Revista Construcción e Industria - Abril 2018

Las lecciones de los Panamericanos

Editorial

Tema de fondo Plan de acción inmediato para reactivar la vivienda social

Peruano imprescindible José Salas La Cruz, un apasionado por la hidrología

Proyectos ganadores de concurso sobre vivienda social

Ciudades (en)visible

REVISTA DE LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN AÑO LII N. º 341 ABRIL 2018

Tándem, la arquitectura de regreso al barrio

Índice #341

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14 Tema de fondo. Catorce iniciativas que propone CAPECO para dinamizar la oferta habitacional en el ámbito urbano, asegurar la calidad de las viviendas a construir en el marco del Plan de Reconstrucción y optimizar las intervenciones de mejoramiento de barrios y de vivienda rural.

67 Biblioteca de Qatar. El arquitecto

holandés y premio Pritzker, Rem Koolhaas, fue el creador del diseño de una de las edificaciones modernas más ambiciosas.

26 Modelo BIM. Una herramienta de trabajo colaborativo, basada en el uso de un software de gestión de datos de una infraestructura civil, puede combatir la corrupción en el sector construcción. ¿Cómo? Lo analizamos.

PORTADA

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Edificación. El complejo residencial ubicado en Pueblo Libre propone una arquitectura que busca potenciar la vida en comunidad.

El proyecto Tándem busca conectar comunidades y desarrollar el ámbito urbano con una estructura que evoca la vida en un barrio de antaño.

José Salas la Cruz. El ingeniero dedica una gran parte de su vida a su más grande pasión: la hidrología. Ha sido reconocido en el Perú y en el extranjero.

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La revista Construcción e Industria es una publicación Institucional de la Cámara Peruana de la Construcción - Vía Principal 155, Edificio Real III Of. 402, San Isidro T.: 230-2700 / Fax: 441-7028 www.capeco.org

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Editorial #341

Las lecciones de los Panamericanos En días recientes se ha conocido que las obras requeridas para los Juegos Panamericanos, que tendrán lugar en nuestra capital el próximo año, presentan un importante nivel de avance. Se prevé que se concluirán a tiempo para que el certamen se desarrolle con normalidad.

En nuestro país, donde es más común que las obras se demoren, el manejo eficiente de estos proyectos ha motivado el interés por saber si es factible extender el modelo utilizado a otros ámbitos de la construcción pública, como el de la reconstrucción de las regiones afectadas por El Niño costero el año pasado. Se atribuye este éxito al hecho de haber recurrido a un tipo de contrato, el llamado New Engineering Contract (NEC), y a una administración de los procesos de contratación y construcción con un gestor independiente de proyectos (PMO o Project Management Office). Bajo la perspectiva de CAPECO, sin desconocer la importancia de estos instrumentos, resulta prematuro concluir que basta con ponerlos en práctica para hacer eficiente, transparente y segura la contratación pública nacional.

En primer lugar, debe tenerse en cuenta que las licitaciones efectuadas para los Panamericanos no se rigieron por la Ley de Contratación del Estado peruano sino por la del Reino Unido, país con el que se ha suscrito un acuerdo de gobierno a gobierno con este propósito. Esta es una prueba más de la ineficacia de nuestro marco normativo de contratación, que selecciona las propuestas que ofrecen los menores precios y plazos de diseño y construcción.

Bajo el modelo inglés, en cambio, el factor relevante para contratar es la capacidad de la ingeniería escogida para asegurar que las infraestructuras tengan los mejores niveles de desempeño durante toda su vida útil (most value for money). Por ello es que, contraria a la norma peruana, se efectúa una precalificación técnica, se limita el número de postores, se termina de perfilar la propuesta técnica a través de una interacción transparente, inteligente y documentada con los postores precalificados, se trabaja con evaluadores independientes de las propuestas, los que trabajan confidencialmente (no se conocen entre sí), se fijan plazos razonables para las diferentes etapas del proceso de contratación, se relativiza el presupuesto base otorgándole mayor relevancia a los menores costos de gestión de los postores, y se dispone el otorgamiento de incentivos a los ejecutores, con los que se comparte el beneficio de la reducción de costos y plazos de ejecución.

Un segundo factor clave ha sido el liderazgo que ha ejercido el Director Ejecutivo del Comité Organizador de los Panamericanos de Lima (COPAL), Carlos Neuhaus, que ostenta una experiencia reconocida en el sector construcción y en la dirigencia deportiva, pero que además no es el funcionario público típico que se abstiene de tomar decisiones críticas por temor a posibles cuestionamientos. Ciertamente, que la suscripción de contratos de ejecución de obras haya sido delegada al Departamento de Comercio Internacional (DIT) del Reino Unido contribuye al empoderamiento de la actuación de los funcionarios del COPAL. En tercer lugar, hay que tener en cuenta que las obras para los Juegos Panamericanos son, en esencia, de un mismo tipo (acondicionamiento o edificación de equipamiento deportivo y vivienda), se encuentran situadas en un ámbito geográfico acotado y son de una magnitud relativamente importante; además, que están a cargo de una sola entidad ejecutora con amplias facultades y que son reguladas por exigencias técnicas preestablecidas fijadas por la Organización Deportiva Panamericana (ODEPA). No se puede comparar este programa con el de la Reconstrucción, que está conformado por 12 mil obras (80% de menos de S/. 2 millones) ejecutadas por decenas de entidades públicas en 12 regiones, y que además debe atender las necesidades de comunidades en condición precaria.

En conclusión, no existen recetas mágicas ni instrumentos milagrosos que expliquen el éxito de las obras para los Panamericanos, debido a que estas solo se pueden aplicar a un número limitado de grandes proyectos. CAPECO viene promoviendo que la solución definitiva para los procesos de contratación de obras estatales es la modificación radical del modelo de gestión vigente, para lo cual ha planteado una iniciativa basada en cuatro factores concurrentes: institucionalidad, innovación, ingeniería e integridad (In4), cuya implementación toma tiempo y demanda un fuerte consenso público-privado, que debe ser propiciado en el más breve plazo.

Enrique Espinosa Becerra Presidente

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Reactivación en veremos

Retraso imprevisto

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El consorcio Angostura Siguas, formado por la constructora española Cobra y la peruana Cosapi, tenía previsto iniciar las obras de la represa Angostura y la irrigación en las pampas de Siguas en febrero pasado (Majes Siguas II). Sin embargo, el proyecto aún no empieza a ejecutarse.

El Ministerio de Economía y Finanzas presentó ante el Congreso el proyecto de ley N° 2849, que delega al Poder Ejecutivo la facultad de legislar en materia de reconstrucción. De aprobarse este plan, elaborado durante la gestión del expresidente Pedro Pablo Kuczynski, se reactivarían obras por S/. 4,000 millones en el norte del Perú (siendo la previsión inicial de S/. 7,000 millones). Así lo aseguró David Tuesta, ministro de Economía y Finanzas.

Sin embargo, hay que entender que la aprobación de una ley no es suficiente para hacer las obras y que toda nueva norma requiere de un periodo de adaptación de parte de los ejecutores. Siguiendo esta lógica, pareciera que la reactivación de la reconstrucción con cambios no va a darse este año o, al menos, no de la manera que esperaba el gobierno.

La causa del retraso fue el rechazo del Gobierno Regional de Arequipa a las propuestas que el consorcio realizó al cambio del sistema de riego (de sistema de canales a tuberías) de 38 mil 500 hectáreas en Siguas. Según la propuesta, la inversión para este cambio era de US$ 334 millones, monto que, según Javier Rospigliosi, responsable del monitoreo del megaproyecto, excedía el equilibrio económico.

Frente a esto, aún se espera el reinicio de las obras y, posiblemente, la firma de la adenda 13 del contrato.

Esta adición incrementará el presupuesto del proyecto, que actualmente es de US$ 550 millones. Con dicho incremento podría perderse rentabilidad; pero el esquema de este proyecto establece que la inversión estatal se recuperará con la venta de tierras, y el consocio recuperará su inversión con la venta de agua y operación del sistema de represas y canales de Majes Siguas I y II. Sin embargo, si el presupuesto sube, también lo harían el costo del agua y las parcelas.

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Viviendas contra el frio

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El Programa Nacional de Vivienda Rural, con el fin de reducir la vulnerabilidad de las familias que viven en zonas alto andinas en situación de pobreza y pobreza extrema, invertirá S/ 15 millones en la construcción de 606 viviendas contra el friaje. De este grupo, 315 se ubicarán en las provincias de Moho, Carabaya y El Collao, Puno; 198 en la provincia de Quispicanchi, Cusco; y 93 en la provincia de Angaraes, en la región Huancavelica.

Los módulos, denominados Sumaq Wasi, están concebidos bajo un diseño bioclimático que capta el calor del sol durante el día y evita las pérdidas térmicas durante la noche. Cada uno abarca un espacio de 33 m² y tiene cuatro ambientes: una sala-comedor, dos dormitorios y un espacio común cerrado. Los trabajos culminarían en diciembre de este año.

Arequipa se reconstruye

La reconstrucción de las zonas afectadas por El Niño Costero en la región Arequipa inició, a fines de abril, con la ejecución del primer paquete de proyectos que financiará la Autoridad para la Reconstrucción con Cambios (ARCC) y tuvo un presupuesto de S/. 100 millones. Así lo anunció la gobernadora de dicha región, Yamila Osorio.

Además, precisó que este primer paquete de obras comprende 10 proyectos de inversión pública, los cuales están referidos al mejoramiento y recuperación del servicio de tránsito de la vía rural de Pampamarca y Huaynacotas, en la provincia La Unión.

Desde CAPECO, consideramos que no debe cometerse el mismo error que en otras intervenciones llevadas a cabo en el área rural, en las que no se tomó en cuenta la provisión de servicios básicos o componentes dirigidos al mejoramiento de la actividad productiva de las familias que allí viven.

Los proyectos fueron presentados a la ARCC para acceder a un fondo superior a los 100 millones de soles.

Estos se encuentran en la etapa de levantamiento de observaciones técnicas.

Evidentemente, esta es una solución de emergencia frente a una situación concreta; pero para enfrentar el problema de forma integral debería comprenderse una acción coordinada entre este programa, el Programa Nacional de Saneamiento Rural y los programas dedicados al mejoramiento de capacidades productivas, tanto del Ministerio de Agricultura como del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social.

Debe saberse que al programa de inversiones del Plan de Reconstrucción con Cambios de la región Arequipa se le han destinado S/ 814 millones, por lo que, a pesar del mejoramiento de servicios al que conllevará esta primera inversión, es necesario tener en cuenta que los procesos de reconstrucción probablemente se extiendan a más de los cuatro años previstos en la ley.

Solución particial para barrios marginales

¿Se reiniciarán las obras?

Este año, la Municipalidad de Lima completará más de 4 mil proyectos de escaleras y losas en diferentes distritos de la ciudad. Seiscientas de estas obras serán entregadas a lo largo del 2018.

Estas se complementan con otras realizadas a favor de la mancomunidad de Lima Sur, donde ya se ha construido infraestructura urbana, afirmó el alcalde Luis Castañeda Lossio.

Debe reconocerse que la construcción de escaleras ha sido uno de los proyectos más aceptados en la actual gestión del alcalde metropolitano, pero está claro que esta inversión, siendo necesaria, es ineficiente, ya que no plantea una solución integral de los problemas que afectan a las familias que viven en barrios urbanos marginales.

La experiencia internacional, en América Latina y en otras partes del mundo, recomienda la ejecución de programas de mejoramiento integral de barrios que, además de accesibilidad, contemplen la dotación de servicios públicos, agua, desagüe, luz, la provisión de áreas verdes, el mejoramiento de locales comunales, el fortalecimiento de la organización comunitaria y, en particular, la generación de oportunidades de empleo y de desarrollo de micro empresas en las zonas intervenidas.

Esto exigiría una política nacional para atender integralmente la precariedad de los más de 8 mil barrios urbanos marginales que tiene el país, donde vive casi la mitad de la población urbana.

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El Ministerio de Economía y Finanzas espera que en el segundo semestre de este año se vea un mayor impacto del reglamento de la Ley 30737, que asegura el pago inmediato de la reparación civil a favor del Estado por parte de las empresas investigadas por casos de corrupción.

Con la aprobación de este reglamento, se ha buscado asegurar la continuidad de las obras paralizadas por supuestos casos de corrupción cometidos por empresas constructoras. Definitivamente, esta ley y su reglamento constituyen mejoras respecto a su predecesora, el Decreto de Urgencia 003. Sin embargo, es muy importante que en su aplicación exista una coordinación entre el Poder Judicial y las procuradurías públicas, de manera tal que el cálculo de la reparación civil y los plazos que se definan para pagarla se establezcan en función de la capacidad de pago y el patrimonio de las empresas involucradas.

De lo contrario, será muy difícil que las instituciones financieras se decidan a respaldar económicamente a estas empresas constructoras o a otorgar las fianzas que requieren las mismas para asegurar la continuidad de las obras y, finalmente, la finalización de los proyectos.

Crece empleo en construcción

Control de la informalidad

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Entre abril del 2017 y marzo del presente año, el empleo formal en el área urbana cayó 2.4%, mientras que el informal en el mismo ámbito se incrementó en 5.1%, según cifras del INEI. Asimismo, el incremento de la población ocupada en 1.4% en el primer trimestre de este año representó una desaceleración respecto al último trimestre del año pasado, tiempo en que el empleo creció 2.6%.

Salvo el sector construcción, las tasas de crecimiento del empleo en las actividades más vinculadas con la demanda interna no han podido despegar, e incluso se han ubicado en terreno negativo. En el caso de la actividad constructora, los puestos de trabajo se incrementaron en 7.3% entre enero y marzo de este año, superando la caída de 1% registrada entre octubre y diciembre del 2017.

El repunte del empleo en el sector construcción está vinculado a la reactivación que se dio en los dos primeros meses del año. La sostenibilidad de este crecimiento dependerá de la consolidación del sector que, como se sabe, depende esencialmente de la continuación del impulso fiscal a partir del reinicio de las obras paralizadas por los casos de corrupción. Tendremos que esperar al siguiente trimestre para ver cuál ha sido el comportamiento de este indicador social de la construcción.

Es sabido que el 70% de las viviendas en Lima se construyen informalmente y una proporción considerable de estas son vulnerables ante un eventual sismo de gran magnitud.

Tomando esta cifra como punto de partida, el ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Javier Piqué, invocó a los municipios distritales a no formalizar viviendas mal construidas, debido a que representarían un riesgo para los pobladores ante un fuerte sismo. Dicha medida implicará que se lleva a cabo una inspección para determinar si un inmueble está ubicado en un sitio peligroso.

Sin duda, esta es una petición bastante razonable. Sin embargo, está claro que las municipalidades, especialmente aquellas donde se ubica una parte sustantiva de la construcción informal, no tienen capacidades suficientes para supervisar y formalizar las viviendas que se construyen.

Como señala la Ley de Regulación de Habilitaciones Urbanas y de Edificación, cuando las municipalidades no tienen esta capacidad, corresponde a los colegios profesionales proveerles de los recursos técnicos para la verificación previa de proyectos y la inspección municipal de obras. Es muy importante fortalecer el rol de los colegios profesionales en los procesos de selección, capacitación, certificación y supervisión de los revisores urbanos y delegados de las comisiones técnicas de proyectos, y los inspectores municipales. Esta será la mejor garantía de una construcción más segura y de mejor calidad.

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Supervisión indispensable

14 El anuncio del presidente Martín Vizcarra, respecto a la transferencia de S/. 5,000 millones a los gobiernos regionales para la ejecución de obras públicas, sería positivo siempre y cuando se evite la sobrevaloración de las mismas y, por consiguiente, la corrupción, dijo a un medio local el economista Jorge Chávez. Asimismo, argumentó que es necesario que los Gobiernos regionales tengan la capacidad de ejecutar.

El proceso de reconstrucción ha sido concebido como un programa de 12 mil obras y un promedio de inversión de S/. 2 millones por cada una. La dispersión de las obras una de las principales razones por las que existen dificultades en los procesos de contratación y ejecución. Se espera que las modificaciones que implemente el Gobierno central, a través de las normas que se darán con la delegación de facultades solicitadas al Congreso, resuelvan este reto.

CAPECO hace hincapié en que un elemento central para cumplir con este objetivo es la supervisión de obras. Una alternativa para asegurar que esta tarea se desarrolle de manera adecuada es que los colegios profesionales puedan aportar recursos humanos a las municipalidades que, en su gran mayoría, no están en la posibilidad de hacer este tipo de supervisiones.

Se entiende que para obras de mayor dimensión la ejecución será supervisada por empresas consultoras seleccionadas en procesos de contratación específicos, pero cuando las obras son pequeñas, corresponde a las municipalidades con sus propios recursos.

Un nuevo CAPECO

CAPECO cumple 60 años de vida institucional promoviendo el bienestar de la sociedad peruana a través de una construcción responsable. En todo este tiempo, ha jugado un rol de primer orden en la promoción de políticas públicas de Vivienda, Desarrollo urbano e Infraestructura, y desarrollado una plataforma de servicios de información, capacitación, investigación, generación de conocimiento y gestión para comprender la actividad constructora en toda su complejidad.

A lo largo de su existencia, CAPECO, junto con las empresas del sector, ha superado diversos desafíos con en el propósito de alcanzar una construcción competitiva, sustentable e inclusiva. El camino recorrido ha sido fructífero. Con vista al futuro, CAPECO ha querido reflejar su transformación y respeto por sus logros en su nueva identidad gráfica. El logotipo mantiene, en esencia, los colores y la imagen de la escalera del anterior, como símbolo de permanencia y de reconocimiento, pero a su vez modifica la orientación, haciendo referencia al cambio de rumbo y a la necesidad de innovación que se requiere para emprender con éxito las responsabilidades de hoy y mañana.

Esta escalera, además, simboliza unión y determinación por alcanzar metas crecientes, pero también revela que el éxito requiere paciencia y esfuerzo. La nueva imagen de la compañía simboliza la vinculación entre el pasado y el futuro. Hace alegoría a la historia nacional y un homenaje a los antiguos peruanos que, a falta de la rueda, encontraron en la escalera un instrumento para alcanzar altos niveles de desarrollo tecnológico y territorial.

Problema central

El presidente Martín Vizcarra anunció que este año se iniciará la construcción del eje transversal Huaura–Oyón-Churín-Yanahuanca (Pasco)Ambo (Huánuco), el cual se convertirá en la vía alterna a la carretera Central. Este proyecto bordea los S/ 1500 millones y se llevará a cabo en tres etapas.

Efectuar una inversión para descongestionar la carretera Central se trata, sin duda, de una buena noticia. En esa misma línea, debería mejorarse la carretera que parte de Lima hacia Canta, Unish, Huayllay, Cerro de Pasco, y también la carretera que sale de Lima y pasa por Cañete, Yauyos y Huancayo. Y también debería priorizarse la modernización del ferrocarril central. De esta manera, se garantizará una efectiva racionalización del transporte, generando beneficios a la población y a la producción. Esta carretera es el primer paso.

Para que corra el tren

Peligro en la cumbre

Una trocha de tres kilómetros, abierta por los propios pobladores, va desde Collique hasta Canto Grande por la parte alta de los cerros, pasando por curvas peligrosas y barrancos. A la vía la han llamado Pasamayito, y, la excusa para la empresa de combis Los Mandarinos, camionetas, taxis y camiones que transitan por allí desde las cinco de la mañana hasta la medianoche, sin contar el riesgo que ello implica, es el ahorro de tiempo. Pagan S/. 6 y se ahorran más de dos horas, alegan.

Esta vía improvisada es, claramente, una muestra más de la informalidad que existe en el país y, por supuesto, de la carencia de planificación urbana. Pasamayito no solo no cuenta con la infraestructura necesaria para funcionar en condiciones mínimas de seguridad, sino que tampoco tiene cobertura del SOAT: aún no está reconocida como vía de circulación.

Paradójicamente, mientras los cobros informales parecen no molestar a nadie, los proyectos viales concesionados legalmente son objeto de reclamos públicos, que en algunos casos han obligado a las entidades estatales a postergar el cobro o aumento de los peajes.

El ministro de Transportes y Comunicaciones, Edmer Trujillo, anunció que el aumento de unidades en el Metro de Lima tendrá como consecuencia la reducción del tiempo de espera en las estaciones de la Línea 1. Se espera contar con 44 unidades en el Bicentenario. Con ello, en el 2021, el tiempo de espera por tren se habrá reducido a tres minutos y, diariamente, el sistema movilizará a 510 pasajeros.

Saludamos dicha iniciativa, pero no podemos dejar de recalcar que, aún con esta mejora, la Línea 1 apenas atendería un 3% de la demanda de viajes de la capital. Es urgente asegurar la continuidad en la ejecución de la Línea 2, que llegaría hasta el aeropuerto, y la pronta licitación de las otras cuatro líneas.

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Tema de fondo

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Plan de acción inmediata para reactivar la vivienda social El impulso a los programas habitacionales que tiene a su cargo el Ministerio de Vivienda constituye una acción clave tanto para la recuperación de la actividad constructora, y de la economía en general, como para la implementación de una estrategia exitosa contra la ocupación ilegal del suelo y la edificación informal que afectan especialmente a las áreas urbanas en el país. En los últimos años, las metas alcanzadas por estos programas han ido decreciendo, incrementando la demanda insatisfecha de vivienda. En el presente informe, CAPECO propone desarrollar un conjunto de acciones urgentes para revertir esta tendencia.

Tema de fondo

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isión general

Desde hace varios años, CAPECO ha propugnado la necesidad de vincular el desarrollo de las ciudades con el fortalecimiento del mercado habitacional, para lo cual ha planteado la iniciativa “Una mejor ciudad es posible”, que propone trabajar en cinco líneas estratégicas:(a) generación de suelo urbano a partir de un nuevo modelo de planificación urbana; (b) articulación de los programas de inversión en servicios públicos con los objetivos de la política nacional de vivienda; (c) sostenibilidad de los mecanismos de subsidios y créditos para vivienda; (d) simplificación de los procedimientos administrativos relativos a las habilitaciones urbanas y a las edificaciones; y (e) creación de una estrategia integral para la seguridad y competitividad de la actividad constructora.

Nuestro país necesita actualizar sus instrumentos de política de vivienda y desarrollo urbano para atender los nuevos desafíos que implican la búsqueda de potencial en las actividades productivas; el acceso de la población, especialmente la de bajos ingresos, a mejores condiciones habitacionales y sociales; y la sostenibilidad de las ciudades y su articulación territorial.

Urbano que debe partir de una evaluación de lo alcanzado en el periodo de vigencia de los anteriores planes y trazarse objetivos hasta el año 2027.

Con el propósito de alcanzar el máximo consenso posible y de asegurar la vigencia de este plan, independientemente de los periodos gubernamentales, es importante generar un debate amplio entre actores públicos y privados, siendo uno de los espacios más apropiados para tal propósito el de la Comisión Consultiva de Vivienda y Urbanismo, que integran el Ministerio de Vivienda, el Colegio de Arquitectos, el Colegio de Ingenieros, la Federación de Trabajadores en Construcción Civil, la Asociación de Municipalidades, la Municipalidad Metropolitana y CAPECO. En este contexto, uno de los factores clave de la gestión ministerial es el cambio de perspectiva y escala. En principio, luego de más de 15 años de implementación de una política urbano-habitacional basada en una visión compartimentada de las responsabilidades sectoriales, es necesario propiciar en el nuevo plan una visión sectorial articulada con acciones integradas que vinculen la planificación urbana y territorial, la gestión y formalización del suelo, el acceso al agua y a la vivienda, y el incremento de la productividad de la construcción.

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esafíos en el corto plazo

Complementariamente a esta iniciativa de largo aliento, es necesario atender desafíos de corto plazo. En los últimos tres años, los principales programas de vivienda del Estado (Mivivienda y Techo Propio) han sufrido una merma significativa en sus niveles de operación. El número de Créditos Hipotecarios Mivivienda se redujo 12% en el 2017 respecto al 2016 y 46% respecto al año récord de 2013, en el que se alcanzó poco más de 13 mil desembolsos de créditos. Por su parte, el programa Techo Propio, en sus dos principales modalidades, también ha tenido un comportamiento negativo.

En la modalidad de construcción en sitito propio -dirigida a familias pobres que tienen terrenos titulados y carecen de vivienda adecuada- se alcanzó a desembolsar subsidios para construir más de 46 mil unidades en el año 2015, pero en los dos años siguientes hubo una caída, por lo que el nivel de desembolso apenas superó las 20 mil unidades en el 2017; es decir, una reducción de 56%. En la modalidad de adquisición de vivienda nueva –a través de la cual los beneficiarios

El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, como entidad rectora a nivel nacional, juega un papel preponderante en el logro de tales propósitos. En el año 2006, se aprobaron los planes nacionales de vivienda, saneamiento y desarrollo urbano que tuvieron vigencia hasta el año 2015, por lo que urge una actualización de tales instrumentos.

El Ministerio ha venido trabajando un nuevo Plan de Vivienda y Desarrollo Fuente: Mivivienda

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Tema de fondo

acceden a una vivienda en un proyecto inmobiliario- el mayor nivel de operación se dio en el año 2011, cuando alcanzó poco más de seis mil subsidios desembolsados.

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Teniendo en cuenta que la demanda insatisfecha de vivienda supera las 700 mil unidades en las 40 ciudades más pobladas del país, y que el 90% de éstas corresponde a la vivienda social, los volúmenes de producción habitacional alcanzados por Techo Propio y Mivivienda resultan claramente insuficientes. No obstante, es imprescindible remarcar que desde el año 2002, cuando se puso en marcha la nueva política de vivienda, los programas de vivienda social han provisto casi 400 mil unidades habitacionales, aproximadamente el 20% del total de viviendas construidas en áreas urbanas; pero el 50% del mercado formal.

Aunque la razón que explica esta brecha es la dificultad para generar una oferta sostenible de vivienda, la caída de los cuatro últimos años se explica por cuatro malas decisiones tomadas por instituciones públicas vinculadas al mercado habitacional, que afectaron significativamente a la demanda: a) Las restricciones de acceso al crédito hipotecario dispuestas por la Superintendencia de Banca y Seguros desde el año 2014 frente al temor infundado del supuesto estallido de una “burbuja inmobiliaria”, que afectó particularmente a los prestatarios que se acogieron a los programas de ahorro previo que promueven la mayoría de instituciones financieras que trabajan con recursos del Fondo Mivivienda. b) La propuesta del Fondo Mivivienda de poner en marcha el programa de Leasing Habitacional en el año 2015, que teóricamente permitía acceder a una vivienda a familias de ingresos

Fuente: Mivivienda

medios y bajos en mejores condiciones que las que ofrecían los programas de crédito hipotecario: eliminación de la cuota inicial, intereses más bajos y menores exigencias en la evaluación de la capacidad de pago. Durante casi dos años, este programa generó una importante expectativa en una proporción significativa de los potenciales beneficiarios, que postergaron sus decisiones de compra de vivienda a la espera del lanzamiento del leasing, lo que nunca ocurrió.

Decisiones gubernamentales improvisadas y percepciones equivocadas afectaron al mercado de vivienda social en los últimos cuatro años.

c) La interrupción del desembolso de subsidios del Programa Techo Propio motivada por la negativa del Ministerio de Economía y Finanzas a aprobar un presupuesto adicional solicitado por el Ministerio de Vivienda a mediados del 2016. Esto motivó que se dejaran de construir no menos de 15 mil unidades en la modalidad de construcción en sitio propio y 1500 en la de adquisición de vivienda nueva en dicho año. Además, esta decisión devino en una gran incertidumbre entre las empresas privadas que trabajaban en este programa respecto a su continuidad a largo plazo, retrasando sus decisiones de inversión. d) La reducción de 70 a 38 UIT del precio máximo de las viviendas susceptibles de ser financiadas (y parcialmente subsidiadas) con el Crédito Mivivienda, que se dispuso a fines del 2016, lo que redujo a la tercera parte el número de viviendas en oferta, retrasó durante un semestre muchas decisiones de inversión en proyectos de vivienda social y dejó temporalmente fuera del mercado a cientos de familias de ingresos medios y bajos.

Tema de fondo

Finalmente, es importante precisar que, de acuerdo con los criterios establecidos en el Plan Nacional de Vivienda del año 2006, a Mivivienda y Techo Propio se suman otros dos programas: el de Mejoramiento Integral de Barrios, que ejecuta obras de habilitación urbana y equipamiento comunitario en asentamientos humanos formalizados, y el de Vivienda Rural, que desarrolla inversiones de mejoramiento habitacional en centros poblados rurales y población rural dispersa. De acuerdo con información del Ministerio de Vivienda, desde agosto del 2016 hasta diciembre del 2017, a través del Programa Mejoramiento Integral de Barrios se ha destinado casi S/. 920 millones para la ejecución de 279 proyectos a nivel nacional, la gran mayoría de los cuales está a cargo de gobiernos municipales. En ese mismo periodo, se construyeron poco menos de 5 mil viviendas rurales con una inversión de S/. 106 millones, en proyectos gestionados a través de núcleos ejecutores. En ambos casos, las intervenciones carecen de un carácter integral y de un adecuado seguimiento, limitando su impacto social y económico.

En este contexto, el Ministerio de Vivienda espera promover la producción de poco más de 71 mil viviendas en el año 2018 y de 244 mil hasta el año 2021. Casi seis de cada 10 unidades a producir corresponderán al programa Techo Propio y casi 55 mil se destinarán al Plan de Reconstrucción con Cambios, de las cuales poco más de 6 mil se ubicarán en el área rural.En cuanto a la proyección de ejecución de programas de vivienda social al 2021, en el 2018 se prevé realizar 100 proyectos de mejoramiento de barrios con una inversión de S/.

268 millones. Dentro del Plan de Reconstrucción se espera invertir S/.

1500 millones en casi 3400 proyectos de construcción de pistas y veredas, 90% de los cuales se ejecutarán por gobiernos regionales y locales.

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Fuente: Ministerio de Vivienda

lan de Acción Inmediata

Compuesto por metas factibles, sobre todo porque se cuenta con recursos económicos suficientes para alcanzarlas y porque, particularmente en el rubro de vivienda urbana, los operadores privados –promotores inmobiliarios, entidades técnicas e instituciones financieras– están en capacidad de producir el cuarto de millón de unidades habitacionales proyectadas. Sin embargo, para alcanzar este objetivo, es necesario que el Ministerio de Vivienda impulse medidas de largo, mediano y corto plazo. Es necesario implementar un Plan de Acción Inmediata destinado, sobre todo, a dinamizar la oferta habitacional en el ámbito urbano, asegurar la calidad de las viviendas a construir en el marco del Plan de Reconstrucción y optimizar las intervenciones de mejoramiento de barrios y de vivienda rural. Este Plan contempla los siguientes componentes: 1. Constitución de una Comisión Multisectorial encargada de facilitar los trámites para el desarrollo de proyectos habitacionales que ofrezcan viviendas sociales. Esta Comisión, integrada por representantes de diversos ministerios y entidades públicas relacionados con el tema habitacional (incluidos la SUNARP, el MINCUL), deberá tener la facultad de “adoptar” proyectos para tramitar el otorgamiento de cambios de zonificación, factibilidades de servicios e inscripción registral, entre otros.

El Ministerio de Vivienda, a través del Programa de Generación de Suelo Urbano, se encargará del seguimiento de dichos trámites ante las municipalidades, empresas prestadoras de servicios públicos y registros públicos, con los que se deberán suscribir acuerdos de colaboración para la promoción de la oferta de vivienda social.

Con esta medida, se espera reducir los plazos para la implementación de estos proyectos, así como el riesgo de corrupción en su tramitación.

La creación de esta Comisión Multisectorial se deberá efectuar mediante Decreto Supremo y los procedimientos y requisitos para presentar los proyectos a su evaluación, y eventual “adopción”, se aprobarán mediante una Resolución Ministerial.

2. Creación de un Grupo de Tareas integrado por funcionarios de la Dirección de Políticas y Normas del Viceministerio de Vivienda y de la Procuraduría del Ministerio de Vivienda, con el propósito de identificar barreras burocráticas ilegales o irrazonables que sean impuestas por municipalidades y otras entidades que emiten autorizaciones para la ejecución de obras de habilitación urbana, e iniciar, de oficio, procesos de denuncia ante el INDECOPI para disponer la eliminación o inaplicación de las barreras y la imposición de sanciones legales, tal como dispone la Ley de Regulación de Habilitaciones Urbanas y de Edificaciones. Con esta medida también se busca reducir los plazos y costos de tramitación de permisos y garantizar la predictibilidad de los procedimientos administrativos, así como reducir el riesgo de corrupción.

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Tema de fondo

Mediante Resolución Ministerial se deberá aprobar la constitución de este Grupo de Tareas y también se definirán los procedimientos y requisitos que deben cumplirse para que cualquier empresa o ciudadano pueda denunciar la imposición de barreras burocráticas.

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3. Conformación de un Comité Técnico Especializado, integrado por arquitectos e ingenieros independientes y de amplia experiencia, que se encargue de emitir opinión cuando se presenten discrepancias en la aplicación del Reglamento Nacional de Edificaciones, la Ley de Regulación de Habilitaciones Urbanas y de Edificaciones, el Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano Sostenible y, en general, toda norma que regule procedimientos técnicos y administrativos del sector construcción, tal y como dispone la Ley de Regulación de Habilitación Urbana y de Edificación.

De esta manera, se reducirán los espacios para la interpretación normativa que se daban en los trámites de aprobación de proyectos y de licencias, favoreciendo la construcción de calidad, la seguridad jurídica y el cumplimiento de los plazos y requisitos establecidos por ley.

A través de un Decreto Supremo se tendrán que efectuar las modificaciones requeridas para insertar las funciones de este Comité Técnico Especializado en el marco administrativo del Ministerio, y, mediante Resolución Ministerial, se aprobará el procedimiento para la presentación y atención de solicitudes que requieran de esta opinión vinculante.

4. Suscripción de Convenios de Cooperación con el Colegio de Ingenieros del Perú y el Colegio de Arquitectos del Perú, con el propósito de implementar -en el más breve plazo posible- los procesos de selección, capacitación, acreditación y seguimiento de Revisores Urbanos para la

Cambio de Zonificación en Calle Domingo Orué de Surquillo a través de Comisión Multisectorial permitió en el año 2003 impulsar el desarrollo de proyectos de vivienda social (Fotografía: Urbania).

verificación previa de proyectos de habilitación urbana y de edificación, y de Inspectores Municipales de Obra para la verificación técnica de las obras.

Los Revisores Urbanos permitirán la agilización de los trámites de aprobación de proyectos y contribuirán con la mejora de la calidad de la construcción en el país, asegurarán la tramitación eficiente de licencias y la inspección de las obras correspondientes a la construcción de las casi 36 mil viviendas a ejecutar en áreas urbanas dentro del Plan de Reconstrucción con Cambios, bajo la modalidad de construcción en sitio propio.

Asimismo, con este convenio se busca cumplir con la disposición de la Ley N° 29090, que prescribe que todas las obras –independientemente de su tamaño- sean inspeccionadas por profesionales calificados y acreditados por los colegios profesionales, evitando posibles contingencias para el Ministerio de Vivienda.

Sobre este último aspecto, es importante señalar los innecesarios riesgos que depara la disposición contenida en el Decreto Legislativo N° 1354, recientemente aprobado en el marco de la delegación de facultades otorgada por el Congreso de la República al Poder Ejecutivo, que señala que “las construcciones (a ejecutar) con

el Bono Familiar Habitacional en la modalidad de Aplicación de Construcción en Sitio Propio”, dentro del Plan de Reconstrucción con Cambios, “quedan exceptuadas de los requisitos y procedimiento para la obtención de la licencia de edificación a la que hace referencia la Ley Nº 29090, Ley de Regulación de Habilitaciones Urbanas y de Edificaciones”.

Esta excepción es innecesaria porque, de acuerdo con la Ley N° 29090, este tipo de construcciones obtienen licencia de edificación de forma automática con la sola presentación del expediente suscrito por los profesionales responsables del diseño y la obra. Además, la gran mayoría de los documentos que conforman el expediente deberán prepararse igualmente para que las entidades técnicas tramiten la asignación y posterior desembolso de los Bonos Familiares Habitacionales.

La disposición es riesgosa porque sin licencia será difícil que las municipalidades (con el apoyo de los colegios profesionales como se ha propuesto) efectúen la inspección de obras, condición indispensable para asegurar la idoneidad de la construcción y para tramitar la conformidad de la edificación, dificultando el proceso de formalización de la vivienda. Es

Tema de fondo

urgente derogar esta disposición pues solo traerá consigo precariedad física y jurídica, todo lo contrario a lo que se pretende lograr con el Plan de Reconstrucción con Cambios.

5. Constitución de un Fondo Especial para el financiamiento de proyectos de Inversión en Agua y Saneamiento dirigidos a proveer de estos servicios a proyectos inmobiliarios que ofrezcan viviendas sociales en las 40 ciudades más pobladas del país. Con este se espera superar el cuello de botella implicado para el desarrollo de una oferta formal de vivienda social, en el que las empresas prestadoras de servicios no prioricen la ejecución de obras generales y secundarias de agua y desagüe por falta de fondos.

Los recursos que se destinen anualmente a este fondo deberán compatibilizarse con las metas de producción de vivienda en los programas Techo Propio y Mivivienda, estimándose preliminarmente que tales recursos no demandarán más del 3% del presupuesto destinado por el Ministerio de Vivienda a obras de agua y saneamiento. Las obras pueden ejecutarse a través del mecanismo de Obras por Impuestos, para lo cual se requiere simplificar los procedimientos que rigen dicho mecanismo, considerando que las EPS están habituadas a aprobar proyectos y obras, siendo innecesarios y redundantes muchos de tales procedimientos que han sido diseñados para su aplicación por parte de municipalidades y gobiernos regionales.

para la ejecución de proyectos de renovación de redes de agua y desagüe en zonas que cuenten con potencial para el desarrollo inmobiliario. De esta forma, se espera cubrir el déficit de inversión en este rubro, motivado por la insuficiencia de recursos y ausencia de prioridad que se otorga a la renovación de redes en las empresas prestadoras de servicios.

Mediante un Decreto Supremo se deberán aprobar las condiciones para la identificación y selección de proyectos, la presentación de iniciativas y la priorización de recursos del Ministerio de Vivienda, en caso se requiera un cofinanciamiento público.

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Eliminar trámite de licencia de edificación para viviendas a ejecutar en el Plan de Reconstrucción no simplifica nada y pone en riesgo calidad y formalidad de las obras (Fotografía: Fondo Mivivienda).

7. Impulso a la Generación de Suelo Urbano para el desarrollo de proyectos que incluyan componentes de vivienda social mediante la transferencia de terrenos del Estado a promotores privados que se encargarán de la construcción, comercialización y financiamiento de tales proyectos.

El propósito es asegurar una oferta habitacional sostenible en aquellas localidades donde exista notoria demanda insatisfecha.

Como primera medida, el Ministerio de Vivienda debe formalizar la transferencia de los terrenos estatales que desde hace más de nueve años fueron adjudicados a promotores privados

Para todo ello, además, deberá aprobarse un Decreto Supremo que fije los criterios de selección y priorización de proyectos en caso la demanda de financiamiento supere el monto asignado al fondo y las metas de producción de vivienda social.

6. Implementación de un Mecanismo de Asociación Público-Privado

Importantes proyectos como Alameda de Ancón (11 mil viviendas sociales) se encuentran retrasados por falta de servicios de agua y saneamiento (Fotografía: Corporación Suyo).

Tema de fondo

Transferencia de terrenos estatales, como el del antiguo Aeródromo de Collique, contribuye sensiblemente a la generación de oferta de vivienda social (Fotografía: Diario El Comercio).

22 para el desarrollo de proyectos de vivienda social -y que no fueron entregados por la oposición arbitraria del gobierno del Presidente Humala-, perjudicando a pobladores de bajos ingresos y poniendo en tela de juicio la seguridad jurídica y la credibilidad de los procesos de asociación público-privada impulsados por el Estado.

Uno de los proyectos emblemáticos es el que se implementaría sobre un terreno ubicado en una zona no utilizada del Cuartel Hoyos Rubio en el Rímac, que permitiría la construcción de casi 4 mil viviendas Techo Propio en el plazo de cinco años. Además, este y los demás proyectos en trámite, tendrán que recibir el apoyo del Ministerio de Vivienda a través de la Comisión Multisectorial señalada en el numeral 1, para la tramitación de cambios de zonificación y el otorgamiento de factibilidades de servicios.

Adicionalmente, se deberá aprobar una Resolución Ministerial que modificará el Reglamento Nacional de Tasaciones con la finalidad de implementar un mecanismo especial para la tasación de terrenos estatales que se destinen a proyectos de vivienda social.

Se debería también considerar la viabilidad de constituir una Empresa de Generación de Suelo Urbano que gestione y habilite los terrenos del

Estado, incluidos los que se encuentran en uso por las Fuerzas Armadas y Policiales, que ya no sean útiles para la defensa nacional o el orden interno, con la finalidad de asegurar la oferta de vivienda social en el largo plazo.

Ello demandaría la aprobación de una Ley de Suelo Urbano en el Congreso.

8. Apoyo a la implementación de Planes Urbanos y Territoriales.

El Ministerio se había propuesto financiar la formulación y/o actualización de los planes urbanos en más de 40 ciudades del país, para lo cual esperaba, mediante un concurso público, contratar a los consultores que se encargarían de desarrollarlos. Había dispuesto para tal fin un presupuesto inicial de unos S/. 40 millones. Es necesario iniciar al más breve plazo estos procesos de selección, teniendo en cuenta que, a partir del próximo año, asumirán nuevas autoridades municipales. Los colegios profesionales y otros gremios deben ser convocados para participar en los procesos de selección y en la Veeduría Ciudadana durante las etapas de discusión, implementación y ejecución de los planes.

También es necesario impulsar la formulación de Planes de Desarrollo Urbano-Territorial en algunas zonas específicas como las ciudades que atravesará el Tren de Cercanías, el Valle Sagrado, donde se pondrá en

marcha el Aeropuerto de Chinchero, las zonas de Lima Metropolitana que atravesará la Línea 2 del Metro, el Periférico Vial y algunas localidades en las que se desarrollarán mega-proyectos mineros, energéticos, portuarios etc. Se propone para estos casos, la adopción del Programa “Planes por Impuestos”. La gestión de estas iniciativas deberá coordinarse con otros Ministerios y con las municipalidades respectivas.

9. Implantación de un Equipo de Sectoristas en el Fondo Mivivienda que tendrían a su cargo la identificación, apoyo y seguimiento a los proyectos de vivienda social, con la finalidad de asegurar el cumplimiento de metas de producción habitacional.

De esta forma, los promotores inmobiliarios que decidan incursionar en el segmento de vivienda social tendrán una vía rápida para comunicar la aparición de cuellos de botella que afecten el desarrollo de sus proyectos y tendrán como principal aliado para superar dichas trabas a su sectorista.

10. Optimización de la modalidad de Construcción en Sitio Propio del programa Techo Propio.

Mediante esta, las pequeñas empresas constructoras u ONG se encargan de la construcción de módulos básicos de vivienda (entre 30 y 35 m2) a familias

Tema de fondo

de muy bajos ingresos que cuentan con títulos de propiedad otorgados por COFOPRI y factibilidades de servicios públicos. A pesar de que ha sido el programa de vivienda social más exitoso en términos cuantitativos, el modelo actual de gestión implica serios riesgos.

La optimización implica cuando menos: (a) crear en el Fondo Mivivienda un programa de crédito complementario que permita, en aquellos casos en los que existe capacidad de pago, construir una vivienda completa de 60 a 65 m2 (actualmente, la ampliación se hace informalmente); (b) asegurar la supervisión de la ejecución de las obras, para lo cual se debería generalizar el modelo de colaboración con los colegios profesionales que se sugiere para la reconstrucción; (c) adoptar mecanismos más transparentes para la selección de beneficiarios y de las pymes constructoras a cargo de las obras y para el desembolso oportuno de subsidios y créditos; (d) asegurar el empleo de materiales de construcción de calidad.

Programa de Mejoramiento de Barrios debe ejecutar proyectos integrales de urbanismo social como los que se desarrollan exitosamente en Colombia y otros países (Fotografía: Alcaldía de Medellín).

selección de proyectos, supervisión ni medición de impacto; mientras que el programa de vivienda rural no está vinculado con los de saneamiento rural, electrificación rural ni desarrollo productivo rural.

CAPECO suscribió un Convenio de Cooperación con la Asociación Peruana de Entidades Técnicas (APET), que agrupa a una parte significativa de las pymes constructoras que trabajan bajo esta modalidad, a través del cual se están preparando iniciativas para alcanzar estos objetivos.

12. Impulso a la innovación tecnológica en el sector construcción, para lo cual se propone: (a) la modernización de las normas técnicas incluidas en el Reglamento Nacional de Edificaciones, especialmente en diseño sismo-resistente, seguridad en las edificaciones, tecnologías de comunicación e información, evaluación de impacto ambiental y vial, y de instalaciones sanitarias en urbanizaciones; (b) la transformación del modelo de gestión de SENCICO, impulsando su rol de investigación y vinculándolo con los objetivos del sector; (c) la adopción de la tecnología BIM para la gestión de obras en el sector y en el gobierno en general.

11. Modificación del modelo de gestión de los programas de mejoramiento de barrios y de vivienda rural, buscando articulación de intervenciones (agua, vivienda, titulación, seguridad, oportunidades de desarrollo económico y empleo).

Estos programas pueden ser claves en una estrategia de superación de pobreza si se diseñan de manera integral. Actualmente, el programa de mejoramiento de barrios se basa en transferencias de recursos a gobiernos locales, sin la adecuada

13. Puesta en marcha de una Estrategia Integral para la difusión de los programas de vivienda del Estado entre las familias potencialmente beneficiarias, con el propósito de difundir las nuevas iniciativas, dar a conocer las condiciones de acceso a los diferente programas, mostrar la existencia de oferta habitacional de calidad y de instituciones financieras dispuestas a darles crédito, además de promover el ahorro previo como instrumento para completar la cuota inicial y exponer las ventajas de la formalidad frente a

los riesgos de la informalidad.

Dentro de tal Estrategia Integral se debe contemplar la articulación de los planes de difusión del Ministerio de Vivienda y de sus entidades ejecutoras, así como la colaboración del Ministerio con los esfuerzos de promoción que desarrollan los promotores inmobiliarios y entidades financieras.

14. Implementación de un Mecanismo de Monitoreo y Coordinación de la aplicación de este Plan de Acción Inmediata a través de las Mesas de Trabajo con operadores privados y de la Comisión Consultiva del Viceministerio de Vivienda, donde están los colegios profesionales, los gremios empresariales y sindicales y los gobiernos locales, con el propósito de legitimar las iniciativas sectoriales.

Conclusión La puesta en marcha de estas catorce iniciativas sólo exige la aprobación de normas por parte del Ministerio de Vivienda y la suscripción de convenios de cooperación con instituciones vinculadas al sector construcción. No se requiere efectuar cambios organizacionales significativos ni otorgar recursos adicionales al Ministerio. La voluntad política, la generación de confianza en la relación de los actores públicos y privados, y la búsqueda de consensos constituyen las condiciones fundamentales para propiciar este nuevo modelo de gestión estatal de la vivienda, la construcción y el desarrollo urbano.●

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Legal

LEY N° 30754

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Ley Marco de Cambio Climático y Construcción Sostenible Por Francesca Mayer, CEO de Peru Green Building Council

Legal

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l pasado martes 17 de abril, el presidente de la república, el Ing. Martín Vizcarra, promulgó la Ley Marco sobre Cambio Climático.

En líneas generales, esta norma tiene como objetivo establecer disposiciones para la planificación, ejecución, articulación, monitoreo, evaluación, reporte y difusión de la gestión nacional ante el cambio climático.

Se desea lograr esto a través de 3 acciones concretas: el fortalecimiento de la administración, institucionalidad y desarrollo de capacidades del sector público; la reducción de la vulnerabilidad del país mediante acciones de resiliencia de la población, ecosistemas, infraestructura y sistemas; y finalmente, el desarrollo y promoción de capacidades del sector privado, la sociedad civil y los pueblos indígenas.

Entre muchas de las características importantes de esta Ley, cabe resaltar el artículo 3 –que presenta los enfoques para la gestión integral del cambio climático– y, puntualmente, el inciso 3.5. Mitigación y Adaptación basada en la planificación territorial.

Este ítem hace un llamado a la incorporación de medidas de mitigación del cambio climático en los procesos constructivos y de adaptación de edificaciones existentes.

En este sentido, se hace referencia explícita al término de construcción sostenible para la creación de ciudades sostenibles, una inclusión sumamente importante ya que, a nivel nacional, no se suele tomar en cuenta este tipo de desarrollo al hablar de infraestructura y edificaciones.

El Código está vigente y es voluntario, sin embargo, su difusión y aplicabilidad no fue la esperada. Es por esto que se está trabajando en la versión 2 del documento, con el objetivo de que sea un poco más inclusivo respecto a otros temas relativos a la construcción sostenible y, además, que se vuelva obligatorio para el sector público.

A fines de abril, tuve la suerte de participar en la feria y conferencias “Greencities Málaga 2018”, en donde pude ver cómo los países europeos desarrollan la planificación de sus ciudades con la meta de convertirse en Smart Cities.

Más allá de hacerlo por un decreto o una obligación legal, lo hacen por el beneficio que les trae a corto y mediano plazo: el ahorro, la optimización de recursos y la mejora en la calidad de vida de sus usuarios, a quienes no ven como tales, sino como clientes con requerimientos y opiniones independientes. Es a este punto a donde debemos llegar. Apoyándonos en la Ley Marco sobre Cambio Climático y las diversas ordenanzas y normativas que se desarrollarán de acá al 2030, el Perú debe querer desarrollarse de manera sostenible por los innumerables beneficios que este enfoque le trae al país y a sus ciudadanos.

También aplaudimos la promulgación del Decreto Supremo 2016-022, norma que promueve la creación de beneficios municipales como una bonificación de altura para los proyectos sostenibles. Al igual que el Código, esta normativa es voluntaria, por lo que su aplicación no ha tenido el alcance esperado; sin embargo, ya varias municipalidades la han adoptado y desarrollado sus ordenanzas verdes, como las de San Borja y Miraflores. Por ejemplo, la primera ofrece a sus desarrolladores una bonificación substancial de altura si es que estos cumplen con requerimientos de retiros adicionales, techos verdes y una certificación de renombre internacional. Pero, aunque contamos con iniciativas, aún estamos lejos de llegar al camino ideal.

Por otra parte, también es importante tener en cuenta que La Ley Marco hace una continua referencia a las Contribuciones Previstas y Determinadas a Nivel Nacional (iNDC, por sus siglas en inglés) que el país debe documentar para el año 2030.

Como se sabe, estas Contribuciones son un compromiso de la comunidad internacional para reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), acorde con la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático (CMNUCC), y no exceder los 2 °C de temperatura en el planeta respecto a la época preindustrial.

Constituyen, además, aportes clave a las negociaciones sobre el nuevo acuerdo climático global en la COP21 que se realizará en París.●

En línea de esta normativa que implica el apoyo a la construcción sostenible por parte del Estado, en el 2015, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, de la mano con Peru Green Building Council, el Ministerio del Ambiente y CAPECO, desarrollaron el Código Técnico de Construcción Sostenible, un documento normativo aprobado por el Gobierno que brinda pautas para el desarrollo de edificaciones sostenibles. El enfoque de esta norma está en el ahorro de agua, energía y confort térmico de los usuarios.

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Tecnología BIM, herramienta eficiente contra la corrupción 26

El Building Information Modeling (BIM) empieza a establecerse en nuestro país como una tecnología indispensable para proyectos de construcción de envergadura. Se trata de una pieza clave en la lucha contra la corrupción en la ejecución de obras públicas.

Pero su difusión exige un gran compromiso del Gobierno y de actores privados. Sus ventajas para la optimización de infraestructuras y edificaciones son excedentes y se exponen en este artículo.

Por Jorge Quiroz, director de DCV Consultores

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a adopción BIM en el Perú ha recaído, hasta el momento, en las empresas constructoras y gerencias de proyecto más grandes. Por su parte, hay algunas desarolladoras inmobiliaras que se vienen sumando a esta tendencia tercerizando algunos servicios BIM, pero aún existe un gran grupo de empresas inmobiliarias medianas, empresas de servicios de diseño (arquitectos e ingenieros), y empresas proveedoras de insumos para el diseño y/o construcción, que se mantienen ajenas a este fenómeno.

Este panorama tiene que empezar a cambiar a pasos acelerados.

Hasta hace unos cinco años, los propietarios no requerían BIM en sus proyectos. Hoy, la situación es diferente. Cada día, más empresarios se están dando cuenta del valor que trae esta tecnología al desarrollo de los mismos y por eso lo empiezan a exigir.

El gran reto de esta tendencia es que no siempre se tiene en cuenta que no todos los BIM son iguales. Para poder asegurarnos de que los modelos que se van a desarrollar de nuestros proyectos son lo suficientemente maduros, es crítico definir términos de referencia o solicitud de propuestas en las cuales se explican con claridad los alcances BIM.

BIM

Por ejemplo, lo que se quiere evitar al licitar los modelos BIM de manera clara es que los participantes de la licitación tengan su propia interpretación del requerimiento y del alcance y que, al final del día, el propietario y/o mandante reciba información que no puede utilizar.

La lucha contra la corrupción: BIM en el Gobierno De acuerdo al último Reporte de Competitividad Global (GCR, por sus siglas en inglés), correspondiente al periodo 2017 – 2018, publicado por el Foro Económico Mundial, Perú, en el índice general de infraestructura, ocupa el puesto 86 a nivel global y el séptimo lugar entre los principales países latinoamericanos detrás de Chile (41), Uruguay (45), México (62), Ecuador (72), Brasil (73) y Argentina (81). En calidad de la infraestructura en general, nuestro país ocupa el puesto 111 de un total de 140 países analizados. En calidad de carreteras se encuentra en el 108, en la de ferrovías en el 87, en la de puertos en el 83, en la de aeropuertos en el 85, en la de infraestructura eléctrica en el 62. En cuanto a la calidad del gasto público, nuestro país está en el puesto 104.

Ante estas estadísticas, es indudable que los déficits de infraestructura, vivienda y equipamiento son alarmantes. Esta condición no solo perjudica nuestra competitividad, sino que dificulta la superación de las condiciones de pobreza y desigualdad de una parte significativa de la población.

A este panorama, se suman los recientes casos de corrupción en la contratación de obras públicas y de concesiones que han trascendido el ámbito sectorial, perjudicando gravemente nuestra economía y vulnerando la institucionalidad democrática de nuestro país.

Frente a ello, es evidente que se necesita modificar radicalmente la normativa de contratación de obras del Estado y de asociaciones público-privadas, así como el modelo de gestión de las entidades encargadas de su ejecución y supervisión. Por ello, resulta urgente que el Estado diseñe un modelo de gestión sostenible, que fije prioridades de inversión, identifique los mecanismos más eficientes y transparentes para contratar, financiar y ejecutar las obras de infraestructura; y asegure la recuperación de las inversiones y la dotación de medios para la operación y el mantenimiento durante toda la vida útil prevista para las infraestructuras.

Así, el objetivo principal de este modelo de gestión

debe ser estimular la competencia, garantizar la transparencia de los procesos, reducir la corrupción, asegurar la calidad de los proyectos y de las obras, y facilitar la ejecución de las obras y la eficiencia en el uso de las infraestructuras resultantes.

Precisamente, la adopción de la tecnología BIM en la gestión de infraestructuras y edificaciones permitirá dotar al Estado de una herramienta útil y eficiente para el diseño de este modelo de gestión sostenible.

“La tecnología BIM juega un papel importantísimo en la lucha contra la corrupción.

El objetivo es lograr transparencia desde el planeamiento, desarrollo del proyecto, supervisión, ejecución, mantenimiento y operación de los bienes del Estado”

Sin embargo, para ello, se debe tener en cuenta que el proceso tiene que hacerse de una manera planificada y escalonada, con los requerimientos básicos que se vayan elevando conforme el nivel de madurez y adopción se incremente. Asimismo, es fundamental considerar que la introducción de esta tecnología en la administración estatal exige, además de un gran compromiso político y consenso entre los diferentes actores públicos y privados relacionados con la infraestructura y la edificación, la adecuación de una serie de instrumentos normativos y administrativos, además de esfuerzos consistentes para la capacitación de cuadros técnicos y profesionales así como recursos económicos suficientes para financiar las inversiones requeridas para la implementación del nuevo modelo de gestión. Todo lo cual exige la puesta en marcha de un Plan Integral con objetivos y metas de corto, mediano y largo plazo que empieza a cobrar forma en el Plan BIM Gobierno Perú, un documento que viene siendo trabajado en colaboración con diversas instituciones públicas y privadas.

Casos de éxito en uso de BIM Un ejemplo en la región que deberíamos imitar es el caso de Colombia, donde los procesos de innovación y tecnología son promovidos a nivel de Gobierno mediante programas de subvención. Esto permite que el sector construcción los adopte con mayor facilidad, logrando mayor competitividad y rentabilidad.

Otro caso imprescindible de mencionar es el de Chile, donde la adopción BIM del sector privado ha madurado a tal nivel que ya el Gobierno está tomando el control y liderando el tema. Para tal fin, se ha establecido el Plan BIM de Chile, que es parte de la

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BIM

1. El BIM solitario se enfoca en una sola especialidad.

Mientras tanto, las otras áreas del proyecto se siguen desarrollando en 2D.

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CORFO (Corporacion de Fomento), organización que define los lineamientos BIM y que, recientemente, ha licitado algunos procesos utilizando esta tecnología.

A pesar de que aún estamos lejos de llegar a niveles como los de dichos países vecinos y de que, en nuestro medio, el nivel de madurez BIM no ha alcanzado el estadío necesario, algunas entidades del Gobierno están comenzando a presarle la atención debida a ese mecanismo. En este sentido, han surgido esfuerzos de algunos ministerios y/o organismos del Estado, pero no ha sido hasta los dos ejemplos que mencionaremos a continuación, que se ha visto una adopción más consistente en el uso de esta tecnología, utilizándola como un proceso y no simplemente como un entregable.

El primer ejemplo de uso de BIM en las etapas de diseño y construcción de proyectos de gobierno ha sido la nueva sede del Banco de la Nación en Javier Prado, construida en 2016.

De hecho, gracias a esta tecnología, el edificio pudo ser entregado 30 días antes del plazo establecido de construcción. Otro caso emblemático es el Hospital de la Policía en la Av. Brasil, un proyecto fast-track en el cual BIM

también jugó un papel crítico para el cumplimiento de los plazos.

Lo que queda pendiente es ver casos locales del uso de BIM para el mantenimiento y operación, etapas donde los beneficios son aún más grandes.

Barreras en la adopción La evolución en la adopción BIM, en los últimos años, se ha visto comprometida, en parte, por la coyuntura económica y política del país, que ha detenido la masificación en su uso. A esta perspectiva, se suma el desconocimiento de lo que realmente es BIM y sus ventajas, además de un factor cultural, ya que desafortunadamente no somos una sociedad acostumbrada a invertir en tecnología. Debemos revertir eso desde la academia, promoviendo la investigación y estudios técnicos.

Por otra parte, también nos enfrentamos a la centralización. A veces hablamos del Perú como si se tratase únicamente de Lima, y es en esta ciudad donde concentramos todos los esfuerzos de difusión y capacitación en la adopción BIM. Otro factor que a veces constituye una barrera es asociar los procesos de adopción BIM a un proyecto

determinado. Al hacer eso, los números se vuelven inmanejables. Lo que se debe plantear es un cambio organizacional o corporativo.

Finalmente, otro problema crítico es la falta de estándares. Nosotros vemos, en muchos de nuestros clientes, que se generan muchos reprocesos. Por ejemplo, el modelo BIM de diseño no les sirve para presupuestar porque se ha elaborado mal y tienen que mandar a desarrollar otro modelo de presupuestos. Y luego, este modelo no sirve para la construcción y se tiene que mandar a desarrollar otro modelo de obra.

Definir estándares ayuda a resolver estos problemas.

A modo de perspectiva BIM ya no es una opción; se ha convertido en una necesidad.

Una pregunta que nos deberíamos plantear es cuándo vamos a adoptar esta tecnología: ¿cuando me lo pidan?, ¿cuando mi competencia lo haga? Si la respuesta a alguna de estas preguntas es positiva, estamos teniendo una actitud reactiva. Para tener éxito al adoptar BIM, hay que hacerlo de manera planificada. Desde el punto de vista comercial, BIM es aún una oportunidad que puede poner a una organización en ventaja competitiva.

BIM

“La evolución en la adopción BIM se ha visto comprometida, en parte, por la coyuntura económica y política del país, que ha detenido la masificación en su uso” 29 1. Madurez BIM Para DCV, existen 3 tipos de BIM: el BIM solitario, el BIM social y el BIM maduro. El BIM solitario se basa en un modelo BIM de una sola especialidad, mientras que las otras áreas siguen desarrollando el proyecto en 2D. En este tipo, los beneficios son muy básicos.

El BIM social se da cuando la mayoría de los modelos se desarrollan en BIM, pero sin un planeamiento y sin estándares. Aunque se logran ciertos beneficios, no se llega a integrar las diferentes fases del proyecto (diseño, presupuestos, gestión, construcción, operación, etc.). Por lo común, esto pasa en licitaciones en las cuales los términos de referencia no son claros y cada participante desarrolla su propia versión de BIM. Mediante el BIM maduro, todas las especialidades de un proyecto desarrollan modelos de manera integrada vinculando las diferentes fases y utilizando BIM como una herramienta para la gestión. A diferencia del BIM social, aquí los términos de referencia han sido definidos con mucha claridad.

Desde nuestro punto de vista, la adopción BIM, en Perú, se encuentra entre un BIM solitario y un BIM social. Aún nos queda un gran camino por recorrer si queremos llegar a un BIM maduro.

2. En este modelo, todas las especialidades de un proyecto se desarrollan de forma integrada y se emplea BIM como una herramienta para la gestión.

2. Aspectos básicos para la adopción BIM

3. Beneficios de la tecnología BIM

Un proceso de adopción incluye la transformación de los procesos internos de una empresa u organización con el objetivo de mejora.

- Reduce en un 85% la cantidad de RFIs (actas) en Obra.

- Reduce los costos de adicionales en un 70%.

- Reduce hasta en un 80% el tiempo de generación de Estimados de Obra.

- Genera Presupuestos con una aproximación de +/- 3% - Reduce hasta en un 7% los tiempos de Ejecución de Obra.

- Reduce los costos de Construcción entre 1% y 5%.

El cambio debe estar planteado de manera transversal: debe incluir todos los departamentos y divisiones; además, debe ser sostenible en el tiempo y trascender más allá del grupo humano que actualmente está involucrado.

Una empresa constructora que desea adoptar BIM tiene que tener en cuenta que, si desea percibir beneficios, deberá incluir a, por lo menos, los departamentos de diseño, presupuestos y construcción. En esa misma línea, deberá contar con un equipo BIM interno encargado de administrar este esfuerzo.

Por otro lado, es imprescindible tener en mente que la única forma para que una adopción BIM sea exitosa es aplicar estándares.

DATO SUELTO Un estudio realizado por la revista McGraw Hill determinó que, en el próximo lustro, el porcentaje de proyectos licitados que incluirán un requerimiento BIM seria de un 50% con respecto al total. En otras palabas, para mantener el mismo flujo de trabajo que se tiene hoy, las empresas tendrían que presentarse al doble de licitaciones.●

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Nuevo proyecto en Pueblo Libre

Tándem, conjunto residencial El proyecto Tándem, a cargo de Inmobiliaria Marcan, acaba de concluir. Se trata de un condominio de tres edificios construidos bajo el ideal de volver a la vida del barrio tradicional, concepto que se evidencia en su propuesta de plazas y espacios abiertos. Aun así, no deja de lado las comodidades de una edificación contemporánea.

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Proyectos

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omposición del proyecto

Tándem es un conjunto residencial ubicado en el distrito de Pueblo Libre. Se ha desarrollado sobre un terreno matriz de 4,662 m2. El espacio en mención, ubicado en el distrito de Pueblo Libre, está conformado por dos sublotes de 1,300.00 m2 y 3,300.00 m2 respectivamente.

Esta composición ha permitido que el proyecto se estructure con dos frentes. El primero se orienta hacia la Av. Brasil 2730 y el segundo hacia el Jr. Gregorio Paredes.

A causa de esta estructura es que el proyecto viene siendo desarrollado en dos etapas. La primera, ya culminada, con frente hacia el Jr. Gregorio Paredes, se acondiconó para un uso de viviendas. La segunda etapa, con frente a la Av. Brasil, será destinada a un edificio comercial.

Cabe indicar que, si bien el conjunto se está edificando sobre terrenos separados, estos no se han independizado del lote matriz. Para efectos de independización e inscripción de las fábricas y unidades inmobiliarias, se ha generado un solo reglamento interno, dividido a su vez en dos sub reglamentos: uno para la zona de vivienda y otro para la zona de oficinas, tal como lo indica el Régimen de Unidades Inmobiliarias de Propiedad Exclusiva y de Propiedad Común, Título III de la Ley 27157.

Contar con buena iluminación natural ha sido uno de los objetivos del proyecto.

Tándem ha priorizado espacios amplios y con ventilación natural.

Las áreas comunes han sido planificadas con detalle para propiciar el encuentro entre habitantes.

Proyectos

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Los acabados en los departamentos son sobrios, casi naturales, pero no carecen de un diseño bien pensado que apunta al concepto de comunidad.

La primera etapa del proyecto se compone de un conjunto de tres edificios –Edificio A, Edificio B y Edificio C– que albergan 212 departamentos: 121 flats y 91 dúplex. Además, hay 201 estacionamientos distribuidos en 4 niveles de sótanos, de los cuales, en línea con la regulación del certificado de parámetros, 14 son para visitas y 187 para residentes (cuatrode ellos están destinados para personas con discapacidad). En total, el área construida en esta fase alcanza los 26 114 m2.

Frente al Jr. Gregorio Paredes, el edificio A se retira 3.00ml del límite de propiedad. El bloque se integra al espacio urbano mediante un acceso a doble altura.

El proyecto contempla una estructura en base a pórticos de concreto armado, losas macizas con muros y tabiques de mampostería.

Para su ejecución, ha cumplido con las normas de edificación establecidas (retiros, áreas mínimas de ambiente, áreas libres, etc.). Asimismo, todo el proyecto cuenta con una adecuada ventilación natural y mecánica, así como iluminación natural y artificial (esta última está presente solamente en depósitos, baños, escapes y escaleras de evacuación).

Para la circulación vertical, el proyecto cuenta con 4 ascensores: uno exclusivamente positivo en el edificio A, dos positivos y negativos en los edificios B y C, y un negativo en el extremo del edificio B, que sirve al edificio A. Además, el conjunto dispone cuatro escaleras: una ubicada en el edificio A que conecta todos los niveles hasta el primer piso; 1 ubicada en el edificio B que conecta todos los niveles hasta el semisótano (en esta misma caja de escalera se desarrolla el siguiente tramo hacia los sótanos pero con un recorrido diferenciado y un acceso desde otra puerta); una localizada en el edificio C que conecta todos los niveles hasta el semisótano; y 1 integrada (no de emergencia), adicional a las requeridas, que conecta los sótanos con el semisótano.

Proyectos

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iseño funcional

El edificio A cuenta con nueve pisos, ocho a partir del nivel +1.10 m, y un piso en el nivel de semisótano (-1.50 m.), en los cuales se desarrollan un total de 60 departamentos.

En el primer nivel de este edificio se tiene el acceso peatonal al conjunto de viviendas, dos casetas de control y seguridad para todo el conjunto, un mini gimnasio, y el acceso y salida vehicular a los sótanos de vivienda.

El acceso al techo del edificio se resuelve mediante una escalera de gato ubicada en el área común del octavo piso. El edificio cuenta también con 01 ascensor y una escalera de evacuación con vestíbulo previo ventilado.

Por su parte, el edificio B tiene dos alturas diferenciadas: 14 y 16 pisos, 13 y 15 a partir del nivel +1.50 m, y 1 piso en el nivel de semisótano (-1.50 m.), respectivamente.

Cuenta con un total de 88 departamentos.

En el semisótano, se encuentra el hall de ingreso, la escalera que baja a los sótanos y llega de los pisos superiores, sala de niños y sala de juegos con sus respectivos baños, además del vestidor para la piscina común.

En el 13° piso es posible hallar dos terrazas con servicios higiénicos y dos salas de reuniones. El acceso al techo también se realiza a través de una escalera de gato ubicada en el área común del último nivel.

Finalmente, el edificio C tiene 17 pisos: 16 a partir del nivel +1.50 m, y un piso en el nivel de semisótano (-1.50 m), en los cuales se desarrollan un total de 64 departamentos. En el semisótano de este edificio se encuentra el hall de ingreso, la escalera que baja a los sótanos y llega de los pisos superiores, y dos salas de reunión integrables con sus respectivos baños. En el 16° piso también hay otras dos salas de reuniones con sus terrazas y baños. El acceso al techo del edificio, en el cual se encuentra el cuarto de máquinas de los ascensores, se da mediante una escalera de gato ubicada en el área común del 16° Piso.

El edificio A tiene 60 departamentos, el edificio B, un total de 88, y el edificio C, 64 departamentos. el edificio B tiene dos alturas diferenciadas: 14 y 16 pisos, 13 y 15 a partir del nivel +1.50 m, y un piso en el nivel de semisótano (-1.50 m.), respectivamente.

Cuenta con un total de 88 departamentos.

Finalmente, el edificio C tiene 17 pisos: 16 a partir del nivel +1.50 m, y un piso en el nivel de semisótano (-1.50 m), en los cuales se desarrollan un total de 64 departamentos

Ficha técnica Banco que financia : BBVA Continental Constructora: Marcan / Inmobiliaria Vanderghen S.A.C. Promotora: Marcan / Inmobiliaria Vanderghen S.A.C. Arquitecto: Arq. Rodrigo Martínez Diaz Ing. Estructural: Prisma Ingenieros S.A. / Ing. Marcos Tinman / Ing. Julio Silva Ing. Eléctrico: Ing. Jaime Allca Yañez Ing. Sanitario: Ing. Luis F. Segovia Chávez Ing. de Comunicaciones: Ing. Jaime Alca Yañez Ing. Mecánicas: Ing. Nicolás Vargas Gas: PRORAG S.A. Ing. de Seguridad: Arq. Melissa Rodriguez R. Interiorismo: Arq. Twiggi Almenara, Arq. Gianinna Colotta, Dis. Carla Olazabal Paisajismo: Vicero 4 Estaciones Fotografías: Arq. Renzo Rebagliati

Proyectos

Axonometría

Elevación posterior

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Planta Típica

Proyectos

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Respecto a la densidad, la planificación no ha sido dejada de lado. Según la normatividad municipal vigente, la densidad neta máxima permitida para este lote es de 2,250 Hab/ Ha. En ese sentido, la primera etapa del proyecto presenta una densidad neta de 1,177.51 Hab/Ha., por lo que, para la segunda fase, se tiene una densidad disponible de 1,072.49 Hab/Ha.

C

omodidades para todos

Las áreas comunes de este conjunto se centran en un gran patio ubicado en el semisótano (-1.50m) al cual se accede peatonalmente desde el Jr. Gregorio Paredes en el nivel 0.00m a través de un portón cuyo ancho (3.50m) permite el ingreso de una ambulancia.

Es en este nivel donde se ubica el hall de ingreso y recepción, un anfiteatro, un minigimnasio, salas de reuniones, sala de juegos, sala de niños, sala de TV, una piscina al aire libre y el área de administración y seguridad.

Por su parte, respecto a los sótanos, es posible destacar una distribución que ha buscado aprovechar al máximo todos los espacios. El primer sótano (-4.85) tiene una capacidad para 56 estacionamientos y se encuentra conformado por la zona de parqueo, estacionamiento para bicicletas, cuarto de equipos de extracción de monóxidos, grupo electrógeno, cuarto de tableros, depósitos, vestuarios de servicio, cuarto de basura, cuarto de máquinas de

las cisternas, cisterna de agua de consumo, cisterna de agua contraincendios, escaleras y 5 ascensores que suben al semisótano.

Por su parte, el segundo (-7.55) y tercer nivel (-10.25) tienen, cada uno, una capacidad para 60 estacionamientos y se encuentran conformado por la zona de parqueo, depósitos, las escaleras y cinco ascensores que suben al semisótano. Finalmente, el cuarto sótano tiene una capacidad para 25 estacionamientos y se encuentra conformado por la zona de parqueo, depósitos, cámara de bomba sumidero y tres ascensores que suben al semisótano.

Asimismo, todos los edificios de vivienda (A, B y C) cuentan con ductos de basura en cada nivel.

Estos ductos llegan hasta un cuarto de basura ubicado en el primer sótano (excepto en el caso del edificio A, donde llega al semisótano). Además de los tres cuartos de basura, con su respectiva área de lavado de contenedores, se cuenta con un cuarto de acopio de basura general, donde se almacenan todos los contenedores a fin de ser trasladados posteriormente hacia la calle a través de la rampa de estacionamiento. En el caso del edifico A, el transporte de la basura se da a través de un elevador hasta el nivel de la calle.

Proyectos

Tándem, la apuesta por romper la ecuación del negocio inmobiliario ¿Cómo plantear un proyecto inmobiliario en un entorno altamente competitivo y con una oferta estándar? ¿Cómo lograr un proyecto rentable sin la necesidad de exprimir la edificabilidad del terreno? ¿Puede un proyecto arquitectónico promover la vida en vecindad? ¿Cómo generar una propuesta comercial clara y relevante en un barrio tradicional de Lima Metropolitana? Estas fueron algunas de las preguntas que nos planteamos al inicio del desarrollo del proyecto Tándem.

Por Rodrigo Martínez, arquitecto y gerente general de la Inmobiliaria y Constructora Marcan

S

iguiendo un proceso de investigación en el que tomamos en cuenta variables normativas, comerciales, demográficas, ambientales y constructivas; llegamos a la conclusión de que debíamos desarrollar un proyecto que rompa la ecuación clásica del negocio inmobiliario -que indica que a más metros cuadrados vendibles se obtiene más rentabilidad- y apostamos por una propuesta de diseño opuesta a lo que ofrece el mercado, tanto a nivel del producto inmobiliario (departamentos) como a nivel de áreas comunes.

Estábamos seguros de que una propuesta arquitectónica definida y relevante puede, a su vez, ser comunicada comercialmente de manera más clara al público objetivo.

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Proyectos

La primera fase se planteó en tres limpias, renunciando, en el caso del edificio A (con frente a la calle Gregorio Paredes), al artificio de los 50 cm de volado 38

La primera fase se planteó en tres edificios que se componen como volumetrías limpias, renunciando, en el caso del edificio con frente a la calle Gregorio Paredes, al artificio de los 50 centímetros de volado.

A nivel de producto inmobiliario, desarrollamos cinco modelos base de departamentos, los mismos que en sus variaciones generaron a su vez nuevas tipologías: 1. El modelo principal es un dúplex modular de tres habitaciones en 90 m2, que genera las dinámicas de una casa: subir y bajar. El departamento se desarrolla verticalmente en forma de “L, entre placas de cinco metros de ancho. En el primer nivel, las áreas sociales (sala, comedor, baño de visitas, kichenette y cocina) se ajustan a un módulo decinco metros. En el segundo nivel, las tres habitaciones, dos baños y sala de estar se distribuyen en un módulo de 7.5 metros. La organización de este modelo de departamentos en un bloque genera el segundo tipo.

2. Una variación del dúplex en dos dormitorios de 64 m2. Básicamente, cuenta con la misma distribución que el modelo anterior, pero se ajusta el módulo de cinco metros.

3. Departamento flat de un dormitorio de 32 m2.

Los departamentos tienen desde uno a cuatro dormitorios.

El proyecto cuenta con más de 1.500m2 de áreas comunes, entre las que se distinguen sala para niños, anfiteatro, estacionamiento para bicicletas, gimnasio, sala de televisión y la terraza.

4. Departamento flat de tres dormitorios de 80 m2.

5. Departamento flat de dos dormitorios de 70 m2.

En las áreas comunes del proyecto, se encuentra la principal propuesta diferencial. El área libre normativa, que en proyectos con terrenos de menor área son generalmente pozos de luz y patios privados, fue utilizada en nuestro caso como patios comunes conectados espacialmente a través de atrios a doble altura.

Esto generó diversos espacios y rincones, a manera de un conjunto residencial. En Tándem, el área libre es área común caminable.

El proyecto intenta proponer una arquitectura sin pretensiones ni disfuerzos formales: volumetrías limpias, patios y atrios de doble altura, acabados sobrios y duraderos como el ladrillo caravista y el concreto expuesto, detalles de carpintería metálica sencillos, pero con diseño, texturas de pisos que remiten a la vereda urbana y una banca continua que invite a la conversación.●

Proyectos

Tándem propone una arquitectura sin pretensiones ni disfuerzos formales Rodrigo Martínez revela los detalles que definen a Tándem como una propuesta que retoma la vida del barrio y la comunidad en nuestra capital.

¿Cuánto tiempo tomó la planificación y ejecución de este proyecto?

A fines del 2013, llegó la oportunidad de adquirir el terreno sobre el que construyó el proyecto Tándem. Se trataba de un terreno de 4,600 m2 con frente dos vías, ubicado en una zona consolidada de Pueblo Libre. Hay pocas oportunidades de encontrar un lote de esas dimensiones en Lima.

La etapa de aprobación de habilitación urbana, conceptualización, desarrollo del producto y aprobación del anteproyecto nos tomó cerca de un año. Posteriormente, pudimos lanzar el proyecto a la venta, etapa que duró un año más. La construcción duró 20 meses. En total, nos ha tomado cerca de cuatro años concluir este proyecto.

A su juicio, ¿qué es lo que destaca este proyecto con respecto a otros edificios de la zona?

El principal aporte del proyecto Tándem respecto a otros edificios de la zona son sus patios abiertos y las áreas comunes que se desarrollan alrededor de estos.

El contar con un terreno de grandes dimensiones nos permitió proponer 1,800 m2 de patios y más de 600 m2 de áreas comunes techadas, características difíciles de encontrar en otros edificios.

¿Se han tomado en cuenta criterios sostenibles para la ejecución del proyecto?

Si. Hemos tomado en cuenta diversos criterios sostenibles: - Gas Natural. El proyecto cuenta con instalación de gas natural en todos los departamentos de dos, tres y cuatro dormitorios, lo que permite un importante ahorro de energía en cocina, horno, terma y secadora de ropa.

- Luminarias LED en el 100% de las áreas comunes.

- Sanitarios y griferías de bajo consumo.

- Medidores de agua por cada departamento.

- Impermeabilización y control de riego para los jardines comunes.

- Gestión de residuos segregados.

¿Qué consideraciones se han tomado en el proyecto para personas con discapacidad?

La principal consideración para personas con discapacidad es la posibilidad de transitar por el proyecto como si se tratase de la vía pública. El acceso no presenta ninguna grada o desnivel, y se encuentra a nivel de la vereda, lo que permite una buena integración con la calle. Al interior del condominio, el patio principal tiene una rampa de dimensiones reglamentarias para el acceso de personas con discapacidad.

¿Cuál fue la inspiración para el diseño del edificio?

Luego de un proceso inicial de investigación, concluimos que la vida de barrio y comunidad es algo aún muy apreciado en la ciudad. Pero la oferta inmobiliaria en los distritos centrales

de Lima no contaba casi con ningún proyecto de estas características (probablemente debido a la falta de terrenos de gran tamaño, como el que teníamos nosotros). Tomamos entonces, como punto de partida arquitectónica, el barrio y todo lo que gira alrededor de él: el sentido de comunidad, la pertenencia a una vecindad, la seguridad, entre otros. Estas referencias nos sirvieron para definir una propuesta clara, que fue planteada tanto en la arquitectura como en la comunicación y marketing del proyecto.

El proyecto arquitectónico intenta proponer una arquitectura sin pretensiones ni disfuerzos formales: volumetrías limpias; patios y atrios de doble altura; acabados sobrios y duraderos como el ladrillo caravista y el concreto expuesto; detalles de carpintería metálica sencillos, pero con diseño; texturas de pisos que remiten a la vereda urbana; y una banca continua que invite a la conversación.

En Tándem, destacan la continuidad del área libre, la sobriedad de las volumetrías y el cuidado extremo del acabado, tanto en el exterior como en el interior de los departamentos.

¿Qué tipo de tecnologías se han usado para el desarrollo de este proyecto?

Hemos utilizado la metodología BIM para la integración y compatibilización de las diversas especialidades del proyecto, así como para el planeamiento de la obra.

¿Qué experiencia le dejó este proyecto?

La principal enseñanza es que la apuesta por un producto inmobiliario distinto, bien conceptualizado, con una alta propuesta de diseño, pero a la vez eficiente en su construcción; rinde sus frutos. Tándem ha sido un proyecto largo y complejo; sin embargo, en Marcan estamos muy satisfechos con su resultado.●

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Residencial Jardines de Surco La Residencial Jardines de Surco es un conjunto de unidades de vivienda desarrollado por Madrid Ingenieros, inmobiliaria certificada por Best Place to Live. El proyecto, además, se ejecuta en el marco del nuevo crédito Mivivienda y está orientado a satisfacer las necesidades de familias que, aparte de habitaciones, buscan lugares de esparcimiento y áreas libres.

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Proyectos

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aracterísticas generales

Edificada sobre un terreno de 3,300.74 m2., ubicado en el distrito de Santiago de Surco, la Residencial Jardines de Surco cuenta con dos frentes: uno de cara al el Jr. Combate de Angamos y, otro, al Jr. Batalla de Miraflores.

El proyecto está compuesto por cuatro edificios de vivienda multifamiliar: las torres A, B, C y D, de ocho pisos y azotea cada uno. En total, hay 128 departamentos, todos de tres dormitorios y con un área techada que fluctúa entre los 78 m2 y 81 m2, por lo que es conveniente para familias con hijos.

Además, dispone de una rampa vehicular ubicada en el Jr. Combate de Angamos y donde se distribuyen 46 estacionamientos y el acceso al cuarto de máquinas. El área techada de este nivel es de 1,412 m2.

Otros 40 estacionamientos se ubican en diversas zonas del primer nivel.

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Ficha técnica istribución

En cuanto al acceso, el condominio tiene tres ingresos peatonales: un ingreso principal que comunica a todo el conjunto y que cuenta con una caseta de guardianía, dos ingresos independientes para las torres A y B, y otro ingreso adicional ubicado en el Jr. Batalla de Miraflores.

Constructora: Madrid Edificaciones S.A.C. Inmobiliaria: Madrid Ingenieros S.A.C. Área total del terreno: 3300.74 m2 Área total construida: 13536.76 m2 Fecha de inicio: diciembre 2013 Fecha de entrega: junio 2015 Diseño: Arq. Alejandro Lévano Duránd - cap. 13442

Proyectos

Cada una de las torres cuenta, en el primer piso, con un hall de ascensores, ducto de electricidad, circulación vertical a través de una escalera que comunica con los pisos superiores, gabinete contra incendios, ducto de medidores de agua y acceso a las áreas comunes. En el mismo nivel, además, se ubican cuatro departamentos con sala-comedor, terraza, cocina, patio, lavandería, hall, un baño común, dos dormitorios con espacio para closet y un dormitorio principal con espacio para vestidor y baño incorporado.

Del segundo al octavo piso, también hay un hall de ascensores y una escalera que se comunica con los demás niveles, un hall previo para acceder a la escalera de emergencia, ducto eléctrico, montantes de instalaciones de agua, gabinete contra incendios, y cuatro departamentos por piso con una distribución similar a los de la primera planta, salvo los ubicados en el último nivel, que, además, cuentan con una escalera para acceder a la azotea. En este último espacio, también está la sala de juegos, la zona de lavandería y la de terraza.

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ona de uso común

En el primer nivel del condominio, se ubica una zona común central decorada con jardines. Además, hay una Casa Club de tres pisos con un hall, dos baños, casa de niños con kitchenette, un área de cómputo, gimnasio equipado y sala de entretenimiento.

En la terraza social, de 112 m2, destaca el área de parrillas y un espacio que puede ser destinado a la celebración de fiestas infantiles y reuniones similares.

Planta Típica

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Proyectos

César Madrid Zagazeta:

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Nuestra ideología siempre será hacer las cosas bien El gerente general de Madrid Ingenieros define lo que hace única a la Residencial Jardines de Surco y nos habla sobre los principales retos que hubo que afrontar para hacerla realidad.

¿

Cómo decidieron embarcarse en este proyecto? ¿Cuánto tiempo tomó su planeación y ejecución?

Por un tema estrategico, decidimos diversificar nuestra cartera de proyectos, ya que inicialmente estábamos enfocados en los NSE A+ y A. Este fue nuestro primer proyecto dirigido a un NSE B+, lo que significó todo un reto para nosotros, por la envergadura –128 departamentos– y por las características de este nuevo cliente por conocer.

La planeación y el desarrollo del proyecto fueron procesos rápidos pero, como siempre, los trámites municipales de habilitación urbana y de licencia, así como las factibilidades de servicios, nos tomaron más de lo planificado: 16 meses. La ejecución de la obra, en sus dos etapas, nos tomó 18 meses en total.

El Ing. César Madrid ha buscado aplicar toda la experiencia de Madrid Ingenieros en este proyecto.

Proyectos

¿Cómo fue el proceso de selección de constructores y arquitectos para el proyecto?

El proyecto lo desarrollamos con nuestro propio staff de arquitectos y la construcción fue ejecutada por Madrid Edificaciones, constructora de nuestro grupo empresarial.

¿Qué dificultades se presentaron durante el desarrollo? ¿Cuáles fueron los principales retos?

Las principales dificultades estuvieron ligadas a realizar el trámite de rectificación de linderos, la habilitación urbana y a obtener la factibilidad de agua y alcantarillado. En el caso de este último desafío, felizmente, el terreno contaba con dos medidores de agua, con lo cual, con un pequeño incremento de diámetro, pudimos sustentar el abastecimiento del condominio en función de los ahorros obtenidos por el uso de las griferías y aparatos ahorradores de agua.

¿Qué es lo que destaca en la Residencial Jardines de Surco con respecto a otros condominios de la zona?

Una de las cosas que nos diferenció fue el nivel de exigencia en los acabados, que fueron casi los mismos que utilizamos en nuestros proyectos de un nivel superior. Por ejemplo, colocamos una tina en el baño del dormitorio principal cuando ninguno de los otros proyectos de la zona tenía tal característica. También se aprecian diferencias en la calidad de los materiales usados para las puertas, muebles de cocina, closets, pisos, etc.

Otra diferencia de este proyecto fue el control de los tiempos, que nos permitió entregar las viviendas dentro del plazo contractual, lo cual es muy importante para nosotros.

¿Qué aspectos arquitectónicos, para usted, destacan del proyecto?

Por la forma y accesos al terreno, se plantearon cuatro torres de ocho pisos con cuatro departamentos en cada nivel. Dos de las torres tienen vista al Jr. Combate de Angamos y las otras dos, al Jr. Batalla de Miraflores, con dos ingresos independientes. Creo que una de las características más resaltantes es que este doble frente permitió que el 38% de los departamentos tengan vista exterior hacia la calle, 50% vista a la plazuela interior, y solo un 12% vista a terceros.

Por otra parte, los estacionamientos se plantearon en parte del primer nivel y en un único nivel de sótano, por debajo de la plazuela central.

Esto fue muy eficiente para el diseño estructural de las torres.

“Una de las cosas que nos diferenció fue el nivel de exigencia en los acabados, que fueron casi los mismos que los que utilizamos en nuestros proyectos de un nivel superior.

Por ejemplo, colocamos una tina en el baño del dormitorio principal cuando ninguno de los otros proyectos de la zona tenía esta característica”

¿Cómo han respondido los clientes ante este proyecto?

Hace poco, nuestra empresa fue reconocida como una inmobiliaria “Best Place to Live” gracias, precisamente, a los niveles de satisfacción de los clientes que tuvimos en este proyecto. Ellos han sido entrevistados y han respondido una encuesta de aproximadamente 80 preguntas sobre la satisfaccion en todas las etapas, desde el proceso de compra, hasta la entrega y postventa.

¿Qué aprendizaje es el que más valoró?

El resultado nos ha ubicado en el segundo lugar a nivel general de satisfacción entre las seis empresas certificadas, y en primer lugar en grado de recomendación de marca, lo cual nos llena de orgullo. Este importante logro se ha dado gracias al compromiso de nuestro staff, que se encuentra totalmente comprometido con la satisfacción de nuestro cliente final. Nuestra ideología siempre será hacer las cosas bien.

Como todos nuestros proyectos, siempre quedan lecciones aprendidas, las cuales son enriquecedoras porque nos ayudan a mejorar para nuestros próximos proyectos. En este caso puntual, según el feedback de nuestros clientes, debemos mejorar en nuestros tiempos de respuesta y en los tiempos de atención de incidencias en la etapa de postventa. En el resto de mediciones estamos bien, pero siempre hay que seguir mejorando.●

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Proyectos

Rubén Madrid Zagazeta:

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Compromiso por una política de cero defectos El gerente general de Madrid Edificaciones detalla los procesos de construcción de la Residencial Jardines de Surco.

¿

Cómo fue el primer acercamiento al proyecto Residencial Jardines de Surco?

Recibimos una invitación de Madrid Ingenieros y aceptamos este nuevo reto con el mayor de los compromisos y la mejor disposición para satisfacer las altas exigencias con las que venimos trabajando en todos sus proyectos.

Rubén Madrid, a cargo de Madrid Edificaciones, ha tenido en la mira superar las expectativas de los clientes con este proyecto

¿Cómo fue el planteamiento inicial para la construcción de la residencial?

De acuerdo a la velocidad de ventas, se planificó un tren de actividades de una torre a la vez, empezando por las posteriores y con un avance de un departamento diario. Para ello, se decidió hacer concreto preparado en obra, haciendo más confiable la producción al no depender del tráfico y las demoras que se generan con el uso de concreto premezclado.

También se tuvo previsto el uso de una grúa torre para realizar el vaciado de concreto y el transporte horizontal y vertical de materiales en obra.

¿Qué dificultades se presentaron durante el desarrollo del proyecto?

Al momento de solicitar la ampliación de carga para el uso de la grúa torre se tuvieron complicaciones, ya que Luz del Sur no aceptó nuestra solicitud e indicó que, en todo caso, se requería de una red provisional, condición que encarecía el uso de la grúa.

También se tenía una línea de media tensión frente al terreno que debía reubicarse al frente para permitir la operación de la grúa en condiciones seguras. Por ello decidimos prescindir de la grúa torre y optamos por trabajar con una bomba estacionaria para el vaciado de concreto y elevadores de plataforma para el transporte vertical de materiales a las torres.

¿Cuáles fueron los principales retos?

En Madrid Ingenieros y Madrid Edificaciones estamos comprometidos con la calidad del producto final mediante una política de cero defectos, lo que nos motiva a eliminar las aten-

Estamos comprometidos con la calidad del producto final mediante una política de cero defectos, lo que nos motiva a eliminar las atenciones de postventa.

Para ello, dentro del primer año, manejamos una ratio de atenciones por departamento en promedio.

ciones de postventa. Para ello, dentro del primer año, manejamos una ratio de atenciones por departamento en promedio. En los últimos proyectos anteriores a Jardines de Surco tuvimos una ratio de cuatro observaciones por departamento; en Jardines de Surco, nos pusimos como meta reducir esta cifra a la mitad y, luego del primer año, podemos decir con mucha satisfacción y orgullo que llegamos a 1.5 observaciones por departamento. Esto es un gran logro.

¿Se han tomado en cuenta criterios sostenibles para la construcción?

Claro. Tenemos un compromiso con el medio ambiente: minimizar los impactos negativos durante la construcción.

En la etapa de excavación se controló la polución y contaminación del aire, mediante el riego intenso del terreno antes y durante estos trabajos.

El material fue eliminado de la obra y dispuesto en botaderos autorizados. Así también, los residuos del proceso de construcción fueron acopiados en contenedores especiales para su adecuada disposición.

¿Qué tipo de tecnologías se han usado para el desarrollo del proyecto?

Utilizamos BIM para la compatibilización de las especialidades del proyecto y una mejor visualización de la secuencia constructiva. Se trabajó también con el software S10 en su versión ERP para la gestión de almacén, logística, administrativa y el control de la producción y costos a través de sus respectivos módulos.

¿Qué lecciones rescata?

Todos nuestros proyectos nos dejan muchas experiencias y aprendizajes. Cada una de ellas se convierte en lecciones que quedan plasmadas en el Relatorio de obra, según lo establece nuestro Manual de Gestión de Proyectos. Esto nos permite aprovechar las oportunidades de mejora, lo que resulta sumamente importante en nuestra búsqueda de la mejora continua.●

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Peruanos Imprescindibles

José Salas La Cruz:

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“El futuro de la ingeniería está en la gente joven” Ingeniero y apasionado por la hidrología. Ha forjado una trayectoria de investigación y docencia en la Universidad de Colorado. Sus estudios han aportado al desarrollo de sistemas hidrológicos extranjeros como los del río Nilo, pero también a proyectos nacionales como Aguada Blanca o la Central Hidroeléctrica del Mantaro.

Peruanos Imprescindibles

El Ing. José Salas la Cruz ha construido una carrera de renombre internacional en torno a la hidrología.

Foto: Ismael León

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Peruanos Imprescindibles

H

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asta los 12 años, el ingeniero José Salas la Cruz, nacido en Lima, vivió en la ciudad de Coracora, capital de la provincia de Parinacochas, en Ayacucho. Allí creció viendo a su padre revisar sus anotaciones en cuadernos de geometría descriptiva, analítica y cálculo. Él había querido ser ingeniero y había entrado a la entonces Escuela de Ingenieros, pero el panorama político era agitado y los centros de estudios superiores fueron clausurados, por lo que desistió de su sueño y optó por mudarse al poblado ayacuchano. Así que fue su hijo quien terminó de seguir sus pasos.

José Salas la Cruz ingresó a la Universidad Nacional de Ingeniería en el primer intento. Allí, destacó de la mano de grandes maestros que recuerda con cariño, como los ingenieros Héctor Fernández, Carlos Ibañez y José Luis Bosa. Al llegar el momento de elaborar su tesis, decidió hacerla en conjunto con su amigo Manuel Lescano, sobre un modelo físico hidráulico para la represa Aguada Blanca, en Arequipa.

“Me encargué de estudiar la evacuación por un vertedor para que las descargas del río sean más eficientes. Usaron parte de nuestro trabajo para el modelo, pero, desafortunadamente, nunca tuve la oportunidad de visitar la obra construida”, recuerda el ingeniero.

T

rayectoria internacional

A partir de su tesis, comenzó a trabajar en el Laboratorio Nacional de Hidráulica, en la UNI. Pero pocos meses después, por auspicio de la fundación Ford, obtuvo una

Ha dedicado buena parte de su vida a la Universidad de Colorado.

Decidió seguir los pasos de su padre al postular a la carrera de Ingeniería.

José Salas la Cruz ingresó a la Universidad Nacional de Ingeniería en el primer intento. Allí, destacó de la mano de grandes maestros que recuerda con cariño, como los ingenieros Héctor Fernández, Carlos Ibañez y José Luis Bosa

Peruanos Imprescindibles

beca para hacer una maestría en Hidráulica, en la Universidad de Colorado. Después, en el año 1968, regresó a Perú a seguir trabajando en el laboratorio. “A mi regreso, estuve encargado de una parte del proyecto de la Central Hidroeléctrica del Mantaro, en Tayacaja. Me tocó estudiar una vía para que el desarenador funcione de forma eficiente, captando los elementos y permitiendo que solo ingresara el agua a los túneles”, señala José Luis.

El ingeniero estuvo abocado a ese proyecto durante un año y medio, hasta que, a mediados de 1969, un profesor que había sido su asesor durante sus estudios de maestría, le ofreció una beca para regresar a la Universidad de Colorado y cursar un doctorado, por supuesto, en hidráulica. Sin embargo, José Luis, curioso como ninguno, a los pocos meses, empezó a interesarse más por la hidrología. Por fortuna, su asesor le permitió cambiarse de campo y el profesor de la nueva área de interés lo admitió. “Yo no tenía mucha

Tras terminar el doctorado, José Luis llevó un curso en la Universidad de Pittsburgh y luego regresó a Perú en 1973, y empezó a trabajar para el Ministerio de Cultura en unos estudios sobre el proyecto Majes. Poco después, le hicieron una invitación para formar parte del Centro Interamericano de Desarrollo Integral de Aguas y Tierras en Venezuela (hoy conocido como el Centro Interamericano de Desarrollo e Investigación Ambiental y Territorial), pero su mente seguía en Colorado. En octubre del 76, recibió una oferta laboral de la Universidad, así que, sin pensarlo mucho, viajó nuevamente a Estados Unidos y se quedó allí hasta retirarse, en diciembre de 2011 la fecha de su retiro.

A

ventura acuática

Durante un período de su larga estadía en la Universidad de

la llamada de uno de sus alumnos.

“Doctor Salas, vivo en un sótano y la inundación por esta zona es tanta que el agua se empieza a meter al departamento”, se oyó desde el otro lado de la línea.

José vivía al otro lado de la ciudad, lejos de la universidad, y su alumno, a solo dos cuadras del centro de estudios. Aun así, decidió ir en su ayuda. Se armó de un par de baldes y unas botas impermeables y cuando salió a la calle, a medida que se acercaba a la zona desde donde había recibido la llamada, las avenidas se iban llenando de agua.

Preocupado, llamó al doctor Julio Kuroiwa, especialista en problemas de desastres naturales, quien acudió de inmediato a su llamado. El panorama era complicado.“Estábamos ahí los dos, se supone, con cierta experiencia, y nos mirábamos el uno al otro como diciendo: ‘¿Qué vamos a hacer?’. Eran las 10:30 de la noche y toda la ciudad estaba con problemas de inundación”, recuerda José.

Y en efecto, a pesar de contar con mucha experiencia en gestión de desastres y control de inundaciones, a los dos investigadores no les quedó otra más que coger un balde y ponerse a sacar el agua que se metía por una escalerita hacia el sótano. Luego, tuvieron que sellar la parte más alta para que el Foto: Ismael León agua no siguiera entrando. “Una Aunque se inició profesionalmente con la hidráulica, poco a poco la hidrología fue convirtiéndose en su pasión. cosa es saber cómo afrontar Colorado, el ingeniero impartía un los desastres, pero cuando llega la experiencia en hidrología, pero me curso de posgrado sobre control de hora y uno está ahí, hay que usar comenzaron a gustar las clases y me inundaciones y sequías. Una noche los métodos tradicionales”, confiefascinó la parte estadística, la teoría en la que llovía a cántaros, recibió sa, entre risas. de probabilidades”.

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Peruanos Imprescindibles

52 Cuando terminó el trabajo y quiso regresar a su casa manejando, tal como había ido al lugar, le fue imposible. El sistema de drenaje había colapsado y las calles eran como riachuelos. Empezó a tantear por algunas avenidas hasta que, afirma él, empezó a pensar como hidrólogo: en lugar de ir aguas abajo, decidió tomar un camino aguas arriba. Llegó hasta un extremo en el que el agua ya había drenado y, por fin, pudo pasar. La experiencia le dejó un dolor de espalda que duró siete días y una reparación al auto por 700 dólares, pero aun así la recuerda como una anécdota cómica.

Su trayectoria fue reconocida por la UNI en el 2005, cuando le otorgaron la Antorcha de Habich.

R

econocimientos globales

En el 2010, José Luis Salas la Cruz recibió el premio Ven Te Chow, uno de los mayores reconocimientos en el sector de recursos hídricos.

Con el ingeniero José Luis es imposible aplicar el dicho que reza: nadie es profeta en su tierra. Al contrario, en Perú, su trayectoria ha sido ampliamente reconocida. Una de las primeras distinciones que recibió –y una de las que recuerda con mayor cariño– provino de su propia universidad, la UNI, que le otorgó la Antorcha de Habich en 2005. Además, en 2011, la misma institución le otorgó el título de Doctor Honoris Causa.

Peruanos Imprescindibles

Pero probablemente el que más resalta en su carrera es el premio Ven Te Chow 2010, uno de los mayores reconocimientos que puede recibir un profesional dedicado a los recursos hídricos. “Seguramente alguien pensó que yo reunía algún mérito para el premio y me nominaron. Afortunadamente, todos los comités estuvieron de acuerdo”, apunta con modestia.

Durante la entrega, además, brindó una conferencia sobre procesos hidrológicos de memoria larga; es decir, se basó en algunos modelos capaces de simular y brindar explicaciones a la alteración de procesos hidrológicos surgidos a partir de fenómenos como el cambio climático o el cambio de uso de la tierra.

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isión a futuro

A juicio del ingeniero, el panorama en los campos de hidráulica e hidrológica ha cambiado radicalmente desde hace 25 o 30 años. “Por ejemplo, una de las cosas sobre las que se ha aprendido bastante en las últimas décadas es el efecto que tienen los procesos atmosféricos y oceánicos en los procesos hidrológicos, el efecto que la gente tiene en el medio ambiente, el uso de la tierra, la urbanización, y todos aquellos fenómenos que pueden tener una influencia en eventos extremos de caudales o sequías”.

Para él, poder entender la contribución de cada actor es algo que debe enfatizarse en las universidades e institutos, pues solo así se podrán plantear de forma eficiente los diseños y construcciones de obras hidráulicas, y empezar a aplicar me-

El premio que más resalta en su carrera es el Ven Te Chow 2010, uno de los mayores reconocimientos que puede recibir un profesional dedicado a los recursos hídricos

O

didas de prevención frente a desastres que pueden afectar gravemente al país, como el llamado Fenómeno del Niño Costero. Aunque reconoce que no es tarea fácil. “Para que haya una mejora real de la ingeniería en el país, las universidades deben implementar en su currículo el curso de ética en todas las especialidades.

Todo lo que ha estado pasando en el ambiente de ingeniería es fuerte, y estamos sufriendo las consecuencias económicas y sociales. La gente que salga de las aulas debe adquirir cierta conciencia ética y moral”, enfatiza.

Desde su perspectiva, el futuro del Perú está en las manos de la gente joven, que debe aprovechar los avances científicos y técnicos para poder contribuir a resolver los problemas de la sociedad. Solo tiene un último mensaje para ellos ante la coyuntura de corrupción que ataca al país: “No deben sentirse frustrados por todo lo que ocurre alrededor. A veces uno piensa que todo el mundo comente fechorías y da malos ejemplos, pero aun así hay que seguir adelante”.

bra en proyecto

Desde hace 25 años, el ingeniero José Salas La Cruz viene preparando un libro sobre técnicas en probabilidades y estadística en recursos hídricos, en el que recopilará toda su experiencia. El camino ha sido largo y sinuoso: “si no faltaba tiempo, faltaba el ánimo” ,acota. Pero él ya se puso la firme meta de culminarlo.

Incluso, en su viaje más reciente al Perú, trajo uno de los capítulos bajo el brazo para no perder tiempo. “Me pido un cafecito y voy corrigiendo; es la mejor forma de avanzar”, apunta el doctor. Aunque todavía no cuenta con una editora para publicarlo, alberga la esperanza de verlo materializado este mismo año.●

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Vivienda Social

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Ciudades (en)visible: la arquitectura social en la era digital CIUDADES (en)VISIBLE es un concurso llevado a cabo por la plataforma de arquitectura social MUTUO, en colaboración con CAPECO. La iniciativa busca incidir positivamente en la situación de la vivienda autoconstruida en el país mediante la integración colectiva de la comunidad de arquitectos e ingenieros. En su primera edición, recibió más de un centenar de proyectos de equipos nacionales y extranjeros. Estos fueron los galardonados.

P

oner al alcance de los ciudadanos una herramienta que invite a tomar conciencia sobre su entorno, sobre la posibilidad de mejorar las condiciones de vida de los sectores menos favorecidos es el objetivo de CIUDADES (en)VISIBLE, concurso que el pasado 30 de abril celebró su primera premiación. La iniciativa, creada por MUTUO, se plantea tres objetivos: integrar a los arquitectos como ciudadanos, pues su rol es crucial e indispensable para el desarrollo de proyectos; hacer visibles los sectores olvidados de la ciudad –así como a sus habitantes– e intervenir sus entornos mediante un trabajo conjunto; y resaltar la importancia de la vivienda social. Con la creación de este concurso, se busca ampliar la visión de los ciudadanos con respecto a asuntos fundamentales que pueden atenderse desde la arquitectura, en pro de tener ciudades más habitables.

“La vivienda es, en sí misma, una necesidad básica, por lo cual este concurso

se convierte en un laboratorio que busca soluciones para la construcción planificada de viviendas en un país donde cerca del 70% de las mismas son autoconstruidas”, opinan Marisol Layseca y Sebastián Paredes, fundadores de MUTUO. Para su primera edición, el lugar de intervención fue la Comunidad 3 de Diciembre, ubicada al sur de Lima, en el Distrito de Lurín. Cinco familias fueron beneficiadas: la familia Salazar, Acarraz, Teccse, Huamán y la familia López.

El jurado, por su parte, estuvo compuesto por David Barragán, representando a AlBorde Arquitectos; Marianela Castro de la Borda, directora y cofundadora de FANCYSTUDIOLIMA; Miguel Cruchaga Belaunde, decano de la facultad de arquitectura de la UPC; José García Calderón, arquitecto y urbanista del estudio URBES; Marta Maccaglia, directora y cofundadora de la asociación sin fines de lucro Semillas; y Manuel de Rivero, director y cofundador de 51-1 Arquitectos, y decano de la facultad de arquitectura de la UCAL. Se recibieron 108 propuestas, de las cuales muchas fueron internacionales. Y, tras un análisis minucioso, se destacaron las siguientes.

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Arq. Oswaldo Orbegoso

Arq. Santiago Nieto

Arq. Alfredo Ramirez

Un Oasis en Lurín El equipo compuesto por los peruanos Alfredo Ramírez Rozas y Oswaldo Orbegoso Pinto, y el ecuatoriano Santiago Nieto Valladares, se llevó el primer lugar con una propuesta que, según el jurado, “destaca por lograr, a partir de un concepto de relaciones interiores-exteriores que parte del uso del vacío, una empatía especial con las necesidades específicas planteadas por cada una de las familias.

La espacialidad de los espacios interiores se nutre, principalmente, de la relación patio-interior, pero no deja de lado la relación con el exterior, creando momentos permeables que establecen y comunican una relación urbana”.

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Fachada de la familia Acarraz.

Fachada de la familia Salazar.

56 Fachada de la familia Huamán.

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Fachada de la familia López.

ima se caracteriza por brindar un ambiente agresivo a sus habitantes y está llena de factores invasivos, explican los integrantes del equipo. “Ejemplo de ello: la desorganización vial, que no solo impide el rápido flujo a través de la metrópolis, sino que también perjudica la calidad de vida de las personas que, por necesidades laborales, tienen que aguantar horas en el tráfico.Esto, sumado a la contaminación y la inseguridad ciudadana, hace que la calidad de vida vaya empeorando. Dadas estas condiciones hostiles, tanto del entorno natural (desierto) como del artificial (ciudad), pensamos en cómo desarrollar viviendas que puedan garantizar espacios sociales, de relajación y de bienestar para sus usuarios. Y, tal como en el desierto, el ambiente ideal para la proliferación de la vida es el oasis. Nuestra intención es la creación de un oasis dentro de la ciudad”.

Fachada de la familia Teccse.

“Dadas estas condiciones hostiles, tanto del entorno natural (desierto) como del artificial (ciudad), pensamos en cómo desarrollar viviendas que puedan garantizar espacios sociales, de relajación y de bienestar para sus usuarios”

Los volúmenes se acoplan alrededor del espacio común principal de manera de protección en relación a los factores invasivos externos.

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Plantearon la construcción de dos alamedas en derredor a las viviendas: una lateral a Prolongación Las Viñas y otra que conectara las plazas que incentivan la vida urbana dentro de la comunidad. El diseño de las plazas buscará brindar espacios de esparcimiento y socialización a la sombra de un árbol. Para el mobiliario de estos espacios, se planea utilizar neumáticos de caucho, que, además de ser versátiles, promueven la cultura del reciclaje.

Concepción de las viviendas “Primero, determinamos la dimensión del ambiente principal (oasis) y su nivel de relación exterior, dependiendo de los usuarios que vivan en dicha vivienda”, aclaran. Este espacio se convertiría en el núcleo de la construcción, al cual todos los espacios se direccionarán.

“Los ingresos tendrán muros semitransparentes, que permitirán un control sobre el espacio contenido

en el interior, pero también tendrán permeabilidad, lo que hará posible mantener la circulación de vientos constante por el interior de la vivienda”. Además, para poder generar una transición apropiada entre el exterior y el interior, los ingresos contendrán un retiro con banca/macetero, que servirá de atrio antes de ingresar a las viviendas.

“Con el fin de sintetizar la planificación y la ejecución de las casas, desarrollamos seis módulos que se adaptan al terreno y a cada familia”. Fue a partir de los estos que se estimó el costo de inversión de cada casa y la ejecución en etapas. Se desarrolló así para que el modelo pueda ser replicable en el resto de la comunidad en el futuro.

“El planteamiento en módulos advierte un crecimiento progresivo de sus espacios, pero no estandariza las necesidades de sus habitantes”, diría el jurado sobre este planteamiento.

Con el fin de sintetizar la planificación y la ejecución de las casas se desarrollaron seis módulos que se adaptan al terreno y a cada familia. A partir de estos se estimó el costo de inversión

El sistema constructivo utilizado en los módulos fue de muros portantes de albañilería armada de bloques de concreto. La circulación en el segundo nivel, que surgió entre ellos, es de estructura metálica. Anclada a estos, resaltan los bloques desde el interior y exterior.

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Achkur Recoger con las dos manos 58

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omo muchas ciudades latinoamericanas, Lima es una gran metrópolis que crece desenfrenadamente, alimentada por la globalización y los flujos migratorios de las áreas rurales. Esta rápida expansión dificulta la gestión urbana.

La necesidad de un techo llega mucho antes que la de agua corriente, la luz, el alcantarillado, los colegios y hospitales, argumentaban los españoles Alberto Espinosa García, Gemma Fornós Fabregat, Conrado Miralles Martinez, Rubén Ruberte Casanova y Víctor Ruiz Vinué, equipo que logró el segundo lugar con una propuesta que “sobresalió en su búsqueda por entender materiales y sistemas constructivos fuera del estándar, que permite abaratar costos y piensa en la eficiencia de recursos”, según acotó el jurado.

Uno de sus grandes logros: abrir el debate sobre retomar los sistemas constructivos que forman parte de la identidad de nuestro país y vincularlos al sistema convencional de albañilería.

La propuesta tomaba en cuenta el tramo final del eje de Las Viñas, que tiene el potencial para ser secuenciado por espacios de encuentro para el vecindario y juegos para niños, que se construirían a partir del reciclaje de los materiales de las actuales viviendas. Una vez desarrollado el proyecto, los espacios se harían reconocibles a través de elementos singulares, como árboles propios del ecosistema limeño en una fuente pública, que alimentaría la vegetación.

Alberto Espinoza García, Gemma Fornós Fabregat, Conrado Miralles Martinez, Rubén Ruberte Casanova y Víctor Ruiz Vinué.

La propuesta tomaba en cuenta el tramo final del eje de Las Viñas, que tiene el potencial para ser secuenciado por espacios de encuentro para el vecindario y juegos para niños, que se construirían a partir del reciclaje de los materiales de las actuales viviendas Desarrollo conceptual “En la parte superior de la vivienda, una estructura de acero corrugado sostiene una malla atrapanieblas, que conforma un espacio abierto con doble función: tamiza la incidencia de la luz solar y permite captar agua de la atmósfera en el húmedo clima limeño”, argumenta el equipo.

La cimentación de la vivienda se realiza con zapatas corridas perimetrales sobre las que descansan los muros de carga de hormigón. Para reforzar la resistencia de la estructura ante un posible sismo, los cimientos se encuentran arriostrados y se construyen sobre un

lecho de gravas que ayuda a disipar las vibraciones en caso de un terremoto.

Y, sobre esta, la base de la vivienda corresponde con la primera fase de la construcción, hecha con bloques prefabricados de hormigón. Representa una base sólida y económica. La planta baja se concibe como un espacio que alberga usos comunes y convive directamente con sus usuarios.

El patio, por otro lado, fue colocado de manera longitudinal en toda la parcela. Al hacerlo de esta forma, permite abrir la casa hacia la calle, incitando a la participación en comunidad, y, asimismo, logra que todos los espacios

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de la vivienda vse uelquen a él.

“La chimenea de ventilación ayuda a regular térmicamente la vivienda mediante el efecto Venturo, permitiendo una ventilación cruzada con el patio en todas las estancias que de otra manera sería imposible debido a la situación entre medianeras”, agregan.

Por su parte, el piso destinado a los dormitorios se construyó a modo de una estructura ligera y flexible, de madera y paneles de quincha; las estancias se disponen en una secuencia que responde a la modulación de la estructura. Estos dormitorios se expanden hacia el mueble y la escalera que articula la vivienda funciona como un espacio con distintos grados de intimidad. “Aprovecha la verticalidad del espacio de la escalera para generar una espacialidad interesante que vincula todos los niveles”, agregaría el jurado.

El crecimiento de la metrópoli confronta a la ciudad con su medio agrario productivo: un ecosistema que atraviesa el desierto

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Casa de la familia Huamán.

Casa de la familia Acarraz.

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Casa de patio intercalado 60

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os colombianos Daniel Sánchez Gómez y Sebastián Bayona Jaramillo ocuparon el tercer lugar con un proyecto cuyos valores tipológicos se expresan en la racionalidad con la que se propone la distribución arquitectónica.

“Esta permite organizar los espacios interiores optimizando el uso del vacío, incluyéndolo en el programa como extensión de los espacios interiores y vinculándolo con la calle”, acotó el jurado.

“La idea principal de esta propuesta consiste en convertir el espacio vacío en un componente vital de la actividad doméstica de los cinco proyectos. Las cinco familias tienen necesidades especiales y cada terreno tiene condiciones de implantación específicas; por lo tanto, se propone un sistema replicable y adaptable que se enfoca en maximizar las relaciones entre los recintos interiores y el vacío.

Normalmente, las propuestas de vivienda de bajo costo tienden a compactar los espacios construidos y disponer el espacio libre en el frente, al centro o al fondo de las casas; esta propuesta, en cambio, busca que cada recinto disfrute del vacío y por eso se propone distribuir el área libre por toda la casa, mediante la disposición intercalada de recintos y patios, conectados por una circulación central que

El sistema propuesto para las casa se articula con la intervención urbana: se propone que cada espacio cubra una necesidad, promoviendo el desplazamiento por el sector.

divide la planta en dos crujías. Esta distribución permitirá que cada recinto tenga relación con, al menos, un patio, llevando la naturaleza al interior de los espacios de la vivienda, propiciando relaciones visuales, generando la sensación de amplitud espacial, favoreciendo la ventilación e iluminación natural de todos los espacios y permitiendo que la vivienda se pueda construir por etapas de manera progresiva, adaptándose a las posibilidades económicas de cada familia”, acota el equipo. Además, el sistema desarrollado para las casas se articula con una propuesta de intervención urbana en la que cada uno de los espacios públicos propuestos suple una necesidad específica, promovieEl encuentro entre vecinos y la apropiación de todo el barrio.

La estrategia urbana de esta propuesta apostó por activar el entorno,

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Planteamientos en función a las necesidades económicas Casa López – 91.07 m2 La primera planta reúne los recintos públicos de la vivienda: comedor, cocina y salón, que disfrutan de la relación directa con los patios a través de ventanas.

Hacia la calle, se ubica el espacio productivo y el patio de ingreso. Las habitaciones y los baños se ubican en la segunda planta y en la parte posterior de la vivienda.

Casa Teccse – 86.25 m2 Cuenta con un espacio de doble altura sobre el salón. En caso las necesidades de la familia aumenten, podrán disponer de él para construir en la placa de entrepiso, consiguiendo así una habitación adicional.

La casa cuenta con un acceso, un espacio productivo, una cocina-comedor, un salón, una escalera, un patio, un baño y cuatro habitaciones.

Casa Huamán – 96.05 m2 El patio de acceso permite salvar la diferencia de nivel entre la calle y el interior de la vivienda. Sobre el nivel de la calle, se ubican el garaje y el espacio productivo. En el interior, alrededor de un patio (donde se ubica el horno de barro para hacer pan), se ubican el salón, el comedor-cocina y la sala de estar. En la planta superior, hay tres habitaciones y, sobre la cubierta del estar, una terraza.

Casa Salazar – 90.93 m2 Sobre la Calle las Palmeras, se propone ubicar el patio de ingreso a esta vivienda. Alrededor de este, se ubican el salón y el comedorcocina; sobre el Pasaje Los Ficus, el acceso vehicular y un acceso peatonal independiente que permite tomar la escalera directamente.

Así se independizará el primer piso de las habitaciones superiores, que serán alquiladas.

La diferencia de nivel se salva con escalones que permiten que la zona social tenga una mayor altura.

Casa Acarraz – 113.77 m2 Sobre la Prolongación Las Viñas, se ubica el ingreso peatonal a la casa, a nivel de semisótano. El acceso vehicular se propone sobre la Calla Landázuri y, en la esquina, se ubica la Fuente de Soda. En la planta baja, se hayan los espacios sociales y dos habitaciones, mientras que en la cubierta del piso superior, se propone una terraza.

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Activar el barrio

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“

analizando e identificando el potencial de los espacios públicos de usos múltiples: flujo peatonal, vehicular, de bicicletas, áreas verdes, paseos y espacios de reunión, y luego conectándolos”, argumentan los peruanos Cristian Palomino Carbonel, Peggi Palomino Carbonel, Juan Jhoel Rodríguez Gamarra, Edgar Torre Romaní y Jesús Céspedes, miembros del equipo que recibió la primera mención honrosa.

Alrededor de las cinco casas, se implementó una red de confort ergonómica y térmica, usando como elementos de arborización las bancas de ladrillo de concreto de manera lúdica y funcional en diferentes escalas. Estos circuitos peatonales buscan crear un sistema que fomente el tránsito de personas.

“En esta propuesta, los cinco proyectos reflejan una identidad de conjun-

to muy fuerte, bien consolidada. Hace reconocible en el territorio que existe una intervención. Destaca también su flexibilidad espacial, que ofrece la oportunidad de crecimiento futuro”, comentó el jurado.

Ejecución del proyecto En cada una de las propuestas, una de las caras de la casa se refuerza con la presencia de un elemento frente al espacio público: una banca de concreto se proyecta como motivo de interacción. “Con esta, se refuerza el principio participativo que es la esencia de un barrio productivo”, comenta el equipo. Además, “se tomó en cuenta el escenario poco atractivo de su entorno inmediato y se usó como estrategia para que la vivienda mire a su interior”.

Familia Acarraz 1era etapa: Los espacios serían adaptados para que viva la familia de seis personas. En el sótano podrían adaptarse dormitorios. Cuando se amplíe el programa, se convertiría en el depósito del negocio familiar. Asimismo, la juguería tendrá un techo de calamina provisional hasta que se inicie la siguiente etapa.

2da etapa: Techado de la juguería.

Construcción del segundo nivel con los cinco dormitorios del programa.

3ra etapa (opcional): Ampliación de la escalera, sala de estar, estudio y terraza de Dither.

Familia Huamán 1era etapa: Se adaptó un dormitorio adicional con camarote, en el que descansarán los dos hijos.

2da etapa: Se construirían tres dormitorios y una sala de estar. A futuro, este espacio puede convertirse en un departamento independiente.

3ra etapa: (opcional): Se ampliaría una escalera para un futuro departamento.

Familia López 1era etapa: Se adaptaría la vivienda para la familia completa. El primer piso está construido con muros y techos de concreto. El segundo, con muros de concreto y techo de calamina.

2da etapa: Se construiría el techo de concreto del segundo piso y la terraza, además de la escalera para llegar a la azotea.

3ra etapa (opcional): Se techa la escalera y se implementan los espacios de recreación, estudio y el tanque elevado.

Casa de la familia Huamán.

Familia Salazar 1era etapa: La vivienda, con muros y techo de concreto, sería adaptada para que la ocupe la familia completa. Se construiría una escalera que llegaría al segundo piso.

2da etapa: Se construirían los muros y el techo del segundo piso. Además, se alzaría una escalera para una futura ampliación.

Familia Teccse 1era etapa: La vivienda, adaptada para el confort de toda la familia, tendría muros y techo de concreto. El segundo nivel tendría muros de concreto y techo de calamina.

2da etapa: Se techaría eel segundo piso y se construiría la escalera que iría de la terraza a la azotea.

Casa de la familia Teccse.

3era etapa: Se construiría de la sala de estar, el estudio, la terraza y el espacio de recreación.

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Un pensamiento ilimitado

“

La propuesta se basa en la división de lo construido, con patios concatenados.

Consecuentemente con esta división formal es que aparecen los patios interiores-exteriores, entre volúmenes. Estos espacios no solo funcionan como un recurso capaz de ampliar la iluminación y lograr mejores ventilaciones, sino que se convierten en un espacio vital para las familias; un espacio a cielo abierto, con una estrecha relación entre los ambientes de la casa. Permiten una mayor sensación de profundidad, en estos, que, por momentos, parecen limitados”, aclaran los argentinos Kevin Baum Rivera, María Sol Hernández, Guido Mezzera, Alina Paludi y Facundo Trebino, quienes lograron la segunda mención honrosa.

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“Esta propuesta logra resolver el programa en volúmenes aislados que se vinculan con muy poca circulación, minimizando el desperdicio de área. Presenta una lógica particular a partir de los patios que se replica en los cinco casos, creando un sistema”, comentó el jurado.

Al tener las casas una vinculación directa con la calle, los patios de las mismas se convierten en una plataforma de relación social. Se presenta al vacío como elemento de unión, de intercambio. “Se busca impulsar la comunicación, al conocerse y relacionarse entre sí, para que el vecindario empiece a hacerse visible como tal, y a funcionar como una primera estructura social”, agrega. “La propuesta respecto al espacio público, toma a

Casa de la familia Acarraz.

su disposición calles y plazas llegando hasta las fachadas circundantes. Se focaliza en un diseño de solados, que acompaña el trazado planteado para las plazas de la comunidad. A su vez, se colocan árboles y distintos tipos de vegetación, como para contrapesar la escasez de áreas verdes en el sector”.

Concepto del diseño Se sugirió uno que permitiera ser ejecutado fielmente por la mano obra de los integrantes de la comunidad.

En ese sentido, se garantizaría el manejo eficiente de los recursos. Se utilizarían mampuestos de hormigón como elemento estructural, así como viguetas pretensadas para los entrepisos de las viviendas. “No se requeriría ningún tipo de mano de obra especializada, ni maquinaria de elevado presupuesto”, afirman.

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La máquina de hacer pájaros 64

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Resolver la urgencia de vivienda junto a las condiciones de habitabilidad es tarea importante para contrarrestar la forma precaria de los mal llamados asentamientos humanos o pueblos jóvenes en Perú” opinan los brasileros Jimmy Liendo Terán, Kátia Fernanda de Oliveira Vieira, Paula Izzo y el argentino Germán Biglia, equipo al que le fue otorgada la tercera mención honrosa.

“Pensar la vivienda como un módulo básico nos permite pensar en cómo la misma podría ser vista de aquí en adelante: como una unidad que avista un sistema constructivo que pueda realizar el máximo número de variantes y pueda insertarse en la idiosincrasia del habitante, que tenga la capacidad de adaptarse al crecimiento de su residencia, de ser el espacio de transición entre la ciudad grande y la nueva urbanización, y que la casa, a través del tiempo, sea flexible a aspiraciones imprevisibles de uso”, explican.

Para este equipo, cada unidad es un módulo de vida, una Máquina de hacer pájaros, pues otras vidas también serán bienvenidas.

Características de las viviendas 1. Los atrapanieblas instalados en la parte superior podrían ser utilizados como jardines hidropónicos. Se mantendría, además, la continuidad de la estructura tubular para albergar un sistema hídrico que contribuya al suministro de alimento y que, de alguna forma, sirva para irrigar las calles.

2. Las coberturas planas de madera con una fina capa impermeable son recubiertas con ladrillo pastelero. Por otro lado, los paneles de madera impermeable, revestidos con capas de cemento, ayudan a mantener la resistencia frente a las condiciones atmosféricas.

3. Una estructura modular de andamios metálicos, capaces de soportar sismos, permite incorporar en cada uno de sus módulos las diferentes necesidades de cada familia.

4. Los módulos internos, como en las áreas mojadas, son perfectamente fabricados fuera de la estructura y montados como pieza industrial. Cada una de las divisiones internas puede ser flexible al uso y programa solicitado, separando flujos o creando ciertas independencias entre cada nivel.

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Visualizar el vacio

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os peruanos Fredy Calderón Melgarejo, Víctor Failoc Su y Justiniano Irigoin Delgado expresaron lo siguiente: “A pesar de la diversidad de procedencia y de los diferentes modos de habitar, la vida doméstica cotidiana en la periferia urbana de la gran Lima parece desaparecer entre la frenética microeconomía altamente productiva y la aparente fragilidad de su arquitectura”.

El proyecto, que se llevó la cuarta mención honrosa, tenía como objetivos reevaluar la cooperación y la participación en la construcción de identidad barrial, reciclar algunos de los elementos materiales de las actuales viviendas y reconocer sistemas estructurales convencionales, tales como el sistema de aporticado y el de muro portante. Además, pretendía reutilizar elementos como muros confinados, columnas, estructuras metálicas en cubierta de patios, escaleras metálicas o habitaciones prefabricadas, y reformular el uso del área libre en las viviendas como espacio intermedio de confort climático.

“El equipo tiene una vocación por lograr que todos los espacios públicos de la casa sean espacios de doble altura muy ventilados, incorporando un sistema constructivo ligero.

Buscan producir vida al exterior estando dentro de la casa”, acotaron los miembros del jurado.

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Desarrollo arquitectónico “Se propuso una estructura espacial indeterminada, un espacio vaciado, reversible y, por tanto, multivalente. Este intensificaba la vivencia de cada familia”, explica el equipo.

La ambigüedad de los ambientes se revierte, otorgándole cualidad material al volumen de los muros, columnas y losas, y ligereza al vacío de las estructuras metálicas, cubiertas y cerramientos. “La función se evidencia a partir del uso de artefactos en ambientes especializados y acumuladores como dispositivos dinámicos de organización en ambientes flexibles”, agregan. La propuesta busca que la vida y la arquitectura confluyan en un estado de latencia permanente.

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Memoria de vivienda

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Los habitantes modifican sus viviendas tras ciertos periodos, con el fin de desarrollar mejor sus actividades. Esta expectativa se traduce, en la vivienda, en la necesidad de flexibilizar los espacios. Es esencial que aquella se plantee mediante un partido que soporte futuras modificaciones y que pueda mantener la misma lógica”. Este fue el concepto presentado por el equipo de Mario Peltroche Sánchez y Francis Rivera Ramirez, quienes lo adaptaron según cada familia. Fueron cinco proyectos que se desarrollaron a partir del uso de ladrillos de concreto y losas aligeradas.

Familia Acarraz: Casa Fuente de Soda.

Familia Acarraz: Casa Fuente de Soda Tiene un programa que combina un negocio familiar con la vivienda. Algo muy particular del terreno es la cercanía de los frentes, por la forma de la esquina en la que se encuentra, además por supuesto de los accesos por niveles distintos.

Se planteó la vivienda de manera que ambos frentes estén relacionados. La estrategia fue aprovechar el lenguaje abierto de la Fuente de Soda para perforar la edificación desde una calle a la otra. Esto, sumado al desnivel entre las dos calles, ofrece una espacialidad reconocible para el negocio, a manera de una cafetería balcón. La vivienda se desarrolla tridimensionalmente en torno a este vacío, en torno al negocio familiar.●

“Los habitantes modifican sus viviendas tras ciertos periodos con el fin de desarrollar mejor sus actividades”

Familia Teccsa: Casa Baterista.

Familia Huamán: Casa Tienda.

Familia López: Casa Departamentos.

Familia Salazar: Casa Padres e Hijas.

Familia Salazar: Casa Padres e Hijas Como la familia está compuesta por padres e hijas, y se dan visitas eventuales de la hija mayor con sus hijas, estas dos generaciones que necesitan espacios propios.

“La vivienda se plantea como un embrión de la edificación final. El programa está contenido en un espacio menor y se extenderá en el futuro. Al crecer hacia arriba, los espacios se modificarán sin alterar el partido. La vivienda cumplirá con el programa tanto en su etapa embrionaria como final; pero es en la etapa de mayor desarrollo en que podrá albergar a cabalidad a los usuarios”, aclara el equipo.

La propuesta se plantea, en una primera etapa, en dos pisos; posteriormente, se agregará un tercero. En un primer piso, se encontraría la zona social; en el segundo, una terraza para los padres; y, en el tercero, una sala de estar para las niñas. Todas las áreas se conectan mediante un balcón con la terraza del segundo nivel y los dormitorios se ubican en torno a estos espacios de encuentro.

Familia Teccsa: Casa Baterista En esta vivienda, se buscó aprovechar la esquina en la que se encuentra para la ubicación de un espacio abierto.

Este puede ser utilizado por el hijo, un baterista, para sus presentaciones o ensayos. Se plantea la esquina como un espacio de transición que permita que las actividades de la vivienda se extiendan sobre un área abierta.

Familia Huamán: Casa Tienda Debido a las dimensiones del terreno y presupuesto, se plantea la vivienda en dos etapas. En la primera, los espacios cuentan con las dimensiones mínimas para su funcionamiento, pero, posteriormente, el partido ofrece la posibilidad de expandir la vivienda y modificar la programación por pisos.

Así, se permitirá la ampliación del negocio familiar y de los ambientes principales.

Familia López: Casa Departamentos “Esta casa debe poder convertirse en dos unidades de vivienda. Es uno de los objetivos de quienes la habitan”.

Algo específico del terreno es su ubicación debajo del nivel de la calle.

La vivienda se desarrolla hacia un jardín interior, que, junto a la zona social y el ingreso, conforman la zona principal. Los dormitorios y espacios secundarios se ubican alrededor de esta. En el futuro, esta planta se replicaría en el nivel superior.

Internacional

Biblioteca nacional de Qatar : un hito arquitectónico La Biblioteca Nacional de Qatar abrió sus puertas el pasado 16 de abril. La ardua tarea de conceptualizar y diseñar este proyecto, considerado como uno de los más ambiciosos del estado soberano árabe, la llevó a cabo la Office for Metropolitan Architecture (OMA). Rem Koolhaas, fundador de dicha firma, premio Pritzker y uno de los mejores arquitectos de la historia, estuvo a la cabeza.

E

n un video compartido por la Qatar Foundation,que anuncia la inauguración de su nueva biblioteca, Koolhaas explica de forma sencilla cómo es que él y su equipo conceptualizaron la estructura de una de las edificaciones más impresionantes de la arquitectura moderna. Lo hace con una hoja de papel A4. La recorta por un lado hasta convertirla en un cuadrado, dobla y eleva cada una de las esquinas, y luego hace un pequeño orificio en una de las paredes de papel, por donde instantes después aguaita con el ojo derecho.

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Gracias a su perfil exterior en forma de diamante y un espacio interno organizado alrededor de tres pasillos de libros que forman un espacio triangular central, los visitantes pueden acceder al edificio desde su centro mismo.

El proyecto debe su inicio al planeamiento de Su Alteza Sheikha Mozah y la Fundación de Qatar de construir una economía basada en el conocimiento

“Diseñamos el espacio para que el que entre pueda ver todo de un solo vistazo. Tomamos un piso y doblamos sus esquinas para crear terrazas, pero también para permitir el acceso desde el centro de la sala.

Uno emerge inmediatamente rodeado de cada libro, todos físicamente presentes, visibles y accesibles, sin ningún esfuerzo particular”, explica el arquitecto momentos después.

La Biblioteca de Qatar fue concebida como un gran espacio individual cuyos bordes se elevan del suelo, creando tres pasillos que albergan una colección de más de un millón de libros, 300 computadoras de uso público, y que encierran un área triangular central desde la cual se puede observar la vastedad del interior. “Es tan grande que se encuentra en una escala casi urbana: podría contener una población completa. El espacio crea expectativa”, refiere Koolhaas.

El proyecto debe su inicio al planeamiento de Su Alteza Sheikha Mozah y la Fundación de Qatar de construir una economía basada en el conocimiento. Por tal motivo, la BNQ se ubica a las afueras de Doha, en la reconocida Ciudad de la Educación, sede de institutos de todos los niveles, donde hoy cobra un papel importante como espacio de confluencia y, sobre todo, estandarte de las políticas de Estado.

A la fecha, más de 45 mil nuevos miembros se han registrado.

La han visitado más de 134 mil personas y se han revisado más de 252 mil libros. Una biblioteca nunca es solo una biblioteca. Y esta se está convirtiendo en un hito del urbanismo y la educación.

U

n espacio que rinde homenaje

La Biblioteca Nacional de Qatar es el noveno proyecto de este tipo que la Office for Metropolitan Architecture, realiza a lo largo de su historia. En 2004, está firma inauguró la Biblioteca Central de Seattle y, en 2016, hizo lo mismo con la Biblioteca Alexis de Tocqueville en Normandía.

Sin embargo, esta edificación supera a ambas en ambiciones.

Internacional

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La superficie de la BNQ alcanza los 42.000 m2.

El inicio de su desarrollo se remonta a hace una década. El diseño se llevó a cabo entre 2008 y 2010 de la mano de los tres arquitectos a la cabeza: Rem Koolhaas, Ellen van Loon e Iyad Alsaka. En 2012, se inició su construcción, y, a pesar de que los medios anticipaban constantemente la fecha de su apertura, tardó poco más de cinco años en terminarse.

Desde afuera, su figura futurista impacta. Una lámina de hormigón

plegada en dos bordes se convierte en un voladizo de estilo futurista que encapsula el espacio sobre el visitante para conseguir el efecto sorpresa cuando este traspase el umbral de la entrada. La luz difusa se dirige hacia el núcleo del edificio mediante un techo de aluminio reflectante. Además, los enormes paneles de vidrio corrugado que envuelven el inmueble –y que reducen su transparencia en un 50% le hacen frente al calor abrazador, rebajan el impacto de la arena en

la fachada y crean un ambiente tranquilo para la lectura.

Construir en el desierto no es fácil; pero la biblioteca de OMA demostró que su equipo tiene la capacidad de enfrentarse con éxito a un entorno complicado, donde atenuar notablemente más de un aspecto de la naturaleza es un reto.

Por dentro, impera el silencio, porque la altura del techo es capaz de absorber el ruido. Las estanterías, además, forman parte de la

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El proyecto debe su inicio al planeamiento de Su Alteza Sheikha Mozah y la Fundación de Qatar de construir una economía basada en el conocimiento

estructura del edificio, puesto que están hechas del mismo material que los pisos: mármol blanco. Un puente libre de columnas conecta los pasillos principales de la biblioteca, lo que facilita a los visitantes una variedad de rutas para atravesar el inmueble. Se convierte al mismo tiempo en un espacio de encuentro, ya que alberga salas de medios y estudio, mesas de lectura, exhibiciones, una mesa de conferencias circular y un gran auditorio polivalente.

“Rendimos homenaje a la rica cultura de la región con la Biblioteca del Patrimonio, excavada desde el suelo como un lugar arqueológico, que contiene textos islámicos históricos e invaluables para que los visitantes puedan estudiar y

El calor insoportable de 50 grados dificulta caminar por Doha seis meses al año. Esta biblioteca llega para solucionar esa carencia: quiere ser la plaza del pueblo.

contemplar”, añade la arquitecta Ellen van Loon.

Como una metáfora que sugiere acercarse a los vestigios del pasado, en un espacio excavado de seis metros de profundidad, revestido de travertino beige, se encuentra la colección patrimonial, en el centro de la biblioteca, la cual también funciona de forma autónoma

directamente accesible desde el exterior, y en la cual hay más de 4 mil manuscritos históricos de la cultura del mundo islámico y Qatar. “Esta biblioteca no solo se trata de libros”, ha manifestado la Doctora Claudia Lux, directora del proyecto. “Se trata de conocimiento, de rendirle homenaje al pasado y, por supuesto, de darle la bienvenida al futuro”.

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Las estanterías están destinadas a ser parte del edificio, tanto en términos de materialidad como de infraestructura e incorporan iluminación artificial, ventilación y un sistema de devolución de libros.

La Biblioteca Nacional de Qatar conserva la Colección del Patrimonio, que consiste en miles de textos y manuscritos relacionados con la civilización árabe-islámica

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inergia digital

La BNQ contiene publicaciones físicas y digitalizadas de la Biblioteca Nacional de Doha, la Biblioteca Pública, la Biblioteca de la Universidad de Qatar, y conserva la Colección del Patrimonio, que consiste en miles de textos y manuscritos relacionados con la civilización árabe-islámica. Uno de los documentos más antiguos de la colección: un conjunto de cuatro pergaminos del Al-Sahih de al-Bukhari, que datan del siglo VI d.C./siglo XII, escritos en España.

Además de las fuentes electrónicas de la biblioteca, se dispone de aproximadamente un millón de libros impresos y más de 500.000 libros electrónicos, periódicos y otros materiales.

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Así como Rem Koolhaas y OMA le dieron vida a la Biblioteca Pública de Seattle, elevándola a estándares de arquitectura mundial, la Biblioteca Nacional de Qatar constituye un espacio que ha invitado a las personas a reformular la idea de biblioteca

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En tiempos de revolución electrónica, en que se predice que los Kindle terminarán por reemplazar a los libros y que los documentos en PDF se convertirían en enemigos de las bibliotecas, este espacio reafirma que los lugares comunitarios que abogan por el conocimiento son tanto o más importantes que hace algunos años.

Así como Rem Koolhaas y OMA le dieron vida a la Biblioteca Pública de Seattle, elevándola a estándares de arquitectura mundial, la Biblioteca Nacional de Qatar constituye un espacio que ha invitado a las personas a reformular la idea de biblioteca, le ha hecho frente a aquella creencia que rezaba que, con el auge de la digitalización, los espacios comunitarios de lectura se convertirían en mausoleos.

Y dejó, sobre todo, una gran lección de diseño contemporáneo: la monumentalidad arquitectónica tiene la capacidad de sumarse a la trama urbana.

Los pasillos están diseñados como una topografía de estantería, intercalados con zonas para leer, socializar y navegar.

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Los espacios interiores del edificio, incluyendo los salones de asientos colgantes, paredes interactivas y un laberinto central son los protagonistas absolutos de esta obra arquitectónica.

La BNQ expresa la vitalidad del libro y crea un diseño que promueve el estudio, la investigación, la colaboración y la interacción dentro de su recinto. Cuenta con una amplia gama de sistemas informáticos, tabletas, pantallas interactivas y equipos de audio y video. Así como un área de tecnología de asistencia que incluye 16 estaciones de computadoras con nivelación ajustable, equipadas con tecnologías de hardware y software de vanguardia.

“Clásicamente, las bibliotecas eran espacios vibrantes para el intercambio de conocimiento. Con el acceso inmediato a la información en la era actual, el rol de la biblioteca como espacio para reuniones públicas es más significativo que nunca”, añade Ellen van Loon.

“La biblioteca es un testimonio de la importante función e influencia regional de Qatar para unir el conocimiento, la tolerancia y un mayor diálogo dentro de la región

con un alcance global. Es un espacio público extraordinario en la región que promoverá el intercambio de conocimiento, física y digitalmente”, dice el arquitecto Iyad Alsaka.

A la fecha, casi un millón y medio de documentos han sido digitalizados, y su uso es gratuito en cualquier parte del mundo. La reconocida como una de las bibliotecas más impresionantes del mundo quiere ser la plaza del pueblo y también una escuela comunitaria, y lo está logrando.●

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Innovación en aumento El sector construcción ha empezado a sacar provecho de una nueva tecnología: la realidad aumentada. Esta herramienta, que ya ha revolucionado otros campos, empieza a cobrar protagonismo en el diseño y desarrollo de proyectos a nivel mundial.

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a realidad aumentada promete una revolución. La educación, el turismo o el entretenimiento, son algunos de los campos que han incorporado esta herramienta para mejorar sus procedimientos y así lograr una mayor interacción. El resultado hasta el momento ha sido exitoso.

En el terreno de la construcción, mundo en el que es imperante la adaptación a nuevas tecnologías, esta ha ido implementándose poco a poco. Pero para quienes ya la han aplicado a sus proyectos, no quedan dudas de que no solo será un instrumento de apoyo, sino también la base fundamental para evitar sobrecostos y errores de planeamiento, además de promover una mejor interacción con los clientes, quienes podrán conocer, gracias a la información que proporciona, los beneficios que ofrecen los proyectos.

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Foto: Shutterstock Una de las principales ventajas de esta herramienta es que permite tener una percepción mejor construida sobre los proyectos.

Origen de la revolución “Realidad aumentada” es un término acuñado en 1992 por el investigador Tom Caudell para la compañía Boeing, dedicada al diseño y fabricación de aeronaves. Caudell estaba involucrado en proyectos relacionados al mejoramiento de procesos de fabricación y, para ello, desarrolló un software que le permitía desplegar los planos de cableado sobre las piezas producidas.

Hoy, gracias a la diversificación del software, otras herramientas permiten añadir en tiempo real, a través de un dispositivo, información digital a la superficie de un determinado elemento, creando una realidad mixta.

La ventaja es que permite disponer de mayor información de la que se tendría solo a través de la percepción física de los elementos. Sin embargo, el concepto de realidad aumentada no debe ser confundido con el de realidad virtual, ya que no sustituye la realidad física, sino que agrega datos informáticos al mundo real.

Hoy, gracias a la diversificación del software, otras herramientas permiten añadir en tiempo real, a través de un dispositivo, información digital a la superficie de un determinado elemento, creando una realidad mixta

En un inicio, los dispositivos móviles eran los soportes adecuados para apreciar la realidad aumentada; pero desde hace un par de años, con el lanzamiento de los Microsoft HoloLens y de los Google Glass, ha empezado a popularizarse el uso de lentes de realidad virtual para apreciar las incorporaciones de elementos 2D y 3D en entornos reales.

El rubro pionero Sin duda, uno de los primeros campos del desarrollo de proyectos de construcción en adaptarse a la realidad aumentada ha sido la arquitectura. El principal atractivo de este método para esta rama es que facilita a los arquitectos ver cuál será el resultado e impacto de una obra en el mundo real y a una escala adecuada, e, incluso, hace posible interactuar con esta, ver los detalles de la estructura, comprobar si los cálculos planteados son correctos, entre otras impresionantes posibilidades. Esto, por supuesto, permite agilizar el proceso de toma de decisiones.

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1. La Arquitectura ha sido uno de los primeros rubros en adaptarse a esta tecnología.

2. La realidad aumentada puede ser la clave para evitar sobrecostos y errores de proyección.

Foto: Shutterstock 2.

Foto: Shutterstock

Uno de los encantados con esta nueva tecnología es el arquitecto y profesor de la Escuela de Artes y Arquitectura de la Universidad de California en Los Ángeles, Greg Lynn, quien, durante la Bienal de Arquitectura en Venecia 2016, en representación de Estados Unidos, dejó a su audiencia asombrada tras presentar un complejo arquitectónico desarrollado con la ayuda de la realidad aumentada.

Su proyecto consistió en convertir una antigua fábrica de automóviles en un complejo conformado por dos edificios de cinco plantas, unidos por pasarelas móviles. Para ello, empleó un software de realidad mixta, lanzado por la empresa Trimble, que permite visualizar y manipular modelos virtuales sobre estructuras físicas, lo que aceleró el ritmo de desarrollo del diseño a una velocidad significativa. Pero no solo eso, la herramienta en este caso funcionó doblemente, ya que los visitantes de la Bienal pudieron comprender el trasfondo del proyecto de Lynn empleando los lentes de realidad aumentada Microsoft HoloLens.

“Tener la posibilidad de animar los modelos con un flujo simulado de equipos y personas, y además dar un toque más detallado al contenido digital del modelo en el espacio, es fascinante”, apunto el arquitecto a partir de su experiencia.

Mirada al futuro Sin embargo, la revolución de la realidad aumentada no se detiene en la arquitectura. Las empresas constructoras también empiezan a beneficiarse de esta herramienta, y no solo para reemplazar las cintas de medición y los planos por sus representaciones virtuales, sino para ayudar a detectar a tiempo un fallo a la hora de calcular el material de un edificio, como es el caso de la compañía estadounidense Gilbane, que se ha apoyado en los HoloLens para tal propósito

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en un proyecto que desarrolló en Boston. Gracias al uso de esta tecnología, ese error, que hubiera costado tiempo y dinero, pudo evitarse.

En esa misma línea, la Building Group Corporation Limited, filial de la China State Construction Engineering, es otra de las empresas vanguardistas que ha optado por colaborar con Trimble para explorar las ventajas que la realidad mixta podría aportar a la construcción.

Por su parte, la reconocida compañía Autodesk pronostica que el uso de los lentes de realidad aumentada se extenderá incluso hasta los propios obreros, quienes podrán comprobar en el lugar y momento exacto qué tan cercano está el trabajo que realizan del resultado final.

Aunque pronósticos como el de Autodesk abundan, aún no ha llegado el momento de determinar cuáles serán los alcances de la realidad aumentada. Pero la tecnología avanza a pasos agigantados y es imposible ser indiferente a los cambios. En definitiva, la arquitectura, ingeniería y construcción tienen un nuevo aliado.●

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COSAPI: mecanismos de trabajo de una compañía líder La empresa de ingeniería y construcción se adjudica 351 millones de soles en proyectos aprobados bajo el mecanismo de obras por impuestos. Proyectos encargados por Interbank, Backus y Johnston, Cementos Pacasmayo, Shougang, BCP, Compañía Minera Antamina y Volcan Compañía Minera representan el 9.1% de todo lo invertido entre el 2009 y 2018 bajo ese sistema.

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Reconstrucción del Templo Señor de Luren.

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n una muestra de confianza en su trabajo de ingeniería, las labores de construcción y el cumplimiento de sus plazos, Cosapi ha captado S/ 351 millones en proyectos ejecutados bajo el mecanismo de obras por impuestos, lo que representa el 9.1% de los S/ 3,869 millones que se han invertido bajo este sistema, según el ranking de empresas 2009-2018 de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (Proinversión).

“El mecanismo de obras por impuestos fue creado en Perú en 2008 y permite a empresas privadas financiar la ejecución de proyectos de inversión pública con cargo a su impuesto a la renta de tercera categoría”, explica Fernando Valdez, vicepresidente ejecutivo de Cosapi.

“Desde su creación, el mecanismo ha demostrado

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Construcción de la nueva Avenida Sánchez Cerro, Piura.

ser ágil y eficiente, ya que tiene una normativa que simplifica los procedimientos de selección de la empresa privada (no es aplicable la Ley de Contrataciones del Estado).

Asimismo, durante la ejecución del proyecto, se prioriza el trato directo sobre otros medios de solución de controversias”.

Solo el año pasado, Cosapi se adjudicó los proyectos aprobados bajo dicho esquema de financiamiento por un total de S/185 millones, monto que representa el 20% de lo destinado durante 2017 para la ejecución de obras públicas con los tributos que debían pagar las diferentes compañías que eligieron esa forma de abonarlos.

Las empresas que en 2017 adjudicaron a esta empresa la ejecución de sus proyectos fueron el Banco de Crédito del Perú (BCP) y la Compañía Minera Antamina. Por otro lado, entre los proyectos que están en

Solo el año pasado, Cosapi se adjudicó los proyectos aprobados bajo dicho esquema de financiamiento por un total de S/185 millones, monto que representa el 20% de lo destinado durante 2017 para la ejecución de obras públicas

ejecución en el plazo y los términos acordados por las empresas contratantes figuran la reconstrucción del Templo del Señor de Luren, en Ica, financiada por Shougang Hierro Perú; el mejoramiento y ampliación de los Hospitales de Llata, en Huánuco, y de Huarmey, financiados por la Compañía Minera Antamina; la construcción de la nueva Avenida Sánchez Cerro, en Piura, financiada por Interbank, Backus y Johnston y Cementos Pacasmayo; y los Colegios de Alto Rendimiento (COAR) de Piura e Ica, financiados por el BCP. A esos proyectos se deben sumar las obras ya entregadas, como la construcción de pistas y veredas en el Centro Poblado de Chupán, en Huari, Áncash, y del colegio Portocarrero del Callao, cuya construcción fue financiada por las compañías mineras Antamina y Volcan, respectivamente.

“En el presente año, las empresas privadas con las que mantenemos

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En total Cosapi se ha adjudicado ocho proyectos por un global de 351 millones de soles entre el 2011 y el 2017, bajo el mecanismo de obras por impuestos. En la foto, los avances de la Avenida Sánchez Cerro.

contratos de ejecución de obras por impuestos son el Banco de Crédito del Perú, la Compañía Minera Antamina, Shougang Hierro Perú, Cementos Pacasmayo, Backus y Johnston, e Interbank”, agrega el vicepresidente. “De acuerdo a la información oficial de Proinversión, al presente año, se han suscrito compromisos de Obras por Impuestos por un monto total de S/ 3,869 millones”.

Se trata de una de las constructoras líderes peruanas, que ha ejecutado los proyectos más relevantes para los sectores de minería, transporte, industria básica y edificaciones urbanas a lo largo de 57 años.

“Todas las obras se vienen ejecutando en los términos y con la calidad y el presupuesto acordados con cada uno de los clientes”, acota el vicepresidente. “Nuestra visión es ser reconocida como la mejor empresa ejecutora de obras por impuestos en el país, y como aliado estratégico de empresas privadas y públicas que

En el presente año, las empresas privadas con las que mantenemos contratos de ejecución de obras por impuestos son el Banco de Crédito del Perú, la Compañía Minera Antamina, Shougang Hierro Perú, Cementos Pacasmayo, Backus y Johnston, e Interbank

desarrolle proyectos de infraestructura pública con altos estándares de seguridad y calidad. Esto, sumado a la experiencia en la ejecución de una importante cartera de obras por impuestos, nos permite tener un know how valioso sobre cómo afrontar las dificultades recurrentes que se presentan en las obras por impuestos, tales como los estudios técnicos de baja calidad elaborados por las entidades públicas, los retrasos en la revisión de las entidades a los expedientes técnicos, el desconocimiento del mecanismo de obras por impuestos, y los retrasos en la emisión de Certificados de Inversión (CIPRL / CIPGN), entre otros”.●

Empresarial

PROINVERSIÓN SOCIALIZA PROYECTO PTAR TITICACA EN PUNO Y JULIACA

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ProInversión continúa con sus actividades de socialización del proyecto Sistema de Tratamiento de las Aguas Residuales de la Cuenca del Lago Titicaca (PTAR Titicaca), a través de reuniones informativas para explicar las características, alcances y beneficios de este a las autoridades de Puno y Juliaca, así como a representantes de organizaciones sociales y la Sociedad Civil.

Según las estimaciones realizadas, el proyecto beneficiará a más de 1 millón 175 mil peruanos de las provincias involucradas (Puno, Juliaca, Ilave, Ayaviri, Juli, Moho, Azángaro, Yunguyo, Huancané y Lampa), pues permitirá reducir la contaminación que actualmente recibe el Lago Titicaca por el deficiente servicio de tratamiento de aguas residuales.

Requiere una inversión estimada de S/ 841 millones (sin IGV) y comprende el diseño, financiamiento, construcción, ampliación, rehabilitación, operación y mantenimiento de los colectores principales, estaciones de bombeo, líneas de impulsión, sistemas de tratamiento y disposición final de las aguas residuales de 6 localidades (Puno, Juliaca, Ayaviri, Juli, Ilave y Moho). Asimismo, considerará la operación y mantenimiento de la infraestructura existente de recolección primaria, tratamiento y disposición final de aguas residuales, ubicada en las localidades de Azángaro, Huancané, Lampa y Yunguyo.

EMPRESAS COLOMBIANAS SE RETROALIMENTAN DE EXPERIENCIA PERUANA ProInversión organizó el evento informativo “Conociendo la Experiencia Peruana en Obras por Impuestos”, dirigido a una delegación de empresas colombianas interesadas en usar este mecanismo en el vecino país del norte, con la finalidad de adelantar la infraestructura pública que requiere la población colombiana.

Desde 2016, ProInversión viene colaborado con altos funcionarios del Gobierno colombiano y empresarios privados, dando alcances de la experiencia peruana. En ese sentido, ha atendido las distintas invitaciones para retroalimentar la estructuración del Modelo de Obras por Impuestos en Colombia y contribuir con elementos técnicos a la elaboración de la norma reglamentaria, la que fue emitida hacia finales de noviembre del 2017.

Finalmente, desde el año 2008 a la fecha, se han ejecutado 327 proyectos de inversión pública mediante el mecanismo de Obras por Impuestos por un monto de inversión ascendente a S/ 3,870 millones. Esto se logró gracias al compromiso y trabajo conjunto de 15 Gobiernos regionales, 127 municipalidades, 6 entidades del Gobierno regional y 89 empresas privadas.

Empresarial

UNIVERSIDAD DE LIMA PRESENTA EXPOSICIÓN DE PROYECTOS DE ARQUITECTURA El miércoles 11 de abril, se inauguró, en La Galería del Centro Cultural de la Universidad de Lima, la exposición Ideario, una muestra de los proyectos y tesis de egresados de la carrera de Arquitectura, titulados o que están en vía de serlo. Los trabajos presentados en esta exposición, organizada por la Facultad de Ingeniería y Arquitectura, formaron parte del curso Proyecto de Arquitectura X, el taller de tesis iniciado en 2014 con la primera promoción de la carrera. La idea del evento fue lograr que los trabajos trascendieran el ambiente académico y estuvieran abiertos a la mirada del público en general.

BENEFICIOS DE COMPRAR UN PROYECTO EN PLANOS La directora comercial del portal inmobiliario Adondevivir, Gisella Postigo, señaló que en el último año se incrementó en un 22% el número de anuncios de nuevos proyectos inmobiliarios en Arequipa.

En ese sentido, destacó que existe el requerimiento de parte de las constructoras de vender en planos un porcentaje de las viviendas, que les permita obtener un 30% del valor total de la preventa para poder endeudarse con el banco.

Añadió que las constructoras tienen que llegar a ese 30% del valor de la preventa, dando facilidades financieras para los que deciden comprar en planos. De esa manera, se puede ahorrar en planos hasta un 15% del total del valor del inmueble construido. Por otro lado, en esta etapa, es común que las constructoras ofrezcan ciertas bonificaciones adicionales, negociadas previo acuerdo de las partes.

Hay que considerar que el tiempo de preventa (en planos) toma en promedio nueve meses, mientras que la etapa de construcción puede demorar un año en promedio. Esos 21 o 22 meses de espera se pueden ver recompensados por los beneficios, anteriormente detallados.

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Empresarial

NANOTECNOLOGÍA AL SERVICIO DE LA SOSTENIBILIDAD EN CONSTRUCCIÓN

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La revolucionaria ciencia de la nanotecnología, que hace posible la manipulación de la materia en escala atómica y molecular, ha proporcionado avances significativos en el desarrollo de soluciones en las más diversas áreas. Debido a su tamaño, los nanomateriales usualmente presentan nuevas propiedades ópticas, magnéticas, mecánicas, químicas y biológicas.

La concepción de materiales a partir de la manipulación en la escala nano ha ampliado las posibilidades científicas, dando lugar a la construcción de estructuras más complejas y la creación de innovaciones increíbles con nuevas funcionalidades y propiedades especiales.

Este avance ya llegó a la industria de la construcción, con el desarrollo de nuevos químicos para la mejora del concreto: aditivos que actúan en la estructura molecular del cemento, asegurando beneficios efectivos de productividad, rendimiento y sostenibilidad, por reducir el consumo de agua, las emisiones de gases e, incluso, la aplicación de recursos financieros. Un ejemplo de ello es el aditivo avanzado que actúa como acelerador para el endurecimiento del concreto en la fase inicial del curado, que utiliza una nueva nanotecnología de cristales de CSH (Silicato de calcio hidratado). La solución única, Master X-Seed, basada en una tecnología innovadora, puede duplicar la resistencia inicial y asegurar un incremento en la productividad, sin afectar las características de rendimiento del concreto, según exlica Eduardo Machado Coelho, gerente del laboratorio de Investigación y Desarrollo de Químicos para la Construcción de BASF.

SÉ ASOCIADO DE CAPECO 85

Asociados

La Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) se complace en expresar su especial saludo a los asociados que en el mes de setiembre están de aniversario, deseándoles toda clase de éxitos y mejores augurios en sus actividades empresariales.

FELICITAMOS A DOMINGUEZ BORJA RAUL PRÓSPERO POR SUS 58 AÑOS. FELICITAMOS TAMBIÉN A TODOS NUESTROS DEMÁS ASOCIADOS POR SU ANIVERSARIO. CONSTRUCTORA TP S.A.C. CORPORACION ACEROS AREQUIPA S.A.

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J.R.Z. VALUACIONES SOCIEDAD ANONIMA CERRADA CONSTRUCTORA INARCO PERU S.A.C. VIDRIOS LIRQUEN PERU S.A.C. INKAFERRO PERU S.A.C. SERVIPARAMO PERU SOCIEDAD ANONIMA CERRADA DELOSI S.A. GRUPO INMOBILIARIO AURORA S.A.C GRUAS ETAC PERU S.A.C. CONSTRUCTORA MIRAFLORES PERU S.A.C. LADRILLERA NACIONAL S.A.C.

GRUPO TRIVELLI INMOBILIARIA HPC CONSTRUCTORA Y DESARROLLO S.A.C. MORPHOS HISPANOAMERICA S.A.C.

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