Issuu

sandritsopoulou@boussias.com

mkapantai@boussias.com

46 22 18 24

πώς παλετοποίηση, ποιοτικός έλεγχος με AR και μηχανική όραση αυξάνουν παραγωγικότητα, ακρίβεια και ταχύτητα

RESHORING

και νέοι τεχνολογικοί ανταγωνισμοί μετέτρεψαν την

Στο φετινό Delphi Economic Forum, η θεματολογία το επιβεβαίωσε

Chain & Logistics

Αρετή Παπαδοπούλου Group Supply Chain Director, Green Beverages Group / Chitos S.A.

Tορατότητα και συνεργασίες. Το Digital Transformation για εμάς σημαίνει καλύτερες αποφάσεις σε πραγματικό χρόνο, από τον προγραμματισμό ζήτησης έως την εκτέλεση παραγωγής και διανομής. Επενδύουμε σε Data-Driven Sourcing, αξιολογώντας προμηθευτές πέρα από την τιμή: αξιοπιστία, lead times, γεωγραφική έκθεση και δυνατότητες υποκατάστασης. Παράλληλα, η Sustainable Packaging δεν αντιμετωπίζεται ως μεμονωμένο project, αλλά ως

από την αντίδραση στον σχεδιασμό. Ανθεκτικότητα δεν

Multi-sourcing και regionalization: η

αρμονικές, και αυτό ακριβώς καθιστά τον ρόλο του CPO πολυπλοκότερο,

Director, Procurement Excellence, PwC

Subject

Source-to-Pay,

παρακολούθηση δεικτών απόδοσης (KPIs). Παράλληλα, οι προσπάθειες μείωσης εκπομπών πρέπει να

μεταφραστούν σε συγκεκριμένα πλάνα δράσης, με

ενεργή δέσμευση των προμηθευτών. Η πραγματική

ωρίμανση,

OPERATIONAL EXCELLENCE IN MANUFACTURING,

Περιστέρα Πεΐδου

SW Project Engineer

και EHS Engineer, Ravago

Hellas SMSA |

εξοπλισμού που προσφέρει ευελιξία και στα-

με παρεμφερές αντικείμενο με τον Όμιλο Θεοδώρου και συγκεκριμένα σε: Τσεχία, Σλοβακία, Ουγγαρία, Βουλγαρία, Γεωργία, Αρμενία, Αζερμπαϊτζάν, Καζακστάν και Ουζμπεκιστάν, καθώς και στην Κύπρο και το Ηνωμένο Βασίλειο. Παράλληλα,

•

Cobots/AGVs.

•

(ILO), The psychosocial working environment:

developments and pathways for action, 2026.

Έ ΛΛΗΝ Ί Κ Η ΒΊΟΜΗΧΑΝΊΑ βρί-

σκεται σε φάση αναπροσαρμογής, με αιχμές την τεχνολογική αναβάθμι -

ση, την ενεργειακή αποδοτικότητα και την ενίσχυση του παραγωγικού

αποτυπώματος στην περιφέρεια, ενώ

κρίσιμα ζητήματα παραμένουν οι δεξιότητες, οι υποδομές και η πρόσβαση σε χρηματοδότηση.

Ο Υφυπουργός Ανάπτυξης, Λάζαρος Τσαβδαρίδης, μιλά στο Manufacturing για τις προτεραιότητες του

Υπουργείου, τα διαθέσιμα χρηματοδοτικά εργαλεία, τις πρωτοβουλίες για

την ενίσχυση των δεξιοτήτων και την

αναβάθμιση των βιομηχανικών υποδομών, καθώς και για τα διαρθρωτικά

εμπόδια που εξακολουθούν να επηρεάζουν την ανάπτυξη της ελληνικής

αξιοποιώντας τα κατάλληλα χρηματοδοτικά εργαλεία. Στόχος μας είναι να μετατρέψουμε κάθε εμπόδιο σε ευκαιρία, διασφαλίζοντας ότι οι πό -

ροι αυτοί φτάνουν γρήγορα και δίκαια

πραγματική οικονομία για να

νέες, καλά αμειβόμε-

νες θέσεις εργασίας και μια ισχυρή,

Εκπαίδευσης και Κατάρτισης και άλλες επείγουσες διατάξεις». ο οποίος μετονομάζει

στο διεθνές στερέωμα. Για τις μι-

κρομεσαίες επιχειρήσεις μας, που

αποτελούν τον δυναμικό πυρήνα της

οικονομίας μας και συχνά στερούνται

τους ανεξάντλητους πόρους των με-

γάλων ομίλων, η Κυβέρνηση της ΝΔ

στέκεται έμπρακτα δίπλα τους με ένα

συνεκτικό και πρωτοφανές σε μέγε-

θος πλέγμα πρωτοβουλιών.

Μέσα από εμβληματικά

να υλοποιηθεί το πρόγραμμα «Skills4Jobs», που στοχεύει σε δράσεις επανεκπαίδευσης

για χιλιάδες εργαζόμενους και ανέργους σε κλάδους υψηλής ζήτησης, όπως η ψηφιακή και η πράσινη οικονομία, προσφέροντας πιστοποιημένες γνώσεις που οδηγούν σε άμεση απασχόληση.

Τέλος, πιστεύουμε βαθιά στον θε-

σμό της μαθητείας

Ο εκσυγχρονισμός των Επιχειρημα-

μας Πάρκων αποτελεί κεντρικό

πυλώνα της στρατηγικής μας για την

παραγωγική ανασυγκρότηση της περι-

φέρειας και την ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής. Με το Νόμο 4982/2022, η επικαιροποίηση του οποίου βρίσκεται

εξέλιξη, με τη σύσταση αρμόδιας νομοπαρασκευαστικής επιτροπής, δημιουργήσαμε για πρώτη

πόρος και αντιμετωπίζεται

INSIGHT:

● Ξεκινούν από data visibility πριν περάσουν σε AI. ● Αντιμετωπίζουν την ενέργεια ως στρατηγική μεταβλητή.

● Συνδέουν sustainability με measurable efficiency.

● Επενδύουν σταδιακά, όχι αποσπασματικά. ● Δίνουν βάρος σε δεξιότητες, κουλτούρα και execution discipline.

Συμπέρασμα

Τα case studies του 2025 αποτυπώνουν μια

Redundancy by design

Group Plant Director, Isomat

Ευάγγελος Ντουβαρτζής Group Plant Director, Isomat

Lead Acid Plant Director, Sunlight Group

Lead Acid

Plant Director, Sunlight Group

Theon Sensors

Theon Sensors

Atlantis Engineering

(Q,R&D Director, Fibran),

(Corporate Production Director, Alumil)

S.A.),

(Director

(Senior

Cassina (CEO, Holonix, Italy).

Η πλατφόρμα Sibyl, που αναπτύσσει

περιβάλλοντα.

Director

δεν αποτελεί πλέον “πολυτέλεια”, αλλά αναγκαιότητα για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ευχαριστούμε πολύ την

Atlantis Engineering για την διοργάνωση και ευκαιρία να επισκεφτούμε την υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής της

Philips στην Ολλανδία».

Από την πλευρά του, ο Κωνσταντίνος Αναστασιάδης, Q,R&D Director της Fibran ανέφερε: «Συγχαρητήρια

αξίζουν στην Atlantis που οργάνωσε ένα απρόσμενα διδακτικό, εμπνευστικό και ευχάριστο ταξίδι. Πάντα

Μέσα από πρωτοβουλίες όπως αυτή, η Atlantis Engineering ενισχύει τον ρόλο της ως τεχνολογικός συνεργάτης της βιομηχανίας, φέρνοντας

Facility Management, με

Boussias Events.

φιλοδοξεί να λειτουργήσει ως σημείο αναφοράς για την

επόμενη φάση του κλάδου.

Το FM Day 2026 πραγματοποιείται

σε μια περίοδο όπου, όπως επισημαίνει ο Κωνσταντίνος Πατσιούρας, Chapter President του IFMA Greece, «το Facility Management καλείται να λειτουργήσει σε ένα περιβάλλον αυ-

ξημένης πολυπλοκότητας, με υψηλό

ενεργειακό κόστος και εντεινόμενες

κανονιστικές απαιτήσεις», γεγονός

που, όπως τονίζει, «μετατοπίζει το βάρος από την απλή λειτουργική υπο -

στήριξη σε μια πιο ολιστική, στρατη-

γική

λείο με στρατηγική αξία», κάτι που,

όπως λέει, «περιορίζει την ικανότητά

του να συμβάλει σε ευρύτερους επι-

χειρησιακούς στόχους».

Επιπλέον, όπως αναφέρει, «υπάρχει

σαφές έλλειμμα σε δεξιότητες και

εξειδίκευση, ειδικά σε ό,τι αφορά τις νέες τεχνολογίες και τα ζητήμα-

τα ESG», ενώ δίνει ιδιαίτερη έμφα-

ση και στη φάση μετάβασης από την

κατασκευή στη λειτουργία, επισημαίνοντας ότι «η σύνδεση μεταξύ construction και operations παρα-

μένει ένα από τα πιο υποτιμημένα

προβλήματα, με το handover να πα-

ρουσιάζει σημαντικές αδυναμίες».

Συνολικά, όπως καταλήγει, «αν δεν αντιμετωπιστούν αυτά τα κενά με πιο ολιστικό και στρατηγικό

maintenance δεν αποτελεί απλώς μια τεχνολογική αναβάθμιση, αλλά

έναν ουσιαστικό μετασχηματισμό του Facility Management», ιδιαίτερα,

Το επιχειρησιακό βάρος

βιωσιμότητας Το Facility Management βρίσκεται πλέον στον πυρήνα των ESG στρατηγικών των οργανισμών, καθώς, όπως σημειώνει ο κ. Πατσιούρας, «οι εγκαταστάσεις ευθύνονται για ένα

σημαντικό ποσοστό της ενεργειακής

κατανάλωσης και των εκπομπών». Αυ-

τό, σύμφωνα με τον ίδιο, σημαίνει ότι «ο ρόλος του FM στη μετάβαση προς

το Net Zero δεν είναι έμμεσος, αλλά απολύτως καθοριστικός».

Ο ίδιος εξηγεί ότι «αυτό μεταφράζεται σε μια ουσιαστική αλλαγή στον τρόπο λειτουργίας των εγκαταστάσεων, με μεγαλύτερη έμφαση στο energy optimization και το συνεχές monitoring», ενώ, όπως προσθέτει, «επηρεάζει άμεσα και τη διαχείριση των προμηθευτών, όπου τα κριτήρια βιωσιμότητας και το sustainable procurement αποκτούν πλέον κεντρική σημασία». Παράλληλα, υπογραμμίζει ότι «η καταγραφή και ανάλυση

δεδομένων για ESG reporting δεν εί-

ναι πλέον μια δευτερεύουσα διαδικασία, αλλά βασική προϋπόθεση συμ-

μόρφωσης», σημειώνοντας ότι «χωρίς

αξιόπιστα δεδομένα, οι οργανισμοί

δεν μπορούν να υποστηρίξουν ουσι-

αστικά τους στόχους τους».

Ιδιαίτερη αναφορά κάνει και στις πι-

στοποιήσεις, επισημαίνοντας ότι «η

ανάγκη για certifications, όπως LEED

ή WELL, ενισχύεται συνεχώς, όχι

μόνο ως εργαλείο διαφοροποίησης

αλλά και ως μηχανισμός συμμόρφωσης». Συνολικά, όπως καταλήγει, «το

Facility Manager

on-premise και cloud περιβάλλοντα,

και αυξανόμενες ανάγκες απομακρυσμένης πρόσβασης, «διευρύνει την επιφάνεια επίθεσης

Zero Trust»

Το δεύτερο κρίσιμο πεδίο είναι ο ανθρώπινος παράγοντας. Η

έλλειψη ισχυρής κουλτούρας κυβερνοασφάλειας στο προ-

σωπικό μπορεί να οδηγήσει σε ακούσια λάθη και να αφήσει

αλευροβιομηχανίας με συνεχή λειτουργία, η

πρόκληση

σεις

Αναφερόμενος

στατική εικόνα».

Σε δυναμικά περιβάλλοντα, όπως εξηγεί, η επιφάνεια

επίθεσης αλλάζει συνεχώς, με νέα assets, νέες διασυν-

δέσεις και νέες ευπάθειες. Μέχρι να πραγματοποιηθεί η

επόμενη αξιολόγηση, «το ρίσκο έχει ήδη διαφοροποιηθεί».

Ο κ. Μανούσης υπογραμμίζει ότι το compliance-driven

μοντέλο απαντά κυρίως στο ερώτημα «περνάμε τον έλεγχο;», ενώ το continuous risk validation εστιάζει στο ουσι-

ερώτημα:

της ελληνι-

κής μεταποίησης. Το πολυετές

ευρώ από το Modernisation

Fund για το 2026 και πρόσθετη χρηματοδότηση 100 εκατ.

ένα ελάχιστο

για τις

μονάδες, αντιμετωπίζοντας το ενεργειακό κόστος ως

βασικό πυλώνα βιομηχανικής πολιτι-

κής. Ωστόσο, η υποδοχή των μέτρων από τους θεσμικούς εκπροσώπους της βιομηχανίας αναδεικνύει μια πιο

σύνθετη εικόνα: οι παρεμβάσεις

Στο ίδιο μήκος κύματος, ο ΣΒΕ διά

της προέδρου του, Λουκίας Σαρά-

ντη, υπογράμμισε ότι τα μέτρα δεν

αντανακλούν το μέγεθος της επι-

βάρυνσης που έχει ήδη υποστεί η

βιομηχανία. Η διαφοροποίηση αυ -

τή δημιουργεί άνιση κατανομή της

στήριξης μεταξύ μεγάλων ενερ -

γοβόρων μονάδων και μικρότερων

βιομηχανικών εγκαταστάσεων. Για

τις δεύτερες, το ενεργειακό κόστος

εξακολουθεί να αποτελεί περιορι-

σμό για επενδύσεις σε νέα προϊόντα

ή αύξηση παραγωγικής δυναμικότητας. Επιπλέον, τα μέτρα

η κατανάλωση ενέργειας στη βιομηχανία Πώς αλλάζει

ElvalHalcor:

Τέλος, επενδύσεις

σε

δικτύου

της Θεσσαλονίκης, με στόχο τη

Επιπλέον, εγκαταστάθη-

καν σύγχρονοι προθερμαντήρες κάδων (ladle preheaters)

στις μονάδες Stomana και Sovel, μειώνοντας σημαντικά την

κατανάλωση φυσικού αερίου.

Σημαντικές είναι και οι επενδύσεις προηγούμενων ετών που

συνεχίζουν να αποδίδουν,

XHMIKH BIOMHXANIA

ότι η

βιομηχανία έχει ιδιαίτερα σημαντική παρουσία σε όλες σχεδόν τις αλυσίδες αξίας της οικονομίας, παρέχοντας πρώτες ύλες, υλικά και τεχνολογικές λύσεις σε κλάδους όπως η βιομηχανία, η ενέργεια, οι κατασκευές, η γεωργία, τα τρόφιμα, η υγεία, οι μεταφορές και τα καταναλωτικά

προϊόντα. Η μετάβαση προς μια αποδοτική από πλευράς

πόρων, κυκλική και χαμηλών εκπομπών άνθρακα οικο -