Revista Conexiones # 24: Comercio & Tecnología

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CONEXIONES

REVISTA DE LA CÁMARA DE COMERCIO ECUATORIANO CANADIENSE DE GUAYAQUIL MAGAZINE OF THE ECUADORIAN - CANADIAN CHAMBER OF COMMERCE OF GUAYAQUIL

DIRECTORIO / DIRECTORY ÍNDICE / INDEX

Presidente / President Jaime Ramírez

Vicepresidente / Vicepresident Kira Mora

4.- Editorial / Editorial Directores / Directors

7.- Perspectivas de la colaboración y crecimiento entre Canadá y Ecuador / Perspectives on Canada – Ecuador collaboration and growth

Francisco Carbo Alex Donoso Joaquín Flor José Luis González Peter Rodríguez (ADHOC)

Alicia Jaramillo Fersen León Antonio Montané Milton Montecé Federico Ortega José Sáenz (ADHOC)

Edgar Pinzón Gabriel Rovayo Alex Rubio Ricardo Valdez Yolanda Villa Maxime Semple (ADHOC)

12.- Ser el padre que los hijos necesitan y no el que Presidentes Anteriores / Past Presidents ellos quieren / Being the parent children need, not tbe one they want

Gustavo Costa Basil Haylock Gustavo Palacios Jhon Megson

16.- Eventos / Events Fecha de Fundación / Founded 17.- Noticias de Socios / News of our Members 18.- Nuevos de Socios / New Members

Septiembre / September 2003

Traducción / Translation Basil Haylock

19.- Socios / Members Información y Publicidad / Information and advertisement Lcda. Irene Collaguazo Directora de Networking

10.- Socio exitoso / Successful Member

E-mail: networking@ecuacangye.com Av. Francisco de Orellana Edif.

Blue Towers Piso 6 Ofic. 604

Jácome & Ortíz de Comercio Cia. Ltda.

E-mail: info@ecuacangye.com Web: www.ecuacangye.com 14.-La tecnología en la enseñanza de la Educación Musical e Instrumental / The role of technology in the

Diseñado por / Designed by

learming and teaching of a Music Instrument and in Music Education www.rolemachine.com

La Cámara o sus representantes no asumirán responsabilidad alguna por transacciones con personas o empresas aquí mencionadas.

The Chamber or its representatives will not assume any responsibility for transactions with people or companies mentioned here.

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EDITORIAL EDITORIAL

Tecnologías que revolucionaron el comercio internacional para siempre Ing. Alex Rubio De la Torre Miembro del Directorio de la CCECG / Member of the Board of ECCCG

entre otras (y seguirán apareciendo nuevas) las cuales han transformado nuestra manera de relacionarnos, haciéndonos más eficientes en el tiempo que se dedicaba a visitas: menos movilidad, menos pérdida de tiempo en transporte, contribuyendo innegablemente a mejorar nuestros recursos y volviéndonos más productivos.

La pandemia del COVID-19 fue un desafío en muchos sentidos para todos los sectores de la economía, pero el comercio internacional y la logística (junto con la atención de salud) probablemente tuvieron que enfrentar las mayores complejidades durante este período sin precedentes en la historia moderna; hubo demandas exponenciales de todo tipo de productos, que eran imposibles de suplir con la oferta disponible, ocasionando una disrupción en la cadena logística, lo cual obligó a integrar vertiginosamente, nuevos desarrollos tecnológicos automatizando y haciendo más eficientes, muchos procesos que dependían del factor humano, revolucionando el comercio internacional para siempre.

Para finales del 2019, la humanidad en general, ya venía insertando nuevas tecnologías sin interrupción y de manera exponencial en todas las áreas de nuestras vidas, cuando de pronto sin previo aviso tuvimos que enfrentar un enemigo invisible que nos obligó a confinarnos, pero con las mismas necesidades de interactuar los unos con los otros, impulsándonos aceleradamente a implementar (y aceptar como norma) nuevas plataformas de comunicación digital como Zoom, Teams, Meets, BlueJeans, GoToMeeting

Si bien es cierto, las plataformas de comunicación digital son algunos de los desarrollos tecnológicos más visibles que hemos incorporado a nuestro entorno, hay muchos otros que influyen notablemente en nuestras vidas, tecnologías que nos permiten como consumidores, tener los productos que requerimos en el momento que los demandamos.

Hoy, a mediados del 2021, la digitalización se ha vuelto la norma a seguir en prácticamente toda la cadena logística; tecnologías como Internet of Things (IoT), Blockchain, Inteligencia Artificial, Aprendizaje Automático de Máquinas (ML-Learning), Big Data, Realidad Aumentada, Robótica (entre otras) alcanzaron ya el desarrollo suficiente para integrarse irreversiblemente a los procesos y esa será la tendencia sostenida en el futuro.

En cualquier proceso de entrega de un producto del punto A al punto B, pueden existir un sin número de factores que ocasionen un error o retraso, sumados a tiempos de entrega cada vez más exigentes; la precisión de tiempo y la descomunal cantidad de datos que deben ser compilados y

procesados para una evaluación estadística, sobrepasa la capacidad de los seres humanos; es aquí cuando las soluciones de aprendizaje automático y procesamiento de información (Inteligencia Artificial, el Aprendizaje Automático de Máquinas y el Big Data) apoyan a pronosticar con anticipación donde y cuando podrían ocurrir retrasos o fallas, incluso alimentando sus bases de datos, para hacer un análisis a nivel individual por cada despacho, orden o item e indicar asertivamente, cual entrega o ruta tiene una mayor probabilidad de falla o retraso, logrando ejecutar modelos de previsión que disminuyan significativamente estos eventos al tener ratios de predicción más precisos y rápidos, pasando de tener un alto recurso personal y financiero para solucionar estos problemas, a minimizarlos casi totalmente, sin importar el factor humano; por citar un ejemplo si se produce un acontecimiento no planificado en una de las entregas, pueden de forma automática desviarse a rutas o caminos distintos gracias a los algoritmos de predicción, pudiendo automatizar todo el proceso logístico desde la planificación hasta la puesta en marcha; de hecho el algoritmo puede priorizar en qué momento se requiere con mayor urgencia las mercancías, pudiendo cumplir con mayor eficiencia los cronogramas de entrega aun en épocas críticas.

Hay otros desarrollos que se aplican a la trazabilidad de los componentes del producto; el IoT (internet de las cosas) analiza ubicación y condiciones ambientales, mientras que Blockchain captura información no modificable de hitos clave del ciclo de vida del producto (diseño, suministro, fabricación, distribución, ventas, uso), cuando IoT y Blockchain se combinan proporcionan una secuencia de eventos para el análisis y optimización del proceso; no solo eso, Blockchain y otros tipos de tecnología de contabilidad distribuida (Distributed Ledger Technology, DLT) registran información que no se puede remover, ni duplicar, ni modificar, ya que cada uno de los registros deben ser validados por una gran cantidad de participantes independientes que conforman esta red, obteniendo como resultado una base de datos pública a la que no se puede acceder sin autorización; de esta forma el sistema de DLT se presenta como una tecnología transparente y confiable para las transacciones monetarias (cartas de crédito), y para validar información digital respecto a un cargamento (producción de materia prima, manufacturación, arribo, desembarque, distribución, venta, certificados de proveniencia, de calidad, estado de los contenedores y manifiestos por parte de navieras); el registro, seguimiento y transferencia de los datos es totalmente virtual, lo cual reduce el uso de grandes cantidades de papel y acelera el proceso de entrega de documentos (punto a favor a Blockchain sobre el impacto ambiental y la eficiencia en los procesos). En un futuro esto bien lo podríamos aplicar para conocimientos de embarque y otra documentación, que aun hoy se exige en formato físico, para ser liberada en las aduanas de los puertos de destino.

La realidad aumentada, realidad virtual y realidad mixta se desarrolló básicamente pensando en la industria del entretenimiento, sin embargo estas aplicaciones están incursionando cada vez con mayor fuerza en ecosistemas industriales y logísticos; cada vez mayor cantidad de fábricas en

todo el mundo, utilizan la realidad virtual para supervisar y manejar líneas de producción remotamente, o utilizan la realidad aumentada con la finalidad de seleccionar productos virtualmente en almacenes, o hacen uso de la realidad mixta en las tiendas para visualizar los productos en su configuración personal (talla, color, etc.); en nuestro caso particular, RDLT LOGISTIC utiliza sistemas de realidad virtual para brindar a nuestros clientes de la línea de cargas especiales o cargas proyecto la experiencia de estar inmersos en la recepción y manipulación de sus mercaderías, en terminales portuarios o en los sitios de entrega con una visión 360 del entorno, desde cualquier lugar del mundo.

Las tecnologías emergentes basadas en la imagen, en la captura cíclica de datos o en el leguaje, así como los softwares de control y planificación de demanda e inventarios (WMS, TMS, SCM) que controlan prácticamente cada costo en la estructura de transporte como consumibles (llantas, combustibles, etc.) son hoy parte integral de los centros de distribución y almacenaje. Me gusta recordar el caso de una empresa que había inventado un disco duro de un tamaño excepcionalmente pequeño, pero no sabían cómo aplicar esta innovación en algo práctico, sin embargo, cuando este producto llegó a las manos de Steve Jobs, tuvo la visión de utilizar este producto de almacenaje masivo para revolucionar la industria musical (literalmente toda la industria incluida la comercialización); con el ejemplo del Ipod, podemos entender cuál es el verdadero punto de inflexión de la tecnología y el comercio, tener la visión para adaptar e integrar a sus procesos, las diversas innovaciones existentes y por desarrollar a futuro; El constante desarrollo global, demanda mantenerse a la vanguardia y organizar sus políticas internas para permitir la constante adopción de estas herramientas tecnológicas, no solo por la agilización en la cadena de procesos y la reducción de los costos comerciales que esto implica, sino porque aún estamos atravesando y aprendiendo a lidiar con los cambios ligados a la nueva era; si bien existe un gran debate acerca del reemplazo humanomáquina, realmente la tecnología implica un avance en la dignificación de la vida que permitirá que los recursos humanos puedan dedicar su tiempo laboral a tareas de analítica y desafío mental como elaboración de estrategias comerciales o concepción de nuevos productos o servicios para sus empresas. Por supuesto, no niego que la transición vaya a ser dura, pero depende de nosotros que sea lo más empática posible.

Technologies that revolutionized international trade forever.

The COVID19 pandemic was a challenge in many ways for all sectors of the economy, but international trade and logistics (along with healthcare) probably faced the greatest complexities during this unprecedented period in modern history; There were exponential demands for all kinds of products, which were impossible to provide with the available supply, causing a disruption in the logistics chain, which forced the integration of new technological developments, automating and streamlining many processes that depended

on the human factor, revolutionizing international trade forever.

By the end of 2019, humanity in general, had already been inserting new technologies without interruption and exponentially in all areas of our lives, when suddenly without warning we had to face an invisible enemy that forced us to confine ourselves, but with the same needs to interact with one an other, This hastened us to implement (and accept as the norm) new digital communication platforms such as Zoom, Teams, Meets, BlueJeans, GoToMeeting among others (and new ones will continue to appear) which have transformed the way we relate to each other, making us more efficient in the time spent on visits: less mobility, less time wasted on transportation, undeniably contributing to improve our resources and making us more productive.

While it is true that digital communication platforms are some of the most visible technological developments that we have incorporated into our environment, there are many others that significantly influence our lives, technologies that allow us as consumers to have the products we require at the time we demand them.

Today, in mid-2021, digitalization has become the norm to follow in practically the entire logistics chain; technologies such as Internet of Things (IoT), Blockchain, Artificial Intelligence, Machine Learning (ML-Learning), Big Data, Augmented Reality, Robotics (among others) have already reached sufficient development to be irreversibly integrated into the processes and this will be the sustained trend in the future.

In any process of delivering a product from point A to point B, there may be a number of factors that cause an error or delay, coupled with increasingly demanding delivery times. The accuracy of time and the huge amount of data that must be compiled and processed for statistical evaluation, exceeds the capacity of human beings. This is where machine learning and information processing solutions (Artificial Intelligence, Automatic Machine Learning and Big Data) help to predict in advance where and when delays or failures could occur, even feeding their databases, to make an analysis at individual levels for each dispatch, order or Item and indicate assertively which delivery or route is more likely to be the most accurate and which delivery or route has a higher probability of failure or delay, managing forecasting models that significantly reduce these events by having more accurate and faster prediction ratios; going from having a high personal and financial resource to solve these problems, to minimize them almost completely, regardless of the human factor; For example, if an unplanned event occurs in one of the deliveries, they can automatically divert to different routes or paths thanks to predictive algorithms, being able to automate the entire logistics process from planning to implementation; in fact, the algorithm can prioritize when the goods are most urgently required, being able to meet delivery schedules more efficiently even in critical times.

There are other developments that apply to the traceability of product components; IoT (Internet of Things) analyzes location and environmental conditions, while Blockchain captures non-modifiable information from key milestones in the product lifecycle (design, supply, manufacturing, distribution, sales, use), when IoT and Blockchain are combined they provide a sequence of events for process analysis and optimization; Not only that, Blockchain and other types of Distributed Ledger Technology (DLT) record information that

cannot be removed, duplicated or modified, since each of the records must be validated by a large number of independent participants that make up this network, resulting in a public database that cannot be accessed without authorization; In this way, the DLT system is presented as a transparent and reliable technology for monetary transactions (letters of credit), and for validating digital information regarding a shipment (raw material production, manufacturing, arrival, disembarkation, distribution, sales, certificates of provenance, quality, container status and shipping manifests); the registration, tracking and transfer of data is completely virtual, which reduces the use of large amounts of paper and speeds up the process of delivery of documents (a point in favor of Blockchain on the environmental impact and efficiency in the processes). In the future this could well be applied to bills of lading and other documentation, which even today are required in physical format, to be released in the customs of the ports of destination.

Augmented reality, virtual reality and mixed reality were basically developed with the entertainment industry in mind, however these applications are increasingly making inroads in industrial and logistic ecosystems; more and more factories around the world are using virtual reality to supervise and manage production lines remotely, or use augmented reality to select products virtually in warehouses, or make use of mixed reality in stores to visualize products in their personal configuration (size, color, etc.); in our particular case, RDD has been using augmented reality to visualize products in their personal configuration (size, color, etc.). ); in our particular case, RDLT LOGISTIC uses virtual reality systems to provide our customers in the special cargo or project cargo line the experience of being immersed in the reception and handling of their goods, in port terminals or delivery sites with a 360-degree view of the environment, from anywhere in the world.

Emerging technologies based on imaging, cyclic data capture or language, as well as demand and inventory planning and control software (WMS, TMS, SCM) that control virtually every cost in the transportation structure such as consumables (tires, fuel, etc.) are now an integral part of distribution and warehousing centers. I like to remember the case of a company that had invented a hard disk of an exceptionally small size, but did not know how to apply this innovation in something practical, however, when this product came into the hands of Steve Jobs, he had the vision to use this massive storage product to revolutionize the music industry (literally the entire industry including marketing); with the example of the Ipod, we can understand what is the real turning point of technology and business and have the vision to adapt and integrate into their processes, the various existing innovations and to develop in the future; The constant global development, demands us to stay ahead and organize internal policies to allow the constant adoption of these technological tools, not only for the streamlining of the process chain and the reduction of commercial costs, but because we are still going through and learning to deal with the changes linked to the new era; although there is a great debate about the human-machine replacement, technology really implies an advance in the dignification of life that will allow human resources to devote their working time to analytical and mentally challenging tasks such as developing business strategies or designing new products or services for their companies. Of course, I do not deny that the transition will be hard, but it is up to us to make it as empathetic as possible.

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Perspectivas de la colaboración y crecimiento entre Canadá y Ecuador El 2020, que se extiende hasta que bien transcurrido el 2021, sin duda ha sido uno de los períodos más complicados en los tiempos modernos. El COVID-19 llegó y continúa afectándonos en gran medida con un enorme y trágico costo de vidas humanas. El costo económico, especialmente la pérdida de medios de subsistencia y la reducción de ingresos para aquellos que más los necesitan en el mundo, así como el costo de los gobiernos para mejorar los recursos sociales y de salud, fueron difíciles de asumir, y Canadá y Ecuador no fueron la excepción. Tan solo en el frente internacional, desde 2019 hasta 2020, el comercio bilateral de Canadá se contrajo en un 10,4% y el de Ecuador en un 15,1%.

Sin embargo, se pudo ver una luz al final del túnel cuando juntamos ambos países: el comercio entre Canadá y Ecuador de hecho incrementó en casi un 5% durante el mismo período de dificultad, casi logrando que la condición de nuestro comercio regrese a los niveles cercanos al máximo histórico que no se lograba desde el 2015. La buena noticia es aún mayor para los exportadores ecuatorianos, quienes se adueñaron de casi dos tercios de dicho crecimiento, moviendo cacao (aumento del 30,8%), vegetales congelados (16,8%), camarones (11,1%) y plátanos (10,3%) hacia el norte, a Canadá, con cifras récord.

con autoridades ecuatorianas para mejorar el sistema de exportación de ventanilla única y otros procesos relacionados, incrementando la alineación con las normas de la OMC e incrementando la flexibilidad y disminuyendo los plazos para los permisos de exportación e importación.

Más allá de estos beneficios altamente favorables en el comercio de bienes, una gran parte de la base de nuestra relación económica sigue siendo la inversión de capital canadiense en el Ecuador. Actualmente la inversión canadiense se ubica en un total de USD $2,0 miles de millones, y está creciendo a ritmo acelerado, disparándose en un 2840% en los últimos cinco años, convirtiendo a Canadá en el segundo inversor financiero más grande en el país. El sector minero se beneficia de la mayor parte de esta entrada de capital (el 67% de toda la inversión en el sector minero en el Ecuador proviene de Canadá), mientras que las compañías canadienses traen consigo la tecnología, los procesos y las normas ambientales y comunitarias más modernas a este complejo y relativamente nuevo sector de gran potencial para el Ecuador, el cual según algunas estimaciones podría llegar a tener un valor de USD $185 miles de millones para la economía ecuatoriana a partir de exportaciones, regalías y generación de empleo.

Entre otros factores, esta ganancia fue posible gracias a la continua conexión que existió entre nuestros países mediante la aerolínea Air Canada, quien a pesar de haber suspendido su servicio inaugural de pasajeros debido a la pandemia, continuó operando dentro de su formato de ser el primer servicio exclusivamente de carga en la historia entre Canadá y Ecuador, comenzando con una frecuencia semanal, y luego expandiéndose a tres viajes semanales de carga que continúan actualmente.

Como es natural, desde la Embajada de Canadá continuamos apoyando este crecimiento de importaciones y exportaciones trabajando directamente con exportadores canadienses que desean explorar nuevas oportunidades en el mercado ecuatoriano, incluyendo el floreciente sector del cannabis medicinal, la ciencia, y las tecnologías limpias, áreas que Canadá lidera a nivel global. Al mismo tiempo, Canadá también apoya el crecimiento de las exportaciones desde Ecuador mediante un financiamiento de USD $2,3 millones con otros cuatro países en el primer proyecto de la Alianza Global para la Facilitación del Comercio en Ecuador. Este proyecto trabajará

Con vista hacia el futuro, nuestra intención es trabajar con el gobierno ecuatoriano y con una amplia variedad de socios locales para garantizar que las comunidades y que todos los ecuatorianos se beneficien de la liberación de estos recursos en una forma que sea realmente responsable, y compartir las lecciones aprendidas por nuestro país en áreas importantes como lo son los procesos de consulta a la comunidad, entre otros.

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ARTÍCULO

Las relaciones público-privadas siguen siendo otra área de gran potencial para la colaboración entre Canadá y Ecuador en el contexto económico actual. Canadá es un líder internacional en este espacio, con más de 250 proyectos PPP activos. Los estudios demuestran que el sistema de PPP de Canadá, mediante un firme marco de trabajo para su desarrollo transparente y de beneficio para la sociedad, ha logrado que diferentes gobiernos ahorren hasta USD $20,9 miles de millones generen 115.000 empleos, y ha permitido un cumplimiento de proyectos más rápido en un 13%. Es más, el ejemplo mejor conocido de un P3 de éxito en el Ecuador se construyó bajo un contrato P3 entre gobiernos con Canadá: el galardonado Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre, ampliamente reconocido como el mejor en Sudamérica.

Finalmente, la Conducta Empresarial Responsable, ha sido y continúa siendo la tarjeta de presentación para los negocios y las sociedades canadienses en Ecuador. Estamos orgullosos de todos nuestros inversores quienes actuaron rápidamente para brindar apoyo y asistencia crítica relacionada con el COVID-19 a las comunidades en las que operan, muchas de las cuales pertenecen a un ámbito rural y que se encuentran en situaciones desafiantes debido a la pandemia. El gobierno de Canadá ha entregado más de USD $1 millón en ayuda humanitaria para los esfuerzos contra el COVID-19 en Ecuador, incluyendo aquellos a través del Programa Mundial de Alimentos, la Organización Panamericana de la Salud, CARE Ecuador y Surkuna, una organización local de los derechos de las mujeres que apoya proyectos de ayuda específicos para la pandemia que tratan temas como seguridad alimenticia, comunicación de información médica a comunidades indígenas y la salud de las mujeres. Nos complace saber que el año pasado la Universidad Tecnológica Equinoccial en Quito y la Universidad de Toronto pudieron lanzar un proyecto de investigación conjunta sobre el COVID-19, gracias al financiamiento por parte de Canadá, que esperemos sea el primero de muchas más operaciones científicas en conjunto.

Ya sea en comercio, inversión o cooperación, las sociedades de Canadá en Ecuador continuarán enfocándose en el crecimiento económico de la clase media, de las comunidades indígenas, de las mujeres y niños, así como en la generación de empleo en todos los sectores del país, como se evidenció en los USD $25 millones en préstamos que el gobierno de Canadá ha suscrito mediante Findev Canada a futuros emprendimientos liderados por mujeres y hogares de bajos ingresos en el Ecuador. Y por supuesto, continuaremos apoyando el emblemático Centro de Excelencia Anticorrupción, fundado mediante la colaboración de la embajada, seis universidades locales y con el apoyo del Centro Anticorrupción de la Universidad de Ottawa.

A pesar del complicado contexto, la relación entre Canadá y Ecuador solo

puede ir en aumento. A medida que comenzamos a ver la luz al final del túnel creado por el COVID, esperamos volver a recibir muy pronto a la gran cantidad de estudiantes ecuatorianos que han escogido a Canadá como el lugar para capacitarse y ganar experiencia. Esperamos que una vez que regresen al Ecuador nos ayuden a fomentar esa misma relación mediante negocios, redes de contactos y manteniendo el contacto con la embajada y con Canadá a través la recientemente creada Red de ExAlumnos Canadá-Ecuador.

Canadá y Ecuador comparten muchos valores incluyendo la diversidad, la igualdad y la prosperidad. Por esta razón y por muchas otras, estamos ansiosos de trabajar con nuestras compañías canadienses, socios locales y con las nuevas autoridades del Ecuador, para convertir a Canadá en el socio predilecto para nuestra recuperación económica mutua y para que la relación entre Canadá y Ecuador sea fructífera para todos.

Perspectives on Canada-Ecuador collaboration and growth 2020 spilling well into 2021 undoubtedly has been one of the most difficult periods in modern times. COVID-19 hit and continues to hit us all hard, with an enormous and tragic human cost. The economic cost, especially lost livelihoods and reduced incomes for those who need it most around the globe, as well as costs to governments to enhance social and health resources, was difficult to bear, and Canada and Ecuador were no exception. On the international front alone, from 2019 to 2020 Canada’s bilateral trade contracted by 10.4%, and Ecuador’s by 15.1%.

A bright spot, however, actually arose when we brought our two countries together: trade between Canada and Ecuador actually increased by almost 5% during the same difficult period, nearly returning our state of trade to levels near the historical high not seen since 2015. The good news is double for Ecuadorian exporters, who captured nearly two thirds of that growth, with cacao (30.8% increase), frozen vegetables (16.8%), shrimp (11.1%) and bananas (10.3%) flowing north to Canada with record values.

Amongst other factors, this gain was possible thanks to the continued connectivity between our countries provided by Air Canada, which despite having to suspend its inaugural passenger service due to the pandemic, continued in the format of the first ever all-cargo service between Canada and Ecuador, beginning with one weekly frequency, then expanding to and currently continuing with three weekly supply runs.

Naturally, from the Embassy of Canada, we will continue to support this import-export growth by directly working with Canadian exporters who

want to explore new opportunities in the Ecuadorian market, including in the burgeoning medicinal cannabis space, science and technology, and clean technologies, areas where Canada is a world leader. Simultaneously, Canada is also supporting the growth of Ecuadorian exports through a US$2.3 million financing with four other countries of the first-ever project of the Global Alliance for Trade Facilitation in Ecuador. This project will work with Ecuadorian authorities to improve Ecuador’s single-window export system and related processes, increasing alignment with WTO standards, and increasing ease and lowering timelines for export and import permitting.

Beyond these highly favourable gains in trade in goods, much of the muscle in our economic relationship continues to be based on Canadian capital investment in Ecuador. Currently sitting at a total of US$2.0 billion, Canadian investment has increased rapidly, skyrocketing by 2840% over the past five years making Canada the second-largest stock investor in the country. The mining sector benefits from most of this capital inflow (67% of all mining sector investment in Ecuador comes from Canada), while Canadian companies bring the most modern technology, processes, and environmental and community standards to this complex and relatively new high potential sector for Ecuador, which according to some estimates could eventually be worth US$185 billion to the Ecuadorian economy in terms of exports, royalties, and employment generation.

Looking forward, our intention is to work with Government of Ecuador and a wide variety of local partners to ensure that communities and all Ecuadorians benefit from unlocking these resources in a truly responsible manner, and to share lessons learned from our country in areas such as community consultation processes, amongst others.

Public-Private Partnerships remain another high-potential area for Canada-Ecuador collaboration in the current economic context. Canada is an international leader in this space with over 250 active PPP projects.

Research shows that the Canadian PPP system, through a robust framework for their transparent and socially-beneficial development, has saved governments as much as US$20.9 billion, added 115,000 jobs, and allowed 13% faster project delivery. In fact, the best-known example of successful P3 in Ecuador was built under a government-to-government P3 contract with Canada: the award-winning Mariscal Sucre Quito International Airport, widely regarded as the best in South America.

Finally, Responsible Business Conduct, has been and will continue to be the

Actualmente la inversión canadiense se ubica en un total de USD $2,0 miles de millones, y está creciendo a ritmo acelerado, disparándose en un 2840% en los últimos cinco años, convirtiendo a Canadá en el segundo inversor financiero más grande en el país.

Currently sitting at a total of US$2.0 billion, Canadian investment has increased rapidly, skyrocketing by 2840% over the past five years making Canada the second-largest stock investor in the country. calling card of Canadian enterprise and partnerships in Ecuador. We are proud of our many investors who pivoted rapidly to provide critical COVIDrelated support and assistance to the communities in which they operate, many of those rural and finding themselves in challenging situations due to the pandemic. The Government of Canada has provided over US$1 million of humanitarian support to COVID efforts in Ecuador including through the World Food Programme, the Pan-American Health Organization, CARE Ecuador and Surkuna, a local women’s rights organization to support specific pandemic relief projects addressing food security, communication of medical information to indigenous communities, and women’s health.

We are pleased that last year the Universidad Tecnológica Equinoccial in Quito and the University of Toronto were able to launch a joint COVID research project, thanks to Canadian funding, hopefully the first of many more scientific joint ventures.

Be it trade, investment or cooperation, Canada’s partnerships in Ecuador will continue to focus on the economic growth of the middle class, indigenous, women and children, as well as employment generation in all areas of the country, as evidenced by the US$25 million of loans the Government of Canada through Findev Canada has underwritten to entrepreneurial endeavours led by women and low-income households in Ecuador. And of course, we will continue to support the flagship Anticorruption Centre of Excellence, founded through a partnership with the embassy, six local universities, and with support from the University of Ottawa’s Anti-Corruption Centre.

Despite the difficult context, the Canada-Ecuador relationship can only continue to grow. As we start to see light at the end of the COVID tunnel, we hope to soon welcome back to study in Canada the large number of Ecuadorian students who have chosen Canada as a place to train and gain experience. We hope that once they return to Ecuador they help grow that very relationship, including through business, networking and keeping in touch with the embassy and Canada via our newly-founded CanadaEcuador Alumni Network.

Canada and Ecuador share many values including diversity, equality, and prosperity. For this reason and many more we look forward to working with our Canadian companies, local partners, and the new authorities in Ecuador, to make Canada a partner of choice for our mutual economic recovery, and the Canada-Ecuador relationship fruitful for all.

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SOCIO EXITOSO

Ing. Jacinto Jácome Gerente / Manager

En 1992, la empresa se convierte en una compañía sólida de importación, distribución y fabricación a nivel nacional de productos de diferentes países con un crecimiento notable y el firme compromiso de servir al país.

Jácome & Ortíz de Comercio Cia. Ltda. surge en 1982. ¿Cómo fueron los inicios y cuáles han sido los cambios que han presentado?

El negocio actual surge en 1982 con una tienda de abarrotes ubicado en la ciudad de Cuenca, frente al mercado 10 de agosto; “cuando nos iniciábamos con mi esposa Sra. Betty Ortiz, ella me dijo que su sueño como comerciante era tener una distribuidora de productos de consumo”.

Inmediatamente se entró en contacto con empresas de Guayaquil, para empezar a distribuir productos, yo lo tomé como dice la leyenda: Mensaje a García.

En el año de 1985 se obtuvo mucho éxito con la importación de nueces, pasas y ciruelas traídos de Chile; después de cinco años importando los productos indicados surgió una pregunta: “¿Los productos que han tenido tanto éxito, son productos que por su naturaleza los puede importar cualquier otro comerciante, lo que significa la baja de ventas o la desaparición del negocio?” Ante esta respuesta, se buscó distribuciones exclusivas en el exterior.

Actualmente, ¿A qué se dedican como organización?

A la importación de los productos terminados para la distribución en el mercado mayorista, minorista y supermercados de todo el país, logrando así abastecer de productos innovadores con altos niveles de calidad y servicio a los clientes. Con el amplio portafolio de productos, se ha logrado descentralizar las zonas de ventas y la nómina de clientes, racionalizando el gasto para lograr un mejor margen de contribución desde el punto de vista financiero. ¿De qué países importan sus productos?

Se empezó con Chile y Estados Unidos en los primeros años. En la actualidad, la importación principal está en Turquía, España, Italia, Sri Lanka, Pakistán, Malasia, Holanda, Alemania, Brasil, Argentina, Chile, Hong Kong y China.

En Canadá en el año 2019, se realizó la misión comercial “Saskatchewan, Alberta & Latin American Trade Conference” organizado por STEP. Cuéntenos, ¿Cómo fue su experiencia?

“Mi éxito empresarial se basa en un manejo serio y con mucho respeto hacia los demás desde un punto de vista moral, ético y fundamentalmente haciendo uso de los conocimientos adquiridos en materia de finanzas y control contable”.

“My business success is based on a serious management and with great respect for others from a moral and ethical point of view and fundamentally making use of the knowledge acquired in matters of finance and accounting control”.

La experiencia fue muy buena. Se realizaron contactos con otras organizaciones, por lo que se espera lograr el objetivo de concretar las negociaciones. ¿Cuáles son los beneficios a los que acceden al ser partícipe en estas actividades a nivel internacional?

Asistir a una feria internacional, brinda muchas oportunidades y ventajas en el ámbito comercial. Entre los principales están: apertura de nuevos mercados, contacto directo con las organizaciones sin intermediarios, etc. ¿Cuáles son los proyectos de Jácome & Ortíz de Comercio Cia. Ltda. para los próximos años?

Posicionar las marcas que trabajamos, sin dejar de buscar más aliados comerciales a nivel mundial, seguir en la línea de importaciones y ampliar la gama de productos: lentejas, frejoles y condimentos. Además de mantenernos como la mejor empresa en distribución del Ecuador y a la vez ampliar nuestro rango de operaciones a nivel de la Región Andina, ya que poseemos la capacidad y logística necesaria para cumplirlo.

Jácome & Ortíz de Comercio Cia. Ltda. Emerged in 1982. How were the beginnings and what have been the changes that have occurred?

The current business arose in 1982 with a grocery store located in the city of Cuenca, in front of the 10 de Agosto market; “When we started with my wife, Mrs. Betty Ortiz, she told me that her dream as a merchant was to be a consumer products distributor”. He immediately contacted companies in Guayaquil, to start distributing products, “I took it as a legend says: Message to Garcia”.

In 1985, much success was achieved with the importation of walnuts, raisins and plums brought from Chile; after five years of importing the indicated products, a question arose: “Are the products that have been

SUCCESSFUL MEMBER

so successful, that by their nature could be imported by any other trader, which means the loss of sales or the disappearance of the business?”

Given this possibility, exclusive distributions were sought abroad.

In 1992, the company became a solid national import, distribution and manufacturing company of products from different countries with remarkable growth and a firm commitment to serve the country.

Currently, what do you do as an organization?

The importation of finished products for distribution in the wholesale, retail and supermarket markets throughout the country, thus managing to supply innovative products with high levels of quality and service to customers.

With the broad portfolio of products, it has been possible to decentralize the sales areas and the customer payroll, rationalizing spending to achieve a better contribution margin from the financial point of view.

What countries do you import your products from?

It started with Chile and the United States in the early years. Currently, the main imports are in Turkey, Spain, Italy, Sri Lanka, Pakistan, Malaysia, the Netherlands, Germany, Brazil, Argentina, Chile, Hong Kong and China.

In Canada in 2019, the trade mission “Saskatchewan, Alberta & Latin American Trade Conference” organized by STEP was carried out. Tell us, how your experience was?

The experience was very good. Contacts were made with other organizations, so we hope to achieve the objective of finalizing the negotiations.

What are the benefits of being a participant in these activities at an international level?

Attending an international fair provides many opportunities and advantages in the commercial field. Among the main ones are: opening of new markets, direct contact with organizations without intermediaries, etc.

What are the projects of Jácome & Ortíz de Comercio Cia. Ltda. For the next few years?

Position the brands we work with, while continuing to seek more commercial allies worldwide, continue in the line of imports and expand the range of products: lentils, beans and seasonings. In addition to maintaining ourselves as the best distribution company in Ecuador and at the same time expanding our range of operations at the Andean Region level, since we have the necessary capacity and logistics to fulfill it.

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ARTÍCULO

Ser el padre que los hijos necesitan y no el que ellos quieren Psic. Anais Calle Oliva Directora del Departamento de Consejería Estudiantil / Director of the Student Counseling Department

La maternidad y la paternidad constituyen actos de infinito amor, esperanza y entrega, pero también de responsabilidad. ¿Cómo saber cuándo consentir y cuándo frenar los impulsos y deseos de los infantes?

Hay una marcada tendencia hoy en día a querer ser “amigos de los hijos” para no perder la confianza de ellos.

Pero, ¿qué le sucede a los niños y adolescentes cuando se les consiente en todo?

Estudios sugieren que los niños cuyos padres tienen un estilo de crianza permisivo son más proclives a mostrar patrones de agresividad e impulsividad, especialmente los varones. Desarrollan la tendencia a ser autoritarios y centrados en sí mismos (Baumrind citado en Joseph et. al., 2008).

Por otro lado, un estilo demasiado autoritario, puede tener también implicaciones negativas. Los niños que crecen en hogares con estilos autoritarios y rígidos pueden convertirse en adultos obedientes y eficientes, pero tienen una autoestima más baja y se catalogan a sí mismos como poco felices (Cole et al., 2005 en Joseph et. al. , 2008).

Ante tales datos podemos sentirnos abrumados al posicionarnos de una manera u otra frente a los hijos. No hay fórmula perfecta, se debe encontrar un balance entre afecto y disciplina.

Being the parent children need, not the one they want Motherhood and fatherhood are acts of infinite love, hope and dedication, but also of responsibility. How to know when to consent and when to stop the impulses and desires of infants? There is a marked tendency nowadays to want to be “friends of the children” in order not to lose their trust.

But, what happens to children and adolescents when they are allowed everything?

Studies suggest that children whose parents have a permissive parenting style are more likely to show patterns of aggressiveness and impulsiveness, especially boys. They develop the tendency to be authoritarian and selfcentered (Baumrind cited in Joseph et. Al., 2008).

On the other hand, an overly authoritarian style can also have negative implications. Children who grow up in homes with authoritarian and rigid styles can become obedient and efficient adults, but have lower selfesteem and classify themselves as unhappy (Cole et al., 2005 in Joseph et. Al., 2008).

Faced with such data, we can feel overwhelmed by positioning ourselves in one way or another in front of our children. There is no perfect formula, a balance must be found between affection and discipline.

Para que los menores se conviertan en adultos sanos, necesitan estructura, hábitos sanos y límites. Es importante que los seres humanos aprendamos a lidiar con la frustración desde pequeños, entender que no siempre obtendremos lo que deseamos, y aprender a validar y sentir emociones como el enojo y la tristeza.

For minors to grow into healthy adults, they need structure, healthy habits, and limits. It is important that human beings learn to deal with frustration from a young age, understand that we will not always get what we want, and learn to validate and feel emotions such as anger and sadness.

Para criar adultos sanos, fuertes y resilientes, se necesita de padres valientes, capaces de ser la guía que sus hijos necesiten, aunque no siempre sea lo que quieren o desean.

Raising healthy, strong and resilient adults requires courageous parents, capable of being the guide their children need, even if it is not always what they want or desire.

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La tecnología en la enseñanza de la Educación Musical e Instrumental Ab. Magister Sofía L. Yánez, MBA,MEM Maestra Certificada / Certified Teacher

de la excelencia, haciendo uso de estas nuevas formas de construir un aprendizaje musical sin dejar de ir al ritmo de la vida moderna de nuestra sociedad.

Enseñar música en estos tiempos a niños y jóvenes tiene desafíos debido al crecimiento del mundo de los videojuegos y de la información desorganizada, casual y de diferentes fuentes que se divulgan a través del internet y de también en las redes sociales, entre otras formas de enseñanza de un instrumento musical.

Gracias a que existen instituciones internacionales, como, por ejemplo, The Royal Conservatory of Music, reconocido conservatorio canadiense, podemos gozar en estos días de programas que convierten los aplicaciones digitales, y los juegos digitales como parte del proceso continuo de aprendizaje que tiene que tener un estudiante que busque prepararse en el mundo instrumental, y de la voz humana. Con ellos quedaron atrás las versiones anacrónicas de la enseñanza de la teoría musical y del entrenamiento auditivo, así como la falta de pianista acompañante para los instrumentos de cuerda, o para la preparación de una cantante ya que hoy en día existen gracias al uso de tecnología formas más divertidas, pero sobre todo que hacen al estudiante que se dedique al mejoramiento de sus habilidades musicales de una manera permanente y no solo limitado a los 30 minutos en una academia musical.

Sin embargo, todo esto solo puede ser posible si el maestro ,él que usa la tecnología debe volverse un profesional certificado en la materia, no solo musical, sino también en el mundo de la tecnología, así como saber el adecuado uso de las redes sociales en relación al entorno educativo, así es como el educador debe entonces saber llevar al educando al mundo

The role of technology in the learning and teaching of a Music Instrument and in Music Education Teaching music in these current times to children and teens is a great challenge due to videogames and the disorganized and casual information that comes from different formats through the internet and social media providing alternate ways to learn to play musical instruments.

Thanks to the existence of institutions like “The Royal Conservatory of Music”, a highly recognized Canadian Conservatory, we can enjoy programs that convert digital applications and, videogames as a way to help students prepare themselves in learning to play an instrument, or in singing. Behind are the outdated musical learning theories, or ear training with only books, along with the excuse that by not having a pianist accompanist, students would not be able to practice a song.

Currently, thanks to technology, there are many programs that offer fun ways to learn because what really counts is that the student is learning all the time, and not only during the 30 minutes attending a music academy.

However, all this can only be possible, if the teacher who uses this technology becomes a certified professional, not only in musical education, but also in the use of technology. Also the use of social media cannot be ignored, but used in an appropriate way, bringing all these resources together to achieve student musical excellence is the challenge and the goal, optimizing these learning music processes while keeping up the pace with our modern digital lives.

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EVENTOS

WEBINAR: EQUILIBRANDO TU VIDA ENTRE OBJETIVOS PROFESIONALES Y PERSONALES La webinar se realizó en conjunto con Seneca College – Canada, con la participación de la delegada canadiense Sra. Daphne Magna, especialista en marca personal y comunicación para líderes globales y equipos internacionales.

Con ello, se podrá definir los parámetros para equilibrar el mundo laboral y el personal, manteniendo el crecimiento y la mejora continua en todas las actividades.

WEBINAR: BALANCING YOUR LIFE BETWEEN PROFESSIONAL AND PERSONAL GOALS The webinar was held in conjunction with Seneca College - Canada, with the participation of the Canadian delegate Ms. Daphne Magna, specialist in personal branding and communication for global leaders and international teams.

With this, it will be possible to define the parameters to balance the work and personal world, maintaining growth and continuous improvement in all activities.

Auspiciantes / Sponsors:

WEBINAR: PERSPECTIVAS DEL SECTOR BANCARIO 2021 La webinar se realizó el 10 de marzo y estuvo a cargo del Econ. Julio Prado – Presidente Ejecutivo de ASOBANCA. Durante su exposición brindó detalles sobre procesos que se implementarán para el crecimiento bancario y así disminuir los percances suscitados a nivel mundial por la pandemia del COVID-19.

WEBINAR: BANKING SECTOR PERSPECTIVES 2021 The webinar was held on March 10 and was led by Econ. Julio Prado Executive President of ASOBANCA. During his presentation, he provided details on processes that will be implemented for banking growth and thus reduce the mishaps caused worldwide by the COVID-19 pandemic.

WEBINAR: RESIDENCIA PERMANETE EN CANADÁ PARA QUIENES LLEGARON COMO ESTUDIANTES Con el propósito de informar sobre los cambios, o políticas que se han implementado debido al COVID-19, la Sra. Tannia Gonzalez de Alternativa Canadá, compartió los procesos a seguir para estudiar y trabajar en Canadá en tiempos de pandemia, según los estándares establecidos por el gobierno canadiense.

WEBINAR: PERMANENT RESIDENCE IN CANADA FOR THOSE WHO ARRIVED AS STUDENTS With the purpose of informing about the changes, or policies that have been implemented due to COVID-19, Ms. Tannia Gonzalez from Alternativa Canada, shared the processes to follow to study and work in Canada in times of pandemic, according to the established standards set by the Canadian government.

Auspiciantes / Sponsors:

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NOTICIAS DE SOCIOS

GADERE by Veolia recibe certificación por su sistema de gestión integrado por parte de AENOR / GADERE by Veolia receives certification for its integrated management system from AENOR La acreditación se basa en el cumplimiento de estándares internacionales de alto nivel: Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001, Gestión Ambiental ISO 14001, y Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo ISO 45001.

Accreditation is based on compliance with high-level international standards: ISO 9001 Quality Management System, ISO 14001 Environmental Management, and ISO 45001 Health and Safety Management at work.

Panadería y Pastelería California, próxima a cumplir 80 años en el mercado / Panadería y Pastelería California, close to turning 80 years in the market Por su amplia trayectoria, se han convertido en una tradición para cada uno de los hogares guayaquileños. Esto, les ha permitido reinventarse y continuar con el crecimiento continuo, desarrollando productos nuevos como por ejemplo panes con cereales artesanales.

Due to their extensive experience, Panadería y Pastelería California has become a tradition for each of the Guayaquil homes. This has allowed them to reinvent themselves and continue with continuous growth, developing new products such as artisan breads with cereals.

Certificación al personal Sonesta Hotel Loja / Sonesta Hotel Loja staff certification A finales del mes de Mayo, las Jefaturas de Sonesta Hotel Loja, recibieron de GHL Training School la Certificación de Competencias en el Programa de “Formación de Habilidades Administrativas”.

Sonesta Hotel Loja siempre comprometido con sus huéspedes en brindarles un servicio de excelencia, calidad y bioseguridad.

At the end of May, the Sonesta Hotel Loja Headquarters received from GHL Training School the Certification of Competences in the “Administrative Skills Training” Program. Sonesta Hotel Loja is always committed to its guests in providing them with a service of excellence, quality and biosecurity.

NEW MEMBERS

CENTRO DE IDIOMAS QUITO Es una Institución cuyo objetivo es la difusión de actividades educativas, culturales y artísticas de Francia y de los Países Francófonos (29 países en total). El Instituto ofrece cursos de francés dirigidos para niños, jóvenes y adultos. Bajo la modalidad presencial y telemática.

It is an Institution whose objective is the dissemination of educational, cultural and artistic activities of France and the Francophone Countries (29 countries in total). The Institute offers French courses for children, teenagers and adults. Under the face-to-face and telematic modality.

ING. MIGUEL EDUARDO CANESA GUALE

DRA. TAMARA HOJAS

Cuenta con más de 16 años de experiencia en el área Financiera, Contable y Tributaria. Es especialista en Impuestos, brindando servicios de: asesoría, consultoría y capacitaciones tanto a personas naturales como jurídicas.

He has more than 16 years of experience in the Financial, Accounting and Tax areas. He is a specialist in Taxes, providing services of: advice, consulting and training both to natural and legal person.

Doctora en Medicina Natural y Alternativa. Es propietaria del SPA Holístico, ofrece terapias con guías de alimentación personalizadas, aplicando procedimientos terapéuticos como: hipnosis, masajes, acupuntura y demás procesos.

Doctor in Natural and Alternative Medicine. She is the owner of the Holistic SPA, offering therapies with personalized feeding guides, applying therapeutic procedures such as: hypnosis, massages, acupuncture and other processes.

ING. ANDREA RAMÍREZ TOALA

MBA. EDUARDO SALGADO

Brinda servicios en el área Tributaria y Contable. Y a la vez, es profesora de piano ofreciendo clases personalizadas a niños y adultos.

She provides services in the area of Taxation and Accounting area. At the same time, she is a piano teacher offering personalized classes to children and adults.

Es Columnista Senior de Flumarketing, plataforma de marketing orientada a tomadores de decisiones con presencia en 25 países. Es Gerente General de la Fundación Terminal Terrestre de Guayaquil. Por su amplia trayectoria brinda consultoría y asesoría empresarial.

He is a Senior Columnist for Flumarketing, a marketing platform aimed at decision makers with a presence in 25 countries. He is General Manager of the Terminal Terrestre de Guayaquil Foundation. Due to his extensive experience, he provides consulting and business services.

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SOCIOS

SOCIOS

Ing. Venus Chávez González

Ing. Carlos Moreno Barredo

Dirección / Address: Centro Empresarial Colón. Edif. Coloncorp Piso 1 Of. 104 Teléfono / Phone: 04 5116374 / 09 85773098

Dirección / Address: Km. 13.5 vía a la Costa, Urbanización Terra Nostra, Etapa Villanova, Mz. 1515, Solar 6 Teléfono / Phone: 04 3727200 ext. 8511 / 09 95953354

Ab. José Chávez Rivera

Lucila Pérez Cascante, PhD

Dirección / Address: Av. Francisco de Orellana y Nahím Isaías, Torre Colón II, Piso 10 Teléfono / Phone: 04 2689057 / 09 99446506

Dirección / Address: Universidad Casa Grande, frente a la Puerta 6 del C. C. Albán Borja Teléfono / Phone: 04 2202180

CBR. Janett Catalina Zúñiga Esparza

Lcda. Claudia Salame

Dirección / Address: Miraflores, Calle 7ma #321 Teléfono / Phone: 042 221692 / 09 99766505 / 09 84164065

Dirección / Address: Lomas de Urdesa, Calle Panorama 824 Teléfono / Phone: 04 2883447

Ing. Susana Fukaura Dirección / Address: Edif. Trade Building. Av. J. J. Orrantia y Av. L. Benítez, Torre A, Of. 621 Teléfono / Phone: 042 639106 / 09 97478840

Ab. Rosa Elena Jiménez Dirección / Address: Av. Juan Tanca Marengo Edif. Ordovid, Almacén Progrúas Teléfono / Phone: 04 2386188

Sr. Pablo Zunino Macías Dirección / Address: Km 12.5 vía Daule Lotización Inmaconsa Sector Los Ranchos Mz 83 Solares 13-14 Teléfono / Phone: 04 211588

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