Mensen voor Gebouwen
Dit jaarverslag is een uitgave van: Van Herk Groep B.V. Druk- en zetfouten voorbehouden.
Huis van Albrandswaard, Rhoon Nieuwbouw van het Huis van Albrandswaard
INHOUDSOPGAVE
04 08 12 16 18 24
HOOFDSTUK 1
Nieuwe verhoudingen I N T E RV I E W
Architect Sander Ros HOOFDSTUK 2
Mensen maken het verschil I N T E RV I E W
8
WIJdezorg
Met trots presenteren wij u het jaarverslag HOOFDSTUK 3
van de Van Herk Groep over 2021. Trots op
De manier waarop we werken wordt steeds belangrijker
ons fantastische nieuwe kantoor, op de mooie opgeleverde projecten, het financiële resultaat en de toekomstplannen van onze organisatie. Trots op de medewerking van opdrachtgevers,
HOOFDSTUK 4
architect en maatschappelijke organisaties aan
We zijn gelukkig altijd een nadenkende organisatie geweest
deze editie van ons Jaarverslag. Ook dit jaar hebben we weer gekozen voor een minder traditioneel jaarverslag. Natuurlijk voorzien
30 34 40
van facts en figures, maar vooral een verslag
DUURZAAMHEID
vanuit menselijk perspectief, waarin onze
Bijdragen aan een betere wereld
Mensen voor Gebouwen terugblikken op het jaar dat achter ons ligt, maar bovenal vol vertrouwen en enthousiasme kijken naar de toekomst.
HOOFDSTUK 5
Bewijs dat we de kennis en kunde in huis hebben
Wij wensen u veel leesplezier.
Tosca Zuijdwegt - Commercieel Manager
I N T E RV I E W S
Sponsoring
3
JAARVERSLAG 2021
VOORWOORD
HOOFDSTUK 1 A R N O H O K K E ( A LG E M E E N D I R E C T E U R ) E N A D VA N H E R K ( D I R E C T E U R E I G E N A A R )
Nieuwe verhoudingen 4
JAARVERSLAG 2021
D
De Van Herk Groep ontwikkelt zich. Bewust niet zozeer met snelle groei, maar vooral kwalitatief en in de breedte. Zo verzwaren we de kwaliteit van de ontwikkel- en bouwteams. Trekken nieuwe functies aan. Halen meer specialistische kennis en kunde in huis. Gaan samenwerkingsverbanden aan met strategische partners. En delen kennis en ervaringen actief en breed in de organisatie. Al deze ontwikkelingen grijpen in elkaar. Zo ontstaan er vele nieuwe verhoudingen. Met de wereld om ons heen, binnen onze eigen organisatie en in de manier waarop we naar zaken kijken en hoe we werken. Daarom hebben we als rode draad voor dit jaarverslag gekozen voor het thema: Nieuwe Verhoudingen.
5
JAARVERSLAG 2021
VOORWOORD
Een bijzonder jaar
Verhuizing
2021 was wederom een bijzonder jaar waarin veel
Ook denken we aan onze verhuizing. Na 114 jaar
is gebeurd, veel is veranderd, veel is bereikt en ook
Hardinxveld-Giessendam, zijn we sinds februari 2022
veel in beweging is gezet. Natuurlijk was er Corona.
gevestigd in Sliedrecht. In een prachtig gebouw
Dachten we einde zomer 2021 nog even dat we de
dat helemaal voldoet aan de eisen van deze tijd.
goede kant opgingen, waren we snel daarna weer terug
Bovendien komt het volledig tegemoet aan onze visie
bij af en gooide de opkomst van alweer een nieuwe
op het faciliteren van een inspirerende en uitdagende
variant roet in het eten. Laten we hopen dat we deze
werkomgeving. Veel licht, transparantie, talrijke
periode nu definitief achter ons kunnen laten. Want het
ontmoetingsplekken en gezamenlijke werkruimtes,
heeft natuurlijk veel impact gehad. Op ons persoonlijke
waaronder Lokaal 1908, onze eigen brasserie waarvan de
leven, maar ook op de manier waarop we met elkaar
naam verwijst naar ons jaar van oprichting. Brede open
samenwerken.
gangen en een bijzondere trap die diagonaal door het hele gebouw loopt. En niet te vergeten: goed bereikbaar met het openbaar vervoer en een ruime parkeergelegenheid. Ook heel prettig natuurlijk voor iedereen.
6
JAARVERSLAG 2021
VOORWOORD
Groter en complexer Een zeer impactvolle nieuwe verhouding is het steeds groter en complexer worden van veel van de projecten die wij ontwikkelen en realiseren. Dit heeft gevolgen voor de organisatie op vele gebieden. Zo ook op de manier waarop we werken. Ook een rode draad door dit verslag.
Niet nieuw
“ Een zeer impactvolle nieuwe verhouding is het steeds groter en complexer worden van veel van de projecten die wij ontwikkelen en realiseren.”
Gelukkig zijn er ook een paar belangrijke zaken die niet veranderen. Alhoewel we onszelf ook hierin steeds weer verder ontwikkelen. Dus in die zin zijn toch ook hier altijd weer nieuwe verhoudingen in waar te nemen. Neem onze stellige overtuiging ‘Mensen voor Gebouwen’. Dat is onderdeel van ons DNA. Het is het fundament voor alles waar we als organisatie voor gaan en staan en wat we
Een veranderende wereld
doen en laten. Het is dan ook logisch dat we verschillende
Als wij om ons heen kijken, zien we nog veel meer
ontwikkelingen op dit punt presenteren in dit verslag.
dynamiek en schuivende panelen waar we als organisatie mee te maken krijgen en op moeten acteren. Neem de
Maatschappelijk verantwoord
uitvoering van een deel van het nieuwe Regeerakkoord:
Tot slot willen we graag nog een aspect van onze
bouwen, bouwen, bouwen. Hoe gaat dit uitpakken in
bedrijfsvoering in het bijzonder uitlichten. Wij vinden
de praktijk? En denk aan de politieke en economische
het onderhouden van een goede band met onze
instabiliteit in Europa en de gevolgen hiervan voor de
omgeving enorm belangrijk. Daarom ondersteunen
economie hier. Of de inflatie en de voortdurend stijgende
we graag de maatschappelijke betrokkenheid van
prijzen. De beperkte beschikbaarheid van grondstoffen
medewerkers, bijvoorbeeld bij hun tomeloze inzet
en materialen. De krapte op de arbeidsmarkt en de slag
voor sportverenigingen, lokale evenementen en
om talent. Het toenemende aantal wetten en regels
maatschappelijke organisaties. In dit verslag presenteren
ten aanzien van klimaat, duurzaamheid en omgeving.
we twee voorbeelden van sportsponsoring: Herkon als
Zo kunnen we nog wel even doorgaan. Als groep zullen
sponsor van de Bredase hockeyclub Zwart Wit.
we met elkaar er voor moeten zorgen dat we de goede
En Stout als trotse sponsor van voetbalvereniging VVAC
antwoorden weten te vinden op deze vragen.
uit Ottoland.
7
JAARVERSLAG 2021
INTERVIEW
Altijd op zoek naar de vraag achter de vraag Architect Sander Ros van RoosRos Architecten over Nieuwe Verhoudingen en ons nieuwe kantoor.
De positie van de architect is door de jaren heen
uitvoeren wat er bedacht was met de opdrachtgever.
wel echt veranderd, tenminste zoals wij er naar kijken.
De generatie hierna werkte in de realisatie van de
Toen Cees Roos ons kantoor begon in 1953 was
ontwerpen al veel meer in overleg met de aannemer.
de architect nog vaak de luis in de pels van de
Dit willen we bereiken, hoe kunnen we dat het beste
aannemer. Deze laatste had maar te luisteren en moest
doen.
8
JAARVERSLAG 2021
INTERVIEW
Signatuur Onze signatuur is niet een uitgesproken herkenbare
worden opnieuw kunnen toepassen in het nieuwe
ontwerpstijl . Wij willen niet cout que cout een landmark
gebouw. Dat is natuurlijk ook direct een mooi duurzaam
neerzetten. Of het nu gaat over het ontwerpen van huizen,
en circulair idee.
kantoren, scholen, kerken of fabrieken, de rode draad in ons werk is dat het toekomstgerichte en gezonde
Verdiepen
gebouwen zijn, gerealiseerd in nauwe samenwerking met
Het is belangrijk om je als architect te verdiepen in de
opdrachtgever, andere specialisten en partners.
vraag achter de vraag van de opdrachtgever. Wat is het
Wij geloven in samenwerking en co-creatie.
karakter, de identiteit van de opdrachtgever. Hoe zijn ze? Hoe denken ze? Wat is hun filosofie? Hun werkwijze?
Beschikbaarheid
Wat is de situatie, hoe gaat er aan toe? Waar draait het
En er is nog een opvallende ontwikkeling of nieuwe
echt om, wat is echt belangrijk? Wat willen ze bereiken,
verhouding te noemen. En dat is dat we steeds meer
realiseren, veranderen? Ook hou je rekening met de plek
denken en werken vanuit de beschikbaarheid van
waar een gebouw komt te staan. En met de geschiedenis
materialen. Wat is dan slim? Opdrachtgever heeft meestal
van omgeving. We willen altijd maatwerk leveren.
een bepaald budget en daarbinnen moeten wij iets moois en goeds ontwerpen. Als de staalprijzen bijvoorbeeld heel hoog zijn, denken we na over goede alternatieven. Ook is hergebruik van materialen een actueel thema. Zo kijken we bijvoorbeeld naar wat er in de buurt gesloopt wordt en vervolgens hoe we de materialen die hieruit geoogst
“ De inrichting en uitvoering typeren ook het bedrijf: bewust, no nonsens, degelijk, rustig, betrouwbaar, nuchter, sober-chique, kwalitatief en warm.”
9
JAARVERSLAG 2021
INTERVIEW
Een nieuw kantoor voor de Van Herk Groep Zo ook toen we gevraagd werden om na te denken over het nieuwe kantoorgebouw voor Van Herk Groep. Ook toen hebben we ons heel goed verdiept in de organisatie. We zijn met elkaar in gesprek gegaan, we hebben veel vragen gesteld en hebben heel goed geluisterd. Maar ook goed gekeken en aangevoeld. Hieruit is een ontwerp gekomen dat past bij de organisatie. Het straalt uit waar de organisatie voor gaat en staat. Het past niet alleen heel goed bij de fase waarin het bedrijf zich op dit moment bevindt. Het helpt het bedrijf ook weer om een volgende stap vooruit te zetten.
Kantoor Stout en Herkon, Sliedrecht Nieuwbouw kantoor
10
JAARVERSLAG 2021
INTERVIEW
Mensen voor Gebouwen
ook het bedrijf: bewust, no nonsens, degelijk, rustig,
Van Herk Groep staat voor ‘Mensen voor Gebouwen’.
betrouwbaar, nuchter, sober-chique, kwalitatief en
Dus staat in alles ook het intermenselijke centraal.
warm. Waar ik heel blij van word is: als ik kijk naar het
Het gebouw is transparant en overzichtelijk. Licht en ruim
eindresultaat en zie dat het helemaal geworden is zoals
opgezet. Prettig om binnen te komen en te zijn. Alles is er
we het bedacht en bedoeld hadden. En als de gebruikers
op gericht elkaar te ontmoeten. Formeel en vooral ook niet
gelukkig zijn. Nou, van dit gebouw word ik heel blij.
georganiseerd informeel om interactie, kruisbestuiving en samenwerking te bevorderen. Het kent met opzet weinig verschillende lagen, maar is heel horizontaal opgezet. Naar buiten toe straalt het uit dat het bedrijf niets te verbergen heeft. De inrichting en uitvoering typeren
11
JAARVERSLAG 2021
IDENTITEIT
HOOFDSTUK 2 J A N KO R E VA A R ( CO M M E R C I E E L M A N AG E R ) E N A R N O H O K K E ( A LG E M E E N D I R E C T E U R )
Mensen maken het verschil 12
JAARVERSLAG 2021
V
Vanuit ons motto ‘Mensen voor Gebouwen’ ontwikkelen en bouwen wij een toekomstbestendige woon-, werk- en leefomgeving. In al ons doen en laten staat het welzijn van mensen altijd voorop. We zetten ons maximaal in voor het geluk en de gezondheid van de toekomstige gebruikers en bewoners. Door oog te hebben voor de omgeving en gebruik te maken van duurzame materialen en energiesystemen, zoals bijvoorbeeld groene waterstof, dragen we bij aan het behoud en de verbetering van een gezond leefklimaat voor nu en voor later. Dat is onze missie. Dat doen we overigens niet alleen voor de buitenwereld. Ook ten opzichte van onszelf en de mensen waarmee we samenwerken vinden we dit een heel belangrijk uitgangspunt. Prettig met elkaar werken en samen groeien op basis van gelijkwaardigheid. Je hebt elkaar immers altijd nodig. En ook al hebben we met veel nieuwe verhoudingen te maken, dat gegeven verandert natuurlijk niet.
13
JAARVERSLAG 2021
IDENTITEIT Villa, Rhoon
Lagendijk & Stout
Nieuwbouw woning
Wat ook niet veranderd is dat we het marktsegment dat we van oudsher zo goed kennen, heel goed blijven bedienen. Daarom hebben we Lagendijk & Stout inmiddels duidelijk en herkenbaar gepositioneerd in onze pallet van dienstverlening. Een ontwikkeling waar we heel blij mee zijn. Lagendijk & Stout is een prachtig bedrijf met hetzelfde DNA en per 1 januari 2021 een geïntegreerd onderdeel van onze groep bedrijven. Zij zijn volledig ingericht om de lokale markten te bedienen op kleinschaliger projecten. Met Lagendijk & Stout in de groep zijn we nog beter in staat te voldoen aan alle vragen op het gebied van nieuwbouw, renovatie en onderhoud in de breedste zin van het woord en laten we geen gat vallen.
Een andere rol In de relatie met onze opdrachtgevers zijn ook nieuwe verhoudingen ontstaan. Opdrachtgevers weten wat ze willen realiseren. Het concept staat duidelijk op papier. Om van deze ideeën werkelijkheid te maken, worden wij aan tafel gevraagd. Want wij hebben de capaciteit, de kennis en de kunde om de plannen in detail uit te werken en vervolgens te realiseren. Tegelijkertijd zet dit ons in een kansrijke positie. Het stelt ons namelijk in staat met goede oplossingen te komen en daarbovenop
zorginstellingen en zo meer. Op deze manier vergroten
niet verwachte meerwaarde te bieden. Iets wat we graag
we de continuïteit van de organisatie. Maar dit betekent
doen, maar wat ook veel van ons vraagt. We zijn al lang
natuurlijk ook veel voor de manier waarop we werken en
geen pure uitvoerder meer. Wat we aannemen is enorm
dus ook voor onze mensen.
veel meer geworden. Alles grijpt in elkaar. Een mooi plan is pas een goed plan als het een kloppend plan is. Is het
Zuinig op capaciteit
maakbaar, binnen de vele gestelde randvoorwaarden? Is
Mensen maken het verschil. De druk op mensen is groot
het straks nog betaalbaar? Dat zijn belangrijke afwegingen
op dit moment, wat betekent dat we heel zuinig zijn op
die gemaakt moeten worden en waarmee wij ons
onze capaciteit en talenten. Dat waren we altijd al, maar nu
onderscheiden als een betrouwbare en professionele
nog meer. Bij de beoordeling of we een project of actie wel
partner.
of niet oppakken, gaan we af op inzichten verkregen uit harde data. Maar ook altijd op ons gevoel. Past het project
De brede specialist
bij ons? Is er een klik met de betrokken partijen? Kunnen
Hoewel het werk steeds meer specialistische kennis
we samen ondernemen en plannen optimaliseren als
vraagt, kiezen wij ervoor om breed te blijven ontwikkelen
dat gewenst is? Alleen als we ook een positief antwoord
en bouwen: woningbouw, utiliteitsbouw, scholen,
hebben op dit soort vragen, gaan we verder.
14
JAARVERSLAG 2021
IDENTITEIT
project alle gewenste eigenheid geven. Iedere uitstraling is mogelijk.
Bedrijfsonroerend Goed We blijven inzetten op de ontwikkeling en bouw van bedrijfsonroerend goed. De grote uitdaging hier is het verkrijgen van grondposities. De vraag is enorm, maar door het ontbreken van locaties zit de markt behoorlijk op slot. Daarom kijken we ook buiten ons werkgebied naar geschikte locaties, of bouwgrond waar al een bestemming op zit. Ook acquireren we actief op bestaande bedrijfslocaties die zich lenen voor herstructurering of herontwikkeling. Regelmatig werken we hierbij samen met de lokale overheden.
Zorgsector Onze focus blijft ook op de zorgsector. Juist hier is op dit moment heel veel vraag. We worden allemaal steeds ouder en hebben behoefte aan flexibele woonvormen met mogelijkheden voor particuliere zorg. Met name is er vraag naar kleinere woonconcepten voor mensen zonder indicatie. In dit marktsegment zoeken we steeds meer een nauwe samenwerking op met partners. Samen zetten we iets neer wat werkt en commercieel goed te
Stout HUISmerk
exploiteren is. Dat laatste doen wij overigens niet, dat
Waar we zeker verder op inzetten is ons Stout HUISmerk.
is aan onze partners. Een sprekend voorbeeld hiervan is
De doorontwikkeling van deze efficiënte vorm van
onze samenwerking met WIJdezorg. Waarover u in het
bouwen van ons volledig uitgewerkte maar toch flexibele
interview op de volgende pagina meer leest.
woonconcept. De ‘catalogus’ van mogelijkheden breiden we steeds verder uit. Denk aan meer slimme woonoplossingen voor senioren. Aan kleinere, betaalbare woningen voor starters. En aan appartementen. Ook in de keuze van materialen gaan we steeds weer een stapje verder. Zo zijn we gestart met de ontwikkeling van ons ‘HOUTmerk, het huismerk-principe van bouwen waarbij de betonstructuur echter is vervangen door één van hout. Er is met dit principe enorm veel winst te behalen in termen van efficiency, snelheid, prijs en flexibiliteit in een tijd die gilt om het bouwen en realiseren van nieuwe, duurzame woningen. Bovendien kun je ieder
15
“ Hoewel het werk steeds meer specialistische kennis vraagt, kiezen wij ervoor om breed te blijven ontwikkelen en bouwen: woningbouw, utiliteitsbouw, scholen, zorginstellingen en zo meer.”
JAARVERSLAG 2021
INTERVIEW
Arno Hokke in gesprek met Marja van der Valk en Simon Francken
WIJdezorg over nieuwe verhoudingen Marja van der Valk (bestuurder) en Simon Francken (hoofd algemene zaken) van WIJdezorg over nieuwe verhoudingen. WIJdezorg zet zich in voor persoonlijke zorg. We
als ontmoetingsplaats voor bewoners, familie en
beschik-ken op dit moment over zeven kleinschalige
dorpsgenoten. Eigen regie vinden we heel belangrijk.
zorglocaties in verschillende dorpen in het Groene Hart.
En verder draait het om het bieden van sociaal contact,
Van hieruit leveren we met ongeveer 900 medewerkers
veiligheid en comfort. Onze cliënten moeten zo lang
verpleeghuiszorg en thuiszorg die aansluit op de
mogelijk het leven kunnen leiden dat bij hen past.
woonomgeving en de leefstijl van de individuele bewoner.
Goede zorg kan niet zonder werkelijke aandacht voor
Ook dankzij de enthousiaste inzet van zo’n 500 vrijwilligers
heel de mens. Daarom komen wij met vaste teams en
bieden we onze cliënten veel activiteiten en aantrekkelijke
vertrouwde gezichten graag dicht bij de mensen.
extra’s. In de dorpen functioneren onze gastvrije locaties
16
JAARVERSLAG 2021
INTERVIEW
Inspelend op de ontwikkelingen in de zorg is WIJdezorg
optrekken en inschrijven op kansen die zich aandienen
al in 2008 begonnen met het aanpassen en vernieuwen
in de markt. Wij brengen daarbij onze kennis en kunde in
van het vastgoed. Inmiddels zijn vijf van de zeven locaties
rondom het verlenen van zorg en combineren deze met
van WIJdezorg vernieuwd door renovatie of nieuwbouw.
die van Herkon en Stout op het gebied van ontwikkelen en
Met ruime appartementen, een mooie uitstraling en
bouwen. Hier zoeken we samen per keer de specialisten
inrichting en door gebruik te maken van bewezen moderne
bij die we denken nodig te hebben om tot de beste ideeën
technologie is het bij ons mooi en comfortabel wonen.
en oplossingen te komen. Denk aan een architect of een
Wij zeggen altijd: het is pas goed als je er zelf ook zou
landschapsontwikkelaar. Door op deze manier intensief
willen wonen.
met elkaar samen te werken komen we veel verder en zijn we veel effectiever. En efficiënter ook trouwens, heel belangrijk als het om gemeenschapsgeld gaat. Wij geloven in loyaliteit en in partnership. We hebben
“ Onze relatie is gebaseerd op vertrouwen en door de jaren heen alleen maar sterker geworden.”
ketenpartners, netwerkpartners, maatschappelijke partners, opleidingspartners en dus ook een ontwikkel- en bouwpartner. Onze relatie is gebaseerd op vertrouwen en door de jaren heen alleen maar sterker geworden. Zo doen we dat als zorgverlener, maar ook wanneer we
Langs deze weg zijn we in contact gekomen met Stout.
ons vastgoed ontwikkelen en bouwen. Dat hebben we
Zij kregen, alweer veertien jaar geleden, na een uitgebreid
ook het liefste in eigendom. Dan kunnen we het helemaal
aanbestedingstraject de (her)ontwikkeling en bouw
naar onze eigen inzichten invullen en uitvoeren en lopen
van de Driehof in Hazerswoude gegund, één van onze
we niet aan tegen de voorwaarden en (on)mogelijkheden
zorglocaties. Wij kunnen ons herinneren dat er veel gedoe
van een verhuurder.
was destijds rondom de realisatie van het werk, behalve met Stout. Zij leverden alles op tijd, binnen budget en naar
Men typeert ons wel als doeners, aanpakkers. We denken
volle tevredenheid op. Zij waren dan ook de enige partij
vooraf goed na over wat we willen en wat ons te doen
waarvan wij destijds geen afscheid genomen hebben.
staat. We bereiden ons goed voor, maar dan gaan we
En omdat wij niet aanbestedingsplichtig zijn, hebben
ook beginnen. We blijven niet polderen. En komen er
we voor alle projecten na de Driehof gekozen voor een
onvoorziene uitdagingen op ons pad, neem bijvoorbeeld
samenwerking met een aantal vaste bouwteamleden,
de stijgende bouwkosten, dan praten we er in alle
waaronder Stout. Uiteraard stelde onze Raad van Toezicht
eerlijkheid en openheid over met onze partners en komen
hier aanvankelijk kritische vragen over, maar we hebben
we tot een oplossing. Soms moet je dan even anders
dit goed kunnen uitleggen en hebben ook nog nooit spijt
durven kijken. Je moet durven ondernemen en niet alle
van de beslissing gehad. De Aarhoeve, ook één van onze
risico’s op voorhand 100% willen uitsluiten.
locaties, was binnen twee jaar helemaal klaar, zonder
Want dan wordt het juist vaak lastig, stroperig en veel te
problemen, zonder overschrijding in tijd en alles binnen
duur. En dit is dan ook precies waarom wij denken dat wij
budget. En dat gold ook voor alle volgende projecten.
als WIJdezorg zo goed passen bij de mensen van Stout
Dat is echt uniek!
en Herkon. In goede en mindere tijden betekenen we iets waardevols voor elkaar. We spreken elkaars taal en
En nu gaan we zelfs nog een flinke stap verder. Een
hebben vaak aan een half woord genoeg. We zorgen voor
ontwikkeling die je met recht een nieuwe verhouding kan
duidelijkheid en de juiste chemie met elkaar. En dan kom
noemen. We gaan namelijk samen ondernemen. Samen
je er met elkaar altijd goed uit. Wat er ook gebeurt.
17
JAARVERSLAG 2021
ORGANISATIE
HOOFDSTUK 3 F E R RY M O E R L A N D ( H O O F D R E A L I S AT I E ), M A R C E L B O E R E B O O M ( H O O F D P RO J E C TM A N AG E M E N T )
De manier waarop we werken wordt steeds belangrijker 18
JAARVERSLAG 2021
N
Nieuwe verhoudingen, we zien er veel. Zo is de aard van veel projecten veranderd en dat betekent veel voor de werkbeleving van onze mensen. Overdreven gezegd: was een project van vijftig woningen voor ons een groot project, nu doen we dat er als het ware even bij. Vanwege de groeiende omvang van de projecten, zijn ook de bouw- en projectteams groter; ontwikkelaars, meerdere uitvoerders en werkvoorbereiders werken nauw samen aan één project. Dat vergt echt een andere mentaliteit en werkwijze.
19
JAARVERSLAG 2021
ORGANISATIE
Meer uitdagingen
Verschillende generaties naast elkaar
Ook in de relatie met onze opdrachtgevers, in ontwikkeling
De wijze waarop je mensen stimuleert en faciliteert is
en bouw, zien we nieuwe verhoudingen ontstaan en
overigens niet voor iedereen gelijk. Ook hierin moet
wordt het werkveld waarop we opereren groter en
je als organisatie je weg weten te vinden. Daarbij
specialistischer. Zo doen we meer binnenstedelijk,
waken we voor scorebord management. De data op je
meer gebiedsontwikkeling, ontwikkelen we ons richting
bureau zeggen lang niet alles. Beter is om je tussen de
complexe woningbouw en blijven we volop actief in de
mensen te bewegen met je ogen en oren open. Zo zie
utiliteitsbouw en zorgsector. Bovendien hebben we te
je op dit moment verschillende generaties met elkaar
maken met vele nieuwe wetten, normen en regels. En
samenwerken zowel in de ontwikkeling als tijdens de
met het steeds kritischer en mondiger worden van kopers
uitvoering. Jongere medewerkers hebben een andere
en afnemers, omwonenden en andere belanghebbenden.
kijk op sommige zaken. Bijvoorbeeld als het gaat over: bij elkaar komen, informatie delen, inspraak en
Kwaliteitsimpuls
betrokkenheid, thuiswerken en overwerken. Oudere
Kortom, we hebben te maken met nieuwe verhoudingen
generaties hebben een flinke dosis kennis en ervaring in
waar we aan moeten wennen en waar we met elkaar
te brengen. Een goede mix van beide kan beide groepen
in mee moeten. Dat vraagt om extra begeleiding in
enorm versterken.
de uitvoering. Om deze aandacht aan de projectteams goed te organiseren, is de MT-functie Hoofd Realisatie
Autonome ontwikkelaar
ingevoerd. Hiermee krijgt de organisatie een
Aan de ontwikkelingskant van het bedrijf zien we ook
kwaliteitsimpuls. Het werkt goed om soms even met
nieuwe verhoudingen. Herkon heeft zich in korte tijd
meer helicopterview naast een projectteam te gaan staan.
ontwikkeld van ‘afdeling’ tot autonome ontwikkelaar.
Om te helpen signaleren wat er speelt. Om even de
Met eigen visies op hoe zaken het beste gerealiseerd
sfeer te proeven in een team. We kunnen op deze manier
kunnen worden, rekening houdend met veranderende
ook bepaalde zaken meer gewicht geven. Het delen van
opvattingen en regelgeving ten aanzien van bijvoorbeeld
kennis bevorderen. Mensen en projecten met elkaar
kwaliteit, duurzaamheid en leefbaarheid. Ook hier wordt
verbinden. En daar waar mogelijk slimmer combineren en
steeds meer gebruik gemaakt van big data, bijvoorbeeld
inkopen. Natuurlijk gaat het altijd om wat we uiteindelijk
om beter zicht te krijgen op demografie en hoe mensen
opleveren, maar de manier waarop we werken wordt
leven. En eerlijk is eerlijk, vaak blijkt dat toch weer
steeds belangrijker.
even iets anders te zijn dan vooraf was ingeschat. Met deze inzichten zijn we beter in staat om te komen tot oplossingen en ideeën die echt het verschil maken.
Meer partnering We ontwikkelen en bouwen steeds vaker in nauwe samenwerking met partners. Creëren zo een bundeling
“ Natuurlijk gaat het altijd om wat we uiteindelijk opleveren, maar de manier waarop we werken wordt steeds belangrijker.”
20
van specifieke kennis, ervaring en investeringskracht. In dit soort verbanden is openheid en eerlijkheid enorm belangrijk. Als je als team goed wil samenwerken, moet je elkaar willen zien en begrijpen. Je moet onderling willen delen. Elkaar de bal toe willen spelen. Zo bouw je aan
JAARVERSLAG 2021
ORGANISATIE
NIEUWE VERHOUDINGEN BINNEN DE ORGANISATIE
Directie HRM
Finance
KAM
ICT
Marketing en Communicatie
Conceptontwikkeling
Duurzaamheid
Innovatie
loyaliteit en een hechte vertrouwensband met de mensen
gebouwd met duurzame materialen. Het is duidelijk dat de
en partijen. En daar komen de beste en mooiste dingen
ambities in de woningmarkt onlosmakelijk zijn verbonden
uit voort. Voor ons is dit overigens niks nieuws. Het is
met vele, grote uitdagingen. Je kunt je dan ook afvragen
een belangrijk facet van onze ‘Mensen voor Gebouwen’-
of het reëel is te verwachten dat alle ambities kunnen
filosofie.
worden waargemaakt. Ontwikkelen en bouwen wordt zo in ieder geval een stuk lastiger gemaakt.
Omgaan met vele uitdagingen Nieuwe verhoudingen worden ook ingegeven door de
Goed risico’s inschatten
enorme hoeveelheid eisen die vandaag de dag gesteld
Het is altijd lastig om goed in te schatten wat de economie
worden. We willen graag dat alles natuurinclusief,
gaat doen. Of hoe de prijzen zich zullen ontwikkelen. Zijn
klimaatadaptief, circulair, duurzaam, CO2 neutraal, met
we te voorzichtig en calculeren we te veel risico’s in, dan
hout, zonder stikstof enzovoort is. In deze tijd best
zijn we snel te duur en krijgen we het werk niet. Maar
begrijpelijk, maar overzien we met elkaar de gevolgen
denken we andersom te rooskleurig, dan nemen we een
van al deze maatregelen nog wel. Huizen worden op
groot risico dat het niet uit kan. Die afweging steeds weer
deze manier onbetaalbaar. Zeker voor jonge kopers, die
moeten maken, maakt het werk op dit moment bijzonder
trouwens zelf ook hoge eisen stellen aan een nieuwe
boeiend en uitdagend. Je kunt je juist nu onderscheiden
woning, wat natuurlijk ook niet helpt: een grote keuken,
met kennis en ervaring. En dat vinden wij – als
design badkamer, voorzien van moderne technologie en
kwalitatieve groep bedrijven - een prima ontwikkeling.
21
JAARVERSLAG 2021
DATA & DETAILS
TIJDLIJN 1908
1998
2000
2008
2021
2022 Nieuw kantoor Sliedrecht
Oprichting Herkon projectontwikkeling 100 jaar actief als all-round bouwbedrijf Lokale aannemer
Oprichting Van Herk Groep
Oprichting Lagendijk en Stout
SPECIALISMEN Gebiedsontwikkeling
Herstructurering
Nieuwbouw
Renovatie
Transformatie
Vastgoedonderhoud
Conceptuele bouw
Verduurzamen
22
JAARVERSLAG 2021
!
Calamiteiten
DATA & DETAILS
SECTOREN
WERKGEBIED
• Woningbouw • Utiliteitsbouw • Zorg & Welzijn • Onderwijs
We zijn voornamelijk actief in Zuid-Holland en aangrenzend gebied van omliggende provincies.
SOORTEN OPDRACHTGEVERS
Overheden
Woonconsumenten
Projectontwikkelaars
Woningcorporaties
Zakelijke opdrachtgevers
23
Beleggers
JAARVERSLAG 2021
OPERATIONELE ZAKEN
HOOFDSTUK 4 J A N VA N D E L AG E M A AT ( H O O F D C A LC U L AT I E ) E N RO N A L D KO RT ( D I R E C T E U R )
We zijn gelukkig altijd een nadenkende organisatie geweest 24
JAARVERSLAG 2021
A
Als wij aan de nieuwe verhoudingen denken in de operatie van ons bedrijf, komt als eerste naar boven: de toegenomen verantwoordelijkheid die door onze opdrachtgevers aan ons wordt toevertrouwd en wat dat betekent voor onze organisatie, onze mensen. Zo wordt er steeds meer specifieke expertise van ons gevraagd. En dat we daarvoor steeds vaker nauwe samenwerking met specialisten en partners zoeken, wat vervolgens weer inhoudt dat we die verantwoordelijkheid ook weer moeten delen met anderen. Communicatie wordt dan belangrijker. Ook zijn mensen vaker voor een langere periode intensief betrokken bij in aantal minder projecten. Dat betekent een Nieuwe Verhouding in focus en afwisseling.
25
JAARVERSLAG 2021
OPERATIONELE ZAKEN
Krappe arbeidsmarkt
Investeren in goede voorbereiding
De verhouding tussen werkgever en werknemer
Natuurlijk geen nieuws, maar er is veel winst te behalen
verandert ook, vooral ingegeven door de krappe
in het voortraject. We merken dat de klant met een
arbeidsmarkt. Mensen hebben op dit moment nu eenmaal
bouwteamopgave ons goed weet te vinden, waardoor
mogelijkheden, meer te kiezen. En er wordt flink aan
wij onze kennis en ervaring al in een vroeg stadium in het
ze getrokken. Ook wij hebben te maken met een zeker
project kunnen inbrengen. Dat vinden we fijn, want met een
verloop. En tegelijkertijd biedt deze situatie ons een kans.
goede voorbereiding, door eerder met betrokken partijen
Met het bieden van een aantrekkelijke werkomgeving
aan tafel te gaan en goede afspraken te maken, kunnen
en het tonen van goed werkgeverschap kunnen we
we de bouwtijd beter beheersen en hoeven we met elkaar
een voorkeurspositie opbouwen en meer medewerkers
minder leergeld te betalen. Hier investeren wij dan ook veel
winnen en binden voor de organisatie. En met Lagendijk &
in. Met de uitbreiding van onze afdeling planvoorbereiding
Stout hebben we onze mensen die liever betrokken zijn bij
kunnen wij hier nog beter invulling aan geven.
meer kleinschaliger projecten iets moois te bieden. Daarbij blijven we altijd kritisch. Je moet goed bij ons passen en
Schaarste en prijsstijgingen
over de juiste kwaliteiten beschikken. Er moet een klik zijn
Een goede voorbereiding is nu nog eens extra belangrijk
van twee kanten.
omdat we al een tijd te maken hebben met schaarste van vele producten, grondstoffen en materialen en aanzienlijke prijsstijgingen. Naast het managen van mensen is het goed managen van spullen ook essentieel. Wel is het mooi om te zien dat als gevolg van deze ontwikkelingen onze vindingrijkheid een extra boost krijgt.
“ Wij zijn gelukkig altijd een nadenkende organisatie geweest. Kijken altijd heel goed wat we doen, hoe we het doen en hoe het beter kan.”
Duurzaamheid Een actueel thema wat zorgt voor nieuwe verhoudingen in de operatie is ontegenzeglijk: duurzaamheid. Daar scharen we ‘milieu’ gemakshalve ook maar even onder. Beide zijn vandaag de dag vrijwel altijd een integraal onderdeel van de vraag. Hierin kunnen wij als specialist onze verantwoordelijkheid nemen. Wij kunnen filteren,
Nieuwe werken
sturen en adviseren op basis van onze toenemende
We komen terug uit een vervelende coronatijd. Dat heeft
expertise. Ons beleid op dit soort innovatieve thema’s is
de manier waarop we ons werk doen definitief veranderd.
altijd geweest: laten we er mee aan de gang gaan, testen
Terug gaan naar hoe het was, gaat niet gebeuren. Ook
doen en praktijkervaring opbouwen. Op die manier zitten
wij blijven op een meer hybride manier werken, waarbij
wij altijd in de kopgroep van bedrijven die ‘bewezen’
we niet meer gebonden zijn aan het werken op één
technologie en innovatieve oplossingen goed onderbouwd
vaste locatie. Daar zijn we inmiddels wel aan gewend.
weten toe te passen.
We moeten nu zorgen voor een goede balans en dat we het nieuwe werken goed verankeren in onze aanpak en
Steeds een beetje beter
processen.
Op het gebied van CO2-uitstoot proberen we jaarlijks beter te scoren, om uiteindelijk in 2035 volledig
26
JAARVERSLAG 2021
OPERATIONELE ZAKEN
Ronald Kort en Ferry Moerland
CO2-neutraal te zijn. Met ons nieuwe gasloze en
bijvoorbeeld het leggen van prefab vloeren in combinatie
energiezuinige kantoor zetten we dit jaar al een grote stap.
met randbeveiliging. We leggen met elkaar vast hoe
Om deze ontwikkeling goed te monitoren passen we de
we diverse werkzaamheden het meest veilig kunnen
CO2-ladder toe. Dat scherpt ons denken en doen verder
uitvoeren. We investeren in nieuwe valbeveiliging, beter
aan. Op deze manier kunnen we weloverwogen innovaties
geschikt voor onze hoogbouwprojecten. En ga zo maar
wel of niet toepassen in de praktijk. We proberen op
door. De markt heeft in veel gevallen de oplossing nog niet
alle gebieden ons steentje bij te dragen. Bijvoorbeeld in
in beeld, maar wij lopen hierin voorop mee en proberen
verduurzaming van onze materiaaldienst. Zo hebben we
diverse oplossingen uit. Wij wachten niet op de nieuwe
nieuwe bouwverlichting gekocht, onze keten voorzien
voorschriften, maar pakken liever zelf het initiatief.
van extra geïsoleerde wanden en een warmtepomp en extra elektrische auto’s toegevoegd aan ons wagenpark.
Kwaliteitshandboek
Ook afvalmanagement is voor ons een belangrijk thema.
Als er veel beweegt is het prettig om houvast te hebben.
Hierbij heeft een externe specialist ons begeleid om de
Daarom hebben wij, mede in het kader van de Wet
hoeveelheid afval die wij ‘produceren’ zo veel mogelijk te
Kwaliteitsborging Bouw, de afgelopen periode hard
beperken en reduceren.
gewerkt aan de actualisatie van ons Kwaliteitshandboek Bouw. Hierin leggen we vast wat onze standaard kwaliteit
Veilig werken
van werken is, bundelen we onze kennis en maken we
Wat natuurlijk nooit veranderd is onze voortdurende
deze voor iedereen beschikbaar. Van heel praktisch: hoe
aandacht voor veiligheid. We willen er zeker van zijn dat
bouwen wij een bad in, tot wat zijn onze maatstaven ten
iedereen na iedere werkdag weer gezond thuis komt.
aanzien van de luchtdichtheid van een woning. Zo krijgen
Ook hierin gaan we iedere keer weer een stap verder.
we meer grip op alle processen en kunnen we deze
We doen mee met de door de branche georganiseerde
steeds verder perfectioneren. Wij zijn gelukkig altijd een
Dag van de Veiligheid, maar organiseren daarnaast zelf nog
nadenkende organisatie geweest. Kijken altijd heel goed
een tweede veiligheidsdag voor de gehele organisatie.
wat we doen, hoe we het doen en hoe het beter kan.
We besteden extra aandacht aan risicovolle situaties,
27
JAARVERSLAG 2021
OPERATIONELE ZAKEN
CERTIFICATEN
ONGEVALLENREGISTRATIE * Bouwonderneming Stout en Lagendijk & Stout ** Bouwonderneming Stout
2021*
2020**
2019**
11
6
3
• personeel onderaannemers
9
6
3
• eigen personeel
2
2
2
• verzuim
6
2
2
• minder dan 1 dag verzuim
4
0
0
• meer dan 1 dag verzuim
2
2
3
• dodelijk ongeval
0
0
0
Geregistreerde ongevallen waarvan:
met:
28
JAARVERSLAG 2021
OPERATIONELE ZAKEN
OPBOUW PERSONEELSBESTAND
LEEFTIJDSOPBOUW PERSONEEL
Personeelssamenstelling (peildatum 31-12-2021)
Aantal medewerkers
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
0
120
2021
2021
2020
2020
2019
2019
Bouwonderneming Stout
Herkon
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
Lagendijk & Stout < 25 jr.
Leeftijd jongste werknemer
Leeftijd oudste werknemer
18
64
25 - 35 jr.
De gemiddelde leeftijd in 2021
44,7
29
JAARVERSLAG 2021
35 - 45 jr.
45 - 50 jr.
50 - 55 jr.
55 > jr.
DUURZAAMHEID
Bijdragen aan een betere wereld Onze missie is er heel duidelijk over. Wij werken aan een toekomstbestendige woon-, werk- en leefomgeving.
Het welzijn van mensen staat altijd voorop. We zetten
we bij aan het behoud en de verbetering van een
ons maximaal in voor het geluk en de gezondheid van
gezond leefklimaat voor nu en voor later. Ons motto
de toekomstige gebruikers en bewoners. Door oog te
onderstreept dit streven door heel duidelijk te stellen:
hebben voor de omgeving en gebruik te maken van
`Mensen voor Gebouwen’.
duurzame materialen en energiesystemen dragen
30
JAARVERSLAG 2021
DUURZAAMHEID
Woorden en daden
Waarbinnen er evenwicht is tussen ecologische,
Dit zijn natuurlijk mooie woorden, maar daar willen wij
economische en sociale belangen. Of is onze vertaling
het als een kwalitatief, betrouwbaar en praktijkgerichte
van het begrip milieu dat de producten van nu de
groep bedrijven natuurlijk niet bij laten. Uiteindelijk draait
grondstoffen zijn voor later: na gebruik kunnen producten
het om wat we doen als groep om de wereld om ons
gedemonteerd worden en ingezet als grondstof voor
heen een beetje beter en mooier te maken. Met wat we
nieuwe producten en materialen. Dat we streven naar een
opleveren en hoe dit tot stand komt. Hoe we werken.
omgeving zonder afval. En kiezen voor materialen met een
En hoe dit alles kan bijdragen aan die duurzame woon-,
zo laag mogelijke CO2 footprint en milieu-impact.
werk- en leefomgeving van mensen. Daarom hebben
Op die manier hebben we alle relevante begrippen
wij een Duurzaamheidsvisie voor de Van Herk Groep
duidelijk gedefinieerd.
uitgewerkt. Een strategisch uitgangspunt waarin we omschrijven aan welke `hogere’ doelen wij een bijdrage kunnen en zullen leveren, hoe wij belangrijke begrippen definiëren, wat de pijlers zijn in ons duurzaamheidsbeleid en last but not least: welke beloftes wij doen in het
Vijf pijlers
behalen van concrete doelen voor nu en straks (2030).
Hogere doelen Internationaal en nationaal is er al veel vastgelegd als het gaat over doelen en ambities die effectief bijdragen aan het bereiken van een meer duurzame omgeving en samenleving. Denk hierbij aan de zeventien Sustainable
Gezondheid
Geluk
Milieu
Klimaat
Energie
Development Goals opgesteld door de Verenigde Naties als onderdeel van het klimaatakkoord van Parijs. Maar ook aan het Nationale Klimaatakkoord, het Nederlandse Energieakkoord, de EU-richtlijnen voor energieprestaties van gebouwen en de doelstellingen door het kabinet geformuleerd om de Nederlandse economie zo snel mogelijk circulair te maken. Wij hebben aan de hand van
Op deze manier richt Van Herk Groep zich op
al deze rapporten bepaald waaraan en op welke manier wij
mensen van nu en tegelijkertijd op de vele
als bedrijf ons steentje kunnen bijdragen.
generaties die volgen. Wij zetten de mens altijd voorop en kijken wat er op het gebied
Definiëren
van huisvesting het beste aansluit, als het
Om te komen tot een goed duurzaamheidsbeleid is het
gaat om wonen, werken, leren, oud worden,
belangrijk dat intern iedereen een goed en eenduidig
verzorgd worden en zo meer. Hierbij hanteren
beeld heeft van wat wij met diverse gehanteerde
we vijf kernbegrippen, de pijlers van ons
begrippen bedoelen. Zo verstaan wij onder duurzaam
duurzaamheidbeleid: Gezondheid, Geluk,
ondernemen: het voorzien in de behoefte van de huidige
Energie, Milieu en Klimaat.
generatie, zonder dat dit ten koste gaat van de leef-, woon- en werkomgeving van toekomstige generaties.
31
JAARVERSLAG 2021
DUURZAAMHEID
Al onderweg
25 kg CO2 uitstoot per jaar door bomen te planten.
Natuurlijk zijn we als groep bedrijven ons al veel langer
De verwachting is dat wij op deze manier omstreeks 2035
bewust van onze verantwoordelijkheid. Bij al onze
de gehele uitstoot van onze totale bedrijfsvoering weten
projecten geven we invulling aan de vijf pijlers. Zowel
te compenseren.
intern als extern creëren we meer bewustwording over welke bijdrage wij kunnen leveren aan duurzaamheid.
Doelen voor 2030
In dit verslag worden al verschillende voorbeelden
Als het gaat over ons streven naar meer duurzaamheid,
gegeven van ons denken en doen op dit punt. Onze
blijven we ons ontwikkelen en onderscheiden. Dat doen
projecten zijn waar mogelijk al energieneutraal.
we onder andere door onszelf ambitieuze doelstellingen
We werken aan het scheiden en reduceren van afval.
op te leggen die we voor 2030 gerealiseerd willen
We reduceren het aantal transportbewegingen van en
hebben. Om er een paar te noemen:
naar de bouwplaats. Of per 100 m² bedrijfshuisvesting en
•
Onze projecten bestaan voor minimaal 50% uit biobased en circulaire materialen;
voor iedere woning die wij realiseren, compenseren wij •
Wij hergebruiken of recyclen duurzaam al ons bouwen kantoorafval;
•
Onze conceptwoningen zijn 100% demontabel;
•
Ons wagenpark en materieel verbruikt geen fossiele brandstoffen meer;
“ Om al onze ambities waar te maken, is er voor iedere doelstelling een concreet stappenplan opgesteld.”
32
•
Onze CO2-emissie is met 50% gedaald ten opzichte van 2020.
Om al onze ambities waar te maken, is er voor iedere doelstelling een concreet stappenplan opgesteld. Inmiddels is de implementatie van deze plannen gestart.
JAARVERSLAG 2021
DUURZAAMHEID
Hylife Innovations Met ons belang in Hylife Innovations geven wij concreet invulling aan het deel uit onze missie: “…gebruik te maken van duurzame materialen en energiesystemen dragen we bij aan het behoud en de verbetering van een gezond leefklimaat voor nu en voor later”. Samen realiseerden wij al in 2019 het Innovathuis. Een zelfvoorzienende conceptwoning met groene waterstof midden in een nieuwbouwwijk.
“Hylife Innovations stemt vraag en aanbod van energie zodanig op elkaar af dat er geen groene energie wordt verspild.”
De zonnepanelen op het dak produceren groene stroom. Overtollige energie wordt ter plaatse omgezet in groene waterstof, wat op een later moment weer wordt omgezet in elektriciteit. Deze methode maakt seizoensopslag mogelijk voor een individuele woning. Een echt unicum. De volgende stap is: een complete woonwijk die duurzaam is, onafhankelijk is van gas en zonder beperkingen van het elektriciteitsnet. Hiervoor ontwikkelde Hylife de InnovaHub. Dit is een modulair, multifunctioneel energiestation dat tussen de woonwijk en wind- en zonparken in staat. Het stemt vraag en aanbod van energie zodanig op elkaar af dat er geen groene energie wordt verspild. Het slimme systeem is vrijwel volledig zelfvoorzienend en maakt dat het optimale moment van verbruik van energie zelf kan worden bepaald. Kortom: het duurzaam wonen van de toekomst. Volgend jaar wordt de eerste woonwijk met InnovaHub in Nederland gerealiseerd.
33
JAARVERSLAG 2021
FINANCIEEL
HOOFDSTUK 5 THEO DE WIT (FINANCIEEL DIRECTEUR)
Bewijs dat we de kennis en kunde in huis hebben 34
JAARVERSLAG 2021
A
Aan de financieel, administratieve kant van onze organisatie hebben we zeker te maken met nieuwe verhoudingen. Dan moet ik direct denken aan de steeds verdergaande digitalisering van het bedrijf. Mede ingegeven door de verhuizing naar het nieuwe gebouw hebben we hieraan het laatste jaar een flinke versnelling gegeven.
35
JAARVERSLAG 2021
FINANCIEEL
Slagvaardig en flexibel in de cloud
Zicht op capaciteit
Werkten wij de laatste jaren nog hybride, nu werken
Het feit dat veel projecten groter en complexer worden
we helemaal in de cloud. Dit biedt ons, maar ook onze
en een veel langere looptijd hebben, zorgt ook in de
klanten, partners en leveranciers vele voordelen. Hoewel
administratieve organisatie voor nieuwe verhoudingen.
veel mensen nog wel eens het tegenovergestelde denken
Het vraagt veel van de organisatie. Goed anticiperen en
van werken in de cloud, is het systeem op deze manier
inspelen op grilligheid van de tijd wordt nog belangrijker.
ingericht veel veiliger en betrouwbaarder geworden. Er
We zijn vaak een lange tijd in voorbereiding en afwachting
worden automatisch back ups gemaakt. Mutaties worden
van de definitieve start van een project om dan opeens
centraal doorgevoerd en bewaard. Geen verschillende
los te gaan. En dan moeten we goed zicht hebben op
versies meer op lokale computers. Waar je ook werkt,
onze capaciteit. Op de belasting van de organisatie, van
iedereen kan altijd en overal toegang krijgen tot onze data
onze mensen. Er is een grens aan wat we aankunnen.
en systemen als dat nodig is. We kunnen veel makkelijker
En we zijn zuinig op onze mensen. Ons motto is niet voor
en sneller kennis delen. Met onze eigen mensen,
niets ‘Mensen voor Gebouwen’. Bovendien liggen goede
maar ook met onze partners en leveranciers. Hierbij is
krachten niet voor het oprapen. Als je hier niet heel goed
autorisatie: wie heeft wanneer toegang tot de systemen
op let, dan holt je kwaliteit achteruit. En dat is wat we
en data, een belangrijk aandachtspunt. Dit alles maakt
zeker niet willen.
ons slagvaardig en flexibel. En het is ook goed voor het milieu en klimaat omdat we steeds meer een papierloze
Onzekere factoren
bedrijfsvoering krijgen.
En er zijn veel externe factoren te noemen die van invloed zijn op onze bedrijfsvoering. Bijvoorbeeld, er is nog steeds woningnood en er zijn plannen en ambities genoeg. Maar er zijn tegelijkertijd ook nog steeds veel regels en procedures die de boel ophouden en vertragen. We hebben te maken met een stikstofcrisis. Een energiecrisis. Een klimaatcrisis. En een oorlog. Hoe dit
“ Het is een kwaliteitstempel op onze financieel en fiscale administratieve organisatie.”
alles zich gaat ontwikkelen en zich tot elkaar zal verhouden en wat dit precies voor ons betekent, laat zich raden. Nu gaat het goed. De cijfers geven een goed beeld. Er is veel werk. Maar dat zal niet altijd zo blijven heeft de tijd ons wel geleerd. Het is duidelijk dat we als organisatie wendbaar en weerbaar moeten zijn en blijven. En daar
Hogere kwaliteit data
werken we dan ook iedere dag hard aan.
Het feit dat we afscheid genomen hebben van onze eigen lokale servers betekent dat we veel minder tijd en
Inflatie
aandacht hoeven te besteden aan onderhoud, vervanging
Eén ontwikkeling die ons en de gehele branche op dit
en beveiliging ervan. Dit kunnen we nu goed besteden
moment bijzonder raakt, zijn de snel en sterk stijgende
aan andere zaken. Zoals meer zicht en grip krijgen op de
inkoopprijzen. Over de gehele breedte. Dat geeft heel veel
kwaliteit van de enorme hoeveelheid data waarover we
onzekerheid en maakt het goed calculeren en budgetteren
beschikken en het analyseren en verrijken ervan. Dat is
erg moeilijk. Dus moeten we scherp aan de wind zeilen,
heel belangrijk.
snel handelen en goede inkoopafspraken maken.
36
JAARVERSLAG 2021
FINANCIEEL
Om de risico’s voor ons en onze opdrachtgevers te
Hier spreekt waardering uit. Het is een kwaliteitstempel
beperken en te voorkomen dat onze marges extra onder
op onze financieel en fiscale administratieve organisatie.
druk komen te staan.
Een groot voordeel is dat wij over specialistische vraagstukken direct overleg kunnen hebben met de fiscale
Doorontwikkeling Horizontaal toezicht
autoriteiten. Daar profiteren onze klanten en partners
Tot slot nog een mooi voorbeeld van nieuwe
van. En we gaan nu nog weer een stap verder. Wij zijn
verhoudingen. Wij zijn een specialist aan wie steeds
als een van de eerste bedrijven van in onze branche
meer wordt overgelaten. Maar dat betekent ook dat wij
geselecteerd voor Doorontwikkeling Horizontaal Toezicht
aan meer zaken moet denken. En dus meer kennis van
(DHT). Onderdeel hiervan is dat we een fiscale strategie
in huis moeten hebben. Of halen, want we kunnen niet
hebben ontwikkeld. Daarin is onder andere vastgelegd:
alles zelf. Denk aan complexe verzekeringstechnische en
hoe wij omgaan met bepaalde wetgeving, hoe wij onze
juridische aspecten. Maar ook aan fiscale vraagstukken.
aangiftes vaststellen of hoe wij het resultaat berekenen.
Nu hebben wij met de Belastingdienst al jaren een
Voor onszelf en voor de buitenwereld is dit wederom een
Convenant Horizontaal Toezicht, waarbij de samenwerking
bewijs dat we de kennis en kunde in huis hebben.
is gebaseerd op transparantie en vertrouwen.
TLR International Laboratories, Ridderkerk Opbouw van het volledig nieuwe laboratorium
37
JAARVERSLAG 2021
FINANCIEEL VERSLAG
OMZET Omzetontwikelling Van Herk Groep 125 € 116.690.000 € 111.195.000
100
€ 89.387.000
€ 81.074.000
€ 76.073.000
75 € 71.664.000
50 € 46.098.000
€ 45.803.000
25
€ 11.614.000
€ 14.218.000
0 Lagendijk & Stout
Herkon
Bouwonderneming Stout
Van Herk Groep geconsolideerd
2021
2020
Omzetverhouding naar omzetsoort
2021 Omzet:
2019
€ 111.195.000
2021
Resultaat na belasting: € 6.331.000 Solvabiliteit 33,1
Current ratio 1,31
Woningbouw
64%
Renovatie
10%
Utiliteitsbouw
26%
Woningbouw
58%
Renovatie
10%
Utiliteitsbouw
32%
Woningbouw
61%
Renovatie
3%
Utiliteitsbouw
36%
incl. zorg & onderwijs
Quick ratio 1,12
2020
2020
2019
Omzet: € 116.690.000
Omzet: € 76.073.000
incl. zorg & onderwijs
Resultaat na belasting:
Resultaat na belasting:
€ 3.161.000
€ 682.000
Solvabiliteit 33,21 Current ratio 1,41 Quick ratio 1,21
Solvabiliteit 37,21 Current ratio 1,70 Quick ratio 0,84
38
2019
incl. zorg & onderwijs
JAARVERSLAG 2021
Havenkade, Middelharnis Nieuwbouwproject met 64 woningen
39
JAARVERSLAG 2021
SPONSORING
B.N.M.H.C. Zwart-Wit, Team Meisjes A1
Ons motto ‘Mensen voor gebouwen’ betekent óók: maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen. Als bouwer nemen we deze verantwoordelijkheid serieus. Daarom ondersteunen we graag de maatschappelijke betrokkenheid van medewerkers, sportverenigingen, lokale evenementen en maatschappelijke organisaties. In dit verslag presenteren we twee voorbeelden van sportsponsoring: Herkon als sponsor van de Bredase hockeyclub Zwart Wit. En Stout als trotse sponsor van voetbalvereniging VVAC uit Ottoland.
We moeten weer worden wat ons groot gemaakt heeft Charles van Kerkvoorde (president hockeyclub B.N.M.H.C. Zwart Wit) over ontwikkeling.
40
JAARVERSLAG 2021
SPONSORING Breda is een echte hockeystad. Er zijn drie grote clubs.
familieclub zijn waar opa, oma, pappa, mamma, dochter
Met zo’n 1.700 leden, ongeveer 100 teams en zes
en zoon en kleindochter en kleinzoon graag komen. Dat is
velden zijn wij er daar één van. Maar je kunt dus wel
ons DNA. Het is altijd gezellig. Iedereen is hier gelijk. Onze
zeggen dat we moeten knokken voor ons plekkie.
leden en vrijwilligers spelen hier, komen hier en doen
Niet alleen in de diverse competities, maar ook als club
hier hun werk voornamelijk uit clubliefde. De clubliefde
om gezond en levensvatbaar te blijven. Het is belangrijk
moet weer centraal komen te staan. De sportclub ook als
dat we heel goed letten op onze identiteit. Op wat ons
sociale sociëteit waar mensen graag komen.
eigen, onderscheidend en aantrekkelijk maakt.
Blij met Herkon Vooral een gezellige familieclub
Wij zijn heel blij met Herkon als sponsor van de club.
Ook wij zijn een paar jaar lang meegegaan in de
Want mede dankzij hun steun zijn wij in staat om deze
ratrace naar de top in het hockey. Aan de hand van een
belangrijke ontwikkeling binnen de club door te voeren.
‘suikeroom’ probeerden we de beste spelers en trainers
Ik denk ook dat onze club goed past bij een bedrijf dat
aan te trekken waarbij er ook vergoedingen en premies
staat voor “Mensen voor Gebouwen”, want net als bij
betaald werden. Uiteraard alles in verhouding en naar de
Herkon draait het hier altijd primair om de menselijke
mogelijkheden die er waren. Dat resulteerde er in dat
verhoudingen. Bovendien ondersteunen zij de gedachtes:
we min of meer een bedrijf werden, met een aanzienlijk
wie de jeugd heeft, heeft de toekomst, sport is gezond
aantal mensen op de loonlijst en een stevige exploitatie.
voor lijf en geest en van samen sporten in een team leer je veel.
We zijn er echter achter gekomen dat dit geen duurzame richting en aanpak is voor onze club. Op het moment dat de grote geldschieter gas terug neemt komt alles onder druk te staan. Wat blijkt is dat je te afhankelijk bent geworden en dat de basis onder de continuïteit van de club te smal geworden is. Dus hebben we het roer omgegooid en hebben we besloten dat we weer terug moeten naar wat ons groot heeft gemaakt. Hoewel Zwart Wit altijd probeert zo goed en zo hoog mogelijk te spelen, willen wij vooral ook de altijd gezellige
“ Mede dankzij de steun van Herkon zijn wij in staat om deze belangrijke ontwikkeling binnen de club door te voeren.”
Charles van Kerkvoorde, - president hockeyclub B.N.M.H.C. Zwart Wit
41
JAARVERSLAG 2021
SPONSORING
VVAC, Team VR1
We hebben een sterke binding met zes dorpen Rick den Besten (voorzitter voetbalvereniging VVAC) over een echte regioclub.
VVAC staat voor Voetbal Vereniging Alblasserwaard
Ottoland, Goudriaan, Brandwijk, Molenaarsgraaf,
Centrum. Een passende naam, want we liggen in
Bleskensgraaf en Wijngaarden. En dat maakt ons een
het hartje van de polder. Ook niet in een dorpskern,
echte regioclub. Op dit moment tellen we zo’n 600
maar een beetje afgelegen. Al meer dan zestig jaar
leden, allemaal trots op de groen witte clubkleuren.
trekken wij onze leden aan uit zes omliggende dorpen:
42
JAARVERSLAG 2021
SPONSORING
Bekend in de regio Wij zijn een uitgesproken vriendelijke familieclub. Zo staan we goed bekend in de regio. We hebben gezelligheid en normen en waarden hoog in het vaandel staan. Die gezelligheid gaat eerlijk gezegd misschien wel eens een beetje ten koste van de
Rick den Besten - voorzitter voetbalvereniging VVAC
P van Prestatie, maar goed, dat is dan maar zo. Hier wordt niets betaald om spelers van buiten te trekken. Toeschouwers komen hier naar de spelers uit onze eigen dorpen kijken.
Blij met Stout Bouwonderneming Stout is nu een paar jaar de
“ We hebben gezelligheid en normen en waarden hoog in het vaandel staan.”
hoofdsponsor van de vrouwenafdeling. En daar zijn we heel blij mee. Het eerste team komt uit in de derde klasse. En met succes. Al drie seizoenen bovenaan. En daarmee behoren we tot de top van de Alblasserwaard. We willen ook
Accommodatie
graag promoveren, maar dat heeft Corona helaas steeds
De accommodatie heeft onze aandacht. Naast de
verhinderd. Laten we hopen dat het dit jaar wel zo ver
twee reeds bestaande kunstgrasvelden, wordt
komt. We staan er weer goed voor.
een natuurgrasveld nu ook omgezet in een derde kunstgrasveld. En er komt een kunstgras pupillenveld.
Vrouwenvoetbal
Dat vergroot de capaciteit en bespeelbaarheid van onze
Vrouwenvoetbal hebben wij overigens al heel lang.
velden. En verder hadden we om tijdens de coronacrisis
Hiermee liepen we best vooraan in de regio. De laatste
buiten droog te kunnen staan – mensen moesten ook
vijf jaar is het booming. Ook onze groei komt met name
buiten omkleden - een tijdelijke overkapping van het
uit het vrouwenvoetbal. Een mooie ontwikkeling omdat er
terras gebouwd. Dit is echter zo goed bevallen, dat
op die manier nieuwe verhoudingen ontstaan binnen de
we de tijdelijke oplossing hebben vervangen voor een
club. In deze van oudsher typische mannenwereld zorgen
permanente. Het geld van de sponsors wordt hier
meer vrouwen voor een andere sfeer, een andere kijk op
overigens niet voor gebruikt. Dat komt 100% ten goede
zaken en een goede aanvulling.
van de sport zelf.
HERKON B.V. PROJECTONTWIKKELING
BOUWONDERNEMING STOUT B.V.
BOUWONDERNEMING LAGENDIJK & STOUT B.V.
Stationspark 1100
Stationspark 1100
Beyerinckstraat 14-16
3364 DA Sliedrecht
3364 DA Sliedrecht
3364 AX Sliedrecht
088 – 440 10 20
088 – 440 10 00
088 – 440 14 60
info@herkon.nl
info@stout.nl
info@lagendijkstout.nl
www.herkon.nl
www.stout.nl
www.lagendijkstout.nl