Revista ccpe2013

Cotahuasi, Una maravilla por descubrir

EDICIÓN ESPECIAL 2013

TLC Perú - UE

Retos y Oportunidades

X Edición - Premios CCPE

La banca de desarrollo en América Latina

Proyecto Multimodal Perú-Bolivia Mario Arbulú M.

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Editorial

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s gratificante compartir un año más la publicación de nuestra revista edición especial que coincide con la entrega de los ya tradicionales Premios CCPE, evento que se realizó en el Salón de Actos de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA) de Madrid. En esta X edición, como en las anteriores, los premios tuvieron las categorías de reconocimiento empresarial, institucional y mejor iniciativa emprendedora.

La celebración de la X edición de estos premios es significativa por su continuidad, estos premios nacían con la finalidad de dar visibilidad a la capacidad emprendedora, los éxitos de las iniciativas empresariales de aquellos peruanos residentes en España que con su labor y apuesta de crear empresa en este país muestran su plena integración. Una década después de aquellos inicios, podemos afirmar con satisfacción que estas expectativas se han visto colmadas.

Nuestra entidad, con casi dos décadas de existencia, es a la fecha un referente por su labor de promover las relaciones comerciales y de inversión entre España y Perú, sin dejar de lado los servicios a los emprendedores que necesitan asesoramiento y formación para concretar sus ideas de negocio. Nuestra actuación institucional para la consecución de estos objetivos seguirá permanente, siempre al lado de las empresas, emprendedores y brindando nuestra cooperación a los organismos públicos y privados de ambos países.

En la coyuntura actual la Unión Europea se en-

frenta a una crisis económica y social sin precedentes, acompañada de una crisis de valores y de un cambio de hegemonía mundial, sin embargo, el crecimiento económico de América Latina en la última década es histórica, particularmente se debe destacar el buen desempeño de la economía peruana, sus perspectivas económicas son halagüeñas para los próximos años, debido a la ejecución de proyectos de inversión, las elevadas expectativas de consumo interno y a la confianza de los agentes económicos. Esta confianza se debe a un manejo responsable de la política económica que se ha mantenido continua a pesar de la sucesión de gobiernos.

Precisamente la labor de nuestra entidad en el ámbito de internacionalización empresarial tiene como objetivos brindar las herramientas para que las empresas de ambos países consigan su internacionalización en forma exitosa. La realización de actividades para la difusión de las oportunidades de negocio e inversión en ambos países y la asistencia de las empresas a las mismas evidencian el alto interés por estos mercados.

El pujante crecimiento económico del Perú en la última década invita a que las empresas españolas continúen apostando por un país que tiene innumerables oportunidades de negocio e inversión y sean los compañeros de viaje que necesita del buen hacer de estas empresas, que en muchos casos, son líderes en su sector.

La Junta Directiva

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SUMARIO

Edición Entrevista

Edita Cámara de Comercio de Perú en España www.ccipc.org Oficinas y Servicios Barcelona Vía Augusta, 13 – 15.

Oficina 306 08006 – Barcelona Madrid C/. Cronos, 10.

Local 3 – 4ª Planta 28037 - Madrid

La banca de desarrollo Entrevista 9 Rommel Acevedo Emprender en Cataluña Artículo 12 Xavier López i García Public-Private Partnerships Artículo 14 P.Biderbost / G. Boscán

Entrevistas y Fotografías Zulma Sierra Bedoya Impresión Cevagraf, SL

La Cámara de Comercio de Perú en España no se hace responsable ni comparte necesariamente las opiniones de sus colaboradores. Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio, sin autorización expresa del editor.

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Un paso más Pere Llorens

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Entidades de negocio Artículo 18 en el Perú Juan Antonio Távara La amplia red del Artículo 22 Comercio Internacional - ILI Artículo

Diseño y Maquetación Miguel Gracia Sáez

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Madrid Network Convenio 8

Artículo

Perú C/. Cnel. Domingo Casanova, 444.

Oficina 402 Lima - Perú

Jesús Terciado Presidente de Cepyme / Vicepresidente CEOE

Historia del gas natural licuado Javier Ruiz

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TLC Perú – Unión Europea Especial 28 Centro de Investigación Cámara de Comercio de Perú en España Max Günther Mejor Consultor internacional de Iniciativa Emprendedora empresas

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Fundación Carolina Institución Premiada

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Empresaria Premiada

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Catalina Lescano

Socia fundadora de la Cooperativa “Sabores del Mundo”

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Especial 2013

Empresario premiado 42 César Vigo Socio fundador “Nova-Praxis” Empresario premiado 44 Giovanni Napurí Director de Titán Aliment, SL X Edición - Premios CCPE

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Artículo

Frutas y hortalizas del Perú para el mundo Hérbert Figueroa

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Artículo

Transporte y movilidad sostenible Jéssica Tantaleán

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Artículo

La Ventanilla Unica de Comercio Exterior Juan Carlos Mathews

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Artículo

Hasta cuándo?...

Mario Arbulú Miranda

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Artículo

Rol de OSINERGMIN J. Salvador / A. Vásquez

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Reportaje Turístico

Cotahuasi, una maravilla por descubrir Rocío Nieto Begazo

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Cultura

Grupo Alturas La música ancestral está viva

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Especial

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Entrevista

España espera sumarse de lleno a la Alianza del Pacífico

Entrevista con Jesús Terciado, presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) y vicepresidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE)

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ara nadie es un secreto que la difícil situación económica que vive España ha supuesto una oportunidad importante para abrir mercados más allá de Europa. Los empresarios españoles miran con expectativa cada cambio legislativo y comercial que se da en Asia y en Latinoamérica y se abren paso con nuevos productos y servicios. La búsqueda de nuevos clientes y los acuerdos con nuevos socios estratégicos son una constante en los últimos años y los resultados tienden a ser cada vez más positivos.

Por eso, la participación de España como país observa-

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dor en la VII Cumbre de la Alianza del Pacífico, celebrada en Cali (Colombia), ha sido un impulso importante para la consolidación de negocios en y a través de América Latina. El presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa(CEPYME) y vicepresidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Jesús Terciado, participó activamente en la Cumbre y cree que buena parte del futuro económico del país pasará por la Alianza del Pacífico.

En esta entrevista, Terciado se muestra optimista y confía en que el fin de la crisis española llegue a finales de 2013

y anuncia el interés del país por convertirse pronto en socio de pleno derecho de la Alianza del Pacífico. ¿Qué impresión le dejó la VII Cumbre de la Alianza del Pacífico?

Muy positiva. Tanto la organización del evento y su desarrollo, como los contenidos fueron extraordinariamente interesantes. La Alianza del Pacífico es un proyecto de presente, pero sobre todo de futuro. Cuatro países amigos, prósperos, serios y con una realidad y proyección económica muy relevantes que, desde el punto de vista económico, nos interesa especialmente a los empresa-

¿Cómo fue la experiencia de asistir al Consejo Empresarial Alianza Pacífico?

Tuvimos la ocasión de constatar no sólo lo antedicho, sino de confrontar esas ideas con el resto de países observadores que también nos acompañaban. Lo cierto es que cualquier freno o duda sobre el desarrollo futuro de esta Alianza y su crecimiento deben ser despejados.

Desde la empresa española estamos comprometidos a avanzar en el desarrollo del proyecto rápidamente. ¿Qué ventajas le reportaría a Latinoamérica el hecho de que España fuera admitida como miembro de “pleno derecho” en la Alianza del Pacífico?

España, como ya he comentado, es un aliado estratégico de los cuatro países de la Alianza por separado [México, Colombia, Perú y Chile], por lo que la evolución natural debe ser la de la incorporación plena en la Alianza. Por otro lado, nuestra pertenencia a la UE hace que España suponga un extraordinario aliado que abre las puertas a un mercado de más de 400 millones de consumidores y que tiene grandes raíces en los mercados de Oriente y africanos, de gran potencial de crecimiento. ¿El futuro económico de España está en América Latina?

Una gran parte sí. Así ha sido tradicionalmente, por cultura y costumbre, pero hay que afianzarlo sobre todo con países como los de la Alianza, con un potencial de crecimiento importante

y una seguridad jurídica muy sobresalientes en la Región.

Como presidente de la CEPYME, ¿qué opina de la nueva Ley anunciada por el Gobierno para apoyar a los emprendedores?

Muy necesaria, pero está tardando en exceso en aprobarse. El anteproyecto de Ley incide en los aspectos que más nos preocupan a los empresarios y a los autónomos, que van desde la mejora de la financiación o la disminución de cargas burocráticas hasta el nuevo modelo de pago a Hacienda del IVA (que se podrá pagar una vez cobrado). El anteproyecto también limita la responsabilidad del empresario en un proceso concursal, evitando ser embargado hasta de su vivienda. ¿Qué medidas hacen falta en España para respaldar a la Pequeña y Mediana Empresa?

Ahora mismo nuestros tres grandes problemas son: la liquidez (financiación, morosidad, impuestos), la desconfianza de los consumidores (el consumo interior sigue cayendo por el miedo al desempleo) y los altos impuestos obligados para mantener un Estado que gasta mucho más de lo que ingresa (necesidad de reestructuración de las Administraciones Públicas).

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necesarias como la reforma de las pensiones, el acuerdo trianual sobre moderación salarial o el acuerdo para la propuesta de la mediación y arbitraje cuando los convenios colectivos están a punto de terminar su vigencia.

Según los cálculos y previsiones de la CEOE, ¿cuándo podríamos estar hablando del fin de la crisis en España?

Esa es la pregunta del millón... Pero nosotros apostamos por el final de 2013 y a ello nos estamos empeñando día a día. ¿Qué opinión le merece el trabajo que realizan entidades como la Cámara de Comercio del Perú en España?

La Cámara de Comercio de Perú en España desarrolla un trabajo muy importante para ofrecer sus servicios a las empresas Pymes peruanas en nuestro país. Es muy de agradecer que Pymes peruanas sigan apostando por España. Hace poco conocí a través de la Cámara a las premiadas de este año, pero el apoyo que la Cámara les brinda es vital para que sigan desarrollándose y creciendo.

Y las propias empresas así lo reconocieron.

¿Qué salida le ve la CEOE a los pactos sociales para fomentar la creación de empleo?

Los pactos sociales siempre son positivos, pero más en momentos de crisis. Nosotros, junto con los sindicatos, hemos aprobado medidas muy difíciles de explicar, pero muy

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rios españoles.

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Convenio

Madrid Network y la Cámara de Comercio del Perú en España colaborarán en la gestión de parques y captación de inversión

• Trabajarán conjuntamente en la construcción, desarrollo y gestión de parques tecnológicos en Perú y en la atracción de inversión extranjera • Se fomentará el apoyo y el desarrollo de la investigación, innovación y transferencia tecnológica

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a construcción, desarrollo y gestión de Parques Tecnológicos en Perú y la atracción de inversión extranjera son los objetivos del convenio marco de colaboración firmado por Madrid Network con la Cámara de Comercio del Perú en España que podrá sentar las bases de futuros convenios específicos.

Ambas entidades acuerdan desarrollar acciones conjuntas encaminadas a fortalecer y colaborar en proyectos de interés común, así como en aquellas áreas identificadas como estratégicas para ambas instituciones. Asimismo, colaborarán en el asesoramiento en la detección de sectores estratégicos en las áreas determinadas como prioritarias, contemplando aquellos proyectos que sean de alta contribución al desarrollo social y generen empleo de calidad, los que incorporen alta tecnología, aquellos que desarrollen actividades

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de investigación y desarrollo y aquellos que promuevan la innovación y la transferencia tecnológica.

Además, ambas instituciones cooperarán en la atracción de inversión extranjera contemplando entre otras actuaciones, el asesoramiento en programas de marketing y en análisis de oportunidades.

En cuanto al desarrollo y gestión de clusters y parques, en el marco de este acuerdo se potenciará la innovación y se favorecerá la atracción de empresas, tanto nacionales como extranjeras; se priorizará el apoyo a la investigación, innovación y transferencia tecnológica y la mejora de la competitividad de la pequeña y mediana empresa; la identificación de las fortalezas y/o debilidades de los sistemas locales; así como el asesoramiento para que los parques científicos y tecnológicos se conviertan en

centro de atracción y creación de nuevas empresas innovadoras.

Acerca de Madrid Network Madrid Network es la red impulsada por la Comunidad de Madrid para el apoyo a las empresas a través de la innovación, y formada por más de 750 asociados en la que participan grandes y pequeñas empresas, centros de investigación y universidades, agrupadas en 12 clusters y cinco parques tecnológicos.

Madrid Network se implica en el desarrollo y evolución de sus empresas y entidades asociadas a través de su cartera de servicios, aportando soluciones para sus necesidades de innovación y financiación, con el fin de lograr la más alta competitividad en el desarrollo de sus proyectos y en su crecimiento.

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Entrevista

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La banca de desarrollo, una apuesta segura contra las crisis económicas

El secretario general de ALIDE, Rommel Acevedo, anuncia que en noviembre de 2013 se reunirán en Madrid los principales bancos de desarrollo de América Latina y Europa

Es tal el prestigio que ha alcanzado, que ALIDE también cuenta con asociados en países tan diversos como Alemania, Canadá, China, España, Portugal, Suecia y Rusia.

En esta entrevista exclusiva para la Cámara de Comercio del Perú en España, el reputado economista peruano y secretario general de ALIDE, Rommel Acevedo Fernández de Paredes, destaca que esta entidad logra resultados concretos en el diseño de programas que fomenten la creación de empleo en los sectores más pobres, mediante emprendimientos que requieren baja inversión.

Además, resalta que en la actua-

lidad están impulsando estrategias para generar redes de intermediarios financieros no bancarios y así evitar que pequeñas localidades se queden fuera del sistema financiero por no resultar lo suficientemente atractivas para las grandes entidades. ¿Cuáles son los grandes logros de la banca de desarrollo en América Latina?

• Haber apoyado el proceso de industrialización de los países de la región y financiado grandes proyectos que hoy siguen siendo importantes en muchos de los países.

• Ser los principales bancarizadores de las personas sin acceso al sistema financiero.

• Proveer servicios financieros en las zonas más alejadas donde no existían oferta bancaria.

• Apoyar proyectos y sectores que otros intermediarios financieros no hacían por su excesivo riesgo, desconocimiento, o por falta de la tecnología financiera adecuada.

• Su énfasis en el financia-

•

miento de mediano y largo plazo Actuar como una eficaz herramienta de financiamiento contracíclica, es decir, como una herramienta para evitar o contrarrestar las crisis económicas y esto ha quedado en evidencia a partir de 2007.

¿Cuáles son los servicios más demandados por los socios de ALIDE? La capacitación (sobre todo en temas nuevos y relevantes). Últimamente podríamos destacar las capacitaciones en temas de riesgos operacionales y de créditos; las operaciones de tesorería; los balances scorecard [sistema de gestión que traduce la estrategia de negocios en un conjunto de indicadores]; la gestión del desempeño y las competencias de recursos humanos. También nos solicitan mucha información sobre mejores prácticas e indicadores de desempeño de la banca de desarrollo, que se brindan a través de talleres, asesorías y misiones de banqueros.

También realizamos múltiples reuniones especializadas con temas más específicos (agro, medio ambiente, infraestructura), en los que

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a Asociación Latinoamericana de Instituciones Financieras para el Desarrollo (ALIDE) representa a la banca de desarrollo de América Latina y el Caribe desde hace 45 años. Con más de 80 miembros activos en toda Latinoamérica y el Caribe, el trabajo de ALIDE consiste en contribuir al desarrollo económico y social de la región, a través de las buenas prácticas financieras, como el financiamiento de proyectos inclusivos, responsables y sustentables.

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se discuten estudios que realiza la Asociación y los aportes documentales de los bancos que participan.

viembre de 2013 que organizaremos conjuntamente con el Instituto de Crédito Oficial, de España.

¿Quiénes pueden acceder a los cursos virtuales de ALIDE E-learning?

Funcionarios de instituciones financieras o no financieras (miembros o no de ALIDE), y profesionales independientes.

¿Cuáles son los temas de coincidencia e interés entre los bancos de desarrollo de ambas regiones?

• La diversificación de mercados: Europa necesita promover a sus empresas en mercados en expansión y los países de América Latina y el Caribe requieren atraer inversión, know how y tecnología.

• La cofinanciación de inversiones: las empresas de América Latina y el Caribe necesitan tecnología y capital, que la pueden proveer los europeos; de manera que los Bancos de desarrollo de América Latina y el Caribe y Europa podrían cofinanciar inversiones.

• En materia de medio ambiente Europa está muy avanzada y puede proveer conocimiento y tecnologías. Además se verían favorecidas con la venta de certificados de reducción de emisiones que ellos precisan.

• Socio estratégico: la banca de desarrollo de América Latina y el Caribe es el socio ideal porque conoce el medio y tiene las vinculaciones con las instancias de gobierno.

¿Cómo puede beneficiarse una pequeña o mediana empresa de los servicios ofrecidos por ALIDE? Pueden beneficiarse de dos maneras: directamente mediante capacitación en gestión, marketing, planeamiento estratégico, etc., e indirectamente a través de gremios donde resulta muy útil conocer las experiencias de financiamiento existentes en otros países para estructurar propuestas e iniciativas que se adapten y/o adopten en sus respectivos países. ¿ALIDE puede servir de referente para Europa en estos momentos de crisis financiera?

Los países desarrollados están acostumbrados a la sofisticación financiera y a los grandes emprendimientos y no ven las oportunidades en las cosas pequeñas y simples.

ALIDE y sus entidades miembros pueden servir de referente en el diseño e implementación de programas para fomentar empleo en los sectores más pobres en emprendimientos que requieren baja inversión. También somos referentes en el desarrollo de redes de intermediarios financieros no bancarios para evitar la desbancarización o exclusión financiera de las localidades poco relevantes para entidades financieras grandes.

Además, fomentamos programas asociativos; apoyamos el financiamiento de programas de vivienda social y respaldamos la gestión bancaria y el uso de las tecnologías financieras en contextos de crisis prolongada. ¿Existen puntos de encuentro entre los Bancos de Desarrollo de Europa y los de América Latina?

Por supuesto, tal es así que a la fecha ya se han realizado cuatro Encuentros de bancos de desarrollo de América Latina y Europa, y se ha previsto la realización de un quinto Encuentro en Madrid en no-

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¿Por qué vale la pena apostar por la banca de desarrollo?

Porque es como una suerte de Seguro-Ahorro. La banca de desarrollo es muy útil en momentos de crisis (seguro), y permite contar con financiamiento (tomar el ahorro) para apoyar nuevos sectores o proyectos que no tienen oferta de crédito y que difícilmente se podría llevar a cabo si lo dejamos al mercado (desarrollo de mercados). Por otra parte, la banca de desarrollo permite la bancarización de las personas sin acceso al crédito y lleva la frontera de riesgo más allá de lo que los privados están dispuestos a asumir. La banca de desarrollo hace posible que una mayor cantidad de proyectos sean bancables porque logra que se tenga un mayor conocimiento e

información sobre ese tipo de proyectos. El énfasis de la banca de desarrollo, desde siempre, ha sido focalizar su atención en el objeto del crédito (para qué, a quiénes beneficio, cuál es el impacto económico y social), cuidando por supuesto su acción alineada con la cobertura de costos y el logro de una utilidad razonable. Y, no cabe duda de que la banca de desarrollo es un eficaz instrumento de política pública de financiamiento contracíclico [para evitar o contrarrestar crisis económicas], y que está administrada de manera profesional, sometida a controles al igual que cualquier entidad financiera, y ha probado ser eficiente. ¿Qué opina del trabajo que realizan entidades como la Cámara de Comercio del Perú en España?

En general, las cámaras ayudan mucho con información y promoción a crear y fortalecer las redes de contacto que hagan posible un mayor flujo de transacciones entre los países. Particularmente, en el caso de la Cámara de Comercio de Perú en España, me parece interesante que se reconozca el espíritu emprendedor de pequeños y medianos empresarios peruanos que desarrollan sus actividades en España, por medio de los premios que anualmente se organizan. ALIDE realiza una actividad parecida, ya que premiamos anualmente a las mejores prácticas en banca de desarrollo, las que sirven a su vez como importante fuente de información y gestión para acrecentar el intercambio de conocimientos y experiencias entre nuestros países.

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Emprender en Catalunya, una opción de futuro

Xavier López i García

Catalunya es un país de tradición y vocación emprendedora que siempre ha salido adelante gracias a la iniciativa de sus gentes, tanto las nacidas en el territorio catalán como las que han llegado de otros puntos de España y del mundo

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n la situación actual de crisis, las pocas buenas noticias que podemos dar vienen bien del sector exterior (aumento de las exportaciones, turismo) bien de la actividad emprendedora. Según los últimos datos conocidos del estudio GEM (Global Entrepreneurship Monitor) correspondientes al año 2011, la Tasa de Actividad Emprendedora subió ese año en un 35% hasta situarse en el 6,8% de la población adulta catalana implicada en alguna fase del proceso emprendedor.

Esto significa que, pese a las dificultades del entorno, las personas optan cada vez más por construir sus propias soluciones, sin esperar a que sea el Estado

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o las grandes corporaciones las que resuelvan la situación.

La población procedente de fuera de nuestras fronteras ha contribuido mucho en los últimos años a dinamizar la actividad emprendedora. Hay estudios que demuestran que la actividad emprendedora de las personas venidas de fuera es superior a la de los autóctonos, en parte por motivos demográficos (son personas en edad de trabajar, normalmente jóvenes) pero también por motivos culturales y personales ya que el hecho de emigrar a otro país ya supone una voluntad e iniciativa, características propias de las personas emprendedoras.

La vocación emprendedora de Catalunya se demuestra también en las iniciativas de apoyo a los emprendedores que han florecido en los últimos 25 años en todos los rincones del país, muchas veces lideradas desde los propios municipios y otras veces desde entidades privadas como la propia Cámara de Comercio del Perú en España -que tiene un largo historial de colaboración con la Generalitat en este aspecto- que ofrecen servicios de información, orientación, asesoramiento, formación y apoyo a la consolidación de iniciativas emprendedoras.

También ofrecen un importante servicio los más de 47 vi-

Desde el Gobierno tratamos de promover la cultura emprendedora así como de dar apoyo a las que prestan apoyo directo

al emprendimiento. Otro caballo de batalla es el de la financiación, uno de los principales obstáculos –si no el principalcon el que se encuentran los emprendedores.

En este ámbito, el año 2012 promovimos una línea de financiación para autónomos y comercios cuyos buenos resultados nos invitan a darle continuidad.

También son numerosas las iniciativas que llevamos a cabo desde distintas instancias gubernamentales para mejorarla información y reducir las cargas burocráticas a los emprendedores. En este sentido cabe destacar el portal web www.inicia.gencat.cat de información y recursos para emprendedores, o el plan para la Ventanilla Única Empresarial, que pretende reducir y simplificar los trámites para la creación y la activi-

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dad empresarial.

A pesar de los pocos recursos que tiene actualmente el sector público, la alineación de las iniciativas públicas de los distintos niveles administrativos, así como de los actores privados nos ha de permitir despertar todas las capacidades emprendedoras del país. Este ha de ser uno de los motores de cambio que permitan superar finalmente la crisis y volver a crear crecimiento económico y empleo, que permita a su vez mantener el Estado del Bienestar.

Xavier López i García Director general d’Economia Social i Cooperativa Departament de Empresa i Ocupació Generalitat de Catalunya

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veros de empresa que hay en todo el territorio catalán. Son infraestructuras físicas, pero también de conocimiento que ofrecen a las nuevas empresas un espacio donde desarrollar su actividad en los primeros años pero también servicios de asesoramiento, formación y promoción que aportan valor añadido a su actividad. En este aspecto cabe destacar la red de viveros Creamed que se ha creado en el ámbito de la Euroregión Pirineos-Mediterranea en la que han colaborado los gobiernos catalán, de las Islas Baleares y de las regiones francesas del Languedoc-Roussilon y Midi-Pyrénées para mejorar los servicios que se ofrecen desde estos centros.

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Public-Private Partnerships e Infraestructuras

Una combinación propicia para el desarrollo de América Latina

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l crecimiento económico que América Latina ha experimentado en la última década no tiene parangón en la historia de la región.

Muchos países, que parecían condenados a permanecer en situaciones de crisis estructurales, han escapado de estos círculos viciosos. La expansión del PBI per cápita es un ejemplo claro de ello. Según datos del Banco Mundial, en el último quinquenio, Brasil ha logrado incrementar un 61% este guarismo. En tanto, Perú, entre 2008 y 2012, ha logrado aumentar este registro en un 28%. Chile prevé, de acuerdo a las estimaciones oficiales, superar el umbral de los 20 mil dólares per cápita antes de terminar la presente década. Estos datos tienen su correlato en la reducción lenta pero constante de la tasa de pobreza. El gigante sudamericano, en el periodo antes indicado, ha provocado su disminución en 4.7 puntos.

Perú lo ha hecho en una proporción ligeramente inferior: 4.1 puntos. Chile, a su vez, ha propiciado una retracción de 3.2 puntos en este indicador.

Como consecuencia de estos

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avances, otros índices, como la tasa de desigualdad y la es peranza de vida, también han presentado mejoras relativas en los últimos años.

Numerosas variables han sido identificadas como causantes de este proceso continuo de desarrollo en América Latina. Dos de ellas merecen ser especialmente remarcadas.

Por un lado, la gestión de las políticas fiscal y monetaria ha sabido incorporar las lecciones derivadas de los difíciles años de la crisis de la deuda externa (decenio de 1980) y de las reformas estructurales (decenio de 1990). Este es un progreso endógeno.

Las élites políticas y económicas son las responsables del mismo y ello implica un paso adelante en relación a comportamientos de antaño. Por otro lado, el despegue económico evidenciado por las economías asiáticas (fundamentalmente por China) ha ejercido un efecto tracción sobre las exportaciones latinoamericanas de materias primas.

Este factor, naturalmente coyuntural y exógeno, debe ser estratégicamente aprovechado por las clases dirigentes de América Latina para generar las bases que permitan sobrellevar exitosamente los más que probables escenarios adversos en el futuro (una eventual ralentización de la economía china es uno de ellos).

Para convertir la bonanza actual en crecimiento futuro, las economías latinoamericanas deben invertir de manera consciente y planificada en la creación de infraestructuras.

La adopción de tal proceder permitirá la potenciación de las exportaciones. Ello es especialmente relevante para aquellos mercados en los que se ha optado claramente por esta estrategia de desarrollo (Chile, México, Perú, Uruguay).

A su vez, contribuirán al fortalecimiento de la capacidad de consumo del mercado interno en los países que, por sus particulares rasgos demográficos, han incorporado esta dimensión a sus esquemas de desarrollo (Argentina, Brasil).

La necesidad de infraestructura varía, lógicamente, en función de los países. En el caso brasilero, la mayor carencia se encuentra en materia habitacional. Se precisa proceder a la construcción de nuevas viviendas para el cada vez mayor número de habitantes que abandonan sus históricos bolsones de pobreza. A su vez, sus sistema vial (carreteras) y de transporte (aeropuertos, puertos, proyectos ferroviarios) precisan de una rápida adaptación a los requerimientos de una economía globalizada. En el caso de Perú, las necesidades se asemejan a las descritas para Brasil. Sumado a ello, se requiere de inversión en la ampliación de los sistemas de provisión de energía eléctrica, agua po-

table y drenaje. Esta nación tiene un potencial enorme en materia de generación de recursos procedentes del turismo. Sus características tanto medioambientales como culturales le pueden convertir en un receptor de primer orden de ecoturismo.

Toda infraestructura asociada a ello debe ser creada en los próximos años. En el caso de Chile, los mayores desafíos se encuentran en la construcción y puesta al día de infraestructuras en las áreas de vialidad, puertos, aeropuertos, agua, energía, sanidad y administración penitenciaria.

Su pertenencia al club de los países ricos (OCDE) le genera presiones (y también oportunidades) económicas y morales para desandar este camino.

Para hacer frente a esta necesidad de dotación de infraestructuras en los países latinoamericanos, la adopción de la figura de las Public-Private Partnerships (PPPs) es una opción que presenta ventajas substanciales en comparación a otros mecanismos disponibles. En primer lugar, por el modo en el que están diseñadas e implementadas, el riesgo financiero de su puesta en marcha afecta no sólo al sector público sino, sobre todo, a las empresas que le acompañan en los proyectos.

Ello permite que los presupuestos públicos no se vean particularmente “tocados”. En segundo lugar, a pesar de que la construcción y/o gestión

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Gráfico Nº 2 Reducción de pobreza en América Latina (Porcentaje sobre el total de la población) Fuente: Elaboración propia en base a datos de Banco Mundial

de las infraestructuras queda en manos de las compañías ganadoras de la licitación/ concesión, el sector público mantiene, naturalmente, el poder de contralor y policía sobre los servicios prestados por los socios privados. En tercer lugar, en una región en la que la calidad de la obra pública y los servicios públicos es altamente criticada por los ciudadanos, la inclusión por parte de los partners privados de criterios de eficiencia y de búsqueda de satisfacción de los consumidores implica, al menos teóricamente, un paso adelante. Finalmente, desde el punto de vista macroeconómico, la existencia de PPPs representa tanto una posibilidad de negocio con alto retorno para inversores que desean escapar de la crisis económica que atraviesan los países desarrollados como la llegada de ingente inversión extranjera a América Latina que contribuye lógicamente a sostener su proceso de crecimiento.

Sin embargo, no todo son halagos para las PPPs. En el proyecto que estamos coordinando para el Banco Interamericano de Desarrollo para asistir a los Estados brasileros en la modernización de su gestión pública, hemos advertido a nuestros interlocutores sobre las precauciones que los gobiernos deben tener presente para que este mecanismo jurídico y comercial genere resultados positivos.

Al trabajarse con fondos con origen y finalidad pública, los contratos entre los socios estatales y privados deben detallar adecuadamente que instancia gubernamental ejercerá el control sobre el proyecto y en qué condiciones se hará. Al mismo tiempo, la propia naturaleza de las PPPs exige niveles elevados de transparencia de las cuentas contables del emprendimiento en cuestión. Así mismo, las autoridades públicas deben conocer en profundidad la situación financiera del partner privado para evitar retrocesiones una vez activados los procesos. Por todo lo descrito, las PPPs resultan altamente convenientes cuando se deben ejecutar proyectos que proveen de beneficios elevados tanto en el plano social (satisfacción de necesidades de ciudadanos y empresas) como en el plano económico (rentabilidad para los socios públicos y privados incorporados en el partenariado).

Pablo Biderbost Socio Fundador de BB&R, Vocal de la CCPE y Profesor de la Universidad Pontificia Comillas Guillermo Boscán Socio Fundador de BB&R y Profesor de la Universidad Rafael Urdaneta

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Gráfico Nº 1 Crecimiento del INB/PIB per cápita en América Latina (Método Atlas, U$S a precios actuales) Fuente: Elaboración propia en base a datos de Banco Mundial

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Un paso más: Intentar mejorar las condiciones de los comerciantes en sus países de origen Una de las razones de ser de la Confederación de Comercio de Cataluña (CCC) es la de velar por el desarrollo de un marco legal que permita la competencia leal y responsable para todas aquellas personas que quieren establecerse comercialmente en Cataluña, ya sea con grandes, medianos o pequeños comercios, sea cual sea su país de origen.

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esde la CCC consideramos que, cuando una persona levanta la persiana de su local comercial, éste se convierte en un comercio catalán y, como tal, tiene unos derechos, pero también unos deberes que le otorga la normativa establecida, normativa que hemos de cumplir para que todos juguemos con las mismas reglas.

países de origen, dentro de su estrategia de responsabilidad social corporativa, pero también en la defensa de los derechos de los comerciantes. Es por esto por lo que ha querido colaborar en el proyecto de Turismo Rural Comunitario de Fundación CODESPA Cataluña, que viene realizando desde 2005 en el Valle Sagrado del Cuzco, en Perú.

Cataluña es desde siempre un polo de atracción para muchas personas, personas que una vez aquí deciden abrir un comercio. La CCC es consciente de que todas las partes tienen que hacer un esfuerzo para lograr su integración, y por ello pone su granito de arena con los proyectos “Abiertos al catalán” y “El comercio te acoge”, especialmente este último, que nació justamente con este objetivo.

Esta iniciativa prevé mejorar la calidad de vida de 169 mujeres indígenas quechuas en situación de pobreza, con el objetivo de potenciar sus capacidades de promoción y venta de servicios turísticos para que aumenten sus ingresos. Al mismo tiempo, también se pretende mejorar su inclusión, mediante una mayor participación en la economía familiar, e incrementar su presencia en los espacios públicos de planificación turística, y además, capacitarlas mediante actividades que les permitan asumir roles de liderazgo en la comercialización turística y en la representación de sus comunidades.

Pero, en los últimos años, la CCC ha considerado necesario e importante dar un paso más allá, dentro de sus posibilidades: intentar mejorar las condiciones de los comerciantes en sus

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Con el objetivo de captar fondos para la campaña, la CCC está difundiéndola entre sus socios y entidades colaboradoras para poder ampliar así el número de mujeres receptoras de los cursos. Desde aquí os animo a colaborar y ayudar a mejorar su situación.

Pere Llorens Presidente Confederación de Comercio de Cataluña

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Entidades de negocio en el Perú Las desalentadoras noticias sobre el estado y futuro de la economía en España contrastan dramáticamente con las grandes posibilidades de negocio e inversión existentes en los países sudamericanos en general y Perú en particular.

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a economía peruana lleva acumulados más de 10 años de consecutivo crecimiento, a tasas superiores al promedio de la región latinoamericana. Los expertos coinciden en que las perspectivas económicas se mantienen favorables para los próximos años, basadas principalmente en la ejecución de proyectos de inversión y en las elevadas expectativas de consumo interno. A esto debemos agregar la confianza de los agentes económicos, generada a partir de la implementación de una responsable política económica que se ha mantenido continua a pesar de la sucesión de gobiernos.

Y es que Perú cuenta con un marco normativo acorde con las exigencias de la competitividad internacional, lo que lo convierte en un mercado atractivo para inversionistas nacionales y extranjeros. El gobierno peruano orienta todos sus esfuerzos a incentivar las inversiones en el país, haciendo de costa, sierra y selva tierra fértil para el cultivo y crecimiento de grandes negocios

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internacionales.

En efecto, los inversionistas extranjeros y las empresas en que éstos participan tienen los mismos derechos que los inversionistas y las empresas nacionales. El Estado peruano garantiza la libertad de empresa, con lo que cualquier actividad lícita puede ser desarrollada por nacionales y extranjeros.

Desde hace más de 20 años, existen normas que garantizan la libre iniciativa privada tanto en el comercio interior como exterior, así como limitan la actividad del Estado como regulador de las actividades productivas. Estas normas reconocen los derechos de identificación mercantil y propiedad intelectual e industrial, que bajo la tutela del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI), diseñan un marco general que hace a Perú un destino seguro para la inversión privada.

Ante estos indicadores positivos, surge la pregunta de

los empresarios europeos ¿en qué forma puedo invertir y hacer negocios en Perú?

Como en todos los casos, las posibilidades reales de negocio e inversión están en gran medida determinadas por las cualidades particulares del producto o servicio que se pretende ofrecer.

Además, entra en juego la creatividad del empresario y las habilidades profesionales de sus asesores. En cualquier caso, las tres principales formas de negocio que regula la legislación peruana son: • Sociedades mercantiles; • Sucursales, oficinas o establecimientos permanentes de empresas extranjeras; y, • Contratos de colaboración empresarial (asociativos).

Las sociedades mercantiles se constituyen por incorporación y registro bajo un estatuto legal. Tienen un carácter corporativo que se establece en su constitución y rige para su administración.

Como ya se ha indicado, no hay restricciones para la participación de un empresario

Los dos principales tipos de sociedad mercantil son las Sociedades Anónimas (representadas en acciones de responsabilidad limitada) y las Sociedades de Responsabilidad Limitada (representadas en participaciones de responsabilidad limitada).

En relación a las sociedades anónimas, la ley peruana contempla la posibilidad de constituir Sociedades Anónimas Cerradas (S.A.C.) para capitales medianos o pequeños. Éstas se conforman por un mínimo de 2 y un máximo de 20 accionistas (personas físicas o sociedades, nacionales o extranjeras), con acciones no cotizadas en la Bolsa de Valores. Por mandato legal, las S.A.C. incluyen el derecho de adquisición preferente de acciones, pero el mismo es perfectamente eliminable por acuerdo de sus

accionistas reflejado en los estatutos. Eso sí, si la S.A.C. deja de reunir los requisitos para ser considerada como tal, obligatoriamente deberá abandonar su régimen y adaptarse al que corresponda a su nueva situación.

En la misma línea, la ley peruana también contempla la posibilidad de constituir Sociedades Anónimas Abiertas (S.A.A.) para grandes capitales. Esta forma societaria resulta obligatoria cuando las acciones se han colocado bajo oferta pública primaria o se tiene más de 750 accionistas. Lo mismo si más del 35% del capital social pertenece a 175 ó más accionistas. Hay libre transferencia de acciones y en este caso no se admiten limitaciones por estatuto. Las acciones cotizan en Bolsa y por tanto están inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores. Además, la sociedad está sujeta a control de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV).

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En cuanto a otras formas societarias, la ley peruana también contempla las Sociedades Comerciales de Responsabilidad Ilimitada (poco común) y las Sociedades Civiles (que sólo por excepción pueden tener fines de lucro).

La sucursal de empresa extranjera suele ser utilizada para iniciar operaciones sin tener que constituir una sociedad subsidiaria en el Perú. Ésta permite evaluar tanto el mercado como los usos comerciales del país.

Eso sí, hay que anotar que una sucursal carece de personalidad jurídica independiente de su principal y requiere por ley una representación legal permanente en el Perú. Dicha representación deberá contar con poderes suficientes para comprometer la responsabilidad de la sociedad matriz en las operaciones que realice, así como para resolver cualquier cuestión relacionada con el funcionamiento de la sucursal.

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extranjero. De hecho, el extranjero puede poseer cualquier porcentaje del capital o número de acciones de una sociedad constituida en el Perú.

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Su establecimiento se realiza a través de escritura pública que debe ser inscrita en el Registro del lugar de funcionamiento de la sucursal.

Para éstas se exige: • Certificado de vigencia de la sociedad principal en su país de origen; • Copia del pacto social y del Estatuto o de instrumentos equivalentes; y, • El acuerdo social por el que se decidió establecer la sucursal, indicando: capital asignado, domicilio de la sucursal, declaración de actividades dentro del objeto social de la matriz, designación de representante legal y poderes, así como expreso sometimiento a las leyes peruanas para responder por las obligaciones que contraiga la sucursal en el país.

Estos documentos deben ser legalizados por el Cónsul peruano del lugar de la matriz, y luego legalizada su firma por el Ministerio de Relaciones Exteriores en Lima.

Entonces ¿qué es mejor, abrir una sucursal o constituir una sociedad? Dependerá de las perspectivas de negocio.

Los trámites para el inicio de operaciones de una sucursal son -relativamente- más sencillos, pero ésta puede limitar la captación de capitales nacionales o ser un obstácu-

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lo para alcanzar un elevado volumen de operaciones.

De acuerdo a la ley peruana, las sucursales se pueden transformar en sociedad mercantil bajo cualquier forma regulada, y no existen diferencias entre el tratamiento fiscal de unas y otras.

contabilidad independiente a la de las partes contratantes y son sujetos de imposición, salvo que se celebren por plazos menores a 3 años o que por la modalidad de la operación no fuese posible dicha contabilidad independiente.

Finalmente, en relación a los contratos de colaboración empresarial, estos no generan una persona jurídica, deben constar por escrito y no están sujetos a inscripción en el Registro. Legalmente se reconocen dos categorías básicas: Asociación en Participación y Consorcio.

En conclusión, sin perjuicio de ser necesario profundizar en otras materias y de contar con buenos asesores para tomar la mejor decisión empresarial posible, lo cierto es que el orden jurídico peruano es muy similar al español.

En muchos casos los modelos legislativos se importan de Europa y las formas de hacer negocios en Perú son coincidentes y complementarias a las que el empresario español ya conoce.

Por el contrato de Asociación en Participación, el asociante concede a sus asociados una participación en los resultados o utilidades de sus negocios o empresas.

Todo esto a cambio de una determinada contribución de los asociados.

Por contrato de Consorcio se entiende aquel en que dos o más personas se asocian, participando activa y directamente en un determinado negocio con el propósito de obtener un beneficio económico común.

Los contratos de colaboración empresarial están regulados por la legislación peruana en materia mercantil y fiscal. Se exige que tengan

Las constantes económicas de Perú lo presentan como un mercado atractivo para la inversión, mientras que el marco jurídico nos ofrece garantías y seguridades indispensables para desarrollar buenos negocios. La mesa está servida del otro lado del Océano Atlántico, bienvenidos sean todos aquellos que quieran crecer con el país.

Juan Antonio Távara Abogado AACNI

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ILI: La amplia red del Comercio Internacional ILI Logística internacional es una asociación de empresas e instituciones vinculadas al transporte, la logística y la gestión de infraestructuras

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os modelos de negocio cada vez se van adaptando a las nuevas exigencias del mercado, donde los objetivos de las compañías, sin importar el sector o la economía, abarcan un sinnúmero de métodos y servicios, lo cual dinamiza las transacciones del comercio internacional. La transformación en las empresas genera una nueva cultura de negocio, la cual se ubica bajo el marco de colaboración, integración y sostenimiento entre los estados, instituciones y particulares, generando confianza para el desarrollo de actividades donde se requiere

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especialización como es el tema de la Logística.

El papel de la logística ha brindado las herramientas necesarias para ajustar los procesos productivos con las operaciones técnicas y cotidianas para el abastecimiento de bienes o servicios, contando con la adecuada infraestructura de manera que responde a cualquier tipo de consumidor. El auge de esta rama abre un campo de acción mundial en que muchas naciones buscan extenderse, que sin la ayuda de compañías especializadas pueden llegar al fracaso.

Un ejemplo de modelo de negocio es el que comparte la asociación ILI Logística Internacional, fundada ya más de una década por el Puerto de Barcelona y la Zona de Actividades Logísticas (ZAL). Es una compañía que se compone de seis importantes pilares: Consultoría, formación, ingeniería, desarrollo de proyectos, inversión y medio ambiente, trabajando sincronizadamente en diferentes partes del mundo.

Los orígenes de ILI fueron a partir del Instituto de Logística para Iberoamérica cuyo ámbito se focalizó básica-

Fruto de esa nueva proyección, generó el cambio de la razón social de la compañía a ILI Logística Internacional, la cual comenzó a integrar a un nutrido grupo de empresas e instituciones de primera línea en el sector de la logística, quienes se especializan en la gestión de infraestructuras.

En la actualidad, tras años dedicados a la exportación de modelos de éxito en la implantación y gestión de plataformas logísticas, ILI emprende un ambicioso desafío encaminado a fortalecer su red de delegaciones internacionales, cada vez más amplio, y renueva un

listado de asociados encabezados desde sus orígenes por el Port de Barcelona.

El objetivo de tan ambicioso proceso no es otro que abarcar áreas del mercado logístico que hasta la fecha han sido poco exploradas por la asociación y posibilita la expansión internacional de sus miembros. En este contexto, se incorporan organizaciones como: • Mercabarna: Referente nacional en la redistribución de productos perecederos.

• Consorci de la Zona Franca: Ente gestor de infraestructuras de alto valor añadido.

• BAC Engineering Group: Consultora de Ingeniería Civil con amplia experiencia en el ámbito internacional.

• GIS: Ente gestor del complejo World Trade Center y de otros muchos proyectos de gran envergadura.

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• Infraestructures.cat: Organismo gestor de infraestructuras, dependiente de la Generalitat de Catalunya.

De este modo, el catálogo de empresas e instituciones integradas por la Asociación pasa a conformarse en un sólido equipo de trabajo, englobando diferentes ramas relacionadas con temas de infraestructura, logística y comercio internacional.

En la misma línea de expansión, se decide ampliar la red de delegaciones actualmente conformada por 18 delegados. De esta forma, la cobertura internacional de la asociación queda configurada en un sistema amplio a nivel mundial, garantizando un completo servicio en las diferentes regiones económicas mundiales.

Centro de Documentación ILI - España

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mente en el Centro y Sur de América, en proyectos de desarrollo logístico. Los éxitos cosechados y la colaboración de los asociados, los cuales promovían el desempeño de la Asociación, generó óptimos resultados, para la pronta ampliación del ámbito de actuación de la misma.

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Historia del gas natural licuado

La demanda de gas natural es cada vez mayor con respecto a petróleo y carbón, y se prevé un mayor crecimiento en el futuro.

Dependiendo de su origen se puede clasificar en gas asociado (que se extrae junto con el petróleo) y gas no asociado (encontrado en depósitos sin petróleo crudo). Y en función de su composición puede ser gas amargo (contiene derivados del azufre), dulce (libre de derivados del azufre), húmedo (con grandes cantidades de hidrocarburos más pesados del metano) o seco (contiene cantidades menores de otro hidrocarburo).

Actualmente, la demanda de gas natural es cada vez mayor con respecto a petróleo y carbón, y se prevé un mayor crecimiento en el

futuro.El transporte del GN se puede realizar mediante dos métodos: - Por gaseoducto: con este sistema se trata de llevar el combustible a su destino mediante un sistema de tuberías, ya sea por la superficie terrestre o en el fondo de los océanos. Para hacerlo circular, se consigue instalando estaciones de compresión provocando que en determinados puntos aumente la presión del gas.

-Por licuefacción: Se trata de transformar el gas natural (fase gas) a estado líquido (fase liquida) para después transportarlo, obteniendo un gas inodoro, incoloro y con una baja densidad relativa. Para transportar el combustible se usan buques metaneros que transportan el gas natural licuado (GNL) a presión atmosférica y -162 ºC, pudiendo llevar mayor cantidad de gas, ya que con este método se reduce el volumen 600 veces, y resulte así más económico sobre todo para transporte intercontinental. Sus principales riesgos son que es un liquido criogénico, muy inflamable y con peligro de explosión sobre todo en estado gaseoso.

El GNL, tuvo su origen en el siglo XIX cuando Faraday experimentó con el licuado de diferentes gases. Ya en 1912 fue construida la primera planta de GNL en Virginia, aunque hasta 1917 no comenzó a funcionar. Su transporte se realizó mediante buques, realizando el primer traslado en 1959 desde Luisana hasta Reino Unido, consiguiendo así hacer disponible el gas natural en todo el mundo. En la actualidad hay plantas con almacenamientos GNL diversos países como son Japón, Abu Dhabi, Rusia, Iráq, Qatar, Perú etc.

En España la primera descarga producida se hizo en 1969 desde Argelia El proceso de gas natural licuado es altamente complejo tanto desde el punto de vista técnico como del comercial, ya que hay que tener en cuenta todos los aspectos desde el yacimiento hasta la venta y producción de gas. Para la obtención del GNL se han de realizar entre otras las siguientes etapas: - Proceso de separación: cuando se extrae el gas natural normalmente contiene otros materiales y compo-

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l gas natural (GN) es un gas combustible que se encuentra en la naturaleza en reservas subterráneas en rocas porosas, y esta compuesto por una mezcla de hidrocarburos, cuya composición principal es el Metano (CH4) . Además, este tipo de combustible constituye la tercera fuente de energía después del petróleo y el carbón. También cabe destacar que este combustible reduce las emisiones tanto de CO2, NOX o SO2 con respecto a sus competidores.

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nentes como helio, agua o hidrocarburos que han de ser eliminados.

- Proceso de enfriamiento y licuefacción : Una vez quitados estos componentes se procedería al enfriamiento para convertir el gas natural en líquido. Este re realizará mediante un proceso similar al de refrigeración.

- Almacenamiento del GNL: Como se mencionó con anterioridad, el combustible se almacena a -162 ºC y a presión atmosférica en tanques criogénicos especiales.

- Transporte del GNL: El principal transporte es marítimo (metaneros). Los transportes marítimos tienen una capacidad entre 90.000 m3 y 170.000 m3 (en la actualidad existen barcos metaneros con una capacidad de transporte de 280.000 m3 de GNL) y son de dos tipos membrana o esféricos.

- Regasificación del GNL: Una vez que el metanero llega a la terminal, el GNL pasa a ser almacenado en depósitos criogénicos, realizando la descarga desde el barco (metanero) a los depósitos de almacenamiento a través de brazos de descarga existentes en la Terminal (puerto). Desde los depósitos

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de almacenamiento de la Terminal volverá a su estado original (fase gas) mediante distintos sistemas de vaporización o regasificación para su distribución a los clientes mediante un transporte por tuberías (gaseoducto).

También se puede cargar directamente desde los Depósitos de almacenamiento de GNL en camiones cisterna que transportan el gas natural líquido por carretera a las “plantas satélite”, que diseñan y realizan empresas como Novagas Criogenia.

Con el sistema de distribución de transporte de GNL por carretera e instalación de plantas satélites de GNL para suministro a clientes finales, denominado “Gaseoducto Virtual”, que realizan empresas como Novagas Criogenia, se puede hacer el suministro de gas natural a cualquier cliente independientemente de su situación geográfica, sin necesidad de la realización de gaseoductos tradicionales (sistemas de tuberías) que en muchas ocasiones no son viables.

NOVAGAS CRIOGENIA S.L. Empresa de servicios energéticos, que genera su ne-

gocio a base de conseguir un ahorro energético a sus clientes con la utilización de combustibles limpios. Es una de las empresas punteras en instalaciones de plantas satélites de gas natural licuado en todo el mundo, realizando numerosos proyectos tanto a nivel nacional (España) como a nivel internacional.

En la actualidad desarrollan proyectos e instalaciones en España y áreas internacionales como Arabia Saudita, Chile, Perú, Irak, Dubai, Republica Dominicana, Portugal, etc. Entre nuestros clientes cabe destacar nuestra colaboración con empresas de distribución de gas natural, sector químico, alimenticio, agrícola, productoras de energía eléctrica, etc.

Nuestra empresa se caracteriza principalmente por la ingeniería criogénica, diseño y fabricación de plantas satélites de regasificación de GNL así como logística y transporte de GNL por “Gaseoducto Virtual” entre otras operaciones.

El consumo de este combustible será válido tanto en el sector industrial, eléctrico, vehicular y para uso doméstico.

Además, nuestro equipo esta

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Artículo

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formado por personal altamente cualificado en dicho campo (con mas de 25 años de experiencia), que se encargan del diseño, fabricación, suministro, montaje y dirección de obra, así como a la puesta en marcha y funcionamiento, formación del personal para explotación y operación.

Los equipos que suministra Novagas Criogenia disponen del marcado CE con sus correspondientes pruebas y certificaciones y están compuestos por materiales de PRIMERA CALIDAD , asegurando de esta forma un correcto funcionamiento.

Luis Javier Ruiz Herrera Director Gerente

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Novagas Criogenia, S.L. Ingeniería de Supervisión y Control, S.L. Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid.

Colegiado Nº 7.949. Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid

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Especial

Tratado de Libre Comercio Perú – Unión Europea El Acuerdo Comercial Multipartes entre el Perú y la UE, tiene como objetivo común la expansión del comercio y la inversión, para lograr mayor crecimiento económico y creación de empleo; este acuerdo se negoció de 2007 a 2010, se firmó y ratificó en 2012, y entró en vigencia el 1 de marzo 2013 Información General

La Unión Europea es una comunidad política de Derecho constituida en régimen de organización internacional, nacida con el objetivo de la integración y gobernanza en común de los estados de Europa.

El territorio de la UE comprende el de sus 27 estados miembros: Alemania, Austria, Bélgica, Bulgaria, Chipre, República Checa, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Hungría, Irlanda, Italia, Letonia, Lituania, Luxemburgo, Malta, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, Rumania y Suecia. La UE ocupa el 3º puesto en el ranking mundial de población, con un total de 501.105.661 personas que viven en la UE en 2011 frente a las 313.232.044 en Estados Unidos.

Indicadores Generales UE - PERÚ Indicadores Generales Área km2

y

Republica

1.285.216

501.105.661

30.475.144

0,49%

1,06%

16.572.827

199.682

1,60%

6,90%

32.905

6.626

Inflación (2011)

2.90%

3.40%

Crecimiento de la producción (2011)

2.70%

5%

323.767

12.240

Euro

Nuevo Sol

Idioma

Según país

Español

Capital

Bruselas

Lima

Cuidad con mayor PIB per cápita

Londres

Lima

Ciudad más poblada

Londres

Lima

Población (estimación julio 2012) Tasa de crecimiento de la población (2011) PIB ( millones $) Crecimiento del PIB (2011) PIB per cápita ($ - 2012)

Inversión extranjera directa (millones $) Moneda

Tipo de acuerdo

Entrada en vigor

de Acuerdo de Estabilización y Asocición Acuerdo de Asociación

Bosnia y Herzegovina

Acuerdo interino sobre comercio y asuntos relacionados con el 01 de julio de 2008 comercio Acuerdo

Estabilización

01 de mayo de 2004

Croacia

y

01 de febrero de 2005

de

Estabilización

y

Montenegro

Acuerdo de Asociación

Estabilización

y

Serbia

Acuerdo interino sobre comercio y asuntos relacionados con el 01 de febrero de 2010 comercio

Albania

Asociación

Países zona mediterránea Palestina

Tipo de acuerdo Acuerdo de Asociación

01 de Abril de 2009 01 de mayo de 2010

Entrada en vigor 01 de julio de 1997

Túnez

Acuerdo de Asociación

01 de marzo de 1998

Marruecos

Acuerdo de Asociación

01 de mayo de 2000

Israel

Acuerdo de Asociación

01 de junio de 2000

Jordania

Acuerdo de Asociación

01 de mayo de 2002

Líbano

Acuerdo interino

01 de marzo de 2003

Egipto

Acuerdo de Asociación

01 de junio de 2004

Argelia

Acuerdo de Asociación

01 de septiembre de 2005

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PERÚ 4.324.782

Países No-Ue Yugoslavia Macedonia

UE

Intercambio comercial de la Unión Europea con el mundo La primera potencia comercial del mundo es la UE, con el 20% de las importaciones y exportaciones mundiales, es el mayor mercado único mundial, su sistema se basa en el libre comercio entre sus miembros, de ahí su compromiso con la liberalización del comercio mundial. Su sistema es beneficioso para consumidores e inversores tanto europeos como internacionales: las personas, los bienes, los servicios y los capitales circulan libremente.

La UE es la primera exportadora mundial de productos manufacturados y servicios, también es el mayor mercado de importación para más de 100 países, adquiere y vende principalmente productos manufacturados, que representan el 90 % de sus exportaciones y unas tres cuartas partes de sus importaciones: solo la maquinaria y los equipos de transporte más del 41 % de las exportaciones y del 28 % de las importaciones; la energía y los productos químicos ocupan el segundo lugar; en cambio, los productos alimenticios y las materias primas son más del 5 % de las exportaciones y del 6 % de las importaciones.

Los Estados Unidos siguen siendo el primer cliente de la UE. Sin embargo, China destronó a los Estados Unidos convirtiéndose en el principal proveedor de la UE. Durante la última década, China pasó del tercer al primer puesto entre los países importadores de la UE. Las exportaciones de este país a la UE se multiplicaron por cuatro y sus importaciones de la UE por tres.

Intercambio comercial entre América Latina y el Caribe y la UE La UE y LAC son regiones con vínculos históricos, sociales y culturales, mantienen relaciones desde los años 60. La consolidación de la democracia en LAC y la integración europea promovieron el acercamiento entre las dos regiones, que se afianzó con la contribución europea en el proceso de paz en Centroamérica. Esta relación se estrechó con el ingreso de España y Portugal a la Comunidad Europea en 1986, que significó un aumento de los flujos comerciales y de inversión.

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Especial

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ellas son los convenios de cooperación, cada vez más completos. Existen acuerdos clásicos, con componentes de cooperación; hasta acuerdos de tercera generación con cooperación económica e industrial y creación de zonas de libre comercio, la tendencia es actualizar estos acuerdos para adecuarse a los retos actuales.

La UE es el segundo socio comercial de la región. El comercio de bienes se duplicó en la última década -hasta € 202 mil millones- (6,3% del comercio total de la UE y el 13% del comercio de LAC). La UE sigue siendo el principal inversor extranjero en la región (incluido el Caribe), lo que representa €385 mil millones de inversión extranjera directa (IED) en 2010, lo que supone el 43% de la IED total en la región. La IED de la UE en LAC es mayor que la destinada a Rusia, China e India juntas.

Sin embargo, aunque la UE presume de ser el primer inversor en la región, en la última década ésta ha presentado gran volatilidad. Por lo tanto, la importancia de la UE como socio comercial de LAC ha disminuido, pues en la década de los 90 era el destino del 24,6% de las exportaciones latinoamericanas y caribeñas, mientras que para 2011 alcanza un 13,6%.

Política Comercial Por su integración y peso en la economía mundial, la UE tiene un sistema comercial abierto y seguro. Desde su creación desarrolló un complejo sistema de relaciones comerciales con terceros países, variando el grado de preferencia otorgado por grupos o regiones.

Su política comercial tiene tres niveles: • Sistema multilateral (reglas y negociaciones OMC); • Acuerdos bilaterales preferencias recíprocas (TLCs); • Concesiones unilaterales (SGP + TRA).

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Las relaciones UE/LAC se desarrollan a nivel nacional, regional y subcontinental, fruto de

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Especial

Otros países

Tipo de acuerdo

Entrada en vigor

Sudáfrica

Acuerdo de Comercio, Desarrollo y Cooperación

01 de enero de 2000

México

Acuerdo de Asociación Económica, Concertación Política y Cooperación

01 de julio de 2000

Chile

Acuerdo de Asociación y el Protocolo Adicional

01 de marzo de 2005

Corea del Sur

Acuerdo de Libre Comercio de Nueva Generación

06 octubre de 2010

Colombia / Perú

Tratado de Libre Comercio

01 marzo 2013

Inversión de la UE en Perú

La UE es actualmente el primer inversionista en Perú, con más del 50% del total. Los principales sectores de inversión son minería (23%) telecomunicaciones (18%), finanzas (15%), industria (15%), energía (13%) y otros sectores (16%). Las inversiones provienen de España (20%), Reino Unido (20%), Estados Unidos (14%), Holanda (7%).

PANAMÁ; 4%

CAN; 4%

MERCOSUR; 5%

CHILE; 6% OTROS; 12%

UNION EUROPEA; 50%

NAFTA; 19% Fuente: Sunat Elaboración: Propia

Intercambio comercial Perú - UE

El intercambio comercial entre Perú y la UE en 2012 totalizó en 12,9 miles de millones de dólares, representando el 15% de los intercambios totales de Perú y una disminución del 12% en comparación con 2011.

La UE tiene un déficit comercial continuo con Perú.

Exportaciones

Importaciones

10000

8693

9000 8000

7091

6572

7000 6000

Saldo comercial

5425

5000 3623

4000 3000

4587

4325 3400 2459

2000

1802

1000

3171

4106

4992 2909

1869

0 2008

Fuente: Sunat Elaboración: Propia

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2009

2010

2011

2012

2012

Var. 2012/2011

8 693,0

7 900,6

-9.1%

6 711,1

6 002,3

-10,6%

951,0 4 704,0 3170,4 379,3 382,6 285,2

633,4 3 901,4 2617,4 135,0 467,5 309,0

-33,4% -17,1% -17,4% -64,4% 22,2% 8,3%

Pesquero Aceite de pescado Harina de pescado

430,8 147,5 283,3

641,8 266,9 374,9

49,0% 80,9% 32,3%

Petróleo y Gas natural Crudo Derivados Gas natural, derivados

625,5 139,9 485,4

825,7 161,9 663,8

32,0% 15,7% 36,8%

Tradicional

Los productos llamados tradicionales (poco valor agregado) contribuyen todavía en 76% del total de las exportaciones peruanas hacia el viejo continente.

Los principales en volumen son los productos mineros (68%) y son principalmente el cobre y el zinc.

Los otros son la harina y el aceite de pescado y el gas natural. Las exportaciones de estos productos conocieron una contracción de 10,6 % comparado con 2011.

Los productos no tradicionales (productos con valor agregado), también se redujeron 2012, pero es menor a la de los productos tradicionales, algunos sectores mantienen una tendencia positiva como el agropecuario o el siderometalúrgico.

El destino de las exportaciones peruanas se dirige principalmente a Alemania (23,6%), España (23,4 %), Italia (12,9%) Bélgica (8,9%), Países Bajos (8,9%) y Reino Unido (9%)

Agrícolas Minero Cobre Estaño Oro Zinc

31

Fuente: Sunat Elaboración: Propia

2011

2012

Var. 2012/2011

8 693,0

7 900,6

-9,1%

1 982,0

1 898,1

-4,2%

-Agropecuario

992,5

1 022,2

3,0%

- Pesquero

331,2

256,0

-17,7%

- Siderometalúrgico

168,3

235,2

39,8%

-Textil

202,7

160,1

-21,0%

- Químico

229,6

155,4

-32,3%

- Metal-mecánico

22,0

18,5

-16,0%

- Maderas y papeles

16,3

15,1

-7,5%

- Minería no metálica

11,7

13,7

17,3%

- Varios (inc. joyería)

11,6

12,7

9,9%

- Pieles y cueros

12,3

8,9

-27,4%

- Artesanías

3,8

0,3

-91,6%

Exportaciones (FOB) No tradicional

Fuente: Sunat Elaboración: Propia

2013

La disminución de las exportaciones hacia la UE (-6% comparado a 2011), se debe principalmente a la contracción de los mercados europeos debido a la crisis que sufre.

El volumen total exportado a la UE alcanzó 1.692 millones de dólares americanos en 2012 y representa el 17% del total de las exportaciones peruanas.

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2011 Exportaciones (FOB)

Exportaciones

2013

Especial

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Especial

Certificaciones exigidas por la UE Certificado de análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC o HACCP, en inglés): Garantiza la inocuidad alimentaria, de forma lógica y objetiva. Es de aplicación en la industria alimentaria aunque también se aplica en la industria farmacéutica, cosmética y en todo tipo de industrias que fabriquen materiales en contacto con los alimentos.

Certificado Cosmética Natural Controlada (BDIH): Certifica que los fabricantes de los productos marcados con el sello BDIH utilizan materias primas naturales.

Certificado de Agricultura Ecológica Europea: Acredita que el origen y la calidad de los alimentos y bebidas cumplen los requisitos del Reglamento de Agricultura Ecológica de la Unión Europea.

Certificado UTZ: Acredita la agricultura sostenible con mejores perspectivas para los agricultores, sus familias y nuestro planeta.

Certificación MSC (Marine Stewardship Council): Es el indicador de sostenibilidad de productos del mar más reconocido y confiable, demuestra que se hace uso de las mejores prácticas en la extracción de los recursos marinos.

Certificado ISO: Para los consumidores, garantizan que los productos y servicios son seguros, fiables y de buena calidad. Para las empresas, que son herramientas estratégicas que reduzcan los costos, reduciendo al mínimo los desechos y los errores y aumentar la productividad Certificado Naturland: Certifica productos orgánicos.

Certificación FairWild: Garantiza a los compradores que están apoyando el comercio justo, que los productos son legales y sostenibles

Certificado FSC (Forest Stewardship Council): Acredita una gestión forestal ambientalmente apropiada, socialmente beneficiosa y económicamente viable de los bosques del mundo.

Certificado GOTS (Global Organic Textile Standard): Norma líder en el procesamiento de textiles hechos con fibra orgánica. Contiene requisitos claros para el cuidado del medio ambiente a lo largo de la cadena de provisión de textiles orgánicos a la vez que sostiene el cumplimiento de criterios sociales.

Certificado FAIRTRADE: Certifica estándares de Comercio Justo.

Certificado Rainforest: Certifica productos de la agricultura y silvicultura.

Importaciones

Las importaciones procedentes de la UE, contrariamente a las exportaciones, han aumentado entre 2011 y 2012 (21,6%) alcanzando 4.991,7 US$.

Los bienes de capital y los materiales de construcción representan el mayor volumen de importación (2.814,4 millones $). Las materias primas y productos intermedios para la industria (principalmente productos farmacéuticos y productos minerales elaborados) son los segundos más importados: 1642,3 millones de dólares. Le siguen los bienes de consumo (motores eléctricos, turbinas, equipos para la minería) con un total de 705,2 millones de dólares.

El origen de las importaciones peruanas de la UE es Alemania (28%), España (16%), Italia (14%) y Suecia (7%).

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Importaciones (CIF)

2011

2012

Var. 2012/ 2011

4 105,6

4 991,7

21,6%

§

Bienes de consumo

560,3

705,2

25,9 %

§

Materias primas y productos intermedios

1 218,6

1 462,3

20,0 %

§

Bienes de capital y materiales de construcción

2 300,9

2 814,4

22,3 %

Diversos

25,8

9,8

-62,1 %

§

Fuente: Sunat Elaboración: Propia

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Especial

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Beneficios del Tratado de Libre Comercio Perú - UE Tema

Beneficios

Asuntos aduaneros y facilitación del comercio

Principios de facilitación, celeridad, buena fe y presunción de veracidad en la gestión y operatividad aduanera.

Defensa comercial

Se garantiza el derecho de cada parte a aplicar medidas correctivas contra prácticas comerciales desleales, tales como importaciones a precio dumping y subsidiadas.

Servicios y movimiento de capitales

Prescribe como principios el trato nacional, justo y no discriminatorio a favor de los inversionistas, garantiza el flujo y retorno de sus capitales y, la predictibilidad y estabilidad jurídica en sus negocios.

Reglas de origen

Perú podrá seguir utilizando la llamada acumulación, con materiales originarios de otros países andinos, América Central y Panamá.

Propiedad intelectual

Protección de las variedades vegetales andinas y amazónicas, los conocimientos tradicionales y los derechos de las comunidades indígenas.

Tratado de Libre Comercio Perú – UE El 1 de marzo de 2013, entró en vigencia el Acuerdo Comercial Multipartes (más conocido como Tratado de Libre Comercio) entre el Perú y la Unión Europea. Su origen tiene como marco la relación política y comercial, de más de tres décadas, entre la Comunidad Andina (CAN) y la Unión Europea (UE). El inicio de las negociaciones tuvo como fin la suscripción de un Acuerdo de Asociación bloque a bloque CAN-UE. Pero esta negociación se suspendió en junio de 2008 por las diferencias de los países andinos, dificultando la presentación de un planteamiento conjunto ante la UE en algunos temas. En enero de 2009 Perú, junto con Colombia y Ecuador, retomaron las negociaciones para lograr la suscripción un Acuerdo Comercial compatible con la normativa de la OMC.

nes con más de US$ 7,000 millones en ventas, siendo, Alemania, España, Italia ,Países Bajos y Bélgica los mercados más importantes. Además, sus exportaciones se diversificarán a otros países europeos poco explorados aún, pero cuyas economías vienen recuperándose rápidamente, tales como República Checa, Eslovaquia, Países Bálticos, Polonia, Rumania, entre otros.

Para el Perú la importancia de este acuerdo es fundamental, porque le permite acceder a un mercado único de 27 países. Ese bloque es tres veces más grande que el Perú en superficie, diecisiete veces más grande en población (son más de 500 millones de habitantes) y con un ingreso promedio per cápita que supera los 34,000 dólares.

Pero el TLC no sólo se circunscribe a lo comercial sino que contiene capítulos sobre: Acceso a mercados, reglas de origen; asuntos aduaneros y facilitación del comercio; obstáculos técnicos al comercio; medidas sanitarias y fitosanitarias; defensa comercial; servicios, establecimiento y movimiento de capitales; compras públicas; propiedad intelectual; competencia; solución de diferencias, asuntos horizontales e institucionales; comercio y desarrollo sostenible y asistencia técnica y fortalecimiento de capacidades.

Según proyecciones de expertos, la vigencia de este TLC posibilitará que el PBI peruano se incremente en 1.3% y se espera que en el primer año de su vigencia las exportaciones peruanas aumenten en 10%, dinamizando así el aparato productivo nacional.

2013

Este TLC permitirá al Perú que el 95% de sus productos agrícolas ingrese en cualquiera de los 27 países europeos libre de aranceles, el 5% se desgravará progresivamente en función de un cronograma y el 100% de sus productos industriales estará también exento de aranceles a partir de marzo de 2013. Esto contribuirá a que su oferta exportable ingrese en este mercado a precios competitivos, impactando positivamente en su posicionamiento. La UE es el segundo mercado de destino de sus exportacio

Como en todo TLC, se han establecido acuerdos recíprocos, por lo tanto, productos europeos ingresarán también al mercado peruano con rebajas arancelarias, beneficiando así a los industriales nacionales y a los consumidores que tendrán mercancías a precios más competitivos.

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Especial

UE: CRONOGRAMA DE DESGRAVACIÓN ARANCELARIA A PERÚ.

Categoría arancelaria

Tipo de desgravación

UE: CRONOGRAMA DE DESGRAVACIÓN ARANCELARIA A EUROPA. Categoría arancelaria

Tipo de desgravación

0

Desgravación inmediata

0

Desgravación inmediata

3

Desgravación lineal en 4 años

3

Desgravación lineal en 4 años

5

Desgravación lineal en 6 años

5

Desgravación lineal en 6 años

6

Desgravación lineal en 7 años

7

Desgravación lineal en 8 años

7

Desgravación lineal en 8 años

10

Desgravación lineal en 10 años

10

Desgravación lineal en 11 años

-

12

Desgravación lineal en 13 años

AV0

15

Desgravación lineal en 16 años

E

Se mantiene tasa base

Se mantienen en la tasa base Componente ad valorem eliminado

Conclusiones Este TLC tiene beneficios no sólo comerciales, sino para la economía en general: Reduce y elimina las barreras arancelarias y no arancelarias al comercio; mejora la competitividad de las empresas; incrementa el flujo de inversión extranjera, al otorgar certidumbre y estabilidad en el tiempo a los inversionistas; permite competir en igualdad de condiciones con otros países que acceden a este mercado mediante acuerdos comerciales similares y se obtiene ventajas por sobre los países que no tienen este acuerdo comercial; y, fomenta la creación de empleos por una mayor actividad exportadora. Esta apertura comercial genera una mayor integración del Perú a la economía mundial, lo que reduce la volatilidad de su crecimiento, el nivel de riesgopaís y el costo de financiamiento empresarial.

Pero no todos los sectores de la economía se benefician de igual manera con este TLC, hay sectores de mayor sensibilidad que deben ser protegidos con mecanismos de defensa comercial, por lo que se debe impulsar su competitividad e incentivar su reconversión hacia actividades con un mayor potencial de crecimiento.

Lo más importante empieza ahora: El TLC per se no crea comercio ni riquezas, solo crea oportu-

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nidades; para maximizar las ventajas de este TLC el Perú debe reforzar: El respeto a la ley y a los derechos de propiedad; la lucha contra la corrupción y la rendición transparente de cuentas por parte del Estado; la eficacia del marco regulador y la facilitación de la actividad empresarial; la promoción de la inversión en educación, capacitación e investigación para mejorar los procesos productivos mediante la innovación tecnológica; la reconversión progresiva de los sectores más vulnerables (en especial la agricultura tradicional); la inversión en infraestructuras (portuaria, aeroportuaria, vial, ferroviaria y lacustre).

Finalmente, el TLC es una estrategia de largo plazo, la crisis en Europa es grave pero pasará, porque más allá de la coyuntura, la UE es el mayor mercado mundial, con 500 millones de consumidores, primer exportador e importador (sin intra-UE), para el Perú es su principal fuente de inversión extranjera directa (IED). Los acuerdos comerciales y cadenas de suministro globales penalizan a los que se quedan fuera.

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Mejor Iniciativa Emprendedora

Max Günther, un puente que comunica España con Perú

Experto en consultoría internacional, este peruano de origen alemán, se lleva el premio 2013 de la Cámara a la Mejor Iniciativa Emprendedora

C

uando una pequeña o mediana empresa (Pyme) piensa en internacionalizar sus productos o servicios puede creer que esto supondrá un comienzo desde cero. Que prácticamente tendrá que implementar de nuevo sus estrategias comerciales porque se trata de un mercado desconocido con diferentes exigencias. Puede que en parte tengan razón, pero suponer que exportar es una aventura difícil y arriesgada y, por lo tanto, impensable, puede frenar a muchos empresarios y detener muchos planes de expansión.

Para examinar si realmente es viable la internacionalización de una Pyme y, sobre todo, para evitar errores frecuentes, vale la pena consultar con un experto y dejarse orientar. Si este experto es, además, reconocido por su trabajo en dos continentes, no hay que pensarlo dos veces.

MG Consulting fué galardonado con el Premio a la Mejor Iniciativa Emprendedora 2013, otorgado por la Cámara de

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Comercio del Perú en España, precisamente porque ha demostrado su profesionalismo en Latinoamérica y en Europa. Al frente de la empresa se encuentra Max Günther, “un ciudadano del mundo con la ventaja de la multiculturalidad”, como él mismo se define.

De madre arequipeña y padre trujillano, Günther nació en Lima y se educó en un colegio alemán. Orgullosamente peruano, pero nieto de alemán, Max aprovechó bien esta circunstancia para conocer a fondo la cultura de sus antepasados y moverse con soltura tanto en Europa como en Perú.

A España llegó hace 15 años con el objetivo de hacer un Máster en Relaciones Internacionales y Comunicación “pero ésta era una base estratégica para moverme por Europa y me fui quedando”.

Consultor homologado por el Instituto de Comercio Exterior Español y por el Consejo Superior de Cámaras de Comercio de España, Max Günther está

especializado en varios programas españoles dedicados a la internacionalización de las Pymes como Pymext Inicia, Pymext consolida o ICEX Next.

Además, su experiencia en el programa Promperú vinculado a la Unión Europea, lo convierten en una pieza clave a la hora de comunicar ambos países a nivel comercial.

En la actualidad, Günther tiene en marcha doce proyectos en ambos sentidos, es decir, tanto empresarios latinoamericanos en España que quieren exportar a sus países de origen, como empresas peruanas interesadas en exportar a España.

Su trabajo -que con cada empresa puede durar entre cuatro meses y dos años- se basa en el benchmarking, una técnica que analiza y pone en práctica los puntos fuertes de las empresas que se han dedicado con éxito al mismo negocio. “Es una forma de correr menos riesgos, de adaptar con matices lo que otros ya han hecho con éxito para ganar tiempo y recursos”,

Sin embargo, ésta es sólo una parte de su tarea. Su metodología está basada en diez pasos que garantizan el conocimiento profundo de la Pyme y sus posibilidades reales de inversión en nuevos mercados. Y aunque es cierto que no existen recetas infalibles ni exactas, a MG Consulting le gusta trabajar con método y rigor “para ahorrar tiempo”.

La empresa lleva cinco años operando pero él, como consultor, lleva más de doce. Por eso su mejor carta de presentación es su permanencia en el mercado: “la gran satisfacción es ver que se concretan los objetivos de tus clientes.

Las empresas de consultoría vivimos de las recomendaciones y el hecho de que MG Consulting sobreviva quiere decir que nuestro trabajo se reconoce”.

La región crece Y también es un hecho indiscutible que estos últimos años

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han sido dorados para la economía latinoamericana. El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha pronosticado que para 2013 todos los países de la región crecerán en promedio un 3,4%, siendo Perú el país con más perspectivas de crecimiento (6,3%), seguido de Chile (4,9%), Ecuador (4,4%) y Colombia (4,1%).

cado y que, eventualmente, la experiencia peruana sea utilizada como modelo para otras zonas de la región. Me gustaría que se fortalecieran las joint ventures o acuerdos comerciales con empresas españolas mediante alianzas productivas para las empresas peruanas”, puntualiza Günther.

“Latinoamérica es una de las regiones menos golpeadas por la crisis, somos una sociedad emergente con muchas necesidades por cubrir y estamos abiertos a la inversión extranjera. Además, como región del Pacífico no tenemos barreras idiomáticas ni culturales y ofrecemos estabilidad para la inversión”, remarca Max Günther, para quien Perú es su prioridad a la hora de asesorar a los empresarios, pero también ve un notable interés por Colombia, México, Panamá y Chile.

Y es que para nadie es un secreto que la posición central de Perú en Sudamérica privilegia sus contactos comerciales con otros países de la región y permite una salida unificada de productos por el Océano Pacífico hacia el mercado asiático. Esta gran ventaja, que el país ha sabido aprovechar en los últimos años, se fortalece con consultores como Günther que actúan prácticamente como embajadores de su país dondequiera que vayan.

El experto en el tema nos recuerda que en los años 90 la inversión de países europeos en América Latina se limitaba a sectores básicos pero hoy en día las Pymes invierten en casi todos los sectores: desde construcción y servicios públicos hasta nuevas tecnologías, pasando por reciclaje de residuos industriales, moda, medios de comunicación, tuberías o marketing digital.

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Por eso el premio que le otorga la Cámara de Comercio de Perú en España es un reconocimiento que Max Günther valora especialmente, porque proviene de sus propios compatriotas: “es una satisfacción enorme porque el trabajo está bien hecho y hay un agradecimiento hacia tu labor”.

Ahora bien, el Tratado de Libre Comercio que hace poco se puso en marcha entre España y Perú potenciará definitivamente la salida de muchos productos peruanos que, cumpliendo las normas europeas, podrán entrar al mercado español. “Desde la Consultora y como peruano, nos interesa que haya transferencia de conocimiento, que las empresas españolas produzcan en Perú, que den sensación de cercanía al mer-

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explica Günther.

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Mejor Iniciativa Emprendedora

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Institución Premiada

Fundación Carolina, una institución de referencia para América Latina y España

Los becarios de la Fundación Carolina con el Presidente Rajoy en el Palacio de la Moncloa

Los beneficiarios y socios de la Fundación ya suman más de 14.000 personas La entidad se fortalece como líder regional en el intercambio estudiantil y profesional

C

on 13 años de experiencia en la formación de líderes profesionales a nivel iberoamericano, la Fundación Carolina se ha consolidado como una entidad de referencia para el intercambio de información y conocimientos entre América Latina y España.

Por esta razón, la Cámara de Comercio del Perú en España le ha otorgado el premio 2013 en la categoría “Reconocimiento institucional”.

El director de la Fundación, Jesús Andreu, explica en esta entrevista el funcionamiento del programa de becas para jóvenes iberoamericanos, da a conocer los retos a los que se enfrenta la institución y anuncia que la entidad está abierta para asesorar en materia de movilidad académica a cualquier institución pública o privada iberoamericana. ¿Cómo ha afectado la crisis económica española al trabajo de la Fundación?

Nos ha afectado básicamente en el aspecto presupuestario.

La reducción de la aportación

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pública ha disminuido más de un 70% en dos años, producto de los ajustes necesarios que el Gobierno español se vio obligado a adoptar para sanear la situación financiera del país. No obstante, gracias a la singular naturaleza público-privada de la Fundación, hemos logrado adaptarnos con flexibilidad a los nuevos tiempos. Se puede afirmar que la crisis —como a veces se dice— ha supuesto una oportunidad para la institución: una oportunidad para mejorar en eficacia y descartar lo prescindible, pero mantenido los criterios de excelencia y las pautas de actuación que guían el trabajo de la Fundación desde hace trece años. ¿Se hace algún seguimiento a los chicos y chicas beneficiados con las becas para saber el aprovechamiento que logran de su estancia en España?

Desde el momento en el que un candidato es seleccionado, se le asigna un coordinador de la Fundación que le asesora durante su estancia, facilitándole todos los trámites posibles y guiándole para que se bene-

ficie de las ventajas que comporta ser “becario Carolina” y, por supuesto, para que extraiga todo el provecho posible a su experiencia académica. La Fundación organiza “jornadas de bienvenida” y de “despedida” para que los becarios conozcan personalmente a los técnicos que les apoyan y para que, a su vez, se conozcan entre sí y empiecen a generar sus propias redes. La Fundación cuenta, asimismo, con el programa paralelo “Vivir en España”, a través del cual se les presenta mensualmente a los becarios una oferta de actividades de distinta índole (cultural, gastronómica, deportiva, empresarial, etc.), organizadas por la propia institución y que contribuye a que conozcan la realidad social española de una forma más completa y profunda. Por último, al final de su estancia, además de la calificación que obtenga en su centro de estudio, el equipo de la Fundación Carolina elabora un informe que refleja el rendimiento de cada uno de los becarios. ¿Cómo medís el impacto de

Los resultados son espectaculares: el 93% de los ex becarios se encuentra trabajando en su país de origen, el 51% ha mejorado su estatus profesional y alrededor de un tercio ocupa puestos directivos. Por supuesto, la Fundación pretende repetir periódicamente estas evaluaciones. ¿Cuál se espera que sea el trabajo de la Red Carolina en los próximos años?

La Red Carolina es la herramienta que propicia y mantiene las relaciones con todos los beneficiarios y socios de la Fundación Carolina, que suman ya más de 14 mil personas. A través de las tecnologías de la comunicación se prepara, fomenta y mantiene el contacto y el intercambio de información, de modo que la Red prolonga la influencia de la Fundación, manteniendo al alcance de sus usuarios todo el capital humano. Toda persona es susceptible de entrar a formar parte de la Red, desde el momento en que entra a formar parte de alguno de los programas o iniciativas de la institución. Su objetivo en los próximos años consiste en construir una red iberoamericana de conocimiento, de naturaleza dual —educativa y profesional—, en la que estudiantes, líderes y técnicos expertos estén en contacto directo y permanente. Su meta es impulsar la operatividad profesional de estos grupos, de forma que se logren institucionalizar plataformas de acción conjuntas en diversos campos de actividad, ya sea cultural, comercial o científica. Este empeño está estrechamente vinculado al fortaleciendo de la presencia de la Fundación Carolina en las redes sociales, la cual ya es muy potente en Twitter y en Facebook.

Además, el website de la Carolina (www.fundacioncarolina. es) recibe más de un millón de visitas al año. Finalmente, durante este año la Fundación Carolina ha comenzado a desarrollar a través de la Red una nueva estrategia de comunicación a medio y largo plazo, de efecto multiplicador, en aras de optimizar a escala global la difusión de sus actividades y la circulación de contenidos, de cara a los patronos, becarios, visitantes, instituciones, medios de comunicación y la sociedad iberoamericana en general. ¿En qué consisten las Asociaciones Carolina?

La Fundación Carolina viene impulsando, desde las primeras promociones de becarios, la creación de asociaciones nacionales en todos los países iberoamericanos, integradas fundamentalmente por ex becarios, aunque en muchas de ellas también participan activamente miembros del Programa Internacional de Visitantes. Las asociaciones, que cuentan con el apoyo de la embajada española en cada país, se reúnen periódicamente, colaboran activamente con la Fundación en la difusión de la convocatoria de becas, el proceso de selección de candidatos y la atención a los nuevos becarios. Además, empezaron a organizar sus propias actividades hace tres o cuatro años. Hay asociaciones en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela, que tienen distinto grado de desarrollo y algunas aún se encuentran en fase de determinar sus funciones.

Asimismo, tienen su espacio en Internet, a través de redes sociales o páginas web propias.

La Fundación mantiene una comunicación constante con los representantes de las asociaciones, tanto en reuniones presenciales, aprovechando los viajes de la dirección de la Ca-

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rolina, como a través de un foro virtual permanente. ¿Se está diseñando alguna estrategia para que estudiantes españoles viajen y estudien en Latinoamérica?

La Fundación Carolina acota sus actividades al ámbito de la oferta formativa de becas de postgrado y doctorado para que universitarios iberoamericanos vengan a estudiar a España, a sus centros de investigación, escuelas de negocio, institutos universitarios y universidades.

Así, la Carolina contribuye a atraer talento iberoamericano al tiempo que dota de visibilidad y proyección internacional a las instituciones académicas españolas y a los programas que el sistema de enseñanza superior española oferta. Mediante la Fundación Carolina, la transferencia de conocimientos entre España e Iberoamérica se nutre principalmente de las universidades, centros de investigación, escuelas de negocio e instituciones académicas.

No obstante, la Fundación está abierta a asesorar a todo organismo nacional o internacional en materia de movilidad académica, dada la amplia experiencia y alta calidad que atesora en este campo.

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vuestros programas?

La Fundación realizó un primer informe de evaluación al cumplir sus diez años de actividad, convirtiéndose en una institución pionera en este tipo de informes en España.

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Institución Premiada

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Empresaria Premiada

Catalina Lescano: Vitalidad y trabajo a toda prueba

En 2013 la Cámara de Comercio del Perú en España reconoce el trabajo empresarial de esta mujer que no le tiene miedo a la crisis, y defiende el modelo cooperativista

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uando la pasión por lo que haces y la fe en ti mismo te sobran, seguro que logras lo que te propones. No hay obstáculo que pueda detenerte. Y eso, precisamente, es lo que demuestra cada día Catalina Lescano Álvarez.

La palabra “imposible” no existe en su vocabulario, porque ella sabe que aunque los tiempos sean difíciles, tiene que haber nuevas formas de seguir trabajando. Cuando perdió su empleo, en 2008, Catalina gestó una idea junto a varias compañeras de las asociaciones con las que colaboraba: se unirían para crear una cooperativa que diera puestos de trabajo a las mujeres inmigrantes.

Dicho y hecho. El proyecto quedó por escrito y circuló por diferentes entidades en busca de financiación. La Caixa respondió positivamente y ofreció la ayuda para arrancar.

Con un buen local alquilado, comenzó el proyecto en el que Catalina cree y por el que

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lucha sin descanso: la Cooperativa Sabores del Mundo.

“Se hizo una convocatoria pública, prácticamente en todas las asociaciones, para buscar las mujeres con más necesidades que estuvieran interesadas en hacer parte de la Cooperativa. Al final quedamos seis: una de Europa del este y todas las demás latinoamericanas. Y después de un arduo trabajo haciendo estudios de mercado, buscando lugares idóneos y asesoramiento, por fin empezamos en 2009, funcionando como el restaurante Sabores del mundo”, explica Lescano.

Como todo comienzo empresarial, éste también fue difícil pero lo realmente complicado vino en 2010 cuando las múltiples licencias y permisos que debían cubrir, las obligó a dejar el local y buscar uno más pequeño donde poder continuar el negocio. Los ánimos decaían en el grupo, pero Catalina intentaba inyectar optimismo y fuerza. Ella misma debía seguir con su tra-

bajo de medio tiempo en una empresa de catering para universidades y dedicarse todo el tiempo posible a continuar con Sabores del Mundo.

“El grupo de mujeres con el que comenzamos a trabajar se fue desintegrando pero yo confiaba en mi proyecto, sabía que era bueno y seguí buscando más personas que me apoyaran. Finalmente, se unieron a mí Abelino Valentín Liñán Silvestre, un excelente cocinero reconocido en Madrid, y el camarero Pedro José Chuquiano Astupiña, los dos peruanos y mi socia colaboradora desde el principio, Marisol Herreño, de Colombia”, explica esta emprendedora para quien también ha sido vital el apoyo de su hijo.

Con la Jornada Mundial de la Juventud, en 2011, “Sabores del Mundo” despegó de manera contundente. El restaurante -ubicado en el barrio madrileño de Carabanchelera uno de los establecimientos autorizados para dar de comer a los miles de asistentes

al evento y fue tal su éxito que no sólo atendían a las treinta personas para las cuales tiene capacidad el local, sino que se formaban colas a la espera de mesas y les llegaban reservas de grupos. Catalina lo atribuye a que ofrecían un menú completo y variado; “no era el típico bocadillo que podían encontrar en muchos lugares”.

Comida fresca, sana, balanceada y buena atención. Ése podría ser el lema de Sabores del mundo, porque así lo practican a diario. Y no sólo con comida peruana. Para ellos es básico dar a conocer comidas de diferentes países latinoamericanos y, por supuesto, ofrecer comida española a diferentes tipos de públicos. Sin embargo, la crisis que azota a la economía española también les afecta y constantemente están planeando nuevas estrategias de marketing y usando las nuevas tecnologías para llegar a nuevos clientes.

Una de esas brillantes ideas es que la Cooperativa, además del restaurante, cuenta con una pequeña tienda para ofrecer alimentos básicos de varios países. Ahora, este local hace parte de la estrategia Tienda Amiga, ideada por la Asamblea Popular de Carabanchel, que busca vender a precios económicos lo que muchas familias necesitan.

Además, el restaurante ofrece dos menús: uno diario a precio competitivo y otro solidario, a precio favorable para quienes no pueden pagar más.

Solidaria desde la infancia Catalina Lescano lo tiene clarísimo. Si tuviera que definirse con una palabra, ésta sería “cooperativista”. Desde muy jovencita, en Perú, integró la Cooperativa de Ahorro y Crédito León XIII de Trujillo y sigue confiando en este modelo económico: “la solidaridad, el apoyo, la cooperación con los demás son principios en los que creo. Las cooperativas son muy transparentes y por eso me gustan.”

De hecho, esta mujer incansable tiene en mente montar un proyecto social en Cajamarca en el que puedan involucrarse las mujeres campesinas. “Hace seis años estuve allí y vi mucha pobreza, muchas mujeres durmiendo en la Plaza de Armas porque venían del campo a la ciudad por unos

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días y no tenían dónde quedarse. Eso me impactó mucho y me motivó para idear una casa donde ellas puedan reunirse, quedarse cuando sea necesario, hacer sus artesanías, que aprendan a valorar su trabajo, independizarse y vender sus productos”, cuenta entusiasmada.

Simultáneamente, Catalina trabaja con los cajamarquinos radicados en Madrid para fortalecer una asociación que los una y los represente.

No para. Eso está claro. Pero es que a Catalina Lescano no le interesa parar. Siempre que puede se apunta a cursos profesionales, ayuda a sus sobrinos con sus tareas a través del ordenador, está pendiente de sus amigos, participa en asociaciones, trabaja en el fortalecimiento de su cooperativa y propone ideas para mejorar la calidad de vida de su gente en Cajamarca y Trujillo.

Hace 26 años, cuando salió de Perú, pensaba que sería por unos cuantos años para ayudar al sostenimiento de sus padres y de su hijo, pero el viaje se ha alargado más de lo esperado y Catalina no se arrepiente de nada. Sus primeros años como monitora de niños le reportaron las primeras satisfacciones y ahora, que casi todos aquellos alumnos son profesionales, y que su propio “hijo profesional”, “Sabores del Mundo” es una cooperativa reconocida y querida, Catalina sólo tiene tiempo para seguir trabajando.

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No es fácil y Catalina Lescano lo admite, pero su fortaleza es tal que es capaz de replantearlo desde otro punto de vista: “al ser cooperativa conservamos nuestros principios básicos de solidaridad, ayuda mutua y equidad. Yo les envío clientes a otras cooperativas y ellas a mí. Esa es una forma de ayudar. También la crisis es una oportunidad para que seamos más creativos, para encontrar nuevas ideas.”

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Empresaria Premiada

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Empresario Premiado

César Vigo, experto en la gestión del rendimiento

Este ingeniero informático triunfa en España con Nova-Praxis y ahora abre mercado en Perú, para expandirse a Latinoamérica

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l caso de Nova-Praxis refleja claramente que la especialización es clave para sobrevivir en medio de una crisis económica, y que las oportunidades hay que saberlas aprovechar.

En 2007, cuando España comenzaba a adentrarse en una de sus peores etapas financieras, dos expertos en gestión empresarial deciden nadar contracorriente y fundar su propia empresa. Cualquiera podría pensar que independizarse y lanzarse a un mercado altamente competitivo podría ser una locura, pero ellos dos confiaron en su propio negocio porque sabían hacerlo bien.

Miguel Alonso Bernard y César Vigo Ibáñez se aventuraron a ser sus propios jefes y ganaron, pues Nova-Praxis cuenta entre sus clientes con grandes y medianas empresas españolas, entre las que se cuentan varias del Ibex 35

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y ahora comienza su etapa de expansión a Latinoamérica.

Vigo Ibáñez, peruano de nacimiento, llegó a España como estudiante y poco a poco se fue quedando e instalando en este país. Al igual que él, Nova-Praxis sigue apostando por España “porque sabemos que los ciclos económicos son así y que esta crisis más temprano que tarde pasará; y los que quedemos en el mercado podremos aprovecharnos de las oportunidades dejadas por los que ya no estarán. De otro lado, justamente la crisis crea oportunidades y nos impulsa ahora a buscar mercado en Perú y, a partir de allí, en Latinoamérica para no depender de un solo país.”

El objetivo principal dela empresa consiste en implementar soluciones para la Gestión del Rendimiento

Empresarial (presupuestos, planificación, consolidación financiera), la Gestión de Ventas y la Inteligencia de Negocios. Según indican sus socios fundadores, el típico cliente podría describirse como una “empresa con filiales y/o sucursales tanto a nivel nacional como internacional.”Nova-Praxis es socia de grandes compañías del mundo informático como Oracle, SAP, IBM Tagetik y Business Geografic para la implantación de software especializado con soluciones prácticas y estables.

Según César Vigo, la gran diferencia de Nova-Praxis con otras consultoras del ramo es que “somos una empresa especializada. No intentamos hacer todo, sino que tratamos de ser excelentes en lo que hacemos. Por otro lado, en el aspecto interno, intentamos conciliar en todo lo posible la vida familiar con

En efecto, se trata de un equipo de consultores expertos en diferentes áreas para operar a la medida del cliente y adaptarse rápidamente a sus necesidades más puntuales. Ellos dominan temas funcionales y técnicos, de manera que no retrasan decisiones y aplican sus conocimientos y experiencias de manera personalizada a cada empresa.

Cesar Vigo, que recibe este año el premio de la Cámara de Comercio del Perú en España como reconocimiento a su labor empresarial, recuerda que los inicios de la empresa obedecieron a la confianza en su propio bagaje y el de su socio y no se arrepiente para nada de haber hecho realidad su sueño emprendedor. “En el año 2007 se presentaron dos situaciones que me impulsaron a tomar la decisión de in-

dependizarme laboralmente. Una era que mi actual socio en Nova Praxis estaba trabajando de freelance y me ofreció asociarnos pues veía un mercado atractivo.

Y la otra, fue la compra de la empresa en la que trabajaba por Oracle. Yo nunca me he sentido cómodo trabajando en mega-empresas y estas dos coyunturas me impulsaron a tomar la decisión de empezar en Nova Praxis.”

Pero su historia en España se remonta al año 1998 cuando llegó a estudiar un MBA, gracias a que el Instituto Peruano de Fomento Educativo lo apoyó con media beca. “Mi intención nunca fue quedarme en España”, recuerda, “pero se fueron presentando oportunidades laborales que fui aprovechando y así hasta el día de hoy”.

Ingeniero Informático de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), Vigo supo demostrar su talento durante cinco años como consultor para Hyperion, una

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empresa especializada en la edición de software de Gestión del Rendimiento de Negocio, que posteriormente fue adquirida por el gigante Oracle.

La historia tras su salida de Hyperion ya la conocemos y el éxito que se ha forjado en Nova-Praxis ya está listo para replicarse en Latinoamérica, empezando por su querida Perú.

Por eso para él, este reconocimiento de la Cámara de Comercio de Perú en España llega en uno de los mejores momentos de su carrera: “Cuando me anunciaron el Premio me sorprendí. Nova Praxis estaba buscando información sobre cómo instalarse en Perú y de esta forma la Cámara de Comercio llegó a dar conmigo. Me siento muy agradecido, sobre todo porque se da la casualidad que estamos abriendo la empresa en Perú y así puedo devolver en algo la inversión que mi país hizo en mí.”

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la laboral, porque sabemos que el éxito de la empresa se debe a sus trabajadores.”

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Giovanni Napurí, posiciona las cervezas peruanas en las mesas españolas

El distribuidor exclusivo de Cusqueña y Cristal para Catalunya recibe el reconocimiento empresarial 2013 de la Cámara de Comercio del Perú en España

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on qué se puede acompañar la excelente comida peruana? Con una buena cerveza peruana. Así de claro lo tiene Giovanni Napurí, distribuidor exclusivo de Cusqueña y de Cristal para Catalunya, y con este argumento está dispuesto a convencer a los comensales europeos. Para él, la gran ventaja es que la comida peruana es una de las gastronomías más cotizadas del mundo y cada vez son más los restaurantes españoles que se animan a preparar ceviches, causas limeñas, rocotos rellenos o ají de gallina y, por supuesto, cada vez son más los buenos chefs peruanos que instalan sus propios restaurantes en España.

“Actualmente estamos atendiendo a 50 restaurantes peruanos y 50 colmados latinos y tenemos 12 distribuidoras en las diferentes provincias de Catalunya; pero nuestro objetivo es expandirnos en un proyecto de marketing coordinado con la cervecera Backus & Johnston y con Precomar (el importador ex-

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clusivo para España) para atacar el mercado español y turístico”, explica el empresario.

La promoción de la Cusqueña, que ya es la preferida de los peruanos radicados en este país, se basará en que es una cerveza Premium y en que su botella nos remite al imperio Inca. “Para los europeos es importante el sentido místico de nuestras tradiciones y por eso les ofrecemos esta bebida como el ‘oro de los Incas’”.

El entusiasmo de Napurí es contagioso y eso que en los últimos años ha sufrido los rigores de la crisis económica, sobre todo con el cierre de muchos restaurantes y colmados latinos. Su historia personal en España se remonta al año 2006 cuando decidió emigrar para estar más cerca de su hijo mayor (residente en Italia) y animado por un hermano que trabajaba como distribuidor de alimentos en Pamplona.

“En Perú tenía una agencia

de merchandising y trabajé durante 17 años con todos los refrescos de la Inca Kola y con la cerveza Cusqueña, de la compañía Backus & Johnston. Les hacíamos las campañas publicitarias y promociones. En 2004 el 50% de lnca Kola lo compró Coca Cola y poco después, la Backus & Johnston fue comprada por la Bavaria de Colombia. Mi factura en publicidad bajó muchísimo, porque se acabó la guerra de marcas. Me ofrecieron la distribución de Cusqueña para Catalunya y eso me impulsó mucho más a venir aquí”.

En 2007 Giovanni Napurí se lanzó como empresario en esta nueva tierra y en 2008 se consolidó con la creación de la empresa, Titan Aliment.

Además de importar las cervezas Napurí traía productos congelados y secos; pero el regreso de muchos latinoamericanos a sus países y, en general, la crisis económica española ha obligado a Titan Aliment a dejar de lado la distribución de alimentos

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para concentrarse exclusivamente en las bebidas.

“Sigo apostando por España porque me ha costado tener mi propio mercado y no voy a dejarlo. Pienso seguir aquí, trabajando por posicionar la Cusqueña en los buenos restaurantes españoles y entre los turistas que llegan a Catalunya. Además, tengo varios proyectos personales y profesionales que quiero consolidar”, explica este limeño, abogado de profesión con máster en marketing.

Además de España, Titan Aliment se propone fortalecer sus exportaciones a Italia, Bélgica, Holanda, Alemania y Francia donde ya se ha abierto mercado con los restaurantes latinos.

“Soy un tipo super positivo y no me da miedo el trabajo.

Soy el mayor de siete hermanos así que desde muy pequeño trabajé con mi padre y sé lo que es el esfuerzo”, puntualiza este emprendedor, para quien la Cámara de Comercio del Perú en España ha reservado este año el premio al Reconocimiento

Empresarial.

Cuando le anunciaron el Premio Napuri se sorprendió gratamente “porque estás más acostumbrado a que nadie te reconozca tu trabajo y éste es un incentivo para seguir luchando”.

Y es que Titan Aliment sabe que el camino que se ha propuesto es largo y lleno de obstáculos. “En un mundo comercial y tan competitivo como éste, tu trabajo tiene que ser constante, como el de una hormiga. Por eso es que siempre me acuerdo de mis padres y, sobre todo, de las enseñanzas de mi papá a la hora de trabajar. Ambos están vivos y para ellos está dedicado este Premio, porque ellos fueron los que me enseñaron a luchar por lo que he querido y me formaron como una persona fuerte”.

Julio Oscar Napurí García y Amencia Leonor Villanueva Cervantes, los padres de Giovanni, estarán muy presentes en la ceremonia de entrega de los premios de la Cámara de Comercio del Perú en España, porque este decidido emprendedor peruano los recuerda siempre y les pide consejo cada vez que las cosas no van bien.

“De los dos aprendí el valor del esfuerzo, la ética y el amor por lo que se hace y sin la fuerza que siempre me han dado, seguro que no hubiera llegado hasta aquí ni hubiera obtenido este reconocimiento tan lejos de mi país”, concluye Napurí, emocionado.

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Entre los proyectos que Napurí contempla para un futuro destaca la fabricación de refrescos directamente en Catalunya “y que el público español los acepte” y la representación de una firma peruana para distribuir mariscos y pescados en España, “aprovechando las ventajas del Tratado de Libre Comercio”. Y gracias a su experiencia en marketing, Napuri también se apunta a la representación de jóvenes futbolistas, como su propio hijo y jugadores de Ghana, Australia y Sudamérica.

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Especial X Edición - Premios CCPE

X Edición Premios CCPE 2013 Vale la pena seguir creyendo en la iniciativa emprendedora

En su X Edición, los Premios Cámara de Comercio del Perú en España apuestan por la pequeña y mediana empresa.

Fueron reconocidos cuatro empresarios peruanos radicados en España. El cooperativismo tuvo un lugar relevante en el evento.

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or segunda oportunidad la Cámara de Comercio del Perú en España (CCPE) realizó la entrega de sus premios anuales en la ciudad de Madrid, y el evento se convirtió en un llamado al optimismo en medio de la crisis financiera y una invitación a creer en la inversión en proyectos novedosos.

“Muchos de los peruanos emprendedores que ahora viven en España vinieron sin ningún apoyo del Estado peruano y es un mérito que hayan salido adelante en un país extranjero”, expresó el Embajador de Perú en España, Francisco Eguiguren. El diplomático también resaltó que “a pesar de la crisis, la comunidad peruana no está haciendo cola para regresar al país. Es una comunidad

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asentada e integrada a la sociedad española”.

Frente a esta realidad la Cámara de Comercio de Perú en España considera importante seguir fomentando la generación de las iniciativas empresariales y reconocerlas en el marco de un evento en el que se conozcan y compartan los casos de éxito de los emprendedores que, a partir de una idea de negocio, han sabido desarrollarla hasta convertirla en un éxito empresarial.

Premiados MG Consulting, la empresa reconocida como la “Mejor iniciativa emprendedora” demuestra que con constancia se pueden alcanzar importantes objetivos como la proyección internacional.

El consultor especializado en Pymes y homologado por el Instituto de Comercio Exterior Español y por el Consejo Superior de Cámaras de Comercio de España, Max Günther, es el líder de MG Consulting y explicó, durante la ceremonia, que su trabajo consiste en asesorar tanto a empresarios españoles que están invirtiendo en América Latina como a empresas latinoamericanas que quieren expandir su mercado hacia Europa.

En la categoría de Reconocimiento Empresarial la Cámara premió el cooperativismo, representado por Catalina Lescano, promotora de la cooperativa “Sabores del Mundo” que ofrece buena comida internacional, en especial, peruana.

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Especial X Edición - Premios CCPE

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Los galardonados 1. Max Günther, de la empresa MG Consulting recibe el premio a la Mejor Iniciativa Emprendedora de la mano de D. Iñaki Ortega, Director General de Comercio, Desarrollo Económico e Innovación del Ayuntamiento de Madrid.

2. Catalina Lescano, que lidera la Cooperativa “Sabores del Mundo”, recibe su galardón de la mano de D. Pablo Gómez Tavira, Director General de Inmigración de la Consejería de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid.

3. D. Jesús Terciado, Presidente de CEPYME y Vicepresidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales - CEOE, entrega el premio a Giovanni Napurí.

4. D. Jesús Andreu, Director de la Fundación Carolina, recibe el reconocimiento institucional de la mano de Aurelio Fernández, Presidente de la Cámara de Comercio de Perú en España.

5. El Embajador de Perú en España, Francisco Eguiguren, hace la entrega del premio a Jesús Vigo, director de la empresa Nova & Praxis.

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Miembros de la mesa de honor, dirigiendo la gran noche de la gala

Los galardonados, los miembros de la mesa de honor y autoridades

El sal贸n de actos de la CECA al pleno, expectantes por conocer de cerca a los mejores empresarios y emprendedores de la X Edici贸n Premios CCPE 2013

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La X Edición de Premios contó con la participación de diversos colectivos de peruanos residentes en Madrid, quienes mostraron su alegría por los premiados y la realización de este magno evento.

También fueron reconocidos en esta categoría a los empresarios peruanos, Giovanni Napuri y César Vigo. El primero es el distribuidor exclusivo para Catalunya de las cervezas Cusqueña y Cristal y, ante el desplome de las ventas entre el mercado latinoamericanos, Napuri está conquistando los paladares españoles y europeos, incursionando en los restaurantes de cinco tenedores y en los especializados en alta cocina peruana.

Por su parte, César Vigo es especialista en gestión del rendimiento empresarial y ha puesto toda su experiencia al servicio de su propia empresa, Nova-Praxis. El Premio de la Cámara le ha llegado justo en el momento en que Nova-Praxis ha decidido expandirse a Latinoamérica, empezando por su Perú natal.

También fue el cuarto año consecutivo que la CCPE

reconoció a una institución española por su destacada labor en el fomento de las relaciones empresariales y de cooperación entre ambos países. En la edición de este año se premió la labor de la Fundación Carolina. El director de la entidad, Jesús Andreu, recibió el premio visiblemente emocionado por la relevancia y el simbolismo de que sea una entidad peruana asentada en España la que les otorgue este reconocimiento.

Por décimo año consecutivo, los Premios CCPE hicieron visible ante España el esfuerzo emprendedor por parte del colectivo inmigrante proveniente de Perú y de otros países latinoamericanos.

Además, se reforzaron los nexos de acercamiento entre el empresariado español y el peruano, entre las instituciones españolas y peruanas para generar sinergias efectivas a todos los niveles.

La entrega de los Premios 2013, se desarrolló en la sala de actos de Cecabank de Madrid, en la mesa de honor del evento se contó con la participación de D. Iñaki Ortega, Director General de Comercio, Desarrollo Econó-

mico e Innovación del Ayuntamiento de Madrid, del Excmo. Sr. Francisco Eguiguren Praeli, Embajador del Perú en España, del Sr. Jesús Terciado, presidente de CEPYME y Vicepresidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), del Sr. Javier Gómez Tavira, Director General de Inmigración de la Consejería de Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid y del Sr. Aurelio Fernández Fernández- Pacheco, Presidente de la Cámara de Comercio del Perú en España.

Las casi 200 personas que llenaron el auditorio aplaudieron la iniciativa de la CCPE y la animaron a seguir promoviendo el emprendimiento empresarial y social en sus diferentes modalidades.

Finalmente, la CCPE ofreció un catering peruano, en el que se logró crear un clima de confraternidad y camaradería entre los participantes del evento, generando así una mayor proximidad y el establecimiento de futuras redes económicas, sociales y culturales.

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La Cooperativa cuenta además, con una Tienda Amiga que distribuye alimentos y colabora con la Asamblea Popular de Carabanchel para ayudar a familias sin recursos.

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rutas y hortalizas del Perú para el mundo

Perspectivas del Perú como exportador de frutas y hortalizas

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a no es sorpresa encontrar noticias que resalten el progreso del Perú como productor exportador agrícola y agroindustrial; tampoco asombra el ritmo con el que este desarrollo se ha dado, logros conseguidos por la enorme ventaja que presentan los productos peruanos por sus bondades naturales.

En el sector de frutas y hortalizas, ante la creciente demanda mundial y el progreso productivo y comercial del Perú, este ha logrado que sus envíos se incrementen de 101 millones a 1,120 millones de dólares entre los años 2000 y 2011, con un crecimiento anual del 27% según cifras del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo. Para el 2012, los envíos peruanos de espárragos y uvas aumentaron en 12% y 38%, respectivamente. Se ha

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logrado pasar de 70 a más de 130 países de destino para frutas y hortalizas peruanas en la actualidad, destacando mercados como el de Estados Unidos, que concentra el 36% de los envíos, Holanda (24%), Gran Bretaña, España y Hong Kong. En el caso de la Unión Europea, gracias a la puesta en vigor del TLC que se firmó con Perú, se prevé que las exportaciones de frutas y hortalizas hacia ese mercado aumenten entre un 15% y 20% este año.

En ese sentido, la diversificación de productos es clave en ese desarrollo comercial. Por poner un ejemplo, revisemos el desarrollo de la exportación de mandarina peruana. Las exportaciones de mandarinas de los últimos tres años ha tenido un crecimiento notable: en el año 2010 se exporta-

ron 36,425 toneladas; en el 2011, con un crecimiento del 9% se exportaron un total de 39,652 toneladas; y el 2012 cerró con un alza del 19%, logrando el envío de más de 47,000 toneladas a destinos como Reino Unido, estados Unidos y el Norte de Europa. En la actualidad el Perú es el cuarto exportador de mandarinas del Hemisferio Sur, posicionándose en mercados como Reino Unido, Alemania y Rusia.

Además de los esfuerzos comerciales en países de la región americana, se busca concretar un mayor ingreso al mercado asiático, principalmente hacia China.

Pero este desarrollo es sectorial y se debe entender como tal. En junio de este año, a través del Informe Técnico “Evolución de las Exportaciones e Importaciones: Abril 2013”

La diversificación del sector se ha dado también en torno a los mercados de destino. Así, el mercado asiático se ha convertido en un objetivo comercial de los ejecutivos de negocio del sector. Las exportaciones peruanas de frutas y hortalizas frescas a Asia aumentaron en un 40% entre los años 2008 y 2012. Sólo el año pasado los envíos totales sumaron más de 173 millones de dólares, un 34,1% más que en el año 2011 (129 millones de dólares). Pese a ello, se prevé que es posible seguir incrementando las cifras de exportación a ese mercado. Un claro ejemplo de este crecimiento lo representan los

envíos de uvas que en el 2012 alcanzó los 119,8 millones de dólares y registró una variación del 49% en relación al 2011. Los principales países de destino para las frutas y hortalizas frescas peruanas hacia el Asia el año pasado fueron: Hong Kong (50,8 millones de dólares); Japón (34,6 millones); China (32,7 millones); Tailandia (15,1 millones); Corea del Sur (11,3 millones); Indonesia (9,3 millones); Vietnam (5 millones) y Taiwán (3,8 millones de dólares).

Este notable crecimiento, que tiene como motores principales el esfuerzo empresarial y la inversión privada de una agroindustria eficiente y moderna, se ve favorecido con la subscripción de acuerdos comerciales y la estabilidad macroeconómica y política que actualmente presenta el Perú; a ello se suma la creciente demanda mundial de alimentos y la enorme biodiversidad que presenta nuestro país, convirtiéndose así en un actor importante con claras fortalezas. Se suma además, en paralelo, el importante espacio que se viene haciendo la culinaria peruana que propone en sus recetas, productos originarios que satisfacen al más exigente paladar, generando así nueva demanda. Los productos que actualmente cuentan con mayor potencial exportador son la uva, el mango, la mandarina, el tangelo, la palta, el

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espárrago, la banana y la fresa congelada.

Es necesario no descuidar además las necesidades técnicas que obligan a la implementación de sistemas de vanguardia mundial, como las eco-certificaciones agrícolas, registros de un negocio sostenible respaldados por certificadoras reconocidas a nivel mundial, siendo éstas tan importantes hoy al momento de realizar negociaciones comerciales. Por ello, la participación en ferias especializadas, no sólo como ofertantes, sin más aún como visitantes; o la asesoría profesional especializada, se convierten en complementos necesarios para todo esfuerzo empresarial serio que busque la sostenibilidad comercial de sus productos. En buena cuenta, las condiciones de siembra están dadas; es momento de alistar los implementos necesarios y prepararse para una buena cosecha, si cabe la alegoría.

Hérbert Figueroa Director – Sede Perú Cámara de Comercio de Perú en España

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del Instituto Nacional de Estadística e Informática del Perú, se informó que las exportaciones de productos no tradicionales al mes de abril del 2013, en el sector agropecuario, sumaron US$ 120.5 millones; un incremento en 4.9% frente al valor registrado en abril del año pasado. Este resultado se debió, entre otros, a los mayores embarques de algunos productos frescos específicos tales como los espárragos (US$ 18.7 millones) o las paltas frescas o secas (US$ 15.2 millones); las mismas que registraron incrementos del 14.5% y 16.3% respectivamente.

En el mencionado estudio, resaltan las exportaciones de banana que se incrementaron en 51% durante el mismo período.

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Del Transporte a la Movilidad Sostenible: Estrategias y necesidades para una Lima más vivible

Cada vez son más las ciudades que definen sus directrices de sostenibilidad respecto de sus desplazamientos urbanos y colocan a la persona como centro de su análisis y planificación. El objetivo es mejorar la calidad de vida de los espacios públicos; es decir, la calle y las vías por donde transitan todos los modos de desplazamiento, para que convivan de forma armoniosa y sobre todo, humana.

La capital catalana experimentó cambios en las últimas par de décadas respecto de cómo gestionar su espacio público importantísimo para la ciudad de vida de sus ciudadanos, y por ende sus desplazamientos bajo los parámetros de sostenibilidad, siendo un modelo internacional a replicar.

El trafico constante de personas y mercancías, a través del aeropuerto, el puerto, sistema ferroviario, autopistas hacen que esta ciudad nunca detenga su movimiento. A ello hay que resaltar y agradecer la visionaria planificación que el Arq. Cerdá

planteó para la ciudad en el s. XIX. Así, el 46% del total de viajes se da caminando o en bicicleta, el 30% en transporte público (Red de Metro, Autobuses, Tranvías) y el 24 en transporte privado. La ciudad en su mayoría así como sus servicios de transporte esta adaptada para la movilidad reducida haciendo de la ciudad mas accesible para todos. Esto ha sido posible gracias a la colaboración entre todas las administraciones, ONGs y privados, el cual ha propiciado un marco legal que ampara a acciones destinadas a una movilidad sostenible y sobre todo para los peatones.

Extrapolando el conocimiento y la experiencia de Barcelona, el grupo ASIMUS – Asociación Iberoamericana de Movilidad Urbana para la Sostenibilidad – formado en el 2008 por técnicos catalanes y latinoamericanos, promueve el III Encuentro de Movilidad Urbana para la Sostenibilidad EIMUS, que se realizará en la ciudad de Lima este 6, 7 y 8 de noviem-

bre del año en curso, siendo la Universidad Católica, la anfitriona encargada de su organización. Este es un magnifico escenario para todo interesado en participar en los procesos de cambio que la ciudad de Lima merece, asi como para el resto de ciudades peruanas.

Promover, motivar e impulsar una ciudad con una movilidad y un transporte más sostenibles y seguros para todos, es ya una estrategia fundamental que debe ser urgentemente comprendida y considerada, sobre todo por quienes toman las decisiones políticas, promueven iniciativas legislativas y desarrollan innovaciones técnicas. El objetivo: no demorar más el cambio de paradigma, del transporte a la movilidad.

Jéssica Tantaleán Gerente Transporte No Motorizado Municipalidad Metropolitana de Lima

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ste claro modelo lo podemos palpar los que tenemos la oportunidad de visitar y sobre todo vivir en ciudades europeas, como es el caso de nuestra querida Barcelona, ciudad que me acogió, capacitándome en lo referente a Movilidad Sostenible, Planificación Urbana, y en general en la gestión de una ciudad que busca una sociedad culta, libre y sin prejuicios.

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La Ventanilla Única de Comercio Exterior La esperada VUCE consiste en una plataforma electrónica que integre los procesos y trámites gubernamentales relacionados con el comercio exterior de “productos restringidos” y servicios portuarios.

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on 14 acuerdos comerciales firmados, Perú busca algunos tratados más con los pocos mercados con los que aún no se ha negociado. Tal es el caso de India y Rusia. Sin embargo, el desafío mayor sigue estando aquí en casa: seguir mejorando los niveles de competitividad de nuestras empresas y del país en conjunto. Un acelerador para esta tarea está en la presión de que en abril (23, 24 y 25) del 2013 seremos la sede para el lanzamiento del Ranking Mundial de Competitividad del World Economic Forum (WEF) Banco Mundial.

Dentro de esta agenda de competitividad, uno de los factores críticos corresponde a la Facilitación del Comercio a través de infraestructura adecuada y operaciones ágiles que ahorren tiempo, trámites y dinero. Una de las iniciativas potentes en esta materia corresponde a la llamada VUCE. ¿En qué consiste la VUCE? La Ventanilla Única (Single Window) es un mecanismo de facilitación que consiste en la creación de una plataforma electrónica que permita la integración de todos los procesos y trámites gubernamentales relacionados con el comercio exterior de “productos restringidos” y servicios portuarios. En el Foro de APEC esta iniciativa está considerada como una prioridad en la agenda de facilitación de comercio y se espera para el 2015 alcanzar la interoperabi-

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lidad de las ventanillas únicas de los países miembros de este Foro. Canadá, Chile, China, Japón, Corea del Sur y Singapur ya cuentan con su VUCE. Perú está entre los países que la están desarrollando, al igual que Australia, Filipinas, Rusia, Tailandia, EEUU y Vietnam.Sin embargo, no es una tarea fácil en ningún país por dos factores principales: ° Las agencias involucradas pierden competencias ° No es fácil romper la “cultura del papel” ¿Cómo va Perú?

En el caso del Perú se han logrado avances importantes, pero aún se enfrentan limitaciones pesadas: ° Las instituciones responsables de supervisar o verificar mercancías no siempre coordinan el momento de la inspección ° Existe multiplicidad en los requerimientos exigidos por las instituciones públicas ° Los trámites no están virtualizados ° Los plazos y los costos no son fácilmente predecibles.

Sin embargo, 82 de los 259 procedimientos ya han sido incorporados a la VUCE y 6 de las 17 instituciones ya están involucradas. El objetivo es integrar y simplificar procesos, asegurando el cumplimiento y el control eficiente de las operaciones a través de: ° Trámites simples, ágiles e integrados ° Transparencia y estabilidad jurídica ° Revisión física simultánea ° Validez de los documentos electrónicos

° Controles integrados para una efectiva gestión de riesgo ° No solicitud de información electrónica que ya haya sido solicitada previamente por alguna agencia estatal involucrada.

Se estima que hoy la VUCE permite un ahorro de más de $USD 50 por trámite y una reducción de tres días por el mismo concepto, lo que significa un ahorro de 5% del costo de importar y exportar un contenedor y un 25% del tiempo para realizar dicha gestión según las estimaciones del Mincetur. ¿Qué falta? ° Faltan incorporar 177 procedimientos y 11 instituciones ° Corresponde la integración con el despacho aduanero, lo que implica disminuir los canales naranjas y mejorar la coordinación para la inspección física ° Luego toca la interoperabilidad con las ventanillas asiáticas.

Buen esfuerzo, pero falta seguir remando. No es fácil, debido al compromiso y capacidad heterogéneos de las instituciones implicadas. El liderazgo al más alto nivel es la clave. En países como Colombia, fue el propio presidente quien lideró esta política de estado.

Juan Carlos Mathews Director-Maestría Gestión de Negocios Globales Universidad del Pacífico Lima-Perú

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Hasta cuándo?...

Proyecto Multimodal Integral de Desarrollo Binacional Perú-Bolivia

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arlos Dossi, escritor italiano de fines del Siglo XIX, solía decir que “Los locos abren los caminos que más tarde recorren los sabios”.

Cuando acepté la generosa invitación de la Cámara de Comercio de Perú en España para que escriba un artículo que finalmente se publicó en la Edición Especial 2012, pensé que la temática más interesante y de actualidad era lograr reflejar una de las ideas de inversión que considero transcendentales y con visión que contribuya a lograr la prosperidad de las regiones del sur del Perú y encontrar la verdadera senda del desarrollo y de la conectividad entre las zonas urbanas costeras con los territorios alejados y olvidados del interior del país así como con Bolivia, lo que permitiría crear un potente corredor de mercancías hacia el Pacífico provenientes del sur del Perú, de Bolivia, de los Estados brasileños de Rondonia, Matto Grosso y Matto Grosso do Sul así como del Paraguay, aumentando de esta forma la competitividad de estos te-

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rritorios y consecuentemente del potencial del Puerto de Ilo. Además, permitiría una verdadera integración de los pueblos involucrados en el Corredor, pues la conexión respecto al transporte no solo serviría para mercancías sino para el transporte de personas en el modo ferroviario, escogido para tal fin. Es así como desarrollé la idea del llamado “Proyecto Multimodal Integral de Desarrollo Binacional Perú-Bolivia”.

La explicación y exposición de la idea de inversión antes comentada, fue repetida muchas veces, a través de publicaciones periodísticas, entrevistas, en foros nacionales e internacionales así como transmitida en una comunicación oficial dirigida al señor Presidente de la República Ollanta Humala a comienzos del 2012, así como a altos funcionarios del actual Gobierno peruano. Entiendo que las altas responsabilidades, tanto del Jefe de Estado como de los altos funcionarios del Gobierno, muchas veces no les permiten tomar conocimiento

de temas que otros consideran de interés nacional, como estoy seguro es el Proyecto antedicho. Es lamentable, pues este Gobierno dice que es de todos los peruanos y muchas veces lo ha repetido hasta la saciedad. Inclusive, menciona que todo peruano tiene derecho así como obligación de hacer llegar sus opiniones y contribuciones al Gobierno con la finalidad de que se evalúen sus ideas y tenerlas en consideración en caso sea positivas.

En la actualidad, la competitividad de los territorios que comprende el Proyecto anunciado y de las empresas en ellos ubicadas, se ve afectada por las condiciones de accesibilidad y por la ineficiencia de los sistemas de transporte y servicios logísticos. En el caso de determinadas áreas de América del Sur, cuyas condiciones de accesibilidad a las grandes rutas de transporte se encuentran poco desarrolladas, el acceso de sus produc tos al mercado global requiere de la necesidad de realizar enormes recorridos innecesa-

Con la presente iniciativa se pretende acercar amplias áreas del Cono Sur a los mercados de las costas del Pacífico, ya sea de la propia

América y especialmente de los mercados asiáticos, con dos objetivos principales:

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• Reducir los costos logísticos de los productos de la región, haciéndolos más competitivos en el mercado global y potenciando la expansión comercial desde el Perú hacia el Brasil, Bolivia y Paraguay y desde todos estos países hacia Norte América, Asia y Oceanía, aprovechando la ruta más directa y económica.

• Vertebrar la región atravesada por el Corredor y potenciar su desarrollo.

En el marco de la Iniciativa para la Integración de la Infraestructura Regional Suramericana (IIRSA) se ha construido recientemente la Carretera Interoceánica Sur que forma parte del Eje Perú-Bolivia-Brasil y que une tres puertos peruanos (Ilo, Matarani y San Juan de Marcona) con la frontera con Brasil por el lado de Inambari-Iñapari pasando por los Departamentos del Cusco y Puno. Esta carretera permite la salida al Pacífico de las mercancías de dichos Departamentos así como de los Estados brasileños de Rondonia y Acre.

Además, Bolivia está elaborando su estrategia de salida de sus mercancías al Océano Pacífico. Para ello propuso en su momento el Corredor Ferroviario Bioceánico Central (CFBC), que uniría los territorios más orientales bolivianos (Puerto Suárez y Santa Cruz) con los puertos peruanos (Ilo y Matarani) y chilenos (Iquique y Arica). También propone la mejora de la actual red de ferrocarril y la construcción de la vía necesaria en el área definida, sobretodo en el tramo central boliviano de conexión entre Santa Cruz y Cochabamba. Ya se han realizado los primeros estudios del proyecto.

Por tanto, el Proyecto encaja plenamente con el desarrollo del EBC y el CFBC, que permitirán el desarrollo de los países afectados y la importante reducción del costo logístico en el transporte de carga hacia los puertos del Océano Pacífico. Se coincide plenamente con la estrategia de CFBC de la necesidad imperante de crear un corredor ferroviario de alta capacidad de carga, además de las infraestructuras varias, la mayor parte ya existentes en el territorio afectado.

El creciente y permanente de-

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La importancia estratégica de la Cuenca del Pacífico en la economía mundial nos recuerda la necesidad urgente de que América del Sur cuente con una salida segura y fiable hacia ese Océano. Hoy no existe una conexión física eficiente. La Cordillera de los Andes con 7,200 kilómetros de longitud y 4,400 metros de altura en promedio, actúa como barrera. La abrupta geografía produce un alejamiento, no sólo en distancia sino en integración social y cultural. Tendremos que vencer esa permanente amenaza integrándonos y no hay mejor forma de cumplir con ello que desarrollando la conexión vial, utilizando todos sus modos en una verdadera conectividad multimodal con una extensa socio-biodiversidad, lo que le otorga un significativo potencial de desarrollo.

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Por otra parte, en el marco de la Iniciativa IIRSA se ha definido el Eje Biocéanico Central (EBC) que se conforma por un área de influencia que atraviesa transversalmente América del Sur entre aproximadamente los 12 y 22 grados de latitud Sur e incorpora la vinculación de los principales puertos sobre el Pacífico y el Atlántico de ese territorio y los nodos de articulación correspondientes entre Perú, Chile, Bolivia, Paraguay y Brasil. El área actual del Eje Bioceánico Central se encuentra detallada en la figura 1.

Fig. 2 rios, lo que representa altos costos de transporte, pero sobretodo excesivo tiempo de reacción para alcanzar esos mercados. Por tanto las posibilidades de su desarrollo son limitadas.

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sarrollo del Brasil, la necesidad de salir a los mercados asiáticos y norteamericanos, parte de Bolivia, el objetivo de conquistar, principalmente por parte del Paraguay, el mercado norteamericano así como el asiático; todo ello, unido al crecimiento económico del Asia, más aún cuando el Perú pertenece al Foro APEC y está considerado como país emergente por las 21 economías que lo conforman, colocan en lugar preferente el uso de los puertos marítimos peruanos, en este caso el Puerto de Ilo. El Perú, considerado el cuarto mejor país emergente del mundo para invertir, después de China, Corea del Sur y Tailandia, crece desde hace doce años a tasas sostenidas por encima del 6% anual, lo cual debería continuar por lo menos durante los próximos quince a veinte años; ocupa el quincuagésimo puesto en el ranking mundial de las economías globales, con una proyección al 2016 de convertirse en la quinta economía latinoamericana con un PBI que alcanzaría USD 427.227 Millones y un ingreso per cápita de USD 13.183. Hoy se exporta principalmente papa, cebolla, betarraga, ajo, sal, cemento y fertilizantes, entre otros, a los países involucrados en el Corredor. Dichas exportaciones no solo se deberían incrementar sino también diversificarse.

La zona sur del Perú tiene un importante potencial de desarrollo, hoy limitado por la falta de comunicaciones adecuadas. La reciente aprobación por el Congreso del Perú del Proyecto que incluye el Gasoducto Sur Peruano -GSP, el nodo energético y el Polo Petroquímico, que permitirá implementar medidas para el afianzamiento de la seguridad energética del Perú, par-

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tirá desde las reservas del gas de Camisea hasta Ilo, pasando por los Departamentos de Cusco y Arequipa.

Según el Plan de Promoción, a partir de una evaluación preliminar, el gasoducto en los dos tramos proyectados implicaría una inversión de USD 2,869 MM. Contempla además un Plan de Desarrollo Integral que considera la construcción de plantas térmicas en la costa sur peruana, que permitirá que el nodo energético produzca a través de poliductos potencias de 1,700 MW a 2,000 e igualmente la construcción de una planta térmica en la localidad de Quillabamba de 200 MW. De otro lado, en enero del 2011 se suscribió el Contrato de Concesión de Reserva Fría de Generación-Planta Ilo que permitió que ENERSUR, empresa del Grupo belga-francés GDF Suez, construya una Planta de Generación Termoeléctrica en Moquegua con una inversión de USD 200 MM, lo que permitirá garantizar el suministro cuando las demás plantas no estén operativas, agregando 400 MW más a la Reserva del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional -SEIN. De igual manera, en noviembre del 2011 se otorgó a Abengoa Perú una concesión definitiva para desarrollar la actividad de transmisión de energía eléctrica en la Línea de Transmisión de 220 kilovoltios (kv) S.E. Montalvo-S.E. Tía María, la que recorrerá los Departamentos de Moquegua y Arequipa con una extensión de 101,15 kilómetros desde los Distritos de Cocachacra y Punta de Bombón en la Provincia de Islay en Arequipa hasta el Distrito de Moquegua en la Provincia de Mariscal Nieto en Moquegua. Todos estos pro-

yectos permitirán un desarrollo muy importante y necesario del sur del Perú.

El Proyecto Multimodal Integral de Desarrollo explicado va encaminado también en la misma línea de estos proyectos de revitalización de esta región, permitiendo la creación de polos industriales y logísticos y creando un número de empleos muy importante.

Parafraseando al Presidente Humala en uno de los pasajes de su Discurso a la Nación ante el Congreso de la República del Perú el 28 de julio de 2012 podríamos aseverar que “La desidia, la exclusión, la indiferencia respecto a los hasta ahora pueblos y regiones olvidados, deberían ser frases del pasado y por tanto decir que en paz descansen”.

De igual manera, cito al Presidente Humala en esa presentación cuando menciona que “La inclusión social es el tema principal de la propuesta del Gobierno”. Con el respeto que me merece el Jefe de Estado, le podría decir que “Sin infraestructura no hay desarrollo; sin desarrollo no hay crecimiento y sin crecimiento no hay inclusión social”.

Por tanto, me pregunto una y mil veces… Hasta cuándo?

Mario Arbulú Miranda Consultor Internacional Presidente de Asesores Empresariales Integrales Ex-Presidente de la Empresa Nacional de Puertos del Perú

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Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería OSINERGMIN El rol de OSINERGMIN en el Sector Energético

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l Perú inició una serie de reformas estructurales en la economía durante de la década de 1990, las cuales buscaban superar los resultados que se habían generado en las empresas públicas en las décadas anteriores. Se inició así un proceso de privatización y desregulación en la provisión de los servicios públicos con importantes implicancias en las estructuras de mercado y en el desempeño de las empresas. Este proceso estuvo acompañado con la creación de organismos reguladores independientes que regulen precios y controlen la calidad y seguridad dadas las características de monopolio natural en diferentes actividades y otras fallas de mercado. La independencia funcional y presupuestal de estas entidades buscaba ofrecer mayor credibilidad en las políticas públicas, a través de la despolitización de las decisiones que afectan a los mercados, dada la existencia de inversiones hundidas que podían estar en riesgo.

En el caso del sector energético, se creó el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía (OSINERG), el cual nace mediante la Ley N° 26734 del 31 de diciembre de 1996. Las funciones asignadas al Organismo eran las de supervisar y fiscalizar el cumplimiento de las disposi-

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ciones sobre calidad, seguridad y medio ambiente en las actividades que desarrollan las empresas en los subsectores de electricidad e hidrocarburos.

Las funciones fueron redefinidas y ampliadas el 29 de julio del 2000 mediante la Ley Marco de los Organismos Reguladores de la Inversión Privada en los Servicios Públicos, en la cual se establecen las siguientes funciones: Supervisión, regulación, fiscalización, sanción, dación de normas, así como de solución de controversias y reclamos.

Asimismo, en lo referente a regulación, el OSINERG asumió las funciones de la Comisión de Tarifas en Energía, entidad que a la fecha se encargaba de la regulación de las tarifas de energía.

El 16 de abril del 2002 las funciones fueron ampliadas mediante la Ley N° 27699, Ley Complementaria de Fortalecimiento Institucional del OSINERG, adicionando las funciones sobre control de calidad y control de cantidad de los combustibles, así como una ampliación de las prerrogativas en lo referente a la capacidad sancionadora. Por último, el OSINERG se transformó en el OSINERGMIN debido a la adición de funciones de supervisión del sector minero en virtud de la Ley N° 28964 del 24 de enero del 2007.

En el año 2010 mediante la Ley N° 29325, Ley del Sistema Nacional de Evaluación y Fiscalización Ambiental, y el Decreto Supremo N° 001-2010-MINAM, las funciones de supervisión, fiscalización y sanción en asuntos ambientales fueron transferidas a la OEFA (Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental). La última modificación de las funciones establecidas para el OSINERGMIN se debe a las transferencias de competencias de fiscalización de seguridad y salud ocupacional al Ministerio de Trabajo, determinada mediante la Ley N° 29783, en el año 2011.

El cumplimiento de los objetivos para los cuales se crearon los organismos reguladores demanda dos elementos importantes. Por un lado, el ejercicio neutral y altamente técnico del OSINERGMIN, cuya mayor instancia de decisión es el Consejo Directivo. Por un lado, el Consejo Directivo del OSINERGMIN constituye la instancia de máxima de decisión de la institución, un tribunal colegiado imparcial, transparente y técnico que garantiza que las decisiones en materia de supervisión y regulación sean predecibles y aseguren la aplicación de reglas claras para la actividad empresarial de las empresas prestadoras de los servicios

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Evolución de las Funciones Asumidas por OSINERGMIN

Fuente: OSINERGMIN

La intervención del OSINERGMIN se realiza principalmente en los mercados regulados para asegurar la eficiencia económica de los mismos; en el mismo sentido en los mercados libres se busca promover mayores condiciones de competencia. Por el lado de la regulación técnica esta se orienta a asegurar el cumplimiento de las normas de seguridad en las instalaciones.

En el Gráfico se muestra brevemente la evolución de las funciones realizadas por el OSINERGMIN. Se puede ver que al inicio éstas se restringían a la supervisión de calidad y seguridad en electricidad e hidrocarburos, pero que luego se han ido ampliando principalmente por el importante desarrollo de la industria del gas natural.

A su vez, cambios en el mar-

co regulatorio han implicado modificaciones en las funciones como la administración de los procesos de licitaciones de suministro y promoción de energías renovables en el sector eléctrico y actividades vinculadas al manejo del fondo de estabilización de combustibles. También se aprecia el crecimiento de áreas como las oficinas regionales y atención de reclamos.

El OSINERGMIN realiza algunos encargos de administración de fondos y promoción del acceso a la energía adicionales a sus funciones propias de la regulación y supervisión. Destaca el Fondo de Compensación Social Eléctrica (FOSE) que consiste en administrar un esquema de subsidios cruzados entre consumidores de electricidad cercano a los US$ 50 millones anuales y que beneficia a más de 3 millones de clientes. Un encargo reciente es la administración temporal por dos años del Fondo de Inclusión Social Energético (FISE), el cual se ha iniciado con el sistema de vales de descuento para reducir

el costo de acceso al GLP de los hogares más pobres.

Asimismo, el OSINERGMIN ha participado activamente el diseño políticas y tarifas que buscan promover el mayor acceso al gas natural en el país en base al desarrollo del proyecto de Camisea, lográndose que en la actualidad más de 100,000 hogares usen gas natural en la ciudad de Lima.

El OSINERGMIN viene desplegando las funciones encargadas a nivel nacional, vía la implementación de oficinas descentralizadas en todas las regiones del país, habiendo sido fundamentales para el ejercicio técnico de sus funciones su autonomía técnica, basada en la sólida formación del capital humano.

Ing. Julio Salvador Jácome Gerente General OSINERGMIN Dr. Arturo L. Vásquez Cordano Gerente de Estudios Económicos -OSINERGMIN

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públicos bajo su ámbito. Asimismo, el Consejo Directivo es la instancia donde se decide que exista, al amparo del marco legal, el balance de los intereses de grupos de interés involucrados: el Estado, las empresas prestadoras de servicios, y los usuarios.

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Cotahuasi

una maravilla por descubrir

Cotahuasi no sólo es naturaleza agreste y aventura, sino cultura y tradición

Su patrimonio cultural consiste en antiguos pueblos andinos que conservan aún sus tradiciones ancestrales, comunidades de tejedores de alfombra, iglesias coloniales, caminos incas, andenerías precolombinas y construcciones de origen Inca y Wari de gran esplendor.

La ciudad de Cotahuasi, que significa en español “reunión de casas”, es el epicentro de de diversas actividades turísticas y en la que se puede apreciar el uso de la piedra Sillar, visitando la Iglesia Colonial de Nuestra Señora de la Concepción. Esta bella arquitectura, con una antigüedad de más de 170 años, de estilo colonial y diseño neoclásico sencillo, cuenta con un altar mayor cubierto de pan de

oro y valiosos cuadros pertenecientes a la escuela arequipeña como la Coronación de espinas, La Visitación de la Virgen y el Ecce Homo.

Un atractivo muy particular también representa la identidad cultural de las comunidades rurales, quienes deleitan a sus visitantes con una variada muestra de folklore, artesanía andina y deliciosos vinos producidos artesanalmente.

La Catarata de Sipia Es uno de los atractivos bandera de la reserva de Cotahuasi. En dirección sur desde el pueblo de Cotahuasi a 3 horas de caminata o 1 hora por carretera, se encuentra la Catarata de Sipia, donde el río se estrecha abruptamente hasta 5 metros de ancho y se forma un arco iris con rugientes cascadas de agua de hasta 150 metros de altura.

Aguas termales Luicho El complejo turístico de las aguas termales de Luicho consta de tres piscinas con aguas que nacen del cerro del mismo nombre, las cuales varían entre los 33º y 38º C. Por

sus propiedades medicinales son recomendadas para pacientes que sufren diversas dolencias como reumatismo, artritis y atrofias musculares, estrés, entre otros. Los baños se encuentran a 2 km. del distrito de Alca (2,750 m.s.n.m.) y a 17 km. de Cotahuasi.

El Cañón de Cotahuasi Un icono resaltante de los atractivos turísticos de la provincia de la Unión es el Cañón de Cotahuasi, ubicado a 400 Km. al nor – oeste de la ciudad de Arequipa e integrado en la Reserva Paisajísta Subcuenca del Cotahuasi.

En el trayecto terrestre de doce horas desde la ciudad Blanca hacia el Cañón de Cotahuasi, conocido también como el “Cañón de las Maravillas”, se puede apreciar diversos paisajes, pueblos y vestigios de incalculable valor como los Petroglifos de Toro Muerto (Provincia de Castilla).

Los 5000 bloques de piedra volcánica grabados con figuras antropomórficas, zoomórficas y geométricas abarcan apróximadamente un área de 5 km. cuadrados y son

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otahuasi, capital de la provincia de La Unión en el departamento de Arequipa, se encuentra a 2860 m.s.n.m. y a una distancia de 379 Km. de la ciudad Blanca, ruta que se cubre en 12 hrs. en bus o 9 hrs. en auto.

Su clima es cálido en el día y frío por las noches.

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Reportaje Turístico

Cotahuasi, también es aventura. considerados desde 1982 Patrimonio de la Nación. Al ir descendiendo por el ondulado camino final que conduce a la ciudad de Cotahuasi, el cañón se va dibujando a través de verdes campiñas y grandes montañas. El primer contacto con el cañón es impresionante, dada la magnitud de la enorme formación natural que el río abrió entre dos enormes macizos montañosos: El Coropuna (6. 425 m.s.n.m.) y el Solimana (6. 093 m.s.n.m.), y sobre todo dada la profundidad de 3. 535 metros, por la cual es considerado el tercer cañón más profundo del mundo y aún más profundo que el Cañón del Colca.

Cotahuasi, también es aventura.

Debido a su accidentada geografía, es Cotahuasi un destino ideal para la práctica de turismo de aventura: Vuelo libre, canotaje, ciclismo de montaña, equitación, escalada en roca, puenting y trekking. Precisamente en la primera semana de mayo de cada año, se celebra el aniversario de la provincia con

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Traje Típico de Cotahuasi una fiesta popular y un festival de deportes de aventura.

En el distrito de Pucya, por ejemplo, se puede iniciar un Trekking de 2 Km. para apreciar la ciudadela Pre-Inca de Maucallacta, desde donde se puede gozar de la espectacular andenería de la zona.

Continuando, a más de 4 horas de camino se encuentra el bosque de Puyas (Puya Raimondi), consideradas como la inflorescencia más grande del planeta. Pueden llegar a medir hasta 10 metros y florecen cada 80 años.

Cotahuasi es tal vez la provincial más alejada de la capital departamental, pero tiene muchas razones para ser considerada no sólo un recurso hídrico en potencia sino también el futuro del turismo nacional e internacional.

Rocío Nieto Begazo Economista Universidad de Friburgo Alemania

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Cultura

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El Grupo Alturas demuestra que la

música ancestral está viva

Con 35 años de actividad, este quinteto es el portavoz europeo del folclore latinoamericano

A mediados del año 2012 y con motivo del aniversario del fallecimiento de Marco García C., uno de sus ex integrantes, el Grupo Alturas viajó al Perú donde comprobó que no importan las distan-

cias ni la ausencia: La gente los ovacionó y las instituciones reconocieron su trabajo incansable por la cultura: “allí recibimos algunas distinciones que agradecemos, no a título personal, sino a nombre de todos los que intentamos difundir nuestras culturas, pero lo más grande ha sido el cariño del público.”

tiérrez, de Abancay; Manuel García Reátegui, de Iquitos, y Lucho Medina Pajares, de Lima. Por su parte, Sebi Blanco González es la aportación española (Valladolid) y refleja el punto de integración que ha alcanzado el grupo en los últimos veinte años como representante de la música andina en Europa.

El grupo, que surgió de la mano de Aurelio Tello, en plena dictadura peruana, se formó a partir de la Tuna Universitaria Nueva Amistad y tomó su nombre del tema Alturas, que se solía interpretar al principio de cada recital utilizando los sikus (zampoñas) y también porque los integrantes de aquel entonces provenían de los Andes peruanos.

El Grupo se siente parte del movimiento de la Nueva Canción Latinoamericana, surgido en los años 60, que además de promover el folclore, llegaba al público cargado de un fuerte compromiso social.

Actualmente, el grupo está integrado por cuatro peruanos y un español y representa las diferentes regiones del país: Edgar García Cossío proviene de Carhuaz; Max León Gu-

Radicados en España, los integrantes del Grupo Alturas recorren la Península Ibérica y diferentes rincones europeos llevando temas insignes de la tradición peruana e interpretando el cancionero de algunos países latinoamericanos para el deleite de diversos públicos.

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ue 35 años no son nada lo demuestra el Grupo Alturas. Con semejante trayectoria, este quinteto se declara más vivo que nunca, con varios proyectos activos y siempre promoviendo el amor por la música peruana en todas sus facetas. “Solamente sientes estos 35 años cuando piensas en lo transcurrido. Nos sentimos con mucha energía para continuar trabajando duro porque estamos convencidos de que a través de la cultura podemos ayudar a transformar el mundo y lograr que sea más humano para todos”, explica Luis Medina Pajares, más conocido como Lucho y quien lleva ya 34 años recorriendo escenarios con Alturas.

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GrupoAlturas en la sala Galileo Galilei, Madrid

“Realizamos una labor de difusión cultural a todo nivel: tanto para público latinoamericano como europeo, porque consideramos que esta es una forma de mostrar nuestra propia diversidad. Decía el maestro José María Arguedas que el Perú debía reconocer sus propias diferencias como parte de su riqueza. Que es posible conseguir la unidad, con respeto, con conocimiento, con base en la diversidad y esto es lo que intentamos transmitir con nuestra música”, indica Lucho, experto en percusión.

El cajón peruano, el charango, la zampoña, la quena o la quijada de burro adquieren un sentido que va más allá de la armonía, porque para ellos el trabajo no se limita a conseguir aplausos sino que pasa por la pedagogía y la transmisión de valores.

El programa Pirwalla, dirigido a escuelas, es un buen ejemplo. Mediante conciertos didácticos, animaciones, talleres con instrumentos y danzas, los niños y sus maestros se adentran en la cultura peruana y preparan su propia música. También se destaca

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la difusión de la tradicional Misa Criolla (que hiciera célebre Mercedes Sosa), con grandes artistas de talla internacional como José Carreras y, por supuesto, su producción discográfica que incluye recopilaciones de diferentes momentos como la Navidad, el festejo, las rondas infantiles, la muerte o la nostalgia.

“La música tradicional no es algo muerto, no es un objeto de colección o de museo.

Es algo vivo que nos aporta mucho al mundo que vivimos actualmente. De nuestras culturas andinas podemos aprender el respeto por la naturaleza, la solidaridad, el trabajo en equipo…” remarca Lucho.

De hecho, el grupo sigue muy de cerca el trabajo que adelanta el Museo Afroperuano de Zaña, que está rescatando los instrumentos prehispánicos y la música ancestral de la región, gracias a la participación de los mismos habitantes de la zona.

Para Alturas, el trabajo de recopilación e investigación musical es básico y para

mantenerlo activo se rodea de musicólogos consagrados, investigadores sociales y tradicionalistas, como Chalena Vásquez, Rodrigo Montoya o Leo Casas “Tenemos importantes grabaciones de campo facilitadas por amigos y sobre esa base hacemos arreglos; aunque también tenemos algunas composiciones propias. Lo importante para nosotros, siempre, es trabajar como red cultural”.

Este año, además de concluir la grabación de un disco, Alturas se prepara para varios conciertos por España, Estados Unidos y Canadá. Para saber más sobre el Grupo y seguir su agenda, basta con entrar a la página web: www. grupo-alturas.com.

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