Beleza • Autocuidado • Confiança
Edição especial | Outubro 2026
MakeBeeNews Cultivando nossa essência de dentro para fora Na MakeBee, unimos a pureza dos ativos naturais à alta tecnologia cosmética para criar maquiagens inteligentes e inclusivas, que cuidam da pele enquanto realçam a sua beleza única. Desenvolvemos produtos de alta performance e longa duração garantindo uma rotina de beleza consciente, 100% cruelty-free e alinhada à preservação ambiental, destinando parte de nossas vendas à proteção das abelhas e ao reflorestamento. Para nós, beleza e propósito caminham juntos. Nossa estrutura é baseada em pilares que guiam cada pincelada: 1. Missão: Oferecer cosméticos de alta performance que unem inovação tecnológica e ingredientes conscientes, proporcionando ferramentas de autoexpressão que realçam a beleza individual e respeitam o meio ambiente. 2. Visão: Ser a marca líder no mercado de beleza consciente, reconhecida globalmente por ditar tendências que equilibram estética de luxo, sustentabilidade e diversidade. 3. Valores: Ética e Transparência; Inovação Sustentável; Respeito à Vida (CrueltyFree); Diversidade e Inclusão real.
Novidades desta edição: Atração inclusiva: como ampliamos a diversidade nos processos seletivos IA no recrutamento e na capacitação: o que já está em uso Saúde mental, clima e engajamento: principais ações e resultados Próximos passos: trabalho híbrido, cultura de dados e novos benefícios 1
Beleza • Autocuidado • Confiança
Edição especial | Outubro 2026
MakeBeeNews IA no Recrutamento e na Capacitação de colaboradores A área de GP avançou na adoção de inteligência artificial (IA) em duas frentes estratégicas: Recrutamento e seleção, e treinamento e desenvolvimento. No recrutamento, foram implantadas ferramentas de IA para: Triagem inicial de currículos com análise semântica, reduzindo tempo de filtragem e aumentando a aderência aos perfis das vagas; Geração automática de descrições de cargo mais claras e inclusivas; Agendamento de entrevistas por chatbot, liberando tempo da equipe para atividades de maior valor, como avaliação comportamental e experiência do candidato. Na capacitação, a IA passou a ser usada para: Criar trilhas de aprendizagem personalizadas, considerando nível de conhecimento, área de atuação e objetivos de carreira; Gerar conteúdos de apoio (resumos, quizzes, estudos de caso) a partir de materiais internos; Identificar lacunas de competência por equipe, permitindo planos de desenvolvimento mais assertivos. “Até 2027, projeta-se que 75% dos processos seletivos incluam testes ou certificações de proficiência em IA no ambiente de trabalho.”
2
Beleza • Autocuidado • Confiança
Edição especial | Outubro 2026
MakeBeeNews Desenvolvimento de Líderes: programa prepara gestores para o futuro do trabalho No último trimestre, a área de Gestão de Pessoas lançou o Programa de Desenvolvimento de Líderes, voltado a coordenadores, gerentes e demais profissionais com pessoas sob sua gestão. A iniciativa reconhece que o papel do líder mudou: além de entregar resultados, ele precisa cuidar de pessoas, promover inclusão, usar dados e lidar com novas formas de trabalho. O programa é composto por: Trilhas de formação, com módulos sobre liderança humanizada, gestão de desempenho, feedback, diversidade e inclusão, e saúde mental no time; Laboratórios práticos, em que os participantes resolvem casos reais da empresa, como conduzir conversas difíceis, planejar o retorno ao presencial e implementar rotinas híbridas; Mentoria entre pares, conectando líderes mais experientes a gestores em primeiro cargo de liderança; Avaliação 360°, para que cada líder receba feedback estruturado de sua equipe, pares e gestor, identificando pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento. Até o final do trimestre, mais de 90% dos líderes da empresa já haviam iniciado ao menos um módulo do programa. Os primeiros indicadores apontam melhoria na percepção de suporte por parte das equipes e maior clareza sobre expectativas de desempenho. 3
Beleza • Autocuidado • Confiança
Edição especial | Outubro 2026
MakeBeeNews Saúde Mental, Clima e Engajamento: ações que geram impacto Reconhecendo a saúde mental como pilar estratégico, a área de GP executou, no último trimestre, um conjunto de ações voltadas ao bem-estar integral dos colaboradores e à melhoria do clima organizacional. Entre as principais iniciativas: Programa de Saúde Mental no Trabalho, com palestras, rodas de conversa e acesso a psicólogos por meio de plataforma digital; Campanha “Falar faz bem”, incentivando a busca por apoio psicológico e reduzindo estigmas relacionados à saúde mental; Pesquisa de Clima Organizacional, aplicada a 100% dos colaboradores, com plano de ação baseado nos principais pontos de atenção (comunicação, reconhecimento, carga de trabalho); Programa de Reconhecimento, com destaque mensal a colaboradores e times que exemplificam os valores da empresa.
Depoimento colaborador: “Participar das rodas de conversa sobre saúde mental me ajudou a lidar melhor com a pressão do dia a dia e a buscar apoio quando precisei.” – Colaborador(a) da área de Operações.
4
Beleza • Autocuidado • Confiança
Edição especial | Outubro 2026
MakeBeeNews GP amplia diversidade nos processos seletivos No último trimestre, a área de Gestão de Pessoas implementou um conjunto de ações para tornar a atração de talentos mais inclusiva e diversa. Entre as principais iniciativas estão: Revisão das descrições de vagas para eliminar linguagem excludente e vieses inconscientes; Parceria com instituições e coletivos que atuam com públicos sub-representados (pessoas com deficiência, população negra, 50+, LGBTQIAPN+); Treinamento de recrutadores e gestores sobre viés inconsciente e práticas de seleção inclusiva; Criação de metas internas de representatividade por nível hierárquico e área.
5
Beleza • Autocuidado • Confiança
Edição especial | Outubro 2026
MakeBeeNews Trabalho Híbrido: modelo que chega em 2026 Para 2026, a área de GP está estruturando a implantação do modelo de trabalho híbrido, combinando dias presenciais e remotos, conforme a natureza de cada função. Principais diretrizes em definição: Critérios claros de elegibilidade por área e cargo; Expectativa de dias mínimos e máximos de presença no escritório; Normas de convivência, uso de espaços e reuniões (presenciais vs. online); Suporte tecnológico (equipamentos, acesso seguro, ferramentas de colaboração). O objetivo é oferecer mais autonomia e flexibilidade, mantendo a colaboração, a cultura organizacional e a produtividade. “Em pesquisa interna, 80% dos colaboradores manifestaram interesse em adotar modelo híbrido, desde que haja clareza de regras e suporte adequado.”
6