Issuu

[Contents] COVER STORY

Cosmos Business Systems RRF: Από ανάδοχος σε στρατηγικό συνεργάτη

Ο Δημήτρης Δάφνης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Cosmos Business Systems, μιλά για τα μαθήματα της εποχής του RRF

4 Editorial

SPECIAL REPORT

Quantum Computing: Ανοίγοντας τον δοκιμαστικό σωλήνα Το quantum computing σταδιακά περνά στον επιχειρηματικό σχεδιασμό. Πόσο κοντά βρίσκεται η πρακτική αξιοποίησή του και ποιες αλλαγές μπορεί να φέρει σε υπολογιστική ισχύ, ασφάλεια και επιχειρήσεις;

SPECIAL REPORT

Data Management & Analytics: Καταλύτης για ορθότερες αποφάσεις Από την ποιότητα και τη διακυβέρνηση έως τα analytics και την AI, πώς οι οργανισμοί μπορούν να οικοδομήσουν πραγματικά data-driven λειτουργία και καλύτερες αποφάσεις;

SPECIAL REPORT

Health IT: Υγεία να ’χουμε… και AI προλαμβάνειν Από την Τεχνητή Νοημοσύνη και τη ρομποτική έως την τηλεϊατρική: ποιες είναι οι νέες δυνατότητες σε διάγνωση και πρόληψη, αλλά και ποιες είναι οι προϋποθέσεις για ασφαλή και αξιόπιστη ψηφιακή υγεία

6 News Οι σημαντικότερες ειδήσεις και τάσεις από την ελληνική και διεθνή αγορά τεχνολογίας 18 ITSM Nexus Ο Παναγιώτης Ζώτος εξηγεί γιατί το ESM μπορεί να αποτελέσει το λειτουργικό θεμέλιο πάνω στο οποίο θα στηριχθεί η ουσιαστική αξιοποίηση των AI Agents 44 Strategic CIO Ο Μιχάλης Μωραΐτης εξηγεί πώς CIO και CTO καλούνται να λειτουργήσουν ως συνδιαμορφωτές ανάπτυξης, καινοτομίας και μετασχηματισμού 48 Interview – Βίκυ Κλήμη Η CEO της Grandmama μιλά για την πορεία της ελληνικής startup στην κατ’ οίκον φροντίδα ηλικιωμένων 50 Trending Από το IT Asset Management στο Circular Asset Management 52 Research Η «μάχη» στην ΤΝ γίνεται… στα Data Centers: 54 Interview – Γιώργος Κοτρώτσιος Οι συνέργειες με την ελληνική επιστημονική διασπορά, η Τεχνολογική Διπλωματία και ένα μοντέλο brain exchange που επιχειρεί να δημιουργήσει νέες «γέφυρες» με την Ελλάδα 56 Trending AI Terror: Μπαμπούλας, συναγερμός ή marketing; Πραγματικός συναγερμός ή μήπως η καταστροφολογία λειτουργεί και ως ιδιότυπο marketing; 58 Spotlight

BACK COVER STORY

13CS

Το GATE της 13CS: Πρώτα ακούμε, μετά χτίζουμε Ο Γιώργος Σιγάλας, συνιδρυτής και CTO της 13CS, παρουσιάζει τη μεθοδολογία GATE και αναλύει γιατί η εταιρεία του επιλέγει τον ρόλο του «συμμάχου»

ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026 • netweeK

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ Αγγελική Κορρέ

Editorial

ΣΥΝΤΑΞΗ Γιάννης Ριζόπουλος, Βαγγέλης Βαγγελάτος Κωνσταντίνος Νικολόπουλος ΥΠΕYΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ Έλενα Δασκαλάκη edaskalaki@boussias.com ΥΠΟΔΟΧH ΔΙΑΦHΜΙΣΗΣ Μαγδαλένα Καπάνταη, mkapantai@boussias.com

Αγγελική Κορρέ Διευθύντρια Σύνταξης

ΓΡΑΦΙΣΤΡΙΑ Μαρία Πετροπούλου ΦΩΤΟΓΡΑΦΟI Κορνήλιος Σαραντίογλου Νίκος Γώγος

Καλή σεζόν. Και καλό κουράγιο… Ο Σεπτέμβριος έχει αυτή την παράξενη ιδιότητα να μοιάζει περισσότερο με Πρωτοχρονιά από την ίδια την Πρωτοχρονιά. Νέα σεζόν, νέα projects, νέα budgets, νέα deadlines. Και, κάπου ανάμεσα στα «καλή επιστροφή», μια λίστα εκκρεμοτήτων που μάλλον δεν πήγε ποτέ διακοπές. Για τον CIO, βέβαια, η επιστροφή έχει γίνει τα τελευταία χρόνια κάπως πιο σύνθετη υπόθεση. Γιατί πλέον δεν αρκεί να «τρέχει το ΙΤ». Πρέπει να τρέχει το business μέσω του ΙΤ. Να βρει πού η AI παράγει πραγματική αξία και πού απλώς παράγει ωραία demos. Να εκσυγχρονίσει το legacy χωρίς να διαταράξει ό,τι κρατά την επιχείρηση όρθια. Να μειώσει κόστος, αλλά να επιταχύνει την καινοτομία. Να θωρακίσει έναν οργανισμό απέναντι σε απειλές που εξελίσσονται ταχύτερα από τα security roadmaps. Και φυσικά να βρει ανθρώπους με τα κατάλληλα skills – κατά προτίμηση χθες. Στην ελληνική αγορά υπάρχει και μία ακόμη παράμετρος. Μεγάλα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού βρίσκονται πλέον στη φάση όπου οι υποσχέσεις πρέπει να γίνουν αποτέλεσμα. Το RRF επιτάχυνε επενδύσεις και αποφάσεις. Τώρα αρχίζει το δυσκολότερο μέρος: τι μένει όταν ολοκληρωθεί το project; Τι υιοθετεί πραγματικά ο οργανισμός; Τι αλλάζει στην καθημερινή λειτουργία και, τελικά, στο P&L; Ίσως αυτή να είναι και η μεγαλύτερη αλλαγή στον ρόλο του σύγχρονου CIO. Η τεχνολογία εξακολουθεί να είναι η δουλειά του. Αλλά η πραγματική του δουλειά είναι πλέον η αλλαγή. Και η αλλαγή, ως γνωστόν, δεν έχει ούτε off-season ούτε κουμπί «snooze». Καλή σεζόν.

netweeK • ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ Σταυρούλα Τσιγκάκου stsigkakou@boussias.com ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ T: 2177776254

∆ΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ Αντωνία Κατσουλιέρη ∆ΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΕΚΔΟΣΕΩΝ Κατερίνα Πολυμερίδου ART DIRECTOR Νατάσσα Θεοδοσίου ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: € 99

ΚΛΑΔΙΚΑ ΜΕΣΑ ΜΟΝ ΙΚΕ Λ. Κηφισίας 125-127 - Αθήνα Τ.Κ. 115 24 Κτίριο Cosmos Center Τ.: 210 710 2452 Κωδικός ΕΛΤΑ: 21-5952 ISSN: 2585-2388

What’s Next by

Πώς ξεκλειδώνουμε την ουσιαστική αξία της Τ. Ν. στη Βιομηχανία Η πρόκληση για τη βιομηχανία δεν είναι πλέον η υιοθέτηση του AI, αλλά η μετάβασή του από τον πειραματισμό σε μετρήσιμο αποτέλεσμα. ΤΟΥ ΦΩΤΗ ΚΟΣΜΑΤΟΥ, CEO, BLEND TECHNOLOGIES

εποχή των εντυπωσιακών επιδείξεων και ανα- Το AI δεν είναι αυτόνομη «μαγική» λύση. Είναι το επιστέκοινώσεων τελείωσε. Το ερώτημα για τη βιομη- γασμα μιας άρτια σχεδιασμένης τεχνολογικής αλυσίδας, χανία δεν είναι πια αν χρησιμοποιεί Τεχνητή και κάθε αλυσίδα κρίνεται από τον πιο αδύναμο κρίκο της. Νοημοσύνη, αλλά πόσο ουσιαστικά. Και εκεί τα δεδομένα Υποστηρίζουμε τη βιομηχανία στην πράξη, εστιάζοντας ξεκαθαρίζουν την εικόνα: το 45% των μεγάλων ελληνι- σε τρεις κρίσιμους πυλώνες: κών επιχειρήσεων δηλώνει ότι αξιοποιεί AI, όμως επτά Σύγχρονες & ευέλικτες υποδομές Cloud: Σχεδιάζουμε στις δέκα από αυτές παραμένουν σε περιβάλλοντα υψηλής διαθεσιμότητας βασικά εργαλεία, π.χ. chatbots και που διαχειρίζονται μεγάλους όγκους μεμονωμένες εφαρμογές που δεν αγδεδομένων και γεφυρώνουν τη σύΤΟ AI ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ γίζουν την καρδιά της παραγωγής. ΙΤ/ΟΤ, επιτρέποντας στα βιοΑΥΤΟΝΟΜΗ «ΜΑΓΙΚΗ» γκλιση Η υιοθέτηση, δηλαδή, τρέχει πολύ μηχανικά συστήματα να επικοινωνούν ΛΥΣΗ. ΕΙΝΑΙ ΤΟ μπροστά από την ενσωμάτωση. Και απρόσκοπτα και σε πραγματικό χρόνο. ΕΠΙΣΤΕΓΑΣΜΑ η πραγματική πρόκληση δεν είναι η Ομαλή μετάβαση στην παραγωγή πιλοτική δοκιμή, αλλά η μετάβαση (DevOps & MLOps): Γεφυρώνουμε το ΜΙΑΣ ΑΡΤΙΑ σε καθημερινή λειτουργία που παράχάσμα μεταξύ ανάπτυξης και λειτουρΣΧΕΔΙΑΣΜΕΝΗΣ γει μετρήσιμο αποτέλεσμα. γίας. Αυτοματοποιούμε τις διαδικασίες ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ Ο πραγματικός ψηφιακός μετασχηώστε τα μοντέλα AI να ενσωματώνονται ματισμός στη βιομηχανία δεν επι- ΑΛΥΣΙΔΑΣ, ΚΑΙ ΚΑΘΕ ταχύτατα, χωρίς να διαταράσσεται η πατυγχάνεται με την απλή προσθήκη ΑΛΥΣΙΔΑ ΚΡΙΝΕΤΑΙ ραγωγική διαδικασία. ενός «έξυπνου» εργαλείου. ΟλοκληΟλοκληρωμένη κυβερνοασφάλεια ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΙΟ ρώνεται όταν συνδέουμε τα δεδομέ& διακυβέρνηση: Προστατεύουμε τα να, θωρακίζουμε τις υποδομές και ΑΔΥΝΑΜΟ ΚΡΙΚΟ ΤΗΣ κρίσιμα βιομηχανικά δεδομένα σε κάθε διασφαλίζουμε ότι τα νέα συστήματα στάδιο της διαδρομής τους, με αναφορά λειτουργούν αδιάλειπτα, με ασφάσε πρότυπα όπως το IEC 62443 για τα λεια και αντοχή στον χρόνο. βιομηχανικά συστήματα και στις απαιτήσεις της NIS2, Στην πράξη, η απόσταση ανάμεσα σε ένα επιτυχημένο η οποία για μεγάλο μέρος της ελληνικής βιομηχανίας πιλοτικό έργο και σε ένα πλήρως λειτουργικό βιομηχα- συνεπάγεται πλέον συγκεκριμένες υποχρεώσεις. νικό περιβάλλον παραγωγής είναι συχνά τεράστια. Σε Όταν η κατάλληλη αρχιτεκτονική συναντά τη σωστή αυτή τη μετάβαση, και μάλιστα στην επιτάχυνσή της, τεχνολογία, τα οφέλη για μια βιομηχανική μονάδα μεταοφείλουμε να εστιάσουμε. τρέπονται σε απτά αποτελέσματα: πρόληψη βλαβών στον εξοπλισμό πριν συμβούν, βελτιστοποίηση της εφοδιαστιΠέρα από το hype: Η ουσία κής αλυσίδας, εξοικονόμηση πόρων και λήψη αποφάσεων βρίσκεται στις υποδομές βάσει δεδομένων σε πραγματικό χρόνο. Η μεγαλύτερη παγίδα για τη σύγχρονη τεχνολογική ηγεσία Το στοίχημα για το παρόν και το μέλλον της βιομηχανίας είναι η προσπάθεια οικοδόμησης προηγμένων λύσεων AI δεν είναι ποιος θα υιοθετήσει πρώτος την Τεχνητή Νοπάνω σε παρωχημένες αρχιτεκτονικές. Χωρίς ευέλικτη ημοσύνη, αλλά ποιος θα καταφέρει να τη μετατρέψει σε υποδομή Cloud, χωρίς αυτοματοποιημένες διαδικασίες στέρεο, αξιόπιστο και διαρκές θεμέλιο της λειτουργίας DevOps και MLOps και χωρίς αυστηρή διακυβέρνηση δε- του. Και αυτή είναι μια διαδρομή που απαιτεί τη σωστή δομένων, οι επενδύσεις στην Τεχνητή Νοημοσύνη κινδυ- αρχιτεκτονική, στρατηγικό σχεδιασμό και προσήλωση νεύουν να παραμείνουν πολυδάπανες θεωρητικές ασκήσεις. στο αποτέλεσμα.

ΙΟΥΛ ΙΟΣ - ΑΥ ΓΟΥ Σ ΤΟΣ 2026 • netweeK

Πότε χρειάζεσαι κάτι παραπάνω από το Claude Ακούω όλο και συχνότερα την ίδια ερώτηση: «Γιατί να φτιάξει μια εταιρεία κάτι δικό της, όταν υπάρχει ήδη το Claude;» Όσο καλύτερα γίνονται τα εργαλεία ΤΝ, τόσο δυσκολότερη γίνεται η απάντηση. ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΤΖΑΜΑΝΗΣ, CO-FOUNDER & CHIEF OPERATING OFFICER AI BY DNA

ήμερα μπορείς να τους δώσεις πρόσβαση Γιατί το ζητούμενο δεν είναι να κάνεις την εταιρεία στη γνώση της εταιρείας σου, να τα συνδέ- σου καλύτερη στο Claude. Είναι να κάνεις την εταιρεία σεις με τα εργαλεία που χρησιμοποιείς και σου καλύτερη στην ΤΝ. να τα βάλεις να αναλύουν ή να ακολουθούν Σήμερα ένα μοντέλο μπορεί να είναι η καλύτερη επιδιαδικασίες. Πριν από λίγα χρόνια, αυτό θα λογή για μια δουλειά. Αύριο κάποιο άλλο. Σε μια διαδιακουγόταν σαν ένα φιλόδοξο έργο ΤΝ. Σήμερα μπορείς κασία μπορεί να χρειάζεται ένα μικρότερο μοντέλο, σε να ξεκινήσεις μέσα σε λίγα λεπτά. μια άλλη κλασικό λογισμικό και σε κάποια καθόλου ΤΝ. Άρα μήπως τελικά αυτό ήταν; Αγοράζουμε μερικές Η επιχείρηση, επομένως, δεν πρέπει να οργανώνεται άδειες χρήσης, εκπαιδεύουμε τους ανθρώπους μας και γύρω από ένα μοντέλο. Το μοντέλο πρέπει να οργανώνεται γινόμαστε μια εταιρεία με ΤΝ; γύρω από τις ανάγκες της. Δεν νομίζω. Και όχι επειδή Αυτό σημαίνει ότι ξανακοιτάζεις το Claude δεν είναι αρκετά καλό. τους ανθρώπους της, τις διαδικασίες Η ΤΝ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΛΑ Αλλά ακριβώς επειδή είναι. της, τα δεδομένα της και τα συστήΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ Όσο καλύτερα γίνονται αυτά ματά της. Όχι με στόχο να βάλεις ΤΝ ΑΠΟ ΕΝΑ ΕΡΓΑΛΕΙΟ. τα εργαλεία, τόσο περισσότερο παντού, αλλά για να καταλάβεις πού ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ πραγματικά δημιουργεί αξία. αποκαλύπτουν ότι το πραγματικό challenge των επιχειρήσεων δεν Και τότε προκύπτει μια πολύ πιο ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ ήταν ποτέ μόνο η τεχνολογία. ενδιαφέρουσα ερώτηση: ΤΙΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ Σκέψου δύο εταιρείες που δίΑν σχεδιάζαμε αυτή την εταιρεία ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ νουν στους ανθρώπους τους πρόσήμερα, γνωρίζοντας τι μπορεί να κάσβαση στο ίδιο εργαλείο ΤΝ. Στην νει η ΤΝ, θα τη σχεδιάζαμε με τον πρώτη, κάποιοι το χρησιμοποιούν ίδιο τρόπο; για emails, άλλοι για παρουσιάσεις, κάποιος για συμβόΤο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δύσκολα θα βρίσκελαια και κάποιος άλλος για να κερδίζει χρόνο από μια ται στην πρόσβαση στο καλύτερο μοντέλο. Αν είναι διβαρετή διαδικασία. Υπάρχουν βελτιώσεις παντού, αλλά αθέσιμο σε εσένα, πιθανότατα είναι διαθέσιμο και στον η εταιρεία λειτουργεί περίπου όπως πριν. ανταγωνιστή σου. Στη δεύτερη συμβαίνει κάτι διαφορετικό. Οι άνθρωΗ πραγματική διαφορά θα βρίσκεται στο πόσο γρήποι δεν ρωτούν μόνο «πώς μπορώ να κάνω καλύτερα τη γορα ένας οργανισμός μετατρέπει μια νέα δυνατότητα δουλειά μου με ΤΝ;», αλλά «αν ξεκινούσαμε από την αρχή, σε καλύτερο τρόπο λειτουργίας, συνδυάζει τη δική του θα κάναμε αυτή τη δουλειά με τον ίδιο τρόπο;». γνώση με νέα εργαλεία και εξελίσσεται χωρίς να ξαναΕκεί αρχίζουν τα ενδιαφέροντα πράγματα. χτίζει τα πάντα από την αρχή. Μια διαδικασία που χρειαζόταν τρεις ανθρώπους και Γι’ αυτό πιστεύω ότι η ερώτηση «πότε χρειάζεσαι κάτι πέντε emails μπορεί να επανασχεδιαστεί. Γνώση που παραπάνω από το Claude;» ίσως είναι τελικά λίγο λάθος. έμενε κλειδωμένη σε ένα τμήμα μπορεί να γίνει χρήσιμη Το ζητούμενο, λοιπόν, δεν είναι να βρεις κάτι κασε ολόκληρη την εταιρεία. Και κάποιες εργασίες ίσως να λύτερο από ένα συγκεκριμένο εργαλείο. Είναι να δημιμη χρειάζεται πλέον να υπάρχουν. ουργήσεις έναν οργανισμό που μπορεί να αξιοποιεί τη Η ΤΝ τότε δεν είναι απλώς ένα ακόμη εργαλείο. Αρ- σωστή τεχνολογία σήμερα, μια διαφορετική αύριο και χίζει να αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί η ό,τι έρθει μετά. επιχείρηση. Γιατί μπορείς να δώσεις ένα ισχυρό εργαλείο ΤΝ σε Εκεί βρίσκεται για μένα η διαφορά μεταξύ του using όλους μέσα σε μία μέρα. Το να κάνεις όμως την ίδια την AI και του Industrializing AI. Το πρώτο σημαίνει ότι δίνεις εταιρεία ικανή να εξελίσσεται μαζί με την ΤΝ είναι μια στους ανθρώπους σου καλύτερα εργαλεία. Το δεύτερο εντελώς διαφορετική ιστορία. σημαίνει ότι χτίζεις ικανότητες στην επιχείρηση σου. Και αυτή, για μένα, είναι η ουσία του Industrializing AI.

ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026 • netweeK

COVER STORY

Cosmos Business Systems RRF: Από ανάδοχος σε στρατηγικό συνεργάτη

Το RRF άλλαξε ταχύτητα στην ελληνική αγορά τεχνολογίας. Τώρα έρχεται το δυσκολότερο μέρος: τα έργα να λειτουργήσουν, να εξελιχθούν και να παράγουν αξία σε βάθος χρόνου. Σε αυτή τη νέα αγορά, η Cosmos Business Systems διεκδικεί έναν διευρυμένο ρόλο: από integrator σε μακροχρόνιο στρατηγικό συνεργάτη. ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΚΗΣ ΚΟΡΡΕ

Δημήτρης Δάφνης, Πρόεδρος & Διευθύνων μεγάλα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού. Το επόμεΣύμβουλος της Cosmos Business Systems νο στοίχημα είναι αυτή η ικανότητα να πάψει να είναι Systems, μιλά για τα μαθήματα της επο- «έκτακτη» και να γίνει μόνιμο χαρακτηριστικό της αγοράς χής του RRF, τις αλλαγές που χρειάζονται και της δημόσιας διοίκησης. Η ταχύτητα του RRF ήταν στους διαγωνισμούς πληροφορικής και τη ταυτόχρονα πλεονέκτημα και μεγάλη πρόκληση. μετάβαση από το μοντέλο του αναδόχου σε εκείνο του στρατηγικού συνεργάτη, σκιαγραφώντας την επόμενη Ποιο ήταν το μεγαλύτερο «μάθημα» από ημέρα της ελληνικής αγοράς τεχνολογίας. τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάστηκαν

netweek: Το RRF έφερε μια πρωτοφανή κινητοποίηση στην ελληνική αγορά τεχνολογίας, αλλά και μια περίοδο έντονων αλλαγών και πιέσεων για τις εταιρείες του κλάδου. Κοιτάζοντας σήμερα αυτή την περίοδο από κάποια απόσταση, ποιος είναι ο δικός σας απολογισμός και πώς θα περιγράφατε τη νέα πραγματικότητα που διαμορφώνεται στην αγορά;

Δημήτρης Δάφνης: Το RRF ήταν, κατά τη γνώμη μου, ένα μεγάλο stress test για ολόκληρη την ελληνική αγορά τεχνολογίας – και ταυτόχρονα ένας πολύ ισχυρός επιταχυντής της ωρίμανσής της. Μέσα σε ένα ιδιαίτερα περιορισμένο χρονικό διάστημα σχεδιάστηκε και δημιουργήθηκε ένας πρωτοφανής αριθμός έργων, από τη δημόσια διοίκηση, την υγεία και τη δικαιοσύνη έως την εκπαίδευση, την πολιτική προστασία και τις κρίσιμες υποδομές. Η αγορά κλήθηκε να ανταποκριθεί ταυτόχρονα σε μεγάλα πληροφοριακά συστήματα, ψηφιοποιήσεις, cloud, data centers, δίκτυα, κυβερνοασφάλεια και νέες ψηφιακές υπηρεσίες προς τον πολίτη. Αυτό μας ανάγκασε όλους να κινηθούμε γρηγορότερα. Οι εταιρείες επένδυσαν σε ανθρώπους, τεχνογνωσία, project management και συνεργασίες, ενώ δημιουργήθηκαν ομάδες που σήμερα μπορούν να διαχειριστούν πολύ πιο σύνθετα έργα εθνικής κλίμακας. Δεν πρέπει, βέβαια, να υποτιμούμε την πίεση που προκάλεσε η συγκέντρωση τόσων έργων σε ένα μικρό χρονικό παράθυρο, τόσο στους αναδόχους όσο και στις αναθέτουσες αρχές και στην εφοδιαστική αλυσίδα. Αν όμως έπρεπε να κρατήσω ένα βασικό συμπέρασμα, είναι ότι η Ελλάδα απέδειξε πως μπορεί να υλοποιήσει

netweeK • ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026

και υλοποιήθηκαν οι διαγωνισμοί πληροφορικής αυτής της περιόδου; Και τι θα κρατούσατε οπωσδήποτε ως παρακαταθήκη για την επόμενη ημέρα;

Το μεγαλύτερο μάθημα είναι ότι, όταν υπάρχει σαφής χρηματοδότηση, συγκεκριμένα ορόσημα, μετρήσιμα παραδοτέα και κοινή αίσθηση προτεραιότητας, έργα που παλαιότερα χρειάζονταν πολύ περισσότερο χρόνο μπορούν να προχωρήσουν με εντελώς διαφορετικές ταχύτητες. Από την περίοδο του RRF θα κρατούσα κυρίως τρία στοιχεία: την πειθαρχία στα χρονοδιαγράμματα, τη σύνδεση της χρηματοδότησης με συγκεκριμένα αποτελέσματα και την προσπάθεια να συνδεθεί η τεχνολογία με πραγματικές διοικητικές μεταρρυθμίσεις. Για εμένα αυτό είναι το ουσιαστικότερο. Η επιτυχία ενός έργου πληροφορικής δεν μετριέται από το αν εγκαταστάθηκε ένα σύστημα, αλλά από το αν άλλαξε προς το καλύτερο τον τρόπο λειτουργίας ενός οργανισμού. Και φυσικά, από το αν το έργο χρησιμοποιείται σε βάθος χρόνου και δεν μένει «στα κουτιά» Παράλληλα, δημιουργήθηκε ένα πολύ σημαντικό κεφάλαιο γνώσης. Δημόσιοι φορείς και εταιρείες έμαθαν να διαχειρίζονται σύνθετα έργα, πολλαπλούς προμηθευτές και κατασκευαστές, θέματα διαλειτουργικότητας, ψηφιοποίησης, cybersecurity και κρίσιμων υποδομών. Αυτή την εμπειρία δεν έχουμε την πολυτέλεια να τη χάσουμε. Η επόμενη περίοδος πρέπει να ξεκινήσει από εκεί που φτάσαμε και όχι ξανά από την αρχή. Και αυτό θα γίνει με την πρόνοια να υπάρχουν στους προϋπολογισμούς των υπηρεσιών, τα απαραίτητα κονδύλια για τη συντήρηση και επέκταση των έργων.

ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026 • netweeK

COVER STORY

Ένα από τα ζητήματα που ανέδειξε η αγορά είναι η απόσταση ανάμεσα στον χρόνο που σχεδιάζεται ένας διαγωνισμός και στον χρόνο που τελικά υλοποιείται. Στην πληροφορική, όπου τεχνολογίες, τιμές και διαθεσιμότητα αλλάζουν διαρκώς, πόσο επηρεάζει αυτό την υλοποίηση των έργων και τι θα έπρεπε να αλλάξει στο μοντέλο των δημόσιων διαγωνισμών;

Εδώ υπάρχει ένα πραγματικό δομικό πρόβλημα. Ένας διαγωνισμός μπορεί να σχεδιάζεται σήμερα και να κατακυρώνεται μετά από πολλούς μήνες ή ακόμη και χρόνια. Στην πληροφορική όμως δύο χρόνια είναι σχεδόν μια διαφορετική εποχή. Αλλάζουν τεχνολογίες, προϊόντα καταργούνται ή αντικαθίστανται, μεταβάλλονται οι άδειες λογισμικού, οι τιμές, η διαθεσιμότητα και οι απαιτήσεις κυβερνοασφάλειας. Έτσι μπορεί ένας ανάδοχος να κληθεί να υλοποιήσει το 2027 ένα έργο που έχει σχεδιαστεί με δεδομένα του 2020... Χρειάζονται, επομένως, ταχύτερες διαδικασίες και περισσότερο λειτουργικές προδιαγραφές. Οι διαγωνισμοί πρέπει να περιγράφουν με σαφήνεια το αποτέλεσμα και τις απαιτούμενες δυνατότητες, χωρίς να «κλειδώνουν» υπερβολικά σε τεχνολογικές παραδοχές που μπορεί να έχουν ξεπεραστεί όταν φτάσει η ώρα της υλοποίησης. Ομοίως πρέπει να τεθούν χρονικά πλαίσια εντός των οποίων και οι αναθέτουσες αρχές θα απαντούν,

περισσότερο ως προμήθεια και λιγότερο ως επένδυση σε ένα επιχειρησιακό αποτέλεσμα. Πώς θα έπρεπε να αλλάξει αυτή η λογική και ποιος πρέπει να είναι ο ρόλος ενός σύγχρονου integrator σε ένα τέτοιο μοντέλο; Πρέπει να φύγουμε οριστικά από την αντίληψη ότι ένα έργο πληροφορικής είναι απλώς μια προμήθεια hardware και software. Αυτή η προσέγγιση ανήκει σε μια άλλη εποχή. Σήμερα ένα έργο τεχνολογίας είναι ένα οικοσύστημα: υποδομές, εφαρμογές, δεδομένα, cloud, ασφάλεια, υπηρεσίες, εκπαίδευση, υποστήριξη και συνεχής εξέλιξη. Επομένως, δεν έχει νόημα να αξιολογούμε την επιτυχία του μόνο από την αρχική τιμή ή από την ημέρα της παράδοσης. Πρέπει να κοιτάμε το συνολικό κόστος ιδιοκτησίας, τη διαθεσιμότητα, την ασφάλεια, τη δυνατότητα υποστήριξης, την επεκτασιμότητα και κυρίως το επιχειρησιακό αποτέλεσμα που παράγει. Σε αυτό το μοντέλο αλ λάζει και ο ρόλος του integrator. Δεν αρκεί πλέον να παραδίδει όσα περιγράφει μια τεχνική προδιαγραφή. Πρέπει να κατανοεί το πραγματικό πρόβλημα του οργανισμού, να συνδυάζει διαφορετικές τεχνολογίες, να προβλέπει κινδύνους και να αναλαμβάνει ευθύνη για το συνολικό αποτέλεσμα. Η συζήτηση πρέπει λοιπόν να μετακινηθεί από το «τι αγοράζουμε» στο «τι θέλουμε να πετύχουμε». Αυτή είναι, κατά τη γνώμη μου, μια από τις σημαντικότερες αλλαγές που χρειάζεται η αγορά.

Το μεγάλο στοίχημα της επόμενης ημέρας είναι να μετατρέψουμε την ταχύτητα του RRF σε μόνιμη ικανότητα της χώρας: με καλύτερο σχεδιασμό, πιο ρεαλιστικούς διαγωνισμούς, ισχυρούς συνεργάτες και έργα που κρίνονται τελικά από την αξία που δημιουργούν όπως και οι χρόνοι που αφορούν τις εκδικάσεις των προσφυγών, αλλά και τις εγκρίσεις των κλιμακίων, όπως οι διαχειριστικές αρχές και το Ελεγκτικό Συνέδριο. Ακόμη θα πρέπει να τεθούν αυστηρά κριτήρια επιλογής αναδόχων και να μην αλλάζουν κατά το δοκούν. Ταυτόχρονα, πιστεύω ότι χρειάζεται μια πολύ αυστηρά οριοθετημένη ασφαλιστική δικλείδα για ακραίες και αποδεδειγμένα εξωγενείς μεταβολές, για παράδειγμα με τις πρόσφατες ανατιμήσεις έως και 200% των τιμών επεξεργαστών, μνημών και δίσκων. Όχι για να μεταφέρουμε το επιχειρηματικό ρίσκο στο Δημόσιο, αλλά για να αντιμετωπίζουμε περιπτώσεις στις οποίες η οικονομική βάση μιας προσφοράς έχει αντικειμενικά ανατραπεί. Ένας καλός διαγωνισμός δεν πρέπει απλώς να είναι νομικά άρτιος. Πρέπει να μπορεί και να υλοποιηθεί με κέρδος τόσο για το Δημόσιο όσο και για τον ανάδοχο. Αλλιώς η ποιότητα του έργου δεν θα είναι στο επιθυμητό επίπεδο. Υπάρχει, επίσης, μια ευρύτερη συζήτηση για το αν η επιλογή αναδόχου εξακολουθεί να αντιμετωπίζει την πληροφορική

netweeK • ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026

Το μεγάλο στοίχημα πλέον δεν είναι μόνο να παραδοθούν τα έργα του RRF, αλλά να λειτουργήσουν σωστά και να συνεχίσουν να παράγουν αξία για χρόνια. Πώς βλέπετε να διαμορφώνεται η αγορά μετά το RRF γύρω από το managed services, το cloud operations, την κυβερνοασφάλεια, το disaster recovery και τη διαρκή υποστήριξη των συστημάτων; Θεωρώ ότι εκεί βρίσκεται η επόμενη μεγάλη φάση της αγοράς. Ένα σύστημα δεν τελειώνει τη μέρα που γίνεται go-live. Θα έλεγα ότι τότε ουσιαστικά ξεκινά η πραγματική ζωή του. Χρειάζεται συνεχή συντήρηση, αναβαθμίσεις, monitoring, υποστήριξη χρηστών, διαχείριση δεδομένων, κυβερνοασφάλεια, business continuity και προσαρμογή στις νέες ανάγκες. Γι’ αυτό βλέπω μια σαφή μετατόπιση από τα μεγάλα εφάπαξ έργα προς τα managed services, τις υπηρεσίες cloud operations, τα Security Operations Centers, το

COVER STORY

disaster recovery και τη συνεχή υποστήριξη εφαρμογών και υποδομών. Ταυτόχρονα, πάνω στις υποδομές και στα δεδομένα που δημιουργήθηκαν ανοίγει ένας νέος κύκλος αξιοποίησης της τεχνητής νοημοσύνης. Όλα αυτά σημαίνουν ότι και οι νέοι διαγωνισμοί πρέπει να σχεδιάζονται με βάση ολόκληρο τον κύκλο ζωής ενός συστήματος: σχεδιασμό, υλοποίηση, μετάπτωση, εκπαίδευση, παραγωγική λειτουργία, SLA και μετρήσιμους δείκτες. Η επένδυση στην τεχνολογία δεν προστατεύεται μόνο με μια σωστή υλοποίηση. Προστατεύεται με σωστή λειτουργία για χρόνια. Και αυτό είναι το πραγματικό στοίχημα της επόμενης ημέρας. Σε αυτό το νέο περιβάλλον, ο integrator καλείται ουσιαστικά να μετακινηθεί από τον ρόλο του αναδόχου στον ρόλο του στρατηγικού συνεργάτη. Τι σημαίνει αυτή η μετάβαση στην πράξη και ποια είναι τα χαρακτηριστικά που θα ξεχωρίσουν τις εταιρείες που μπορούν να την υποστηρίξουν; Σημαίνει μεγαλύτερη ευθύνη και μεγαλύτερη διάρκεια στη σχέση με τον πελάτη. Ο στρατηγικός συνεργάτης δεν εμφανίζεται μόνο όταν προκηρύσσεται ένας διαγωνισμός και δεν αποχωρεί όταν ολοκληρωθεί η παράδοση. Πρέπει να μπορεί να κατανοεί τις ανάγκες του οργανισμού, να προτείνει λύσεις με ορίζοντα ετών και να υποστηρίζει τη λειτουργία και την εξέλιξή τους. Εκεί θα ξεχωρίσουν οι εταιρείες που έχουν πραγματικό βάθος: επαρκείς και πιστοποιημένες τεχνικές ομάδες, project management, ισχυρές συνεργασίες με διεθνείς κατασκευαστές, οικονομική επάρκεια, υποδομές και δυνατότητα συνεχούς υποστήριξης. Εδώ θα πρέπει να ανοίξει ένας διάλογος για το ποιοι τελικά είναι οι υποψήφιοι ανάδοχοι έργων πληροφορικής, τηλεπικοινωνιών και κυβερνοασφάλειας και να φύγουμε από το «είσαι ό,τι δηλώσεις». Θα πρέπει να θεσπιστεί άμεσα η έννοια του Μητρώου Προμηθευτών Τεχνολογίας, καθώς και αντίστοιχο μητρώο για τις επιχειρήσεις που παρέχουν υπηρεσίες κυβερνοασφάλειας, όπου θα μετέχουν πιστοποιημένοι φορείς και όχι περιστασιακοί «αλεξιπτωτιστές». Και θα πρόσθετα ακόμη κάτι: χρειάζεται αποδεδειγμένη ικανότητα συνεργασίας. Τα μεγάλα έργα σήμερα είναι πολύ σύνθετα για να τα υλοποιήσει ένας οργανισμός ή ένας κατασκευαστής μόνος του. Χρειάζονται οικοσυστήματα. Ο integrator πρέπει να είναι αυτός που ενώνει αυτά τα κομμάτια και αναλαμβάνει την ευθύνη ώστε στο τέλος ο πελάτης να μην βλέπει δέκα διαφορετικές τεχνολογίες και προμηθευτές, αλλά ένα σύστημα που λειτουργεί. Αυτό είναι για εμένα το πραγματικό νόημα της μετάβασης από τον ανάδοχο στον στρατηγικό συνεργάτη.

Αν κοιτάξουμε πέρα από το RRF, ποια θεωρείτε ότι είναι η μεγαλύτερη ευκαιρία για την ελληνική αγορά τεχνολογίας τα επόμενα χρόνια: νέα μεγάλα έργα, η αξιοποίηση των υποδομών και των δεδομένων που δημιουργήθηκαν ή η μετάβαση σε ένα μοντέλο συνεχών ψηφιακών υπηρεσιών; Και πού θέλει να

τοποθετηθεί η Cosmos Business Systems σε αυτή τη νέα αγορά; Πιστεύω ότι η μεγαλύτερη ευκαιρία βρίσκεται στον συνδυασμό και των τριών. Θα συνεχίσουμε να έχουμε νέα μεγάλα έργα. Όμως η πραγματική αξία θα προκύψει όταν αρχίσουμε να αξιοποιούμε πολύ περισσότερο τις υποδομές και τα δεδομένα που έχουν ήδη δημιουργηθεί και να χτίζουμε πάνω σε αυτά συνεχείς ψηφιακές υπηρεσίες. Η χώρα έχει επενδύσει σημαντικούς πόρους σε cloud, data centers, δίκτυα, πληροφοριακά συστήματα, ψηφιοποίηση και κυβερνοασφάλεια. Το επόμενο βήμα είναι αυτά να συνδεθούν, να ανταλλάσσουν δεδομένα, να λειτουργούν με κοινά πρότυπα και να υποστηρίζουν νέες υπηρεσίες. Και εδώ μπαίνει πολύ δυναμικά και η τεχνητή νοημοσύνη. Όμως πρέπει να είμαστε ρεαλιστές: δεν υπάρχει σοβαρό AI χωρίς σωστά δεδομένα, επαρκή υπολογιστική υποδομή και κυβερνοασφάλεια. Η Cosmos Business Systems θέλει να βρίσκεται ακριβώς σε αυτή τη μετάβαση. Να λειτουργεί όχι μόνο ως προμηθευτής λύσεων, αλλά ως integrator και μακροχρόνιος συνεργάτης που συνδυάζει infrastructure, cloud, data, cybersecurity, εφαρμογές και managed services. Για εμάς η επόμενη αγορά δεν είναι απλώς «περισσότερα έργα». Είναι έργα που εξελίσσονται σε υπηρεσίες και συνεχίζουν να παράγουν αξία σε βάθος χρόνου.

Και ας κλείσουμε με μια πιο θεσμική ματιά. Αν είχατε τη δυνατότητα να αλλάξετε τρία πράγματα στον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζονται και υλοποιούνται οι διαγωνισμοί πληροφορικής στην Ελλάδα, ποια θα ήταν αυτά; Πρώτον, πολυετής και ουσιαστικός προγραμματισμός. Οι δημόσιοι φορείς και η αγορά πρέπει να γνωρίζουν εγκαίρως ποια έργα έρχονται. Μόνο έτσι μπορούν να οργανωθούν σωστά οι ομάδες, οι συνεργασίες, οι επενδύσεις και οι υποδομές. Δεύτερον, θα άλλαζα τον τρόπο αξιολόγησης, ώστε να λαμβάνει πολύ περισσότερο υπόψη τον συνολικό κύκλο ζωής του έργου και όχι μόνο την αρχική τιμή. Ασφάλεια, διαλειτουργικότητα, συνολικό κόστος ιδιοκτησίας, υποστήριξη και δυνατότητα εξέλιξης πρέπει να αποτελούν βασικά κριτήρια. Και τρίτον, θα έδινα μεγαλύτερη βαρύτητα στην πραγματική δυνατότητα των αναδόχων να υποστηρίξουν κρίσιμα έργα και υπηρεσίες. Ειδικά σε τομείς όπως το cloud, η κυβερνοασφάλεια, τα SOC και οι κρίσιμες υποδομές, έχουν σημασία η εμπειρία, οι άνθρωποι, οι πιστοποιήσεις, οι υποδομές, η οικονομική επάρκεια και η δυνατότητα 24ωρης υποστήριξης. Το RRF μάς έδωσε μια μοναδική εμπειρία. Δεν πρέπει να επιστρέψουμε στο παλιό μοντέλο όταν κλείσει αυτός ο κύκλος. Το μεγάλο στοίχημα της επόμενης ημέρας είναι να μετατρέψουμε την ταχύτητα του RRF σε μόνιμη ικανότητα της χώρας: με καλύτερο σχεδιασμό, πιο ρεαλιστικούς διαγωνισμούς, ισχυρούς συνεργάτες και έργα που κρίνονται τελικά από την αξία που δημιουργούν. NW

ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026 • netweeK

BACK COVER STORY

To GATE της 13CS Πρώτα ακούμε, μετά 14

netweeK • ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026

BACK COVER STORY

χτίζουμε Γιατί τόσα έργα ΙΤ δεν αποδίδουν τελικά την αναμενόμενη αξία; Η απάντηση συχνά δεν βρίσκεται στην τεχνολογία, αλλά σε όσα προηγήθηκαν της επιλογής της. Η μεθοδολογία GATE της 13CS προτάσσει την κατανόηση των πραγματικών αναγκών και επαναπροσδιορίζει τη σχέση ανάμεσα στην επιχείρηση και τον τεχνολογικό της συνεργάτη. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΚΟΡΡΕ

συνιδρυτής και CTO της 13CS, Γιώργος Σιγάλας, εξηγεί γιατί η εταιρεία επέλεξε να λειτουργεί ως «σύμμαχος» και όχι ως ένας ακόμη προμηθευτής τεχνολογίας, παρουσιάζει τη μεθοδολογία GATE που εφαρμόζει στους τομείς του IT Infrastructure και του Systems Integration και καταθέτει τέσσερις προβλέψεις για την πορεία του κλάδου μέσα στην επόμενη πενταετία.

netweek: Κύριε Σιγάλα, πριν μπούμε στη μεθοδολογία σας, πείτε μας σύντομα τι είναι η 13CS για όποιον την ακούει για πρώτη φορά.

Γιώργος Σιγάλας: Η 13CS δραστηριοποιείται εδώ και 23 χρόνια στον χώρο του IT Infrastructure και του Systems Integration. Σχεδιάζουμε, υλοποιούμε και υποστηρίζουμε υποδομές data center, δικτύων, κυβερνοασφάλειας και cloud για επιχειρήσεις κάθε μεγέθους. Αυτό που θεωρώ σημαντικό, όμως, δεν είναι μόνο το τι κάνουμε, αλλά το πώς το κάνουμε. Στόχος μας δεν είναι να προτείνουμε τεχνολογία για την τεχνολογία. Θέλουμε να δίνουμε τη σωστή απάντηση στις πραγματικές ανάγκες κάθε οργανισμού. Αυτό σημαίνει ότι πριν μιλήσουμε για προϊόντα, αρχιτεκτονικές ή vendors, πρέπει πρώτα να καταλάβουμε τον ίδιο τον πελάτη.

Πόσο συχνά συναντάτε έναν οργανισμό να επενδύει σε μια λύση IT και μήνες αργότερα να ανακαλύπτει ότι αυτή δεν απαντούσε στο πραγματικό του πρόβλημα; Δυστυχώς, πολύ συχνότερα απ’ όσο θα θέλαμε. Η διεθνής εμπειρία από τα έργα IT δείχνει ότι ένα σημαντικό ποσοστό τους είτε δεν ολοκληρώνεται όπως είχε αρχικά σχεδιαστεί είτε τελικά παραδίδει μικρότερη αξία από την αναμενόμενη. Στις περισσότερες περιπτώσεις, το πρόβλημα δεν είναι η ίδια η τεχνολογία. Είναι η απουσία μιας δομημένης διαδικασίας που τοποθετεί στο επίκεντρο τη μοναδική πραγματικότητα κάθε πελάτη. Πολύ συχνά ένα έργο σχεδιάζεται γύρω από μια προκαθορισμένη λύση. Επιλέγεται πρώτα η τεχνολογία και στη συνέχεια ο οργανισμός καλείται να προσαρμοστεί σε αυτήν. Στην 13CS επιλέξαμε την αντίστροφη διαδρομή: ξεκινάμε από τον οργανισμό και καταλήγουμε στην τεχνολογία, ποτέ το αντίστροφο.

Πώς μετατράπηκε αυτή η φιλοσοφία σε συγκεκριμένη καθημερινή μεθοδολογία εργασίας; Δεν έγινε από τη μια μέρα στην άλλη. Το GATE γεννήθηκε από μια απλή πεποίθηση: πριν σχεδιάσουμε οποιαδήποτε λύση, πρέπει να κατανοήσουμε σε βάθος τον οργανισμό που καλούμαστε να υποστηρίξουμε, χωρίς υποθέσεις και χωρίς παραδοχές. Το GATE είναι το ακρωνύμιο τεσσάρων διαδοχικών σταδίων: Gather, Align, Transform, Extend. Δεν είναι απλώς μια μεθοδολογία υλοποίησης έργων. Είναι ο τρόπος με τον οποίο επιλέγουμε να συνεργαζόμαστε με τους πελάτες μας. Η σειρά έχει σημασία. Δεν μπορείς να ευθυγραμμίσεις πόρους και τεχνολογίες με ανάγκες που δεν έχεις κατανο-

ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026 • netweeK

BACK COVER STORY

ήσει. Και δεν μπορείς να μετασχηματίσεις αποτελεσματικά μια υποδομή αν δεν έχει προηγηθεί σωστός σχεδιασμός. Κάθε στάδιο δημιουργεί τις προϋποθέσεις για το επόμενο.

Τι διαφορετικό κάνετε για να αφουγκραστείτε την πραγματική ανάγκη του πελάτη;

ενώ διατηρεί ισχυρή συνεργασία με την Dell Technologies. Παράλληλα, διαθέτει εξειδικευμένες πιστοποιήσεις και συνεργασίες σε κρίσιμους τομείς της τεχνολογίας και της κυβερνοασφάλειας, όπως οι λύσεις της WatchGuard και της Fortinet. Όμως η πραγματική αξία βρίσκεται στην ικανότητα να αξιολογούμε τις διαθέσιμες επιλογές και να συνδυάζουμε διαφορετικές τεχνολογίες με βάση τις ανάγκες, την ασφάλεια και τους επιχειρησιακούς στόχους κάθε οργανισμού. Στο Align, λοιπόν, αξιολογούμε όσα μάθαμε στο Gather και σχεδιάζουμε τον κατάλληλο συνδυασμό τεχνολογιών, τεχνογνωσίας και αρχιτεκτονικών επιλογών. Δεν υπάρχουν προκαθορισμένες συνταγές. Η τεχνολογία δημιουργεί αξία όταν ευθυγραμμίζεται με την επιχειρησιακή στρατηγική.

Η διαφορά βρίσκεται στον χρόνο που επενδύουμε για να ρωτήσουμε, να ακούσουμε και να κατανοήσουμε. Το ακριβότερο λάθος στην πληροφορική δεν είναι απαραίτητα η κακή τεχνολογία. Είναι η σωστή τεχνολογία που δίνει απάντηση στη λάθος ερώτηση. Αυτό συμβαίνει όταν ένας προμηθευτής ξεκινά έχοντας ήδη αποφασίσει ποια λύση θέλει να προτείνει και μετά προσπαθεί να προσαρμόσει την πραγματικότητα του πελάτη σε αυτήν. Εμείς δεν προτείνουμε τίποτα πριν κατανοήσουμε Στο Transform πού αναδεικνύεται η τη συνολική εικόνα. Έχει συμβεί να αφιερώσουμε περισσό- διαφορά ανάμεσα στον «σύμμαχο» και τον τερο χρόνο στην κατανόηση των αναγκών ενός οργανισμού «προμηθευτή»; απ’ όσο χρειάστηκε τελικά για να υλοποιήσουμε το έργο. Στο Transform υλοποιούμε όσα σχεδιάστηκαν στο Align. Για εμάς αυτή είναι η ουσία: να ακούμε πριν σχεδιάσουμε. Όταν ο σχεδιασμός έχει γίνει σωστά, η υλοποίηση μπορεί να προχωρήσει με μεγαλύτερη ταχύτητα, λιγότερες αποΚαι πώς αντιμετωπίζετε τα προβλήματα και κλίσεις και μικρότερο επιχειρησιακό ρίσκο. Εκεί βρίσκεται τους περιορισμούς που φέρνει ο πελάτης; και η ουσιαστική διαφορά. Ο προμηθευτής ολοκληρώνει Δεν τους αντιμετωπίζουμε ως εμπόδια που πρέπει να το έργο και παραδίδει. Ο σύμμαχος παραμένει υπεύθυνος παρακαμφθούν. Κάθε οργανισμός έχει τη δική του πραγ- και για το αποτέλεσμα μετά την παράδοση. ματικότητα: παλαιωμένες υποδομές, κανονιστικές απαιΓια εμάς η επιτυχία δεν μετριέται την ημέρα που ολοτήσεις, λειτουργικά αδιέξοδα, χρονικούς ή οικονομικούς κληρώνεται η εγκατάσταση. Μετριέται στους μήνες που περιορισμούς, κενά ασφάλειας. ακολουθούν, όταν η υποδομή καλείται να υποστηρίξει την Όλα αυτά είναι δεδομένα πάνω στα οποία πρέπει να καθημερινή λειτουργία και την ανάπτυξη του οργανισμού. σχεδιαστεί η λύση. Οι δυσκολίες του πελάτη δεν είναι ένα πρόβλημα που λύνουμε εκ των υστέρων. Αποτελούν το Και το GATE κλείνει με το Extend. Πώς σημείο εκκίνησης του σχεδιασμού. συνδέεται με το “Your IT extended at the

Εδώ εισέρχεται το Challenge Hub; Τι ακριβώς είναι; Το Challenge Hub αποτελεί ουσιαστικά το σημείο εκκίνησης της φάσης Gather. Πρόκειται για ένα web εργαλείο που επιτρέπει μια καθοδηγούμενη πρώτη συνεδρία εξ αποστάσεως. Μέσα από αυτή χαρτογραφούνται έξι βασικές διαστάσεις της πραγματικότητας ενός οργανισμού: η σημερινή κατάσταση, η επιθυμητή κατάσταση, οι περιορισμοί, οι κανονιστικές και επιχειρησιακές υποχρεώσεις, οι χρονικοί ορίζοντες και οι στρατηγικές φιλοδοξίες. Το σημαντικό είναι ότι δεν σχεδιάστηκε αποκλειστικά για ανθρώπους του IT. Στις αποφάσεις για τις τεχνολογικές επενδύσεις συμμετέχουν ο CFO, ο γενικός διευθυντής και συνολικά η διοίκηση. Το Challenge Hub πρέπει επομένως να μπορεί να μιλά και τη δική τους γλώσσα.

Μετά το Gather έρχεται το Align. Πώς επιλέγετε τεχνολογίες και συνεργάτες; Οι τεχνολογικές συνεργασίες δεν αποτελούν από μόνες τους προστιθέμενη αξία. Η αξία προκύπτει από την ικανότητα να επιλέγεις τη σωστή τεχνολογία για τη σωστή επιχειρησιακή ανάγκη. Οι πιστοποιήσεις και οι στρατηγικές συνεργασίες μας με κορυφαίους παρόχους μας δίνουν πρόσβαση σε τεχνογνωσία και προηγμένες λύσεις. Η 13CS διαθέτει στρατηγική συνεργασία επιπέδου Platinum με τη Lenovo,

netweeK • ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026

Speed of Thought”;

Το Extend ξεκινά ουσιαστικά εκεί όπου ολοκληρώνεται το έργο. Περιλαμβάνει συνεχή υποστήριξη, παρακολούθηση της υποδομής, προληπτική βελτιστοποίηση και στρατηγικό σχεδιασμό των επόμενων βημάτων. Είναι η φάση που μετατρέπει μια επιτυχημένη συνεργασία έργου σε μακροχρόνια σχέση εμπιστοσύνης. Αυτός είναι και ο λόγος που έχουμε συνεργασίες οι οποίες ξεπερνούν τη δεκαετία. Δεν επιδιώκουμε να είμαστε ο προμηθευτής ενός έργου. Θέλουμε να είμαστε ο συνεργάτης στον οποίο ο πελάτης θα απευθυνθεί και για το επόμενο έργο.

Κοιτάζοντας μπροστά, ποιες κομβικές εξελίξεις διακρίνετε στην αγορά του IT Infrastructure και του Systems Integration; Η επόμενη πενταετία δεν θα είναι απλώς συνέχεια της προηγούμενης. Θα είναι μια περίοδος κατά την οποία θα κριθούν πολλές από τις επιλογές που κάνουν σήμερα οι οργανισμοί γύρω από τις υποδομές, την κυριότητα των δεδομένων, την κυβερνοασφάλεια και την τεχνητή νοημοσύνη. Βλέπω τέσσερις μεγάλες τάσεις να εξελίσσονται ταυτόχρονα: το τέλος του παθητικού data center, την ασφάλεια ως θεμελιώδες στοιχείο κάθε ψηφιακής υποδομής, το δίκτυο ως στρατηγικό παράγοντα ανταγωνιστικότητας και τον ανθρώπινο παράγοντα ως την καθοριστική μεταβλητή του ψηφιακού μετασχηματισμού.

BACK COVER STORY

Στην Ελλάδα, εξελίξεις όπως η οδηγία NIS2, ο EU AI Act και οι επενδύσεις σε data centers δημιουργούν ήδη ένα διαφορετικό περιβάλλον. Οι οργανισμοί που θα ξεχωρίσουν θα είναι εκείνοι που θα καταλάβουν ότι αυτές οι τάσεις δεν είναι ανεξάρτητες μεταξύ τους, αλλά κομμάτια μιας ενιαίας στρατηγικής.

Αν το παθητικό data center οδεύει προς το τέλος του, τι έρχεται στη θέση του; Το data center της επόμενης δεκαετίας δεν θα περιορίζεται στην αποθήκευση και διαχείριση δεδομένων. Θα αποτελεί πλατφόρμα πάνω στην οποία θα εκτελούνται εφαρμογές AI, αναλύσεις σε πραγματικό χρόνο και κρίσιμες επιχειρησιακές λειτουργίες. Η σύγκλιση του Sovereign AI, των GPU υποδομών υψηλής πυκνότητας, του NVMe over Fabrics και των προηγμένων τεχνολογιών ψύξης αλλάζει ήδη τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβανόμαστε το on-premises περιβάλλον. Για πολλές επιχειρήσεις το ζητούμενο δεν είναι μόνο η απόδοση, αλλά ο έλεγχος των δεδομένων, η συμμόρφωση και η δυνατότητα αξιοποίησης της τεχνητής νοημοσύνης χωρίς κρίσιμα δεδομένα να εγκαταλείπουν την υποδομή τους. Γι’ αυτό η συζήτηση δεν είναι πλέον απλώς «cloud ή on-premises». Το ερώτημα είναι ποια αρχιτεκτονική είναι κατάλληλη για κάθε workload και κάθε κανονιστική απαίτηση.

Επειδή οι δικτυακές υποδομές βρίσκονται στο επίκεντρο του τεχνολογικού μετασχηματισμού. Καλούνται να εξυπηρετήσουν εφαρμογές AI, real-time analytics, προηγμένα περιβάλλοντα συνεργασίας και ιδιαίτερα απαιτητικά workloads. Τεχνολογίες όπως τα high-speed spine-leaf fabrics, το Wi-Fi 7, τα ιδιωτικά campus 5G δίκτυα και τα δίκτυα εξαιρετικά χαμηλής καθυστέρησης θα γίνονται όλο και πιο προσιτές σε περισσότερους οργανισμούς. Στα επόμενα χρόνια, η απόδοση των επιχειρησιακών εφαρμογών θα εξαρτάται ολοένα περισσότερο από την ποιότητα της δικτυακής υποδομής. Ένας οργανισμός με παλαιά αρχιτεκτονική δεν θα είναι απλώς πιο αργός. Θα δυσκολεύεται να αξιοποιήσει εφαρμογές και υπηρεσίες που οι ανταγωνιστές του θα θεωρούν δεδομένες. Το δίκτυο δεν είναι πλέον η αόρατη υποδομή στο παρασκήνιο. Είναι ο μηχανισμός που επιτρέπει στην επιχείρηση να λειτουργεί, να εξελίσσεται και να καινοτομεί.

Η τελευταία σας πρόβλεψη αφορά τον άνθρωπο ως «τελευταία ανεπίλυτη μεταβλητή». Γιατί; Γιατί τελικά είναι η σημαντικότερη μεταβλητή από όλες. Για τις περισσότερες τεχνολογικές προκλήσεις υπάρχουν πλέον ώριμες λύσεις: πλατφόρμες, αρχιτεκτονικές, εργαλεία και μεθοδολογίες. Αυτό που εξακολουθεί να καθορίζει

Οι δυσκολίες του πελάτη δεν είναι ένα πρόβλημα που λύνουμε εκ των υστέρων. Αποτελούν το σημείο εκκίνησης του σχεδιασμού Έχετε χαρακτηρίσει την κυβερνοασφάλεια ως το «νέο business continuity». Τι σημαίνει αυτό πρακτικά; Η κυβερνοασφάλεια δεν αποτελεί πλέον μια ανεξάρτητη λειτουργία. Εξελίσσεται σε θεμελιώδες στοιχείο πάνω στο οποίο στηρίζονται όλες οι ψηφιακές λειτουργίες. Με την εξάπλωση του hybrid cloud, του edge computing, του IoT και των απομακρυσμένων endpoints, τα πιθανά σημεία εισόδου έχουν πολλαπλασιαστεί. Δεν αρκεί πλέον να προστατεύεις την περίμετρο. Πρέπει να θεωρείς ότι κάθε σημείο του δικτύου μπορεί να αποτελέσει πιθανό στόχο. Γι’ αυτό αρχιτεκτονικές όπως το Zero Trust μετατρέπονται σταδιακά από βέλτιστη πρακτική σε βασική προϋπόθεση σχεδιασμού. Παράλληλα, το έλλειμμα εξειδικευμένων επαγγελματιών κυβερνοασφάλειας σημαίνει ότι η πρόκληση δεν μπορεί να αντιμετωπιστεί μόνο με προσλήψεις. Χρειάζεται σωστός σχεδιασμός, συνεχής παρακολούθηση και συνεργάτες που γνωρίζουν σε βάθος το περιβάλλον του οργανισμού. Για εμάς η ασφάλεια δεν προστίθεται στο τέλος ενός έργου. Πρέπει να βρίσκεται στον σχεδιασμό από την πρώτη ημέρα.

Γιατί θεωρείτε ότι το δίκτυο μετατρέπεται σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα;

την επιτυχία ή την αποτυχία είναι ο ανθρώπινος παράγοντας. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός σπάνια αποτυγχάνει επειδή δεν υπήρχε διαθέσιμη τεχνολογία. Πολύ συχνότερα αποτυγχάνει επειδή η τεχνολογία δεν ευθυγραμμίστηκε με τον τρόπο λειτουργίας του οργανισμού, τις προτεραιότητές του ή την ετοιμότητα των ανθρώπων του να την αξιοποιήσουν. Γι’ αυτό πιστεύω ότι έως το 2030 δεν θα ξεχωρίσουν απαραίτητα οι οργανισμοί με τους μεγαλύτερους προϋπολογισμούς IT. Θα ξεχωρίσουν εκείνοι που θα έχουν σαφή στρατηγική, βαθιά γνώση της λειτουργικής τους πραγματικότητας και συνεργάτες που θα εξελίσσονται μαζί τους. Αυτός είναι και ο λόγος που στην 13CS προτιμάμε να μιλάμε για «συμμαχίες» και όχι απλώς για έργα ή συμβόλαια. Η τεχνολογία μπορεί να υλοποιηθεί μέσα σε λίγους μήνες. Η εμπιστοσύνη, όμως, χτίζεται σε βάθος χρόνου. Η τεχνολογία αλλάζει με εντυπωσιακή ταχύτητα. Η ανάγκη να κατανοείς σωστά τον πελάτη πριν πάρεις οποιαδήποτε τεχνολογική απόφαση παραμένει σταθερή. Αν έπρεπε να συνοψίσω όλη αυτή τη φιλοσοφία σε μία πρόταση, θα έλεγα το εξής: το GATE δεν ξεκινά από την τεχνολογία. Ξεκινά από την κατανόηση. Και πιστεύω ότι αυτή θα είναι μία από τις σημαντικότερες προϋποθέσεις επιτυχίας για κάθε οργανισμό τα επόμενα χρόνια. NW

ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026 • netweeK

ITSM Nexus

Enterprise Service Management

Η αθέατη προϋπόθεση του σύγχρονου ψηφιακού μετασχηματισμού

Η επένδυση σε AI εργαλεία δεν αρκεί αν οι εσωτερικές διαδικασίες παραμένουν κατακερματισμένες. Το Enterprise Service Management αναδεικνύεται στο κρίσιμο λειτουργικό θεμέλιο που επιτρέπει στους AI Agents να δημιουργήσουν ουσιαστική επιχειρηματική αξία. ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΖΩΤΟΥ, ΜΕΛΟΣ ΔΣ ITSMF HELLAS

εν υπάρχει σήμερα επιχειρηματική συζήτηση που να μην περιλαμβάνει την Τεχνητή Νοημοσύνη. AI Assistants, AI Agents και αυτοματοποιήσεις υπόσχονται να μεταμορφώσουν τον τρόπο λειτουργίας των οργανισμών. Το ερώτημα που ακούγεται σχεδόν παντού είναι το ίδιο: «Πώς μπορούμε να αξιοποιήσουμε το AI;» Πιστεύω όμως ότι αυτή είναι η λάθος ερώτηση. Η σωστή ερώτηση δεν είναι πώς θα υιοθετήσουμε την Τεχνητή Νοημοσύνη, αλλά αν ο οργανισμός μας είναι έτοιμος να τη χρησιμοποιήσει. Γιατί η Τεχνητή Νοημοσύνη μπορεί να επιταχύνει μια διαδικασία, δεν μπορεί όμως να διορθώσει μια προβληματική διαδικασία. Αντίθετα, όταν οι διαδικασίες είναι ασύνδετες, γεμάτες εξαιρέσεις και βασίζονται σε χειροκίνητες ενέργειες, το AI απλώς επιταχύνει το χάος. Αυτός είναι ίσως ο σημαντικότερος λόγος που πολλές πρωτοβουλίες AI δυσκολεύονται να αποδώσουν την αξία που υπόσχονται. Οι επιχειρήσεις επενδύουν σε νέα εργαλεία, χωρίς να επενδύουν πρώτα στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν οι υπηρεσίες τους. Η τεχνολογία εξελίσσεται με πρωτοφανή ταχύτητα, όμως σε πολλές περιπτώσεις οι καθημερινές λειτουργίες εξακολουθούν να βασίζονται σε ατελείωτα emails, πολλαπλές εγκρίσεις, διαφορετικά αρχεία και αποσπασματική συνεργασία μεταξύ τμημάτων. Ας δούμε ένα γνώριμο παράδειγμα. Η ένταξη ενός νέου εργαζομένου απαιτεί τη συνεργασία του HR, του IT, των Facilities, Security και του Procurement. Κάθε ομάδα ολοκληρώνει το δικό της κομμάτι, όμως συχνά κανείς δεν έχει την ευθύνη της συνολικής υπηρεσίας. Το αποτέλεσμα είναι ο νέος εργαζόμενος να ξεκινά χωρίς υπολογιστή, χωρίς πρόσβαση στα απαραίτητα συστήματα ή χωρίς τον κατάλληλο εξοπλισμό. Δεν πρόκειται για αποτυχία κάποιου ανθρώπου ή κάποιου τμήματος. Πρόκειται για μια διαδικασία που δεν έχει σχεδιαστεί ως υπηρεσία με συγκεκριμένο ιδιοκτήτη, σαφείς στόχους και μετρήσιμα αποτελέσματα. Εδώ ακριβώς βρίσκεται η ουσία του Enterprise Service Management. Δεν αποτελεί απλώς την επέκταση του IT Service Management σε άλλα τμήματα. Αποτελεί έναν

netweeK • ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026

κοινό τρόπο σκέψης και λειτουργίας για ολόκληρο τον οργανισμό. Κάθε υπηρεσία αποκτά ιδιοκτήτη, κάθε αίτημα ακολουθεί προκαθορισμένο workflow, οι εγκρίσεις γίνονται με διαφάνεια, οι χρόνοι εξυπηρέτησης συμφωνούνται και μετριούνται, ενώ η γνώση παραμένει διαθέσιμη στον οργανισμό αντί να χάνεται σε προσωπικά emails ή συνομιλίες. Το σημαντικότερο όμως είναι ότι όλα τα τμήματα αρχίζουν να λειτουργούν με κοινές αρχές, κοινή γλώσσα και κοινή αντίληψη για την παροχή υπηρεσιών. Αυτό δεν είναι απλώς οργανωτική βελτίωση. Είναι η απαραίτητη βάση για τη νέα γενιά AI Agents. Οι ψηφιακοί βοηθοί χρειάζονται δομημένες διαδικασίες, αξιόπιστα δεδομένα, ξεκάθαρους κανόνες και σαφείς ρόλους. Χωρίς αυτά δεν μπορούν να λάβουν σωστές αποφάσεις ούτε να εκτελέσουν αξιόπιστα πολύπλοκες εργασίες. Με άλλα λόγια, χρειάζονται όλα όσα το Service Management υποστηρίζει εδώ και δεκαετίες. Γι’ αυτό πιστεύω ότι το Enterprise Service Management δεν είναι ακόμη ένα έργο ψηφιακού μετασχηματισμού. Είναι το λειτουργικό θεμέλιο πάνω στο οποίο θα στηριχθεί η επιτυχημένη αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης. Παράλληλα, αλλάζει και ο ρόλος του ίδιου του IT. Από διαχειριστής τεχνολογικών συστημάτων μετατρέπεται σε στρατηγικό συνεργάτη που βοηθά την επιχείρηση να σχεδιάσει, να ενοποιήσει και να βελτιστοποιήσει τις υπηρεσίες της.

Κοιτώντας μπροστά Τα επόμενα χρόνια θα δούμε ακόμη πιο ισχυρά μοντέλα, πιο έξυπνους AI Agents και μεγαλύτερο βαθμό αυτοματοποίησης. Οι οργανισμοί όμως που θα ξεχωρίσουν δεν θα είναι απαραίτητα εκείνοι που θα αγοράσουν πρώτοι το επόμενο ΑΙ εργαλείο. Θα είναι εκείνοι που θα έχουν δημιουργήσει ένα περιβάλλον όπου οι υπηρεσίες λειτουργούν με συνέπεια, διαφάνεια και κοινό σκοπό. Ίσως λοιπόν το σημαντικότερο ερώτημα σήμερα να μην είναι αν είμαστε έτοιμοι για το AI. Ίσως το πραγματικό ερώτημα είναι αν οι υπηρεσίες μας είναι αρκετά ώριμες ώστε το AI να μπορέσει πραγματικά να τις μετασχηματίσει. NW

Special Report

Quantum Computing

Ανοίγοντας τον δοκιμαστικό σωλήνα Το quantum computing συνεχίζει να εξελίσσεται και να εντυπωσιάζει ως «η άλλη τρομερή αναδυόμενη τεχνολογία», αλλά και σταδιακά να περνάει από τη φάση της θεωρητικής «υπόθεσης εργασίας» σε αυτή του να απαντήσει σε ερωτήσεις για το μέλλον του. ΤΟΥ ΒΑΓΓΕΛΗ ΒΑΓΓΕΛΑΤΟΥ

ο quantum computing περνά μια μεταβατική περίοδο. Για παραπάνω από μία δεκαετία ήταν μια τεχνολογία συνδεδεμένη κυρίως με εργαστηριακά και άκρως πειραματικά περιβάλλοντα. Μια περιπέτεια δημιουργίας και διαχείρισης qubits και θεωρητικές προσεγγίσεις μιας «άλλης» θαυματουργής όσο και ακατανόητης για τους περισσότερους δυνατότητας «υπερ-υπολογισμού». Φλερτάροντας εξίσου με τα ανώτερα μαθηματικά και την κβαντική φυσική, όσο και μηχανικές προκλήσεις -κυρίως στο ζήτημα της υπερψύξης των συστημάτων- διατηρούσε τη «μαγική» του διάσταση, ανάλογη με εκείνη κάθε πραγματικά ριζοσπαστικής τεχνολογικής εξέλιξης. Σταδιακά όμως η quantum computing ατζέντα αλλάζει: επιχειρήσεις τεστάρουν κβαντικούς αλγόριθμους και προσπαθούν να προβλέψουν πότε η κβαντική υπολογιστική θα εξαπλωθεί και σε ποιους τομείς, ώστε να την εντάξουν στα στρατηγικά τους σχέδια. Tech κολοσσοί επενδύουν σε quantum υποδομές. Και κυβερνήσεις και οργανισμοί προσπαθούν να ετοιμαστούν για την ώρα που κάθε ψηφιακή κρυπτογράφηση θα είναι εν δυνάμει υποψήφιο θύμα ενός κβαντικού υπερ-υπολογιστή. Έτσι το πεδίο του κβαντικού ανταγωνισμού έχει τόσο μεγάλα ονόματα όσο και εξειδικευμένους παίκτες. Οι IBM, Google Quantum AI, Microsoft Quantum και η Amazon Web Services, ορίζουν με το βάρος τους το γήπεδο του εμπορικού ανταγωνισμού, αλλά και με διαφορετικές στρατηγικές. Η ΙΒΜ εστιάζει σε συστήματα υπερυπολογιστών τα οποία προσφέρουν εμπορική πρόσβαση. Η Google στη διόρθωση λάθους. Η Microsoft στην τοπολογία των qubits και στη δημιουργία μιας πιο ανθεκτικής στα λάθη αρχιτεκτονικής. Και η AWS στην παροχή μέσω cloud πρόσβασης σε τεχνολογίες quantum computing μέσω της πλατφόρμας της Braket. Την ίδια στιγμή μικρότεροι αλλά εξειδικευμένοι παίκτες είναι εξίσου σημαντικοί για τις εξελίξεις.

netweeK • ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026

ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026 • netweeK

Η μακροχρόνια ισχύς των ψηφιακών υπογραφών και σφραγίδων Η κβαντική απειλή αφορά ολόκληρη την αλυσίδα εμπιστοσύνης. Ηλεκτρονικές υπογραφές, σφραγίδες και χρονοσφραγίδες βασίζονται σε κλειδιά και αλγορίθμους που σύντομα θα θεωρούνται ευάλωτοι. Η προστασία των σημερινών εγγράφων πρέπει επομένως να αρχίσει πριν αυτοί πάψουν να θεωρούνται ασφαλείς.

Η απειλή για τα υφιστάμενα έγγραφα

Η χρονοσφραγίδα χρειάζεται επίσης διαφύλαξη

Δανειακές συμβάσεις, τίτλοι ιδιοκτησίας, εταιρικά πρακτικά και δημόσιες συμβάσεις υπογράφονται σήμερα με αλγορίθμους όπως RSA και ECC. Ένας επαρκώς ισχυρός κβαντικός υπολογιστής θα μπορούσε μελλοντικά να καταστήσει εφικτή την πλαστογράφηση υπογραφών που βασίζονται σε αυτούς. Αυτό δεν ακυρώνει αυτομάτως τη νομική ισχύ μιας εγκεκριμένης ηλεκτρονικής υπογραφής. Μπορεί όμως να υπονομεύσει τη δυνατότητα απόδειξης ότι η υπογραφή ήταν έγκυρη και το έγγραφο ακέραιο όταν δημιουργήθηκε. Η μετάβαση σε μετακβαντικούς αλγορίθμους για τις νέες υπογραφές δεν προστατεύει από μόνη της το ήδη υπογεγραμμένο αρχείο.

Η χρονοσφραγίδα αποδεικνύει ότι τα προστατευόμενα δεδομένα υπήρχαν σε συγκεκριμένο χρόνο, αλλά δεν είναι διαχρονικά άτρωτη. Βασίζεται και αυτή σε κρυπτογραφικό κλειδί, πιστοποιητικό, αλγόριθμο υπογραφής και συνάρτηση κατακερματισμού. Γι’ αυτό ανανεώνεται πριν αποδυναμωθούν οι μηχανισμοί της, ώστε η νέα χρονοσφραγίδα να προστατεύει και την προηγούμενη.

Κώστας Νούσιας, Trust Services Director, ADACOM

Η ΚΒΑΝΤΙΚΗ ΑΠΕΙΛΗ ∆ΕΝ ΑΦΟΡΑ ΜΟΝΟ ΤΟ ΑΥΡΙΟ: Η ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ Η διαφύλαξη αρχίζει σήμερα Ο eIDAS προβλέπει εγκεκριμένη ΤΩΝ ΣΗΜΕΡΙΝΩΝ υπηρεσία διαφύλαξης για εγκεκρι- ΨΗΦΙΑΚΩΝ μένες ηλεκτρονικές υπογραφές και ΥΠΟΓΡΑΦΩΝ ΠΡΕΠΕΙ σφραγίδες, ώστε να επεκτείνεται η αξιοπιστία τους πέραν της περιόδου ΝΑ ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΤΕΙ τεχνολογικής ισχύος. Η διαδικασία ΑΠΟ ΣΗΜΕΡΑ

Advertorial

πρέπει να ξεκινήσει όσο οι αρχικοί αλγόριθμοι, τα πιστοποιητικά και οι πληροφορίες ανάκλησης παραμένουν αξιόπιστα. Κατά την ένταξη ενός εγγράφου, η υπηρεσία καταγράφει το αποτέλεσμα επικύρωσης της υπογραφής ή της σφραγίδας, συλλέγει τα πιστοποιητικά, τις πληροφορίες ανάκλησης και τα λοιπά δεδομένα επικύρωσης και δημιουργεί αποδεικτικό διαφύλαξης. Το αποδεικτικό προστατεύει το έγγραφο και τεκμηριώνει την κατάσταση της υπογραφής τη συγκεκριμένη χρονική στιγμή.

Η αλυσίδα διαδοχικής προστασίας Πριν λήξει ένα πιστοποιητικό ή πάψουν να θεωρούνται επαρκή το μήκος

του κλειδιού, ο αλγόριθμος υπογραφής ή η συνάρτηση κατακερματισμού που προστατεύουν το αποδεικτικό, η υπηρεσία προσθέτει ένα νέο επίπεδο προστασίας. Το νέο αποδεικτικό καλύπτει το αρχικό έγγραφο και ολόκληρη την προηγούμενη αλυσίδα, χρησιμοποιώντας νέο κλειδί, νέο πιστοποιητικό και ισχυρότερους αλγορίθμους. Δεν αντικαθίσταται η αρχική υπογραφή του χρήστη. Διατηρείται και περιβάλλεται από διαδοχικά επαληθεύσιμα αποδεικτικά. Επειδή κάθε νέο επίπεδο δημιουργείται όσο το προηγούμενο παραμένει αξιόπιστο, μπορεί αργότερα να αποδειχθεί ότι η αρχική υπογραφή ήταν έγκυρη πριν ο αλγόριθμός της καταστεί ευάλωτος.

Ο ρόλος του Εγκεκριμένου Παρόχου Υπηρεσιών Εμπιστοσύνης (QTSP) Η εγκεκριμένη διαφύλαξη παρέχεται μόνο από QTSP που διαθέτει το αντίστοιχο εγκεκριμένο καθεστώς για τη συγκεκριμένη υπηρεσία. Η συμμόρφωση με πρότυπα όπως ETSI TS 119 511 και ETSI TS 119 512, η συνεχής κρυπτογραφική παρακολούθηση και η έγκαιρη ανανέωση των αποδεικτικών είναι αυτά που διατηρούν την αξιοπιστία των υπογραφών και σφραγίδων για 10, 20 ή 30 χρόνια. Για τους οργανισμούς, η απόφαση δεν είναι απλώς πού θα αποθηκεύσουν τα έγγραφά τους, αλλά πώς θα μπορούν να αποδεικνύουν την προέλευση, την ακεραιότητα και την εγκυρότητά τους όταν η σημερινή τεχνολογία δεν θα θεωρείται πλέον ασφαλής. INFO Κρέοντος 25, Αθήνα 104 42 Τ: +30 2105193700 E: info@adacom.com W: www.adacom.com

Special Report

Data Management & Analytics

netweeK • ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026

Καταλύτης για ορθότερες αποφάσεις Η ορθή διαχείριση και ανάλυση των δεδομένων που διαρκώς συγκεντρώνει ένας οργανισμός ή μια επιχείρηση δεν είναι καθόλου εύκολη υπόθεση, όμως, μπορεί να “ξεκλειδώσει” έναν απίστευτο πλούτο χρησιμότατων και καθοριστικών για το μέλλον πληροφοριών ΤΟΥ ΓΙΑΝΝΗ ΡΙΖΟΠΟΥΛΟΥ

υχνά-πυκνά διαβάζουμε ή ακούμε ότι τα δεδομένα είναι το ‘πετρέλαιο’, το ‘καύσιμο’, το ‘χρυσάφι’ της εποχής μας, σε μια προσπάθεια να αποδοθεί η πολύτιμη αξία τους. Κανείς δεν αμφισβητεί πλέον ότι τα δεδομένα κρύβουν -εν δυνάμει- θησαυρούς για όποιον τα έχει στην κατοχή του, αρκεί να διαθέτει ταυτόχρονα τον τρόπο να εξάγει από αυτά τη χρήσιμη πληροφορία που περιέχουν. Γιατί, η πραγματική αξία των δεδομένων δεν βρίσκεται απλώς στη συγκέντρωση και αποθήκευσή τους, αλλά στο περιεχόμενό τους, με ιδιαίτερα καθοριστικούς παράγοντες την ποιότητα, την ορθή διακυβέρνηση και την ταχύτητα ανάλυσή του. Η εξασφάλιση αυτών των τριών παραγόντων είναι η προϋπόθεση για να ‘ξεκλειδώσει’ ο πλούτος των πληροφοριών που κρύβεται στα δεδομένα και να λειτουργήσει ως καταλύτης, αρχικά για τη λήψη ορθότερων αποφάσεων και -σε δεύτερο χρόνο- για τη βελτίωση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας μιας επιχείρησης ή οργανισμού. Ας τα πάρουμε, όμως, από την αρχή. Κάτω από τον όρο-ομπρέλα Data management & analytics (Διαχείριση και ανάλυση δεδομένων, επί το ελληνικότερο) τοποθετούμε το σύνολο των διαδικασιών συγκέντρωσης, αποθήκευσης, οργάνωσης και ανάλυσης δεδομένων, με κύριο και προφανή στόχο, αυτόν που αναφέρεται στον τίτλο αυτού του Special Report: τη λήψη ορθότερων αποφάσεων. Βέβαια, προκειμένου να δώσει η ανάλυση των δεδομένων βέλτιστα αποτελέσματα, αυτά πρέπει να είναι ακριβή, ασφαλή και εύκολα προσβάσιμα.

Συνέργειες και διαφορές Προφανώς, διαχείριση δεδομένων και ανάλυση είναι δυο διαφορετικά πράγματα, ασχέτως εάν δεν είναι εφικτός ο σαφής μεταξύ τους διαχωρισμός – αντίθετα, η στενή συνεργασία τους, ως ενιαίο σύστημα, είναι αυτή που φέρνει αποτελέσματα. Σε γενικές γραμμές μπορούμε να πούμε ότι η διαχείριση δεδομένων αποτελεί την επιχειρησιακή πλευρά. Περιλαμβάνει τον τρόπο με τον οποίο συλλέγονται τα δεδομένα, ορίζει πού αποθηκεύονται και ποιος έχει πρόσβαση σε αυτά, περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο

διασφαλίζεται η ποιότητά τους, αλλά και για πόσο χρονικό διάστημα διατηρούνται. Χάρη σ’ αυτό το πλαίσιο, τα δεδομένα μπορούν να διατηρηθούν σε καλή κατάσταση, στις ανάλογες υποδομές, για όσο διάστημα χρειαστεί. Η ανάλυση δεδομένων, πάλι, έχει να κάνει με την εξαγωγή γνώσης και χρήσιμων συμπερασμάτων. Περιλαμβάνει την εφαρμογή στατιστικών μεθόδων ή αναλυτικών εργαλείων στα οργανωμένα δεδομένα, με στόχο τον εντοπισμό προτύπων, τάσεων και απαντήσεων οι οποίες βοηθούν τους χρήστες στη λήψη καλύτερων αποφάσεων. Όπως προείπαμε, αυτές οι δύο δραστηριότητες δύσκολα απομονώνονται. Είναι αδύνατο να πραγματοποιηθεί αξιόπιστη ανάλυση σε δεδομένα στα οποία δεν έχει γίνει σωστή διαχείριση και, αντίστροφα, η οργανωμένη διαχείριση εις ουδέν συνεισφέρει, αν δεν συνδυαστεί με την κατάλληλη ανάλυση. Όμως, οι δυο μαζί ‘απογειώνουν’ τις δυνατότητες του χρήστη, διευκολύνοντάς τον να λάβει αποφάσεις βασισμένες σε δεδομένα (data-driven decision-making). Κι αυτός ακριβώς ο συνδυασμός είναι που δικαιώνει τον χαρακτηρισμό των δεδομένων ως στρατηγικό περιουσιακό στοιχείο κι όχι απλό παραπροϊόν της καθημερινότητας μιας επιχείρησης ή ενός φορέα.

Βέλτιστο εργαλείο Απώτερος στόχος, λοιπόν, είναι να αξιοποιηθούν τα δεδομένα ως ‘βέλτιστο εργαλείο’ στην καθημερινότητα του χρήστη. Γι’ αυτό, πρέπει να είναι αρκετά ακριβή ώστε να τα εμπιστευόμαστε, αρκετά προσβάσιμα ώστε να τα χρησιμοποιούμε εύκολα, αρκετά ασφαλή εφόσον προστατεύονται από τις κατάλληλες δικλίδες και αρκετά οργανωμένα ώστε να αναλυθούν σε μεγάλη κλίμακα. Ανακεφαλαιώνοντας, τα συστήματα διαχείρισης και ανάλυσης δεδομένων επιτελούν στην πράξη τις εξής πέντε βασικές λειτουργίες: 1. Αποθηκεύουν και οργανώνουν αποτελεσματικά τα δεδομένα, ώστε να μπορούν να εντοπίζονται και να αξιοποιούνται γρήγορα. 2. Συνδέουν δεδομένα από πολλαπλά συστήματα σε μια ενιαία και συνεκτική εικόνα, καταργώντας τα πληροφοριακά ‘σιλό’ μεταξύ διαφορετικών τμημάτων.

ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026 • netweeK

Ελληνική τεχνολογία σε ευρωπαϊκές υποδομές δεδομένων Καθώς η Ευρώπη επιχειρεί να μετατρέψει τα δεδομένα σε μοχλό ανάπτυξης χωρίς να θυσιάσει τον έλεγχο και την εμπιστοσύνη, η διαλειτουργικότητα των dataspaces αποκτά κομβική σημασία. Το ευρωπαϊκό έργο DS2 επιχειρεί να δώσει πρακτικές απαντήσεις, με την ATC να συνεισφέρει ελληνική τεχνογνωσία σε κρίσιμες τεχνολογίες.

Γιατί η Ευρώπη επενδύει σήμερα τόσο έντονα στα dataspaces; Η Ευρώπη διαθέτει τεράστια αξία σε δεδομένα, αλλά μεγάλο μέρος της παραμένει εγκλωβισμένο σε επιμέρους συστήματα, κλάδους. Το κρίσιμο ζήτημα είναι η δυνατότητα ασφαλούς και ελεγχόμενης διαμοίρασής τους. Τα dataspaces είναι η ευρωπαϊκή απάντηση σε αυτή την ανάγκη: αποκεντρωμένα περιβάλλοντα συνεργασίας, όπου τα δεδομένα μπορούν να μοιράζονται χωρίς να χάνεται ο έλεγχος από τον παραγωγό τους. Πού εντάσσεται το έργο DS2 σε αυτή την προσπάθεια; Το DS2 (DataSpace, DataShare 2.0) έρχεται να καλύψει ένα πολύ πρακτικό κενό: πώς μπορούν διαφορετικά dataspaces να συνεργάζονται μεταξύ τους. Χρειάζεται διαλειτουργικότητα και κοινά εργαλεία για ασφαλή ανταλλαγή δεδομένων με σεβασμό στις πολιτικές χρήσης. Αυτό επιχειρεί να κάνει το DS2, αναπτύσσοντας μια αρθρωτή εργαλειοθήκη για τη διασύνδεση dataspaces σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

Advertorial

Ποια είναι η ελληνική συμβολή μέσα από την ATC; Η ATC, μέσω του Innovation Lab της, συμμετέχει ως τεχνολογικός εταίρος και αναπτύσσει τρία κρίσιμα modules της εργαλειοθήκης DS2. Συμβάλλουμε σε τεχνολογικά επίπεδα που είναι απαραίτητα για να λειτουργήσουν τα dataspaces στην πράξη: την αυτοματοποίηση, τη λογοδοσία και την ιχνηλασιμότητα, καθώς και τη διαχείριση πολιτικών χρήσης δεδομένων. Πώς μεταφράζεται αυτή η συμβολή σε τεχνολογία; Το πρώτο module είναι το DARC, ένας διαλογικός βοηθός Τεχνητής

ώνοντας την τεχνική πολυπλοκότητα και διευκολύνοντας τη συνεργασία μεταξύ οργανισμών.

Άννα Τριανταφύλλου, Director του Innovation Lab (iLab) ATC

Νοημοσύνης που επιτρέπει στους χρήστες να αλληλεπιδρούν με ένα dataspace μέσω φυσικής γλώσσας και μάλιστα σε πολλές γλώσσες, κάτι που έχει ιδιαίτερη σημασία για την προσβασιμότητα του DS2 σε όλη την Ευρώπη. Ο χρήστης μπορεί να περιγράψει την ανάγκη του και να καθοδηγηθεί στην ανακάλυψη, αξιολόγηση και αξιοποίηση διαθέσιμων δεδομένων. Το δεύτερο module είναι το DRM, που αξιοποιεί blockchain για να δημιουργεί ένα αξιόπιστο ίχνος ελέγχου: ποιος μοιράστηκε τι, με ποιον, πότε και υπό ποιους όρους. Το τρίτο είναι το PCR, που βοηθά στη δημιουργία και σύγκριση πολιτικών χρήσης δεδομένων σε μηχανικά αναγνώσιμη μορφή. Τι σημαίνει για την ATC η αναγνώριση του DARC από το Innovation Radar της Ευρωπαϊκής Επιτροπής; Επιβεβαιώνει την ευρωπαϊκή δυναμική και πρακτική αξία της τεχνολογίας μας. Το DARC δείχνει πώς η Τεχνητή Νοημοσύνη μπορεί να χρησιμοποιηθεί πέρα από τα κλασικά chatbots: ως φυσικό interface για σύνθετες υποδομές δεδομένων, μει-

Πού θα φανεί στην πράξη η αξία του DS2; Η εργαλειοθήκη δοκιμάζεται σε πραγματικά πεδία εφαρμογής, όπως η ευφυής γεωργία στη Θεσσαλία, η αστική βιωσιμότητα στην Cluj-Napoca στην Ρουμανία, η παρακολούθηση της ποιότητας του αέρα στη Σλοβενία και ένας διατομεακός πιλότος που συνδέει αυτές τις περιπτώσεις. Αυτό είναι κρίσιμο, γιατί δείχνει ότι η συζήτηση για τα dataspaces δεν είναι θεωρητική. Αφορά πραγματικές ανάγκες στη γεωργία, στις πόλεις, στο περιβάλλον και στις δημόσιες πολιτικές. INFO Τ: 210 6874300, E: info@atc.gr W: www.atc.gr, www.ilab.atc.gr

W: www.dataspace2.eu

This project has received funding from the European Union’s Horizon Europe research and innovation programme under grant agreement No 101135967.

Special Report

Health IT

Υγεία να ’χουμε… και AI προλαμβάνειν

Από την TN και τη ρομποτική έως την τηλεϊατρική και την κυβερνοασφάλεια, η τεχνολογία μετασχηματίζει την ιατρική, ενισχύοντας τη διάγνωση, την πρόληψη και την ασφάλεια των ασθενών. Γιατί, τελικά, ο γιατρός του αύριο μπορεί να μην είναι μόνος του στο ιατρείο αλλά να έχει στο πλευρό του ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΥ

netweeK • ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026

ν ο Dr. Will Caster από το «Transcendence» έμοιαζε κάποτε με υπερβολή της επιστημονικής φαντασίας, σήμερα αρκετές από τις τεχνολογικές δυνατότητες που φάνταζαν μακρινές πλησιάζουν ολοένα περισσότερο στην πραγματικότητα. Ας φανταστούμε λοιπόν έναν γιατρό μπροστά σε μια οθόνη. Δεν κρατά μόνο τον φάκελο του ασθενούς, δεν βασίζεται αποκλειστικά στην κλινική του εμπειρία και δεν περιμένει απλώς τα αποτελέσματα μιας εξέτασης. Έχει στη διάθεσή του έναν ψηφιακό «συνεργάτη» που μπορεί να αναλύσει μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα χιλιάδες ιατρικές εικόνες, να συσχετίσει δεδομένα από διαφορετικές πηγές και να εντοπίσει μοτίβα που

ενδέχεται να περάσουν απαρατήρητα από το ανθρώπινο μάτι. Η εικόνα αυτή δεν ανήκει πλέον στο μέλλον, αλλά στην πραγματικότητα… Η ιατρική βρίσκεται ήδη μέσα σε έναν από τους σημαντικότερους τεχνολογικούς μετασχηματισμούς της εποχής. Η ΤΝ, η ρομποτική, η τηλεϊατρική, τα wearables και η ανάλυση μεγάλου όγκου δεδομένων αλλάζουν σταδιακά τον τρόπο με τον οποίο πραγματοποιείται η διάγνωση, λαμβάνονται οι θεραπευτικές αποφάσεις και παρακολουθείται η πορεία των ασθενών. Το ζητούμενο πλέον δεν είναι απλώς μια πιο γρήγορη ή πιο αυτοματοποιημένη ιατρική, αλλά ένα διαφορετικό μοντέλο φροντίδας, περισσότερο προληπτικό και εξατομικευμένο.

ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026 • netweeK

The strategic CIO 44

CIO και CTO: Νέα ηγεσία Η τεχνολογία περνά από την υποστήριξη στον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής, αναβαθμίζοντας τους CIO και CTO σε κρίσιμους συνδιαμορφωτές της ανάπτυξης και του μετασχηματισμού. ΤΟΥ ΜΙΧΑΛΗ ΜΩΡΑΪΤΗ, PARTNER, ACTUS VALIDA

επιχείρηση του 21ου αιώνα λειτουργεί σε ένα περιβάλλον όπου η τεχνολογία δεν αποτελεί πλέον υποστηρικτική λειτουργία, αλλά βασικό παράγοντα δημιουργίας αξίας, ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και επιχειρηματικής επιβίωσης. Η τεχνητή νοημοσύνη, το cloud computing, τα δεδομένα, η κυβερνοασφάλεια, η αυτοματοποίηση, οι ψηφιακές πλατφόρμες και τα συνεχώς μεταβαλλόμενα επιχειρηματικά μοντέλα έχουν μετατρέψει την τεχνολογία σε κρίσιμο στρατηγικό άξονα. Μέσα σε αυτό το νέο περιβάλλον, δύο ρόλοι αποκτούν ιδιαίτερη σημασία: ο Chief Information Officer (CIO) και

netweeK • ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026

ο Chief Technology Officer (CTO). Παρότι στο παρελθόν οι αρμοδιότητές τους συχνά επικαλύπτονταν ή συγχέονταν, σήμερα η διαφοροποίηση αλλά και η στενή συνεργασία τους αποτελούν βασική προϋπόθεση για την επιτυχία κάθε σύγχρονου οργανισμού. Σύμφωνα με τη σύγχρονη διεθνή βιβλιογραφία και την πρακτική των μεγάλων οργανισμών, ο CIO διατηρεί κυρίως εσωτερικό προσανατολισμό, εστιάζοντας στη λειτουργία, την αποτελεσματικότητα και τη διακυβέρνηση της τεχνολογίας εντός της επιχείρησης, ενώ ο CTO έχει ισχυρότερο εξωτερικό και καινοτομικό προσανατολισμό, εστιάζοντας στα προϊόντα, στην ανταγωνιστικότητα και στη δημιουργία αξίας για τον πελάτη.

THE STRATEGIC CIO

Από τη διαχείριση στη στρατηγική Η εποχή κατά την οποία ο CIO θεωρούνταν απλώς ο επικεφαλής του τμήματος πληροφορικής έχει περάσει ανεπιστρεπτί. Οι σύγχρονοι CIO καλούνται να αναπτύξουν και να υλοποιήσουν την ψηφιακή στρατηγική της επιχείρησης, να διασφαλίσουν την ανθεκτικότητα των πληροφοριακών συστημάτων, να προστατεύσουν τα εταιρικά δεδομένα και να εξασφαλίσουν ότι η τεχνολογία υποστηρίζει αποτελεσματικά τους επιχειρησιακούς στόχους. Ο CIO είναι συνήθως υπεύθυνος για τις εταιρικές πλατφόρμες, τα ERP, CRM, HRMS, τα δίκτυα, τις υποδομές cloud, την κυβερνοασφάλεια, τη διακυβέρνηση δεδομένων και τη συμμόρφωση με το κανονιστικό πλαίσιο. Ουσιαστικά, λειτουργεί ως ο «θεματοφύλακας» της εσωτερικής τεχνολογικής λειτουργίας του οργανισμού, διασφαλίζοντας ότι η τεχνολογία υπηρετεί την παραγωγικότητα, την αποδοτικότητα και τη μείωση κινδύνων. Από την άλλη πλευρά, ο CTO επικεντρώνεται περισσότερο στην τεχνολογία ως μέσο ανάπτυξης της αγοράς και δημιουργίας νέων εσόδων. Είναι ο άνθρωπος που καλείται να παρακολουθεί τις εξελίξεις της επιστήμης και της τεχνολογίας, να αξιολογεί αναδυόμενες τεχνολογίες, να ηγείται της καινοτομίας και να μετατρέπει τις τεχνολογικές δυνατότητες σε ανταγωνιστικά προϊόντα και υπηρεσίες. Σε εταιρείες τεχνολογίας, ο CTO είναι συχνά υπεύθυνος για την αρχιτεκτονική προϊόντων, την έρευνα και ανάπτυξη, τη μηχανική λογισμικού, τις πλατφόρμες πελατών και την τεχνολογική διαφοροποίηση έναντι του ανταγωνισμού. Το έργο του δεν είναι απλώς να υλοποιεί τεχνικές λύσεις, αλλά να καθορίζει ποιες τεχνολογίες θα επιτρέψουν στην επιχείρηση να κερδίσει το επόμενο κομμάτι της αγοράς. Οι αλλαγές στην αγορά καθιστούν απαραίτητη μια νέα ερμηνεία αυτών των δύο ρόλων. Η τεχνητή νοημοσύνη, για παράδειγμα, δεν επηρεάζει μόνο τα προϊόντα που θα δημιουργήσει ο CTO, αλλά και τις εσωτερικές λειτουργίες που θα μετασχηματίσει ο CIO. Η ίδια τεχνολογία μπορεί να χρησιμοποιηθεί ταυτόχρονα για τη βελτίωση της εξυπηρέτησης πελατών, την αυτοματοποίηση εσωτερικών διαδικασιών, την ανάλυση δεδομένων και τη δημιουργία νέων επιχειρηματικών μοντέλων. Ως αποτέλεσμα, τα όρια μεταξύ CIO και CTO αρχίζουν να γίνονται πιο σύνθετα. Δεν αρκεί πλέον να υπάρχουν σαφώς οριοθετημένες περιοχές ευθύνης. Χρειάζεται ένας μηχανισμός συνεχούς συνεργασίας, ανταλλαγής πληροφοριών και κοινής λήψης αποφάσεων.

Κοινή αποστολή, χωρίς τεχνολογικά σιλό Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις στη σύγχρονη εταιρική διακυβέρνηση είναι η αποφυγή της δημιουργίας «τεχνολογικών σιλό». Σε πολλές επιχειρήσεις, ο CIO και ο CTO λειτουργούν ως ξεχωριστά κέντρα ισχύος, με διαφορετικές προτεραιότητες, διαφορετικούς προϋπολογισμούς και διαφορετικά κριτήρια επιτυχίας. Ο CIO ενδιαφέρεται για τη σταθερότητα, την ασφάλεια και τη συμμόρφωση. Ο CTO ενδιαφέρεται για την ταχύτητα, την καινοτομία και τη διαρκή εξέλιξη των προϊόντων. Αν

αυτές οι δύο λογικές συγκρουστούν, η εταιρεία κινδυνεύει είτε να γίνει υπερβολικά συντηρητική είτε υπερβολικά ριψοκίνδυνη. Η συνεργασία CIO και CTO πρέπει να βασίζεται στην αρχή της κοινής επιχειρηματικής αποστολής. Και οι δύο οφείλουν να αντιλαμβάνονται ότι ο τελικός στόχος δεν είναι ούτε η τεχνολογία ούτε η καινοτομία από μόνες τους, αλλά η δημιουργία επιχειρηματικής αξίας. Αυτό σημαίνει κοινή συμμετοχή στον σχεδιασμό της στρατηγικής, κοινές επιτροπές τεχνολογικής διακυβέρνησης, ενοποιημένα KPI και κοινή ευθύνη για συγκεκριμένες πρωτοβουλίες ψηφιακού μετασχηματισμού. Ιδιαίτερα σημαντική είναι η συνεργασία τους στον τομέα των δεδομένων. Στη σημερινή οικονομία, τα δεδομένα αποτελούν στρατηγικό περιουσιακό στοιχείο. Ο CIO είναι υπεύθυνος για την ποιότητα, τη διαχείριση, τη διακυβέρνηση και την προστασία τους. Ο CTO είναι υπεύθυνος για τη δημιουργία νέας αξίας μέσω της αξιοποίησής τους σε προϊόντα, αλγορίθμους, τεχνητή νοημοσύνη και αναλυτικές εφαρμογές. Αν λειτουργούν ανεξάρτητα, η επιχείρηση κινδυνεύει να αποκτήσει εξαιρετική τεχνολογική υποδομή αλλά ελάχιστη επιχειρηματική αξιοποίηση ή, αντιθέτως, καινοτόμες εφαρμογές που βασίζονται σε προβληματικά ή μη ασφαλή δεδομένα. Η άνοδος της κυβερνοασφάλειας αναδεικνύει ακόμη περισσότερο την ανάγκη συνεργασίας τους. Στο παρελθόν, η ασφάλεια θεωρούνταν κυρίως αρμοδιότητα της εσωτερικής πληροφορικής. Σήμερα, κάθε προϊόν που διατίθεται στην αγορά αποτελεί δυνητικό στόχο κυβερνοεπιθέσεων. Αυτό σημαίνει ότι τόσο οι εσωτερικές όσο και οι εξωτερικές τεχνολογικές πλατφόρμες πρέπει να σχεδιάζονται με ενιαίες αρχές ασφαλείας. Ο CIO δεν μπορεί πλέον να περιορίζεται στην προστασία των εταιρικών συστημάτων και ο CTO δεν μπορεί να σχεδιάζει προϊόντα χωρίς να ενσωματώνει αρχές ασφαλείας από το στάδιο της αρχιτεκτονικής.

CIO και CTO στο τραπέζι των αποφάσεων Ένα από τα μεγαλύτερα ζητήματα που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες είναι κατά πόσο ο CIO και ο CTO πρέπει να συμμετέχουν στο Διοικητικό Συμβούλιο. Η απάντηση, με βάση τη σύγχρονη πραγματικότητα, είναι ότι τουλάχιστον ένας από τους δύο πρέπει να έχει άμεση και σταθερή παρουσία στο ανώτατο επίπεδο εταιρικής διακυβέρνησης, ενώ σε επιχειρήσεις όπου η τεχνολογία αποτελεί βασικό μοχλό ανάπτυξης, και οι δύο θα πρέπει να συμμετέχουν ενεργά στις στρατηγικές συζητήσεις. Παραδοσιακά, τα Διοικητικά Συμβούλια αποτελούνταν από στελέχη οικονομικών, νομικών και επιχειρησιακών λειτουργιών. Η τεχνολογία θεωρούνταν επιχειρησιακό θέμα και όχι στρατηγικό. Σήμερα, κάτι τέτοιο είναι αδιανόητο. Η τεχνολογία επηρεάζει τις επενδύσεις, τη διαχείριση κινδύνων, την καινοτομία, τη συμμόρφωση, τη φήμη και την ανάπτυξη της εταιρείας. Οι αποφάσεις σχετικά με το cloud, την τεχνητή νοημοσύνη, την κυβερνοασφάλεια ή τις ψηφιακές πλατφόρμες δεν μπορούν να λαμβάνονται χωρίς τη συμμετοχή της τεχνολογικής ηγεσίας.

ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026 • netweeK

Interview

ΒΙΚΥ ΚΛΗΜΗ

Παλεύουμε με μανία για τον κοινωνικό αντίκτυπο Με ακόμα ένα (πολύ πρόσφατο) βραβείο στις αποσκευές της, η CEO της Grandmama μιλάει αποκλειστικά στο netweek για τη θαυμαστή πορεία της ελληνικής startup προσφοράς υπηρεσιών στον ευαίσθητο τομέα της κατ’ οίκον φροντίδας ηλικιωμένων, την επέκτασή της σε Ευρώπη και Ινδία (!), αλλά και τους λόγους που το business έχει νόημα όταν δημιουργεί αξία για την κοινωνία. ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΓΙΑΝΝΗ ΡΙΖΟΠΟΥΛΟ

τις 11 Ιουνίου η ελ ληνική νεοφυής Grandmama αναδείχθηκε νικήτρια του 3ου NN Social Innovation Startup Award, του ετήσιου διαγωνισμού του ολλανδικού ομίλου και ειδικά του fund καινοτομίας που εκείνος έχει συστήσει, για να προωθεί -σε συνεργασία με τη Rubio Impact Ventures- επιχειρηματικές προτάσεις ‘για τη βελτίωση της χρηματοοικονομικής, σωματικής και/ή ψυχικής ευεξίας’. Η Grandmama ήταν μια από τις 380 νεοφυείς από 38 χώρες που συμμετείχαν στον διαγωνισμό φέτος, πέρασε στις 50 της πρώτης επιλογής, στις 6 της τελικής φάσης (με ελέγχους που περιλάμβαναν ακόμα και due diligence!) και κατέκτησε την πρώτη θέση, στο πλαίσιο του Hello Tomorrow Conference στο Άμστερνταμ, η οποία συνοδευόταν από grant 100.000 €, mentoring, δικτύωση και κάθε λογής υποστήριξη. Eίχε προηγηθεί, τον περασμένο Σεπτέμβριο, η πρωτιά στον διαγωνισμό Startup World Cup Greece, που την έστειλε στον παγκόσμιο κύπελο του Σαν Φρανσίσκο, κι ακόμα νωρίτερα η επιλογή ανάμεσα σε 244 startups για συμμετοχή στο Scale2Miami της Mana Tech, διεθνές πρόγραμμα που υποστηρίζει startups στην είσοδο και ανάπτυξή τους στην αμερικανική αγορά. Η Grandmama βρέθηκε στις έξι της τελικής φάσης, συμμετέχοντας σε mentoring, workshops και συναντήσεις με επενδυτές στο Μαϊάμι και αποκτώντας πρόσβαση στο επιχειρηματικό και επενδυτικό οικοσύστημα των ΗΠΑ. Επίσης, την άνοιξη, η εταιρεία συμμετείχε στο Pitch My Deel, πρωτοβουλία της Deel σε συνεργασία με την J.P. Morgan. Από περίπου 50.000 αιτήσεις παγκοσμίως, επιλέχθηκαν 280 εταιρείες από επτά χώρες, ανάμεσά τους και η Grandmama, η οποία συμμετείχε στις διοργανώσεις του Βερολίνου και του

netweeK • ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026

Ντουμπάι. Με αφορμή τη νέα διάκριση, το netweek μίλησε με τη CEO, Βίκυ Κλήμη. Πρώτη ερώτηση, προφανώς, τι σημαίνει το πρόσφατο βραβείο για την ομάδα τους. Μας επανέλαβε την ‘επινίκιο’ δήλωσή της, που εκφράζει και τη φιλοσοφία της ελληνικής startup: «Σημαίνει πως αυτοί που έρχονται κάθε μέρα να φροντίσουν τους ηλικιωμένους μας, βγαίνουν τελικά στο προσκήνιο! Μ’ αυτή τη χορηγία θα βοηθήσουμε χιλιάδες φροντιστές να βρουν αξιοπρεπή εργασία και θα προσφέρουμε τα ενισχυμένα με Τεχνητή Νοημοσύνη εργαλεία μας στις οικογένειες, που τους χρειάζονται απεγνωσμένα. Θέλουμε να αποδείξουμε ότι μπορούμε να κτίσουμε μια πραγματική επιχείρηση κάνοντας το σωστό για τους πιο αόρατους εργαζομένους στον κόσμο».

Εμπειρία ‘από πρώτο χέρι’ Κι όπως δείχνουν τα αλλεπάλληλα βραβεία, αυτή η επιχείρηση κτίστηκε καλά από τις δυο ιδρύτριες, την Βίκυ Κλήμη και τη Μαρία Μηλιού, που είχαν ήδη ζήσει ‘από πρώτο χέρι’ το πρόβλημα της εύρεσης φροντιστή, για τη γιαγιά της η πρώτη, για τη μητέρα της η δεύτερη. Με έξι χρόνια ζωής πίσω της, η Grandmama απασχολεί σήμερα εννιά άτομα, ανάμεσά τους κι ένα που επέστρεψε από το Ην. Βασίλειο (ναι, brain gain κι εδώ), ο κύκλος εργασιών της πέρυσι έφτασε τα 230.000 €, ενώ οι προβλέψεις για φέτος είναι ότι θα αγγίξει τα 500.000 €. «Όμως, οι φροντιστές μας είχαν πέρυσι -αθροιστικάέσοδα άνω των 35 M€», επισημαίνει με καμάρι η CEO της εταιρείας, συμπληρώνοντας πως το δίκτυό τους αριθμεί πλέον 13.000 ελεγμένους επαγγελματίες, που έχουν ήδη εξυπηρετήσει 9.000 οικογένειες. ‘Όσο για την ανθρωπογεωγραφία τους… «ανήκουν σε 43 διαφορετικές

INTERVIEW ‣ ΒΙΚΥ ΚΛΗΜΗ

49 εθνικότητες, το 96% είναι γυναίκες (μισές Ελληνίδες, οι υπόλοιπες πρόσφυγες και μετανάστριες) και, σε ποσοστό 86%, έχουν ηλικία άνω των 41 ετών». Πώς βρίσκετε τους φροντιστές σας; «Τώρα πια, μας βρίσκουν εκείνες – η Grandmama έχει γίνει γνωστή στον χώρο της κατ’ οίκον φροντίδας… Επικοινωνούν μαζί μας, περνάνε από συνεντεύξεις και βέβαια, από εκπαίδευση, πριν μπουν στις λίστες – προφυλάσσουμε τους συνεργάτες μας και κρατάμε ψηλά τον πήχη. Μάλιστα, ως το τέλος του χρόνου θα βγει στον αέρα μια εφαρμογή για τη στήριξη τόσο των φροντιστών, όσο και των οικογενειών, με χρήσιμες πληροφορίες, αλλά και ψυχολόγο, έτοιμο να βοηθήσει όπου χρειαστεί. Η ίδια εφαρμογή θα προσφέρει σταδιακά τέσσερις διακριτές δυνατότητες: Ξεκινάμε με τον Care Agent, που θα βοηθάει στο καλύτερο matchmaking μεταξύ οικογένειας και φροντιστή, και το Care Synch, για καλύτερο συντονισμό μεταξύ τους. Θα ακολουθήσουν, στα τέλη του φθινοπώρου, η δυνατότητα Computer Vision, που θα προσφέρει σημαντική αναβάθμιση σε θέματα ασφάλειας του ηλικιωμένου (πχ. άμεση ανταπόκριση σε πτώσεις), και το Care Wallet, με στόχο τη διευκόλυνση των οικογενειών σ’ ό,τι αφορά στη διαχείριση των εξόδων της φροντίδας».

Το πέρασμα στην Ινδία Ξεκίνησε από την Αθήνα, βεβαίως, αλλά οι στόχοι της Grandmama είναι πολύ ευρύτεροι: Ελλάδα, Ευρώπη και, ήδη από πέρυσι… Ινδία! Από το καλοκαίρι του ’25, υπάρχει στην Κεράλα Ινδός εταίρος, από τον ίδιο χώρο, με στόχο την αμφίδρομη συνεργασία. Πώς ορίζεται αυτή και γιατί ειδικά στην Κεράλα κι όχι σε κάποια άλλη πόλη; Η Βίκυ Κλήμη έχει απαντήσεις σε όλα: «Η Κεράλα είναι, βάσει κρατικού σχεδιασμού, η κύρια ‘πηγή’ νοσηλευτών και φροντιστών στην Ινδία, χώρα με την οποία έχουμε ομοιότητες, μοιραζόμαστε την ίδια κουλτούρα. Και στις δυο μιλάμε για ‘πυρηνικές’ οικογένειες, οι expats που

στέλνουν πίσω χρήματα είναι αρκετοί και περίπου το 20% του πληθυσμού έχει πλέον ανάγκη φροντίδας στο σπίτι. Σήμερα ‘εξάγουν’ φροντιστές –ήδη, έχουμε 15 στη ‘δύναμή’ μας και αναμένονται περισσότερες- όμως χρειάζονται και τεχνογνωσία».

Ετοιμάζοντας τα επόμενα βήματα Εκτός από τη νέα εφαρμογή, στην οποία αναφερθήκαμε, πληθαίνουν και οι νέες συνεργασίες για την Grandmama, καθώς οργανώνει καλύτερα και επεκτείνει τις προσφερόμενες υπηρεσίες της. Η Βίκυ Κλήμη μας αποκαλύπτει πως σ’ αυτές ήδη περιλαμβάνονται ο έλεγχος νοσηλευτών για λογαριασμό μεγάλου ιατρικού ομίλου και η εξ αποστάσεως ‘επαγρύπνηση’ ιατρών (24/7) για τους ασφαλισμένους της ΝΝ Hellas. Επίσης, έχει δρομολογηθεί η σταδιακή μετατροπή των χιλιάδων φροντιστών του δικτύου σε contractors, με συνεχή αξιολόγηση τόσο εκείνων, όσο και των οικογενειών που τους απασχολούν μ’ ένα σύστημα αξιολόγησης ανάλογο των υπηρεσιών μίσθωσης ταξί, «ώστε να είναι κύριοι του εαυτού τους, να αναγνωριστεί περισσότερο η αξία τους και να βελτιωθεί η εξέλιξή τους». Μου θυμίζει τη δήλωση του Ντέμις Χασάμπις (DeepMind και νομπελίστας Χημείας) ότι φροντιστές και νοσηλευτές όχι μόνο δεν κινδυνεύουν από την ΤΝ, αλλά ο ρόλος τους θα αναβαθμιστεί αισθητά. «Μα, δεν κινδυνεύουν από την επέλαση των ρομπότ;» «Δεν νομίζω να απειληθούν τόσο γρήγορα…’ με διαβεβαιώνει. Τελευταία ερώτηση… η κλασική, για την επόμενη ημέρα: «Πού θα είσαστε σε τρία χρόνια;» «Έως τότε μπορεί να έχουμε κάνει exit! Δεν ξέρω, όλα αλλάζουν τόσο γρήγορα… Δεν αποκλείουμε μια εξαγορά ή συγχώνευση, αλλά συνεχίζουμε να παλεύουμε με μανία για τον κοινωνικό αντίκτυπο. Ακούμε, βλέπουμε, μαθαίνουμε να αναγνωρίζουμε τα red flags! Θέλουμε να μεταφέρουμε αυτά που σήμερα ζούμε – ακόμα κι αν περάσουμε στο physical AI και τη φροντίδα των ηλικιωμένων αναλάβουν τα ρομπότ». NW

ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026 • netweeK

Trending

Η δεύτερη ζωή του IT χρειάζεται δεδομένα

Από το IT Asset Management στο Circular Asset Management. Πώς η επέκταση του asset lifecycle πέρα από τα όρια της επιχείρησης μπορεί να αλλάξει το procurement, το traceability, το reporting και τη συνολική διαχείριση του hardware. ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΜΑΚΡΙΔΗ, ΝΟΜΙΜΟΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΣ, ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ ΚΟΙΝ.Σ.ΕΠ.

νας IT Manager γνωρίζει συνήθως πότε αγο- τη διατήρηση της αξίας ενός asset μετά την πρώτη εταιράστηκε ένας εταιρικός υπολογιστής, ποια ρική χρήση και απαιτεί πληροφορία που να ακολουθεί είναι τα τεχνικά χαρακτηριστικά του, σε τη συσκευή και στις επόμενες φάσεις της. ποιον χρήστη παραδόθηκε, ποιες παρεμΣε αυτή την προσέγγιση, κάθε συσκευή μπορεί να βάσεις έγιναν και πότε αποσύρθηκε. Γιατί, αντιμετωπίζεται ως ξεχωριστό data object με ιστορικό: όμως, η πληροφορία να σταματά εκεί; αρχική κατάσταση, τεχνική αξιολόΗ απόσυρση ενός asset από το εταιγηση, παρεμβάσεις, αντικατάσταση Η ιχνηλασιμότητα ρικό inventory δεν σημαίνει απαραίτηή ανάκτηση εξαρτημάτων και τελική μπορεί να τα και το τέλος της χρήσιμης ζωής του. διαδρομή. Έτσι, η τεχνική εργασία μετατρέψει Μπορεί να επισκευαστεί, να αναβαθτου refurbishment μετατρέπεται ταυτο τέλος χρήσης μιστεί, να επαναχρησιμοποιηθεί σε διτόχρονα σε διαδικασία παραγωγής του εταιρικού αφορετικό περιβάλλον, να λειτουργήσει δεδομένων. ως πηγή αξιοποιήσιμων εξαρτημάτων Η αλλαγή αυτή έχει πρακτική αξία hardware σε ή, όταν οι προηγούμενες επιλογές δεν για περισσότερες από μία λειτουργίες αφετηρία νέας είναι εφικτές, να οδηγηθεί υπεύθυνα της επιχείρησης. Για το IT management αξίας, καλύτερων στην ανακύκλωση. Το κρίσιμο ερώτημα σημαίνει καλύτερη εικόνα του πραγμααποφάσεων, για το enterprise IT είναι αν αυτή η δεύτικού lifecycle. ουσιαστικής τερη διαδρομή μπορεί να γίνει εξίσου Για το procurement μπορεί να δηαξιοποίησης ορατή, τεκμηριωμένη και μετρήσιμη μιουργήσει γνώση σχετικά με τη διάρμε την πρώτη. κεια ζωής, την επισκευασιμότητα και και μεγαλύτερης τη δυνατότητα επαναχρησιμοποίησης διάρκειας ζωής Το «τυφλό σημείο» του διαφορετικών κατηγοριών εξοπλισμού. IT asset lifecycle Για τις ομάδες sustainability και ESG Τα συστήματα IT Asset Management έχουν ωριμάσει μπορεί να προσφέρει πιο αξιόπιστη τεκμηρίωση σχετικά σημαντικά ως προς την παρακολούθηση του hardware με την παράταση ζωής του hardware και τις ροές επαναμέσα στην επιχείρηση: procurement, deployment, χρήση, χρησιμοποίησης και ανακύκλωσης. συντήρηση, ασφάλεια και retirement. Η κυκλική οικονομία, όμως, μετακινεί το όριο του lifecycle. Το retirement παύει Traceability σημαίνει να είναι κατ’ ανάγκη το τελικό στάδιο και γίνεται σημείο και εμπιστοσύνη μετάβασης σε έναν νέο κύκλο αξίας. Η ιχνηλασιμότητα είναι κρίσιμη και για έναν ακόμη Αυτό δημιουργεί μια νέα απαίτηση: data continuity λόγο: δημιουργεί εμπιστοσύνη μεταξύ των οργανισμών πέρα από τα οργανωτικά όρια. Εάν ένας οργανισμός δια- που αποσύρουν εξοπλισμό και των φορέων που μπορούν θέτει δεκάδες ή εκατοντάδες συσκευές προς επαναχρη- να του δώσουν δεύτερη ζωή. σιμοποίηση, χρειάζεται να μπορεί να γνωρίζει όχι μόνο ότι Για να περάσουμε από περιστασιακές δωρεές παλαιού αποσύρθηκαν, αλλά τι συνέβη στη συνέχεια: ποιες ήταν κα- hardware σε σταθερές εταιρικές ροές για refurbishment τάλληλες για δεύτερη χρήση, ποιες επισκευάστηκαν, ποιες και reuse, οι επιχειρήσεις χρειάζονται σαφή εικόνα της αναβαθμίστηκαν, ποια εξαρτήματα ανακτήθηκαν και ποιο διαδρομής των assets τους. μέρος του εξοπλισμού οδηγήθηκε τελικά σε ανακύκλωση. Πού πήγαν οι συσκευές; Ελέγχθηκαν; Επισκευάστηκαν; Επαναχρησιμοποιήθηκαν; Ποια εξαρτήματα αξιοποιΑπό το IT Asset Management ήθηκαν; Τι ανακυκλώθηκε; Η δυνατότητα να απαντώνται στο Circular Asset Management συστηματικά αυτά τα ερωτήματα μπορεί να μετατρέψει Το circular asset management δεν αντικαθιστά το το end-of-life hardware από διοικητική εκκρεμότητα σε ITAM. Το επεκτείνει. Προσθέτει στη λογική του lifecycle πηγή δεδομένων για καλύτερες αποφάσεις.

netweeK • ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026

TRENDING

51 Το REboot EQuality ως πρακτικό case study

Στην περίπτωση του REboot EQuality, η παράταση ζωής συνδέεται και με την ψηφιακή ένταξη: λειτουργικές Αυτή τη λογική επιχειρεί να δοκιμάσει στην πράξη refurbished συσκευές προορίζονται για αναδιανομή μέσω το REboot EQuality (REQ), ένα πιλοτικό έργο που υλο- κοινωνικών και κοινοτικών δικτύων σε ανθρώπους που ποιείται στην Ελλάδα από την Επανεκαντιμετωπίζουν εμπόδια στην ψηφιακίνηση και την Αλληλεγγύη Λέσβου, κή πρόσβαση. Το στοιχείο αυτό δείχνει Όταν τα δεδομένα στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού προγράμπώς ένα asset που έχει ολοκληρώσει ακολουθούν μια ματος CIRCULOOS / Horizon Europe. τον πρώτο εταιρικό κύκλο χρησιμόσυσκευή και μετά Στο REQ, η συσκευή δεν «εξατητάς του μπορεί να συνεχίσει να την απόσυρσή της, φανίζεται» όταν βγει από το αρχικό δημιουργεί τόσο λειτουργική όσο και το refurbishment inventory. Η διαδρομή της οργανώκοινωνική αξία. νεται από τη συλλογή και την κατααποκτά γραφή έως την τεχνική αξιολόγηση, Η επόμενη πρόκληση επιχειρησιακή το refurbishment, την αναδιανομή ή είναι η κλίμακα διάσταση, την υπεύθυνη ανακύκλωση. Σε κάθε Το δύσκολο ερώτημα γ ια το μετρήσιμο στάδιο παράγονται δομημένες πληcircular IT δεν είναι αν ένας υπολοαποτύπωμα και ροφορίες σε επίπεδο συσκευής, ώστε γιστής μπορεί να επισκευαστεί. Αυτό να μπορεί να αποτυπωθεί τι παραλήτο γνωρίζουμε. Η πρόκληση είναι αν δυνατότητα φθηκε, τι χρειάστηκε να γίνει και ποια μπορούμε να δημιουργήσουμε γύρω κλιμάκωσης ήταν η τελική κατάληξη. από το refurbishment μια αξιόπιστη Το pilot έχει θέσει ως στόχο τη συλλογή τουλάχιστον επιχειρησιακή και ψηφιακή υποδομή που να λειτουργεί 100 συσκευών, με στόχο ποσοστό refurbishment τουλάχι- σε κλίμακα. στον 85% και αναδιανομή τουλάχιστον 75 συσκευών. Οι Αυτό προϋποθέτει σταθερές ροές αποσυρόμενου δείκτες αυτοί είναι στόχοι του πιλοτικού έργου και όχι εξοπλισμού, τυποποιημένες διαδικασίες αξιολόγητελικά αποτελέσματα. Η αξία του πειράματος βρίσκεται σης και επισκευής, ασφαλή διαχείριση δεδομένων, ακριβώς στη δημιουργία της υποδομής και της μεθοδο- συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων και φορέων reuse/ λογίας που θα επιτρέψουν τέτοιες ροές να καταγράφονται refurbishment και κοινές αρχές για την παρακολούθηση και να αξιολογούνται με συνέπεια. της διαδρομής των assets. Για τους CIOs και IT Managers, η συζήτηση αυτή δεν είναι περιφερειακή προς το IT. Από το e-waste στη διατήρηση αξίας Αγγίζει τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζονται οι προΗ ύπαρξη δεδομένων αλλάζει και το ερώτημα που μήθειες, αξιολογείται η διάρκεια ζωής του hardware, θέτουμε. Αντί να μετράμε μόνο «πόσο e-waste διαχειρι- τεκμηριώνεται η απόσυρση και παράγεται αξιόπιστη στήκαμε;», μπορούμε να εξετάζουμε «πόση αξία κατα- πληροφορία για τη διοίκηση. φέραμε να διατηρήσουμε;». Πόσα assets παρέμειναν σε Για χρόνια επενδύσαμε στην ψηφιακή διαχείριση του χρήση; Πόσα χρόνια ζωής προστέθηκαν; Πόσα εξαρτή- hardware όσο αυτό βρίσκεται μέσα στην επιχείρηση. Ίσως ματα ανακτήθηκαν; Ποια υλικά χρειάστηκε τελικά να τώρα το επόμενο βήμα είναι να ψηφιοποιήσουμε και τη ανακυκλωθούν; δεύτερη ζωή του. NW

ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026 • netweeK

Interview

ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΤΡΩΤΣΙΟΣ

Προωθούμε δίκτυο των δικτύων και brain exchange για τη διασπορά Ο πρόεδρος του νεοσύστατου Τομεακού Επιστημονικού Συμβουλίου, στο πλαίσιο του ΕΣΕΤΕΚ, για τις συνέργειες με την ελληνική επιστημονική διασπορά και την Τεχνολογική Διπλωματία περιγράφει στο netweek τις μεγάλες προκλήσεις, αλλά και τις ακόμα μεγαλύτερες ευκαιρίες που διαγράφονται για τη χώρα μας. ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΓΙΑΝΝΗ ΡΙΖΟΠΟΥΛΟ

ε ένα έθνος σαν το δικό Φιλόδοξοι στόχοι Από το brain gain μας, όπου το ήμισυ των Οι στόχοι του νέου ΤΕΣ, όπως πεστο brain exchange: ψυχών, περί τα 10 εκαριγράφονται στο ΦΕΚ της σύστασής η Ελλάδα αναζητά τομμύρια, ζει εντός των του, πολλοί και φιλόδοξοι. Αρχικά, νέους τρόπους συνόρων της Ελλάδας αναμένονται προτάσεις για τη δημιουρνα μετατρέψει κι άλλοι τόσοι ζουν απανταχού της Γης γία παρατηρητηρίου και πλατφόρμας (δεν βγήκε τυχαία η ευρύτατα διαδεσυνεργασίας με τις διάφορες επιστητη διασπορά δομένη λαϊκή έκφραση ‘όποια πέτρα μονικές κοινότητες της διασποράς, σε δύναμη κι αν σηκώσεις, Έλληνα θα βρεις από καθώς και κορυφαίων Ελλήνων επιτεχνολογικής κάτω’), η διασπορά δεν μπορεί παρά στημόνων σε σημαντικά επιστημονικά εξωστρέφειας, να παίζει ιδιαίτερα κρίσιμο ρόλο και και τεχνολογικά κέντρα ανά τον κόσμο. συνεργασίας να έχει τεράστιο εν δυνάμει αντίκτυΚατά δεύτερο, προτάσεις για τη προπο στην πορεία και την ανάπτυξη της σέλκυση Ελλήνων επιστημόνων και και καινοτομίας χώρας. Αυτόν ακριβώς τον ρόλο η Πογενικά την αξιοποίηση τόσο των ιδίων, διεθνώς λιτεία προσπαθεί (και πρέπει) να αναόσο και καινοτόμων νεοφυών επιχειδείξει, σε πλήθος τομείς. Από τους πιο ρηματιών της διασποράς, με στόχο τη ουσιαστικούς στην εποχή μας η τεχνολογία, εξ ου και η διασύνδεσή τους με τη τοπική επιστημονική και επιχειανάγκη για άμεση αξιοποίηση με σοβαρό και οργανωμένο ρηματική κοινότητα. Τρίτος στόχος η παρακολούθηση των τρόπο των συνεργειών με την επιστημονική διασπορά, οι εθνικών, ευρωπαϊκών και διεθνών βέλτιστων πρακτικών, οποίες εμπίπτουν στο ευρύτερο πλαίσιο της λεγόμενης δομών και πολιτικών στην τεχνολογική διπλωματία και Τεχνολογικής Διπλωματίας. η υποβολή σχετικών προτάσεων στο ΕΣΕΤΕΚ ή άλλους Ας τα πάρουμε, όμως, με τη σειρά: τον περασμένο σχετικούς κυβερνητικούς φορείς. Μάρτιο, με απόφαση του υφυπουργού Ανάπτυξης, αρμόΤέλος, η Πολιτεία αναμένει από το ΤΕΣ προτάσεις διου για την Έρευνα & Καινοτομία, Σταύρου Καλαφάτη, για τη δημιουργία ενός ελληνικού συστήματος για τη και με σύμφωνη γνώμη του Εθνικού Συμβουλίου Έρευνας, τεχνολογική διπλωματία. Τεχνολογίας & Καινοτομίας (ΕΣΕΤΕΚ) στο οποίο υπάγοΌλα αυτά έχουν αναλάβει να φέρουν εις πέρας τα νται, συγκροτήθηκαν οκτώ νέα Τομεακά Επιστημονικά εννιά μέλη του νέου Τομεακού Επιστημονικού ΣυμβουΣυμβούλια (ΤΕΣ), τα οποία καλύπτουν ευρεία γκάμα λίου, με πρόεδρο τον Γεώργιο Κοτρώτσιο, διακεκριμένο ενδιαφερόντων. Για πρώτη φορά, ένα από αυτά έχει ως στέλεχος της διασποράς στον χώρο του Tech Research αντικείμενο τις ‘Συνέργειες με την Ελληνική Επιστημο- & Innovation και μέλος της Ελβετικής Ακαδημίας Επινική Διασπορά και την Τεχνολογική Διπλωματία’, καθώς στημών Τεχνολογίας, αντιπρόεδρο τον Νικόλαο Κυρπίαναγνωρίζεται πλέον απ’ όλους όχι μόνο η ανάγκη, αλλά δη, Sr Staff Scientist, Head of Microbiome Data Science, και η σημαντική προοπτική μιας τέτοιας κίνησης. Lawrence Berkeley National Laboratory, και μέλη τους

netweeK • ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026

INTERVIEW ‣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΟΤΡΩΤΣΙΟΣ

φές (ανάμεσά τους, και κάποιες με τον τότε υφυπουργό Εξωτερικών, Κώστα Φραγκογιάννη, με τη μεσολάβηση του Θωμά Σκορδά, από πλευράς Ευρωπαϊκής Επιτροπής), οι συνεντεύξεις με πιθανούς εμπλεκομένους, οι αναλύσεις της δυναμικής του οικοσυστήματος και ο σχεδιασμός νέας στρατηγικής και δράσεων είχαν, τελικά, αίσια κατάληξη. Από τον Μάρτιο ως τις μέρες μας, σε επίσημες και ανεπίσημες συναντήσεις (κυρίως εξ αποστάσεως, αφού τα περισσότερα μέλη ζουν στο εξωτερικό), έχουν προχωρήσει -όπως μαρτυρεί ο πρόεδρος του ΤΕΣ- στη διαμόρφωση προτάσεων, στον συντονισμό των κινήσεών τους, στη χαρτογράφηση οργανισμών και σημαντικών αναδυόμενων επιστημών και στην καταγραφή πιθανών κινήτρων προσέλκυσης επιστημόνων.

Άνθρωποι - γέφυρες

Εμμανουήλ Βιτετζάκη, Οικονομολόγο Μηχανικό, Ανδρέα Μπουντουβή, καθηγητή και πρώην πρύτανη του ΕΜΠ, Αφροδίτη Ξύδη, Εκτελ. Διευθύντρια, Deon Policy Institute, Βασίλη Παπακωνσταντίνου, εταίρο Blue Dome Capital, Μαρίνα Ισμήνη Χατζοπούλου, Board Chair, Levitronix Technologies, Χρήστο Μακιγιάμα, President, Silicon Planet Corp. και Αθανάσιο Κατσιούλα, Technology Executive & Ecosystem Strategist. Γραμματέας, η Μάρα Χαχαμίδου, έμπειρο στέλεχος της Ειδικής Υπηρεσίας Διαχείρισης Δράσεων στους Τομείς Έρευνας & Καινοτομίας του υπουργείου Ανάπτυξης.

Τετράχρονη ‘κυοφορία’ «Έχοντας πίσω μου μια καριέρα πολλών δεκαετιών στην Ελβετία, όπου εργάστηκα ως ανώτερο στέλεχος στο CSEM, ένα κέντρο τεχνολογικής καινοτομίας -κάτι σαν τον δικό μας ‘Δημόκριτο’, εστιασμένο στις εφαρμογές, με πάνω από 400 project ετησίως, από τα οποία τα μισά εξελίσσονται σε προϊόντα- είχα δει στην πράξη τα σημαντικότατα οφέλη της Τεχνολογικής Διπλωματίας. Σε πολλές ελβετικές πρεσβείες και σε συγκεκριμένες περιοχές-κλειδιά με υψηλές επιδόσεις σε τεχνολογία / καινοτομία (βλέπε, Βοστόνη, Σαν Φρανσίσκο, Λονδίνο, Σιγκαπούρη, Σαγκάη, Ρίο, Σάο Πάολο, Ινδία, κλπ.) υπήρχαν ‘τεχνολογικά προξενεία’, με έμπειρους σ’ αυτά τα θέματα διπλωμάτες και ικανή στελέχωση, με ρόλο να συγκεντρώνουν πληροφορίες για το τι γίνεται εκεί έξω, να διοργανώνουν events και να στήνουν τοπικό δίκτυο. Κάτι φοβερά χρήσιμο για εμάς. Για παράδειγμα, μας βοήθησαν να αναπτύξουμε διμερείς διπλωματικές σχέσεις σε πολύ ψηλό επίπεδο και να υπογράψουμε συμφωνίες σε θέματα καινοτομίας, ανάμεσα στην Ελβετία και την Κορέα…. Επομένως, ήταν ευνόητο, μετά τη συνταξιοδότησή μου, το 2022, να επιδιώξω τη μεταφορά κάποιου ανάλογου συστήματος στην ελληνική πραγματικότητα…» δηλώνει στο netweek ο κ. Κοτρώτσιος, αφηγούμενος την ‘προϊστορία’ της δημιουργίας αυτού του ΤΕΣ. Η ‘κυοφορία’ ως την επίσημη δημιουργία του ΤΕΣ διήρκεσε σχεδόν τέσσερα χρόνια. Οι αλλεπάλληλες επα-

Ο κ. Κοτρώτσιος θεωρεί πως «είναι καλύτερο να έχουμε ανθρώπους σε όλες τις μεγάλες πόλεις και κρίσιμες περιοχές, οι οποίοι θα λειτουργήσουν ως ‘γέφυρες’ με την Ελλάδα», χαρακτηρίζει το ΤΕΣ «άριστο εργαλείο προς αξιοποίηση» και αντιπροτείνει στην πάγια επιδίωξη για brain gain (επιστροφή, δηλαδή, των νέων επιστημόνων που έφυγαν στη διάρκεια της οικονομικής κρίσης και όχι μόνο στο εξωτερικό), τη λύση του ‘brain exchange’, με άλλα λόγια μια πιο ρευστή κατάσταση, με τη διαμόρφωση κάθε λογής συνεργειών μεταξύ της Ελλάδας και της Διασποράς, στον επιστημονικό και τεχνολογικό τομέα. «Στην Τεχνολογική Διπλωματία πρέπει να κάνεις κάτι διαφορετικό», υπογραμμίζει ο πρόεδρος του ΤΕΣ, «χρησιμοποιώντας τη διπλωματία για την Τεχνολογία. Εκεί χρειάζονται συνέργειες, να δούμε τι έχει γίνει ως σήμερα, με δράσεις της ΓΓΕΚ, της ΓΓ Απόδημου Ελληνισμού, του European Research Council και φορέων όπως η Endeavor Greece. Να μιλήσουμε (όπως ήδη κάναμε) με εμπλεκομένους όπως το ΕΜΠ, τον ΣΕΒ, τα επιμελητήρια, το HBio, την Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας κι όποιον άλλον χρειαστεί. Έχουμε κάνει προτάσεις, μέσω ΕΣΕΤΕΚ, στο υπουργείο Ανάπτυξης, θα κάνουμε ανάλογες και στο υπό σχεδιασμό νέο υπουργείο Καινοτομίας. Χαρτογραφούμε τις καίριες περιοχές, αλλά και το πλήθος των Ελλήνων επιστημόνων της διασποράς (έρευνες στην Αμερική -βλέπε, aristeia.us- τους ανεβάζουν σε πάνω από 60.000), εξετάζουμε τη δημιουργία πλατφόρμας που να απορροφά πληροφορία απ’ όλες τις πηγές – πχ. LinkedIn, sites, οργανώσεις της διασποράς, τις οποίες πρέπει να ενώσουμε- και να τροφοδοτεί γρήγορα όποιον τις χρειάζεται, ένα δίκτυο των δικτύων, που θα διευκολύνει το brain exchange, τις συνεργασίες και τη βιώσιμη ανάπτυξη του παγκόσμιου οικοσυστήματος της Διασποράς. Επιδιώκουμε, επίσης, την ανάπτυξη συνεργειών με τα υπόλοιπα επτά ΤΕΣ και ήδη μιλήσαμε με κάποια, στηρίζουμε την εξωστρέφεια ερευνητικών κέντρων, πανεπιστημίων, ΕΒΕΑ, ΣΕΒ, clusters κλπ. και θέλουμε να δούμε τι πραγματικά χρειάζονται. Και, βέβαια, σε συνεργασία με το υπουργείο Εξωτερικών, πρέπει να ευαισθητοποιήσουμε τους οικονομικούς, εμπορικούς ακολούθους και άλλους διπλωμάτες, ώστε -ανάλογα με τον τόπο στον οποίο υπηρετούν- να γίνουν δίαυλοι πληροφόρησης και καταλύτες πιθανών συνεργειών». NW

ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026 • netweeK

Trending

ΑΙ Terror: Μπαμπούλας, συναγερμός ή marketing;

Στελέχη σε κολοσσούς ανάπτυξης ΑΙ συνεχίζουν να παραιτούνται, προειδοποιώντας για τα δεινά που θα φέρει η ανάπτυξη της Tεχνητής Nοημοσύνης και κάνοντας το Terminator να μοιάζει ντοκιμαντέρ. Έχουν δίκιο όσοι χτυπάνε συναγερμό για την ανάπτυξη του ΑΙ ή κάτι άλλο κρύβεται πίσω από όλα αυτά; ΤΟΥ ΒΑΓΓΕΛΗ ΒΑΓΓΕΛΑΤΟΥ

ανονικά και μόνο οι αντιδράσεις, οι προ- learning, κάτοχος του βραβείου Turing, Stuart Russell, ειδοποιήσεις και οι παραιτήσεις στελε- ερευνητής Τεχνητής Νοημοσύνης στο UC Berkeley, σύμχών από τις εταιρείες που αναπτύσσουν βουλος του Future of Life Institute και συγγραφέας του την αιχμή των τεχνολογιών τεχνητής βιβλίου «Artificial Intelligence: A Modern Approach», που νοημοσύνης θα έφταδιδάσκεται σε 1.500 πανεπιστήμια σε ναν για να υπάρξουν πρωτοβουλίες 135 χώρες, Elon Musk, founder/CEO Από τους AI ελέγχου στα Ηνωμένα Έθνη, ανάλοτης xAI, Tesla κ.λπ., Steve Wozniak, γες με αυτές που είχαν σχηματιστεί co-founder της Apple, Emad Mostaque, pioneers μέχρι για τα πυρηνικά όπλα στην κορύφωση founder/πρώην CEO της Stability AI. τους CEOs του Ψυχρού Πολέμου. Όμως η ιστοριΗ λίστα είναι μακριά για να χωρέσει της Silicon Valley, κή στιγμή που η τεχνητή νοημοσύνη εδώ, αλλά όλα τα ονόματα σε αυτή οι προειδοποιήσεις συμφωνούν με την προφητεία του Alan κατέλαβε το προσκήνιο ήταν όσο πιο πληθαίνουν. μακριά γινόταν από την κανονικότητα. Turing, που πίσω στο 1951 έλεγε ότι Το ερώτημα είναι Λίγο πριν γραφτούν αυτές οι γραμοι «έξυπνες μηχανές» θα πάρουν τον μές, παραιτείται ο 27χρονος ερευνηέλεγχο από τους ανθρώπους, άποψη αν φοβούνται τής Jacob Coxon από την Anthropic. που σε λίγα χρόνια εξέφρασε και ο μαπραγματικά το Πριν καλά καλά προλάβει να αφήσει θηματικός Norbert Wiener, συμπληρώδημιούργημά τους κάτω την κούτα με τα πράγματα που νοντας ότι θα έχουν άλλους στόχους. πήρε φεύγοντας από το γραφείο, προΤα παραπάνω ονόματα ζητούν επιειδοποίησε ότι η ανεξέλεγκτη κούρσα στην τεχνητή βράδυνση της ανάπτυξης ΑΙ μοντέλων, αυστηρότερα θενοημοσύνη εγκυμονεί υπαρξιακούς κινδύνους για την σμικά κανονιστικά πλαίσια και πρότυπα ελέγχου, παύση ανθρωπότητα και, ούτε λίγο ούτε πολύ, οι κολοσσοί της της ανάπτυξης για διάστημα από έξι μήνες ή παραπάνω, αγοράς ΤΝ «παίζουν με τις ζωές μας», σε μια κατάσταση αλλαγές στην κατεύθυνση ανάπτυξής της και επαναπροπου «μπορεί να γίνει ανεξέλεγκτη ακόμα και μέσα στον σαρμογή σε ανθρώπινες αξίες, διεθνή συνεργασία και επόμενο χρόνο». Πριν καταλαγιάσει ο θόρυβος, αποκα- εποπτεία. Οι περισσότεροι συμφωνούν ότι υπάρχουν λύπτεται ότι λίγο νωρίτερα είχε παραιτηθεί και ο Bilal υπαρξιακοί κίνδυνοι για το ανθρώπινο είδος. Σχεδόν Chughtai από την ομάδα έρευνας ασφαλείας AGI της όλες οι εταιρείες ανάπτυξης έχουν ομολογήσει δημόσια Google DeepMind, ο οποίος είχε επίσης προειδοποιή- ότι σε κάποια φάση δοκιμών και εφαρμογής κάποιο από σει επανειλημμένα ότι η ταχεία κούρσα των εταιρειών τα μοντέλα τους ξέφυγε από τον έλεγχο και ανέπτυξε απειλεί τους πάντες. πρωτοβουλία έξω από τους κανόνες, συνήθως κάνοντας Η λίστα με τους «προειδοποιήσαντες» και τους αντι- κυβερνοεπιθέσεις σε υποδομές τρίτων. Το προφανές δρώντες στην ταχύτατη ανάπτυξη της ΤΝ είναι μακριά. ερώτημα που προκύπτει είναι γιατί συνεχίζουν να αναΑυτό που παραμένει εντυπωσιακό είναι ότι πολλά από πτύσσουν μοντέλα που ομολογούν ότι δεν ελέγχουν; τα πιο διάσημα ονόματα δεν είναι πολιτικοί ή δημοσιο- Μοιάζει ύποπτα με «δήλωση αποποίησης ευθύνης» που γράφοι/αναλυτές, αλλά οι ίδιοι άνθρωποι που ευαγγε- ακολουθεί κάθε prompting. λίζονται τη βασιλεία του tech και, κατ’ επέκταση, του ΑΙ. Ανάμεσά τους οι Dario Amodei, CEO της Anthropic, Ήρθε το τέλος; Sam Altman, CEO της OpenAI, Demis Hassabis, CEO της Δεν είναι λίγοι όσοι βλέπουν όλη την καταστροφολοGoogle DeepMind, Geoffrey Hinton, πρωτοπόρος του deep γία γύρω από το ΑΙ από την πλευρά επώνυμων στελεχών learning και θεμελιωτής της ΑΙ έρευνας, κάτοχος του του ΙΤ σαν ένα marketing trick. Του τύπου «εμείς φτιάξαμε βραβείου Turing, Yoshua Bengio, πρωτοπόρος του deep τόσο δυνατό ΑΙ που πρέπει να απαγορευτεί για να μην

netweeK • ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026

TRENDING

καταστρέψει τον κόσμο. Πάρτε το πριν τον πήρε –ολωσδιόλου τυχαία– τηλέΌταν εκείνοι το απαγορεύσουν. Ή απλώς τις μετοφωνο ο πρόεδρος Τραμπ, τον οποίο που χτίζουν το AI χές μας». Κάτι σαν έμμεση διαφήμιση, και έβαλε σε ανοιχτή ακρόαση. «Όλα προειδοποιούν απαραίτητη για να συνεχίσει η ΤΝ να όσα λέγονται για το ΑΙ είναι hoax, μαζί για την στραγγίζει όλες τις χρηματοδοτήσεις με τα data centers του μας κάνει όλους παγκοσμίως, παρά τις φωνές που ψιθυπλούσιους και αυτά τα λένε κάτι πολιεπικινδυνότητά ρίζουν ότι το ROI έρχεται πιο αργά και τικά πρόσωπα και μάλλον οι Κινέζοι. του, ο συναγερμός από ταινία του Αγγελόπουλου. Δεν θα σταματήσουμε για να πάρουν ακούγεται Το πιο ενδιαφέρον σχόλιο ήρθε στα αυτοί την πρωτιά» είπε ο πρόεδρος πειστικός. social: «είναι σαν να έχουν μαζευτεί η και εδώ κανονικά θα έπρεπε να ανηΉ μήπως ακούγεται συχήσει και ο πιο ψύχραιμος με την Ferrari, η Lamborghini και η Bugatti και να λένε στον κόσμο να μην κατασκευαπορεία του ΑΙ. Γιατί ακριβώς αυτά υπερβολικά στούν άλλα γρήγορα αυτοκίνητα γιατί έχει πει και για την υπερθέρμανση βολικός; είναι επικίνδυνα». Δικαιολογημένα ύποτου πλανήτη! πτο, όταν προφανώς και θα βόλευε τις εταιρείες-κολοσσούς Δύο μέρες μετά, στα μέσα Σεπτεμβρίου, το περιοένα αυστηρό κανονιστικό πλαίσιο που θα απέκλειε νέους δικό TIME κυκλοφορεί με εξώφυλλο το interface του ανταγωνιστές στο παιχνίδι της ελεύθερης ανάπτυξης της ChatGPT και στο κουτί διαλόγου την ερώτηση «How ΤΝ, κλειδώνοντας γι’ αυτές το μέχρι τώρα προβάδισμα της Dangerous are you?», με βασικό θέμα «The AI Tipping εποχής της Άγριας Δύσης του ΑΙ. Ειδικά στις ΗΠΑ, όπου Point». Εμείς ζητήσαμε από τα πιο δημοφιλή μοντέλα έχει στηθεί αυτή η σκακιέρα του ΑΙ ανταγωνισμού και όλοι να ερμηνεύσουν τον φόβο μας για το ΑΙ που θα φέρει οι CEOs των εταιρειών ΑΙ έχουν στηθεί δίπλα στον βασιλιά το τέλος της ανθρωπότητας. Οι απαντήσεις, πολλές. Τραμπ, επηρεάζοντας και τις εξελίξεις. Ένα, μάλιστα, μας έδωσε δύο διαφορετικές για να διαΣυμπωματικά, καθώς ο CEO της NVIDIA, Jensen λέξουμε και να το βοηθήσουμε έτσι να εξελιχθεί. Ή να Huang, μιλούσε στο κοινό στο All-In Summit στο L.A., υπεκφεύγει NW…

ΣΕΠ Τ ΕΜΒΡΙΟΣ 2026 • netweeK

ISSN: 2585-2388

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2026, TIMH 9,00 ΕΥΡΩ, TEYXOΣ Νo.503

Leading the Digital Business Revolution! ENTERPRISE SERVICE MANAGEMENT:

Η αθέατη προϋπόθεση του σύγχρονου ψηφιακού μετασχηματισμού

13CS

To GATE της 13CS: Πρώτα ακούμε, μετά χτίζουμε Γιώργος Σιγάλας, συνιδρυτής και CTO

ΞΕΚΛΕΙΔΏΣΤΕ ολόκληρο το περιεχόμενο! Εξασφαλίστε πλήρη πρόσβαση σε πολύτιμα insights και νέα για τις εξελίξεις γύρω από τον χώρου του Business Technology, του Digital Transformation και των Ψηφιακών Τεχνολογιών στην Ελλάδα και το Εξωτερικό. ΑΠΟΚΤΉΣΤΕ

ΣΥΝΔΡΟΜΉ