚBLICA

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“SI ANTES ERA LA ECONOMÍA, AHORA ES LA INSEGURIDAD” MODIFICACIONES AL SISTEMA TRIBUTARIO TECNOLOGÍA QUE GENERA MEJORES PROYECTOS SE SUBESTIMA EL IMPACTO DE LAS VACUNAS

PORTADA

Quimera Inmobiliaria, una división de Quimera Holding Group, inauguró a mediados de diciembre pasado el más importante y moderno centro empresarial y comercial del sur del Perú. El City Center contará con 110 oficinas.

DIRECTORIO: PRESIDENTE: Francisco Osores Sánchez / 1ER. VICEPRESIDENTE: Fernando Castillo Dibos / 2DO. VICEPRESIDENTE: Adolfo Gálvez Villacorta / TESORERO: Enrique Espinosa Becerra / PRO- TESORERO: Julián Siucho Dextre / DIRECTORES: Hernando Graña Acuña, Fernando Valdez Torero, Humberto Martinez Díaz, Pompeyo Mejia Salas, Luis Isasi Cayo, Jesús Elias Martin Plaza Parra-Morzán, Fernando Ibárcena Bossio, Pedro Péndola Montero, Diego De la Torre De La Piedra, Pedro Blay Hidalgo, Ricardo Manrique Daemisch, Juan Carlos Tassara García, Enrique Pajuelo Escobar / DIRECTOR EJECUTIVO: Guido Valdivia Rodríguez / GERENTE GENERAL: Miguel Vásquez Lynch / SECRETARIO GENERAL: Marco Paz Ancajima CONSEJO EDITORIAL: Ricardo Manrique Daemisch, Juan Carlos Tassara García, Enrique Pajuelo Escobar, Herles Loayza Casimiro, José Luis Ayllón Carreño, Erick Rojas Carlotto, Richard Chang Lobatón, German Loyaga Aliaga, Lizette Alcalá Gutiérrez La revista Construcción e Industria es una publicación Institucional de la Cámara Peruana de la Construcción - Vía Principal 155, Edificio Real III Of. 402, San Isidro T.: 230-2700 / Fax: 441-7028 www.capeco.org EDITORES: Prensa Grupo S.A.C. / DISEÑO E IMPRESIÓN: Av. José Pardo 223 Of. 22 - Miraflores / T.: 242-2731 / 242-4029 / administracion@prensagrupo.com / DIRECCIÓN PERIODÍSTICA: José Acevedo Guerrero / GERENCIA GENERAL: Elsa Acevedo Calero / REDACCIÓN: Jean Piere Fernández / CORRECTOR DE ESTILO: Alfredo Martínez Castillo / DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Carlos A. Rosas R. FOTOGRAFÍA: Miluska Acevedo C., Segundo Reymundo S., Ursula Gutiérrez Acevedo, Archivo CAPECO / JEFA DE VENTAS: Mariella Acevedo Calero / PUBLICIDAD: Mariella Pereda, Lucía Romero, Iván Barco Impresión: Punto & Grafía S.A.C / Hecho el depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº 2005-3525

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EDITORIAL

Compromiso ciudadano para recuperar la construcción y la moral pública

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as recientes cifras oficiales han confirmado la caída de la actividad constructora por segundo año consecutivo, acumulando un desempeño negativo superior a 9% en el último bienio. Hasta hace algunas semanas, el Gobierno Nacional esperaba un crecimiento de la construcción de alrededor de 4% para el 2017, tendencia que se consolidaría en los tres años siguientes.

Estas expectativas positivas se sustentaban en el “destrabe” de grandes obras de infraestructura a través de asociaciones público-privadas; la puesta en marcha de megaproyectos mineros en cartera desde hace varios años; el impulso a la inversión pública, especialmente en agua y desagüe; y el plan de construcción de medio millón de viviendas hasta el año 2021.

Cuando se plantearon estas metas era evidente que su cumplimiento exigía un notable esfuerzo administrativo y una clara voluntad política del gobierno central, además de una estrecha colaboración con los gobiernos regionales y locales para optimizar sus procesos de inversión.

A pesar de las dificultades que se percibían en la implementación de esta agenda de inversión, se confiaba en la capacidad del gobierno para promoverla. Hoy, a consecuencia de los deplorables hechos de corrupción cometidos por algunas empresas constructoras en la ejecución de obras estatales y de concesiones de infraestructura, el panorama se ha complicado gravemente, amenazando las perspectivas de recuperación del sector construcción.

Y es que de los desafíos operativos y financieros que se percibían antes de estos hechos se ha pasado a un cuestionamiento de fondo sobre el modelo de gestión de la construcción estatal y de la operación de infraestructuras públicas, que debe ser rebatido con acciones políticas concretas y firmes que busquen reducir espacios para la corrupción pero que también persuadan a la ciudadanía de la pertinencia de determinados mecanismos financieros, operativos y legales que contribuyan a la ejecución eficiente de la obra estatal y de los servicios públicos.

Se trata sin duda de una tarea muy complicada por la desconfianza que ha generado en la opinión pública la comprobación de la existencia de una organización corrupta que abarca cuando menos tres periodos gubernamentales. Por esta misma razón, es necesario que el gobierno actúe rápidamente para evitar que la construcción caiga por tercer año consecutivo, situación que el sector no ha vivido desde el periodo 1999-2001, que trajo consigo el cierre de muchas empresas contratistas e inmobiliarias, así como la drástica caída del empleo en la actividad constructora.

Es urgente poner en marcha –desde el gobierno- una estrategia de comunicación que explique con claridad el porqué de la necesidad de fomentar la inversión privada en infraestructura y servicios públicos, frente a las limitaciones financieras y operativas del aparato estatal. Pero, paralelamente, es imprescindible que se señale qué medidas se tomarán para evitar que operadores privados y funcionarios públicos inescrupulosos aprovechen resquicios legales para delinquir a costa del erario nacional, y qué se piensa hacer para optimizar los procesos de licitación pública. La magnitud de estas tareas hace necesario que sea el propio Presidente de la República quien lidere este esfuerzo por recobrar la confianza ciudadana en sus instituciones, en sus autoridades y, finalmente, en el sistema democrático.

El sector privado no puede permanecer al margen de estos propósitos. En el editorial anterior de nuestra revista, planteamos algunas iniciativas dirigidas a optimizar los procesos de contratación pública, de concesiones y de asociaciones público-privadas además de promover una cultura de la formalidad y de la integridad en toda nuestra sociedad. Un reciente pronunciamiento del Consejo Permanente por la Vivienda, la Ciudad y el Territorio que integran el Colegio de Arquitectos, el Colegio de Ingenieros, la Federación de Trabajadores en Construcción Civil del Perú y CAPECO articula estas y otras iniciativas en la propuesta de un Pacto por la Ética en la Actividad Constructora, que debe comprometer a actores públicos y privados en este esfuerzo por transformar la gestión estatal y las relaciones entre el Estado y el sector privado relacionado con la construcción.

CAPECO, trabajando en el marco del Consejo Permanente, tiene el firme compromiso de impulsar todos los mecanismos de colaboración con el sector público y con otras entidades representativas de la sociedad para alcanzar estos objetivos. Por lo pronto, en el Consejo Permanente se viene preparando una serie de propuestas en los siete lineamientos estratégicos que contendría el Pacto por la Ética, las que serán difundidas públicamente y sustentadas ante la ya instalada Comisión Consultiva del Ministerio de Vivienda y ante la esperada Comisión Consultiva del sector Transportes.

Francisco Osores Sánchez Presidente

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MOVIMIENTO DE TIERRA

HUAICOS Y VIVIENDA

CÓMO TERMINAR CON ESTA HISTORIA

ESTUDIA CONSTITUIR COMISIÓN CONSULTIVA

MTC RECIBE PROPUESTA DE CONSEJO PERMANENTE POR LA VIVIENDA, LA CIUDAD Y EL TERRITORIO

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n solo deslizamiento de lodo o huaico afectó a 52 viviendas en Huarochirí, 50 en Santa Eulalia y dos en Chosica a finales de enero, además de bloquear la carretera por horas. Un huaico que alcanzó los 20 cm de altura perjudicó a medio centenar de viviendas en Nepeña, distrito de Áncash. La situación es más grave en Ica, donde las fuertes y constantes lluvias han causado daños en 1,520 viviendas en el distrito de La Tinguiña, Este es un problema recurrente porque no existe una estrategia nacional para reasentar y mejorar las condiciones de los lugares que habitan estas familias. Desde Capeco creemos que la solución a esta dificultad debe darse, primero, con la implementación de planes de desarrollo urbano. Esta es la solución definitiva al problema y no otra, y es responsabilidad del Ministerio de Vivienda. Tenemos la convicción de que los programas de mejoramiento de barrios y cierto porcentaje de los recursos de Techo Propio y Mivivienda debieran destinarse a esta necesidad.

Una medida adicional de la cual se podría echar mano es la creación de un subsidio al alquiler de vivienda para las familias damnificadas. Este subsidio será temporal y durará mientras se atienda la emergencia y se reconstruyan las zonas dañadas.

URBANISMO

El 20 de enero, representantes del Consejo Permanente por la Vivienda, la Ciudad y el Territorio, integrado por los Colegios de Ingenieros y Arquitectos, por la la Federación de Trabajadores en Construcción Civil y Capeco, sostuvieron una reunión con la viceministra de Transportes Fiorella Molinelli y su equipo. El objetivo de la reunión fue dar a conocer la disposición del Consejo de contribuir con propuestas legislativas y de política en general para impulsar el desarrollo de infraestructura de transportes y comunicaciones útil y de calidad en el país.

La propuesta fue bien recibida por la viceministra Molinelli. El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) actualmente estudia la posibilidad de constituir una comisión consultiva en el sector transportes, una comisión similar a la que existe en el Ministerio de Vivienda, en la que participan todos los integrantes del Consejo Permanente, cuyo fin es institucionalizar sus aportes al Estado.

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CIUDADES PLANIFICADAS Y SUELO FORMAL

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a comisión de Vivienda y Construcción del Congreso de la República, presidida por Marisa Glave, organizó el seminario «Gestión de suelo como respuesta a las demandas urbanas», que contó con la presencia de especialistas en gestión de suelo y fiscalidad municipal del Lincoln Institute of Land Policies, investigadores de Brasil, Colombia y Perú, Asistió Luz Salgado, presidenta del parlamento nacional.

Capeco considera pertinente iniciar esta discusión porque es necesario introducir en el país, y prontamente, modelos innovadores de gestión y planificación urbana y territorial e instrumentos de gestión de suelos modernos. En el Perú no contamos con leyes de urbanismo, ciudades y uso del suelo, sino con normas para procedimientos y trámites. Una nueva ley de desarrollo urbano y de gestión de suelo, urgente para el país, debe tomar en cuenta también otros aspectos de la realidad urbana peruana: el sinceramiento de los valores prediales, un mecanismo adecuado para la incorporación de propiedades de comunidades campesinas en la costa y la anexión de los terrenos del Estado en la estrategia de generación de suelos, entre otros aspectos.

creció la inversión pública en el primer mes del 2017; el monto total invertido fue de 514 millones de soles, superando los 433 millones de enero del 2016. El sector con el mayor monto de inversión fue el de Transportes y Comunicaciones, con 204 millones de soles.

MOVIMIENTO DE TIERRA

EN LATINOAMÉRICA

DEMANDA DE ACERO MOSTRARÁ UN CRECIMIENTO DÉBIL

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e acuerdo a la Asociación Latinoamericana del Acero, entre enero a noviembre 2016, China exportó al mundo 98,6 millones de toneladas de acero. De ese volumen, el 7.1% llegó a los mercados latinoamericanos. Para el 2017, se estima que la demanda de este insumo de origen chino se expandirá débilmente en la región, solo 0.2%.

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centros poblados del país están en riesgo por “activación de quebradas” informó la Autoridad Nacional del Agua (ANA). El estudio realizado por la Dirección de Estudios de Proyectos Hidráulicos Multisectoriales de la entidad perjudicaría a más de 461,200 habitantes ante una eventual activación de las quebradas por eventos extremos hidrometeorológicos. Los departamentos que concentran el mayor número de habitantes en riesgo son Lima, Huánuco, Piura, Arequipa, Tumbes, Áncash y La Libertad.

ORDENAMIENTO TERRITORIAL

LO QUE HACE FALTA EN AEROPUERTO DE CHINCHERO HAY INTERESADOS EN SECTOR FORESTAL, PERO URGE INFRAESTRUCTURA Existe entre firmas extranjeras una expectativa importante de inversión en el sector forestal, sostuvo el viceministro de Mypes Juan Carlos Mathews. “Una de las pocas plazas en donde vale la pena invertir en forestal es América Latina y el único con un gran potencial no desarrollado es Perú”, afirmó el funcionario y economista. “Hablo de inversiones millonarias de EEUU y España”. Los decretos legislativos del Ejecutivo, dijo Mathews, se enfocan en el destrabe sobre todo de proyectos de infraestructura, vital para darle un impulso al incipiente sector forestal peruano. “No se trata ya de calidad de la madera sino de cómo lo saco de la selva a un precio competitivo… Pero toda la parte logística, de parques industriales, puertos, carreteras, es básica si pretendemos mejorar los niveles de inversión”, sostuvo.

Obra pública? ¿Asociación público-privada? El presidente Pedro Pablo Kuczysnki puso la primera piedra del futuro aeropuerto de Chinchero, en la región del Cusco, luego de aceptar la modificación conocida como “endeudamiento garantizado permitido” hecha al contrato. El consorcio Kuntur Wasi, pues, estará a cargo de la obra. “Aquí delante de nosotros habrá una pista de cuatro mil metros y un terminal para 20 mil pasajeros, todos esos loquitos que dicen que de aquí no se va a despegar, que no habrá facilidades que se tomen una pastilla”, dijo el mandatario. La adenda establece que el coste del aeropuerto será de unos 520 millones de dólares, de los que 410 millones serán cubiertos por el Gobierno peruano y 109 por el consorcio concesionario.

Sin embargo, como ha ocurrido en otros casos, (¿recuerdan las carreteras interoceánicas?), para este gran proyecto de infraestructura no se ha tomado en cuenta un modelo de desarrollo territorial que abarque todo el Valle Sagrado. Un modelo de desarrollo territorial es un boceto de cómo será la ciudad en un futuro y sin este boceto, lo que se alienta es la especulación inmobiliaria, la invasión de terrenos y se pone en peligro además los atractivos turísticos de la zona. No obstante, en Capeco creemos que el Gobierno central está a tiempo de implementar un mecanismo de ordenamiento territorial en el Valle Sagrado del Cusco, un mecanismo o un plan que se extienda desde la ciudad del Cusco hasta Ollantaytambo y que permita concatenar las inversiones inmobiliarias con las operaciones aeroportuarias y con la necesidad de preservar la historia y los monumentos de la urbe incaica.

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MOVIMIENTO DE TIERRA

LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN

Sancionar está bien, pero prevenir es mejor Los recientes decretos legislativos aprobados por el Gobierno que modifican las normas de contratación del Estado (específicamente el Decreto Legislativo N° 1341 que modifica la Ley de Contrataciones del Estado, Ley Nº 30225) están orientados a sancionar a los corruptos.

Según el presidente del Consejo de Ministros Fernando Zavala, el Perú «está en el camino correcto» en la lucha contra la corrupción y las medidas dictadas por el Ejecutivo son «fuertes, firmes y decididas» y ahora ningún gallo se escapará del gallinero. Preocupa, sin embargo, que las medidas no estén orientadas a prevenir principalmente los actos corruptos. Mientras persista la percepción de impunidad y las instituciones judiciales sean débiles, la eficiencia de estas medidas serán limitadas, acaso inútiles.

REPRESENTANTE DEL BANCO MUNDIAL

LA INFRAESTRUCTURA SERÁ UN MOTOR IMPORTANTE

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a infraestructura “será un motor importante y uno más o menos inmediato si se logra movilizar todo el paquete de obras” anunciadas para el sector en nuestro país, dijo Alberto Rodríguez, director del Banco Mundial para Perú, Chile, Bolivia, Ecuador y Venezuela, a un diario local. El representante de la entidad multinacional afirmó que se debe analizar muy bien lo que ha sucedido en el caso Chinchero porque “si se va a hacer todo con adendas, de antemano el privado lo hará todo a expensas del Estado”.

Mucho mejor es desarrollar mecanismos que estimulen la competencia, reduzcan la discrecionalidad de los funcionaros y permitan un control adecuado de las obras desde la fase de diseño hasta la finalización del uso de las infraestructuras. El Consejo Permanente por la Vivienda, la Ciudad y el Territorio se ha pronunciado públicamente con respecto a la necesidad de investigar los hechos reprochables por todos conocidos.

No obstante, la corrupción en nuestro país no comenzó con estos lamentables casos. De allí la urgencia de emprender acciones concretas para promover la ética en los procesos de contratación pública entre el Estado y los gremios vinculados a la actividad constructora. Un asunto urgente es instaurar la meritocracia en la gestión pública, premiando a los honestos y apartando a los deshonrosos, y perfeccionando el marco de procedimientos administrativos, entre otros aspectos.

1,730 millones de dólares

es el superávit con el que cerró el 2016 la balanza comercial peruana, según el Banco Central de Reserva. Con respecto al 2015, el actual monto es 7.6% mayor.

CARRETERA LONGITUDINAL DE LA SIERRA

ESTE AÑO SE LICITA TRAMO 4 DE IMPORTANTE VÍA NACIONAL

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ste año Proinversión licitará el proyecto de reconstrucción y mejoramiento del Tramo 4 de la Carretera Longitudinal de la Sierra, vía nacional que actualmente conecta a 12 regiones del país, aunque no precisó cuándo. El proyecto demandará una inversión superior a los 464 millones de dólares. Para el 2018, Proinversión tiene dentro de su cartera de proyectos la licitación de hospitales de alta complejidad en Piura, Chimbote y Lima.

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MOVIMIENTO DE TIERRA

SINCERAMIENTO DE PRECIOS DEL AGUA POTABLE

0.24%

TARIFA POR EL SERVICIO SUBIRÁ 10% DESDE JULIO EN LIMA Y CALLAO

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0% subirá la tarifa que pagan los usuarios de Lima y Callao por el servicio de agua potable desde el primero de julio, comunicó la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento. De este modo las familias comenzarán a pagar lo que realmente cuesta producir agua potable. Cifras oficiales estiman que dicha alza afectaría al 80% de los capitalinos. Solo el 20% restante se beneficiará del subsidio para los hogares calificados como pobres por el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social. La producción de un metro cúbico de agua potable cuesta tres soles aunque actualmente se cobra solo dos por el subsidio cruzado que existe. Como ha señalado Capeco en reiteradas oportunidades, mientras no se sinceren las tarifas y se otorguen subsidios directos a las familias pobres, la provisión del servicio de agua no será sostenible.

es la cifra con la que cerró el índice de precios al consumidor de Lima Metropolitana este primer mes del año, la más baja de los últimos cuatro meses. De esta forma, la inflación de los últimos 12 meses llegó a 3.1%, por encima del rango meta aunque con “una tendencia a la baja”, explicó Aníbal Sánchez, jefe del INEI.

HABITANTES DE CARABAYLLO SE ADUEÑAN DEL ESPACIO PÚBLICO PORQUE SÍ

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l Perú no va a un mundial de fútbol desde 1982, y probablemente no irá pronto si las personas se adueñan de los espacios públicos creados para practicar este deporte. Los futuros futbolistas necesitan jugar al fútbol. Esta es una imagen captada en el distrito de Carabayllo, en el que no se puede jugar al fútbol sin el consentimiento de los vecinos que viven junto a la cancha. Son ellos quienes han puesto una tranquera en mitad de la losa para impedir que otros pobladores del distrito realicen deporte y, en algunos casos, hasta cobran por dejarlos patear un balón. Hay muchas losas intervenidas como esta por los pobladores. Ya no sabemos qué entienden por espacio público las autoridades de este distrito. De seguir así las cosas, pronto cada ciudadano cobrará peaje si queremos transitar por la vereda que colinda con su casa.

4,700 millones de dólares

es el monto de inversión estimado necesario para sacar a flote 16 proyectos público-privados que se planean adjudicar este año. El portafolio actual de proyectos en ProInversión totaliza 22.900 millones de dólares en 66 proyectos.

CAPECO CUSCO

NUEVE HOTELES EN EL VALLE SAGRADO DE LOS INCAS

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l presidente de la Cámara Peruana de la Construcción del Cusco, Abel Escalante, afirma que el precio de los terrenos en el Valle Sagrado de los Incas ronda los 200 dólares el metro cuadrado y que a la fecha, ante la expectativa por la construcción del aeropuerto de Chincheros, nueve hoteles han tramitado sus licencias de edificación en la provincia de Urubamba. Seis de ellos se encuentran en etapa de ejecución, refirió Gestión.

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VIVIENDA

CAPECO SUSCRIBIÓ ACUERDO GLOBAL POR EL DESARROLLO

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VIVIENDA

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l Pacto Mundial de Naciones Unidas (Global Compact) es una iniciativa internacional que fomenta la implementación de diez principios universalmente aceptados para promover

la responsabilidad social empresarial en las áreas de derechos humanos, normas laborales, medio ambiente, y lucha contra la corrupción. Los objetivos de Pacto Mundial son que sus principios se incorporen en la cultura empresarial global y que al mismo tiempo ayuden a canalizar los

esfuerzos para cumplir con los objetivos de desarrollo sostenible (ODS). Los ODS son 17 y son un llamado universal a la adopción de medidas para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad.

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VIVIENDA

Uno de los principios del Pacto está vinculado a los respectos de los derechos humanos.

ESTOS SON LOS DIEZ PRINCIPIOS 1. «Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia».

2. «Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos».

El Pacto Mundial es la mayor iniciativa voluntaria de responsabilidad social empresarial del planeta. Más de 13,000 entidades firmantes de más de 145 países se han propuesto cumplir con estos lineamientos, y ahora lo hace la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco), que ha suscrito el Pacto Mundial, un paso vital para que el sector privado cumpla con los objetivos de desarrollo sostenible, que se pusieron en marcha en enero del 2016.

LOS DIEZ PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL SON AHORA UNA EXIGENCIA PARA LOS ASOCIADOS DE LA CÁMARA

Uno de los principios del Pacto vela porque las empresas apoyen la eliminación de cualquier forma de trabajo forzoso.

3. «Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva».

4. «Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción».

5. «Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil».

6. «Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación».

7. «Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente».

8. «Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental».

9. «Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente».

10. «Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno».

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VIVIENDA Los diez principios del Pacto Mundial son ahora una exigencia para los asociados de Capeco. Estos principios han sido incorporados al nuevo código de ética de la institución gremial. Ahora bien, Capeco, a través de su iniciativa «Una mejor ciudad es posible», se ha involucrado en esquemas de colaboración con gobiernos regionales y locales para implementar planes, políticas, proyectos y actividades conducentes a lograr el crecimiento ordenado de las ciudades y el desarrollo de proyectos urbanos sostenibles con especial énfasis en la vivienda social y el fortalecimiento de la gestión de estos órganos de gobierno.

Por ejemplo, el equipo técnico de Capeco colaboró con la gerencia regional de Vivienda de Arequipa para la formulación y aprobación del plan regional de vivienda y suelo de la zona, el primero de su clase en el país.

Además, el gremio constructor promovió junto con el Ministerio de Vivienda la concreción de la llegada de una misión técnica de la Asociación Internacional de Desarrollo Urbano (INTA por sus siglas en inglés), que

propuso los lineamientos para el desarrollo del sistema urbano que se crearía en la región como consecuencia de la implementación de la segunda etapa del proyecto de irrigación Majes-Siguas.

Por último, Capeco viene colaborando en el diseño de una estrategia para la implementación de un cluster de servicios mineros en el puerto de Matarani y de un importante proyecto de vivienda en la ciudad de Arequipa. El cluster minero será montado en la zona especial de desarrollo Matarani y el proyecto de vivienda, en un terreno de propiedad estatal administrado por el Gobierno Regional de Arequipa. En ambos casos se trata de una asociación público-privada, en la que el gobierno regional aporta los terrenos a promotores y operadores privados que se harán cargo de la construcción y comercialización tanto de las viviendas como de los locales del cluster minero mediante concursos públicos. Estos proyectos, una vez puestos en marcha, tendrán un impacto social, económico, ambiental y territorial en sus zonas de influencia.

Similares iniciativas desarrolla Capeco, dentro de esta estrategia de responsabilidad social vinculada al cumplimiento de los principios del Pacto Mundial, en las ciudades de Cusco, Chiclayo e Ica. En el tema de la lucha contra la corrupción, Capeco, como parte del Consejo Permanente por la Vivienda, la Ciudad y el Territorio, el que también integran el Colegio de Ingenieros del Perú, el Colegio de Arquitectos del Perú y la Federación de Trabajadores de la Construcción Civil del Perú, cree que es urgente la necesidad de un pacto ético entre los actores del sector, separando de nuestras organizaciones a quienes hayan cometido delitos de corrupción, pero también ha modernizando nuestras normas internas para difundir la ética y las buenas prácticas laborales, profesionales y empresariales entre todos nuestros afiliados, así como para prevenir y sancionar severamente los actos de corrupción en la actividad constructora.

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VIVIENDA La IHA reúne a los mejores expertos en el desarrollo de viviendas y urbanistas para «compartir información sobre las nuevas técnicas de diseño».

NUEVA DECLARACIÓN DE INTENCIONES DEL IHA SE ENFOCA EN LA VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL DOCUMENTO DE LA ASOCIACIÓN INTERNACIONAL, QUE INTEGRA EL PERÚ REPRESENTADO POR CAPECO, FUE HECHO PÚBLICO EN LA CIUDAD DE DURBAN, SUDÁFRICA, EN NOVIEMBRE DEL AÑO PASADO

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La International Housing Association (Asociación Internacional por la Vivienda o IHA por sus siglas en inglés), integrada por países de los seis continentes, tanto desarrollados como emergentes, entre ellos Perú, representado por Capeco, aprobó su nueva declaración de intenciones en la ciudad sudafricana y costera de Durban en noviembre del año pasado. La National Association of Home Builders (NAHB), con sede en Washington DC, sirve a la IHA como secretaría.

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La IHA tiene más de tres décadas de existencia y cada año sus socios y expertos investigadores del sector se reúnen para discutir los problemas de la producción de viviendas mundiales y establecer posibles soluciones. Las áreas prioritarias en las que se enfoca la IHA son el acceso a la vivienda, las nuevas tecnologías que se utilizan en las edificaciones, la eficiencia energética, la lucha contra la producción informal y de baja calidad de materiales para la construcción, la importancia del sector para la economía mundial y la vivienda de interés social, esta última abordada con especial interés en Durban.

La vivienda social es un asunto que impacta en todos los países del mundo y la IHA, según Kevin Lee, director ejecutivo de la asociación,

convoca a los mejores expertos en el desarrollo de viviendas y urbanistas para «compartir información sobre las nuevas técnicas de diseño» que sean útiles para cubrir las necesidades de la vivienda social, aquella subsidiada por los gobiernos o por diversas organizaciones y destinadas para las personas o familias que, de otra forma, no podrían adquirir una vivienda adecuada en el mercado.

Aunque las necesidades de vivienda social varían de país a país, hay muchos desafíos en común, agregó Lee. Y esta vez las nuevas estrategias para darle fuelle a la vivienda social en el mundo se aprobaron en Durban, mediante una nueva declaración de intenciones:

VIVIENDA • Compartiremos e intentaremos comprender las necesidades de vivienda social individuales de cada uno de nuestros países.

• Trabajaremos para garantizar que la vivienda de interés social sea preservada para el uso de las personas para las que ha sido creada.

• Intercambiaremos conocimientos sobre cómo dar el mejor soporte a las políticas de vivienda social como un elemento del extenso abanico de necesidades de la vivienda.

• Nos comprometemos a debatir las posibles estrategias implementadas para hacer frente a las viviendas sociales de una manera rentable y eficiente.

• Trabajaremos para reunir a expertos en todos los campos de la industria de la vivienda, más allá de que sean miembros de IHA o no, con la finalidad de intercambiar información sobre las técnicas emergentes diseñadas para cubrir las necesidades de vivienda de interés social.

• Trabajaremos individualmente para guiar y dar apoyo a las organizaciones amigas que hagan frente a los desafíos de la vivienda de interés social localmente.

• Echaremos mano de los organismos existentes en la industria, asociaciones o grupos de interés, para poner la atención del mundo al asunto de la vivienda social como necesidad crítica.

• Trabajaremos para respaldar los refugios, incluyendo a estos dentro de la vivienda social, como una parte de todas las opciones de vivienda que existen.

• Brindaremos asistencia a los individuos para que escalen de los refugios y la vivienda social a otros inmuebles mejores, y trataremos de evitar que retrocedan.

Otra inquietud de la IHA es el cambio climático y la necesidad de reducir la emisión de gases nocivos a la atmósfera. Políticas ambiciosas de energía y de protección del medio ambiente están siendo puestas en marcha en muchos países desarrollados. La IHA calcula que el 40% de la energía que se utiliza y también el 40% de las emisiones de gases de efecto invernadero son generadas por los edificios en numerosos países. Ya muchas naciones estudian insertar en sus regulaciones la obligación de que los edificios no consuman energía alguna. No obstante, todos estos

cambios amenazan con reducir el acceso a la vivienda de los más pobres. Por tanto la IHA reconoce la necesidad de extender las buenas prácticas medioambientales y al mismo tiempo aumentar el acceso a una vivienda de calidad de todas las personas. Para conseguir esto, la IHA se ha propuesto: • Compartir conocimientos y buenas prácticas en las reuniones del IHA relacionados con la eficiencia energética.

• Buscar oportunidades de participar en proyectos de eficiencia energética a escala nacional.

• Es de vital importancia que el avance en eficiencia energética no degenere en un impacto negativo en el acceso a la vivienda.

Un aspecto también importante es la extensión del uso de la tecnología Building Information Modeling (BIM), proceso con el que se gestiona la información durante el diseño y ejecución de una obra. Para la IHA el potencial de la tecnología BIM es altísimo dado que reduce costos y también los tiempos de ejecución, pero sobre todo permite construir mejores edificios.

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CONTRATACIONES PÚBLICAS

Por Ricardo Gandolfo Cortés

A PROPÓSITO DEL ARTÍCULO 28.2 DEL DECRETO LEGISLATIVO QUE MODIFICA LA LEY 30225

Riesgos en nuevo mecanismo para rechazar ofertas

Con fecha 06 de enero del presente año se promulgó el Decreto Legislativo Nro. 1341, que modifica diversos artículos de la Ley de Contrataciones del Estado - Ley Nro. 30225. Esta norma recoge algunos aspectos o articulados que en su momento han sido propuestos por la Cámara Peruana de la Construcción, con la finalidad de que la norma promueva la pluralidad de postores, así como que las obras se otorguen a las empresas que asuman responsabilidad al momento de ofertas, para así lograr que se ejecuten y entreguen las obras en el momento oportuno y que sea la población en general la que se beneficie.

Capeco en todo momento ha fomentado que la norma contenga requisitos de calificación para que los postores puedan ofertar adecuadamente y evitar las ya conocidas «ofertas ruinosas», y esto ha sido recogido en el artículo 28.2 que establece ahora que «Tratándose de ejecución y/o consultoría de obras, serán devueltas las ofertas que excedan el valor referencial en más de 10%. En este caso, las propuestas que excedan el valor referencial en menos del 10% serán rechazadas si no resulta posible el incremento de la disponibilidad presupuestal. En los casos de ejecución o consultoría de obras, la entidad rechaza las ofertas que se encuentren por debajo en un 20% del promedio de todas las ofertas admitidas, incluido el Valor Referencial».

Este planteamiento (nos referimos al previsto en el artículo 28.2 del D.L. 1341) ha sido presentado en diversas ocasiones al Ministerio de Economía y en su momento al Consejo Superior de Contrataciones del Estado y al Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado, así como se planteó este esquema en la mesa de trabajo que en la anterior gestión del MEF se instauró y que estaba integrada por el Estado (MEF, OSCE y Contraloría General de la República) y por el sector privado (Cámara de Comercio de Lima, Asociación Peruana de Consultoría y la Cámara Peruana de la Construcción), pero con la precisión que le falta a la norma el definir –entendemos que será en el reglamento – como se cierra la etapa final de cómo se otorgará la buena pro.

E

l artículo 28.2 de la Ley de Contrataciones del Estado 30225 estipula que en el caso de ejecución y consultoría de obras, la entidad rechaza las ofertas que se encuentren por debajo del noventa y por encima del ciento diez por ciento del valor referencial. El Decreto Legislativo 1341, promulgado el viernes 6 de enero y

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publicado al día siguiente, modifica este texto que en adelante dirá, en la parte que nos interesa, que “en los casos de ejecución o consultoría de obras, la entidad rechaza las ofertas que se encuentren por debajo en un 20% del promedio de todas las ofertas admitidas, incluido el valor referencial.”

No hay que ser zahorí para adivinar que con la nueva fórmula se va a terminar adjudicando la ejecución y la consultoría de obras a las ofertas más bajas que se presen-

ten. Basta que se presenten algunos postores con montos notoriamente inferiores al valor referencial para que empujen la nueva valla hacia abajo en ocasiones a niveles tan diminutos que ninguna o muy pocas ofertas queden afuera con lo que la puntuación económica favorecerá ampliamente a esas propuestas ruinosas, manifiestamente insuficientes para el desarrollo del encargo.

Imaginemos un ejemplo práctico.

Un proceso de selección en el que se

CONTRATACIONES PÚBLICAS

presentan seis postores con montos que representen los siguientes porcentajes respecto del valor referencial: 90, 80, 70, 60, 50y 40. La sumatoria de esas seis cifras más el mismo valor referencial da 490.

Ese monto dividido entre siete da 70. El 80 por ciento de 70 es 56. Se eliminan quienes están por debajo de ese 56, es decir, las dos propuestas de montos más bajos. Pero se quedan las que ofertaron 60, 70 y 80 con grandes posibilidades de que sea adjudicado el postor de la oferta más baja.

Imaginemos otro ejemplo más ajustado a la realidad. Se presentan otras seis propuestas. Tres al 90 por ciento tan frecuente hasta ahora, y las tres restantes al 80, 70 y 60 por ciento del valor referencial. Sumadas todas ellas a éste da 580. Entre siete da 82.86. El 80 por ciento de 82.86 es 66.28. En consecuencia, sólo se elimina una propuesta. Quedan cinco en carrera y lo más probable es que se le adjudique el proceso al postor que ofertó el 70 por ciento del valor referencial. Es decir, se otorgará la buena pro a postores con montos por debajo de los que se otorgan en la actualidad. Sin ningún límite.

Para elaborar el valor referencial, según los artículos 18.3 y 18.4 de esta misma Ley modificada, se hacen estudios que comprenden distintas variables pero que la práctica demuestra que no suelen ser muy precisos pues siempre arrojan montos insuficientes para el desarrollo de un proyecto, para la supervisión o para la ejecución de una obra. Esas cifras se convierten en los valores referenciales con los que se convocan los procesos.

Si la adjudicación se hace todavía por montos menores, ahora en el orden del 90 por ciento y en el futuro, con toda seguridad, por porcentajes más bajos aún, el resultado es siempre el mismo: proyectos deficientes, supervisiones incompletas y obras inconclusas o en peligro de colapsar en cualquier momento. Lo que es peor es que sobre los contratos que se suscriban para esos efectos se cierne, en mayor medida que en otros, el fantasma de la corrupción y del delito habida cuenta de que esos malos contratistas, como no son beneficencias, buscarán por todos los medios de recuperar en el desarrollo de sus respectivos encargos los montos que perdieron en la mesa ofertando sumas abiertamente incompatibles con el tamaño de trabajo con el único propósito de hacerse de la adjudicación.

El antiguo Reglamento Único de Licitaciones y Contratos de Obras Públicas, más conocido por sus siglas o denominación abreviada: RULCOP, en su última versión aprobada mediante Decreto Supremo 034-80-VC, establecía, en su famoso artículo 4.3.13, que para el otorgamiento de la buena pro, cuando el número de propuestas válidas eran más de dos, se obtenía el promedio de todas las ofertas incluyendo el presupuesto base, se eliminaban las que estaban desde diez por ciento por encima y diez por ciento por debajo de ese primer promedio, a continuación se calculaba un nuevo promedio con las propuestas que quedaban incluyendo nuevamente al presupuesto base y se adjudicaba el proceso a la oferta que habiendo quedado por debajo del segundo promedio, estaba más cerca de él. En el caso de que no haya ninguna propuesta debajo de este segundo promedio se le otorgaba la buena pro a la más cercana a él, por encima.

Cuando el número de propuestas válidas era menor de tres, la Comisión de Recepción y Adjudicación informaba de este hecho a la entidad para que en un plazo de dos días calendario declare desierto el proceso, si lo estimaba pertinente, otorgue la buena pro a la propuesta más baja o a la única propuesta presentada, según sea el caso.

Es lo que se llamaba el doble promedio. Evitaba –o cuando menos, hacía mucho más difícil– cualquier intento de dirigir la adjudicación deliberadamente a favor de un postor y, al mismo tiempo, impedía que se otorgue la buena pro a alguna propuesta presentada por un monto manifiestamente insuficiente para cumplir cabalmente con el encargo. Es cierto que quienes intervenían en esas licitaciones no tenían ninguna restricción para ofertar montos por encima o

CON LA NUEVA FÓRMULA SE VA A TERMINAR ADJUDICANDO LA OBRA A LAS OFERTAS MÁS BAJAS REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

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CONTRATACIONES PÚBLICAS por debajo del valor referencial y eso es precisamente lo que garantizaba cierta oscilación que terminaba eligiendo un precio más o menos aceptable.

Si en los ejemplos expuestos se aplicase esta fórmula, sin modificar la Ley, para los fines de la adjudicación misma, tendríamos resultados ligeramente mejores o, para decirlo correctamente, no tan riesgosos. En el primer caso, el segundo promedio sería 80 y muy probablemente se le otorgaría la buena pro al postor que ofreció ese monto, asumiendo que está por debajo en algunos decimales o por último al postor que ofreció 70, pero en modo alguno al que ofreció 60. En el segundo caso, el segundo promedio arrojaría 86.67 pues sólo uno fue eliminado en la primera vuelta. La adjudicación esta vez favorecería ya no al postor que ofreció 60 sino al que ofreció 80.

Es una alternativa que podría considerar el Reglamento que en breve deberá adecuarse a los cambios introducidos en la Ley por el Decreto Legislativo 1341 para evitar que esta lamentable modificación sea más perversa de lo que puede ser.

Adicionalmente a ella, otra opción es endurecer la etapa de calificación de ofertas y ajustar las bases y términos de referencia al punto de consignar en tales documentos hasta las tarifas y precios unitarios que sirven para obtener el valor referencial de forma que los postores pueden, desde luego, incrementarlos pero no disminuirlos sin atentar contra el cabal desarrollo de la prestación.

“SE OTORGARÁ LA BUENA PRO A POSTORES CON MONTOS POR DEBAJO DE LOS QUE SE OTORGAN EN LA ACTUALIDAD. SIN NINGÚN LÍMITE” 18

No escapa a este análisis el hecho de que en el artículo 9 de la antigua Ley de Consultoría 23554, promulgada en 1892, se establecía que “para la selección de servicios de consultoría se realizarán Concursos Públicos de Méritos basados en las calificaciones técnicas de los participantes” y que, en armonía con ese precepto, el artículo 36 y siguientes del Reglamento General de las Actividades de Consultoría, aprobado mediante Decreto Supremo 208-87-EF –después de cinco años–, estipulaba que los consultores presentaban tres sobres, el primero con sus documentos de identificación y de registro, el segundo con la propuesta técnica y el tercero con la propuesta económica.

La propuesta técnica se evaluaba considerando tres tipos de factores: referidos al postor, al personal propuesto y al objeto de la convocatoria.

Entre los primeros, había que incluir los certificados que acreditaban la experiencia en la actividad y en la especialidad, medida en tiempo y en trabajos, la infraestructura y recursos con que contaba, personal directivo y permanente y demás detalles de la organización. La experiencia propia del personal asignado al servicio era el sustento de los segundos y de los terceros la descripción del servicio, la interpretación del expediente técnico, el enfoque y concepción del proyecto, los comentarios, sugerencias y/o aportes a los términos de referencia, el plan de trabajo, la organización prevista, la programación de la prestación y los recursos a ser utilizados. De ahí la importancia de que el comité de evaluación esté conformado por especialistas que sepan examinar y calificar.

Según los puntajes de cada postor se formaba un orden de méritos del que se excluía, para los fines de la siguiente etapa, a los postores con menos de 60 puntos sobre un total de 100 posibles. A continuación sólo se abría la propuesta económica del consultor que había ocupado el primer lugar en el orden de méritos, en su presencia.

Se analizaba su oferta y se verificaba su compatibilidad con la propuesta técnica a efectos de iniciar la negociación correspondiente. Si estaba muy por encima del presupuesto base, que era de conocimiento público, se intentaba llegar a un consenso según la disponibilidad de la entidad. Si estaba por debajo, no había problema. Si no había acuerdo,

LA EVALUACIÓN TÉCNICA DEBE ELIMINAR LAS OFERTAS QUE NO PASEN DETERMINADA VALLA se pasaba al segundo. Si no había acuerdo con el segundo, se pasaba al tercero y así sucesivamente hasta que se llegue a algún consenso, sin posibilidad de regresar a negociar con alguno con el que ya se había dado por terminadas las conversaciones. De no llegarse a ningún acuerdo con ningún postor, se declaraba desierto el proceso.

Era, desde luego, un régimen ideal que priorizaba la calidad de las propuestas por sobre el precio que se ofertaban que, por lo demás, no podían dispararse porque quedaban fuera de carrera. En la actualidad la parte técnica también es la que define.

Pese a ello, es frecuente que todos los postores se presenten al 90 por ciento del valor referencial porque nadie quiere perder puntos en la evaluación económica. Sin embargo, con el objeto de evitar controversias las entidades propician los empates masivos para que sea el sorteo el que decida al ganador lo que tampoco es lo que se quiere porque eso abre la puerta a otras corruptelas a favor de aquellos que se presentan escondidos detrás de varios proveedores con lo que entran al ánfora con más boletos y por tanto con más opciones de ganar, sin tomarse la molestia de hacer propuestas serias y bien concebidas.

La solución quizás esté a caballo entre una y otra fórmula. Hacer una evaluación técnica muy estricta que elimine a las ofertas que no pasan determinada valla y obtener un segundo promedio para confiar en la suerte de cada cual. Pero una suerte circunscrita cuando menos a quienes están en condiciones de realizar un buen trabajo.

CONTRATACIÓN PÚBLICA

PRESIDENTE DEL COMITÉ GENERAL DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE CAPECO:

DECRETO LEGISLATIVO N°1341 INTRODUCE CAMBIOS POSITIVOS EN CONTRATACIÓN PÚBLICA

R

icardo Manrique Daemisch, presidente del Comité General de Obras de Infraestructura de Capeco, cree que el Decreto Legislativo N° 1341, que modifica la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado, trae novedades positivas a pesar, dijo, de que esta modificación a la ley la trabajó “un grupo especializado de la Presidencia del Consejo de Ministros” y en la que “no participó ningún gremio ni actor privado”.

Una de las modificaciones más resaltantes es la inclusión del principio de integridad en el artículo 2 de la ley: “…La conducta de los partícipes en cualquier etapa del proceso de contratación está guiada por la honestidad y veracidad…”. Este artículo genera en el postor una obligación de denunciar actos indebidos, no obstante, especifica Ricardo Manrique, en el reglamento debería estipularse el tiempo en el que se pueden hacer estas denuncias.

Ricardo Manrique Daemisch, presidente del Comité General de Obras de Infraestructura de Capeco.

público-privados, se añade también a todos los contratos públicos. “Esto al gremio le parece bien”, reconoce Richard Manrique.

“Esta cláusula deja abierta a posibilidad de declarar la nulidad del contrato en cualquier momento”.

muchos documentos y en muchas ocasiones se rehusaba a hacerlo por temor a ser sancionado e incluso verse involucrado en un acto de corrupción. De allí que un pedido constante del gremio es que las reglas para el funcionario sean claras y precisas.

Con todo, el artículo 11 del Decreto Legislativo N°1341, que establece los impedimentos para contratar con el Estado, es acaso el más importante porque, en palabras del presidente del Comité General de Obras de Infraestructura de Capeco, “declara una lucha frontal contra la corrupción” y porque, a pesar de que aún esta nueva ley no cuenta con su reglamento, este artículo está vigente. “A cualquier licitación ocurrida luego de emitido este decreto legislativo se le puede aplicar el artículo 11”, afirma Manrique Daemisch. “Son artículos que nacen de las circunstancias actuales y que van a impedir que personas y empresas vinculadas a cualquier acto de corrupción puedan contratar más con el Estado”.

Otro cambio importante es el que aparece en el artículo 13, sobre la participación en consorcio, que deja de lado el sistema actual de porcentajes y “en principio”, refiere Manrique, “volveríamos a la sumatoria simple de experiencia de los consorciados en cada uno de los rubros de la licitación en curso”. En este mismo artículo, en su inciso 4, en el que se anuncia que las autoridades podrán limitar el número de consorciados, a juicio de Richard Manrique, está “planteado con buenas intenciones pero mal redactado”. “Lo que quiere evitar el Estado es que se presenten consorcios con 16 consorciados y que luego se pelee entre ellos y al final no firmen el contrato; esto ha sucedido varias veces”, conjetura, para luego añadir que “lo que haría falta es colocar un límite mínimo de consorciados, y este no debería ser menor a tres”.

Una de las modificaciones de la ley es la organización de los procesos de contratación. En este apartado se señala el reingreso de los organismos internacionales a los procesos de licitación pública. Según Manrique Daemisch, este mecanismo aliviará al menos la carga de responsabilidad de los funcionarios porque esta recaerá sobre los hombros de un tercero. Ahora bien, indica, “la corrupción permanecerá latente bajo este sistema, como hemos visto antes en el país”.

Encadenado a lo mencionado está la cláusula anticorrupción, del artículo 40 del Decreto Legislativo N° 1341. Esta cláusula, que antes solo se incluía en contratos

Con la anterior ley, la 30225, el funcionario tenía una gran responsabilidad en los procesos de selección y adjudicación de contratos. Este debía poner su rúbrica en

Otros grandes avances en materia de contrataciones del Estado son la homologación de requerimientos, el arbitraje institucional por sobre el arbitraje Ad Hoc, solo para casos excepcionales, la obligación del tribunal de contrataciones del Estado de mantener la “coherencia entre sus decisiones en casos análogos”, directiva que, cree Manrique Daemisch, “generará predictibilidad de lo que resolverá el Poder Judicial pues actualmente no sabemos si nos tocará hacia la izquierda o hacia la derecha”.

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INSTITUCIONAL

CENSO DE OBRAS 2016 DEL ICD - CAPECO

LLAMATIVA OFERTA DE CASAS DE PLAYA AL SUR DE LIMA

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MERCADO INMOBILIARIO

E

l censo de obras 2016 llevado a cabo por el Instituto de la Construcción y el Desarrollo (ICD) de Capeco en los distritos correspondientes a San Antonio, Mala, Asia y Cerro Azul en la provincia de Cañete reportó una actividad edificadora consistente en la construcción de casas y departamentos de playa para uso propio y para oferta.

Distrito de San Antonio El censo verificó en la playa “Las Gramas” (km. 70 de la Panamericana Sur) la construcción de dos casas. Las playas “Canarias” y “Tres Islas” no tuvieron actividad edificadora en esta oportunidad.

En el km 70,8 de la Panamericana Sur se localizan las playas “Puerto Nuevo” y “Lagunas de Puerto Viejo”. En ambos casos, el censo de obras registró la construcción de dos casas para cada playa.

A la altura del km. 73,5 está el Condominio “Los Andenes de San Antonio”, proyecto habilitado para la edificación de casas y edificios multifamiliares. El censo de obras comprobó la oferta de departamentos.

El censo realizado por el ICD está basado en encuestas realizadas en los distritosde San Antonio, Mala, Asia y Cerro Azul en la provincia de Cañete.

En el km. 74 de la Panamericana Sur se localiza “Oasis de San Andrés”, en el distrito de Santa Cruz de Las Flores, donde fueron construidas dos casas de campo.

“Las Praderas de San Andrés” se halla en el km. 75 de la Panamericana Sur donde fueron construidas cinco casas de campo. Y en el km.

79 se ubica la playa “Boca León” que no tuvo ninguna construcción.

Distrito de Mala El censo registró la construcción de una casa de playa en el km 84.3 de la Panamericana Sur donde está el Condominio “Costa del Campo”, en tanto que el club de playa “Totoritas” (km. 86) y el Complejo Residencial de Playa “Laguna Mar” (km. 88) no emprendieron en esta oportunidad nuevas construcciones.

Los clubes de playa “La Macarena”, “Barceloneta” (km. 88), la “Unión Bíblica Kawai” y el “Tallouk Club” (km. 89) no registraron actividad constructora a diferencia de lo que ocurrió en la playa “Puerto Madero” (km. 89) donde fueron construidas siete casas. En cambio, en la playa “Bujama” (km. 90) no hubo construcciones.

Distrito de Asia El distrito de Asia se extiende desde el km 92,5 de la Panamericana Sur hasta el km. 119, en un total aproximado de 26 000 ha. La mayoría de los condominios tienen cerca de 10 ha y un promedio de 150 lotes cada uno. Los más antiguos poseen buena cantidad de lotes construidos, mientras que los más recientes tienen una gran parte edificada.

En el km 92,5 se ubica “Chocalla” y sirve de ingreso para las siguientes playas: Patmos, Quebrada de Mar, Los Farallones, Arena & Campo, La Venturosa, Puesta el Sol, Sol de Asia y Real Club.

El proyecto “Quebrada del Mar” consiste en un condominio que reunirá setenta casas en tres filas escalonadas. En “Los Farallones” fueron construidas tres casas de playa.

LAS VIVIENDAS QUE A JULIO DEL 2016 ESTABAN DESTINADAS PARA SU COMERCIALIZACIÓN, SE LOCALIZAN EN LOS DISTRITOS DE SAN ANTONIO Y ASIA

Según el censo, “La Venturosa”, “Sol de Asia” y la sede del “Real Club” no tuvieron nuevas construcciones. Pero en los dominios de “El Coral” (km. 94,3) fueron erigidas diez casas de playa.

El club “Chupikalla” (km. 94,5) registró la construcción de solamente una casa de playa, al igual que en el km. 95, en “Las Arenas”; 4 casas en el Club Playa del Golf I-II etapa; 5 en el Club Playa del Golf III etapa, y una casa en el club “Playa del Sol”.

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MERCADO INMOBILIARIO

El censo de obras en proceso de construcción verificó, a julio del 2016, una actividad edificadora que asciende a 48 402 m2.

El condominio “Asia Soleil” en el km. 97,6 proyecta construir 240 departamentos en un total de 24 edificios. A la misma altura de la Panamericana se ubica el acceso para los clubes de playa “La Isla”, “Los Flamencos”, “Las Brisas”, “Los Delfines”, “Galápagos”, “Algarrobos”, “Rinconada Beach”, “Mar Azul”, “Cayma” y “Las Rocas del Mar”. En el km. 98. playa “Cocos” registró la construcción de una casa y “Cocoa Beach” (km 100) construyó

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dos casas de playa. Más allá, en el km. 101, fueron construidas cuatro casas de playa en “La Jolla de Asia” En el km. 107,5 se localiza el “Condominio Nueva Asia”, cuya primera etapa constará de 50 departamentos.

Donde sí hubo mayor emprendimento constructivo fue en el km. 107 de la Panamericana Sur. Donde en la playa “Formentera” fueron erigidas doce casas;

en “Panorama” ocho y en Mallorca 19 viviendas de playa.

La constructora UB Value Builder de capitales peruanos anunció la edificación de la segunda fase del Club Náutico Asia-Resort (km 114) . En esta segunda fase se construirán 12 casas de playa, un ascensor panorámico de 35 m de altura y la zona deportiva, entre otras áreas del club, lo que demandará una inversión superior a US$ 1,2 millones.

MERCADO INMOBILIARIO El Club Náutico Asia Resort es un proyecto que involucra la implementación de 600 casas, todas con vista al mar, y con cerca de 1350 m de playa. Este proyecto estará listo dentro de cinco años y dispondrá de piscinas, canchas deportivas, anfiteatro, bares y restaurantes.

Habrá un centro comercial con vista al mar que tendrá unos 400 mil m2 y se ubicará sobre un terreno de 12 ha. Dispondrá de boutiques, cines, restaurantes de comida rápida y tienda boutiques para el público en general. La construcción demandará una inversión total de US$ 90 millones.

TABLA 2: ACTIVIDAD EDIFICADORA DE CASAS DE PLAYA DE CAÑETE SEGÚN DESTINO 2015-2016 Destino

m2

Vivienda Locales Comerciales Oficinas Otros destinos Total

Año 2015

Distrito de Cerro Azul El censo registró en “Lomas del Mar” (km.

121,6) la construcción de seis casas de playa para uso propio. En el km. 122 se localiza el ingreso hacia las playas “La Quebrada”, Puerto Fiel y Toyo Seco. En “Las Palmeras” (km. 125) fueron construidas cuatro casas de playa y el club “La Honda” reportó la construcción de cinco casas.

Actividad edificadora El censo de obras en proceso de construcción verificó, a julio del 2016, una actividad edificadora que asciende a 48 402 m2 (año 2015: 50 108 m2) Tabla 1 La proporción más representativa del área edificada que comprende las playas de Cañete se realiza con fines no comercializables (36 417 m2) y que representan el 75,24% de la proporción destinada principalmente a vivienda unifamiliar, locales y otros usos.

m2

47 798 95,39 660 1,32 0 0 1 650 2,29 50 108 100,00

tadas mayoritariamente por 40 unidades de vivienda para uso multifamiliar.

Oferta de edificaciones

En la playa “Leoncitos” (km. 115) no hubo en el 2016 nuevas construcciones, mientras que en la playa “La “Encontrada” el censo de obras registró la edificación de tres casas. La playa “El Misterio” (km. 117) registró en esta oportunidad la construcción de cinco casas.

%

Las viviendas que a julio del 2016 estaban destinadas para su comercialización, se localizan en los distritos de San Antonio y Asia, con un total de 107 unidades compuestas de 109 departamentos. Entre las principales características de la vivienda se pueden mencionar las siguientes: • El rango de oferta con mayor cantidad de las viviendas (departamentos) se ubica en el intervalo de S/. 300 001 a S/. 350 000 con 70 unidades (5 110 m2).

EL SECTOR URBANO CON MAYOR NÚMERO DE VIVIENDAS EN OFERTA SE LOCALIZA EN ASIA

Las edificaciones destinadas para fines comercializables representan el 24,76% equivalente a 11 985 m2 para uso de vivienda, locales comerciales y otros fines.

• El intervalo de áreas de los departamentos en oferta fluctúan principalmente entre 61 m2 a 80 m2 con 95 unidades (7 067 m2).

Le sigue en orden de importancia del intervalo de áreas entre 151 m2 a 200 m2 con 4 unidades y 652 m2.

Las edificaciones destinadas a la oferta alcanzaron un peso relativo de 18,61% representado en su mayoría por 107 unidades de vivienda para uso multifamiliar (departamentos).

• El precio promedio de las viviendas (departamentos) en oferta es de S/. 402 558, con área media de 84,2 m2 y precio promedio por metro cuadrado de S/. 4 761.

Entretanto, las edificaciones vendidas obtuvieron una proporción del 6,15% represen-

• El sector urbano con mayor número de viviendas en oferta se localiza en Asia con

TABLA 1: PARTICIPACION DE ACTIVIDAD EDIFICADORA EN CASAS PLAYAS DE CAÑETE 2015 – 2016 Concepto

2015 (m2)

Participación %

2016 (m2)

Participación %

Edificaciones en Oferta Edificaciones Vendidas Edificaciones no Comercializables Total Actividad Edificadora

10 481 6 326 33 301 50 108

20,92 12, 62 66,46 100,00

9 010 2 975 36 417 48 402

18,61 6,15 75,24 100,00

Año 2016

%

38 092 78,70 660 1,36 0 0 9 650 19,94 48 402 100,00

101 unidades. De ellas 70 representadas por el 69,31% se localizan en el rango de precio entre S/. 300 001 a S/. 350 000.

• El 100% de las unidades en oferta inmediata ingresaron al mercado antes de julio del 2015 (107 unidades).

• A julio del 2016, 107 unidades de vivienda en oferta se encontraban con más de 6 meses en ventas y se ubican principalmente en el rango de precio comprendido entre S/.

500 001 a S/. 600 000.

• El principal rango de las viviendas (departamentos) vendidas se ubica entre S/. 300 001 a S/. 350 000 (30 unidades y 2 190 m2.) de

Proyectos inmobiliarios al norte Lima

En el km. 164 de la carretera Panamericana Norte, en el distrito de Végueta, Huaura, muy cerca de atractivas playas, se ubicará Flamencos Condominio & Resort, un proyecto de lujo del Grupo Inmobiliario Quantum.

La obra se sitúa en el Norte Chico, en un sector que se caracteriza por tener lugares de interés turístico como las Lomas de Lachay, las Albúferas de Medio Mundo y sitios arqueológicos, tales como Bandurria, la Ciudadela de Caral y El Áspero. La zona también es ideal para las prácticas de surf, pues está próxima a las playas Paraíso y Salinas.

El proyecto contará con 697 lotes que se entregarán en 6 etapas. Los lotes tienen entre 600 y 700 m2 en los que se podrá construir casas de 1 y 2 pisos. Se tiene proyectadas zonas comerciales y hoteleras, además de una laguna privada de 25 400 m2 con una gran variedad de deportes acuáticos. La laguna contará con un parque temático para los niños, con toboganes y una variedad de juegos recreativos.

Hay lotes para la construcción de casas en el campo y cerca al mar. El 60% del condominio está destinado a áreas comunes con diseño paisajístico. Habrá piscinas, restaurantes, bar - cafetería y juegos para niños; embarcaderos, caminos peatonales en áreas verdes y ciclovía; Club House con spa y piscina, canchas de tenis, fulbilto y minigolf.

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SEGURIDAD

CORONEL PNP HÉCTOR PATRICIO HOLGUÍN PINEDA , DIRECTOR DE LA DIRPOC:

SI ANTES ERA LA ECONOMÍA, AHORA EL PRINCIPAL PROBLEMA ES LA INSEGURIDAD

Si antes la principal preocupación de la población peruana era la economía, el dinero en su bolsillo, hoy esta inquietud ha sido reemplazada por la delincuencia y la inseguridad, afirma esta dirección de la policía peruana.

L

a violencia en el país, la delincuencia y el crimen organizado no están en los niveles de las naciones de Centroamérica, en las que los ratios de asesinatos y extorsión son altísimos y tienen contra la pared a sus autoridades. No estamos a ese nivel, pero todo indica que el Perú va en esa dirección, advirtió el coronel Héctor Patricio Holguín Pineda, máximo responsable de la Dirección de Protección de Obras Civiles (Dirpoc) de la Policía Nacional del Perú.

“Aún no estamos en esos niveles, sin embargo estamos de camino a un punto en donde la violencia, las armas de fuego, la muerte, la sangre invaden nuestra sociedad”, dijo durante su exposición sobre

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la violencia en las obras de construcción civil, taller realizado en el Instituto de Educación Superior Tecnológico Privado de la Construcción, entidad administrada por la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco).

La violencia, la delincuencia, la vemos todos los días a través de los medios de comunicación, y la construcción civil no es ajena a este fenómeno. Es más, añadió, se ha convertido en “un punto especial para la delincuencia y para las organizaciones criminales en nuestro país”.

A junio del 2016, según el coronel Holguín Pineda, “el delito de la extorsión, de todos los delitos reportados en el país, es el más común, en un 68%. Es alarmante”. La

mitad de esta forma de chantaje “se da en la construcción civil, y con mayor incidencia en Lima y Callao”.

El modo en que operan las organizaciones criminales, organizaciones porque tienen líderes y subalternos, brazos legales y armados, el modo en que funcionan se ha sofisticado con el tiempo, relató el coronel Holguín. Antes solo exigían cupos de dinero o de trabajo en forma coaccionaría. “A estas personas les llamaban “caminantes”. De allí que este modo delincuencial se combatía desde el aspecto del orden público. Se operaba con fuerzas de control de multitudes” porque perturbaban el orden público.

“Hoy realizan sus crímenes, en el rubro de la construcción civil, bajo la fachada de

SEGURIDAD

sindicatos formales”. Con este disfraz de legalidad, estas “mafias”, unas 600 estima la Dirpoc, causan daños no solo al sector, sino también a la economía nacional y, por sobre todo, a la vida. Estas organizaciones criminales son integradas por representantes del poder judicial, del ministerio público y de la policía nacional también, admitió Holguín. Todos estos espurios sindicatos han sido registrados en el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo sin haber pasado por un examen previo o sin haber superado ciertas exigencias.

La actividad económica de la construcción ha crecido exponencialmente en esta última década, y con ella otras actividades productivas. Se hablaba del bum de la minería por el alto precio de los metales, del bum de la construcción por la cantidad de proyectos de inversión, tanto públicos como privados, puestos en marcha, y ahora, sin miedo a equivocarnos, podemos señalar que el país vive el bum de la delincuencia, de la inseguridad. Si antes la principal preocupación de la población peruana era la economía, el dinero en su bolsillo, hoy esta inquietud ha sido reemplazada por la delincuencia y la inseguridad, y la percepción de impunidad. Nueve de cada diez peruanos, según un estudio del INEI, cree que será víctima de un robo o acto violento en los próximos doce meses.

Las organizaciones criminales, que crean sindicatos de fachada, que les dan cierta calidad de legalidad, explicó el coronel Holguín, primero se acercan a la nueva obra que ha comenzado, y exigen que contraten a los trabajadores que ellos designen. “Estos trabajadores nunca suman a la obra, son trabajadores fantasmas”.

Luego de la fase de aproximación, inicia la etapa de hostigamiento. Holguín Pineda, que ha sido testigo de muchas escuchas legales, afirmó que este es el momento en el que la organización criminal nombra un secretario de economía

“UN MONSTRUO ARMADO QUE NO DA TREGUA”

Manuel Jesús Ojeda Ruidías.

y un delegado de obra, y que el primer reclamo que plantean es la cuota sindical, que luego se convierte en la cuota de paz, “que debería depositarse en una cuenta bancaria y sin embargo termina en los bolsillos de estos delincuentes”.

Tras el acercamiento y el hostigamiento, el paso siguiente es el cobro de un porcentaje del total invertido en la obra, de lo contrario la paralizan. Las organizaciones criminales, explicó el representante de la policía nacional, exigen entre el 1% y 2% del total del costo de la edificación o proyecto cualquiera que haya sido erigido en su zona de dominio. “Esto implica a veces millones de soles”, conjeturó el coronel Holguín. “No obstante, ha habido casos en los que piden este dinero al principio de la obra y también al ser culminada”.

Las ganancias de estas organizaciones criminales son tantas que han tenido que blanquear el dinero, y no han encontrado mejor manera de hacerlo que constituyendo empresas formales en el mismo rubro de la construcción (de materiales, de alquiler de maquinaria), que a su vez coaccionan a otras a contratarlas o atenerse a las consecuencias: la amenaza constante y posteriormente, si se rehúsan a obedecer, la bala.

El coronel Holguín sostuvo que el aumento de la violencia en la construcHéctor Patricio Holguín Pineda.

“Las organizaciones criminales que operan como sindicatos en la construcción civil tienen una estructura definida y hoy por hoy se han convertido en un monstruo armado que no da tregua, permanece al acecho y quiere cada vez más dinero y se lleva consigo más vidas” . Estas son las palabras del comandante Manuel Jesús Ojeda Ruidías, jefe de Estado Mayor de la Dirpoc de la policía nacional, quien lamenta que no haya denuncias. “Estas organizaciones tienen un brazo legal, un brazo armado y se jactan de sus influencias en diferentes instituciones”.”El problema es la poca denuncia”, insiste. La policía nacional y Capeco son miembros de un comité multisectorial. Este comité calcula que el país pierde entre 600 y 700 millones de dólares anuales por el delito de extorsión en el sector de la construcción.

El comandante Ojeda considera que cada una de las organizaciones criminales que operan en nuestro país se embolsa anualmente unos 10 millones de dólares en promedio, y con ese dinero compran más y mejores armas y reclutan más delincuentes. “No obstante este panorama, confío en que le pondremos un coto a este problema; tenemos que actuar de inmediato para contrarrestar y disminuir esta actividad ilícita que no hace más que espantar las inversiones”, afirmó.

ción civil se debe a que nadie denuncia. “Las empresas, los ingenieros, los arquitectos, los maestros de obra y los obreros no denuncian, y no lo hacen por temor a perder la vida”, afirmó.

“Todos tenemos miedo a las represalias, es normal”, pero, argumentó, existen diversas figuras legales que permiten denunciar y al mismo tiempo mantener en secreto la identidad del denunciante. El objetivo, dijo, es que los miembros de “estas organizaciones criminales terminen en el sitio que les corresponde, que es un penal”.

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VIOLENCIA EN OBRAS

LAS ESCUCHAS Y SU UTILIDAD

Inteligencia policial es vital contra el crimen organizado Percy Palomino Cruz, fiscal provincial titular especializado en la lucha contra el crimen organizado.

además de los sueldos de los trabajadores fantasmas que imponían, los costos por la seguridad y otras artimañas.

Desmembrar esta organización le tomó al fiscal y al grupo de policías valientes que participaron meses de trabajo en silencio, de permisos legales y de oídos atentos. No obstante, las organizaciones criminales aumentan en el país y esto es pernicioso para la nación y el sistema democrático pues equivale, según el fiscal, “a poner de rodillas a la sociedad frente al delito”. Y añade: “Esto es algo que nos afecta a todos”.

S

abemos cómo actúan las organizaciones criminales gracias a las escuchas. El doctor Percy Palomino Cruz es actualmente fiscal provincial titular especializado en la lucha contra el crimen organizado. En algún momento de su carrera fue el administrador del sistema de escuchas legales de la policía nacional, que se conoce entre los entendidos como “constelación”. En otras palabras, el fiscal Palomino oía las conversaciones de los delincuentes. Con este método, con un cuerpo policial de inteligencia, y en ninguna medida con fuerza bruta, desarticuló una de las organizaciones criminales más temidas del norte del país, La Gran Familia.

La Gran Familia no es una banda criminal sino una organización delictiva, según el derecho penal peruano vigente, explicó el fiscal. Las diferencias entre una y otra son sutiles pero claras para los jueces y los especialistas en general.

Como ahora lo hacen muchos otros conglomerados de criminales, La Gran Familia

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intimidaba a todos los habitantes de Chiclayo, departamento de Lambayeque. No había casi actividad económica que no estuviera supeditada a los caprichos de Ángel León Arévalo, alias ‘Viejo Paco’, cabeza de la organización, hoy preso en el penal de Challapalca. Desde taxistas hasta empresarios de bienes raíces. Todos debían pagarle al Viejo Paco si querían seguir con sus asuntos sin que nadie amenazara sus vidas. “La Gran Familia se hacía valer de su posición de sindicato para extorsionar”, subraya el fiscal.

Del mismo modo que hoy lo hacen en diferentes partes del país, y con mayor frecuencia en Lima y el Callao, La Gran Familia hostigaba al empleador y chantajeaba a los trabajadores de las obras de construcción civil. Cuando estos, empleadores y operarios se resistían, los amenazaban de muerte.

Para los integrantes de La Gran Familia, la delincuencia pagaba y bien. Solo en una obra valorizada en 52 millones de soles, calcula el fiscal Palomino Cruz, lograron embolsarse alrededor de un millón y medio,

Según el fiscal, lo más peligroso de la delincuencia es que, si no se la detiene a tiempo, puede crear un Estado dentro de otro Estado. “Lo peligroso de alimentar a estas organizaciones criminales es que estas comparten el monopolio de la violencia con el Estado. El Estado puede ejercer violencia siempre y cuando se ampare en la Constitución, pero cuando tienes un grupo armado que compite con el Estado, le quitas a este el monopolio de la violencia, y se dan las zonas liberadas, lugares en donde el Estado no puede tener presencia… Esto es lo que sucederá si seguimos alimentando al monstruo”.

El fiscal Palomino coincide en que el gran problema de la lucha contra las organizaciones criminales es la denuncia de los delitos de extorsión. “Si no hay un agraviado que denuncie, el caso simplemente no prosigue”, recalca.

A la pregunta de si se debe considerar la idea de crear una fiscalía especializada en casos de extorsión en construcción civil, el fiscal respondió que las fiscalías no deberían ser especializadas en este caso. El fiscal Palomino considera que “estos delincuentes no solo se dedican a la extorsión en construcción civil, recuerden que La Gran Familia también extorsionaba a empresas de transportes, también había lavado de activos, asesinatos; para poder atender esta dinámica de las organizaciones criminales, lo recomendable es que no se especialicen los fiscales”.

LEGAL

Jorge Luis Picón Gonzales* Socio de PICON & ASOCIADOS S.A.C. Abogado. MBA, ESAN.

Modificaciones al sistema tributario COMO RESULTADO DE LA DELEGACIÓN DE FACULTADES HECHA POR EL CONGRESO AL PODER EJECUTIVO SE HAN EMITIDO MÁS DE 10 DECRETOS LEGISLATIVOS QUE PODRÍAN AFECTAR LAS UTILIDADES DE LAS EMPRESAS Y LA SOCIEDAD CIVIL

E

l primer comentario que podemos realizar sobre las normas emitidas es que ellas carecen de un objetivo claro. En el actual contexto en el que tenemos un déficit fiscal importante y se requiere promover la inversión, objetivos claros hubieran podido ser el establecer cimientos para el aumento de la recaudación y promover la inversión, lo que no ha ocurrido Podemos resumir el paquete en los siguientes rubros: 1. Tributación de la persona natural 1.1. AMNISTÍA sobre rentas no declaradas hasta el 2015.

Quizás la norma más importante de todo el paquete tributario. Mediante la misma se permite que las personas naturales que no habían declarado rentas puedan declararlas eliminando la defraudación tributaria, multas e intereses, cam-

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biando el impuesto a la renta por un pago de 10% de las rentas no declaradas, el cual puede bajarse a 7% si es que las rentas son repatriadas al Perú. Los contribuyentes tendrán todo el 2017 para acogerse a esta norma Esta es una norma que se ha aplicado en varios países, y la experiencia demuestra que su éxito dependerá del nivel de exigencia documental que el Estado decida pedir: podrá ser exhaustivo y pocos se acogerán, o un poco más abierto y correr el riesgo que se filtre dinero de corrupción, oro ilegal, entre otras actividades ilícitas.

1.2. Deducción de 3 UITs para las rentas de trabajo Adicionalmente a las 7 UITs que se pueden deducir sin ningún sustento se ha dado la posibilidad que a partir del 2017 se puedan deducir hasta 3 UITs en determinados gastos que el trabajador dependiente o independiente deberá realizar en rubros tales como honorarios profesionales (médicos, odontólogos, abogados,

ingenieros, arquitectos, entre otros), los cuales deberán sustentarse con recibos por honorarios electrónicos, intereses hipotecarios de primera vivienda, recibo por arrendamiento y la contribución a ESSALUD de trabajadoras del hogar.

2. Tributación de PYMES y MYPES 2.1. Se ha dado la posibilidad de reducir multas e intereses de deuda en litigio o en cobranza coactiva para empresas que facturen anualmente menos de 9 millones de nuevos soles. Uno de los grandes errores del Gobierno es haber limitado esta norma a empresa PYMES, en vez de ofrecer un saneamiento a todo el empresariado, luego de más de 15 años de acumulación de litigios tributarios a todo nivel.

2.2. Se ha creado un Régimen de Recuperación Anticipada para MYPES. Dudosamente tendrá una aplicación práctica relevante.

2.3. Se ha creado el Régimen tributario para MYPES, en que el Impuesto a la Renta

LEGAL de las primeras 15 UITs se reduce a 10 ÚITs. Ligado a esto, se ha reducido el ámbito de aplicación del RUS de S/. 30,000 a 8,000 menos el IR. Respecto a la exclusión de miles de empresarios del RUS para incluirlos en el RÉGIMEN MYPE cabe indicar que a diferencia de lo que el Gobierno ha planteado en medios de prensa, esta medida multiplicará el costo tributario de estas empresas. Como se puede ver en el ANEXO del presente artículo, dependiendo del margen de utilidad de estas empresas, el costo tributario a partir del 2017 se multiplicará en un rango de 2 a 7 veces lo que pagaban en el RUS. A este incremento de costos tributarios, hay que agregar la creación de nuevos costos administrativos, dado que estas empresas deberán determinar una UTILIDAD, para lo cual será necesario tener una contabilidad y presentar declaraciones mensuales y una anual, lo que no hacen hoy en día.

Uno de los argumentos que utiliza el Gobierno para esta medida, abiertamente incoherente con su discurso, es que a estas empresas les podría convenir pagar IGV para venderle al Estado. Lo que no parecen entender los asesores del Gobierno es que, por definición, los RUS venden UNICAMENTE a consumidores finales, no a empresas ni al Estado, por lo que no hubiera sido de su interés emitir facturas.

El vender a consumidores finales (restaurantes, bodegas, tiendas de venta al público, entre otros) implica que NO pueden trasladar el IGV a sus clientes (porque implicaría aumentar precio, y perder en la competencia con otros empresarios, que bien pueden estar en el RUS o ser informales).

Hasta el 2016, si un RUS quería emitir facturas pasaba al RER (Régimen Especial del Impuesto a la Renta - que significaba no llevar contabilidad, emitir facturas con IGV y pagar el Impuesto a la Renta 1.5% del ingreso neto) VOLUNTARIAMENTE. Lo que está ocurriendo hoy es que están FORZANDO a 18,000-30,000 empresas a pasar a un régimen más caro y más complicado.

3. Tributación empresa 3.1. Se ha elevado la tributación de rentas de tercera categoría de 28% a 29.5% y reducido el impuesto a los dividendos de 6.8% a 5% 3.2. Se ha reducido la tasa del IGV de 18% a 17% a partir de julio, condicionado al cumplimiento de una meta de recaudación. Cabe indicar que la norma tributaria debe ser de cumplimiento predecible, y en este caso va a entrar en vigencia un par de semanas después de saber si se cumplió o no una condición, lo que es operativamente absurdo.

Se ha dado un grupo de otras normas que están orientadas a facilitar a la SUNAT, la implementación de facturas electrónicas, casillas de notificación virtual, intercambio de información internacional, entre otros.

Abogado – Universidad de Lima. Magíster en Administración – ESAN. Doctor en Derecho Empresarial - Universidad de Sevilla.

ExIntendente Nacional Jurídico de la SUNAT. Catedrático de ESAN (Postgrado y/o Maestría).

ANEXO

AUMENTO DE COSTOS PARA LOS EX RUS A continuación un pequeño ejemplo del incremento de costos generado por esta medida. Esta es la tabla de pagos de los RUS que han sido excluidos en el 2017. Cabe indicar que con este pago único, sin contabilidad, sin declaraciones, el sujeto RUS (que SÓLO vende a consumidores finales: bodegas, restaurantes, tiendas, etc) cumplía con sus obligaciones de IGV e Impuesto a la Renta

TABLA CATEGORIAS RUS EXCLUIDAS EN EL 2017 CATEGORIA RUS

INGRESO NETO

CUOTA

3 4 5

13,000 20,000 30,000

200 400 600

A partir del 2017 estas personas tendrán el siguiente régimen tributario: 1. Llevarán contabilidad simplicada 2. Pagar un Impuesto a la Renta de 10% por las primeras 15 UITs, y por el exceso 29.5%.

3. Pagarán IGV, como cualquier empresa, es decir, 18% de valor agregado (diferencia entre eL 18% del total de sus ventas, y el IGV de las facturas de sus compras, en la medida que las logre obtener - es importante remarcar que este segmento está en el borde de la informalidad).

Imaginemos que un chifa que factura S/. 30,000 al mes, tiene un margen bruto de 20% (que suele ser mayor). Hasta diciembre del 2016 hubiera pagado por IGV e IR, S/. 600. Con el nuevo régimen pagaría:

Impuesto a la Renta MYPE: 10% X UTILIDAD (20%X S/. 30,000)= IGV: 18% X 20% X 30,000 = NUEVO COSTO TRIBUTARIO

600 1,080 1,680

A continuación les planteo una tabla de qué tanto puede aumentar los costos de los antiguos RUS ANTIGUA INGRESO CATEGORIA RUS NETO 3 4 5

13,000 20,000 30,000

MARGEN DE UTILIDAD

AUMENTO DE COSTO TRIBUTARIO

15% 20% 30% 40% 15% 20% 30% 40% 546 728 1,092 1,456 2.73 840 1,120 1,680 2,240 2.1 1,260 1,680 2,520 3,360 2.1

3.64 5.46 2.8 4.2 2.8 4.2

7.28 5.6 5.6

Es decir, en una empresa que margine un 40% (que es común en los servicios), el costo se multiplicaría por 7. A esto hay que añadir los nuevos costos administrativos de llevar contabilidad y presentar declaraciones juradas. Aún cuando el Gobierno señale que se van a dar normas simples, estos costos será ineludibles.

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INSTITUCIONAL

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ECONOMÍA

ECONOMISTA JUAN JOSÉ MARTHANS:

«AL 2017 LO HUBIERA LLAMADO “EL AÑO DE LA TRANSICIÓN DEL COBRE A LA INFRAESTRUCTURA”» Juan José Marthans es el responsable de la plana docente de economistas del PAD, escuela de alta dirección de la Universidad de Piura. Ha realizado sus estudios de postgrado en la Universidad de Chicago y en la Universidad de Colorado, en esta última reconocido con el Summa Cum Laude. Marthans ha sido miembro del directorio del Banco Central de Reserva y ocupado el cargo de director del Indecopi y la presidencia, por más de cinco años, de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.

E

n esta entrevista, el economista explica muchas de sus ideas, plasmadas en diversos artículos aparecidos en los medios en los últimos años. Y es que quizá el «pensamiento Marthans» sea el golpe de realidad que necesita el país para despertar de su largo sueño.

Usted debe estar feliz porque por fin se ha anunciado la creación del Fondo de Infraestructura Pública y Servicios Públicos con el DL 1276, que hará uso de los recursos que antes iban al Fondo de Estabilización Fiscal (FEF). Usted siempre lo ha pedido.

Es correcto, pero con ciertas acotaciones. Es importante darle una suerte de mayor eficiencia al destino potencial de los recursos que se vienen ahorrando en el FEF. La verdad es que ha sido decepcionante observar los retornos que han obtenido estos recursos en el frente internacional. En el mercado de capitales internacionales el retorno que estos fondos han alcanzado es de 0.2% anualmente, en los últimos siete años.

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ECONOMÍA Realmente, con este rendimiento tan bajo, el costo de oportunidad es altísimo para todos los peruanos. Entiendo que estos fondos tienen que ser líquidos y deben los administradores ser conservadores con la gestión de los mismos. Lo que no comprendo es que sepamos que el retorno es de 0.2% y no se haga nada al respecto. Si este porcentaje refleja un alto costo de oportunidad, entonces es necesario, al menos de modo parcial, utilizar parte de este fondo, para promocionar la inversión pública o privada.

Pero lo que ha anunciado el Gobierno es que para lo que es el excedente del FEF por encima al equivalente al 4% del PBI, ese excedente es el que se va a poder utilizar para aumentar el fondo de desarrollo de infraestructura. Creo que esta propuesta está bien concebida, bien construida, porque antes ese excedente del 4% del PBI de acuerdo a ley era destinado al pago de la deuda externa. En resumen, creo que hay un adelanto dentro de este paquete que está asociado básicamente a lo que es la utilidad que se le puede dar al FEF, que pertenece a todos los peruanos.

EL PAÍS TIENE UNA BUENA PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO SOSTENIDO PARA LOS PRÓXIMOS DOS AÑOS SIEMPRE Y CUANDO SEPAMOS HACER BIEN NUESTRAS TAREAS. YO ESPERO QUE ESTE CAMBIO SE DÉ YA PARA EL 2018.

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Y usted cree que debería usarse para «reemplazar el motor del cobre por el de infraestructura» Totalmente de acuerdo. El país tiene una buena perspectiva de crecimiento sostenido para los próximos dos años siempre y cuando sepamos hacer bien nuestras tareas. Yo espero que este cambio se dé ya para el 2018. Yo, a este año 2017, lo hubiera llamado «el año de la transición del cobre a la infraestructura»

O el año, quizá, del «segundo milagro», del que usted tanto ha escrito.

Es correcto. Estoy convencido de que se necesita un segundo milagro. Para que nos entendamos, el «primer milagro» está asociado con el inicio de la década de los noventa, la necesidad de superar la hiperinflación, de un esquema circunscrito al control de precios, de una economía prácticamente cerrada. El primer milagro estuvo asociado a la necesidad de revertir esa situación y los frutos ya los estamos disfrutando todos los peruanos. Hemos crecido en la última década en promedio más que América Latina, tenemos baja inflación y una cantidad significativa de reservas internacionales, hemos reducido los índices de pobreza. Todo esto, repito, está asociado al primer milagro.

Lo que denomino segundo milagro es un trascender el beneficio relativo de los fundamentos económicos de los noventa y los buenos precios internacionales de los commodities. Cada vez que los precios de

los commodities están arriba, al país le va bien. Perú crece en una tendencia de mediano plazo alrededor de 6% anual cuando el precio de las materias primas está a nuestro favor.

Cuando no es así, nuestra economía se expande alrededor del 3% o 4%. Esto lo desconoce el empresario y a veces se deja llevar por cifras de corto plazo, y cree de una manera errada que la evolución del PBI de un año es reiterable otros más. Y eso no es así.

Los estudios de tendencia del PBI peruano demuestran que sí existe aún un gran margen para seguir apostando en términos de inversión por nuestra economía.

Pero el segundo milagro está asociado básicamente a la necesidad de resolver urgentemente varios problemas. Uno de ellos es la falta de infraestructura. Tenemos un déficit de infraestructura de 160,000 millones de dólares de ahora al 2025. En este país, nadie sabe cómo año a año se reducirá esta brecha. No existe ni un compromiso del sector privado ni del público. Ni un solo plan.

El segundo milagro está asociado también a la generación de una reingeniería integral del Estado. Esto es vital. El problema es que el Estado es un problema: no tiene capacidad de gestión, no está bien organizado, no planifica…

Usted exactamente ha manifestado sobre el segundo gran milagro: «Necesitamos la presencia de un estadista que sea capaz de conducir nuestra economía más allá del día a día» A eso quería llegar. ¿Cómo lograr todo lo mencionado arriba? ¿Cómo resolver todos esos problemas? ¿Cómo fomentar institucionalidad? ¡Dios santísimo! Este es uno de los déficits más grandes que existen. Yo creo que antes de destrabar los grandes proyectos hay que destrabar la institucionalidad en este país.

El caso Odebrecht es una muestra palpable de que las instituciones son casi un insulto en el Perú. Entonces si queremos generar un segundo gran milagro requerimos del rol protagónico de alguien que llegue al poder con una suerte de nueva visión del futuro del país.

Usted también cree que un Estado más pequeño es lo ideal. Ha defendido la idea de que seis ministerios son suficientes.

Alrededor de seis u ocho ministerios, es correcto, deberían ser suficientes, y esto no implica despedir gente. Uno de los programas del Gobierno de Fujimori creó algo que no se está rescatando, que son los programas de reconversión laboral. No hay necesidad de echar a la gente. Se podría hacer algo así como, y se me ocurre en este momento, generar incentivos

ECONOMÍA

El presidente Pedro Pablo Kuczynski es “una gran esperanza”, cree Marthans.

¿Ya no es efectivo el remedio de las políticas contracíclicas?

Este remedio no es suficiente. Uno tiene que pretender siempre ser contracíclico para suavizar el comportamiento por unidad de tiempo del PBI. El problema con estas medidas es que no siempre son bien aprovechadas. Un claro ejemplo es la conducta de los empresarios, que se fijan más en el crecimiento mensual y hasta anual más que en conocer cuál es la tendencia de expansión histórica del PBI nacional. Cuando la tendencia de los commodities es al alza, que no se preocupen por nada los empresarios.

Así nos gobierne el peor presidente del mundo, al país le irá bien. Recuerde que el mejor ministro de Economía que hemos tenido en los últimos treinta años se llama «precio de los commodities». Este «ministro» ha solucionado muchos problemas en el país.

para aquel segmento del sector público que desee calificarse, lo sea por el Estado, y a los que quieran emprender una nueva aventura en el frente privado, sean premiados con una buena cantidad de sueldos antes de dejar el Estado.

De esta forma podremos recomponer la estructura de organización del sector público. Con 19 ministerios no se llega a ningún lado. Una empresa es inmanejable con 19 gerentes. Fusionar ministerios no debe ser sinónimo de despido. Para que suceda el segundo milagro es también vital lograr consensos, una política consensuada entre todas las fuerzas vivas de la sociedad. Todos los frentes políticos, todos los frentes sociales, los empresarios, los trabajadores. Pero no bajo el concepto de un acuerdo nacional. ¡Seamos honestos, por Dios! El acuerdo nacional no es más que la secuela o el producto de la ineptitud e incapacidad de nuestro Estado.

Usted lo ha dicho más brevemente: necesitamos «orden, unidad y legalidad» Así es. Pero recuerda que un acuerdo nacional no tiene una hoja de ruta clara y no es además asimilado y respetado por todos y cada uno de los peruanos.

El acuerdo nacional solo sirve para que se reúnan frente a cámaras, para que luego todo siga igual.

De allí una de sus mayores críticas: la política fiscal no acompaña a la política monetaria.

Es correcto. Creo que hay que replantear el sentido de la política fiscal. Por ejemplo, el ministro de Economía ha dicho que en marzo se desembolsará mucho dinero para los presupuestos de los gobiernos regionales y locales. Este anuncio no es relevante. Lo que yo quisiera que me diga el ministro es en qué será utilizado ese dinero por los gobiernos regionales y locales, en qué proyectos, en qué momentos van a madurar esas inversiones, cuánto van a generar en términos de mano de obra empleada, cómo se articulará el sector construcción con el de manufactura y energía o el que fuera en el desarrollo de cada uno de esos proyectos. No se solucionan los problemas del país asignando recursos, sino obteniendo el mayor retorno unitario posible por cada sol que se dedica al desarrollo en infraestructura de este país.

No tenemos consenso, no tenemos estadistas, tampoco instituciones, no contamos con un Estado bien organizado, carecemos de infraestructura, y a pesar de todas estas carencias, lo que ha logrado el Perú en estos últimos diez años, ser la estrella de América Latina, es increíble. Mi pregunta es bien simple: ¿Cuánto más crecerá y descollará el país el día en el que resolvamos antes esos problemas que he mencionado?

Usted también ha referido que cuando se dispone de excedentes, el conocimiento hace la diferencia.

Perú dispone de excedentes, ¿entonces le hace falta conocimiento?

La materia prima del Perú es extraordinaria. Su gente es extraordinaria. Este país está bendito. Que nuestros políticos, en casi doscientos años de existencia republicana, no hayan destruido nuestra nación es obra y gracia de lo bien forjado que está el peruano. Lo he dicho en muchos escenarios, tanto aquí como en el exterior. Un peruano es un ser diferente.

Un peruano no se muere de hambre jamás. Un peruano es creativo, intuitivo, trabajador, pero lo que sucede es que las condiciones para que ese peruano desarrolle todo su potencial son muy limitadas. El avión que conocemos como empresario peruano o emprendedor peruano no tiene pista para despegar. Y esta pista, lo reitero, está hecha de carencias: de Estado, de infraestructura, de instituciones, de consensos.

Sin consensos, lo que puede hacer el Gobierno es poco o nada.

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ECONOMÍA

«YO QUISIERA QUE ME DIGA EL MINISTRO DE ECONOMÍA EN QUÉ SERÁ UTILIZADO EL DINERO, EN QUÉ PROYECTOS» El peruano está harto de que se burlen de él. Diversos gobiernos se han burlado de él. Yo siempre les hago esta pregunta a los empresarios de todos los colores: imaginen que nunca hubieran tenido la oportunidad que Dios les dio, imaginen que en lugar de un barrio residencial decente, viven en un humilde centro poblado y que el centro de salud más cercano está a cinco kilómetros de distancia, y ustedes no tienen auto y tampoco hay caminos; imaginen que uno de sus hijos, el menor, enferma; imaginen que su hijo delira, que la fiebre no mengua; imaginen transitar los cinco kilómetros, de la mano con su hijo, hasta el centro de salud más cercano; imaginen llegar a la posta y que les digan que no hay atención, que no hay medicinas, no hay médicos ni enfermeras; imaginen que el hijo muere en la puerta de esta posta médica. Entonces yo les pregunto: ¿por quién votarían ustedes? Hay que ponerse en esta posición para entender mejor a quien nada tiene.

Necesitamos alguien que gobierne de un modo diferente al adoptado en estos últimos treinta años.

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El caso Odebrecht, desde mi punto de vista y perdonen la expresión, puede ser el mejor laxante para la política peruana. No todo es malo en el caso Odebrecht. Algo bueno tiene y es que nos va a permitir descubrir, y ruego porque así sea, quiénes son los miserables que han estado tras el sector público del Perú.

Creo que es urgentísimo redefinir los perfiles sobre los cuales se asigna la responsabilidad de los grandes conductores del sector público de este país. Un practicante del Fondo Monetario Internacional puede llegar a ministro de Economía en el Perú. Le crean la figura de que es un talentoso economista y lo traen acá para el cargo.

Para ser director del Tesoro en EE.UU. no te preguntan en dónde has estudiado, pues no es relevante, sino qué has logrado. Si solo eres un funcionario medio en un multilateral, te mandan de regreso a casa, mientras que en nuestro país ocupan altos cargos. Esto es una falta de respeto al Perú. La pregunta para ser ministro de Economía es qué has hecho tú en el sector privado. Si lo has hecho bien, si has tenido éxito, entonces ven a dar tu aporte al Estado. Esa es la lógica gringa, y no como acá, en el que los funcionarios pasan del sector pú-

blico al privado. La historia debe ser al revés: cuánto has aportado al sector privado. ¿Has tenido éxito? ¿Eres reconocido? ¿Tienes dinero? ¿Lo has conseguido sin robar? Entonces te invitamos al sector público.

Usted suele escribir a menudo sobre el endeudamiento de las grandes potencias económicas. ¿Nos debe preocupar este asunto?

Sí, y bastante. Este asunto, mediáticamente y a nivel internacional no se difunde mucho, es un motivo aún mayor para inquietarse. No te preocupes por lo que dice el periódico sino por lo que no dice. Hay un problema tremendo en Europa, en Japón, en China y sobretodo en EE.UU., problema asociado a la fortísima deuda que han acumulado. Esto en algún momento estallará.

No se puede reconstruir una economía en función de más deuda pública. Esta estrategia tiene un límite. EE.UU., Japón, China, todo Europa, en promedio están por encima del 100% de deuda pública contra su PBI. La deuda pública en el Perú está en 28%.

El mundo al revés: los que tienen muchos recursos toman mucha deuda, y el que tiene pocos recursos y ha hecho bien su tarea,

ECONOMÍA está en una posición extraordinaria en términos de manejo de la deuda pública.

Por ello cuando me dicen que no debemos invertir en infraestructura porque nos podemos sobre endeudar, pienso ¿quién es el farsante que alega eso? Tenemos la posibilidad de endeudarnos razonablemente, hasta un 30% o como máximo un 35% del PBI. El problema de la deuda no es cuánto se toma, sino para qué se utiliza.

Solamente con gente honesta, podríamos hacer mucho por el Perú. Gente honesta es lo que necesita este país.

Y mucha inversión privada…

Sin duda. La necesitamos, pero esta va a tener que trascender en su concepción a nivel del empresario que la genera. Si a este solo le importa el corto plazo, entonces no contamos con empresarios visionarios. No existe una visión del Perú. Dime tú quién ha dado la visión de Perú, ¿CADE? ¡Por favor!

CADE es la expresión de la mediocridad con la que se desenvuelven muchas de las instituciones en el país.

Son palabras duras, señor Marthans

El fin es contar con este tipo de empresario que mire el mundo como una oportunidad.

¿Quiere que mienta? Si gusta le digo lo contrario. Pero creo que estoy en lo correcto. ¿Dígame usted cuál ha sido el aporte después de 50 años de CADE para el país? Los empresarios, cuando les pregunto, me contestan: reflexionamos. ¡No me digas, pues! Eso lo entiendo de un sacerdote, de un filósofo. Los empresarios que yo conozco siempre ponen uno para obtener dos. Yo quisiera una Conferencia Anual de Ejecutivos más comprometida.

El sector empresarial tiene la necesidad y la obligación de generar métrica para contrastarla con lo logrado por el Gobierno de turno. Ese es un sector empresarial comprometido.

No obstante, para que esto se concrete, hace falta el segundo milagro, el milagro del estadista. Seguimos esperando este milagro. Solo hemos tenido fraudes de estadistas.

Para usted, y lo cito, «un empresario que piensa que su mercado es el Perú no es del siglo XXI»

El presidente Kuczynski es un hombre de éxito, alguien que no necesita dinero, un hombre que ha mostrado su cariño por el Perú, un hombre que por efectos naturales vive sus últimos años. Dicen que uno antes de morirse es distinto. Yo espero que nuestro presidente, llegado el momento de su partida, se sienta orgulloso de haber emprendido un Gobierno diferente para todos los peruanos.

Eso es algo que tenemos absolutamente claro. Perú no es más que el 0.3% del PBI mundial. Nuestra economía es poco, casi nada. En Corea del Sur, cualquier pequeño o microempresario, mediano o gran empresario, está convencido que su mercado es el mundo.

¿El presidente Kuczynski es también un fraude?

Pedro Pablo Kuczynski es una gran esperanza. No descarto, luego de medio año de gobierno, que él pueda constituir una alternativa como la que yo pienso y sueño. Espero que sea así. Espero que estos seis meses no sean la antesala de lo que ocurrirá en los próximos cuatro años y medio restantes.

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CRÉDITOS

ALBERTO MORISAKI, GERENTE DE ESTUDIOS ECONÓMICOS DE ASBANC

“ESTE AÑO LOS CRÉDITOS HIPOTECARIOS REPUNTARÁN LIGERAMENTE”

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l 2016 ha sido un año irregular para todos los sectores económicos, excepto para la banca, cuyos más importantes indicadores han mostrado resultados positivos. Ahora bien, Alberto Morisaki, gerente de Estudios Económicos de la Asociación de Bancos del Perú (Asbanc), cree que uno de los sectores clave del 2017 será el de la construcción, siempre y cuando se materialicen los objetivos del Ejecutivo. Con respecto a los créditos hipotecarios, la banca espera que estos repunten este año, aunque ligeramente.

A pesar de que el 2016 no tuvo el mejor contexto económico, la banca peruana mostró signos positivos. ¿Cuáles son exactamente esos signos?

Uno de ellos es el crédito, que ha crecido aproximadamente tres veces lo que ha aumentado la demanda interna, que como sabemos está muy ligada a los créditos en el país. En el 2016, este indicador, la demanda interna, se ha expandido cerca de 1%, mientras que los créditos lo han hecho en alrededor de 3.9%, casi 4%.

¿Eso quiere decir que la banca cuenta con mucha liquidez?

Este es otro de los indicadores que demuestran que a la banca le ha ido muy bien en el 2016. Se han conseguido ratios

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de liquidez buenos, muy por encima de lo solicitado por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), tanto en soles como en dólares. Contamos también con un ratio de capital, exigido también por la SBS, que refleja el patrimonio de la banca para respaldar los créditos otorgados, y en este indicador también estamos por encima de lo que nos pide la SBS, que es del 10%; nosotros estamos cerca del 15%, y también muy por encima de lo que solicitan entidades internacionales, que es el 8%.

¿Y la morosidad?

El ratio de morosidad, si bien ha seguido una tendencia creciente, ha cerrado por debajo del 3%, y esto lo interpretamos como un comportamiento natural que se presenta cuando la economía no crece a tasas buenas, lo que afecta la capacidad de pago de los individuos.

En Perú, la inflación cerró el 2016 en 3.23%, fuera del rango meta Así es, este es el tercer año consecutivo que terminamos por encima del rango-meta que establece el Banco Central.

Ahora bien, es un número solo un poco por encima, y es que hay aspectos que no se pueden controlar. Por ejemplo, las sequias, la falta de lluvia, el tipo de cambio y otros efectos de la economía mundial, que inciden en el precio de los productos que importamos, y que tienen un peso significativo en la canasta de consumo del país.

INSTITUCIONAL La Reserva Federal estadounidense (FED) subió su tasa de referencia después de casi una década…

Así es, ha subido ya dos veces la tasa de referencia, y antes de Donald Trump se esperaban dos aumentos para este año, aunque ahora se barajan hasta tres incrementos en el 2017. Esto lleva a que se encarezca el precio del dinero. Si sube la tasa de referencia estadounidense, puede que el tipo de cambio tenga un comportamiento al alza. Y en un escenario así, pueden verse afectados los precios…

Y también todas las tasas de interés Es correcto, aunque básicamente los créditos en dólares, en cuanto a los créditos en soles, las tasas están bajas.

¿Podría ser el 2017 el año del sector de la construcción dado los destrabes de importantes proyectos de infraestructura?

Si se cumplen los objetivos del Gobierno y se implementan correctamente las medidas del Ejecutivo, la economía inevitablemente crecerá; uno de los sectores claves es construcción, y si este crece, lo hará con financiamiento de la banca, y la banca está allí. Ahora bien, en un escenario como el actual, todos los sectores se han visto afectados por la contracción de la economía.

Alberto Morisaki, gerente de Estudios Económicos de la Asociación de Bancos del Perú (Asbanc).

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CRÉDITOS

“Nosotros estimamos un 4.2% de crecimiento para el 2017”, proyecta Morisaki.

¿Las deudas hipotecarias se han reducido porque más personas utilizan el 25% de su fondo de AFP para cancelar su crédito?

que crece poco afecta. En una coyuntura como la actual, lo primero que hacen las personas y las empresas es ser prudentes.

Sí, sin embargo, si eliminamos ese efecto y solo analizas los nuevos créditos otorgados mes a mes, notarás que en el 2016 el número de créditos otorgados ha sido menor al del 2015. Y esto es básicamente, y lo reitero, porque la economía peruana ha crecido pero poco. Este tipo de créditos, los hipotecarios, que son al final financiamientos de largo plazo de montos altos, son a los que una economía

Se espera que este año, en línea con las estimaciones de mayor crecimiento de la demanda interna en el 2017, los créditos hipotecarios muestren un ligero repunte con respecto al 2016.

Quiere decir que hay mucha incertidumbre…

El Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial no han variado sus estimaciones de crecimiento para el Perú, por lo que se entiende que si no se crece, no lo harán tampoco los créditos hipotecarios y otros tantos.

Así es, y hay que tener en cuenta otro aspecto: el Banco Central estimaba 4.5% de crecimiento para este año, y lo acaba de bajar a 4.3%. Ahora bien, crecer a estas tasas, en un contexto como el actual, en el que economías como las de Brasil, Argentina, Chile y Colombia crecerán muy poco y se contraerán las de Venezuela y Ecuador, un 4% es importante.

Perú es uno de los pocos países a los que el Fondo elevó su proyección de crecimiento en el 2016; lo hizo en octubre, y se los bajó a otros países de la Alianza del Pacífico [México, Chile y Colombia].

Y también lo hizo con el mundo, con EE.UU. y Europa. En esta situación, el crecimiento del Perú es bueno. Por supuesto, no es lo ideal, lo ideal es que crezcas a tasas por encima de 5%, pero crecer más de 4% en un contexto en donde tus pares, todos, crecen mucho menos y en algunos casos caen, es positivo.

¿El leasing inmobiliario ha sido un fracaso, tal y como lo ha dicho el ministro Trujillo?

El leasing inmobiliario es una alternativa y el que la banca lo adopte como un producto atractivo tiene que ver con las políticas comerciales y de riesgo de cada banco. Son ellos los que autónomamente deciden adoptar el producto, y hasta la fecha no ha sido así, y si hasta la fecha no se ha dado es porque el producto no ha sido atractivo para la banca.

¿Se espera que las tasas de interés hipotecarias aumenten?

Actualmente las tasas están en su nivel más bajo. Yo no he visto tasas de interés en el hipotecario como las he

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CRÉDITOS visto ahora. Ahora bien, debemos tener en cuenta el modo en que se fondea un banco para otorgar un crédito hipotecario, y este es muy diferente a un crédito de consumo, que es de corto plazo y se fondea con depósitos. En cambio, el tipo de fondeo para un crédito hipotecario se hace a través de una emisión de bonos, y en un escenario en donde las tasas de interés suben, se espera a su vez que las tasas de las emisiones también aumenten. De allí que posiblemente se reporte un alza de las tasas de interés hipotecario este año, por el efecto Trump y por el efecto de la FED. Por otro lado y si bien hay hechos que incrementan las tasas, hay otros como la competencia que hacen fuerza para reducirlas. La competencia es muy fuerte en el mercado bancario, y no solo por los créditos nuevos sino también por la compra de estos.

¿La inflación preocupa a la banca?

No preocupa. Creemos que el Banco Central ha tomado las medidas adecuadas en política monetaria justamente para cumplir su objetivo, que es mantener la tasa de inflación controlada.

¿Qué piensa la banca con respecto a Donald Trump?

Creemos que Trump como candidato será muy diferente a Trump como presidente. Veremos si adoptará las medidas proteccionistas que ha anunciado.

Hace algunas semanas el Fondo Mivivienda le puso un límite a los subsidios para la adquisición de viviendas. Y Capeco ha dicho esto: «Hemos recibido del Ministerio (de Vivienda) la señal de que se podría replantear la medida, siempre y cuando nosotros y los bancos podamos sustentar los impactos que podría tener esto en el mercado inmobiliario de vivienda social». ¿Se conocen los impactos?

Lo que se debe hacer en este tipo de modificaciones o cambios que se quieren hacer es lo que siempre se recomienda: que no salga la norma o la modificación habiendo sido estudiada solamente por el Estado. Tiene que ser una norma que antes ha sido discutida con todos los sectores, en este caso el de construcción

y el de los bancos. Muchas normas, como por ejemplo el leasing inmobiliario, son iniciativas de Gobierno, pero si no son conversadas justamente con quienes deben impulsar la idea o colocar el producto, al final todo se estanca. La idea es que se converse y se hagan los ajustes que se tengan que hacer pero desde un inicio y siempre teniendo en cuenta a los actores del sector.

¿Cree la banca que el PBI peruano crecerá más de 4% este año?

Nosotros estimamos un 4.2% de crecimiento para el 2017. Creo que el 2016 vamos a crecer menos de 4%. El último trimestre del año pasado no es muy bueno.

inclusión cercano al 50%. En Chile es de casi el 80%. Nosotros estamos por debajo del 35%. El poco crecimiento de la economía de los últimos años tampoco ayuda mucho. Cuando la economía aumenta, aparecen más sujetos de crédito y viceversa. Ahora bien, esa no es la única causa. Hay también que corregir asuntos estructurales que no se han resuelto del todo o nada. Uno de ellos es la informalidad.

Perú es el país que tiene el mejor entorno para la inclusión financiera, y es verdad: la regulación, el entorno, es muy bueno. Tenemos todo para despegar pero no lo hacemos porque básicamente existe mucha informalidad y muy altos niveles de pobreza aún. Tomemos el ejemplo hipotecario:

“LO IDEAL ES QUE CREZCAS A TASAS POR ENCIMA DE 5%, PERO CRECER MÁS DE 4% EN UN CONTEXTO EN DONDE TUS PARES, TODOS, CRECEN MUCHO MENOS Y EN ALGUNOS CASOS CAEN, ES POSITIVO”. ¿Qué actividades productivas impulsarán la expansión del PBI en el 2017?

Creemos que construcción, minería, que es importante, comercio también, industria primaria y no primaria. Todo esto que menciono dependerá de que se materialice lo planteado por el Gobierno, que los proyectos de infraestructura se destraben. Debemos recordar que la inversión privada viene cayendo, lo mismo que la pública. Con todo, creo que la variable que va a contribuir más con la economía del país es la inversión privada.

¿Por qué la inclusión financiera avanza muy lentamente en el Perú?

La inclusión financiera no avanza como debería y los niveles de inclusión financiera no son los que deberían estar reportando considerando los ingresos que tenemos. Colombia tiene un nivel de

cuando un banco quiere ejecutar una garantía hipotecaria porque el cliente simplemente no paga, ¿cuánto se demora? Años, y eso directamente se refleja en la tasa de interés.

Muy a menudo me preguntan por qué la tasa de interés en países como Chile es de 3% y en Perú del 7%, pues porque son realidades distintas. En Chile no hay tanta informalidad, en Chile las personas pueden demostrar su ingreso porque integran una economía altamente formal. En el Perú esto no sucede, y por tanto el riesgo de otorgar créditos es más alto.

Otro asunto: en Chile una ejecución de garantía toma tres meses, seis a lo mucho. Entonces el costo, el riesgo de que el banco no pueda ejecutar una garantía es mínimo y afecta la tasa; en el Perú, en cambio, el costo es alto porque ejecutar una garantía te puede demorar años, y este problema se refleja en la tasa de interés.

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INSTITUCIONAL PROYECTO

QUIMERA CITY CENTER

EL MÁS MODERNO CENTRO EMPRESARIAL DEL SUR DEL PAÍS La obra, ubicada en Challapampa, distrito de Cerro Colorado, en Arequipa, es una apuesta por el futuro desarrollo económico de la geografía meridional del Perú

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uimera Inmobiliaria, una división de Quimera Holding Group, inauguró a mediados de diciembre pasado el más importante y moderno centro empresarial y comercial del sur del Perú, y también el más alto de esta parte geográfica de la nación, el Quimera City Center. La obra está ubicada en Challapampa, distrito de Cerro Colorado, en la ciudad de Arequipa. La inversión total en este complejo empresarial asciende a 100 millones de dólares en las dos torres.

Cinco años después de iniciados los complicados trabajos, y luego de cientos de horas de planeamiento y montaje, se concluyó la construcción de las dos torres de veinte niveles cada una y de más de 60 metros de altura del inmueble. La construcción del Quimera City Center estuvo a cargo de la empresa JE Construcciones Generales S.A.

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Oficinas El City Center tendrá en total 110 oficinas. El 40% de ellas serán ocupadas por empresas mineras, de servicios mineros, comercios y constructoras. El resto, por compañías medianas y estudios de profesionales. Todas las oficinas ya han sido vendidas. La conclusión de la obra se logra mediante la inversión de casi el 80% del Grupo Quimera y el 20% de capitales externos.

La minera Glencore es uno de los cien clientes que formará parte del City Center. La empresa ocupará el piso 14 de la torre norte. Ulexandes, dedicada a la comercialización de productos bóricos, ocupará el piso 17. También Nikon Center tiene un espacio reservado en el complejo.

En la torre sur, se ubica la oficina de JE. Además es casi seguro que pronto la Unidad de Postgrado de la Universidad de San Martín de Porres y la minera Southern Perú funcionen en el Quimera City Center. Otras interesadas en adquirir espacios son las mineras Cerro Verde y Volcan. Más de 100 oficinas del City Center ya tienen dueño.

INSTITUCIONAL

Una de las torres contendrá al lujoso hotel de cinco estrellas Sonesta Arequipa.

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PROYECTO La estructura del City Center Quimera es un sistema dual de muros y pórticos de concreto armado.

ELEVACIÓN FRONTAL

ELEVACIÓN LATERAL DERECHA

FICHA Estudio de Arquitectos: Arquitectos Innova Proyecto: Centro Empresarial City Center Quimera Ubicación: Villa Hermosa 7- Challapampa- Cerro Colorado- Arequipa Propietario: CCQ SAC Especialistas de Estructuras: Antonio Blanco Blasco Empresa Constructora: J.E Construcciones Generales S.A Gerente Operaciones: Ing. Carlos Olivera Ingeniero Residente: Valentina García

Las dos torres Una de las torres contendrá al lujoso hotel de cinco estrellas Sonesta Arequipa. Este ocupará siete plantas del edificio y tendrá una capacidad para 116 habitaciones que van desde los 32 m² a más.

Esta estructura de dos torres, Torre Norte (que albergará el hotel) y Torre Sur, pretende convertir al sur del país en un polo de desarrollo y en un ejemplo de desarrollo arquitectónico moderno. En ambas torres hay bancos, agencias financieras, restaurantes, clubes empresariales, centros de posgrado con tres universidades, seguros, comercio, tiendas vitrina, casino y oficinas. Restaurantes, tiendas por departamentos, un centro comercial y diversas oficinas están situados en la parte baja del complejo, hasta los primeros siete niveles, entre otros establecimientos. El

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ELEVACIÓN LATERAL IZQUIERDA

City Center se desarrolló en un terreno de 16,800 m².

La estructura del City Center Quimera es un sistema dual de muros y pórticos de concreto armado, cuya cimentación está compuesta de zapatas aisladas o continuas de cimentación de concreto armado, indicó el Arq. Eduardo Lechuga, Gerente General de J.E ..

Sótanos: constan de dos niveles subterráneos para estacionamiento de hasta 600 vehículos.

Planta baja: comercio, restaurantes, casino, cafés, supermercado, oficina de administración.

Primer nivel: entidades financieras y de seguros, tiendas vitrina, hotel 5*, comercio, tiendas café.

Segundo nivel: comercio, centro de estudios de postgrado, consultorios médicos.

Tercer nivel: oficinas premium con terraza, empresariales, profesionales, consultorios médicos, restaurante.

Cuarto nivel: oficinas empresariales y corporativas, consultorios médicos.

Quinto nivel: oficinas premium con terraza, empresariales, consultorios médicos, club empresarial, gimnasio, spa, amplias terrazas.

Del sexto al décimo noveno nivel: oficinas empresariales y corporativas. El hotel estará ubicado en la Torre 2.

PROYECTO NIVEL 1

PLANTA BAJA

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PROYECTO Es necesario indicar la distribución de las áreas por cada torre. La Torre 1 o Torre Norte, de 20 niveles, contará con bancos, financieras y seguros, restaurante, club empresarial, centro de postgrado, comercio, tiendas vitrina, casino distribuidos por los primeros dos pisos.

Del tercero al vigésimo piso solo habrá oficinas profesionales, empresariales y corporativas de 40 a 530 m².

En la Torre 2 o Torre Sur, también de 20 niveles, habrá bancos, el hotel de cinco estrellas, restaurantes, agencias financieras y spa. No obstante, del tercero al cuarto solo atenderán oficinas profesionales, corporativas y premium con acceso a terrazas, y desde el duodécimo al vigésimo nivel estarán las oficinas profesionales, empresariales y corporativas de 45 a 500 m².

El club empresarial, el gimnasio, diversos restaurantes, el supermercado, el spa, los consultorios médicos están ubicados entre los pisos tres y seis.

Áreas El área del terreno es de 16,675 m², en tanto que el área construida total abarca 74,803.65 m²., la cual se distribuye de la siguiente manera. Unos 41,913 m² ocupan las oficinas del centro empresarial; alrededor de 25,165 m² los espacios para los centros comerciales y 7,724 m² el lujoso hotel.

Ingeniería Los estudios estructurales del Quimera los hizo la empresa Antonio Blanco Blasco Ingenieros. Los edificios muestran similares características estructurales. En tanto que en el edificio de una planta y cuatro niveles hay estructuras a doble altura, de aproximadamente 7.2 metros.

Las partidas de acero estructural se trabajaron desde el trazado de los ejes, para luego empezar por los planos de

El complejo corporativo cuenta con un sistema de control de accesos e intrusión, detección, alarma de incendios y alarma preventiva de sismos circuito cerrado de televisión, entre otros.

montaje. El acarreo vertical del material se realizó con dos grúas torre de 50 metros de brazo; el acarreo horizontal que no se realizó con grúa se hizo con una cuadrilla especial que apoyó con carretillas y otros elementos.

Prelosas El proyecto contempló el uso de prelosas de concreto para la ejecución de los diafragmas. Las prelosas se fabricaron in situ para evitar el sobre costo del traslado desde Lima. Esta estrategia también permitió reducir los plazos de ejecución del montaje de las prelosas, además el uso de grúas y equipo propio, indico Eduardo Lechuga de J.E..

El montaje de prelosas se realizó necesariamente con grúas. Para prelosas de hasta 6 metros se utilizaron estrobos de 4 brazos, que formaron con la vertical ángulos no mayores a 30°. También se emplearon vigas de izaje de carga repartida y compensada con un sistema de poleas, para reducir los esfuerzos en la prelosa y poder además manipularla según convenga en el montaje. Estas vigas de carga repartida contaban con 10 o hasta 16 puntos de sujeción a la prelosa.

Las prelosas se colocaron después de culminado el encofrado de las vigas de borde del paño a techar, con su armadura. También se dispusieron vigas soleras para soportar las cargas.

El distanciamiento entre soleras es de 1.5 metros en promedio. El ciclo de colocación de cada losa puede demorar entre 8 y 10 minutos, y requirió de una cuadrilla de 4 personas.

Rellenos, nivelación y apisonado

EN LA ELABORACIÓN DEL CONCRETO ARMADO NO SE PERMITIÓ EL USO DE ADITIVOS QUE CONTUVIERAN CLORUROS 44

Los rellenos para obtener niveles de plataformas se hicieron en capas de 30 cm. compactándolo. La nivelación interior y apisonado comprende los trabajos de nivelación interior y compactación de las áreas encerradas por los cimientos y zapatas, comprendiendo compactación manual o con máquina. Ninguna cimentación se apoyó en suelos rellenados o removidos, debiendo asegurarse de no sobreexcavar innecesariamente.

PROYECTO

CINCO AÑOS DESPUÉS SE CONCLUYÓ LA CONSTRUCCIÓN DE LAS DOS TORRES

Concreto y vaciado En la construcción se utilizó concreto simple, una mezca de cemento Portland y agregados finos, gruesos y agua, y concreto armado. Los cimientos corridos se hicieron con concreto simple, con una resistencia específica, a la que se añadió piedras de un tamaño máximo de 25 cm.

Antes de vaciar, se regó la zanja para humedecer las paredes de tierra. Luego se vertió la mezcla hasta llenar aproximadamente 15 cm. de altura, para luego continuar vaciando y colocando las piedras

grandes en una proporción no mayor al 30% del volumen del cimiento. Volumen total de concreto utilizado en la construcción alcanza los 28,235 m².

Sobrecimientos El sobrecimiento es de concreto simple al que se añadió piedra de hasta 7.5 cm. de tamaño máximo, en una proporción que no excedió el 25% del volumen del sobrecimiento. Los sobrecimientos requirieron de encofrado en sus caras, las cuales han sido consideradas en madera

sin cepillar y con un espesor de 1½”. El falso piso, de concreto simple, tiene una altura de 10 cm.

Cemento El cemento utilizado en la preparación del concreto armado utilizado es Portland tipo I, y cumple con las especificaciones ITINTEC 334.009. Las condiciones de muestreo cumplen con la Norma ITINTEC 334.007. Los agregados seleccionados fueron procesados, transportados, manipulados y pesados de manera tal que

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PROYECTO DEL MES

En las torres hay bancos, agencias financieras, restaurantes, clubes empresariales, seguros, comercio, tiendas vitrina, casino, oficinas y otros.

Soldaduras Las soldaduras fueron realizadas solamente por soldadores de primera, previamente calificados mediante pruebas de la Standard Code for Welding and Building Construction de la American Welding Society.

Pintura

la pérdida de finos fue la mínima posible.

Además se puso mucho cuidado en mantener su uniformidad y pureza.

El agregado fino consistió en arena natural, arena manufacturada o una combinación de ambos, compuesta de partículas limpias de perfil angular, duras, compactas y resistentes. El agregado grueso lo constituyó la grava triturada, conformada por fragmentos cuyo perfil fue preferentemente angular, limpio, duro, compacto, resistente, de textura, rugosa y libre de materia escamosa. La granulometría permitió obtener la máxima densidad del concreto con una

adecuada trabajabilidad en función de las condiciones de colocación de la mezcla.

El acero de refuerzo del que se ha echado mano cumple con la norma ITINTEC 341.031. En la elaboración del concreto armado no se permitió el uso de aditivos que contuvieran cloruros. La relación agua-cemento máxima o el contenido de cemento mínimo seleccionados fueron aquellos que en la curva muestran una resistencia de diseño aumentada en por lo menos 15%. La pérdida de asentamiento del concreto colocado por bombeo no excedió de 50 mm.

El Quimera City Center está ubicado en el distrito de Cerro Colorado, en la ciudad de Arequipa

El tratamiento de protección se aplicó de acuerdo a las especificaciones del fabricante, siguiendo el procedimiento que se indica a continuación: arenado comercial de todos los componentes de la estructura metálica. Anticorrosivo epóxico: una mano de anticorrosivo epóxico de 3 milimetros de espesor. Para el acabado, se optó por dos manos de esmalte epóxico, cada una de 2 milímetros de espesor.

El arenado, el imprimante epóxico, el anticorrosivo y el acabado se elaboraron en el taller. Los colores de las aplicaciones (imprimante anticorrosivo y acabado) son diferentes para facilitar la labor de la Inspección.

Seguridad El complejo corporativo cuenta con un sistema de control de accesos e intrusión, detección, alarma de incendios y alarma preventiva de sismos, circuito cerrado de televisión, entre otros. Todos estos sistemas son de última generación. Los recintos destinados a restaurantes, cafeterías y servicios higiénicos están implementados con sistemas de extracción de gases y olores.

Tecnología sismorresistente Para la construcción del inmueble se utilizó un novedoso sistema antisísmico, único en Arequipa y el sur del país.

Este sistema, adoptado por países como Japón, EE.UU., disipa la energía sísmica y disminuye considerablemente los desplazamientos laterales reduciendo los daños en equipamiento y elementos no estructurales que podría causar un sismo moderado o severo.

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INSTITUCIONAL

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La HERRAMIENTA de TRABAJO mรกs PRECISA para su PROYECTO INFORMES:

PERUANO IMPRESCINDIBLE

Luis Vera Barandiarán es el presidente de Vera & Moreno, Consultores en Ingeniería, quizá, como bien dice él, la empresa del rubro más antigua del país, y la que ha diseñado y planificado más de 30 intercambios viales para Lima, y quien se divierte tanto cuando gana dinero como cuando lo pierde. “Yo siempre la paso bien”, afirma UN PERUANO IMPRESCINDIBLE

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n gran medida, el ingeniero Luis Vera Barandiarán es culpable por la ciudad de Lima que tenemos actualmente, aunque también es justo decir que él es uno de los que más ha hecho por aliviar el tránsito en la metrópolis y disfrazar los grandes errores de nuestros gobernantes con respecto al desarrollo vial de la capital.

Luis Vera Barandiarán nació en Lima en la década del treinta pero vivió toda su infancia y parte de su adolescencia en la ciudad de Huancayo. Roque Vera Villaverde, ayacuchano, su padre, era sastre y tenía un taller. De su etapa escolar, en el colegio Santa Isabel en Huancayo y en el Guadalupe en Lima, no habla mucho, pero sí de sus padres. Uno de los recuerdos más claros que tiene de su padre es el cuidado de este por la salud del futuro ingeniero.

Dos meses antes de presentarse a un examen de admisión en la UNI, Luis Vera enfermó de colitis, que evolucionó hasta convertirse en una peligrosa peritonitis.

Eran tiempos en los que recién se había descubierto la penicilina, y este antibiótico solo se podía conseguir en Lima. Afortunadamente, desde la capital, un médico llegó a Huancayo, llevando consigo el importante descubrimiento accidental de Alexander Fleming. Dos meses con intensos dolores en el vientre tuvo que soportar Luis Vera.

Aunque débil, esquelético cuando le dieron de alta, Luis Vera quería probar sus conocimientos frente a la prueba académica, pero su padre se opuso. Contaba entones Vera con 17 años; aún frágil, el futuro ingeniero de caminos decidió buscar un trabajo, mas su padre se encargó de sabotear toda oportunidad laboral que conseguía. “Estaba muy débil, me cuidaba mucho”, recuerda. De María Luisa Barandiarán, su madre, que también aprendió el oficio de sastrería, recuerda, aprendió a codearse con los señoritos hijos de médicos e ingenieros. “Mi padre me aproximó a los obreros; mi madre, a los hijos de los médicos, de ingenieros”, comenta, “por eso es que nunca me he sentido un desclasado”.

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INSTITUCIONAL

LUIS VERA BARANDIARÁN

EL INGENIERO CON CORAZÓN DE ARTISTA

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PERUANO IMPRESCINDIBLE Actualmente, al ingeniero Vera es posible encontrarlo un fin de semana con una raqueta en la mano jugando dobles con su esposa, de 62 años, y una pareja de amigos en un conocido club de tenis de Lima. Él cerca a la net y su cónyuge detrás. Él espera sorprender capturando una bola corta mientras su mujer, más activa, se mueve como liebre de lado a lado. Su oculta pasión por el tenis, explica, la descubrió “cuando ya tenía plata”. El tenis es un capricho que empezó de adulto. A su edad, dice, es el “campioncito” del club en el que ya ha organizado dos campeonatos en el Regatas de Chorrillos. Pero de muy joven el ingeniero se dedicó también al ping pong, hasta llegar a ser campeón regional en este deporte, luego sus intereses cambiaron por una actividad más cerebral y estratégica, el ajedrez.

Su verdadera pasión Los más cercanos al ingeniero Vera conocen de su predilección por la ingeniería de caminos y de su amor por la locución radial, el teatro y las artes escénicas, la dramaturgia. Su afición por estos oficios, que se extendieron en su interior como las enredaderas a un árbol, hasta el punto de que ya no se sabe dónde comienza el árbol y dónde la enredadera; su cariño por estas actividades principian, otra vez, en Huancayo. En esta ciudad de la sierra central peruana el adolescente, ambicioso y soñador Vera trabaja y estudia. Trabaja de locutor radial en una modesta estación y vende libros para cuatro editoriales ― novelas, poesía, teatro, filosofía, física, química, lo que cayera en sus manos― los fines de semana en un mercadillo cercano, y estudia con tesón para ingresar a la universidad. Vera nunca se moriría de hambre.

Ingresó a la Universidad Nacional de Ingeniería con el primer lugar. Un amigo suyo, hijo de un profesor de la institución, le dio la noticia. Vera estudió con beca completa a lo largo de su carrera pero sin abandonar la locución ni el teatro. “No quería abandonar esto, simplemente no podía”, recuerda con nostalgia el ingeniero, sentado en una silla de cuero, en su oficina de Lince.

A los seis meses de haber llegado a la ciudad de Lima, y luego de haber adquirido tres años de experiencia en la locución en Huancayo, Vera, que no podía traicionar su vocación de artista, que compaginaba con los cursos en la universidad, se presentó en un concurso de locución,

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que ganó. Este concurso fue su trampolín para ocupar un asiento en radio Excélsior, vitrina que le sirvió para llamar la atención de los cazatalentos de radio América, que por esos años era la radio más sintonizada del país. Su periplo radiofónico continuó por radio La Crónica, Central, Panamericana y posteriormente tiró las amarras en el teatro. El ingeniero tuvo que abandonar el teatro y la radio cuando viajó a los EE.UU. para especializarse en una rama de la ingeniería civil, la de caminos.

Años después, un Vera mucho más preparado retornó al Perú pero también un Vera con la misma pasión por la dramaturgia. Pero el Vera que volvió, si bien en el mundo de la ingeniería era alguien, en el de las tablas ya no era nadie. “Era un

desconocido en el teatro”. Para retomar su pasión, Vera se hizo un lugar en la industria del teatro peruano: comenzó a escribir sus propias radionovelas. Su primera novela, cuyo nombre no recuerda con precisión, duró 180 capítulos. Luego vino la segunda y posteriormente una tercera radionovela.

Alguna de estas tres la tituló Julia.

EE.UU. La preparación intelectual cuesta, pero no en el caso de Vera Barandiarán. El ingeniero ha estudiado gratis toda su vida.

Becado asistió a la universidad y becado también obtuvo sus dos maestrías y la clave, según su juicio, es ser “indiscutiblemente siempre el mejor en lo que haces”, alecciona. “Es fácil salir adelante, solo hay que darse íntegramente”.

PERUANO IMPRESCINDIBLE El conocimiento de otros idiomas es la principal deficiencia de los profesionales peruanos, afirma el ingeniero Vera Barandiarán.

Treinta años tenía Vera cuando viajó por primera vez a los Estados Unidos, para estudiar una maestría en ingeniería civil en la Universidad de Virginia. Fue trabajando como funcionario para el Ministerio de Transportes y Comunicaciones que consiguió la beca, una de las seis que se repartían en ese entonces, dejando en el Perú a una chica nisei de la que se enamoró y con la que se quiso casar, y de la que se tuvo que desenamorar porque en los EE.UU. conoció a otra mujer. Vera, uno de los pocos latinos en Indiana, conquistó con su apariencia exótica a muchas mujeres, a las que les prometió la Luna y “Machu Picchu”. Finalmente se casó con una lugareña, con la que retornó al país.

Corrían los sesenta y la beca para estudiar la maestría en los Estados Unidos solo era por dos semestres, tiempo insuficiente, recuerda Vera, para concluirla. Hacía falta un semestre

LA PREPARACIÓN INTELECTUAL CUESTA, PERO NO EN EL CASO DE VERA BARANDIARÁN. EL INGENIERO HA ESTUDIADO GRATIS TODA SU VIDA. BECADO ASISTIÓ A LA UNIVERSIDAD Y BECADO TAMBIÉN OBTUVO SUS DOS MAESTRÍAS Y LA CLAVE, SEGÚN SU JUICIO, ES SER “INDISCUTIBLEMENTE SIEMPRE EL MEJOR EN LO QUE HACES”

más. De modo que no le quedó otra opción que pedir autorización al ministerio de Transportes y Comunicaciones para quedarse un tiempo más en Norteamérica.

Por sus altas notas, Vera seguía gozando de la beca, incluso después de concluido el plazo de dos semestres. Pero necesitaba dinero, algo de dinero, y las autoridades universitarias le dieron dos alternativas: o trabaja en el comedor universitario o en el departamento de fotogrametría aplicada a carreteras. La tesis que el ingeniero Vera presentó en la UNI estaba ligada a las materias de carreteras y transportes, y es así que termina decidiéndose por esta última opción. “Así aprendí fotogrametría, que es más o menos trazar carreteras nada más valiéndote de fotos aéreas, y cuando regresé al Perú me hice cargo del departamento de Fotogrametría” de varias universidades.

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PERUANO IMPRESCINDIBLE Vera Barandiarán es experto en caminos, en desniveles, en intersecciones viales, pero su verdadera pasión es el arte en general y el teatro en particular.

En los Estados Unidos, aprendió diseño vial urbano, ampliados, la configuración de avenidas, intercambios viales y pasos a desnivel de dos, tres y hasta cinco niveles. “Regresé al país como experto en ello”, relata.

Ya en Lima, el ingeniero era invitado a dar charlas sobre fotogrametría y a formar profesionales de la PUCP, Ricardo Palma, UNI, en Ica y en el extranjero (Venezuela y Nicaragua) en este nuevo campo del conocimiento. “Me convertí en un profesor de caminos con el agregado de la fotogrametría aplicada a caminos, que ha cambiado; ahora tenemos los drones y el láser”.

Intercambios viales El ingeniero tiene mundo. De Chile rescata la educación vial de las personas; de Suiza,

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que tiene una topografía más complicada que la peruana, su orden y su sistema de ferrocarriles; de Italia, sus túneles y puentes que horadan las montañas; de Francia, su amor por preservar los monumentos históricos y el trazado primigenio de la urbe; de la ingeniería china, que lo ha maravillado, su estructura vial. “Avenidas tremendas, edificios tremendos, vías de cinco y seis niveles, una maravilla”, afirma. “Si el comunismo es esto, mañana me convierto en comunista”, bromea. “Indudablemente, soy un capitalista”.

Moreno S. A. desde que fue fundada, en la década del sesenta. No obstante, admite el ingeniero, estos no son la única solución para reducir la congestión vehicular de las ciudades. “La solución es siempre una combinación de factores”, asevera. Uno de esos factores es la semaforización, que en nuestro país, salvo la avenida Arenales, dice, es inexistente. “Ningún estudio de semaforización se hace para una sola calle sino para una gran zona; nadie debería esperar más de seis minutos cuando el semáforo está en rojo”, añade.

Cada vez que Luis Vera viaja, sea solo o acompañado, se fija mucho en los intercambios viales, a los que describe como “mi negocio”. Más de treinta intercambios viales de la ciudad de Lima ha diseñado Vera &

La circulación de los vehículos en una ciudad mejora no con la construcción de un intercambio vial sino con una secuencia de estos. Confiesa Luis Vera que el intercambio vial de la avenida Hábich “no funciona

PERUANO IMPRESCINDIBLE bien” y es que se alteró la idea primigenia de hacerlo pasar por debajo. No lo lograron porque bajo tierra “había unos depósitos de Sedapal, y moverlos salía más caro que todo el proyecto”.

Mejores resultados obtuvo Vera y su empresa con el intercambio vial de Tomás Valle. Las autoridades querían que elevara la vía Panamericana en Tomás Valle y luego en la siguiente avenida, Angélica Gamarra, a 400 metros de distancia. “No, dije, me opongo a convertir la Panamericana en un tobogán”, respondió Vera, que luego propuso que en lugar de un puente de 150 metros lo extendieran hasta los 540. “Será muy caro”, le contestaron. “No, es más barato”, objetó Vera, y le hicieron caso.

Con el intercambio vial de Puente Piedra sucedió algo parecido. Las autoridades deseaban que el intercambio vial fuera elevado, pero Vera les recomendó que en este caso la mejor opción era por debajo por una sencilla razón: en esta zona, el ancho de la Panamericana no es de 120 metros, como debería, sino solo de 40. También en este caso fue el consejo de Vera tomado en cuenta.

Pero no siempre es escuchado; a veces sus recomendaciones son ignoradas. Sucedió así con la avenida Grau. El ingeniero Vera había pensado en una vía de doce carriles: seis debajo y tres a cada lado; dos, una de cada flanco, pasarían por debajo de las avenidas Manco Cápac e Iquitos. “Pero por algún motivo, mi proyecto, luego de haber entregado la buena pro al contratista, lo redujeron a diez carriles”, se apena, quien también es responsable de casi todo el diseño y concepción de la Costa Verde, de la bajada de Armendáriz y de la avenida Universitaria.

“Cuando hicimos la Universitaria, quién iba a pensar que iba a tener esa cantidad de tránsito ― especifica―; yo empecé en los extremos, en la pista de servicio. Dejé en el centro doce metros y dos carriles a cada lado, para ampliar. Estos doce metros son para dos vías de 3.6 metros y un jardín central de 3.6 metros”. Y añade: “En Vera & Moreno hemos planificado 37 intercambios viales, el Trébol de Javier Prado, el de la avenida Grau… Me canso, es enorme el récord que tenemos, tanto es así que en los concursos de intercambios viales ya no se presentan otras empresas porque no tienen nuestra experiencia. Y no hay coimas, porque yo no pago coimas”.

Visión de futuro El ingeniero ha trabajado para varias instituciones multinacionales en Nueva

York, Miami y Washington, y ha brindando su asesoría a los gobiernos de países como Guyana, Bolivia y Nicaragua. Es en este último país que conoció a su actual esposa, luego de haberse ido del Perú cuando llegó al poder Alan García Pérez, en los años ochenta. Retornó a inicios de los noventa, cuando Alberto Fujimori ocupaba la presidencia, para planear ese intrincado intercambio vial que se conoce como el Trébol de Javier Prado. Recuerda Vera que la intención de las autoridades era construir allí “un gran paseo por el que desfilarían las tropas de la Fuerza Aérea”. Actualmente el Trébol tiene más de 25 años funcionando y es porque “lo diseñamos pensando en el futuro”.

LA CIRCULACIÓN DE LOS VEHÍCULOS EN UNA CIUDAD MEJORA NO CON LA CONSTRUCCIÓN DE UN INTERCAMBIO VIAL, SINO CON UNA SECUENCIA DE ESTOS Hoy las autoridades, dice enfurecido, “hacen lo que les da la gana y sin planificar”.

“Alguien cerró el Instituto Nacional de Planificación, que era todo lo que usted quiera, pero planificaba para el futuro”. A juicio de Vera, un intercambio vial que a los seis años deja de ser útil equivale a tirar el dinero al mar. “El ingeniero tiene que ser capaz de poner sus condiciones para que el diseño perdure”, apostilla.

Nuestros gobernantes carecen de visión de futuro, y más aún en el ámbito del desarrollo de la infraestructura prioritaria. En muchas poblaciones de la selva y la sierra el Gobierno pavimenta, asfalta y hasta amplía un camino cuando no es la mejor opción.

“Hay poblaciones en donde el número de vehículos es de cuarenta al día, ¿para qué entonces necesitamos una vía de doble sentido? ¿Para qué pavimentarla? Para eso tenemos los tratamientos normales, de grava, con aditivos químicos o no químicos, que dan

una superficie. He pedido muchísimo que se hagan carreteras de 4.8 o 5 metros, y que en cada quinientos metros o en cada curva se construyan sobreanchos que el vehículo que sube tenga preferencia sobre el que baja”, especifica. “De esta forma se pueden hacer muchos más kilómetros que optando por construir una vía de ocho kilómetros por donde no pasa casi nadie; es urgente darles accesos a todas las poblaciones pero no autopistas porque no cuentan con el volumen requerido para tales vías”.

Decisiones ilógicas como estas se toman a cada momento. Hace algunos años el ingeniero Vera se opuso a un estudio de factibilidad de una vía de evitamiento realizado por una empresa x, para la provincia de Tocache, departamento de San Martín. “Una vía de evitamiento es la que ‘evita’ pasar por el centro de la ciudad, ‘evita’ congestionar la ciudad”, explica el ingeniero. “Sin embargo esta empresa había hecho que la vía pasara por una calle de ocho metros de ancho, lo que implica expropiar a ambos lados porque la vía debe tener 20 metros de ancho”.

Este estudio, para su sorpresa, fue aprobado por el Gobierno. A Vera le preguntaron su opinión: “Esto es imposible”, dijo, y le pidieron que trabajara en una alternativa. Para evitar destruir la ciudad, un estudio de Vera recomienda tender la vía por la izquierda, por un terreno más ondulado. Este contrato de consultoría, que debió tomarle solo seis meses a Vera, luego de tres años, aún no lo concluye. “Soy un idiota, y es que tengo ética”, se lamenta.

Lo que hay que tener El ingeniero Vera, siempre que recibe a un nuevo miembro en sus empresas, porque tiene varias, anhela encontrar en este ese espíritu emprendedor que aún brilla en él, a sus 86 años. A estos profesionales que acoge y protege bajo sus alas y da forma los reconoce por la ambición que aflora de ellos y por el cuidado, amor y dedicación con la que se entregan a sus labores.

Estos empleados en los que Vera detecta un brillo especial tienen siempre algo en común: llegan al centro de trabajo antes que el conserje, nunca se quejan y se retiran usualmente pasada la hora de salida, habiendo entregado sus trabajos antes de la fecha límite. Cuando Vera encuentra un profesional así entre los suyos, uno que por supuesto le recuerda a un Vera más joven, con menos años, se llena de dicha. Y cuando no, se decepciona. Este último sentimiento es el más recurrente en su vida: “Uno de mis grandes fracasos es que no he logrado

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PERUANO IMPRESCINDIBLE despertar, salvo en dos o tres excepciones, el espíritu empresarial de los profesionales que trabajan conmigo”. Al ingeniero Vera le encandila el profesional El ingeniero tiene una teoría de por qué escasean los prototipos de Vera, los Vera más lozanos, personas llenas de valor y entusiasmo por alcanzar las metas más inverosímiles y llegar hasta donde nadie más lo ha hecho antes. A lo largo de su vida lo ha visto en muchas partes del mundo y lo ha comprendido en diversos idiomas. De china a Australia, de Canadá a las Tierras del Fuego argentinas, en todas estas naciones y territorios, explica, la mayoría se levanta temprano y se devela no por una ambición propia, muy suya, por un sueño, sino por un sueldo, y cuando lo hacen por esta última razón, pierden el deseo de superarse y devienen en lo que Vera llama “obreros”, aquellas personas “pendientes siempre de la hora de salida”. Pero parte de la culpa, reconoce el ingeniero, recae sobre él, que admite que “no ha podido lograr lo que otras empresas han alcanzado” y “es porque no soy un buen empresario; cuando pongo una penalidad, me apena ejecutarla”.

Idiomas

EL INGENIERO VERA ES UN SENTIMENTAL, UN HOMBRE CON CORAZÓN DE LECHUGA, UN SER NOBLE EN UN MUNDO DE BÁRBAROS, UN HUMANO QUE MUERE POR ENSEÑARTE A PESCAR PERO ANTES TE OFRECE UN POCO DE PESCADO

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Vera y los idiomas han tenido una relación muy cercana. Aprendió algo de inglés fatigando las calles de Huancayo e incordiando a los turistas, porque no había acaso otra cosa mejor que hacer para matar el rato; posteriormente le quitó el óxido y lo pulió durante su estancia en los Estados Unidos, en la Universidad de Virginia; fue con su inglés mejorado, su actitud de conquistador latino y su voz profunda como un pozo que logró enamorar a una nativa de ese estado, con la que luego se casó.

Se cultivó en japonés, hasta un nivel loable cuando joven, en un bazar regentado por un nisei, también en Huancayo. Con este nivel de japonés el ingeniero Vera, de visita en Tokio, pudo ingresar a un centro comercial, saludar a la dependienta en un correcto japonés y pedir tomates y frutas frescas y sopa enlatada también en un japonés aceptable. Sus conocimientos también se extienden al portugués y al francés, idioma que le robó el corazón. Curiosamente, también una francófona le hurtó ese músculo hueco hace algunos años. Con una francófona vive actualmente. La esposa de Luis Vera es ingeniera civil y belga, pero habla el castellano mejor que él, en tanto que su hija expresa sus pensamientos en francés y valón con la madre, y en castellano e inglés con él. La casa del ingeniero Vera es la ONU.

Sostiene que una de las grandes deficiencias de los profesionales peruanos de todas las ramas, de todos los campos y de todos las clases sociales, son los idiomas, su reducido conocimiento de ellos. En nuestro país, afirma, hay gente muy preparada, “sobre todo los estructurales, que son muy buenos”; hay también avances en el conocimiento de la geotécnica, en el diseño de carreteras “algunos ingenieros han superado el conocimiento medio”. Con todo, nuestros profesionales cojean con las lenguas extranjeras: “No se dan cuenta del valor de los idiomas, simplemente no se dan cuenta”.

Para aprender idiomas y todo lo demás, indica, no hay que ser un genio sino solo tener las ganas. Vera admite que su esposa es brillante, más que él, también su hija, no obstante, Vera las supera en algunos campos del conocimiento no por su talento ni su genio sino porque “estudio un poco más”.

Un mal empresario El ingeniero es un sentimental, un hombre con corazón de lechuga, un ser noble en un mundo de bárbaros, un humano que muere por enseñarte a pescar pero antes te ofrece un poco de pescado. Hace algunos años unos extranjeros forrados de billetes verdes cruzaron el Atlántico para intentar comprar algunas de las empresas de Vera.

La oferta económica, la primera de ellas, no puso los ojos como platos del ingeniero. “No era nada del otro mundo”, recuerda. En esta primera propuesta, además de la cantidad monetaria, le ofrecían a Vera el puesto, pagado por supuesto, de asesor externo.

“Lo siento, señores, pero a mí me gusta ser presidente”, respondió. Tras dos meses, retornaron doblando la oferta económica y con la promesa de que el ingeniero ocuparía el puesto de presidente de directorio. A Vera le disgustó solo un detalle: tendría que lidiar con un presidente ejecutivo adjunto. “No, no, respondí, no quiero tener jefe”, rememora Vera. “O soy el presidente o no soy presidente”. Los compradores pidieron un tiempo para pensarlo, y luego volvieron a la carga y esta vez decididos a dejar sin salidas al ingeniero, que le daba largas al asunto.

Los potenciales compradores duplicaron la oferta económica antes duplicada y hasta le preguntaron cuándo quería recibir mensualmente en su cuenta bancaria como salario.

Vera no tenía escapatoria. Vera estaba acorralado. Vera debería vender.

El 24 de noviembre del 2014 se fijó como el día de la firma final de la transacción. Se haría en Lima, pero Vera, jugándose acaso

PERUANO IMPRESCINDIBLE su última carta, la pospuso para el 12 de diciembre, y antes de que llegara esta fecha, les escribió un carta que decía más o menos esto: “Señores, muchas gracias por el interés, pero no es conveniente que compren la empresa porque las elecciones presidenciales en Perú están muy próximas, no sabemos quién ganará y, por tanto, me sentiría muy mal si les vendiera estas dos empresas en un país en el que no sabemos qué sucederá…”.

Vera mentía. La verdadera razón es que su empresa emblemática, Vera & Moreno S.A., Consultores en Ingeniería, cumpliría 50 años de fundada en el 2015, y Vera quería festejarlos.

Cada vez que Luis Vera viaja, sea solo o acompañado, se fija mucho en los intercambios viales, a los que describe como “mi negocio”.

Los premios llegan solos Es verdad y hasta corroborable lo que piensa el ingeniero Luis Vera de los premios: estos no se buscan sino que son ellos los que buscan a uno. Ha sucedido así a lo largo de la historia: aunque un poco tarde, los franceses reconocieron el talento de Marcel Proust; también el de Vladimir Nabokov una vez que este comenzó a escribir en inglés. Ahora bien, es verdad que el mundo es también un lugar injusto. Ningún premio recibió Frank Kafka y muchos de los que merecieron en vida el Nobel nunca lo obtuvieron: Borges, Joyce, Tolstoi, Twain… A veces el premiado es más grande que el premio mismo. Un diario español, cuando al escritor Francisco Umbral le dieron el premio Nadal, tituló de esta forma la nota: “Al Nadal le han dado el Umbral”.

Pero el ingeniero Vera nunca ha buscado las distinciones y el elogio. No han sido su objetivo en la vida, salvo el de ser número uno en todo, salvo en hacer siempre todo lo que se proponga con todo su empeño.

Pasadas las ocho décadas de existencia, al ingeniero le sorprende seguir recibiendo premios y ocupando diversos cargos: catedrático en varias universidades, director en varias empresas, presidente de diversas asociaciones.

Diviértase Vera crea empresas no por el dinero que podría obtener sino a veces por deporte. Más que un empresario es un hombre al que le gusta el riesgo. Disfruta con el riesgo, que conlleva adrenalina, que a su vez lo llena de vida. Ha creado tantas empresas en diferentes rubros, desde el ambiental al minero, que a su interlocutor, en un descuido, le llena los bolsillos con tarjetas de presentación.

El ingeniero no es lo millonario que debería ser y es que ama tanto la vida que en lugar de acumular riqueza prefiere disfrutar-

“EL ÉXITO “ES SENTIRSE BIEN CON UNO MISMO, HACER ALGO DIFERENTE A LOS DEMÁS, ES ARRIESGARSE...YO GENERO MUCHO DINERO PORQUE ME ARRIESGO” la viajando. El dinero nunca ha sido la base del interés del ingeniero Vera, quien fue millonario “varias veces”; es su manera de decir que en algún momento de su vida ha ganado mucho dinero y lo ha perdido también, pero eso siempre le ha importando poco.

Vera Barandarián ama la vida y ama estar vivo, goza con cada respiración y sonríe siempre. A su avanzada edad, cree haber entendido qué es el éxito: “Es sentirse bien con uno mismo, hacer algo diferente a los demás, es arriesgarse…Yo genero mucho dinero porque me arriesgo”. Ha llegado a administrar hasta ocho empresas (actualmente tiene cuatro); dinero que ingresa a sus cuentas, dinero que invierte inmediatamente.

Ha comprado una concesión forestal en Loreto, en la frontera con Ucayali de 37,000 hectáreas, ha puesto su dinero en máquinas para perforación diamantina, ha apostado por el desarrollo de la energía solar en el país

y por el mercado de bienes raíces. “Algunas de mis empresas ganan, otras pierden y yo me divierto”.

Vera también es un hombre con un rico mundo interior. En sus ratos libres escribe novelas y redacta guiones para culebrones.

En resumen, se divierte. Descubrió, mucho antes que todos nosotros, que con su vida no quería hacer cosas que no quería hacer. “El éxito es pasarlo bien, no trabajar por necesidad sino por el placer de hacerlo ―infiere― y no pensar en cuánto gano sino en cómo hago para aumentar mis fuentes de ingresos”. Y añade con algo de orgullo: “La he pasado y la sigo pasando bastante bien”.

Batalla perdida Vera Barandiarán es quizá el consultor con más años que gerencia la empresa más antigua de consultoría en el Perú. Ha sido presidente de la Asociación Peruana de Consultoría, presidente de la Comisión de Transporte del Colegio de Ingenieros del Perú y actualmente miembro de la comisión consultiva de Transportes del Congreso de la República. No obstante todos estos cargos, el ingeniero Vera siente que de poco o nada han servido para luchar contra la corrupción, la tara más grande y putrefacta del país que también le ha alcanzado a Vera y sus negocios. “El problema que hay en el país es la lucha permanente contra la corrupción, no he podido, nadie ha podido., no hemos podido cambiar esto”, refiere. “Me siento, como muchos, un total fracasado en mi lucha contra la corrupción”.

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BIM

ING. JUSTO CABRERA VILLA, MBA. VDC. (*)

VIRTUAL DESIGN AND CONSTRUCTION (VDC):

TECNOLOGÍA QUE GENERA MEJORES PROYECTOS

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n esta época de desarrollo vertiginoso de la tecnología, además altamente utilizada en los proyectos del mundo adelantado, es inadmisible que la industria de la construcción en el Perú continúe como en el pasado: con baja productividad, grandes pérdidas de dinero, propietarios (públicos o privados) descontentos y usuarios finales insatisfechos.

Usemos la tecnología Los antiguos expedientes técnicos llenos de planos incompatibilizados entre sí, que salían a licitación con documentación incompleta en muchos sentidos y por ende con riesgos potenciales, no deben darse más con los recursos tecnológicos actualmente disponibles.

Hoy tenemos la metodología del Diseño Virtual y Construcción o VDC por sus siglas en inglés (Virtual Design and Construction), desarrollado por el CIFE de la Universidad de Stanford en California, USA; que desde hace algunos años se viene imponiendo como la forma más adecuada de obtener mejores proyectos, en un tiempo y costo menor al previsto y con mayor calidad a lo esperado.

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La ventaja que representa el tener toda la construcción totalmente modelada antes de ni siquiera haber empezado no tiene precedentes en nuestra industria en el mundo entero. Además, el costo comparativo de obtener este resultado versus lo que cuesta implementarlo es totalmente marginal, casi inexistente, comparado con los montos de inversión de un proyecto y los beneficios que se obtienen a través de su correcta utilización.

El VDC utiliza como herramienta fundamental el modelamiento virtual de la edificación o construcción conocido como BIM (Building Information Modeling), que equivocadamente se cree que solamente sirve para detectar interferencias entre las diferentes especialidades. Además, se apoya también basándose en estos modelos y en los datos generados por ellos, en lo que se denomina la gestión de los procesos de producción PPM (Project Production Management). Un seguimiento minucioso de la información virtual y las métricas que se generan de ambos BIM y PPM confluye también en tomas de decisiones que se dan en sesiones denominadas ICE (Integrated Concurrent Engineering) que viene a ser el gran catalizador de esta metodología.

La herramienta virtual, vista desde un enfoque totalmente diferente al que conocemos hoy en día en la mayoría de proyec-

tos de construcción en el país, propicia una plataforma de colaboración con vistas a la mejora continua del proyecto con los aportes incluso de los mismos usuarios finales, que sin ser especialistas pueden, con la ayuda del modelo, hacer grandes aportes al producto final. En la parte técnica, la gran generación de datos permite también un valiosísimo aporte para la evaluación de alternativas de diseño y correcciones oportunas ante proyecciones de desviaciones de las metas establecidas.

La posibilidad de manejar distintas alternativas de diseño desde esta herramienta, permite además proyectarnos a aspectos que van más allá de lo relacionado netamente al proyecto. Es decir, podemos incluir también evaluaciones de los impactos en costo y mantenimiento que pudiese tener la infraestructura en su fase de operaciones, lo cual es un avance importantísimo desde todo punto de vista.

Las actividades de Facility Management se ven mucho mejor respaldadas por esta metodología del VDC. Las ventajas de tener todo el proyecto de construcción listo en su forma virtual y además prevenir con bastante anticipación todo lo correspondiente a la planificación de la operación del producto terminado, permite minimizar los errores y los desperdicios en general,

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tanto en la etapa de proyecto como en la de operación, obteniéndose importantes economías.

Estas simulaciones pueden agregar también otras variables enlazadas al modelo como el tiempo y costo, permitiendo programaciones más precisas al poder, por ejemplo, modelar correctamente las secuencias de los procesos constructivos y discutir alternativas de mejora de productividad a partir del modelo. Todo el potencial que se pueda aprovechar de esta metodología dependerá también del ambiente colaborativo que se genere y de la calidad de profesionales que integren el equipo de proyecto; el VDC es un campo sin límites donde todo está condicionado favorablemente.

aceptado por el propietario, siendo este un modelo obtenido a partir de uno desarrollado por el representante del Estado, o como producto de una licitación del tipo Diseño Construcción (mal llamado en nuestro país Concurso Oferta). El esfuerzo demandado inicialmente en la planificación seguramente será mayor al actual hasta mejorar la curva de aprendizaje, pero los resultados finales serán inmensamente superiores.

La sola aplicación como obligatoriedad del modelamiento virtual BIM puede incrementar la productividad del sector construcción en un orden de magnitud muy importante. En Chile lo estimaron en un veinte por ciento, y en nuestro país esta cifra puede ser mayor.

cación de la tecnología virtual es cara es absolutamente falso. Los números lo pueden hacer ustedes y comprobar que tanto para el propietario como también para el contratista es ventajoso; ello por múltiples razones como costos de oportunidad, financieros, de satisfacción del producto final, mejora de competitividad, etc.

Conclusiones Si seguimos haciendo las cosas de la misma manera, siempre obtendremos los mismos resultados. El reto ahora es cambiar de mentalidad, de pensar y hacer los proyectos como se están haciendo actualmente en los países más avanzados en el mundo. Las herramientas las tenemos, los conocimientos también; del Estado

Su aplicación en el Estado Con su aplicación, las desventajas de tener que realizar consultas por falta o incompatibilidad de información en plena etapa de ejecución de la construcción, originando retrasos y sobrecostos, y obtener un resultado final del proyecto distinto al esperado, quedan de lado. El Estado obtendría productos finales satisfactorios de alta calidad en un tiempo y costo razonable, con bajísimas probabilidades de suscitar controversias legales.

Es en este último punto donde deseo recalcar la importancia de la obligatoriedad de incorporar estos estándares a toda obra del Estado. No es ningún costo adicional para nadie, ni para el Estado ni para el contratista. Todo lo contrario: ambos salen favorecidos. ¿Por dónde empezar? ¿Tímidamente con la obligatoriedad de la utilización sólo del BIM o vamos más allá de este requisito? Considero que estamos en capacidad como país de exigir la aplicación de la metodología VDC para todo proyecto público por lo menos y esta incorporación debe ser total, pues si sólo planteamos el uso del BIM, como ya ocurre en Chile de manera obligatoria desde el 2016, la gran mayoría en nuestro país creerá que su utilización servirá únicamente para detectar interferencias dando un mensaje muy pobre del uso y potencial real de la tecnología virtual, que no se limita solamente a ello.

El estándar básico de partida para toda licitación del Estado deberá ser de acuerdo a la naturaleza del proceso, tener el modelamiento virtual por lo menos en 5D (tiempo y costo incorporados)

La oposición al cambio que pudiese ocurrir en aquellos que verían afectados sus intereses de perder importantes márgenes de ganancia por las deficiencias en los sistemas de contratación del Estado, sería el principal obstáculo a vencer. Tengo la fortuna de poder enseñar a nuevas generaciones de profesionales de ingeniería y arquitectura para quienes la tecnología es parte común de sus proyectos y que, además, es una generación mucho mejor preparada en la utilización de herramientas de productividad. Ellos junto a nosotros los que queremos el progreso del país seremos los mejores agentes de cambio.

El mito Desde siempre la antipática frase “estamos en el Perú, no pidas eso”, ha sido la expresión más grande de mediocridad que jamás he escuchado y con la que nunca estaré de acuerdo. El mito de que la apli-

falta la decisión. De las bondades del VDC pueden dar testimonio quienes lo han aplicado en el sector privado.

Dependerá de cada propietario del producto final (edificación o infraestructura en general), el impulso para la utilización de esta metodología incorporada a la moderna Gerencia de proyectos, la cual no solamente implica la utilización de la tecnología, sino que conlleva a un cambio de la forma de pensar el trabajo y las relaciones en el ambiente de labor: es un cambio cultural. Hagamos el cambio. (*) Ingeniero Civil de la UNI. MBA ESAN, Graduado en VDC por la Universidad de Stanford, USA . Profesor de Postgrado de la Universidad ESAN. Gerente General de Macrodin SAC, empresa dedicada a la gerencia de proyectos, supervisión, construcción, consultoría y facility management, aplicando PMI, Lean Management y Virtual Design and Construction (VDC). Web: www.macrodin.com E-mail: jcabrera@macrodin. com. Telf: 9957 91 983. https://pe.linkedin.com/ in/justocabrera

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INFRAESTRUCTURA

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CHACAHUARO II, DE DEVIANDES

UN TÚNEL PARA HACER

MÁS SEGURA

LA CARRETERA CENTRAL

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INFRAESTRUCTURA

Procedimiento constructivo

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espués de más de cuarenta años se construye algo en la Carretera Central. El eje IIRSA Centro se extiende por aproximadamente 900 km. Atraviesa los departamentos de Junín, Pasco, Huánuco, Ucayali y Lima. De acuerdo al contrato con el Estado, Desarrollo Vial de los Andes (Deviandes), consorcio integrado por empresas colombianas: Concay S.A., Incoequipos S.A., Nexus Banca de Inversión y Viviendas del Perú S.A.C., filial de Colpatria Constructora, tiene un compromiso de inversión de 120 millones de dólares y la responsabilidad de mantener en buen estado la vía, construir decenas de ensanches, puentes peatonales y siete variantes. Una de ellas, el túnel Chacahuaro II, de 360 metros de largo, ha sido concluida.

Para la construcción del túnel Chacahuaro II se procedió a utilizar la metodología austriaca para la perforación y sostenimiento del túnel. Este procedimiento consistió en maximizar la resistencia del macizo rocoso permitiendo su deformación para lograr que la roca sea su propio soporte. También se aplicó una membrana o capa de shotcrete para prevenir mayores deformaciones de la roca que la permitida.

Se midió y se dio seguimiento de los movimientos del túnel para adecuar o desprender, según sea el caso, rocas sueltas.

Asimismo, se colocaron bulones de 4m espaciados para dar sostén a la bóveda y también se dispusieron cercas de acero con mallas metálicas revestidas con shotcrete al ingreso y salida del túnel. También se emplazaron micropilotes horizontales como portal de entrada a la excavación.

En la programación que se ha trabajado para la variante de Chacahuaro II se consideró un plazo total de 19 meses, es decir 570 días, sin tener en cuenta los tres meses de lluvia de enero a marzo. La construcción, solo del túnel, explica Luigi D’Alfonso, gerente general del consorcio, comenzó en abril del 2015. El 30 de enero del 2017 se dio por culminados todos los trabajos de ejecución de la obra Chacahuaro II incluyendo sus accesos.

Chacahuaro II se ubica en el distrito de Matucana, provincia de Huarochirí, departamento de Lima, y se inicia a la altura del km 80 de la Carretera Central, sobre una altitud de 2,550 msnm. Las normas para el diseño geométrico de la variante Chacahuaro II son las correspondientes al Manual de Diseño Geométrico de Carreteras (DG 2001), elaborado por el MTC y aprobado mediante RDNº143-2001-MTC/15.17 del 12.03.01.

Velocidad directriz De acuerdo a las características geométricas del tramo, la velocidad directriz adoptada ha sido de 50km/h.

La variante Chacahuaro II forma parte de una solución que busca mejorar las condiciones de transitabilidad y la seguridad a lo largo de la vía existente, donde hay sectores con curvas muy peligrosas que han sido escenario de accidentes.

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El túnel Chacahuaro II, de 360 metros de largo.

Voladuras y avances Para la construcción del túnel se realizó la voladura. Para el terreno tipo bueno se hizo la voladura a sección completa. Para el terreno tipo regular se efectuó la voladura en dos secciones.

Una voladura para la sección superior con una altura no menor a 5.3 m y posteriormente se excavó en avances máximos de un metro por día.

Después de cada avance se procedió con la aplicación de una primera capa de concreto lanzado reforzado con fibra sintética, con 0.05 de espesor. Concluida la sección superior y después de acumular un avance de 15m, se excavó la sección inferior con un avance promedio de 3m por día.

Se ha invertido unos 23 millones de soles en la construcción del túnel Chacahuaro II.

INFRAESTRUCTURA

Se ubica en el distrito de Matucana, provincia de Huarochirí, departamento de Lima.

CARACTERÍSTICAS GEOMÉTRICAS DE DISEÑO Estas han sido determinadas en base al Manual de Diseño de Carreteras (DG 2001) y a los Términos de Referencia del Contrato de Concesión: ANCHO DE CALZADA: 7.20M ANCHO DE BERMAS DE LA VARIANTE: 0.90M C/LADO ANCHO DE BERMAS EN EL TÚNEL: 0.40M C/LADO BOMBEO: 2% RADIO MÍNIMO: 125M SOBREANCHO MÁXIMO: 0.70M PERALTE MÁXIMO: 8% PENDIENTE MÁXIMA: < 7% TALUD DE RELLENO: 1.5H:1V TALUD DE CORTE: DE ACUERDO AL TIPO DE MATERIAL CUNETAS TRIANGULARES REVESTIDAS: 1.20 X 0.30

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INFRAESTRUCTURA

CON EL TÚNEL SE GANA SEGURIDAD

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a construcción del túnel Chacahuaro II, en el que se ha invertido unos 23 millones de soles, estaba programada para culminar en diciembre del 2016 pero, según Luigi D’Alfonso, gerente general de Deviandes, la construcción de la variante ha tenido un retraso de un mes aproximadamente por un asunto relacionado con la seguridad de la misma obra.

“Encontramos un tipo de rocas que no esperábamos a la salida del túnel. Era un poco de roca meteorizada, un poco inestable”, explica. “Para solucionar el inconveniente tuvimos que adicionar unos pernos de anclaje. Esto por supuesto implicó una inversión adicional que asumió la concesionaria”.

Chacahuaro II es una de las siete variantes que construirá Deviandes. Otra será Huayllatupe, cuyo estudio final está en proceso de ser aprobado. Esta segunda variante requerirá una inversión de 14 millones de dólares, aunque será menos larga que Chacahuaro II, no obstante, más compleja desde el punto de vista de la ingeniería pues deberá contar “con un puente y muros”. En tanto que el estudio para el túnel de Tambo de Viso sigue en elaboración.

La idea es reforzar la seguridad en la Carretera Central. A juicio de Luigi D’Alfonso, lo que se intenta es que “la zona vulnerable a los huaicos tenga una alternativa”. Y añade: “Todos estos túneles evitan que los vehículos pasen por la zona más vulnerable de la Carretera Central. Estos trazos nuevos se alejan del río y de las zonas inestables. Nuestra idea es convertir la vía en un par vial, y poder utilizar la existente más la nueva, de modo que podamos separar los flujos y tener al mismo tiempo una carretera más segura, tanto dos de subida como dos de bajada, que actualmente la carretera no tiene, y lo que le hace falta son zonas de adelantamiento”.

Todos los tipos de vehículos pueden transitar por el túnel, que tiene un gálibo mínimo de cinco metros; se proyecta que pasarán por el túnel un máximo de 6.500 vehículos diariamente, entre autos livianos, buses y camiones. “Ahora bien, más que reducir el tiempo”, insiste el ejecutivo, “lo que estamos buscando con estas variantes, y Chacahuaro II es una de ellas, es ganar en seguridad en la Carretera Central”.

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INFRAESTRUCTURA

TODOS LOS TIPOS DE VEHÍCULOS PUEDEN TRANSITAR POR EL TÚNEL, QUE TIENE UN GALIBO MÍNIMO DE CINCO METROS.

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INTERNACIONAL

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INTERNACIONAL

UNA AMPLIACIÓN CON INCLUSIÓN SOCIAL

LA AMBICIOSA «ESTRATEGIA URBANA» DEL MUSEO DEL PRADO

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INTERNACIONAL

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a dupla de oficinas Foster + Partners y Rubio Arquitectura ha sido escogida ganadora del concurso internacional de ideas para la nueva ampliación del Museo del Prado en Madrid, España, la segunda gran ampliación del museo en el siglo XXI. La asociación se hará cargo de la rehabilitación y transformación del Salón de Reinos, el corazón del proyecto, incorporando 5,700 metros cuadrados de superficie, de los cuales más de 2.500 metros cuadrados corresponden a espacios expositivos para el recinto cultural más importante del país europeo, metros cuadrados que equivalen a un aumento del 16% de área para exhibiciones.

El Salón de Reinos es un edificio del siglo XVII que fue sede del Museo del Ejército, y está ubicado junto al Casón del Buen Retiro de Madrid; fue el gran salón de ceremonias y fiestas del Buen Retiro, el palacio que el conde-duque de Olivares mandó construir como casa de recreo para Felipe IV a las afueras de la capital española. No se conserva ningún testimonio visual del aspecto que ofrecía el salón en el siglo XVII. El hilo conductor de la visión de Foster y Rubio es la inclusión social y la integración con el entorno. Más que un museo, para Foster el Prado es un punto de encuentro, un espacio público que, como tal, debe estar conectado con toda la ciudad, un proyecto que debe fortalecer el vínculo urbano al mejorar la experiencia de quien visite el recinto.

En un comunicado enviado por su estudio, el arquitecto británico Foster manifestó lo siguiente: «En representación del equipo que dirijo en Foster + Partners, en colaboración con Rubio Arquitectura, quisiera manifestar el honor que para nosotros supone contribuir con esta próxima fase a la expansión del Prado —uno de los museos más relevantes del mundo—, el Salón de Reinos, realizado en la década de 1630 por Crescenzi y Carbonel, es uno de los pocos elementos conservados del antiguo palacio y antecede al museo, que abrió sus puertas en 1819. Dos siglos después la transformación y ampliación de este Salón histórico incorporará nuevas salas de exposiciones y espacios públicos vinculados al Prado. La intervención constituirá un nuevo foco urbano para la ciudad de Madrid».

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La segunda gran ampliación del museo del Prado en el siglo XXI recae sobre los hombros de los arquitectos Norman Foster y Carlos Rubio

INSTITUCIONAL

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INTERNACIONAL Más que un museo, para Foster el Prado es un punto de encuentro, un espacio público que, como tal, debe estar conectado con toda la ciudad

La ejecución del proyecto costará un estimado de 30 millones de euros (su precio exacto se conocerá una vez se presente la redacción final) y «prevé un gran atrio de acceso en la fachada sur del edificio para subir a un gran espacio expositivo en la primera planta», además de fomentar «la peatonalización del eje parque del Retiro-paseo del Prado por la calle de Felipe VI».

Todos los edificios que constituyen el Campus del Prado quedarán conectados mediante espacios públicos. El plan elude excavaciones de sótanos, impidiendo que se repita el rosario de problemas con las aguas subterráneas que alargó hasta una década los trabajos en el Casón del Buen Retiro, la primera ampliación de este importante museo. Los planes urbanísticos deberán ser negociados y aprobados por el Ayuntamiento madrileño. El costo final no podrá desviarse más del 20%.

El proyecto se realizará finalmente en el Salón de Reinos, junto al Casón del Buen Retiro. Foster, oriundo de la ciudad de Manchester, en comunicación con un importante medio español, dijo que una de las grandes decisiones que quedan por rematar es si optarán por una fachada abierta y acristalada y si por otra más cerrada, o ambas. «Una

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La ejecución del proyecto costará un estimado de 30 millones de euros. Los planes urbanísticos deberán ser negociados y aprobados por el Ayuntamiento madrileño. El costo final no podrá desviarse más del 20%

es más contenida y la otra abraza más la ciudad; es una decisión que debemos tomar junto a los responsables del Prado», afirmó desde Nueva York al diario El País. Y más adelante agregó: «El Prado fue construido con toda una filosofía de proximidad al ciudadano y, como complejo histórico, pretendemos regresar a esas raíces».

La recuperación de la fachada sur del XVII, que da a la calle Méndez Núñez, se divide en tres niveles. La visión de Foster pretende recuperar las balconadas originales. Ahora bien, un atrio para uso público se abrirá entre las fachadas del XVII y la actual, del XIX. Se incorporarán grandes ventanales, se revestirán de bronce dorado las columnas que se ramifican en el techo del atrio. También se baraja la alternativa de eliminar la fachada del XIX y sustituirla por una logia con columnas, también revestidas en bronce dorado.

En una conferencia de prensa a cargo del ministro de Cultura de España, Íñigo Méndez de Vigo, se anunció que la construcción de la nueva etapa del Museo del Prado comenzaría en el 2019, coincidiendo con el bicentenario del museo. La obra deberá ser concluida en 30 meses, luego de la redacción

INTERNACIONAL

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INTERNACIONAL El museo referente de maestros como Velázquez o Goya posee más de 27,000 piezas, de las cuales 7,800 son pinturas.

del proyecto, para la que tienen un plazo de 16 meses. Solo el costo estimado de la redacción final ronda los dos millones de euros.

A juicio del ministro Méndez de Vigo, el proyecto «permitirá dar más visibilidad a sus colecciones, ampliar su capacidad expositiva y desarrollar su misión investigadora».

Con el lema Traza Oculta, Foster y Rubio han conseguido imponerse a los ocho finalistas de un total de 47 propuestas iniciales, todas ellas de calidad, según el exdirector del Museo Miguel Zugaza, quien ha dejado el cargo. Compitieron los estudios liderados por Norman Foster, Eduardo Souto de Moura, Rem Koolhaas (tres premios Pritzker), Cruz y Ortiz, Nieto Sobejano, Chipperfield, Gluckman y Garcés- de Seta-Bonet.

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EL MUSEO REFERENTE DE MAESTROS COMO VELÁZQUEZ O GOYA POSEE MÁS DE 27,000 PIEZAS, DE LAS CUALES 7,800 SON PINTURAS Traza Oculta es un documento presentado a los organizadores del concurso arquitectónico internacional por Foster y Rubio. En él se anuncia que se modificará la fisonomía actual de la fachada sur del edificio, intervenida a finales del siglo XIX y principios del XX, al igual que la cubierta que también será remozada.

La intención es recuperar su aspecto del siglo XVII y el esplendor barroco del protegido Salón de Reinos. La propuesta de Foster privilegia el uso público de la estructura al peatonalizar el eje que discurre desde el Parque del Retiro hasta el Paseo del Prado, a través de la calle de Felipe VI. Este trazado es intencional pues une el Madrid de los Habsburgo con el de los Austrias. De concretarse estas ideas, se crearía así un gran espacio público que unificaría todo el recinto. Una nueva cubierta dotará a la tercera planta, que dispondrá de una sala de exposición, de paneles solares integrados. Todo el edificio será sostenible energéticamente. El diseño seleccionado responde, así, a las necesidades que el museo definió. De «ambiciosa estrategia urbana» la calificó Zugaza.

INTERNACIONAL

La intención es recuperar su aspecto del siglo XVII y el esplendor barroco del protegido Salón de Reinos. La propuesta de Foster privilegia el uso público de la estructura al peatonalizar el eje que discurre desde el Parque del Retiro hasta el Paseo del Prado, a través de la calle de Felipe VI.

El museo referente de maestros como Velázquez o Goya posee más de 27,000 piezas, de las cuales 7,800 son pinturas. Gran parte de sus colecciones se guardan en los almacenes. De allí que el propósito sea presentar exposiciones transversales y temporales de larga duración una vez sea culminada esta ampliación.

Tampoco se descarta la posibilidad de reclamar el Guernica de Picasso para el Salón de Reinos.

En algún momento, al museo del Prado, una estudiosa del arte, Selma Holo, lo describió como el gran enfermo de Europa.

Miguel Zugaza, que llegó al cargo de director con 37 años y lo desocupa con 52, recuerda que el museo era un recinto «confuso, desorganizado». Ahora este experto en los pintores españoles del Siglo de Oro y amante de las pinceladas de los holandeses cree que el nuevo espacio tendrá «un uso expositivo mixto: una parte para la colección y otra sala para exhibiciones temporales”, dijo en una entrevista concedida a El Mundo. «Foster demuestra, una vez más, que es uno de los grandes arquitectos de la segunda mitad del siglo XX, cercano a la genialidad».

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TECNOLOGÍA

FERREYROS LANZA AL MERCADO

INNOVADOR PORTAFOLIO DE SOLUCIONES DIGITALES

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erreyros, la representante en el Perú de la marca de maquinaria pesada Caterpillar, lanzó al mercado su nuevo portafolio de soluciones digitales.

Este incluye, explican desde la empresa, “tres nuevas herramientas que permiten optimizar la gestión de las flotas de maquinaria ―a través del monitoreo, diagnóstico y pronóstico remotos― y agilizar procesos de soporte posventa”.

El portal My.Cat.Com de Caterpillar es una de las novedades digitales de Ferreyros. En esta página se hallarán valiosos recursos para impulsar la productividad de las flotas de maquinaria: monitoreo satelital de las unidades, programación de servicios de mantenimiento, reportes de análisis de fluidos, gestión de órdenes de trabajo, administración

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de alquileres, visualización de garantías vigentes e historiales, entre otras.

entre otros servicios como las nuevas promociones y las últimas noticias.

La Tienda Online de Repuestos CAT es otra innovadora plataforma digital.

Diseñada para facilitar la adquisición de repuestos originales CAT en un entorno seguro y amigable, con esta solución podemos comparar precios, cotizar, consultar la disponibilidad de productos fuera y dentro del Perú y hacer compras rápidas de ítems y repuestos, así como acceder a descuentos especiales.

Las nuevas herramientas están disponibles todo el día, todos los días del año, y se puede acceder a ellas a través de computadoras, tabletas o smartphones. La implementación del portafolio ampliado de soluciones digitales forma parte de la estrategia digital de atención al cliente de Ferreyros. El portafolio de soluciones digitales de Ferreyros (www. ferreyros.com.pe/soluciones-digitales) ha sido desarrollado junto con la gigante Caterpillar.

La tercera y última novedad es el portal Ferreynet, que facilita la gestión de información entre Ferreyros y sus clientes.

Desde esta web se puede hacer el seguimiento de las órdenes de compra, solicitar comprobantes electrónicos de pago, verificar la información registrada del cliente,

Ferreyros comercializa bienes de capital en el país y provee de servicios en este ámbito. Integrante de la corporación Ferreycorp, es distribuidora de Caterpillar desde 1942, así como de otras prestigiosas marcas.

PROMOVIENDO LA INDUSTRIALIZACIÓN

TUPEMESA INVIRTIÓ USD 10 MILLONES EN PLANTA DE GALVANIZADO EN LURÍN

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upemesa inauguró una moderna planta de galvanizado por inmersión en caliente en la zona industrial del distrito de Lurín, a la altura del kilómetro 41.5 de la Panamericana Sur. En la obra la empresa, principalmente de capitales chilenos, invirtió cerca de 10 millones de

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dólares. La planta posee una capacidad de procesamiento de 1,500 a 2,000 toneladas métricas por mes, dependiendo del producto que se galvanice, una poza de 7x1,2x2,5 metros y tecnología de vanguardia para la protección contra la corrosión de guardavías o tubos corrugados. Actualmente funciona a un tercio de su capacidad.

A la puesta en marcha de la planta asistió el presidente Pedro Pablo Kuczynski. “En el Perú tenemos que promover a la industria”, dijo durante su discurso el mandatario. “Somos todavía un país industrialmente atrasado pero con un tremendo potencial. Y eso lo haremos concentrándonos en las actividades donde tenemos mercado y ventaja competitiva. Y eso lo estamos viendo aquí”, agregó.

INDUSTRIA La planta posee una capacidad de procesamiento de 1,500 a 2,000 toneladas métricas por mes.

A la puesta en marcha de la planta asistió el presidente Pedro Pablo Kuczynski.

Esta planta nace para el galvanizado en caliente principalmente de productos del mercado vial (para la protección contra la corrosión de guardavías o tubos corrugados) y en sistemas de contención. Todos estos productos están certificados por la Norma Europea 1317. No obstante, este mercado, afirma la empresa, no es muy grande en el Perú, Tupemesa también considera la idea de ofrecer el servicio de galvanizado para la maestranza y otros.

Tupemesa es una empresa que factura anualmente unos 70 millones de dólares y espera que la nueva planta, que ocupa entre 2,000 y 3,000 metros cuadrados de un área total de 100,000, genere el 10% de sus ventas.

La planta se divide en un horno de procesamiento de galvanizado y un sistema carrusel.

La planta, esencialmente, se divide en un horno de procesamiento de galvanizado y un sistema carrusel ubicado en el techo que distribuye los materiales que ingresan al horno. El galvanizado en caliente brinda tres niveles de resistencia a la corrosión del acero: protección de barrera, protección catódica y pátina de zinc. “Con esta inauguración, reafirmamos el constante y creciente aporte de la compañía al desarrollo del Perú y al progreso de sus habitantes, sin olvidar nuestro permanente y decidido compromiso

con el medio ambiente”, declaró Roberto de Andraca, presidente del directorio de Grupo CAP, holding al que pertenece Tupemesa.

En los próximos meses, Tupemesa inaugurará la planta de paneles aislados más sustentable del Perú, que contará con tecnología de vanguardia, adelantó Javier Romero, gerente general de Tupemesa. En los últimos 5 años, Tupemesa ha invertido más de 40 millones de dólares en la implementación de su planta productiva en Lurín.

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SALUD

EN LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA

SE SUBESTIMA EL IMPACTO DE LAS VACUNAS Un trabajador con influenza, como mínimo, dejará de trabajar entre cinco y seis días, explica el doctor Luis Hercilla

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o es lo mismo un plan de vacunación para los que trabajan con niños, con animales, con alimentos y en el sector de la construcción. Cada actividad humana tiene sus propios riesgos infecciosos. El doctor Luis Hercilla Vásquez es médico cirujano por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con un posgrado en enfermedades infecciosas y tropicales. Es magister en control de infecciones por la Universidad de Barcelona.

¿Los pacientes inmuno comprometidos deben también vacunarse?

Para ampliar sus conocimientos, ha viajado a Chile, Brasil y Argentina. En este último país realizó estudios de medicina del viajero, en la Fundación Centro de Estudios Infectológicos de este país. Actualmente es jefe del departamento de Especialidades Médicas del Hospital Nacional Alberto Sabogal Sologuren y parte del equipo de la empresa especialista en la prevención de la enfermedad Bestservice. En esta entrevista explica cuáles son las enfermedades más comunes en el sector construcción y cómo se previenen.

Son la influenza, la tosferina, la neumonía y el tétanos. Suele el bacilo del tétanos estar presente en las herramientas que utilizan los trabajadores de la construcción. La influenza no es un problema quizá ligado a la actividad laboral, pero sí en la medida en que la enfermedad está más presente durante los cambios de estación. En tanto que la tosferina y la neumonía son enfermedades recurrentes pero más específicas, que dependen en gran medida del entorno.

¿El concepto de inmunizar ha cambiado?

Más que cambiado, lo que sucede es que ahora se priorizan y abarcan otros campos, no solo el pediátrico sino también el de los adultos, tanto los jóvenes como los geriátricos.

Diferenciamos también a los pacientes adultos por el tipo de labor a la que se dedican. Los trabajos han cambiado con el tiempo, y con ellos también sus riesgos. Lo que conlleva a que diversas enfermedades sean más recurrentes en ciertas actividades.

Cuando se vacuna se inmuniza, pero ¿cuando se inmuniza necesariamente se vacuna?

El vehículo para la inmunización es la vacuna. Con ella prevenimos enfermedades, y para prevenir hay que vacunar.

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Uno suele creer que no pero sí, ellos también deben vacunarse. Con excepción de algunas clases de vacuna específicas para cierto tipo de población, la vacuna no está prohibida. Es más, deberíamos difundir con más fuerza su uso.

¿Cuáles son las enfermedades más comunes entre los trabajadores del sector construcción?

¿Existen aún mitos con respecto a la vacuna?

Existen varios. Se dice por ejemplo que los niños no pueden ser vacunados cuando presentan un cuadro de fiebre. No existe realmente algún estudio que lo prohíba. Lo que sucede es que las madres tienen temor. Hay también personas que asocian a las vacunas con algunos trastornos en el desarrollo del niño, lo cual tampoco está demostrado. Mucho se ha discutido el problema de autismo por la vacuna por los elementos mercuriales que tiene. No obstante, nunca se ha demostrado nada en forma científica. Otro de los grandes mitos está muy extendido entre las gestantes, quienes creen que las vacunas en ellas dañarán al feto. En realidad, el asunto es que las vacunas han evolucionado en diferentes tipos: tenemos las de virus vivos, las de virus atenuados, las vacunas desarrolladas por la ingeniería molecular, toxoides, etc. Tenemos una amplia cantidad de vacunas y sus efectos en nosotros tienen como finalidad exponer lo menos posible a un riesgo a una persona. En el caso de una embarazada, lo que se pretende es proteger tanto a la madre pero primordialmente al niño que está por nacer.

En el caso de la tosferina, es más común que los pequeños contagien a los adultos, que ya perdieron su inmunidad. La neumonía, en cambio, se contrae más en personas que presentan alguna enfermedad crónica como diabetes, hipertensión, asma, bronquitis crónica. Estas son las personas más predispuestas a contraer la enfermedad, más aún si se está laborando en un campo de bastante ventilación, de exposición al frío.

¿Estas enfermedades que ha mencionado se solucionan con la aplicación de una sola vacuna?

No. Cada una tiene una vacuna diferente, y en algunos casos se deben colocar refuerzos. La vacuna para la tosferina se debe colocar en los adultos cada diez años. En el caso de la neumonía, ya existe una que los médicos denominamos conjugada, y que

SALUD permite prevenir la enfermedad por una buena cantidad de años, hablo de unos veinte según estudios conservadores. Con respecto al tétanos, la vacuna se debe aplicar, por lo menos, cada diez años, luego de completadas las cinco dosis al inicio. Ahora bien, la vacuna contra la influenza es anual. Todos los años, porque la vacuna contra esta enfermedad está creada con base a los virus que estuvieron presentes en el pasado invierno, y normalmente mutan.

debemos hacerlo. A eso me refería con «no perder la oportunidad», a informar al paciente sobre las vacunas con las que debe contar y, en ese mismo momento, de ser posible, aplicarle las que le faltan. Si el paciente viene por una razón al consultorio, es el momento de ofrecerle el paquete íntegro.

¿Cómo debe actuar una empresa cuando el trabajador ya no labora en ella?

¿Qué efectos ha tenido la globalización en las vacunas?

Lo ideal es que la empresa genere una constancia de las vacunas que ha recibido el trabajador por su paso por allí, y en qué estado de salud se retira. Eso es lo ideal. Creo que esto lo hacen muy pocas compañías.

Es así, hoy estoy en Perú, mañana en Miami, pasado en Londres… Ya los viajes no son tan largos como antes, por lo que deberíamos estar vacunados contra todo.

Hoy a los escolares les exigen sus carnets de vacunación. ¿Deberían las empresas hacer lo mismo con los adultos?

Debería hacerse. Se hace en algunas pero no en todas. Estimo que solo el treinta por ciento de las empresas en el país exigen eso a sus empleados. No creo que lleguemos a más, siendo bastante optimistas Las áreas de salud ocupacional se preocupan mucho actualmente por este aspecto.

Esperamos que de acá a unos años contemos con unas coberturas óptimas para todos, porque al final no solo se trata del individuo enfermo, sino del individuo y su entorno.

¿Es obligatorio vacunarse? ¿Qué hacer en caso de que se opongan a recibirla?

La vacunación debería ser obligatoria. Ahora bien, si el paciente se rehúsa a recibirla, lo que normalmente hacemos es obligarlo a firmar un compromiso en el que, sabiendo la persona que trabajará en un ambiente en el que estará expuesta a ciertas enfermedades y riesgos de infección, a pesar de tener conocimiento de ello, manifiesta que no desea vacunarse. De ese modo la responsabilidad total recae sobre la persona y no sobre el cuerpo médico.

¿Se debe vacunar solo al individuo o también a su entorno?

Yo me inclino por vacunar también al entorno. Eso no se hace hoy en día pero debería hacerse así. Y el entorno son las personas que viven con el individuo. Es decir, todos los que compartan una vida diaria en común.

¿Se subestima el impacto de las vacunas en las empresas?

Definitivamente que sí, porque si estimáramos los días perdidos por el trabajador debido a una enfermedad que pudo ser prevenida con una vacuna, se justifica largamente la aplicación de vacunas. Un trabajador con influenza, como mínimo, dejará de trabajar entre cinco y seis días.

¿La vacunación es un deber o es un derecho?

Debería ser un deber en estos momentos.

El derecho guarda más relación con que esté a disponibilidad, y lo está. Ya no es como en el pasado, en el que había pocas vacunas o las existencias que se compraban eran muy pocas. Desde hace mucho años, los niños, que son la prioridad, y ahora cada vez más en los adultos, se promueve más el uso de las vacunas. Pero insisto en que debería ser obligatorio.

En una conferencia dada en el I Congreso de Salud Ocupacional, organizado por la Cámara Peruana de la Construcción, usted dijo que los médicos «no deberían perder la oportunidad». ¿Qué exactamente quería decir con ello?

A lo que hacía referencia era a lo siguiente: cuando un trabajador se apersona a una consulta por una razón cualquiera (un dolor de cabeza, un dolor abdominal…), los médicos no solemos preguntar si cuenta con todas sus vacunas completas, o si ya está vacunado.

No le ofrecemos, pues, las vacunas. Si el trabajador no lo toma en cuenta es porque no lo percibe como una necesidad. Nosotros sí

¿Todos los trabajadores deberían portar un documento, un historial de vacunación?

Por supuesto, pero más que cualquier trabajador, cualquier persona adulta en general como parte del proceso de prevención. Pero esto ya es más política pública.

Normalmente, los europeos tienen su carnet de vacunación.

Hemos erradicado el virus de la viruela, el sarampión está por serlo. ¿Estamos a punto de lograr desaparecer alguna otra enfermedad vírica?

Creo que aún no. Quizá a que se acercaría a una erradicación sería probablemente la rubiola. Pero aún no estamos ni cerca. Hay cada vez menos casos de rubiola, sin embargo hay.

¿El descubrimiento de la vacuna está por encima del descubrimiento de los antibióticos?

Yo creo que sí, definitivamente. Los antibióticos mejoran un estado que se deteriora, pero no del todo, pues depende del momento, del germen y de la resistencia de este. Tenemos décadas con los antibióticos y los gérmenes a los que ataca son cada vez más resistentes. En cambio, usamos las vacunas hace más de cien años, y no tenemos resistencia.

la vacuna contra la influenza es anual, porque la vacuna contra

esta enfermedad está creada con base a los virus que estuvieron presentes en el pasado

invierno, y normalmente mutan

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PROVEEDORES

EN UN ENTORNO COMPLEJO

GEOFUNDACIONES: PRECISIÓN Y ALTA INGENIERÍA El suelo encontrado en la zona del proyecto Estacionamiento Parque Kennedy, fue inicialmente un estrato limo-arenoso.

en arena de color beige claro de grano medio, en estado poco húmedo, denso, sin nivel freático, de un tamaño de hasta 12” de diámetro (-1.20 - -26.90). El presente proyecto se construyó mediante el sistema de muro anclado postensado, con 278 anclajes, en dos niveles de perforación.

Para reducir al mínimo el riesgo de fisuras en la Parroquia de Miraflores, nuestros ingenieros geotécnicos, quienes cuentan con posgrados en el extranjero y capacitación continua en la especialidad, diseñaron con un software alemán un sistema especial con mayor rigidez en esta zona delicada para permitir que se realicen las excavaciones de los sótanos sin alterar el estado original de las estructuras existentes en el sitio, evitando así producir fisuras durante el proyecto gracias al trabajo de precisión milimétrica de Geofundaciones.

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eofundaciones del Perú SAC es una empresa constructora especializada en el diseño y construcción en obras de cimentación y estabilización de taludes, con presencia en importantes rubros del sector como edificación, infraestructura y minería. Juan Carlos Ayala Bermúdez, su gerente general, informa que la firma ha tenido participación en los proyectos más importantes del país de los últimos años.

Geofundaciones del Perú se encargó del sostenimiento de taludes con muros anclados para el proyecto Estacionamiento Parque Kennedy, el cual presentó grandes desafíos de ingeniería al estar inmerso en una zona con edificaciones sensibles como la Parroquia de Miraflores y el parque con una de las floras más importantes de la ciudad.

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Queremos agradecer a OBRAINSA por haber valorado nuestro trabajo, el cual es responsable, soportado en una muy buena ingeniería y siempre teniendo en cuenta la seguridad.

Geofundaciones del Perú se encargó del sostenimiento de taludes con muros anclados para el proyecto Estacionamiento Parque Kennedy

El suelo encontrado en la zona del proyecto fue inicialmente un estrato limo-arenoso, de color marrón oscuro, con poca presencia de grava ni restos orgánicos, en estado poco húmedo, medio denso, sin nivel freático (+0.00 - -1.20). Seguidamente se identificó un estrato gravoso (típico del conglomerado de Lima), empacado

“La construcción no es un oficio fácil, siempre hay contratiempos en una obra, pero ante estas situaciones, una actitud que ha tratado de trasmitir la empresa es que, ante los problemas, debemos intentar resolverlos en el menor tiempo posible pero sin descuidar en ningún momento la calidad de nuestro trabajo.

Y todo eso avalado por un soporte de ingeniería y respeto por la seguridad no solamente del personal”, añadió Ayala.

“Esto es algo que no va a cambiar”.

PROVEEDORES

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entro del sector minero y de construcción, las excavadoras son equipos necesarios para realizar el movimiento de tierra.

Vásquez Maquinarias Perú y Constructoras DYL, contratistas mineros que trabajan en Cajamarca y Moquegua, respectivamente, necesitaban reforzar su portafolio de maquinaria para responder a las demandas de sus clientes.

Caso Vásquez Maquinarias Perú En el caso de Vásquez, la organización alquila sus equipos a la empresa San Martin Contratistas Generales S.A., que tiene a cargo la ejecución de trabajos en la minera Gold Fields, en Cajamarca. La principal operación de Vásquez es el movimiento de tierra para mantenimiento y nuevos accesos a la mina, ampliación de vías y excavación de zanjas. La zona de trabajo oscila entre los 3,600 y 3,900 msnm.

«Para coincidir con las fechas de cumplimiento de obra de nuestros clientes, nosotros necesitábamos contar con excavadoras con un alto índice de disponibilidad mecánica que no retrase la producción», señala Andrés Aquino, administrador de Vásquez Maquinarias. «Igualmente, la seguridad fue un aspecto importante al momento de elegir la marca y nos decidimos por Kobelco».

Vásquez Maquinarias Perú afirma que con Kobelco han incrementado la disponibilidad mecánica de 92% al 97%, lo que significa mayor productividad con un equipo que pasa más tiempo trabajando que en taller recibiendo reparaciones.

«Hemos tenido excelentes resultados trabajando con las máquinas en condiciones extremas a muy bajas temperaturas; asimismo, las puntas de penetración de las excavadoras Kobelco han durado el doble de tiempo que las de otras marcas reconocidas en el mercado, realizando la misma operación. En cuanto al bajo consumo de combustible, nuestras mediciones revelaron 5.63 Gal/hr haciendo trabajo de carga, algo que incrementa nuestra rentabilidad», afirma Alejandro Vásquez, gerente general de la empresa.

Al adquirir el equipo Kobelco (modelo SK350LC-8, con capacidad de carga de 35 toneladas), además de evaluar el perfil técnico de la excavadora, la empresa de-

CON EXCAVADORAS KOBELCO

CONTRATISTAS MINEROS OPTIMIZAN RENTABILIDAD DE SUS CLIENTES terminó su elección al analizar el valor del equipo frente a otras marcas tradicionales, resultando este en un retorno de la inversión mucho más rápido. La disponibilidad de Zapler como distribuidor exclusivo de Kobelco en el Perú también fue crucial para tomar la decisión.

«Zapler cuenta con stock de repuestos y servicio en campo oportuno que da valor en la reventa del equipo. Nos sentimos respaldados y sin duda optaremos por Kobelco y Zapler para nuevos proyectos de trabajo», afirma Alberto Vásquez, gerente de equipos.

Caso Constructoras Dyl Para Constructoras DYL, que opera en la zona de Quellaveco (Moquegua) desde hace diez años, era importante añadir a su portafolio de maquinaria excavadoras tan confiables como las marcas tradicionales pero a un menor costo y, por consiguiente, un retorno de inversión más rápido.

Constructoras DYL resalta la destreza de dar giros de las excavadoras Kobelco. «Gracias a esta agilidad del equipo podemos terminar los trabajos en menor tiempo y ahorrar una gran cantidad de

combustible diariamente», señala Héctor Juárez, gerente general de la empresa que adquirió dos unidades Kobelco, una con capacidad para 35 toneladas (modelo SK350LC-8) y otra para 21 toneladas (modelo SK210LC-8).

Al igual que Vásquez maquinarias, para Constructoras DYL la relación cercana con Zapler, distribuidor de Kobelco, ha sido un factor decisivo para optar por el distribuidor y su representada.

«Tenemos un servicio personalizado y sentimos que somos prioridad para Zapler.

Cuando necesitamos asistencia o soporte podemos contactar directamente con la persona responsable que tomará acción; también podemos solicitar repuestos de mantenimiento a buen costo. La comunicación es muy fluida», asevera Juárez.

A mediano plazo, Constructoras DYL planea adquirir nuevas excavadoras de la marca de origen japonés para atender las necesidades de nuevos frentes de trabajo de sus clientes, y posicionarse en el sur como un referente de productividad y eficiencia en las laboras de excavación.

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PROVEEDORES

LÍNEA AMARILLA ESCANDINAVA

Volvo Perú: Somos optimistas con el 2017 Enrique Ramírez, director de negocios de Volvo Construction Equitment en el Perú, tiene la tarea de posicionar las marcas de la empresa sueca para el sector: Volvo y SDLG

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a industria de la construcción, en los últimos años, ha reportado retrocesos y no avances. No obstante los hechos, Enrique Ramírez cree que el sector ganará fuerza en el 2017, con la puesta en marcha de importantes proyectos de infraestructura. «Somos optimistas con este año», afirmó. «Esperamos un mercado que crecerá, en la medida en que se invierta más en infraestructura… El segmento de negocios de nuestro mercado de equipos crecerá, no tengo la menor duda». Desde marzo del 2016, Enrique Ramírez es el director de negocios de Volvo Construction Equitment en el Perú, una división dentro de Volvo Perú.

Volvo Perú tomó el control de esta área para «asegurar el mejor servicio posible a nuestros clientes y ampliar nuestros negocios en el país». El encargo inmediato para el ejecutivo Ramírez es aumentar la participación de mercado de las maquinarias Volvo y SDLG en nuestro país.

Ramírez retornó al Perú luego de estar al mando de SDLG desde Brasil. Su gran logro es haber introducido con éxito esta marca en más de ocho mercados latinoamericanos de la construcción.

Volvo Perú tiene ahora una división relativamente nueva: la de equipos para la construcción, rompiendo así con una tradición en la organización de dejar en manos de empresas distribuidoras esta importante unidad de negocio. Ramírez espera sacar ventaja de esta situación: aprovechar la buena reputación de los productos Volvo en general para convencer que tan buenos y eficientes como sus

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Enrique Ramírez es el director de negocios de Volvo Construction Equitment en el Perú.

camiones lo son también sus excavadoras de ruedas, de orugas, sus montacargas, asfaltadoras, minicargadores, miniexcavadoras, camiones articulados y máquinas tiendetubos.

A priori se podría conjeturar que Volvo y SDLG, explica el director de negocios de equipos para la construcción de la empresa de origen sueco, que estas dos marcas compiten en un mismo mercado, se estorban, acaso se anulan. Nada más alejado de la realidad. «La verdad es que estas marcas están destinadas a clientes diferentes». La marca Volvo es preferida por quienes buscan tecnología más avanzada, mayor eficiencia, un aumento de la productividad.

SDLG, en cambio, dijo, es una opción más rentable y una de sus más grandes ventajas es que tiene la garantía de la empresa. El mercado de equipos usados

es muy grande en el Perú; los equipos SDLG son siempre una buena alternativa para quienes los rentan, sostuvo. «Estos equipos han demostrado ser confiables, además de que cuentan con el respaldo de Volvo Perú», añadió.

Actualmente hay cinco tiendetubos de Volvo, producto relativamente nuevo en el portafolio de la empresa, montando los ductos del Gasoducto Surperuano. Sin embargo, el mercado local sigue siendo un nicho para la gran venta de excavadoras y montacargas.

A diferencia de los países del primer mundo, Ramírez ha notado que en las naciones camino al desarrollo se suele demandar más maquinaria pesada grande.

«En un país desarrollado—apostilló— las grandes obras ya se hicieron, de allí que necesiten equipos más compactos como minicargadores, miniexcavadoras y así».

EMPRESARIAL

EN LA PROVINCIA DE CÓRDOBA, ARGENTINA

PLANTAS DE ASFALTO EN PERÚ

CESEL DESARROLLÓ INGENIERÍA DE DETALLE DE CIERRE DE MINA DE URANIO

AMMANN HA MONTADO TRES DESDE QUE INGRESÓ A NUESTRO MERCADO

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esde su ingreso al país, hace dos años, la transnacional suiza Ammann, a través de Intermaq, ha montado tres plantas de asfalto continuas en nuestro territorio, cuya tecnología aplicada en infraestructura vial permite reciclar el asfalto. Solo en Latinoamérica, Ammann ha vendido un promedio de 115 plantas asfálticas, cuyos costos van de los 600 dólares a los tres millones.

FUTURA CONSTRUCCIÓN EN LA INDIA

UNA DE LAS LÍNEAS DE TRANSMISIÓN MÁS GRANDES DEL MUNDO

U

na de las más largas líneas de transmisión del mundo que tendrá una longitud de 1,830 kilómetros y será construida y tendida por ABB en la India. Tendrá una capacidad de 6,000 megavatios. La inversión ha sido calculada en más de 640 millones de dólares. Esta línea suministrará electricidad de manera fiable a más de 80 millones de personas.

EL MERCADO DE ACABADOS Y MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN

ESTE RUBRO CRECERÁ 4% EN EL 2017

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egún la consultora de marketing estratégico Total Market Solutions, el mercado peruano de materiales y acabados para la construcción alcanzó durante el año 2015 los 5,700 millones de dólares a precios corrientes y se proyecta que al cierre del 2016 debe estar bordeando los 6,000 millones. La consultora estima que en el 2017 este mercado crecerá 4% más que el año pasado.

L

a empresa peruana Cesel Ingenieros desarrolló la ingeniería de detalle para el proyecto de restitución minera en sitio en Los Gigantes y en Córdoba, en la provincia de Córdoba, Argentina. Los estudios del proyecto, financiado por el Banco Mundial, que se iniciaron el abril del 2016, obtuvieron la aprobación final de la Comisión Nacional de Energía Atómica argentina.

El cierre de minas de uranio no solo presenta los retos convencionales de estabilidad física, encapsulamiento, manejo de la lixiviación y drenajes ácidos, sino que también contempla coberturas que mitiguen la descomposición radiológica del uranio, especialmente la generación del gas radón. El equipo de trabajo de Cesel estuvo encabezado por el Ing. José Vidalón Gálvez y la Ing. Nelly Rivera Oliva.

En el proceso de selección participaron importantes consorcios de empresas alemanas y argentinas, siendo adjudicado el proyecto a Cesel al haber obtenido la calificación técnica más alta, constituyéndose en el quinto contrato de remediación ambiental minera de la transnacional peruana en Argentina desde el año 2008.

CIUDARIS INICIÓ LA CONSTRUCCIÓN DE LA SEGUNDA ETAPA DE SU PROYECTO SER-K

C

iudaris presentó la segunda etapa de su proyecto Ser-K, situado en la avenida República de Panamá 308, a solo una cuadra de la estación Balta del Metropolitano. Ubicado en el estratégico distrito de Barranco, esta segunda etapa del edificio, ideado para parejas jóvenes y familias, constará de 109 departamentos. El más pequeño de los departamentos, de solo una habitación, con sala, comedor, cocina con lavandería, ocupa un área de 41.52 m²; el de tres habitaciones abarca 78.92 m².

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

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TERRAZA

ALMUERZO CON AMIGOS En un almuerzo con importantes empresas del sector construcción, Capeco explicó los beneficios de participar en Excon 2,017, la feria de la construcción más grande del país, y todo lo que ofrece el gremio a sus asociados.

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TERRAZA

SER-K Ciudaris presentó la segunda etapa de su moderno proyecta Ser-K, ubicado en Barranco, en la avenida República de Panamá. Esta segunda etapa del condominio contará con 190 departamentos.

DÍA DE LOS OBREROS DEL ANDAMIO El Sindicato de Trabajadores de Construcción Civil de Lima y Balnearios festejó su 77 aniversario de existencia, al que asistieron representantes de Capeco.

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN

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NUEVOS SOCIOS

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BSH ELECTRODOMÉSTICOS S.A.C.

GRUPO PINEDO MORENO CONSTRUCCIONES S.A.C.

INDUSTRIA NACIONAL DEL POLIESTIRENO S.A.C.

Actividad: Venta al por menor de artículos de ferretería Representante: Mario Alejandro Rivera Grados Dirección: Calle Los Ebanistas N° 156 Distrito: Ate - Vitarte Teléfono: (+51 1) 719-3437 www.thc-peru.com

Actividad: Fabricación de aparatos de uso doméstico.

Representante: Raúl Alberto Coronel Dirección: Avenida Elmer Faucett 3551 Distrito: Callao Teléfono: (+51 1) 714-7430 / 714-7434 www.bosch-home.pe

Actividad: Proyectos electromecánicos y construcción civil.

Representante: Rolando Pinedo Cuevas Dirección: Av. Prolong. Los Fresnos Mz.R1, Lte 13, Urb. Portadas del Sol Distrito: La Molina Teléfono: (+51 1) 517-5678

Actividad: Fabricación de productos en base a Poliestireno Expandido (EPS) Representante: Enzo Escala Pasco Dirección: Avenida Intihuatana N° 845 Piso 2 Distrito: Santiago de Surco Teléfono: (+51 1) 715-1818 www.dipropor.com

ANIVERSARIOS

LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN (CAPECO), TIENE EL BENEPLÁCITO DE EXPRESAR SU ESPECIAL FELICITACIÓN A LOS ASOCIADOS QUE EN EL MES DE FEBRERO DEL 2017, ESTÁN DE ANIVERSARIO, DESEÁNDOLES TODO TIPO DE CONGRATULACIONES: Saint-Gobain Perú S.A.

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PROA2 S.A.C.

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Engineering Services S.A.C.

04

Inversiones Cuatro Reynas E.I.R.L.

22

Universidad Católica San Pablo

04

Praga Desarrollo Inmobiliario S.A.C.

22

Cía. Minera e Industrial Sagitario S.A.

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Acongrup S.A.C.

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Arcotecho Perú S.A.C.

12

Caillaux y Caillaux Ingenieros S.R.L.

25

IVC Contratistas Generales S.R.L.

12

Cosapi S.A.

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UNIMAQ S.A.

16

Corporación Cerámica S.A.

28

ETSA Perú S.A.

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CENTRO DE ARBITRAJE Y CONCILIACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN ORGANISMO ESPECIALIZADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE ARBITRAJES, COMO MECANISMO ALTERNATIVO AL PODER JUDICIAL, PARA LA SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS DERIVADAS DE UN CONTRATO.

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