Issuu

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

December 2017

Breman is klaar voor de toekomst!

Ons Breman DNA

SPE

CIAL

ONS BREMAN DNA

SPE

CIAL

Bremannen, Trots, energie, wilskracht, dynamiek. Zo maar wat termen die we zouden kunnen benoemen als ons gevraagd wordt hoe we er voor staan sinds we samen de koers van Ons Breman DNA hebben ingezet. We zijn met z’n allen ruim een jaar onderweg met een prachtig doel voor ogen. Ons Breman DNA heeft met de visie en het strategiehuis een stevige fundering gekregen en het geeft ons handvatten om ons doel echt te verwezenlijken. Deze special over Ons Breman DNA is wat ons betreft een mooi platform voor al die medewerkers om die binding met elkaar te benadrukken. Met al die verschillende rollen die er zijn, al die diverse werkomgevingen, maar juist ook al die uiteenlopende persoonlijkheden. Zo laten we de langst werkende bij Breman aan het woord, maar ook iemand die haar geluk bij ons weer heeft terug gevonden. Persoonlijke verhalen, vertrouwde woorden, maar ook een kritische blik. Waar staan we, waar willen we naar toe en wat is jouw bijdrage? Een speciale editie waar we echt trots op zijn. We hopen dat je geïnspireerd bent geraakt en misschien ook wel jouw verhaal aan ons kwijt wil. Dat kan, laat het weten door een mail te sturen naar onsbremandna@breman.nl. Veel leesplezier. René Breman Bernardo Eenkhoorn

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

Voorwoord

DNA

OVER BREMAN

DECEMBER

Breman is installateur en heeft hiervoor alle vakmanschap in huis. Breman is echter geen traditionele installateur, maar biedt veel aanvullende diensten om wonend en werkend Nederland te kunnen ondersteunen. Al bijna honderd jaar staat Breman voor gezond ondernemerschap op lange termijn. Bremanisme Samen willen wij zorgen voor een beter woonen werkklimaat. Voor onszelf, maar ook willen we dit doorgeven aan volgende generaties. Een fijne plek om te wonen én een aangename plek om te werken. Dat is waar we voor staan en waar we dagelijks met ruim 1.600 medewerkers ons steentje aan bijdragen. Dat noemen wij ook wel Bremanisme. Wij geloven namelijk dat wanneer wij energiepositief zijn, wij meer energie terug geven dan het kost aan medewerkers, klanten en aarde. Dat is ons doel. Gelijkwaardigheid Voor Breman is iedereen gelijkwaardig. Dat zie je terug in alles wat wij doen. Dat uit zich in

een gedeelde medezeggenschap voor medewerkers en aandeelhouders. Maar in nog veel meer. We willen een ‘huis’ creëren waarin iedereen zich niet alleen thuis voelt, maar iedere dag met passie de vakman wil en kan zijn om onze klanten te verrassen. We geven iedereen daarbij de vrijheid en verantwoordelijkheid. Loyaliteit Niet voor niets zien wij dat medewerkers lang bij ons blijven. Loyaliteit is bij ons een groot goed, maar we zijn er ook trots op. Dat helpt ons in ons dagelijkse werk, maar ook in de relaties die wij opbouwen met klanten. Met Breman ga je niet een tijdelijke relatie aan voor de duur van een project. Wij zien dat anders, een zakelijke betrekking of een connectie met de consument is voor ons een verbinding met een gemeenschappelijk belang die een leven lang duurt. En wat is er mooier dan samen te werken met oog voor mens, milieu (materiaal) en de maatschappij? Breman. Goed plan!

Inhoudsopgave 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32

De tijdlijn van Ons Breman DNA 2016-2018 Wat we tot nu toe hebben besloten en vastgelegd René Breman We waren hard op weg een normaal bedrijf te worden Joost Folmer Een helder doel en vrijheid leiden tot creativiteit Reijer Schilder Positief, maar met een kritische noot Schehera Djojopawiro Breman bleek de juiste remedie voor het gemis van Shehera Energiepositief in 2025 in beeld Bernardo Eenkhoorn Het Breman DNA is voor mij een tweede natuur Einbert Bekendam Waardering op basis van wat ik doe Patrick Altenburg Over tien jaar werk ik zeker nog bij Breman Rene de Kleine Je hebt mensen met een baan en je hebt mensen die werken bij Breman Willem Dekker Na vijftig jaar Breman gooit Willem Dekker z'n hengel uit Patrick van Schendel Ga je nu ècht in loondienst? Marisa Saba Hoezo, Breman goed plan? Tot slot / Colofon

CIAL

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

2016

4 • Tijdens de Management Meeting voor alle directeuren doet Bernardo Eenkhoorn de ‘aftrap’ voor de terugkeer van de stemronde in Breman Structuur.

-12

1-2

016

-20

1-1

17-

2017 8 • Jeu Bielders treedt terug als directeur van Breman Topholding BV en wordt opgevolgd door Bernardo Eenkhoorn. Daarnaast is Bernardo Eenkhoorn ook directeur geworden in Breman Beheer BV, samen met Jeu Bielders, die al directeur is. Dit gezamenlijk directeurschap is bedoeld om een goede overdracht van taken te garanderen, van Jeu Bielders naar Bernardo Eenkhoorn.

12 • De eerste visieontwikkelbijeenkomst vindt plaats. Divisie Utiliteit bijt het spits af, gevolgd door de divisies Woningbouw, Woningbeheer en aandeelhouders. 13 • De eerste visieverrijkingsbijeenkomst voor de medewerkers van alle bedrijven, OR-en en aandeelhouders vindt plaats in het midden van het land. In totaal leverden ruim 450 Bremannen en aandeelhouders hun bijdrage tijdens 6 bijeenkom-

ma Bre ‘On s e1

14 • De resultaten uit de bijeenkomsten zijn bekend en hebben geleid tot 9 conceptversies van ons visievierluik. Aan een speciaal samengesteld team van vertegenwoordigers uit de vorige bijeenkomsten de schone taak deze tot één gezamenlijke versie te smeden. En dat is gelukt! Het visievierluik, ondersteund met een verduidelijkende visiefilm, komt in de stemronde. k

Hoger doel

Waarom bestaan wij? Bremanisme Samen zorgen we voor een beter woonen werkklimaat, voor onszelf en volgende generaties

Kernwaarden

Gewaagd doel

Dienend leiderschap Rentmeesterschap Lo aal ondernemerschap Gedeelde verantwoordelijkheid door medezeggenschap

In 2025 is Breman energiepositief We geven meer energie terug dan het kost aan medewerkers, klanten en aarde

Waarheen gaan wij?

Kernkwaliteiten Waarin blinken wij uit? Samen werken Vakman zijn Klanten verrassen Weten en leren Vernieuwen met lef

15 • De uitslag van de stemronde is binnen: Opnieuw heeft een grote meerderheid voor het Breman visievierluik gestemd! Fase 2 van Ons Breman DNA kan van start. 16 • Dat doen we o.a. met een strategieontwikkelbijeenkomst voor directeuren en een uitdaagbijeenkomst met BCD. 17 • Tijdens de VWB Meeting in Harderwijk zijn we uitgedaagd om mee te doen aan de Strategie Challenge. De vraag was: Wat moet Breman gaan doen om haar visie te realiseren? Ruim 20 collega’s gaven gehoor aan deze oproep. De jury boog zich over alle inzendingen koos niet één, maar drie

An im

at ie

Fa s rt Sta 10

rst e

s te

mr on de

c te dir e jk nli

sten door het land.

Waarvoor staan wij?

11 • Een animatie is gereed, die helder uitlegt hoe onze medezeggenschap in elkaar zit.

me 8

Co lum

ho ud am

10 • Fase 1 van ‘Ons Breman DNA’ gaat van start. Een grote meerderheid van de bedrijven, 87,5%, heeft in de stemronde voor gestemd. Onder de noemer ‘Ons Breman DNA’ gaan we ons DNA en de daarbij behorende kernwaarden versterken. Een bouwteam ter begeleiding van dit traject wordt gevormd.

-2-

017

nD NA ’

ap ur sch

PV T’s en

en de OR -

ke e

Ro lv an

Aft rap

ing

rv an

eli no em Be 3

ew c ti Dir e

9 • Na een afwezigheid van 4 jaar keert de stemronde in Breman Structuur terug! Ook het voorstel voor ‘Ons Breman DNA’, inclusief animatie, gaat mee in deze eerste stemronde.

1-2

-20

1-1

Vis i

10-

12-

tem

7 • René Breman schrijft in de Breman Breed zijn eerste column over het DNA van Breman.

3 • Bernardo Eenkhoorn is benoemd als directeur namens de aandeelhouders in Breman Structuur BV., als vervanger van de voormalig algemeen manager.

-9-

de s

René Breman vervult de nieuwe rol van de ‘verbinder’; met betrekking tot de dagelijkse ondersteuning van de organisatorische processen, de verbinder tussen de bedrijven en de mensen.

Dir e

6 • Na een selectieronde wordt &samhoud gekozen als begeleidende partij bij het versterken van ons DNA en de daarbij behorende kernwaarden.

iss

In de nieuwe fase zal het verder uitbouwen van de unieke Breman structuur, met gelijke zeggenschap voor medewerkers en aandeelhouders, centraal staan.

uw ef as 1N ie

1 • Jan Willem Grievink, voorzitter van de Raad van Commissarissen, kondigt vertrek van algemeen manager Risco Balkenende en de start van nieuwe fase Breman aan.

5 • Ruim 80 OR- en PVT-leden van nagenoeg alle Breman bedrijven krijgen uitleg hoe de medezeggenschap binnen Breman Structuur BV is geregeld en welke belangrijke rol de OR-en en PVT’s daarin vervullen.

2 • Directiewisselingen Breman Topholding BV en Breman Beheer BV: Jeu Bielders neemt in zijn rol van gedelegeerd commissaris enkele bestuurlijke taken tijdelijk op zich, o.a. het directeurschap van Breman Topholding BV en Breman Beheer BV.

c te

VAN ONS BREMAN DNA TRAJECT

2016-2018

-20

ron de

DE TIJDLIJN

1-7

-20

016

de z

1-7

6-2

13-

ONS BREMAN DNA

ter ug

SPE

1-6

5-2

017

tm ieh Str at eg

winnaars. Roy de Jong, Henk van Gelder en Arnold Talstra hebben een soortgelijk idee ingezonden en daarom mochten zij in september met elkaar een inspirerende dag beleven. Hun idee? Kort samengevat: het eigen personeel de mogelijkheid bieden een duurzaamheidscheck op het eigen huis van de medewerker te laten uitvoeren door een Breman bedrijf.

kers, processen en structuur. Onderdeel deze dag was ook een klantarena, waarbij enkele klanten uit diverse divisies hun mening over Breman met ons deelden.

18 • De eerste strategiebijeenkomst voor medewerkers vindt plaats in het midden van het land. In totaal leverden opnieuw ruim 450 Bremannen en aandeelhouders hun bijdrage tijdens de bijeenkomsten door het land.

21 • Het strategiehuis en de strategiefilm met uitleg worden eind juli naar de bedrijven verstuurd voor een stemronde.

19 • Alle input uit de vorige bijeenkomst komt samen tijdens een Strategiebijeenkomst voor directeuren. Het resultaat van deze dag is een Breman-breed strategiehuis. Hoger doel

Waarom bestaan wij? Bremanisme Samen zorgen we voor een beter woonen werkklimaat, voor onszelf en volgende generaties

Kernwaarden

Gewaagd doel

Waarvoor staan wij?

Waarheen gaan wij?

Dienend leiderschap Rentmeesterschap Lo aal ondernemerschap Gedeelde verantwoordelijkheid door medezeggenschap

In 2025 is Breman energiepositief We geven meer energie terug dan het kost aan medewerkers, klanten en aarde

Kernkwaliteiten Waarin blinken wij uit? Samen werken Vakman zijn Klanten verrassen Weten en leren Vernieuwen met lef

Energiepositieve klanten

Organisatie en processen

Positieve financiën

• Klanten kennen en verrassen • Klanten en Breman kiezen voor elkaar

• Innoveren naar de visie • Positief samenwerken

• Radicaal transparant sturen • Duurzaam investeren

Energiepositieve medewerkers • Iedereen altijd opleiden en leren • Persoonlijke vrijheid en verantwoordelijkheid • Werven op competenties en cultuur Breman Systeem • Mensen betrekken bij het Breman Systeem • Versterken Breman Systeem

Daarin staat glashelder wat we de komende jaren moeten doen om de visie te realiseren op het gebied van klanten, medewer-

-6-

14-

7-2

017

15-

9-2

25 017

-9-

19-

10-

11-

14-

12-

23 17

-12

-20

ieh

en ieb ije 19

Str at eg 18

-6-

017

ko ms

ge en

Ch ie Str at eg

all

Str at eg

Fa s rt Sta

ieo nt

'On s e2

ko ms

kk elb ije

ma Bre

en rlu i ev ie Vis i

nD NA '

t en ko ms

t en

sb ije 14

Vis i

eo nt Vis i 12

ing

ev err ijk

de z

kk elb ije

ko ms

nD NA ’ ma Bre

‘On s

at ie An im

6-2

-20

017

uis ron de Str 22 at eg Wi ie nn aa rs Str at 23 eg En ie erg Ch all iep en os ge itie 24 f Im ple me nt at iep 25 lan Ja arp lan ne n 26 Kic k-o ff im ple 27 me nt Sp at ec i ie al On sB rem Do orl an ev DN en A en do en !

5-2

017

Ste m

13-

Str at eg

4-2

15-

017

15-

017

14-

-3-

3-2

5 28

Fil

15-

ed ew erk ers

-2-

017

DECEMBER

10-

1-2

DNA

uis

17-

20 • Net als bij het vaststellen van de visie, hebben we ook nu een film gemaakt met een uitleg over ons strategiehuis.

agenda voor de komende jaren. Fase 3 gaat van start.

Energie

positief 2025 24 • Op de agenda van de jaarlijkse OR bijeenkomst stond o.a. de derde fase van het Breman DNA traject. De OR en PVT-leden hebben samen nagedacht over de volgorde van op te pakken 2025 acties uit het strategiehuis. Deze input wordt meegenomen voor de verdere uitwerking van het implementatieplan, waar achter de schermen hard aan wordt gewerkt.

e i g r e En ef i t i s o p

22 • De winnaars van de Strategie Challenge genoten van een geheel verzorgde dag uit. Zij deden diverse ‘inspirerende’ plekken in het land aan, die ze bereikten met een bijzonder vervoersmiddel, namelijk een Tesla XD90.

23 • Het strategiehuis is met een meerderheid aangenomen! In dit strategiehuis hebben we gekozen voor elf speerpunten die gekoppeld zijn aan het gewaagde doel van Breman: in 2025 is Breman energiepositief; we geven meer energie terug dan het kost aan medewerkers, klanten en aarde. De speerpunten uit dit strategiehuis vormen de Breman-brede

2018 Doorleven en doen! Het komende jaar staat in het teken van het doorleven en doen. Nu de visie en strategie gevormd zijn, is het tijd de plannen om te zetten naar de dagelijkste praktijk. Met een kick-off voor de laatste fase van het traject (op 14 december) wordt tevens een start gemaakt met het maken van vestigingsplannen, divisieplannen en de gezamenlijke5agenda. Met 202 de gemaakte plannen gaan we in 2018 echt aan de slag.

e i g r e En ef i t i s o p

25 • Diverse werkgroepen werken aan randvoorwaardelijke zaken, zoals het definiëren van de verschillende rollen en bevoegdheden binnen Breman, een P&C cyclus en format voor de jaarplannen. 26 • Voor het eerst een gezamenlijke bijeenkomst met directeuren, divisieteams, MT's en adviseurs voor de kick-off van de implementatie. 27 • Een special Ons Breman DNA wordt uitgereikt, en naar medewerkers op het huisadres gestuurd. Een samenvatting van het traject tot nu, met enkele collega’s aan het woord over wat zij van Ons Breman DNA vinden.

Per 1-1-2018 nemen Reind Breman en Roelof Jan Breman afscheid. De gepensioneerde aandeelhouders komen eens per maand voor een kop koffie en gebak bij elkaar in Genemuiden. Van links naar rechts: Roelof Jan, Reind, Harm, Jan Willem en Piet.

ONS BREMAN DNA

SPE

CIAL

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

Wat we tot nu toe hebben besloten en vastgelegd: Het doel is ons DNA en de daarbij behorende kernwaarden te gaan versterken. VISIE (FASE 1)

In de eerste fase hebben we met elkaar de visie vastgesteld. Wat betekenen onze waarden in de praktijk? Waarvoor staan we met zâ€™n allen? Wat kunnen we goed en waarom

bestaan we? De uitkomsten hebben we in een visievierluik vastgelegd, met daarin onze vier kernwaarden, onze ambitie, ons hoger doel en onze kernkwaliteiten.

DNA

VISIE & STRATEGIEHUIS

DECEMBER

Hoger doel

Waarom bestaan wij? Bremanisme Samen zorgen we voor een beter woonen werkklimaat, voor onszelf en volgende generaties

Kernwaarden

Gewaagd doel

Waarvoor staan wij?

Waarheen gaan wij?

Dienend leiderschap Rentmeesterschap Lo aal ondernemerschap Gedeelde verantwoordelijkheid door medezeggenschap

In 2025 is Breman energiepositief We geven meer energie terug dan het kost aan medewerkers, klanten en aarde

Kernkwaliteiten Waarin blinken wij uit? Samen werken Vakman zijn Klanten verrassen Weten en leren Vernieuwen met lef

Energiepositieve klanten

Organisatie en processen

Positieve financiën

• Klanten kennen en verrassen • Klanten en Breman kiezen voor elkaar

• Innoveren naar de visie • Positief samenwerken

• Radicaal transparant sturen • Duurzaam investeren

STRATEGIE (FASE 2)

In fase twee hebben we met elkaar bepaald wat we moeten doen om de visie te realiseren. In het strategiehuis staat glashelder wat we

de komende jaren moeten om de visie te realiseren op het gebied van klanten, medewerkers, processen, structuur en cultuur.

DNA versterken Samenwerken Nu is het tijd om te doorleven en doen!

ONS BREMAN DNA

SPE

CIAL

"We waren hard op weg een normaal bedrijf te worden"

an, voor, tussen en ten dienste van de medewerkers en de bedrijven. Zo omschrijft René Breman zijn positie die hij nu pakweg anderhalf jaar binnen Breman vervult. En met zijn dertig levensjaren mag je gerust stellen dat hij op jonge leeftijd voor een pittige uitdaging staat. Tot nu toe doet hij dat met hartstocht. “Ik zie juíst alleen maar die uitdaging. Het klinkt misschien gek, maar als het lastig wordt of als er problemen zijn, begin ik het juist leuk te vinden.” Zorgvuldig kiest hij zijn woorden als hem gevraagd wordt wat het kernwaardentraject met hem persoonlijk doet. Maar het achterste van zijn tong laat hij niet zomaar zien. Het geloof in het traject is namelijk verstrengeld met waar Breman voor staat. ‘Zakelijk’ houdt hij niets achter, want dat is de zichtbare passie waarmee hij dagelijks zijn weg vindt binnen de bedrijven.

“De eerste vruchten zijn al zichtbaar” Dat uit zich ook in de unieke Breman structuur. Het kernwaardentraject geeft wat hem betreft een duw in de juiste richting, met handvatten voor de toekomst. “Als we dit niet doen, dan worden we een normaal bedrijf, daar ben ik van overtuigd.” Het Breman DNA, bestaande uit de gezamenlijke missie, visie, kernwaarden, strategie en beleid, wordt volgens René het leidende principe binnen de

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

DNA

RENÉ BREMAN 9

DECEMBER

RENÉ

Verbinder Breman structuur laten herkennen Thuis zijn

organisatie. “Het beschrijft niet alleen wie we zijn, maar het geeft de randvoorwaarden voor de beslissingen die we nemen. Het geeft ons de richting waar we naartoe willen en hoe we dat doen.” René is niet alleen de drijvende kracht achter de ingezette koers, maar wil ook de buitengewone structuur die het bedrijf al sinds de jaren ’70 kent kracht bij zetten. “Wij zijn nog steeds het enige Nederlandse bedrijf met die unieke structuur. Ik wil zorgen voor die herkenbaarheid, dat is mijn doel. En daar gaat het kernwaardentraject ons bij helpen.” De effecten van Ons Breman DNA, dat sinds de zomer van 2016 is gestart, zijn sneller gekomen dan verwacht. “De eerste vruchten zijn al zichtbaar. Enerzijds kan je dat zien aan nieuwe initiatieven die je direct kan koppelen aan de stappen binnen het strategiehuis. Anderzijds merk je dat het gaat leven. Breman heeft dit nodig, daar zijn we met elkaar van overtuigd.” Ondanks het aanstekelijke enthousiasme en onuitputtelijke geloof in het proces, was er aanvankelijk weerstand voor het op zoek gaan naar dat Breman DNA. “Het is een bepaalde aanpak die ‘we’ niet gewend zijn. De markt waarin we werken kent dit ook niet. Dus aandeelhouders en bedrijven, we hebben ze ‘voor ons moeten winnen’ dat dit het beste voor Breman is.” René beseft dat het doorleven van het DNA impact zal hebben. “Zeker, er zullen hierom mensen weg gaan, ongetwijfeld. Maar er zullen ook juist mensen om ons Breman systeem bij ons komen werken. Elke stap in de juiste richting is er een.”

“Als ik een doel heb, dan ga ik er voor” En dat daarmee de rol van hemzelf verandert, dat weet hij als geen ander. Hij doorliep diverse functies binnen het bedrijf om de benodigde ervaring, naast zijn studie, op te doen. “Het is uiteindelijk ook een andere manier van leidinggeven. Nu is er een bepaalde discrepantie tussen wat ik doe en wat bedrijven van mij verwachten. Het is een zoektocht. Waar moet ik juist meer de leiding gaan oppakken en waar niet. Het is een route waarbij we de kaders bepalen en dan de piramide omdraaien.” Thuis wachten vrouw Aileen en zoon Nathan. Zijn gezin en de paarden op hun boerderij vormen een baken van rust. Een plek waar hij werk en stress even kan vergeten. “Ik zie collega’s afbranden vanwege hun baan. Dit is iets dat altijd door blijft gaan. Met paarden kan je niet zeggen: vanavond even niet. En als je eenmaal weer in die stal staat, merk ik dat het meer met me doet dan alleen de functie van uitlaatklep.” Het tekent ook de persoonlijkheid van René die altijd werkt met een bepaalde ambitie in alles wat hij doet. “Als ik een doel heb, dan ga ik er voor. Dat geldt ook voor waar we nu staan. We zijn geen normaal bedrijf. Wat mij betreft moet er weer navolging komen op wat in het verleden in de media is verschenen over de bijzonderheid van Breman.”

Wie is René Breman? René is de jongste zoon van Reind Breman. Hij studeerde Technische Bedrijfskunde aan Windesheim. In 2008 kwam hij als trainee in dienst bij Breman. Hij werkte op de bouw, calculatie, administratie en groeide door als bedrijfsadviseur. Zijn huidige rol is die van verbinder.

ONS BREMAN DNA

SPE

CIAL

"Een helder doel en vrijheid leiden tot creativiteit"

reman is niet alleen een bedrijf waar medewerkers tientallen jaren trouw hun loyaliteit tonen, maar ook een plek voor jonge ambitieuze talenten. Joost Folmer (27) is zo iemand. Ons Breman DNA past hem als een jas. “Ik ben blij met de door ons allen gekozen visie en strategie. Voor mij zijn dat kaders waarin we de ruimte krijgen om niet alleen plannen te maken, maar ze ook uit te voeren.” En van zichzelf zal hij het niet snel zeggen, maar met Joost heeft Breman een groeibriljant in zijn midden die zijn ambitie in vogelvlucht in de praktijk brengt. Bij Breman Zwolle voelt het Hoofd Ontwerp & Calculatie zich thuis. Hij begon pakweg zes jaar geleden als werkvoorbereider. “Maar ik heb altijd de ambitie gehad in het voortraject. Wat mij ook boeit is het matchen van techniek en commercie.” Joost krijgt de ruimte zich te ontwikkelen. “Dat vind ik ook fijn aan het werken bij Breman. Er zijn mogelijkheden als je ze maar aankaart en initiatief neemt. Geldt ook voor je dagelijkse werkzaamheden. Als ik tien ideeën opper en van die tien worden er acht niet serieus genomen, dan werkt dat niet motiverend. Wij krijgen de ruimte om met nieuwe ideeën te komen. Natuurlijk moet het wel goed worden onderbouwd. Maar het begint met het geven van die ruimte, die leidt tot ontplooiing en creativiteit.”

“Het begint met het geven van de ruimte”

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

DNA

JOOST FOLMER 11

DECEMBER

JOOST Ontwerp en calculatie Initiatiefnemer Innovatie

Volgens Joost ligt de kracht van het kernwaardentraject onder meer in de pijler van kennisdeling. “Op de vestigingen is zo veel kennis en bagage aanwezig. Genoeg om de uitdagingen van de toekomst aan te gaan. We moeten daarbij wel samen optrekken. We moeten de kennis niet als bedrijf of divisie voor onszelf willen behouden. Ik pleit bijvoorbeeld voor een denktank. Maar wel een die het bedrijfsniveau en zelfs het divisieniveau overstijgt. Een centrale denktank die ‘toekomst ready concepten’ bedenkt waarmee al onze bedrijven op kunnen voortborduren. Samen sta je sterk.” Innovatie speelt daarin uiteraard een belangrijke rol, ook eentje die terugkomt in het strategiehuis. “Maar”, lijkt Joost bijna te waarschuwen, “ik vind innovatie zeker een belangrijk aspect, maar we moeten niet gaan innoveren óm het innoveren.” Vanuit Zwolle (utiliteit) wordt achter de schermen al hard gewerkt aan wat ze vanuit hun professie kunnen bieden. “Bijvoorbeeld op het gebied van circulariteit zijn we druk bezig om te onderzoeken hoe we dit binnen Breman handen en voeten kunnen geven.”

De bekende unieke structuur die we kennen omarmt Joost zeker. “Maar”, zegt hij, “de Breman structuur zorgt er niet voor dat we mensen behouden voor Breman, dat denk ik niet. Er wordt aan alle kanten getrokken aan goede medewerkers en als ze weg willen, gaan ze toch wel weg. Maar het strategiehuis gaat ons wel handvatten geven om ze te behouden. Persoonlijk geloof ik in vrijheid van de werknemer. Zoals ik al zei, als iemand zich kan ontplooien heeft dat een positief effect. Je krijgt het gevoel dat er naar je wordt geluisterd. Natuurlijk, het doel moet helder zijn, maar de weg ernaartoe hoeft niet door managers bepaald te worden. Als het doel maar gehaald wordt.”

“De weg er naar toe hoeft niet door managers bepaald te worden”

Wie is Joost Folmer? Joost is 27, geboren in Goes, maar sinds zijn zesde woonachtig in Nunspeet. Alleen zijn zus is niet werkzaam in de installatiebranche, maar zijn vader, broertje en tweelingbroer wel. Joost pleit voor een centrale denktank om alle beschikbare kennis en kunde zo veel mogelijk te delen én te bundelen.

ONS BREMAN DNA

SPE

CIAL

Positief, maar met een kritische noot

“B

reman is uniek, nog steeds. Ik bedoel, welke ondernemer deelt de zeggenschap over het kapitaal? Dat is dienend leiderschap dat mij aanspreekt. Die oorspronkelijke ‘Bijbelse gedachte’ is zo mooi, immers: als je een ander wat gunt, blijkt altijd weer dat je daar samen beter van wordt.” Aan het woord is Reijer Schilder, Hoofd Techniek bij Breman Hasselt. Het bedrijf in Hasselt stemde tégen het kernwaardentraject. Reijer bezocht twee DNA bijeenkomsten omdat hij wel vindt dat je moet weten waar het over gaat, ook al ben je het niet volledig eens met de ingeslagen weg. De 57-jarige Reijer is louter positief over het bedrijf Breman. Niet voor niets is het de enige werkgever die de IJsselmuidenaar ooit heeft gehad. De loyaliteit zit diep. “Ik werk nu 41 jaar bij Breman en ben nog steeds enthousiast. De voorzieningen zijn goed, de medewerker wordt centraal gesteld. Ook onze denkwijze: het samen doen, de minder bedeelden in kennis en kunde helpen. Daar sta ik volledig achter.” Ook het delen van de winst ziet hij als iets buitengewoon moois. “Dat maakt mij ook een Breman. Ja, ik weet ook wel, het kan altijd beter, maar als ik collega’s hun best zie doen, dan word ik daar blij van. Natuurlijk is er verschil in kennis en kracht, maar wij zijn ons eigen maaksel niet. Als ieder doet wat ie kan is dat juist mooi en kleurrijk. Binnen Breman is daar oog voor. Alles is gewoon top geregeld, zelfs in recessietijd was dat zo.”

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

DNA

REIJER SCHILDER 13

DECEMBER

REIJER Loyaal Self made company Bijbelse gedachte

“Tja, het traject kost gewoon enorm veel geld” Het zijn onder meer de uitgaven voor het DNA traject waar Breman Hasselt het niet mee eens is. “Tja, het kost een hoop geld, waar wij als bedrijf zelf aan mee moeten betalen, ook al stem je tegen. Investeringen zijn nuttig en nodig en betaal je met plezier als je er ook zelf de vruchten van plukt. Dat is dan juist weer het Breman zijn. Met de ideologie van het traject is verder ook niets mis”, vertelt Reijer. En ze zullen er ongetwijfeld de vruchten van plukken, maar bij Breman Hasselt zien ze zichzelf toch ook vooral als een ‘self made company’. Dagelijks werken ze met elkaar hard aan datgene wat ze tot nu hebben bereikt. En daar zijn ze (terecht) verdraaid trots op. “Wat Breman ook uniek maakt is dat je bent opgedeeld en dat we allemaal aparte bedrijven zijn. Dat heeft iets moois, je ziet de resultaten van je eigen bedrijf en daar kun je ook intern met elkaar op sturen. Zo kan dan eenieder het beste sturen binnen z’n eigen bedrijf omdat hij deze het beste kent. Dan wil je ook je eigen kosten dragen. Nu komen de kosten van ‘verkeerd beleid’ van een ander bedrijf op het bordje van ieder collega bedrijf. En dat haalt juist de prikkel weg om het beter te doen. Ons Breman DNA traject kan alleen

slagen als je als bedrijven inziet dat onderlinge afspraken maken en nakomen, een win/ win situatie oplevert. Wat ons ook ‘stoort’, we vinden dat we minder kosten moeten dragen van BCD. Dat zou beter naar rato moeten gebeuren, wij hebben niet zo veel ondersteuning nodig als een bedrijf waar het niet goed gaat.” Natuurlijk zijn er wel degelijk pijlers in Ons Breman DNA waar ze de meerwaarde van inzien. Bijvoorbeeld dat er meer focus moet komen op innovatie. “Dat we daarin moeten samenwerken vind ik een voorwaarde. Wij zouden veel meer aan kennisdeling moeten doen. En neem bijvoorbeeld de ontwikkeling van de Breman installatie (cv) waarbij ik onder meer vanuit Hasselt betrokken ben, dat je als Bremannen dezelfde installatie maakt, met bekende en goede producten, die de Breman servicemonteurs al kennen voordat er opgeleverd wordt. Dus niet allerlei variaties zoals een adviesbureau/opdrachtgever voorschrijft. Echt een pure Breman installatie. Als we dat voor elkaar kunnen boksen, laat dat dan een vrucht van het traject zijn.”

“Als je een ander wat gunt, blijkt dat je daar zelf ook beter van wordt”

Wie is Reijer Schilder? Reijer (57) werkt al weer 41 jaar bij Breman. Ook weer iemand die door hard te werken veel kennis zelf heeft opgedaan, ook iemand die loyaliteit hoog in het vaandel heeft staan (Breman is zijn enige werkgever ooit). Hij ziet zichzelf dan ook als een echte Breman, die de ‘christelijke inslag’ zelf versterkt. “God heeft ons allemaal divers gemaakt. Als ik loyaal ben naar jou, dan ben je dat ook naar mij. Daar geloof ik sterk in.”

ONS BREMAN DNA

SPE

CIAL

Breman bleek de juiste remedie voor het gemis van Schehera

igenlijk heeft een verdrietige gebeurtenis de weg voor Schehera Djojopawiro (45) naar Breman Utiliteit Rotterdam geplaveid. Pakweg twee jaar geleden werkte ze nog met veel plezier bij installatiebedrijf Van Dorp. Maar toen haar leidinggevende overleed, verdween al snel dat fijne gevoel waarvoor zij elke dag naar haar werk ging. “Hij heeft meegewerkt aan de opbouw van het bedrijf. Maar na het wegvallen van mijn leidinggevende veranderde er veel. De organisatie werd commerciëler, het familiaire gevoel verdween voor mij. En dat zorgde er voor dat ik mij ging afvragen of ik er nog wel wilde werken.”

“Dit is de kans om van je te laten horen” Ze hield het nog twee jaar vol totdat ze het besluit nam te stoppen. Een half jaar nam ze de tijd om haar passie te hervinden. En dat die in de installatiewereld lag, ontdekte ze al snel. Haar achtergrond als pijpvitter petrochemie speelde daarin een grote rol. “Maar ik wilde nu de stap naar ‘binnen’ maken.” Na wat tijdelijke functies binnen diverse bedrijven klopte Hugo Qualm (vestigingsdirecteur Breman Utiliteit Rotterdam) op de deur. “Ik had op Linkedin mijn cv gezet en na een dag kreeg ik al een belletje. Ons eerste gesprek voelde alsof we bij elkaar op de koffie kwamen. Zo fijn. Dat ik een plek zocht waar ik mij thuis kon voelen, begreep hij goed. Ik bedoel, als voorbeeld: de opvoeding van mijn kind is een deel

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

SCH

DNA

SCHEHERA DJOJOPAWIRO 15

DECEMBER

CHEHERA Gek doen Commercieel versus familiair Suriname

van mijn leven. Mijn werk is met vijf dagen per week dus een groot deel van mijn leven. Ik wil me daar prettig bij voelen, dat vind ik belangrijk. En dat kan bij Breman.”

voor je terug te doen. Monteurs zijn onze handen, voeten en ogen. Het is een kwestie van geven en nemen. Voor mij is dát Ons Breman DNA.”

Breman bleek de juiste remedie voor het gemis van Schehera. Ons Breman DNA bleek ook nog eens de perfecte ingrediënten te bevatten waardoor ze zich gehoord én begrepen voelt. “Ik weet uit ervaring als geen ander wat het is niet gehoord te worden. Dat is frustrerend. Als planner en werkvoorbereider pak ik het dus ook anders aan. Ik bel bijvoorbeeld aan het einde van de dag met de dienstdoende storingsmonteurs, gewoon om te vragen of er nog zaken spelen. Dat doe ik iedere dag. De monteurs waarmee ik werk moesten daar wel aan wennen. Ze hebben een verleden waardoor je kunt stellen dat er veel te winnen viel. En dat geldt dus ook voor het kernwaardentraject. Ik heb ze moeten overtuigen mee te gaan naar de bijeenkomsten van Ons Breman DNA. Ik zei: dit is je kans om van je te laten horen. Inmiddels hebben we het vertrouwen van de monteurs terug gewonnen. En dat levert zo veel op. Als zij lekker in hun vel zitten, zijn ze ook bereid wat

Stel dat haar leidinggevende bij Van Dorp niet was overleden, dan had ze daar waarschijnlijk nu nog gewerkt. “Maar ik kijk er met een goed gevoel op terug, dat wel. Dat het zo gelopen is, is verdrietig, maar het heeft me ook weer verder gebracht. Namelijk bij Breman.”

“Het is een kwestie van geven en nemen, dat is voor mij Ons Breman DNA”

Wie is Schehera Djojopawiro? Schehera werkt sinds januari van dit jaar bij Breman Utiliteit Rotterdam als werkvoorbereider/planner. Schehera is half Javaans, half Nederlands en van Surinaamse afkomst. Geboren in Suriname, maar vanwege alle perikelen in 1986 op haar 14e vertrokken naar Nederland. "Aanpassen was voor mij niet moeilijk. Ik ben zeg maar flink ‘Vernederlandst’. Ik voel mij meer Nederlander dan Surinaamse. Ok, op het eten na, dan heb ik nog wel die Javaanse roots”, vertelt ze met een lach. Schehera heeft een zoon van 25 die ze alleen heeft opgevoed.

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

Energiepositief

DNA

DECEMBER

in 2025

ONS BREMAN DNA

SPE

CIAL

"Het Breman DNA is voor mij een tweede natuur"

n januari is het al weer drie jaar geleden dat Bernardo Eenkhoorn (26) in dienst kwam bij Breman. In die drie jaar is er veel gebeurd. Hij werd in een korte tijd klaargestoomd voor zijn huidige rol van directeur namens de aandeelhouders in Breman Structuur en Breman Beheer. Maar vanzelfsprekend was het zeker niet dat hij als kleinzoon van Reind Breman het bedrijf in zou rollen. Zijn ambitie reikte een stuk verder dan Genemuiden. Sterker nog, die ging over Nederlandse grenzen. Natuurlijk, hij groeide op met de verhalen van opa Reind aan de keukentafel, die hij nog goed kent en zo na kan vertellen. “Hij zei altijd tegen me: 'Jij wordt later dominee of directeur'," zegt hij met een lach. Als kind van de vierde generatie is Breman hem met de paplepel ingegoten. Een groot cliché, maar wel een met een waarheid die kleeft aan de werkelijkheid. “Het Breman DNA, dat zie ik als een tweede natuur.” Hij vertelt het nu met een grote overtuiging, maar daar ging wel een reis aan vooraf. Een reis waarbij hij fysiek over verre landsgrenzen ging en mentaal een rijker persoon werd. “Ik heb altijd de drang gehad om weg te gaan uit Genemuiden. Dat was ook altijd mijn grootste bezwaar om te komen werken bij Breman. Maar ja, het bedrijf is onlosmakelijk verbonden met Genemuiden en uiteindelijk weet ik ook wel dat Breman meer is dan Genemuiden.” Hij studeerde Bedrijfskunde MER aan het Windesheim, haalde zijn master Financieel Management aan de VU in Amsterdam. Verbleef in Frankrijk voor een deel van zijn studie en besloot op zijn 22e toen hij klaar

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

BER

DNA

BERNARDO EENKHOORN 19

DECEMBER

ERNARDO Reizen Drijfveer Aanjager en voorbeeld

was, een reis door Azië te maken. De eerste weken deed hij dat met een vriend, maar het grootste deel van zijn trip deed hij alleen. “Ik weet nog goed dat ik in Hong Kong was en ik een moment vond om te skypen met mijn zusje. Reind zat daar toen bij. Ik zat in een trappenhuis van een hostel toen Reind me de vraag stelde of ik niet bij Breman aan de slag wilde. Bijzonder dat ik dat moment nog zo voor de geest kan halen.” Ook toen hij eenmaal weer in Nederland was, waren er nog geen voortekenen dat Breman de rode draad in zijn leven zou worden, want Madrid, waar hij een studie kon volgen, lag op de plank als idee. “En van daaruit zou ik dan de mogelijkheid hebben om érgens in de wereld aan de slag te kunnen.” Uiteindelijk liep het toch allemaal anders. Met geheel open visie ging hij in 2014 een gesprek aan met Risco Balkenende. “Dat was heel vrijblijvend, ik bedoel, als we daar hadden gezeten om mijn leven voor de komende dertig jaar binnen Breman uit te stippelen, dan waren we snel klaar geweest. Wat het wel zou gaan betekenen wist ik toen ook nog niet, niemand wist op dat moment wat mijn rol zou worden.” Zijn traineeship leek het Breman vuur in hem alleen maar aan te wakkeren.

“Hij zei altijd: 'Jij wordt dominee of directeur'.” Hij doorliep diverse functies wat hem een goed beeld gaf van alle aspecten binnen het bedrijf. “De verhalen over het werken bij Breman ken ik. Maar door zelf aan de slag te gaan merkte ik het pas echt. En nu kan ik alleen maar zeggen dat ik het geweldig vind. Natuurlijk denk ik wel eens: waar ben ik aan begonnen. Maar er is een match. En het is ook niet zo dat ik het gevoel heb er alleen voor te staan, we doen het met z’n allen. Dat is ook het mooie aan het kernwaardentraject, we willen juist alle medewerkers er bij betrekken.” Het Breman DNA is wat Bernardo betreft een belangrijk fundament en voor hem zeker een drijfveer geweest. Over pakweg vijf jaar denkt hij dat het traject zijn waarde bewijst. “Nu zeggen we, er staat ons nog veel te wachten. Maar als we over vijf jaar terug kijken, zullen we versteld staan over waartoe we met elkaar in staat zijn en wat we hebben bereikt.” Voor zichzelf ziet hij binnen het traject vooral een rol weg gelegd als aanjager. “En ik hoop dat ik een voorbeeld mag zijn.”

Wie is Bernardo Eenkhoorn? Bernardo maakt deel uit van de vierde generatie Breman, van de moederskant van de familie. Hij is de middelste uit een gezin van vijf en de oudste kleinzoon van Reind Breman. Momenteel is hij directeur namens de aandeelhouders in Breman Structuur. In januari 2018 is het drie jaar geleden dat hij in dienst kwam bij Breman. Hij studeerde Bedrijfskunde MER aan het Windesheim en haalde zijn master Financieel Management aan de VU in Amsterdam.

ONS BREMAN DNA

SPE

CIAL

"Waardering op basis van wat ik doe"

et Einbert Bekendam heeft Breman niet alleen een werknemer die verknocht is aan het bedrijf, maar ook iemand die al sinds de jaren ’80 betrokken is bij de familie. In die tijd kreeg Einbert namelijk verkering met Jenny, de dochter van Piet Breman. Maar een baan binnen het bedrijf was niet zo maar een optelsom. Het begon ooit voor een periode van zes weken bij het installatiebedrijf in Genemuiden. “Maar dat was puur om een periode te overbruggen, voor ik in dienst ging.” Na zijn dienstplicht kon hij op een zeker moment eventueel aan de slag bij het waterschap in Boxtel. “Maar Piet zei dat ie Jenny en mij niet zo ver van huis wilde hebben.” En dus werd er gekeken wat de mogelijkheden dan wel waren, maar dan binnen Breman. In eerste instantie zou dat bij Breman Zwolle zijn, maar voor die tijd kwam er een plekje vrij bij de afdeling ‘LRC systemen’ waar hij begon als plaatwerker. Dankzij een MTS achtergrond, werden ook andere kwaliteiten van hem benut. Eigenlijk heeft hij bij het huidige Breman Schoorsteentechniek zo’n beetje alles wel gedaan. “Alleen de functie van directeur niet”, lacht hij. “Maar die ambitie heb ik ook niet, ik hoef niet zo nodig op de voorgrond.”

"Ik hoef niet zo nodig op de voorgrond" Het tekent de man die zo beeldend is geportretteerd. Hij wijst naar de weerspiegeling van zichzelf op de foto. “Kijk, dat ben ik … niet zo

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

DNA

EINBERT BEKENDAM 21

DECEMBER

EINBERT Jenny Rene Kids Center Namibië Geloof in God

zeer iemand die op de voorgrond staat, maar liever een beetje vanuit de achtergrond.” Hij weet dat hij als afgevaardigde van de aandeelhouders én als medewerker een ‘dubbele pet’ op heeft. Maar van druk is geen sprake. “Nee, zo zie ik dat niet. Ik doe mijn werk elke dag met een enorme drive. Ik weet ook zeker dat collega’s niet zo naar mij kijken, maar mij waarderen op basis van wat ik doe.” Hij staat positief in het Ons Breman DNA traject en kan zich vooral vinden in de kernwaarde van rentmeesterschap. “Die is voor mij de belangrijkste. En ja, daar speelt voor mij het geloof een grote rol in. Het is geen uitspraak van mij, maar wel een waar ik achter sta en die ik ook regelmatig bezig: we hebben de aarde te leen voor onze kinderen.” Het DNA vindt hij wellicht een ‘modern woord’, maar hij ziet het als een voorwaarde voor een goed leven van het bedrijf. “Het zijn de wortels van de onderneming. Het is net als met een boom, wanneer die op de juiste plaats staat en genoeg licht, water en mineralen krijgt. Dan zorg je er voor dat ie gezond blijft. En dat is met Breman net zo, met de mannen en de vrouwen die keihard werken en ‘in de klei staan’. Maar ze staan op een goed fundament. En dat wil je dienen.”

zijn ervaringen. “Wat ik daar heb meegemaakt, dat is wonderlijk. De mensen daar zijn arm, warm en rijk”, en met rijk doelt hij onder meer op de manier waarop ze in het leven staan, met het geloof in God op een belangrijke plek. Het land en de mensen hebben bij hem een onuitwisbare indruk achtergelaten. Het heeft hem wellicht veranderd in de kijk op de levensverwachting van de mensen in Namibië, maar ook op die van de mensen die dichtbij hem staan. Voorlopig zet de 52-jarige zich, zoals hij zelf zegt, voor de volle 100% in voor Breman. De procescoördinator werkt het liefst ‘vanuit het midden’, een positie die hem goed bevalt en wat hij bovendien al vele jaren met plezier en passie doet. “Daar verandert het feit dat ik betrokken ben bij de familie weinig aan”, besluit hij.

“De mensen in Namibië zijn arm, warm en rijk”

Eerder dit jaar kreeg hij de kans af te reizen naar het René Kids Center in Namibië. Tijdens de familiedag van Breman vertelde hij over

Wie is Einbert Bekendam? Einbert is geboren en getogen in Genemuiden. Al sinds ’85 werkzaam bij Breman. Einbert heeft drie kinderen en is de gelukkige opa van inmiddels 1 kleinkind. Hij is getrouwd met Jenny, de dochter van Piet Breman en om die reden namens de tak van Piet als afgevaardigde betrokken namens de aandeelhouders.

ONS BREMAN DNA

SPE

CIAL

"Over tien jaar werk ik zeker nog bij Breman"

iemand heeft zekerheid in het leven. Dat weet ook Patrick Altenburg (26) maar al te goed. Toch is hij heel stellig op de vraag of hij over tien jaar nog bij Breman werkt. “Over tien jaar? Ja, dan werk ik zeker weten nog bij Breman”, vertelt hij met een glimlach. Hij vindt zijn werk leuk, maar er is meer. “Hoe het bedrijf in elkaar steekt, dat bevalt mij erg goed. Het sterke sociale karakter en het Breman systeem zijn fijne kenmerken. Als OR-lid bij Breman Service Drachten ben ik er ook continu mee bezig.”

“100% positieve stemmen, dat zegt genoeg lijkt me” Het kernwaardentraject voelt voor Patrick als een soort kers op de taart. Want alles wat het systeem met zich mee brengt, zijn juist belangrijke kernwaarden voor hem. Neem de medezeggenschap. “Dat je kan mee bepalen over belangrijke, maar ook minder cruciale beslissingen vind ik een prettig gegeven. Dat kan om de kleinste dingen gaan, maar ook om grote veranderingen. Dat maakt het juist ook zo interessant.” Patrick kan zich helemaal vinden in de vastgestelde visie en het strategiehuis met haar pijlers. Voor hem dus bijna een ‘feestje’ om het als OR-lid te delen met collega’s op de vestiging. “Met de beschikbare middelen hebben we de verschillende fases gepresenteerd en uitgelegd. Dat deden we als OR samen met de directie. Bij ons was er altijd sprake van 100% positieve stemmen. Dat zegt wel genoeg lijkt me.”

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

DNA

PATRICK ALTENBURG23

DECEMBER

PATRICK Ondernemingsraad Friese loyaliteit DJ Pe-Funk

Ook wat het traject voor hem persoonlijk betekent, maar ook op bedrijfsniveau kan hij zonder veel moeite beschrijven. “Enkele jaren geleden was het Breman systeem wat afgezwakt. Maar met Ons Breman DNA realiseert iedereen zich weer waar je voor staat. Voor welk bedrijf werk je nou? Dan weet je weer voor wie en waar je het voor doet. Dat geeft mij een behaaglijk gevoel, dat zorgt weer voor een positief effect op hoe ik mijn dagelijkse werkzaamheden uitvoer.”

bij Utiliteit past. Daarbij kan hij stage lopen bij Breman Zwolle. “Ik ben nu nog jong en ik zit nu nog in die flow. Ik pak m’n kans dus.” Als Breman Service Drachten hebben ze wel een soort van ‘EHBO’ functie, dat wil zeggen dat als Breman Zwolle (Utiliteit) bij noodgevallen niet snel genoeg paraat kan zijn in het werkgebied van Drachten, dat zij het oppakken. “Dan is iedere kennis meegenomen.”

Het opleiden van personeel is binnen het strategiehuis een belangrijke pijler, vindt de Fries. Eentje die Patrick met beide handen aangrijpt. “Dat vind ik zo fijn aan Breman. Ik krijg de mogelijkheid mijzelf verder te ontwikkelen. Dat is niet alleen positief voor mij persoonlijk, maar uiteindelijk ook beter voor het bedrijf.” Vijf jaar geleden begon hij met het opleidingstraject als ventilatiemonteur in Drachten. Inmiddels is hij via onderhouds monteur doorgegroeid tot servicemonteur. En hoewel het niet direct past bij het werk dat ze doen bij Breman Service Drachten, volgt hij nu de opleiding tot servicetechnicus, dat meer

“Ik pak m’n kans” “Bovendien”, gaat Patrick verder, “als monteur is iedere dag anders. Zoals ik er nu over denk ambieer ik nog lang geen ‘binnen’functie. Dat ik overal kom en mijn omgeving elke dag verschillend is, vind ik juist fijn. Maar ik weet natuurlijk niet hoe ik daar over een jaar of tien over denk. Maar dat ik dan nog bij Breman werk, daarover bestaat voor mij nu geen twijfel.”

Wie is Patrick Altenburg? Patrick (26) is geboren in Sint Nicolaasga, maar woont tegenwoordig op een steenworp afstand in Joure. Hij begon als ventilatiemonteur, werd onderhoudsmonteur, is nu servicemonteur en wordt straks ook servicetechnicus. Patrick zit in de Ondernemingsraad binnen Breman Service Drachten. Als DJ Pe-Funk draait hij regelmatig in discotheken. Een grote hobby van Patrick.

ONS BREMAN DNA

SPE

CIAL

"Je hebt mensen met een baan en je hebt mensen die werken bij Breman"

reman heeft voor Rene de Kleine geen geheimen. “Ik werk al ruim twintig jaar bij Breman, dus inmiddels ken ik veel mensen. Noem iemand en waarschijnlijk ken ik hem of haar”, zegt hij zelfverzekerd maar met een glimlach aan tafel. De Kampenaar, werkzaam in Lelystad, begon als monteur, maar is inmiddels dankzij diverse opleidingen opgeklommen tot projectleider. “Ik kan je zo veel dingen noemen die ‘des Bremans’ zijn of wellicht passen bij het traject dat we volgen. We zijn een bijzonder bedrijf, dat is wat zeker is.”

“De revalidatie was zwaar en heftig” Dat opklimmen ging niet vanzelf. Hoe exceptioneel en markant ons bedrijf ook is, uiteindelijk staat je gezondheid boven alles. “Maar dan ook boven alles, dat is het belangrijkst”, benadrukt Rene. In 2009 maakte hij een zware periode door als een ogenschijnlijk onschuldig besogne leidt tot een operatie aan zijn onderbeen, die door complicaties moest worden afgezet. De revalidatie was zwaar en heftig. Maar de doorzetter in hem krabbelt overeind en dus wil hij weer aan de slag. Een deel is er sprake van overschatting, maar bovenal blijkt al snel dat hij zijn oude functie van monteur niet meer kan uitoefenen. “Lichamelijk was dat gewoon niet te doen. Omdat

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

DNA

RENE DE KLEINE25

DECEMBER

RENE

Lichamelijk zwaar Kijken in de keuken van een ander Stellig en zelfverzekerd

ik ook wel een ‘kantoorfunctie’ ambieerde heb ik een assessment gedaan, waaruit bleek dat ik voldoende capaciteiten had bepaalde opleidingen te volgen.” En dus is hij inmiddels onder meer een cursus tekenen en een managementcursus verder. Die ontwikkeling heeft hem niet alleen qua kennis verder gebracht, maar ook persoonlijk heeft hij stappen kunnen nemen. “Kijk, ik kom echt uit de praktijk. Dus de jongens met wie ik contact heb, ik weet wat ze doen en hoe het werkt. Nu moet ik wel zeggen dat de branche zich vreselijk snel ontwikkelt. Ik was echt een goede monteur, maar er zijn nu al zaken die ze doen waarvan ik moet vragen wat het inhoudt. Dat vind ik wel mooi om te zien. Ik leer ook graag van een ander. Vooral ook in mijn huidige vakgebied. Dat komt ook terug in het Strategiehuis, ik zou graag ‘in de keuken’ van een ander willen kijken. Dat contact met elkaar versterkt je, kennisdeling. Dat is voor mij Ons Breman DNA.”

“Als je goed met elkaar omgaat, levert dat veel op” In het pand van Breman Lelystad zijn ze zichtbaar actief met het kernwaardentraject. Op diverse plekken vind je uitingen van de kernwaarden, van de Breman Structuur en van de visie. Maar dat wil niet zeggen dat iedereen zich verenigt met dat doel. “Natuurlijk, er zijn altijd collega’s die het wat minder interesseert. Of ik er wat mee doe? Ja, ik probeer ze wel mee te nemen. Maar ook Luit Benedick (directeur Breman Lelystad) geeft ze daarin alle vrijheid, bijvoorbeeld voor het bezoeken van de DNA bijeenkomsten.” Toch zijn we stiekem allemaal wel bezig met dat DNA, althans, vanuit de beschouwing van Rene. “Ons Breman DNA…”, hij denkt even na, maar ogenblikkelijk is er weer die stelligheid: “weet je, als je goed met elkaar omgaat levert dat veel op. Dat je net dat extra’s doet voor een ander, of dat extra stapje neemt in je eigen werk, dat past hier wel. Ik zeg maar zo: je hebt mensen met een baan en je hebt mensen die werken bij Breman …”

Wie is Rene de Kleine? Rene is 53 jaar, woont in Kampen en heeft twee kinderen. Kelly is 25 en Shane is 19. Rene werkt al twintig jaar bij Breman. Voorheen Breman Almere, maar nu dus Breman Lelystad. Ooit begonnen als monteur, nu projectleider.

ONS BREMAN DNA

SPE

CIAL

Na vijftig jaar Breman gooit Willem Dekker z'n hengel uit

oit begon hij als 14-jarige voor 37 gulden per week bij Breman aan de Sasdijk in Genemuiden. Vandaag de dag zal hij ongetwijfeld meer verdienen, maar voor het geld doet Willem Dekker (63) het niet. Al bijna vijftig jaar niet, want op 1 juli 2018 werkt hij een halve eeuw bij het installatiebedrijf. Over een trouw dienstverband gesproken. “Of ik volgend jaar met pensioen ga? Het is wel een mooi moment, maar ik weet het eerlijk gezegd niet. Ik houd er niet van om thuis stil te gaan zitten.” Het was zijn moeder die hem ooit in 1968 aan een baan hielp in Genemuiden. Zijn vader stierf door een noodlottig ongeval al op zijn 48e. Op de vraag van moeder of hij wilde werken of doorleren hoefde Willem niet lang na te denken. “Het was er ook de tijd voor hè, toen deed je dat nog. Ik wilde zorgen voor geld in het laatje. Mijn moeder stapte op de fiets naar Breman, toen ze thuis kwam zei ze: morgen kan je beginnen.”

Ooit begon hij met 37 gulden per week

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

DNA

WILLEM DEKKER27

DECEMBER

WILLEM Een halve eeuw Wereldreiziger uit Genemuiden Hartaanval

Hij ziet zich als klein ventje nog zo staan, op een kistje koper schuren. Bescheidenheid siert de harde werker als hij zegt: “Ik ben een man van de praktijk, ik heb mijzelf veel geleerd, dus ik red me wel. En weet ik het niet, dan heb ik een collega naast me die me helpt. Samen werken, dat is toch het mooiste dat er is?”

een code 50: lekkage. Kreeg ik een hartaanval onder de vloer. Gelukkig kon iemand mij reanimeren, als dat langer had geduurd, was ik er niet meer geweest.” Na een intensieve revalidatieperiode ging hij uiteindelijk wel weer aan het werk, zes uur op een dag.

Het was Reind die tegen hem zei, toen hij amper een jaar bij Breman werkte, dat ie hogerop moest. “Je gaat nu de bouw op, vertelde hij me. Toen heb ik een jaar in Kampen in flats gewerkt. Maar door de jaren heb ik veel gezien en gedaan. Ik ben ook nog in de kost geweest, dan werkte ik in Den Haag. Tja, dat vond ik niet erg, ik ben toch vrijgezel. Ik heb ook een poosje renovatie gedaan. Dat vond ik geweldig om te doen. Dan kwam je bij de mensen thuis. Ik praat wel makkelijk, dus dan begon ik met: nou mevrouw eerst maar eens een kopje koffie?”, vertelt hij lachend. “Maar aan het einde van de dag is het werk af en brandde de ketel weer, die mensen moeten ’s avonds gewoon kunnen douchen.”

“Nou mevrouw, eerst maar eens een kopje koffie?”

Net als velen draait Willem er niet om heen: Breman is gewoon een geweldige werkgever die goed voor z’n werknemers zorgt. “Alles is perfect geregeld. Je salaris is altijd op tijd.” Ook toen hij na een hartaanval (een jaar of vijftien geleden) een poos uit de running was, lieten ze hem natuurlijk niet vallen. “Ik was aan het werk in Heerhugowaard. We hadden

En dat bevalt hem tot nu toe prima. Het zorgt ook direct voor de twijfels, moet hij wel stoppen? Thuis heeft hij het prima voor elkaar. Hij woont in het huis waar hij geboren is. Nooit heeft hij ergens anders gewoond. Maar wie denkt dat hij in zijn leven Overijssel niet uit is geweest, heeft dat goed mis. Willem heeft de wereld gezien. “Er is een periode geweest dat ik met wat maten flink heb gereisd. Costa Rica, Brazilië, Amerika, Indonesië. Prachtige reizen. Maar ja, dat verandert ook. De ene maat trouwt, een ander durft niet meer te vliegen. Dus nu gaan we ieder jaar met de auto nog op zoek naar leuke plekken. Misschien zoek ik wel een nieuwe hobby, ga ik vissen. Lekker rustig aan het water”, besluit hij.

Wie is Willem Dekker? Willem is de langst werkende binnen Breman, volgend jaar maar liefst vijftig jaar. Waarom? “Gewoon, omdat het zo goed bevalt”, is zijn nuchtere reactie. Hoewel Willem woont in het huis waar hij is geboren is hij de wereld over gereisd. Als hij een halve eeuw in dienst is, zou dat een mooi moment zijn om te stoppen. Maar zeker is hij daar nog lang niet over.

ONS BREMAN DNA

SPE

CIAL

“Ga je nu ècht in loondienst?” Deze vraag werd me afgelopen zomer veelvuldig gesteld. Een vraag die dan steeds doorspekt was met ongeloof. “Jij, ECHT?”, werd er nog eens vol onbegrip aan toegevoegd. “Ja ik en ja echt”, antwoordde ik dan ferm. Vastberaden zelfs. Hoewel, de eerlijkheid gebiedt te zeggen dat ik zelf ook af en toe begon te twijfelen door al die scepsis die op me afgevuurd werd. Was het dan echt zo bijzonder? Begon ik aan een ‘mission impossible’? Kun je na ruim vijftien jaar ondernemerschap niet meer aarden in loondienst?

uim vijftien jaar inderdaad. Zestien om precies te zijn. In 2001 startte ik namelijk als ondernemer. In die zestien jaar werkte ik voor verschillende opdrachtgevers. Veel verschillende opdrachtgevers. Een hele reeks aan MKB-bedrijven, uiteenlopende overheidsorganisaties, diverse advocatenkantoren en ook een aantal corporate companies. Zelfs een paar start-ups begeleidde ik. Overal mocht ik

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

aldus het spreekwoordelijke kijkje in de keuken nemen. Elke club was altijd weer uniek. Elke club had steeds wel haar charmes. Toch was er maar zelden het gevoel dat ik niet alleen vóór die club wilde werken, maar eventueel ook erbij. Dat gevoel van - zeg maar - erbij willen horen, had ik bij Breman wel. Al redelijk snel zelfs. Ik spreek dan over pakweg zo’n zeven jaar geleden toen ik voor het eerst met de organisatie kennis maakte. Natuurlijk was er een persoonlijke klik. In dit geval met Mart Tomassen. Natuurlijk was er een leuke groep mensen. Maar… een persoonlijke klik en leuke mensen ontmoette ik vanzelfsprekend wel vaker. Ook bij andere opdrachtgevers. Er was dus meer. Maar wat? Dat ‘meer’ zit hem dan toch in het DNA. Het Breman DNA. Ons Breman-DNA. “DNA-onderzoek helpt ons te

"Ga je nu ècht in loondienst?"”

PATRICK Vastberaden Mission impossible? Cocktail aan bijzondere ingrediënten

”

DNA

DECEMBER

begrijpen waar we vandaan komen. Het toont ons een nauwkeurig beeld van onze genetische eigenschappen. En, daarnaast is de waarde van DNA-onderzoek dat we veel beter ziektes kunnen voorspellen”, aldus DNA-onderzoekster professor Cisca Wijmenga. Vrij vertaald, geeft DNA dus invulling op drie dimensies: wie zijn we, wat verbindt ons en hoe blijven we gezond. De rijke geschiedenis van Breman, het familiale karakter, de kernwaarden, de onderliggende gedachte van het unieke systeem. Die cocktail aan bijzondere ingre diënten vormde voor mij de trigger om in dienst te treden. Nu – op het moment van schrijven – ben ik exact drie maanden aan boord. Ja, het was zeker wennen. Soms nog. Maar, ‘overall’ ben ik nog altijd zeer content met de keuze die ik maakte. Met trots kijk ik naar datgene waar we voor staan. Ook al leert de ervaring dat we op

PATRICK VAN SCHENDEL 29 sommige vlakken nog best veel werk hebben. We staan wel ergens voor!

Wie is Patrick van Schendel? Patrick is Manager Mens, Cultuur & Ontwikkeling, met Weert als standplaats. Hij studeerde ooit Bestuurs- & Organisatiewetenschappen aan de Katholieke Universiteit in Nijmegen. De Genkenaar werkt nog maar sinds kort bij Breman, maar is helemaal op zijn plek. Zijn favoriete citaat? ‘Succes’ komt alleen in het woordenboek voor ‘werken’. Bij ‘zeggen wat je denkt’, is ‘denken’ een voorwaarde. Alles wat geen visie vergt, noemen we pragmatisch.

ONS BREMAN DNA

SPE

CIAL

“Breman, altijd weer anders”, “Breman, die kan er wat van”, “Breman, wie gaat hierover?”. Gekscherend bedenken we hier regelmatig nieuwe slogans, passend bij wat we op dat moment meemaken. Beetje relativeren en lachen moet kunnen.

reman. Goed plan! is onze merkbelofte aan onze doelgroepen. Het staat in ons logo, op onze bussen, onze kleding, overal. Het geeft aan wat Breman uniek maakt.

Beloven is één, maar hoe ervaart de klant het? Doen wat we beloven. Dat is de kern. Het ‘gedrag’ waarop we worden beoordeeld. Waar we op worden afgerekend, dat ons imago bepaalt. Dus hoezo, goed plan? Breman staat voor loyaal ondernemerschap op lange termijn. Vanuit Ons Breman DNA zijn de visie, het doel en de waarden naar het oppervlak

ONS BREMAN DNA SPECIAL VOOR DE MEDEWERKERS VAN DE BREMAN INSTALLATIEGROEP

gehaald. Er is verder ingevuld wat ‘Ik ben een Breman’ concreet betekent. Waar zijn we goed in en waarin moeten we ons ontwikkelen om onze ambitie waar te maken? Want in 2025 wil Breman energiepositief zijn. Energiepositief. Voor mij staat dat voor passie, actie, kracht. Bijdragen aan verbetering en daar voldoening uit halen. Zonder energie gebeurt er niets. Geen enthousiasme. Geen vernieuwing. Geen oplossingen. Geen samenwerking. Geen vooruitgang. Geen energie. Maar goed, er is niet alleen maar positieve energie op het werk natuurlijk. Werkdruk, te krappe deadlines en verschillende belangen. Dat hoort er nu eenmaal ook bij. En past ook wel bij de transitie waar we nu middenin zitten. Plannen en keuzes moeten worden gemaakt en duidelijkheid moet worden gecreëerd. Om in 2025 te komen tot het ultieme doel: energiepositieve medewerkers, klanten en aarde.

"Hoezo, Breman goed plan?"

MARISA Merk en reputatie Doen wat je belooft Passie en actie

MARISA Communicatie, merk en reputatie Doen wat je belooft Passie en actie

DNA

MARISA SABA 31

DECEMBER

Klinkt goed. Wie wil er nou geen baan waar je energie van krijgt, leuke collega’s, tevreden klanten en werken bij een bedrijf dat er maatschappelijk toe doet? Die mooie woorden op papier moeten werkelijkheid gaan worden. Daar moet nog veel voor gebeuren. Daar ben ik mij van bewust. Ieder op zijn eigen manier, binnen zijn eigen mogelijkheden zal hieraan moeten bijdragen. Energiepositief begint bij jezelf. Zo simpel is het. Voor mij betekent dat vol enthousiasme mijn vak uitoefenen, samen met leuke collega’s hard werken aan Breman merk en reputatie. Met een flinke dosis humor, sterke koffie en stevige muziek. Daar krijg ík energie van. Maar ook mijn verantwoordelijkheid nemen en er voor gaan. Dat zit ook in míjn DNA. Waarmaken wat we beloven. Aan medewerkers, klanten en aarde. Dat is wat ik hoop dat Ons Breman DNA oplevert. Misschien tijd voor een nieuwe slogan? Breman. Geeft energie. Iemand een ander idee?

Wie is Marisa Saba? Marisa is sinds 2015 Hoofd Communicatie, met Genemuiden als standplaats (Breman Centrale Diensten). Het met communicatie opbouwen en versterken van het Breman merk en de Breman reputatie ziet zij als een fantastische uitdaging. Ze haalt haar motivatie uit het bereiken van haar doel. Marisa houdt van reizen, waarbij Ethiopië (waar ze al vaak is geweest) bovenaan de lijst staat. De half Italiaanse blijft zichzelf continu door ontwikkelen, op dit moment volgt ze bijvoorbeeld de master opleiding Corporate Communication.

TOT SLOT Ons hoger doel weten we. Ons gewaagde doel is gesteld. De kernwaarden zijn opnieuw beschreven en onze kernkwaliteiten hebben we samen geformuleerd. Kortom, de belangrijkste fase, maar ook de mooiste fase breekt nu aan. Met de visie en het strategiehuis als leidraad is het prachtige Breman DNA geladen en is het tijd om het te delen. Ga bij jezelf na wat dit voor jou betekent en hoe jij met jouw collega's hier een mooie invulling aan kan geven. Samen energiepositief in 2025.

Ideeën/tips: mail ze naar onsbremandna@breman.nl

In 2025 zijn we

Energie Breman is klaar

voor de toekomst! positief 2025 We geven meer energie terug dan het kost aan medewerkers, klanten en aarde.

e i g r e En f

e 5 i 2 t 0 i 2 s o p

e i g r e En f e i t i s o p

COLOFON ‘Ons Breman DNA Special’, een uitgave van de Breman Installatiegroep in een oplage van circa 5000 exemplaren. REDACTIE & VORMGEVING: Afdeling Communicatie FOTOGRAFIE: Eljee Bergwerff DRUKWERK: Zalsman, Zwolle VRAGEN, TIPS, REACTIES: onsbremandna@breman.nl of Breman Centrale Diensten BV, t.a.v. de redactie,

Antwoordnummer 536, 8260 VL Genemuiden

2025

Special Ons Breman DNA