Brainport Development Jaarplan 2025 by Brainport Eindhoven

Inleiding

Het jaar 2025 is het eerste van een nieuwe meerjarenperiode voor Brainport Development. Richtinggevend voor dit jaar is de meerjarenstrategie 2025 – 2032 die we, in samenspraak met gemeenten, kennis- en onderwijsinstellingen en bedrijven hebben opgesteld. De meerjarenstrategie draagt de titel Brainport in Balans. Dat is dan ook de rode draad voor deze periode. Het betekent dat we verder werken aan wereldwijde technologische proposities voor de toekomst en er oog voor hebben dat deze kansen voor innovatie gelijke tred houden met kansen voor alle inwoners in onze regio zodat zij kunnen meedoen en meeprofiteren van de ontwikkelingen in Brainport Eindhoven.

Voor Brainport Development betekent dit dat de focus ligt op de ontwikkeling van nieuwe zogeheten ‘control points’ in internationale waardeketens. Hierbij kan bijvoorbeeld worden gedacht aan de ontwikkeling van het Battery Competence Cluster NL, een programma waarin wordt gewerkt aan het ontwikkelen van wereldwijd onderscheidende kennis- en competenties op het gebied van batterijtechnologie.

Daarnaast werken we aan het opleiden, omscholen en aantrekken van extra talenten voor de technische sector. Denk daarbij bijvoorbeeld aan het talentplan dat onderdeel is van project Beethoven en is gericht op het versterken van de microchipsector. Dit plan is enerzijds gericht op uitbreiding van het opleidingsaanbod van het regionale mbo, hbo en wo. Anderzijds gaat het door nauwe samenwerking met partners in de arbeidsmarktregio een grote impuls geven aan om- en bijscholingsmogelijkheden zodat alle inwoners van de regio kans hebben op een goede baan. Tot slot vormen wij, met ons netwerk van Triple Helix-partners, een hulpmotor voor de publieke agenda die is samengevat in de meerjarenplannen van de Metropool Regio Eindhoven (MRE).

De ‘duurzame schaalsprong’, zoals deze wordt samengevat, ondersteunen we met een privaat fonds, gezamenlijke innovatiekracht voor de gebouwde omgeving en samenwerkingsverbanden met regio’s om ons heen die dagdagelijks bijdragen aan het Brainport-ecoysteem.

In dit jaarplan concretiseren we hoe we in 2025 invulling gaan geven aan deze drie meerjarendoelen van Brainport Development.

In de eerste plaats betreft het een focus op ‘uitvoering’ als het gaat om de ‘duurzame schaalsprong’. Afgelopen jaren hebben we veel bereikt om benodigde randvoorwaarden voor deze schaalsprong te kunnen realiseren. Denk daarbij aan middelen voor infrastructuur en talent via de MIRT en Beethoven. Publieke organisaties, zoals de MRE en gemeenten, verenigen zich om deze middelen om te zetten in fietspaden, hubs, betaalbare woningen enzovoorts. Voor Brainport Development is het topprioriteit om MRE en gemeenten te ondersteunen bij deze uitvoering waar dat opportuun en gewenst is. Dat kan zijn met kennis en expertise, met innovaties zoals een ‘digital twin’ die beleidsopties voor woningbouw en infrastructuur inzichtelijker maakt voor publieke ambtsdragers of met financiering uit private fondsen. Ook als het gaat om talent zullen we met onze partners in de arbeidsmarktregio’s en de regionale onderwijsinstellingen de eerste stappen zetten om het talentplan dat onderdeel is van project Beethoven uit te voeren.

Ook daar zullen we vanuit Brainport Development onze verbindende en aanjagende rol nemen. Naast uitvoeren blijven we ontwikkelen met de blik op de langere termijn. We blijven werken aan en investeren in nieuwe publiek-private consortia waarin we onze technologie koppelen aan bijvoorbeeld, veiligheid, schone mobiliteit en nieuwe productiemethoden. Ook zien we een rol voor ons en onze regio weggelegd om met nationale partners te werken aan de voltooiing van de nationale chips strategie. Vanuit een regionaal perspectief is de vraag naar de mate van diversificatie van ons economisch profiel daarbij een relevante. We werken aan veel meer proposities dan in de semicon alleen maar de vraag hoe die bredere HTSM-agenda uitpakt in de praktijk is legitiem. Met actuele data over bedrijvigheid, supply chain en talenten willen we het overzicht in de diversificatie van onze ketens in kaart brengen.

Ten slotte is de start van de nieuwe commissie in Europa een laatste belangrijk punt om bij stilte staan. Brainport Eindhoven speelt met haar kennis, technologie en industrie een essentiële rol in de Europese zoektocht naar meer strategische autonomie en economische veiligheid. Onze clusters dragen direct bij aan deze onderwerpen. Met onze nationale partners willen we nog meer onderdeel worden van het Europese discours over technologie zodat we kunnen voortbouwen op onze lange ervaring met het ontwikkelen van internationale consortia. Om transities vorm te geven, technologie op te schalen en economisch weerbaar te blijven in de toekomst moet onze blik zowel naar Brussel als naar Den Haag zijn gericht.

Werkwijze

Al twintig jaar dienen Stichting Brainport en Brainport Development de gedeelde belangen van bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden die iedere dag samenwerken in onze regio. Samen onderhouden en versterken Stichting Brainport en Brainport Development het onderliggende regionale ecosysteem en wordt er ingezet op nieuw duurzaam economisch verdienvermogen en brede werkgelegenheid voor de regio.

Als ontwikkelingsmaatschappij heeft Brainport Development een verbindende, faciliterende, aanjagende en coördinerende rol. Daar waar de samenwerking niet vanzelf gaat, pakt Brainport Development de handschoen op. De rol die wij vervolgens nemen is afhankelijk van de vraag vanuit het ecosysteem. Zo proberen wij van één plus één drie te maken, door activiteiten op te pakken die niet natuurlijkerwijs bij één van de Triple Helix organisaties thuishoren.

Alle activiteiten die door Brainport Development uitgevoerd worden vallen binnen de kaders van het nieuwe meerjarenplan die door Stichting Brainport is vastgesteld en waarvoor vanuit alle geledingen input aangeleverd is.

Brainport in balans 2025 markeert de start van de implementatie van het nieuwe meerjarenplan 2025-2032, Brainport in Balans. Met dit nieuwe plan presenteert Brainport Development de koers om opnieuw antwoorden te vinden voor de vragen die het komend decennium ons stelt. Daarbij blijven wij dicht bij onze identiteit en DNA, waarbij de innovatiekracht en samenwerking van de regio de basis vormt. Tegelijkertijd hebben wij aandacht voor de onderwerpen die komen als gevolg van de regionale successen en toenemende welvaart. Alleen zo kan de Brainportregio op een gebalanceerde wijze groeien richting de toekomst.

Binnen het meerjarenplan Brainport in Balans staan de domeinen Technologie & Ondernemen, Talent en Maatschappelijke Vraagstukken centraal. Het domein Technologie & Ondernemen draagt bij aan onze unieke hightech schakels in internationale waardeketens. Via Talent wordt er gewerkt aan het opleiden, omscholen en/of aantrekken van 70.000 nieuwe Tech & IT-talenten. Tot slot wordt de duurzame schaalsprong van de regio via het domein Maatschappelijke Vraagstukken gefaciliteerd. Binnen deze domeinen zijn zeven prioriteiten gedefinieerd als belangrijkste richtingaanwijzers tot 2032.

Bij de ontwikkeling van het nieuwe meerjarenplan heeft ook een herijking van de structuur van het plan plaatsgevonden. Om beter voorbereid te zijn op de uitdagingen van de toekomst, wordt er ingezet op een meer integrale manier van werken. Daarbij werken wij aan de nieuwe raakvlakken tussen de domeinen Technologie & Ondernemen, Talent en Maatschappelijke Vraagstukken.

Verbinden van activiteiten

De werkwijze van Brainport Development kenmerkt zich door de voortdurende uitwisseling en verbinding van operationele, programmatische en strategische activiteiten. Door nauwe banden met bedrijven, overheden en onderwijs- en kennisinstellingen in de regio zijn wij in staat om vroegtijdig de korte- en middellange termijn behoeften uit ‘de markt’ te signaleren. Wanneer mogelijk verwijzen wij door naar mogelijkheden of oplossingen binnen het brede Brainport netwerk of dragen wij bij aan het vertalen van de behoeften naar structurele oplossingsrichtingen. Op strategisch niveau kijken wij ver vooruit. Rekening houdend met technologische, geopolitieke en maatschappelijke ontwikkelingen en ondersteund door o.a. strategische verkenningen, zetten wij de stip op de horizon voor de toekomst. Daarnaast zorgen wij ervoor dat de regio klaar is om een rol te spelen in de toekomstige ontwikkelingen. Wij pakken deze rol als ondersteuning voor de strategievorming door Stichting Brainport.

Wat houdt het werk van Brainport Development in?

Samengevat is het werk van Brainport Development het onderhouden en versterken van het Brainport ecosysteem. Daarbij zetten wij onszelf nadrukkelijk in voor het regionaal en algemeen belang. Om dit werk uit te voeren moeten wij in staat zijn om de juiste rol te kunnen vervullen op het juiste moment. Soms vraagt dit om een verbindende en faciliterende rol tussen publieke en private partijen voor de totstandkoming van nieuwe projecten, soms juist een coördinerende rol als programma- of projectleider. Voor alle projecten geldt dat deze uitgevoerd worden door vertegenwoordigers van de Triple Helix.

In die zin is Brainport Development het ‘open huis’ voor de regio, waar mensen aanschuiven om samen projecten te realiseren en verder te brengen. Zo hebben er in de afgelopen jaren verschillende sociaal-maatschappelijke organisaties vanuit Brainport Development gewerkt aan de ontwikkeling van de sociale Brainport agenda en de oprichting van de vereniging Brainport voor Elkaar. Daarnaast hebben mensen van ASML en verschillende regionale onderwijsinstellingen vanuit ons kantoor gewerkt aan de gezamenlijke talentopgaven. Kennisinstellingen, overheden en bedrijven werken samen om stappen te zetten in de schaalsprong van de regio.

STICHTING BRAINPORT

De informele en meer incidentele Triple Helix-samenwerking van bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden in het Brainport-ecosysteem kreeg in 2005 structureel vorm in de juridische entiteit Stichting Brainport. De segmenten van de Triple Helix zijn er gelijk in vertegenwoordigd. Het bestuur heeft voor de duurzame economische ontwikkeling van de regio Brainport Eindhoven een strategische, coördinerende en regisserende rol. De bestuursleden vertegenwoordigen het belang van hun eigen Triple Helix-segment, maar evenzeer dat van de Brainportregio als geheel. Daarmee vormen ze gezamenlijk het regionaal-economisch bestuur van Zuidoost-Brabant.

De bestuursleden zorgen dat zij vanuit hun segment informeel en adequaat gemandateerd zijn. Het is belangrijk dat het stichtingsbestuur de Triple Helix-samenwerkingspartijen in de regio goed vertegenwoordigt, om het draagvlak te vergroten en de samenwerking te versterken. Het bestuur is eigenaar van de strategie, onderhoudt die en voelt zich verantwoordelijk voor het behalen van de gestelde doelen.

Stichting Brainport ontwikkelt de regionale strategie die moet leiden tot behoud en versterking van de positie van Brainport Eindhoven als toptechnologieregio. Dat doet de Stichting door in haar strategie en met projecten integraal in te spelen op duurzaam economische structuurversterkende opgaven, op het gebied van talent, kennis, ondernemerschap, vestigingsklimaat en maatschappelijke uitdagingen. Stichting Brainport zorgt voor regionale strategische focus en integrale afweging van belangen van overheden, onderwijs- en kennisinstellingen en bedrijven in de kennisintensieve maakindustrie. Brainport Development, de economische ontwikkelingsmaatschappij, fungeert als de uitvoeringsorganisatie van Stichting Brainport.

TRIPLE HELIX-SAMENWERKING

Met de Triple Helix-samenwerking bedoelen we de regionale samenwerking tussen bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden. Het Meerjarenplan Brainport in Balans, die de leidraad vormt voor dit jaarplan, is door de Stichting Brainport geformuleerd, op basis van consultatie van vele stakeholders die de Triple Helix vertegenwoordigen. De onderwerpen waar gezamenlijk trekkracht voor is, waar meerdere partijen uit de regio zich in willen verenigen, zijn in die agenda opgenomen. Het succes van de geformuleerde prioriteiten is dus ook gebaseerd op een gezamenlijke inspanning, waar ieder zijn verantwoordelijkheid in heeft en waarin de krachtinspanningen gebundeld worden.

De samenwerkende partners zijn in beginsel zelf verantwoordelijk om in eigen geleding de prioriteiten te vertalen. De Stichting Brainport of Brainport Development kan immers niet hun primaire verantwoordelijkheid in wettelijke taken, bedrijfsvoering, onderwijscurricula, enzovoorts overnemen. Wel kan Stichting Brainport steeds de gedeelde belangen en ambities identificeren en strategisch verankeren, zoals ook in het Meerjarenplan Brainport in Balans gebeurt. Brainport Development ondersteunt de gezamenlijke ambities projectmatig, opdat gezamenlijke lange termijndoelen ook een gezamenlijke kickstart kunnen krijgen.

OPTICAL WIRELESS COMMUNICATIONS ALLIANCE

Veilige en stabiele communicatie is essentieel binnen het Defensiedomein en de verschillende onderdelen van de krijgsmacht. Het gebruik van radiofrequentie (RF) technologie en mobieltjes levert in toenemende mate een veiligheidsrisico op voor Defensie doordat deze tegenwoordig gemakkelijk afluisterbaar en traceerbaar zijn. Om hier een oplossing voor te bieden neemt Brainport Development een trekkende rol in het vormen van een consortium om een end-toend oplossing te ontwikkelen op het gebied van lasersatellietcommunicatie. Deze geavanceerde alternatieve manier van communiceren vindt plaats via lichtsignalen, tussen bijvoorbeeld drones, schepen, satellieten en de militaire basis, waardoor zowel korte- als lange afstanden op een veilige en niet-traceerbare manier overbrugd kunnen worden. De toepassing van deze technologie is relevant voor alle onderdelen binnen de krijgsmacht (Luchtmacht, Marine en Landmacht) en biedt daarom ook kansen voor opschaling binnen de krijgsmacht maar ook naar onze NAVO-bondgenoten.

Rol Brainport Development: Aanjager/trekker

Partners:

TNO, FSO, Airbus, Holst Centre, Smart Photonics, Aircision, PITC, Secura, Signify & BITS (Brainport Development, BOM, Provincie Noord-Brabant en de Ministeries van Economische Zaken en Defensie).

Activiteiten:

In 2025 zetten wij in op de ontwikkeling van het testbed en prototype om daaropvolgend te werken aan de implementatie en trainingen binnen de relevante onderdelen van de krijgsmacht. Om dit te realiseren wordt er gewerkt aan het verzekeren van de financiering.

Verwachte resultaten:

• Beoordeling van de haalbaarheid van de integratie van Wireless Optical Communications met bestaande RF-systemen en ontwerp van het prototypesysteem

• Oplevering van een werkend prototype en uitvoering veldtesten om de prestaties te valideren Implementatie van het Wireless Optical Communications-systeem in geselecteerde operationele eenheden van de krijgsmacht en het geven van trainingen voor effectief gebruik

CHARGING ENERGY HUBS

Door de stijgende elektrificatie van de logistieke sector en de netcongestie problematiek zijn slimme systeemoplossingen nodig om het elektriciteitsnet efficiënter te benutten. Dit Nationaal Groeifondsproject richt zich daarom op de ontwikkeling van Charging Energy Hubs: decentrale (lokale) energiesystemen die afnemers en leveranciers van elektriciteit met elkaar verbinden. De projectpartners ontwikkelen, testen en valideren optimalisatiestrategieën en technologische innovaties voor het koppelen van verschillende processen op industrieterreinen, zoals zoninstallaties, energieopslagsystemen en laadstations voor E-trucks. Hierdoor ontstaat lokale flexibiliteit die kan worden ingezet wanneer het elektriciteitsnet uit balans is. Het project dient als basis voor een (inter)nationale uitrol en opschaling van Charging Energy Hubs.

Rol Brainport Development:

Projectcoordinatie in samenwerking met RAI Automotive Industries NL

Partners:

AME, Damen RD&I, Damen workboats, DC Systems, DENS, Dynniq, ElaadNL, FIER, Fontys, HAN, Heliox, Fluidwell, KEMA, Maxem, NKL, Recoy, Renewable Energy Factory (REF), Rocsys, Scholt, Shell, Sycada, TNO, TSN Groen, TU Eindhoven, Van Berkel Logistics, Van Berkel infra, Van Kessel, Zero Emissions Services (ZES).

Activiteiten:

2025 wordt een belangrijk jaar waarin verschillende tussenresultaten worden opgeleverd die van belang zijn voor de totale ontwikkeling en uitrol van het project. Hierbij gaat het o.a. om de systeemarchitectuur voor Charging Energy Hubs maar ook de prototypen en ontwerpen van de digitale en fysieke assets die nodig zijn voor de realisatie van de Charging Energy Hubs. Daarnaast zullen de verschillende use cases (Private Charging Energy Hub, Public Truck Charging Energy Hub en Publiek-private Charging Energy Hub) verder worden ontwikkeld.

Om de transitieopgave in de mobiliteitssector te realiseren, is het noodzakelijk dat er voldoende arbeidskrachten zijn. Het Human Capital team werkt in 2025 o.a. aan een behoefte inventarisatie bij bedrijven en aan een kwalitatief en kwantitatief gevulde talentenpool.

Verwachte resultaten:

• Realisatie systeemarchitectuur Charging Energy Hubs

• Fuctioneel ontwerp van de digitale assets en initiële prototypen van de fysieke assets van Charging Energy Hubs gerealiseerd

Use case 1) Private Charging Energy Hub: validatie en integratie van het uitrolplan voor een zelfvoorzienend laadplein

• Use case 2) Public Truck Charging Energy Hub: oplevering rapport met systeem vereisten en een onderzoeksrapport over de klantwaarde propositie van de toekomstige klanten van Public Truck Charging Energy Hubs

• Use case 3) Publiek-private Charging Energy Hub: oplevering van ontwerpen en business case evaluaties

OP WEG NAAR EEN DUURZAAM EN CIRCULAIR BRAINPORT

De afgelopen jaren is reeds breed ingezet op duurzaamheid en circulariteit binnen onze activiteiten. Dit heeft geleid tot borging van duurzaamheid en circulariteit in programma’s zoals het Battery Competence Center, Smart en Green Mobility en Additive Manufacturing. Maar ook in het reguliere MKB advies, de samenwerking met de bouwsector en gebouwde omgeving. Het Brainport Sustainability Netwerk bestaande uit duurzaamheidsmanagers van het bedrijfsleven is opgezet en zal in 2025 leiden tot een aantal concrete projecten. Voor 2025 gaan we dan ook voor verdere borging van circulariteit in alle tech markt programma’s, het meetbaar en zichtbaar maken van de inzet op duurzaamheid en circulariteit en het verder versterken van de samenwerking op dit thema. We hanteren de volgende 3 speerpunten:

1. Versnellen en intensiveren van wat we al doen

Circulariteit is een belangrijk thema zowel bij nieuwe technologie-ontwikkeling als in de gebouwde omgeving. Voorbeelden van projecten en initiatieven waar wij bij betrokken zijn:

• In het Battery Competence Centre is een aparte pjiler ‘Second-use, materialen en recycling’. De ambities om gebruikte batterijen opnieuw in te zetten, zijn groot

• Circulariteit is onderdeel van het Additive Manufacturing programma (hergebruik materialen voor 3d-printen)

• Circulariteit is onderdeel van de nationale semiconductor-strategie die Brainport Development op dit moment uitwerkt met nationale partners. (naar verwachting wordt deze einde 2024 opgeleverd)

Wij zijn partner van het Circular Value Center - specifiek het Fast Forward programma van provincie Noord-Brabant

• In samenwerking met het Duurzaamheidspact (woningbouwcorporaties Eindhoven) werken we mee aan een circulaire bouwhub project

Er is een expertgroep Circulariteit voor het Brainport Sustainability Network die gezamenlijke initiatieven gaat verkennen

• Via het Brainport voor MKB-loket ondersteunen we MKB’-bedrijven bij de vraag hoe materialen en grondstoffen meer circulair kunnen worden ingezet.

2. We onderzoeken de haalbaarheid en opzet van een specifiek programma duurzaam en circulair ondernemen in de hightech-industrie

Dit is een concrete uitwerking van het onderzoek: Duurzaamheidsplan Brainport. Onze kerndoelgroep daarbij is de hightech maakindustrie. Wij helpen deze ondernemingen met inzicht in (on)mogelijkheden en (markt)kansen. Wij leggen verbindingen tussen bedrijven onderling en met kennisinstellingen. De vijf voordelen van circulair ondernemen zijn bij de opzet en uitvoering van het programma ons richtsnoer:

1. Leveringszekerheid: meer grip op de eigen grondstoffen voorraad en toeleverketen

2. Nieuwe (inter)nationale marktkansen

3. Grotere klanttevredenheid

4. Fors stappen op weg naar minder CO2 en andere broeikasgassen

5. Inspelen op nieuwe wet en regelgeving

We streven ernaar voor de zomer van 2025 met het programma te starten.

3. We ontwikkelen een set aan duurzaamheidsindicatoren voor de Brainport Monitor

Deze set aan relevante indicatoren zetten we in om de duurzaamheidsimplicaties van ons eigen projectenportfolio als ook projecten en programma’s waar wij een directe bijdrage leveren zo goed mogelijk te monitoren.

We streven daarbij naar een realistisch en maar vooral richtinggevend beeld, bewegen we de goede kant op?

BRAINPORT VOOR MKB

Het MKB in de Brainportregio is één van de belangrijkste pijlers van onze succesvolle en groeiende regio. Om alle MKB’ers, vanuit één centraal punt te kunnen helpen met hun uitdagingen, hebben Innovatiehuis De Peel, Kempisch Ondernemers Platform, WTC/e Brainport en Brainport Development de handen ineengeslagen. Brainport voor MKB is hét centrale informatiepunt voor iedere MKB-er in de Brainportregio. Waar men terecht kan met vragen over digitalisering, arbeidsmarkt, duurzaamheid & circulariteit, of vragen over groeien, ondernemen in het buitenland of financiering. Hierbij staat het belang van de ondernemen voorop. Zo wordt de ondernemen altijd verwezen naar de juiste plek, ook als deze buiten dit samenwerkingsverband valt. Via dit initiatief willen wij gezamenlijk het MKB in de Brainportregio nog beter ondersteunen.

Rol Brainport Development: Trekker / mede-initiatiefnemer

Partners:

Kempisch Ondernemers Platform, Innovatiehuis de Peel, WTC/e Brainport en Brainport Development.

Activiteiten:

In 2025 zetten wij in op het vergroten van de herkenbaarheid van Brainport voor MKB zodat die centrale punt eenvoudig identificeerbaar en vindbaar is voor de doelgroep. Daarnaast zullen er verschillende informatiebijeenkomsten worden georganiseerd die gekoppeld zijn aan de verschillende thema’s van Brainport voor MKB (o.a. Digitalisering, Duurzaamheid, Talent en bedrijfsondersteuning). Tot slot wil Brainport voor MKB regionale ondernemers stimuleren en faciliteren in het adresseren van de uitdagingen van regionale MKBers. Hiervoor zal een subsidieprogramma inclusief voucherregeling voor worden gerealiseerd.

Verwachte resultaten:

16 bijeenkomsten gericht op de verschillende thema’s van Brainport voor MKB

• Start subsidieprogramma met voucher-regeling

• 300 gesprekken met de brede MKB doelgroep

• 30 vouchers voor MKB-bedrijven om ondernemers te ondersteunen op o.a. digitalisering en duurzaamheid

BEETHOVEN – NATIONAAL VERSTERKINGSPLAN VAN

MICROCHIP-TALENT

Onder de noemer ‘Project Beethoven’ hebben Rijk en regio gewerkt aan een maatregelenpakket waarmee de Nederlandse microchipsector moet worden versterkt en verdere groei van de activiteiten in Brainport Eindhoven moet worden ondersteunt. De beschikbaarheid van zeer goed opgeleid talent met een mbo-, hbo- of wo-diploma is een cruciale voorwaarde om de microchipsector in Nederland een stevige impuls te geven. Daarom gaat het kabinet extra investeren in talentontwikkeling: De regio Brainport Eindhoven ontvangt € 275 miljoen van de in totaal € 450 miljoen die tot en met 2030 is gereserveerd. De regio zet in op drie actielijnen; Ontwikkelen, innoveren en uitbreiden van onderwijsaanbod afgestemd op de vraag vanuit de semicon industrie

• Verhogen van de instroom, doorstroom en uitstroom van studenten in ‘semicon’ opleidingen

• Brainport Academy voor Leven Lang Ontwikkelen; aanbod voor om- en bijscholing voor de semicion industrie

Rol Brainport Development: Regio-coördinator, verbinder onderwijs, arbeidsmarkt en bedrijfsleven

Activiteiten:

Begin 2025 zal een subsidieaanvraag ingediend worden om een beroep te doen op de eerste tranche middelen die beschikbaar zijn voor 2025-2026. In 2025 gaan we van start met de eerste activiteiten die bijdragen aan de drie actielijnen. Hiertoe behoort o.a. het opzetten van een governance model en een monitoringsinstrument, het ophalen van de vraag bij de semicon industrie, het vertalen van de vraag naar onderwijsaanbod voor diverse doelgroepen, het ontwikkelen en uitrollen van een campagne voor gezamenlijke studenten werving, het verminderen van vroegtijdig schoolverlaters, het ontwikkelen en lanceren van de Brainport Academy etc.

Verwachte resultaten:

Governance model en monitoringsinstrument

• Vraag semicon industrie in kaart gebracht

• Witte vlekken mbt aanbod onderwijs in kaart gebracht

• Onderzoek opgeleverd naar de diverse doelgroepen Lancering Brainport Academy met de eerste 3 nieuwe opleidingen

• Gezamenlijke campagne voor het aantrekken van nieuwe studenten

TATOE

TATOE, een afkorting voor Talentenatelier van de Toekomst, is een Interreg Vlaanderen – Nederland project gericht op het vroegtijdig onder de aandacht brengen van ‘loopbaandenken’ onder jongeren. Het doel van TATOE is om jongeren tussen de 12 – 18 jaar de kans te geven om hun talenten, interesses en drijfveren te ontdekken.

Het atelier is ‘van de toekomst’; het gaat enerzijds over de toekomst van jongeren die binnen enkele jaren toetreden tot de arbeidsmarkt, en anderzijds omdat het atelier de competenties en beroepen van de toekomstige arbeidsmarkt onder de aandacht brengt. Hierbij is er aandacht voor o.a. de toenemende digitalisering, de slimmere en groenere economie, STEM vaardigheden in de maatschappij, 21st century skills, het belang van Leven Lang Ontwikkelen in een continu veranderende arbeidsmarkt, aantoonbaar maken van de bijdrage van beroepen t.a.v. de Sustainable Development Goals en het tonen van een breed scala aan toekomstige beroepsmogelijkheden.

Rol Brainport Development: Project partner

Partners:

Het Beroepenhuis, Brightlab (RVO-Society), Groep INTRO, Stad Genk, De Ontdekfabriek, De Uitvindfabriek, Brainport Development.

Activiteiten:

In 2025 ligt de nadruk op het onderzoeken van bestaande en ontwikkeling van nieuwe educatieve materialen t.b.v. onderwijsloopbaanbegeleiding (OLB) en de ontwikkeling van het atelier. De materialen en het atelier zullen worden ingezet bij testen in het najaar van 2025 en vervolgens geëvalueerd. Daarnaast zet TATOE zich nadrukkelijk in voor de professionalisering van o.a. leerkrachten en jeugdwerkers op het vlak van onderwijsloopbaanbegeleiding. Tot slot heeft TATOE ook aandacht voor de rol van ouders en zal ook acties uitzetten die specifiek gericht zijn op deze doelgroep.

Verwachte resultaten:

• Onderzoeken, testen en evalueren van de ontwikkelde onderwijsloopbaanbegeleiding materialen bij scholen, in het jeugdwerk en bij ouders

• Professionalisering OLB trajecten, ontwikkelen en testen voor doelgroepen onderwijs, jeugdwerk en ouders Professionalisering TATOE begeleiders door middel van ontmoet momenten en ontwikkeling en testen van het traject

• Realisatie professionaliseringsmodule

• Communicatie: doorlopende uitvoering van het communicatie en disseminatie plan, duidelijke zichtbaarheid bij de partners via diverse kanalen en reguliere overleggen met de vertegenwoordigers van de TATOE partners

Deel 3

Organisatie en financiën

3.1 Aandachtspunten voor onze interne organisatie

Eind 2023 heeft Brainport Development het nieuwe Meerjarenplan 2025-2032 – Brainport in Balans gepresenteerd. Dit plan heeft zijn wortels in de Brainport Agenda, de strategie voor Brainport Eindhoven die in 2020 door Stichting Brainport werd vastgesteld. De zeven prioriteiten die binnen de drie domeinen in het Meerjarenplan zijn gesteld vragen om extra inzet van onze organisatie. Voor deze door de triple helix van ons gevraagde extra c.q. verhoogde inzet is door onze overheidspartners ook extra basisfinanciering beschikbaar gesteld. We streven ernaar om de extra inzet en de daarvoor benodigde aanpassing in de juridische en organisatorische inrichting (denk aan de private fondsen) grotendeels al ultimo 2024 op orde te hebben zodat we daarmee in 2025 een vliegende start kunnen maken.

Versterken interne organisatie

In de afgelopen jaren is ingezet op het versterken van de interne -administratieve- organisatie. Zo is er onder andere het weerstandsvermogen herijkt, is een fraude risicoanalyse uitgevoerd en zijn er extern begeleide awareness sessies georganiseerd op het gebied van informatiebeveiliging en frauderisicobeheersing.

In 2024 is daarnaast verder gewerkt aan het automatiseren van administratieve processen en meer specifiek de projectmonitoring en -beheersing om de interne managementinformatie te verbeteren en te structureren. In 2025 krijgt dat verder zijn beslag in het realiseren van ‘real time’ beschikbaarheid van projecten andere sturingsinformatie.

Cyberweerbaarheid

Aanhoudende cyberdreiging maakt dat we op het vlak van cybersecurity nooit tevreden achterover mogen leunen. Daarom zijn ook in 2024 onze medewerkers getraind om de al opgedane kennis up-to-date te houden en de aandacht voor cyberdreiging niet te laten verslappen, daarnaast zijn er diverse acties ondernomen om de organisatie ‘online’ en ‘on-site’ nog veiliger te maken. Dit zonder het gewenste open karakter van de organisatie uit het oog te verliezen en de samenwerking met een breed scala van externe partijen onmogelijk te maken. (Cyber)weerbaarheid van onze organisatie vraagt ook in 2025 onze voortdurende inzet. Overigens worden veel van de activiteiten op het vlak van cybersecurity opgepakt als participant van, en in nauwe samenwerking met, het Cyber Weerbaarheidscentrum Brainport.

Duurzaamheid

De afgelopen jaren zijn al verschillende acties ondernomen om ook in het dagelijks werken van onze eigen organisatie ‘duurzaamheid’ te borgen, denk aan ‘paperless’ werken (o.a. door digitaal ondertekenen) en het actief stimuleren van alternatieve vormen van vervoer (o.a. gebruik van deelauto’s, het stimuleren van fietsen d.m.v. ons fietsenplan). Voor het reizen van - en naar - werkafspraken in de nabije omgeving van Strijp-T zijn er voor de medewerkers (elektrische) bedrijfsfietsen beschikbaar.

In 2025 zal weer verder en planmatig uitvoering gegeven worden aan duurzaamheidsacties. In nauw overleg met onze accountant wordt in 2025 ook invulling gegeven aan de toekomstig verplichte ESG rapportages. In een ESG-rapportage worden gegevens verstrekt op het gebied van milieu, maatschappij en governance.

3.2 Financiën

In hoofdlijnen bezien bestaat de financiering van Brainport Development NV uit twee grote delen: de ‘structurele basisfinanciering’ en de meer ‘incidentele financiering’ van projecten en programma’s.

Basisfinanciering basisorganisatie en -activiteiten van Brainport Development NV. Dat betekent ten eerste concreet: de inrichting van staftaken als ICT, HRM, directie en (bestuurs-)secretariaat, financiële administratie, projectcontrol en het beschikbaar stellen van de benodigde kantoorruimte aan onze medewerkers en samenwerkingspartners. Daarnaast wordt de basisfinanciering ook ingezet voor de bekostiging

Onze basisfinanciering wordt voor het grootste deel geleverd door de vijf overheden die aandeelhouder zijn van de vennootschap: Metropoolregio Eindhoven (namens 21 gemeenten in Zuidoost-Brabant) en de gemeenten Eindhoven, Helmond, Veldhoven en Best.

Mede dankzij die basisfinanciering kan Brainport Development NV open, transparant, voor iedereen toegankelijk en ten dienste van alle onderwijs- en kennisinstellingen en gemeenten in de Metropoolregio Eindhoven en het hele hightech bedrijfsleven opereren. De overheidsbijdrage aan de basisfinanciering wordt meerjarig verstrekt op basis van een ‘Meerjaren-uitvoeringsovereenkomst’ van Brainport Development met – namens alle

Naast de overheidsbijdrage aan de basisfinanciering leveren ook de onderwijs- en kennisinstellingen een jaarlijkse ‘in cash’ of ‘in kind’ bijdrage aan de structurele basisfinanciering van de vennootschap, een ander deel van de basisfinanciering kan c.q. zal de vennootschap in de periode 2025-2032 zelf gaan opbrengen uit (rente)baten.

Incidentele financiering

Het tweede deel van de begroting is de incidentele financiering van projecten en programma’s.

Deze is te zien als een ‘derde geldstroom’ die naar de vennootschap zelf stroomt óf via haar naar de partners in de regio. Met de eigen personele inzet en financiële middelen (projectontwikkelbudget) uit de structurele basisfinanciering als zogenoemde ‘cofinanciering’ kan de vennootschap private, provinciale, nationale en Europese financiële middelen genereren voor haar taken, projecten en programma’s op terreinen als Talent, Innovatie, Smart Mobility. Dit deel van de begroting kan in omvang sterk fluctueren en is met name afhankelijk van de jaarlijkse projectenportefeuille. Hier spelen ook het regionale bedrijfsleven en de kennis- en onderwijsinstellingen hun grootste rol. Naast de inhoudelijke inbreng die zij hebben in het aanbrengen van de strategische focus van de activiteiten en het optreden als ‘trekker’ van een groot aantal van de activiteiten dragen zij ook bij (‘in cash’ of ‘in kind’) aan de financiering van de projecten.

Historisch gezien blijkt onze vennootschap in staat om op de structurele basisfinanciering die zij van de overheden ontvangt een multiplier van twee tot drie te realiseren voor projecten programmafinanciering. Dat betekent dat we, bovenop de basisfinanciering, jaarlijks tussen de vijf en negen miljoen euro financiering uit andere bronnen genereren. Daarmee maken we vele projecten en programma’s ter stimulering en versterking van de economische structuur van Brainport Eindhoven mogelijk. Ook daarbij zullen we maximaal inzetten op de tien opgaven zoals we die hebben gedefinieerd in de Brainport Agenda.

Nieuwe meerjaren basisfinanciering

Door de groei van de regio én de groeiende positie van ‘Brainport Eindhoven’ in nationaal én internationaal verband groeien ook de verwachtingen die

Rijk en regio hebben over de door de gemeenten, de Metropoolregio Eindhoven en Brainport Development te bereiken resultaten. Om daaraan te kunnen voldoen zijn aan Brainport Development bij de nieuwe Meerjarenovereenkomst extra financiële middelen toegekend om daarmee gestructureerd én langjarig (2025-2032), te kunnen werken aan de prioriteiten die door onze Triple Helixpartners zijn benoemd.

Naast een extra bijdrage voor het op sterkte brengen van de menskracht van de basisorganisatie volgt uit de ambitie van het nieuwe Meerjarenplan ook een behoefte aan extra middelen - ‘in cash’ - voor de beoogde ontwikkeling van projecten. De in omvang groeiende langjarige projecten en programma’s, waarin op nationaal niveau wordt samengewerkt, werden al enige tijd gecofinancierd door inzet van medewerkers uit de basisorganisatie van de vennootschap. Door toename van dit type programma’s, waarvoor een langjarig cofinancieringscommitment wordt gevraagd, nam de vrij inzetbare menskracht van de basisorganisatie steeds verder af. Hierdoor konden nieuwe ontwikkeltrajecten steeds moeilijker worden opgepakt. Ook het projectontwikkelbudget werd noodgedwongen steeds meer ingezet voor de structurele cofinanciering van langjarige projecten en programma’s. De ontwikkeling van nieuwe grootschalige innovatieclusters kwam daardoor in gevaar. Met het besluit van de overheidsfinanciers om langjarig extra middelen aan Brainport Development toe te kennen kan de organisatie zijn ontwikkelrol weer ten volle oppakken.

Uitvoering fondsen

In het vorige hoofdstuk is reeds ingegaan op de fondsen die opgezet worden op het vlak van bereikbaarheid, wonen, talent en sociale cohesie en kansengelijkheid. Brainport Development brengt de bijdragen van de private partners (bedrijven) bijeen, beheert de fondsen en zet de middelen door naar de betreffende partners die zeggenschap hebben over de projecten en voor de uitvoering daarvan verantwoordelijk zijn. De organisatorische kosten die voor het verwerven en beheer van de private middelen worden gemaakt worden geheel bekostigd uit de private middelen en druk dus niet op de basisformatie en daarmee de basisfinanciering vanuit de overheden.

Bijlage

Overzicht van actielijnen, doelstellingen en verwachte resultaten

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN

Prioriteit 1: Bouwen nieuwe posities in mondiale waardeketens

Prioriteit 2: Ontwikkelen innovatiefundament

ACTIELIJNEN

Systems Engineering (SE)

In 2030 is Brainport Eindhoven internationaal dé regio in high-tech precision equipment met systems engineering als kerncompetentie die expliciet is gemaakt en over te brengen is op talent, personeel en in de keten. Vanaf 2023 is het Brainport-initiatief Systems Engineering definitief uitgebreid naar een nationaal initiatief als onderdeel van het nationale NGF-2 programme NXTGEN HIGHTECH (2023-2030)

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

SE competenties en Brainport-werkwijze in kaart brengen

Rol: projectleider

Ontwikkelen doorlopende leerlijn SE competenties (Master SE hbo + wo en bedrijfsopleidingen)

Rol: critical friend

Brainport Eindhoven wereldwijd erkend en herkend als de SE regio in high tech precision equipment en systemen waarmee we internationale klanten voor onze high-tech industrie kunnen aantrekken

Rol: projectleider

Advanced Manufacturing: producten en processen nog slimmer maken One-stop-shop digitalisering mkb

Verkennen bestaande en nieuwe initiatieven en onderzoeken samenwerking tussen deze initiatieven Rol: procesregierol + projectleider

DELIVERABLES 2025

Opleveren van het Framework SE voor de hightech equipmentindustrie, dat nationaal gedragen wordt door hightech equipmentindustrie, hoger onderwijs en suppliers Professional Education

Vastleggen en opleveren van de onderliggende bouwstenen (details) van het Framework SE

Opleveren van de doorlopende ontwikkellijn SE

Doorlopend: adviserende rol vanuit project Systems Engineering in de adviserend programmaraad NXTGEN Hightech uitvoeren

Ontwikkelen en uitvoeren van de eerste inhoudelijke modules op basis van aangedragen topics door industriele partners

Gerealiseerd: schaalsprong in ontwikkeling fabriek van de toekomst door implementatie van kennis, netwerk en faciliteiten van Brainport Industries innovatieprogramma’s zoals Advanced Manufacturing Logistics, Flexible Manufacturing, Digital Factory, high tech software in het de additive manufacturing productie & fieldlab op het BIC

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN

ACTIELIJNEN

Conversie en opslag van duurzaam opgewekte energie: energiesysteem in balans Inzet van regionale High Tech Systems and Materials (HTSM) kennis, machines en equipment ten behoeve van de ontwikkeling van opslag en conversie technologieën als essentiële schakel in het realiseren van de Nationale Energietransitie

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

Ontwikkeling use cases stationaire batterijen Rol: projectleider

Inzetten regionale competenties (HTSM en Automotive) t.b.v. waterstoftransitie

Rol: business developer

Ontwikkelen van nieuwe technologieën t.b.v. een CO2 neutrale (uitstootloze) industrie

Rol: verbinder/projectleider

Realiseren van oplossingen voor netstabilisatie

DELIVERABLES 2025

Doorlopend: uitvoering van het NGF3 Material Independence & Circular Batteries project

Versneld naar de markt brengen en grootschalig inzetten van energieinnovaties

Rol: business developer

Inzetten op clustervorming en het uitwerken van scenario’s voor het aanleggen van een regionaal watestofleidingnetwerk in de Brainportregio, om het bedrijfsleven te laten overstappen van aardgas op waterstof

Doorlopend: ondersteunen van ontwikkeling van nieuwe technologie en producten op het vlak van waterstof, ijzerpoeder en CO2 en NOx capture en reductie.

Informeren van de industrie over mogelijkheden om uitstoot te reduceren en productieprocessen te verduurzamen

Podium bieden (online en offline) voor Brainport bedrijven tbv de ontwikkeling van start-ups en innovaties op het gebied van waterstof en ijzerpoeder

Doorlopend:

- Opwerken van drie bedrijventerreinen in drie gemeenten tot energiehubs, door het verkrijgen van inzicht, het inzetten op energiebesparing en het ontwerpen van mogelijke samenwerkingen

- Kennisdeling binnen 11 gemeenten uit de Coalition of the Willing om het ontwikkelen van energiehubs in de regio te versnellen

- Slimme oplossingen voor netcongestie op bedrijventerreinen offline (via grootschalige evenement) en online onder de aandacht brengen van de bedrijventerreinen in Brainport

- Urgentie van netcongestieproblematiek onder de aandacht brengen van stakeholders op verschillende niveaus om in gezamenlijkheidtot oplossingen te komen op het gebied van netverzwaring, prioritering, flexibiliteit en slimme oplossingen

- Overheidsfinanciering organiseren voor procesmanagement van meer local energy hubs in Brainport

Doelen:

- Energie innovaties uit Brainport Eindhoven onder de aandacht brengen van de 21 gemeenten voor opname in gemeentelijke projecten

- Enerige innovaties uit Brainport Eindhoven laten landen in energiehubs ten behoeve van netstabilisatie

- Projecten rondom nieuwe technologieën ondersteunen om tot stand te komen, bijvoorbeeld rond kernfusie

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN

ACTIELIJNEN

Slimme technologische toepassingen voor gezondheid, zorg en vitaliteit

Focus en organisatiekracht om te zorgen voor technologische oplossingen voor de grote uitdagingen in de gezondheidssector en de zorgtransitie

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

Medtech clustering; het ontwikkelen van een community van MedTech bedrijven in Brabant met een gedragen, duidelijke en herkenbare profilering van Brainport Eindhoven als medtech innovatie hub nationaal en internationaal, en het bouwen aan ketenverbanden rond kennis, markt, financiering van innovatie en technologie, bekostigingssystematiek, internationalisering en digitalisering Rol: projectleider/business developer

Medtech Innovatie: focus op AI voor Medtech. Aanbieden van ondersteuningstraject voor Medtech bedrijven bij het inzetten van AI in product, proces of keten innovatie. Daarnaast hebben medtech bedrijven behoefte aan toegang tot expertise en financiering die nodig is om medtech innovaties (internationaal) op te schalen. Doel is om de pilot ‘samenwerking ziekenhuizen’ voor MKB en startups door te ontwikkelen en op te schalen Rol: projectleider

MedTech Business. In aansluiting op de andere Brabantse start-up faciliteiten, medtech start-ups en scale-ups in Brabant stimuleren, faciliteren en ondersteunen om te groeien en ondersteunen bij internationale marktbewerking

Rol: projectleider en business developer

DELIVERABLES 2025

Gerealiseerd: verder uitbouwen en faciliteren van de MedTech community, met hulp van inzet van de clusterbouwer IC MedTech, o.a. door uitbreiden CEO community, doorlopende bedrijfsbezoeken, 4 MedTech specifieke events, formaliseren samenwerking met andere (netwerk)hubs, opstellen gezamenlijke toolkit voor bedrijven en benoemen MedTech klankborgroep

Gerealiseerd: verder uitbouwen en faciliteren (inter)nationale profilering op basis van MedTech narratief met uitbreiden online community Medtech Hub Brainport Eindhoven naar 2000 leden, opstellen 5 start-up verhalen, 4 nieuwsbrieven

Gerealiseerd: voortzetten AI- en digitaliseringsactiviteiten op de cross-over van AI en MedTech voor het MKB

Gerealiseerd: deelname aan internationale projecten i3 BioAM op de cross-over van AM en MedTech voor het MKB

Gerealiseerd: verkenning uitvoeren op de crossover van MedTech en fotonica

Gerealiseerd: 4 Innovation meets Hospital pitch sessies voor startups en MKB bedrijven om hen te koppelen aan ziekenhuizen. Uitbreiden naar meer ziekenhuizen in Brabant. Inventarisatie van hoe implementatie van innovatie versneld kan worden en wie en wat hiervoor nodig zijn

Gerealiseerd: lanceren van MedTech masterclassesover inhoudelijke vraagstukken, waarmee we een groot deel van de vragen kunnen tackelen waarvoor 1:1 contact met ziekenhuizen, zorginstellingen en zorgverzekeraars niet nodig is

Doorlopend: helpen van medtech ondernemers in de regio met het aanscherpen van hun bedrijfsplannen, het verbinden van hun ideeën met financiële middelen, het vinden van huisvesting, arbeidsmarktvraagstukken, het pakken van kansen op internationale markten en het participeren in clusters en netwerken

Gerealiseerd: deelname aan het grensoverschrijdend samenwerkingsprogramma CrossCare 2.0 (Interreg) voor het stimuleren en faciliteren van innovaties in de zorg, inclusief de begeleiding van regionale MedTech bedrijven

Doorlopend: partners in International Business project gericht op ondersteuning van MedTech bedrijven in China samen met de BOM en RVO

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN

ACTIELIJNEN

Technologie voor een duurzaam voedselsysteem

Toepassen van innovatieve technologie in de Agrifood sector:

- Agri’: slimme en duurzame land-en tuinbouw/ voedselproductie

- ‘Food’: voedselverwerking/ smart processing

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

Nederland nummer 1 in het produceren, toepassen en vermarkten van hightech systemen voor voedselproductie- en verwerking met het nationale centrum voor dialoog, kennisuitwisseling, opleiding en onderzoek in Brainport Eindhoven

Daarmee dragen we bij aan oplossingen voor de grote uitdagingen in deze sector, zoals een alternatief bieden voor het tekort aan arbeidskrachten, het verbeteren van vaak zware werkomstandigheden en tegengaan van voedselverspilling Rol: coördinatie programmabureau en mede-uitvoerder programma

Veilige leefomgeving en veiligheid van data Cyberweerbaarheidscentrum Brainport heeft als doel om High Tech maakindustrie en haar keten cyberweerbaar te maken Rol: programmamanager

DELIVERABLES 2025

Doorlopend: verder ontwikkelen en versterken van het programmabureau Next Tech Food Factories en uitvoering van het jaarplan in samenwerking met AgriFood Capital

Doorlopend: uitvoering van de projecten NXTGEN HIGHTECH, HIGHFIVE, EDIH-ZNL en SIXFOLD

Doorlopend: doorontwikkeling test en validatie infrastructuur en delen van learnings met (inter)nationale partners

Gerealiseerd: eerste kader voor duurzame doorontwikkeling en governance test en validatie locaties

Gerealiseerd: minimaal 2 internationaliseringsactiviteiten en 4 netwerkactiviteiten

Gerealiseerd: bestaande dienstverlening CWB is aangeboden aan CWB participanten in samenwerking met CWB partners. Het gaat dan om: het uitwisselen van kennis en ervaringen (dreigingsinformatie, kennisdeling tussen participanten, masterclasses en kennissessies) en het gebruik van het hulpmiddel

CYRA (Cyber Rating) met mogelijkheid tot onafhankelijke certificering

Gerealiseerd: de geleerde lessen uit de pilot cyberassistentie zijn geïmplementeerd in het reguliere dienstverleningsaanbod van het CWB

Gerealiseerd: dienstverlening blijvend ontwikkelen met als resultaat dat CWB aansluit op de nieuwe Cyberbeveiligingswet

Gerealiseerd: bereik van bedrijven in de hgh tech maakindustrie die geen lid zijn van het CWB maar wel via CWB in aanraking zijn gekomen met thema Cyberweerbaarheid

Doorlopend: vergroten van het aantal participanten uit de high tech maakindustrie en keten naar 200

Doorlopend: vergroten van het bereik van bedrijven in de high tech maakindustrie (ook niet-leden) met als doel verhogen cyberweerbaarheid d.m.v. o.a. openbare sessies en informatiekaarten

Doorlopend: inzet op breder gebruik CYRA en dat CYRA DE landelijke standaard binnen Nederland wordt via stichting CYRA en het CCV

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN

ACTIELIJNEN

Veilige leefomgeving en veiligheid van data

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

Samenwerking met Min. Defensie ikv BITS (Brainport Innovation and Technology for Security)

Samenwerking in het kader van de ‘Safety and Security Campus’ in Oirschot

Rol: deelnemer/verbinder

DELIVERABLES 2025

Verder concretiseren van BITS projecten, een daarvan is de Optical Allliance, waar Nederlandse partijen een consortium hebben gevormd en een end-to-end lazersatcom oplossing gaan ontwikkelen voor de Nederlandse krijgsmacht. Brainport Development is aanjager hiervan

Het SecFund zal naar verwachting eind 2024/begin 2025 operationeel zijn, waardoor BITS financiele middelen achter de hand heeft die bevorderlijk zijn voor innovatie

Defensie heeft de ambitie om in 2025 meerdere regionale ecosystemen uit te rollen in Nederland

DIANA is in 2024 uitgesteld, momenteel gaat de Brainport accelerator op 13 januari 2025 van start

Voortzetting in gang gezette projecten op het gebied van Robotics, AI, 5G en Lidar (doorlopend)

Gerealiseerd: Poortgebouw tot SSC community / startup gebouw (uitgesteld)

Gerealiseerd: uitvoering en demonstratie van NTP projecten

Gerealiseerd: structurele ingebruikname van beschikare infrastructurele faciliteiten ten behoeve van derden (automotive gerelateerd) Gerealiseerd: duidelijkheid over juridische entiteit en financieringsbronnen

Gerealiseerd: verder uitbouwen van de SSC community en samenwerkingspartners waarbij er specifiek aandacht is voor aanhaking studenten

Gerealiseerd: vertouwelijk CYBER

Gerealiseerd: 2 events georganiseerd (1 internationaal) om ecosysteem rondom safety en security tot stand te brengen

Gerealiseerd: circulariteit is geborgd in programma’s van Tech Markt. Nu al het geval voor programma’s zoals Battery Competence Centre en Additive Manufacturing. Wordt ook opgezet in andere programma’s zoals energie, medtech en safety en security

Gerealiseerd: 3 projecten via het in 2024 opgestarte duurzaamheidsnetwerk waarbij gedacht kan worden aan collectief vervoer, grondstoffen en energieoplossingen. Ook is er de expertgroep Circulariteit binnen het netwerk die aan specifieke circulaire initiatieven werkt

Doorlopend: partner blijven in het provinciaal Circular Value Center en specifiek het Fast Forward programma

Gerealiseerd: benutten duurzaamheidsindicatoren in de Brainport Monitor zodat effecten eigen projecten en programma’s inzichtelijk wordt

Gerealiseerd: via het Brainport voor MKB-loket ondersteunen we MKB-bedrijven onder andere bij de vraag hoe materialen en grondstoffen meer circulair kunnen worden ingezet

Gerealiseerd: samen met woningbouwcorporaties, gemeente Eindhoven, TU/e en een aantal sloop en renovatie bedrijven starten we een circulaire materialen hub voor de bouwsector op

Circulaire economie / Duurzaamheid Op weg naar een duurzaam en circulair Brainport

TECHNOLOGIE & ONDERNEMEN

ACTIELIJNEN

Generiek: Mkb, startups en scale-ups ondersteunen Stimuleren en groeien van start ups en innovatiekracht mkb versterken

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

Gesprekken met mkb met als doel probleemanalyse en verbinden met kansen en mogelijkheden in de regio, publiek dan wel privaat

Gesprekken met startups

‘One Stop Hub’ voor startups ‘The Gate’

Safety & Security Campus

Data Coaches

European Digital Innovation Hub

CrossCare - ondersteuning aand Med-tech startups uit de regio

DELIVERABLES 2025

190 gesprekken

Brainport voor MKB

110 gesprekken

60 startups komen van de grond met 30 door ons ondersteund ca. 120 terugkerende gesprekken

200 aanvragen per jaar via The Gate

Doorlopend: Business Developers zijn 1 dag in de week fysiek aanwezig in The Gate

Koppelen van MKB en start-ups aan de veiligheidssector via het SSC een samenwerking van politie, douane, veiligheidsregio Brabant Zuidoost, GGD Brabant Zuidoost, Gemeente Oirschot, de 13e Lichte Brigade (Defensie) en Brainport Development

Gerealiseerd: traject data coaches via provincie Noord Brabant. 100 bedrijven bereikt per jaar, 25 scans en adviezen opgeleverd

Continuering EDIH project ‘Klik op Morgen’ met financiering voor bedrijven om te digitaliseren

Aanhaking regionale Med-Tech startups bij het grensoverschrijdend samenwerkingsprogramma

CrossCare 2.0 en begeleiding van bedrijven binnen het project

Gerealiseerd: organisatie van 16 bijeenkomsten, 300 gesprekken met breed MKB en start subsiddieprogramma met voucher-regeling

TALENT

ACTIELIJNEN

Jeugd & Technologie

Het vergroten van de instroom in technische profielen in het voortgezet onderwijs en de keuze voor tech & IT opleidingen in mbo, hbo en wo

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

Coördineren en uitvoeren van structurele samenwerking tussen po- en vo-scholen en regionaal bedrijfsleven ten behoeve van technologiepromotie Rol: projectleider

Internationalisering Onderwijs

Verhogen kwaliteit van ons primair- en voortgezet- en middelbaar beroepsonderwijs en kinderopvang op het onderwerp internationalisering - bestaande uit: taalvaardigheid, wereldburgerschap en multiculturele vaardigheden – met als doel om alle kinderen beter voor te bereiden op een steeds veranderende multiculturele wereld en arbeidsmarkt. Versterken van het vestigingsklimaat voor internationaal talent

Deskundigheidsbevordering leraren

Rol: projectleider

Extra voorzieningen internationals en scholen met veel internationals (kenniswerkers, arbeidsmigranten, statushouders)

Rol: projectleider

DELIVERABLES 2025

Gerealiseerd: participatie van minimaal 150 po & vo scholen per jaar in techpromotie programma’s met bedrijven.

Gerealiseerd: participatie van minimaal 75 bedrijven per jaar in techpromotie programma’s met po- en vo scholen

Doorzetten challenge programma met PSV partnership.

Gerealiseerd: groei van deelnemende klassen van 67 (1700 leerlingen) naar max. 90 klassen (met max. 2500 leerlingen)

Gerealiseerd: minimaal 5 inspiratiesessies voor po en vo (thematisch, inspiratie, actief) i.s.m. bedrijfsleven en vervolgonderwijs

Doorontwikkeling van het Dutch Technology Festival naar een jaarrond programma Brainport voor Onderwijs met als prominent onderdeel de High Tech Ontdekkingsroute

Gerealiseerd: inbedding HTOR in jaarrond programma

Verder doorontwikkelen van curriculum opdrachten vanuit het bedrijfsleven voor het voortgezet onderwijs op diverse thema’s met een link naar technologie (curriculum vervangend)

Gerealiseerd: minimaal 10 nieuwe lesbrieven

Gerealiseerd: vanuit het po en vo een project ingediend bij het groeifondsproject Techkwadraat (onderdeel Beethoven)

In uitvoering: ten aanzien van het versterkingsplan microchip-talent (Beethoven) uitvoering geven aan de projecten die zicht richten op de samenwerking in de waaier (mbo-hbo-wo) en met de regio(‘s), o.a. voorkomen van uitval, studentenwerving, llo, stayrate verhogen etc.

Doorlopend: ondersteuning bij implementatie van de door de scholen, schoolbesturen en kennisinstellingen ingediende plannen voor professionalisering op het gebied van internationalisering

Doorlopend: lerarenopleidingen in de regio werken samen aan deskundigheidsbevordering van de opleiders van toekomstig leraren

Doorlopend: verdere doorontwikkeling platform INSIDR (onderwijsinformatie voor internationals)

Opgeleverd: netwerk van scholen met veel internationals die aan de slag gaan in werkateliers met verdere impuls verrijking internationaal onderwijs in de regio

Opgeleverd: verdieping redenen grote instroom internationals naar speciaal onderwijs voor internationals

TALENT

ACTIELIJNEN

Internationalisering Onderwijs

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

Internationale samenwerking vo en mbo ter bevordering internationalisering onderwijs Rol: projectleider

Internationalisering in het mbo Rol: aanjager

Communicatie & kennis(deling) tussen de po, vo en mbo scholen in de regio Brainport Eindhoven Rol: aanjager

DELIVERABLES 2025

Doorlopend: voortzetten Samenwerking World Citizenschip Academy. Ook voor po

Doorlopend: mbo’s in de regio werken aan een internationaal curriculum voor hun studenten

Hybride Tech Docenten

Kwaliteit van het tech- & IT onderwijs in Brainport op vo, mbo, hbo en wo verbeteren én het op lange termijn tekort aan tech & IT docenten oplossen door het inzetten van hybride docentschap

Behoud van talent voor de techniek Creëren van bewustzijn, delen van informatie en aanjagen van innovatie bij werkgevers op het gebied van o.a. HR & recruitment teneinde het aantal vacatures en de krapte in tech & IT te verminderen

Bestendigen hybride docentschap Rol: projectleider

Doorlopend: voeren van programmamanagement op de regionale agenda ‘Onderwijsopgave Internationalisering van de Brainportregio’

Opgeleverd: learning community voor kinderopvangorganisaties in de Brainportregio t.a.v. opvang internationale kinderen

Doorlopend: learning community getrokken door onderwijspartners

Doorlopend: continuering inzet hybride docenten in het onderwijs (PO t/m WO) en (door)ontwikkeling matchingsplatform

Bewustzijn creëren, informeren en innoveren Rol: verbinder, organisator

Gerealiseerd: 100 werkgevers zijn zich meer bewust van de mogelijkheden die er zijn vanuit HR & recruitment om anders te kijken naar het behoud en het aantrekken van (internationaal) talent en het aantal, de looptijd en de inhoud van vacatures te beïnvloeden

Doorlopend: (mede)organiseren van een HR Meetup in samenwerking met diverse stakeholders in het netwerk

Doorlopend: in samenwerking met het bedrijfsleven en onderwijs uitvoering geven aan de human capital agenda van groeifondsprojecten gericht op maatschappelijke uitdagingen; o.a. energietransitie en batterijen

In uitvoering: project STEAM Coach; in Europees verband kennisdelen ten aanzien van het verhogen van participatie en behoud van vrouwen in STEM onderwijs en banen

MAATSCHAPPELIJKE VRAAGSTUKKEN

Prioriteit 5: Partnerschappen met de regio’s om ons heen voor werken en wonen

Prioriteit 6: Publiek-Private Fondsen

Prioriteit 7: Partnerschappen met de Creatieve Industrie

ACTIELIJNEN

Voorzieningen

Een vestigingsklimaat van grootstedelijke kwaliteit en uitstraling met een voorzieningenaanbod dat zich mee-ontwikkelt met de veranderende bevolkingssamenstelling

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

Uitvoeren ‘financieringsregeling voorzieningen’ in de regio Rol: projectleider

Uitvoering Regio Deal pijler A: onderscheidend voorzieningenaanbod Rol: uitvoerder, verbinder, critical friend

DELIVERABLES 2025

Opgeleverd: resterende projecten binnen de regeling per eind 2025

Doorlopend: monitoring projecten financieringsregeling op voortgang en haalbaarheid

Uitvoering financieringsregeling fase 2: Project De Wielewaal

Doorlopend: monitoring projecten op voortgang en haalbaarheid. Afsluiting van de laatste projecten. 2025 betreft het laatste jaar van de looptijd van de Regio Deal.

MAATSCHAPPELIJKE VRAAGSTUKKEN

ACTIELIJNEN

Leef- en vestigingsklimaat

De woningmarkt staat onder grote druk. Prijzen stijgen waardoor de regio minder aantrekkelijk wordt. Dit komt enerzijds door een tekort aan woningen, verkeerde type woningen en kosten rondom energietransitie en klimaatadaptatie. De bouw en aanverwante sectoren stimuleren we om met oplossingen te komen. Zodat er meer duurzame en betaalbare woningen beschikbaar komen

Daarnaast worden partnerships met regio’s aangegaan om de groei op vlak van wonen, werken en bereikbaarheid meer in balans te laten plaats vinden

Ook op het vlak van werklocaties waaronder de campussen wordt ingezet op samenwerking en verduurzaming zodat deze locaties sterk staan richting de toekomst

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

Urban Development Initiative

Door middel van inzet op drie programmalijnen (Digital City, Energie

Transition en Building Industry 4.0) brengen we onderzoek, innovatie en productie bij elkaar in het veld van de gebouwde omgeving

Verduurzaming werklocaties

Partnerschappen Regio’s Deze partnerschappen zijn op twee doelen gericht. Eén op innovatie versterking bv. met regio’s zoals Twente, Delft/Rotterdam of internationaal Grenoble en Munchen. De tweede lijn richt zich veelal op direct omliggende regio’s gericht op thema’s zoals wonen, werken en bereikbaarheid. Deze samenwerking verloopt via de Metropoolregio Eindhoven maar op het vlak van economische strategie ondersteunt Brainport Development de samenwerking

Campus strategie en ontwikkeling

Rol: verbinder, critical friend

Brainport Bereikbaar & SmartwayZ

Rol: verbinder, critical friend

DELIVERABLES 2025

Bijdragen innovatie component aan Schaalsprong realisatieteam van MRE en gemeenten Focus op technologische en sociale innovatie om aan de ene kant versnelling woningbouw te realiseren maar ook duurzaamheid, betaalbaarheid en draagvlak in bestaande omgeving nadrukkelijk een plek te geven

Realiseren Digital Twin voor de regio op basis van Urban Strategy Model van TNO. De digital twin wordt ter beschikking gesteld aan de MRE voor gebruik in schaalsprong opgaven

Verdere activiteiten 2025 afhankelijk van besluit nieuwe samenwerking in november 2024 met partijen zoals gemeenten, MRE, TU/e, TiU en TNO

Doorlopend: mede invulling geven aan acties die nodig zijn in het kader van het 100 klimaat neutrale steden programma

Doorlopend: verbinden van de duurzaamheidsmanagers van grote regionale bedrijven in het Brainport Sustainability Network t.b.v. kennsuitwisseling en oppakken gezamenlijke initiatieven in werkgroepen

Doorlopend: informeren van de industrie over mogelijkheden om uitstoot en energiegebruik te reduceren en productieprocessen te verduurzamen. In 2025 wordt vervolg gegeven aan de sessies die de afgelopen jaren zijn georganiseerd

Gerealiseerd: samenwerkingsagenda met regio’s zoals Twente, Rotterdam, Delft en andere regio’s waar op innovatie en technologie vlak relevante verbindingen te leggen zijn.

Gerealiseerd: ondersteuning MRE voor vastsleggen samenwerkingsovereenkomsten met omliggende regio’s zoals Weert, Venlo, Meierijstad, Den Bosch en Vlaanderen op het vlak van wonen, werken en bereikbaarheid

Doorlopend: secretariaat voor campusdirecteuren overleg met als doel de onderlinge samenwerking te versterken en te komen tot een gezamenlijke aanpak voor het innovatie eco-systeem

Doorlopend: secretariaat van de werkgroep mobiliteit van het Brainport Sustainability Network met als doel de regionale bereikbaarheid van werklocaties/campussen te verbeteren

Doorlopend: in samenwerking met Smartwayz uitvoeren van het Startup in Residence programma waarin regionale mobiliteitsuitdagingen gekoppeld worden aan innovatieve startups