Rapport d'activité 2009

RAPPORT D’ACTIVITE 2009

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SOMMAIRE EDITO

P3

1 - PRESENTATION GENERALE - Forme juridique - Objet - Assemblée Générale - Conseil d’Administration - Personnel – Organigramme - Budget - CE, CHSCT, Médecine du travail

P4 P5 P5 P6 P7 P9 P 14

2 - LES CLUBS - Notre-Dame des Pins - République - Noyer - Carnot - Vallombrosa - La Bocca - Ranguin - La Frayère

P 29 P 30 P 31 P 32 P 33 P 34 P 35 P 36

3 - LES SERVICES - Secrétariat Général - Services Techniques – Sécurité - Service Animation - Service Prévention

P 37 P 39 P 40 P 52

CONCLUSION

P 59

ANNEXES - Activités PAO - Bel Age Info - Revue de presse

P 60 P 74 P 75 2

EDITO Rédiger un rapport d’activité, c’est tout à la fois satisfaire à une obligation légale et porter un regard sur les évènements majeurs qui ont émaillé l’année écoulée. Il s’agit non seulement d’énumérer, de compiler des faits, des chiffres, mais également de les analyser, d’en tirer des enseignements pour mieux aborder l’exercice suivant. Si l’année 2008 a été une année de transition, 2009, dans un contexte de crise économique et financière, a été l’occasion d’une stabilisation, d’une consolidation, d’un retour aux fondamentaux.

L’année a été riche en évènements de toutes sortes. Je ne citerai que les plus emblématiques : le changement de prestataire en matière de restauration, au 2 janvier 2009, la création des Journées Cannoises de l’Audition, les 11, 12 et 13 mars, la remise, le 19 mars à Paris, d’un trophée national, le DIF de Bronze dans la catégorie des PME, la diffusion, à compter du 18 mai, de notre guide Cannes & Co qui recense 140 commerçants et artisans de tous les quartiers, représentant tout type d’enseigne, qui consentent à nos adhérents, sur présentation de leur carte du Bel Age à jour de cotisation, de 5 à 40 % de réduction. A noter, surtout, la signature, le 2 juin, de l’acte d’achat des nouveaux locaux du Siège Social ; décision de gestion à portée exceptionnelle puisqu’elle permet au GIP de faire des économies sur les loyers précédemment honorés au 68, Bd Carnot, tout en pérennisant la structure jusqu’au 1er janvier 2030. Nous n’oublierons pas, non plus, notre mobilisation, début juillet, autour de la manifestation l’Homme de l’année - Henri Salvador en 2009 - avec 3 évènements mémorables : un concours de mousse au chocolat avec Jean-Luc Petitrenaud, un cours d’aérobic avec Véronique de Villèle sur la plage de l’ex Sofitel et une superbe comédie musicale : « Henri, ou l’histoire d’un amoureux », composée par un de nos adhérents, mise en scène par notre professeur de Théâtre et produite par Cannes Bel Age. Enfin, nous garderons en mémoire la signature d’une convention de partenariat avec la Caisse Régionale d’Assurance Maladie du Sud-Est, dans le cadre du programme Prévent’âge (2 sessions se sont déroulées au Club de Ranguin, en octobre et novembre).

Cette énumération, un peu fastidieuse, est là pour nous permettre de mesurer la somme d’énergies, de créativité, de talents qu’il a fallu déployer tout au long de l’année 2009 pour rester fidèles à notre mission de Service Public. Au nom de nos 10 000 adhérents, j’adresse à l’ensemble de nos équipes, nos plus sincères félicitations pour tout ce qui a été entrepris.

Dr Jean-Denis BERNARD Président du GIP Cannes Bel Age 3

1 - PRESENTATION GENERALE - Forme juridique Cannes Bel Age est un Groupement d’Intérêt Public. En créant la forme juridique du GIP, le législateur a souhaité institutionnaliser la collaboration des personnes publiques entre elles ou avec des personnes morales de droit privé. Inspiré des GIE, créés par l’ordonnance 67-821 du 23 septembre 1967, le GIP est un nouveau cadre juridique formalisant un partenariat entre les personnes publiques et les personnes privées, mais n’étant pas automatiquement soumis aux règles de droit privé, à mi-chemin entre les associations et les établissements publics.

Les GIP sont donc créés : -

Pour développer des coopérations entre collectivités publiques et / ou des partenaires privés en assurant la représentation majoritaire des intérêts publics dans les instances de délibération ;

-

Pour poursuivre des objectifs d’intérêt commun ;

-

Pour mettre en commun des moyens émanant de partenaires différents ;

-

En fonction d’un périmètre géographique défini ;

-

Pour une durée déterminée (avec possibilité de prorogation) ;

-

Avec un contrôle précis par la présence d’un commissaire de gouvernement, d’un agent comptable du Trésor et la compétence de la Cour des comptes sur sa gestion.

Le GIP fournit l’instrument juridique d’une coordination et d’une concentration de moyens provenant d’un panel ouvert d’acteurs publics et privés essentiels, tout en garantissant, eu égard aux modes d’organisation et de fonctionnement propres à cette structure juridique, la préservation de l’intérêt public.

4

- Objet Le Groupement d’Intérêt Public Cannes Bel Age « a pour objet, sur le territoire de la Commune de Cannes, et à destination des personnes de plus de quarante neuf (49) ans de mettre en œuvre et de réaliser toutes actions d’animation et de restauration adaptées aux besoins de ces personnes dont certaines à caractère social. » Article 1er de la convention constitutive du Groupement d’Intérêt Public « Cannes Bel Age » en date du 16 février 2004

- Assemblée Générale L’Assemblée Générale est composée de délégués représentant les membres du Groupement, parties à la convention ou y ayant adhéré. Chaque membre est représenté à l’Assemblée Générale du Groupement par un délégué désigné selon les règles qui lui sont applicables. Chaque délégué dispose, à l’Assemblée Générale, d’un nombre de voix égal aux droits statutaires du membre qu’il représente. La Ville de Cannes est représentée par quatre délégués élus par le Conseil Municipal en son sein. Les quatre représentants de la Ville de Cannes ainsi désignés ou élus disposent chacun à l’Assemblée Générale d’un nombre de voix égal au quart des droits statutaires attribués à la Ville de Cannes.

L’Assemblée Générale est compétente pour : 1. Adopter la contribution annuelle proposée par chaque membre du Groupement ; 2. Adopter le programme annuel d’activités ; 3. Adopter le rapport annuel d’activités ; 4. Adopter le budget prévisionnel, les budgets modificatifs et les comptes de l’exercice ; 5. Se prononcer sur la prorogation ou la dissolution anticipée du Groupement ainsi que les mesures nécessaires à sa liquidation ; 6. Se prononcer sur l’adhésion, le retrait ou l’exclusion d’un membre.

L’Assemblée Générale du Groupement se réunit au moins une fois par an. Elle est présidée par le Président du Conseil d’Administration.

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- Conseil d’Administration Le Groupement est dirigé par un Conseil d’Administration qui comprend sept membres avec voix délibératives : 

Les quatre représentants de la Ville de Cannes à l’Assemblée Générale,



Un représentant désigné par le Directeur de la Caisse d’Allocations Familiales et Sociales,



Un représentant d’une association, dont l’objet social concerne les personnes âgées de la Ville de Cannes, élu par le Collège des Membres non élus participant à la commission consultative des Services Publics Locaux de la Commune,



Un représentant élu parmi les délégués composant l’Assemblée Générale autres que les représentants de la Ville de Cannes lesquels ne prennent pas part à cette élection.

Les administrateurs sont désignés pour une durée de 3 ans.

Le Conseil d’Administration du Groupement prend toutes les décisions qui ne relèvent pas de la compétence de l’Assemblée Générale, des pouvoirs propres de son Président et de ceux du Directeur Général.

Il délibère notamment sur les objets suivants : 1. Définition des projets de programme d’activité et de budgets, 2. Fonctionnement du groupement incluant notamment la passation des conventions et marchés, 3. Nomination et révocation du Directeur Général du Groupement, 4. Définition de l’ordre du jour de l’Assemblée Générale et adoption des projets de résolutions à l’Assemblée Générale, 5. Autorisation donnée au Président pour ester en justice.

Le Conseil d’Administration peut donner délégation au Président pour exercer tout ou partie des attributions du Conseil.

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- Personnel – Organigramme Le GIP Cannes Bel Age est fort de soixante salariés (58 CDI - 2 CDD) et d’une quinzaine de vacataires (professeurs de sports, théâtre, …) qui, avec 134 bénévoles, œuvrent au service de 10 000 adhérents.

En 2009, de nombreuses initiatives ont été prises vis-àvis du personnel : 

Dotation de chaque collaborateur d’une carte professionnelle qui confère aux salariés les mêmes avantages que ceux dont bénéficient nos adhérents.



Promotion du covoiturage en acceptant de revoir les horaires de travail des volontaires.



Vigilance accrue, vis-à-vis des conditions de travail, qui a permis de réduire très fortement le nombre d’accidents du travail.



Formation restauration et service en salle de toutes les collaboratrices des clubs à la Faculté des Métiers.



Formation du personnel d’encadrement à la conduite des entretiens annuels d’évaluation.



Valorisation du Droit Individuel à la Formation, récompensée par un trophée national : le DIF de Bronze, dans la catégorie des PME.



Organisation conjointe avec le CE de la soirée de fin d’année.



Distribution au personnel relevant des catégories B et C du résultat 2008.

7

8

- Budget COMPTES 2009 Le budget prévisionnel du GIP Cannes Bel Age, pour l’exercice 2009, a été adopté avec un résultat déficitaire d’un montant de – 253 389,00 € (budget prévisionnel et trois décisions modificatives).

A la clôture de l’exercice, le total des dépenses s’élève à 3 948 011,84 €, avec un taux de réalisation de 96,33 %, et le total des recettes s’élève à 3 762 506,03 €, avec un taux de réalisation de 97,86 %.

Une perpétuelle recherche de réduction de coût et une remise à plat de l’ensemble des dépenses ont permis d’obtenir, à la clôture de l’exercice, un résultat de fonctionnement déficitaire d’un montant de – 185 505,81 €. Le solde créditeur du compte 110 « report à nouveau », d’un montant de 370 074,68 € à la fin de la gestion 2009, permettant d’absorber ce déficit.

Nicolas MUSSON, Chef Comptable

Dépenses Chapitre

Recettes

BP

Réalisé

%

Chapitre

BP

Réalisé

%

60 – achats et variation stock

400 100,00

379 939,72

94,96

70 – valeurs de produits fabriqués

1 129 272,46

1 048 747,99

92,87

61 – achats de sous-traitance

736 512,00

687 274,87

93,31

74 – subventions d’exploitation

2 611 131,00

2 612 557,24

100,05

62 – autres services extérieurs

202 024,00

173 992,20

86,12

75 – autres produits de gestion

39 250,00

39 920,50

101,71

63 – impôts, taxes et versements

207 018,00

202 960,25

98,04

76 – produits financiers

25 000,00

3 009,24

12,04

2 415 818,00

2 387 774,66

98,84

77 – produits exceptionnels

5 183,00

5 385,30

103,90

65 – autres charges de gestion

19 100,00

7 836,93

41,03

79 – transfert de charges

35 000,00

52 885,76

151,10

66 – charges financières

29 000,00

24 396,08

84,12

653,46

653,46

100,00

88 000,00

83 183,67

94,53

4 098 225,46

3 948 011,84

96,33

3 844 836,46

3 762 506,03

97,86

64 – charges de personnel

67 – charges exceptionnelles 68 – dotations aux amortissements Total

Total

Résultat déficitaire - 185 505,81 € (3 762 506,03 € - 3 948 011, 84 €)

9

Structure du Fonctionnement

10

Structure de l'investissement La priorité cette année aura été l'acquisition et l'aménagement de locaux situés au 15 avenue du Petit Juas afin de transférer le siège social du GIP CANNES BEL AGE. Cette décision de gestion permet de ne plus verser à perte des loyers et charges d'un montant d'environ 80 000 € annuel et de se constituer un actif BP

Réalisé

%

Bâtiments acquis

975 000,00

807 232,00

82,79%

Emprunts établissement de crédit

32 000,00

17 281,23

54,00%

150,00

88,99

59,33%

Logiciel Matériel industriel

6 601,81

Installations générales

8 787,43

Matériel de bureau

54 850,00

Matériel informatique

7 977,32 2 499,98

Mobilier

1 027,36

Matériel animation / divers

4 546,58

Total

1 062 000,00

856 042,70

57,32%

80,61%

11

Nature des investissements hors acquisition locaux

12

RĂŠpartition des investissements par site

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- CE, CHSCT, Médecine du travail Le Comité d’Entreprise du GIP CANNES BEL AGE Le GIP CANNES BEL AGE satisfait aux obligations légales relatives à la représentativité des salariés au sein de l’établissement, notamment, au travers son Comité d’Entreprise.

Le Secrétaire du Comité, Monsieur GERARD Patrice, se fait un devoir d’assurer au mieux les tâches qui lui sont dévolues et veille au bon fonctionnement de cette institution, aidé, en cela, par ses autres membres.

Ainsi, les réunions ont lieu mensuellement, et non trimestriellement compte tenu de nos effectifs, ceci résultant du régime adopté de la Délégation Unique du Personnel.

Une amélioration substantielle du fonctionnement du comité est à noter par la production, d’un mois sur l’autre, des procès-verbaux de ses séances. De ce fait, les salariés du GIP sont informés régulièrement des sujets abordés et donc de la vie de leur structure.

Sur le plan administratif, l’ouverture en 2008, d’un second compte bancaire sécurise la comptabilité du Comité, les subventions de fonctionnement étant désormais dissociées de celles des œuvres sociales.

Sur le plan de la communication, le point concernant le fonctionnement du Comité est, depuis 2008, inscrit à chaque ordre du jour.

La Direction du GIP a également, à sa façon, apporté son concours à l’amélioration de ce fonctionnement, notamment en versant sa subvention mensuellement et non plus trimestriellement.

Le GIP sait être présent à chaque instant important de la vie du personnel (évènements familiaux divers, difficultés ponctuelles financières…) et se soucie, également, de son quotidien (instauration de la carte No Limit destinée à favoriser le pouvoir d’achat de tout un chacun).

Depuis l’élection, à la Présidence du GIP CANNES BEL AGE, du Docteur Jean-Denis BERNARD, le Comité d’Entreprise et le GIP ont été amenés à réaliser des opérations communes. Tel a été le cas, notamment de la soirée du 19 juin 2009, aussi réussie que celle du 6 juin 2008.

Il résulte de ces constats, un progrès notable de la gestion de cette institution, ce dont les salariés du GIP ne peuvent que se réjouir.

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RAPPORT MORAL DU COMITÉ D’ENTREPRISE POUR L’ANNÉE 2009

L’année 2009, dans son ensemble, a été marquée par une continuité des prestations que nous avions réalisées en 2008.

Le seul « bonus » étant les agendas 2010 sur les « recettes de cuisine en Provence ».

Une certaine catégorie de collaborateurs du G.I.P. n’ayant pas droit à l’agenda de la Ville de CANNES, il nous a semblé opportun de leur en offrir un.

-

Au niveau du fonctionnement, nous avons équilibré nos comptes, voire mieux que l’année 2008. Moins de dépenses, juste le nécessaire pour fonctionner sans se priver.

-

En ce qui concerne les œuvres sociales, là aussi une bonne gestion financière de la part des Membres du C.E. a permis de dégager un bénéfice au 31 décembre, supérieur à celui que nous avions en 2008.

Dépenses maitrisées dans cette période de crise économique et aucun gaspillage auront été les maîtres mots des délégués.

Maintenant, pour l’année à venir, nous avons des projets et des idées à condition que les collaborateurs du G.I.P. nous suivent dans nos démarches et nous fassent confiance.

La meilleure réponse à nos interrogations viendra peut-être des urnes car, c’est une année d’élection pour certains et de réélection pour d’autres.

Patrice GERARD, Secrétaire du CE

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Le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail.

Après Isabelle THOMASSET, Pascale ROCAUD assure désormais le Secrétariat de cette instance.

Au titre de son fonctionnement, le CHSCT s’est réuni quatre fois et a, également, procédé à la visite des locaux du GIP, conjointement avec la Direction du GIP. L’important travail réalisé par le CHSCT (commencé en 2008) a été finalisé en 2009 concernant l’étude des différents postes de travail du GIP. En effet, la majorité des salariés du GIP a été entendue sur ce point, un formulaire ayant été établi à cet effet.

Ce recensement exhaustif contribue, ainsi, à une mise à jour importante de notre Document Unique d’évaluation des risques professionnels. Ces derniers se traduisent, essentiellement, sous la forme de chutes et brûlures, les agents les plus exposés étant, logiquement, les agents de collectivité.

Le CHSCT est informé de tout accident survenant sur le lieu de travail. L’exercice 2009 comptabilise 4 accidents, contre 11 en 2008 et 18 en 2007. Nous nous réjouissons tous de ces résultats.

BILAN DE L’HYGIENE, DE LA SECURITE ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL RAPPORT ANNUEL AU TITRE DE L’EXERCICE 2009 1 Présentation de l’établissement : Entreprise : Adresse : Activité économique : Code NAF : N° SIRET :

GIP CANNES BEL AGE

15, Avenue du Petit Juas 06400 CANNES Action sociale 8412 Z 180 619 223 00027

Le GIP CANNES BEL AGE a été constitué le 2 août 2004.

Sa Présidence actuelle, élue par le Conseil d’Administration du 29 avril 2008, a, dans ses premières décisions stratégiques, décidé l’acquisition de locaux, sis à l’adresse ci-dessus, au bénéfice de son siège social.

16

1.2 Effectif moyen mensuel

H

F

Total

H

F

Total

H

F

Total

Cadres

4

5

2009 9

Employés/Ouvriers

3

63

66

6

59

65

10

63

73

Totaux

7

68

75

10

64

74

12

68

80

4

5

2008 9

2

5

2007 7

Afin de parfaire l’information du CHSCT, il est précisé que le tableau ci-dessus reprend, pour le calcul de l’effectif mensuel moyen, l’intégralité des effectifs ayant concouru à l’activité du GIP CANNES BEL AGE, indépendamment des présences effectives ou du nombre d’heures travaillées.

Le GIP CANNES BEL AGE comptait au 31 décembre 2009, 60 salariés bénéficiaires d’un contrat à durée indéterminée, pour 58,19 ETP (équivalents temps plein).

0 Nombre de travailleurs étrangers : Nombre d’embauches au cours de l’année : 1 Nombre de départs au cours de l’année : 0 Nombre moyen des salariés d’entreprises extérieures travaillant dans l’établissement : NS Toutefois, nous précisons que le GIP fait appel à des prestataires de services, notamment, dans les domaines suivants : Restauration, Entretien du matériel et des locaux, Maintenance informatique, Hygiène : Dératisation, désinsectisation, Divers contrôles de sécurité : dont électricité, Entreprises d’animation : Orchestre, Activités physiques, Travailleurs intérimaires à l’occasion des repas festifs.

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2 PRINCIPAUX INDICATEURS : 2.1 Accidents du Travail : Nombre total des Accidents du Travail survenus aux salariés : Dont : Accidents par brûlures : Accidents par glissade ou chute : Accidents par coupure : Divers :

2009 2008 2007 4 11 18 1 1 2

2 3 1 5

3 3 4 8

Nombre d’accidents déclarés à l’organisme de Sécurité Sociale : Dont nombre d’accidents du trajet : Dont nombre d’accidents de déplacement : Nombre d’accidents avec arrêt de travail :

1 0 0 1

11 1 0 7

18 0 0 5

Taux de fréquence :

11.09 59,13 57.94

Taux de gravité : Nombre d’accidents mortels : Nombre d’accidents du travail dont ont été victimes les salariés d’entreprises extérieures travaillant dans l’établissement :

0,044 1,51 0 0

1,60 0

0

0

0

Nombre d’inaptitudes constatées par la Médecine du Travail :

0

1

1

2.2 Maladies professionnelles ou à caractère professionnel : Nombre et nature des maladies professionnelles déclarées à la Sécurité Sociale : NEANT Nombre de déclarations par l’employeur des procédés de travail susceptibles de provoquer des maladies professionnelles au cours de l’année : NEANT

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2.3. Données communes aux accidents et aux maladies : Taux de la cotisation AT versée à l’organisme de Sécurité Sociale : 2,40% Montant de la cotisation versée : 39821

2,30 % 2,30 % 35778 34642

Estimation du coût indirect de l’ensemble des accidents et maladies liées au travail dont ont été victimes les salariés de l’établissement (avec indication de la méthode d’évaluation retenue).

Référence est ici faite à la concertation effectuée en séance de CHSCT en date du 12/09/2006, Monsieur Le Médecin du Travail, étant présent.

Eu égard à l’activité du GIP et à son mode de fonctionnement, aucun indicateur significatif n’a été dégagé, hormis le coût lié aux visites médicales de reprise suite à accident ou maladie, lui-même non significatif.

2.4 Organisation et contenu du travail : Effectif travaillant en équipe : Effectif travaillant en tout ou partie la nuit : Effectif dont la rémunération est liée au rendement : Personnel utilisé à des tâches répétitives (travail à la chaîne) :

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

3. FAITS SAILLANTS : Examen des faits intervenus durant l’année écoulée, qui sont particulièrement significatifs pour la réflexion sur le choix des priorités auxquelles devrait répondre le programme d’action : Les faits intervenus au cours de l’année laissent apparaître une nette régression du nombre des accidents du travail. Il faut espérer que le personnel du GIP continuera à œuvrer dans le sens de la sauvegarde de son intégrité physique, aidé par les recommandations de sa hiérarchie de proximité.

Présentation synthétique des enseignements à tirer des accidents graves et des maladies professionnelles ou à caractère professionnel, ainsi que des accidents et incidents révélateurs des dangers encourus : RAS Concours de Monsieur Le médecin du Travail & Observations formulées par le Médecin du travail : Monsieur le Médecin du Travail a bien voulu répondre à la sollicitation du GIP CANNES BEL AGE, par une réunion tenue le 20 août 2009, en faveur de l’ensemble du personnel au club Carnot, portant sur le risque relatif à la Grippe A/H1N1.

Les clubs ont, également, tous été destinataires d’affiches portant conseils de prévention en la matière.

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Observations formulées par les Services de l’Inspection du Travail : L’Inspection du Travail présente, notamment, lors de la séance du CHSCT tenue le 27 octobre 2009 a bien voulu formuler des observations par courrier du 29 octobre 2009.

Le GIP CANNES BEL AGE a veillé à donner, lorsqu’il y avait lieu, suite à toutes les remarques effectuées.

On notera, à titre indicatif, l’établissement d’un plan de continuité des services, nécessité par le risque de pandémie grippale couru au titre de l’année 2009.

Modifications intervenues dans l’exercice ayant des effets importants dans le domaine de la sécurité et des conditions de travail : NEANT Introduction de nouvelles productions, de nouvelles machines ou procédés de travail.

NEANT Modifications dans la situation de l’entreprise vis-à-vis des ses clients ou fournisseurs : NEANT 4. MOYENS ET ACTIONS : 4.1 Le CHSCT : Moyens de secrétariat : ordinateur + imprimante Nombre de réunions tenues au titre de l’exercice 2009 : 4 Nombre de membres élus : 3 Nombre d’enquêtes menées par le CHSCT : 1 Nombre de cas de mise en œuvre de la procédure prévue en cas de danger grave et imminent : 0 Nombre de cas de recours à un expert : 0 Nombre de représentants du personnel formés : 3 (les dernières formations ont été dispensées en 2008).

Nombre de consultations du CHSCT avant une décision d’aménagement important : Le CHSCT a été associé au projet de transfert du Siège Social dans des locaux dont le GIP s’est porté acquéreur en 2009.

Ces locaux ont été visités conjointement par la Direction, les membres du CHSCT, ainsi que par Monsieur le Médecin du Travail.

Il en a été de même, lors du transfert du Service Prévention, dans ses nouveaux locaux, désormais situé 2, Traverse Bel Air, à Cannes.

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4.2 Les Groupes d’expression Nombre de groupes d’expression : Néant Néant Nombre total de salariés participants aux réunions d’expression : Nombre de réunions organisées dans l’année : Néant Bilan des réalisations et des problèmes non résolus dans le domaine de compétence du CHSCT : NS 4.3 La Direction : Actions menées dans le cadre de la prévention et de l’amélioration des conditions de travail, de l’hygiène et de la sécurité : Au titre de la formation : Les différentes formations récurrentes ont été poursuivies durant l’année 2009 :

Formation aux produits dangereux Exercices Evacuation incendie Exercices Evacuation incendie Manipulation des extincteurs

Dates

Effectif

Coût

mars à mai 2009 juin 2009 décembre 2009 juin, décembre 2009

Collectif Collectif Collectif Collectif

Gratuit Gratuit Gratuit 3 291,96€

En outre, il a été procédé, le 27 août 2009, à l’occasion de la prise de possession des nouveaux locaux du Siège Social, à une séance d’information du personnel, visant à étudier la configuration des lieux, dans la perspective d’établir la meilleure procédure en matière d’évacuation incendie.

Au titre de l’hygiène, de la sécurité, des conditions de travail : Les travaux suivants récurrents ont été réalisés, cités ici, pour information, s’agissant en général de la mise en œuvre de nos contrats d’entretien et de maintenance : Alarme intrusion, Nettoyage des extractions, Installations électriques, B.A.E.S., Extincteurs, Nuisibles (plusieurs passages sont prévus par contrat dans les clubs par année), Climatisation.

21

Nous noterons, ici, que préventivement à la prise de possession des nouveaux locaux du Siège Social, il a été procédé à un nettoyage complet des sols et murs par une entreprise spécialisée, ainsi qu’à la révision des installations de la climatisation.

Des actions de désinsectisation ont, par ailleurs, été réalisées avec le concours des Services d’Hygiène de la Ville de Cannes.

Nous joignons à la présente, pour information, la liste des investissements réalisés au titre de l’année 2009.

Au titre des fournitures courantes, il est rappelé ici que les agents de collectivité et/ou de cuisine sont dotés selon les besoins en gants, sabots, tabliers et masques à usage unique, charlottes et chariots de ménage pour l’accomplissement de leurs fonctions.

Les dépenses afférentes se sont élevées, en 2009, à : Vêtements de travail Blanchissage Fournitures HACCP Produits d’entretien Fournitures d’entretien Produits pharmaceutiques

: : : : : :

3 735,02€ 1 712,50€ 1 528,03€ 13 471,02€ 14 194,15€ 508,38€

SUPPLEMENT : 1. Salariés saisonniers : Hommes : Femmes : Total : Dont étrangers :

2009 0 4 4 0

2008 2 8 10 0

2007 1 6 7 0

0 0

0 0

0 0

2. Principaux indicateurs : 2.1 Accidents du travail : 2.2 Maladies professionnelles :

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2.3 Organisation et contenu du travail : Effectif travaillant en équipe : Effectif travaillant en tout ou partie de la nuit : Effectif travaillant en fin de semaine : Effectif dont la rémunération est liée au rendement : Personnel utilisé à des tâches répétitives :

0

0

0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

Ce rapport a été communiqué au Comité d’Entreprise après avis du CHSCT

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La Médecine du Travail RAPPORT TECHNIQUE DU MEDECIN DU TRAVAIL Année : 2009 I- RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’ENTREPRISE : NOM :

GIP CANNES BEL AGE

Adresse :

15 Avenue du Petit Juas Les Jardins du Petit Juas 06400 CANNES

I bis-Renseignements concernant le service interentreprises : NOM :

AMETRA 06

Adresse :

29 Boulevard de la Ferrage Résidence Cannes 2000 06400 CANNES

Nature des locaux où exerce le médecin du travail (centre fixe, annexe, ou mobile) : II- RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LE MEDECIN DU TRAVAIL : NOM, Prénom : Docteur Laurent TRILLAUD Temps de travail annuel pour l’entreprise : 23 heures Effectif surveillé : 67 personnes 24

III- Données numériques concernant le nombre de salariés soumis à des risques faisant l’objet d’une réglementation spécifique.

Effectif soumis à la surveillance médicale particulière : 

Salariés de l’entreprise : 24



Travailleurs temporaires en mission pour l’entreprise : 0

IV- Examens médicaux cliniques effectués : Examens médicaux périodiques : 27  

Visites annuelles de salariés non soumis à une surveillance médicale particulière : 11 Visites annuelles de salariés soumis à une surveillance médicale particulière : 16

Examens médicaux non périodiques : 18  Embauches : 2  Reprises après maternité : 0  Reprises après maladies : 8  Reprises après accident du travail : 1  Pré-reprise : 0  Occasionnels à la demande du médecin du travail : 5  Occasionnels à la demande de l’entreprise : 2  Absences répétées : 0 25

V- Examens complémentaires : Nombre de visiotests : Autres: 1° Audiogramme tonal : 2° examen visuel standard : 45 3° Champ visuel : 4° ECG : 5°Bandelettes urinaires : 45 6° Radios thoraciques : 7° Peak-flow : 8° Examens biologiques : Avis cardiologique:

Contrôle tension artérielle et pouls systématique Contrôle poids et taille systématique

VI- Conclusions professionnelles : Aptes : 37 A l’embauche : 2 En reprise du travail : 4  

En visite annuelle : 25 Autre examen : 6

Aptes avec restriction : 0    

A l’embauche : 0 En reprise de travail : 0 En visite annuelle : 0 Autre examen : 0 26

Apte avec aménagement de poste : 7 Apte sous réserve : 0 Inapte au poste mais apte à un autre poste : 0 Inapte temporaire : 0 Inapte à tout poste : 0 VII- Conclusions médicales : Nombre de maladies professionnelles ou à caractère professionnel : 0 VIII- Actions sur le milieu du travail.

Nombre de visites de locaux : 1 Nombre de fiches d’entreprise : Mise à jour : 1 Fiche de Données de Sécurité : Mises à jour Nombre d’enquêtes ponctuelles suite à un accident de travail ou à une maladie professionnelle : 0 Nombre de participations aux réunions de C.H.S.C.T. : 2 IX- Plan d’activité.

Pas de plan d’activité spécifique, mais il existe un suivi régulier, de très bons contacts entre la direction, les salariés et le médecin du travail.

L’ambiance de travail, auparavant fort dégradée, s’est améliorée depuis l’arrivée de la nouvelle équipe dirigeante.

L’installation dans de nouveaux locaux plus conviviaux a parachevé cette amélioration.

Un reflet indirect est l’absence en 2009 d’inaptitudes.

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Le médecin du Travail est intervenu en septembre pour informer sur la grippe A une partie du personnel.

Trois études de la charge de travail avec Monsieur Stéphane POROT, ergonome à l’AMETRA 06, sont en cours afin d’évaluer les T M S (Troubles Musculo-Squelettiques) dans les équipes et les mesures de prévention en découlant (séances d’information et de prévention lors de la restitution des résultats, éventuelles modifications de certains postes de travail).

X- Autres activités.

Organisation des soins d’urgence : - Liste des médicaments de la trousse à pharmacie - Affichage numéros d’urgence Education sanitaire au cours des consultations : - Conseils gestes et postures et troubles musculo-squelettiques - Conseils hygiéno-diététiques - Conseils vaccinations

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2 - LES CLUBS - Notre-Dame des Pins

Je suis présente avec mon équipe au club NDP depuis Juillet 2008.

Que s’est-il passé depuis ?

Nous avons constaté qu’il y avait toujours une très forte activité au sein du club, traduite par beaucoup de passage.

Les ateliers déjà existants tels que le Tarot, le Bridge, le Tai chi, la Peinture, l’informatique et le montage Photo ont vraiment progressé.

Suite au changement de lieu des activités sportives, nous avons pu créer de nouveaux ateliers tels que la conversation anglaise, l’écriture et relancer la bibliothèque.

Les inscriptions des voyages, excursions et sorties pédestres ont toujours un franc succès grâce à un accueil chaleureux.

Il n’y a que la restauration qui a connu une baisse de 6% lors du changement de prestataire, d’où notre objectif de reconquérir les adhérents perdus et d’en retrouver des nouveaux.

Le bilan est plutôt positif grâce à une équipe très complémentaire qui s’investit pleinement et toujours avec le sourire.

Et je profite de ce rapport d’activité pour remercier tous les bénévoles du club qui, grâce à eux, nous permettent de bénéficier de leur compétence.

Vanessa GODQUIN, Directrice du Club Notre-Dame des Pins 29

- République Dans le club, le rythme et le taux de fréquentation des adhérents restent soutenus dans les ateliers proposés, le sport et les animations traditionnelles ( Lotos & Concours ).

Le repas festif, une fois par mois, permet à cette même population, de se réunir hors de son cadre habituel.

Il est à remercier là, les intervenants bénévoles pour leurs qualités humaines et pour cet 'Espace Associatif', qu'ils encouragent.

Deux belles journées & deux belles soirées ont rompu ce rythme : - En Mai, 'la fête des voisins' - En Septembre, la journée portes ouvertes suivie d'un 'Anniversaire Surprise' - En Octobre, la soirée 'VIP' aux Galeries Lafayette - En Décembre, 'Noël en Europe', spectacle présenté par deux ateliers d'anglais du club et la chorale.

Ce sont des exemples du dynamisme créé entre la Direction, le Service Animation et le Club. Il soutient l'accompagnement social et son rayonnement.

Des formations proposées au personnel encouragent aussi cette action comme celle, reçue à la Faculté des métiers pour le service en salle qui a contribué à la réussite des repas festifs de fin d'année et à une plus large distribution des 'paniers de Noël'.

Le stage d'évaluation du personnel en a facilité le travail sur le terrain et a permis à l'un de nos agents de collectivité de rebondir sur un appel à candidature, en faveur de son évolution de carrière, dans le cadre du Partenariat GIP / CCAS, au sein des Foyers-Logements pour stimuler et consolider le lien social par des animations.

La redistribution d'un personnel à l'accueil du club, a permis le partage des tâches et le progrès technique dans leur réalisation. Sa présence a consolidé l'engagement collectif de l'équipe de travail, dans cet espace convivial.

En conclusion, l'autonomie accordée par notre Direction devrait permettre de développer notre intervention sur le tissu social de proximité.

Florence BOREL, Directrice du Club République 30

- Noyer Les évènements majeurs de l’année 2009 : 

Beaucoup d’ inscriptions ‘nouvel adhérent’, principalement au sport, dans une ambiance détendue et conviviale, avec les compliments des adhérents car nous avons pu satisfaire toutes les demandes.



Réussite de la journée portes ouvertes en présence de nos bénévoles, ce qui a permis d’augmenter la fréquentation de nos ateliers (autour du livre, bridge initiation, cours de langue, peinture …..)



Mise en place d’un nouvel atelier ‘ Histoire de l’ Art ’ : Complet (25 personnes + 20 en attente) avec en mars un voyage culturel à Paris.



Arrivée de l’atelier photo, son exposition pendant les fêtes de fin d’année a ravi et attiré le regard de beaucoup.

Par ailleurs, la vitrine à thème continue de susciter de nouvelles demandes : Adhésion, renseignements, ventes telles que les voyages, les excursions….

D’autre part, les activités ponctuelles : Les galeries Lafayette (arrivée en tête), le téléthon et son vide grenier (572,30€), vente de Cannes & Co, Viva associations ont remporté un vif succès et aidé les jeunes retraités à connaître le Bel Age. Enfin, le déguisement de l’ensemble du personnel en mère Noël avec leur père Noël a apporté une note festive au repas de Noël (complet).

Martine REBUFFEL, Directrice du Club Noyer

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- Carnot Le Club Carnot, en 2009, a connu une baisse importante du nombre de repas servis lors du changement de prestataire. Malgré tout, le repas de Noel connaît lui un très grand succès, puisque nous avons inscrits 150 personnes lors du dernier servi en décembre.

S’agissant des inscriptions, les adhérents ont préféré les excursions à petit prix, ils subissent également la crise. Les conditions d’annulation les empêchent souvent de s’inscrire à l’avance et il nous est souvent demandé un remboursement lorsque la personne est remplacée.

En ce qui concerne les ateliers et animation, l’aromathérapie a été difficile à lancer, alors que cette discipline fait partie de notre époque. En revanche, le cours magistral d’internet, malgré quelques abandons dus à des personnes n’ayant pas d’ordinateur pour appliquer leur cours, a été apprécié.

Le bal pour le Téléthon a bien fonctionné. Nous avons rassemblé plus de quarante personnes même s’il est difficile de demander un règlement lorsque le bal est gratuit tous les vendredis. Les « Puces de Carnot » ont mobilisé nos adhérents et ceux des autres clubs, notamment République et Noyer. Les adhérents ont donné pour la vente, mais ils ont aussi acheté. La somme de 740 euros qui a été récoltée et remise à l’association Rêves Côte d’Azur a été un grand moment de solidarité. Une deuxième braderie sera programmée courant juin, pour un nouveau projet. La conférence sur le vin Bio, suivie d’une dédicace et d’une dégustation ont marqué par leur originalité.

Au titre des sports, des adhérents lors des inscriptions, ont été déçus d’apprendre que les cours seraient dispensés dans une salle autre que la salle Le Poussin. Les plus âgés, inscrits aux cours de PEM n’ont pas voulu se réinscrire, mais la Direction a accepté de laisser cette activité dans le club. Un deuxième créneau a été mis en place et rassemble plus de 2I personnes à chaque cours. Les cours de Yoga ont été difficiles à démarrer, car la technique du professeur ne correspondait pas à celle de l’ancien. Certains adhérents ont abandonné, ce qui a permis à d’autres, inscrits en liste d’attente, de prendre leur place.

Pour améliorer notre accueil et notre image, le Club aurait besoin d’être rénové. Un grand coup de peinture et un changement de mobilier seraient plus qu’appréciés notamment des nouveaux retraités. Un réaménagement de l’accueil avec quelques améliorations sur l’éclairage, de nouvelles chaises, une sonorisation de la salle restauration, un changement du mobilier (chaises + tables) de la salle restauration seraient les bienvenus.

Pascale ROCAUD, Directrice du Club Carnot 32

- Vallombrosa Le club Vallombrosa est situé dans un quartier à forte population en résidence secondaire.

Il draine essentiellement des riverains attirés par une relation de proximité.

C’est un club à l’ambiance familiale et sympathique.

Il est animé par une Directrice Elisabeth Levrot et trois agents de collectivité, MarieClaire Bendhiaoui, Tatyana Chevaleyre et Chantal Marque qui sont à l’écoute et répondent aux demandes des adhérents.

Deux fois par mois, des lotos sont organisés.

La clientèle du club est très intéressée par les excursions et les voyages.

Un nouvel atelier a vu le jour à la rentrée : « danse country » animé par une bénévole dynamique et très agréable. Déjà une quinzaine de participants, qui travaillent leur apprentissage dans la joie et la bonne humeur.

Tous les midis un service de restauration, fidélise les adhérents du quartier.

Deux fois par semaine les joueurs de bridge se retrouvent.

Tous les jeudis couture et tricot rassemblent un groupe de « petites mains ». Quant au tricot, les ventes sont faites au club et une clientèle interclubs se déplace pour l’achat de layette.

Comme l’année passée, mon souhait serait un rafraîchissement des peintures.

Elisabeth LEVROT, Directrice du Club Vallombrosa 33

- La Bocca

Le club de la Bocca se compose d'une Directrice, Madame LIMANDRI, deux hôtesses d'accueil, Mesdames WONHOCKI et FINOS et de quatre agents de collectivité, Mesdames LUCCHINI, DEMADE, DUPONT et GIBOIN. Madame GIBOIN ayant remplacé Madame AUBE partie au club de la Frayère.

En 2009, il y a eu une nette augmentation dans le nombre de repas servis ; la restauration restant un point fort au club de la Bocca.

Il y a 12 ateliers au club qui remportent un vif succès.

Un nouvel atelier est né au club : les Icônes. Les adhérents sont assidus et le professeur très apprécié de tous.

Les cours de langues étrangères ont également du succès, nous avons été obligés de refuser des adhérents, faute de place dans les salles.

Avec la participation de la chorale du Bel Age, de la bénévole du cours d'italien et de ses élèves, nous avons organisé le Noël en Europe.

100 personnes étaient inscrites lors de cet après-midi du 1er décembre 2009.

La rénovation en peinture de l'ensemble du club et l'extension de la cuisine seraient nécessaires.

L'achat d’un lave vaisselle professionnel et d'un four plus grand est indispensable pour faciliter le travail du personnel lors des repas festifs.

Après une année 2009 intense, le souhait de l'ensemble du personnel est d'être encore plus performant pour l'année 2010 !

Chantal LIMANDRI, Directrice du Club La Bocca 34

- Ranguin

Le club Ranguin, accueille de plus en plus d’adhérents.

Il les rassemble autour d’activités physiques yoga, PEM ou gymnastique.

D’autres, récurrentes, rencontrent un franc succès comme les bals, les concours de belote, lotos, diaporamas, la dictée du mois et des ateliers sophrologie, écoute de soi, bijoux, tricot.

Nous avons aussi le plaisir d’accueillir, pour leur réunion, des associations comme « les veuves civiles ».

Par ailleurs, au titre des nouveautés, un partenariat entre la CRAM-SE et le GIP Cannes Bel Age a permis la mise en place d’ateliers Prévent’âge dont les objectifs spécifiques ont été d’améliorer la qualité de vie des personnes âgées de plus de 65 ans.

A noter, également, la conduite d’un projet entre l’Hôpital de Cannes et les bénévoles de l’atelier tricot qui permet de travailler en faveur de bébés prématurés. Il s’agit d’un projet riche et qui débouche sur une démarche citoyenne et qui a créé un lien social entre structures et générations.

L’écoute, le dialogue, l’information, sont notre préoccupation dans l’activité quotidienne du club Ranguin.

Marie-Thérèse FELIX, Directrice du Club Ranguin 35

- La Frayère Inséré et intégré au sein de la résidence Ste Jeanne, le club de La Frayère est dans l'animation du quartier, mal connu et très mal signalé.

Repas : Notons de plus en plus d'adhérents aux repas festifs grâce à l'animation dansante de Patrice Rousseau (Services Techniques), il est devenu le fan des clients de notre club qui ne se font pas prier pour danser.

Nos adhérents faisant partie des populations les plus vieillissantes dans notre quartier, il est difficile de renouveler le nombre de participants.

Sports : Une bonne moyenne pour la gym douce qui se pratique à La Villa Frayère.

Lotos et Belotes : connaissent 2 fois/mois un franc succès.

Téléthon : Comme d'habitude nos fidèles sont les premiers à mettre la main à la "pâte" : Don d'une bonne trentaine de gâteaux.

Excursions : en nombre croissant (selon le prix) Voyages : très nette augmentation pour les inscriptions des voyages 2010.

Energies Vibratoires : cet atelier plein d'originalité à dû inclure cette année 2 groupes (environ 20 personnes chaque fois).

L'atelier "Ecoute de Soi et des autres" fonctionne très bien et nous apporte du monde, très enrichissant.

Nous sommes très heureux de pouvoir compter sur nos bénévoles qui font toujours le maximum.

C'est un véritable bonheur de travailler avec Danièle, ma collaboratrice, car nous sommes une petite équipe soudée et à l'écoute de nos proches.

En conclusion à La Frayère : chaleur, solidarité, convivialité, grand cœur, ne sont pas de vains mots.

Mireille GILLERY, Directrice du Club La Frayère 36

3 - LES SERVICES - Secrétariat Général Le Service du Secrétariat Général est composé de trois personnes : -

Astrid MALAVIALLE, Chef du Secrétariat Général, Sylvie CASTANO, Secrétaire de Direction, responsable principalement des relations fournisseurs, Evelyne BOUTEILLER, Standardiste Secrétaire

Le Service est en charge d’une multitude de tâches d’ordres administratif, organisationnel et opérationnel.

La polyvalence, la réactivité, le sens du travail bien fait, la bonne humeur, la disponibilité et l’écoute caractérisent cette équipe soudée.

Motivations : -

l’accueil, car nous assurons le premier contact téléphonique. C’est l’image que l’interlocuteur aura, de prime abord, de l’entreprise.

La rapidité, car il faut savoir gérer au quotidien les priorités.

L’organisation, car la multitude des tâches à assumer ne manque pas.

La rigueur, car toute mission confiée doit apporter des réponses comparatives et précises.

La bonne entente, sans qui, le mot équipe perdrait tout son sens.

L’efficacité, afin de répondre au plus vite et le plus précisément aux diverses sollicitations, dans le respect du fonctionnement de la structure.

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Points forts de l’année : Cette année a été riche de projets, dynamique et elle a su répondre à une volonté de renouveau et de communication.

Le guide Cannes & Co aura été un projet d’envergure, débuté dans le courant du dernier trimestre 2008 et qui a abouti en mai 2009. Ce travail aura permis l’édition et la vente d’un guide regroupant un ensemble d’avantages consentis par des commerces partenaires, sur présentation de la carte Bel Age. Un système de bons d’achat a été mis en place en mars 2009, en remplacement des lots de denrées alimentaires qui étaient attribués lors de concours de belote, tarot et loto. Ce nouveau procédé a ainsi permis de supprimer le stockage de denrées, d’où un gain de temps et de place.

Le déménagement du Siège Social aura été l’un des gros dossiers de l’année, au travers du traitement administratif de l’achat du siège social, du changement intégral du matériel de téléphonie (réduisant ainsi les coûts de fonctionnement), de la coordination des différents corps de métier pour assurer le meilleur installation de l’ensemble du personnel au sein de ces nouveaux locaux.

Le volume de sollicitations émanant des Clubs et du Siège a augmenté, du fait de la nouvelle politique de communication et de développement.

Formations réalisées : - Evelyne BOUTEILLER : « Réussite d’un projet web » - Astrid MALAVIALLE : « Conduite de l’entretien professionnel d’évaluation » Projets : -

Développer l’anticipation de la charge de travail.

Rationaliser les dépenses.

Astrid MALAVIALLE, Chef du Secrétariat Général

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- Services Techniques – Sécurité Rattachés au Siège et relevant du Directeur Adjoint et D.R.H. Philippe LACHATRE, les Services techniques sont incarnés par un Agent Technique de grand talent : Patrice ROUSSEAU. Agé de 43 ans, marié et père de deux enfants le « MacGyver » du G.I.P. brille par sa polyvalence qui s’explique autant par son envie de faire que par une expérience professionnelle diversifiée.

Sorti d’un Lycée d’Enseignement Professionnel en 1983, il est titulaire d’un C.A.P. électricien d’équipement, complété par un stage, au Greta, d’électro ménager.

De 1986 à 2005, il acquiert une expérience professionnelle dans le privé qui l’amène à développer ses savoir-faire au profit d’installations électriques chez les particuliers, à officier dans l’électricité industrielle, à réaliser le câblage de coffrets électriques, à travailler dans l’évènementiel, à s’initier à la plomberie, à la pose de divers revêtements sols et murs, à peindre ou à gérer le service après-vente d’un groupe leader dans l’électroménager.

Il était donc fin prêt, le 6 mars 2006, pour intégrer le G.I.P. Aux termes de son contrat, il y est chargé de l’entretien, de la maintenance générale, des transports divers (personnes, matériel, documents…). Il doit aussi : veiller au bon ordre des locaux d’archives et de son atelier, suivre l’entretien des deux véhicules du G.I.P. et réaliser de petites interventions au domicile des adhérents (2 par mois en moyenne).

Les gros travaux, comme les plus délicats, ne lui font pas peur puisqu’il s’est distingué, en 2009, en refaisant les marches du nouveau Siège Social et en rénovant profondément le câblage informatique du 15 Avenue du Petit Juas.

Au-delà de ces exercices traditionnels, il a démontré des dons d’animateur qu’avec son accord Cannes Bel Age a fait fructifier. Véritable vedette des Karaokés qui illuminent l’existence de nos adhérents dans tous les clubs, Patrice ROUSSEAU a démontré qu’il savait troquer sa caisse à outils contre une sono et un micro. Cette nouvelle facette de son métier lui permet de s’évader et de donner quelques moments de bonheur, et de joie à des personnes âgées souvent seules, sans grands moyens financiers, et qui ont le plus grand besoin de se divertir.

On l’aura compris, Patrice ROUSSEAU, est un autodidacte, touche à tout, prêt, en permanence, à se lancer des défis ; et en 2009, cela n’a pas manqué !

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- Service Animation

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Au Service Animation, le mot d’ordre est de tenir compte des : -souhaits des adhérents, -de l’image du Bel Age, - de l’équilibre financier.

La recette souhaitée par notre Président, et appliquée avec soin par le Service Animation a été une réussite, car, malgré la crise, nos adhérents ont répondu présents à toutes les actions proposées.

Cette année, plus particulièrement, nous avons proposé une diversité d’actions en tenant compte des budgets de nos adhérents, mais surtout de l’arrivée de couples de jeunes retraités.

En dehors des activités sportives, des voyages, du cinéma, du pédestre, des ateliers chorales, théâtre, orchestre, icônes, informatique à la charge du service, de nombreuses manifestations extérieures ont été mises en place :               

3 Thés dansants au Palm Beach La fête des Petits Loups Le Jardin Pédagogique en partenariat avec le Service des Espaces Verts de la Ville de Cannes.

La semaine du Développement Durable Les 80 ans de l’Hôtel Martinez Le Jumping de Cannes L’Homme de l’année Des ateliers Innovants tels que l’aromathérapie, Sté et Culture Locale en partenariat avec Cannes Université, Comprendre l’Histoire de l’Art…..

Prévent’âge en partenariat avec la CRAM Sud-Est Participation à la Fête du Canal de la Siagne Trocalamp en partenariat avec EDF La Semaine Bleue Soirée VIP Seniors aux Galerie Lafayette …

La diversité de ces actions fait ressortir que de plus en plus, on fait appel au Bel Age.

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INFORMATIQUE Constat En 2008, 173 adhérents ont suivi les cours d’informatique et d’Internet.

L’année 2009 enregistre près de 250 participants.

Bilan La demande constante des adhérents de suivre, principalement des cours d’Internet et la nécessité de terminer le cursus de deux ans programmé l’an dernier, nous ont conduits cette année, à planifier deux modules : Internet niveau 0 s’adressant aux débutants et Informatique niveau 2. Les bénévoles ont convenu d’utiliser un support de cours commun, afin d’assurer la même formation. Le programme 2009 a été présenté en réunion plénière, à la Maison des Associations, en septembre et a rassemblé plus de 210 personnes.

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Très assidus, les adhérents ont assisté à une présentation des cours qui leur seraient dispensés sur l’année et ont pu dialoguer avec les animateurs, sur leurs niveaux, leurs attentes et surtout minimiser leur appréhension de l’outil informatique. Réunion très conviviale, suivie de plusieurs réunions de travail où les animateurs ont analysé les profils de chaque adhérent afin de créer des groupes harmonieux, mais également de satisfaire les emplois du temps de chacun…

Une planification des cours a été établie et pour répondre à cette demande, des groupes de 7 personnes ont été constitués, les animateurs ayant à cœur de ne léser aucun adhérent.

Néanmoins, près de 60 personnes ne pouvaient être impliqués, faute de créneau horaire et animateur suffisants. Il a alors été décidé de mettre en place un cours magistral, où les adhérents, à l’identique des étudiants, allaient suivre sur écran géant, les cours qu’ils devraient par la suite, appliquer à leur domicile. Prés de 40 personnes ont donné leur accord sur cette nouvelle formule et l’animateur proposait aux plus discrets d’entre eux, de poursuivre cette initiation dans la salle informatique, de manière à les conforter dans leur compréhension.

Pour les autres, des stages ont été mis en place durant les vacances scolaires, sur des thématiques variant de la création d’un blog, à l’envoi de ses cartes de vœux par e-mail ou encore l’achat sécurisé.

Fort de cet engouement pour l’informatique, les animateurs n’ont pas tardé à construire le site Internet de l'atelier informatique, http://cibaloujen.jimdo.com sur lequel les élèves pouvaient trouver une page récapitulant la liste des animateurs avec leurs coordonnées email, photo et CV. Pour les animateurs qui le souhaitaient, un lien depuis leur nom pouvait les diriger vers une page protégée par mot de passe, réservée à leurs "élèves".

Les passionnés de photo numérique ont également été pris en charge, par groupe de 7, par période trimestrielle, afin de les initier aux logiciels Photoshop Elements 7, Picassa 3 et Microsoft Picture Manager. Ils apprenaient dès lors, le transfert des photos sur ordinateur, l’organisation des albums, le stockage d’images…

Merci à Claude AUBERT, Edvin BODNAR, Cyril BOISSY, Michel CHARMONT, Roger COHEN SOLAL, Guy DUCHER, Paul LAHAIRE, Joëlle LAMBLIN, Guy LEBEGUE, Francine PROCUREUR, Jean Loup PETIT, Dimitri THIKOBRAZOFF, pour leur très étroite et précieuse collaboration.

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ACTIVITES SPORTIVES Le Programme : Création d’une nouvelle rubrique « Je pratique une activité physique en tenant compte de ma condition physique », afin d’orienter nos adhérents dans leur choix en accord avec leur médecin.

Recrutement : Brice et William ont rejoint l’équipe d’animateurs sportifs à la satisfaction générale.

Yannick quant à lui assurera les éventuels remplacements.

Créneaux : Après Cannes Centre et Cannes Est, création d’un cours de Taï Chi au Boulodrome de Troncy.

Une demande de plus à laquelle nous avons pu répondre.

Nouvelle activité : Le STEP au Club Noyer à 12 heures pour les jeunes retraités ou même les actifs.

Nouvelles salles : 1) Déplacement des cours dispensés à la salle Le Poussin vers la salle De Lattre : 1 avenue De Lattre de Tassigny.

Le but du GIP qui ne pouvait plus proposer des cours au Poussin était de trouver une salle dans le même quartier (toujours dans l’esprit de satisfaire nos adhérents).

Ce ne fut pas chose facile, mais une convention avec la Ville de Cannes a permis de partager les locaux avec la MJC Ferme Giaume.

Après des travaux de mise en propreté réalisés pendant l’été, mise en place de 14 cours tels que le TAI CHI, la gymnastique, le renforcement musculaire…

Le + : Une salle dans le même secteur Les - : Une salle qui n’est pas réellement une salle de sport, sans vestiaires ni douches.

Une salle avec une possibilité d’accueil réduite. Perte de 29 inscriptions malgré la création d’un créneau supplémentaire.

2) Déplacement de tous les cours d’activités sportives proposés au Club Notre Dame des Pins vers la salle du Pin de la Danse – 6 rue Paul Sérailler.

Les + : Une salle proche du Club Une « vraie » salle de sport avec douche et vestiaire.

Une possibilité d’accueil légèrement + importante Possibilité de créer de nouveaux ateliers sur le Club très limité en salle.

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Aquagym : La direction du Service des Sports ayant limité le nombre de participants pour cette activité sportive à la piscine des Oliviers, nous avons perdu une quinzaine de personnes à chaque cours ce qui ne nous a pas permis cette année de répondre à toutes les demandes.

Perte de 51 inscriptions.

Un créneau supplémentaire est à envisager l’année prochaine.

SORTIES PEDESTRES 1 / INSCRIPTIONS 42 sorties annuelles et 2 sorties raquettes - 9 sorties annulées pour cause de mauvais temps - Fréquentation totale : 1862 inscriptions (bénévoles inclus).

43 inscriptions au CODERS (liées au niveau randonnée et à la participation des personnes aux sorties organisées par le CODERS). Pour les sorties Bel Age, ce niveau n’enregistre qu’entre 10 à 15 personnes par sortie.

Repas des randonneurs programmé au restaurant l’Ô à la bouche, qui a rassemblé plus de 86 personnes. Grande convivialité et satisfaction de la majorité des participants. Une veste polaire a été remise aux accompagnateurs bénévoles, en remerciement de leur participation.

2 / BILAN FINANCIER Important déficit financier enregistré pour le 2é trimestre 2009 (-2180 euros), puisque deux bus ont été programmés à chaque sortie. (Souhait accordé par la Direction à la Commission du 4/03/09, de tester sur un trimestre, cette nouvelle organisation).

Rééquilibre progressif des sorties pédestres sur le 3è trimestre, en limitant les inscriptions à 53 personnes, puisque les listes d’attente ne permettent toujours pas de doubler les sorties. Les autocars Ponsot nous informent de l’acquisition prochaine d’un bus de 61 places, qui permettrait des inscriptions supplémentaires et l’équilibre constant de nos sorties. Toutefois, ce bus ne pourra être programmé à chaque sortie, car son envergure n’est pas compatible avec toutes les destinations montagne.

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3/ ANIMATIONS GRAND PUBLIC La SEMAINE DU DEVELOPPEMENT DURABLE au cours de laquelle une sortie avec mission de nettoyage, goûter et visite du SIVADES a été programmée, le Vendredi 2 avril 2009. Les conditions météo n’ont pas permis la réalisation de cette sortie.

La balade du TELETHON : une marche au départ du club ND Pins, en direction de Noyer avec participation de 5 euros a enregistré 33 participants, qui ont reçu chacun, un tee-shirt.

La mise en place et distribution de questionnaires de satisfaction adressés à 160 participants, dans un souci d’appréciation permanente de notre prestation. Il en ressort en conclusion :  Une demande de parcours plus insolites sur les trimestres à venir,  des sentiers plus adaptés aux journées vertes.  Une utilisation impérative des talkies de secours en montagne, par les encadrants professionnels.

4 / SECURITE : Achat de 2 talkies neufs avec prise en charge partielle du CODERS et remise aux normes ARP de l’ensemble du parc.

Inscription au stage raquettes de Monsieur CARTON, qui nous permettrait l’encadrement de ces sorties avec un seul moniteur.

Inscription programmée l’an prochain, au stage randonnées pédestres d’un nouvel adhérent (Monsieur GALIMAND) et d’un enseignant sportif GIP (Jennifer CASAGRANDA), qui permettront là encore d’étoffer notre quota d’encadrants.

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EXCURSIONS L’année 2009 a compté 49 excursions : 28 à la journée, 21 à la demi-journée, soit une moyenne de 4 sorties mensuelles.

Nous avons enregistré 1875 inscriptions, et notons l’adhésion de nouveaux retraités (souvent en couple) lors d’excursions originales telle que la visite du Mont Agel. Même si nous remarquons l’existence d’un « noyau dur » d’adhérents qui se retrouve à chaque sortie.

Sur ces 1875 inscriptions, il est intéressant de noter qu’environ ¼ de celles-ci concernent des sorties purement culturelles. 489 exactement, pour 11 sorties en demi-journées (6 encadrées par Luce Raynal lors d’expositions et visites de musées) et 3 en journée (les sorties avec Mr Patriti remportent toujours le même succès).

La fin de l’année 2009 a vu la naissance du livret « Excursions », qui propose aux adhérents un panel de sorties au trimestre, et non plus à la journée seule. Celui-ci a reçu un très bon accueil de la part des adhérents mais aussi du personnel du GIP concerné par les ventes.

Nous pouvons souligner que les ½ journées en week-end sont appréciées, qu’il faut continuer à proposer un panel de prix varié, avec des thématiques originales. Coller toujours et encore à l’actualité (concerts, expos du moment, thématiques à la mode comme les cours de cuisine…) et garder des basiques comme le marché de Vintimille, la bouillabaisse et les journées conviviales et de détente.

Pour terminer, notons les accompagnements toujours impeccables de nos bénévoles qui en comptent une de plus avec l’arrivée de Françoise Chmielewski.

VOYAGES « Heureux qui comme Ulysse a fait un beau voyage ».

Les voyages que nous avons organisés remportant un succès croissant, nous avons été conduits à en accroître le nombre, tout en veillant à en améliorer la qualité.

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La commission voyage a encore une fois proposé un programme qui a répondu aux attentes de notre public : -

14 voyages, du 3 jours pour le Carnaval de Viareggio aux 8 jours à Pekin.

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542 voyageurs

La qualité de notre brochure, la présentation à Miramar par nos tours opérators (véritable invitation aux voyages), et la présence d’une accompagnatrice Cannes Bel Age à chacun de nos voyages se sont avérées des plus importantes pour la vente de nos destinations.

CINEMA BEL AGE 2009 : VOIR ET REVOIR SUR GRAND ECRAN Vingt et un films pour une nouvelle saison. La programmation du Cinéma Bel Age affirme chaque année, un peu plus son identité.

Rappelons que le cinéma Bel Age est un partenariat avec Cannes Cinéma.

Le programme est proposé aux adhérents, sollicités, en fin de saison, par la fiche « donnez votre avis ». La Commission est composée de personnes du Bel Age cinéphiles et dynamiques, qui finalisent la programmation, en tenant compte des suggestions exprimées. Il est essentiel de mélanger les genres, les styles, en alternant classicisme et innovation.

Voir et revoir sur grand écran se déroulant d’octobre à mai, la séance inaugurale en Octobre, au Palais Croisette est un évènement incontournable. Cette année, le film Mama Mia a enregistré 698 entrées.

La plaquette cinéma créée par Cannes Cinéma regroupe l’ensemble de la programmation cinéma de la Ville de Cannes. C’est un plus qui permet au public, un choix plus large.

A noter, 2 temps forts : - la séance spéciale Saint Valentin, en février, avec le film « Je crois que je l’aime ».

- l’hommage à Claude Pinoteau, au mois de novembre, en présence du réalisateur, avec la projection du film « La gifle ».

L’action intergénérationnelle se poursuit avec les élèves du collège des Coteaux, qui assistent à certaines séances, dans la convivialité et le respect de chacun.

Le cinéma à Cannes, ce n’est pas uniquement la semaine du Festival International du Film, les Cannois prouvent, tout au long de l’année, leur passion des salles obscures.

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Les films ayant enregistré le plus d’entrées sur l’année 2009 :  Le scaphandre et le papillon : 459 entrées  Séraphine : 377 entrées  La fille coupée en deux : 301 entrées  Un secret : 300 entrées  La fille de Monaco : 298 entrées  Roman de gare : 288 entrées  Chansons d’amour : 254 entrées

L’ORCHESTRE, LES CHORALES ET L’ATELIER THEATRE DU BEL AGE L’orchestre : Une formation variétés et un Big Band, réunissent une vingtaine de musiciens sous la direction de Thomas Woisetschlager.

Le travail réalisé par Thomas est d’autant plus remarquable qu’il dirige, compose et crée si besoin les arrangements pour tous les instruments.

Cette année ils ont animé les 3 grands Thés dansants du Palm Beach pour le plus grand bonheur de quelques 750 danseurs, des bals dans les clubs du Bel Age et ont pu se produire en Juillet, lors d’une soirée sous le Kiosque des allées.

Cette formation souhaiterait se produire plus souvent, mais il est assez difficile de trouver des lieux pour une formation aussi importante.

Les chorales : Le GIP Cannes Bel Age compte 2 chorales : 1/ L’ensemble vocal « Les Voix de Cannes » composé de 12 personnes et dirigé par Brigitte Munet.

Le chœur a donné 2 concerts avec orgue en Juin et en Décembre 2009, d’une bonne qualité, mais qui montre que la notoriété du chœur est à asseoir. Il faut qu’il trouve « son » public afin de rentabiliser les concerts.

2/ La chorale du GIP Cannes Bel Age composée de 11 personnes et dirigée par Agnès Langellier.

Celle-ci a donné 3 concerts dans le cadre des fêtes de fin d’année : 1 à la maison de retraite des Oliviers (rémunéré) et 2 en « interne » dans deux clubs de Cannes Bel Age. 49

Ces deux derniers ont connu un grand succès auprès de nos adhérents car ils comportent tous les éléments d’une véritable « animation club » : -

une thématique « Noël en Europe » participation des ateliers de langues vivantes des clubs qui organisaient l’animation et un goûter traditionnel le tout dans nos clubs (pour l’occasion République et La Bocca), pour une participation modique de 5 euros.

La pratique du chant choral (comme celle du chant en général) reste un excellent moyen d’entretien et de prévention, physique et psychologique qui a fait ses preuves. Nous ne pouvons souhaiter à ces deux groupes que de s’étoffer en 2010.

Le théâtre : Dès Janvier l’atelier théâtre, a travaillé sur un magnifique projet, écrit par un de nos adhérents Gérard AUBRY, en hommage à Henri Salvador avec une mise en scène de Stéphanie Vial Noel.

Une merveilleuse expérience de 6 mois partagée avec des jeunes du Conservatoire de Cannes et la formation Jazz toujours du conservatoire de Cannes.

Un spectacle musical présenté devant Catherine Salvador à la salle de La licorne qui ce jour-là était comble.

En Septembre cette expérience avait porté ses fruits et Stéphanie Vial Noel, professeur de théâtre, eut l’idée de créer la COMPAGNIE SENIOR. Dorénavant, chaque année, ils présenteront un spectacle dans une grande salle de Cannes, et éventuellement plusieurs représentations pourquoi pas dans d’autres communes.

Costumes, décors, arrangements musicaux seront réalisés par les divers ateliers du Bel Age. Un grand projet !

- HENRI SALVADOR - L’HOMME DE L’ANNEE 2009 On ne peut pas terminer un rapport d’activités 2009 sans parler de la merveilleuse aventure qu’a été la participation aux animations de la Ville de Cannes pour Henri Salvador – L’homme de l’Année 2009. Nous avons appris à mieux le connaître au fil des mois grâce à Catherine son épouse et à Véronique sa fidèle assistante. Il a inspiré le service animation qui lui a rendu hommage au travers de diverses manifestations. Il nous a paru tellement sympathique, que notre Directeur Général a décidé d’accrocher son portrait dans nos nouveaux locaux.

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Lorsque Catherine nous a parlé de la passion d’ « Henri » pour la mousse chocolat, nous avons mis en place un concours, qui a eu l’honneur d’être présidé par Jean-Luc Petitrenaud. Tous les clubs et services ont participé. Ce fut un « évènement gustatif » très riche en émotion.

Nous avons reçu Catherine Salvador, au Club Notre Dame des pins, pour un déjeuner composé des plats préférés d’ « Henri ». Ce menu était d’ailleurs servi dans les 8 clubs. « Henri » avait comme coach sportif et comme amie Véronique de Villèle. L’organisation d’un grand rassemblement « TOUYOUTOUTOU » sur une plage de Cannes, avec nos adhérents, sous la haute direction de Véronique, nous a paru évidente. 1 heure de gymnastique endiablée pour nos 165 sportifs tous habillés de Tee Shirts à l’effigie d’« Henri ».Une telle réussite que nous les avons retrouvés le lendemain sur la même plage pour un second cours qui celui-là était ouvert à tous les cannois. Le Bel Age cannois en redemandait et en redemande toujours. Alors pourquoi pas un autre projet avec Véronique !

La 4ème manifestation a été la création du spectacle musical « SALUT HENRI » avec l’atelier Théâtre, la chorale Variété et le Conservatoire de Cannes.

Merci à tous de nous avoir fait vivre ce moment magique.

Pourquoi conclure sur Henri Salvador ?

Il est un exemple du « bien vieillir » Il entretenait sa mémoire et sa forme physique, au travers de ses chansons Il était entouré d’amis.

Il aimait profiter de tous les plaisirs de la vie et les partager.

Il aimait voyager ….

Mais n’a jamais pris sa retraite !

Nicole LACOMBE, Chef du Service Animation

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- Service PrĂŠvention

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LES POINTS FORTS DE L’ANNEE 1) OPTIMISATION DES ACTIONS DE PREVENTION SUR LA VILLE Au cours de cette année notre service s'est particulièrement mobilisé sur des actions extérieures, organisées sur la ville.

Nous retiendrons : 11, 12, 13 MARS : Les journées de l'audition: conçues et organisées par notre Service, en partenariat avec différentes caisses de retraite, hôpital, médecins, audioprothésistes, groupes de matériel auditif ainsi que la Direction du service hygiène et santé de la ville de Cannes; *3 Journées de dépistage dans 3 secteurs: Cannes Centre, Est, Ouest avec le bus de l'audition (417 Personnes évaluées). * 2 Après- midi de conférences consacrés aux différents aspects du bruit sur le plan environnemental, en ville, et le retentissement sur la santé et les problèmes d'audition.( 160 Personnes présentes) avec des intervenants : Police municipale, Médecins , audioprothésistes, rééducateur , associations...

Cette manifestation nous a donné un travail supplémentaire énorme tant sur le plan de la conception que de l'organisation mais cette expérience a enrichi notre connaissance des problèmes et notre réseau relationnel.

SAMEDI 6 JUIN : La journée Prévention, premiers secours –Ville de CANNES Nous avons participé avec l'ensemble des services de prévention et secours à cette 1ère journée, organisée par la ville de Cannes.

Installation d'un stand sur les Allées pour la journée et distribution de documents et explications sur nos actions. (5O Personnes reçues) SEMAINE BLEUE LUNDI 19 OCTOBRE : journée de sensibilisation sur Conduite et seniors Dépistages auditifs et visuels avec médecins et audioprothésistes ; 45 personnes testées.

Conférences au cours de la journée, sur conduite et âge, influence des médicaments, de l'alcool et les différentes statistiques sur les accidents des seniors et les nouveaux panneaux du code avec des intervenants de la Police de la Prévention Routière, médecins, assureur, auto-école. En outre, nous avons proposé à la suite de cette journée des séances de réactualisation du code de la route. (100 personnes aux conférences) Les 4, 18, 25 Novembre ; Stages de réactualisation du Code de la Route 3 séances de formation, animées par Mr PERILLON, Brigadier chef de la Police Municipale ont regroupé 75 personnes.

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2) LES ACTIVITES DU SERVICE PREVENTION Vous trouverez ci après un tableau récapitulatif de toutes les activités du service : mémoire, sortie, conférences et ateliers.

CENTRE MEMOIRE : la fréquentation de nos stages est en pleine expansion.

48% de nos stagiaires sont des retraités des caisses Malakoff Médéric, Aprionis avec lesquelles nous avons une convention de partenariat. Il est à noter que nous établissons des cartes bel âge pour ces personnes et qu’elles découvrent ainsi l’ensemble des activités de Cannes Bel Age .Les stagiaires de Cannes bel âge ont néanmoins été les plus nombreux et nous avons fait face sans aucune aide à l’afflux supplémentaire du 4ème trimestre (70 personnes en stage par semaine).

De plus nous avons continué à prendre en charge des personnes présentant des troubles pathologiques débutants ce qui nous demande une adaptation dans la stimulation cognitive (création d’exercices en fonction des différents problèmes rencontrés) et gestion des familles.

Nous avons toujours une collaboration importante avec la consultation mémoire hospitalière (Isola Bella) et les neurologues libéraux, certains généralistes, qui nous adressent leurs patients car à ce jour notre service est le seul à prendre en charge la plainte mnésique (oubli bénin et pathologique). Nous savons actuellement combien il est important de considérer le trouble mnésique dans sa globalité, sachant que la solitude est un facteur aggravant de risque de maladie d’Alzheimer…Nous suivons ainsi dans nos stages des personnes présentant un état à risque (M.C.I) dans les 5 ans (20 % de notre population). Des séances de réactivation ont aussi été organisées pour nos anciens stagiaires afin d’envisager l’application des procédés mnémotechniques dans la vie quotidienne.

La sortie mémoire organisée cette année à Roquebrune Cap Martin a rencontré un vif succès (54 personnes) ; journée où nous avons mêlé, découverte et histoire locale , ceci dans un climat convivial.

CONFERENCES *DANS LES CLUBS : *conférences ; sur le patrimoine : 59 personnes *conférences ; nutrition, avec un public assidu et fidèle (198 personnes) *conférence ; sur la sécurité, les piétons à l’initiative de la police municipale (25 personnes) *SUR LA VILLE : *conférences sur l’audition (160 personnes) *conférences sur conduite et seniors (100 personnes) *journée prévention (50 personnes) ATELIERS * Bien vieillir et bibliothèque spécialisée : le groupe fluctue entre 20 et 25 personnes par séance et avec prêt de livres pour une trentaine d’adhérents. *sophrologie et écoute de soi ; bonne participation pour la sophrologie dans l’ensemble des clubs ; ateliers « écoute de soi » bien fréquentés aux clubs de La Bocca et La Frayère et Ranguin mais moins bien suivis au club Carnot.

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3) PARTICIPATION ET PARTENARIAT DU SERVICE PREVENTION *En collaboration avec l’enseignant des activités physiques adaptées participation au projet « la tête et les jambes » (mise au point d’une batterie de tests de dépistage mémoire) ; projet actuellement en attente. *Participation à l’enquête du CODERPA « bien vieillir » dirigée par le Professeur BALAS *Garante de stage en tant que psychologue, d’une étudiante en DESS de psychologie, option gérontologie, avec la Faculté des Lettres et Sciences Humaines *Travail en réseau avec les accueils de jour de CANNES, A.C.Alzheimer, les maisons de retraite, l’Hôpital Pasteur et Cimiez. *Collaboration très intéressante avec la Direction du service Hygiène et santé de la Ville de Cannes. * Collaboration avec l’Institut de Gérontologie des Alpes maritimes. * Participation au congrès sur « les approches non médicamenteuses « de la maladie d’Alzheimer et maladies apparentées.

4) ECOUTE et CONSEILS Notre service répond toujours au besoin d’écoute de notre public par des entretiens personnalisés qui demandent disponibilité et une actualisation des compétences sociales.

CONCLUSION Cette année 2009 a été marquée par une très une grande activité globale de tout le Service : cela nous a permis de rencontrer de nouveaux professionnels, de nouveaux services et d’élaborer ensemble le programme de manifestations Cannoises.

Pour l’avenir, encore et toujours nous devons développer notre communication et chercher d’autres réseaux : mutuelles santé caisses retraite grandes entreprises de la région dans l’objectif de partenariat financier.

Nous pourrions aussi nous rapprocher davantage des instances scientifiques de gérontologie du département.

Nous venons d’emménager dans de nouveaux locaux qui nous permettent de travailler dans de meilleures conditions mais des moyens humains supplémentaires seront nécessaires pour répondre aux enjeux démographiques et préventifs des prochaines années.

Dominique SANTIN – VAN DEN EYNDEN, Chef du Service Prévention

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total participants selon activités du service PREVENTION

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1 er trimestre 3 26 35 38 15 20 6 143 0 16 64

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trimestre 4 15 20 26 17 5 0 87 0 75

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3/4 ème trimestre 10 29 40 16 13 0 148 16 256 1 59 Total 17 41 29 104 48 38 6 378 16 54 17 198

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Total 17 41 29 104 48 38 6 378 16 54 17

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atelier Bien vieillir

dépistages audition

stage code de la route

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ACTIVITE MEMOIRE Bilans Approche individuelle Evaluations CBA evaluations Méderic Ionis STAGES MEMOIRE CBA STAGES MEMOIRE MEDERIC STAGES MEMOIRE IONIS STAGES MEMOIRE FIDELITE

total stages mémoire réactivation mémoire SORTIE Mémoire sophro ennéagramme Conférence nutrition conférence clubs conférence sur la ville total conférences /Ville atelier Bien vieillir dépistages audition

1 er trimestre

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trimestre

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3 26 35 38 15 20 6

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973

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stage code de la route

total participants

3/4 ème trimestre

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17 41 29 104 48 38 6 378 16 54 17 198 84 310 310 27 467 75 1531

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CONCLUSION Le rapport d’activité 2009 du GIP Cannes Bel Age est celui d’une entreprise en phase de consolidation, et ce dans un contexte difficile de crise économique et financière qui n’épargne ni la structure, ni ses adhérents.

Pour autant, des mesures essentielles ont été prises pour rendre plus cohérent, plus harmonieux, et plus juste le fonctionnement du GIP. Il a fallu rassurer, être à l’écoute, mais aussi rompre avec certaines habitudes, se remettre en question, tout en donnant des perspectives d’avenir.

L’achat du nouveau Siège Social, de ce point de vue, demeurera l’acte majeur de l’année 2009, si ce n’est du mandat. En effet, à compter du 2 juin 2009, notre organisme a cessé de verser, à fonds perdus, plus de 80 000 euros de loyers et charges par an, pour son implantation au 68, boulevard Carnot.

En se constituant un actif, au fil du temps, avec des intérêts d’emprunt inférieurs à la charge précédente, le GIP, dont la durée de vie est prolongée, se projette jusqu’en 2030. Ce capital foncier, acquis grâce à une gestion en « bon père de famille », mettra notre entreprise à l’abri de bien des aléas (notamment d’augmentations régulières de loyers) et, au final, enrichira les Cannoises et les Cannois.

Par ailleurs, la rationalisation budgétaire, combat de chaque instant, qui se poursuit et dont on finit par voir les limites s’agissant d’économies substantielles à obtenir, se réalise dans un cadre de réduction de nos recettes, puisqu’au titre de la solidarité, le GIP a connu, en 2009, une diminution de sa subvention à hauteur de 66261 euros.

Malgré tout, les réserves engrangées par le passé nous permettent de faire face à la situation actuelle.

Comme bien des entreprises ou des ménages, en cette période de crise, nous devons « faire le dos rond » en attendant des jours meilleurs et en conservant l’inaltérable optimisme de ceux qui sont, contre vents et marées, décidés à réussir.

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ANNEXES - Activités PAO Le Service P.A.O. a, en 2009, communiqué dans les clubs, à l’attention de nos adhérents sur un certain nombre de manifestations.

Voici, en détail, les tâches qui m’ont été confiées dans les secteurs de la création, de la réalisation et de la diffusion, tant en communication interne qu’externe.

En communication externe : Comme chaque année, le Service Animation a été le pivot des missions qui m’ont été confiées.

- 12 spectacles (affiches et flyers).

- 22 excursions (affiches et flyers) entre le 1er janvier et le 30 septembre 2009. et la création d’un catalogue des excursions pour le 4e trimestre 2009 regroupant 10 destinations (+ affiches).

La création d’un programme des animations mensuelles, comprenant les «temps forts» des clubs, du Service Prévention et du Service Animation.

Soit 12 numéros sur un an. Ce programme a comme particularité, en 2009, d’avoir intégré les menus du mois. Ce qui permet une meilleure lecture de l’adhérent et au GIP de faire une économie substantielle de papier couleur.

De plus, la décision a été prise en début d’année d’envoyer à un protocole VIP ce programme en couleur, ce qui lui donne un «cachet» supplémentaire.

Ce programme a engendré des affiches spécifiques concernant les principales activités des clubs dans le mois, telles que : Bal, Conférences ou cycles de Conférences, réunions, expositions...

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Concernant la restauration au GIP : - 12 affiches annonçant les repas «festifs» dans tous les clubs.

- 12 affiches annonçant les repas «à thème» dans tous les clubs.

- 12 affiches annonçant les repas «bio» dans tous les clubs.

- 52 affichettes par club (format A4), annonçant les repas hebdomadaires dans les clubs.

Viennent ensuite, les tableaux récapitulatifs des animations mensuelles à insérer dans le «Mois à Cannes» et envoyés par mail au Service Communication de la Mairie de Cannes.

Au niveau du Service Prévention, des affiches ont été réalisées (4 pour l’année 2009) pour les Réunions d’Information des stages mémoires, ainsi que des flyers distribués dans les clubs.

D’autres affiches concernant des conférences «à thèmes» ont été créées pour ce service, les thèmes les plus importants étant les journées nationales de l’audition (en mars) ou un cycle réservé à la Prévention Routière en partenariat avec la Police Municipale de Cannes (novembre).

Le «moment phare» de cette année 2009 a été, à n’en pas douter, le catalogue des voyages 2010 qui a remporté un franc succès auprès des adhérents lors de sa présentation en novembre dernier.

12 destinations, en France comme à l’étranger, ont été incluses dans ce calendrier. Sa conception et sa réalisation ont été étalées sur 6 mois.

En communication interne : 3 exemplaires du « Bel Âge Info » ont été réalisés en 2009. Ce journal, à l’attention du Personnel du GIP, s’étoffe au fur et à mesure des années.

Plus complet, plus agréable à lire du fait de sa parution en couleur, il permet la diffusion auprès des salariés de l’entreprise d’un certain nombre d’informations sur la bonne marche de notre société.

Commentaire personnel.

Je peux dire que je suis assez fier du résultat obtenu qui, d’après la Direction du GIP, n’a rien à envier aux catalogues de certains Tours Opérators, ce qui est un beau compliment.

Voilà le tour d’horizon fait d’une année bien remplie au service des adhérents du GIP. Patrice GERARD, Responsable P.A.O – Communication 61

Un aperçu de quelques réalisations de la P.A.O

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- Bel Age Info

Depuis janvier 2008, le journal interne de l’entreprise : « Bel Age Info », a pris des couleurs et s’est étoffé. Il revient, chaque trimestre, sur les évènements marquants qui ont émaillé la vie du GIP. 74

- Revue de presse Dans une société de communication, on a coutume de dire que maîtriser des « savoir-faire » c’est bien, mais que le « faire savoir » est aussi fondamental. Durant l’année 2008, le GIP Cannes Bel Age a dopé également sa communication externe, notamment grâce à une nouvelle rubrique : « L’agenda des seniors ». Celle-ci, alimentée toutes les semaines, depuis le 15 septembre 2008, par Cannes Bel Age, est diffusée gracieusement tous les lundis dans notre quotidien régional Nice-Matin. 52 rendez-vous ont ainsi été honorés en 2009, quelques uns d’entre eux sont repris dans la revue de presse, ci-dessous.

Le Cannois n’est pas en reste, comme Métro lesquels rendent compte régulièrement à leurs lecteurs de nos initiatives, sans oublier Cannes Soleil, le magazine municipal.

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