Berättelsen om Borgunda Bygghandel AB - De första 70 åren

Copyright © Borgunda Bygghandel 2016 Produktion: Koncis Affärsinformation AB, www.koncis.se.

Texter: Leo Olsson. Grafisk formgivning: Per-Olof von Brömsen.

Korrektur och projektassistent: Karina von Brömsen.

Foto: Mikael Ljungström, Jonas Thomas, Olof Boqvist, Thomas Engström, Västergötlands Museum, IBL och privata bilder.

Tryckt i Laholm 2016 av Trydells Tryckeri AB.

EN RESA FRÅN SÅGBÄNK TILL BYGGVARUHANDEL. i år är det 70 år sedan den första

grundstenen kom på plats i det som i dag heter Borgunda Bygghandel. Det började med att min farfar, Paul Johansson, köpte en markbit i Brobacken i Borgunda där han ställde upp en enkel sågbänk och förvandlade timmer från traktens bönder till plankor och brädor. Efter kriget rådde stor brist på byggmaterial och Borgunda Såg blev ett begrepp långt utanför byns gränser.

Farfar gick tyvärr bort i relativt unga år och företaget övertogs istället av min far, Åke Johansson. Det var under hans ledning som verksamheten styrdes om och vi tog steget från sågverksrörelse till bygghandel – ett med facit i hand klokt beslut som bidragit till en positiv utveckling för vårt företag.

Sedan dess har vi fortsatt på den inslagna vägen och expanderat både genom att växa av egen kraft och genom förvärv av andra lokala byggvaruföretag. I dag har Borgunda Bygghandel sju olika anläggningar och är Skaraborgs största byggvarukedja.

Men även om mycket har förändrats sedan 1946 är drivkraften fortfarande samma nu som då – att kunna erbjuda bra byggvaror till bra priser.

I den här boken berättar vi om vårt företag – hur det utvecklats och ser ut i dag. Trevlig läsning!

HANS JOHANSSON vd, borgunda bygghandel

Bokens omslagsbild visar en miljö som påminner om hur det såg ut när Borgunda Såg startade sin verksamhet 1946.

FOTO: GERT SVENSSON

Innehåll 7 12 24 27 31 34 47 50 54 56 71 74 78 80 83 86 91 96

Stor brist på byggmaterial Paul Johansson köpte en bit mark och en såg Anna Johansson håller koll på siffrorna Åke Andersson om Borgunda Bygghandel Viktig arbetsgivare mellan Vänern och Vättern En dag hos Borgunda Bygghandel Borgunda Bygghandel – fullfjädrat logistikföretag Kunder om Borgunda Bygghandel Mångårigt samarbete med inköpskedjan Woody Här finns Borgunda Bygghandels anläggningar Egen produktion av tryckimpregnerat virke Marknadsföring och digitala satsningar Några milstolpar under de första 70 åren Omsättningsutveckling 1975–2015 Borgunda – en stor delägare i Eolus Vind Borgunda Gård föder upp kronhjortar Hans Johansson om bygghandelns framtid Logotyper under åren som gått

HJULEN BÖRJAR SNURRA Behovet av bostäder var enormt åren efter andra världskriget. Men det var svårt att få tag på såväl duglig arbetskraft som byggmaterial.

Bilden från bygge vid Kungsgatan i Skövde.

6

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

KRIGET ÄR SLUT OCH DET ÄR STOR BRIST PÅ ARBETSKRAFT OCH BYGGMATERIAL.

Å

ret är 1946. Andra världskriget har äntligen tagit slut, men krigets fasor kastar fortfarande sina mörka skuggor över världen. Under bara några decennier har två av de värsta krigen i mänsklighetens historia inträffat och i hela världen är krafter igång för att förhindra att någonting liknande ska inträffa i framtiden. I början av året går flera stater, med USA, Sovjetunionen och Storbritannien i spetsen, samman för att bilda FN, Förenta Nationerna, i syfte att upprätthålla freden och i november väljs även Sverige in som medlem.

Men även om Sverige genom sin neutralitet klarat sig förhållandevis lindrigt undan har kriget ändå satt sina spår. Den långa avspärrningstiden och ransoneringarna har skapat ett uppdämt behov av varor – av allt från kaffe till byggmaterial.

Trots en stigande efterfrågan på alla tänkbara förnödenheter har industrin ändå svårt att komma igång på allvar. Det har inte bara att göra med bristen på råvaror, utan även arbetskraft. De små barnkullarna under båda världskrigen har satt sina spår och gjort att det är ont om personer i arbetsför ålder. Inom näringslivet råder i det närmaste full sysselsättning och en så låg arbetslöshet som endast ett par procent har Sverige inte

haft sedan 1916, konstaterar byråchefen i Statens Arbetsmarknadskommission, dr Sven Skogh, i en artikel i Falköpings Tidning: ”Bristen på arbetskraft är i närvarande stund vårt kanske mest brännande problem. Att vi hade svårigheter att hålla produktionen i gång under kriget är ju fullt naturligt, eftersom vi då fingo räkna med inkallelser i beredskapstjänst av i regel mellan 150 000 och 250 000 man. Ransoneringar och materialrestriktioner begränsade också vår efterfrågan efter en hel del varor. När kriget tog slut, gjorde sig emellertid alla de uppdämda behoven gällande och människorna i vårt samhälle vilja så snart som möjligt ha alla sina uppskjutna önskningar tillgodosedda.” den stora bristen på arbetskraft utmålas

som ett av de största problemen i det svenska samhället och en hämsko för fortsatt utveckling. ”Under perioden 1910–1940 växte vårt lands arbetsföra befolkning, det vill säga befolkningen i åldersgrupperna 15–65 år, kontinuerligt med i genomsnitt närmare 400 000 personer per årtionde. Efter 1940 har denna utveckling radikalt brutits. I den allmänna ekonomiska debatten har på sistone den här i grova drag tecknade, väntade utvecklingen i fråga om arbetskraftstillgångarnas storlek och sammansättning blivit föremål BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

7

DE FLESTA BOR PÅ LANDSBYGDEN I slutet av 1940-talet var de flesta svenskar bosatta på landsbygden. I dag bor de flesta i stan. Bilden visar en lantbrukare som skördar råg med självbindare – en föregångare till dagens skördetröska.

för stor uppmärksamhet. Man fruktar, att utvecklingen skall leda till brist på arbetskraft för näringslivet och över huvud taget till svårigheter med näringslivets arbetskraftsförsörjning.” (När Var Hur 1946).

Inte minst inom bostadssektorn finns ett stort behov av investeringar. Under inledningen av 1900-talet påbörjades en urbanisering som kom att avstanna under andra världskriget, men som återigen sätter fart på allvar efter krigsslutet. År 1900 har Sverige totalt 5 136 000 invånare, varav de flesta – 3 510 000 personer – är bosatta på landsbygden. 1940 har fördelningen förändrats radikalt – av Sveriges befolkning på 6 371 000 personer är endast 2 790 000 personer bosatta på landsbygden och hela 2 381 000 i städerna.

Problemet är att bostadsbyggandet inte hängt med i den snabba utvecklingen på grund av de

8

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

båda världskrigen. Framförallt i städerna råder svår bostadsbrist och stor trångboddhet. ”Nära hälften av stadshushållen bor i lägenheter om högst 1 rum och kök. Den stora massan av arbetarklassen bor fortfarande i så små lägenheter.” (När Var Hur 1946). men bostäderna är inte bara små, utan har

även en låg standard. Installation av till exempel centralvärme kom igång först under 1930-talet och under början av 1940-talet är det fortfarande många bostäder som värms upp med eldstäder i varje rum. Vatten måste ofta hämtas ute på gården och tre av fyra hushåll saknar wc, dusch och badkar.

Problemen uppmärksammas även i den svenska riksdagen. 1946, som kom att betraktas som något av ett ”socialt märkesår”, beslutar

riksdagen om att införa flera olika reformer för att avhjälpa bostadsbristen, höja bostädernas standard och bättre anpassa bostadskostnaderna till inkomsterna.

Fattigdomen är fortfarande utbredd och några stora utsvävningar är det inte tal om. Visserligen är 1946 första året då det är möjligt att som svensk resa utomlands och redan i mitten av juni har polismyndigheten i Falköping utfärdat 180 pass, varav de flesta för resor till de nordiska grannländerna. Men annars håller sig de flesta hemma och får sina behov av underhållning och nyheter tillgodosedda via radion. ännu kommer det också att dröja många år

innan televisionen gör sitt intåg i Sverige. Brittiska BBC hade börjat med sina provsändningar redan på 1930-talet och regelbundna sändningar kommer igång på 1940-talet i både England och Amerika. Men i Sverige är televisionens framtid ett osäkert kapitel. ”För vårt land med dess stora geografiska utsträckning skulle kostnaderna, åtminstone på teknikens nuvarande ståndpunkt bli enorma så snart man skulle ordna television åt andra än storstadsborna. Också programkostnaderna skulle bli ett mycket svårt problem att bemästra.

En teaterföreställning i television kan ju närmast jämföras med en film, men en film som spelas bara ett fåtal gånger. Hur stor skulle licensen bli för att bära ett antal teaterföreställningar i televison årligen? En annan möjlighet står emellertid öppen för svenska förhållanden. Åtminstone teoretiskt är frågan om storbildsprojektion löst och man kan tänka sig att ordna televisionssändning till biograferna i stället för till hemmen.

Idrottsevenemang och andra aktuella händelser skulle på så sätt kunna följas samtidigt av stort antal människor på landets biografer, antingen som inslag i de ordinarie föreställningarna eller som separata program.” (När Var Hur 1946) Sakta men säkert börjar ändå hjulen att snurra och så även i Skaraborgs län. I till exempel Falköping, som vid den här tiden har drygt 10 000 invånare, startar flera stora byggen som drar till sig arbetskraft även från grannkommunerna.

På Grönelundsgatan håller Carl Fransson på att uppföra ett 68 meter långt hus med 36 lägenheter och Medicinalstyrelsen har gett tillstånd för en ny- och ombyggnad av lasarettet.

I början av året står även AB S. Svaréns nya trikåfabrik på Bangatan klar att tas i bruk – en 49 meter lång, 19 meter bred och fyra våningar hög byggnad med alla tänkbara moderniteter.

Egentligen var det meningen att fabriken skulle bli ännu större. Men på grund av den rådande bristen på byggmaterial fick byggherren dra i handbromsen.

Bristen på byggmaterial gör sig ständigt påmind och i en annons i Falköpings tidning den 23 april 1946 uppmanas befolkningen av spara på virket. ”Bostadsproduktionen i vårt eget land och i det krigshärjade Europa står och faller med materialtillgången. Trävirket är härvid av dominerande betydelse. Tyvärr svara våra tillgångar på sågtimmer ej mot det växande behovet. Vi måste därför snabbt genomföra en hushållning med träförbrukningen, så att virket räcker till störst möjliga bostadsproduktion. Undersökningar ha visat, att stora besparingar kunna göras med relativt enkla medel.” det är heller inte bara bristen på virke

som hämmar aktiviteten på byggmarknaden, utan även bristen på andra typer av material och utrustning. Rörledningsentreprenören E. Friggeråker på firman Torsten Jansson & Co i Falköping informerar i Falköpings Tidning om att det är två års leveranstid på badkar och 16 månader för klosetter och tvättställ. ”Myndigheterna borde göra något för att åvägabringa ett mera normalt tillstånd och det bästa vore nog att dra in byggnadstillstånd en tid, så att vi hunne att komma i jämviktsläge”, anser han. Ändå går utvecklingen inte att hejda. Bristen på olika varor är heller inte bara ett problem, utan öppnar även nya affärsmöjligheter för duktiga entreprenörer.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

9

10

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

DET VAR HÄR DET BÖRJADE Paul Johansson köpte en bit mark av Nathan Andersson där han 1946 installerade en enkel sågbänk med cirkelsåg. För leveranserna svarade traktens bönder. De kom med sina stora timmerstockar som förvandlades till plankor och brädor. Till en början var sågen igång endast under vinterhalvåret.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

11

PAUL JOHANSSON KÖPTE EN BIT MARK DÄR HAN INSTALLERADE EN CIRKELSÅG.

M

ed Skövde, Falköping och Tidaholm inom en radie av ett par mil har Borgunda – eller Bôrna som byn kallas i folkmun – ett centralt läge mitt i Skaraborg. Namnet har anor sedan medeltiden och är sannolikt en böjningsform av fornsvenskans borgund, som betyder stor och hög, vilket i det här fallet syftar på läget invid det branta Borgundaberget i väster.

Om man ska vara riktigt noggrann består Borgunda egentligen av tre olika byar. Borgunda är kyrkbyn som omges av väg 26 mot Tidaholm i öster och väg 46 mot Falköping i väster. Lilla Borgunda ligger längre västerut på andra sidan Borgundaberget, medan Brobacken är bebyggelsen längs vägen österut mot Loringa.

På gården Munkabo nära kyrkan i Borgunda föddes Paul Johansson 1908 som yngst i en syskonskara med tre pojkar och två flickor. Munkabo var med dåtidens mått mätt en medelstor gård på cirka 80 tunnland, motsvarande 40 hektar.

Fattigdomen var fortfarande utbredd i det svenska samhället, men någon fysisk nöd gick det aldrig på familjen Johansson. Visserligen var de ekonomiska resurserna knapphändiga och medgav inga större materiella utsvävningar. Men ändå var utkomsten från jordbruket tillräcklig

12

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

för att försörja en familj på sju personer och ge tillräckligt med mat för dagen.

Som äldste son fick Pauls storebror Gunnar så småningom överta gården. Men när en av granngårdarna kom ut till försäljning var Paul inte sen att utnyttja tillfället och blev som 25-åring ägare till den 40 hektar stora Skattegården i Borgunda.

1933 skrevs köpekontraktet under och det första han gjorde var att bygga en ny ladugård och ett år senare ett nytt boningshus. men även om sysslorna på gården krävde både

tid och engagemang fick Paul även tid över för annat. Tidigt engagerade han sig i kommunalpolitiken och gavs bland annat förtroendeuppdraget att ansvara för den lokala Kristidsnämnden under krigsåren. En av arbetsuppgifterna var att fördela de åtråvärda ransoneringskorten till hushållen i Borgunda, Dala, Vreten och anda närliggande byar.

Paul var inte bara känd i bygden för sin aldrig sinande energi, utan även för sin uppfinningsrikedom och entreprenörsådra. Efter andra världskriget rådde stor brist på byggmaterial och i Brobacken köpte Paul en bit mark av Nathan Andersson där han 1946 installerade en enkel sågbänk med cirkelsåg. För leveranserna svarade traktens bönder som kom med sina stora timmerstockar, som förvandlades till plankor och

PAUL JOHANSSON 1908–1977 BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

13

brädor. Varje vinter var sågen igång, bland annat med hjälp av säsongsanställda som kom från gårdarna runt omkring, medan driften som regel låg nere vår och sommar när jordbruksarbetet var som mest hektiskt. ”Arbetet på sågen var tungt och mödosamt. De stora timmerstockarna rullades till sågen med handkraft och det sågade virket staplades för hand”, berättar sonen Åke Johansson, född 1940.

I flera år drev Paul sin såg på ett slags hobbybasis.

Men 1953 genomfördes den investering som fick produktionen att komma igång riktigt på allvar året runt med sju, åtta heltidsanställda. I ett nytt såghus installerade han både en modern ramsåg med fasta blad och ett kantverk som sedermera kompletterades med en lamellsåg och ett hyvleri.

Miljön var ändå synnerligen spartansk. I en liten skrubb fanns visserligen ett litet kontor, utrustat med två stolar, ett bord och en bakelittelefon med telefonnummer Dala 149.

Annars sköttes det mesta av kontorsarbetet hemifrån av hustrun Dagmar (bilden).

Produktionsökningen gjorde också att timret från traktens bönder inte längre räckte till för att försörja sågen med råmaterial. Timmer började därför köpas in från Skaraborgs Skogsägareförening, en ekonomisk förening med tusentals medlemmar i länet. Under många år fungerade föreningen inte bara som leverantör, utan även som en stor kund. Efter sågningen köpte föreningen tillbaka det förädlade virket för vidare försäljning. i takt med den ökade produktionen vidgades även försäljningen till fler marknader. 1959 inleddes export av snickeriträ till Tyskland. Svenskt virke var vida känt för sin höga kvalitet och ända fram till 1977 gick stora leveranser till grannlandet i söder. Virket kördes med lastbil antingen till Stenstorp eller Lidköping för omlastning till järnväg eller båt. ”Många små sågverk levererade snickeriträ till Tyskland. Det krävde en hel del arbete, men var ändå nödvändigt för att överleva. Annars hade det nog

14

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

Många små sågverk levererade snickeriträ till Tyskland. Det krävde en hel del arbete, men det var ändå nödvändigt för att överleva.

varit svårt att få sågen att gå runt”, säger Åke, som började på sågen efter avslutad skolgång 1954.

Själva sågningen gav dock inga stora marginaler och för att förbättra lönsamheten kompletterade Paul sin rörelse med nya verksamhetsgrenar. 1966 skaffade han den första utrustningen för tryckimpregnering av virke. Tekniken hade visserligen utvecklats redan i början av 1900talet, men hade dittills använts mestadels för att förhindra röta på till exempel ledningsstolpar och brokonstruktioner. Att tryckimpregnera byggnadsvirke tillhörde ovanligheterna. ”Vårt första verk hyrde vi från ett företag i Helsingborg. Tryckimpregneringen var en dyr process, men efterfrågan var så stor att vi knappt hann med”, säger Åke.

Paul fortsatte utveckla sågen, men 1977 inträffade det som ingen räknat med. En natt gick han oväntat bort i en hjärtinfarkt – blott 68 år gammal. Sonen Åke fick plötsligt axla ansvaret för Borgunda Såg som på den tiden hade tre fasta medarbetare. ”Det var inte så mycket att välja på, utan bara

STORA OCH SMÅ LASS

Borgunda Sågs timmerbil användes både när virke skulle hämtas och lämnas. Men en del kunder ville klara av även större transporter på egen hand. En Volvo PV klarar det mesta.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

15

Vårt första verk hyrde vi av ett företag i Helsingborg. Tryckimpregneringen var en dyr process, men efterfrågan var så stor att vi knappt hann med.

att kavla upp ärmarna och arbeta vidare”, förklarar han. i mitten av 1970-talet bestod företaget av flera

olika verksamhetsgrenar – vissa med god lönsamhet, andra med sämre förtjänst. Under Åkes ledning togs beslutet att rensa upp i floran och renodla verksamheten.

Ramsågen gav inte längre samma goda förtjänst som tidigare och avvecklades, medan man behöll lamellsågen och hyvleriet under en tioårsperiod. Satsningen på tryckimpregnering visade sig däremot vara mer lyckosam och 1980 införskaffades ett nytt impregneringsverk som i ett slag ökade kapaciteten från 400 till flera tusen kubikmeter. Samma år köptes även en stolpfräs från Tyskland för att effektivisera produktionen av tryckimpregnerade stängselstolpar. ”I sanningens namn måste man tillstå att många vägval har styrts av tillfälligheter. Det ena har gett det andra. Ingenting har gått som på räls, även om utvecklingen hela tiden varit

16

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

positiv”, understryker Åke.

Några år tidigare hade man också så smått börjat komplettera sortimentet med andra typer av byggvaror som till exempel isoleringsmaterial.

Efter att stora delar av sågen avvecklats togs beslutet att lägga ännu mer kraft på byggvaruhandeln – inte bara i Borgunda, utan även på andra orter.

1988 uppfördes en 1 000 kvadratmeter stor anläggning på Ramstorpsvägen i Tidaholm med sonen Hans som platschef. Hans, som är född 1965, var redan som barn starkt involverad i rörelsen och hjälpte till på kvällar, helger och skollov. När pappa Åke åkte ut med timmerbilen satt Hans i passagerarsätet och hade inte ens hunnit bli tonåring när han fick förtroendet att köra den stora barkmaskinen. Med pappa Åke i sågen och mamma Ingrid på kontoret var företaget det naturliga samtalsämnet vid middagsbordet.

Men trots all tid som han tillbringade på sågen var det ändå inte självklart att han en dag skulle axla ansvaret för familjeföretaget – åtminstone inte när SYO-konsulenten i högstadiet frågade om hans yrkesplaner. ”Jag svarade att jag ville bli polis. Någon press från föräldrarna att gå in i företaget hade jag aldrig känt och polis hade alltid varit drömjobbet för mig”, förklarar han.

På gymnasiet i Falköping blev det tvåårig social linje, en självklar förberedelse för Polishögskolan, och efter skolan blev det några år på sågen i väntan på värnplikten. ”Jag försökte skjuta upp lumpen i det längsta.

Men när jag var 21 år gick det inte längre och jag ryckte in i kustartilleriet. Efter grundutbildning på KA4 i Långedrag och praktik på Kärnsjukhuset i Skövde stationerades jag som sjukvårdsbefäl på isbrytaren Thule”, berättar han.

Men efter militärtjänstgöringen hade han tänkt om och valde istället att satsa helt och fullt på familjeföretaget. Kursändringen från såg till byggvaruhandel visade sig också vara lyckosam och blev startskottet för en kraftfull expansion som pågått ända sedan dess.

I Tidaholm var den ursprungliga tanken att

ÅKE JOHANSSON Åke Johansson fick ta över Borgunda Såg när fadern Paul Johansson avled i hjärtinfarkt 1977. Bilden är tagen i köksutställningen i Borgunda.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

17

Det ska inte stickas under stol med att det var motigt i Tidaholm i början och att det fanns konkurrenter som helst såg oss försvinna från marknaden. Men kunderna ville något annat.

hyra ut större delen av ytan och endast disponera en mindre del för ett eget utlastnings- och orderkontor. Men i takt med ökad efterfrågan togs snart nog beslutet att öppna en egen fullsorterad byggvaruhandel i lokalerna. ”Det ska inte stickas under stol med att det var motigt i Tidaholm i början och att det fanns konkurrenter som helst såg oss försvinna från marknaden. Men kunderna ville något annat och försäljningen ökade stadigt”, säger Hans.

Det dröjde heller inte mer än ett par år innan lokalerna i Tidaholm blev alltför trångbodda.

1990 byggdes därför en betydligt större anläggning en bit längre bort på Ramstorpsvägen.

Personalstyrkan bestod av Hans samt tre skolkamrater från gymnasietiden. ”Att anställa kompisar kan givetvis vara vanskligt. Men den här gången gick det bra”, konstaterar han.

18

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

den nya anläggningen i Tidaholm hade byggts

upp med så kallade utlandslån som på den tiden förordades av bankerna. Det dröjde dock inte länge förrän finanskrisen slog till med full kraft för att nå sitt klimax i september 1992 med en marginalränta på 500 procent. Det tog knäcken på mer än ett företag och flera av Borgundas kunder gick i konkurs. ”Eftersom vi gått i personlig borgen för lånen blev det några sömnlösa nätter. När Skaraborgsbanken satte hård press på oss valde vi att istället inleda en diskussion med dåvarande Föreningsbanken som senare gick ihop med Sparbanken till Swedbank. De tog emot oss med öppna armar och förlitade sig helt på vår betalningsförmåga.

Varenda krona blev betald och allt sedan dess har vi varit Swedbank trogna”, säger Hans.

Mitt under brinnande finanskris genomfördes även ytterligare ett förvärv, närmare bestämt i Vinninga utanför Lidköping. Borgunda hade ett passivt delägarskap i handelsbolaget Vinninga Trälager men på grund av diverse problem gick bolaget i konkurs. Men istället för att lägga ned verksamheten valde Borgunda att 1993 överta rörelsen i sin helhet och fortsätta driften. efter att finanskrisen blommat ut några år

senare vände utvecklingen uppåt. Byggnationen kom återigen igång och de tre anläggningarna i Borgunda, Tidaholm och Vinninga tog för sig av den växande marknaden. ”Men trots vår stora och fina anläggning i Tidaholm hade vi svårt att komma åt lantbrukskunderna. När så Svenska Foder blev till salu slog vi till och övertog rörelsen, inklusive all personal. Det visade sig vara lyckat och i dag säljer vi inte bara foder, konstgödsel och hästskor utan även byggvaror till lantbrukarna”, konstaterar Hans.

Under hela 1990-talet växte Borgunda kraftigt och förvandlingen från sågverk till byggvaruhandel var ett faktum. Affärsidén mejslades successivt fram med fokus på flera anläggningar istället för en stor. Grundtanken är att det ska gå snabbt och lätt för kunderna att ta sig till någon av anläggningarna.

HANS JOHANSSON Hans Johansson (här tillsammans med pappa Åke), började tidigt jobba i företaget. Efter militärtjänstgöringen bestämde han sig för att satsa fullt ut på familjeföretaget – och bytte då inriktning från såg till byggvaruhandel. Det visade sig vara ett lyckokast.

Bilder från början av 1990-talet.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

19

BYGGDE I TIDAHOLM 1990 byggde Borgunda Bygghandel sin nuvarande anläggning vid Ramstorpsvägen i Tidaholm, ett par hundra meter från den första som uppfördes 1988.

Men även om man inte var främmande för expansion och ytterligare förvärv fanns i början och mitten av 00-talet inte så många lämpliga objekt till salu. Det var först med den globala finanskrisen som inleddes 2008 som dörren återigen öppnades för nya företagsaffärer. Flera lokala byggvaruhandlare fick problem och 2011 tog man tillfället i akt att förvärva Klingners Trävaruaffär i Falköping och 2013 JG:s Bygghandel i Mariestad. ”Det är ingen tvekan om att de bästa företagsaffärerna görs i kristider, förutsatt att man har tillräcklig finansiell styrka och mod”, säger Hans.

Kök har länge ingått som en naturlig del i det breda sortimentet av byggvaror och i slutet av 2011 inleddes ett fördjupat samarbete med Marbodal, en av Sveriges ledande kökstillverkare med produktionen koncentrerad till Tidaholm.

20

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

Sedan 1987 har Marbodal en stor utställning med ett 20-tal köksmiljöer i en hundraårig fastighet på Vulcanön i Tidaholm. Byggnaden, som numera ägs av Tidaholms kommun, uppfördes av Vulcans Tändsticksfabrik och användes som lager för tändsticksaskar. Borgunda Bygghandel fick nu möjlighet att överta Marbodal Center och inte bara sköta utställning, utan även starta försäljning i lokalerna. Två medarbetare finns sedan dess på plats för att hjälpa kunderna att förverkliga sina köksplaner.

Länge var dock Skövde en vit fläck på kartan för Borgunda Bygghandel. Visserligen har företaget sin anläggning i Borgunda, som formellt ligger i Falköpings kommun, men endast några kilometer från Skövdes kommungräns, dit många skövdekunder sökte sig. Men någon bygghandel med bra läge i Skövde saknades.

Borgunda Såg i slutet av 1980-talet. Sortimentet – som hittills varit virke, tryckimpregnerat virke och impregnerade stängselstolpar – hade börjat kompletteras med andra typer av byggvaror som till exempel isoleringsmaterial.

”I takt med att Skövde expanderar och utvecklas till centralort i Skaraborg blev det allt mer intressant med en etablering i kommunen. Men inte var som helst – läget skulle vara helt rätt”, förklarar Hans. under våren 2015 dök så det rätta tillfället

upp – mitt framför ögonen. Hans upptäckte att den relativt nybyggda fastigheten utmed Östra Leden i Stallsiken, som tidigare inrymde bilhandel, stod tom. Efter flera diskussioner med fastighetsägaren fick Borgunda Bygghandel möjlighet att förvärva fastigheten som tillträddes den 1 juli 2015. ”Bättre läge kan man knappast tänka sig. Enligt Trafikverkets beräkningar passerar mellan 11 000 och 16 000 fordon på Östra Leden varje dygn”, säger Hans.

I egen regi förvandlades de rymliga lokalerna till en toppmodern bygghandel på cirka 1 000 kvadratmeter, exklusive lagerbyggnader, som öppnades i slutet av mars 2016.

I dag är Borgunda Bygghandel ett finansiellt starkt företag som alltid visat svarta siffror på sista raden. Men det gäller att arbeta hårt och att aldrig släppa blicken från företaget, menar Hans. ”All vår vakna tid ägnar vi åt företaget. Vi spelar inte golf, jagar eller seglar. Vårt stora intresse är företaget”.

Företaget leds i dag av en styrelse bestående av Åke, Hans och systern Anna Johansson. Någon extern styrelseledamot har inte rekryterats – inte heller några externa krafter till företagsledningen. ”Det finns tyvärr åtskilliga exempel på familjeföretag som anställt en extern vd, men där rekryBORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

21

teringen gått snett. Däremot är vi noggranna med att koppla in expertis inom till exempel ekonomi och juridik när så behövs. Inom områden där vi saknar kompetens är vi inte sena att anlita hjälp”, förklarar Hans. borgunda bygghandel kännetecknas av

en synnerligen platt organisation med korta beslutsvägar. Hans är vd och har sitt kontor på andra våningen i Borgunda, medan Åke sitter på första våningen. Som personer kan de uppfattas lite olika, men har ändå en nära kontakt och rådgör inför alla viktiga beslut. ”Tidigt fick jag ett stort förtroende och ansvar för rörelsen, inte minst när det gäller personalfrågor. Visst har man gjort ett och annat misstag genom åren, men huvudsaken är att man lär sig av misstagen och inte upprepar dem”, betonar Hans.

Som det framgångsföretag som Borgunda Bygghandel är har det givetvis förekommit flera uppköpserbjudanden genom åren, konstigt vore annars. Men familjen Johansson har konsekvent tackat nej. ”Fortfarande känns det lika spännande att gå till jobbet på morgonen. Drivkraften är att utveckla företaget och se hur långt det går att komma, en slags tävlingsinstinkt, om man så vill”, säger Hans. under de 70 år som gått har Borgunda

Bygghandel växt sig större än någon kunnat ana i sin vildaste fantasi. Något självändamål att bli ännu större finns inte. Skaraborg är den naturliga marknaden och redan i dag har företaget ett så finmaskigt nät av enheter att ingen kund har längre än en halvtimmas resa till närmaste anläggning. ”Men om tillfälle ges är det inte omöjligt att det blir nya förvärv – antingen inom Skaraborg eller dess omnejd”, säger Hans lite hemlighetsfullt.

22

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

Fortfarande är det lika spännande att gå till jobbet på morgonen.

Drivkraften är att utveckla företaget och se hur långt det går att komma.

FAMILJEN JOHANSSON

Nästan hela ”Borgundafamiljen” finns med på den här bilden från 2015.

Stående från vänster: Jessie Johansson, Åsa Bergström, Eva Johansson,Fredrik Bergström, Dennis Johansson, Kasper Bergström, Manfred Edsberg och Hans Johansson. Sittande från vänster: Torbjörn Ingemarsson, Åke Johansson, Ingrid Johansson, Wilma Bergström och Anna Johansson. Sittande: Filippa Johansson.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

23

ANNA JOHANSSON HÅLLER ORDNING PÅ SIFFRORNA.

Ä

ven om Borgunda Bygghandel med åren vuxit till ett stort företag finns fortfarande familjekänslan kvar. Ägare är familjen Johansson med Åke, Hans och systern Anna i

styrelsen. ”Att arbeta i ett familjeföretag är lite speciellt.

Men fördelarna överväger nackdelarna. Det blir väldigt personligt och man lever med företaget hela tiden. Samtidigt ger det en stark sammanhållning inom familjen”, säger Anna.

I likhet med brodern Hans tog Anna klivet in i familjeföretaget redan i unga år. På skolloven fick hon rycka in med diverse praktiska göromål – allt från att plocka upp varor i butiken till att lasta virke ute på gården. ”Då levde min farfar Paul fortfarande. Jag minns honom som snäll, omtänksam och ständigt i farten”, säger hon.

Att Anna efter skolan skulle gå in på heltid i företaget var inte helt givet, men föll sig allt mer naturligt. Efter studenten på gymnasiets ekonomiska linje anställdes hon 1991 på familjeföretaget.

Den första tiden bestod arbetsuppgifterna bland annat av att köra ut byggvaror med företagets pickup. ”Men allt eftersom tog kontorsarbetet över.

Innan jag började var mamma ensam på kontoret

24

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

och skötte all administration. Först 1994 anställde vi den första medarbetaren utifrån”, berättar hon.

Så gott som all administration och ekonomihantering för alla anläggningar är koncentrerad till huvudkontoret i Borgunda. Anna har ansvar för framför allt leverantörsreskontra, bokföring samt vissa administrativa personalfrågor, medan Ann-Mari Palmqvist, Ulrika Källström och Madelene Larsson sköter kundreskontran. ”Det är lätt att bli hemmablind och svårt att fatta att företaget blivit så stort. Några större skillnader i arbetsuppgifter är det heller inte, frånsett att det är betydligt fler verifikationer nuförtiden”, säger hon. våren 2016 genomförde Borgunda Bygghandel

en av sina dittills största satsningar i och med invigningen av den nya anläggningen i Stallsiken i Skövde. ”Det är en milstolpe i vår historia. Tidigare har vi enbart varit koncentrerade till mindre orter i Skaraborg, men nu har vi tagit steget in på en marknad med betydligt tuffare konkurrens. Men tack vare att vi har vår egen nisch med kvalitetsprodukter och personlig service som främsta konkurrensmedel är jag ändå övertygad om att det är en satsning som har framtiden för sig”, understryker Anna.

ANNA JOHANSSON Anna Johansson hjälpte till i familjeföretaget redan på skolloven och direkt efter studenten började hon i Borgunda.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

25

26

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

ÅKE ANDERSSON HAR VARIT BORGUNDA BYGGHANDELS EKONOMISKA RÅDGIVARE I 30 ÅR. Ända sedan Borgunda Bygghandel bytte spår från sågverk till handel har företaget genomgått en kraftig expansion – hela tiden med bibehållen lönsamhet och soliditet. Alla förvärv och utbyggnader har skett i samråd med ”husbanken”, Swedbank i Falköping, och med en medveten strävan att säkra stabiliteten och minska sårbarheten i företaget.

En som på nära håll fått inblick i företagets ekonomi är företagskonsulten Åke Andersson i Falköping med mångårig erfarenhet av komplicerade företagsaffärer. Han inledde sin bana på Köpmannaförbundets bokförings- och skattebyrå och var under en tid chef på Skaraborgsbanken i Falköping innan han startade egen konsult- och revisionsverksamhet i slutet av 1980-talet. Sedan dess har han anlitats som rådgivare åt Borgunda Bygghandel. ”Det är bara att konstatera att den struktur som företaget har i dag är helt rätt. Med en om-

sättning på omkring en kvarts miljard har man tillräckliga finansiella muskler för att kunna konkurrera med vilken stor kedja inom branschen som helst”, understryker han.

Flera strategiska steg har tagits genom åren i syfte att utveckla Borgunda Bygghandel till ett långsiktigt stabilt företag. De första åren drevs företaget som en enskild firma, men ombildades 1964 till aktiebolag under namnet Borgunda Såg och Hyvleri AB. 1991 bildades Borgunda Fastighets AB som ett helägt dotterbolag till Borgunda Bygghandel AB. Fastighetsbolaget var en följd av finanskrisen och bildades för att säkra det rörelsedrivande bolaget som bedrev handel med byggvaror i Borgunda och Tidaholm. ”Den nya anläggningen i Tidaholm finansierades bland annat med de utlandslån som på den tiden förordades av bankerna, men som ökade kraftigt i värde under finanskrisen. Om det värsta BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

27

skulle inträffa och banken sa upp lånen skulle ändå Borgunda Bygghandel AB kunna leva vidare. Nu slutade det hela lyckligt och gav prov på företagets ekonomiska styrka även i kriser och svåra situationer”, säger Åke.

Numera har tredje generationen, med Hans Johansson som vd, axlat ansvaret för företaget.

Redan i mitten av 1980-talet kom han på allvar in i företaget, även om det formella generationsskiftet dröjde till 2002. Sedan dess ägs företaget av Hans, som är majoritetsägare, samt systrarna Anna och Åsa.

Under de senaste åren har flera förvärv genomförts och Borgunda Bygghandel omfattar numera sju olika anläggningar runt om i länet.

Samtliga fastigheter, frånsett Marbodal Center, ägs av Borgunda Fastighets AB, medan Borgunda Bygghandel AB driver rörelsen på de olika ställena. Åke betecknar Borgunda Bygghandel som ett i många stycken unikt företag. Det är inte många familjeföretag inom byggvarubranschen som har ett så finmaskigt nät av anläggningar med en större anläggning i mitten som logistiskt nav – de flesta liknande företag har valt att koncentrera resurserna till en enda anläggning. ”Fördelen med decentraliseringen är att man på så sätt når nya kundgrupper. Byggvarumarknaden är lokal och för kunderna är det viktigt att bygghandeln finns inom räckhåll. Med facit i hand har det också visat sig att ingen av de nya anläggningarna som tillkommit har tagit någon försäljning från de andra anläggningarna, utan försäljningen har stadigt ökat”, betonar han.

Uppbyggnaden av rörelsen har dessutom hela tiden gjorts med sunt förnuft, utan att äventyra företagets goda ekonomi. Hälften av fastigheterna är helt obelånade och den totala belåningsgraden motsvarar endast 30 procent av bankens värdering. ”Det har gjort att företaget står på stabil ekonomisk grund”, konstaterar han.

28

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

Gunnar Gustafsson: ”God ordning och reda på ekonomin” God ordning och reda på ekonomin har alltid varit centralt för Borgunda Bygghandel. En stab på huvudkontoret sköter administration och ekonomi för samtliga anläggningar och i den mån det behövs anlitas även externa krafter för vissa uppgifter. Bland annat har företaget ett mångårigt samarbete med Gunnar Gustafsson på DeKre Redovisning AB i Stenstorp som sköter bokföringen i det helägda fastighetsbolaget Borgunda Fastighets AB samt upprättar de månatliga momsredovisningarna i det rörelsedrivande bolaget. ”På det hela taget har företaget god ordning och reda på ekonomin. Det är nog så viktigt för överblicken och kontrollen i en växande verksamhet som Borgunda Bygghandel”, säger han.

CARL-ERIK JOHANSSON VAR MED NÄSTAN FRÅN STARTEN 1946.

Carl-Eric Johansson, (1924–2016), fick följa Borgunda Bygghandel nästan ända från starten 1946. Som avdelningschef på Skaraborgs Skogsägareförening, med huvudkontor i Skövde, träffade han Paul Johansson första gången 1949 och blev med tiden som en i familjen. ”På den tiden levererade vi mycket timmer till sågarna i trakten och köpte sedan tillbaka det färdigsågade virket. Vi köpte inte allt från sågen, men en stor del”, berättade han 2015.

Skaraborgs Skogsägareförening startade 1939 och hade under sin storhetstid flera tusen medlemmar och även egna sågverk, bland annat ett i Älgarås, norr om Töreboda, för specialvirke. I februari 1999 gick Älgarås Sågverk AB i konkurs och drog med sig föreningen, som gått i borgen för sågen, i fallet.

Carl-Eric kom ihåg Paul som en trevlig person med både stor branschkunskap och framåtanda. ”Det började med att han såg bristen på byggmaterial efter kriget. Paul var inte sen att utnyttja tillfället och startade sågen. Det gick bra – även om det också var förenat med mycket slit”, berättade han.

När Paul hastigt gick bort 1977 deltog Carl-Eric aktivt i arbetet med att organisera upp arbetet i Borgunda. Någon formell anställning på företaget hade han aldrig, men stöttade Åke som efter faderns död fick överta ansvaret för rörelsen.

Långt efter sin pensionering kom Carl-Eric plikttroget till Borgunda varje vecka för att utföra olika göromål på kontoret, där han på senare år svarade för kontering av leverantörsfakturor.

Under sin tid på företaget har det genomgått stora förändringar – både vad gäller storlek och inriktning.

1977 hade företaget endast ett par anställda och en omsättning på under miljonen. ”Med facit i hand har det visat sig vara ett klokt beslut att lägga ned sågen och istället satsa på försäljning av byggvaror. Visserligen har jag ibland varit av åsikten att expansionen gått väl fort och försökt bromsa. Men trots allt har utvecklingen bara gått uppåt och lönsamheten varit stabil under alla år. Och precis som under Pauls tid bygger framgångarna på stor kunnighet och fingertoppskänsla”, sa Carl-Eric.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

29

1

2

3

4

30

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

BORGUNDA BYGGHANDEL ÄR EN VIKTIG ARBETSGIVARE MELLAN VÄNERN OCH VÄTTERN.

P

ersonalen är företagets viktigaste resurs, brukar det ibland heta lite slentrianmässigt. Men på Borgunda Bygghandel är det långt mer än en klyscha. Utan kompetenta och motiverade medarbetare skulle aldrig företaget lyckats så väl, försäkrar Hans Johansson. ”En viktig förutsättning för att kunna växa är att hitta rätt personal. Det kan vara nog så svårt och visst har det hänt att även vi råkat ut för någon felrekrytering. Men på det stora hela har vi träffat mer rätt än fel, mycket tack vare magkänsla och personliga kontakter. I dag har vi en väl sammansvetsad personalstyrka som gör ett fantastiskt jobb.”

Totalt har Borgunda Bygghandel ett sextiotal anställda – säljare, lagerpersonal, transport- och logistikpersonal – på de olika anläggningarna.

Byggmarknaden är under ständig förändring och personalen får därför kontinuerlig vidareutbildning i samarbete med leverantörerna för att alltid vara pålästa och uppdaterade om de senaste produktnyheterna.

Flera av säljarna har också specialkompetens inom olika produktkategorier som till exempel dörrar, fönster, marksten, kakel, golv och kök – en garanti för att kunderna alltid ska få kvalificerade råd.

5

1. Karin Edman (försäljningschef).

2. Patrik Johansson, Borgunda.

3. Edward Eckerlid (vice vd), Borgunda.

4. Carin Lundberg, (platschef) Borgunda.

5. Bibi Helsing (plats- och hr-chef), Tidaholm.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

31

1

Personlig service är ett av våra främsta konkurrensmedel och det som skiljer oss från många av de stora företagen i branschen.

32

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

”Den personliga servicen är ett av våra främsta konkurrensmedel och det som skiljer oss från många av de stora företagen i branschen. Hos oss ska kunderna alltid få råd både när det kommer till valet av produkt och användningen av den.

Ingen kund ska behöva lämna våra butiker med någon fråga obesvarad”, understryker Hans.

I takt med att Borgunda Bygghandel växt har företaget blivit en allt viktigare arbetsgivare på de olika orterna. Flera av rekryteringarna har också gjorts lokalt för att undvika att personal behöver pendla långa sträckor – Borgunda sysselsätter många borgundabor, Tidaholm många tidaholmare och så vidare. ”Att rekrytera lokalt har visat sig vara ett vinnande koncept. Våra säljare känner sina kunder och vet deras behov”, konstaterar Hans.

En stor del av medarbetarna har många anställningsår bakom sig och har kommit till Borgunda Bygghandel direkt från skolbänken.

2

1. Stewe Carlsson, Falköping.

2. Madelene Larsson, Ann-Mari Palmqvist och Ulrika Källström, Borgunda.

3. Calle Andersson, Mariestad.

Flera av dem har också börjat sin bana som sommarjobbare innan de fått fast anställning på företaget. ”När vi rekryterar nya medarbetare väger de personliga egenskaperna tyngre än kunskaperna om bygghandel. Det man inte kan om branschen kan man alltid lära sig. Men den sociala kompetensen, framåtandan och engagemanget måste vara med från början. Den perfekta medarbetaren arbetar som om det vore hans egen rörelse”, betonar Hans.

Som vd är det Hans som är ytterst ansvarig för personalfrågorna. Men därmed inte sagt att han är med och detaljstyr. Beslutsvägarna är korta och frihet under ansvar det som gäller. Om någonting mot förmodan skulle bli fel kan det bli en nyttig lärdom för framtiden. ”Misstag går aldrig helt undvika. Huvudsaken är att man lär sig av misstagen och inte gör om dem”, säger han.

3

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

33

 Hans Gustavsson jobbar på lagret i Tidaholm.

34

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

EN DAG HOS

BORGUNDA

BYGGHANDEL Tempot på Borgunda Bygghandel är högt. Från tidig morgon är medarbetarna på plats för att bistå kunderna med rätt varor för rätt ändamål. Arbetsuppgifterna växlar och ingen dag är den andra lik. Här är en rapport från anläggningarna i Tidaholm och Borgunda under en arbetsdag.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

35

 Henrik Nyman och Adam Persson från JB Bygg håller på med en större rot-renovering av en villa där man bytt allt från panel till fönster och dörrar. Den här dagen ska de köpa en passande låscylinder.  Per-Olof Ohlsson har fått gräva upp i trädgården för att reparera ett trasigt avlopp och behöver gräsfrö för att återställa sin gräsmatta.

36

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

På Borgunda finns allt man behöver. Normalt brukar vi få materialet utkört. Men eftersom vi hade vägarna förbi var det smidigt att titta in i butiken.

D

et är en vacker morgon med strålande solsken och fågelkvitter när Janne Wallin sätter nyckeln i dörren till Borgunda Bygghandel på Ramstorpsvägen i Tidaholm.

Klockan är halv sju och det dröjer inte många minuter förrän även övriga i ”morgongänget” – Hans Gustavsson på lagret, Mattias Wallin i butiken och chauffören Jonas Gustavsson – är på plats.

Som vanligt blir det en rivstart på den nya arbetsdagen. Redan tio minuter senare svänger de första transportbilarna in på gårdsplanen och vidare in på lagret. Först på plan är några snickare från Ingemar & Mats Bygg i Velinga och Allt i Bygge i Tidaholm som behöver fylla på med virke och några lådor spik och skruv. Några problem att hitta vad de söker är det inte. Som gamla stamkunder känner de lagret som sina egna fickor och kör direkt till rätt hyllplats för att påbörja lastningen.

Längst in på lagret står Hans med mobilen mot örat. En kollega från anläggningen i Falköping ringer och vill stämma av en utlovad leverans till en privatkund i Brandstorp vid vätterkanten. ”Det är en säck sjösten som beställdes i butiken i Falköping, men som levererats härifrån eftersom Tidaholm ligger närmare. Och jodå – säcken har kommit fram, precis som överenskommet”, berättar han. på lagret i tidaholm finns det mesta – allt

från virke till verktyg. Kenneth Josefsson och Sven-Erik Klang från Josefssons Måleri som även driver Tidaholms Glasmästeri har parkerat sin

stora skåpbil i mittgången på lagret och är i full färd med att lasta in en större plywoodskiva.

Skivan ska användas för att täcka hålet efter en utslagen ruta i en butiksdörr i väntan på att det måttbeställda specialglaset levereras från fabrik. ”Det som är bra med Borgunda är servicen och sortimentet. Någon gång i veckan har vi vägarna hit och än har det inte hänt att vi kommit tomhänta härifrån”, skrattar Kenneth.

Henrik Nyman och Adam Persson från JB Bygg har parkerat sin bil utanför och står nu vid ett av hyllställen i butiken. De håller på med en större rot-renovering av en villa där man bytt allt från panel till fönster och dörrar. Det mesta är nu klart och allt material är inhandlat på Borgunda Bygghandel. Nu återstår några smådetaljer att fixa som till exempel en låscylinder till ytterdörren. ”På Borgunda finns allt man behöver. Normalt brukar vi få materialet utkört. Men eftersom vi hade vägarna förbi tyckte vi det var lika smidigt att titta in i butiken”, säger Henrik innan Janne kommer fram och visar till rätta i låssortimentet. janne har arbetat i Borgunda Bygghandel i 27

år och känner sortimentet utan och innan – vilka produkter som finns och hur de ska användas.

Det är också det som är ett av företagets främsta kännemärken och det som skiljer från de renodlade lågprisvaruhusen. Inte nog med att sortimentet består av kvalitetsprodukter från noga utvalda leverantörer – alla medarbetare kan sin sak och finns alltid till hands för att ge råd och tips till såväl professionella hantverkare som privatkunder.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

37

”Utvecklingen inom byggvarubranschen går så snabbt att det gäller att hänga med. Ständigt kommer nya produkter och nya praktiska lösningar”, konstaterar Janne.

Lage Gustafsson från LB Bygg i Tidaholm har flyttat ett glasparti i stadshuset och behöver nu ett spackel för att laga en spricka i marmorgolvet.

Frågan är bara vilken typ av produkt som passar bäst? ”I det här fallet skulle jag rekommendera en golvavjämningsmassa som Casco Kombi Rapid.

Lätt att handslipa och slittålig”, säger Janne.

Borgunda Bygghandel har många professionella hantverkare i kundkretsen, men även en hel del privatkunder. Per-Olof Ohlsson, som njuter av pensionärslivet, har fått gräva upp i trädgården för att reparera ett trasigt avlopp och behöver nu en kartong gräsfrö för att återställa gräsmattan.

Ute på lagret hittar han vad han söker. ”Får väl hoppas det tar sig. Annars får jag väl göra ett nytt försök framåt höstkanten”, säger han.

Vid kassadisken står även Christer Andersson med förflutet som kyrkogårdschef i Tidaholm.

Hemma på gården utanför Tidaholm håller han på att bygga ett hönshus för sina tio hönor. Än så länge håller de till i en gammal lekstuga, men ska snart få flytta in i ett nytt, välisolerat hönshus.

Materialet är inhandlat på Borgunda Bygghandel och det som nu återstår är montering av takplåt. ”Borgunda har en otroligt välsorterad butik där det finns det mesta – virke, isolering, färg…

Dessutom öppet nästan jämnt – aldrig lördagsstängt eller semesterstängt. Det är bra”, säger han.

Ann-Sofie Hagenvind är i färd med att göra om sitt badrum med hjälp av lokala hantverkare.

Tre av väggarna ska kläs med stora, vita kakelplattor och en med färdigmålade panelskivor med pärlspontprofil från Brandéns. Allt finns på lager och nu får hon hjälp med lastningen av Bibi Helsing, platschef i Tidaholm. ”Även inom kakelbranschen växlar modet. Nu är det till exempel stora, rektangulära kakelplattor som gäller”, konstaterar Bibi. värmlands fönsterrenovering & måleri har

sin hemvist i Karlstad, men utför arbeten även på andra håll. Företaget är, som namnet antyder, specialiserat på renovering av fönster och håller för närvarande på med ett äldre hus i Fröjered.

Huset är uppfört 1915 och även om fönstren är utförda av prima kärnvirke krävs ett visst underhåll för att de ska klara tidens tand. ”Vi slipar ned bågarna, kittar om och sätter i energiglas. Det gör att fönstren blir som nya – både vad gäller finish och energiprestanda”, berättar Mikael Gylltoft och Desiré Jonzon, som stannat till vid Borgunda Bygghandel för att köpa virke till nya fönsterfoder.

På andra våningen i butiken i Tidaholm har Borgunda Bygghandel en stor utställning med bland annat dörrar och fönster samt från i höstas även braskaminer och insatser till öppna spisar.

Peter och Jessica Hammar har kommit till butiken för att titta på nya våtrumstapeter till badrummet och en ny dörr mellan garaget och bostaden. ”Enligt snickaren ska det vara en brandklassad dörr och här ser det ut att finnas flera som

Utvecklingen inom byggvarubranschen går så snabbt att det gäller att hänga med. Ständigt kommer nya produkter och nya praktiska lösningar.

38

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

 Ann-Sofie Hagenvind gör om sitt badrum. Tre väggar ska kläs med stora, vita kakelplattor och en med färdigmålade panelskivor med pärlspontprofil från Brandéns. Allt finns på lager och hon får hjälp med lastningen av Bibi Helsing, platschef i Tidaholm.  Mikael Gylltoft och Desiré Jonzon från Värmlands Fönsterrenovering & Måleri ska köpa virke till nya fönsterfoder. Det ska användas till fönstren i ett äldre hus i Fröjered som de jobbar med.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

39

EN DAG HOS

BORGUNDA

BYGGHANDEL

40

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

LEVERANS AV NORRLÄNDSKT PRIMA VIRKE På gårdsplanen hos Borgunda Bygghandel i Borgunda har Daniel Persson från åkeriet Fjärrmilen i Stenstorp parkerat sin 24-meters långtradare som anlänt med 28 ton prima virke från Norrskog i Östersund. Till sin hjälp med lossningen har han Fredrik Bergström, som delar sin tid mellan lagret och tryckimpregneringen och som snabbt och säkert lyfter av virkesbuntarna med den stora gaffeltrucken.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

41

 Jessica och Peter Hammar har kommit för att titta på och en ny dörr mellan garaget och bostaden. ”Frågan är vilken dörr man ska välja, det finns så många som är snygga”, säger de.

 Janne Wallin, välbekant trotjänare hos Borgunda i Tidaholm, inväntar en kund som behöver spackel för att laga en spricka i ett marmorgolv.

42

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

I Borgunda har vi många proffskunder, men även privatpersoner, framför allt inom kategorin semiproffs och medvetna konsumenter. uppfyller kraven. Frågan är bara vilken man ska välja. Det finns så många som är snygga”, säger de.

Inne på kontoret sitter säljaren Rickard Eskilsson och pratar med Christer Carlsson från Egon Carlsson Byggnads AB över en kopp kaffe.

Christer håller på med handikappanpassning av en villa och har beställt nya fönster och innerdörrar. Rickard kollar med Hans på lagret om de kommit och för Christer är det bara att köra in med bilen och börja lasta. Även Bibi har återvänt till kontoret och noterar personalens arbetstider på en stor whiteboardtavla. Hon har inte bara ansvar för personalfrågor i Tidaholm, utan även övergripande inom företaget. I Tidaholm är öppettiderna 7.00 till 17.00 och halva arbetsstyrkan svarar för öppningen på morgonen, medan den andra halvan stänger för kvällen – även om det som regel tar ytterligare någon halvtimma innan allt är avklarat och det är dags att gå hem. Själv kom Bibi till Borgunda Bygghandel för nio år sedan efter flera år som anställd på Systembolaget, de sista åren i butiken i Tidaholm. ”Skillnaden mellan jobben är förstås stor. Ändå har det inte varit några större problem att komma in i jobbet. Som gammal tidaholmare känner man kunderna och de känner mig”, konstaterar hon.

Borgunda Bygghandel har med åren utvecklats till Skaraborgs största byggvarukedja och anläggningen i Borgunda, där allt en gång i tiden började, har kommit att förvandlas till något av ett logistiskt nav. Carin Lundberg är platschef och har även ansvaret för den välsorterade butiken.

Som så många andra på företaget har hon lång erfarenhet och har arbetat i branschen i omkring 30 år, varav de senaste åtta åren på Borgunda. ”I Borgunda har vi många proffskunder, men även privatpersoner, framför allt inom kategorin semiproffs och medvetna konsumenter. Många är stamkunder och plockar till sig virket på egen hand innan vi mäter av och tar betalt”, berättar hon. anläggningen i borgunda fungerar även

som kontaktpunkt för de stora avtalskunderna.

Edward Eckerlid, säljare och vice vd, har flitig kontakt med stora byggbolag som Skanska, Asplunds och Erlandssons. Tempot är högt och uppemot hundra mejl och lika många telefonsamtal ”landar” dagligen på hans bord. ”Stresstålighet och förmågan att hålla flera bollar i luften samtidigt är viktiga egenskaper i jobbet”, säger Edward som tidigare tjänstgjorde som ställföreträdande gruppchef på en svensk bataljon i Afghanistan innan han började på Borgunda för fyra år sedan.

I Borgunda arbetar sex säljare, alla med lång branscherfarenhet och som med tiden fördjupat sina kunskaper inom vissa specialområden.

Niklas Solsjö, som arbetat på Borgunda ända sedan han slutade skolan för 13 år sedan, har kommit att inrikta sig på bland annat marksten, murar och takprodukter, men håller även i transportplaneringen. Företagets fordonspark består av ett tiotal kranbilar och flera mindre transportbilar och för Niklas gäller det att se till att de utnyttjas på ett så effektivt sätt som möjligt. ”Från sju på morgonen till fyra på eftermidBORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

43

 Niklas Solsjö är en av de sex säljarna i Borgunda. Han har jobbat här i tretton år och har gedigen branscherfarenhet.

dagen kör vi ut varor till kunderna. Normalt har vi en framförhållning på en eller två dagar, men ibland kan det också bli ”brandkårsutryckningar” med bara några timmars varsel”, berättar han.

Erik Hagstedt, som började på företaget förra sommaren, kör in med trucken på lagret för att hämta varor till en leverans i morgon. På plocksedeln finns allt som behövs till ett komplett tak – läkt, papp, hängrännor, stuprör och taktegel – som ska levereras med en av kranbilarna till Farmartjänst i Hjo nästa morgon. ”Någon har räknat ut att vi har totalt 30 000 artiklar i sortimentet. Det kan nog stämma – det är i alla fall mycket att hålla reda på”, säger han.

På gårdsplanen har chauffören Daniel Larsson just avslutat lastningen av sin lastbil, en Scania 114 av årsmodell -00. Tidigare under dagen har han kört ut varor till Skövde och Tibro och ska nu försöka hinna med en sista sväng även till Tidaholm. ”Det blir en hel del lastningar och lossningar

44

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

under en dag – både till större byggen och privatpersoner som behöver byggmaterial”, förklarar han.

Längre bort på gårdsplanen har Daniel Persson från åkeriet Fjärrmilen i Stenstorp parkerat sin 24-meters långtradare som anlänt med 28 ton prima virke från Norrskog i Östersund. Till sin hjälp med lossningen har han Fredrik Bergström, som delar sin tid mellan lagret och tryckimpregneringen och som snabbt och säkert lyfter av virkesbuntarna med den stora gaffeltrucken. i takt med att borgunda bygghandel växt

har även administrationen ökat. Administrationen för samtliga anläggningar är koncentrerad till huvudkontoret och en trappa upp på kontoret sitter Ann-Mari Palmqvist, Ulrika Källström och Madelene Larsson som sköter kundreskontra samt Anna Johansson som ansvarar för bokföring, leverantörsreskontra och vissa personalfrågor. ”Antalet kundfakturor? Svårt att säga, men

 Bibi Helsing, som är platschef i Tidaholm, noterar personalens arbetstider på en whiteboardtavla.  Christer Andersson bygger ett hönshus till sina tio hönor på gården utanför Tidaholm och behöver virke.

det blir säkert ett 100-tal varje dag”, säger Ann-Marie, trotjänare med drygt 20 år bakom sig på Borgunda.

I flera år har Borgunda kunnat erbjuda sina stora avtalskunder elektronisk fakturering med så kallade EDI-fakturor. Numera kan också alla kunder få e-fakturor istället för vanliga pappersfakturor. ”En smidig lösning både för kunderna och oss.

Intresset är också stort och varje vecka är det flera som anmäler sig”, berättar Kerstin.

Tekniskt strävar Borgunda Bygghandel hela tiden efter att ligga i framkant och för några år sedan ”sjösattes” en helt ny hemsida som är lika lättillgänglig oavsett om man använder dator, mobil eller surfplatta. Jonas Thomas, som är IToch reklamansvarig, kan konstatera att besöken på hemsidan ökat kraftigt sedan den nya hemsidan lanserades. ”På bara fem år har vi gått från 42 000 till 129 000 besökare”, konstaterar han.

Numera drivs Borgunda Bygghandel av tredje generationen med Hans Johansson vid rodret. Som vd är han informell och trivs bäst ute i verksamheten. En smal spiraltrappa utgör förbindelselänken mellan hans kontor på andra våningen och butiken. entreprenörslusten är inget att ta miste

på och ända sedan han fick ett ord med i laget har han förverkligat sina idéer om hur företaget ska utvecklas – inte sällan på tvärs mot övriga i branschen. ”När många drog ned och bantade sin verksamhet under finanskrisen i slutet av 00-talet gjorde vi tvärtom och passade på att köpa. Det är vid sådana tillfällen man gör de bästa affärerna.

Det som kanske verkade dumdristigt då har visat sig vara bra nu. Nu är vi större och starkare än någonsin och står väl rustade att möta framtiden”, säger Hans innan han drar iväg med bilen som står parkerad strax utanför kontoret.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

45

Daniel Larsson förbereder en ny lastning i Borgunda.

46

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

BORGUNDA BYGGHANDEL HAR UTVECKLATS TILL ETT FULLFJÄDRAT LOGISTIKFÖRETAG.

A

tt sälja byggvaror handlar om leverans av stora, tunga volymer och för Borgunda Bygghandel har det alltid varit viktigt att kunna erbjuda kunderna direktleveranser från dörr till dörr. I företagets barndom anlitades den lokale åkaren John Larsson i Borgunda som utförde transporterna med en egen liten lastbil. ”Men lastbilen saknade kran och förutsatte att det fanns tillgång till truck eller lastmaskin som kunde användas för lossningen”, berättar Hans Johansson.

Under den tid som sågverket var igång användes även de egna timmerbilarna för leverans av byggmaterial ut till kunderna. Timmerbilarna var visserligen försedda med klo och med stroppar runt godset underlättades lossningen. Men det var ingen optimal lösning och 1985 inköpte Borgunda Bygghandel den första egna lastbilen, specialanpassad för leverans av byggvaror. sedan dess har transportapparaten byggts

ut kontinuerligt och i dag har Borgunda Bygghandel utvecklats till ett fullfjädrat logistikföretag. Fordonsparken motsvarar ett mindre åkeri och omfattar ett tiotal kranbilar samt ett flertal mindre flakbilar och paketbilar som försetts med den välkända Borgunda-logotypen.

En stor del av varorna levereras dessutom inplastade för att vara skyddade från väder och vind ute på byggarbetsplatserna.

När den egna transportapparaten inte räcker till förekommer det också allt som oftast att man lejer in fordon från åkerier i närområdet. ”Ständigt har vi ett par, tre inlejda bilar som kör för oss”, säger Hans.

Att ha tillgång till en egen transportapparat har flera fördelar, anser han: ”Det spar både tid och pengar. Bara en sådan sak som att våra chaufförer är med och lastar garanterar att varorna kommer i rätt ordning på flaket, vilket underlättar mottagandet ute på arbetsplatserna. Om kunden så önskar kan vi till och med erbjuda så kallad lägenhetspackning som innebär att vi anpassar leveransen till exakt rätt ställe på bygget för att underlätta byggprocessen.”

Men leveransservicen är inte bara till för stora byggbolag och professionella hantverkare. Även privatpersoner kan få sina varor levererade till en låg fast kostnad. ”Även för hemmafixaren som slipper ta ledigt från jobbet och kanske hyra en släpkärra är det givetvis fördelaktigt med våra snabba och pålitliga leveranser”, understryker Hans.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

47

FORDON FÖR ALLA TILLFÄLLEN Fordonsparken motsvarar ett mindre åkeri och omfattar ett tiotal kranbilar samt ett flertal mindre flakbilar och paketbilar som försetts med den välkända Borgunda-logotypen. Här är tre av bilarna fotograferade i sandtaget strax intill bygghandeln i Borgunda.

48

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

49

EVA HENRYSSON Under många år arbetade Eva Henrysson som inköpschef på Skanska i Skaraborg – en stor kund hos Borgunda Bygghandel.

50

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

”VÄRDEFULLT MED EN SAMARBETSPARTNER SOM HÄNGER MED I UTVECKLINGEN”.

K

onkurrensen inom svensk bygghandel är hård med allt fler aktörer som använder pris framför kvalitet som främsta lockmedel. Borgunda Bygghandel håller dock fast vid den affärsidé som mejslats fram genom åren med hög kvalitet och personlig service som grundpelare. Produkterna kommer från välkända leverantörer och kunnig personal finns alltid till hands för att ge kvalificerade råd.

Målgruppen är proffsbyggare, semiproffs och medvetna konsumenter som vet att kvalitet lönar sig och ger bra totalekonomi i längden. ett företag som är en trogen kund sedan

decennier tillbaka är Skanska, där Owe Stomberg tidigare var platschef i Skaraborg och en av dem som höll i kontakterna. ”Den första kontakten med Borgunda Bygghandel togs i samband med byggnationen av Grästorps vårdcentral omkring 1980. Jag minns hur Åke Johansson kom med timmerbilen och lastade av materialet med timmerklon. På den tiden fanns inga ramavtal, utan varje platschef fick själv ringa runt och ta in priser. En kompis till mig tipsade om Borgunda, som visade sig vara både billigast och bäst”, berättar han.

Under årens lopp blev det även en del leveran-

ser från Borgunda till Norge och Danmark, där Owe arbetade periodvis.

Samarbetet fortsatte och i samband med byggnationen av Köpstaden utanför Skara 1990 upprättade Skanska det första ramavtalet.

Avtalet innebar att Skanska i Skaraborg därefter gjorde alla sina inköp av byggmaterial hos Borgunda Bygghandel.

Enligt Eva Henrysson, som under många år arbetade som inköpschef på Skanska i Skaraborg och numera är pensionär, var priset inte den enda parametern som avgjorde valet till Borgunda Bygghandels fördel: ”Personkemi och service ska heller inte underskattas. Eftersom utvecklingen inom byggbranschen går så snabbt är det värdefullt med en samarbetspartner som hänger med i utvecklingen och är uppdaterad om de senaste produktnyheterna.” Även Owe understryker betydelsen av personlig service som en viktig komponent för att samarbetet ska fungera smidigt. ”Vissa av arbetsledarna ute på byggena var unga och gröna och visste inte alltid vad som behövdes. Men på Borgunda Bygghandel fick de råd och hjälp att komma fram till den bästa lösningen.”

Det sista stora projekt som Eva deltog i innan BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

51

OWE STOMBERG Tidigare var han platschef på Skanska i Skaraborg. I dag driver Owe Stomberg motorcykelfirma tillsammans med sin son.

hon blev pensionär var Naturum Vänerskärgården – Victoriahuset vid Läckö slott som uppfördes 2013. Även till detta svarade Borgunda Bygghandel för leveranserna av byggmaterial via anläggningen i Vinninga.

Sedan det första avtalet upprättades för över 25 år sedan har inköpsavtalen varit föremål för flera omförhandlingar. Men även om anbud tagits in från flera olika håll har det alltid slutat med förnyat avtal med Borgunda Bygghandel. ”Helt enkelt beroende på att det gett den bästa totalekonomin”, säger Eva. Trots att Owe är pensionär är han fortfarande aktiv och har motorcykelfirman Stombergs Racing i Igelstorp utanför Skövde tillsammans med sin son. ”Lokalen har vi byggt om på egen hand – givetvis med byggmaterial från Borgunda Bygghandel”, förklarar han.

52

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

I Tidaholm driver Thomas Carlsson byggfirman Lennarts Bygg, tillsammans med sin far Lennart, som trots sina 79 år inte dragit ner på tempot. Lennart startade byggfirman 1966, som bland annat svarade för byggnationen av Borgunda Bygghandels första anläggning i Tidaholm som öppnades 1988. ”Ända sedan dess har vi varit Borgunda Bygghandel trogna. Oavsett vilka varor det handlar om betyder den personliga relationen mycket och med Borgunda har vi fått en väldigt bra kontakt”, säger Thomas.

Själv kom Thomas, som egentligen är utbildad traktormekaniker, in på allvar i företaget 1982.

Sedan dess har han och Lennart genomfört åtskilliga nybyggnationer och renoveringar åt privatpersoner i tidaholmstrakten. Så gott som allt virke och annat byggmaterial har inhandlats på Borgunda Bygghandel.

Första kontakten togs i samband med bygget av Grästorps vårdcentral omkring 1980. Åke Johansson kom med timmerbilen och lastade av materialet med timmerklon.

”Borgunda Bygghandel har priser som står sig väl i konkurrens med andra. Samtidigt är det viktigt att inte stirra sig blind på priserna, utan även titta på kvaliteten som kan skilja sig åt. När det gäller till exempel tryckimpregnerat virke förekommer mycket fusk. Då känns det tryggt att veta att Borgundas egen produktion av trallvirke uppfyller de högsta kvalitetskraven”, säger Thomas. Även om Tidaholms kommun är huvudmarknad för Lennarts Bygg förekommer det också att man anlitas för uppdrag utanför kommungränserna. Thomas har sommarstuga utanför Lysekil och under sommarhalvåret händer det allt som oftast att man genomför byggprojekt på västkusten. ”Även då tar vi byggvarorna från Borgunda Bygghandel. De har suverän service och ser till att varorna kommer fram i rätt tid till rätt plats”, förklarar han.

 Victoriahuset vid Läckö slott blev Eva Henryssons sista projekt på Skanska. Borgunda Bygghandel svarade för leveranserna via anläggningen i Vinninga.

olof holmlind som passerat 80-årsstrecket

drev under många år en byggfirma i Tidaholm tillsammans med sin numera bortgångne bror Stig. Många av de villor och småhus som kom till under ”byggboomen” på 1970- och 1980-talen uppfördes av Bröderna Holmlinds Byggnads AB. Företaget startade 1970 och hade som mest fem anställda, utöver Olof och Stig. ”Så snart Borgunda öppnat sin anläggning i Tidaholm blev vi kunder och fortsatte handla där ända fram tills vi avvecklade företaget för 15 år sedan. Det är möjligt att det kunde gått att hitta billigare virke på någon liten landsbygdssåg.

Men tid är pengar och för oss var det smidigt med en bygghandel på nära håll”, säger han.

En del av varorna hämtade man med sina egna bilar. Men om det var fråga om större leveranser fick man det alltid utkört med Borgundas egna lastbilar. ”Servicen på Borgunda har alltid varit förstklassig och med tiden blev vi personligt bekanta med flera av medarbetarna. Och en personlig relation är en bra grund för ett gott samarbete”, understryker Olof.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

53

80 PROCENT KÖPS IN VIA AVTAL SOM FÖRHANDLATS FRAM AV WOODY BYGGHANDEL.

S

tora förändringar har ägt rum inom byggvarubranschen de senaste decennierna. De grossister som under lång tid var verksamma som mellanhand mellan tillverkare och återförsäljare har i princip försvunnit. Numera gör byggvaruhandlarna sina inköp antingen direkt hos tillverkarna eller via medlemskap i någon av frivilligkedjorna.

Ledningen för Borgunda Bygghandel förutsåg tidigt den förändring som var på gång och blev 1994 medlem av Interpares, som 2014 bytte namn till Woody Bygghandel AB. Kedjan bildades redan 1944 som den första i sitt slag och ”skall hava till ändamål att idka fabriks- och handelsrörelse samt att utöva annan härmed förenlig verksamhet…” som det står i de ursprungliga statuterna.

Sedan dess har Woody Bygghandel utvecklats till Sveriges största inköpsorganisation och frivilligkedja och består av 51 delägare med ett 125-tal butiker och en samlad omsättning på närmare 7 miljarder kronor. Men att jämföra Woody Bygghandel med till exempel ICA ger en skev bild, menar Hans Johansson, som även ingår i styrelsen för kedjan: ”I Woody Bygghandel är varje företag helt självständigt och har fria händer att utveckla sin

54

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

egen verksamhet. Den centrala styrningen är minimal. Det är stort fokus på samarbete om inköp men även IT- och miljöfrågor – och på senare tid även gemensamma kunder. Det gör oss väl rustade att möta ökad konkurrens, till och med från de renodlade lågpriskedjorna.” cirka 80 procent, motsvarande cirka 120 miljoner kronor, av Borgunda Bygghandels inköp görs i dag via de avtal som förhandlats fram av Woody Bygghandel. Men det handlar inte om några lågprisprodukter, utan uteslutande om kvalitetsprodukter från välkända svenska leverantörer som till exempel Elitfönster, Benders, T-Emballage och Bo Andrén. ”Varorna levereras direkt till oss från respektive fabrik och faktureras centralt från Woody Bygghandel – en smidig lösning som förkortar ledtiderna”, förklarar Hans.

Någon importverksamhet har dock inte Woody Bygghandel – det fåtalet importvaror som förekommer i Borgunda Bygghandels sortiment köper företaget direkt från tillverkare i olika länder. ”Gemensamt även för vår import är att det handlar om kvalitetsprodukter som håller att slita på i längden. De riktiga lågprisprodukterna håller vi oss borta ifrån”, betonar Hans.

MONTERAT

är en smidig allt-i-ett-lösning för den som exempelvis ska byta fönster.

MONTERAT är ett initiativ från inköpskedjan Woody, som Borgunda Bygghandel samarbetar med.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

55

HÄR FINNS BORGUNDA

BYGGHANDEL 56

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

BORGUNDA

Anläggningen i Borgunda, närmare bestämt i den del som heter Brobacken, har sitt ursprung i den såg som startades 1946 av Paul Johansson, far till Åke Johansson och farfar till Hans Johansson. Efter Pauls bortgång 1977 avvecklades sågen och istället utvecklades handeln med byggvaror.

Numera fungerar anläggningen som huvudkontor och logistiskt nav med vissa stödfunktioner för övriga anläggningar. Sedan 1966 bedriver Borgunda Bygghandel även egen produktion av tryckimpregnerat virke och 1980 investerades i ett större impregneringsverk med utökad kapacitet.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

57

HÄR FINNS BORGUNDA

BYGGHANDEL

58

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

TIDAHOLM

1988 uppförde Borgunda Bygghandel en 1 000 kvadratmeter stor anläggning på Ramstorpsvägen i Tidaholm. Större delen av lokalerna disponerades av Ljungbergs Golv och endast en mindre del användes för egen del. Men efterfrågan på byggvaror ökade och två år senare byggdes en större anläggning längre bort på samma gata. Efter övertagandet av Svenska Foder i Tidaholm har anläggningen i Tidaholm, förutom byggvaror, även ett brett sortiment av produkter för lantbruket.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

59

HÄR FINNS BORGUNDA

BYGGHANDEL

60

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

VINNINGA

I flera år var Borgunda Bygghandel passiv delägare i handelsbolaget Vinninga Trälager, som grundades i slutet av 1970-talet. Under byggkrisen i slutet av 1980-talet fick bolaget ekonomiska problem och gick i konkurs. Borgunda Bygghandel övertog rörelsen i sin helhet och återupptog driften år 1993. Sedan dess har verksamheten utvecklats väl och anläggningen har i dag en stark ställning i västra delen av Skaraborg.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

61

HÄR FINNS BORGUNDA

BYGGHANDEL 62

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

FALKÖPING

Klingners är ett begrepp på Falbygden sedan långt tillbaka. 1903 startade Klas Klingner ett snickeri och kompletterade efter hand sin verksamhet med virkesoch byggvaruförsäljning.

Efter hans bortgång 1942 gick företaget vidare till andra händer – först till Gunnar Engman och sedan Inga Thorell. 1976 övertogs det av Gösta Carlsson, delägare i Bröderna Carlssons Plastindustri i Kinnarp, som i början av 1990-talet överlät rörelsen på sönerna Stewe och Morgan Carlsson. Bröderna Carlsson byggde till i omgångar och utökade sortimentet av byggvaror.

Våren 2011 förvärvades så företaget av Borgunda Bygghandel, som vidareutvecklat verksamheten med bland annat större butik och lager, vilket resulterat i en mångdubbelt större försäljning.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

63

HÄR FINNS BORGUNDA

BYGGHANDEL

MARIESTAD 64

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

Nykvarn utanför Mariestad har i hundratals år varit förknippad med virkeshandel. Kraften från vattenfallet i Tidan har utnyttjats för att driva både kvarn och såg. När den första sågen anlades är det ingen som vet.

Men enligt vissa uppgifter fanns en enbladig ramsåg vid Nykvarn redan 1844.

I takt med sviktande lönsamhet kompletterades verksamheten efter hand med handelsbod, mejeri, snickeri och slutligen trävaruhandel. Från 1940 fram till mitten av 1990talet drevs bygghandeln av John Gustavsson under namnet JGs Bygghandel.

Därefter övertogs den av Hassle Byggvaror, de senaste åren under ledning av Micael Lundin, innan Borgunda Bygghandel förvärvade rörelsen 2013.

Efter ägarskiftet har stora förändringar genomförts, bland annat har samtliga byggnader rustats upp och sortimentet blivit både bredare och djupare.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

65

HÄR FINNS BORGUNDA

BYGGHANDEL 66

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

SKÖVDE

Skövde har med tiden allt mer utvecklats till centralort i Skaraborg.

Borgunda Bygghandel har därför länge övervägt en etablering inom kommungränserna, förutsatt att läget varit det rätta. 2015 kom det tillfälle man väntat på genom att man fick möjlighet att förvärva den relativt nybyggda fastigheten i Stallsiken som tidigare inrymde en bilhall. Fastigheten är på totalt 20 000 kvadratmeter, inklusive 5 000 kvadratmeter som köpts till från Skövde kommun. Den nya byggbutiken på totalt cirka 1 000 kvadratmeter har, precis som övriga anläggningar, ett brett sortiment av kvalitetsprodukter samt ett entresolplan med utställningsytor för premiumprodukter inom kök, badrum, braskaminer, dörrar, fönster, kakel och klinkers.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

67

MARBODAL CENTER

TIDAHOLM 68

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

Marbodal Center är inrymt i ett vackert gammalt trähus på Vulcanön i Tidan och uppfördes 1916 av Vulcans Tändsticksfabrik.

Fastigheten ägs av Tidaholms kommun, som sedan 1987 hyr ut den till Marbodal. 2011 inleddes ett samarbete med Borgunda Bygghandel som nu svarar för försäljningen av kök på Marbodal Center. Ytan består av totalt 1 400 kvadratmeter i två plan med ett 20-tal köksmiljöer på markplanet och med konferens- och utbildningslokaler på andra våningen. En perfekt startpunkt för den som går i kökstankar.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

69

70

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

EGEN PRODUKTION AV TRYCKIMPREGNERAT VIRKE SEDAN 50 ÅR TILLBAKA.

T

rä är ett av våra absolut viktigaste byggmaterial med en historia som sträcker sig tusentals år tillbaka i tiden. Men trä har också en benägenhet att påverkas av tidens tand och kräver någon form av träskydd för att bibehålla sin kvalitet och inte angripas av röta.

I Sverige har träskyddsbehandling bedrivits i industriell skala sedan mitten av 1800-talet. År 1858 inledde Kungliga Järnvägsstyrelsen försök med att impregnera slipers med kopparsulfatlösning och ett år senare startade Kungliga Telegrafstyrelsen en liknande verksamhet för behandling av ledningsstolpar.

Under början av 1900-talet kom impregnering med kreosotolja på bred front, men ersattes efter andra världskriget allt mer med tryckimpregnering med olika vattenlösliga saltmedel innehållande krom, zink och arsenik. I mitten av 1950-talet kom så de första så kallade CCApreparaten med koppar, krom och arsenik som beståndsdelar.

Borgunda Bygghandel var tidigt ute med att kunna erbjuda sina kunder tryckimpregnerat virke för olika användningsområden. 1966 installerades det första impregneringsverket som hyrdes från ett företag i Helsingborg.

Tidigare hade tekniken framför allt använts för

impregnering av ledningsstolpar och brokonstruktioner. Men att som Borgunda Bygghandel tryckimpregnera allt från stängselstolpar till byggnadsvirke var inte så vanligt på den tiden. ”Det visade sig bli en stor framgång och intresset för vårt tryckimpregnerade virke överträffade förväntningarna. Periodvis var efterfrågan så stor att vi hade svårt att hinna med”, minns Åke Johansson. för att möta den stora efterfrågan in-

vesterade Borgunda Bygghandel 1980 i en ny anläggning med mångdubbelt större kapacitet.

Men även om produktionen utvecklats betydligt under de 50 åren bygger den på i princip samma teknik som förr. Impregneringen utförs i ett slutet tryckkärl, så kallad vakuumtub, under högt tryck. När luften sugits ut fylls tuben med impregneringsvätska som tränger in i de lufttomma cellerna ända in till kärnveden och ger därmed ett långtidsverkande träskydd. ”Kärnan har ett naturligt rötskydd och med tryckimpregnering får även splintveden motsvarande skydd. Själv har jag sett tryckimpregnerat virke från mitten av 1960-talet som är intakt och helt opåverkat av röta”, säger Hans Johansson.

Däremot har preparaten som används vidareutvecklats genom åren. De gamla CCABORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

71

preparaten är numera förbjudna enligt ett EUbeslut och har ersatts med medel som enbart är baserade på koppar. De ger träet samma åldersbeständighet som tidigare samtidigt som de är betydligt mer skonsamma mot miljön.

Impregneringsmedlet som Borgunda Bygghandel använder i sin anläggning är Wolmanit CX-8 från tyska BASF Wolman GmbH. Företaget har gamla anor och bygger på det patent som doktor Wolman, tysk ingenjör och forskare, fick redan 1907. I dag är BASF Wolman marknadsledande i Europa inom sitt område och preparaten så välkända att ”wolmaniserat” trä blivit något av ett kvalitetsbegrepp i branschen.

Wolmanit CX-8 lanserades 1994 och har flera gånger utsetts till ”bäst-i-test” tack vare sin höga splintinträngning och långtidsverkan.

De senaste åren har den svenska produktionen av tryckimpregnerat virke ökat, varav en hel del går på export. Numera finns ett 60-tal anläggningar inom branschen samtidigt som utvecklingen gått mot allt färre, men större anläggningar. I Skaraborg är Borgunda Bygghandel ett av de få kvarvarande företagen inom området. den totala produktionen av tryckimpregne-

rat virke i Borgunda uppgår till närmare 7 000 kubikmeter per år. Trallvirke är en stor produkt, men det tryckimpregnerade virket används även för andra ändamål utomhus som till exempel dammluckor, broar, stängselstolpar och slipers där det ställs extra höga krav på hållfasthet och ålderbeständighet.

Försäljningsmässigt är säsongsvariationerna stora med tyngdpunkten på vår och sommar.

Det har fått till följd att de flesta anläggningar stänger under höst och vinter och helt upphör med försäljningen av tryckimpregnerat virke. ”Men vi går mot strömmen och håller igång produktionen året runt, om än med något lägre produktionstakt under lågsäsong. Därmed kan vi alltid erbjuda våra kunder tryckimpregnerat virke samtidigt som vi passar på att bygga upp våra lager inför kommande säsong”, säger Hans.

Men vad många inte tänker på är att det är stora skillnader på det tryckimpregnerade virke

72

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

Medlemskapet i NTR gör att vi kan ge hela 20 års garanti på vårt tryckimpregnerade virke. som säljs på marknaden – allt virke håller inte samma höga kvalitet. Sedan flera år tillbaka är Borgunda Bygghandel medlem av NTR, Nordiska Träskyddsrådet, som utarbetat ett system med olika impregneringsklasser beroende på hur virket ska användas. De högsta kraven gäller för virke som är i permanent kontakt med mark eller sötvatten samt i konstruktioner med höga krav på personsäkerhet. För virke som används i mindre tuffa miljöer gäller lägre krav.

Trots det har Borgunda Bygghandel valt att konsekvent tryckimpregnera allt sitt virke enligt den högsta träskyddsklassen – NTR/A – oavsett dimension eller användningsområde. Praktiskt innebär det att man använder dubbelt så hög koncentration impregneringsmedel som för klass AB, men att virket i gengäld får ett maximalt skydd mot röta.

För att garantera att virket håller högsta kvalitet ställer medlemskapet i NTR också höga krav på anläggningarna, som bland annat måste vara tredjepartscertifierade. Ett par gånger om året kommer revisorer från SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut på besök för att granska att företaget uppfyller kraven, inte minst att den egna internkontrollen är i sin ordning. ”De nordiska länderna har en överlägsen kvalitet på sitt tryckimpregnerade virke och genom medlemskapet i NTR kan vi ge hela 20 års garanti på virket. Om det mot förmodan skulle angripas av röta får kunden nytt virke”, förklarar Hans.

IMPREGNERAR ÅRET RUNT Fredrik Bergström ansvarar för tryckimpregneringsanläggningen i Borgunda.

Till skillnad mot de flesta andra anläggningar i landet är den igång hela året – även när det är lågsäsong under höst och vinter.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

73

MARKNADSFÖRING OCH DIGITALA SATSNINGAR ÄR PRIORITERADE OMRÅDEN.

T

rots sina 70-åriga anor har Borgunda Bygghandel aldrig fastnat i historien. Blicken har alltid varit riktad framåt och nyfikenheten på nya, innovativa lösningar har alltid varit stor – förutsatt att de kunnat tillföra ett mervärde för kunderna.

Satsningen på Internet exempelvis inleddes tidigt – långt före många andra i branschen.

Redan i mitten av 1990-talet var det premiär för den första hemsidan som togs fram i samarbete med webbyrån Jaywalk i Skövde. Med dagens mått mätt en enkel hemsida, men ändå banbrytande för sin tid.

Hemsidan utvecklades med tiden och fick en helt ny struktur 2012. Det året anställdes Jonas Thomas, med förflutet som bland annat programmerare på Volvo Personvagnar och egen företagare inom databranschen, som IT- och reklamansvarig och genomförde omedelbart en översyn och fullständig förändring av Borgundas internetstrategi. I september 2012 möttes så besökarna på www.borgunda.se av någonting helt nytt.

Hemsidan bygger på innehållsmarknadsföring eller content marketing som det också kallas, vilket innebär att innehållet får en redaktionell ton med fokus på läsvärde och kundnytta.

74

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

En finess är också att sidan byggdes upp med så kallad responsiv design, det vill säga att layouten automatiskt anpassas efter skärmstorlek och skärmupplösning. Oavsett om besökaren använder en persondator, mobiltelefon eller surfplatta kan man på ett enkelt sätt ta del av innehållet, utan att behöva scrolla eller zooma. ”Vår kommunikationsstrategi bygger på att hemsidan är den naturliga samlingspunkten där all information knyts ihop, även de hundratals filmer med bygginstruktioner, produktpresentationer och annat som finns tillgängliga på YouTube och i vår egen Playkanal”, berättar Jonas.

Numera är www.borgunda.se heller inte den enda hemsidan i Borgunda-familjen. 2013–2015 lanserades ett antal så kallade satellitsidor – www.marbodalcenter.se, www.trallvirke.se och www.bendersmark.se med inriktning på olika specialområden. 2013 var det även premiär för Borgundas egen app för mobiltelefoner och surfplattor som finns att hämta på både Google play och App Store samt det digitala nyhetsbrevet som går ut med e-post till kunderna.

Att Borgundas digitala satsningar tagits emot väl av kunderna råder ingen tvekan om. Från 2012 har antalet besökare på hemsidan ökat från 39 000 till 129 000.

2016 2004

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

75

 Jonas Thomas arbetar som IT- och reklamansvarig på Borgunda Bygghandel. Efter att han gjorde en översyn av företagets internetstruktur ökade antalet besökare på hemsidan rejält.

129 000 90 000

70 000

2009 2010 2011

39 000

36 000

42 000

48 000

ANTALET BESÖKARE PÅ BORGUNDA.SE

2012 2013

2014 2015

”Den nya hemsidan är givetvis en viktig förklaring till den kraftiga ökningen, dock inte hela sanningen.

Under samma period har även Borgunda växt med både fler anläggningar och fler kunder, vilket givetvis skapat ökad trafik”, säger Jonas.

Men Borgunda Bygghandel har även varit nydanare på andra sätt för att nå ut med information och skapa relation till sina kunder. Satsningen på radio- och tv-reklam gjordes tidigt och 2012 tog man även initiativet till utgivningen av den 36-sidiga kundtidningen BorgundaMagasinet.

Tidningen har därefter utkommit med flera nummer och finns givetvis även tillgänglig i en blädderbar version på hemsidan.

76

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

Men även om information och marknadsföring är nog så viktiga inslag i ett företag som Borgunda Bygghandel har satsningarna alltid präglats av höga krav på kostnadsmedvetenhet.

Som alla andra investeringar måste de ge valuta för pengarna. ett exempel som tydligt illustrerar den

filosofin är investeringen i en egen banderollmaskin, en något udda satsning kan tyckas, men som gett förbluffande god utdelning och stora ekonomiska besparingar. Inför invigningen av den nya anläggningen i Stallsiken i Skövde våren 2016 behövdes flera stora banderoller att sättas upp som blickfång utanför. Men istället för att köpa banderollerna från ett externt företag

 Borgunda Bygghandel syns ofta i idrottssammanhang, exempelvis finns den välbekanta logotypen på en ismaskin i Billingehov i Skövde. Inför ett reportage i BorgundaMagasinet hösten 2015 fotograferades NHL-hockeyspelaren Anton Strålman på ismaskinen.  borgunda.se, trallvirke.se och bendersmark.se fungerar fint även i mobil och surfplatta.

införskaffades en några år gammal banderollmaskin som annonserats ut på Blocket. Inte nog med att maskinen har kapacitet att producera upp till två meter höga och femtio meter långa banderoller – självkostnadspriset per banderoll är betydligt lägre än vad det skulle vara att köpa in den utifrån.

Efter bara fem producerade banderoller gick maskininköpet med vinst. ”Vi brukar inte jämföra oss med andra i branschen. Men det är nog ingen tvekan om att vi varit pionjärer när det gäller vissa satsningar inom marknadsföring – även om det personliga mötet med kunden alltid kommer först”, säger vd Hans Johansson.

Borgunda MAGASINET

HÖST& VINTER S 2014/15

EN TIDSKRIFT FRÅN BORGUNDA BYGGHANDEL

Borgunda Bygghandel täcker hela Skaraborg Bygg ditt Attefallshus med lösvirke

GOOGLE FÅR SIN KRAFT FRÅN HJO

Gert Wingårdh vill ge uppdragsgivarna det de inte visste att de ville ha. Möt honom på sidorna 14–17.

GertWingårdh gillar att överraska

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

77

NÅGRA MILSTOLPAR UNDER DE FÖRSTA 70 ÅREN 1946

1953

1959

Paul Johansson köper en bit mark i Brobacken och installerar en enkel sågbänk med cirkelsåg.

Ett nytt såghus byggs upp och utrustas med en modern ramsåg och ett kantverk.

Export av snickeriträ inleds till Tyskland.

1994

1993

1991

Borgunda Bygghandel blir medlem av inköpsorganisationen Interpares, som 2014 byter namn till Woody Bygghandel.

Borgunda Bygghandel övertar byggvarurörelsen Vinninga Trälager i Vinninga utanför Lidköping.

Borgunda Fastighets AB bildas.

2002

2011

2013

Hans Johansson tar över som vd.

Förvärv av anrika Klingners Trävaruaffär i Falköping. Borgunda övertar verksamheten i Marbodal Center på Vulcanön i Tidaholm och startar försäljning av kök i lokalerna.

Förvärv av JG:s Bygghandel i Nykvarn, utanför Mariestad.

78

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

1964

1966

1977

Rörelsen ombildas från enskild firma till aktiebolag under namnet Borgunda Såg och Hyvleri AB.

Start av egen produktion av tryckimpregnerat virke.

Grundaren Paul Johansson avlider.

Sonen Åke Johansson tar över ansvaret.

Ramsågen avvecklas.

1990

1988

Borgunda Bygghandel bygger en ännu större anläggning på Ramstorpsvägen i Tidaholm.

Borgunda Bygghandel uppför en 1 000 kvadratmeter stor anläggning i Tidaholm, varav större delen hyrs ut till ett golvföretag.

2015

2016

Borgunda Bygghandel förvärvar fastigheten Kopparn 2 i perfekt läge i Stallsiken i Skövde.

Borgunda Bygghandel öppnar byggvaruhandel i Stallsiken i Skövde.

1987 Lamellsågen och hyvleriet avvecklas.

1980 Nytt impregneringsverk med större kapacitet installeras. En stolpfräs för produktion av tryckimpregnerade stängselstolpar tas i bruk.

200 Mkr

180 Mkr

160 Mkr

140 Mkr

OMSÄTTNING 1975–2015

120 Mkr

100 Mkr

De första årtiondena var omsättningen inte så stor. År 1974 närmade sig försäljningen 1 miljon kronor och 1975 nåddes den magiska gränsen gott och väl. Det året omsatte Borgunda Såg AB 1 875 000 kronor. Tabellen visar omsättningens utveckling åren 1975–2015.

80 Mkr

60 Mkr

40 Mkr

80

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

1996

1995

1994

1993

1992

1991

1990

1989

1988

1987

1986

1985

1984

1983

1982

1981

1980

1979

1978

1977

1976

1975

20 Mkr

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

233 Mkr

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

81

Tolvmanstegen i Strömstads kommun är Eolus största projekt hittills. Totalt omfattar vindkraftparken 22 verk med en installerad effekt om 44 MW.

82

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

BORGUNDA BYGGHANDEL ÄR EN AV DE STÖRSTA DELÄGARNA I EOLUS.

E

n av vår tids största utmaningar är omställningen från ett samhälle som bygger på fossila bränslen till ett som bygger på förnybar energi. Inom EU är målet att 20 procent av energianvändningen år 2020 ska komma från förnybara energikällor. Sverige har dock redan nått målet med god marginal och ligger i dag i topp med 52,1 procents förnybar energi, mycket tack vare den goda tillgången till vattenkraft, men även till följd av den kraftiga utbyggnaden av vindkraft.

De senaste tio åren har elproduktionen från vindkraft femtondubblats i Sverige och de omkring 3 100 svenska vindkraftverken producerade 2015 totalt cirka 16,6 TWh, vilket motsvarar cirka 11 procent av den svenska elförbrukningen. Första halvåret 2015 passerades även en milstolpe då den svenska elproduktionen från vindkraft var större än den danska.

Ett av bolagen som har en nyckelroll i utbyggnaden av den svenska vindkraften är Eolus med huvudkontor i Hässleholm. Sedan starten 1990 har bolaget projekterat och uppfört omkring 500 vindkraftverk med en total effekt på cirka 758 MW och med en investeringskostnad på cirka 10 Mdr. Bolaget har ett spritt ägande med B-aktien noterad på Nasdaq Stockholm Small Cap och

cirka 4 500 delägare. En av de största är Borgunda Bygghandel och familjen Johansson, vars innehav i dagsläget motsvarar cirka 10 procent av röstvärdet. Vid årsstämman i början av 2016 valdes även Hans Johansson in som ordinarie styrelseledamot efter flera år i valberedningen. ”Vi ser satsningen på vindkraft som ett intressant sätt att delta i omställningen till samhälle som bygger på förnybara energislag. Att det sedan är en investering som med åren blivit allt bättre i ekonomiska termer gör givetvis inte saken sämre. Ända sedan starten har Eolus redovisat svarta siffror och har idag en god finansiell ställning”, säger han. men eolus affärsidé är inte att i första hand

bedriva elproduktion från egna vindkraftsanläggningar. Huvudidén är istället att projektera och uppföra vindkraftsanläggningar i bra vindlägen som sedan säljs nyckelfärdiga till olika investerare. Därför satsar Eolus på projekt som har stor chans att realiseras och att utveckla dem med högsta möjliga kvalitet till lägsta möjliga kostnad. Detta för att kunna erbjuda de slutliga investerarna anläggningar som ger lägsta möjliga kostnad per producerad MWh under anläggningens hela livslängd. ”En grundfilosofi i projekteringen är att bara BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

83

finns i just Skaraborg och orter som Vara, Lidköping och Falköping. De flesta som syns från till exempel E20 mellan Skara och Vara har Eolus varit med och byggt. ”Sverige är ett bra vindkraftsland. Det finns bra vindlägen och bra infrastruktur samtidigt som det är relativt glest befolkat. Däremot börjar nu Skåne och Västergötland bli fullbyggt och därför går vi nu vidare norrut, som till exempel Sundsvallstrakten”, berättar Bengt. sedan företaget grundades 1990 har inte

Bengt Simmingsköld var med och drog igång Eolus 1990.

arbeta med projekt på platser där vi själva skulle vara intresserade av att äga verk. Om företaget inte omedelbart får avsättning för ett verk ska vi till nöds kunna förvalta det i egen regi”, säger Bengt Simmingsköld, som är en av huvudgrundarna och som var vd för Eolus från starten 1990 till och med oktober 2010.

Bengt Simmingsköld är en profil inom svensk vindkraft och har varit verksam inom branschen sedan mitten av 1970-talet, bland annat som ordförande för Svensk Vindkraftförening 1986–1993. 1990 var han en av dem som tog initiativet till Eolus. ”Vi startade i liten skala med ett eget vindkraftverk på en bit mark med bra vindläge på Öland. Med tiden blev det allt fler verk och som mest hade vi åtta egna verk på Öland innan de såldes av och den nuvarande affärsidén mejslades fram med projektering, uppförande och försäljning av vindkraftsanläggningar”, berättar han.

Numera finns de vindkraftverk som Eolus har byggt spridda från Skåne i söder till Jämtland i norr, men även i Baltikum. En stor koncentration

84

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

bara antalet vindkraftverk ökat – verken har även växt rejält i storlek. De första verken hade en effekt på endast cirka 200 kW jämfört med de sju verk av modell Vestas V126 som Eolus uppfört i Fröreda i Hultfreds kommun. Verken är de största hittills och ger en effekt på vardera 3,3 MW (3 300 kW). Vindkraftverken har en totalhöjd på 180 meter och rotorbladen en svepyta på cirka 12 500 kvadratmeter, vilket nästan motsvarar två fotbollsplaner. ”Ingen vet hur stora vindkraftverken kan bli – i alla tider har man trott att gränsen varit nådd.

Ute till havs pågår projekteringen av ännu större verk”, säger Bengt.

Samtidigt har den snabba tekniska utvecklingen i kombination med effektivare byggmetoder lett till kraftigt sänkta kostnader. Även om dagens vindkraftverk har en prislapp på i genomsnitt 40 Mkr har investeringskostnaden per producerad MWh sjunkit med cirka 75 procent sedan vindkraften introducerades i Sverige på 1980-talet.

Nästan alla vindkraftverk som Eolus byggt sedan starten har avyttrats – bland kunderna finns allt från stora internationella försäkringsbolag som Munich Re och Allianz till offentliga investerare som kommuner, landsting och kommunala bolag. Vindkraftparken i Fröreda exempelvis såldes till Region Skåne i den största offentliga upphandling som någonsin genomförts i Sverige.

2015 genomförde Eolus också sin hittills största affär då det blev klart att den schweiziska energikoncernen Ewz övertar de 29 vindkraftverk som sedan 2014 svarar för elförsörjningen

EOLUS PÅ NASDAQ När Elous B-aktie introducerades på Nasdaq Stockholm Small Cap fick flanörerna på Times Square i New York tydligt besked om nyheten.

till sökjätten Googles datacenter i Hamina i Finland. Vindkraftverken är fördelade på fyra parker och ligger i Hjo, Tanum, Laxå och Falkenbergs kommun. Nyligen blev det också klart med ett nytt avtal med Google, som ska köpa el till ett fast pris från den vindkraftpark som Eolus håller på att bygga utanför Sundsvall. ”Vindkraften har framtiden för sig och får en allt större betydelse i takt med att det fossila samhället fasas ut”, konstaterar Hans.

Flera internationella rapporter visar också

att vindkraften är på väg att bli en allt viktigare del av framtidens energimix. Under 2014 ökade vindkraften med hela 44 procent jämfört med 2013 på global basis, enligt statistik från Global Wind Energy Council (GWEC). Snabbast är utbyggnaden i Kina. I Europa var Sverige det land som uppförde mest vindkraft näst efter Tyskland och Storbritannien.

För mer information, se eoluswind.com

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

85

100 KRONHJORTAR BETAR MARKERNA PÅ BORGUNDA GÅRD.

D

en som kör väg 26 från Skövde i riktning mot Tidaholm passerar några kilometer efter avfarten till Borgunda Bygghandel ett stort hägn på höger sida. Innanför det flera meter höga stängslet kan man med lite tur få en skymt av stora flockar med ståtliga kronhjortar. Kronhjortarna tillhör Borgunda Gård AB, som ägs av Hans Johansson. ”För några år sedan ställdes vi inför ett vägval – arrendera ut våra marker eller använda dem för egen verksamhet. Efter lite efterforskningar visade det sig att området passar utmärkt för kronhjortsuppfödning och våren 2013 kunde vi ta emot de första djuren”, berättar han.

Nu är det inte första gången som familjen Johansson ägnar sig åt lantbruk – jordbrukstraditionerna sträcker sig åtskilliga generationer tillbaka i tiden. Paul Johansson, som startade den såg som blev grunden till Borgunda Bygghandel, växte upp på gården Munkabo i Borgunda och övertog sedan Skattegården längre bort i byn, där han drev jordbruk parallellt med sågverket. ”Därför är det på något sätt som cirkeln nu slutits”, säger Hans.

Borgunda Gård omfattar Skattegården, där Hans är bosatt med sin familj, men även två ytterligare granngårdar som förvärvats på senare

86

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

år. Den totala arealen uppgår till 64 hektar, varav 35 hektar används för uppfödning av kronhjortar.

Kronhjorten är ett praktfullt och gracilt djur som i alla tider fascinerat människan – ända sedan den invandrade från sydligare breddgrader för omkring 11 000 år sedan. Under årtusenden var kronhjorten ett eftertraktat högvilt bland dåtidens jägare. Men 1537 fridlyste Gustav Vasa kronviltet och jakten på kronhjort blev ett kungligt privilegium. Förbudet stod sig ända fram till 1789 då Gustav III reformerade jaktbestämmelserna. under de efterföljande århundradena

minskade kronhjortsbeståndet successivt på grund av flera faktorer som stränga vintrar, ökad utbredning av jordbruksmark och tjuvjakt. 1890 fanns kronhjorten endast kvar i Skåne och hela beståndet uppgick till ett femtiotal djur.

Stora insatser har därefter gjorts för att rädda kvar kronhjorten i den svenska faunan.

Numera är den på stark frammarsch och enligt den uppskattning som gjordes 2006 finns cirka 10 000 djur som är spridda från Skåne i söder till Västerbotten i norr.

Sedan Borgunda Gård tog emot de första kronhjortarna har beståndet successivt ökat och består våren 2016 av drygt 100 djur.

EFTERTRAKTAT KRONVILT År 1537 fridlyste Gustav Vasa kronviltet och jakten på kronhjort kom att bli ett kungligt privilegium.

Förbudet upphävdes 1789 när Gustav III reformerade Sveriges jaktbestämmelser.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

87

”Målet är att komma upp i en volym på 500– 1 000 djur med en avskjutning på 10–20 procent per år”, förklarar Hans.

Många räknar i dag kronhjorten som det absolut förnämsta av alla högvilt. Näst efter älgen är det vårt största hjortdjur och kan som fullvuxen nå en levandevikt på uppemot 300 kilo. Slaktvikten på ett vuxet handjur ligger på 90–140 kilo och på ett vuxet hondjur, så kallat kronhjortshind, på 60–75 kilo. ”Kronhjortskött har en särklass hög kvalitet.

Det har en lättare viltsmak än till exempel dovhjort samtidigt som det är näringsrikt och fettsnålt med mycket nyttigt fleromättat fett och rikligt med proteiner”, konstaterar Hans. i borgunda gårds stora hägn har hjortarna

gott om utrymme och kan leva ett fritt liv i en naturlig miljö med både öppen mark och skogspartier. Vintertid sker stödutfodring med bland annat ensilage, hö, havre och rotfrukter, medan de sommartid klarar sig på gräs, blad, kvistar och annan naturlig växtlighet som finns i hägnet. ”90 procent av det kronhjortskött som i dag finns till försäljning importeras från Nya Zeeland. Kronhjort med svenskt ursprung betraktas därför som en exklusivitet inom både handeln och restaurangnäringen”, säger Hans.

Intresset för de kronhjortar som går till slakt på Borgunda Gård är följaktligen stort och i framtiden är det inte omöjligt att verksamheten utvecklas till att även omfatta gårdslakteri och gårdsbutik. ”Att köttet dessutom är hundra procent ekologiskt gör naturligtvis inte saken sämre”, inflikar Hans.

Faktauppgifter hämtade ur boken ”Kronhjort” av Poul Erik Jensen, Svenska Jägareförbundets förlag.

88

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

LEVER ETT FRITT LIV I dag finns det ett hundratal kronhjortar på Borgunda Gårds marker. Hjortarna kan leva ett fritt liv i naturlig miljö med både öppen mark och skogspartier.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

89

HANS JOHANSSON: VI HAR EN STARK FRAMTIDSTRO OCH TÄNKER INTE SLÅ AV PÅ TAKTEN.

E

n sak är säker – den svenska byggvarubranschen har genomgått stora förändringar de senaste decennierna.

När jag på allvar kom in i vårt företag i mitten av 1980-talet hade byggvarugrossisterna fortfarande en stark ställning och fungerade som mellanhand mellan tillverkare och återförsäljare. För oss som byggvaruhandlare fanns inga andra alternativ än att göra våra inköp hos grossisterna istället för direkt hos tillverkarna.

Vem som helst kan förstå att grossisterna var en fördyrande mellanhand som ledde till onödiga kostnader, inte minst för slutkunderna.

Det insåg även tillverkarna som under 1990-talet började leverera direkt till byggvaruhandeln. I takt med att kartan ritades om och grossisternas

90

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

roll försvagades bildades istället en rad frivilliga kedjor, framförallt i syfte att pressa priserna hos leverantörerna. själva blev vi 1994 medlem av Interpares, som

2014 bytte namn till Woody Bygghandel. Kedjan har i dag ett femtiotal delägare och en samlad försäljning på närmare 7 miljarder kronor.

En sådan organisation har betydligt större muskler än ett enskilt företag, inte bara för att kunna göra gemensamma inköp till förmånliga villkor direkt hos tillverkarna. Storleken har också betydelse för att kunna upprätta långsiktiga avtal med stora kunder som Skanska, Peab och NCC och för att kunna bygga upp gemensamma resurser inom till exempel it och utbildning.

Hans Johansson vid vattenfallet i butiken i Stallsiken.

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

91

Men räcker det med att vara medlem av en frivillig inköpskedja för att nå framgång inom byggvarubranschen?

Svaret är givetvis nej. Till syvende och sidst står och faller framgångarna med det enskilda företaget och den enskilde entreprenören.

Inom den svenska byggvarubranschen finns i dag ett flertal olika kedjebildningar – alla med sin egen profil. Ett typiskt karaktärsdrag för medlemsföretagen inom Woody Bygghandel är entreprenörsandan. Företagen drivs av hängivna entreprenörer med en stark drivkraft att utveckla sin verksamhet och växa – både organiskt och genom förvärv. Det gäller även Borgunda Bygghandel som ända sedan vi tog steget från sågverksrörelse till byggvaruhandel kunnat redovisa en stadig tillväxt – hela tiden med bibehållen lönsamhet och soliditet. visst kan framgångar inom näringslivet i

bland förklaras med tur och även för oss har det hänt att vi haft turen på vår sida. Men för att nå en stabil och långsiktig framgång krävs betydligt mer än så – det som framförallt behövs är ett starkt engagemang, en okuvlig vilja och ett mod att våga satsa.

En faktor som inte ska underskattas är betydelsen av att omge sig med kompetenta medarbetare. Byggvarubranschen är en bransch som ställer höga krav på produktkunskap, men även sociala färdigheter. Kunskapen om olika produkter går alltid att lära sig, medan den sociala kompetensen är svårare att tillägna sig.

Många av våra medarbetare har gått den långa vägen och börjat redan i unga år hos oss. Det har visat sig vara en framgångsrik väg som gjort att vi i dag har en stab av ett sextiotal duktiga medarbetare som också bidrar till att driva företaget framåt.

Hur ser då framtiden ut för den svenska byggvarubranschen?

Trots att stora förändringar ägt rum under de senaste decennierna är jag övertygad om att förändringstakten inte kommer att mattas av, snarare tvärtom. En sak som är säker är att konsolideringen kommer att fortsätta med allt

92

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

En faktor som inte ska underskattas är betydelsen av att omge sig med kompetenta medarbetare.

fler fusioner och allt större aktörer. Storleken är avgörande för att kunna möta de stigande kraven på tillgänglighet och service, inte minst när det gäller e-handel. Inom just e-handel står vi väl rustade både genom väl uppbyggda resurser ”in-house” och genom vårt medlemskap i Woody Bygghandel. Vid kommande årsskifte planerar vi att öppna en handelsplats på nätet för våra företagskunder och därefter startar vi motsvarande tjänst även för privatkunderna. parallellt med detta fortsätter sortimentsuppbyggnaden med bland annat flera så kallade koncept. Redan i dag säljer vi många fönster och dörrar komplett med montering – enkelt, bekvämt och tryggt för kunden. Inom en inte alltför avlägsen framtiden kommer vi kunna erbjuda motsvarande helhetslösning för betydligt fler produktkategorier.

Sammanfattningsvis har vi en stark framtidstro och planerar ingalunda att slå av på takten.

Borgunda Bygghandel har även i fortsättningen ambitionen att växa och ta kontrollen över allt fler länkar i värdekedjan – allt i syfte att skapa nytta för dig som kund.

HANS JOHANSSON vd, borgunda bygghandel

STALLSIKEN BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

93

VINNINGA 94

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

Fortfarande är det lika spännande att gå till jobbet på morgonen.

Drivkraften är att utveckla företaget och se hur långt det går att komma.

HANS JOHANSSON

BORGUNDA BYGGHANDEL 70 ÅR

95

LOGOTYPER UNDER ÅREN. 1979

1987

1995

2001

2009

2013