Supply Chain Institute | BBR - Folleto Corporativo

Photo by Dimitri Karastelev

Incrementa la productividad del surtido hasta en un

30% en menos de 2 meses

¡Nos comprometemos a lograrlo!

Optimizamos el picking de almacenes y centros de distribución

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Abril 2021

Logística

Surtir con papel o scanner ocupa una mano del surtidor. Con P2V la preparación de pedidos se realiza a dos manos incrementando ampliamente la productividad, logrando los siguientes beneficios reales: • Tus rutas estarán preparadas a tiempo. Prepárate ante picos de volumen, evitando tiempo extra.

• Reduce hasta en 30% costos de mano de obra.

• Capacita a tu equipo en no más de 30 min.

Nos favoreció notablemente en el tiempo de pickeo y la cantidad de errores se disminuyó

30% de productividad comprobada

- Ana Cecilia Ferrari, Gerente de CEDIS, Uruguay w w w.the b os tonb r.com

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Supply Chain Institute

Tu área de picking está desbordada,

¿ya no cabes?

Nuestros módulos de gestión permiten resolver otros retos organizacionales como: • Abasto no estandarizado de producto. Libera olas progresivas de surtido sobre el producto en existencia.

• Balancea las cargas de trabajo ante demanda variable para una asignación óptima de personal.

• Superficie insuficiente para tu área de surtido. El sistema te permite diferentes formas de surtir y organizar el trabajo para mantener la productividad y el orden ante restricciones de espacio.

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Abril 2021

Ayuda a un picking con manos libres

y lo hace más rápido - Pablo Araneda, Gerente de Logística, Chile

Logística

Tecnología al frente de la innovación: • Nos integramos rápidamente con cualquier ERP de nicho o del cliente, al menor costo del mercado. Te lo garantizamos.

• Nuestro servicio está disponible en la nube.

• Diseña y visualiza tus tableros de indicadores desde cualquier lugar y dispositivo con P2V Dashboards.

• Multisitio. Compara el desempeño

Lo mejor es su

simplicidad y la productividad lograda - Víctor Pardo, Gerente de Logística, Perú

y productividad de varias operaciones.

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Supply Chain Institute

Viable para operaciones pequeñas 6

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• Optimiza tu presupuesto de hardware. Ahorra hasta 70% en equipos móviles.

• No gastes en redes y cableado. El sistema cuenta con modalidad off line.

• Estandariza tus procesos, simplifica la capacitación de tu personal, mejora la supervisión.

Logística

Implantamos con velocidad, completando las fases de parametrización, capacitación e implantación en piso hasta en 6 semanas.

Nuestra oferta de valor es única. Recibe el servicio completo: licencia + optimización de tu layout y procesos + capacitación, instalación y seguimiento en piso.

No pongas en riesgo a tu personal. Ante la contingencia de COVID, usamos realidad aumentada conduciendo implantaciones 100% virtuales y con el mismo grado de éxito garantizado.

Pick2Voice® es un producto con marca registradas de Soluciones Integradas de Sistemas y Logística S.A de C.V., México 2013 – 2021 todos los derechos reservados.

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Supply Chain Institute

GAMIFICATION Todo tiene que ver con el talento.

¿Tu entrenamiento está específicamente diseñado para equipos virtuales? Entregar un curso

En 2019 Apple especificó que su base

no es simplemente conectar a los

de talento es la causa número uno de

participantes en un zoom y darles

sus extraordinarios resultados. Otras

una sobredosis de diapositivas.

compañías que están transformando la

Está comprobado que 70% de las

industria como Space X lo confirman.

personas conectadas a una sesión

Sin embargo, los equipos de trabajo de “hacen multitasking”, o francamente hoy enfrentan mayores retos que hace están distraídas en un asunto más 5 años: tecnologías que van y vienen,

interesante. No es suficiente mostrarles

períodos de adaptación cada vez más

videos de youtube y sin embargo, hay

cortos y preferencias cambiantes del

“skills” que deben desarrollarse en

cliente. Necesitas una base de talento

individuos y equipos inmediatamente.

que aprenda para adaptarse.

TODOS ESTAMOS ADAPTÁNDONOS A LA NUEVA NORMALIDAD.

Las restricciones sanitarias

Todos nuestros clientes están empujando iniciativas prioritarias de alta complejidad. Desde temas

complican fuertemente las iniciativas

de innovación de producto a

de alineación

transformación digital y cadena

y entrenamiento de las empresas, ya

de suministro. De este último, una

que la cohesión de los equipos tiende

iniciativa siempre presente es la

a disolverse en ambientes virtuales.

implantación o maduración de la planeación de

“Entrenamiento virtual es mucho

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ventas y operaciones (S&OP). El

más que ver videos de youtube o

curso tradicional donde participan

explicar diapositivas por zoom.”

virtualmente varias capas de liderazgo

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Logística

de áreas heterogéneas

operativas para crear planes de venta

con metas diferentes (a veces

y abasto que logren óptimos niveles de

opuestas) puede rápidamente

servicio y costo. 3 de 5 compañías no

convertirse en una pérdida de tiempo.

logra hacerlo porque: • Los involucrados no entienden la

LAS COMPAÑÍAS NECESITAN ENTRENAR A SUS LÍDERES EN S&OP. POCAS LO HACEN.

La práctica de S&OP involucra a

operación de cadena punta a punta.

• Con métricas desalineadas, no hay una causa de peso para colaborar.

todas las áreas de la organización,

• Las mediciones difícilmente se

buscando alinear capas tácticas y

transforman en acciones concretas.

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Supply Chain Institute

“convenciéndolos de abandonar sus silos e integrarse como compañía”

producción juntos en un curso de S&OP. La misión era

Dirigimos este año un programa

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clara: transmitir algunos conceptos

de entrenamiento para 28 gerentes

principales, hacer evidentes las

regionales con funciones diversas

ventajas de adoptar los principios

distribuidos en varios países de

de trabajo recomendados,

Latinoamérica. Sobra decir que por su

convenciéndolos de abandonar sus

dominio y experiencia han construido

silos en la práctica e integrarse como

un perfil altamente competitivo. Ventas,

compañía. ¿Cómo hacerlo sin perderlos

almacenes, trasporte, planeación,

en los primeros 15 minutos?

Abril 2021

Logística

En Supply Chain Institute creemos en los modelos disruptivos.

Constantemente participamos en la estrategia de cadena de suministro y los procesos operativos de nuestros clientes que están distribuidos en Norte, Centro y Sudamérica a lo largo de diversas industrias: farma, e-commerce, manufactura, alimentos y bebidas, retail, 3PL, automotriz.

Nuestra oferta de valor y mantra para programas de entrenamiento es Hands on. Más conexiones neuronales se crean cuando se aprende haciendo, con prueba y error, de tal forma que se experimente y reconozca la carencia de habilidades, una sana incompetencia. Aparte de casos prácticos y problemas, hemos llevado este principio al siguiente nivel, con resultados extraordinarios usando juegos.

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LOS JUEGOS GENERAN UNA EXPERIENCIA QUE MULTIPLICA ÉXITO DE APRENDIZAJE

Las personas se involucran más

durante un año de venta. El objetivo es mantener niveles de servicio altos y costos bajos. Para contextualizar

y están más abiertos a lo nuevo cuando el proceso, usamos los productos, se divierten. Hemos comprobado que

clientes y reglas de negocio de la

acoplar procesos de enseñanza con

empresa. Los resultados del primer

esta respuesta emocional que sólo se

intento son decepcionantes. El equipo

logra al jugar

reconoce que su planificación

y competir magnifica la retención

y ejecución es deficiente. Se calientan

y e impacto. Venciendo todo

los ánimos, se provocan los egos.

pronóstico, los equipos sí asimilaron

A continuación, se corrieron 3

conceptos complejos y se mantuvieron

escenarios más, diseñados de forma

enganchados con altos niveles de

progresiva. Antes de jugar se les

energía.

explicaron conceptos de S&OP,

Creamos equipos cada uno representando una cadena de

mismos que tienen que aplicar en el juego:

suministro compuesta por 4 eslabones.

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Cada uno de los participantes accede

1. Definir y apegarse a una política

a la plataforma web, selecciona su

de inventario.

rol y durante 2 hrs tratan de planificar

2. Pasar de silos independientes

su producción y distribución para

a una organización que colabora.

satisfacer la demanda del consumidor

3. Usar tecnologías integradas.

Abril 2021

Logística

Para cada sesión, aprovechamos

estadísticos y datos -no opiniones-,

recursos digitales como breakout

aplicando principios de planificación

rooms para mantener varios grupos

y tecnologías de manera consensuada

aislados dentro de la misma sesión

y orquestada resulta inequívocamente

de entrenamiento, grabamos sesiones

en mejor servicio y menor costo, y esto

para analizarlas, mantenemos un

hay que celebrarlo.

scorecard virtual de los puntajes, usamos encuestas en línea.

Sin embargo, verdadero logro consiste en la consolidación del equipo y el sembrado de principios de trabajo

NO ES SÓLO UN JUEGO,

de S&OP. Los participantes perciben

ES UNA RECREACIÓN DE LOS

la evolución de los KPIS y su causa.

PROBLEMAS QUE FRENAN EL

Para participantes de áreas “no

AVANCE DE LA INICIATIVA

logísticas”, el desinterés ha cedido

Una mejor coordinación entre los

para convertirse en una visión de

tomadores de decisiones de la cadena

compañía. ¡Gamification aplicado

de suministro, construida sobre

de manera eficaz!

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