PROJEKTLEDELSE

42 DE FØRSTE TO ÅR BRANDKADETTER I DANMARK - BID 2013-2015

Som tidligere beskrevet ledes projektet af en styregruppe samt en daglig projektledelse i sekretariatet. Arbejdet i det daglige er varetaget af projektchef Helle Aagot samt, som oftest, en fast tilknyttet projektmedarbejder (i få måneder dog to projektmedarbejdere). Der har derudover været hyret konsulenter til enkelte ad hoc opgaver. Arbejdsindsatsen i sekretariatet har været kolossal omfattende og har rakt udover almindelig arbejdstid. Drivkraften synes at være kendetegnet af ildsjæle og aktivistisk arbejdskultur. Det giver på den ene side et stort engagement, der er vigtigt for projektets udbredelse. På den anden side er projektet lidt sårbart, når der er mandefald, sygdom eller konflikter. Endvidere gør det også projektet potentiel skrøbelig, at der har været en løbende udskiftning i ansættelser af projektmedarbejdere. Projektchefen har således tidligt i forløbet savnet et kontinuerligt ledelsesteam omkring sig på en daglig basis. I overgange mellem ansættelser af projektmedarbejdere har den daglige ledelse i praksis været enmandsstyret. Skrøbelighederne synes at danne grundlag for, at der ind imellem har opstået konflikter om, hvem der har beslutningskompetencerne i projektets dagligdag. Sekretariatet har tillige ikke haft en fast kontorlokation, men har måttet flytte i perioden; først fra Carlsberg Hallerne og senere fra Nordsjællands Brandkorps. Dags dato har BiD til huse på hovedbrandkontoret i København. På trods af disse ledelsesudfordringer i det daglige arbejde udtrykkes der generelt stor tilfredshed med den service og rådgivning sekretariatet tilbyder.

Vi har rigtig godt samarbejde med landskontoret, vi har fået al den vejledning, vi havde brug for og fået vejledning i udvikling af vores ungdomsbrandkorps… I forbindelse med tilrettelæggelse af undervisning følger vi BIDs vejledning meget nøje. … Vi sætter stor pris på samarbejdet med BID, og det er lige fra leder, dagligleder og instruktører, hvor vi alle får nogle værktøjer, råd og fif, som hjælper os i dagligdagen (Statusrapport fra lokalafdeling).

Samarbejdet går rigtig godt, man får alle de informationer man behøver plus, at de lytter til de forslag som nu skulle komme. Kontakten er super fin, dejligt at de selv ringer en gang i mellem, for lige at få en status (Statusrapport fra lokalafdeling).

DE FØRSTE TO ÅR BRANDKADETTER I DANMARK - BID 2013-2015 43

I de fleste tilfælde ser det ud til, at den opsøgende aktivitet og vejledning fra landskontoret modtages positivt. To lokalafdelinger betragter dog landskontoret som en overordnet instans, der udstikker rammer uden at være en praksisnær samarbejdspartner i det daglige.

Anbefaling til BiD praksisser:

At sekretariatet udvikles til et dagligt ledelsesteam med et fast nationalt kontor, der kan besøges af lokalafdelingerne.