Calimeria - Humanizar la Transformación Digital

HUMANIZAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

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A L T A M E N T E

P R O D U C T I V A S

Y

P L E N A M E N T E

H U M A N A S

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humanizar la transformación digital 1/5

HUMANIZAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Ante

la

implementación

de

DONDE TODO COMIENZA

soluciones

tecnológicas es necesario alinear de forma integral

las

capacidades

organizacionales,

tomando como principal actor al Factor Humano y sus recursos renovables, como el aprendizaje, el conocimiento, la actitud, las habilidades, las competencias y la experiencia.

Por lo que a la par de adoptar, desarrollar o implementar nuevas tecnologías, es necesario preparar a los equipos de trabajo con las habilidades y competencias necesarias para conectar con esas nuevas tecnologías y crear, capturar, transformar y entregar valor, de manera

que

se

aproveche

el

ecosistema

organizacional.

Esto significa una verdadera transformación en la organización, por lo que hay que prepararla para

mejorar

radicalmente

ciertas

características y tratar de convertirlas en diferenciadores,

tales

como,

comercialización,

rentabilidad,

velocidad

de

productividad,

competitividad y su alcance y presencia en los mercados donde compite.

Por lo tanto, el factor humano, la estrategia, la tecnología, los modelos de negocio, los procesos y la cultura organizacional deben ser parte integral de esta transformación.

En

una

transformación

organizacional,

la transformación digital es el replanteo de crear, capturar, transformar y entregar valor con el uso intensivo de la tecnología, para transformar a la organización al cambiar los modelos de negocio, las

la

tecnología es una herramienta que debe apoyar en la administración y operatividad de la

operaciones y los procesos, con el fin de la

eficiencia,

incrementar

la

mejorar

productividad,

organización, permitiendo a los colaboradores

impactar en la experiencia del cliente y en la de los

enfocarse en transformar y desarrollar a la

colaboradores. Y este replanteo es con el uso de

organización.

tecnologías digitales.

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HUMANIZAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA DESARROLLAR EMPRESAS ALTAMENTE PRODUCTIVAS Y PLENAMENTE HUMANAS En Calimeria Business Intelligence, buscamos resolver la problemática de falta o inadecuada ejecución hacia el cumplimiento de las metas y objetivos organizacionales hacia la digitalización, mediante la alineación de enfoque, dirección, supervisión y esfuerzo de áreas y personas con las expectativas de resultado estratégico, táctico y operativo.

Esto

permite

facilitar

la

adopción

e

implementación de la solución tecnológica más adecuada a las necesidades y requerimientos organizacionales para lograr desarrollar sus capacidades, incrementar sus ingresos y reducir sus costos operativos.

OBJETIVO

DE

HUMANIZAR

LA

TRANSFORMACIÓN DIGITAL Analizar, transformar y conducir el impacto que tendrá la tecnología en la estrategia, en sus modelos operativos, en sus procesos internos y en el capital humano, con el objetivo de facilitar la adopción e implementación de la solución tecnológica

y

desarrollar

las

competencias

necesarias para afrontar estos retos.

LAS CARACTERÍSTICAS Es un servicio de consultoría integral en tecnología, estrategia y capital humano, con enfoque en la persona y alineando todas las partes

involucradas

implementación

y

para adopción

asegurar

la

tecnológica,

continuidad operativa, generación de valor y desarrollo del habilidades y competencias en los colaboradores.

REQUERIMIENTOS PARA INICIAR Estructura organizacional actualizada.

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Descripciones de puestos.

Comprensión del modelo de negocio y procesos principales.

Aspectos relevantes de la estrategia.

Objetivos organizaciones a nivel estratégico, táctico y/o operativo.

Características del proyecto de adopción o implementación de la tecnología.

¿QUÉ SE HACE? Identificación del grado de madurez hacia la transformación digital (entendimiento de la tecnología, estructura, capacidades, especialización y talento desarrollado).

Comprensión de los aspectos relevantes de la estrategia, la estructura organizacional y los procesos principales del negocio.

Revisión general de las descripciones de puestos para comprensión de funciones y responsabilidades y entrevistas con varios colaboradores para identificar discrepancias.

Identificación de rasgos de la cultura organizacional, tales como los paradigmas dominantes, fuerzas tensoras y capas estructurales que ayudan, obstaculizan o se requieren para la adopción o implementación de la solución tecnológica.

Identificación del grado de dominio de las competencias que se consideren necesarias para la implementación de la solución tecnológica.

Identificar el alcance y los puntos relevantes donde la evolución digital tendrá impacto: Estructura organizacional Liderazgo y gestión de talento Clima y cultura organizacionales Procesos de negocio Servicios y procesos relacionados con el modelo de negocio Diagnóstico de características y estilos de los involucrados en el equipo de proyecto.

Diagnóstico de estilo de aprendizaje y trabajo Identificación de generaciones laborales Identificación de estilos de liderazgo Revisión de asignación de líderes y equipos colaborativos de trabajo.

Propuesta de estrategia de transformación organizacional para la transición tecnológica, ajustes estructurales y a la cultura organizacional, liderazgo y desarrollo del talento.

identificación de fuerzas tensoras y capas estructurales para gestionar el proyecto

PILARES DE LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA TRANSICIÓN TECNOLÓGICA

gestión del cambio con adkar

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gestión de transición

¿Qué se entrega?

Documentos de Diagnóstico General.

Estrategia de transformación organizacional para la transición tecnológica, ajustes estructurales y a la cultura organizacional, liderazgo y desarrollo del talento.

Propuestas y alternativas para mejorar en temas de talento y organización, como lo puede ser ajustes en la estructura organizacional, eliminación, transformación o creación de puestos.

Estrategia de alineación y transformación organizacional y de desarrollo del capital humano (habilidades y competencias) para la adopción e implementación de la solución tecnológica.

Instrumentación de la estrategia de alineación y transformación organizacional.

Plan de comunicación y gestión del cambio.

Acompañamiento en la implementación de la estrategia.

Seguimiento y acompañamiento de manera periódica (mensual, bimestral o trimestral) para asegurar la transformación organizacional y el desarrollo de las habilidades y competencias en el capital humano hasta que termine el proyecto de implementación de la solución tecnológica.

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beneficios Se reduce el impacto del proyecto de la solución tecnológica en la organización.

Permite

dirigir

de

manera

enfocada

el

desarrollo

de

las

habilidades y competencias necesarias en los colaboradores.

Se favorece el clima laboral al abordar el proyecto en una transición suave con la gestión del cambio.

La cultura organizacional se transforma en algunos de sus rasgos y paradigmas dominantes.

Permite

un

control

eficiente

del

proyecto

apoyado

en

la

colaboración que respalde la ejecución de manera holística.

Se

logra

la

continuidad

operativa

con

la

nueva

solución

tecnológica.

Se promueve la generación de valor y el desarrollo progresivo de habilidades y competencias en los colaboradores a largo plazo.

estimación de costo y tiempo Proyecto llave en mano estimado en función de la complejidad, tiempo y número de consultores involucrados.

nuestros diferenciadores Apoyamos a los ejecutivos en la solución de problemas complejos en una amplia oferta de servicios en distintas temáticas relacionadas con estrategia, innovación y capital

humano

que

personalizamos

a

cada uno de nuestros clientes.

Potenciamos

el

desempeño

de

las

organizaciones con una adecuada gestión del cambio y focalizamos el desarrollo de la

capacidad

de

colaboradores

ejecución

hacia

el

logro

de de

los los

objetivos estratégicos.

Contamos

con

una

estrategia

de

entrenamiento totalmente innovadora y en

formato

distintas

“blended

categorías,

learning” para

que

con el

aprendizaje y el desarrollo de personas y grupos, sea una realidad.

Somos

especialistas

experiencias con

resultados

consultoría

en

significativas y

generar y

tangibles también

en

positivas en

la

nuestros

programas de capacitación y desarrollo personal y profesional.

colaboramos en la evolución de las organizaciones.