Tu área de picking está desbordada, ¿ya no cabes?
Nuestros módulos de gestión permiten resolver otros retos organizacionales como:
• Abasto no estandarizado de producto. Libera olas progresivas de surtido sobre el producto en existencia.
• Balancea las cargas de trabajo ante demanda variable para una asignación óptima de personal.
• Superficie insuficiente para tu área de surtido. El sistema te permite diferentes formas de surtir y organizar el trabajo para mantener la productividad y el orden ante restricciones de espacio.
Ayuda a un picking con manos libres y lo hace más rápido
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Pablo Araneda, Gerente de Logística, Chile
Tecnología al frente de la innovación:
• Nos integramos rápidamente con cualquier ERP de nicho o del cliente, al menor costo del mercado. Te lo garantizamos.
• Nuestro servicio está disponible en la nube.
• Diseña y visualiza tus tableros de indicadores desde cualquier lugar y dispositivo con P2V Dashboards.
• Multisitio. Compara el desempeño y productividad de varias operaciones.
Lo mejor es su simplicidad y la productividad lograda
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Víctor Pardo, Gerente de Logística, Perú
Viable para operaciones pequeñas
• Optimiza tu presupuesto de hardware. Ahorra hasta 70% en equipos móviles.
• No gastes en redes y cableado. El sistema cuenta con modalidad off line.
• Estandariza tus procesos, simplifica la capacitación de tu personal, mejora la supervisión.
Implantamos con velocidad, completando las fases de parametrización, capacitación e implantación en piso hasta en 6 semanas.
Nuestra oferta de valor es única. Recibe el servicio completo: licencia + optimización de tu layout y procesos + capacitación, instalación y seguimiento en piso.
No pongas en riesgo a tu personal. Ante la contingencia de COVID, usamos realidad aumentada conduciendo implantaciones 100% virtuales y con el mismo grado de éxito garantizado.
Pick2Voice® es un producto con marca registradas de Soluciones Integradas de Sistemas y Logística S.A de C.V., México 2013 – 2021 todos los derechos reservados.
GAMIFICATION
Todo tiene que ver con el talento. En 2019 Apple especificó que su base de talento es la causa número uno de sus extraordinarios resultados. Otras compañías que están transformando la industria como Space X lo confirman. Sin embargo, los equipos de trabajo de hoy enfrentan mayores retos que hace 5 años: tecnologías que van y vienen, períodos de adaptación cada vez más cortos y preferencias cambiantes del cliente. Necesitas una base de talento que aprenda para adaptarse.
TODOS ESTAMOS ADAPTÁNDONOS A LA NUEVA NORMALIDAD.
Las restricciones sanitarias complican fuertemente las iniciativas de alineación y entrenamiento de las empresas, ya que la cohesión de los equipos tiende a disolverse en ambientes virtuales.
“Entrenamiento virtual es mucho más que ver videos de youtube o explicar diapositivas por zoom.”
¿Tu entrenamiento está específicamente diseñado para equipos virtuales? Entregar un curso no es simplemente conectar a los participantes en un zoom y darles una sobredosis de diapositivas. Está comprobado que 70% de las personas conectadas a una sesión “hacen multitasking”, o francamente están distraídas en un asunto más interesante. No es suficiente mostrarles videos de youtube y sin embargo, hay “skills” que deben desarrollarse en individuos y equipos inmediatamente.
Todos nuestros clientes están empujando iniciativas prioritarias de alta complejidad. Desde temas de innovación de producto a transformación digital y cadena de suministro. De este último, una iniciativa siempre presente es la implantación o maduración de la planeación de ventas y operaciones (S&OP). El curso tradicional donde participan virtualmente varias capas de liderazgo
de áreas heterogéneas con metas diferentes (a veces opuestas) puede rápidamente convertirse en una pérdida de tiempo.
LAS COMPAÑÍAS NECESITAN ENTRENAR A SUS LÍDERES EN S&OP. POCAS LO HACEN.
La práctica de S&OP involucra a todas las áreas de la organización, buscando alinear capas tácticas y
operativas para crear planes de venta y abasto que logren óptimos niveles de servicio y costo. 3 de 5 compañías no logra hacerlo porque:
• Los involucrados no entienden la operación de cadena punta a punta.
• Con métricas desalineadas, no hay una causa de peso para colaborar.
• Las mediciones difícilmente se transforman en acciones concretas.
“convenciéndolos de abandonar sus silos e integrarse como compañía”
Dirigimos este año un programa de entrenamiento para 28 gerentes regionales con funciones diversas distribuidos en varios países de Latinoamérica. Sobra decir que por su dominio y experiencia han construido un perfil altamente competitivo. Ventas, almacenes, trasporte, planeación,
producción juntos en un curso de S&OP. La misión era clara: transmitir algunos conceptos principales, hacer evidentes las ventajas de adoptar los principios de trabajo recomendados, convenciéndolos de abandonar sus silos en la práctica e integrarse como compañía. ¿Cómo hacerlo sin perderlos en los primeros 15 minutos?
En Supply Chain Institute creemos en los modelos disruptivos. Constantemente participamos en la estrategia de cadena de suministro y los procesos operativos de nuestros clientes que están distribuidos en Norte, Centro y Sudamérica a lo largo de diversas industrias: farma, e-commerce, manufactura, alimentos y bebidas, retail, 3PL, automotriz.
Nuestra oferta de valor y mantra para programas de entrenamiento es Hands on. Más conexiones neuronales se crean cuando se aprende haciendo, con prueba y error, de tal forma que se experimente y reconozca la carencia de habilidades, una sana incompetencia. Aparte de casos prácticos y problemas, hemos llevado este principio al siguiente nivel, con resultados extraordinarios usando juegos.
LOS JUEGOS GENERAN UNA EXPERIENCIA QUE MULTIPLICA ÉXITO DE APRENDIZAJE
Las personas se involucran más y están más abiertos a lo nuevo cuando se divierten. Hemos comprobado que acoplar procesos de enseñanza con esta respuesta emocional que sólo se logra al jugar y competir magnifica la retención y e impacto. Venciendo todo pronóstico, los equipos sí asimilaron conceptos complejos y se mantuvieron enganchados con altos niveles de energía.
Creamos equipos cada uno representando una cadena de suministro compuesta por 4 eslabones. Cada uno de los participantes accede a la plataforma web, selecciona su rol y durante 2 hrs tratan de planificar su producción y distribución para satisfacer la demanda del consumidor
durante un año de venta. El objetivo es mantener niveles de servicio altos y costos bajos. Para contextualizar el proceso, usamos los productos, clientes y reglas de negocio de la empresa. Los resultados del primer intento son decepcionantes. El equipo reconoce que su planificación y ejecución es deficiente. Se calientan los ánimos, se provocan los egos. A continuación, se corrieron 3 escenarios más, diseñados de forma progresiva. Antes de jugar se les explicaron conceptos de S&OP, mismos que tienen que aplicar en el juego:
1. Definir y apegarse a una política de inventario.
2. Pasar de silos independientes a una organización que colabora.
3. Usar tecnologías integradas.
Para cada sesión, aprovechamos recursos digitales como breakout rooms para mantener varios grupos aislados dentro de la misma sesión de entrenamiento, grabamos sesiones para analizarlas, mantenemos un scorecard virtual de los puntajes, usamos encuestas en línea.
NO ES SÓLO UN JUEGO,
ES UNA RECREACIÓN DE LOS
PROBLEMAS QUE FRENAN EL AVANCE DE LA INICIATIVA
Una mejor coordinación entre los tomadores de decisiones de la cadena de suministro, construida sobre
estadísticos y datos -no opiniones-, aplicando principios de planificación y tecnologías de manera consensuada y orquestada resulta inequívocamente en mejor servicio y menor costo, y esto hay que celebrarlo.
Sin embargo, verdadero logro consiste en la consolidación del equipo y el sembrado de principios de trabajo de S&OP. Los participantes perciben la evolución de los KPIS y su causa.
Para participantes de áreas “no logísticas”, el desinterés ha cedido para convertirse en una visión de compañía. ¡Gamification aplicado de manera eficaz!
