BBR | Revista - Edición de marzo, 2021

Serie Galaxy S de SAMSUNG Evolución de sus cámaras Marzo 2021 | www.thebostonbr.com

TOP 10

Mejores empresas para trabajar en EEUU según Glassdoor Conociendo a:

TOTAL LUBRICANTES

El exitoso empresar io de

Sha rk Tank

Y

QUIÉNES SOMOS Managing Director

Social Media Director

Jassen Pintado

Maria Elena Gastelum

Creative Director

Content Coordinator

Omar Rodríguez

Alicia Barrantes

Editor in Chief

Project Directors

Rafael Tablado

Ana Macfarland David Alarcon

Finance Director

Giuseppe Modenesi

Christina Schoch

Lucy Verde Marcelo Modenesi

CARTA DEL EDITOR: Marzo 2021

El año sigue avanzando. Ya no es la

demás escuálidos de Shark Tank México,

sensación monótona de repetir el día

de Sony, y nos concedió unos minutos para

anterior que nos brindó la cuarentena

conocer más su visión.

iniciada hace ya casi un año. Ya hay más de

También revelamos las diez mejores

una vacuna disponible en muchos países,

empresas para trabajar en Estados Unidos

así como movilizaciones para recibir esta

de América, de acuerdo a la agencia

inmunización.

Glassdoor.

Quien se moviliza y desde el siglo anterior

Conocemos también el trabajo de TOTAL

para hacer negocios no sólo redituables

Lubricantes con sus líneas especializadas

sino incluso innovadores y que abren

para diversas industrias. Y les presentamos

brechas en su país y más allá es Marcus

también una detallada retrospectiva sobre la

Dantus, quien actualmente comparte

evolución de las cámaras en la serie Galaxy

su experiencia para impulsar a otros

S de Samsung.

emprendedores a través de StartUp México

¡Disfrute de The Boston Business Review!

y detectando oportunidades junto a los

Mateo Rafael Tablado, Editor en jefe de The Boston Business Review Email: rafael.tablado@thebostonbr.com

w w w.the b os tonb r.com

3

ARCHITECTURE AND CONSTRUCTION, DEDICATED TO MAKING YOUR BUSINESS MORE SUCCESSFUL. Architecture company dedicated to design and construction, with extensive management in sectors such as Retail and Workplace. Our methodology is based on experience and the will to make your business more successful.

blaqplus.com

Contenido

Marcus Dantus

8.

70.

LIDERAZGO

18.

26.

34.

42.

64.

LISTAS Las mejores empresas para trabajar en Estados Unidos

FINANZAS Mauricio ClaverCarone y la misión de traer cambios al BID

MANUFACTURA

CONSTRUCCIÓN En ruta hacia la construcción limpia

TECNOLOGÍA

86. w w w.the b os tonb r.com

5

https://issuu.com/brochures2020/docs/book_bbr_ Reduzca el riesgo y aumente con DP ENTERPRISE SOLUTIONS como socio tecnológico sus feb2021_espan_ol probabilidades de éxito.

Nuestro equipo multidisciplinar, acumula más de 20 años de experiencia en consultoría, aportando a cada uno de nuestros clientes un gran valor añadido en multitud de sectores de ámbito público y privado.

Amplia experiencia en proyectos de implementación, migración y mantenimientos de entornos SAP. Ofrecemos soluciones “End to End” a los clientes mediante definición de procesos empresariales, consultoría estratégica, implantación de soluciones tecnológicas y control de cada uno de los proyectos mediante la implementación y ejecución de oficinas de proyectos.

Damos respuesta a las necesidades tecnológicas de las compañías, acompañándolas, mediante la consultoría estratégica, en su camino hacia la transformación digital, totalmente necesaria para su crecimiento.

Dinamismo, Experiencia, Calidad, e Innovación al servicio de nuestros clientes.

EL FUTURO DE SU COMPAÑÍA...

COMIENZA HOY.

contacto@dpes.es | www.dpes.es

MARCUS

VISIÓN Y EMPRENDIMIENTO QUE TRASCIENDE FRONTERAS

Marcus Dantus

Liderazgo

Marcus Dantus es ejemplo de que el éxito acumulado viene de la mano con la experiencia, ya que a lo largo de su carrera se ha involucrado en negocios que en su momento resultaron innovadores.

A

nte la opinión pública, Marcus Dantus es

detalló Dantus.

El tiburón de Shark Tank tuvo la

conocido por su aparición oportunidad de estudiar dos carreras en Shark Tank México. Sin en distintos países. En el ITESM

embargo, desde antes de incursionar en (Instituto Tecnológico de Estudios este emocionante ‘reality show’ de Sony Superiores de Monterrey, en México) TV, Marcus Dantus tenía décadas de

estudió la Licenciatura en Sistemas

haberse hecho un nombre impulsando

Computacionales Administrativos

emprendimientos con alto potencial,

y, antes de terminar la década de

traducidos normalmente en casos

los 1980s, concluyó la carrera de

de éxito, e involucrándose en proyectos

Comunicaciones con especialidad en

que han contado con atributos como la

Cine por parte de la Universidad de

innovación, creatividad y la solución a

Pensilvania (EEUU).

algún problema determinado.

“Soy emprendedor, he vivido todo

10

“He visto demasiados negocios, miles de ‘pitches’, miles de diferentes tipos

esto, y obviamente eso me ayuda

de modelo de negocio y esto me da una

a potenciar negocios porque conozco

visión más amplia de lo que necesitan

los problemas que tienen”,

las empresas”, explicó el inversionista.

Marzo 2021

hemos ayudado, nuestra expansión PORTAFOLIO SÓLIDO DE INVERSIONES QUE IMPULSAN TALENTO A los primeros pasos de Dantus como pionero del internet en México -a través del portal Mexico.com y Latin American Telecom- se sumaron proyectos de telefonía como Simitel y Peerant, para posteriormente dirigir Innovamédica y su operación en la creación de dispositivos médicos.

Posterior a esto, el inversionista se unió a Wayra, la incubadora de negocios de Telefónica, impulsando también talento desde la plataforma de la operación mexicana del gigante ibérico de telecomunicaciones.

geográfica”, expresó Dantus sobre este proyecto.

El empresario también dirige el capítulo para México del Global Entrepreneurship Network (GEN), el cual opera en 170 países. Está a cargo de la operación del taller para inversionistas Angel Labs en América Latina y formó parte del consejo directivo de Ashoka, una organización no lucrativa de impacto social.

“El simple hecho de haber sido elegidos para representar a México en una organización tan importante y esparcida mundialmente como GEN es importante”, mencionó Dantus.

En la actualidad, Dantus encabeza StartUp México (SUM), dedicada a la innovación para emprendedores, que ha gozado de una continuidad exitosa con el soporte de su brazo financiero, Dux Capital, el cual llegará a catorce inversiones durante este año.

“Nuestro mayor éxito en SUM es el número de empresas que hemos creado, toda la gente que

w w w.the b os tonb r.com

11

Marcus Dantus

Liderazgo

EL TALENTO Y OTROS ASPECTOS POR EVALUAR El exitoso inversionista establece que se debe evaluar el talento en conjunto de un equipo, considerando aspectos como el conocimiento que posee cada integrante de un emprendimiento y cómo se complementan con su conocimiento, se evalúa también de acuerdo a su especialidad en el tema, así como

FACTORES DE LOS EMPRENDIMIENTOS EXITOSOS • Hay un propósito más allá del dinero • Resuelven un problema • Tienen algo de innovación • Tienen un gran equipo detrás • Están en el momento y lugar adecuado

la manera en que se responden interrogantes respecto a qué problema puede resolver su modelo de negocio, qué mercado tiene y de qué manera se diferencia.

“Yo me fijo en el equipo; asumiendo que es una persona nada más ves qué tan ético es, qué tandispuesto está a escuchar, qué tan apasionado está de lo que hace y el conocimiento que tenga en la materia”, explicó Dantus.

IMPULSANDO PROYECTOS DESTACADOS Entre las inversiones más recientes de Marcus Dantus, destacan empresas como Play Business, una plataforma de ‘crowdfunding’, cuyas acciones han crecido notablemente.

Otra empresa reciente con un retorno de inversión importante ha sido PlayQ, dedicada a juegos interactivos.

Otros emprendimientos destacados de los cuales participa el empresario son Mozper, que es se dedica a la educación financiera y la plataforma predictiva Épica, de ‘machine learning’; ambas compañías han

12

Marzo 2021

SOY EMPRENDEDOR, HE VIVIDO ESTO, Y ESO ME AYUDA A POTENCIAR NEGOCIOS PORQUE CONOZCO LOS PROBLEMAS QUE TIENEN - Marcus Dantus

w w w.the b os tonb r.com

13

Marcus Dantus

Liderazgo

recibido el soporte de su inversora

cuenta la inversión en Señor Dog, un

Dux Capital. Y también prevé éxito

producto para marcado de territorio

para Paradise, cuyas tiendas ofrecen

para mascotas; y la maleta práctica y

productos de cáñamo, cannabis

fácil, la cual es sin duda un producto

y CBD.

único cuyo desarrollo y posible éxito resulta emocionante.

SHARK TANK: LA EMOCIÓN DE INVERTIR Y COMPETIR La participación de Marcus Dantus en el reality show de Sony TV ha brindado momentos emocionantes que el público ha atestiguados a través de la pantalla. Entre los éxitos derivados de Shark Tank, Dantus

Y entre las oportunidades que se le fueron, destacan unas nutritivas salchichas de atún, debido a que no se encontró presente en aquella emisión, y la charcutería artesanal Chorizos DM Toluca, que eligió la propuesta de Arturo Elías Ayub sobre la de Dantus y los demás “tiburones”.

“No aceptaron mi propuesta,

ERRORES TÍPICOS DE EMPRENDEDORES • Hacerlo solo o con demasiados socios • Tratar de hacerlo nada más por dinero • No tomar en cuenta las necesidades de los clientes • Peleas entre los socios

escogieron a otros tiburones y me dolió un poco, creo que son empresas muy buenas”, contó el empresario.

OBSTÁCULOS EN EL CAMINO DE LOS NEGOCIOS Existen negocios con una vida natural que inicia y cierra ciclos cuando, en palabras de Dantus, estos ya no son capaces de repetir el mismo éxito, cuando ya no encuentran un mercado comprador o cuando se

14

Marzo 2021

convierten en algo obsoleto.

Y todo esto en el caso de aquellos emprendimientos que en algún momento se pusieron en marcha.

Sin embargo, hay muchas grandes ideas y proyectos que nunca llegan a operar. El inversionista destaca que un obstáculo es la carencia de apoyo tanto a emprendedores como a PyMEs en México y muchos otros países; cita también la reducción del mercado, además de temas como la economía y problemas sistémicos de determinados espacios geográficos como lo son la corrupción y la carencia de un soporte legal que favorezca a emprendedores, entre otros.

“Hay otros temas que son culturales, como la falta de tolerancia al fracaso, el castigo al éxito, la aversión al riesgo de los inversionistas, la falta de salidas financieras, yo creo que todo eso puede ser grave”,

HE VISTO DEMASIADOS NEGOCIOS, MILES DE ‘PITCHES’, MILES DE DIFERENTES TIPOS DE MODELO DE NEGOCIO Y ESTO ME DA UNA VISIÓN MÁS AMPLIA DE LO QUE NECESITAN LAS EMPRESAS - Marcus Dantus

finalizó el empresario Marcus Dantus.

w w w.the b os tonb r.com

15

Somos un grupo de inversionistas conocedores del sector de infraestructuras que creemos en las bases sólidas de formación de VITSA, por lo que depositamos nuestra confianza en un servicio con el claro objetivo de desarrollar y construir con vínculos nobles para que esa construcción sea de gran valor y para siempre.

Somos una empresa de bases solidas para poder responder a grandes desafíos, porque entendimos que se puede creer en una infraestructura a la altura de las exigencias actuales.

Infraestructuras tan bien hechas, que duran para siempre.

Visítanos en: vitsa.co

Todo lo que construimos es para siempre

Síguenos en:

To p 10

LAS MEJORES EMPRESAS

PARA TRABAJAR EN ESTADOS UNIDOS En la actualidad -y desde antes de la pandemia por el COVID19- el mundo laboral experimenta singulares transformaciones. En los últimos años ha crecido más el comercio electrónico con entregas a domicilio a nivel ‘retail’, y recursos con soporte digital como el teletrabajo o ‘home office’ se coronan como campeones de la cuarentena.

Sin embargo, esto no significa que no existan más las compañías operadas por humanos, donde hay mandos en distintos niveles, relaciones laborales, ambiente entre empleados, y otros factores que permiten establecer este ranking compartido por la agencia de empleo Glassdoor respecto a las empresas preferidas para trabajar en Estados Unidos

18

Marzo 2021

Picture by Hunters Race @huntersrace

To p 10

10

La cadena de supermercados

20

9

Gigante de la tecnología de la información,

H-E-B se extiende por Texas y

que al igual que su competencia ha

el noreste mexicano a través de

incursionado también en el lado ‘hardware’

sus más de 340 sucursales. Su

de la telefonía móvil y cuyos productos para

fuerza laboral habla maravillas de

oficina son -prácticamente- estándar a nivel

la compañía y de quienes ocupan

global. Se habla bien de aspectos de su

cargos gerenciales. Otros factores

cultura organizacional como el balance entre

positivos son un ambiente de

trabajo y vida personal, trabajo en equipo,

trabajo muy divertido y que los

así como la flexibilidad en la consecución de

pagos experimentan aumentos con

objetivos individuales y el reto al potencial de

regularidad.

su personal.

Marzo 2021

8

Empresa de más de 20 años

7

Además de los múltiples destinos,

de existencia especializada

vuelos y conexiones que ofrece

en ropa atlética y para yoga.

esta longeva aerolínea, se convierte

También la más alta en el sector

en la empresa de su rubro listada

de ropa. Lululemon destaca en

en la posición más alta en esta

terrenos como la comunicación

categoría. El bienestar y comodidad

con sus empleados y por la

de sus empleados se considera

atención a la retroalimentación

una prioridad de la alta gerencia,

brindada por estos.

atributo que cobra un valor especial durante la pandemia.

w w w.the b os tonb r.com

21

To p 10

6

Aquello que inició como un

La empresa de consultoría

amigable buscador web y derivó en

estratégica con casi un siglo de

múltiples aplicaciones y productos

historia llega a esta lista destacando

de uso universal también destaca

por su cultura organizacional,

por reunir a personal sumamente

los grandes beneficios que

inteligente, y motivado. Otros

brinda a sus empleados, por un

aspectos destacados es el amplio

ambiente amigable y la serie de

énfasis que pone la empresa en el

oportunidades que presenta

balance entre el trabajo y la vida

a nivel interno.

personal, además de brindar muy buenas remuneraciones.

22

5

Marzo 2021

4

Este desarrollador de software

3

Obviamente hay cifras en las que esta

para mercadotecnia y ventas

destacada cadena de hamburguesas

para empresas con menos de 20

del suroeste de EEUU ni siquiera aspira

años de existencia está basado

respecto a los gigantes multinacionales. Sin

en Massachusetts. Su liderazgo

embargo, los ha logrado superar en cuanto a

ha brindado mucho apoyo a su

preferencia como lugar de trabajo. Destacan

plantilla de empleados a través

en ella cualidades como el sorprendente

de programas sumamente

equipo de trabajo y liderazgo, por brindar un

considerados, reembolsos

sentido de cuidado hacia su personal, el cual

por teletrabajo así como una

considera el producto de la empresa como el

flexibilidad inusitada.

mejor del planeta.

w w w.the b os tonb r.com

23

To p 10

2

Esta empresa multinacional de origen estadounidense se

experiencia de los ‘gamers’. Entre

especializa en procesamiento de

los atributos que la colocan muy

gráficos digitales tanto a nivel

cerca de la cima de esta lista se

escritorio como para dispositivos

incluyen la honestidad intelectual,

móviles, y es desde hace varios

innovación, rapidez, excelencia

años un sinónimo del mundo

y el trabajo en equipo.

de los videojuegos, apostando

24

continuamente por mejoras en la

Marzo 2021

1 La consultora estadounidense

atributos en tiempos recientes

para negocios, ONGs e incluso

incluyen su considerado plan de

gobiernos de distintos países

respuesta ante la emergencia

ganó por quinta vez esta

del COVID, además de estar a

misma categoría en Glassdoor,

la altura en temas de diversidad,

ostentando opiniones de su

equidad e inclusión, tomando en

fuerza laboral sobre un excelente

cuenta acontecimientos recientes

ambiente de trabajo. Otros

en los EEUU.

w w w.the b os tonb r.com

25

Mauricio Claver- Carone

Finanzas

MAURICIO CLAVER-CARONE Y LA MISIÓN DE TRAER CAMBIOS AL BID El 2020 cierra en temas financieros con una sorpresa: el primer estadounidense al frente del Banco Interamericano de Desarrollo. La agenda de Mauricio Claver-Carone ofrece una gestión nada aburrida

Escrito por Mateo Rafael Tablado

Mauricio Claver- Carone

E

n sus poco más de 60 años tras su fundación, el Banco

Finanzas

estadounidense… hasta ahora.

Mauricio Claver-Carone, abogado de 45

Interamericano de Desarrollo

años, fue elegido en septiembre pasado

(BID), la institución financiera

convirtiéndose en el primer estadounidense

en su clase más importante en

en convertirse en director del BID. Claver-

el hemisferio occidental, ha fungido como

Carone es de ascendencia cubana y

bastión de su accionista principal (Estados

española y, por ahora, no sólo rompe con

Unidos, con un 30% de participación)

la tradición de contar con un presidente

apoyando megaproyectos en América Latina originario de América Latina, sino que ha y el Caribe los cuales han beneficiado a los

declarado que su mandato al frente de la

gobiernos de muchos países del continente

institución cumplirá un sólo periodo de

así como a empresas involucradas en estos

cinco años, considerando que en 61 años el

proyectos. Independientemente de ser el

BID sólo ha tenido cuatro presidentes.

socio con mayor participación, el BID jamás en su historia había sido dirigido por un

Claver-Carone sucede a Luis Alberto Moreno, quien dejó el cargo tras tres mandatos de cinco años cada uno.

28

Marzo 2021

Finanzas

LA TAREA DE CLAVER-CARONE SERÁ

ASEGURAR AL BANCO LOS RECURSOS NECESARIOS PARA POLÍTICAS NO SÓLO EN BENEFICIO DE LA REGIÓN, SINO CON IMPACTO POSITIVO EN POLÍTICAS E INTERESES EN NORTEAMÉRICA TRAYECTORIA DENTRO Y FUERA DEL GOBIERNO DE EEUU El actual presidente del BID, quien también se desempeñó como lobbysta, ha sido director senior del Consejo Nacional

Trump y director senior de la oficina de Asuntos del Hemisferio Occidental en el Consejo de Seguridad Nacional, para poco después ser promovido a asistente adjunto.

Entre otras experiencias, Claver-Carone

de Seguridad, y ha sostenido otros cargos

impartió cátedra en la Universidad Católica

en el gobierno como consejero senior

de América y en Georgetown, instituciones

para la oficina de Asuntos Internacionales

donde estudió leyes.

del Departamento del Tesoro (2017-18),

El BID no es nada nuevo para el

posteriormente fue designado como

abogado, pues él contaba ya con

asistente especial para el presidente Donald

experiencia previa en la institución,

w w w.the b os tonb r.com

29

Mauricio Claver- Carone

30

Marzo 2021

Finanzas

Finanzas

habiendo fungido brevemente como director ejecutivo, representando a EEUU en la mesa directiva del banco. ¿QUÉ HAY DE LA OPOSICIÓN? Es obvio que ante una situación histórica dentro del BID, como el prospecto de concluir con un mandato que durante décadas fue exclusivo para directivos latinoamericanos, hizo que surgieran otros dos candidatos al cargo. Una de ellas fue Laura Chinchilla, ex-presidenta de Costa Rica, quien se retiró antes de la elección, dejando sólo frente al candidato estadounidense a Gustavo Béliz, político argentino, Secretario de Asuntos Estratégicos durante la administración actual y quien se ha desempeñado en diversos cargos desde los 1990s y que en el siglo XXI ha tenido distintas funciones dentro del BID. Este bloque opositor así como otros países accionistas del banco intentaron infructuosamente postergar las elecciones hasta marzo.

w w w.the b os tonb r.com

31

Mauricio Claver- Carone

UN CAMBIO EN LAS ÁREAS DE APOYO De acuerdo a una entrevista con The Hill,

enfoque particular hacia las empresas propiedad de mujeres, las cuales producen

Claver-Carone señaló que los cuatro temas

en promedio 10% más ingresos que

principales hacia donde el BID enfocará

aquellas cuyo propietario es varón; sin

sus esfuerzos y apoyo serán la preparación

embargo, las mujeres tienen un 50% menos

de políticas de salud pública -un tema

acceso a créditos. Otro objetivo aledaño

preponderante, considerando el tema de

a los aspectos principales en la agenda

la pandemia por COVID19-, la creación

de Claver-Carone es la digitalización de

de redes de seguridad para poblaciones

procesos financieros en la región.

vulnerables, el aumento del empleo a través

El posible impacto de un crecimiento

de las PyMEs y el desarrollo de políticas

de la clase media -tras lo que parecía su

fiscales. Esto sin duda se aparta de la

extinción no sólo en América Latina sino al

tradición del apoyo a megaproyectos de

parecer en todo occidente- tras beneficiar

infraestructura que podían reflejarse en

a los trabajadores que sostienen a las

beneficios para empresas, impactando

economías de la región beneficia mucho

positivamente al PIB de los países y de

a Estados Unidos más allá de aspectos

muchas otras formas, menos beneficiando directamente a los trabajadores, sostén principal de las economías.

De esta manera, esta intención de

comerciales, sino impactando positivamente también sus políticas migratorias y otros temas.

en la región de América Latina y el Caribe

HACIA UN MAYOR COMPROMISO DEL SOCIO MAYORITARIO Otro objetivo claro para el nuevo

mediante la creación de empleos es una

presidente del BID es la recapitalización

clave del desarrollo económico regional

del banco, de manera que este pueda

así como beneficio para las políticas de

disponer de más de US$2 mil millones

Estados Unidos en la región.

(20 billones en inglés) en capacidad de

incrementar nuevamente a la clase media

Claver-Carone señala también un

32

Finanzas

Marzo 2021

préstamos que permitan a la región una

Finanzas

recuperación de los estragos en materia

nearshoring, crecimiento, recuperación

de economía provocados por la reciente

post-pandemia, gobiernos, iniciativa

pandemia. La tarea de Claver-Carone será

privada, mujeres en cargos ejecutivos,

asegurar primero el compromiso de Estados

hombres, socios y beneficiarios del BID e

Unidos y sus representantes en materia de

incluso involucrándose en temas como la

creaciones de leyes que permitan asegurar

trata de personas.

al banco los recursos necesarios para

Cinco años al frente de la institución en la

políticas no sólo en beneficio de la región,

forma en que el titular ha declarado y lo ha

sino con el impacto colateral y positivo

hecho pueden crear avances significativos

que puede tener en diferentes políticas e

en la región si es que estos esfuerzos logran

intereses en Norteamérica.

articularse hasta el último eslabón de su

Desde que tomó posesión, Claver-

cadena, beneficiando a quienes a través de

Carone ha atendido compromisos respecto

sacrificio y esfuerzo brindan soporte a las

a problemáticas que atañen al BID:

economías del continente.

w w w.the b os tonb r.com

33

GRUPO TOTAL SE CONVIERTE EN UN SOCIO ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA DEACERO EN EL TERRITORIO NACIONAL.

To t a l M é x i c o

Grupo Total

recomendado y homologado por el

con su división de Lubricantes se

fabricante. Con todos esos beneficios,

convierte un socio estratégico para la

Grupo Total logra afianzarse como

empresa DEACERO a nivel nacional,

uno de los proveedores de Acero más

iniciando la relación comercial en

importantes en el país.

septiembre del 2013 con un suministro

36

de trabajo, así como el lubricante

Grupo Total, con más de 32 años en

de 20 barriles de lubricante para

el Territorio Nacional, se postula como

engranes denominado Carter EP 220

un socio estratégico en la industria

para la acería de Celaya, y desde hace

de la transformación, trayendo una

cinco años posicionándose con un

diversidad de productos para la

suministro para las 35 ubicaciones

industria que van desde lubricantes

con las que cuenta DEACERO, Grupo

minerales, sintéticos, especialidades

Total suministra grasas y lubricantes

para metalworking, lubricantes 100%

para los equipos de proceso gracias a

biodegradables con su línea de FOLIA,

la pronta respuesta, amplio catálogo

misma que es fabricada a partir de

de soluciones al cliente, la calidad

una planta, productos para rolado de

de productos fabricados en sus dos

aluminio con su proyecto PENN

plantas de Guadalajara, así como

y productos de grado alimenticio con

su laboratorio certificado por EMA

certificaciones Kosher, FDA y NSF,

(Entidad Mexicana de Acreditación)

cubriendo todos los requerimientos

y que forma parte del sistema ANAC

de las plantas actuales y con las que

(ANAlysis Compared) con sede en

tienen una gran trayectoria, abarcando

Bélgica, mismo que es un organismo

todas las necesidades de los

que compara resultados de análisis de

fabricantes de equipo original (OEMs)

aceite a nivel mundial, o que se basa

nos ofrece productos de desempeño

en las marcas de los equipos, horas

extendido que garantiza cuidar los

Marzo 2021

MÁS DE 32 AÑOS EN EL TERRITORIO NACIONAL

w w w.the b os tonb r.com

37

To t a l M é x i c o

Finanzas

equipos, evitar desviaciones de calidad y paros productivos que se traducen

empresa ícono en el segmento de

en pérdidas económicas, calidad de

la metalmecánica en el territorio

productos alineados con su filial en

nacional, DE ACERO, que cuenta

Francia y sus certificaciones en ISO

con una trayectoria de 68 años en

9001-2008, un sobresaliente servicio

México, iniciando como una empresa

post venta gracias a su personal

de alambre y malla ciclónica, nos

técnico altamente calificado y recién

ofrece un diferenciador en el mercado

certificado en ICML I (International

nacional como lo es su modelo de

Council for Machinery Lubrication)

negocios integrado (va desde el

y RCT I (tribología centrada en

reciclaje de acero, producción (acería),

confiabilidad), equipos para monitoreo

procesamiento del acero y su amplia

como los son equipo para realizar

red de distribución), diversidad

videoscopia, cámara termográfica, y su

de portafolio y acero

medidor de vibraciones, nos brindan “ trajes hechos a la medida” acorde a las necesidades del proceso de fabricación con el que trabajan.

38

Todo lo anterior lo respalda una

Marzo 2021

CUENTA CON UNA TRAYECTORIA DE

68 AÑOS EN MÉXICO

w w w.the b os tonb r.com

39

To t a l M é x i c o

sustentable, expande sus horizontes

excelentes propiedades antiherrumbre,

y llega al mercado de Latinoamérica,

antiespumante, anticorrosivo,

el Caribe y Estados Unidos. Cuenta

resistencia a la oxidación, bajo punto

con 35 ubicaciones distribuidas de

de escurrimiento y compatible con

la siguiente manera: tres acerías,

todos los materiales de sellos y

catorce plantas, 26 CEDIS y 21

empaques.

centros de reciclaje.

Desde el 2015 que DEACERO

• CARTER EP, Lubricante para

y GRUPO TOTAL iniciaron su

engranes que son sometidos a

relación comercial, se han

condiciones extremas gracias a

suministrado productos para los

sus aditivos de presión extrema y

diferentes sistemas como lo son:

antidesgaste, buena compatibilidad con sellos, protección contra el herrumbre

• Sistemas hidráulicos con

y corrosión con aleaciones de cobre y

AZOLLA ZS en sus diferentes

cumpliendo con las normas DIN 51517

viscosidades, siendo este un

Part 3 (CLP), ISO 12925-1 CKD, AGMA

lubricante hidráulico antidesgaste,

9005–E02 (EP).

de alta estabilidad térmica, excelentes aditivos anticorrosivos, antioxidantes

• Ceran WR 2, grasa de sulfonato de

y antiespumantes que brindan

calcio con altas propiedades al lavado

alto rendimiento, que cumple

por agua (0.003%), resistencia térmica,

y excede los requerimientos de

abarcando un rango de temperatura

los principales OEMs.

que va desde los -25 a 180°C. Suministrando 50 toneladas

• CORTIS ZS 100 y 460, lubricante

40

mensuales en todas las sedes, Total

multipropósitos que brinda cualidades

supera las expectativas de este

como mayor estabilidad térmica,

importante aliado comercial.

Marzo 2021

POR ESO

“EN TOTAL VAMOS MÁS ALLÁ POR TI”

www.total.com.mx

w w w.the b os tonb r.com

41

Resultados a través de una gran integración y articulación de recursos

DeAcero ofrece una amplia gama de productos atendiendo a diversos segmentos, adicionalmente cuenta con DeAcero Logistics, una unidad de negocio de soluciones logísticas, siendo un bastión fundamental para la industria en México y más allá de las fronteras

Producido por Jassen Pintado Entrevistado Ing. Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics

Grupo DeAcero

G

Manufactura

rupo DeAcero cuenta

amplio portafolio de productos de la

con una trayectoria

construcción y aceros de refuerzo,

de casi 70 años en

alambrón, varilla, castillo, armadura, perfiles,

los que, tras iniciar

mallas, paneles, cribas, una gran variedad

como un pequeño

de tipos de cercos y rejas, cadenas,

negocio familiar

clavos, cables, retenidas y una amplia

por Don César M.

gama de productos de alambres que van

Gutiérrez Lozano en un taller en Monterrey,

a los sectores automotriz, construcción,

Nuevo León (México), amplió su oferta de

energía, herrería, infraestructura, ferretero,

productos, creció su personal operativo

manufactura, minería, petróleo y gas.

y con el paso de las décadas incrementó su presencia en el país y más allá de sus fronteras. Hoy es líder en la producción y exportación de aceros largos, alambres y aceros de refuerzo.

DeAcero actualmente cuenta con

es la suma de esfuerzos y optimizaciones, generaciones, de diversas áreas, y en gran medida, de aspectos como la evolución

18 plantas de producción, 21 centros

de la logística que ha estado a cargo de

de reciclaje y produce 4.5 millones de

una persona con amplia experiencia en los

toneladas de acero al año. Desde la década

procesos de la empresa: Raúl M. Gutiérrez

de los setenta sus productos se venden en

Durán.

América Latina y el Caribe, y en los noventa

Él es Director de Cadena de Suministro

inició la expansión hacia Estados Unidos,

Global de Grupo DeAcero, Director General

donde cuenta con bodegas en Laredo,

de DeAcero Logistics y es miembro del

Texas, así como plantas en Houston, Texas,

consejo directivo del grupo. Gutiérrez

y en el estado de Missouri, adicional a sus

Durán es ingeniero industrial por parte del

29 centros de distribución en Norteamérica.

ITESM (Instituto Tecnológico de Estudios

Actualmente, DeAcero provee el más

44

LIDERAZGO EXPERTO EN POSICIONES CLAVE El éxito de una empresa como DeAcero

Marzo 2021

Superiores de Monterrey), donde se graduó

Grupo DeAcero

Manufactura

- Ing. Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics

“Buscamos abarcar los eslabones de la cadena de suministro de manera integral, un enfoque más allá del costo, una alineación y colaboración entre nuestras áreas y una alineación y cercanía con nuestros clientes a través de un pensamiento ‘outside in’ es la estrategia correcta”

w w w.the b os tonb r.com

45

EXPERTOS

TRANSFORMANDO OPORTUNIDADES EN BENEFICIOS TANGIBLES

Para mayor información, haz click aquí

SOPORTE CONOCIMIENTO

CONSULTORÍA SERVICIO Una firma profesional enfocada en la transformación de oportunidades en beneficios tangibles, KFW Consultants tiene más de 30 años de experiencia en la consultoría a través de 4 continentes.

Especializada en el desarrollo de modelos de rentabilidad y diseños operativos, sus soluciones consideran mejores prácticas y sistemas de información líderes.

www.kfwconsultants.com

Año Establecido: 8/oct/2010 Tipo de Industria:

Perfíl de Proveedor

Consultoría Ser vicio Principal: Consultoría en la Mejora de Operaciones y Crecimiento de la Rentabilidad.

Proyectos recientes con Deacero: 1. Desarrollo de tres Macro Hubs cubriendo servicio en regiones del Norte, Bajío y Laredo, Tx., incluyendo: Desarrollo de un Caso de Negocio soportando la aprobación del Macro Hub, incluyendo: el sitio del edificio, las especificaciones de la construcción y los equipos operacionales requeridos.

Site Planning cubriendo el tamaño del sitio, el posicionamiento del futuro edificio, los estacionamientos, oficinas y el flujo optimo del tráfico de camiones.

Diseño del Layout incluyendo especificaciones para la altura bajo las vigas del edificio, las medias entre las columnas, lo andenes, rampas, áreas de trabajo y posicionamiento de los equipos fijos y inventario.

Introducción de Modelo Operativo Nuevo enfocado en la gerencia y ejecución de los procesos, tiempos de ciclos de trabajo (del recibo al almacenaje, preparación de pedidos hasta embarques), manejo de inventario y los KPIs. Alineación con un Sistema Informático WMS siguiendo el nuevo modelo operativo, soporte en la preparación del WMS (Oracle Warehouse Management System).

Implementación y Capacitación (i.) la coordinación y validación de las instalaciones de equipos fijos, y (ii.) sesiones de capacitación, en sala y en piso, a la gerencia y los almacenistas, antes y siguiendo el go-live.

2. Desarrollo e Implementación de un Modelo Rentabilidad de Servir (RDS), Basado en una plataforma de información común en toda la organización, con TI Deacero, desarrolló un modelo de rentabilidad cubriendo los costos e ingresos de producción, distribución y ventas. Con múltiples dashboards la dirección ha ganado visibilidad sobre lo que contribuye o erosiona a la rentabilidad, a nivel de SKU, pedido y/o cliente, así como por el Macro Hub, canal de ventas región, etc…

M a n a g i n g P a r t n e r : Ken F. Wallett P á g i n a w e b : www.kfwconsultants.com

con honores, y adicionalmente obtuvo una

plantas de alambres. Después de esa

maestría en Administración de Empresas en

experiencia estudié mi MBA, trabajé en

la Escuela de Negocios de la Universidad

Cadena de Suministro de Apple y después

de Stanford (California, EEUU - Stanford

regresé a DeAcero a ser director de nuestra

Graduate School of Business 2014).

cadena de suministro global”, comentó el

Su ingreso a DeAcero fue en 2008 como

48

Ing. Gutiérrez Durán.

jefe de línea de producción en una de sus

Entre otras actividades, destaca el

plantas de alambres. “De ahí fui creciendo

compromiso de Gutiérrez Durán como

y aprendiendo en varios puestos operativos

vicepresidente de CAINTRA (Cámara de la

de proceso hasta dirigir una de nuestras

Industria de la Transformación del Estado de

Marzo 2021

Grupo DeAcero

Nuevo León) y su membresía y participación

Manufactura

“Hemos segmentado nuestro

activa en otras importantes asociaciones y

entendimiento del mercado para adaptar

grupos como La Fundación de Educación,

la estructura organizacional completa así

Ciencia y Tecnología del Horno3.

como nuestras estrategias, ofreciendo con

ENTENDIMIENTO DEL MERCADO PARA LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Un acierto clave por parte de DeAcero ha sido la capacidad de evaluar los diversos

esto un mejor servicio y más alineación con las necesidades de nuestros clientes.

Hemos hecho un cambio importante de mentalidad que nos ha llevado a pensar

factores para modificar y optimizar procesos desde adentro de la empresa hacia afuera y funciones.

(“inside out”), hacia pensar de afuera hacia

“SOMOS” w w w.the b os tonb r.com

49

Nuestra Visión de innovación.

Total México, con su división de Lubricantes se convierte en un socio estratégico para la empresa DEACERO a nivel nacional, suministrando desde hace 5 años las 35 locaciones con las que cuenta. www.total.com.mx

Manufactura

Grupo DeAcero

Perfíl de Proveedor adentro (“outside in”). Este pensamiento Número de Empleados: 9 6 ,0 0 0 +

parte del análisis del entorno para

Año Establecido:

de la empresa.” Dijo Gutiérrez Durán.

Fu n d a d a e n 19 2 4 c o n e l n o m b r e d e Compagnie française des pétroles CFP con par ticipación mix ta privada y del Estado f r a n c é s , e n 19 8 5 a d o p t ó e l n o m b r e d e To t a l C F P y ú n i c a m e n t e To t a l S . A . e n 19 9 1.

Tr a s l a f u s i ó n c o n l a c o m p a ñ í a b e l g a P e t r o f i n a e n 19 9 9 , l a e m p r e s a a d o p t ó e l n o m b r e d e To t a l F i n a . M á s t a r d e a b s o r b i ó E l f A q u i t a i n e y a par tir del 22 de marzo de 2000 se llamó To t a l F i n a E l f h a s t a q u e e l 6 d e m a y o d e 2 0 0 3 s e d e c i d i ó r e c u p e r a r e l n o m b r e ú n i c o d e To t a l .

Tipo de Industria: TOTA L e s u n d e l a s c o m p a ñ í a s d e a c e i t e s y combustibles más grandes del mundo, y e s t á a c t i v a e n m á s d e 15 0 p a í s e s .

Ser vicio Principal: Impor tante actor en la exploración y producción de aceites y gases naturales, la refinería , el mercadeo, los gases y nuevas energías, el comercio y los químicos.

P r o ye c t o s r e c i e n t e s : B u s e s c u e l a (u n i n n ov a d o r c a m i ó n q u e llevamos directamente a las instalaciones de nuestros clientes y prospectos para llevar capacitaciones técnicas en diferentes temas para industrias, lubricantes para motores Diesel, lubricantes para motores a gasolina, industria de la minería, metalúrgica, etc, utilizando herramientas didácticas y tecnológicas como la realidad vir tual y demostraciones del lubricante dentro de un motor didáctico.

M a r i e D j o r d j i a n , D i r e c to r a G e n e r a l P á g i n a we b : w w w.to t a l .c o m . m x

desarrollar transformaciones hacia el interior “Esto nos lleva a replantear la forma en que nos vemos, cómo vemos a nuestros clientes, nuestros mercados, cómo conceptualizamos inversiones, procesos y nuestra misma estructura organizacional”, añadió el directivo.

Las operaciones productivas, logísticas, de distribución, de transporte y la organización comercial se han reestructurado de una organización regional y funcional en silo hacia una organización por segmento, canal y modelo de atención, dejando atrás el modelo “one size fits all” de manera que se adapten los procesos de trabajo a la satisfacción de nuestros clientes.

El cambio en estos paradigmas también integra un balance inteligente entre costo y servicio, optimizando sistemas de trabajo que permiten entender mejor las necesidades del mercado para brindar mejores servicios.

Una estrategia clave ha sido la

Para mas información, haz click aquí w w w.the b os tonb r.com

51

Grupo DeAcero

Manufactura

implementación del modelo ‘Hub & Spoke’ en centros de distribución, contando con CEDIS satelitales de transbordo y

52

COVID19: CUIDADO DEL PERSONAL Y DE LA CONTINUIDAD Las consecuencias de la pandemia global llevaron al Grupo DeAcero a tomar

ubicaciones de última milla que brindan

acciones oportunas que han permitido

soporte a la estrategia y programas

la continuidad de sus operaciones y en

comerciales, acrecentando así nuestras

condiciones seguras para la salud de sus

ofertas de valor.

colaboradores. Hacia afuera de la empresa

Marzo 2021

Grupo DeAcero

Manufactura

“Hemos hecho un cambio que nos ha llevado a pensar desde adentro de la empresa hacia afuera (“inside out”), hacia pensar de afuera hacia adentro (“outside in”) para desarrollar transformaciones hacia el interior” - Ing. Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics

se estableció una mayor cercanía con proveedores estratégicos para desarrollar

beneficio del bienestar del personal.”

“En nuestras operaciones actuamos

estrategias de cobertura y apoyo mutuo

con mayor inteligencia y más detalle en

para el cumplimiento de las disposiciones

temas de inventario y planeación del

de higiene y salud. “También compartimos

abasto. La situación obligó también a

recursos y contenidos de mejores prácticas

desarrollar procesos enfocados hacia

entre clientes, proveedores y la empresa en

el desarrollo de nuevos productos de

w w w.the b os tonb r.com

53

www.sintec.com informes@sintec.com Sintec

Sintec_

insumos y refacciones de manera que las

de compra y aseguramiento del abasto

operaciones no se detuvieran. Se llevó a

en todas las funciones de compra de

cabo una reestructuración y segmentación

la empresa, buscando generar a su vez

de roles y responsabilidades en compras,

situaciones ganar-ganar con nuestros

distinguiendo los aspectos tácticos,

proveedores”, detalló Gutiérrez Durán.

estratégicos y operativos y creando una Inteligencia de Abastecimientos sustentada por una negociación centralizada y ‘clusters’ regionales especializados”.

“Nos estamos convirtiendo en un área

54

PROVEEDORES Y SOCIOS ESTRATÉGICOS La selección de proveedores estratégicos a los que busca recurrir DeAcero destacan por la puntualidad de sus entregas, la

de servicios compartidos para propagar y

flexibilidad de su inventario y adaptación

asegurar el apego a las mejores prácticas

a los requerimientos de la empresa por

Marzo 2021

Manufactura

Grupo DeAcero

Perfíl de Proveedor

tener un ‘lead time’ corto. Con ellos se han generado estrategias “ganar-ganar”, creando alternativas capaces de generar mayor valor para DeAcero.

Número de Empleados: +2 0 0 Año Establecido: 0 8 / 12 / 19 87 Tipo de Industria: C o n s u l to r í a c o n m á s d e 3 0 a ñ o s d e ex p e r i e n c i a e n A m é r i c a L a t i n a , g e n e r a n d o va l o r c o m o a s e s o r d e confianza para los líderes de la región.

Ser vicio Principal: Management & Business Consulting P r o ye c t o s r e c i e n t e s : H e m o s te n i d o m ú l t i p l e s y va r i a d o s p r oye c to s c o n e m p r e s a s d e to d a s l a s i n d u s t r i a s e n e l ú l t i m o a ñ o, r e s o l v i e n d o d e s d e te m a s d e e s t r a te g i a s d e i nve n t a r i o s , t r a n s f o r m a c i ó n d e c a d e n a d e s u m i n i s t r o, g e s t i ó n d e c a t á l o g o s de insumos, implementaciones de s o l u c i o n e s S A P, e s t r a te g i a s d e o m i n i c a n a l i d a d , c u s to m e r ex p e r i e n c e , hasta diseño organizacional, change management y más.

“Hemos buscado integrar de manera eficiente la gestión de todos los factores, cambiando el concepto de cadena de suministro a cadena de valor”, explicó el Ing. Gutiérrez Durán. “Nuestras evaluaciones de proveedores, así como los ‘Quarterly Business Reviews’ que llevamos a cabo, están enfocados en mejorar nuestras cadenas productivas para ser más resilientes y competitivos”.

NUEVA ESTRATEGIA EN EL TRANSPORTE De igual manera, el transporte se vio afectado debido a la pandemia, llevando a Grupo DeAcero a repensar estrategias para continuar con su operación de proveer las soluciones indicadas en tiempos precisos a clientes:

O s c a r L oz a n o, S o c i o D i r e c to r P á g i n a we b : w w w. s i n te c .c o m

• Se crearon esquemas inteligentes dedicados y rentados que permitieran asegurar el servicio de transporte de los productos, estableciendo acuerdos

w w w.the b os tonb r.com

55

Grupo DeAcero

Manufactura

El sofisticado manejo de datos b r inda info r mación úti l al depa r tamento de Logística, mejorando la toma de decisiones

estratégicos con los proveedores

“Esto nos ha permitido conocer mejor

y obteniendo el mayor provecho

el mercado de transporte y tener una

de cada viaje.

cartera más amplia de proveedores”,

• Se optimizaron rutas y contenido de

explicó el ejecutivo.

camiones, alineando cada viaje con una mezcla de producto capaz de satisfacer demandas específicas de la clientela de acuerdo con la agenda del personal de

56

IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOGÍA QUE OPTIMIZA PROCESOS Y PRODUCTOS La adopción, digitalización

ventas y los clientes.

y automatización de los procesos

• Se reorganizó el transporte

han permitido al grupo encarar situaciones

centralizando operaciones en ‘clusters’

de un mercado volátil y competido donde

regionales y centrales y se dividió esta

la implementación, entrenamiento

área en dimensiones claras de

y mejor aprovechamiento de los recursos

planeación, negociación y gestión.

tecnológicos se traducen en una gran

N oa vr izeom2b0r 2e 1 2 0 2 0 M

Grupo DeAcero

ventaja competitiva.

Los proyectos de digitalización y tecnología que DeAcero ha desarrollado incluyen proyectos como la Torre de Control con su manejo y visibilidad de datos, procesos punta a punta (‘end to end’), “purchase to pay” (P2P) y “order to cash” (O2C), y el análisis recurrente y automatizado de su red de distribución que les permite tomar mejores decisiones estratégicas y tácticas. Entre los beneficios, está un proceso de rediseño constante de la red de logística operativa, brindando más agilidad en atención al mercado y con

Manufactura

“Esto nos lleva a replantear la forma en que nos vemos, cómo vemos a nuestros clientes, nuestros mercados, cómo conceptualizamos inversiones, procesos y nuestra misma estructura organizacional” - Ing. Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics

w w w.the b os tonb r.com

57

Grupo DeAcero

Manufactura

un manejo de inventario optimizado que

e infraestructura del Grupo DeAcero se han

aumenta la capacidad predictiva.

potenciado tras la creación de DeAcero

A su vez, la calidad en líneas de producción también ha integrado procesos

Logistics en 2016.

El portafolio de DeAcero Logistics ofrece

de digitalización, así como los procesos de

servicios en ferrocarril, autotransporte,

almacenamiento y transporte.

‘crossborder’, almacenaje de valor

“¡Esto nos ha permitido seguir siendo competitivos!”, señaló el ejecutivo.

agregado, consultoría, renta de equipo de transporte, comercio exterior, transporte marítimo y análisis de redes de

DEACERO LOGISTICS Las fortalezas en cuanto a logística

Ace ros de refue r zo, a l a m b rón, p reten sado, va r i l l a, pe r f i l es, ma l l a s, ce rcos y rejas, cadenas y clavos son algunos de los p roductos elabo rados y comercial izados po r DeAcero

58

Marzo 2021

distribución. Atiende diferentes industrias y segmentos que incluyen el papel,

Manufactura

Grupo DeAcero

petróleo, metalmecánica, contenedores,

al servicio, agregar valor a su cadena

especializados y ‘retail’ entre otros.

completa, y generar sinergias que optimizan

La cobertura de servicios de DAL (DeAcero Logistics) abarca América en su totalidad (territorio T-MEC, Centro y Sudamérica), Asia y Europa.

Desde que Raúl inició DeAcero Logistics,

el uso de recursos disponibles dentro y fuera de la compañía.

“De Acero Logistics nos permite ofrecer productos y soluciones competitivas y ayuda a que nuestros clientes tengan

esta empresa ha experimentado un

una solución logística de valor integral

crecimiento del 110% anual con base

que les permita enfocarse mejor en sus

en su filosofía de poner a sus clientes

negocios”, comentó Gutiérrez Durán.

y proveedores primero, dar prioridad

“Creciendo Juntos” w w w.the b os tonb r.com

59

Grupo DeAcero

Manufactura

“Nos estamos convirtiendo en un área de servicios compartidos buscando generar a su vez situaciones ganar-ganar con nuestros proveedores” - Ing. Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics

60

Marzo 2021

Grupo DeAcero

GESTIÓN DEL FACTOR HUMANO La filosofía de manejo de la fuerza

Manufactura

finanzas y otras habilidades.

“La importancia que le damos a nuestra

laboral en DeAcero cubre una serie de

cultura de trabajo, ambiente de una gran

aspectos que permite reconocer la labor del

familia y satisfacción laboral son temas

personal, empezando con remuneraciones

clave en las consultas que hacemos

competitivas, muchas veces por encima

para obtener retroalimentación de los

del mercado. El personal puede trabajar

colaboradores y tomar acciones en pro

en horarios flexibles, en espacios abiertos

de ello”, señaló el ejecutivo.

diseñados así para la colaboración con áreas de convivencia. En la red interna del grupo se transmiten cápsulas enfatizando logros en experiencias profesionales y

SUSTENTABILIDAD DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA Los esfuerzos por parte de DeAcero en su contribución a la sociedad trascienden,

personales. Hay programas de ‘onboarding’, y por mucho, el aspecto comercial y de mentorías y desarrollo de talento. A su vez, negocio. DeAcero es el mayor reciclador los programas de inclusión en DeAcero

de México. Toda su materia prima proviene

hacen especial énfasis en el liderazgo

de acero reciclado, del cual se procesan

ejercido por mujeres en la empresa.

más de tres millones de toneladas al año.

Cabe destacar que, a pesar de la

DeAcero es también el primer proveedor

pandemia, la empresa mantuvo su plantilla

de acero en México cuyos productos están

sin realizar ajustes.

certificados de acuerdo con los estándares

En cuestiones sociales se organizan

de construcción LEED (Liderazgo en

clubes deportivos así como beneficios

Energía y Diseño Ambiental). Además, el

comerciales en algunas compras y

total del agua consumida por DeAcero en

servicios, además de premiar a los hijos de

sus procesos productivos es reutilizada,

los empleados mediante becas. También

mientras que el 98% de residuos generados

se integra a toda la familia a actividades

en estos procesos son aprovechados en

de aprendizaje, talleres de manualidades,

otras industrias.

w w w.the b os tonb r.com

61

Grupo DeAcero

Manufactura

Por su parte, la Fundación DeAcero ha establecido vínculos entre la empresa y la comunidad mediante programas

todo esto, DeAcero se plantea los siguientes cuatro objetivos: • Integrar y alinear la cadena de valor

enfocados a temas sociales, de salud y

con enfoque al cliente. Esto implica

educación. Por sí misma y en conjunto con

agilizar la cadena de suministro habilitando

otras organizaciones civiles, la Fundación

tecnología para alinearla y controlarla

DeAcero ha contribuido a objetivos dve la

articulando todos los eslabones de

Agenda 2030 de Desarrollo Sustentable

esta cadena, estableciendo una red

aprobada por la ONU (Organización de las

omnicanal flexible. El resultado es una red

Naciones Unidas) mediante 10 proyectos

logística integral que se convierte en un

enfocados a erradicar la pobreza, 12 para

factor de diferenciación importante.

eliminar el hambre, 39 enfocados a salud

• Contar con mecanismos de

y bienestar y 25 a educación de calidad;

colaboración y gestión enfocados a la

3 dedicados a igualdad de género,

generación de resultados de negocio

7 a trabajo digno y 18 a reducción de

mediante políticas en línea con las

desigualdades. También apoya 2 proyectos

expectativas comerciales y de servicio, que

sobre producción y consumo responsables,

aprovecha puntos logísticos para ofrecer un

1 proyecto de acción por el clima,

amplio portafolio con paquetes y soluciones

4 respecto a la paz e instituciones sólidas

personalizables a cada segmento.

y 101 alianzas para lograr objetivos clave de ayuda.

• Aumentar la digitalización en los procesos clave de la empresa, como el comercio electrónico, a través de

RETOS: UNA RED QUE INCREMENTE EL plataformas que brinden mayor cercanía VALOR OFRECIDO AL CLIENTE con los clientes.

Las condiciones de los mercados actuales • Desarrollar competencias técnicas, presentan al comercio en general una serie personales y del conocimiento del negocio de desafíos como la volatilidad del mercado, de todos los involucrados para garantizar posibles bloqueos y contratiempos. Ante

62

Marzo 2021

Manufactura

Grupo DeAcero

Desde que Raúl inició DeAcero Logistics, esta empresa ha experimentado un crecimiento del 110% anual con base en su filosofía de poner a sus clientes y proveedores primero, dar prioridad al servicio, agregar valor a su cadena completa, y generar sinergias que optimizan el uso de recursos disponibles dentro y fuera de la compañía

el correcto desempeño de sus funciones y un enfoque que agrega valor a nuestros clientes, nuestra cadena de valor integral y nuestra empresa.

FUNDACIÓN:

1952 (DeAcero Logistics, 2016)

“Buscamos abarcar los eslabones de la cadena de suministro de manera integral, desde los proveedores, instalaciones de producción, los almacenes, distribuidores y lo más importante, nuestros clientes.

INDUSTRIA:

Producción y comercialización de acero, Servicios Logísticos

Estamos convencidos de que un enfoque más allá del costo, una alineación y colaboración interna entre nuestras áreas funcionales, y una alineación externa y cercanía con nuestros clientes a través de un pensamiento ‘outside’ in es la estrategia

PÁGINA WEB: www.deacero.com www.dalogistics.com

correcta”, finalizó Raúl Gutiérrez Durán, Director de Cadena de Suministro Global de Grupo DeAcero y Director General de DeAcero Logistics.

w w w.the b os tonb r.com

63

Construcción

Limpia

EN RUTA

HACIA LA CONSTRUCCIÓN LIMPIA Escrito por Mateo Rafael Tablado

Más que un proyecto, un compromiso de sustentabilidad con las generaciones futuras, capaz de impactar positivamente en la actualidad: Budapest, Ciudad de México, Los Ángeles y Oslo hacen la declaración de la construcción limpia ACTUALIDAD Y RETO CON MIRA AL FUTURO La Declaración de Construcción Limpia forma parte del foro C40, mismo que involucra a 97 ciudades y sus respectivos alcaldes a comprometerse al cumplimiento de propósitos establecidos en el Acuerdo 64

Marzo 2021

de París respecto al cambio climático.

Este capítulo enfocado en una actividad necesaria a nivel global, que a su vez es uno de los más grandes contribuyentes al cambio climático (se calcula cerca de un 25%), brinda apoyo a las ciudades

Raymond Johansen, Alcalde de Oslo, Noruega

emprendiendo la transición a un modelo de construcción sustentable y con nulas emisiones, capaz también de construir edificios más saludables y mejorando la calidad del aire para los millones de residentes urbanos en el orbe. Su objetivo primordial es llegar al 2050 sin emisiones contaminantes por parte de edificios y otras obras de infraestructura, enfocándose en el material y maquinaria para construcción.

El panorama del crecimiento poblacional,

Oslo, Norway - Photo by Maria Bobrova

Construcción

Limpia

y la prospección de creación de habitat e

saludable, resiliente y con capacidad de

infraestructura para la población mundial

desarrollo para todos los habitantes de

prevén un aumento en la actividad de la

estas ciudades, especialmente aquellos en

construcción en muchos años por venir.

comunidades vulnerables.

Las áreas de enfoque en las que ya existe

Además de ser responsable de más

un intercambio de ideas, estrategias, retos y

del 23% de los gases que provocan el

políticas incluyen:

“efecto invernadero” y del 30% del total del

• Compromiso e inclusión

consumo global de recursos, al ritmo actual

• Desarrollo del mercado

la Tierra se acerca a un incremento de 3 ºC

• Herramientas y datos

en la temperatura global.

• Beneficios CUATRO URBES QUE LIDERAN EL CAMINO Este 24 de noviembre, los alcaldes

La declaración plantea objetivos ambiciosos para desarrollar edificios e infraestructura con cero emisiones mediante:

de Budapest, Ciudad de México, Los Ángeles y Oslo se han comprometido

• La reducción de las emisiones

a reducir a la mitad las emisiones por

incorporadas en al menos un 50%

parte de las actividades relacionadas con

para todas las nuevas edificaciones y

la construcción alrededor del año 2030,

remodelaciones hacia 2030

cabe señalar que el Foro de Construcción

• La reducción de las emisiones

Limpia es encabezado precisamente por

incorporadas en al menos un 50% en

esta última, la capital de Noruega.

todos los proyectos de infraestructura

Estos alcaldes se comprometieron

66

hacia 2030

a revolucionar la industria de la

• La obtención y uso -en lo posible-

construcción de manera global para

exclusivamente de maquinaria para

llevarla hacia un futuro sustentable, de

construcción de cero emisiones a partir

manera que sea posible lograr una vida

de 2025.

Marzo 2021

Esta declaración toma en cuenta que la crisis por el cambio

Eric Garcetti, Alcalde de Los Ángeles, U.S.

climático no puede ser encarado exclusivamente por las ciudades, por lo que se considera la economía circular como el núcleo de esta declaración y convoca a la innovación y colaboración a través de ciudades, comercios, gobiernos nacionales e internacionales, así como a la industria.

La declaración también compromete a las ciudades a la readaptación y remodelación de las construcciones existentes para hacer mejor uso de los edificios e infraestructuras existentes, abriendo paso de esta manera al potencial para crear nuevos trabajos “verdes”. Las remodelaciones reducen la necesidad de obtener material para construcción, los cuales tienen una alta huella de carbono, mientras que

Los Angeles, United States

la producción de concreto por sí sola

- Photo by Pedro Marroquin

es responsable del 8% de las emisiones de gases de “efecto invernadero” a nivel mundial. ¿QUÉ DICEN LAS CABEZAS DE ESTAS CIUDADES? Los alcaldes también se han

comprometido a predicar con el ejemplo en construcción limpia, utilizando su poder adquisitivo y normalizando el uso de maquinaria de cero emisiones para estas tareas, así como exigiendo transparencia

w w w.the b os tonb r.com

67

Construcción

Limpia

Claudia Sheinbaum, Alcalde de la Ciudad de México

reglamentos de construcción.

“Estoy orgulloso de anunciar nuestro firme compromiso con el comercio e industria para transformar la construcción para bien en Oslo y en las ciudades alrededor del mundo. Necesitamos unir a los comercios, industria y gobiernos a todos niveles para avanzar en la acción climática. Confiamos en que la Declaración de Construcción Limpia del C40 contribuirá para un cambio en el mercado global de la construcción.

Juntos podemos eliminar el combustible fósil y reducir las emisiones de los sitios de construcción”, dijo Raymond Johansen, Alcalde de Oslo, Noruega.

Por su parte, Eric Garcetti, Alcalde de Los Ángeles, California (EEUU) comentó: “La crisis climática afecta todas las facetas

CDMX, México - Photo by Tomas Martinez

de nuestras vidas y todos los sectores de nuestras ciudades, lo cual significa que debemos cambiar fundamentalmente la

68

y responsabilidad en las cadenas de

manera en que operamos par revolucionar

suministro. Estos dirigentes aspiran a lograr

las formas en que brindamos energía

esto incorporando políticas de construcción

a nuestros vecindarios, la manera en

limpia en los procesos de diseño,

que consumimos recursos naturales,

planificación y adquisición, y también en los

construimos, nos transportamos, viajamos

Marzo 2021

Gergely Karácsony, Alcalde de Budapest, Hungía

y lideramos. Los Ángeles sube la apuesta en los compromisos”.

“La Ciudad de México tiene un firme compromiso con las mejores prácticas internacionales de construcción sustentable, no sólo por la necesidad de reducir el impacto generado por los desechos derivados de construcciones y demoliciones, sino también por el potencial que se puede lograr en eficiencia energética, contribuyendo así a los Objetivos del Desarrollo Sustentable”, expresó la Dra. Marina Robles García, titular de la Secretaría del Medio Ambiente de la Ciudad de México.

Gergely Karácsony, Alcalde de Budapest, Hungría, dijo: “Budapest es una ciudad hermosa con una herencia histórica

Budapest, Hungría

increíble. De cualquier manera, esto

- Photo by Dan Freeman

significa que tenemos muchos edificios en existencia que cuentan con una ejecución energética que deja qué desear y altas emisiones de gases de ‘efecto invernadero’.

El Municipio de Budapest se ha comprometido a tomar pasos para reducir

las emisiones en la ciudad. Las emisiones incorporadas en las actividades y materiales de la construcción son territorio no explorado donde hay un alto potencial de mitigación”.

w w w.the b os tonb r.com

69

Samsung

Te c n olo g í a

HISTORIA DE LA TECNOLOGÍA DE LAS CÁMARAS DE LA SERIE

Cuando se trata de capturar momentos, la cámara de un smartphone es una necesidad. Un gran número de consumidores clasifica la cámara y sus funciones entre los factores que más importan al comprar un nuevo celular

70

Marzo 2021

w w w.the b os tonb r.com

71

Samsung

Te c n olo g í a

Desde que lanzó su primer teléfono con cámara, el SCH-V200 en 2000, Samsung se ha mantenido como líder en la industria al progresar en el segmento de teléfonos con cámara y las funciones de la serie Galaxy S son la culminación de años de experiencia en el desarrollo de tecnologías innovadoras.

72

GALAXY S PANORAMA SHOT El primer dispositivo Galaxy S presentó

de enfoque automático, reconocimiento

una cámara frontal de clase VGA, capaz de

facial y antivibración; además tenía el modo

realizar videollamadas y una cámara trasera

Panorama Shot, que permitía a los usuarios

de 5 megapíxeles (MP) que podía grabar

capturar una imagen de una escena más

videos HD. Esta última incluía funciones

amplia de lo que veían en su pantalla.

Marzo 2021

GALAXY S2 FLASH LED Un año después, Galaxy S2 tenía una

tomas nocturnas. Otras adiciones incluyeron

cámara completamente mejorada. Se

una función de enfoque automático mejorada

incluyeron aumentos en los píxeles: dos

y una función inspirada en animaciones que

megapixeles en la parte delantera y ocho

transformaba las fotos en imágenes dibujadas

megapíxeles en la trasera, y un flash LED para

a mano.

w w w.the b os tonb r.com

73

Samsung

Te c n olo g í a

GALAXY S3 BURST SHOT Introducido en 2012, Burst Shot ofrecía la herramienta perfecta para capturar momentos que podríamos perdernos en un segundo, como tomas de salto en el aire. Tanto la cámara frontal de 1.9 megapíxeles, como la trasera de 8 megapíxeles, eran compatibles con el modo; lo que permitía a los usuarios

74

Marzo 2021

tomar hasta 20 fotografías en 3.3 segundos.

Las cámaras también presentaron el modo Best Photo, que ayudaba a los usuarios a seleccionar la mejor foto de ocho tomas continuas, y el modo Zero Shutter Lag, que garantizaba que no hubiera demora entre el momento en que el usuario presionaba el botón del obturador y la imagen capturada.

GALAXY S4 DUAL SHOT Marcó el comienzo de la era de las cámaras

cámaras al mismo tiempo, produciendo una

de más de 10 megapíxeles al combinar una

foto en la que el fotógrafo y el sujeto estaban

cámara frontal de 2 megapixeles con una

en el mismo encuadre. Otras características

cámara trasera de 13 megapixeles. También

exclusivas incluyeron: Sound & Shot, con

introdujo funciones que cambiaron la forma

capacidad de grabar audio para acompañar

en que los usuarios capturan momentos

sus imágenes; y Drama Shot, que permitió

especiales, al transformar sus imágenes

tomar varias fotografías en rápida sucesión

en historias. El modo Dual Shot permitió a

y combinarlas en una imagen que cuenta la

los usuarios capturar imágenes con ambas

historia mejor que una sola foto.

w w w.the b os tonb r.com

75

Samsung

76

Te c n olo g í a

GALAXY S5 RICH TONE HDR Fue el primer smartphone en contar con

claras incluso en la oscuridad. Tenía un modo

una cámara ISOCELL de 16 megapixeles. El

videos; esta función permitía a los usuarios

sensor de imagen ISOCELL mejoró la calidad

disfrutar de imágenes vibrantes incluso en

de imagen con menos interferencia entre

habitaciones con poca luz o entornos con

pixeles, lo que permitió tomar fotografías más

mucha luz de fondo.

Marzo 2021

HDR mejorado para optimizar fotos o grabar

GALAXY S6 Para que fuera más fácil captar más

introdujo una función que rastrea y enfoca

momentos, Samsung introdujo la función

automáticamente los objetos en movimiento,

Quick Launch con Galaxy S6, que permitió

mejorando la nitidez de la imagen; mientras

iniciar la cámara en sólo 0.7 segundos,

que se utilizó un lente F1.9 de 5 megapixeles

simplemente tocando el botón de inicio dos

en la parte frontal para mejorar la calidad de

veces en cualquier pantalla. Por otro lado, se

las selfies.

w w w.the b os tonb r.com

77

Samsung

78

Te c n olo g í a

GALAXY S7 T S7 incorporó un sensor de imagen de doble

un rendimiento de enfoque automático

pixel, tecnología presente en cámaras DSLR

mejorado. La cámara introdujo un modo de

de alta gama, para permitir tomar fotografías

flash que provocaba que la pantalla brillara al

nítidas y claras rápidamente, incluso en la

tomar una selfie para producir una toma más

oscuridad. El sensor funcionaba dividiendo

brillante. Todas las innovaciones de la cámara

cada pixel en dos fotodiodos para la

de S7 lograron un puntaje DxOMark Mobile

detección de fase en el chip, proporcionando

Score récord de 88 puntos.

Marzo 2021

GALAXY S8 Para ayudar a tomar mejores fotos, S8

mano, se introdujeron controles basados en

introdujo un algoritmo de proceso de señal

ejemplo: con la cámara abierta, desplazar

de imagen mejorado, que brindaba imágenes

el dedo hacia la izquierda o la derecha con

claras y estables independientemente de

el pulgar cambiaría entre filtros o modos,

la hora o el lugar. Las lograba tomando tres

mientras que desplazar hacia arriba o hacia

fotos consecutivas y seleccionando la mejor.

abajo permitiría alternar entre la cámara

Debido a que la gran pantalla del dispositivo

delantera y la trasera, o acercar o alejar el

podía resultar difícil de manejar con una

zoom de la imagen.

gestos para ayudar a operar la cámara. Por

w w w.the b os tonb r.com

79

Samsung

80

Marzo 2021

Te c n olo g í a

w w w.the b os tonb r.com

81

Samsung

82

Te c n olo g í a

GALAXY S9 DOBLE APERTURA Para garantizar que las fotos se vieran

% más luz que el modelo anterior. La función

bien en varios entornos, S9 introdujo una

Super Slow-mo permitía grabar videos a

cámara Dual Aperture que se ajustaba

960 cuadros por segundo. Una vez que se

automáticamente a la luz ambiental al igual

terminaba de grabar, la función facilitaba a

que el ojo humano. La cámara tenía el lente

compartir estos momentos épicos en cámara

F1.5/F2.4 más brillante disponible en un

lenta como GIF. Otra adición notable fue AR

teléfono inteligente para entonces, lo que

Emoji, una función de realidad aumentada

permitió absorber aproximadamente un 28

para crear avatares.

Marzo 2021

GALAXY S10 SUPER STEADY Cuando se lanzó Galaxy S10, los usuarios

video. La compatibilidad con HDR10+ produjo

estaban creando más contenido que nunca

su cámara ultra ancha de 16 megapixeles

y Galaxy S10 introdujo el modo Super

capturó escenas tal como las veían los

Steady. La función mejoró la calidad de las

usuarios con un campo de visión similar al del

grabaciones gracias a la estabilización de

ojo humano (123 grados).

colores reales en los videos, mientras que

w w w.the b os tonb r.com

83

Samsung

Te c n olo g í a

LAS FUNCIONES DE GALAXY S SON LA CULMINACIÓN DE AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS INNOVADORAS

84

GALAXY S20 SPACE ZOOM El rendimiento de Galaxy S20 elevó el nivel

óptico híbrido con el zoom digital mejorado

de la fotografía en teléfonos inteligentes.

ahacer mucho más zoom en las imágenes.

Tanto la cámara de 108 megapíxeles como el

Además de permitir grabar videos en 8K,

disparador de 64 megapíxeles de Galaxy S20

la cámara también incluía un modo Super

y S20+, fueron diseñados para capturar todos

Steady mejorado que llevó la estabilidad

y cada uno de los detalles en una escena

de la cámara un paso más allá gracias a

específica. La mejora más llamativa fue la

un estabilizador anti-balanceo y análisis de

función Space Zoom, que combinó el zoom

movimiento basado en IA.

Marzo 2021

por IA (inteligencia artificial). Esto permitió

GALAXY S21 Para ofrecer la capacidad de capturar momentos de formas más significativas, Samsung equipó a la serie Galaxy S21 con una cámara de nivel profesional que perfecciona el contenido mediante la IA incorporada. Galaxy S21 Ultra es el primer teléfono inteligente de Samsung que cuenta con dos lentes telefotos y cinco cámaras en total: una frontal de 40 megapixeles (F2.2), una trasera ultra ancha de 12 megapixeles (F2.2), una principal trasera de 108 megapixeles (F1.8), una de telefoto

lente perfecta para su foto colocando tres

trasera de 10 megapixeles (F4.9) y una de

pantallas de vista previa debajo del visor de la

telefoto trasera de 10 megapixeles (F2.4).

cámara. Además, la serie Galaxy S21 ofrece

Mientras que Galaxy S21 y S21+ cuentan

la posibilidad de utilizar las cámaras trasera

con un total de cuatro cámaras: una frontal

y de delantera simultáneamente para crear

de 10 megapixeles (F2.2), una trasera ultra

contenido de video inolvidable. Cada cámara

ancha de 12 megapixeles (F2.2), una principal

permite grabar video 4K a 60 cuadros por

trasera de 12 megapixeles (F1.8) y una trasera

segundo y la configuración de lentes de doble

de telefoto de 64 megapixeles (F4.9). La

telefoto es especialmente adecuada para

combinación de tecnología antivibración,

capturar fotos vívidas desde prácticamente

zoom óptico de 10x y enfoque automático

cualquier distancia. Además, con un lente

láser y de doble píxel permite que las cámaras de 108 megapixeles mejorado y tecnología produzcan resultados que compiten con

nona-binning, la serie Galaxy S21 toma fotos

los de las DSLR de alta gama. La nueva

brillantes y claras incluso en entornos con

función Director’s View ayuda a elegir la

poca luz.

w w w.the b os tonb r.com

85

EL ALIADO DE LA SALUD QUE ELEVA LOS ESTÁNDARES GLOBALES Escrito por Mateo Rafael Tablado

Producido por Jassen Pintado

Entrevistado Javier Soracci, country manager en Colombia de BOMI GROUP

BOMI GROUP

SALUD

La labor de BOMI GROUP en Colombia y América Latina brinda un sólido apoyo al sector del cuidado de la salud mediante la flexibilidad y adaptación al cliente.

B

OMI GROUP

que su manejo especializado de

inició sus

equipo, medicinas, y material

operaciones

descartable se convierte en un

a nivel global

soporte crucial e indispensable,

en 1985 en Milán, Italia,

creando demanda por parte de

atendiendo al sector del cuidado una clientela con proyección de la salud. No pasó mucho

global que se desempeña

tiempo para expandirse en

en labores cuya finalidad

Europa y al cabo de su primera

desemboca en la premisa de

década en operación BOMI

salvar vidas.

GROUP desembarcaba en América, llevando su ‘knowhow’ y capacidad de logística en suministro de insumos y equipo médicos a países como Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador, Panamá y Perú.

El crecimiento hacia nuevos territorios por parte de BOMI GROUP se debe normalmente a ir más allá de disposiciones reglamentarias con los estándares propios, de manera

88

Marzo 2021

PRESENCIA CLAVE EN COLOMBIA Las operaciones en Colombia para BOMI GROUP iniciaron en 2010, llegando a este país también de la mano de un cliente. La presencia de BOMI en territorio colombiano se extiende por la capital Bogotá, además de ciudades las ciudades de Barranquilla, Bucaramanga, Cali, Medellín y Pereira,

“CUANDO PEDIMOS COLABORACIÓN Y FLEXIBILIDAD

LO HEMOS ENCONTRADO” - Javier Soracci, country manager en Colombia de BOMI GROUP

w w w.the b os tonb r.com

89

BOMI GROUP

SALUD

sumando 18,000m2. Dispositivos médicos, medicamento,

“NOS REATROALIMENTAMOS DE LOS COLABORADORES, BUSCAMOS OPCIONES PARA

MEJORAR E INNOVAR”

reactivos para diagnóstico y cosméticos se almacenan y transportan, a través de BOMI HEALTHCARRIER, con los cuidados necesarios y cadena de frío logrando llegar a todo el país de manera directa o a

- Javier Soracci, country manager en

través de socios estratégicos.

Colombia de BOMI GROUP

En Colombia no sólo han innovado con servicios de Home Care y GECOS (conteo y conciliación de inventarios en hospitales), sino también de Virtual Branch, beneficiando a

90

Marzo 2021

empresas que incursionan en el territorio con estructuras más livianas.

Además de cumplir con las certificaciones globales ISO 9001 e ISO 13485, BOMI cumple con los procesos BPM (Buenas

Secretaría de Salud, que certifica el almacenamiento y transporte de productos para el cuidado de la salud.

“El desafío más importante de las

Prácticas de Manufactura) y del INVIMA

certificaciones es mantenerlas a través de

(Instituto Nacional de Vigencia de

autoinspecciones y auditorías internas.

Medicamentos y Alimentos), dando

Esta mantención se basa en entrenamiento

servicios de acondicionamiento a más de

permanente, en seguir innovando. Si un

25 importadores de dispositivos médicos

procedimiento de hace dos años no se

y reactivos bajo normas CCAA (Certificado

adapta a la actualidad, entonces tenemos

de Capacidad de Almacenamiento y

que mejorarlo”, destaca Javier Soracci,

Acondicionamiento). La empresa también

country manager en Colombia para

obtuvo el concepto “Favorable” de la

BOMI GROUP. w w w.the b os tonb r.com

91

BOMI GROUP

BOMI GROUP supera estánda res locales y globales trabajando confo r me a sus p ropios estánda res y de sus clientes, los cuales son aún más ex igentes

92

Marzo 2021

SALUD

Soracci es un experimentado

en Uruguay trabajó también en

profesional en logística al

compañías líderes del sector.

servicio del cuidado de la

“Cada país tiene su forma,

salud. Previo a sus 21 años

y hay que entenderlo. Uno se

en el sector se graduó en

tiene que ir adaptando. Son

Organización de Empresas de la

todas experiencias que a uno

UADE (Universidad Argentina de

le van enriqueciendo”,

la Empresa), y posteriormente

comparte el ejecutivo.

Equipo médico vo l um i noso, camas especiales, d i spositivos de precisión, medicamentos y reactivos vía cadena fr ía… BOMI GROUP es el aliado ideal de logística para ser vicios de sa l ud a n ivel g l oba l

obtuvo la maestría en esta disciplina por parte de la Deusto Business School, de España.

En cuanto a su labor dentro de BOMI, antes de hacerse cargo de la operación colombiana, se desempeñó para la empresa en Chile. En su natal Argentina y

LIDERAZGO EN EFICIENCIA CON DEMANDA GLOBAL Los 20 países donde BOMI GROUP aporta substancialmente al sector del cuidado de la salud comparten estándares operativos de alto

w w w.the b os tonb r.com

93

CUARTOS FRÍOS,

NEVERAS Y CONGELADORES

“Soluciones para atender la cadena de frío en su operación” Somos una empresa dedicada a la fabricación, instalación, alquiler y mantenimiento de equipos de refrigeración con más de 20 años de experiencia en la industria farmaceútica, logística y de alimentos.

SERVICIO TÉCNICO Y MANTENIMIENTO PREVENTIVO

www.ingecold.com

nivel y calidad, facilitando

para procedimientos similares.

el desarrollo de negocio y

El cross selling es un proceso

expansión de sus clientes a

habitual para BOMI GROUP

nuevos territorios.

en la región de América Latina

En el nivel regional, las

y todo el mundo a base del

reuniones (ahora en la

trabajo que convence a clientes

modalidad virtual) entre country

de un país para que BOMI

managers y de los diferentes

forme parte de su operación en

departamentos que integran

distintos territorios.

cada territorio permiten detectar oportunidades de mejora, nuevas áreas de negocio y compartir soluciones

94

Marzo 2021

HERRAMIENTAS DIGITALES La adopción de infraestructura tecnológica y desarrollo

BOMI GROUP

constante de nuevas herramientas ha

SALUD

“Estamos en etapa de análisis, estudiar,

beneficiado a BOMI GROUP tanto en sus

viendo como piloto estos territorios para

procesos propios, en su interacción con

apuntar a ciertos tipos de negocios, tipos

su cartera de clientes e incluso para uso

de mercados y clientes, y después de eso

directo por parte de estos.

diversificarnos al resto de los países”,

A los resultados que brindan interfaces

señaló Soracci.

desarrolladas a la medida en la región como BOMI WMS, Botrack, Boclaim y BOMI Business Intelligence se suman ahora ONETx y ONEVax como plataformas de transporte y de control de los servicios de valor agregado y acondicionamiento para sus plataformas en América Latina.

La labor de desarrollar nuevas herramientas que faciliten procesos tanto internos como en el trato con clientes y otras entidades regulatorias y de logística es un trabajo continuo, por ello BOMI GROUP trabaja actualmente en estos proyectos para facilitar y agilizar algunas operaciones: • Un sistema de detección de inventario para pronto reabastecimiento con ayuda de tecnología RFID (de radiofrecuencia), desarrollado en asociación con un cliente en Brasil.

• Una máquina de escaneo multicódigo (recién instalada en Turquía).

• Evaluación de robots para automatización de bodegas en Europa y Brasil.

ALIANZAS PUESTAS A PRUEBA Y EXTENDIDAS POR EL TERRITORIO De la misma forma en que las relaciones de BOMI GROUP con sus clientes se extienden por tres continentes, la empresa también desarrolla alianzas y proveedores a largo plazo. Algunos puntos destacados en la cadena comercial de BOMI en Colombia son sus proveedores en almacenes, transporte terrestre y aéreo, alquiler de equipos para movimientos especiales y empresas facilitadoras de recursos humanos, entre otros.

Si existen atributos notables entre todas las condiciones que deben reunir los aliados de BOMI GROUP, estos tendrían que ser la flexibilidad y alcanzar estándares de BOMI, los cuales suelen estar por encima de los exigidos en reglamentaciones de salud, aduanas y logística de cada país.

“A un proveedor se le hacen distintas evaluaciones. No tenemos acuerdos con proveedor solo por precio. Cuando pedimos colaboración y flexibilidad lo hemos w w w.the b os tonb r.com

95

SALUD

BOMI GROUP

“AL FINAL DEL DÍA ESTAMOS LLEVANDO

ESPERANZA DE VIDA” - Javier Soracci, country manager en Colombia de BOMI GROUP

encontrado”, detalló el country manager.

• Se implementaron de inmediato nuevos protocolos en el manejo de productos para

EN PRIMERA LÍNEA CONTRA EL COVID19 Las tareas de abastecer a hospitales, consultorios e incluso a enfermos bajo cuidados domésticos para mejorar y salvar vidas no permiten un alto, menos aún tratándose de una pandemia que demanda atención médica de forma inusualmente exponencial. Bajo la directriz de su casa matriz en Milán, BOMI GROUP tomó medidas puntuales y ejemplares desde antes de decretarse estado de emergencia y medidas consecuentes en los países de América Latina donde opera:

96

Marzo 2021

proteger a su fuerza laboral.

Medidas de protección en cuanto a distancia, equipo y desechables para evitar la infección, acciones, espacios y bodegas, brindando énfasis en transmitir estos mismos cuidados en ámbitos extralaborales. Se abrieron incluso líneas de apoyo psicológico para enfrentar -más allá del tema de bioseguridad- consecuencias como el aislamiento durante la cuarentena.

• En los niveles local y regional se crearon equipos de task force que incluyen a

Las bodegas de BOMI GROUP en Colombia suman una superficie de 18 , 0 0 0 m 2

personal de distintas áreas, encargados de

opciones para mejorar e innovar”, explicó

monitorear la situación y tomar decisiones

Javier Soracci.

oportunas para la continuidad del negocio.

“Nuestra gente trabaja en operaciones logísticas y nunca pensaron que esto también es salvar vidas. Explicamos la importancia de transmitir eso a su casa. Ellos nos dan ideas que ponemos en práctica de inmediato.

Nos reatroalimentamos de todos los colaboradores, y todo el tiempo buscamos

RESPONSABILIDAD CON EL ENTORNO Y VÍNCULOS CON LA COMUNIDAD Como parte de su Responsabilidad Social Corporativa, BOMI GROUP se apoya en un estricto código de ética compartido con empleados, socios y accionistas. Los postulados toman en cuenta el cuidado ambiental mediante la nula generación de contaminantes inclusive en el mantenimiento de la flota w w w.the b os tonb r.com

97

BOMI GROUP

BOMI GROUP ha detectado nuevas oportunidades de negocio en secto r como la nutrición clínica, la salud animal y entrega a domicilio para home care

SALUD

de BOMI HEALTHCARRIER,

región, al grado de contar

además de evaluaciones

en el 20% de su plantilla de

continuas de gestión de riesgo

empleados a habitantes de

en bodegas y oficinas, así como

los municipios al occidente

manejo de residuos por parte de

de Bogotá, y estableciendo

gestores especializados.

programas de apoyo mutuo con

El entorno inmediato de BOMI

98

Marzo 2021

instituciones educativas como

GROUP recibe un impacto

el SENA (Servicio Nacional

positivo por parte de la empresa

de Aprendizaje) de Mosquera,

mediante el contacto constante

también ubicado en esta zona

con bolsas de trabajo en cada

aledaña a la capital.

AVANZANDO IMPARABLES HACIA EL FUTURO Las proyecciones en próximos

países tanto europeos como en América.

Se ingresa también en

meses respecto a BOMI GROUP

el mercado de biofarmacéuticos

siguen adelante, desde la

de alto costo, en nutrición

ampliación de instalaciones e

hospitalaria, en el de salud

implementaciones tecnológicas

animal, así como en el reparto

hasta la incursión en nuevos

a domicilio del subsector

territorios y nuevos segmentos

de cuidados domésticos

del mercado.

(Home care).

Recientemente se iniciaron

“Respecto al Home Care en

operaciones en Ecuador, Rusia

Colombia, somos la sucursal

y territorio BeNeLux (Bélgica,

que más ha crecido en la región.

Países Bajos y Luxemburgo)

En cuanto a salud animal,

y podrían sumarse más

entendemos que los estándares

Una comunicación ho r i zontal per mite reatroal imenta r se de los colaboradores, brindando opciones para mejo ra r e i nnova r

w w w.the b os tonb r.com

99

El recurso humano de BOMI GROUP compar te los m i smos va l o res y estánda res de ética y respeto al ento r no que se ex ige también a p roveedo res

100

Marzo 2021

BOMI GROUP

SALUD

Bomi

Group

de calidad están empezando a elevarse y estamos viendo una oportunidad”, mencionó el ejecutivo.

Con la adaptación al cliente y flexibilidad como bandera, en este 2020 BOMI GROUP se prepara para tener listos estos planes, enfocados en no detenerse en la misión de seguir apoyando al sector de la salud “Hemos recibido cartas de familiares de pacientes agradeciéndonos que llegamos con el producto en tiempo y forma, y así ayudando a que se cumpla la intervención quirúrgica. Al final del día estamos llevando esperanza de vida”, finalizó Javier Soracci.

w w w.the b os tonb r.com

101

Powered by

Boston Business Review

w w w.thebostonbr.com