__MAIN_TEXT__
feature-image

Page 1

RAPPORT D’ACTIVITE 2019

1


SOMMAIRE EDITO

P3

1 - PRESENTATION GENERALE - Forme juridique - Objet - Assemblée Générale - Conseil d’Administration - Ressources Humaines – Organigramme - Budget - DP, Médecine du travail, C.O.S.

P4 P5 P5 P6 P7 P 11 P 14

2 - LES CLUBS - Notre-Dame des Pins - République - Noyer - Carnot - Vallombrosa - La Bocca - Ranguin - La Frayère

P 26 P 27 P 28 P 29 P 30 P 31 P 32 P 33

3 - LES SERVICES - Secrétariat Général - Services Techniques - Service Animation - Service Prévention

P 34 P 37 P 38 P 50

CONCLUSION

P 59

ANNEXES - Activités PAO - Bel Age Info - Revue de presse

P 60 P 131 P 132 2


EDITO Le 10 janvier, le repas festif du Nouvel An réunissait 612 convives. Le 12, aux Arlucs, on entrait dans la danse avec le bal des rois. Le 13, le grand loto du Téléthon était organisé au Palais des Victoires. Le 25, nous échangions des vœux, au Siège Social du GIP. Le 2 février, c’était le grand loto de prestige, au Palais des Festivals, au profit de l’AFM. Le 10, nous étions à La Licorne, pour soutenir les restos du cœur. Le 17, le Palm Beach nous ouvrait ses portes pour le Bal de la St Valentin. Le 18, nous lancions une nouvelle discipline sportive : le golf. Le 20, au Club Carnot, nous étions impliqués dans le succès de la fête des petits loups. Le 26, le Dr Michel Lallement, présentait à l’Espace Miramar, une conférence sur le thème : « Les clefs de l’alimentation santé ». Le 3 mars, nous étions aux côtés de France AVC 06, pour participer à l’épreuve des 5 km, dans le cadre du 27ème semi-marathon de Cannes. A Miramar, le 11, dans le cadre de la semaine du cerveau, une conférence était remarquée, celle donnée par les Drs Thierry Vilette et William Rostene : « Impact des nouvelles sources de lumière artificielle sur la santé ». Le 24, les Arlucs redevenaient le temple de la danse, avec le Bal du Printemps. Le 28, le Conseil Départemental nous offrait, au Palais des Festivals, un superbe concert de Michèle Torr. Le 20 avril, on renouait avec la danse, grâce au Bal des Séries. Le 15 mai, la 10ème édition de Cannes Ecrans Seniors, présidée par Macha Méril, faisait un triomphe à La Licorne. Le 24, Carole Labbe, à l’Espace Prévention, évoquait : « Les perturbateurs endocriniens dans notre vie quotidienne ». Le 28, nous accompagnions les bénévoles de l’atelier tricot du Club Ranguin, au Service Néonatalité de l’Hôpital de Cannes, pour remettre couvertures, bonnets et layettes destinés aux bébés prématurés. Le 15 juin, au Gymnase du Lycée Carnot, nous faisions face à la foule des grands jours, à l’occasion de nos inscriptions sports. Le 24, une autre foule, recouverte de strass et paillettes, se pressait, cette fois-ci, sur la terrasse du Palais des Festivals, pour notre soirée de Gala. Nous étions 632 à participer à un évènement inoubliable. Le 30, le Département des Alpes-Maritimes offrait à 350 de nos adhérents, un superbe spectacle de Michel Fugain, au Palais Nikaïa. Le 26 août, nous commencions à renouveler les cotisations de nos 14 000 adhérents. Le 8 septembre, au Palais des festivals, nous tenions notre stand à Viva Associations. Le 14, nous étions aux côtés de notre partenaire Décathlon, pour VITALSPORT. Le 19, la rentrée Cinéma, nous mobilisait pour deux séances, à Miramar. Le 20, nous étions à la Villa Domergue, pour accueillir les nouveaux arrivants. Le 28, nous participions à une éco-randonnée, en partenariat avec Décathlon et Cliiink. Le 1er octobre, nous faisions le plein, à Miramar, pour la présentation des voyages 2020. Le 5, toujours à Miramar, pour le lancement de la Semaine Bleue, nous produisions « La grande bagarre de Don Camillo ». Le 7, nous étions à la manœuvre pour l’organisation, à l’Espace Prévention, de la Journée Nationale des Aidants. Le 8, avec le CCAS et la FEPEM, au Club Carnot, nous planchions sur le thème : « Se faire aider à domicile, mode d’emploi ». Le 10, nous organisions une visite du Centre de tri, en liaison avec les Services de l’Agglo. Le 25, Boris Biache, à l’Espace Prévention, présentait un exposé sur « Le corps en mouvement ». Le 29, nous investissions le Palais des Congrès de Grasse à l’occasion de la Journée Mondiale de lutte contre l’AVC. Le 3 novembre, cela dansait aux Arlucs. Le 9, nous produisions « Break the floor kids », à La Licorne. Le 19, au Club Ranguin, nos tricoteuses remettaient 285 pièces à la Croix-Rouge Française, à destination des sans-abris. Le 23, au Palais des festivals, avait lieu notre grand loto de prestige, au profit du Téléthon. Le 25, Carole Rovere, expliquait « Comment le cerveau contrôle notre appétit ? ». Le 29, le C.O.S. régalait les salariés, au Victoria Palace de Contes. Les 6, 7 et 8 décembre, nous installions le Village Téléthon sur le parking de l’Hôtel de Ville. Le 11, nous étions invités à l’inauguration des travaux de réhabilitation de la Salle Le Poussin. Le 20, 841 repas étaient servis dans nos 8 clubs pour le déjeuner festif de Noël. Le 22, nous transformions la Salle Courteline de Mougins, pour y accueillir le 3ème bal de l’Agglo.

Dr Jean-Denis BERNARD Président du GIP Cannes Bel Age

3


1 - PRESENTATION GENERALE - Forme juridique Cannes Bel Age est un Groupement d’Intérêt Public. En créant la forme juridique du GIP, le législateur a souhaité institutionnaliser la collaboration des personnes publiques entre elles ou avec des personnes morales de droit privé. Inspiré des GIE, créés par l’ordonnance 67-821 du 23 septembre 1967, le GIP est un nouveau cadre juridique formalisant un partenariat entre des personnes morales de droit public et de droit privé, mais n’étant pas automatiquement soumis aux règles de droit privé, à mi-chemin entre les associations et les établissements publics. Les GIP sont donc créés : -

Pour développer des coopérations entre collectivités publiques et / ou des partenaires privés en assurant la représentation majoritaire des intérêts publics dans les instances de délibération ;

-

Pour poursuivre des objectifs d’intérêt commun ;

-

Pour mettre en commun des moyens émanant de partenaires différents ;

-

En fonction d’un périmètre géographique défini ;

-

Pour une durée déterminée (avec possibilité de prorogation), voire à durée indéterminée ;

-

Avec un contrôle précis par la présence d’un représentant du Préfet, d’un agent comptable du Trésor et la compétence de la Cour des comptes sur sa gestion.

Le GIP fournit l’instrument juridique d’une coordination et d’une concentration de moyens provenant d’un panel ouvert d’acteurs publics et privés essentiels, tout en garantissant, eu égard aux modes d’organisation et de fonctionnement propres à cette structure juridique, la préservation de l’intérêt public.

4


- Objet Le Groupement d’Intérêt Public Cannes Bel Age « a pour objet, sur le territoire de la Commune de Cannes, et à destination des personnes de plus de soixante (60) ans de mettre en œuvre et de réaliser toutes actions d’animation, de prévention et de restauration adaptées aux besoins de ces personnes dont certaines à caractère social. » Article 1er de la convention constitutive modifiée du Groupement d’Intérêt Public « Cannes Bel Age » en date du 31 mars 2016

- Assemblée Générale L’Assemblée Générale est composée de délégués représentant les membres du Groupement, parties à la convention ou y ayant adhéré. Chaque membre est représenté à l’Assemblée Générale du Groupement par un délégué désigné selon les règles qui lui sont applicables. Chaque délégué dispose, à l’Assemblée Générale, d’un nombre de voix égal aux droits statutaires du membre qu’il représente. La Ville de Cannes est représentée par quatre délégués élus par le Conseil Municipal en son sein. Les quatre représentants de la Ville de Cannes ainsi désignés ou élus disposent chacun à l’Assemblée Générale d’un nombre de voix égal au quart des droits statutaires attribués à la Ville de Cannes. L’Assemblée Générale est compétente pour : 1. Adopter la contribution annuelle proposée par chaque membre du Groupement ; 2. Adopter le programme annuel d’activités ; 3. Adopter le rapport annuel d’activités ; 4. Adopter le budget prévisionnel, les budgets modificatifs et les comptes de l’exercice ; 5. Se prononcer sur la prorogation ou la dissolution anticipée du Groupement ainsi que les mesures nécessaires à sa liquidation ; 6. Se prononcer sur l’adhésion, le retrait ou l’exclusion d’un membre. L’Assemblée Générale du Groupement se réunit au moins une fois par an. Elle est présidée par le Président du Conseil d’Administration.

5


- Conseil d’Administration Le Groupement est dirigé par un Conseil d’Administration qui comprend sept membres avec voix délibératives : ▪

Les quatre représentants de la Ville de Cannes à l’Assemblée Générale,

Un représentant de la Mutualité Française PACA SSAM,

Un représentant d’une association, dont l’objet social concerne les personnes âgées de la Ville de Cannes, élu par le Collège des Membres non élus participant à la commission consultative des Services Publics Locaux de la Commune,

Un représentant élu parmi les délégués composant l’Assemblée Générale autres que les représentants de la Ville de Cannes lesquels ne prennent pas part à cette élection.

Les administrateurs sont désignés pour la durée du mandat municipal. Le Conseil d’Administration du Groupement prend toutes les décisions qui ne relèvent pas de la compétence de l’Assemblée Générale, des pouvoirs propres de son Président et de ceux du Directeur Général. Il délibère notamment sur les objets suivants : 1. Définition des projets de programme d’activité et de budgets, 2. Fonctionnement du groupement incluant notamment la passation des conventions et marchés, 3. Nomination et révocation du Directeur Général du Groupement, sur proposition du Président du Conseil d’Administration, 4. Définition de l’ordre du jour de l’Assemblée Générale et adoption des projets de résolutions à l’Assemblée Générale, 5. Autorisation donnée au Directeur Général pour ester en justice. Le Conseil d’Administration peut donner délégation au Président pour exercer tout ou partie des attributions du Conseil.

6


RESSOURCES HUMAINES - ORGANIGRAMME

Les évènements ayant marqué l’année 2019, en matière de mouvements de personnel, sont les suivants : • Deux départs à la retraite • Une démission • Trois recrutements en CDI Et, même s’il ne fait pas partie des effectifs du GIP, car détaché par son administration, nous saluons l’arrivée de notre nouvel Agent comptable. En outre, le fait majeur pour 2019 réside en la mise en place d’un nouvel accord collectif. Celui-ci, signé le 14 décembre 2018 par le GIP et les représentants élus du personnel, est entré en vigueur au 1er janvier 2019. Il présente plusieurs avancées en faveur du personnel, telles que, notamment, la revalorisation des primes liées à la médaille du travail, l’instauration d’une journée supplémentaire de congés après une ancienneté de 20 années dans la structure. La prime d’assiduité a, également, été revalorisée. Cependant, sa dégressivité est, désormais, plus rapide reconnaissant, de ce fait, le mérite du personnel assidu sur lequel repose la charge de travail lors d’absences non programmées. Par ailleurs, afin de simplifier la gestion des congés payés, il est fait, maintenant, référence à l’année civile aussi bien pour le calcul des droits acquis que pour la période d’utilisation de ces droits. Enfin, les grilles de salaires ont été actualisées pour tenir compte des revalorisations légales du SMIC et revues, afin de réduire l’écart entre les salaires les plus hauts et les salaires les plus bas. Ce dernier objectif a été atteint en réduisant, pour l’avenir, les coefficients de la catégorie hors échelle. 7


Sur le plan des accidents du travail, nous n’en déplorons qu’un seul, sans gravité, cette année. Les bons résultats constatés ces dernières années ont abouti à un abaissement régulier du taux AT (1.70% en 2015, 1.60% en 2016, 1.20% en 2017, 1.20% en 2018, 1.10% en 2019). Toujours sur le sujet de la santé de nos collaborateurs, après un an de fonctionnement avec notre nouvelle mutuelle, les avis sont unanimes pour reconnaître le bon niveau des garanties offertes. Au chapitre de la formation professionnelle, • 4 de nos Hôtesses et Directrices ont suivi le parcours de formation en 2019, faisant, encore une fois, l’unanimité sur la qualité de l’enseignement reçu. La poursuite de cette action est inscrite dans le plan de formation 2020 • Notre Assistante RH a enrichi son cursus par une formation aux techniques de la paie • Notre Chef comptable s’est formé au nouveau logiciel permettant la mise en place de la dématérialisation à compter du 01/01/20

Côté finances, les conventions CUI-CAE, relatives aux deux contrats aidés conclus en 2018, ont été reconduites en 2019. Le GIP a, également, profité des allègements de cotisations liés à la transformation du CICE (dont le GIP était exclu du fait de son statut juridique) en diminution pérenne des cotisations URSSAF. Petite ombre au tableau en 2019, l’URSSAF a, au cours du premier semestre, amorcé une remise en cause la réduction générale des cotisations, en raison, une fois de plus, de notre statut juridique. Depuis, et après avoir fourni tous éléments de nature à justifier de notre bon droit à en bénéficier, aucune suite n’a été donnée par l’URSSAF… Restons sur une note optimiste pour l’avenir, car si notre position est reconnue (comment pourrait-il en être autrement ?), le GIP bénéficiera d’une bouffée d’oxygène bienvenue, notamment, pour réaliser quelques travaux dans ses locaux.

8


Philippe LACHATRE, DRH, Directeur Adjoint

9


10


- Budget

COMPTES 2019

Le budget prévisionnel 2019, du G.I.P. Cannes Bel Age, a été voté en déficit à hauteur de – 11 801 € lors de l’Assemblée Générale Ordinaire du 13 décembre 2018. Après deux décisions modificatives en cours d’année, le budget prévisionnel s’établit ainsi : • Dépenses de fonctionnement 4 588 457 € • Recettes de fonctionnement 4 600 941 € Résultat prévisionnel 12 484 € (Capacité d’autofinancement 163 230 €) • •

Dépenses d’investissement Recettes d’investissement

125 507 € aucune

Apport au Fonds de Roulement 37 723 € Le total des dépenses s’élève à 4 519 004,58 € avec un taux de réalisation de 98,49 %. Dépenses de fonctionnement Chapitre 60 61 62 63 64 65 66 67 68

Achats et variation de stock Achat de sous-traitance Autres services extérieurs Impôts, taxes et versements assimilés Charges de personnel Autres charges de gestion Charges financières Charges exceptionnelles Dotations aux amortissements Total

Budget

Réalisé

Taux réalisation

Réalisé 2018

Evolution

330 665,00 1 397 168,00 138 702,00 224 901,00 2 302 556,00 15 000,00 18 765,00 5 700,00 155 000,00 4 588 457,00

316 024,81 1 396 073,54 133 176,54 214 732,18 2 268 015,46 14 838,97 18 759,82 5 692,80 151 690,46 4 519 004,58

95,57% 99,92% 96,02% 95,48% 98,50% 98,93% 99,97% 99,87% 97,86% 98,49%

339 575,86 1 111 278,89 200 785,27 223 406,68 2 429 098,47 13 285,04 20 623,29 170,00 73 868,17 4 412 091,67

-6,94% 25,63% -33,67% -3,88% -6,63% 11,70% -9,04% NS 105,35% 2,42%

11


Le total des recettes s’élève à 4 603 856,48 € avec un taux de réalisation de 100,06 %. Recettes de fonctionnement Chapitre 70 74 75 77 79

Valeurs de produits fabriqués Subventions d'exploitation Autres produits de gestion Produits exceptionnels Transfert de charges Total

Budget

Réalisé

Taux réalisation

Réalisé 2018

Evolution

1 838 474,00 2 661 888,00 39 125,00 24 954,00 36 500,00 4 600 941,00

1 832 048,98 2 667 341,89 36 975,79 25 359,43 42 130,39 4 603 856,48

99,65% 100,20% 94,51% 101,62% 115,43% 100,06%

1 564 456,18 2 687 458,87 37 215,68 15 921,48 44 964,82 4 350 017,03

17,10% -0,75% -0,64% 59,28% -6,30% 5,84%

Résultat de l'exercice

84 851,90

A la clôture de l’exercice, le résultat est excédentaire de 84 851,90 €. Le solde créditeur du compte de résultat (compte 120) sera soldé dans les écritures de la gestion suivante : • •

par solde du compte 119 « report à nouveau débiteur » pour un montant de 50 553,19 €, par virement de 34 298,71 € au compte 110 « report à nouveau créditeur ».

Evolution Report à nouveau 300 000

257 088,37

267 770,72 218 487,59 64 580,62

100 000

34 298,71

11 521,45

64 538,35 -15 064,71

-50 553,19

-100 000 01/01/2012

01/01/2013

01/01/2014

01/01/2015

01/01/2016

01/01/2017

01/01/2018

01/01/2019

01/01/2020

12


DEPENSES SECTION INVESTISSEMENT 164000 205300 208000 215400 218200 218310 218320 218400 218800

Compte budgétaire Emprunts établissement de crédit Logiciel Autres immobilisations incorporelles Matériel industriel Matériel de transport Matériel de bureau Matériel informatique Mobilier Matériel animation / divers Total dépenses investissement Taux de réalisation

BP 40 507,00 15 000,00 60 000,00

10 000,00

125 507,00

Réalisé 40 506,32 8 964,00 57 240,00 688,80 0,00 0,00 6 231,60 0,00 0,00 113 630,72

Disponible 0,68 6 036,00 2 760,00

3 079,60

11 876,28 90,54 %

Investissements réalisés sur l’exercice : • Remplacement de l’armoire réfrigérée du Club Bel Âge Ranguin, • Remplacement du matériel informatique du Service Comptabilité (serveur et deux postes informatiques), • Changement du logiciel de comptabilité pour l’application du décret GBCP et la mise en place de la dématérialisation, • Remplacement du mobilier (tables et chaises) de la salle de restauration du Club Bel Âge la Frayère. • Mise en service de la base de données pour la gestion des adhérents et des inscriptions (parties 1 et 2). Etat de la dette au 31 décembre 2018 : capital restant dû : 374 683,64 € (capital emprunté 800 000 €). L’année 2019 aura été marquée par le départ de Véronique ERARD, agent comptable du GIP Canne Bel Age, que je remercie pour sa collaboration et ses conseils tout au long de l’année. Elle a été remplacée, à compter du 1er octobre 2019, par Monsieur Marc-Antoine BRISSAUD, à qui je souhaite la bienvenue. Nicolas MUSSON, Chef Comptable

13


- DP, Médecine du travail, C.O.S. Les Délégués du Personnel du GIP CANNES BEL AGE Le GIP CANNES BEL AGE satisfait aux obligations légales relatives à la représentativité des salariés au sein de l’établissement, notamment, au travers de l’élection, initiale, de deux Délégués du Personnel. Celle-ci a eu lieu le 6 janvier 2017 et a désigné à ces fonctions Myriam BEN JEDDOU et Patrice GERARD, élus pour une durée de 4 ans. Patrice GERARD ayant, bizarrement, choisi de faire valoir ses droits à la retraite, de nouvelles élections complémentaires ont eu lieu le 25 mai 2018. A cette occasion, pour renforcer Myriam, ont été élues : Pascale ROCAUD (Titulaire) et Vanessa GODQUIN (Suppléante de Pascale ROCAUD, mais qui a décidé de démissionner depuis) et Marjorie BASTONI (Suppléante de Myriam BEN JEDDOU). Fin 2019, il a été procédé à de nouvelles élections pour la mise en place du CSE au 1er janvier 2020. Myriam BEN JEDDOU et Vanessa GODQUIN ont été élues. En 2019, 12 réunions des DP se sont tenues. Aucun point particulier n’a été porté à l’ordre du jour de ces réunions. En revanche, après l’accord collectif, les DP ont commencé à travailler à la refonte du règlement intérieur, toujours hérité de la SEMCAS. Le futur règlement intérieur du GIP Cannes Bel Age devrait voir le jour en 2020. Enfin, membres de droit du Comité des Œuvres Sociales (C.O.S.), Pascale, Myriam et Marjorie ont, cette année encore, contribué à améliorer le bienêtre au travail (et en dehors) de tous les salariés de la structure.

14


La Médecine du Travail

RECAPITULATIF D’ACTIVITE ANNEE 2019 OTERO Valerie - RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE SERVICE INTERENTREPRISES

NOM et ADRESSE du service médical : AMETRA06 - Siège social

2-4 Rue Jules Belleudy BP63154 6203 NICE CEDEX 3 Tél : 04 92 00 24 70 CANNES MARIA

4 Place du commandant Maria 06400 CANNES Tél : 04.97.06.93.06

NATURE des locaux ou exerce le médecin du travail et répartition du temps de travail dans chacun d'eux en pourcentage : - en entreprise

:0%

- en centre mobile : 0 % - en centre fixe

: 100 %

- en centre annexe : 0 % 15


RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ENTREPRISE

RAISON SOCIALE : GIP CANNES BEL AGE ADRESSE 15 AVENUE DU PETIT JUAS LES JARDINS DU PETIT JUAS 6400 CANNES

EFFECTIF ATTRIBUE (Au 01 janvier) : 57 ♀

EFFECTIF REEL (Pris en charge) :

♂ 49

∑ 13

62

REPARTITION DE L'EFFECTIF : L’effectif attribué (déclaré) étant quantitatif ne permet pas de détailler la part qui révèlerait des effectifs temporaires.

EFFECTIF ATTRIBUE

1-

51

Suivi non renforcé Surv. Méd. Biennale Suivi ind. général

51

Suivi ind. adapté

2-

6

Suivi renforcé Surv. Méd. Renforcée Surv. Méd. Sit Perso SMR Accord Branche SMR Travail de nuit Suivi ind. renforcé

6

Suivi ind. renf. an

16


3-

0

Catégorie A SMR DATR-A SMR DATR-B

B-4.2 EFFECTIF REEL

1–

Suivi non renforcé

46

12

58

46

12

58

3

1

4

3

1

4

0

0

0

0

0

0

Surv. Méd. Biennale Suivi ind. général Suivi ind. adapté

2–

Suivi renforcé Surv. Méd. Renforcée Surv. Méd. Sit Perso SMR Accord Branche SMR Travail de nuit Suivi ind. renforcé Suivi ind. renf. an

3-

Catégorie A SMR DATR-A SMR DATR-B

4-

Salariés temporaires Surv. Méd. Biennale Surv. Méd. Renforcée Surv. Méd. Sit Perso SMR Accord Branche SMR Travail de nuit Intérimaire SMR Intérimaire SMR DATR-A SMR DATR-B

17


B-4.2 EFFECTIF REEL

Suivi ind. général Suivi ind. adapté Suivi ind. renforcé Suivi ind. renf. an

DONNEES NUMERIQUES SUR LE NOMBRE DE SALARIES SOUMIS A DES RISQUES

EFFECTIF SOUMIS AU SUIVI RENFORCÉ ♀

Nombre de salariés soumis au suivi renforcé :

0

0

0

Nombre de salariés par risque soumis au suivi renforcé :

Nature du risque

Nb. de salariés hormis temporaires

Agents biologiques

1

TOTAL

0

Travailleurs temporaires

TOTAL ♀

1 0

0

1 0

0

0

0

1 0

0

18


EFFECTIF SOUMIS A UN RISQUE DE MALADIE PROFESSIONNELLE INDEMNISABLE Numéro de tableau

Nb. de salariés hormis temporaires

♀ 57 - Affections périarticulaires provoquées par certains gestes et postures de travail Date de création : décret du 2 novembre 1972 Dernière mise à jour : décret du 1er août 2012 (*) Ou un arthroscanner en cas de contreindication à l'IRM (**) Les mouvements en abduction correspondent aux mouvements entraînant un décollement des bras par rapport au corps. 58 - Affections professionnelles provoquées par le travail à haute température Date de création : 9 novembre 1972 Dernière mise à jour : - (décret du 2 novembre 1972) . 65 - Lésions eczématiformes de mécanisme allergique Date de création :décret du 2 juin 1977 Dernière mise à jour : décret du 11 février 2003 66 - Rhinites et asthmes professionnels Date de création : décret du 2 juin 1977 Dernière mise à jour : décret du 11 février 2003 98 - Affections chroniques du rachis lombaire provoquées par la manutention manuelle de charges lourdes Date de création : 16 février 1999 Dernière mise à jour : - (décret du 15 février 1999) . TOTAL

3

Travailleurs temporaires

1

TOTAL ♀

4

3

2

2

2

2

3

3

3

3

1

1

1

1

3

1

4

12

2

14

3

1

4

12

2

14

0

0

0

1

4

19


EXAMENS CLINIQUES EFFECTUES Nombre total annuel ♀

SUIVI INDIVIDUEL PERIODIQUE

4

1

5

SUIVI PERIODIQUE

4

1

5

4

1

5

Suivi ind. général

4

1

5

VIP Périodique

4

1

5

1

2

2

Suivi non renforcé Suivi renforcé Détail VISITES MEDICALES SUPPLEMENTAIRES

Suivi non renforcé Suivi renforcé Détail

20


Nombre total annuel ♀

SUIVI INDIVIDUEL NON PERIODIQUE

12

1 - Suivi initial VIP Initiale

2 - Visites de pré-reprise Pré-rep. init. méd. traitant

3 - Visites de reprise

3

15

2

2

2

2

1

1

1

1

3

1

4

Reprise après maladie

2

1

3

Reprise après maternité

1

4 - Visite à la demande

1

6

2

8

Occ. demande employeur

1

1

Occ. demande M.W.

5

2

7

16

4

20

5 - Autres

TOTAL DES EXAMENS CLINIQUES (D-1 + D-2)

EXAMENS COMPLEMENTAIRES

Commentaires et observations sur les Examens Complémentaires : ♀

Pourcentage d’examens complémentaires prescrits et non réalisés Pourcentage d’examens réalisés dans le service

100

100

100

21


CONCLUSIONS DES EXAMENS CLINIQUES ET COMPLEMENTAIRES

CONCLUSIONS PROFESSIONNELLES (Nombre d'avis) Initial

Reprise

Périodique

Autres

TOTAL

Initial

Reprise

Périodique

Autres

TOTAL

ATTESTATIONS

Pas de fiche d'aptitude délivrée

Attestation de suivi individuel délivrée

TOTAL

♀ ♂

1

1

1

1

♀ ♂

1

3 1

4 1

7 2

15 4

1

4

5

9

19

♀ ♂

2 0

3 1

4 1

7 2

16 4

2

4

5

9

20

CONCLUSIONS MEDICALES Pathologies dépistées et observées quelle qu’en soit la cause ♀ Nombre de salariés orientés

♂ 2

∑ 0

2

22


Pathologie d'appareil qui a suscité l'orientation

Nombre de salariés ♀

Cardiologie

1

SOUS-TOTAL

1

Médecin traitant (*)

2

TOTAL

3

∑ 1 0

1 2

0

3

(*) Pathologie complémentaire du thésaurus

Dépistage des maladies en relation avec le travail Maladies professionnelles Maladies à caractère professionnel / Art. L 461-6

Autres orientations ♀ Nombre de salariés orientés

♂ 1

∑ 0

1

Nombre de salariés ♀

Pathologie professionnelle

1

SOUS-TOTAL

1

0

1

1

TOTAL

1

0

1

(*) Autres orientations complémentaire du thésaurus

23


ACTIONS SUR LE MILIEU DU TRAVAIL

Temps total consacré aux actions sur le milieu de travail : 0 Fiches d'entreprises existantes en début d'année : 1 - Nouvelles 0 - Commentaires : Une remise à jour dans l’année serait à envisager 3 -Nombre d'études de métrologie et

Nature de l'étude

Médecin du Travail

Assistant Inf. du Entrep. service

Autre Agent

mesures de prévention

Orga. Ext.

Art.13

- Mises à jour 0

réalisées par :

IPRP

IDEST

ASST

IDEST

ASST

4 - Nombre d'études de postes de travail réalisées par :

Nature de l'étude

Médecin du Travail

Assistant Inf. du Entrep. service

Autre Agent

Orga. Ext.

Art.13

IPRP

1

5 - Participation à des enquêtes ponctuelles : 0 -

suite AT : suite MP : suite CP : autres :

0 0 0 0

6 - Nombre de réunions de CHSCT :

0

7 - Nombre de cas où le médecin a été sollicité par l'employeur au titre de l'art. R4623-1, R4624-3/4/5 : 0

24


C.O.S.

25


2 - LES CLUBS Notre-Dame des Pins Cette année a été, comme la précédente, enrichissante sur le plan humain et bonne sur l’aspect activités /inscriptions. Nous avons commencé l’année 2019 avec Nadine BEHAR, Brigitte, Francine et Virginie et avons gardé la motivation de l’an passé pour que le club Notre-Dame des Pins reste un endroit chaleureux et agréable. Un accueil qui donne à nos adhérents l’envie de pousser la porte du club et de pratiquer leur activité sportive, de suivre l’atelier de leur choix ou de participer aux animations proposées au sein du club, telles que les dîners dansants les goûters, le loto, la belote et autres, dans une bonne ambiance. •

Point positif et motivant

- Nous comptabilisons toujours une très bonne fréquentation des inscriptions : Voyages, excursions, sports, randonnées et toutes autres manifestations extérieures. - Quatre nouveaux bénévoles ont rejoint le club proposant de nouveaux ateliers : Cuisine, initiation au bridge, danse et un deuxième cours d’anglais. - Nos dîners dansants qui plaisent toujours autant avec 363 inscriptions sur les 8 proposés cette année. •

Point négatif et expliqué

- Le service de restauration avec un nombre de repas encore en baisse. 4450 cette année, contre 6064 l’année dernière. L’avance en âge de nos adhérents avec le maintien à domicile, le placement en EHPAD, ou le grand départ, réduisent les réservations. La génération qui suit n’est plus dans la même attente de restauration. C’est avec un nouveau venu, Anthony FELIX, qui a rejoint l’équipe à l’accueil du club en septembre avec son professionnalisme, sa motivation et son respect pour nos anciens, que l’année s’est terminée, autour d’un repas festif avec 113 convives. En conclusion, malgré ce petit point négatif, le bilan de cette année a été bon. Je tiens, comme chaque année, à remercier nos bénévoles et toute l’équipe. Fabienne OLLIVIER, Directrice du Club Notre-Dame des Pins 26


- République Un club agréable, lumineux et convivial qui a vu des changements par le départ de Florence et Marjorie, et l’arrivée de Véronique et Catherine. Ces dernières ont su s’intégrer dans leurs nouvelles fonctions. Deux bénévoles ont arrêté leur atelier : « l’expression vocale » et « la bibliothèque avec son atelier », pour raison de santé. Nous avons accueilli un nouvel atelier, « la Numérologie », qui a connu un franc succès et affiche complet. Celui de « l’écriture » a dû être doublé. L’atelier Bijoux est revenu sur son lieu de création, et reste toujours aussi attractif. L’atelier Foie Gras, de fabrication maison, préparé et cuit, avec notre cuisinier Michel, a été reconduit. Dans la continuité de l’année 2018, des soirées dansantes ont été organisées, ainsi qu’un après-midi dansant avec notre DJ Patrice. Une première : la fête des voisins, que l’on renouvellera. Les concerts de l’ensemble vocal et c’est ma voix continuent à attirer du monde. Tous ces événements ont créé des moments de convivialité très appréciés. Nous avons constaté une baisse significative de la fréquentation en restauration. Cela malgré un changement de prestataire, qui nous propose des repas avec des produits locaux et de saison. Je remercie l’ensemble de nos bénévoles, toujours présents et investis, ainsi que Véronique, Catherine et Muriel.

Pascale ROBIN, Directrice du Club République 27


- Noyer La situation du club, au centre de Cannes, ainsi que la piétonnisation de la rue Felix Faure, apportent à ce site un fort dynamisme. Nous observons d’ailleurs une hausse de la fréquentation au niveau de l’accueil. Les ateliers de langues, ainsi que les cours de sports, sont toujours autant sollicités et ils affichent complets. Des nouveaux créneaux d’Italien et de renforcement musculaire ont été créés, afin de répondre à cette forte demande. Un nouvel atelier de retouche photo a été mis en place en vue de compléter l’activité de l’atelier photo. Les ateliers photo et peinture ont travaillé en commun, afin de nous confectionner des œuvres sur un même thème : BLEU. Leur travail s’est conclu par une exposition de qualité au sein du club. Les ateliers tel que l’astrologie, la cuisine, autour du livre, rock et salsa continuent de rassembler nos adhérents qui sont fidèles depuis maintenant plusieurs années. L’atelier chant et danse Folklorique Russe animé par notre collègue Tania, a donné naissance à l’ensemble KALINKA qui assure des représentations dans tous les clubs ainsi que dans les maisons de retraites médicalisées. Ces prestations sont très appréciées et remportent beaucoup de succès. Les conférences « Eclairage de notre passé », les lotos ainsi que les concours de belote sont très appréciés. Un petit groupe d’habitués répond toujours présent pour le repas hebdomadaire du jeudi. Début octobre, un week-end « Bazar mode et déco », au profit du Téléthon, a été organisé par l’association « En Harmonie » et avec le soutien du GIP. Cette action a remporté un franc succès. Une fois de plus, nous avons pu compter sur nos adhérents et notre chef bénévole pour la confection de la soupe au pistou qui est vendue sur le village TELETHON. En décembre, nous avons accueilli le Service Prévention pour la présentation des « Olympiades des saveurs ». À la suite de cette réunion, une équipe a été formée. Elle participera aux Olympiades qui auront lieu en février 2020 à l’hôtel Martinez. Je remercie mes collègues Nadine, Salette et Tania pour leur soutien et leur dévouement ainsi que nos bénévoles pour leur investissement. Laëtitia IMPOCCO, Directrice du Club Noyer 28


- Carnot En 2019, de nouveau, avec le même enthousiasme les adhérents retrouvent chaque année, leurs activités. Les liens se resserrent autour des bénévoles ou professeurs, l’ambiance reste très conviviale et chaleureuse, sans parler de l’accueil du club Carnot qui est « fabuleuse », selon les dires de nos adhérents ! Peu d’espaces vacants pour s’engager sur de nouveaux ateliers. Cependant, de nouveaux ateliers ont débuté dès le mois d’octobre : - un atelier « Café Psycho », animé par Clothilde PONCIN, Psychologue clinicienne, qui connait un vif succès : 20 personnes en 2 groupes - l’atelier de Julia BAUDIN : Tablettes et smartphone ANDROID, (12 personnes) - la mise en place d’un cours d’anglais débutant, animé par Mary MITCHELL. (16 personnes) La rénovation de la salle Le Poussin qui fait l’unanimité de nos 336 sportifs par semaine. La restauration connait un vif succès grâce à l’équipe dynamique, qui ne cesse de les chouchouter, 876 repas servis de plus en 2019. Nos inscriptions quelles qu’elles soient, sont en nette augmentation (13.20%) Nous espérons pour les prochains mois, « relooker le club Carnot », avec un nouveau mobilier, plus moderne et un nouvel agencement. Nous sommes très fiers, également ; de notre participation au Téléthon, tombola (364 €) vide grenier (307.30 €) et repas entièrement concocte par le Personnel du club Carnot (1386 €). Toute l'équipe est heureuse de remettre la somme totale de 2057.30 €. Je remercie toute l’équipe du club : Corinne, Isabelle, Céline, Christine et l’homme du club Stéphane, qui assure l’entretien, l’aménagement, les réparations. Merci à nos bénévoles qui sont les piliers de ce club. Pascale ROCAUD, Directrice du Club Carnot 29


- Vallombrosa Le club Vallombrosa est une petite structure avec beaucoup de convivialité. Il est composé d’un Agent de collectivité et d’une Directrice. Dans le domaine des ateliers nous proposons : -astrologie Karmique (nouveau) -cartes 3 D -cartes scrapbooking -atelier beauté des mains (nouveau) -atelier coquette Dans le domaine des animations : Super quiz, loto, après-midi chanson, gouters. Tous ces ateliers et activités sont réalisés par nos bénévoles et le personnel de Cannes Bel Age. Un grand merci pour leurs investissements. Un grand bravo à ma collaboratrice, Marjorie, pour son investissement au sein du club et dans toutes les manifestations de Cannes Bel Age. Laurence SCALI, Directrice du Club Vallombrosa

30


- La Bocca On ne change pas une équipe qui gagne avec Maëva, Angélique, Maryse, Nathalie et Valérie. Côté sport : Les cours de gym douce avec Antonio sont complets avec des adhérents assidus et satisfaits de la prestation donnée par le professeur. De plus, nous avons programmé un cours de Pilate le vendredi matin qui a été rapidement complet !! Côté langues étrangères : Les cours de langue ont toujours autant de succès, c’est Eliane WINDELS qui enseigne l’italien. Ces deux cours sont complets et les adhérents sont toujours satisfaits. Eliane SWIER a pu revenir parmi nous et a recommencé les cours d’anglais. Même après une interruption d’un an les élèves sont revenus avec autant d’enthousiasme. Dans l’ensemble les ateliers ont toujours autant de succès. Tous les cours sont complets. Les adhérents sont assidus et les bénévoles qui les animent sont au top !!!! Nous avons commencé les festivités par une après-midi dansante avec DJ ALAIN où nous avons dégusté la galette des rois. Ensuite, nous avons continué par des soirées : la première le 19 avril COUSCOUS. Le 31 mai, nous avons organisé la FETE DES VOISINS, le 12 juillet une PAELLA GEANTE, le 30 août un REPAS FROID, le 13 septembre l’AIOLI, le 30 octobre un QUIZZ, suivi d’un GOUTER pour fêter HALLOWEEN et, pour finir, le 22 novembre, nous avons fêté l’arrivée du BEAUJOLAIS NOUVEAU. Tous les adhérents présents à ces soirées passent un bon moment avec de la gaieté, de la convivialité en résumé : C’EST QUE DU BONHEUR !!! Au profit de l’AFM TELETHON, nous avons organisé une vente de ballotins de bonbons, c’est une opération que nous renouvelons chaque année, elle est très appréciée par nos adhérents qui adorent les sucreries. Pour les travaux dans le club, le sol de la salle de restauration est à rénover cela serait en harmonie avec l’accueil. Toute l’équipe est toujours disponible, motivée et effectue au mieux son travail pour nos adhérents. Valérie FINOS, Directrice du Club La Bocca 31


- Ranguin Les chiffres ne mentent pas. Grâce à notre équipe de choc, le Club Ranguin a fait une augmentation de plus de 27% du chiffre d’affaires en 2019. Cela représente plus de 52% en 2 ans (2017 :130870€ et presque 200000€ en 2019). Grâce à notre gentillesse, notre amabilité, notre savoir-faire, toutes les activités du club et inscriptions diverses ont augmenté : -

repas (+22%), cafétéria (+10%), cartes bel âge (+0.70%), pédestres (+17%), excursions (+81%), voyages (+30%), sports (+21%), ateliers (+89%) animations diverses (+35%)

Merci aux adhérents qui sont très sympas et qui nous le rendent bien. Au niveau des cartes Bel Age, 307 CBA, 123 Accueil, 19 MV et 46 invités soit 495 inscriptions dont 73 nouveaux adhérents. Le point le plus négatif : les adhérents regrettent beaucoup que les clubs n’aient plus accès aux services de Palm Bus. À la suite des nombreuses infiltrations et fuites, le club a besoin de quelques réparations et couches de peinture. Je remercie les bénévoles pour le temps qu’ils nous consacrent. De plus, un grand MERCI à mon équipe qui est très investie. Vanessa GODQUIN, Directrice du Club Ranguin 32


- La Frayère Nous assistons depuis quelques mois à une relance du Club de la Frayère. En effet, sur le dernier trimestre, la Restauration a connu une progression de 52 repas ; non négligeable, au vu du nombre de repas servis dans le mois. Les Ateliers connaissent également un franc succès, pour atteindre 24 adhérents réguliers aux Energies Vibratoires, 15 « autour de l’informatique » et 10 « artistes peintre ». Les adhérents de tous les clubs nous font confiance, en faisant volontiers la route jusqu’à la Frayère pour participer aux animations inhabituelles. Ainsi, l’animation du Beaujolais a accueilli 40 personnes. Arnaud et son Ensemble Vocal ont reçu les applaudissements de 15 personnes. Le Bazar Déco, organisé au profit du Téléthon, a permis de récolter 205 €, grâce aux adhérents des alentours et des autres clubs. De plus, Cathia et moi sommes heureuses, de souder notre partenariat avec ECTI – Senior Entreprise, à qui nous mettons à disposition une des salles pour organiser leur réunion et recevoir leurs adhérents en toute tranquillité et discrétion. Ainsi, cela permet de faire connaître le club, un peu plus encore… Mais, notre plus grande fierté est, sans conteste, la concrétisation d’un travail opiniâtre de plusieurs semaines, qui nous tenait à cœur pour relancer la fréquentation du club. En effet, la mise en place d’un cours de Pilate, avec Sandrine, le lundi matin, accueille 11 adhérentes, motivées et joviales…La capacité de la salle ne permettant pas d’en accueillir davantage, nous espérons mettre en place, à la rentrée prochaine, un deuxième créneau. Un grand merci aux adhérents qui nous soutiennent, aux fidèles bénévoles qui animent le club…et à Sandrine pour sa disponibilité. Bien sûr, tout cela n’aurait pas eu lieu sans la volonté et l’investissement de Cathia, que je remercie très sincèrement. Florence COURONNE, Directrice du Club La Frayère

33


3 - LES SERVICES - Secrétariat Général

Le Service du Secrétariat Général est composé de trois personnes : Astrid MALAVIALLE, Chef du Secrétariat Général. Myriam BEN JEDDOU, Assistante du Chef du Secrétariat Général. Fanny AFCHAIN, Agent de bureau qualifié. Avec le retour de Fanny AFCHAIN de son congé maternité, fin avril, l’équipe a pu réguler sa charge de travail et s’investir sur de nouveaux projets. Je tiens à remercier Nadine LOROT qui est venue en soutien, à mi-temps, sur le 1er trimestre de cette nouvelle année et qui a nous a été d’un très grand soutien. Le principal constat de cette année écoulée, aura été de participer activement au développement d’une dynamique interne. C’est une recherche permanente de prestataires spécifiques qui aura rythmé les achats gérés par le Service. La production documentaire, assurée au Standard du Siège, a été fortement impactée par la multitude des supports papier. La diversité de ces nouveaux besoins a pu avoir un impact quelque peu stressant, mais avec un certain recul, cela aura permis, d’appréhender différemment les travaux quotidiens. C’est pourquoi, je tenais à saluer la rigueur et l’organisation des deux collaboratrices auprès desquelles, je partage ma fonction de Chef de Service. Les échanges fructueux avec le Services des Marchés de la Ville, dans le cadre de la mise en place d’un Groupement de Commandes du marché de la restauration (associant la petite enfance, les écoles maternelles et primaires et le CCAS de Cannes), a abouti à l’attribution de ce dernier, à la société « SODEXO ». Cette structure a pris en charge, depuis le 26 août 2019, la production des repas servis aux adhérents, dans nos clubs. Notre objectif commun est la satisfaction de nos convives. La qualité gustative des menus préparés par ce nouveau prestataire est indéniable, permettant ainsi d’observer une hausse notoire du nombre de repas commandés, à la différence des 3 dernières années pendant lesquelles nous ne pouvions que constater la baisse de la restauration classique.

34


Les différentes formules de restauration proposées sur nos clubs, n’auront eu pour seul et unique effet, que de permettre aux adhérents, de bénéficier d’un repas commandé à la dernière minute « repas dépann’âge » ou de type « snacking », étant entendu que ces offres « restauratives » ne sont que complémentaires et non substitutives à la restauration classique. La formule « snacking » expérimentée sur les Clubs République et Carnot en 2018, a été aussi mise en place au Club Notre-Dame des Pins. Le volume de formules servies reste peu significatif. Le Secrétariat Général a participé activement à diverses manifestations, telles que l’organisation des vœux aux Bénévoles et au Personnel, la Soirée de Gala, les inscriptions Sport, les Bals mensuels instaurés en partenariat avec la Ville et parfois des conférences ou des spectacles. Membres du Comité des Œuvres Sociales, nous avons contribué à l’organisation des différentes actions menées au profit de l’ensemble du personnel de la structure. Les dépenses traitées par le Service, s’élèvent à un montant de 163.607,86€ en 2019 contre 122.198,80€ en 2018, soit une hausse de totale de 41.409.06€. Elles se décomposent de la manière suivante : 115.718,38€ sur le poste achats, contre 106.391,50€ en 2018, 41.036,40€ sur le poste investissements contre 8.933,80€ en 2018 et 6.853,08€ de dépenses d’interventions hors contrats, contre 6.873,50€ en 2018. Cette augmentation des dépenses s’explique principalement par le changement de l’ensemble de l’installation informatique du Service Comptabilité (matériel et logiciels), mais aussi, en raison d’un travail de mise aux normes HACCP ou encore, du fait de l’accroissement des animations et activités organisées par les Services et les Clubs, qui génèrent des dépenses supplémentaires. Une étude est en cours concernant la modification de notre système de téléphonie, soit uniquement au niveau du Siège Social, soit en l’étendant sur l’ensemble des sites. La mutation technologique dans le domaine des télécoms induit des changements inévitables. Une réflexion est à mener, parallèlement, concernant la fourniture d’énergies, au regard des nouvelles offres existantes. La règlementation induite par le changement de nomenclature comptable et la loi sur la dématérialisation ont nécessité la transformation des outils informatiques du Service Comptabilité et des règles de validation des dépenses. Une étude de marché a été faite, durant l’été, pour assurer le changement de matériel et de logiciels. Ce travail a permis l’installation du nouveau système en fin d’année 2019. 852 cartes d'adhérents auront été réalisées au niveau du Poste d'Accueil, en 2019. A ce chiffre, s’ajoute le volume de cartes à refaire, au nombre d’environ 200 quantités, soit un total de cartes produites, d’un peu plus de 1000. La gestion des photocopies traitées à destination des clubs et des Services Animation et Prévention sur l’année 2019, laisse apparaître une augmentation du nombre de tirages de 69.001 copies (soient 881.114 copies réalisées en 2019, contre 812.113 en 2018). Cette hausse est surtout constatée sur le volume de tirages couleur avec 590.720 copies réalisées sur 2019, contre 290.394 copies en noir et blanc sur cette même année.

35


Notre politique de communication plus attractive en couleur et la multitude d’offres expliquent l’évolution de ces chiffres. Un rapprochement avec le Service PAO a été souhaité, afin d’optimiser la charge de travail inhérente à la multiplicité des supports de communication. Cette année, les tournois de belote et les lotos auront généré 6.076 bons d'achat sur l’année écoulée, contre 6.452 en 2018, représentant un montant total de 38.565€ contre 41.118€ en 2018. Nos partenaires, Mariazur et Bocazur, Leclerc Ranguin, Carrefour City et UExpress Cannes nous ont renouvelé leur confiance sur l’année 2019. L’enseigne 8 à huit n’a pas souhaité poursuivre le partenariat. Le Service a pour mission, entre autres choses, de veiller à assurer les relations entre les différents services de la Ville et les Clubs ou Services, que ce soit pour des interventions sur les bâtiments, comme pour la mise à disposition de matériel ou véhicules. Nous assurons l’interface protocolaire entre le GIP et les institutions, la Ville de Cannes, les partenaires ou les fournisseurs. C’est sans compter sur l’adaptation constante face aux nouvelles attentes ou demandes des Clubs et Services. Certains des projets initiés par la Direction sont élaborés en tout ou partie par notre Service. Réactivité, écoute, disponibilité, rigueur sont les maîtres mots de l’équipe. Une fois de plus, nous n’avons pas vu passer cette année, riche en rencontres, en projets, et en tâches diverses et variées, qui ont ponctué notre quotidien. Nous ne pouvons que nous réjouir d’être les acteurs d’une structure aussi riche en manifestations, activités et dont la dynamique n’est plus à prouver. Projets 2020 : - Mise en place d’un logiciel de régie de recettes. - Changement du standard téléphonique du Siège Social et étude de coût des abonnements en téléphonie et internet. - Réaliser une étude comparative des coûts d’énergies sur les Clubs, l’Espace Prévention et le Siège Social. « En travaillant ensemble et réunissant nos richesses, nous pouvons accomplir de grandes choses. » (Ronald Reagan)

Astrid MALAVIALLE, Chef du Secrétariat Général

36


- Services Techniques Rattachés au Siège et relevant du Directeur Adjoint et D.R.H. Philippe LACHATRE, les Services techniques sont incarnés par un Agent Technique de grand talent : Patrice ROUSSEAU. Le « MacGyver » du G.I.P. brille par sa polyvalence. Il y est chargé de l’entretien, de la maintenance générale, des transports divers (personnes, matériel, documents…). Il doit aussi : veiller au bon ordre des locaux d’archives et de son atelier, suivre l’entretien des trois véhicules du G.I.P. et réaliser de petites interventions au domicile des adhérents. Les gros travaux, comme les plus délicats, ne lui font pas peur. La preuve, en 2019, il a procédé à la réfection de la salle informatique du Club de La Bocca et s’est attaqué au changement des BAES du Club Noyer. En 2019, il a réalisé 14 interventions aux domiciles de nos adhérents. Au cours de l’année 2019, il a été amené à entreprendre de multiples travaux d’entretien et de réparation dans les clubs. De bons conseils, il n’hésite pas à prêter son concours à la responsable des achats pour faire faire des économies au GIP lorsqu’il s’agit de se fournir, au meilleur prix, des pièces détachées nécessaires à ses réparations. C’est le plus mobile des collaborateurs du GIP - il est en permanence sur la route pour répondre aux urgences des clubs - et l’un des plus polyvalents. Il passe avec bonheur de l’électricité, son métier d’origine, au carrelage, à la plomberie, à l’informatique … C’est peu dire qu’il a des doigts en or. Il est capable de réparer à peu près tout ce qui peut tomber en panne ! L’animation occupe aussi ses journées, puisqu’à ce titre, il est très sollicité. En 2019, il a, ainsi, mis son talent de DJ et de chanteur au service du GIP lors de 10 repas festifs, pour 6 bals en clubs, pour un bal aux Arlucs et pour celui de l’Agglomération Cannes Pays de Lérins, à Mougins. Il a même joué les accompagnateurs à l’occasion de deux excursions à la Villa Bernard. Nul doute qu’il sera encore mis à contribution, en 2020 !

37


- Service Animation

Stéphane Stéphane WEINRYB WEYNRIB

38


39


40


41


42


43


44


45


46


47


48


Lydie PALOMBA, Chef du Service Animation

49


- Service Prévention ESPACE PREVENTION 2019

C’est la 3ème année de notre implantation au cœur de ce secteur République identifié comme un territoire prioritaire en raison de la fragilité sociale et économique. L’Espace Prévention participe ainsi à la dynamisation du quartier, favorisée par la politique de la Ville de Cannes (Pôle culturel médiathèque Cannes Université, nouvelles enseignes etc.…). Notre Espace commence à être connu dans le quartier en tant qu’entité sociale et nous répondons à des renseignements ou orientons des personnes en situation précaire, pas nécessairement du Bel Age … Nous avons ainsi à traiter, à l’accueil, des questions très diverses, des demandes administratives, des situations d’urgence qui nécessitent une bonne connaissance des instances sociales et une grande disponibilité de l’équipe. Nous organisons aussi des conférences dans les salles avoisinantes : Maison des Associations, Salle Gilbert Fort, ce qui permet de créer des animations et de drainer une population dans ce secteur. Nos locaux agréables et fonctionnels sont appréciés par le public et permettent le développement de nouvelles activités en particulier, cette année, une multiplication des ateliers Prévention Santé en partenariat avec des structures du département et locales : caisses de retraite AGIRC ARRCO, IRIPS HUMANIS, Mutualité Française, CLIC, etc…. 50


LES TEMPS FORTS 2019 : LES CONFERENCES SUR LA VILLE CONFERENCE du 26 février : « Les clés de l’alimentation » présentée par le Dr LALLEMENT, médecin très connu, auteur de plusieurs livres consacrés à l’alimentation et aux clés de la santé. Un Espace Miramar comble (360 pers) et un débat très animé avec le public. Cette rencontre est le fruit d’un partenariat avec le service Promotion de la Santé de la Ville de Cannes en accès gratuit pour tous. LA SEMAINE DU CERVEAU 2019 Pour la 4ème année consécutive, nous sommes partenaires pour la Semaine du Cerveau. Cette année le thème est « l’impact des écrans sur notre santé ». Les objectifs de cette semaine sont d’expliquer au grand public les avancées les plus récentes dans la compréhension du fonctionnement du cerveau et les enjeux liés aux travaux de recherches en neurosciences. •

CONFERENCE du 11 mars : « l’impact de la lumière sur le cerveau » avec les interventions des Drs ROSTENE et VILLETTE du CNRS et Institut Neurosciences de Paris (380 personnes).

CONFERENCE du 13 mars : « bien vivre avec les écrans » présentée par l’éminent Serge TISSERON, Psychiatre très connu et auteur de plusieurs livres. Intervention remarquable qui a conquis un large public (250 personnes).

Ces 2 conférences ont eu lieu à l’Espace Miramar. Nous avons pu fidéliser un public qui suit chaque année ces interventions et apprécie les compétences de ces chercheurs de haut niveau. Les débats ont permis des échanges intéressants et permettent de mettre la science à la portée de tous. CONFERENCE du 25 novembre à la salle Gilbert Fort : « comment le cerveau contrôle votre appétit » présentée par le Dr Carole ROVERE, spécialiste des neurosciences de l’Institut de Pharmacologie Moléculaire et Cellulaire /CNRS /Université de Nice Sophia Antipolis. 51


JOURNEE MONDIALE PARKINSON : le 7 avril avec le comité Cannois France Parkinson. Organisation d’un spectacle de théâtre « Rendez-vous à Monte Carle » au Club Bel Age Carnot et recette reversée au Comité. Partenariat avec SILVER FOURCHETTE qui sensibilise à la bonne nutrition chez les seniors. Programmation d’une sortie au Moulin d’Opio (partenariat financier) qui a attiré 45 personnes. Et une constitution d’équipe de 10 personnes qui participeront aux Olympiades des Saveurs au sein de l’hôtel Martinez, le 10 février 2020. PARCOURS DU CŒUR le 26 avril au stade Maurice Chevalier (2 classes de la Bocca) et le 3 mai avec 2 classes de l’Ecole Maurice Alice. Action intergénérationnelle en partenariat avec la Ville. Stands de prévention sur le tabac, la nutrition, les gestes de secours, information et exercices physiques associées. 120 enfants concernés et 7 bénévoles seniors qui aident sur les stands, encadrent et transmettent un message aux enfants. JOURNEES DE DEPISTAGE SANTE • Journée du Pied : le 6 juin en partenariat avec le Service de la promotion de la Santé de la Ville de Cannes et le syndicat des podologues à la salle Gilbert Fort. 101 personnes sont venues à cette journée de sensibilisation. • Matinée de dépistage du diabète dans notre Espace avec le Service de la promotion de la Santé de la Ville de Cannes et ses infirmières : 34 personnes testées en présence de l’Association des diabétiques. JOURNEE DES AIDANTS le 6 octobre : organisation (mise en place) dans notre Espace et à la Salle Gilbert Fort en partenariat avec le Collectif des aidants (CCAS-CLIC, hôpital, plateforme de répit, associations Alzheimer Parkinson, Adapei, Unafam, etc) : 39 aidants et 5 aidés. 52


POINT FORT 1 : CONFERENCES/ATELIERS SANTE et NOUVEAUX ATELIERS Nous avons organisé en 2019, 4 grandes conférences et 3 conférences sur la mémoire dans des salles de la Ville et 15 conférences dans notre Espace. 1260 personnes sur la ville et 567 personnes dans nos locaux les ont fréquentées autour des thèmes suivants : santé et alimentation cerveau et écrans mémoire, le cycle de mémoire locale, découverte de la sophrologie, souffle et sérénité, les perturbateurs endocriniens, mieux-être dans son corps, analyse du mouvement, le corps en mouvement, conseils pour préparer l’hiver, les olympiades des saveurs, etc... Nous avons optimisé des présentations dans nos locaux qui permettent aussi de mieux nous faire connaitre. ATELIERS SANTE Nous avons poursuivi les ateliers déjà bien connus tels que ceux de prevention des chutes et autonomie, nutrition et santé, zen attitude .. • L’Atelier Zen Attitude a suscité de nouvelles adhésions : des sujets sont présentés par la psychologue et donnent lieu à un partage des connaissances, des échanges et débats. Une bénévole propose un moment de relaxation très apprécié en début de séance. • L’Atelier Prévention autonomie santé est bien fréquenté avec 37 inscrits. • L’atelier de sophrologie : découverte et approfondissement : 54 personnes inscrites. Grâce aux conventions de partenariat conclues avec différentes structures et aux financements de l’ARS et de la Conférence des Financeurs, nous avons pu développer de nouveaux ateliers et cela a augmenté la fréquentation générale et retenti sur le volume de travail d’accueil et administratif. 53


NOUVEAUX ATELIERS 2019 •

Atelier « Prendre soin de soi » : 28 inscrits

Atelier « automassage » : 31 participants

Atelier « mieux être dans son corps » : 20 inscrits. Nouvel atelier qui s’intéresse au mouvement et à notre posture pour prévenir les douleurs et qui est assorti de conférences pour expliquer le fonctionnement de notre corps.

Atelier « 1ers secours pédiatriques » nouvel atelier avec le concours de la Mutualité Française, destiné aux grands parents avec leurs petits-enfants.

ATELIERS CIVISME ET ENVIRONNEMENT •

• •

11 ateliers Sécurité et Civisme animés par Laurent PERILLON responsable sécurité, brigadier-chef de la Police Municipale avec qui nous avons une collaboration depuis des années. 162 personnes ont suivi les différents thèmes abordés (actualisation du code de la route, sécurité en ville, à domicile, sur internet, le civisme, les stupéfiants). 3 ateliers de sensibilisation au tri pour les seniors et le personnel de Cannes Bel Age : 36 personnes. 3 visites du Centre de tri : 37 personnes.

Notre service est aussi attentif aux problèmes de notre société et souhaite participer aux démarches générales de prévention liées à notre environnement et être un relais d’information.

54


POINT FORT 2 : CENTRE MEMOIRE ET ECOUTE PSY Centre mémoire Stabilité de la fréquentation du centre mémoire avec un temps fort au 4ème trimestre et fidélisation de 35% des stagiaires pour qui cette stimulation est prioritaire. Nous assurons l’accueil et l’orientation des familles sur les différentes structures (plateforme de répit, café mémoire, accueil de jour, consultation mémoire Hospitalière et les médecins libéraux). Nous participons aussi au réseau Maia en signalant des cas complexes rencontrés. Les psychologues du service reçoivent les aidants lors d’entretiens qui permettent des conseils personnalisés.

La sortie Mémoire, organisée le 7 juin, à Vence, rencontre toujours un vif succès avec une participation de 43 personnes. Ecoute psy Les psychologues ont reçu et suivi 65 personnes en entretiens personnalisés : écoute centrée autour du mal-être, deuil, dépression, épuisement de l’aidant... Ces entretiens sont en augmentation et permettent une orientation vers des activités telles que le lâcher prise, la méditation ou sur une autre forme d’accompagnement. Ces espaces de paroles sont très appréciés par des personnes qui ne feraient pas la démarche directement chez un psychologue libéral… 55


POINT FORT 3 : LES MANIFESTATIONS EXTERIEURES et PARTENARIATS Le service établit des passerelles entre des structures très différentes qui peuvent avoir des liens avec nos actions et notre public. 71 réunions pour organiser diverses manifestations sur la Ville en partenariat avec différents organismes : Semaine du Cerveau

IPMC/CNRS

Journée du Pied

Direction Hygiène et Santé, Ville de Cannes, syndicat des podologues

Parcours du Cœur

Direction Hygiène et Santé, Ville de Cannes

Journée mondiale Parkinson

France Parkinson 06

Bilans de Prevention

AGIRC ARRCO et Centre de Prevention Bien Vieillir de NICE

Caisses de retraite, CPAM, Mutualité Française, Cosi Ema Journée des aidants

CCAS, CLIC, MAIA, France Alzheimer 06, Plateforme de répit

EHPAD du bassin cannois, menus services, Domusvi, AG2R, ACASSAD… Journée de lutte contre les A.V.C

France A.V.C 06

Médecins neurologues et gérontologues du bassin Cannois Consultation hospitalière mémoire Isola Bella, Hôpital de Cannes et Pasteur de Nice, association des Diabétiques Faculté de Nice Laboratoire de psychologie, Lycées Bristol et des Coteaux. Les permanences sociales France Alzheimer 06, France Parkinson, Association des diabétiques, assistante sociale CCAS, France AVC 06, CLIC : 200 personnes. En nette augmentation en particulier avec la permanence du CLIC pour l’attribution des cartes Palm bus. A noter aussi l’importance des appels pour France AVC 06 (51 appels).

56


POINT FORT 4 : BILANS DE PREVENTION avec les Caisses AGIRC ARRCO et le Centre de Prévention bien Vieillir de Nice. Au cours de l’année 2019, nous avons poursuivi le partenariat avec le centre Bien Vieillir de Nice et l’Agirc Arrco afin de proposer aux Cannois ressortissants de cette caisse de participer à ces bilans gratuits. Il s’agit d’un rendez-vous (2 h) avec un médecin gériatre et une psychologue qui abordent les aspects médicaux, psychologiques et sociaux. 55 personnes de plus de 70 ans ont participé à cette évaluation gérontologique qui permet de repérer les risques de fragilité et de prodiguer des conseils personnalisés.

POINT FORT 5 : ACCUEIL ET ADMINISTRATIF Le poste accueil / renseignements / tâches administratives est en nette progression par notre meilleure intégration dans la vie du quartier et par l’augmentation de la fréquentation générale de l’Espace Prevention. En effet, nous avons délivré 2361 renseignements et reçus 1461 personnes. Nous avons validé 204 cartes bel âge, enregistré 850 inscriptions diverses (augmentation des encaissements) et préparé 4 mailings pour les différentes activités. Nous répondons à des demandes diverses : documents à remplir, liste des EPHAD ou services d’aide à la personne, accueils de jour, etc… Certains adhérents qui ne fréquentent pas nos activités passent prendre les documents (voyages, programme du mois ou excursions). 57


Conclusion 2019 a été une année chargée, avec une nette progression de la fréquentation aux activités Prevention programmées toute l’année, en particulier avec la proposition d’une large gamme d’ateliers santé, civisme et environnement. Recherche et lancement d’activité innovante comme celle « de Mieux-être dans son corps ». Nous remarquons aussi la participation en progression aux conférences de grande obédience (au Miramar) avec une certaine fidélisation du public. L’activité mémoire est stable et les conférences « Donnez du pep’s à vos neurones » attirent toujours du monde et 71% qui font l’évaluation mémoire s’inscrivent aux stages. Les entretiens PSY sont aussi en progression et accompagnent des seniors dans des situations difficiles. Augmentation aussi des permanences sociales en particulier le CLIC et France AVC 06. Optimisation des partenariats et donc des financements qui ont permis la programmation de nombreux ateliers ou conférences. En fonction des éléments ci-dessus, les tâches administratives liées à l’accueil, aux inscriptions et à la rotation des seniors dans les ateliers ont notablement chargé les missions de l’équipe Prévention. Dominique SANTIN – VAN DEN EYNDEN, Chef du Service Prévention

58


CONCLUSION L’année 2019, comme les précédentes, aura été tonique. Au-delà de la performance, habituelle, qui consiste à reconduire de manière professionnelle un certain nombre d’actions récurrentes, les 365 jours qui viennent de s’écouler auront, également, été marqués par des nouveautés, et non des moindres. 2019 aura été le millésime : -

de l’instauration d’un nouvel accord collectif, mis en application au 1er janvier 2019 ; de la participation à un Groupement de commandes comprenant la Ville de Cannes et le CCAS pour, au 26 août 2019, proposer des repas de meilleure qualité à nos adhérents ; de la mise en place d’un nouveau logiciel comptable, en liaison avec une base de données rénovée, afin de passer, au 1er janvier 2020, à la dématérialisation ; de la finalisation, pour nos Directrices et nos Hôtesses, d’une formation innovante dans le domaine de l’Animation et de la Gérontologie ; de l’organisation, pour le compte de la Communauté d’Agglomération, d’un deuxième bal intercommunal, hors de Cannes, à Mougins ; du lancement, réussi, d’une nouvelle discipline sportive à Cannes Bel Age : le golf.

Les 150 pages de ce rapport d’activité sont là pour en témoigner, en 2019, Cannes Bel Age aura puissamment relayé toutes les initiatives municipales. Qu’elles concernent l’évènementiel, la sécurité, le développement durable, la prévention dans le domaine de la santé, l’activité Bal où notre expertise est reconnue … 2019 aura, aussi, été une année budgétaire exceptionnelle. Notre budget prévisionnel 2019 avait été bouclé avec un déficit annoncé de 11 801 €. Nous finissons l’exercice avec un excédent de gestion de 84 851,90 €. Et encore, la prudence nous commande de provisionner 77 748,26 € que l’URSSAF serait susceptible de venir, un jour, nous réclamer. En réalité, le solde de l’exercice sera de + 162 600,16 €, du jamais vu à Cannes Bel Age. La conclusion de ce rédactionnel, dans le rapport d’activité 2018, était la suivante : « De ce fait, 2019 devrait nous donner des marges de manœuvre que nous n’attendions pas ». Je confirme. Laurent TOULET, Directeur Général 59


ANNEXES LE SERVICE P.A.O. (Publications Assistées par Ordinateur) Le service P.A.O. a, en 2019, communiqué dans les clubs, à l’attention des adhérents de CANNES BEL AGE. Justine BOAZZO a tenu le poste durant cette année. Voici, en détail, les tâches qui lui ont été confiées dans les secteurs de la création, et de la réalisation et de la diffusion, tant en communication interne qu’externe.

1) LA COMMUNICATION INTERNE : 2 exemplaires du Bel Age Info ont été réalisés en 2019 : début janvier et début juillet. Ce journal permet la diffusion, auprès des salariés de l’entreprise, d’un certain nombre d’informations sur la bonne marche de notre société.

2) LA COMMUNICATION EXTERNE, via les clubs et services extérieurs. A) Les documents réalisés en provenance du Service Animation : Il s’agit des catalogues trimestriels des sorties pédestres et des excursions. Il s’agit, également, des affiches et flyers correspondants. 60


B) Concernant la restauration au GIP : a) b) clubs. c) d)

12 affiches annonçant les repas « festifs » dans tous les clubs. 28 affiches (2 par mois jusqu’au mois d’août, puis 3 au changement de prestataire), annonçant les repas « à thème » dans tous les 8 affiches annonçant les repas « BIO » dans tous les clubs. 48 affichettes (format A4), annonçant les repas hebdomadaires, pour le Club Ranguin.

C) Concernant le programme mensuel d’animations : Celui-ci a la particularité d’être imprimé en couleur, sous forme d’un petit catalogue et envoyé chaque mois à l’attention de 36 personnes membres de notre Conseil d’Administration, Assemblée Générale, sociétés publiques ou privées. D) Concernant le Service Prévention. -

« Quartier cannois » 1 affiche et 1 flyer « Parkinson » 1 affiche et 1 flyer « Sécurité à domicile » 1 affiche et 1 flyer « Sécurité informatique » 1 affiche et 1 flyer « AVC » 1 affiche et 1 flyer « Le corps en mouvement » 3 affiches et 3 flyers « C.L.I.C. » 1 affiche et 1 flyer « Centre de Tri » 2 affiches et 2 flyers « Cerveau / appétit » 1 affiche et 1 flyer « Souffle » 1 affiche et 1 flyer « Conférence mémoire » 1 affiche et 1 flyer

61


-

« Donnez du pep’s » 1 affiche et 1 flyer « Dépistage pieds » 1 affiche et 1 flyer « Diabète » 1 affiche et 1 flyer « Equilibre » 1 affiche er 1 flyer « Incivisme » 1 affiche et 1 flyer « Zen attitude » 2 affiches et 2 flyers « Gardez le volant » 2 affiches et 2 flyers

E) Réalisation diverses. D’autres réalisations ont été effectuées au cours de l’année écoulée, telles que : Affiches Altaïr conférence Affiche conférence Napoléon Affiche « Se faire aider à domicile » Affiche « New York » Affiche « Les Langlois » Affiche « De Barbizon à l’abstraction » Affiche « Byzance à Istanbul » Affiche « Berliet » Affiche « Base sous-marine » ... sans oublier, nombres d’affiches mensuelles pour les animations, diverses et variées, dans les clubs. De plus, l’affichage dynamique, sur tous les sites de la structure (10 écrans), m’a été confié. Des informations sur tous les évènements qui se produisent (dans un proche avenir), y sont répertoriées sous forme d’affichage (image + texte). Justine BOAZZO, Responsable P.A.O. 62


Un aperçu de quelques réalisations de la P.A.O

63


64


65


66


67


68


69


70


71


72


73


74


75


76


77


78


79


80


81


82


83


84


85


86


87


88


89


90


91


92


93


94


95


96


97


98


99


100


101


102


103


104


105


106


107


108


109


110


111


112


113


114


115


116


117


118


119


120


121


122


123


124


125


126


127


128


129


130


- Bel Age Info

Depuis janvier 2008, le journal interne de l’entreprise : « Bel Age Info », a pris des couleurs et s’est étoffé. Il revient, chaque semestre, sur les évènements marquants qui ont émaillé la vie du GIP. 131


- Revue de presse Dans une société de communication, on a coutume de dire que maîtriser des « savoir-faire » c’est bien, mais que le « faire savoir » est aussi fondamental. Durant l’année 2008, le GIP Cannes Bel Age a dopé également sa communication externe, notamment grâce à une nouvelle rubrique : « L’agenda des seniors ». Celle-ci, alimentée toutes les semaines, depuis le 15 septembre 2008, par Cannes Bel Age, est diffusée gracieusement tous les lundis dans notre quotidien régional Nice-Matin. 52 rendez-vous ont ainsi été honorés en 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 et 2018. Quelques uns d’entre eux sont repris dans la revue de presse, ci-dessous. Le Cannois n’est pas en reste, comme Métro, lesquels rendent compte régulièrement à leurs lecteurs de nos initiatives, sans oublier Cannes Soleil, le magazine municipal, dans lequel Cannes Bel Age peut très régulièrement annoncer ses manifestations à venir. Que tous ces supports de communication en soient remerciés. Grâce à eux, la notoriété de Cannes Bel Age grandit et de plus en plus de seniors nous rejoignent. 132


133


134


135


136


137


138


139


140


141


142


143


144


145


146


147


148


149


150

Profile for GIP Cannes Bel Age

Rapport Activités 2019  

Rapport Activités 2019  

Advertisement

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded