Gloria Colombia S.A.S. - Colombia

ALIMENTOS / FOOD & BEVERAGES GLORIA COLOMBIA S.A.S. (ALGARRA)

+VENTAS NETAS

Se alcanzó una venta neta de COP 351.8 miles de millones (US$ 94.0 millones), valor que representa un incremento de 20.9% respecto del 2020, gracias al crecimiento de las categorías de valor agregado como Bebidas (+36%), Derivados Lácteos (+33%) y Derivados de Marcas Blancas (+111%). Ventas netas: COP 351.8 miles de millones

Net sales : US$ 94.0 million

+ACCIONES IMPORTANTES

NUEVOS PRODUCTOS Y RELANZAMIENTOS

• En la categoría de Bebidas, el nuevo sabor

Néctar California Tamarindo fue lanzado en junio, con el objetivo de mejorar la imagen hacia el consumidor para esta marca líder de la categoría. El lanzamiento fue sustentado con actividades de degustación, comunicación en radio y a través de influencers digitales para acercar la marca al público joven.

• En julio se lanzó Algarra con Nutrimente, un alimento lácteo que busca ganar volúmenes en la categoría de leches con un producto de valor agregado, apalancado en el beneficio de ayudar a la función cognitiva. El producto se viene posicionando con pauta en TV nacional, pauta digital y material POP en puntos de venta, logrando buena acogida en canales comerciales y en consumidor.

+INVERSIONES

Las inversiones del año llegaron a COP 6.5 miles de millones (US$ 1.7 millones), orientadas principalmente a ampliaciones de capacidad y mejora de procesos tanto industriales como logísticos para consolidar el crecimiento a doble dígito que se viene alcanzando. Entre las principales, cabe mencionar:

• Ampliación de la capacidad de la línea de envasado UHT.

• Mejoramiento de la calidad de la leche en acopios, lo que genera un gran cambio en los indicadores de esta materia prima. Se

+ NET SALES

Net sales reached US$ 94.0 million (COP 351.8 billion), an increase of 20.9% compared to 2020, thanks to the growth of value-added categories such as Beverages (+36%), Dairy Products (+33%) and Private Label Products (+111%).

+ IMPORTANT ACTIONS

NEW PRODUCTS AND RELAUNCHINGS

• In the Beverages category, the new Nectar

California Tamarindo flavor was launched in

June, with the aim of improving the consumer image of this leading brand in the category. The launch was supported with tasting activities, radio communication and influencers to bring the brand closer to young audiences.

• In July, Algarra was launched with Nutrimente, a dairy food that seeks to gain volumes in the milk category with a value-added product, leveraged on the benefit of helping cognitive function. The product has been positioned with national TV advertising, digital advertising and POP material at points of sale, achieving good acceptance in commercial channels and among consumers.

+ INVESTMENTS

Investments during the year amounted to US$ 1.7 million (COP 6.5 billion), oriented mainly to capacity expansions and improvements in industrial and logistical processes to consolidate the double-digit growth that has been achieved. The main investments included:

• Expansion of the UHT packaging line capacity.

• Improvement in the quality of the milk at the collection points, which generated a great change in the indicators of this raw

logró un avance sustancial que mostró sus frutos en un producto terminado dentro de los mejores estándares de calidad.

• Procesamiento de mantequilla como apuesta en generación de productos de valor agregado para garantizar un mejor aprovechamiento de la leche y un avance dentro del portafolio del negocio.

• Implementación de equipo de proceso 4k que aumenta la capacidad de producción en leches y optimiza la cadena productiva de cremas y avenas, permitiendo una mayor flexibilidad y eficiencia en planta.

• Adquisición de máquina de multiempacado para automatizar armados de ofertas de producto terminado.

+ PRODUCCIÓN

En el ejercicio examinado se observa un aumento del volumen fabricado del 12% en comparación con el 2020, generado por un incremento de envasado en categorías de Derivados con un aumento del 56% y Bebidas del 33% adicional respecto al año anterior. A nivel nacional la participación por planta se comporta de la siguiente manera: Cogua representa el 75% del material. Substantial progress was made, which resulted in a finished product that meets the highest quality standards.

• Butter processing as a bet on the generation of value-added products to guarantee a better use of milk and an advance in the business portfolio.

• Implementation of 4k process equipment that increases milk production capacity and optimizes the cream and oatmeal production chain, allowing greater flexibility and efficiency in the plant.

• Acquisition of a multipacking machine to automate the assembly of finished product offers.

+ PRODUCTION

In the year under review, there was an increase in the volume manufactured of 12% compared to 2020, generated by an increment in packaging in the Dairy products category with an increase of 56% and Beverages with an additional 33% compared to the previous year. At the national level, the participation by plant behaves as follows: Cogua represents 75% of

volumen, creciendo 12%; Simijaca participa con el 9% del volumen, creciendo 42%; y Barranquilla representa el 16% del volumen, creciendo 2%. Durante el año se implementaron controles y seguimiento permanente del gasto industrial, logrando la toma de decisiones oportunas y con perspectiva integral para cada una de las plantas.

+ RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL

NUESTROS COLABORADORES

En el transcurso del año 2021, Gestión Humana tuvo que enfrentar no solo los desafíos de la pandemia en todo el territorio nacional, sino también los de la coyuntura sociopolítica que ha generado marchas constantes e incluso paro de actividades durante el mes de mayo, situación nunca vivida en Colombia.

• Se generaron diversas actividades para garantizar los mejores escenarios a través del sistema de seguridad y salud en el trabajo (SST).

• Se estructuraron los protocolos de bioseguridad frente al COVID-19 que nos han garantizado el cierre del año de gestión con resultados positivos tanto en la salud de nuestros colaboradores, como en los resultados de negocio.

• Se logró mantener casi en su totalidad los equipos de trabajo garantizando su permanencia y estabilidad laboral como compromiso social con las familias de nuestros colaboradores.

• Se dio continuidad al plan de formación y capacitación con foco en reducción de riesgos laborales para nuestros colaboradores en diferentes condiciones de trabajo.

NUESTRA COMUNIDAD

• En el mes de mayo, durante el paro nacional, acompañamos con donaciones de alimentos a la fuerza pública encargada de despejar y proteger las vías nacionales de los protestantes que bloquearon los principales corredores lácteos del país, impidiendo el paso de leche fresca a las empresas transformadoras. the volume, growing 12%; Simijaca participates with 9% of the volume, growing 42%; and Barranquilla represents 16% of the volume, growing 2%.

During the year, we implemented controls and permanent monitoring of industrial expenses, allowing us to make timely decisions with an integral perspective for each of the plants.

+ CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

OUR EMPLOYEES

In the course of the year 2021, Human Resources had to face not only the challenges of the pandemic throughout the national territory, but also those of the socio-political situation that has generated constant marches and even a work stoppage during the month of May, a situation never before experienced in Colombia.

• Various activities were generated to ensure the best scenarios through the occupational safety and health (OSH) system.

• The biosafety protocols for COVID-19 were structured and have guaranteed the closing of the year with positive results both in terms of the health of our employees and business results.

• Almost all the work teams were maintained, guaranteeing their permanence and job stability as a social commitment to the families of our employees.

• We continued with the training and education plan focused on reducing occupational risks for our employees in different working conditions.

OUR COMMUNITY

• In May, during the national strike, we provided food donations to the public forces in charge of clearing and protecting national roads from protesters who blocked the country’s main dairy corridors, preventing the flow of fresh milk to processing companies.

GLORIA COLOMBIA S.A.S (ALGARRA)

ALIMENTOS

FOOD & BEVERAGES

LECHE GLORIA ECUADOR S.A. (LEANSA) - ECUADOR

En el año 2021, LEANSA continuó demostrando su fortaleza comercial y ejecutando diversas estrategias orientadas al crecimiento, diversificación y mayor posicionamiento de sus marcas en el mercado local. La empresa recuperó su senda de crecimiento y alcanzó ventas por US$ 30.5 millones, 34.7% más que en el 2020. Las ventas comerciales representaron un 77% y el Plan Social un 23%, logrando un incremento de 32% y 49% respectivamente, en comparación con el ejercicio anterior.

In 2021, LEANSA continued to demonstrate its commercial strength and implement various strategies aimed at growth, diversification and greater positioning of its brands in the local market. The company recovered its growth path and reached sales of US$ 30.5 million, 34.7% more than in 2020. Commercial sales represented 77% and the Social Plan 23%, an increase of 32% and 49%, respectively, compared to the previous year.