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La Rural de Teruel

CA JA RURAL DE TERUEL • N.º 4 • Diciembre 2009


LadeRural Teruel N.º 4 | DICIEMBRE de 2009 Portada: MORA DE RUBIELOS • Pilar Catalán Edita: CAJA RURAL DE TERUEL Plaza del Torico, 14 - 44001 TERUEL Consejo de Redacción: José A. Pérez Cebrián, Ana Verdejo y Marisa Aznar Coordina: Conexión Imaginativa Fotografías: Pilar Catalán, Caja Rural de Teruel, Conchita Peral, Cámara de Comercio de Teruel, Bodega Algars, Reales Almazaras de Alcañiz, Rte. El Rinconcico y H. La Trufa Negra. Maqueta e imprime: AragónVivo - Artes Gráficas Depósito Legal: TE-58/2009 7.000 ejemplares • difusión gratuita

SUMARIO EDITORIAL 2010 - Soluciones en positivo....................... 3 Nuestra Caja INFORMA.................................................. 4 Nuestra ECONOMÍA..................................................... 10 Nuestro PERSONAJE.................................................... 14 • Entrevista con Carlos Mor. Nuestra Caja APOYA..................................................... 16 Nuestros CONSEJOS de Gestión Empresarial................ 18 Nuestros CONVENIOS .................................................. 22 Nuestras EXCELENCIAS . .............................................. 24 Nuestro CAMPO........................................................... 26 • Comienza la producción de PRIMICIA • Propuestas adicionales PAC 2010 Nuestros PUEBLOS ...................................................... 28 • MORA DE RUBIELOS, el encanto de una villa monumental. Nuestras FIESTAS ........................................................ 30 • Encamisada de Estercuel. • Navidad en el Matarraña. Nuestras sugerencias CULTURALES.............................. 32 Enlaces de INTERÉS . ................................................... 35

CAJA RURAL DE TERUEL no se responsabiliza de las opiniones vertidas en los distintos contenidos de esta publicación. Queda expresamente prohibida la reproducción total o parcial de la revista. Publicidad. Si desea anunciarse en esta revista, obtener más información, o conocer las tarifas publicitarias: 978 61 20 52 | prensa@conexionimaginativa.com


Editorial

2010 - Soluciones en positivo

Allá por septiembre de 2007, se percibieron los primeros síntomas de la crisis en EEUU. En España fue a mediados de 2008, cuando empezamos a creer que la crisis también nos atacaba. A finales de 2008 nos había atacado de lleno, con miles de empresas cerradas y varios millones de parados. Nos costó asumir la crisis. Nos costó reconocer los problemas. Nos ha costado reconocer las soluciones. Parece ser que ya hay unanimidad en las causas, ya hay unanimidad en los efectos. Esperemos que haya unanimidad en las soluciones a aplicar. Algunos de los problemas que España tiene para ser competitivo como país son: Educación: Con un 40% de jóvenes sin ninguna preparación. Trabajo: Con casi 4 millones de parados poco formados en su mayoría. Varios millones de dramas individuales. Energía: Mix de energía incorrecto y caro. Hay que abrir el debate de la energía nuclear. Pensiones: Hay que revisar el Pacto de Toledo. Sistema financiero: Con exceso de oficinas y de empleados y con márgenes decrecientes y morosidad al alza. Urge una Ley de Cajas menos politizada. Conviene que el sistema lleve a cabo fusiones o fusiones virtuales (SIPS). Urge recuperar la fluidez de crédito. Modernización Administrativa: Que agilice plazos en los trámites con la administración, y sobre todo en la modernización y agilidad de la justicia, y eleve la productividad del funcionariado, por la vía tecnológica. Perseguir plazos de pago cortos, tanto en empresas como en la Administración. Problemas Medioambientales: Gran nicho económico y de empleo en los próximos años, que muchas empresas y empleados aprovecharán. Energías renovables, Reforestación, Biomasa, Biogás, serán sectores al alza para conseguir en 2050 el objetivo de eliminar el 50% de CO2 sobre los datos de 1990, que ahora se discute en Copenhague. Déficit público y privado: Supone un porcentaje del PIB que alcanza niveles ya peligrosos, y que deberemos pagar los próximos 10-15 años. Gastar sólo lo imprescindible (los 4 pilares del Estado del Bienestar deben ser intocables), ahorrar tanto en privado como en público, producir más para elevar el PIB, consumir más los que puedan, perseguir el fraude fiscal con más contundencia, dar beneficios fiscales sólo a grandes palancas del crecimiento (I+D+I, formación, rehabilitación y alquiler de viviendas, IVA súper reducido para más productos). Sector Agrario: El modelo ya no resiste más. Necesita planificación y recursos a largo plazo. Creemos firmemente que ante la virulencia y profundidad de esta crisis, EL SALVESE QUIEN PUEDA NO SIRVE. Aprovechando la Presidencia de la Unión Europea urge el más amplio pacto político y social para conseguir las reformas laborales, administrativas, fiscales, energéticas, financieras, educativas y agrarias, necesarias para ponernos en cabeza en el complicado mundo económico mundial.

Feliz Navidad y Exitoso Año 2010


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Nuestra CAJA INFORMA Nuestra CAJA INFORMA

EN CAJA RURAL YA SOMOS MÁS DE 18.000 SOCIOS. Caja Rural superó por primera vez en Octubre la cifra de los 18.000 socios. El Consejo Rector manifiesta su satisfacción porque en tiempos difíciles la Caja Rural de Teruel sigue creciendo en socios, en clientes y en las principales magnitudes del balance y de la cuenta de resultados.

Relevo en la Secretaría General de la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito Setenta y seis cajas rurales y cuatro cajas profesionales y populares están agrupadas en la patronal de las cooperativas de crédito. Tras la jubilación del anterior Secretario General, Ángel Luis Martín Serrano, la UNACC ha fichado para el puesto a Marta de Castro, hasta ahora Subdirectora de Política Financiera del Tesoro. La nueva Secretaría General es una experta en legislación bancaria y de mercados y cuenta con una amplia trayectoria profesional en la Dirección General del Tesoro y como jefa de la delegación nacional en el Comité Europeo Bancario y en el Comité Europeo de Valores de la UE. Setenta y seis cajas rurales y cuatro cajas profesionales y populares están agrupadas en la patronal de las cooperativas de crédito. La UNACC tiene por objeto ejercer de interlocutor de las cajas rurales, profesionales y populares ante las Administraciones Públicas de todo ámbito (internacional, europeo, nacional, autonómico y local), actúa de mediador en la resolución de conflictos, otorga asesoramiento legal y técnico a sus socios y representa al sector en materia de negociación colectiva.

PENDIENTES DE LA GRIPE A

La campaña de vacunación contra la gripe AH1N1 comenzó el pasado día 16 de noviembre con la previsión de llegar al 20 por ciento de la población aragonesa. Con la campaña se pretende reducir el impacto de la enfermedad, conseguir una protección más alta y disminuir la mortalidad asociada a la gripe.

Se recomienda vacunarse a los enfermos crónicos a partir de seis meses de edad, mujeres embarazadas, personal sanitario y de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, Protección Civil, Servicios de Emergencia e Instituciones Penitenciarias. Dado que la sintomatología es leve y la mayor parte de las personas que enferman de gripe únicamente requieren cuidados básicos en el domicilio, el Ministerio de Sanidad recomienda para el paciente: - Procurar seguir las medidas de higiene y las recomendaciones habituales para los procesos gripales: guardar reposo y

beber abundantes líquidos (agua, zumos…) - Permanecer en su domicilio hasta 24 horas después de desaparecer los síntomas. - Cuando se tosa o estornude hacerlo sobre un pañuelo desechable, luego tirarlo a la basura. Si en ese momento no se dispone de pañuelos hacerlo cubriéndose la boca y nariz con el antebrazo. - No es necesario usar mascarilla, aunque puede utilizarla si convive con una persona considerada como grupo de riesgo. Para más información puede llamar al 902555321 o consultar la web www.saludinforma.es.


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Aquí Ahora

Juan Mangas es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Zaragoza y Master en Dirección de Banca y Finanzas. Su vida laboral ha discurrido en Aragonesa de Avales y Caja Rural de Teruel, ocupando hasta la fecha la dirección de la Urbana 5 de Teruel.

Presentación del libro sobre el Fondo Especial de Teruel El pasado 14 de octubre tuvo lugar en Caja Rural de Teruel la presentación del libro sobre el Fondo de Inversiones de Teruel a la que asistieron Ramón Barberán, profesor titular de economía aplicada en la Universidad de Zaragoza, Luis Antonio Sáez, director del CEDDAR, Francisco Querol, director general de Promoción Económica del Gobierno de Aragón, y José Antonio Pérez Cebrián, director de Caja Rural de Teruel. El estudio tiene su origen en la investigación realizada por encargo de la Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Aragón, en el marco de un convenio de investigación con la Universidad de Zaragoza, cuya finalidad era evaluar el funcionamiento del Fondo de Inversiones de Teruel (FIT) y estimar su impacto económico

en la provincia. Dicha investigación se plasmó en un informe cuya versión final fue entregada al Gobierno de Aragón en junio de 2007. A los efectos de esta publicación, tal informe ha sido adaptado para hacerlo más accesible a los lectores y actualizar sus datos, corrigiendo en parte el efecto del tiempo transcurrido desde su elaboración. También se han incorporado contenidos adicionales con la finalidad de estimular la reflexión en torno a la justificación del propio Fondo. En el libro encontramos cuatro capítulos, independientes y escritos por distintos autores, que tienen como objeto común de estudio el Fondo de Inversiones de Teruel y el entorno socio-económico en el que interviene.

Juan Mangas Juderías

Francisco Lara ha desarrollado toda su carrera profesional dentro de Caja Rural de Teruel desde 1982, ocupando varios puestos de responsabilidad tanto en la red de oficinas como en los Servicios Centrales, siendo responsable, desde 1992 hasta la fecha, de la dirección de la Oficina Principal de la entidad.

Francisco Lara Hernández

Caja Rural de Teruel nombra nuevo subdirector de Negocio a Francisco Lara Hernández y director de la Zona Alto Teruel a Juan Mangas Juderías.

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Primera promoción del PMD de ESADE en Zaragoza.

ESADE forma al directivo del siglo XXI El Program from Management Development (PDM) de ESADE Business School forma en Zaragoza al directivo del siglo XXI gracias a su programa ejecutivo de formación que alcanza en la edición 2009-2010 su tercera convocatoria en la capital aragonesa, con el mismo programa que el ofertado en Madrid y Barcelona. ESADE realiza el PMD en Zaragoza en colaboración con la Cámara de Comercio e Industria y su Fundación Basilio Paraíso.

R U R A L

La nueva promoción comenzó el pasado mes de octubre tras el éxito de las dos primeras ediciones con más de 40 directivos formados. ESADE es la primera escuela de negocios internacional en la valoración de sus titulados por parte de las empresas, además de una de las diez mejores escuelas de negocios de Europa en las principales clasificaciones internacionales de MBA y Executive Educación.

S E R V I C I O S

Rural Servicios Informáticos, constituida en 1986, es la empresa del Grupo Caja Rural responsable de la definición e implantación de la estrategia común en todo lo concerniente al tratamiento automatizado de la información de las Cajas Rurales. En R.S.I. se dispone de una sólida base tecnológica, soportada por un espíritu de innovación permanente, calidad en el proceso y en el resultado,

I N F O R M Á T I C O S

existencia en la gestión y la alta cualificación de sus profesionales. Ofrece una oferta completa y de valor, que incluye la consultoría, el desarrollo de proyectos y la integración de sistemas y aplicaciones, el outsourcing de sistemas de información y de procesos de negocio. Esta oferta se estructura en dos segmentos principales: Soluciones y Servicios.


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Aquí Ahora

Productos de previsión que ofrece Caja Rural de Teruel Ofrecemos dos grandes tipos, los Planes de Pensiones Individuales (PPI’s) tradicionales y los Planes de Previsión Asegurados (PPA’s). Los primeros están integrados en Fondos de Pensiones que son Instituciones de Inversión Colectiva y los segundos son Seguros de Vida gestionados por Compañías de Seguros. • Los Planes de Pensiones Individuales no garantizan ningún interés, su rentabilidad dependerá de la evolución de los mercados en los que se invierta, por el contrario los Planes de Previsión Asegurados garantizan un Interés Técnico. • Ante la certeza de una subida de impuestos generalizada, tanto los Planes de Pensiones como los de Previsión tienen el mejor tratamiento fiscal que podemos encontrar en cualquier producto financiero: reducen la Base Imponible del Impuesto de la Renta de las Personas Físicas. Ambos productos son válidos para todo tipo de cliente, sólo encontramos dos casos extremos muy definidos: Los PPA’s, por su rentabilidad prefijada son muy adecuados para personas cercanas a la jubilación o personas con perfil conservador, y en el otro extremo, los PPI’s, invertidos en Renta Variable, son los más apropiados para personas jóvenes o de mediana edad. • Para elegir entre uno u otro producto hay que tener en cuenta el tiempo que reste hasta cobrar la prestación. Si es un plazo corto tendremos que decantarnos por PPI’s con política conservadora o PPA’s con garantía a largo plazo. Si es un plazo amplio no cabe

otra opción que los PPI’s con Renta Variable. • Los Productos de Previsión están pensados para garantizar un complemento a la prestación por jubilación, hay que verlos como un ahorro a largo plazo con un muy interesante beneficio fiscal a corto. • Aunque siempre se relacionan con la Jubilación, ambos productos cubren otras circunstancias como la Dependencia, la Incapacidad y el Fallecimiento, y además contemplan como supuestos especiales de liquidez el Paro y la Enfermedad. • Existe una movilidad absoluta entre ambos Planes tanto dentro como fuera de la Entidad y tantas veces como se quiera. Los traspasos están regulados por Ley y se tienen que realizar en un plazo tanto entre Planes de Previsión Asegurados como entre Planes de Pensiones o entre ambos cruzados. Los traspasos no tienen gastos ni entre entidades distintas ni dentro de la misma entidad. Ahora bien, si el traspaso tiene su origen en un Plan de Previsión Asegurado y afecta a una aportación que está garantizando un Interés Técnico superior al marcado por la DGS, estará casada a una inversión y el valor de venta de esta puede suponer pérdidas.

• Una cuestión importante a valorar es que si al jubilarse no se inicia el cobro de la prestación porque se decide aplazarlo, las aportaciones que se realicen se pueden cobrar por la contingencia de jubilación, junto con el resto de derechos y primas acumulados hasta el momento de la jubilación. Y también que si ya se está cobrando la prestación por jubilación, se pueden seguir realizando aportaciones pero éstas se destinarán a cubrir la contingencia de fallecimiento y serán recuperadas por los beneficiarios designados en el PPI o en el PPA. • Si el cliente se ha jubilado antes del 1 de julio de 2006, las aportaciones realizadas desde la jubilación hasta el 31 de diciembre de 2006, se destinarán a la contingencia de fallecimiento. Si se jubiló después del 1 de julio de 2006, todas las aportaciones, incluidas las realizadas en 2006, se destinan a jubilación. • Los PPI’s y los PPA’s reducen la Base Imponible del IRPF, con las nuevas subidas de impuestos que se aplican desde este año es más necesario que nunca. Siguen siendo la mejor forma de reducir la factura fiscal de cada año y cuanto menos se pospone la tributación.

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Nuestra CAJA INFORMA Nuestra CAJA INFORMA

El Departamento de Ciencia y Tecnología del Gobierno de Aragón publica subvenciones para empresas La Consejería de Ciencia, Tecnología y Universidad ha convocado subvenciones para el año 2010 a favor de la implantación de calidad y de mejora de la productividad en empresas del sector de las tecnologías de la información y las comunicacio-

Apertura de una nueva oficina de Caja Rural en el barrio de San Julián de Teruel El pasado día 9 de Noviembre Caja Rural de Teruel abrió una nueva oficina en el popular barrio turolense de San Julián. Con esta nueva apertura pretende mejorar el servicio que presta a

nes. Asimismo convoca subvenciones para la implantación y difusión de la sociedad de la información y de la sociedad del conocimiento, dirigidas a PYMES y empresarios autónomos destinadas al desarrollo del comercio electrónico.

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sus habitantes atendiéndoles en una oficina de mayores dimensiones que la anterior. Las nuevas instalaciones se encuentran situadas también en la Rambla de San Julián pero a partir de ahora en el número 38. Caja Rural manifiesta así su voluntad de ofrecer un servicio cercano y de calidad a los habitantes de este tradicional barrio que está viviendo un considerable aumento de población.

Somos Especialistas en la realización de cualquier tipo de evento: Congresos, Galas, Ferias, Eventos…

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Nuestra ECONOMÍA Nuestra ECONOMÍA

Nuestra economía Cumplimiento de la Ley de Igualdad en las empresas EL Gobierno realizó durante 2008 un total de 4.028 inspecciones a empresas para comprobar el cumplimiento de la Ley de Igualdad. Las principales irregularidades detectadas fueron discriminación por razón de sexo en

el puesto de trabajo y de acceso al empleo. Las empresas investigadas fueron mayoritariamente de más de 50 trabajadores y sobre todo las mayores de 250 que están obligadas por ley a tener planes de igualdad.

Faltan directivos suficientemente preparados Permiso de paternidad A partir del día 1 de enero de 2011 los trabajadores tendrán derecho a cuatro semanas de descanso por paternidad, en lugar de los actuales 13 ó 20 días cuando el nuevo nacimiento, adopción o acogimiento sea en una familia numerosa o la familia adquiera esa condición con el nacimiento del nuevo hijo.

Según un estudio elaborado por Randstad, el 52% de los empleados españoles considera que los directivos de su empresa no están lo suficientemente cualificados y que los modelos de mandos directivos de hoy no se ajustan a lo que las empresas necesitarán en un futuro. El 45% de los trabajadores opina

que hay un déficit de directivos suficientemente formados y con experiencia ante las necesidades del mundo empresarial del futuro. Ante esta situación encontrar y preparar a la siguiente generación de directivos se ha convertido en uno de los puntos críticos que deben afrontar las compañías a corto plazo.

Medidas de la nueva ley de economía sostenible • Reorganización del sistema financiero, incluyendo una reducción del número de entidades. • Reforma del funcionamiento de los organismos regulatorios, como la CNMV o la CMT. • Apoyo adicional a la internacionalización del tejido empresarial. • Simplificación de las relaciones entre las empresas y los distintos niveles de la Administración. • Impulso fiscal para el alquiler de viviendas. • Estímulo tributario para potenciar la investigación, el desarrollo y la innovación en el sector privado.

• Refuerzo de la sostenibilidad de las cuentas públicas con reducción del déficit presupuestario estructural. • Medidas de lucha contra la morosidad en los pagos, tanto de las Administraciones como de las empresas. • Incremento de la colaboración público-privada en la creación y gestión de infraestructuras. • Apoyo a las empresas orientadas a los servicios energéticos. • Prospectiva energética a medio y largo plazo. • Movilización de recursos relacionados con la sostenibilidad medioambiental.


Nuestra ECONOMÍA Nuestra ECONOMÍA

Aquí Ahora

Consejos para evitar el uso fraudulento de nuestras tarjetas La Unión Europea considera prioritario mejorar la seguridad de los medios de pago electrónicos y la protección al usuario. En el marco de la SEPA las entidades financieras ya han modificado casi la totalidad de sus terminales de puntos de venta (TPV) y de cajeros, según los nuevos estándares europeos. A la vez se ha iniciado el proceso de migración de las tarjetas con banda a las tarjetas con EMV, Europay MasterCard Visa, un chip que incrementa la seguridad en las transacciones al usar algoritmos de cifrado para la autentificación. Operaciones que ya ha culminado Caja Rural de Teruel. Aunque no es cierto que este medio de pago sea inseguro (la estafa en nuestro país representa un porcentaje casi insignificante, del 0,0248% en el año 2008 frente al 0,06% europeo), hay que tomar ciertas precauciones para evitar algún susto. Cuidar adecuadamente la no divulgación de datos personales, proteger el código PIN, destruir los docu-

mentos con información bancaria e incluso, según recomendación de la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios) abrir las oficinas bancarias en las que están los cajeros con cualquier tarjeta que no sea de débito o crédito debido a que algunos delincuentes colocan un lector en la entrada de las puertas para duplicar los datos del usuario. Tener cuidado con los resguardos, tickets o facturas en los que aparece el número completo de la tarjeta, con este dato y la fecha de caducidad se puede comprar por teléfono o internet. En cuanto al fenómeno del phishing, timo que consiste en el envío masivo de e-mails en nombre de entidades financieras solicitando información bancaria a los usuarios, hay que recordar que Visa y MasterCard nunca contactan con los titulares de sus tarjetas ni por correo electrónico, ni por teléfono o cualquier otro medio, para solicitar información personal relacionada con su tarjeta.

Asociación para el Progreso de la Dirección La Asociación para el Progreso de la Dirección, creada en 1956, es una entidad de formación e información, de orientación y de contactos a nivel directivo, cuyo principal objetivo es promover el intercambio de ideas, conocimientos y experiencias entre los medios directivos empresariales de nuestro país. APD es una entidad privada e independiente, declarada Entidad de Utilidad Pública, y

por tanto sus asociados pueden acogerse a los efectos de deducciones fiscales señalados en la legislación vigente. Alejada de todo planteamiento político o de cuanto represente la defensa de intereses corporativos y profesionales, APD ha conseguido, gracias a su objetividad e independencia, ser uno de los más prestigiosos centros de formación, información y contactos a nivel nacional.

Caja Rural de Teruel ya ha incorporado un chip que incrementa la seguridad en las transacciones.

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Nuestra ECONOMÍA Nuestra ECONOMÍA

¿Tienes los seguros que necesitas? En estos momentos de incertidumbre económica que alcanza, como no, también a la económica doméstica, resulta importante preguntarnos si tenemos todos los seguros necesarios para nuestra situación personal. Los seguros nos protegen contra la posibilidad de que un suceso imprevisto nos ocasione un quebranto económico importante, nos obligan periódicamente a pagar una cuota pero si el percance se produce nos evitan un grave perjuicio económico. Podemos destacar por su importancia los siguientes:

• Automóvil: Debemos distinguir entre: - Responsabilidad civil: el seguro a terceros es la opción más barata. Cubre los daños personales y materiales que causemos a los demás. Suele incluir asistencia en viaje o reclamación. - Todo riesgo: La compañía paga todos los daños que sufra el coche. - Franquicia: Fórmula intermedia para lograr un seguro a todo riesgo a un precio más bajo. La rebaja depende de la cuantía de la franquicia. - Penalizaciones y descuentos: La edad es el principal motivo de recargo, sobre todo para menores de 25 años, así como la antigüedad del carné. Los precios se reajustan cada año con recargos o descuentos según los partes que dé el asegurado. Según las características del cliente, edad, tipo de vehículo, antigüedad, etc.., Caja Rural de Teruel, a través de RGA Mediación, nos permite ofrecerle la compañía y garantías que mejor se adapten a sus necesidades.

• Hogar. Por un precio relativamente bajo protege en situaciones muy diversas. Al contratar una póliza de hogar, se establecen tres capitales, uno por cada elemento

asegurado: continente, contenido y responsabilidad civil. Una póliza suele contemplar las siguientes contingencias: incendio, responsabilidad civil, daños por agua, robo, daños por robo, atraco, cristales, sanitarios, daños eléctricos, inhabitabilidad, pérdida de alquileres, tarjetas, asistencia en el hogar 24 horas, reclamación, etc.. En Caja Rural de Teruel, a través de RGA, ofrecemos el Seguro Multirriesgo del Hogar mediante el cual, a través de un sistema de multigarantías, se garantiza la estabilidad y la seguridad económica del titular del seguro y su familia, así como de su patrimonio personal. El producto ofrece principalmente dos modalidades de contratación: - Rural Compacto Total: para viviendas principales que aseguren continente y contenido o sólo contenido. - Rural Compacto Premium: para viviendas principales que aseguren continente y contenido. Además, para viviendas en alquiler, viviendas secundarias o de temporada y viviendas principales que sólo aseguren continente, tenemos la opción de contratación de Rural Compacto Estándar. Igualmente para aquellos casos de viviendas y/o mobiliarios que no reúnan las condiciones de contratación

de los otros tipos de seguros, o para dar una respuesta a medida de las necesidades del cliente, se oferta la modalidad del Rural Flexible.

• Vida. Es importante plantearse en qué situación quedaría nuestra familia en caso de que falleciéramos. En función de nuestro patrimonio personal, los ingresos del cónyuge y las prestaciones públicas (pensiones de viudedad y orfandad), tal vez debiéramos contratar una póliza de vida. En este apartado ofrecemos un seguro novedoso, el Seguro Temporal de Amortización de Préstamos RuralTap, diseñado para compensar el perjuicio económico que pudiera causar a la entidad financiera concesionaria del préstamo o herederos, el fallecimiento o la Incapacidad Permanente Absoluta del prestatario. Garantiza la seguridad económica de la familia ante eventualidades, riesgos o azares que afecten a la vida de la persona prestataria. A pesar de ser exclusivamente un seguro de vida de amortización de prestamos, ofrece distintas posibilidades de contratación en cuanto a capital y forma de pago que hacen que se pueda adaptar a cada cliente en función de sus necesidades.


Compromiso con la energía, Compromiso con Aragón

BENEFICIOS SOCIALES

PROYECTOS EN ARAGÓN

En Caja Rural de Teruel, Multicaja, Caja Rural de Navarra y Caja Rural de Soria tenemos como línea de actuación principal el generar actividad recurrente y viable en el entorno rural, de forma que pueda fijarse la población en su medio, con alta calidad de vida y oportunidades de desarrollo. Muestra de esto son nuestras carteras de Empresas Participadas. Inversiones realizadas únicamente motivadas por la necesidad de desarrollar las áreas rurales y generar empleo.

GenAragón desarrolla su actividad en Aragón, en el ámbito de las tres provincias. Invierte en energías renovables y se dedica en exclusiva a inversiones en energías alternativas y limpias. Hasta la fecha GenAragón, ha definido dos proyectos de Biogás, así como, más de 1.500 MW de proyectos eólicos, con mediciones de recurso desde el año 2004.

Las energías renovables deben explotarse en áreas rurales remotas que, en ocasiones, carecen de alternativas industriales e incluso de alternativas agroindustriales, por lo que el desarrollo de las energías renovables, no solo crea nuevos empleos, sino que también genera ilusión y esperanza. La energía constituye un importante sector económico no sujeto a deslocalizaciones. En GenAragón apostamos por las energías renovables (eólica, biogás, biomasa, solar y fotovoltaica), dada la importancia de estas energías en el desarrollo económico y en la vertebración del territorio.

SOLVENCIA ECONÓMICA GenAragón suma la Solvencia Económica de las cuatro Cajas Rurales que la constituyen. Esta solvencia, junto con la aplicación de los criterios de nuestra banca cooperativa a la producción de energía, nos permitirá hacer de Aragón una nueva referencia sobre las energías renovables.

SOLVENCIA TÉCNICA

Rural de Energías Aragonesas S.A. Calle San Voto, nº 6 - 8 50.003 Zaragoza Tel. / Fax: 976 854 866 www.genaragon.com info@genaragon.com

GenAragón garantiza su Solvencia Técnica al contar con Caja Rural de Soria y Caja Rural de Navarra que acumulan más de 15 años de experiencia en el ámbito de las energías renovables. Ambas Cajas Rurales poseen áreas técnicas propias para el desarrollo de proyectos y aportan su experiencia en la creación de empleo en las zonas donde han ubicado sus instalaciones.

PLAN INDUSTRIAL GenAragón se compromete a la reinversión del beneficio de los proyectos en energías renovables, en proyectos empresariales viables, a través de sus Sociedades Participadas. Como cooperativas de crédito, con miles de accionistas propietarios, siempre hemos defendido los valores del esfuerzo, de la implicación del personal y del equipo directivo, de la sostenibilidad del largo plazo y de ser conscientes que el mercado nos impone un realismo que supera la utopía del papel. Por todo ello, GenAragón invertirá en empresas auto-sostenibles en el tiempo, con creación de valor y empleo estable.

I+D+I GenAragon considera un pilar fundamental invertir en I+D+I para la gestión, supervisión y mantenimiento de las inversiones en renovables. Nuestra sociedad ha suscrito un convenio con la Universidad de Zaragoza, que le permitirá acceder a proyectos de I+D porque no hay que olvidar que estamos ante una actividad industrial muy especializada que necesita apoyo y madurez tecnológica. La recompensa es un sector de generación de energía necesaria, joven y medioambientalmente perfecto.

EQUIPO GenAragón cuenta con un equipo propio de ingenieros con gran conciencia del papel que juegan las energías renovables en Aragón.


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Nuestro PERSONAJE Nuestro PERSONAJE

Presidente de la Confederación Empresarial

Carlos Mor

te la provincia de Teruel y buscar un acuerdo entre todos. Durante estos ocho años de legislación hemos conseguido también la colaboración y el diálogo con todos los partidos políticos, llegando a importantes puntos de encuentro.

¿Qué objetivos se plantea para los próximos 4 años? En situación actual queremos potenciar todo lo que tenga que ver con el sector como órgano de desarrollo. El futuro como elemento de referencia para potenciar la economía de esta provincia. Los empresarios somos un elemento fundamental para llevar y sacar adelante la provincia.

Nacido en Teruel, el 5 de noviembre de 1962. Casado, dos hijos. Empresario: Copiadoras de Teruel. Presidente de la Confederación de Empresarios Turolenses. Vicepresidente de la CREA. Vocal del Comité ejecutivo de CEOE. Vocal de la Asamblea de CEOE. Vocal del Comité ejecutivo de CEPYME nacional. Vocal de la Asamblea de CEPYME nacional. Vocal del Comité ejecutivo y Asamblea de CEPYME Aragón. Vocal del Comité ejecutivo y Asamblea de CEAT Aragón. Presidente de la Comisión de los TIC de CREA y CEPYME en Aragón. Ha finalizado su segunda legislatura como Presidente de la Confederación Empresarial Turolense, ¿Cuáles han sido los mayores logros en este período de 8 años al frente de CET y qué le ha quedado por hacer? Lo más importante es que hemos puesto muy alto el valor de los empresarios y hemos conseguido ser una organización en la que todos participan. Hemos creado una marca empresarial.

Se ha conseguido también la potenciación de todo lo que tiene que ver con los sectores de esta provincia a nivel económico y empresarial. Se ha destacado la actividad que realiza cada sector. Hemos trabajado mucho en planteamientos de infraestructuras, siendo un ejemplo a seguir por el diálogo que hemos mantenido desde CET con sindicatos y agentes sociales que ha sido “de guante blanco”. El objetivo ha sido sacar adelan-

Hace unos meses se aprobó el nuevo modelo de financiación. ¿Cuál es el análisis que hace del trato que el Gobierno central ha concedido a Aragón? El modelo de financiación autonómica no es excesivamente transparente. Ahora bien, en reuniones mantenidas apoyamos en su día todos los planteamientos y siempre habrá temas que aceptamos y otros que han quedado pendientes. Nos podemos dar moderadamente satisfechos. No queremos entrar en valoraciones de tipo político ni hacia unos ni hacia otros. En el centro está la realidad. Nuestro tema pendiente ha sido y sigue siendo a día de hoy las infraestructuras que todos los agentes sociales hemos demandado. Esa es nuestra asignatura pendiente y desde CET seguimos luchando para conseguir el desarrollo de Teruel. ¿Cuáles son los proyectos de futuro para la provincia de Teruel en los que se está trabajando? Desde la Confederación estamos trabajando total y absolutamente en la potenciación de los diferentes sectores económicos de la provincia. Por la situación actual que tenemos en estos momentos, una atención especial a todo lo que


Nuestro PERSONAJE Nuestro PERSONAJE tiene que ver con el sector agroalimentario, un sector muy importante y estratégico para nosotros. También destacamos el trabajo dentro de las organizaciones territoriales de la provincia, en las diferentes comarcas donde cada uno tiene unos proyectos y nosotros lo que pretendemos desde esta casa es impulsarlos y apoyarlos. Un tema muy importante es trabajar en la consolidación de los sectores que generan una importante riqueza en el territorio como es todo lo que tiene que ver con el sector industrial, empresas líderes y punteras en sus sectores que tenemos ubicadas y repartidas por distintos puntos de la provincia de Teruel. Tenemos que poner mucho más en valor la riqueza cultural y patrimonial. Teniendo una provincia tan extensa y que medioambientalmente está muy bien cuidada, que nos deja unos ingresos económicos muy importantes para todos y sobre todo una generación importante de empleo.

En los últimos años el papel de los empresarios ha sido decisivo en la toma de decisiones políticas. ¿Cómo ha conseguido que las instituciones tengan en cuenta la opinión de los empresarios? Pues como creo que se tiene en todos los sitios. Primero demostrando seriedad en todos los planteamientos, poniendo proyectos encima de la mesa serios y viables y que afectan al conjunto del territorio. Hay una cosa que es importante y que quiero destacar que es la entrada que ha tenido esta organización en las diferentes instituciones autonómicas, provinciales, comarcales y locales ha sido exquisita. Cualquier planteamiento que los empresarios hemos demandado, ha sido escuchado, un diálogo que en otras épocas no existía. Tenemos que seguir trabajando juntos constantemente, porque somos muy poquitos y lo impor-

Aquí Ahora

tante es que todo el conjunto de empresarios, trabajadores e instituciones públicas vayamos a una por un proyecto común que se llama Teruel.

¿Cómo ha afectado la crisis económica a los empresarios turolenses en comparación con el resto de la comunidad y el país? Esta crisis ha sido especialmente dura con esta provincia. Ha sido dura porque sobre todo sectores como el agroalimentario han recibido un varapalo importante, ya no tanto en Teruel capital que de alguna manera la estructura económica va muy ligada al sector público, pero en las zonas del Jiloca, Bajo Martín, Bajo Aragón o Andorra la situación está siendo muy complicada y compleja. En estos momentos y ahora más que nunca debemos seguir insistiendo en la demanda de las infraestructuras que esta provincia necesita porque sería muy saludable que cuando se haya salido de la crisis tengamos unas comunicaciones con el resto del país adaptadas al siglo XXI. Ahora lo más importante es que el Gobierno siga implicado en conseguir no sólo atraer inversiones a esta provincia sino también mantener todo lo que tenemos en ella.

“Si Caja Rural no existiera, los empresarios deberíamos inventarla” ¿Cómo describe usted al empresario de Teruel? El empresario de Teruel yo siempre he dicho que es una persona tremendamente arriesgada, aventurera porque lógicamente ser empresario en esta provincia tiene un plus

que seguramente en otros sitios no lo tiene. Es un empresario muy comprometido con su tierra, con su territorio de una manera especial, que quiere mucho además de su empresa y su entorno. Los que estamos aquí luchamos porque cada día esta provincia sea mejor, que a todos nos vaya mejor y sobre todo que veamos una provincia colocada dentro del aspecto nacional, no en el furgón de cola en el que hemos estado históricamente, sino sacando la cabeza. Y estemos donde, por compromiso, los empresarios y turolenses nos merecemos.

¿Cómo valora la labor que está llevando a cabo Caja Rural de Teruel, respecto a los empresarios turolenses? Como presidente de la CET sólo tengo palabras de agradecimiento y gratitud para una entidad financiera comprometida con los empresarios de una forma, si me permite la expresión, “bestial”. Pero además no sólo a nivel empresarial sino a nivel provincial. Si la Caja Rural hoy no existiera, la tendríamos que inventar los empresarios. Desde aquí manifiesto el sentir de todos los empresarios turolenses de agradecimiento por el esfuerzo que realizan hombres y mujeres de la Caja Rural de Teruel por el compromiso adquirido con la provincia de Teruel.

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Nuestra Caja APOYA Nuestra Caja APOYA

Patrocinando a futuros campeones En Teruel tenemos futuros campeones que aspiran a seguir los pasos del piloto asturiano Fernando Alonso, se trata de dos jóvenes pilotos que cuentan con el patrocinio de Caja Rural de Teruel. Laura Aparicio Anglés tiene 14 años, vive en Alcañiz y es la única fémina que ha disputado el Campeonato de Aragón de Karting 2009. Tras cinco carreras y a tan sólo una por celebrar próximamente en el circuito de Motorland en Alcañiz, se ha colocado en la tercera posición de la clasificación general de la categoría Rotax Júnior. Gerardo Gastón Bardavío, tiene sólo 11 años, vive también en Alcañiz, ha conseguido puestos destacados en las carreras celebradas a lo largo de este año y espera realizar un buen papel en la próxima prueba a celebrar en Montorland. Los dos proceden de la Fórmula Karting Aragón 2008, siendo dos de los quince niños selecciona-

dos en dicha fórmula de promoción creada para el fomento del karting por la Federación Aragonesa de Automovilismo y con la colaboración especial de Pedro Martínez de la Rosa que efectuó la elección final de los jóvenes pilotos.


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JOYAS DEL CRETÁCICO TUROLENSE

Últimos descubrimientos en los que participa la Fundación Conjunto Paleontológico de Teruel - Dinópolis El ámbar es una resina fósil que puede conservar organismos perfectamente fosilizados al quedar atrapados en su interior. Aunque no es común, contamos en España con algunos ejemplos de yacimientos espectaculares con ámbar del Cretácico Inferior (de edades en torno a 115 millones de años). Uno de ellos, el de San Just (Utrillas), fue noticia mundial por la publicación de la tela orbicular de araña con sus presas más antigua conocida. El estudio, publicado en 2006 en la prestigiosa revista Science, ha dado la vuelta al mundo; prueba de ello son las innumerables noticias aparecidas en los principales diarios extranjeros, como “The New York Times”, “Los Angeles Journal”, “Herald Tribune“, etc. En el verano de 2007 se realizó una excavación intensiva bajo la dirección de Enrique Peñalver (Museo Geominero), Luis Alcalá (FCPT-Dinópolis) y Xavier Delclòs (Universidad de Barcelona), con la colaboración del Gobierno de Aragón (exp. 171/2007) y de Caja Rural de Teruel. Se

extrajeron unos 4 kg de ámbar que contenían 150 inclusiones. Los espectaculares fósiles obtenidos ya han generado publicaciones en revistas tan importantes como Cretaceous Research, Zootaxa o Studia dipterologica. Entre ellos, se incluye la definición de una nueva especie de mosquito dedicada a Utrillas, contribuyendo al reconocimiento internacional de la paleontología turolense. El ámbar turolense presenta características particulares que lo diferencian de los otros españoles, como es la presencia de un elevado número de himenópteros (avispas), seguidas por los mosquitos. Aparte de los insectos, se han encontrado otros artrópodos, como ácaros y arañas.

FOTO 1 Una de las nuevas especies de insecto (a la que se le ha dado el nombre de Utrillas) atrapadas en la tela de araña contenida en una estalactita de ámbar de San Just. (Fotografía: E. Peñalver)

El paisaje consistía en un delta estuarino, donde se alternaban las entradas de agua marina con el agua que provenía del interior. Todo parece indicar que el clima era subtropical con estaciones secas y otras húmedas; las temperaturas medias anuales serían una quincena de grados superiores a las actuales. El extraordinario resultado de los estudios del material obtenido en San Just –al que se aplican técnicas desarrolladas en el acelerador de partículas de Grenoble (ESRF)– motiva la continuación de las excavaciones en Utrillas durante 2010. Enrique Peñalver (Museo Geominero), Luis Alcalá (FCPT-Dinópolis), Xavier Delclòs (Univ.de Barcelona)

FOTO 2 Imagen de una araña de San Just obtenida en el Sincrotrón de Grenoble.

CONJUNTO PALEONTOLÓGICO DE TERUEL - DINÓPOLIS

Nuestra Caja APOYA Nuestra Caja APOYA

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Nuestros CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

inanciación para

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no de los aspectos que más imponen a cualquier persona que quiere emprender un negocio es el financiero. En prácticamente todas las ocasiones la necesidad de liquidez es superior al efectivo del que dispone el propio emprendedor. La primera forma de financiación una vez agotados los Recursos del Emprendedor, son la familia y los amigos. Sin embargo, el emprendedor deberá plantearse la posibilidad de conseguir financiación adicional de terceras personas. Como paso previo a cualquier gestión para conseguir financiación, es necesario elaborar un Plan de Negocio. Éste analizará las necesidades de recursos para afrontar los desembolsos previstos, incluyendo tanto las inversiones como las necesidades de circulante.

Tras esto, el Emprendedor analizará las diferentes alternativas existentes en el mercado. Hay que recordar que, aparte de la Financiación de las Entidades de Crédito, existen otras alternativas en el mercado, tanto a nivel público como privado que pueden ser interesantes.

A nivel de Fondos Públicos, el emprendedor puede contar con alguna ayuda a través de los institutos de promoción económica a nivel Estatal, y de las distintas Comunidades Autónomas, que se pueden materializar en subvenciones o créditos blandos (a interés muy bajo, o incluso cero); también en

muchos ayuntamientos cuentan con viveros de empresas, que proporcionan una infraestructura a los nuevos emprendedores (oficina, teléfono, fax, Internet), a un coste muy reducido. Cabe destacar entre Entidades Públicas de Financiación Estatales, las siguientes:

ORGANISMO CLASE DE FINANCIACIÓN

DESCRIPCIÓN

C.D.T.I Financiación y Subvenciones

El Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial promueve la innovación y el desarrollo tecnológico canalizando las solicitudes de financiación y apoyo a los proyectos de I+D+i de empresas españolas.

Empresas Subvención Culturales

Son subvencionables las inversiones destinadas a la modernización, innovación y adaptación tecnológica de las empresas culturales.

I.C.O

Distintas líneas ICO

Financiación

AXIS Participación en capital GRUPO I.C.O y préstamos participativos.

AXIS es una Gestora de Fondos de Capital Riesgo, que pertenece al ICO. AXIS invierte en el capital de PYMES que demuestren tener un elevado potencial de crecimiento en sus beneficios futuros.

INCENTIVOS Subvenciones ECONÓMICOS REGIONALES

Se trata de subvenciones para inversiones productivas orientadas hacia zonas previamente determinadas que contribuyan a paliar los desequilibrios territoriales.

I.C.E.X Subvenciones

El Instituto de Comercio Exterior promueve subvenciones para proyectos de inicio a la exportación de las PYMES españolas.

R.E.I.N.D.U.S

Plan de actuación

Ayudas, subvenciones y préstamos específico para Teruel

El programa de Ayudas para Actuaciones de Reindustrialización busca el desarrollo sostenible en zonas desfavorecidas, a través de la regeneración de tejido industrial.

I.D.A.E Financiación y Subvenciones

El Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía fomenta la consecución de los objetivos sobre Estrategia de Ahorro y Eficiencia Energética para España y su Plan de Energías Renovables 2005-2010.

E.N.I.S.A Préstamos Participativos

La Empresa Nacional de Innovación desarrolla su actividad en proyectos en las etapas de nacimiento y crecimiento de las empresas, bajo la figura de financiación de los Préstamos Participaciones.


CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL Nuestros CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Aquí Ahora

emprendedores A nivel de Inversores Privados una opción menos conocida es la figura del Business Angel (Red española de business angels) (ESBAN), que son inversores privados que bien a título particular, o bien a través de una red de inversores, inyectan dinero en una

sociedad que está empezando o consolidando su modelo de negocio. El Business angel suele invertir en el capital de la empresa, y por lo tanto suele ser una aportación de capital a largo plazo. A nivel privado, no se deben olvidar la importancia de las Par-

ticipaciones en Capital y Préstamos Participativos que pueden aportar las Sociedades de Capital Riesgo. Para más información se puede consultar en la Asociación española de entidades de capital riesgo (ASCRI). Dichas aportaciones se pueden clasificar en:

VENTURE CAPITAL - Capital Semilla aportado a emprendedores que quieren poner en marcha un proyecto empresarial. - Capital Inicio aportado a empresas que se encuentran en el inicio de su actividad. - Capital Crecimiento aportado a empresas que han de afrontar una fase de crecimiento.

PRIVATE EQUITY: - Capital inversión aportado a empresas ya consolidadas.

INVERTIR

en tiempo de crisis Ante una situación de crisis económica como la actual, no está de más tener en cuenta la famosa frase de Albert Einstein: “sólo la creatividad es más importante que el conocimiento”. En muchas empresas se justifica el fracaso echando la culpa a las dificultades del mercado, a la reducción de gastos, a la caída de la demanda y a las bajadas de precios del sector, entre otras muchas razones a elegir, pero no se cuestionan por el contrario si sus gestores hicieron todo lo posible por salir adelante, si se reinventaron, invirtieron su esfuerzo y dinero en hacer frente a la situación adversa y a descubrir oportunidades nuevas. En un momento de crisis marcado por la austeridad, la activi-

dad empresarial reduce considerablemente el capital dedicado a la inversión, o directamente deja de invertir, cuando en realidad el camino es hacer exactamente lo contrario. Si nuestro negocio está en crisis o empezamos a notarla, debemos

Si nuestro negocio está en crisis o empezamos a notarla, debemos inver tir

invertir. No se trata de “poner dinero” sin más, sino de ser capaces de desarrollar e implementar la mejor estrategia ante la crisis porque sólo el que lo haga será capaz de sobrevivir y ganar en un futuro no muy lejano. Invertir adecuadamente, mantener la unidad del equipo, continuar con la formación y la capacitación del personal y descubrir nuevos talentos, permite a las empresas internamente mantener las ganas de seguir luchando y externamente ofrecer una imagen fiable y compacta.

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CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL Nuestros CONSEJOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Aquí Ahora

ERRORES A EVITAR EN LA GESTIÓN DE PERSONAS Según un estudio publicado por la consultora Robert Half, es en estos momentos de difícil coyuntura económica cuando las empresas deben cuidar especialmente la gestión de sus trabajadores, evitando los siguientes errores: - Creer que sus empleados deben sentirse afortunados por tener un puesto de trabajo. - Dar por supuesto que los empleados son capaces de saber lo que piensa la empresa. - Ignorar los rumores. - No mostrar reconocimiento hacia su equipo. - Reservar los elogios para el final. - No apoyar a los empleados. - No tratar como debería a los mejores empleados.

- Reducir el gasto en formación. - Pensar que es lo mismo estar ocupado que ser productivo. - Hacer que el trabajo sea una “misión imposible”. - Esperar tiempos mejores. - Sacrificar la calidad. - Hacer los recortes equivocados. - Descuidar el servicio de atención al cliente. - “Cortar las alas” de sus empleados.

Cómo resolver las quejas de nuestros clientes - La mayoría de los clientes descontentos o irritados no se queja. - Aunque a nadie le gusten las quejas, nos ayudan a mejorar. - Escuchar al cliente es el primer paso para resolver su problema, el segundo es ponerse en su lugar. El tercero hacerle más preguntas, el cuarto sugerir posibles soluciones a su problema y el quinto pedir perdón sin culpar a nadie. - El paso final es dar un buen servicio, solucionando el problema. - Cuando sea posible hay que anticipar la queja del cliente y buscar una disculpa o explicación. - No hay que tener miedo de aceptar la responsabilidad. - Ni a pedir disculpas. - Si se puede hay que explicar la causa del problema. - No hay que desafiar la queja del cliente de forma directa. - Ni asustarse. Hay que mantenerse tranquilo, controlado, cortés y amable. - No hay que ayudar a buscar a alguien a quién culpar. - Nunca culpar a otro. - No dejar que las emociones se interpongan en el camino.

RECORDAR: EL OBJETIVO ES RESOLVER EL PROBLEMA

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Nuestros CONVENIOS Nuestros CONVENIOS

Aquí Ahora

Convenio de Colaboración entre Caja Rural de Teruel y la Cámara Oficial de Comercio e Industria de la Provincia de Teruel. El pasado día 5 de noviembre el Presidente de la Cámara de Comercio de Teruel, Jesús Blasco, y el Director General de Caja Rural de Teruel, José Antonio Pérez Cebrián, renovaron el convenio de colaboración que ambas entidades mantienen desde hace once años y que tiene por objeto financiar las actividades de la entidad “Teruel Siglo XXI”, las acciones formativas y el concurso de escaparates navideños.

“Teruel Siglo XXI” se dedica a promover actividades socioculturales y económicas a través de charlas, exposiciones, premios, etc. Las actividades de formación han supuesto 56 acciones de las que se han beneficiado 1.022 alumnos y se han desarrollado por todo el territorio turolense. En el 2010 continuarán los cursos dedicados a empresarios y trabajadores, y especialmente a altos directivos y mandos intermedios.

CONVENIO DE COLABORACIÓN ENTRE CAJA RURAL DE TERUEL Y LA COMARCA “COMUNIDAD DE TERUEL” EN EL PROYECTO COMARCAL DE DIFUSIÓN DE LA CULTURA “VIAJANDO POR LOS PUEBLOS” El pasado día 2 de diciembre, el Director General de Caja Rural de Teruel, Don José Antonio Pérez Cebrián, Director General de Caja Rural de Teruel, y el Presidente de la Comarca Comunidad de Teruel, Don José Luis López Sáez, renovaron el convenio suscrito entre ambas entidades para poner en marcha

una nueva edición del programa de difusión cultural Viajando por los pueblos 2009/2010. Este programa tiene por objeto difundir y promocionar las producciones artísticas llevadas a cabo por grupos profesionales o amateurs de la Comarca Comunidad de Teruel en los pueblos de la propia Comarca.

AVANCE PRÓXIMOS CONVENIOS En los próximos días Caja Rural de Teruel firmará con la Cámara de Comercio de Teruel un Convenio de Colaboración con el que se pretende colaborar en la financiación de los Certámenes Feriales que se celebran en la Institución Ferial de Alcañiz, organizados por la Cámara de Comercio e Industria de Teruel que es la entidad adjudicataria de la gestión, difusión y promoción de las ferias realizadas en dicha localidad.

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Nuestras EXCELENCIAS Nuestras EXCELENCIAS

BODEGA ALGARS Algars es una bodega de producción propia fruto de la inquietud por ofrecer unos vinos de gran calidad procedentes de la explotación agrícola de la familia Bernús en los términos municipales de Arenys de Lledó y Horta de Sant Joan. La bodega se encuentra ubicada en la Comarca del Matarraña al norte de la provincia de Teruel, en un entorno natural único, que presenta unas condiciones geográficas y climáticas ideales para el cultivo de la vid.

Desde la premisa de apuesta por la calidad, se pretende dignificar los rendimientos económicos de la actividad agrícola y demostrar el potencial de nuestros viñedos y productos agrarios en general. Las técnicas vitícolas y los constantes controles sobre la planta y las uvas conducen a afirmar que la elaboración de los vinos comienza en la cepa. Con esmero en el cultivo y respeto por el medio, se obtiene una materia prima idónea para cumplir el objetivo cualitativo fijado. La elaboración de la uva cosechada en su punto óptimo con técnicas, sobre todo físicas (frío, estrujado y prensado suaves) asegura un producto final natural muy expresivo por sí mismo.

Alguna de las viñas alcanza los 40 años de edad y desde 1.984 se efectúa una planificada reconversión del viñedo enfocada a la obtención de la uva para unos vinos que se pretenden excepcionales. El enólogo de la bodega César Bernús afirma que, debido a las sequías, en la cosecha de este año se ha obtenido una uva muy sana y de una gran calidad que asegura una base idónea para los futuros caldos que ya se están elaborando. Bodega Algars, empresa participada por Caja Rural de Teruel, ha llevado a cabo un interesante cambio de imagen corporativa en las diferentes variedades de vino y ha dado a conocer su marca más emblemática y representativa: Enigmma.

ARENYS DE LLEDÓ (MATARRAÑA) TERUEL

ENIGMMA Tinto de cosecha propia elaborado con Syrah, Garnacha tinta y Cabernet Sauvignon, criado en barrica nueva de roble francés de 16-18 meses y 12 meses en botella. Con gran complejidad aromática, en boca es potente, elegante y con carácter. Armónico y equilibrado. Un vino para disfrutar y recordar. Imagina el paisaje, escucha el silencio, siente el carácter, saborea Matarraña con Enigmma.


T. 978 853 147 www.enigmma.es

LLAMA Blanco en barrica.

DOGMA Tinto 2007

Fermentado en barrica nueva de roble francés con una crianza de 5 a 6 meses sobre lias finas. Elaborado con Chenin Blanc y Garnacha Blanca. Posee un color amarillo dorado, brillante y transparente. Es un vino profundo y especiado por la madera, con toques a frutas tropicales, que le otorgan una gran complejidad aromática. En boca es suave persistente, estructurado, maduro y aromático. Un vino complejo y elegante. “Para las cosas grandes se necesita sosiego, vigor, cabeza de hielo, corazón de fuego y mano de hierro.” Balmes

Tinto de color rojo oscuro, elaborado mayoritariamente con garnacha tinta y matizado con sirah y cabernet sauvignon. Se obtiene después de una maceración larga y posterior crianza en roble francés de 12 a 14 meses. En nariz es intenso, frutal y limpio. Fresco en la entrada a la boca con sensaciones frutales. Buen cuerpo, largo y con la madera muy integrada. Post gusto muy resistente y agradable. “Saber envejecer es la obra maestra de la sabiduría y una de las partes más difíciles del arte de vivir.” Amiel

Aquí Ahora

CARISMA Blanco joven Vino joven muy aromático, fresco y armónico. Elaborado con las variedades: macabeo, garnacha blanca y chenin blanc. Tiene un color amarillo pálido, muy brillante y luminoso. Nariz intensa elegante, fruta madura, persistencia larga y espectacular por su expresividad. Fresco en boca y a la vez muy meloso y lleno; equilibrio entre acidez y contenido. Sensación de dulzor y un ligero toque amargo. Llena la boca y deja un post gusto largo y persistente. Muy complejo y atractivo.

Decálogo para disfrutar del vino

Expertos españoles en el apasionante mundo del vino han elaborado un decálogo sobre cómo debemos tomarlo para disfrutarlo plenamente: 1. Nunca debe agitarse una botella de vino. 2. No introducir jamás hielo en el vino, sea blanco, tinto, rosado o espumoso. 3. No debe mezclarse en ninguna ocasión vino de dos procedencias distintas. 4. Los vinos tintos no deben tomarse a la temperatura ambiente, si ésta es superior a 18-20º si es vino de reserva o gran reserva, por encima de 1618º si son tintos jóvenes. Por tanto resulta complicado unificar la temperatura de servicio de vino tinto, así como la temperatura ambiente. 5. La operación de trasvasar un vino debe ser realizada con extremo cuidado para evitar que los posos lo enturbien. 6. El vino debe servirse siempre en vasos/copas

grandes e incoloros, que sólo se llenarán hasta 1/3 de su cabida. 7. Los vinos blancos se servirán con los entremeses, las sopas y los pescados. 8. Los vinos tintos deben acompañar a los asados, la caza y las carnes rojas. 9. El champaña se enfriará en un cubo que contenga agua y hielo, nunca en el refrigerador de la nevera ni agregándole hielo. Este tipo de vino espumoso se puede servir durante la comida. 10. El servicio de los vinos blancos, primero los secos, después los dulces. Con los vinos tintos, se tendrá en cuenta su graduación alcohólica, primero los más ligeros y después los más alcoholizados.

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BODEGA ALGARS

Nuestras EXCELENCIAS Nuestras EXCELENCIAS


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Nuestro CAMPO NUESTRO CAMPO

REALES ALMAZARAS DE ALCAÑIZ COMIENZA LA PRODUCCIÓN DE “PRIMICIA” Reales Almazaras de Alcañiz, empresa perteneciente a la Denominación de Origen “Aceites del Bajo Aragón”, comenzó el pasado día 19 de noviembre la producción de la nueva cosecha de su aceite “Primicia”. Se trata de un extraordinario Aceite de Oliva Virgen Extra, obtenido a partir de una rigurosa selección de aceitunas de la variedad Empeltre, Monovarietal autóctona del Bajo Aragón. Recolectadas en su mejor momento de maduración, y procedentes de los mejores Olivos Centenarios, situados dentro de la Denominación de Origen.

Después de la selección de los mejores frutos del olivo, se realiza un proceso de extracción en frío, en continúo, sin paradas durante 24 horas, tras el cual se obtiene el virtuoso aceite. El nuevo aceite de oliva virgen extra Primicia luce un atractivo color amarillo con reflejos verdosos. En nariz, quedan patentes las complejas notas de frutado verde, revolucionarias para este Monovarietal, con reminiscencias a hierba fresca y almendra verde. De cuerpo medio, el tacto en boca resulta untuoso, con una persistencia suave y sugerente, resultado del magnífico equilibrio conseguido entre sus destacadas notas dulces, su moderado grado picante y un cierto amargor final. Un conjunto de características excepcionales que le han valido

numerosos reconocimientos de carácter nacional e internacional. Presente entre los 10 mejores aceites de Oliva de España y considerado uno de los mejores aceites del mundo. Fue galardonado con la Medalla de Plata como el segundo mejor aceite del Mundo en el “Salón Internacional des Huiles du Monde” celebrado en París en 2004. Dado el laborioso y cuidado proceso de elaboración, el nuevo aceite de oliva virgen extra Primicia, se produce con una edición limitada de únicamente 4.000 botellas en formatos de 500 ml y 250 ml.

Sus excepcionales características le han valido el reconocimiento como uno de los mejores aceites del mundo.

Campaña PAC 2009 Previsión de pagos de subvenciones a través del Dpto. de Agricultura de D.G.A.: • Indemnización Compensatoria: 20/11 • Medidas Agroambientales: 27/11 • Pago Único: 04/12 • Prima Ovino-Caprino: 11/12 • Ayuda a los cultivos herbáceos: 18/12 • Frutos de cáscara: 29/12 Si algún pago no ha sido recibido en estas fechas, habrá que esperar a una fase de pago posterior o interesarse por el motivo de no haber sido recibida.


NUESTRO CAMPO Nuestro CAMPO

PROPUESTAS ADICIONALES PARA PAC 2010 Rotación de cultivo en tierras de secano

Conocida ya la nueva medida de cara al año próximo, es destacable la información que fija la obligación de cumplir un mínimo de barbecho tradicional, únicamente sobre la superficie acogida a la ayuda que es un máximo de 100 has. en secano (pudiendo tener más sembrado sin posibilidad de entrar en la medida).

Ayudas ganaderas

Ovino-caprino en razas autóctonas extensivas (resto de ganado): desaparece la propuesta de ayuda como novedad para 2010, siguiendo la ayuda anual para este concepto ya conocida por los ganaderos que son beneficiarios. Una vez ya comenzado 2010, Caja Rural de Teruel colaborará con Diputación General de Aragón en la presentación telemática de expedientes de ayudas Pac en el próximo año, en la seguridad que este nuevo procedimiento servirá para agilizar todavía más nuestro compromiso de servicio con todos nuestros clientes.

Un complejo multifuncional inaugurado en el año 2005. Nuevo en su concepto. Innovador, elegante y actual en sus formas. Con una experiencia y profesionalidad de muchos años al servicio de Teruel. Te ofrecemos tres plantas, con salones diferenciados. Espacios al aire libre..., zonas específicas para los más pequeños y mucho más. Acompáñanos...

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Aquí Ahora

SEGUROS AGRARIOS Dejando atrás la contratación de los meses de noviembre y diciembre (seguros integrales de cereal y leguminosas, y de rendimientos de cultivos herbáceos, almendro y olivar), comenzamos ya en breve con las próximas contrataciones de Agroseguro (albaricoque, manzana, melocotón, pera, ciruela, cereza) además de todas las líneas de seguros ganaderos. Cada producción tiene una posibilidad de cobertura; cada cliente la suya; en nuestras oficinas encontrarán toda la información que más se acomode a sus necesidades. Les esperamos.

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Nuestros PUEBLOS Nuestros PUEBLOS

MORA DE RUBIELOS,

el encanto de una villa monumental

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i la naturaleza es uno de los rasgos que más personaliza a la Sierra de Gúdar, el patrimonio arquitectónico es la seña de identidad que maravilla cada pueblo. Mora de Rubielos es una de esas villas donde la monumentalidad de su conjunto histórico incita a perderse por sus calles y descubrir los encantos que se esconden tras ellas.

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Desde que en 1171 fue conquistada por las huestes de Alfonso II ‘El Casto’, la historia de Mora de Rubielos revela las vicisitudes que atravesó la población. En el siglo XIV el poder de la familia Fernández de Heredia se afianza en el señorío de Mora, lo cual se hace evidente en las sucesivas construcciones de la Colegiata de Santa María y del impresionante y dominador castillo-palacio sobre la villa. Bajo la sombra de la enorme mole de piedra, la población crecía segura, pero sería necesario construir un segundo amurallado. Mora prosperaba y se enriquecía. Del rico pasado medieval se han conservado muchos restos mate-

riales visibles hoy, que enriquecen el patrimonio de Mora de Rubielos, declarada Conjunto HistóricoArtístico en 1978, habiendo sido declarados anteriormente Monumento Nacional el Castillo y la ex Colegiata en 1931 y 1944, respectivamente. Los portales eran los fragmentos de la muralla más importantes de defender. Entre todos los conservados en Mora de Rubielos, el portal de Alcalá, también llamado de los Olmos, es el que conserva un sistema defensivo más complejo. Está flanqueado por dos torres que se unen entre sí por medio de un puente en su parte superior. Esta parte elevada sobre la entrada servía para arrojar gran-


Nuestros PUEBLOS Nuestros PUEBLOS des piedras o aceite hirviendo sobre los posibles atacantes. La calle Esteban Bordás, a la que da paso el Portal de Alcalá conserva interesantes ejemplos de arquitectura popular. Nada más atravesar el portal encontramos las Antiguas Escuelas, en cuya fachada se conserva un escudo municipal, ornamentado por tres torres, tres moras y una flor de lis que Felipe V le otorgó a la villa en agradecimiento a su apoyo en la Guerra de Sucesión, a comienzos del siglo XVIII. El Nuevo Portal de Rubielos se encuentra en el extremo de la calle Villanueva, que recibe su nombre por la zona en la que Mora de Rubielos se extendió hacia el exterior de su primitiva muralla. Otros portales como el de Cabra o el primer portal de Rubielos nos permiten introducirnos en el corazón de la villa y dejarnos observar los exquisitos ejemplos de arquitectura que atesora la muralla.

La calle de Las Parras conserva el mejor conjunto de casas monumentales de la población. Estos edificios, a medio camino entre las mansiones palaciegas y las sencillas casas de la arquitectura popular, se distinguen en sus fachadas por la concentración de valiosos elementos arquitectónicos como aleros decorados, aldabas y rejas en ventanas y balcones. La Plaza de la Iglesia, aunque dominada por la ex colegiata de Santa María, posee dos construcciones dignas de presidir el ágora. Dos casas de dos épocas distintas. Ventanas geminadas sobre una fachada de mampostería, de finales de la Edad Media, contrastan con sillares regulares y escuadrados, propios del siglo XVII. Así es Mora de Rubielos. Una villa monumental que conserva con anhelo su prodigioso patrimonio; que mantiene, orgullosa, el encanto artístico de una población que cuida con esfuerzo sus tesoros.

Aquí Ahora

Dos propuestas gastronómicas Restaurante El Rinconcico Canelones de bacalao rellenos de ajoarriero y vinagreta de pochas

Calle de Santa Lucía, 4 44400 MORA DE RUBIELOS (Teruel) T. 978 80 60 63 www.elrinconcico.com

Hotel La Trufa Negra Rte. Melanosporum Cordero al regaliz.

Avda. Ibáñez Martín, 8-10 44400 MORA DE RUBIELOS (Teruel) T. 902 105 503 www.latrufanegra.com

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Nuestras FIESTAS Nuestras FIESTAS

La Encamisada de Estercuel

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l fuego pone de manifiesto la riqueza mítica, las creencias, los ritos y las ceremonias que han acompañado a la humanidad a través de su evolución. Es un elemento purificador de todo lo negativo, y junto al agua, símbolo de transformación y regeneración; de ahí el sentido de los antiguos rituales del fuego nuevo al que muchos le atribuían el poder de provocar el crecimiento de las siembras y el bienestar de humanos y de animales. Hay un lugar en la tierra turolense donde el fuego brilla con fuerza cuando se aproxima el 17 de enero; donde la vibración ígnea es invocada con ímpetu; donde un pueblo entero se rinde ante la lumbre que ilumina la noche en uno de los ritos más singulares de nuestra provincia: la Encamisada de Estercuel. Como otros pueblos de la zona, Estercuel fundamentaba su base económica en la agricultura y la ganadería. El cuidado de los animales y las tierras era primordial pues permitían el sustento familiar. Para protegerlos, en el día de San Antón, era costumbre hacer pasar a los animales al lado de la hoguera, siendo el fuego agente purificador y fertilizador. La tradición oral cuenta que esta celebración es una muestra de agradecimiento a San Antón por haber librado de una epidemia al pueblo de Estercuel. El término Encamisada fue tomado posiblemente de los festejos que se realizaban en la corte en el siglo XVII, cuando se salía con hanchones (antorchas de fuego) montados en caballerías para conmemorar, en señal de regocijo, un acontecimiento importante. El origen se pierde en el tiempo. La única referencia escrita nos la da el padre Bravo en su libro Historia de la Aparición de la Virgen del Olivar

que data de 1892: “Tiene gran fama y atrae multitud de forasteros la procesión que celebran en la noche de la fiesta de San Antonio Abad, 17 de enero, llamada la Encamisada. Consiste en una gran cabalgata (…); llevan en la mano derecha un hanchón de fuego, y en esta actitud han de recorrer las calles que están también iluminadas con grandes hogueras. No he podido averiguar el origen de esta extraña ceremonia.” La mañana del sábado más cercano al 17 de enero, los vecinos se reúnen para salir en busca de las aliagas y ramas que formarán las hogueras. Cada uno participa en la confección de la fogata más próxima a su casa, alrededor de la cual pasarán la noche. Se trata de un importante acto, pues de su tamaño y forma dependerá que sea elegida como la mejor aliaga y más grande hoguera. A media mañana, 15 hogueras presiden las calles de Estercuel.


Encamisada de Estercuel: Ayuntamiento de Estercuel

La tímida luz del sol de la tarde cesa. Son las siete y media. Las gaitas comienzan a sonar y los fiesteros acuden a buscar al párroco a la puerta de la iglesia. Éste será el encargado de entregar al Procurador el estandarte de San Antón, iniciando así el camino hacia el portal de los Santos Mártires (San Antón, San Sebastián y San Fabián) para rezar una salve. La oración precede al encendido de la primera aliaga que servirá de antorcha para trasladar el fuego purificador a la plaza de la iglesia. Es aquí donde se alza una de las hogueras más grandes, donde se enciende la lumbre de este ansiado fuego. Las quince hogueras pronto arderán proyectando sus llamas más allá de los tejados de las casas. Enmascarando las blancas fachadas e iluminando los rostros de todos aquellos que las observan. Se inicia aquí una procesión dirigida por antorchas, seguidas de dulzaineros y el trote de los caballos que montan el Procurador, el Rey y el Conde, cada uno con sus mayorales que dirigen las riendas de los equinos. Tras ellos, todo el pueblo caminando, pasa al lado de las quince hogueras en un rito que les llena de gozo. La lumbre se apaga. Los vecinos contemplan cómo las llamas consumen las aliagas chispeantes. La ceniza se amontona en el suelo, símbolo de renovación, de regeneración de una tierra y unas gentes que mantienen viva esta maravillosa tradición.

Aquí Ahora

Navidad en El Matarraña

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l patrimonio festivo de la comarca del Matarraña es uno de los más ricos y singulares de todo Aragón, consecuencia posiblemente, de su ubicación fronteriza con Cataluña y la Comunidad Valenciana de las que recibe grandes influencias. El comienzo del invierno trae consigo la celebración de tradiciones características y distintivas de este territorio turolense con carácter mediterráneo. La Navidad en el Matarraña posee identidad propia. Además de las tradiciones comunes a otros lugares que todos conocemos, existe el denominado Tronc de Nadal. En Nochebuena, los mayores de la casa introducen en un tronco de leña, al que previamente han vaciado su interior, dulces, regalos y pequeñas sorpresas. Después, lo colocan al lado del fuego y llaman a los niños para que con palos y bastones lo golpeen fuertemente una y otra vez, hasta que suelta su contenido. Con cada golpe se entona: “Tronc de Nadal, caga tarrons i pixa ví blanc”. Los niños observan asombrados cómo el tronco les obsequia con turrones, peladillas, mazapanes, caramelos, frutos secos y juguetes. Luego se deja consumir el leño en el fuego, y sus cenizas se esparcen por los campos y cultivos para fertilizarlos.

Esta tradición simboliza el doble sentido de la Navidad de refuerzo de los lazos familiares y de renovación de la vida. Los niños son también protagonistas de los Calderons de La Fresneda, la fiesta que acuña el final del ciclo festivo anual en la comarca del Matarraña. En la mañana del día cinco de enero, víspera de Reyes, los niños arrastran por las calles todo tipo de cacharros, enseres de cocina y viejos pucheros atados en una cuerda camino de la plaza mayor, donde todos se reúnen. A partir de ahí, inician un recorrido marcado por el estruendo y el alboroto, las risas y los juegos. Un agudo sonido que se extiende por todos los rincones del pueblo para llamar la atención de los Reyes Magos y advertirles de la presencia de los niños, con el fin de que no pasen de largo y olviden dejarles sus regalos.

31 Els calderons de La Fresneda: Rafael Ferrer Burgués.

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LadeRural Teruel

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Navidad y diseño en los escaparates de Caja Rural de Teruel:

III CONCURSO DE ORNAMENTACIÓN NAVIDEÑA CAJA RURAL DE TERUEL Y ESCUELA DE ARTE DE TERUEL

E

l concurso de ornamentación navideña fruto de la colaboración entre la Escuela de Arte de Teruel y Caja Rural, convocado por tercer año consecutivo ya tiene ganadores. Dicho concurso

consiste en la realización y ejecución de un proyecto de ornamentación en dos de los escaparates de la Oficina Central de Caja Rural de Teruel y tiene como objetivo que los alumnos del centro realicen una práctica real en el mundo empresarial, incluyendo todos los pasos habituales, como son el contacto con la empresa, recogida de datos y trato directo con el cliente, desarrollo y presentación del proyecto, que pasa a ser evaluado y que si finalmente es seleccionado se lleva a cabo. Este año el proyecto y la realización han corrido a cargo de los alumnos de primer curso de los Estudios Superiores de Diseño, dirigidos por el profesor del cen-

tro, Luis J.Loras Salas. El proyecto seleccionado como ganador de entre los presentados este año ha sido “Paisajes Intercalados” de Álvaro González Romero y la ejecución del mismo ha sido llevada a cabo por él y por su equipo formado por Georgia Jiménez Delgado y Pablo Prados Lumbierres, siempre bajo la supervisión y el asesoramiento de Luis Loras, Jefe del Departamento de Productos y de los profesores de la Escuela de Arte de Teruel Jesús Soto y Aránzazu Blasco. Todos los turolenses que pasen por el Centro Histórico de Teruel durante estas fechas navideñas ya pueden disfrutar de la decoración de los escaparates.

RELATOS DEL MAESTRAZGO

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e acaba de publicar este libro que recoge las narraciones ganadoras y finalistas de los concursos literarios de los años 2006, 2007 y 2008 convocados por el área de Cultura de la Comarca del Maestrazgo. El libro recopila nueve relatos inéditos, “La quinta de Cantavieja”, de Raúl Rentero Mateos; “Las lágrimas de la señora Daniela”, de María Victoria Trigo Bello; “Agua, piedra y fuego” de Paco Tejero Torrent; la obra ganadora de 2008 en modalidad de temática libre, cuya autora es Encarna Martínez Olivera, y los finalistas de años anteriores. Todos los relatos están ambientados en el Maestrazgo.

CUESTIONES BAJOARAGONESAS

J

osé Ignacio Micolau Adell, autor de numerosos artículos de divulgación histórica sobre Alcañiz y el Bajo Aragón en prensa, revistas especializadas y obras colectivas, ha presentado su obra “Cuestiones bajoaragonesas” que recopila muchos de los artículos y colaboraciones que ha publicado en diversos medios. La primera parte del libro es una pequeña antología de trabajos sobre historia de Alcañiz y del Bajo Aragón. La segunda está dedicada a los libros, la prensa y el teatro con mención de autores como Mariano Nifo, Ramón J. Sender o Leopoldo Alas, ‘Clarín’, de quien Micolau descubrió hace unos años unos originales “paliques” que había publicado en el periódico “El Eco del Guadalope” de Alcañiz. En la tercera parte del libro, José Ignacio Micolau rinde homenaje a tres bajoaragoneses del siglo XX ya desaparecidos, Teresa Jassá, Desideri Lombarte y Enrique Trullenque.


A

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Aquí Ahora

ALGUIEN

ALGUIEN Un hombre trabajando por el tiempo, un hombre que ni siquiera espera la muerte (las pruebas de la muerte son estadísticas y nadie hay que no corra el albur de ser el primer inmortal), un hombre que ha aprendido a agradecer las modestas limosnas de los días: el sueño, la rutina, el sabor del agua, una no sospechada etimología, un verso latino o sajón, la memoria de una mujer que lo ha abandonado hace ya tantos años que hoy puede recordarla sin amargura, un hombre que no ignora que el presente ya es el porvenir y el olvido, un hombre que ha sido desleal y con el que fueron desleales, pueden sentir de pronto, al cruzar la calle, una misteriosa felicidad que no viene del lado de la esperanza sino de una antigua inocencia, de su propia raíz o de un dios disperso. Sabe que no debe mirarla de cerca, porque hay razones más terribles que tigres que le demostrarán su obligación de ser un desdichado, pero humildemente recibe esa felicidad, esa ráfaga. Quizá en la muerte para siempre seremos, cuando el polvo sea polvo, esa indescifrable raíz, de la cual para siempre crecerá, ecuánime o atroz, nuestro solitario cielo o infierno. Jorge Luis Borges

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Enlaces de Interés ASESORAMIENTO EMPRESARIAL

AGENCIA TRIBUTARIA www.agenciatributaria.es Declaraciones de renta, certificados, notificaciones, cotejo de documentos, sociedades, empresarios individuales y profesionales. FUNDEAR www.fundear.es Conocer la realidad económica aragonesa de una forma diferente, con un diseño innovador y atractivo, manteniendo el rigor. AVALIA ARAGÓN SGR www.avaliasgr.com Asesoramiento financiero para confección de plan de negocio, estudio ágil e individualizado de las necesidades de la empresa. CENTRO DE ASESORAMIENTO Y GESTIÓN EMPRESARIAL www.cayge.iespana.es/ Web del Centro de Asesoramiento y Gestión Empresarial. Aquí podrá obtener información acerca de temas fiscales, contables, laborales, etc., así como plantear dudas relacionadas con estos temas. SERVICIO DE ASESORAMIENTO EMPRESARIAL DEL GOBIERNO DE ARAGÓN www.aragob.es iamteruel@aragon.es Ofrece servicio de información, asesoramiento, motivación, seguimiento, y una red dedicada a las empresarias aragonesas. CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES www.ceoe.es CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE ARAGÓN www.crea.es

CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL TUROLENSE www.cet-teruel.org

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIAS ARAGONESAS www.arame.org CEEI ARAGÓN Centro Europeo de Empresas e Innovación de Aragón. www.ceeiaragon.es Se ofrecen herramientas de apoyo a la innovación: ayudas públicas, capital de riesgo, centro de I+D+I, concursos, mejora empresarial…

LIBROS ELECTRÓNICOS PAPYRE www.papyre.com Un lector de libros digitales firmado en España (Grammata) y fabricado en China. La pantalla de papel electrónico es monocromo, de seis pulgadas y con cuatro niveles de grises. Permite leer libros (se incluyen 450 títulos) y escuchar música (MP3). Las canciones y los textos se almacenan en una tarjeta de memoria estándar (tipo SD). Dimensiones/Peso: 184 x 120,5 x 9,9mm / 200 gramos. CyBOOK OPUS www.apoloxxi.com Un lector con tamaño de bolsillo, con pantalla de cinco pulgadas y capacidad interna para cerca de 1.000 títulos (1 GB). La pantalla monocromo tiene cuatro niveles de grises. Incorpora un acelerómetro para cambiar de posición al girar el equipo. Lleva conexión a PC y entrada de tarjetas. Batería con autonomía para 9.000 páginas. Dimensiones/ Peso: 108 x 151 x 10 mm / 150 gramos. iREX iLIAD www.irextechnologies.com Este lector incluye un lápiz de inducción con el que se puede dibujar y escribir en la pantalla (de ocho

pulgadas y monocromo). Tiene entrad de auriculares y conexión wi-fi para actualizar el equipo. En su día podría servir para descargar libros o revistas. También admite tarjetas de memoria. En el precio se incluyen 150 títulos. Dimensiones / Peso: 217 x 155 x 16 mm / 389 gramos.

CyBOOK 3 www.bookeen.com Un lector de libros de origen francés con pantalla de seis pulgadas monocromo y cuatro niveles de grises. Se conecta al ordenador a través de una entrada USB. Lleva entrada de auriculares y admite libros cargados en tarjeta de memoria (estándar SD). La batería recargable tiene una autonomía de 8.000 páginas. Dimensiones / Peso: 188 x 118 x 8,5 mm / 174 gramos. SONY READER PRS 700 www.apoloxxi.com Una pantalla de papel electrónico de seis pulgadas monocromo. Lo mejor del invento es que podemos pasar las hojas como lo haríamos en un libro normal (gracias al sistema táctil). También incluye un teclado virtual y leds para leer de noche, auriculares, conexión a PC y entradas de tarjetas. En el precio se incluyen 250 libros. Dimensiones / Peso: 174,3 x 127,6 z 9,7 mm / 285 gramos. AMAZON KINDLE DX www.amazon.com Casi 10 pulgadas de pantalla y teclado completo es lo que tiene el iPod de los libros electrónicos. Delgado y manejable, tiene memoria interna para 3.500 títulos (4 GB) y conexión móvil para descargar algunos diarios americanos. De momento, está disponible para residentes de EE.UU. Dimensiones / Peso: 184 x 134 x 17,7 mm / 292 gramos.

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La Rural Nº 4  

Revista de Caja Rural de Teruel Nº 4

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