(εσωτ. 143) sandritsopoulou@boussias.com
2106617777 (εσωτ. 266) mkapantai@boussias.com
Γραφιστική Επιμέλεια Μαρία Πετροπούλου
ΣΤΗΛΕΣ COVER
24
28
Calpak.
EBYK A.E. και η Calpak A.E.
Το νέο innovation center της Barilla
και παραγωγική χώρα. Είμαστε τρίτοι
από το τέλος στην Ε. Ε. με 38 ευρώ
ανά ώρα, σε ό,τι αφορά την παραγωγικότητα».
Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη του ΙΟΒΕ η μεταποίηση στην Ελλάδα
απασχολεί περίπου 417 χιλ. εργαζόμενους (στο υψηλότερο επίπεδο της τελευταίας δεκαετίας), αριθμός που
αντιστοιχεί σε περίπου 9,9% της συ-
νολικής απασχόλησης, από 9,2% το
2013. Όμως παραμένει κάτω από τον
μέσο όρο της ΕΕ.
Σε όρους παραγωγής, ο όγκος της
εγχώριας μεταποίησης αυξάνεται
σταθερά την τελευταία δεκαετία.
Μάλιστα από το 2019 η βιομηχανική
παραγωγή στην Ευρώπη αυξήθηκε
κατά περίπου 3%, ενώ στην Ελλάδα
πάνω από 25%, κάτι που δείχνει ότι
η εγχώρια βιομηχανία κινείται πιο
γρήγορα από τον ευρωπαϊκό μέσο
όρο. Παράλληλα, οι εξαγωγές αγα
εξαγωγές σε
σχέση με συγκρίσιμες ευρωπαϊκές οικονομίες.
Δυστυχώς η χώρα εξακολουθεί να
υπολείπεται σε παραγωγικότητα,
τεχνολογική ένταση και εξαγωγική
διείσδυση παρά το γεγονός ότι την
τελευταία εξαετία, οι ξένες επενδύσεις ξεπέρασαν τα 30 δισ. ευρώ, ενώ
2,5
DUNAPACK PACKAGING HELLAS
της. Με το νέο Paper and Packaging Waste Regulation (PPWR), η χρήση χαρτιού ως βασικού υλικού συσκευασίας δεν είναι επιλογή, είναι προϋπόθεση. Το πο -
σοστό ανακύκλωσης του κυματοειδούς χαρτονιού υπερβαίνει το 90%
και ταυτόχρονα το 88% της κυματοειδούς συσκευασίας προέρχεται από ανακυκλωμένο υλικό, σύμφωνα με τη FEFCO - The European Federation of Corrugated Board Manufacturers,
Packaging Hellas
Η Dunapack Packaging
«Επενδύσαμε
περίμεναν. Αυτό έκανε τη διαφορά», λέει ο Βασίλης Έξαρχος, Cluster Managing Director της Dunapack Packaging.
Την τελευταία επταετία, οι επενδύσεις ξεπέρασαν τα 65 εκατομμύρια ευρώ, ενώ άλλα 30 εκατομμύρια έχουν ήδη εγκριθεί για την επόμενη τετραετία. Η μονάδα της Ελλάδας παράγει σήμερα περίπου 120 εκατ. τετραγωνικά
τους», εξηγεί ο κ.
Έξαρχος. Πίσω από τη στρατηγική
αυτή υπάρχει μια ιστορία επιμονής.
Γιατί η μετάβαση από τη θεωρία στην
πράξη ξεκίνησε χρόνια πριν, με μια
εξαγορά που άλλαξε τον χάρτη της
ελληνικής συσκευασίας.
Η πορεία αυτή ξεκίνησε το 2016,
όταν ο όμιλος Prinzhorn απέκτησε
το 100% της ελληνικής Viokyt Packaging S.A. και ενέταξε τη μονάδα στη
Dunapack Packaging.
Από τότε ακολούθησαν δύο κύκλοι
εκτεταμένων επενδύσεων: ο πρώτος
με νέο corrugator, γραμμές converting και αυτοματοποιημένα logistics,
και ο δεύτερος με επέκταση εγκαταστάσε-ων, νέα μηχανήματα ψηφιακής εκτύπωσης και κοπής.
Η καρδιά της παραγωγής
Η παραγωγική διαδικασία της
Dunapack Packaging Hellas είναι
υπόδειγμα αυτοματοποίησης. Από
τη φόρτωση των ρολών μέχρι τη διαμόρφωση και εκτύπωση των κιβωτίων, κάθε στάδιο ελέγχεται ψηφιακά
με χρήση ΑΙ και machine learning.
«Στόχος μας δεν είναι να παράγουμε
περισσότερο, αλλά να παράγουμε εξυπνότερα», λέει ο κ. Έξαρχος. «Η
τεχνολογία έχει νόημα όταν ενισχύει
την ποιότητα, την ταχύτητα, τη συνέ-
πεια και μειώνει συνεχώς το κόστος
για τον τελικό χρήστη».
Οι τάσεις της αγοράς οδηγούν στα-
Dunapack Packaging Hellas πα
προγράμματα mentoring, συνεργασίες με εξωτερικούς τεχνικούς, on-the-job training για νέους εργαζομένους. «Το συγκριτικό μας πλεονέκτημα
Dunapack
Dunapack
ενέργειας μέσω μπαταριών, αν και τε-
χνολογικά ενδιαφέρουσα, παραμένει
σήμερα οικονομικά ασύμφορη. «Στο
μέλλον ίσως δούμε λύσεις, αλλά σή-
μερα η αυτοπαραγωγή στην Ελλάδα
είναι υπόθεση για λίγους», σχολιάζει.
Η διαπίστωση αυτή δεν αφορά μόνο τη Dunapack Packaging Hellas, είναι
αλήθεια
Test Before Invest: ο
παρεμβαί-
νει ο νέος κόμβος Test Before Invest
Facility του ΕΠΙΣΕΥ/ΕΜΠ: μια
η τεχνητή νοημοσύνη και
τα ψηφιακά δίδυμα -
χωρίς να αναλάβουν πρόωρο επεν-
δυτικό ρίσκο. Πρόκειται για μια καινοτόμο προσέγγιση που μειώνει τον
επιχειρηματικό κίνδυνο, επιταχύνει τον χρόνο ωρίμανσης τεχνολογιών και
ενισχύει την ανταγωνιστικότητα των
εταιρειών, ιδιαίτερα σε τομείς όπως
η βιομηχανική αυτοματοποίηση, η
διαχείριση πόρων, η ρομποτική και
η τεχνητή νοημοσύνη.
Σε αντίθεση με άλλες ερευνητικές ή
τεχνολογικές υποδομές στην Ελλά-
δα, ο κόμβος αυτός βρίσκεται εντός
βιομηχανικής ζώνης, επιτρέποντας δοκιμές σε συνθήκες που προσο -
μοιώνουν ρεαλιστικό παραγωγικό
περιβάλλον. Συνδυάζει προηγμένο
εξοπλισμό διεθνών προδιαγραφών
Industry 5.0 (smart sorters, πολυαισθητηριακές γραμμές δοκιμών, ρομποτικά και XR περιβάλλοντα), προ -
σφέροντας δυνατότητες που δεν είναι
διαθέσιμες αλλού, όπως υποστήριξη
με την επιστημονική τεχνογνωσία
του I-SENSE Group — μιας καταξιω -
μένης ερευνητικής ομάδας με περισ-
από 200 μέλη, πάνω από 200
επιτυχημένα ευρωπαϊκά και εθνικά
έργα, και ισχυρή διεθνή παρουσία.
τέτοιο κόμβο που λειτουργεί με την
υποστήριξη του Εθνικού Μετσόβιου
Πολυτεχνείου (ΕΜΠ) ως πρωτοβουλία
του ερευνητικού του Ινστιτούτου, του
Πανεπιστημιακού Ινστιτούτου Συστημάτων Επικοινωνίας και Υπολογιστών (ΕΠΙΣΕΥ).
_ Στην πράξη, πώς μπορεί μια ελληνική επιχείρηση να αξιοποιήσει τις
δυνατότητες του κόμβου; Τι είδους τεχνολογίες ή λύσεις μπορεί να δοκιμάσει πριν προχωρήσει
Μηχανική
AS Hellas:
τισμού με SCADA. Ως Siemens Advanced Partner
Siemens Solution
Food & Beverage Expert
με τη Siemens. H AS Hellas
πρότυπα ISO 9001, 14001, 45001, 22301 και 27001. Με ομάδα 60+
3.000m²,
σε
(cross-check).
Production Supervisor, Veridos Matsoukis
SCHNEIDER ELECTRIC
Smart Manufacturing Awards 2025
ΤΕΛΕΤ Η των Smart Manufacturing Awards 2025
Boussias Events,
Industry,
14
2025,
Sofitel Athens
Factory of the Year
Kouvidis
Leading Provider of the Year Siemens
SME Smart Company of the Year
B&T Composites
Company
Η VRAYKOS χορηγός
Smart Manufacturing Awards 2025
Factory of the Year
KOUVIDIS
Leading Provider of the Year SIEMENS
SME Smart Company of the Year
B&T Composites
ΕΝΟΤΗΤΑ 1:Excellence Per Sector
Food & Beverage
GOLD Interflon Hellas | Barilla Hellas || From CIL to Smart Manufacturing: Smart Lubrication and Operator-Driven Innovation with Low-CAPEX, High-ROI
SILVER Hellenic Brewery of Atalanti (ΕΛΛΗΝΙΚΗ
BRONZE ΑΓΡΟΤΙΚΟΣ
GOLD KOUVIDIS ||
SILVER Boehringer Ingelheim Ελλάς
SILVER Frigoglass
BRONZE REHAU WINDOW SOLUTIONS
GOLD DRUCKFARBEN
GOLD KOUVIDIS ||
Best
|| Production’s Reorganization
Best In Productivity & Performance
KOUVIDIS
Best Factory to Work in
GOLD Componous || Life to Lifeless: A Nervous System for Composites, Metals, and Machines
3:Excellence in Projects
GOLD Boehringer Ingelheim || Digitalizing Manufacturing Excellence: MES-Driven Electronic Batch Record Transformation
POLIECO HELLAS ||
GOLD GIZELIS ROBOTICS || HYbridR -
SIEMENS
Best Iot Project
Η Νέα
Βιομηχανικής
δεδομένων. Το PME παρέχει:
• Συλλογή και ανάλυση
IEC 61557
• KPIs όπως Energy Performance Indicators (EnPIs): kWh/παραγόμενη μονάδα, Power Factor, THD (Total Harmonic Distortion).
• Συμμόρφωση
•
•
(Condition Monitoring).
: MTBF (Mean Time Between Failures), MTTR (Mean Time To Repair), Asset Health Index.
PHARMA
4.0
EU
Αγερίδη, Μηχανολό-
γου Μηχανικού και Συμβούλου Ενέρ-
γειας και Περιβάλλοντος, ο οποίος
έθεσε το πλαίσιο της συζήτησης: η
ενεργειακή μετάβαση απαιτεί βαθιές αλλαγές
ειδικά υλικά και εκπαίδευση, καθώς η συμπεριφορά
καύσιμα.
ασφάλεια, όπως είπε, δεν
είναι παράμετρος που έρχεται αργό -
τερα, αλλά προϋπόθεση για να υπάρξουν ώριμες και τραπεζικά βιώσιμες
επενδύσεις.
Η συζήτηση κατέληξε στο ότι το υδρο-
γόνο δεν αποτελεί απλώς μια πράσινη
επιλογή, αλλά έναν βαθύ μετασχηματισμό που συνδέεται με την ενεργεια-
κή αυτονομία της Ευρώπης. Η Ελλάδα, εφόσον επιταχύνει τις διαδικασίες, έχει σαφείς δυνατότητες να τοποθε-
Alexander Trattner (HyCentA)
Alessio Giardinelli (IMI REMOSA)
αγορά παραμένει «νηπιακή», οι επεν-
δύσεις έχουν φτάσει σε δεκάδες δισε-
κατομμύρια ετησίως.
Ο Εμμανουήλ Σταματάκης (Δημόκριτος) παρουσίασε τις παγκόσμιες εξελίξεις στο φυσικό υδρογόνο, ένα
αντικείμενο που συγκεντρώνει ολο -
ένα περισσότερο ενδιαφέρον, ενώ ο
Siegfried Kiss από την RAG Austria παρουσίασε δύο
Ελλάδα και Γερμανία χτίζουν γέφυρες υδρογόνου
Στο συγκεκριμένο fireside chat, ο
Άγις Δίγκας και η Michaela Balis
ανέδειξαν με σαφήνεια
σε φυσικούς συνεργάτες στη νέα ευρωπαϊκή αγορά
Ασφάλεια: βιομηχανία
Chain, Trade & Policy, Sustainability & Circularity, Innovation &
Industrial Review and the Road to a Steel Strategy”, το οποίο εστίασε στη
διαμόρφωση μιας συνεκτικής εθνικής
στρατηγικής για τον χάλυβα.
Οι παρουσιάσεις ανέλυσαν τη θέση
του μεταλλουργικού κλάδου μέσα στο
ευρύτερο βιομηχανικό οικοσύστημα:
ζητήματα προμηθειών, ισορροπία εγ-
χώριας παραγωγής και εισαγωγών-εξαγωγών, διακυμάνσεις τιμών και
επιπτώσεις στην ασφάλεια εφοδιασμού. Σημαντική ήταν και η παρουσία
του T. V. Narendran , CEO της Tata Steel και Προέδρου της World Steel Association, ως κεντρικού
CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism)
