Revista Intertrade: Retos ante el COVID-19

Revista Informativa de la Cámara de Exportadores de Costa Rica • Edición XI • Año 2020

RETOS ANTE EL COVID-19

Competitividad y reactivación económica son vitales para el crecimiento exportador

Representatividad Centro de Desarrollo Exportador Administración de consorcios Asesoría en comercio exterior Acompañamiento empresarial Capacitaciones especializadas atencionasociado@cadexco.org 2528-5810 ext.64

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Sin importar el desafĂ­o, damos todo por fortalecer a nuestras empresas asociadas.

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||Sección Editorial

URGE FORTALECER AL SECTOR EXPORTADOR ANTE EL COVID-19 Presidenta Laura Bonilla Coto Vicepresidente I Jorge Calderón Suárez Vicepresidente II Roy Rojas Parker Vicepresidente III Ronald Lachner González Vicepresidente IV Marco Fidel Tristan B. Secretaria Silvia Chaves Quesada Sub-secretario Víctor Arias Tesorero Luis Fernando Quesada Sub-Tesorero Geovanni Villalobos Venegas Director l Edgar González Quesada Director II Edgar Quesada, Director III Alberto Soto Clausen Director IV Luis Obando Director V Víctor Pérez Pérez Director VI Rodnney Salazar Director VII Julio Lizano Rodríguez Director VIII Rolando Sanabria Director IX Rogelio Coto Aguilar Director X Jorge Gutierrez Director XI Mauricio Quesada Director XII Roy Chacón Sanabria Fiscal Marta Castillo Sub- Fiscal Luis Cabezas Producción Vanessa Ramírez vramirez@cadexco.net Asociémonos atencionasociado@cadexco.org www.cadexco.org Tel: +506 2528-5810

El COVID-19 llegó a nuestro país a inicios de marzo, sin embargo, desde comienzos de este año, los exportadores sentimos los efectos de esta pandemia en mercados internacionales claves, lo que provocó afectaciones en nuestro desempeño desde ese momento.

Los retos que hemos asumido en este periodo han sido complejos, y requerimos fortalecernos para continuar demostrando la importancia que tenemos en la economía nacional por medio de nuestro aporte, así como por los 690 mil empleos que generamos que contribuyen con el desarrollo social de la población. Es apremiante fortalecer a un sector esencial como el exportador, que ha demostrado su capacidad para crecer, innovar y posicionarse ante el mundo por su calidad y valor diferenciado; por lo que solicitamos atender los desafíos que inciden en nuestra competitividad en este contexto.

Para todos los sectores exportadores es necesario: • Un tipo de cambio que dé competitividad al sector exportador.

• Flexibilizar los requisitos y trámites de los créditos bancarios para readecuación de deudas, entre estos, los del Sistema de Banca para el Desarrollo.

• Bajar los costos operativos.

• En relación con la C.C.S.S.: Justicia en la Base Mínima Contributiva para Incentivar el Empleo. Relacionado con la C.C.S.S, aprobar la ley de flexibilidad laboral para incorporar nuevos modelos tales como las jornadas 4-3, otorgar la amnistía de pago del SEM e IVM para incentivar su incorporación al sistema oficial.

• Desde el MAG, promover en conjunto la aprobación de nuevas moléculas de agroquímicos, mejoras en la productividad del sector agrícola con acciones de capacitación; reproducción y liberación de semillas con mayor potencial productivo, y un censo agropecuario para identificar la cobertura, los avances y los desafíos que enfrenta.

• A nivel industrial, fortalecer de la formación técnica por medio de la transformación del Instituto Nacional de Aprendizaje y así capacitar a las empresas en cuanto a: valor agregado, innovación, adaptación del producto según las tendencias y los mercados internacionales.

• En el sector servicios, dentro de la economía creativa: urge potenciar el desarrollo del software, educación e industrial audiovisual. Esta última mediante la ley costarricense de producción audiovisual y la nueva ley de radio y televisión nacional, así como apoyar un proyecto de ley que el Consorcio de Producción Audiovisual, junto con la Comisión Fílmica, la cual propone a las autoridades de Comercio Exterior del país el incentivar la atracción de inversión internacional en el sector audiovisual de Costa Rica.

Además, se necesita aumentar la apertura de mercados internacionales, e incrementar el turismo médico.

• Abogamos por seguridad jurídica que permita mantener y seguir atrayendo inversión extranjera directa en las zonas francas.

Desde CADEXCO nos comprometemos a continuar dialogando con las autoridades competentes para conseguir la ejecución de estas solicitudes que contribuirían en nuestro fortalecimiento para enfrentar los embates que genera esta situación mundial.

Cámara de Exportadores de Costa Rica (CADEXCO)

EL RETO: POSICIONARNOS COMO UNO DE LOS 25 PAÍSES MÁS COMPETITIVOS DEL MUNDO En representación del sector exportador nacional, asumimos el reto de impulsar al país a convertirse en los próximos años en uno de los 25 países más competitivos del mundo, basados en las capacidades que posee esta nación y que la facultan para optar por esa posición.

Esta iniciativa surgió durante el segundo Diálogo Exportador, que efectuamos de forma virtual a inicios de mayo, donde tuvimos la participación de tres expertos internacionales en comercio exterior, quienes analizaron los impactos del COVID-19 en el comercio y los mercados internacionales, y plantearon recomendaciones de medidas deben considerarse

en los procesos de transición y reactivación de la economía.

Este grupo de panelistas fue integrado por Anabel González, Investigadora Senior del Peterson Institute for International Economics y ExMinistra de Comercio Exterior; José Barrera Flores, Director y profesor de la Maestría de Estudios Internacionales del Tecnológico de Monterrey en México; y Olman Segura, economista, Director General del CINPE, ExRector de la UNA, y ExMinistro de Trabajo.

Segura explicó que en el escenario de recuperación del COVID-19, el Banco Interamericano de Desarrollo espera un crecimiento del 6% para el próximo año.

“Este año tenemos desventaja pues tendremos que importar más productos relacionados con el sector médico y cuidado personal; pero tenemos una oportunidad “dorada” al corto plazo y es que los demás países del mundo van a requerir de los productos

alimenticios que producimos y, con las políticas de comercio exterior adecuadas, esta oportunidad nos permitirá exportar más e inclusive crear nuevas cadenas de valor”.

Los expertos concordaron en el potencial exportador que presenta el país, pero también en otras ventajas que pueden contribuir al crecimiento competitivo nacional, si se decide implementar en el mediano plazo políticas que permitan fortalecer al sector exportador, así como a las pequeñas y medianas empresas que ameriten reinsertarse en la exportación.

González resaltó que contamos con fortalezas para hacerle frente a la crisis y al proceso de reactivación: “El COVID-19, sin duda, afectará al comercio exterior, pero tenemos hoy un músculo más fuerte para impulsar la recuperación económica en comparación del que teníamos en los años 80. Tenemos también un ecosistema público y privado en el campo del comercio que facilitan la adopción de acciones críticas”. La especialista mencionó que: “El país tiene que mejorar su propuesta de valor, y el buen manejo de la crisis sanitaria puede contribuir a ello porque da confianza a la continuación de los negocios. Para tener un clima de negocios sólido y una economía más dinámica, es urgente que Costa Rica asuma, de manera decidida, la tarea de mejoramiento de la competitividad e incremento de la productiva. Es hora de fijarse una meta clara y ambiciosa como estar entre los 25 países más competitivos del mundo mediante la identificación de acciones de países pequeños que hoy han elevado su desempeño competitivo”.

Por su parte del Director del CINPE, agregó que es fundamental considerar cinco acciones clave como generar políticas de reactivación por medio de acciones de inteligencia de mercados, innovación y alianzas público privadas; también por medio de políticas de globalización que favorezcan el comercio intrarregional y en cadenas de valor provechosas. Además resaltó la necesidad de asegurar que el sector agropecuario tenga el apoyo técnico y financiero necesario para que pueda producir, competir y participar en las cadenas de valor internacional, así como revisar el sistema de aranceles proteccionistas que aún existen para reducirlo y eliminarlo en el corto plazo, asegurando la seguridad alimentaria de la población a bajo costo. Además, sugirió apoyarse en la cooperación internacional y aplicar medidas de fortalecimiento para las PYMES.

Finalmente, Laura Bonilla, presidenta de CADEXCO, aseguró que “Los aportes de este Diálogo serán considerados por la Cámara para tratar de retomar el nivel de las exportaciones que tenía el país antes del COVID-19, y aceptamos la idea de llegar a ser uno de los 25 países más competitivos. Este es un buen momento para plantearnos un reto, tal y como lo hicimos en los años 80 con el programa Volvamos a la Tierra; por lo que coincidimos en la importancia de trabajar por cumplir este objetivo”.

¿Qué recomiendan los panelistas para alcanzar esta meta?

1. Incrementar el programa ALIVIO, donde juega una variable importante establecer un programa para nuevas empresas exportadoras.

2. Reducir los costos tanto para importaciones como exportaciones a través de la reducción de aranceles, aceleración y digitalización efectiva de trámites, puesta en práctica de carriles expeditos en las aduanas.

3. Identificar nuevos mercados y mejorar las condiciones de ingreso por medio de digitalización de trámites con los socios comerciales, entre otros. También se deben evitar medidas protecciones que desmejoren el entorno de los negocios.

4. Revisar las estrategias de atracción de inversión para aprovechar la reconversión de las cadenas de valor. Se requiere evitar acciones que deterioren el clima de acciones o que cambien las reglas del juego.

5. Establecer una ruta crítica para el mediano y largo plazo que introduzca a Costa Rica dentro de los mejores 25 en los próximos cuatro años.

Cuando se trabaja por un objetivo común entre las distintas fuerzas del país se pueden alcanzar los objetivos.

PROPONEMOS

11 MEDIDAS

DE CARA A LA NUEVA NORMALIDAD Y LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA

Reconocemos que las medidas sanitarias definidas desde el inicio de la pandemia, han sido elementos fundamentales para atenuar el crecimiento exponencial de casos en nuestro país, no obstante llamamos la atención sobre la necesidad de avanzar en la definición de acciones que permitan, de forma gradual, la reapertura de nuestra economía y la normalización de la actividad económica, para contribuir a generar un restablecimiento de los procesos productivos, soportar la preservación de los empleos y garantizar los ingresos que las familias requieren.

El sector exportador no solo ha demostrado su compromiso por hacer los mayores esfuerzos para mantener la operación de sus empresas y con ello sostener, hasta donde sea posible, los empleos que de esta actividad se generan; sino también ha demostrado su solidaridad con las familias más vulnerables y en condición de pobreza, donando productos que permitan mitigar los efectos económicos y sociales derivados de la crisis.

4. Resolver el tema del Registro de Agroquímicos: como medida de preparación para fortalecer la reinserción de nuestro sector agroexportador en los mercados internacionales.

Desde CADEXCO, no se ignoran las necesidades y los impactos que la crisis generará en las finanzas públicas y de la CCSS. Sin embargo, también se tiene claridad que no será posible restablecer la normalidad, si no se generan las condiciones para que el sector privado reactive su actividad y pueda seguir haciendo frente a los compromisos tributarios, y de la seguridad social.

6. Simplificar y digitalizar los procesos para mejorar la eficiencia del aparato estatal, e incrementar ahorros en la institucionalidad pública.

Si bien se han generado un conjunto de medidas para el corto plazo, la cuales contribuyen en la atención de las condiciones particularmente de los meses de abril, mayo y junio, es necesario pensar y articular medidas concretas que visualicen el proceso del mediano y largo plazo, no solo analizando las condiciones internas que tiene el sector productivo, sino los efectos que los mercados internacionales están presentando que nos obligarán a replantear nuestra relación comercial con algunos de ellos, explorar nuevos mercados, y fortalecer nuevos mecanismos y estrategias de apoyo al sector exportador en el proceso de reactivación de la economía pasado el período más crítico de la atención de la crisis sanitaria. En este sentido, consideramos oportuno: 1. Medidas de contención del gasto público: Los impactos sufridos por el sector productivo y las medidas adoptadas para la mitigación de la crisis sin duda impactarán de manera directa en las finanzas públicas, lo que debería obligar a tomar decisiones de contención del gasto que redefinan el funcionamiento de las instituciones públicas en atención a esta nueva realidad.

2. En aspectos tributarios: No impulsar, ni aprobar, nuevas cargas tributarias que incrementen los ya pesados compromisos impositivos que tiene el sector empresarial del país.

3. Ejecutar eficazmente una estrategia para la reactivación del sector agroexportador y el sector turismo.

5. Atención del tipo de cambio: Es momento de tomar decisiones que permitan garantizar que nuestras actividades no pierdan competitividad frente a otras economías.

7. Promoverse e impulsarse la flexibilización en las jornadas laborales para incorporar nuevos modelos tales como las jornadas 4-3, e impulsar iniciativas que flexibilicen los procesos de formalización de los trabajadores.

8. Revisión de parámetros de valoración del riesgo por parte de los entes reguladores del sistema financiero nacional.

9. Promoción y financiamiento de procesos de innovación en el sector productivo exportador.

10. Fortalecimiento de la formación técnica por medio de la transformación del Instituto Nacional de Aprendizaje.

11. Garantizar la operación y el fortalecimiento del régimen de zonas francas.

De esta manera, nos ponemos a las órdenes una vez más del Gobierno de la República para acompañar, apoyar e impulsar los procesos que garanticen la reactivación, el fortalecimiento y el crecimiento del sector exportador, teniendo presente que cada una de estas acciones están sustentadas en garantizar el empleo de más de 690 mil personas vinculadas a las empresas de los diferentes sectores exportadores del país.

CADEXCO VIRTUAL

Una ciudad al servicio del exportador Brindar un servicio virtual unificado e innovador para los asociados de CADEXCO y demás empresas exportadoras mediante una experiencia web diferenciada que permita al visitante visualizar y analizar los beneficios, es el objetivo principal de la ciudad virtual que recientemente lanzó esta Cámara en la plataforma: www.cadexcovirtual.org Este espacio se distingue del sitio web habitual de la Cámara por evidenciar gráficamente la división de los servicios más robustos que está brindando CADEXCO en este momento a sus asociados, así como al sector empresarial que aspire a vincularse con la exportación.

De esa manera, el sitio: www.cadexco.org continuará alojando la información habitual de la organización y se reforzará la experiencia de navegación y profundidad de los servicios mediante esta ciudad.

Los visitantes encontrarán cuatro edificios que representan cada una de las áreas de clave en el contexto actual: Centro de Convenciones, CDExporta, Atención al Asociado y el Centro de Gestión de Consorcios.

El Centro de Convenciones fue creado para efectuar las transmisiones online de las actividades más destacadas de la Cámara, así como para alojar contenidos de valor.

El CDExporta es el Centro de Exportación donde los visitantes podrán efectuar un diagnóstico para iniciar su ingreso a la exportación, así como para atender debilidades en su proceso de internacionalización actual.

Mientras que el edificio de Atención al Asociado incluye las principales acciones para el fortalecimiento de los asociados, así como los demás beneficios que pueden conocer empresarios que valoren ser parte de esta Cámara. Además, se está trabajando por la creación de espacios que contengan información exclusiva para asociados. En el caso del Centro de Gestión de Consorcios, detalla que este servicio nace como una alternativa de apoyo a un grupo de empresas PYME para la gestión (administración del consorcio de exportación). Este apoyo estratégico permite que CADEXCO sea el Gestor (gerente o director) del consorcio para liderar el proceso de internacionalización de las PYMES. Con esta Ciudad, esperamos mostrar de una manera innovadora los servicios a disposición de los asociados, con el fin de que puedan incrementar su provecho y vínculo con la Cámara.

CONSIDERACIONES PARA EXPORTADORES ANTE EL COVID-19 La crisis no afectará ni mucho menos por igual a todos los participantes del mercado global, según lo detalla el informe: COVID-19: Orquestando la recuperación de las organizaciones y las cadenas de suministro, elaborado por Deloitte. Este análisis expone que la recuperación tampoco será homogénea, ante eso, las empresas deberán estar preparadas para operar en función de un contexto futuro que por el momento se desconoce. Por ello, la proactividad será determinante a la hora de potenciar la reactivación, contemplando una serie de medidas: • Buscar señales de demanda para reaccionar al mercado astutamente: ni el inicio de la coyuntura se produjo coetáneamente, ni el final lo hará. En ese sentido, identificar las señales del mercado permitirá anticipar el rebote y permitirá a su vez ir reabriendo las capacidades y ofertas disponibles para adaptarlas a las curvas de demanda.

• Priorizar el servicio a los clientes más leales e importantes: es muy probable que el inventario no

sea suficiente para satisfacer todas las demandas durante el periodo de recuperación. Así, será necesario establecer prioridades de manera estructurada, y acompañar al proceso con una comunicación transparente.

• Prever la demanda que refleja el regreso a la “nueva normalidad”: los productos con una demanda muy elástica podrían aumentar o disminuir durante la pandemia. Las empresas tendrán que anticipar estas variaciones para poseer siempre suficiente stock. Las demandas poco elásticas también sufrirán un efecto similar debido al efecto “acumulación de despensa”, y el consumo de determinados bienes duraderos podría quedar aplazado por la pérdida de capacidad adquisitiva.

• Ajustarse a la demanda con capacidad de oferta: el repunte variará en función de la región y la industria. Las organizaciones deberían considerar diversas técnicas (por ejemplo, fijación de precios, incentivos, promociones) para amortiguar este

efecto látigo y permitir que las redes de suministro vuelvan a estar sincronizadas de manera eficiente.

• Establecer prioridades de productos: en colaboración con la cadena de suministro se habrán de reponer las existencias para volver a niveles normales, en consonancia con las proyecciones estimadas de demanda. Este proceso será largo, y precisará definir una lógica y ciertas normas de sustitución en la producción.

• Gestionar y reducir la complejidad de la cartera de productos: la reestructuración será una oportunidad ideal para revisar el porfolio e intentar racionalizar las referencias. Aquellos productos que sobrevivan podrían ser optimizados coordinando esfuerzos y grandes cantidades de información.

• Revisar los precios y contratos con los clientes: En algunos casos podrán producirse aumentos debido a las limitaciones de capacidad. Las demandas serán particulares de cada país, pero las decisiones de las empresas podrían sentar precedente con clientes y proveedores.

• Mejorar la visibilidad del canal de ventas ante la demanda: será importante tener visibilidad de la demanda final de los clientes a medida que estos reponen el inventario del canal.

REINICIO Y SINCRONIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO En dicho informe, también se contempla que la alteración en la distribución de cargas de responsabilidad a lo largo de la cadena de suministros forzará a las empresas a operar bajo excepcionalidades desconocidas. Las empresas, no obstante, podrán prepararse para dicha fase emprendiendo una serie de acciones: • Poner en práctica procesos dinámicos de planificación de ventas y operaciones: las estrategias deben ir enfocadas hacia el equilibrio de la demanda con la oferta, a través de una alineación

entre los objetivos y los planes empresariales.

• Respaldar la gestión de las limitaciones de la cadena de suministro, de extremo a extremo: será prioritario identificar de forma activa las posibles constricciones y cuellos de botella en cada área de la cadena de suministro -ya sea interna o externa-, para entender cuáles son sus repercusiones en los resultados financieros y en los impactos en la gestión comercial, y así evitar la pérdida de oportunidades.

• Mejorar las capacidades de despliegue de inventarios dinámicos: a medida que los negocios se recuperen, la volatilidad irá generando desequilibrios de inventario que trastocará las metodologías comerciales tradicionales.

• Asegurar la capacidad logística, considerando rutas y modos alternativos de entrada y salida de los mercados afectados: la recuperación podría estar marcada por flujos de mercancías irregulares durante largos periodos de tiempo. Algunas empresas ya se están anticipando y preparando para la disponibilidad y la demanda regional de activos logísticos.

• Mejorar la visibilidad de la red de suministros: la coordinación del rebote requiere de un flujo de producto transparente y efectivo a través de cada nivel de la cadena de suministro. Esto implica asegurar una visibilidad adecuada desde los canales de venta hasta los puntos físicos, abriendo la posibilidad a una toma de decisiones más eficiente.

• Optimizar las fuentes alternativas de suministros: la diversificación permitirá a las empresas alejarse de los efectos nocivos de la volatilidad, subsanando el número de taponamientos en la cadena de suministros.

Se debe considerar que el futuro será la “nueva normalidad”, y ante la incertidumbre, la única solución eficaz para las empresas es la contundencia y la planificación. En momentos de desconocimiento y volatilidad, lo que importa no es lo que hacen los líderes de las organizaciones, sino cómo lo hacen.

EL AGRO: Un recurso clave en tiempos de COVID-19

Sin duda alguna, el sector agrícola es clave para la economía nacional, por tal motivo resaltamos su valioso aporte habiéndose transformado en un motor de crecimiento sostenido en la historia costarricense.

A pesar de la grandeza que, por su esfuerzo y entrega representan nuestros agricultores, aún hay situaciones que debemos atender y solucionar prioritariamente en orden de mantenerlo a flote, máxime en esta época de

tanta incertidumbre.

Nuestro país ha ido diversificando la agroexportación de productos frescos desarrollando toda una gama de variedades y países de destino, por lo que hoy exportamos 486 productos agrícolas a 67 países, donde el 90% de nuestros productos frescos están protegidos bajo 15 tratados de libre comercio.

Mientras que, los pujantes agricultores continuamos

dando la lucha para enfrentarnos a los mercados nacionales e internacionales, vemos que aún nuestros principales retos se encuentran dentro de nuestro propio país.

Hoy más que nunca, requerimos el apoyo del Gobierno después de un duro año 2019 en el que se dieron varios factores adversos, entre estos, el fenómeno de El Niño.

Seguidamente, pensábamos que el 2020 iba a ser un año de recuperación que, si bien encerraba muchas dificultades para salir del deterioro del año anterior, llegó el COVID-19 y nos ha dejado grandes pérdidas, por lo que se ocupa definir una estrategia para el impulso agroexportador al ser un dinamizador que se constituye en el elemento central de la generación de empleos en zonas rurales; es decir, el gran aporte que se distribuye, no solo en emplear a muchas personas del quintil más bajo de la población, sino también por su amplia cobertura a lo largo y ancho de Costa Rica.

Nos es apremiante que el Gobierno finalmente dé la aprobación del registro de nuevos agroquímicos, palabra que, por temas ideológicos la han satanizado cuando en realidad los agroquímicos son la medicina de nuestros cultivos que nos permite tratar sus enfermedades, incrementar la productividad de nuestras tierras, y combatir las plagas que han aumentado como consecuencia del cambio climático. Es urgente reinsertarnos en los mercados internacionales, por lo que es requerido agilizar el proceso de reglamentación de este instrumento de manera que, nos permita la inscripción de nuevas moléculas de última generación más acordes a la actualidad y las buenas prácticas agrícolas a nivel mundial, para así optimizar el rendimiento de las cosechas al dar nutrientes a la tierra, favorecer un crecimiento más rápido de las plantas y reducir la pérdida de las cosechas, la cual, en algunos cultivos es hasta del 20% actualmente.

En este momento en que nos enfrentamos a una crisis sanitaria, económica y social sin precedentes debido a la pandemia, necesitamos un tipo de cambio que nos dé competitividad, que nos permita recibir más colones por cada dólar que captamos en el exterior con tanto esfuerzo ante costos internos sumamente crecientes en energía, salarios, cargas sociales y otros que definitivamente nos ponen en clara desventaja ante nuestra competencia mundial.

Es tiempo de valorar la base mínima contributiva de la C.C.S.S., de tal manera que nos incentive en la contratación de trabajadores en jornadas reducidas sin que esto amerite una carga desmedida y

desproporcionada ante esa institución. Actualmente las cuotas de Seguro de Invalidez, Vejez y Muerte (IVM) y Seguro de Enfermedad y Maternidad (SEM) deben calcularse sobre la base mínima y no sobre las horas reales laboradas en jornadas reducidas, esto es un incentivo a la informalidad.

Desde el MAG se debe promover en conjunto con la capacidad instalada de otras instituciones costarricenses, por ejemplo, estaciones experimentales, laboratorios del ITCR, EARTH, UCR y colegios vocacionales, para desarrollar mejoras en la productividad del sector agrícola con acciones y capacitación, por ejemplo, en técnicas de mejoramiento de semillas e implementación de nuevas tecnologías, así como reproducción y liberación de semillas con mayor potencial productivo.

Es necesario realizar un nuevo censo agropecuario para identificar la cobertura, los avances y los desafíos que enfrenta el sector agrícola. A su vez, implementar un programa de certificación voluntaria en el cual los agricultores y el MAG trabajen bajo una confianza en el tratamiento de plagas para que así las exportaciones sean más ágiles.

A nivel internacional, se debe seguir construyendo la confianza comercial entre nuestro país y el mundo bajo la negociación de nuevos tratados pensando en alternativas como Japón, Emiratos Árabes, Alianza del Pacífico, entre otros; siempre bajo la búsqueda de promover un espacio de mayor integración, crecimiento, desarrollo y competitividad.

Desde el punto de vista agrícola y sus cadenas de valor, somos una actividad esencial y especialmente se ha resaltado en esta crisis la importancia de la producción de alimentos y esperamos que las autoridades nos apoyen para poder resucitar la economía lo más pronto posible.

No podemos dejar caer a nuestros agricultores, debemos crear más medidas de compensación ante la crisis actual y a la que ya traíamos desde el año anterior, para así recuperar este sector en las situaciones tan adversas que nos rodean, donde muchos pierden sus fincas y otros activos que pusieron de garantía ante alguna entidad financiera y así tener dinero para cultivar la tierra y producir los alimentos de nuestra mesa y de muchas más personas en el mundo. La agricultura es y seguirá siendo un sector clave de nuestro desarrollo social y económico, aún en los tiempos de crisis.

Artículo elaborado por Laura Bonilla, presidenta de CADEXCO.

TRABAJAMOS POR NUESTROS ASOCIADOS

REPRESENTATIVIDAD

Representamos a nuestros asociados ante las entidades vinculadas al proceso exportador con la meta de otorgarles solución a situación de dificultan su ejercicio.

CENTRO DE DESARROLLO EXPORTADOR (CDExport)

Se dedica al acompañamiento y servicio de asistencia técnica para las empresas exportadoras con potencial exportador. Este Centro se enfoca en la implementación de la metodología de los Small Business Development Center (SBSC).

ADMINISTRACIÓN DE CONSORCIOS

Busca apoyar a las empresas que conforman un consorcio mediante el apoyo y acompañamiento en el proceso de administración del mismo, mediante los servicios de promoción, capacitaciones y asesorías en el tema, investigación de mercado, y mediante la gestión o administración del consorcio de exportación como tal.

ASESORÍA EN COMERCIO EXTERIOR

El equipo de expertos en comercio exterior de CADEXCO, ofrece asesoría constante, en distintos aspectos vinculados al comercio requeridos por las empresas asociadas, tales como oportunidades de mercado, aclaración de dudas en normativas, trámites, logística, entre otros.

ACOMPAÑAMIENTO EMPRESARIAL

Guiamos a nuestras empresas asociadas para que tengan éxito en la inserción de sus productos y servicios en los mercados internacionales, mediante diagnósticos empresariales y estrategias que les permita alcanzar este objetivo.

CAPACITACIONES ESPECIALIZADAS

Mediante el ICOEX, ofrecemos formación técnica en áreas relacionadas con el comercio exterior, por ejemplo procedimientos aduaneros, clasificación arancelaria, regímenes de exportación, mercadeo internacional, innovación, propiedad intelectual, logística internacional, derecho aduanero, dirigido a funcionarios de empresas exportadoras, profesionales interesados en la actualización y formación en comercio exterior.

LLEVÓ MÁS DE 250 MIL KILOS DE FRUTAS Y VERDURAS A FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS La Campaña de Solidaridad del sector exportador, liderada por la Cámara de Exportadores de Costa Rica (CADEXCO), Fundación SIFAIS e Inchcape SUZUKI, permitió transmitir al país el compromiso del sector exportador y empresarial en brindar sustento a la población vulnerable en momentos complejos, por lo que fue posible el traslado de productos frescos de exportación a familias en condición de vulnerabilidad o afectadas por la emergencia nacional del COVID-19 durante el mes de abril.

En pocos días se recogieron aproximadamente 250 mil kilos de frutas y verduras, gracias a la donación de asociados de CADEXCO, la colaboración de empresas grandes y pequeñas proveedoras de servicios de transporte de carga y el apoyo de diversas organizaciones sociales como por ejemplo fundaciones, asociaciones e instituciones religiosas, de diferentes partes del país, entre ellos Nandayure, Los Guidos (Desamparados), Obras del Espíritu Santo, Escuela en Los Cuadros, Fundación Lloverá Comida, Iglesia Impacto, Desamparados, Asociación Ciudad Refugio Eliaci Dios Restaura, Cooperativa Sarapiqui, Casa de Acogida Ciudad de Paz, Parroquia Inmaculada Concepción de Los Pozo, Fundación para el Desarrollo Humano y Parroquia Inmaculada Concepción de

Cartago, que permitieron distribuir los alimentos entre familias de escasos recursos económicos.

“Desde CADEXCO queremos hacer público la enorme voluntad y solidaridad de las empresas exportadoras, tanto de productores como del sector de transporte de carga, que se sumaron a esta campaña de forma desinteresada, con el único fin de trasladarle a las personas más necesitadas alimentos frescos y de alto contenido nutricional”, explicó la Presidenta de CADEXCO, Laura Bonilla.

Los productos que se donaron fueron melones, sandías, chayotes, mangos, piñas, fresas, bananos, zanahorias, remolachas, huevos, entre otros.

A esta iniciativa se sumó la Campaña de La Esperanza, con la cual se hizo donación de flores a las familias costarricenses en especial a nuestros adultos mayores para dar un mensaje de fe y esperanza en cada hogar que permita reafirmar que juntos saldremos adelante.

Para esto, CADEXCO en coordinación con la Cámara de Plantas, Flores y Follajes gestionó con productores de Llano Grande, Cartago, la recolección del producto. Con la coordinación de la Fundación SIFAIS se distribuyó la entrega de estas flores en iglesias, hogares de adultos mayores, entre otros.

FLORES DE EXPORTACIÓN FUERON PROTAGONISTAS

EN LA CAMPAÑA DE LA ESPERANZA CADEXCO, la Cámara de Plantas, Flores y Follajes, la Fundación SIFAIS y productores de flores, unieron esfuerzos para ejecutar la Campaña de la Esperanza, en abril anterior, cuyo objetivo fue llevar a las familias más vulnerables y especialmente a nuestros adultos mayores, un mensaje de fe y esperanza en cada hogar para reafirmar que juntos saldremos adelante.

La primera recolección de flores se realizó en Llano Grande de Cartago, gracias a la donación de los productores de APROFLOR, quienes aportaron más de 200 docenas de flores, que fueron trasladadas a las oficinas de la Fundación SIFAIS, en San José para realizar su proceso de distribución. Así mismo, se hizo una primera entrega de flores a adultos mayores de diferentes Centros de Atención al Adulto Mayor, entre ellos en San Rafael de Oreamuno y en Agua Caliente de Cartago.

“Para CADEXCO esta campaña simbolizó a un país que, además de tener esperanza en un momento difícil, unió esfuerzos para llevar un mensaje positivo y de unidad. ¡Costa Rica sí puede salir adelante!, por ello no solo llevamos esperanza y fe expresada en flores a

nuestros adultos mayores, sino que invitamos al pueblo costarricense para que compren al menos una flor, la flor de la solidaridad, y apoyemos también a nuestros productores que hoy enfrentan duros momentos como resultado de la pandemia”, explicó la presidenta de CADEXCO, Laura Bonilla.

La Presidenta de CADEXCO, explicó que la iniciativa fue 100% privada y estuvo articulada por empresas asociadas a la Cámara y aquellas que se sumaron, tanto a la Campaña de Solidaridad como la de Esperanza.

Con la Campaña de la Esperanza, liderada por CADEXCO y la Cámara de Plantas, Flores y Follajes, no solo se hizo un llamado de que podemos salir adelante, sino además se motiva al pueblo de Costa Rica para que en cada lugar comercial en donde se vendan flores, o de manera directa con los productores, se acerquen y compren al menos una flor, la de la solidaridad, que ayude a los productores a salir adelante, para lo cual pueden llamar al teléfono 2245-1193, escribir al correo info@pffcr.net, o por medio de la página de Facebook: www.facebook.com/pffcostarica.

VIRTUAL ACERCÓ A MÁS PYMES A LA EXPORTACIÓN La iniciativa e innovación constante, así como la búsqueda de soluciones a los retos que enfrentan diariamente las PYMES del país, son parte de las claves que deben superar estas empresas para insertarse con éxito en la exportación, las cuales fueron abordadas durante el primer APEX virtual efectuado por CADEXCO, en el mes de junio.

Esta actividad se ha convertido en un paso estratégico para muchos pequeños empresarios que pretenden exportar, ya que gracias al análisis y consejos que brindan los exportadores encargados de compartir sus experiencias, pueden contar con un panorama más preciso de lo que enfrentarán en su ingreso al comercio internacional.

Los expositores fueron emprendedores que están próximos a exportar y también exportadores que ya están posicionados en mercados externos, por lo que el mensaje amplió distintos escenarios para los asistentes. En esta ocasión se contó con los aportes de empresarios como Rebeca Mora, gerente de

Wimo, Mariaamalia Prado de la empresa Super Guax, Alberto Soto de Turrones Doré, Elizabeth Arroyave de la empresa Arweb, Pamela Arias de Montaña Azul, y Carolina Araya de QXQ. Los panelistas, aprovecharon el contexto actual de la economía y el comercio internacional, para orientar a los participantes en las medidas más propicias que deben tomar, y consigan ingresar con más preparación al proceso de internacionalización, es por ello que detallaron técnicas para iniciar la exportación tras identificar el potencial de la empresa, importancia de la inteligencia de mercados, estrategias para crecer internacionalmente durante el 2021, entre otros aspectos relevantes como la innovación constante, el aprendizaje con el mercado interno y aprovechamiento de oportunidades como las que ha generado la crisis sanitaria.

Esta iniciativa de CADEXCO es el primero de una serie de APEX que se pretenden desarrollar durante el año especializados en temas concretos que ameritan fortalecimiento en el inicio de la exportación. Además se emplea como muestra del interés y conocimiento que posee esta Cámara para la formación y acompañamiento de las empresas en su ingreso a la internacionalización.

En CADEXCO efectuaremos, este año, otros espacios de APEX enfocados en distintos sectores productivos con potencial exportador con el fin de que más empresas se internacionalicen; por lo que invitamos a todos los interesados a seguir nuestras redes sociales para conocer las fechas y temáticas de estas actividades, y puedan así fortalecer su proceso exportador.