Jaarverslag 2018

JAARRAPPORT BROEKHUIS HOLDING B.V.

2018 Broekhuis beweegt mensen

JAARRAPPORT BROEKHUIS HOLDING B.V.

2018

MEERJARENOVERZICHT WINST-EN-VERLIESREKENING bedragen x € 1.000

Netto-omzet

2018

2017

2016

2015

2014

823.830

594.259

556.817

540.303

467.411

Bedrijfsresultaat (EBIT)

17.772

17.126

14.296

11.812

8.029

Resultaat voor belastingen en deelnemingen

15.639

16.331

13.536

11.004

7.328

11.671

12.204

10.458

7.961

5.526

Resultaat na belastingen en deelnemingen EBIT / Netto-omzet (%) Rentabiliteit gemiddeld eigen vermogen (%)

2,2

2,9

2,6

2,2

1,7

17,9

22,3

22,5

20,1

16,4

2018

2017

2016

2015

2014

BALANS bedragen x € 1.000

Vaste activa

173.304

104.721

84.259

76.776

63.547

Vlottende activa

195.672

145.157

121.146

144.634

89.797

Eigen vermogen

69.990

60.150

49.515

43.251

36.119

Aandeel derden

582

264

222

319

315

7.104

6.528

7.517

5.849

4.088

Langlopende schulden

Voorzieningen

85.409

62.497

52.177

59.995

37.860

Kortlopende schulden

205.891

120.439

95.974

111.996

74.962

Balanstotaal

368.976

249.878

205.405

221.410

153.344

19

24

24

20

24

2018

2017

2016

2015

2014

Eigen vermogen / Balanstotaal (%)

MEDEWERKERS (FTE) bedragen x € 1.000

Aantal (gemiddeld) Omzet per medewerker Resultaat voor belastingen per medewerker

1.321

916

870

843

761

624

649

640

641

614

12

18

16

13

10

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

3

De medewerkers van Broekhuis doen er alles aan om klanten enthousiast te maken én te houden. Met oprechte aandacht, uitgebreide vakkennis en excellente service tot in de kleinste details. Maar het allerbelangrijkste is het enthousiasme van de medewerkers zelf, want enthousiasme werkt aanstekelijk.

Daarom hebben we bij dit jaarverslag gekozen voor het thema ‘aantrekkelijk werkgeverschap’, uitgebeeld door onze eigen collega’s.

 Geerdien Haselhorst Servicemanager, Broekhuis Volvo Hoogeveen

INHOUD JAARRAPPORT 2018

03 06 08 14

MEERJARENOVERZICHT VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN BESTUURSVERSLAG MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2018 21 22 23 24

GECONSOLIDEERDE BALANS GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT TOELICHTING

ENKELVOUDIGE JAARREKENING 2018 51 52 52 59

ENKELVOUDIGE BALANS ENKELVOUDIGE WINST-EN-VERLIESREKENING TOELICHTING ENKELVOUDIGE JAARREKENING OVERIGE GEGEVENS

EXTRA INFORMATIE 46 2018 IN BEELD

62 ORGANISATIE BROEKHUIS GROEP 66 VESTIGINGEN

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

5

VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN ALGEMEEN Hierbij bieden wij u het verslag van de Raad van Commissarissen (RvC) van Broekhuis Holding B.V. over het jaar 2018 aan. De bijgevoegde jaarrekening is gecontroleerd door Alfa Accountants en op 25 maart 2019 voorzien van een goedkeurende controleverklaring.

Deze is toegevoegd aan de overige gegevens op pagina 64 en 65 van dit verslag. Wij adviseren de Algemene Vergadering van Aandeelhouders de jaarrekening aldus vast te stellen en decharge te verlenen aan de directie voor het gevoerde beleid.

VERGADERINGEN De Raad van Commissarissen heeft in 2018 zes maal regulier vergaderd in aanwezigheid van de directie. Voorafgaand aan iedere vergadering vond voorbereidend overleg door de commissarissen plaats. Naast de reguliere vergaderingen vond er over uiteenlopende

6

onderwerpen informeel overleg plaats tussen de individuele leden van de Raad van Commissarissen en de directie.

Ook in 2018 heeft de Raad van Commissarissen deelgenomen aan de bijeenkomst met de directie en het managementteam over het herijken en vaststellen van de strategie van de onderneming. Met de externe accountant werden de resultaten over 2017 en de controlebevindingen besproken.

In de vergaderingen werd aandacht besteed aan onderwerpen als: de realisatie ten opzichte van het budget, de markt en de marktaandelen, de acquisities, de implementatie en vormgeving van de strategie, de organisatiestructuur, de cultuur binnen een (familie)onderneming, de financiering en het voldoen aan de privacy wetgeving.

Voorts passeerde een veelvoud aan financiĂŤle,

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

juridische en personele onderwerpen de revue.

Last but not least was ook maatschappelijk verantwoord ondernemen een aandachtspunt in de toezicht op het beleid.

BENOEMING EN SAMENSTELLING De leden van de Raad van Commissarissen worden benoemd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op voordracht van de directie en Raad van Commissarissen gezamenlijk. De maximale zittingsduur van een commissaris is beperkt, om op die wijze de bestuurlijke vernieuwing binnen Broekhuis op gang te houden. De samenstelling wordt bepaald op basis van competenties die noodzakelijk worden geacht ter versterking van de onderneming. In het bestuur en de Raad van Commissarissen is sprake van een onevenwichtige verdeling tussen mannen en vrouwen.

“Klanten enthousiast maken gedurende het hele verkoopproces maakt mijn baan leuk”  Cennet Aydin Verkoopadviseur, Broekhuis Volkswagen Alkmaar

Bij het invullen van vacatures zal primair worden gekeken naar geschiktheid en niet naar geslacht. Evenwichtige verdeling tussen mannen en vrouwen is wel een aspect dat zal worden meegenomen in de uiteindelijke keuze. Bij een volgende vacature zal de Raad een evenwichtigere verdeling tussen man/ vrouw als criterium voor aanname meewegen.

Ook heeft de Raad getoetst of wordt voldaan aan de sinds 1 januari 2013 van kracht zijnde Wet Bestuur en Toezicht die o.a. eisen stelt aan de toezichthouders, zoals aan hun onafhankelijkheid. Verder heeft de jaarlijkse zelfevaluatie plaatsgevonden.

Volgens het rooster van aftreden was er geen termijn die afliep in 2018.

ONAFHANKELIJKHEID De Raad van Commissarissen is van oordeel dat met zijn huidige samenstelling is voldaan aan het onafhankelijkheidscriterium als bedoeld in Best practice bepaling 2.1.7 en 2.1.8 van de Nederlandse Corporate Governance Code.

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN Broekhuis streeft een cultuur na waarin aandacht wordt besteed aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. De beperking

van milieurisico’s en duurzaam zorgvuldig handelen met oog op zijn omgeving, zijn voor Broekhuis belangrijke aandachtspunten.

De werkmaatschappijen dienen dan ook voortdurend alert te zijn op de voor hun bedrijfsvoering relevante milieuaspecten. Een nadere uitwerking van alle activiteiten op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen wordt weergegeven op pagina's 14 t/m 17.

DOELSTELLINGEN EN STRATEGIE Doelstelling voor de onderneming is - als stabiel familiebedrijf - te blijven behoren tot de top 5 spelers in de automotive branche in Nederland. De groei door acquisities kan plaatsvinden in bestaande merken, maar ook in nog niet aanwezige merken, mits er een relevant marktaandeel is te bereiken. Door de vergaande automatisering en digitalisering is het steeds eenvoudiger om landelijke groei na te streven. Bij een dergelijke groei is het aanwezig zijn in de grootstedelijke omgeving vooralsnog geen doel. Bij de groeiplannen blijft uitgangspunt een optimale aansluiting te vinden bij de huidige cultuur van de onderneming en haar marktbenadering.

waardering uit voor de directie maar daarnaast ook voor de medewerkers van Broekhuis voor het in 2018 gerealiseerde mooie resultaat.

Voorts wil de Raad van Commissarissen uitdrukking geven aan zijn vertrouwen in de bekwaamheid en inzet van directie en de medewerkers van Broekhuis, en zal hen ook in 2019 naast toezicht gevraagd en ongevraagd met advies blijven inspireren en ondersteunen.

Harderwijk, 25 maart 2019 drs. A.J. Brouwer, MBA (voorzitter) drs. A.E.F. de Kock (lid) ing. J.R.A.S.E. Swinkels (lid)

De Raad van Commissarissen spreekt zijn

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

7

BESTUURSVERSLAG ALGEMEEN Broekhuis is een bedrijf in de automotive branche, dat al 86 jaar met haar uiteenlopende activiteiten een totaaloplossing biedt als partner in mobiliteit. In al die jaren is de Broekhuis Groep uitgegroeid tot één van de top 5 spelers binnen de automotive branche in Nederland. In 2018 zorgden 1321 medewerkers (FTE) samen voor een omzet van € 824 miljoen vanuit 62 vestigingen.

MISSIE BROEKHUIS Broekhuis, als familiebedrijf, is authentiek en transparant en staat voor een duurzame relatie.

Onze medewerkers hebben één doel voor ogen: enthousiaste klanten. Met die belofte halen zij het beste uit zichzelf naar boven, zodat onze klant onbezorgd mobiel blijft.

Vandaar de slogan: Broekhuis beweegt mensen.

DOELSTELLING EN KERNACTIVITEITEN Mensgericht zijn, betekent dat Broekhuis altijd de behoeften van de klant centraal stelt. Alle vestigingen doen dat door lokale focus te hebben. De groepsstructuur is hierin ondersteunend. Zo wil Broekhuis groter worden door klein te blijven. Een klant kan van Broekhuis: betrouwbaarheid, betrokkenheid, goed werk, een warm welkom en een uitgebreid dienstenpakket verwachten.

Dit streven naar de hoogste kwaliteit en het uitgebreide dienstenpakket maken Broekhuis dé partner in mobiliteit.

Eind 2018 bestond de Broekhuis Groep uit: 47 autodealerbedrijven, 1 dealer voor motorfietsen, 1 leasemaatschappij, 1

8

verhuurbedrijf en 12 schadeherstelbedrijven.

Daarnaast bood de Broekhuis Groep ook financieringen, verzekeringen en bedrijfswageninrichting aan. In totaal 13 merken worden binnen de Broekhuis Groep als dealer aangeboden: Audi, BMW, Fiat, Ford, Jaguar, Land Rover, MINI, Opel, Peugeot, SEAT, ŠKODA, Volkswagen en Volvo. Voor de juridische structuur wordt verwezen naar de toelichting op de consolidatie in de jaarrekening.

De activiteiten van SEAT en ŠKODA in Drenthe zijn per 1 juli 2018 verkocht aan Century. Dit is het gevolg van de herstructurering die PON inzette in haar dealernetwerk. Vanaf juli concentreert Broekhuis zich voor de merken SEAT en ŠKODA op haar dealerschappen in Noord-Holland. In Noord-Holland werden de niet-kern activiteiten afgebouwd door verkoop van de universeel bedrijven en door de verhuur van tankstations.

De organisatiestructuur is gebaseerd op de hoofdactiviteiten, namelijk dealers, lease en schadeherstel. Het MT bestaat uit de algemeen directeur, de financieel directeur en de directie per hoofdactiviteit. Elke vestiging heeft een vestigingsdirecteur.

Centraal wordt voorzien in ondersteunende taken, zoals: administratie, ICT, HRM en marketing. Decentraal worden de hoofdtaken van de vestigingen (verkoop, onderhoud en schadeherstel) uitgevoerd.

FINANCIËLE GANG VAN ZAKEN In 2018 bedroeg het aantal verkochte nieuwe personenauto’s bij de Broekhuis Groep 14.449 stuks, een toename ten opzichte van 12.052 in 2017 (+20%). Voor lichte bedrijfswagens bedroeg het verkochte aantal in 2018 2.458 stuks, ten opzichte van 2.174 in 2017, een stijging van 13%. Het landelijke marktaandeel van nieuwe personenauto’s is in 2018 met 0,4% gestegen naar 3,3%. Voor lichte bedrijfswagens bedroeg het landelijke marktaandeel in 2018 3,1%, ten opzichte van 3,0% in 2017. Het aantal verkochte gebruikte personen- en lichte bedrijfswagens, inclusief doorverkocht aan handelaren, bedroeg in 2018 22.733 (2017 : 17.390), een stijging van 31%. In het jaar 2018 realiseerde de Broekhuis Groep een omzet van € 824 miljoen, een stijging van 39% t.o.v. 2017. Het grootste deel van de toenames is een gevolg van de overname van de Martin Schilder Groep. In onderstaande tabellen is het verloop van de omzet en bruto-marge weergegeven over de afgelopen 3 jaren.

ACQUISITIES EN DESINVESTERINGEN GEDURENDE 2018 Per 1 januari 2018 heeft Broekhuis alle aandelen en activiteiten overgenomen van de Martin Schilder Groep, dealer van Volkswagen, Audi, SEAT, ŠKODA, Fiat, met vestigingen in: Alkmaar, Den Helder, Haarlem, Heemskerk en Schagen. Daarnaast is het bedrijf actief in autoschadeherstel (Alkmaar, Beverwijk, Hippolytushoef en Zaandam), autoverhuur, bedrijfswageninrichting en verzekeringen.

Broekhuis versterkt door deze acquisitie haar positie in dealerland.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

OMZET PER DIVISIE IN MILJOENEN EURO’S % is ten opzichte van het totaal

2018

2017

2016

Dealers

798,3

84%

557,7

84%

522,4

85%

Lease en Financiële Diensten

123,9

13%

90,6

13%

79,6

13%

27,5

3%

17,2

3%

15,3

2%

Subtotaal groep

949,7

100%

665,5

100%

617,3

100%

Intercompany

-126,1

-71,3

-60,5

Totaal groep

823,6

594,2

556,8

2018

2017

2016

Schadeherstel en Bedrijfswageninrichting

BRUTO-MARGE PER DIVISIE IN MILJOENEN EURO’S % is ten opzichte van het totaal

Dealers

98,1

74%

71,6

76%

69,4

79%

Lease en Financiële Diensten

18,1

14%

13,0

14%

9,9

11%

Schadeherstel en Bedrijfswageninrichting

16,5

13%

9,7

10%

8,8

10%

Intercompany

-0,8

-1%

-0,3

0%

-0,2

0%

Totaal groep

131,9

100%

94,0

100%

87,9

100%

RESULTAAT, BALANSTOTAAL EN SOLVABILITEIT Het balanstotaal van Broekhuis geconsolideerd nam ten opzichte van 2017 toe met € 119 miljoen en kwam hierdoor uit op € 369 miljoen. Deze stijging werd veroorzaakt door de overname van de Martin Schilder Groep per 1 januari 2018 en een groei van zowel de leasevloot als een stijging van de voorraad auto’s en een toename van de handelsvorderingen. De netto-winst bedroeg € 11,7 miljoen, waardoor het eigen vermogen (na dividenduitkering) groeide tot € 70,0 miljoen.

De solvabiliteitsratio is, als gevolg van de groei

12,5% gehanteerd, zodat voor de overige

van het balanstotaal, gedaald ten opzichte van

activiteiten (dealerschappen, schade en diverse)

2017 en bedraagt 19% van het balanstotaal. De

een solvabiliteit resulteert van 23,0%. Voor deze

geactiveerde lease- en verhuurvloot (vermeld

laatste ratio hanteert de directie een bodem

onder materiële vaste activa) bedraagt met

van 22,5%, dit is en blijft een uitgangspunt bij

een boekwaarde van € 140 miljoen 38%

de voornemens tot verdere groei. De interest

van het balanstotaal. De financiering van de

coverage ratio, berekend als bedrijfsresultaat

leaseportefeuille, waarbij de leasecontracten

ten opzichte van rentelasten, komt uit op 8,3 en

gemiddeld een looptijd van 3-4 jaar hebben,

ligt daarmee boven de door ons gehanteerde

is in hoofdzaak langlopend. Voor de lease-

bodemwaarde van 3.

activiteiten wordt een solvabiliteitsnorm van

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

9

MARKETING EN COMMUNICATIE Voor elk Broekhuis bedrijf afzonderlijk is lokale presentie belangrijk. Per vestiging ligt de aandacht op bestaande en potentiële klanten in de lokale of regionale markt. De centrale marketingafdeling heeft een rol in het coördineren en ondersteunen van de lokale activiteiten, maar is daarnaast ook actief met een totaalbenadering van de klanten en prospects van de Broekhuis Groep. Dat betekent dat er een breed scala aan activiteiten centraal wordt geregeld, waaronder mailingen aan klanten (zowel op papier of waar mogelijk digitaal), het intern communiceren via het personeelsblad en extern door events, narrowcasting, kranten- en tijdschriftartikelen en door het beheer van de Broekhuis website.

Deze website zal steeds prominenter aanwezig zijn als communicatiemiddel naar klanten en prospects. Veel activiteiten zijn gerelateerd aan de website, te denken valt aan: adword campagnes, chatmogelijkheden, integratie met telefonie, en dat alles gericht op leadgeneratie en vervolgens op het juist omgaan met deze leads. Deze aanpak ondersteunt Broekhuis in het beheren van duurzame klantrelaties en is de kern van het Broekhuis contactbeleid.

Verder heeft de online aanwezigheid ook een belangrijke rol in het blijvend aantrekken van goede en loyale medewerkers.

waarborgen, worden gegevens van de diverse

en EBITDA gemaakt, die elk kwartaal worden

computersystemen – die per merk kunnen

getoetst.

verschillen - naar één centrale database gebracht.

langlopende

Via intranet maakt de hele organisatie gebruik

daarin van te voren vastgelegde restwaardes

van hetzelfde managementinformatiesysteem.

van betrokken auto’s. Broekhuis beheerst de

Op die manier wordt er binnen de organisatie

restwaardes door gebruik van rekenmodellen,

één taal gesproken. Performance-indicatoren

waarin ontwikkelingen in de automarkt worden

en financiële informatie worden zo vergelijkbaar

meegenomen. Broekhuis beheerst het risico

over de hele breedte van de organisatie. Bij

van rentestijgingen door het afsluiten van

10

Broekhuis

contracten

Lease

worden

afgesloten

met

afwijkingen is een analyse

langlopende

van mogelijke oorzaken

met een vaste rente.Als

daarom snel beschikbaar.

Vanwege groei

de

door

is

Broekhuis

op

het

gestage acquisities ingesteld slagvaardig

implementeren van een eenduidige

werkwijze

“Onze medewerkers hebben één doel voor ogen: enthousiaste klanten. Met die belofte halen wij het beste uit onszelf naar boven, zodat onze klant onbezorgd mobiel blijft. Vandaar onze slogan: Broekhuis beweegt mensen.”

leningen

strategische risico’s zijn te benoemen:

continuïteit

van importeurrelaties en acquisities.

Broekhuis

streeft naar een duurzame en

constructieve

relatie

met de importeurs en naar een beheerste groei door

bij nieuwe bedrijven die onderdeel worden van de Broekhuis Groep.

middel van acquisities en beschikt op dit moment

Door een merkoverstijgend kwaliteitssysteem en

zowel over de financieringsmogelijkheden

een programma van introductiebijeenkomsten

als de organisatie om dit te realiseren. Vanuit

wordt een integratieproces van een nieuw

importeurs kunnen netwerkherstructureringen

dealerbedrijf ondersteund. Hierbij staat er

voorgesteld

één doel centraal, een nieuw bedrijf snel

medewerking zal verlenen als dit ten goede

en soepel mee laten draaien in het merk- of

komt aan het voortbestaan van de onderneming.

activiteitencluster.

met

Operationele risico’s zijn onzekerheden die op

uitzondering van de vestigingen die in de

korte termijn de effectiviteit en efficiency van de

afgelopen twee jaar zijn overgenomen, zijn ISO-

activiteiten van de onderneming beïnvloeden.

gecertificeerd.

Gedacht

Alle

vestigingen,

kan

worden,

worden

waarbij

aan

Broekhuis

bijvoorbeeld

voor

de kans op uitval van ICT-systemen en

Broekhuis zijn financiering, restwaarde en

nutsvoorzieningen. Broekhuis investeert vanuit

renteschommelingen. De bedrijfsactiviteiten

dat oogpunt in goede back-up toepassingen.

zijn afhankelijk van externe financiering. Het is

In dat kader is het serverpark ondergebracht

voor Broekhuis van groot belang om voldoende

in een extern hostingcentrum. Voor een aantal

financiering te krijgen voor de groeiambities

risico’s zijn verzekeringen afgesloten, waarmee

van voornamelijk de leaseactiviteiten. Met de

de

banken zijn afspraken over solvabiliteit, ICR

gebeurtenissen worden afgedekt.

De

BEHEERSING VAN RISICO’S Een bedrijf met de omvang van Broekhuis loopt risico’s. Om deze zo goed mogelijk te beheersen, is de administratieve organisatie van Broekhuis adequaat en duidelijk. Om een eenduidige, betrouwbare en transparante wijze van zowel interne als externe verslaggeving te

Door

belangrijkste

financiële

risico’s

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

financiële

gevolgen

van

onvoorziene

De voorraad gebruikte auto’s is gezond, zowel

eigendom zijn van Broekhuis Beheer B.V.. Met

mate hun klanten naar de dealer als eerste

in aantallen als in waarde. Broekhuis voert een

ingang van 1 januari 2019 zal de rapportage

aanspreekpunt. Gelet op de complexiteit van

beleid, waarmee geborgd is dat de waardering

volgens deze nieuwe structuur plaatsvinden.

schades – met name waar het elektronica en

van de voorraad gebruikte auto’s maandelijks

Met ingang van 21 maart 2019 is de Raad van

daarmee verbonden veiligheid betreft - is dit een

geijkt wordt aan de marktwaarde. Als laatste

Commissarissen formeel niet meer in functie op

logische ontwikkeling. Bij de leaseactiviteiten

risico is te benoemen de wet-en-regelgeving

het niveau van Broekhuis Holding B.V., maar op

wordt actief ingezet op wagenparkbeheer en

door overheden die directe invloed hebben op

het niveau van Broekhuis Beheer B.V..

private lease, als aanvulling op de bestaande operational en financial lease producten. Ook

de organisatie en/of het bedrijfsproces alsmede op het resultaat. De belangrijkste voorbeelden hiervan zijn wel de maatregelen die genomen worden om door middel van belastingen het gebruik en bezit van auto’s te beïnvloeden.

Broekhuis participeert in diverse overleggen binnen de branche of overkoepelende organen die samen met de overheid de impact van de maatregelen beoordelen met als doel suggesties ter verbetering. Voor de onderkende financiële risico’s en het gebruik van financiële instrumenten,

wordt

verwezen

naar

de

jaarrekening.

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN (MVO) Broekhuis wil een zeer betrokken onderneming zijn en blijven. En dat niet alleen in eigen ogen, maar juist in de ogen van onze klanten en van de maatschappij. In dit jaarrapport wordt in een apart hoofdstuk beschreven hoe Broekhuis het maatschappelijk verantwoord ondernemen in de praktijk brengt.

GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM Op 31 december 2018 is een juridische splitsing onder algemene titel tot stand gebracht, waarbij van Broekhuis Holding B.V. de kernactiviteiten Schadeherstel en Lease zijn afgesplitst van de Dealers, elk van deze activiteiten is nu ondergebracht in een separate subholding, die

VOORUITZICHTEN De directie verwacht dat de markt voor nieuwe personenauto’s in 2019 met 440.000 stuks in lijn zal liggen met 2018 (443.812 auto’s). Broekhuis verwacht 14.750 nieuwe personenauto’s te verkopen en 2.900 nieuwe lichte bedrijfswagens. De verkoop van gebruikte auto’s zal naar verwachting 23.000 bedragen, waarbij het rendement in lijn zal zijn met dat van 2018.

Om aan de groeiende behoefte aan gebruikte auto’s te kunnen voldoen, is Broekhuis gestart met import vanuit diverse Europese landen.

Voor de omzet van de werkplaatsactiviteiten verwacht de directie een gelijkblijvende omzet. Voor de onderdelen tekent zich een trend af dat importeurs steeds meer zelf de onderdelenvoorziening ter hand willen nemen, wat ten koste kan gaan van de omzet en het rendement op de onderdelenverkoop. Zowel voor de verkoop van auto’s alsmede voor die van reparatie, onderhoud en onderdelen neemt de online verkoop een steeds prominentere plaats in. Broekhuis heeft in verband hiermee haar marketingafdeling substantieel versterkt.

Door goed gecoördineerde gerichte acties moet het aantal leads substantieel groeien, vervolgens worden deze leads ook professioneel afgehandeld door deskundige en gedreven medewerkers. Bij de schadeherstel activiteiten sturen verzekeraars in toenemende

dat zal tot een omzet- en resultaatverbetering gaan

leiden.

De

ontwikkeling

van

de

salarisniveaus zal door de in 2018 afgesloten CAO een stijging laten zien. De verwachting met betrekking tot de personeelssterkte is dat deze – genormaliseerd voor acquisities - op hetzelfde niveau blijft als in 2018. Behalve dat in 2019 op enkele vestigingen geïnvesteerd zal worden in verbouwingen en uitbreiding en vervanging van inventaris, is de verwachting dat voornamelijk de leasevloot (vermeld onder materiële vaste activa) verder zal toenemen.

Voor het boekjaar 2019 verwacht de directie een resultaat voor belasting in de range van dat van de jaren 2017 en 2018. De Broekhuis Groep blijft streven naar verdere groei, zowel autonoom als door acquisities. Deze groei is primair gericht op de kernactiviteiten en bestaande merken, al wordt uitbreiding van het merkenpalet niet uitgesloten. De onderneming beschikt zowel over financieringsmogelijkheden als een stabiele organisatie om een dergelijke groei beheersbaar en succesvol te kunnen te realiseren.

Harderwijk, 25 maart 2019 De directie, J.E. Remijn MBA drs. K.P. Steendam

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

11

“Mijn collega’s zorgen ervoor dat ik altijd met een lach naar mijn werk ga.”

12

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

ď ´ Henrick van Buuren Lease-adviseur binnendienst, Broekhuis Lease

Mijn naam is Henrick, lease-adviseur binnendienst bij Broekhuis Lease. Toen ik halverwege 2018 op zoek was naar een nieuwe uitdaging, vond ik deze bij Broekhuis.

Van meerdere personen had ik gehoord dat Broekhuis een professionele organisatie is, wat ik inmiddels kan beamen.

In mijn functie als lease-adviseur binnendienst ben ik tijdens mijn werkdagen bezig om met berijders van grote klanten op zoek te gaan naar hun nieuwe leaseauto. Naast deze zoektocht ben ik ook de contactpersoon voor alle vragen omtrent de huidige leaseauto van de berijder. Ook wagenparkbeheerders leggen hun vragen bij mij neer, zodat wij samen naar oplossingen kunnen zoeken.

Deze diversiteit van mensen waar ik contact mee heb, maakt mijn werk leuk en interessant.

Elke persoon heeft namelijk andere wensen en eisen aan een nieuwe auto. Zo kom ik elke dag weer voor nieuwe uitdagingen te staan. Deze nieuwe uitdagingen ga ik vaak niet alleen, maar samen met een geweldig team, aan.

Mijn collega’s zorgen ervoor dat ik altijd met een lach naar mijn werk ga, maar ook de kansen die Broekhuis mij biedt om door te groeien dankzij het faciliteren van aanvullende opleidingen. Zo kan ik er echt alles aan doen om een klant op weg te helpen. Wanneer ik enthousiast ben, dan is de klant dat toch ook?

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

13

Al meer dan 85 jaar lang een stabiel familiebedrijf

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN Broekhuis is een familiebedrijf dat al meer dan 85 jaar een partner in mobiliteit is. Die begon met het verkopen en onderhouden van auto's en is inmiddels uitgegroeid tot een totaal mobiliteitsconcept.

Net als bij andere familiebedrijven geldt voor Broekhuis dat winst maken niet de hoofddoelstelling is, maar continuïteit. Vanuit de roots van de oprichter staan ook bij de derde generatie aandeelhouders, de stakeholders centraal; en dan met name de medewerkers en de klanten. De derde generatie aandeelhouders zijn allen (zelf of via hun partner) direct werkzaam in de onderneming. Ieder van hen heeft een positie die afgestemd is op hun vaardigheden en ervaring. Wij hebben extra aandacht voor onze klanten doordat wij zorgvuldig omgaan met de wettelijke kaders, langdurige leveranciersrelaties, importeurs, brancheorganisaties en de kwetsbare omgeving waarin wij ons bevinden. Hoewel 85 jaar geleden het milieu een minder belangrijk thema was, is er altijd de zorg geweest voor de ons omringende natuur die als geschapen werkelijkheid wordt gezien.

Met de stakeholders wordt op structurele wijze gecommuniceerd. Het management van Broekhuis beseft terdege dat alleen in een samenwerking met alle stakeholders sprake kan zijn van een succesvolle en stabiele onderneming, die aantrekkelijk is voor klanten en medewerkers. Onze stakeholders zijn onder te verdelen in een aantal groepen en per stakeholdersoort zijn afzonderlijke acties benoemd: 1. KLANTEN KLANTENTEVREDENHEIDSONDERZOEKEN Bij elke werkplaatsverrichting, verkoop of afgesloten leasecontract van een voertuig wordt de klant gevraagd naar zijn of haar ervaringen bij ons bedrijf. Deze vragen worden zo mogelijk digitaal verstuurd.

KLACHTENAFHANDELING Ook al streeft Broekhuis naar het voorkomen van klachten, toch kunnen deze ontstaan.

De vestigingsdirecteuren van de lokale vestigingen spelen een belangrijke rol in het oplossen van deze klachten van klanten. Dit proces start gewoonlijk met een persoonlijk onderhoud van de vestigingsdirecteur met de klant. Vaak is dit het begin van de oplossing, omdat er aan een klacht doorgaans miscommunicatie voorafgaat. Mocht er in de gesprekken geen oplossing mogelijk zijn, dan staat het de klant vrij om gebruik te maken van de BOVAG-geschillencommissie; Broekhuis zal zich altijd houden aan eventuele uitspraken van deze commissie.

14

VERGROENING VERVANGEND VERVOER Broekhuis streeft ernaar om het vervangend vervoer in te vullen met een mix van energiezuinige modellen, hybride auto’s en (elektrische) fietsen. Ten behoeve van onze klanten en medewerkers zijn er op diverse vestigingen laadpalen beschikbaar voor het opladen van de accu’s van elektrische of hybride auto’s. Deze trend willen we de komende jaren actief ondersteunen binnen en buiten onze organisatie, hiervoor worden mogelijke samenwerkingsverbanden in de markt onderzocht. Voorschriften vanuit de verschillende importeurs om een diversiteit aan modellen als vervangend vervoer in te zetten, maken dat het in de praktijk niet mogelijk is de doelen voor 100% te realiseren.

2. LEVERANCIERS, WAARONDER IMPORTEURS

MILIEUMANAGEMENT Broekhuis werkt voor de gehele groep met een totaalleverancier voor afvalmanagement; de afvalstromen worden zorgvuldig gescheiden

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

en de volumes nauwkeurig gemeten, met als doel het terugdringen van de afvalstroom.

In een garagebedrijf en in een schadeherstelbedrijf is sprake van een grote hoeveelheid milieubedreigende vloeistoffen en vluchtige stoffen. Zowel onze schadeherstelbedrijven als dealerbedrijven beschikken over een Erkend Duurzaam certificaat. Dit betekent dat er zuinig en bewust wordt omgegaan met grondstoffen en energie. Veel van deze afvalsoorten blijken in de praktijk geschikt voor hergebruik; van groot belang is een zorgvuldige afvalscheiding bij de bron. Afval wordt uitsluitend door een erkend landelijk bedrijf ingezameld en niet door plaatselijke – soms moeilijk identificeerbare – handelaren. De schadebedrijven spuiten uitsluitend met watergedragen laksoorten.

Er zijn rapportages opgesteld, waarin het brandstofgebruik van de medewerkers met een auto van de zaak inzichtelijk gemaakt wordt. Hiermee wordt de medewerker zich bewuster van het gebruik en aangemoedigd om zuiniger te rijden.

ENERGIEMANAGEMENT Als dealerholding heeft Broekhuis een groot aantal panden met forse oppervlaktes in gebruik. Het energiemanagement (gas en elektra) is aangepakt door alle panden te voorzien van slimme meters, die de standen op dagbasis (en veelal per kwartier) doorgeven aan een centrale database. Vanuit deze centrale database worden analyses gemaakt met als doel het energieverbruik steeds verder terug te dringen.

Ook bij de nieuwbouw, verbouw en in gebruikname van nieuwe panden wordt steeds toegezien op energiezuinige maatregelen, zoals: het niet volledig - onnodig - laten openen van overheaddeuren, het toepassen

van isolatiematerialen, het hebben van moderne verwarmingsketels en het installeren van zonnepanelen. Verder wordt actief gewerkt aan verbetering van diverse milieugerelateerde zaken, zoals: optimaliseren van de instellingen van verlichting, verwarming en koelsystemen, investeren in ledverlichting, isolatie, energiescans voor quick wins enzovoort.

ALTERNATIEVE ENERGIE Naast de eerder genoemde energiemanagement voorzieningen is er ook een start gemaakt met een grootschalig project om energie op te wekken via zonnepanelen.

Inmiddels lopen de eerste projecten, waarbij twee panden zijn voorzien van 864 zonnepanelen. Met oog op de toekomst zal dit dakoppervlak met zonnepanelen nog worden vergroot. Het komende jaar verwachten we op zeven locaties 5.279 zonnepanelen op onze bestaande panden te realiseren. Dit levert naar verwachting 1.569.000 kWh aan duurzame energie op.

DIGITALISERING Broekhuis is vergaand gedigitaliseerd; bij de centrale ondersteunende afdelingen is het papierverbruik met ca. 90% teruggedrongen.

Hoewel de laatste stappen niet de gemakkelijkste zijn, lopen er nog diverse projecten om verder digitaal te kunnen werken.

Ook de jaarrekening van Broekhuis wordt sinds 2017 uitsluitend digitaal aangeboden aan alle belanghebbenden.

LOGISTIEK Bij elke dealerholding worden grote aantallen auto’s verplaatst tussen de vestigingen. De vestiging waar een onverkochte nieuwe auto wordt geleverd, is lang niet altijd de vestiging van waaruit deze auto wordt

verkocht aan de klant. Gevolg is een groot het dividendbeleid is uiterst terughoudend, aantal voertuigbewegingen. Door centrale wat maakt dat de onderneming de groei coĂśrdinatie wordt voorkomen dat er onnodige grotendeels autonoom kan financieren. transporten plaatsvinden. Door centralisatie De aandelen zijn gecertificeerd en de aandeelhouders laten zich vertegenwoordigen van de onderdelenvoorraad hoeft de door een Stichting leverancier niet meer alle Administratiekantoor. vestigingen te beleveren, Het komende jaar verwachten waardoor het aantal ritten we op zeven locaties 5.279 CORPORATE van onderdelenbelevering zonnepanelen op onze bestaande GOVERNANCE teruggebracht is. Voor panden te realiseren. Dit levert Hoewel Broekhuis het beleveren van de beursgenoteerde vestigingen vanuit de naar verwachting 1.569.000 kWh geen aan duurzame energie op. onderneming is, wordt centrale magazijnen wel degelijk gewerkt in wordt gebruik gemaakt de geest van de code Tabaksblat/Frijns. Naast van bestaande routediensten van regionale de Stichting Administratiekantoor beschikt grossiers.

Broekhuis over een raad van commissarissen, die elk een professionele achtergrond hebben PARTICIPATIE in onder andere: fusies en overnames, de Bij Broekhuis geven wij mensen met een automotive branche in de breedste zin van achterstand op de arbeidsmarkt een kans om het woord en de kennis en ervaring van een te participeren binnen ons werkproces. Zo groot familiebedrijf. Deze commissarissen werken wij nauw samen met onder andere zien toe op het belang van de onderneming, de Inclusief Groep en het Leger des Heils. zodat de onderneming op duurzame wijze Deze organisaties helpen mensen met een levensvatbaar is en blijft. De principes van afstand tot de arbeidsmarkt. Wij willen net corporate governance worden waar mogelijk als onze partners mensen met een afstand tot toegepast. de arbeidsmarkt optimaal laten participeren.

Naast deze concrete projecten wordt er met diverse andere partijen gekeken of we deze inzet de komende jaren kunnen uitbreiden.

3. AANDEELHOUDERS EN EXTERNE FINANCIERS

AANDEELHOUDERSBETROKKENHEID Broekhuis beschikt over 6 aandeelhouders, waarvan 1 in de pensioengerechtigde leeftijd.

De andere 5 aandeelhouders zijn - of zelf, of via hun partner - werkzaam binnen Broekhuis, elk op een functie die past bij hun leeftijd, capaciteiten en ervaring. Op deze wijze is er een grote mate van betrokkenheid bij de familieonderneming. Voorkomen wordt dat er kortetermijndoelen worden gesteld. Ook

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

TRANSPARANTE VERSLAGLEGGING Broekhuis heeft te maken met een veelheid van softwaresystemen, veelal voorgeschreven door importeurs. Om te voorkomen dat dit een ondoorzichtige lappendeken van gegevens wordt, is jaren geleden al een start gemaakt met een gezamenlijke database. In de loop van de jaren is dit doorontwikkeld naar een datawarehouse, dat op transparante en consistente wijze tijdig gegevens kan bieden aan financiers, management, leveranciers, importeurs, accountants.

15

Daarnaast kan de database ook worden benut voor het efficiënt werken met bepaalde ondersteunende software, te denken valt aan debiteurenbewakingssoftware, maar ook aan de presentatie van auto’s op internet.

INTEGRITEIT Broekhuis hecht waarde aan integriteit.

In een bedrijf met een veelheid aan vestigingsplaatsen is het een must dat men aankan op de integriteit van de werknemers, niet alleen de vestigingsdirecteuren, maar alle lagen van de organisatie. Broekhuis wenst geen fraude en bedrog in haar organisatie.

Mocht dit incidenteel toch blijken, dan volgt per direct ontslag. Broekhuis wenst uit te gaan van vertrouwen.

4. MEDEWERKERS BAANZEKERHEID Broekhuis streeft naar duurzame werkgelegenheid. Alle personeelsleden zijn daarom , uitgezonderd recente acquisities, in dienst van de moeder BV, die vervolgens aan de medewerkers een detachering geeft op een bepaalde vestiging. Deze werkwijze biedt een grotere baanzekerheid voor werknemers; bij te weinig werk op één van de vestigingen kan overplaatsing - in overleg - naar een andere vestiging een ontslag van de medewerker voorkomen.

ARBOWETGEVING De arbowetgeving is een belangrijke randvoorwaarde voor het werken bij Broekhuis. Waar gewerkt wordt met soms zware onderdelen als banden, gevaarlijke gereedschappen als hefbruggen, of potentieel schadelijke stoffen als verf, is een goede naleving van de arbowetgeving van groot belang. Verder is voor elke vestiging met

16

meer dan 15 werknemers tenminste één bedrijfshulpverlener aangesteld. De cruciale gereedschappen als bruggen, roldeuren, maar ook blusmiddelen en vloeistofdichte vloeren worden tenminste eens per jaar gekeurd en waar nodig gerepareerd of vervangen. Men werkt in veilige werkomstandigheden met een moderne werkuitrusting.

EHBO en brandpreventie/brandbestrijding behoren tot de jaarlijkse trainingen.

GEDRAGSCODE Broekhuis kent een gedragscode die wordt uitgedragen op de arbeidscontracten, in de personeelsgids en waarop in de praktijk wordt toegezien. Aspecten waarop deze gedragscode betrekking heeft, zijn: het RISICO-INVENTARISATIE voorkomen van discriminatie van klanten, Periodiek worden de risico’s bij vestigingen collega’s en leveranciers op basis van geslacht, geïnventariseerd door de centrale afdeling leeftijd, huidskleur, religie, nationaliteit en Kwaliteit. Door intern te benchmarken, kan sociale afkomst. Ook het zorgvuldig omgaan snel en adequaat worden met klantgegevens, vastgesteld waar er ruimte ter voorkoming van We zijn er van overtuigd dat is voor verbetering. datalekken, maakt sinds de drieslag (tevreden klant, tevreden medewerker, tevreden kort deel uit van de VERZUIMBEGELEIDING gedragscode.

Verder aandeelhouder) een belangrijke Broekhuis is een bedrijf wordt in trainingen zaak is, waarbij de delen elkaar met 62 vestigingen; de aandacht geschonken onderling versterken. verzuimbegeleiding van aan het klantvriendelijk, de werknemers (1.321 FTE mensgericht en respectvol in totaal) is primair de verantwoordelijkheid omgaan met onze klanten. Dit geldt voor van de lokale vestigingsdirecteuren. Ter externe klanten maar evenzeer voor interne bewaking van de poortwachtersfunctie klanten: onze collega’s. wordt centraal meegekeken naar het opvolgen van de contactmomenten. Waar OPLEIDINGSMOGELIJKHEDEN nodig wordt de arbodienst ingeschakeld.

Broekhuis stimuleert haar medewerkers Het doel is om snel te komen tot herstel dan zich verder professioneel te ontwikkelen. wel alternatieve inzetbaarheid. De centrale Naast de opleidingen die door de importeur administratieve afdelingen hebben al in een worden voorgeschreven in het kader van het flink aantal gevallen werk kunnen bieden aan franchise concept, heeft Broekhuis ook veel werknemers die hun oorspronkelijke functie ervaring met leer-werk trajecten. Verder zijn er niet meer konden vervullen vanwege fysieke of traineeplekken voor jonge afstudeerders. psychische beperkingen.

MEDEWERKERBEDRIJFSHULPVERLENING TEVREDENHEIDONDERZOEK In alle vestigingen van Broekhuis is een Periodiek wordt een medewerkerAutomatische Extern Defibrillator (AED) tevredenheidonderzoek uitgevoerd. Naast het aanwezig en zijn bedrijfshulpverleners ter streven naar continuïteit en duurzaam tevreden plekke getraind in het gebruik ervan. Ook klanten, is medewerkertevredenheid een

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

We helpen kansarme jongeren in Kenia door ze op te leiden tot (auto)monteur en te helpen bij het vinden van een baan.

derde aspect dat jaarlijks beoordeeld wordt.

De directie van Broekhuis is ervan overtuigd dat deze drieslag (tevreden klant, tevreden medewerker, tevreden aandeelhouder) een belangrijke zaak is, waarbij de delen elkaar onderling versterken.

5. KWALITEITSBORGING DUURZAAMHEID/CERTIFICERING Alle dealervestigingen van Broekhuis beschikken over het Erkend Duurzaam certificaat, dat wordt verstrekt door het Instituut voor Duurzame Mobiliteit.

ISO CERTIFICERING Alle vestigingen van Broekhuis, met uitzondering van de vestigingen die in de afgelopen twee jaar zijn overgenomen, beschikken over een ISO NEN 9001:2008 certificaat. De afdeling Kwaliteit ziet erop toe dat dit certificaat niet alleen eenmalig wordt behaald, maar ook jaarlijks kan worden verlengd.

6. OVERHEID MILIEUVERGUNNINGEN Voor elk van de vestigingen beschikt Broekhuis over een geldige milieuvergunning. Door instructie van de werknemers wordt getracht te voorkomen dat bodemverontreiniging kan ontstaan. Regelmatig wordt door middel van een bodemonderzoek vastgesteld of er geen sprake is van verontreiniging.

WETGEVING Het naleven van de wetgeving is een belangrijke zaak voor Broekhuis. Centraal wordt bijvoorbeeld toegezien op het aantal boetes en de aard ervan, voor wat betreft de werknemers die over een zakelijke auto als deel van hun arbeidsvoorwaardenpakket

beschikken. Broekhuis heeft een alcoholbeleid, waarbij onder andere de vrijdagmiddagborrels sober worden ingevuld.

HORIZONTAAL TOEZICHT Binnen de branche van dealerholdings was Broekhuis jaren geleden al één van de eerste bedrijven die met de belastingdienst een convenant voor horizontaal toezicht sloot.

Dit betekent dat Broekhuis in openheid communiceert met de belastingdienst, en inzage biedt aan alle rapportages van externe consultants en accountants.

7. OPLEIDINGSINSTITUTEN STAGEMOGELIJKHEDEN Door de jaren heen zijn stagiairs welkom: niet alleen wordt hun frisse inbreng op prijs gesteld, ook is in een flink aantal gevallen gebleken dat dit een prima aanloop is naar een definitieve baan bij de Broekhuis Groep.

thema’s talentontwikkeling en/of mensen in beweging brengen. In Nederland, maar ook daarbuiten. Zo ondersteunen wij al geruime tijd, in samenwerking met Stichting Red een Kind, kansarme jongeren in Kenia door ze op te leiden tot (auto)monteur en te helpen bij het vinden van een baan.

SPORTSPONSORING Broekhuis ziet sportsponsoring als een belangrijk instrument om mensen in beweging te brengen. Broekhuis draagt daarom sportverenigingen in het verzorgingsgebied een warm hart toe en richt zich hierbij met name op de jeugd. Sportverenigingen kunnen gebruik maken van de Broekhuis Clubbonus.

Broekhuis stelt hiermee geld beschikbaar indien verenigingsleden of ouders van jeugdleden bij Broekhuis klant zijn. Inmiddels maken ruim 100 verenigingen gebruik van de Broekhuis Clubbonus.

SAMENWERKING Meer nog dan in voorgaande jaren wil Broekhuis allianties aangaan met onderwijsinstellingen, door niet alleen stageplaatsen te bieden, maar ook aanwezig te zijn op baanmarkten.

8. GOEDE DOELEN ORGANISATIES MAATSCHAPPELIJK IN VERBINDING STAAN Sponsoring biedt ons de mogelijkheid om de klant bij ons merk te betrekken en duurzame relaties op te bouwen met de gemeenschappen waarin we actief zijn.

Broekhuis reserveert daarom jaarlijks een deel van de winst voor Broekhuis Helpt.

ONTWIKKELPROJECTEN IN HET BUITENLAND Met Broekhuis Helpt sponsoren wij verschillende goede doelen rondom de

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

17

Sorayan Vierhout  Eerste plaatwerker en Eerste autospuiter, Broekhuis Autoschade Harderwijk

Ik ben Sorayan, eerste plaatwerker en eerste autospuiter bij Broekhuis Autoschade Harderwijk. Hier heb ik een dubbele functie, ik houd namelijk van de afwisseling. Zo ben ik de ene dag verantwoordelijk voor het perfect spuiten van auto’s maar weer een andere dag houd ik mij bezig met het herstellen van schade als plaatwerker.

Geen enkele dag is voor mij hetzelfde. Zo sta ik één week in de maand in de spuitcabine en de andere drie weken ben ik plaatwerker en aan het demonteren. Deze afwisseling maakt het leuk en zorgt ervoor dat geen enkele dag hetzelfde is. Maar ook het uiteindelijke eindresultaat geeft mij een voldaan gevoel.

Niets is mooier dan een auto weer perfect de deur uit laten rijden.

Sinds mijn 15e, in 2004, ben ik begonnen met werken bij Broekhuis en ik ben nooit meer weggegaan. De belangrijkste redenen zijn de onderlinge sfeer, maar zeker ook de mogelijkheden die je bij Broekhuis krijgt. Zo is er de mogelijkheid om cursussen te volgen, waardoor ik iedere dag weer wat bijleer.

Ik wil steeds beter worden in mijn vak en het is natuurlijk prettig dat Broekhuis mij deze kans geeft. Ik zie mijn vak ook meer als een hobby dan als werk. In mijn vak maak ik iedere dag het verschil door auto’s perfect af te leveren aan de klant.

18

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

“Ik zie mijn vak ook meer als een hobby dan werk.”

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

19

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING BROEKHUIS HOLDING B.V.

2018

20

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2018 (VOOR RESULTAATBESTEMMING) toelichting

31-12-18

31-12-17

x € 1.000

x € 1.000

Vaste activa Immateriële vaste activa

[1]

3.150

56

Materiële vaste activa

[2]

167.827

104.665

Financiële vaste activa

[3]

2.327

-

173.304

104.721

Vlottende activa Voorraden

[4]

157.756

121.926

Vorderingen

[5]

37.268

21.782

Liquide middelen

[6]

648

1.449

195.672

145.157

368.976

249.878

69.990

60.150

582

264

70.572

60.414

Balanstotaal

Groepsvermogen Eigen vermogen

[7]

Aandeel derden

Vreemd vermogen Voorzieningen

[8]

7.104

6.528

Langlopende schulden

[9]

85.409

62.497

Kortlopende schulden

[10]

205.891

120.439

298.404

189.464

368.976

249.878

Balanstotaal

[ ] De tussen haken vermelde cijfers verwijzen naar de corresponderende toelichting op de jaarrekening.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

21

GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING OVER 2018

toelichting

Netto-omzet

[11]

823.593

Overige bedrijfsopbrengsten

[12]

237

Som der bedrijfsopbrengsten

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

594.259 -

+

823.830

Inkoopwaarde van de omzet

[11]

691.648

+

594.259 500.256

–

Bruto-marge

–

132.182

Lonen en salarissen

94.003

53.016

36.418

Sociale lasten

[13]

14.074

9.557

Afschrijvingen

[14]

4.992

2.080

Overige bedrijfskosten

[15]

42.328

28.822

+

Som der kosten

114.410

Bedrijfsresultaat

17.772

Rentebaten

-

Rentelasten

2.133

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belasting Vennootschapsbelasting Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening na belasting

795

+ –

3.599

-

Groepsresultaat Aandeel van derden in het resultaat Resultaat na belastingen

+ 795

–

16.331 –

12.040

Resultaat deelneming

–

17.126

15.639 [16]

76.877

–

-

2.133

Uitkomst rentebaten en –lasten

+

4.029

–

12.302 +

7

12.040

12.309

369

105

11.671

12.204

+

[ ] De tussen haken vermelde cijfers verwijzen naar de corresponderende toelichting op de jaarrekening.

22

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT OVER 2018

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Kasstroom uit operationele activiteiten Netto resultaat na belastingen Afschrijvingen immateriële vaste activa Afschrijvingen materiële vaste activa

11.671

12.204

789

5

32.087

Cashflow

+

24.672 44.547

Mutatie voorraden

- 35.831

- 19.657

Mutatie kortlopende vorderingen

- 15.486

- 3.174

6.921

Mutatie kortlopende schulden

31.623

+

+

36.881

+

Mutaties in werkkapitaal

- 44.396

8.792

Mutaties voorzieningen

576

- 989

Mutatie nieuwe consolidaties

22.785

Netto kasstroom uit operationele activiteiten

23.512

–

+

+

44.684

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen immateriële vaste activa

- 3.883

- 50

- 107.412

- 69.932

Desinvesteringen materiële vaste activa

40.707

24.491

Mutaties financiële vaste activa

- 2.327

352

318

42

Investeringen materiële vaste activa

Aandeel derden Investeringen nieuwe consolidaties

- 11.542

–

+

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

- 84.139

+ - 45.097

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Betaald dividend

- 1.831

- 1.569

Mutatie kredietinstellingen

55.696

- 7.158

Mutatie langlopende leningen

45.747

10.320

Mutatie nieuwe consolidaties

- 39.786

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

–

+ - 59.826 +

Mutatie geldmiddelen

+ 1.593 +

- 801

1.180

1.449

269

Verloop mutatie geldmiddelen Stand op 1 januari

- 801

Mutaties in boekjaar Stand op 31 december

648

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

+

1.180

+

1.449

23

TOELICHTING ALGEMEEN ACTIVITEITEN De activiteiten van Broekhuis Holding B.V. en haar groepsmaatschappijen bestaan voornamelijk uit: - Autodealer van de merken: Audi, BMW, Fiat, Ford, Jaguar, Land Rover, MINI, Opel, Peugeot, SEAT, ŠKODA, Volkswagen en Volvo - Schadeherstelbedrijf: dienstverlening op het gebied van schadeherstel van auto’s - Leasebedrijf: dienstverlening op het gebied van leasing van auto’s Verhuurbedrijf: dienstverlening op het gebied van verhuur van auto’s. Daarnaast biedt de groep dienstverlening op het gebied van financieringen, verzekeringen en bedrijfswageninrichting aan en is er een dealerschap voor handel in motorfietsen.

VESTIGINGSADRES, RECHTSVORM EN INSCHRIJFNUMMER HANDELSREGISTER Broekhuis Holding B.V. is gevestigd op Zuiderbreedte 36, 3845 MC te Harderwijk en is ingeschreven bij het handelsregister onder nummer 08024152.

GROEPSVERHOUDINGEN Broekhuis Holding B.V. behoort tot de Broekhuis groep. Aan het hoofd van deze groep staat Broekhuis Beheer B.V. te Harderwijk. De jaarrekening van Broekhuis Holding B.V. is opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van Broekhuis Beheer B.V. te Harderwijk.

24

SCHATTINGEN Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van Broekhuis Holding B.V. zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten.

CONSOLIDATIE In de consolidatie worden de financiële gegevens opgenomen van Broekhuis Holding B.V. samen met haar groepsmaatschappijen en andere rechtspersonen, waarop zij overheersende zeggenschap kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding heeft.

Groepsmaatschappijen zijn rechtspersonen, waarin Broekhuis Holding B.V. direct of indirect overheersende zeggenschap kan uitoefenen doordat zij beschikt over de meerderheid van de stemrechten of op enige andere wijze de financiële en operationele activiteiten kan beheersen.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

“Ik ben trots dat ik voor Broekhuis werk”  Gerhard van de Pol Brand & PR manager, Broekhuis Holding Harderwijk

Hierbij wordt tevens rekening gehouden met potentiële stemrechten die direct kunnen worden uitgeoefend op balansdatum. De groepsmaatschappijen en andere rechtspersonen waarop zij een overheersende zeggenschap kan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding heeft, worden voor 100% in de consolidatie betrokken. Het aandeel van derden in het groepsvermogen en in het groepsresultaat wordt afzonderlijk vermeld.

Deelnemingen waarop geen overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend (geassocieerde deelnemingen) worden niet betrokken in de consolidatie. Intercompanytransacties, intercompanywinsten en onderlinge vorderingen en schulden tussen groepsmaatschappijen en andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen worden geëlimineerd, voor zover de resultaten niet door transacties met derden buiten de groep zijn gerealiseerd. Ongerealiseerde verliezen op intercompanytransacties worden ook geëlimineerd tenzij er sprake is van een bijzondere waardevermindering.

Waarderingsgrondslagen van groepsmaatschappijen en andere in de consolidatie opgenomen rechtspersonen zijn waar nodig gewijzigd om aansluiting te krijgen bij de geldende waarderingsgrondslagen voor de groep. In de geconsolideerde jaarrekening van Broekhuis Holding B.V. te Harderwijk zijn de deelnemingen opgenomen, die weergegeven zijn op de volgende pagina. Met uitzondering van Autoschade Drenthen V.O.F., Broekhuis Utrecht B.V., Stam Lease B.V. en Malin B.V. is sprake van 100% deelnemingen. In Autoschade Drenthen V.O.F. is er het recht op overwinst van 51%. In Broekhuis Utrecht B.V. en Stam Lease B.V. wordt voor respectievelijk 70% en 51% deelgenomen. In Malin B.V. wordt voor 25% deelgenomen en valt daarom niet binnen de consolidatie, maar wordt als deelneming verwerkt in de jaarrekening.

VERBONDEN PARTIJEN Als verbonden partij worden alle rechtspersonen aangemerkt waarover overheersende zeggenschap, gezamenlijke zeggenschap of invloed van betekenis kan worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen die overwegende zeggenschap kunnen uitoefenen worden aangemerkt als verbonden partij. Ook de statutaire directieleden, andere sleutelfunctionarissen in het management van Broekhuis Holding B.V. of de moedermaatschappij van Broekhuis Holding B.V. en nauwe verwanten zijn verbonden partijen. Transacties van betekenis met verbonden partijen worden toegelicht voor zover deze niet onder normale marktvoorwaarden zijn aangegaan. Hiervan wordt toegelicht de aard en de omvang van de transactie en andere informatie die nodig is voor het verschaffen van inzicht. In het boekjaar hebben geen transacties van betekenis met verbonden partijen plaatsgevonden, die niet zijn afgesloten tegen marktconforme condities.

ACQUISITIES EN DESINVESTERINGEN VAN GROEPSMAATSCHAPPIJEN Vanaf de overnamedatum worden de resultaten en de identificeerbare activa en passiva van de overgenomen vennootschap opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. De overnamedatum is het moment dat overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend op de desbetreffende vennootschap.

De verkrijgingsprijs bestaat uit het geldbedrag of het equivalent hiervan dat is overeengekomen voor de verkrijging van de overgenomen onderneming vermeerderd met eventuele direct toerekenbare kosten.

Indien de verkrijgingsprijs hoger is dan het nettobedrag van de reële waarde van de

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

identificeerbare activa en passiva wordt het meerdere als goodwill geactiveerd onder de immateriële vaste activa. Indien de verkrijgingsprijs lager is dan het nettobedrag van de reële waarde van de identificeerbare activa en passiva, dan wordt het verschil (negatieve goodwill) als overlopende passiefpost opgenomen. De maatschappijen die in de consolidatie betrokken zijn, blijven in de consolidatie opgenomen tot het moment dat zij worden verkocht; deconsolidatie vindt plaats op het moment dat de beslissende zeggenschap wordt overgedragen.

GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM Op 31 december 2018 is een juridische splitsing onder algemene titel tot stand gebracht, waarbij twee besloten vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid zijn opgericht onder Broekhuis Beheer B.V., genaamd Broekhuis Schadeherstel Holding B.V. en Broekhuis Lease Holding B.V. die als verkrijgende vennootschappen fungeerden. De autoschadeherstel alsmede de bedrijfswageninrichting activiteiten zijn afgesplitst naar Broekhuis Schadeherstel Holding B.V. De activiteiten van lease, financiële diensten en verhuur zijn afgesplitst naar Broekhuis Lease Holding B.V.. De verkrijgende vennootschappen verantwoorden met ingang van 1 januari 2019 de financiële gegevens betreffende de overgegane vermogensbestanddelen van de splitsende vennootschap in haar jaarstukken. Tevens heeft er een naamswijziging plaatsgevonden, waarbij de naam Broekhuis Holding B.V. gewijzigd is in Broekhuis Dealer Holding B.V..

Met ingang van 21 maart 2019 is de Raad van Commissarissen formeel niet meer in functie op het niveau van Broekhuis Holding B.V., maar op het niveau van Broekhuis Beheer B.V..

25

IN CONSOLIDATIE OPGENOMEN DEELNEMINGEN

Broekhuis Almelo 2 B.V.

te Holten

Broekhuis Harderwijk 2 B.V.

te Almelo

Broekhuis Autoschade Lelystad B.V.

te Harderwijk

Broekhuis Almere B.V.

te Lelystad

Broekhuis Hengelo B.V.

te Almere

Broekhuis Autoschade Zaandam B.V.

te Hengelo (Ov)

Broekhuis Amersfoort B.V.

te Zaandam

Broekhuis Hoogeveen B.V.

te Amersfoort

Broekhuis Autoverhuur B.V.

te Hoogeveen

Broekhuis Assen B.V.

te Alkmaar

Broekhuis Inkoopcentrum B.V.

te Assen

Broekhuis Autoschade Zeist B.V.

te Epe

Broekhuis Assen 2 B.V.

te Zeist

Broekhuis Lease B.V.

te Assen t

Broekhuis Bedrijfswageninrichting B.V.

te Harderwijk

Broekhuis Assurantie B.V.

te Harderwijk

waaronder:

te Harderwijk

Broekhuis Citystore B.V.

Broekhuis Fleet Services B.V.

Broekhuis Autoschade Alkmaar B.V.

te Haarlem

te Zeewolde

te Alkmaar

Broekhuis Dealers Holding B.V.

Broekhuis Lease Holding B.V.

Broekhuis Autoschade Assen B.V.

te Harderwijk

te Harderwijk

te Assen

Broekhuis Doetinchem B.V.

Broekhuis Motoren B.V.

Broekhuis Autoschade Barneveld B.V.

te Doetinchem

te Enschede

te Barneveld

Broekhuis Ede B.V.

Broekhuis Noord-Holland B.V.

Broekhuis Autoschade Beverwijk B.V.

te Ede

te Alkmaar

te Beverwijk

Broekhuis Emmen B.V.

waaronder:

Broekhuis Autoschade Ede B.V.

te Emmen

Automobielbedrijf Martin Schilder Beheer B.V.

te Ede

Broekhuis Enschede 2 B.V.

te Alkmaar

Broekhuis Autoschade Harderwijk B.V.

te Enschede

waaronder:

te Harderwijk

Broekhuis Groenlo B.V.

Broekhuis Alkmaar B.V.

Broekhuis Autoschade Hippolytushoef B.V.

te Groenlo

te Alkmaar

te Hippolytushoef

Broekhuis Groningen B.V.

Martin Schilder Alkmaar B.V.

Broekhuis Autoschade Holding B.V.

te Groningen

te Alkmaar

te Harderwijk

Broekhuis Harderwijk B.V.

Schilder Autoservice B.V.

Broekhuis Autoschade Holten B.V.

te Harderwijk

te Alkmaar

26

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

Broekhuis Haarlem B.V.

Stichting Administratiekantoor Naco

Broekhuis Remarketing 2 B.V.

te Haarlem

te Harderwijk

te Harderwijk

Broekhuis NH onroerend goed B.V.

waaronder:

Broekhuis Utrecht B.V. te Utrecht

te Alkmaar

Noord-Hollandse Automobielcombinatie B.V.

Broekhuis Zeist B.V. te Zeist

Broekhuis Schagen B.V.

te Beverwijk

Devas B.V.

te Schagen

Waterland Beheer Beverwijk B.V.

te Almelo

Broekhuis Tankstations B.V.

te Beverwijk

waaronder:

te Alkmaar

w aaronder:

Autoschade Drenthen V.O.F.

waaronder:

Schadekoop B.V.

te Goor

OK Autobeheer B.V.

te Geldermalsen

Stam Lease B.V.

te Haarlem

Waterland Onroerend Goed B.V.

te Harderwijk

te Alkmaar

waaronder:

Het Zakenhuys B.V. te Alkmaar

Noord-Hollandse Autoschade combinatie B.V.

Stam Fleet Services B.V.

Martin Schilder Onroerend Goed BV

te Alkmaar

te Bussum

te Alkmaar

Met uitzondering van Autoschade Drenthen V.O.F., Broekhuis Utrecht B.V. en Stam Lease B.V. is sprake van 100% deelnemingen. In Autoschade Drenthen V.O.F. is er het recht op overwinst van 51%. In Broekhuis Utrecht B.V. en Stam Lease B.V. wordt voor respectievelijk 70% en 51% deelgenomen.

Op 1 januari 2018 is Martin Schilder Beheer B.V. en haar dochtermaatschappijen voor 100% onderdeel geworden van de Broekhuis Groep. De overname is verwerkt volgens de ‘purchase accounting’- methode (RJ 216.201). De betaalde goodwill is op overnamedatum bepaald en verwerkt als geactiveerde goodwill onder de immateriële vaste activa.

Broekhuis Holding B.V. heeft zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor de verplichtingen voortvloeiende uit de rechtshandelingen van de in bovenstaand schema vermelde besloten vennootschappen, conform artikel 403 van Titel 9 BW2, met uitzondering van Devas B.V., Stam Lease B.V. en Stam Fleet Services B.V. Aangezien de winst-en-verliesrekening over 2018 van Broekhuis Holding B.V. in de geconsolideerde jaarrekening is verwerkt, is (in de enkelvoudige jaarrekening) volstaan met weergave van een beknopte winst-en-verliesrekening in overeenstemming met artikel 2:402 BW. De dealeractiviteiten van Seat en Škoda in Drenthe zijn per 1 juli 2018 verkocht aan Century. Dit is het gevolg van de herstructurering die PON in 2019 inzette in haar dealernetwerk. Vanaf juli 2018 concentreert Broekhuis zich voor de merken Seat en Škoda op haar dealerschappen in Noord-Holland. De overname is tegen boekwaarde afgewikkeld.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

27

“Er is altijd ruimte voor gezelligheid” Martijn Rozenberg  Administratief medewerker Broekhuis Verkoopadministratie

28

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING ALGEMEEN De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, die uitgegeven zijn door de Raad voor de Jaarverslaggeving.

Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgingsof vervaardigingsprijs of de actuele waarde.

Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, winst-enverliesrekening en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting.

Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn verwezenlijkt. Verplichtingen die hun oorsprong vinden voor het einde van het boekjaar worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening zijn bekend geworden.

Voorzienbare verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het boekjaar worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

De gehanteerde grondslagen van waardering zijn niet gewijzigd.

Voor de vergelijkbaarheid zijn de vergelijkende cijfers, waar nodig, aangepast.

FUNCTIONELE VALUTA De posten in de jaarrekening van de groepsmaatschappijen worden gewaardeerd met inachtneming van de valuta van de economische omgeving waarin de

groepsmaatschappij haar bedrijfsactiviteiten voornamelijk uitoefent (de functionele valuta).

De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in euro’s; dit is zowel de functionele als de presentatievaluta.

onderliggende beursgenoteerd is, dan wordt het derivaat tegen reële waarde opgenomen.

Indien het onderliggende niet-beursgenoteerd is, wordt het derivaat tegen kostprijs of lagere marktwaarde opgenomen.

FINANCIËLE INSTRUMENTEN De effecten opgenomen onder de financiële vaste activa en de vlottende activa, voor zover deze betrekking hebben op de handelsportefeuille of met betrekking tot eigen-vermogensinstrumenten buiten de handelsportefeuille, alsmede derivaten met een onderliggende beursgenoteerde waarde, worden gewaardeerd tegen de reële waarde. Alle overige in de balans opgenomen financiële instrumenten zijn gewaardeerd tegen de (geamortiseerde) kostprijs. De reële waarde is het bedrag waarvoor een actief kan worden verhandeld of een passief kan worden afgewikkeld tussen ter zake goed geïnformeerde partijen, die tot een transactie bereid en onafhankelijk van elkaar zijn. Indien niet direct een betrouwbare reële waarde is aan te wijzen, wordt de reële waarde benaderd door deze af te leiden uit de reële waarde van bestanddelen of van een soortgelijk financieel instrument, of met behulp van waarderingsmodellen en waarderingstechnieken. Hierbij wordt gebruikgemaakt van recente gelijksoortige ‘at arm’s length’-transacties, van de DCF-methode (contante waarde van kasstromen) en/of van optiewaarderingsmodellen, rekening houdend met specifieke omstandigheden.

Derivaten worden bij eerste opname in de balans opgenomen tegen reële waarde, de vervolgwaardering van afgeleide financiële instrumenten (‘derivaten’) is afhankelijk van het feit of het onderliggende van het derivaat beursgenoteerd is of niet. Indien het

De wijze van verwerking van waardeveranderingen van het afgeleide financieel instrument hangt af van de vraag of er hedge-accounting wordt toegepast.

Derivaten die liggen besloten in een basiscontract (‘embedded derivaten’), worden altijd gescheiden van het basiscontract wanneer: er geen nauw verband bestaat tussen de economische kenmerken en risico’s van het derivaat enerzijds en het basiscontract anderzijds; een afzonderlijk instrument met dezelfde voorwaarden zou voldoen aan de definitie van een derivaat.

Broekhuis Holding B.V. past kostprijshedgeaccounting toe voor de renteswaps, die ervoor zorgen dat bepaalde variabel rentende schulden worden omgezet in vastrentende leningen. Het ineffectieve deel van de waardeverandering van de renteswaps wordt verantwoord in de winst-en-verliesrekening onder de financiële baten en lasten.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

De vennootschap stelt door middel van een test periodiek de effectiviteit van de hedge-relatie vast. Dit kan gebeuren door het vergelijken van de kritische kenmerken van het hedgeinstrument met die van de afgedekte positie, en/of door het vergelijken van de verandering in reële waarde van het hedge-instrument en de afgedekte positie. Indien er een indicatie voor ineffectiviteit is, bepaalt de vennootschap dit eventueel ineffectieve deel door middel van een kwantitatieve ineffectiviteitsmeting. Het ineffectieve deel van de hedge-relatie wordt direct in de winst-en-verliesrekening verwerkt.

29

GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA FINANCIËLE RISICO’S Van valuta- en prijsrisico’s is geen sprake.

Broekhuis Holding B.V. loopt renterisico over de rentedragende vorderingen (met name onder financiële vaste activa, effecten en liquide middelen) en rentedragende langlopende en kortlopende schulden (waaronder schulden aan kredietinstellingen).

Voor vorderingen en schulden met variabele renteafspraken loopt Broekhuis Holding B.V. risico ten aanzien van toekomstige kasstromen; met betrekking tot vastrentende vorderingen en schulden loopt Broekhuis Holding B.V. risico’s over de reële waarde als gevolg van wijzigingen in de marktrente. Met betrekking tot de vorderingen en schulden worden ultimo boekjaar geen financiële derivaten met betrekking tot afdekking van het renterisico gecontracteerd. Voor wat betreft kredietrisico’s heeft Broekhuis Holding B.V. geen significante concentraties van kredietrisico. De liquide middelen staan uit bij banken die minimaal een A-rating hebben. Het liquiditeitsrisico is beperkt omdat Broekhuis Holding B.V. gebruikmaakt van meerdere banken om over meerdere kredietfaciliteiten te kunnen beschikken. Voor zover noodzakelijk, worden nadere zekerheden verstrekt aan de bank voor beschikbare kredietfaciliteiten.

OPERATIONELE LEASING Bij de vennootschap kunnen er leasecontracten bestaan waarbij een groot deel van de vooren nadelen die aan de eigendom verbonden zijn, niet bij de vennootschap ligt. Deze leasecontracten worden verantwoord als operationele leasing.

Leasebetalingen worden, rekening houdend met ontvangen vergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winst-en-verliesrekening over de looptijd van het contract.

30

VASTE ACTIVA IMMATERIËLE VASTE ACTIVA De goodwill is bepaald door de verkrijgingsprijs te verminderen met de netto vermogenswaarde op de datum van overname. Waardering vindt plaats onder aftrek van lineaire afschrijvingen, gebaseerd op de geschatte economische levensduur en eventuele bijzondere waardeverminderingen.

MATERIËLE VASTE ACTIVA De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van afschrijvingen op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs (lineair), gebaseerd op de geschatte economische levensduur en in voorkomende gevallen rekening houdend met een restwaarde en eventuele bijzondere waardeverminderingen.

Het lease en verhuur wagenpark is gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs onder aftrek van afschrijvingen welke lineair gedurende de looptijd van de contracten wordt berekend.

De kosten voor groot onderhoud worden in het jaar van het plegen van onderhoud verantwoord ten laste van de winst-enverliesrekening.

FINANCIËLE VASTE ACTIVA De deelnemingen waarover geen zeggenschap kan worden uitgeoefend, zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs.

Als resultaat wordt in aanmerking genomen het in het verslagjaar gedeclareerde dividend van de deelneming, waarbij niet in contanten uitgekeerde dividenden worden gewaardeerd tegen reële waarde.

In verband met voorvoegingsverliezen was een actieve belastinglatentie gevormd. De actieve latentie was gewaardeerd tegen nominaal belastingtarief.

In verband met voorvoegingsverliezen is een actieve belastinglatentie gevormd. De actieve

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

latentie is gewaardeerd tegen nominaal belastingtarief.

De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde inclusief transactiekosten en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en de geamortiseerde kostprijs zijn – indien van transactiekosten geen sprake is – gelijk aan de nominale waarde. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden op de boekwaarde van de vorderingen in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN VAN VASTE ACTIVA De vennootschap beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald aan de hand van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.

VLOTTENDE ACTIVA VOORRADEN De voorraad nieuwe auto’s is gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs vermeerderd met (indien van toepassing) de Belasting van Personenauto’s en Motorrijwielen en kosten gebruiksklaar maken, of lagere opbrengstwaarde. De voorraad gebruikte auto’s is gewaardeerd tegen verwachte opbrengstwaarde bij inkoop minus een doelmarge van 15%, zijnde de verkrijgingsprijs, verminderd met een voorziening voor stadagen (per maand wordt 1,30% voorzien). De voorziening voor voorraad nieuwe auto’s wordt afzonderlijk berekend voor gekentekende en

ongekentekende auto’s. Voor gekentekende auto’s vindt direct vorming van de voorziening plaats, voor ongekentekende auto’s na 180 dagen. Per maand wordt 0,25% voorzien.

Voorzover daartoe aanleiding bestaat, worden extra voorzieningen getroffen.

verwachting is dat een derde de verplichtingen vergoedt en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, dan wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen.

De overige voorraden zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs, waarbij rekening is gehouden met een voorziening wegens incourantheid.

BELASTINGVOORZIENINGEN

personeelsleden die op balansdatum naar verwachting blijvend of geheel niet in staat zijn om werkzaamheden te verrichten door ziekte of arbeidsongeschiktheid. In deze voorziening zijn tevens begrepen eventuele ontslagvergoedingen te betalen aan deze personeelsleden. De voorziening loondoorbetaling bij ziekte wordt

Latente

opgenomen tegen de nominale waarde van de

belastingverplichtingen

worden

opgenomen voor tijdelijke verschillen tussen de

verwachte loondoorbetalingen gedurende het dienstverband.

waarde van de activa en passiva volgens fiscale

VORDERINGEN De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en de geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

voorschriften enerzijds en de boekwaarden die in deze jaarrekening gevolgd worden anderzijds. De berekening van de latente belastingverplichtingen geschiedt tegen de belastingtarieven die op het einde van het verslagjaar gelden, of tegen de tarieven die in de komende jaren gelden, voor zover deze al bij wet zijn vastgesteld.

In verband met lopende fiscale onderzoeken over voorgaande boekjaren is een voorziening getroffen. Deze voorziening is gewaardeerd

LIQUIDE MIDDELEN Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekeningcourantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

tegen nominale waarde. De omvang van de verplichting is onzeker als gevolg van de afhankelijkheid van toekomstige gebeurtenissen, er is een voorzichtige inschatting gemaakt van de verplichting.

JUBILEUMVOORZIENING De voorziening jubilea wordt opgenomen tegen de contante waarde van de verwachte uitkeringen

VOORZIENINGEN

VOORZIENING REPARATIE, ONDERHOUD EN BANDEN (ROB) LEASE-AUTO’S Deze voorziening is gevormd om een juiste matching te bewerkstelligen tussen de reeds via leasetermijnen in rekening gebrachte kosten voor reparatie, onderhoud en banden, en de werkelijke kosten hiervoor. Op de datum van expiratie van een leasecontract zal het saldo van de egalisatierekening vrijvallen ten gunste c.q. ten laste van het resultaat.

gedurende het dienstverband. Bij de berekening

LANG- EN KORTLOPENDE SCHULDEN Schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde inclusief transactiekosten en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en de geamortiseerde kostprijs zijn – indien van transactiekosten geen sprake is – gelijk aan de nominale waarde. Baten en lasten ten gevolge van amortisatie worden volgens de effectieve rentemethode verantwoord in de winst-en-verliesrekening.

van de voorziening wordt onder meer rekening

ALGEMEEN Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten.

De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. Wanneer de

gehouden met verwachte salarisstijgingen en de blijfkans. Bij het contant maken wordt gerekend met 2% (2017: 2%). In dit percentage is tevens een geschatte CAO-stijging verwerkt.

VOORZIENING LOONDOORBETALING BIJ LANGDURIGE ZIEKTE

OVERIGE SCHULDEN De overige schulden worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en de geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde.

De voorziening vanwege loondoorbetaling bij ziekte wordt gevormd voor op balansdatum bestaande

verplichtingen

tot

het

in

de

toekomst doorbetalen van beloningen aan

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

31

“Ik houd van uitdagingen en daarom los ik graag complexe zaken op.”

Joran Warning  Eerste autotechnicus Broekhuis Jaguar & Land Rover Utrecht

32

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

GRONDSLAGEN VOOR DE BEPALING VAN HET RESULTAAT NETTO-OMZET Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst uit levering van goederen en diensten, onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de omzet geheven belastingen. De netto-omzet (en inkoopwaarde van de omzet) is inclusief Belasting van Personenauto’s en Motorrijwielen.

VERKOOP VAN GOEDEREN Opbrengsten uit de verkoop van goederen worden verwerkt zodra alle belangrijke rechten en risico’s met betrekking tot de eigendom van de goederen zijn overgedragen aan de koper.

VERLENEN VAN DIENSTEN Verantwoording van opbrengsten uit de levering van diensten geschiedt naar rato van de geleverde prestaties, gebaseerd op de verrichte diensten tot aan de balansdatum in verhouding tot de in totaal te verrichten diensten.

INKOOPWAARDE VAN DE OMZET Onder inkoopwaarde van de omzet wordt verstaan de aan de omzet toe te rekenen inkoopwaarde van de geleverde goederen en diensten.

Onder de inkoopwaarde van de omzet zijn ook begrepen de rente- en afschrijvingslasten van de lease en verhuuractiviteiten.

AFSCHRIJVINGEN Immateriële vaste activa inclusief goodwill en materiële vaste activa worden vanaf het moment van gereedheid voor ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. Over terreinen en vastgoedbeleggingen wordt niet afgeschreven. Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de toekomstige gebruiksduur, dan worden de toekomstige afschrijvingen aangepast.

Boekwinsten en -verliezen uit de incidentele verkoop van materiële vaste activa, zijnde vervoermiddelen, zijn begrepen onder de omzet.

Boekwinsten en -verliezen uit de incidentele verkoop van materiële vaste activa, niet zijnde vervoermiddelen, zijn begrepen onder de afschrijvingen.

FINANCIËLE BATEN EN LASTEN Rentebaten en -lasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva.

Bij de verwerking van de rentelasten wordt rekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen.

VENNOOTSCHAPSBELASTING De belasting wordt berekend over het resultaat voor belastingen in de winst-en-verliesrekening, rekening houdend met beschikbare, fiscaal compensabele verliezen uit voorgaande jaren (voor zover niet opgenomen in de latente belastingvorderingen) en vrijgestelde winstbestanddelen en na bijtelling van niet-aftrekbare kosten. Tevens wordt rekening gehouden met wijzigingen die optreden in de latente belastingvorderingen en latente belastingschulden als gevolg van wijzigingen die optreden in het te hanteren belastingtarief.

RESULTAAT DEELNEMINGEN Het resultaat is het bedrag waarmee de boekwaarde van de deelneming sinds de voorafgaande jaarrekening is gewijzigd als gevolg van het door de deelneming behaalde resultaat voor zover dit aan Broekhuis Holding B.V. wordt toegerekend.

METHODE OPSTELLING KASSTROOM Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode.

De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen.

Winstbelastingen, ontvangen interest en ontvangen dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde interest wordt opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten en betaalde dividenden onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten.

De verkrijgingsprijs van verworven groepsmaatschappijen wordt opgenomen onder de kasstroom uit investeringsactiviteiten, voor zover betaling in geldmiddelen heeft plaatsgevonden. Hierbij worden geldmiddelen aanwezig in deze groepsmaatschappijen afgetrokken van de aankoopprijs.

Transacties waarbij geen ruil van geldmiddelen plaatsvindt, worden niet in het kasstroomoverzicht opgenomen.

OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar, waarop zij betrekking hebben.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

33

“Ik vind het leuk om dingen te creëren en in elkaar te puzzelen” Maurice Robijn  1e plaatwerker, Broekhuis Autoschade Harderwijk

34

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS VASTE ACTIVA [1] IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Saldo op 1 januari

56

11

Bij: Verwervingen

3.883

50

Af: Afschrijvingen

789

5

3.150

56

796

6

Goodwill

Saldo op 31 december Cumulatieve afschrijvingen van de nog niet geheel afgeschreven goodwill De jaarlijkse afschrijvingen bedragen 20% van de verkrijgingsprijs.

[2] MATERIËLE VASTE ACTIVA De mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt weer te geven:

Installaties

Vervoermiddelen

Grond en gebouwen / verbouwing

Totaal

x € 1.000

x € 1.000

x € 1.000

x € 1.000

2.500

831

143.309

7.519

160.924

4.662

1.507

416

46.573

3.101

56.259

2.103

993

415

96.736

4.418

104.665

2.416

440

183

10.967

14.538

28.544

Investeringen

164

3.284

215

100.129

3.620

107.412

Desinvesteringen

128

118

32

40.218

211

40.707

1.552

1.630

189

27.884

832

32.087

900

1.976

177

42.994

17.115

63.162

Verkrijgingsprijs

9.217

6.106

1.197

214.188

25.466

256.173

Cumulatieve afschrijvingen

6.214

3.137

605

74.457

3.933

88.346

3.003

2.969

592

139.730

21.533

167.827

Bedrijfsinventaris

Kantoorinventaris

x € 1.000

x € 1.000

Verkrijgingsprijs

6.765

Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde

Stand per 1 januari 2018

Mutaties Mutaties (de-)consolidaties

Afschrijvingen Saldo Stand per 31 december 2018

Boekwaarde

Onder de materiële vaste activa is onder andere een bedrijfspand opgenomen in Putten. Dit bedrijfspand is aangekocht op 31-12-2018. Het pand wordt verbouwd en zal gaan dienen als kantoor voor de centrale diensten en de holding. Er is een investeringsverplichting aangegaan voor de verbouwing van bedrijfspand Elst voor een bedrag van € 666.000,De jaarlijkse afschrijvingen bedragen voor:  Bedrijfsinventaris: 20% van de verkrijgingsprijs.  Kantoorinventaris: 20% van de verkrijgingsprijs.  Installaties: 20% van de verkrijgingsprijs.  Vervoermiddelen: lineair op basis van de verwachte looptijd van de verhuur- en lease contracten.  Grond en gebouwen/verbouwing: 0 - 10% van de verkrijgingsprijs.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

35

[3] FINANCIËLE VASTE ACTIVA 31-12-18

31-12-17

x € 1.000

x € 1.000

Deelnemingen

20

–

Belastinglatentie

49

–

Overige vorderingen

2.258

–

Totaal financiële vaste activa

2.327

–

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Saldo op 1 januari

–

2

Bij: Resultaat deelneming

–

7

Bij: Verworden deelneming

20

–

Af: Beëindigde deelneming

–

9

20

–

Deelnemingen:

Saldo op 31 december

Het saldo op 31 december is als volgt weer te geven: Naam deelneming

Aandeel in het geplaatste kapitaal

Malin B.V.

25%

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

20

–

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

–

–

Bij: Toevoeging

49

–

Af: Onttrekking

–

–

49

–

Belastinglatentie Saldo op 1 januari

Saldo op 31 december

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Saldo op 1 januari

–

350

Bij: Verstrekte lening

–

–

Af: Aflossing

–

350

Saldo op 31 december

–

–

Lening u/g:

Dit betreft een hypothecaire lening met een looptijd van 10 jaar en een rente van 5%.

Het restant van de lening is in 2017 geheel afgelost.

36

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Verstrekkingen

–

–

Cumulatieve aflossingen

–

–

–

–

–

–

3.693

–

716

–

2.977

–

3.693

–

716

–

2.977

–

719

–

2.258

–

Overige vorderingen: Saldo op 1 januari

Mutaties Verstrekkingen Aflossingen

Saldo op 31 december Verstrekkingen Cumulatieve aflossingen

Af: aflossing komend jaar (onder kortlopende vorderingen opgenomen) Saldo op 31 december

De overige vorderingen betreffen afgesloten financial leasecontracten. De verwachte aflossing in 2019 is € 719.000 en is opgenomen onder de kortlopende vorderingen. De contracten hebben een looptijd korter dan 5 jaar. De toekomstige leasetermijnen (voor overige vorderingen) voor niet tussentijds opzegbare leaseovereenkomsten bedragen € 719.000 (tot 1 jaar), € 2.258.000 (van 1 tot 5 jaar) en € 0 (na 5 jaar).

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

37

VLOTTENDE ACTIVA

[4] VOORRADEN

Voorraad nieuwe auto’s Voorraad gebruikte auto’s Voorraad onderdelen Overige voorraden Totaal voorraden

31-12-18

31-12-17

x € 1.000

x € 1.000

103.444

78.552

50.888

41.516

3.126

1.714

298

144

157.756

121.926

Per 31-12-2018 bedraagt de voorziening op voorraden € 2.375.542 (31-12-2017: € 2.624.630). De boekwaarde van de voorraden waarop een voorziening is getroffen bedraagt per 31-12-2018 € 82.105.282 (31-12-2017: € 60.497.959).

[5] VORDERINGEN 31-12-18

31-12-17

x € 1.000

x € 1.000

22.565

11.698

35

83

2.795

3.397

10.342

4.423

Overlopende activa

1.531

2.181

Totaal vorderingen

37.268

21.782

Handelsdebiteuren Vennootschapsbelasting Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen

Per 31-12-2018 bedraagt de debiteurenvoorziening € 425.795 (31-12-2017: € 250.962).

Onder de overige vorderingen zijn voor € 1.121.187 aan vorderingen begrepen met een looptijd langer dan 1 jaar, de overige vorderingen hebben een looptijd die korter is dan een jaar.

[6] LIQUIDE MIDDELEN Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking van de vennootschap.

GROEPSVERMOGEN [7] EIGEN VERMOGEN Voor het verloop van het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichting op het eigen vermogen in de enkelvoudige balans.

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Geconsolideerd nettoresultaat toekomend aan de rechtspersoon

11.671

12.204

Totaalresultaat

11.671

12.204

Overzicht van het totaalresultaat van de rechtspersoon

38

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

VREEMD VERMOGEN

[8] VOORZIENINGEN 31-12-18

31-12-17

x € 1.000

x € 1.000

Belastingvoorzieningen

2.253

2.353

Voorziening voor jubilea

949

669

Voorziening loondoorbetaling bij langdurige ziekte

535

578

ROB voorziening

1.714

1.871

Overige voorzieningen

1.653

1.057

Totaal voorzieningen

7.104

6.528

Van de voorzieningen is een bedrag van € 4.430.000 als langlopend (langer dan een jaar) aan te merken.

De mutaties in de voorzieningen zijn als volgt weer te geven:

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

2.353

2.859

Bij: Mutaties (de-)consolidaties

428

–

Bij: Toevoeging

297

6

Af: Onttrekking

297

–

Af: Vrijval

528

512

2.253

2.353

Belastingvoorzieningen: Saldo op 1 januari

Saldo op 31 december

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Saldo op 1 januari

669

897

Bij: Mutaties (de-)consolidaties

229

–

Bij: Toevoeging

165

53

Af: Onttrekking

51

33

Af: Vrijval

63

248

949

669

Voorziening voor jubilea:

Saldo op 31 december

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Saldo op 1 januari

578

893

Bij: Mutaties (de-)consolidaties

140

–

Bij: Toevoeging

502

327

Af: Onttrekking

685

642

Saldo op 31 december

535

578

Voorziening loondoorbetaling bij langdurige ziekte:

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

39

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

1.871

2.058

–

–

Bij: Toevoeging

2.374

2.125

Af: Onttrekking

2.531

2.312

Saldo op 31 december

1.714

1.871

ROB voorziening: Saldo op 1 januari Bij: Mutaties (de-)consolidaties

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

1.057

810

–

–

Bij: Toevoeging

778

734

Af: Onttrekking

182

487

1.653

1.057

31-12-18

31-12-17

x € 1.000

x € 1.000

Looptijd korter dan één jaar

36.108

15.126

Looptijd één tot en met vijf jaar

80.776

62.485

4.633

12

121.517

77.623

36.108

15.126

85.409

62.497

Overige voorzieningen: Saldo op 1 januari Bij: Mutaties (de-)consolidaties

Saldo op 31 december

[9] LANGLOPENDE SCHULDEN

Looptijd langer dan vijf jaar Totaal kredietinstellingen en financieringsmaatschappijen Af: Looptijd korter dan één jaar (onder kortlopende schulden opgenomen) Totaal langlopende schulden

De kredietinstellingen en financieringsmaatschappijen financieren de onder de immateriële vaste activa opgenomen goodwill en de onder de materiële vaste activa opgenomen vervoermiddelen en gebouwen. De gefinancierde vervoermiddelen en gebouwen alsmede de verkregen rechten uit leaseovereenkomsten met derden, voor zover op deze wijze gefinancierd, zijn als zekerheid aan de betreffende kredietinstellingen en financieringsmaatschappijen verpand.

Het gemiddelde rentepercentage van de langlopende leningen bedraagt 1,21%.

40

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

[10] KORTLOPENDE SCHULDEN 31-12-18

31-12-17

x € 1.000

x € 1.000

Voorraadfinancieringen

56.722

54.869

Kredietinstellingen

80.737

25.041

Aflossingsverplichting looptijd korter dan één jaar

36.108

15.126

7.915

6.188

Schulden aan groepsmaatschappijen

830

591

Vennootschapsbelastingen

544

1.900

4.162

2.363

10

–

7.661

6.381

11.202

7.980

205.891

120.439

Handelscrediteuren

Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Pensioenen Overige schulden Overlopende passiva Totaal kortlopende schulden

De voorraadfinancieringen betreffen financiering van de voorraad nieuwe auto’s, waarbij deze voorraad is verpand aan de kredietverschaffers.

Als zekerheden ten behoeve van de financiering zijn eerste pandrechten verstrekt op voorraden, bedrijfsinventaris en vorderingen voor de geconsolideerde vennootschappen. Verder geldt een hoofdelijke aansprakelijkheid.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen De totale huurverplichting voor 2018 bedraagt € 8.533.000 (2017: € 7.481.700).

De huurverplichting voor één tot en met vijf jaar bedraagt € 25.504.750 en voor de periode langer dan vijf jaar € 18.505.833.

De verstrekte bankgaranties aan de belastingdienst en aan verhuurders van bedrijfspanden bedragen € 709.544 per 31 december 2018.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

41

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING [11] BRUTO-MARGE De ontwikkeling van de bruto-marge over de bedrijfsonderdelen is als volgt: 2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Autoverkoop Netto-omzet

685.781

Inkoopwaarde van de omzet

647.212

Bruto-marge

476.575 -

448.283 38.569

-

28.292

Werkplaats Netto-omzet

45.554 8.435

Inkoopwaarde van de omzet

34.173 7.160

-

Bruto-marge

-

37.119

27.013

Magazijn Netto-omzet

64.473

Inkoopwaarde van de omzet

42.427

46.999 30.727

-

Bruto-marge

-

22.046

16.272

Lease, Verhuur en Financiële Diensten Netto-omzet

123.883

Inkoopwaarde van de omzet

105.820

90.644 77.622

-

Bruto-marge

-

18.063

13.022

Schadeherstel en Bedrijfswageninrichting Netto-omzet

27.542

Inkoopwaarde van de omzet

11.057

17.194 7.495

-

Bruto-marge

-

16.485

9.699

Shop en Brandstoffen Netto-omzet

2.508

Inkoopwaarde van de omzet

2.088

– –

-

Bruto-marge

-

420

–

Intercompany Netto-omzet

- 126.148

- 71.326

Inkoopwaarde van de omzet

- 125.391

- 71.031

Bruto-marge

- 757

- 295

Totaal Netto-omzet

823.593

Inkoopwaarde van de omzet

691.648

Overige bedrijfsopbrengsten

500.256

-

237

Bruto-marge

42

594.259

132.182

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

-

– 94.003

Het bedrag aan Belasting van Personenauto's en Motorrijwielen die voor de eerste keer in Nederland op kenteken zijn gesteld, is in 2018 € 70.280.656 (2017: € 49.935.295). Dit bedrag is inbegrepen in de netto-omzet.

Onder de inkoopwaarde van de omzet zijn begrepen de rente- en afschrijvingslasten van de lease- en verhuuractiviteiten.

Het bedrag van de afwaardering en van het verlies van voorraden in de winst-en-verliesrekening is in 2018 € 1.849.491 (2017: € 1.390.254).

Om een zuivere presentatie van de marge per afdeling mogelijk te maken, is er voor gekozen om de eliminatie van de transacties tussen de drie hoofdonderdelen (dealerbedrijven, leasebedrijf en schadeherstelbedrijven) van Broekhuis Holding B.V. op een afzonderlijke ‘afdeling eliminatie onderlinge omzet’ als negatieve omzet te presenteren.

[12] OVERIGE BEDRIJFSOPBRENGSTEN In de overige bedrijfsopbrengsten zijn opgenomen de huurbaten uit verhuur van onroerend goed.

[13] SOCIALE LASTEN 2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Pensioenlasten

5.253

3.683

Overige sociale lasten

8.821

5.874

14.074

9.557

Totaal sociale lasten

De pensioenen van vrijwel alle medewerkers van de Broekhuis groep zijn ondergebracht bij het Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT). Deze pensioenregeling is te karakteriseren als een zogenoemde toegezegd-pensioenregeling, waarbij de pensioenuitkering gebaseerd is op de lengte van het dienstverband en het gemiddelde salaris van de medewerker gedurende het dienstverband. De Raad voor de Jaarverslaglegging (RJ 271) verlangt dat bepaalde informatie inzake toegezegd-pensioenregelingen wordt toegelicht in de jaarrekening. Vooral het saldo van de met de regeling samenhangende activa en passiva dient in de balans opgenomen te worden als een vordering of verplichting. Het PMT heeft aangegeven dat het niet in staat is om aan deelnemende ondernemingen de informatie te verschaffen die volgens RJ 271 noodzakelijk is inzake toegezegd-pensioenregelingen. Het PMT heeft in zijn administratie geen prospectieve elementen voor de waardering van de pensioenverplichtingen opgenomen. Zij hebben ook geen objectieve sleutel voor het toerekenen van een proportioneel aandeel in de voorziening pensioenverplichtingen, fondsbeleggingen en de kosten van de pensioenregeling voor de afzonderlijke leden. Tevens is er geen contractuele overeenkomst tussen PMT en Broekhuis, waarin wordt bepaald dat tekorten door Broekhuis moeten worden aangevuld. Daarom wordt de regeling behandeld als toegezegde-bijdrageregeling en worden verschuldigde pensioenpremies over het boekjaar als pensioenlast in het resultaat verantwoord. Elk jaar wordt de stijging van de pensioenrechten door middel van premiebetaling ingekocht en ten laste van de winst-en-verliesrekening gebracht. Uit een opgave van het PMT blijkt dat de dekkingsgraad ultimo 2018 99,4% bedraagt (ultimo 2017: 102,1%).

Als gevolg van de te lage dekkingsgraad is door PMT een herstelplan opgesteld. De belangrijkste maatregel uit dit herstelplan is dat wordt afgezien van indexatie.

[14] AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN 2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

789

5

Materiële vaste activa

32.087

24.672

Subtotaal afschrijvingen

32.876

24.677

Af: Onder inkoopwaarde van de omzet begrepen afschrijving van lease en verhuur auto’s

27.884

22.597

Totaal afschrijvingen

4.992

2.080

Afschrijvingen: Immateriële vaste activa

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

43

[15] OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN 2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Verkoopkosten

9.137

7.062

Overige personeelskosten

4.074

2.283

Huisvestingskosten

11.643

9.436

Algemene kosten

17.474

10.041

42.328

28.822

Totaal overige bedrijfskosten

In de algemene kosten zijn de accountantskosten opgenomen.

De vergoeding van de accountant is als volgt onder te verdelen:

Controle van de jaarrekening Honoraria voor adviesdiensten op fiscaal terrein Honoraria voor andere niet controlediensten

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

160

113

8

6

10

12

178

131

De hiervoor genoemde honoraria betreffen de werkzaamheden die bij de vennootschap en de in de consolidatie betrokken maatschappijen zijn uitgevoerd door accountantsorganisaties en externe accountants, zoals bedoeld in artikel 1, lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties) en de in rekening gebrachte honoraria van het gehele netwerk waartoe de accountantsorganisatie behoort. Deze honoraria hebben betrekking op het onderzoek van de jaarrekening over het boekjaar 2018, ongeacht of de werkzaamheden reeds gedurende het boekjaar zijn verricht.

PERSONEELSGEGEVENS (in FTE gemiddeld per jaar)

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Directie en Verkoop

234

183

Werkplaats

605

442

52

36

891

661

84

50

Schade

153

85

Ondersteunende Diensten

193

120

1.321

916

Magazijn Dealers Lease, verhuur en Financiële Diensten

Totaal aantal personen

Naast de in bovenstaand overzicht opgenomen vaste medewerkers waren er in 2018 diverse flexwerkers in dienst (76 FTE), welke kosten ook zijn begrepen onder de lonen en salarissen. Er zijn 0 medewerkers werkzaam buiten Nederland.

Voor de toelichting op de bestuurdersbezoldiging wordt verwezen naar de enkelvoudige jaarrekening.

44

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

[16] VENNOOTSCHAPSBELASTING De belasting over het resultaat kan als volgt worden toegelicht:

2018

2017

x â‚Ź 1.000

x â‚Ź 1.000

15.639

16.331

Belasting over het resultaat

3.599

4.029

Effectief belastingtarief

23,0%

24,7%

Toepasselijke belastingtarief

25,0%

25,0%

Resultaat voor belasting

De afwijking van het toepasselijk belastingtarief wordt veroorzaakt door het verschil in tarief voor de eerste trede van de belastingschijf, verwerking van de EIA- en MIA-aftrek, fiscaal lagere waardering van het lease wagenpark, verrekening compensabel verlies van voorgaande jaren waarvoor geen latentie was gevormd, afschrijving op goodwill en de beperkt aftrekbare kosten.

In 2018 is het tarief van de belastinglatentie gewijzigd naar 23% (2017: 25%). Dit is de belangrijkste verklaring voor het verschil tussen de effectieve en toepasselijke belastingdruk.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

45

2018 IN BEELD AANTAL PERSONENAUTO’S EN BEDRIJFSWAGENS 2.458

NIEUWE BEDRIJFSWAGENS

2017: 2.174

14.449

NIEUWE PERSONENAUTO’S

22.733

298.600

32.175

GEBRUIKTE PERSONEN- EN BEDRIJFSWAGENS 2017: 17.390

2.195

WERKPLAATSDOORGANGEN

HERSTELDE SCHADES

BEDRIJFSWAGENINRICHTINGEN

2017: 225.300

2017: 15.664

2017: 2.079

AANTAL MEDEWERKERS IN FTE EXCLUSIEF FLEXWERKERS

VROUW 162 2017: 112

MAN 1.159 2017: 804

1.321

TOTAAL 2017: 916

46

2017: 12.052

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

MARKTAANDEEL VERKOOP NIEUW

3,2% 2017: 2,9%

MARKTAANDEEL PER MERK

OP BASIS VAN KENTEKENREGISTRATIES IN NEDERLAND PERSONENAUTO’S

BEDRIJFSWAGENS

11.588

31-12-18

31-12-17

31-12-18

31-12-17

Audi

3,4%

–

–

–

BMW

2,8%

3,5%

–

–

VERZEKERINGSPOLISSEN

Fiat

2,4%

–

1,0%

–

2017: 10.494

Ford

9,3%

11,9%

7,3%

8,4%

Jaguar

4,9%

5,4%

–

–

Land Rover

5,6%

3,9%

–

–

MINI

1,7%

2,3%

–

–

Opel

10,5%

11,4%

11,9%

12,4%

Peugeot

5,8%

7,2%

6,0%

7,5%

SEAT

5,7%

2,3%

–

–

ŠKODA

7,2%

4,4%

–

–

Volkswagen

3,3%

–

2,4%

–

Volvo

7,4%

7,8%

–

–

1.736 VOERTUIGEN IN BEHEER 2017: 1.283

LEASE

CONTRACTEN

6.307 2017: 5.195

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

1.748

FINANCIERINGEN 2017: 1.515

PRIVATE LEASE

CONTRACTEN

1.780 2017: 1.040

47

“Waarom ik gekozen heb voor Broekhuis? Dat is simpel! De cultuur, mentaliteit en de werksfeer zijn goed.”

48

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

 Merel Seinen Verkoopadviseur, Broekhuis Ford Meppel

Ik ben Merel, verkoopadviseur bij Broekhuis Ford Meppel. In 2018 ben ik begonnen bij Broekhuis. Het mooie aan mijn werk is dat geen enkele dag hetzelfde is. Iedere klant is anders maar ook de werkzaamheden als verkoopadviseur zijn zeer divers. Dit in combinatie met een gezellige werksfeer en de leuke klanten zorgen ervoor dat ik iedere dag met veel plezier naar mijn werk ga.

Zoals ik al aangaf is geen werkdag hetzelfde.

Vaak ben ik bezig met het zo goed mogelijk helpen van mijn klanten die de showroom binnenkomen. Ook houd ik mij bezig met het actief benaderen van klanten of het nabellen.

Wanneer dit klaar is, draag ik zorg voor een nette showroom. Ook zorg ik voor een correcte aflevering van elke verkochte auto. Maar het meest motiverende aan mijn werkzaamheden is natuurlijk wel wanneer je met de klant rond bent en je de verkooporder kunt uitschrijven.

Waarom ik gekozen heb voor Broekhuis? Dat is simpel! De cultuur, mentaliteit en de werksfeer zijn goed. Ik vind Broekhuis een mooi bedrijf dat van alle markten thuis is. Het is mooi dat Broekhuis alles onder één dak heeft van lease tot schade. Dit zorgt er ook voor dat er veel doorgroeimogelijkheden zijn binnen Broekhuis.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

49

ENKELVOUDIGE JAARREKENING BROEKHUIS HOLDING B.V. 2018

50

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

ENKELVOUDIGE BALANS

PER 31 DECEMBER 2018 (VOOR RESULTAATBESTEMMING) toelichting

31-12-18

31-12-17

x € 1.000

x € 1.000

Vaste activa Immateriële vaste activa

[17]

3.112

8

Materiële vaste activa

[18]

4.891

938

Financiële vaste activa

[19]

38.620

19.991

46.623

20.937

Vlottende activa Vorderingen

[20]

119.708

76.642

Liquide middelen

[21]

15

11

119.723

76.653

166.346

97.590

Balanstotaal

Eigen vermogen Geplaatst kapitaal

[22]

57

57

Overige reserves

[23]

58.262

47.889

Onverdeelde winst

[24]

11.671

12.204

69.990

60.150

Vreemd vermogen Voorzieningen

[25]

6.719

6.705

Langlopende schulden

[26]

1.980

–

Kortlopende schulden

[27]

87.657

30.735

96.356

37.440

166.346

97.590

Balanstotaal

[ ] De tussen haken vermelde cijfers verwijzen naar de corresponderende toelichting op de jaarrekening.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

51

ENKELVOUDIGE WINST-EN-VERLIESREKENING OVER 2018

2018

2017

x â‚Ź 1.000

x â‚Ź 1.000

Resultaat uit deelnemingen na belastingen

13.792

10.458

Overige resultaten na belastingen

- 2.121

1.746

Resultaat na belastingen

11.671

12.204

TOELICHTING ENKELVOUDIGE BALANS EN DE ENKELVOUDIGE WINST-EN-VERLIESREKENING WAARDERINGSGRONDSLAGEN De grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de enkelvoudige en de geconsolideerde jaarrekening zijn gelijk. Verwezen wordt naar de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening.

De deelnemingen die zijn meegeconsolideerd, zijn gewaardeerd tegen nettovermogenswaarde. Indien en voor zover het eigen vermogen negatief is, wordt deze in mindering gebracht op een eventuele vordering dan wel is een voorziening gevormd indien en voor zover Broekhuis Holding B.V. geheel of gedeeltelijk instaat voor de schulden van de deelneming respectievelijk de feitelijke verplichting heeft de deelneming tot betaling van de schulden in staat

52

te stellen. De deelnemingen waarover geen zeggenschap kan worden uitgeoefend, zijn gewaardeerd tegen kostprijs.

De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld volgens de wettelijke bepalingen van Titel 9 BW2 en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving.

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

VASTE ACTIVA [17] IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Saldo op 1 januari

8

11

Bij: Verwervingen

3.883

–

Af: Afschrijvingen

779

3

3.112

8

783

4

Saldo op 31 december Cumulatieve afschrijvingen van de nog niet geheel afgeschreven goodwill

De jaarlijkse afschrijvingen bedragen 20% van de verkrijgingsprijs.

[18] MATERIËLE VASTE ACTIVA De mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt weer te geven: Kantoorinventaris

Grond en gebouwen / verbouwing

Totaal

x € 1.000

x € 1.000

x € 1.000

Verkrijgingsprijs

369

852

1.221

Cumulatieve afschrijvingen

187

96

283

Boekwaarde

182

756

938

903

3.227

4.130

–

–

–

Afschrijvingen

142

35

177

Saldo

761

3.192

3.953

1.272

4.079

5.351

Cumulatieve afschrijvingen

329

131

460

Boekwaarde

943

3.948

4.891

Stand per 1 januari 2018

Mutaties Investeringen Desinvesteringen

Stand per 31 december 2018 Verkrijgingsprijs

De jaarlijkse afschrijvingen bedragen voor:  Kantoorinventaris: 20% van de verkrijgingsprijs.  Grond en gebouwen/verbouwing: 0 - 10% van de verkrijgingsprijs.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

53

[19] FINANCIËLE VASTE ACTIVA

Deelnemingen in groepsmaatschappijen Lening u/g Totaal financiële vaste activa

31-12-18

31-12-17

x € 1.000

x € 1.000

38.620

19.991

–

–

38.620

19.991

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Saldo op 1 januari

19.991

21.991

Bij: Resultaat boekjaar

13.792

10.458

Bij: Verworven deelnemingen

14.358

21

Af: Beëindigde deelnemingen

39

100

9.500

12.737

18

- 588

Bij: Agiostorting deelnemingen

–

945

Bij: Afronding

–

-1

38.620

19.991

Deelneming in groepsmaatschappijen:

Af: Dividenduitkering Bij: Voorziening t.b.v. vermogenstekorten deelnemingen

Saldo op 31 december De namen en de zetels van de deelnemingen zijn vermeld in de toelichting op de consolidatie.

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Saldo op 1 januari

–

350

Bij: Verstrekte lening

–

–

Af: Aflossing

–

350

Saldo op 31 december

–

–

Dit betreft een hypothecaire lening met een looptijd van 10 jaar en een rente van 5%. Het restant van de lening is in 2017 geheel afgelost.

54

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

VLOTTENDE ACTIVA [20] VORDERINGEN 31-12-18

31-12-17

x € 1.000

x € 1.000

116.235

71.722

2.818

3.397

655

1.025

Overlopende activa

–

498

Totaal vorderingen

119.708

76.642

Groepsmaatschappijen Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen

De vorderingen op groepsmaatschappijen hebben een overwegend langlopend karakter.

Onder de overige vorderingen zijn voor € 1.121.187 aan vorderingen begrepen met een looptijd langer dan 1 jaar, de overige vorderingen hebben een looptijd die korter is dan een jaar.

[21] LIQUIDE MIDDELEN Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking van de vennootschap.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

55

EIGEN VERMOGEN [22] GEPLAATST KAPITAAL

Geplaatst kapitaal

31-12-18

31-12-17

x € 1.000

x € 1.000

57

57

Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 250.000, verdeeld in 250.000 gewone aandelen van € 1. Er zijn 56.725 aandelen geplaatst en gestort. In het verslagjaar hebben geen mutaties plaatsgevonden.

[23] OVERIGE RESERVES 2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Saldo op 1 januari

47.889

39.000

Bij: Onverdeelde winst

12.204

10.458

1.831

1.569

58.262

47.889

Af: Dividenduitkering Saldo op 31 december

[24] ONVERDEELDE WINST Voorstel resultaat bestemming Het resultaat wordt onder het hoofd onverdeelde winst in de jaarrekening gepresenteerd. Voorgesteld wordt € 1.750.700 (per geplaatst aandeel: € 30,86) als dividend uit te keren en het restant toe te voegen aan de overige reserves.

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

12.204

10.458

11.671

12.204

Af: Naar overige reserve

12.204

10.458

Saldo op 31 december

11.671

12.204

31-12-18

31-12-17

x € 1.000

x € 1.000

Voorziening vermogenstekort deelnemingen

2.134

2.115

Belastingvoorzieningen

1.889

2.353

Voorziening voor jubilea

731

669

Voorziening loondoorbetaling bij langdurige ziekte

366

578

Overige voorzieningen

1.599

990

Totaal voorzieningen

6.719

6.705

Saldo op 1 januari Bij: Resultaat boekjaar

[25] VOORZIENINGEN

Van de voorzieningen is een bedrag van € 3.294.000 als langlopend (langer dan een jaar) aan te merken.

56

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

De mutaties in de voorzieningen zijn als volgt weer te geven:

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

2.115

2.703

Bij: Toevoeging

255

357

Af: Onttrekking

236

945

2.134

2.115

Voorziening vermogenstekort deelnemingen: Saldo op 1 januari

Saldo op 31 december

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

2.353

2.859

Bij: Toevoeging

297

6

Af: Onttrekking

260

–

Af: Vrijval

501

512

1.889

2.353

Belastingvoorzieningen: Saldo op 1 januari

Saldo op 31 december

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Saldo op 1 januari

669

897

Bij: Toevoeging

159

53

Af: Onttrekking

34

33

Af: Vrijval

63

248

731

669

Voorziening voor jubilea:

Saldo op 31 december

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Saldo op 1 januari

578

893

Bij: Toevoeging

344

327

Af: Onttrekvking

556

642

Saldo op 31 december

366

578

Voorziening loondoorbetaling bij langdurige ziekte:

2018

2017

x € 1.000

x € 1.000

Saldo op 1 januari

990

725

Bij: Toevoeging

778

735

Af: Onttrekvking

169

470

1.599

990

Overige voorzieningen:

Saldo op 31 december

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

57

[26] LANGLOPENDE SCHULDEN 31-12-18

31-12-17

x € 1.000

x € 1.000

660

–

1.980

–

–

–

2.640

–

660

–

1.980

–

31-12-18

31-12-17

x € 1.000

x € 1.000

77.421

21.318

660

–

1.368

1.584

Crediteuren groepsmaatschappijen

–

5

Schulden aan groepsmaatschappijen

–

591

544

1.900

1.246

1.308

–

–

Overige schulden

2.468

1.776

Overlopende passiva

3.950

2.253

87.657

30.735

Looptijd korter dan één jaar Looptijd één tot en met vijf jaar Looptijd langer dan vijf jaar Totaal kredietinstellingen Af: Looptijd korter dan één jaar (onder kortlopende schulden opgenomen) Totaal langlopende schulden De kredietinstellingen financieren de onder de immateriële vaste activa opgenomen goodwill.

[27] KORTLOPENDE SCHULDEN

Kredietinstellingen Aflossingsverplichting looptijd korter dan één jaar Handelscrediteuren

Vennootschapsbelasting Overige belastingen en premies sociale verzekeringen Pensioenen

Totaal kortlopende schulden

Bestuurdersbezoldiging De emolumenten inclusief pensioenverplichtingen als bedoeld in artikel 383 BW2, zoals in rekening gebracht bij Broekhuis Holding B.V. en haar deelnemingen, bedraagt voor de bestuurders € 686.000 (2017: € 622.000). In de algemene kosten zijn ook de beloningen voor de commissarissen opgenomen voor € 95.000 (2017: € 82.500).

Accountantshonoraria Voor de toelichting op de accountantshonoraria wordt verwezen naar de geconsolideerde jaarrekening.

Personeelsgegevens (in FTE gemiddeld per jaar) Directie en ondersteunende diensten

58

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

2018

2017

118

101

Niet in de balans opgenomen verplichtingen Broekhuis Holding B.V. heeft zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor de verplichtingen voortvloeiende uit de rechtshandelingen van de in de geconsolideerde jaarrekening vermelde besloten vennootschappen, conform artikel 403 van Titel 9 BW2, met uitzondering van Devas B.V., Stam Lease B.V. en Stam Fleet Services B.V. Daarnaast is Broekhuis Holding B.V. hoofdelijk aansprakelijk voor Autoschade Drenthen V.O.F. De totale huurverplichting voor 2019 bedraagt € 268.000 (2018: € 262.000).

De huurverplichting voor één tot en met vijf jaar bedraagt € 704.500 en voor de periode langer dan vijf jaar € 680.000.

Met Broekhuis Lease B.V. zijn verschillende operationele lease-overeenkomsten afgesloten. De leasekosten van de lease-overeenkomsten met een resterende looptijd tot 1 jaar bedragen € 188.606, met een resterende looptijd van 2 – 5 jaar € 271.859 en met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar € 0.

Broekhuis Holding B.V. heeft zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld voor de schulden van de BMW-vestigingen aan BMW Financial Services.

De vennootschap vormt een fiscale eenheid voor de omzetbelasting met al haar dochtermaatschappijen. De gevoegde dochterondernemingen zijn hoofdelijk en gezamenlijk aansprakelijk voor de te betalen omzetbelasting.

Voor de vennootschapsbelasting vormt de vennootschap een fiscale eenheid met al haar dochtermaatschappijen, met uitzondering van Broekhuis Utrecht B.V., Stam Lease B.V. en Stam Fleet Services B.V. Bij een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting berust de belastingplicht bij de moeder (hoofd van de fiscale eenheid). De gevoegde dochterondernemingen zijn hoofdelijk mede aansprakelijk voor de afdracht van de door de moeder verschuldigde vennootschapsbelasting. Broekhuis Holding B.V. staat aan het hoofd van de fiscale eenheid. Binnen de fiscale eenheid wordt op basis van het commerciële resultaat van de dochter afgerekend.

Harderwijk, 25 maart 2019 De directie, J.E. Remijn MBA drs. K.P. Steendam De raad van commissarissen, drs. A.J. Brouwer MBA drs. A.E.F. de Kock ing. J.R.A.S.E. Swinkels

OVERIGE GEGEVENS DESKUNDIGENONDERZOEK Aan Alfa Accountants B.V. is opdracht verstrekt tot controle van de jaarrekening 2018. De daarop betrekking hebbende controleverklaring is opgenomen op pagina 64 en 65 van dit verslag.

STATUTAIRE REGELING BESTEMMING RESULTAAT In artikel 14 van de statuten is geregeld dat de winst ter beschikking staat van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, die deze geheel of gedeeltelijk kan bestemmen tot vorming van of storting in - één of meer algemene of bijzondere reservefondsen.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

59

“Mijn afstudeeronderzoek is nog steeds relevant”

60

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

 Jesper Boonen Online marketeer, Broekhuis Holding Harderwijk

Ik ben Jesper, online marketeer bij Broekhuis Holding Harderwijk. Sinds mijn stage begin 2018 ben ik werkzaam op de marketingafdeling.

In het kader van mijn opleiding Commerciële Economie aan Hogeschool Windesheim Zwolle begon ik in januari 2018 aan mijn afstudeerproject.

Tijdens dit project bracht ik de klantreis voor particuliere dealerklanten uit het volumesegment en premiumsegment in kaart.

De klantreis is het pad dat een consument van Broekhuis aflegt om een auto te kopen en te ervaren. Dit project heb ik binnen een half jaar succesvol afgerond. Omdat ik het ontzettend naar mijn zin had op de afdeling marketing ben ik doorgestroomd naar de functie online marketeer.

Waarom ik bij Broekhuis wilde blijven? Ik heb altijd al interesse gehad in mobiliteit (auto’s) en ik ben daarom enthousiast dat ik na mijn afstudeerperiode bij Broekhuis kon blijven.

Persoonlijke ontwikkeling en de stap van een theoretische denkwijze naar een praktische werkwijze is voor mij relevant, naast het opleveren van een waardevol advies. Na mijn afstudeerstage kan ik nu terugkijken op een leerzame en plezierige tijd.

In mijn huidige functie als online marketeer ben ik verantwoordelijk voor alle online marketinguitingen. Alle content die de content marketeers aanleveren plaats ik online. Hierbij houd ik de klantreizen in de gaten, zodat de klant altijd de juiste content kan vinden. Het leuke is dat ik hierdoor nog steeds dagelijks met mijn afstudeerproject bezig ben. Zo blijkt mijn onderzoek destijds nu nog steeds enorm veel invloed te hebben.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

61

ORGANISATIE BROEKHUIS GROEP PER 1 APRIL 2019

47

dealervestigingen

62

12

schadeherstelbedrijven

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

13

automerken

HOLDING

A utomatisering

 Kwaliteitsmanagement

M arketing en communicatie

 Salarisadministratie

 Financiële administratie

 Verkoopadministratie

DEALERS

 Auto’s  Motorfietsen  Service  Occasioncenters  Occasion inkoopcentrum  Fleetsales

LEASE

 Full operational lease  Private lease

AUTOSCHADE

 Schadeherstel  Bedrijfswageninrichting

 Wagenparkbeheer  Verhuur  Financieringen  Verzekeringen

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

63

ACCOUNTANTSVERKLARING CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: de aandeelhouders en de raad van commissarissen van Broekhuis Holding B.V. A. VERKLARING OVER DE IN HET JAARVERSLAG OPGENOMEN JAARREKENING 2018 Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2018 van Broekhuis Holding B.V. te Harderwijk gecontroleerd.

Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Broekhuis Holding B.V. per 31 december 2018 en van het resultaat over 2018 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. De jaarrekening bestaat uit: 1. de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2018; 2. de geconsolideerde en enkelvoudige winsten-verliesrekening over 2018; en 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen.

Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

Wij zijn onafhankelijk van Broekhuis Holding B.V. zoals vereist in de Wet toezicht accountantsorganisaties (Wta) , de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de

64

opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controleinformatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

B. VERKLARING OVER DE IN HET JAARVERSLAG OPGENOMEN ANDERE INFORMATIE Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit: • het verslag van de raad van commissarissen; • het bestuursverslag; • het MVO verslag; • 2018 in beeld • de overige gegevens • extra informatie.

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie: • met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat; • alle informatie bevat die op grond van Titel 9 Boek 2 BW is vereist.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in Titel 9 Boek 2 BW en de Nederlandse Standaard 720.

Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

C. BESCHRIJVING VAN VERANTWOORDELIJKHEDEN MET BETREKKING TOT DE JAARREKENING Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van commissarissen voor de jaarrekening Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de onderneming in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de vennootschap te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is.

Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

De raad van commissarissen is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de vennootschap.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte

controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen.

De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen.

Onze controle bestond onder andere uit: • het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing; • het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze

werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit; • het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan; • het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen.

Onze conclusies zijn gebaseerd op de controleinformatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een onderneming haar continuïteit niet langer kan handhaven; • het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; • het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

risicoprofiel van de groepsonderdelen of de activiteiten. Op grond hiervan hebben wij de groepsonderdelen geselecteerd waarbij een controle of beoordeling van de volledige financiële informatie of specifieke posten noodzakelijk was.

Wij communiceren met de raad van commissarissen onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Nijkerk, 28 maart 2019 Alfa Accountants B.V.

Was getekend

drs. W.C. van der Spek RA

Gegeven onze eindverantwoordelijkheid voor het oordeel zijn wij verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. In dit kader hebben wij de aard en omvang bepaald van de uit te voeren werkzaamheden voor de groepsonderdelen.

Bepalend hierbij zijn de omvang en/of het

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

65

VESTIGINGEN

66

PER 1 APRIL 2019

ALKMAAR

ALMELO

ALMELO

ALMERE

AMERSFOORT

APELDOORN

ARNHEM

ASSEN

BARNEVELD

DE BILT

DEN HELDER

DEVENTER

DOETINCHEM

DOETINCHEM

DOORN

DOORNSPIJK

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

DRONTEN

EDE

ELST

EMMEN

ENSCHEDE

ENSCHEDE

EPE

GROENLO

OCCASION CENTER

MOTOREN

GRONINGEN

HAARLEM

HARDERWIJK

HARDERWIJK

HOOGEVEEN

IJSSELMUIDEN

AUTOVERHUUR

HEEMSKERK

HENGELO

AUTOVERHUUR

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

67

LELYSTAD

MEPPEL

NIJKERK

RIJSSEN

SCHAGEN

STEENWIJK

UTRECHT

VEENENDAAL

ZWOLLE

OCCASION CENTER

68

WAGENINGEN

ZEEWOLDE

ZEIST

BEVERWIJK BEDRIJFSWAGENINRICHTING

HARDERWIJK BEDRIJFSWAGENINRICHTING

ALKMAAR AUTOVERHUUR

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

ALKMAAR AUTOSCHADE

ASSEN AUTOSCHADE

BARNEVELD AUTOSCHADE

BEVERWIJK AUTOSCHADE

EDE AUTOSCHADE

GOOR AUTOSCHADE

HARDERWIJK AUTOSCHADE

HIPPOLYTUSHOEF AUTOSCHADE

HOLTEN AUTOSCHADE

LELYSTAD AUTOSCHADE

ZAANDAM AUTOSCHADE

ZEIST AUTOSCHADE

HARDERWIJK HOLDING, FINANCIELE DIENSTEN EN LEASE

HARDERWIJK VERKOOP- EN FINANCIELE ADMINISTRATIE EN FLEETSALES

HARDERWIJK KLANT CONTACT CENTER EN MARKETING

BROEKHUIS JAARRAPPORT 2018

69

Broekhuis beweegt mensen