Medellin Emprendedora Ed. 1

apoya nuevos talentos en Colombiamoda

Cultura e PRÓXIMA ANFITRIONA DEL CONGRESO GLOBAL DE EMPRENDIMIENTO

MEDELLÍN CONVERSA CON LAS CREADORAS DE AGUA BENDITA

ALICIA MEJÍA

MEDELLÍN Número 1 : Julio - Agosto 2014

Magazín de emprendimiento y negocios

1

RUTA

s obre los l os Pidades,al Zona l e d n ri anco ortu resa ía el Be las Oplo Emp Econom curso e c l o n Con Banco d esarro ma de y el Co dos a D - El ros de l progr Ecosol) , lidera t Cen EZO), eidaria ( la Vida. l D E (C al y So es para edellín ión y i Soc rtunidad ía de m nanciac tivas. d a Opo a Alcal ento, fi y asoci l i s r m po aña to riale omp ien resa *Arctalecsimemp fo área en A

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Te invitamos a conocerlo.

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Magazin de emprendimiento y negocios Número 1 : Junio - Julio

LA RUTA DEL DESARROLLO EMPRESARIAL : PRÓXIMA ANFITRIONA DEL CONGRESO MUNDIAL DE EMPRENDIMIENTO. ALICIA MEJÍA CONVERSA CON LAS CREADORAS DE AGUA BENDITA. MEDELLÍN PRÓXIMA ANFITRIONA DEL CONGRESO MUNDIAL DE EMPRENDIMIENTO.

En esta edición…

1

Medellín Emprendedora revista de emprendimiento No. 1 Alcalde de Medellín Aníbal Gaviria Correa Vicealcalde de CTi Luis Felipe Hoyos Vieira Secretario de Desarrollo Económico Tomás Cipriano Mejía Sierra

Infografía: La ruta del emprendimiento

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Hay muchos atentos a hacer crecer su iniciativa Conversación: “El mensaje es uno: sueñe”

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Conversación entre Alicia Mejía y las creadoras de Agua Bendita

Secretario de Comunicaciones Juan Carlos Quiceno Álvarez

Otros como yo Historias que inspiran

Líder de Competitividad Sandra Inés Monsalve Muñoz

En pocas palabras:

Directora Ejecutiva Créame Incubadora de Empresas María Liliana Gallego Yepes

10 mitos y verdades sobre el emprendimiento

Coordinadora del componente de la Semana Global de Emprendimiento María Isabel Sierra González

Innovadores: Color Fingers: Tendidos al sol

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Comunicaciones Secretaría de Desarrollo Económico Ana María Quiroz Betancur Coordinadora Semana Global de Emprendimiento Liliana Londoño Builes Asesora Ana María Velásquez Vásquez Grupo Creativo Caramelo Escaso Cristina Zapata Arango Susana Zapata Arango Agencia de medios Tripartita Comunicaciones Natalia Ortiz Arango Laura Botero Berrío Diseño y Diagramación Grupo Creativo Caramelo Escaso Braulia Díaz Edición y Redacción Grupo Creativo Caramelo Escaso María Isabel Abad

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Medellín emprendedora El mundo del emprendimiento y el emprendimiento en el mundo

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Una ciudad con un norte claro El ecosistema del emprendimiento

Recomendados: El café : una taza en alza

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Medellín repotencializa su camino emprendedor.

Medellín toma la iniciativa.

Agradecimientos a: Durante los últimos años, la ciudad ha sido testigo de los más decididos procesos de transformación económica y cultural. En los años 20 y 30 del siglo XX fuimos el eje del desarrollo económico del país basados en un modelo industrializado, hoy transitamos por el camino del conocimiento, la educación y la innovación.

Hemos sabido sortear las más profundas crisis económicas y sociales conservando el afán de crear y fortalecer la competitividad regional, pregonando que el emprendimiento siempre nos ha sido propio, como un camino que hilvana un nuevo tejido empresarial. Hemos promovido por diez años consecutivos la estrategia Cultura E, para fomentar la creación de empresas innovadoras y sostenibles, para construir con los ciudadanos el nuevo destino económico de nuestra ciudad.

Desde entonces, cerca de 600 mil personas han hecho parte de esta plataforma que busca masificar el emprendimiento a través de servicios de sensibilización, formación, acompañamiento, financiación y acceso a mercados. En la ciudad se han implementado iniciativas como los Cedezo, El Banco de los PobresEl Banco de las Oportunidades, los Puntos de Intermediación Laboral, El Concurso Planes de Negocio, Parque E, Pasarela E, Ruta E, Semilleros del Emprendimiento y se ha construido tejido empresarial desde el programa Medellín Ciudad Cluster.

También hemos conseguido aliados. Hoy trabajamos de la mano de instituciones públicas, privadas y académicas para la estructuración de un ecosistema de emprendimiento que potencialice y garantice la sosteni-

bilidad en el tiempo de la estrategia Cultura E. Así mismo, hemos desarrollado el instrumento denominado Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación Medellín 2011-2021, ejecutado con Ruta N, que se define como ruta de desarrollo al 2021, en el cual se definen líneas estratégicas, vectores, programas y proyectos que le apuntan a la construcción de un sistema de innovación y la consolidación de una economía del conocimiento.

Sin duda, la ciudad genera las condiciones para el incremento de la competitividad y no en vano hemos sido ganadores del concurso City of The Year, organizado por el diario estadounidense Wall Street Journal y Citi Group. Igualmente la ciudad logró posicionarse dentro de las ciudades con mayor innovación, gracias al impulso de soluciones tecnológicas, culturales y educativas, que reflejan una cultura emprendedora y pujante de su población.

Hoy, esta transformación también nos hace sede del Congreso Global de Emprendimiento 2016 -#GEC2016- que espera la participación de 130 países y más de 2.000 personas para continuar mejorando las redes de colaboración y expandir la conciencia emprendedora. Como ciudad anfitriona propiciaremos el intercambio de ideas y enfoques para el fortalecimiento de los ecosistemas empresariales, legitimaremos a los nuevos empresarios y aumentaremos el reconocimiento mundial de soluciones innovadoras para mejorar las condiciones de vida y fomentar el empleo.

Medellín es Cultura E. Y en una ciudad emprendedora todos debemos tomar la iniciativa

Tomás Mejía Secretario de desarrollo y competitividad

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El mensaje es uno:

sueñe Para esta conversación citamos a Alicia Mejía ex directora de Inexmoda, y a Catalina Álvarez y Mariana Hinestroza, creadoras de los vestidos de baño Agua Bendita. Fragmentos de una conversación de apasionadas.

El origen Cuando estudiaban diseño de modas en la Colegiatura Colombiana, Catalina y Mariana recibieron una caja de retazos. Con ellos hicieron los primeros vestidos de baño, los que se soñaban para sí mismas. Sus diseños se viralizaron si usamos los términos de hoy. Para ese entonces hacían todo...

Catalina Álvarez: Nosotras facturábamos, cosíamos, cortábamos. Yo siempre digo que el peor error en el caso de los diseñadores es creer que solo se deben dedicar al diseño.

El que realmente quiere ser empresario es una persona que tiene que saber de todo. El 80% del tiempo se le va a uno en lo que no tiene que ver con la profesión. Solo ahora, después de trece años, nosotras podemos decir que estamos empezando a diseñar.

Alicia Mejía: Yo creo como dicen ustedes en la universidad de la vida. Uno elige: o vive la vida en una tribuna o estas abajo de la tribuna.

Mariana Hinestroza: Nuestros compañeros de la universidad eran talentosísimos pero yo creo que el éxito de nosotras fue que tuvimos visión comercial.

CA: Cuando llegó el semestre de práctica pedimos que nos dejarán hacerlo en Agua Bendita, pero no nos autorizaron. En ese momento decidimos salirnos de la carrera y comenzamos a metérsela toda al negocio.

MH: Yo digo que sin ese obstáculo no hubiéramos podido crecer. Ese fue el mayor reto para nosotras.

CA: Es que Agua Bendita no es un grupo en el que alguien creyó. Lo que la empresa ha generado, con eso hemos ido creciendo. La dificultad ha sido crecer sin capital queriendo hacer todo lo que queremos. A uno se le va acabando la plata, mejor dicho, esa se acaba todos los días de la vida.

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MH: Ya tenemos soporte en los bancos, uno no se imaginaría jamás que podría lograr esos préstamos. Es que nosotras salimos de la nada, de cero, cero capital. Por fortuna los bancos ya creen en la marca.

AM: Yo me pregunto cuándo los bancos van a darle la mano a los nuevos emprendedores porque eso se vuelve un círculo vicioso.

Los retos

En 1989 Alicia Mejía comenzó a dirigir Inexmoda. En ese momento había en la balanza, de un lado una ciudad señalada con el estigma de la violencia y del otro un sector textil consolidado. Ella, en el medio, se empeñó en buscar talentos en el país y avales en el exterior, gracias a su gestión Medellín entró en el mapa de la moda...

AM: Fíjense que durante un año yo perseguí a Óscar de la Renta ¡Un año! en 1992 cuando nadie venía a Medellín.

Todos los días le decía a mi secretaria “Elsy la llamada a Óscar”. Y ella: “no le insista”. “Elsy ¡Por favor!” Un día estaba en el médico, de batica verde y él con el estetoscopio puesto. De pronto entró la secretaria y dijo “necesitan a Doña Alicia urgente” Elsy tembló al otro lado del teléfono “Es Óscar de la Renta”. Yo le dije al médico “quítese eso que tiene y anote todo lo que le diga ¡Todo!”. Óscar de la Renta me dijo “Te puedo recibir este viernes o en tres meses”. El viernes yo estaba en Nueva York. Cuando llegué a todo me decía que no, “no puedo, no tengo colección, estoy en París, en Milán”, de pronto llamó a su asistente y le dijo “Vamos a ir a Medellín en tal fecha”.

Conversación

Él le respondió “it`s impossible Mr. Óscar”. Él le dijo: “Convenza a esta señora, que yo no pude”. En la misma conversación Óscar me dijo que iba a estar en República Dominicana y que le gustaría viajar directamente a Medellín. Y yo, sin que me temblara la cara le dije: “Yo mando por ti, yo mando mi avión”, Salí y en la esquina llamé a Carlos Manuel Echavarría para que me prestara su avión. Eso es un empresario creyendo en sueños. Luego Óscar de la Renta volvió con Balmain, nos ayudó a traer a Carolina Herrera, a Lowe, a Ágata Ruiz de la Prada… Por eso yo digo que las barreras no existen. Yo estoy segura que todos tenemos un avión privado en cualquier momento de la vida CA : Nuestra gran hazaña fue en una feria en Miami. Cuando llegamos nos dimos cuenta de que teníamos un stand chiquito y que estábamos en la mitad de gigantes. Todo valía mucho. Cómo sería que Mariana se enfermó. Entonces dijimos “Tenemos que hacer el stand más tierno de todos”. Nos fuimos para un almacén y lo pusimos hermoso. De pronto nos dijeron “a la que tienen que atrapar es a la editora de Sports Illustrated, la que tiene una falda de girasoles”. Después de varias horas sin que viniera nadie vimos que se acercaba una falda de girasoles, nosotras nos abrazábamos de la felicidad, la señora era aterrada; le entregamos el catálogo y todas las muestras que teníamos y ella quedó encantada. A los seis meses recibimos un correo que nos decía que íbamos en la carátula de Sports Illustrated, eso fue lo que nos disparó.

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Conversación

MH: Así empezamos a buscar amigos en todas partes. Gente como nosotros, gente emprendedora, para decirles que montaran oficina de Agua Bendita en el lugar donde vivían.

el compromiso

Catalina y Mariana han hecho entre ellas una llave ganadora que les ha abierto muchas puertas. hoy llegan a 50 países y producen 100.000 vestidos de baño al año. Sienten respaldo de sus colegas y competidores y han acudido a cualquiera para consultar lo que sabiamente saben que no saben. Una vez pudieron, contrataron a un equipo asesor y a un gerente para Agua Bendita. hoy, dicen felices y riéndose, que bajaron de nivel .

Saben oír, respetan a quienes las rodean y les gusta hacer crecer a las personas que están a su alrededor.

Con ellas ha crecido una inmensa base social. El trabajo y la confianza atraen la buena suerte...

CA : El año pasado hicimos un proyecto con mujeres madres cabeza de familia que trabajan bordando. De eso nació Agua Bendita y eso nos da la diferenciación. Hemos crecido con toda esa gente. Comenzamos con una conocida y después con otra y con otra… hoy son 700.

MH: Esas líderes comunitarias montaron sus propias empresas, manejan su zona. Agua Bendita puede tener problemas de calidad porque una tela se destiñe pero nunca porque el vestido se desbarata.

CA : El sello de la buena suerte de Agua Bendita lo ponen estas señoras. Es increíble el amor y la pasión que le ponen porque de eso vive, come y trabaja toda su familia. Hacen cada vestido de baño como si fuera una obra de arte.

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AM: Podría hablar uno como de alta costura. Además la responsabilidad social internacionalmente pesa mucho.

MH: Como al principio trabajábamos con retazos, un solo retazo no nos alcanzaba para una copa y nos tocaba coserlo. Esa, sin saberlo, fue nuestra gran innovación: hacer los vestidos de baño a mano. En estos días hicimos una evaluación de la empresa para mirar quién era nuestra competencia como marca y como producto. Como marca hay miles de competidores que vamos enfocados al mismo segmento, pero como producto uno puede decir que no hay ninguna otra que tenga todos los valores agregados que tiene Agua Bendita manteniendo un precio comercial. Hay una marca italiana que vende cada vestido de baño a 1500 dólares, los de nosotros valen en promedio 180 dólares.

CA : Lo que siempre hemos hecho es preguntar, buscar y entender que hay gente mucho mejor que uno. Hace un año y medio contratamos un gerente para Agua Bendita.

Antes Mariana y yo éramos todo, llevábamos nuestra estructura de trabajo pero ahora somos super receptivas al equipo tan inteligente que ha llegado. Nos gusta hacer crecer a la gente.

MH: La clave del éxito de Agua Bendita también es que las dos nos la llevamos perfecto, somos igual de disciplinadas y desde el principio decidimos dejar todo muy claro. Yo respeto a Cata y ella a mí.

CA : Las dos trabajamos por construir lo mismo y eso nos es fácil. Eso es una suerte.

MH: Una cosa muy clara es que nosotras somos lo que somos. Hemos ido donde cualquier gerente , tenemos muy claro que no nos las sabemos todas.

Nos hemos apoyado en Proexport, en Inexmoda, en todos.

Uno no se imagina lo que puede lograr con ellos. Siempre los necesitamos.

AM: Ustedes los necesitan a ellos y ellos a ustedes. Los sueños sólo se pueden cumplir juntos. Cuando ustedes llegaron a Colombiamoda les ayudamos a conseguir un patrocinador para hacer el desfile, pero ahora lo pueden hacer solas. Yo he notado esa diferencia, hay unos que todavía siguen queriendo patrocinios, en su momento lo necesitaban, pero no ahora. Ustedes supieron crecer. Al oírlas uno siente que tienen hoy la misma pasión con la que resolvieron dejar la universidad, siguen soñando, no se cansan. Al oírlas rescato una cosa muy valiosa que es la espontaneidad y también la humildad, esa palabra es clave. La palabra humilde está mal sintonizada en la mente de la gente. Ser humilde para los budistas es respetar al otro.

Ser humilde es reconocerte en tus errores, en tus fortalezas, en tus fracasos y eso se aprende.

Las búsquedas

¿Dificultades? Mariana y Catalina comienzan a enumerarlas, pero pareciera que Éstas, en lugar de limitarlas han hecho que crezcan.

Alicia admite que la pasión ha sido más grande que los problemas.

Por haber sido educada como una ciudadana global no ha encontrado barreras y ha podido andar por el mundo como por una gran avenida. De su abuelo heredó la capacidad de soñar y de cumplir los sueños y también tiene en los genes la capacidad de trabajar sin descanso, aunque a veces, a veces, se debate…

De izquierda a derecha Alicia Mejía ,Mariana Hinestroza y Catalina Álvarez

AM: En cualquier época de la vida existen soñadores y quijotes. Gonzalo Mejía, mi abuelo, hizo la carretera al mar, hizo el primer teatro, la primera película. En tú memoria colectiva está eso de que tú tienes que trascender un poquito, que tienes que aportar a la sociedad en lo que hagas. Pero ahora tengo una dualidad. Hoy quiero ser abuela con todas las implicaciones. Lo que pasa es que al mismo tiempo me gustan mucho los proyectos de ciudad y de país. Ahora que me metí a hacer Expo-artesano va a ser inmenso porque yo no puedo hacer nada chiquito. Tengo que ser capaz de encontrar un término medio en mi vida que me permita seguir en proyectos pero no con el control absoluto, eso no lo he podido aprender. Si me preguntan alguna responsabilidad de mi trasegar en Inexmoda, que fueron 19 años, es que mi matrimonio se dañó. Si yo me pudiera ir hacia atrás hubiera querido que eso no pasara. Yo me monté en un caballo blanco, al galope sin silla y agarrada del pelo...

MH: Nosotras trabajamos toda la mañana sin respiro para estar medio tiempo con los hijos. Pero a veces nos preguntamos qué pasaría si alguien nos comprara Agua Bendita. ¡Y qué aburrición!, yo les diría que me contraten (Risas).

CA : Mi sueño es seguir la vida como la llevo. Creciendo ambas cosas. Agua Bendita es mi hija mayor y Valeria y Alegría son las dos chiquitas.

AM: Para mí es muy bonita esta conversación porque ustedes de alguna manera crecieron en Colombiamoda. Es el mismo cuento de Silvia Tscherassi, de Isabel Henao…

CA: Sí, definitivamente, yo digo que Colombiamoda y Sports Ilustrated marcaron nuestros destinos

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Otros como YO

Historias

que

inspiran Emprendedores que han iniciado nuevos negocios o empleados que han llevado más lejos sus compañías. Líderes que irradian su metro cuadrado de visión y de pasión.

Emprendimiento

Acelerado

Moré le pegó al cubito Sin saberlo, Liliana Molina tenía en la cocina el secreto mejor guardado de su familia, el que le daría no sólo la pasión sino el sustento: un cubito de brownie.

Dió muchas vueltas antes de reconocer que esta receta, que en Ibagué desarrollaron su abuela y su mamá, que en Medellín le sirvió para asumir los gastos de la carrera de artes, que en Cartagena descrestaba a todos cuando era profesora de video, se volvería central en su vida y le abriría las puertas al mundo. Fue en 2007 que decidió dar el salto y crear su propio taller industrial. Desde entonces ha puesto todas sus habilidades manuales en función de Moré, su empresa de chocolate.

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En este camino ha habido grandes protectores, entre ellos Interactuar que le ayudó a crear la marca y el plan de negocios en 2008 y Proantioquia que viene acompañándola desde el 2012. De este proceso destaca algo importante : la confianza que ha tomado en sí misma. Ahora habla en grande y mira lejos.

Ya hizo un curso semi-presencial de gestión de empresas de Chocolate en Canadá, quiere poner una sede de este programa en el país y se propone impulsar a Colombia como potencia cacaotera. Ha habido amarguras, pero éstas se han unido al dulce sabor de sus brownies que a todos fascinan.

INTRA Emprendimiento

La gran tejedora Por pasión Ana María Velázquez ha llevado mucho más lejos su cargo como directora de Competitividad de Proantioquia. Ella pudo haberse ceñido al mandato inicial de su cargo, pero eso no fue lo que hizo. Ha utilizado todas sus herramientas en marketing e internacionalización para su trabajo. Desde 2012 aumentó el número de empresas atendidas por semestre; hoy 35 nuevos empresarios reciben consejos y apoyo de diferentes mentores empresariales. Ha desarrollado nuevos programas que apuntan a mejorar las condiciones de acceso a mercados de los emprendedores y busca crear con ellos una comunidad empresarial formada y fortalecida. Lideró, además, la creación del comité de nuevos empresarios con miras a formar una generación de relevo empresarial. Líder y visionaria.

Sabe que el talento hierve en Medellín, que las nuevas generaciones, más cercanas a desarrollar intangibles y servicios, tienen un mayor arrojo que las precedentes y articula toda esta energía creativa con los empresarios más experimentados. Todo esto para reducir las curvas de aprendizaje, para crear tejido empresarial, para unir la oferta con la demanda y para que en las redes que teje, todos crezcan. “Yo soy”, les dice a los emprendedores que acompaña “su primera vendedora”, y es verdad, porque pocas hay tan convencidas de que el emprendimiento bien direccionado es un gran jalonador en la sociedad.

EMPRENdimiento

RUTA N

Sembrar consciencias Después de recibir durante diez años un salario puntual como empleado, Diego Benítez decidió aventurarse a crear su propia empresa relacionada con el agro. En los tres meses que visitó cultivadores advirtió que estos tenían dos huertas: una para la venta y otra para el consumo casero. ¿La razón? Los campesinos no se comían los productos que vendían porque estaban saturados de químicos. Además, en la larga cadena de intermediación, a los productores les quedaba muy poca ganancia. Esto sumado a que iba a ser padre, hizo que formulara su negocio: vendería productos orgánicos sanos a bajo precio y a domicilio a través de Internet garantizándole a los productores un 35% más de ganancia. Ruta N asesoró este proyecto y financió su inicio con el fondo Velum Ventures.

Ahora tiene una cadena logística que incluye a 35 cultivadores de Suroeste y Oriente de Medellín. Cualquier usuario puede hacer su pedido por internet en www.siembraviva.com y le llega 48 horas después a domicilio con la satisfacción de consumir productos orgánicos y de mejorar el ingreso de los campesinos.

El comercio justo y los productos orgánicos no son ahora un discurso lejano, sino una posibilidad al alcance de un clic. Después de haber sembrado consciencias en medio de varias tempestades, Siembraviva comienza a recoger su buena cosecha

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En pocas palabras

Verdades Para emprender, es necesario, en primer lugar, tener un proyecto claro, luego se busca el capital.

Son emprendedores tanto quienes montan nuevas empresas como quienes hacen crecer las entidades en las que trabajan.

Emprender es construir un equipo que se fortalece con el tiempo.

El emprendimiento es un factor de equidad que irradia oportunidades para todos.

Emprender es trabajar duro con mucha perseverancia para tener resultados a largo plazo.

Cualquier persona puede ser emprendedora.

Es necesario que tenga una idea, que crea en ella, y que tenga tesón y optimismo para realizarla.

El emprendedor es un hombre o mujer orquesta que debe aprender muchos temas además de los de su especialidad.

No solo el emprendedor debe tener claro su norte sino todos los que lo acompañan. Es vital que aprenda a comunicar su idea en distintos escenarios.

La innovación es aplicable a cualquier aspecto de la vida. Se puede innovar empacando una maleta o escurriendo la trapeadora.

El emprendedor tiene grandes responsabilidades, trabaja en función de su idea, de sus clientes y de sus empleados.

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0

Mitos y

verdades SOBRE EL

EMPRENDIMIENTO MitoS Para emprender es necesario tener capital, no importa el proyecto.

Solo son emprendedores quienes crean nuevas empresas.

El emprendimiento es un asunto individual.

El emprendimiento solo beneficia a unos pocos.

Emprender es hacerse rico en seis meses.

Solo emprenden los locos.

El emprendedor puede dedicarse a su ĂĄrea de especialidad.

Solo el emprendedor debe tener claro su norte.

La innovaciĂłn solo la logran los que trabajan con ciencia.

Emprender permite liberarse de jefes y jerarquĂ­as

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Innovadores

Tendidos AL SOL

A propósito de Colombiamoda, una mirada a un negocio de confección en el cual han concurrido tres claves de éxito: un problema extendido bien identificado, unos emprendedores valientes que buscan resolverlo y un ecosistema que los ha ayudado a crecer.

Una noche larga en las Islas del Rosario

con los hijos insolados fue el primer día en la vida de Color Fingers. Una pareja de emprendedores cambió de signo la mala suerte y descubrió esa noche una oportunidad y un proyecto: ropa alegre con protección solar.

Desde entonces han encontrado en sus hijos, la inspiración; en el trabajo constante con otros dos socios, la clave del crecimiento, y en las entidades de la ciudad, un gran apoyo.

Testimonio de una empresa con una buena estrella.

¿Cuáles han sido los momentos del negocio?

principales

Nuestra empresa inició su actividad en mayo de 2013 con el nombre Masud Inversiones S.A.S. (Masud quiere decir suerte en egipcio) y con la marca Color Fingers. Partimos de la confección de ropa para actividades con protección solar y con diseños exclusivos que se reconocen por tener mucho color.

En el segundo semestre de 2013 tuvimos la fortuna de haber sido seleccionados para hacer parte de los emprendedores de Parque E, que nos ha acompañado de manera permanente con asesoría y apoyo económico para el crecimiento de la empresa. Lanzamos en Colombiamoda de 2013 nuestra primera colección que tuvo una aceptación total. De ahí en adelante empezamos un crecimiento en ventas y un reconocimiento en el mercado. Casi al

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tiempo, fuimos seleccionados por Proantioquia para ser acompañados en el proceso de crecimiento de nuestra empresa, a través de los asesores y especialmente de un mentor que nos ha ayudado en el posicionamiento de la marca y de los productos. Gracias a Proantioquia pudimos participar en la Feria Ruta E, donde los contactos, los negocios y la presencia en medios fue muy importante para nosotros. Es así como hemos crecido en el mercado nacional y hemos realizado algunas ventas en el mercado externo. ¿Cómo se la pillaron?

Hace algunos años, durante un viaje a Islas del Rosario, Colombia, nuestros niños que en esa época tenían cinco y tres años estaban felices jugando en la playa. Estuvimos pendientes de protegerlos con bloqueador solar, pero por alguna razón, el bloqueador no los protegió y tuvieron quemaduras de sol.

Como estábamos en una isla, no podíamos devolvernos de noche a pesar de la fiebre que tenían. Durante esa larga noche estuvimos pensando en lo conveniente que sería tener ropa cómoda, funcional, linda para los niños, y sobre todo, que los protegiera de las quemaduras y de los rayos Ultra Violeta del sol durante todo el tiempo que estuvieran expuestos.

Al regreso, empezamos a investigar sobre la protección que se debe tener con los rayos del sol. Fue muy difícil encontrar información pero con los medios actuales

(internet) fuimos recopilando más y más conceptos sobre el tema. Cuando ya tuvimos una información inicial importante hablamos con una textilera reconocida en el medio y logramos desarrollar en conjunto la tela ideal para nuestra ropa. Nosotros empezamos a desarrollar los prototipos.

¿Cuál ha sido una clave de éxito?

¿De dónde viene el nombre de la marca?

Además, todos los socios creemos en la responsabilidad social que tenemos de hacer cultura con la protección de los rayos del sol y estamos conscientes del compromiso que tenemos con esta generación y con las futuras.

Color Fingers surgió una vez que estábamos haciendo manualidades con los niños en la casa. Ellos se pintaban las manos y las ponían sobre un papel, pero como son traviesos estamparon la mano en una pared, y la inspiración surgió. A toda la familia le encantó la idea y con los diseñadores se dio el resultado que hoy vemos, lleno de alegría y color.

En nuestra empresa la principal clave de éxito es el equipo de trabajo, con unas fortalezas individuales muy claras y definidas, con experiencias en diferentes áreas de trabajo y además complementarias.

¿Cuál ha sido el principal obstáculo?

Uno de los principales recursos de una empresa es el capital de trabajo, el cual es muy escaso y en esta medida es la dificultad más común que hemos tenido durante el crecimiento de la empresa.

¿A qué han tenido que renunciar para sacar adelante sus proyectos?

La creación de empresa requiere de muchísimo compromiso, empeño, energía y tiempo, razón por la cual, la familia es decisiva en este proceso por el apoyo que se requiere; los hijos han sido los de mayor sacrificio en todo este proceso. ¿Qué valores los identifican como empresarios?

Como empresarios nos identificamos con la innovación, la responsabilidad social, la permanente búsqueda de recursos, la transparencia, el compromiso social con la comunidad y con nuestros empleados y sobretodo con la alegría

De izquierda a dererecha: Hernán Darío Ramírez Maribel Mora, Víctor Velilla Patricia Correa.

WEB: http://www.colorfingers.com.co

https://www.facebook.com/color.fingers.9

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Medellín Emprendedora Emprendedora

EL MUNDO DEL EMPRENDIMIENTO Y EL EMPRENDIMIENTO

EN EL MUNDO Tres condiciones facilitan el emprendimiento: un contexto con grandes retos, un conjunto de líderes dispuestos a encontrar soluciones y una institucionalidad, pública y privada, que los respalde.

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Los territorios con grandes retos son escenarios privilegia-

dos para emprender. Si miramos el mapa del emprendimiento en el mundo nos damos cuenta de que los países con mayores problemas son tierra fértil para el surgimiento de nuevas empresas y el crecimiento de las que existen.

Esto pareciera extraño teniendo en cuenta esa creencia tan instalada según la cual nuestros países tienen menos condiciones para crear nuevos negocios. Falso. Los retos que aún tienen estos contextos son un desafío para nuevos emprendimientos. Si hacemos un rastreo de negocios disruptivos, muchos de ellos se sitúan en la India, en África y en Latinoamérica. La mortalidad de cuatro millones de bebés al año por la falta de incubadoras, las continuas inundaciones de viviendas a orillas de los ríos, la contaminación del aire en los centros urbanos o el transporte en terrenos escarpados, son los principales insumos de grandes soluciones en estos territorios.

El observatorio mundial de emprendimiento GEM (Global Entreprenurship Monitor) muestra como Colombia tiene comparativamente una tasa alta de creación de nuevas empresas. Sin embargo, al cruzar esta tabla con la de sobrevivencia empresarial, --negocios de más de 42 meses—las cifras comienzan a decaer.

Todas estas cifras señalan un gran impulso emprendedor en nuestro contexto pero un reto grande en materia de consolidación. Porque para hablar de una cultura del emprendimiento tienen que existir, además de los retos, otras dos condiciones adicionales: la primera, una masa crítica de líderes, la segunda, una institucionalidad que los impulse.

Y cuando hablamos de liderazgo estamos hablando de emprendimiento. Venture es la palabra en inglés para empresa, un término que desde sus raíces está asociado a la aventura.

Podemos decir entonces que los emprendedores –o líderes-- son aventureros calificados, no porque necesiten una formación profesional particular sino porque dentro de ellos siempre hay una disposición a la incertidumbre y al mismo tiempo una altísima cuota de rigor. Es decir, un líder –o emprendedor— es un aventurero con método, dispuesto a volar lejos de la jaula de oro, a liderar y convencer equipos hacia los destinos que ve, a encontrar en los problemas o vacíos el germen de las soluciones. Al mismo tiempo, este mismo emprendedor es una persona con disciplina y perseverancia, con la capacidad de leer el camino que va abriendo para reconducir el rumbo, es una persona que una vez se ha lanzado a la arena, forja sus múltiples talentos, incluso aquellos que no conocía de sí mismo y de quienes lo rodean. El emprendedor es quien tiene la sabiduría para saber cuándo es momento oportuno para crear, cuándo es momento oportuno para crecer y cuándo, el momento de consolidar.

Y así un líder hable permanentemente de su sueño, es una persona que se goza el camino, que vibra en el proceso y que irradia en otros las ganas de seguir tras él.

Esta descripción comprende no solo a aquellos que crean nuevas empresas, También son emprendedores, con pleno derecho, todos aquellos que toman la iniciativa desde donde estén: desde una empresa familiar o desde una gran empresa, desde el sector privado o desde el sector público, desde una fundación o desde una universidad.

EM PREN DIMI ENTO Colombia: Primer país en Potencial de Emprendimiento

De acuerdo con el estudio AGER, una investigación sobre emprendimiento realizada por la Universidad de Tecnología de Munich y GFK, que se hizo por solicitud de Amway, Colombia puntea como el país con mayor potencial de emprendimiento (63%), 24% más que el promedio del resto de los 24 países incluidos en el estudio (39%).

La principal razón que invocan los encuestados colombianos para emprender es el aspecto de conciliación entre la vida familiar y laboral (46%). Estas cifras dan cuenta del alto valor que tiene la familia entre los colombianos y del menor miedo al emprendimiento en nuestro país.

Con respecto al tercer aspecto, la institucionalidad, existen varios ejemplos de ciudades en el mundo que han avanzado gracias a su apuesta deliberada por emprendimientos temáticos: Sllicon Valley, en Estados Unidos, es un paradigma por la densidad de empresas de conocimiento, Tel Aviv, en Israel, se está consolidando como un centro tecnológico.

Por su parte, Montreal y Buenos Aires han hecho su gran apuesta para fortalecer las industrias creativas y conformar lo que recientemente se ha llamado la economía creativa.

Acumulemos entonces: un contexto con grandes retos, una masa crítica de líderes dispuesta a crear soluciones que generen valor y una institucionalidad que impulse esta vitalidad emprendedora, componen en el mundo la fórmula para potenciar el mundo del emprendimiento

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edellín

Una ciudad con un norte claro

Medellín Emprendedora

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Posicionar a Medellín como un centro de innovación y conocimiento es otro de los grandes emprendimientos colectivos en el que están embarcados dirigentes del sector público y privado de la ciudad.

S

i los retos son el insumo del emprendimiento y los líderes, el alma, la institucionalidad es la gran impulsadora, es quien logra alinear y dirigir una serie de iniciativas dispersas para lograr beneficios colectivos.

Una sana institucionalidad sabe cuándo aparecer y cuándo retraerse en la vida de los emprendedores que acompaña y está llamada a dar alas más que a generar dependencias.

Esto lo tienen claro la Secretaría de Desarrollo Económico de Medellín y los dirigentes del sector privado. Por eso la ciudad tiene hoy un marco definido para el mediano y largo plazo con cuatro líneas claras de acción: la apuesta por la innovación, la definición de seis clusters o sectores prioritarios, la consolidación de la ciudad como centro cultural y la articulación del ecosistema del emprendimiento bajo la sombrilla de Cultura E. El primero de ellos, la innovación, más que un premio recibido, es una nueva filosofía que permea toda la ciudad y en esa medida, un nuevo tema dentro de la agenda educativa que busca irrigarse a todos los sectores.

El centro de operaciones de esta nueva apuesta es el norte de la ciudad. Ya el Parque Explora, El Planetario, la Universidad de Antioquia y Ruta N comenzaron a definir la vocación de esta zona donde se espera hospedar en el futuro cercano, empresas y laboratorios de innovación y desarrollo como call centers, Los BPO y empresas que vendan servicios virtuales, tan oportunos para Medellín teniendo en cuenta su lejanía con los puertos. Más de 130 hectáreas están reservadas para que este territorio sea un puntal de la innovación.

En cuanto a los clusters, se definieron hace unos años seis sectores prioritarios de acuerdo con las tradiciones productivas de la ciudad y con las oportunidades hacia el futuro. Estos son: el de energía eléctrica, el de turismo de negocios, ferias y convenciones, el textil, confección, diseño y moda, el de servicios de medicina y odontología, el de construcción y finalmente, el de tecnología, información y comunicación. Este apoyo intencionado, ha facilitado que estos sectores prioritarios, liderados por la Cámara de Comercio, hayan tenido una tasa de crecimiento anual del 21% desde el 2006.

Con relación a la apuesta por consolidar a Medellín como ciudad cultural ya hay algunos antecedentes como el fortalecimiento de institu-

ciones culturales como el MAMM y el Museo de Antioquia, la realización de eventos de gran envergadura como los encuentros de arte MDE, el Salón Internacional de artistas, el Festival de Poesía y la Fiesta del Libro. Ahora existe la firme intención de posicionar a Medellín en el mundo como Ciudad Botero.

Finalmente, la articulación del ecosistema emprendedor bajo la sombrilla de Cultura E, busca que todas las entidades del emprendimiento realicen trabajos diferenciados pero complementarios para lograr unidos metas colectivas. Es decir, que cada una, desde su rol, pueda aportar a los grandes sueños de la ciudad.

Es por eso que las entidades que están dentro de esta sombrilla prestan servicios a los ciudadanos en los distintos momentos del proceso emprendedor, desde la formación, la incubación, la constitución y la aceleración hasta la internacionalización y la articulación empresarial.

Hoy se destinan 26 millones de dólares en recursos públicos para que todas estas líneas de acción sean una realidad. Más allá de esta cifra, cuantiosa sin duda, lo más valioso es que este gran esfuerzo económico tiene ahora un norte claro.

LA ANFITRIONA: El nombramiento de Medellín como sede del Congreso Global de Emprendimiento en 2016 es un reconocimiento a una ciudad que ha sabido reinventar su modelo productivo: Medellín va migrando de la industria al conocimiento.

Medellín será la sede del congreso Global del Emprendimiento. Esta noticia fue anunciada desde Moscú (Rusia), ciudad en la cual se realizó la más reciente versión de este evento. La ciudad resultó ganadora después de compartir candidatura con Melbourne, Ciudad de México, Australia, Frankfourt, Doha y Qatar.

De acuerdo con Jonathan Ortmans, presidente de la Semana Global de Emprendimiento, que llegó a Medellín en

días pasados, la ciudad fue nombrada como sede de este evento para que “otras ciudades copien lo que ha hecho, empleen la misma energía alrededor de la innovación y busquen caminospara mejorar la vida de los ciudadanos”.

A este encuentro asistirán empresarios, inversionistas, investigadores, líderes de opinión y responsables de las políticas de trabajo; un total de 250 delegados oficiales de 130 países y más de 2.000 visitantes.

La idea de este encuentro es propiciar el intercambio de ideas para fortalecer los ecosistemas empresariales, mejorar las redes de colaboración de las nuevas empresas para lograr su escalamiento, expandir la conciencia emprendedora para legitimar

a los nuevos empresarios, involucrar a los ciudadanos en la actividad empresarial y aumentar el reconocimiento mundial de soluciones innovadoras locales que mejoran las condiciones de vida y fomentan el empleo.

Hoy en día, la ciudad cuenta con un ambiente favorable para la creación de empresas sostenibles y competitivas. La Alcaldía de Medellín, en el marco de desarrollo de sus políticas de crecimiento y desarrollo, ha generado estrategias que han permitido pasar de un modelo industrializado a uno basado en el conocimiento, donde la diferenciación, el valor agregado y la competitividad son los factores claves. Bien venida una economía donde todos crezcan a partir de las buenas ideas

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Medellín Emprendedora

Informe de gestión En Medellín es posible sentirse acogido por todos los programas y las entidades que apoyan el emprendimiento.

Principales resultados de un ecosistema a su servicio.

La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia (CCMA) pone al servicio de emprendedores y empresarios, instrumentos que los acompañen en su proceso de formalización sobre la base que ésta le permite a las empresas insertarse en nuevos mercados e integrarse a la cadena productiva. Lidera además el proyecto Medellín Ciudad Cluster.

En el 2013 - 3 ciclos de formación de 6 módulos sobre constitución de sociedades, obligaciones tributarias, afiliación de trabajadores, plan de negocios y contabilidad básica, entre otros.

CREAME es una incubadora de empresas que apoya desde el diseño y la consultoría de proyectos de emprendimiento y desarrollo empresarial, hasta la operación de complejos modelos que buscan la incorporación de las empresas en los mercados internacionales comerciales y financieros. Cuenta con un modelo de incubación y aceleración propio.

En el 2013 - 217 empresas fueron acompañadas.

- 487 empleos fueron generados.

-$20.299 millones vendían las empresas al cerrar el año.

-$8.200 millones se movilizaron para impactar de manera directa las capacidades emprendedoras de la región.

-2.901 emprendedores fueron beneficiados de los programas.

- 3.845 personas fueron sensibilizadas en temas de creación fortalecimiento y aceleración empresarial.

Net-Me – Jornadas de Networking - 900 personas asistieron a las jornadas Net-Me que buscan la interacción entre los emprendedores y los diferentes actores del ecosistema.

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- $13.200 millones han sido los aportes de la Cámara de Comercio, aliados, empresarios y la Alcaldía de Medellín para Medellín Ciudad Cluster (Hasta el 2013).

Los Cedezo (Centros de Desarrollo empresarial y zonal) son organismos que cuentan con espacios físicos ubicados en diferentes comunas de la ciudad que prestan servicios de apoyo a las personas que tengan un negocio o una idea de negocio, tales como: capacitaciones en emprendimiento, incubación de empresas, acompañamiento especializado y acceso a crédito.

Hasta el 2013 -21.705 intervenciones empresariales en materia de apoyo y fomento a las prácticas de emprendimiento.

-$1.203 millones invertidos.

- 12 Cedezo en la ciudad.

Proantioquia es una fundación privada del sector empresarial. Uno de sus programas está dirigido a generar mayor densificación del tejido empresarial (alianzas público-privadas); y a acompañar y promocionar emprendimientos con potencialidad de convertirse en desarrollos empresariales ciertos.

En el 2013 Mentorías - 48 empresas fueron beneficiadas por este programa mediante el cual empresarios de alto nivel de 19 compañías transfirieron conocimiento a nuevos emprendedores. Se realizaron 7 charlas empresariales.

Empresas de trayectoria mega - 36 medianas empresas fueron acompañadas por 20 mentores especializados en una metodología que acelera el alcance de sus Metas Mega.

Es una comunidad de emprendedores apoyados por la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia, que busca contribuir al desarrollo del país a través de la generación de empresas dinámicas, innovadoras y de alto impacto, que puedan llegar a ser futuros afiliados ANDI.

En el 2013 -6 Happy hour de Empresarismo con 1.270 asistentes.

- 4 charlas de herramientas para el emprendimiento a las que asistieron 120 emprendedores.

- 8 emprendedores acompañados por el programa Seed Managers.

- 89 afiliados a programa Empresas ANDI del Futuro.

- 50 emprendedores asistentes a la Asamblea Nacional de la ANDI.

Ruta N es una Corporación creada por la Alcaldía de Medellín, UNE y EPM para articular el ecosistema de innovación de Medellín, promoviendo el desarrollo de negocios innovadores intensivos en ciencia y tecnología para incrementar la competitividad de la ciudad y la región generando bienestar a la comunidad.

En el 2013

Ciudad E es un programa de la Alcaldía de Medellín y Comfama para el fortalecimiento de las Unidades de Emprendimiento de las IES (Instituciones Educativas Superiores) que busca favorecer la financiación y el acceso a mercados a los emprendedores.

Indicadores de la Gerencia de Negocios del Conocimiento - 9 programas ofrecidos para potenciar las empresas locales.

-201 empresas acompañadas.

- $11.818 millones invertidos para desarrollar los diferentes programas.

-149 empleos directos e indirectos generados a partir de la participación en los programas de la Gerencia de Negocios del Conocimiento - $6.282 millones en ventas, generados por las empresas participantes de los programas.

- $7.378 millones en contrapartidas - $1.083 millones en fomento.

- 7 emprendimientos de alto impacto. Iniciativas que lograron un crecimiento y ventas excepcionales en un corto período.

- 35 emprendimientos con impacto social.

En el 2013 En alianza con Comfama...

VI Feria del emprendimiento 2000 asistentes, $7.400 millones en expectativas de negocio, 90 expositores.

Misión comercial con la Cámara de Comercio Colombo Chilena - $1.000 millones o más en expectativas de ventas, 10 emprendedores participaron del programa y visitaron cerca de 90 grandes empresas para explorar nuevos negocios.

Encuentros de negocios empresariales - $3.480 millones en expectativa de ventas, donde participaron 59 emprendedores con el fin de ofrecer sus servicios y productos a grandes y medianas empresas.

Fortalecimiento empresarial - 70 empresas fortalecidas mediante procesos de acompañamiento.

Campaña con Instituciones financieras - 18 instituciones financieras sensibilizadas para facilitarle a los emprendedores el acceso a financiación. 10 profesionales del sector financiero formados en prácticas exitosas para la financiación del emprendimiento.

Buenas prácticas - 16 prácticas participantes y 8 transferidas en torno al emprendimiento con instituciones educativas y demás instituciones del ecosistema.

El Concurso Capital Semilla es una estrategia de desarrollo empresarial liderada por el Banco de los Pobres - El Banco de las Oportunidades de la Secretaría de Desarrollo Económico de la Alcaldía de Medellín que funciona desde 2004.

En el año 2014 realizará la versión número 11 que premiará las 100 ideas más innovadoras de la ciudad de Medellín y sus corregimientos con asesorías especializadas y con $7.500.000 cada una.

El Parque E es un programa de la Alcaldía de Medellín y la Universidad de Antioquia, que contribuye a la ejecución de la política pública de emprendimiento mediante el fomento de la cultura emprendedora y la creación de empresas de alto potencial de crecimiento y diferenciación, para fortalecer la competitividad de Medellín, en articulación con los actores del sistema.

En el 2013 - 53 empresas recibieron acompañamiento.

- $6.056 millones en ventas de las empresas acompañadas.

- 272 empleos formales generados - 79% de formalización de las empresas acompañadas.

- $ 4.026 millones obtenidos como recursos de financiación para los emprendedores.

- 7 patentes, 7 derechos de autor, 2 secretos industriales, 35 registros de marca.

- $730 millones invertidos en un piloto para el fortalecimiento institucional del emprendimiento en Instituciones Educativas Superiores (Universidad Eafit, Universidad de Antioquia y Universidad Pontificia Bolivariana), acompañamiento a 19 iniciativas empresariales e impacto a 1638 emprendedores actuales y potenciales al interior de las mismas.

El FGA Fondo de Garantías (1997) contribuye al desarrollo sostenible del país, a la materialización de ideas y proyectos. Es agente comercial del Fondo Nacional de Garantías en los departamentos de Antioquia y Chocó. Facilita el acceso a crédito a las mipymes y a las personas naturales con el diseño de garantías que respaldan la cartera de consumo.

En el 2013

Hasta el 2013

Capacitaciones: - A micro, pequeños y medianos empresarios.

- 30.797 inscritos.

- 13.433 personas capacitadas en emprendimiento.

- 1.510 ideas premiadas.

- Más de $12.000 millones en premios.

Mesa Regional -Participación en el desarrollo e implementación de los Happy Hour de Emprendimiento, La Feria Ruta E y la Semana Global del Emprendimiento

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Recomendados

El café: Una taza

en alza Hasta hace poco los que menos disfrutábamos del buen café del país éramos los colombianos.

Algunas iniciativas locales han puesto el mejor café de Colombia al alcance de la mano.

Café Alalma El Café Alalma tiene dos sellos de marca: proviene del micro-lote de una finca de Manizales y es tostado a la vista del público. Este concepto de café tostadora es único en la ciudad.

Puede adquirirse en: Alama coffe en Patio Bonito y en Tomasa Taller de Panadería en Provenza.

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LABORATORIO DEL CAFÉ El Laboratorio del Café cuenta con un equipo de más de 20 personas que incluyen baristas, maestros tostadores y catadores. Ha logrado integrar dentro de su grupo de trabajo una selección de más de 10 caficultores antioqueños de Anzá, Giraldo, Valparaíso, Támesis, Caicedo y Jardín que se han comprometido con el reto de trabajar y mejorar día a día sus granos.

Puede adquirise en el Aeropuerto Olaya Herrera, C.C. Puerta del Norte, Casa Blanca Indiana y tiendas Mikaela.

Café Retiro Café Retiro es una empresa creada por empresarios del campo que trabajan en equipo con tres grandes apuestas: la primera, generar beneficios regionales (originario del Retiro). El proyecto busca consolidar este municipio como tierra cafetera.

La Segunda, crear la cultura del café, por eso vende un café de excelencia y promueve los rituales y los objetos asociados a esta bebida, y la tercera, ejercer un comercio justo con beneficios para los productores *Puede adquirirse en la página web: www.caferetiro.com * Virgen de Oro, Almendra Selecta, Loma Verde y Pergamino son otras empresas que están promoviendo en la ciudad la

Elogio - aL CAFÉ Textos: Martín Pescador Las personas, dice Jennifer Ackerman, se dividen en búhos o alondras. Los búhos son aquellos que revolotean cuando cae el sol y logran tener disciplina mientras los demás duermen. Los búhos tienen en la noche sus horas más creativas y se identifican porque se les ilumina la mente en medio de la oscuridad.

Las personas alondras, en cambio, viven de la luz del día. Renuevan su piel y su mente cuando duermen y se despiertan con una gran reserva, con un brío incontenible y con la firme intención de ponerse de ruana todo lo que tocan; producen, corren, llaman, resuelven, van para un lado, para otro, hasta que de pronto los vence la puntual oscuridad y al dormirse le ceden el dominio del mundo a los búhos que comienzan a despertar y a invadir la noche de ideas y de proyectos.

Cada uno tiene su momento de brillo y de vergüenza. Los bostezos de las diez de la mañana de los búhos caen mal en las ofici-

nas en cualquier lugar del mundo así haya países bastante trasnochadores y el desfallecimiento al comenzar la noche, margina a las alondras de cualquier fiesta.

Así presumamos una evolución mayor, los humanos no terminamos de advertir lo animales que todavía somos, lo sujetos que estamos a los ciclos de la naturaleza, lo próximos que estamos a las especies “menores”. Pero en medio de esta animalidad hay algo que nos humaniza: una taza de café.

El más brutal de los hombres parece manso cuando agarra el café con las dos manos para que le sirva como combustible para su trasnocho creativo o para su arrojo matinal.

El más corriente de los hombres, también, acude al café después del almuerzo para que lo salve de esa feroz tontina, de ese sopor del cuerpo y del alma y se lanza a él como a una tabla de salvación para interrumpir esa cadena de acontecimientos que sin remedio conducen al abismo de la siesta.

Pero además de tomarlo, el café tiene otra exigencia: recogerlo. ¡Cuántas ideas se han perdido por seguir esa mala costumbre de mandar a terceros por él! No hay un momento más esclarecedor que ese desplazamiento. Justo ahí las soluciones que han estado atascadas en un escritorio se movilizan, como si cierta agitación les hiciera falta para salir. Las mejores ideas se liberan en ese camino y esto por una sencilla razón: los momentos más lúcidos solo aparecen cuando no tenemos como atraparlos. Sin embargo, si al regresar al puesto con el café humeante, ponemos en el papel alguno de estos destellos, es mucho lo que se salva, aunque solo sea una cuota de la iluminación: el párrafo se desatasca, las contabilidad cuadra, el gerente resuelve, la línea se afina, y el jugador encuentra una salida para su encrucijada. Después de una taza de café, los problemas son pasatiempos y el día, --o la noche--, vuelve a tomar su cauce feliz.

Después del café los búhos y las alondras –de acuerdo de quién se trate— pueden continuar su vuelo con total vitalidad

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Noticias

Sintonízate desde ya con la Semana Global del Emprendimiento

Cultura E apoya la moda La Alcaldía de Medellín, a través del programa de ciudad Cultura E, ha acompañado a empresarios del sector textil, confección y moda para que consoliden y muestren sus propuestas en Colombiamoda.

En la ciudad existe una cantidad creciente de talentos jóvenes que, animados por las oportunidades que ofrece el Sistema Moda han desarrollado sus negocios. Todos ellos hacen parte de una nueva generación que mantiene vivo el cluster textil, confección y diseño de modas.

Pero para que este sector goce de buena salud es tan importante estimular las creaciones como la capacidad comercial y administrativa de estas nuevas iniciativas.

No bastan productos de excelente factura si estos no van acompañados de un conocimiento global de la gestión de la moda por parte de los nuevos empresarios.

Bajo esta premisa, la Alcaldía de Medellín en alianza con Inexmoda implementó un proceso de

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acompañamiento en los cuales 52 emprendedores recibieron capacitación en nuevos modelos de negocio; estado del sector de la moda en el mundo y en Colombia; estructuración de marca y de colecciones de moda fundamentadas en las series cortas (dinámicas de la moda); montaje de colecciones y estructuración empresarial; gestión de Sourcing (proveedores, insumos y bases textiles); costos del producto, estructura y estado de resultados P&G (finanzas, estructura organizacional); gestión de la producción y materiales y, finalmente, desarrollo de productos innovadores y creativos.

De estos emprendedores formados, 23 fueron acompañados con asesoría personalizada para participar en Colombiamoda, y de estos, tres fueron elegidos para a participar en la Pasarela Alcaldía de Medellín y cuatro tendrán activación especial con pasarela al aire libre.

Con todas estas estrategias, Cultura E entra en el corazón de este sector que ha estado asociado a Medellín e impulsa desde la gran vitrina que es Colombiamoda, un conjunto de empresarios cada vez menos empíricos y más profesionales. Medellín se integra al mundo a través de la moda

Cada año, durante una semana, las ciudades de 130 países del mundo se sintonizan en un solo canal: el emprendimiento.

- En Medellín este evento se desarrollará del 18 al 21 de noviembre de 2014.

- Habrá conferencias, presentaciones, una feria con expositores de alto nivel, actividades de networking, entre otros.

- Tú eres un invitado especial.

Mayor información tel: 4446644 ext 302.

Facebook: /Medellin-Emprendedora *Evento promovido por Kauffman Foundation y Unleash Ideas

Diplomado La ANDI impartirá hasta noviembre del 2014 el diplomado en habilidades gerenciales.

Capital Semilla Ya hay 800 preseleccionados del concurso de Capital Semilla. Los resultados de los 100 premiados se publicarán el 4 de agosto de 2014.

No ti cias Tertulia emprendedora En Julio de este año se realizará en las instalaciones de Proantioquia, la tertulia emprendedora en la cual un reconocido empresario se reunirá con emprendedores. En la pasada versión participaron Nicanor Restrepo, ex presidente de Suramericana, Rafael Aubad presidente de Proantioquia y Carlos Enrique Piedrahíta ex presidente del Grupo Nutresa.

Encuentros Para el mes de julio Parque E tiene programada una Tertulia empresarial en una Institución Educativa Superior. Ya se han realizado dos de este tipo: una sobre el ADN del emprendedor y otra sobre oportunidades en el sector aeronáutico.

Mi Medellín Ruta N lanzó el programa MiMedellín una iniciativa sin precedentes que busca que cada ciudadano desarrolle y aplique nuevas ideas que contribuyan a la transformación de la ciudad. www.mimedellin.org

Innovadores de América El próximo 21 de agosto Medellín será la sede de la segunda versión del premio Innovadores de América. Este premio reconoce el trabajo de personas que han desarrollado innovaciones en Latinoamérica en seis áreas: educación, diseño, ciencia, ecología y sostenibilidad, empresa e industria y desarrollo comunitario. El premio es una de las estrategias del movimiento Innovadores de América que pretende hacer visibles en el continente todas aquellas personas que desde su trabajo están reinventando el mundo.

Ver más en: www.innovadoresdeamerica.org

NET-ME En agosto se llevará a cabo el Net-Me, una iniciativa conjunta de Creame, Proantioquia, la Alcaldía de Medellín y la ANDI orientada a que los empresarios de la ciudad creen redes y establezcan relaciones comerciales.

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Recomendados

El léxico del emprendedor

RESILIENCIA 1. f. Psicol. Capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas.

2. f. Mec. Capacidad de un material elástico para absorber y almacenar energía de deformación.

Según el diccionario de la RAE (Real Academia Española)

Business Model Generation Textos: Claudia Restrepo* El libro Business Model Generation de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur describe el canvas, una herramienta para detallar, revisar, analizar o estructurar modelos de negocio de forma visual. El valor de la he-rramienta es la practicidad en el uso, la claridad que logra para quien evalúa el resultado final y su flexibilibilidad, ya que puede utilizarse para modelos de negocio novedosos y tradicionales.

El libro consta de varias secciones, haré referencia a las tres que me parecen más útiles. En la primera parte se explica cómo se usa el canvas, una excelente herramienta que sirve para exponer una idea de negocio a un equipo, socio o inversionista, para trabajar y mejorar el negocio actual y para encontrar un problema en el flujo del negocio.

La segunda parte explica algunos patrones de modelos de negocio que le sirven al lector como referencias a partir de los cuales puede estructurar modelos más complejos o novedosos. Son ejemplos que pueden extrapolarse para darle forma o inspirar el negocio en el que se está pensando.

En la tercera parte del libro se exponen algunas técnicas tomadas del diseño que no sólo sirven para ser más creativos al momento de idear un modelo de negocio sino que ayudan a “sacar” de la mente del equipo empresarial ideas más profundas. Estas técnicas son útiles para muchos momentos en mercadeo y administración de negocios, y pueden leerse de forma independiente. * Consultora Mercadeo Integral

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Tener actitud emprendedora es observar los problemas como retos y perseverar frente a cualquier adversidad.

!

Y me bebí tu recuerdooo...

!

¡LLEVE EL TOMATEEEE!

VERDULERÍA

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Tener actitud emprendedora

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jhonatan Ortmans, presidente de la Semana Global de Emprendimiento, felicit贸 a Medell铆n por ser una ciudad que toma la iniciativa.