Manufacturing Τεύχος 63

TEYXOΣ Νο.63 | ISSN 2732-7612 | ΜΑΡΤΙΟΣ 2022 | ΤΙΜΗ: €8

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ρεπορτάζ

Προσθετική Κατασκευή & 3D Printing

Οι νέες επενδύσεις στην παραγωγή

ΣΕΛ.36

ΣΕΛ.26

Siemens Greece

Καινοτόμες λύσεις για τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων ΣΕΛ.30

#63

Διεύθυνση Σύνταξης Κατερίνα Δρόσου τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 261) kdrossou@boussias.com Αρχισυντάκτης Γιώργος Πανταζόπουλος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 320) gpantazopoulos@boussias.com Σύνταξη Άννα Χατζή τηλ. 2106617777 (εσωτ. 130) ahatzi@boussias.com Μαριλένα Καραβασίλογλου, mkaravasiloglou@boussias.com

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

18

Συνεργαζόμενοι Συντάκτες Ελένη Αθανασάτου Αλέξανδρα Γκίτση Λευτέρης Παπακωνσταντίνου Άντα Σεϊμανίδη

18 Τεχνικό θέμα

Φωτογράφος Κορνήλιος Σαραντίογλου

30

IT Administrator Παναγιώτης Μπαλωμένος

αειφορία βρίσκεται πλέον στο επίΗ κεντρο της εφοδιαστικής αλυσίδας.

COVER STORY

26

Συσκευασία - Ένθεση - Επικόλληση Presstime Υπεύθυνος Συνδρομών Θανάσης Μουτζίκος τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 263) amoutzikos@boussias.com

Διευθύντρια Πωλήσεων Νένα Γιαννακίδου Επικοινωνία ΒOUSSIAS ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Ε.Π.Ε. Κλεισθένους 338, Τ.Κ. 153 44 Γέρακας Τ: 210 661 7777, F: 210 661 7778 e-mail: info@boussias.com Κωδικός ΕΛΤΑ: 210109 ISSN: 2732-7612

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

ο τμήμα Digital Industries της Τ Siemens Greece συμβάλλει ουσιαστικά στην επιτυχημένη ψηφιακή μετάβαση των επιχειρήσεων. ΑΦΙΕΡΏΜΑΤΑ / ΣΥΝΕΝΤΕΎΞΕΙΣ

ι ελληνικές βιομηχανίες επιμένουν Ο επενδυτικά με νέα πλάνα, επεκτείνοντας, εκσυγχρονίζοντας ή ιδρύοντας νέες παραγωγικές μονάδες.

Συνδρομή: €80 Επιπλέον συνδρομή: €60 Φοιτητική συνδρομή: €40

Διευθύντρια Περιοδικών Εκδόσεων Κατερίνα Πολυμερίδου

30 Καινοτόμες λύσεις για τον ψηφιακό μετασχηματισμό

26 Τρόφιμα & Ποτά

Υπεύθυνη Κυκλοφορίας Ρίτα Κανδάκη τηλ. 210 6617777 (εσωτ. 236) r.kandaki@boussias.com

Εκδότης Μιχάλης Κ. Μπούσιας

22 Το Net Metering στη Βιομηχανία

58 Logistics 4.0

Λογιστήριο Αλέξης Σουλιώτης Λίνα Γκολομάζου Κωνσταντίνος Χασιώτης

Εκτύπωση - Βιβλιοδεσία Pressious - Αρβανιτίδης

ι διάφοροι τύποι ρευστοδυναμικών Ο επενεργητών, καθώς και τα πλεονεκτήματα και τα προβλήματα που μπορεί να συνοδεύουν τη χρήση τους. ι τεχνολογίες Ανανεώσιμων Πηγών Ο Ενέργειας, όπως το Net Metering με φωτοβολταϊκά συστήματα, βρίσκονται στο επίκεντρο του βιομηχανικού ενδιαφέροντος.

Υποδοχή Διαφήμισης Μαγδαλένα Καπάνταη Τηλ. 2106617777 (εσωτ. 266) mkapantai@boussias.com

Γραμματεία Δήμητρα Σπανού

οια είναι τα νέα δεδομένα στήριξης Π της ελληνικής βιομηχανίας απέναντι στην ενεργειακή κρίση; Ιουλία Τσέτη, Πρόεδρος και CEO του Η ΟΦΕΤ, αναλύει ποιο είναι το μεγάλο στοίχημα της μεταπανδημικής εποχής για τις επιχειρήσεις.

Γραφιστική Επιμέλεια Μαρία Πετροπούλου

Διαφήμιση Σοφία Ανδριτσοπούλου τηλ. 2106617777 (εσωτ. 143) sandritsopoulou@boussias.com

10 Επιδοτήσεις και ενεργειακές υποδομές

14 Βιωσιμότητα και ηθικό επιχειρείν

Creative Director Γιώργος Τριχιάς

Image Bank www.stock.adobe.com

ΣΤΗΛΕΣ

36 Η επίδραση του 3D Printing στην παραγωγή

36

τρισδιάστατη εκτύπωση αλλάζει Η ριζικά τον τρόπο κατασκευής σε όλους τους κλάδους της βιομηχανίας.

44 Η μεγάλη πρόκληση της βιομηχανίας ια από τις μεγαλύτερες προκλήΜ σεις για την ελληνική βιομηχανία τα ερχόμενα χρόνια είναι η εύρεση και προσέλκυση αξιόλογου ταλέντου.

52 O δρόμος προς την Βιομηχανική Αριστεία ακαδημαϊκή κοινότητα γίνεται Η αρωγός στην κατάρτιση των επιχειρήσεων, με βασικές αρχές και εργαλεία της Βιομηχανικής Αριστείας.

3

EDITORIAL

Βιωσιμότητα και Καινοτομία αναζητούν oι Millennials μέσω 3D Printing Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΥΦΙΣΤΑΤΑΙ ΠΟΛΛΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ, ΚΑΘΩΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΑΠΟ ΤΗ ΓΕΝΙΑ ΤΩΝ MILLENNIALS ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΤΑ ΗΝΙΑ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ*

E

ΝΏ ΟΙ προηγούμενες

γενιές ήταν καινοτόμες στο σχεδιασμό και την παραγωγή νέων προϊόντων στο βιομηχανικό τομέα, είχαν επίσης την τάση να αντιστέκονται στην αλλαγή. Οι Millennials που εμπλέκονται στη βιομηχανική παραγωγή σπάνε εντελώς αυτό το καλούπι, καθώς είναι πιο ανοιχτοί στην εξερεύνηση λύσεων που θα τους επέτρεπαν να χρησιμοποιούν λιγότερο χρόνο, λιγότερη ενέργεια και λιγότερα εξαρτήματα στις διαδικασίες παραγωγής, ακόμα κι αν πρέπει να αλλάξουν τις αρχικές τους ιδέες ή σχέδια. Οι Millennials είναι πιο πιθανό να ακολουθήσουν μια «ιδεαλιστική προσέγγιση» στην παραγωγή, ενώ επικεντρώνονται επίσης στο να διασφαλίσουν ότι μπορούν να προσαρμοστούν στις τεχνολογικές ενημερώσεις και δεν φοβούνται να δοκιμάσουν νέα πράγματα για να επιτύχουν αυτούς τους στόχους. Η παραγωγή προσθέτων θα είναι μια βασική πτυχή της αγοράς που ηγείται η γενιά των Millennials. Στην έρευνα του Sculpteo 2019 “The State of 3D Printing”, δείχνει ότι οι Μillennials είναι οι πιο συνηθισμένοι χρήστες της τρισδιάστατης εκτύπωσης, με πάνω από 60% των ερωτηθέντων μεταξύ 25 και 44. Εκτός από τη δυνατότητα σημαντικών βελτιώσεων στη διαδικασία, η τρισδιάστατη εκτύπωση είναι ένα ανεκτίμητο εργαλείο για μοναδική και εξατομικευμένη παραγωγή, η οποία βρίσκεται συχνά στον πυρήνα της αναζήτησης της γενιάς μου για μοναδικότητα και αυθεντικότητα. Συνομιλώντας με τον Johann Goettler, Πρόεδρο της Siemens Α.Ε., στην πρόσφατη εκδήλωση του ΑΜ4GR, καταλήξαμε ότι η τρισδιάστατη εκτύπωση θα αλλάξει όσα ξέραμε στη βιομηχανία, ενώ διαδίδεται ιδιαίτερα γρήγορα στη γενιά μου, που είναι σκεπτική για τη μαζική παραγωγή και φαίνεται

να προτιμά τα εξατομικευμένα προϊόντα. Η βιωσιμότητα είναι στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος, καθώς οι Millennials μεγαλώσαμε μαθαίνοντας για το περιβάλλον και έτσι δεσμευόμαστε να το διαφυλάξουμε μπροστά στους οικολογικούς κινδύνους. Πλέον, οι καταναλωτές θέλουν να γνωρίζουν ότι τα προϊόντα τους δημιουργήθηκαν χωρίς να βλάπτουν τη φύση και οι Millennials γνωρίζουμε αυτή τη διαδεδομένη προσδοκία. Αυτή είναι και η ιστορία της γαλλικής εταιρείας που πέτυχε να δημιουργήσει ένα sneaker που είναι ταυτόχρονα δίκαιο και βιώσιμο: μια εξαίρεση σε έναν παγκοσμιοποιημένο κόσμο. Πρόκειται για ένα γαλλικό success story, με επικεφαλής της εταιρείας δύο Millennials, τον François-Ghislain Morillion και τον Sébastien Kopp. Αφού συνειδητοποίησαν την πραγματικότητα της καθημερινής ζωής των εργαζομένων στα κινεζικά εργοστάσια, οι δύο Γάλλοι ξεκίνησαν μια περιπέτεια με επίκεντρο το βιώσιμο και το ανθρώπινο. Αποδεικνύοντας σε όλο τον κόσμο ότι μια άλλη οικονομία και ένα άλλο μοντέλο αλυσίδας παραγωγής είναι εφικτό. Ένα τρελό στοίχημα, που έγινε πραγματικότητα και σήμερα τα sneakers τους είναι ανάμεσα στα πιο δημοφιλή brand. Επιπλέον, η μετάβαση σε «πράσινες» πρακτικές παραγωγής είναι προσιτή και οι νεότεροι στη βιομηχανία γνωρίζουμε ότι η βιωσιμότητα θα συμβάλει τελικά στην οικονομική επιτυχία. Το 3D printing συχνά παρομοιάζεται ως «μίνι εργοστάσιο», καθώς είναι βασικά ένα ενιαίο σύστημα για το σχεδιασμό και τη δημιουργία προϊόντων. Έτσι, οι καινοτομίες στην τρισδιάστατη εκτύπωση θα μπορούσαν ακόμη και να ωθήσουν την επόμενη βιομηχανική επανάσταση. Και ενώ οι παραδοσιακοί κατασκευαστές είναι σκεπτικοί στην έλευση της προσθετικής κατασκευής στη βιομηχανία, οι Millennials είμαστε ενθουσιασμένοι να δούμε πώς μπορούν να φέρουν επανάσταση στον τομέα αυτά τα χρήσιμα εργαλεία! •

Και ενώ οι παραδοσιακοί κατασκευαστές είναι σκεπτικοί στην έλευση της προσθετικής κατασκευής στη βιομηχανία, οι Millennials είμαστε ενθουσιασμένοι να δούμε πώς μπορούν να φέρουν επανάσταση στον τομέα αυτά τα χρήσιμα εργαλεία

4

* To guest editorial έγραψε η Άννα Χατζή, συντάκτρια του Manufacturing και εκπρόσωπος των Millenials.

ΜΑΡΤΙΟΣ 2022 •

Η MYTILINEOS εξελίσσει τα logistics μεγάλης κλίμακας με το Azure Custom Vision Η MYTILINEOS ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΣΥΝΕΧΩΣ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΣΥΝΕΡΓΑΣΤΗΚΕ ΜΕ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΤΩΝ DIGITAL ADVISORY SERVICES ΤΗΣ MICROSOFT ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΑΠΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΙΣΕΡΧΟΜΕΝΩΝ ΤΙΜΟΛΟΓΙΩΝ ΜΕ ΤΟ AZURE ΚΑΙ ΤΑ POWER APPS. ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ GR FOR GROWTH, η Microsoft επενδύει σε ψηφιακές υποδομές, τεχνολογίες και δεξιότητες που θα βοηθήσουν κάθε άνθρωπο, επιχείρηση και οργανισμό στην Ελλάδα να επιτύχει περισσότερα, με τη βοήθεια της τεχνολογίας. Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας, η Microsoft αναδεικνύει ιστορίες επιτυχίας και ανάπτυξης ελληνικών επιχειρήσεων που κάνουν το άλμα προς ένα αισιόδοξο ψηφιακό μέλλον.

Η

MYTILINEOS, ως κορυφαία διεθνής βιομηχανική και

ενεργειακή εταιρεία με δυναμική παρουσία και στις πέντε ηπείρους, θέτει στο επίκεντρο των παγκόσμιων δραστηριοτήτων της την καινοτομία, την αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητα. Όταν χρειάστηκε έναν πιο αποτελεσματικό και ακριβή τρόπο για να διασφαλίσει τη σωστή φόρτωση των προϊόντων της στο λιμάνι του εργοστασίου «Αλουμίνιον της Ελλάδος», η MYTILINEOS επέλεξε την πρωτοποριακή λύση του Azure Custom Vision. Σήμερα, ο μεγαλύτερος καθετοποιημένος παραγωγός αλουμίνας και αλουμινίου στην Ευρωπαϊκή Ένωση, απολαμβάνει σχεδόν μηδενικά ποσοστά σφαλμάτων κατά τη φόρτωση των τελικών προϊόντων, ενώ ξεκλειδώνει ολοένα και περισσότερες δυνατότητες κατά μήκος της μεγάλης εφοδιαστικής του αλυσίδας.

Καινοτομώντας για μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα

ADVERTORIAL

«Η εταιρεία μας αντιμετώπιζε μια σημαντική πρόκληση για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών της παράδοσης προϊόντων», αναφέρει ο Σπύρος Μπεκιάρης, Transportation and Port Manager της MYTILINEOS. «Αρχικά, ζητούσαμε από τους εργαζόμενους στις εγκαταστάσεις του λιμανιού να μετράνε τις πλάκες και τις κολώνες αλουμινίου που φορτώνονταν στα πλοία προς παράδοση. Στη συνέχεια, τους ζητούσαμε να διασταυρώνουν τους αριθμούς με τα σχέδια φόρτωσης. Η διαδικασία ήταν επιρρεπής σε λάθη και δημιουργούσε καθυστερήσεις όταν οι αριθμοί δεν ταυτίζονταν. Έπρεπε λοιπόν να βρεθεί ένας τρόπος ώστε να μειώσουμε τα λάθη στις καθημερινές φορτώσεις και να ελαχιστοποιήσουμε το χρόνο μεταξύ της εμφάνισης των προβλημάτων και της επίλυσής τους».

Μια λύση αιχμής

εξηγεί ο Μηνάς Χανιώτης, IT Center of Excellence Manager της MYTILINEOS. «Αυτός είναι και ο λόγος για τον οποίο στραφήκαμε στο Microsoft Azure Cognitive Services, Custom Vision». Χρησιμοποιώντας τις κάμερες που ήταν ήδη εγκατεστημένες στο λιμάνι, η MYTILINEOS έτρεξε ένα πιλοτικό πρόγραμμα αναλύοντας video από τις εργασίες φόρτωσης με το Azure Cognitive Services, Custom Vision. Χάρη στα προεγκατεστημένα μοντέλα αναγνώρισης εικόνας που παρέχει το Azure, το πρόγραμμα δεν χρειάστηκε να συλλέξει πολλά δεδομένα εικόνας για να εκπαιδευτεί, επιταχύνοντας σημαντικά την ανάπτυξή του. Σύντομα, η MYTILINEOS μπορούσε να αναγνωρίσει ποια ανυψωτικά οχήματα έμπαιναν ή έβγαιναν από την αποθήκη και να ανιχνεύσει ανωμαλίες, όπως μηχανήματα που έμπαιναν στην αποθήκη γεμάτα ή έβγαιναν άδεια, στην κατά τα άλλα ομαλή διαδικασία. «Είναι μια πολύ θετική εξέλιξη και για τους εργαζομένους μας», προσθέτει ο κ. Μπεκιάρης. «Να στέκεσαι στον καλοκαιρινό ήλιο και να μετράς μεταλλικές πλάκες είναι μια σκληρή κι επαναλαμβανόμενη δουλειά που κανείς δεν απολαμβάνει. Με την αυτοματοποίηση της διαδικασίας, οι εργαζόμενοι μπορούν να αξιοποιήσουν το χρόνο τους πιο αποτελεσματικά σε άλλες εργασίες».

Με το βλέμμα στο μέλλον Στο μέλλον, η MYTILINEOS ελπίζει να διευρύνει τις δυνατότητες του συστήματος. Επόμενοι στόχοι είναι η μέτρηση της απόδοσης των οδηγών ανυψωτικών μηχανημάτων και ο έλεγχος των διαδρομών, των διανυόμενων αποστάσεων και των σημείων φόρτωσης των προϊόντων. Η ομάδα έχει επίσης αξιοποιήσει κι άλλες κορυφαίες τεχνολογίες της Microsoft όπως είναι η αυτοματοποιημένη τιμολόγηση με τα Power Apps και η επαυξημένη πραγματικότητα με το HoloLens 2. Με αυτόν τον τρόπο προωθεί τη δέσμευσή της για ένα βιώσιμο και αποδοτικό μέλλον με έμφαση στην τεχνολογία. «Αποτελεί θεμελιώδη αξία για εμάς οι άνθρωποί μας να αναπτύσσονται μαζί με την εταιρεία», τονίζει ο κ. Μπεκιάρης. «Αξιοποιούμε την τεχνολογία στην καθημερινότητά μας για να βελτιώσουμε την εμπειρία των πελατών και των ανθρώπων μας. Έτσι, τους επιτρέπουμε να αναλάβουν καινούριες θέσεις, στις οποίες θα μπορούν να προσφέρουν περισσότερα, με νέους και πιο αποδοτικούς τρόπους. Όλο και περισσότερο, ξεκλειδώνουμε αυτή τη δυνατότητα».

Με τη βοήθεια των συμβουλευτικών Υπηρεσιών της Microsoft, η MYTILINEOS έλυσε το πρόβλημα χρησιμοποιώντας την τεχνολογία Computer Vision. «Αναγνωρίζουμε τη σημαντικότητα του ψηφιακού μετασχηματισμού και επενδύουμε σε αυτόν ώστε να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί»,

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

5

NEWS

ΤΙΤΑΝ: Σε επίπεδα ρεκόρ ο κύκλος εργασιών το 2021 O ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ ΑΝΗΛΘΕ ΣΕ 1,7 ΔΙΣ. ΕΥΡΩ, ΣΗΜΕΙΩΝΟΝΤΑΣ ΑΝΟΔΟ 6,7% ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ 2020.

01

Ο

ΌΜΙ ΛΟΣ ΤΙΤΑ Ν ανακοίνωσε τα οικονομικά αποτε-

λέσματα του τέταρτου τριμήνου και ολόκληρου του έτους 2021, σύμφωνα με τα οποία εμφάνισε αύξηση του κύκλου εργασιών σε όλες τις γεωγραφικές περιοχές και ενισχυμένα καθαρά κέρδη. Σε επίπεδα ρεκόρ διαμορφώθηκε ο κύκλος εργασιών του Ομίλου, που ανήλθε σε €1.714,6 εκατ., σημειώνοντας άνοδο κατά 6,7%, αποτυπώνοντας την υψηλότερη ζήτηση και τα βελτιωμένα επίπεδα τιμών σε όλες τις περιοχές. Τα EBITDA μειώθηκαν κατά 4,6% σε €272,4 εκατ. λόγω της πρωτοφανούς αύξησης του κόστους το β’ εξάμη-

νο. Ειδικότερα για την Titan America, λαμβάνοντας υπόψη τη δυναμική της αγοράς των ΗΠΑ, ο Όμιλος ξεκίνησε ένα εκτενές πρόγραμμα επενδύσεων με στόχο την ανάπτυξη και επέκταση των δραστηριοτήτων του με έργα που θα αυξήσουν τη δυναμικότητα πωλήσεων τσιμέντου, έργα υποδομών για αναβάθμιση των logistics και έργα βελτίωσης της παραγωγικότητας των δραστηριοτήτων. Εκεί ο Όμιλος έθεσε σε λειτουργία και την πρώτη στον κόσμο βιομηχανικής κλίμακας μονάδα για την ανάκτηση μέσω ξήρανσης και ηλεκτροστατικού διαχωρισμού ιπτάμενης τέφρας από χώρους απόθεσης, προκειμένου να μειωθεί το αποτύπωμα άνθρακα του τσιμέντου και του σκυροδέματος. Στα «highlights» του 2021, ο Όμιλος συμπεριλαμβάνει την εφαρμογή συστημάτων ψηφιακής τεχνολογίας και τεχνητής νοημοσύνης στην παραγωγή τσιμέντου. Επίσης, τη μείωση αποτυπώματος άνθρακα κατά 4% (ειδικές εκπομπές Scope 1 & 2), συμβάλλοντας στην επίτευξη των στόχων του Ομίλου έως το 2030 καθώς και εφαρμογή TCFD και αναγνώριση από το CDP ως μία από τις εταιρείες που ηγούνται στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής (A-). Αναφορικά με την Ουκρανία, ο Όμιλος σημειώνει ότι δεν έχει επιχειρηματικές δραστηριότητες σε περιοχές που πλήττονται άμεσα από τις συγκρούσεις. Ωστόσο, οι επιπτώσεις στις δραστηριότητές του από τις εξελίξεις στον τομέα της ενέργειας και τις ευρύτερες μακροοικονομικές επιπτώσεις εκτιμάται ότι θα επηρεάσουν τις τάσεις στις αγορές και θα αυξήσουν το ρίσκο πληθωριστικών πιέσεων.

02 Ι. ΣΤΑΣΙΝΌΠΟΥΛΟΣ: Η ΣΥΝΤΑΓΉ ΕΠΙΤΥΧΊΑΣ ΤΗΣ VIOCHALCO ΠΩΣ O ΌΜΙΛΟΣ ΠΕΡΑΣΕ ΤΑ 5 ΔΙΣ. ΤΖΙΡΟΥ ΚΑΙ ΠΕΤΥΧΑΙΝΕΙ ΣΤΑΘΕΡΗ ΠΟΡΕΙΑ ΣΕ ΑΣΤΑΘΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ.

Τ

Ι Σ Ι ΣΤΟΡΙΚ Ά υψηλές οι-

κονομικές επιδόσεις που σημείωσε η Viohalco το 2021 αξιοποιεί ο Όμιλος, για την περαιτέρω ενδυνάμωση της θέσης του σε νέες και υφιστάμενες αγορές. Τις ισχυρές επιδόσεις της Viohalco σχολίασε ο Διευθύνων Σύμβουλος, Ιπποκράτης Ιωάννης Στασινόπουλος: «Ο ενοποιημένος μας κύκλος εργασιών ανήλθε σε 5.375 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας άνοδο 40% έναντι του 2020, ενώ το ενοποιημένο αναπροσαρμοσμένο EBITDA ανήλθε σε 426 εκατ. ευρώ, αύξηση 45% έναντι του περασμένου έτους. Τα αποτελέσματα αυτά καταδεικνύουν όχι μόνο την αποτελεσματικότητα και τη δυναμική του διαφοροποιημένου επιχειρηματικού μοντέλου μας, αλλά και την ικανότητά μας να ανταποκρινόμαστε στη συνεχώς αυξανόμενη ζήτηση. Κατά τη διάρκεια του έτους,

6

αναπ τύξαμε ένα διεξοδι κό σχέδιο και έναν οδικό χάρτη για την παρακολούθηση περιβαλλοντικών, κοινωνικών και σχετικών με τη διακυβέρνηση επιδόσεων σε όλες τις εταιρίες της Viohalco, θέτοντας εξειδικευμένους δείκτες για τον υπολογισμό της προόδου». Αναφορικά με τις προοπτικές για το 2022, στα αποτελέσματα της Viohalco σημειώνεται ότι παρά τον πληθωρισμό, τις ανοδικές τιμές ενέργειας και τις γεωπολιτικές εντάσεις, καθώς υποχωρεί η πανδημία, οι συνθήκες της ευρύτερης αγοράς αναμένεται να είναι ολοένα πιο ευνοϊκές με ανάκαμψη σε διάφορες αγορές, μεταξύ άλλων στην αυτοκινητοβιομηχανία, στον βιομηχανικό και τον κατασκευαστικό τομέα. Οι ενθαρρυντικές ανοδικές τάσεις της ζήτησης για προϊόντα και υπηρεσίες σε όλους τους κλάδους της Viohalco είναι εμφανείς.

ΜΑΡΤΙΟΣ 2022 •

03 ΠΑΠΟΥΤΣΑΝΗΣ: ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΤΩΝ 9 ΕΚΑΤ. ΕΥΡΩ ΚΑΙ Η ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΣΕ ΝΕΕΣ ΑΓΟΡΕΣ

Σ

ΠΩΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΙ ΤΟ ΥΨΗΛΟ ΚΟΣΤΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΛΛΕΙΨΕΙΣ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ. ΤΟ ΠΛ ΑΊΣΙΟ ενημέρωσης των αναλυτών για τα οι-

κονομικά αποτελέσματα της Παπουτσάνης, ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, Μενέλαος Τασόπουλος, δήλωσε πως οι δρομολογημένες επενδύσεις του 2021 ύψους 9 εκατ. ευρώ, που αφορούν στην αύξηση της παραγωγικότητας, στην παραγωγή νέων καινοτόμων προϊόντων και στην επέκταση των αποθηκευτικών εγκαταστάσεων, αναμένεται να ολοκληρωθούν μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2022, με τις επερχόμενες επενδύσεις του 2022 να τοποθετούνται αρκετά κάτω τιμολογικά σε σχέση με το προαναφερθέν ποσό. Ωστόσο η εταιρεία «επενδύει» στη διεύρυνση των συνεργασιών της με νέους πελάτες, εμπλουτίζοντας την γκάμα της με νέα καινοτόμα προϊόντα κυρίως προς την κατεύθυνση της αειφορίας. Όσον αφορά την αντιμετώπισή της ενεργειακής κρίσης και τα κόστη πρώτων υλών, η Παπουτσάνης μετριάζει τον αντίκτυπό

04 ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ KNAUF ΑΠΟ ΤΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ IBR ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ.

H

KNAUF Γυψοποιία A.B.E.E., κάθε δύο χρόνια

τα κυριότερα υλικά που παράγονται στα δύο εργοστάσιά της σε Αμφιλοχία και Θεσσαλονίκη, εξετάζονται στο κορυφαίο Γερμανικό εργαστήριο οικοδομικής βιολογίας IBR. Σκοπός αυτών των δοκιμών είναι να διαπιστωθεί κατά πόσο οι μέθοδοι παραγωγής αλλά και τα τελικά προϊόντα της, διασφαλίζουν την υγιεινή διαβίωση του ανθρώπου και την προστασία του περιβάλλοντος. Μετά από μία σειρά εκτενών ελέγχων, απονεμήθηκε στα προϊόντα της εταιρείας το «Certificate of Award», το οποίο αποδεικνύει πως ο τελικός χρήστης των υλικών και συστημάτων μας είναι προστατευμένος από συστατικά επιβλαβή για την υγεία του.

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

τους χάρις τις επενδύσεις σε logistics και οι οποίες αναμένεται να μειώσουν το παραγωγικό και λειτουργικό κόστος. Όπως συγκεκριμένα αναφέρει ο κ. Τασόπουλος, «επειδή η στρατηγική μας είναι πελατοκεντρική, προβαίνουμε σε τροποποιήσεις στις συνταγές μας με τη χρήση είτε διαφορε- Μενέλαος Τασόπουλος, τικού υλικού πιο οικονομικού Διευθύνων Σύμβουλος είτε πιο εύκολου στο να βρε- της Παπουτσάνης θεί». Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία βρίσκεται σε διαδικασία μελέτης για την είσοδό της σε νέες κατηγορίες, κατευθυνόμενη κυρίως σε προϊόντα που άπτονται της κατηγορίας του household.

05 Cosmos Aluminium: Συμφωνία με MC Chargers Η ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ ΤΗΝ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΤΟΥ 51% ΤΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΤΗΣ MC CHARGERS.

Υ

ΠΕΓΡΆΦΗ ΠΡΌΣΦΑΤΑ η συμφωνία απόκτησης πλειοψη-

φικού κεφαλαίου της MC Chargers IKE από την Cosmos Aluminium AE, με τη συμβολή της ΕΥ Ελλάδος. Η συμφωνία προβλέπει την απόκτηση του 51% του εταιρικού κεφαλαίου της MC Chargers, καθώς και τη δυνατότητα κάλυψης μελλοντικών χρηματοδοτικών γύρων, από την Cosmos Aluminium. Η επένδυση αποσκοπεί στη χρηματοδότηση των αναπτυξιακών σχεδίων της MC Chargers, που εστιάζονται στη μεταφορά της παραγωγής σε νέες, μεγαλύτερες εγκαταστάσεις στη BI.ΠΕ. Σίνδου, καθώς και στην αγορά πρόσθετου μηχανολογικού εξοπλισμού. Η βασικότερη επενδυτική δαπάνη, ωστόσο, αφορά την πρόσληψη νέων ηλεκτρολόγων/ηλεκτρονικών μηχανικών, καθώς και προγραμματιστών λογισμικού. Ο Θοδωρής Καντώνιας, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της Cosmos Aluminium, δήλωσε: «Η δημιουργικότητα και η πρωτοποριακή τεχνολογία της MC Chargers σε συνδυασμό με την εμπειρία της Cosmos Aluminium στην επιχειρηματικότητα, ανοίγουν το δρόμο για την εγκαθίδρυση της MC Chargers στην κορυφή των εταιρειών παραγωγής ηλεκτρικών φορτιστών στην Ελλάδα».

7

NEWS

06 CONNECTED VEHICLE CONFERENCE ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΣΗΣ ΕΙΝΑΙ ΑΡΡΗΚΤΑ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΟ ΜΕ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ.

22.02.22

LIVE ON YOUR SCREEN

www.connectedcarsconference.gr

Π

ΡΟΣ Α ΡΜΟΣΜΈΝΟ στις επι-

ταγές της εποχής, πραγματοποιήθηκε με ιδιαίτερη επιτυχία για 4η φορά το συνέδριο Connected Vehicle Conference “Preparing for the New Normal”, στις 22 Φεβρουαρίου 2022, σε πλήρως ψηφιακή μορφή. Το συνέδριο πραγματοποιήθηκε με την Ακαδημαϊκή Υποστήριξη του Εργαστήριου Κυκλοφοριακής Τεχνικής της Σχολής Πολιτικών Μηχανικών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και του Software Centric & Autonomic Networking (SCAN) του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών καθώς και με την Επιστημονική Υποστήριξη του Συλλόγου Ελλήνων Συγκοινωνιολόγων. Το Connected Vehicle παρακολούθησαν στελέχη από τον ευρύτερο χώρο της κινητικότητας, αυτοκινητοβιομηχανίας, ακαδημαϊκής κοινότητας και προμηθευτών σχετικών λύσεων εξοπλισμού και υπηρεσιών κινητικότητας , οι οποίοι μοιράστηκαν στρατηγικές, insights και βέλτιστες πρακτικές, με στόχο μέσω της αλληλεπίδρασης τους να γίνουν καλύτεροι στην υλοποίηση των επιχειρηματικών τους πλάνων και να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα του έργου τους.

8

Εφτά keynote speakers, θεσμικοί κι εξαιρετικοί ομιλητές παρουσίασαν επιτυχημένα projects και καινοτόμες ιδέες, μοιράστηκαν την τεχνογνωσία τους και έδωσαν το πλαίσιο, για την κινητικότητα και την αυτοκίνηση του μέλλοντος. Μέσα από τις τρεις ενότητες του συνεδρίου οι σύνεδροι ενημερώθηκαν για τα θέματα αιχμής αναφορικά με την κινητικότητα, τις καινοτομίες που αφορούν τις διασυνδεδεμένες υπηρεσίες αυτοκινήτων καθώς και πώς η τηλεματική και η συνδεσιμότητα προσφέρουν προστιθέμενη αξία στη διαχείριση του στόλου οχημάτων και οικοδόμησαν συνεργασίες και συνέργειες που θα τους οδηγήσουν στην επίτευξη των στόχων τους. Ο κ. Γιώργος Λειβαδίτης, Επικεφαλής Κλάδου SIXT, Moτοδυναμική ανέφερε όλες τις νέες τάσεις που θα διαμορφωθούν στον κλάδο της αυτοκίνησης. Η τεχνητή νοημοσύνη, οι αισθητήρες σε οχήματα και υποδομές, τα εξελιγμένα προγράμματα και οι εφαρμογές, το «Internet of Things», η αυτόνομη οδήγηση, οι οver the air ενημερώσεις και οι νέες πλατφόρμες πρόκειται να ξεκλειδώσουν νέες δυνατότητες στον κλάδο. Το θεσμικό πλαίσιο έθεσε και ο κ. Γιώργος Αγερίδης, Διευθυντής

Ενεργειακής Αποδοτικότητας, Κέντρο Ανανεώσιμων Πηγών Και Εξοικονόμησης Ενέργειας που παρουσίασε τους τρόπους επιτάχυνσης της αποδοχής των ηλεκτρικών οχημάτων στη χώρα μας. Αναντίρρητα, το μέλλον της μετακίνησης διαμορφώνεται στο παρόν και οι τωρινές εξελίξεις δίνουν μια υπόσχεση για μια νέα εποχή κινητικότητας που στηρίζεται στην επένδυση και στις καινοτόμες ιδέες. Χρυσός χορηγός του συνεδρίου ήταν η SIXT, ενώ χορηγοί ήταν η ΔΕΠΑ, η instacar, η SAMSUNG, η WATT+VOLT και η Wheels Car Rental System. Τέλος, υποστηρικτής ήταν η Mobito. Επιστημονική υποστήριξη παρείχε ο Σύλλογος Ελλήνων Συγκοινωνιολόγων ενώ τιμητική υποστήριξη η ομοσπονδία φορτηγών αυτοκινητιστών Ελλάδος καθώς και ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Καινοτόμων Εφαρμογών Ελλάδας (ΣΕΚΕΕ). Περισσότερες πληροφορίες για τη διοργάνωση καθώς και τις παρουσιάσεις των ομιλητών μπορείτε να βρείτε στο www.connected-vehicles.gr Δημοσιογραφική κάλυψη: Άννα Χατζή

ΜΑΡΤΙΟΣ 2022 •

ΠΡΟΣΘΕΤΙΚ Η Κ ΑΤΑ ΣΚ Ε Υ Η

AM4GR: Γερές βάσεις για την Προσθετική Κατασκευή και το 3D Printing στην Ελλάδα TO ΚΕΝΤΡΟ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΘΕΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ & ΤΗΝ ΤΡΙΣΔΙΑΣΤΑΤΗ ΕΚΤΥΠΩΣΗ ΕΙΝΑΙ ΓΕΓΟΝΟΣ, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟΣ

Η

ΠΡΟΣΘΕΤΙΚΉ Κατασκευή (AM)

και η Τρισδιάστατη Εκτύπωση, είναι οι τεχνολογίες αιχμής οι οποίες αλλάζουν ριζικά τον τρόπο κατασκευής σε όλους τους κλάδους της βιομηχανίας παγκοσμίως, εξαλείφοντας τα παραδοσιακά μοντέλα παραγωγής, προς όφελος των επιχειρήσεων και της κοινωνίας. Υπό αυτό το πρίσμα, «γεννήθηκε» το AM4GR, ο νέος φορέας για την προώθηση των τεχνολογιών της Προσθετικής Κατασκευής (ΑΜ) & της Τρισδιάστατης Εκτύπωσης, και απευθύνεται σε όσους επιθυμούν να συμβάλλουν στην ενίσχυση και τον ψηφιακό μετασχηματισμό της ελληνικής βιομηχανίας. Το AM4GR είναι πρωτοβουλία των ιδρυτικών μελών του: SIEMENS A.E., ΕΛΚΕΜΕ (Ελληνικό Κέντρο Ερεύνης Μετάλλων Α.Ε.), θυγατρική της Viohalco, Εθνικό Κέντρο Έρευνας Φυσικών Επιστημών (ΕΚΕΦΕ) «ΔΗΜΟΚΡΙΤΟΣ», και του επίσημου Smart, Software & Technology Partner της Siemens Digital Industries Software, FEAC Engineering.

Πρόσβαση σε παγκόσμιο δίκτυο συνεργατών Όπως σημείωσαν στο Manufacturing τα ιδρυτικά μέλη του AM4GR, στόχος είναι η δημιουργία ενός ελληνικού οικοσυστήματος Προσθετικής Κατασκευής και Τρισδιάστατης Εκτύπωσης, μιας ζωντανής πλατφόρμας επικοινωνίας, ενημέρωσης, εκπαίδευσης και διασύνδεσης των μελών του AM4GR στην Ελλάδα με ένα παγκόσμιο δίκτυο συνεργατών. Συγκεκριμένα, το AM4GR θα συμβάλλει στο να αποκτήσουν οι συμμετέχουσες εταιρείες/μέλη ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και να δημιουργή-

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

Τα ιδρυτικά μέλη του AM4GR (από αριστερά): ο Πρόεδρος του AM4GR, Σωτήρης Κόκκινος, CEO FEAC Engineering, τα Μέλη του AM4GR: Johann Goettler, Πρόεδρος της Siemens A.E., Δρ. Γεώργιος Νούνεσης, Διευθυντής & Πρόεδρος Δημόκριτος και Δρ. Κίμων Δανιηλίδης, Γενικός Διευθυντής ΕΛΚΕΜΕ

σουν μέσω αυτού νέες επαγγελματικές και εμπορικές ευκαιρίες, μέσα από την επαφή τους με ένα παγκόσμιο δίκτυο αναγνωρισμένων και έμπειρων συνεργατών που θα παρέχει λύσεις και προσφορές συνεργασίας στις επιχειρηματικές τους ανάγκες. Παράλληλα, ως μέλη του AM4GR, θα έχουν πρόσβαση σε τεχνολογίες αιχμής και ψηφιοποίησης, να συν-δημιουργούν νέες τεχνολογίες, να ανταλλάσσουν βέλτιστες πρακτικές, να εκπαιδεύονται από τους κορυφαίους παρόχους τεχνολογικών λύσεων, να είναι σε επαφή με έμπειρους ειδικούς και σημαντικές εταιρείες του κλάδου, να αποκτούν εξειδικευμένες γνώσεις και συμβουλές και να έχουν πρόσβαση σε πρωτότυπα προϊόντων και παραγωγή χαμηλού όγκου (3D Printing).

Μέλη του AM4GR μπορούν να γίνουν υφιστάμενες Εγκαταστάσεις Βιομηχανικής Παραγωγής & Κατασκευής που στοχεύουν στην αυτοματοποίηση και ψηφιοποίηση των εγκαταστάσεων παραγωγής τους, έμποροι, κατασκευαστές, νεοφυείς επιχειρήσεις του βιομηχανικού κλάδου, εταιρείες παροχής εξοπλισμού, όπως τρισδιάστατοι εκτυπωτές, ρομποτικά συστήματα, CNC, AGV, Ακαδημαϊκά Ιδρύματα & Πανεπιστήμια, Κέντρα Ε&Α, αλλά και ιδιώτες, επαγγελματίες, στελέχη επιχειρήσεων, επιστήμονες, ερευνητές, ακαδημαϊκοί κ.λπ. με ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την ΑΜ. •

Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφθείτε το www.am4gr.com.

9

ΕΝΕΡΓΕΙ Α Κ Η Κ ΡΙΣΗ

Τα νέα δεδομένα στήριξης της ελληνικής βιομηχανίας Η ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΚΡΙΣΗ, ΠΟΥ ΕΠΙΤΕΙΝΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΙΣΒΟΛΗ ΤΗΣ ΡΩΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΟΥΚΡΑΝΙΑ, ΒΑΖΕΙ ΣΤΟ ΤΡΑΠΕΖΙ ΤΟ ΘΕΣΜΟ ΤΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΚΟΙΝΟΤΗΤΩΝ, ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΒΙ.ΠΕ., ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΔΙΠΛΗΣ ΕΠΙΔΟΤΗΣΗΣ ΓΙΑ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ. ΓΡΑΦΕΙ Η AΝΤΑ ΣΕΪΜΑΝΙΔΗ

Σ

Ε ΟΡΘΉ κατεύθυνση κινούνται

τα μέτρα που εξήγγειλε η κυβέρνηση για την στήριξη της ελληνικής βιομηχανίας σε αντιστάθμισμα των επιπτώσεων της διεθνούς ενεργειακής κρίσης, όπως υπογραμμίζουν σε κοινή τους ανακοίνωση πέντε βιομηχανικοί Σύνδεσμοι. Ειδικότερα, την κοινή ανακοίνωση υπογράφουν ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών Πελοποννήσου και Δυτικής Ελλάδας (ΣΕΒΠΔΕ), ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Αττικής-Πειραιώς (ΣΒΑΠ), ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (ΣΒΘΣΕ), ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας (ΣΒΣΕ) και η Ένωση Βιομηχανικών Καταναλωτών Ενέργειας (ΕΒΙΚΕΝ). Προφανώς, δεν πήγαν χαμένες οι συνεχείς ανακοινώσεις των βιομηχανικών συνδέσμων, ούτε και οι ατελείωτες ώρες τηλεσυσκέψεων και συναντήσεων των εκπροσώπων της βιομηχανίας με τα στελέχη του οικονομικού επιτελείου. Εν προκειμένου, πρόκειται για μέτρα που συνδυάζουν την επιδοματική πολιτική, με μέτρα πιο μόνιμου χαρακτήρα. Από τους πιο «ωφελημένους» των νέων μέτρων για τη βιομηχανία είναι πάντως οι ενεργοβόρες επιχειρήσεις, στις οποίες η απορρόφηση των ανατιμήσεων θα αυξηθεί σημαντικά. Σε μεσοπρόθεσμο επίπεδο, ιδιαίτερα ωφελημένα είναι και τα επιχειρηματικά και βιομηχανικά πάρκα.

Βιομηχανικά Πάρκα: Πρώτα οι ενεργειακές υποδομές Στην παρούσα φάση και μάλιστα με τη διαδικασία του κατεπείγοντος, το αρμόδιο υπουργείο Περιβάλλοντος

10

Οι ΒΙ.ΠΕ. βρίσκονται σήμερα σε μία συγκυρία που ευνοεί σημαντικά την απόκτηση κατάλληλων υποδομών ενεργειακής αποδοτικότητας, χρήσης Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και προαγωγής της ηλεκτροκίνησης και Ενέργειας, προωθεί σχέδιο για τη δημιουργία ενεργειακών κοινοτήτων από επιχειρήσεις και βιομηχανίες, κάτι που δεν επιτρεπόταν μέχρι σήμερα. Ο θεσμός των ενεργειακών κοινοτήτων είναι εντελώς απαραίτητος για την ανάπτυξη της αυτοπαραγωγής στις βιομηχανίες, καθώς για να εγκαταστήσει μια επιχείρηση σύστημα αυτοπαραγωγής net metering θα πρέπει να έχει βρει τον κατάλληλο χώρο κοντά στις εγκαταστάσεις της εταιρείας, όπου και θα τοποθετηθεί το φωτοβολταϊκό σύστημα. Με τη λύση που προωθείται, θα επιτραπεί σε επιχειρήσεις και βιομηχανίες η σύσταση ενεργειακών κοινοτήτων, οι οποίες θα μπορούν να εγκαταστήσουν συστήματα virtual net metering. Δηλαδή, θα μπορούν να τοποθετήσουν τα φωτοβολταϊκά συστήματα σε οικόπεδα που θα βρί-

σκονται σε άλλη τοποθεσία (εντός της ίδιας Περιφέρειας), προκειμένου στη συνέχεια να γίνεται ο εικονικός ενεργειακός συμψηφισμός. Επιπλέον, θα υπάρξει πιθανότατα επιδότηση πέραν της απόκτησης του εξοπλισμού για τα φωτοβολταϊκά και για συστήματα αποθήκευσης ενέργειας από κεφάλαια ύψους 90 εκατ. ευρώ, που θα προέλθουν από το «Ελλάδα 2.0» του Ταμείου Ανάκαμψης με στόχο την υποστήριξη των ενεργοβόρων κλάδων των επιχειρήσεων.

Επιπλέον επιδότηση Σύμφωνα με πηγές προσκείμενες στο υπουργείο Περιβάλλοντος, η πολιτική ηγεσία του υπουργείου υπό τον Κώστα Σκρέκα, προτείνει επιπλέον επιδότηση για τις βιομηχανίες που είναι εγκατεστημένες σε βιομηχανικά πάρκα. Όπως χαρακτηριστικά επισημαίνουν στο Manufacturing, «τα Βιομηχανικά Πάρκα διαθέτουν έτοιμες υποδομές για τη σύσταση Ενεργειακών Κοινοτήτων, επιχειρήσεις με κοινά ενδιαφέροντα και σε πολλές περιπτώσεις διαθέτουν μεγάλες ελεύθερες εκτάσεις στις εγκαταστάσεις τους, ή σε όμορους χώρους που θα μπορούσαν άμεσα να αξιοποιηθούν. Θεωρούμε λοιπόν ότι οι ενεργειακές κοινότητες που θα συσταθούν στα Πάρκα θα είναι επιτυχημένες και θα ωφελήσουν μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων». Ένας επιπλέον λόγος για τον οποίο το υπουργείο Περιβάλλοντος προωθεί την έξτρα ενίσχυση των φωτοβολταϊκών στις ΒΙ.ΠΕ. αφορά και στο μέγεθος της εγκατάστασης. Όσο μεγαλύτερη ισχύ θα έχει το «πράσινο» χαρτοφυλάκιο που θα δημιουργηθεί, τόσο πιο εύκολα θα παρακάμψει τα γνωστά

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

προβλήματα ηλεκτρικού «χώρου» στο δίκτυο διανομής του ΔΕΔΔΗΕ. Ξεπερνώντας ένα δεδομένο μέγεθος, η εγκατάσταση μιας ΒΙ.ΠΕ. θα μπορεί να συνδεθεί στο σύστημα μεταφοράς του ΑΔΜΗΕ, όπου δεν εντοπίζονται τα ίδια προβλήματα.

Προχωρούν σε συσκέψεις Οι διοικήσεις αρκετών ΒΙ.ΠΕ., που είχαν από παλιά επεξεργαστεί σχέδιο εγκατάστασης φωτοβολταϊκών συστημάτων, συγκαλούν συσκέψεις των εγκατεστημένων επιχειρήσεων, προκειμένου να δουν πώς θα προετοιμάσουν και από τη δική τους πλευρά το έδαφος για τη δημιουργία ενεργειακών κοινοτήτων. Ανάμεσα στις ΒΙ.ΠΕ. με άμεσο ενδιαφέρον για σύσταση ενεργειακών κοινοτήτων, περιλαμβάνονται η ΒΙ.ΠΕ. Σερρών, Ιωαννίνων, Πάτρας, Βόλου κ.ά. Ορισμένες μάλιστα από αυτές, όπως η ΒΙ.ΠΕ. Σερρών, έχουν υποβάλλει αίτημα στον αρμόδιο Διαχειριστή (ΔΕΔΔΗΕ), για να τους δοθεί προτεραιότητα στο διαθέσιμο ηλεκτρικό χώρο του δικτύου διανομής.

Η μόνη λύση Βέβαια, οι γενναίες αυτές επιδοτήσεις στοχεύουν στη διάσωση της ανταγωνιστικότητας της εγχώριας βιομηχανίας. Όπως επισημαίνουν τα στελέχη της, η «στροφή» στις ΑΠΕ και το net metering, αν και μέτρο με μεσοπρόθεσμα αποτελέσματα, παραμένει μία από τις ελάχιστες μόνιμες λύσεις για τη μείωση του ενεργειακού κόστους του κλάδου. Η επιδότηση του κόστους

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

του ρεύματος δεν είναι παρά μόνο μια προσωρινή ανακούφιση. Το τρίμηνο Ιανουαρίου-Μαρτίου, η κυβέρνηση διέθεσε πάνω από 400 εκατ. ευρώ για να επιδοτήσει το 30% περίπου του κόστους των τιμολογίων ρεύματος των επιχειρήσεων (65 ευρώ/μεγαβατώρα). Στις 17 Μαρτίου με τα νέα μέτρα που ανακοινώθηκαν από τους συναρμόδιους υπουργούς, η επιδότηση διπλασιάστηκε από τα 65 ευρώ/MWh στα 130 ευρώ για όλες τις επιχειρήσεις.

Πέντε φορές πάνω «Αρκεί να σκεφτεί κανείς», τονίζει χαρακτηριστικά ο Κώστας Θέος, Γενικός Διευθυντής στην «Ελληνική Παραγωγή - Συμβούλιο Βιομηχανιών για την Ανάπτυξη», «ότι μια επιχείρηση με κατανάλωση 200 κιλοβατώρες το μήνα πλήρωνε πριν από ένα χρόνο, με μια μέση τιμή ρεύματος στα 100 ευρώ/ MWh, 20.000 ευρώ το μήνα μόνο για το σκέλος της ενέργειας. Το Μάρτιο του 2022, η ίδια επιχείρηση, με μια τιμή που εκτιμάται ότι θα διαμορφωθεί στα επίπεδα των 500 ευρώ/ MWh, θα κληθεί να πληρώσει σε μηνιαία βάση 100.000 ευρώ. Είναι προφανές ότι όσο και να είναι η κρατική επιδότηση, δεν αρκεί για να καλύψει τέτοιες αυξήσεις. Ουδείς μπορεί να ανταπεξέλθει απέναντι σε τέτοια ποσά». Όπως επισημαίνει επιπλέον ο κ. Θέος, η ενεργειακή κρίση πλήττει ασύμμετρα την εγχώρια μεταποίηση σε σχέση με τη λοιπή Ευρώπη, με τις αυξήσεις τιμών της χονδρεμπορικής αγοράς να έχουν περάσει εξ ολοκλήρου στις επι-

χειρήσεις, γεγονός που δεν συμβαίνει κατά κανόνα στις άλλες χώρες, είτε λόγω διαφορετικής λειτουργίας της αγοράς με χαμηλότερες δηλαδή τιμές χονδρεμπορικής και διμερή συμβόλαια, είτε λόγω ριζικών παρεμβάσεων των κυβερνήσεων στη λειτουργία τους. Είναι εύλογα μεγάλη η συζήτηση που γίνεται στη βιομηχανία για να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της ενεργειακής κρίσης στη ρίζα του. Κάποιοι υποστηρίζουν ότι θα έπρεπε να περάσουμε σε μια πλήρη αναδιάταξη των στρατηγικών στόχων για την ενέργεια και την υπερφορολόγηση των καυσίμων. Δεν υπάρχει, όμως, καμία περίπτωση να στραφεί η κυβέρνηση σε αυτήν την λύση, που αφαιρεί σημαντικά έσοδα για τη λειτουργία του κράτους.

Ανέφικτη λύση το πλαφόν Τις μέρες αυτές βλέπουμε επίσης την Ισπανία και Πορτογαλία να προτείνουν την επιβολή πλαφόν στις τιμές χονδρικής της ηλεκτρικής ενέργειας, στα 180 ευρώ ανά μεγαβατώρα, στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Πρόκειται για μια προοπτική που ηχεί ωραία στα αυτιά, αλλά ανέφικτη. Γιατί είναι αδύνατον να καλυφθεί η διαφορά που προκύπτει μεταξύ της τιμής spot στο ρεύμα και της τιμής του φυσικού αερίου, που αποτελεί το βασικό λόγο για τον οποίο εκτινάχτηκαν οι τιμές της ηλεκτρικής ενέργειας. Με πλαφόν 180 ευρώ/MWh στο ρεύμα και αντίστοιχο κόστος στο αέριο 300 ευρώ, είναι προφανές ότι θα καταστραφεί η ενεργειακή αγορά. Προς το παρόν λοιπόν και μιλώντας για τα υφιστάμενα Βιομηχανικά Πάρκα, η δημιουργία των κατάλληλων υποδομών ενεργειακής αποδοτικότητας, χρήσης Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και προαγωγής ηλεκτροκίνησης που σήμερα τους προσφέρεται είναι ένα σημαντικό μέσον για την παραπέρα ενίσχυση και αναβάθμισή τους, ακόμα και μεσούσης της ενεργειακής κρίσης. Ειρήσθω εν παρόδω, επενδύοντας σε ένα σύστημα αυτοπαραγωγής μια βιομηχανία επιτυγχάνει: Απόσβεση κόστους επένδυσης με λιγότερο από 3 έτη, Βελτίωση του περιβαλλοντικού και ενεργειακού αποτυπώματος, Ενεργειακή αναβάθμιση και ενίσχυση της αξίας του κτιρίου της. •

11

SM A RT FACTORY

ΕΥ Smart Deployment Console H ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ. ΓΡΑΦΟΥ Ν ΟΙ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΓΚ ΑΝΤΗΡΑΓΑΣ, SENIOR MANAGER Κ ΑΙ ΜΑΝΩΛΗΣ ΓΑ ΛΟΥ ΝΗΣ, MANAGER, ΤΜΗΜΑ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ Α ΛΥ ΣΙΔ ΑΣ Κ ΑΙ ΔΙΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ, EY ΕΛ Λ Α ΔΟΣ

Η

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΉ απόδοση είναι

ιδιαίτερα κρίσιμη στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον, που χαρακτηρίζεται από λειτουργική πολυπλοκότητα, πιέσεις για ανάπτυξη και σημαντικούς αστάθμητους παράγοντες, όπως η γεωπολιτική αβεβαιότητα. Υπάρχει μια πραγματική ευκαιρία να «χτιστεί» το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τις εταιρείες που μπορούν να προσαρμοστούν, και ένα σημαντικό ρίσκο για εκείνες που δεν μπορούν. Παρά το γεγονός ότι οι περισσότεροι βιομηχανικοί οργανισμοί έχουν πραγματοποιήσει σημαντικές επενδύσεις την τελευταία δεκαπενταετία για τη βελτίωση των λειτουργικών επιδόσεών τους, εστιάζοντας στην εφαρμογή προγραμμάτων βιομηχανικής αριστείας, αλλά και σύγχρονων ψηφιακών τεχνολογικών λύσεων, τα αποτελέσματα πολλές φορές συμβαίνει να μην είναι τα αναμενόμενα. Το γεγονός αυτό οφείλεται –κυρίως– στην έλλειψη στρατηγικής, καθώς υλοποιούνται σποραδικές και ασύνδετες ενέργειες, χωρίς να έχει αναπτυχθεί το απαιτούμενο υπόβαθρο, μέσα από ένα δομημένο πλάνο εφαρμογής. Στην πλειονότητα αυτών των περιπτώσεων, οι εταιρείες εξακολουθούν να αγωνίζονται με τεχνολογικές λύσεις που δεν ταιριάζουν στις ανάγκες τους και προγράμματα βιομηχανικής αριστείας, που δεν έχουν επιφέρει μακροπρόθεσμη και βιώσιμη αλλαγή.

«Χτίζοντας» τα θεμέλια της βιομηχανικής αριστείας Για να έχει η βιομηχανική απόδοση ισχυρά θεμέλια και βάσεις, ώστε να

Παναγιώτης Γκαντήραγας Senior Manager

Μανώλης Γαλούνης Manager

Τμήμα Εφοδιαστικής Αλυσίδας και Διεπιχειρησιακών Λειτουργιών, EY Ελλάδος

μπορέσει να παράγει βιώσιμα αποτελέσματα σε βάθος χρόνου, υπάρχει ένα προαπαιτούμενο: το ισχυρό και ολοκληρωμένο σύστημα βιομηχανικής αριστείας. Ένα σύστημα όπως αυτό, που περιλαμβάνεται στη μεθοδολογική προσέγγιση του EY Smart Factory (το IWS – Integrated Work System της P&G), μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς να αναπτύξουν τυποποιημένους τρόπους εργασίας και να δημιουργήσουν τις απαιτούμενες δεξιότητες, σε όλα τα επίπεδα ιεραρχίας, από τους επικεφαλής έως και τους χειριστές και τους τεχνικούς. Το IWS βασίζεται σε πέντε κύριες αρχές, που αποτελούν τα θεμέλια για να μπορέσει να επιτευχθεί η βιομηχανική αριστεία. Το μοντέλο της ηγεσίας που «εξυπηρετεί» τις ανάγκες των υφισταμένων (servant leadership), η κουλτούρα «μηδενικών απωλειών», η τυποποίηση, η μεταφορά της «κυριότητας» στις ομάδες των γραμμών (employee ownership), καθώς και η άμεση σύν-

δεση της βιομηχανικής απόδοσής τους με τους στόχους της εταιρείας (value driven), είναι οι περιοχές που επικεντρώνεται ώστε να επιφέρει τον απαιτούμενο μετασχηματισμό στον οργανισμό, σε επίπεδο ανθρώπων και διεργασιών. Εφαρμόζοντας με αποτελεσματικότητα ένα τέτοιο σύστημα, ο οργανισμός θα μπορέσει να αντιμετωπίσει τις συνηθέστερες προκλήσεις, όπως χαμηλές λειτουργικές επιδόσεις, έλλειψη δεξιοτήτων προσωπικού, ασυνεπείς αναφορές απόδοσης, μεμονωμένες και αναποτελεσματικές απόπειρες βελτίωσης, περιορισμένη χρήση των δεδομένων για αποφάσεις και πιέσεις για μείωση του κόστους.

Οι προκλήσεις στην εφαρμογή του συστήματος Κατά την ανάπτυξη ενός συστήματος βιομηχανικής αριστείας, οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν συχνά σημαντικές προκλήσεις, κυρίως λόγω του μεγάλου όγκου πληροφοριών (χιλιάδες εργαλεία, μεθοδολογίες και εκπαιδεύσεις), αλλά και της έλλειψης ενός δομημένου πλάνου εφαρμογής. Ένα δαιδαλώδες «σώμα γνώσεων» εκτείνεται σε όλους τους πυλώνες – από την ασφάλεια και το περιβάλλον, τη διαχείριση της ποιότητας, τη συντήρηση, μέχρι την εκπαίδευση και τη στρατηγική του οργανισμού. Η ύπαρξη εξειδικευμένου προσωπικού σε κάθε εργοστασιακή μονάδα, με βαθιά γνώση των πυλώνων, δεν είναι μόνο πρακτικά αδύνατη, αλλά και οικονομικά ανέφικτη. Ιστορικά, οι οργανισμοί αντιμετώπιζαν αυτή την έλλειψη

εμπειρογνωμόνων, αναπτύσσοντας κεντρικές ομάδες συνεχούς βελτίωσης (continuous improvement) που είναι υπεύθυνες για μια ομάδα εργοστασίων. Αυτή η τακτική παρουσιάζει ορισμένα συνήθη προβλήματα, όπως ότι το επίπεδο κατανόησης του συστήματος βιομηχανικής αριστείας, η γνώση και η αποτελεσματικότητα εφαρμογής ποικίλλει στα μέλη της ομάδας, γεγονός που οδηγεί στη μη ομοιόμορφη ανάπτυξη του συστήματος στα διαφορετικά εργοστάσια. Επίσης, ο ρυθμός, αλλά και ο τρόπος υλοποίησης μπορεί να διαφοροποιούνται μεταξύ των κεντρικών ομάδων, με αποτέλεσμα η ωριμότητα του συστήματος να διαφέρει ανά εργοστάσιο.

Smart Deployment Console

Το Smart Deployment Console (SDC – Catalyst) Η ΕΥ, στο πλαίσιο της μεθοδολογικής προσέγγισης του EY Smart Factory, έχει αναπτύξει το Smart Deployment Console (SDC – Catalyst), που αποτελεί τη βάση για την εφαρμογή του ολοκληρωμένου συστήματος παραγωγής IWS. Χτισμένο στο Microsoft Azure, το SDC ακολουθεί τον κύκλο του PDCA — Plan, Do, Check, Act. Το σημείο εκκίνησης είναι η αυτό-αξιολόγηση, που επιτρέπει σε έναν οργανισμό να κατανοήσει την ωριμότητα συγκεκριμένων ομάδων, σε σχέση με την εφαρμογή του συστήματος παραγωγής (IWS). Με βάση τις απαντήσεις που παρέχουν οι ομάδες σε ένα δομημένο σύνολο κριτηρίων αξιολόγησης, το SDC εντοπίζει τα κενά εφαρμογής και προτείνει μια σειρά αναλυτικών ενεργειών, που η ομάδα υλοποίησης θα πρέπει να προγραμματίσει για την ανάπτυξη και παρακολούθηση του πλάνου εφαρμογής. Αυτή η λειτουργικότητα μιμείται το ρόλο ενός «προπονητή» σε έναν ψηφιακό κόσμο (Digital Coach). Παράλληλα, το SDC περιλαμβάνει το σύνολο του περιεχομένου IWS και της μεθοδολογίας υλοποίησης της ΕΥ, λει-

τουργώντας σαν ψηφιακή βιβλιοθήκη (Digital Library), όπου οι ομάδες υλοποίησης έχουν άμεση πρόσβαση σε όλα τα απαιτούμενα εργαλεία, μεθοδολογίες, βέλτιστες πρακτικές και εκπαιδευτικό υλικό. Έτσι, μπορούν εύκολα και γρήγορα να εντοπίσουν τα δύο-τρία αρχεία που απαιτούνται για μια συγκεκριμένη δραστηριότητα, αντί να περιηγούνται ανάμεσα σε χιλιάδες αρχεία, δαπανώντας πολύτιμο χρόνο. Τέλος, το SDC, μέσω του δομημένου Performance Management συστήματος, επιτρέπει σε έναν οργανισμό

να χαρτογραφήσει, να συγκρίνει με αντικειμενικό τρόπο και να παρακολουθήσει την πρόοδο που σημειώνουν στην εφαρμογή του συστήματος οι διαφορετικές ομάδες υλοποίησης, στις διαφορετικές γραμμές και εργοστάσια του οργανισμού. Εν κατακλείδι, πρωταρχικό και απαραίτητο βήμα για τη βιώσιμη βιομηχανική απόδοση, είναι η δομημένη ανάπτυξη του πλαισίου βιομηχανικής αριστείας, υποστηριζόμενου από τα κατάλληλα ψηφιακά εργαλεία, όπως το Smart Deployment Console (SDC). •

ESG

Η βιωσιμότητα και το ηθικό επιχειρείν στο επίκεντρο της βιομηχανικής αριστείας H ΙΟΥΛΙΑ ΤΣΕΤΗ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ CEO ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΣΕΤΗ ΚΑΙ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ UN GLOBAL COMPACT NETWORK HELLAS ΤΟΝΙΖΕΙ ΟΤΙ Η ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, Η ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΑΝΙΣΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΤΟ ΗΘΙΚΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΑΛΟ ΣΤΟΙΧΗΜΑ ΤΗΣ ΜΕΤΑΠΑΝΔΗΜΙΚΗΣ ΕΠΟΧΗΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: AΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

Μ

Ε ΛΙΓΌΤΕΡΟ από μια δεκα-

ετία μπροστά μας για την επίτευξη των Παγκόσμιων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs), η ανάγκη για συνεργασία, αλληλεγγύη και κοινωνική συνοχή, αποτελεί το μεγάλο στοίχημα και το απαραίτητο συστατικό, για τη δημιουργία ενός βιώσιμου και συμπεριληπτικού μέλλοντος και στη χώρα μας. Με τις δεσμεύσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης για μια κλιματικά ουδέτερη Ευρώπη το 2050, την ανάληψη δράσης για τη μείωση των εκπομπών κατά τουλάχιστον 55% έως το 2030, καθώς και τις διαβουλεύσεις της πρόσφατης διάσκεψης των Ηνωμένων Εθνών για το κλίμα να βρίσκονται στο επίκεντρο

14

του ενδιαφέροντος της παγκόσμιας, ευρωπαϊκής και τοπικής κοινότητας, η στόχευση των επιχειρήσεων, πρέπει να αφορά στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και στη διασφάλιση μιας δίκαιης μετάβασης.

Σχετικά με το UN Global Compact Network Hellas Το UN Global Compact Network Hellas είναι το τοπικό δίκτυο της μεγαλύτερης πρωτοβουλίας βιώσιμης ανάπτυξης των επιχειρήσεων στον κόσμο, του Global Compact των Ηνωμένων Εθνών (Η.Ε.). Σκοπός του είναι να ενσωματώσει την ειδική πρωτοβουλία “UN Global Compact” του Γενικού Γραμματέα των Η.Ε., καλώντας

τις επιχειρήσεις να ευθυγραμμίσουν τις δραστηριότητες και τις στρατηγικές τους με τις Δέκα Αρχές, που αφορούν τους τομείς των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των συνθηκών εργασίας, του περιβάλλοντος και την καταπολέμηση της διαφθοράς, και να συμβάλλουν στην επίτευξη των βιώσιμων στόχων ανάπτυξης. Με περισσότερες από 55 ελληνικές επιχειρήσεις και 20 ελληνικούς φορείς να συμμετέχουν σε αυτή την πρωτοβουλία, το UN Global Compact Network Hellas συνδέει τις τοπικές προτεραιότητες και ευκαιρίες με τις ευρύτερες τάσεις της βιώσιμης ανάπτυξης και προσαρμόζει μια παγκόσμια στρατηγική σε τοπική δράση υποστηρίζοντας τα μέλη

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

του στο ταξίδι τους προς τη βιώσιμη ανάπτυξη με την εμπειρία και την αξιοπιστία των Ηνωμένων Εθνών.

σχηματίζεται σε ευκαιρία, αλλά και σε πράξεις με προστιθέμενη αξία, αποδοτικότητα, ενσυναίσθηση, δικαιοσύνη και ηθική.

Η στόχευση σε μία κλιματικά ουδέτερη οικονομία Όπως αναφέρει η πρώτη Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του UN Global Compact Network Hellas, φαρμακοποιός MSc, πρόεδρος και CEO του Ομίλου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη και μέλος ΔΣ του ΣΕΒ, υπεύθυνη για τη Διαφορετικότητα, την Συμπερίληψη και την Ισότητα κυρία Ιουλία Τσέτη: «Σε μία εποχή γεμάτη προκλήσεις και αβεβαιότητα, φαίνεται ότι η μόνη σταθερά, είναι η έμφαση σε πολιτικές και ενέργειες, που είναι σε απόλυτη ευθυγράμμιση με τη βιώσιμη ανάπτυξη, το περιβάλλον, το νέο παραγωγικό και οικονομικό μοντέλο, αλλά και την ανάγκη για ένα πραγματικό Ηθικό Επιχειρείν». Ήδη η ΕΕ στοχεύει να αλλάξει ριζικά το οικονομικό της μοντέλο και να μετατραπεί μέχρι το 2050, στην πρώτη κλιματικά ουδέτερη οικονομία, γνωρίζοντας ότι μία τέτοια πολιτική, θα έχει όχι μόνο σημαντικό οικονομικό αποτύπωμα αλλά και κοινωνικό και γεωπολιτικό. Την στρατηγική αυτή, οφείλουμε να στηρίξουμε όλες οι επιχειρήσεις αλλά και η κοινωνία, καθώς η κλιματική και ενεργειακή κρίση μας έχει χτυπήσει την πόρτα, με απρόβλεπτες συνέπειες. Την ώρα μάλιστα, που ακόμη βιώνουμε με δραματικό τρόπο, τις συνέπειες της οικονομικής κρίσης αλλά και της υγειονομικής που βιώνουμε τα τελευταία δύο χρόνια. Κάθε νέα πρόκληση είναι λογικό να επιφέρει αλλαγές στην λειτουργία και κουλτούρα των επιχειρήσεων και των ανθρώπων. Μέλημά μας, είναι να παλέψουμε για να μειώσουμε τις ανισότητες, διότι το μεγαλύτερο στοίχημα των κυβερνώντων και των σύγχρονων κοινωνιών, είναι η δίκαιη και με ισονομία αντιμετώπιση όλων των ανισοτήτων. Είναι ανεπίτρεπτο στην Ελλάδα να υπάρχει σε τόσο μεγάλο ποσοστό ενεργειακή φτώχεια. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Σχεδίου Δράσης για την Καταπολέμηση της Ενεργειακής Ένδειας 2020-2021, το ποσοστό των

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

Η ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας αδήριτη ανάγκη

Σε μία εποχή γεμάτη προκλήσεις, η μόνη σταθερά είναι η έμφαση σε πολιτικές και ενέργειες, που είναι σε απόλυτη ευθυγράμμιση με τη βιώσιμη ανάπτυξη, το περιβάλλον, αλλά και την ανάγκη για ένα πραγματικό Ηθικό Επιχειρείν Ιουλία Τσέτη Πρόεδρος και CEO του ΟΦΕΤ

πληττόμενων νοικοκυριών στην Ελλάδα έφτανε το 11,2% το 2019. Στόχος του Σχεδίου είναι το ποσοστό αυτό να μειωθεί στο 7% το 2025 (περίπου 286.000 νοικοκυριά) και σε 3% το έτος 2030 (περίπου 143.000 νοικοκυριά). Η ενσωμάτωση των Δέκα Αρχών του UN Global Compact και των SDGs στον τρόπο λειτουργίας μιας επιχείρησης, αποτελούν την υγιή πυξίδα για την επόμενη ημέρα. Αποτελεί χρέος των επιχειρήσεων να συνταχθούν με τη βιώσιμη ανάπτυξη, προκειμένου κοινωνία, επιχειρήσεις και οικονομία, να αποτελέσουν έναν ισχυρό κρίκο, ώστε κάθε κρίση να μπορεί να μετα-

Έρευνα της McKinsey έδειξε ότι 1 στις 4 γυναίκες σκέφτηκαν να αφήσουν την καριέρα τους και να παραιτηθούν λόγω της πανδημίας, ιδιαίτερα αυτές που ήταν σε επίπεδο C-Level. Είναι κάτι που βλέπαμε παντού γύρω μας, από φίλους, γνωστούς, εργαζόμενες μας, να συμμετέχουν δηλαδή σε τηλεδιασκέψεις και ταυτόχρονα να είναι δασκάλες για τα παιδιά τους, σύντροφοι, να φροντίζουν το σπίτι, και να αφιερώνουν ελάχιστο χρόνο στον εαυτό τους. Εκεί είναι που πρέπει οι επιχειρήσεις να παρέμβουν, ώστε να αλλάξουμε νοοτροπία, δίνοντας χώρο στις γυναίκες να αναπτυχθούν και να εξελιχθούν σε όλο το φάσμα των ρόλων τους. Χωρίς να χρειαστεί να επιλέξουν ποιο είναι σημαντικό, ή ποιο θα μείνει πίσω. Είναι αξιοσημείωτο πάντως να αναφέρουμε, τον πρωταγωνιστικό ρόλο των γυναικών – ερευνητριών στο πεδίο της Βιοτεχνολογίας- μία νέα σημαντική Επανάσταση, ανάλογη με τη Βιομηχανική- οι οποίες βρίσκονται ισότιμα με τους άνδρες στα παγκόσμια ερευνητικά εργαστήρια, αναζητώντας λύσεις για την παραγωγή εμβολίων και καινοτόμων φαρμάκων κατά της COVID-19, καθώς και θεραπειών στοχευμένων σε ανίατες ασθένειες. Επιβάλλεται να δημιουργήσουμε προγράμματα και πολιτικές, τα οποία θα επενδύουν στα ξεχωριστά και μοναδικά στοιχεία και χαρακτηριστικά των εργαζομένων μας. Η συνύπαρξη της διαφορετικότητας άλλωστε είναι πλούτος για μία επιχείρηση, προσθέτει και πολλαπλασιάζει, ενώ μία μονοδιάστατη προσέγγιση αφαιρεί. Συμπερασματικά, το μεγάλο στοίχημα της μεταπανδημικής εποχής, είναι η δημιουργία ενός κόσμου βιώσιμου και συμπεριληπτικού -που θα αφήσει πίσω του τις ανισότητες- ένα στοίχημα, που αποτελεί συλλογική υπόθεση όλων μας. •

15

Νέα συνεργασία της Vimachem με τον Κινέζικο κολοσσό Truking! Η VIMACHEM ΑΝΑΚΟΙΝΩΝΕΙ ΜΕ ΧΑΡΑ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ TRUKING, ΜΙΑ ΕΚ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΚΑΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΩΝ ΜΟΝΑΔΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΣΥΜΒΑΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΒΙΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΦΑΡΜΑΚΩΝ.

ADVERTORIAL

Η

TRUKING TECHNOLOGY LIMITED ιδρύθηκε το 2000

και είναι ένας από τους μεγαλύτερους προμηθευτές φαρμακευτικού εξοπλισμού στον κόσμο. Σήμερα, με 6.500 εργαζόμενους παγκοσμίως, τρία κέντρα έρευνας, παρουσία σε 50 χώρες και 2.000+ διεθνείς πατέντες, η Truking αποτελεί ηγέτιδα στον χώρο του φαρμάκου. Η εταιρεία προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις προωθώντας την έρευνα και ανάπτυξη ‘’έξυπνων’’ φαρμακευτικών εργοστασίων. Είναι μια εισηγμένη εταιρεία με πολλαπλές εξ’ ολοκλήρου ή μερικώς ελεγχόμενες θυγατρικές, όπως ο Γερμανικός κολοσσός Romaco Group, καθώς και οι Truking Watertown, Sichuan Phamaceutical Degisn Institute, Truking Feiyun, Truking Ingenuity Biotechnology, Truking Wachine, Truking Intelligent Robot, κ.α. H Truking διαθέτει πάνω από 6000 εργαζόμενους σε όλο τον κόσμο και συνολικό ενεργητικό 1 δισεκατομμύριο Ευρώ. Η Truking διαθέτει δύο κεντρικά γραφεία, στην Τσανγκσά της Κίνας και στη Γερμανία, 3 μεγάλα ερευνητικά ινστιτούτα, συγκεκριμένα το Changsha Central Technology Research Institute, το Europe Technology Research Institute και το Sichuan Pharmaceutical Design Institute. Επίσης, έχει ιδρύσει το Εθνικό Κέντρο Τεχνολογίας Επιχειρήσεων, το Εθνικό Κέντρο Καινοτομίας, το Μεταδιδακτορικό Ερευνητικό Κέντρο, τον σταθμό εργασίας Academician Expert και πολλές ακόμη πλατφόρμες τεχνολογίας και καινοτομίας. Η Truking έχει υποβάλει 4008 αιτήσεις για διπλώματα ευρεσιτεχνίας και έχει κατέχει 2717 διπλώματα ευρεσιτεχνίας. Πέρα από την Κίνα, η Truking έχει υποβάλει αίτηση για 40 διεθνή διπλώματα ευρεσιτεχνίας PCT και έχει λάβει 20 διπλώματα ευρεσιτεχνίας στις ΗΠΑ, τη Ρωσία, την Ινδία, την Κορέα, τη Γερμανία, την Ινδονησία και πολλές άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Πρωτοστάτησε στη διαμόρφωση 17 εθνικών τεχνικών προτύπων βιομηχανικών προϊόντων. Τα προϊόντα της έχουν εξαχθεί σε περισσότερες από 60 κομητείες και περιοχές στην Ασία, την Ευρώπη και τη Νότια Αμερική. Το μερίδιο της διεθνούς αγοράς της αυξάνεται ραγδαία κάθε χρόνο. Ενώ αναπτύσσεται ραγδαία στους καθιερωμένους επιχειρηματικούς της τομείς, η Truking θα προχωρήσει επίσης στην δημιουργία λύσεων και στον τομέα του ιατρικού εξοπλισμού υψηλής τεχνολογίας και των ιατρικών ρομπότ, προωθώντας την ανάπτυξη ιατρικού εξοπλισμού και ιατρικών συσκευών για τις μεγάλες επιχειρήσεις υγείας.

16

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

στη διασφάλιση ποιότητας επαλήθευσης μέσω χρήσης υπολογιστή. Εξασφαλίζει με αυτόν τον τρόπο την παραγωγή ασφαλών φαρμακευτικών προϊόντων για την αγορά.

Βιομηχανικό Πάρκο Truking Ως σύγχρονος προμηθευτής εξοπλισμού, η Truking όχι μόνο ενσωματώνει βιομηχανικούς κανονισμούς και πρότυπα στο σχεδιασμό και την κατασκευή των προϊόντων της, αλλά δίνει έμφαση στην εκπαίδευση προσωπικού και πελατών σχετική με κανονισμούς και πρότυπα της Φαρμακευτικής βιομηχανίας. Επιπροσθέτως, εκπαιδεύσεις και σεμινάρια λαμβάνουν χώρα στο βιομηχανικό πάρκο της Truking, με τη μορφή διαλέξεων και αλληλεπίδρασής με στόχο να ενσωματωθεί η νέα τεχνολογία στην παραγωγή και τους κανονισμούς της φαρμακευτικής βιομηχανίας .

Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Διαχείρισης Εξοπλισμού

Ανάπτυξη σε 3 άξονες Η αναπτυξιακή στρατηγική της Truking είναι βασισμένη σε 3 άξονες «κάθετος, οριζόντιος και πλατφόρμα 4.0».

H Κάθετη Ανάπτυξη βασίζεται στην παροχή στην αγορά της, μια πλήρους αλυσίδας προϊόντων εξοπλισμού παραγωγής ενέσιμων φαρμάκων. Από τον σχεδιασμό, τον καθαρισμό βιομηχανικού κλιματισμού έως την έξυπνη διαχείριση αποθήκης. Η Οριζόντια Ανάπτυξη σημαίνει ότι βασιζόμενη στα πλεονεκτήματα του εξοπλισμού υγρών φαρμάκων που διαθέτει, η Truking αναπτύσσει με οριζόντιο τρόπο, στερεά σκευάσματα, φάρμακα σε σκόνη και λοιπά φαρμακευτικά προϊόντα. Η Πλατφόρμα 4.0 παρέχει στις φαρμακευτικές εταιρείες ’’έξυπνες’’ εργοστασιακές λύσεις για την παραγωγή φαρμακευτικών προϊόντων. Συνοπτικά οι λύσεις της Truking εστιάζονται στην παραγωγή λυόφιλων προϊόντων, αμπουλών, προ-γεμισμένων συρίγγων και πλαστικών περιεκτών και ορών.

Υποστήριξη Σχεδιασμού Έργου

Η Truking στοχεύει να ικανοποιήσει τις απαιτήσεις του πελάτη παρέχοντας ένα πακέτο υπηρεσιών διαχείρισης εξοπλισμού με στόχο τη βέλτιστη διαχείριση των επενδυτικών πόρων και τη μεγιστοποίηση της παραγωγής των φαρμακευτικών εργοστασίων.

Διασφάλιση Εύρυθμης Λειτουργίας Εξοπλισμού. Η Truking δίνει προτεραιότητα στη διασφάλιση της εξαιρετικής εμπειρίας εξυπηρέτησης του πελάτη εστιάζοντας, σε συνεργασία με το πιστοποιημένο δίκτυο αντιπροσώπων της ανά τον κόσμο, στην παροχή υπηρεσιών: • Εγκατάστασης και αξιολόγησης εξοπλισμού • Εκπαίδευσης για τη σωστή λειτουργία και τη συντήρηση του εξοπλισμού • Συντήρησης εξοπλισμού • Ελέγχου απόδοσης • Έγκαιρης προμήθειας ανταλλακτικών • Αναβάθμισης της τεχνολογίας προϊόντων • Επισκευής εξοπλισμού Ο εξοπλισμός της Truking παράγεται σε συμμόρφωση με τα νομοθετικά πλαίσια cGMP, EU-GMP και του FDA. Για επιπλέον πληροφορίες σχετικά με την Truking μπορείτε να επικοινωνήσετε με τον αντιπρόσωπο της στην Ελλάδα, Vimachem.

Η Truking παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες μέσω μιας σειράς από επαγγελματικά ινστιτούτα που διαθέτει, τα οποία εστιάζουν στον πλήρη σχεδιασμό της φαρμακευτικής παραγωγής, την έρευνα νέων φαρμακευτικών προϊόντων και την επαλήθευση της σωστής τήρησης των φαρμακευτικών στείρων διαδικασιών. Με αυτόν τον τρόπο παρέχει αποτελεσματική τεχνική υποστήριξη για τον σχεδιασμό νέων έργων στους πελάτες της.

Υπηρεσία Διασφάλισης Τήρησης Διαδικασιών. Η Truking εστιάζει στην παροχή συνολικών λύσεων φαρμακευτικού εξοπλισμού που βασίζονται στην πλήρη αυτοματοποίηση και στείρα διαδικασία παραγωγής, την έξυπνη ανίχνευση και διαλογή των φαρμάκων, καθώς και

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

VIMACHEM Λ. Πηγής 49, Μελίσσια, 15127 Αττική Τ: 2106095602 E: info@vimachem.com W: www.vimachem.com

17

ΜΗΧ ΑΝΙΚΗ KΙΝΗΣΗ

Ρευστοδυναμικοί και ηλεκτρικοί επενεργητές ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΟΙ ΤΥΠΟΙ ΡΕΥΣΤΟΔΥΝΑΜΙΚΩΝ ΕΠΕΝΕΡΓΗΤΩΝ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΣΥΝΟΔΕΥΟΥΝ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥΣ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΕΛΕΝΗ ΑΘΑΝΑΣΑΤΟΥ, ΜΗΧ ΑΝΟΛΟΓΟΣ – ΜΗΧ ΑΝΙΚΟΣ

Ο

ΕΠΕΝΕΡΓΗΤΉΣ είναι η συ-

σκευή που μετατρέπει μια μορφή ενέργειας σε κινητική, που είναι δηλαδή, ικανή να κινήσει κάποιο σώμα (μηχάνημα ή υλικό), ασκώντας δύναμη ή ροπή. Πίσω από κάθε κίνηση σε ένα ρομποτικό σύστημα υπάρχει κάποιος τύπος επενεργητή. Ο καλός επενεργητής κινείται όσο ταχύτερα επιτρέπει αλλά και απαιτεί η ασφάλεια της εφαρμογής, χρησιμοποιεί την ελάχιστη δυνατή ισχύ, έχει μικρή υπέρβαση (overshoot) και επιτυγχάνει ακρίβεια στην τελική του θέση. Η δύναμη που παρέχεται από τον επε-

18

νεργητή εξαρτάται από την εφαρμογή, και καθορίζεται ανάλογα με το σύστημά του: Aν η δύναμη είναι πολύ μικρή, το αντικείμενο δεν θα κινηθεί, αν η δύναμη είναι πολύ μεγάλη, το αντικείμενο μπορεί να καταστραφεί. Γενικά, η κίνηση των επενεργητών είναι γραμμική ή περιστροφική, ωστόσο ο συνδυασμός αυτών των δύο ειδών κίνησης παρέχει δυνατότητες κίνησης σε έξι άξονες. Οι διαθέσιμοι τύποι επενεργητών είναι πολλοί και η επιλογή του κατάλληλου συστήματος για κάθε παραγωγική εγκατάσταση εξαρτάται από συγκεκριμένες παραμέτρους για

κάθε επιμέρους εφαρμογή. Στη συνέχεια θα δούμε πιο αναλυτικά τους ηλεκτρικούς επενεργητές, διάφορους τύπους ρευστοδυναμικών επενεργητών, καθώς και τα πλεονεκτήματα και τα προβλήματα που μπορεί να συνοδεύουν τη χρήση τους.

Ηλεκτρικοί επενεργητές Η κίνηση των ηλεκτρικών επενεργητών βασίζεται στη χρήση ηλεκτρικής ισχύος. Οι επενεργητές αυτού του τύπου περιέχουν μικρά ηλεκτρικά μοτέρ, τα οποία συνδυάζονται με ράγες, ιμάντες, γρανάζια ή αλυσίδες για να δημιουργούν κίνηση. Η λειτουργία

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

του επενεργητή βασίζεται σε ένα σήμα ελέγχου (συνήθως σε επίπεδο μιλιαμπέρ ή βολτ) που αποστέλλεται στον επενεργητή και μετατρέπεται σε μετατόπιση από τον εσωτερικό ενισχυτή του (που τροφοδοτείται από εξωτερική πηγή).

Πλεονεκτήματα των ηλεκτρικών επενεργητών Οι ηλεκτρικοί επενεργητές έχουν υψηλή απόδοση και μπορούν να ελέγχονται με ακρίβεια. Αυτό σημαίνει ότι επιτυγχάνουν κινήσεις μεγαλύτερης ακρίβειας από ό,τι άλλα συστήματα. Για παράδειγμα, κατά την κατεργασία ενός υλικού, μια αυτοματοποιημένη φρέζα αυλακώσεων κινεί τους άξονες με μεγαλύτερη ακρίβεια από ένα υδραυλικό ή πνευματικό σύστημα. Αυτό, εν μέρει, οφείλεται στο ότι δεν υπάρχει περίπτωση «διαρροής» της ηλεκτρικής ενέργειας, όπως μπορεί να συμβεί με το εργαζόμενο μέσο ενός υδραυλικού ή πνευματικού συστήματος. Ο έλεγχος μέσω υπολογιστή είναι πολύ πιο εύκολος με τη χρήση ηλεκτρικών επενεργητών σε σχέση με άλλα συστήματα επενέργειας. Αυτό οφείλεται στο ότι το σήμα ελέγχου είναι ήδη κάποιο σήμα τάσης ή έντασης ρεύματος, και δεν χρειάζεται να μετατραπεί σε κάποιο άλλο φυσικό φαινόμενο, όπως, για το παράδειγμα του πνευματικού συστήματος, σε πίεση πεπιεσμένου αέρα. Όσο λιγότερα τα βήματα στη διαδικασία, τόσο ταχύτερη η δράση του επενεργητή. Επίσης, το σύστημα ελέγχου του υπολογιστή λαμβάνει ταχύτερα τα δεδομένα από αισθητήρες και από τον ίδιο τον επενεργητή, και παράγει ταχύτερα τις εντολές ελέγχου θέσης. Εξάλλου, με τη χρήση ηλεκτρικών επενεργητών διευκολύνεται η ανάπτυξη προχωρημένων αλγόριθμων επενέργειας, όπως είναι η διαμόρφωση εύρους παλμών (pulse-width modulation, PWM), όπου ο κύκλος εργασίας του σήματος τροποποιείται ώστε να αυξάνεται σιγά σιγά η κίνηση ενός ρομποτικού βραχίονα, με τη δημιουργία πιο σύνθετων προφίλ κίνησης. Ο μόνος προβληματισμός σχετικά με τον ηλεκτρικό έλεγχο αφορά την πα-

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

Ο έλεγχος μέσω υπολογιστή είναι πολύ πιο εύκολος με τη χρήση ηλεκτρικών επενεργητών σε σχέση με άλλα συστήματα επενέργειας ρουσία ηλεκτρομαγνητικών παρεμβολών καθώς και την αντίσταση των καλωδιώσεων. Αυτά τα δύο ζητήματα μπορούν εύκολα να οδηγήσουν σε εσφαλμένη εντολή εξόδου, επηρεάζοντας, επομένως, την τελική θέση του επενεργητή.

Ρευστοδυναμικοί επενεργητές Στους ρευστοδυναμικούς επενεργητές περιλαμβάνονται οι πνευματικοί και υδραυλικοί επενεργητές, αλλά και οι επενεργητές με σύστημα ατμού.

Πνευματικοί επενεργητές Οι πνευματικοί επενεργητές ή πνευματικοί κύλινδροι κινούνται με τη βοήθεια πεπιεσμένου αέρα. Σε πολλά εργοστάσια υπάρχουν γραμμές πεπιεσμένου αέρα που διατρέχουν ολόκληρη την παραγωγική εγκατάσταση. Έτσι, για εφαρμογές αυτού του τύπου, η χρήση πνευματικών ενεργοποιητών σε συστήματα ελέγχου κίνησης είναι πολύ συνηθισμένη.

Έμβολα ατμού Η πλησιέστερη εφαρμογή στον πνευματικό ενεργοποιητή είναι ο ενεργοποιητής ατμού. Μολονότι και οι γραμμές ατμού είναι αρκετά συνηθισμένες σε παραγωγικές εγκαταστάσεις, οι ενεργοποιητές ατμού δεν είναι τόσο κοινοί όσο οι πνευματικοί ενεργοποιητές. Ο ατμός αποτελεί ιδιαίτερα πρακτική λύση στις εγκαταστάσεις όπου παράγεται ατμός στο πλαίσιο της παραγωγικής διαδικασίας. Αντί να σπαταλιέται η θερμική ενέργεια για τη

συμπύκνωση και ανακυκλοφορία του ατμού, ένα μέρος της μετατρέπεται σε μηχανική ενέργεια. Παρότι ατμός και αέρας είναι και τα δύο αέρια, δεν είναι δυνατό να χρησιμοποιούνται το ένα στη θέση του άλλου, καθώς η παρουσία υδρατμών σε ένα κοινό πνευματικό σύστημα μπορεί εύκολα να προκαλέσει βλάβες σε διάφορα εξαρτήματα.

Υδραυλικοί κύλινδροι και κινητήρες Η κίνηση των υδραυλικών επενεργητών επιτυγχάνεται με την εξαναγκασμένη ροή ενός ρευστού, συνήθως κάποιου ελαίου ή ειδικού υδραυλικού ρευστού, μέσα στο σύστημα. Σε αντίθεση με το εργαζόμενο μέσο των πνευματικών επενεργητών, το υδραυλικό υγρό είναι ουσιαστικά ασυμπίεστο. Επομένως, η ενέργεια αξιοποιείται κυρίως για την κίνηση του επενεργητή, ενώ ένα μικρό μέρος της δαπανάται για τη συμπίεση του υδραυλικού υγρού.

Πλεονεκτήματα των ρευστοδυναμικών επενεργητών Οι ρευστοδυναμικοί επενεργητές δεν απαιτούν τη χρήση ηλεκτρικού ρεύματος, αν και ορισμένοι φέρουν συνδέσεις για οθόνες και καταγραφικά δεδομένων. Επειδή, λοιπόν, οι ρευστοδυναμικοί επενεργητές λειτουργούν και χωρίς ηλεκτρικό ρεύμα, μπορούν να αξιοποιηθούν σε θέσεις όπου δεν είναι δυνατή η χρήση ηλεκτρικών επενεργητών, όπως σε περιοχές με εύφλεκτες αναθυμιάσεις, σε υποβρύχιες εφαρμογές και σε περιβάλλοντα με πολλή σκόνη. Οπουδήποτε η δημιουργία ηλεκτρικού τόξου, η υγρασία ή κάποιος άλλος περιβαλλοντικός παράγοντας ενδέχεται να προκαλέσει κίνδυνο, χρησιμοποιούνται ρευστοδυναμικοί επενεργητές, οι οποίου εκτελούν την απαιτούμενοι εργασία με ασφάλεια. Ταυτόχρονα, είναι δυνατή η χρήση ρευστοδυναμικών λογικών συστημάτων, όπου λογικές πύλες AND, OR και NOT χρησιμοποιούνται για τη λήψη αποφάσεων χαμηλού επιπέδου ελέγχου. Αυτό αυξάνει ακόμα περισσότερο

19

ΜΗΧ ΑΝΙΚΗ KΙΝΗΣΗ

τη χρηστικότητα αυτών των συστημάτων, καθώς καθιστούν δυνατή την εφαρμογή συστημάτων ελέγχου χωρίς την ανάγκη ηλεκτρικής ενέργειας. Ένα άλλο πλεονέκτημα των ρευστοδυναμικών επενεργητών είναι το γεγονός ότι μπορούν να αποδώσουν πολύ μεγαλύτερη δύναμη από τους ηλεκτρικούς επενεργητές. Γι’ αυτόν ακριβώς τον λόγο βλέπουμε υδραυλικά συστήματα σε μπουλντόζες και ηλεκτρικά συστήματα σε μηχανήματα μεταφοράς μικρών φορτίων. Η τάση αυτή ενδέχεται να αλλάξει στο μέλλον, αλλά προς το παρόν οι πιο κοινές εφαρμογές αντικατοπτρίζουν αυτές τις ιδιότητες των δύο συστημάτων.

Ασφάλεια και διαρροές σε ρευστοδυναμικούς επενεργητές Η πραγματικότητα είναι ότι οποιοδήποτε ρευστοδυναμικός επενεργητής κάποια στιγμή θα παρουσιάσει διαρροή, ενώ ο έλεγχος, ακριβώς, των διαρροών αποτελεί τόσο ζήτημα απόδοσης όσο και ζήτημα ασφαλείας. Η διαρροή στα πνευματικά συστήματα προκαλεί, προφανώς, τη διαφυγή αέρα. Στις μεγάλες διαρροές δημιουργούνται σοβαρά προβλήματα ασφαλείας, καθώς ο πεπιεσμένος αέρας είναι επικίνδυνος. Οι μικρές διαρροές αποτελούν κυρίως πρόβλημα οικονομικής φύσεως, καθώς σημαίνουν ότι ένα μέρος της ενέργειας που δαπα-

20

Η κίνηση των υδραυλικών επενεργητών επιτυγχάνεται με την εξαναγκασμένη ροή ενός ρευστού μέσα στο σύστημα νάται για τη συμπίεση του αέρα δεν καταλήγει ποτέ στον επενεργητή. Οι επενεργητές ατμού, που είναι λιγότερο συνηθισμένοι, μπορούν να προκαλέσουν ακόμα μεγαλύτερους κινδύνους τραυματισμού. Η διαρροή ατμού ίσως να μην είναι ορατή δια γυμνού οφθαλμού, αλλά ωστόσο μπορεί να προκαλέσει σοβαρά εγκαύματα, καταστροφή του εξοπλισμού, καθώς και προβλήματα υγρασίας και διάβρωσης, καθώς ο ατμός συμπυκνώνεται πάνω σε γειτονικά αντικείμενα. Μια διαρροή σε ένα υδραυλικό σύστημα που λειτουργεί υπό μεγάλη πίεση μπορεί επίσης να δημιουργήσει σοβαρό πρόβλημα ασφαλείας, ακόμα και όταν είναι μηδαμινή. Αρκεί να αναλογιστούμε το γεγονός ότι έχουν αναπτυχθεί και χρησιμοποιούνται κοπτικά CNC με πίδακα νερού, για να αντιληφθούμε ότι μια λεπτή δέσμη υγρού υψηλής πίεσης μπορεί

να διεπαράσει ακόμα και μέταλλα. Επομένως, τα υδραυλικά συστήματα απαιτούν πολύ αυστηρή συντήρηση προκειμένου να λειτουργούν με αξιοπιστία αλλά και ασφάλεια.

Αντί συμπεράσματος Σε γενικές γραμμές, οι ηλεκτρικοί επενεργητές ενσωματώνονται καλύτερα σε συστήματα όπου εφαρμόζεται έλεγχος μέσω υπολογιστή. Ωστόσο, απαιτούν την εγκατάσταση καλωδιώσεων, η οποία ενδέχεται να μην είναι πάντα εύκολη ή πρακτική, ιδίως αν στον χώρο υπάρχουν διαθέσιμες άλλες βοηθητικές παροχές, όπως ο πεπιεσμένος αέρας. Από την άλλη πλευρά, τα ρευστοδυναμικά συστήματα μπορούν γενικά να παρέχουν μεγαλύτερη δύναμη και να χρησιμοποιούνται σε υποβρύχιες ή επικίνδυνες εφαρμογές, όπου η εγκατάσταση ηλεκτρικών συστημάτων είναι απαγορευτική. Ταυτόχρονα, όμως είναι ευάλωτα σε διαρροές, που συνδέονται με κινδύνους ασφαλείας. Δεν υπάρχει, επομένως, μία ιδανική λύση που να ταιριάζει σε όλα τα συστήματα επενέργειας. Ανάλογα με το περιβάλλον της παραγωγικής διαδικασίας, κάποιο σύστημα μπορεί να υπερέχει έναντι του άλλου. Έτσι, ακόμα και στο ίδιο εργοστάσιο, μπορεί να χρησιμοποιούνται διαφορετικοί τύποι επενεργητών, ανάλογα με την εκάστοτε εφαρμογή. •

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

Στην οδήγηση

όλα.

Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Α Φ Ρ Ο Ν Τ Ι Δ Α

Γ Ι Α

Τ Ο

Π Ε Ρ Ι Β Α Λ Λ Ο Ν

Ε Γ Γ Υ Η Μ Ε Ν Η

Π Ο Ι Ο Τ Η Τ Α

ΕΛΕΥΘΕΡΗ

∆ΙΕΛΕΥΣΗ ΣΤΟΝ ∆ΑΚΤΥΛΙΟ

Με Fisikon µπορείς και να τα όλα! Φυσική εξέλιξη

Φθηνότερο έως και 65%

από τα άλλα συµβατικά καύσιµα

Πιο φιλικό στο περιβάλλον, καθώς περιορίζει δραστικά τους ρύπους Εγγυηµένη ποιότητα καυσίµου

www.fisikon.gr

Α ΝΑ ΝΕΏΣΙΜΕΣ ΠΗΓΈΣ ΕΝΈΡΓΕΙ Α Σ

Το Νet Metering δίνει λύσεις στην ενεργειακή κρίση ΟΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, ΟΠΩΣ ΤΟ NET METERING ΜΕ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ, ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΚ ΑΡΑΚΗΣ, ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΣ ΜΗΧ ΑΝΙΚΟΣ MSC, MA, MBA

Α

ΝΑΝΤΊΡΡΗΤΑ, η κατάσταση

που βιώνει η βιομηχανία όσον αφορά στο ενεργειακό κόστος είναι πρωτοφανής, εκτροχιάζοντας προϋπολογισμούς, θέτοντας σε κίνδυνο τη βιωσιμότητα των εταιρειών και λειτουργώντας ως εμπόδιο στην περαιτέρω ανάπτυξη τους. Αν και η επιδότηση ενέργειας αποτελεί προσωρινή λύση και μπορεί να φέρει πρόσκαιρη ανακούφιση, οι τιμές της ηλεκτρικής ενέργειας αν παραμείνουν σε υψηλές τιμές για σημαντικό χρονικό διάστημα, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να στραφούν σε λύσεις ορθολογικής διαχείρισης, εξοικονόμησης ενέργειας, αλλά και στην εισαγωγή τεχνολογιών Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ).

H αγορά εκτιμά πως ο επόμενος «κύκλος» ανάπτυξης θα προέλθει κατά κανόνα από τα «πράσινα» PPAs, την απευθείας συμμετοχή στις αγορές, αλλά και το Νet Μetering. O ενεργει-

22

ακός συμψηφισμός διάγει «χρυσή εποχή», καθώς το υψηλό ενεργειακό κόστος έχει εκτινάξει το ενδιαφέρον των επιχειρήσεων για αυτές τις εφαρμογές. Σύμφωνα με πληροφορίες απο την αγορά έρχεται γιγαντιαίο πρόγραμμα μέσω ΕΣΠΑ για την ενίσχυση της διείσδυσης του Net Metering σε παραγωγικές μονάδες. Η λύση που προτείνεται είναι η αυτοπαραγωγή ενέργειας με φωτοβολταϊκά. Η αυτοπαραγωγή με ενεργειακό συμψηφισμό (Νet Μetering -NM-) μπορεί να μειώσει σημαντικά το κόστος των τιμολογίων ηλεκτρικής ενέργειας, προστατεύοντας το περιβάλλον συμβάλλοντας στην ενεργειακή ασφάλεια.

Το Νet Μetering για τις επιχειρήσεις με βάσει τις πρόσφατες νομοθετικές ρυθμίσεις Οι τεχνολογίες ΑΠΕ περνούν στη φάση της ωριμότητας και εντάσσονται

ισότιμα στην απελευθερωμένη αγορά ενέργειας καθώς χρησιμοποιούνται για την κάλυψη της αυτοκατανάλωσης. Το Νet Μetering επιτρέπει στον καταναλωτή ενέργειας να καλύψει ένα σημαντικό μέρος των ιδιοκαταναλώσεών του ενώ έχει τη δυνατότητα να χρησιμοποιεί το δίκτυο για έμμεση αποθήκευσης ενέργειας (και κυριότερα πράσινης αν χρησιμοποιεί ΑΠΕ). Ο όρος «net» προκύπτει από το γεγονός ότι η χρέωση/πίστωση του καταναλωτή αφορά στη διαφορά μεταξύ καταναλισκόμενης και παραγόμενης ενέργειας σε μία ορισμένη χρονική περίοδο. Οι όροι και προϋποθέσεις ανάπτυξης σταθμών παραγωγής με ενεργειακό συμψηφισμό καθορίστηκαν αρχικά με την ΥΑ ΑΠΕΗΛ/Α/Φ1/οικ.24461 (ΦΕΚ Β’ 3583/31.12.2014). Eν συνεχεία η αρχική ΥΑ αντικαταστάθηκε από την ΥΑ ΑΠΕΗΛ/Α/Φ1/οικ.175067 (ΦΕΚ Β’ 1547/5.5.2017), η οποία αντικαταστάθηκε επίσης από την ΥΑ Αριθμ. ΥΠΕΝ/ΔΑΠΕΕΚ/15084/382 (ΦΕΚ Β’ 759/5.3.2019) και τέλος τροποποιήθηκε από την ΥΑ Αριθμ. ΥΠΕΝ/ΔΑΠΕΕΚ/74999/3024 (ΦΕΚ Β’ 3971/30.8.2021) και την ΥΑ Αριθμ. ΥΠΕΝ/ΔΑΠΕΕΚ/121503/5016 (ΦΕΚ Β’ 6287/29.12.2021). Σε αυτό το πλαίσιο, η αυτοπαραγωγή με ενεργειακό συμψηφισμό επεκτάθηκε και σε άλλες τεχνολογίες και συγκεκριμένα στις μικρές ανεμογεννήτριες, σταθμούς βιομάζας/βιοαερίου/ βιορευστών, μικρούς υδροηλεκτρικούς σταθμούς και σταθμούς συμπαραγωγής ηλεκτρισμού-θερμότητας (Σ.Η.Θ.Υ.Α.), ενώ πλέον είναι δυνατή και η εγκατάσταση μονάδων αποθήκευσης σε συνδυασμό με συστήματα αυτοπαραγωγής.

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

Υπενθυμίζεται ότι το όριο ισχύος για συστήματα net-metering έχει αυξηθεί στα 3 Μεγαβάτ, από 1 Μεγαβάτ προηγουμένως, με υπουργική απόφαση που εκδόθηκε στα τέλη του Αυγούστου και η οποία «ενεργοποίησε» τη σχετική ρύθμιση που είχε συμπεριλάβει το ΥΠΕΝ στο χωροταξικό νομοσχέδιο. Η αύξηση του πλαφόν, που ισχύει για το ηπειρωτικό δίκτυο και την Κρήτη, έγινε για να δοθεί η δυνατότητα στη βιομηχανία και σε άλλες ενεργοβόρες δραστηριότητες να καλύψουν μεγαλύτερο μέρος των αναγκών τους με «πράσινη» ενέργεια. Τα βασικά πλεονεκτήματα του Net Metering είναι τα εξής: • Αποτελεί την καλύτερη λύση για μείωση του ενεργειακού κόστους ηλεκτρισμού αλλά και θέρμανσης-κλιματισμού αν συνδυαστεί με τη χρήση αντλίας θερμότητας. Επιπλέον, αν συνδυαστεί με τη χρήση ηλεκτρικών αυτοκινήτων μπορεί να εξασφαλιστεί σαφώς οικονομικότερη μετακίνηση χωρίς αέριους ρύπους.

• Η κατανάλωση πραγματοποιείται κοντά στην παραγωγή μειώνοντας τις απώλειες του ηλεκτρικού δικτύου.

• Δεν υπάρχει εξάρτηση του καταναλωτή ενέργειας από κάποια σύμβαση οικονομικής συναλλαγής με το Δημόσιο ή κάποια ενίσχυση που μπορεί να λαμβάνει.

• Μετά την απόσβεση της επένδυσης έχει εξασφαλίσει δωρεάν ηλεκτρικό ρεύμα και δεν επιβαρύνεται από τις μελλοντικές αυξήσεις των τιμολογίων του προμηθευτή ενέργειας.

• Συμβάλλει στη μείωση εκπομπών των αερίων του θερμοκηπίου, της περιβαλλοντικής επιβάρυνσης λόγω καύσης ορυκτών καυσίμων.

• Συμβάλλει στη μείωση της εξάρτησης από εισαγόμενα καύσιμα για ηλεκτροπαραγωγή/θέρμανση (με χρήση αντλιών θερμότητας) αλλά και μεταφορά (ηλεκτροκίνητα οχήματα).

• Μπορεί πλέον να υπάρχει αποθήκευση ενέργειας ως 30kVA. • \Mείωση του ενεργειακού αποτυπώματος της εταιρείας, χαρακτηρισμός της ως πράσινη.

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΚΑΡΆΚΗΣ Ενεργειακός Μηχανικός ΜSc, MA

H αγορά εκτιμά πως ο επόμενος «κύκλος» ανάπτυξης θα προέλθει από τα «πράσινα» PPAs, την απευθείας συμμετοχή στις αγορές, αλλά και το Νet Μetering, το οποίο θα διεισδύσει περισσότερο σε παραγωγικές μονάδες Αξίζει να σημειωθεί ότι για την παραπάνω ανάλυση χρησιμοποιήθηκαν τα τρέχοντα τιμολόγια της ΔΕΗ, ενώ έχει θεωρηθεί η μέση τιμή χονδρεμπορικής για τα 25 έτη (διάρκεια σύμβασης συμψηφισμού) θα είναι περί τα 75 ευρώ/MWh.

Yποθέσεις εργασίας 1. Βιομηχανικός καταναλωτής στη ΒΙΠΕ Βοιωτίας – εγκατάσταση σε βιομηχανική σκεπή σε βάσεις αλουμινίου – κλίσης της σκεπής.

2. Προμηθευτής ηλεκτρικής ενέργειας ΔΕΗ – Τιμολόγιο Γ22 επαγγελματικό.

3. Eτήσια κατανάλωση: 750.000 kWh (μέρος της συνολικής κατανάλωσης).

4. Ενεργειακή απόδοση: 1500 kWh/ kWp. 5. Μέση ετήσια πτώση παραγωγικότητας : 0,2% 6. Μέση ετήσια αύξηση τιμολογίων ηλεκτρικής ενέργειας: 2% 7. 75.000 ευρώ ίδια κεφάλαια και 225.000 ευρώ δανειοδότηση.

8. Διάρκεια δανείου 5 έτη.

9. Λειτουργικά κόστη ανά έτος : 5000 ευρώ με 2% ετήσια αύξηση.

10. Συνολικό κόστος επένδυσης για το φ/β σύστημα 300.000 ευρώ.

11. Διάρκεια ισχύος σύμβασης συμψηφισμού 25 έτη.

H εκτιμώμενη συνολική τιμή συμψηφισμού συμπεριλαμβανομένου ίση με 0,118 ευρώ/kWh. Έτσι, ο αυτοπαραγωγός με Νet Μetering έχει συνολικό όφελος πάνω από 1.500.000 ευρώ στην 25ετία, υποθέτοντας αύξηση του κόστους ενέργειας 1,5% (πολύ συντηρητικό σενάριο συμπεριλαμβανομένου και του πληθωρισμού). Η απόσβεση της επένδυσης (ίδια κεφάλαια) θα πραγματοποιηθεί σε 3,5 έτη. Είναι χαρακτηριστικό ότι τo σημερινό νομοθετικό πλαίσιο παρέχει ευκαιρίες στις επιχειρήσεις να υλοποιήσουν έργα Νet Μetering με τραπεζική χρηματοδότηση με σχετικά γρήγορη αδειοδότηση. Το ΝΜ μπορεί να προσφέρει στον βιομηχανικό καταναλωτή τη δυνατότητα εξοικονόμησης οικονομικών πόρων και προστασία σε σχέση με τις αυξήσεις τιμών στην ηλεκτρική ενέργεια. Το σίγουρο είναι ότι το Νet Μetering αποτελεί εργαλείο εξοικονόμησης ενέργειας και χρήματος ενώ μπορεί να συνδυαστεί άριστα με τη χρήση κεντρικών μονάδων ψύξης/θέρμανσης και ενεργοβόρων μηχανημάτων παραγωγής. Συνοψίζον τας, η χρήση του Νet Μetering σήμερα είναι οικονομικά ελκυστική, παρέχοντας πλήθος πλεονεκτημάτων στο βιομηχανικό καταναλωτή, στο ηλεκτρικό δίκτυο αλλά και στο περιβάλλον. Αδιαμφισβήτητα, η αύξηση της διείσδυσης της ηλεκτροκίνησης αναμένεται να έχει ως αποτέλεσμα της αύξηση των αναγκών ηλεκτρικής ενέργειας και των εγκατεστημένων φ/β έργων Νet Μetering τα επόμενα χρόνια. •

23

Όμιλος Acmon: Ολοκληρωμένος έλεγχος της παραγωγής, με πολλαπλά οφέλη για τις βιομηχανίες ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΣΟΥΙΤΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ACMON, ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΑΞΙΟΠΙΣΤΗ, ΑΔΙΑΛΕΙΠΤΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΕ ΚΑΘΕ ΣΤΑΔΙΟ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΤΟΥΣ.

ADVERTORIAL

Η

ΒΙΟΜΗΧ ΑΝΊΑ ΣΉΜΕΡΑ βρίσκεται σε ένα σημείο

μεταστροφής, επαναπροσδιορίζοντας τον ρόλο της στη νέα ψηφιακή εποχή, χρησιμοποιώντας νέες τεχνολογίες και ψηφιακές σουίτες εφαρ-

μογών. Απαραίτητη προϋπόθεση για αυτή τη μεταστροφή, αποτελεί η υιοθέτηση αυτοματισμών και συστημάτων εποπτικού ελέγχου (PLC, SCADA κ.λπ.). Σε αυτόν τον τομέα η Acmon Systems διαθέτει εξειδικευμένο τμήμα ανθρώπων όπου μπορούν να μελετούν, να σχεδιάζουν και να εφαρμόζουν τέτοια συστήματα διασφαλίζοντας την σωστή και ασφαλή λειτουργία του εξοπλισμού, παρακολουθώντας σε πραγματικό χρόνο όλο το process, τυχόν βλάβες ή δυσλειτουργίες παρεμβαίνοντας έγκαιρα και αποτελεσματικά. Η νέα όμως εποχή στην παραγωγή έρχεται με τη χρήση της απόλυτης ψηφιακής πλατφόρμας, όπως αυτή δημιουργήθηκε από την Acmon Data με την ονομασία TracePro. Με πάνω από 20 χρόνια εμπειρίας σε μονάδες παραγωγής και στον ψηφιακό μετασχηματισμό αυτών, η Acmon Data κατέχει ηγετική θέση στο κόσμο του βιομηχανικού

24

λογισμικού, εισάγοντας την Βιομηχανία σε ένα νέο περιβάλλον απρόσκοπτης διαδικασίας χωρίς γραφειοκρατία και χρονοβόρες διαδικασίες, εξασφαλίζοντας σταθερή ποιότητα, κορυφαία απόδοση και μειωμένα κόστη.

Διατομεακή σύνδεση στο εργοστάσιο μέσω της εφαρμογής TracePro Μια σουίτα λογισμικού (Manufacturing Execution System - MES) όπως το TracePro, αποτελεί το νήμα εκείνο που συνδέει το ERP της εταιρείας με τους αυτοματισμούς πεδίου της παραγωγής (PLC, SCADA, ΗΜΙ κ.λπ) εξαλείφοντας χειρόγραφες διαδικασίες, προσφέροντας διατομεακή ροή πληροφοριών για να ικανοποιήσει τόσο τις επιχειρηματικές όσο και τις λειτουργικές ανάγκες μια βιομηχανίας. Η εγκατάσταση ενός συστήματος ΜΕS σε μια παραγωγική μονάδα δεν είναι εύκολο εγχείρημα. Η σύνδεση μιας οποιασδήποτε ψηφιακής πλατφόρμας με τον αυτοματισμό πεδίου κρύβει δυσκολίες και αποτελεί πολλές φορές σημείο τριβής μεταξύ της ομάδας ή εταιρείας αυτοματισμού με εκείνη του software.

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

O Όμιλος εταιρειών Acmon προσφέρει τη βέλτιστη και λιγότερο χρονοβόρα λύση, αφού τα τμήματα των εταιρειών Acmon systems και Acmon Data συνεργάζονται αγαστά επί σειρά ετών -πλέον των 20- σε πολυάριθμα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού από παραγωγικές μονάδες μεσαίου μεγέθους έως και τις μεγαλύτερες πολυεθνικές τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Με τον τρόπο αυτό είναι σε θέση να προσφέρουν ολοκληρωμένες λύσεις ενός ενιαίου ψηφιακού οικοσυστήματος, χωρίς παρέμβαση του πελάτη και χρονοβόρες διαδικασίες και συνεννοήσεις.

Η γνώση της απόδοσης της παραγωγικότητας εφαλτήριο της επιχειρηματικής επιτυχίας Η γνώση για την απόδοση της παραγωγής σε πραγματικό χρόνο, όταν συνδέεται με το κρίσιμο σημείο της εφοδιαστικής αλυσίδας και εκείνο του κέντρου λήψης αποφάσεων, δημιουργεί το εφαλτήριο της επιχειρηματικής επιτυχίας. Μέσω της συνδεσιμότητας όλων των τμημάτων μιας βιομηχανίας, επιτυγχάνεται με ακρίβεια το γνωστό O.E.E (Overall Equipment Effectiveness), δείκτης ο οποίος αποτελεί το απόλυτο εργαλείο μέτρησης απόδοσης της παραγωγικότητας ενός εργοστασίου, αλλά και το θεμέλιο για την απόλυτη ψηφιοποίηση των μονάδων και την εισαγωγή αυτών σε εργαλεία Machine learning και AI. Παράλληλα, αξιολογεί την όποια επένδυση γίνεται στην αναβάθμιση του μηχανολογικού εξοπλισμού και του ανθρώπινου δυναμικού. Πολλές φορές το ποσοστό O.E.E τρομάζει όταν εσφαλμένα θεωρείται πως πρέπει να φτάνει το world class 90%, νούμερο ουτοπικό αφού η παραγωγική απόδοση μετριέται ικανοποιητική σε πολύ μικρότερο ποσοστό Ο.Ε.Ε. Έρευνες δείχνουν ότι εταιρείες που δεν μετρούν τον δείκτη ΟΕΕ, βρίσκονται συνήθως στο 40%, ποσοστό που με την υιοθέτηση απλών λύσεων όπως αυτές που προαναφέρθηκαν μπορεί εύκολα να προσεγγίσει το 75%. Η Acmon Data, διαθέτει εξειδικευμένο προσωπικό, καθοδηγώντας τον πελάτη στη σωστή μετάβαση προς την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση (industry 4.0), Ο όμιλος Acmon έχει ως κύριο μέλημα και στόχο να αποτελεί για τη σύγχρονη βιομηχανία τον απόλυτο Manufacturing Solutions Provider προσφέροντας ολο-

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

κληρωμένες λύσεις αυτοματοποίησης και ψηφιοποίησης, συμβάλλοντας ουσιαστικά στην επιστροφή της απόδοσης κάθε επένδυσης. Σε αυτό το πλαίσιο ο Απόστολος Πάρσαλης, Εμπορικός Διευθυντής της Acmon Data, σημειώνει αναλυτικά τι πρέπει να προσέξει το εργοστάσιο παραγωγής του σήμερα, ώστε να οδηγηθεί με ασφάλεια σε έναν επιτυχημένο ψηφιακό μετασχηματισμό. «Η εποχή χαρακτηρίζεται από ανασφάλεια σε παγκόσμιο επίπεδο όχι μόνο λόγω της πανδημίας Covid-19 που είναι το προφανές, αλλά και λόγω των κοστολογικών πιέσεων από μη εμπορικούς παράγοντες αλλά και από το αντίκτυπο της παγκόσμιας μακροοικονομικής αστάθειας. Απαιτείται λοιπόν μεγάλη προσοχή, ώστε κάθε ενέργεια μετασχηματισμού, να γίνεται σε στερεές βάσεις με κύριο γνώμονα την οικονομική και φυσική ασφάλεια κάθε επένδυσης» λέει ο κ. Πάρσαλης. Σύμφωνα με τον ίδιο, «αν και ο ψηφιακός μετασχηματισμός μιας παραγωγικής μονάδας στις επιταγές της τέταρτης Βιομηχανικής Επανάστασης (Industry 4.0) είναι υπόθεση που όχι μόνο δεν χωράει σε μερικές γραμμές αλλά θα γέμιζε βιβλιοθήκες, θα αναφέρουμε επιγραμματικά τους πιο σημαντικούς πυλώνες, μείζονος σημασίας που αν και δεν πρέπει να μονοπωλήσουν, πρέπει σίγουρα να λάβουν μεγάλο βάρος της προσοχής μας». Σύμφωνα με τον κ. Πάρσαλη, σημαντικός πυλώνας είναι η ευελιξία, η οποία όχι μόνο δεν πρέπει να θυσιάζεται, αλλά πρέπει να μεγαλώνει μαζί με την επιχείρηση. «Επίσης, η παραγωγικότητα, η οποία πρέπει να πλησιάζει αλλά όχι να στρεσάρει τα όρια. Επιπλέον, η συνδεσιμότητα και οι ανοιχτές αρχιτεκτονικές. Τέλος, η βιωσιμότητα όχι μόνο εσωτερικά της επιχείρησης αλλά και σε ότι έχει να κάνει με το εξωτερικό περιβάλλον», καταλήγει ο κ. Πάρσαλης.

ACMON DATA 12ο χλμ Ε.Ο. Αθηνών-Λαμίας 14452, Ματαμόρφωση, Αττική, Ελλάδα T: +30 2106105831 M: sales@acmondata.gr W: www.acmondata.gr/el/

ACMON SYSTEMS 57ο χλμ Ε.Ο. Αθηνών-Λαμίας 32009 Οινόφυτα – Βοιωτία Τ: +30 22620 31405 Ε: info@acmon.gr W: www.acmon.eu

25

Ε Λ ΛΗΝΙΚ Α ΕΡΓΟΣ ΤΑ ΣΙΑ Oι σημαντικότερες επενδύσεις

στα Τρόφιμα & Ποτά

ΠΑΡΑ ΤΙΣ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ, ΠΟΥ ΤΙΣ ΕΠΙΔΕΙΝΩΝΕΙ Η ΠΟΛΕΜΙΚΗ ΓΕΩΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΑΤΑΡΑΧΗ, ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΜΕΤΑΠΟΙΗΤΙΚΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΠΟΤΩΝ ΕΠΙΜΕΝΟΥΝ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΜΕ ΝΕΑ ΠΛΑΝΑ, ΕΠΕΚΤΕΙΝΟΝΤΑΣ, ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΖΟΝΤΑΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΙΔΡΥΟΝΤΑΣ ΝΕΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΠΙΚΡΑΤΕΙΑ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΦΡΟΔΙΤΗ ΤΖΙΑΝΤΖΗ

Σ

Ε ΜΙΑ ΚΡΊΣΙΜΗ ΣΥΓΚΥΡΊΑ, καθιερωμένοι –και αναδυ-

όμενοι– «παίκτες» επενδύουν σε καινοτόμα έργα, συχνά υπό το καθεστώς του Αναπτυξιακού Νόμου. Μάλιστα, η ανθεκτικότητα της εγχώριας μεταποίησης επιβεβαιώνεται από τον σχετικό Δείκτη Βιομηχανικής Παραγωγής, ο οποίος βαίνει ανοδικά για δεύτερη συνεχή χρονιά, με ετήσια αύξηση 2,6% στις αρχές του 2022 έναντι 1,6% το 2021, παρά την οριακή μείωση του Γενικού Δείκτη κατά 0,2%. Ανοδικά κινείται και η βιομηχανία Τροφίμων & Ποτών, με ετήσια αύξηση του Δείκτη Βιομηχανικής Παραγωγής κατά 3,4% έναντι μείωσης 2,4% το 2020. Χωρίς ψευδαισθήσεις περί «επιστροφής στην κανονι-

κότητα», η οποία ακόμη μια φορά αναβάλλεται από τις καταιγιστικές γεωπολιτικές εξελίξεις, τα ελληνικά εργοστάσια εξοπλίζονται με αποφασιστικότητα, προκειμένου να ανταπεξέλθουν στις πρωτόγνωρες προκλήσεις του νέου, κυριολεκτικά εμπόλεμου, οικονομικού και επιχειρηματικού τοπίου. Η εκρηκτική άνοδος στο ενεργειακό κόστος και στις τιμές των πρώτων υλών βάζουν φωτιά στον πληθωρισμό, που έφτασε τον Φεβρουάριο το 7,2% –ένα νέο ιστορικό υψηλό των τελευταίων δεκαετιών– πριν καν εμφανιστούν οι επιπτώσεις του πολέμου στην Ουκρανία. Εκπρόσωποι των επιμελητηριακών φορέων κάνουν λόγο για ανατι-

μήσεις άνω του 30% και πληθωρισμό 9% ως τον Απρίλιο, χτυπώντας ακόμα μια φορά το καμπανάκι για γενναίες παρεμβάσεις στο μέτωπο της ακρίβειας, ενόσω η ελληνική κυβέρνηση «πετάει το μπαλάκι» στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, καταθέτοντας πρόταση «έξι σημείων» για την αναχαίτιση των αυξήσεων στο φυσικό αέριο. Τα ελληνικά εργοστάσια, λοιπόν, οργανώνουν τα επόμενα επενδυτικά τους βήματα, παρακολουθώντας στενά τις εξελίξεις. Σε αυτό το πλαίσιο, παρουσιάζουμε επενδυτικές κινήσεις ορισμένων μεσαίων και μεγάλων παραγωγικών μονάδων, που ολοκληρώθηκαν ή έχουν δρομολογηθεί για φέτος.

Εκατό χρόνια Μπισκότα Παπαδοπούλου με επενδύσεις 35,4 εκατ. ευρώ Τα Μπισκότα Παπαδοπούλου, ένα όνομα που ξυπνάει γλυκές παιδικές μνήμες, ξεκίνησαν με αυτοπεποίθηση τη νέα χρονιά, συμπληρώνοντας εκατό χρόνια επιχειρηματικής διαδρομής. Η εταιρεία που ιδρύθηκε το 1922, από τον μικρασιάτη Ευάγγελο Παπαδόπουλο, ανακοίνωσε πρόσφατα την υλοποίηση ενός επενδυτικού πλάνου συνολικής δαπάνης 35,4 εκατ. ευρώ, το οποίο έχει προκριθεί από τη Γενική Διεύθυνση Ιδιωτικών Επενδύσεων του Υπουργείου Ανάπτυξης, στα έργα για τη «Γενική Επιχειρηματικότητα» του Αναπτυξιακού Νόμου (ν. 4399/2016). Οι επενδύσεις περιλαμβάνουν επέκταση των υποδομών και των παραγωγικών εγκαταστάσεων της εταιρείας, καθώς και την προσθήκη μηχανολογικού εξοπλισμού. Σύμφωνα με τα ανακοινωμένα στοιχεία, τα προηγούμενα έτη ο όμιλος πραγματοποίησε επενδύσεις 27,4 εκατ. ευρώ, έχοντας εντάξει τον επενδυτικό της σχεδιασμό επίσης σε παλαιότερο Αναπτυξιακό Νόμο, του 2004. Η βιομηχανία μπισκότων διατηρεί τέσσερα εργοστάσια σε Ταύρο, Θεσσαλονίκη, Βόλο και Οινόφυτα και τρία κέντρα διανομής σε Ασπρό-

πυργο, Θεσσαλονίκη και Βόλο. Οι κτιριακές εγκαταστάσεις των τεσσάρων εργοστασίων της αγγίζουν αθροιστικά τα 43.000τμ, απασχολούν συνολικά περισσότερους από 1.100 εργαζόμενους και παράγουν περισσότερους από 27.000 τόνους μπισκότων (περισσότεροι από 5.000 τόνοι είναι τα δημοφιλή πουράκια Caprice) και πάνω από 20.000 τόνους αρτοσκευασμάτων.

Βίκος: Τον Σεπτέμβριο ολοκληρώνεται η νέα μονάδα των 22 εκατ. ευρώ Την κατασκευή νέας μονάδας παραγωγής και εμφιάλωσης νερού και αναψυκτικών έχει ξεκινήσει η Ηπειρώτικη Βιομηχανία Εμφιαλώσεων Βίκος ΑΕ, με χρονικό ορίζοντα εκκίνησης της λειτουργίας της το Σεπτέμβριο φέτος. Η επένδυση αφορά την ανέγερση του νέου υπερσύγχρονου βιομηχανοστάσιου στο Καλπάκι του Δήμου Πωγωνίου, συνολικού προϋπολογισμό ύψους 22 εκατ. ευρώ. Θα περιλαμβάνει δύο γραμμές παραγωγής, για γυαλί και αλουμινένιες συσκευασίες (cans), της γερμανικής εταιρείας Krones, δυναμικότητας παραγωγής 42.000 cans και 20.000 γυάλινων φιαλών την ώρα. Με τη νέα εγκατάσταση η εταιρεία θα μπορεί να παράγει έως και 421.000 φιάλες ανά ώρα, δυναμικότητα που, σύμφωνα με την ανακοίνωση της Βίκος, την καθιστά κορυφαία στη χώρα. Η εγκατάσταση θα καταλαμβάνει 8.800τμ και με την ολοκλήρωσή της η συνολική επιφάνεια των κτηριακών εγκαταστάσεων της εταιρείας θα υπερβούν τα 87.000τμ. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Βίκος λειτουργεί σήμερα τέσσερα εργοστάσια καθετοποιημένης παραγωγής, τα τρία εκ των οποίων εμφιαλώνουν νερό και αναψυκτικά και το τέταρτο, η Petcom Plastics, παράγει πλαστικά προπλάσματα και πώματα για τις συσκευασίες νερού, αναψυκτικών και γάλακτος.

Pepsico-ΝU Aqua: Παίρνουν μπρος οι μηχανές στο Λουτράκι Εντός του Μαρτίου είναι προγραμματισμένη η εγκαινίαση της εκκίνησης λειτουργίας του εργοστασίου της Pepsico στο Λουτράκι, μετά το «πράσινο φως» του Δημοτικού Συμβουλίου Λουτρακίου κατόπιν μιας επεισοδιακής συνεδρίασής τους. Πρόκειται για ένα εμβληματικό εργοστάσιο παραγωγής και εμφιάλωσης του φυσικού μεταλλικού νερού Λουτρακίου Κορινθίας, το οποίο είναι κλειστό από το 2013, εν μέσω οικονομικών προβλημάτων της Pepsico, αλλά και καταγγελιών από τον ΕΦΕΤ συνοδεία ανάκλησης παρτίδας νερού. Η επένδυση είναι ύψους 20,3 εκατ. ευρώ, ενώ στην πλήρη ανάπτυξή της θα υπερβεί τα 55 εκατ. ευρώ. Το εργοστάσιο θα λειτουργεί με νέους ιδιοκτήτες, την εταιρεία ΝU Aqua, συμφερόντων γερμανικού fund, με έδρα τη Θεσσαλονίκη. Με πρόεδρο τον οικονομολόγο και επιχειρηματία κ. Δημήτριο Μπαμπάκο, δραστηριοποιείται, μεταξύ άλλων, στα «Ελληνικά Υδατοδρόμια» (έχοντας εξαγοράσει το 75% από την Άκτωρ), έχει προχωρήσει στην ίδρυση της Grecian Air Seaplanes, η οποία θα εκτελεί το πτητικό έργο των υδροπλάνων στην Ελλάδα, έργο που σύμφωνα με την εταιρεία στην πλήρη του ανάπτυξη θα φτάσει τα 180 εκατ. ευρώ, ενώ σκοπεύει να εισέλθει και στον κλάδο της ενέργειας, με επενδύσεις ύψους 250 εκατ. ευρώ. Το εργοστάσιο θα δώσει εργασία σε περίπου 80 άτομα. Η πηγή που βρίσκεται εντός του εργοστασίου, θα

27

εξακολουθήσει να ανήκει στον Δήμο Λουτρακίου. Στο επενδυτικό σχήμα θα συμμετέχει και η PepsiCo Hellas, αναλαμβάνοντας τη διανομή του νερού.

Agrino-Πιστιόλας: Επενδυτικό πρόγραμμα 12 εκατ. ευρώ Στις διατάξεις του Αναπτυξιακού Νόμου εντάσσεται, με την έγκριση της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, η επιχορήγηση της νέας επενδυτικής κίνησης της Αgrino-Πιστιόλας, για την επέκταση της δυναμικότητας της μονάδας της παραγωγής ρυζογκοφρετών, στη ΒΙΠΕΘ του Δήμου Δέλτα Θεσσαλονίκης. Η επένδυση είναι συνολικού επιλέξιμου και ενισχυόμενου κόστους 1,88 εκατ. ευρώ και αποτελεί μέρος του συνολικού επενδυτικού πλάνου της επιχείρησης, ύψους 12 εκατ. ευρώ, με χρονικό ορίζοντα ολοκλήρωσής της τα τέλη του 2023. Η Αgrino πέρα από την καθοριστική παρουσία της στα όσπρια και το ρύζι κυριαρχεί στον τομέα των ρυζογκοφρετών, με μερίδιο αγοράς που ξεπερνά το 40% στην κατηγορία. Παρά τους περιορισμούς που έφερε η πανδημία στις εξαγωγικές της δραστηριότητες, η Αgrino προσδοκά ανάπτυξη των εξαγωγών της τα επόμενα χρόνια, με σχέδιο επέκτασης σε νέες αγορές σε Βόρεια Ευρώπη, ΗΠΑ και σε γειτονικές με την Ελλάδα χώρες. Στόχος της είναι ο τζίρος των εξαγωγών της να φθάσει να αναλογεί στο 30% του συνολικού τζίρου της έναντι 15% σήμερα. Η εταιρεία, που ιδρύθηκε το 1955 στο Αγρίνιο από τα αδέλφια Πιστιόλα, σήμερα διαθέτει δύο παραγωγικές μονάδες στο Αγρίνιο και τη Σίνδο, μία μικρότερη στην Καστοριά συλλογής και επεξεργασίας των φασολιών γιγάντων-ελεφάντων Καστοριάς, και τρία κέντρα αποθήκευσης και διανομής σε Αγρίνιο, Αθήνα και Σίνδο.

ΗΠΑ. Ως και «διπλασιασμό της εταιρείας» φιλοδοξεί να πετύχει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΑΗΒ Group, θεωρώντας ότι οι νέες γραμμές παραγωγής θα αυξήσουν περαιτέρω το μερίδιο αγοράς της, ενώ θα δημιουργήσουν και νέες θέσεις εργασίας στην περιοχή. Οι εγκαταστάσεις εμφιάλωσης της εταιρείας βρίσκονται στη Βατσουνιά Μουζακίου, στους πρόποδες των Αγράφων, και απασχολούν 50 εργαζόμενους. Το νερό αναβλύζει από την πηγή Γκούρα, σε υψόμετρο 1.100 μέτρων.

Creta Farm: Επέκταση δυναμικότητας με επένδυση 2,67 εκατ. ευρώ Να αφήσει πίσω της τις επεισοδιακές διαμάχες και τα ταραχώδη βιώματα των τελευταίων χρόνων, ώστε να μπει σε τροχιά ανάκαμψης, προσπαθεί η αλλαντοβιομηχανία Creta Farm, ανακοινώνοντας νέα παραγωγική επένδυση στις εγκαταστάσεις της στο Λαντζιμά Ρεθύμνου, ύψους 2,668 εκατ. ευρώ. Το έργο έλαβε το «πράσινο φως» για να υπαχθεί στις διατάξεις του Αναπτυξιακού Νόμου. Αφορά την επέκταση της δυναμικότητας της υφιστάμενης βιομηχανικής μονάδας, ειδικά για την παραγωγή γύρου. Στόχος του κ. Δημήτρη Βιντζηλαίου και του Ιmpala Ιnvest, θυγατρικού ομίλου της Bella Bulgaria, στον οποίο έχει περάσει η εταιρεία από τα μέσα του 2020, είναι η μετεξέλιξη της κρητικής αλλαντοποιίας σε «όμιλο τροφίμων με διευρυμένο χαρτοφυλάκιο». Σε ό,τι αφορά τη λιανική, η έμφαση θα δοθεί στην διεύρυνση της διανομής των προψημένων γύρων και την ανάπτυξη της κατηγορίας των κατεψυγμένων προψημένων κρεατοσκευασμάτων, ενώ ετοιμάζεται είσοδος στην κατηγορία των plant-based τροφίμων, καθώς και στις έτοιμες σαλάτες, οι οποίες θα παράγονται στο εργοστάσιο που διαθέτει η Λακωνική Τροφίμων στην Σπάρτη. Πάντως, παρά τις κινήσεις εξωστρέφειας τα προβλήματα δεν φαίνεται να έχουν τέλος για την Creta Farms. Ειδικότερα, εκκρεμεί η δικαστική εξέταση της αίτησης λύσης και εκκαθάρισης που κατέθεσε τον Δεκέμβριο του 2021 ο κ. Τάκης Τομαζάκης, βασικός μέτοχος και ένας εκ των συνιδρυτών της αρχικής εταιρείας, υποστηρίζοντας ότι το νέο εταιρικό σχήμα, που αγόρασε την πτωχευμένη Κρέτα Φαρμς ΑΒΕΕ, δεν αποδεικνύεται ότι κατέβαλε το τίμημα των 15 εκατ. ευρώ.

Η ανθεκτικότητα της εγχώριας μεταποίησης επιβεβαιώνεται από τον σχετικό Δείκτη Βιομηχανικής Παραγωγής, ο οποίος βαίνει ανοδικά για δεύτερη συνεχή χρονιά

Θεόνη: Επένδυση 10 εκατ. ευρώ σε νέα γραμμή παραγωγής Νέο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 10 εκατ. ευρώ ανακοίνωσε πρόσφατα ο επικεφαλής της ΑHB Group, κ. Δημήτρης Τσέλιος, της εταιρείας που παράγει το εμφιαλωμένο νερό «Θεόνη», η οποία θεωρείται από τους πιο δυναμικά αναδυόμενους «παίκτες» του κλάδου της, δεδομένου ότι έχει αυξήσει τον τζίρο της πάνω από 16 εκατ. ευρώ το 2020 έναντι 1 εκατ. ευρώ το 2013. Η επένδυση αφορά τη δημιουργία νέας γραμμής παραγωγής και νέου κέντρου αποθήκευσης και παροχής υπηρεσιών logistics στον Ελληνόπυργο Μουζακίου στον Νομό Καρδίτσας. Σύμφωνα με την εταιρεία, η νέα γραμμή θα αυξήσει κατά 60% τον όγκο παραγωγής των φιαλών ανά ημέρα σε συσκευασίες των 500 ml και των 1.500 ml. Το έργο αναμένεται ότι θα ολοκληρωθεί στα μέσα του έτους, ώστε να συμμετέχει από καλύτερες θέσεις στον ανταγωνισμό για την κάλυψη της εγχώριας ζήτησης κατά τους θερινούς μήνες, αλλά και στις διεθνείς υποχρεώσεις της, καθώς πρόσφατα η εταιρεία υπέγραψε μία μεγάλη εμπορική συμφωνία στις

28

Κρι-Κρι: Μείωση ενεργειακού κόστους, μέσω παραγωγής βιοαερίου Ειδικό βάρος σε μια περίοδο ανεξέλεγκτης αύξησης του ενεργειακού κόστους και ανάγκης για ταχεία απεξάρτηση όχι μόνο από τον άνθρακα αλλά και από το ρωσικό φυσικό αέριο, αποκτά η νέα επένδυση της γαλακτοβιομηχανίας Κρι-Κρι στο εργοστάσιό της στις Σέρρες. Ήδη τον περασμένο μήνα τέθηκε σε λειτουργία η μονάδα παραγωγής βιοαερίου της Κρι Κρι, μια επένδυση ύψους 6 εκατ. ευρώ στη μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος και

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

του ενεργειακού της κόστους. Η μονάδα παράγει 8.000 κυβικά μέτρα βιοαερίου ημερησίως, χρησιμοποιώντας ως πρώτη ύλη τα υγρά απόβλητα της εγκατάστασης παγωτού και γαλακτοκομικών, καθώς και τον ορό γάλακτος που προκύπτει από τη στράγγιση γιαούρτης. Το παραγόμενο βιοαέριο, μέσω της αναερόβιας επεξεργασίας, αξιοποιείται εντός των εγκαταστάσεων της εταιρείας, συμβάλλοντας στη μείωση της χρήσης φυσικού αερίου. Τον επόμενο μήνα αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία και η μονάδα συμπαραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, ισχύος 998kW, η οποία θα λειτουργεί με το βιοαέριο. Η παραγόμενη ηλεκτρική ενέργεια θα διατίθεται στο δίκτυο του ΔΕΔΔΗΕ. Παράλληλα, η Κρι-Κρι έχει ενταχθεί στον Αναπτυξιακό Νόμο για την υλοποίηση και νέας επένδυσης επέκτασης της υφιστάμενης παραγωγικής δυναμικότητας, με συνολικό επιλέξιμο και ενισχυόμενο κόστος 9,668 εκατ. ευρώ.

ατοσκευασμάτων, καθώς και δυνατότητα συσκευασίας κενού και τροποποιημένης ατμόσφαιρας. Η Νιτσιάκος ΑΒΕΕ διαθέτει δέκα εργοστάσια και εγκαταστάσεις σε Ιωάννινα, Άρτα, Θεσσαλονίκη και Νιγρίτα Σερρών, πολλαπλά δίκτυα διανομής, ενώ απασχολεί περίπου 1.000 εργαζομένους. Στόχος της είναι η επέκταση των εξαγωγών της στις αγορές της Ιταλίας και του Ηνωμένου Βασιλείου.

Τα ελληνικά εργοστάσια εξοπλίζονται με αποφασιστικότητα, προκειμένου να ανταπεξέλθουν στις πρωτόγνωρες προκλήσεις του νέου τοπίου

Nιτσιάκος: Επενδύσεις ύψους 15,3 εκατ. ευρώ Έχοντας ήδη ολοκληρώσει στις αρχές του 2022 την επένδυση ύψους 10 εκατ. ευρώ, για νέα μονάδα συνολικής επιφάνειας 4.500τμ στη ΒΙ.ΠΕ. Ιωαν νίνων, η ηπειρώτικη εταιρεία Νιτσιάκος ΑΒΕΕ προχωρά σε νέα επένδυση, που εντάσσεται στο καθεστώς του Αναπτυξιακού Νόμου. Πρόκειται για την επέκταση της δυναμικότητας της υφιστάμενης μονάδας πτηνοσφαγείου και τυποποίησης πουλερικών, που βρίσκεται στον Δήμο Ωραιοκάστρου, της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, επενδυτικού κόστους 5,345 εκατ. ευρώ. Παρά τα αρνητικά αποτελέσματα του πρώτου έτους της πανδημίας, οπότε τα κέρδη μετά φόρων μειώθηκαν κατά 44,22%, η εταιρεία πέρυσι αύξησε θεαματικά τον κύκλο εργασιών της και συνεχίζει να υλοποιεί το φιλόδοξο επενδυτικό της πρόγραμμα, το οποίο ανακοίνωσε από το 2019, με ορίζοντα τετραετίας. Σύμφωνα με το πλάνο της, μέχρι τα τέλη του 2022 θα ολοκληρωθεί η πραγματοποίηση επενδύσεων ύψους 35 εκατ. ευρώ, για τον εκσυγχρονισμό των υφιστάμενων παραγωγικών μονάδων και τη δημιουργία καινούριων. Η επένδυση που ολοκληρώθηκε στα Γιάννενα αφορά νέα μονάδα συνολικής επιφάνειας 4.500τμ, για την επεξεργασία και τη συσκευασία μοσχαρίσιου και αρνίσιου κρέατος, η οποία διαθέτει γραμμές αποστέωσης, παραγωγής κιμά και κρε-

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

Όμιλος Σαράντης: Μετά τα Οινόφυτα, η Ρουμανία

Έχοντας μόλις ολοκληρώσει μια επένδυση 10 εκατ. ευρώ στον εκσυγχρονισμό του εργοστασίου του στα Οινόφυτα, μέσω επέκτασης των εγκαταστάσεών του και αγοράς νέου μηχανολογικού εξοπλισμού, ο όμιλος Σαράντη, με επίκεντρο τα καλλυντικά και τα προϊόντα προσωπικής και οικιακής φροντίδας, προχωρά φέτος επενδυτικά και στις άλλες χώρες που δραστηριοποιείται. Εντός του 2022 αναμένεται η ολοκλήρωση του νέου επενδυτικού σχεδίου της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο εταιρείας Γρηγόρης Σαράντης ΑΒΕΕ, μέσω της θυγατρικής της Polipak, που δραστηριοποιείται σε Πολωνία και Ρουμανία, παράγοντας πλαστικές σακούλες και είδη συσκευασίας για οικιακή και βιομηχανική χρήση. Το εκτιμώμενο ύψος της επένδυσης είναι περίπου 25 εκατ. ευρώ και αφορά μια νέα πλήρως αυτοματοποιημένη μονάδα παραγωγής στη Ρουμανία, για την οποία χορηγήθηκε στην εταιρεία επενδυτικό δάνειο ύψους 6,6 εκατ. ευρώ από την BNP Paribas. Επιπλέον εντός του Μαρτίου ολοκληρώθηκε η εξαγορά της πολωνικής εταιρείας καταναλωτικών προϊόντων οικιακής χρήσης Stella Pack SA –εκκρεμεί η σχετική έγκριση από τις αρχές ανταγωνισμού. Παράλληλα, ο όμιλος σχεδιάζει νέες επενδύσεις, μεταξύ άλλων, για την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών που θα συμβάλλουν στην μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του, καθώς και για την απόκτηση επιπλέον πιστοποιήσεων διεθνών προτύπων. Ο ελληνικός πολυεθνικός όμιλος έχει παρουσία σε 13 χώρες και δίκτυο διανομής σε περισσότερες από πενήντα χώρες. Σημειώνουμε ότι από την έναρξη της ρωσικής εισβολής στην Ουκρανία ο όμιλος προχώρησε στην αναστολή της δραστηριότητας του εργοστασίου του στο Kaniv, το οποίο λειτουργεί από την θυγατρική του Εrgopack. Το μερίδιο συμμετοχής των πωλήσεών του στον ετήσιο τζίρο του ομίλου ανέρχεται στο 6,7%. •

29

SIEMENS GREECE

Η ομάδα που εγγυάται την ψηφιακή μετάβαση των επιχειρήσεων

ΟΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΕΠΕΝΔΥΟΥΝ ΠΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΑ ΣΤΟΝ ΨΗΦΙΑΚΟ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΟΥΣ. ΣΕ ΑΥΤΗ ΤΗΝ ΚΡΙΣΙΜΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ, ΤΟ ΤΜΗΜΑ DIGITAL INDUSTRIES ΤΗΣ SIEMENS GREECE, ΣΤΕΛΕΧΩΜΕΝΟ ΜΕ ΕΜΠΕΙΡΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΜΕΝΑ ΣΤΕΛΕΧΗ, ΕΙΝΑΙ ΔΙΠΛΑ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ SUR MESURE ΛΥΣΕΙΣ, ΚΑΙ ΑΔΙΑΛΛΕΙΠΤΗ ΚΑΙ ΑΜΕΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ. ΣΥ ΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ ΓΙΩΡΓΟ ΠΑΝΤΑ ΖΟΠΟΥΛΟ

30

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

αλλαγή νοοτροπίας στη βιομηχανία. Και τόσο η Siemens Digital Industries με τα προϊόντα της, όσο και οι έμπειροι και εξειδικευμένοι άνθρωποί της στην Ελλάδα, μπορούν να υποστηρίξουν αυτήν τη μετάβαση από τα πρώτα βήματα.

Kωνσταντίνα Αντωνίου Head of Promotion and Technical Sales, Digital Industries, Siemens A.E. Στην εταιρεία εργάζεται 25 χρόνια. Είναι υπεύθυνη για όλες τις Επιχειρησιακές Μονάδες (Business Units) του τμήματος Digital Industries.

_ Ποι α είναι η φιλ οσοφί α τ ης Siemens Digital Industries και ποιο το όραμά της; Η Siemens είναι μια εταιρεία που διαχρονικά παράγει καινοτόμα προϊόντα και λύσεις, με σκοπό να διευκολύνει την καθημερινότητα όλων μας και να διασφαλίζει την προηγμένη ποιότητα ζωής για το παρόν και το μέλλον. Αυτή είναι η βασική πεποίθηση και το όραμα της Siemens και των ανθρώπων της.

Kαι σας το λέω με απόλυτη βεβαιότητα, μιας και αυτό εκπροσωπώ εδώ και 25 χρόνια που βρίσκομαι στο τμήμα Digital Industries της εταιρείας. Ειδικότερα στο Digital Industries, στόχος μας είναι να παρέχουμε προϊόντα και υπηρεσίες που να είναι αξιόπιστα και καινοτόμα. Αυτοί είναι οι δύο βασικοί πυλώνες που σχετίζονται με τις βιομηχανικές διεργασίες και υπαγορεύονται από: α) την καθημερινή ανάγκη για απρόσκοπτη, γρήγορη, ποιοτική και ευέλικτη παραγωγή προϊόντων και β) την ανταπόκριση στις προκλήσεις της εποχής, σε μία αγορά που αλλάζει με ταχείς ρυθμούς και παρουσιάζει απαιτήσεις που μπορούν ικανοποιηθούν μόνο με προηγμένες τεχνολογικά, σύγχρονες λύσεις. Οι τεχνολογικές εξελίξεις των τελευταίων ετών ανέδειξαν την ανάγκη για το επόμενο στάδιο στη Βιομηχανία, το industry 4.0. Μιλάμε δηλαδή για την είσοδο της Βιομηχανίας στην ψηφιακή εποχή, που επιτυγχάνεται με τη σύνδεση του πραγματικού με τον ψηφιακό κόσμο. H Siemens, κάνει

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

πραγματικότητα αυτή τη σύνδεση με σύγχρονες ψηφιακές υπηρεσίες και προϊόντα, όπως είναι το MindSphere, το Industrial Edge, το Digital Twin κ.ά., τα οποία είναι διαθέσιμα στην ελληνική αγορά, είτε απ’ ευθείας από το τμήμα Digital Industries της Siemens A.E. είτε μέσω εξειδικευμένων συνεργατών μας. Κάθε λύση που προσφέρεται, προκύπτει μετά από ανάλυση των εκάστοτε αναγκών, ώστε να είναι η πλέον βέλτιστη ψηφιακή λύση ανά περίπτωση. Το τμήμα μας στην Ελλάδα είναι στελεχωμένο από μηχανικούς, γυναίκες και άνδρες, διαφόρων ειδικοτήτων, ενδεικτικά ηλεκτρολόγους, μηχανολόγους αυτοματισμού, με εμπειρία από αρκετών ετών έως και δεκαετιών σε όλους τους τομείς της Βιομηχανίας στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Η ομάδα μας έχει βαθιά γνώση των αγορών και είναι σε θέση να αναγνωρίζει τις διαφορετικές ανάγκες και απαιτήσεις που έχει η κάθε επιχείρηση, με σκοπό να προτείνει και να εφαρμόσει εκείνες τις τεχνολογίες που θα συμβάλλουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό της. Οι επιχειρήσεις είναι σημαντικό να μην φοβηθούν να προχωρήσουν σε ριζικές αλλαγές! Η ψηφιοποίηση στη βιομηχανία, αφορά όλα τα μεγέθη επιχειρήσεων και ουσιαστικά είναι μονόδρομος για τη βιωσιμότητα και την αποδοτικότητάς τους. Πέρα από την υιοθέτηση νεών τεχνολογιών και ψηφιακών λύσεων, βασικά πρόκειται για

_ Αναφέρετε ενδεικτικά σημαντικά projects της τρέχουσας χρονιάς, για τα οποία είστε περήφανοι. Στην Ελλάδα έχουμε δημιουργήσει ομάδες μηχανικών που αναλύουν και εξετάζουν διεξοδικά τα use cases -ανά βιομηχανική εφαρμογή της Siemens παγκοσμίως-, που θα μπορούσαν να εφαρμοστούν σε συγκεκριμένους τομείς παραγωγής στην χώρα μας. Υλοποιούνται ήδη στην Ελλάδα σημαντικά και μεγάλης έκτασης έργα ψηφιοποίησης, ενδεικτικά στον τομέα κατασκευών και υποδομών και ειδικότερα εφαρμογές που αφορούν στην ευφυή διαχείριση λειτουργίας αντλιών σε δίκτυα ύδρευσης, σύνδεση «έξυπνων» κινητήρων σε κρίσιμες παραγωγικές διεργασίες με το cloud και λύσεις εφαρμογής Ψηφιακού Διδύμου (Digital Twin). _ Ποιες αλλαγές έχετε δει στις σχέσεις με τους πελάτες και συνεργάτες σας τα τελευταία χρόνια – σε σχέση με την ψηφιακή μετάβαση; Οι πελάτες πλέον στην Ελλάδα έχουν περάσει από το στάδιο της απλής ενημέρωσης και έρευνας σχετικά με τα θέματα της ψηφιοποίησης, και έχουν ήδη προχωρήσει στην μελέτη, εφαρμογή και χρήση συγκεκριμένων λύσεων. Οι λύσεις αυτές αφού δοκιμασθούν στην πράξη, στόχος είναι να επεκταθούν και να διευρυνθούν σε πολύ σύντομους χρόνους, καθώς έχει καταστεί ξεκάθαρο ότι το εργοστάσιο, όχι του μέλλοντος, αλλά πλέον του παρόντος, δε μπορεί παρά να είναι «ψηφιακό». Μόνον έτσι θα μπορέσει να είναι βιώσιμο και να δραστηριοποιείται σε έναν κόσμο που γίνεται ψηφιακός και επιβάλει στις επιχειρήσεις όχι απλά να συγχρονίζονται με τις εξελίξεις, αλλά συχνά και να τις οδηγούν. Το σημαντικό είναι να γίνουν δομημένα βήματα στην υλοποίηση των τεχνολογικών αναβαθμίσεων του εξοπλισμού, ώστε να μπορεί να υποστηριχτεί συστηματικά η είσοδος της επιχείρησης στην ψηφιακή εποχή.

31

τουργίες της εκτύπωσης και η ανοιχτή Internet of Things (IoT) cloud-based πλατφόρμα MindSphere, έτσι ώστε να επιβλέπουμε τη διαδικασία της παραγωγής και απομακρυσμένα. Η μεγαλύτερη επίδραση φυσικά αφορά το ίδιο το τελικό προϊόν, αφού πλέον μας δίνεται η δυνατότητα να κατασκευάζουμε custom-made προϊόντα κατά παραγγελία, δίνοντας έμφαση στη λειτουργικότητα του προϊόντος χωρίς να έχουμε περιορισμούς στην ίδια τη δομή λόγω των παραδοσιακών μεθόδων κατασκευής του.

Γιώργος Τσιαρές Portfolio Consulting Professional Digital Industries, Siemens A.E. Εργάζεται 10 χρόνια στη Siemens, ξεκινώντας την καριέρα του από τα κεντρικά της εταιρείας στο Βερολίνο. Ασχολείται με τον σχεδιασμό συστημάτων κίνησης, προσφέροντας λύσεις σε θέματα ενεργειακής απόδοσης, ψηφιακών τεχνολογιών και είναι πιστοποιημένος για μεθόδους κατεργασίας υλικών, όπως είναι η τεχνολογία της Προσθετικής Κατασκευής (AM).

_ Ποια είναι η δυναμική της προσθετικής κατασκευής και του 3D printing ως τεχνολογίες; Ποιες είναι οι προεκτάσεις τους στη βιομηχανία και τα οφέλη τους; Η δυναμική της προσθετικής κατασκευής (ΑΜ) και του 3D printing είναι τεράστια. Ανοίγει καινούργιους ορίζοντες στην κατασκευή ενός προϊόντος, αφού πλέον καθιστά υπαρκτή την ελεύθερη σχεδίαση και κατασκευή, χωρίς περιορισμούς. Με την υποστήριξη πανίσχυρων λογισμικών πλέον μπορούμε να σχεδιάσουμε προϊόντα με σκοπό τη βελτίωση της λειτουργικότητάς τους, ώστε να γίνουν πιο έξυπνα και πιο αποδοτικά. Η ΑΜ μπορεί να χρησιμοποιηθεί σχεδόν σε κάθε τομέα της βιομηχανίας. Ξεκινώντας από την αυτοκινητοβιομηχανία έως και τη διαστημική βιομηχανία -όπου εκεί παίζει μεγάλο ρόλο η μείωση του βάρους του υλικού-, η ΑΜ δείχνει να είναι η κατάλληλη λύση που οδηγεί σε μικρότερο χρόνο διάθεσης των προϊόντων στην αγορά, μεγαλύτερη ευελιξία, καλύτερη ποιότητα και υψηλότερη απόδοση. Παράλληλα, η τεχνολογία αυτή μας επιτρέπει να χρησιμοποιούμε πολύ λιγότερη πρώτη ύλη για την παραγωγή πρόσθετων, γεγονός που την καθιστά μια πιο βιώσιμη μέθοδο παραγωγής.

γωγικής διαδικασίας θα έχει την μεγαλύτερη επίδραση; Σίγουρα όλα ξεκινούν από το σωστό σχεδιασμό ενός προϊόντος, καθώς και τη δυνατότητα διαμόρφωσής του με έναν πολύ εύκολο τρόπο. Τα προγράμματα NX-CAD / CAM της Siemens μας υποστηρίζουν για να σχεδιάσουμε το παραγόμενο προϊόν και να το διαμορφώσουμε κατάλληλα. Πολύ σημαντική είναι και η προμήθεια αξιόπιστων ΑΜ εκτυπωτών και post-processing μηχανημάτων. Οι συνεργασίες μας, με τέτοιου είδους κατασκευαστές μηχανημάτων, οι οποίοι εξοπλίζουν τις μηχανές τους με προϊόντα του χαρτοφυλακίου μας, εξασφαλίζουν την αξιοπιστία, την απόδοση και τη λειτουργικότητά τους. Ακόμα ένα σημείο που θα πρέπει να προσέξουμε είναι η αυτοματοποίηση και η συνεχής επίβλεψη της ίδιας της παραγωγής. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσα από έξυπνα λογισμικά της Siemens, όπως το OpCenter, το οποίο διαχειρίζεται τις παραγωγικές λει-

_ Με ποιους τρόπους κάνει disrupt η προσθετική κατασκευή στην εφοδιαστική αλυσίδα. Φανταστείτε ότι στο μέλλον δεν θα υπάρχουν μεγάλα εργοστάσια σε σημεία κλειδιά, ώστε να καλύπτουν την παγκόσμια ζήτηση, αλλά πολλά μικρά εργοστάσια που με τη βοήθεια ΑΜ εκτυπωτών θα μπορούν να κατασκευάσουν άμεσα το επιθυμητό προϊόν δίπλα στην πόρτα μας. _ Ποιος είναι ο στόχος του AM4GR, του οποίου είναι η Siemens μέλος και τι προσδοκάτε από την σύναψη της συγκεκριμένης Πρωτοβουλίας για την Προσθετική Κατασκευή στην Ελλάδα; Στόχος του AM4GR και της Siemens είναι η ανάπτυξη ενός δυνατού οικοσυστήματος γύρω από την προσθετική κατασκευή, η μετάδοση της γνώση αυτής στην Ελληνική αγορά, ώστε να δούμε καινοτόμες τεχνολογίες σαν και αυτήν να υιοθετούνται και από την Ελληνική βιομηχανία. Πρόκειται για μια πλατφόρμα που θα συμβάλλει στο να αποκτήσουν οι συμμετέχουσες εταιρείες/μέλη ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και να δημιουργήσουν μέσω του AM4GR νέες επαγγελματικές και εμπορικές ευκαιρίες.

_ Ποια είναι τα στάδια που περιλαμβάνουν την υιοθέτηση της τεχνολογίας και σε ποιους τομείς της παρα-

32

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

Ιωάννης Καραγιάννης Portfolio Consulting Professional Digital Industries, Siemens AE Εργάζεται 12 χρόνια στη Siemens Ελλάδος. Είναι υπεύθυνος για το τμήμα Motion Control, που περιλαμβάνει οτιδήποτε σχετίζεται με την προώθηση και υποστήριξη του portfolio του ελέγχου της κίνησης στη βιομηχανία. Ταυτόχρονα είναι μέλος της ομάδας Ψηφιοποίησης του τμήματος Digital Industries.

_ Πώς συμβάλλει η Siemens στην επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού των ελληνικών επιχειρήσεων και τη μετάβαση της ελληνικής βιομηχανίας στο Industry 4.0; Στη Siemens υποστηρίζουμε τις προσπάθειες που καταβάλλουν οι βιομηχανίες για την υιοθέτηση των σύγχρονων τεχνολογιών του Industry 4.0, καθώς εκτός από τα προϊόντα και τις ολοκληρωμένες λύσεις μας διαθέτουμε επίσης και μια ομάδα που, μεταφέρει διαρκώς στην ελληνική αγορά υψηλής ποιότητας γνώση σε τεχνολογίες αιχμής, όπως για παράδειγμα για τη συλλογή, επεξεργασία και αξιοποίηση δεδομένων σε τοπικό επίπεδο εντός της εγκατάστασης (Edge computing) ή στο cloud (Mindsphere). Τα βήματα για να γίνει μια επιχείρηση ψηφιακή, είναι συγκεκριμένα: Το πρώτο βήμα προώθησης του ψηφιακού μετασχηματισμού στις βιομηχανίες είναι η αξιολόγηση. Προσεγγίζουμε τους πελάτες συμβουλευτικά για να αξιολογήσουμε την υφιστάμενη κατάσταση της επιχείρησης ή βιομηχανίας και να θέσουμε μαζί τους στόχους που χρειάζεται να πετύχουμε. Στη συνέχεια ανάλογα με τις διαθέσιμες υποδομές, σε επίπεδο αυτοματισμού και IT, σκιαγραφούμε ένα χάρτη με τα βήματα που θα ακολουθήσουμε για να πετύχουμε τους στόχους αυτούς. Τέλος, ακολουθεί η φάση της υλοποίησης και έπειτα της εποπτείας των αλλαγών που έγιναν

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

για τον ψηφιακό μετασχηματισμό για να εξασφαλίσουμε το μέγιστο όφελος. Έχοντας λοιπόν διανύσει το ταξίδι της ψηφιακής μεταστροφής τους, οι πελάτες αρχίζουν να απολαμβάνουν τα οφέλη: παραγωγή προϊόντων σε λιγότερο χρόνο, διαφάνεια, βέλτιστη αξιοποίηση πόρων, εξοικονόμηση ενέργειας κ.ά. _ H έννοια του ψηφιακού διδύμου συνδέεται πλέον όλο και περισσότερο με την έννοια του βιώσιμου. Ποιος είναι ο ρόλος της Siemens σε αυτό το κομμάτι; Ένα προφανές πλεονέκτημα των ψηφιακών διδύμων σε σχέση με τη βιωσιμότητα είναι η δυνατότητα για απεριόριστες δοκιμές και προσομοιώσεις χωρίς να δαπανώνται φυσικοί/ πραγματικοί πόροι τόσο στη φάση της σχεδίαση, όσο στην υλοποίηση αλλά και κατά τη διαδικασία της παραγωγής. Σταδιακά μέσα στα επόμενα χρόνια αναμένεται να υπάρξει μια τυποποίηση στη χρήση του ψηφιακού διδύμου, η οποία θα αποτελεί τη βάση για περαιτέρω αξιοποίηση από ένα σημαντικά μεγαλύτερο εύρος βιομηχανιών. Αυτό σημαίνει ότι ακόμα και μικρότερες βιομηχανίες που δεν είχαν την τεχνολογική υποδομή να κάνουν χρήση τω ψηφιακών διδύμων, θα είναι σε θέση να τα εκμεταλλευτούν ώστε να δημιουργήσουν αξία για την επιχείρησή τους. Συνεπώς, θα είναι αρκετά πιο εύκολο να δημιουργηθεί μια πιο αποτελεσματική και βιώσιμη

παραγωγή, ενώ θα προκύψουν και νέα επιχειρηματικά μοντέλα. Για παράδειγμα, ένας κατασκευαστής μηχανών παραγωγής που εξετάζει τη δημιουργία μιας νέας μηχανής συσκευασίας, θα μπορούσε να τη σχεδιάσει και στη συνέχεια να τη θέσει σε λειτουργία ως προσομοίωση σε εικονικό περιβάλλον, αντιμετωπίζοντας εγκαίρως και με σημαντικά μικρότερο κόστος, πιθανά προβλήματα που μπορεί να αντιμετωπιστούν στη φάση της λειτουργίας στον πραγματικό κόσμο. Επίσης, με την προσομοίωση μπορεί να εξασφαλίσει ότι η σχεδίαση είναι σε θέση να ανταποκριθεί στα αναμενόμενα παραγωγικά αποτελέσματα. Η Siemens δίνει μεγάλη βαρύτητα στη χρήση του ψηφιακού διδύμου στα προϊόντα και τις λύσεις της και ήδη έχουν γίνει σημαντικά βήματα με ουσιαστική αξιοποίησή τους και στην ελληνική αγορά. _ Ποιο είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της λύσης Edge Computing, και τι προσφέρει στους τελικούς χρήστες; Με τη συνεχή πρόοδο και την ενσωμάτωση νεών τεχνολογιών στο βιομηχανικό τομέα, παρουσιάζονται προκλήσεις που σχετίζονται με την αντιμετώπιση του τεράστιου όγκου δεδομένων που παράγονται. Το edge computing είναι η κατάλληλη τεχνολογία που απαντά σε αυτές τις προκλήσεις. Ο όρος «edge» αναφέρεται στην τοπολογία του δικτύου, δηλαδή αποκεντρωμένη επεξεργασία δεδομένων στην «άκρη» του, αλλά πάντα εντός ορίων της εγκατάστασης της επιχείρησης. Η Siemens με το Industrial Edge προσφέρει λύσεις τόσο σε επίπεδο υλικού όσο και λογισμικού, οι οποίες επιτρέπουν στις βιομηχανίες να επεξεργάζονται τοπικά πολύ μεγάλο όγκο δεδομένων. Ένα τέτοιο σύστημα είναι σε θέση να παρακολουθεί πλήθος συνδεδεμένων συσκευών, να εγκαθιστά και να ενημερώνει εφαρμογές καθώς και να μεταφέρει λειτουργίες από το cloud στο τοπικό σύστημα παραγωγής. Επίσης, στην περίπτωση του Industrial Edge, βρίσκονται σε εξέλιξη ήδη πιλοτικές εφαρμογές που αναπτύσσονται από την έμπειρη ομάδα μας για την ελληνική αγορά, πράγμα που καταδεικνύει τη ζήτηση για απορρόφηση τεχνολογιών αιχμής στην ελληνική βιομηχανία.

33

για αυτό και βλέπουμε πολλούς νέους πελάτες να αναζητούν από εμάς μια ολοκληρωμένη λύση από το ευρύ portfolio των προϊόντων και των υπηρεσιών μας.

Giuseppina Martorelli Finance Manager Digital Industries, Siemens AE Εργάζεται στη Siemens από το 2007, σε κομβικούς εμπορικούς ρόλους στο Digital Industries με στόχο την υλοποίηση και διαχείριση project για βιομηχανικούς πελάτες.

_ Ποιες είναι κατά τη γνώμη σας οι βασικές προκλήσεις που χαρακτηρίζουν την αγορά που δραστηριοποιείστε και ποιο είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Siemens απέναντι σε αυτές; Στο Digital Industries της Siemens συνεργαζόμαστε με τους πελάτες για να αναπτύξουμε βέλτιστες τεχνολογικές και ψηφιακές λύσεις που να απαντούν στις προκλήσεις της αγοράς. Επενδύουμε σε έρευνα και ανάπτυξη που εστιάζεται σε περιοχές όπως Connectivity και Edge, κυβερνοασφάλεια, Data Analytics, τεχνητή νοημοσύνη και ψηφιακά δίδυμα. Η προσέγγισή μας καλύπτει τρία βασικά στάδια: Την εφαρμογή καινοτομίας στο πλαίσιο της οποίας διερευνούμε ιδέες που στη συνέχεια επαληθεύουμε ως προς την εφαρμοσιμότητά τους. Την εφαρμογή βέλτιστων διαδικασιών, τις οποίες ενσωματώνουμε αρχικά εικονικά, για να αποκτήσουμε γνώση και να εξοικονομήσουμε χρόνο. Τέλος, τη μείωση του κόστους μέσα από τον περιορισμό του ρίσκου αλλά και την έγκαιρη πρόβλεψη πιθανών αστοχιών στις λύσεις που αναπτύσσουμε.

τελευταίο καιρό, ωστόσο, αναδύεται μία νέα προσέγγιση που συνοψίζεται στην έννοια του «one stop shop». Αυτή η προσέγγιση έχει σημαντικά πλεονεκτήματα όπως, για παράδειγμα, η εξασφάλιση ενός ομοιογενούς συστήματος που αποτελείται από μέρη τα οποία διαλειτουργούν με ομοιόμορφο τρόπο, αλλά και η ύπαρξη κοινών μηχανολογικών εργαλείων και πλατφορμών ανοιχτής επικοινωνίας. Ένας προμηθευτής με διεθνή παρουσία θα πρέπει αφενός να εξασφαλίζει σταθερή προμήθεια ανταλλακτικών και παροχή τεχνικής υποστήριξης και υπηρεσιών, αφετέρου να μπορεί να χειριστεί ομαλά το υφιστάμενο ψηφιακό περιβάλλον μίας επιχείρησης. Θεωρούμε ότι στη Siemens ικανοποιούμε αυτές τις απαιτήσεις

_ Ποιο είναι το στρατηγικό πλάνο της Siemens στην ενίσχυση της εμπορικής δραστηριότητάς της; Τα βασικά σημεία της εμπορικής μας στρατηγικής είναι η ανάλυση και η κατανόηση των αναγκών των πελατών μας, της οργανωσιακής τους δυνατότητας αλλά και των δυνατοτήτων του ανταγωνισμού. Στη συνέχεια, η ανάπτυξη συγκεκριμένου πλάνου για τη διάθεση στην αγορά των νέων προϊόντων μας που μεταξύ άλλων περιλαμβάνει την κοστολόγηση, την επιλογή των καναλιών διάθεσης, την ανάπτυξη στρατηγικών στόχευσης δυνητικών πελατών, αλλά και τη συνεχή αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της στρατηγικής μας. Για την επίτευξη του εμπορικού μας πλάνου επιλέγουμε και αξιοποιούμε τους απαραίτητους διαθέσιμους πόρους. Αξίζει να σημειωθεί, ότι ανήκουμε στους οργανισμούς που αναπτύσσονται, αξιολογώντας διαρκώς συμπεράσματα από την εμπορική διάθεση των προϊόντων μας στην αγορά, για να τροποποιήσουμε τα μηνύματα και τη στρατηγική μας, όποτε κρίνεται απαραίτητο. Πάνω από όλα, όμως, επιτυγχάνουμε τους στόχους μας γιατί έχουμε μια ομάδα ανθρώπων που διακρίνεται από τον επαγγελματισμό της, διαθέτει κίνητρο και βρίσκεται συνεχώς μπροστά από τις εξελίξεις, μέσα από τη διαρκή μάθηση και εξέλιξη.

_ Ποιες είναι οι τάσεις της αγοράς; Πώς να διαμορφωθεί το εγχώριο βιομηχανικό τοπίο; Στο παρελθόν ήταν σύνηθες για όλους τους πελάτες μας να χρησιμοποιούν προϊόντα από διαφορετικούς παρόχους και προμηθευτές. Τον

34

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

καίριες συνεργασίες σε τοπικό και παγκόσμιο επίπεδο να προσφέρει ένα πολύ υψηλό επίπεδο αναπτυξιακών επιλογών/ εκπαιδεύσεων. Η γνώση αυτή που έχει αποκτηθεί αποτελεί μέρος του value proposition που προσφέρει και στους πελάτες. Οι έμπειροι και ψηφιακά καταρτισμένοι μηχανικοί μας, βρίσκονται κάθε μέρα δίπλα στους πελάτες, υποστηρίζοντας τόσο τις ανάγκες για νέα προϊόντα και λύσεις καθώς επίσης και σε εκπαίδευση ψηφιακών δεξιοτήτων.

Ειρήνη Κουφάκη HR Head, Siemens AE H καριέρα της στη Siemens ξεκίνησε τον Νοέμβριο του 2010. Σύντομα ανέλαβε σημαντικά έργα και προγράμματα της εταιρείας, τόσο με τοπικό όσο και με κεντρικό χαρακτήρα. Αλλαγή κουλτούρας, Re-skilling/ UpSkilling, Εσωτερική επικοινωνία, Employer Branding και HR Digitalization είναι μερικά από τα προγράμματα που έχει αναλάβει.

_ Περί «upskilling» και «reskilling», ή αλλιώς, τις ψηφιακές δεξιότητες που είναι αναγκαίες στην εποχή της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης. Ποιες είναι οι ενέργειες που έχετε κάνει για να ετοιμάσετε τους ανθρώπους σας για τη ψηφιακή μετάβαση; Η Siemens Ελλάδος ήταν από τις πρώτες εταιρείες πριν από 6 χρόνια που ξεκίνησε να επενδύει στην αναβάθμιση των ψηφιακών δεξιοτήτων των ανθρώπων της και το προσεγγίσαμε με έναν ολιστικό τρόπο. Από τη μία ο προσεκτικός σχεδιασμός εκπαιδευτικών προγραμμάτων από διακεκριμένους εκπαιδευτικούς φορείς της χώρας, και από την άλλη ανοιχτές πλατφόρμες e-learnings έχουν αποτελέσει τη βάση για τo upskilling των ανθρώπων μας. Ο κάθε εργαζόμενος έχει τη δυνατότητα να ξεναγηθεί σε ένα περιβάλλον Artificial Intelligence στην πλατφόρμα “My Learning World”, όπου ο εργαζόμενος μπορεί να ξεναγηθεί σε ένα πλήρως customized περιβάλλον, με εκπαιδευτικές προτάσεις που ταιριάζουν στα ενδιαφέροντα, το ρόλο και τα δυνατά του στοιχεία. Harvard Business School, Coursera, LinkedIn Learning είναι μερικές από τις συνεργασίες που έχουν ενταχθεί σε αυτή την πλατφόρμα. Το ταξίδι του upskilling/reskilling δεν σταματά μόνο στο εκπαιδευτικό πλαίσιο. Θέλουμε οι άνθρωποί μας να έρχονται σε επαφή με τις νέες τε-

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

χνολογίες στην καθημερινότητά τους μέσα από το ίδιο το εργασιακό μας περιβάλλον. Chat Bots και Artificial Intelligence platforms έχουν ενταχθεί αρμονικά στον τρόπο με τον οποίο δουλεύουμε τα τελευταία χρόνια. Παράλληλα, όλοι οι συνάδελφοι έχουμε τη δυνατότητα να συμμετέχουμε σε hackathons με προτάσεις για νέα applications ή διαδικασίες που μπορούν να διευκολύνουν τη δουλειά μας και να μειώσουν τις χρονοβόρες διαδικασίες. _ Πως αντιμετωπίζει μια εταιρεία τεχνολογίας την ανάγκη για κατάρτιση των πελατών ή των συνεργατών της σε ψηφιακές δεξιότητες; Η τεχνολογία είναι αναπόσπαστο μέρος του περιβάλλοντος εργασίας και της κουλτούρας της εταιρείας μας. Η Siemens έχει καταφέρει μέσα από

_ Τι κάνει η Siemens για να καταστεί ελκυστικός προορισμός για το εγχώριο ταλέντο; Το εργασιακό περιβάλλον που έχουμε δημιουργήσει στη Siemens Ελλάδος είναι ένα περιβάλλον ανάπτυξης, ελεύθερης έκφρασης, πειραματισμού, ένα περιβάλλον όπου όλοι αναλαμβάνουν ηγετικό ρόλο στην ανάπτυξή τους και δεν φοβούνται να κάνουν λάθη. Στη Siemens αυτό το ονομάζουμε “Growth Mindset” και το εκφράζουμε με κάθε τρόπο! Άνθρωποι που θέλουν να αναπτύσσουν τις δεξιότητες και τις γνώσεις τους συνεχώς, που είναι ενδυναμωμένοι να παίρνουν πρωτοβουλίες είναι οι άνθρωποι της Siemens! Και μέσα από ένα δυναμικό μοντέλο ηγεσίας που στηρίζεται στο συνεχή διάλογο, επιτυγχάνουμε να έχουμε ενδυναμωμένες ομάδες υψηλής απόδοσης. Είμαστε υπερήφανοί που οι ίδιοι οι άνθρωποί μας αναγνωρίζουν όλα όσα τους προσφέρει το περιβάλλον εργασίας στη Siemens Ελλάδος και φέτος μας ξεχώρισαν ως ένα “Best Workplaces” στον σχετικό διαγωνισμό. •

H SIEMENS ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ • H Siemens το 2021 επένδυσε 4,9 δισ. ευρώ σε R&D, κατοχύρωσε 2.520 πατέντες, ενώ απασχολεί 42.500 υπαλλήλους στην Έρευνα και Ανάπτυξη παγκοσμίως.

• Συνολικά 10 δισ. ευρώ έχει επενδύσει η εταιρεία τα τελευταία δέκα χρόνια σε ψηφιακές επιχειρήσεις.

• Η Siemens απασχολεί σε ψηφιακές θέσεις 44.000 εργαζομένους.

• Η Siemens το 2021 με τις τεχνολογικές της λύσεις και τα προϊόντα της, βοήθησε τους πελάτες της παγκοσμίως να μειώσουν κατά 150 εκατ. τόνους τις εκπομπές.

35

To 3D Printing

μεταμορφώνει τη βιομηχανική παραγωγή

Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΡΟΣΘΕΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ (AM) ΚΑΙ Η ΤΡΙΣΔΙΑΣΤΑΤΗ ΕΚΤΥΠΩΣΗ ΑΛΛΑΖΟΥΝ ΡΙΖΙΚΑ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ, ΕΞΑΛΕΙΦΟΝΤΑΣ ΤΑ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΡΟΣ ΟΦΕΛΟΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ. ΓΡΑΦΕΙ Η ΑΝΝΑ Χ ΑΤΖΗ

36

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

Καθώς οι εταιρείες εξοικειώνονται με την εκτύπωση 3D, τα big data, το AI και τον αυτοματισμό, τα προηγμένα εργαλεία βρίσκουν περισσότερο χώρο, ώστε να ωθηθεί η ψηφιακή παραγωγή στο υψηλότερο επίπεδο. Έτσι, το μέλλον της βιομηχανικής παραγωγής γίνεται τολμηρό, συνδεδεμένο και εξαιρετικά αποτελεσματικό. Καθώς τα πάντα πλέον μετριούνται με δεδομένα, οι εταιρείες είναι σε θέση να υιοθετήσουν νέες τεχνολογίες με αυξητικό ρυθμό σε παγκόσμια κλίμακα. Και σε αυτό το τοπίο, η προσαρμοσμένη σχεδίαση, η τοπική κατασκευή και οι κατανεμημένες αλυσίδες εφοδιασμού θα κυριαρχήσουν στο μέλλον. Συμπερασματικά, τα τελευταία δύο χρόνια, η τρισδιάστατη εκτύπωση και η κατασκευή προσθέτων έχουν προχωρήσει με γρήγορους ρυθμούς, με την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών που επιτρέπουν την ψηφιακή παραγωγή, παράλληλα με τη δημιουργία πιο βιώσιμων και περίπλοκων εξαρτημάτων, που θέτουν νέα πρότυπα για τη μεταποιητική βιομηχανία και τους τομείς της. εξυπηρετεί. Οι σημαντικότερες τάσεις που θα επιφέρει η έλευση της τρισδιάστατης εκτύπωσης είναι οι εξής: Έξυπνο Εργοστάσιο: Η ιδέα ενός έξυπνου εργοστασίου, όπου οι μηχανές κατασκευάζουν προϊόντα με ελάχιστη ανθρώπινη παρέμβαση, υπόσχεται μεγαλύτερη απόδοση και αποτελεσματικότητα και λιγότερη συντήρηση. Ακόμη και οι πιο προηγμένες εταιρείες δεν έχουν κάνει τις δραστηριότητές τους πλήρως αυτοματοποιημένες. Ωστόσο, οι εξελίξεις στον τομέα της παραγωγής που έχουν προκαλέσει η έλευση της τρισδιάστατης εκτύπωσης και της τεχνολογίας αυτοματισμού, συμβάλλουν στο να γίνουν πραγματικότητα τα πλήρως αυτοματοποιημένα έξυπνα εργοστάσια. Μέσω της ευελιξίας και του υψηλού επιπέδου αυτοματισμού, η τρισδιάστατη εκτύπωση βοηθά τις βιομηχανίες να επιταχύνουν την εισαγωγή νέων προϊόντων και τη χρησιμοποίηση όλων των διαθέσιμων πόρων στην παραγωγή. Η αύξηση της δημοτικότητας των συστημάτων τρισδιάστατης εκτύπωσης στα έξυπνα εργοστάσια μείωσε επίσης το κόστος παραγωγής, επιτρέποντας έτσι σε περισσότερες εταιρείες να επωφεληθούν από τις υπηρεσίες κατασκευής πρόσθετων. Η συνέργεια ενός έξυπνου εργοστασίου με τις νέες τεχνολογίες, όπως η αξιοποίηση της τρισδιάστατης εκτύπωσης επιτρέπει μεγαλύτερη ευελιξία στην παραγωγική ικανότητα, ενώ επιταχύνει την αύξηση της παραγωγής και υποστηρίζει μια σειρά προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας.

1

Ο

HENRY FORD συνήθιζε να λέει ότι «αν κάνεις

πάντα τα πράγματα με τον ίδιο τρόπο, θα παίρνεις αυτό που έπαιρνες πάντα». Με τις ρίζες της, λοιπόν, να χρονολογούνται από τη δεκαετία του 1980, η βιομηχανία προσθετικής παραγωγής μεταμορφώνεται, εξελίσσεται συνεχώς και δείχνει να αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο θα λειτουργεί η παραγωγή. Και πλέον, καθώς μπαίνουμε στο 2022, περίπου 40 χρόνια μετά την έναρξη της τρισδιάστατης εκτύπωσης, αρχίζουμε να έχουμε μια πιο ξεκάθαρη εικόνα για το πώς θα μοιάζει το μέλλον της βιομηχανίας. Εξετάζοντας τις αναμενόμενες τάσεις παραγωγής πρόσθετων για το 2022, διαφαίνεται ότι ο κλάδος βρίσκεται στο σημείο ωρίμανσης του κύκλου επίδρασής του, με πραγματικές εφαρμογές που αλλάζουν το παιχνίδι της παραγωγικής διαδικασίας. Το 2022, επίσης, σηματοδοτεί την έναρξη ενός νέου κύματος αλλαγών και προόδων στον τομέα της τρισδιάστατης εκτύπωσης που θα επαναπροσδιορίσει τον ευρύτερο μεταποιητικό τομέα, βοηθώντας τον να αντιμετωπίσει μερικές από τις μακροχρόνιες προκλήσεις του. Μερικές από αυτές τις αλλαγές θα συμβούν γρήγορα – άλλες θα καλύπτουν την επόμενη δεκαετία. Όμως, η δυναμική που βρίσκεται τώρα πίσω από τον κλάδο, με γνώμονα τις βιομηχανίες, είναι ασταμάτητη και επιταχύνεται.

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

2

Βιωσιμότητα: Με την καινοτομία στο επίκεντρο του σχεδιασμού νέων προϊόντων έρχεται μια αυξημένη ανάγκη για καινοτομία στη βιομηχανική παραγωγή. Προαναγγελθείσα ως βασική τεχνολογία για τη βελτίωση των περιβαλλοντικών διαπιστευτηρίων και της βιωσιμότητας της παραγωγής, η τρισδιάστατη εκτύπωση (ή η κατασκευή πρόσθετων) σίγουρα πληροί τα κύρια κριτήρια βιωσιμότητας – μείωση αποβλήτων, επαναχρησιμοποίηση πρώτων υλών και ανακύκλωση πόρων. Σήμερα, τα εργοστάσια σε όλο τον κόσμο επενδύουν στη μετατροπή τους σε έξυπνες εγκαταστάσεις ενώ οι εταιρείες σχεδιάζουν να επενδύσουν 40% περισσότερο σε νέες τεχνολογίες μέσα

37

Τρισδιάστατη Εκτύπωση: Αλλάζει τα δεδομένα στη Βιομηχανία ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΗΣ ΤΡΙΣΔΙΑΣΤΑΤΗΣ ΕΚΤΥΠΩΣΗΣ ΕΙΝΑΙ ΑΝΕΞΑΝΤΛΗΤΕΣ ΚΑΙ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΔΡΑΣΤΙΚΑ ΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ. ΩΣ ΕΠΑΚΟΛΟΥΘΟ, Η ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΠΡΟΣΘΕΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗΣ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΑΝΑΠΤΥΧΘΕΙ ΡΑΓΔΙΑΙΑ ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ.

Μ

ADVERTORIAL

ΌΛΙΣ ΠΡΙΝ ΑΠΌ ΛΙΓΑ ΧΡΌΝΙΑ, τα οφέλη από την

κατασκευή προσθέτων παρέμεναν θεωρητικά. Συζητούσαμε αν υπήρχε οικονομική ή τεχνολογική ανάγκη ώστε να μεταβούμε από παραδοσιακές διεργασίες μεγάλου όγκου σε προσθετικές διαδικασίες. Σήμερα, η αποδεδειγμένη εξοικοΠαναγιώτης νόμηση χρόνου στο σχεδιασμό και Βελισσαρίου την κατασκευή, μαζί με προϊόντα Γενικός Διευθυντής υψηλότερης αποτελεσματικότητας της YLEM AE οδηγούν σε έναν ταχέως αυξανόμενο αριθμό περιπτώσεων χρήσης, τοποθετώντας την τρισδιάστατη εκτύπωση ως κύρια τεχνολογία κατασκευής. Η παραγωγή προσθέτων έχει βρει το βήμα της και ως ένας ολοένα και πιο σημαντικός πυλώνας στην αναγέννηση της μεταποίησης, το μέλλον της 3D εκτύπωσης είναι λαμπρό. Πολλές βιομηχανίες -συμπεριλαμβανομένης της υγειονομικής περίθαλψης, της αεροδιαστημικής, της άμυνας και των κατασκευών- έχουν βιώσει μετασχηματισμούς σε βασικούς τομείς των δραστηριοτήτων τους που μπορούν να αποδοθούν στην εκτεταμένη ψηφιακή υποδομή, στην ανάπτυξη υλικών, στην ωρίμανση της αλυσίδας εφοδιασμού και στη μεγαλύτερη σταθερότητα που προσφέρουν πλέον οι τεχνολογίες προσθετικής κατασκευής. Η τρισδιάστατη εκτύπωση παρέχει τη σχεδιαστική ελευθερία για πειραματισμούς με πιο αποτελεσματικά και αποδοτικά σχήματα εξαρτημάτων, με λιγότερα πιθανά σημεία αστοχίας, βελτιώνοντας έτσι την όλη διαχείριση ενός project. Καθώς οι κύκλοι ανάπτυξης προϊόντων συρρικνώνονται σε κάθε κλάδο, αυτές οι δυνατότητες δίνουν στους κατασκευαστές ένα επίπεδο ευελιξίας σχεδιασμού, παραγωγής και εφοδιαστικής αλυσίδας που προηγουμένως δεν ήταν εφικτή. Διάφορες έρευνες καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι η ποικιλία των εφαρμογών κατασκευής προσθέτων έχει διαφοροποιηθεί δραματικά τα τελευταία χρόνια. Στην πραγματικότητα, η Έρευνα και η Ανάπτυξη ξεπέρασαν τα πρωτότυπα ως την κορυφαία περίπτωση χρήσης, ενώ η παραγωγή τελικών εξαρτημάτων και εργαλείων εκτινάχθηκε από 37% το 2019 σε 57% το 2021. Είναι πολλές πλέον οι περιπτώσεις σε παγκόσμια κλίμακα που χρησιμοποιούν την τρισδιάστατη εκτύπωση για εξαρτήματα παραγωγής. Είναι ενδιαφέρον επίσης το γεγονός ότι αρκετοί CEOs εταιριών βλέπουν την τρισδιάστατη εκτύπωση, ως «στρατηγική

38

ικανότητα» των εταιρειών τους. Δεδομένης της τάσης της ηγεσίας να εξετάζει τη μεγαλύτερη εικόνα, δημιουργούνται μεγάλες προσδοκίες για το μέλλον της τρισδιάστατης εκτύπωσης. Το ερώτημα λοιπόν είναι τι μας επιφυλάσσει το μέλλον της τρισδιάστατης εκτύπωσης. Πώς θα αναδιαμορφώσει βιομηχανίες, εταιρίες και πτυχές της μεταποίησης; Ας εξετάσουμε λοιπόν μερικές βασικές πτυχές της τεχνολογίας και της αλλαγής που αυτή φέρνει στις παραγωγικές διαδικασίες και κατ’ επέκταση στις ζωές των ανθρώπων.

Επεκτασιμότητα από την ταχεία δημιουργία πρωτοτύπων στην παραγωγή Η πρόσθετη κατασκευή ωφελεί κάθε βήμα της διαδικασίας ανάπτυξης του προϊόντος, επιτρέποντας εύκολη μετάβαση από ταχεία προτυποποίηση σε πλήρης κλίμακας παραγωγή. Σε τελική ανάλυση, η δημιουργία πρωτοτύπων χωρίς το βλέμμα στραμμένο στην παραγωγή πλήρους κλίμακας χάνει έναν βασικό παράγοντα του τι μπορεί να προσφέρει το πρόσθετο: πιο αποτελεσματική διαχείριση του κύκλου ζωής. Όταν οι όγκοι εξακολουθούν να είναι σχετικά χαμηλοί -εάν μια εταιρια θέλει να εκτυπώσει 100 εξαρτήματα για δοκιμή ή δοκιμή στην περιφερειακή αγορά-, η κατασκευή προσθέτων επιτρέπει σε μια ομάδα να επαναλαμβάνει σχέδια και χαρακτηριστικά χωρίς χρέωση. Ακόμη και ο πολλαπλασιασμός αυτού του αριθμού μπορεί να γίνει χωρίς πρόσθετο κόστος ανακατασκευής χρησιμοποιώντας τρισδιάστατη εκτύπωση. Η προσθετική κατασκευή παραμένει το μέσο παραγωγής χαμηλού έως μεσαίου όγκου όπου το υψηλό κόστος εργαλείων και το υψηλό σταθερό κόστος μπορούν να αποτρέψουν την είσοδο στην αγορά. Με το σωστό επίπεδο σχεδιασμού, μηχανικής και ανάπτυξης υλικού, τα τρισδιάστατα εκτυπωμένα εξαρτήματα μπορούν να μεταβούν απρόσκοπτα σε εξοπλισμό παραγωγής ταχύτητας, όπως χύτευση με έγχυση. Η παραγωγή ενός εξαρτήματος κατ’ απαίτηση επιτρέπει στους κατασκευαστές να παράγουν τρισδιάστατα εκτυπωμένα εξαρτήματα όπως ζητούνται, αντί να έχουν το εξάρτημα αποθηκευμένο σε μια αποθήκη. Η παραγωγή κατ’ απαίτηση οδηγεί σε μετρήσιμες μειώσεις στο κόστος αποθεμάτων και αποθήκευσης. Στην αυτοκινητοβιομηχανία, το απόθεμα ανταλλακτικών μπορεί να μειωθεί κατά 90% με την εκτύπωση 3D, σύμφωνα με έκθεση του MIT. Στη ναυπηγική βιομηχανία, η μετάβαση της παραγωγής ορισμένων εξαρτημάτων από τις παραδοσιακές μεθόδους σε πρόσθετα έχει αποδειχθεί ότι προσφέρει ελκυστικές αποδόσεις. Για ένα μεταλλικό εξάρτημα που είχε κατά μέσο

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

όρο κύκλο εργασιών 12 εβδομάδων και μέσο κόστος 20.000$ χρησιμοποιώντας παραδοσιακές μεθόδους, η χρήση τρισδιάστατης εκτύπωσης για την παραγωγή του ίδιου εξαρτήματος μείωσε τον χρόνο παραγωγής σε λιγότερο από 72 ώρες με κόστος 1.250$, σύμφωνα με έρευνα από το Gdynia Maritime University στην Πολωνία.

των θα είναι ολοένα και περισσότερο σε θέση να αντιδρά, επιτρέποντας στις εταιρείες να προχωρούν απρόσκοπτα στο έργο τους. Αναμένεται ότι οι εκτυπωτές θα αναπτύσσονται πιο συχνά σε μη παραδοσιακές τοποθεσίες, όπως κέντρα σέρβις και υποστήριξης, κέντρα διανομής, κλπ., ως το «Τελευταίο Μίλι» της διανομής προϊόντων.

Κάνοντας την Εφοδιαστική Αλυσίδα πιο ανθεκτική μέσω ψηφιοποίησης

Μεγαλύτερη ευελιξία και προσαρμοσμένα σχέδια

Αν η πανδημία μας έχει διδάξει κάτι, είναι ότι οι παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού μπορεί να είναι απρόβλεπτες. Ιστορικά, η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας έχει επικεντρωθεί στο κόστος και την αποτελεσματικότητα σε βάρος της ανθεκτικότητας. Άλλωστε, πολλές αλυσίδες εφοδιασμού απέτυχαν όταν αντιμετώπισαν μια διαταραχή τόσο μεγάλη όσο η πανδημία. Ο αντίκτυπος της εφοδιαστικής αλυσίδας του COVID-19 έγινε αισθητός σε κάθε κλάδο, αλλά ειδικά στην υγειονομική περίθαλψη και τις ιατρικές συσκευές. Όταν η έλλειψη ατομικού προστατευτικού εξοπλισμού και εξαρτημάτων αναπνευστήρα παρέσυρε την αλυσίδα εφοδιασμού της υγειονομικής περίθαλψης, η κατασκευή προσθέτων ήταν ένα μεγάλο μέρος της λύσης. Η τρισδιάστατη εκτύπωση οδήγησε σε καινοτομίες σε εξαρτήματα αναπνευστήρα που βοήθησαν να σωθούν ζωές. Πλέον, η οικοδόμηση ανθεκτικότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι βασικός στόχος σε όλους τους κλάδους. Έτσι, η τρισδιάστατη εκτύπωση αποτελεί κορυφαίο παράγοντα στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Είναι μια από τις πλέον disruptive ψηφιακές τεχνολογίες, επειδή δεν απαιτεί επιπλέον πόρους όταν μεταφέρουμε την παραγωγή σε διαφορετικές τοποθεσίες και εκτυπωτές. Αποτελεί μια ριζική απόκλιση από τις μεθόδους έντασης εργασίας που χρησιμοποίησε η μεταποιητική βιομηχανία τα τελευταία 150 χρόνια, όπου απαιτούνταν συγκέντρωση υψηλού όγκου σε ένα μόνο εργοστάσιο για να επιτευχθούν οι στόχοι κόστους, ειδικά στις ιδιαίτερα ευαίσθητες τιμές αγορές των προϊόντων. Η τρισδιάστατη εκτύπωση είναι το πρώτο βήμα στο ταξίδι του ψηφιακού μετασχηματισμού. Αντί να αποθηκεύουμε εξαρτήματα που μπορεί να καταστούν απαρχαιωμένα, η κατασκευή προσθέτων συμπυκνώνει τους σωρούς των κουτιών που καταναλώνουν φυσικό χώρο σε ψηφιακά αρχεία που μπορούν να αποθηκευτούν στο Cloud εύκολά προσβάσιμα, όταν χρειάζεται. Επίσης, η δυνατότητα διανομής της παραγωγής, αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες ενσωματώνουν τη διαδικασία της τρισδιάστατης εκτύπωσης στις στρατηγικές προϊόντων τους. Είναι δυνατό να μεταφέρουν τον φόρτο εργασίας παραγωγής στις πιο ιδανικές γεωγραφικές αγορές με ταχύτητα και ευελιξία, με αποτέλεσμα σημαντικά χαμηλότερο κόστος παραγωγής. Με την τρισδιάστατη εκτύπωση, οι κατασκευαστές μπορούν να συνδέσουν καλύτερα τη φυσική αλυσίδα εφοδιασμού με ψηφιακό τρόπο ώστε να διαχειρίζονται τα προϊόντα πιο αποτελεσματικά από την ιδέα μέχρι το τέλος της ζωής τους. Η παραγωγή μπορεί να διανεμηθεί σε οποιαδήποτε τοποθεσία που διαθέτει ψηφιακά συστήματα παραγωγής απλά κάνοντας download ένα αρχείο. Αυτή η αποκέντρωση αυξάνει τη διαφάνεια και τη συνεργασία. Εάν μια παγκόσμια κρίση, όπως μια πανδημία, προκαλέσει αδιέξοδο στην αλυσίδα εφοδιασμού, η παραγωγή προσθέ-

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

Μια κυρίαρχη τάση των καταναλωτών που μεταμορφώνει πολλούς κλάδους είναι η επιθυμία για εξατομικευμένα προϊόντα. Αντί να αγοράσουν ένα προϊόν που κατασκευάστηκε μέσω μαζικής παραγωγής, οι πελάτες επιθυμούν πιο συχνά ένα προϊόν που έχει δημιουργηθεί ειδικά για αυτούς, ικανοποιώντας τα προσωπικά τους γούστα και προτιμήσεις.

Το μέλλον της ψηφιακής τεχνολογίας έχει να κάνει με τα υλικά Tο μέλλον της προσθετικής κατασκευής βρίσκεται στα υλικά. Οι διαφορετικές ανάγκες των βιομηχανιών απαιτούν όλες προσαρμοσμένες λύσεις στα προβλήματά τους. Η ενσωμάτωση νέων τεχνικών υλικών θα δημιουργήσει μια νέα γενιά εφαρμογών, συμπεριλαμβανομένων των βιομηχανιών που υπόκεινται σε αυστηρές ρυθμίσεις.

Δημιουργώντας ένα βιώσιμο μέλλον Τέλος, δύο από τις βασικές αρχές για την παραγωγή προσθέτων είναι η βιωσιμότητα και η διατήρηση. Ένα από τα εγγενή οφέλη είναι ότι το σκραπ μειώνεται, αν δεν εξαλείφεται εντελώς. Εκτός από τη μείωση των απορριμμάτων, η τρισδιάστατη εκτύπωση εξοικονομεί επίσης ενέργεια. Μειώνει, επίσης, την ποσότητα άνθρακα που κυκλοφορεί στην ατμόσφαιρα λόγω της αποκεντρωμένης παραγωγής και της μειωμένης ανάγκης για μεταφορά προϊόντων και υλικών. Επομένως, ο ψηφιακός μετασχηματισμός των εταιριών μέσω προσθετικής κατασκευής ήδη οδηγεί σε ένα βιώσιμο μέλλον. Είναι μια κομβική στιγμή για τη μεταποιητική βιομηχανία. Βρισκόμαστε σε ένα σημείο όπου οι ιδέες, τα σχέδια και τα προϊόντα μας μπορούν να παράγονται και να διανέμονται ψηφιακά και να μετατρέπουμε τα αρχεία αυτά σε φυσικά προϊόντα χρησιμοποιώντας την προσθετική κατασκευή. Ως η πρώτη πραγματικά ψηφιακή τεχνολογία παραγωγής, η κατασκευή προσθέτων επιδεικνύει τη μεταμορφωτική της φύση και έχει ήδη αναδιαμορφώσει τις επιχειρήσεις και τις βιομηχανίες με αξιοσημείωτη απόδοση.

YLEM SA Θεσσαλονίκης 129, Μοσχάτο, 18346, Αττική Τ: 2106577700 E: info@ylem.gr, S: www.ylem.gr

39

στα επόμενα πέντε χρόνια. Η παραδοσιακή βιομηχανική παραγωγή περιορίζεται από περιορισμούς εργαλείων, κόστους και διεργασιών, θέτοντας περιορισμούς στα σχέδια και απαιτώντας μακρά επαναξιολόγηση για την προσαρμογή των σχεδίων και για κλιμάκωση και παραγωγή. Σίγουρα, οι παραδοσιακές μέθοδοι παραγωγής μπορεί να είναι δαπανηρές και να καταναλώνουν μεγάλες ποσότητες ενέργειας και πρώτων υλών. Αντί λοιπόν να κατασκευάζεται ένα αντικείμενο από ένα τεράστιο κομμάτι μέταλλο ή πλαστικό, η τρισδιάστατη εκτύπωση κατασκευάζει με ακρίβεια το αντικείμενο στρώμα-στρώμα. Ως αποτέλεσμα, υπάρχουν σημαντικά λιγότερα απόβλητα, μεταξύ 70% και 90% σε σύγκριση με ορισμένες παραδοσιακές μεθόδους κατασκευής, όπως η κατασκευή CNC ή η χύτευση με έγχυση. Μεγάλο μέρος της διαδικασίας σχεδιασμού πραγματοποιείται σε υπολογιστές και με την εμφάνιση βελτιωμένων προσομοιώσεων υπολογιστή, είναι δυνατό να εντοπιστούν πού μπορούν να βελτιωθούν τα μέρη. Είναι επίσης δυνατό να εντοπιστούν πού ενδέχεται να αποτύχουν, πράγμα που σημαίνει ότι απαιτούνται λιγότερα πρωτότυπα και έτσι παράγονται λιγότερα απόβλητα.

3

Η συναρμολόγηση γίνεται απλή υπόθεση: Η ενοποίηση εξαρτημάτων είναι ένα άλλο σχεδιαστικό πλεονέκτημα που αλλάζει το παιχνίδι της παραγωγικής διαδικασίας από την κατασκευή προσθέτων. Με τον παραδοσιακό τρόπο παραγωγής, πρέπει να παράγονται πολλαπλά εξαρτήματα και στη συνέχεια να συναρμολογούνται για να δημιουργηθεί το τελικό μέρος. Ωστόσο, με

την εκτύπωση 3D, πολλά μικρότερα εξαρτήματα μπορούν να ενσωματωθούν σε ένα μόνο προσαρμοσμένο εξάρτημα κατά το στάδιο του σχεδιασμού, επιτρέποντάς έτσι στις επιχειρήσεις να εκτυπώσουν ολόκληρο το εξάρτημα ταυτόχρονα. Αυτό απλοποιεί σημαντικά τη διαδικασία συναρμολόγησης και μπορεί ακόμη και να εξαλείψει την ανάγκη για αποσπασματική συναρμολόγηση. Επιπλέον, ένα ενοποιημένο εξάρτημα εξαλείφει την ανάγκη για προμήθεια και αποθήκευση τυχόν πρόσθετων υποεξαρτημάτων ή ανταλλακτικών, μειώνοντας τελικά το κόστος αποθέματος και συντήρησης.

4

Ισχυρά και ανθεκτικά προϊόντα: Τέλος, η εκτύπωση 3D υποστηρίζει τη δημιουργία ισχυρών και ανθεκτικών προϊόντων. Η αντοχή και η ανθεκτικότητα ενός προϊόντος 3D-εκτύπωσης, φυσικά, εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το υλικό από το οποίο έχει κατασκευαστεί. Έτσι, οι εκτυπωτές 3D μπορούν να κατασκευάσουν προϊόντα χρησιμοποιώντας μια σειρά διαφορετικών υλικών, πολλά από τα οποία είναι ισχυρά και ανθεκτικά. Τα πολυμερή υλικά, για παράδειγμα, χρησιμοποιούνται συχνά σε εκτυπωτές 3D. Συνήθως, τα πολυμερή υλικά θερμαίνονται στον εκτυπωτή 3D, και έπειτα απελευθερώνονται μέσω της κεφαλής του ακροφυσίου. Μόλις στεγνώσει, το υλικό σκληραίνει για να δημιουργήσει ένα ισχυρό και ανθεκτικό προϊόν. Σήμερα, οι βιομηχανίες καταβάλλουν προσπάθειες για την μετατροπή των πλαστικών απορριμμάτων σε χρησιμοποιούμενα πολυμερή. Τα πλαστικά είναι αρκετά ανθεκτικά υλικά σε σκληρές περιβαλλοντικές συνθήκες, οι βιομηχανίες, λοιπόν, είναι σε θέση να τα αξιοποιήσουν, για την παραγωγή νέων προϊόντων με νέα χρηστική αξία. Επιπρόσθετα, τα πλαστικά προσφέρουν πλεονεκτήματα καθώς είναι ελαφρύτερα από τα μεταλλικά τους ισοδύναμα. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό σε βιομηχανίες όπως η αυτοκινητοβιομηχανία και η αεροδιαστημική όπου η παραγωγή ελαφρύτερων εξαρτημάτων είναι ένα ζήτημα ζωτικής σημασίας και μπορεί να προσφέρει μεγαλύτερη απόδοση καυσίμου.

Καινοτομία στη χρήση των υλικών Οι εξελίξεις στην έρευνα υλικών έχουν οδηγήσει στη συναρπαστική ανάπτυξη νέων δυνατοτήτων. Κατά συνέπεια, έχουν αναπτυχθεί μοναδικά υλικά τρισδιάστατης εκτύπωσης που θα ήταν δύσκολο να επεξεργαστούν ή να καλουπωθούν, όπως μικρονημάτια και σκόνες από υπερκράματα μετάλλων. Ένα τέτοιο παράδειγμα αποτελεί η τρισδιάστατη εκτύπωση με θερμοπλαστικά υλικά υψηλής απόδοσης, που αναπτύχθηκε ειδικά για εφαρμογές μηχανικής. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτά τα υλικά υψηλής απόδοσης μπορούν ακόμη και να υποκαταστήσουν τα μεταλλικά μέρη, παρέχοντας μια ελαφριά εναλλακτική λύση που εξοικονομεί κόστος. Επομένως, όταν σχεδιάζουν ένα εξάρτημα για τρισδιάστατη εκτύπωση, οι μηχανικοί μπορούν να εξερευνήσουν νέες επιλογές που προσφέρουν καλύτερες ιδιότητες υλικού, όπως θερμική αγωγιμότητα ή ελασιμότητα. Επιπλέον, η τρισδιάστατη εκτύπωση δίνει την ευκαιρία στις βιομηχανίες να σχεδιάσουν εξαρτήματα συνδυάζοντας ιδιότητες πολλαπλών υλικών (π.χ. ακαμψία και ευκαμψία) ή ενσωματωμένες μονωτικές και αγώγιμες

40

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

Επίσημος αντιπρόσωπος εξοπλισμού 3D printing & scanning

Η κορυφαία επιλογή σε 3D εκτυπωτές θερμοπλαστικών με μοντέλα που καλύπτουν κάθε ανάγκη, είτε πρόκειται για μικρές εφαρμογές είτε απαιτήσεις μεγάλης κλίμακας

Ultimaker 2+ Connect Ξεκινήστε την 3D εκτύπωση εύκολα και απλά

Ultimaker S3 Η επαγγελματική λύση υψηλού επιπέδου

Ultimaker S5 Pro Bundle Αναβαθμίστε τις δυνατότητές σας με αδιάλειπτη 3D εκτύπωση

Πλήρης γκάμα βιομηχανικών υλικών (ABS, CPE, PC, PP, Nylon και Composites)

Ένα ολοκληρωμένο οικοσύστημα που υποστηρίζει την 3D εκτύπωση Αξιόπιστοι 3D εκτυπωτές

Λογισμικό συμβατό με Industry 4.0

Ευρεία επιλογή σε υλικά

ιδιότητες. Σε άλλα υλικά, όπως τα υλικά εκτύπωσης 3D PET, έχουν κατασκευαστεί επιτυχώς από ανακυκλωμένα πλαστικά μπουκάλια μετά την κατανάλωση (αναμεμιγμένα με περίπου 10% νέο PET). Οι ερευνητές αναζητούν επίσης τρόπους χρήσης άλλων φυσικών ουσιών ως υλικό τρισδιάστατης εκτύπωσης, όπως φύκια, κατακάθι καφέ και κυτταρίνη, η οποία αποτελεί δομικό συστατικό των πρωταρχικών κυτταρικών τοιχωμάτων των φυτών.

Η προσθετική κατασκευή επιταχύνει την καινοτομία Σε όλους τους κλάδους, ο ρυθμός της καινοτομίας επιταχύνεται καθώς οι εταιρείες αναζητούν τρόπους να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Εν τω μεταξύ, οι ελλείψεις προσφοράς και εργατικού δυναμικού ενθαρρύνουν τη χρήση της ψηφιακής τεχνολογίας στη διαδικασία σχεδιασμού και ανάπτυξης, προκειμένου να συντομεύσουν το χρόνο που απαιτείται για την κυκλοφορία νέων προϊόντων στην αγορά. Στην αυτοκινητοβιομηχανία για παράδειγμα, οι πλήρεις αλλαγές μοντέλων συνήθιζαν να γίνονται μια φορά τη δεκαετία, με μια μικρή ανανέωση ανά διαστήματα. Τώρα, καθώς οι αυτοκινητοβιομηχανίες στρέφονται γρήγορα στα ηλεκτρικά οχήματα, αυτός ο ρυθμός καινοτομίας έχει επιταχυνθεί και τα νέα οχήματα πηγαίνουν από το σχεδιασμό στην παραγωγή σε πολύ μικρότερα χρονοδιαγράμματα. Για να συμβαδίσουν με τον ρυθμό, τα σημερινά συστήματα τρισδιάστατης εκτύπωσης είναι σε θέση να παράγουν εξαρτήματα που μοιάζουν και ταιριάζουν ακριβώς όπως τα πραγματικά, στην εμφάνιση γυαλιού και στις υφές όπως το δέρμα και το ξύλο. Η τρισδιάστατη εκτύπωση χρησιμοποιείται επίσης για την παραγωγή εξαρτημάτων αρχικής παραγωγής προτού χρησιμοποιηθούν οι παραδοσιακές μέθοδοι κατασκευής. Το παραπάνω εφαρμόστηκε τις πρώτες μέρες της πανδημίας, όταν αμέτρητες εταιρείες σε όλο τον κόσμο χρησιμοποίησαν τρισδιάστατη εκτύπωση για να παράγουν εκατοντάδες χιλιάδες μάσκες προσώπου, κερδίζοντας κρίσιμο χρόνο για να αυξηθούν οι παραδοσιακές γραμμές παραγωγής. Σίγουρα, η παγκόσμια παραγωγή βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Υπό την αυξανόμενη πίεση για την επίλυση των προκλήσεων της εφοδιαστικής αλυσίδας και των αναγκών ενεργειακής απόδοσης, η τρισδιάστατη εκτύπωση διερευνάται όλο και περισσότερο για την επίτευξη των στόχων των επιχειρήσεων. Είναι δεδομένο πλέον ότι κατά τη διάρκεια του επόμενου έτους και την επόμενη δεκαετία, θα δούμε μνημειώδη ανάπτυξη στη χρήση της τρισδιάστατης εκτύπωσης για τη βελτίωση των αλυσίδων εφοδιασμού, την ταχύτερη εισαγωγή καινοτομιών στην αγορά και τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Ο δρόμος της προόδου για της βιομηχανία κατασκευής προσθέτων έχει πλέον χαραχτεί,

ενώ η συνεργασία της με τον αυτοματισμό πιθανότατα θα χρησιμεύσει ως τεχνολογία μετασχηματισμού στο εργοστάσιο του μέλλοντος.

To 3D printing είναι το μέλλον της βιομηχανικής παραγωγής Επί του παρόντος, όταν έρχονται αντιμέτωποι με την προσθετική κατασκευή, πολλοί σχεδιαστές και μηχανικοί περιορίζονται από τις συμβάσεις της παραδοσιακής κατασκευής. Ωστόσο, η ανάπτυξη νέων προσεγγίσεων μέσω της ευρείας χρήσης της προσθετικής κατασκευής θα είναι κρίσιμη καθώς η τεχνολογία ωριμάζει πλέον και εξελίσσεται σε μια ισχυρή βιομηχανική λύση. Για το λόγο αυτό, θα είναι ζωτικής σημασίας για τα πανεπιστήμια, τα ερευνητικά ιδρύματα και τις ίδιες τις εταιρείες να αναπτύξουν νέα εκπαιδευτικά προγράμματα για την υποστήριξη της κατάρτισης για τη χρήση της προσθετικής κατασκευής και την ενσωμάτωση της στην παραγωγή. Πολλά γίνονται ήδη σε αυτόν τον τομέα. Για παράδειγμα, πολλά πανεπιστήμια σε Ελλάδα και εξωτερικό έχουν ξεκινήσει μεταπτυχιακά προγράμματα για την κατασκευή προσθέτων, ενώ υπάρχει μια σειρά επιμορφώσεων και μαθημάτων για όσους επιθυμούν να εμβαθύνουν τις γνώσεις τους. Καθώς όλο και περισσότερα πανεπιστήμια στο εξωτερικό προσφέρουν πτυχία στην κατασκευή προσθέτων, η επόμενη γενιά επαγγελματιών προσθετικής κατασκευής θα είναι σε θέση να σφυρηλατήσει νέες τάσεις στη βιομηχανική παραγωγή, ιδιαίτερα στον τομέα της ψηφιοποίησης και του αυτοματισμού. Κοιτάζοντας το μέλλον, όλα δείχνουν ότι μεγάλο μέρος του σχεδιασμού για τη διαδικασία κατασκευής πρόσθετων θα είναι αυτοματοποιημένο, από τη βελτιστοποίηση σχεδιασμού, την επικύρωση και την προσομοίωση διαδικασίας έως τα αυτόματα δημιουργούμενα στηρίγματα και τις δομές πλέγματος. Τελικά, ο έλεγχος των σχεδιαστικών παραμέτρων για την προσθετική κατασκευή θα απελευθερώσει πραγματικά τις πραγματικές της δυνατότητες, επιτρέποντας στην τεχνολογία να ξαναγράψει τους κανόνες για την ανάπτυξη προϊόντων. Συνοψίζοντας, είναι σημαντικό οι επιχειρήσεις να αναγνωρίζουν αφενός τις εφαρμογές και τα μέρη που μπορούν να δημιουργήσουν με την τρισδιάστατη εκτύπωση, και αφετέρου να ορίσουν την στρατηγική τους για τη βιομηχανική παραγωγή μέσω της τρισδιάστατης στο σύνολό της. Αναντίρρητα, η συγκεκριμένη τεχνολογία μπορεί να ενισχύσει την καινοτομία και την αξία στις συνολικές λειτουργίες της παραγωγικής διαδικασίας. Επομένως, δεν πρόκειται για την εύρεση προϊόντων που ταιριάζουν στην τεχνολογία της τρισδιάστατης εκτύπωσης, αλλά για τη διασφάλιση ότι η τεχνολογία ταιριάζει με κάθε προϊόν και με όλα τα επιχειρηματικά μοντέλα.

Μέσω της ευελιξίας και του υψηλού επιπέδου αυτοματισμού, η τρισδιάστατη εκτύπωση βοηθά τις βιομηχανίες να επιταχύνουν την εισαγωγή νέων προϊόντων και τη χρησιμοποίηση όλων των διαθέσιμων πόρων στην παραγωγή

42

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

C A SE S T UDY

Η BMW Group επενδύει σε Μονάδα Προσθετικής Κατασκευής Οι τεχνολογικές ειδικότητες που σχετίζονται με την τρισδιάστατη εκτύπωση στη βιομηχανική παραγωγή συγκεντρώνονται σε νέες εγκαταστάσεις. Η BMW Group επενδύει πάνω από 10 εκατομμύρια ευρώ σε μία νέα Μονάδα Προσθετικής Κατασκευής στο Oberschleissheim, βόρεια του Μονάχου, με σκοπό να επιταχυνθεί η εξέλιξη της τεχνογνωσίας σε αυτό τον τομέα. Ο Udo Hänle, Υπεύθυνος Ενσωμάτωσης Παραγωγής και Πιλοτικού Εργοστασίου δήλωσε: «Η νέα μας Μονάδα Προσθετικής Κατασκευής θα συγκεντρώσει όλες τις τεχνολογικές ειδικότητες του BMW Group στην τρισδιάστατη εκτύπωση (3D printing) κάτω από μία στέγη. Έτσι θα έχουμε τη δυνατότητα να δοκιμάζουμε νέες τεχνολογίες από νωρίς, παραμένοντας πρωτοπόροι στο χώρο». Ο Jens Ertel, Επικεφαλής του Κέντρου Προσθετικής Κατασκευής του BMW Group και διευθυντής της Μονάδας, προσθέτει: «Η νέα μας Μονάδα σηματοδοτεί ένα σημαντικό ορόσημο στην Προσθετική Κατασκευή της BMW Group. Η ομάδα αξιολογεί νέες και υπάρχουσες τεχνολογίες τόσο στην εκτύπωση πλαστικών και μεταλλικών εξαρτημάτων όσο και στην εξέλιξή τους σε επίπεδο μαζικής παραγωγής. Στόχος μας είναι να προσφέρουμε τη βέλτιστη τεχνολογία και την αλυσίδα επεξεργασίας, είτε πρόκειται για μεμονωμένα εξαρτήματα, είτε για μικρές παρτίδες παραγωγής, ή ακόμα και για παραγωγή μεγάλης κλίμακας».

Εξατομικευμένα εξαρτήματα οχημάτων Η προσθετική κατασκευή αποτελεί αναπόσπαστο τμήμα του συστήματος παραγωγής της BMW Group και προσφέρει σημαντικές δυνατότητες για μαζική παραγωγή. Πιο πρόσφατα έχει χρησιμοποιηθεί στην παραγωγή εξαρτημάτων του BMW i8 Roadster. Ο Jens Ertel τονίζει ότι: «με το BMW i8 Roadster, το BMW Group έγινε ο πρώτος κατασκευαστής που παρήγαγε μέσω τρισδιάστατης εκτύπωσης μία παρτίδα αρκετών χιλιάδων μεταλλικών εξαρτημάτων, που αποτελούν βάση έδρασης για το κάλυμμα του soft-top». Κατασκευασμένο από κράμα αλουμινίου, το εκτυπωμένο εξάρτημα είναι ελαφρύτερο από ένα αντίστοιχο χυτό (διαμόρφωση μέσω ψεκασμού), αλλά πολύ πιο άκαμπτο. Η «βιονική» γεωμετρία του, εμπνευσμένη από σχήματα που συναντάμε στη φύση, βελτιστοποιήθηκε για τους σκοπούς της 3D εκτύπωσης. Η προσθετική κατασκευή

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

είναι ιδιαίτερα σημαντική στην παραγωγή εξατομικευμένων εξαρτημάτων.

Αποκέντρωση της παραγωγής Η BMW Group εκτιμά ότι με την πάροδο του χρόνου θα μπορεί να κατασκευάζει εξαρτήματα απευθείας εκεί όπου είναι περισσότερο απαραίτητα – μία ιδέα που υπόσχεται τεράστιες δυνατότητες. Σύμφωνα με τον Jens Ertel: «οι τρισδιάστατοι εκτυπωτές που λειτουργούν αυτή τη στιγμή σε όλο το δίκτυο παραγωγής μας αντιπροσωπεύουν ένα πρώτο βήμα προς την τοπική παραγωγή εξαρτημάτων. Ήδη χρησιμοποιούμε τρισδιάστατη εκτύπωση για την κατασκευή εξαρτημάτων πρωτοτύπων σε Spartanburg (ΗΠΑ), Shenyang (Κίνα) και Rayong (Ταϊλάνδη). Στο μέλλον, θα μπορούσαμε ενδεχομένως να εντάξουμε πλήρως τη διαδικασία στις τοπικές δομές παραγωγής, για μικρές παρτίδες παραγωγής, ειδικές εκδόσεις χωρών και εξατομικεύσιμα εξαρτήματα – με την προϋπόθεση ότι θα είναι μία επικερδής λύση». Κάτι τέτοιο, θα έκανε την προσθετική κατασκευή μία συμφέρουσα προσθήκη στις υπάρχουσες τεχνολογίες παραγωγής.

Επενδύσεις μέσω της BMW i Ventures Για το BMW Group, οι επενδύσεις σε start-ups έχουν αποδειχτεί πολλά υποσχόμενες όχι μόνο από στρατηγικής αλλά και εμπορικής πλευράς. Επιπλέον,

αντιπροσωπεύουν μία βιώσιμη στρατηγική με προστιθέμενη αξία. Για παράδειγμα, το τμήμα επενδυτικών κεφαλαίων του BMW Group, BMW i Ventures, επένδυσε στην εταιρία Carbon που εδρεύει στη Silicon Valley. Η τεχνολογία εκτύπωσης DLS (digital light synthesis) της Carbon έφερε την επανάσταση στην παραγωγή εξαρτημάτων με επιφάνειες υψηλής ποιότητας. Αυτή η τεχνική επιτρέπει την κατεργασία μεγαλύτερων επιφανειών πολύ πιο γρήγορα σε σχέση με την ψηφιακή, επιλεκτική τρισδιάστατη εκτύπωση. Μία ακόμα επένδυση στην προσθετική κατασκευή αυτή τη φορά στην startup Desktop Metal. Η Desktop Metal ειδικεύεται στην τρισδιάστατη εκτύπωση μεταλλικών εξαρτημάτων και έχει εξελίξει πολύ παραγωγικές και καινοτόμες τεχνολογίες. Τώρα συνεργάζεται στενά με το Κέντρο Προσθετικής Κατασκευής της BMW Group. Έπειτα, η BMW Group επένδυσε σε μία εταιρεία με την ονομασία Xometry, που δραστηριοποιείται στη βιομηχανία αλυσίδας προμηθειών. Πιλοτικά προγράμματα είναι ήδη υπό εξέλιξη σε ποικίλους τομείς, όπως η παραγωγή ανταλλακτικών. Τέτοιου είδους συνεργασίες με πρωτοπόρους εταίρους στόχο έχουν να επιταχυνθεί η υιοθέτηση τεχνολογιών προσθετικής κατασκευής.

Ψηφιακές μέθοδοι παραγωγής για την εξέλιξη οχημάτων Η τρισδιάστατη εκτύπωση χρησιμοποιείται στην κατασκευή πρωτότυπων οχημάτων της BMW Group από το 1991. Τα εξαρτήματα κατασκευάζονται αποκλειστικά από ψηφιακά δεδομένα, καταργώντας την ανάγκη για κλασικά εργαλεία όπως πρέσες και καλούπια. Προς το παρόν, αυτή η τεχνολογία χρησιμοποιείται περισσότερο για μικρές παρτίδες παραγωγής εξατομικευμένων και συχνά εξαιρετικά περίπλοκων εξαρτημάτων. Η ποιότητα και η ταχύτητα απόκρισης είναι σημαντικοί παράγοντες στο σύστημα παραγωγής της BMW, όπως και η ευελιξία. Η ψηφιοποίηση, οι τυποποιημένες αρθρωτές φιλοσοφίες και η έξυπνη συνθετική δομή μαρτυρούν το υψηλό επίπεδο τεχνογνωσίας στο δίκτυο παραγωγής. Ταυτόχρονα, το σύστημα παραγωγής προσφέρει ένα πολύ υψηλό επίπεδο εξατομίκευσης και επιτρέπει στους πελάτες να αλλάζουν τις επιλογές εξοπλισμού μέχρι και έξι ημέρες πριν την παράδοση του οχήματός τους. •

43

H «Μεγάλη Προσ στη βιομηχανία ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΑ ΕΡΧΟΜΕΝΑ ΧΡΟΝΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΑΝΑΓΚΗ ΔΙΑΤΗΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΙΚΑΝΟΥ ΚΑΙ ΕΜΠΕΙΡΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ Η ΕΥΡΕΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΟΥ ΤΑΛΕΝΤΟΥ. ΣΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ, ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΦΟΡΕΙΣ, ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΣΤΟΧΕΥΟΥΝ ΣΤΗ ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΜΕ ΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΩΣ ΘΑ ΑΛΛΑΞΟΥΝ ΟΙ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΞΑΙΤΙΑΣ ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΤΗΣ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΥ. ΓΡΑΦΕΙ Η Α ΛΕΞΑΝΔΡΑ ΓΚΙΤΣΗ

Η

Έ Λ ΛΕΙΨΗ ΤΑ ΛΈΝΤΩΝ είναι ένα υπαρκτό πρό-

βλημα που πλήττει την ανταγωνιστικότητα των οργανισμών έχει πει ο Διευθύνων Σύμβουλος της Manpower, Τζόνας Πράισινγκ. Οι συνηθέστεροι λόγοι που επικαλούνται οι εργοδότες είναι ο χαμηλός αριθμός των υποψηφίων (35% των συμμετεχόντων), η έλλειψη τεχνικής επάρκειας (34% των συμμετεχόντων) και η έλλειψη εργασιακής εμπειρίας, που επηρεάζει το 22% των εργοδοτών. Όμως στην εποχή που ζούμε η έλλειψη ταλέντων αποτελεί μεν ένα σημαντικό πρόβλημα για τις επιχειρήσεις, ωστόσο το θέμα που έχει ανακύψει από την εκδήλωση

44

της πανδημίας και μετά είναι ότι οι επιχειρήσεις αδυνατούν να βρουν στελέχη. Ενδεικτικό της κατάστασης που επικρατεί στην αγορά εργασίας είναι έρευνα της έρευνα της Microsoft που πραγματοποιήθηκε σε περισσότερους από 30.000 εργαζομένους παγκοσμίως και έδειξε ότι το 41% των εργαζομένων σκέφτηκε να εγκαταλείψει ή να αλλάξει επάγγελμα φέτος. Στην Ελλάδα σύμφωνα με έρευνα της ManpowerGroup που πραγματοποιήθηκε σε 760 Έλληνες εργοδότες, προέκυψε πως το 72% των Ελλήνων εργοδοτών αντιμετωπίζει δυσκολία κάλυψης θέσεων εργασίας λόγω έλλειψης εξειδικευμένων ταλέντων. Παρά το γεγονός ότι οι εργοδότες,

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

σέλκυση»

όπως υποστηρίζουν, προσφέρουν ένα εύρος κινήτρων για την κάλυψη της έλλειψης ταλέντου: Η εκπαίδευση, η ανάπτυξη δεξιοτήτων ή η επαγγελματική καθοδήγηση (55%) μαζί με τα ευέλικτα ωράρια εργασίας (42%) είναι οι πιο δημοφιλείς επιλογές, ακολουθούν τα οικονομικά κίνητρα όπως υψηλότεροι μισθοί (39% ) και μπόνους (29%). Όπως αναφέρουν οι εργοδότες, το μεγαλύτερο εμπόδιο αναφορικά με την αύξηση εφαρμογής προγραμμάτων ανάπτυξης δεξιοτήτων στον οργανισμό τους είναι: τα χρήματα (33%), ο χρόνος (16%) και η πρόσβαση στους κατάλληλους συνεργάτες για αναβάθμιση/ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού (12%).

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

Τα προγράμματα αναβάθμισης τεχνικών δεξιοτήτων, προσωπικών δεξιοτήτων και τα προγράμματα ανάπτυξης για μάνατζερς και ανώτερα στελέχη αποτελούν βασικές προτεραιότητες για τις ομάδες ανθρώπινου δυναμικού. Συγκεκριμένα, το 42% των Ελλήνων εργοδοτών σχεδιάζει να υιοθετήσει προγράμματα αναβάθμισης προσωπικών δεξιοτήτων (π.χ. διαχείριση χρόνου, επικοινωνία) (διάρκειας 6 εβδομάδων ή λιγότερο), το 38% σχεδιάζει να εφαρμόσει προγράμματα ανάπτυξης για μάνατζερς και ανώτερα στελέχη και το 37% σχεδιάζει να επενδύσει σε προγράμματα αναβάθμισης τεχνικών δεξιοτήτων (διάρκειας 6 εβδομάδων ή λιγότερο).

45

Η καλύτερη επένδυση είναι αυτή στο ανθρώπινο κεφάλαιο

ADVERTORIAL

Η 4Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΜΕΤΑ-ΠΑΝΔΗΜΙΚΗΣ ΕΠΟΧΗΣ, ΑΛΛΑΖΟΥΝ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ. _ Η «νέα κανονικότητα» στη χώρα μας αλλά και παγκοσμίως, μας βρίσκει αντιμέτωπους με καινούριες προκλήσεις. Πώς διαμορφώνεται ο ρόλος της εκπαίδευσης και πώς μπορεί να βοηθήσει τη βιομηχανία; Ο μόνος τρόπος για να περιγράψει κανείς την κατάσταση που βιώνουμε σήμερα είναι ως «η τέλεια Κονδυλία Κοντογιάννη καταιγίδα». Η πανδημία άλλαξε Διευθύντρια άρδην τον τρόπο που ζούμε και Εκπαίδευσης και εργαζόμαστε με τα νέα δεδομένα Επικοινωνίας TÜV HELLAS (TÜV NORD) να είναι καταιγιστικά. Ταυτόχρονα, η 4η Βιομηχανική Επανάσταση, η Τεχνητή Νοημοσύνη και το Internet of Things αλλάζουν πλήρως το χάρτη στην κοινωνία, το επιχειρείν και προφανώς στη βιομηχανία. Στο επίκεντρο όλων αυτών ο άνθρωπος, καλείται σε ελάχιστο χρόνο να ανταπεξέλθει σε αλλαγές που υπό άλλες συνθήκες θα χρειάζονταν δεκαετίες για να γίνουν. Μοναδική «πυξίδα» σε όλο αυτό τον λαβύρινθο αλλαγών, προκλήσεων και επιλογών είναι η σωστή, στοχευμένη και διαρκής εκπαίδευση. Οι εποχές που αρκούσε ένα πτυχίο ή ένας μεταπτυχιακός τίτλος έχουν περάσει ανεπιστρεπτί. Πλέον, ανεξαρτήτως ηλικίας αλλά και αντικειμένου, η συνεχής και αξιόπιστη εκπαίδευση είναι αναγκαία, γεγονός που αναγνωρίζουν τόσο οι εργαζόμενοι όσο και οι επιχειρήσεις. Ειδικά δε στη βιομηχανία, όπου οι αλλαγές είναι ακόμη πιο έντονες και οι τεχνολογικές εξελίξεις συνεχείς, ζητούμενο είναι η παροχή και λήψη εξειδικευμένων γνώσεων, που βρίσκουν άμεση εφαρμογή στην παραγωγική διαδικασία. Στην εποχή της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης, η καλύτερη επένδυση που μπορούν να κάνουν εργαζόμενοι και εργοδότες είναι αυτή στο ανθρώπινο κεφάλαιο. Υπό αυτό το πρίσμα, για εμάς στην TÜV HELLAS (TÜV NORD), η εκπαίδευση όχι μόνο βρίσκεται στην καρδιά των δραστηριοτήτων μας, αλλά ταυτόχρονα αποτελεί πρώτη προτεραιότητα. Και το αποδεικνύουμε έμπρακτα, έχοντας εκπαιδεύσει περισσότερα από 40.000 στελέχη επιχειρήσεων μέσα από τη συμμετοχή τους σε 4.500 διαφορετικά σεμινάρια, η πλειονότητα των οποίων αφορά τη βιομηχανία. Μόνο μέσα στο 2021, εκπαιδεύσαμε περισσότερους από 5.500 συμμετέχοντες σε 510 προγραμματισμένα- ανοικτά και ενδοεπιχειρησιακά σεμινάρια, 2.500 συμμετέχοντες σε Ημερίδες και περισσότερους από 3.000 συμμετέχοντες στις ανοικτές διαδικτυακές μας συζητήσεις. Ταυτόχρονα, αναβαθμίζουμε και ανανεώνουμε συνεχώς τα γνωστικά

46

αντικείμενα που προσφέρουμε, φροντίζοντας να βρισκόμαστε πάντα στην αιχμή των εξελίξεων, όχι μόνο εντός Ελλάδος αλλά και διεθνώς, προσφέροντας γνώση ακόμα και πριν αυτή γίνει απαραίτητη στην εγχώρια βιομηχανία.

_ Αντίστοιχα, πώς επηρέασε η πανδημία την εκπαίδευση στη βιομηχανία; Καθώς βρισκόμαστε -όπως όλα δείχνουν- κοντά στο τέλος της πανδημίας, μπορούμε πλέον να εξάγουμε μια σειρά από συμπεράσματα για το πώς θα μας επηρεάσει από εδώ και πέρα στην εργασία αλλά και συγκεκριμένα στη βιομηχανία. Πλέον, είναι ξεκάθαρο πως η εξ αποστάσεως εργασία και εκπαίδευση έχουν γίνει κομμάτι της καθημερινότητάς μας. Και θα παραμείνουν στο διηνεκές, ακόμα και αφού η πανδημία έχει περάσει οριστικά. Παράλληλα, ο υγειονομικός κίνδυνος άλλαξε καθολικά τα δεδομένα και στο κομμάτι της ασφάλειας στην εργασία. Από την παραγωγή μέχρι τη διανομή και την κατανάλωση του κάθε προϊόντος, ο παράγοντας ασφάλεια απέκτησε βαρύνουσα σημασία. Και ήταν ξεκάθαρο πως οι επιχειρήσεις που ήταν εκπαιδευμένες και προετοιμασμένες, απέκτησαν σαφές πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνισμού. Όσο για την TÜV HELLAS (TÜV NORD), κάνοντας τον απολογισμό μας δύο χρόνια αργότερα, νιώθουμε ιδιαίτερα υπερήφανοι, καθώς κινηθήκαμε έγκαιρα και αποφασιστικά, καταφέρνοντας να ανταποκριθούμε οι ίδιοι στις προκλήσεις. Ειδικά στην εκπαίδευση, κινηθήκαμε άμεσα, καθώς μεταφέραμε τα σεμινάρια και τις εκπαιδεύσεις μας online ενώ ταυτόχρονα –με δωρεάν webinars- βοηθήσαμε τους συνεργάτες μας να ανταποκριθούν στα νέα δεδομένα, με ιδιαίτερη έμφαση στην ασφάλεια. Και εκ του αποτελέσματος δικαιωθήκαμε, καθώς είδαμε τους συνεργάτες μας να ανταποκρίνονται άμεσα στις προκλήσεις και ταυτόχρονα χιλιάδες στελέχη και εργαζόμενοι στη βιομηχανία επιμορφώθηκαν και αναβάθμισαν τις ικανότητές τους. _ Η εξ αποστάσεως εργασία αλλά και εκπαίδευση, όπως φαίνεται ήρθαν για να μείνουν. Τι σημαίνει αυτό για εκπαιδευτές και εκπαιδευόμενους; Μετά από μια «αλλαγή παραδείγματος», όπως αυτή που βιώσαμε την τελευταία διετία, το μεγάλο στοίχημα είναι να κρατήσουμε τα θετικά και να τα αξιοποιήσουμε ως εργαλεία έναντι των μελλοντικών προκλήσεων. Πώς μεταφράζεται αυτό στην εκπαίδευση; Με το σωστό «πάντρεμα» των δυνατοτήτων που μας δίνει η τεχνολογία σε

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

συνδυασμό με τις δοκιμασμένες συνταγές του παραδοσιακού εκπαιδευτικού μοντέλου. Για να έρθω στο θέμα της εξ αποστάσεως εκπαίδευσης και ειδικά για τη βιομηχανία, αυτή τη στιγμή διεξάγονται διαδικτυακά σεμινάρια με συμμετέχοντες από όλη την Ελλάδα, ακόμη και από το εξωτερικό, κάτι που μέχρι πρότινος ήταν ανέφικτο. Αντίστοιχα, έχουμε πρόσβαση σε εξαιρετικούς εκπαιδευτές από όλο τον κόσμο, μεταλαμπαδεύοντας την γνώση σε πραγματικό χρόνο. Σκεφτείτε λοιπόν τι μπορεί να σημαίνει αυτό για μια βιομηχανία που βρίσκεται σε μια απομακρυσμένη περιοχή ή που διαθέτει διάσπαρτες παραγωγικές εγκαταστάσεις σε όλη την Ελλάδα. Εντούτοις, παρά τα τεχνολογικά άλματα που έχουν γίνει, η τηλεκπαίδευση δεν μπορεί να υποκαταστήσει την αίσθηση της φυσικής παρουσίας μέσα σε μια αίθουσα, την άμεση επαφή με τον εκπαιδευτή αλλά και τους υπόλοιπους συμμετέχοντες. Συνεπώς, το ιδανικό μοντέλο είναι μια υβριδική μορφή εκπαίδευσης, όπου συνδυάζονται δια ζώσεις συναντήσεις, εξασφαλίζοντας έτσι την πραγματική επαφή των συμμετεχόντων με κάποιες ώρες διαδικτυακής κατάρτισης.

Στην εποχή της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης, η καλύτερη επένδυση που μπορούν να κάνουν εργαζόμενοι και εργοδότες είναι αυτή στο ανθρώπινο κεφάλαιο _ Τι φέρνει η επόμενη ημέρα στη βιομηχανία αναφορικά με την εκπαίδευση; Οι τεχνολογικές αλλαγές καθώς και το νέο μοντέλο λειτουργίας των βιομηχανιών φέρνουν καινούργιες προκλήσεις και απαιτήσεις για εκπαιδευτές και εκπαιδευόμενους. Ταυτόχρονα, ο κόσμος γύρω μας αλλάζει και καλούμαστε αρχικά να καταλάβουμε και εν συνεχεία να εκπαιδεύσουμε με βάση τα νέα δεδομένα. Για να σας φέρω τρία χαρακτηριστικά παραδείγματα, η σημασία της ασφάλειας στην εργασία, της ενεργειακής και περιβαλλοντικής διαχείρισης αλλά και της επιχειρησιακής συνέχειας (business continuity), έχει αυξηθεί κατακόρυφα λόγω των νέων συνθηκών. Και ως TÜV HELLAS (TÜV NORD), φροντίζουμε όχι μόνο να προσφέρουμε τα σχετικά σεμινάρια, αλλά και να τα ανανεώνουμε συνεχώς. Παράλληλα, και ανεξάρτητα από την εκπαίδευση, η βιομηχανία παγκοσμίως αλλά και στην Ελλάδα βρίσκεται σε σημείο καμπής. Η τεχνητή νοημοσύνη, η 4η Βιομηχανική Επανάσταση, το καινούργιο οικονομικό μοντέλο που φέρνει το Ταμείο Ανάκαμψης αλλάζουν τους κανόνες του παιχνιδιού. Για να συγκαταλέγεται μια επιχείρηση αλλά και ένας εργαζόμενος στους κερδισμένους του παιχνιδιού αυτού θα πρέπει να μπορεί να ανταποκριθεί έγκαιρα και αποτελεσματικά στις αλλαγές. Και για να το κάνει αυτό, θα πρέπει να έχει εκπαιδευθεί και να γνωρίζει σε βάθος τα νέα δεδομένα, τόσο στο πεδίο της εξειδίκευσής του όσο και ευρύτερα.

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

_ Πολύς λόγος γίνεται, ειδικά στο κομμάτι της βιομηχανίας, για τη βελτίωση και αναβάθμιση των ικανοτήτων, το περίφημο reskilling/upskilling. Τι κάνετε εσείς προς αυτή την κατεύθυνση; Αυτή τη στιγμή, στην αγορά εργασίας, βιώνουμε ένα σημαντικό παράδοξο. Από τη μία υπάρχουν κενές ή δημιουργούνται νέες θέσεις εργασίας και από την άλλη δεν υπάρχει το εξειδικευμένο προσωπικό για να τις καλύψει. Επτά στους 10 εργοδότες δηλώνουν πως δυσκολεύονται για να βρουν το κατάλληλο προσωπικό και από την άλλη έχουμε ένα από τα μεγαλύτερα ποσοστά πτυχιούχων παγκοσμίως. Είναι λοιπόν ξεκάθαρο πως σε οποιοδήποτε κλάδο, και ειδικά στη βιομηχανία το “reskilling” είναι αναγκαίο και πρέπει να γίνει «χθες». Οι αλλαγές είναι εδώ και όποιοι δεν έχουν τις κατάλληλες δεξιότητες θα μείνουν εκτός εργασιακού στίβου. Ταυτόχρονα, κονδύλια δισεκατομμυρίων ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης κατευθύνονται στο “reskilling” των εργαζομένων στο πλαίσιο του νέου οικονομικού μοντέλο της χώρας. Και για να γίνουν πράξη, χρειάζονται προγράμματα εκπαίδευσης από αξιόπιστους φορείς και εκπαιδευτές με ουσιαστική γνώση του αντικειμένου τους και της αγοράς που θα προσφέρουν πραγματική υπεραξία και όχι ένα «χαρτί» για να καλυφθούν κάποια τυπικά και μόνο προσόντα. _ Πώς διαφοροποιείται η πρότασή σας από τους ανταγωνιστές και ποιο είναι το δικό σας πλεονέκτημα; Για εμάς η εκπαίδευση και ειδικά αυτή που αφορά στη βιομηχανία οφείλει να έχει άμεση σχέση με το εργασιακό αντικείμενο και να προσφέρει ουσιαστικό, ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Δεν έχει νόημα να μιλάμε για “reskilling” και δια βίου μάθηση, αν οι γνώσεις δεν έχουν πρακτική εφαρμογή. Και αυτό που μας κάνει υπερήφανους αλλά και διαφορετικούς από τον ανταγωνισμό, είναι ότι στην πλειονότητά τους οι εκπαιδεύσεις πραγματοποιούνται από εξειδικευμένους εισηγητές με μεγάλη τεχνογνωσία λόγω του ότι είναι και επιθεωρητές των αντίστοιχων προτύπων. Πρόκειται για ανθρώπους που έχουν ζήσει τις ανάγκες και τις ιδιαιτερότητες του εκάστοτε αντικειμένου, συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο πέρα από την επαγγελματική επιτυχία του σύγχρονου στελέχους. Ταυτόχρονα, προσφέρουν μια σειρά από επιπλέον οφέλη για εκπαιδευόμενους και εργοδότες, συμβάλλοντας κατ΄ αυτό τον τρόπο και στην μείωση των ατυχημάτων στην εργασία.

TÜV HELLAS (TÜV Nord Group) Μεσογείων 282, Χολαρχός, 155 62 Τ: 2152157400 S: www.tuv-nord.com/gr/el/home/

47

Τι λένε στελέχη και επιχειρηματίες την έλλειψη προσωπικού

ρήσεων και Στρατηγικής, Κώστα Αξαρλόγλου, η πρόκληση αλλά και η ευκαιρία που δημιουργείται είναι η «Μεγάλη Η εύρεση προσωπικού όχι μόνο με υψηλά προσόντα, αλλά Προσέλκυση» (The “Great Attraction”), το πώς δηλαδή οι και χαμηλής εξειδίκευσης ή ανειδίκευτων εργαζομένων εταιρείες θα μπορούσαν να προσελκύσουν και να διατηείναι δύσκολη ιδίως στους τομείς του τουρισμού, της μερήσουν εργαζόμενους με ικανότητες και νοοτροπίαπου ταποίησης και των κατασκευών, επιβεβαιώνουν στελέχη να ταιριάζουν με αυτές της εκάστοτε εταιρείας. Σημακαι επιχειρηματίες της αγοράς. Όπως λέει ο Αριστοτέλης ντικό στοιχείο για την επίτευξη του παραπάνω στόχου Παντελιάδης, ιδιοκτήτης είναι, όπως έχει επισημάνει της εταιρείας ΜΕΤΡΟ «οι ελο ίδιος, εταιρείες και ηγέτες λείψεις εντοπίζονται σε συνα έχουν βαθύτερη ενσυναίγκεκριμένες περιοχές, στις σθηση για τους υπαλλήλους ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΑΡΑΚΟΥΛΑΚΗΣ τουριστικές. Σε συγκεκριτους. Μεγαλομέτοχος μένες περιόδους, κυρίως την Για τον Παναγιώτη Χ. Αλακαι πρόεδρος τουριστική σεζόν. Και σε συμάνο, Διευθύνοντα Σύμβουτης FDL Group γκεκριμένες ειδικότητες. Οι λο της Sol Crowe, «το πρόοδηγοί είναι μια από αυτές βλημα εντοπίζεται, κατά τις ειδικότητες που βρίσκοβάση, στις εξειδικευμένες νται σε έλλειψη όπως και οι ειδικότητες. Το φαινόμενο εργαζόμενοι στην πληροφοαυτό αποδίδεται, ώς έναν ρική, ενώ δυσεύρετοι είναι βαθμό, στο γεγονός ότι λόγω και οι κρεοπώλες. Δυστυχώς της δεκαετούς οικονομικής δεν διασυνδέεται η ζήτηση κρίσης μια γενιά εργαζομε την προσφορά και δεν μένων, που για παράδειγβλέπω τα πράγματα να γίμα ήταν στην ηλικία των 25 νονται καλύτερα. Προφαχρόνων το 2011, δεν κατάφενώς αυτό θα οδηγήσει και σε ρε να ανδρωθεί επαγγελμαμια αναπροσαρμογή αποτικά». Σύμφωνα με τον Γρηδοχών, αλλά τα περιθώρια γόρη Ντοβίνο, Permanent που έχουν οι επιχειρήσεις Placement Director, Adecco είναι περιορισμένα. Οπότε Greece, “χωρίς επανεκπαίτο πρόβλημα θα συνεχίσει δευση και ανάπτυξη νέων να υπάρχει για αρκετό διάστημα». δεξιοτήτων, οι εργαζόμενοι κινδυνεύουν να μείνουν στο Ο Βασίλης Καρακουλάκης μεγαλομέτοχος και πρόεδρος περιθώριο της αγοράς και οι εταιρείες χωρίς τα αναγκαία της FDL Group, λέει πως «λόγω της ένδειας που βρίσκεταλέντα που είναι απαραίτητα για τη βιωσιμότητά τους». ται αυτή τη στιγμή ο κλάδος λόγω και του brain drain, τα στελέχη είναι λίγα και δύσκολα μπορεί κανείς να βρει». Η μεγάλη παραίτηση Τονίζοντας πως είναι είδος εν ανεπάρκεια οι εργαζόμενοι Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για τους οποίους οι άνθρωποι στον κλάδο του logistics. αναζητούν μια αλλαγή, σε αυτό που ορισμένοι οικονοΓια τον Πρύτανη του Alba Graduate Business School, Τhe μολόγοι έχουν ονομάσει «Μεγάλη Παραίτηση». Προς το American College of Greece και Καθηγητή Διεθνών Επιχειπαρόν, δεν μπορεί να προσδιοριστεί εάν η «Μεγάλη Παραίτηση» είναι ένα παροδικό φαινόμενο ή εάν σχετίζεται με νέες τάσεις στην αγορά εργασίας, οι οποίες θα λάβουν μονιμότερα χαρακτηριστικά. Η βαθμιαία εξασθένηση της πανδημίας, εντός του 2022 και, κατά συνέπεια, η πλήρης επιστροφή στην κανονικότητα αναμένονται να αποσαφηνίσουν το συγκεκριμένο ζήτημα. Για ορισμένους εργαζόμενους, η πανδημία επιτάχυνε μια αλλαγή στις προτεραιότητες, ενθαρρύνοντάς τους να επιδιώξουν μια «δουλειά των ονείρων» ή τη μετάβαση στο να είναι γονείς που μένουν στο σπίτι. Αλλά για πολλούς, πολλούς άλλους, η απόφαση να φύγουν ήρθε ως αποτέλεσμα του τρόπου με τον οποίο τους αντιμετώπισε ο εργοδότης τους κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Οι πιθανές ερμηνείες που έχουν διατυπωθεί για την εμφάνιση αυτού του φαινομένου, έχουν τόσο οικονομικές όσο και κοινωνικές διαστάσεις: 1. Η αναζήτηση καλύτερα αμειβόμενων θέσεων εργασίας συνιστά, σύμφωνα με έρευνα της συμβουλευτικής εταιρείας PwC, το ση μαντικότερο λόγο αύξησης

«Λόγω της ένδειας που βρίσκεται αυτή τη στιγμή ο κλάδος, αλλά και του brain drain, τα στελέχη είναι λίγα και δύσκολα μπορεί κανείς να τα βρει»

48

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

Ο μεγαλύτερος Φορέας

και στην Πιστοποίηση Επαγγελματιών

Βιομηχανική Παραγωγή & Συντήρηση Τομείς Ενδιαφέροντος: Περιβάλλον Ενεργειακή Διαχείριση Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία Τεχνικά Έργα

www.tuvhellas.gr

ΑΘΗΝΑ Μεσογείων 282 155 62, Χολαργός Τ. (+30) 215 215 7461 Ε. info@tuvhellas.gr

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ Λέοντος Σοφού 20 Τ.Θ. 600 58, 570 01, Θέρµn Τ. (+30) 2310 428498 Ε. thessaloniki@tuvhellas.gr

ΚΡΗΤΗ Επιστnµονικό & Τεχνολογικό Πάρκο Ν. Πλαστήρα, Βασιλικά Βουτών Τ. (+30) 2810 391856 - 7 Ε. heraklion1@tuvhellas.gr

ΙΩΑΝΝΙΝΑ Μαρίκας Κοτοπούλη 66 45445, Ιωάννινα Τ. 26510 76019 Ε. ioannina@tuv-nord.com

TÜV CYPRUS Ltd. Παπαφλέσσα 2 Λατσιά 2235, Λευκωσία 1663 Τ. (+357) 2244 2840 Ε. info@tuvcyprus.com.c

TÜV NORD EGYPT 34 ΑΙ Riyadh st. ΕΙ Mohandissen,Giza, Egypt Τ. (+0202) 330 56374 / 56397 Ε. tuvegypt@tuv-nord.com

του ποσοστού παραίτησης. Τούτο μπορεί να οφείκόστος της εναλλαγής των εργαζομένων ποικίλλει, δεν λεται, μεταξύ άλλων, στην προσπάθεια ενός ποσουπάρχει αμφιβολία ότι είναι κάτι που πρέπει να διαχειριστού εργαζόμενων να στούν οι εργοδότες. καλύψουν, σε ατομιΟρισμένες μελέτες προκό επίπεδο, την απώβλέπουν ότι κάθε φορά που ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ Χ. ΑΛΑΜΑΝΟΣ λεια εισοδήματος έναμια επιχείρηση αντικαθιστά Διευθύνοντας ντι των πληθωριστικών έναν μισθωτό, κοστίζει 6 έως Σύμβουλος πιέσεων, αναφέρει σε 9 μήνες μισθό κατά μέσο της Sol Crowe report της η Alpha Bank. όρο. Σε ένα άρθρο σχετικά 2. Στην επιθυμία για μεγαμε τη διατήρηση των εργαλύτερη ευελιξία και επιζομένων, ο Josh Bersin της λογή τηλεργασίας, γεγοDeloitte αναλύει βασικούς νός που αποτυπώνεται παράγοντες που συμβάλκαι στην αυξητική τάση λουν στο κόστος της απώαλλαγής των εργασιακών λειας ενός εργαζομένου. συμβολαίων σε καθεστώς Αυτοί οι παράγοντες περιτηλεργασίας, όπου προλαμβάνουν: σφέρεται η δυνατότητα.

• Κόστος πρόσληψης: Το 3. Στην αλλαγή επαγγέλκόστος πρόσληψης νέου ματος ή στην αποχώρηυπαλλήλου, συμπεριλαμση από το εργατικό δυβανομένης της διαφήμιναμικό. Ο λόγος αυτός, σης, της συνέντευξης, της ενδεχομένως, να σχεεξέτασης και της πρόσλητίζεται περισσότερο με ψης. κοινωνιολογικές και ψυ• Κόστος επιβίβασης: Το χολογικές αιτίες. Η απώκόστος επιβίβασης ενός λεια χρόνου στην περίονέου ατόμου, συμπεριδο της πανδημίας και η λαμβανομένου του χρόαλλαγή των προτεραιονου εκπαίδευσης και διτήτων, μετά τη δύσκολη αχείρισης. αυτή περίοδο, οδήγησε • • Χαμένη παραγωγικότηπολλούς ανθρώπους σε τα: Ένας νέος υπάλληεπαναπροσδιορισμό των επαγγελματικών τους επιλος μπορεί να χρειαστεί ένα έως δύο χρόνια για να φτάσει λογών, όπως για παράδειγμα, επένδυση σε μία άλλη στην παραγωγικότητα ενός υπάρχοντος ατόμου. επαγγελματική δραστηριότητα ή αποχώρηση από το • Χαμένη δέσμευση: Άλλοι εργαζόμενοι που βλέπουν εργατικό δυναμικό, δυνατότητα που παρέχει η συσσώυψηλό κύκλο εργασιών τείνουν να αποδεσμεύονται και ρευση αποταμιεύσεων κατά τη διάρκεια της πανδημίας. να χάνουν την παραγωγικότητά τους.

• Εξυπηρέτηση πελατών και λάθη: Οι νέοι υπάλληλοι Η διεθνής εμπειρία χρειάζονται περισσότερο χρόνο για να ολοκληρώσουν Σύμφωνα με μια μελέτη του Office Vibe, το 70% των εργατην εργασία τους και συχνά είναι λιγότερο έμπειροι ζομένων λέει ότι το να έχεις έναν φίλο στη δουλειά είναι το στην επίλυση προβλημάτων. πιο κρίσιμο στοιχείο για μια ευτυχισμένη επαγγελματική • Κόστος εκπαίδευσης: Σε διάστημα δύο έως τριών ζωή. Επιπλέον, το 50% των εργαζομένων με έναν καλύτερο ετών, μια επιχείρηση πιθανότατα επενδύει το 10% έως φίλο στη δουλειά ανέφεραν ότι αισθάνονται μια ισχυρότο 20% του μισθού ενός υπαλλήλου ή περισσότερο τερη σύνδεση με τον οργανισμό τους. στην εκπαίδευση. Η απώλεια εργαζομένων οδηγεί επίσης σε μειωμένη πα• Πολιτιστικός αντίκτυπος: Κάθε φορά που κάποιος ραγωγικότητα, πολύ απλά επειδή έχετε λιγότερα μέλη φεύγει, άλλοι χρειάζονται χρόνο για να ρωτήσουν γιατί. της ομάδας για να ολοκληρώσετε τη δουλειά σας. Καθώς Ένας από τους λόγους για τους οποίους το πραγματικό κόοι εναπομείναντες εργαζόμενοι κατακλύζονται με περισστος της εναλλαγής των εργαζομένων είναι τόσο μυστήριο σότερη δουλειά για να καλύψουν τη διαφορά, τα επίπεδα είναι επειδή οι περισσότεροι οργανισμοί δεν διαθέτουν άγχους τους αυξάνονται, καθιστώντας τους πολύ λιγότερο συστήματα παρακολούθησης του κόστους εξόδου, συμπεπιθανό να αποδώσουν τα μέγιστα. ριλαμβανομένων των προσλήψεων, των συνεντεύξεων, των Μια έκθεση του HubSpot διαπίστωσε ότι η απώλεια παπροσλήψεων, του προσανατολισμού και της κατάρτισης, ραγωγικότητας κοστίζει στις αμερικανικές επιχειρήσεις της απώλειας παραγωγικότητας, της πιθανής δυσαρέ1,8 τρισεκατομμύρια δολάρια κάθε χρόνο. σκειας των πελατών, της μείωσης ή χαμένες επιχειρήσεις, Ίσως η μεγαλύτερη ανησυχία που παρουσιάζει η εναλλαδιοικητικά έξοδα και απώλεια τεχνογνωσίας. Αυτό απαιγή των εργαζομένων είναι το οικονομικό κόστος από την τεί συνεργασία μεταξύ των τμημάτων (HR, οικονομικά, πρόσληψη και την εκπαίδευση νέων υπαλλήλων για την λειτουργίες, κ.λπ.), εργαλεία για τη μέτρηση αυτών των αντικατάσταση αυτών που έχουν χάσει. Ενώ το ακριβές δαπανών και μηχανισμούς αναφοράς. •

«Το πρόβλημα εντοπίζεται, κατά βάση, στις εξειδικευμένες ειδικότητες. Το φαινόμενο αυτό αποδίδεται, ώς έναν βαθμό, στο γεγονός ότι λόγω της δεκαετούς οικονομικής κρίσης μια γενιά εργαζομένων, δεν κατάφερε να ανδρωθεί επαγγελματικά»

50

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ

presents

Mechanical Electrical Plumbing Conference UPGRADING CORE OF CONSTRUCTIONS Οικονομία • Τεχνολογία • Green Deal σε MEP περιβάλλον!

08 04 22 



LIVE ON YOUR SCREEN

SPEAKERS

Δρ. Ευθύμιος Μπακογιάννης

Χρήστος Παρθενίδης

Άγγελος Εντμονς

Κίμων Μπότσης

Απόστολος Ευθυμιάδης

Δρ. Κυριακή Καρακίτσου

Ιωάννης Λαδόπουλος

Σύλβια Τσιτζιλώνη

Γιάννης Διαμαντόπουλος

Ιωάννης Γκόνος

PANEL Δρ. Ευθύμιος Μπακογιάννης (Γ.Γ ΥΠΕΝ)

Σέργιος Λαμπρόπουλος (Πρόεδρος ΕΣΒΥΚ)

Γιώργος Βλάχος (Πρόεδρος ΣΑΤΕ)

Δημήτρης Παπαστεργίου (Πρόεδρος ΚΕΔΕ)

www.mepconference.gr

CALDA ENERGY LOGO

WHITE BACKGROUND

ΧΟΡΗΓΟΣ

ΤΙΜΗΤΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΗΣ

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ: Ελένη Παναγή, T: 6945580556, Ε: epanagi@boussias.com ΧΟΡΗΓΊΕΣ: Ματίνα Δημητριάδου, E: mdimitriadou@boussias.com , T: +30 210 661 7777, ext. 331 Κυριακή Μανθοπούλου, E: kmanthopoulou@boussias.com , T: +30 210 661 7777, (ext. 156) M: +30 6948 515 080

Official Publications

O δρόμος προς την

Βιομηχανική Η ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ΑΡΩΓΟΣ ΣΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, ΜΕ ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΔΡ ΚΩΝ/ΝΟΣ Κ Α ΖΑΡΑΣ, ΑΚ Α ΔΗΜΑΪΚΟΣ ΥΠΕΥΘΥ ΝΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥ ΜΕΝΗΣ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ “OPER ATIONAL EXCELLENCE IN MANUFACTURING”, ΕΘΝΙΚΟ Κ ΑΙ Κ ΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ

Η

ΕΠ Α ΝΑΦΟΡΆ ΣΤΗΝ Κ Α ΝΟΝΙΚΌΤΗΤΑ (που τόσο

προσδοκούμε αυτές τις ταραγμένες ημέρες) ίσως φαντάζει για πολλούς επιστροφή σε γνωστά λειτουργικά και επιχειρηματικά μοντέλα. Το παρελθόν δημιουργεί ένα αίσθημα ασφάλειας και είναι αναπόφευκτο κάποιοι να καταφεύγουν σε αυτό, όταν το μέλλον τρομάζει και ανησυχεί. Εντούτοις, η αλήθεια που κρύβεται στον παρόν βρίσκει πάντα τρόπο να επιβάλλεται και η ψηφιακή επανάσταση είναι μια πραγματικότητα που δεν μπορούμε ούτε και πρέπει να αγνοήσουμε. Το βιομηχανικό περιβάλλον γίνεται ολοένα και πιο ανταγωνιστικό. Η ενεργειακή κρίση, η ανάγκη για περιβαλλοντική προστασία, οι αναταράξεις σε όλες σχεδόν τις εφοδιαστικές αλυσίδες, η ζήτηση για εξατομικευμένα προϊόντα είναι μερικοί μόνο από τους παράγοντες που σκιαγραφούν το σημερινό τοπίο και αποτελούν τη «νέα κανονικότητα». Για να αντιμετωπίσουν τις ολοένα και αυξανόμενες προκλήσεις, οι εταιρείες καλούνται να αναπτύξουν ένα ολοκληρωμένο (και συχνά ψηφιακό) όραμα για το πώς θα δραστηριοποιηθούν στη νέα εποχή. Συχνά, γίνεται λόγος για τις νέες τεχνολογίες αιχμής που οδηγούν σε αυτό που είναι ευρέως γνωστό ως “digital disruption” και περιγράφει την 4η Βιομηχανική Επανάσταση. Χρησιμοποιούμε μάλιστα τον όρο «επανάσταση» για να τονίσουμε το χάσμα ανάμεσα στις εταιρείες που θα προχωρήσουν σε αυτό το ψηφιακό άλμα, σε σχέση με εκείνες που θα μείνουν πίσω. Στον πυρήνα της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης βρίσκεται το «Έξυπνο Εργοστάσιο» (Smart Factory), ενώ οι βασικοί της στόχοι μπορούν να περιγραφούν στους ακόλουθους τρεις άξονες: • Ελαχιστοποίηση του χρόνου μεταξύ της εμφάνισης ενός γεγονότος και της ανάληψης δράσης για την αντιμετώπιση/διαχείριση του.

52

• Ενοποίηση (integration) των λειτουργιών προμηθειών, παραγωγής, πώλησης, διανομής και εξυπηρέτησης πελατών.

• Δημιουργία νέων επιχειρηματικών μοντέλων και εκμετάλλευση καινούριων δεξαμενών αξίας (value pools). Θα πρέπει βέβαια να σημειωθεί ότι οι επιχειρήσεις στοχεύουν στην αύξηση της λειτουργικής αποδοτικότητας των βιομηχανικών τους μονάδων, στη βελτίωση της εμπειρίας των πελατών τους και στη συμμετοχή σε διασυνδεδεμένες εφοδιαστικές αλυσίδες πολύ πριν ξεκινήσει η συζήτηση για την διασύνδεση του «φυσικού» και του «ψηφιακού» κόσμου σε αυτό που αποκαλούμε Βιομηχανία 4.0 (Industry 4.0). Για παράδειγμα, η Λιτή Παραγωγή (Lean Manufacturing) αποτελεί τη βάση (foundation) σχεδόν όλων των παραδοσιακών προγραμμάτων Βιομηχανικής Αριστείας που ακολουθούν εδώ και αρκετά χρόνια οι επιχειρήσεις για να μπορέσουν να επιτύχουν βιώσιμη

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

Αριστεία

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

53

ανάπτυξη και κερδοφορία. Θα μπορούσαμε μάλιστα να ισχυριστούμε ότι το «Έξυπνο Εργοστάσιο» αποτελεί ένα προηγμένο στάδιο εξέλιξης μιας βιομηχανικής μονάδας που έχει υιοθετήσει με επιτυχία τις αρχές της Λιτής Παραγωγής.

Το lean manufacturing ενισχύει την έλευση του Smart Factory Δεν είναι άλλωστε τυχαίο πως οι μεγάλοι πολυεθνικοί οργανισμοί που μετασχηματίζουν τις βιομηχανικές τους μονάδες σε Smart Factories έχουν ήδη δεκαετίες εμπειρίας στην υλοποίηση προγραμμάτων Lean Manufacturing. Οι ονομασίες αυτών των προγραμμάτων μπορεί να ποικίλουν (π.χ. Zero Loss, Continuous Improvement, World Class Manufacturing, Integrated Work Systems) αλλά όλα διέπονται από τις ίδιες αρχές, ενώ στηρίζουν το toolbox τους στα παραδοσιακά εργαλεία της Λιτής Παραγωγής έτσι όπως χρησιμοποιήθηκαν στο σύστημα παραγωγής της Toyota (Toyota Production System). Φαίνεται λοιπόν πως παρόλο που δεν υπάρχει μια μοναδική πορεία προς την υλοποίηση ενός «Έξυπνου Εργοστασίου» η Λιτή Παραγωγή μπορεί να αποτελεί αξιόπιστη πυξίδα. Ένας οργανισμός που διαθέτει επιτυχημένη εμπειρία σε προγράμματα Λιτής Παραγωγής γνωρίζει πως να χαράζει και να υλοποιεί στρατηγικές και μπορεί να ευθυγραμμίζει τους μακροπρόθεσμους στόχους της ανώτερης ηγεσίας με την καθημερινή εργασία στο shop floor. Μέσω κλασσικών εργαλείων του Lean -όπως είναι το Hoshin Kanri (Policy Deployment)έχει χτίσει την ικανότητα να χαράζει στρατηγικές, να διασφαλίζει την δέσμευση της ανώτερης ηγεσίας, να τις επικοινωνεί συστηματικά και ολοκληρωμένα προς το προσωπικό, να δημιουργεί αναλυτικούς οδικούς χάρτες (road map) που περιγράφουν τα βήματα υλοποίησης και τους μηχανισμούς παρακολούθησης των αποτελεσμάτων. Ένας οργανισμός που έχει επιτυχημένη εμπειρία σε προγράμματα Λιτής Παραγωγής γνωρίζει πώς να επιτυγχάνει Οργανωσιακή Αποτελεσματικότητα (Organizational Effectiveness), πώς να ευθυγραμμίζει δηλαδή την Κουλτούρα (Culture), την Οργανωτική Δομή (Structure), τις Διαδικασίες (Processes), το Ανθρώπινο Δυναμικό (People), το σύστημα Αξιολόγησης & Ανταμοιβής (Rewards & Recognition) με σκοπό την επιτυχημένη υλοποίηση της Στρατηγικής του. Γνωρίζει επίσης πώς να αναπτύσσει διαρκώς τους εργαζόμενους του και να καλλιεργεί τις απαιτούμενες δεξιότητες, ενώ έχει ενστερνιστεί τη φιλοσοφία της συνεχούς βελτίωσης (Kaizen) και της αποδοχής της αλλαγής. Σε τεχνικό επίπεδο, ένας οργανισμός που έχει επιτυχημένη εμπειρία σε προγράμματα Λιτής Παραγωγής έχει δημιουργήσει ένα καλά οργανωμένο σύστημα συντήρησης -με βάση τα εργαλεία και τις αρχές του Total

Productive Maintenance (TPM)- και έχει ενισχύσει την αποκέντρωση της λήψης αποφάσεων (decision making) με Αυτόνομες Ομάδες Συντήρησης (AM). Ακολουθώντας τις αρχές του JIDOKA έχει θέσει τις βάσεις για προηγμένα συστήματα Διασφάλισης Ποιότητας, ενώ έχει δημιουργήσει συστήματα Just in Time (JIT) που μπορούν να υποστηρίξουν μια διασυνδεδεμένη εφοδιαστική αλυσίδα. Ίσως το σημαντικότερο όφελος για έναν οργανισμό που έχει εμπλακεί σε ένα πρόγραμμα Λιτής Παραγωγής είναι το γεγονός ότι έχει ήδη μια αξιοσημείωτη εμπειρία ενός δύσκολου μετασχηματισμού. Έχει καλλιεργήσει την ικανότητα να αξιολογεί την υφιστάμενη ετοιμότητα και ωριμότητα του (maturity assessment), καθώς και να αναλύει την απόσταση που τον χωρίζει από την επιθυμητή κατάσταση (gap analysis). Τέλος, έχοντας καλλιεργήσει την ικανότητα να εντοπίζει τις απώλειες και τα κύρια προβλήματα που αντιμετωπίζει (loss analysis), όπως επίσης και τις ευκαιρίες βελτίωσης και τα οφέλη που μπορεί να προσδοκά, είναι σε θέση να διενεργεί με επιτυχία αναλύσεις κόστους/οφέλους (cost-benefit analysis) και να ιεραρχεί αποτελεσματικά τις βελτιωτικές ενέργειες που πρέπει να υλοποιήσει. Για την Ελληνική βιομηχανία (που ένα μεγάλο μέρος της δεν εξοικειώθηκε ποτέ με τη φιλοσοφία, τις τεχνικές και τα εργαλεία της Λιτής Παραγωγής) τίθεται συχνά το ερώτημα πως θα καταφέρει να κάνει το άλμα προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό χωρίς να έχει καλλιεργήσει βασικές αρχές Βιομηχανικής Αριστείας. Η αγωνία που προκύπτει από αυτό το ερώτημα είναι εύλογη. Το μόνο σίγουρο είναι πως δεν πρέπει να χαθεί και αυτή η ευκαιρία. Αυτό που απαιτείται είναι σκληρή δουλειά για να αναπληρωθεί ο χρόνος που έχει ήδη χαθεί και να ανατραπεί το δυσμενές σημείο εκκίνησης. Θα πρέπει να ενοποιηθούν οι βασικές αρχές και τα εργαλεία της Λιτής Παραγωγής με τις νέες τεχνολογίες αιχμής κάτω από την κοινή ομπρέλα ενός προηγμένου προγράμματος Βιομηχανικής Αριστείας. Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός εξάλλου δεν είναι παρά ένα κομμάτι της αέναης διαδικασίας που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να συνεχίζουν να βελτιώνονται. Η 4η Βιομηχανική Επανάσταση σηματοδοτεί μια νέα εποχή για τις επιχειρήσεις και για τους εργαζόμενους. Μεγάλο μέρος των απαντήσεων στις σημερινές προκλήσεις θα δοθεί μέσα από συνεργασίες και οικοσυστήματα. Ο ρόλος της Ακαδημαϊκής κοινότητας στην προσπάθεια αναβάθμισης των γνώσεων, των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού της Ελληνικής βιομηχανίας οφείλει να είναι ουσιαστικός, προσφέροντας αποδοτική κατάρτιση μέσω της οποίας θα προωθηθούν τελικά βασικές αρχές και εργαλεία Βιομηχανικής Αριστείας που θα διασφαλίσουν την επιτυχημένη μετάβαση των Ελληνικών επιχειρήσεων στη Βιομηχανία 4.0. •

Το «Έξυπνο Εργοστάσιο» αποτελεί ένα προηγμένο στάδιο εξέλιξης μιας βιομηχανικής μονάδας, που έχει υιοθετήσει με επιτυχία τις αρχές της Λιτής Παραγωγής

54

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

ΤΟ ΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΟΥ INDUSTRY 4.0

Από το τεύχος Μαρτίου, το περιοδικό «Plant» της Boussias επαναλανσάρεται με νέο όνομα και ανανεωμένη ύλη. Το «Manufacturing» χτίζει πάνω στην κληρονομιά τεσσάρων δεκαετιών, στρέφει το φακό του στην εποχή του Industry 4.0 και: •Εξερευνά το μετασχηματισμό στη βιομηχανική παραγωγή. • Αποτελεί βήμα επικοινωνίας στελεχών της βιομηχανίας, προμηθευτών και θεσμικών φορέων. • Αναλύει τεχνολογίες αιχμής και τάσεις που αλλάζουν το βιομηχανικό τοπίο. • Αναδεικνύει λύσεις και εφαρμογές που δείχνουν το μέλλον.

Γίνετε συνδρομητής: https://industry-news.gr/subscribe/ Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε με τον Αθανάσιο Μουτζίκο Τ: 210-6617777 (Εσωτ. 263) E: amoutzikos@boussias.com

Χ ΡΗΜ ΑΤΟΔΟΤΗΣΗ

Νέος Αναπτυξιακός Νόμος: Υψηλά ποσοστά επιδότησηςΕπιτάχυνση - Ευελιξία Ο ΝΕΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΝΟΜΟΣ ΘΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΚΙΝΗΤΡΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ, ΕΝΙΣΧΥΟΝΤΑΣ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΜΑΣ ΣΤΗΝ 4Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΠΑΝΑΣΤΑΣΗ. ΤΟΥ ΜΙΧ Α ΛΗ Χ ΑΤΖΗΒΡΕΤΤΑ, ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΥ, MSC, ΔΙΕΥΘΥ ΝΤΗ ΤΟΜΕΑ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥ ΣΕΩΝ ΤΗΣ «ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥ ΝΕΡΓΑΤΕΣ ΑΕ – ΣΥ ΜΒΟΥΛΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ»

Ο

ΝΈΟΣ Αναπτυξιακός Νόμος

αποτελεί τη βασικότερη στρατηγική κίνηση για την προσέλκυση και ενίσχυση επενδύσεων, με στόχο τη διαμόρφωση νέου παραγωγικού μοντέλου στη χώρα, για τη συνολική ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Συμπλέοντας με το Εθνικό Σχέδιο Ανάπτυξης, που συνέταξε η Επιτροπή Πισσαρίδη, θα συμβάλει στην ουσιαστική και ενεργή συμμετοχή της χώρας στην 4η Βιομηχανική Επανάσταση, δίνοντας την ευκαιρία στις επιχειρήσεις να επιτύχουν τον απαιτούμενο ψηφιακό και τεχνολογικό μετασχηματισμό, την πράσινη μετάβαση και την υιοθέτηση καινοτόμων τεχνολογιών και διαδικασιών, με απώτερο στόχο να καταστούν πιο ανταγωνιστικές, ακόμα, και σε διεθνές επίπεδο. Πέρα από την προφανή βελτίωση που υπάρχει, βάσει του εγκεκριμένου Χάρτη Περιφερειακών Ενισχύσεων, στα προβλεπόμενα ποσοστά ενίσχυσης, τα οποία μπορούν κάτω από συγκεκριμένες προϋποθέσεις να διαμορφωθούν ως 75% επί του εγκεκριμένου κόστους των επενδυτικών σχεδίων, κύριο χαρακτηριστικό του νέου Νόμου είναι η θέσπιση ειδικών προδιαγραφών και προϋποθέσεων, που θα επιτρέψουν επιτέλους την άρση των αγκυλώσεων και των παθογενειών των προηγούμενων Νόμων, οι οποίες λειτουργούσαν ανασταλτικά και αποτρεπτικά στην υπαγωγή και στην επιτυχή ολοκλήρωση των επενδυτικών σχεδίων. Οι βασικές αυτές «καινοτομίες» του νέου Αναπτυξιακού Νόμου είναι οι ακόλουθες:

56

• Ολοκλήρωση αξιολόγησης αυστηρά εντός 60 ημερών.

• Επιτάχυνση διαδικασιών ελέγχου μέσω ορκωτών ελεγκτών • Σταθεροί κύκλοι υποβολών • 13 Θεματικά καθεστώτα ενίσχυσης εστιασμένα ανά κλάδο • Υπαγωγή επενδυτικών σχεδίων μη ολοκληρωμένου χαρακτήρα, υπό προϋποθέσεις Ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα των προηγούμενων Αναπτυξιακών Νόμων ήταν οι καθυστερήσεις που σημειώνονταν στην αξιολόγηση των προτάσεων, την έγκριση των επενδυτικών σχεδίων και στην έκδοση των Αποφάσεων Υπαγωγής, που μπορούσαν να ξεπεράσουν ακόμα και τους 18 μήνες. Η θέσπιση του ορίου των 60 ημερών για την έκδοση των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης θα διευκολύνει ουσιαστικά την υλοποίηση της επένδυσης, καθώς θα μειωθεί δραστικά η χρονική απόσταση ανάμεσα στην υποβολή και στην έγκριση, διασφαλίζοντας την τήρηση του επενδυτικού προγραμματισμού των επιχειρήσεων.

Οι ρυθμίσεις που θεσπίζει ο νέος Αναπτυξιακός Νόμος Σε άμεση συνάρτηση με τα παραπάνω, ο νέος Αναπτυξιακός Νόμος θεσπίζει μία σειρά ρυθμίσεων, οι οποίες θα συμβάλλουν στην ελαχιστοποίηση του απαιτούμενου χρόνου για την ολοκλήρωση των διαδικασιών ελέγχου και της απόδοσης της εγκεκριμένης ενίσχυσης. Η αξιοποίηση των ορκωτών ελεγκτών, οι οποίοι θα αναλαμβάνουν μαζί με ιδιώτες μηχανικούς, τους ελέγχους όλων των επενδυτικών σχεδίων άνω

των 700.000 ευρώ, στόχο έχει να ξεμπλοκάρει τον κρατικό μηχανισμό και να αποτρέψει καθυστερήσεις. Προς την κατεύθυνση αυτή θα συμβάλει και η τήρηση ρητών χρονικών προθεσμιών για την ολοκλήρωση των ελέγχων. Ένα άλλο ουσιώδες σημείο του νέου Νόμου είναι ότι προβλέπεται η προκήρυξη των καθεστώτων να γίνεται σε σταθερούς προκαθορισμένους χρονικά κύκλους. Αυτή η ρύθμιση θα άρει την αβεβαιότητα, που υπήρχε στο παρελθόν, για την ακριβή ημερομηνία ενεργοποίησης των υποβολών αιτήσεων υπαγωγής και θα καταργήσει την ανάγκη χορήγησης παρατάσεων για τις υποβολές αιτήσεων υπαγωγής. Αυτό η ρύθμιση θα συμβάλει στην υποβολή πιο ώριμων επενδυτικών σχεδίων, με άρτια και σωστά προετοιμασμένους φακέλους, συμβάλλοντας στην επιτάχυνση των διαδικασιών αξιολόγησης. Μία εξίσου σημαντική καινοτομία του νέου Αναπτυξιακού Νόμου είναι η θέσπιση 13 νέων θεματικών καθεστώτων, καταργώντας τον οριζόντιο χαρακτήρα που υπήρχε μέχρι σήμερα. Με αυτόν τον τρόπο τα καθεστώτα θα βασίζονται στις ανάγκες και στα χαρακτηριστικά των επιχειρήσεων ανά κλάδο, παρέχοντας στοχευμένα είδη και προδιαγραφές ενίσχυσης. Επίσης, με την ανά κλάδο κατηγοριοποίηση των καθεστώτων θα επιτυγχάνεται και η ισόρροπη χρηματοδότηση του συνόλου των κλάδων της ελληνικής οικονομίας. Τα καθεστώτα αυτά είναι τα ακόλουθα: 1. Ψηφιακός και τεχνολογικός μετασχηματισμός επιχειρήσεων

ΜΑΡΤΙΙΟΣ 2022 •

2. Πράσινη μετάβαση – Περιβαλλοντική αναβάθμιση επιχειρήσεων.

3. Νέο Επιχειρείν 4. Δίκαιη αναπτυξιακή μετάβαση 5. Έρευνα και εφαρμοσμένη καινοτομία 6. Αγροδιατροφή – Πρωτογενής παραγωγή και μεταποίηση γεωργικών προϊόντων – Αλιεία 7. Μεταποίηση – Εφοδιαστική 8. Επιχειρηματική εξωστρέφεια 9. Ενίσχυση τουριστικών επενδύσεων 10. Εναλλακτικές μορφές τουρισμού 11. Μεγάλες επενδύσεις 12. Ευρωπαϊκές αλυσίδες αξίας 13. Επιχειρηματικότητα 360ο Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι με τον νέο Αναπτυξιακό δίνεται για πρώτη φορά η δυνατότητα, βάσει των όσων προβλέπονται από τον Γενικό Απαλλακτικό Κανονισμό 651/2014, να ενισχύονται επενδυτικά σχέδια για δαπάνες εκτός Περιφερειακών Ενισχύσεων, χωρίς να αποτελούν επένδυση ολοκληρωμένου χαρακτήρα. Αυτό πρακτικά σημαίνει ότι ενισχύονται δαπάνες σε τομείς όπως η έρευνα και η καινοτομία, η προστασία του περιβάλλοντος, η επαγγελματική κατάρτιση για εργαζόμενους σε μειονεκτική θέση ή αναπηρία κτλ. Πιο αναλυτικά, τα βασικά χαρακτηριστικά του νέου Αναπτυξιακού, ως προς τους δικαιούχους, τα είδη ενισχύσεων, το ελάχιστο ύψος των επενδυτικών σχεδίων και τις επιλέξιμες δαπάνες, είναι τα εξής: Δικαιούχοι • Ατομικές επιχειρήσεις (αποκλειστικά στο καθεστώς της αγροτοδιατροφής για έργα προϋπολογισμού ως 200.000 ευρώ)

• ΜΑΡΤΙΟΣ 2022

• Εμπορικές εταιρίες • Συνεταιρισμοί • Κοιν.Σ.Επ, Α.Σ, Ο.Π, ΑΕΣ • Υπό ίδρυση ή υπό συγχώνευση εταιρίες • Κοινοπραξίες με προϋπόθεση καταχώρησης στο ΓΕΜΗ • Δημόσιες και δημοτικές επιχειρήσεις και θυγατρικές τους Είδη Ενισχύσεων • Φορολογική απαλλαγή • Επιχορήγηση • Επιδότηση χρηματοδοτικής μίσθωσης (leasing) • Επιδότηση του κόστους της δημιουργούμενης απασχόλησης • Χρηματοδότηση επιχειρηματικού κινδύνου (μόνο για το καθεστώς «Νέο Επιχειρείν») Ελάχιστο ύψος επενδυτικών σχεδίων • Μεγάλες επιχειρήσεις > 1.000.000€ • Μεσαίες επιχειρήσεις > 500.000€ • Μικρές επιχειρήσεις > 250.000€ • Πολύ μικρές επιχειρήσεις > 150.000€ • Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις (Κοιν.Σ.Επ.), καθώς και οι Αγροτικοί Συνεταιρισμοί (Α.Σ.), οι Αστικοί Συνεταιρισμοί, οι Ομάδες Παραγωγών (Ο.Π.) και οι Αγροτικές Εταιρικές Συμπράξεις (Α.Ε.Σ.). > 50.000€. Επιλέξιμες Δαπάνες 1. Ενσώματα στοιχεία Ενεργητικού • Την κατασκευή, την επέκταση και τον εκσυγχρονισμό κτιριακών εγκαταστάσεων, καθώς και ειδικών και βοηθητικών εγκαταστάσεων των κτιρίων, και για κατασκευές για τη διασφάλιση της προσβασιμότητας στα άτομα με αναπηρία και στα εμποδιζόμενα άτομα, καθώς και διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου.

• Την αγορά του συνόλου ή και μέρους των υφιστάμενων παγίων στοιχείων ενεργητικού (υπό προϋποθέσεις) • Την αγορά και εγκατάσταση καινούργιων σύγχρονων μηχανημάτων και λοιπού εξοπλισμού, συμπεριλαμβανομένων των τεχνικών εγκαταστάσεων και των μεταφορικών μέσων, που κινούνται εντός του χώρου της εντασσόμενης μονάδας.

• Τα μισθώματα της χρηματοδοτικής μίσθωσης (leasing) καινούργιων σύγχρονων μηχανημάτων και λοιπού εξοπλισμού.

• Τον εκσυγχρονισμό ειδικών εγκαταστάσεων που δεν αφορούν σε κτίρια, και μηχανολογικών εγκαταστάσεων 2. Επενδυτικές δαπάνες σε άυλα στοιχεία ενεργητικού • Τη μεταφορά τεχνολογίας, μέσω της αγοράς δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας, αδειών εκμετάλλευσης, ευρεσιτεχνιών, τεχνογνωσίας και μη κατοχυρωμένων τεχνικών γνώσεων.

• Συστήματα διασφάλισης και ελέγχου ποιότητας, πιστοποιήσεων, προμήθειας και εγκατάστασης λογισμικού και συστημάτων οργάνωσης της επιχείρησης.

3. Το μισθολογικό κόστος των νέων θέσεων εργασίας Αφορά αυτές που δημιουργούνται ως αποτέλεσμα της πραγματοποίησης του επενδυτικού σχεδίου. Υπολογίζεται για δύο έτη από τη δημιουργία κάθε θέσης.

4. Λοιπές Δαπάνες (εκτός περιφερειακών ενισχύσεων) Τα ποσοστά επιδότησης για τις μεγάλες επιχειρήσεις τα ποσοστά κυμαίνονται από 30% έως 50%, για τις μεσαίες από 40% έως 60%, για τις μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις από 50% έως 70% και μπορούν να λάβουν προσαύξηση κατά 10% για τις περιοχές της Δίκαιης Αναπτυξιακής Μετάβασης. Σε αυτό το σημείο είναι απαραίτητο να σημειωθεί ότι η επιδότηση δεν μπορεί να ξεπερνάει το 75%, καθώς η οικονομική συμμετοχή κάθε φορέα στο κόστος του επενδυτικού σχεδίου μπορεί να καλύπτεται είτε με ίδια κεφάλαια, είτε με εξωτερική χρηματοδότηση, με την προϋπόθεση ότι το 25% του ενισχυόμενου κόστους αυτού δεν περιέχει καμία κρατική ενίσχυση, δημόσια στήριξη ή παροχή. Συνοψίζοντας, η εφαρμογή του Νέου Αναπτυξιακού Νόμου, που θα γίνει με την προκήρυξη των νέων θεματικών καθεστώτων, θα αποτελέσει για το σύνολο των επιχειρήσεων μία από τις σημαντικότερες ευκαιρίες για τη χρηματοδότηση νέων επενδυτικών σχεδίων, μέσα από πιο ευέλικτες και άμεσες διαδικασίες. • Περισσότερες πληροφορίες στα τηλ 2109580000 & 2310552000 ή στο email: erga@samaras-co.gr.

57

LOGISTICS 4.0

Πόσο βιώσιμη είναι η εφοδιαστική σας αλυσίδα; Η αειφορία βρίσκεται στο επίκεντρο των εφοδιαστικών αλυσίδων, ιδιαίτερα αν αναλογιστούμε τα έντονα supply chain disruptors που βιώνουμε, όπως ο COVID και ο πόλεμος. ΓΡΑΦΕΙ Ο ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΑΝΔΡΙΑΝΟΠΟΥΛΟΣ, CEO PLANNING ΑΕ

Η

ΑΕΙΦΟΡΊΑ (sustainabili-

ty) είναι φέτος η πρώτη προτεραιότητα έρευνας στο πρόγραμμα master in supply chain management στο ΜΙΤ στη Βοστόνη. Οι ερευνητικές αυτές εργασίες σπονσοράρονται χρηματικά από τις Fortune 500 εταιρείες στην Αμερική και πρακτικά αποδεικνύουν τι ενδιαφέρει περισσότερο τις εταιρείες αυτή την περίοδο σχετικά με την εφοδιαστική τους αλυσίδα. Στην PLANNING παρομοιάζουμε το sustainability με 3 γρανάζια: το περιβαλλοντικό, το κοινωνικό και το οικονομικό. Μία εταιρεία έχει sustainable operations όταν τα τρία γρανάζια συνδέονται και κινούνται ταυτόχρονα. Αν πχ η εταιρεία ενδιαφέρεται μονάχα για το οικονομικό της αποτέλεσμα, αδιαφορώντας για το κοινωνικό ή το περιβαλλοντικό της αντίκτυπο, τότε δεν κινεί και τα τρία γρανάζια και άρα δεν είναι sustainable. Το sustainability έχει αποκτήσει μεγάλη αξία και για τους επενδυτές στις επιχειρήσεις, μάλιστα εδώ και χρόνια ο Dow Jones εκδίδει τα δικά του sustainability indexes, υποδεικνύοντας στους επενδυτές τις sustainable επιχειρήσεις.

58

Οι 4 πυλώνες της Αειφορίας Οι επιχειρήσεις έχουν αντιληφθεί σε ένα βαθμό την αξία του sustainability, ωστόσο υπάρχουν ακόμη πολλά βήματα να γίνουν ώστε να αντιληφθούν το ρόλο της εφοδιαστικής αλυσίδας σε αυτό. Οι εφοδιαστικές αλυσίδες παγκοσμίως απασχολούν περί του 15% του εργατικού δυναμικού (450 εκατ. ευρώ από τα 3 δισ. που εργάζονται), παράγουν περί του 10% του παγκόσμιου ΑΕΠ, ενώ ευθύνονται για περί του 47% των ρύπων (~27% από τις μεταφορές και ~20% από τη βιομηχανία). Συνεπώς οι εφοδιαστικές αλυσίδες είναι κρίσιμο να είναι sustainable γιατί όχι μόνο ευθύνονται για την πλειοψηφία σχεδόν των παγκόσμιων ρύπων, αλλά απασχολούν και σημαντικό μέρος του εργατικού δυναμικού και παράγουν αξιοσημείωτο μέρος του πλούτου. Το sustainability στις εφοδιαστικές αλυσίδες μπορούμε να πούμε ότι κινείται γύρο από 4 πυλώνες: • Κτιριακή εγκατάσταση (φωτισμός, ψύξη, εκπομπές αερίων θερμοκηπίου, διαχείριση νερού, διαρροές κ.λπ.).

• Διανομή (εκσυγχρονισμός του στόλου/ηλεκτρικά οχήματα, βελτιστοποίηση δρομολόγησης, χρήση μέ-

σων με λιγότερες εκπομπές όπως τρένο, μείωση θορύβου, μείωση κυκλοφοριακής συμφόρησης κ.λπ.)

• Reverse logistics (διαχείριση επιστρεφόμενων προϊόντων, απορρίμματα κ.λπ.).

• Κοινωνικά θέματα (ασφάλεια & υγιεινή της εργασίας, ευέλικτη εργασία, συμβάσεις εργασίας κ.λπ.) Στην αγορά έχουν αναπτυχθεί διάφορα πρότυπα που βοηθούν τις επιχειρήσεις να δημιουργήσουν τα sustainability report τους, ώστε να διαφημίσουν τις δράσεις τους και να παρακινήσουν και άλλες εταιρείες να δράσουν. Ίσως το πιο διαδεδομένο πρότυπο στην αγορά να είναι αυτό του GRI (Global Reporting Initiative), με βάση το οποίο έχουμε αναπτύξει μία μεθοδολογία αξιολόγησης του sustainability των επιχειρήσεων (scorecard αξιολόγησης). Η αξιολόγηση έχει νόημα κυρίως για την αυτοβελτίωση των επιχειρήσεων. Ωστόσο, παρόλο που το sustainability των εφοδιαστικών αλυσίδων είναι σημαντικό, μόλις το 13% των μεγαλύτερων εταιρειών logistics παγκοσμίως εκδίδουν κάποιου είδους report για το sustainability. Στη χώρα μας οι σχετικοί νόμοι που υπάρχουν για την πράσινη εφοδιαστική (ν. 4302/2014 και 4442/2016 με ισχύ την 17/1/2018) και τη μέτρηση του αποτυπώματος άνθρακα αφορούν μονάχα τις μεγάλες επιχειρήσεις. Θα λέγαμε ότι η αξία του sustainability είναι αυτή τη στιγμή αναγνωρισμένη από τη διεθνή κοινότητα και τα πανεπιστήμια, ενώ από την ίδια την αγορά αντιμετωπίζεται ως “nice to have”. Αυτό που είναι ωστόσο κρίσιμο να καταλάβει ο επιχειρηματικός κόσμος είναι ότι το να είναι τα operations μιας επιχείρησης sustainable συνεπάγεται οικονομικό όφελος για την επιχείρηση (πχ. λιγότεροι ρύποι συνεπάγεται λιγότερο καύσιμο και άρα λιγότερο κόστος, καλύτερες εργασιακές συνθήκες συνεπάγεται χαμηλότερο turnover προσωπικού και άρα χαμηλότερο κόστος κ.λπ.). Άλλωστε το γρανάζι της οικονομίας είναι ένα εκ των τριών του sustainability.

ΜΑΡΤΙΟΣ 2022 •

Με τη Συνεργασία

6 χρόνια τα Packaging Awards φέρνουν στο προσκήνιο ελληνικές επιχειρήσεις και designers που πρωτοπορούν, προϊόντα και brands που οι συσκευασίες τους σέβονται το περιβάλλον και τον άνθρωπο! Βασικές Ενότητες 1. Excellent Company

3. Design & Labelling

2. Technology

4. Printing

6. Marketing 7. Supply chain & e-shopping

5. Sustainability Οι νικητές των Packaging Awards 2022, έχουν τη δυνατότητα να θέσουν υποψηφιότητα για μια διεθνή διάκριση συμμετέχοντας στον κορυφαίο παγκόσμιο θεσμό βραβείων συσκευασίας World Star Packaging Awards 2023, που διοργανώνονται από τον World Packaging Organization. ΤΕΛΙΚΗ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΩΝ:

Παρασκευή 15 Απριλίου 2022 ΔΕΙΤΕ ΤΙΣ ΑΝΑΝΕΩΜΕΝΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΤΩΝ ΒΡΑΒΕΙΩΝ ΚΑΙ ΔΗΛΩΣΤΕ ΤΙΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΕΣ ΣΑΣ ΣΤΟ:

www.packagingawards.gr

Συμμετοχές: Μαρία Γαβριλάκη, Τ: 210 6617777 (ext: 131), M: +30 6946 777 954, E: mgavrilaki@boussias.com Χορηγίες: Χρήστος Τέγος, T: 210 6617777 (ext:198) E: ctegos@boussias.com Νικόλ Αρμόνη, T: 210 6617777 (ext:308) E: narmoni@boussias.com

Official Publications

49 Pigis Avenue, Melissia 15127 Athens, Greece 49 Pigis Avenue, Melissia 15127 Athens, Greece Tel: +30 210 6095602 - Email: info@vimachem.com Tel: +30 210 6095602 - Email: info@vimachem.com