CAPITAL HUMANO GESTIÓN DEL TALENTO Y DESAROLLO ORGANIZACIONAL Desarrollo del Capital Humano y de la Capacidad de Ejecución Estratégica. Más enfocado, más estratégico y más personalizado. ¿Qué podría pasar con la fuerza laboral en los próximos años debido a los avances tecnológicos tales como inteligencia artificial, internet de las cosas, aprendizaje automático, industria 4.0, robótica y automatización, entre otros? No hay una respuesta clara posible por el momento, pero lo cierto es que la fuerza laboral de cualquier empresa debe estar preparada para los nuevos retos. Indudablemente y con el avance de las tecnologías de la 4ª. Revolución Industrial no se viene una ola de desempleo, sino una verdadera oportunidad para los individuos y para las organizaciones, para responder asertivamente y de una forma no usual al respecto de tener desarrolladas las habilidades y competencias que serán muy demandadas en el futuro cercano. Esto implica que estamos en un punto de inflexión estratégico y representa retos relacionados con nuevos o transformados mercados, nuevas tecnologías, novedosas formas para entender el trabajo y los lugares en donde desempeñarlo, distintos y digitales formatos para comunicar, colaborar, gestionar, atraer, desarrollar y retener a los colaboradores, afrontar la inusual transformación organizacional, gestionarla y medir su eficacia. Para responder a este punto de inflexión, en Calimeria Business Intelligence, sabemos que es imprescindible hacer los ajustes pertinentes desde una óptica estratégica en tres elementos fundamentales para alinear a la organización y desarrollar la capacidad de ejecución estratégica: Liderazgo Gestión de talento Cultura Organizacional Y para apoyar a las empresas, contamos con varios modelos de consultoría en talento y organización, aquí dos ejemplos. Derechos reservados © CalimeriaBusiness Intelligence, S.A. de C.V.
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CoDE
Ciclo de Adquisició
Ciclo de Adquisició
SC Socios Clave
C$
AC
Actividades clave
RC
Recursos clave
PV
Prouesta de valor
Estructura de costos
RC Relaciones con clientes
CH
R$
SEGUIMIEN EJECUCIÓN
SC Segmentos de clientes
Canales
Flujo de ingresos
MODELO DE NEGOCIO
PUESTOS Y PERSONAS
ESTRATEGIA CAPITAL HUMANO
LIDERAZGO Y ESTRUCTURA
GESTIÓN COMPETE
OBJETIVOS ALINEACIÓN Cumplimiento (obje�vos, funciones, competencias)
DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
Incremento Desarrollo
UNIVERSO DE EVALUADORES
POLÍTICAS DE EVALUACIÓN
COMITÉ DE DESARROLLO DE TALENTO
CALEN
Para Competencias y DEsempeño, nuestra intervención integra varios conductores de la La Estrategia de Capital Humano alineada con el modelo de negocio, su estrategia, su estructura organizacional y el estilo de liderazgo.
Dirección por Objetivos para alinear a los colaboradores en la ejecución.
Los Puestos cuyo contenido ahora es dinámico y flexible.
Nuestro modelo probado EvDes360o que permite evaluar y diagnosticar el nivel de desempeño integral de sus colaboradores y la identificación de liderazgos.
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ón de Competencias
ón de Competencias
NTO N
N POR ENCIAS
E N
Evaluación del Desempeño Entrevista de Carrera Evaluaciones Integración Diagnós�co Resultados Compensaciones Retroalimentación DNC DND
NDARIO
a ejecución: Retroalimentación del Desempeño logrando acuerdos mediante un diálogo objetivo y abierto de los resultados. Compensaciones y salario emocional con orientación hacia la equidad, incentivan la búsqueda continua del logro y eficiencia.
Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) y de Desarrollo (DND) enfocadas en las habilidades y competencias necesarias y de la 4ª. Revolución Industrial.
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TOCC
En Calimeria Business Intelligence, hacemos intervenciones personalizadas de Transformación Organizacional, Cultura y Clima.
Por lo general, el clima laboral es la parte más sensible de este ecosistema, se presenta de manera tácita y todos los colaboradores lo pueden percibir a simple vista e incluso lo pueden describir.
La cultura y el clima organizacional forman un ecosistema que distingue a una organización e incide en los hábitos, actitudes, creencias y expectativas de todos quienes forman parte de ella.
No es el caso de la cultura, sus rasgos, símbolos y paradigmas pasan prácticamente desapercibidos ya que se internalizan en todos los colaboradores, sin embargo, se manifiestan en los comportamientos.
GESTIÓN DEL CAMBIO CULTURAL ELEMENTOS Y EXIGENCIAS DEL ENTORNO
RESPONDE
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
GE NE RA
IMPACTAN
E
ESQUEMAS INTERPRETATIVOS (Símbolos)
TA
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CAPAS ESTRUCTURALES (impulsores, facilitadores, detractores, espectadores)
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Y
A
EN FUERZAS TENSORAS
GESTIÓN (Símbolos Zonas: Pánico, Tensiones: Em
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Capital Humano
Ayudamos a crear las condiciones para
Nuestras intervenciones sirven para: Enfocar acciones y esfuerzos encaminados a transformar a la organización.
Remover anclas y cambiar paradigmas dominantes.
Decidir acciones para mejorar el clima y desarrollar una nueva cultura organizacional.
Usar símbolos, sus representaciones, significados, cohesión y valor para facilitar la conducción de los líderes de las empresas en esta transformación.
Preparar a los integrantes más valiosos.
Vencer la resistencia al cambio.
L Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL ENTORNO, ORGANIZACIÓN, GRUPO E INDIVIDUO LIDERAZGO E INFLUENCIA
CULTURA
CLIMA
FIN
EN
N
DESAFÍOS Y CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
ITEN PERM
N DEL CAMBIO s y paradigmas) Miedo, Aprendizaje mocional y Crea�va
DE
GESTIÓN DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ELEMENTOS ESTRUCTURALES Determinar y comunicar prioridades
una gestión eficaz de las organizaciones.
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Calimeria Business Intelligence, es una empresa especializada en soluciones para la alta dirección y gerencia, dedicada a desarrollar la capacidad de ejecución estratégica y competitividad de las empresas en temas de estrategia, innovación y capital humano.
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