LIGHTING COACH

Ing. Cecilia Chango - Directora / Director

Retos de equipos en la virtualidad

Estas son las quejas más comunes que identifico en los equipos que ahora trabajan en la virtualidad. Y es una realidad que la pérdida de interacción física, usar más correos electrónicos, trabajar desde casa junto a niños y mascotas, donde no hay privacidad, genera un alto impacto en el desempeño del equipo.

La buena noticia es que esto es temporal, ya que es parte del proceso de transición a un nuevo esquema laboral, el cual amerita cambiar la forma en que aprendimos a trabajar juntos.

De los mecanismos que he probado y mayor beneficio han aportado a estos equipos, está el coaching individual y el coaching de equipos, ya que les permite identificar sus patrones de conducta limitantes y cómo resolverlos.

El incluir dinámicas virtuales en las sesiones de equipo, usando herramientas colaborativas en línea y uso de prácticas como la gamificación, hacen que se generen nuevas formas de trabajar en equipo.

Un tema importante es aprender a gestionar nuestro tiempo. Lo principal es atreverse a pedir, tan solo planteando necesidades básicas como establecer una hora de almuerzo común puede hacer la diferencia.

Otro aspecto clave y usualmente menospreciado es el encontrar una nueva forma de generar vínculos con los otros. Prender la cámara, cambia de manera drástica una conversación, nos da la sensación de cercanía y pertenencia, así como aclarar situaciones antes de que se conviertan en una bola de nieve.

Todo cambia en la vida, así que solo debemos estar dispuestos a ser parte del cambio.

"Ahora trabajo más que antes, pero no logro terminar mi trabajo", "No logro alcanzar las metas, no puedo con esto".

Virtuality, the change for team

These are the most common complaints that I found in groups that are now working in virtual environments. The loss of physical interaction, using more emails instead of talk, working at home and sharing space with children and pets, with no privacy, generate a high negative impact on team performance.

The good news is that, this is temporary because it is part of the transition process to a new work scheme, which challenge us to change the way we learn to work together.

Some of the useful tools that I have tried out to improve team integration and performance are individual coaching and team coaching, due to new ways they resolve problems. They identify harmful behavior patterns and how to resolve them.

The inclusion of virtual dynamics in the team sessions, using online collaborative tools and the use of practices such as gamification, generate new ways of working as a team.

An important issue is learning to manage time. The main idea is to dare to ask, by considering basic needs such as establishing a common lunch hour can make a difference.

Another key point and often underestimated aspect is finding a new way to bond with others. Turning on the camera, drastically changes a conversation, gives us the feeling of closeness and belonging, as well as clarifying situations before they become a snowball.

Everything changes in life, so we just have to be willing to embrace change and be part of the change.

"I work more than before but, I can´t finish my work", "I can´t reach the goals, I can´t handle this."