Issuu

Het is tijd voor...

Mensen voor Gebouwen

Over dit jaarverslag

Dit verslag van de Van Herk Groep biedt een terugblik op 2025.

In een dynamische en uitdagende omgeving zijn we continu in beweging gebleven.

Door bewust keuzes te maken, kansen te zien en samen te werken, hebben we verdere stappen gezet in de ontwikkeling van onze organisatie en onze projecten.

Met de inzet en betrokkenheid van onze mensen hebben we opnieuw mooie resultaten gerealiseerd en gebouwd aan een sterke basis voor de toekomst.

Het is tijd om vooruit te kijken en door te bouwen aan een duurzame woon-, werken leefomgeving.

Colofon

Dit jaarverslag is een uitgave

van Van Herk Groep B.V.

Redactie

Tosca Zuijdwegt

Van Herk Groep

Teksten

Jeroen Kaal

The Culture Club Company

Fotografie

Roos Koole

Projectfotografie

Peter den Ouden Fotografie

Ferry Verheij - Studio Verheij

Ontwerp

Hanna Leentvaar

Ha, creatie en ontwerp

Druk- en zetfouten voorbehouden

Contact

Van Herk Groep

Stationspark 1100

3364 DA Sliedrecht

088 – 440 10 00

Onze zakelijke boodschap

6 Voorwoord van Arno Hokke Het is tijd

8 Van Herk Groep 2025 in één oogopslag

10 Ronald Kort en Jan Korevaar

Kansen benutten in dynamische markt

14 Financiële prestaties en positie

Er ligt een stevige basis voor de toekomst

18 Marktontwikkelingen

Er is behoefte aan duidelijke keuzes en daadkracht

21 Ontwikkelingen in de organisatie

We blijven volop in beweging

25 Mensen en ontwikkeling

Het draait om mensen, in alles wat we doen

Inhoudsopgave

Het is tijd voor

28 Jorinde Benthin

Junior projectvoorbereider: Tijd voor doorontwikkeling

30 Noah de Koning

Uitvoerder: Tijd voor mooie uitdagingen

32 Rafal Cichocki

Timmerman: Tijd voor creativiteit en investeren in mijn vak

34 Toni Collens en Roy Buijsman

Ontwikkelingsmanager en projectmanager: Tijd voor verdere groei en positionering

36 Gert-Jan Lagendijk

Projectleider: Tijd voor focus op Lagendijk & Stout

Gerealiseerde projecten

40 Woningbouw

Opgeleverd en in uitvoering

52 Utiliteitsbouw

Opgeleverd en in uitvoering

Het is tijd voor…

Ik wil graag beginnen met het uitdelen van een groot compliment. Want als je terugkijkt op het afgelopen boekjaar 2025, ben je geneigd te denken dat er niet zoveel is gebeurd. Dat het een jaar was zonder verrassingen of bijzondere gebeurtenissen. Maar daarmee doe je eerlijk gezegd het bedrijf en alle mensen die zich daarvoor weer met hart en ziel hebben ingezet tekort. Want we hebben met elkaar opnieuw een prachtige prestatie geleverd in een turbulente wereld, en hebben daarmee de verdere ontwikkeling van de drie bedrijven uit de groep weer nieuwe impulsen gegeven.

Het speelt natuurlijk al langer, maar ook in 2025 hadden we te maken met vertraging, uitstel en soms zelfs afstel van projecten. De gehele ontwikkelen bouwsector in Nederland wordt belemmerd door een ingewikkeld samenspel van weten regelgeving, stikstof en waterkwaliteit, klimaat en milieu, vleermuizen en kikkers en hoge bouwkosten. Daarmee is overigens niet gezegd dat deze factoren onbegrijpelijk of onterecht zijn, maar de veelheid aan kaders en randvoorwaarden maakt het gewenste ‘bouwen, bouwen, bouwen’ wel uitdagend op dit moment. In dit dynamische landschap kan je niet op je handen gaan zitten, maar moet je actief, creatief en slagvaardig handelen. Dus dat wij in deze tijd en onder deze omstandigheden toch met elkaar opnieuw voor zo’n mooi eindresultaat hebben gezorgd, verdient een flinke pluim.

Het centrale thema van het jaarverslag dit jaar is: 'Het is tijd voor...' Dat vind ik een mooi thema, omdat het inderdaad tijd is voor heel veel zaken.

Zo is het tijd voor een daadkrachtige, besluitvaardige overheid. Er zit al te lang, te veel op slot en er is vooral veel behoefte aan het maken van duidelijke keuzes. Er zullen een paar hardnekkige knopen moeten worden doorgehakt. Hierbij hebben we alle geledingen van de overheid nodig: van parlement tot waterschappen en van provincies tot gemeenten. Het is tijd om er minder met elkaar over te praten en meer over te gaan tot actie. Gelukkig is het motto van het nieuwe kabinet ‘Aan de slag’, dus wie weet komt de beweging waar we allemaal op wachten nu echt op gang.

Maar tegelijkertijd is het ook tijd voor acceptatie met een juiste dosis optimisme en een positieve grondhouding. We moeten als professionals vooral kijken naar het halfvolle glas om ons heen. De kansen zien en pakken die er wel degelijk volop zijn en creatief zijn in het bedenken van oplossingen die ons vooruit helpen. Hoe we mooie dingen kunnen blijven ontwikkelen en bouwen. We zijn ‘Mensen voor Gebouwen’ en met die mentaliteit en werkcultuur tonen we keer op keer aan dat we met elkaar tot veel in staat zijn.

Dus het is ook tijd voor verdere groei en ontwikkeling. Het is tijd voor meer samenwerking. Intern tussen medewerkers en onze bedrijven en extern met partners, leveranciers en vakspecialisten. We zetten volop in op het zoeken en aangaan van kansrijke samenwerkingsverbanden.

Het is tijd voor focus. De bedrijven van de Van Herk Groep zetten in op groei. Daarbij kiest Herkon voor een meer zelfstandige positie in de markt, gaat Bouwonderneming Stout voor schaalvergroting. En stuurt Lagendijk & Stout aan op verdere professionalisering en specialisatie. U leest er meer over in dit verslag.

Het is tijd voor de vele talenten, zowel jong als ervaren, die we aan boord hebben. We blijven volop inzetten op groei en ontwikkeling van onze mensen. Het aantrekken van nieuw talent krijgt extra aandacht gezien de ambitieuze doelstellingen die we ons zelf gesteld hebben. Ook om het natuurlijk verloop de komende jaren goed op te kunnen vangen. Dus het is ook tijd voor al het nieuwe talent dat ons komt versterken. Zij brengen weer nieuwe inzichten en nieuwe energie met zich mee, wat we omarmen en gebruiken.

En nu is het tijd voor u, om verder te lezen. Ik wens u daarbij veel plezier. En als u vragen heeft, graag ergens meer over wilt weten of ergens op wilt reageren? Laat u het mij dan weten. U kunt uw reactie naar mij sturen: a.hokke@stout.nl

Arno Hokke Bestuurder Van Herk Groep

Van Herk Groep

Missie

Vanuit de overtuiging dat Mensen vóór Gebouwen gaan, ontwikkelen en bouwen de bedrijven binnen de Van Herk Groep aan een toekomstbestendige woon-, werken leefomgeving.

Visie

In ons handelen staat het welzijn van de Mens voorop, waarbij wij maximaal inzetten op geluk en gezondheid van de toekomstige bewoners en gebruikers van onze woningen en gebouwen. Door oog te hebben voor de omgeving en gebruik te maken van duurzame materialen en energiesystemen, dragen wij bij aan het behoud én de verbetering van een gezond leefklimaat voor nu en voor later.

Projectontwikkeling

Nieuwbouw

Transformatie

Renovatie

Conceptuele bouw

Nieuwbouw

Transformatie

Renovatie

Verbouw

Vastgoedbeheer

Verduurzaming

Sectoren

Woningbouw

Utiliteitsbouw

Zorg & Welzijn

Onderwijs

2025 in één oogopslag

Omzet

104.386.000 € 7.049.000

Resultaat voor belasting

Ongeval met verzuim 0

124

Medewerkers Jubilarissen

36 ton

CO2 reductie uit zonnepanelen

50 ton 2000 1050

CO2 reductie door boomaanplant

9030

Bomen geplant pallets hergebruikt

157

Volgers op LinkedIn Publicaties op LinkedIn

Het is tijd voor…

Ronald Kort en Jan Korevaar

Ronald en Jan maken al jaren deel uit van de directie van de Van Herk Groep. In een markt die volop in beweging is, is in 2025 de strategie van de groep verder aangescherpt en is nadrukkelijk gekozen voor het versterken van de positie van de verschillende bedrijven.

'Als iets echt een probleem wordt, komt er meestal ook een oplossing. Dan ontstaat een innovatiekracht die groter is dan het probleem.'

In dit interview reflecteren Ronald en Jan op de ontwikkelingen in de sector, de keuzes die de groep maakt en de manier waarop hier invulling aan wordt gegeven. Voor Jan betekent dit ook een nieuwe stap: als gevolg van de gekozen koers is hij vanaf 2026 directeur van Herkon, dat zelfstandiger in de markt wordt gepositioneerd. Ronald is als directeur verantwoordelijk voor Bouwonderneming Stout en Lagendijk & Stout.

De uitdagingen in de markt

Ronald: “Als ik naar buiten kijk, zie ik een paar grote thema’s die onze sector raken. Alles rondom energie. De economie en de gevolgen van schuivende panelen in de wereld. De politieke situatie in Nederland. De razendsnelle opkomst van technologieën, denk aan AI. Het klimaat en de situatie op de arbeidsmarkt natuurlijk.”

Ronald gaat verder: “We hoeven hier niet van te schrikken. We moeten ze terugbrengen naar onze eigen business en ons concentreren op die dingen waar we zelf direct invloed op hebben. Met de collega’s aan de slag om het bedrijf iedere dag nog weer een klein beetje beter te maken. Stilzitten is er niet bij. Het is tijd voor actie.”

Jan vult aan: “Wat je vaak ziet is dat als iets echt een probleem wordt, er meestal ook een oplossing komt. Dan ontstaat een innovatiekracht die groter is dan het probleem. Soms moet het even crashen. Zonder dynamiek kom je er niet. We hebben er nu eenmaal mee te maken en moeten er op de juiste manier mee omgaan. Daar gaat het om: hoe doen we dat het beste?”

Ronald Kort en Jan Korevaar

Slim anticiperen en kansen benutten

Ronald: “Het is zaak dat onze bedrijven minimaal beïnvloed worden door de onzekerheid in de markt. Dus moeten we goed anticiperen en reageren op ontwikkelingen. De juiste omstandigheden voor onszelf creëren, zodat we kansen pakken en mogelijke tegenvallers compenseren met behaalde successen.”

Jan: “Bijvoorbeeld door te zorgen voor een goede diversiteit in projecten. Projecten met een lange looptijd, waarin de engineeringsfase en het vergunningentraject is opgesloten, afwisselen met projecten die op korte termijn resultaat geven. Maar ook een uitgebalanceerde mix van verschillende typen ontwikkelen bouwopdrachten.”

Jan gaat verder: “Als je uitgaat van de uitspraken: ‘bouwen, bouwen, bouwen’ en er moeten 900.000 woningen bij komen in Nederland, dan kan je misschien denken dat projecten vanzelf komen aanwaaien. Maar zo eenvoudig is dat niet. Er staan nu veel stoplichten op rood. Complicerende factoren zorgen voor uitstel of afstel van projecten. En de vraag kan zomaar weer terugvallen, bijvoorbeeld door flora en fauna, stikstofproblematiek of netcongestie.”

Ronald: “Dan hebben wij de mogelijkheid om een significant deel van onze bouwopdrachten uit eigen ontwikkeling te realiseren. Samen met de woonconcepten van het Stout Conceptenhuis kunnen we voor een basisdekking van zo’n 50% van de orderportefeuille zorgen. Dat is krachtig.”

Herkon: zelfstandige positionering

Jan: “Er is een nieuw strategisch plan voor Herkon waarmee we het bedrijf zelfstandiger in de markt positioneren en profileren.”

Jan vervolgt: “Hiermee vergroten we de potentie aanzienlijk. Naast het werk voor de bouwbedrijven in de groep, richt Herkon zich ook op autonome opdrachten, bijvoorbeeld buiten het verzorgingsgebied of in samenwerking met andere ontwikkelaars. Zo ontstaat een volwassen ontwikkelportefeuille waarmee Herkon de bijdrage aan het groepsresultaat kan vergroten en een groter vliegwiel wordt voor meer activiteiten in de groep. Van 1 + 1 = 3.”

Ronald: “Het betekent ook dat in de toekomst niet alle bouwopdrachten vanuit Herkon automatisch binnen de groep blijven.”

Bouwonderneming Stout en Lagendijk & Stout

Ronald: “Bouwonderneming Stout blijft zich verder ontwikkelen als de specialist in de uitvoering van complexe projecten, van woningbouw tot utiliteitsbouw. Lagendijk & Stout is een belangrijk onderdeel van de groep. Het voegt iets unieks toe en zorgt voor een goede wisselwerking tussen de bedrijven. Lagendijk & Stout ontwikkelt zich meer en meer als specialist in een bepaalde richting, namelijk het bouwen en verbouwen van bedrijfsmatig vastgoed. Hierdoor vullen de bedrijven elkaar goed aan en behouden we een breed palet aan expertise in de groep.”

Jan: “Samen vormen we een sterk geheel, waarin ieder bedrijf zijn eigen rol en kracht behoudt”.

'We willen dit prachtige bedrijf verder vormgeven en uitbouwen zoals dat in alle jaren hiervoor ook is gebeurd.'

Samenwerken en vooruitkijken

Jan lachend: “We zijn beide ambitieus en blijken veel op elkaar te lijken. Inmiddels weten we precies wat we aan elkaar hebben en waar we elkaar aanvullen, ieder vanuit zijn rol in de directie.”

Ronald: “Samen bouwen we verder aan de doelstellingen uit het strategisch plan. De komende tijd bepalen we waar we onze stippen op de horizon na 2030 zetten. We willen dit prachtige bedrijf verder vormgeven en uitbouwen zoals altijd is gebeurd. We zitten hier niet om op de winkel te passen.”

Jan: “Hierin werken we nauw samen met iedereen die bij de groep betrokken is. Er staat al iets moois, dus er ligt een stevige basis om verder uit te bouwen. We gaan ook op zoek naar nieuwe partners en samenwerkingen, om meer deuren naar de toekomst te openen en onze ambities verder vorm te geven.”

Ronald: “Klopt, we gaan gas geven.”

Financiële prestaties en positie

Er ligt een stevige basis voor de toekomst

Het boekjaar 2025 kende weinig verrassingen. Zowel de omzet als het resultaat zijn ten opzichte van het voorgaande jaar volgens verwachting enigszins gedaald, met name als gevolg van het in de tijd doorschuiven van projecten. De financiële positie van de groep is einde boekjaar nog altijd onverminderd sterk, waarmee er een sterk fundament ligt voor toekomstige groei.

Ontwikkeling van de omzet

De geconsolideerde omzet van de groep bedraagt in 2025 € 104,4 miljoen. Dat betekent een daling van 15% ten opzichte van de recordomzet van € 123,3 miljoen in 2024. Hiermee is de omzet weer terug op het niveau van 2023. Dit was ook voorzien. In het verslag van vorig jaar werd al gerapporteerd dat externe factoren voor een dempende werking op de omzet en het resultaat in 2025 zouden gaan zorgen. Hetgeen ook is gebeurd.

Verschillende projecten zijn vanwege diverse externe factoren doorgeschoven in de tijd. Gevolg hiervan is dat deze projecten later dan gewenst kunnen worden opgestart en/of opgeleverd. Dit leidt tot fluctuaties in de omzet over de boekjaren. Wat in 2024 juist een opwaartse uitwerking op de omzet had, werkte in 2025 tegengesteld uit.

Daarbij moet rekening gehouden worden met het feit dat de gemiddelde omvang (in omzet) van de projecten de laatste jaren groeit binnen alle drie de werkmaatschappijen van de groep. Op die manier is het effect van uitstel van projecten op de totale omzet groter.

Omzet Van Herk Groep

€ 17.743.000

Herkon Stout

€ 86.929.000

Lagendijk & Stout

€ 15.024.000

Verdeling

Verdeling van de omzet

De enkelvoudige omzet van de werkmaatschappijen Herkon en Bouwonderneming Stout was in 2025 respectievelijk € 17,7 miljoen en € 86,9 miljoen. De omzet van Lagendijk & Stout is in 2025 met 22% gestegen tot € 15,0 miljoen. Het streven binnen de groep blijft om door te groeien naar een stabiel omzetniveau van € 125 miljoen geconsolideerde omzet per jaar.

€ 104.386.000

Geconsolideerde omzet

Ontwikkeling van het resultaat

De groep heeft in 2025 een totaal resultaat voor belasting gerealiseerd van ruim € 7 miljoen. Ook dit is vergelijkbaar met het resultaat in 2023. Het netto rendement van de groep komt in 2025 uit op ruim 5% van de geconsolideerde omzet en blijft daarmee ook in 2025 op een goed niveau.

31% Utiliteitsbouw incl. zorg en onderwijs

€ 7.049.000 9%

Solvabiliteit 33,4%

Current ratio 1,6

Quick ratio 1,1

Resultaat voor belasting

Sterke financiële positie

In een periode waarin er meer onzekerheid bestaat over het werkelijke moment van starten, verkopen en opleveren van projecten, vraagt het managen van de cashflow extra aandacht. Investeringen kunnen langer 'vastzitten' en het is niet altijd duidelijk wanneer pay back daadwerkelijk gerealiseerd kan worden. Ondanks deze onzekerheid is de financiële positie van de onderneming aan het einde van het boekjaar 2025 opnieuw gezond en sterk. Er ligt een stevig fundament voor de toekomst waarin krachtig wordt ingezet op verdere groei en ontwikkeling.

De onderneming is liquide en heeft een sterke kapitaalpositie. Er wordt ruimschoots voldaan aan vooraf gestelde normen op financiële ratio’s. Zo is de solvabiliteit binnen de groep 33,4% (doelstelling: > 30%) en bedragen de current ratio en quick ratio respectievelijk 1,6 en 1,1 (norm voor beide: > 1,0).

Renovatie

60% Woningbouw

Omzetverhouding

Verwachting

Onze strategie is gericht óp blijvende verbetering van het resultaat en het verkrijgen van een meer continue omzetstroom. De orderportefeuille is bij iedere werkmaatschappij in de groep goed gevuld. Voor 2026 is een omzet geprognotiseerd van € 115 miljoen.

Marktontwikkelingen

Er is behoefte aan duidelijke keuzes en daadkracht

Het zijn dynamische tijden in de gehele ontwikkelen bouwsector. Er is potentieel veel vraag in de markt naar expertise en capaciteit in ontwikkeling en bouw. Er zijn echter ook heel veel factoren die zorgen voor uitstel en soms afstel van projecten. De verwachting is dat deze situatie nog wel even aanhoudt.

Woningbouw

De markt voor de woningbouw is over het algemeen gespannen. De huurmarkt blijft krap, met name in het middensegment en de sociale sector. In 2025 heeft het tekort aan woningen in Nederland het hoogste niveau bereikt in jaren. Er wordt gesproken van een tekort van zo’n 400.000 woningen.

Ook de gemiddelde huizenprijzen zijn in 2025 weer verder gestegen. De gemiddelde huizenprijs lag in 2025 rond de € 480.000,- per woning. Duidelijk is dat de betaalbaarheid van woningen nog verder onder druk is komen te

staan. Deze ontwikkeling wordt extra versterkt door stijgende energiekosten, belastingen, gemeentelijke heffingen, inflatie en meer.

Dit alles heeft commerciële consequenties in de sector. Door de huidige onzekerheden zijn bouwprojecten financieel lastiger haalbaar. Haalbaarheidsstudies vallen vaker negatief uit, waardoor ontwikkelaars en investeerders projecten uitstellen of niet realiseren. Als gevolg hiervan wordt momenteel slechts circa 70% van de geplande bouwproductie in Nederland daadwerkelijk uitgevoerd. Voor 2026 wordt een lichte afkoeling van de bestaande woningmarkt verwacht, zonder dat de structurele krapte wezenlijk afneemt.

Utiliteitsbouw

De markt voor de utiliteitsbouw is iets minder dynamisch dan die voor woningbouw. In 2025 was sprake van een lichte groei in omvang. Ook deze markt wordt gekenmerkt door langere planningsen vergunningsprocedures, stijgende bouwkosten en meer onzekerheid rondom projecten. Veel bedrijven en beleggers wachten af tot er een meer stabiele situatie in de markt ontstaat.

Tegelijkertijd blijven zorgen onderwijsgebouwen noodzakelijk en in trek, wat ons in staat stelt onze expertise in dit segment te blijven inzetten.

Beïnvloedingsfactoren

Het verkrijgen van vrijwel alle benodigde vergunningen zorgt op dit moment veelal voor vertraging. Bijvoorbeeld omdat het gebied waarin ontwikkeld of gebouwd wordt een leefgebied is van beschermde diersoorten. Verder speelt natuurlijk de kwestie rondom stikstof. Daarnaast moeten we steeds vaker rekening houden met de waterkwaliteit, conform de Europese Kaderrichtlijn Water. Dit heeft invloed op ontwerp, planning en uitvoering. Ook hebben we nadrukkelijk te maken gehad met het probleem van netcongestie. Volledig afgebouwde projecten kunnen soms niet opgeleverd worden, omdat het wachten is op een aansluiting op het energienetwerk.

Enkele trends in ontwikkeling en bouw

Kleinere eenheden

Gevolg van de situatie op de woningmarkt is de trend dat woningen kleiner worden in metrage, om op deze manier per project meer mensen woonruimte te bieden. Ook de setting van de woningen verandert. Bijvoorbeeld: huizen die met de rug naar elkaar staan, zonder achtertuin, met alleen een eigen voortuin. Zo draagt de projectontwikkeling bij aan het vinden van antwoorden op uitdagingen in de markt.

Prefabricage

Er is steeds meer aandacht voor prefabricage. Vaker worden onderdelen van een gebouw buiten de bouwplaats gefabriceerd en als componenten aangeleverd, geplaatst en gemonteerd. Diverse werkzaamheden kunnen op deze manier onder betere omstandigheden worden uitgevoerd. Ook wordt de belasting van de bouwplaats op de directe omgeving op deze manier verder gereduceerd en verkort. Vooral wanneer er binnenstedelijk gewerkt moet worden, is dit een voordeel. En in 2025 was circa 60% van onze bouwprojecten binnenstedelijk.

Conceptueel bouwen

De behoefte aan snel en betaalbaar bouwen zorgt ervoor dat er meer interesse komt voor conceptueel bouwen. Daarbij groeit de wens naar flexibiliteit en creativiteit bij opdrachtgevers, zodat nieuwbouw niet te uniform of te standaard wordt. Met onze concepten vanuit het Stout Conceptenhuis spelen wij hier actief op in. De plattegronden staan vast, maar de buitenkant is maatwerk en kan iedere gewenste uitstraling krijgen.

Rationalisatie in duurzaamheid

Duurzaamheid is en blijft natuurlijk een belangrijk thema. Wel is merkbaar dat er sprake is van enige vorm van rationalisatie. Onder meer vanuit het argument van ‘betaalbaarheid’ zie je dat met name commerciële partijen zoeken naar een nieuwe balans waarin een afweging wordt gemaakt tussen optimalisatie en maximalisatie.

Meer werk uit aanbestedingen

Ingegeven door het streven naar financiële haalbaarheid van projecten wordt er vooraf door opdrachtgevers meer gestuurd op prijs. Dat maakt dat er in 2025 meer werk is verkregen vanuit inschrijvingen op Europese aanbestedingen. Tegelijkertijd blijven bouwteams het belangrijkste samenwerkingsmodel voor projecten.

Ontwikkelingen in de organisatie

We blijven volop in beweging

Ook in 2025 heeft de organisatie opnieuw op vele vlakken belangrijke stappen gezet om de ingezette ontwikkeling een stevig vervolg te geven. Ook is de strategie op een paar belangrijke punten herijkt. Zo blijven de bedrijven volop in beweging.

Zelfstandiger positionering Herkon

In 2025 is besloten dat projectontwikkelaar Herkon zelfstandig gepositioneerd gaat worden in de markt. Concreet betekent dit, dat Herkon nog meer op eigen benen komt te staan. Naast het ontwikkelwerk voor de bouwbedrijven in de groep zal Herkon ook meer op zoek gaan naar autonome omzet. Bijvoorbeeld in samenwerking met andere projectontwikkelaars. Dit impliceert tegelijkertijd dat hiermee het verzorgingsgebied van Herkon wordt uitgebreid tot buiten de huidige regiogrenzen.

De automatische koppeling wordt dus meer losgelaten, maar de hechte relatie tussen de bedrijven blijft natuurlijk wel bestaan voor die opdrachtgevers die dit voordeel bewust zoeken. Zo ontstaan er meer mogelijkheden wat de omzetcapaciteit in totaliteit vergroot. Het streven is om uiteindelijk zo’n 30% - 40% van de omzet uit eigen ontwikkeling van Herkon te blijven bouwen.

Ter ondersteuning van deze ontwikkeling is de capaciteit van Herkon in 2025 uitgebreid met een extra ontwikkelmanager en een projectmanager. Daarmee is het Herkon team op sterkte.

Focus bouwbedrijven

Vanaf 2025 hebben de bouwbedrijven in de groep elk een duidelijke focus. Lagendijk & Stout legt de nadruk op utiliteitsbouwprojecten in de regio voor professionele opdrachtgevers, in de zakelijke markt, met een omvang tot € 5 miljoen. De kracht van het bedrijf komt met name tot uitdrukking in nieuwbouw, aan- en verbouw van bestaand vastgoed in bedrijf. Denk aan uitbreiding, vernieuwing (refurbishing) en verduurzaming van gebouwen. Op dit moment is hier veel vraag naar.

Spreiding in de orderportefeuille

Het is belangrijk continu te zoeken naar diversiteit en spreiding van projecten in de orderportefeuille. Denk hierbij aan het samenstellen van de juiste mix van bijvoorbeeld grote en kleine projecten, woningbouw, grondgebonden en gestapeld, utiliteitsbouw met opdrachtgevers uit verschillende sectoren en projecten met een payback op korte en lagere termijn.

Stout Conceptenhuis

De verschillende woonconcepten van het Stout Conceptenhuis slaan aan in de markt. Het biedt een uitstekende oplossing voor de verschillende uitdagingen van deze tijd in de sector. In 2025 is verder geïnvesteerd in de doorontwikkeling van de verschillende concepten: het Stout HUISmerk, Stout HOUTmerk en het Stout HUURmerk. Ook is een rationalisatie in het programma doorgevoerd, waarin het aantal verschillende varianten is teruggebracht zonder aan flexibiliteit en creatieve mogelijkheden in te boeten. Daarnaast is meer personele capaciteit vrijgemaakt voor de ontwikkeling en het vermarkten van het aanbod. Het streven is dat het Stout Conceptenhuis goed is voor 25% van de omzet van Bouwonderneming Stout.

Samenwerking met partners ‘Samen bereik je meer dan alleen’ was het centrale thema in het jaarverslag van vorig jaar. In het verlengde van die gedachte is er ook in 2025 volop doorgepakt op samenwerking en het aangaan van partnerships. Hierbij zorgen positieve ervaringen voor versnelling en verbreding. Het maakt dat er meer mogelijk is dan alleen op eigen kracht het geval is. Het vergroot de capaciteit in denken en doen, bundelt kennis en ervaring en geeft toegang tot nieuwe technologie en innovaties. Dit vergroot de flexibiliteit en slagkracht, verhoogt de kans op het winnen van andersoortige projecten en (grote) aanbestedingen en kan zorgen voor een betere risicospreiding. Het aangaan van samenwerkingen benadrukt zowel onze sterke marktpositie als de kennis en ervaring die wij kunnen inbrengen.

Verdergaande digitalisering

De tijd van verdere digitalisering van de organisatie staat niet stil. Continu wordt gekeken met welke functionaliteiten bepaalde onderdelen van de primaire bedrijfsprocessen kunnen worden verbeterd. Beheersbaarheid is daarbij altijd een belangrijk thema. Bijvoorbeeld op het gebied van data. In 2025 heeft de toepassing van AI de weg verder gevonden in de organisatie. Denk aan de vergelijking van inkoopoffertes, het maken van marktanalyses en het vinden van de juiste argumentatie voor het aanspreken van verschillende doelgroepen. Ook het geïntegreerde managementsysteem KAM is in 2025 verder gedigitaliseerd, bijvoorbeeld op het gebied van werkplaatsinspecties.

Afvalreductie

Een volledig afvalvrije bouwplaats is anno 2025 nog geen werkelijkheid, dus blijven er nieuwe maatregelen genomen worden om uiteindelijk wel zo ver te komen. En met succes. In 2023 werd een ambitieus doel gesteld voor 2025: 50% minder afval. De jaarlijkse hoeveelheid houtafval is van 300.000 kilo teruggebracht naar 140.000 kilo.

Ook in 2025 zette de groep weer belangrijke stappen.

Duurzaamheid uit innovaties

Met de toepassing van innovatieve oplossingen lukt het om duurzaamheid te bevorderen. Mooi voorbeeld hiervan is het project De Groene Redoute in Nieuwegein. Dit project is gedeeltelijk gerealiseerd volgens het Stout HOUTmerk woonconcept.

De woningen hebben een CLT houten casco, zijn natuurinclusief en energieneutraal en zitten vol duurzame innovatieve details. Zo is er een smalle steen van 7 cm (in plaats van 10 cm) gebruikt. Deze steen vraagt minder energie en materiaal om te bakken. Verder is er onder andere een mos-sedum bedekking toegepast op schuine daken.

Aandacht voor kopers

Kopers worden steeds mondiger. Groepen communiceren, verenigen zich en beïnvloeden elkaar razendsnel met het gebruik van social media. Zelf houden we enquêtes onder kopers van onze opgeleverde woningen om te achterhalen wat er in de groep speelt. Telkens weer blijkt hieruit dat mensen over het algemeen zeer tevreden zijn met de door ons geleverde kwaliteit en het proces gedurende de gehele bouwperiode. Alleen na oplevering kan er mogelijk wel eens ontevredenheid ontstaan, doordat kopers dan de indruk hebben dat de aannemer is vertrokken en nog te weinig aandacht heeft voor het ‘afgesloten’ project. Om dit te voorkomen is speciaal hiervoor in 2025 een projectmedewerker aangenomen. Zij is altijd aanwezig bij alle opleveringen en blijft daarna als vertrouwd gezicht in nauw contact met de kopers totdat alle nog openstaande punten naar ieders tevredenheid zijn afgehandeld. Deze aanpak verhoogt niet alleen de klanttevredenheid aanmerkelijk, het ontlast ook de projectteams en zorgt daar voor tijdwinst en kostenreductie.

Kwaliteit en veiligheid

In 2025 zijn alle certificaten op het gebied van kwaliteit en veiligheid weer met succes verlengd. Ook is er een verscherpte update van het veiligheidshandboek afgerond. Hierin is bijvoorbeeld meer aandacht besteed aan het uitvoerende personeel, waarbij randvoorwaarden en gedragscomponenten meer uit elkaar zijn gehaald.

Ook Lagendijk & Stout heeft dit jaar gewerkt met de Safety Culture Ladder (SCL). Met dit instrument wordt het veiligheidsbewustzijn in de organisatie gemeten. Hoe hoger op de treden van de ladder, hoe beter het is gesteld met het veiligheidsbewustzijn. Het programma richt zich vooral op beïnvloeding van cultuur, houding en dagelijks gedrag van medewerkers, onderaannemers en leveranciers op kantoor, werken bouwplaatsen. Bij de implementatie is dankbaar gebruik gemaakt van de kennis en ervaring eerder opgedaan binnen Bouwonderneming Stout.

Om de veiligheid op de locaties te bevorderen, is het belangrijk dat mensen elkaar opzoeken en direct aanspreken op houding en gedrag. Ook is het belangrijk dat er nauw wordt samengewerkt met onze partners. Ketenaansprakelijkheid betekent in dit verband ketenverantwoordelijkheid.

In het gehele proces hebben de uitvoerders een belangrijke rol. Zij bepalen veel van het reilen en zeilen op de bouwplaatsen. Bij hen ligt een belangrijke monitorrol. Zijn de mensen aanwezig op de bouwplaats op de hoogte van alle veiligheidsvoorschriften? Is iedereen op de bouwplaats goed aangemeld en in het bezit van de juiste kwalificaties om bepaalde werkzaamheden uit te voeren? In 2025 hebben alle medewerkers in de uitvoering de training Veiligheid en Leiderschap gekregen. Hierin kwam vooral aan de orde hoe onveilig gedrag van mensen ontstaat.

In 2025 is het gebruik van de veiligheidsmeldingsapp Phronesys organisatiebreed in gebruik genomen. Deze is gekoppeld aan de toolboxen. Met deze app kunnen gemakkelijk veiligheidsinstructies gedeeld worden met de mensen op de bouwplaatsen. Ook is het eenvoudiger om te controleren of alle veiligheidsmaatregelen effectief worden gelezen en nageleefd. Mogelijke afwijkingen en incidenten kunnen direct worden gemeld. Het gebruik van de app geeft data waarmee waardevolle inzichten worden verkregen.

Mensen en ontwikkeling

Het draait om mensen, in alles wat we doen

Mensen voor Gebouwen, dat zijn wij. Mensen zijn de spil in de organisatie. Zij maken het verschil. Daarom is het logisch dat we iedereen een aantrekkelijke werkomgeving willen bieden. En dat er ook in 2025 opnieuw veel aandacht is besteed aan de ontwikkeling van de zachte kant van de organisatie.

Medewerkersbestand

Het aantal medewerkers is met ruim 9% gestegen van 113 naar 124 mensen. De gemiddelde leeftijd is opnieuw licht gestegen van 44,6 naar 45,4 jaar. De verhouding vrouw/man is min of meer gelijk gebleven (15/104). Meer diversiteit in het medewerkersbestand is gewenst, maar blijft lastig te realiseren in deze sector. Echter, waar mogelijk worden stappen gezet.

Arbeidsmarkt dynamiek

Het vinden, binden en boeien van mensen is altijd een belangrijk aandachtspunt in de organisatie. Maar het vraagt de komende tijd om extra aandacht. Daar vrijwel alle onderdelen in de groep inzetten op groei, is extra capaciteit noodzakelijk. Daarbij hebben we te maken met een arbeidsmarkt die voor vrijwel alle functies onverminderd krap is. Er is veel meer vraag in de markt dan aanbod, zeker voor wat betreft kwalitatieve vakmensen met praktijkervaring.

Deze situatie impliceert dat er van buiten ook continu wordt ‘getrokken’ aan onze medewerkers. Hiertegen wapenen wij ons door te blijven investeren in een aantrekkelijke werken ontwikkelomgeving, een positieve bedrijfscultuur en een sterke HR-organisatie. Hierop gerichte programma’s zijn in 2025 verder ontwikkeld en doorgezet.

Recruitment

Zo is werving & selectie een fulltime functie binnen de groep geworden, waarvoor in 2025 een ervaren specialist is aangetrokken. Naast de groeivraag staat de organisatie voor de uitdaging van natuurlijk verloop. Een deel van het management en het ervaren middenkader bereikt de komende jaren de pensioengerechtigde leeftijd en zal vrij snel achter elkaar uitstromen. Dit structurele verloop wordt opgevangen met nieuwe instroom.

In 2025 is gestart met het structureel opzetten van samenwerking met een netwerk van vaste partners in recruitment en detachering. We zijn actief met bezoeken van scholen, plaatsen continu stagiairs en vertellen in onze arbeidsmarktcommunicatie de persoonlijke verhalen waarin onze typerende Mensen voor Gebouwen cultuur duidelijk naar voren komt.

Coaching jong talent

Onze organisatie typeert zich door een grote mate van individuele vrijheid en gelijkwaardigheid tussen collega’s. Iedereen wordt vanaf de eerste werkdag gezien en draait in eigen rol direct volwaardig mee in de projectteams.

Om jonge vakmensen optimaal te ondersteunen is in 2025 een intern opleidings- en begeleidingsprogramma opgezet, gericht op het overdragen van praktijkkennis en het coachen van nieuwe medewerkers. Voor dit programma is een ervaren projectleider volledig vrijgemaakt.

Opbouw personeelsbestand

Peildatum 31-12-2025 20

124

Medewerkers

45,4

109 mannen 15 vrouwen oudste medewerker jongste medewerker gemiddelde leeftijd

Delen van capaciteit

Speciale aandacht is er voor het intern uitwisselen van capaciteit binnen de bouwbedrijven. Gezien het soms grillige verloop van projecten in de tijd, kunnen medewerkers tijdelijk worden toegevoegd aan andere dan hun vaste projectteams. Maar het ‘even bijspringen op een rijdende trein’ is niet altijd eenvoudig. Om dan te komen tot meer efficiency, snelheid en persoonlijke motivatie, is er speciale aandacht voor goede communicatie en onderlinge afstemming.

Aantrekkelijke werkomgeving

Het ontwikkelen van de positieve en stimulerende werkomgeving voor werknemers van alle generaties heeft onze continue aandacht. We zullen ons blijvend moeten ontwikkelen als moderne werkgever, willen we aantrekkelijk blijven. En willen we de concurrentie om het toptalent in de markt aan unnen blijven gaan. Speciaal om de medewerkers tot 30 jaar te boeien en binden met kennisdeling, inspiratie en ontwikkeling

bestaat het ‘Jonge Mensen voor Gebouwen’ programma. En naast de professionele ontwikkeling is er ook in 2025 natuurlijk weer ruimte gemaakt voor sociale en sportieve activiteiten. Zo zijn er padel clinics georganiseerd, is er een strandfeest geweest en een familie-uitje naar de Efteling.

Veiligheid en verzuim

De veiligheid van mensen staat bij alles wat we doen voorop. In 2025 waren er onder eigen medewerkers geen ongevallen met verzuim. Het totaal aantal ongevallen met verzuim (inclusief onderaannemers en leveranciers) op onze werkplekken was dit jaar 4. Het jaar telde in totaal 14 ongevallen met letsel, waarvan 1 eigen medewerker en 13 medewerkers van onderaannemers.

Het ziekteverzuim bedroeg in 2025 5,6%. Dit is hoger dan de twee jaren hiervoor (2023: 4,2% en 2024: 3,8%) als gevolg van enkele langdurig zieken.

Het is tijd voor…

Jorinde Benthin

Jorinde is junior projectvoorbereider bij Bouwonderneming Stout. Jorinde werkte in 2025 onder andere aan het woningbouwproject Menheerse Erf in Middelharnis.

Jorinde: “Ik heb aanvankelijk verschillende studierichtingen geprobeerd. Ik was zoekende totdat ik een duidelijk antwoord vond op de vraag die ik mijzelf stelde: Als ik ergens heel veel tijd in ga investeren, wat zou dat dan zijn? Ik was al best lang gefascineerd door gebouwen. In Rotterdam - waar ik toen woonde - staan zoveel gebouwen die niet de juiste functie hebben terwijl er zoveel behoefte aan woningen is, dat ik dacht: daar kunnen we wat mee!

En vanuit deze motivatie kwam ik uit op HBO bouwkunde. Bewust HBO, want ik ben praktisch ingesteld, lever graag een directe bijdrage aan een concreet resultaat.”

“Ik ben afgestudeerd bij een architectenbureau op de ‘herontwikkeling van agrarisch vastgoed’. Bij dit bureau heb ik ook de eerste jaren na mijn studie gewerkt. Maar ik zat hier toch niet op mijn plek. Ik miste groeiperspectief. Ik had misschien ook wel een iets te romantisch beeld van de rol van een architect, zeker als het gaat om particuliere woningen. Ik zat daar vooral in de ‘papieren voorkant’ van een project. Een fase die vaak heel lang duurt. En als het dan eindelijk concreet werd, was ik niet meer betrokken. Terwijl het mij daar nou net om ging. Ik wilde het stuk ‘bouwen’ meemaken

en het eindresultaat zien. Dus ben ik geswitcht naar een bouwbedrijf. Ik ben bij Stout terechtgekomen en voel mij hier vanaf de eerste dag als een vis in het water. Ik werk nu in de functie van junior projectvoorbereider. Het werk is heel breed en dat is juist leuk. Eerst doen de planvoorbereiders hun werk en op het moment dat bekend wordt dat het plan uitgevoerd wordt, komt het bij ons. Ik maak vervolgens planningen, koop in, bereid voor, controleer de tekeningen en maak zo nodig tekeningen. Ik sta in nauw contact met de uitvoerder van het project. Nu ben ik minimaal één keer per week op de bouwplaats aanwezig. Het is fijn dat je vooraf nooit precies weet hoe de werkweek eruit gaat zien.”

“Ik ben inmiddels ook moeder geworden. Vond het eerlijk gezegd best een beetje spannend om op het werk te moeten vertellen dat ik zwanger was. Want het was ook vrij snel na mijn aantreden. Maar ik heb geen enkele negatieve reactie ervaren. Het tegendeel was waar, het bedrijf is hier echt heel goed mee omgegaan. Het moeder zijn heeft mij ook weer geholpen in mijn werk. Ik ben geduldiger geworden en kan beter relativeren. En weet nu dat je ook met weinig slaap tot veel in staat bent.”

“Hoe ik naar de toekomst kijk? Ik ben nu nog junior. Op dit moment doe ik een deel van een project zelfstandig, maar het grootste gedeelte ervan doe ik samen met een ervaren collega. Veel dingen doe ik voor het eerst en maak ik voor het eerst mee. Je moet ook echt wel een paar projecten gedaan

hebben om ervaring uit herhaling op te doen. Dus ik leer iedere dag in deze functie. Ik kan wel stellen dat ik hier in anderhalf jaar veel meer geleerd heb dan in mijn banen hiervoor en tijdens mijn opleiding.”

'Een topdag heb ik als alles klopt en als ik het gemaakte plan daadwerkelijk zie ontstaan in de bouw.'

“Dus ik zie mezelf dit werk nog wel een tijdje doen, waarbij mijn zelfstandigheid en de complexiteit van de projecten steeds groter wordt. Uiteindelijk wil ik wel doorgroeien naar de functie van projectleider.

De financiële kant van een project managen trekt mij ook aan.”

“Een topdag heb ik als alles klopt. Als ik het gemaakte plan daadwerkelijk zie ontstaan in de bouw. En als we scherp weten in te kopen, daar hou ik ook van. Waarvan ik droom is dat ik ooit de realisatie mag doen van een groot hotel in het centrum van een drukke stad.”

“Dus ik zit hier goed om mijn plek. Voor mij is het nu tijd voor doorontwikkeling. Om zelfstandiger te worden en vervolgens stappen te zetten in het waarmaken van ambities, van mij persoonlijk en van de onderneming.”

Het is tijd voor…

Noah de Koning

Noah is zelfstandig uitvoerder bij Bouwonderneming Stout. Hij is tevreden als op zijn bouwplaatsen iedereen aan het einde van de dag fluitend naar huis gaat. Hij werkte in 2025 onder andere op het project Truckland in Berkel en Rodenrijs.

Noah: “Dit is mijn eerste project als zelfstandig uitvoerder. Hiervoor was ik assistent uitvoerder. Als assistent ben je een soort vliegende keep. Je werkt telkens voor iemand die op dat moment handjes nodig heeft. Dat is vaak in de eindfase van een project, want dan zijn er de meeste aandachtspunten. Daar leer je veel van. Want als je doorhebt wat de oorzaak is van problemen, weet je waar je de volgende keer scherp op moet letten. Je gaat patronen herkennen.”

“Ik heb het hier enorm naar mijn zin, anders zou ik hier niet meer zitten. Het is vooral de vrijheid die je hier krijgt als uitvoerder, wat mij enorm motiveert. Hoe je het regelt maakt in principe niet uit, als het maar netjes is en volgens de normen die we stellen.”

“Als uitvoerder kun je de sfeer op een bouwplaats bepalen. Ik vind het erg belangrijk dat deze goed is. Bij mij is het dan ook altijd gewoon gezellig. Ik probeer andere mensen ook altijd mee te krijgen in de ambities die ik zelf heb. Zo creëer je een samenhang van mensen die allemaal de neus dezelfde kant op hebben staan.”

“Kijk, iedereen komt voor z’n centen en om kwaliteit te leveren. Dus moet ik er vooral voor zorgen dat ze daartoe in staat worden gesteld. Dan hebben ze lol in hun werk. Zelf heb ik dat wanneer iedereen gewoon lekker bezig is,

zijn productie maakt en het naar zijn zin heeft. Veel van mijn collega’s hebben een voorkeur voor de ruwbouwfase. Maar ik heb zelf meer met de afbouwfase. Dat is vaak meer 'gedoe', en dat vind ik er juist zo leuk aan. Nadat het betonnen casco er staat, begint voor mij het feestje. Als ik kan kiezen, zou ik graag grootschaligere projecten willen doen. Een gebouw van 10 verdiepingen of een project met 100 woningen: ga de afbouw maar regelen. Wanden erin, vloeren erin, tegels op de goede plek, alle technologie installeren… dat is kicken. Maar wij werken hier in principe niet met aparte uitvoerders voor de afbouw. Bij ons zit er vaak iemand van het begin tot het einde op een project die alles doet. Afhankelijk van de grootte van een project komt er na de ruwbouw vaak wel een assistent of tweede uitvoerder bij.”

'Ik hou van de afbouwfase. Dat is vaak meer 'gedoe', en dat vind ik er juist zo leuk aan.'

“Ook de omvang van een bedrijf als Stout en de projecten die we hier hebben sluiten goed aan op mijn wensen. Niet te klein, maar ook niet te groot zodat de uitvoering weer wordt opgedeeld. En het bedrijf heeft grote ambities, daar hou ik ook van. Dus ik zit hier goed!”

“Toch kies ik er bewust niet voor om te werken bij een gespecialiseerd afbouwbedrijf. Ik wil graag onderdeel zijn van de hoofdaannemer en niet van een deelspecialist. Juist het aansturen en coördineren van alle onderaannemers vind ik leuk. En ik wil graag van begin tot het eind contact met de klant hebben en zowel de opstart als de oplevering doen. En als de opdrachtgever dan komt kijken en tevreden is, ja dat motiveert mij enorm.”

“Waar ik van droom is ooit mee te werken aan de bouw van een ‘monument’. Mijn opa had vroeger een eigen vlechtbedrijf. En zij hebben ooit gewerkt aan de fundering van de Willemsbrug en de Kuip in Rotterdam. Dat is toch geweldig! Dat wil ik graag evenaren of zelfs overtreffen. Dat ik daar over 50 jaar met mijn kleinzoon ook naar kan kijken en kan zeggen: Kijk daar heeft jouw opa nog aan gewerkt. Daar zou ik dan enorm trots op zijn.”

“Maar zover is het nog niet. Ik ben net zelfstandig uitvoerder, dus ik moet mij nog op veel gebieden verder ontwikkelen en bewijzen. Het is tijd voor meer zelfstandigheid, meer weten waar ik het over heb en laten zien wat ik kan bereiken. We zijn een organisatie waar je weet bij wie je moet zijn met je vragen. En je kunt hier altijd bij elkaar aankloppen. Iedereen helpt je graag verder. Ook dat is ‘Mensen voor Gebouwen’.”

“Het is tijd voor mooie uitdagingen. Kom maar op.”

Het is tijd voor…

Rafal Cichocki

Rafal is timmerman 1 bij Bouwonderneming Stout. Hij ziet voor zichzelf vooral een rol als leermeester in vak en mentaliteit. In 2025 werkte hij onder andere op de projecten Politiebureau Hilversum en de Toerist in Breda. Op dit moment is hij actief op het project Vredehof in Spijkenisse.

Rafal: “Ik heb de Poolse nationaliteit en ben een paar jaar geleden vanuit Oekraïne naar Nederland gekomen. Daar werkte ik ook al als timmerman. Vanaf het begin had ik door dat het belangrijk is om de Nederlandse taal te leren. Dat maakt het leven en het werken hier toch wel een stuk beter en makkelijker.”

“Bouwonderneming Stout is een prima bedrijf. Zij hebben mij een kans gegeven en echt verder geholpen. Dat heeft mij extra gemotiveerd om mijn collega’s te laten zien wat ik kan. Ik ben hier begonnen als leerling timmerman en heb in die tijd twee opleidingen afgerond: mbo 2 en mbo 3. Zo kon ik doorgroeien naar mijn huidige functie van timmerman 1. Ik heb altijd goede leermeesters gehad wat het mogelijk maakte om mijn opleidingen tot een diploma te brengen.”

“In 2025 heb ik het diploma van leermeester gehaald, dus nu kan ik zelf iemand begeleiden in zijn ontwikkeling en kansen geven. Het maakt mij niet uit waar ze vandaan komen. Er zijn echt hele goede vaklui te vinden in het buitenland waar we in Nederland goed gebruik van kunnen maken.”

“In dit bedrijf wordt goed voor mensen gezorgd. Of je nu binnen of buiten werkt. Sowieso zijn veel zaken hier gewoon goed geregeld: kleding, schoenen, persoonlijke beschermingsmiddelen, eigen gereedschap, ja eigenlijk wel alles. En direct al, vanaf de eerste dag dat je binnenkomt. Zeker als je om je heen kijkt hoe het vaak bij andere bedrijven geregeld is, dan hebben wij het hier echt goed. Ik heb in de zes jaar dat ik hier nu werk, eigenlijk nog niets meegemaakt waar ik niet blij mee ben. Mooi toch?”

“Ik vind het prachtig als we projecten van het begin tot het einde doen. Complexe, grote projecten. Niets uitbesteden, maar alles zelf doen. Het is heel fijn als je wat langer op een project zit en niet steeds ergens hoeft bij te springen. Het wordt dan echt ook een beetje jouw project en jouw werk.”

'Ik heb in de zes jaar dat ik hier nu werk, nog niets meegemaakt waar ik niet blij mee ben. Mooi toch?'

“Ik ben professioneel timmerman en dat wil ik ook graag blijven. Ik vind het echt het mooiste vak dat er bestaat. Dus ik hoef niet te switchen naar ander werk. Ik hoef ook geen uitvoerder of werkvoorbereider te worden. Ik werk graag buiten, niet achter een bureau en een beeldscherm. Nee, laat mij maar lekker timmeren. Wel wil ik misschien in de toekomst iets meer schuiven naar lichter werk. Minder ruwbouw en meer afbouw.”

“De ontwikkeling van het beroep van timmerman vind ik ook interessant. Er komt steeds meer aandacht voor prefabricage. Wat dit soort ontwikkelingen voor ons werk gaat betekenen, weet ik niet. Dat vind ik ook juist weer spannend. Verandering wordt nog wel eens negatief gezien. Maar dat is helemaal niet nodig.

In alles zit iets leuks en uitdagends. En zo moet je het benaderen, vind ik. Elke ontwikkeling geeft weer nieuwe kansen waar we op kunnen inspelen.

Je moet je gewoon telkens weer willen aanpassen en plezier in je werk vinden en hebben.”

“Ik ben net begonnen als leermeester. Dus wat dit precies inhoudt, moet ik de komende tijd nog gaan ervaren. Dat is nu voldoende uitdaging naast het goed doen van mijn werk als timmerman. Maar ik denk wel dat ik in die nieuwe rol vanuit mijn persoonlijkheid en werkhouding iets waardevols kan bijdragen voor het bedrijf. Ik wil ontwikkelingen van een positieve kant benaderen, lol hebben in mijn werk. Altijd doorzetten en me niet laten kisten. Zelf willen weten hoe iets werkt. Nieuwsgierig en leergierig blijven. Creatief zijn en oplossingen bedenken. En investeren in mijn vak.”

“Dit wil ik in ieder geval graag nog jaren doen hier.”

Het is tijd voor…

Toni is ontwikkelingsmanager en Roy is projectmanager bij Herkon. Met hun komst is het Herkon-team behoorlijk uitgebreid. Een ontwikkeling die past bij de aangescherpte ambities van het bedrijf.

Roy: “Ik werkte hiervoor als projectontwikkelaar bij een woningcorporatie, maar dat paste niet geheel bij de verwachtingen die ik erbij had. Daarvoor heb ik 9 jaar met veel plezier in eenzelfde rol gewerkt bij een ontwikkelende bouwer. En aan die tijd dacht ik vaak terug. Ik miste het dynamische werkveld, eigenaarschap en een schakel te zijn in een organisatie met zichtbare impact. Dus besloot ik weer de overstap te maken naar een soortgelijk bedrijf. En werk ik sinds november 2025 met veel plezier bij Herkon.”

Toni Collens en

Toni: “Voordat ik in mei 2025 bij Herkon kwam, heb ik een jaar of vijf bij een ontwikkelende bouwer gewerkt die vooral grote bedrijfsruimten ontwikkelde en realiseerde, van logistiek tot en met eindgebruikers in de maakindustrie. Vervolgens heb ik de stap gemaakt naar de woningbouw en heb ik een kleine vier jaar met veel plezier als ontwikkelingsmanager bij een projectontwikkelaar in Utrecht gewerkt. Maar een woon-werk-afstand van gemiddeld 2 uur enkele reis, werd me een beetje te veel. Ik ben opgegroeid in Spijkenisse en woon al geruime tijd in Hellevoetsluis, dan zie je veel bouwborden van Herkon en Stout om je heen. Dus het bedrijf zat op mijn netvlies.

Ik kende Stout en Herkon overigens ook al vanuit eerdere samenwerkingen. Ik weet nog dat ze ons een keer goed dwars zaten waren in een acquisitie. Maar de geluiden in de markt rondom Herkon en Stout waren altijd positief.”

Roy: “Toni en ik kennen elkaar al meer dan 20 jaar. We zitten met elkaar in een voetbalteam en zijn ook al eerder collega’s geweest. Het is dus geen toeval dat we nu weer bij hetzelfde bedrijf werken. Toni heeft mij gelinkt aan Herkon, toen zij op zoek waren naar een projectmanager. En de positieve aanbevelingen die hij deed over het bedrijf, over de cultuur en de werksfeer, samen met de prettige gesprekken die ik had met de directie, hebben mij overtuigd om de overstap ook te maken.”

Roy Buijsman

Toni: “Je wordt hier heel vrij gelaten. Dat heb ik ergens anders niet eerder zo meegemaakt. Er is ook weinig verloop, dat zegt ook veel. Je merkt dat het van oudsher een familiebedrijf is, met een sterke mensgerichte cultuur. Er wordt veel verantwoordelijkheid gegeven aan de werkvloer. Er is veel ruimte voor initiatief en het inbrengen van eigen ideeën. De essentie van het ontwikkelen is in mijn ogen: de ruimte voor ondernemerschap en eigenaarschap. Dat als je voor een bepaald project aan knoppen draait, je het resultaat moet kunnen zien en dat je de vrijheid hebt om daar om heen het juiste team te verzamelen en keuzes te maken.”

Roy: “Mijn eerste ervaring bij Herkon was dat zaken hier opvallend goed geregeld zijn. Dat begon al bij HR. Alles was netjes uitgewerkt en alle middelen waren direct op de eerste werkdag voorhanden. Je hoefde nergens om te vragen. Dat getuigt van betrokkenheid en voegt daad bij Mensen voor Gebouwen.”

'Alle lijnen zijn kort. Het is hier even bij elkaar binnenlopen.

Zijn we het eens? En je kunt weer door.'

Toni: “Je voelt hier heel nadrukkelijk de menselijke maat. Contact met collega’s is direct prettig. Ieders rol in het geheel is hier voor iedereen duidelijk. Er bestaat geen hiërarchie en ook geen formele overlegcultuur. Alle lijnen zijn kort. Het is hier even bij elkaar binnenlopen. Zijn we het eens?

En je kunt weer door. Je kan maandag nog niks hebben en op vrijdag al een voorstel de deur uit doen. Dat heb ik nog nooit meegemaakt.”

Toni: “In de aangescherpte strategie is er voor gekozen dat Herkon meer zelfstandig wordt gepositioneerd in de markt. Dat vind ik een goede ontwikkeling.”

Roy: ‘We hoeven niet nerveus te worden van het opschalen naar grotere en meer complexere projecten. We hebben hier een goed team met veel kennis en ervaring en inmiddels ook een rijk netwerk om ons heen. De korte lijnen en beschikbare middelen zorgen ervoor dat we slagvaardig zijn.”

Toni: “Het is tijd om met een flinke dosis zelfvertrouwen stappen naar voren te zetten. Daar willen wij aan bijdragen in het team. En ik vind het leuk om een duidelijke visie van het bedrijf te ontwikkelen en hier met elkaar een hele strategie omheen te bouwen. ‘Now is the moment’… het is tijd voor Herkon.”

Roy: “Het is tijd voor een ambitieuze en krachtige doorstart. Met een stevig fundament bouwen wij actief mee aan de verdere groei en positionering van de organisatie.”

Het is tijd voor… Gert-Jan Lagendijk

Gert-Jan is projectleider voor alle projecten bij Lagendijk & Stout. De gelijknamige achternaam is geen toeval. Hij is de vijfde generatie Lagendijk in het bedrijf. In 2025 werkte Gert-Jan onder andere aan de transformatie van een horecagebouw tot 15 startersappartementen in Gorinchem, de uitbreiding van het kantoor van Hakkers in Werkendam, de revitalisatie van het Gemeentekantoor in Sliedrecht en de verbouwing van het kantoor van het Havenbedrijf in Moerdijk.

Gert-Jan: “Wij zijn vijf jaar geleden als Lagendijk & Stout onderdeel geworden van de Van Herk Groep en samengevoegd met de afdeling Bouwservice van Bouwonderneming Stout. Ik heb er toen bewust voor gekozen om projectleider te worden. Ik wilde vooral gewoon lekker bouwen.”

“Ik had eerder best veel ideeën en ook een hoop dingen geprobeerd om er mensen bij te krijgen en door te groeien met het bedrijf. In die tijd merkte ik dat dat voor een zelfstandig klein bedrijf moeilijk te realiseren was. En nu, als onderdeel van de groep, lukt het wel. Er is back-up. Rob Doets is erbij gekomen als bedrijfsleider. Hij is iedere dag op kantoor en zorgt dat ‘de papierwinkel’ in orde is. Dat zorgt voor rust. We zijn in de afgelopen vijf jaar een stabiele club geworden.

Het heeft ons goed gedaan. Het bedrijf zit op zijn plek. Dus ja, ik zou het nu weer doen.”

“Mooi is dat we ons ambacht nu kunnen vertalen naar volwassenheid. Naar professioneler werken. De uitvoering gaat inmiddels veel verder dan alleen ‘op de bouw iets maken’. Dit alles wordt zeer gewaardeerd door onze klanten.”

“Ons strategisch plan stuurt verder in deze richting. Wij willen ons regionaal profileren als een volwassen bouwpartner met veel kennis in huis voor projecten tot zo’n € 5 miljoen. Doelstelling is doorgroeien naar zo’n € 20 miljoen per jaar. Daarbij kiezen we primair voor het bedienen van de zakelijke markt. Onze kracht ligt met name op het terrein van verbouw van en nieuwbouw aan bestaand vastgoed.

'Het is tijd om ons gezicht te laten zien.'

Denk ook aan transformaties. We merken dat onze vakkennis en ervaring in deze richting het beste tot zijn recht komt en wij echt een verschil maken.”

“Het is ook tijd dat we ‘het gezicht’ van Lagendijk & Stout meer laten zien in de markt. We maken mooi werk, hebben een goed team mensen. Klanten vragen ons terug. We hebben echt iets te bieden, waarmee we met trots naar voren kunnen stappen. Op een manier die bij ons past.”

“Maar dit vraagt ook iets van onszelf. We zullen ook onze nuchterheid en doe-maar-gewoon-mentaliteit soms ook wat meer moeten loslaten. Onze ingesleten routines en ‘we lossen het altijd wel weer op’ mentaliteit moeten ruimte maken voor andere, meer professionele houding en werkwijze. We zijn als team toe aan de volgende stap en zetten in op groei en ontwikkeling. En op meer bewustwording van onze kracht en bijzondere positie in de markt.”

“Het draait om waar wij als marktpartij heel goed in zijn. En dat is toch die klant enorm goed ondersteunen en bedienen in een duidelijk segment van de markt. We helpen de klant keer op keer de juiste kant op om zijn wensen en ambities te realiseren. Het proces compleet onder controle hebben,

is het mooiste dat er is. Dat klinkt misschien als een open deur, maar is het niet. Het is onze niche want dit kan lang niet iedereen. En daar kom je achter als je met mensen aan tafel gaat.

“Ik maak mij geen zorgen of we voldoende werk kunnen vinden. Zeker in ons deel van de bouwsector is er nog heel veel te doen. Het is nu tijd voor focus op onszelf. Daar hebben we ook invloed op. Het is tijd om ons gezicht te laten zien en mee te gaan in de professionele ontwikkeling van ons vak.”

Het is tijd voor... ontwikkeling en realisatie

In 2025 hebben we opnieuw laten zien waar wij als ontwikkelaar en totaalbouwer voor staan: veelzijdigheid, vakmanschap en toekomstgericht denken.

Van het eerste concept tot de oplevering hebben onze Mensen voor Gebouwen een breed scala aan projecten ontwikkeld én gerealiseerd. Woningbouw, utiliteitsbouw, zorg & welzijn, onderwijs. Elk project draagt bij aan een leefbare, duurzame en toekomstbestendige omgeving. Groot of klein, complex of uitdagend, onze projecten laten zien hoe betrokken collega’s samenwerken, vernieuwen en ideeën omzetten in concrete resultaten.

Samen creëren we niet alleen gebouwen, maar ook waardevolle woon-, werken leefomgevingen voor de toekomst.

Hierna volgt een greep uit de projecten.

Woningbouw

Wanneer voel je je thuis?

Wat maakt een huis echt een ‘thuis’? Wij houden deze vraag altijd scherp voor ogen bij het realiseren van woningen. Mensen willen meer dan een dak boven hun hoofd, ze zoeken een plek waar ze zich gelukkig en veilig voelen, alleen of met hun gezin.

Om te weten wat daarvoor nodig is, spreken we uitgebreid met toekomstige bewoners om het ontwerp en de uitvoering zo goed mogelijk af te stemmen op hun wensen.

Maar een nieuwbouwproject raakt niet alleen de toekomstige bewoners. Omwonenden ervaren veranderingen in hun omgeving en opdrachtgevers hebben hun eigen ambities en doelstellingen. Daarom zorgen we voor een zorgvuldige afstemming met alle betrokken partijen. Zo ontstaan niet alleen aantrekkelijke woningen, maar ontstaat ook een leefomgeving die prettig, duurzaam en toekomstbestendig is.

We blijven bovendien continu onderzoeken wat mensen nodig hebben en wensen in hun woning, en passen die inzichten toe in de nieuwste bouwmethoden, materialen en duurzame oplossingen.

Want een huis bouwen is één ding, een thuis creëren is iets veel waardevollers. Gemiddeld duurt het zo’n jaar voordat bewoners zich volledig op hun gemak voelen in hun nieuwe thuis en daar zetten wij ons elke dag voor in.

Pieters Landeke, Puttershoek

Opdrachtgever: Schouteneinde B.V.

Uitvoering: Bouwonderneming Stout

Het project Pieters Landeke is gelegen aan het Schouteneinde.

Het project bestaat in totaal uit 15 woningen, waarvan 10 tweelaagse woningen, 3 vrijstaande woningen en 2 twee-onder-een-kap-woningen.

Opdrachtgever: Dudok Real Estate

Uitvoering: Bouwonderneming Stout

Nieuwbouw en transformatie van 29 koopwoningen verdeeld over hofwoningen, loftwoningen en herenhuizen, gelegen in een autovrij en groen woonhof. Blikk bevindt zich op een bijzondere locatie binnen de 19e-eeuwse schil van Dordrecht, waar ooit de Verblifa-blikfabriek stond. Het ontwerp is een eerbetoon aan de oude sheddaken van de fabriek, waarvan delen van de originele dakconstructie prachtig zijn geïntegreerd in de nieuwe woningen.

Blikk, Dordrecht

De Dukdalf, Rotterdam

Opdrachtgever: Woonstad Rotterdam

Uitvoering: Bouwonderneming Stout

De 45 meter hoge woontoren telt 98 huurappartementen, waarvan 50 in de vrije sector en 48 in de sociale huur. Daarnaast biedt het gebouw ruimte voor parkeren en commerciële functies.

Nieuwbouw 39 sociale seniorenappartementen en 22 zorgappartementen

Opdrachtgever: Oost West Wonen | Estea Uitvoering: Bouwonderneming Stout

De Harmonie, Naaldwijk

Opdrachtgever: Herkon Uitvoering: Bouwonderneming Stout

Nieuwbouw van 20 koopappartementen.

Het Oude Raadthuys, Oude Tonge

Opdrachtgever: AKM

Uitvoering: Bouwonderneming Stout

Residence Mazairac, Bergen op Zoom

Nieuwbouw 81 appartementen

Kortenhoevenseweg, Lexmond

Opdrachtgever: Fien Wonen

Uitvoering: Bouwonderneming Stout

De Pinksterbloem, Leiderdorp

Opdrachtgever: Rijnhart Wonen

Uitvoering: Bouwonderneming Stout

Nieuwbouw 92 sociale huurappartementen van het Stout HUURmerk.

Nieuwbouw 9 sociale huurwoningen van het Stout HOUTmerk

Woningbouwprojecten in uitvoering 2025

’s-Gravenweg 454 in Rotterdam Nieuwbouw van 13 appartementen

Opdrachtgever: ’s-Gravenweg 454 B.V. Uitvoering: Bouwonderneming Stout

Bliss in Capelle aan den IJssel Nieuwbouw van 71 appartementen

Opdrachtgever: Combinatie Investerings Groep Vastgoed Uitvoering: Bouwonderneming Stout

Korteweg in Rockanje Nieuwbouw van 2 woningen

Opdrachtgever: Herkon Uitvoering: Lagendijk & Stout

Vredehof fase I in Spijkenisse Nieuwbouw 7 woningen en 14 appartementen.

Fase 1 is onderdeel van de gebiedsontwikkeling Vredehof. In fase 2 worden nog eens circa 135 woningen toegevoegd.

Opdrachtgever: Herkon Uitvoering: Bouwonderneming Stout

Cix City, Utrecht

Nieuwbouw 306 woningen/appartementen, commerciële ruimten, parkeergarage, activiteitencentrum, kantoren, creatieve bedrijvigheid, sport en horeca in de toekomstige autovrije stadswijk Merwede.

Opdrachtgever: Onwikkelcombinatie Merwede Vijf

Uitvoering: Bouwcombinatie Merwede een samenwerking van Stout en Trebbe

Merwededijk in Gorinchem Nieuwbouw 2 woningen

Particuliere opdrachtgevers

Uitvoering: Lagendijk & Stout

Menheerse Erf fase 1, Middelharnis Nieuwbouw van 27 appartementen en 6 woningen

Opdrachtgever: HD Groep Uitvoering: Bouwonderneming Stout

De VijfHeeren, Gorinchem Transformatie voormalig kantoor tot 15 starterswoningen.

Opdrachtgever: Bouwonderneming Stout Uitvoering: Lagendijk & Stout

Woningbouwprojecten Conceptueel bouwen in uitvoering 2025

Lingehorst in Gorinchem Nieuwbouw van 29 koopappartementen en 2 koopwoningen van het Stout HUISmerk.

Opdrachtgever: Green EQ B.V. Uitvoering: Bouwonderneming Stout

Meesterlijk in Hardinxveld-Giessendam Nieuwbouw van 14 starterwoningen van het Stout HUISmerk.

Opdrachtgever: Gemeente Hardinxveld Giessendam Uitvoering: Bouwonderneming Stout

De Groene Redoute in Nieuwegein Nieuwbouw 7 van levensloopbestendige koopwoningen, Stout HOUTmerk, en 9 sociale huurwoningen, Stout HUURmerk, voor starters op de woningmarkt of voor mensen die mantelzorg verlenen aan senioren.

Opdrachtgever: Herkon

Uitvoering: Bouwonderneming Stout

Utiliteitsbouw

Wanneer werkt

een gebouw écht?

Wanneer is een gebouw meer dan alleen een plek om te werken, leren of zorgen? Die vraag staat centraal bij alles wat we doen in de utiliteitsbouw. Of het nu gaat om kantoren, bedrijfspanden, onderwijsgebouwen of zorgomgevingen: wij ontwikkelen en realiseren gebouwen die in de eerste plaats zijn afgestemd op de mensen die er dagelijks gebruik van maken.

Functionaliteit, gebruiksgemak en kostenbewustheid vormen de basis, maar uiteindelijk draait het om de mensen. Om de medewerker die prettig wil werken, de leerling die zich veilig en gestimuleerd wil voelen en de patiënt of bewoner die behoefte heeft aan rust, comfort en vertrouwen. Een gebouw moet ondersteunen, inspireren en meebewegen met de mensen die er elke dag zijn.

Daarom gaan we intensief in gesprek met opdrachtgevers én gebruikers. We luisteren, vragen door en vertalen hun wensen en ambities naar een omgeving die werkt in de praktijk. Een plek waar mensen zich gezien voelen en waar ze het beste uit zichzelf kunnen halen. Maar een gebouw staat nooit op zichzelf. Het heeft invloed op de omgeving, de organisatie en het dagelijks leven van mensen. Door zorgvuldig samen te werken met alle betrokken partijen zorgen we voor gebouwen die niet alleen vandaag goed functioneren, maar ook klaar zijn voor morgen.

We denken daarbij verder dan het gebouw alleen. Van ontwikkeling en realisatie tot gebruik en beheer kijken we naar het totaalplaatje. Want een gebouw neerzetten is één ding, een omgeving creëren die écht van betekenis is voor mensen, dat vraagt om aandacht, betrokkenheid en tijd. En juist die tijd nemen we.

Volvo Truck Center, Rotterdam

Verbouw en verduurzaming bestaand bedrijfspand

Opdrachtgever: Volvo Truck Center

Uitvoering: Bouwonderneming Stout

Havenbedrijf, Moerdijk

Restyling, upgrade en verduurzaming van het kantoorgebouw

Opdrachtgever: Frame Projectmanagement

Uitvoering: Lagendijk & Stout

Hakkers, Werkendam

Verbouw en uitbreiding van het bestaande kantoorpand

Opdrachtgever: Hakkers Waterbouw B.V.

Uitvoering: Lagendijk & Stout

Business Parc Nieuwland 2, Alblasserdam Nieuwbouw van een bedrijfshal van 7.500 m² bvo en 1.200 m² kantoorruimte

Opdrachtgever: PaalB B.V.

Uitvoering: Bouwonderneming Stout

District H, Huizen

Nieuwbouw 45 business units

Opdrachtgever: Herkon

Uitvoering: Bouwonderneming Stout

Aan de Havenstraat in Huizen is District H gerealiseerd: een hoogwaardige en duurzame werklocatie in het hart van Nederland.

Het plan bestaat uit 45 businessunits, verdeeld over drie gebouwen. De gebouwen zijn ontworpen met oog voor detail en inspiratie uit de industriële architectuur in de directe omgeving – wat het geheel een krachtige, karakteristieke uitstraling geeft.