La Rural Nº 5

La Rural de Teruel

CA JA RURAL DE TERUEL • N.º 5 • Mayo 2010

LadeRural Teruel N.º 5 | MAYO de 2010 Portada: CALAMOCHA • Pilar Catalán

La Rural de Teruel

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Edita: CAJA RURAL DE TERUEL Plaza del Torico, 14 - 44001 TERUEL Consejo de Redacción: José A. Pérez Cebrián, Ana Verdejo y Marisa Aznar Coordina: Conexión Imaginativa Fotografías: Pilar Catalán, Caja Rural de Teruel, Motorland Aragón, CRDO Jamón de Teruel, CREA, Fundación Bodas de Isabel, APD Aragón, Javier Atienza, Cámara de Comercio de Teruel, Cooperativas Agroalimentarias de Aragón, Bodega Algars, Comarca Sierra de Albarracín, Ayto. Gea de Albarracín, Fundación Mindán Manero.

Maqueta e imprime: AragónVivo - Artes Gráficas Depósito Legal: TE-58/2009 7.500 ejemplares • difusión gratuita

SUMARIO EDITORIAL Incertidumbre ............................................ 3 Nuestra Caja INFORMA ................................................. 4 Nuestra ECONOMÍA .................................................... 10 Nuestro PERSONAJE ................................................... 14 • Entrevista con Jesús Morte.

Nuestra Caja APOYA.................................................... 16 Nuestros CONSEJOS de Gestión Empresarial ............... 18 Nuestros CONVENIOS ................................................. 20 Nuestras EXCELENCIAS ............................................... 23 Nuestro CAMPO .......................................................... 24 • Entrevista con Fernando Marcén.

• Campaña PAC 2010 Nuestros PUEBLOS ..................................................... 28 • CALAMOCHA, a orillas del Jiloca.

Nuestras FIESTAS ....................................................... 30 • Los Mayos en la Sierra de Albarracín.

Nuestras sugerencias CULTURALES ............................. 32 Enlaces de INTERÉS .................................................... 35

CAJA RURAL DE TERUEL no se responsabiliza de las opiniones vertidas en los distintos contenidos de esta publicación.

Queda expresamente prohibida la reproducción total o parcial de la revista.

Publicidad. Si desea anunciarse en esta revista, obtener más información, o conocer las tarifas publicitarias: 978 61 20 52 | prensa@conexionimaginativa.com

Editorial Incertidumbre Hay un paralelismo entre lo que está ocurriendo con la naturaleza últimamente y lo que sucede en la economía, la incertidumbre.

La naturaleza nos ha obsequiado recientemente con terremotos devastadores y volcanes en erupción. La naturaleza tiene sus propias leyes, y sus propias leyes tiene también la economía como bien estamos padeciendo.

Decía un clásico que para construir hay que derribar, y la economía cada equis años genera una crisis = terremoto, que derriba lo construido con poca consistencia y lo construido en zonas poco seguras y de riesgo.

Habitualmente los humanos reconstruimos lo destrozado y lo hacemos con mejores materiales y en zonas más seguras, aprendiendo de los errores pasados, porque los que olvidan el pasado están obligados a repetirlo.

En la historia antigua creían que los desastres se producían cuando los humanos se creían dioses e invulnerables. Nuestro mundo occidental en las dos últimas décadas también hemos osado creernos grandiosos, invencibles, perfectos, hemos creído que habíamos vencido al destino, que habíamos acabado con la crisis, que habíamos dado con el sistema adecuado y eterno.

Cuando se producen desastres naturales, el hombre es consciente de su pequeñez frente a la naturaleza. Haríamos bien también en ser más humildes cuando la economía nos golpea duramente.

Cuando hay un desastre natural, se produce una avalancha de solidaridad y un afán colectivo de respuesta cooperativa al desastre. Haríamos bien también en dar respuesta cooperativa y solidaria, ante los problemas económicos que nos acontecen.

En los desastres naturales aparecen personas que de repente sobresalen del común y tienen un comportamiento ejemplar salvando vidas incluso poniendo en peligro la propia, personas que con claridad saben bien lo que hay que hacer, y lo hacen, y hay personas que anteponen el beneficio de los demás al beneficio propio, y en esos momentos también hay personas que huyen, personas que no ayudan y personas que se lucran con el dolor ajeno. En las crisis económicas también vemos exactamente los mismos comportamientos: hay líderes y mediocridad, virtuosos y canallas, bondadosos y bellacos, clarividentes y cenizos, positivos y negativos.

Evidentemente de los desastres naturales se sale con valores y principios positivos, se sale con ideas y no con ideologías, se sale con esfuerzo, con imaginación, con solidaridad, se sale juntos, con iniciativa, con responsabilidad, con ilusión, con sonrisas y buen humor. Y de las crisis?? TAMBIÉN.

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CAJA RURAL DE TERUEL,

90 AÑOS

DE HISTORIA

Caja Rural de Teruel, Sociedad Cooperativa de Crédito, tiene sus orígenes en la Federación Turolense de Sindicatos Agrícolas Católicos, que inicia sus actividades el 15 de Enero de 1920, por lo que acaba de cumplir 90 años de historia en la provincia de Teruel.

En 1.989 Caja Rural de Teruel se integró en el Grupo Caja Rural, del que ahora forman parte 71 Cajas Rurales.

Desde 1.992, con la entrada de un nuevo grupo directivo, Caja Rural comenzó un periodo en el que se han alcanzado cotas y éxitos impensables.

En estos 18 años Caja Rural de Teruel se ha modernizado tecnológicamente, se ha incrementado el volumen de balance, los recursos gestionados (un 850%) y las cuotas de mercado han pasado del 7% al 23%. Uno de los objetivos ha sido la creación de empleo, por lo que en estos momentos el número de trabajadores de la entidad es de 192, apostando por alcanzar en los próximos años la plena paridad entre hombres y mujeres no sólo en su plantilla sino también entre sus Consejeros. De igual manera ha crecido el número de oficinas y en estos momentos dispone de una red con 76 sucursales, de las que cuatro están situadas fuera de la provincia de Teruel.

Caja Rural cuenta actualmente con 18.092 socios, 50.000 clientes, 1.800 millones de euros de negocio, 4 millones de beneficios, 23% de negocio en la provincia y 50% en ratio de eficiencia-excelencia.

Actualmente es la segunda Entidad de la provincia de Teruel, tanto en volumen de negocio, cuota de mercado y número de oficinas. Y según la revista Ausbanc, en su informe sobre las Cooperativas de Crédito en España, la Caja Rural española con mayor índice de penetración en su provincia.

Es líder en el sector agropecuario (50%), en el sector cooperativo (80%), en el sector empresarial (50%) y en promociones de vivienda (50%).

El ejercicio 2009 ha supuesto para la Caja Rural de Teruel un año récord en la generación de resultados positivos.

Después de gastos y amortizaciones ha generado más de 13 millones de euros que, en línea con lo que el Banco de España viene recomendando, se han distribuido prudentemente repitiendo los beneficios del año anterior y destinando una importante cifra para dotar activos dañados y los que se puedan dañar en el futuro.

Nunca Caja Rural de Teruel había obtenido estas cifras, manteniendo a la vez su morosidad por debajo del 2%, muy por de-

bajo del 5% del sector.

El índice de solvencia se mantiene por encima del 10% y cuenta con la liquidez adecuada para afrontar los dos próximos años con holgura.

Incrementó notablemente sus cuotas de mercado en la provincia, habiendo captado el 120% del incremento del crédito y el 40% de todo el incremento de los depósitos. Paralelamente la Caja ha aumentado también de manera importante el número de socios y de clientes, a la vez que ha seguido creando empleo.

Durante el pasado año realizó un centenar de operaciones a través de la línea de avales Avalia, distribuyó cantidades importantes de ICO, dio plazos para poder devolver las deudas, participó de diferentes maneras en más de veinte empresas y creó líneas de crédito especiales para los sectores porcino y cunícola.

El presente año se afronta de manera positiva debido a que su exposición al riesgo inmobiliario no es muy elevada y su tasa de morosidad es inferior a la media nacional.

En cuanto a las cifras correspondientes a Marzo 2010 están en línea con los resultados de ejercicios anteriores, lo que garantiza de antemano unas cifras dignas en 2010.

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Aquí uí Ahora

FALLECE RAFAEL LEJ SANCHO, EX-CONSEJERO DE CAJA RURAL DE TERUEL El pasado día 14 de Marzo falleció en Foz-Calanda Rafael Lej Sancho. Nació en 1921 en la misma localidad y comenzó su vida profesional con la actividad agraria en los cultivos del cereal, oliva y viña, complementados con el cultivo del regadío. Posteriormente amplió su negocio con una granja avícola y una explotación de ovino extensivo.

Fue fundador y presidente de la Cooperativa de Foz-Calanda Santa Teresa de Jesús y de la Cámara

Agraria de Foz-Calanda, con esta última consiguió que todos los agricultores trataran con los mismos sulfatos de forma conjunta y en las mismas fechas, lo que supuso un avance muy importante en aquellos tiempos que permitió optimizar costes y resultados.

También fue Consejero de Caja Rural de Teruel en los años 70.

Tuvo 4 hijos, uno de ellos falleció joven y dos han continuado sus labores agrícolas y ganaderas en Foz-Calanda.

Nace Spain Jamón Origin S.A. Con el objetivo de comercializar el jamón de Teruel en el exterior nace Spain Jamón Origin S.A. de la mano de Caja Rural de Teruel, Diputación General de Aragón,

Diputación Provincial e importantes empresas del sector . La nueva empresa pretende asegurar y dar salida a un volumen de jamón suficiente para asegurar la

producción de cerdo en los niveles actuales como mínimo, llegando en unos 6-8 años a poder colocar un 20-30% de los jamones actuales en el exterior.

CONVOCATORIA DE LA ASAMBLEA ANUAL Caja Rural de Teruel ha convocado para el próximo día 10 de Junio de 2.010 su Asamblea Anual. Tendrá lugar en el Palacio de Exposiciones y Congresos de Teruel situado en Parcela Los Planos s/n, carretera SaguntoBurgos (junto a Dinópolis) a las 17,00 horas, y están convocados todos los socios de la entidad, con el siguiente Orden del día: 1º.- Constitución de la Asamblea General y nombramiento de Interventores de Lista.

2º.- Informe de la Presidencia.

3º.- Informe de Gestión realizada durante el ejercicio de 2.009, presentación de las Cuentas Anuales y de la Propuesta de Distribución del excedente y su aprobación si procede.

4º.- Retribución del Capital Social en el año 2.009 en un 4%.

5º.- Nombramiento de Auditores de Cuentas.

6º.- Elección de los miembros del Consejo Rector.

7º.- Informe sobre situación del Sistema Integral de Protección entre Cajas Rurales del Grupo, aprobado en Asamblea General del 2.009.

8º.- Ampliación del Capital Social mediante la emisión de nuevas aportaciones a Capital Social en la entidad de 12.000.059,85 Euros.

9º.- Facultar a cualquier miembro del Consejo Rector para elevar a públicos los acuerdos de esta Asamblea General e instar, si procede, su inscripción, incluso parcial, en los Registros Públicos correspondientes.

10º.- Elección de dos socios para la aprobación y firma del acta de la Asamblea General.

11º.- Ruegos, preguntas y sugerencias de los socios en relación con los acuerdos de la presente convocatoria.

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TERUEL ACOGERÁ EL PRÓXIMO DÍA 31 DE MAYO EL ENCUENTRO SOBRE BANCA COOPERATIVA Y PYMES La Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (UNACC), con el patrocinio de la Dirección General de Economía Social, del Trabajo Autónomo y de la Responsabilidad Social de las Empresas, ha elegido la Ciudad de Teruel para celebrar el próximo día 31 de mayo un encuentro sobre Banca Cooperativa y PYMES, contando con la colaboración de Caja Rural de Teruel.

Se trata de una jornada orientada a ofrecer una visión actual de los aspectos más relevantes para los directivos de PYMES (política general y autonómica, convenio ICO-PYMES, fomento de la exportación y financiación) difundiendo propuestas de la Banca Cooperativa.

A la misma asistirá el Presidente de la UNACC, Carlos Martínez Izquierdo; los Directores Generales del Banco Cooperativo, Javier Petit Asumendi, y de Rural Servicios Informáticos, Carlos Moradell Valgañón; diversos expertos en los temas a tratar como José Carlos Díez, Economista Jefe de Intermoney y Profesor de la Universidad de Alcalá; representantes de las principales asociales empresariales aragonesas y alrededor de 300 empresarios de la provincia de Teruel. Destacar especialmente la presencia del Presidente del Gobierno de Aragón, Marcelino Iglesias y del Secretario de Estado de Hacienda y Presupuestos, Carlos Ocaña, que nos acompañarán en una jornada de tanta importancia para nosotros.

Un nuevo sistema de Tarjeta Magnética Recargable sustituirá al Bonobús en Teruel Autobuses Jiménez, empresa concesionaria del servicio de autobús urbano de Teruel y Caja Rural de Teruel, han puesto en marcha un nuevo sistema de tarjetas magnéticas recargables que sustituirán a los actuales bonos de cartón. Para obtener la tarjeta, que no tendrá fecha de caducidad, los usuarios deberán depositar una fianza de 3 euros que les será devuelta si dejan de necesitarla. Podrá recargarse con un mínimo de 5 euros o cualquier cantidad que sea múltiplo de esa cifra. Existen tres tipos de tarjetas en función de las tarifas del servicio: normal (color rojo), estudiante (crema) y jubilado (azul).

Para tramitar las dos últimas, será necesario presentar en Caja Rural la documentación que acredite a los usuarios como beneficiarios de los precios reducidos. En ambos casos se exigirá también un certificado de empadronamiento. En cada viaje se irá descontando el importe correspondiente y el usuario conocerá en todo momento su saldo, no siendo necesario cambiar la tarjeta cuando se mo-

difiquen las tarifas pues automáticamente se descontará del saldo el nuevo precio. Los autobuses irán equipados con una máquina para la lectura de las tarjetas, que mediante un sistema GPRS enviará a la central de Autobuses Jiménez los datos de utilización del servicio. Igualmente el sistema permitirá al conductor comunicarse con la Policía Local de Teruel para avisar de cualquier incidencia a través de un sistema de códigos transmitidos por voz. En el futuro se pretende implantar un sistema de información en tiempo real del paso del autobús en cada parada.

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Teruel acogerá en octubre las Jornadas Nacionales Sobre Despoblación APUESTA POR LOS SEGUROS

VIDA-RIESGO En Caja Rural de Teruel apostamos por la tranquilidad de nuestros clientes, por eso impulsamos la comercialización de los productos vida-riesgo. Para ello, contamos con dos modalidades: RURAL TAP y RURAL PROTECCIÓN. - Seguro Rural Tap. Garantiza la seguridad económica de la familia ante eventualidades, riesgos o azares que afecten a la vida de la persona prestataria. Es exclusivamente un seguro de vida de amortización de prestamos.

- Seguro Rural Protección. Un seguro de vida-riesgo que nos da la posibilidad de designar el beneficiario del mismo que puede ser la caja o cualquier persona física o jurídica que decida el asegurado expresamente. En este tipo de seguro tenemos más posibilidades de contratar garantías opcionales. Así, además de las garantías por fallecimiento por cualquier causa e invalidez absoluta y permanente que nos ofrecía el Rural Tap, nos ofrece otras adicionales como son el doble capital por fallecimiento accidental y Gran Invalidez.

La Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) ha acordado celebrar en Teruel el próximo mes de octubre las Jornadas Nacionales sobre Despoblación, en las que se analizará la situación actual, causas, evolución, ejemplos de buenas practicas y propuestas de futuro para prevenir y disminuir el proceso de despoblación que desde mediados del siglo XX sufren amplias zonas de la España interior.

En este encuentro la Diputación Provincial de Teruel expondrá el trabajo realizado desde el año 2003 en proyectos e iniciativas que han conseguido el respaldo, incluso, de la Unión Europea.

EL PRÓXIMO CURSO COMENZARÁ LA IMPLANTACIÓN EN TERUEL DE LA TITULACIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

El Consejo Social de la Universidad de Zaragoza ha aprobado por unanimidad la implantación en Teruel del Grado en Administración y Dirección de Empresas. Esta titulación sustituirá, por recomendación de la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (ANECA), al Grado en Dirección y Creación de Empresas, cuya implantación estaba prevista para el próximo curso en el campus de Teruel.

Jesús Blasco, reelegido Presidente de la Cámara de Comercio de Teruel El pasado 19 de abril se conformó el nuevo Comité Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Teruel para 2010-2014, compuesto por los siguientes cargos: Presidente: Jesús Blasco Marqués; Vicepresidente 1º: Maria Dolores Serrano Albero; Vicepresidente 2º: Eugenio Ferrán Pérez Portabella; Tesorero: Carlos Casas Casas; Vocales: José Vicente Lop Alonso, Luis Lorente Játiva, César Burguete Musgo, Javier Gamón Yuste, José Manuel Valmaña Villarroya, Pedro Rodríguez Ros y José Andreu Bardavío.

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GESCOOPERATIVO, GALARDONADA CON DOS PREMIOS INTERNACIONALES

Gescooperativo, entidad gestora del Banco Cooperativo, sociedad que gestiona los fondos de inversión de las Cajas Rurales, ha sido premiada por Fundclass Eurofond en asociación con cuatro diarios europeos (“El País”, “Le Monde”, “Le Jeudi” y “La Stampa”) con dos premios a su gestión en 2009. Fundclass Eurofonds es una entidad independiente que analiza el riesgo y la rentabilidad de forma regular

para seleccionar las mejores Gestoras y los mejores Fondos en cada país y cada categoría, analizando 14.000 fondos europeos para realizar la elección de los premiados.

Los premios recibidos son: premio a la mejor gestora española 2009 en la categoría de 16 a 25 fondos abiertos. Y premio al mejor fondo español en la categoría de renta variable internacional para Rural Multifondo 75, cuya rentabilidad en el año 2009 fue de un 17,37%.

Gescooperatuvo cuenta actualmente con un patrimonio gestionado cercano a los 1.850 millones de euros, distribuido en 58 fondos de inversión y 23 Sicavs, y más de 66.500 partícipes.

Esta gestora, además de haber conseguido durante los últimos años poner a disposición de las Cajas Rurales una gama de fondos suficientemente amplia, que permite satisfacer la mayor parte de las necesidades que pueda tener su clientela, ha logrado a través de la gestión realizada ser premiada en varias ocasiones en los últimos años.

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RESULTADOS LÍNEAS FINANCIACIÓN ICO 2009 Caja Rural de Teruel tramitó en el 2009 más de 800 préstamos de las diferentes líneas ICO por un importe de 90.000.000 de euros que se concedieron a empresarios y autónomos de la provincia, aproximadamente el 50% de las operaciones concedidas a las empresas provinciales.

La labor realizada por Caja Ru-

ral en la difusión de las diferentes líneas ICO y la agilidad en la concesión de los préstamos ha contribuido sin duda a la menor destrucción de empresas en la provincia y al mantenimiento de puestos de trabajo. Caja Rural demuestra así su compromiso tradicional con el empresariado turolense.

LÍNEAS FINANCIACIÓN 2010 RESUMEN ORGANISMO

PRODUCTOS

AVALIA

Crédito Préstamo

SUBPRODUCTOS Con Garantía personal Con Garantía real

Financiación operaciones extranjero Avales ICO

Línea Inversión Nacional Línea Inversión Internacional Línea Liquidez Línea Emprendedores Línea Economía Sostenible Línea Cobertura VPO Línea ICEX Línea TEXTIL Línea MORATORIA HIPOTECARIA Línea AVANZA Línea VIVE AUTOBUSES Línea FUTURE

PRINCIPALES NOVEDADES LÍNEAS ICO PARA EL 2010 Posibilidad de financiar la compra de empresas.

Crédito para adquisición de vehículos, hasta 24.000 euros más IVA. Financiación del IVA. Inclusión de los activos de segunda mano como bienes financiables.

Ampliación a 12 años del plazo de financiación.

Creación de dos tramos de empresas según límite de financiación.

Hasta 49 empleados (2 millones) y resto (10 millones)

ACEROS DE HISPANIA, MEJOR TIENDA VIRTUAL DEL 2010 En el marco de la V Feria de Tiendas Virtuales, organizada el pasado mes de Marzo en el parque tecnológico Walqa de Huesca, por el Departamento de Ciencia, Tecnología y Universidad del Gobierno de Aragón, a través del Observatorio Aragonés de la Sociedad de la Información, la empresa Aceros de Hispania Bajo Aragón S.L., con sede en la localidad turolense de Castelserás, recibió el galardón a la mejor tienda virtual del 2010.

Aceros de Hispania se dedica a la venta de cuchillos, espadas y otros artículos de colección y participó en el certamen junto a un total de 98 empresas, en su mayoría tiendas virtuales. El objetivo de la Feria es presentar a las empresas aragonesas que venden sus productos por Internet.

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Nuestra ECONOMÍA Nuestra ECONOMÍA

Nuestra economía Impulso al regadío social de Sarrión para el cultivo de trufa La Confederación Hidrográfica del Júcar iniciará el proceso de constitución de la comunidad de regantes de Sarrión y tramitará la concesión de agua necesaria para la puesta en marcha de la red de regadíos sociales que facilite la producción de trufa en ese municipio. El Departamento de Agricultura y Alimentación del Gobierno de Aragón, ha redactado un estudio que defiende la

ESPAÑA PRESIDE EL CONSEJO DE LA UNIÓN EUROPEA Desde el 1 de enero y hasta el 30 de junio de 2010, nuestro país coordina a los 27 Estados miembros de la Unión Europea bajo el Tratado de Lisboa.

Las prioridades de la Presidencia Española de la UE son: la recuperación económica, la Europa de los ciudadanos, una voz única en el mundo, el desarrollo del Tratado de Lisboa.

transformación de 1.156 hectáreas y una inversión de más de 13 millones de euros destinada a la producción de trufa negra. La inversión será financiada en un 75% por el Gobierno de Aragón, siendo sufragado el 25% restante por los regantes beneficiarios.

La ejecución de este proyecto permitirá ampliar el número de hectáreas destinadas a la producción de trufa negra.

157 agricultores de Sarrión han mostrado su interés en participar en el proyecto de regadíos sociales, que afectará a 1.156 hectáreas y supondrá un consumo anual de 1 hectómetro cúbico de agua. Los tres sondeos realizados por el Gobierno de Aragón han demostrado la existencia de caudal suficiente para realizar una extracción anual de 1,5 hectómetros cúbicos.

EL MUNDIAL DE MOTOCICLISMO LLEGARÁ EN SEPTIEMBRE A MOTORLAND ARAGÓN El pasado 24 de Marzo se firmó un acuerdo entre Motorland Aragón y Dorna Sports que permitirá que Alcañiz acoja del 17 al 19 de Septiembre una de las pruebas del Campeonato del Mundo de Motociclismo con el nombre de Gran Premio de Aragón.

En Alcañiz se realizarán las carreras y tandas de entrenamiento de las tres categorías del Mundial (MotoGP, Moto2 y 125 centímetros cúbicos) con una afluencia prevista de públi-

co de alrededor de 100.000 personas y más de 300 millones de telespectadores que seguirán el evento a través de la televisión.

La prueba sustituirá a la que debía celebrarse en el circuito de Balatonring (Hungria), cuyas instalaciones siguen en obras.

Motorland Aragón se consolida así como uno de los mejores circuitos del mundo, suponiendo la celebración de esta prueba su gran reconocimiento internacional.

Nuestra ECONOMÍA Nuestra ECONOMÍA

Aquí uí Ahora

EL GRUPO FRANCÉS SENDIN ELIGE TERUEL PARA SU NUEVA PLANTA DE ACERO En la Plataforma Logística de Teruel (PLATEA) ya han comenzado las obras de construcción del Centro Logístico de armaduras de acero de Hierros Spain Export S.L., del grupo francés Sendin, que pretende iniciar su producción en Teruel el próximo 1 de septiembre.

La Planta ocupará una parcela de 49.742 metros cuadrados, con una superficie edificada de 26.163 metros cuadrados. Su actividad se centrará en el cortado, doblado y ensamblaje de acero corrugado para hormigón estructural, destinado a la edificación y supone una inversión de 12,5 millones de euros con 125 puestos de trabajo directos en los primeros 18 meses de funcionamiento que irán aumentando en los próximos años conforme la actividad se consolide. Igualmente se generará un importante número de puestos de trabajo indirectos, principalmente en el sector del transporte, hostelería y servicios o mantenimiento.

Actualmente el grupo Sendin tiene una cuota del 14% en el mercado francés de este sector. Con la puesta en marcha de la planta de Teruel pretende elevar esa cuota al 20%, con la producción en las instalaciones de Platea de 6.000 toneladas de armaduras de acero al mes.

Arturo Sendin, empresario gallego afincado en Francia desde hace años, explicó su decisión de elegir Teruel para construir su primera planta en España debido a su situación estratégica, sus infraestructuras actuales y, sobre todo, las futuras, como el aeródromo de Caudé y la conexión ferroviaria de Platea.

¿Cómo nos ha afectado la burbuja del Jamón?

Según datos de Iberaice, la patronal del sector del jamón ibérico, la sobreproducción de jamones y paletas supera el millón de piezas en stock. En esta situación y con un consumidor en crisis, la única alternativa que ha visto el grueso de los empresarios, en un sector que ha duplicado su tamaño entre los años 2000 y 2007, ha sido bajar los precios. En el producto de menor calidad (el jamón o paleta ibérica de cebo), el precio de venta al público se ha desplomado un 50% desde 2007.

La bajada de precios ha afectado a los productos elaborados de cerdo blanco, ya que la diferencia de precio entre ambos productos se ha reducido de tal manera que muchos consumidores están pasándose a un producto que hasta hace unos años era inaccesible.

A esta situación se ha llegado debido a que la rentabilidad

del sector a finales de los años noventa, igual que ocurrió en el sector vinícola, atrajo a muchos inversores, empresarios inmobiliarios y constructores que se convirtieron en ganaderos. Según los datos de Iberaice, el censo de ganado porcino pasó de 1,5 millones de cabezas en el año 2000 a más de 4 millones de animales en 2007.

En esta situación nuestro jamón de Denominación de Origen ha conseguido no salir muy perjudicado poniendo a la venta jamones con 20 y más meses de curación, aumentando así la calidad del jamón curado. Los consumidores, cada vez más informados, han valorado la garantía que les ofrece la Denominación de Origen.

Esta apuesta por la calidad será el único camino para que el sector turolense remonte la difícil situación actual.

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Nuestra ECONOMÍA Nuestra ECONOMÍA

Objetivos del milenio 2015 de naciones unidas ¿se están alcanzando?

En 1990, la comunidad internacional adoptó ocho objetivos de desarrollo del Milenio como un marco para las actividades de desarrollo de más de 190 países en diez regiones, programados en un período de tiempo entre 1990 y 2015; Naciones Unidas ha realizado un informe en que evalúa su consecución: 1º.- Erradicar la pobreza extrema y el hambre: Reducir a la mitad, entre 1990 y 2015, el porcentaje de personas cuyos ingresos sean inferiores a 1 dólar por día. La situación de pobreza de 100 millones de personas se podría profundizar debido al aumento de precios de los alimentos.

2º.- Lograr la enseñanza primaria universal: Asegurar que, para el año 2015, los niños y niñas de todo el mundo puedan terminar un ciclo completo de enseñanza primaria. La voluntad política, conjuntamente con inversiones

focalizadas, ha propiciado avances generalizados en la matrícula en la enseñanza primaria.

3º.- Promover la igualdad de género y el empoderamiento de la mujer: Eliminar las desigualdades entre los sexos en la enseñanza primaria y secundaria, preferiblemente hacia el año 2005 y en todos los niveles de la enseñanza hacia el año 2015. Las niñas todavía aguardan la igualdad de acceso a la enseñanza primaria en algunas regiones.

4º.- Reducir la mortalidad infantil: Conseguir reducir en dos terceras partes la mortalidad de los niños menores de 5 años.

Pese al progreso, el número de muertes de niños menores de 5 años se mantiene inaceptablemente alto.

5º.- Mejorar la salud materna: Reducir la mortalidad materna en tres cuartas partes. El alto riesgo de muerte durante el embarazo o en el parto no ha

disminuido en el África subsahariana y el Asia meridional.

6º.- Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades: Haber detenido y comenzado a reducir, para el año 2015, la propagación del VIH/SIDA. Pese a pequeños logros, el SIDA continúa cobrando un terrible saldo de víctimas, especialmente en el África subsahariana.

7º.- Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente: Incorporar los principios de desarrollo sostenible en las políticas y los programas nacionales e invertir la pérdida de recursos del medio ambiente. Es necesario adoptar medidas inmediatas para contener la creciente emisión de gases de efecto invernadero.

8º.- Fomentar una alianza mundial para el desarrollo: La asistencia para el desarrollo se reduce por segundo año, poniendo en riesgo los compromisos para el año 2010.

COMPLICADA SITUACIÓN EN LA COMARCA DE ANDORRA DEBIDO A LA “CRISIS DEL CARBÓN” El Real Decreto aprobado por el Gobierno Central que garantiza el consumo del carbón nacional, que permite a las empresas mineras seguir extrayendo lignito y, en definitiva, cumplir el Plan de Carbón 2006-2012, se encuentra en estos momentos pendiente en Bruselas de recibir el visto bueno de la Unión Europea.

Su próxima aprobación permitiría resolver la complicada situación en la que se encuentra en estos momentos la Central Térmica de Andorra al límite de su capacidad de almacenamiento (tres millones de toneladas de

carbón). A esta situación se ha llegado por la caída de la actividad económica de las empresas que ha lastrado el consumo de energía y ha saturado el parque de carbones de la térmica. Este hecho ha provocado la paralización de la central y, como consecuencia, la actividad de las empresas que trabajan, directa o indirectamente para el sector.

Los efectos de esta situación han llegado también al resto de compañías que trabajan en la extracción del mineral, grandes empresas como Samca, Compañía General Minera o Endesa Minero.

Nuestra ECONOMÍA Nuestra ECONOMÍA

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LA MESA DE LA MINERÍA DE ARAGÓN APRUEBA 19 PROYECTOS QUE CREARÁN 165 EMPLEOS Los proyectos aprobados suponen una inversión global de 75,4 millones de euros, de los cuales 70 son subvencionables.

Se plantea la creación de 165 nuevos puestos de trabajo, 57 de ellos femeninos. Se instalarán

en las localidades de Alcorisa, Calanda, Albalate del Arzobispo, Alcañiz, Andorra, Utrillas, Estercuel, Escucha, Híjar y Fayón.

Entre estos proyectos destacan la instalación de dos compañías

en el Parque Tecnológico del Motor de Alcañiz, varios establecimientos hosteleros también en el entorno de Motorland Aragón y la construcción de una planta química en Utrillas por la empresa Fertinagro Nutrientes.

ACLARACIONES A LA EXENCIÓN DE LOS 1.500 EUROS EN EL ABONO DE DIVIDENDOS Desde hace unos años los primeros 1.500 € de dividendos están exentos de tributar, esto es, que los primeros 1.500 € de dividendos se convierten en ingresos íntegros para el inversor.

Todos los dividendos ya vienen con retención en origen

del 18%, que se regulariza al hacer la declaración de la renta y esa retención de los primeros 1.500 € de dividendos es devuelta. Esto quiere decir, que si no haces la declaración de la renta, pierdes esta exención de dividendos y esos ingresos serían comparables con cualquier otro ingreso de

la base del ahorro (depósitos, cuentas bancarias,...)

Para más información sobre esta y otras preguntas relacionadas, pueden ponerse en contacto con el Departamento de Bolsa de Caja Rural de Teruel a través del correo electrónico crteruelbolsa@cajarural.com

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Nuestro PERSONAJE Nuestro PERSONAJE

Presidente de la CREA (Confederación de Empresarios de Aragón)

Jesús Morte

Nacido en Zaragoza en 1946.

Presidente de la Confederación de Empresarios de Aragón (CREA) y la Fundación CREA Presidente de Parque de Atracciones de Zaragoza, S.A. (PAZ) Vicepresidente 1º del Parque Temático de los Pirineos en Sabiñánigo (PIRENARIUM) Consejero de DINOPOLIS Teruel.

Administrador de STADIUM LAS FUENTES S.A. Presidente de Estudios Técnicos de Ocio, S.L. (ESTEO) Vicepresidente 1º de la Fundación CASTILLO DE LISCAR. Vicepresidente de la Fundación San Ezequiel Moreno.

Consejero de Teruel Aviación.

Miembro Consejo Asesor de la Sociedad Capital Riesgo GOING INVESTMENT Caballero de la “Hermandad de Caballeros de San Juan de la Peña” Miembro de EBROPOLIS (PAZ) Miembro de la Oficina de Congresos de Zaragoza (PAZ) Miembro de Número de Peña Solera Aragonesa Miembro de la Real Sociedad Económica Aragonesa Amigos del País Consejero de APD

¿Qué supone para usted representar a los empresarios aragoneses?

Un orgullo y una gran responsabilidad. Estoy firmemente convencido del papel clave de los empresarios en el desarrollo social y económico; así como de que nuestra actuación y nuestros negocios son fundamentales para superar la durísima crisis que estamos sufriendo porque somos quienes, en definitiva, podemos crear empleo y riqueza. ¿En que momento de la crisis nos encontramos?

Todavía en la fase recesiva del ciclo económico, aunque los datos muestran que hemos empezado a dejar atrás la etapa más dura de destrucción de empresas y empleo. Aragón, al igual que Europa, parece que ha tocado fondo e inicia una muy incipiente recuperación de la producción, que España experimentará en los próximos meses. En cualquier caso, aún estamos lejos de una auténtica recuperación en la que las empresas desarrollen su actividad con normalidad y, por tanto, tomen fuerza tanto el empleo como la inversión. ¿Cuáles son los aciertos y los errores en el tratamiento de la crisis?

Estamos frente a una crisis mundial y la respuesta a la misma debe ser global. En este sentido, aunque todos los gobiernos han respondido con medidas más o menos rápidas, se ha echado en falta una mayor coordinación internacional. Tenemos un claro ejemplo en Europa con la multiplicidad de medidas diversas en cada Estado. En España, el gobierno y algunos agentes sociales tardaron demasiado en comprender la gravedad de la crisis. Tenemos que ser capaces como sociedad de, aunque nos cueste, ponernos de acuerdo y asumir las medidas

Nuestro PERSONAJE Nuestro PERSONAJE necesarias para superar esta crisis y recuperar el crecimiento.

¿Qué propone CEOE como medidas urgentes para salir de esta situación?

Más allá del ciclo económico que determina la evolución internacional, nuestra economía ya ha mostrado en crisis anteriores que tardamos más en recuperarnos, al igual que sufre con mayor virulencia que la de otros países sus efectos sobre destrucción de empresas y empleo. No podemos permitirnos perder nuevamente el ritmo de recuperación de nuestros vecinos del euro. Por ello, las organizaciones empresariales proponemos reformas estructurales que acompasen nuestro modelo productivo, laboral, formativo, fiscal, etcétera; al de nuestro en-

“Como sociedad, tenemos que ser capaces de asumir las medidas necesarias para superar esta crisis y recuperar el crecimiento.” torno y que son imprescindibles para que España y sus empresas crezcan en competitividad. Ese debe ser nuestro reto.

Para el futuro, ¿qué recomendaciones daría a políticos, empresarios, empleados y ciudadanos?

A los políticos, les pediría que se pongan de acuerdo en lo esencial y cedan, tanto Gobierno como oposición, para lograr el consenso en medidas que son necesarias para el país. A empresarios, trabajadores y ciudadanos en general, que tengan confianza en el futuro

Aquí uí Ahora

y pongan, cada uno en su labor, todo su esfuerzo porque entre todos vamos a superar esta crisis al igual que hemos sido capaces de hacerlo con dificultades anteriores.

¿Qué opina de la situación de la provincia de Teruel actual?

No difiere de la del conjunto de Aragón y de España. Teruel y sus empresas están atravesando dificultades, pero tenemos razones para confiar en el futuro. Frente a crisis anteriores, Teruel cuenta ahora con motores fundamentales que van a coadyuvar en su recuperación como un sector agroindustrial muy consolidado, Dinópolis, Motorland o la autovía mudéjar.

En estos momentos, un impulso económico es Motorland, sobre todo tras conocer la noticia de la celebración del Gran Premio de Aragón de Moto GP en septiembre. ¿Qué va a suponer esto para Aragón en términos económicos?

Más allá del gran Premio y los 20 millones de euros de los que se habla como repercusión económica, Motorland es, ante todo, una apuesta estratégica, un ejemplo del modelo de desarrollo que queremos para Aragón, con diversificación sectorial y territorial, apostando por la innovación y con colaboración permanente entre investigación y empresa, entre lo público y lo privado. ¿Cuál cree que debe ser el papel de Caja Rural de Teruel en el desarrollo provincial como caja autóctona?

El que ya ejerce apoyando e impulsando proyectos clave para Teruel, a sus empresas y sus ciudadanos. Las cajas de ahorro, como la de Teruel, pegadas al territorio, tienen un plus de sensibilidad hacia la zona en la que asientan sus raíces y esa característica es muy importante para el desarrollo económico y social.

“Las cajas como Caja Rural de Teruel tienen un plus de sensibilidad hacia la zona en la que se asientan sus raíces, y eso es muy importante para el desarrollo económico y social.”

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Nuestra Caja APOYA Nuestra Caja APOYA

CAJA RURAL DE TERUEL, CON LAS FUNDACIONES ARAGONESAS Caja Rural de Teruel es una Cooperativa de Crédito que procura centrar su actividad en el servicio al territorio en el que nació, la Provincia de Teruel, donde contribuye de manera importante al desarrollo y sostenibilidad de su economía y su población. Su filosofía y métodos de actuación se definen bajo los principios de la Responsabilidad Social Corporativa, asumiendo los principios y

objetivos que de ella se derivan.

Por ello destina todos los años una parte muy importante de sus beneficios, el 15%, a la dotación del Fondo de Educación, Promoción y Obras Sociales. Este Fondo se destina al patrocinio y el apoyo de distintas actividades de carácter social, cultural, formativo y de promoción, siempre dentro de su ámbito de actuación. En el año 2009 se concedieron un total de 868 subvenciones por importe de 676.704 euros.

Uno de los apartados más importantes para lograr estos fines es su participación en diferentes

Fundaciones aragonesas: Fundación Quilez Llisterri de Alcañiz, Fundación Cultural Valderrobres Patrimonial, Fundación Cultural del Bajo Martín, Fundación Oroibérico, Fundación para el desarrollo de las Tecnologías del Hidrógeno, Fundación Valle del Ebro, Fundación Medio Rural, Fundación Fuendetodos Goya y Fundación Antonio Gargallo, entre otras.

Destacar especialmente su participación en la creación de la Fundación Teruel Siglo XXI y Fundación Bodas de Isabel, de las que Caja Rural ha sido promotora.

FUNDACIÓN BODAS DE ISABEL La actividad cultural turolense tiene en la Fundación Bodas de Isabel uno de sus focos más activos.

Es esta una organización de características peculiares, pues bajo una estructura ortodoxa, recoge en su seno actividades y estrategias muy variadas.

La Fundación se creó en enero de 1996 para dar cobertura a un evento que había crecido de forma insospechada: Las Bodas de Isabel de Segura, que tenía mucha repercusión y trascendencia en el ámbito nacional, se había hecho muy complejo y necesitaba de un soporte y estabilidad que permitiera su consolidación.

De esta manera, el Ayuntamiento de la Ciudad, la Confederación Empresarial Turolense y la Caja Rural de Teruel, confluyeron como patronos para constituir dicha Fundación.

La recreación medieval de Los Amantes de Teruel, aglutina cada año a miles de turolenses y acerca o otros miles de diversa procedencia para acompa-

ñarnos en la celebración.

La mayoría de los elementos artísticos, teatrales y de organización de la fiesta cuentan con la participación de vecinos de la Ciudad y comarcas próximas aunque en el último año se han desplazado con periodicidad desde ciudades próximas, otros “amantistas” que han querido colaborar en este sentido.

Esto, inevitablemente, nos obliga a ofrecer las herramientas necesarias para que ese factor humano, tan importante, se forme y especialice año tras año; la actividad de la Fundación es muy variada, respondiendo a este tipo de demanda.

La recreación de la Leyenda de los Amantes de Teruel, por su manera de hacer se ha convertido en un referente, centro de miradas y generadora de ideas.

La Fundación asesora, coopera e intercambia experiencias no solo en España, sino en otros países Europeos que se empiezan a interesar en ello.

Las actividades de la Fundación

Bodas de Isabel se han convertido en uno de los principales reclamos turísticos cuyos efectos repercuten en toda la provincia.

Nuestra Caja APOYA Nuestra Caja APOYA

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FUNDACIÓN TERUEL SIGLO XXI

Con el objetivo de aunar esfuerzos de dos instituciones plenamente consolidadas y presentes en la sociedad turolense desde hace décadas, Cámara de Comercio e Industria y Caja Rural de Teruel, se constituye la Fundación Teruel Siglo XXI. A través de la misma, ambas instituciones colaboran con el fin potenciar el pleno desarrollo de la provincia de

Teruel en ámbitos sociales, económicos y culturales, promoviendo actividades de apoyo a las empresas y agentes económicos, realizando estudios e investigaciones en estas áreas, fomentando foros de debate sobre la realidad turolense y llevando a cabo acciones de promoción y desarrollo en materia de formación y empleo.

La Fundación tiene por objeto el estudio y la realización de las políticas activas para el impulso económico, social y cultural de los habitantes y territorios de la provincia de Teruel. Con énfasis en: • El estudio y la conservación de nuestro patrimonio e identidad cultural.

• La consecución de fines de interés social, económico y cultural poten-

ciando el pleno desarrollo de la provincia de Teruel.

• El apoyo a las empresas y a los agentes económicos en general.

• La promoción de estudios e investigaciones en el ámbito de la empresa y la economía.

• La creación y fomento de foros de debate sobre la realidad turolense.

• Favorecer el conocimiento de la realidad turolense en el ámbito de la nación.

• La difusión de actividades artísticas.

• La promoción y desarrollo de acciones en materia de formación y empleo tendentes al desarrollo de la provincia de Teruel.

• El fomento de la Economía Social.

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Nuestros CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Retribución flexible

Pagar mejor al empleado sin aumentar el gasto U

no de los factores que más puede afectar al desempeño de las personas es la manera en que son retribuidas, y cada vez más, se está demandando servicios personalizados que permitan elegir la composición del paquete retributivo según las necesidades de cada persona.

El sistema de retribución Flexible es un esquema que permite a la persona elegir, de forma voluntaria, cómo quiere percibir su retribución anual y así adaptarla a sus necesidades personales y familiares, sin que eso suponga un aumento de costes para la empresa.

Prestaciones que puede incluir un sistema de Retribución Flexible.

- Económico/Financieras: Acciones, opciones, préstamos, etc..

- Transporte. Coche de empresa, parking, gasolina, etc.

- Formación: Ayuda para estudios, ausencias por exámenes, etc.

- Tiempo libre: Horas de trabajo, vacaciones adicionales, excedencias, etc.

- Deporte/Salud: Clubes Sociales, vales de comida, contratación de viajes, etc.

- Seguros: Vida, enfermedad, jubilación, etc.

- Sociales: Alquiler de un piso, guardería de los hijos, etc.

Ventajas que tiene este sistema, además de ayudar a aumentar la motivación de las personas que lo utilizan: - Flexibilidad: al permitir a cada persona percibir su salario fijo o variable anual en la forma que mejor satisfaga sus necesidades personales y económicas.

- Sistema personalizado, al poder elegir los elementos que más convengan, o no elegir ninguno.

- Se puede renovar periódicamente, pudiendo modificar los productos contratados y la cantidad a destinar a cada uno de ellos.

- Es voluntario, ya que si a la persona no le interesa ninguno de los productos ofrecidos, tiene la posibilidad de percibir el 100% del salario anual en efectivo.

- Es económicamente eficiente pues permite obtener productos contratados por la empresa en condiciones negociadas colectivamente que, por su volumen, son más ventajosas.

- Fiscalmente ventajoso, porque se adquirieren productos contra la retribución bruta y no la neta, siempre que exista una ventaja fiscal.

- Resulta muy cómodo pues permite contratar productos preseleccionados de calidad, y ahorra tiempo en la selección y contratación.

La implantación de un sistema de Retribución Flexible permite a la entidad mejorar su situación competitiva a la hora de atraer y retener a las personas, apoyar sus objetivos estratégicos y otorgar mayor responsabilidad a los empleados, y ampliar tanto la apreciación de las prestaciones no dinerarias por parte de los empleados como el conocimiento de éstos sobre los coste de las prestaciones.

Además actúa como elemento de control y contención de costes, por lo que ayuda a mejorar los resultados de la entidad.

CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL Nuestros CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Aquí uí Ahora

Consejos para conseguir un nuevo empleo Las listas del INAEM no han dejado de aumentar en los últimos meses. Para muchos españoles la búsqueda de un puesto de trabajo se ha convertido en un auténtico “trabajo” en si mismo. Los expertos aconsejan enfrentar la tarea teniendo en cuenta los siguientes consejos: - Hay que saber adaptarse a las actuales circunstancias: trabajos temporales, sobrecualificación para el puesto, nuevos sectores a los que dirigirse..

- Usar las redes sociales profesionales en la búsqueda de empleo y también las sociales.

- Tener preparado un currículo perfecto, claro, conciso, no excesivamente largo.

- Preparar las entrevistas personales, prever

preguntas y respuestas, estar atentos a la comunicación no verbal, qué transmitimos con nuestra imagen, actitud...

No hace mucho Manuel Vicent, con su prosa medida y precisa, publicó un artículo en el periódico El País en el que nos invitaba a reflexionar sobre el auténtico sentido de esta expresión que tanto se utiliza ahora en esta sociedad tan materialista y vacía en la que vivimos, ...“No depende de la posición social, ni de la educación recibida en un colegio elitista, ni del éxito que se haya alcanzado en la vida. Tener clase es un don enigmático que la naturaleza otorga a ciertas personas sin que en ello intervenga su inteligencia, el dinero ni la edad”.

Creemos que “la clase” la compra el dinero o la posición social, olvidando que la verdadera clase la tienen precisamente aquellos a los que mu-

chas veces ni prestamos atención. Compañeros, amigos o simplemente conocidos que parecen no destacar hasta que un día, cuando nos detenemos a mirarlos con los ojos del corazón, apreciamos su verdadero valor, nos damos cuenta de que siempre realizan bien su trabajo, cumpliendo con su obligación pero también disfrutando de lo que hacen. Son humildes, respetuosos, discretos en el trato y siempre amables. No pretenden hacer daño a los demás sino ayudar en lo posible.

No parecen importantes cuando en realidad ellos son lo mejor que nos rodea. Como dice Vicent no se trata de nobleza física sino de belleza moral, y esa es la que de verdad esta sociedad necesita.

- Ser proactivo, si se ha remitido el currículo a diversas empresas debemos contactar posteriormente con ellas para conocer su valoración.

- Seguir formándose, siempre debemos mantener nuestra formación actualizada.

- Si no conseguimos un puesto, saber dar las gracias y dejar la puerta abierta para futuras oportunidades.

- Ser siempre positivo, debemos estar convencidos de que al final lograremos nuestro objetivo.

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Nuestros CONVENIOS Nuestros CONVENIOS

Convenio con la Concejalía de Deportes de Teruel Caja Rural de Teruel ha firmado un año más un convenio de colaboración con la Concejalía de Deportes del Ayuntamiento de Teruel para la promoción y organización a través del Servicio Municipal de Deportes, de actividades que promueven la iniciación, perfeccionamiento y competiciones en materia deportiva y cultura física en general.

Entre las actividades a realizar destacan los Juegos Municipales de Primavera, la Copa de Navidad, el Torneo de Fútbol Juvenil

“Ciudad de Teruel”, el Trofeo Lasaliano de Fútbol 7, la Competición Interbarrios en sus diversas modalidades, el Día de la Bicicleta, el Memorial de Fútbol “José Luis Ibarzo (Goli), el Memorial de Atletismo “José Navarro Bau”, así como otras jornadas, cursos, exhibiciones y competiciones de otros deportes y Juegos Tradicionales Aragoneses.

La firma de dicho convenio tuvo lugar en la Sede de Caja Rural de Teruel y a la misma asistieron el Concejal de Deportes del Ex-

cmo. Ayuntamiento de Teruel José Antonio Sánchez Nuez, y el Subdirector de Negocio de Caja Rural de Teruel Francisco Lara Hernández.

Convenio con el Colegio de Economistas de Aragón

Leoncio Benedicto Corbatón, Presidente de la Fundación Teruel Siglo XXI y de Caja Rural de Teruel y Javier Nieto Avellaned, Decano del Colegio Oficial de Economistas de Aragón, han suscrito un Convenio de Co-

laboración para la realización conjunta de diversas actividades divulgativas y formativas en el ámbito de la economía y las ciencias empresariales, para su estudio y desarrollo e implicación social y cultural.

Como primera actuación conjunta se presentó en el acto el libro: “Discurso sobre la Utilidad de los conocimientos Económico Políticos” de Lorenzo Normante y Carcavilla del año 1787 (edición facsímile).

CONVENIO CON CÁMARA DE COMERCIO. FERIAS DE ALCAÑIZ El pasado 20 de enero Caja Rural de Teruel y la Cámara de Comercio e Industria de Teruel firmaron un convenio de colaboración anual para la financiación de las Ferias de

Alcañiz. El acuerdo lo suscribieron el vicepresidente de la Cámara Miguel Omella y el vicepresidente de Caja Rural de Teruel Ignacio Sánchez.

Nuestros CONVENIOS Nuestros CONVENIOS

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PRESENTACIÓN DE LA DELEGACIÓN ARAGONESA DE LA APD Al acto de presentación asistieron un centenar de directivos y responsables de empresas de Aragón así como el presidente de la asociación nacional José María Aguirre. La nueva delegación de APD en Aragón será presidida por Francisco Bono y pretende contribuir a mejorar el tejido empresarial y productivo de la comunidad.

La Asociación para el Progreso de la Dirección es una asociación sin ánimo de lucro que lleva más de cincuenta años tratando de mejorar la calidad profesional de los directivos españoles y se dedica a la formación para mejorar las técnicas de dirección y ser más competitivos, objetivos que cobran una especial relevancia

en un momento de crisis económica como el actual.

El Consejo Rector de la APD Aragón está formado por 24 directivos de la comunidad pertenecientes a diferentes sectores productivos, el Director General de Caja Rural de Teruel, José Antonio Pérez Cebrián, es uno de los nuevos Consejeros.

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RM AUTOMOCIÓN “Nuestro principal objetivo es tener clientes completamente satisfechos" Antonio Rodríguez Mora nacido en Teruel hace 31 años, Diplomado en Magisterio de Lengua Extranjera, es desde el 1 de enero de 2010 el nuevo Director General de RM Automoción. Durante los 11 años que lleva trabajando en el grupo, ha ocupado los puestos de responsable de Vehículo Usado, Jefe de Ventas y posteriormente Gerente de las marcas Chrysler y Mazda. Hasta la actualidad ejercía de Director Comercial de todas las marcas del grupo. Con él analizamos la situación actual del mercado así como los planes de futuro de RM Automoción.

A principios de año fueron publicados los datos de matriculaciones de vehículos durante el año 2009, habiéndose registrado en la provincia de Teruel una caída del 60%. Se han recuperado estas cifras durante el primer trimestre de 2010?.

Afortunadamente esas cifras que se publicaron no correspondían con la realidad. Sí es cierto que Teruel experimentó un descenso, pero nunca superior al 30%. Las matriculaciones reales a cliente en la provincia de Teruel, están en torno a las 2.900 unidades. Durante los años 2006 y 2007 la cifra de matriculaciones superaban las 8.000 unidades, pero estas cifras tan elevadas correspondían con matriculaciones que empresas de alquiler realizaban en dos pueblos de la provincia de Teruel por ahorro en el impuesto de circulación. Sin embargo esos vehículos nunca llegaban a pisar nuestra provincia. Cuando en 2009 las alquiladoras dejaron de matricular, las cifras de tráfico volvieron a recuperar la normalidad de la provincia, sin embargo en las cifras estadísticas sí que se contemplaban los descensos comentados.

La subida del IVA coincidirá con el fin del Plan 2000E de ayudas directas a la compra de automóviles. ¿ Cómo afectará esta confluencia al mercado?.

El mercado gracias a las ayudas del Plan 2000 experimentó un cambio importante.

Podemos decir que desde junio del 2009 nosotros hemos vuelto a los números positivos y eso nos ha permitido continuar con la misma plantilla y no llevar a cabo el programa de recorte que íbamos a iniciar.

Sin embargo la coincidencia del fin del Plan 2000, unido a una subida de 2 puntos en el IVA, hacen volver a pensar en un segundo semestre con números negativos.

Faconauto (Federación de Asociaciones de Concesionarios de Automoción) advierte que el aumento fiscal se saldará con una reducción de las ventas en el 2ª semestre de 2010 de algo más de un 22% respecto al primer semestre. Esperamos que el gobierno reaccione a tiempo y tome medidas para que esto no ocurra.

“En 2010 nuestras ilusiones están puestas en Alcañiz” ¿Es entonces el momento de comprar un coche?

Sin duda. Actualmente el precio de adquisición de un modelo es entorno a 1.200 euros más económico que hace tan solo un año y mucho me temo que un 5% mejor de lo que será en el segundo semestre.

Actualmente, ¿cuál es el perfil del cliente?.

Los gustos y las preferencias de los clientes han ido evolucionando. Antes hablaban de la potencia o los caballos del vehículo y ahora son preguntas frecuentes, ¿cuánto consume? o ¿cuánto contamina?.

La sociedad cada vez está más concienciada con el medio ambiente y eso ha hecho que se tienda a coches y motorizaciones más pequeñas. Aquí nosotros nos encontramos fuertes, dado que Toyota históricamente es una de las marcas más concienciadas con el medio ambiente. Ejemplo de ello es la comercialización del motor híbri-

do, ya no sólo en el Prius, sino también en el todo terreno, como es el modelo RX400 y este año en un modelo de volumen como es el Toyota Auris.

¿Cual es vuestra tarjeta de identidad?

Hace unos días recogimos en París el galardón ICHiban, galardón que Toyota concede cada año a sus mejores concesionarios Europeos en satisfacción de Cliente. Y días después en el Salón de Madrid nos otorgaron el Pin de Club de Oro, club que recoge a los diez mejores concesiones nacionales en gestión integral y cumplimiento de objetivos. Ser número unos en ventas está muy bien, pero si a la vez lo eres siendo número uno en satisfacción de cliente, uno se puede sentir muy orgulloso con su trabajo. Y más sabiendo que un premio de estas características sólo se consigue cuando todo el equipo humano del grupo está volcado en un mismo objetivo: tener clientes completamente satisfechos.

Y para terminar, ¿Qué planes de futuro tiene el grupo?

A corto plazo, y esperemos sea en este año, inaugurar en Alcañiz. Las instalaciones para este nuevo proyecto fueron adquiridas hace algo más de dos años, pero la situación del mercado durante los años 2008 y 2009 nos hizo ser prudentes. Pensamos que ya es el momento y en 2010 nuestras ilusiones están puestas en Alcañiz.

“Toyota históricamente es una de las marcas más concienciadas con el medio ambiente”

Nuestras EXCELENCIAS Nuestras EXCELENCIAS

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PREMIO PARA EL VINO DOGMA 2007 DE LA BODEGA ALGARS MATARRAÑA El vino Dogma 2007 de la Bodega Algars Matarranya, empresa participada por Caja Rural de Teruel, ubicada en la población de Arens de Lledó (Teruel), ha sido premiado con el prestigioso premio Bacchus de Plata en el IX Concurso Internacional de Vinos Bacchus 2010, siendo urolenel único vino Turolense que ha obtenido nido el preciado galardón. ón.

Dogma 2007 es un tinto de color rojo oscuro, uro, elaborado mayoritariamenriamente con garnacha tinta y matizado con syrah ah y cabernet sauvignon.. Se obtiene después dee una maceración largaa y posterior crianza za en roble francéss de 12 a 18 meses.

En nariz es intenso, frutal y limpio.

Fresco en la entrada a la boca con sensaciones frutales. Buen cuer-po, largo y con laa madera muy in-tegrada. Posee un n gusto persistentee y muy agradable..

Y tan solo un mess después de salir all mercado ha obte-nido ya uno de loss máximos recono-cimientos.

La novena edición n del Concurso Interros nacional de Vinos nBacchus 2010, congregó en Madrid a

más de 80 expertos catadores de renombre nacional e internacional y contó con la presencia de los principales prescriptores y críticos especializados del sector vinícola. La Bodega Algars Matarranya de Teruel, compitió con los mejores vinos españoles, las más prestigiosas Denominaciones de Origen y con b bodegas de países tan com competitivos como Australia Australia, Argentina, Chile, Francia, Alemania, Canadá, Brasil e Israel.

Is Bode La Bodega Algars Matarranya sse encuentra ubicada en la Comarca del Matarra Matarranya al norte de la provin provincia de Teruel, en un ento entorno natural único co unas condiciocon nes geográficas y climatológicas ideales para el cultivo de la vid.

Cuenta con la colaboración del enólogo César Bernús Casanova, formado en el Priorato y con una amplia trayectoria y varios premios en su haber.

Tras seis años de andadura, y con la entrada de nuevos socios, con la mayoría ostentada por Caja Rural de Teruel, la Bodega ha renovado la imagen de sus caldos para

identificarlos con el fantástico territorio del Matarraña y captar así nuevos paladares de la sociedad aragonesa. Enigmma, Dogma, Llama y Rima son las nuevas marcas comerciales que produce la bodega de Arens de Lledó.

Este premio es un orgullo para la Bodega del Matarranya Turolense y supone el primer hito conseguido en esta nueva etapa que apuesta por los vinos de calidad y que cuenta con ambiciosos proyectos de futuro.

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Nuestro CAMPO NUESTRO CAMPO

“El sector

agroalimentario requiere que los poderes públicos

lo consideren como sector

estratégico.”

ENTREVISTA A

FERNANDO MARCÉN

PRESIDENTE DE COOPERATIVAS AGROALIMENTARIAS DE ESPAÑA Y ARAGÓN ¿Qué supone para usted ser presidente de Cooperativas Agro-alimentarias?

Ante todo un compromiso con nuestras cooperativas y sus socios y también supone el reto más importante de cuantos he asumido en mi trayectoria profesional.

Soy consciente de lo que represento y a quien represento. Son casi cuatro mil cooperativas que suponen la esperanza de continuidad, de crecimiento, de calidad de vida y de la dignidad de más de un millón de familias en toda España. Son miles de miembros de consejos rectores, presidentes y gerentes que con una dedicación sacrificada y muchas veces ingrata luchan por conseguir que su cooperativa sea la mejor, que “funcione”, que dé buenos precios, los mejores servicios y que se gane la confianza en todo su entorno.

La ilusión que tienen todos, responsables, socios y trabajadores de cooperativas es lo que debe motivar a nuestra organización y a mí como presidente a ser cada día más fuertes y a cumplir con el compromiso que con todos ellos tenemos adquirido.

NUESTRO CAMPO Nuestro CAMPO Ha manifestado que uno de sus cometidos es continuar con el Plan Estratégico de CCAE. ¿Qué aspectos de este plan son los prioritarios?

Con nuestro Plan Estratégico llegamos a la conclusión de que es necesario introducir una nueva dinámica en nuestra cultura empresarial, en nuestra dimensión como empresas y, por supuesto, debemos seguir mejorando nuestra eficiencia y competitividad.

Esta estrategia persigue un objetivo básico: obtener una remuneración justa para nuestros agricultores y ganaderos, que les permita vivir dignamente de una actividad tan noble e imprescindible como es alimentar a la población y cuidar nuestro territorio y nuestro paisaje.

“El compromiso de Cooperativas Agroalimentarias es defender y ayudar a conseguir que nuestros agricultores y ganaderos vean recompensados su esfuerzo y su ilusión.”

Este es el compromiso de Cooperativas Agroalimentarias, defender y ayudar a conseguir que nuestros agricultores y ganaderos vean recompensados su esfuerzo y su ilusión.

De esta forma, tenemos que fomentar la cultura empresarial entre los consejos rectores de las cooperativas, tenemos que creernos que somos empresas, abrirnos al mercado, ser competitivos. La orientación al mercado es imprescindible para entrar en la cadena de valor, y para ello es imprescindible aumentar la dimensión de nuestras cooperativas, para responder a las exigencias de los consumidores con productos de calidad, seguros y sanos. Y además tenemos que trasladar a la sociedad la realidad de las cooperativas y dar a conocer nuestros productos ligados al territorio, a la sostenibilidad, que se reconozca el producto cooperativo al igual que ocurre en otros países de Europa.

Estamos inmersos en una crisis económica, son muchas las empresas con problemas, ¿cómo está afectando la situación a las cooperativas?

Vivimos momentos especialmente complejos, pero estamos absolutamente decididos a contribuir al mantenimiento de un tejido rural vivo, dinámico y

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sostenible. Sabemos que nos esperan tiempos difíciles, pero precisamente por ello, debemos hacer cosas, debemos reaccionar. Debemos recordar que las cooperativas nacen, en la mayoría de los casos, para salvar problemas o dificultades que los agricultores individualmente no podían superar. Precisamente por esto, las cooperativas estamos abriendo nuestras puertas a muchos productores que no se ven capaces de afrontar la situación actual. A diferencia de otro tipo de empresas no podemos cerrar o aplicar un expediente de regulación de empleo cuando las cosas vienen mal dadas. Somos conscientes de los retos y desafíos que tenemos por delante, también de nuestras limitaciones, pero debemos concentrarnos cada vez más en nuestras oportunidades y evitar catastrofismos inútiles, que lejos de hacernos reaccionar, nos paralizan.

Ahora bien, también necesitamos mercados estables que permitan mantener una actividad agraria rentable en Europa y en España, con nuestro modelo productivo basado en la seguridad alimentaria y los condicionantes sociales y medioambientales. Este modelo europeo de producción, no es sostenible si no disponemos de mecanismos de gestión de los mercados y reciprocidad en las condiciones exigidas a los productos importados.

“Tenemos que trasladar a la sociedad la realidad de las cooperativas y dar a conocer nuestros productos ligados al territorio, a la sostenibilidad, al igual que ocurre en otros países de Europa.”

Es necesario también modificar legislaciones, en España y en la Unión Europea para permitir sistemas de autorregulación en nuestro sector, a través de las organizaciones interprofesionales, sin que las autoridades de Competencia cuestionen la necesaria vertebración sectorial, que debe ir a más, no a menos, para reequilibrar la cadena agroalimentaria.

Y en el corto plazo, son necesarias decisiones políticas que permitan una reactivación económica de sectores clave. No podemos renunciar a utilizar plena e inteligentemente los pocos mecanismos de gestión de

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Nuestro CAMPO NUESTRO CAMPO

los mercados que nos quedan.

Este sector agroalimentario requiere que los poderes públicos lo consideren como el sector estratégico que es, para producción de alimentos, para el equilibrio demográfico y territorial, para el mantenimiento del medio ambiente.

¿Tenemos en Aragón una estructura agraria productiva capaz de afrontar esta situación?

Es más que evidente que la situación de la mayoría de las explotaciones de agricultores y ganaderos desde el punto de vista de tamaño, dimensión adecuada, capacidad de rotación, diversificación y rentabilidad con precios bajos etc, no es nada buena. Tenemos un problema que llevamos arrastrando desde hace muchos años en ese sentido y es difícil de resolver.

El hecho de tener en el sector unas jubilaciones que apenas dan para vivir hace que las personas mayores no puedan desprenderse de su explotación y pasarla a los jóvenes que se vayan incorporando. Jóvenes, que por otro lado son muy pocos.

Cuando ven la complejidad de horarios, la cantidad de dinero que de forma continua hay que invertir, la escasa rentabilidad y la incertidumbre de este sector tan complejo optan siempre que pueden a abandonar la profesión familiar.

En España nunca se ha apostado de una forma decidida por un relevo generacional en el sector agrario.

Tenemos por tanto que aplicar los mecanismos necesarios que estén en nuestras manos para mejorar esta situación.

Por un lado es imprescindible conseguir ese cambio en la estrategia política de las diferentes administraciones que reconozca la urgente necesidad de considerar al sector agroalimentario como estratégico y aplicar todas las medidas que esto conlleva conocidas de sobras por todos los lectores.

“Caja Rural de Teruel forma parte de la historia del desarrollo Agroalimentario de Teruel. Mi valoración de su papel, simplemente dos palabras: envidiable e imprescindible.”

Pero por nuestra parte, lo digo como agricultor y cooperativista también tenemos trabajo pendiente.

Las agrupaciones entre productores pueden reducir costes sin duda alguna, pueden ayudarlos a obtener información que redunde en producir más y mejor.

Son las herramientas más asequibles para iniciar procesos de I+D, etc. Desde hace años la fórmula asociativa más extendida y reconocida en nuestro sector son las Cooperativas. Sin duda, la mejor manera de contrarrestar esa diferencia de nuestras estructuras y de luchar contra el individualismo que tanto daño nos puede hacer en momentos tan complicados como estos.

¿Cómo está el sector en estos momentos?

Desconozco si a lo largo de nuestra historia ha habido algún momento donde hayan confluido tantos problemas como los que tiene el sector agroalimentario en su conjunto. En apenas dos años han confluido en el sector especulaciones internacionales de materias primas, crisis financiera, guerra entre la gran distribución utilizando los productos alimentarios como reclamo con el consiguiente hundimiento de precios en la producción, persecución de la C.N., competencia ante cualquier intento de defensa de los precios vía declaraciones públicas etc, detrimento del consumo como consecuencia de la crisis, petróleo y tarifas eléctricas por las nubes etc, etc. Con todo esto, es lógico que podamos decir que el productor, cooperativas, industrias etc, están sumidas en un desánimo y preocupación sin precedentes.

De todos modos a mi no me cabe duda de que si España y Europa quieren recuperar la situación económica, nuestro sector es imprescindible para ello.

Desde el punto de vista económico, social, territorial y entendiendo la definición de sostenibilidad en su conjunto, la agricultura y la ganadería tendrán que ocupar el lugar que merecen. Para ello la situación que vivimos habrá que cambiarla y en eso estamos todos los agentes que participamos en el sector, OPAS, Cooperativas, Industrias Agroalimentarias, partidos políticos, entidades financieras……

Espero que seamos capaces de conseguirlo en el menor tiempo posible. Nos va el futuro en ello. ¿Cómo valora el papel de Caja Rural de Teruel en el sector agrario?

Caja Rural de Teruel forma parte de la historia del desarrollo Agroalimentario de Teruel. Sin duda podría alargarme mucho respondiendo esta pregunta pero quiero concretar mi respuesta para que no quede ninguna duda de cómo valoro su papel en nuestro sector agrario en Teruel. Simplemente dos palabras: envidiable e imprescindible. Ojalá tomasen ejemplo otras entidades, de su cercanía, implicación y lealtad con el sector. Un sobresaliente.

de Europa.

NUESTRO CAMPO Nuestro CAMPO

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Campaña PAC 2010 Gestión y entrega de expedientes: hasta el 14/05/10 Plazo de modificación de expedientes: hasta el 31/05/10 CALENDARIO DE CONTRATACIÓN DE SEGUROS AGRARIOS Y PECUARIOS (AGROSEGURO) LINEA DE SEGURO

CODIGO

QUE SE ASEGURA EN ESTA LINEA

HASTA CUANDO

Cereales Invierno

006

16/06/10

Cereales Primavera Leguminosas Grano

007 010

Complementario Integral Cereal Frutos Secos Complementario Integral Leguminosas Complementario Integral Leguminosas Seguro Aceituna Almazara Seguro Aceituna Mesa Paja Girasol Colza Patata Póliza Multicultivo Cultivos Herbáceos Complementario Rendimientos A Seguro Daños Regadío

022 025 028 028 029 030 059 066 069 078 086 119 121

Complementario Rendimientos B Seguros de Ganado

192 Varias

Cereal de secano y regadío (si no se ha hecho seguro integral de cereales) o sólo regadío (si se ha hecho seguro integral de cereales) Maíz, sorgo Leguminosas, proteaginosas de secano y de regadío (si no ha hecho seguro integral) o sólo regadío (si ha hecho seguro integral de leguminosas) Aumento de kilos sobre seguro integral de cereal en todas o algunas de las parcelas Frutos Secos Aumento de kilos sobre seguro integral de leguminosas en todas o algunas de las parcelas Igual que el anterior, pero con fecha particular para el cultivo de garbanzo Aceituna de almazara, toda la producción Aceituna de mesa, toda la producción Paja Girasol secano y regadío Colza, toda la producción Patata Todos los cultivos herbáceos Aumento de kilos sobre seguro de rendimientos en todas o algunas de las parcelas Cultivos herbáceos de regadío (obligatorio si se ha contratado seguro de rendimientos de cultivos herbáceos en secano, líneas 118 ó 191) Aumento de kilos sobre seguro de rendimientos en todas o algunas de las parcelas Garantías para las cabezas ganaderas (ovino, caprino, vacuno de cría, vacuno de cebo, porcino, equino, etc.), o para cubrir los gastos de retirada de animales (seguros MAR)

Campaña Devolución Impuesto Hidrocarburos (Gasóleo Agrícola) Gasóleo agrícola consumido por agricultores y ganaderos entre el 1 de Enero y el 31 de Diciembre de 2.009; supo-

ne la devolución de 0,078 euros/litro Abierto el plazo de soliccitud desde el 1 de Mayo.

Puede realizar su solicitud informatizada, a través de nuestra red de oficinas.

Documentación necesaria: • NIF / CIF • Matrícula de los vehículos que han

01/07/10 16/06/10 16/06/10 03/05/10 16/06/10 01/07/10 02/07/10 02/07/10 16/06/10 16/06/10 03/05/10 17/05/10 01/06/10 16/06/10 16/06/10 16/06/10 31/12/10

consumido el carburante, así como tipo y número de fabricación de los mismos • Facturas justificativas de dicho consumo; deberán conservarse posteriormente durante 4 años a partir de la fecha en que finaliza el plazo de presentación de la solicitud.

Cuidamos los detalles

Telf. 902 200 611

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Nuestros PUEBLOS Nuestros PUEBLOS

CALAMOCHA, a orillas del Jiloca

E

xiste un lugar a orillas del Jiloca en el que un humilde puente da continuidad a una de las calzadas romanas más importantes de la antigua Hispania. Entre Cesaraugusta y Cástulo (Zaragoza y Levante) encontramos una villa que vio pasar las huestes del Cid Campeador, un pueblo levantado en tierra de peirones, una encrucijada de caminos en la que distintas culturas y tradiciones han plasmado su impronta sobre un lugar llamado Calamocha.

ji

Siguiendo los pasos del Cid en la primavera del año 1.089, llegamos a Calamocha. Los primeros aires de la estación que ve renacer los colores más intensos de la naturaleza nos arrastran hasta el corazón de la capital del Jiloca. La plaza de Bartolomé Esteban o del Peirón, como así la conocen los calamochinos, erige la escultura dedicada a su patrón San Roque, acompañado por el danzante en un intento de unir religiosidad y paganismo. De hierro forjado, las líneas rectas y rotundas dan forma a estas dos figuras que sin duda, representan la cultura y los vestigios de esta tierra.

Los peirones, construcciones dedicadas a la advocación de los santos, son también nuestros guías en el camino. La plaza se desdobla en estrechas calles que radian sobre el municipio. Nos adentramos en el barrio de la morería que nos

descubre uno de los ejemplos de arquitectura civil más espléndidos del valle del Jiloca: el Palacio de los Valero de Bernabé. Grandes escudos familiares presiden las casonas de piedra sillar rematadas con enormes portalones y aleros donde el ladrillo trenza molduras y arabescos. La Casa Marina, el Casino, o la Casa de los Rivera completan este recorrido de casas solariegas que encontramos callejeando por Calamocha.

El mejor ejemplo de gótico tardío lo encontramos en la obra magna de la Iglesia de Santa María la Mayor perteneciente al siglo XVI. Posteriormente, ya con reminiscencias barrocas, se construirá la portada-retablo de acceso a esta iglesia (siglo XVIII).

Sin embargo, no es menos interesante la arquitectura del agua. A mediados del siglo XX se produce en Calamocha una gran concen-

Nuestros PUEBLOS Nuestros PUEBLOS tración de industrias hidráulicas: molinos harineros, la fábrica de papel, de luz, el lavadero de lanas… edificios hoy en desuso, que dejaron su huella en una localidad que giraba en torno al agua.

El puente romano, datado en el siglo I, y discretos detalles cotidianos permanecen todavía a orillas del Jiloca recordándonos que hubo un tiempo en el que el lo en agua era motor de desarrollo la comarca.

Aquí uí Ahora

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DOS PROPUESTAS GASTRONÓMICAS “Selección”

Catering, Tapas & Gourmet Ensalada de Gulas con Tomate Confitado, Hierbas Aromáticas y Aceite de Albahaca.

“Seguro ya por esta parte, te, el

Cid, deseando socorrer a Valencia, abandonó el Poyo yo de Calamocha y bajó hacia ia el mar, para hincar sus tiendas ndass en la aldea de Torres, vecina ecina a a Murviedro.1 1

España del Cid, pág. 358.

Calamocha es Jamón A finales de siglo XX se produjo el cierre de las minas de Ojos Negros, pero tuvieron lugar otros hechos esperanzadores como el futuro industrial, la consolidación de mataderos y secaderos de jamones, el fortalecimiento del sector servicios y la apuesta por el turismo.

En los últimos años, la industria agroalimentaria se ha convertido en el principal motor de desarrollo de la Comarca

del Jiloca y especialmente en Calamocha. Con una temperatura media anual de 10,5º, su clima seco y la existencia de materia prima de calidad en la comarca, la convierten en el lugar idóneo para toda actividad relacionada con el ganado porcino. Precisamente el jamón, acogido a la Denominación de Origen Jamón de Teruel, es su producto estrella.

C/ San Antonio, 2 bajo 44200 CALAMOCHA (Teruel) Tel: 978 732 534 e-mail: seleccioncalamocha@hotmail.com

Bar Restaurante

Mariano y Manolo Cabrito al ajillo.

Ctra. Sagunto - Burgos 44200 CALAMOCHA (Teruel) Tel: 978 731 607

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Nuestras FIESTAS Nuestras FIESTAS

Los Mayos

en la Sierra de Albarracín L

as calles estrechas y recoletas pregonan su marcada tendencia árabe; en cada rincón estallan los colores; macetas y balcones están ya, repletos de vegetación. Los hombres esperan en silencio que abril se despida y la puerta de la Maya se llene de enramadas de flores. El primer alborear de mayo marca el inicio de la fiesta.

Ya estamos a treinta, del abril cumplido, Alegraos damas que mayo ha venido.

Ya llegó la noche, sea enhorabuena De cantarle el Mayo regalada prenda.

La Comarca de la Sierra de Albarracín constituye uno de esos escenarios en el que las fiestas de mayo permanecen vivas en unos pueblos, y en todos, en el recuerdo de sus gentes.

con la maya que le había tocado y realizaban “enramadas” en las que ellos adornaban de noche los balcones de las mozas con flores y ramas.

Hoy se mantiene viva esta tradición sólo desde el punto de vista folklórico, sin ritual de noviazgo y casamiento. Así, en la medianoche del último de abril, los mozos recorren las calles de los pueblos con ronda, tocando pasacalles y otras músicas hasta llegarr a casa de una maya maya. Allí se detienen ante su balcón haciendo un silencio y arrancando después con coplas de cuatro versos cantando alabanzas a las gracias de la maya.

En la mayoría de localidades, el mayo daba a conocer su nombre en la última estrofa. En otros pueblos, se dejaba a la maya con la incertidumbre hasta la mañana siguiente, cuando el mayo, cumpliendo con lo escrito en el último verso, comenzaba sus galanterías ante la joven.

“Me ha dejado dicho que vendrá mañana a darte los días de mayo a la entrada.”

La fiesta de los Mayos es una antigua tradición que comenzaba la noche del 30 de abril emparejando de manera temporal a los mozos y mozas solteros del pueblo por medio de un sorteo. Los nombres escritos en papeles se introducían en un puchero para dejar al azar las futuras parejas. En otros pueblos, se realizaba una subasta en la que los mozos pujaban por cantar los mayos a la joven que más les gustaba. El dinero obtenido se destinaba a sufragar los gastos de una comida campestre.

A partir de aquí, cada mozo tenía ciertas obligaciones

Días después, la rondalla repetía el trayecto, esta vez de día, para ir de puerta en puerta a “pedir los huevos”. Si la maya aceptaba a su mayo, debía recibir a la rondalla y obsequiarla con pastas y licores, además de entregar la docena de huevos. El domingo siguiente al treinta de abril se realizaba una merienda con el dinero obtenido en la subasta y los huevos recogidos en la ronda.

Cada pueblo con su peculiaridad, cada villa con su carácter, en los municipios de Albarracín, Gea de Albarracín, Guadalaviar, Jabaloyas, Noguera, Orihuela del Tremedal y Royuela, entre otras localidades, en la medianoche del último día de abril, se entonan, se escuchan, los antiguos versos de los Mayos.

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Nuestras SUGERENCIAS CULTURALES Nuestras SUGERENCIAS CULTURALES

Los Aceites de Oliva en la Gastronomía del Siglo XXI

L

a Real Academia Española de Gastronomía ha publicado en la editorial Everest un libro de gran formato con el sugerente título de “Los Aceites de Oliva en la Gastronomía del Siglo XXI”. Pretende ser un libro de gastronomía, recogiendo las recetas que los cocineros más destacados por la Guía CAMPSA en cada una de las 17 Comunidades Autónomas y en Ceuta

y Melilla han propuesto con el aceite como hilo conductor.

35 restaurantes con nombres míticos como Ferran Adriá, Juan Mari Arzak, Martín Berasategui, Santi Santamaría, Sergi Arola, Quique Dacosta han querido contribuir de manera desinteresada en este volumen que pretende convertir los aceites de oliva en los grandes protagonistas de la gastronomía del siglo XXI.

VII EDICIÓN DEL CONCURSO DE PIANO ANTÓN GARCÍA ABRIL

T

eruel acogerá entre el 6 y el 9 de mayo la VII Edición del Concurso de Piano “Antón García Abril” que, por segundo año consecutivo tendrá carácter internacional.

La principal novedad para este año es la creación de una nueva categoría dedicada a pianistas de hasta 12 años.

El concurso está organizado por el Ayuntamiento de Teruel y la Asociación Cultural de Músicos Turolenses, y patrocinado por el Gobierno de Aragón, la Diputación Provincial, la Comarca Comunidad de Teruel y Caja Rural de Teruel.

CALENDARIO DE ACTIVIDADES FUNDACIÓN TERUEL SIGLO XXI

C

iclo “Economía, Cine, Literatura y Comic”, que tendrá lugar todos los jueves del mes de Mayo en el Salón de Actos de la Cámara de Comercio e Industria de Teruel.

- 6 de mayo: “La actualidad económica a través del cine”.

El séptimo arte como recurso pedagógico para debatir y profundizar en aspectos económicos y financieros actuales.

- 13 de mayo: “La economía a través del humor grafico”. Una

mesa coloquio, bajo el titulo: “Aprender economía con humor” servirá para introducir conceptos económicos teniendo como guía las viñetas del artista aragonés José Antonio Bernal.

- 20 de mayo: “También la literatura ayuda a entender la economía”. Resulta atractivo vincular la economía a un relato literario que nos permita divulgar un tema “árido” desde perspectivas mucho más asequibles para el ciudadano.

EL INSTITUTO DE ESTUDIOS TUROLENSES Y LA FUNDACIÓN MINDÁN MANERO REEDITAN LA OBRA MÁS IMPORTANTE DEL PENSADOR CALANDINO

M

anuel Mindán, nació en Calanda en 1902 y murió en Madrid en 2006, fue sacerdote, profesor, investigador y filósofo. Su obra más conocida fue “Historia de la Filosofía y de las Ciencias”, editada en 1964 y que ha sido manual escolar y obra de referencia durante años para el adecuado estudio de la filosofía. El libro llevaba agotado varias décadas, y ahora el Instituto de Estudios Turolenses y la Fundación Mindán Manero han realizado una reedición del mismo con una tirada de 500 ejemplares manteniendo todos los contenidos originales del autor.

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Aquí uí Ahora

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NANAS DE LA CEBOLLA La cebolla es escarcha cerrada y pobre: escarcha de tus días y de mis noches.

Hambre y cebolla: hielo negro y escarcha grande y redonda.

En la cuna del hambre mi niño estaba.

Con sangre de cebolla se amamantaba.

Pero tu sangre escarchada de azúcar, cebolla y hambre.

Una mujer morena, resuelta en luna, se derrama hilo a hilo sobre la cuna.

Ríete, niño, que te traigo la luna cuando es preciso.

Alondra de mi casa, ríete mucho.

Es tu risa en los ojos la luz del mundo.

Ríete tanto que en el alma al oírte, bata el espacio.

Tu risa me hace libre, me pone alas.

Soledades me quita, cárcel me arranca.

Boca que vuela, corazón que en tus labios relampaguea.

Es tu risa la espada más victoriosa.

Vencedor de las flores y las alondras.

Rival del sol.

Porvenir de mis huesos y de mi amor.

La carne aleteante, súbito el párpado, el vivir como nunca coloreado. ¡Cuánto jilguero se remonta, aletea, desde tu cuerpo!

Desperté de ser niño.

Nunca despiertes.

Triste llevo la boca.

Ríete siempre.

Siempre en la cuna, defendiendo la risa pluma por pluma.

Ser de vuelo tan alto, tan extendido, que tu carne parece cielo cernido. ¡Si yo pudiera remontarme al origen de tu carrera!

Al octavo mes ríes con cinco azahares.

Con cinco diminutas ferocidades.

Con cinco dientes como cinco jazmines adolescentes.

Frontera de los besos serán mañana, cuando en la dentadura sientas un arma.

Sientas un fuego correr dientes abajo buscando el centro.

Vuela niño en la doble luna del pecho. Él, triste de cebolla.

Tú, satisfecho.

No te derrumbes.

No sepas de lo que pasa ni lo que ocurre.

Miguel Hernández, 1939

ENLACES DE INTERÉS ENLACES DE INTERÉS

Aquí uí Ahora

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WAKOOPA www.wakoopa.com Permite encontrar nuevos programas para descargar en nuestro ordenador. En Wakoopa encontramos todo tipo de software y podemos compartir aplicaciones con otros usuarios a través de las redes sociales más conocidas (Twitter, Facebook, etc.)

Avance Próximos Convenios Convenio entre Caja Rural de Teruel y el Centro de Estudios de Física del Cosmos de Aragón para la creación de la Beca Caja Rural “Formación Jóvenes Investigadores” Próximamente va a firmarse un convenio de colaboración entre Caja Rural de Teruel y la Fundación Centro de Estudios de Física del Cosmos de Aragón (CEFCA) para la creación de la beca “For-

mación Jóvenes Investigadores” que permitirá formar a jóvenes investigadores en las áreas de Cosmología y Astrofísica en el Centro de Investigación que la Fundación va a crear en Teruel,

cuya actividad se centrará en el desarrollo tecnológico y la operación del Observatorio Astrofísico de Javalambre, así como la explotación científica de los datos que aporte.

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