Revista Gestión Colombia

ISSN 2590-8006

UN CAPÍTULO DE

DOCUMENTO INSTITUCIONAL - DISTRIBUCIÓN GRATUITA

competitividad, inclusión y prosperidad GESTIÓN EJEMPLAR

Revista Gestión Colombia

DESDE UNA PERSPECTIVA DE VANGUARDIA E INNOVACIÓN, CONCEBIMOS SOLUCIONES INFORMÁTICAS CAPACES DE OPTIMIZAR LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y MAXIMIZAR LOS RESULTADOS DE LA MISMA.

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DISTRIBUYENDO CALIDAD E INNOVACIÓN Desde hace más de un siglo, la marca Megger ha sido pionera en la realización de pruebas y mediciones eléctricas, encargándose de cubrir prácticamente todas las aplicaciones en el área de suministro eléctrico.

Su robusto portafolio de productos, el cual ha sido pensado para mejorar la eficiencia de procesos y la eficacia de los resultados, es distribuido en el mercado colombiano por Quimaldi Instruments S.A.S., una compañía orientada hacia la satisfacción de las necesidades de sus clientes, en materia de instalaciones eléctricas de baja, media y alta tensión.

Con base en una amplia experiencia en este campo de acción y un profundo compromiso por alcanzar los más altos niveles de desempeño, ha brindado servicios de calibración y asistencia técnica bajo los lineamientos de la certificación IEC17025; participando en más de 105 proyectos de organizaciones como Ecopetrol, Grupo EPM, Celsia y Electricaribe, desde 2015.

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SUMARIO REVISTA GESTIÓN COLOMBIA

ACTUALIDAD Angélica Palomino Pérez Directora General Manuel José Marín Director Comercial Directores de Proyecto Dra. Alicia Gutierrez Dr. Andres Gómez STAFF EDITORIAL Diana Aragón - Directora de Comunicación Natalia V. Ramírez - Directora de Producción Juan C. Giraldo - Director de Redacción Daniela Jaramillo - Relaciones Públicas El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen la revista: REVISTA GESTIÓN COLOMBIA ISSN 2590-8006 Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración, han hecho posible la realización de esta publicación.

Impreso por

Revista trimestral

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Digitalización, aliada del crecimiento en tiempos adversos Generación de empleo, una prioridad escrita y subrayada en la agenda gubernamental El futuro del mundo pertenece a la juventud Un paso determinante en la transición energética Una gestión que beneficiará a más de 31.000 hogares

Consumo inteligente:

TARJETAS DE CRÉDITO

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INFOGRAFÍA

NOTAS DE INTERÉS

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ESPECIAL

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El primer departamento beneficiado con la Asignación para la Inversión Regional

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Mintrabajo lanza HUB empresarial para víctimas del conflicto armado

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Dirección de Epidemiología del Minsalud actuará como Centro Colaborador de la OMS

Colombia multiplicará por más de 100 su capacidad en energías renovables

Trabajadores que se queden sin empleo recibirán $600.000 mensuales

Tercera dosis contra la COVID podría ser suministrada a todos los colombianos en 2022

GESTIÓN EMPRESARIAL

36 48 54 58 62

La hoja de ruta para alcanzar las metas climáticas

SISTEMAS INFOTEC S.A.S. MR PROYECTOS Y GESTIÓN S.A.S.

Minvivienda: una década mejorando la calidad de vida Entra en vigor el primer tratado internacional sobre violencia y acoso en el trabajo

Un tratamiento efectivo para la COVID-19

La principal apuesta política por la equidad en salud

GESTIÓN EJEMPLAR Servicios públicos, protagonistas de la reactivación sostenible

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QUIMALDI INSTRUMENTS S.A.S.

1

ENERGUAPI S.A. E.S.P.

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DAIMLER COLOMBIA

16

ANTIADHERENTES ANDINOS S.A.S.

21

CASALIMPIA S.A.

24

SOFTWARE SOLUTIONS FOR RESTAURANTS S.A.S.

29

INDUSTRIA LICORERA DE CALDAS

31

MINAS Y MINERALES S.A.

34

GENSA 38 LKS S.A.S. INDUSTRIAL DE SERVICIOS

47

GRUPO PLUS CONSULTING

51

BUREAU VERITAS CERTIFICATION

57

GRUPO MEDIC

61

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Por Juan Carlos Giraldo Henao

a aparición de un nuevo coronavirus (SARS-CoV-2) escribió con tintes de riesgos y pérdidas el que posiblemente es el capítulo más oscuro de la economía colombiana, tal como lo dio a conocer en su momento el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane).

Una disminución de 6,8% en el Producto Interno Bruto (PIB) durante el año anterior representó la mayor caída de la economía desde 1975. El impacto de aquel estruendoso desplome pareció subrayar en cada una de las paginas de la cotidianidad la palabra retroceso, al cambiar las dinámicas bajo las que se regían la gran mayoría de sectores productivos.

Sin embargo, gracias a los múltiples esfuerzos de los diversos actores de los ámbitos tanto públicos como privados, el panorama se ha revertido. Las instituciones públicas, la academia, la iniciativa privada y la sociedad civil son, en su conjunto, los verdaderos protagonistas.

Su accionar ha incidido en que el Fondo Monetario Internacional (FMI) proyec-

tara, para este 2021, una recuperación de 7.6% en el PIB, un pronóstico que situaría a Colombia como uno de los tres países de mayor crecimiento en América Latina, junto a Perú y Chile.

Para materializar tal estimación, el Mintrabajo concentra esfuerzos para vincular masivamente a jóvenes y personas vulnerables al mercado laboral, entregando una serie de beneficios tributarios. Entre tanto, el Minenergía lidera una gestión que permitirá iluminar miles de hogares y dar un paso contundente hacia la transformación energética, mientras que el Minsalud continúa en el proceso de alcanzar la inmunidad de rebaño. Todo el Gobierno nacional se encuentra escribiendo la historia de un país con mejores condiciones de vida.

Las rigurosas medidas de bioseguridad, el aislamiento preventivo y el distanciamiento físico no constituyeron las letras del final, sino que sirvieron como elementos que intensificaron la trama de un nudo que hoy en día está atravesando su desenlace. De este modo se pasa la página, dando inicio a un capítulo de competitividad, inclusión y prosperidad.

E D I T O R I A L

TITULO

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GESTIÓN EJEMPLAR

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REVISTA GESTIÓN COLOMBIA

SERVICIOS PÚBLICOS, PROTAGONISTAS DE LA REACTIVACIÓN SOSTENIBLE

E

n entrevista exclusiva para la Revista Gestión Colombia, la superintendente de Servicios Públicos Domiciliarios, Natasha Avendaño García destaca la importancia de los servicios públicos en el fortalecimiento de la economía, dando a conocer la labor que se viene desempeñando desde la Superintendencia con el trasfondo de beneficiar progresivamente a la comunidad.

Dra. Natasha, ¿nos puede nombrar y contar acerca de los proyectos importantes que se están llevando a cabo en el país, en los sectores de acueducto, alcantarillado, aseo, energía, gas y combustible?

NATASHA AVENDAÑO SUPERINTENDENTE DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS

Te cuento de los más emblemáticos, porque importantes son todos. Más emblemáticos por su impacto en el número de usuarios atendidos. El principal proyecto de infraestructura que se está desarrollando es Hidroituango, operado por EPM, el cual cuando esté totalmente funcionando va a generar más de 20 mil MW, el equivalente a cerca del 25% de la demanda de energía eléctrica del país. Ese sigue siendo el proyecto de mayor impacto y obviamente esperamos que siga el cronograma de ejecución, para que puedan empezar a entrar las unidades de generación como está previsto, es decir, a mediados del próximo año.

GESTIÓN EJEMPLAR | SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS

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GESTIÓN EJEMPLAR

En materia de gas natural, hace unos años se ha venido dando la discusión técnica y regulatoria sobre la Planta de Regasificación en el Pacífico. Aún no está en ejecución, pero será muy importante para incrementar la confiabilidad en el abastecimiento de gas a nivel nacional.

En materia de saneamiento básico, hay un proyecto también que está en proceso de análisis y viabilidad de contratación, se trata de la PTAR Canoas, la cual sería la segunda planta de tratamiento de aguas residuales para Bogotá. Su puesta en marcha aportaría sustancialmente a los números de tratamiento de aguas residuales a nivel nacional, que hoy están cercanos al 40%. Por eso es tan importante en impacto y en capacidad de generación de prácticas responsables, desde el punto de vista ambiental.

En materia de acueducto y disposición final de residuos, hay proyectos permanentemente en los prestadores a nivel nacional para fortalecer sus capacidades de operación. Sin embargo, me atrevo a decir que estos son los tres más grandes entre algunos de los sectores vigilados. ¿De qué manera la Superintendencia le apuesta a la reactivación sostenible?

El sector de servicios públicos es uno de los que nunca paró durante la pandemia, porque gracias a ellos puede funcionar el sistema de salud y la capacidad productiva. Todo pudo seguir desde nuestras casas: las conexiones, gracias a la energía; cocinar, gracias al gas; agua potable para beber y poder realizar los hábitos de higiene, además de contar con una recolección de residuos,

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REVISTA GESTIÓN COLOMBIA

fue gracias al sector, el cual ha sido el protagonista en la reactivación sostenible, porque para que todo funcione, debemos tener servicios públicos sostenibles.

En esa medida, muchos de los proyectos que tenían el propósito del mejoramiento de las infraestructuras, el aumento de la capacidad de atención a usuarios en los servicios de acueducto y alcantarillado, en servicio de energía, además de las inversiones de la Costa Caribe, etc., son procesos que han permitido que haya una reactivación de la actividad económica enfocada en fortalecer los servicios públicos. A esto debemos seguir haciéndole seguimiento como Superintendencia, pero enfocados en que esos planes de inversión permitan seguir aportando al desarrollo después de un año en que muchos de esos proyectos se vieron afectados, perjudicando a todas las personas que trabajan en ellos.

Entonces, estamos unidos a los sectores vigilados, para hacer ese acompañamiento y hacer que los planes de inversión se den. ¿Cuál considera que ha sido el mayor logro de la Superintendencia en lo que va de este año?

Hemos tenido logros importantes y hablar solo de este año sería muy poco. Uno de los principales logros es el desarrollo de un proceso: el seguimiento oficial de las empresas Afinia y Aire, de sus planes de gestión a largo plazo. Ya sacamos lo informes del primer semestre y estamos próximos a sacar el del segundo trimestre. Nunca se había hecho de una manera tan detallada, integral y contundente en un programa de gestión.

La Superintendencia tiene la responsabilidad con el país y la Costa Caribe de garantizar que, con ese seguimiento detallado desde el primer momento de operación,

Foto: www. bogota.gov.co

También me gustaría mencionar la toma de posesión de la empresa PyK, la empresa de acueducto, alcantarillado y aseo en los municipios de Providencia y Santa Catalina. Esta empresa venía con unas dificultades importantes con la situación de calamidad que presentaba por la tormenta y el huracán. Los servicios quedaron destruidos y los usuarios sin la posibilidad de acceder a agua potable y saneamiento básico.

podamos elevar las alertas para que la historia de Electricaribe no se repita. Hemos trabajado arduamente para garantizar esos seguimientos, ya que esos son programas de gestión supremamente ambiciosos que han demandado vigilancia desde el día uno.

Desde que hicimos presencia en las islas, revisamos cómo podíamos ser parte de ese ejercicio de reconstrucción, en el que el Gobierno del presidente Duque ha estado comprometido desde el primer momento, para garantizar la reconstrucción completa. Los planteamientos que hicimos junto con el Ministerio de Vivienda, consisten en garantizar que los usuarios tengan acceso a agua potable y saneamiento básico en condiciones de calidad.

A pesar del reto logístico que representa acceder a zonas alejadas que no se encuentran vinculadas al Sistema Interconectado Nacional, la Superintendencia no ha escatimado esfuerzos para continuar cumpliendo con su labor de vigilancia, suscribiendo acuerdos y creando grupos de apoyo que permitan asegurar un seguimiento transparente.

Ahora tenemos tres delegadas: la de Energía y Gas, Acueducto, Alcantarillado y Aseo, y Protección al Usuario y Gestión en el Territorio, además de siete direcciones territoriales, antes teníamos cinco, las cuales permiten aumentar la presencia de Protección al Usuario en el territorio, para atender sus necesidades.

Foto: www.semana.com

Otro de los grandes logros de este año es la creación de la Delegada para la Protección al Usuario, con la que elevamos, desde el punto de vista jerárquico, en la institucionalidad, a los usuarios donde siempre debieron estar: al nivel de las empresas vigiladas.

GESTIÓN EJEMPLAR | SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS

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GESTIÓN EJEMPLAR

Foto: www.zonacero.com

Foto: www. services.meteored.com

Este año inició el procedimiento establecido en la ley 142 para tomar posesión de PyK, y a partir del 1 de junio nombramos agente especial a EPM. Es la primera vez que se utiliza la figura de agente especial y la razón es porque necesitamos a alguien que tenga la capacidad técnica, operativa y financiera para realizar acciones urgentes en el marco de reconstrucción, y así recuperar estos servicios.

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A lo anterior es necesario sumarle nuestro ejercicio de protección al usuario, de capacitación en diferentes áreas del país, de ordenar devoluciones por cobros indebidos. Entre el año pasado y este, hemos tenido devoluciones por mas de 13.500 millones en aseo, 42.600 en acueducto y alcantarillado. Hemos hecho un seguimiento muy detallado a la calidad del agua y hemos iniciado muchas acciones de investigaciones en ello. Hemos seguido avanzando y fortaleciendo las actividades de vigilancia y control en defensa de los servicios públicos.

Teniendo en cuenta lo anterior, ¿cómo la Superintendencia vela para que las zonas apartadas como el Amazonas, Providencia, Santa Catalina, el Chocó y La Guajira tengan acceso a servicios públicos básicos, como agua y luz?

Tanto en el sector de energía y gas como en el de acueducto, existen una serie de prestadores pequeños en zonas no interconectadas. En 2020, la Superintendencia creó un grupo interno de trabajo dedicado a hacerle seguimiento a estas zonas, porque son prestadores que no están conectados a la red interconectada nacional y que su generación y prestación del servicio de energía depende de soluciones individuales, en su mayoría por diésel, aunque hay algunas por gas, y están en territorios apartados del país.

Hacer vigilancia en esas zonas es un reto logístico importante, porque para llegar hay que viajar en avión, burro, lancha, canoa y caminar tres horas. Entonces, hemos trabajado de la mano del Instituto de Planificación y Promoción de Soluciones Energéticas para las Zonas No Interconectadas (IPSE), para que cuando ellos generen apoyos a esas zonas, con unidades de generación nuevas y fortaleciendo las que están, se haga un trabajo con la Superintendencia para un seguimiento desde el día cero.

Trabajamos muy de cerca con ellos. Hace dos meses estuvimos en Acandí en una visita integral de la Superintendencia y una de las acciones fruto fue suscribir un acuerdo de gestión con el prestador de servicios del municipio.

En materia de acueducto tenemos una problemática aun mayor, en el país existen registrados más de

mil 800 pequeños prestadores, una gran cantidad de acueductos rurales comunitarios que tienen unas condiciones muy dispersas y diversas en materia de infraestructura para prestar el servicio.

Con ellos nos hemos dedicado a hacer un trabajo de capacitación, de formalización y de buscar junto con el Ministerio de Vivienda y la Comisión de Regulación, precisamente, esa regulación particular para esquemas que les permitan garantizar una calidad en la prestación, pero sin exigir las mismas condiciones que a grandes prestadores. Lo que nunca podemos negociar es que siempre el servicio se debe prestar en condiciones de calidad.

Tenemos un proyecto de acueductos rurales con pequeños prestadores en el que se hace permanente capacitación, invitación a formalización, inscripción en el RUT y en acompañamiento para que entreguen información importante para hacer ejercicios de vigilancia, para poder capacitar y garantizar un servicio de calidad.

Ya le mencioné el caso de la toma de posesión de PyK, que es una de esas acciones de la Superintendencia para garantizar el acceso a los servicios públicos en las zonas mas apartadas.

También hemos trabajado desde el año antepasado con la Unidad de Gestión del Riesgo, hicimos una alianza con la Revista Semana y el Banco Interamericano de Desarrollo, mediante la que hicimos una campaña que llamamos ‘Superguardianes de los servicios públicos’, para generar conciencia sobre el uso racional, la necesidad de cuidar los recursos con los cuales se prestan los servicios, y la

enfocamos en los niños, quienes son los mejores maestros para las conductas inconscientes que tenemos los adultos.

Durante mes y medio tuvimos especiales de cada uno de los servicios en la Revista Semana.

Al final salió una separata con los servicios y un documento. Como parte de la campaña, a los niños se les entregaba unas comparenderas, para que cuando los adultos y cualquier persona deje la luz prendida, la nevera abierta, no cierre la llave del agua o no saque la basura, le pongan un comparendo educativo. La idea es que desde chiquitos tomen conciencia y nos ayuden a los adultos a mejorar el cuidado de los recursos. La pandemia nos demostró lo que sabíamos: los servicios públicos son la base del

“Aumentamos la medición de política de transparencia y acceso a la información pública en 8.4 puntos en la medición estándar para entidades del Estado”. funcionamiento social. En una situación de escases como la que vive el mundo, si no los cuidamos va a ser más difícil garantizar la base de ese funcionamiento social.

Próximamente estaremos en Quibdó llevando a cabo un taller de la campaña, que habíamos preparado con el Fondo Todos Somos PAZcífico y que no habíamos podido ejecutar, a pesar que se lanzó hace varios meses.

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GESTIÓN EJEMPLAR

Finalmente, ¿cuál considera que es el mayor reto que enfrenta la Superintendencia y qué estrategias implementa para afrontarlo? ¿Cómo garantizan que la labor de la Superintendencia sea regida por la ética y la transparencia?

Nosotros aquí, al igual que todo el Gobierno nacional, en materia de acuerdos y lineamientos, las hemos acogido e implementado desde el inicio de nuestra gestión en 2018.

En 2020, aumentamos la medición de política de transparencia y acceso a la información pública en 8.4 puntos en la medición estándar para entidades del Estado.

Hemos venido procreando el Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano del 2022 con grupos de líderes comunitarios. Uno de nuestros frentes es esa capacitación y contacto permanente con la comunidad. Para nosotros es importante que participen, para que nuestra gestión sea más transparente.

Desde 2020, implementamos el Sistema Antisoborno, que evita actos de corrupción en los que se involucren colaboradores de la entidad. Un aspecto que hemos venido

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fortaleciendo al interior, en pro de la regulación de actividades de contratación pública y sobre cómo se debe actuar en todos estos aspectos relacionados con la gestión estatal.

Al cierre del año pasado, como resultado del proceso de transformación que se ha venido dando, hemos tenido un resultado de 98 sobre 100 puntos en el Índice de Transparencia, una medida hecha por la Procuraduría. Esta es una buena noticia, ya que genera un compromiso mayor por parte de la Superintendencia de seguir haciendo más transparente el acceso a la información en el cumplimiento de la gestión.

Es un proceso que nunca para.

Buscamos que todos nuestros colaboradores mantengan una postura ética, transparente y de total rechazo a cualquier práctica de corrupción.

El reto está en los casi 50 millones de colombianos y casi 4.500 vigilados. El sector de servicios públicos es muy bonito, porque tiene esa capacidad de brindar bienestar. Pero tenemos muchos retos en materia de cobertura, calidad, agua potable y saneamiento básico. Todos los días, en alguna región del país, hay una dificultad y el reto más importante es el tener la capacidad de vigilarlas todas, con las dificultades de personal que tienen las entidades del Estado.

Con toda la información que tenemos de prestadores y usuarios, hemos venido implementando técnicas de análisis de información y de gestión de riesgos, para que nos podamos concentrar más eficientemente en esos prestadores que tienen fallas en su gestión administrativa y financiera, para que no se nos conviertan en problemas en los que tengamos que intervenir. Es por ser más pertinentes, más oportunos. Es un trabajo de fortalecer nuestras relaciones con los usuarios.

ENERGÍA QUE VIENE DEL CORAZÓN Siendo la primera empresa en proveer energía eléctrica al municipio de Guapi, Energuapi ha cambiado el panorama local en menos de 20 años, a través de un servicio que, además de mejorar las condiciones de vida, ha generado más de mil plazas laborales.

E

n el departamento del Cauca, entre la región andina y pacífica de Colombia, se halla Guapi, un municipio en el que se desborda la alegría, el sentido de pertenencia y la pujanza de sus grupos indígenas, poblaciones mestizas y afrocolombianas que, a lo largo de la historia, han apalancado el progreso social y económico.

Pero hoy en día, entendiendo las dinámicas de un mundo globalizado e interconectado, Energuapi S.A. E.S.P ha posibilitado que diferentes grupos poblacionales, incluso en zonas rurales y apartadas, cuenten con este servicio durante todo el día, a través de un talento humano multidisciplinario y recursos infraestructurales en continuo crecimiento.

Sin embargo, las dificultades para acceder a la energía eléctrica han resultado un limitante a la hora de detonar el potencial del que goza el territorio y así mismo mejorar las condiciones de vida. De hecho, a mediados de los años 90, este servicio se prestaba en turnos de 6 horas diarias.

Enmarcando el suministro de energía eléctrica en la eficiencia y la calidad, esta compañía ha constituido resultados excelsos entre la comunidad guapireña, con la que posee un sólido compromiso que, durante casi dos décadas de trayectoria, se ha traducido en bienestar y desarrollo.

Aunque las labores cotidianas de Energuapi están comprendidas en las leyes 142 y 143 de 1994, en las que se establece como un objetivo a cumplir la generación, compra, importación y comercialización de energía eléctrica, la empresa ha decidido ir más allá de su razón social, a partir de un matiz humanitario. En concordancia, ha generado alrededor de 640 empleos directos y cerca de 1.200 indirectos.

De este modo, en menos de dos décadas, su gestión ha dejado huella en la historia del municipio, al servir como un motor para desarrollar las tareas intrínsecamente relacionadas con la cotidianidad y con diversos sectores productivos, de manera plena.

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ACTUALIDAD

En la actualidad, en Colombia se registran 209.454 dominios .CO, una cantidad que demuestra que los empresarios entienden cada vez más la importancia de contar con presencia digital a par tir de una plataforma confiable, con alcance y visibilidad. Algo en lo que el Gobierno nacional los está apoyando con firmeza.

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L

a pandemia produjo la peor recesión desde la Segunda Guerra Mundial, de hecho, el Banco Mundial revela que su impacto provocó una reducción de 5,2% en el PIB internacional.

En concordancia, la Comisión Económica para América Latina y El Caribe (Cepal) dio a conocer que su puesta en escena despertó el riesgo de cierre en aproximadamente 2,7 millones de empresas y provocó una pérdida cercana de 8,5 millones de empleos, tan solo en la región.

de acuerdo con un estudio de la consultora británica Kantar.

Sin embargo, durante las medidas de aislamiento provocadas por la emergencia sanitaria, el comercio electrónico atravesó por su mejor momento, al experimentar, por lo menos en América Latina, crecimientos superiores a 300 %,

Aunque las micro, pequeñas y medianas empresas representan el 92,3% de las firmas empleadoras, su promedio de vida en Colombia no supera los cinco años. Por ello, siendo conocedor de este panorama, de la importancia de las

La pandemia, al cambiar la manera en cómo era concebida la cotidianidad, modificó los hábitos de consumo en los diferentes países de la región. Específicamente, la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico expone que el e – commerce ha llegado a crecer entre 50% y 80%, a nivel nacional.

Estos porcentajes evidencian una oportunidad de subsistencia y desarrollo para las empresas de reciente creación.

La campaña que

BUSCA UNA TRANSFORMACIÓN Se trata de “Soy .CO”, una campaña con la que se intensifica la apuesta por la transformación digital de las empresas y emprendimientos jóvenes colombianos, facilitando el acceso a una página web propia, gratuita, sin necesidad de contar con el registro de Cámara de Comercio o el Registro Único Empresarial y Social (RUES).

Esta gestión representa la oportunidad de contar con un establecimiento o local virtual y gratuito, en el que es posible ofrecer productos y/o servicios y realizar las transacciones en línea. Como parte de ella, se entregará un kit con herramientas digitales que incluye un dominio .CO o COM.

A través de iniciativas como Soy.CO y Nación Emprendedora.CO, se han entregado más de 9.000 dominios. Pero, para este 2021, el Gobierno se ha plantado la meta de entregar 100 mil kits.

Foto: www.elementary.ec

mipymes en la generación de nuevos puestos de trabajo y de la coyuntura provocada por la digitalización a raíz de la pandemia, el Gobierno nacional, a través del Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (MinTIC), ha lanzado una iniciativa con la que busca consolidar el crecimiento de los negocios en Internet.

Hasta diciembre del presente año, el MinTIC tendrá abierta una convocatoria con 50.000 páginas web exclusivas para comerciantes de pequeños negocios que busquen desarrollar habilidades digitales e innovar en el comercio electrónico, para crecer y consolidarse de manera formal.

CO; almacenamiento en la nube; cuenta de correo corporativa; una plantilla para crear la página web del negocio; opción para integrar una pasarela de pago en la página web y un carrito de compras.

Adicionalmente, se proporcionará acompañamiento y capacitación.

“Con esta oportunidad única estamos apoyando la reactivación económica de nuestros pequeños comerciantes, emprendedores y mipymes. Los invitamos a participar para que impacten con tecnología el crecimiento de sus negocios”, destacó Isabel de Ávila, gerente de Dominio .CO y Gobernanza de Internet del Ministerio de las TIC. Para acceder a la convocatoria, es necesario ingresar a www.mintic. gov.co/soyco, seleccionar la opción “Inscribirse”, diligenciar el formulario y adjuntar un documento de identidad. Posteriormente, se enviará un correo electrónico con un código que deberá ser ingresado en la página www.conectadosporcolombia.co.

Solo hay dos requisitos indispensables: no tener un nombre de dominio .CO o .COM.CO ni contar con matricula mercantil, para así poder disfrutar de un año completo del kit de herramientas digitales mencionado anteriormente, cuyo objetivo es posibilitar que cada vez más empresas jóvenes triunfen, mejoren sus ingresos y posean mayores probabilidades de expandirse en el mercado tanto nacional como internacional.

DIGITALIZACIÓN, ALIADA DEL CRECIMIENTO EN TIEMPOS ADVERSOS

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GESTIÓN EMPRESARIAL

LA REACTIVACIÓN SE MOVILIZA SOBRE CUATRO RUEDAS

A

unque la pandemia impactó fuertemente la economía nacional, algunas aristas de la industria automotriz experimentaron cierto dinamismo que permitió garantizar el suministro requerido por algunos sectores productivos estratégicos, contribuyendo así de manera constante a la tan sonada reactivación.

En entrevista exclusiva el señor Claudio Siedmann, Presidente de Daimler Colombia, Filial de Daimler AG, uno de los mayores productores de automóviles de gama alta y el mayor fabricante mundial de vehículos comerciales, da a conocer la gestión llevada a cabo por la industria durante la actual coyuntura y expone el comportamiento experimentado por su compañía y su contribución al progreso de Colombia.

De acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), el PIB de Colombia cayó 6,8% en 2020, a raíz customercaredco@daimler.com

DaimlerCOLOMBIA Colombia 16 REVISTA GESTIÓN

de la pandemia. En el caso de la industria automotriz, ¿qué tanto cambiaron las dinámicas con la irrupción del coronavirus?

El segmento de carga presentó una fuerte contracción específicamente al inicio de la pandemia, es decir durante marzo y abril de 2020. En este segmento se venían matriculando en promedio 1.500 unidades al mes entre todos los competidores y por ejemplo en abril solo se registraron 62 vehículos.

A pesar de esta drástica caída, el sector de carga mostró una acelerada recuperación y en el mes de julio ya estábamos de nuevo en los promedios pre-pandemia. Incluso, podríamos decir que el 2020 fue un año excepcional para el segmento de carga, pues a pesar de todas las adversidades, éste creció un 7% vs. el 2019.

En contraste, el segmento de pasajeros no presentó la misma capacidad de recuperación que el segmento

de carga y en 2020 cerró a la baja.

Por ejemplo, en el caso de buses, la caída fue del 56% en comparación con 2019 y solo hasta mediados de 2021 se empezó a ver una tendencia de recuperación. ¿Qué tipo de medidas han debido implementar en aras de garantizar una reactivación efectiva sin poner en riesgo a sus clientes y colaboradores?

Desde que inició esta pandemia, lo más importante fue y sigue siendo nuestro capital humano, es decir nuestros colaboradores, los cuales con mucho esfuerzo mantuvimos hasta el día de hoy. Es claro que la inyección monetaria de la compañía sufrió grandes caídas, aun así, nos mantuvimos en movimiento de cara a nuestros clientes ya que el transporte de carga por ejemplo nunca se detuvo. Definimos planes comerciales de apoyo a la red de concesionarios y que fueron trasladados a los clientes finales, como por ejemplo plazos de pago más flexibles en la

www.daimler.com.co

facturación regular, alivios de stock para la red, lo que representó apoyos especiales en términos financieros, de disponibilidad de piezas considerando la dificultad operativa de nuestros clientes; campañas comerciales con incentivos especiales para la ejecución de mantenimientos para las flotas que estuvieron paradas durante la restricción de movilidad, entre otros.

A pesar de lo acontecido el año anterior, para 2021 diferentes organizaciones prevén que Colombia presentará uno de los mayores crecimientos en América Latina. ¿Cuáles son las acciones que han emprendido desde el sector para contribuir a la materialización de una proyección tan promisoria?

Para el 2021, Colombia es uno de los mercados de mayor crecimiento económico de la región de acuerdo a las proyecciones realizadas por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

Desde la industria de vehículos comerciales las acciones siguen estando enfocadas en realizar las gestiones frente a las fábricas para garantizar el suministro de productos para la industria de minería, construcción y transporte, que permitan darle seguimiento a la reactivación de la economía, pues como todos sabemos a nivel global se está presentando una crisis de suministros y logística. Por eso la importancia de no perder esa inercia con las fábricas y poder tener los productos suficientes.

En tan solo un mes, de acuerdo con la revista Motor, en el país se registra la venta de más de 20.000 vehículos. Entre su portafolio, ¿cuáles han sido los resultados de sus gestiones en medio de la coyuntura actual? ¿Cuáles son los

productos más demandados y qué tipo de características les permiten situarse a la vanguardia del sector?

Daimler Colombia con sus marcas Mercedes-Benz, Freightliner y Fuso tiene una gran ventaja competitiva y es contar con un amplio portafolio de productos que se adaptan a las necesidades de cualquier operación.

Por el lado de Mercedes-Benz hemos tenido un incremento en ventas del 136% respecto al mismo periodo del año anterior y ello ha sido en parte gracias al éxito de nuestro camión Atego 1726L, el cual se ha posicionado como líder del sub-segmento por su excelente desempeño en industrias como paqueteo, alimentos y botellera, entre otras.

Freightliner es sin duda una de las marcas que mejores resultados ha venido cosechando durante el 2021. En Daimler Colombia hemos apostado fuertemente en el sector de construcción e infraestructura con nuestras volquetas M2 106 “La constructora” y 114 SD, y en cuanto a tractocamiones hemos logrado posicionar con éxito a la tractomula New Cascadia que ha demostrado tener un excelente desempeño en operaciones de hidrocarburos y logística.

En lo que respecta a Fuso, en donde contamos con un amplio portafolio de camiones livianos y medianos, hemos tenido un crecimiento en ventas de más del 65%. Allí nuestros modelos FA y FI han desempeñado un papel protagónico, ratificando que son los vehículos ideales para la distribución urbana y de medias distancias de alimentos y de todo tipo de materias primas.

En C ol ombi a, l a industri a autom otr i z , a p e s ar d e su

magnitud, atraviesa por una expansión continua. ¿Por medio de qué proyectos, gestiones o iniciativas Daimler ha sido participe del desarrollo socioeconómico del país?

Daimler A.G es uno de los mayores productores de automóviles de gama alta y el mayor fabricante mundial de vehículos comerciales.

Esto nos pone una base muy alta como su filial acá en Colombia que, como cabe recordar, desde el año 2020 estamos enfocados 100% como importadores de las marcas de vehículos comerciales MercedesBenz, Freightliner y Fuso.

Desde el momento en que nuestros clientes adquieren un camión, bus o van de nuestras marcas o en su defecto una gran flota, la gran mayoría tiene como objetivo o fin un beneficio colectivo.

Construcción de vías, transporte de alimentos, transporte de insumos médicos (clave cuando comenzó la pandemia), transporte de personal, todo eso suma hacia un desarrollo que día a día va de la mano de todos aquellos que mantienen el país en movimiento de la mano de nuestros vehículos.

Adicionalmente, convencidos de que el hidrógeno jugará un papel crucial en la transición energética como motor de desarrollo económico y social del país, Daimler Colombia junto con empresas líderes en sus respectivos sectores expresamos especial interés en avanzar con la implementación de la Hoja de Ruta del Hidrógeno, liderada por el Ministerio de Minas y Energía del Gobierno de Colombia, aportando nuestro conocimiento, liderazgo y tecnología para avanzar con la ruta trazada por el Gobierno e incentivar esta industria del futuro.

TITULO DAIMLER COLOMBIA

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ACTUALIDAD

GENERACIÓN

DE EMPLEO Para cumplir con ella, el Ministerio del Trabajo ha socializado la cartilla de beneficios tributarios con los que se espera impulsar la vinculación de 900 mil jóvenes y personas vulnerables al mercado nacional, de cara al año entrante. Deducciones del 25 % en la tarifa de renta para las mipymes son uno de ellos.

A

unque Colombia posea las capacidades y condiciones para generar servicios de alto valor agregado relacionados con logística en transporte, telecomunicaciones e información, por ejemplo, halla una ardua competencia en América Latina.

Panamá, Chile, Brasil, Costa Rica y Argentina despiertan la necesidad de mejorar la estabilidad jurídica y política, al igual que de consolidar un entorno seguro que permita atraer la inversión y contar con capital humano que corresponda a la globalización de la economía, bajo una “verdadera revolución en términos de responsabilidad social empresarial”, como destaca el Ministerio del Trabajo (MinTrabajo).

18 REVISTA GESTIÓN COLOMBIA

A través de esfuerzos coordinados entre los sectores público y privado, se pretende llegar cada vez más lejos. En concordancia, el Gobierno ha incluido entre sus apuestas a la industria cultural, un sector que, aportando alrededor del 3.3% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional, ha evidenciado un amplio margen de crecimiento.

Por otra parte, en Colombia se ha presentado una constante generación de empresa que requiere de políticas que incentiven la creación de más y mejores recursos para que estas puedan crecer. Una situación que tiene como retos la consolidación de un sistema de financiación, el apoyo para la inserción comercial y la articulación de los servicios en el ecosistema empresarial.

En este punto, para potenciar ambos sectores e intensificar el impacto del emprendimiento e incentivar la creación de empresa, con miras a impulsar los niveles de desarrollo, los beneficios tributarios resultan claves, al servir como instrumentos de una política económica que persigue el norte de dinamizar los campos de acción generadores de empleo y bienestar social.

Quienes inicien actividades en las Zonas más Afectadas por el Conflicto Armado (ZOMAC), recibirán tarifas preferenciales para el impuesto sobre la renta y complementarios de hasta un 75%, conforme transcurra el tiempo en el que desarrollen su actividad.

Hoy se reclama

EL APOYO DE TODOS

La generación de empleo hoy está escrita y subrayada como una prioridad en la agenda del Gobierno nacional, al incidir directamente en la reactivación económica del país. Por ello, el Ministerio del Trabajo, junto al Departamento Administrativo para la Prosperidad Social y la DIAN, desarrollaron y presentaron la cartilla de beneficios tributarios para quienes crean nuevas plazas laborales.

“Seamos solidarios con un momento tan difícil como el que vive Colombia, hoy se reclama el apoyo de todos. El Gobierno nacional está colocando incentivos tributarios para que los empresarios incluyan en sus nóminas a mujeres y jóvenes, población muy golpeada por

la pandemia. Valle del Cauca, la Costa Atlántica y Bogotá ya han acogido la iniciativa para motivar a los empresarios a ocupar a los jóvenes”, resaltó el ministro del Trabajo, Ángel Custodio Cabrera Baez.

Específicamente, la “Cartilla sobre beneficios tributarios para la generación de empleo de grupos vulnerables” representa una herramienta que permitirá derrumbar, de manera paulatina, las barreras que impiden a ciertos segmentos de la población vincularse al mercado laboral.

La esencia de esta iniciativa radica en la construcción de una sociedad más justa y equitativa, al favorecer la contratación de población en situación de pobreza, pobreza extrema y/o discapacidad, jóvenes entre 18 y 28 años, adultos mayores, mujeres victimas de violencia y/o mayores de 40 años, dando a conocer los beneficios que esto conlleva.

Rentas exentas, descuentos tributarios, créditos fiscales, puntos favorables a la hora de presentar licitaciones públicas, reducciones por el pago de salarios de primer empleo y la exclusión en los pagos a cajas de compensación, son algunos de los beneficios que se incluyen en el paquete de incentivos.

GENERACIÓN DE EMPLEO, UNA PRIORIDAD ESCRITA Y SUBRAYADA EN LA AGENDA GUBERNAMENTAL

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ACTUALIDAD

La renta exenta también es un beneficio que, de acuerdo a lo establecido por el Gobierno de la república, aplica para la venta de energía eléctrica generada a partir de fuentes renovables; viviendas de interés social y de interés prioritario, y aprovechamiento de nuevas plantaciones forestales.

En pro de la diversidad cultural

Y LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL

En la actualidad, el concepto de ‘Economía Naranja’ ha adquirido una trascendencia proporcional a su potencial, aludiendo a las industrias creativas desde un modelo compuesto por tres ejes rectores: el talento, la conectividad y la herencia cultural.

Siendo consciente de su impacto, el Gobierno favorece tributariamente a las organizaciones relacionadas con las industrias de valor agregado tecnológico y actividades creativas, que se dediquen a actividades como edición y desarrollo de programas de informática; creación literaria, musical, teatral y/o audiovisual; servicios relacionados con deporte, turismo cultural y recreación, entre muchas otras.

A ellas se les aplica una exención de renta por siete años, siempre y cuando sus ingresos brutos anuales no sean superiores a 80.000 UVT (Unidad de Valor Tributario), es decir, 2.904 millones de pesos, a excepción de aquellas que se dediquen a la producción audiovisual.

Adicionalmente, los interesados deberán, en máximo tres años, garantizar una inversión mínima de 159 millones de pesos, para la adquisición de propiedad, planta, equipo y/o activos intangibles.

Pero, fundamentalmente, deben generar un mínimo de tres empleos que no sean de carácter administrativo.

20 REVISTA GESTIÓN COLOMBIA

Se requiere

MAYOR INVERSIÓN

Para atraer inversión nacional y extranjera, con el trasfondo de mejorar las condiciones de vida, generar empleo y estimular el desarrollo, el Gobierno creó la Zona Económica y Social Especial (ZESE), la cual entrega un beneficio de tarifa especial en el impuesto de renta a quienes tienen o van a crear empresa en La Guajira, Norte de Santander, Arauca y las ciudades capitales de Armenia y Quibdó.

Por los primeros cinco años, las organizaciones tendrán una tarifa general de renta del 0%, y del 50% durante los siguientes cinco años, si demuestran un aumento del 15% en el empleo directo generado y que la mayor cantidad de sus ingresos provienen del desarrollo de actividades industriales, agropecuarias, comerciales, turísticas o de salud.

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TEFLONADO CON MÚLTIPLES VENTAJAS PARA DIVERSAS INDUSTRIAS En ello consiste la gestión de Anandinos, una compañía familiar especializada en el tratamiento de superficies metálicas con recubrimientos antiadherentes y anticorrosivos los cuales entregan beneficios sustanciales a un sinnúmero de procesos productivos.

C

omo su nombre lo indica, los recubrimientos antiadherentes reducen la adherencia que hay entre la superficie de un material y el producto que se deposite sobre ella.

Algunas de sus propiedades son las de facilitar la limpieza de la superficie “teflonada” (término utilizado para el recubrimiento con antiadherente Teflon®) y aumentar el ahorro y los ciclos de producción 2, razones más que suficientes para incluir su uso en las industrias.

Adicionalmente, ese tipo de recubrimientos otorgan las siguientes propiedades: • Capacidad de trabajo entre: - 260°C y 260 °C garantizando estabilidad criogénica y trabajo en alta temperatura sin deformarse.

• Inercia química, es decir, que ningún ácido o base corrosiva actuará sobre el recubrimiento, esto debido a sus impenetrables enlaces de carbón y flúor sin dejar de mencionar la capacidad de lubricación en seco dando como resultado la eliminación total de agentes desmoldantes y grasas perjudiciales para el medio ambiente.

Siendo los únicos aplicadores recomendados por la marca Teflon® para Colombia, Anandinos S.A.S. se ha dedicado desde hace 2 décadas a teflonar haciendo uso de recursos técnicos con tecnología de punta que le permite entregar calidad y absoluta garantía en el uso de fluoropolímeros y otros recubrimientos industriales.

De este modo la compañía brinda soluciones eficaces y seguras de recubrimientos Teflon® para maquinaria y herramientas de las siguientes industrias: • Farmacéutica • Textil y calzado • Petroquímica • Panificadora • Alimentaria, lácteos y carnes frías.

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21

ACTUALIDAD

En sintonía con esta frase, atribuida al británico Tom Mann, el Ministerio de Colombia ha encabezado un trabajo en favor de la generación de empleo para jóvenes, a partir de iniciativas que tienen como trasfondo el apalancamiento del progreso tanto económico como social.

B

ajos ingresos económicos, temporadas de hambre y afectaciones de salud mental han sido algunas de las secuelas propias de la COVID-19, que han propiciado un contexto adverso y continúan presentes en el territorio colombiano a pesar de éste encontrarse relativamente próximo a cumplir dos años de haber anunciado su primer caso de contagio.

Una encuesta elaborada por la Red de Ciudades Cómo Vamos y la Fundación Corona, reveló que 3 de cada 10 colombianos ha pasado hambre en el transcurso de 2021, la misma cantidad que aseguró haber sido victima de algún tipo de delito.

El ejercicio de consulta fue llevado a cabo con 38 mil personas de 37 ciudades de todo el país, de las que el 64% manifestó no haber podido

22 REVISTA GESTIÓN COLOMBIA

encontrar un nuevo puesto de trabajo tras perder su empleo durante la pandemia. Un rubro cuya situación se intensifica entre menores de 25 y mayores de 55 años. De hecho, los jóvenes fueron quienes expresaron, en un 43,8% de los casos, que su situación económica se ha visto fuertemente afectada.

En conjunto con el Sena, Mintrabajo lanzó el programa Saber Hacer Vale, el cual beneficiará a 3050 colombianos y migrantes, al permitirles obtener una certificación en más de 20 actividades de distintos campos de acción y así incrementar sus opciones de vincularse laboralmente.

SIN LOS brazos cruzados La propagación del coronavirus representó una barrera que interrumpió el asenso que venía presentando el país, e incluso le llevó a un retroceso. El Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane) ha dado a conocer que Colombia perdió una década de avance en materia de empleo, llegando a registrar 9,4 millones de personas ocupadas en el último año.

Ante este panorama, sin detenerse ni contemplar la opción de rendirse, el Ministerio de Trabajo ha intensificado su rol en la lucha contra la emergencia sanitaria.

Recientemente, el jefe de la cartera laboral, Ángel Custodio Cabrera Báez, anunció que, tan solo en los dos primeros meses de la estrategia Sacúdete y con el apoyo de la Ley de Inversión Social, se crearon 77.574 nuevos empleos para jóvenes entre 18 y 28 años.

“Esta es una buena noticia para el país porque estamos disminuyendo la situación de desempleo joven y gracias la ampliación de los apoyos económicos con la Ley de Inversión Social seguiremos mostrando cifras positivas que beneficien a todos los colombianos; la meta es cerrar el año 2021 con niveles de desempleo similares a los registrados antes del inicio de la pandemia”, resaltó el ministro.

En total, durante dicho periodo de tiempo, se recibieron 16.288 postulaciones de empleadores, quienes

A través de la estrategia Sacúdete, el Gobierno nacional le ha apostado al desarrollo de talentos y habilidades de los jóvenes como activo social y agentes de cambios. Con ella, busca cerrar brechas, diversificar la oferta productiva y formar ciudadanos conscientes y comprometidos. además de recibir un aporte del 25% de un salario mínimo al generar nuevos puestos de trabajo para jóvenes, también cuentan hoy en día con un apoyo del 15 y del 10% de un salario mínimo al generar empleo para mujeres y hombres mayores de 28 años.

Específicamente, los sectores que más han aprovechado estos incentivos del Gobierno nacional han sido: comercio; industrias manufactureras; actividades profesionales, científicas, técnicas y de servicios administrativos; construcción, información y comunicaciones; alojamiento y servicios de comida.

Entre tanto, Bogotá, Antioquia, Valle del Cauca, Santander, Cundinamarca y Atlántico son las regiones que más empleos han creado a partir de estas estrategias guber-

namentales, para las que se han contemplado recursos que superan los 23.000 millones de pesos.

Esta gestión permitirá recuperar de manera paulatina los puestos de trabajo perdidos, de hecho, el informe de Mercado Laboral realizado por el Dane informa que la tasa de desempleo se ha reducido en 5,9 puntos porcentuales en el segundo semestre del presente año.

Adicionalmente, se está presentando una reducción en la brecha de género, pues de los cerca de 3 millones de puestos de trabajo recuperados durante la emergencia sanitaria, 1,5 han sido ocupados por mujeres. Una gestión que evidencia la intención de hallar una ruta certera hacia un país más igualitario en este aspecto, al igual que incluyente y competitivo.

EL FUTURO DEL MUNDO PERTENECE A LA JUVENTUD

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GESTIÓN EMPRESARIAL

MÁS DE 60 AÑOS

TRABAJANDO POR EL BIENESTAR DE COLOMBIA Casalimpia, “la empresa de los colombianos” y que cumple más de 60 años llevando limpieza, desinfección y aseo a todos los rincones del país, a lo largo de su trayectoria se ha convertido en un ejemplo de éxito empresarial en el manejo de la pandemia. Con sus más de 15 mil empleados ha sido protagonista en esta época.

C

omo un caso de éxito empresarial a pesar de los duros momentos por los que han atravesado las industrias del país y del mundo a causa de la pandemia, Casalimpia tras más de 60 años de operación y gracias al apoyo decidido del Gobierno nacional en la crisis sanitaria, ha venido implementando diferentes estrategias corporativas de impacto que le han permitido sobrellevar la coyuntura y reubicar a diferentes colaboradores en nuevas operaciones y proyectos a los que la compañía ha decidido apostarle.

Gracias al PAEF del Gobierno nacional, a la estrategia “Sacúdete” del Ministerio del Trabajo y a la apuesta por la formalización de la fuerza

laboral de la compañía en el país, la empresa, que implementó un plan maestro para optimizar todos sus procesos, además de la decidida protección de su capital humano, dejando como resultado bajos indicies de contagio y decesos, y fomento de la vacunación, ha venido incursionando también con esquemas comerciales hacia el consumidor, con la venta online de productos de limpieza especializados de marca propia, direccionados ahora para el hogar; ha abierto nuevos segmentos de mercado como el catering con su nueva empresa Healthy; y le ha apostado fuertemente a que sus clientes internos sean felices a pesar de las coyunturas que trae consigo la vida misma.

Con más de 15 mil colaboradores y planes de expansión adicionales, Casalimpia, que ha sido protagonista en el apoyo al personal médico

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WWW.CASALIMPIA.COM 24 REVISTA GESTIÓN COLOMBIA

y los pacientes en la desinfección y limpieza de ucis, hospitales, clínicas y centros de salud en general en esta época, se ha convertido en un protagonista del manejo ejecutivo de la pandemia, y junto a su equipo directivo, de colaboradores, junta directiva y accionistas, han entendido que la reactivación debe ser permanente para que Colombia pase cuanto antes esta época post COVID, y con dinamismo, involucre nuevos sentidos de reconversión para que la fuente del empleo siga potencializando la economía, a los consumidores, a los clientes internos y al país en general.

Con sus estrategias comerciales, la compañía líder en su sector ha logrado llegar a más de 400 municipios en el país, aportando con expertas en limpieza y embajadores de servicio, las mejores soluciones de aseo a centros comerciales, bancos, restaurantes, centros de entretenimiento, conjuntos residenciales, industria, hogares, y cualquier entorno para el país. Además, Casalimpia, que ha digitalizado todo su portafolio, ha repuntado con su nuevo e-commerce que, de forma escalonada, ya viene llevando a todos los rincones del país, productos especializados y amigables.

La estrategia corporativa que apunta a que los consumidores puedan tener en su hogar los mismos productos de limpieza y desinfección especializados que el personal utiliza para la rigurosa asepsia de clínicas y hospitales, y el comercio en general, a precios altamente competitivos, ha venido dejando grandes resultados administrativos y de gestión, en una compañía que se ubica en el top de las más exitosas por su manejo gerencial.

A través de su página www.casalimpia.com y su app, Casalimpia está comprometida con la formalización absoluta del personal que trabaja por días, en un sector que en su gran mayoría ha sido informal históricamente, fomentando los índices positivos del empleo de calidad.

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ACTUALIDAD

UN PASO

DETERMINANTE

EN LA

TRANSICIÓN ENERGÉTICA

La actual administración del Gobierno nacional ha registrado un nuevo hito en la transición energética, el legado para las presentes y futuras generaciones, al trazar el camino a seguir para aprovechar un energético que ha acaparado los focos del mundo.

26 REVISTA GESTIÓN COLOMBIA

A

embargo, la gestión no cesa y los esfuerzos están direccionados hacia la incorporación de nuevos agentes, tecnologías y esquemas transaccionales en el mercado, en aras de consolidar una transición energética de manera efectiva.

La gestión emprendida ha posibilitado que el país sea reconocido como un referente en este campo de acción a escala regional. Sin

Específicamente, la esencia de dicha transición consiste en la capacidad de generar una energía para el futuro, que sea eficiente, confiable y sostenible, persiguiendo el norte de modernizar el sector eléctrico, generar desarrollo, cerrar brechas y contribuir a la mitigación del cambio climático.

nte el desafío de garantizar el suministro de energía a precios eficientes y de manera constante, con altos niveles de calidad y una amplia cobertura, bajo una gran capacidad de resiliencia ante fenómenos climáticos, el Gobierno colombiano ha impulsado cambios regulatorios y operativos desde hace 25 años.

En 2018, Colombia tenía 2 proyectos que representaban 28 MW de capacidad instalada, el equivalente a el 0,2% de la matriz eléctrica del país. En la actualidad, cuenta con 15 granjas solares y más de 1.500 proyectos solares fotovoltaicos que aportan 322 MW de capacidad.

Un ELEMENTO CLAVE En este punto entra en escena el hidrógeno, el elemento más sencillo y ligero de la tabla periódica, el cual puede ser aprovechado como materia prima industrial, combustible y vector energético para el almacenamiento y transporte de energía, dada su versatilidad.

Conscientes de su trascendencia, bajo el liderazgo del Ministerio de Minas y Energía, el Gobierno estructuró la hoja de ruta del hidrógeno, la cual indicará los pasos a seguir durante las próximas tres décadas, buscando alcanzar el desarrollo, generación y pleno aprovechamiento de este energético más limpio.

“Colombia ha venido avanzando en la transición energética en los últimos tres años y está liderando esta transición en la región. Sabe-

mos el potencial que tiene el país en energías renovables, pero también el que tiene el hidrógeno, gracias a la bendición geoestratégica que tenemos y que hace nuestro potencial aún mayor que el de otros países.

El desarrollo de este energético, que seguirá consolidando la transición, traerá además beneficios económicos gracias a la inversión y desarrollo de empleos de calidad”, destacó el presidente Iván Duque.

Por medio del hidrogeno, desde las instancias gubernamentales se planea el desarrollo de nuevas cadenas de valor, con el objetivo de impulsar la economía y generar nuevas plazas laborales altamente competitivas, movilizando alrededor de 5.500 millones de dólares y creando aproximadamente 15.000 empleos hasta 2030.

La hoja de ruta, concretamente, ayudará al país a cumplir con sus compromisos medioambientales, los cuales consisten en reducir las emisiones de CO2 en un 51% en los próximos nueve años y lograr la neutralidad de carbono en 2050.

De hecho, se prevé que el hidrogeno permitirá reducir entre 2,5 y 3 millones de toneladas de dióxido de carbono durante la próxima década, impulsando la descarbonización en el trasporte pesado y marítimo, procesos industriales intensivos en energía, entre otros sectores de difícil abatimiento.

“La Hoja de Ruta del Hidrógeno de Colombia, junto con la aprobación de la Ley 2099 de 2021, establecen los cimientos para un marco regulatorio confiable, impulsando el despliegue de este vector energético

UN PASO DETERMINANTE EN LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA

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ACTUALIDAD

sostenible, que será clave para alcanzar sus objetivos de reducción de emisiones. Además, el desarrollo de la cadena de valor del hidrógeno fomentará la creación de capacidades industriales innovadoras y el conocimiento tecnológico, movilizando potenciales inversiones y creando empleos de alto valor añadido”, manifestó Cayetano Hernández, director de transición energética en NTT DATA Colombia.

Azul: este color es asignado para distinguir al hidrógeno que se produce desde fuentes fósiles que incorporan captura y almacenamiento de emisiones de CO2.

Su versatilidad ha provocado un auge a escala global, dado que es posible implementarlo en zonas de difícil electrificación en los que no hay otros energéticos de bajas emisiones. Por ello, 30 países, incluido Colombia, han desarrollado una ‘Ruta del Hidrógeno’, un plan energético para reducir las emisiones con base en este elemento.

“El hidrógeno verde complementará la Transición Energética de Colombia aprovechando las energías renovables, tanto convencionales como no convencionales, así como el salto histórico que está dando el país en la rápida incorporación de energía eólica y solar. El desarrollo de la economía de este energético, incluyendo la captura, almacenamiento y uso de carbono para la producción de hidrógeno azul, permitirá descarbonizar otros sectores de la economía como la industria, el transporte y la agricultura, apoyando el cumplimiento de los objetivos de reducción de emisiones de gases efecto invernadero.

En este sentido, de acuerdo a cómo sea producido, la Comisión Europea lo ha clasificado en tres colores: Verde: es el hidrógeno producido a partir de electricidad proveniente de fuentes renovables, como la biomasa, la eólica, la solar, el calor geotérmico, etc.

Gris: es aquel que proviene, principalmente, del gas natural y del carbón, sin subsecuente captura y almacenamiento de carbono.

Tras las dos subastas desarrolladas por el Gobierno en 2019, la actual administración espera concluir su mandato con más de 2.500 MW de capacidad instalada, en aras de reafirmar la transición energética.

28 REVISTA GESTIÓN COLOMBIA

Además, constituye una oportunidad comercial para el país, en un mercado con expectativas de desarrollo de nuevas tecnologías y un crecimiento acelerado”, aseguró el ministro de Minas y Energía, Diego Mesa.

Tan solo en la Guajira, el hidrogeno posee un potencial de más de 3 gigavatios, una cantidad que pone al descubierto un cúmulo de oportunidades económicas y de desarrollo para Colombia, en aplicaciones que van desde el uso de este vector energético en procesos de refinación, transporte de gas, movilidad sostenible y producción de insumos agrícolas, por ejemplo.

A su vez, tal como lo resalta Minenergía, existe un creciente potencial de exportación en el mediano y largo plazo, que apalancará el posicionamiento de Colombia en los mercados asiáticos, europeos y norteamericanos, dada su ubicación geográfica con acceso a los océanos Pacífico y Atlántico, y su proximidad al Canal de Panamá.

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a propagación de la Covid 19 ha presionado el acelerador en el camino hacia la transformación digital, propiciando el desarrollo e implementación de servicios y productos digitales y de automatización de procesos, que permitieran responder de manera inmediata a los desafíos propios de “la nueva normalidad”.

En este escenario, Infocaja ha desempeñado un rol protagónico, al entregar las herramientas necesarias para garantizar un minucioso control de cada negocio perteneciente al sector gastronómico, simplificando y haciendo más eficientes sus operaciones, en aras de posibilitar un desarrollo estratégico.

A través de un software especializado, esta compañía hace que sea posible consultar más de 300 reportes en línea y desde cualquier lugar; visualizar e incluso ordenar los platos de un menú, únicamente escaneando un código QR; e implementar facturación electrónica bajo todos los requisitos exigidos por la DIAN, entre muchas otras soluciones para determinar costos, analizar e identificar los productos más vendidos y llevar el control de los inventarios.

A lo largo de 30 años, tanto la confiabilidad como la efectividad de la gestión llevada por Infocaja ha sido respaldada por restaurantes con múltiples puntos de venta, como D’Toluca, El Parche del Gato, Trattoria Italia, Tierradentro y Mastersushi (ganador del Sushi Master).

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NOTAS DE INTERÉS

EL PRIMER DEPARTAMENTO BENEFICIADO CON LA ASIGNACIÓN PARA LA INVERSIÓN REGIONAL Se trata de Caquetá, el primer territorio en lograr la aprobación de un proyecto con recursos de la Asignación para la Inversión Regional, el cual consistirá en el mejoramiento de la doble calzada en la vía de acceso e intercomunicación de los municipios del norte del Caquetá a Florencia, para el beneficio de 432.000 personas.

Concretamente, el proyecto significará una inversión de más de $36.301 millones que serán financiados por la Asignación para la Inversión Regional de la Región Centro Sur Amazonia, donde están comprendidos los departamentos de Huila, Tolima, Putumayo y Amazonas, además de Caquetá.

COLOMBIA MULTIPLICARÁ

POR MÁS DE 100 SU CAPACIDAD EN ENERGÍAS RENOVABLES

En la nueva subasta de energías renovables realizada a finales de octubre de 2021, Colombia asignó obligaciones por cerca de 800 megavatios, una cantidad equivalente al consumo de 800.000 familias. De este modo, el país multiplicará por más de 100 veces la capacidad en energías renovables no convencionales que registraba en 2018.

Específicamente, los 11 proyectos de generación adjudicados constituyen inversiones cercanas a los 3,3 billones de pesos y generarán aproximadamente 4.800 empleos en los nueve departamentos en los que serán construidos.

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ILC PROYECTA CIFRAS RÉCORD EN VENTAS Y UTILIDADES EN 2021 Y

RECIBIÓ PREMIO EMPRESA

COLOMBIANA DEL AÑO

G

racias a las prácticas de Gobierno Corporativo que han permitido una mejora continua en el desarrollo organizacional y en sus procesos, en 2021 la Industria Licorera de Caldas (ILC) proyecta alcanzar cifras récord en ventas con 36,5 millones de botellas, y en utilidades netas con $80.394 millones.

Así lo dio a conocer el gerente general de la ILC, Luis Roberto Rivas Montoya, quien añadió que gracias a estos resultados y a ser la empresa de licores con mejor desempeño en 2020 a pesar de la pandemia, fue reconocida con el Premio Empresa Colombiana del año 2021 por parte de la organización Latin American Quality Institute (LAQI).

“Al obtener este galardón, la ILC consolida su gestión bajo marcos de actuación de Responsabilidad Social Empresarial y Gobierno Corporativo, que son ejes hacia la eficiencia, transparencia, excelencia y sostenibilidad. También reiteramos el compromiso para dar continuidad a los planes, programas y proyectos que han apalancado el direccionamiento estratégico de la empresa”, afirmó Rivas Montoya.

Además de este reconocimiento internacional que resalta el mejoramiento de sus procesos encaminados a la sostenibilidad y relevancia en el tiempo, la firma Bureau Veritas recertificó a la Industria Licorera de Caldas en las normas internacionales de calidad ISO

9001 – 2015 (gestión de calidad), ISO 14001 – 2015 (gestión ambiental) e ISO 45001 – 2018 (gestión de la seguridad y salud en el trabajo).

“Cada año hemos encontrado una auditoría más estricta y eso ha sido positivo porque nos ha exigido y comprometido mucho más.

Ahora somos más organizados y con procesos más interiorizados”, comentó Rivas Montoya.

El directivo agregó que la empresa le ha apostado a tener sistemas de gestión que marcan la diferencia a través de su organización, logrando así la elaboración de productos de máxima calidad como Ron Viejo de Caldas (líder del mercado de rones), Aguardiente Cristal y Aguardiente Amarillo de Manzanares.

INDUSTRIA LICORERA DE CALDAS

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ACTUALIDAD

Contar con un servicio eficiente, confiable y seguro será posible con la financiación que realizará el Ministerio de Minas y Energía (Minenergía) para la normalización de redes eléctricas en barrios subnormales de 5 departamentos del país.

R

ecursos que superan los 119.000 millones de pesos serán destinados por el Minenergía, para sacar adelante un total de 75 proyectos en los departamentos de Magdalena, Meta, Atlántico, Arauca y La Guajira.

Estos proyectos permitirán que 31.000 familias cuenten con un servicio regulado y seguro, que no ponga en riesgo sus vidas gracias a la instalación de redes que cumplan con las condiciones adecuadas. De esta manera, las personas tendrán acceso a un servicio que hoy en día resulta de vital importancia, a través de una energía eléctrica confiable y de calidad.

Con el monto de inversión del que se dispone será posible avanzar en la instalación de 1.000 nuevos

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transformadores, 9.300 postes y 300 kilómetros de redes de media y baja tensión, aproximadamente, con miras a regularizar a los usuarios y mejorar la prestación del servicio de energía en 20 municipios.

Asimismo, el trabajo emprendido en pro de la normalización de las redes apoyará la continuidad de las inversiones realizadas por las empresas comercializadoras, con el fin de optimizar constantemente el servicio y, por tanto, generar mayores beneficios para los colombianos. Igualmente, las familias contarán con respuestas claras por parte de los prestadores del servicio, en caso de existir alguna inconformidad.

En cada uno de los departamentos beneficiados, los Operadores de Red serán responsables de administrar los recursos aprobados por

el Comité de Administración del Programa de Normalización de Redes Eléctricas (Prone) y, como afirma el ministerio, “aportar a título gratuito la interventoría requerida para cada proyecto”.

Luz verde a NUEVOS PROYECTOS El Gobierno nacional, por medio del Ministerio de Minas y Energía, planeó y puso en marcha el Plan de Expansión de Referencia Generación Transmisión 2015-2029, con el trasfondo de garantizar un adecuado abastecimiento de la demanda de energía eléctrica en el territorio nacional.

Como parte del plan, el Minenergía aprobó la construcción de ocho nuevos proyectos de transmisión en diferentes departamentos de Colombia, a través de los que se optimizará la prestación del servicio de energía eléctrica. Entre las obras se encuentran dos nuevas subestaciones en los departamentos del Huila y el Valle del Cauca, donde será posible establecer la conexión de nuevas plantas de generación de energía, en aras de impactar a la baja de precios al contar con una mayor oferta.

De igual manera, se instalarán nuevos transformadores en las subestaciones de Sogamoso (Santander)

y Primavera (Antioquia), con el objetivo de aumentar su capacidad y así atender una creciente oferta. A su vez, en la Subestación San Marcos (Valle del Cauca), se emprenderá una gestión que permitirá mejorar la confiabilidad en el servicio que es prestado a los usuarios.

Adicionalmente, se trabajará en la conexión de nuevos proyectos de generación al sistema nacional, haciendo hincapié en los parques eólicos que tendrán lugar en la región Caribe, en las subestaciones de La Guajira, Cesar, Magdalena y Atlántico, departamentos donde se instalarán dispositivos FACTS, los cuales evitarán sobrecargas controlando y redireccionando la transferencia de energía por las líneas de transmisión.

Además, se ampliará la capacidad de la subestación Nueva Esperanza (Cundinamarca), para conectar a nuevos usuarios en la zona. Este, al igual que los proyectos anteriores, entrarán en operación entre 2022

Son considerados barrios subnormales aquellos asentamientos humanos ubicados en las cabeceras de municipios, que no tienen servicio público domiciliario de energía eléctrica, y si lo tienen, es obtenido mediante derivaciones del sistema de distribución local. y 2026, y serán puestos en marcha por medio de convocatoria pública o ampliaciones del Sistema de Transmisión Nacional (STN), bajo el direccionamiento de la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME).

“Estamos comprometidos con seguir brindando a los hogares colombianos un servicio de energía eléctrica eficiente, confiable y sostenible. Además, el desarrollo de estos proyectos nos permitirá seguir avanzando en la transición energética de Colombia con la incorporación al sistema eléctrico de nuevos proyectos de energía renovable no convencional, especialmente en la región Caribe”, aseguró el ministro de Minas y Energía, Diego Mesa.

UNA GESTIÓN QUE BENEFICIARÁ A MÁS DE 31.000 HOGARES

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GESTIÓN EMPRESARIAL

UN MOTOR DE DESARROLLO

REGIONAL Y NACIONAL Así podría ser considerada la labor que ha emprendido Minas y Minerales S.A. (Minminer) durante más de 20 años, al lograr satisfacer las necesidades de sus grupos de interés sin ocasionar un detrimento del entorno, mediante una postura de responsabilidad social y ambiental inquebrantable.

A

través de los años, la minería ha sido reconocida como un precursor del desarrollo socioeconómico de Colombia. Su rol, tanto ayer como hoy, ha sido protagónico a la hora de captar mayores inversiones, generar más empleos y apalancar la transformación del territorio.

En este sentido, la Asociación Colombiana de Minería (ACM) revela que, por cada peso que produce

la actividad minera, 2,44 pesos adicionales son generados en otros rubros, de hecho, aporta en un 33% al crecimiento del sector transporte, en 19% a la industria, 16% a servicios, 12% a la construcción y 10% al comercio.

Desde la producción y comercialización a escala nacional e internacional de carbones térmicos, metalúrgicos y coques de alta calidad, la compañía Minminer ha sido uno de los actores que ha fomentado continuamente tal desarrollo del aparato económico colombiano, partiendo de una sólida conciencia ambiental y un accionar socialmente sostenible.

En concordancia, ha regido sus operaciones con un manejo adecuado de los recursos naturales, la prevención de la

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contaminación y el cumplimiento de los requisitos legales, persiguiendo el norte de proteger los ecosistemas de las zonas de influencia.

A lo largo de sus 20 años de trayectoria, Minminer se ha encargado de consolidar una producción responsable que mitiga el impacto ambiental, de hecho, ha reconformado 15.782 m2 en el título minero y se ha encargado de transformar los residuos sólidos a través de actividades de ornato.

Adicionalmente, estando a la vanguardia del sector, en 8 minas del Título 1921T implementa un sistema de monitoreo continuo de los niveles de metano y bióxido de carbono, a través del cual es posible predecir el comportamiento de los gases para evitar siniestros y proteger la salud de sus colaboradores.

A su vez, en el proyecto de Hornos de Coquización Villa María, el cual se encuentra en construcción, implementará una tecnología que permitirá reducir las emisiones de CO2. Con su puesta en marcha, se prevé la creación de más de 100 puestos de trabajo para las personas de la zona.

EL BIENESTAR Y LA IGUALDAD son dos ejes prioritarios A partir del compromiso y visión de 41 socios fundadores, esta compañía ha llevado al mundo, desde el 2000, la tradición del carbón que caracteriza a los municipios de Sutatausa y Cucunubá, dejando en alto la bandera de Colombia mientras trabaja por el equilibrio social y la armonía entre la actividad productiva y el medio ambiente.

De este modo ha producido vastas cantidades de carbón térmico, carbón coquizable y coque metalúrgico con los estándares de calidad requeridos por múltiples empresas de América, Europa y Asia, generando más de 1.200 empleos en la región, de los que el 60% corresponden a personas jóvenes.

Siendo participe de la construcción de un país más próspero e incluyente, ha procurado una alta participación femenina en su fuerza de trabajo, contando con mujeres en cargos de mando medio/alto.

Además, mediante el programa Mujeres Todoterreno, proporciona capacitaciones de empoderamiento femenino.

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ACTUALIDAD

LA HOJA DE RUTA PARA ALCANZAR LAS METAS

CLIMÁTICAS El Ministerio de Ambiente radicó ante el Congreso de la República el proyecto de Ley de Acción Climática, a través del que se busca fortalecer las políticas sectoriales y la institucionalidad, para continuar avanzando hacia la neutralidad de carbono.

A

unque el metano sirva como “alimento” de la crisis climática, su vida media “apenas” alcanza los 12 años. En contraste, el dióxido de carbono (CO2) puede permanecer durante décadas en la atmosfera, razón por la que su rol antagónico cobra mayor relevancia dentro del elenco de gases.

Desde la revolución industrial, la concentración de C02 ha provocado un aumento aproximado de 1°C en la temperatura de la Tierra y, de no ser mitigada de manera oportuna, intensificará los riesgos de desabastecimiento de cosechas, la disminución de agua potable, extinción de especies, aumento de sequías y hasta de migraciones masivas.

Estos y otros tópicos han activado las alarmas de la comunidad internacional, despertando la necesidad de actuar desde un carácter de urgencia, dado el peso que le ha agregado la constante y descontrolada actividad humana al calentamiento global.

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Por ello, el Gobierno colombiano se ha trazado el ambicioso objetivo de alcanzar una emisión nula de carbono a 2050, a través de una agenda a corto, mediano y largo plazo, cuyo trasfondo es evitar el deterioro del país en sus diferentes aristas.

En este contexto, el Ministerio de Ambiente, con el apoyo de las carteras de Minas, Transporte, Vivienda, y Comercio, Industria y Turismo, dio a luz a la Ley de Acción Climática, a través de la que Colombia pretende compensar sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), buscando cuatro objetivos específicos: 1. Reducir a cero la deforestación.

2. Reducir las emisiones de carbono negro en un 40%.

3. Refrendar la meta de disminuir en un 51% las emisiones de GEI. 4. Dictar medidas para lograr la resiliencia climática.

“La Ley de Acción Climática es un esfuerzo conjunto de todo el Gobierno Nacional, y lo importante es que incluye acciones específicas de todos los sectores para la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero y para mejorar la adaptación del país al cambio climático”, aseguró el viceministro de Ordenamiento Ambiental del Territorio, Nicolás Galarza.

Todo está ligado a la SIEMBRA Y PROTECCIÓN DE ÁRBOLES Teniendo en cuenta la vulnerabilidad que presenta el territorio nacional ante los efectos del cambio climático, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible radicó la iniciativa en mención ante el Congreso de la República, la cual establece entre sus medidas la restauración ecológica de 962.000 hectáreas.

Para lograrlo, el Gobierno ha emprendido iniciativas como la “Gran Sembraton”, cuya finalidad es plantar 180 millones de árboles para el año entrante. Hasta octubre de 2021, puntualmente, el MinAmbiente informó que se sembraron 70 millones, una cantidad equivalente al 38,8% de la meta propuesta.

El 2020 resultó un año crítico en lo que respecta a la deforestación del país, al presentar un aumento del 8% en este rubro y totalizar la perdida de 171.685 hectáreas de bosque, según las cifras expuestas por el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (Ideam).

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Sin embargo, la gestión emprendida durante el 2021 ha permitido que la tala de arboles en Meta, Caquetá y Guaviare, tres de las zonas más afectadas por esta problemática, disminuyera un 30%.

Un logro que, de acuerdo con el viceministro de Ambiente Galarza, es producto de la Estrategia de Lucha Contra la Deforestación, que comprende el control de la ilegalidad en la tala de árboles, la inversión social y el monitoreo de incendios.

De igual manera, para la consecución de los resultados obtenidos fueron de suma importancia los Acuerdos de Cero Deforestación con las empresas de palma, cacao, cárnicos, lácteos y la industria del café, ya que involucran a toda su cadena productiva.

Esta gestión forma parte de las metas estipuladas en la Ley de Acción Climática, la cual, según resalta el ministro de Ambiente, Carlos Eduardo Correa, “brinda seguridad jurídica a los sectores y a la ciudadanía al elevar a rango legal las metas climáticas del país.

El proyecto de Ley de Acción Climática busca también la reconversión de 3,6 millones de hectáreas a ganadería sostenible, alcanzar 600.000 vehículos eléctricos en circulación y declarar, como mínimo, el 30% de los mares y áreas continentales bajo categoría de protección o estrategias complementarias de conservación.

LA HOJA DE RUTA PARA ALCANZAR LAS METAS CLIMÁTICAS

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GESTIÓN EMPRESARIAL

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GENSA

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ESPECIAL

Tras más de 50 días de un estallido social, el Gobierno estructuró una nueva reforma tributaria en medio de un amplio consenso y largas jornadas en las que fueron acogidas las demandas de diversos actores, dando conjuntamente a luz a un hito: la Ley de Inversión Social.

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E

n 2016, puntualmente entre el 7 de junio y el 22 de julio, Colombia vivió el que posiblemente fue, hasta el presente año, el paro más largo de su historia reciente. La Asociación Colombiana de Camioneros (ACC), la Asociación de Transportadores de Carga (ATC), la Confederación Colombiana de Transportadores (CCT) y la Asociación Nacional de Transportadores (ANT) pidieron al Gobierno mayores garantías laborales. En el proceso, fueron 45 días en los que, a raíz de la protesta del sector camionero, hubo desabastecimiento de alimentos.

El Ministerio de Transporte logró pasar la página de este episodio una vez acordó 27 puntos de

conciliación con los manifestantes, entre los que sobresalieron el aumento en el costo de fletes, la reducción en el precio de los peajes y la desintegración vehicular, para la que se conservó el esquema conocido como ‘uno a uno’, el cual consiste en ingresar un vehículo por cada uno que sea chatarrizado, en aras de proteger el patrimonio de los transportadores y reducir la sobreoferta.

Concretamente, la protesta desembocó en un impacto negativo para la economía, dada la obstrucción de la movilidad para los productos básicos de la canasta familiar. Además, el Banco de la República subió en 25 puntos básicos la tasa de interés de referencia hasta 7,75%.

TITULO

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ESPECIAL

DOCENA DE HUEVOS a $1.800 Sin embargo, este revuelo pareció ser eclipsado de la memoria de muchos a raíz de lo acontecido en medio del tercer pico de la pandemia. El 28 de abril de 2021, miles de personas de todo el país decidieron hacer valer su derecho constitucional a reunirse y manifestarse de manera pública y pacífica como rechazo a un proyecto de reforma tributaria.

En entrevista con Vicky Dávila, el entonces ministro de Hacienda, Alberto Carrasquilla, dio a conocer los puntos clave de la iniciativa de ley, la cual pretendía gravar los servicios públicos para los estratos 4,5 y 6, además de colocar impuestos a los servicios funerarios y a algunos productos de la canasta familiar, con la finalidad de recaudar 6.302 millones de dólares.

“Una docena de huevos cuesta 1.800 pesos o algo así” fue la frase que, durante dicha entrevista,

se convirtió en la gota que derramó el vaso, al reflejar, según la misma población, el desconocimiento sobre el contexto que atravesaba Colombia, en el que el desempleó alcanzó una tasa histórica durante la crisis sanitaria y la economía había sufrido una fuerte contracción.

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Un impacto MÁS ALLÁ DE LO ECONÓMICO Ante ello, la violencia ensució el blanco de la voluntad de muchos, el blanco con el que algunos colombianos salieron a expresar una inconformidad generalizada en un marco de paz. Los actos vandálicos se tomaron las ciudades y ocasionaron un impacto económico que involucró a toda la población y trascendió a los diversos sectores productivos. Según el presidente de Fenalco, Jaime Alberto Cabal, en los primeros 10 días de paro los comerciantes estimaron perdidas por alrededor de 880.000 millones de pesos.

Esta situación hizo prioritario el establecer acuerdos razonables que permitieran satisfacer las demandas de la sociedad que clamaba por más y mejores oportunidades, y que a su vez posibilitara el recaudo de los billones perdidos a causa de la pandemia, para garantizar la atención a múltiples programas sociales como Ingreso Solidario, el subsidio a la nomina y el fomento a la creación de empleo.

En este sentido, durante las mesas de diálogo el Gobierno se comprometió a desechar lo planeado anteriormente y a emprender cuanto antes nuevas

Foto: http://hsbnoticias.com

acciones en pro del bienestar colectivo. En concordancia, en julio de 2021 se anunció la tramitación de una nueva reforma que aseguraría la estabilidad de las finanzas de la nación e impulsaría el progreso de la población sin tocar el bolsillo de ninguna persona natural.

Dicho y hecho. Seis meses después, en septiembre del 2021, el Congreso de la República aprobó un proyecto de inversión social liderado por el Ministerio de Hacienda, el cual fue posteriormente sancionado por el presidente Iván Duque para convertirlo en ley.

evasión de impuestos y la austeridad en el gasto público.

“Con esta ley cumplimos un compromiso del Gobierno Nacional y del Congreso de la República de no tocar la clase media colombiana, de no tocar a los sectores populares. Esta reforma no tocó el IVA, no tocó los impuestos a las personas naturales, no les puso impuesto a los pensionados”, afirmó el senador David Barguil.

Con las modificaciones llevadas a cabo en la nueva reforma tributaria se aplicará una tarifa general del 35 % en el impuesto sobre la renta para personas jurídicas, a partir de 2022.

Igualmente, se extiende hasta 2024 la aplicación de una sobretasa del 3% a las entidades financieras.

Se trata de la Ley de Inversión Social, a través de la que se busca un recaudo de 15,2 billones de pesos a través de fuentes permanentes de recursos, como el aumento de la tarifa de renta corporativa, la lucha contra la

LA TRANSFORMACIÓN ES PRECEDIDA POR LA INVERSIÓN

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ESPECIAL

La gratuidad se convierte EN POLÍTICA PÚBLICA

La educación superior gratuita es uno de los puntos del Pacto Colombia con las Juventudes, el cual fue firmado el 31 de agosto del presente año y para el que se cuentan con recursos, para los próximos 10 años, que superan los 33 billones de pesos.

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Con la sanción de la Ley de Inversión Social se estableció la gratuidad en la educación superior pública como una política de Estado, para los estudiantes vulnerables de los estratos 1, 2 y 3; dando respuesta a una de las principales demandas de la sociedad.

Con la aprobación de la “matrícula cero”, expuesta en el artículo 27, el Gobierno nacional considera a la educación como un eje trascendental en la generación de oportunidades en un marco de igualdad, al “facilitar” el acceso y permanencia de los jóvenes con mayores

"Tenemos un gran compromiso con los jóvenes del país y por eso avanzamos en la gratuidad para los estratos 1, 2 y 3 en educación pública universitaria, técnica profesional y tecnológica. Fue una promesa de campaña, que incluimos en el Plan Nacional de Desarrollo y que hoy, aprobado como política de Estado, es una conquista social educativa alcanzada en el país", destacó la ministra de Educación, María Victoria Angulo.

Para materializar este hito se suscribieron acuerdos con las 63 IES públicas que existen en el territorio nacional, con los que se verán beneficiados alrededor de 695.000

En el artículo 39 de la Ley de Inversión Social se destaca que el subsidio de Colombia Mayor deberá aumentarse gradualmente hasta alcanzar una suma equivalente a la línea de pobreza extrema.

Foto: www.ucc.edu.co

condiciones de vulnerabilidad a las Instituciones de Educación Superior (IES), asegurando los recursos necesarios para cubrir el valor de las matrículas de los estudiantes de pregrado. Un hecho histórico.

estudiantes. En la financiación de esta política son incluidos los recursos dispuestos de programas gubernamentales para el acceso y permanencia como Generación E, en su componente de Equidad, puesto en marcha desde 2018.

De igual manera, se contarán con los recursos asignados desde el Fondo Solidario para la Educación, creado mediante el Decreto Legislativo 662 de 2020, al igual que con los aportes solidarios de gobernaciones y alcaldías.

se acojan a medidas de pronto pago o estén al día con su crédito, como parte de una iniciativa que busca premiar el compromiso de los estudiantes.

Respecto a los alivios, la ley permite conservar las medidas del Plan de Auxilios que surgió para dar respuesta a la emergencia sanitaria. De igual manera, modifica los criterios con los que Icetex define el valor a pagar por los intereses de los créditos cuando inicia el periodo de pago.

Entre tanto, la Ley de Inversión Social posibilitará al Icetex el desarrollo de programas de estímulos y alivios financieros para sus usuarios, con la finalidad de establecer condiciones más favorables tanto para los jóvenes como para los padres de familia.

De hecho, el organismo reducirá las tasas de interés de sus créditos, gracias a los cambios implementados en las fuentes de recursos de la entidad. Esto, de momento, abarcará a más de 140,000 usuarios que tienen el Plan de Auxilios, a más de 100,000 usuarios de fondos de administración, y a las familias que tengan y soliciten servicios de la entidad.

Puntalmente, con relación a los estímulos, los jóvenes que registren un alto desempeño académico, de investigación o proyección social, podrán pagar menos por los créditos educativos, una alternativa que también aplica para quienes

De este modo, la actual administración del Gobierno nacional, en sinergia con el Congreso de la República, las autoridades locales y las IES públicas, han construido un legado para las presentes y futuras generaciones, haciendo de la educación la clave.

LA TRANSFORMACIÓN ES PRECEDIDA POR LA INVERSIÓN

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ESPECIAL

La primera reforma social y fiscal CON ENFOQUE DE MUJER Así lo ha asegurado la vicepresidenta y canciller, Marta Lucía Ramírez, quien ha resaltado el enfoque de género que posee la Ley de Inversión Social, mediante la que se propiciará la creación de más de 350 mil empleos para mujeres.

rio, garantizando que por lo menos el 30% de los hogares beneficiarios estén en cabeza de una mujer. En la actualidad, más de 1.9 millones de mujeres son beneficiarias titulares del programa, una cantidad que representa al 65% del total.

“¡Estamos repensando a Colombia, con un enfoque más incluyente!

Esta ley de inversión social amplía el abanico de oportunidades para las mujeres y concibe la reactivación desde la equidad de género, que ha sido prioridad de este Gobierno.

Hoy se está abriendo una puerta enorme para brindar nuevas oportunidades a la juventud y a las poblaciones más vulnerables, que han sufrido la exclusión y el impacto de los reveses económicos”, aseguró.

Asimismo, en el Programa de Apoyo al Empleo Formal (PAEF), en el que se prioriza a las micro y pequeñas empresas con menos de 100 colaboradores, la nueva ley mantiene el beneficio especial de un subsidio de nómina del 50% para mujeres y de un 40% para hombres. De este modo se contribuirá a que 196 mil mujeres más conserven sus empleos, al igual que las 1.7 millones que ya han sido beneficiadas.

De hecho, la política fiscal incluye una serie de medidas que se encuentran orientadas a mitigar los efectos del COVID, mantener y generar nuevos puestos de trabajo para las mujeres y posicionar a las mismas como lideres en la toma de decisiones concernientes al progreso socioeconómico del país.

A su vez, el nuevo subsidio del 15% para los nuevos empleos de mujeres mayores de 28 años (en hombres es del 10%), que devenguen hasta 3 salarios mínimos legales mensuales vigentes, favorecerá a 350 mil personas más, como parte de una reforma que constituye un hito para el país, el cual fue concebido por actores de los diferentes sectores y regiones que buscaban una respuesta asertiva.

Con un enfoque de equidad de género, la reforma social dará continuidad al programa Ingreso Solida-

La nueva reforma garantiza 7,2 billones de pesos para el Programa Ingreso Solidario, que pasará de 3 a 4,1 millones de hogares beneficiados en el primer semestre de 2022. Esta es una iniciativa creada para ayudar a quienes dejaron de percibir ingresos a causa de la pandemia.

46 REVISTA GESTIÓN COLOMBIA

Para reactivar la economía nacional, la Ley de Inversión Social permite a Findeter y Bancoldex diseñar créditos baratos para empresas y entidades territoriales que inviertan en proyectos productivos.

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ACTUALIDAD

MINVIVIENDA: UNA DÉCADA MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA Desde su creación en 2011, el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio ha sido crucial en el crecimiento y recuperación de la economía, gracias a una gestión focalizada en brindar una atención especial a los hogares más vulnerables del país.

D

e a c u e rd o c on el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), Colombia ha logrado reducir en más de 10 puntos porcentuales la incidencia de la pobreza multidimensional durante la última década, pasando del 30 al 18%. Un avance sustancial en la generación de un territorio más próspero, equitativo y con justicia social.

en el cierre de brechas. Por ello, en 2011, el Gobierno de la República optó por crear el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio (MVCT), buscando diseñar y ejecutar políticas publicas en favor del desarrollo territorial y urbano, la consolidación del sistema de ciudades, el acceso a la financiación de vivienda y la prestación de los servicios públicos de agua potable y saneamiento básico.

A pesar de atravesar por uno de los periodos más adversos en la historia del país, como lo ha sido la emergencia sanitaria provocada por la COVID-19, la toma de decisiones concretas y oportunas han permitido fortalecer una gestión que ha dado continuidad a la senda del crecimiento, la inclusión y la sostenibilidad.

“Este es un ministerio joven y cuyas ejecutorias trascienden cualquier tipo de expresión de la palabra solidaridad o de la palabra equidad. Este es un ministerio que ayuda diariamente a construir sueños. Y el sueño quizás más importante para una familia: el ser propietarios, tener una vivienda digna y, a partir de ahí, dejar un patrimonio para los hijos y un ahorro para la vida”, resaltó el presidente Iván Duque.

En este escenario, la vivienda y el agua representan ejes prioritarios

48 REVISTA GESTIÓN COLOMBIA

El bienestar fluye Tras diez años de haber sido creado, el Minvivienda ha posibilitado la consecución de múltiples logros en los ámbitos anteriormente mencionados, permitiendo que millones de personas accedan a una vivienda con condiciones adecuadas de habitabilidad.

De hecho, han sido más de 10 millones de colombianos los que se han visto beneficiados por las políticas impulsadas. Alrededor de 250 mil familias y 2,6 millones de personas han accedido a algún programa de vivienda de esta cartera y, por primera vez en la historia del país, más de 6 millones cuentan con agua potable.

Para lograrlo, el trabajo emprendido hizo hincapié en las zonas rurales y en los barrios de origen informal entendiendo que ahí subsisten

los mayores retos de acceso, por lo que fueron puestos en marcha programas basados en esquemas diferenciales que pudieran, como destaca el ministerio, “capturar la realidad y particularidad de estos territorios.

Con “Agua al Campo” y “Agua al Barrio”, el Minvivienda destina recursos a la estructuración y financiación de proyectos de agua potable y saneamiento básico, el fortalecimiento de las empresas prestadoras y el mejoramiento de la calidad de los servicios.

Una necesidad clara: REDUCIR EL DÉFICIT HABITACIONAL Entre tanto, a través del programa “Guajira Azul”, se ha facilitado el acceso al liquido vital en la ruralidad de este departamento, de manera efectiva, con calidad y continuidad en el servicio. De este modo, la cobertura de acueducto en zonas rurales pasó de 4% en 2017, al 70% en el presente año.

Además, se produjo un aumento de 9 a 16 horas diarias en la continuidad del servicio de agua potable en zonas urbanas.

Con la finalización de 2.241 proyectos de agua y saneamiento básico, la gestión del Minvivienda ha beneficiado a 836 municipios en los 32 departamentos de Colombia.

El derecho a un nivel de vida adecuado, incluyendo una vivienda adecuada, es reconocido por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) como fundamental. Sin embargo, se estima que alrededor de 1.000 millones de personas carecen de una vivienda con espacio suficiente, accesibilidad física, seguridad adecuada, seguridad de tenencia, estabilidad y durabilidad, iluminación, calefacción y ventilación.

Mediante el Decreto 867 del 2019, el Gobierno nacional reglamentó el programa “Casa Digna, Vida Digna”, para contribuir a la transformación de este panorama y, por lo tanto, mejorar las condiciones de diferentes segmentos poblacionales.

MINVIVIENDA: UNA DÉCADA MEJORANDO LA CALIDAD DE VIDA

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ACTUALIDAD

Para el presente año, el Gobierno proyecta la venta de más de 220.000 viviendas de todo tipo, una cantidad que representaría un récord histórico y que consolidaría al país como un referente internacional en materia de En dicha iniciativa, construcción y comercialización de el ministerio tiene el objetivo de realizar soluciones habitacionales. aproximadamente 250 mil intervenciones, distribuidas así: 138 mil mejoramientos locativos y/o estructurales de viviendas; 57 mil entregas de títulos de propiedad de VIS, y mejoramientos barriales que incluyen la construcción de equipamientos como parques de recreo deportivo, centros de desarrollo infantil, colegios y Centros Sacúdete, para beneficiar a 56 mil hogares.

“Casa Digna, Vida Digna” está dirigido a propietarios o poseedores de inmueble con al menos cinco años de anterioridad a la postulación del subsidio, y ocupantes de vivienda que tengan carencias habitaciones que puedan ser suplidas mediante la mejora de las condiciones sanitarias y habitacionales de espacio, servicios públicos y calidad de la estructura.

Entre tanto, los resultados del aumento en los incentivos entregados por el Gobierno son cada vez más notorios con el pasar del tiempo.

En los últimos diez años, las ventas de vivienda social han pasado de 58 mil unidades comercializadas a más de 138,5 mil, una cifra sin precedentes en Colombia y que constituye una respuesta al mayor acceso a recursos de subsidios por parte de la población de menores ingresos, principalmente.

50 REVISTA GESTIÓN COLOMBIA

La política de vivienda nacional, hasta principios de los años 90, sostuvo un enfoque de oferta y estuvo regida por instituciones estatales de orden nacional que formulaban los lineamientos de desarrollo urbano, construcción y financiación de las viviendas sociales.

Sin embargo, con la creación del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio fue posible hacerle frente a los retos intrínsecamente

relacionados a un mundo en constante evolución, incentivando la provisión de vivienda de manera masiva, con énfasis en la vivienda social, aun en medio de la reactivación económica por la que atraviesa el país y el mundo entero, con la misión de mejorar la calidad de vida de la ciudadanía, por medio de políticas públicas, programas y proyectos que implican un talento humano profundamente comprometido.

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Establezca usted la fecha de corte Fije usted mismo el día en el que quiere que su banco le cobre la mensualidad que adquirió a crédito. En este sentido, los expertos dejan claro que una práctica que le puede ayudar para optimizar sus finanzas es que establezca ese día cerca de su cobro de nómina.

Evita el retiro de efectivo Disponer de dinero debe ser su última opción, pues terminará pagando más intereses. Solo acuda a este recurso en una situación de emergencia y siempre procurando retirar la menor cantidad posible.

Recuerda La deuda mensual que tengas con el sistema financiero no debe comprometer más del 30% o 40% de tu ingreso disponible de cada mes.

Esta herramienta financiera puede ser un auténtico crédito de bolsillo para: • Financiar consumos por encima de los ingresos • Afrontar gastos inesperados Sin embargo, si no se utiliza con cautela • Dividir pagos en cuotas y siguiendo algunas premisas, puede • Aprovechar descuentos y beneficios convertirse en un gran dolor de cabeza.

Aquí 6 consejos sencillos para considerar y asegurar un buen uso de los plásticos.

Pensar antes de pagar Cada vez que uses la tarjeta de crédito, evalúa lo que estás comprando y el tiempo que necesitarás para pagarlo.

Por ejemplo, un sofá tiene una larga vida útil. Si definitivamente necesitas el crédito para comprarlo, podrías pagarlo en muchas cuotas.

El vestuario tiene una vida útil relativamente corta. La moda pasa rápido. Y rápido deberías pagar estos consumos.

El mercado dura un par de semanas a lo sumo. Es perecedero. ¿Por qué diferirlo y pagar intereses?

No acumular tarjetas Utilizar más de una tarjeta genera más gastos de mantenimiento, renovación y comisiones.

Los gastos a crédito son un presupuesto Incluir a la tarjeta de crédito en un presupuesto que estime ingresos y gastos es fundamental para organizar las finanzas personales.

CONSUMO INTELIGENTE: TARJETAS DE CRÉDITO TITULO

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Fuentes: https://www.perfil.com/noticias/economia/5-consejos-sencillos-para-lograr-el-uso-perfecto-de-la-tarjeta-de-credito.phtml | https://www.larepublica.co/finanzas/ocho-consejos-para-el-buen-uso-de-la-tarjeta-de-credito-2103046 | https://rebajatuscuentas.com/pe/blog/10-tips-para-hacer-buen-uso-de-la-tarjeta-de-credito

La tarjeta de crédito es una herramienta indispensable para gestionar las finanzas personales, pero su uso incorrecto puede hacer perder mucho dinero al titular del plástico.

ACTUALIDAD

ENTRA EN VIGOR EL PRIMER TRATADO INTERNACIONAL

SOBRE VIOLENCIA Y

ACOSO EN EL TRABAJO

Promoviendo la consolidación de medidas de prevención, protección, control, reparación, formación y sensibilización, la Organización Internacional del Trabajo ha puesto en marcha, tras dos años, el Convenio 190, con el que se busca reconocer a plenitud el derecho a un espacio de trabajo libre de violencia y acoso.

E

l 10 de mayo de 1944, fueron establecidos los fines y objetivos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en la Declaración de Filadelfia. El documento exalta que “todos los seres humanos, sin distinción de raza, credo o sexo, tienen derecho a perseguir su bienestar material y desarrollo espiritual en condiciones de libertad y dignidad, de seguridad económica y en igualdad de oportunidades”.

En concordancia, años después y tras una serie de intensos debates, diferentes líderes mundiales coincidieron en la necesidad de emprender una gestión que permitiera poner fin a la violencia y el acoso en el mundo del trabajo, adoptando, por primera vez en la historia, un tratado internacional en la materia.

54 REVISTA GESTIÓN COLOMBIA

El Convenio 190 de la OIT, concebido durante la centésima octava reunión, el 10 de junio de 2019, reafirma los principios fundamentales de dignidad humana, al expresar una postura de cero tolerancia contra conductas violentas y de hostigamiento que constituyan maltrato psicológico, verbal o físico.

De este modo se consolidó un marco común que permite trabajar en la prevención y el abordaje de estos sucesos, a partir de un enfoque inclusivo, integrado y que tiene en cuenta las consideraciones de género.

Colombia NO ES INDIFERENTE Dado que la distinción en cómo es concebida la violencia y el acoso puede comúnmente resultar imprecisa, la OIT se dio a la tarea de definir ambos conceptos como un conjunto, sin una línea divisoria entre ambos, para evitar que puedan existir de manera independiente.

En este sentido, se ha trabajado para impulsar una prevención y protección efectiva del conjunto de comportamientos y prácticas

De acuerdo con la OIT, algunos de los sectores, ocupaciones y modalidades de trabajo más expuestas pueden darse en el horario nocturno y de forma aislada, en los servicios sociales, de salud y /o de emergencia, el trabajo doméstico, el transporte, la educación y el ocio.

inaceptables que tengan por objeto o que sean susceptibles de causar daño, buscando favorecer a los trabajadores asalariados, a las personas que trabajan, pasantes y aprendices, voluntarios, postulantes a un empleo, trabadores despedidos e individuos que ejercen las responsabilidades de empleador.

Tal accionar aplica al sector tanto público como privado, a la economía formal e informal, en zonas urbanas o rurales, y abarca los lugares de trabajo, los espacios donde se paga al trabajador y en los que este descansa, come o utiliza como instalaciones sanitarias o de aseo.

Colombia se ha sumado a la sinergia que representa el Convenio 190, el cual recién entró en vigor en el presente 2021. Por ello, desde el Ministerio del Trabajo se ha dado inicio a la gestión pertinente.

“Como estrategia para la prevención del acoso laboral, con especial énfasis en las violencias que puedan tener las mujeres en los ambientes laborales, la entidad realiza sensibilizaciones a las y los servidores públicos, al sector empresarial y a la comunidad en general del país”, destacó la viceministra de Relaciones Laborales e Inspección, Issis Andrea Muñoz.

En este contexto, el Mintrabajo lanzó una campaña para la promoción del trabajo preventivo, la cual comprende mecanismos alternativos para dar una respuesta oportuna y asertiva a posibles conflictos laborales, promoviendo la implementación de espacios de diálogo social.

De acuerdo con el ministerio, en Colombia hay alrededor de 2.500 empleadores querellados por la no afiliación y el no pago de aportes a

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Teniendo en cuenta la vulnerabilidad de las mujeres frente a la violencia y el acoso laboral, el Convenio 190 sugiere tener en cuenta las formas interrelacionadas con la discriminación, las relaciones de poder desiguales, los estereotipos y las normas de género, sociales y culturales.

seguridad social de los trabajadores, lo cual impacta negativamente en los procesos de la rama jurídica, el bienestar de los colaboradores y la capacidad de respuesta que se le brinda a la ciudadanía.

“Con esta campaña nacional, buscamos que, a través de la vía preventiva y el diálogo, podamos en primer lugar proteger los derechos laborales y por otro, resolver en tiempo récord muchos de los conflictos laborales en los que están involucrados empleadores y trabajadores”, aseguró el jefe de la cartera laboral, Ángel Custodio Cabrera.

ENTRA EN VIGOR EL PRIMER TRATADO INTERNACIONAL SOBRE VIOLENCIA Y ACOSO EN EL TRABAJO

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NOTAS DE INTERÉS

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MINTRABAJO LANZA HUB EMPRESARIAL PARA VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO En alianza con la Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura (OEI), el Ministerio del Trabajo lanzó el HUB Empresarial e Innovación, con el objetivo de impulsar el autoempleo y autosostenimiento económico de más de 1.400 víctimas del conflicto armado.

A través de hub.unincca.edu.co, hasta el mes de diciembre los usuarios podrán acceder a la plataforma, en la que se proporcionarán capacitaciones para potenciar las habilidades de innovación y negocios por medio de talleres especializados.

Foto: lapaginadehectorgomezkabariq.com

TRABAJADORES QUE SE QUEDEN SIN EMPLEO RECIBIRÁN $600.000 MENSUALES

56 REVISTA GESTIÓN COLOMBIA

El ministro del Trabajo, Ángel Custodio Cabrera, anunció que la cartera ya ha decidido que el mecanismo de protección sea permanente y no concluya, como se había estipulado inicialmente, en diciembre.

La iniciativa permite a los empleados formales que pierdan su trabajo, recibir por parte de la caja de compensación un total de tres pagos mensuales de $600.000 cada uno, y que esta a su vez asuma el pago de salud y pensión. Para ello, según Asocajas, se han destinado más de $300.000 millones.

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CONSTRUYENDO UN MUNDO DE CONFIANZA PARA EL SECTOR PÚBLICO Bureau Veritas Certification proporciona servicios de certificación y auditoría de tecnología de punta que aseguran la eficiencia y confiabilidad de productos y servicios en general.

E

n la labor de la certificación y la auditoría, ardua y merecedora de reconocimiento, Bureau Veritas Certification es una compañía que trabaja hace muchos años en la reducción de riesgos y en la optimización del rendimiento de un sinnúmero de empresas a escala global, a través de un portafolio que promueve operaciones más sostenibles y vanguardistas.

generar confianza entre el sector público y la ciudadanía, como lo son la ISO 14001:2015 (gestión ambiental), ISO 45001:2018 (seguridad y salud en el trabajo), ISO 9001:2015 (gestión de calidad), ISO 50001:2011 (gestión energética), ISO 27001:2013 (seguridad de la información), entre otras.

Hoy en día, Bureau Veritas Certification ha demostrado que el alcance de su servicio puede ser de utilidad a cualquier tipo de empresa, incluyendo el sector público. Y es que, ofrece una amplia gama de servicios relacionados con auditoría y certificación que cubren las necesidades de aseguramiento y control de los diferentes estándares nacionales e internacionales.

Recordemos que una certificación se cataloga como un proceso por el cual una institución u organismo independiente se encuentra calificado, al igual que un producto, proceso o servicio, a través de auditorías verificando el cumplimiento de requisitos y normas específicas, brindando herramientas que les permita a las organizaciones contar con mecanismos de mejora los cuales son un respaldo para la gestión de sus procesos y confianza en la calidad de los servicios o productos ofrecidos a sus clientes.

Entre estos servicios se destacan sus certificaciones otorgadas. El medioambiente, la seguridad y salud en el trabajo son importantes en la provisión de servicios públicos y algunas normas y Sistemas de Gestión son fundamentales para

El sector público no es ajeno a la nueva normalidad que nos trajo el COVID – 19 y Bureau Veritas Certification ha traído la vanguardia tecnológica con el servicio de auditorías remotas. Éstas se llevan a cabo cuando un auditor externo

audita los procesos, políticas, procedimientos y personal de la empresa de un cliente en tiempo real a través de las TIC (tecnología de la información y la comunicación).

Un servicio valioso, pues muchos de los Sistemas de Gestión fundamentales para el sector público pueden ser auditadas a través de esta nueva solución.

En conclusión, Bureau Veritas Certification, en su misión de construir un mundo de confianza, entiende la importancia de la transparencia y lo estrictos que necesitan ser los procedimientos, servicios y productos resultantes de toda la administración pública. Una oportunidad para que estos proyectos estén certificados por un tercero imparcial y justo.

ACTUALIDAD

S

orprendente, pero cierto: hay países que, según la Organización Mundial de la Salud (OMS), no presentan casos de COVID-19, mientras que en el resto del mundo se han registrado más de 215 millones de contagios. Se trata de 12 islas e islotes, además de Turkmenistán y Corea del Norte.

Aunque en Colombia se han reportado alrededor de cinco millones de casos, el impacto se ha extendido entre los 50 millones de personas que habitan el territorio nacional.

Pérdidas económicas, inmateriales e invaluables han constituido las cicatrices de un panorama cuya curación está siendo llevada a cabo por un cúmulo de esfuerzos del Gobierno nacional, a través del Ministerio de Salud y junto al sector privado y la sociedad en general.

El tratamiento está siendo efectivo, teniendo como base ingredientes como el compromiso, responsabilidad, consciencia e inversión, por supuesto.

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UN

TRATAMIENTO EFECTIVO

PARA LA COVID-19

Aunque desde el Ministerio de Salud han sido enfáticos en que alcanzar un escenario “cero COVID” es técnicamente imposible a corto y mediano plazo, a nivel gubernamental se ha emprendido una serie de iniciativas que han permitido mitigar el impacto de la emergencia sanitaria.

Diciendo y haciendo Desde que se oficializó el primer caso de SARS-CoV2 en el país (una mujer de 19 años proveniente de Milán, Italia), el Gobierno ha trabajado incesablemente en el fortalecimiento del sistema de salud, para contar con talento humano capacitado, entregar protección social a la población vulnerable y avanzar con firmeza hacia la reactivación económica.

Para ello ha sido clave el Plan Nacional de Vacunación, el cual fue concebido con un enfoque de inmunidad colectiva, teniendo como objetivo suministrar los biológicos al 70% de la población, es decir, alrededor de 35 millones de colombianos.

A través del mecanismo Covax y negociaciones bilaterales con las farmacéuticas productoras de las vacunas, la actual administración ha logrado adquirir 66,5 millones de dosis entre las marcas Pfizer,

AstraZeneca, Janssen, Sinovac y Moderna, con las que ha dado continuidad a un proceso de vacunación masivo, seguro, eficaz y gratuito.

Para abarcar a los diferentes segmentos de la población, el plan se ha desplegado en dos fases y cinco etapas, en las que se ha trabajado en la reducción de mortalidad e incidencia de casos graves, en la protección de los trabajadores de la salud y en la reducción de riesgos de contagio en general.

Incluso, siendo conscientes de las múltiples variantes del virus, entre ellas la Gamma (conocida popularmente como brasileña), se asignaron más de 40.300 dosis para los departamentos de Amazonas, Guainía y Vaupés, con miras a lograr un bloqueo epidemiológico de la región y proteger al resto del país sobre la posible llegada de nuevas mutaciones.

El mecanismo Covax es una iniciativa internacional liderada por organizaciones como la OMS, la CEPI y la Unicef, cuyo propósito es asegurar la entrega equitativa de vacunas para el 20% de la población de los países participantes.

UN TRATAMIENTO EFECTIVO PARA LA COVID-19

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ACTUALIDAD

“El plan de vacunación masiva avanza en Colombia y la invitación que le hacemos a los colombianos es a que vayan a cumplir con la vacunación. Es un deber para el cuidado personal, para el cuidado colectivo y es la base de nuestra reactivación segura en el país”, resaltó el ministro de Salud, Fernando Ruiz, durante una visita de Estado a Corea del Norte.

En su momento, diferentes municipios y departamentos de Colombia presentaron un colapso a raíz de una creciente oleada de casos. Por ello, se duplicaron las Unidades de Cuidados Intensivos (UCI), logrando el paso de 5.346 camas a más de 12.000, y posibilitando que territorios como Chocó y Buenaventura ahora cuenten con esta oferta en sus centros hospitalarios.

También se pasó de tener solo un laboratorio para procesar pruebas COVID-19 a más de 160 avalados por el Instituto Nacional de Salud (INS), para así contar con una capacidad de procesamiento de 65.090 pruebas diarias. A su vez, como parte del compromiso de ampliar los recursos del país, el Gobierno ha entregado más de 5.100 ventiladores, más de 4.200 monitores, más de 50 equipos de Rayos X portátiles, y más de 5.600 bombas de infusión, 1.000 camillas, 57 desfibriladores y 11 ecógrafos.

“Nosotros pudimos pagarles a todos (en referencia a los pacientes de cuidados intensivos). Invertimos 1,4 billones de pesos en ventiladores, invertimos cerca de 1 billón de pesos pagando deudas atrasadas, pagando bonificaciones que no hemos terminado de pagar y 170.000 millones de pesos aproximadamente en proyectos de infraestructura para el país”, destacó el ministro Ruíz.

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Una nueva realidad Los últimos reportes relacionados con el control de la pandemia en el país han sido positivos, los frutos del compromiso sembrados están siendo cosechados de manera constante, al presentar un descenso progresivo en la cantidad de casos positivos y muertes diarias, lo cual ha permitido impulsar la reactivación de diferentes sectores económicos.

Sin embargo, el Ministerio de Salud ha hecho énfasis en la importancia de continuar desarrollando protocolos de bioseguridad y otras medidas que permitan mitigar el impacto de un virus que se halla en constante evolución y que, posiblemente, puede ocasionar un nuevo pico.

De hecho, Julián Fernández, director de epidemiología y demografía del Ministerio de Salud, dio a conocer que “todo parece indicar que, entre finales de este año y comienzos del otro, la COVID-19 va a transitar de ser una pandemia a una endemia con la que vamos a tener que convivir como con otros virus respiratorios”.

Concretamente, una endemia es un evento de interés en salud pública,

Colombia también ha brindado apoyo a países como Ecuador, Costa Rica, El Salvador, Honduras, Guyana, Haití y Vietnam, con los que ha compartido su experiencia con la aplicación CoronApp y la educación digital habitualmente una infección, que tiene comportamientos estacionales con picos en determinadas épocas del año y que, prácticamente, están presentes todos los años.

Dado que el “nuevo” coronavirus ha generado un alto impacto en la salud pública, desde el ministerio contemplan que comience a tener un comportamiento endémico, es decir, que se encuentre dentro de unos niveles aceptables en cada región, de acuerdo con el ritmo que está presentando la aplicación de los biológicos.

Sin embargo, “el desafío que tenemos es discutir qué es un nivel aceptable. La aparición de nuevas variantes hace que, incluso con altas coberturas de vacunación, hace pensar en un cero COVID es técnicamente, si no imposible, si muy difícil a corto y mediano plazo”, según Fernández. Pero, aunque seguirá presente, se dispondrá de los medios para contrarrestarlo.

UN ALIADO ESTRATÉGICO DE LAS ENTIDADES DE SALUD A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL Albergando a las empresas Indumedic S.A.S. y Equimedic S.A.S., el grupo corporativo GRUPOMEDIC ha trabajado desde hace 14 años en la industria de mantenimiento de dispositivos médicos, donde se ha destacado como precursor de progreso a nivel nacional e internacional, al concebir soluciones personalizadas de alta calidad.

D

e acuerdo con los pronósticos de Business Monitor International para 2024, Colombia se encuentra en el proceso de consolidarse como el tercer mercado de dispositivos médicos más grande de América Latina, después de México y Brasil, al presentar una tasa de crecimiento promedio de 5,3%.

tales como: artroscopia, urología, pediatría, ginecología, laparoscopia, neumología, entre otros, por medio de robustos recursos técnicos que garantizan un servicio de primera categoría permitiendo a las instituciones médicas contar con su propiedad en óptimo estado de funcionamiento para atender las diferentes necesidades del paciente final.

Sin embargo, el 81% del total de las ventas registradas en esta industria corresponde a importaciones y siendo conocedores de ello, GRUPOMEDIC ha aprovechado la oportunidad que presenta la producción local para hacerla más competitiva, sosteniendo con firmeza un compromiso con la salud de los diferentes segmentos de la población.

Asimismo, fabrica contenedores autoclavables a la medida, de acuerdo con las necesidades específicas de los entes de salud, para proporcionar adecuados procesos de esterilización de la propiedad médica, salvaguardando así las condiciones físicas, funcionales y estructurales del instrumental quirúrgico y/o equipos médicos.

En este sentido, a través de un equipo de profesionales ampliamente capacitados y experimentados, GRUPOMEDIC desarrolla planes de mantenimiento eficientes para lentes quirúrgicos (endoscopios) de especialidades

Desde su quehacer cotidiano, GRUPOMEDIC se ha afianzado como un aliado estratégico de las diferentes entidades de salud, al suministrar minuciosos servicios de mantenimiento a instrumental quirúrgico y equipos biomédicos,

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a partir de un riguroso protocolo pensado para asegurar los más altos estándares de calidad.

Además de ofrecer cobertura en más de 52 capitales y municipios a lo largo y ancho del territorio colombiano, cuenta con presencia en más de 30 países, donde también brinda soluciones personalizadas de ingeniería, con el trasfondo de satisfacer las necesidades del mercado y aportar a la continua expansión del mismo.

En concordancia con lo anterior, GRUPOMEDIC ha diseñado un portafolio de servicios especiales que consiste en satisfacer todas las necesidades a las instituciones médicas, por medio de líneas tales como: el alquiler de equipos de poder eléctricos y neumáticos, control, seguimiento y validación de la propiedad médica, a través de software especializado y procesos de marcación electroquímica y laser, facilitando así la identificación y seguimiento de los dispositivos médicos. w w w. g r u p o m e d i c . c o @grupomedic.colombia GrupoMedic Colombia GRUPOTITULO MEDIC 61

ACTUALIDAD

LA PRINCIPAL APUESTA POLÍTICA POR

LA EQUIDAD EN SALUD

Se trata del Plan Decenal de Salud Pública, una ruta que encamina la gestión hacia la garantía del goce efectivo del derecho a la salud y el mejoramiento de las condiciones de vida, considerando inaceptables los casos de mortalidad, morbilidad y discapacidad evitable.

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L

ograr un mundo en el que todas las personas gocen de una vida productiva y pacífica en un planeta sano es el norte hacia el que apuntan las acciones comprendidas en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, adoptada por la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

Entre los 17 objetivos establecidos en dicho documento se encuentra el hecho de “garantizar una vida sana y promover el bienestar en todas las edades”, al ser algo esencial para impulsar el desarrollo sostenible que se persigue y, en concordancia, las demás metas estipuladas, como combatir la pobreza y el hambre, reducir las brechas socioeconómicas, alcanzar la igualdad de género y mitigar el cambio climático, por ejemplo.

Por ello, a través del CONPES 3918 de 2018, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) han sido incorporados en la política pública y han sido concebidos como referentes en el Plan Nacional de Desarrollo 20182022, a través del que son fijados los programas, inversiones y propósitos para el cuatrienio correspondiente.

En este contexto, buscando aportar a la consecución de los ODS, se emprendió la gestión necesaria para estructurar un Plan Decenal de Salud Pública (PDSP) que determinase la ruta de acción de los diferentes actores del sistema, en aras de desembocar en mejores niveles de salud para todo el país, teniendo en cuenta la situación nacional, las políticas sectoriales, los tratados y convenios internacionales, entre otros aspectos ligados a las condiciones de bienestar.

Desde el año 2011, por mandato de la Ley 1438, el PDSP debe realizarse cada década. Teniendo en cuenta que la vigencia del actual plan concluye en el presente año, se ha emprendido la formulación del camino a seguir para el periodo 2022-2031, contando con el apoyo de la Organización Panamericana de la Salud (OPS).

Al respecto, el director de Epidemiología y Demografía del Ministerio de Salud y Protección Social, Julián Fernández, destacó que” “probablemente, después de la respuesta a la pandemia, este (el Plan Decenal) es el mejor legado que se dejará a los siguientes gobiernos, para lo cual la cooperación es importante”.

Puntualmente, de acuerdo con el Ministerio de Salud y Protección Social, el Plan Decenal 2022-2031 será comprendido en cuatros fases: 1. Aprestamiento: esta fase fue desarrollada entre octubre de 2019 y mayo de 2020, periodo en el que la Dirección de Epidemiología y Demografía y la Oficina de Planeación y Estudios Sectoriales del Minsalud determinaron los alcances del proceso, los insumos disponibles y requeridos, el análisis del esquema operativo y la estrategia de participación social.

2. Formulación: con base en el análisis del contexto técnico, normativo y político llevado a cabo en la fase anterior, se da inicio a

la formulación en junio de 2020.

Este punto abarca las etapas de diagnóstico, definición técnica, implementación, seguimiento, monitoreo y evaluación.

3. Implementación: considera la secuencia programada de acciones; la expedición del acto administrativo correspondiente para la adopción del PDSP como política pública sectorial; el desarrollo de las disposiciones necesarias; y la definición de instrumentos de información y comunicación.

4. Seguimiento, monitoreo y evaluación: aquí se implementará el sistema pertinente para gestionar y analizar la información relacionada con los indicadores, para facilitar la toma de decisiones en curso respecto a las intervenciones necesarias para el desarrollo de la política, indicaciones sobre el avance y la utilización de los recursos asignados.

A través de un equipo especializado a nivel nacional y regional, la OPS ayudará a construir los ejes estratégicos del PSD, buscando lograr un compromiso de alto nivel y una adecuada asignación de recursos que contribuya a la consecución de las metas de salud pública.

Foto: https://twitter.com/minsaludcol

El trasfondo del plan consiste en alcanzar el derecho a la salud de forma efectiva y generar valor en la gestión de la salud pública a nivel territorial, con base en los principios éticos de quienes construyen diariamente el sector y bajo un enfoque en pro del mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos.

LA PRINCIPAL APUESTA POLÍTICA POR LA EQUIDAD EN SALUD

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NOTAS DE INTERÉS

DIRECCIÓN DE EPIDEMIOLOGÍA DEL

MINSALUD ACTUARÁ COMO CENTRO COLABORADOR DE LA OMS

Foto: www.salud.gob.sv

Para apoyar el desarrollo de actividades y programas, la OMS cuenta con centros colaboradores a escala internacional, y la Dirección de Epidemiología del Minsalud fue designada para ser uno de ellos por un periodo de cinco años.

De este modo, esta dirección liderará procesos de adaptación, pilotaje, transición, implementación y mantenimiento de las clasificaciones de la Familia Internacional de Clasificaciones (FIC), especialmente para la de enfermedades, en pro de la estandarización de los datos de morbimortalidad.

TERCERA DOSIS CONTRA LA

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COVID PODRÍA SER SUMINISTRADA A TODOS LOS COLOMBIANOS EN 2022

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El ministro de Salud y Protección Social, Fernando Ruíz, dio a conocer que el Gobierno contempla la posibilidad de regular la aplicación de una tercera dosis contra la COVID-19 para todos los colombianos.

“Hemos presupuestado para el futuro la posibilidad de aplicar un refuerzo a la población colombiana, pero sería el próximo año”, aseguró.

La tercera dosis de refuerzo comenzó a aplicarse en el país desde agosto de 2021, aproximadamente, en personas mayores de 80 años. Asimismo, desde el 15 de octubre, se estableció como obligatoria para los mayores de 70.

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