Lindbak årsrapport 2015

ÅRSRAPPORT 2015

ÅRSRAPPORT 2015

1

RESULTATENE FOR 2015 I ORD OG TALL LINDBAKGRUPPEN KONSERN Salg av maskiner, møbler, kontorrekvisita, programvare og servicetjenester ga oss en omsetning på

683 500

De solgte varene ble innkjøpt for

354 262

Utgifter til lønn, arbeidsgiveravgift og sosiale utgifter (personalkostnader) var

196 671

De andre utgiftene, slik som husleie, reisekostnader, bilhold, telefon og porto, salgs- og markedsføringsutgifter, administrasjon mv. kom seg på

80 291

Avskivninger på inventar, utstyr, utleiemaskiner og transportmidler er foretatt med

2

TALL I 1000 KRONER

7 613

Finansresultatet kom på

53 462

Overskuddet før skatt ble da

98 125

Firmaskatt for 2015

11 884

Årsoverskuddet ble

86 239

ÅRSRAPPORT 2015

OMSETNING

DRIFTSRESULTAT

NOK 1000

NOK 1000

ANTALL ÅRSVERK

700 000 000 700 000

46 000 000

46 000

280 280

525 000 000 525 000

34 500 000

34 500

210 210

350 000 000 350 000

23 000 000

23 000

140 140

175 000 000 175 000

11 500 000

11 500

70 70

0 0

00

00 2013

2014

2015

2013

2014

2015

2013

2014

2015

3

NY FREMGANG I 2015 2015 var et år preget av hektisk aktivitet, nye kunder og vekst.

kassepunkter ble gjennomført på kun 10 måneder. En stor

Dette førte til rekordstor omsetning og rekordresultater.

suksess for alle som var involvert fra vår svenske og norske

Omsetningen økte med over 100 millioner kroner og endte

organisasjon. Vel blåst! På tampen av året ble også vår løsning

på 683 millioner. Aldri før i firmaets historie har vi hatt en så

rullet ut hos NorgesGruppen på rekordtid. NorgesGruppen

kraftig økning på ett år. Veksten skyldes både organisk vekst

er Norges største kjede hvor samtlige Esso stasjoner under

og oppkjøp. Driftsresultatet økte med rundt 6 millioner kroner

Tigerkonseptet bruker nå løsninger fra Lindbak!

for konsernet.

Lindbak Retail Systems satser tungt på videreutvikling av Vi har alle god grunn til å være stolte over å ha prestert så godt,

markedets beste løsninger til detaljhandelsbransjen og har

og det i et avventende marked for en del av våre produktområder.

styrket organisasjonen vesentlig.

Det er summen av hardt arbeid og et ønske om at våre kunder skal være de mest fornøyde som vi ser resultatene av.

Lindbak

WE MAKE IT WORK. AT WORK.

kontorutstyrsdivisjon, hadde sterk fremgang i fjor. 2015 var

Office

Solutions,

fellesnavnet

på

vår

det første hele året med våre nye avdelinger i Bodø, Mo i Rana, LindbakGruppen hadde også et meget sterkt finansresultat

Tynset og Gjøvik, som i all hovedsak kom fra kjøpet av Pitney

som ikke har noe med selve driften å gjøre. Det skyldes en

Bowes i 2014. Våre virksomheter i Bergen og Oslo ble også

gevinst fra en investering vi har gjort over mange år i en norsk

styrket av det samme kjøpet. Kontorutstyrsdivisjonen passerte

forbrukerbank som heter yA Bank. Banken ble startet i 2006

en omsetning på 460 millioner kroner i året som gikk.

av Svein Lindbak, bror til Tore og Morten, og har vært en stor suksess. Da den ble solgt til en svensk bank sommeren 2015,

Konsolideringen i kontorbransjen i Norge fortsetter og vi har

fikk LindbakGruppen AS en betydelig gevinst. Dette er med i

derfor jobbet med å styrke vår geografiske tilstedeværelse

tallene for 2015.

ytterligere. Det førte blant annet til at vi tidlig i 2016 undertegnet en avtale om å kjøpe 60 % av aksjene i Finnmark Kontorservice

NOEN HØYDEPUNKTER I 2015

AS, markedslederen i fylket på både kontormøbler og

Lindbak Retail Systems er et av Nordens ledende IT-selskaper

kontorteknologi.

innenfor leveranser av forretningskritiske IT løsninger til detaljhandelskjeder. 2015 var et år med stor aktivitet.

I LindbakGruppen inngår også to andre selskaper. Det er

Implementeringen av vår løsning til Sveriges 5.største kjede

Lindbak Business Solutions AS og Lindbak Stormarkeder

Bergendahls var et av flere høydepunkter. En betydelig

AS. Det første er et rent konsulentselskap som jobber med

utviklingsjobb og en utrulling av 44 butikker med 800

Microsoft sitt ERP-system AX Dynamics. LindbakGruppen med

4

ÅRSRAPPORT 2015

alle selskaper er den største kunden, men et 10-talls andre kunder får bistand fra fire dyktige konsulenter til å tilpasse og videreutvikle sine driftssystemer. Lindbak Stormarkeder driver Trondheims Staples-butikk på franchisebasis og har gjort det siden oppstarten i 2006, da butikkjeden het Binders. En flott butikk som har fornøyde kunder og som skaper gode resultater.

2015 har vært preget av mye negativitet i næringslivet i Norge.

Det skyldes som kjent oljeprisens utvikling, noe som har ført til langt lavere investeringslyst i olje- og gassindustrien, med oppsigelser og permitteringer som konsekvens. Ringvirkningene av dette merker vi også i deler av vår virksomhet, og det er dessverre all grunn til å tro at det kan forsterke seg i 2016. I tillegg har en mye svakere norsk krone redusert våre marginer.

Dette grunnet innkjøp av varer i svenske kroner og euro.

Vi er derfor spente på hvordan etterspørselen etter våre varer og tjenester vil være i 2016, men tror at fortsatt aktiv markedsføring, sterk fokus på fornøyde kunder og kontinuerlig arbeid med å drive enklere og mer rasjonelt vil gi gode resultater.

Vi vil, vi tør, vi kan.

WE MAKE IT WORK. AT WORK.

5

6

ÅRSRAPPORT 2015

LINDBAK CHAIN WEB Lindbak Chain Web er siste versjon av vår kjedeløsning som blir svært godt mottatt hos våre kunder.

Vi har i 2015 hatt fokus på brukeropplevelsen i utviklingen av Lindbak Chain Web. Det betyr prosessorientering av vår løsning som skal bidra til enkelhet for brukeren, selv for de mer komplekse prosesser. Dette fokuset vil videreføres i den videre utviklingen av Lindbak Chain Web hvor vi har dedikerte interaksjonsdesignere som jobber tett med våre kunder for å optimalisere nettopp brukeropplevelsen.

Løsningen er også

utviklet med tanke på at den skal kunne driftes skybasert, noe vi vil levere til våre kunder i 2016.

7

STYRETS BERETNING 2015 VIRKSOMHETEN LindbakGruppen består av ni driftsselskaper hvorav ett er

Lindbak Retail Systems AS (LRS) driver utvikling, salg, installasjon

lokalisert i Sverige. Alle selskapene har sin hovedvirksomhet

og support av egenutviklede driftsystemer for detaljhandelskjeder

innen å selge trivsel og produktivitet til butikker, og offentlige og

og deres butikker. Kjernevirksomheten er egenutviklet programvare

private virksomheter. Selskapene markedsfører kontorutstyr,

og tilhørende tjenester innenfor leveranse, support og service. LRS

interiørprodukter og butikkdata. Konsernets hovedkontor er i

har kontorer i Oslo, Bergen og Trondheim. Omsetningen i 2015

Trondheim.

havnet på kr. 143,1 millioner med et driftsresultat på 20,6 millioner.

LindbakGruppen AS er eierselskapet i konsernet, og har som

Lindbak Retail Systems AB er LRS sitt svenske datterselskap

primærfunksjon å levere administrative tjenester, økonomi- og

som utvikler, selger og supporterer egenproduserte butikkdata

regnskapstjenester og felles IT-tjenester. LindbakGruppen AS er

applikasjoner til butikkjeder i Skandinavia. Selskapet selger egne

morselskap til tre 100 % eide datterselskap. De er Lindbak AS,

og LRS sine applikasjoner. Selskapet har kontor i Göteborg. LRS

Lindbak Retail Systems AS og Lindbak Stormarkeder AS. Lindbak

AB omsatte i 2015 for SEK 49,2 millioner og fikk et driftsresultat på

Business Solutions AS eies 67 %. Lindbak AS eier 100 % av Lindbak

SEK 4,4 millioner.

Kontor AS og Lindbak Møre AS, 70 % av Lindbak Helgeland AS og 60 % av Kjell Arnesen AS. Lindbak Retail Systems AS eier 100 %

Lindbak AS har som forretningsgrunnlag å selge, levere og utføre

Lindbak Retail Systems AB i Sverige.

service på produkter til den moderne arbeidsplassen. Selskapet har en omfattende produktportefølje, for eksempel kontor og møteroms møbler, møbler til helseinstitusjoner, teknologiprodukter

ÅRSREGNSKAPET

som multifunksjonsmaskiner og audiovisuelt utstyr, samt kontor-

LindbakGruppen hadde en konsernomsetning i 2015 på 683,5

rekvisita. Lindbak AS har kontorer i Trondheim, Molde, Namsos,

millioner kroner, som er en økning på 18,7 % eller 107,8 millioner

Kristiansund, Gjøvik, Tynset, Bodø, Bergen, Verdal og Oslo.

sammenlignet med 2014. Resultatet før skatt endte på kr. 98,1

Omsetningen ble i 2015 kr. 269,2 millioner, med et driftsresultat på

millioner kroner, mot kr. 37,3 millioner i 2014. I resultatet for 2015

kr. 7,9 millioner.

er det en finansinntekt på kr. 53,4 millioner. hvorav det meste skyldes salg av aksjer i yA bank.

Lindbak Stormarkeder AS driver kontorutstyrsbutikken Staples på franchisebasis. Butikken ligger på Tiller rett sør for Trondheim.

Egenkapitalen i konsernet er kr. 112,8 millioner tilsvarende 42,6 %

Butikken selger ”alt til kontoret” til små og mellomstore bedrifter,

av totalkapitalen.

organisasjoner og private. Sortimentet har den seneste tiden også blitt utvidet til en del andre produktområder og salget av egne

Egenkapitalen i Lindbak Gruppen AS er på 74,3 millioner kroner,

merkevarer har økt. Omsetningen ble i 2015 kr. 36,1 millioner og

eller 94 % egenkapitalandel.

med et driftsresultat på kr. 5,6 millioner.

8

ÅRSRAPPORT 2015

Lindbak Business Solutions AS er et konsulentselskap som markedsfører

FINANSIELL RISIKO

Microsoft sine produkter mot bedriftsmarkedet. LBS har kontor i Trondheim.

En del av varekjøpet foretas i fremmed valuta, først og fremst svenske kroner

Selskapet omsatte i 2015 for kr. 4,5 millioner og fikk et driftsresultat på minus

og euro. Det er en risiko knyttet til om kursen utvikler seg uheldig, men kursen

kr. 134.000. -

kan også utvikle seg, i for oss en positiv retning. Over år er dette et 0 spill.

Storparten av konsernets omsetning skjer på kreditt. Det foretas grundig

Kjell Arnesen AS har hovedkontor og driver sin virksomhet ut i fra Tromsø.

kredittsjekk av både nye og gamle kunder. Mye av omsetningen skjer til

Kundene består primært av offentlige og private virksomheter i Troms fylke,

offentlige kunder og andre kunder hvor det er minimal tapsrisiko. I 2015

men bedriften har også kunder i andre deler av Nord-Norge og på Svalbard.

hadde vi konstaterte tap på kr. 198.000. -

Selskapets viktigste produktområder er et bredt spekter av interiør,

Styret anser konsernets finansielle risiko for å være beskjeden.

teknologiprodukter, samt kontorrekvisita. Bedriftens tilbud omfatter også teknisk service samt konsulent- og montasjetjenester tilknyttet de enkelte produktområdene. Selskapet omsatte i 2015 for kr. 91,5 millioner og fikk et

FORTSATT DRIFT

driftsresultat på kr. 5,9 millioner.

Det bekreftes at forutsetningen for fortsatt drift er til stede.

Lindbak Kontor AS selger kontor- og møteromsmøbler til bedriftsmarkedet og offentlige organisasjoner i Oslo og omegn i fra de samme ledende

PERSONELL OG ARBEIDSMILJØ

leverandørene som vi markedsfører i resten av landet. Selskapet har kontor

Styret anser arbeidsmiljøet i LindbakGruppen for å være godt. Konsernet har

sentralt i Oslo. Selskapet hadde en betydelig omsetningsøkning og landet på

et bredt sammensatt arbeidsmiljøutvalg som utarbeider en årsrapport om

kr. 66,5 millioner, med et driftsresultat på kr. 1,6 millioner. Det er omtrent en

sin virksomhet og som iverksetter forbedringstiltak. I 2015 har det ikke vært

tredobling av resultatet i forhold til året før.

rapportert om arbeidsulykker.

Lindbak Møre AS selger kontorprodukter på Sunnmøre og i Sogn og

Sykefraværet i konsernet, inkl. Sverige, ser slik ut:

Fjordane. Selskapet har hovedkontor i Ålesund og avdelingskontor i Ørsta og i Førde. Selskapet solgte varer og tjenester for kr. 29,7 millioner og fikk et

Korttidsfravær (1-16 dager)

1,6 %

driftsresultat på minus kr. 1,1 millioner.

Fravær pga syke barn

0,3 %

Langtidsfravær (over 16 dager)

3,2 %

Samlet

5,1 %

Lindbak Helgeland AS selger og gir service på kopi- og multifunksjonsmaskiner på Helgeland. Selskapet fikk i sitt første fulle driftsår en omsetning på kr. 7,5 millioner og et meget tilfredsstillende driftsresultat på kr. 700.000. -

I Norge er fraværet blant kvinner 7,5 %, og for menn 4,3 %. I Sverige er sykefraværet blant kvinner 3,8 % og for menn 3 %.

9

Langtidsfraværet er fremdeles noe høyt, men totalt fravær har gått

Virksomheten er ellers preget av oppsøkende aktiviteter mot kunder,

litt ned ift 2014. Vi har som målsetning å redusere fraværet.

og vi har følgelig en viss miljøbelastning knyttet til reisevirksomhet og transport av varer.

Alle medarbeidere deltar i omfattende personalforsikringsordninger

De fleste datterselskaper og avdelingskontorer er sertifisert som

med kollektiv pensjon, gruppeliv, yrkesskade og reiseforsikring. I

Miljøfyrtårn og det jobbes aktivt med å gjøre belastningen på

2015 var det i gjennomsnitt 279 årsverk tilsatt i konsernet, en

miljøet mindre. Vårt miljøarbeid konsentreres om tre områder;

økning på 30 i forhold til året før.

avfall, energiforbruk og reduksjon i reisevirksomheten.

Vi har jobbet aktivt med å redusere mengden restavfall og utviklingen

LIKESTILLING

har vært positiv over flere år. I 2015 var gjenvinningsgraden i

LindbakGruppens funksjoner kan grovt sett deles i salg, lager,

Trondheim 82,2 %.

teknisk

Det

service/support,

programutvikling

og

kontorarbeid/

årlige

energiforbruket

svinger

med

gjennomsnittlig

administrasjon. Innenfor alle områder arbeider det både kvinner og

utetemperatur år for år, men vi ser en helt tydelig trend til at det totale

menn.

energiforbruket går ned. Ved hovedkontoret i Trondheim ble det i

Av totalt 279 årsverk, er det 62 kvinner og 217 menn. I styret i

2015 installert nytt ventilasjonsanlegg med en gjenvinningsgrad på

LindbakGruppen AS sitter kun aksjonærene, som begge er menn.

oppunder 90 %. Gjennomsnittlig energiforbruk var i 2015 på 170

I datterselskapene som har flere enn 30 medarbeidere (Lindbak AS,

kwt pr. kvadratmeter, det laveste noen sinne.

Lindbak Retail Systems AS og Kjell Arnesen AS), er det henholdsvis

Vi måler også drivstofforbruket på flere av våre vare- og lastebiler

fem, seks og tre medlemmer i styret, og begge kjønn er representert.

for om mulig å redusere forbruket og utslippene.

Lønnsgjennomsnittet for kvinner er lavere enn for menn. Dette skyldes først og fremst en lavere lederandel. Selskapet har en policy om at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling grunnet

FREMTIDIG UTVIKLING

kjønn. Tilsvarende skal det ikke diskrimineres som følge av nedsatt

Etter at oljeprisen er redusert med to tredjedeler i løpet av 2014

funksjonsevne, nasjonal opprinnelse, hudfarge, religion eller livssyn.

og 2015 er det en usikkerhet med hensyn til utviklingen i norsk økonomi i 2016. Oljeindustrien med tilhørende leverandører har en markert nedgang i aktiviteten, mens mange eksportbedrifter, for

YTRE MILJØ

eksempel oppdrett og fiskeri har hatt et godt år i 2015 og forventer

Selskapene i LindbakGruppen markedsfører produkter som

videre vekst også i 2016 takket være en svekket kronekurs. Vårt

forurenser det ytre miljøet i liten grad. Konsernet er med i en

salg er i mindre grad enn mange andre avhengig av industriens

returordning via El-retur for kasserte produkter. Ordningen skal

utvikling og vi forventer en omsetning på omtrent samme nivå i

trygge en forsvarlig destruering og gjenbruk av kassert datautstyr.

2016 som i 2015 for sammenlignbare avdelinger. Etter oppkjøpet

10

ÅRSRAPPORT 2015

av Finnmark kontorservice AS venter vi en økning i omsetningen

Resultatdisponering i LindbakGruppen AS

i kontorutstyrsdivisjonen. På butikkdata er vi en klar nr. to i Norge,

Resultat før skatt

men i og med at markedet har mange små leverandører og de fleste

Skattekostnad

kundene har systemer fra andre leverandører, har vi mye ugjort og mulighet for å vokse betydelig i kommende år. I Sverige har LRS AB hatt en betydelig vekst i 2015 og vi forventer videre vekst der.

Våre kunder er den mest verdifulle ”eiendelen” vi har. Ingenting av

70 838 238

Årets overskudd

70 599

Styret anbefaler følgende disponeringer: Avsettes til annen egenkapital

det vi gjør er mer viktig enn å ta vare på og utvikle denne eiendelen.

Avsettes til utbytte

For å lykkes i det arbeidet, må alt vi gjør være av høy kvalitet, og vi

Sum overføringer

70 599

70 599

må bestrebe oss på å holde kostnadene nede, slik at vi kan tilby konkurransedyktige priser.

Vi har også i 2015 jobbet mye med våre verdier og ledelsesprinsipper,

Trondheim, 31.12.2015 / 17.03.2016

og dette vil det bli fokusert på også i 2016. Det som er aller viktigst, er den enkelte ansattes engasjement i hverdagen mht. å tenke offensivt og se muligheter fremfor begrensninger, samt et stadig kundefokus hvor vi skal være tilgjengelig for våre kunder

Morten Lindbak

Tore Lindbak

og opptre profesjonelt og ryddig i all samhandling med kunder

Styreleder

Styremedlem og adm.direktør

og leverandører. Våre ledere vet at de har nødvendig frihet under ansvar og involvering av ansatte skaper engasjement og utvikling hos medarbeiderne.

LindbakGruppen skal være en god ”samfunnsborger”. Vi skal fremstå som en arbeidsgiver som driver etter ærlige og etiske prinsipper og vi som jobber her skal følge den høyeste grad av god forretningsskikk. Vi ønsker å bli oppfattet som profesjonelle og seriøse, og vi skal være en miljøbevist bedrift som internt og overfor våre kunder tar valg som bidrar positivt til miljøet.

Styret ønsker å takke alle medarbeidere i LindbakGruppen for flott innsats i 2015!

11

KUNDECASE STATSBYGG

AKTIVITETSBASERT ARBEIDSPLASS

12

ÅRSRAPPORT 2015

FAKTA

• Type lokaler: Næringsbygg, rehabilitering • Adresse: Biskop Gunnerus’ gate 6, Oslo • Areal: ca.2440 m2 • Oppdragsgiver: Statsbygg

Fotograf: Ragnar Hartvig

Da Statsbygg skulle utvide med en ny etasje i Byporten i Oslo var det med ønske om aktivitetsbasert arbeidsplassutforming og mulighet for “free seating”. Det har vært viktig å tydeliggjøre de ulike sonene og lage en logisk og oversiktlig plan, slik at det er lett å orientere seg i etasjen, og slik at de nye arbeidsmåtene kan fungere best mulig. Det visuelle uttrykket er moderne og nordisk og vi har brukt byggematerialer som kryssfiner og betongfliser i interiøret. Materialene er med på å bygge opp under Statsbyggs identitet som byggherre og rådgiver i byggeprosjekter. Den nye visuelle profilen til Statsbygg har vært viktig.

13

Foto fra: Direktoratet for Arbeidstilsynet – Trondheim 14

ÅRSRAPPORT 2015

RESULTATREGNSKAP

NOK 1000

MORSELSKAP

KONSERN

2014

2015

22 842

23 078

71

173

22 913

23 251

1 139

DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER

2015

2014

675 958

568 834

7 542

6 808

Sum driftsinntekter

683 500

575 642

1 024

Varekostnad

354 262

299 279

8 578

9 247

Lønnskostnad

196 671

165 136

378

499

7 613

7 629

11 078

11 741

Annen driftskostnad

80 291

65 045

21 174

22 511

Sum driftskostnader

638 839

537 088

1 739

740

44 662

38 554

-

-

Salgsinntekt Annen driftsinntekt

Avskrivninger

Driftsresultat

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER 21 000

17 000

Inntekt på investering i datterselskap

-

-

Resultat av investering i tilknyttet selskap

-27

14

308

227

Renteinntekt fra foretak i samme konsern

-

-

2 664

58 088

Annen finansinntekt

60 771

4 339

-3 508

-4 855

Verdiendring finansielle anleggsmidler

-4 855

-3 508

-591

-298

-

-

-91

-64

Annen finanskostnad

-2 428

-2 107

19 783

70 098

Netto finansresultat

53 462

-1 262

21 521

70 838

Ordinært resultat før skattekostnad

98 123

37 292

1 105

238

Skattekostnad på ordinært resultat

11 884

11 321

20 416

70 599

Ordinært resultat

86 239

25 971

20 416

70 599

ÅRSRESULTAT

86 239

25 971

Minoritetenes andel av årsresultatet

1 882

1 274

Majoritetens andel av årsresultatet

84 357

24 697

Rentekostnad fra foretak i samme konsern

OVERFØRINGER 12 416

70 599

8 000

-

20 416

70 599

Avsatt til annen egenkapital Avsatt til utbytte Sum overføringer

15

BAL ANSE

PR 31.DES EM BER 2 0 1 5

MORSELSKAP 2014

KONSERN 2015

EIENDELER

2015

2014

Utsatt skattefordel

2 953

2 785

Goodwill

3 360

4 339

Sum immaterielle eiendeler

6 313

7 124

Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 134

59

-

-

134

59

Varige driftsmidler 1 079

2 628

Driftsmidler, inventar, utleiemaskiner o.l.

18 943

11 959

1 079

2 628

Sum varige driftsmidler

18 943

11 959

Finansielle anleggsmidler 9 376

9 376

Investering i datterselskap

-

-

10 088

8 407

Lån til foretak i samme konsern

-

-

-

-

Investering i tilknyttet selskap

-

27

-

-

Andre langsiktige fordringer

-

245

20 437

1 041

1 041

20 437

Investering i andre aksjer og andeler

39 901

18 824

Sum finansielle anleggsmidler

41 114

21 511

Sum anleggsmidler

1 041

20 708

26 297

39 792

36 165

29 480

Omløpsmidler -

-

Varer

Fordringer

16

774

457

Kundefordringer

89 515

74 612

35 789

22 033

Andre fordringer

13 759

14 689

36 563

22 490

Sum fordringer

103 274

89 301

39 060

35 189

Bankinnskudd, kontanter o.l.

98 785

76 887

75 623

57 679

Sum omløpsmidler

238 225

195 667

116 737

79 189

SUM EIENDELER

264 521

235 459

ÅRSRAPPORT 2015

BAL ANSE

PR 31.DES EM BER 2 0 1 5

NOK 1000

MORSELSKAP 2014

KONSERN 2015

EGENKAPITAL OG GJELD

2015

2014

Innskutt egenkapital 400

400

Aksjekapital ( 800 aksjer á kr 500 )

400

400

400

400

Sum innskutt egenkapital

400

400

Opptjent egenkapital 73 318

73 918

Annen egenkapital

109 446

94 218

73 318

73 918

Sum opptjent egenkapital

109 446

94 218

2 946

4 473

112 792

99 090

45 659

44 093

9 263

7 235

Betalbar skatt

10 162

9 132

Skyldige offentlige avgifter

25 752

21 500

2 443

9 378

58 451

45 030

Minoritetsinteresser 73 718

74 318

Sum egenkapital

Gjeld Kortsiktig gjeld 2 924

1 717

7 109

-

1 061

471

Leverandørgjeld Kassekreditt

646

579

8 000

-

23 279

2 105

Annen kortsiktig gjeld

43 019

4 872

Sum kortsiktig gjeld

151 730

136 369

43 019

4 872

Sum gjeld

151 730

136 369

116 737

79 189

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

264 521

235 459

Foreslått utbytte

31. desember 2015 Trondheim, 17. mars 2016

Morten Lindbak Tore Lindbak Styreleder Styremedlem og adm.direktør

17

KUNDECASE BERGENDAHLS FOOD

REKORDSNABB UTRULLNING HOS CITYGROSS Ett viktigt genombrott för Lindbak gjordes i slutet av 2014 då Lindbak Sverige träffade avtal med Bergendahls Food om att leverera nytt butiksdatasystem. Detta har också präglat arbetet för hela bolaget under 2015. Lindbak har under 2015 genomfört det för Lindbak snabbaste projektet hittills och under 2015 har 45 varuhus med 800 kassaplatser installerats med nytt kassasystem från Lindbak, inklusive nya integrerade system för självbetjäning.

Redan idag självskannar 50% av Citygross varuhuskunder och detta ökar stadigt.

Bergendahls installerar butikslösningar som skall ge konsumenterna en bekvämare och mer inpirerande shoppingupplevelse. En målsättning med det nya systemet är att det skall gå smidigare att ta sig igenom varuhuset och att betala.

Systemlösningen är dessutom mer centraliserad än tidigare och innehåller det senaste i form av mjukvara som gör det möjligt att centralstyra priser, sortiment och kampanjer vilket ger god uppföljning av lönsamhet och styrning av butikerna.

Systemet är även utformat för att enkelt kunna integrera till andra system och för att kunna stödja marknadens inititiv med att möta kunden på nya sätt och i nya kanaler. Det ges även möjlighet att kunna skapa skräddarsydda erbjudanden och bonuserbjudanden som faller ut automatiskt vid betalning i kassan vilket sparar tid i kassalinjen.

Med Bergendahls som kund säkrar Lindbak strategin och expansionsplanen som ligger för svenska marknaden för flera år framåt. Detta hade aldrig varit möjligt utan det fina samarbete och det fantastiska engagemang som visats från såväl Bergendahls personal som alla projektdeltagare från Lindbak.

Sebastian Green IT-Chef / CIO Bergendahls Food

18

Foto: Erika Weiland, Apelöga AB

ÅRSRAPPORT 2015

19

KUNDECASE SINTEF

Sintef sin ambisjon for nye møterom og fellesarealer

KONSEPT

I LØPET AV DE SISTE TRE-FIRE ÅRENE

• besøkende skal sitte igjen med et tydelig

Sintef utarbeidet et konsept for utviklingen av SINTEF

HAR SINTEF-HUSET I STRINDVEGEN 4 I TRONDHEIM

GJENNOMGÅTT

EN

STOR

OMBYGGINGS-/RENOVERINGSPROSESS. SISTE DELPROSJEKT HAR VÆRT BYGGING AV NY KANTINE SAMT OPPGRADERING AV MØTEROM OG FELLESAREALER.

20

inntrykk av å ha besøkt SINTEFs hovedkontor

huset basert på tre hovedprinsipper:

• gjester skal gjennom ankomst, bevegelse i bygget og bruk av møterom ha en god opplevelse,

NORSK • MODERNE • TEKNOLOGISK

som gjenspeiler SINTEFs egenart • møte- og kursavdelingen skal være et foretrukket sted for dagsmøter • service på et høyt nivå • utforming og drift basert på SINTEF miljøstyring

og valgte en fargepalett for møblene basert på hovedprinsippene.

ÅRSRAPPORT 2015

MØTEROM • Møterommene skal oppleves som transparente, åpne og lyse, og fremme kreativitet og samhandling • Fokus på brukskonsept - hva rommet skal brukes til, og designkonsept - opplevelse

KANTINE - ”A ROOM WITH A VIEW” • Spisested for ansatte og gjester, møtelokale for store og små møter, sosiale tilstelninger • Valg av møbler med fokus på fleksibel bruk: Høye bord, runde bord, sofagrupper • God akustikk, støydemping som en del av interiøret • Fokus på enkel rengjøring

Inger Rygh og Jon Kjetil Brandt har hatt ansvaret for prosjektet i SINTEF, og interiørarkitekt MNIL Urd Schjetne i Hus Arkitekter AS har vært en viktig inspirator og samarbeidspartner i utarbeidelse av konsept og valg av løsninger.

Lindbak AS har hatt totalleveransen av møbler til kantine, møterom og fellesarealer. I noen tilfeller har SINTEF valgt skreddersydde løsninger, som er levert av lokale leverandører. Leveransene har gått etter oppsatt plan, og SINTEF har tatt i bruk arealer som er funksjonelle og som tilfredsstiller de ulike elementene i deres ambisjon.

21

LINDBAK GAVEKORT GAVEKORTLØSNING SOM SKAPER GODE HANDLEOPPLEVELSER. Vår gavekortløsning er nå videreutviklet med en app for sluttbruker som kjeden kan distribuere til sine kunder under eget merkenavn.

Gavekort-appen gjør det enklere og morsommere å dele digitale gavekort via mobiltelefonen, gjerne med en personlig hilsen.

Løsningen er utviklet som en skybasert tjeneste, og vil være kostnadseffektiv for våre kunder. Løsningen ble utviklet i 2015 og er klar til lansering.

22

ÅRSRAPPORT 2015

23

KUNDECASE FARSTAD SHIPPING Flott beliggenhet sentralt i Jugendbyen med en fantastisk utsikt

Farstad Shipping ønsket å bruke norske møbler der dette var

både mot by og sjø.

mulig og dette resulterte i en god miks av produkter fra Fora Form, Aarsland, Nesje, SBSeating og LK Hjelle.

Lindbak Møre AS fikk tildelt oppdraget primo november 2015, som innbefattet levering av over 90 arbeidsplasser i åpent

Farstad Shipping AS

kontorlandskap, samt møbler til fellesarealer, garderober, diverse

Interiør: Iark AS, Oslo

møterom for ulike formål, styrerom, kantine og resepsjonsområde.

Størrelse Bygg A: 5400 m2

Oppdraget var gjennomført som avtalt første uken i februar 2016 i tett og godt samarbeid med Farstad Shipping, Iark og leverandørene.

NYTT BYGG OVER 4 ETASJER I ÅLESUND

24

ÅRSRAPPORT 2015

25

26

KUNDECASE KRISTIANSUND KOMMUNE

NORDLANDET UNGDOMSSKOLE Nordlandet Ungdomsskole sto ferdig renovert til skolestart høsten 2015, og Lindbak fikk gleden av å levere møbler til hele bygget.

Leveransen omfattet blant annet; klasserom, garderober, administrasjon, lærerarbeidsplasser, elev- og personal kantine og fellesarealer. Mye av innredningen besto også av spesialtilpassede møbler.

• Skolen er på 6800m2, og har i dag 38 ansatte og ca. 300 elever.

• Interiørarkitekt: Norconsult Solem Arkitektur v/ Berit Høgset Fotograf: Kvernberget Fotostudio

27

28

ÅRSRAPPORT 2015

KUNDECASE TO ROM OG KJØKKEN

RESTAURANT I TRONDHEIM - TO ROM OG KJØKKEN åpnet første gang 10. oktober 2005. Vi har hatt en eventyrlig vekst i omsetning og ansatte, og er i dag en solid og veldrevet restaurant.

Restauranten eies og drives av Hege og Roar Hildonen og Alexander Skjefte.

For ca 2 år siden bestemte vi oss for å ta tak i en fullstendig fornying av serveringsarealet i 1. og 2. etg, med totalt ca 140 sitteplasser. Vi brukte den første tiden til å kartlegge ulike utfordringer med den eksisterende restauranten og satte opp en ønskeliste til arkitektene, ARC Arkitekter, ved Brit Hassel og Marianne Haarberg.

Dialogen med arkitektene startet i august 2014 og hadde en utviklingsfase fram til mars 2015, og det ble sendt ut anbudspapirer til minst 3 ulike firmaer innen de ulike fag og interiørdetaljer. Lindbak ble valgt som leverandør av gardiner, stoler, bord og lamper.

Vår erfaring etter denne prosessen er at Lindbak først leverte et ryddig og oversiktlig tilbud, samt at alt av varer og tjenester videre ble levert i tide og vi ble ferdige med oppussing og klart for åpning til avtalt tid.

Vi har ingen problemer med å anbefale Lindbak som leverandør til andre. Vi opplever at vår kontaktperson hos Lindbak, Liss Mari, har en imponerende serviceinnstilling og har et dyktig team bak seg som leverer på alle områder.

Roar Hildonen, Daglig leder

29

KUNDECASE NORGESGRUPPEN SERVICEHANDEL

NORGESGRUPPEN NorgesGruppen Servicehandel fikk november 2015 godkjent en 10-årig allianseavtale med Esso Norge og kjøp av aksjene i datterselskapet Tiger AS. Avtalen innebærer at NorgesGruppen Servicehandel vil drive og videreutvikle butikkonsept og bilvask på stasjonene samt selge drivstoff på agentur for Esso. I parallell men NorgesGruppen sin godkjenningsprosess hos konkurransetilsynet har Lindbak utviklet og levert våre løsninger til samtlige stasjoner som ble satt i produksjon den 1.desember 2015. Prosjektet ble igangsatt juni 2015, og samtlige 107 stasjoner med hovedkontor ble satt i drift på plan etter et vellykket og tett samarbeid med NorgesGruppen. Systemet er sentralisert for effektiv styring av priser, sortiment og kampanjer som gir kjeden en god oppfølging og styring i et krevende konkurransemarked i endring. Servicehandel er et strategisk satsningsområde for Lindbak og denne avtalen bekrefter vår ambisjon som innebærer vekst og utvikling av løsninger innenfor dette segmentet i tillegg til øvrige bransjer.

Prosjektet hadde ikke vært gjennomførbart uten det gode samarbeidet med NorgesGruppen med den innsats og engasjement som er levert fra både ansatte hos NorgesGruppen og Lindbak.

Lindbak ser frem til et langsiktig og spennende samarbeid med Norges største aktør innenfor detaljhandelen.

30

ÅRSRAPPORT 2015

KUNDECASE KYSTENS HUS

KYSTENS HUS Midt i sentrum av Tromsø ligger Kystens Hus som ble oppført i 2015. Her er mange sentrale virksomheter knyttet til næringsvirksomheten langs kysten lokalisert. Blant leietakerne finner vi Norges Råfisklag, Norges Sjømatråd, Innovasjon Norge, Lerøy Seafood, SalMar med flere.

I tillegg til leveranser til mange av leietakerne i bygget, leverte Kjell Arnesen AS møbler og inventar til byggets felles kantine som vi her ser bilder fra.

Kantinen fungerer som felles kantine for hele det nye flotte bygget på 12 000 kvadratmeter, hvor ca. 300 ansatte i de ulike bedriftene i bygget har sitt daglige virke.

Kantinen har store vindusflater og flott utsikt mot Tromsøs havn som bygget naturlig nok er nært knyttet til.

Planløsning og produktsammensetning kom som et resultat av våre konsulenters forslag i god dialog og samarbeid med prosjektledelsen til «Kystens hus«.

Leveransen besto i hovedsak av RBM Noor stoler, RBM Allround bord og ForaForm Senso sofaer.

31

KUNDECASE KRISTIANSUND KOMMUNE

STORHAUGEN HELSEHUS

Fotograf: Kvernberget Fotostudio 32

ÅRSRAPPORT 2015

Storhaugen Helsehus sto klart i januar 2016 etter en total renovering, og Lindbak fikk gleden av å levere møbler til hele bygget. Leveransen omfattet blant annet; spisestuer, stuer, korridorer, personal- og pasientkantine, kontorer og møterom. I tillegg leverte vi plantevegger.

Interiørarkitekt: Norconsult Solem Arkitektur v/ Trine Rødahl

33

KUNDECASE NTNU

34

Foto fra NTNU Gløshaugen

ÅRSRAPPORT 2015

- NTNU Accel er en inkubator for teknologi og kunnskapsbaserte selskaper. Vi åpnet i oktober 2015 en ny inkubator i MidtByen, og vi ønsket gode åpne løsninger som innbød til samarbeid og deling. Etter nøye vurderinger valgte vi Lindbak som vår leverandør av møbler og interiør. Grunnen er at Lindbak har et utrolig bredt og spennende varesortiment, og stor grad av personlig veiledning og oppfølging.

Vi fikk god hjelp fra vår kontaktperson hos Lindbak, Liss Mari Øyås, når det gjaldt type møbler på møterom og kantine, samt fargevalg på møblene. Hun var både lyttende og rådgivende i denne prosessen, noe vi er svært fornøyde med. Leveransen, monteringen og servicen var godt over forventet, og Lindbak leverte alle møbler til avtalt tid. Vi vil med trygghet anbefale Lindbak som leverandør til andre. Åse Straume, Inkubatorleder 35