Issuu

BEBOERBL AD FOR A AB KOLDING

J A N UA R 2 013

66. ÅRGANG

ENERGI – OG MILJØ AF BESTYRELSESMEDLEM KAREN ANDERSEN, AAB KOLDING Hvis man en søndag eftermiddag går en tur gennem et parcelhuskvarter, vil man ofte bemærke en dårlig og naturligvis usund luft fra de mange små pejse og brændeovne. Det oplever vi ikke i kvarterer med almene boliger eller lejligheder i det hele taget. Naturligvis en letkøbt glæde al den stund vi jo ikke kan have pejse eller brændeovne i lejlighederne, men alligevel en rar fornemmelse med frisk luft og at vi ikke belaster miljøet ! I november måned afholdt BL – Danmarks Almene Boliger 7. kreds, som AAB Kolding er en del af, en weekendkonference i Billund. 7. kreds omfatter de tidligere Ribe og Vejle amter. Emnet var energi, som efterhånden i mange år har været vores helt store udfordring både hvad økonomi og miljø angår. Vi kan ikke tale energi uden straks at nævne miljøet. Det er derfor vigtigt, at vi fra boligforeningen deltager i sådan en konference. Det er vigtigt, at vi i hovedbestyrelsen følger med, orienteres og diskuterer, og efterfølgende også kan tage diskussionen ude i afdelingsbestyrelserne. På weekendkonferencen var der foruden flere gode oplæg forskellige workshops, hvor deltagerne havde mulighed for at udveksle tanker, ideer eller allerede gjorte erfaringer. Hvordan får vi nedbragt energiforbruget i vore almene boliger? I en boligforening har man f.eks en vision om, at energiforbruget går i nul i 2030 og at der er energioverskud i 2050. Er det mon realistisk? Siden energikrisen i 1970erne har der været et konstant fokus på energi og energibesparelser i alt byggeri, og det er efterhånden mange år siden, man begyndte at renovere de ældre boliger. Der udskiftes vinduer og tage, og der isoleres og efterisoleres overalt, hvorved energiforbruget og dermed også udgiften nedsættes med mange procent. Solceller og jordvarme er de nyeste til-

ANDELSBO

NÆSTE NUMMER

Udgivet af: AAB Kolding Redaktør: Karen Andersen (ansvarsh. iht. presseloven) Redaktionsmedarbejder: Carsten Dall Oplag: 4250 Tryk: From Grafisk, Kolding.

Stof til næste nummer skal være indsendt senest den 8. i måneden. Gengivelse af Andelsbo’s artikler er tilladt, ved kildeangivelse.

ENERGI – OG MILJØ

tag, hvor man f.eks. i en boligafdeling forventer store besparelser på op til 1000 kr. om året pr. lejemål. Problemet kan dog være, at det for den enkelte lejer kan have lange udsigter, i modsætning til de besparelser, der kan gøres på varme, vand og el. Her vil resultatet kunne mærkes hurtigere på privatkontoen. Derfor kan det undertiden være lidt vanskeligt på afdelingsmøder at få beboerne med på langsigtede udgifter til renoveringer. Der gives mange gode råd om, hvordan der kan spares på varmen: Hold alle radiatorer åbne, kontroller rumtemperaturen, luft ud flere gange om dagen med gennemtræk, og luft især ud efter madlavning! Gode råd som alle kan bruge og derved hurtigt spare på energien. Netop her i AAB Kolding har vi set et eksempel på, hvad det betyder, at boligerne udstyres med individuelle vandmålere. Et fald i forbruget på 25 – 35 %, og samtidigt har afviklingen af en stor kampagne fået oplyst beboerne om de store energibesparelser, som naturligvis har stor samfundsmæssig betydning og samtidigt har givet mange af beboerne et par tusind kroner mere i lommen. Der gives også gode råd m.h.t. brugen af vaskemaskine og opvaskemaskine, for også der er der mange penge at spare både på vand og el. Tag hensyn til miljøet og hjælp din egen økonomi! Sluk lys, der ikke bruges, anvend energi-sparepærer o.s.v. mens den enkelte afdeling f.eks. kan spare ved at installere tænd/sluk lamper. Alt sammen noget der nedsætter forbruget, og alligevel mener man, at mens forbruget af vand og varme falder, vil faldet i el-forbruget være minimalt. I AAB/Bovia har man ansat en inspektør, som specielt er ansvarlig for energi og miljø, og ude i afdelingerne – især i afd. 21 Skovparken – arbejder en vejleder, som giver gode råd, og som arbejder med uddannelse af de såkaldte ”miljøambassadører”, personer som har den direkte kontakt til de enkelte beboere. Som en fortsættelse af miljøarbejdet har man nu sat fokus på affald og affaldshåndtering.

ÅBNINGSTIDER PÅ ENGSTIEN 2 A Mandag-onsdag

kl. 10-14.00

Torsdag

kl. 12-17.00

Fredag

kl. 10-14.00

Tlf. 75 52 53 44, Fax 75 52 29 36 E-mail: post@aab-kolding.dk www.aab-kolding.dk

TELEFONTIDER: UDLEJNING OG ØKONOMI Mandag-onsdag Torsdag Fredag

kl. 9-14.00 kl. 9-17.00 kl. 9-14.00

FORSØG I SKOVPARKEN: TRUSLER ÆNDRER IKKE ADFÆRD skal sociale normer og forpligtelser til at flytte adfærd – ikke trusler og afgifter, mener Dorte Radik.

22 GODE RÅD TIL SKOVPARKEN Nudgingkataloget til Bovia/AAB Kolding er skabt efter en gennemgang af hele området og har resulteret i 22 gode råd eller nudges, som afdelingsbestyrelsen og boligforeningen nu vil se nærmere på. Første skridt har været at opstille askebægre ud for seks opgange for at undgå, at rygerne blot smider cigaretskodderne på jorden. På legepladserne ligger der en del henkastet affald, men ved at opstille en række farvestrålende dyre-skraldespande, hvis mund man skal ramme med affaldet, får børnene meget mere lyst til at samle op. Hvis man vil motivere børn til at ændre affaldsadfærd, skal man gøre handlingen til en leg. Det fortæller direktør i Hold Danmark Rent, Anne Holm Hansen. Hun fortæller også om et andet forslag til at ”nudge”: -Man kan opstille skraldespande, der byder velkommen til ”vores kvarter” Hvis det virker, som om der er nogle, som har omsorg for området, smitter hensynet og giver mere glæde. Hvis et område er pænt, rent og velholdt, er sandsynligheden stor, for at det bliver ved at være det. Når vi oplever, at nogle har kærlighed til deres område, behandler vi det simpelt hen bedre, siger Anne Holm Hansen. Et ”nudge” kan oversættes til ”et kærligt puf”, og netop denne teknik er et godt værktøj i indsatsen mod henkastet affald, siger Anne Holm Hansen: -Vi vil med information, viden og kærlige puf gøre det nemmere for danskerne at hjælpe sig selv ved at kaste mindre affald fra sig. Nudging handler om at flyde med strømmen i stedet for at kravle over det højeste gærde. Hvis et bestemt hjørne af kælderen under boligblokken altid bliver brugt til at ryge i, er det der, askebægeret skal placeres - og ikke uden for. Det er meget mere virkningsfuldt at tilbyde en løsning, hvor behovet er, end at forsøge at flytte brugerne.

Beboerservicechef Dorte Radik, Bovia: - Forbud duer ikke. Det er kærlige puf, der ændrer adfærden.

Det behøver ikke koste millioner eller storstilede indsatser at mindske mængden af henkastet affald i boligområder. Med omsorg, forståelse og kærlige puf kan vi ændre affaldsadfærden. Det viser et forsøg fra Skovparken i Kolding, hvor man har brugt Nudge-princippet i bestræbelserne på at få beboerne til at tænke på, hvor de smider deres affald. Nudging går ud på at påvirke menneskers adfærd i positiv retning – uden at indskrænke den personlige frihed. Nudging-teknikken er en ny, effektfuld og nemmere måde at tænke på, og det viser sig, at der ikke nødvendigvis skal så meget til for at flytte adfærden. Ligger der f.eks. mange cigaretskodder på jorden, så kan man placere et stort rør med sand i på netop dette område. Bliver skraldeposerne smidt uden for genbrugsstationen om natten? Så læg fire fliser, og markér, hvor skraldeposerne kan sættes. Er der meget skrald på legepladserne? Så sæt skraldespande op, der bliver en del af legen. Disse enkle råd er blot en lille del af de input, lejemålene i AAB Koldings afdeling i Skovparken har fået, efter at man havde udarbejdet et såkaldt nudging-katalog i samarbejde med netværksorganisationen Hold Danmark Rent. Beboerservicechef i Bovia, Dorte Radik, erindrer fra sin tid som driftschef i en kommune, at hun ofte måtte tage stilling til affaldsindsatsen. -Dengang benyttede vi os meget af forbud. Men det er jo slet ikke det, det handler om. Vi vil gerne ændre lejernes adfærd med kærlige puf. For det er i virkeligheden sjældent af ond vilje, man handler på en bestemt måde, siger Dorte Radik. Hun nævner en episode, hvor børnene i sommertiden tissede i kælderen, fordi de ikke kunne nå hjem fra boldbanen. Opstillingen af et pissoir løste problemet, som man ellers traditionelt ville have forsøgt at overvåge sig ud af. -Vi tror på, at vi med små midler kan skabe omtanke. Der

FORSØG I SKOVPARKEN: TRUSLER ÆNDRER IKKE ADFÆRD

BRUGER VI RESSOURCERNE RIGTIGT? Vi bør bruge årsskiftet til at gøre status over udfordringer og successer i det forgangne år. Samtidig kan vi spørge os selv, om opgaverne i det nye år skal gribes an på en ny måde. Kalenderen viser januar 2013, og det er tid til at kigge tilbage på året der gik, men også se fremad. For Bovia og boligforeningen handler det overordnet om, at der bliver kigget på, om de mål, der blev sat for 2012, er nået, og om vi er tilfredse med det, vi opnåede.

UDFORDRINGER Ved sidste årsskifte beskrev jeg nogle af de udfordringer som jeg mente ville komme i fokus i året 2012. Udfordringer hvor vi som administration og boligforening skal træffe nogle valg. Valg som har indflydelse på dagligdagen både i administration, i marken og for beboerne.

Direktør Per Nielsen

Men der nager jo altid en lille tvivl. Der er ikke stor vækst i økonomien, arbejdsløsheden er ikke begyndt for alvor at vende og flere er i fare for, at miste dagpenge og kontanthjælp.

Og lad mig gøre lidt status: Et af fokusområderne var at begrænse antallet af udsættelser. Udsættelser der har været på både den politiske men også vores dagsorden.

De ulykkelige problemer med udsættelser kræver fortsat vores og ikke mindst kommunernes og statens opmærksomhed.

Desværre viser de seneste tal, at antallet ikke er faldende. Flere steder i landet er der med succes igangsat initiativer med individuel økonomisk rådgivning til de familier der er i økonomisk uføre. Initiativer der på forsøgsbasis er igangsat med tilskud fra staten og hvor boligforeningen står med ansvaret for at drive initiativet.

I fjernsynet på TV2 så jeg her i starten af januar måned udsendelsen ”Kongens Foged”. Den gav et enestående indblik i bagsiden af medaljen. Et dokumentarhold fulgte en foged, der sammen med politi, låsesmede m.fl. skulle sætte folk på gaden, når huslejen ikke var betalt.

Det indebærer at der gives rådgivning til mange familier. Familier som har henvendt sig for at få gode råd. Og der er ingen tvivl om, at disse gode råd forebygger økonomisk uføre for familierne og risiko for at blive sat ud.

Udsættelse af lejere fra deres hjem er ofte menneskelige tragedier. Ikke mindst for børn, som oplever utryghed og i mange tilfælde omvæltninger og skoleskift som en konsekvens. Samtidig er udsættelser ofte bekostelige for de udsatte lejere, for kommunerne og for boligforeningen. For kommunerne kan det betyde, at familien skal anvises en ny bolig, at udgifter til flytning skal dækkes, og at der skal ydes lån til indskud.

Tilbagemeldinger landet over siger mig, at den økonomiske rådgivning har været en succes. • En succes fordi mange familier har undgået en ulykkelig skæbne • En succes fordi samfundet sparer mange ressourcer • En succes fordi vi sparer masser af penge – både familien, boligafdelingen og kommunen

For mig er én udsættelse én udsættelse for meget. Det er trist for den enkelte familie, og det koster afdelingerne dyrt i manglende husleje og omkostninger i øvrigt ved udsættelsen. Der er ingen win-win situation her.

Jeg har ikke svaret på, hvad den rigtige medicin er, men jeg ved, at vi må gøre noget, og jeg vil gerne sætte mig i spidsen for, at vi bruger 2013 til at tænke alternativt i forhold til, hvad vi kan gøre. Det er ikke fordi jeg ikke mener, at kommunen har et ansvar og en rolle at spille, men måske kan vi indgå i nogle partnerskaber eller samarbejdsrelationer, hvor også frivillige kan spille en rolle.

Men vi kan håbe på, at det kommer til at gå lidt bedre i 2013. Folketinget har afskaffet fattigdomsydelserne, der er stadig større fokus på den tidlige kontakt mellem kommune og boligorganisation, og en mulighed for kommunen at gå tidligere ind i sagen og hjælpe med at styre huslejebetalingen i en periode.

BRUGER VI RESSOURCERNE RIGTIGT?

Selv om det ikke er naturligt, at opgaven ligger hos os, så mener jeg at vi er nødt til at gå ind og tage et medansvar i forhold til at få problemerne løst, eller som minimum være med til at pege på løsningsforslag.

partnere, eller kunne der igangsættes bedre og bredere samarbejde på tværs af afdelinger? Har vi haft fokus på at bruge ressourcerne rigtigt – både de menneskelige og økonomiske? For det hele handler jo om, at skabe effektivitet samtidig med at vi sikrer engagement, motivation og arbejdsglæde blandt medarbejderne.

Et andet fokusområde i 2013 er naturligvis de tomme boliger, og her er der kun os selv til at løse problemerne. Udfordringerne med at sikre os mod udlejningsvanskelighederne fylder rigtig meget i vores dagligdag.

Ofte bliver en dagligdag meget komfortabel, og det er ofte lettere at gøre ”som vi plejer” frem for at se nye muligheder eller vælge nye samarbejdspartnere. Komfortzonen kunne måske godt trænge til at blive udfordret i 2013. Her kan hver enkelt medarbejder og leder bare kigge på sine egne personlige resultater, var det godt nok, eller er der noget jeg kan gøre bedre.

Heldigvis er antallet af tomme boliger nedadgående, og det er sket fordi vi arbejder tæt sammen og der er en tæt dialog mellem personalet i administrationen og personalet i marken. Samtidig involveres afdelingsbestyrelserne, hvor der er behov for ekstraordinære indsatser i forhold til standarden af boligerne. Der har i årets løb været fokus på udlejning og markedsføring af de ledige boliger og der har været afholdt flere åbent hus arrangementer. Arrangementer der har været en succes, idet flere ledige boliger efterfølgende er blevet lejet ud. Men også her skal vi forsøge at være kreative og nytænkende, og jeg vil opfordre alle til at skrive eller ringe til mig, hvis I har gode forslag, som kan være med til at løse den udfordring.

Kort og godt handler det om, at vi hver især gerne må sætte os nogle mål for, hvornår vi synes vi hver især har været en succes, personligt så vel som for organisationen og dens beboere. Jeg synes vi er på rette vej, vi har stort fokus på at optimere den daglige drift såvel i administration som i marken. Og fordi vi er så bevidste om økonomien, så er det muligt at udnytte alle ressourcerne optimalt.

Så er der jo forbedringer af boligerne, og vi vil fortsat arbejde for at så mange afdelinger som muligt får gennemført deres forbedringsprojekter i de kommende år. Det er vigtigt af hensyn til de beboere, som bor i lejlighederne nu, men det er sandelig også vigtigt, hvis vi skal imødegå problemerne med tomme boliger fremover. Vi er nødt til hele tiden at sikre gode, solide og velholdte boliger, som også fremover kan lejes ud.

Vi skal arbejde videre med resultaterne af ressourcestyringen og indføre digitale synsprocedurer. På IT området skal vi arbejde med modtagelse af elektroniske fakturaer og målet er at så mange leverandørfakturaer som muligt modtages elektronisk. Det letter forretningsgangene og minimere muligheder for fejl. Samtidig skal der arbejdes videre med indførelse af organisationens værdisæt. Et værdisæt som bestyrelsen udarbejder og som har til formål at få os til at tænke i: · Helhed · Samarbejde · Troværdighed · Åbenhed

Vi fortsætter ufortrødent arbejdet med at sikre os mod udlejningsvanskeligheder, for vi har et ambitiøst mål om, at undgå tomme boliger i vore afdelinger. Vi lever i en tid, der er dynamisk og hvor tingene flytter sig hele tiden. Virksomheder rundt i landet er pressede og der har været store fyringsrunder i mange virksomheder. Virksomheder der må tilpasse sig konkurrencen og de markedsvilkår der er. Et år med mange udfordringer.

Ved at arbejde på at integrere organisationens værdier i større udstrækning, skulle vi gerne opnå langt bedre muligheder for, at værdierne også afspejler sig i vores handlinger og deraf gode resultater, fordi adfærd, mål og værdier matcher hinanden.

Som branche må vi også stille os selv spørgsmålet ”formår vi at tilpasse os markedsvilkårene og i rette tid”. Vi lever jo i en tid med udlejningsvanskeligheder og tomgang, udfordringer i forhold til standarden i boligerne, og ikke mindst konkurrence fra ejerboligmarkedet og private udlejere.

Målet er en effektiv drift og god service over for beboerne. Og når man kigger på konjunkturerne for 2013 tyder alt på, at det nye år bliver mindst lige så spændende og mindst lige så udfordrende. Et år, som igen stiller store krav til et godt samspil mellem beboere, bestyrelser og personale.

Det er også værd at tænke over, om vi har været tilstrækkeligt forandringsparate. Kunne opgaverne have været løst på anden måde og med andre samarbejds-

Godt nytår!

BRUGER VI RESSOURCERNE RIGTIGT?

NY AAB-AFDELING FLOT INDSLAG I HISTORISKE LÅSBYGADE AAB Koldings nye afdeling i Låsbygade fuldender indtrykket af et kvarter, der gennem de seneste år har været igennem både renoveringer og byfornyelsesprojekter til gavn for beboere og bydelen. Den nye afdeling, der åbner for de første beboere til juni, var i slutningen af november sidste år, centrum for det traditionelle rejsegilde, som markerede, at spærene på byggeriet var rejst, ligesom der også skulle siges tak til alle håndværkerne for godt arbejde. Formanden for Bovia/AAB Kolding, Karl Jørn Petersen, var sammen med borgmester Jørn Pedersen og repræsentanter fra bygherrerådgivere og totalentreprenører med i talerækken, og der faldt mange begejstrede ord om det nye byggeri. -Jeg er glad for, at vi har fået mulighed for at bygge disse boliger i den indre by, og jeg er sikker på, at de med deres unikke beliggenhed bliver eftertragtede. De kommende beboere kommer tæt på midtbyen, tæt på indkøbsmuligheder og tæt på de mange tilbud, som byen ellers tilbyder, sagde Karl Jørn Petersen. Han udtrykte glæde over samarbejdet med Kolding Kommune, som nu resulterer i, at der bliver skabt rammer om livet for familier og unge i 32 familie- og 6 ungdomsboliger i den nye oase i midtbyen.

NY AAB-AFDELING FLOT INDSLAG I HISTORISKE LÅSBYGADE

-Vi har haft et særdeles godt samarbejde med byrådet og Kolding Kommune om projektet, sagde Karl Jørn Petersen. – Vi måtte gennem nogle omveje for at få det hele på plads, men det lykkedes, og vi har i forbindelse med sagsbehandlingen mødt velvilje overalt. Karl Jørn Petersen takkede for det arbejde, der indtil nu er udført af bygherrerådgivere og totalentreprenøren, der sammen med underentreprenører og forskellige teknikere har deltaget i arbejdet. -Det tegner godt for det videre arbejde, konstaterede AAB-formanden. Han rettede også en tak til ejerforeningen, som boligforeningen har opnået et godt og konstruktivt samarbejde med. -Vi kan se, at kvaliteten er, som den skal være, så vi ser fortrøstningsfuldt frem til afleveringen af byggeriet, hvor vi forventer at kunne modtage et mangelfrit byggeri. Det kan godt lyde som et skrapt krav fra vores side, men vi ved, det kan lade sig gøre, fastslog Karl Jørn Petersen. Han stillede forhåbninger om, at boligforeningens udlejningsmedarbejdere vil få travlt med at udleje de attraktive boliger, og forventede et åbent hus-arrangement afvikles i løbet af foråret, så det færdige resultat kan vises frem.

NYT FRA AFDELINGERNE NYT FRA BRÆNDKJÆR

Gåture: Torsdag kl. 10.00 – 12.00

Husk fællesspisning tirsdag d. 19. 2. 2013

Kreativ Cafe: Mandag kl. 18.30 – 21.00 Tirsdag kl. 14.00 – 16.00

Vi spiser kl. ca. 17.30 i Forsamlingsbygningen på Snerlevej Menu: Karbonader med ærter og gulerødder og kartofler

NYT ! NYT ! NEW AGE Kurling Spillet foregår i festsalen på Snerlevej Mandag kl. 14.00 – 16.00 Torsdag kl. 18.30 – 20.30

Pris: Voksne 25 kr. Børn under 15 år 10 kr. Bindende tilmelding og betaling: senest d. 14. 2. kan ske et af følgende steder: Beboerrådgivningen i børnehaven Mariekjær torsdage mellem kl. 15 og 17 til boligsocial medarbejder Vivi O. Andersen eller mandag fra kl. 18.30 til 21.00 i Forsamlingsbygningen til Anna Grethe Jensen.

Ingen tilmelding til aktiviteterne – bare mød op I Forsamlingsbygningen

SNERLEVEJS MILJØCENTER

I nødstilfælde kan man bestille og betale i børnehaven Mariekjær i normal åbningstid. Her er det vigtigt at medbringe seddel med navn, adresse og antal børn og voksne samt telefon nr.

Bankospil-sæsonen i Snerlevejs Miljøcenter starter igen og fortsætter efter følgende plan: 2013 5. februar 5. marts 9. april 30. april

Ingen efter-tilmeldinger!!!!!! Kom og vær med og få nogle hyggelige timer

NYT FRA AFDELINGERNE

BEBOERDEMOKRATIET PÅ PLADS I REGNARS AGER Så er den beboerdemokratiske proces på plads i afdeling 65, Regnars Ager i Dalby. På et beboermøde på Dalby Skole blev de fremmødte beboere enige om at

lejemål i at være, men interessen for at vælge en afdelingsbestyrelse hos de fremmødte var god. Flere af de fremmødte beboere stillede spørgsmål om

Direktør Per Nielsen, Bovia, orienterede om det beboerdemokratiske arbejde for beboerne i den nye afdeling i Dalby.

Unge beboere fra Regnars Ager var mere optaget af litteratur og computerspil end det beboerdemokratiske arbejde.

vælge en afdelingsbestyrelse med Susanne Knudsen, Regnars Ager 19, som formand. På mødet orienterede direktør Per Nielsen, Bovia, om det beboerdemokratiske arbejde, og beboerne fik besvaret spørgsmål af teknisk chef Niels Klausen, beboerservicechef Dorte Radik og inspektør Charlotte Uhrskov. To tredjedele af boligerne er udlejet, og der udlejes planmæssigt et antal boliger hver måned. Byggeriet er ikke endeligt afleveret fra entreprenørerne endnu, og ikke alle beboere har fået afleveret mangellister, men på mødet blev de opfordret til at aflevere eventuelle lister, så entreprenøren kan komme i gang med at udbedre fejl og mangler. Direktør Per Nielsen understregede, at der oftest ydes den optimale beboerdemokratiske indsats, når en afdeling er fuldt udlejet. Det mangler afdeling 65 endnu nogle

mulighederne for at få en busrute og dagligvarebutik knyttet til området. Etableringen af en dagligvarebutik er endnu kun på rygteplan, mens forhåbningerne om en hurtig opfyldelse af ønsket om en bus/rutebilrute er større. Der har været kontakt med busselskabet, og presset på selskabet er øget, fordi stadigt flere beboere rykker ind i Dalby-udstykningerne, både i de almene og i de privatejede boliger. Behovet for kollektive trafiktilbud vokser derfor. Foruden Susanne Knudsens valg som formand blev Lars Christensen, Regnars Ager 36, valgt som næstformand for en periode på 2 ½ år, og Peter Andersen, Regnars Ager 14, blev valgt som bestyrelsesmedlem for en periode på 1 ½ år. Førstesuppleant til en bestyrelsespost blev Izzet Köken, Regnars Ager 16.

Beboerne fik valgt afdeling 65’s første bestyrelse.

BEBOERDEMOKRATIET PÅ PLADS I REGNARS AGER

JA TIL NEDRIVNING AF EKSISTERENDE UNGDOMSBOLIGER I LÅSBYGADE Deltagerne i et ekstraordinært repræsentantskabsmøde i AAB Kolding i begyndelsen af januar sagde ja til en ombygning af de eksisterende ungdomsboliger i området

gen. I første omgang af rent teknisk karakter, idet der var mange revnedannelser, som stadig udviklede sig uhensigtsmæssigt. Der blev således iværksat en omfatten-

På det ekstraordinære repræsentantskabsmøde godkendtes forslaget omkring de eksisterende ungdomsboliger i Låsbygade.

ved nybyggeriet i Låsbygade. Det er blevet nødvendigt at nedrive en del af ungdomsboligerne på grund af omfattende bygningsskader. Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter skal give tilladelse til ombygningen, og herfra kræves bl.a., at en nedrivning godkendes af boligforeningens øverste myndighed. Det forslag, som deltagerne i repræsentantskabsmødet, skulle tage stilling til, blev fremlagt af formand Karl-Jørn Petersen. Forslaget indebærer, at den del af ungdomsboligerne, som er beliggende i det, man kalder mellembygningen, skal nedrives og erstattes af en enkelt ungdomsbolig i stueetagen. I mellembygningen er der indrettet tre lejligheder, en på hver af de tre etager. I forbindelse med det daværende selskab Ungbos overtagelse af afdelingen blev der indrettet ungdomsboliger i de tre lejligheder på en sådan måde, at man etagevis var fælles om køkken, bad og toiletforhold, og værelserne blev indrettet som bolig. Det gav i alt ni ungdomsboliger, som på daværende tidspunkt var acceptable, men heller ikke mere end det, fordi fællesfaciliteterne var begrænsede. KAB overtog afdelingen i forbindelse med Ungbos konkurs og senere overtog AAB dem i forbindelse med fusionen mellem KAB og AAB. Fra byggeriets start var der mange problemer i afdelin-

de undersøgelse af funderingsforholdene, og de var ikke særligt gode, idet bygningerne i området rent faktisk står på meget dårlige jordbundsforhold. Boligforeningen har således forstærket en sydgavl ved ekstrafundering med pæle, men der har også været store problemer med mellembygningen.

OGSÅ UDLEJNINGSPROBLEMER Med tiden er der også opstået udlejningsproblemer for de boliger, som er beliggende i mellembygningen, og der er arbejdet med mange forslag til forbedringer. De dårlige jordbundsforhold har imidlertid betydet, at en ombygning til større ungdomsboliger eller familieboliger er blevet opgivet. Det skyldes, at funderingsforholdene ville belaste udgifterne voldsomt, og bl.a. medføre en betydelig risiko for uheldige sætninger mod nabobygninger. For at minimere udgifterne blev der udarbejdet et forslag om en nedrivning af mellembygningen og kun udføre en ungdomsbolig i stueplan. Herved aflastes jordbunden betydeligt, og man undgår en ekstrafundering. Projektet, der fik repræsentantskabets godkendelse, er også principielt godkendt af Kolding Kommune og Landsbyggefonden – dog under forudsætning af, at ministeriet godkender forslaget.

JA TIL NEDRIVNING AF UNGDOMSBOLIGER I LÅSBYGADE

NYT AFFALDSSYSTEM ER TIL GAVN FOR BÅDE BEBOERE OG EJENDOMSFOLK Når formanden for afdeling 27, der bl.a. omfatter boliger i Konsul Graus Gade, Villagade, Vennegade, Zahnsgade og ungdomsboligerne i Skovbogade, Svend Erik Jensen, skal se tilbage på 2012, kan han konstatere, at der er foretaget en række forbedringer i afdelingen, som gavner både beboere og ejendomsfunktionærer. For sidstnævnte gruppes vedkommende er især installationen af det nye underjordiske affaldssystem af stor værdi arbejdsmiljømæssigt, idet medarbejderne ikke længere skal slæbe affaldsposerne op fra affaldsrummene, og for beboerne er det mere hygiejnisk med det underjordiske affaldssystem. Især beboerne, der bor ovenover de ”gamle” affaldsrum, har følt sig generet af træk fra rummene. Det slipper de for nu. En sidegevinst er også, at miljørummene så kan lejes ud til beboere, som har behov for mere kælderrumsplads. Afdelingen er nu nr. to i AAB Kolding, der har fået etableret et underjordisk affaldssystem, som af mange betragtes som fremtidens affaldssystem. Også den nye afdeling i Dalby har et affaldssystem magen til. I afdeling 27 er der to underjordiske anlæg, og de har siden etableringen af dem i november været benyttet af tilfredse beboere. -Undersøgelser viser, at beboere ikke vil benytte anlæg, der ligger mere end 75 meter fra deres bolig. Derfor har vi været nødt til at bibeholde affaldscontainere ved de rækkehuse, som ligger længst væk. Vi ville gerne have haft endnu en underjordisk tank placeret ved disse rækkehuse, men på grund af volumen var det ikke økono-

misk rentabelt. I Århus er systemet særligt udbredt, og her har man bl.a. gjort erfaringen med afstanden til containerne, siger Svend Erik Jensen. Han ser også det nye affaldssystem som et værn mod rotter, der ikke kan komme ned i systemet, hvis bebo-

-Det nye affaldssystem er efter kort tids indkøring blevet en succes, siger afdelingsformand Svend Erik Jensen.

-Den ny LED-belysning i opgangene har en holdbarhed, der er anslået til 36 år, forklarer Svend Erik Jensen.

NYT AFFALDSSYSTEM

erne sørger for at lukke det ordentligt til hver gang, de bruger det. Vigtigt er det også, at affaldet kommer ned i anlægget og ikke bliver henstillet ved siden af. -Anlægget koster i alt ca. 150.000 kr., og vi har koblet investeringen sammen med en omfattende vinduesrenovering, så alt i alt er der en fornuftig økonomi i projektet, siger Svend Erik Jensen. Dåser, bl.a. fra konserves, øl og sodavand, udgør en stadig stigende del af affaldsmængden, og de skal i virkeligheden sorteres særskilt. Det er der mulighed for i afdelingen, hvor man benytter de affaldscontainere, der er blevet frigjort ved gavlen til Konsul Graus Gade 41, som bl.a. dåse/jern-container. Med transport- og affaldsfirmaet Lotra er der lavet en omkostningsneutral aftale, som sikrer separat afhentning af metal-containere til genbrug. Ligeledes er der også samme sted opsat container til pap, så det også kan genanvendes. I alle opgange og rækkehuse i afdelingen er der ligeledes monteret ny energivenlig belysning. Systemet bruger næsten ingen el, og holdbarheden af anlægget er 36 år. -Beboerne har været meget engagerede omkring projektet, siger afdelingsformand Svend Erik Jensen.

-Vi har også været fri for indkøringsvanskeligheder med affaldssystemet, som tømmes en gang om ugen. Der er plads til 6.000 liter affald i hver beholder, så der skal meget til, før de er fyldte. Oven i købet synes vi også, at affaldsstanderne er pæne at se på. I hvert fald skæmmer de ikke området som de grønne containere, siger Svend Erik Jensen. Opgangene i afdelingens ejendomme og indgangspartierne ved de store rækkehuse har også fået energivenlig belysning med LED-pærer. Systemet bruger næsten ingen el, så investeringen på ca. 170.000 kr. forventes tjent hjem på ca. fire år ved et normalt årsforbrug. Holdbarheden af anlægget er anslået til 36 år. Og endelig går et projekt med vinduesudskiftning i gang til februar. Derudover er vi også i gang med en køkkenmodernisering. I afdelingsbestyrelsen synes vi, at vi har grund til at være lidt stolte af os selv i afdelingen. Vi synes, der virkelig er sket mange forbedringer inden for de seneste år, siger formand Svend Erik Jensen.

UNGDOMSBOLIGER PÅ NYBORGVEJ OMBYGGES De 24 ungdomsboliger på Nyborgvej skal gennemgå en ombygning, så de bliver omdannet til seks almene boliger. Det blev vedtaget på et ekstraordinært repræsentantskabsmøde i AAB Kolding i begyndelsen af januar. Ungdomsboligerne har på grund af manglende interesse hos potentielle beboere givet lejetab over en længere årrække. Boligerne ligger for langt fra byen, der er de unges foretrukne boligplacering. Og selv om der er gang i universitetsbyggeriet i Kolding, er beliggenheden af ungdomsboligerne ikke hensigtsmæssig. Der bliver tale om en nybygningssag, og derfor er både Landsbyggefonden og Kolding Kommune involveret i projektet.

Ungdomsboligerne på Nyborgvej skal ombygges, så der på området bliver plads til seks almene boliger.

UNGDOMSBOLIGER PÅ NYBORGVEJ OMBYGGES

BRUNO FEJREDE 25 ÅRS JUBILÆUM I GOD FORM boligforening udvikle sig med tiden og tilpasse sig forholdene, understreger Bruno Sørensen. Han har i de seneste år oplevet en del nye afløsere i staben, og det har til tider været hårdt at skulle oplære nye kolleger. Inden for to år har han oplært 11 nye kolleger i de specielle forhold, ”hans” afdelinger har. -Det er noget, jeg har brugt virkelig meget tid på, og det er ærgerligt at opleve, at kollegerne kun har brugt erfaringerne i kort tid, siger Bruno Sørensen. – Man vil jo helst have, at de kan bruge deres nyerhvervede viden så lang tid som muligt. I afdelingerne har Bruno Sørensen ansvaret for ca. 300 boliger tilsammen.

HOLDER AF SAMARBEJDE MED BEBOERNE -Jeg holder af samarbejdet med de mange forskellige beboere i afdelingerne, selv om det selvfølgelig er på det professionelle serviceplan, forbindelsen holdes. Med de mange andre opgaver, ejendomsservicemedarbejderne er pålagt, er der desværre mindre tid til at snakke med de enkelte. For snakker vi for meget med beboerne, forsømmer vi bare de opgaver, vi ellers skal udføre for at leve op til kvaliteten af arbejdet, siger Bruno Sørensen. Han har ”drøn på” fra morgen til aften, og de fire ugers ferie i de mørke danske vinteruger er velfortjente. -Vi har været på Filippinerne hvert 10. år, så det er ikke noget, der sker så tit. Denne gang skal vi deltage i et par fester og besøge et par af øgruppens mange øer. Det bliver spændende og giver også et pust til at komme i gang med arbejdet, når vi kommer hjem engang i februar. Bruno Sørensen var blandt de første, der fik en egentlig ejendomsfunktionær-uddannelse. Sammen med kolleger fra AAB Kolding, bl.a. Anker Klaaby og Hans Andersen, bistod han Odense Tekniske Skoles afdeling, som sammensatte ejendomsfunktionæruddannelsen. -Det var spændende at være med til at skabe rammerne for uddannelsen, som jo er blevet udviklet meget siden, fortæller Bruno Sørensen. Han har i en årrække været sikkerhedsrepræsentant for kollegerne, og synes, at arbejdet for at skabe et godt arbejdsmiljø er spændende. -Jeg er meget til de mindre maskiner, som vi bruger i ejendomsservicen. Der er mange gode hjælpemidler, som skaber et godt arbejdsmiljø, men vi har stadig nogle arbejdsmetoder, som belaster helbredet, erkender Bruno Sørensen. Siden han var halvandet år, har han boet på Nørremarksvej, og er på en måde aldrig kommet fra området. -Jeg holder meget af kvarteret, og har mange gode minder fra barndomsårene, hvor området var helt anderledes. Jeg synes, det er et dejligt kvarter, og er glad for at have et godt forhold til beboerne, siger Bruno Sørensen.

-Jeg er til de mindre maskiner, som letter arbejdet i hverdagen, siger Bruno Sørensen.

-Tillykke med de 25, Bruno! En cyklende beboer triller forbi varmemester i afdeling 22, 40, 42 og 74, Bruno Sørensen, på stien bag vaskeribygningen og varmemesterkontoret på Skovvænget. Bruno smiler og svarer hurtigt: -Er det min alder, du tænker på? -Nej, dit jubilæum! Fredag den 11. januar kunne Bruno Sørensen markere sit 25 års jubilæum som ansat i AAB Kolding, og begivenheden blev markeret med en sammenkomst i afdelingen på selve dagen, hvorefter jubilaren tog på en fire uger lang ferie i Filippinerne, hvor Brunos kone stammer fra. 23 år har Bruno Sørensen været knyttet til afdelingerne i området omkring Skovvænget, og i de seneste år er han også blevet knyttet til afdeling 21, Skovparken, og har herigennem fået en række nye kolleger. -I de første år af min ansættelse i AAB Kolding arbejdede jeg i mange forskellige afdelinger, og fik et godt kendskab til ejendomsfunktionær-arbejdet. Min far var deltids-vicevært på Nørremarksvej, hvor vi boede, og jeg kendte området særdeles godt. Faktisk kom nogle af boligerne til at ligge på den jord, hvor jeg legede som barn, så jeg føler mig godt hjemme i området, fortæller Bruno Sørensen. Han arbejdede indtil ansættelsen hos AAB i anlægsgartnerfirmaet Kjeld Larsen & Søn i Kolding. Her var der desværre ofte ledighed i vinterperioden, mens han i boligforeningen havde arbejde uden afbrydelser. Men han var glad for at arbejde med anlæg af haver, plante træer og buske, og selvfølgelig at passe dem. Også belægningsarbejde havde hans store interesse. -Jeg har været glad for årene i boligforeningen, hvor jeg har haft et godt samarbejde med beboere, kolleger og administration. I de seneste år er der sket mange omvæltninger i boligforeningens regi, og det skal man selvfølgelig lige vænne sig til, men selvfølgelig skal både medarbejdere og

BRUNO FEJREDE 25 ÅRS JUBILÆUM I GOD FORM

Vagttelefo n

: 79 3

3 3393 Kun ved ak ut hjælp uden for no rmal arbejd stid.

TEKNISK AFDELING/ EJENDOMSSERVICE

OMRÅDEKONTOR SKOVPARKEN AAB Koldings afdeling: 21 - 22 - 40 - 42 - 47 - 48 52 - 56 - 74 - 82

Kontor: Skovparken 65 A Telefon: 6162 6840 Kontortid: Mandag - fredag kl. 8.00-8.30 Mandag - torsdag kl. 15.00-15.30

KONTOR SNEBÆRVEJ AAB Koldings afdeling: 47 - 48 - 52 - 56 - 82

Kontor: Snebærvej 38 Telefon: 2368 3588 Kontortid: Mandag - fredag kl. 8.00-8.30 Onsdag kl. 15.00-15.30

Hans Andersen Områdevarmemester Mail: aab10@aab-kolding.dk

KONTOR SKOVVÆNGET AAB Koldings afdeling: 22 - 40 - 42 - 74

Kontor: Skovvænget 30 Telefon: 6162 6843 Kontortid: Mandag - fredag kl. 9.00-9.30

Bruno Sørensen Varmemester Mail: aab09@aab-kolding.dk

Hans Andersen Områdevarmemester Mail: aab08@aab-kolding.dk

OMRÅDEKONTOR SCT. JØRGENS GADE AAB Koldings afdeling: 5 - 6 - 18 - 26 - 27 - 28 - 29 31 - 34 - 36 - 37 - 38 - 45 - 49 -64 - 76 - 78 - 81

KONTOR JUNGHANSVEJ AAB Koldings afdeling: 5 - 6 - 26 - 45 - 76 - 78 - 81

Kontor: Sct. Jørgens Gade 4 Telefon: 2368 3586 Kontortid: Mandag - fredag kl. 9.00-9.30 Torsdag kl. 15.30-16.00 Kontor: Junghansvej 34, kælderen Telefon: 2368 3586 Kontortid: Mandag kl. 9.00-9.30 Onsdag kl. 15.15-15.45 Fredag kl. 9.00-9.30

Verner Andersen Områdevarmemester Mail: aab02@aab-kolding.dk

Kontor: Frederik 7 Vej 35 Telefon: 2368 3587 Kontortid: Mandag - fredag kl. 8.00-9.00 Onsdag kl. 15.00-15.30

KONTOR KIKKENBORGVEJ Kontor: AAB Koldings afdeling: Kikkenborgvej 37, kælderen 1 - 7 - 14 - 46 - 83 Telefon: 2368 3570 Kontortid: Mandag - fredag kl. 9.00-9.30 KONTOR NORGESVEJ AAB Koldings afdeling: 19 - 24 - 71

Kontor: Norgesvej ved vaskeriet ud for nr. 19 Telefon: 2368 3585 Kontortid: Mandag - fredag kl. 9.30-10.00 Torsdag kl. 15.30-16.00

Niels Møller Områdevarmemester Mail: aab07@aab-kolding.dk

Carlos Danielsen Varmemester Mail: aab04@aab-kolding.dk

Knud Kipp Varmemester Mail: aab05@aab-kolding.dk

MILJØ OG ENERGI MILJØ OG ENERGI FOR BOLIGORGANISATIONERNE UNDER BOVIA

MILJØINDSATS I AFDELING 21 Ansvarlig for AAB Koldings afdeling: 54 - 61 - 72

Kontortid: Mandag – fredag kl. 8.00-9.00

Ansvarlig leder for: OMRÅDEKONTOR SCT. JØRGENS GADE KONTOR NORGESVEJ KONTOR KIKKENBORGVEJ AAB Koldings afdeling: 1 - 5 - 6 - 7 - 13 - 14 - 18 - 19 - 24 26 - 27 - 28 - 29 -31 - 33 - 34 - 36 - 37 - 38 - 45 - 46 - 49 - 71 - 76 78 - 80 - 81-83 Per Skau Inspektør Mail: psk@bovia.dk

OMRÅDEKONTOR FREDERIK 7 VEJ AAB Koldings afdeling: 9 - 12 - 15 - 23 - 51 - 65 - 73 - 75 og Boligorganisationen Grønnevangen

Tlf: 7552 5344 (tast 2) Telefontid Mandag kl. 8.00-9.00 Tirsdag kl. 8.00-9.00 Onsdag kl. 8.00-9.00 Torsdag kl. 8.00-9.00 kl. 12.30-17.00 Fredag kl. 13.00-14.00 Kontor: Engstien 2 A Kontortid: Torsdag kl. 12.30-17.00 Fredag kl. 13.00-14.00

Lars Johnsen Energiansvarlig inspektør Mail: lj@bovia.dk

Niels Christian Sørensen Miljø og Energi-vejleder Tlf.: 2368 3577 Mail: ncs@aab-kolding.dk

Ansvarlig leder for: OMRÅDEKONTOR AGTRUPVEJ OMRÅDEKONTOR SKOVPARKEN AAB Koldings afdeling: 9 - 12 - 15 - 21 - 22 - 23 - 40 - 42 - 47 - 48 - 51 - 52 - 55 - 56 - 62 65 - 73- 74 - 75 - 82

Charlotte Uhrskov Inspektør Mail: cu@bovia.dk

Malernes Aktieselskab

Smedegade 5 · Kolding

Tlf. 75 50 88 44 Ring og få et tilbud på Deres næste malerarbejde

BENT FALK’s Eftf. Aps

MALERNES LAGERSALG

Munkensdam 1 · 6000 Kolding jan.kristensen@mail.tele.dk

V/Malermester Jan Kristensen

GARANTI PÅ KVALITET

KOLDING MALERLAUG

Tlf. 75 52 47 97 Bil 20 32 41 12 Fax 75 52 47 39

Annonce.indd 1

28/06/11 14:23:48

OPLEVELSER

sammen med andre

Kom ind og få et program

OK-Klubben

- er for alle voksne! Ålegården 3 · 6000 Kolding · Tlf. 75 52 47 67

www.ok-klubben.dk Over 18 års erfaring

BIL– TLF. 40 70 47 47 www.danskebank.dk

Nul daglige gebyrer

+ Personlig rådgivning Kom ind til os og hør, hvor meget du kan få for 0 kroner, hvis du klarer det meste selv – eller klik ind på danskebank.dk

Gejlhavegård 23 6000 Kolding Tlf. 7552 7711

Kolding Afdeling Telefon 45 12 35 90

www.from-grafisk.dk 14

Glarmesteren - der hjælper med det hele ! Termoruder. Energiruder. Vinduer/døre. Brusedøre. Butiksfacader. Frontruder.

Reparation af stenslag. Traktor/entreprenørruder. Billede indramning. Alt indenfor spejle - vi har eget glassliberi.

Besøg vores hjemmeside og se alt hvad vi kan...

www.brd-glarmester.dk Albuen 18 6000 Kolding Tlf.: 7630 6767/Fax: 7630 6768

Åbningstider: Mandag-Fredag 07.15-17.00

Haderslevvej 106 · 6000 Kolding Tlf. 75 52 88 20

Nu også salg til private fra lager (værksted). Samme materialer, som vi bruger hos AAB

Tlf. 75 50 33 44 C. F. Tietgensvej 3 a 6000 Kolding

DIN VVS MAND

JENS KRISTIANSEN VÆRKSTEDSVEJ 13 – 6000 KOLDING

75 52 11 87

FLYTNING OPBEVARING BUDCENTRAL

BLIK-VVS-GAS FJERNVARME GLAS – DET ER OS! Thermoruder · Lavenergiruder · Butiksruder · Panserglas Solafskærmende glas · Glasreparationer · Lamineret glas Drivhuse · Blyruder · Forsatsruder · Spejle · Alufacader

TYVERISIKRING – DET ER OS! Rullegitrer · Faste gitre · Sikringsskabe

MARKISER · SOLFILM · PERSIENNER – DET ER OGSÅ OS!

75 52 69 99 Nordager 8 . 6000 Kolding

DØGNVAGT

75 52 43 22

Døgnvagt 75 52 22 36

FAX 75 53 53 33

STRØGETS GLARMESTER v. Kurt Kristensen

sks@iss.dk

Seestvej 37 · Seest · 6000 Kolding · Tlf. 75 52 22 36 · Fax 75 53 52 49

PÅ SKOLEBÆNKEN FOR AT STYRKE ARBEJDET MED SYN AF BOLIGER Udlejningsmedarbejdere, inspektører og varmemestre fra Bovia/AAB Kolding har i årets første måned gennemgået et kursus, der tager sigte på at styrke indsatsen omkring processen med syn af boligerne ved fraflytning. Beboerservicechef Dorte Radik fortæller, at indsatsen

I Bovia/AAB Kolding er det den såkaldte A-ordning, der anvendes. Det er normalistandsættelse, der omfatter den nødvendige maling af lofter, maling/tapetsering af vægge og rengøring. Ordningen tager udgangspunkt i, at boligen vedligehol-

Varmemestre, udlejningsmedarbejdere og inspektører har været på skolebænken for at lære nyt som synshåndtering.

er sat i sving på baggrund af den koncentrerede kvalitetssikring af boligselskabets boliger, der blev foretaget i 2012. Her blev søgelyset rettet mod forhindring af ”tomgangsboliger”, opfølgning på malerarbejde m.v. fordi der bl.a. for dette område er krav om at sende opgaverne i EUudbud. Ligeledes er det nu varmemestrene, der varetager synet af boligerne, og de har igennem bl.a. dette kursus fået viden og erfaring med arbejdet. Kurset har også givet en opfølgning på indog fraflytters ret og pligt. -Kvalitetssikringen medførte, at vi fik tre fokusområder i boligselskabet efterfølgende: Forbedring af udbudsbetingelserne og EU-udbud af malerarbejdet. Styrkelse af synsproceduren. God og tilgængelig information til indog fraflytter, siger Dorte Radik. Hun peger på, at den ideelle syns-situation helst skal varetage alles interesser. -De, der fraflytter, har interesse i en billig fraflytning. Den nye indflytters interesse ligger i, at hun eller han ikke har udgifter omkring den nye bolig. Afdelingen har en interesse i at holde huslejen i ro, og boligselskabet har stoltheden ved en pæn standard, hvorved man undgår utilfredse tilflyttere, siger Dorte Radik, der præciserer, at kurset har haft størst fokus på, hvad der er almindelig slid og ælde samt misligholdelse.

des i boperioden, så den ikke forringes ud over den slitage, der fremkommer ved almindelig brug af lejemålet. Slid og ælde hænger desuden sammen med afdelingens vedligeholdelsesniveau og alder, ligesom boligens udstyr og kvalitet har betydning. Standarden for boligens vedligeholdelse fremgår i øvrigt af afdelingens vedligeholdelsesreglement, og lejeren hæfter ikke for slid og ælde i forbindelse med fraflytning. Når misligholdelse skal tolkes som skader eller forringelser af det lejede, vurderes der efter fejlagtigt brug og vedligeholdelse, uforsvarlig adfærd og manglende rengøring. Fejlagtigt brug opstår, når bygningsdelen ikke bruges som tiltænkt, f.eks. når der er klistermærker på væggen, en dør bruges som opslagstavle, et tapetseret hjørne bliver brugt som hvæsebrædt af en kat m.m. Fejlagtig vedligeholdelse opstår, når forskrifterne for vedligeholdelse ikke følges – som f.eks. vægmaling på fodpaneler, ufærdigt malerarbejde, ødelagte gulve m.v. Uforsvarlig adfærd kan være hærværk, men også mindre uheld eller tankeløshed, der kræver genopretning ved fraflytning – f.eks. en dør brugt som tegnebræt, ulovligt udført el-arbejde, dybe ridser i gulvet m.v. Og endelig kan manglende rengøring kræve ekstraordinær afrensning, f.eks. beskidte hårde hvidevarer, fedtet inventar, kalk på sanitetsgenstande m.v.