ALINEANDO A CLIENTES
Material para construcción y acabados que brinda valor
Alianzas estratégicas generando presencia en todo Chile
CARTA DEL EDITOR:
Julio 2022
Bienvenidos a este nuevo especial sobre el sector Construcción en The Boston Business Review, donde destacamos a las empresas de este rubro. Nuestra portada es adornada por nuestros buenos amigos de Corporación AG, cuyo trabajo en Guatemala va más allá de su trabajo al servicio del sector, sino que además ejercen un liderazgo ejemplar en el tema de inclusión, presentándonos a sus “Mujeres de Acero”, algunas de ellas siendo un parteaguas y haciéndose cargo de posiciones de liderazgo y toma de decisiones en procesos productivos que tradicionalmente
fueron ejercidas por hombres.
Gerdau Corsa, por su parte, lleva al gigante brasileño de aceros largos y especiales a México, consolidándose en este mercado.
En cuestión de materiales para construcción y acabados, les damos a conocer el trabajo que está haciendo Saint-Gobain Perú, así como Weber Solcrom Saint-Gobain en Chile, posicionando a esta marca al sur del continente.
¡Gracias por leernos y compartir nuestros contenidos en sus redes sociales!
Mateo Rafael Tablado, Editor en jefe de The Boston Business Review
Email: rafael.tablado@thebostonbr.com
QUIENES SOMOS
Director Ejecutivo
Jassen Pintado
Director Creativo
Omar Rodríguez
Editor en Jefe
Rafael Tablado
Editora para Brasil
Flavia Brancato
Traducciones
María Murgui
Directora de Finanzas
Christina Nichole
Directora de Redes Sociales
Maria Elena Gastelum
Coordinadora de Contenido
Alicia Barrantes
Directores de Proyectos
Ana Macfarland
David Alarcon
Giuseppe Modenesi
Lucy Verde
Marcelo Modenesi
Mujeres de 102. 118. 52.
Las cosas bien desde el inicio
Producido por Jassen Pintado
Dirección
Creativa Omar Rodríguez
El Laboratorio Ecosistemas
Proyectos Ambientales ha incursionado en distintos campos técnicos en el transcurso de más de 20 años de experiencia en el mercado, ofreciendo una gama de análisis ambientales e industriales con ensayos fisicoquímicos, microbiológicos, integrando a sus servicios análisis complejos y ensayos avanzados en varios tipos de matrices como agua, suelo, sedimentos, lodos, materia prima y producto terminado.
Las fortalezas del laboratorio, basan sus pilares en contar con:
• Personal profesional y técnico capacitado con un alto compromiso de trabajo
• Tecnología e instrumentación analítica moderna
• Acreditación bajo la norma internacional ISO-17025
• Confiabilidad y respaldo en los resultados con un sistema de
aseguramiento de calidad robusto, evitando que los clientes corran con sobrecostos en repeticiones de análisis
• Prontitud y cumplimiento de normas y procesos
• Solución a consultas técnicas y adaptabilidad a sus requerimientos
• Control en el tratamiento de datos, confidencialidad e imparcialidad
Contribuimos con nuestros clientes en la gestión eficiente y sostenible de los recursos naturales con una producción industrial más segura, limpia y rentable, asegurando el cumpliento de una buena imagen ambiental. Brindamos una herramienta confiable en la toma de decisiones para todo tipo de proyectos y solución a las diversas necesidades de los sectores industriales, entes particulares, consultores y entes estatales que están interesados y
comprometidos en la conservación del medio ambiente, así como otro tipo de cumplimientos.
Ecosistemas se fundó en 1999, desde entonces y gracias a la confianza de nuestros clientes a quienes nos debemos, mantenemos el compromiso con la innovación tecnológica combinada con la interpretación especializada de los datos analíticos. De esta manera, los resultados que proporcionamos permiten el diagnóstico preciso de problemas, el diseño adecuado de soluciones y la confianza que se cumple con la normativa ambiental. En este tiempo hemos ganado espacio y prestigio siendo considerados como un laboratorio de referencia.
En la crisis sanitaria por SARSCOVID19, en sus inicios presentó todo un reto a la salud y seguridad de nuestro personal; pues continuamos trabajando, ya que gran parte de nuestros clientes son empresas de productos o servicios esenciales,
parte de la cadena de suministros que no puede detenerse. Para ello, para poder seguir brindando nuestros servicios con seguridad para nuestros trabajadores y nuestros clientes, procedimos a crear protocolos específicos, se accedió a capacitación en este tema específico, se destinó una inversión para cubrir estos requerimientos, se implementaron normativas y procedimientos internos que nos permitieron continuar nuestro trabajo diario haciendo frente a la difícil situación tanto para apoyar a nuestros clientes externos como a nuestro personal en forma segura.
En tiempo de pandemia se implementaron otros análisis que fueron requeridos en situación de emergencia, tal es el caso de la pureza del alcohol etílico que fue implementado para ser analizado por cromatografía de gases.
El 68% de nuestros clientes son exportadores, ante este compromiso Ecosistemas brinda con sus servicios el respaldo que necesitan para
cumplir los requerimientos nacionales e internacionales y que la exportación de sus productos pueda llevarse a cabo con los cumplimientos indispensables para su actividad.
La parte humana de nuestro laboratorio valora la responsabilidad, honestidad, confidencialidad, solidaridad, lealtad y valores de nuestro código de ética, los
cuales nos permiten desarrollar nuestro trabajo diario mediante un equipo de profesionales y técnicos con experiencia y confiabilidad, llevando hacia adelante nuestro trabajo con fines y objetivos comunes, logrando prestar a nuestros clientes un buen servicio que garantiza el costo de su inversión, cumpliendo con nuestra misión y visión como empresa.
El área técnica sigue las directrices vertidas en nuestro Manual de Calidad según la norma ISO-17025, implementada desde el año 2005, siendo el primer laboratorio ambiental que obtuvo esta acreditación en Guatemala.
En el trabajo de campo contamos también con personal profesional y técnico con experiencia en la captación de muestras y mediciones de caudal a diferentes tipos de obras, en diferentes áreas del país, y fuera
de nuestras fronteras.
En el área administrativa, el personal es profesional y calificado, siempre bajo lineamientos de la norma de gestión de calidad, preparados para prestar el mejor servicio y seguimiento a los clientes que nos solicitan los servicios.
Por otro lado, nos basamos en nuestro Manual de Salud y Seguridad para mantener los estándares del trabajo de forma segura tanto dentro
de nuestras instalaciones como en el trabajo de campo.
Como parte de nuestro crecimiento y responsabilidad social, hemos aprovechado las oportunidades para trabajar una política de diversidad e inclusión, código de ética, manuales de seguridad y bioseguridad, entre otros.
Somos miembros de redes técnicas, lo cual nos permite estar al tanto de información nueva y compartir la que generamos. Nuestra participación en
cámaras industriales y de exportación nos ayudan a capacitarnos y a poder ser escuchados como gremio.
Participamos colaborando con publicaciones en revistas que puedan dar a conocer las actividades que llevamos a cabo de manera interna, por ejemplo: manejo de desechos, mediciones de dióxido de carbono, salud y seguridad ocupacional. La idea es difundir lo que hemos logrado para que otros puedan también implementarlo.
+502 4998 1296 +502 2437 7224 | 2437 4455 info@ecosistemas.com.gt www.ecosistemas.com.gt
AUMENTAR LA EFICIENCIA CON NUESTROS CLIENTES para hacer procesos de producción diferenciados
La mejora continua significa que siempre estamos en un proceso de cambio, de desarrollo y con posibilidades de mejorar lo que estamos haciendo. En nuestros 47 años de historia hemos aprendido lo valioso de este concepto y cómo se puede incrementar resultados con cambios a veces pequeños o a veces retadores. Nuestros clientes se caracterizan por ser empresas audaces, atrevidas, siempre en busca de mejoras, dispuestos a trabajar de la mano con nuestros equipos especialistas para evaluar la factibilidad de realizar procesos de mejora continua.
La base del éxito para lograr estas mejoras y sobre todo en tiempos cortos ha sido invertir tiempo en el análisis de la situación actual. Conocer las medidas de productividad de nuestros clientes (KPIs, indicadores clave de rendimiento, por sus siglas en inglés), para poder trabajar en procesos que los impacten positivamente. Esta actividad nos permite hacer un estudio de los métodos, productos, rutinas y procesos de lubricación que están
La credibilidad es la calidad atribuida a una fuente o a un mensaje que mide la disponibilidad del destinatario a aceptar como verdaderas las siendo utilizados en la actualidad. Con esta base, obtenemos lo necesario para estudiar la factibilidad de mejoras y, sobre todo, priorizar los procesos críticos. Aunque el concepto de “mejora continua” nos enseña que siempre hay mejores formas de hacer las cosas, también nos enseña que algunas son muy costosas y probablemente sean de bajo impacto, por lo que es necesario priorizarlas en conjunto con el cliente y dedicar los esfuerzos y recursos en los proyectos de alto impacto en los KPIs.
La recolección de información y el análisis de alternativas nos permiten elaborar proyectos de factibilidad con datos reales para poder identificar oportunidades de incremento de producción y/o ahorros en el costo total de mantenimiento preventivo de nuestros clientes, demostrando los impactos de la lubricación en los KPIs.
La base del éxito ha sido invertir tiempo en el análisis de la situación actual
Julio 2022
y elaborando proyectos de mejora continua. También nos permite compartir experiencias a través de clientes regionales en los mismos sectores.
La capacitación juega un papel primordial para el logro del seguimiento y ejecución de proyectos, dado que es el proceso mediante el cual los colaboradores adquieren los conocimientos, herramientas, afirmaciones. Este concepto enmarca mucho de uno de nuestros principales ofrecimientos a nuestros clientes. El proceso de implementación y puesta en marcha de nuestros proyectos culmina con la documentación de los buenos resultados obtenidos que confirman los datos obtenidos para elaborar dicho proyecto. Este ciclo de trabajo nos permite crecer en nuestros clientes, pues siempre estamos generando beneficios documentados
La
recolección de información y el análisis de alternativas nos permiten elaborar proyectos de factibilidad con datos reales
habilidades y actitudes para ejecutar el proyecto de la mejor forma y sobre todo poder dar seguimiento a la etapa de afinamiento, donde verdaderamente se logra llegar a los mejores niveles de productividad.
Por medio de la Universidad Tritech contamos con programas de educación permanente en diferentes áreas para lograr una educación integral de nuestros
colaboradores. Tanto en el área técnica, profesional y personal, tanto para los recién ingresados, como para los especialistas. Este beneficio lo extendemos a nuestros clientes, organizando planes de capacitación para los diferentes departamentos, adecuados al nivel de involucramiento que cada uno tiene en la implementación de los proyectos y en el seguimiento
Este ciclo de trabajo nos permite crecer en nuestros clientes, pues siempre estamos generando beneficios documentados y elaborando proyectos de mejora continua
CONTACTO:
www.grupotritech.com ventasco@grupotritech.co
de su funcionamiento.
La especialización a la que nos enfrentamos en los últimos tiempos nos acelera la necesidad de tercerizar servicios, que permite tener el tiempo necesario para dedicar 100% a la estrategia de crecimiento de tu negocio. Hemos enfocado un grupo de colaboradores a especializarse en labores de mantenimiento preventivo que ayudan a las empresas a dejar en manos de especialistas las labores rutinarias.
Los valores de nuestros accionistas y directores, la credibilidad de nuestros servicios, el trabajo en equipo con nuestros clientes, la mejora continua, la capacitación integral y los clientes dispuestos a tomar riesgos controlados para lograr importantes incrementos de producción y ahorros continuos, es nuestro alimento para seguir adelante día a día y lo que hace sentido a continuar por muchos años más esta aventura de ya más de 45 años en el mercado de Latinoamérica. www.thebostonbr.com
GRAN EXPERIENCIA TÉCNICA AL SERVICIO
DE INDUSTRIAS EN LA BUSQUEDA DE UN
PROVEEDOR
DE
CONFIANZA QUE APORTE SUGRENCIAS TÉCNICAS EFECTIVAS,
dotaciones de alta calidad a precios competitivos y embarcados con puntualidad
Producido por Jassen Pintado
Dirección Creativa Omar Rodríguez
Con un equipo técnico de más de 25 años de experiencia, SINOMETAL MACHINERY
CORP-empresa con base en China- ha puesto su “know-how” en metalurgia al servicio de las industrias que requieran de un proveedor certificado de confianza, que asegura la puntualidad de dotaciones de insumos de calidad, principalmente de ELECTRODOS DE GRAFITO, cementos y ladrillos refractarios para los hornos de fusión (EAF), de afino (LF) y para el distribuidorartesa (Tundish).
SINOMETAL ofrece también soporte técnico por parte de sus expertos, brindando un servicio y soluciones de alto nivel para la industria del acero y la fundición a nivel mundial.
INSUMOS SIDERÚRGICOS Y ELECTRODOS DE GRAFITO DE CALIDAD CERTIFICADA
Los electrodos de grafito de SINOMETAL son el principal producto suministrado, con una producción total de 100,000 TPA. Se producen
electrodos de grafito de alta calidad desde diámetros de 200 mm a 700 mm en los grados que son más comúnmente requeridos (NP, HP, SHP, UHP) para la industria metalúrgica y fundición.
Los electrodos de grafito de SINOMETAL grado UHP (ultra alta potencia), están fabricados con coque de aguja y coque de petróleo de alta calidad como materias primas y brea de alquitrán de hulla como adherente, logrando baja resistividad, mínimo coeficiente de expansión térmica y adecuada conductividad eléctrica, producen bajo contenido de cenizas, tienen alta resistencia a la oxidación, fuerte resistencia a la flexión, una estructura compacta y alta estabilidad mecánica que contribuyen a obtener una tasa reducida de consumo de kilogramos de electrodo consumido contra toneladas de acero producido para el proceso de producción de acero en los hornos fusión EAF y horno de afino LF.
Los electrodos de grafito de
SINOMETAL ha puesto su experiencia al servicio de empresas en búsqueda de un proveedor confiable para productos de manufactura de metal de alta calidad
SINOMETAL son fabricados bajo estrictos procesos que controlan la calidad en las etapas de calcinación, dosificación, amasado, prensado, tostado, grafitización y mecanizado, y son cubiertos con adecuado embalaje de madera para la exportación.
Además de los Electrodos de grafito, los principales productos que
Sinometal también provee son:
2. Productos refractarios para horno fusión EAF como: Ladrillos de magnesia-carbono EAF, anillos para el EBT, productos refractarios para horno afino, moldes de cobre, lanzas inyectoras de oxígeno, entre otros.
3. Productos refractarios para el horno de afino o cuchara: Ladrillos
1. Electrodos de grafito
3. Productos refractarios para horno de afino o cuchara
de dolomita magnesita para el horno de afino LF, tapones porosos, portatapones, porta-buzas, cementos refractarios de gunitado.
4. Productos refractarios para artesa/distribuidor: Masa seca de vibración para distribuidor/ artesa, varillas de tope, entre otros ítems.
Todos los productos que SINOMETAL provee, son fabricados cumpliendo con los más estrictos requisitos de las normas de calidad ISO.
Sinometal ha cooperado exitosamente con una gran cantidad de industrias en cada país de Latinoamérica, logrando
4. Productos refractarios para artesa/distribuidor
importantes disminuciones de índices de consumo e incrementos de productividad.
Damos la bienvenida e invitamos a nuevos amigos de campos relacionados de la metalurgia de todo el mundo para recibir gustosamente sus consultas técnicas y requerimientos.
¡Sinometal un proveedor que contribuye técnicamente logrando mejoras, estabilidad del proceso productivo y la satisfacción de nuestros clientes y usuarios finales!
INDUSTRIA: Manufactura
CONTACTO: www.sinometalunion.com graphite@sinometalunion.com +86 411 3962 5877
JUAN PABLO DIAZ Director de Ventas-América Latina jdiaz@sinometalunion.com
Tapones porosos
UN MISMO PROVEEDOR
BRINDANDO CALIDAD Y RESISTENCIA EN GAMA COMPLETA DE CILINDROS Y EQUIPAMIENTO PARA EL TREN DE LAMINACIÓN
Producido por Jassen Pintado
Dirección Creativa Omar Rodríguez
Insumos metalúrgicos fabricados con las mejores materias primas para el Tren de Laminación, respaldados por inversiones significativas en Investigación y Desarrollo, sujetos a estrictos procedimientos de control y supervisados por técnicos altamente calificados. En una sola palabra... ¡Lonsun!
LONSUN
es una empresa líder en el sector de manufactura del acero, misma que se desempeña como un mismo proveedor de diferentes tipos de productos de laminación, ejes cardan y anillos de carburo tungsteno. Cada producto que Lonsun dota, está respaldado por procesos desarrollados con tecnología de punta y utilizando materia prima de la más alta calidad.
Los Cilindros de adamita, los cilindros de fundición nodular, los cilindros aleación en frio, los cilindros alto cromo, los cilindros
Metalográfico
de acero rápido (HSS), los cilindros hierro fundido de doble vaciado con enfriamiento indefinido (ICDP) y muchos más que ofrecen resistencia al desgaste, fuego y la oxidación, cumpliendo con los estándares de garantía de calidad.
La empresa ostenta 30 años de experiencia en fabricación de cilindros de laminación, realizando significativas inversiones en Investigación y Desarrollo, maquinarias de última generación, las mejores materias primas y profesionales calificados en sus tres plantas, capaces de producir cilindros para laminación en caliente, cilindros laminado para perfiles, cilindros para laminado de bandas en caliente, cilindros laminadores de plates y productos de acero planos y cilindros para laminado en frio.
Lonsun se encuentra pasos adelante de las exigencias de la industria, siendo actualmente proveedor de un rango completo de cilindros y otros productos para el tren de laminación.
Julio 2022
Examen de dureza
FUERZA Y CAPACIDAD QUE BRINDAN SOPORTE A UNA PRESENCIA GLOBAL
Las plantas de Lonsun son operadas por 215 trabajadores y 45 técnicos, sumando una capacidad total de producción de 32,000 toneladas al año. Más del 33% de la producción anual de Lonsun se exporta a nivel global. Mantener esos niveles de capacidad requiere tecnología de punta para cada proceso.
La planta de laminado alberga diferentes conjuntos de hornos de inducción de frecuencia media e intermedia, hornos para tratamiento térmico y tornos de acabado CNC.
Cada proceso de fabricación en las instalaciones de la empresa así como también cada producto que es manufacturado de las plantas de Lonsun, están sujetos a inspecciones de aseguramiento de calidad bajo estándares ISO-9001.
Prueba UT
Edición Especial | Construcción
Lonsun se encuentra pasos adelante de las exigencias de la industria, siendo proveedor de un rango completo de productos de manufactura de acero
MAQUINARIA CON TECNOLOGÍA DE PUNTA EN CADA PROCESO
Lonsun cuenta con la maquinaria e instalaciones para fabricación de cilindros de laminado en caliente y en frio, mientras que sus técnicos calificados operan y supervisan cada paso de laminación en las secciones de desbaste, intermedias y de acabado.
Previamente, las palanquillas de acero son llevadas a la temperatura apropiada en un horno para darles las pasadas necesarias de acuerdo al requerimiento del producto deseado.
Desde pases iniciadores hasta los cilindros acabadores en tándem, cada proceso es supervisado para obtener los tamaños, grosor y temperatura requeridos para
Cada pieza de equipo recibe su apropiado y puntual mantenimiento, para operar con precisión y brindar los resultados hechos a medida de las exigencias de cada cliente.
UTILIZANDO LOS MEJORES RECURSOS PARA PROVEER LOS MEJORES PRODUCTOS
La más alta calidad en cada colada, materias primas y tratamiento térmico, resultarán en cilindros de laminación y mayor producción de acero.
Lonsun jamás utiliza materias primas comunes encontrados como reciclaje en acerías, sino que se utiliza los aceros de alta aleación y ferroaleaciones específicas de calidad, para fabricar cilindros que cumplan con las exigentes condiciones de trabajo, soportando el paso de las palanquillas de acero.
La calidad de los cilindros de laminación de LONSUN brinda mayor rendimiento de tonelaje de acero producido, retornando el beneficio de su inversión al menor costo del mercado
SERVICIO POST-VENTA
Lonsun no solo provee los mejores equipamientos y cilindros para el tren de laminación de acero, sino que ofrece un personalizado y cercano servicio post-venta.
La compañía ha establecido una cercana relación con todos los usuarios finales en las plantas de producción de acero del mundo entero, a quienes pone a su disposición la vasta experiencia, ofreciendo un completo servicio de soporte técnico y de post-venta.
LONSUN, LA DECISIÓN CORRECTA!
Al trabajar con Lonsun como su proveedor certificado, obtiene como resultado la dotación de cilindros e insumos para laminación que cumplen con los más altos estándares de calidad a nivel mundial, obteniendo rendimientos superiores y una vida útil mucho más larga, a consecuencia de ser elaborados con las mejores materias primas y el know how de los técnicos muy prestigiosos del
departamento de Investigación y Desarrollo, quienes también brindarán sus aportes a consultas técnicas que surjan durante el respectivo seguimiento técnico, brindando mejoras y un servicio post-venta personalizado.
INDUSTRIA:
CONTACTO: www.lonsunmmc.com info@lonsunmmc.com
+86 411 3983 7190
+86 411 3983 5101
Juan Pablo Diaz Gerente de Ventas - América Latina diaz@lonsunmmc.com
SOLUCIONES CREATIVAS para el acero
Producido por Jassen Pintado
Dirección Creativa Omar Rodríguez
Los conceptos de globalización y comercio a nivel mundial han aumentado en popularidad en los últimos 20 años; sin embargo, para compañías como Steel Resources, LLC. (SRI) las relaciones comerciales a nivel internacional han sido parte de su ADN desde sus comienzos. SRI es
una compañía familiar que ha estado involucrada en el comercio del acero a nivel mundial. Esto ha sido posible gracias a la dedicación de SRI al proporcionar a sus clientes un servicio de excelencia, con una transparencia y eficacia inigualables.
Si revisamos el portfolio y la
infraestructura de SRI, encontraremos records de relaciones comerciales por más de 15 años y algunos otros con más de 20 años. Es un orgullo para esta organización llevar como identidad de su servicio el hacer sus clientes parte de su familia e historia. Es por eso que con orgullo
aceptaron la oportunidad de aparecer en esta edición junto a uno de sus clientes más antiguos: Corporación Acero Guatemala (AG). La relación con esta corporación es LITERAL parte de la historia y evolución de Steel Resources. Es sumamente admirable el ver que dos familias de
tres generaciones cada una hayan podido experimentar el constante crecimiento a través de los años. El punto de comienzo de Corporación AG como cuenta con SRI fue desde que el fundador de Corporación Aceros Guatemala, Don José Luis Gabriel, hacía clavos en el garaje de su casa. Hoy en día, ambas empresas mantienen relaciones comerciales, y con orgullo celebran el largo y próspero camino que han recorrido manteniendo el legado y la esencia de los valores familiares.
SRI COMO PARTE DEL VALOR AGREGADO A SUS CLIENTES
Steel Resources LLC, es una compañía familiar que se dedica al comercio del acero a nivel mundial.
SRI se ha especializado en asistir a clientes de alto perfil, quienes representan plantas de producción de productos de acero y sus compradores. La familia Charur se ha dedicado a este tipo de trading especializado durante los últimos 62 años, brindando a sus clientes un alto nivel de experiencia en la
industria del acero. Si queremos simplificar la base de su negocio, compran y venden acero. Sin embargo, cuando profundizamos en el rango de servicios de SRI se ve el valor añadido a sus clientes, ya que les auxilian no sólo a seleccionar y comprar materiales, sino que también están implicados en revisar las especificaciones de los materiales así como la coordinación de transportación de los mismos, todo a un precio razonable y con un solo agente: SRI. Después de todo, este
proceso tiene que ser con extremo detalle, ya que cada orden involucra toneladas de acero que han de ser distribuidas en el destino asignado, que puede ser cualquiera de las regiones en las que SRI asiste a sus clientes, las cuales incluyen Asia, América Latina, África, América del Norte y Europa.
Steel Resources cuenta con un equipo de especialistas con un extenso conocimiento de las dinámicas que caracterizan la industria del acero. Parte de estas
SRI SE HA ESPECIALIZADO EN
dinámicas incluye la sensibilidad de los precios de los productos que venden hacia las fluctuaciones de acceso a materia prima, procesos de producción, precios de petróleo, precios de transportación, etc., las cuales son contrarrestadas por las creativas soluciones propuestas por un equipo con alto nivel de especialización. Además de los miembros de la familia Charur, SRI ha logrado mantener un equipo de empleados con experiencia extraordinaria. Más de un 50% de sus empleados llevan más de diez años trabajando en la compañía y algunos de ellos han sobrepasado la marca de los 20 años con SRI. Sin duda alguna, estos empleados pasan a ser considerados familia, con buena dinámica de trabajo que tiene la visión de las necesidades y prioridades de los proveedores y compradores que componen el portfolio de SRI. ¿Por qué es esto importante? Steel Resources ha invertido en entender las prioridades, necesidades e
intereses de ambas partes del proceso comercial para poder tratar con mayor eficacia el proceso de compra y venta; asegurando que todos los objetivos de las entidades involucradas en cada transacción sean cumplidas satisfactoriamente. SRI hace hincapié en garantizar que cada orden sea una experiencia positiva para los clientes, proporcionando transacciones y comunicaciones transparentes y verosímiles. Tener a SRI como casa de trading implica un servicio inigualable en el que incluye calidad de materiales, procesos de negociación efectivos, el acceso a reputables compañías de logística y la entrega de productos a tiempo. Steel Resources es un complemento estratégico y fundamental para la eficacia de las operaciones de nuestros clientes.
UN COMERCIANTE ALIADO DE CONFIANZA
La marca de Steel Resources ha sido asimilada desde sus comienzos con valores de familia, de profesionalidad y de pericia inigualable. Esta empresa
es de aquellas que en cuanto algún contratiempo u obstáculo emerge, inmediatamente se comunica con su(s) cliente(s). Pero este contacto siempre va acompañado con recomendaciones de cómo reaccionar de una manera estratégica para, como siempre, tratar de ofrecer el máximo valor al cliente a pesar de las circunstancias.
Cuando analizamos detenidamente el portfolio de la empresa, ha resultado impresionante el reconocer múltiples compañías de prestigio a las cuáles SRI ha asistido por muchísimos años. Un perfecto ejemplo de ello es la relación entre SRI y la marca japonesa Nippon Steel, de la cual en los últimos 26 años, SRI ha comprado 7 millones de toneladas de productos de acero.
La parte que hace esta estadística aún más interesante es que de todas las órdenes en el historial, sólamente ha habido un reclamo de calidad, la cual fue atendida inmediatamente sin consecuencias trascendentales. El total de reclamos de productos provenientes de esa región es menor
a un 0.002%, lo cual es un dato muy poco común en la industria del acero. Otras compañías que componen el portafolio de SRI, por mencionar algunas, son Ferrotorre en Ecuador, ARME en Colombia y Consorcio en El Salvador. Steel Resources tiene una gran presencia en el mercado de América del Sur, ya que somos responsables de aproximadamente un 15% - 25% de importación de acero importados en esta área.
Steel Resources, LLC se caracteriza por un portfolio compuesto por proveedores y compradores de renombre y profesionalidad, lo que garantiza la calidad, transparencia y la eficacia de las órdenes de compra y venta. El portafolio y la red de compañías que son parte de las operaciones de SRI y el período de la relación entre las mismas es lo que diferencia a SRI de cualquier otra casa de trading en la industria.
Durante años, SRI se ha dedicado a cultivar una relación comercial basada en valores de prácticas comerciales
responsables, respeto y de extensa comunicación. El mismo estilo ha sido extendido a cualquier compañía que entre en negociaciones con SRI, como ha sido el caso de instituciones financieras como Bank of America, esencial para el desarrollo financiero de SRI durante los últimos 20 años. Steel Resources se enorgullece en no solo dar un gran servicio y acceso a materiales de calidad, sino también en colaboración positiva con otros negocios y el tiempo en que la misma
ha sido establecida. Los líderes de la compañía se enfocan mucho en cultivar confianza y respeto con todos aquellos que entran en contacto con SRI, lo cual ha sido recompensado con la lealtad de los clientes, la garantía de la calidad de materiales de los proveedores, eficacia de la coordinación de logística y en general la prosperidad disfrutada por todas las compañías involucradas en la cadena de operaciones de SRI.
Los servicios de esta casa de
STEEL RESOURCES CUENTA
CON UN EQUIPO DE ESPECIALISTAS CON UN EXTENSO CONOCIMIENTO DE LAS DINÁMICAS QUE CARACTERIZAN LA INDUSTRIA DEL ACERO
trading están distribuidos por varias regiones del mundo; especialmente en Ecuador, Perú, El Salvador, Kenia, China, Brasil y Colombia, por mencionar algunos. Como parte de la estructura de las operaciones de SRI en cada país o región en los que tiene presencia comercial, hay agentes que representan a la compañía a nivel local. Estos agentes responden directamente a la oficina central localizada en Miami, donde los pedidos y compras son negociadas, revisadas y aprobadas. Estos agentes se rigen por los valores de la compañía, ofreciendo un servicio de calidad acorde a los estándares del sistema de SRI.
STEEL RESOURCES: MÁS QUE UN TRADER, UN AGENTE DE VENTAS
Los líderes de SRI están convencidos de que la calidad de sus servicios está directamente relacionada con la calidad de los materiales que vende. Es por ello que los miembros del equipo de Steel Resources tienen un alto conocimiento de los diferentes
productos, sus especificaciones, los procesos de producción de los mismos y los representan con orgullo. Nuestro equipo se considera una extensión de los representantes de ventas de todos los suplidores que son parte del portafolio. Esto le garantiza a todos los clientes que los productos que ofrecemos son de máxima calidad e ideales para satisfacer las necesidades existentes.
¿Y CÓMO LLEGA LA MERCANCÍA
A LOS CLIENTES?
Cuando hablamos de la venta de millones de toneladas de productos de acero, el proceso de negociación no es nada comparado con el verdadero desafío – el transportar todo ese acero hacia su destino final. Sí, es un desafío, pero gracias a la experiencia y los años en este negocio, SRI ha establecido una fuerte infraestructura para garantizar, dentro de sus posibilidades, que las órdenes lleguen a su destino en perfectas condiciones y a tiempo. Como parte de esta infraestructura,
SRI también ha establecido relaciones comerciales a largo plazo con líneas navieras, las cuales les asisten con la transportación de los materiales atravesando mares y océanos. Un perfecto ejemplo es la extensa historia de SRI con Conti-Lines, la cual ha sido extendida por tres generaciones con una cuarta en camino. ContiLines, con un impresionante récord de 100 años de experiencia en el manejo de barcos comerciales, se han establecido como un grupo élite en
su industria. Otro agente con extrema relevancia en la parte logística de las operaciones de SRI es Mitsui O.S.K. Lines, también conocido como MOL, los cuales son considerados una de las líneas navieras más importantes a nivel internacional, con más de 130 años de historia. SRI y MOL han trabajado juntos por más de dos décadas. Las líneas mencionadas anteriormente son ejemplos de cómo SRI se ha expandido a través de los años y establecido importantes aliados
en roles que aumentan el valor de los servicios que ofrece a sus clientes; ya que el entregar materiales a tiempo es tan importante como la calidad del mismo material.
Sin duda alguna, Steel Resources es una empresa familiar la cual se ha enfocado en ofrecer servicio de excelencia a sus clientes y un intercambio comercial de primera a cualquier compañía que sea parte de esta infraestructura. Desde su fundación, SRI ha mantenido los
mismos valores de honor, respeto, transparencia y confianza que han caracterizado a la familia; valores que han trascendido a sus actividades comerciales y la forma en que las operaciones han de ser coordinadas. En una industria abrumada por las fluctuaciones de materias primas, precios, tonelajes y constantes cambios, SRI ha logrado expandirse gracias a la consistencia en calidad de servicio, su cultura y orgullo con el cual sus miembros sirven a los clientes.
EL PORTAFOLIO Y LA RED DE COMPAÑÍAS QUE SON PARTE DE LAS OPERACIONES DE SRI Y LA RELACIÓN
ENTRE LAS MISMAS ES LO QUE DIFERENCIA A SRI DE CUALQUIER OTRA CASA DE TRADING
BREVE HISTORIA DE STEEL RESOURCES, LLC.
La historia de Steel Resources, LLC inició con su fundador José N. Charur, quién comenzó la compra y venta de productos de acero hace 62 años en El Salvador a través de una empresa llamada Representaciones Internacionales S.S.
Debido a la inestabilidad económica y política en El Salvador, la familia Charur emigra hacia los Estados Unidos y se establece en Miami como su nuevo hogar y base de operaciones comerciales. Como casa de trading, la familia fundó la compañía Latin America Export and Import, NV. Es entonces que la familia comenzó a expandir su presencia en América Central y el Caribe. Para poder servir mejor al mercado de Sudamérica con énfasis especialmente en Colombia, Ecuador y Perú, fundaron la compañía afiliada Steel Resources, Inc. Sin embargo en el 2003, debido a la continua expansión de ambas compañías y la necesidad de consolidar todo el conocimiento
debajo de una misma casa, ambas compañías se fusionan, dejando en su lugar Steel Resources, LLC. Hoy, Steel Resources continúa asistiendo activamente a sus clientes en América del Sur, América Central y el Caribe, así como en diferentes secciones de África. SRI sigue siendo una empresa familiar, con la participación de la familia Charur-Zedan, cuyos miembros continúan el comercio del acero a nivel mundial continuando los valores e identidad de la empresa.
INDUSTRIA: Construcción
CONTACTO:
www.steelresources.com sales@steelresources.com + 1 (305) 459-4000
PRESENTE a lo largo del país
Producido por Jassen Pintado
Escrito por Mateo Rafael Tablado
Entrevistado
Asier Amorena, Gerente General de Saint-Gobain Weber en Chile
Mantener una presencia consistente a lo largo de un país como Chile es un logro Saint-Gobain ha logrado a través de exitosas alianzas estratégicas
DEL DESIGNIO DEL REY A LA PRESENCIA GLOBAL
Saint-Gobain diseña, manufactura y distribuye materiales y soluciones para los sectores de la construcción, cuidado de la salud, movilidad y otras industrias. Su historia data de más de tres siglos, originalmente fundada por Luis XIV, operando en la manufactura de vidrio. Actualmente SaintGobain está presente en 70 países con el soporte de más de 167,000 empleados. Y en 2020 generó ventas por más de US$45.4 billones.
Los productos creados por SaintGobain se desarrollan en un proceso de innovación continua y pueden ser encontrados en una gran cantidad de espacios habitados en la vida cotidiana, brindando bienestar,
PRESENCIA EN CHILE A TRAVÉS DE ALIANZAS
La presencia de Saint-Gobain en Chile data también de muchos años atrás. Esta se ha dado a través de alianzas estratégicas, como las establecidas con Compañía Industrial El Volcán y con Vidrios Lirquén. En 1996 incorporó a Weber, empresa también originaria de Francia con presencia global. En 2016, Weber en Chile continuó la expansión en América del Sur tras adquirir a Solcrom S.A., empresa dedicada a la producción y comercialización de productos químicos para la construcción.
La operación en Chile cuenta actualmente con cinco centros de distribución y dos plantas de producción, la más reciente de ellas recién inaugurada en November de 2021 en la ciudad de Concepción, para consolidad la expansión territorial de la empresa en todo Chile. Asier Amorena es el Gerente General de Weber Saint-Gobain en Chile desde 2017. Amorena es originalmente ingeniero en telecomunicaciones, habiéndose graduado en la Universidad Pública de Navarra (España). Con esta especialidad se desempeñó sólamente durante dos años en Stuttgart, Alemania, trabajando para Agilent Technologies. A su regreso a España ingresó a Saint-Gobain en el área de Mercadotecnia y Desarrollo, para lo cual tomó y completó una Maestría en Administración de Empresas por parte de la Barcelona School of Management (escuela gerencial de Barcelona), adscrita a la Universidad Pompeu Fabra. ejecución y seguridad, al tiempo que conlleva los desafíos que enfrenta la construcción sustentable, la eficiencia de recursos y el combate al cambio climático.
Nuestra empresa
Además de esta maestría, Amorena cuenta también con diferentes cursos y seminarios de mercadotecnia en prestigiosas escuelas de negocios de España, como IESE (Instituto de Estudios Superiores de la Empresa), IE (Instituto de Empresa) y ESADE (Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas). Su trayectoria en Saint-Gobain toma un giro en 2011, cuando llega a Brasil como
Director de Mercadotecnia, para pasar a la Dirección de Ventas cinco años después; fungiendo en Brasil continuó su desarrollo en liderazgo mediante importantes escuelas de negocios y profesores relacionados con Harvard y el MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts), ambas en EEUU.
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Las soluciones y productos que
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CHEN BUILDING MATERIAL es una empresa profesional especializada en la producción de malla de fibra de vidrio resistente a los álcalis, cinta de fibra de vidrio autoadhesiva, papel tapiz de fibra de vidrio, cinta de papel para juntas y cinta de esquina de metal durante más de 15 años. También producimos cielo raso incluyendo cielo raso acústico mineral, cielo raso de yeso, cielo raso de aislamiento acústico de fibra de vidrio, etc.
Con nuestra política de “Calidad primero, Clientes antes y Precio razonable”, hemos establecido una buena relación con los clientes de todo el mundo.
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ofrece Saint-Gobain Weber en Chile son útiles en proyectos de diversos tamaños, desde reparaciones, acabados y remodelaciones domésticas hasta construcciones de grandes edificios, ofreciendo pegamentos, mortero, impermeabilizantes, fragüe, hormigón, sello, silicona y otros aditamentos. Estos están disponibles en todo el
país, desde Arica a Punta Arenas, presente en los tres canales principales de distribución para el sector de la construcción en Chile:
• Para el segmento ‘retail’ a través de su presencia en SODIMAC, la cadena de almacenes especializados en construcción y hogar
• En ferreterías
• En constructoras de todo el país.
Saint-Gobain Weber Chile
“TRATAMOS
DE LLEVAR A NUESTROS
CLIENTES
Y
PROVEEDORES
UNA OFERTA DE VALOR MÁS EQUITATIVA”
- Asier Amorena, Gerente General de Saint-Gobain Weber en Chile
LA DIGITALIZACIÓN COMO PILAR
DEL CRECIMIENTO
El proceso de Transformación
Digital en Saint-Gobain Weber Chile aporta al crecimiento de la empresa desarrollándose a través de tres ejes principales:
• Optimización de procedimientos administrativos
• Mejora en la comunicación aunada a la potenciación de la marca
Weber en un ecosistema digital que contemple a clientes que se surten de los productos de la empresa, así como a usuarios finales de los productos, o sea los profesionales de la construcción
• Modernización de la plataforma industrial de la empresa mediante recursos estipulados en el concepto de Industria 4.0.
Aplicación un 40% más rápida y uso de hasta un 30% menos de material que en un proceso convencional.
Más seguridad para el transporte de su carga.
Stretch Hood
SOCIOS Y ACCIONISTAS
A lo largo de las décadas, la manera para lograr éxito en territorio chileno para Saint-Gobain Weber ha sido estableciendo importantes alianzas, generando situaciones ganar-ganar en un contexto de total y absoluta confianza. Tanto la empresa como su socio El Volcán comparten la perspectiva a largo plazo.
“Tratamos de llevar a nuestros clientes y proveedores una oferta de valor más equitativa. Una mirada de distribución de valor del ‘shareholder’ a todos nuestros ‘stakeholders’, además de desafiarnos todos los días en tener una mirada empática verdadera con todos nuestros ‘stakeholders’, declaró Asier Amorena.
RELACIONES CON PROVEEDORES
La provisión de insumos, materia prima y otros materiales para operaciones de una empresa como Saint-Gobain Weber Chile requieren de proveedores especializados capaces de reunir atributos como consistencia en el producto
suministrado, puntualidad, flexibilidad y otras cualidades que permitan establecer relaciones provechosas en el largo plazo. Para ello, la empresa ha logrado desarrollar proveedores así como productos con requerimientos específicos, aportando conocimiento y soporte financiero.
“Los proveedores con operaciones en Chile son nuestros socios estratégicos porque se prestan a desarrollos personalizados que agregan valor en nuestras operaciones”, comentó el ejecutivo.
CONTRIBUYENDO A UN MEJOR LUGAR
La iniciativa “Making the World a Better Home” (haciendo del mundo un mejor hogar) es un esfuerzo global por parte de Saint-Gobain y todas sus empresas afiliadas para contribuir a hacer de cada entorno un lugar más bello y sustentable para habitar.
Para enfrentar este compromiso, Saint-Gobain toma su rol como líder mundial en soluciones sostenibles y se enfoca en propósitos como
Empresa cementera, presente en Perú, Ecuador y Estados Unidos. ¡Y ahora también en Chile!
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“LOS PROVEEDORES CON OPERACIONES EN CHILE SON NUESTROS SOCIOS ESTRATÉGICOS
porque se prestan a desarrollos personalizados que agregan valor en nuestras operaciones”
- Asier Amorena, Gerente General de Saint-Gobain Weber en Chile
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Los productos elaborados por Saint-Gobain Weber se apegan a los principios del programa “Making The World A Better Home”, alineados a conceptos de la ONU
alcanzar la meta de cero emisiones de CO2 en 2050, anunciado durante la Cumbre de Acción Climática organizada por el Secretario General de las Naciones Unidas en Nueva York.
1996 como Saint-Gobain Weber en Chile
INDUSTRIA:
Construcción
FUNDACIÓN: 1665 www.cl.weber
Este objetivo contribuye al Pacto Mundial “Ambición empresarial para 1.5°C”, el cual establece un aumento máximo de la temperatura global de 1.5°C, considerado por la ciencia como el incremento límite a la hora de evitar los peores impactos del cambio climático.
PLANES POR DESARROLLAR
Entre los próximos objetivos para Saint-Gobain Weber en Chile destaca una optimización en su plataforma operacional y desarrollar sus equipos de trabajo en un espectro más intermedio. Se considera que estos aspectos capaces de resultar en procesos eficientes e individuos con capacidades que agreguen valor a la operación se convertirán en la palanca de crecimiento para la empresa en los próximos años.
LÍDER
de
soluciones integradas
en
productos
de acero para construcción
Corporación AG continúa optimizando sus operaciones y posición en el mercado en Guatemala y Centroamérica dando pasos firmes hacia procesos sustentables en conjunto con sus proveedores y clientes
Producido por Jassen Pintado
Escrito por Mateo Rafael Tablado
Dirección Creativa Omar Rodíguez
Entrevistado Rodrigo Gabriel, Director Ejecutivo de Corporación AG
Durante casi 70
años, Corporación AG ha fungido como un valioso aliado para Guatemala en el sector construcción, ejerciendo liderazgo en la transformación, fabricación y distribución de productos derivados del acero.
El crecimiento de la empresa a lo largo de este tiempo le ha permitido expandir sus operaciones en Centroamérica, teniendo presencia en seis países, contando con ocho plantas productoras y trece centros
de distribución en Guatemala, Honduras y El Salvador, generando una fuente de trabajo para 2,321 colaboradores. La gestión de sus recursos humanos los ha llevado a ser considerados por la plataforma Great Place To Work, la cual reconoce en diferentes trabajos a las mejores empresas dónde trabajar de acuerdo al criterio de su personal.
En 2021 la empresa se convirtió en la primera empresa centroamericana en obtener la certificación por su Sistema de Gestión Integrado, mismo que comprende el Sistema de Gestión
Debemos mantener la prioridad y centralidad en nuestros clientes bajo un enfoque de sostenibilidad que permita combinar nuestra estrategia de crecimiento
- Rodrigo Gabriel, Director Ejecutivo de Corporación AG
Con Voluntad de Acero, transformamos el presente para construir el futuro que todos soñamos
de Calidad ISO 9001:2015, Sistema de Gestión Antisoborno ISO 37001:2016, Sistema de Gestión de Seguridad y Salud ISO 45001:2018, Sistema de Gestión de Medio Ambiente ISO 14001:2015 y Sistema de Gestión
Responsabilidad Social y Empresarial ISO 26000:2010.
Corporación AG forma parte también de organizaciones como Pacto Global y CentraRSE, comprometidas con el desarrollo sostenible de Guatemala y
de la región centroamericana.
“Debemos mantener la prioridad y centralidad en las necesidades de nuestros clientes bajo un enfoque de sostenibilidad que permita combinar nuestra estrategia de crecimiento”, comentó Rodrigo Gabriel, Director Ejecutivo en Corporación AG.
LIDERAZGO DE TRAYECTORIA
COMPROMETIDO CON LA EMPRESA
Rodrigo Gabriel dirige Corporación
EXPERIENCIA MUNDIAL
UNA APUESTA TOTAL POR PRODUCTOS DE CALIDAD
Y UN SERVICIO IMPECABLE
AG desde hace cinco años, tras haber dirigido la cadena de suministro de la empresa durante los cinco años previos a su nombramiento como director ejecutivo.
Su preparación académica
tuvo lugar en la Universidad Rice (Texas, EEUU), además de contar con una Maestría en Administración de Empresas con especialidad en Finanzas por parte de la ESADE (Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas, en
Barcelona, España).
“Mi compromiso está fundamentado en el legado que se inició hace casi 70 años y en la confianza de los colaboradores que conforman la corporación”, señaló el ejecutivo.
UNA PRODUCCIÓN DIFERENTE...
Y MEJOR
A lo largo de los años, Corporación AG ha aumentado cada vez el catálogo de artículos que produce, de manera que en la actualidad ofrece alambres, hierro, perfiles, prefabricados y
a llegar al Alcance 3 de estas mediciones a través de la fundición de chatarra.
En su búsqueda por ofrecer más productos relacionados al sector de la construcción, Corporación AG amplió recientemente el tren laminador de su Planta SIDEGUA, la cual se ubica en Masagua, Departamento de Escuintla. Esta ampliación representa un aumento del 42% de la capacidad productos de construcción y para carga derivados de transmetalación, entre otros.
Uno de los factores distintivos de la empresa es que los procesos de producción de acero en Corporación AG se llevan a cabo utilizando hornos de arco eléctrico, cuya energía proviene principalmente de fuentes renovables. Este factor influye en la reducción de la huella de carbono de la empresa, actualmente en Alcances 1 y Alcance 2, y con proyecciones
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Mi compromiso está fundamentado en el legado que se inició hace casi 70 años y en la confianza de los colaboradores que conforman la corporación
- Rodrigo
Gabriel, Director Ejecutivo de Corporación AG
La detección de oportunidades de crecimiento inorgánico también ha generado resultados en tiempos recientes. Tan sólo en 2021, Corporación AG llevó a cabo tres importantes adquisiciones, al incorporar a TUBAC, empresa guatemalteca comercializadora de tuberías y productos de acero plano para Centroamérica y el Caribe. Esta transacción trajo de la mano también
a su empresa hermana TYPSA, la cual desde Honduras se desarrolla en la comercialización de tubería estructural, lámina de zinc y aluzinc, además de otros productos planos para diferentes usos, trabajando también en Centroamérica.
La tercera adquisición fue la de la empresa Megaproductos, la cual ofrece soluciones integradas para la construcción.
“Estas adquisiciones nos permitirán expandir nuestras operaciones a nuevos mercados para seguir instalada de esta planta, pasando de 350,000 toneladas de capacidad a 500,000 toneladas.
innovando, para convertirnos en el mejor operador de la región y ofrecer soluciones para la industria de la construcción”, declaró Gabriel.
LA ÉTICA Y LA TRANSPARENCIA
SE EXTIENDE A LA CADENA DE SUMINISTRO
El trato con proveedores por parte de la Corporación AG se extiende más allá de meras transacciones
comerciales. La empresa trabaja muy de cerca con sus socios comerciales, especialmente en temas relacionados a erradicar el robo, fraude y soborno en todo tipo de transacciones, fomentando de esta manera una cultura de ética, integridad y cero tolerancia ante actos de corrupción mediante estatutos establecidos en su Código de Ética CEAG y su Sistema Integrado de Gestión.
La comunicación es un aspecto clave entre la empresa, sus proveedores y partes interesadas para detectar y mejorar puntos débiles en la cadena de valor. De manera conjunta se trabaja en la capacitación tanto de colaboradores como de proveedores para compartir las mejores prácticas y mantener relaciones comerciales éticas y transparentes.
“Trabajamos muy cerca de nuestros proveedores para mitigar riesgos a través de la implementación de capacitaciones, políticas, relaciones transparentes y de largo plazo”, agregó el directivo.
INCREMENTANDO LA PRESENCIA EN LÍNEA
La presencia de siete décadas en el sector construcción de
CNBM integra servicios tales como exportación de conjuntos completos de equipos de gran tamaño y EPC, importación y exportación de materiales de construcción y minerales, y desarrollo de recursos, etc., y opera en todo el mundo
47 años de trayectoria compartiendo experiencias de mejoras de productividad con nuestros clientes a través de nuestros servicios y productos de alto rendimiento para la industria.
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Guatemala y Centroamérica por parte de Corporación AG responde a diferentes atributos, uno de ellos es la adaptación. El surgimiento de medios relativamente recientes, aunado a acontecimientos como la reciente pandemia global han llevado a la empresa a ampliar su presencia en las redes virtuales, más allá de su presencia actual a través de su página web con la información debida que esta contiene respecto a la empresa, sino desarrollando además plataformas para ventas y para capacitación en línea.
Desde 2021 la empresa está llevando a cabo pruebas para optimizar el futuro lanzamiento del Portal AG. Este escaparate digital permitirá a sus clientes no sólo realizar pedidos, sino que también les permitirá ingresar a perfiles personalizados donde además de adquirir productos tendrán acceso a datos como su historial de compras, rastreo de pedidos, estados de cuenta, así como a
promociones, ofertas exclusivas y nuevos productos, entre otra data.
Este portal se encuentra en una fase de pruebas y se espera que muy pronto entre en funcionamiento para agilizar y mejorar las interacciones comerciales con la empresa.
“Se culminó la última prueba con clientes seleccionados con el Portal AG, nos compartieron comentarios, dudas, mejoras y deseos.
Próximamente lo estaremos lanzando
TRABAJANDO SUS IDEAS EN METAL
En DYMISA nuestra visión es obtener el liderazgo y rentabilidad en el área de metalmecánica y comercialización, respondiendo consistentemente a los diversos requerimientos de la Industria en general, apoyado por nuestro recurso humano y tecnológico.
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al 100% de clientes”, añadió Gabriel. Por su parte, la Academia de Acero es una plataforma gratuita para capacitaciones en línea no sólo para colaboradores de la empresa, clientes y proveedores, sino también para quien desee conocer más sobre los productos que ofrece la empresa.
Los cursos están organizados por módulos de 30 minutos y cuentan también con un sistema de pruebas y puntuaciones además de otorgar certificaciones de aprobación y participación. Como toda herramienta
“AG apuesta a la mejora continua, por lo que sabemos que capacitar a nuestros clientes sobre nuestros productos y usos es primordial”, comentó el director ejecutivo.
ACCIONES SOSTENIBLES DESDE LA OPERACIÓN Y CON ESTRATEGIA
posteriormente transformarlos en productos de acero de alta calidad para la construcción, contribuyendo al generar negocios y minimizando el impacto al medio ambiente.
A este accionar cotidiano se suma la Estrategia de Sostenibilidad de Aceros de Guatemala, misma que establece directrices hacia 2025 con el objetivo de cumplir con criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo, llamada ASG (proyectos Ambientales, Sociales y de Gobernanza), operando responsablemente y empoderando a colaboradores, vecinos, clientes y proveedores con el propósito de incidir positivamente en el desarrollo de la región al crear valor y prosperidad en el largo plazo, creciendo de manera de capacitación en línea, ofrece las ventajas de impartir cursos sin restricciones de horario ni riesgo de contagio por pandemia.
Tan sólo a través de la ejecución de sus procesos, Corporación AG contribuye al medio ambiente y sostenibilidad siendo la entidad que más recicla desechos metálicos en Centroamérica, aportando así a la economía circular al aprovechar los residuos recolectados por más de 130 proveedores en todo el país, para
Haz click aquí para conocer el 1er. Informe de Sostenibilidad de Corporación AG
Trabajamos muy cerca de nuestros proveedores para mitigar riesgos a través de la implementación de capacitaciones, políticas, relaciones transparentes y de largo plazo
- Rodrigo Gabriel, Director Ejecutivo de Corporación AG
responsable e incrementando la presencia de la empresa en toda la región, fortaleciendo su posición y competitividad en el término propuesto con liderazgo responsable, integridad, innovación, con un buen trato a su personal, excelencia en su oferta comercial, además de óptimos resultados financieros y económicos.
La estrategia significa la continuación de la visión que ha mantenido la empresa durante décadas en búsqueda de nuevos frutos en años por venir, de manera que pueda celebrar con orgullo su 70o. aniversario.
Los pasos recientes que la empresa ha dado en materia de sostenibilidad han sido registrados ya en su primer Informe de Sostenibilidad, en el cual se enumeran claramente las acciones eficientes y cifras que Corporación AG genera a este respecto.
“Tenemos el compromiso de cumplir nuestro propósito de transformar el presente para construir el futuro
que todos soñamos a través de la implementación de nuestra estrategia para los próximos años”, finalizó Rodrigo Gabriel, Director Ejecutivo de Corporación AG.
FUNDACIÓN:
1953
INDUSTRIA: Construcción
NO. DE EMPLEADOS: 2,321
CONTACTO:
www.corporacionag.com
Tel:(502) 2290-9400 / 01
Aquellas empresas a la vanguardia y ejerciendo liderazgo en cada rubro no logran serlo simplemente por decreto, sino que hay arduo trabajo detrás de cada logro; esfuerzo que en muchas ocasiones responde también a trascender limitaciones y obstáculos no necesariamente propios, sino también del entorno e incluso de los tiempos. Corporación AG demuestra su liderazgo en inclusión no necesariamente creando un programa al respecto, si no llevándolo a la práctica en el día a día, logrando reunir a profesionales que hoy en día forman parte de las...
Mujeres de
Producido por Jassen Pintado
Escrito por Gabriela Roca, Directora de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad
Dirección Crativa Omar Rodríguez
Me enorgullece pertenecer a Corporación AG, donde he encontrado la vivencia de valores familiares que se convirtieron en valores empresariales y ahora movilizan lo que denominamos la Cultura AG.
La Cultura AG se compone de muchos aspectos que pueden ser difíciles de describir, pero lo que puedo describir fácilmente es que esta permite la participación de mujeres de forma abierta y generando espacios en los que se privilegia el conocimiento, la experiencia y otros puntos de vista que hacen de los equipos diversos, equipos valorados.
Formo parte de un equipo ejecutivo joven en el que se conjugan el conocimiento de la industria, la visión de largo plazo, la conciencia de la importancia de la incidencia de las decisiones en nuestras partes interesadas. Es un liderazgo diferente, y esto
se vive desde la cabeza.
Durante mi carrera profesional he tenido la oportunidad de conocer diferentes equipos directivos, unos muy buenos e integrados y otros que tenían muchas oportunidades de liderazgo y capacidad de sus miembros. Sin embargo, desde mi entrada a Corporación AG me sorprendió la interacción, apertura y lo que yo llamo “un mundo sin ‘política corporativa’ individualista”, sino un equipo ejecutivo cuyos miembros se sienten motivados con el bien común, el bien del equipo y por lo tanto de la empresa.
La famosa frase que se utiliza cada vez con mayor frecuencia de “tono en lo alto”, o en inglés, “tone at the top” se hace evidente, y por lo tanto, el mensaje hacia el resto de la organización es similar.
Apertura, inclusión y oportunidades son elementos de la Cultura AG, elementos que, sin estar escritos, se viven y se traducen en historias vivas que podemos compartir.
Quiero empezar contando la historia de Carol Juárez, que inició su carrera en la Corporación AG hace diez años en el puesto de ingeniera de proceso de control de calidad en la planta de Trefilación, dos años después acepta el reto de trasladarse al departamento de Tecnología de Gestión, donde asumió el rol de velar
por la implementación de mejores prácticas y la creación de una rutina en los procesos como ingeniera de tecnología de gestión. Desde esta posición tuvo la oportunidad de conocer las plantas de perfiles, la planta de planos y la planta de laminación. Esta experiencia resultó en su promoción a jefa de Tecnología
de Gestión. La Acería le llamaba la atención y se abre la oportunidad de asumir un rol de ingeniera mejor y se acerca de esta forma al proceso productivo. Sin embargo, el reto más grande que asume dos años después es la Gerencia de Patio de Metálicos; “El Patio”, como lo conocemos es considerado para nosotros una planta, un proceso relevante, el inicio de todo. Carol asumió el liderazgo de más de 70 personas, el manejo de miles de toneladas de material metálico en todas sus presentaciones. Carol se convierte -en los casi 70 años de la Corporación AG- en la primera mujer en manejar “El Patio”, y sin duda rompió el paradigma. En esa posición, Carol alcanzó récords en varios procesos, y ella lo define como “una gran experiencia con muchas satisfacciones personales y profesionales”.
Ahora ocupa una posición de
Líder de Frente de Manufactura en lo que denominamos la Oficina de Transformación, lo que -como su nombre lo dice- promueve la transformación de nuestro negocio.
Desde el frente de manufactura apoya iniciativas que buscan la mejora en cada una de las plantas con el objetivo de ser mejores cada día. Sin duda la experiencia de Carol en transformar, promover la mejor gestión y liderar equipos eficientes es muy relevante y apreciada en el equipo de Corporación AG. Ella manifiesta que “AG es un lugar para trabajar con muchas oportunidades de aprendizaje, con personas que comparten sus conocimientos y siempre dispuestos a apoyar”.
En la Corporación AG, cuando hablamos de calidad, pensamos en Luisa Yat, Luisita, como la conocemos de cariño. Luisa es ingeniera
“AG es un lugar para trabajar con muchas oportunidades de aprendizaje, con personas que comparten sus conocimientos y siempre dispuestos a apoyar”
- Carol Juárez, Líder de Frente de Manufactura
Luisa continuó su recorrido por los procesos, trabajando directamente en la planta LBA (laminadora) y uno de nuestros principales procesos. Un tiempo después asumió un nuevo reto, pasando a formar parte del equipo de estrategia, y a su vez asumiendo la implementación de un nuevo proyecto muy relacionado con la calidad. Como parte de las oportunidades de desarrollo, se animó a participar en un proceso de reclutamiento -o promoción interna-, concluyendo con su nombramiento como Gerente de Gestión de Calidad, desde allí tiene mecánica industrial, y cuenta con una historia laboral de más de diez años en AG. Inició trabajando como ingeniera de tecnología de gestión de planta. Unos años después asume el rol de implementar herramientas de gestión en nueve de las distribuidoras de la Corporación AG. Siempre en búsqueda de más opciones, Luisa dio un paso al frente para convertirse en implementadora y usuaria clave del proyecto SAP denominado Proyecto Everest, y así junto con otros líderes implementan en la organización el sistema SAP-HANA. Posteriormente,
a su cargo el aseguramiento de la calidad de los productos y procesos de Corporación AG, rol de suma importancia para nuestra empresa y sobre todo para nuestros clientes.
La calidad es unos de los elementos diferenciadores de AG, la calidad en los productos de acero, sobre todo en una región sísmica como la nuestra, es relevante, es una responsabilidad que se asume con la mayor relevancia. Luisa participa en varios comités en los que en su rol de gerente comparte -con más gerentes y otros roles de liderazgo- la toma de decisiones que marcan la diferencia en el negocio. En este rol, Luisa nunca ha sentido que ser mujer limite en algo el ejercicio de sus labores, y por el contrario, considera que sus capacidades son respetadas, escuchadas y tomadas en cuenta para la toma de decisiones.
“Quiero seguir creciendo y aportando valor y aprendiendo cosas nuevas, seguirme abriendo camino en esta industria”, comentó Luisa.
Otra líder de AG que ha crecido en su área logrando un liderazgo evidente que nos permite como organización movilizar nuestra cultura es Patricia Morales, Paty, como le decimos. Ella ingresó a Corporación AG hace ya casi cuatro años como Gerente de Cultura y Desarrollo; su posición inició con un equipo de cinco personas a su cargo, con un grupo muy diverso en una época de muchos cambios y transformación del negocio. Paty asumió ese reto contando con el apoyo del liderazgo de la organización desde la Dirección General y poniendo su carrera de psicóloga y su maestría de liderazgo y coaching al servicio de Corporación AG desde el primer día. Su liderazgo afloró, aprendió del negocio del acero, de cómo gestionar la cultura en una organización de ya casi 70 años con valores muy arraigados y con una necesidad de cambio, y así prepararse para el futuro. Paty asumió el reto de la
“Quiero seguir creciendo y aportando valor y aprendiendo cosas nuevas, seguirme abriendo camino en esta industria”
- Luisa Yat, Gerente de Gestión de Calidad
Hoy dirige la Gerencia de Gestión
Humana con un equipo integrado a los negocios y con un rol estratégico, desarrollando todos los sistemas y procesos de recursos humanos que generan valor al desarrollo del talento, cultura y clima laboral para la Corporación, incluyendo la gestión del cambio. Paty representa para mí la certeza de esa inclusión a todo nivel, con su profesionalismo y a su vez con la capacidad de ver más allá,
esa sensibilidad de comprender que la gestión del talento es de personas, de muchos padres, muchas madres, familias completas que forman parte de nuestra querida Corporación AG.
Otra historia inspiradora es la de Michelle Sosa, Michi es un líder que sin duda demuestra que el esfuerzo, la perseverancia y el enfoque, en la empresa correcta, dan sus frutos. Michi ingresó a AG como practicante universitaria antes de graduarse de Ingeniera en Tecnología Industrial. Fue asignada al área eléctrica en la Planta de Acería, el corazón de nuestro negocio, como transformación, no solo de la cultura sino del negocio, su departamento atravesó una serie de cambios que permitieron diseñar a la medida una visión con el colaborador al centro.
le denominamos. Michelle pasó por varias áreas, asumiendo cada reto, con más aprendizaje y capacitándose para cada una de las tareas que se le asignaban. No sabía muchas cosas, pero estaba dispuesta a aprender siempre. Cuenta que, aunque pudo ver inicialmente como obstáculo no ser especialista técnica en la operación industrial, comprendió rápidamente que en Corporación AG el compañerismo y la capacidad
de enseñanza del liderazgo, cierran esas brechas.
Michelle compite para una posición de Gerencia Corporativa de Proyectos y sus capacidades logran que no sólo se le otorgue la posición, sino que se convierte en la Gerente más joven de la Corporación. Tiene muchas historias que contar, pero como ella lo describe, sin duda el mayor reto que ha asumido es coliderar el proyecto de repotenciamiento de LBA, nuestra
“En AG existe una cultura de respeto y eso me ha permitido desenvolverme de forma agradable y sin problemas. El hecho de ser mujer nos permite ser un poco más minuciosas y asimismo y generar una cultura de respeto, seguridad y dar un toque detallista por nuestra feminidad”
- Michelle Sosa, Gerente de Planta de Producción
planta de laminación. Este, luego de la instalación del Parque Industrial Sidegua, ha sido el mayor proyecto que ha impulsado la Corporación, y como tal, tuvo sus dificultades, conjugando equipos internacionales, locales, barreras de idioma, culturas y asuntos inesperados como la pandemia y la crisis de transporte. Ver operando el tren laminador, laminando las primeras palanquillas con esta nueva técnica ha sido una de las experiencias más gratificantes también, saber que es el logro de
muchos compañeros, y el resultado del trabajo en equipo, del enfoque y del esfuerzo constante. Comenta Michelle, “este proyecto fue como aprobar mi tesis”, grandes retos, pero los mejores aprendizajes. El último reto que ha aceptado Michi, es convertirse en una Gerente de Planta de Producción de plantas de Transmetal, Malla y Corte y Doble, y así cumplió una de sus principales aspiraciones, convertirse en parte de los procesos productivos.
“En AG existe una cultura de
de Fabiola López, Fabi ingresó a Corporación AG como Gerente de Contabilidad. Ella ha podido aplicar la experiencia de más de 15 años en el área de finanzas y gestión de proyectos en diferentes tareas. En AG, Fabi ejerce un liderazgo enfocado en garantizar la continuidad de las operaciones del negocio frente a escenarios de crisis mundial, como por ejemplo la pandemia. Fabiola aplica sus conocimientos, y desde respeto y eso me ha permitido desenvolverme de forma agradable y sin problemas. El hecho de ser mujer nos permite ser un poco más minuciosas y asimismo y generar una cultura de respeto, seguridad y dar un toque detallista por nuestra feminidad”.
Las Finanzas de la empresa son un tema muy relevante, y en esa área tenemos también el liderazgo
la Gerencia ha asumido cambios en los procesos, liderazgo contable de nuevas empresas, apoyo en las adquisiciones y la planificación de futuro. Ella manifiesta que la Corporación AG es un lugar que le permite crecer profesionalmente y ejercer su rol familiar como madre y esposa.
Tenemos la certeza de que siempre que esté Fabi en un equipo, las cosas pasarán y habrá exactitud, cumplimiento y transparencia.
Y para terminar, aunque hay muchísimas historias de Mujeres de Acero, quisiera reconocer la historia de Adriana Menéndez, que cuenta con una trayectoria de éxito profesional en Corporación AG, una historia en el corazón de nuestros procesos. Adriana inició su carrera hace más de nueve años como Ingeniera de Gestión de Proceso de Calidad, estuvo en el área de la planta de Acería y Malla Electrosoldada aprendiendo el proceso industrial de la Acería, lo que la apasionó desde el principio. Posteriormente, Adriana recibió la oportunidad de ascender al puesto de Jefe de Control de Calidad de ambas plantas, e inició
“Corporación AG es un lugar que me permite crecer profesionalmente y ejercer mi rol familiar como madre y esposa”
- Fabiola López, Analista Financiera para Corporación AG
En Corporación AG hay mujeres en posiciones de liderazgo, no puedo mencionar a todas, sin embargo, todas formamos parte de este gran equipo de Mujeres de Acero. Sabemos que Guatemala tiene todavía una brecha muy grande en temas de inclusión y oportunidades. Esto me compromete cada vez más con la necesidad de demostrar que el ejercicio de su liderazgo con personal a su cargo. Se enfocó en el análisis de mejora de la calidad de la escoria, y análisis de la composición química del alambrón enfocados en el cumplimiento de los requerimientos de clientes para lograr la satisfacción de la calidad necesaria, entre otras cosas. En el año 2016 el Gerente de la Planta de Acería le da una oportunidad de asumir la posición como jefa de producción de la Acería, convirtiéndose en la primera mujer que puede tomar control del proceso, desde esa posición tuvo la oportunidad de operar el horno, siendo este proceso el corazón de nuestra producción. Un año más tarde, aplicó a la Jefatura de Refractarios y ollas, la cual obtuvo. En este rol, ella y su equipo se dedican a darle el mantenimiento al refractario y a las ollas que son elementos esenciales para el proceso de la Acería, y el recorrido de la ruta del acero. En este último año, ella lideró una optimización del tiempo de
cambio del refractario, logrando así un ahorro relevante para el proceso. El liderazgo de Adriana es evidente, y junto con su equipo, continúan aportando y pensando en formas de cómo mejorar los procesos, viviendo uno de los valores de la empresa, como lo es “Buscamos ser los mejores cada día”. Adriana manifiesta sentirse muy satisfecha y agradece cada día la oportunidad de trabajar para una empresa como la Corporación AG, en la que puede -además de crear-, aportar ideas, trabajar en equipo y contar con un liderazgo que está dispuesto siempre a apoyarlos.
“Apertura, inclusión y oportunidades son elementos de la Cultura AG que se viven y se traducen en historias vivas que podemos compartir”
- Gabriela Roca, Directora de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad
la diversidad es un “buen negocio”, porque el mundo es diverso y será mejor en la medida en la que podamos tener en la mesa, en todas las mesas, a personas con diferentes opiniones, diferentes puntos de vista, diferentes experiencias de vida, puestas al
servicio de un mismo propósito. Espero que el futuro que nos espera sea en un mundo más abierto e inclusivo y que todas las mujeres puedan alcanzar las cumbres que se propongan. Desde Corporación AG seguiremos esforzándonos por “Transformar el presente para construir el futuro que todos soñamos”.
RETOS SUPERANDO en el mercado del acero
Con más de un siglo de prestigio y crecimiento, Gerdau es una de las principales proveedoras de aceros largos de América y aceros especiales del mundo, esta solidez, alianzas estratégicas y la gestión sostenible ha consolidado a Gerdau Corsa en México
Producido por Jassen Pintado Escrito por Mateo Rafael Tablado
Entrevistado Denis Gomes, Director de Cadena de Suministro, Metálicos y Energía en Gerdau Corsa
Dirección Creativa Omar Rodriguez
La historia de Gerdau se remonta a 1901 a través de inmigrantes alemanes radicados en Porto Alegre, al sur de Brasil. La fábrica de clavos creada por Joao y Hugo Gerdau inició su transformación en 1946, cuando Curt Johannpeter -yerno de Hugo- toma las riendas de la empresa, expandiendo los negocios y operaciones de esta. El crecimiento territorial comenzó a darse desde la segunda mitad del siglo XX, y en 2007 la empresa llegó a México.
ALIANZAS, ADQUISICIONES E INVERSIONES PARA EL ÉXITO EN MÉXICO
Las adquisiciones y alianzas estratégicas han sido un factor clave para la consolidación de Gerdau en el mercado mexicano.
Tras su arribo al país, Gerdau adquirió en su totalidad la Siderúrgica Tultitlán (SIDERTUL), misma que contaba con más de 50 años de experiencia en la producción de acero.
Un año después, Gerdau adquiere el 49% de acciones de Aceros Corsa y su red de distribuidoras. Tras esta alianza estratégica, se planean inversiones para construir la planta de perfiles estructurales más grande del país en Ciudad Sahagún, Hidalgo. Estas instalaciones iniciaron su funcionamiento en 2015 tras una inversión total de US$600 millones, cuya capacidad instalada es de un millón de toneladas de acero líquido y 700,000 toneladas de productos laminados.
“Nos respaldan 120 años de experiencia en la industria del acero, somos una de las principales productoras de aceros largos en América y uno de los mayores proveedores de aceros especiales en el mundo”, añadió Denis Gomes, Director de Cadena de Suministro, Metálicos y Energía en Gerdau Corsa.
LIDERAZGO DEMOSTRADO
A LO LARGO DEL CONTINENTE
Gomes se graduó en Administración de Empresas por parte de la
“Nos respaldan 120 años en la industria del acero,
somos una de los principales productores de aceros largos en el mundo”
- Denis Gomes, Director de Cadena de Suministro, Metálicos y Energía en Gerdau Corsa
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Universidad Federal de Santa María (Brasil) y posteriormente acreditó un MBA con especialización en Finanzas por parte de la Fundación Getulio Vargas (también en Brasil).
Durante los tres años en que radicó en Perú tomó también cursos de actualización. Y en 2020 concluyó sus estudios en el Programa de Perfeccionamiento de Alta Dirección, en el IPADE (Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, en México).
Gomes participó además del Núcleo Preparatorio de Oficiales de la Reserva, en las Fuerzas Armadas de Brasil.
En temas laborales, Denis Gomes inició su trayectoria en Coca-Cola, desempeñándose en las áreas de Finanzas, Contabilidad, Mercadotecnia y Planeación Estratégica. Durante su tiempo en esta empresa obtuvo la certificación como Auditor Líder del Sistema de Calidad Coca-Cola y participó como Auditor de la Banca Examinadora del Premio Nacional de Calidad en Brasil.
Tras su ingreso al Banco Gerdau
completó el Programa de Trainees y posteriormente pasó a formar parte de Siderperu, siendo nombrado Líder de Finanzas y Relación con Inversionistas, con el objetivo de lograr la reestructuración financiera de la empresa; durante este período participó en el Programa Global de Formación de Contralores, y consiguió logros como la implementación del área financiera en el Shared Services Center (SSC) en 2012, centralizando las operaciones financieras de seis países en América Latina.
En 2015 asumió la Dirección General del SSC, incorporando parte de las operaciones de Estados Unidos, y en 2018 fue nombrado Director Financiero en Gerdau Corsa, donde su principal reto fue optimizar la estructura financiera y de capital para la expansión y fortalecimiento de la empresa en México. En diciembre de 2020, Denis asume la Dirección de Cadena de Suministros, Metálicos, Logística, Energía y S&OP (ventas y planeación).
Gerdau Corsa
GERDAU CORSA en México
Tres plantas de producción de acero y laminación
Más de 1 millón de toneladas de acero líquido producidas al año
Siete unidades de proceso y recolección de chatarra
Líder en la producción de perfiles estructurales
RECURSOS PARA ENCARAR RETOS
Para Gerdau Corsa así como para muchas otras industrias alrededor del mundo, temas como la logística y la cadena de suministro han implicado una serie de retos a partir de la pandemia por COVID-19.
Sin embargo, aproximaciones a la problemática a través de un ‘mindset’ digital y la implementación de herramientas también digitales han permitido un desempeño rápido y eficiente. El uso de Inteligencia
Artificial ha resultado útil para la clasificación automática y remota para la recolección y procesamiento de insumo metálico. Y la implementación del Gerdau Tracking System (GTS) en el área de Logística permite monitorear de manera oportuna las entregas a cada cliente.
“Las empresas más preparadas y que reaccionaron de manera ágil y eficiente fueron las que transformaron las funciones básicas de la cadena”, declaró el ejecutivo.
“Las empresas más preparadas y que reaccionaron de manera ágil y eficiente transformaron las funciones básicas de la cadena de suministro”
- Denis Gomes, Director de Cadena de Suministro, Metálicos y Energía en Gerdau Corsa
EVOLUCIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO
La Cadena de Suministro de Gerdau Corsa está formada por las siguientes áreas:
• Compra y Procesamiento de Insumos Metálicos
• Logística
• Energía
• Coproductos
• Suministros
• Ventas y Planeación (S&OP)
Esta última área está ahora a cargo de gestionar e integrar a las demás áreas a partir de las necesidades del mercado identificadas por el área comercial, de la optimización de cada recurso con el objetivo de alcanzar la máxima capacidad de producción, así
como de garantizar los insumos desde un conocimiento a fondo del impacto de precios y tendencias del mercado.
El propósito primordial de esta integración es entregar en tiempo y forma los productos a cada cliente, personalizando el trabajo que cada uno de estos requiera. Para ello, la empresa se apoya desarrollando programas de Inteligencia Comercial, la cual permite identificar precios, tendencias, demanda de insumos y otros factores. Se ha creado también el Supply Chain Innovation Day, un evento que reúne a toda la cadena de suministro e invita a start-ups relacionadas con el rubro, además de reconocer las mejores prácticas e implementaciones.
Pioneers at Heart
NEXT LEVEL SERVICES NOW
Primetals Technologies México, ubicado en Apodaca N.L. cerca de la frontera con EE.UU, empresa de servicios y productos parte del grupo líder en la industria siderúrgica Primetals Technologies, fundados en 1994 enfocados en proyectos en acería y en los últimos años dando soluciones especializadas para colada y molino.
Recientemente Primetals Technologies México habilitó un nuevo taller, los siguientes equipos listados son una porción de la nueva maquinaria:
• CNC Table Type Horizontal Boring Mill 6”
• Gray CNC vertical mill 84”.
• Boring Mills, Vertical 56”.
• [2] Gantry machining centers.
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• Luis Gamboa (Vicepresidente y director de ventas) luisd.gamboa@primetals.com
IMPULSO A PROVEEDORES
Gerdau Corsa ha creado alternativas a programas de financiamiento a la cadena de suministro en conjunto con diversas instituciones bancarias.
Estos mecanismos tienen el propósito de desarrollar y fortalecer a proveedores considerados Socios de Negocio para la empresa al facilitar su acceso al crédito, contribuyendo además a la reactivación económica.
ESFUERZOS PARA UN FUTURO SUSTENTABLE... Y PARA EL PRESENTE
Todos los productos que produce Gerdau Corsa son fabricados a partir de millones de toneladas de material reciclado, convirtiendo a Gerdau en la mayor recicladora de América Latina.
Entre otros esfuerzos relacionados, los procesos desarrollados por Gerdau han logrado disminuir la huella de carbono, considerando que por cada tonelada de acero producida en el mundo se emiten 1.89 toneladas de CO2, (promedio global en el sector de acero) mientras que la empresa ha logrado disminuir su promedio a 0.93
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“Seguiremos
trabajando en
innovar nuestra industria y ser un referente para cumplir otros 120 años y contribuir con un mundo más sustentable”
- Denis Gomes, Director de Cadena de Suministro, Metálicos y Energía en Gerdau Corsa
toneladas CO2 por cada tonelada de acero producida, además de asumir el compromiso de reducción en 0.83 t de CO2 hasta 2031
Otro esfuerzo destacado fue el convenio de sustentabilidad establecido con BBVA (Banco Bilbao Vizcaya Argentaria), para la importación de chatarra por US$60 millones, impactando positivamente con esta transacción los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible, propuestos por la ONU), asegurando así surtirse de materia prima a partir del reciclaje y promoviendo
COMPROMETIDOS CON EL SERVICIO
Especialistas en renta de equipos para manipulación de chatarra
Gerdau Corsa
la reutilización de material sólido, contribuyendo también a la Economía Circular.
“Buscamos la mejora continua de la gestión ambiental que nos coloque como empresa líder y referente en la industria”, explicó Gomes.
CRECIMIENTO Y DIVERSIFICACIÓN EN PERSPECTIVA
Para el futuro, en Gerdau Corsa se prevé un crecimiento en el país que seguirá presentando retos en temas de logística y energía, los cuales están sujetos a disposiciones y políticas de cada país.
Existen planes para una diversificación en mercados más allá de la siderurgia. Y se trabaja también en contribuir a una comunidad más equitativa a través de políticas de diversidad, inclusión y trabajando en proyectos sociales de educación, medio ambiente y salud capaces de contribuir a las comunidades vecinas.
“Seguiremos trabajando en innovar nuestra industria y ser un referente para cumplir otros 120 años y contribuir con un mundo mejor”, finalizó Denis Gomes, Director de Cadena de Suministro, Metálicos y Energía en Gerdau Corsa.
INDUSTRIA: Acero (Construcción)
FUNDACIÓN: CONTÁCTO: 1901, 2007 en México
www.gerdaucorsa.com.mx denis.gomes@gerdau.com
Manifiesta su firme convicción
POR MEJORAR LA
CALIDAD DE VIDA DE TODOS LOS PERUANOS Y POR CUIDAR EL MEDIO
AMBIENTE
Producido por Jassen Pintado
Entrevistado
Nicolás Pesaque, CEO de Saint-Gobain PPC Perú
Dirección Creativa
Omar Rodríguez
Saint-Gobain PPC se posiciona en Perú y su rápido crecimiento le lleva al frente del mercado de materiales para la construcción y acabados, además ha tomado la iniciativa hacia la sustentabilidad de sus operaciones y soluciones constructivas, alineando este propósito a toda su cadena de valor
La operación de Saint-Gobain a nivel mundial se desarrolla en 70 países, desempeñándose en el área de la construcción. Su historia data de poco más de 350 años, cuando se encargaba inicialmente de la manufactura de vidrio para designios de la realeza en proyectos mundialmente emblemáticos como el Palacio de Versalles, en Francia. Además de su expansión geográfica, la empresa también ha incrementado su portafolio de productos especializados para diversas tareas dentro del rubro de la construcción y acabados.
La llegada de Saint-Gobain
Productos para la Construcción (SaintGobain PPC) a Perú acontece en 2013, a través del lanzamiento de morteros
bajo la marca Weber, categoría en la que toma el liderazgo en 2019 tras la adquisición del negocio de Pegamentos y Fraguas de Celima. En 2021 Saint-Gobain adquiere
Soluciones Constructivas Volcán -establecida en Perú desde 2011 y especializada en la fabricación y comercialización del sistema ‘drywall’. Recientemente, a fin de 2021 se concretó la adquisición de Z Aditivos acelerando así su ingreso a la categoría de químicos para la construcción.
El alcance operativo de Saint-Gobain PPC cubre todo Perú tanto directamente, así como con alianzas estratégicas con importantes socios comerciales.
“Queremos ser los referentes en el sector construcción por la experiencia que trasladamos al mercado a través de la innovación de nuestros productos y soluciones, con un alto nivel de
servicio y una operación sostenible”, comentó Nicolás Pesaque, CEO de Saint-Gobain PPC Perú.
TRAYECTORIA MULTISECTORIAL
Al frente de la operación de SaintGobain PPC se encuentra Nicolás Pesaque Roose. Su preparación académica incluye el título en Ingeniería Industrial, carrera que cursó en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, en Lima, para posteriormente obtener una Maestría en Administración de Negocios por parte de la Macquarie Graduate School of Management, de la universidad homónima, en Australia.
La trayectoria profesional de Pesaque dio inicio en una empresa de consumo masivo, ASA Alimentos, popularmente conocida como “La Negrita”; en esta compañía se desempeñó en el área de operaciones. Posteriormente se incorporó a Alicorp, formando parte del equipo a cargo de la mercadotecnia de la empresa a nivel internacional.
- Nicolás Pesaque, CEO de Saint-Gobain PPC Perú
Su ingreso al sector construcción se dio en 2016 como Gerente
Comercial de Soluciones
Constructivas Volcán, asumiendo la Gerencia General de la empresa en 2018, y a principios de 2021 fue nombrado CEO de Saint-Gobain PPC Perú.
IMPORTANTE FORTALEZA EN FABRICACIÓN LOCAL
La empresa surte al sector construcción y acabados desde sus
“QUEREMOS
SER EL LÍDER MUNDIAL
en construcción ligera y sostenible”
cinco plantas de producción ubicadas estratégicamente en Arequipa, Lima y Trujillo.
Las unidades de negocio de SaintGobain PPC Perú son:
• Morteros de las marcas Weber y Weber-Celima.
• Productos para la construcción ligera (‘drywall’) de las marcas Volcán y Placo.
• Químicos utilizados en construcción, de las marcas Weber y Z Aditivos.
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FACTORES PARA EL ÉXITO
A la experiencia acumulada de más de tres siglos y el soporte de red que implica la operación de Saint-Gobain a nivel mundial, existen factores que han brindado éxito a la operación de Saint-Gobain PPC:
• El excelente servicio al cliente
• La experiencia transmitida a clientes y usuarios
• El cúmulo de conocimiento abiertamente al servicio del mercado
• La innovación permanente en cada producto, solución y plataformas de servicio
• Operar de manera sustentable en cuanto a recursos y al desarrollo de comunidades vecinas.
CONTRIBUYENDO A UN HOGAR MEJOR A TRAVÉS DE GROW
& IMPACT
El plan Grow & Impact (“crecer e impactar”), de Saint-Gobain es una estrategia a nivel global que brindará crecimiento a la empresa a través de un amplio rango de soluciones y su modelo de operación potenciado por
su ejecución en el mercado.
De esta manera, Saint-Gobain sigue siendo líder en todos los mercados que compite a través del desarrollo de productos sustentables, resultando una amplia reducción en la huella de carbono y por lo tanto un menor uso de recursos con materiales que contribuyen a la creación de mejores hogares e inmuebles, respondiendo al propósito “Making the World a Better Home” (“Haciendo del Mundo un Hogar Mejor”).
“ES NUESTRA RESPONSABILIDAD FOMENTAR LA DESCARBONIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
Para lograrlo, convocaremos a todos los actores del sector”
- Nicolás Pesaque, CEO de Saint-Gobain PPC Perú
“ESTAR UN PASO POR DELANTE DE LAS NECESIDADES DEL MERCADO ES UN SÍMBOLO DE NUESTRO TRABAJO.”
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Saint-Gobain PPC trabaja con dedicación en este programa, extendiendo estas mismas premisas tanto a su cadena de suministro como a sus propios productos y su ciclo de vida.
“Queremos ser el líder mundial en construcción ligera y sostenible, mejorando la vida diaria a través de soluciones de alta performance”, añadió Pesaque.
CADENA DE SUMINISTRO:
OBJETIVOS ALINEADOS
La operación de Saint-Gobain PPC cuenta con la ventaja de que trabaja en Perú con muchos de sus proveedores a nivel global, por lo que muchos de sus objetivos y principios están alineados hacia los mismos propósitos, incluso más allá de las razones del mercado, como lo es con la disminución del impacto ambiental.
“Es nuestra responsabilidad fomentar la descarbonización de la construcción. Para lograrlo,
convocaremos a todos los actores del sector, sólo trabajando como ecosistema seremos exitosos en la implementación de este objetivo”, mencionó el ejecutivo.
DESARROLLO PLENO DEL ELEMENTO HUMANO
El ambiente interno en Saint-Gobain PPC se caracteriza por su diversidad, respeto entre el personal y la inclusión. Para factores clave como el desarrollo de los colaboradores se toman en cuenta tres ejes principales:
• El fortalecimiento de una cultura de gestión propia, apoyada en la confianza, el empoderamiento y la colaboración.
• La adquisición de habilidades tecnológicas que brinden mayor agilidad en la adopción de innovaciones y su traslado al mercado.
• El conocimiento técnico de todas las soluciones constructivas que la empresa ofrece.
FUTURO: OPTIMIZACIÓN
EN TODOS LOS FRENTES
El porvenir para Saint-Gobain PPC es sumamente brillante, considerando que la empresa cuenta con todos los elementos necesarios
para articular sus objetivos. Como objetivo primordial, la empresa busca la integración eficiente de los negocios adquiridos recientemente, para posteriormente impulsar su crecimiento en volumen de ventas resultado de una nueva propuesta de valor y un portafolio robusto. También se pronostican más adquisiciones con el propósito de
ampliar las categorías que abarca este portafolio, alineándose así al plan de fortalecer el liderazgo de Saint-Gobain en América Latina.
Para lograr todos estos objetivos, se adoptará nueva tecnología capaz de incrementar la capacidad de producción de una manera eficiente y sostenible.
En otros temas, desde el interior
de la empresa se crea la Comunidad Saint-Gobain, próxima a darse a conocer, cuyo propósito es mejorar las condiciones de vivienda del personal de la empresa, para posteriormente establecer un esfuerzo de colaboración con la empresa para contribuir a la mejora de la vivienda en comunidades vecinas a las operaciones de
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- Nicolás Pesaque, CEO de Saint-Gobain PPC Perú
Saint-Gobain PPC Perú.
“Tenemos iniciativas y logros que trabajamos junto a todos los países de la región, el más relevante para nuestra realidad se traduce en lograr que todos los peruanos accedan a una vivienda digna”, finalizó Nicolás Pesaque Roose, CEO de Saint-Gobain PPC Perú.
INDUSTRIA: Construcción
NÚMERO DE EMPLEADOS: FUNDACIÓN: CONTÁCTO: 170,000+ (a nivel global) 1665, y desde 2013 en Perú
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