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PrĂŠsentation de la Ville de Cannes


sommaire PRÉSENTATION GÉNÉRALE

PROSPÉRITÉ

SÉCURITÉ

QUALITÉ DE VIE

ATTRACTIVITÉ

Situation géographique .............. 4

Économie ................................... 10

Chiffres clés ............................... 18

Aménagements urbains .......... 44

Chiffres clés ................................ 6

Plaisance, nautisme ................. 15

Actions ........................................ 19

Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26

Démographie ................................ 8

Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32

présentation

générale

Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


Europe, une situation géographique stratégique

4

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

Royaume-Uni

Belgique

QUALITÉ DE VIE

Allemagne

Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28

Suisse

Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32

France

Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

Portugal

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44

Espagne

Italie

Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


Région PACA, une situation géographique stratégique

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PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6

Londres

Démographie ................................ 8

Berlin

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

Paris

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28

Nice

Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32

Marseille Madrid

Cannes

Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35

Rome

Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


présentation générale

6

Chiffres clés ••• 2e ville de congrès en France grâce à un Palais des Festivals et des Congrès parmi les plus performants d’Europe ••• 1re ville pour le Business to Business ••• 3e ville démographique du département des Alpes-Maritimes

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10

••• 2 aéroport d’affaires de France (Cannes-Mandelieu) 70 735 mouvements d’aéronefs en 2010 61 646 passagers et 152 300 usagers en 2010 3 compagnies d’hélicoptères et 5 compagnies d’aviation d’affaires basées

Plaisance, nautisme ................. 15

••• Un aéroport international (Nice Côte d’Azur) à 25 km (par l’autoroute)

Actions ........................................ 19

e

••• 3 152 commerces ••• 9 832 unités économiques (source INSEE) dont 6 071 établissements inscrits au RCS (source CCINCA) ••• Statistiques de fréquentation (réf. année 2009) 1, 8 millions de visiteurs dont 252 000 congressistes ••• Parkings : plus de 2 750 places payantes sur voirie, plus de 6 400 places en souterrain et ouvrage et plus de 2 060 places pour les deux-roues réparties sur 218 sites. ••• Jumelée avec 6 villes connues mondialement (Madrid, Royal Borough of Kensington and Chelsea, Beverly Hills, Shizuoka, Acapulco et Sanya) et 9 pactes d’amitié (Tel-Aviv, Turin, Gstaad, Saanen, Québec, Papeete, Budapest, Florence et Moscou).

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


présentation générale

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Chiffres clés ••• CANNES, CAPITALE INTERNATIONALE D’UN CERTAIN ART DE VIVRE Très prisée des visiteurs étrangers (65 % de la clientèle), Cannes figure parmi les plus grandes destinations mondiales du tourisme de loisirs en accueillant près de deux millions de visiteurs par an. ••• Hébergement : un potentiel d’accueil exceptionnel en Europe. 5 hôtels cinq étoiles (1 276 chambres) 23 hôtels quatre étoiles (1 609 chambres) 30 hôtels trois étoiles (1 082 chambres) 40 hôtels deux étoiles (1 001 chambres) 2 hôtels une étoile (30 chambres) 2 hôtels sans étoile (36 chambres) ••• 28 résidences classées Résidence de tourisme représentant 2 416 chambres

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

••• 20 pianos-bars et discothèques dont la discothèque Le Palais Club ouverte en juillet et août

QUALITÉ DE VIE

••• 480 restaurants et cafés

Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26

••• 30 plages privées avec leur restaurant, 13 plages publiques et 2 plages en régie municipale

Déplacements, stationnements ....................... 28

••• 3 établissements de jeux, dont le Casino Croisette, le célébrissime Palm Beach et le luxueux Casino Les Princes

Propreté ..................................... 31

••• Une charte de fiabilité de l’accueil a été mise en place avec les hôteliers, restaurateurs, plagistes, taxis et parkings cannois : Only Cannes dispositif étendu aux professionnels de l’immobilier en 2010.

Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


présentation générale

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PRÉSENTATION GÉNÉRALE

Démographie, géographie

Situation géographique .............. 4

••• DÉMOGRAPHIE Nombre d’habitants permanents : 73 903 (source INSEE : population légale 2008 entrée en vigueur le 1er janvier 2011) Densité (hab/km2) : 3 767 ••• GÉOGRAPHIE Épicentre de la région azuréenne à mi-chemin entre Monaco et Saint-Tropez, à 159 km de Marseille et 970 km de Paris. Situation géographique exceptionnelle où l’on peut allier dans une même journée, mer, montagne et campagne, sans oublier les îles de Lérins qui offrent un dépaysement total. À 1 h 15 en voiture de la première station de ski des Alpes du Sud. Îles de Lérins Deux véritables joyaux pour le tourisme, l’archéologie, l’histoire, l’écologie, l’architecture et le spirituel. Grande qualité des eaux de baignade due à la richesse de la flore maritime. L’île Saint-Honorat 1,2 km, 40 hectares. Une abbaye construite il y a 16 siècles est habitée par des moines cisterciens. L’île Sainte-Marguerite 3 km, 210 hectares. Un sentier botanique à la flore exceptionnelle et une réserve ornithologique. Les fonds marins recèlent des trésors naturels et archéologiques. Coordonnées géographiques planes de la mairie principale (hôtel de ville) Lambert 93 (système de référence légal) : 1024225.90 6280719.01

Coordonnées géographiques sphériques WGS84 de la mairie principale (hôtel de ville) En DMM (Degrés / Minutes / Millièmes de minute) : 43°33.083' 7°0.754'

Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32

prospérité

prospérité

Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


prospérité

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Économie LE PALAIS DES FESTIVALS ET DES CONGRÈS ••• La ville bénéficie d’une formidable structure d’accueil : le Palais des festivals et des congrès. Premier équipement régional sur le plan touristique et culturel, il dispose de 35 000 m² de surfaces d’exposition modulables, de 26 salles réparties sur cinq niveaux (dont 18 de type auditorium), d’un grand auditorium de 2 300 places, d’un théâtre de 1 000 places, d’un espace Riviera de 10 000 m² éclairé, d’une rotonde dite « de Lérins » de 2 700 m² et de nombreuses terrasses panoramiques. ••• Véritable locomotive économique, sociale et culturelle de la ville, le Palais accueille de nombreux grands congrès et salons internationaux Business to Business et près d’une cinquantaine de manifestations annuelles pour 280 jours d’exploitation. Carrefour incontournable des plus grands marchés mondiaux et des décideurs internationaux, il accueille les professionnels de la télévision, des industries du luxe, de l’immobilier, de la musique, de la publicité (MIDEM, MIPIM, MIP TV, MIPCOM, MAPIC, Tax free World Exhibition, International Luxury Travel Market, IDEF (le salon du jeu vidéo), Festival international du film publicitaire, Festival international de la plaisance...) et le célèbre Festival de Cannes, la manifestation la plus médiatisée au monde après les Jeux olympiques. En 2010 dans le cadre de cette manifestation, Cannes a accueilli 125 000 participants sur 12 jours, 4 500 journalistes accrédités (dont plus de la moitié pour la presse étrangère) et 4 500 médias étrangers. ••• 264 000 participants sur 47 manifestations et événements professionnels organisés sur 232 jours en 2010 ••• 818 millions d’euros de retombées économiques sur l’activité du tourisme d’affaires et 16 937 emplois induits en 2010

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


prospérité

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Économie ••• MODERNISATION ET EMBELLISSEMENT DU PALAIS Cannes anticipe les attentes des organisateurs de congrès et se donne les moyens de conforter sa place sur la scène internationale des « Villes Congrès ». Dans un contexte de concurrence internationale exacerbée sur le secteur des grands congrès et du tourisme d’affaires, la recherche permanente de solutions toujours plus innovantes et personnalisées pour accueillir de nouvelles manifestations de prestige est le fer de lance de sa réussite. Ainsi, à compter de 2009, un vaste programme de modernisation et d’embellissement a été mis en œuvre par la municipalité en vue d’améliorer à la fois sa fonctionnalité, son esthétisme et sa performance. Dès 2010, la première étape de ce projet d’envergure a été finalisée. D’ores et déjà, Cannois et visiteurs peuvent découvrir l’ensemble des façades embellies et agrémentées d’habillage en verre (côté port). Par ailleurs, dans le cadre de l’extension et la réhabilitation du foyer du théâtre Debussy, la création d’une verrière sur deux niveaux offre aux visiteurs 450 m² d’espaces conviviaux supplémentaires. Les travaux préparatoires pour le lancement de la deuxième étape, à savoir les aménagements intérieurs du grand et des Petits Auditoriums ainsi que des foyers associés, seront lancés dans le courant de l’année 2011. Cette opération permettra, à terme, d’améliorer la liaison et les aspects fonctionnels des petits auditoriums et de conférer à la salle du grand auditorium Lumière et son foyer un caractère chaleureux, convivial et raffiné tout en créant environ 300 places supplémentaires. Ce projet reconnu d’intérêt national, régional et local a d’ores et déjà suscité de nombreuses subventions provenant de partenaires institutionnels (État, conseil général, conseil régional...), soit 40,7 millions d’euros. Ainsi pour la première phase des travaux, ce ne sont pas moins de 57 millions d’euros qui seront investis par la Ville et ses partenaires pour la période 2009/2013. ••• LA TRIPLE CERTIFICATION Délivrée par le bureau Véritas, le Palais des festivals et des congrès a obtenu en 2010 une triple certification « Qualité » (ISO 9001), « Sécurité-Santé » (OHSAS 18001) et « Environnement » (ISO 14001). Cette consécration, reconnue au niveau international, est le fruit d’une démarche innovante de progrès durable, initiée pour hisser Cannes au sommet mondial du tourisme d’affaires et de l’événementiel. Au-delà, le Palais des festivals et des congrès de Cannes a obtenu en janvier 2010 le label « Qualité & Développement durable » mis en place par l’Association française des centres de congrès (France Congrès).

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


prospérité

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Économie ••• THALES ALENIA SPACE : UNE ENTREPRISE ÉTROITEMENT LIÉE À CANNES Implanté à l’ouest de Cannes La Bocca, le siège opérationnel de Thales Alenia Space, leader mondial des hautes technologies pour les marchés de la défense et de la Sécurité, de l’aérospatiale et du transport héberge le plus grand centre d’essai intégré d’Europe permettant de tester les satellites et de simuler les conditions de lancement et de mise en orbite. Depuis plusieurs dizaines d’années, Thales Alenia Space ne cesse de développer ses activités, notamment en s’impliquant massivement dans les nouveaux pôles de compétitivité labellisés en région PACA. Des emplois à forte valeur ajoutée Sur son site de plus de 16 hectares, la société emploie directement environ 2 000 personnes et plus de 600 via les prestataires ou la sous-traitance. Premier employeur privé du département des Alpes-Maritimes, son effectif est constitué aux deux tiers d’ingénieurs. Les activités du site de Cannes Outre le siège opérationnel de l’entreprise, le site cannois a la responsabilité des activités suivantes: la maîtrise d’œuvre et l’ingénierie des systèmes satellitaires pour les télécommunications et l’observation, la météo, l’environnement, ainsi que toutes les activités relatives aux plate-formes (équipements, générateurs solaires, stations de contrôle et de gestion en orbite). Des moyens exceptionnels : - techniques d’intégration des satellites et des instruments optiques - centre d’essai de 13 000 m² en salles blanches fonctionnant 24h/24 et 7j/7, - développement d’applications multimédias utilisant les capacités large bande des transmissions par satellites. Une activité internationale à fortes perspectives L’entreprise s’appuie sur un héritage technologique et une notoriété internationale pour poursuivre son développement. Outre 5 nouveaux satellites géostationnaires de télécommunications, l’entreprise a signé en 2010 deux contrats majeurs : Météosat Troisième génération, pour la fourniture de 6 nouveaux satellites encore plus performants que les deux premières générations, déjà cannoises, et Irridium Next, une constellation de 81 satellites pour la fourniture d’un service global de télécommunications. ••• LE PROJET ODYSSÉE Pour répondre à ses besoins d’extension, la Ville a déployé les moyens nécessaires pour mettre à sa disposition, à compter du 1er janvier 2008, les terrains jouxtant le site de Thales. Ainsi, dans le cadre de la première étape de son projet baptisé « Odyssée », 13 440 m² dédiés aux activités tertiaires du site (bureaux, salles techniques, bureaux d’études...) ont été sur ces nouveaux espaces et inaugurés en 2010. À terme, le déploiement de nouvelles activités, assurera à la ville des retombées économiques importantes, et, au-delà, confortera la place du site cannois en tant que plateforme stratégique du groupe aéronautique européen.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


prospérité

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Économie

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4

••• LE TECHNOPÔLE DE L’IMAGE BASTIDE ROUGE En vue de pérenniser le développement économique de l’ouest cannois et de favoriser la création d’emplois à forte valeur ajoutée, la ville de Cannes s’est engagée dans l’édification d’un technopôle de l’image. Cet ambitieux projet a pour vocation économique de développer un pôle de compétences centré sur les nouvelles technologies de l’image (numérique, 3 Dimensions, cinéma immersif...). La première étape de ce programe d’envergure, réalisée par l’intermédiaire d’un partenaire investisseur sur le site de la Bastide-Rouge, permettra d’aménager au sein d’un parc de 4 ha : • un pôle d’activités technopolitaines intégrant le Laboratoire de l’image numérique (LIN), d’une surface de 2 012m2, autour duquel s’articuleront une pépinière d’entreprises de 750 m² SHON de plateaux exploitables et 14 249 m² de bureaux ; • un pôle loisirs comprenant un cinéma multiplexe de plus de 10 salles, un bowling et des restaurants ; • un pôle commercial thématique spécialisé dans l’image et le numérique. Ces bâtiments, d’un concept architectural et urbanistique innovant, s’intégreront parfaitement dans un parc piétonnier de 22 400 m² accessible à tous, incluant 10 900 m² de jardins paysagers, 2 700 m² de voies à couverture végétalisée et 8 800 m² d’esplanades minérales intégrées. L’implantation de nouvelles entreprises à forte valeur ajoutée permettra de créer près de 700 emplois.

Chiffres clés ................................ 6

••• DÉSENCLAVEMENT DU TECHNOPÔLE Le développement et l’implantation d’activités sur le secteur industriel de Cannes La Bocca impliquent une adaptation du schéma de voirie existant afin d’améliorer l’accessibilité du site aux occupants. Cette opération de désenclavement du technopôle consiste d’une part, à porter la hauteur du gabarit du pont-rail de la Roubine à 5,20 m pour permettre le passage de convois exceptionnels sous la voie ferrée, et, d’autre part, à procéder à l’adaptation des axes et ronds-points adjacents. Cet aménagement a été inauguré le 5 septembre 2011. Dans le cadre de cette opération, un décanteur lamellaire de grande qualité environnementale pour le traitement des eaux pluviales a été installé sous la chaussée nord du boulevard du Midi-Louise Moreau. Cet équipement novateur, pionnier dans le département, permet désormais de purifier les eaux de ruissellement et de ne rejeter dans la mer que des eaux filtrées et lavées de toute pollution.

QUALITÉ DE VIE

Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


prospérité

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Économie ••• LA QUINZAINE DE L’EMPLOI Pour redynamiser l’économie locale, face à l’impact de la crise économique sur le marché du travail, et forte du succès rencontré par la Semaine de l’emploi, ainsi que la Quinzaine de l’emploi en 2010, la municipalité poursuit en 2011 sa politique volontaire en organisant pour la deuxième fois la Quinzaine de l’emploi (du 8 au 19 février 2011). Ainsi, pour favoriser la rencontre entre l’offre et la demande et créer une véritable synergie entre les différents acteurs locaux du monde du travail (Mission locale, PLIE, Pôle emploi, Chambre de commerce et d’industrie, recruteurs et demandeurs d’emplois), divers événements, forums et colloques sont de proposés : Carrefour des métiers de l’hôtellerie, de la restauration et de l’événementiel, Opération 1 000 jobs d’été, Rallye pour l’emploi, Workshop... ••• CLUB DES ENTREPRENEURS CANNOIS Afin d’être à l’écoute des besoins des entreprises implantées sur le territoire communal, de créer de véritables synergies, de stimuler l’économie locale en favorisant les contacts d’affaires et de les informer sur l’actualité des grands projets de la ville, la municipalité a créé cette année le Club des entrepreneurs Cannois. Ce réseau inédit au service des acteurs de l’économie locale, propose des rencontres trimestrielles (sous la forme de speed business meeting, réunions, ateliers, visites d’entreprises ou conférences témoignages) et un support de communication interne permettant d’animer le réseau tout au long de l’année via un espace d’échanges sur Facebook. ••• PETITS-DÉJEUNERS DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE En vue de permettre aux chefs d’entreprises et acteurs locaux de s’informer sur des sujets ciblés, de témoigner de leur expérience, mais aussi de partager leurs préoccupations quotidiennes, la Ville poursuit son action de soutien à l’économie locale au travers des petits-déjeuners du développement économique. Tout au long de l’année, des réunions sur des thématiques pragmatiques et concrètes sont organisées par la Ville.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


prospérité

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Plaisance et nautisme ••• LES PORTS 5 ports totalisant environ 2 350 anneaux (vieux port, port Pierre Canto, port de la pointe Croisette, port du Moure Rouge et port abri du Béal). Lieu historique de la grande plaisance mondiale, le port communal Pierre Canto a obtenu, cette année encore le label « Pavillon bleu d’Europe » pour son engagement dans une démarche QSE (Qualité, Sécurité et Environnement).

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10

••• NAVIGATION DE PLAISANCE Croisières (chiffres 2010) • 210 721 passagers • 147 escales La baie de Cannes accueille les navires de plus de 30 compagnies de croisières prestigieuses telles qu’Aïda Cruises, RCCL, Cunard, Holland America, Seabourn Cruises Lines, Seadream, Yatch Club, Star Clipper, Princess Cruises Lines... Plaisance (chiffres 2010 port de Cannes CCI) • 2 327 postes d’amarrage • 1 252 postes d’abonnés • 1 076 postes de passage • 12 239 bateaux de passage • 311 821 nuitées de passage Services côtiers (chiffres 2010) : 316 803 passagers.

Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


prospérité

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Plaisance et nautisme ••• BASE NAUTIQUE DU MOURE ROUGE Véritable lieu dédié aux plaisirs de la mer, la base nautique du Moure Rouge réalisée à partir de matériaux nobles tels que la pierre et le bois, s’intègre parfaitement au site. Elle est destinée à accueillir les scolaires et tous les amateurs de sports nautiques. ••• YACHTING Les ports de Cannes peuvent accueillir des unités allant jusqu’à 145 mètres. L’accueil de personnalités à bord de navires de prestige ne cesse de croître d’année en année, notamment à l’occasion des grands congrès et autres manifestations internationales. Depuis plus de vingt ans, Cannes accueille pendant la dernière semaine de septembre, les Régates Royales. Quelque deux cents voiliers de tradition offrent un spectacle maritime grandiose dans la baie de Cannes.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ

••• ACTIVITÉS NAUTIQUES • 7 clubs de voile (dont la base nautique de voile du Moure Rouge et celle de l’île Sainte-Marguerite) • 1 club de ski nautique/bateau à moteur • des activités sportives et ludiques : ski nautique, parachute ascensionnel, etc., au départ des plages des palaces.

Chiffres clés ............................... 18

••• RÉNOVATION DU PORT PIERRE CANTO : RETROUVER L’ÉCLAT D’UN GRAND PORT DE PLAISANCE La reprise en main par la Ville de la gestion des installations terrestres du port Canto, suite à la décision de la cour administrative d’appel de Marseille, va permettre de donner un nouvel élan à ce site historique de la grande plaisance mondiale, qui fut aussi le premier port privé d’Europe. Ainsi, dès 2009, un vaste programme de rénovation et de modernisation a été lancé afin d’assurer son développement économique tout en renforçant son attractivité. En 2010 la métamorphose progressive du port Canto s’est poursuivie, notamment au travers des opérations suivantes : la démolition du club-house, la création en lieu et place d’un espace paysager provisoire réservé à l’événementiel et/ou au stationnement, la construction d’un service sanitaire accessible aux personnes à mobilité réduite... Au-delà, la construction d’une nouvelle capitainerie, programmée à l’horizon 2012, représentera un emblème fort de la renaissance de ce lieu mythique de la vie cannoise.

Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26

Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE

Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


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PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32

sécurité

sécurité

Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


sécurité

Chiffres clés

18

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6

••• EFFECTIFS • Agents municipaux du centre de la protection urbaine : 17 • Agents municipaux de la police municipale : 193 • ASVP : 28 • Police nationale : 233 • Gendarmerie nationale : 167 • Sapeurs pompiers professionnels : 208 • Sapeurs pompiers volontaires : 87

Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18

••• DÉLINQUANCE • Délinquance générale : En 2010, - 4,64 % par rapport à 2009 • Délinquance voie publique : En 2010, - 6,13 % par rapport à 2009

Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


sécurité

19

Actions ••• UNE POLICE MUNICIPALE AU SERVICE DE LA POPULATION La direction de la police municipale, composée de plusieurs unités spécialisées, à savoir : la police municipale proprement dite, la police de l’environnement, la brigade équestre, les services du stationnement payant, des squares et de la sécurité scolaire, effectuent quotidiennement des missions de prévention, d’encadrement, d’écoute, de surveillance et si besoin de répression. Ainsi, ce sont 332 agents (dont 219 assurant une action opérationnelle) qui veillent chaque jour au bon ordre, à la sûreté, à la sécurité et à la salubrité publiques sur le territoire de la commune.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

Depuis le début de l’année 2009, la police municipale et le centre de protection urbaine (CPU) ont emménagé dans leurs nouveaux locaux sis au 2 quai Saint-Pierre. Les travaux de remise aux normes et d’agrandissement de ce bâtiment ont permis d’améliorer la qualité d’accueil des usagers, de rendre plus fonctionnelles les conditions de travail des policiers et de créer un nouveau centre de vidéoprotection doté des dernières technologies. Au-delà, au sein du massif forestier de la Croix-des-Gardes, la villa Bulher abrite depuis 2009 la brigade équestre de la police municipale permettant d’assurer une surveillance permanente de ce site naturel. ••• LA VIDÉOPROTECTION Afin d’appuyer les forces de police dans leur combat quotidien contre les incivilités et les actes de violence, la Ville a mis en place depuis 2001 un dispositif moderne et efficace de dissuasion et de contrôle : la vidéoprotection. En 2010, ce ne sont pas moins de 41 caméras supplémentaires qui ont été installées sur la voie publique faisant de Cannes la ville la mieux surveillée de France en ratio caméra (1 pour 270 habitants). Ainsi pas moins de 260 caméras veillent chaque jour sur la sécurité des Cannois. En 2011, 40 nouvelles caméras dont 10 mobiles seront implantées sur le territoire de la commune en vue de la tenue du G20. Le nombre total de caméras s’élève à 287. Ce système, rapidement devenu un complément indispensable à l’action policière a participé à la forte baisse de la petite délinquance tout en rassurant les Cannois, touristes et congressistes. Ainsi, chaque année, pas moins de 1 300 à 1 400 interventions sont réalisées via la vidéoprotection. Par ailleurs, en vue d’optimiser la performance de ce dispositif, le système d’enregistrement du CPU (centre de protection urbaine), permet depuis 2010 de garder les données en mémoire pendant une période de 30 jours.

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


sécurité

20

Actions

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4

••• PLAN LUMIÈRE Chaque année, dans le cadre du plan lumière, la Ville procède à la rénovation et au renforcement de l’éclairage public dans différents quartiers de la commune. Cette action permet de renforcer, d’une part, l’attractivité du paysage nocturne cannois, et d’autre part, le sentiment de sécurité, essentiel au développement commercial, social et touristique de la ville. Ainsi en 2010, les travaux de rénovation de l’éclairage public ont concerné notamment : - le remplacement de 144 luminaires (République/passage Mimont/avenue de Vallauris...) ; - l’extension de l’éclairage fonctionnel par l’installation de 4 nouveaux luminaires (2 à l’école Croisette, parking Beaulieu, barrière Macé) ; - l’enfouissement des réseaux aériens et le remplacement de 21 ensembles d’éclairage (Sardou/Beausite/Beauséjour...) ; -le renouvellement de 176 mâts et la mise aux normes de 6 armoires d’éclairage public. Au-delà de ses fonctions esthétique et sécuritaire, le plan lumière démontre la volonté de la municipalité de s’ancrer dans une réelle maîtrise des consommations énergétiques. Ainsi, en 2010 l’ensemble des actions engagées dans le cadre de la réduction des consommations a permis d’enregistrer une diminution des puissances consommées de 7 %, notamment au travers de : - la mise en place de luminaires à leds dans la rue Barthélémy et la placette de l’école Croisette ; - le remplacement de 534 points lumineux par des sources d’éclairage à haute performance énergétique dans des voies suréclairées ; - l’installation de régulateurs et abaisseurs de tension dans 11 armoires d’alimentation d’éclairage supplémentaires à travers la ville.

Chiffres clés ................................ 6

••• LUTTE CONTRE LA CONTREFAÇON Reconnue nationalement pour son engagement depuis 2001 et l’efficacité de ses actions anti-contrefaçon, la Ville de Cannes a été choisie cette année par l’Union des fabricants (UNIFAB) pour le lancement de la 12e campagne de prévention estivale placée sous l’égide du Comité national anti-contrefaçon (CNAC). À cette occasion, afin de sensibiliser les habitants, estivants, commerçants et professionnels du tourisme à ce véritable fléau qui représente environ 10 % du commerce mondial, 7 000 produits contrefaits saisis ont été détruits dans les rues de Cannes. Cette campagne dénommée « Stop aux faux ! » s’est poursuivie tout au long de l’été par la distribution de 80 000 tee-shirts et éventails portant ce message de mobilisation.

Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26

••• SÉCURITÉ ROUTIÈRE Améliorer la sécurité routière, protéger les cheminements piétons, mais aussi favoriser l’accessibilité des personnes à mobilité réduite sont autant d’objectifs auxquels la municipalité s’attache à répondre au travers de sa campagne de restructuration de la chaussée cannoise. Cette action a d’ores et déjà permis de rénover plus de 64 % de réseau routier communal en neuf ans. En 2010, cet engagement a été confirmé par la rénovation des chaussées et trottoirs de 23 rues supplémentaires, soit 7,5 km répartis sur le territoire communal. (SUITE PAGE SUIVANTE)

Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE

Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


sécurité

21

Actions

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4

Pour répondre aux problèmes spécifiques de sécurité routière sur certains axes de circulation les plus fréquentés et les plus accidentogènes, la Ville de Cannes réalise chaque année divers aménagements de sécurisation des voies et travaux de rénovation sur l’ensemble du territoire de la commune. Les nombreuses actions réalisées en 2010, ont concerné notamment : - l’amélioration de la visibilité des feux tricolores par la mise en place de diodes électroluminescentes (LED) pour 14 carrefours à feux ; - l’implantation de 3 nouveaux panneaux indicateurs de vitesse sur les avenues de Grasse et Pierre-de-Coubertin ; - la création de 15 ralentisseurs sur différentes artères de la ville, notamment au carrefour Reine Astrid/Lérins, avenues Bénéfiat et Maréchal-Juin ; - le renforcement de la signalisation et la création d’une zone « dépose minute » aux abords du complexe sportif Maurice-Chevalier ; - la mise en place de nouveaux dispositifs de sécurité aux abords des établissements scolaires avec l’installation d’une « signalétique spécifique école » : école Croisette, groupe scolaire Marcel Pagnol, collège Capron...

Chiffres clés ................................ 6

••• SÉCURITÉ DE L’ESPACE MARITIME Afin de permettre aux enfants et à leurs parents de s’adonner aux plaisirs balnéaires en toute quiétude, la Ville de Cannes a adopté depuis 2009 une nouvelle signalétique de sécurité sur les plages publiques. Ce dispositif expérimental, baptisé Tétéoù, pionnier dans le département, a été mis en place sur les plages Gazagnaire, du Palais des festivals et du Midi. Il est matérialisé par sept mâts, surmontés d’objets ludiques (bateau, poisson, ballon) très facilement identifiables pour les enfants, leur permettant ainsi de localiser, même de loin, le lieu d’installation de leur famille. Pour parfaire cette signalétique, des bracelets d’identité à l’effigie de ces différents totems sont remis gratuitement aux parents. Forte du succès rencontré l’an passé auprès des parents et des enfants, la Ville de Cannes en partenariat avec la protection civile, a reconduit cette opération du 20 juin au 30 septembre 2010.

Chiffres clés ............................... 18

Pour faire face du 1er juillet au 31 août, à l’accroissement de la population touristique, la Ville de Cannes met en œuvre chaque année un dispositif spécifique de sécurité estival. Ainsi en 2010, les effectifs de la police municipale ont bénéficié du renfort de 12 agents ASVP saisonniers chargés de la surveillance de la voie publique et de 9 CRS maîtres nageurs sauveteurs répartis dans cinq postes de surveillance (Gazagnaire, Macé, La Nadine, Mistral et Roubine). Au-delà, pour pallier la diminution progressive des effectifs CRS MNS, l’unité saisonnière chargée de la surveillance des plages, créée en 2009, a été renforcée passant de 4 à 21 agents tous titulaires du brevet national de sécurité et de sauvetage aquatique (BNSSA).

Déplacements, stationnements ....................... 28

Chaque année à compter du 1er juillet, trois filets protecteurs antiméduses sont installés sur les plages publiques Gazagnaire, Macé et Roubine. Fixés à 25 m du rivage sur une largeur de 50 m le long de la plage, ces équipements, formant une véritable piscine d’eau de mer inaccessible aux méduses, permettent d’assurer le confort des baigneurs tout en préservant l’intégrité du milieu naturel.

Santé, solidarité ........................ 35

Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26

Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


22

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32

qualité

de vie

Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

23

Environnement

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4

••• PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DURABLE CANNES21 Pionnière dans sa démarche, la Ville de Cannes s’est engagée dans une politique volontaire au regard de la protection de l’environnement et du cadre de vie des Cannois en définissant dès 2004, à travers la Charte pour l’environnement, un programme d’actions basé sur la protection des milieux naturels, les économies d’énergie, la gestion de l’eau et des déchets, la cohésion sociale, l’insertion économique. Autant d’enjeux primordiaux, fruits d’une dynamique et d’une motivation exemplaires, qui ont été renforcés par le programme de développement durable Cannes21, élaboré en concertation avec l’ensemble de la population cannoise.

Chiffres clés ................................ 6

Le plan d’actions Cannes21 a pour objectif de promouvoir le développement durable en conciliant protection et mise en valeur de l’environnement avec développement économique et progrès social. Il vise à la mise en place d’une démarche globale et transversale qui implique l’ensemble des acteurs (municipalité, syndicats intercommunaux, associations, entreprises, population) et couvre l’intégralité des champs d’action de la Ville (économie, social, aménagement du territoire, transports, logement...). Les ateliers thématiques, organisés en concertation avec les Cannois, ont permis d’élaborer et de présenter en 2009, le plan d’action de développement durable de la Ville de Cannes qui définit les actions à mettre en œuvre et les moyens nécessaires à leur réalisation ainsi que leur planification sur plusieurs années, autour de cinq thématiques fortes, à savoir préserver le milieu de vie, se déplacer autrement, accroître les solidarités, construire une ville pour tous et être exemplaire ensemble. Dans le cadre de la démarche participative Forum21, 5 ateliers de suivi ont été organisés en 2010 avec les citoyens cannois afin de les informer sur les avancées de Cannes21 et de prendre en compte leurs remarques pour enrichir et ajuster au besoin le programme d’actions. D’ores et déjà, les résultats du premier bilan, présentés au cours du Forum annuel 2010, démontrent l’engagement et le dynamisme de la municipalité : 48 % des projets concrétisés et deux-tiers des mesures engagées. Les efforts conduits par la municipalité et l’ensemble des actions engagées ont permis à Cannes21 d’être labélisé, en 2010, «Agenda21 local». Ce label national, décerné par le Ministère de l’Écologie et du Développement durable, vient récompenser la démarche engagée par la Ville depuis 2001 pour la protection de l’environnement et l’amélioration du cadre de vie des Cannois.

Plaisance, nautisme ................. 15

••• CONTRAT DE BAIE DES GOLFES DE LÉRINS En vue de maintenir un équilibre entre développement socioéconomique et préservation du patrimoine marin naturel, la Ville de Cannes s’est engagée dans une démarche intercommunale de grande ampleur : le contrat de baie des golfes de Lérins. Il a pour objet de mettre en œuvre une gestion collective et équilibrée du patrimoine maritime autour de trois enjeux, à savoir : la préservation de la qualité des milieux, la valorisation socioéconomique du littoral marin et la sensibilisation du public à la protection de l’environnement. En 2010, le Syndicat intercommunal du Contrat de baie des golfes de Lérins, structure porteuse des décisions prises par le comité de baie, a été créé, permettant ainsi de mettre en œuvre le programme d’actions environnementales, autour de six thématiques : assainissement et eaux pluviales, apports fluviaux, pollutions maritimes, préservation et mise en valeur des milieux, organisation des activités, information et sensibilisation. Dès 2011, afin d’assurer le maintien des populations d’espèces marines dans le secteur du port du Béal et de réguler l’activité de pêche, une étude préalable relative à l’implantation de récifs artificiels dans cette zone sera réalisée en partenariat avec la prud’homie de pêche.

Déplacements, stationnements ....................... 28

Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26

Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

24

Environnement ••• OPÉRATION DE RÉENSABLEMENT DES PLAGES Afin de redessiner les contours du littoral érodés par la houle et les tempêtes hivernales, un dispositif spécial de réensablement des plages destiné à préserver et à embellir notre rivage dans le plus grand respect de l’environnement marin a été initié dès 2004. Cette opération, expérience pilote en Méditerranée, consiste à extraire du sable de plusieurs gisements sous-marins situés au large de la rade et à le redistribuer sur les plages cannoises. Ainsi, en 2010, ce ne sont pas moins de 80 000 tonnes de sable qui ont été draguées et rechargées sur ces plages (dont 25 000 tonnes de sable supplémentaires suite à la violence des coups de mer de mai 2010). Ce dispositif sera complété en 2011 par l’installation d’une digue sous-marine au large des plages de la Croisette. Constitué de tubes géotextiles immergés à 90 m du rivage, cet équipement innovant et écologique amortira les effets des vagues les plus fortes (soit 30 à 40 % pour une houle composée de vagues de 1,50 m) et permettra ainsi de limiter chaque année les besoins d’apport de sable. ••• OBTENTION DU PAVILLON BLEU En 2010, la Ville de Cannes s’est vue attribuer par l’office français de la Fondation pour l’Éducation à l’environnement en Europe (l’of-FEEEE) l’écolabel « Pavillon bleu », reconnaissant et garantissant la haute qualité écologique des eaux de baignade sur quatre plages publiques : Bijou, Gazagnaire, Macé et les Rochers de La Bocca. Véritable référence dans les domaines du tourisme et de l’environnement, cette nouvelle distinction vient récompenser les efforts conduits par la municipalité aussi bien dans le cadre de l’amélioration de la qualité écologique des milieux aquatiques naturels que dans ceux de la gestion des déchets, la mise en œuvre d’actions de sensibilisation et l’amélioration de l’accessibilité de ces sites pour les personnes à mobilité réduite. En 2011, 15 plages ont été labellisées ainsi que le Port Canto. ••• AMÉNAGEMENT DU PARC FORESTIER DE LA CROIX-DES-GARDES Étendu sur une superficie d’environ 80 hectares, le parc forestier de la Croix-des-Gardes constitue le véritable « poumon vert » de la ville. La municipalité, en partenariat avec le Conservatoire du littoral, a lancé un ambitieux programme de réaménagement du site visant à protéger les peuplements forestiers et la biodiversité, à mettre en valeur le patrimoine naturel et à renforcer la sécurité du site (sécurité incendie, gestion de la fréquentation...). En 2010, afin de préserver la richesse de son patrimoine arboré, 1442 nouveaux arbres ont été plantés (soit 200 figuiers, 300 pins parasols, 200 chênes lièges, 200 chênes verts, 150 amandiers, 150 oliviers, 200 pieds de vigne et 42 mimosas). Par ailleurs, les travaux d’aménagement du site pour améliorer les conditions d’accueil du public se sont poursuivis. Ils concernent notamment : la finalisation des travaux de réhabilitation du parking du Libérator, la mise en place de mobiliers écologiques en bois certifié, de nouveaux équipements d’agrément... En 2011, la Ville poursuivra son vaste programme, notamment au travers de la plantation de 900 arbres supplémentaires et de la réhabilitation du point de vue panoramique de la Croix.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

25

Environnement ••• NOUVELLE STATION D’ÉPURATION AQUAVIVA Afin d’assurer un service public de haute qualité environnementale au moindre coût pour le contribuable, les huit communes du bassin cannois se sont réunies en 2009 au sein du Syndicat Intercommunal d’assainissement unifié du bassin cannois (SIAUBC). Cette démarche partenariale responsable et solidaire a permis d’aboutir au lancement des travaux de construction de la nouvelle station d’épuration Aquaviva. Dès la fin de l’année 2011, ce nouvel équipement structurant permettra de traiter durablement les effluents de 300 000 habitants dans le respect de la directive européenne et de l’ensemble des normes contenues dans la charte de haute qualité environnementale (HQE). Ainsi, elle alliera performance, moindre coût et réduction des nuisances, tout en répondant aux enjeux sociaux et environnementaux locaux : traitement des eaux usées via un système de filtration par membranes, eaux traitées classées en qualité « eau de baignade », production d’énergie renouvelable par l’installation de 4 000 m² de panneaux photovoltaïques, respect de la carboneutralité représentant une économie de 3 000 tonnes de CO² par an, valorisation des boues en engrais naturel... Au-delà, en vue de parfaire son intégration dans l’environnement, l’ensemble du bâtiment sera habillé de murs végétalisés et de jardins verticaux. ••• CRÉATION DE NOUVEAUX JARDINS FAMILIAUX Inscrite dans une démarche à la fois écologique, économique et sociale, la politique volontaire conduite par la municipalité pour mettre à disposition des Cannois, 300 jardins familiaux d’ici 5 ans, poursuit un triple objectif : améliorer le de pouvoir d’achat des Cannois, tisser des liens intergénérationnels et agir en faveur du développement durable. En 2010, dans le cadre de l’opération Cœur de quartier Ranguin, ce ne sont pas moins de 4 000 m² qui ont été aménagés et transformés pour offrir aux habitants du quartier près de 2 300 m² de surface cultivable. En vue de faire participer davantage de familles, ces jardins partagés ont été mis en place en partenariat avec la MJC Centre social Ranguin. Au-delà, près de 1 000m² ont été aménagés chemin de la Plaine-de-Laval pour l’association Parcours de femme. ••• AMÉNAGEMENT D’UN PARC ÉCOLOGIQUE DANS LA BASSE VALLÉE DE LA SIAGNE Afin de préserver de l’urbanisation l’ensemble du secteur de la basse vallée de la Siagne, la Ville de Cannes a défini en 2010 un projet d’aménagement intercommunal ambitieux et responsable, visant à l’implantation d’un espace modèle de développement durable à vocation avant tout agricole. Ce projet de mise en valeur naturelle et de reconquête agricole contribuera notablement à l’attractivité durable de l’ensemble du territoire, notamment au travers de : - la réalisation d’une grande composition paysagère de 5 km dite « la promenade du Béal » qui permettra de longer le canal via les modes de transports doux (marche à pied, vélo, futur ligne de bus à haut niveau de service) ; - la mise en valeur des sites actuellement agricoles situés à l’extérieur du cœur de Siagne façonnés en « campagne habitée » ; - la cohabitation avec les zones d’activités artisanales existantes qui seront requalifiées d’un point de vue paysager et contrôlées dans leur extension. D’ores et déjà, sur la partie cannoise, représentant un site préservé de 75 ha, la Ville de Cannes projette d’aménager un nouveau « poumon vert » autour de quatre thématiques : des zones agricoles comprenant également une ferme pédagogique et des jardins familiaux, des espaces naturels, des espaces de loisirs et de détente, ainsi que des espaces dédiés à la pratique sportive. L’année 2011 marquera l’entrée en phase opérationnelle de ce projet avec la livraison de la première zone agricole.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

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Logement ••• SOUTIEN AUX BAILLEURS SOCIAUX POUR LA RÉHABILITATION ET LA CRÉATION DE NOUVEAUX LOGEMENTS POUR ACTIFS Devant l’offre insuffisante de logements pour actifs à revenus faibles ou modérés, la Ville de Cannes s’est engagée avec les partenaires institutionnels et les organismes sociaux dans de nombreuses actions pour l’amélioration de l’habitat et la création de logements, afin que les Cannois puissent trouver à se loger sur la commune à des prix de loyers raisonnables tout en bénéficiant d’une meilleure qualité de vie. L’engagement fort pris par la municipalité en matière de logement social permet de positionner aujourd’hui Cannes parmi les villes exemplaires du département des Alpes-Maritimes. Ainsi, l’important soutien financier accordé aux bailleurs sociaux a permis la création et la réhabilitation de nombreux logements pour actifs, portant à 6 088 l’offre du parc public, soit près de 16 % au regard de la loi SRU. En 2010, cette conduite exemplaire a permis la construction de 360 logements neufs (soit 190 logements en cours de construction, 60 mises en chantier ainsi que la livraison de 85 chambres d’étudiants et 25 unités de vie pour personnes autistes) et la réhabilitation de 1 120 logements (soit 118 livraisons, 484 logements en cours de construction et 518 mises en chantier). En 2011, la ville poursuivra son ambitieux programme au travers de la construction de 329 logements neufs (soit 252 logements et 77 mises en chantier) ainsi que la réhabilitation de 1 063 logements supplémentaires (soit 1 002 livraisons et 61 mises en chantier). ••• CRÉATION D’UNE MAISON DU LOGEMENT En vue de faciliter les démarches des Cannois tout en optimisant la coopération entre les différents acteurs du logement, la Ville de Cannes a procédé à la création d’une Maison du logement, inaugurée au début de l’année 2011. Véritable guichet unique au cœur des préoccupations liées au logement, elle regroupe en son sein des représentants de l’Office public de l’habitat, de l’agence départementale pour l’information sur le logement (ADIL) et de la direction logement et habitat de la Ville.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

27

Logement ••• OPÉRATION PROGRAMMÉE D’AMÉLIORATION DE L’HABITAT Dans la continuité de l’action menée dans le cadre du dispositif « lutte contre la vacance immobilière », la Ville de Cannes s’est engagée en partenariat avec l’État, l’Agence Nationale de l’Habitat et le Conseil général, dans la mise en œuvre d’une Opération programmée d’amélioration de l’habitat Plan de cohésion sociale Cette opération poursuit un double objectif : - inciter les propriétaires de biens vacants, par le biais d’aides financières, à réaliser des travaux de réhabilitation en vue de les remettre sur le marché locatif ; - sortir de l’insalubrité les logements dits « indignes » en attribuant une aide financière pour leur remise en état. En contrepartie des aides accordées, les propriétaires s’engagent à louer les logements pour une durée de 6 ou 9 ans en respectant des règles de plafonnement de loyer en fonction des ressources des locataires. Programmée sur la période 2009/2012, elle vise à la remise sur le marché de 60 logements vacants et de 21 logements indignes sur le territoire de la commune. ••• LANCEMENT DE L’OPÉRATION MIEUX CHEZ MOI L’opération pogrammée d’amélioration thermique, énergétique et acoustique des bâtiments appelée « Mieux chez moi » est entrée en phase opérationnelle en 2010. Réalisée en collaboration avec les partenaires institutionnels, l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME) et l’agence nationale de l’habitat (ANAH), cette opération vise à inciter, par l’attribution d’aides financières, les bailleurs et commerçants à entreprendre des travaux pour l’isolation acoustique, énergétique et thermique des logements et commerces. À travers la mise en place de cette démarche innovante, la municipalité souhaite réduire d’ici 2015 les consommations d’énergie de 30 % pour le secteur résidentiel et de 40 % pour le secteur tertiaire.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

28

Déplacements et stationnements

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4

••• CRÉATION DES PREMIÈRES LIGNES DE BUS À HAUT NIVEAU DE SERVICE En vue d’inciter les Cannois et les visiteurs à privilégier les transports en commun pour leurs déplacements urbains, la Ville de Cannes, par l’intermédiaire du Syndicat Intercommunal des transports publics (SITP) s’est engagée dans la création des deux premières lignes de bus à haut niveau de service (BHNS). Circulant sur une voie exclusivement réservée, non soumise aux embouteillages et prioritaire aux carrefours, ces nouvelles lignes de bus « en site propre » permettront d’améliorer considérablement la productivité des transports en commun en assurant une rapidité d’acheminement inédite et une régularité optimale. Dans le cadre du Grenelle de l’environnement, cet ambitieux programme a été retenu parmi les 128 projets de transports collectifs que l’État soutient financièrement. Ainsi, une enveloppe de 15,9 millions d’euros a été attribuée par le gouvernement pour la mise en place des deux premières lignes de ce nouveau système de transport (soit 10,5 ME€pour la première ligne et 3,9 ME pour la deuxième ligne. La concertation publique, organisée du 15 février au 7 mars 2010, l’avant-projet et les études préliminaires de cette opération d’envergure, finalisés en 2010, ont permis d’élaborer la programmatique en vue de mettre en service la première ligne de BHNS dès la fin de l’année 2012. L’année 2011 sera marquée par la réalisation des travaux de définition et de l’enquête publique relative au réseau BHNS.

Chiffres clés ................................ 6

••• RÉGULATION DU TRAFIC Le poste central de régulation du de trafic (PCRT), outil performant de maîtrise des flux de circulation, a pour vocation d’agir en temps réel sur l’intensité du trafic routier tout en donnant priorité aux transports collectifs. Cette technologie à la pointe du progrès, a d’ores et déjà permis d’améliorer considérablement la fluidité du trafic routier sur l’ensemble de la commune. Ainsi, les différentes stratégies de régulation appliquées au boulevard Carnot ont permis d’enregistrer un gain de temps de parcours de plus 30 % et une réduction de 20 % des émissions de CO2 aux heures de pointe. Devant ce résultat probant, de nouvelles stratégies de régulation ont été appliquées en 2010 sur l’avenue du Maréchal-Juin, permettant ainsi d’observer une baisse des taux de congestion de 10 % sur cet axe.

Actions ........................................ 19

••• INFORMATIONS SUR LA CIRCULATION ROUTIÈRE Afin d’informer en temps réel les automobilistes des points d’engorgement ponctuels ou des événements exceptionnels (travaux, axes fermés, itinéraire conseillé, accident...) la Ville procède à l’installation progressive de panneaux à messages variables, sur les principaux axes de circulation, indiquant aux usagers les temps d’attente et les itinéraires à privilégier. En 2010, un nouveau panneau a été mis en place sur le boulevard du Rivage, portant à 10 le nombre total de ces équipements installés sur la voie publique. De plus, pour orienter les usagers vers les parkings en fonction de l’offre de stationnement disponible, des panneaux de jalonnement dynamique ont été mis en place aux abords des différents parcs de stationnement, portant le nombre total d’ensembles installés sur la voie publique à 30. Toutes ces données sont également disponibles via une rubrique info trafic sur le site internet de la Ville.

Déplacements, stationnements ....................... 28

Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26

Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

29

Déplacements et stationnements ••• AMÉNAGEMENT DE BANDES CYCLABLES En vue de favoriser le développement des modes de transports doux et d’assurer la sécurité des usagers, deux nouveaux tronçons de bandes cyclables ont été créées en 2010 sur le boulevard du Midi Louise-Moreau. Ces nouveaux aménagements ont permis de porter le réseau praticable à 11,6 km sur l’ensemble de la commune. Au-delà, dans le cadre de sa politique de déplacement, la Ville de Cannes a entrepris des études préliminaires sur la section routière comprise entre Golfe Juan et le rond-point Gould, soit 1 km, en vue d’assurer la continuité de la future piste cyclable bidirectionnelle « La Littorale » inscrite au schéma directeur du réseau cyclable départemental. En 2011, un nouvel itinéraire sera créé sur la portion Jardin de la Roseraie/Port Canto/Palm Beach, portant ainsi le réseau à 14 km. ••• CRÉATION DE NOUVEAUX EMPLACEMENTS RÉSERVÉS AUX DEUX-ROUES Afin de répondre aux besoins croissants des usagers et faire face aux problèmes de stationnement anarchique sur les trottoirs, la municipalité procède chaque année à l’augmentation du nombre de parcs de stationnement deux-roues. Ainsi en 2010, la création de 350 places sur 30 sites a porté l’offre disponible à 2 060 places réparties sur 218 sites. En 2011, 190 nouvelles places réparties sur environ 20 sites seront créées. Par ailleurs, face à l’accroissement du trafic routier en période estivale, une dizaine d’aires de stationnement temporaire (représentant environ 90 places de stationnement) seront aménagées sur la Croisette et le boulevard Jean Hibert. ••• DISPOSITIF CANNES ÉCO PARK ACTIF En vue de pallier les difficultés de stationnement rencontrées par les actifs cannois et de participer à l’amélioration de leur pouvoir d’achat, la municipalité a mis en place en 2009 un nouveau dispositif innovant et très attractif sur le plan tarifaire : la Carte Éco park actif. Cette carte préférentielle, réservée aux personnes travaillant sur Cannes, permet pour seulement 1,5 euro par jour, de stationner dans 10 parkings de surface, soit 670 places de stationnement situées en périphérie immédiate des zones commerciales et d’achalandage. ••• CONSTRUCTION DU PARKING SAINT-NICOLAS Engagée dans un véritable projet urbain de réaménagement de la gare Cannes-centre et du quartier Prado-République, la municipalité a entrepris la création d’une nouvelle offre de stationnement, à l’angle de la rue Mimont et de l’avenue Saint-Nicolas. Construit sur cinq niveaux en sous-sol, le parking Saint-Nicolas proposera une offre de stationnement supplémentaire en centre-ville de 420 places pour véhicules légers et de 48 places réservées aux deux-roues. Au-delà de son aspect fonctionnel et afin d’agrémenter le cadre de vie des habitants de ce quartier, un vaste jardin public de 2 500 m² à caractère traditionnel et provençal sera aménagé en restanques sur l’espace le surplombant. Les travaux de construction, réalisés par le délégataire, partenaire investisseur du projet, seront finalisés à la fin de l’année 2011. Par ailleurs, en vue d’informer les futurs usagers sur le nombre de places de stationnement disponibles, 5 panneaux de jalonnement dynamique seront installés aux abords du parking.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

30

Déplacements et stationnements

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4

••• CRÉATION D’UN NOUVEL ESPACE DE STATIONNEMENT POLYVALENT Afin de pouvoir conférer au parking du Palm Beach une dimension environnementale de qualité tout en conservant ses grandes fonctionnalités, la municipalité a programmé, en deux phases, le réaménagement complet de cet espace. Dès 2010, au terme de la première phase, les Cannois ont pu découvrir un nouvel espace de loisirs et de liberté d’une superficie de 9 300 m² et apprécier les travaux réalisés, à savoir : - la réfection complète du revêtement de surface ; - la réorganisation de l’offre de stationnement, proposant dorénavant 183 places gratuites, dont 6 places pour les personnes à mobilité réduite et une vingtaine de places pour le stationnement des deux-roues ; - la création d’un itinéraire piéton en bord de mer pourvu d’une table d’orientation en pierre de lave émaillée ; - l’aménagement d’une aire destinée à l’usage exclusif des amateurs de kitesurf ; - le renforcement de l’éclairage public et la rénovation du réseau d’eaux pluviales dans le respect des objectifs environnementaux définis dans Cannes21. Ce site exceptionnel, véritable belvédère sur la baie de Cannes et les îles de Lérins, sera agrémenté dans un second temps d’une véritable création paysagère (plantation de tamaris, de pins d’Alep et de palmiers Phoenix) et doté d’un nouveau mobilier urbain.

Chiffres clés ................................ 6

•••RÉALISATION D’UNE AIRE DE STATIONNEMENT : LE PARKING JEAN-CORREIA Dans le cadre du projet d’ouverture sur la mer du centre de La Bocca par la création d’un passage réservé aux modes de déplacement « doux » (vélos, piétons), une nouvelle offre de stationnement à proximité des plages du boulevard du Midi-Louise Moreau a été inaugurée en 2010. Ainsi, le parking Jean-Correia propose aux Cannois et visiteurs 58 places pour véhicules légers (dont 3 réservées aux personnes à mobilité réduite) et 32 places pour les deux-roues.

QUALITÉ DE VIE

•••INAUGURATION DU PARKING DES PLATANES En vue d’améliorer l’offre de stationnement pour les riverains et commerçants du secteur de l’avenue de Grasse, le parking des Platanes, bénéficiant de la première heure gratuite, du dispositif Cannes Éco Park Actif et d’une capacité de plus de 20 places, a été inauguré en 2010 aux abords du boulodrome des Platanes.

Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

31

Propreté

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4

••• LE PLAN DE PROPRETÉ URBAINE Appliqué depuis 2006 à l’ensemble de la commune, le plan de propreté urbaine (PPU) se matérialise par des actions concrètes destinées à améliorer la qualité de vie des Cannois, congressistes et touristes, tout en préservant l’environnement urbain. Il fixe des lignes de conduite applicables à tous, résidants et visiteurs, afin de lutter contre les actes d’incivisme et, ainsi, se rapprocher de l’objectif annoncé : « Zéro sac d’ordures ménagères sur la voie publique – 100% de propreté ». Les efforts constants réalisés par la Direction de la propreté urbaine et le service médiation-cadre de vie ont permis à la Ville d’obtenir la certification ISO 9001 pour la collecte des déchets, le nettoyage urbain ainsi que pour les nombreuses actions de communication préventives et éducatives conduites tout au long de l’année.

Chiffres clés ................................ 6

••• RENFORCEMENT DES « RÈGLES COMMUNES DE PROPRETÉ » Les objectifs fixés par le Grenelle de l’environnement et les préoccupations locales en matière de gestion des déchets ont conduit la municipalité à intensifier ses actions en vue de lutter toujours plus efficacement contre l’incivisme, responsable de la dégradation du domaine public. Ainsi en 2010, cette volonté forte s’est concrétisée par le renforcement des dispositions de l’arrêté propreté fixant les nouvelles règles applicables à tous : obligation de tri pour les particuliers et les professionnels avec possibilité de sanctions, nettoyage complet du site à la charge du contrevenant lors de dépôts sauvages constatés sur la voie publique... Afin de sensibiliser les Cannois à ces nouveaux dispositifs, de nombreuses campagnes de communication et d’information ont été menées tout au long de l’année.

Plaisance, nautisme ................. 15

••• INSTALLATION DE NOUVEAUX ÉQUIPEMENTS DE PROPRETÉ URBAINE Afin de lutter contre les dépôts sauvages, d’améliorer les résultats du tri sélectif et de supprimer les nuisances visuelles et olfactives, la municipalité s’est engagée depuis 2006 dans l’implantation progressive de conteneurs enterrés. En 2010, 4 conteneurs de 750 l pour les ordures ménagères ont été installés dans la rue Hoche. Par ailleurs, pour améliorer l’intégration des bacs de collecte dans l’environnement urbain, une quinzaine de cache-conteneurs a été installée dans les différents quartiers de la ville et des locaux à conteneurs ont été créés dans la rue Félix-Faure et aux marchés Forville et Gambetta. ••• NETTOYAGE DES SURFACES TAGUÉES Depuis plusieurs années, la municipalité procède à l’enlèvement systématique des tags et graffitis, générateurs de pollution visuelle préjudiciable à l’image de la ville. L’efficacité et la rapidité d’intervention des services de nettoyage ont permis, cette année encore, d’enregistrer une diminution significative des surfaces taguées sur l’ensemble du territoire de la commune, soit – 10 % par rapport à 2009. ••• INTENSIFICATION DES ACTIONS DE LA POLICE DE L’ENVIRONNEMENT Une nouvelle fois précurseur dans sa démarche, la Ville de Cannes a été la première en France à instaurer dès 2004 une brigade spécialisée afin de préserver le cadre de vie exceptionnel de la ville. Composée de quinze agents, la police de l’environnement parcourt quotidiennement les rues et artères de la ville afin de veiller au respect de la salubrité des voies publiques et de lutter efficacement contre toutes les atteintes à l’environnement. En 2010, la création d’une « cartographie des points noirs », tant au niveau des dépôts d’ordures ménagères que pour les dépôts d’encombrants, a permis d’optimiser l’efficacité de ses interventions sur les sites particulièrement exposés. Ainsi, au titre de l’année 2010, ce ne sont pas moins de 4 245 interventions qui ont été effectuées, soit une progression de + 45,5 % par rapport à 2009.

Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

32

Petite enfance et éducation

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4

••• PETITE ENFANCE Accueil régulier ou occasionnel, à domicile ou au sein des structures municipales, la Ville de Cannes, propose différents modes de garde adaptés aux besoins des familles. Ainsi, huit établissements multi-accueil municipaux et une crèche familiale regroupant les assistantes maternelles agréées, offrent une capacité d’accueil de 460 places, réparties sur l’ensemble de la commune. En 2010, ces structures ont accueilli régulièrement ou occasionnellement près de 1 500 enfants cannois âgés de 2 mois à 5 ans.

Chiffres clés ................................ 6

••• CRÉATION D’UNE NOUVELLE CRÈCHE À LA CROIX-DES-GARDES Pour élargir l’offre d’accueil des tout-petits dans la commune et répondre ainsi aux attentes des familles cannoises, la municipalité a entrepris, dans le cadre d’une délégation de service public, la création d’une nouvelle crèche multi-accueil dans le quartier de la Croix des Gardes. Troisième établissement de la Petite Enfance à voir le jour depuis 2001 (crèches Les Elfes en 2003 et Les P’tits Mousses en 2006), cette nouvelle structure proposera 60 places supplémentaires portant ainsi la capacité d’accueil totale à 520 places réparties sur l’ensemble du territoire de la commune. Au-delà, pour répondre aux besoins spécifiques de certains parents actifs, la plage horaire d’accueil sera étendue jusqu’à 19 h. Après avoir procédé au choix du partenaire investisseur en 2010, les travaux de construction de cette nouvelle structure seront lancés cette année pour une livraison prévue au plus tard en mai 2012.

Économie ................................... 10

••• LE PLAN ÉCOLE La Ville de Cannes assure le fonctionnement de 32 établissements primaires publics (14 maternelles, 16 élémentaires et 2 groupes scolaires) au sein desquels sont inscrits chaque année 5 300 élèves en moyenne. Instauré dès 2003, le Plan École a pour objet d’assurer de façon pluriannuelle la mise en sécurité, l’accessibilité et la rénovation de l’ensemble des bâtiments scolaires municipaux représentant une surface totale d’environ 51 000 m2. Elaboré sur la base de quatre phases successives, il vise, d’une part, à adapter les locaux à l’évolution de la réglementation (sécurité, accessibilité) et, d’autre part, à anticiper les besoins en matière de capacité et de conditions d’accueil des élèves et des enseignants. Ainsi en 2010, conformément à la planification, des travaux ont été réalisés dans les établissements suivants : - Maurice Alice : finalisation des travaux de mise en sécurité et d’accessibilité intérieure ; - Les Mûriers : finalisation des travaux de mise en sécurité et d’accessibilité intérieure ; - René Goscinny : lancement des travaux de mise en sécurité, d’accessibilité intérieure et remplacement d’une construction modulaire de 165 m², comprenant un dojo, une garderie et une salle d’accueil périscolaire ; - Bocca Parc : réalisation des travaux de réaménagement du préau. En 2011, la Ville poursuivra cet ambitieux programme par la finalisation des travaux réalisés à l’école René Goscinny ainsi que par le lancement des travaux de mise en sécurité et d’accessibilité intérieure à l’école Macé.

Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

33

Petite enfance et éducation

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6

••• NOUVEAU GROUPE SCOLAIRE MARCEL PAGNOL : UNE VÉRITABLE ÉCOLE-JARDIN Conçue pour s’intégrer harmonieusement aux espaces naturels existants, la future école Marcel Pagnol permettra d’offrir aux petits Cannois habitants de La Bocca et à leurs enseignants un environnement propice à l’enseignement. Véritable école-jardin, elle sera dotée d’une très belle dimension environnementale : toiture végétalisée, double façade permettant le contrôle des apports solaires, panneaux solaires pour la production d’eau chaude sanitaire... Lieu d’apprentissage et de partage, elle abritera notamment, sur deux étages, dix classes élémentaires et cinq maternelles avec deux salles de repos. Ce projet d’envergure est entré en phase opérationnelle à la fin de l’année 2010. La mise en place de l’école provisoire permettra de libérer les locaux existants à compter de Pâques 2011 et de lancer les travaux de démolition. L’ouverture du nouveau groupe scolaire Marcel Pagnol est programmée pour la rentrée 2012. ••• RÉNOVATION DU GROUPE SCOLAIRE METZ-VAGLIANO L’évolution des effectifs et les exigences nouvelles en matière de fonctionnalité, de sécurité et d’accessibilité ont conduit la municipalité à s’engager depuis 2005 dans une vaste opération pluriannuelle de rénovation et de réhabilitation du groupe scolaire Metz-Vagliano. Ainsi, après avoir réalisé des opérations structurantes pour l’école élémentaire Vagliano, la municipalité a lancé, à compter d’août 2010, des travaux d’aménagement, de mise aux normes et d’accessibilité à la maternelle Metz. Réalisés tout au long de l’année scolaire 2010-2011, ils concernent notamment : l’extension du réfectoire et de la cuisine, le réaménagement intérieur par le déplacement d’une salle de classe pour une optimisation des espaces communs, la création d’un ascenseur assurant l’accessibilité du bâtiment pour les personnes à mobilité réduite, la rénovation du sol et de la cour, le remplacement du préau, la réfection des toitures, le ravalement des façades, le renforcement de l’isolation thermique du bâtiment... ••• LE CONTRAT DE FAMILLE En vue de favoriser la réussite scolaire, l’intégration sociale et l’épanouissement personnel des jeunes Cannois, la municipalité a instauré depuis 2006, dans le cadre du Programme de réussite éducative (PRE), un outil inédit d’accompagnement des familles en difficulté de vie : le Contrat de famille. Destiné à pallier les carences scolaires et/ou éducatives des enfants et des adolescents, ce contrat d’engagement volontaire conclu entre la caisse des écoles de la Ville de Cannes et les parents définit un programme d’actions selon les besoins spécifiques des familles : accompagnement scolaire, accès aux soins, à la culture, aux loisirs éducatifs et sportifs... Cette initiative cannoise unique et novatrice, a été récompensée en 2009 par le prix Territoria « Services aux personnes » et les prix Territoriaux « La Gazette-GMF ». Depuis sa création ce ne sont pas moins de 196 contrats de famille qui ont permis à 315 enfants et adolescents âgés de 3 à 16 ans de bénéficier de ce soutien.

Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

34

Enseignements et formations ••• ETABLISSEMENTS SECONDAIRES ET D’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR La ville de Cannes est dotée d’une vingtaine d’établissements dédiés à l’enseignement secondaire et supérieur : - 4 collèges et 5 lycées, 3 établissements privés sous contrat d’association (collèges, lycées, lycée professionnel, post BAC) - La Faculté des métiers, centre de formation des apprentis (CFA), géré par la Ville de Cannes en partenariat avec le conseil régional Provence-Alpes-Côte-d’Azur, prépare les étudiants en apprentissage à des diplômes d’État allant du CAP au BTS. Cet établissement de référence en matière de formation professionnelle, dispense un apprentissage à la fois qualifiant, gratuit et rémunéré dans des filières telles que : commerce, coiffure, cuisine, art floral, tourisme. En 2010, l’excellence de cette formation professionnelle alliée au talent des jeunes apprentis a permis à quatre étudiants de recevoir la médaille d’or dans le cadre du prestigieux concours national des meilleurs apprentis de France (1 en cuisine, 1 en art floral et 2 en coiffure). - IUT Techniques de commercialisation, IUT Journalisme, institut international du jeu vidéo, Collège international, École régionale d’acteurs de Cannes (ERAC), École supérieure de danse de Cannes Rosella Hightower - Cannes Université : cette association propose à tous, jeunes et adultes, un enseignement de niveau universitaire dans des disciplines variées sous forme de cours, conférences, débats, stages, ateliers de recherches... ••• LABEL « ÉCOLE HÔTELIÈRE » En vue de renforcer l’adéquation de la carte des formations avec les besoins d’emplois du bassin cannois, la Faculté des Métiers a dynamisé depuis deux ans son pôle hôtellerie-restauration-tourisme, notamment par l’ouverture du CAP Services hôteliers et de la mention complémentaire Accueil réception. Au-delà, pour améliorer la lisibilité de ce pôle au sein de la Faculté des métiers, le label « École hôtelière » a été attribué en 2010 à l’ensemble des formations relevant de cette filière. Il s’agit là d’un véritable projet de développement pour cet établissement qui vise l’excellence dans ce secteur. ••• CRÉATION DU PÔLE UNIVERSITAIRE CANNOIS Afin de doter la ville de Cannes d’un outil éducatif innovant et performant, la municipalité s’est engagée, au travers d’une convention de partenariat avec l’université de NiceSophia Antipolis et le CROUS de Nice-Toulon, à édifier un ambitieux pôle universitaire d’enseignement et de recherche sur le terrain dit « Europe Mimosa ». Dans la lignée de la vocation de la ville de Cannes, tournée vers le multimédia, le cinéma et l’audiovisuel, les cursus de formation retenus seront axés sur les thématiques liées aux technologies numériques, aux médias et au tourisme de « haute qualité ». Edifié sur un espace total de plus de 8 000 m², le campus universitaire se composera de trois entités : - Un pôle Enseignement-Recherche de 3 000 m² regroupant des salles de cours, des laboratoires et des bureaux ; - Un pôle Restauration d’une capacité de 300 places ; - Un pôle Hébergement composé de 150 à 200 chambres pour étudiants. En 2010, un travail de concertation a été réalisé avec l’université de Nice Sophia-Antipolis en vue de déterminer le projet pédagogique, les filières et les programmes qui seront proposés au sein de cette nouvelle structure.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

35

Santé, solidarité

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4

••• INAUGURATION DU NOUVEAU CENTRE HOSPITALIER DE CANNES Fruit de la volonté et de la persévérance de l’équipe municipale, la création du nouveau centre hospitalier de Cannes, représente un événement majeur pour tout l’ouest du département et constitue un nouvel atout pour la ville en termes de service public et de qualité de vie. Très innovant sur le plan technologique, ce nouvel équipement structurant, a été conçu et dimensionné pour répondre aux besoins de santé publique des Cannois et à l’accroissement prévisible de la population au cours des prochaines décennies, soit : 55 000 m² de constructions neuves, 4 salles d’accouchement, 13 salles d’opération, 500 lits, une hélistation, des services de spécialité redimensionnés et réinstallés dans des conditions optimales, un plateau technique interventionnel d’imagerie et de biologie performant... Au-delà de ses performances technologiques, cet hôpital du XXIe siècle résolument tourné vers l’humain et le développement durable, propose un traitement architectural et des dispositifs techniques permettant de maîtriser les consommations d’énergie, une collecte sélective des déchets et de nombreux espaces verts environnants. En 2010, les travaux de construction de cet établissement ont été achevés par la réalisation des derniers aménagements intérieurs. Opérationnel depuis le mois de juin 2011, il a été inauguré officiellement par le ministre de la santé Xavier Bertrand le 24 septembre 2011.

Chiffres clés ................................ 6

••• 2 ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ PRIVÉS complètent l’offre de soins de qualité proposée sur le territoire communal : la polyclinique Oxford et la clinique du Méridien.

Actions ........................................ 19

••• 109 MÉDECINS LIBÉRAUX ET 145 SPÉCIALISTES exercent leurs professions sur le territoire de la commune ••• CRÉATION DU FOYER MÉDICALISÉ LES CLÉMENTINES Ce nouvel établissement, inauguré le 15 septembre 2011 et réalisé en partenariat avec la société d’économie mixte locale Habitat 06 et le conseil général, accueille depuis la fin de l’année 2010, 28 adultes autistes. Cette structure spécialisée, gérée par l’association Autisme Méditerranée, propose à ses pensionnaires une aide éducative, un soutien à l’intégration sociale et à l’insertion professionnelle pour leur permettre de tendre vers plus d’autonomie et un développement personnel équilibré. Afin de favoriser les échanges et leur intégration, une résidence pour étudiants de 85 logements gérée par le CROUS a été également édifiée sur ce terrain de 9 287 m².

Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

36

Santé, solidarité

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4

••• AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DE VIE DES PERSONNES ATTEINTES DE HANDICAP Depuis 2001, la Ville de Cannes s’est engagée dans une politique volontaire afin de développer la cohésion sociale, de favoriser les liens intergénérationnels et d’améliorer la qualité de vie des personnes atteintes de handicaps. Cette démarche, confirmée au travers de Cannes21, démontre sa volonté de construire une « ville à la portée de tous » où les relations entre les êtres humains permettent à chacun de vivre décemment dans le respect des différences. Une démarche saluée et reconnue par l’Association des Paralysés de France qui a décerné, cette année, à la Ville le grand prix de l’accessibilité 2010 – Réflexe handicap APF 06.

Chiffres clés ................................ 6

••• AMÉNAGEMENT DE L’ESPACE URBAIN POUR LES DÉPLACEMENTS DES PERSONNES À MOBILITÉ RÉDUITE Dans la continuité des actions conduites dès 2004 au travers de la charte communale en faveur de l’intégration des personnes handicapées et accidentées de la vie, la municipalité a entrepris une réflexion au sein de la commission communale pour l’accessibilité en vue de fixer les dispositions susceptibles de faciliter l’accès aux personnes à mobilité réduite à l’ensemble des circulations piétonnes et des aires de stationnement automobile situées sur la commune dans le respect du plan de déplacements urbains. Ainsi, conformément au Plan de mise en accessibilité de la voirie et des espaces publics, élaboré en 2009, les projets et actions réalisés par la municipalité en 2010 ont intégré l’ensemble de ces dispositions notamment sur les sites suivants : le parvis du Palais des festivals et des congrès, le marché Gambetta, la rue Haddad-Simon, le parking Pointe Croisette, la campagne de mise en accessibilité aux abords des groupes scolaires... Par ailleurs, en vue de disposer d’un état de l’accessibilité des bâtiments communaux, un diagnostic a été lancé en 2010. Il permettra d’évaluer, le cas échéant, les dysfonctionnements d’accessibilité relevés sur les établissements recevant du public et d’aboutir à une programmation des mesures correctives à mettre en œuvre (réorganisation fonctionnelle, formation et sensibilisation, solutions techniques et technologiques...).

Plaisance, nautisme ................. 15

••• FAVORISER L’ACCÈS AUX PLAISIRS BALNÉAIRES VIA LE SITE HANDIPLAGE Le site Handiplage, situé à Bijou Plage, offre la possibilité aux personnes handicapées physiques ou mentales de profiter des plaisirs balnéaires en toute sécurité. D’ores et déjà gratifiée de « Quatre bouées », cette plage publique considérée comme « la première handiplage de France » de par sa fréquentation, s’est vu décerner en 2009 le label « tourisme et handicap » pour les quatre principales déficiences (motrice, mentale, auditive et visuelle). En 2010, afin d’assurer toujours plus d’autonomie, de confort et de sécurité aux 6 600 baigneurs fréquentant chaque été cette plage, un handiplagiste supplémentaire a été recruté et de nouveaux aménagements ont été réalisés : refonte complète de la signalétique pour les déficients visuels, mise en place de quatre places de stationnement réservées à l’accueil des familles, amélioration de la douche et des vestiaires...

Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

37

Santé, solidarité ••• ADAPTER L’ENSEIGNEMENT AUX BESOINS DES JEUNES HANDICAPÉS Créée en 2004, l’École municipale des sports adaptés propose des séances d’éducation physique et sportive aux enfants âgés de 6 à 13 ans porteurs de déficience mentale ou motrice. En 2010, dans le cadre d’une ouverture à la culture initiée depuis 2008, des ateliers d’initiation à la peinture et à la musique sont venus compléter le programme existant. Ainsi, ce ne sont pas moins de quarante enfants qui ont participé à ces ateliers découvertes. Au-delà, les classes d’intégration spécialisées (CLIS) permettent aux enfants atteints d’un handicap d’être scolarisés au sein de classes d’enfants valides. Aujourd’hui, la Ville de Cannes compte 5 écoles comprenant des CLIS, soit une capacité d’accueil totale d’environ 60 enfants. ••• LE CENTRE COMMUNAL D’ACTION SOCIALE Premier interlocuteur social de la population cannoise par sa proximité et son attachement communal, le centre communal d’action sociale (CCAS) a poursuivi en 2010 ses missions de solidarité en faveur des personnes isolées, démunies, âgées et handicapées. Cette structure de proximité, accueillant chaque année plus de 32 000 personnes, a pour vocation d’identifier et d’évaluer les besoins sociaux émergents et de réaliser des prestations spécifiques, ponctuelles ou durables pour venir en aide aux plus démunis. La qualité de sa politique sociale lui a permis d’obtenir dès 2006 la certification ISO 9001, label reconduit cette année dans sa version 2008. ••• LE GIP CANNES BEL ÂGE Le cadre de vie exceptionnel, le sentiment de sécurité et les infrastructures proposées par Cannes, rendent la ville très attractive pour la population senior. Pour répondre aux attentes ciblées de ce public, la municipalité mène une politique ambitieuse, dynamique et solidaire, notamment au travers, du GIP Cannes Bel Âge. Ce groupement gère 8 clubs qui proposent un large éventail d’activités et d’animations (soit 90 activités dont 45 gratuites) : restauration, spectacles, conférences, sport, ateliers découverte, stages. Il conduit également des actions de solidarité, d’information et de prévention en ce qui concerne les domaines de la santé et de l’hébergement. La qualité et la diversité des prestations ont permis cette année d’enregistrer une progression de près de 20 % du nombre d’adhérents, soit plus de 1 500 nouveaux inscrits en 2010. Engagé dans une politique de renouveau et d’ouverture sur la ville le GIP Cannes Bel Âge a mis en œuvre de nouvelles actions en 2010, en partenariat avec l’ensemble des acteurs de la cité : opération Prevent’âge, conférence Bien vieillir dans ma ville, prix Cannes Écrans Seniors pendant le Festival du film... Au-delà, la dynamique engagée par le GIP Cannes Bel Âge ainsi que la qualité et la diversité des animations proposées ont été reconnues cette année par le comité départemental des retraités et personnes âgées (CODERPA) qui a placé la Ville de Cannes au premier rang de leur classement départemental.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

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Santé, solidarité ••• OBTENTION DU GRAND PRIX DU CONCOURS NATIONAL DES VILLES L’ambitieuse politique conduite depuis 2001 par la municipalité au profit de la population senior, au travers des différentes structures (GIP Cannes Bel Âge, CCAS, Cannes Université, hôpital de Cannes) et des multiples actions mises en œuvre pour accompagner et répondre aux besoins des aînés, a permis à la Ville de Cannes d’obtenir en 2010 le grand prix du concours national des Villes, organisé cette année sur la thématique Aînés au cœur de nos villes et de nos territoires. Par ailleurs, à cette occasion, un prix spécial pour la professionnalisation des métiers gérontologiques a été décerné au CCAS pour la qualité des prestations proposées dans le cadre des services d’aide et de maintien à domicile. ••• OPÉRATION CANNES, VOISINS SOLIDAIRES Afin de renforcer la cohésion sociale et la solidarité entre les habitants, la Ville de Cannes a lancé depuis la fin de l’année 2009 le programme Cannes, Voisins Solidaires. Cette démarche de proximité a pour objectif de réunir tous les Cannois volontaires qui souhaitent concourir activement à renforcer le dialogue et l’échange au sein d’un immeuble, d’une rue ou d’un quartier ; contribuant ainsi à l’amélioration de la qualité de vie et du « mieux vivre ensemble » à Cannes. ••• ASSOCIATION NUMERIC@NNES Afin de permettre aux familles les plus démunies de s’équiper en matériel informatique, la Ville de Cannes en partenariat avec l’association Numeric@nnes, a procédé cette année au reconditionnement de 92 ordinateurs et à leur redistribution à destination de familles défavorisées. Cette action sociale forte et innovante inscrite au programme de Cannes21, souligne la volonté municipale de réduire la fracture numérique et sociale en venant en aide aux Cannois en difficulté.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

39

Sports

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4

••• UNE POLITIQUE SPORTIVE D’ENVERGURE La Ville de Cannes, avec 24 000 licenciés, 160 clubs, 105 disciplines pratiquées et plus de 400 000 m² d’équipements sportifs, se positionne parmi les villes les plus sportives de France. Pour répondre à cet engouement, la municipalité s’est engagée dans une politique sportive volontaire autour d’un ambitieux challenge, « du sport pour tous et partout », qui se déploie autour de 5 axes principaux : • Créer de nouveaux équipements structurants à l’instar du Cannes Garden Tennis Club inauguré en décembre 2009 • Réhabiliter les installations sportives : travaux de rénovation de la piscine des Oliviers, création de nouveaux vestiaires au stade Raymond Gioanni, lancement du projet du renouveau de Montfleury sur le Tennis-Piscine-Parc • Organiser des manifestations et événements sportifs (en moyenne 270/an) • Encourager la pratique sportive de haut niveau • Développer le sport dans les écoles, notamment pour les enfants atteints de handicaps

Chiffres clés ................................ 6

••• LES INFRASTRUCTURES MUNICIPALES La ville gère et entretient plus de 400 000 m2 d’équipements sportifs : • 13 stades (dont un stade d’honneur de 12 000 places) • 9 gymnases (dont un palais des sports de 4 000 places) • 2 piscines • 16 courts de tennis éclairés (6 en terre battue, 10 en synthétiques dont 4 couverts) • 3 salles de musculation • 1 fronton de pelote basque • 1 centre médico-sportif • 1 piste mini-racing-voitures radiocommandées • 1 anneau cyclable • 2 stades d’athlétisme, l’un avec une piste de 400 m et l’autre avec une piste de 200 m • 3 dojos • 13 boulodromes dont un couvert • 7 terrains de beach-volley (dont 4 ouverts toute l’année)

Actions ........................................ 19

Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

40

Sports

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4

•••OUVERTURE DU CANNES GARDEN TENNIS CLUB Inscrit dans un vaste espace verdoyant, le Cannes Garden Tennis Club inauguré en décembre 2009 permet désormais au plus grand nombre d’accéder à la pratique du tennis dans les meilleures conditions possibles de jeu. Il est pourvu d’installations modernes et fonctionnelles : 16 courts de tennis, des salles de réunion, un club-house ainsi qu’un parc de stationnement de 84 places.

Chiffres clés ................................ 6

•••CRÉATION D’UN NOUVEAU CENTRE AQUATIQUE La phase opérationnelle du nouveau complexe dédié aux sports nautiques sera lancée à la fin d’année 2011. Situé aux abords de l’actuelle piscine Pierre de Coubertin, le centre aquatique sera composé d’un bassin olympique de 50 m et d’un bassin ludique de 25 m, de 819 places assises en gradins, de 1 350 m² de plages et de 2 900 m² de jardins. Equipement structurant, il sera dédié à la fois aux sportifs de haut niveau et au grand public pour les sorties en famille.

Économie ................................... 10

•••RENAISSANCE DU COMPLEXE MONTFLEURY Afin d’offrir aux habitants de Cannes est un équipement sportif de loisirs de qualité et de redonner au quartier son caractère sportif d’antan, la municipalité s’est engagée dans un projet d’envergure : la renaissance du complexe sportif Montfleury. Dans le cadre verdoyant d’un vaste parc public de 1 ha, le nouveau parc Montfleury permettra de proposer aux habitants : 7 courts de tennis (3 en terre battue et 4 en green set), une piscine publique découvrable avec un bassin sport et loisirs de 25 m et une pataugeoire, ainsi qu’une salle municipale d’une capacité maximale de 300 personnes. Véritable création paysagère au cœur du quartier, il permettra notamment de relier, via un cheminement piétonnier, l’avenue Beauséjour à la rue de Turkheim. Au-delà, la création d’un parking permettra d’offrir aux usagers et habitants du quartier 50 places de stationnement supplémentaires. La livraison de ce nouveau complexe pluridisciplinaire est prévue pour le troisième trimestre 2013.

Chiffres clés ............................... 18

Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

41

L’e-administration pour la modernisation du service public ••• CART@CANNES En vue de faciliter les démarches des Cannois, le travail des professionnels et l’accueil des touristes, la Ville de Cannes a lancé cette année un nouveau portail internet de cartographies interactives : cart@cannes. Mis en place dès 2003 à destination des services municipaux pour la réalisation de leurs missions, ce nouvel outil, d’une précision exceptionnelle, est accessible à tous depuis 2010. Ainsi, tout un chacun peut désormais disposer d’une multitude d’informations personnalisables en fonction de ses besoins : cartographies thématiques permettant de localiser tous les équipements publics de la ville (établissements scolaires, équipements sportifs, clubs Bel Âge, postes de police...), vues aériennes, survol en 3D, données topographiques, plans cadastraux, plan local d’urbanisme... ••• T’CHAT VILLE DE CANNES Afin d’offrir aux Cannois un nouvel espace de dialogue avec monsieur le député-maire de Cannes et son premier adjoint, un nouveau rendez-vous en ligne intitulé « T’chat Ville de Cannes » a été mis en place cette année via le site internet de la Ville : www.cannes.com. Ainsi, deux débats interactifs ont été proposés aux Cannois en 2010 afin de leur permettre d’obtenir des réponses concrètes et directes sur des questions de proximité et d’intérêt général : aménagement du quai Saint Pierre, réhabilitation du complexe Montfleury, la contrefaçon... ••• CANNESWEB TV Avec pour volonté permanente d’impliquer toujours plus les Cannois dans la vie de la cité, d’être novateur dans le développement des nouveaux modes de communication et de respecter les objectifs fixés par le programme de développement durable Cannes21 en réduisant « les supports papiers », la municipalité a lancé cette année CannesWebTV. Ce vecteur de communication à la fois innovant, ludique et décalé offre aux Cannois un nouvel espace d’information inédit sur l’action municipale, les services ou les événements proposés par la Ville. Accessible depuis le site internet de la Ville, cette web TV propose 5 rubriques principales : 1. Cannes actus : présentation de l’actualité de la ville, des nouveaux congrès et manifestations, des travaux effectués ou en cours pour améliorer le paysage et la qualité de vie des Cannois... 2. Cannes’ mag : informations pratiques sur les services publics proposés aux administrés agrémentés d’astuces et des bons tuyaux 3. Macadam Cannes : micro-trottoir qui donne la parole aux Cannois sur les projets en cours ou les réalisations municipales 4. La minute vert e: magazine vidéo décalé présentant la politique de la Ville en matière de développement durable 5. J’ai 20 secondes pour vous dire : information résumée et percutante dans laquelle un membre du personnel municipal évoque un rendez-vous ou une manifestation, dont il est chargé de la mise en œuvre.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


qualité de vie

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L’e-administration pour la modernisation du service public •••CANNES MONUMENT TRACKER En vue d’offrir une information historique et pédagogique sur le patrimoine culturel cannois, la Ville de Cannes a lancé à la fin de l’année 2010 un nouvel outil de géolocalisation des sites remarquables de la ville: Cannes Monument Tracker. Ce nouvel outil innovant, accessible via un smart phone, permet de satisfaire la curiosité immédiate des visiteurs et des Cannois attachés à l’histoire de leur ville au travers d’une balade instructive et illustrée du patrimoine de la commune.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


43

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32

attractivité

attractivité

Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


attractivité

44

Aménagements urbains ••• CRÉATION D’UN QUARTIER-JARDIN Depuis plusieurs années, en construisant, améliorant et rénovant de nombreuses infrastructures, la municipalité n’a cessé d’insuffler une nouvelle dynamique au quartier Prado-République. Ainsi, les travaux de réaménagement de la place du Commandant-Maria réalisés en 2006 ont transformé ce site en un jardin citadin des 4 saisons, composé d’arbres fruitiers et de palmiers. Véritable poumon vert de ce quartier en cours de réhabilitation, cet aménagement a permis de créer de nouveaux espaces de rencontres et d’échanges pour ses habitants. Afin de poursuivre la métamorphose progressive de ce quartier, la municipalité s’est engagée dans la création d’un véritable « quartier jardin » sur les 2 hectares de l’îlot GDF place du Commandant-Maria. Ce projet d’aménagement urbain d’envergure, conçu en totale concertation avec les riverains et commerçants du quartier, proposera une liaison cohérente et esthétique entre les quartiers populaires de Cannes et le secteur très résidentiel de la Californie, tout en favorisant la mixité sociale et l’activité commerciale de ce secteur. Constitué de 3 îlots distincts très ouverts, implantés en terrasses et traversés par deux axes piétonniers structurants (mail central et promenade verte), il comprend notamment : - l’aménagement du site dans le respect des principes du développement durable (dépollution des sols, reconstitution de l’aspect naturel du terrain, création d’un bassin de rétention des eaux pluviales...) tout en maintenant la perspective visuelle sur la villa les Bleuets ainsi que sur les collines en fond de scène ; - la création d’une place « miroir », extension significative de la place du commandant-Maria (+ 1 900 m²) ; - la réalisation d’environ 270 logements, dont environ 20 % sociaux, 30 % à coûts maîtrisés et 50 % en accession à la propriété ; - la création de plus de 2 200 m² de locaux commerciaux, dont une moyenne surface alimentaire ; - la construction d’environ 2 600 m² dédiés à l’accueil d’équipements publics (club Cannes Bel Age, Espace jeunes, Maison des associations) ; - le développement de l’offre de stationnement par la création de plus de 600 places en souterrain, dont une partie ouverte au public. En 2010, dans le cadre de ce projet majeur de renouvellement urbain, la Ville de Cannes a procédé notamment au choix du futur aménageur, partenaire investisseur de ce projet et achevé les travaux de démolition des bâtiments existants sur le site. À compter de la fin de l’année 2011, les premiers travaux de construction seront lancés par l’aménageur dès la finalisation des travaux de dépollution et l’obtention du permis de construire.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


attractivité

45

Aménagements urbains ••• RÉNOVATION DU SECTEUR CHÂTEAUDUN En vue de conférer une identité harmonieuse et commercialement attractive au secteur Châteaudun-Mimont-Haddad Simon en adéquation avec les opérations structurantes réalisées dans le quartier Prado-République, une vaste opération de redynamisation et d’embellissement a été programmée en trois phases. La première phase, initiée à la fin de l’année 2009, s’est concrétisée en 2010 par la réalisation des travaux d’aménagement et de rénovation de la rue Haddad Simon. Ainsi, une réponse fonctionnelle et esthétique a été apportée au traitement des espaces urbains par l’élargissement du cheminement piétonnier, la requalification de la voirie, la réalisation d’aménagements paysagers, la création de places de stationnement réservées (deux-roues, personnes à mobilité réduites, livraison...) et la mise en place d’un mobilier urbain en accord avec celui de la place du Commandant-Maria. La métamorphose progressive de ce secteur, se concrétisera en 2011 par la finalisation des travaux d’aménagement et d’embellissement des rues Mimont-Louis Braille. ••• OPÉRATION CŒUR DE QUARTIER RANGUIN Engagée depuis plusieurs années dans un vaste projet de requalification urbaine, la Ville de Cannes poursuivra en 2011 son action afin de redynamiser et de repositionner le quartier Ranguin dans la vie de la cité. Ainsi, l’ensemble des opérations réalisé depuis 2002 (création de la crèche Les Elfes, ouverture de la Maison des services publics comprenant un poste de police, une mairie annexe et une médiathèque...) a d’ores et déjà permis à la Ville d’obtenir le prix spécial Pôle d’excellence de cœur de ville, décerné par le Concours national des villes en 2009. Cette opération de revalorisation urbaine et de redynamisation commerciale permettra, à terme, de doter le quartier d’infrastructures de proximité. En 2010, le lancement des travaux de construction du nouveau complexe commercial a marqué un tournant décisif dans la métamorphose progressive de ce quartier. Conçu suivant une architecture parfaitement intégrée au paysage urbain, cette structure multiservices offrira aux habitants un nouveau lieu de vie et d’échanges constitué notamment : d’un supermarché, d’une galerie marchande, d’un centre médical et paramédical, d’un club Bel Âge, d’une cinquantaine de logements pour actifs, de près de 500 places de stationnement en sous-sol... Son ouverture, programmée dans le courant du premier trimestre 2012, s’effectuera au terme de 18 mois de travaux. Par ailleurs, la réalisation d’une véritable « coulée verte », parc urbain de 4,5 ha créé au droit de la Frayère, permettra de proposer aux habitants de nouveaux espaces dédiés aux loisirs, à la détente et à la vie sociale : parcours de santé senior, pistes cyclables, aires de jeux multisports, cheminements piétons... D’ores et déjà en 2010, de nombreuses opérations se sont concrétisées, parmi lesquelles nous pouvons citer : la livraison de la nouvelle église Saint-Jean de Bosco et la réalisation d’aménagements paysagers à ses abords, la création de plus de 4 000 m² de jardins familiaux partagés, la poursuite du programme d’amélioration et de mise en valeur des 490 logements des domaines des Oliviers et des Genêts...

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


attractivité

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Aménagements urbains ••• CONSTITUTION DU PÔLE D’ÉCHANGES MULTIMODAL CANNES CENTRE En vue de doter la ville d’une gare à l’image de sa notoriété, la municipalité, en collaboration avec le conseil général des Alpes-Maritimes, le conseil régional Provence-AlpesCôte d’Azur, le SITP, les partenaires ferroviaires (SNCF et RFF) et l’Etat, s’est engagée dans une opération d’envergure en vue de constituer un pôle multimodal d’échanges et de restructurer le complexe gare Cannes-Centre ainsi que ses abords. Plusieurs opérations ont d’ores et déjà été réalisées dans le cadre de ce projet : rénovation de la rue Jean-Jaurès, renouvellement du mobilier urbain, lancement des travaux de construction du parking Saint-Nicolas... Afin de poursuivre l’action engagée tout en tenant compte des perspectives de développement des flux de voyageurs d’ici 2020, cette opération d’envergure intègre : • la création d’un parvis haut sur la couverture de la voie ferrée, affecté à l’aménagement d’une aire de dépose-minute avec une station de taxis et des emplacements pour les cars de tourisme ; • la création d’un nouvel espace de vente et le réaménagement du bâtiment voyageur (dispositif de hall ouvert, nouvelles façades, mise en accessibilité des quais...) ; • la création d’un parvis bas desservi par les transports collectifs, les taxis et les futures lignes de bus à haut niveau de service, avec la création de circulations piétonnes clairement identifiées ; • la mise en place d’un escalier afin de relier les parvis haut et bas ; • l’installation d’un ascenseur permettant d’assurer l’accessibilité entre le parvis haut, le bâtiment voyageurs et le passage piétons souterrain En 2010, à partir de l’avant-projet finalisé en concertation avec les opérateurs ferroviaires, la planification des différentes étapes de ce projet structurant et les périmètres d’intervention confiés à chaque partenaire ont été définis. Dès avril 2011, la première phase opérationnelle débutera par la création du nouvel espace de vente au sein du bâtiment voyageur. L’ensemble de cette opération devrait être finalisée au printemps 2014. •••CRÉATION D’UN NOUVEAU QUARTIER DE VILLE SUR LE SITE DE CANNES MARCHANDISES L’enjeu économique que représente la création du technopôle de l’image doit s’accompagner de la mise en relation et de la requalification des espaces urbains périphériques. À cette fin, des démarches ont été entreprises auprès des opérateurs ferroviaires (SNCF et RFF) et de la Région, en vue d’aménager les 24 hectares du site de Cannes Marchandises en un véritable quartier de ville regroupant les lieux de vie, des activités tertiaires et un pôle d’échanges multimodal. En 2010, dans le cadre d’un marché de définition, trois projets présentés par des équipes d’urbanistes ont permis d’élaborer un diagnostic. À partir de cet état des lieux, une programmatique et des scénarios seront établis en 2011, afin de dégager les potentialités du site et de définir le périmètre d’intervention confié à chaque partenaire, notamment l’espace dévolu aux installations ferroviaires pour préserver la façade maritime.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


attractivité

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Aménagements urbains ••• PROLONGEMENT DE L’AVENUE PIERRE-SEMARD VERS LE BOULEVARD DU MIDI LOUISE-MOREAU En vue d’offrir une ouverture sur la mer aux habitants du centre de La Bocca, la municipalité a entrepris de prolonger l’avenue Pierre SEmard vers le boulevard du Midi LouiseMoreau par la création d’un passage sous la voie ferrée, réservé aux modes de déplacements “doux” (vélos, piétons). Dès 2010, le premier équipement de ce vaste projet structurant a été rendu opérationnel par la création du parking Jean Correia proposant une offre de stationnement supplémentaire à proximité des plages (soit 58 places pour véhicules légers et 32 places pour les deux-roues). En 2011, les travaux de définition pour la création du passage réservé aux modes de déplacement doux et des espaces paysagers afférents seront finalisés et le château d’eau situé sur le périmètre d’intervention sera démoli pour libérer l’emprise nécessaire à la réalisation des travaux. ••• RÉNOVATION URBAINE ET SOCIALE DU QUARTIER DE LA FRAYÈRE Depuis plusieurs années, la municipalité s’est engagée, en partenariat avec l’État, la Région, le Département et la société LOGIREM, dans une opération d’envergure labellisée « ANRU » (agence nationale pour la rénovation urbaine) pour la rénovation urbaine et sociale du quartier de la Frayère. En 2011, l’aménagement de la dernière parcelle de la rive droite de la Frayère, d’une superficie de 4 560 m², permettra d’offrir aux riverains une offre de stationnements supplémentaires d’environ 100 places. •••RÉAMÉNAGEMENT DES QUAIS SAINT PIERRE ET LAUBEUF Véritable socle du quartier du Suquet situé dans le paysage historique du vieux-port et à deux pas du Palais des festivals et des Congrès, l’espace Laubeuf et le quai SaintPierre manquent aujourd’hui de lisibilité en raison de la place prépondérante accordée à la voiture. Afin de valoriser, d’embellir et de rendre plus fonctionnel ce haut lieu de la vie cannoise en assurant une véritable liaison entre ces deux quais, la Ville de Cannes projette la mise en valeur paysagère et architecturale globale du site. En 2010, des travaux de définition et une concertation publique ont été lancés en vue de la réalisation de ce projet d’envergure qui consiste : • d’une part en une requalification urbaine de la voirie du quai Saint-Pierre : réalisée en corrélation avec les travaux d’infrastructures du quai maritime effectués par la CCI Nice Côte-d’Azur, cette opération prévoit l’élargissement de la promenade piétonne le long du Vieux-Port par la réduction des voies de circulation. Ce projet structurant, s’appuyant sur le plan vert, le plan lumière et le plan de déplacement urbain, permettra de valoriser les différents espaces de vie (terrasses, places Massuque et SaintPierre...). En outre, la réalisation d’aménagements paysagers, agrémentés de pergolas le long de la zone commerçante, assurera la cohésion visuelle globale de cet espace semi-piétonnier. Les travaux, prévus pour une durée prévisionnelle de 12 à 14 mois, seront engagés à la fin de l’année 2011. • d’autre part, le réaménagement de l’espace Laubeuf permettra de valoriser ce lieu à ce jour principalement dévolu à l’usage de stationnement de surface. Ainsi, la municipalité projette de réaliser un jardin paysager de 8 000 m² composé de zones minérales et végétales et agrémenté de fontaines sèches. Au-delà, cet ouvrage, véritable belvédère offrant aux Cannois et visiteurs un lieu de promenade ouvert sur la mer et une vue panoramique sur la baie de Cannes, le centre-ville, le port et la Croisette, permettra de répondre aux besoins de stationnement de ce secteur attractif par la création d’un parking semi-enterré. Ces travaux, financés par un partenaire privé, sont programmés à compter de 2012 en corrélation avec l’opération d’aménagement du quai Saint-Pierre.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


attractivité

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Valorisation des zones commerçantes ••• PIÉTONISATION DU MARCHÉ FORVILLE Réalisée en concertation avec les commerçants et riverains du quartier, la piétonisation du marché Forville, haut lieu historique du commerce local, a été lancée en 2010. Ce projet, conçu suivant trois objectifs, permettra d’embellir le marché et son pourtour, d’améliorer la qualité de vie des riverains par la diminution du bruit, et de la pollution et de dynamiser l’activité commerciale du quartier. Ainsi, dès la fin de l’année 2010, les chalands ont pu découvrir, sur les voies nord et est du pourtour du marché, de nouveaux espaces de vie conviviaux mis en valeur par la pose d’un revêtement rouge composé de granulats de Boulouris et agrémentés d’oliviers. Par ailleurs, l’organisation fonctionnelle des lieux a été optimisée notamment par l’implantation de bornes rétractables avec parlophones reliées directement à la police municipale et par la création d’un local à déchets fermé. Cette opération a été finalisée par la piétonisation du côté sud du marché. ••• RÉNOVATION DU MARCHÉ GAMBETTA ET DE LA BOCCA Dans le cadre du programme de réhabilitation et de mise aux normes sanitaires de l’ensemble des halles et marchés de la ville, le marché Gambetta a fait l’objet d’importants travaux de rénovation. Il a été inauguré le 19 septembre 2011. L’ensemble de ces aménagements a été conçu pour valoriser ce lieu de vie convivial tout en conservant les platanes existants : installation de deux élégantes structures en arche couvertes de type Baltard en remplacement de l’actuelle toiture, réfection complète du sol et des réseaux, création de deux points de regroupement des déchets... Par ailleurs, la réorganisation fonctionnelle du marché et de ses abords permettra d’améliorer l’accessibilité aux personnes à mobilité réduite et de rationnaliser l’offre de stationnement par la réfection du marquage au sol et la mise en place de bornes empêchant le stationnement sur les trottoirs. Au-delà, pour optimiser l’accueil des chalands et des commerçants du marché de La Bocca et de ses abords, des travaux d’aménagement seront lancés à compter de 2011. ••• AMÉNAGEMENT ET EMBELLISSEMENT DES RUES DU CENTRE-VILLE En vue de conserver l’attractivité économique et touristique des rues du centre-ville, haut lieu du commerce cannois, la municipalité a lancé en 2010 de nouvelles opérations d’envergure qui visent à aménager et embellir les artères suivantes : - le secteur des rues Hoche/Vagliano/24-Août : l’opération de piétonisation de ces trois artères s’est accompagnée de travaux d’aménagement et d’embellissement, à savoir la réfection de la chaussée, l’identification des carrefours par le marquage au sol de la Palme de Cannes, le remplacement du mobilier urbain et la plantation des poiriers d’ornement. Par ailleurs, pour faciliter l’accès aux riverains et commerçants, et permettre le contrôle sélectif de l’accès des véhicules, des bornes escamotables dotées d’une caméra reliée directement au CPU ont été installées. - la rue Félix Faure : L’attrait de cette voie commerçante, menant de l’hôtel de ville à la rue d’Antibes, a été renforcé par l’agrandissement des cheminements piétonniers, l’installation de suspensions florales et la réfection de la voirie. Au-delà, la sécurité des piétons a été améliorée par la création d’un muret le long de la voie de circulation. - la rue des Serbes : la création d’une zone semi-piétonne sur la partie comprise entre la rue Jean-Jaurès et la rue d’Antibes, agrémentée d’un nouveau mobilier urbain, a permis de valoriser cette artère très fréquentée. Le programme d’aménagement et d’embellissement des rues du centre-ville se poursuit en 2011 dans les secteurs des rues des Belges/Notre-Dame/Bivouac-Napoléon et Jaurès/Marceau/République.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


attractivité

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Valorisation des zones commerçantes ••• REDYNAMISATION COMMERCIALE DU QUARTIER PRADO-RÉPUBLIQUE En parallèle des opérations structurantes conduites par la Ville en vue de valoriser et de dynamiser le quartier Prado République (aménagement du terrain GDF, restructuration du secteur Châteaudun-Mimont...), plusieurs opérations ont été conduites depuis 2004 en faveur de la revitalisation commerciale de ce quartier dans le cadre du fonds d’intervention pour les services, l’artisanat et le commerce (FISAC). Ainsi, dans le cadre de la phase 2 du dispositif FISAC, programmée pour la période 2009-2011 autour d’un concept Quartier à vivre orienté sur le développement durable, de nouvelles opérations commerciales ont été réalisées en 2010 parmi lesquelles : - les Journées Ecocitoyennes, organisées dans le cadre de la semaine du développement durable autour de 5 thématiques (la maîtrise de l’énergie, le tri et le recyclage, l’eau, la mer et les modes de déplacement) avec le concours de 70 commerçants pour la réalisation du jeu-trafic Découvrez les gestes écocitoyens, la création de la mascotte ZAK et la distribution de 3 000 sacs réutilisables en coton ; - la quinzaine commerciale de Noël autour de la thématique « Noël Russe » offrant aux Cannois la possibilité de participer à un grand jeu concours organisé en partenariat avec les commerçants du quartier ; - la mobilisation de l’ensemble des commerçants en vue de leur participation aux trophées Mercure d’Or et Panonceau d’Or organisés par la CCI au niveau national. En 2011, les dernières opérations de la phase 2 seront réalisées, notamment au travers de : la mise en œuvre de la manifestation Ozéquitable sur les thématiques découverte du commerce équitable et talents du monde, la réédition du guide des commerçants et des artisans, la création d’un chéquier de réductions pour la clientèle des commerçants du quartier... Au-delà, la dernière phase de ce dispositif sera lancée suivant le programme de redynamisation commerciale retenu pour la période 2011 à 2013. ••• RÉNOVATION DES DEVANTURES COMMERCIALES Afin de conférer une unité esthétique aux commerces situés sur le boulevard Carnot et dans le quartier Prado-République, la Ville de Cannes a procédé en 2010 à l’attribution de nouvelles primes incitatives pour la rénovation des devantures commerciales. Cette opération a pour objectifs de singulariser ces artères par l’application d’une charte architecturale, de valoriser l’attractivité commerciale des boutiques présentes et d’attirer de nouvelles enseignes. ••• NOCTURNES BOCCASIENNES En vue de dynamiser l’attrait commercial et touristique du quartier de La Bocca et forte du franc succès rencontré durant l’été 2009 par la première édition des Nocturnes Boccassiennes, la municipalité a reconduit en 2010 cette animation estivale. Organisé en partenariat avec l’Union boccasienne des artisans, commerçants et industriels (UBACI), ce marché nocturne artisanal de qualité a réuni tous les mercredis soirs, du 30 juin au 25 août 2010, 65 exposants venus proposer spécialités culinaires, vêtements, accessoires, objets de décoration... aux 25 000 Cannois et estivants présents. En 2011, cette opération sera reconduite au travers de neuf nouvelles soirées organisées du 6 juillet au 31 août.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


attractivité

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Culture ••• PATRIMOINE Si les bâtiments publics et édifices religieux à l’architecture remarquable retracent les diverses époques de l’histoire de Cannes, les villas et grandes demeures évoquent la période de villégiature étrangère qui a vu s’installer à Cannes, de nombreuses communautés durant la saison hivernale aux XIXe et XXe siècles. • 8 monuments historiques classés : Le château, la chapelle Saint-Sauveur, la chapelle de la Trinité, les fours à boulets sur l’île Sainte-Honorat ; le fort royal avec son puits espagnol et la zone militaire qui l’entoure sur l’île Sainte-Marguerite ; le musée de la Castre, la tour du Suquet et la chapelle Sainte-Anne ; l’église Notre-Dame d’Espérance au Suquet ; la villa Rothschild et son parc. • 9 monuments historiques inscrits : la batterie de la convention située sur l’île Sainte-Marguerite, la chapelle de la Miséricorde, certaines parties de l’hôtel Carlton, la villa Domergue, le kiosque à musique, la villa Romée et ses jardins, le parc et les jardins de Champfleuri, le parc Vallombrosa et son ancien hôtel du Parc, le monument au mort de la guerre de 1914-1918

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

• 5 sites classés : les ouvrages couronnant le mamelon du Suquet, l’ensemble de l’île Sainte-Marguerite avec sa forêt, la butte Saint-Cassien avec ses arbres centenaires, la chapelle et son ancien ermitage, l’île Saint-Honorat, les parties du domaine public maritime où sont aménagées les installations annexes, les jardins et les parkings du second port de plaisance

QUALITÉ DE VIE

• 2 sites inscrits : - La promenade de la Croisette - Le territoire de la commune à l’exception du quartier de Ranguin au nord est.

Déplacements, stationnements ....................... 28

• Eléments de paysage identifiés au PLU au titre de la loi Paysage : 12 immeubles, 16 hôtels ou anciens hôtels, 12 demeures aristocratiques (villas et châteaux), 76 villas bourgeoises du XIXe siècle, 9 bâtiments publics, 18 villas modernes du XXe siècle, 22 « palais résidentiels » du XXe siècle, 3 églises, 23 jardins « remarquables » ainsi que 252 éléments remarquables du patrimoine bâti rajoutés au PLU. • Arbres isolés remarquables : 870, protégés en tant qu’éléments du paysage avec une protection équivalente à l’espace boisé classé (EBC).

Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26

Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


attractivité

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Culture ••• SITES CULTURELS • 4 lieux municipaux d’exposition Les musées de Cannes ponctuent l’activité culturelle de la ville en proposant tout au long de l’année des expositions permanentes et temporaires d’artistes de renommée : - musée de la Castre : 3 expositions permanentes et une exposition temporaire par an. - musée de la Mer : 3 expositions permanentes avec ses prisons d’État et la cellule du célèbre Masque de fer ainsi qu’une exposition temporaire estivale de photographies liées au thème du voyage et de la Méditerranée. - centre d’art La Malmaison : 3 grandes expositions temporaires par an consacrées à des artistes de renommée mondiale comme Picasso, César, Chu Teh Chun, Pavlos, Vignes, Arman et Combas. Le centre d’art investit aussi la villa Domergue pour des expositions estivales liées à la céramique et aux arts plastiques. - espace Miramar : 8 à 10 expositions annuelles temporaires dédiées à la photographie et aux arts plastiques.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18

• 2 médiathèques, 3 bibliothèques annexes et 2 bibliobus Les médiathèques de Cannes participent activement tout au long de l’année à la diffusion et à la promotion de la culture. Véritables lieux de vie, elles proposent aux petits et grands Cannois des échanges culturels à travers de nombreuses animations, projections, expositions, rencontres, débats, conférences... : - médiathèque Noailles : depuis janvier 2010, la médiathèque Noailles accueille une ou deux fois par mois dans ses salons ou jardins (selon la saison), les AfterWork. De plus, la médiathèque propose annuellement la manifestation Le Jardin des contes, organisée sur trois soirées en plein air dans ses jardins. - médiathèque Ranguin : Expositions, ateliers pour adultes et enfants, contes, conférences, concerts.

Actions ........................................ 19

• La villa Domergue et ses jardins d’été Visites guidées organisées l’été, expositions et concerts Jazz à Domergue en août.

Déplacements, stationnements ....................... 28

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26

Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


attractivité

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Culture ••• PRÉSERVATION ET VALORISATION DU PATRIMOINE CULTUREL • Préservation du fort royal de l’île Sainte-Marguerite Site exceptionnel de renommée internationale, le fort royal de l’île Sainte-Marguerite constitue un élément fondamental de l’identité de Cannes. Afin de protéger ce patrimoine historique et culturel inestimable, la municipalité a engagé depuis plusieurs années divers travaux de préservation et de restauration. Ainsi en 2010, la Ville de Cannes a procédé à la réalisation des opérations suivantes : - finalisation des travaux de rénovation des façades du musée de la Mer ; - poursuite des travaux de définition en vue de l’aménagement du bâtiment W ; - lancement des travaux de définition pour la mise en sécurité de l’une des sections des remparts située sur le chemin menant à la Guérite (bastion de Sourdy) ; - création de deux toilettes accessibles aux personnes handicapées • Aménagement du musée de la Castre Dans le cadre du réaménagement du musée de la Castre initié par la municipalité dès 2004, une nouvelle salle dédiée à l’Himalaya et au Tibet a été inaugurée en 2010. Les travaux d’embellissement et de réaménagement scénographique réalisés ont permis de mettre en valeur cette collection exceptionnelle d’objets ethnographiques, comptant parmi les plus importantes en France par sa qualité, sa diversité et l’extrême rareté de certaines pièces. Ainsi, Cannois et visiteurs ont pu découvrir une soixantaine d’œuvres présentées autour de trois thématiques : l’usage du masque en Himalaya et au Tibet, le chamanisme népalais et la culture bouddhiste tibétaine. • Fresques murales Afin d’améliorer le cadre de vie des Cannois et d’œuvrer à l’embellissement des quartiers, la Ville de Cannes s’est engagée, depuis 2002, dans un vaste programme de réalisation de fresques murales. Inspirées du septième art, et plus particulièrement du Festival de Cannes, ces fresques mettent en scène les grandes figures du cinéma français et mondial : Jean-Paul Belmondo, Bourvil, Harold Lloyd, James Dean, Marilyn Monroe, Alfred Hitchcock, Charlie Chaplin, Jean Gabin, Alain Delon... À ce jour, ce sont 16 fresques murales qui agrémentent le paysage cannois.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


attractivité

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Culture ••• DES FORMATIONS DE RENOMMÉE INTERNATIONALE Véritable pépinière de jeunes talents au cœur de la création culturelle, la Ville de Cannes dispose sur son territoire de trois structures d’enseignement supérieur artistique sur les quatre existantes dans le schéma départemental : • l’École supérieure de danse de Cannes Rosella Hightower Considérée comme l’une des plus grandes écoles françaises de danse, elle dispense, en externat ou en internat, l’enseignement de la danse, du niveau de l’école élémentaire à l’admission au sein de compagnies de ballets. Elle favorise le développement des études chorégraphiques et forme au professorat. • l’École régionale d’acteurs de Cannes. École de formation supérieure au métier d’acteur, née de la volonté conjointe de la Ville de Cannes, de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur, du ministère de la Culture et de la Communication, du conseil général des Alpes-Maritimes et de la ville de Marseille, elle propose un enseignement gratuit et conduit, après contrôle continu, à l’obtention d’un diplôme national de comédien validant le suivi de la formation. La durée obligatoire des études est de 3 ans. • le Conservatoire à rayonnement départemental de musique et de théâtre de Cannes Ce service municipal dispense une formation complète et qualitative dans toutes les disciplines musicales et organise des stages, échanges, auditions et master classes avec les plus grands solistes et professeurs.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50

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Culture ••• LES ÉVÉNEMENTS ET MANIFESTATIONS CULTURELLES La culture, au-delà du cinéma et du Festival de Cannes est liée étroitement au rayonnement de la ville de Cannes. Ainsi, la Ville propose une programmation théâtrale et musicale de premier ordre, des spectacles éclectiques et des expositions de qualité afin de satisfaire tous les publics : Nuits musicales du Suquet, Plages électroniques, Jazz à Domergue, Festival Pantiero ou encore les NRJ Music Awards...

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10

• Made in Cannes permet aux compagnies professionnelles dont les artistes ont été formés dans les écoles supérieures d’art de Cannes (ÉRAC, École Supérieure de danse de Cannes Rosella Hightower, Conservatoire à rayonnement départemental de musique et de théâtre...) de présenter chaque année une sélection de spectacles de qualité à des prix très attractifs. En 2010, cette manifestation a enregistré 7 711 entrées.

Plaisance, nautisme ................. 15

• Made in Cannes Junior offre une première scène aux talents de demain en cours de formation dans les grandes écoles d’art de Cannes. En 2010, cette manifestation a enregistré 4 723 entrées.

Chiffres clés ............................... 18

SÉCURITÉ Actions ........................................ 19

• Le festival P’tits Cannes à You propose aux enfants un programme pluridisciplinaire de qualité dans les domaines du cirque, de la danse, des marionnettes, du théâtre, des contes musicaux et du cinéma. En 2010, ce festival a enregistré 5 421 entrées.

QUALITÉ DE VIE

• Les rentrées culturelles En vue de promouvoir la diversité et la richesse de l’offre culturelle locale, la Ville de Cannes a organisé en 2010 pour la deuxième année consécutive dans les jardins de la médiathèque Jean de Noailles la Rentrée de la saison culturelle. Au cours de cette journée découverte, les acteurs locaux ont présenté aux petits et grands Cannois leur programmation pour la saison 2010-2011 au travers de multiples animations, représentations théâtrales, concerts ou encore rencontres. Cette opération sera reconduite pour la rentrée 2011.

Déplacements, stationnements ....................... 28

Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26

Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


attractivité

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Culture ••• PAGES À LA PLAGE Dans le cadre de sa politique touristique et afin d’œuvrer à la diffusion de l’écrit, la Ville de Cannes a lancé en 2010 un dispositif de biblio-plage, inédit dans le département, intitulé « Pages à la plage ». Proposée du 1er juillet au 31 août sur la plage publique Macé, cette bibliothèque estivale de 20 m² a permis aux Cannois et vacanciers de s’offrir une pause littéraire via le prêt quotidien de divers ouvrages pour tout public : romans, essais, ouvrages de loisirs, bandes dessinées, magazines... Au total, 2 500 romans, essais, ouvrages de loisirs, bandes dessinées, mangas et magazines ont été proposés. Au regard de l’engouement du public pour cette bibliothèque au bord de l’eau, soit 313 emprunteurs et 446 documents prêtés, cette expérience sera renouvelée pour l’été 2011. ••• CINÉ QUARTIER Forte du succès rencontré par les deux premières éditions, la Ville de Cannes, en partenariat avec l’association Cannes Cinéma, a reconduit cette année l’opération Ciné quartier. Cette animation culturelle de proximité, qui s’inscrit pleinement dans la politique d’animation des quartiers au profit de la qualité de vie des habitants et de l’attractivité touristique cannoise, a rencontré cette année encore un vif succès, affichant une fréquentation de 3 217 spectateurs, soit une augmentation de 29 % depuis la création de l’événement. Ainsi, ce ne sont pas moins de 9 séances gratuites, organisées en plein air, qui ont été proposées du 5 juillet au 30 août 2010 dans différents quartiers de la ville (Pointe Croisette, La Bocca, Prado-République, Centre-ville...). Le programme, constitué de succès populaires récents (Le Petit Nicolas, Là-haut, 2012...) a permis aux petits et grands Cannois de se retrouver dans une ambiance conviviale et familiale. ••• AFTERWORK Pour offrir aux actifs Cannois un moment de divertissement et de détente musicale dans un lieu culturel, une nouvelle formule d’animation a été proposée cette année à la médiathèque Jean de Noailles : les AfterWork. Ces nouveaux rendez-vous gratuits et ouverts à tous, proposent, un week-end par mois de 18h30 à 20h30, de découvrir des formations de jazz ou de musique électronique dans une ambiance décontractée avec possibilité pour les spectateurs de se désaltérer ou de se restaurer. Par ailleurs, un « espace conte » a également été aménagé pour les enfants. Ainsi, pour cette première année d’existence, 250 personnes en moyenne ont participé aux 18 soirées After Work entre janvier et juin. En 2011, ce ne sont pas moins de 20 nouveaux rendez-vous musicaux qui seront proposés aux Cannois et à leur famille.

PRÉSENTATION GÉNÉRALE Situation géographique .............. 4 Chiffres clés ................................ 6 Démographie ................................ 8

PROSPÉRITÉ Économie ................................... 10 Plaisance, nautisme ................. 15

SÉCURITÉ Chiffres clés ............................... 18 Actions ........................................ 19

QUALITÉ DE VIE Environnement ......................... 23 Logement ................................. 26 Déplacements, stationnements ....................... 28 Propreté ..................................... 31 Petite enfance et éducation .... 32 Enseignement, formations ..... 34 Santé, solidarité ........................ 35 Sports ......................................... 39 E-administration pour la modernisation du service public ...... 41

ATTRACTIVITÉ Aménagements urbains .......... 44 Valorisation des zones commerçantes ...... 48 Culture ........................................ 50


Cannes en chiffres (version française)  

Dossier de présentation de la Ville de Cannes