Issuu

AAB KOLDING BERETNING OG REGNSKAB 2014

Indholdsfortegnelse Introduktion

side 3

Effektiv drift skal give mening

side 4

Vi er en moderne arbejdsplads

side 6

AAB Kolding støtter aktiviteter i afdelingerne

side 7

Vi skal hele tiden gøre os klogere

side 8

Bovia.dk skaffer flere boligsøgende på ventelisten

side 9

Færre tomgangsboliger i 2014

side 10

Der er gang i byggeriet i AAB Kolding

side 12

Kursen er lagt

side 13

Glimt fra 2014

side 14

AAB’s økonomi

side 17

Udgiver AAB Kolding Engstien 2 6000 Kolding Maj 2015 Redaktion & fotos AAB Kolding Almen Info Media Design og Tryk From Grafisk Oplag 200 eksemplarer

Introduktion 2014 var et godt år. Vi satte gang i byggeriet af flere boliger, og flere boligsøgende lod sig skrive op på vores venteliste. Men 2014 var også et år, som bød på sine udfordringer. Dem er AAB Kolding heldigvis godt rustet til at imødegå. Både ansatte og folkevalgte arbejder dagligt på at sikre, at boligforeningen er både effektivt og økonomisk velfunderet. Og altid har fokus på beboerne og udlejningen. Et eksempel på en af tidens udfordringer er nybyggeri. I AAB Kolding er der vilje til nybyggeri, men vi vil ikke bygge ikke for enhver pris. Vi satser på kvalitet frem for alt. Det er ofte et dilemma på grund af kommunens ønske om at grundprisen skal afspejle grundkapitalen i det støttede byggeri (10 %). Men vi vil ikke betale en dyr pris for grunden for derefter at spare på kvaliteten i selve byggeriet af boligerne. Når vi bygger skal kvaliteten være i orden, for det er et must, at boligerne bliver konkurrencedygtige på boligmarkedet. Vi har derfor en grundlæggende kritisk tilgang til byggesager og må spørge os selv hver gang: Tror vi på det, eller tror vi, der er risiko for en skæv start med tomgang? Vi kan kun opfordre kommunen til at afsætte økonomi til at støtte nybyggeri, så salg af grunde til skyhøje priser undgås i fremtiden og økonomi til større renoveringsprojekter.

Der ser desuden ud til at være et voksende behov for byggeri af ungdomsboliger i Kolding, som er interessant for AAB Kolding at gå ind i. Men også for ungdomsboligerne har vi fokus på en sammenhæng mellem pris og kvalitet.

Økonomien ser generelt fin ud Igen i år kan vi konkludere, at resultaterne i årsregnskaberne i hovedorganisationen og boligafdelingerne i 2014 betegnes som tilfredsstillende. Der er som altid afdelinger med overskud og afdelinger med underskud, og det sidste arbejder vi sammen med administrationen hele tiden på at rette op på. Vi henviser i øvrigt til årsregnskabet for 2014, som findes bagerst i denne beretning. God læselyst. Kolding, maj 2015 Karl-Jørn Petersen Formand, AAB Kolding

Per Nielsen Direktør, Bovia

AAB Kolding var med i et forhandlingsforløb omkring nybyggeri på Klostergården, der endte med, at vi sagde nej tak til grundprisen. Kommunen lod den gå i udbud og projektet gik til anden side. Vores bekymring var netop, at grundprisen ville resultere i lav kvalitet i byggeriet. Men vi vil gerne bygge, for der stilles stadig større krav til størrelsen af en moderne boligorganisation. Det kræver en vis størrelse. AAB Kolding er i dag på ca. 4.400 enheder (Bovia administrerer 5.500), og det er fint, men hvad med fremtiden?

Vi vil gerne være med Vi koncentrerede os tidligere om at bygge i Kolding by. Det var dengang. I dag vil kommunen gerne have boliger uden for byen, og vi er som almen boligforening en kærkommen katalysator i de nye boligområder for eksempel i Dalby. Vi vil gerne være med, også selvom det naturligvis indebærer en risiko, hvis kommunen kan garantere den service, de kommende beboerne forventer eksempelvis offentlig transport. Det er der desværre dårlige erfaringer med. Interessante områder kunne være Eltang, Vester Nebel, Lunderskov og Almind, men igen er tomgang den store fare, for tomgang kan komme til at belaste vores økonomi på lang sigt. Kolding Kommune vil gerne vækste i de nye boligområder i de mindre byer i kommunen, og vi vil gerne være med til at præge den udvikling. 3

Effektiv drift skal give mening Den almene boligsektor har i disse år et stort fokus på at effektivisere den daglige drift i boligafdelingerne. Det støtter AAB Kolding, så længe det er til gavn for beboerne og boligforeningen. Hvordan sikrer vi, at den daglige drift i boligafdelingerne er både god og billig? Det spørgsmål blev der arbejdet med i de fleste almene boligorganisationer i 2014. Også i AAB Kolding, og det er i øvrigt et arbejde, som pågår i 2015. Anledningen er rapporten ”Den almene Boligsektors effektivisering” fra Ministeriet for By, Bolig og landdistrikter, hvor en arbejdsgruppe har undersøgt mulighederne for 1) at ændre finansieringen af nye almene boliger og understøtte et effektivt nybyggeri og 2) gøre driften af eksisterende boliger mere effektiv. Rapporten er et resultat af dette arbejde. Rapporten foreslår ændrede retningslinjer for almene boligorganisationers arbejde med økonomistyring, effektivitet og kvalitetsudvikling. Forslagene indebærer, at boligorganisationerne forpligtes til at forbedre effektivitet og kvalitet efter en fastlagt ”rammemodel”, som dog overlader en vis metodefrihed til den enkelte boligorganisation.

Målet er lavere husleje Grunden til ministeriets øgede fokus på effektiv drift er regeringens ønske om flere billige boliger i den almene sektor – et ønske der er nedfældet i regeringsgrundlaget ”Et Danmark, der står sammen” fra 2011. Der er ifølge arbejdsgruppen to knapper at skrue på for at sikre det. Det er finansieringen af nybyggeriet og driften af boligerne. En ændret finansiering af nybyggeri kan være med til at sænke huslejen på fremtidige boliger. Og i forhold til de eksisterende boliger, hvor betalingen for byggeudgifterne selvsagt for længst er lagt fast, kan fokus

i stedet rettes mod en effektivisering af driften, det være sig omkostningsbevidsthed i almindelighed, og en reducering i boligafdelingernes udgifter til renholdelse, vedligeholdelse og administration i særdeleshed.

Vi er allerede effektive AAB Kolding har dagligt fokus på effektiv drift herunder ressourcestyring og egenkontrol. Det sker i tæt samarbejde med afdelingsbestyrelserne. Samdrift, hvor områdekontorer varetager opgaverne og flere afdelinger deles om mandskabet, er allerede indført flere steder uden reduceringer i medarbejderstaben, og vi undersøger muligheden for at udbrede konceptet. Beboeradfærd og klager er også noget, der mærkes på ressourceforbruget i AAB Kolding. Især administrationen oplever, at skulle være serviceorgan i forbindelse med løsning af mange former for opgaver, så her er der i høj grad behov for at prioritere og styre ressourcerne. Tilsigtet adfærdsændring, det der hedder ”nudging” er med succes afprøvet nogen få steder i forbindelse med affaldshåndtering. Vi mener, at effektiv drift er en nødvendighed for at holde vores boliger konkurrencedygtige. Det gælder lige fra administrationen til områdekontorerne. Men effektiv drift skal ikke gå ud over beboerne i det daglige i form af væsentlige serviceforringelser. Effektiv drift skal give mening både for AAB Kolding og beboerne. Det mener vi, den gør i dag.

Afdeling 1, Ndr. Ringvej

Vi er en moderne arbejdsplads AAB Kolding spiller som almen boligforening en vigtig rolle i samfundet. Men vi vil også gerne være en levende og attraktiv arbejdsplads. AAB Kolding løser en vigtig samfundsopgave sammen med de andre boligorganisationer i den almene sektor. Vi udgør en del af sikkerhedsnettet under hr. og fru Jensen. Det er et faktum, som næppe mange vil sætte til diskussion.

Under overskriften ”Er du klar over det mand?” satte administrationen fokus på vores mandlige ansattes sundhed. Det er nemlig mere reglen end undtagelsen, at mænd ikke gør det selv.

Men vi er også en arbejdsplads, og vi vil gerne være en både samfundsrelevant og levende arbejdsplads, som er attraktiv på jobmarkedet. Det at kunne tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere er vigtigt, for de faglige og personlige kompetencer er vores største ressource og kernen i en moderne virksomhed. For selvom vi er en boligforening er vi også en virksomhed og skal ofte tænke som sådan, selvom vi ikke skal tjene penge på vores forretninger.

Alle mændene i AAB, cirka 30 i alt, troppede op og fik testet deres kondition på motionscykel og udfyldte tipkupon med diverse spørgsmål om sundhed, og der blev kåret en vinder. Personalet var lidt tilbageholdne i starten men glade for vores fokus på deres sundhed. Dagen blev afviklet i samarbejde med Crecea, som er autoriseret arbejdsmiljørådgiver.

Vigtigt signal Pligter og rettigheder Som moderne virksomhed skal vi tilbyde vores ansatte attraktive stillinger med stor grad af frihed og indflydelse. Vi skal lytte til deres visioner og ønsker for fremtiden, men vi skal også stille krav og forvente meget af vores ansatte. For eksempel, at de engageret tager del i arbejdet og er med til at tilrettelægge eget udviklingsforløb, såvel fagligt som personligt. Vi forventer, at vore medarbejdere kan arbejde selvstændigt og under ansvar, og at de udviser forståelse og loyalitet for deres arbejdsplads og de beboerdemokratiske processer. Sidst men ikke mindst forventer vi, at de har interesse for og lyst til beboerservice.

Formiddag med sundhedsevent Gode medarbejdere skal man pleje og et eksempel på sådan medarbejderpleje i 2014 var vores sundhedsevent for mænd.

Anledningen er alvorlig nok. Hvert år dør mellem 2.500 og 3.000 flere mænd end kvinder i Danmark – og inden de fylder 65 år. Mænd er gode til at udfordre sig selv, men ikke til at gå til lægen. Derfor lød opfordringen til mændene, at de skal lytte til deres krop og de signaler, den sender i forhold til smerter og stress. Bevæg kroppen, kvit rygningen og sørg for at sove godt. Gå til lægen, hvis du har smerter eller dit humør eller energiniveau falder. Den opfordring vil vi hermed lade gå videre! Vi vil også gerne være med til at passe på vores medarbejdere, og vi tror, et øget fokus på sundhed kan medvirke til at mindske sygefravær. Det er derfor vigtigt for os med sådanne arrangementer at sende et signal om, at AAB Kolding ikke bare stiller høje krav til medarbejderne, men også drager omsorg for dem og værdsætter dem og deres indsats ligeså højt.

Fokus på mænds sundhed fordi: • Mænd dør for tidligt af årsager, som kan forebygges • Mænd får for ofte kræft, sukkersyge, hjerteproblemer mv. • Mænd lever livet farligt – bl.a. på arbejde, i trafikken og med deres livsstil • Mænd spiser ikke så sundt • Mænd skal motionere mere • Mænd reagerer sent på symptomer og går ikke til lægen • Dobbelt så mange mænd begår selvmord • Mænds psykiske problemer er underbehandlede • Sundhedsvæsenet har svært ved at opfylde mænds særlige behov 6

AAB Kolding støtter aktiviteter i afdelingerne Der arbejdes med både frivilligt og professionelt med boligsocial arbejde i afdelingerne. Det er en indsats, vi forsøger at understøtte bedst mulig. Vores boligforening lever i høj grad af de frivillige kræfter. Vi ser dem tage aktivt del i afdelingsbestyrelserne, men også som arrangører af sociale aktiviteter og som besøgsvenner. De gør et kæmpe stykke arbejde til stor glæde for ældre, unge og børn – og for det demokrati som boligforeningerne er bygget op omkring. Vi vil gerne støtte de frivillige og deres aktiviteter, så derfor uddeler vi årligt økonomisk tilskud til aktiviteter i afdelingerne. Vi synes desuden, det er vigtigt, at de frivillige hjælpes til at finde deres rette hylde og således kommer til at trives med arbejdet på længere sigt. Derfor skal der være klarhed og åbenhed om, hvad det indebærer, hvis man siger ja til at bruge sin fritid på noget frivilligt arbejde. Hvis man ved, hvad det kræver fra starten, bliver man ikke overrasket - og måske så skuffet at man trækker sig. Og så er der i stedet basis for et godt samarbejde.

Der er gang i det boligsociale arbejde I flere afdelinger er der sat et professionelt boligsocialt arbejde i gang med støtte fra Landsbyggefonden. Det arbejde skal understøtte det frivillige arbejde og organiseres i helhedsplanen ByLivKolding i samarbejde med Kolding Kommune og andre boligorganisationer. Der er godt gang i den boligsociale helhedsplan ByLivKolding for 2014-2017. Indsatsen kommer ovenpå, at de enkelte kvarterer i Kolding har haft deres egne helhedsplaner. I Skovparken udløb den gamle helhedsplan ved udgangen af 2013. Rigtig mange af målene blev nået undervejs. Alligevel var der stadig projektmidler tilbage. Nu har både AAB Kolding, afdelingsbestyrelsen i Skovparken og Landsbyggefonden godkendt, at de resterende 1,6 millioner kroner skal bruges til blandt andet inddragelse af forældre med børn i alderen 10-16 år med udgangspunkt i Ungdomsskolen. Derudover er der sat et projekt i værk med velkomst til nye beboere i Skovparken, og det er besluttet at fortsætte imageprojektet ”Ghettoblasters - del viden, ikke fordomme om Skovparken”.

I Brændkjærområdet har der blandt andet været afholdt førstehjælpskurser for frivillige, der lærte om alt fra hjertemassage, kunstigt åndedræt, til hvordan man skal reagere, hvis man kommer til et ulykkessted. Det boligsociale arbejde i Kolding har også fokus på skabe netværk for ældre, der oplever social isolation. Dette sker blandt andet i samarbejde med Kolding Kommunes projekt ”Det Lille Skub”. Samarbejdet mellem det kommunale projekt og den boligsociale indsats i ByLivKolding skal skabe en synergieffekt, så flere ældre kan nås på en bedre måde. Nogle ældre får øget livskvalitet, hvis de får støtte til at komme ud over dørtrinet og får nogle faste relationer og aktiviteter at gå til. Målet er derfor, at de ældre ikke kun kommer af sted et par gange, men får dannet et varigt netværk, de kan blive en del af.

Udvalg arbejder med tiltag Som sagt finder AAB Kolding det frivillige arbejde vigtigt, og vi støtter forsøg på at få det til at spire i afdelingerne. Men der er behov for vidensdeling og udvikling på området. Bestyrelsen i AAB Kolding har derfor nedsat en gruppe af medlemmer, der har fået navnet ”Udvalget til udvikling af beboerdemokratiet”, der arbejder med disse emner. Det er dette udvalg, der blandt meget andet uddeler afsatte midler til aktiviteter i boligafdelingerne. Et nyt og konkret tilbud fra AAB Kolding og Bovia er et tredages kursusforløb, der giver frivillige i og omkring beboerdemokratiet i afdelingerne mulighed for at møde andre og blive inspireret i arbejdet som frivillig og udvikle egne kompetencer som ildsjæl. Det overordnede formål er, at skabe en identitet for den frivillige, som en attraktiv og aktiv medspiller på tværs af boligområder og –afdelinger. Vi tror på, at det vil medvirke til at gøre den enkelte frivillige endnu dygtigere i arbejdet med at udvikle nye idéer og drive projekter. Kurserne arrangeres i samarbejde med Rambøll.

Der udføres som led i helhedsplanen boligsocialt arbejde i flere kvarterer i Kolding, og her arbejder ByLivKolding med at styrke det frivillige liv. Frivillige i kvarterer med boligsocialt arbejde i Kolding bliver løbende tilbudt kurser. Det sker for at styrke trivslen og trygheden både for de frivillige og beboerne. 7

Vi skal hele tiden gøre os klogere Det er aldrig for sent at lære nyt, og derfor er uddannelse vejen frem, hvis vi skal styrke vores kompetencer i en verden, der hurtigt forandrer sig. ”Hvis man ikke ønsker at blive bedre, holder man op med at være god”, har en klog person engang sagt. Vi vil gerne fortsat være gode til det vi gør, og derfor er uddannelse og kursusvirksomhed vigtig, så vi kan stræbe imod at blive endnu bedre. Den almene boligsektor ændrer sig hele tiden og stiller nye krav til kompetencerne hos både ansatte og folkevalgte i boligorganisationerne.

Vi har således hjulpet afdelingerne med at slå et slag for at bruge råderetten ved at informere deres beboere om reglerne. Deltagerne har dels fået detaljeret vidne om regelsættet om råderetten og den kollektive råderet, dels fået inspiration til at komme i gang med at udarbejde et råderetskatalog i boligafdelingen. Dette informationsarbejde bliver desuden fulgt op af en pixi-bog om emnet til afdelingsbestyrelser og beboere.

AAB Kolding uddanner derfor løbende vores nye afdelingsbestyrelsesmedlemmer i beboerdemokrati. Når du er ny i afdelingsbestyrelsen er det vigtigt at kende opgaverne og lovgivningen.

De ansattes kompetencer skal udvikles

Årshjulet er et godt udgangspunkt

Det kan være kurser eller efteruddannelse indenfor for eksempel IT eller håndtering af beboergrupper.

I AAB Kolding og Bovia har vi siden 2013 taget udgangspunkt i årshjulet, der er et kalenderinstrument, som skaber en fælles referenceramme mellem inspektører og afdelingsbestyrelser i AAB Kolding. Årshjulet giver overblik over de forskellige gøremål i boligafdelingen i løbet af året. Desuden fortæller årshjulet de ansvarlige, hvornår det er tid til at handle. Kort sagt: hvem der gør hvad, hvornår. Indføringen af årshjulet såvel som undervisningen i det har været en succes, og både inspektører, varmemestre og afdelingsbestyrelser har taget godt imod det.

Råderetten I 2014 uddannede vi også afdelingsbestyrelserne i emnet råderet, idet lejernes muligheder for at forbedre eller forandre deres boliger er mange med råderetsreglerne.

De ansatte i administrationen og ude på områdekontorerne har også gode muligheder for efteruddannelse inden for deres fag, hvilket en del benytter sig af.

Efteruddannelse er generelt en god ting, som vi gerne vil bakke op om og støtte, selvom det som regel koster penge, og der skal findes afløsning i forbindelse med de daglige opgaver. Vi mener, det er godt for den enkelte, og det er godt for virksomheden. For den enkelte giver det både en personlig oplevelse og øger måske deltagerens markedsværdi som arbejdskraft. Mange kompetencer er generelle færdigheder, som bedst indlæres ved sidemandsoplæring. I andre fag er der konkrete færdigheder, som hele tiden skal holdes ved lige. Der kommer nyt teknisk udstyr, man skal kunne beherske eller nye lovregler, man skal kende. Netop af den grund er det også vitalt for en virksomhed, at dens personale efteruddanner sig.

Bovia.dk skaffer flere boligsøgende på ventelisten Der er blevet flere boligsøgende på ventelisterne, efter at de online kan søge og skrive sig op til boliger gennem den fælles opnotering på Bovia.dk. Siden begyndelsen af 2014 har AAB Koldings 4.200 boliger været blandt de 5.300 boliger, som boligsøgende kan søge på Bovias hjemmeside, Bovia.dk. Det sker som led i et samarbejde mellem AAB Kolding, Lunderskov Boligforening, Billund Boligforening og Grønnevangen. Samarbejdet består af en fælles database, hvor medarbejderne i Bovia kan se, hvem der skal have den næste tomme lejlighed. Det har gjort det både nemmere og billigere for den enkelte at søge bolig, men der er også fordele for Bovia og boligorganisationerne, idet det letter administrationen og udlejningen af tomme boliger. Der er desuden sket en mindre stigning i antallet af boligsøgende på ventelisterne i Bovia. Det afspejler sig i en stigning i det totale antal af opkrævninger for ajourføringsgebyr på 3,7 procent. Helt konkret blev der i 2013, før den fælles opnotering trådte i kraft, totalt set sendt 8.562 opkrævninger ud, og det tal var i 2014 steget til 8.875. Altså 313 flere personer på ventelisterne i alle boligorganisationer i Bovia.

Flere søger bolig hos AAB Kolding

Bovia.dk er en succes Ud over ventelisterne kan interessen for boligsøgning hos os måles i antallet af besøg på Bovias hjemmeside. I perioden fra 17. oktober til 17. december 2014 var der 20.185 besøg af 8.878 internetbrugere. De fleste besøg kommer ikke overraskende fra Kolding. Det interessante er et betydeligt antal besøgende fra København, Aarhus, Esbjerg og Odense. Den gennemsnitlige varighed pr. besøg er 4 minutter og 33 sekunder, og hver bruger kigger i gennemsnit på omkring 7 sider, hvilket er et stort antal. Ved 76 % af alle besøg sker en interaktion med siden, så det er mest sider med selvbetjening og boligsøgning. Brugerne viser altså rigtig god interesse for Bovia.dk. Den store aktivitet viser, at Internettet er en nødvendig markedsplads, som boligsøgende forventer at finde os på og benytter sig af. Alt i alt er den fælles opnotering på Bovia.dk en løsning, der lever op til tidens krav for boligsøgning på Internettet.

For AAB Koldings vedkommende, steg antallet af aktive boligsøgende på ventelisten med 241 personer fra 1.302 til 1.543. Det svarer til 18,5 procent. AAB Kolding tegner sig dermed for den største interne stigning, men der kan også registreres mindre stigninger hos de andre boligorganisationer i Bovia.

Sådan gør man Så snart man finder en attraktiv ledig bolig på Bovia.dk og vil skrive sig op, skal man logge ind på siden. Er det første gang, skal man oprette en profil ved at indtaste sine kontaktoplysninger. Man kan herefter vælge om man vil have tilbud om ledige boliger tilsendt på mail eller pr. brev. 9

Færre tomgangsboliger i 2014 AAB Kolding oplevede en væsentlig nedgang i antallet af tomgangsboliger i 2014. Det skyldes dels bedre tider og dels en styrket udlejningsindsats. At de seneste mange års finanskrise i Danmark ser ud til at være afløst af bedre tider, afspejler sig nu lokalt i forhold til udlejningen af vores boliger. Således faldt både hyppigheden og varigheden af tomme boliger, de såkaldte tomgangsboliger, i 2014. Det er noget, der kan mærkes på lejetabene på de tomme boliger, som er en belastning i dispositionsfonden. I 2014 var de totalt set på 2.607.000 kroner, hvilket er betydeligt lavere end året før, hvor beløbet lå på 3.064.000 kroner. Det svarer til en nedgang på næsten 15 procent, så tallene viser tydeligt, der er kommet gang i efterspørgslen igen.

Styrket udlejningsindsats har virket At finanskrisen er ovre betyder naturligvis meget for udlejningssituationen, men det er kun en del af forklaringen, idet der er gjort en stor indsats fra administrationens side for at fremme udlejningen de seneste år. Vi har en medarbejder, der ud over andre opgaver konstant følger udviklingen og rykker ud, hvis der viser sig et negativt mønster i udlejningen af en bolig. Hun kigger på boligen med en potentiel lejers øjne og vurderer boligens standard i forhold til prisen. Er der brug for et kvalitetsløft for eksempel i form af en ekstra rengøring eller afslibning af gulve, bliver det sat i værk, før boligen vises frem igen. Tomgangsboliger vises ofte frem ved en personlig fremvisning, hvor medarbejderen mødes med potentielle lejere i boligen for at præsentere den og spørge ind til deres ønsker og behov. Det giver mulighed for at lave en hurtig handel om diverse småting. Det tiltag har fremmet udlejningen af den pågældende eller andre boliger, ligesom 3-4 åbent-hus-arrangementer med møblerede boliger i 2014 har hjulpet til at sætte skub i udlejningen.

Internettet giver muligheder De forskellige boligplatforme på Internettet er også til gavn for udlejningen af vores boliger. Ud over de åbenlyse fordele ved vores egen nye fælles opnotering på Bovia.dk, høster vi gode erfaringer med andre boligsites. Vi lægger for eksempel ledige boliger på Boligportalen.dk, når der er få personer på ventelisten, og det har givet et mærkbart resultat. Mange er blev meldt ind og flere boliger er blevet lejet ud via Boligportalen.dk. Også portaler som akutbolig.dk og lejebolig.dk har valgt at hente informationer hos os og bringe annoncer om vores ledige boliger, og den gratis reklame, siger vi ikke nej tak til. 10

Der er stadig tomgang En tomgangsbolig defineres som en ledig bolig, hvor der ikke længere er nogen lejer, der hæfter for huslejen. Det vil sige, at der er tomgang, hvis ikke en ny lejer flytter ind lige efter opsigelsesvarslet på tre måneder, efter den er blevet opsagt. Men hvis der er få på ventelisten, er tre måneder ikke længe. Det er nok umuligt helt at komme tomgang til livs med 4.200 boliger i porteføljen, og der er da stadig tomgangsboliger, om end det ser endnu bedre ud her i starten af 2015.

Antallet af restancer er faldet Restancer er også et problem, som ser ud til at blive mindre i disse år. Betaler en lejer ikke, modtager vedkommende den første rykker den 9. i måneden. Det gjorde 3 procent af alle lejere på et tidspunkt i 2014, hvilket er en procent mindre i forhold til 2012 og 2013. Det er typisk gengangere, der står på rykkerlisten. Betaler man ikke efter rykkeren, sender vi brev om, at sagen sendes til fogedretten med henblik på udsættelse. Det sendes ud den 25. i måneden. Herefter betaler langt de fleste efter personlig henvendelse. Sker der ingenting meddeler fogedretten datoen for udsættelsen. Lejeren skylder nu husleje for to måneder.

Udsættelser er desværre nødvendige Et andet aspekt som kan volde problemer i forbindelse med udlejningen er udsættelser. Vi havde sidste år 24 udsættelser. Det tal har været mere eller minde konstant de seneste år med 22 udsættelser i 2013 og 27 i 2012. Ud over det ulykkelige aspekt i enhver udsættelse, medfører det ofte store udgifter for AAB Koldings boligafdelinger. Når lejerne ikke kan betale huslejen, kan de i sagens natur heller ikke betale for de udgifter en udsættelse medfører. Eksempelvis har kun en enkelt af de 24 udsatte selv betalt alle omkostninger. I 2014 måtte AAB Kolding og boligafdelingerne således selv betale en betydelig del af udgifterne til flyttebil, låsesmed, almindelig istandsættelse og lejetab. Vi er for det meste i personlig kontakt med de udsættelsestruede personer, inden selve udsættelsen finder sted. De er generelt venlige og undskyldende, og mange kan vi lave aftaler med inden det kommer så langt. Vi oplever også, at nogle først står med penge i hånden på selve

udsættelsesdagen. Så aflyser vi udsættelsen, og kan i visse tilfælde iværksætte afdragsordninger i forbindelse med følgeudgifterne. Det er hovedagligt enlige, der bliver sat ud og en del af dem, især mændene, flytter på herberg. Det er typisk økonomisk udfordrede mennesker, der ikke kan låne mere hos kommunen eller andre steder. Dermed står de i en uoverskuelig situation.

Kommunen orienteres om alle beboere, der varsles om udsættelse, og er forpligtet til at sørge for børnenes tarv i udsættelsessager der angår børnefamilier. Vi bruger rigtigt mange mandetimer på både restancer og udsættelser, sandsynligvis mindst mellem en halv og en hel fuldtidsstilling hvert eneste år.

Afdeling 1, Vifdam

Fraflytninger Der er i 2014 registreret i alt 733 fraflytninger. 456 beboere er flyttet fra familieboliger, 247 er flyttet fra ungdomsboliger og 30 er flyttet fra ældreboliger. 32 beboere er flyttet inden for samme afdeling, 88 til en anden afdeling i AAB Kolding, mens 572 har valgt at flytte væk fra boligforeningen. 41 er døde. Antallet af fraflytninger er lavere end tidligere års fraflytninger. 11

Der er gang i byggeriet i AAB Kolding Der er fuld gang i renoveringssagerne, og der bliver ikke mindre de kommende år. Tværtimod har AAB Kolding tre store helhedsplaner i støbeskeen. Selvom nybyggeriet holder pause for tiden, betyder det ikke, at der er byggestop. Der er faktisk rigtigt godt gang i byggeriet i AAB Kolding i form af de mange renoveringsog ombygningssager rundt omkring i afdelingerne. Her er en status på de byggesager, der verserede eller blev afsluttet i AAB Koldings afdelinger i 2014.

Børnehave bliver til boliger I afdeling 13 på Vifdam, der tidligere husede en kommunal børnehave, er der livlig aktivitet. Ejendommen renoveres og ombygges i øjeblikket til seks familieboliger fordelt med 3 boliger i stueetagen, og 3 boliger i tagetagen. Boligerne bliver af varierende størrelse mellem 90 og 115 m2. Ombygningen omfatter en total udvendig renovering og ombygning af ejendommen samt omlægning af de udvendige arealer, der tidligere var indrettet som legeplads med sandkasser og gyngestativer. Håndværkerne gik gang i september 2014 og forventes færdig før sommerferien 2015.

Nye badeværelser, bryggers og entré

for varme og varmt brugsvand. Det betyder, at man kan nedlægge brugsvandsinstallationerne i det eksisterende teknikrum i kælderen og helt sløjfe det. I den forbindelse bliver den eksisterende el-indføring inklusive tavler flyttet fra kælderen til det nye rum på 1. sal. Derudover har afdeling 5 og afdeling 28 fået installeret nye vinduer i 2014, og i afdeling 33 i Låsbygade, der tidligere husede en børneinstitution, påbegynder AAB Kolding en ombygning til områdekontor for serviceområde 1.

Helhedsplaner for renoveringer Der har i flere år været arbejdet med en lang række helhedsplaner, som vil sætte gang i store renoveringer i afdelingerne og således også i 2014. I afdeling 22 i Skovparken er der forberedt en renovering til 90 millioner kroner med udskiftning af tag, badeværelser, køkkener, gulve, forsyningsled og stier med belysning. Der forventes et endeligt tilsagn fra Landsbyggefonden i 2015. I afdeling 74 på Nørremarksvej er der en helhedsplan til 54 millioner kroner i støbeskeen. Hovedpunkterne i helhedsplanen er blandt andet et nyt tag, ny ekstra isolering af bygningerne samt nye badeværelser, altaner, ventilationsanlæg og udearealer.

Afdeling 72, der omfatter 25 stk. rækkehuse fordelt på 4 afsnit, er bygget i 1959. Afdelingens alder er begyndt at tynge, og derfor bruger beboerne i øjeblikket deres kollektive råderet til at få nye badeværelser, bryggers og entré.

Der arbejdes desuden fortsat på helhedsplaner i afdelingerne 1, 6, 23, 78, 81 og 83, men det er endnu for tidligt at sige noget om, hvornår de eventuelt kommer igennem.

Projektet omfatter en total indvendig ombygning af mellembygninger, som rummer éntre, toilet, bad, viktualierum og bryggers. Flere steder er der også indvendigt og udvendigt depot. Endvidere renoveres hele kloaksystemet, som er totalt nedslidt.

Fremtidigt nybyggeri

Byggeprojektet startede i efteråret 2014 og forventes færdigt i efteråret 2015.

Nedrivning af ungdomsboliger I afdeling 49 i Låsbygade kom der i 2014 gang i en ombygning, der omfatter en nedrivning af 9 ungdomsboliger og opførelse af to nye teknikrum. Bebyggelsen består af forhuset Låsbygade 71A, som er en privat ejendom, en mellembygning og baghuset Låsbygade 71B. Projektet omfatter i hovedtræk nedrivning af en del af mellembygningen og opførelse af en ny mellembygning, som indeholder to nye ungdomsboliger. Det eksisterende fællesrum bliver bygget om til en ungdomsbolig, og på 1. sal indrettes et nyt teknikrum 12

Vi er i venteposition i forhold til nybyggeri i Kolding, men forventer inden for en kort årrække at komme i gang. En mulighed er at bygge på den såkaldte Gimbelgrund ved siden af Syddansk Universitets nye campus. Vi er i dialog med Kolding Kommune og det private ejendomsudviklingsfirma DN Group, som har en aftale med kommunen om at udarbejde et forslag til en ny lokalplan. Planen er, at AAB Kolding skal bygge 80 ungdomsboliger á cirka 50 m2. Men intet er sikkert endnu. Herudover er der en løbende dialog med kommunen om hvor der kan og skal bygges almene boliger.

Finansiering af nybyggeri Almene boliger finansieres i dag primært gennem realkreditlån, hvortil staten yder ydelsesstøtte. Herudover indskyder kommunerne 10 % grundkapital i stående lån og beboerne 2 % i beboerindskud.

Kursen er lagt De seneste år har vi lagt en stor indsats i at udvikle vores værdier og fremtidsvisioner. Nu ser vi fremad mod nye horisonter. For nogle år siden satte bestyrelsen i AAB Kolding gang i et vigtigt arbejde med at definere vores værdier. I samarbejde med administrationen fandt vi frem til de fire værdier: Troværdighed, åbenhed, helhed og samarbejde. Vi har i det forgangne år arbejdet med implementere dem som et grundlag for vores arbejdsprocesser og forretningsvirksomhed. Det er vores fornemmelse, at vi allerede er nået langt med at få arbejdet værdierne ind i organisationen, såvel administrativt som politisk, men arbejdet fortsætter ufortrødent.

Vision om sammenlægning Vores værdier danner grundlag for vores visioner om fremtiden, og dem har vi også lagt en stor indsats i at udvikle de seneste år. Først og fremmest har vi taget skridt mod en sammenlægning med Billund Boligforening. Der er iværksat en køreplan, og processen fortsætter mod en sammenlægning. Vi har tilkendegivet, at det er den vej, vi vil, og på den måde sået et frø i bevidstheden hos beboere, ansatte og folkevalgte i begge boligorganisationer. Det bliver i sidste ende repræsentantskabet i AAB Kolding og generalforsamlingen i Billund Boligforening, der skal tage den endelige beslutning, men der er vi ikke endnu. Der ligger stadig et forarbejde med at analysere, undersøge og informere om effekterne.

Vi ser fremad Vi er dog ikke i tvivl om, at der vil være markante fordele i en sammenlægning mellem de to boligforeninger. Der er flere besparelsesmuligheder, eksempelvis på disse områder:

• Drift • Moms • Nybyggeri • Egenkontrol • IT Der er følelser at tage hensyn til, idet nogle beboere måske føler, de giver afkald på identitet og historie ved en sammenlægning. Dem lytter vi til, og så længe, vi har tiden og rammerne til at drøfte emnet, er vi ikke i tvivl om, at vi vil træffe den rigtige beslutning. De seneste år har været strenge med finanskrise, tomme lejligheder og høje krav til effektivitet. Vi har klaret skærene og samtidig lagt en stor indsats i at udvikle os selv, vores værdier og fremtidsvisioner. Vi er med andre ord nået til et stort åbent hav, vi har sat sejl, og kursen er lagt. Nu ser vi fremad mod nye horisonter og tager udfordringerne, som de kommer.

AAB Koldings værdier Troværdighed. Det vi siger, vi gør, er det, vi gør. Åbenhed. Mest mulig indsigt giver bedre beslutninger hele vejen rundt. Helhed. Øje for helheden fremfor delene giver overblik. Samarbejde. At dele vore ressourcer med andre kan inspirere og hjælpe os. 13

Glimt fra 2014 Glimt 1

Bostøtten Skovvænget fyldte 25 år Dorthe Amstrup og hendes naboer fejrede, at bostedet for udviklingshæmmede har eksisteret i 25 år som et tilbud til udviklingshæmmede ved et jubilæum, der både bød på åbent hus for samarbejdspartnere og fest for stedets beboere. - Det var en dejlig dag. Vi hyggede os med musik og spiste helstegt pattegris, husker Dorthe Amstrup, der denne sommer også kan fejre sit eget 25-års jubilæum på Skovvænget. Hun flyttede ind som 34-årig i 1989, og har siden haft en god og tryg tilværelse her. - Jeg er glad for at bo her, og har ingen planer om at flytte. Min forlovede er også tilknyttet stedet, og vi har en masse gode venner her, fortæller Dorthe Amstrup. Bostøtten Skovvænget henvender sig til udviklingshæmmede, der langt hen ad vejen kan klare sig selv, men blot har brug for den sidste hjælpende hånd til at få hverdagen til at glide.

indsats med boligsociale aktiviteter i boligområderne. På billedet holder frivillige stolegymnastik for ældre i forsamlingsbygningen i Brændkjær. Det gjorde de hver tirsdag kl. 10-11 i 2014.

Glimt 4

Samarbejde skaber synergi Kvarternetværkene er fundamentet for rigtigt meget af det boligsociale arbejde, som vi gennemfører ude i de enkelte boligområder i ByLivKolding. I september 2014 var der arrangeret et seminar for de mange aktører i Koldings tre kvarternetværk. Seminaret skabte overblik over de mange bidrag og indsatser, så synergieffekten kunne blive synlig og samarbejdet blive endnu bedre.

Glimt 2

Skovparken fik hjertestarter - Vi kan i dag ønske hinanden tillykke med den nye hjertestarter. Jeg synes, det er godt gået, at vi som den eneste boligafdeling i byen har anskaffet os en. Lad os håbe at vi aldrig får brug for den.

Glimt 5

Sådan lød ordene fra John Thomsen, formand for afd. 22 Skovparken, til de cirka 30 beboere, der var mødt op for at indvi boligafdelingens ny hjertestarter den 7. august. Afdeling 22 består af 140 rækkehusboliger og hjertestarteren har fået en plads på gavlen af et af dem.

- Jeg keder mig aldrig, det har jeg ikke tid til. Jeg tørrer støv af, og det tager jo tid. Jeg kommer ikke så meget ud, men jeg har det også bedst herhjemme, hvor jeg ser nyheder i tv og kigger lidt i avisen. Tiden går hurtig, selvom der ikke sker så meget, fortalte Gerda Christensen.

Boligafdelingens ældste beboer klippede den røde sløjfe over og indviede dermed hjertestarteren. Hjertestarteren dækker afdelingerne 42 og 22, og flere fra bestyrelsen i afdeling 21 har været på kursus i brugen af apparatet.

På et lille bord – blandt de mange buketter – stod brevet med lykønskningen fra dronningen. Klokken 11 ringede det på døren, og ind i stuen kom borgmester Jørn Pedersen, formand for seniorudvalget Søren Rasmussen og kommunens senior- og socialdirektør Lars Rasmussen for at hilse på fødselaren og overrække en stor buket blomster.

Glimt 3

Der er mange boligsociale aktiviteter Der er rigtigt mange frivillige, afdelingsbestyrelsesmedlemmer, ejendomsfunktionærer, skolelærere, pædagoger og andre fagmedarbejdere, der hver dag gør en stor 14

Gerda fyldte 100 På Sneppevej i Kolding bor Gerda Christensen, nok AAB Koldings ældste beboer. Vi besøgte hende, da hun 21. oktober fyldte 100 år. Sofaen var fyldt til bristepunktet med børn, svigerbørn børnebørn og oldebørn, der var kommet for at fejre ”farmor”. De mindste havde fået fri fra skole i dagens anledning, og snakken gik på kryds og tværs.

Afdeling 9, Brændkjærgade

Afdeling 7, Kikkenborgvej

Afdeling 64, Låsbygade

Aafdeling 65, Regnars Ager

AAB's økonomi Årsregnskabet for hovedforeningen og afdelingerne er aflagt i overensstemmelse med god regnskabsskik og de gældende regler. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. De økonomiske resultater for afdelingerne og hovedforeningen anses for værende tilfredsstillende for regnskabsåret 2014. Den detaljerede udgave af årsregnskabet med tilhørende noter for hovedforeningen og afdelingerne, bliver offentliggjort på hjemmesiden www.aab-kolding.dk Der er ikke efter afslutning indtruffeterhændelser, som har væsentlig økonomisk betydningog fordeAAB. Årsregnskabet forregnskabsårets hovedforeningen og afdelingerne aflagt i overensstemmelse med god regnskabsskik Revisor har ikke haft bemærkninger til regnskabet og har afgivet blank revisionspåtegning på såvel hovedforening gældende regler. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. De økonomiske resultater for som afdelinger. og hovedforeningen anses for værende tilfredsstillende for regnskabsåret 2014. afdelingerne Den detaljerede udgave af årsregnskabet med tilhørende noter for hovedforeningen og afdelingerne, bliver offentliggjort på hjemmesiden www.aab-kolding.dk Der er ikke efter regnskabsårets afslutning indtruffet hændelser, som har væsentlig økonomisk betydning for AAB. Årets resultat Revisor har ikke haft bemærkninger til regnskabet og har afgivet blank revisionspåtegning på såvel hovedforening som Årets resultat i hovedforeningen blev et overskud på 921 tusind kroner. Overskuddet skyldes primært færre afdelinger. omkostninger til kontorhold o.l. samt større nettorenteindtægter. De færre omkostninger i hovedforeningen til blandt andet kontorhold hænger sammen med ressourcestyringen til registrering af de ansatte markens opgaver, som blev taget i brug i 2012. Dette har åbnet muligheden for at få den fulde korrekte omkostning ud i de afdelinger, som har benyttet ressourcen herunder udgifter til elektronik og telefon, ipads o.s.v. Det var i 2014 det første år Bovia Magasinet Årets resultat udkom, udgiften til magasinet blev mindre end budgetteret, ligeledes var der i 2014 færre ekstraordinære udgifter end budgetteret. Årets resultat i hovedforeningen blev et overskud på 921 tusind kroner. Overskuddet skyldes primært færre omkostninger til kontorhold o.l. samt nettorenteindtægter. De ifærre omkostninger i hovedforeningen blandt Der er 41 afdelinger med overskud ogstørre 10 afdelinger med underskud, 6 afdelinger er det opsamlede resultat til negativt. andet sammen med ressourcestyringen registrering af dedesværre ansatte markens opgaver, somerblev Der erkontorhold stor forskelhænger på, hvorledes afdelingerne driftsøkonomitilhænger sammen, er det således, at det svært at taget i brug i 2012. Dette har åbnet muligheden for at få den fulde korrekte omkostning ud i de afdelinger, som har komme ud af en svag driftsøkonomi, noget der arbejdes fokuseret på ved budgetlægningen. På den almindelige og benyttet udgifter til elektronik og telefon, ipads o.s.v.har Detafdelingerne var i 2014 det første år renteindtægter Bovia Magasinet planlagteressourcen vedligeholdherunder er der stor variation mellem afdelingerne. Generelt haft større udkom, udgiften til magasinet blev mindre end budgetteret, ligeledes var der i 2014 færre ekstraordinære udgifter end end forventet på 4,8 mio. kroner mod et budget på 2,5 mio. kroner, renten vil dog fortsat blive budgetteret forsigtigt. budgetteret. Der er 41 afdelinger medsamlede overskudøkonomi og 10 afdelinger underskud, i 6 afdelinger er det opsamlede resultat negativt. Overordnet set er AAB's sund og imed balance. Der er stor forskel på, hvorledes afdelingerne driftsøkonomi hænger sammen, desværre er det således, at det er svært at komme ud af en svag driftsøkonomi, noget der arbejdes fokuseret på ved budgetlægningen. På den almindelige og planlagte vedligehold er der stor variation mellem afdelingerne. Generelt har afdelingerne haft større renteindtægter end forventet på 4,8 mio. kroner mod et budget på 2,5 mio. kroner, renten vil dog fortsat blive budgetteret forsigtigt.

Administrationsudgifter

AAB administrerede ved årets udgang 4.424 lejemålsenheder. Det samlede administrationsbidraget var på 19.520 tusind Overordnet set er AAB's samlede økonomi sund og i balance. kroner, svarende til en gennemsnitlig sats på 4.412 kr. pr. lejemålsenhed. Nettoadministrationsudgifterne var på 18.675 tusind kroner, hvilket svarer til 4.221 kr. pr. lejemålsenhed, heraf udgjorde forretningsførerbidraget til Bovia 3.875 kr. inkl. moms pr. lejemålsenhed.

Administrationsudgifter AAB administrerede ved årets udgang 4.424 lejemålsenheder. Det samlede administrationsbidraget var på 19.520 tusind kroner, svarende til en gennemsnitlig sats på 4.412 kr. pr. lejemålsenhed. Nettoadministrationsudgifterne var på 18.675 tusind kroner, hvilket svarer til 4.221 kr. pr. lejemålsenhed, heraf udgjorde forretningsførerbidraget til Bovia 3.875 kr. inkl. moms pr. lejemålsenhed.

Udgifter og indtægter Resultatopgørelse 01.01.2014 - 31.12.2014 for hovedforeningen (t.kr.)

Årsregnskab Årsregnskab 2013 2014

Udgifter

Budget 2015

Bestyrelsesvederlag, møder og kontingenter Personaleudgifter Forretningsførelse Kontorholdsudgifter og andre administrationsudgifter Bruttoadministrationsudgifter

527 334 17.091 1.413 19.365

527 295 17.120 1.647 19.589

420 253 17.696 1.892 20.261

Renteudgifter Bidrag til dispositionsfond Samlede ordinære udgifter

4.523 21.835 45.723

5.260 25.236 50.084

3.800 23.296 47.358

Ekstraordinære udgifter Udgifter i alt

723 46.446

432 50.516

650 48.008

Overskud

629

921

Udgifter

47.075

51.437

48.008

Administrationsbidrag Lovmæssige gebyrer Renteindtægter Afd. bidrag til dispositionsfonden Byggesagshonorar Diverse Samlede ordinære indtægter

19.159 929 5.009 21.835 105 19 47.056

19.520 833 5.768 25.236 81 51.437

19.962 849 3.900 23.296 48.008

Ekstraordinære indtægter Indtægter i alt

19 47.075

51.437

48.008

Underskud

Indtægter

47.075

51.437

48.008

Indtægter

Balance Balance pr. 31.12.2014 for hovedforeningen (t.kr.)

Årsregnskab Årsregnskab 2013 2014

Aktiver ANLÆGSAKTIVER Materielle anlægsaktiver Foreningsandele Bovia Lån til afdelinger Indskud i Landsbyggefonden Anlægsaktiver i alt

17.030 350 22.423 21.854 61.657

17.291 350 18.997 27.240 63.877

OMSÆTNINGSAKTIVER Tilgodehavende hos afdelinger Andre tilgodehavender Værdipapirer og likvide beholdninger Omsætningsaktiver i alt

131.151 849 23.368 155.368

151.640 1.106 23.118 175.863

Aktiver

217.025

239.741

1.249 36.887 691 12.393 51.220

1.249 42.646 691 13.314 57.900

KORTFRISTET GÆLD Gæld til afdelinger Bankgæld Skyldige omkostninger Feriepengeforpligtigelse Moms m.v. Kortfristet gæld i alt

156.260 1.032 6.680 1.814 19 165.805

168.866 3.912 7.358 1.686 19 181.841

Passiver

217.025

239.741

Passiver EGENKAPITAL Foreningsandele Dispositionsfond Opskrivningshenlæggelser Arbejdskapital Egenkapital i alt

Nøgletal, administrationsbidrag m.m. Resultatopgørelse 01.01.2014 - 31.12.2014 (t.kr.)

Administrationsudgifter

Årsregnskab Årsregnskab 2013 2014

Bruttoadministrationsudgifter - Ekstern driftsadministration - Lovmæssige gebyrer - Byggesagshonorar

19.365 929 105

19.589 833 81

Nettoadministrationsudgifter

18.330

18.675

Pr. lejemålsenhed i kr.

4.143

4.221

Antal administrative lejemålsenheder (internt)

4.424

0,00 2,67 3,10

0,00 2,99 3,10

Soliditetsgrad % Soliditetsgrad (ekstern) %

23,60 84,29

24,15 83,79

Likviditetsgrad % Likviditetsgrad (ekstern) %

93,70 253,71

96,71 186,70

2.873

2.399

757 17,9

733 17,4

Hovedtal Nationalbankens diskonto, ultimo % Indlånsrente % Udlånsrente %

Finansielle nøgletal

Statistik - tomgang og fraflytninger Udgift til tomgang dækket af dispositionsfonden t.kr. Antal fraflytninger Fraflytningssprocent %

Resultatoversigt Regnskabsperiode 01.01.2014 - 31.12.2014 for afdelinger (t.kr.)

Afdeling

Antal

Udgifter

Indtægter

Resultat

Opsamlet resultat

Boliger

2014

31.12.2014

1 Nr.Ringv.-Bakkev. m.fl.

165

7.067

7.025

-42

205

5 Domhusgade - m.fl.

3.048

3.037

-10

158

6 Bellevuegade m.fl.

2.371

2.414

195

7 Kikkenborggården

3.035

3.168

132

479

9 Frederik 7 Vej m.fl.

354

19.669

20.020

351

774

12 Hestehaven-Agtrupvej

3.095

3.143

484

13 Børnehave - Fritidshjem

661

555

-105

114

14 Utzonsgade

2.460

2.736

276

457

15 Agtrupvej - Snerlevej

347

19.518

19.515

-4

701

18 Engstien

1.692

1.754

207

19 Norgesvej

235

11.632

12.307

675

1.306

21 Skovparken

554

32.864

22 Skovparken - rækkehuse

140

8.481

8.384

-97

-258

23 Snerlevej

3.159

3.241

106

24 Ørebrovej m.fl.

236

11.493

11.853

360

564

26 Stejlbjergvej

1.262

1.357

219

27 Konsul Graus Gade m.fl.

168

8.287

8.486

199

814

28 Blæsbjerggade m.fl.

101

5.355

5.362

376

29 Låsbygade m.fl.

4.359

4.454

323

31 Vesterbrogade m.fl.

2.199

2.110

-89

-109

33 Vuggestuen Låsbygård

397

431

152

868

34 Midtgaarden - Lejligheder

129

7.472

7.589

117

36 Midtgaarden - Dagcenter

1.008

1.090

380

38 Midtgaarden - Butikker

368

40 Skovvænget

659

697

138

6.657

42 Skovvejen - Skovvænget

108

Resultatoversigt Regnskabsperiode 01.01.2014 - 31.12.2014 for afdelinger (t.kr.)

Afdeling

Antal

Udgifter

Indtægter

Resultat

Opsamlet resultat

Boliger

2014

31.12.2014

45 Sydbanegade m.fl.

1.354

-10

46 Bakkevej

1.878

1.997

119

328

47 Levisionsvej - Fynsvej

2.306

2.411

105

258

48 Levisonsvej - Kulturhus

689

737

116

49 Kongebrogade m.fl.

130

4.119

3.921

-198

323

51 Tvedvej

112

5.684

5.425

-259

-205

52 Slåenvej - Snebærvej

119

7.877

8.041

164

430

54 Solsikkehaven m.fl.

3.152

3.179

224

55 Støttecenter

160

175

56 Hvidtjørnevej

4.139

4.137

-3

183

61 Bjørnøvænget m.fl.

7.399

62 Levisonsvej - Kamelia.

495

532

64 Låsbygade

2.724

2.840

116

184

65 Regnars Ager, Dalby

5.433

277

71 Gøhlmannsvej m.fl.

1.994

2.060

101

72 Konrad Jørg. Vej m.fl.

1.513

1.396

-117

-158

73 Tvedvej

2.403

2.516

113

170

74 Nørremarksvej

2.548

2.552

241

75 Broagervej

2.135

2.222

189

76 Knud Hansens Vej m.fl.

1.923

2.015

228

78 Junghansvej

2.972

3.009

456

80 Fritidshjemmet Jung.

151

196

81 Knud Hansens Vej

2.248

2.358

110

82 Nyborgvej

709

767

111

83 Gramrolighed

1.490

235.765

238.781

Total

4.218

3.016

-40 12.406