Issuu

UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

FACULTADDECIENCIASECONÓMICAS

CARRERA:LICENCIATURAENCONTADURÍAPÚBLICA

MATERIA:ADMINISTRACIÓNESTRATÉGICA

ACTIVIDAD1

DOCENTE:LIC.SARAELIZABETHTORRESDEMARTÍNEZ

ALUMNA:ROCÍOGUADALUPECAMPOSLANDAVERDE

N°CARNÉ:CL100722

GLOSARIO

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso mediante el cual una organización formula, implementa y evalúa estrategias para lograr sus objetivos a largo plazo, considerando el entornointernoyexterno. 01.

ESTRATEGIA

Plan de acción diseñado para alcanzar objetivos específicos, que define cómo una organización utilizará sus recursos y capacidades para competir efectivamente. 03.

VENTAJA COMPETITIVA

Característica distintiva que permite a una empresa superar a sus competidores y generar valor superior parasus stakeholders. 02.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Conjunto de valores, creencias, rituales, símbolos y prácticas compartidas que influyen en la forma en que los empleados piensan y actúan dentro de una organización. Es crucial para la implementaciónexitosadelaestrategia.

BENCHMARKING

Proceso de comparación sistemática de practicas, procesos y resultados con organizaciones líderes para identificar oportunidadesdemejora.

GLOSARIO

MISIÓN

Declaración que define el propósito fundamental de la organización, describiendo que hace, para quién lo hace y cómo lo hace.

VISIÓN

Declaración de hacia dónde se dirige la organización, qué aspira a ser en el futuro, y una descripción de lo que la organización quiere lograr. Sirve como unaguíaparaladirecciónestratégica.

STAKEHOLDERS

Individuos, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por las decisionesyactividadesdelaempresa.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Resultados específicos que una organización busca lograr en un período de tiempo extendido (generalmente de 2 a5años)paracumplirsu misión.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

Proceso de identificación y evaluación de factores externos e internos que pueden influirenel desempeñoorganizacional.

MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

MAPA ESTRATÉGICO

Es una herramienta visual desarrollada por Kaplan y Norton que ilustra como se conectan los objetivos estratégicos de una organización a través de relaciones causa – efecto en cuatro perspectivas:

❑ Perspectiva Financiera

❑ Perspectiva del Cliente

❑ Perspectiva de Procesos Internos

❑ Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento

Aplicación: Permite visualizar la estrategia y comunicarla efectivamente a toda la organización, facilitando la alineación entre objetivos de diferentes niveles.

ANÁLISIS FODA

Herramienta de diagnóstico

estratégico que evalúa los factores internos y externos que influyenenlaorganización.

ANÁLISIS PESTEL

Marco analítico que examina los factores macro-ambientales que pueden impactar la organización.

Factores analizados: ▪ Políticos ▪ Económicos ▪ Sociales ▪ Tecnológicos ▪ Ecológicos ▪ Legales

BALANCED SCORECARD (BSC)

Desarrollado por Robert Kaplan y David Norton, es sistema de gestión estratégica que traduce la estrategia en objetivos medibles a través de cuatroperspectivasbalanceadas.

BLUE OCEAN STRATEGY

Metodología estratégica desarrollada por Kim y Mauborgne que busca crear nuevos espacios de mercado sin competencia.

Principios fundamentales: innovación en valor, reconstrucción de fronteras, enfoqueen laimagencompleta, irmás alládelademandaexistente.

PERSPECTIVAS

ANÁLISIS DE PORTER (5 FUERZAS)

Modelo desarrollado por Michael Porter, es una herramienta para analizar la intensidad competitiva y atractivo deuna industria.

MODELO DE RUSSELL ACKOFF

A diferencia de los modelos más prescriptivos, Ackoff enfatiza una planificación continua, participativa y holística. Su enfoque busca "diseñar el futuro" de la organización, involucrando a todos los niveles en unprocesocreativo yreflexivo.