Pil Andina S.A. - Bolivia

PIL ANDINA S.A.

+VENTAS NETAS

El 2021 fue un año de desafíos. Sobre la base del desarrollo de una cultura de trabajo colaborativa se alcanzaron ventas netas por un valor Bs 2,304.0 millones (US$ 331.0 millones), con un crecimiento del 2.4% respecto al ejercicio anterior. Las exportaciones -que representan el 11% de las ventas anuales de la empresa– crecieron 56% en valor y 45% en volumen, comparadas con el 2020. A nivel portafolio comercial, cabe reportar el buen desempeño de Pura Vida Frutss, que logró un volumen de venta anual de 43.5 millones de litros, con un crecimiento del 25% respecto al año anterior.

+UTILIDADES

La utilidad neta en el 2021 fue de Bs 26.9 millones (US$ 3.9 millones), valor que representa un incremento de 193.5% respecto del año anterior.

+ACCIONES IMPORTANTES

• Desarrollo de formatos familiares en todas las marcas emblema como Chicolac y Yogurello, junto al nuevo Pura Vida Frutss, néctar de frutas, en formato de tres litros.

• Lanzamiento de helados de litro en la marca

Bonlé, propuesta de paletas Chicolac con base de leche y de paletas Greco con base de yogurt, y aumento de la gama de sabores con la nueva imagen de helados para el hogar de 900 ml.

• Adaptándonos a los cambios en consumo y respondiendo a las necesidades de maximizar el presupuesto en el hogar, se lanzó al mercado el alimento lácteo Bonlé, en sachet de 24 gramos, una opción accesible que cubre las necesidades diarias de ingesta de lácteos.

• Entre las innovaciones destaca el lanzamiento de la nueva leche evaporada Bonlé, en sachet de 400 gramos.

• Se consolidó la estrategia macrocanal, pasando de una estructura regional a tres canales importantes: directo, indirecto y retail: para este

+ NET SALES

2021 was a year of challenges. Based on the development of a collaborative work culture, net sales reached US$ 331.0 million (Bs 2,304.0 million), with growth of 2.4% over the previous year. Exports, which represent 11% of the company’s annual sales, grew 56% in value and 45% in volume, compared to 2020. At the commercial portfolio level, it is worth reporting the good performance of Pura Vida Frutss, which achieved an annual sales volume of 43.5 million liters, with a growth of 25% over the previous year.

+ PROFITS

Net income in 2021 was US$ 3.9 million (Bs 26.9 million), an increase of 193.5% over the previous year.

+ IMPORTANT ACTIONS

• Development of family formats in all flagship brands such as Chicolac and Yogurello, together with the new Pura Vida Frutss, fruit nectar, in three-liter format.

• Launch of liter ice cream in the Bonlé brand,

Chicolac milk-based popsicles and Greco yogurt-based popsicles, and increasing the range of flavors with the new image of 900ml home ice cream.

• Adapting to changes in consumption and responding to the need to maximize household budgets, Bonlé dairy food was launched in 24-gram sachets, an affordable option that meets daily dairy intake needs.

• Among the innovations is the launch of the new Bonlé evaporated milk in a 400-gram sachet.

• The macro-channel strategy was consolidated, moving from a regional structure to three important channels: direct, indirect and retail: for the latter, 2021 was the year of greatest

Las exportaciones crecieron 56% en valor y 45% en volumen frente al 2020. Exports grew 56% in value and 45% in volume compared to 2020

último el 2021 fue el de mayor crecimiento, con la apertura de 65 bodegas en los diferentes departamentos del país, cerrando el año con un total de 91 Bodegas Pil.

• En gestión de calidad, de la mano del

Instituto Colombiano de Normas Técnicas y

Certificación (Icontec), se consiguió mantener las certificaciones ISO 22000 y HACCP, así como la certificación internacional de Operaciones

Bioseguras para las plantas industriales de

Santa Cruz y Cochabamba.

• Con motivo de celebrar 90 años de fundación, la Cámara Nacional de Industrias de Bolivia reconoció el desempeño de PIL otorgándole la “Medalla de Oro al Mérito Industrial”, en el grado de Empresa Destacada. growth, with the opening of 65 shops in the different departments of the country, closing the year with a total of 91 Pil shops.

• In quality management, in conjunction with the Colombian Institute of Technical

Standards and Certification (Icontec), the company was able to maintain the ISO 22000 and HACCP certifications, as well as the international Biosecure Operations certification for the industrial plants in Santa

Cruz and Cochabamba.

• To celebrate its 90th anniversary, the Bolivian

National Chamber of Industries recognized

PIL’s performance by awarding it the “Gold

Medal for Industrial Merit” in the Outstanding

Company category.

+INVERSIONES

Las inversiones en activos ascendieron a Bs 41.2 millones (US$ 5.9 millones), enfocadas en la automatización de los procesos productivos: Envases para distribución de productos y mejoras en la Línea de Leche en Polvo.

+ PRODUCCIÓN

• Optimización de los procesos y mejoramiento de los niveles de productividad en sus tres plantas industriales: La Paz, Cochabamba y

Santa Cruz.

• Implementación de contadores de línea pasteurizados / UHT en Planta La Paz, ganando 18% de eficiencia en esta línea.

• Aplicación de un upgrade tecnológico en la línea PET San Martín en Planta Cochabamba, con el cambio del sistema de tapado a shortfinish, obteniendo un ahorro en materiales y un incremento del 25% de eficiencia en dicha línea.

• Reducción del espesor de la lámina UHT de 100 a 90 micras, generando importantes ahorros.

• Puesta en marcha del Proyecto de Sustitución de Leche en Polvo en recetas de yogurt que permitió la mejora sensorial del producto y una reducción en costos, superando en 62% el objetivo planteado.

+ RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL

NUESTROS COLABORADORES

Se impartió 12,257 horas de capacitación (3,000 horas más que el 2020), con expositores de primer nivel, locales e internacionales.

• Graduación de 71 líderes en la primera versión del Programa Integral de Liderazgo, brindándoles herramientas de comunicación efectiva, liderazgo situacional y feedback.

• Consolidación de medidas de bioseguridad durante el período de pandemia.

+ INVESTMENTS

Investments in assets amounted to US$ 5.9 million (Bs 41.2 million), focused on automating production processes: Packaging for product distribution and improvements in the Powdered Milk Line.

+ PRODUCTION

• Optimization of processes and improvement of productivity levels in its three industrial plants: La Paz, Cochabamba and Santa

Cruz.

• Implementation of pasteurized / UHT line counters in La Paz Plant, gaining 18% efficiency in this line.

• Application of a technological upgrade in the San Martín PET line at the Cochabamba

Plant, with the change of the capping system to shortfinish, obtaining savings in materials and a 25% increase in efficiency in this line.

• Reduction of UHT film thickness from 100 to 90 microns, generating significant savings.

• Implementation of the Powdered Milk

Substitution Project in yogurt recipes, which resulted in a sensory improvement of the product and a reduction in costs, exceeding the objective by 62%.

+ CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

OUR EMPLOYEES

• 12,257 hours of training were provided (3,000 hours more than in 2020), with top-level local and international speakers.

• Graduation of 71 leaders in the first version of the Integral Leadership Program, providing them with tools for effective communication, situational leadership and feedback.

• Consolidation of biosafety measures during the pandemic period.

NUESTRA COMUNIDAD

• Implementación del sistema deshidratador de lodos en nuestras Plantas de Tratamiento de Efluentes (PTE), teniendo una reducción de costos de disposición final y un manejo ambiental responsable de efluentes para beneficio de las comunidades circundantes. • Realización de las campañas “Optimización del uso del recurso agua” y “Cuidando la

Tierra 2021”. • Entrega de 500,000 ítems de productos alimenticios a varios centros de ayuda social y hogares de acogida para niños y adultos mayores, principalmente. Se llegó a más de 200,000 beneficiarios. • Firma de un acuerdo de cooperación con el Banco de Alimentos de Bolivia (BAB).

Como Miembro Honorífico, PIL Andina ha donado más de cuatro toneladas de productos que permiten a esta organización dar continuidad a su trabajo de voluntariado que consiste en rescatar alimentos, evitar su desperdicio y distribuirlos, con transparencia, a más de 20,000 personas beneficiarios.

OUR COMMUNITY

• Implementation of the sludge dehydration system in our Effluent Treatment Plants (ETP), resulting in a reduction of final disposal costs and responsible environmental management of effluents for the benefit of the surrounding communities.

• Implementation of the campaigns

“Optimizing the use of water resources” and

“Caring for the Earth 2021”.

• Delivery of 500,000 items of food products to various social assistance centers and shelters for children and the elderly, mainly.

Reached more than 200,000 beneficiaries.

• Signing of a cooperation agreement with the Food Bank of Bolivia (BAB). As an

Honorary Member, PIL Andina has donated more than four tons of products that allow this organization to continue its volunteer work, which consists of rescuing food, preventing food waste and distributing it, with transparency, to more than 20,000 beneficiaries.

ALIMENTOS

FOOD & BEVERAGES

GLORIA COLOMBIA S.A.S. (ALGARRA) - COLOMBIA

En el año 2021 Gloria Colombia consolida su posición como jugador relevante en el sector lácteo, creciendo de manera sostenida en ventas y alcanzando nuevamente números positivos en EBITDA. Estos resultados se logran gracias al trabajo coordinado de sus equipos, al mejoramiento continuo de sus procesos y al fortalecimiento de su esquema comercial, superando un entorno complejo marcado por los efectos que generó el paro nacional, los desafíos de desabastecimiento y el incremento de precios de la leche.

In 2021, Gloria Colombia consolidates its position as a relevant player in the dairy sector, growing steadily in sales and again reaching positive EBITDA numbers. These results were achieved thanks to the coordinated work of its teams, the continuous improvement of its processes and the strengthening of its commercial scheme, overcoming a complex environment marked by the effects of the national strike, the challenges of shortages and the increase in milk prices.