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Las opiniones expresadas en entrevistas y artículos de “Opportunities” corresponden individualmente a las de los entrevistados y contribuyentes. Estas no necesariamente reflejan opiniones de la Cámara de Comercio Peruano Británica. © Derechos reservados. All rights reserved.
The opinions expressed in interviews and articles in “Opportunities” are those of the individual interviewers and contributors and do not necessarily reflect those of the British Peruvian Chamber of Commerce.
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Embajada BritánicaDBT
A un año de la adhesión al CPTPP: cómo las alianzas comerciales impulsan el crecimiento para el Perú y el Reino Unido
CON TENT
SUSTAINABLE DEVELOPMENT
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ERM
ERM Perú lidera exitosamente el primer proceso de certificación bajo el estándar The Copper Mark para la Unidad Minera Condestable
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UKDT
Transferencia de conocimientos: El legado del acuerdo con el Reino Unido que fortalece la infraestructura del Perú education
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nexos +1 - Libélula Cuando la sostenibilidad se potencia: lo que dejó el Cóctel nexos+1 2025
MEMBER NEWS
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Cambridge Virtual English programme a reality in Peruvian Universities
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PwC Perú
¿Cómo vinculamos el desempeño del negocio con las dependencias sobre la naturaleza?
Resumen de eventos BPCC
Revisa los eventos que nos unieron en este tercer trimestre del año
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Cocktail 37°
EY Perú EY Perú presenta la nueva edición de la revista Execution Nº 24
Aniversario BPCC
Conoce cómo fue nuestra celebración del 37° Aniversario de la BPCC
Economic Report IV Trimestre 2025
Conoce el panorama económico y comercial entre el Perú y el Reino Unido
CHAMBER EVENTS
por/ translated by: Ana Belén Bravo Giraldo BRITÁNICO
A un año de la adhesión al CPTPP:
cómo las alianzas comerciales impulsan el crecimiento para el Perú y el Reino
Unido
On the first anniversary of accession to the CPTPP: The role of trade alliances in promoting growth for Peru and the UK
Por/ By: Department for Business and Trade Peru- Embajada Británica en Lima
Traducido
Desde el comercio medieval de lana, hasta el auge manufacturero impulsado por la Revolución Industrial y el ascenso de Londres como epicentro financiero mundial, el Reino Unido ha forjado una trayectoria de liderazgo en la economía global. A lo largo de los siglos, esta vocación histórica ha consolidado su papel como referente en el rumbo del comercio internacional y ha generado vínculos comerciales inquebrantables con países alrededor del mundo.
Hace un año, el Reino Unido dio un paso importante para fortalecer estos lazos y se convirtió en el primer país europeo en unirse al Acuerdo Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (CPTPP). Este hito marcó un paso decisivo en nuestra estrategia de profundizar la integración económica con la región del AsiaPacífico y, de fortalecer nuestros vínculos con socios comerciales clave en América Latina, como el Perú. Como un influyente bloque comercial que ahora representa casi el 15% del PIB mundial, el CPTPP está haciendo que el comercio sea más dinámico, fácil, e inclusivo.
Hoy, al conmemorar este primer aniversario, resulta oportuno reflexionar sobre las oportunidades concretas que se han abierto para el comercio bilateral y, en particular, para el intercambio de bienes y la exportación de servicios británicos en sectores estratégicos para el desarrollo de la economía peruana y británica.
La adhesión del Reino Unido al CPTPP es una apuesta por la integración económica que ya empieza a rendir frutos. Para el Perú, significa acceso ampliado a bienes británicos de alto valor agregado — maquinaria, equipos industriales, farmacéuticos— y, al mismo tiempo, la consolidación del Reino Unido como puerta estratégica para sus exportaciones agroindustriales, pesqueras y mineras. Para el Reino Unido, la reducción de barreras arancelarias proporciona a nuestras empresas la certeza que necesitan para expandirse a nuevos mercados, aumentar las exportaciones, e insertarse en cadenas de valor global.
El gran potencial británico en el Perú se enmarca mayormente en la provisión de servicios y de innovaciones tecnológicas. El CPTPP potenciará estos flujos comerciales debido a que incluye provisiones para el comercio de servicios complementarios al previamente existente Acuerdo Comercial entre el Reino Unido con los Países Andinos: Ecuador, Colombia y Perú.
Con la adhesión del Reino Unido al CPTPP,
From the medieval wool trade to the manufacturing boom driven by the Industrial Revolution and the rise of London as a global financial hub, the United Kingdom has forged a tradition of leadership in the global economy. Over the centuries, this historic vocation has consolidated its role as a benchmark in international trade and fostered steadfast trade relations with countries around the world.
One year ago, the United Kingdom made a significant move to strengthen these bonds by becoming the first European country to join the Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership (CPTPP). This milestone marked a turning point in our strategy to deepen economic integration with the AsiaPacific region and to strengthen our relations with key trading partners in Latin America, such as Peru. As an influential trade bloc currently representing nearly 15% of global GDP, the CPTPP is making trade more dynamic, easier, and more inclusive.
Today, as we commemorate this first anniversary, it is worth reflecting on the concrete opportunities that have emerged for bilateral trade and, in particular, for the exchange of goods and the export of British services in strategic sectors that contribute to the development of both the Peruvian and British economies.
The United Kingdom’s accession to the CPTPP is an investment in economic integration that is already beginning to pay off. For Peru, it not only means expanded access to high valueadded British goods—machinery, industrial equipment, pharmaceuticals—but, at the same time, the consolidation of the United Kingdom as a strategic gateway for its agro-industrial, fisheries, and mining exports. For the United Kingdom, the reduction of tariff barriers provides companies with the certainty they need to expand into new markets, increase exports, and integrate into global value chains.
The great British potential in Peru falls primarily within the provision of services and technological innovations. The CPTPP will boost these trade flows due to its inclusion of provisions on trade in services that complement the existing Trade Agreement between the United Kingdom and the Andean countries: Ecuador, Colombia, and Peru.
With the United Kingdom’s accession to the CPTPP, Peru has gained a partner with deep technological, financial, and management capabilities, committed to open, transparent
el Perú ha ganado un socio con profundas capacidades tecnológicas, financieras y de gestión, comprometido con un comercio abierto y transparente. El Reino Unido es una economía profundamente orientada a los servicios y cuenta con ventajas comparativas claras en áreas que son prioritarias para la agenda de desarrollo del Perú.
Perú enfrenta grandes brechas en infraestructura y está trabajando en este aspecto con socios internacionales para desarrollar nueva infraestructura moderna y sostenible. En este contexto, nuestra oferta comercial y técnica — reconocida por su eficiencia y apego a estándares internacionales — ha transformado la ejecución de obras públicas complejas, principalmente mediante acuerdos gobierno a gobierno en proyectos emblemáticos.
El CPTPP complementa este esfuerzo al ofrecer un marco que facilita la provisión de servicios y proyectos de contratación pública. Además de abrir mercados, brinda reglas claras que fomentan a que empresas británicas compitan en igualdad de condiciones por contratos públicos en los gobiernos central y regionales de Perú. En proyectos de largo plazo, donde la estabilidad normativa es clave, este acuerdo refuerza la confianza y amplía oportunidades para impulsar la modernización y atraer inversión de calidad.
En el sector energía, el Reino Unido aporta liderazgo global en energías renovables, eficiencia energética y transición hacia economías bajas en carbono. La experiencia británica en energía eólica, hidrógeno, redes inteligentes y financiamiento verde puede complementar de manera estratégica los esfuerzos del Perú por diversificar su matriz energética, fortalecer la seguridad del suministro y cumplir sus compromisos climáticos. El CPTPP, a través de su capítulo ambiental, crea un marco propicio para que estas soluciones se traduzcan en proyectos concretos, alianzas empresariales y transferencia de conocimiento.
Asimismo, la minería, pilar histórico de la economía peruana, es otro ámbito donde la colaboración puede profundizarse. El Reino Unido es un centro global de servicios mineros avanzados: ingeniería especializada,
trade. The United Kingdom is a heavily service-oriented economy and possesses clear comparative advantages in areas that are priorities for Peru’s development agenda.
Peru faces significant infrastructure shortfalls and is addressing this challenge with international partners to develop modern, sustainable infrastructure. In this context, our commercial and technical offer—recognized for its efficiency and compliance with international standards— has reshaped the execution of complex public works, mainly through government-togovernment agreements in flagship projects.
The CPTPP complements this effort by offering a framework that facilitates the provision of services and public procurement projects. In
tecnologías para la optimización de procesos, y soluciones digitales. En un contexto en el que la minería enfrenta crecientes exigencias en sostenibilidad, trazabilidad y relacionamiento comunitario, las empresas británicas están bien posicionadas para acompañar al Perú en la modernización de su industria minera, aportando innovación y buenas prácticas alineadas a procesos sostenibles.
Además, los servicios financieros merecen una mención especial. El Reino Unido es uno de los principales centros financieros del mundo y un referente en banca, seguros, reaseguros, mercados de capitales, fintech y, cada vez más, en un modelo de finanzas abiertas. Como miembro del CPTPP, el Reino Unido está bien posicionado para prestar estos servicios transfronterizos y proyectar su presencia en el
addition to opening markets, it provides clear rules enabling British companies to compete on equal terms for public contracts with Peru’s central and regional governments. In long-term projects, where regulatory stability is key, this agreement strengthens confidence and expands opportunities to promote modernization and attract high-quality investment.
In the energy sector, the United Kingdom brings global leadership in renewable energy, energy efficiency, and the transition to low-carbon economies. British experience in wind energy, hydrogen, smart grids, and green finance can strategically complement Peru’s efforts to diversify its energy matrix, enhance supply security, and meet its climate commitments. The CPTPP, through its environmental chapter, creates a favorable framework for these solutions to materialize into concrete projects, business partnerships, and knowledge transfer.
Likewise, mining—a historic pillar of the Peruvian economy—is another area where collaboration can be further strengthened. The United Kingdom is a global hub for advanced mining services: specialized engineering, process optimization technologies, and digital solutions. In a context where mining faces increasing demands for sustainability, traceability, and community engagement, British companies are well positioned to partner with Peru in modernizing its mining industry, bringing innovation and best practices aligned with sustainable practices.
In addition, financial services deserve special mention. The United Kingdom is one of the world’s leading financial centers and a benchmark in banking, insurance, reinsurance, capital markets, fintech, and increasingly, in open finance. As a CPTPP member, the United Kingdom is well positioned to provide these crossborder services and expand its presence in the Peruvian market as a commercial and regulatory benchmark, integrating new digital banks in Peru and connecting the banking system to specialized digital platforms.
Beyond the economic benefits, this first year of the United Kingdom in the CPTPP has reaffirmed a
mercado peruano como referente comercial y regulatorio, integrando nuevos bancos digitales en el Perú o incluso conectando el sistema bancario con sistemas digitales especializados. Más allá de los beneficios económicos, este primer año del Reino Unido en el CPTPP ha reafirmado un compromiso compartido con un comercio que promueva el crecimiento inclusivo, la innovación, la transparencia y la sostenibilidad. El acuerdo establece estándares elevados en materia laboral, ambiental y de gobernanza, alineados con valores compartidos por el Reino Unido y el Perú. Ahora más empresas británicas están mirando al Perú como un país atractivo para expandirse, esto ha sido gracias al CPTPP y es una tendencia que esperamos siga creciendo con el pasar de los años.
Esto es solo el preludio. Mientras el CPTPP se expande y el Reino Unido celebra su primer aniversario, debemos reflexionar sobre lo que nos une: un compromiso compartido con un sistema multilateral de comercio sólido y estable, el crecimiento económico y la prosperidad para ambas naciones. Desde el Departamento de Negocios y Comercio del Reino Unido, reiteramos nuestra disposición a trabajar de la mano con las autoridades peruanas, el sector privado y otros actores clave para profundizar esta relación comercial y de inversiones.
shared commitment to trade that promotes inclusive growth, innovation, transparency, and sustainability. The agreement sets high standards in labor, environmental, and governance matters, aligned with values jointly upheld by the United Kingdom and Peru. Now more British companies are viewing Peru as an attractive country for expansion, thanks to the CPTPP, and this is a trend we expect to continue expanding in the years ahead.
This is only the prelude. As the CPTPP expands and the United Kingdom celebrates its first anniversary, we must reflect on what unites us: a shared commitment to a strong and stable multilateral trading system, economic growth, and prosperity for both nations. From the UK Department for Business and Trade, we reaffirm our willingness to work hand in hand with Peruvian authorities, the private sector, and other key stakeholders to further strengthen this trade and investment relationship.
Transferencia de conocimientos: El legado del acuerdo con el Reino Unido que fortalece la infraestructura del Perú
Knowledge transfer: The legacy of the agreement with the United Kingdom that strengthens Peru’s infrastructure
Por años, la cooperación internacional en infraestructura se ha medido en obras entregadas. Sin embargo, detrás del concreto y el acero, existe un impacto menos visible pero más duradero: el conocimiento que queda. Ese es el eje del programa de Transferencia de Conocimientos impulsado por el Reino Unido en el Perú, en el marco del acuerdo gobierno a gobierno. James Redman, director del Equipo de Entrega del Reino Unido (UKDT), reflexiona sobre este proceso y el legado que deja en el país.
Desde el inicio de la alianza, la transferencia de conocimientos no fue concebida como un componente complementario, sino como uno de los pilares estructurales del acuerdo. Implementado desde el 2020, este programa ha acompañado la ejecución de proyectos de infraestructura con un objetivo
For years, international infrastructure cooperation has been measured in completed projects. However, behind the concrete and steel lies a less visible but more lasting impact: the knowledge that remains. This is the core of the Knowledge Transfer program promoted by the United Kingdom in Peru, within the framework of the government-to-government agreement. James Redman, director of the UK Delivery Team (UKDT), reflects on this process and the legacy it leaves in the country.
From the outset of the alliance, knowledge transfer was not conceived as a complementary component, but as one of the structural pillars of the agreement. Implemented since 2020, this program has supported the execution of infrastructure projects with a clear
claro: fortalecer las capacidades del Estado peruano y de profesionales de la industria local para planificar, gestionar y ejecutar obras con estándares internacionales.
“Desde el principio, nos propusimos transferir nuestra experiencia y conocimientos globales a nuestros socios de los sectores público y privado en el Perú”, señala James Redman. Para el director de UKDT, el verdadero éxito de la cooperación no se mide únicamente en infraestructura construida, sino en las personas que hoy cuentan con nuevas herramientas para transformar la gestión pública.
A lo largo de estos años, miles de profesionales peruanos del Programa de Reconstrucción -ahora liderado por ANIN- han sido capacitados en metodologías y sistemas ampliamente utilizados a nivel internacional. Entre ellos destacan los contratos estandarizados NEC, el Modelado de Información para la Construcción (BIM), los sistemas de control de costos, participación comunitaria, la gestión colaborativa de proyectos, diseño sostenible y la supervisión basada en estándares globales. Estas prácticas, explica Redman, contribuyen directamente a consolidar una cultura de mayor transparencia, eficiencia y buenas prácticas en la gestión de inversiones públicas.
“La transferencia de conocimientos no consiste solo en dictar cursos o entregar manuales. Se trata de integrarse a los equipos locales, aplicar estas herramientas en proyectos reales y acompañar de manera constante el proceso de aprendizaje”, afirma. Bajo este enfoque, especialistas de UKDT han colaborado estrechamente con funcionarios públicos, equipos técnicos regionales y actores del sector privado, generando un intercambio sostenido de experiencias y conocimientos.
objective: to strengthen the capacities of the Peruvian State and local industry professionals to plan, manage, and execute projects according to international standards.
“From the outset, we aimed to transfer our global experience and knowledge to our public and private sector partners in Peru”, says James Redman. For the UKDT director, the true success of cooperation is not measured solely by the infrastructure built, but by the people who now have new tools to transform public administration.
Over the years, thousands of Peruvian professionals
Este trabajo se ha desarrollado a través de UKDT, un consorcio conformado por las empresas Mace, Arup y Gleeds, que brinda asistencia técnica especializada a la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN). El acompañamiento
from the Reconstruction Program -now led by ANIN- have been trained in methodologies and systems widely used internationally. These include standardized NEC contracts, Building Information Modeling (BIM), cost control systems, community engagement, collaborative project management, sustainable design, and supervision based on global standards. These practices, Redman explains, directly contribute to consolidating a culture of greater transparency, efficiency, and best practices in the management of public investments.
“Knowledge transfer isn’t just about giving
técnico ha combinado la ejecución de proyectos con un enfoque sistemático para el fortalecimiento institucional.
Los resultados son concretos. Más de 60,000 certificaciones han sido entregadas, contribuyendo a formar una base sólida de profesionales capacitados que hoy aplican estas metodologías en distintos proyectos a nivel nacional. Asimismo, se han fortalecido equipos técnicos en entidades públicas y privadas, y se ha dado un paso clave hacia la sostenibilidad del aprendizaje con la creación de un Centro de Excelencia en Infraestructura dentro de la ANIN.
Este Centro de Excelencia, explica Redman, puede
courses or handing out manuals. It’s about integrating into local teams, applying these tools to real-world projects, and providing ongoing support throughout the learning process”, he says. Following this approach, UKDT specialists have collaborated closely with public officials, regional technical teams, and private sector stakeholders, fostering a sustained exchange of experiences and knowledge.
This work has been carried out through UKDT, comprised by Mace, Arup, and Gleeds, which provides specialized technical assistance to the National Infrastructure Authority (ANIN). The technical support has combined project implementation with a systematic approach to institutional strengthening.
asegurar que el conocimiento transferido no se diluya con el cierre de proyectos o los cambios de gestión. “La idea es que el Perú cuente con un espacio institucional que preserve, actualice y difunda estas buenas prácticas en el tiempo. Ese es uno de los legados más importantes de esta alianza”, sostiene.
El impacto de la transferencia de conocimientos va más allá del ámbito técnico. Según Redman, también ha contribuido a transformar la forma en que se conciben y gestionan los proyectos de infraestructura. “Hoy vemos equipos mejor preparados para anticipar riesgos, gestionar costos, trabajar de manera colaborativa y tomar
The results are tangible. More than 60,000 certifications have been awarded, contributing to a solid base of trained professionals who are now applying these methodologies in various projects nationwide. Furthermore, technical teams in public and private entities have been strengthened, and a key step has been taken toward the sustainability of learning with the creation of a center of excellence in Infrastructure delivery within ANIN.
This center of excellence, Redman explains, can ensure that the transferred knowledge is not lost when projects close or management changes occur. “The idea is for Peru to have an institutional space that preserves, updates, and disseminates these best practices over time. That is one of the most important legacies of this alliance”, he maintains.
The impact of knowledge transfer extends beyond the technical realm. According to Redman, it has also contributed to transforming how infrastructure projects are conceived and managed. “Today we see teams better prepared to anticipate risks, manage costs, work collaboratively, and make data-driven decisions.
decisiones basadas en información. Todo ello se traduce en proyectos mejor planificados y, finalmente, en mejores servicios para la ciudadanía”.
Este enfoque resulta especialmente relevante en un país con importantes brechas de infraestructura en sectores como salud, educación y gestión de riesgos. En ese contexto, UKDT ha acompañado a la ANIN en la planificación, diseño y construcción acelerada de más de 140 infraestructuras públicas críticas, principalmente en las zonas afectadas por el fenómeno de El Niño de 2017. Escuelas, establecimientos de salud y obras de prevención de inundaciones forman parte de una cartera que combina resultados inmediatos con desarrollo de capacidades de largo plazo.
Redman es claro al señalar que este será el legado más sólido y duradero de la alianza entre el Reino Unido y el Perú. “Actualmente contamos con miles de profesionales en el país que aplican las mejores prácticas internacionales para implementar proyectos transformadores. Las obras pueden concluir, pero el conocimiento permanece, y eso es lo que permitirá al Perú seguir avanzando de forma sostenible”.
La presentación de un nuevo video institucional sobre la Transferencia de Conocimientos recoge este recorrido. A través de testimonios y experiencias concretas, el material evidencia cómo la cooperación técnica puede convertirse en un motor de cambio estructural. Es una invitación a entender la infraestructura desde una perspectiva a largo plazo, aquella en la que el principal activo no es solo lo que se construye, sino lo que se aprende y se institucionaliza en el camino.
All of this translates into better-planned projects and, ultimately, better services for citizens”.
This approach is especially relevant in a country with significant infrastructure gaps in sectors such as health, education, and risk management. In this context, UKDT has supported ANIN in the planning, design, and accelerated construction of more than 140 critical public infrastructure projects, primarily in areas affected by the 2017 El Niño phenomenon. Schools, health facilities, and flood prevention works are part of a portfolio that combines immediate results with long-term capacity building.
Redman is clear in stating that this will be the strongest and most lasting legacy of the alliance between the United Kingdom and Peru. “We currently have thousands of professionals in the country applying international best practices to implement transformative projects. The infrastructure may be completed, but the knowledge remains, and that is what will allow Peru to continue advancing sustainably”.
The launch of a new institutional video on Knowledge Transfer reflects this journey. Through testimonials and concrete experiences, the video demonstrates how technical cooperation can become an engine of structural change. It is an invitation to understand infrastructure from a long-term perspective, one in which the main asset is not only what is built, but also what is learned and institutionalized along the way.
MEMBER NEWS
LERM Perú lidera exitosamente el primer proceso de certificación bajo el estándar The Copper Mark para la Unidad Minera Condestable
ERM Peru Successfully Leads the First Certification Process under The Copper Mark Standard for the Condestable Mining Unit
IMA, PERÚ 2025 - ERM Perú lideró el exitoso proceso de certificación bajo el estándar The Copper Mark en Latinoamérica, desarrollado por su equipo técnico para la Unidad Minera Condestable de Southern Peaks Mining.
Los profesionales Christian Cardenas y Erick Chang, especialistas de ERM Perú, lideraron la evaluación, cumpliendo con rigurosos estándares internacionales y demostrando la capacidad técnica y compromiso de la organización con la sostenibilidad en el sector minero. El informe elaborado fue revisado y validado por el equipo central de The Copper Mark, quienes expresaron su alta satisfacción con la calidad de la evaluación y los reportes presentados.
Además, el equipo de The Copper Mark destacó el desempeño de Southern Peaks Mining en la preparación frente a los criterios actualizados de The Copper Mark, calificándolo como un “trabajo excepcional”.
Este reconocimiento refleja la excelencia técnica y el compromiso de ERM Perú con los más altos estándares internacionales de sostenibilidad y buenas prácticas en la industria minera, fortaleciendo la posición de ERM como aliado estratégico para las compañías que buscan avanzar en sus compromisos ESG y promover una minería responsable y sostenible.
Felicitamos a Christian y Erick por este logro que marca un hito importante para ERM en la región y que refuerza la experiencia de ERM en procesos de certificación y aseguramiento.
LIMA, PERU 2025 – ERM Peru successfully led the first certification process under The Copper Mark standard in Latin America. The process was carried out by its technical team for the Condestable Mining Unit, operated by Southern Peaks Mining.
ERM Peru specialists Christian Cardenas and Erick Chang led the assessment, meeting rigorous international standards and demonstrating the organisation’s technical capability and strong commitment to sustainability within the mining sector. The assessment report was subsequently reviewed and validated by The Copper Mark central team, who expressed a high level of satisfaction with the quality of both the evaluation and the documentation submitted.
In addition, The Copper Mark team highlighted Southern Peaks Mining’s performance in its preparation against the updated Copper Mark criteria, describing it as an “exceptional piece of work.”
This recognition reflects ERM Peru’s technical excellence and commitment to the highest international standards of sustainability and best practice in the mining industry. It further strengthens ERM’s position as a strategic partner for companies seeking to advance their ESG commitments and promote responsible and sustainable mining.
We congratulate Christian and Erick on this achievement, which represents an important milestone for ERM in the region and reinforces ERM’s expertise in certification and assurance processes.
Norman Luis Diaz Ore Traducido por/ translated by: BRITÁNICO
David Fernando Trevejo Bazan Traducido por/ translated by: BRITÁNICO
Cuando la sostenibilidad se potencia: lo que dejó el Cóctel nexos+1 2025
When sustainability is boosted: What the nexos+1 Cocktail 2025 brought
Como organizadores de nexos+1, siempre nos preguntamos qué hace que nuestra comunidad sea realmente necesaria. Tras concluir nuestro reciente Cóctel de Miembros en la sede de Lexus Perú, la respuesta quedó más clara que nunca: la sostenibilidad en el sector privado peruano ha dejado de ser una intención para convertirse en una serie de decisiones valientes, complejas y, sobre todo, colectivas.
Desde el equipo organizador, nos propusimos crear un espacio que no solo fuera un punto de encuentro, sino un motor de articulación. Ver a los líderes de las empresas más influyentes del país reunidos en Miraflores nos confirmó que el desafío de descarbonizar y adaptarse a los
As organizers of nexos+1 , we are constantly asking ourselves what makes our community truly necessary. After concluding our recent Members’ Cocktail at the Lexus Peru headquarters, the answer became clearer than ever: sustainability in the Peruvian private sector has ceased to be an intention and has become a series of bold, complex, and above all, collective decisions.
From the organizing team, we set out to create a space that would not only serve as a meeting point, but also as a catalyst for alignment. Seeing leaders from the country’s most influential companies gathered in Miraflores confirmed that the challenge of decarbonization and adaptation to climate risks can only be addressed through
riesgos climáticos solo se puede enfrentar con colaboración y claridad técnica.
Transformaciones con propósito
Durante el evento, nuestra socia y directora de Libélula, Marian Buraschi, recordó que ya hemos acompañado a más de 500 empresas. Para nosotros, es un orgullo ver que la sostenibilidad se ha consolidado como la única estrategia de negocio viable. Este año ha sido histórico: solo en 2024, más de 16 mil profesionales fortalecieron sus capacidades a través de nuestras plataformas, y siete nuevas corporaciones se sumaron a nuestra red.
Escuchar a Vicente Azula (Lexus) explicar cómo la cultura del omotenashi guía su enfoque, o a David Caro (Toyota del Perú) detallar cómo han evitado casi un millón de toneladas de CO2 en 15 años, nos recordó que no existe un camino único. La estrategia debe responder a la realidad de cada sector y país.
Reconociendo la acción real: Los hitos del año
El momento central de nuestra noche fue la entrega de reconocimientos. Como organizadores, quisimos destacar ejemplos tangibles que hoy marcan la agenda empresarial en siete categorías clave:
• Reducción de emisiones (Ferreycorp): Por su precisión en el monitoreo y su paso de la medición a la acción estratégica en descarbonización.
• Adaptación y resiliencia (Lima Expresa): Por su inversión en tecnología de protección fluvial y el uso innovador de jardines xerófilos para el ahorro hídrico.
• Liderazgo transformacional (BCP): Por movilizar internamente su estrategia y comprometer más de 2 mil millones de dólares para el 2025 en financiamiento sostenible.
• Transparencia (Southern Peaks Mining): Por su “transparencia radical”, comunicando retos y presupuestos para construir confianza en un sector crítico.
• Economía circular (Toyota del Perú): Por su proyecto de revalorización de airbags junto a la academia y la comunidad.
• Cadena de valor (Arca Continental Lindley): Por impulsar la renovación de flotas de
collaboration and technical clarity.
Purpose-driven transformations
During the event, our partner and Managing Director of Libélula, Marian Buraschi, reminded us that we have already supported more than 500 companies. For us, it is a source of pride to see sustainability consolidated as the only viable business strategy. This year has been historic: just in 2024, more than 16,000 professionals strengthened their capabilities through our platforms, and seven new corporations joined our network.
Listening to Vicente Azula (Lexus) explain how the culture of omotenashi guides their approach, or to David Caro (Toyota del Perú) detail how they have avoided nearly one million tons of CO₂ over 15 years, reminded us that there is no single path. Strategy must respond to the reality of each sector and country.
Recognizing the real action: Milestones of the Year
The central moment of the evening was the awards ceremony. As organizers, we wanted to highlight tangible examples that are shaping today’s business agenda across seven key categories:
• Emissions reduction (Ferreycorp): For its precision in monitoring and its shift from measurement to strategic action in decarbonization.
• Adaptation and resilience (Lima Expresa): For its investment in river protection technology and the innovative use of xerophytic gardens for water conservation.
• Transformational leadership (BCP): For mobilizing its internal strategy and committing over USD 2 billion by 2025 to sustainable finance.
• Transparency (Southern Peaks Mining): For its “radical transparency”, communicating challenges and budgets to build trust in a critical sector.
• Circular economy (Toyota del Perú): For its airbag recovery and revalorization project carried out with the academy and the community.
• Value Chain (Arca Continental Lindley): For promoting the renewal of low-emission fleets
baja emisión (Euro 5) e inversión social en Pucusana.
• Innovación (Pacasmayo): Por el rediseño de productos como el Ecosaco y el uso de bagazo de caña para fortalecer la resiliencia comunitaria.
Un compromiso que se multiplica
Cerrar la jornada con las reflexiones de nuestros fundadores, María Paz Cigarán y Polo Macera, fue el recordatorio perfecto de por qué nació el Más Uno (+1) . Esta comunidad existe para acompañar a quienes impulsan el cambio desde dentro, superando resistencias y expectativas altas.
Me voy con la satisfacción de saber que, cuando las empresas se encuentran y avanzan juntas, el impacto no solo se suma, sino que realmente se multiplica. Estamos listos para lo que viene.
(Euro 5) and social investment in Pucusana.
• Innovation (Pacasmayo): For redesigning products such as the Ecosack and using sugarcane bagasse to strengthen community resilience.
A Commitment That Multiplies
Closing the evening with reflections from our founders, María Paz Cigarán and Polo Macera, was the perfect reminder of why Más Uno (+1) was created. This community exists to support those who drive change from within, overcoming resistance and high expectations.
I leave with the satisfaction of knowing that when companies come together and move forward collectively, the impact is not just additive — it truly multiplies. We are ready for what lies ahead.
Programa virtual de inglés se convierte en una realidad en las universidades peruanas
Virtual English programme a reality in Peruvian Universities
A mediados de 2023, Cambridge University Press & Assessment inició una colaboración con WeTALK para desarrollar un programa virtual orientado a fortalecer las competencias en inglés de miles de estudiantes universitarios en el Perú. Como parte de este acuerdo, el curso digital Evolve Digital de Cambridge fue integrado al programa WeTALK. Pero ¿cuál ha sido el impacto real de esta iniciativa? En este artículo, la Dra. Brigita Seguis, jefa de Evaluación de Impacto de Cambridge University Press & Assessment, presenta los resultados de un estudio realizado con más de 900 participantes que formaron parte del programa.
Un impulso al idioma inglés en la
Dr Brigita Seguis Por/
By: Head of Impact Evaluation at Cambridge University Press & Assessment
In mid 2023 Cambridge University Press & Assessment began working with WeTALK on its virtual programme that helps thousands of Peruvian university students improve their English language skills. As part of the agreement, Cambridge’s Evolve Digital course was embedded into the WeTALK programme – but what impact has this had? Dr Brigita Seguis, Head of Impact Evaluation at Cambridge University Press & Assessment, reports back on a study of over 900 participants who took part in the programme.
An English language boost for Higher Education in Peru
Carlos Andrés Carranza Bolívar
Traducido por/ translated by: BRITÁNICO
educación superior peruana .
Un nuevo estudio evidencia el impacto positivo de una alianza estratégica que está modernizando la enseñanza del inglés en el sector de educación superior del Perú. Cambridge University Press & Assessment sumó esfuerzos con WeTALK para proveer materiales de aprendizaje y evaluación a su exitoso programa virtual de inglés dirigido a estudiantes universitarios. Creado en 2019, WeTALK se ha consolidado como un caso de éxito en la educación superior peruana. Concebido inicialmente por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), el programa se ha expandido posteriormente a la Universidad Privada del Norte (UPN), Cibertec y, de manera más amplia, al público en general.
¿Qué aporta Cambridge al programa?
El objetivo central del programa WeTALK es fortalecer las habilidades de comunicación oral de los estudiantes mediante una alternativa virtual a las clases presenciales tradicionales de inglés. El curso completamente en línea Evolve Digital de Cambridge se integra al programa, permitiendo a los participantes combinar el aprendizaje autónomo con el trabajo guiado en clase. Los estudiantes dedican aproximadamente cinco horas semanales al trabajo independiente con Evolve Digital y complementan este aprendizaje con prácticas de expresión oral en grupos reducidos durante clases virtuales en vivo, realizadas semanalmente.
¿Por qué las “clases invertidas” representan el enfoque correcto para el Perú?
Uno de los elementos más innovadores del programa es la aplicación del enfoque de aula invertida (flipped classroom), que promueve el estudio guiado en línea previo a las sesiones sincrónicas. Este modelo invierte la lógica tradicional de enseñanza. En el programa WeTALK, los estudiantes son incentivados a realizar actividades de lectura, vocabulario, gramática y escritura antes de cada sesión, lo que les permite concentrarse en el desarrollo de habilidades de comprensión auditiva y expresión oral durante las clases virtuales. Pero ¿qué impacto está teniendo realmente este enfoque?
Principales hallazgos del estudio
En colaboración con Sara Miller, directora académica, y Gali García Palomino, gerente de operaciones académicas de WeTALK UPC, se evaluó el impacto del modelo de aprendizaje invertido tanto en docentes como
A new study has shown the positive impact of a collaboration that is modernising the delivery of English language programmes in Peru’s higher education sector. Cambridge University Press & Assessment joined forces with WeTALK to provide learning and assessment materials for their successful virtual English language programme for university students. Created in 2019, WeTALK is a higher education success story in Peru. Originally conceived by the Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), it has since expanded to provide English to the Universidad Privada del Norte (UPN), the Cibertec and more widely in the general public.
What does Cambridge bring to the table?
The main goal of the WeTALK programme is to help students improve their speaking skills through a virtual alternative to traditional, faceto-face English classes. Cambridge’s fully online Evolve Digital English course is embedded into the programme allowing learners to combine independent study with in-class learning. Students on the programme learn for about five hours every week using Evolve Digital and then carry out further speaking practice in small groups in live online classes every week.
Why ‘flipped’ classes are the right way up for Peru!
What’s particularly interesting about the programme is its use of the ‘flipped’ classroom approach, which essentially means encouraging students to carry out online guided learning at home before entering the online classroom. This is a complete reversal to the usual method of teaching. WeTALK participants are encouraged to complete reading, vocabulary, grammar and writing activities before the lesson, so they can focus on speaking and listening skills in the classroom. But what impact is this having?
Three key takeaways from our study
Together with Sara Miller, Academic Director, and Gali Garcia Palomino, Academic Operations Manager from WeTALK UPC, we set out to measure what impact the flipped learning programme had on students and teachers. More specifically, we wanted to find out participants’ perceptions of the flipped approach to learning English with Evolve Digital, the challenges they
en estudiantes. El estudio se centró en conocer sus percepciones sobre el uso de Evolve Digital, los principales desafíos enfrentados y las estrategias implementadas para mitigarlos. Participaron 179 docentes y 739 estudiantes de la UPC y la UPN, quienes compartieron sus experiencias mediante cuestionarios y un grupo focal. Además, se realizaron observaciones de clases virtuales en todos los niveles de dominio del idioma para evaluar la implementación del curso en la práctica. A continuación, se presentan los principales hallazgos.
Hallazgo clave 1: Los docentes respaldan el aprendizaje invertido, siempre que se cumplan condiciones clave
La mayoría de los docentes expresó una valoración positiva del enfoque de aula invertida y manifestó que lo recomendaría a otros profesionales. No obstante, subrayaron que su éxito depende de factores clave como el compromiso del estudiante con el trabajo previo a la clase, el desarrollo de hábitos de aprendizaje autónomo, una adecuada gestión del tiempo y el rol activo del docente para fomentar la participación oral.
Entre los principales resultados se destacan los siguientes:
• El 72,6% de los docentes estuvo de acuerdo y el 74,4% totalmente de acuerdo en que el aprendizaje invertido fomenta la autonomía del estudiante.
• El 80% afirmó que recomendaría este enfoque para la enseñanza del inglés.
• Los docentes estuvieron de acuerdo o totalmente de acuerdo en que el modelo de aprendizaje invertido es tan efectivo como
faced, and the mitigations that were in place. We asked 179 teachers and 739 students at UPC and UPN to share their experiences of the programme through questionnaires and a focus group. We have also conducted virtual classroom observations across all proficiency levels to evaluate the implementation of the course in practice. Here’s what we found out.
Takeaway 1: Teachers endorse flipped learning, provided key conditions for success are met
Most teachers were positive about the flipped learning approach and would recommend it to others. However, they cautioned that successful implementation depends on a range of factors including students’ engagement with content before class, their autonomous learning habits and time management skills, as well as teachers’ own role in encouraging students to speak.
Key findings from the study included:
• 72.6% of teachers agreed and 74.4% strongly agreed that flipped learning promotes learner independence.
• 80% of teachers reported that they would recommend the flipped learning approach for teaching English.
• Teachers agreed or strongly agreed that the flipped learning model is as effective as the traditional classroom approach (67.8% and 65.9%).
• A majority of teachers agreed or strongly
el enfoque de enseñanza tradicional en el aula (67,8% y 65,9%, respectivamente).
• La mayoría de los docentes estuvo de acuerdo o totalmente de acuerdo que el contenido del curso se alineaba con los objetivos de aprendizaje de los estudiantes (83,6%), y que estos lo encontraban interesante (85,5%).
• Dos tercios de los docentes coincidieron en que Evolve Digital ayudó a los estudiantes a ganar confianza en el uso de inglés y a comprender cómo mejorar sus habilidades.
Hallazgo clave 2: El aprendizaje invertido impulsa el desarrollo de la expresión oral
Durante los grupos focales, los docentes señalaron que la etapa sincrónica del modelo fue efectiva para promover la participación y el progreso de los estudiantes. El trabajo autónomo previo con vocabulario y gramática mediante Evolve Digital permitió a los participantes comunicarse con mayor seguridad durante las clases en tiempo real. Asimismo, los docentes compartieron diversas estrategias y condiciones esenciales para favorecer el desarrollo de sus competencias comunicativas orales, entre ellas:
• Preparación previa a la clase.
• Acompañamiento pedagógico constante por parte del docente durante las sesiones en vivo.
• Espacios regulares de reflexión y seguimiento del progreso.
• Refuerzo rutinario del contenido del curso.
Hallazgo clave 3:
Los estudiantes reportan beneficios significativos del aprendizaje invertido
Los estudiantes manifestaron percepciones positivas sobre el impacto del aprendizaje invertido y cómo este enfoque contribuyó al desarrollo de sus habilidades orales. Entre los principales aspectos destacados se encuentran los siguientes:
• La mayoría de los encuestados (73,4%) estuvo de acuerdo o totalmente de acuerdo en que los materiales previos a la clase en la plataforma Evolve Digital les ayudaron a prepararse para las sesiones en línea.
• El 77% consideró que las clases en línea facilitaron la comprensión de los contenidos del curso.
agreed that the course content aligned with students’ learning goals (83.6%) and that students found it interesting (85.5%).
• Two thirds of teachers said Evolve Digital helped students to become more confident in their English, and understand how to improve their skills.
Takeaway 2: Flipped learning supports speaking skills development
During focus groups, teachers told us that the synchronous part of flipped learning was effective in supporting students’ progress and participation. They thought that giving learners the opportunity to engage with vocabulary and grammar on their own using Evolve Digital enabled them to communicate more confidently in the real-time classes. Teachers also shared several strategies and conditions that are crucial to help students develop and improve their speaking skills.
These include focussing on:
• Preparation before class
• Teacher support throughout the live lessons
• Regular reflection and progress checks
• Routine reinforcement
Takeaway 3: Students report strong benefits from flipped learning
Students were also positive about the impact of the flipped learning approach and how it had helped develop their speaking skills. Here’s a few things we found out:
• Most of the respondents (73.4%) agreed or strongly agreed that the pre-class materials on the Evolve Digital platform helped them prepare for online sessions.
• 77% felt that the online classes were effective in supporting their understanding of the course content.
• Nearly 80% of students reported that online classes provided opportunities to use English actively, and a similar number felt that the variety of activities (such as breakout rooms
• Cerca del 80% destacó que las clases ofrecieron oportunidades reales para usar el inglés activamente, y una proporción similar indicó que la variedad de actividades (salas de trabajo y dinámicas grupales) contribuyó a mantener su motivación.
• El 61,7% estuvo de acuerdo o totalmente de acuerdo en que el curso los motivó a estudiar inglés, mientras que el 71,7% consideró que los contenidos eran relevantes para sus objetivos académicos.
• El 70,2% encontró el contenido interesante, y el 65% afirmó sentirse más seguro al usar el inglés tras completar el programa.
• El 67% coincidió en que el curso les permitió comprender mejor cómo mejorar su nivel de inglés.
Balance final
Los resultados de nuestro estudio confirman que el aprendizaje invertido puede implementarse a gran escala con resultados positivos tanto para estudiantes como para docentes. Asimismo, el estudio resalta la importancia de adaptar enfoques innovadores, como el aula invertida, a los contextos locales, las creencias de los estudiantes y los factores culturales. En el caso de los participantes, la exposición repetida a contenidos clave, el sólido apoyo pedagógico por parte de los docentes y las experiencias positivas en el aula virtual les permitieron reconocer el valor del aprendizaje invertido y comprometerse con este enfoque de manera más segura y constante.
En Cambridge, el impacto educativo constituye una prioridad estratégica. Como integrante de la Universidad de Cambridge, este compromiso adquiere una dimensión especial, alineada con una misión histórica: contribuir al desarrollo de las sociedades a través de la educación, el aprendizaje y la investigación con los más altos estándares internacionales de excelencia. En este marco, debemos demostrar el impacto de nuestro trabajo, y programas como WeTALK me hacen sentir profundamente orgullosa de formar parte de este tipo de proyectos.
and group exercises) helped them stay engaged.
• 61.7% of students agreed or strongly agreed that the course motivated them to study English, while 71.7% felt the content was relevant to their learning objectives.
• 70.2% found the course content interesting, while 65% reported feeling more confident using English as a result of the course.
• 67% of students agreed that the course helped them better understand how to improve their English.
Conclusion
The findings of our study confirm that flipped learning can be implemented at scale and deliver successful outcomes for students and teachers. The study also emphasises the need to adapt new approaches like flipped learning to local contexts, learner beliefs, and cultural factors. For our participants, repeated exposure to key content, strong teacher support, and positive online classroom experiences helped them see the value of flipped learning and engage with it more confidently and consistently.
At Cambridge we take educational impact very seriously. We’re part of the University of Cambridge, which makes this commitment even more important. Our University’s mission is to contribute to society through the pursuit of education, learning and research at the highest international levels of excellence. With this purpose in mind, we have to demonstrate the impact we’re having and studies like WeTALK make me incredibly proud to be part of this!
EY Perú presenta la nueva edición de la revista Execution Nº 24
EY Peru presents the new edition of Execution magazine No. 24
EY Perú presenta la edición Nº 24 de su revista Execution. En esta entrega se abordan temas clave para los líderes empresariales: el avance de las energías renovables y los desafíos de la transición energética en América Latina, los cambios clave de la Ley Agraria, el rol estratégico del CISO dentro de las organizaciones, la llegada del Open Finance al Perú, la historia de éxito de Electro Perú Industrial, entre otros.
Execution es la revista de negocios de EY que reúne insights, tendencias e historias de éxito que informan e inspiran a los líderes de negocios y futuros empresarios.
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EY Peru presents Issue No. 24 of its Execution magazine. This edition addresses key topics for business leaders, including the advancement of renewable energy and the challenges of the energy transition in Latin America, major changes to the Agrarian Law, the strategic role of the CISO within organizations, the arrival of Open Finance in Peru, the success story of Electro Perú Industrial, among others.
Execution is EY’s business magazine that brings together insights, trends, and success stories that inform and inspire business leaders and future entrepreneurs.
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Traducido por/ translated by: Cory Flórez Rivas BRITÁNICO
SUSTAINABLE DEVELOPMENT
¿Cómo vinculamos el desempeño del negocio con las dependencias sobre la naturaleza?
How do we link the business performance to dependencies
on nature?
Cuando los ejecutivos analizan los riesgos y las oportunidades para sus negocios, a menudo pasan por alto un factor clave: la naturaleza. Específicamente, cómo y dónde sus operaciones dependen de recursos naturales, como la madera y el agua, o de servicios ecosistémicos, como el control de inundaciones.
El impacto puede ser significativo para los negocios. Un análisis de PwC en 2023 reveló que todas las industrias tienen una dependencia financiera importante de la naturaleza en sus cadenas de valor, lo que significa que las alteraciones de los ecosistemas podrían reducir significativamente su rentabilidad. Cuando las empresas determinan cómo dependen de la naturaleza, obtienen información que puede ayudarles a generar más valor.
José Luis Velásquez Por/
By: Socio Líder de Sostenibilidad y Cambio Climático en PwC Perú
When executives analyze the risks and opportunities for their businesses, they often avoid a key factor: nature. Specifically, how and where the operations depend on natural resources, like wood and water, or on ecosystem services, such as flood control.
The impact might be significative for the businesses. A PwC analysis in 2023 showed that all industries have a strong financial on nature across their value chains, that means alterations from the ecosystems could significantly reduce the profitability. When the companies identify how they depend on nature, they obtain information that can help to generate a better value.
Francheska Quiroz Traducido por/ translated by: BRITÁNICO
Por ejemplo, una empresa minera despejó la vegetación alrededor de sus operaciones para facilitar el acceso. Sin embargo, resultó que esos árboles, arbustos y pastos autóctonos habían proporcionado una protección natural contra las frecuentes tormentas de polvo. Sin ellos, los repetidos cierres relacionados con las tormentas y la mala calidad del aire le costaban cerca de US$100 millones anuales. La gerencia restauró y mantuvo la vegetación para mejorar los resultados de la empresa.
De manera similar, cuando la falta de agua en una región comenzó a afectar las operaciones de otra empresa, los ejecutivos se comprometieron inicialmente a invertir entre US$2.000 y US$4.000 millones en una planta desalinizadora. Un análisis posterior reveló que podían continuar sus operaciones a una fracción del costo mediante la restauración de las cuencas hidrográficas locales.
Encontrar estas conexiones requiere un esfuerzo deliberado. A continuación, se presentan tres pasos para que los ejecutivos puedan identificar y proteger el valor empresarial que surge de la naturaleza:
For instance, a mining company cleared vegetation around its operations to facilitate access. However, it turned out that those trees, shrubbery and native grasses had provided a natural protection against frequent dust thunders. Without them, the repeated storm-related shutdown and poor air quality were costing nearly US$100 million annually. Management restored and kept vegetation to improve the company results.
Similarly, when water shortages in a region began to affect another company’s operations, executives initially planned to invest between US$2000 and US$4000 million in a desalination plant. A later analysis showed that they could continue operating at a much lower cost by restoring local river basins.
Finding these connections require a deliberated effort. Below there are three steps that executives can identify and protect the business value that comes from nature:
1. Collect data. To understand links with nature
1. Recopilar datos. Para comprender los vínculos con la naturaleza a lo largo de la cadena de valor, los gerentes deberán combinar datos financieros con datos especializados sobre el uso de los recursos naturales y la salud de los ecosistemas locales. En muchos casos, necesitarán incorporar datos de herramientas de terceros y bases de datos globales para completar el análisis.
2. Analizar las dependencias. Con numerosas variables en juego en las distintas ubicaciones y unidades de negocio, los ejecutivos necesitan un proceso estructurado para identificar los riesgos materiales y centrarse en el subconjunto de problemas relacionados con la naturaleza con mayor impacto potencial. Normalmente, esto implica cuantificar los riesgos y oportunidades de alto nivel y luego centrarse en las cadenas de valor, los proveedores, los activos y las operaciones donde el rendimiento depende en mayor medida de cuestiones específicas relacionadas con la naturaleza.
3. Tomar medidas. Una vez que las empresas hayan evaluado su impacto y dependencia de la naturaleza, pueden establecer objetivos específicos, transparentes, con plazos concretos y base científica. Ajustar operaciones y estrategia para reducir o eliminar los costos relacionados con la naturaleza no solo mitiga riesgos, sino que también genera ventajas competitivas. Además, deben divulgar estas actividades y su rendimiento con respecto a los objetivos, de acuerdo con las normas regulatorias y las expectativas de los inversores.
Además, la sostenibilidad se ha convertido en un motor de creación de valor. Según el Global Sustainability Reporting Survey 2025 de PwC, más de dos tercios de las empresas que reportan bajo los marcos CSRD o ISSB afirman haber obtenido un valor significativo o moderado más allá del cumplimiento normativo, gracias a los datos e insights generados.
Hoy, vincular el desempeño del negocio con la naturaleza es estratégico. En un contexto donde los ecosistemas son cada vez más vulnerables y la presión regulatoria aumenta, integrar la naturaleza en la toma de decisiones empresariales es clave para asegurar sostenibilidad y rentabilidad a largo plazo. No se trata únicamente de cumplir, sino de anticiparse, generar valor y construir negocios preparados para el futuro.
across the value chain, the managers need to combine financial data with specialized data on natural resource and health of local ecosystems. In many cases, they will need to incorporate data from third-party tools and global databases to complete the analysis.
2. Analyze dependencies. With many variables across different locations and business units, executives need a structured process to identify the material risks and focus on the subset of nature-related issues with the greatest potential impact. Normally, this usually involves estimating high-level risks and opportunities and then focusing on the value chains, suppliers, assets, and operations where performance depends most on specific nature-related factors.
3. Take action. Once companies have evaluated the impact and dependencies on nature, they can set specific, transparent, time-bound and science-based targets. Adjusting operations and strategy to reduce or eliminate the nature-related costs not only reduces risks but also creates competitive advantages. Besides, companies should also disclose these activities and their performance related to the targets, in line with regulatory requirements and investor expectations.
Furthermore, sustainability has become a driver of value creation. According to PwC’s Global Sustainability Reporting Survey 2025 de PwC, more than two-thirds of the companies reporting under CSRD or ISSB framework claim they have obtained a significant or moderate value beyond regulatory compliance, thanks to the data and insights generated.
Today, linking business performance with nature is a strategic. In a context where the ecosystems are increasingly vulnerable and regulatory pressure is growing, integrating nature into business decision-making is essential to ensure long-term sustainability and profitability. It is not only about compliance, but about anticipating needs, generating value and building futureready businesses.
CHAMBER EVENTS
Cocktail 37° Aniversario BPCC
BPCC 37th Anniversary Cocktail
¡Gracias por acompañarnos en esta celebración!
El pasado 4 de diciembre celebramos el 37° aniversario de la Cámara de Comercio Peruano Británica con un cocktail especial realizado en el Británico de San Isidro. Fue una noche muy significativa, en la que compartimos gratas conversaciones y celebramos los logros y lazos construidos a lo largo de este año.
Agradecemos sinceramente a todos los socios que nos acompañaron y fueron parte de esta celebración. Su confianza y compromiso nos motivan a seguir fortaleciendo las relaciones entre el Perú y el Reino Unido.
Extendemos también un agradecimiento especial a nuestros auspiciadores Británico, Delixir Pisco y Overshark, por su apoyo y por contribuir a hacer de esta una celebración memorable. Asimismo, agradecemos al talentoso Melvin Bravo, quien deleitó a los asistentes con una destacada presentación de violín.
Last December 4, we celebrated the 37th anniversary of the Peruvian British Chamber of Commerce with a special cocktail held at the Británico de San Isidro. It was a very meaningful evening, during which we shared pleasant conversations and celebrated the achievements and bonds built throughout this year.
We sincerely thank all our members who joined us and were part of this celebration. Their trust and commitment motivate us to continue strengthening the relationship between Peru and the United Kingdom.
We also extend a special thanks to our sponsors, Británico, Delixir Pisco, and Overshark, for their support and for helping make this a memorable celebration. We would also like to thank the talented Melvin Bravo, who delighted attendees with an outstanding violin performance.
Encuentra las fotos aquí
Julio Mori Traducido por/ translated by: BRITÁNICO
Evento de Control Risks
Control Risks Event
El pasado miércoles 22 de octubre, se llevó a cabo el desayuno exclusivo “Perú 2026: Escenarios políticos e implicaciones para el sector privado”, realizado con nuestro socio Control Risks.
Durante la sesión, los expertos de Control Risks analizaron los posibles escenarios políticos, económicos y de seguridad rumbo a las elecciones del 2026 y su impacto en los principales sectores del país.
Agradecemos a todos los asistentes que nos acompañaron en esta enriquecedora jornada. Asimismo, extendemos un especial agradecimiento a Control Risks y a sus expositores por sus valiosos aportes, los cuales contribuyeron al éxito de este evento.
Last Wednesday, October 22, the exclusive breakfast event “Peru 2026: Political Scenarios and Implications for the Private Sector” was held, in partnership with our associate Control Risks.
During the session, experts from Control Risks analyzed the potential political, economic, and security scenarios leading up to the 2026 elections and their impact on the country’s key sectors.
We would like to thank all the attendees who joined us during this enriching event. We also extend our special thanks to Control Risks and its speakers for their valuable contributions, which helped make this event a success.
V Comité de Desarrollo
Julio Mori Traducido por/ translated by: BRITÁNICO
El pasado 14 de noviembre, se llevó a cabo el V Comité de Desarrollo Sostenible, espacio en el que se trabajó de manera conjunta con la Embajada Británica la planificación de la semana de la sostenibilidad.
La sesión permitió intercambiar ideas, alinear objetivos y definir los principales ejes temáticos que guiarían esta importante iniciativa, reafirmando el compromiso compartido con la sostenibilidad, la agenda climática y el desarrollo responsable en el Perú.
Agradecemos a nuestros socios y la Embajada Británica por su activa participación y compromiso, fundamentales para seguir impulsando acciones que generen un impacto positivo.
Last November 14, the 5th Sustainable Development Committee was held together with the British Embassy. This meeting provided a space for joint work on the planning of Sustainability Week.
The session made it possible to exchange ideas, align objectives, and define the main thematic areas that would guide this important initiative, reaffirming the shared commitment to sustainability, the climate agenda, and responsible development in Peru.
We thank our partners and the British Embassy for their active participation and commitment, which are essential to continue promoting actions that generate a positive impact.
Incorporación de English Connections a la Cámara de Comercio Peruano Británica
Incorporation of English Connections into the Peruvian British Chamber
El pasado 20 de noviembre, se llevó a cabo el evento de incorporación de English Connections a la Cámara de Comercio Peruano Británica, un encuentro que marcó un hito especial y que permitió fortalecer los lazos de cooperación entre ambas organizaciones.
Last November 20, the incorporation event of English Connections into the Peruvian British Chamber of Commerce was held. This meeting marked a special milestone and helped strengthen the ties of cooperation between both organizations.
La jornada fue un valioso espacio de intercambio y celebración, en el que se reafirmó el compromiso compartido de promover la educación, el desarrollo profesional y nuevas oportunidades de colaboración entre el Perú y el Reino Unido. Asimismo, contó con la destacada participación de Alice Osman, Chief Examiner of Anglia Examinations UK, y Chris Kunz, President of Anglia Examinations - The Americas & Spain Network, quienes enriquecieron el encuentro con su presencia y aporte.
Agradecemos a English Connections por permitirnos organizar este importante evento, así como a todos los asistentes que nos acompañaron. Desde la Cámara de Comercio Peruano Británica, les damos la bienvenida a nuestra comunidad y reiteramos nuestro reconocimiento y entusiasmo por seguir trabajando conjuntamente en iniciativas que continúen generando impacto.
The event was a valuable space for exchange and celebration, where the shared commitment to promoting education, professional development, and new opportunities for collaboration between Peru and the United Kingdom was reaffirmed. It also featured the distinguished participation of Alice Osman, Chief Examiner of Anglia Examinations UK, and Chris Kunz, President of Anglia Examinations – The Americas & Spain Network, who enriched the meeting with their presence and contributions.
We thank English Connections for organizing this important event, as well as all the attendees who joined us. On behalf of the Peruvian British Chamber of Commerce, we welcome them to our community and reaffirm our appreciation and enthusiasm for continuing to work together on initiatives that keep generating positive impact.
Caledonian Ball 2025
El pasado sábado 22 de noviembre, se llevó a cabo el Caledonian Ball 2025 celebrado en el Swissotel Lima, una velada que reunió a nuestra comunidad en un ambiente de tradición, celebración y espíritu escocés.
Esta exclusiva cena de gala bailable fue una ocasión especial para compartir y fortalecer los vínculos entre nuestros socios y amigos, reafirmando el sentido de comunidad que caracteriza la relación entre el Perú y el Reino Unido.
Agradecemos sinceramente a todos los asistentes y a los socios de nuestra comunidad británica por acompañarnos y ser parte de esta memorable noche.
Last Saturday, November 22, the Caledonian Ball 2025 was held at the Swissotel Lima, an evening that brought our community together in an atmosphere of tradition, celebration, and Scottish spirit.
This exclusive gala dinner and dance was a special occasion to share and strengthen the bonds among our members and friends, reaffirming the sense of community that characterizes the relationship between Peru and the United Kingdom.
We sincerely thank all the attendees and the members of our British community for joining us and being part of this memorable evening.
Encuentra las fotos aquí
Infra Summit 2025
El pasado 24 de noviembre, estuvimos presente en el Infra Summit 2025, que se llevó a cabo en la Universidad de Lima. Este importante encuentro reunió a líderes del sector público, privado y de organismos multilaterales para debatir cómo potenciar los grandes proyectos del país mediante los modelos G2G y APP, analizando cómo se mide actualmente el éxito y cómo brindar mejores servicios al ciudadano.
Durante la jornada se trataron temas clave como planificación, financiamiento, gestión de riesgos, sostenibilidad y transferencia de conocimiento, en un espacio diseñado para
Last November 24, we participated in the Infra Summit 2025, which was held at the University of Lima. This important event brought together leaders from the public and private sectors, as well as multilateral organizations, to discuss how to strengthen the country’s major projects through G2G and PPP models, while analyzing how success is currently measured and how to provide better services to citizens.
During the event, key topics such as planning, financing, risk management, sustainability, and knowledge transfer were addressed in a space
impulsar la infraestructura del Perú y fortalecer la colaboración entre los distintos actores del sector.
Agradecemos a la Universidad de Lima y LATAC Business por la invitación a este importante
designed to promote Peru’s infrastructure and strengthen collaboration among the different stakeholders in the sector.
We thank the University of Lima and LATAC Business for the invitation to this important event.
Semana de la Sostenibilidad 2025
Sustainability Week 2025
Del 1 al 4 de diciembre, se llevó a cabo la Semana de la Sostenibilidad 2025 realizado por el Comité de Desarrollo Sostenible de la Cámara de Comercio Peruano Británica junto a la Embajada Británica. Durante la semana se organizaron sesiones de manera presencial y virtual, en las que se abordaron los principales desafíos y oportunidades de la sostenibilidad en el Perú, así como temas vinculados a la agenda climática y los principales ejes de la COP 30.
Las actividades incluyeron un evento de apertura presencial en el Crowne Plaza Lima precedido por un lindo cocktail y diversos webinars a lo largo de la semana, fomentando el intercambio de ideas y el diálogo con expertos y especialistas del área.
From December 1 to 4, Sustainability Week 2025 was held, organized by the Sustainable Development Committee of the Peruvian British Chamber of Commerce together with the British Embassy. Both in-person and virtual sessions were organized, addressing the main challenges and opportunities of sustainability in Peru, as well as topics related to the climate agenda and the key focus areas of COP 30.
The activities included an in-person opening event at the Crowne Plaza Lima, preceded by a pleasant cocktail, as well as several webinars held throughout the week, encouraging the exchange of ideas and dialogue with experts and specialists in the field.
We thank the attendees over these days, our
Agradecemos al público asistente durante estos días, a nuestros socios, a los exponentes por compartir su conocimiento y experiencia, a la Embajada Británica por su respaldo en la organización de este importante evento y al Hotel Crowne Plaza Lima por su valiosa colaboración en la realización de este espacio.
partners, and the speakers for sharing their knowledge and experience. We also thank the British Embassy for its support in organizing this important event, as well as the Crowne Plaza Lima Hotel for its valuable collaboration in making this event possible.
Entrega de certificados internacionales de MC Services
International Certificate Award Ceremony – MC Services
El pasado 17 de diciembre, se realizó la entrega de certificados a los participantes del curso en línea “Implementación de Contratos NEC y Prevención de Conflictos con Dispute Boards en Perú”, desarrollado por nuestro socio MC Services Links en colaboración con la Universidad de Brunel -
On December 17, certificates were awarded to the participants of the online course “Implementation of NEC Contracts and Conflict Prevention with Dispute Boards in Peru,” developed by our partner MC Services Links in collaboration with Brunel University London.
Londres.
La ceremonia contó con la grata presencia del Dr. Martín Lazo, quien participó en la entrega de los diplomas a los profesionales que culminaron satisfactoriamente el programa.
Agradecemos a MC Services Links por confiar en nosotros para esta ceremonia y felicitamos a todos los participantes por su compromiso con la formación continua.
The ceremony was honored by the presence of Dr. Martín Lazo, who took part in the presentation of diplomas to the professionals who successfully completed the program.
We thank MC Services Links for trusting us with the organization of this ceremony and congratulate all the participants on their commitment to continuous professional development.
¡Esperamos que hayan disfrutado de unas lindas fiestas!
We hope you enjoyed a lovely holiday season!
@britcham.pe
/camaraperuanobritanica
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