Voorwoord
In dit jaarplan schrijven we de belangrijkste ideeën voor 2024 op. Zoals jullie van de vereniging gewend zijn zet zij zich elke dag in voor de belangen van de sector en biedt zij een breed pallet aan diensten. Dit doen we zowel op Europees, landelijk als regionaal niveau. Dat is inmiddels ‘business as usual’. In ons jaarplan schrijven we daarom alleen kort en bondig de hoogtepunten en nieuwe activiteiten op met daarbij duidelijke doelen en acties en een eventuele verwijzingen naar onze meerjarenprogramma’s.
Als vereniging gaan we ook vaker prioriteren. In de veelheid aan onderwerpen kijken we beter op welke thema’s we op welk moment de meeste impact kunnen maken. Ook kijken we op welke onderwerpen we scherper aan de wind gaan varen in toon en boodschap. Want we willen uiteindelijk plannen waarmee jullie echt aan de slag kunnen en waarbij de nadruk ligt op uitvoering. Omdat sommige beslissingen die in Brussel genomen worden ook effect hebben op onze sector, laten we rondom de Europese verkiezingen in juni onze stem extra horen.
Tot slot zijn we blij dat, ondanks de uitdagende marktomstandigheden, onze sector het middelpunt is in enkele urgente maatschappelijke kwesties. We zijn trots dat steeds meer bouwbedrijven zien dat samen optrekken in het voordeel is van ons allemaal. Dank voor jullie vertrouwen en inzet.
Arno Visser
Voorzitter
Fries Heinis
Algemeen directeur
Veiligheid en Gezond werken
• Bijzondere focus om mkb-bedrijven verder te stimuleren, informeren en te ondersteunen op het gebied van veiligheid en gezond werken.
- Aanbieden van een veiligheidskoffer met praktische tools/factsheets
- De website veilig.debouwmaakthet.nl omzetten naar een informatieplatform
• Leden met tools ondersteunen op het gebied van sociale en psychologische veiligheid
• Doorontwikkeling van verantwoordelijkheid voor Veiligheid in de Keten met diverse partijen in de sector.
- Uitwerking convenant ‘Veiligheid en Vakmanschap op de Bouwplaats’ met pilots
- Tool(s)pakket voor Bewust Veilig-dag gericht op veiligheid in bouwke(e)t(en)
Fysieke ruimte en besluitvorming
• Bepalen impact Kaderrichtlijn Water alsmede Water & Bodem op bouwen infraprojecten.
- Verdiepingsslag + verkenning samenwerking met stakeholders
- Regionaal ervaringen uitwisselen ten aanzien van versnellingstafels, water en bodem sturend (verbrede tafel woningmarkt)
• Lobby op wet- en regelgeving aanpassen/ implementeren op basis van eerste onderzoek in het kader van de ambitieuze eisen voor duurzame woningbouw
• Inzet coalitieonderhandelingen na Tweede Kamerverkiezingen en inzet Europese parlementsverkiezingen
Technologie & Industrialisatie
• Toepassing AI en robotisering in bouwprocessen.
- In gesprek met landelijke infra-opdrachtgevers over de rol van AI in ontwerp, de gebouwde omgeving en het toepassen van AI voor slimme oplossingen
- Roadshow voor adoptie Digideals (ILS Configurator)
DIGISCANBOUW.NLRelatie opdrachtgever – opdrachtnemer en samenwerking
• Evenwichtig Contracteren: organiseren van discussierondes met opdrachtgevers
• Scherpe monitoring van en verdere ondersteuning van leden op de Wkb
• Verstevigen relatie met stakeholders en opdrachtgevers in het waterdomein.
- Start Platform Gemalen Waterschappen als expertisegroep
- In kaart brengen vraag en aanbod voor vervangingsopgave van poldergemalen
- Met waterschappen uniformiteit aanbrengen in uitvraag via nieuw platform en het realiseren van een standaarduitvraag
Ook in 2024 zijn de maatschappelijke opgaven voor de bouw- en infrasector groot.
Gelukkig zijn we volop bezig met vernieuwing en innovatie.
Energieinfrastructuur en -transitie
• Verdere druk op vereenvoudigen, verkorten en stroomlijnen van vergunningsprocedures voor de aanleg van energienetwerken en de aansluitingen van woningen, gebouwen en bouwplaatsen daarop.
- Samen met GPKL (Gemeentelijk Platform Kabels en Leidingen) inrichting van ondergrondse infrastructuur goed, uniform en met weinig administratieve lasten borgen in stelsel van Omgevingswet
• Introduceren van meer efficiënte en productieve werkwijzen bij netverzwaring, vervanging van het laagspanningsnet en aansluitprocessen
Instroom, opleiden en duurzame inzetbaarheid
• Doorontwikkeling strategisch personeelsbeleid en gezondheid van medewerkers.
- Aanbieden inwerkprogramma’s, coaching en begeleiding in het bijzonder voor nieuwe doelgroepen (zij-instroom, diversiteit en inclusie)
- Nieuwe training ‘Gezond werken’ voor leerlingen, bouwplaatspersoneel en UTApersoneel
• Naast inzet op een bouwbrede instroom het ontwikkelen van een meerjarenstrategie voor het vergroten van instroom in infra- en civiel gerelateerde opleidingen
• Tegengaan van uitval en bevorderen behoud van studenten in bouw- en infragerelateerde opleidingen.
- Landelijke themadag ‘behoud studenten’ samen met opleidingsbedrijven
- Future Builders Day 2024
Werk en arbeidsvoorwaarden
• Modern werkgeverschap.
- Leden helpen bij voorbereiding nieuw functie- en loongebouw dat eind 2024 ingaat
• We ondersteunen leden op het gebied van personeelsbehoud tijdens economisch lastige tijden
• Ondersteuning bieden aan leden in nieuwe zzp-regelgeving
Duurzaamheid & Klimaat
• Duurzame toekomstigbestendige woningbouw met integrale visie op duurzaamheid
• Uitreiking top 25 meest duurzame publieke opdrachtgevers nieuwe editie
• Ontwikkelen dienstverlening op MPG (MilieuPrestatie Gebouwen):
- Training aanbieden leden via regio’s en afdelingen
Infra en mobiliteit
• Stimuleren van continuïteit van opdrachten gemeentelijke inframarkt.
- Onderzoek naar continuïteit dealflow bij provincie
- Opzetten TFI (TaskForce Infra)-werkgroep V&R (Vervanging & Renovatie) om opgave te versnellen
• Vergroten van maatschappelijke en bestuurlijke urgentie voor investeringen in infra
Bedrijfsvoering en winstgevendheid
• Ondersteuning van familiebedrijven bij onder andere innovatie en duurzaamheid.
- Regionale intervisiegroepen en keukentafelgesprekken ten behoeve van meewerkende partners
• Ondersteuning ‘Ontwikkelende bouwers’ en ‘Onderhoudsbedrijven/Vastgoedmarkt’
• Ontwikkelen dienstverlening op CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)
Wij br engen onze leden samenMeerjarenprogramma’s
Vanuit de meerjarenprogramma’s (MJP) organiseren we in tal van projecten verschillende activiteiten. Hieronder worden enkele projecten uitgelicht.
Toekomst van werk
We activeren bedrijven om technologische ontwikkelingen te omarmen. Ook stimuleren we bedrijven om te investeren in veiligheid en human capital. Zo vergoten we de aantrekkingskracht van de sector. Verder:
• reiken we in 2024 de Bouw en Infra Inclusief Award uit
• hebben we extra aandacht voor infra-opleidingen
• faciliteren we trainingen gericht op het omgaan met arbeidskrapte
Samenwerking in de keten
Dit meerjarenprogramma ondersteunt leden bij een betere samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer en met partners. Denk bijvoorbeeld aan de noodzakelijke en urgente opgave om het elektriciteitsnetwerk uit te breiden. Dit vraagt om een enorme inspanning van alle betrokken partijen. Bouwend Nederland:
• denkt mee over nieuwe, slimmere en efficiëntere werkwijzen
• zal in 2024 werkwijzen uitbouwen en waar mogelijk implementeren
Duurzaamheid
Het meerjarenprogramma Duurzaamheid lobbyt voor (en faciliteert) de (markt)condities voor duurzaamheid. Verder:
• krijgen de informatiepakketten duurzaamheid in 2024 een update
• wordt met het Rijk verder gewerkt aan een landelijk en uniform kader aan eisen voor klimaatadaptie
Vernieuwing van de sector
Vanuit het meerjarenprogramma ondersteunen wij leden met projecten die bijdragen aan het ontwikkelen en toepassen van digitale technologie, industrialisatie en innovatie. Ook:
• werken we samen met 3D Makers Zone en onze eigen Academy om inspiratiesessies, workshops en trainingen modulair te kunnen organiseren
Mobiliteit
Vanuit het meerjarenplan ligt de focus op de functionele bereikbaarheid en transitiegedachte om de bestaande infra veiliger, slimmer en groener te maken. Bouwend Nederland:
• gaat aan de slag met een logboek voor ‘incidenten’
• doet onderzoek naar verkeersveiligheid
• heeft extra aandacht voor zero-emissiezones
• is actief bezig met bouwlogistiek en het verminderen en vergroenen vervoersbewegingen
Ledenvoordelen
De Bouwend Nederland Integraal Polis, een unieke rubriekenverzekering voor de belangrijkste risico’s van onze leden, zal in 2024 verder worden uitgebreid met dekkingen passend bij de huidige ontwikkelingen in onze sector. Verder verkennen we in 2024 nieuwe vormen van ledenvoordelen.
Academy
Het trainingsaanbod van de BNL Academy en de Bestuursacademy gaan we verder uitbreiden met nieuwe trainingen die aansluiten op de actuele beleidsthema’s én de behoefte van onze leden.
Nieuwe trainingen voor 2024 worden:
• Generatie Z op de werkvloer
• RGS (Resultaat Gericht Samenwerken)
• Effectief vergaderen (Bestuurdersacademy)
• Werken met ZZP’ers
Communicatie
• We maken een sectorvideo waarin we uitleggen wat de bouw en infra doet
• We gaan ons verdiepen in de mogelijke toepassingen van ChatGPT voor onze afdeling
• Door het succes van 6 afleveringen van onze tv-serie ‘De bouw maakt het’ op RTL4, als onderdeel van de imagocampagne, gaan we in 2024 totaal 8 afleveringen maken
Begin 2024 bouwen we onze huidige website om naar een nieuw communicatieplatform waardoor de dienstverlening van Bouwend Nederland gemakkelijker toegankelijk, persoonlijker en gebruikersvriendelijker wordt met betere vindbaarheid.
Digitale veiligheid
Ook besteedt Bouwend Nederland in 2024 veel aandacht aan het verder verhogen van de digitale veiligheid. Naast het verder doorontwikkelen van ons Digitale Veiligheid Management Systeem (DVMS), is er tevens aandacht voor het vergroten van het veiligheidsbewustzijn van de medewerkers, een veilige werkomgeving en ketenveiligheid. Ook richting onze leden bieden wij ondersteuning op dit vlak. Tot slot wordt er gewerkt aan ISO-certificering van BNL op het gebied van digitale veiligheid en informatiebeveiliging (ISO27001 en ISO27701).
Bouwend Nederland verbindt en versterkt de bouw en infra. Ga voor meer informatie naar bouwendnederland.nl