Brainport Development Jaarplan 2025

Jaarplan 2025 1

Inhoudsopgave Inleiding

4

Deel 1 Werkwijze

6

Deel 2 Activiteiten en doelstellingen

12

2.1 Prioriteit 1 Prioriteit 2

Technologie en Ondernemen Bouwen van nieuwe posities in mondiale waardeketens Investeren en ontwikkelen van het regionale innovatiefundament

13 13 13

2.2 Talent Prioriteit 3 Ontwikkelen nieuwe proposities en opschalen succesvolle pilots Prioriteit 4 Structureel verbinden van onderwijs en arbeidsmarkt

20 20 20

2.3 Prioriteit 5 Prioriteit 6 Prioriteit 7

24 24 24 24

Maatschappelijke vraagstukken Partnerschappen voor wonen en werken Publiek-Private Fondsen Design en innovatie voor de schaalsprong

Deel 3 Organisatie en financiën

28

3.1

28

Aandachtspunten voor onze interne organisatie

3.2 Financiën Bijlage

Overzicht van actielijnen, doelstellingen en verwachte resultaten

2 I Brainport Development Jaarplan 2025

29 34

3

Inleiding Het jaar 2025 is het eerste van een nieuwe meerjarenperiode voor Brainport Development.

Richtinggevend voor dit jaar is de meerjarenstrategie 2025 – 2032 die we, in samenspraak met gemeenten, kennis- en onderwijsinstellingen en bedrijven hebben opgesteld. De meerjarenstrategie draagt de titel Brainport in Balans. Dat is dan ook de rode draad voor deze periode. Het betekent dat we verder werken aan wereldwijde technologische proposities voor de toekomst en er oog voor hebben dat deze kansen voor innovatie gelijke tred houden met kansen voor alle inwoners in onze regio zodat zij kunnen meedoen en meeprofiteren van de ontwikkelingen in Brainport Eindhoven.

Voor Brainport Development betekent dit dat de focus ligt op de ontwikkeling van nieuwe zogeheten ‘control points’ in internationale waardeketens. Hierbij kan bijvoorbeeld worden gedacht aan de ontwikkeling van het Battery Competence Cluster NL, een programma waarin wordt gewerkt aan het ontwikkelen van wereldwijd onderscheidende kennis- en competenties op het gebied van batterijtechnologie.

Daarnaast werken we aan het opleiden, omscholen en aantrekken van extra talenten voor de technische sector. Denk daarbij bijvoorbeeld aan het talentplan dat onderdeel is van project Beethoven en is gericht op het versterken van de microchipsector. Dit plan is enerzijds gericht op uitbreiding van het opleidingsaanbod van het regionale mbo, hbo en wo. Anderzijds gaat het door nauwe samenwerking met partners in de arbeidsmarktregio een grote impuls geven aan om- en bijscholingsmogelijkheden zodat alle inwoners van de regio kans hebben op een goede baan. Tot slot vormen wij, met ons netwerk van Triple Helix-partners, een hulpmotor voor de publieke agenda die is samengevat in de meerjarenplannen van de Metropool Regio Eindhoven (MRE).

De ‘duurzame schaalsprong’, zoals deze wordt samengevat, ondersteunen we met een privaat fonds, gezamenlijke innovatiekracht voor de gebouwde omgeving en samenwerkingsverbanden met regio’s om ons heen die dagdagelijks bijdragen aan het Brainport-ecoysteem.

4 I Brainport Development Jaarplan 2025

In dit jaarplan concretiseren we hoe we in 2025 invulling gaan geven aan deze drie meerjarendoelen van Brainport Development.

In de eerste plaats betreft het een focus op ‘uitvoering’ als het gaat om de ‘duurzame schaalsprong’. Afgelopen jaren hebben we veel bereikt om benodigde randvoorwaarden voor deze schaalsprong te kunnen realiseren. Denk daarbij aan middelen voor infrastructuur en talent via de MIRT en Beethoven.

Publieke organisaties, zoals de MRE en gemeenten, verenigen zich om deze middelen om te zetten in fietspaden, hubs, betaalbare woningen enzovoorts.

Voor Brainport Development is het topprioriteit om MRE en gemeenten te ondersteunen bij deze uitvoering waar dat opportuun en gewenst is. Dat kan zijn met kennis en expertise, met innovaties zoals een ‘digital twin’ die beleidsopties voor woningbouw en infrastructuur inzichtelijker maakt voor publieke ambtsdragers of met financiering uit private fondsen.

Ook als het gaat om talent zullen we met onze partners in de arbeidsmarktregio’s en de regionale onderwijsinstellingen de eerste stappen zetten om het talentplan dat onderdeel is van project Beethoven uit te voeren.

Ook daar zullen we vanuit Brainport Development onze verbindende en aanjagende rol nemen. Naast uitvoeren blijven we ontwikkelen met de blik op de langere termijn. We blijven werken aan en investeren in nieuwe publiek-private consortia waarin we onze technologie koppelen aan bijvoorbeeld, veiligheid, schone mobiliteit en nieuwe productiemethoden.

Ook zien we een rol voor ons en onze regio weggelegd om met nationale partners te werken aan de voltooiing van de nationale chips strategie.

Vanuit een regionaal perspectief is de vraag naar de mate van diversificatie van ons economisch profiel daarbij een relevante. We werken aan veel meer proposities dan in de semicon alleen maar de vraag hoe die bredere HTSM-agenda uitpakt in de praktijk is legitiem. Met actuele data over bedrijvigheid, supply chain en talenten willen we het overzicht in de diversificatie van onze ketens in kaart brengen.

Ten slotte is de start van de nieuwe commissie in Europa een laatste belangrijk punt om bij stilte staan. Brainport Eindhoven speelt met haar kennis, technologie en industrie een essentiële rol in de Europese zoektocht naar meer strategische autonomie en economische veiligheid. Onze clusters dragen direct bij aan deze onderwerpen. Met onze nationale partners willen we nog meer onderdeel worden van het Europese discours over technologie zodat we kunnen voortbouwen op onze lange ervaring met het ontwikkelen van internationale consortia.

Om transities vorm te geven, technologie op te schalen en economisch weerbaar te blijven in de toekomst moet onze blik zowel naar Brussel als naar Den Haag zijn gericht.

5

Deel 1

Werkwijze Al twintig jaar dienen Stichting Brainport en Brainport Development de gedeelde belangen van bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden die iedere dag samenwerken in onze regio. Samen onderhouden en versterken Stichting Brainport en Brainport Development het onderliggende regionale ecosysteem en wordt er ingezet op nieuw duurzaam economisch verdienvermogen en brede werkgelegenheid voor de regio.

Als ontwikkelingsmaatschappij heeft Brainport Development een verbindende, faciliterende, aanjagende en coördinerende rol. Daar waar de samenwerking niet vanzelf gaat, pakt Brainport Development de handschoen op. De rol die wij vervolgens nemen is afhankelijk van de vraag vanuit het ecosysteem. Zo proberen wij van één plus één drie te maken, door activiteiten op te pakken die niet natuurlijkerwijs bij één van de Triple Helix organisaties thuishoren.

Binnen het meerjarenplan Brainport in Balans staan de domeinen Technologie & Ondernemen, Talent en Maatschappelijke Vraagstukken centraal. Het domein Technologie & Ondernemen draagt bij aan onze unieke hightech schakels in internationale waardeketens. Via Talent wordt er gewerkt aan het opleiden, omscholen en/of aantrekken van 70.000 nieuwe Tech & IT-talenten. Tot slot wordt de duurzame schaalsprong van de regio via het domein Maatschappelijke Vraagstukken gefaciliteerd. Binnen deze domeinen zijn zeven prioriteiten gedefinieerd als belangrijkste richtingaanwijzers tot 2032.

Bij de ontwikkeling van het nieuwe meerjarenplan heeft ook een herijking van de structuur van het plan plaatsgevonden. Om beter voorbereid te zijn op de uitdagingen van de toekomst, wordt er ingezet op een meer integrale manier van werken. Daarbij werken wij aan de nieuwe raakvlakken tussen de domeinen Technologie & Ondernemen, Talent en Maatschappelijke Vraagstukken.

Verbinden van activiteiten De werkwijze van Brainport Development kenmerkt zich door de voortdurende uitwisseling en verbinding van operationele, programmatische en strategische activiteiten. Door nauwe banden met bedrijven, overheden en onderwijs- en kennisinstellingen in de regio zijn wij in staat om vroegtijdig de korte- en middellange termijn behoeften uit ‘de markt’ te signaleren. Wanneer mogelijk verwijzen wij door naar mogelijkheden of oplossingen binnen het brede Brainport netwerk of dragen wij bij aan het vertalen van de behoeften naar structurele oplossingsrichtingen. Op strategisch niveau kijken wij ver vooruit.

Rekening houdend met technologische, geopolitieke en maatschappelijke ontwikkelingen en ondersteund door o.a. strategische verkenningen, zetten wij de stip op de horizon voor de toekomst. Daarnaast zorgen wij ervoor dat de regio klaar is om een rol te spelen in de toekomstige ontwikkelingen. Wij pakken deze rol als ondersteuning voor de strategievorming door Stichting Brainport.

Wat houdt het werk van Brainport Development in?

Samengevat is het werk van Brainport Development het onderhouden en versterken van het Brainport ecosysteem. Daarbij zetten wij onszelf nadrukkelijk in voor het regionaal en algemeen belang. Om dit werk uit te voeren moeten wij in staat zijn om de juiste rol te kunnen vervullen op het juiste moment.

Soms vraagt dit om een verbindende en faciliterende rol tussen publieke en private partijen voor de totstandkoming van nieuwe projecten, soms juist een coördinerende rol als programma- of projectleider. Voor alle projecten geldt dat deze uitgevoerd worden door vertegenwoordigers van de Triple Helix.

In die zin is Brainport Development het ‘open huis’ voor de regio, waar mensen aanschuiven om samen projecten te realiseren en verder te brengen.

Zo hebben er in de afgelopen jaren verschillende sociaal-maatschappelijke organisaties vanuit Brainport Development gewerkt aan de ontwikkeling van de sociale Brainport agenda en de oprichting van de vereniging Brainport voor Elkaar. Daarnaast hebben mensen van ASML en verschillende regionale onderwijsinstellingen vanuit ons kantoor gewerkt aan de gezamenlijke talentopgaven. Kennisinstellingen, overheden en bedrijven werken samen om stappen te zetten in de schaalsprong van de regio.

IE & ONDER LOG NE NO M H C

EN

TE

Alle activiteiten die door Brainport Development uitgevoerd worden vallen binnen de kaders van het nieuwe meerjarenplan die door Stichting Brainport is vastgesteld en waarvoor vanuit alle geledingen input aangeleverd is.

Brainport in balans 2025 markeert de start van de implementatie van het nieuwe meerjarenplan 2025-2032, Brainport in Balans. Met dit nieuwe plan presenteert Brainport Development de koers om opnieuw antwoorden te vinden voor de vragen die het komend decennium ons stelt. Daarbij blijven wij dicht bij onze identiteit en DNA, waarbij de innovatiekracht en samenwerking van de regio de basis vormt. Tegelijkertijd hebben wij aandacht voor de onderwerpen die komen als gevolg van de regionale successen en toenemende welvaart.

Alleen zo kan de Brainportregio op een gebalanceerde wijze groeien richting de toekomst.

A A G ST U K K

EN

Unieke hightech schakels in internationale waardeketens

BRAINPORT DEVELOPMENT

E

EL

L TA

NT

6 I Brainport Development Jaarplan 2025

E VR

Duurzame schaalsprong

IJ K

70.000 Tech & IT-talenten

CH M AATS

AP

P

7

STICHTING BRAINPORT De informele en meer incidentele Triple Helix-samenwerking van bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden in het Brainport-ecosysteem kreeg in 2005 structureel vorm in de juridische entiteit Stichting Brainport. De segmenten van de Triple Helix zijn er gelijk in vertegenwoordigd. Het bestuur heeft voor de duurzame economische ontwikkeling van de regio Brainport Eindhoven een strategische, coördinerende en regisserende rol. De bestuursleden vertegenwoordigen het belang van hun eigen Triple Helix-segment, maar evenzeer dat van de Brainportregio als geheel. Daarmee vormen ze gezamenlijk het regionaal-economisch bestuur van Zuidoost-Brabant.

De bestuursleden zorgen dat zij vanuit hun segment informeel en adequaat gemandateerd zijn.

Het is belangrijk dat het stichtingsbestuur de Triple Helix-samenwerkingspartijen in de regio goed vertegenwoordigt, om het draagvlak te vergroten en de samenwerking te versterken.

Het bestuur is eigenaar van de strategie, onderhoudt die en voelt zich verantwoordelijk voor het behalen van de gestelde doelen.

Stichting Brainport ontwikkelt de regionale strategie die moet leiden tot behoud en versterking van de positie van Brainport Eindhoven als toptechnologieregio. Dat doet de Stichting door in haar strategie en met projecten integraal in te spelen op duurzaam economische structuurversterkende opgaven, op het gebied van talent, kennis, ondernemerschap, vestigingsklimaat en maatschappelijke uitdagingen. Stichting Brainport zorgt voor regionale strategische focus en integrale afweging van belangen van overheden, onderwijs- en kennisinstellingen en bedrijven in de kennisintensieve maakindustrie. Brainport Development, de economische ontwikkelingsmaatschappij, fungeert als de uitvoeringsorganisatie van Stichting Brainport.

TRIPLE HELIX-SAMENWERKING Met de Triple Helix-samenwerking bedoelen we de regionale samenwerking tussen bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden. Het Meerjarenplan Brainport in Balans, die de leidraad vormt voor dit jaarplan, is door de Stichting Brainport geformuleerd, op basis van consultatie van vele stakeholders die de Triple Helix vertegenwoordigen. De onderwerpen waar gezamenlijk trekkracht voor is, waar meerdere partijen uit de regio zich in willen verenigen, zijn in die agenda opgenomen. Het succes van de geformuleerde prioriteiten is dus ook gebaseerd op een gezamenlijke inspanning, waar ieder zijn verantwoordelijkheid in heeft en waarin de krachtinspanningen gebundeld worden.

De samenwerkende partners zijn in beginsel zelf verantwoordelijk om in eigen geleding de prioriteiten te vertalen. De Stichting Brainport of Brainport Development kan immers niet hun primaire verantwoordelijkheid in wettelijke taken, bedrijfsvoering, onderwijscurricula, enzovoorts overnemen. Wel kan Stichting Brainport steeds de gedeelde belangen en ambities identificeren en strategisch verankeren, zoals ook in het Meerjarenplan Brainport in Balans gebeurt. Brainport Development ondersteunt de gezamenlijke ambities projectmatig, opdat gezamenlijke lange termijndoelen ook een gezamenlijke kickstart kunnen krijgen.

8 I Brainport Development Jaarplan 2025

9

ROLVERDELING METROPOOLREGIO EINDHOVEN (MRE) EN BRAINPORT DEVELOPMENT: NAAR EEN NIEUWE FASE De 21 gemeenten van de regio zijn vertegenwoordigd in Stichting Brainport en op deze manier verbonden met de strategie en projecten. Bestuurders van de Metropoolregio Eindhoven (MRE) – de burgemeesters van de gemeenten Best, Eindhoven, Helmond en Veldhoven (de zogenaamde Campus-gemeenten) en burgemeester van Deurne namens de gehele regio – maken deel uit van het bestuur van de Stichting. De uitvoeringsorganisatie van de Stichting – Brainport Development NV – staat in contact met de vier sub regio’s: A2-gemeenten, De Kempen, De Peel en Stedelijk Gebied Eindhoven.

De nieuwe rol die de MRE krijgt en die meer uitvoerend gericht is en de ontwikkeling van Brainport Development wordt aangegrepen om de rolverdeling tussen beide organisaties voor de komende jaren goed te definiëren. In 2023 is hier reeds een start mee gemaakt die we ook in 2025 (en de jaren daarna) steeds verder uitwerken. Rolzuiverheid is daarbij de leidraad.

De MRE is, als samenwerkingsverband tussen de gemeenten, eigenaar van de gezamenlijke ruimtelijke en maatschappelijke uitdagingen in het publieke domein. We zien dat de investeringen van de MRE in uitvoeringscapaciteit deze organisatie goed in staat stelt de wethouders te ondersteunen. Voorbeelden hiervan zijn de MRE-teams op Mobiliteit, Wonen en Energie.

De coördinerende, sturende, en uitvoerende rol van de totale opgave berust in het publieke domein, en daarmee in de teams en PoHo’s van de MRE. Brainport Development sluit waar nodig bij deze teams aan om vanuit de Triple Helix als hulpmotor meerwaarde te kunnen bieden. In die zin zal Brainport Development zijn rol op basis van de vraagsturing vanuit de MRE oppakken.

Dat kunnen in de praktijk verschillende rollen zijn, zoals een aanjagende functie, belangenbehartiging vanuit de Triple Helix, het suggereren van innovaties vanuit kennisinstellingen en bedrijven die de maatschappelijke opgave kunnen versnellen en het verbinden met andere partijen en organisaties die nodig zijn voor de uitvoering. Bij het laatste kan het gaan om menskracht, ideeën en/of (private) middelen via de fondsen in oprichting.

Met de programma’s rondom Bereikbaarheid (uitvoering MIRT-afspraken) en Energie (netcongestie) hebben we in 2023 en 2024 al eerste afspraken gemaakt over de zuivere rolverdeling. Dat betekent dat de medewerkers van Brainport Development vanuit de eigen rol aansluiten bij de governance en programmateams die de MRE op deze terreinen neerzet.

10 I Brainport Development Jaarplan 2025

BRAINPORT AGENDA’S EN REGIO DEAL BRAINPORT AGENDA De Brainport Agenda, in juli 2020 uitgebracht, weerspiegelt de visie van Stichting Brainport, waarin de Triple Helix-samenwerking tussen bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden bestuurlijk gestalte heeft gekregen. Deze lange termijn strategie (15 á 20 jaar) is ook leidend gebleven voor het nieuwe meerjarenplan waarin voor de komende 8 jaar scherpere keuzes zijn gemaakt op basis van de lange termijn strategie. De doelen blijven: het versterken van het innovatie-ecosysteem, bevorderen van ondernemerschap, een goed werkende arbeidsmarkt en gebalanceerde ontwikkeling van het leef- en vestigingsklimaat.

STRATEGISCHE AGENDA BRAINPORT De Strategische Agenda Brainport is het ambitiedocument waar Rijk en regio gezamenlijk de beleidsdialoog over voeren tot 2030. Dat houdt in dat: A) De regio een ruimtelijke schaalsprong kan maken; B) Voldoende talent beschikbaar is; C) Het technologisch concurrentievermogen wordt versterkt; en D) Er sprake is van veerkrachtige toeleverende ketens.

Als onderdeel van de Strategische Agenda Brainport hebben Rijk en regio onder de noemer ‘Project Beethoven’ gewerkt aan een omvangrijk pakket maatregelen voor de Nederlandse microchipsector en om verdere groei van de activiteiten in Brainport Eindhoven te ondersteunen.

Voor deze maatregelen voor onderwijs, kennis en de ruimtelijke infrastructuur trekken zij € 2,51 miljard uit. Hiermee wordt geïnvesteerd in praktisch en theoretisch geschoold talent en voldoende ruimte, bereikbaarheid en betaalbare woonruimte in de regio. Rijk en regio spreken elkaar twee keer per jaar over de afspraken, voortgang en eventuele knelpunten in het Bestuurlijk Overleg (BO) Brainport. Vanaf 2025 wordt er gewerkt met een jaarprogrammasystematiek waarbij per jaar concreet wordt omschreven wat partners aan Rijk en Regiozijde (inclusief uitvoeringsorganisaties en andere betrokkenen) in het betreffende jaar dienen te realiseren om de afspraken na te komen, inclusief de daartoe benodigde bestuurlijke of ambtelijke processen (bijvoorbeeld t.a.v. tijdige vergunningsverlening) en middelen om dit mogelijk te maken.

REGIO DEAL BRAINPORT EINDHOVEN Het Rijk heeft in 2018 €130 miljoen uit de regio envelop beschikbaar gesteld voor projecten uit de Regio Deal Brainport Eindhoven, op voorwaarde dat de regio die projecten met €240 miljoen cofinanciert. Het volledige bedrag vanuit het Rijk is momenteel ontvangen en toegekend aan de Regio Deal projectenportefeuille. Inclusief de regionale cofinanciering is er daardoor in totaal €370 miljoen geïnvesteerd in het onderscheidend voorzieningenaanbod, aantrekken en behouden van talent en innovaties met maatschappelijke impact. De Regio Deal sluit aan bij de prioriteiten uit de Brainport Agenda en heeft een looptijd t/m 2025. Focus ligt momenteel dus op het afronden van lopende projecten. De financiële en inhoudelijke eindrapportage van de Regio Deal zal uiterlijk medio 2026 opgeleverd te worden.

11

Deel 2

Activiteiten en doelstellingen Met het jaarplan 2025 geven wij de eerste invulling aan het nieuwe Meerjarenplan 2025 – 2032, Brainport in Balans. Met het nieuwe meerjarenplan blijven wij dicht bij de kern en doelstellingen van Brainport, namelijk het creëren van een duurzaam innovatief ecosysteem dat internationaal kan concurreren en zo de basis vormt voor welvaart en welzijn in de regio en daarbuiten. Wij blijven daarom koersvast op een groot deel van onze activiteiten maar kiezen tegelijkertijd voor zeven prioriteiten die gelden als belangrijke richtingaanwijzers voor de toekomst.

De inzet van Brainport Development is gericht op de domeinen Technologie & Ondernemen, Talent en Maatschappelijk Vraagstukken. In de volgende hoofdstukken zijn de doelen en activiteit per domein nader toegelicht.

12 I Brainport Development Jaarplan 2025

Prioriteiten 2025 - 2032 • Bouwen nieuwe posities in mondiale waardeketens; • Ontwikkelen innovatiefundament; • Opschalen succesvolle gezamenlijke pilots; • Structureel verbinden van onderwijs en arbeidsmarkt voor vergroten participatiegraad en arbeidsproductiviteit, verhogen techniekstudenten en -afgestudeerden, behoud van talent, en gericht aantrekken van kenniswerkers; • Aangaan van partnerschappen buiten de regio voor wonen & werken; • Bijdragen aan publiek-private fondsen voor Bereikbaarheid, Betaalbare Woningen, Talent en het programma Brainport voor Elkaar; • Ontsluiten technologische en sociale innovatie voor maatschappelijke vraagstukken in partnerschap met de Dutch Design Foundation.

2.1 Technologie en Ondernemen Toonaangevende machines en systemen in de internationale hightech waardeketen Prioriteiten: 1. Bouwen van nieuwe posities in mondiale waardeketens die bepalend zijn in de wereldwijde transities 2. Investeren en ontwikkelen van het regionale innovatiefundament

Het domein Technologie en Ondernemen is gericht op de economische kracht van de Brainportregio.

Als regio hebben wij sterke en unieke competenties in verschillende technologieën, waaronder Materiaaltechnologie, Micro- en Nano-elektronica (waaronder geïntegreerde fotonica), (Opto-)Mechatronica (waaronder Additive en Advanced Manufacturing) en Kunstmatige Intelligentie. Deze technologieën komen samen in diverse vormen van toepassingen.

Denk hierbij aan onder andere nieuwe materialen voor nieuwe generaties circulaire batterijtechnologie, energiezuinigere en snellere chips, integratie van optische systemen en kunstmatige intelligentie voor slimme en duurzame mobiliteit, personeel ondersteunende en persoonlijke medische technologie en duurzame voedselverwerking.

Gezien het brede scala aan toepassingsmogelijkheden van deze technologieën is de internationale relevantie van onze unieke competenties zeer hoog.

Nieuwe posities in mondiale waardeketens Het geopolitieke speelveld ontwikkelt zich snel.

De concurrentie tussen werelddelen waaronder Azië, Verenigde Staten en Europa neemt alleen maar toe waarbij deze economische en technologische grootmachten op zoek zijn naar het verkrijgen van een technologische koploperspositie en deze te behouden. Als gevolg hiervan worden onder andere grootschalige financieringsmaatregelen geïntroduceerd met als doel om (nationale) innovatieprojecten een impuls te geven. Door deze concurrentiestrijd zijn kwesties zoals strategische autonomie en het beschermen van kennis, competenties en ‘assets’ alsmaar belangrijker geworden. Het is dan ook van belang dat wij bouwen aan nieuwe posities in de mondiale waardeketens van toonaangevende technologieën en markten die bepalend zijn in wereldwijde transities, om zo ook een bijdrage te leveren aan de strategische autonomie van Nederland en Europa.

13

OPTICAL WIRELESS COMMUNICATIONS ALLIANCE Veilige en stabiele communicatie is essentieel binnen het Defensiedomein en de verschillende onderdelen van de krijgsmacht. Het gebruik van radiofrequentie (RF) technologie en mobieltjes levert in toenemende mate een veiligheidsrisico op voor Defensie doordat deze tegenwoordig gemakkelijk afluisterbaar en traceerbaar zijn. Om hier een oplossing voor te bieden neemt Brainport Development een trekkende rol in het vormen van een consortium om een end-toend oplossing te ontwikkelen op het gebied van lasersatellietcommunicatie. Deze geavanceerde alternatieve manier van communiceren vindt plaats via lichtsignalen, tussen bijvoorbeeld drones, schepen, satellieten en de militaire basis, waardoor zowel korte- als lange afstanden op een veilige en niet-traceerbare manier overbrugd kunnen worden. De toepassing van deze technologie is relevant voor alle onderdelen binnen de krijgsmacht (Luchtmacht, Marine en Landmacht) en biedt daarom ook kansen voor opschaling binnen de krijgsmacht maar ook naar onze NAVO-bondgenoten.

Rol Brainport Development: Aanjager/trekker Partners: TNO, FSO, Airbus, Holst Centre, Smart Photonics, Aircision, PITC, Secura, Signify & BITS (Brainport Development, BOM, Provincie Noord-Brabant en de Ministeries van Economische Zaken en Defensie).

Activiteiten: In 2025 zetten wij in op de ontwikkeling van het testbed en prototype om daaropvolgend te werken aan de implementatie en trainingen binnen de relevante onderdelen van de krijgsmacht. Om dit te realiseren wordt er gewerkt aan het verzekeren van de financiering.

Verwachte resultaten: • Beoordeling van de haalbaarheid van de integratie van Wireless Optical Communications met bestaande RF-systemen en ontwerp van het prototypesysteem • Oplevering van een werkend prototype en uitvoering veldtesten om de prestaties te valideren • Implementatie van het Wireless Optical Communications-systeem in geselecteerde operationele eenheden van de krijgsmacht en het geven van trainingen voor effectief gebruik

14 I Brainport Development Jaarplan 2024 2025

CHARGING ENERGY HUBS Door de stijgende elektrificatie van de logistieke sector en de netcongestie problematiek zijn slimme systeemoplossingen nodig om het elektriciteitsnet efficiënter te benutten.

Dit Nationaal Groeifondsproject richt zich daarom op de ontwikkeling van Charging Energy Hubs: decentrale (lokale) energiesystemen die afnemers en leveranciers van elektriciteit met elkaar verbinden. De projectpartners ontwikkelen, testen en valideren optimalisatiestrategieën en technologische innovaties voor het koppelen van verschillende processen op industrieterreinen, zoals zoninstallaties, energieopslagsystemen en laadstations voor E-trucks.

Hierdoor ontstaat lokale flexibiliteit die kan worden ingezet wanneer het elektriciteitsnet uit balans is. Het project dient als basis voor een (inter)nationale uitrol en opschaling van Charging Energy Hubs.

Rol Brainport Development: Projectcoordinatie in samenwerking met RAI Automotive Industries NL Partners: AME, Damen RD&I, Damen workboats, DC Systems, DENS, Dynniq, ElaadNL, FIER, Fontys, HAN, Heliox, Fluidwell, KEMA, Maxem, NKL, Recoy, Renewable Energy Factory (REF), Rocsys, Scholt, Shell, Sycada, TNO, TSN Groen, TU Eindhoven, Van Berkel Logistics, Van Berkel infra, Van Kessel, Zero Emissions Services (ZES).

Activiteiten: 2025 wordt een belangrijk jaar waarin verschillende tussenresultaten worden opgeleverd die van belang zijn voor de totale ontwikkeling en uitrol van het project. Hierbij gaat het o.a. om de systeemarchitectuur voor Charging Energy Hubs maar ook de prototypen en ontwerpen van de digitale en fysieke assets die nodig zijn voor de realisatie van de Charging Energy Hubs.

Daarnaast zullen de verschillende use cases (Private Charging Energy Hub, Public Truck Charging Energy Hub en Publiek-private Charging Energy Hub) verder worden ontwikkeld.

Om de transitieopgave in de mobiliteitssector te realiseren, is het noodzakelijk dat er voldoende arbeidskrachten zijn. Het Human Capital team werkt in 2025 o.a. aan een behoefte inventarisatie bij bedrijven en aan een kwalitatief en kwantitatief gevulde talentenpool.

Verwachte resultaten: • Realisatie systeemarchitectuur Charging Energy Hubs • Fuctioneel ontwerp van de digitale assets en initiële prototypen van de fysieke assets van Charging Energy Hubs gerealiseerd • Use case 1) Private Charging Energy Hub: validatie en integratie van het uitrolplan voor een zelfvoorzienend laadplein • Use case 2) Public Truck Charging Energy Hub: oplevering rapport met systeem vereisten en een onderzoeksrapport over de klantwaarde propositie van de toekomstige klanten van Public Truck Charging Energy Hubs • Use case 3) Publiek-private Charging Energy Hub: oplevering van ontwerpen en business case evaluaties

15

OP WEG NAAR EEN DUURZAAM EN CIRCULAIR BRAINPORT De afgelopen jaren is reeds breed ingezet op duurzaamheid en circulariteit binnen onze activiteiten. Dit heeft geleid tot borging van duurzaamheid en circulariteit in programma’s zoals het Battery Competence Center, Smart en Green Mobility en Additive Manufacturing. Maar ook in het reguliere MKB advies, de samenwerking met de bouwsector en gebouwde omgeving. Het Brainport Sustainability Netwerk bestaande uit duurzaamheidsmanagers van het bedrijfsleven is opgezet en zal in 2025 leiden tot een aantal concrete projecten. Voor 2025 gaan we dan ook voor verdere borging van circulariteit in alle tech markt programma’s, het meetbaar en zichtbaar maken van de inzet op duurzaamheid en circulariteit en het verder versterken van de samenwerking op dit thema.

We hanteren de volgende 3 speerpunten: 1. Versnellen en intensiveren van wat we al doen Circulariteit is een belangrijk thema zowel bij nieuwe technologie-ontwikkeling als in de gebouwde omgeving.

Voorbeelden van projecten en initiatieven waar wij bij betrokken zijn: • In het Battery Competence Centre is een aparte pjiler ‘Second-use, materialen en recycling’. De ambities om gebruikte batterijen opnieuw in te zetten, zijn groot • Circulariteit is onderdeel van het Additive Manufacturing programma (hergebruik materialen voor 3d-printen) • Circulariteit is onderdeel van de nationale semiconductor-strategie die Brainport Development op dit moment uitwerkt met nationale partners. (naar verwachting wordt deze einde 2024 opgeleverd) • Wij zijn partner van het Circular Value Center - specifiek het Fast Forward programma van provincie Noord-Brabant • In samenwerking met het Duurzaamheidspact (woningbouwcorporaties Eindhoven) werken we mee aan een circulaire bouwhub project • Er is een expertgroep Circulariteit voor het Brainport Sustainability Network die gezamenlijke initiatieven gaat verkennen • Via het Brainport voor MKB-loket ondersteunen we MKB’-bedrijven bij de vraag hoe materialen en grondstoffen meer circulair kunnen worden ingezet.

2. We onderzoeken de haalbaarheid en opzet van een specifiek programma duurzaam en circulair ondernemen in de hightech-industrie Dit is een concrete uitwerking van het onderzoek: Duurzaamheidsplan Brainport. Onze kerndoelgroep daarbij is de hightech maakindustrie. Wij helpen deze ondernemingen met inzicht in (on)mogelijkheden en (markt)kansen.

Wij leggen verbindingen tussen bedrijven onderling en met kennisinstellingen. De vijf voordelen van circulair ondernemen zijn bij de opzet en uitvoering van het programma ons richtsnoer:

BRAINPORT VOOR MKB Het MKB in de Brainportregio is één van de belangrijkste pijlers van onze succesvolle en groeiende regio. Om alle MKB’ers, vanuit één centraal punt te kunnen helpen met hun uitdagingen, hebben Innovatiehuis De Peel, Kempisch Ondernemers Platform, WTC/e Brainport en Brainport Development de handen ineengeslagen. Brainport voor MKB is hét centrale informatiepunt voor iedere MKB-er in de Brainportregio. Waar men terecht kan met vragen over digitalisering, arbeidsmarkt, duurzaamheid & circulariteit, of vragen over groeien, ondernemen in het buitenland of financiering. Hierbij staat het belang van de ondernemen voorop. Zo wordt de ondernemen altijd verwezen naar de juiste plek, ook als deze buiten dit samenwerkingsverband valt. Via dit initiatief willen wij gezamenlijk het MKB in de Brainportregio nog beter ondersteunen.

Rol Brainport Development: Trekker / mede-initiatiefnemer Partners: Kempisch Ondernemers Platform, Innovatiehuis de Peel, WTC/e Brainport en Brainport Development.

Activiteiten: In 2025 zetten wij in op het vergroten van de herkenbaarheid van Brainport voor MKB zodat die centrale punt eenvoudig identificeerbaar en vindbaar is voor de doelgroep. Daarnaast zullen er verschillende informatiebijeenkomsten worden georganiseerd die gekoppeld zijn aan de verschillende thema’s van Brainport voor MKB (o.a. Digitalisering, Duurzaamheid, Talent en bedrijfsondersteuning). Tot slot wil Brainport voor MKB regionale ondernemers stimuleren en faciliteren in het adresseren van de uitdagingen van regionale MKBers. Hiervoor zal een subsidieprogramma inclusief voucherregeling voor worden gerealiseerd.

Verwachte resultaten: • 16 bijeenkomsten gericht op de verschillende thema’s van Brainport voor MKB • Start subsidieprogramma met voucher-regeling • 300 gesprekken met de brede MKB doelgroep • 30 vouchers voor MKB-bedrijven om ondernemers te ondersteunen op o.a. digitalisering en duurzaamheid

1. Leveringszekerheid: meer grip op de eigen grondstoffen voorraad en toeleverketen 2. Nieuwe (inter)nationale marktkansen 3. Grotere klanttevredenheid 4. Fors stappen op weg naar minder CO2 en andere broeikasgassen 5. Inspelen op nieuwe wet en regelgeving We streven ernaar voor de zomer van 2025 met het programma te starten.

3. We ontwikkelen een set aan duurzaamheidsindicatoren voor de Brainport Monitor Deze set aan relevante indicatoren zetten we in om de duurzaamheidsimplicaties van ons eigen projectenportfolio als ook projecten en programma’s waar wij een directe bijdrage leveren zo goed mogelijk te monitoren.

We streven daarbij naar een realistisch en maar vooral richtinggevend beeld, bewegen we de goede kant op?

2025 16 I Brainport Development Jaarplan 2024

17

Regionale Innovatiefundament Een belangrijke randvoorwaarde voor het realiseren van nieuwe posities in de mondiale waardeketens is een sterk innovatiefundament. Door de kracht van het innovatiefundament van de Brainportregio zijn wij in staat om ontwikkelingen in technologieën en de toepassing van deze technologieën in applicatiemarkten te stimuleren, ondersteunen en versnellen.

Het innovatiefundament van de regio kenmerkt zich door de aanwezigheid van onder andere test-, valorisatie- en (pilot)productiefaciliteiten en infrastructuur, evenals incubators en accelerators die hierin een belangrijke rol spelen, met als voorbeeld The Gate, de centrale hub voor (deep)tech startups uit de regio. Maar ook het Future Energy Lab op Metalot, de AI Hub op de High Tech Campus of het smart mobility innovatielab MARQ op de Automotive Campus.

Het is van belang dat de ontwikkeling van het innovatiefundament in de pas loopt met de ontwikkelingen aan de kant van de technologieën en applicatiemarkten. Alleen zo kunnen behaalde koplopersposities ook behouden worden richting de toekomst.

18 I Brainport Development Jaarplan 2024 2025

Een belangrijk onderdeel hiervan is ook de ondersteuning die wordt geboden aan het MKB, inclusief startups en scale-ups. Het hightech MKB vormt een onmisbare schakel in de totale toeleverketen die nodig is om innovaties naar de markt te brengen.

Het is daarom van belang dat zij gefaciliteerd worden om te blijven innoveren en tegelijkertijd ondersteund worden in de opgaven die er liggen op het vlak van Digitalisering, Duurzaamheid en Talent. Dit doen wij niet alleen, maar in samenwerking met partners in de regio waaronder het Kempisch Ondernemers Platform, Innovatiehuis de Peel en WTC/e Brainport.

De bedrijfsadviseurs van Brainport Development helpen ondernemers uit de regio met specifieke (ontwikkel)vraagstukken door onder andere te helpen in het aanscherpen van bedrijfsplannen, de verbinding te leggen met financiële middelen en de organisatie van verschillende specifieke activiteiten gericht op uiteenlopende groei-, innovatie- of financieringsvragen.

In 2025 breiden wij ons innovatiefundament verder uit met onder andere de DIANA Hub als onderdeel van het NATO Accelerator Programma en de MKB Desk als centrale one-stop-shop om de MKB doelgroep beter te kunnen bedienen.

19

2.2 Talent Van dit aantal zullen we naar verwachting ongeveer 20.000 arbeidsplaatsen invullen met de opleidingen en omscholingstrajecten zoals wij die vandaag kennen. Daarmee resteert een opgave van ongeveer 50.000 arbeidsplaatsen tot 2032. De opgave binnen dit domein is enorm maar essentieel om als regio een blijvende bijdrage te leveren aan het nationale verdienvermogen en de versnelling van de noodzakelijke duurzaamheids- en digitaliseringstransities.

Onderwijs en arbeidsmarkt in balans Prioriteiten: 3. Ontwikkelen nieuwe gezamenlijke proposities op het raakvlak ‘onderwijs-arbeidsmarkt’ en opschaling van succesvolle pilots 4. Structureel verbinden van onderwijs en arbeidsmarkt

Samen met partners uit het ecosysteem is de Regionale Agenda Schaalsprong Talent vormgegeven. Deze agenda bevat een uiteenzetting van de maatregelen waaraan gewerkt zal worden tot en met 2032 om de uitdagingen op het gebied van talent tegemoet te gaan. De tijdsspanne van de agenda loopt in de pas met die van het nieuwe Meerjarenplan 2025 – 2032.

Het beschikken over voldoende talent blijft dé voorwaarde om de motoren van de kenniseconomie van Nederland en Brainport te laten draaien. Door een combinatie van factoren, waaronder demografische ontwikkelingen en krimp van instroom van Nederlandse studenten op het mbo-, hbo- en wo-niveau aan de éne kant, en aan de andere kant de verwachte uitbreidingsvraag (groei) en vervangingsvraag (vergrijzing) in de techniek en IT in Brainport, komt het toekomstig tekort aan personeel neer op 70.000 werknemers.

VERHOGEN STUDENTEN IN TECHNIEKOPLEIDINGEN

De maatregelen die onderdeel uitmaken van de Regionale Agenda Schaalsprong Talent zijn hieronder weergegeven:

BEHOUDEN TALENT VOOR TECHNIEK

Een verbijzondering in de opgave rondom talent voor Tech en IT is de opgave binnen de semiconductor industrie. Nationaal gezien bevindt het zwaartepunt van de Nederlandse semicon sector zich in de Brainportregio. Daarnaast is Brainport onderdeel van het kloppend hart van de Europese semicon sector.

De relevantie van deze sector ten aanzien van de grote maatschappelijke transities, ons verdienvermogen en de strategische autonomie van Europa is dermate groot dat Rijk en regio de samenwerking aangaan om het toenemend tekort in de sector aan te pakken. Dit zal gebeuren via het ‘Nationaal versterkingsplan van microchip-talent’.

De inzet van Brainport Development is gericht op de uitvoering van acties en interventies die gekoppeld zijn aan de vijf maatregelen van de Regionale Agenda Schaalsprong Talent en het Nationaal versterkingsplan van microchip-talent. Daarbij houden wij specifiek aandacht voor de prioriteiten die gelden voor het talent-domein, namelijk het opschalen van succesvolle gezamenlijke pilots en het structureel verbinden van onderwijs en arbeidsmarkt.

Het versterkingsplan volgt de maatregelen van de Regionale Agenda Schaalsprong Talent maar richt zich met name op maatregel 1 ‘Vergroten van de participatiegraad’ en maatregel 2 ‘Instroom vanuit techniek / semicon opleidingen’ en Leven Lang Ontwikkelen.

VERGROTEN PRODUCTIVITEITSGROEI

3

ON ANG TWIKK E NL

4

N LE

1

LEV E

2

VERGROTEN PARTICIPATIEGRAAD

INTERNATIONAAL TALENT AANTREKKEN EN BEHOUDEN

5

70.000 TECH & IT-TALENTEN

20 I Brainport Development Jaarplan 2025

21

BEETHOVEN – NATIONAAL VERSTERKINGSPLAN VAN MICROCHIP-TALENT Onder de noemer ‘Project Beethoven’ hebben Rijk en regio gewerkt aan een maatregelenpakket waarmee de Nederlandse microchipsector moet worden versterkt en verdere groei van de activiteiten in Brainport Eindhoven moet worden ondersteunt. De beschikbaarheid van zeer goed opgeleid talent met een mbo-, hbo- of wo-diploma is een cruciale voorwaarde om de microchipsector in Nederland een stevige impuls te geven. Daarom gaat het kabinet extra investeren in talentontwikkeling: De regio Brainport Eindhoven ontvangt € 275 miljoen van de in totaal € 450 miljoen die tot en met 2030 is gereserveerd. De regio zet in op drie actielijnen; • Ontwikkelen, innoveren en uitbreiden van onderwijsaanbod afgestemd op de vraag vanuit de semicon industrie • Verhogen van de instroom, doorstroom en uitstroom van studenten in ‘semicon’ opleidingen • Brainport Academy voor Leven Lang Ontwikkelen; aanbod voor om- en bijscholing voor de semicion industrie Rol Brainport Development: Regio-coördinator, verbinder onderwijs, arbeidsmarkt en bedrijfsleven Activiteiten: Begin 2025 zal een subsidieaanvraag ingediend worden om een beroep te doen op de eerste tranche middelen die beschikbaar zijn voor 2025-2026. In 2025 gaan we van start met de eerste activiteiten die bijdragen aan de drie actielijnen. Hiertoe behoort o.a. het opzetten van een governance model en een monitoringsinstrument, het ophalen van de vraag bij de semicon industrie, het vertalen van de vraag naar onderwijsaanbod voor diverse doelgroepen, het ontwikkelen en uitrollen van een campagne voor gezamenlijke studenten werving, het verminderen van vroegtijdig schoolverlaters, het ontwikkelen en lanceren van de Brainport Academy etc.

Verwachte resultaten: • Governance model en monitoringsinstrument • Vraag semicon industrie in kaart gebracht • Witte vlekken mbt aanbod onderwijs in kaart gebracht • Onderzoek opgeleverd naar de diverse doelgroepen • Lancering Brainport Academy met de eerste 3 nieuwe opleidingen • Gezamenlijke campagne voor het aantrekken van nieuwe studenten

22 I Brainport Development Jaarplan 2025

TATOE TATOE, een afkorting voor Talentenatelier van de Toekomst, is een Interreg Vlaanderen – Nederland project gericht op het vroegtijdig onder de aandacht brengen van ‘loopbaandenken’ onder jongeren. Het doel van TATOE is om jongeren tussen de 12 – 18 jaar de kans te geven om hun talenten, interesses en drijfveren te ontdekken.

Het atelier is ‘van de toekomst’; het gaat enerzijds over de toekomst van jongeren die binnen enkele jaren toetreden tot de arbeidsmarkt, en anderzijds omdat het atelier de competenties en beroepen van de toekomstige arbeidsmarkt onder de aandacht brengt. Hierbij is er aandacht voor o.a. de toenemende digitalisering, de slimmere en groenere economie, STEM vaardigheden in de maatschappij, 21st century skills, het belang van Leven Lang Ontwikkelen in een continu veranderende arbeidsmarkt, aantoonbaar maken van de bijdrage van beroepen t.a.v. de Sustainable Development Goals en het tonen van een breed scala aan toekomstige beroepsmogelijkheden.

Rol Brainport Development: Project partner Partners: Het Beroepenhuis, Brightlab (RVO-Society), Groep INTRO, Stad Genk, De Ontdekfabriek, De Uitvindfabriek, Brainport Development.

Activiteiten: In 2025 ligt de nadruk op het onderzoeken van bestaande en ontwikkeling van nieuwe educatieve materialen t.b.v. onderwijsloopbaanbegeleiding (OLB) en de ontwikkeling van het atelier. De materialen en het atelier zullen worden ingezet bij testen in het najaar van 2025 en vervolgens geëvalueerd. Daarnaast zet TATOE zich nadrukkelijk in voor de professionalisering van o.a. leerkrachten en jeugdwerkers op het vlak van onderwijsloopbaanbegeleiding. Tot slot heeft TATOE ook aandacht voor de rol van ouders en zal ook acties uitzetten die specifiek gericht zijn op deze doelgroep.

Verwachte resultaten: • Onderzoeken, testen en evalueren van de ontwikkelde onderwijsloopbaanbegeleiding materialen bij scholen, in het jeugdwerk en bij ouders • Professionalisering OLB trajecten, ontwikkelen en testen voor doelgroepen onderwijs, jeugdwerk en ouders • Professionalisering TATOE begeleiders door middel van ontmoet momenten en ontwikkeling en testen van het traject • Realisatie professionaliseringsmodule • Communicatie: doorlopende uitvoering van het communicatie en disseminatie plan, duidelijke zichtbaarheid bij de partners via diverse kanalen en reguliere overleggen met de vertegenwoordigers van de TATOE partners

23

2.3 Maatschappelijke vraagstukken Duurzame schaalsprong: Met elkaar krijgen we het voor elkaar Prioriteiten: 5. Partnerschappen met regio’s om ons heen voor wonen en werken 6. Publiek-Private Fondsen voor Bereikbaarheid, Betaalbaar Wonen, Talent en het programma Brainport voor Elkaar 7. Ontsluiten design, technologische en sociale innovatie voor de schaalsprong

De aanhoudende groei van de Brainportregio vertaalt zich niet alleen in economische groei en daarmee de groei in bedrijvigheid, banen en welvaart, maar ook in het aantal inwoners. De groei van het aantal inwoners vraagt om aandacht voor de sociaal-maatschappelijke infrastructuur van de regio. Denk hierbij aan kwesties zoals ruimte voor wonen en werken (bedrijfslocaties), de slimme bereikbaarheid van de regio, maar ook het stimuleren van kansengelijkheid voor alle inwoners zijn grote opgaven binnen het maatschappelijk domein. Wij zetten in op gebalanceerde groei van de regio, waar iedereen fijn kan wonen en werken, zich kan ontplooien en zich onderdeel voelt van de successen van de Brainportregio.

Het succes hiervan is in sterke mate afhankelijk van het draagvlak bij de inwoners van onze regio, de draagkracht van onze voorzieningen en de kwaliteit van de leefomgeving.

1

Om de toekomstige groei van het Brainport Eindhoven ecosysteem te accommoderen richt Brainport Development zich op het faciliteren van de gebalanceerde groei. Dit vraagt om een aanpak met een perspectief dat breder is dan enkel de Brainportregio, maar ook om een andere manier van denken om oplossingen te bieden voor de uitdagingen waar de regio op dit vlak voor staat, en het organiseren van een samenwerkingsstructuur, waarbij publieke en private partijen samenkomen om een bijdrage te leveren aan de duurzame groei en ontwikkeling van Brainport Eindhoven.

Partnerships De doorwerking van Brainport is inmiddels groter dan de 21 gemeenten uit de regio alleen kunnen dragen.

Om de gebalanceerde groei van de regio mogelijk te maken is het van belang om de samenwerking op te zoeken met de regio’s om ons heen.

Door partnerschappen met de regio’s aan te gaan, kunnen wij enerzijds onze bijdragen vergroten en daarmee het Brainport-effect ook laten landen in de andere regio’s in Nederland, terwijl wij anderzijds de druk op onze regio kunnen verlichten. Dit vraagt om het maken van keuzes en afspraken. De focus van de Brainportregio blijft open innovatie en ontwikkelcapaciteit R&D) zoals bijvoorbeeld bij de campussen.

Echter hoeft de opschaling van bijvoorbeeld productie niet in onze regio alleen. Hiervoor kijken wij ook naar andere regio’s waar een ontwikkelbehoefte ligt, het benodigde talent om nieuwe economische activiteiten te ontplooien aanwezig is, en de randvoorwaardelijke faciliteiten beschikbaar zijn om bedrijvigheid aldaar te vestigen.

Concreet betekent dit dat afspraken op het vlak van wonen, bereikbaarheid en bedrijventerreinen met omliggende regio’s via de Metropool regio Eindhoven worden opgepakt en Brainport Development hier vooral ondersteund in zal zijn. Daar waar we kansen zien om het economisch en innovatie ecosysteem met elkaar te verbinden zal Brainport Development de handschoen oppakken. Eerste stappen voor samenwerking zijn in 2024 in gang gezet met omliggende regio’s zoals Weert, Venlo, Meijerijstad en Den Bosch maar ook richting Vlaanderen zijn eerste contacten gelegd. In 2025 wordt dit verder uitgewerkt en wordt tot concrete afspraken gekomen.

De fondsen1 zijn bedoeld als hulpmotor voor de maatschappelijke opgaven, ze versnellen de ambities die de regio op dat gebied heeft. Dit wel met respect voor de zeggenschappen en verantwoordelijkheden die de verschillende segmenten van de Triple Helix op de verschillende thema’s hebben. Zo blijft bijvoorbeeld de verantwoordelijkheid voor keuzes in de inrichting van de infrastructuur volledig de verantwoordelijkheid van overheden, het private bereikbaarheidsfonds draagt enkel bij aan het financieel mogelijk maken van overheidsprojecten zodat deze zo snel mogelijk gerealiseerd kunnen worden.

Publiek – Private Fondsen Wij kijken niet alleen om ons heen maar kijken ook naar elkaar om gezamenlijk een rol te pakken om de druk op de regio te verlichten. In onze regio nemen veel bedrijven, traditiegetrouw en met trots een grote verantwoordelijkheid ten aanzien van maatschappelijke doelstellingen. Samen met de bedrijven gaan wij hierin een volgende stap zetten om de bijdrage aan maatschappelijke doelstellingen verder te structureren, verhogen en versnellen. Dit zal gebeuren via de oprichting van vier Private Fondsen. Deze richten zich op versnelde bouw van betaalbare woningen, het nemen van maatregelen die bereikbaarheid vergroten, het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent en op grotere kansengelijkheid voor alle inwoners van Brainport.

Brainport Development heeft de primaire taak om de complexe financiële structuur en governance van deze fondsen in te richten en te realiseren. Het doel voor 2025 is om de uitvoeringskaders en de uitvoeringsorganisatie voor het beheer van de fondsen gereed te hebben.

De huidige werktitels voor deze vier fondsen zijn: Brainport Bereikbaarheidsfonds, Brainport Betaalbaar Wonen Fonds, het Brainport Talentenfonds en Brainport voor Elkaar (het initiatief voor kansengelijkheid in de regio).

24 I Brainport Development Jaarplan 2025

25

BRAINPORT VOOR ELKAAR – GELIJKE KANSEN VOOR IEDEREEN Brainport is nu een fijne plek om te wonen, werken en leven met een bovengemiddeld hoge brede welvaart. Maar de economische groei brengt ook sociale en maatschappelijke uitdagingen met zich mee. We willen ervoor zorgen dat alle inwoners gelijke kansen krijgen, actief kunnen deelnemen aan de samenleving en de arbeidsmarkt, en prettig kunnen wonen en werken.

We hebben al bewezen dat de samenwerking in de regio economisch succes oplevert. Nu willen we door samenwerking óók oplossingen bieden voor de sociaal-maatschappelijke vraagstukken.

Die samenwerking hebben we georganiseerd in de vorm van Brainport voor Elkaar, een vereniging van werkgevers uit het bedrijfsleven, maatschappelijk veld, onderwijs en overheid.

Wat de leden verbindt is dat zij als sociale werkgever een bijdrage leveren aan het algehele welzijn van de regio. Daarbij draait het om wederkerigheid. Om geven en nemen. Voor, door en met elkaar. De activiteiten van Brainport voor Elkaar dragen bij aan de Sociale Brainport Agenda. In deze agenda staan vier programmalijnen centraal:

Design en innovatie voor de schaalsprong Tot slot moeten wij constateren dat de trendmatige maatschappelijke uitdagingen, zoals schaarste in energie en ruimte, klimaatverandering, materiaalgebruik, vergrijzing en ontgroening vragen om andere soorten oplossingen dan voorheen. Oplossingen waarbij wij onze krachten op technologische én sociale innovatie bundelen, en waarbij er meer aandacht is voor nieuwe systemische oplossingen.

Dit vraagt om een andere manier van denken en ook de samenwerking opzoeken tussen disciplines en expertises die enerzijds heel verschillend zijn, maar anderzijds toch oplossingen bij elkaar kunnen vinden.

Hiervoor zullen de twee hersenhelften van de regio, haar technologische én creatieve innovatiekracht, structureler verbonden worden. Op dit vlak zetten wij in op een langjarige partnerschap met de creatieve industrie via de Dutch Design Foundation.

De schaalsprong wordt als uitgangspunt genomen waarbij we de uitdagingen rondom netcongestie, circulariteit, klimaat, mobiliteit, sneller, duurzamer en betaalbaarder bouwen centraal stellen. Rondom deze uitdagingen worden samenwerkingen tussen overheid, kennisinstellingen zoals de TU/e, TiU en TNO, de Dutch Design Foundation en bedrijven ingezet om tot antwoorden en nieuwe aanpakken te komen. Voor 2025 wordt gestart met de thema’s versnellen procedures, bewonersparticipatie, energie- en mobiliteitssysteem van de toekomst waarbij zaken als circulair materiaal gebruik, digital tools en industrieel bouwen direct meegenomen worden.

• Baanbrekend: sociale innovatie in Brainport • Bestaanszeker: iedereen een zeker bestaan in Brainport • Basisvaardig: vaardigheden die meedoen mogelijk maken • Bij elkaar: samenleven in Brainport Rol Brainport Development: Ontwikkelaar en facilitator Partners: De initiatiefnemers van Brainport voor Elkaar zijn Impact040, Partnerfonds Brainport Eindhoven, Samen voor Eindhoven, Gemeente Eindhoven, Gemeente Helmond en Brainport Development.

Ondertussen is Brainport voor Elkaar een werkgeversvereniging met 56 leden uit het bedrijfsleven, onderwijs- en kennisinstellingen, overheid en maatschappelijke organisaties.

Naar verwachting zal het aantal leden snel groeien.

Activiteiten: Brainport Development heeft de oprichting van Brainport voor Elkaar mee aangejaagd.

In 2025 blijft zij de groei van Brainport voor Elkaar steunen door bij te dragen aan de structuur, organisatie, inzet van personeel, facilitaire zaken, en het openstellen van het Brainport Eindhoven-netwerk.

Verwachte resultaten: • Een georganiseerde en ingerichte uitvoeringsorganisatie voor Brainport voor Elkaar • Groei in het aantal leden van de vereniging naar 150 leden in 2025

26 I Brainport Development Jaarplan 2025

27

Deel 3

Organisatie en financiën 3.1 Aandachtspunten voor onze interne organisatie Eind 2023 heeft Brainport Development het nieuwe Meerjarenplan 2025-2032 – Brainport in Balans gepresenteerd. Dit plan heeft zijn wortels in de Brainport Agenda, de strategie voor Brainport Eindhoven die in 2020 door Stichting Brainport werd vastgesteld. De zeven prioriteiten die binnen de drie domeinen in het Meerjarenplan zijn gesteld vragen om extra inzet van onze organisatie. Voor deze door de triple helix van ons gevraagde extra c.q. verhoogde inzet is door onze overheidspartners ook extra basisfinanciering beschikbaar gesteld.

We streven ernaar om de extra inzet en de daarvoor benodigde aanpassing in de juridische en organisatorische inrichting (denk aan de private fondsen) grotendeels al ultimo 2024 op orde te hebben zodat we daarmee in 2025 een vliegende start kunnen maken.

Cyberweerbaarheid Aanhoudende cyberdreiging maakt dat we op het vlak van cybersecurity nooit tevreden achterover mogen leunen. Daarom zijn ook in 2024 onze medewerkers getraind om de al opgedane kennis up-to-date te houden en de aandacht voor cyberdreiging niet te laten verslappen, daarnaast zijn er diverse acties ondernomen om de organisatie ‘online’ en ‘on-site’ nog veiliger te maken. Dit zonder het gewenste open karakter van de organisatie uit het oog te verliezen en de samenwerking met een breed scala van externe partijen onmogelijk te maken. (Cyber)weerbaarheid van onze organisatie vraagt ook in 2025 onze voortdurende inzet. Overigens worden veel van de activiteiten op het vlak van cybersecurity opgepakt als participant van, en in nauwe samenwerking met, het Cyber Weerbaarheidscentrum Brainport.

Versterken interne organisatie In de afgelopen jaren is ingezet op het versterken van de interne -administratieve- organisatie. Zo is er onder andere het weerstandsvermogen herijkt, is een fraude risicoanalyse uitgevoerd en zijn er extern begeleide awareness sessies georganiseerd op het gebied van informatiebeveiliging en frauderisicobeheersing.

Duurzaamheid De afgelopen jaren zijn al verschillende acties ondernomen om ook in het dagelijks werken van onze eigen organisatie ‘duurzaamheid’ te borgen, denk aan ‘paperless’ werken (o.a. door digitaal ondertekenen) en het actief stimuleren van alternatieve vormen van vervoer (o.a. gebruik van deelauto’s, het stimuleren van fietsen d.m.v. ons fietsenplan). Voor het reizen van - en naar - werkafspraken in de nabije omgeving van Strijp-T zijn er voor de medewerkers (elektrische) bedrijfsfietsen beschikbaar.

In 2024 is daarnaast verder gewerkt aan het automatiseren van administratieve processen en meer specifiek de projectmonitoring en -beheersing om de interne managementinformatie te verbeteren en te structureren. In 2025 krijgt dat verder zijn beslag in het realiseren van ‘real time’ beschikbaarheid van project- en andere sturingsinformatie.

28 I Brainport Development Jaarplan 2025

3.2 Financiën In hoofdlijnen bezien bestaat de financiering van Brainport Development NV uit twee grote delen: de ‘structurele basisfinanciering’ en de meer ‘incidentele financiering’ van projecten en programma’s.

Onze basisfinanciering wordt voor het grootste deel geleverd door de vijf overheden die aandeelhouder zijn van de vennootschap: Metropoolregio Eindhoven (namens 21 gemeenten in Zuidoost-Brabant) en de gemeenten Eindhoven, Helmond, Veldhoven en Best.

Basisfinanciering basisorganisatie en -activiteiten van Brainport Development NV. Dat betekent ten eerste concreet: de inrichting van staftaken als ICT, HRM, directie en (bestuurs-)secretariaat, financiële administratie, projectcontrol en het beschikbaar stellen van de benodigde kantoorruimte aan onze medewerkers en samenwerkingspartners. Daarnaast wordt de basisfinanciering ook ingezet voor de bekostiging van een aantal blijvende basistaken ten behoeve van de regio. Denk daarvoor bijvoorbeeld aan het ondersteunen van mkb, ‘startups’ en ‘scale-ups’ in de hightech maakindustrie, het opstarten van tech/ markt-innovaties, onderwijsinnovatie, maar ook aan belangenbehartiging (‘public affairs’), ‘branding’ van Brainport Eindhoven en aan strategieontwikkeling voor de doorontwikkeling van de economische structuur van de regio.

Mede dankzij die basisfinanciering kan Brainport Development NV open, transparant, voor iedereen toegankelijk en ten dienste van alle onderwijs- en kennisinstellingen en gemeenten in de Metropoolregio Eindhoven en het hele hightech bedrijfsleven opereren. De overheidsbijdrage aan de basisfinanciering wordt meerjarig verstrekt op basis van een ‘Meerjaren-uitvoeringsovereenkomst’ van Brainport Development met – namens alle overheidsaandeelhouders – de Metropoolregio Eindhoven. In die uitvoeringsovereenkomst ligt vast waar activiteiten, prestaties en verantwoordelijkheden liggen bij de uitvoering van het Meerjarenplan en de daaruit volgende Jaarplannen van de vennootschap.

In 2025 zal weer verder en planmatig uitvoering gegeven worden aan duurzaamheidsacties. In nauw overleg met onze accountant wordt in 2025 ook invulling gegeven aan de toekomstig verplichte ESG rapportages. In een ESG-rapportage worden gegevens verstrekt op het gebied van milieu, maatschappij en governance.

29

Naast de overheidsbijdrage aan de basisfinanciering leveren ook de onderwijs- en kennisinstellingen een jaarlijkse ‘in cash’ of ‘in kind’ bijdrage aan de structurele basisfinanciering van de vennootschap, een ander deel van de basisfinanciering kan c.q. zal de vennootschap in de periode 2025-2032 zelf gaan opbrengen uit (rente)baten.

Incidentele financiering Het tweede deel van de begroting is de incidentele financiering van projecten en programma’s.

Deze is te zien als een ‘derde geldstroom’ die naar de vennootschap zelf stroomt óf via haar naar de partners in de regio. Met de eigen personele inzet en financiële middelen (projectontwikkelbudget) uit de structurele basisfinanciering als zogenoemde ‘cofinanciering’ kan de vennootschap private, provinciale, nationale en Europese financiële middelen genereren voor haar taken, projecten en programma’s op terreinen als Talent, Innovatie, Smart Mobility. Dit deel van de begroting kan in omvang sterk fluctueren en is met name afhankelijk van de jaarlijkse projectenportefeuille. Hier spelen ook het regionale bedrijfsleven en de kennis- en onderwijsinstellingen hun grootste rol. Naast de inhoudelijke inbreng die zij hebben in het aanbrengen van de strategische focus van de activiteiten en het optreden als ‘trekker’ van een groot aantal van de activiteiten dragen zij ook bij (‘in cash’ of ‘in kind’) aan de financiering van de projecten.

Historisch gezien blijkt onze vennootschap in staat om op de structurele basisfinanciering die zij van de overheden ontvangt een multiplier van twee tot drie te realiseren voor project- en programmafinanciering.

Dat betekent dat we, bovenop de basisfinanciering, jaarlijks tussen de vijf en negen miljoen euro financiering uit andere bronnen genereren. Daarmee maken we vele projecten en programma’s ter stimulering en versterking van de economische structuur van Brainport Eindhoven mogelijk. Ook daarbij zullen we maximaal inzetten op de tien opgaven zoals we die hebben gedefinieerd in de Brainport Agenda.

Nieuwe meerjaren basisfinanciering Door de groei van de regio én de groeiende positie van ‘Brainport Eindhoven’ in nationaal én internationaal verband groeien ook de verwachtingen die

2025 30 I Brainport Development Jaarplan 2024

Rijk en regio hebben over de door de gemeenten, de Metropoolregio Eindhoven en Brainport Development te bereiken resultaten. Om daaraan te kunnen voldoen zijn aan Brainport Development bij de nieuwe Meerjarenovereenkomst extra financiële middelen toegekend om daarmee gestructureerd én langjarig (2025-2032), te kunnen werken aan de prioriteiten die door onze Triple Helixpartners zijn benoemd.

Naast een extra bijdrage voor het op sterkte brengen van de menskracht van de basisorganisatie volgt uit de ambitie van het nieuwe Meerjarenplan ook een behoefte aan extra middelen - ‘in cash’ - voor de beoogde ontwikkeling van projecten. De in omvang groeiende langjarige projecten en programma’s, waarin op nationaal niveau wordt samengewerkt, werden al enige tijd gecofinancierd door inzet van medewerkers uit de basisorganisatie van de vennootschap. Door toename van dit type programma’s, waarvoor een langjarig cofinancieringscommitment wordt gevraagd, nam de vrij inzetbare menskracht van de basisorganisatie steeds verder af. Hierdoor konden nieuwe ontwikkeltrajecten steeds moeilijker worden opgepakt. Ook het projectontwikkelbudget werd noodgedwongen steeds meer ingezet voor de structurele cofinanciering van langjarige projecten en programma’s. De ontwikkeling van nieuwe grootschalige innovatieclusters kwam daardoor in gevaar.

Met het besluit van de overheidsfinanciers om langjarig extra middelen aan Brainport Development toe te kennen kan de organisatie zijn ontwikkelrol weer ten volle oppakken.

Uitvoering fondsen In het vorige hoofdstuk is reeds ingegaan op de fondsen die opgezet worden op het vlak van bereikbaarheid, wonen, talent en sociale cohesie en kansengelijkheid. Brainport Development brengt de bijdragen van de private partners (bedrijven) bijeen, beheert de fondsen en zet de middelen door naar de betreffende partners die zeggenschap hebben over de projecten en voor de uitvoering daarvan verantwoordelijk zijn. De organisatorische kosten die voor het verwerven en beheer van de private middelen worden gemaakt worden geheel bekostigd uit de private middelen en druk dus niet op de basisformatie en daarmee de basisfinanciering vanuit de overheden.

31

Brainport Development NV 2025

Brainport Development NV 2025

Opbrengsten (x €1.000)

Kosten (x €1.000)***

Basisorganisatie

Basisorganisatie

Overheidsbasisfinanciering (via Metropoolregio Eindhoven)*

5.999

Fte bijdrage basisfinanciering C4-gemeenten

661

Fte bijdrage kennis en onderwijsinstellingen

400

Financiele (rente)baten deelnemingen

200

Subtotaal

7.260

Projecten en programma’s onder domeinen ** Domein Technologie en ondernemen (financiering uit diverse bronnen)

3.000

Domein Talent (financiering uit diverse bronnen) Beheer Talentenfonds (financiering door bedrijfsleven) Uitvoering projecten Talentenfonds (financiering door bedrijfsleven)

1.400 40 1.250

Domein Maatschappelijke vraagstukken (financiering uit diverse bronnen) Beheer Bereikbaarheidsfonds Brainport (financiering door bedrijfsleven) Beheer Sociaal Fonds (financiering door bedrijfsleven) Beheer Betaalbaar Wonen Fonds Brainport (financiering door bedrijfsleven)

4.000 465 60 PM

Subtotaal

10.215

Organisatiekosten Huisvesting ICT en Facilitair

527 271

Stafteams Directie, Bestuur, RvC, bestuursecretariaat en organisatiekosten Finance/control HRM en OR Secretariaat en ondersteuning

440 947 500 305

Afdelingen incl. inzet op prioriteiten: Strategie en Monitoring Marketing en Communicatie Programmateams - Tech/markt - People - MKB-Business Projectontwikkeling Intern cofinancieringsfonds Talent - en Innovatieprojecten Subtotaal

851 913 1.207

900 400 7.260

Projecten en programma’s onder domeinen*** Totaal

* Bijdrage 2025 geindexeerd conform MRE-systematiek (2025: 6,3%), daarna jaarlijks te indexeren ** Betreft uitsluitend projecten, waarvan financiering loopt via jaarrekening Brainport Development NV.

32 I Brainport Development Jaarplan 2025

Technologie en ondernemen: Projecten divers

3.000

Talent: Projecten divers Talentproject specifiek: Beheer Talentenfonds Talentproject specifiek: Uitvoering projecten Talentenfonds

1.400 40 1.250

Maatschappelijke vraagstukken: Projecten divers Maatschappelijke vraagstukken project specifiek: Beheer Bereikbaarheidsfonds Brainport Maatschappelijke vraagstukken project specifiek: Beheer Sociaal Fonds Maatschappelijke vraagstukken project specifiek: Beheer Betaalbaar Wonen Fonds Brainport

4.000 465 60 PM

Subtotaal

10.215

Totaal

17.475

17.475

*** Verwachte kosten gebaseerd op historische realisatiecijfers en voorziene ontwikkelingen

33

Bijlage

Overzicht van actielijnen, doelstellingen en verwachte resultaten

34 I Brainport Development Jaarplan 2025

35

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN Prioriteit 1: Bouwen nieuwe posities in mondiale waardeketens Prioriteit 2: Ontwikkelen innovatiefundament ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Systems Engineering (SE) In 2030 is Brainport Eindhoven internationaal dé regio in high-tech precision equipment met systems engineering als kerncompetentie die expliciet is gemaakt en over te brengen is op talent, personeel en in de keten. Vanaf 2023 is het Brainport-initiatief Systems Engineering definitief uitgebreid naar een nationaal initiatief als onderdeel van het nationale NGF-2 programme NXTGEN HIGHTECH (2023-2030)

SE competenties en Brainport-werkwijze in kaart brengen Rol: projectleider

Opleveren van het Framework SE voor de hightech equipmentindustrie, dat nationaal gedragen wordt door hightech equipmentindustrie, hoger onderwijs en suppliers Professional Education

Advanced Manufacturing: producten en processen nog slimmer maken One-stop-shop digitalisering mkb

36 I Brainport Development Jaarplan 2025

Vastleggen en opleveren van de onderliggende bouwstenen (details) van het Framework SE

Ontwikkelen doorlopende leerlijn SE competenties (Master SE hbo + wo en bedrijfsopleidingen) Rol: critical friend

Opleveren van de doorlopende ontwikkellijn SE

Brainport Eindhoven wereldwijd erkend en herkend als de SE regio in high tech precision equipment en systemen waarmee we internationale klanten voor onze high-tech industrie kunnen aantrekken Rol: projectleider

Doorlopend: adviserende rol vanuit project Systems Engineering in de adviserend programmaraad NXTGEN Hightech uitvoeren

Verkennen bestaande en nieuwe initiatieven en onderzoeken samenwerking tussen deze initiatieven Rol: procesregierol + projectleider

Gerealiseerd: schaalsprong in ontwikkeling fabriek van de toekomst door implementatie van kennis, netwerk en faciliteiten van Brainport Industries innovatieprogramma’s zoals Advanced Manufacturing Logistics, Flexible Manufacturing, Digital Factory, high tech software in het de additive manufacturing productie & fieldlab op het BIC

Ontwikkelen en uitvoeren van de eerste inhoudelijke modules op basis van aangedragen topics door industriele partners

37

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Additive manufacturing (AM) Groei AM industrie (Internationaal: aantrekkingskracht, binnen EU is Brainport Eindhoven top 5 AM-Hub en mondiaal op niches top 3 AM-hub)

Clusterontwikkeling door samen te werken in regionale, nationale en internationale marktbewerking Rol: aanjager, verbinder, coördinator

Gerealiseerd: deelname met 15 bedrijven aan 2 internationale events, dit blijft doorlopend in 2025 Herinventariseren welke internationale events relevant zijn en hier bedrijven op laten inhaken Gereaslieerd: vanuit de PiB zal er nog één event worden bezocht, daarna zal worden geevalueerd of en hoe er vervolg gegeven zal worden aan de meerjarige structuur voor deelname aan internationale events Doorlopend: met het meerjarenprogramma steun van en integratie in een roadmap van een topsector

Geïntegreerde fotonica: kansen voor digitalisering en energiebesparing In 2026 heeft de Nederlandse geïntegreerde fotonica industrie wereldwijd een koppositie en fungeert het als één nationaal ecosysteem binnen PhotonDelta, waarbinnen ten minste 25 bedrijven gezamenlijk een omzet van 1 miljard EU en 4.000 fte genereren

38 I Brainport Development Jaarplan 2025

Faciliteren onderzoeks- en innovatiesamenwerkingen Rol: projectleider

Uitvoering: internationale projecten Inkjet-BioAM, 3DoP, 3DP Pilot Vanguard Initiative

Kansrijke product marktcombinaties verzilveren door slim koppelen van bestaande contacten en scouten naar nieuwe prospects om innovatiesamenwerkingen en investeringen te realiseren.

Rol: business development

Monitoren van de ontwikkeling van het fotonica ecosysteem via een langjarige overeenkomst met het Rijk

Uitvoering Regio Deal samenwerking op geïntegreerde fotonica Rol: coördinator

Doorlopend: beheer van afroepen Regio Deal middelen en monitoring uitvoering ‘Strategisch plan PhotonDelta’

Doorontwikkeling van het fotonica talent dashboard waarmee vacatures, uitstroom talent bij onderwijsinstellingen nationaal en internationaal

39

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Artificiële intelligentie: disruptieve technologie die ons leven gaat veranderen

Doorontwikkelen Brainport AI Hub, een one-stop-shop voor alle initiatieven en programma’s in de regio op het vlak van artificiële intelligentie (AI) Rol: projectleider

Doorlopend: via de AI-Hub Brainport de brede AI-ontwikkelingen in Brabant en Brainport te stimuleren, coördineren en, waar mogelijk, te verenigen. Hierbinnen is er nog altijd bijzondere focus gericht op ontwikkeling en toepassing binnen de Technische Industrie, Mobility, Transport & Logistiek en MedTech Gerealiseerd: AI Summit Brainport 2025, de volgende editie van een jaarlijks event wat samen met de partners van de AI-Hub Brainport wordt georganiseerd (bereik van ongv. 500 personen) Doorlopend: goedkeuring projectplan met cluster van AI-bedrijven en invulling hiervan. Daarnaast inzet op community groei. Hiervoor worden bijv. relevante succesverhalen opgehaald & verspreid binnen de community met daarnaast de organisatie van community bijeenkomsten (5), events (5), klankbordbijeenkomsten (4) en het stimuleren van de ontwikkeling van innovatieve projecten

AI Werkpakketten Rol: aanjagen, ondersteunen

Doorlopend: inzet op het verhogen van de AI-kennis en datageletterheid bij 1.000.000 Brabantse inwonders middels een Learning Community van onderwijs en LLO. Eerste experimenten ontwikkeld en mogelijk gerealiseerd Doorlopend: integreren AI in het curriculum op alle onderwijsniveaus en zorg dat 80% studenten AI-enabled is. Eerste challenges gerealiseerd Gerealiseerd: AI Challenges verder integreren in het onderwijs en mede-indiening van een AI-Ned Learning Community voorstel Doorlopend: AI verbinden met Business activiteiten d.m.v. Aansluiting op startup faciliteiten en adoptie van AI technologie bij MKB te stimuleren via de EDIH-Zuid NL

Micro- en nano-elektronica: de fabricageapparatuur van de toekomst

Verkennen van cluster op Micro en Nano-elektronica Rol: procesbegeleider

Uitvoering Chips Competence Centre project mits gehonoreerd Gerealiseerd: strategie bepalen en draagvlak creëren Nederlandse semicon Uitvoering i3 project SILVA mits gehonoreerd

Quantum technologie

40 I Brainport Development Jaarplan 2025

Verkennen van marktmogelijkheden van regionale quantum technologie ontwikkelingen en ontwikkelen van een community en het ecosysteem van bedrijven en kennisinstelligen actief in quantum technologie Rol: verkenner en verbinder

Gerealiseerd: organisatie van 2 Brainport Quantum Days met een groeiende community van bedrijven en kennisinstelligen

Faciliteren van valorisatie samenwerkingen tussen academie en bedrijfsleven om de technologie te vermarkten Rol: aanjager

Gerealiseerd: organisatie van workshops met bedrijven rondom praktische toepassing van hoge TRL quantum technologie in betreffende sectoren

41

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Conversie en opslag van duurzaam opgewekte energie: energiesysteem in balans Inzet van regionale High Tech Systems and Materials (HTSM) kennis, machines en equipment ten behoeve van de ontwikkeling van opslag en conversie technologieën als essentiële schakel in het realiseren van de Nationale Energietransitie

Ontwikkeling use cases stationaire batterijen Rol: projectleider

Doorlopend: uitvoering van het NGF3 Material Independence & Circular Batteries project

Inzetten regionale competenties (HTSM en Automotive) t.b.v. waterstoftransitie Rol: business developer

Inzetten op clustervorming en het uitwerken van scenario’s voor het aanleggen van een regionaal watestofleidingnetwerk in de Brainportregio, om het bedrijfsleven te laten overstappen van aardgas op waterstof

Ontwikkelen van nieuwe technologieën t.b.v. een CO2 neutrale (uitstootloze) industrie Rol: verbinder/projectleider

Doorlopend: ondersteunen van ontwikkeling van nieuwe technologie en producten op het vlak van waterstof, ijzerpoeder en CO2 en NOx capture en reductie.

Informeren van de industrie over mogelijkheden om uitstoot te reduceren en productieprocessen te verduurzamen Podium bieden (online en offline) voor Brainport bedrijven tbv de ontwikkeling van start-ups en innovaties op het gebied van waterstof en ijzerpoeder

42 I Brainport Development Jaarplan 2025

Realiseren van oplossingen voor netstabilisatie

Doorlopend: - Opwerken van drie bedrijventerreinen in drie gemeenten tot energiehubs, door het verkrijgen van inzicht, het inzetten op energiebesparing en het ontwerpen van mogelijke samenwerkingen - Kennisdeling binnen 11 gemeenten uit de Coalition of the Willing om het ontwikkelen van energiehubs in de regio te versnellen - Slimme oplossingen voor netcongestie op bedrijventerreinen offline (via grootschalige evenement) en online onder de aandacht brengen van de bedrijventerreinen in Brainport - Urgentie van netcongestieproblematiek onder de aandacht brengen van stakeholders op verschillende niveaus om in gezamenlijkheidtot oplossingen te komen op het gebied van netverzwaring, prioritering, flexibiliteit en slimme oplossingen - Overheidsfinanciering organiseren voor procesmanagement van meer local energy hubs in Brainport

Versneld naar de markt brengen en grootschalig inzetten van energieinnovaties Rol: business developer

Doelen: - Energie innovaties uit Brainport Eindhoven onder de aandacht brengen van de 21 gemeenten voor opname in gemeentelijke projecten - Enerige innovaties uit Brainport Eindhoven laten landen in energiehubs ten behoeve van netstabilisatie - Projecten rondom nieuwe technologieën ondersteunen om tot stand te komen, bijvoorbeeld rond kernfusie

43

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Veilige en emissieloze mobiliteitsoplossingen: de regio beter verbonden Een Brainport regio die zich kenmerkt door ‘0 congestion, 0 emission en 0 deaths’

Green Transport Delta: Inzetten op groene mobiliteit en verduurzaming mobiliteitssysteem met 55% reductie van CO2-uitstoot in 2035 en nul CO2-uitstoot in 2050.

Rol: projectleider/verbinder

Doorlopend: projectcoördinatie van het NGF3 project ‘Charging Energy Hubs’, als opvolging van het Green Transport - E project. Loopt tot eind 2027 Doorlopend: bemensing van het programmabureau, samen met RAI Automotive Industries NL, gericht op de meerjarige doorontwikkeling van Green Transport Delta Doorlopend of gerealiseerd: projectcoordinatie van het Green Transport Delta - Waterstof project, gericht op emmissievrije mobiliteit door het inzetten van waterstof. Afhankelijk van de keuze van het consortium voor verlenging, loopt dit project tot augustus 2025 of februari 2026 Streven naar een BCC-NL programmateam en structuur als onafhankelijke organisatie Gerealiseerd: borgen financiering voor de uitwerking van gedeelde batterijtestfaciliteiten en beginnen met de bouw van de faciliteiten Gerealiseerd: borgen financiering voor de bouw van de pilotfaciliteit ”Open Batterij Industrialization Centre” (OBIC), en beginnen met de bouw van de faciliteit

Smart Transport Delta: Verbeterde doorstroming en bereikbaarheid en het verlagen van de hoeveelheid verkeersongevallen binnen Brainport Eindhoven en verhogen van de verkeersveiligheid over alle modaliteiten met als doel nul verkeersdoden in 2050.

Rol: projectleider/verbinder

Doorlopend: bemensing van het programmabureau, samen met RAI Automotive Industries NL, gericht op het ondersteunen van de meerjarige doorontwikkeling van het Green & Smart Transport Delta programma Doorlopend: projectcoordinatie van het EU project “Digitale Infrasctructuur voor Toekomstbestendige Mobiliteit” gericht op de realisatie van de digitale infrastructuur als raandvoorwaarde voor de opschaling van autonome mobiliteit. Loopt tot mid 2026 Gerealisserd: on-demand service van een zelfrijdend last-mile vervoersconcept in de Brainport regio.

De pilot start op het BZOB-terrein in Helmond. De komende jaren wordt verwacht dat de dienst wordt opgeschaald naar andere delen van de Brainport regio Gerealiseerd: finalization of the Brainport Smart Mobility projoect under Regio Deal funding scheme.

Funded five project related to autonomous driving, AI algorithms for MaaS (predict travel behaviour) and autonomous driving (situational awareness), standarization of data collection and exchange between vehicles, link between energy and mobility, and internationalization Set up the required ecosystem with industry, government, research institutions and citizens to address the ethical, social and legal impact of AI application in future mobility services, self-driving vehicles and regulatory advancements

44 I Brainport Development Jaarplan 2025

45

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Veilige en emissieloze mobiliteitsoplossingen: de regio beter verbonden Een Brainport regio die zich kenmerkt door ‘0 congestion, 0 emission en 0 deaths’

Realiseren van een sterk mobiliteitsecosysteem wat nationaal en internationaal samenwerkt Rol: trekker/verbinder

Doorlopend: strategische samenwerking met RAI Automotive NL met als doel een versterking van de positie van de Nederlandse Automotive Industrie in een snel veranderende (inter)nationale waardeketen De laatste jaarschijf van het conform de regiodeal vastgestelde meerjarenprogramma Brainport Smart Mobility Internationaal (BSM) is voor 2025 leidend. Denk aan het ontvangen en stimuleren van inkomende bezoeken/missies en het initiëren, organiseren en uitvoeren van buitenlandse activiteiten (events, congressen, beurzen, missies), het verkennen van nieuwe markten. Tenminste 4 uitgaande missies met minimaal 5-10 regionale partijen per missie. Tenminste 2 verkennende uitgaande missies voor nieuwe marktlkansen. Daarnaast ontvangen we in diverse samenstellingen tenminste 50 internationale partijen in de regio. Met RAIAINL werken we waar mogelijk samen ter onderteuning van de GSTD projecten.

Vanuit BSM wordt deelgenomen aan de werkgroep Duurzame Mobiliteit van Trade en Innovate NL (TINL).

Dat is een ander spoor ter bevordering van internationale ‘Automotive’ business Doorlopend: met hierbinnen afspraken voor het upgraden van het verkeersoefenterrein OTCRij (LPO plopleidings circuit) t.b.v. het publiek-privaat inzetten als testlocatie voor mobiliteit. O.a. in samenwerking met RAI AINL, Automotive Campus, TNO, TUe en private partijen.

Doorlopend: link tussen test facilitein in de Regio en doorlopende projecten Gerealiseerd: Green & Smart Mobility Community (nationaal, met sterke vertegenwoordiging uit de Brainport-regio) met behulp van verschillende Communicatie kanalen en middelen en fysieke en online interactie momenten; Gerealiseerd: Drive Forward 2025 (April) evenement, voorheen bekend als de Automotive Week, richtte zich op de onderwerpen digitalisering en decarbonisatie en minimaal 2x per jaar thematische netwerk/ profilering events als o.a. de batteryday, hydrogen day (100+ bezoekers per event) - Showcasepagina op Linkedin met een online community Green & smart Mobility van 2.000+ leden - 8 use cses artikelen, 5 nieuwsbrieven (500+ ontvangers), 1 landelijke pers up-take

46 I Brainport Development Jaarplan 2025

47

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Slimme technologische toepassingen voor gezondheid, zorg en vitaliteit Focus en organisatiekracht om te zorgen voor technologische oplossingen voor de grote uitdagingen in de gezondheidssector en de zorgtransitie

Medtech clustering; het ontwikkelen van een community van MedTech bedrijven in Brabant met een gedragen, duidelijke en herkenbare profilering van Brainport Eindhoven als medtech innovatie hub nationaal en internationaal, en het bouwen aan ketenverbanden rond kennis, markt, financiering van innovatie en technologie, bekostigingssystematiek, internationalisering en digitalisering Rol: projectleider/business developer

Gerealiseerd: verder uitbouwen en faciliteren van de MedTech community, met hulp van inzet van de clusterbouwer IC MedTech, o.a. door uitbreiden CEO community, doorlopende bedrijfsbezoeken, 4 MedTech specifieke events, formaliseren samenwerking met andere (netwerk)hubs, opstellen gezamenlijke toolkit voor bedrijven en benoemen MedTech klankborgroep

Medtech Innovatie: focus op AI voor Medtech. Aanbieden van ondersteuningstraject voor Medtech bedrijven bij het inzetten van AI in product, proces of keten innovatie. Daarnaast hebben medtech bedrijven behoefte aan toegang tot expertise en financiering die nodig is om medtech innovaties (internationaal) op te schalen. Doel is om de pilot ‘samenwerking ziekenhuizen’ voor MKB en startups door te ontwikkelen en op te schalen Rol: projectleider

Gerealiseerd: voortzetten AI- en digitaliseringsactiviteiten op de cross-over van AI en MedTech voor het MKB

Gerealiseerd: verder uitbouwen en faciliteren (inter)nationale profilering op basis van MedTech narratief met uitbreiden online community Medtech Hub Brainport Eindhoven naar 2000 leden, opstellen 5 start-up verhalen, 4 nieuwsbrieven

Gerealiseerd: deelname aan internationale projecten i3 BioAM op de cross-over van AM en MedTech voor het MKB Gerealiseerd: verkenning uitvoeren op de crossover van MedTech en fotonica Gerealiseerd: 4 Innovation meets Hospital pitch sessies voor startups en MKB bedrijven om hen te koppelen aan ziekenhuizen. Uitbreiden naar meer ziekenhuizen in Brabant. Inventarisatie van hoe implementatie van innovatie versneld kan worden en wie en wat hiervoor nodig zijn Gerealiseerd: lanceren van MedTech masterclassesover inhoudelijke vraagstukken, waarmee we een groot deel van de vragen kunnen tackelen waarvoor 1:1 contact met ziekenhuizen, zorginstellingen en zorgverzekeraars niet nodig is

MedTech Business. In aansluiting op de andere Brabantse start-up faciliteiten, medtech start-ups en scale-ups in Brabant stimuleren, faciliteren en ondersteunen om te groeien en ondersteunen bij internationale marktbewerking Rol: projectleider en business developer

Doorlopend: helpen van medtech ondernemers in de regio met het aanscherpen van hun bedrijfsplannen, het verbinden van hun ideeën met financiële middelen, het vinden van huisvesting, arbeidsmarktvraagstukken, het pakken van kansen op internationale markten en het participeren in clusters en netwerken Gerealiseerd: deelname aan het grensoverschrijdend samenwerkingsprogramma CrossCare 2.0 (Interreg) voor het stimuleren en faciliteren van innovaties in de zorg, inclusief de begeleiding van regionale MedTech bedrijven Doorlopend: partners in International Business project gericht op ondersteuning van MedTech bedrijven in China samen met de BOM en RVO

48 I Brainport Development Jaarplan 2025

49

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Technologie voor een duurzaam voedselsysteem Toepassen van innovatieve technologie in de Agrifood sector: - ‘Agri’: slimme en duurzame land-en tuinbouw/ voedselproductie - ‘Food’: voedselverwerking/ smart processing

Nederland nummer 1 in het produceren, toepassen en vermarkten van hightech systemen voor voedselproductie- en verwerking met het nationale centrum voor dialoog, kennisuitwisseling, opleiding en onderzoek in Brainport Eindhoven

Doorlopend: verder ontwikkelen en versterken van het programmabureau Next Tech Food Factories en uitvoering van het jaarplan in samenwerking met AgriFood Capital

Daarmee dragen we bij aan oplossingen voor de grote uitdagingen in deze sector, zoals een alternatief bieden voor het tekort aan arbeidskrachten, het verbeteren van vaak zware werkomstandigheden en tegengaan van voedselverspilling Rol: coördinatie programmabureau en mede-uitvoerder programma

Doorlopend: doorontwikkeling test en validatie infrastructuur en delen van learnings met (inter)nationale partners

Doorlopend: uitvoering van de projecten NXTGEN HIGHTECH, HIGHFIVE, EDIH-ZNL en SIXFOLD

Gerealiseerd: eerste kader voor duurzame doorontwikkeling en governance test en validatie locaties Gerealiseerd: minimaal 2 internationaliseringsactiviteiten en 4 netwerkactiviteiten

Veilige leefomgeving en veiligheid van data

Cyberweerbaarheidscentrum Brainport heeft als doel om High Tech maakindustrie en haar keten cyberweerbaar te maken Rol: programmamanager

Gerealiseerd: bestaande dienstverlening CWB is aangeboden aan CWB participanten in samenwerking met CWB partners. Het gaat dan om: het uitwisselen van kennis en ervaringen (dreigingsinformatie, kennisdeling tussen participanten, masterclasses en kennissessies) en het gebruik van het hulpmiddel CYRA (Cyber Rating) met mogelijkheid tot onafhankelijke certificering Gerealiseerd: de geleerde lessen uit de pilot cyberassistentie zijn geïmplementeerd in het reguliere dienstverleningsaanbod van het CWB Gerealiseerd: dienstverlening blijvend ontwikkelen met als resultaat dat CWB aansluit op de nieuwe Cyberbeveiligingswet Gerealiseerd: bereik van bedrijven in de hgh tech maakindustrie die geen lid zijn van het CWB maar wel via CWB in aanraking zijn gekomen met thema Cyberweerbaarheid Doorlopend: vergroten van het aantal participanten uit de high tech maakindustrie en keten naar 200 Doorlopend: vergroten van het bereik van bedrijven in de high tech maakindustrie (ook niet-leden) met als doel verhogen cyberweerbaarheid d.m.v. o.a. openbare sessies en informatiekaarten Doorlopend: inzet op breder gebruik CYRA en dat CYRA DE landelijke standaard binnen Nederland wordt via stichting CYRA en het CCV

50 I Brainport Development Jaarplan 2025

51

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Veilige leefomgeving en veiligheid van data

Samenwerking met Min. Defensie ikv BITS (Brainport Innovation and Technology for Security)

Verder concretiseren van BITS projecten, een daarvan is de Optical Allliance, waar Nederlandse partijen een consortium hebben gevormd en een end-to-end lazersatcom oplossing gaan ontwikkelen voor de Nederlandse krijgsmacht. Brainport Development is aanjager hiervan Het SecFund zal naar verwachting eind 2024/begin 2025 operationeel zijn, waardoor BITS financiele middelen achter de hand heeft die bevorderlijk zijn voor innovatie Defensie heeft de ambitie om in 2025 meerdere regionale ecosystemen uit te rollen in Nederland DIANA is in 2024 uitgesteld, momenteel gaat de Brainport accelerator op 13 januari 2025 van start

Samenwerking in het kader van de ‘Safety and Security Campus’ in Oirschot Rol: deelnemer/verbinder

Voortzetting in gang gezette projecten op het gebied van Robotics, AI, 5G en Lidar (doorlopend) Gerealiseerd: Poortgebouw tot SSC community / startup gebouw (uitgesteld) Gerealiseerd: uitvoering en demonstratie van NTP projecten Gerealiseerd: structurele ingebruikname van beschikare infrastructurele faciliteiten ten behoeve van derden (automotive gerelateerd) Gerealiseerd: duidelijkheid over juridische entiteit en financieringsbronnen Gerealiseerd: verder uitbouwen van de SSC community en samenwerkingspartners waarbij er specifiek aandacht is voor aanhaking studenten Gerealiseerd: vertouwelijk CYBER Gerealiseerd: 2 events georganiseerd (1 internationaal) om ecosysteem rondom safety en security tot stand te brengen

Circulaire economie / Duurzaamheid

Op weg naar een duurzaam en circulair Brainport

Gerealiseerd: circulariteit is geborgd in programma’s van Tech Markt. Nu al het geval voor programma’s zoals Battery Competence Centre en Additive Manufacturing. Wordt ook opgezet in andere programma’s zoals energie, medtech en safety en security Gerealiseerd: 3 projecten via het in 2024 opgestarte duurzaamheidsnetwerk waarbij gedacht kan worden aan collectief vervoer, grondstoffen en energieoplossingen. Ook is er de expertgroep Circulariteit binnen het netwerk die aan specifieke circulaire initiatieven werkt Doorlopend: partner blijven in het provinciaal Circular Value Center en specifiek het Fast Forward programma Gerealiseerd: benutten duurzaamheidsindicatoren in de Brainport Monitor zodat effecten eigen projecten en programma’s inzichtelijk wordt Gerealiseerd: via het Brainport voor MKB-loket ondersteunen we MKB-bedrijven onder andere bij de vraag hoe materialen en grondstoffen meer circulair kunnen worden ingezet Gerealiseerd: samen met woningbouwcorporaties, gemeente Eindhoven, TU/e en een aantal sloop en renovatie bedrijven starten we een circulaire materialen hub voor de bouwsector op

52 I Brainport Development Jaarplan 2025

53

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Generiek: Mkb, startups en scale-ups ondersteunen Stimuleren en groeien van start ups en innovatiekracht mkb versterken

Gesprekken met mkb met als doel probleemanalyse en verbinden met kansen en mogelijkheden in de regio, publiek dan wel privaat

190 gesprekken

Gesprekken met startups

110 gesprekken 60 startups komen van de grond met 30 door ons ondersteund ca. 120 terugkerende gesprekken

‘One Stop Hub’ voor startups ‘The Gate’

200 aanvragen per jaar via The Gate Doorlopend: Business Developers zijn 1 dag in de week fysiek aanwezig in The Gate

Safety & Security Campus

Koppelen van MKB en start-ups aan de veiligheidssector via het SSC een samenwerking van politie, douane, veiligheidsregio Brabant Zuidoost, GGD Brabant Zuidoost, Gemeente Oirschot, de 13e Lichte Brigade (Defensie) en Brainport Development

Data Coaches

Gerealiseerd: traject data coaches via provincie Noord Brabant. 100 bedrijven bereikt per jaar, 25 scans en adviezen opgeleverd

European Digital Innovation Hub

Continuering EDIH project ‘Klik op Morgen’ met financiering voor bedrijven om te digitaliseren

CrossCare - ondersteuning aand Med-tech startups uit de regio

Aanhaking regionale Med-Tech startups bij het grensoverschrijdend samenwerkingsprogramma CrossCare 2.0 en begeleiding van bedrijven binnen het project

Brainport voor MKB

Gerealiseerd: organisatie van 16 bijeenkomsten, 300 gesprekken met breed MKB en start subsiddieprogramma met voucher-regeling

54 I Brainport Development Jaarplan 2025

55

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Financieringsketen sluitend maken

Vroege fasefonds met TU/e

Gerealiseerd: 4 posten te financieren uit het vroege fasefonds

Equitytafels

Gerealiseerd: 4 bijeenkomsten met 8 posten, waarvan 3 daadwerkelijke gefinancierd

Brainport Meetup (CEO’s ondersteunen groeiende bedrijven via pitches)

Gerealiseerd: 3 bijeenkomsten met 9 pitches waarvan 7 daadwerkelijk steun ontvangen (nadruk ligt op ontwikkeling, niet op financiering)

Brainport Financieringstafel

Gerealiseerd: 10 bijeenkomsten met 20 pitches met minimaal 9 daadwerkelijke financieringen

Brainport Networking Financials (BNF), netwerken met de financiële wereld in de regio bij elkaar brengen en creëren van nieuwe initiatieven

Gerealiseerd: - 3 BNF bijeenkomsten per jaar met investeerders, financiële dienstverleners en pitches van ondernemingen met een financieringsvraag Doorlopend: - Activeren en initieren van het netwerk om start en scale up events in de regio op te zetten - Kansen aanpakken om ook rondom informal investors (via pledge fonds of anders) voor de regio van nut te zijn

Toegang tot financiering vergroten

MKB Financieringsgids

Gerealiseerd: bijhouden en actualiseren MKB Financieringsgids

Mkb en startups begeleiden + financieren

Gerealiseerd: 15 gefinancierde startups; 30 extern gefinancierde bedrijven (MKB of startup) Gerealiseerd: ca. 150 gesprekken met MKB en ca. 150 gesprekken met startups Gerealiseerd: minimaal 125 MKB’ers geholpen om vervolgstappen te zetten binnen het Brainport ecosyseem

EU Projectontwikkeling

56 I Brainport Development Jaarplan 2025

Gerealiseerd: minimaal 10 bedrijven helpen aan EU financiering

57

TALENT Prioriteit 3: Opschalen succesvolle gezamenlijke pilots Prioriteit 4: Structureel verbinden van onderwijs & arbeidsmarkt ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Onbenut talent om- en bijscholen richting tech & IT Om- en bijscholen van diverse doelgroepen naar tech & IT

Doorontwikkeling van initiatieven die opgezet zijn om onbenut talent om- en bij te scholen richting tech & IT Rol: verbinder, coordinator

Gerealiseerd: ontwikkeling van om- en bijscholingsroutes naar werk zodat (onbenut) talent de mogelijkheid krijgt om- en bijgeschoold te worden naar de betreffende krapteberoepen (techniek, IT en energietransitie) In ontwikkeling: inrichting van de ‘Brainport Academy’ met aanbod voor omscholingstrajecten Doorlopend: werkgevers bewust maken van de kansen van onbenut talent dmv o.a. reskilling en job carving

Jeugd & Technologie Het vergroten van de instroom in technische profielen in het voortgezet onderwijs en de keuze voor tech & IT opleidingen in mbo, hbo en wo

Structurele technologiepromotie in het primair en voortgezet onderwijs onder de vlag van Brainport voor Onderwijs (po en vo) Rol: aanjager en coördinator

Doorlopend: strategische partnerships doorzetten met als doel de activiteiten voor tech promotie effectiever te maken en overzicht te houden Doorlopend: strategisch overleg schoolbestuurders over inbedding techniekpromotie in onderwijs Gerealiseerd: klankbordgroep van po t/m bedrijfsleven Doorlopend: onderhouden van netwerken met alle po- en vo scholen en andere betrokken stakeholders, waaronder de vervolgopleidingen Doorlopend: onderhouden online platform Brainport voor Onderwijs Doorlopend: ‘Brainport komt naar je toe’ vertellen en uitdragen van het gezamenlijk Brainport voor Onderwijs verhaal (onderschreven door onderwijs en bedrijfsleven) Doorlopend: nieuwsbrief Brainport voor onderwijs, magazine De Pionier, LinkedIn community In uitvoering: project Talentenatelier van de Toekomst (TATOE), waarbij jongeren (12-18 jaar) de kans wordt gegeven hun talenten, interesses en drijfveren te ontdekken via diverse interventies

58 I Brainport Development Jaarplan 2025

59

TALENT ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Jeugd & Technologie Het vergroten van de instroom in technische profielen in het voortgezet onderwijs en de keuze voor tech & IT opleidingen in mbo, hbo en wo

Coördineren en uitvoeren van structurele samenwerking tussen po- en vo-scholen en regionaal bedrijfsleven ten behoeve van technologiepromotie Rol: projectleider

Gerealiseerd: participatie van minimaal 150 po & vo scholen per jaar in techpromotie programma’s met bedrijven.

Gerealiseerd: participatie van minimaal 75 bedrijven per jaar in techpromotie programma’s met po- en vo scholen Doorzetten challenge programma met PSV partnership.

Gerealiseerd: groei van deelnemende klassen van 67 (1700 leerlingen) naar max. 90 klassen (met max. 2500 leerlingen) Gerealiseerd: minimaal 5 inspiratiesessies voor po en vo (thematisch, inspiratie, actief) i.s.m. bedrijfsleven en vervolgonderwijs Doorontwikkeling van het Dutch Technology Festival naar een jaarrond programma Brainport voor Onderwijs met als prominent onderdeel de High Tech Ontdekkingsroute Gerealiseerd: inbedding HTOR in jaarrond programma Verder doorontwikkelen van curriculum opdrachten vanuit het bedrijfsleven voor het voortgezet onderwijs op diverse thema’s met een link naar technologie (curriculum vervangend) Gerealiseerd: minimaal 10 nieuwe lesbrieven Gerealiseerd: vanuit het po en vo een project ingediend bij het groeifondsproject Techkwadraat (onderdeel Beethoven) In uitvoering: ten aanzien van het versterkingsplan microchip-talent (Beethoven) uitvoering geven aan de projecten die zicht richten op de samenwerking in de waaier (mbo-hbo-wo) en met de regio(‘s), o.a. voorkomen van uitval, studentenwerving, llo, stayrate verhogen etc.

Internationalisering Onderwijs Verhogen kwaliteit van ons primair- en voortgezet- en middelbaar beroepsonderwijs en kinderopvang op het onderwerp internationalisering - bestaande uit: taalvaardigheid, wereldburgerschap en multiculturele vaardigheden – met als doel om alle kinderen beter voor te bereiden op een steeds veranderende multiculturele wereld en arbeidsmarkt. Versterken van het vestigingsklimaat voor internationaal talent

Deskundigheidsbevordering leraren Rol: projectleider

Doorlopend: ondersteuning bij implementatie van de door de scholen, schoolbesturen en kennisinstellingen ingediende plannen voor professionalisering op het gebied van internationalisering Doorlopend: lerarenopleidingen in de regio werken samen aan deskundigheidsbevordering van de opleiders van toekomstig leraren

Extra voorzieningen internationals en scholen met veel internationals (kenniswerkers, arbeidsmigranten, statushouders) Rol: projectleider

Doorlopend: verdere doorontwikkeling platform INSIDR (onderwijsinformatie voor internationals) Opgeleverd: netwerk van scholen met veel internationals die aan de slag gaan in werkateliers met verdere impuls verrijking internationaal onderwijs in de regio Opgeleverd: verdieping redenen grote instroom internationals naar speciaal onderwijs voor internationals

60 I Brainport Development Jaarplan 2025

61

TALENT ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Internationalisering Onderwijs Verhogen kwaliteit van ons primair- en voortgezet- en middelbaar beroepsonderwijs en kinderopvang op het onderwerp internationalisering - bestaande uit: taalvaardigheid, wereldburgerschap en multiculturele vaardigheden – met als doel om alle kinderen beter voor te bereiden op een steeds veranderende multiculturele wereld en arbeidsmarkt. Versterken van het vestigingsklimaat voor internationaal talent

Internationale samenwerking vo en mbo ter bevordering internationalisering onderwijs Rol: projectleider

Doorlopend: voortzetten Samenwerking World Citizenschip Academy. Ook voor po

Internationalisering in het mbo Rol: aanjager

Doorlopend: mbo’s in de regio werken aan een internationaal curriculum voor hun studenten

Communicatie & kennis(deling) tussen de po, vo en mbo scholen in de regio Brainport Eindhoven Rol: aanjager

Doorlopend: voeren van programmamanagement op de regionale agenda ‘Onderwijsopgave Internationalisering van de Brainportregio’ Opgeleverd: learning community voor kinderopvangorganisaties in de Brainportregio t.a.v. opvang internationale kinderen Doorlopend: learning community getrokken door onderwijspartners

Hybride Tech Docenten Kwaliteit van het tech- & IT onderwijs in Brainport op vo, mbo, hbo en wo verbeteren én het op lange termijn tekort aan tech & IT docenten oplossen door het inzetten van hybride docentschap

Bestendigen hybride docentschap Rol: projectleider

Doorlopend: continuering inzet hybride docenten in het onderwijs (PO t/m WO) en (door)ontwikkeling matchingsplatform

Behoud van talent voor de techniek Creëren van bewustzijn, delen van informatie en aanjagen van innovatie bij werkgevers op het gebied van o.a. HR & recruitment teneinde het aantal vacatures en de krapte in tech & IT te verminderen

Bewustzijn creëren, informeren en innoveren Rol: verbinder, organisator

Gerealiseerd: 100 werkgevers zijn zich meer bewust van de mogelijkheden die er zijn vanuit HR & recruitment om anders te kijken naar het behoud en het aantrekken van (internationaal) talent en het aantal, de looptijd en de inhoud van vacatures te beïnvloeden Doorlopend: (mede)organiseren van een HR Meetup in samenwerking met diverse stakeholders in het netwerk Doorlopend: in samenwerking met het bedrijfsleven en onderwijs uitvoering geven aan de human capital agenda van groeifondsprojecten gericht op maatschappelijke uitdagingen; o.a. energietransitie en batterijen In uitvoering: project STEAM Coach; in Europees verband kennisdelen ten aanzien van het verhogen van participatie en behoud van vrouwen in STEM onderwijs en banen

62 I Brainport Development Jaarplan 2025

63

TALENT ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Verhogen arbeidsproductiviteit Inzetten op digitalisering, automatisering en sociale innovatie bij bedrijven om effecienter te kunnen werken en de vraag naar talent te verkleinen

Vraag naar talent verkleinen door efficeinter en slimmer werken Rol: aanjager, verbinder

Gerealiseerd: samenwerking met Brainport voor MKB om bedrijven bewust te maken van het belang van digitalisering, automatisering en sociale innovatie in het kader van de krapte op de arbeidsmarkt

Aantrekken en behouden van internationaal talent Gericht aantrekken van internationaal Tech & IT talent vanuit het merk Brainport Eindhoven ten behoeve van de bedrijven in de Brainportregio en het behouden van dit talent voor de regionale arbeidsmarkt

Vermarkten van de regio t.b.v. het gericht aantrekken van internationaal Tech & IT talent Rol: projectleider

Gerealiseerd: doorontwikkeling van de projecten Talent Attraction Program en Brabant International Student op basis van de ontwikkelde regionale visie op internationaal talent. Ontwikkeling van uitvoeringsagenda inclusief nieuwe financiering Doorlopend: data- en monitoringinstrument om gericht internationaal talent aan te trekken en te behouden Gerealiseerd: ontsluiten van relevante informatie over regionale voorzieningen voor internationaal talent dat naar de Brainportregio wil komen via o.a. het platform Insidr

Inzetten op het behoud van internationaal talent voor de Brainportregio Rol: projectleider

Doorlopend: in samenwerking met regionale publieke partijen inzetten op een inclusieve samenleving om de stayrate van internationaal talent te verhogen Gerealiseerd: in samenwerking met de onderwijsinstellingen zorgen voor een goed alumni-/stayrate beleid met als doel (internationale) studenten na afstuderen beter te kunnen volgen en monitoren

Leven Lang Ontwikkelen Het belang van Leven Lang Ontwikkelen samen met relevante partners in de regio onder de aandacht brengen en aansluitend op de vraag van de industrie aanbod ontwikkelen en ontsluiten

Deelnemen aan diverse gremia betreffende leven lang ontwikkelen Rol: verbinder, critical friend, aanjager

Doorlopend: het op vraag van de industrie ontwikkelen van llo aanbod door onderwijs en private opleiders voor om- en bijscholing in Tech & IT

Het ontwikkelen van de Brainport Academy voor leven lang ontwikkelen Rol: projectleider

64 I Brainport Development Jaarplan 2025

Doorlopend: diverse partijen verbonden en meegedacht met uitvoering van initiatieven zodat deze efficiënter kunnen verlopen (o.a. LLO Katalysator)

Gerealiseerd: lancering van de Brainport Academy voor leven lang ontwikkelen waarin aanbod voor om- en bijscholing in semicon (en later in tech & IT) voor de Brainportregio wordt ontsloten

65

MAATSCHAPPELIJKE VRAAGSTUKKEN Prioriteit 5: Partnerschappen met de regio’s om ons heen voor werken en wonen Prioriteit 6: Publiek-Private Fondsen Prioriteit 7: Partnerschappen met de Creatieve Industrie

ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Voorzieningen Een vestigingsklimaat van grootstedelijke kwaliteit en uitstraling met een voorzieningenaanbod dat zich mee-ontwikkelt met de veranderende bevolkingssamenstelling

Uitvoeren ‘financieringsregeling voorzieningen’ in de regio Rol: projectleider

Opgeleverd: resterende projecten binnen de regeling per eind 2025 Doorlopend: monitoring projecten financieringsregeling op voortgang en haalbaarheid Uitvoering financieringsregeling fase 2: Project De Wielewaal

Uitvoering Regio Deal pijler A: onderscheidend voorzieningenaanbod Rol: uitvoerder, verbinder, critical friend

66 I Brainport Development Jaarplan 2025

Doorlopend: monitoring projecten op voortgang en haalbaarheid. Afsluiting van de laatste projecten.

2025 betreft het laatste jaar van de looptijd van de Regio Deal.

67

MAATSCHAPPELIJKE VRAAGSTUKKEN ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Leef- en vestigingsklimaat De woningmarkt staat onder grote druk. Prijzen stijgen waardoor de regio minder aantrekkelijk wordt. Dit komt enerzijds door een tekort aan woningen, verkeerde type woningen en kosten rondom energietransitie en klimaatadaptatie. De bouw en aanverwante sectoren stimuleren we om met oplossingen te komen. Zodat er meer duurzame en betaalbare woningen beschikbaar komen

Urban Development Initiative Door middel van inzet op drie programmalijnen (Digital City, Energie Transition en Building Industry 4.0) brengen we onderzoek, innovatie en productie bij elkaar in het veld van de gebouwde omgeving

Bijdragen innovatie component aan Schaalsprong realisatieteam van MRE en gemeenten Focus op technologische en sociale innovatie om aan de ene kant versnelling woningbouw te realiseren maar ook duurzaamheid, betaalbaarheid en draagvlak in bestaande omgeving nadrukkelijk een plek te geven Realiseren Digital Twin voor de regio op basis van Urban Strategy Model van TNO. De digital twin wordt ter beschikking gesteld aan de MRE voor gebruik in schaalsprong opgaven Verdere activiteiten 2025 afhankelijk van besluit nieuwe samenwerking in november 2024 met partijen zoals gemeenten, MRE, TU/e, TiU en TNO Doorlopend: mede invulling geven aan acties die nodig zijn in het kader van het 100 klimaat neutrale steden programma

Daarnaast worden partnerships met regio’s aangegaan om de groei op vlak van wonen, werken en bereikbaarheid meer in balans te laten plaats vinden Ook op het vlak van werklocaties waaronder de campussen wordt ingezet op samenwerking en verduurzaming zodat deze locaties sterk staan richting de toekomst

Verduurzaming werklocaties

Doorlopend: verbinden van de duurzaamheidsmanagers van grote regionale bedrijven in het Brainport Sustainability Network t.b.v. kennsuitwisseling en oppakken gezamenlijke initiatieven in werkgroepen Doorlopend: informeren van de industrie over mogelijkheden om uitstoot en energiegebruik te reduceren en productieprocessen te verduurzamen. In 2025 wordt vervolg gegeven aan de sessies die de afgelopen jaren zijn georganiseerd

Partnerschappen Regio’s Deze partnerschappen zijn op twee doelen gericht. Eén op innovatie versterking bv. met regio’s zoals Twente, Delft/Rotterdam of internationaal Grenoble en Munchen. De tweede lijn richt zich veelal op direct omliggende regio’s gericht op thema’s zoals wonen, werken en bereikbaarheid. Deze samenwerking verloopt via de Metropoolregio Eindhoven maar op het vlak van economische strategie ondersteunt Brainport Development de samenwerking

Gerealiseerd: samenwerkingsagenda met regio’s zoals Twente, Rotterdam, Delft en andere regio’s waar op innovatie en technologie vlak relevante verbindingen te leggen zijn.

Campus strategie en ontwikkeling Rol: verbinder, critical friend

Doorlopend: secretariaat voor campusdirecteuren overleg met als doel de onderlinge samenwerking te versterken en te komen tot een gezamenlijke aanpak voor het innovatie eco-systeem

Gerealiseerd: ondersteuning MRE voor vastsleggen samenwerkingsovereenkomsten met omliggende regio’s zoals Weert, Venlo, Meierijstad, Den Bosch en Vlaanderen op het vlak van wonen, werken en bereikbaarheid

Doorlopend: secretariaat van de werkgroep mobiliteit van het Brainport Sustainability Network met als doel de regionale bereikbaarheid van werklocaties/campussen te verbeteren

Brainport Bereikbaar & SmartwayZ Rol: verbinder, critical friend

68 I Brainport Development Jaarplan 2025

Doorlopend: in samenwerking met Smartwayz uitvoeren van het Startup in Residence programma waarin regionale mobiliteitsuitdagingen gekoppeld worden aan innovatieve startups

69

MAATSCHAPPELIJKE VRAAGSTUKKEN ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES 2025

Publiek-Private Fondsen De hulpmotoren voor de maatschappelijke opgaven die bijdragen aan de realisatie van maatschappelijke ambities

Inrichting financieringsstructuur en governance om private cofinanciering te realiseren t.a.v. Bereikbaarheid, Talent, Wonen en de Sociale Agenda met Brainport voor Elkaar als uitvoerder Rol: uitvoerder, facilitator

Gerealiseerd: inrichting fondsenstructuur en inzet op activatie/participatie van private partijen

Het Brainport-netwerk gestructureerd inzetten als hulpmotor voor sociaal-maatschappelijke vraagstukken Mensen, middelen, kennis en kunde uit bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen aan deze vragen koppelen

Ondersteunen van publieke/maatschappelijke initiatieven op Brede Welvaart Rol: verbinder, critical friend

Het Brainport voor Elkaar Werkgelegenheidsplan gericht op inclusief werknemerschap.

- Leveren buddies voor Buddy Werkt!

- 50+ ers in de regio aan een baan helpen.

- Onbenut potentieel helpen via project reskilling en actieplan werk naar werk (techniek, IT, zorg en energietransitie)

Bijdragen aan het vormen en versterken van een multi-helix “maatschappelijk ecosysteem”, sociale infrastructuur in Brainport Eindhoven. Sociaal investeren met een positief rendement voor alle betrokken stakeholders én de inwoners van de Brainport Eindhoven regio Rol: verbinder, critical friend

1. Aantal leden van Brainport voor Elkaar laten toenemen tot 150. Brainport Development ondersteunt daarbij met advies qua governance, duurzaam financieringsmodel, HR en financiele administratie.

70 I Brainport Development Jaarplan 2025

2. Bijgedragen aan de Sociale Brainport Agenda, die door Brainport voor Elkaar wordt uitgevoerd, samen met haar leden. Als lid van de vereniging neemt Brainport Development actief deel aan programma’s zoals Financieel Fit, Taalbuddies op het werk, Onbenut Talent en de inzet van bedrijfsvrijwilligers. Daarmee is sociaal werkgeverschap gerealiseerd binnen de eigen organisatie, en ook een bijdrage geleverd aan het algehele welzijn van de regio.

Koppeling van Brainport-projecten aan maatschappelijke doelen Rol: verbinder, critical friend

Gerealiseerd: koppeling van Brainport projecten/activiteiten zoals Internationalisering Onderwijs, Leven Lang Ontwikkelen, ondersteuning mkb, startups, scale-ups etc. aan maatschappelijke doelen.

In de plannen mbt schaalsprong is ook expliciet aandacht gegeven aan de sociaal-maatschappelijke implicaties van de groei en het belang van het bewaken van de sociale cohesie.

Ondersteuning (lobbykracht) bij belangrijke publieke investeringen in de regio Rol: verbinder, critical friend

Doorlopend: lobbykracht voor cultuur, infrastructuur, woonagenda etc. vanuit Strategische Agenda Brainport

71

WWW.BRAINPORT.COM 72 Brainport Development Jaarplan 2025 I