ORGANISATIE EN OPDRACHTEN VAN EENHEDEN EN DIENSTEN
Who is Who binnen CC CIS
HET LEVEN VAN DE EENHEDEN
Vertrek naar Kaboel..
De geboorte van de 2Gp CIS
TECHNIEK EN TOEPASSINGEN
Eclipse: Succes story van een'Open Source'project
Rol van de Dataradio's in het Tactische Intranet & Joint Tactical Radio System Project
Het HRIS, het personeelsinformadesysteon voor DefeÍLsie HARMONY en S\a4PHONIE objectievor m inrplemenAtie. ...............3. 11
ARTIKELS VAI{ .{LGE}IEEN BEI,ANG
1. Voorzitter:
2. Leden:
Sch CIS / DV
Sch CIS / DV - CBGE
Sch CIS / StB
CCT CIS
cc crs
3. Secretaris:
4. Layout:
REDACTIERAAD
Kol IMM ROTSAERT, lr - Comd School CIS
Lt KoIVAN WITTENBERGHE, lr
Cdt GOETGEBUER, LiC
Kapt VANDERBIESEN, lng
Cdt THIANGE
Maj ROBERT, Lic
Cdt VAN MOORLEGHETM, LiC
Adjt MAENHAUT
Het tijdschriÍt PRONTO wordt uitgegeven door de Sch CiS, Kwartier Ívlajoor HOUSIAU 1800 PEUTIE, onder de verantwoordelijkheid van de Comd Sch ClS. +
De veiligheidsgraad van het tijdschrift is: BEPERKTE VERSPREIDING.
De auteurs dragen volle verantwoordelijkheid voor hun gepubliceerde artikels. &
Wie meer inlichtingen wenst over deze artikels kan daarvoor rechtstreeks het Srt PRONTO van de Sch CIS contacteren (BEIVILCOIV:9 2320 5302 / Burger TÍ: 021255 53 02)
EDITORIAAL
Het" zal niemand ontgaan zijn dat PRONTO in een nieuw kleedje geleverd werd. Het ontwerp is van Adjt MAENHAUT (onze layout man) en ik feliciteer hem ernee. Onze PRONTO heeft nu ook definitief de nieuwe titel "CIS Tijdschrift" gekregen en het spreekt vanzelf dat we dus de volledige CIS gemeenschap willen bereiken. Uit brieven die ik als hoofdredacteur krijg, merk ik dat dergelijke naamsveranderingen niet altijd in dank afgenomen worden. Voor sommige gepensioneerde abonnees lijken de nieuwe namen als "DG, ACOS, MR, CIS, ..." op Amerikaanse imporl eÍ7 ze verwijten ons een gebrek aan respect voor het verleden.
Dit is zeker niet de bedoeling. Iedereen moet echter beseffen dat de ClS-gemeenschap nu ruimer is dan vroeger en dat hebben we in recente edities en ook rn deze editie van PRONTO willen aantonen. Dat was de zin van de artikelenreeks "Who is who in ...". We moeten elkaar op de eerste plaats beter leren kennen. Dit is een noodzakelijke voorwaarde om elkaar te leren appreciëren. Dit leren appreciëren betekent ook werkmethodes van mensen uit een ander milieu (TTr, Log, LuM, ) leren aanvaarden als zijnde de "best practice", zonder a priori's maar met een open geest. Het groepsgevoel van de vroegere leden van de transmissietroepen zal onder die voorwaarden binnenkort ook terug te vinden zijn binnen de ClS-gemeenschap. Ik heb er vertrouwen in.
Ik hoop dat PRONTO kan blijven bijdragen tot de communicatie binnen de ClS-gemeenschap en ik roep iedereen op om hieraan mee te werken. De beste manier om dit te doen is artikelen voor te stellen aan de redactie. Voor ik door mijn nieuwe functie de fakkel doorgeef aan mijn opvolger wil ik alle leden van de redactie nog eens bedanken. Zonder hun inzet zou de realisatie van dit tijdschrift niet mogelijk zijn.
J. ROTSAERT
Kol IMM
Comd Sch CIS
ORGAI{ISATIE EN OPDRACHTEN
VAN EEI\HEDEN ENI DIEI{STEN
MRCIS: CC CIS
Col BEtt/ TINANT" * Tot 30 2003
StafÍ
Kol IMIM ROTSAERT. Vanaf 30 2003 +
Dept Networks Kol lMlVl SCHEIR
Dept lS Col d'Avi BEM LECLUYSE
Dept C2 & WS Kol ltMÍi/ COENE
Dept CIS Sp Lt Kol lMtU DUHAMEL
La carrière du Col BEM TINANT, k couvre différents aspects spécifiques à la vie d'un officier à savoir l'aspect acadómique, le management et le commandement.
L'aspect académisue j
Issu de la 126'-" promotion polytechnique de I'Ecole Royale Militaire, le Col TINANT a été durant cinq années répétiteur à la chaire de mathématiques et d'informatique à I'ERM. Comme instructeur et chef des sections mise en cuvre et technique au CTrE, il a eu I'opportunité de suivre différents cours au Centre de Formation des Informaticiens à PARIS et dans d'autres institutions civiles. Après avoir suivi les trois cycles à I'IRSD, il deviendra plus tard commandant du département école à I'ETrIS.
Le management : Comme gestionnaire de matériel à l'état-major de la force terrestre (GS4-Mat5), il fut le dernier officier projet du RITA 1è" génération et initia le prograrnme du RITA nouvelle génération. Comme commandant du bureau des études à I'ETrIS, il paticipa à l'élaboration de différents projets et autres programmes CIS importants.
Le commandement:
Le Col TINANT a gravi tous les échelons de commandant depuis la fonction de chef de peloton (au 4TTr et à la 12"*" Bde Mot) jusqu'à la fonction de commandant de brigade (au Gpt Tr ITC) en passant par I'importante fonction de chef de corps (à I'ETrIS, au 4 Bn QG et Tr et actuellement au CC C§). Parallèlement à la fonction de chef de corps, le Col TINANT a également été commandant des quartiers HAELEN et SAfVE ainsi que commandant des places de WEIDEN et de COLOGNE.
Kol IMÀtLIan ROTSAERT.
Ir
Kolonel IMM ROTSAERT begint zijn hogere studies in l91l aan de KMS met de 126"'polytechnische promotie.
In 1977 vervoegt hij het 6 TTr waar hij achtereenvolgens chef van een peloton hertzbundel en tweede commandant van de Compagnie Uitbating en Radio wordt.
In de loop van 1979 wordt hij na een kort verblijf in het CTrE aangeduid als officier adjunct bij de Experimenteringsgroep RITA. In 1981 keert hij terug naar zijn oude bataljon om er compagnie commandant van de Eerste Compagnie Knooppunten te worden.
Vanaf 1982 leidt hij in AsIAT, als kandidaat IMM, het ontwerp en de productie van de integratie van het RlTA-systeem in shelters. Hij doorloopt er vervolgens achtereenvolgens de functies van adjunct van de chef van de Divisie Technische studies en chef van deze Divisie en is er werkzaam in diverse programma's zoals HF-BLU en BAMS.
In 1990 vervoegt hij de Technische Dienst van de Landmacht in het TDLI\,I/CT te Peutie. Hij doorloopt er diverse functies om uiteindelijk Commandant van DTT te worden.
ln 1991 vervoegt hij de Staf van de Landmacht bij de Ondersectie Directie van de Technische Diensten van de Landmacht.
Hij wordt in Jan 2000 Comd van TrISch-6TTr, actueel de Sch CIS, waar hij het Comdo voert tot 30 Apr 2003.
Hij is sedert 30 Apr 2003 aangesteld als korpsoverste van het CC CIS.
CC CIS lStaff
Comd
Col BEM TINANT 9/2320/5000
RSIVI
AJI\4 DE BOIS 91232015078
Coord & Synth
Lt Kol v/h Vlw PINOY
9t2320/5408
Lt Kol HERREGODTS 91232015061
Maj ROBERT 91232015038
Bg
IMaJ VANDERHAEGHEN 91232015031
Korps Kpl 1 CC VAN ESBROECK 912324/5543
Adm Maj SlIIONTS 91232015022
HFI-Pers Lt AVONTS 9t2320/5010
HR-Civ lVr VAN DE VIJVER 9/2320/5030
HR-Trg/Security Cdt LAt\íBRECHTS 91232015020
Sec Pers Cdt VOLKAERT 9/2320/5095
NHR Cdt DE GROOTE 9t2320t5657
Occupational Safety Office MT VAN RANSBEECK 91232015051
Roland DE BOIS, vervoegt de School voor Onderofficieren van Zedelgem op 01 Okt 1970 en vervolmaakt daarna zijn opleiding in de TrSch van Vilvoorde.
Hij wordt aangeduid voor 6 TTr (Ltidenscheid) waar hij achtereenvolgens de functies van Lijnoperator (ROMEO), HzB operator en Adj secretaris Bn vervult.
In Aug 1977 komt hij als onderrichter Tech vakken (Lijnleggen, Hzb Mat) naar het CTrE.
Een jaar later doet hij mutatie naar 10 TTr in de functie van Sec Chef Lijnenbureel zone Brabant (Lijninfra & Lasser-electricien specialist). Nog een jaar later wordt hij Pl Comd Pl Mobiel (Ra & Hzb) in Evere Zuid.
In Aug 1980 wordt hij opnieuw onderrichter in het CTrE (Tg Maq Hzb Mat, RITA Mat) en dat gedurende acht jaar.
Na die lange periode in de school, gaat hij weer naar 10 TTr maar nu naar Brugge waar hij eerst Sec Chef Lijnenbureel zone West-Vlaanderen (Installatie Tf centrales KN 4100 en BCS 5400 met omschakeling naar BEMILCOM SYSTEEM) en daarna, tot eind 1996 Pl Comd Pl W-Vlaanderen wordt.
Begin 1997 wordt hij teruggeroepen naar de St van het Bn te Peutie waar hij op 14 Mar 1997 aangesteld wordt tot RSM.
Na de restructuratie, gaat hij over naar het CC CIS en vervult er verder dezelfde functie van RSM.
I Kpl Chef Luc VAN ESBROEK
Hij heeft het leger vervoegd op de basis van Koksijde op 13 Juli 1981 en na een basisopleiding van twee maanden aan de kust, vertrok hij naar de provincie Limburg voor een specialisatie tot hulptelecijferaar te Sint Truiden.
Via Kleine Brogel, Aarlen en Sint Truiden is hij op 02 Jan 1983 aanbeland bij het 10e Bataljon Transmissietroepen, meer bepaald de Compagnie Uitbating van de Generale Staf te Evere Zuid. Daar heeft hij op verschillende diensten ervaring kunnen opdoen, o.a. bij het CTr, de estafettedienst, Telefooncentrale, Secure Voice en tot slot als secretaris.
Als één van de "pioniers van het vliegwezen" in een landmacht systeem heeft hij veel reorganisaties meegemaakt. Van Nederlandstalig Bataljon naar een tweetalig Bataljon (5 en 10 TTr), de oprichting van het ITC, enz, tot nu de nieuwe eenheidsstructuur.
Vanaf Mar 1995 was hij Korpskorporaal van 10 TTr en sinds Okt 02 is hij Korpskorporaal van het CC CIS.
Marc PINOY vervoegt in 1972 de Koninklijke Technische School van de LuM (KTS) als KBOO A2C, na het behalen van het brevet 82 3030 vertrekt hij in Feb 75 naar de US ARMY SCHOOL in HUNTSVILLE ALABAMA voor een cursus NIKE computer and radar repair, waarna hij tewerkgesteld is in de Direct Support Unit (DSU) te DUREN.
Vanaf Sep 77 maakt hij deel uit van de 19e Prom Ind Ing als KBO, na de Mil vervolmaking keert hij terug naar de KTS als Hoofd van de Labo's elektronica, lesgever digitaaltechniek, assembler 8085, ....aan zowel A2 als A2C.
In Ju1 84 vertrekt hij naar CASTEAU en wordt tewerkgesteld in de OPS-branche van NICSCOA (centrale autoriteit voor de NATOcommunicaties). Vanaf Aug 88 wordt hij in de W TELE (later 22 W E&T -22 Log W) Flight Comd van de 'derde lijn'MX van de LuM en de MOPY's, wordt daarna verantwoordelijke van het studiebureel en vertrekt in Sep 93 naar het KHID.
Vanaf Jd 94 is hij Comd van het Smaldeel Maintenance te SEMMERZAKE (SEROS I, RADAR, Fl CIS, MT, Log, Armt ....) vanaf htg97 GroepsComd Maintenance in 2ZLogW, verantwoordelijke dienst voor CIS gebeuren in de LuM.
Vanaf 02 Apr 01 wordt hij Stafchef van de Staf Gpg Tr ITC en gaat over naar de functie Chef Bur Coord en Syn van het nieuwe CC CIS rn2o02.
MaiLurdo SIMONTS, Lic
Na de Kadettenschool-afdeling kadetten te Lier, is Ludo SIMONTS leerling aan de Koninklijke Militaire School in 115 AW.
Hij kiest voor de Logistiek en na een gespecialiseerde vorming in België en de VSA, wordt hij geaffecteerd naar de 95 Cie Maint HAV/K-LANCE, eerst als Det Comd te Essentho en vervolgens als 2Comd te Werl.
Na zijn 2de cyclus wordt hij achtereenvolgens tewerkgesteld op GSY (Jul90-Nov 91), en op GS4 bureel NAMSA.
Van Mar 95 tot Sep 95 was hij Deputy Cdr van het (NI-/BE) Logistiek en Transportbataljon dat ontplooid was te BusovaEa (Bosnië).
In Okt 95 doet hij mutatie naar Log Sp Cx CENTRUM waar hij Comd wordt van achtereenvolgens het Dept Mat Sp en het Dept Rev & Maint.
In Mar 98 wordt hij stafchef van de Gpg Maint om in Feb 2001 terug te keren naar Peutie als Chef van de Adm diensten van het Log Sp Cx CENTRUM.
In Mei 02 wordt hij verantwoordelijke voor de Adm diensten binnen het CC CIS.
Lt Kol Dannv HERREGODTS. Lic
Danny HERREGODTS vervoegt de KMS op 01 Sep 78 als leerling van de 118 promotie Alle Wapens.
Na zijn opleiding tot TTr Offr wordt hij in Jul 1983 geaffecteerd bij het 10 Bn TTr waar hij achtereenvolgens de functie van Pl Comd Pl Mobile, Chef CTr GSt, 2 Comd Cie Uitb GSt en Comd Cie Uitb Gst te Evere-Zuid uitoefent.
In Mei 1988 kiest hij voor een vonning tot informaticus en na de cursus van 6 maand vervoegt hii een eerste maal het CVILV te EvereZuid, als verantwoordelijke voor het teleprocessing- of datanetwerk van het centrum.
Gebeten door het infonnaticavirus behaalt hij in 1992 een Bijzondere Licentie in de Informatica aan de VUB te Brussel.
Na de CVHO van Sep 92 tot Jul 93 wordt hij voor een tweede maal aangeduid voor het CVILV, ditmaal om de functie van Comd van de nieuw opgerichte Div LAN van het CVILV, die naast de interne netwerken van CVILV ook instond voor de Maint en het beheer van het netwerk van KKE, waar te nemen.
In Jun 97 wordt hij gemuteerd naar JSI-TI waar hij verantwoordelijk wordt voor de Sectie Netwerken. Tijdens deze periode fungeer-t hij o.a. als voorzitter van de Technical Task Force Internet-Intranet, die de eerste stappen van de Krijgsmacht richting Internet moet uitwerken en reguleren.
In Dec 1999 wordt hij een derde keer gemuteerd naar het CVILV, ditmaal als Directeur van het centrum. De overgang naar het jaar 2000 en de invoer van de Euro behoren tot de te overwinnen obstakels, dit alles in een periode waar in het CVILV volop getransiteerd wordt van de klassieke mainframeomgeving naar een open en disaster tolerante informaticaarchitectuur.
Sinds Apr 2002 bekleedt hij de functie van hoofd van het B Coörd & Synth IS, dat op gebied van IS de rol speelt van technisch raadgever van de Comd van het CC CIS en de coördinatie verwezenlijkt tussen enerzijds de verschillende Dept van het CC CIS onderling en anderzijds tussen het CC CIS en de MatB van MRCIS.
Lt Luc AVONTS
Na een opleiding in de Hogere Zeevaartschool, eerst in Oostende en dan in Antwerpen, komt de jonge Luc AVONTS in Okt 78 als KBOO terecht in de ... Infanterie te Arlon.
Van Aug 79 tot Apr 82 is hij in het 8e Linie te Leopoldsburg Vtg Comd.
Van Apr 82 tot Aug 87 is hij tewerkgesteld in het OCM (Centrale Dienst van het Stamboek) te Evere waar hij hoofd is van het Bureel OOffr en BV.
Hij vertrekt vervolgens naar Brunssum (Nederland) waar hij tot Aug 90 in het Public Information Office van het HQ AFCENT werkt.
Na deze internationale err,zaring, keert hij terug naar het OCM op het technisch Srt.
In 93 doet hij sociale promotie en wordt Offr Lt Avn.
Van Dec 94 totMei 97 is hij Offr 54 van het 17 Bn HATK te Bierset. Deze periode wordt wel onderbroken door een jaar waarin hij verantwoordelijk was voor het ledenbeheer van AOSA (Vereniging van Offr in actieve Dienst).
In Jun 97 muteert hij naar het DTT (Offr S1,S2,S3,S4, Cie Comd) en sinds Jun 02 veruult hij de taak van Offr HR (Sl) van het CC CIS.
Mai Dirk T. Lic
Hij is afgestudeerd met de 120 Prom AW als TTr-officier.
Van 1985 tot 1987 was hij Pl Comd van een Pl HzB en Co in de toenmalige 20 Cie TTr die instond voor de Tr tw het HK Aie Corps en de nucleaire Eenh. Vervolgens was hij van 1987 tot 1989 Comd van het Pl Tr van de I Bde in Leopoldsburg.
In 1989 werd hij geroepen om les te geven in de universiteit van het wapen en hij bleef in het CTrE, later ETrIS l6TTr tot 1999 eerst als onderrichter en Sec Chef TWS, vervolgens als Adj Comd Dept School en na zijn tweede cyclus en een verblijf in Kroatië als Senior Signal Officier in de Sect OOST, mocht hij in de Sec Mil Tac les geven over de Tac van het wapen. Hij eindigt zijn lange diensttijd in de school als
Comd van de Cel vorming en verantwoordelijk voor de vorrningen Hoger Officier. In 1999 werd hij aangeduid voor de Generale Staf als JSI-TVOps, waar hij verantwoordelijk was voor de planning en opvolging van de Ops Tr ten voordele van de GSt en meer in het bijzonder de strategische verbindingen met de Det in het buitenland en de Sociale telefonie. Begin 2002, bij de restructurering en het imploderen van JSI-TI kreeg hij een functie toegewezen als synthese officier in het CC C§.
Mr Willv VAN DE VI.IVER
Na zijn studies aan het Hoger Handelsinstituut Sint-Lodewijk te Antwerpen neemt hij deel aan het wervingsexamen en wordt toegewezen aan het Ministerie van Landsverdediging.
Hij treedt in dienst op 16 april 1969 in het 3e Ordonnance Arsenaal te ZWUNDRECHT, op de dienst personeelsbeheer burgerpersoneel. Van 1983 tot 1989 werkt hij op de aankoopdienst in het op dat ogenblik reeds omgedoopte Munitie Arsenaal.
Op 01 Feb 89, als laureaat van het overgangsexamen niveau l, overgegaan naar het AsIAT te VILVOORDE in de hoedanigheid van administratief chef van het burgerpersoneel. In deze functie is hij via het Log Sp Cx Centrum gemuteerd naar CC CIS op i5 april 2002.
Après une brève carrière comme sous-officier à f infanterie, il entre à I'Ecole Royale Militaire et soft avec la 117 TAW comme officier logisticien.
Le 01 Aou 82, il est désigné pour la 17 Cie Mat à Siegen or) il est chef du bureau technique et des Ateliers puis commandant en second. De 84 à 87, il occupe la fonction de Property Accountable Officer (PAO) à la Joint Tpt Coy du QG NORTHAG à Rheindahlen.
En Aou 87, il retourne en Belgique, d'abord au C Log FT à Heverlee oÈ i1 est instructeur branche Tpt puis S2/S3 et puis au C Log N"l à Peutie comme Offr S1.
Après son deuxième cycle, il est désigné pour l'EM Div Log à Tervuren. I1 y exerce les fonctions d'Offr Adj de la Sec Prg jusqu'au 01 Sep 93 puis Chef Sec Budget B (Mat).
Le 01 Avr 96, il fait mutation pour le 4 Bn Log à Marche-en-Famenne et après une mission en Slavonie orientale coÍrme Comd Cie Log de BELBAT XIII, il prend le commandement de la 7 Cre Ecolage Vehicules.
En Fev 98, ii repasse à I'EM Div Sp Log pour exercer la fonction de chef Sec Budget. I1 fait un passage à l'EM FT-GS4 comme chef du bureau BudgetÀ{AMSA puis fait mutation au Complexe d'Sp Log Centre à comme chef d'EM Spécial (COSS).
I-e, 04 Jan 2002, il est détaché auprès de l'EM Centre de compétence CIS. Dósigné comme chef de B Coord Synth Budget et Facturation.
Mai Patrick VANDERHAEGHEN
Nazijn studies aan de KMS (117 AV/), is hij in 1982 eersteen jaartje Pl Comd opleiding in het OC Nr 3 van Turnhout alvorens naar 6 TTr (Ltidenscheid) te trekken om er Pl Comd en 2 Comd Cie te zijn. In 1985 wordt hij 2 Comd Cie Noord van l0 TTr (Wommelgem) en in 1987 vertrekt hij voor vier jaar naar de SHAPE (RSGS) waar hij de functie van Assistant Ops Offr BE uitoefent.
Hij muteeft dan naar de St van 10 TTr Peutie en is er Offr Tak 4 maar rn 1994 keert hij voor een tweede periode van vier jaar terug naar de SHAPE en nu in de functie van Installation Safety Officer.
Hij volgt in 1995 een aanvullende vorming Veiligheidskunde en wordt in 1998 Offr Tak 4 en Offr VGV in de St Gpg Tr ITC.
Na de hervorrning tot St CC CIS, wordt hij er verantwoordelijk voor Tak 2 en is tevens Offr HR Trg.
Cdt Miriam VOLKAERT
Zij volgt in Okt 82, als kandidaat tijdelijk officier de cursus Administratie en wordt vervolgens Chef van de Sec Pers, eerst in het CRS, later in het LogC Nrl.
In Apr 87 gaat ze voor anderhalf jaar naar de Staf van de toenmalige Rijkswacht als verantwoordelijke voor het beheer van de Mil in dienst bij de Gd.
In 87-88 doet ze haar overgang naar het beroepskader waarna ze voor drie jaar terugkeert naar de Rijkswacht maar nu in het weddebureau. In 92 wordt ze aangeduid als onderrichter in het CAdmD en sinds Nov 96 rs ze hoofd van de Sec Pers van de Gpg Tr ITC en later van het CC CIS.
Cdt Jo de GROOTE
Als l9-jarige Antwerpenaar trekt Jo op 1 september 1980 het militaire plunje aan als kandidaat officier.
Op 27 juni 1983 vervoegt hij zijn eerste logistieke eenheid, het2ll Cie Dep.
Vervolgens zijn TDLM/CE (1985), As Mat (1989), AsIAT (1991) en St Gpg As (1994) aan de beurt voor zowel administratieve als technische functies.
Rond de jaarwisseling van 199311994 proeft hij een eerste maal van buitenlandse operaties als ECCM.
Van iuli 98 tot ianuari 2000 voert betrokkene het bevel over 230 Cie Mat. In deze periode is hij gedurende 4 maanden in FYROM tewerkgesteld in het kader van NSE BELKOS I.
Vervolgens verblijft betrokkene rn 29 Bn Log, St Gpg Maint (2000) en in Log SpCx CENTRUM (2001), om in deze laatste eenheid zijn derde buitenlandse zending te voibrengen MEt NSE BELUROKOS VIII.
Vanaf 06 mei 2002 bekleedt hij de functie Offr NHR in de schoot van het CC CIS.
V/itly VAN RANSBEECK is Industrieel Ingenieur en heeft een bijkomende vorming genoten voor Preventieadviseur aan het UIA te Antwerpen.
Hij werkte sinds 1976 in de AsIAT te Vilvoorde en vanaf 1993 in het Log Sp Cx Centrum tot hij in juni 2002 verhuist naar de Staf CC CIS te Peutie.
CC CIS lNetworks
NHR OLt BERTIN
9t232015788
Synth
Plannino cdt vANovERscrïEloe
Capt LEROY
Comd KoI IMÍTT SCHEIR
91232015170
HR Cdt v/h Vlw MATON
91232015195
tucc Majv/h Vlw DECIC(
SDeot It/ajBEti/ WAN SASSEL IS SDept LANiPAB)UCommon Lt KoI VAN DEN EYNDE
Svnth Majd''Avi FIEY
REURS Majvih Svnth VIVí SCH
RSSC EVERE MaJ HENRARD
RSSC NoH Cdt DRIESSENS
RSSC BRUGGE KVK VAN EYKEN
Na de Koninklijke Cadettenschool te Laken volgt hij de cursussen met de 129 Pol in de specialiteit Telecom en Ballistiek. Hij studeert er af met de thesis 'Realisatie van een digitale hoge snelheidsverbinding over glasvezel'.
Hij trekt naar 6 TTr, eventjes als Pl Comd PI ASSU en RMovCtl, maar heel snel als 2Comd Cie UitbR en daarna van de 2 Cie KnP en Cie R van 6 TTr.
In Feb 1982 verhuist hij naar de SILM (GSPL en GSP) als Adj PrO voor het progïamma VHF CNR en vervolgens is hij PrO voor DBMS in het CVILM.
Ondertussen behaalt hij in 1985 een bijzondere licentie Inforrnatica aan de VUB Fac Toegepaste Wetenschappen met een thesis over frequentie beheer voor frequentie-hoppingradio's en in 1990 wordt hij Master in Management.
Hij behaalt in 1984 het Brevet IMM met een studie over de keuze van een ECCM-techniek voor de VHF CNR van de Landmacht en hij beëindigt in 1988 zijn tweede cyclus met een thesis over de implementatie van een DBMS voor de geautomatiseerde logistieke opvolging van de LM.
Van Jan 1994 tot }i4ar 1997 is hij Comd TS ASIAT (later Log Sp Cx C) en in die periode oefent hij van Jul tot Dec 1996 de functie uit van MA/Chief Factions Liasion ARRC - IFOR te Saraievo.
Hij is Comd DTT van Apr 1997 tot Jan 2000 en vervolgens tot Dec 2001 Technisch directeur Log Sp Cx Centrum.
Sinds de oprichting van het CC CIS is hij er Comd Departement Netwerken.
Olt Marc BERTIN
Zíjn mllitaire loopbaan begint op 02 Apr 84 als KRO bij het toenmalige Regiment Paracommando. Na 6 maanden opleiding (SchoolCie, Brevet A Cdo en Para) werd hij in functie geplaatst als Pl Comd bij 1Para. Na zijn dienstplicht diende hij als tijdelijk vrijwilliger in 3Para.
Op 01 Sep 85 begint Marc BERTIN in de ISch te Arlon aan de vorming beroepsonderofficier, om op 01 Sep 86 terug te keren naar lPara. In de 11 Cie oefent hij achtereenvolgend de functies uit van SecComd, PlAdj en OOffr Tr.
In 1990 verlaat hij om medische redenen lPara en doet hij mutatie naar het Arsenaal van de Materiëlen (AsMat), het latere Logistiek Steuncomplex Noord, te Haasdonk. Na de buitenlandse zending Beluga III, schrijft hij zich in voor de Soc Prom BOO - GO.
Na de VKOL in de Logistieke School, wordt hij in Jan 2000 naar het Logistiek Steun Complex Centrum te Peutie gemuteerd. Daar is hij eerst hoofd van het aankoopbureel 83 en vervolgens Comd Pl Appro.
In 2002, bij de oprichting van het Dept Netwerken, waarvan het Log Sp Cx Centrum een vormende eenheid was, neemt hij de functie NHR van dit Dept op.
Kol IMM Marc SCHEIR,Ir
Raf MATON studeert af aan de 112 Prom AW LuM NVP.
Vanaf Jan 77 is hij in de 15 V Vb W Offr Admin met als cumulfuncties Bu Coord OV, Messbeheerder en Adj Offr.
In Apr 82 muteert hij naar het CEMEC (CLIC) als analistprogrammeur, verantwoordelijk voor het Rijplan en de Bg-plannen. In 1989 slaagt hij in zijn tweede cyclus en krijgt hij in de 15 V/ Lu Tpt de functie van Ops & Trg in de VSGp; in cumul is hij RRGC (raadgever in het recht der gewapende conflicten).
Vanaf Mei 90 is hij projectOffr informatisering vorming VP & NVP in het HK Comdo Trg & Log LuM om daarna (Sep 92) over te gaan naar het HK Comdo TAF als Adj van de Sec Gd Ops Act & Pass Def en in cumul national representatif STO (survival to operate).
Raf MATON komt in Sep 95 de Gpg Tr ITC vervoegen als Offr HR en wordt na de restructurering, verantwoordelijke HR van het Dept netwerken.
In Jul 03 vertrekt hij op verlof einde loopbaan om dan in Okt 03 van een welverdiend pensioen te kunnen genieten.
Marc VANOVERSCHELDE est issu de la 136 POL.
Après son école d'arme, il est affecté au, 4 TTr oi il restera un an, jusqu'en Sep 88.
Entre Oct 88 et Aou 91, il fait partie du Service Technique de la FT / Centre d'Expérimentations à Brasschaat dans la Section Mesure et dans la Section Balistique.
En Sep 91 il mute vers l'école des transmissions oà il travaillera dans la Section Technique, d'abord comme instructeur et puis comme Chef de Section.
A partir de Oct 98, il passe au Bureau des Etudes comme adjoint et il ' finit son séjour à I' ETrIS/6 TTr comme Chef du Bureau des Etudes. Il reste à Peutie parce qu'il trouve sa nouvelle fonction à I'EM du Gpt Tr ITC otr il s'occupe des << Tr Ter >>.
Après la restructuration, il reste dans le mëme couloir avec le mëme Chef comme Offr Synthèse à I'EM du CC CIS, responsable pour le suivi des dossiers qui concernent les << réseaux >>.
Il est passé depuis peu au Bureau Synthèse et Planning du Département Réseaux.
Capt Maeali LEROY. Lic
Après ses humanités et un an spécial en mathématiques - scientifiques, elle entre à I'Ecole Royale Militaire (129 Toutes Armes).
Après les différentes phases de l'école d'arme, elle rejoint le 10 TTr comme Chef Pl Tech à la Cie Centre (Peutie).
De Jan 96 au Jun 96 elle est Offr 53 Trg du 10 TTr.
Après un passage à I'EM FT dans la Sec PR, elle retourne au 10 TTr comme Offr Ctl & Management Travaux 10 TTr.
Après la restructuration, elle est désignée comme Offr Planning et suivi des tàches au sein du CC CIS-Dept Networks (PEUTIE).
Cdt Marc VANOVERSCHELDE. Ir
Geboren te Ltidenscheid, als zoon van een onderofficier, leek hij bestemd om later in het leger zijn job te gaan vinden. Dat was echter in den beginne niet het geval. De studies van Industrieel lngenieur aan de Industriele Hogeschool van het Rijk-Brabant heeft hij als burger gedaan, daar waar ook talrijke collega's hun studies als militair hebben gevolgd.
In 1981 keerden zijn ouders terug naar België. Zljnlegerdienst diende nog te worden vervuld. Om toch enige beroepsvorming op te doen, heeft hij toen geopteerd deze als Tijdelijk Officier Speciale Vonning te vervullen.
Op 01 Sep 82 heeft hij BEVINGEN vervoegd. Zijn eerste Ops functie was deze van Flight Comd Telecom in de i0 JBW. Gezien de economische situatie in 1984 niet al te denderend was, heeft hij een jaar bijgetekend. Deze cyclus werd enkele malen herhaald en de vraag naar overgang diende zich aan.
Onderlussen werd hij Comd Fl Avx in de 3 W Tac.
De overgang van tijdelijk naar het beroepskader vond plaats in 1989-1990. Na die 'Passerelle' (= één jaar cursus aan de KMS) werd hij terug overgeplaatst naar de 10 W Tac: eerst als Comd FlightSim-Techniek, kort nadien als Comd Fl Avx F16.
Na een passage van vier jaar werd hij aangeduid om Ops & Trg Smd Maint te worden in het CRC Glons. In 1996 nam hij deel aan de 2de cyclus om nadien Comd Smd Maint van het CRC Glons te worden.
Op 26 Dec 99 werd hij weerhouden tot Majoor.
Na drie jaar verliet hij het CRC Glons op 31 Jul 00 om de functie van Commandant van de Groep Avionics van 21 Log W waar te nemen.
Op 29 Jul 02 is hij dan in het CC CIS/Dept Netw toegekomen om de functie van Comd MCC waaÍ te nemen.
Lt Kol.Iulien VAN DEN EYNDE. Lic
Na de Militaire School (114 AW), is hij van 1978 tot 1980 Pl Comd Pl TTr COMRECCE in 6TTr (Liidenscheid) en vervolgens tot 1983 Pl Comd Pl Tr en 2Comd Cie HK lPslnfBde (Leopoldsburg).
Na een vonning informatica werkt hij van 1984 tot 1988 op het CVILM (Tervuren) als conceptueel analist/programmeur. Hij oefent daarna gedurende twee jaar de functie uit van Cie Comd van de Cie Uitbating Generale St 10TTr (Evere) om vervolgens, na zijn tweede cyclus, op de St LM (GS6) te gaan werken.
In 1996 trekt hij tot 1999 naar de Internationale St HQ MND(C) (Rheindahlen) als Chief Information Systems. Hij keert in 1999 terug naar België waar hij op de St Gpg Tr ITC verantwoordelijk wordt voor de Tewerkstelling CIS.
In 2001 wordt hij Comd 10 TTr en na de reorganisatie Comd ODept LAN/PAB)VCommon IS.
Koninklijke Militaire School - afdeling Alle Wapens (114 Prom)
Cursus lste cyclus
Militaire v orming Offi cier Informaticu s (Peutie)
Hogere stafcursus kand Majoor
f:Tl
Mai BEM Vincent SASSEL.Ine
En 1985, il obtient le diplöme Ing en électronique (23 Prom II) et il fait mutation au 4 TTr à Weiden, d'abord coïnme chef Pl CO-FH dans la lCie et puis comme Adj 53.
En 1989, il change de bureau dans le möme quartier pour y exercer la fonction de Adj 53 (C2 RITA) dans la Sec Tr de I'EM du 1 (BE) Corps.
Entre 1993 et 1996, il travaille au QG LANDCENT (Heidelberg) dans le LSG - ISS (LANDCENT Signal Gp IS Sec) comme Hardware
Maint Offr.
Après son 2é-" cycle en gT,llpasse à I'EM FT - GS (GS-MEO-CS puis GS6-CS2).
I1 suit le Cours Brevet Etat-Major (3"-' cycle) et est désigné pour le 10 TTr (Comd T"WS) ; pendant cette période, il est responsable pour le planning et la coordination de 1'appui CIS à la restructuration de I'EM Def.
Entre Mar 02 et Jul 02, il est chef MCC dans le Dept Réseaux du CC CIS et depuis Jul 02, il a repris le SDept V/AN.
Mai Paul SCHREURS.Ins
Deeluitmakend van de 23e Prom II van de Speciale Divisie van de KMS, behaalde hij het diploma Industrieel Ingenieur Elektronica (Specialiteit Micro-elektronica) in I 985.
Van Jan 1986 tot Aug7992 nam hij zijn eerste operationele functie op als Comd van de Flight Comms van het Smd Maint in het CRC GLONS.
Het CRC GLONS was in die tijd één van de drie communicatieknooppunten van de LuM.
In Aug 1992 mtteerde hij naar 22 Log W (toen nog 22W E&T), waar hij de leiding had over het Smd T.ijnen, dat verantwoordelijk was voor het D-level onderhoud van alle telefoniemateriaal in de LuM.
Belangrijke technische verwezenlijkingen tijdens deze periode waren de aansluiting van de toenmalige kwartiercentrales LUM (CAF) op het BEMILCOM netwerk en de start van de vervanging van alle kwartiercentrales in de LuM.
Van Dec 1995 tot 31 Aug 1997 oefende hij de functie uit van materieelbeheerder telefonie en telegrafiesystemen binnen de stafsectie VDY/C.
In die hoedanigheid was hij onder meer LuM-projectofficier van het intermachtencontract ter vervanging van de kwartiercentrales en projectofficier (LuM gedeelte) van het contract MMHS.
Na zijn 2de cyclus bleef hij in VDY, maar dan als hoofd van het Bureel Air Traffic Control binnen de ondersectie VDY/S (Mei 1998 tot Mei 2001).
Tijdens deze periode was hij materieelbeheerder van de ATC-systemen van de LuM en projectofficier van het SEROS II programma.
Daarenboven vertegenwoordigde hij VDY in de CPT'Geïntegreerd Beheer CIS'.
Hij werd op 26 Dec 1999 bevorderd tot Majoor van het Vliegwezen.
In Mei 2001 werd hij Comd van de Groep Maint (later omgedoopt tot Groep Netwerken) van 22 Log 'W. Deze groep omvatte de expertcellen physical layer, datacomms, telefonie, IDCN en MMHS a.i, verantwoordelijk voor het D-level onderhoud van deze systemen binnen de LuM.
Eén van zijn voornaamste taken tijdens deze periode was de re-engineering van de Wing, gestuurd door VDY, als voorbereiding op de integratie in het CC CIS, dat opgericht zou worden in het kader van de herstructurering van de Krijgsmacht,
Begin 2002 werd Z2LogW opgenomen in het CC CIS, waar hij momenteel de functie van 2de commandant in het ODept LAN/PABX uitvoert.
Mai v/h Vlw Lieven FIEY.Ine
Na zijn middelbare studies in de Koninklijke Cadettenschool te Laken, studeert hij als leerling van de KMS aan de Industriële Hoge School van het Rijk - Brabant.
In Jan 85 krijgt hij als eerste affectatie de 22 Log W en hij werkt er op de dienst Calibratie.
In Aug 85 muteert hij naar de 1 JBAW alwaar hij in het Smd E&T, Dienst Interventie Avionics, het beheer verzekert van de Avx interventieploegen op de basis.
Hij krijgt nog een bijkomende scholing betreffende de Avionics Intermediate Shop (AIS) en zorgt daarna voor het beheer van het AIS onderhoud en coördinatie met de drie overige AIS'en voor het beheer van het Avx Mat.
Van Aug 1988 tot Jun 1992, werkt hij op het HK Comdo TAF als Chef Bureau Avionics en Informatica. In Jan 90 verliest hij daar het gedeelte Informatica gezien deze bevoegdheid overgenomen wordt door CIS.
Van Jul 1992 tot Mei 1997 maakt hij deel uit van het Smd E&T van de 10 W Tac, eerst als hoofd van de Tech dienst en contractopvolging in de Fl Simulator, later als Hoofd Beheer steundiensten, verantwoordelijk voor de opvolging van TE binnen en buiten de Eenheid en budgetcontrole in de Fl Avionics en nog later Hoofd van het Avionics gebeuren (Interventie, AIS, Mag) op de basis in de Fl Avionics.
Hij volgt een opleiding in het kwaliteitsgebeuren en zorgt dan van Jan 95 tot Sep 96 als Comd Sec Kwaliteitszorg / Training Control binnen de Maint Gp voor de planning, leiding en evaluatie van het Kwaliteitsgebeuren in de schoot van de Maint Gp en de opvolging van de interne vorming en evaluatie van het Pers voor de interne en externe vorming.
Na zijn tweede cyclus gaat hij in Jun 97 naar de 2l Log W, Gp Avionics, wordt er Comd Smd Sp Systemen, SmdComd voor het Depotonderhoud Avionics voor de systemen Carapace (F16) en IVMMS (C130) en Comd Smd Avionics.
Na reorganisatie van de Gp, oefent hij de functie uit van SmdComd voor de Productie van het Depotonderhoud Avionics Fl6 en C130H.
In Aug 2001 komt hij naar Peutie om er als 2Comd en Ops Offr te werken in de Gp BEMILTEL (BMT). Hij is er verantwoordelijk voor de tewerkstelling en het Mission Coordination Centre (MCC) en fungeert er als aanspreekpunt voor de dienstverlening door BEMILCOM/BEMILDAT (nu WAN) naar buiten uit.
Na het oprichten van het CC CIS, werkt hij in het ODept V/AN als Comd van de Cel Tasking WAN waar hij zorgt voor de coördinatie van de Interventies door Transmissie, Switching, Elektromechanica en Infrastructuur.
Mai André HENRARD. Lic
Né à Liège en pleine Guerre de Corrée (1952), André ffiNRARD rejoint I'ERM en I97O et suit les cours au sein de la 110 Promotion Toutes Armes.
En 1916, après son CPSL, il rejoint le 4 TTr et entame ainsi une longue liste de mutations (Pl TTr 17 Bde Bl, CTrE, Div Trg F[, 1 ESO) et enfin retour au 4 TTr oà il commande la 3 Cie d'exploitation. Après son deuxième cycle et ses examens de Major en 1986, il rejoint le 4 TTr en qualité d'Offr 53, fonction qu'il exercera également à la Section Tr de L'EM 1 (BE) Corps.
1.15
En 1991, il devient Comd du Dept Adm & Log du CTrE, fonction qu'il remplira jusqu'en 1994, date à laquelle il passe à la NACISA (NATO CIS AGENCY)
En 1998, il devient chef de la section SIGINT à SGR.
Après un court passage à JSI-TI, il devient le premier Comd RSSC EVERE en Jan 2002.
Cdt Jean-Paul DRIESSENS
n suit des formations A3 Electricité, AZ Electronique et A1 Informatique dans le civil avant de faire en 1975 son service militaire coÍnme COR TTr.
En 1982 il fait le passage dans le cadre de complément. Il a suivi une formation continue d'ingénieur système téléprocessing (BM)
Il travaille d'abord au 3 Gpg Log à Tervuren comme Adjoint 53, puis au CTIFT coflrme responsable des traitements informatiques automatisés (1976 - 1978) et comme Ingénieur système téléprocessing mainframe, environnement SNA (1978 - 1994)
En 1994 il fait mutation vers I' EMFT oà il sera Chef de la Cellule Bureautique.
Après la restructuration, il est désigné comme Comd RSSC NOH (Neder-over-Heembeek).
KVK M. VAN EYCKEN. Lic
Geboren te Leopoldstad(BK) op l4llll1958.
Benoemd toÍ2YZ op datum van28/0911982.
Benoemd in de graad van KVK op 26/1212000. Vormingen telec ommunic atie en electronic warfare : 28/Illl988 - 17/1211989 Vorming CCO/VO Den Helder Oll07ll99O - l3/O7ll99o Electronic Warfare & Comms Staf Officer course HMS DRYAD (UK)
27/0911992 - 0211011992 NATO Comms LATINA (IT)
30/0511994 - 02/0611994 Microprocessors - ENSTA PARIS (FR)
20/1U2O0O - 24/tU200O SATCOM ENSTA PARIS (FR)
Diverse korte vormingen informatica in burgermilieu.
Issu de Ia 127 Pol (spécialité Télécom & Balistique), il reqoit comme 1è'" affectation en 1978 l'Ecole Royale Technique de la FAé pour développer des cours de technique digitale et micro-informatique pour former les techniciens Fl6.
En Jul 1980 il passe à la Sous-Sec Avionics de l'EM FAé (VDT/B) oà il fait le tour de la gestion des systèmes Avx sur tous les avions jusque en Jul 76. Puis il devient en 1986 adjoint spécial au Directeur technique dela FAé (VDT/P).
Après son 2"-' cycle et jusqu'en Aou 1991 il est Comd Escadrille Electronique et Télécommunications au lWing de Chasse (F-16) pour repartir ensuite vers l'EM FAé oÈ il participe à la restructuration de I'EM Log de la FAé.
En Sep 1993 il devient Chef de la Ss-Sec TQM de l'EM FAé (VDG/Q) et il met en place une démarche de Qualité totale au sein de la Log FAé.
Nommé en Dec 1994 au grade de Lt Col, il suit le 3ème cycle à partir de Sep 95 et y reEoit, avec le brevet d'Etat-Major, Ie prix du Chef d'EMG pour sa thèse.
Entre Jul 1996 et Jan 1998, il est Comd du Gp Avx au 2l l-og W (Maintenance Dépöt des équipements Avx) et puis il devient Comd du Gp de Maintenance du 1 Wing (tous les Avions d'entrainement).
A partir de Mai 2000, le Col LECLUYSE participe à l'étude de reengineering de COMOPSAIR en temps qu'Adj Spécial du DCOM pour exercer à partir de Sep 2000 la fonction de Chef de la Sec Human development Management de I'EM COMOPSAIR.
Depuis Avr 2002, il est Comd Dept IS du CC CIS.
Lt Kol v/h Vlw SBH Geert TAMSYN. Lic
Geert TAMSYN vervoegt de Koninklijke Militaire School in 1976 als leerling officier van de 116 Prom AW. Na de KMS start hij zijn carrière in Jan 1981 in de Koninklijke Technische School van de Luchtmacht in Saffraanberg (St Truiden) als smaldeelcommandant en commandant van het militair onderricht.
In Jul 1982 wordt hij gemuteerd naar het CEMEC (Mechanografisch Centrum van de Luchtmacht), later CILIC (Logistiek Informaticacentrum), in het kader van de militarisatie van dat organisme waarvan de werking tot dan grotendeels door de firma IBM werd verzekerd. Hij is er verantwoordelijk voor de toepassingen FMS (Foreign Military Sales) en vooral GESMA (Materiaalbeheer).
Na de 2de cyclus (1992-1993) komt Cdt v/tr Vlw TAMSYN in een andere omgeving terecht: CLIC is samen met 22 Log W, de Wing Tele en VSI/CTI gefusioneerd tot 22 Wing Elektronica en Telecommunicaties (22 V/ET). Hij werkt er aan de voorbereiding van de komst van ILIAS.
Na de 3de cyclus (1998-1999), wordt hij Comd van de Gp Applicaties van 22 LogW (ex-22 WET), medio 2000 Comd van de Gp Exploitatie en nog een jaar later Ops & Trg van 22 Log w.
Op 1 Jul 2002, dag op dag 20 jaar na zijn aankomst in EVERE NOORD vanuit SAIIFRJAANBERG, vervoegt hij het CC C§ te PEUTIE als Comd van het ODept Management Sp van het Dept IS.
Pol DESCHUYTENEER s'occupe entre 90 et 94 du développement d'application au sein de la composante Aérienne et ce dans les domaines Ops, HR, MR ainsi que différentes applications pour le service médical. Il met au point une structure nommée Method BAF pour organiser et suivre les différents projets informatiques en développement et en maintenance. Entre 94 et 98, il fait les réceptions qualitatives de produits informatiques livrés dans le cadre de l'outsourcing (Hardware et Software).
I1 obtient le certificat d'auditeur pour les noÍÍnes ISO 9001, 9002, 9003 (nonnes AQAP).
Pendant cette période différentes firmes travaillant dans le domaine CIS ont été auditées sous sa direction. Il participe également à la rédaction du contrat ILIAS.
A partir de 98, il est responsable de ia production au sein du 22 Log W.
Pendant cette période a lieu, notamment, la migration d'un environnement Client serveur vers un environnement Web pour I'application ILIAS.
Depuis mi 2002, il est responsable pour le Prod control et le suivi de I'outsourcing au sein du Dépt IS du CC CIS.
Mai ljdo SABBE, Lic
Na de afdeling intermachten aan de Koninklijke Cadettenschool te Lier, volgt Udo SABBE de cursussen in de 119 AW en hij kiest er voor het pantserwapen.
Hij vertrekt naar Ltidenscheid om er in het Regt 2 JP van 83 tot 88 achtereenvolgend de functies van Comd Pl Recce, Comd Pl Tk en 51 uit te oefenen.
In 1988 kiest hij voor een toekomst als informaticus en na de obligate cursus in het CTrE, vertrekt hij terug naar Duitsland want hij wordt aangeduid voor het CVI van de BSD te Weiden.
Na zijn tweede cyclus, in 1995 werkt hij op de Staf LM in de Sec GS1 om in 2001 te muteren naar het CVILV waar hij Comd is van de Div Applicatie en Programmatie.
Bij het verdwijnen van het CVILV, verhuist hij samen met het gïos van het personeel en de competenties ervan, naar Peutie en wordt er te werk gesteld in het Dept IS waar hij nu verantwoordelijk is voor de Management Support en meer bepaald de Process Control.
Mai v/h Vlw Bennv HUYBRECHTS. Lic
Na zijn studies aan de Koninklijke Militaire School (123 Alle Wapens) is hij tot 1995 applicatiechef PEGASE in de Div AP van het CVILV. Van 1995 tot1999 is hij in de Gp Analyse & Ontwikkeling van 22Log W eerst verantwoordelijk voor het configuratiebeheer en verolgens voor de Software Testing.
Na de tweede cyclus keert hij in 2000 terug naar dezelfde Gp Analyse & Ontwikkeling van ZZLogW maar dan als Comd.
Sinds 20OZ is hij binnen het Dept IS van het CC CIS NHR verantwoordelijke.
Feb - Aug 1995 Hum Ops BOSNIE - Adj 53 - I (NL/BE)UN Tpt Bn
Apr - Aug 2001 NATO Ops - 54 NSE BELUKOS
Ap. - Dec 2002 NATO Ops - Hoofd Prod Sec J2 - Task Force Fox Macedonië
Mai Bart HOUBEN
Na een carrière van zeven jaar in het Bn Bevrijding als Pl Comd en 2Comd Cie, werkt hij als analist van 88 tot 95 in het CVILM. Hij is er als 'Operation manager' gedurende vier jaar verantwoordelijk voor de dagelijkse Ops verwerking van de informaticaketens en de leiding over de computerzaal. De volgende drie jaar zorgt hij voor de implementatie van een systeem voor geautomatiseerd beheer van geheugencapaciteit. Na zijn tweede cyclus, werkt hij op de St LM GS6 als adjunct van de sectie tewerkstelling en later synthese-officier verantwoordelijk voor de informaticaresources (personeel en budgetten) van de LM.
Vanaf Sep 2000, is hij Tweede Commandant van het rekencentrum van de Landmacht. Hij is er verantwoordelijk voor de budgettaire planning en de uitvoering van de aankoopdossiers.
Sinds de oprichting van het CC CIS, is hij Comd van het ODept Production van het Dept IS, verantwoordelijk voor de dagelijkse Ops verwerking en de informatica-infrastructuur van het datacenter van Defensie. Hij is tevens voorzitter van de werkgroep voor het bepalen van de toekomstige centrale datacenter infrastructuur van Defensie.
Sinds Feb 2003 staat hij aan het hoofd van het Studiebureau van het Dept IS.
Na zijn studies aan de Koninklijke Militaire School (136 POL), de 'Wapenschool in de Log Sch en de cursus MMO in de AA Sch, wordt Philippe VAN DEN DORPE van 1988 tot 1990 Comd van het Log Det 95 Cie Maint Hawk & Lance te Brakel (BSD).
Van 1990 tot 1996 werkt hij op het CVILV, eerst als DataBase Administrator en vervolgens in het project Vrijwitligers Korte Termijn.
Na zijn 2e cyclus, muteert hij naar de St Div Log Sp en hij oefent er de functie van G6 uit.
In 2000 vertrekt hij voor een jaar naar Den Haag (NL) voor een 3e cyclus, Hogere Militaire Vorming.
Sinds het ontstaan van het CC CIS, is hij er tewerkgesteld in het Dept IS.
Na zijn studies aan de KMS (140ste Polytechnische Promotie) en de wapenschool in het CTrE, vervult hij vanaf l99l zljn eerste militaire functies (eerst als 2 Comd en nadien als Cie Comd) in de 2 Cie KnP van het 6de Bn TTr te Ltidenscheid.
Na een interne herstrukturering en net voor de terugkeer van 6 TTr naar België, vervoegt hij in 1993 voor een langere periode het CVILM, waar hij als System Engineer (specialiteit database systemen) zal meewerken aan de nodige ondersteuning voor de roll out en het onderhoud van o.a. de Logistieke Applicaties van de LM.
Na zijn 2de cyclus keen hij in 2001 terug naar het CVILM als Comd Dept Exploitatie, om nadien, binnen het CC CIS in een gelijkaardige functie coördinator te worden van de afdeling Production Architecture van het Dept IS. Sinds Feb 2003 is hij Comd van het ODept Production.
Cdt Bruno VERHEI.IEN. Ir
CC CIS IC2 & WS
Comd
Kol IMM COENE
9/2320t5830
Synthese en QA Cdt IMM LETENS
912320/5575 Adm Kapt JACOBS
91232015834
System Sp Cdt HUGELIER
91232At5869
Knowledge Sp Cdt IMM IVIARKHAM
91232015846
System Arch Ref Platform Kapt DE GREVE
91232015042
Kol IMM Francis COENE.IT
Na 3 jaar Cadettenschool te Laken, 5 jaar KMS in 130 Pol en de wapenschool in het CTrE, start Lt COENE in l98l zijn carrière als 2Comd lCie KnP in 6TTr te Ltidenscheid. In 1983 gaaÍ. hij als PrO "Ztrid-as", de geplande digitale Tr-as in de BSD, naar KTE in Evere. Het project wordt in 1985 uitgesteld en later afgevoerd. In 1986 wordt hij IMM na een licentie "Informatica" aan de VUB en tot 1993 maakt hij deel uit van de Div Software van TDLIWCT.
Na een tussenstop in GSY/GS6 wordt hij in Aug 95 aangeduid als KorpsComd van de Gp BEMILTEL.
Van Jul 98 tot eind 2001 is hij terug te vinden bij JSI-TI als verantwoordetijke voor de Telecom-programma' s.
Na de herstructuring wordt hij op 02 Jan 20O2WO voor de upgrade van de BEMILCOM- en BEMILDAT-netwerken in de sectie MRCIS-P.
Sinds 03 Mar 2003 staat Kol IMM COENE aan het hoofd van het Dept C2 & Warfare Systems van het CC CIS.
IMMtGeert I.ETENS, Ir
Na de cadettenschool is Geert LETENS leerling van de 141 Prom PolSpecialisatie 'Telecom', optie 'optronica en microgolven' aan de KMS.
In 1992 volgt hij de wapenschool Log in Doornik en hij krijgt als affectatie het AsIAT waar hij hoofd wordt van de Sectie Sp Div TS.
Van Jan 1995 tot Jun 1997 wordt hij er Chef Labo Et & Proj in de Div TS.
Ondertussen doet hij zijn stage IMM, met een specialisatie Werktuigkunde elektrotechniek (Mechatronica) in de KUleuven.
Gewapend met deze kennis, krijgt hij het Dept Kwaliteitszorg toegewezen en ondertussen volgt hij nog een opleiding in het Limburgs Universitair Centrum waar hij de titel van Master in Total Quality behaalt.
Vanaf Jun 2000 is hij Adj Comd TSI in wat eerst het Log Sp Cx CENTRUM en vervolgens het Dept CIS Sp van het CC CIS is, en in Feb 2003 gaat hij over naar het Dept C2 & WS om er verantwoordelijk te worden voor de dienst Synthese en Quality Assurance.
Kapt Ludo JACOBS
Na een opleiding in Saffraanberg en in het CTrE wordt Ludo JACOBS onderofficier in de ambtengroep 3165 (Tech telecom).
Hij muteert naar 77 Cie TTr, eerst gedurende een paar maanden in het Det Ltidenscheid en daarna gedurende twaalf jaar in het Det Weiden (CTr en CRYPTO).
In Sep 1989 komt hij naar het CVILM en hij doet in 1990 via sociale promotie zijn overgang naar het kader van de officieren.
Van Aug 1991 tot Sep 1995 is hij in 5 TTr eerst 2Comd Cie en vervolgens 54.
Hij gaat over naar 10 TTr waar hij 2Comd Cie NOORD is. Deze functie wordt onderbroken door een buitenlandse zending (Jan 97 tot Apr 97 BELUGA 4) waar hij de functie van 56 vervult.
Cdt
Van Mar 1998 tot Dec 2001 is hij in de St 10 TTr 54 om vanaf Jan 2OO2 te integreren in de nieuwe structuur van het CC CIS, eerst in het Dept IS en nu in het Dept C2&WS als Off I{r/Cie Comd.
Cdt Alain HUGELIER. Ir
Hij beëindigt in l99l zijn studies aan de KMS met de l4l
Polytechnische Promotie.
Zijn eerste militaire functie is die van topograaf van het toenmalige 6" Aie Bn in SOEST.
Eind 1993 trad hij binnen in de wereld van de informatica, door mee te werken als designer in het project DBMS. Dit werd onderbroken door een studie extra muros, waar hij een tweede graad burgerlijk ingenieur (Computer-wetenschappen) behaalde aan de KUleuven. Nadien zette hij zijn werk binnen DBMS verder, maar nu als analyst.
Na zijn tweede cyclus in 2001 werd hij ingewijd in de "Command and Control" wereld. Dit resulteerde in een mutatie naar het nieuwe Departement C2&WS. Zijn gïootste bekommernis is actueel het bewerkstelligen van interoperabiliteit tussen C2-systemen.
Capt IMM Dominique MARKHAM.IT
Après 5 années d'études avec la 144è^" Promotion Polytechnique et une année à l'école d'arme à PEUTIE, le Lt MARKHAM démarre sa carrière au Gp BEMILTEL oà il exécutera successivement les fonctions de BEt et de Mission Coordination Center (MCC). Entre t999 et 2001, tout en étant en fonction au laboratoire de télécommunications de la Div TE de DTT, il devient IMM après avoir réussi un diplöme d'étude approfondie en science appliquée (orientation télécommunications - traitement d'images) à LLN. Depuis Jun 2001, il continue ses activités au sein du mëme laboratoire ; après la restructuration de 2002, le laboratoire porte le nom de Cel TELECOM/DATACOM.
Kapt Filip DE GREVE, Ir
Als jong afgestudeerde CIS'er maakte Kapt DE GREVE kennis met de tactische transmissiesystemen van de HK van de lMecDiv als PlComd binnen het 4Bn HK&Tr. Na de verhuis van deze Eenh naar Saive, werd hij aangeduid voor het toenmalige SGR, binnen de Sectie die de Siglnt toelevert aan Defensie. Hij werkte er mee aan een performantere en geautomatiseerde uitwisseling van informatie binnen de internationale gemeenschappen waaraan SGR in dit domein deelneemt. Tevens was hij verantwoordelijk voor de goede werking van het CTr van SGR, een communicatiecentrum uniek in zijn soort, wegens het veelvoud van systemen en de grote veiligheidskost van de aldaar onderhouden transmissies. Deze taken verplichtten hem om relaties uit te bouwen over verschillende continenten. Hij werkte tevens mee aan de evolutie van SGR van een strategische koude oorlog inlichtingendienst naar een dynamische klantgerichte organisatie met werkelijk inzetbare operationele componenten. Op eigen vraag kwam hij in 2000 bij de Exp Gp Tac CIS, waarvan hrj in 2001 Comd werd. Vanuit de traditionele opvolging van het Frans-Belgische contract RITA New Generation, diende in
2000 de Gp geheroriënteerd te worden in het kader van de programma's TACOMS en de randprogramma's RITA. Hij werkte er als raadgever, specificatieschrijver en evaluator aan de verdere uitbouw van de tactische ClS-middelen maar ook aan de huidige uitvoering van de genotificeerde contracten. De Gp die ondertussen volledig geïntegreerd is in het Dept C2&WS van het CC CIS heeft naast het garanderen van de continuïteit van deze contracten een bijkomende profilering gekregen inzake de uitbouw van een tactisch referentie platform voor C2 systemen. In 2002 had hij de lead over de Belgische deelname aan de Partnership for Peace oefening Combined Endeavor, waaraan hij ook in 2003 actief zal deelnemen.
Na de cadettenschool in Laken, studeert Erwin DUHAMEL eind 1984 af met de 134 Pol Specialisatie 'Telecom en Ballistiek'.
Van Jul 1985 tot Sep 1987 was hij Comd Pl TARE in 10 TTr en vervolgens tot Jun 1988 lesgever in de Sectie techniek van het CTrE. Van Jul 1988 tot Mei 1990 deed hij zijn Stage IMM in het TDLM/CT en was er tevens hoofd van het labo EMC.
In Jun 1990 verhuist hij naar AsIAT in Vilvoorde als Comd TS en daarna HF om daarna Comd DRM te worden in het Log Sp Cx Centrum.
Van Apr 1996 tot Aug 1999 maakt hij deel uit van NACOSA als CO SATCOM MCC/ACC en daarna als Ops Offr NNCC
Na een jaar als System Engineer TACOMS Post 2000 en DGA LnO RITA NG wordt hij in Sep 2000 Comd Div TE in het DTT.
Van Jan 2001 werkt hij op de Staf LM - GST/TE en wordt bij de restructurering aangeduid als Comd CIS Sp van het CC CIS.
Mr Marc VAN DEN EYNDE.Ine
Zijn burgerloopbaan als Industrieel Ing vangt definitief aan op 28 Dec 76, nadat hij reeds gedurende 5 maand als Adjt KRO en vervolgens Olt KRO tewerkgesteld was geweest in de Div Herstellingen & Fabrikaties van AsIAT.
Tot Dec 95 vervulde hij er achtereenvolgens de functie van Hoofd Methode, Hoofd Planning & Methode en Adjt Comd Div HF. De coördinatie verzekeren tussen de verschillende werkplaatsen, met andere Div en de Gpg As, de Div Log en GS4 en het opvolgen van alle installaties en projecten behoorden tot het voornaamste takenpakket.
Vanaf Dec 95 en dit bij de eerste ReOrg van de Krijgsmacht werd hij Hoofd van een Centrale Aankoopdienst (CAB) met 3 antennes (DTT, Clog 1, AsIAT).
Sinds Jun 02 en dit tengevolge de voorlopig laatste ReOrg (integratie in CC CIS) werd hij Hoofd Centrale Plannings- en Synthesecel.
Parallel heeft hij zijn carrière als Transmissie Reserve Officier verdergezet, en hij is ondertussen in Dec 02 weerhouden voor benoeming tot LtKol in het reservekader.
Adit Jan HAUTEKEETE
Jan HAUTEKEETE volgt vanaf Sep 80 de vorming KBOO, eerst in de school te Zedelgem, vervolgens in ETrIS/6TTr te Peutie en daarna in Lombardsijde voor de opleiding HAWK.
Van Jul 83 tot Dec 92 is hij radarhersteller HIPIR in de 95 Cie Maint Hawk-Lance te Essentho.
In Jan 93 doet hij mutatie naar AsIAT Dienst metrologie, van Mei 94 tot Jun 97 is hij er AS2/S3 en sinds Jun 97 CSM.
Als CSM is hij verantwoordelijk voor de Adm Sp binnen het Dept CIS Sp.
Van 1991 tot 1994 oefent hij in de 255 Cie Maint Lt Avn de functie uit van Pl Comd Avionics en Instrumenten. Hij is er verantwoordelijk voor het navigatie- en communicatiematerieel en de instrumenten van het Licht Vliegwezen van de LM (Alouette II en Britten Norman Islander). Hij start er de Maint A109 in dezelfde domeinen op, aangevuld met het wapensysteem Helitow II.
Van 1995 tot 1999 is hij keurder in DKLM Div Telecom. Hij doet er de contractopvolging tijdens de uitvoering van de markten gerealiseerd door SGA voornamelijk ten voordele van de LM, evenals prestaties voor de NATO als organisme of NATO lidstaten in het kader van STANAG 4101. Hij organiseert de activiteiten in het kader van de kwalificatie en validatie van het te verwelven Mat en vo15 ze op.
Na de cursus kandidaat hoger officier, wordt hij in 2000 aangeduid voor AsIAT en dus later het Dept CIS Sp van het CC CIS. Oorspronkelijk was hij verantwoordelijk voor de revisie en Maint van het elektronisch Mat van de LM, maar nu evolueert dat naar alle CIS Mat van de ganse Krijgsmacht in het kader van de eenheidsstructuur. Hij doet er de planning en opvolging van alle herstellingen Niv C en is ook verantwoordelijk voor het bestuderen en oplossen van specifieke technische problemen in het domein van de telecommunicaties.
Lt Kris MOESEN.IT
Na zijn studies in de KMS (149 ste Promotie Polytechniek, 1999), in de richting telecommunicatie, en aansluitend in de School van de Logistiek (2000) startte hij zijn loopbaan in het departement Technische Studies en Installaties (TSI) van het Logistiek Steun Complex CENTRUM (AsIAT). Na l jaar verantwoordelijk te zijn voor de opvolging en planning van de seriemontage van de verschillende ClS-installatieprojecten werd hij in Jan 20OZ aangesteld als hoofd van het Studiebureel om de ontwikkeling en prototypering van de CISinstallatieprojecten te begeleiden.
Cdt Gunther MAES
Geboren te TEMSE op 13 lli4ei 1967.In 1991 afgestudeerd aan de KMS met de 141" polyechnische promotie. Na zijn logistieke vervolmaking aan de wapenschool in DOORNIK komt hij eind '92 terecht in het toenmalige ASIAT (Arsenaal van Instrumenten en Apparaten voor Telecommumnicaties; huidige CC CISiCIS Sp) voor zijn eerste affectatie. Hier zal hij tot Jul 98 verblijven na achtereenvolgens binnen het departement 'Revisie en Maint' volgende functies doorlopen te hebben : Planning en produktie met in cumul PilootOffr van diverse wapensystemen (Milan-Mira-SCB), Dienst Metrologie, Comd RM a.i..
Halverwege 98 vervoegt hij opnieuw de Log Sch als hoofd van de cel Instructie/Sec Optronica-Electronica (R-systemen, RITA,...) waar hij ook meehelpt aan het projekt 'Herziening Vmg OOffr' binnen zijn specialisatie.
Na zijn 2" cyclus in Jul 20O2keet hij terug naar zijn roots en komt hij weer in CC CIS/CIS Sp terecht. Na 6 maanden op de dienst COTSIS (Beheer BulkBuy en Hst coÍlmon IS-Mat), wordt hij op de dienst NHR in plaats gesteld (aankoop, keuring, bevoorrading DS en GS van CIS-Mat).
- 1.28 -
Capt Pol VAN ORMELINGEN
En 1986 il est admis en 126ème promotion toutes armes et en 1989 il fait passage dans le cadre des Officiers temporaires et est affecté coÍrme chef de Pl atelier 83 du Centre Logistique N'1. Entre 1989 et 1997 il exerce diverses fonctions au sein de ce Centre Logistique: chef Pl Atelier 83, chef Pl Mat et chef Bureau technique. De 1997 à 2001, il est Comd 2d et Comd Cie de la 7 Cie Ecolage véhicule au 4 Bn Log et depuis 2001 it est Comd du Parc et Comd Cie a.i. au Cx Log Sp CENTRE et ensuite SDept CIS Sp du CC CIS I1 participe à deux opérations humanitaires: BELUGA IV en 1997 comme Comd Pl Tpt et en 1999 BELUKOSLOG comme Comd 2d de la Cie Log Sp DS.
VERTREK NAAR KABOEL
Auteur: Kapt Danny PAELINCK
Danny Paelinck is geboren te Gent op l1 Sep 66). Hij is gelukkig getrouwd ntet llse. Samen zijtt :.ij de ouders van Kilian (8), Sara (6) en Axel (3 ). Vanaf 1990 bezocht hij volgende eenheden:
6 Bn TTr te Liidenscheid, 17 Cie TTr te Propsteierw,ald, I Bn HK en Tr te Weiden en nadien ook te Saive, TrISch te Peutie, Gp Bemiltel, CC CIS en sinds Sep 2002 de 2 Gp CIS te Haasdonk.
Ode aan onszelf oftewel 'het (AF) GHA 66WEL" STAN'
Muziek : Piet Heyn
Wie heeft er al gehoord van de tweede groep, de tweede groep uit Haasdonk?
Ze hadden maaÍ een vijftigtal mensen aan boord.
Toch was het hun naam die weerklonk.
De tweede groep, de tweede groep, de tweede groep was betrekkelijk klein MAAR.
hun daden die zijn groot, ze realiseerden een heleboel, ze zljn veftrokken naar Kaboel.
In een verleden (te weten september 2002) was de 2 Groep Communicatie en Informatiesystemen een nieuw op te richten eenheid. Toen konden we beschikken over één beheerder huishouding, één CSM, één CieComd, twee Bic's en een doosje paperclips. Nu, amper VIJF maand later, staan we al heel wat verder, om niet te zeggen in een ander continent. Onze deelname aan de humanitaire operatie "International Security and Assistance Force (ISAF III)" is een feit.
Voor wij onszelf echter de hemel in prijzen, gebiedt de eerlijkheid en het elementaire fatsoen mij te zeggen dat wij dit niet zouden gekund hebben zonder steun. Eerst en vooral werden wij zeer goed opgevangen door de bestaande eenheid in het Kwartier Westakkers. Ondanks een
nakende ontbinding vonden wij heel wat mensen en diensten van het Logistiek Steuncomplex Noord bereid om ons een "vliegende start" te geven voor wat betreft de algemene werking van de eenheid.
Meer specifiek naar ISAF III toe konden en kunnen wij nog altijd rekenen op de Vijfde en Z.esde Groep CIS en op het momenteel zichzelf ontbindende 5 TTr. Ik moet de Cel Ops (pas opgericht begin Jan 03) en de dienst 54 van het CCT-CIS vermelden gewoon omdat zij op elk moment kalm gebleven zijn en de spreekwoordelijke paraplu dicht gelaten hebben.
Maar laat mij toe onze mensen eens in de picture te zetten. Wat ik heb mogen beleven gedurende de zes weken die aan ons vertrek voorafgingen, grenst aan het ongelooflijke. Geen enkel handboek, seminarie of teambuildingsessie kan het groepsgevoel dat nu leeft in de 2 Gp CIS nog maar benaderen. Iedereen heeft zijn bijdrage geleverd aan het ver-trek van onze zeven mensen. Negen verschillende eenheden "oude structuur" (10 TTr, 5 TTr, Gp BEMILTEL, Cie-Ops/6 TTr, Cie HK 8/9 Li, 1 Cy, ECIS, CC CIS en Log Cx Noord), negen verschillende mentaliteiten zljn na zes weken een geheel geworden. Uiteraard moet er nog wat bijgeschaafd worden, een klein beetje hier en daar, om de zaak perfect te maken.
Versta me niet verkeerd, de weg was bezaaid met hindernissen. Een tekort aan Mat (dank u wel 6 Gp CIS , 5 TTr en 54 van CCT-CIS voor uw bijdrage), een tekort aan Pers ( dank u wel 5 Gp CIS/ 5 TTr voor de specialist Informatica en de onderrichters die u ter beschikking stelde ) en te onduidelijke orders ( dank u wel Cel Ops van het CCT-CIS voor het vertalen / concretiseren van een paar gedachtekronkels en hersenspinsels uit hogere sferen ) zorgden voor heel wat ongemak. Vooral dit laatste is niet onbelangrijk.
Het ClS-wapen kan veel, t.t.z. het beschikt over zeer veel specialisten. Wat misschien vergeten wordt, is dat het quasi onmogelijk is om alle nodige competenties voor een "theoretisch" CIS-plan te verzamelen in een detachement van 06 personen. Dag Jan, Allo Prosper,Zuut Maurice, Amaai mijn... zijn maar een paar volkse uitdrukkingen die in de eenheid rondgingen toen wij het ClS-order kregen.
Zonder in detail te willen gaan geef ik mee welk Mat wij in Kaboel te werk stellen om het COMCEN uit te baten: BEMILSATCOM, RHODE en SCHWARTZ (verbinding via Oostende Radio) , }iI4, ESSEC, BAMS (hoofdpost RVHF veiligheidsnet t.v.v. 1A), BLU (hoofdpost RHF), ESSEC (met verbindingen naar (GE)Det), LAN (oorspronkelijk WIRELESS voorzien), allerhande klein Mat... dan spreek ik nog niet van het enorme pakket "sociale" CIS (Telefonie, emailfaciliteit, internet) die ten voordele van het gros (1 A vertrekt pas op 03 maart) wordt voorzien.
Nu, de chefs hebben gelijk, altijd trouwens, want de 2 Gp CIS heeft deze mensen gevonden en uitgestuurd. Lt Fermont (Contactteam), 1SM Van Pee, I * Sgt Nollet, I SM Timmerman (5 Gp CIS), CLC Verkercke, CLC Koesharto en CLC Verhelst zijn vertrokken in de nacht van 02 op 03 februari. Laat ons nu maar hopen dat ze behouden terugkeren.
DE GEBOORTE VAN DE 2Gp CIS
Auteur: Cdt Rik \:ÀN LONDERSEELE
Rik Ven ltmderseele is geboren te Aalst op 20 Apr 60. Hij is lrcrtrouwd met Chis. Hij ís rader van Tarzia ( I 5 ), Bruno ( l3), Sonia ( 1 1 ) en Alix (7).
Tijdens:í-in dienstplicht slaagt hij in het íngangsexantet't van de KMS (123 IAII). Hii begit jjn loopbaan in 43A HAIIK in Brakel BSD waar hij eerst BCO rBonen' Control fficer) en ren'olgens SJ is n an J-1A. muteerï hii naar het CAdmDst ín CieComd, 51, 52, 53, Offr :.. .r rlr.-r. I.il7--il/-! - C::.'CI 1is, , .'. C ,',..- P,'
',,r": .: --- :: t-l- *'. -a.-. -:r,-:.=- -.::-het leren tn de eenhedenl Probeer de r-.*-rl' 33i.iS ttri een eoed einde te brensenl Daar komen :e"- , : r.--:r- --: -- .: r-: D-.;h :iie: seklaasd. er is een aanzieniijke reserve aan --_-.. _ :sl-,-- -'.-
Hoe verloopt dE blijde gebeurtenis in het kwartier Westakkers?'Wegens tijdelijk plaatsgebrek diende ft aanuezige eenheid (I-og SpCx NOORD) te reorganiseren zodat voor de boreling eÉu deel infrasrmctuur als sSmbolische wieg kon worden vrijgemaakt. En vanaf september 02 kon de PI dan ook de eerste lokalen in gebruik nemen.
In gang kwartier We stakke r s \Ieteen u'as het startschot gegeven om de geboorte van de kleine voor te bereiden. \ aargelan_e het kersverse personeel arriveerde werd bijkomende infrastructuur ter beschikking gesteld. Stilaan begon de 2 Gp CIS vorm aan te nemen. De pelotons werden van een, aantal enthousiastelingen voorzien, de structuur van de nieuwe eenheid werd zichtbaar. -2.3-
Halloooool'1.'l
Op ,, ier nr-rlember s'as het zo \-er: de kleine had zijn eerste kreet geslaakt. En onze t-tere Bompa tKol Gooris) maakte dit bekend door aan alle eenheden binnen ons territoriaal \ erant\\'oordelijkheids-sebied een geboortekaartje te sturen. Deze eenheden s'erd medegedeeld u,aar ze ons konden bereiken (de telefoon van de helpdesk; en werden meteen uitgenodi_ed'n'oor een eerste bezoekje.
Omstreeks half november kwamen onze klanten dan ook een nieuwsgierig oor te luisteren Ieg_een naar de eerste woordjes van de kleine ukkepuk. De kleine had ondertussen reeds leren kruipen. Inderdaad: het bureel lijnen van Gent en Brasschaat was al overgenomen. Deze diensn,erlening draaide dan ook op volle toeren.
Na de nodige uiteenzettingen betreffende de werking van de tenitoriale steun kreeg or,Ze helpdesk steeds meer telefoontjes. En naarmate het materieel en de voertuigen overkomen van de voormalige TTr-eenheden kunnen we steeds korter op de bal spelen.
Drrrmiiinnngggggg
Schooltiid!
We krijgen immers heel wat mensen uit niet-TTr \,'apens. En die staan te popelen om de nieuw gekozen weg ook daadwerkelijk te kunnen ben'andeien. Dus moeten ze eerst naar school. Om Chinees te leren. Want daar lijkt de toch u'el zeer technische taal die we binnen de CIS hanteren in het begin op.
Dankzij de professionele cursussen in Peutie. de verschillende pralitische oefenin-sen dewelke door onze ervaren zustereenheden geor,eaniseerd u'orden. en ook de door onze eigen mensen gegeven lessen, wordt er in Haasdon-li steeds beter "Chinees" ,eesproken.
Agenda
Op 03 Mar komt onze pleegvader t\Íaj De Schrijierr onze peuter r an nabij begeleiden in het groeien naar een flintri uit de kluiten se\\.assen tiener. Op tu ee april ri'ordt de kleine officieel boven de doopvont gehouden.Op dat ogenblik neemt onze nieuue papa ook de fakkel over van onze huidige pleegmoeder ()tÍaj Segerst die tot dan instaat r.oor de opvoeding van ons CISken.
Blijven wij tot dan op onze lauu,eren rusten? \'eroeet het maarl Voor onze eerste operationele opdracht is immers reeds het startsein ,se_qeven: ISAF Itr. \Ieer hierover echter in het artikel van collega Kapt Paelinck.
TECHNIEK ENI TOEPASSINGEI\
Eclipse : Succes story van een Open Source project
,r*.;*-' - 1,-..:t Stchcn-t
Sighem studeerde af in 1996 met de 132"' Promotie Alle Wapens stiek ofrcier.
2 jaar door in het Dept Mat van het Log SpCx CENTRUM als Offr Appro tw.
in 1999-2004 de cursus Offr informaticus, waarna hij 'chter w,erd in ETrIS-6TTr/ later Sch CIS. wmenteel de vorming extra ríturos informatica aan de UIA te Antwerpen.
r.'. ,:.,r'rtiller 2001 schonk IBM 40 miljoen S waorde aan broncode aan de open source .-.,r:Ecir-sc1rap. Hieruit ontstond het Eclipse project: een so-fflrctre ontwikkelingsomgeving ?r,i./7r'eler2 itt Java en geschikt voor Windows et1 Lrnir / Lirux platfornten.
Onderrussett, bijna een jaar verder lijkt ltet erop dat dit project een succes is geworden. Ottnrikkelomgevingen voor verschillende Íalen v'erden reeds venveienlijkt en uitbreidingen cluiken op rnet de regelmaat van een klok.
Het is echter vooral de bijgeleverde JAVAv,erkontget'irtg die aovelen bekoort. Wat ligt oan de basis yan dit succes?
De bedoeling van Eclipse is in eerste instantie het aanbieden \ran een platform via hetwelk men verschillende applicaties met elkaar kan integreren. Dit ,qebeuft via plugins. Een plugin n'ordt -selinkt met het platform en kan een aantal extensiepunten definiëren via dewelke :indere plugins hem kunnen aanspreken.
Deze manier van werken - die overigens niet uniek is - maakt het mogelijk onaftrankelijke : -',: te combineren tot één groot geheel. Omdat de taal van het platform JAVA is, werd een .1* .-lDE rlntegrated Development Environment) bij het platform gevoegd. Hoewel het niet .::. ie bedoeling was, is het vooral deze IDE die veel succes heeft. Van een tool voor het :.,::-irt ts deze -qeëvolueerd naar een zeer belangrijk (misschien wel het belangrijkste) deel -:r r.;..rrlect. Door het plugin systeem is het vrij eenvoudig om zelf een functionaliteit aan :. II,E :,,-,e te \.oesen. Dit spreekt blijkbaar de JAVA gemeenschap wel aan en deze is dan ook ": :.:-*i :r het project gesprongen.
1.. -, :;: goed r-oorbeeld van hoe een Open Source project door de community gestuurd -:: 1'-lr.t een tool om de integratie van verschillende producten te kunnen programmeren is :: -lr: *i:regroeid tot een project op zichzelf, waar misschien wel meer energie in w'ordt .-. ,:,-:r ;:n in het orisinele project.
Het eigenaardige hier is dat de zaken waar de community blijkbaar door wordt aangefrokken uiet nieun-zijn. l{etBeans - een Open Source project uitgaande van SUN - heeft grotendeels dezeHde trleren in handen-(vergeleken met de java-IDE van Eclipse). Bovendien bestaat dit píoem aI een tijd langer. Hoe komt het dan dat nog zoveel personen zich op dit nieup'e pÍoilct sttrten'-r
Ik kan een aantal factoren hiervoor bedenken:
. "JAVA mensen" zijn van nature uit tegen hegemonieën. In de JAVA community zitten een heel deel "rebellen" die opkomen tegen gevestigde waardes zoals Microsoft. Nu profileert SUN zich in het JAVA domein - als uitvinder van de taal - een beetje als de "grote baas". Het is niet ondenkbaar dat een deel van de JAVA community alleen hiervoor al zou overwegen naar een product met andere roots te grijpen.
o Eclipse heeft een stevige ruggengïaat. Het werd opgestart door IBM en ontvangt steun van namen als Borland, Red Hat, SuSE, HP. To_setherSoft en andere. Voor de r.olledige lij st zie http :/irvr,vw.eciipse. org/orsrinder .html.
o De source code is voor een groot deel afkomsti_s van IBN{'s VisualAge product. \\'aarschijnlijk is een deel van de gebruikersbasis hien'an mee in het project -sestapt (actief of enkel als gebruiker).
o Zoals voor Linux is er een beperkte groep die beslist u'el}ie code wordt opgenomen in de releases. Dit is bevorderlijk voor de coherentie r-an het product.
o Omdat de engine van de IDE werd ontwikkeld om refactorings op een goede manier te kunnen ondersteunen. Als gevolg hien'an biedt Eclipse op dit moment waarschijnlijk het grootste aantal refactorings \-an alle IDE's op de markt. Gezien de populariteit van refactoring is dit zeker een troef. De voorsprong op dit vlak zal waarschijnlijk nog wel een tijd voortduren _eezien de andere IDE's hiervoor losstaande componenten moeten gebruiken die moeilijker te linken zijn aan de eigenlijke applicatie en dus een langere ontwikkeltijd vragen.
o De alternatieve aanpak van GUI (Graphic User Interface) -programming spreekt ook een groot deel van de community aan. Het Eciipse project biedt met SWT (Standard Widget Toolkit) een alternatief voor AWT en Sn'in_e.
AWT biedt een kleinste gemeenschappelijke deler aan van widgets voor de platformen waarop JAVA werkt. Deze beperkte set q,ordt platformaftrankelijk geïmplementeerd en is dus performant, maar beperkt.
Swing biedt een grote variëteit aan widgets die al1en rn l00Va JAVA worden geïmplementeerd. Het enige widget dat nog platform-aflrankelijk is, is een window. Swing is dus uitgebreid maar subperformant.
SWT biedt nu een mix: een uitgebreide widgetbibliotheek waarvan de onderdelen die op een bepaald platform op OS niveau beschikbaar zijn ook platformaftankelijk worden geimplementeerd. De overige widgets worden in JAVA geimplementeerd. Conclusie: uitgebreid, relatief performant en het biedt de gebruiker van een specifiek platform zijn vertrouwde look-and-fee1.
o Eclipse biedt met een ingebouwd systeem voor het linken van tasks aan codelijnen de mogelijkheid een goed overzicht te houden van wat je nog in je project te doen hebt, met een rechtstreekse koppeling naar waar het moet gebeuren.
\Ioeten \\'e nu allemaal overstappen op Eclipse? Zeker niet. Vertrouwdheid met een :mgevine is zeer belangrijk voor de productiviteit. Het overschakelen van één omgeving naar ;en andere kan een te hoge kost met zich meebrengen. Bovendien heeft Eclipse ook een ,sroot :e:ris voor een bepaald publiek, het biedt namelijk geen GUl-builder. Personen die dus :::;;eni relatief gecompliceerde GUI's maken en hiervoor vertrouwen op zo'n builder zullen -.:::."_iÈi,-rlgnietophungemakvoelenbijditsysteem.Aandeanderekantberi'ijstEciipse:-: ' ---;r: n-ianueel met SWT rverd opgebouu'd - dat een GUl-builder geen vereiste is voor :: -:--:.-=...,-^1J!9.
\roor u-ie is Eclipse u,el een geschikt alternatief?
\.oor diegenen die:
- graag hun u-erkomgeving personaliseren
- er niet \-oor terugschrikken zelf zaken die ze nodig hebben te programmeren
- tiequent code herwerken met refactorings
- een handi_ee manier zoeken om hun "to do lijstje" bij te houden
- eens iets anders willen proberen
Hoosstu'aarschijnlijk herken je jezelf in een van deze zaken wel. Dit verklaart dan meteen ook s'aarom het project zovelen aanspreekt.
Het Eclipse project is terug te vinden onder volgende URL: htip:i'ir,r,u,iv.ec1trse.org
Jorxr Tlcrrc,rr Ra»ro Sysrnwr PnoJECT
Auteur: Lt Olivier THONNARD, h
Vrij vertaald door: Maj MEULENBERGS, Lic
Lt Oli,ier THONNARD is gesproten uit de 148 Polyteclmische P romoÍie, sp e cialiteit Te I e c om.
Eind 1999 venoegt hij de Cie Ops van 6TTr in de functie yan Pl Comd.
In Sep 2000 muteert hij naar de TrISch-6TTr als Onderrichter in de domeiten Techniek en Netwerken.
Hij verkrijgt het nmndaat von programnmofficier voor het project «Special Forces». De militaire prospectie en het opstellen van de technische specificaties van de radio's brengen hem eyeneens tot deelname aan het project «lnnd C3 Digitizatiort Program» (LC3DP).
Binnen de School CIS leidt hij ook het onderricht BEMILSATCOM.
« De doeltreffendheid van de toekomstige Strijdkrachten hangt af van de ontplooiing op het terrein van een tactisch informatie- en communicatiesysteem dat de ruggengraat vormt van wat we het 'TACTISCH INTRANET' I noemen. Dit INTRANET netwerk baseert zich op meerdere telecornmunicatiesystemen waarvan de rol erin bestaat om aan alle gebruikers de mogelijkheid te bieden om op het terrein, in real time en op beveiligde wijze de informaties nodig voor de optimale uitvoering van hun opdracht aan te bieden. Het TACTISCH INTRANET laat dus toe om «tijdig en op alle niveaus (operationeel en tactisch) te kunnen beschikken over correcte informatie en deze te kunnen uitbaten en optimaal verspreiden >>r.
Actuele CIS situatie van de Land Component
Niveau Brigade en hoger
Actueel berust het TACTISCHE INTRANET hoofdzakelijk op het RlTA-netwerk dat ontplooid wordt op het terrein om de verbindingen te vetzekeren tot op het niveau brigade. Het nieuwe systeem RITA NG doet beroep op de nieuwste vooruitstrevende technologieën (zoals ATM, ISDN, TCP/IP,...) teneinde de mogelijkheden en capaciteit van het tactisch netwerk aanzienlijk te vergroten en dit hoofdzakelijk op het niveau van de datatransmissie (aansluiting van LAN klanten, videoconferentie, verzenden van pakketten X.25, ...).
Radiomiddelen worden gebruikt om de mobiele klanten te integreren (Rlnte).
Teneinde het TACTISCHE INTRANET te verbinden met het militaire territoriale netwerk (en wat dat betreft ook met de burgernetwerken) worden mobiele satellietterminals ingezet. De transporteerbare BEMILSATCOM-stations laten toe om verbindingen met hoog debiet te realiseren via satelliet (Voice en Data) over zeer lange afstanden tussen de Det ontplooid in de Operatiezones en de St die zich op Belgisch grondgebied bevindt (ACOS Ops & Tr).
I-a.gere niveaus
Op de niveaus onder dit van de Brigade, wordt de ClS-steun voornamelijk geleverd door de Gevechtsradiomiddelen (CNR). De huidige middelen zijn de R VHF BAMS voor de korte en middellange afstanden (ongeveer 20 tot 30 km) en de R HF BLU die over het algemeen voor de lange afstanden (vanaf 200 tot meerdere duizenden km) gebruikt wordt.
I Strategisch Plan voor de modernisering van het Belgisch Leger; André Flahaut
Deze radionetwerken werken nagenoeg uitsluitend in de mode <<Voice>> (fonie), niettegenstaande er ook een mode Data (aan laag debiet) bestaat voor de BAMS. Actueel is er op het niveau van de bataljons en lager geen enkele vonn van datatransmissie mogelijk.
Gp <<Special Forces>>
De behoefte aan communicatie van de ploegen «Special Forces>> (SP) is zeer specifiek en vertaalt zich door de bijzondere opdrachten die de SF moeten uitvoeren. De nodige CISmiddelen (voornamelijk Radio) en hun tewerkstelling zljn beschreven in het verwervingsprogÍamma van de nieuwe radio's voor de Cie SF (2002-2005). Het betreft essentieel de radio's Voice/Data, Multiband, Multirol, Multi-opdracht die beveiligde verbindingen (COMSEC) toelaten en beveiligde soorten van golven gebruiken (TRANSEC). Actueel zijn twee radio's nodig teneinde het volledige actiespectrum van de SF te dekken: een individuele Radio HandHeld VHFruHF voor de Tac Ln op korte afstand (Ln Inter/Intra Team voor de uitvoering van de opdracht) en een Radio Manpack HF/VHF voor de verbindingen middellange/lange afstand (Ln naar het hoger echelon).
Een klassiek ontplooiingsschema van de Cie SF wordt hieronder gegeven. Het gebruik van een Voorwaartse Basis (BAv) en een Achterwaartse Basis (BAr) als relais/interface moet de mogelijkheid garanderen dat de SF ploegen HF Ln kunnen realiseren gedurende minimum 95Vo van de tijd en moet hen tezelfdertijd een gamma aan verschillende diensten aanbieden. De BAr moet immers de functie van interface vervullen naar andere netwerken zoals het PSTN en de LAN/ÏVAN. De voornaamste diensten aangeboden door de BAr zullen zijn:
- de Radio relais naar de BAv teneinde de HF <<gap>> te vermijden;
- een interface mogelijkheid («gateway») naar de infrastructuurnetwerken (BEMILCOMBEMILDAT).
Het gebruik van HF-antennes van het type NVIS (« Near Vertical lncidence Skywave >>) zal toelaten om zelfs HF-verbindingen te verwezenlijken in de stiltezone (Gap HF of « skip zone >>). De radio's zullen toelaten om elektronische berichten en foto's te versturen en te
ontvangen dankzij de TCP/P communicatieprotocollen.
Deze radio's werken volgens het principe Narrow Band («Single Channel»)
CIS ontplooiingsschema van de Gp «Special Forces»»
FAC - Pathfinders
MultiBand
Inter/httra
Technische Fiche « MBITR »
Multiband V/UHF (30 - 512 MHz)
Single Channel (25 KHz)
Vermogen RF max: 5 W
COMSEC US TYPE 1
TRANSEC
- STNCGARS (VHF)
- HAVEQUICKII (UHF)
DATA : 16 kbps (user rate)
Compatibel met TCP/IP
UHF DAMA (SATCOM)
Tone Beacon (Search And Rescue)
Interface GPS (PLGR Rockwell)
Onderdompelbaar 2 of 20 meter (Frogmen)
Ampli Vtg : 20 W (à Heli TTH)
Software Upgradable
Gewicht : + 900 g (met Li-Ion batterij)
Leverancier: THALES US
Technische Fiche Manpack (Ln lange afstand)
Multiband H/VHF (1.6 - 60 MHz minimum)
Single Channel (3 I 25 KIlz)
Vermogen RF max: 20 W HF - 10 V/ VHF
COMSEC : crypto NATO SECRET
TRANSEC : Frequency Hopping
Automatic Link Establishment (ALE)
DATA
- HF:9600 bps
- VHF: 64 kbps
Compatibel met TCP/IP (Email, FTP, Chat...)
Geïntegreerde GPS
Interfaces
LAN: ETHERNET
WAN: PSTN
Versies Vtg en Basis (150 W of 400 V/)
Antennes : Dipole, Wire en NVIS
Software Upgradable
Gewicht: tussen 3,5 en 5 kg (met Li-Ion batterijen)
Terminal DATA Ruggedized
Leveranciers (mogelijk): R&S, HARRIS en MARCONI
Land C3 Digitization Program (t C3nf)
Concept
Vanuit de actuele ClS-situatie (zie hierboven) kan men dus vaststellen dat het noodzakelijk is om radio's te verwerven met hoog debiet dat voorbehouden wordt voor de datatransmissie (radio's die actueel «DATARADIO's» genoemd worden) teneinde het concept van het TACTISCHE INTRANET te kunnen realiseren op het niveau Bataljon en lager. Het CISconcept van de informatisering van het Comrnand and Control systeem (beschreven door het strategisch plan voor de modernisering van het Belgisch leger 2000-2015) voorziet trouwens in de digitalisering van de paraatstelling, van de operaties en van de projectie. Daarom voorziet het programma LC3DP in de digitalisering van de commandoketen tot op het niveau van het voertuig, maar dit in een eerste tijd op beperkte schaal (één enkel element wordt uitgerust op elk hiërarchisch niveau). Het doel is eveneens om eerst de nodige ervaring in dit domein te verwerven.
De Dataradio's zullen in de praktijk worden ingezet ten voordele van de eenheden die niet beschikken over een aansluiting op het RlTA-netwerk of die deze niet kunnen gebruiken omwille van evidente redenen van mobiliteit. De Dataradio's zullen aldus toelaten om de nodige informatiefluxen uit te wisselen teneinde een software applicatie voor het Commando («Battle Management System») te laten functioneren in bijna real time terwijl toch een hoge mate van mobiliteit behouden blijft. De digitalisering moet daarenboven leiden tot de integratie van een groot aantal <<sensoren>> zoals SVB radars, LJAV, Special Forces en wapensystemen.
Dataradio vs Software Radin
De Dataradio (of radio met datatransmissie) zoals hierboven beschreven is nog niet de toekomstige <<Softw,are Radio>>. Een dergelijk toestel zal het sluitstuk zljn van het onderzoeksproject JTRS (<doint Tactical Radio System») geleid door een consortium uit de militaire industrie waarvan de voornaamste leaders ITT Industries, Raytheon, RockwellCollins en Marconi zljn. Dit project beoogt de ontwikkeling van één unieke radio architectuur (<<Ioint») die toelaat om softwarematig een groot aantal «golfvormen>> te ondersteunen, actueel of toekomstig, binnen alle Componenten.
Een golfvorm (of .<Waveform») is de naam die het geheel van de handelingen uitgevoerd op de signalen tussen antenne en de gebruikersterminal omschrijft.
Antenna
Filters, Tuners, Amplis,. (RF)
A/D Converter Modem, FEC,... Crypto Networking User lnteÉace
«WAVEFORM»
Enkele voorbeelden van golfvormen actueel in gebruik:
Een DataRadio is een numeriek radiotoestel dat gegevenstransmissie aan gemiddeld of hoog debiet toelaat en daarbij bv steunt op de protocollen TCPIIP gecombineerd met een specifieke golfvorm. Enkele radiofuncties (op het vlak van de Basisband, soms IF) worden
softwarematig gerealiseerd dankzij het gebruik van DSPr en door de verspreiding van de 'object oriented' programmeer technologieën. De nieuwe Dataradio's kunnen dus heden ten dage een gedeeltelijke actualisering ontvangen van hun functies (uitsluitend door hun constructeur), maar hun architectuur laat nog niet toe om alle noodzakelijke functies te ondersteunen voor de realisatie van ongeacht welke golfvorm. De dataradio's met hoog debiet worden soms ook «Wideband Network Radio» genoemd omdat ze functioneren in een bandbreedte van meerdere MHz en omdat ze <<network selfforming>> zijn. De voornaamste functie van deze radio's is de datatransmissie, alhoewel Voice mode mogelijk blijft dankzij de VoIP3.
Realisatie van de LC3DP
Volgend op de prospectie van de militaire ClS-markt werd de dataradio van Raytheon verkozen als beste kandidaat om de hierboven beschreven functies te vervullen. De Radio Raytheon, EPLRS genoemd (voor <<Enhanced Position Location Reporting System») wordt operationeel gebruikt in het Amerikaanse leger waar hij de backbone vomt van het US tactisch Internet en een netwerkcapaciteit biedt aan 500 kbps (verspreid over een band van 3MHz). Zljn architectuur steunt op de TCP/PI protocollen. Actueel werkt de radio in de band UHF 420 - 450 MHz maar zal vervolgens uitgebreid worden naar de band 270 - 870 MHz. De andere sterke punten van het Mat zijn de <<auto-vorming» van het netwerk, de 'quality of service'die de overdracht van infortnatie garandeert, de dracht in afstand (gemiddeld 60 km), de interoperabiliteit met het programma JTRS en de toekomstige ontwikkeling van meer uitgebreide capaciteiten en functionaliteiten.
Een andere mogelijke kandidaat is ITT Industries met de Radio NTDR (Near Term Digital Radi o ) die gelij kaardi ge techni sche karakteri stieken bezit.
Verband met de bestaande ClS-systemen
De radio van Raytheon gebruikt een specifieke golfvorm (EPLRS). Een directe interoperabiliteit met een andere radio die niet met dezelfde golfvorm functioneert is dus ondenkbaar. Maar het is altijd mogelijk om een compatibiliteit met de andere ClS-middelen te verkrijgen op het vlak van de applicaties voor zoyer deze steunen op het netwerkprotocol TCP/IP dat onafhankelijk is van de hardware of van het gebruikt platform.
The Way Ahead: <<Joint Tactical Radio System» (JTRS)
Het project JTRS werd opgestart tengevolge van de veelvuldige coÍrmunicatieproblemen ondervonden tijdens de recente operaties (bv «Desert Storm») te wijten aan het gebruik van verschillende radiosystemen door de Componenten. Hoe kan men op efficiënte wijze communiceren tussen de verschillende eenheden op de grond of zelfs met andere Componenten wanneer men verschillende types van radio gebruikt?
Vandaar de idee om een familie van radio's te ontwikkelen met hoge capaciteit die aan alle acteurs in het Operatie Theater mogelijkheden CaI (Command,Control, Communications and Intelligence) kan aanbieden of het nu gaat over LOS of BLOS5. Deze familie van radio's zal initieel in de band 2 - 200MHz functioneren en zaltn staat zijn om info Voice, Data en Video te versturen. De radio's die behoren tot de familie JTRS zullen interoperabel en herconfigureerbaar zijn want ze steunen zich op een zelfde open software architectuur genaamd SCA (Software Communications Architecture). Dankzij het gebruik van de technologie <<Software Radio's>> en van een gemeenschappelijke architectuur zullen de systemen softwarematig van golfvorm kunnen veranderen, zelfs indien ze in verschillende fysische domeinen werken.
'DSP : Digital Signal Processor
'voIP : voice over IP
o tcp/tp : Transmission Control Protocol / Internet Protocol
s LOS / BLOS : Line Of Sight / Beyond Line Of Sight - 3.9
Het doel van het project is eveneens de migratie van de actuele radiosystemen (SINCGARS, HAVEQUICK, HF, SATCOM, LINK16, GPS,...) naar systemen JTRS teneinde de interoperabiliteit tussen al deze systemen te verzekeren. De gemeenschappelijke architectuur JTRS heeft dus rekening gehouden met deze actuele radiosystemen teneinde ze softwarematig te kunnen installeren op de toekomstige radio JTRS.
Volgende technologieën maakten de ontwikkeling der Software Radio's mogelijk:
- Het gebruik van snellere en krachtiger processors die toelaten de Modem functie uit te voeren door middel van Digital Signal Processors;
- De verbetering van de A/D convertors;
- De ontwikkeling van object oriented progïammeer technologieën zoals CORBA6 en JAVA, die een prograÍlmering toelaten onaflrankelijk van het gebruikte materieel.
Bij wijze van conclusie volgt hieronder een samenvatting van de recente evolutie van de verschillende generaties van radio' s:
Digital Radios
1990 - 2000
Digital signals use ASICS processing
Baseband only
Links
httn://wrvw.itrs.saalt.anny.n{l http ://www.rafl heon. com http ://wwu,.rockrvellcollins.com
SoftwareDefined Radios
2000 - 2005
Use of programmable DSP's for some functions
Proprietary waveforms W i deband Il etwork Radi o
Software Radios
2008 - 2010
JTRS Radios
All Radio processing performed by software
Open Common Architecture
u CORg-q, : Common Object Request Broker Architecture
http :/lwww. harris. corn http l/www. marconi. com http://rvww.itt.com
Het
HRIS, het personeelsinformatiesysteem voor Defensie HARMONY en SYMPHONY, objectieven en implementatie
Kol SBH k D. MEGANCK
Na :ijn srudies aan de polytechnische afdeling KMS (128 promotie), start hij in 79 als Genie Offr :ijn loopbaan in het I I Gn Bn te ZWIJNDRECHT. Na drie jaar ventoegt hij de SIBS (Sec Gn) als hoofd bureel brugclassificatie, om in 1985 sectorOffr te worden in de lste Regionale Directie Militaire Bouwwerken (EVERE). In 1987 wordt hij aangedtrid voor de.functie 2Contcl van de 14 Cie Gn te AROLSEN. Na de CVHO zal hij nrcerdere functies bekleden in de Sec GSI van de SILM (tot 1992). Na de HSIC re hebben gevolgd, vetttoegt hij terug de Stl-lt4 voor de Sec GSP. I,lct deze periode wordt hij in 1995 Korpscommandant van het llGn Bn. Na twee jaar keert hij terug nadr de SILM als GSl-PR (personeels - programmatíe). ht 1999 venoegt hij de Generale Staf (JSP) als PrO HR process re-engineering en IS biruten de Task Force HR. Sinds Jan 2002 is hij naast PrO HRIS, Sec Chef HRE-E (evaluatie HRM)
Begin 2001 beslisten de toenmalige krijgsmachtdelen gezamenlijk een uniek en nieuw personeelsinformatiesysteem voor Defensie te ontwikkelen. Een half jaar later startte het projectteam HRIS, zij het met beperkte en verspreide middelen behorende tot zowel JSP, het CVLV en het CVILM, als de Machten. Sinds de oprichting van de eenheidsstructuur en de in plaats stelling van DGHR te NOH, werd onder leiding van de projectofficier Kol SBH k D. MEGANCK, het volledige projectteam bestaande uit informatici van het CCCIS (6 Offr, 9 OOffr) en analisten en begeleidend personeel behorende tot HRE en HRT, gegroepeerd op dezelfde site.
Het HRIS (Human Resources Information System) moet toelaten dat de eenheden hun dagelijkse personeels- en financiële administratie kunnen verzekeren, dit in pernanente verbinding met de defensiestaf (NOH en EVERE, alsook scholen en specifieke eenheden). De staf zal beroep kunnen doen op een specifieke toepassing voor het beheer van personeel en organisaties.
Voor het einde van 2003 wenst de Defensiestaf het systeem in productie te brengen, hetgeen betekent dat de actuele systemen, waaronder het systeem PEGASE, afgeschaft zullen worden. Op dit ogenblik is het alle hens aan dek om de eerste versie af te krijgen tegen april 2003.
Waarom hebben we een nieuw systeem nodig?
Actueel zijn er meerdere toepassingen in gebruik in de eenheden en staven, die meestal lokaal gegevens opslaan, documenten genereren, doch geen of nauwelijks gegevens uitwisselen met o.a. de centrale gegevensbank PEGASE op het niveau van de Defensiestaf. Het gevolg hiervan is dat op vele plaatsen dezelfde gegevens telkens opnieuw moeten bijgehouden worden. Dat vergt onnodig veel tijd en middelen en is daarenboven onoverzichtelijk. Hoeveel keer in onze loopbaan heeft men ons al niet om persoonlijke gegevens gevraagd.
De personeels- en bezoldigingsfunctie werken sinds jaren parallel, ondanks het feit dat men van dezelfde basisgegevens vertrekt. Dit leidt tot verrnijdbare verschillen.
- 3.11 -
Het HRIS is bedoeld om hiervoor een oplossing aan te bieden. De eenheidsstructuur was het moment bij uitstek om verandering in te voeren en vooral te gaan standaardiseren. Nochtans is het eveneens een periode van continue verandering en onzekerheid over processen en bevoegdheden. In eerste instantie werden de processen in kaart gebracht met een focus op deze die door het HRIS zouden ondersteund worden. De grootste uitdaging bestond erin de grote verschillen tussen de procedures in de Krijgsmachtdelen op een aanvaardbare wljze te harmoniseren. De gesprekspartners voor en na oprichting van de eenheidsstructuur waren meestal totaal verschillend, hetg,Ëpn tiidverlies en vooral bijkomende weerstand met zrch heeft meegebracht. De ".nfr"ffi*ctiur heeft een enorïne breuk in de continuiteit veroorzaakt. Een 'Joint" aanpak lag niet altijd voor de hand. Het directe gevolg was een verwaarlozing van de gekende procedures, zo ook het systematisch bijhouden van de bestaande gegevensbanken. Vooraleer met het HRIS kan gestart worden moet deze achterstand maximaal worden bijgestuurd. De bestaande informatiesystemen ondersteunen nauwelijks de nieuwe HR concepten verbonden aan de werking van de eenheidsstructuur. Dit onderstreept des te meer de noodzaak en de dringendheid tot vernieuwing.
Uit wat bestaat het nieuwe personeelsinformatiesysteem HRIS? (Figuur 1.)
Om snel tot resultaten te komen werd gekozen voor een maximum hergebruik (omvorming of aanvulling) van hetgeen reeds bestond. PATROL-New (gebruikt in de voormalige eenheden van de Landmacht) met toevoeging van de functionaliteiten van de applicatie MiniSP stond model voor de toepassing HARMONY ' berte*d voor gebruik in de eenheden. Pers 2000 (in gebruik bij de Marine en de Medische Dienst op niveau staf) was het uitgangspunt voor de toepassing SYIVIPHONY - voor gebruik in de Defensiestaf. De firma PRODATA-GETRONICS helpt het
Adjr VAN DER VORST, lid van her HRIS team, geeft systeem SYMPHONY in couitleg over HARMONY aan het SecPers van de KMS sourcingsverband mee uitwerken. De (pilooteenheid) samenwerking volgens een cosourcingsverband is een subtiele evenwichtsoefening, die naast de voordelen zoals inbreng van expeftise bij nieuwe technologieën, ook problemen kan opleveren. Een belangrijke voorwaarde is de gelijkwaardigheid van de capaciteiten van beide partijen. Er werd geopteerd voor een op maat gemaakt systeem in plaats van een COTS product (commercieel beschikbaar op de markt), omwille van de kostprijs verbonden aan een onvermijdelijke en vergaande customizing, die op termijn leidt tot een duurder versiebeheer.
' HARMONY = fluman resources Administration and leporting tool for Military Qrganizations in the New unified structure lear 2003
flstem Íor flanaging and Planning luman resources and Qrganizations New uniÍied structure Year 2003 'sytvtpttotrty - 3.t2 -
Het autonome onderhoud garanderen en hiervoor de vereiste expertise in huis ter beschikking houden, blijft een essentiële voorwaarde.
Het systeem HARMONY werkt volgens het principe van distributie van een database via replicatie. Het DBMS is SQL Server 2000 van Microsoft. Een honderdtal servers (bestaande en hergebruikte) zullen hierbij worden ingezet, die in sommige gevallen gedeeld worden met andere applicaties en diensten. Het systeem SYMPHONY is een three tier web-based systeem. Als application server is geopteerd voor J-Boss, terwijl als DBMS ORACLE 8.i wordt gebruikt (upgrading naar 9.i voorzien). Beide databases worden met elkaar gesynchroniseerd via het systeem Omni-replicator.
ARES, RNN, Dimona, BP& (ILIAS)
A§§l§i§lfN-l("§:n*rVNMWNT Ext n
DefSt HR, DG
consultatie
BCCI 7 later
1
Beide systemen vorrnen dus quasi één en dezelfde database waarin nieuwe gegevens onafltankelijk waar ze worden ingebracht, binnen de 24 FIr overal ter beschikking zijn. De gegevens worden maar éénmaal ingegeven (single data entry) daar waar de verandering zich voordoet. Ook het sectie personeel gebruikt dezelfde gegevens, en in tegenstelling tot wat we vandaag kennen zal het HRIS en het netwerk ervoor zorgen dat de resultaten van de financiële exploitatie bij DGBF terechtkomen, zodat vergoedingen, wedden en toelagen op tijd kunnen betaald worden. Op lokaal vlak en in operaties kan het systeem voor een beperkte periode autonoom werken. De centrale database biedt daarenboven een rijke bron van correcte informatie die via het systeem Business Objects op een vlotte manier ondervraagd kan worden.
Figuur
Wat zal er veranderen?
De invoering van het HRIS laat toe onze procedures een stuk te vereenvoudigen en vooral doorheen defensie te standaardiseren. Door de automatisering en de gebruiksvriendelijke aanpak zalhet werk van de personeelsbeheerder in de eenheid en op de staf een stuk vergemakkelijken. Tevens zal door de integratie van meerdere functionaliteiten op het vlak van organisatie, individuele loopbaan, vorming en bevordering de communicatie binnen DGHR en tussen DGHR en de andere DG/ACOS toenemen. Het HRIS laat eveneens nieuwe HR concepten toe, noodzakelijk om binnen de eenheidsstructuur op een 'Joint" wijze het personeel competentiegericht te kunnen beheren.
Betere service voor alle personeelsleden, burgers en militairen, en toch zuiniger en efficiënter omspringen met onze middelen, dat is de doelstelling. Het HRIS vormt de basis voor een nieuw administratief concept dat ervan uitgaat dat elk personeelslid, onaftrankelijk van de macht waartoe hij behoort of de plaats van tewerkstelling of daar zo dicht mogelijk bij, wordt geadministreerd. Op termijn zal eveneens een centralisatie van de administratie per site worden nagestreefd.
Implementatie
Actueel zijn reeds zeven pilooteenheden alsook een ploeg in DGHR werkzaam met de beide systemen. Zij verzekeren de functionele testen, tezamen met HRE-E. Gebruik makend van hun ervaring zal een volwaardig vormingspakket HARMONY in samenwerking met het CAD (Centrum voor Administratie Dienst) worden uitgewerkt. In navolging van de pilooteenheden zullen alle eenheden van Defensie deze opleiding ontvangen te Peutie. De applicatie SYMPHONY wordt inzake vorrning volledig uitgewerkt binnen DGHR, waarbij gebruik zal gemaakt worden van de installaties te Peutie.
De roll-out wordt gecoördineerd door MRCIS-P, hetgeen de samenwerking vergt van de eenheden belast met de territoriale ClS-steun. De integratie van de actuele MiniSP-netwerken in de netwerken van de eenheden is een eerste stap om vervolgens de nodige aansluitingen te verzekeren tussen de personeelsbeheerders en de administratieve cel.
In november 2002 is de informatiecampagne gestart met demonstraties ten voordele van de Defensiestaf. In de maand maart 2003 zullen de eenheden in het kader van een reeks informatiesessies worden ingelicht over de werking en de mogelijkheden van het nieuwe personeelsinformatiesysteem HRIS.
DE TOEKOMST VAh[ HET
Deze Tr Eqt vormen een belangrijk Government Furnished Equipment (GFE) binnen de opdracht "LOS NG / Basisequipementen en stationsintegratie", op het PIDV geprogrammeerd als basisprogramma 2003.
- 25 stuks Multimedia Staff Modules (SIEMENS)
a. HzB Sta Over The Horizon @fH)
Het betreft hier straalverbindingen, met een dracht gaande van 50 t.e.m. 100 Km (in bepaalde specifieke omstandigheden), die een overdrachtscapaciteit van 2 Mbps (EUROCOM en ITU G.703) hebben. Deze }JzB Sta dienen de operationele bevelhebber in staat te stellen zowel verwijderde detachementen enlof RITA NG "bttlles" te integreren in het WAS als het aantal relaisstations - dus ook het aantal verdedigingsdetachementen - drastisch te verminderen. De keerzijde van de medaille zit hem evenwel in de overdrachtscapaciteit (2 Mbps in plaats van de 8 Mbps der HzB Sta LOS NG) en de relatief aleatoire planningswijze wegens een gebrek aan "bedrijfszekerheid van verbinding".
Teneinde de invloed van dit laatste "euvel" zo beperkt mogelijk te houden, werden boven op de 16 HzB Sta OTH eveneens 04 sets Down The Hill (DTH), elk bestaande uit twee LOS radiotoestellen met antennemast, aan dit wederuitrustingsprogïamma toegevoegd.
OTH up to l00I(m
b. Multimedin Staff Modules
Deze modules dienen de RITA NG capaciteit aan aansluitbare klanten (telefonie, fax, data en video) gevoelig te verhogen. Binnen de huidige CIS strategie werd hiervoor bewust, doch slechts gedeeltelijk en op een ad hoc basis, gekozen voor kostefficiënte COTS6 systemen.
Dankzij dit modern materieel zullen de vijf CIS groepen in staat zijn om tactische lokale netwerken (Tac LAN) ten behoeve van hun klanten te ontplooien. De verwerving ervan is in essentie gebaseerd op de lessons leanted van de 6 Gp CIS die reeds sinds eind 2000 over een beperkte capaciteit "Tac LAN" beschikt.
De implementatie van COTS materieel in een tactische omgeving zal eveneens een belangrijke invloed hebben op de CIS doctrine. Zo zal de telefonieaansluiting van sleutelpersoneel van een tactisch hoofdkwartier bij voorkeur nog steeds rechtstreeks op de RITA NG switch geschieden. COTS telefoniecentrales bieden namelijk niet de mogelijkheid
u COTS: Commercial of the Shelf
Tactical Communication System Horizon 2005 (TACOMS 2005)
Stona van zaken
Auteur: Maj Gunther DE KERPEL
Majoor Gunther DE KERPEL is geboren te Aalst op 0B Nov 1966. Hij is gehuwd met Antick en vader van Robín (10) en Clara (8). Gesproten uit de 124e promotie Alle Wapens, heeft deze "ntissionaris" post gevaÍ re VERVIERS (Cie HK & Tr I Dir,; 20 Cie TTr) en te STRAATSBURG (Staf EUROCORPS) russen 1989 en 1996. Vooraleer zijn huídige staffurtctie, PrO TACOMS 2005, binnen SILM (GS6-CS|) en DGMR (MRCIS-P/N/NIT) op te nenxen, heeft betokkene een tijdje :ovtel vóór (Dept School / TrISch-6TTr) als achter (KHID - 2de Cychrs) de sc'hoolbanken extra professionele ert,aring en kerutís opgedaan. Midden 2003 wordt de fuuctie PrO TACOMS geiitegreerd birutett de taken van nteerdere CIS ntaÍerieelbeheerders. Gunther zal tan deze gelegertheid gebruik maken voor het volgen van de Hogere Stafcursus te Fort Leavenworth, Kansas, USA.
1. Preambule
Nu ei zo na alle RITA NG deelprogramma's (CMX, C2 RITA, Rlnte, Koffer & Shelter Sta,...) genotificeerd zijn zoals gepland op het Plan Investeringen Defensie en Veiligheid GIDVI), is de tijd rijp om de Belgische CIS omgeving te informeren aangaande de RITA NG "staart"o gemeenzaam "TACOMS 2005" genoemd.
Het concept "TACOMS Horizon 2005" voorziet de implementatie van een Wide Area Subsystem (WAS), een Local Area Subsystem (LAS), een Mobile Subsystem (MS) en een C2 Tactical Intranet. Het eerste subsysteem wordt in essentie gematerialiseerd door middel van de RITA NG CMX stations (koffer én shelter), de getipgraded CTM-209 en de HzB Sta van de nieuwe generatie (OTH2 en LOS NG3). Het LAS voorziet in de multimedia bediening (Voice, Fax, Data & Video) der gebruikers van Hoofdkwartieren en Commandoposten. Binnen het MS zitten zowel Rlnte RITA NG, Trunked Radio System (TRS) als Dataradio vervat. Alvorens over een waar Enterprise Management System (EMS) ter invulling van de functionaliteit "C2 Tactical Intranet" te kunnen beschikken , zal C2 RmA NG (CECOREa; en het (Local) Network Control Centre (NCC) de essentiële taken hiervan vervullen.
De concretisering van het project TACOMS 2005 spitst zich toe op de verwerving van HzB Sta NG (Programma's OTH en LOS NG) en het LAS (Programma Multimedia Staff Modules).
3. Wederuitrustingsprogramma's 2002
Na een intensieve evaluatieperiode (Okt - Nov 02) werden op 06 Jan 03 drie bestelbrieven, in het kader van het project TACOMS 2005, ondertekend door de Heer Minister van Landsverdediging:
16 stuks HzB Sta OTH en 04 sets Down The Hill (DTH) (SIEMENS) - 58 sruks LOS NG / OLTU-O5 GUetpS)
I Voorheen de Beleidsnota Defensie van Mei 00 werd dit Plan Middellange Termijn (PMT) genoemd.
'OTH: Over The Horizon
3 LOS NG: Line Of Sight New Generation
o CECORE: Centre de Commandement du Réseau
' OLTU-6: Optical Line Terminating Unit, bestaande uit 6 optische modules met een capaciteit gaande tot 2 Mbps.
om alle RITA NG dienstfaciliteiten door te geven aan hun klanten. Daarnaast zulen op het vlak van data- en videoaansluitingen zowel interne (indoor) als externe (outdoor) draadloze lokale ve.bindingen hun inrrede dón: wireless LAN a oÉcr rerefonie.
4, Chaltenge 2003
2003 wordt een cruci aal jaar voor de vastlegging van het wederuitrustingsprogramma ..HzB Los NG - Basisequipementen en stationslntefruti.;'. o. implementatie ervan betekent de tewertstelling van àe eerste tactische HzB sta À"t .., capaciteit van g Mbps. zij zu,en in staat zijn om tegelijkertijd zowel meerdere RITÀ NG 3url,i"* als interconneèties van coTS PABX en TRS basisstations te ..dragen,,.
Dit programma vorrnt het sluitstuk van het gehele tactische telecommunicatienetwerk omdat HzB Los NG een absolute noodzaak zijn vÀr n.t u.rr"tl.en van de nodige mobiliteit in het kader van onder meer de peace Enforcing Operations eEó,
e-HRM (Electronic Human Resources Management) bij de Krijgsmacht
Auteur: Maj Paul STUBBE, k
De Maj Stubbe startte aijtl loopbaan met een periode van clrie jaar in het dontein van de tactische transmíssies. Eén jaar als 2Comd van de I Cie KnP van 6 TTr, één jaqr als Cie Comd van dezelfde eenheid met als leuze "we worden beter" en het derde jaar als onderrichter te Peutíe. Daar startte hij ook:íjn loopbaan als informaticus. Tot aan zijn tweede cycltts als onderrichter in het depanement Infomutica en daaflta als directeur van hetzelÍde departentent. Na :ijrt derde cyclus werd hij geaffecteerd bij DGMR-CIS.
In de privé-sector evolueert HRM naar e-HRM door het effrciënt gebruik van elektronische toepassingen voor een sterk Human Resource beleid.
De evolutie naar e-HRM is geen korte spurt, maar eerder een marathon. De koplopers hebben nu ongeveer het eerste l0 km punt bereikt. De eerste indrukken zljn zeer positief en de koplopers zijn vol enthousiasme, maar de weg is nog lang. Het gros van de bedrijven is bovendien nog maar pas van start gegaan.
De digitale economie is een realiteit. De snelheid waarmee de mogelijkheden van computers en netwerken evolueren overstijgen ons bevattingsveffnogen. Meedoen aan de digitale economie is zowel voor diegenen die er reeds bij zijn als voor de nieuwkomers vaak een winwin situatie. Met andere woorden, hoe meer zielen hoe meer vreugd. Het landschap van de grote bedrijven evolueert dan ook naar een netwerk van kleinere bedrijven. In deze digitale economie moet men leren omgaan met informatieoveraanbod al dan niet geholpen door informatiearchitecten. Er is binnen en tussen de bedrijven bovendien sprake van een nieuwe communicatiecultuur waarbij iedereen met iedereen kan spreken. Dit alles heeft onder andere tot gevolg dat de organisatorische complexiteit sterk toeneemt.
De bedrijfswereld die het laatste decennium geconfronteerd werd met de opkomst van deze digitale economie startte met het herdenken van de processen in het kader van "e-business" initiatieven. Eén van de belangrijkste steunprocessen in het bedrijfsgebeuren is het personeelsmanagement en zo deed het acroniem e-HRM ("electronic Human Resource Manageme nt" ) zijn i ntrede.
De spelers in het e-HRM verhaal zijn de medewerker, de manager en het HRM-departement. Een belangrijk aspect van e-HRM is het herdenken van de praktische uitwerking van de relatie tussen de werknemer en de organisatie. De arbeidsrelatie, of beter gezegd het dynamisch karakter van de arbeidsrelatie, is de essentie van de personeelsproblematiek. De perceptie die een werknemer heeft van een organisatie wordt vaak bepaald door de kwaliteit van de interacties met de managers. e-HRM kan hierbij helpen door de lijnmanagers beter geinformeerde beslissingen te laten nemen.
HRM gebeurde tot onlangs op basis van communicatie en coördinatie via de commandoketen. De coördinatie gebeurde de laatste decennia meer en meer in een groeiend HRM-departement. Het dynamisch karakter van de arbeidsrelatie zorgt er echter voor dat er permanente communicatie dient te zljn tussen de medewerker en de organisatie. De opkomst van e-HRM zal ervoor zorgen dat de communicatie niet meer via de commandoketen dient te verlopen. Het gevolg van deze alternatieve manier van communiceren is dat alle bestaande processen moeten herzien worden.
De eerste grote bijdrage van e-HRM zit hem in de verdere uitbouw van de communicatie in het HRM-gebeuren. De tweede bijdrage zit hem in het aanbieden op een holistische manier van alle diensten in het HRM-domein. In de praktijk stellen we echter vast dat er actueel een versplinterde markt is. Het is daarom des te belangrijker een weg te zoeken in functie van uw behoeftes en niet gedreven te worden door de verkopers.
De impact van e-HRM overstijgt meestal de grenzen van het HRM-departement. De moeilijkste problematiek is niet zozeer de technologie, maar wel het sturingsproces. Iedereen legt de nadruk op het feit dat "graag traag" een goede oplossing is.
Het Intranet kan bijdragen tot een efficiënter en effectiever personeelsbeheer binnen de Krijgsmacht.
Wil men e-HRM bij de krijgsmacht invoeren dan zijn er twee vereisten. Eerst en vooral dient de krijgsmacht deel uit te maken van de digitale economie, of minstens te evolueren in die richting. Een tweede vereiste is dat er bij de krijgsmacht een specifieke behoefte moet bestaan om de introductie van e-HRM te verrechtvaardigen.
De Krijgsmacht zaI, als deel van de federale overheid en om het concept van digitalisering van de Krijgsmacht uit te voeren, toetreden tot de digitale economie. (Van het e-gov initiatief van de federale overheid kan DGHR het best de elektronische identiteitskaart overnemen en gebruiken als ID binnen de krijgsmacht. Daarmee schrijft ze zich in binnen het administratief veiligheidsconcept van de federale overheid.) De drijfveer om e-HRM in te voeren is de te verwachten personeelsreductie van het HRM-departement.
De intenties van DGHR: een centrale aansturing en een gedecentraliseerde uitvoering, een resultaatgerichte procesbenadering, competentiemanagement als sleutel en een efficiënt HRM-informatiesysteem kunnen gerealiseerd worden met e-HRM. Nochtans is het wenselijk om deze intenties verder te verfijnen teneinde geen overbodige kosten te maken bij de implementatie van e-HRM.
Spreken over efficiëntie komt er meestal op neer dat men het kostenplaatje wenst te zien dalen. Op het vlak van het personeel, tewerkgesteld binnen DGHR, is een dalende trend voorspelbaar. Ook op het vlak van de informatica-infrastuctuur, doordat deze infrastructuur dezelfde is als deze voor de andere bedrijfsprocessen, zijn er geen grote kosten te verwachten. De grootste kost zal zeker de procesherziening zijn. Dit is het domein waar men de hoogste kost mag verwachten, waar men de meeste risico's zal lopen en waar men dus ook vooral aandacht moet aan besteden.
"Lessons ldentified" door de koplopers
Wanneer men de toegevoegde waarde van e-HRM voor de organisatie wil omschrijven dan valt men terug op begrippen als effectiever en efficiënter. Bij effectiever gaat het over een meer integrale aanpak, het sneller beschikken over de nodige informatie en het feit dat medewerkers rechtstreeks een impact hebben op een aantal beslissingen. Efficiënter is dan terug te brengen tot eenvoudiger procedures en daardoor minder HRM-personeel waardoor het goedkoper wordt.
Reeds veel bedrijven hebben specifieke realisaties achter de rug. Mijn eerste idee was om een aantal van deze verhalen te bundelen tot één coherent verhaal. Dit verhaal kon dan als referentiepunt dienen voor een implementatie van e-HRM bij de Krijgsmacht. Doordat vele auteurs wijzen op de bedrijfseigenheid van hun oplossing en sterk afraden om die zomaar elders te kopiëren heb ik daarvan afgezien. In plaats daarvan koos ik om enkele voorbeelden. met hun context, summier na te vefiellen in d::: :',:.i= :::.- -: t--: " -r -- : --- -rijsberg van mogelijkheden te laten zien. Alhoewel de taken van het HRM-beleid niet wijzigen is de invulling die e-HRM geeft toch fundamenteel verschillend van vroeger. Het zou verkeerd zljn te denken dat e-HRM niet meer is dan het uitvoeren van de HRM-procedures op elektronische wijze, zonder papier.
De voorbeelden leren ons or.erduidelijk dat de impact van e-HRM verstrekkende gevolgen kan hebben \ oor de u.erking van het HRM-depatement. Telkenmale worden we er ook aan hennnerd dat de relatie tussen de medewerker en de or-uanisatie die centraal staat in dit gebeuren demrete eigen is aan een organisatie dat het ovememen r.an voorbeelden bij derden zeer zcrs\.uldig dient te worden overwogen. Ook de keuze, r,an welke technologie zal bitdrusen tot het realiselen van de objectieven. moet men niet zomaar overlaten aan de te.-hnieker:. het is door er samen over te discussiëren dat men tot een betere oplossing zal l::,n-Len,
Tererade de toe_qevoegde waarde van de evolutie naar e-HR\Í te maximaliseren zal het re-:n5rrtk zijn om de medewerker te vertrouwen, beu'uster om te gaan met informatie, te l:rezen ',.oor de eenvoudigste oplossing en de leercun-e onder controle te houden.
\-oorstellen
De rieg e-HRM dient door DGHR bewust gekozen te u.orden. Dit uil echter niet zeggen dat r1le andere automatiseringsinitiatieven moeten stoppen. \een. e-HR\Í u'ordt via een proces ,, an continue verbeteringen ingevoerd en steunt op de goede ri'erking van het HRMinfonnatiesysteem.
De invoering gebeurt best in fasen. In een eerste fase gaat het vooral over algemene informatie, in een tweede fase over informatie aan doel_rroepen. in een derde fase voeren we 207c van de eenvoudige processen in die 80% r-an de behoeties van de mederverkers dekken. Hierbij is het van groot belang om de wensen r-an de klant. de medeu'erker. te kennen. In de vierde fase gaan we naar een evolutieproces r-an continue r erbeteringen.
Nog vooraleer er iets kan gebeuren, moeten er afspraken met de fT-u'ere1d _eemaakt worden over de basisdiensten die door DGHR voor ell,e medeu'erker \-erondersteld worde!. De dienstverlening ten overstaan van DGHR dient duidelijk r astrelegd te u'orden. Volgende thema's komen zeker aan bod: DGHR \\,enst _eebruik te kunnen maken van een portaal, de opslag en de versiecontrole r-an de elektronische sese\ens van DGHR. hoe kan DGHR discussiegroepen opzetten en hoe kan de terugkoppehn-u tussen de lezers en de informatieverantwoordelij ke gere ali se erd ri' orde n.
De meeste DGHR-medewerkers zul1en geconfronteerd u'orden met het e-HRM gebeuren. Allen dienen dus geïnformeerd te u'orden over de intentie en de evolutie r-an het project. Een informatieverantwoordelijke dient aan_seduid te u'orden en het e-HR\Í team dient opgericht te worden. Kennisopbouw over de mogelijkheden met e-HRII dienen binnen de verschillende functionaliteiten te worden voorzien.
De eerste confrontatie van de DGHR-medewerkers met e-HRM zai u'aarschijnlijk zijn naar aanleiding van een publicatie. Het documentatieproces moet hen daarbij helpen.
De proceseigenaars zullen de mogelijkheden van het intranet moeten leren teneinde hun processen te vereenvoudigen alvorens ze geimplementeerd worden. Bij de procesherziening dienen ze het vertrouwen in de medewerker voorop te stellen.
Het proces van continu te leren, te innoveren en te verbeteren is de sleutel tot het succes voor :e inr-oerin-q van e-HRM. Daarvoor dienen verschillende meet- en terugkoppelingssystemen r: piaats _sesteld te worden.
D; r'erzamelin,e kleine ideeën leert ons dat het herwerken van de processen zelden :::iriddelii_jk juist zalzrjn. Het juiste proces bestaat niet. Een continu aanpassen aan de cultuur ' ;:r het bednjf en aan de technologische mogelijkheden is dus inherent aan een evolutie naar , -i 1r\ r1.
I eet 615 maar snel aan (s marathon van e-HRM beginnen zodanig dat we binnen een jaar het 5 Lm punt bereih hebben.
HET INSTRUCTIE PLATFORM
van de School voor Communicatie en Informatiesystemen (PFI)
Auteur: LrKol VAN WITENBERGHE, Dirk
75-80: KMS, 130 Pol Prom, Specialiteit Telecom en Ballistiek
Jan-Jul 81: VKOL
Aug 81-Jan 84: Pelotorts Comntmandant in 2 Cie TTr + Adj 53 Cie HK en Tr 16 Div
In Sep 2002 werd de School voor CoÍnmunicatie en Informatiesystemen (Sch CIS) geïnaugureerd na de herstructurering van de voornalige Transmissie en Informatica School6d" Batary on Transmissietroepen (TrISch-6TTr).
In het kader van invoering van het kwaliteitssysteem heeft de nieuwe school haar "Missie, Visie, Waarden" gedefi nieerd.
Het sleutelelement is ons profileren als een school voor toegepaste vorming met het doel gekwalificeerd ClS-personeel te vormen t.v.v. Defensie.
De hieruit volgende uitdagingen zljn zeker niet vanzelfsprekend:
Toegepaste kwalificatie-vorming betekent de nodige en voldoende bekwaamheid (competentie) overbrengen zodat het personeel zijn functie kan uitoefenen (denk maar aan rijden met rijbewijs)
Deze competentie-overdracht situeert zich op de drie niveaus van het competentiebeheer:
Kennis
De ClS-specialist dient te beschikken over de nodige technologische basiskennis en een brede toegepaste technische basiskennis (functionaliteiten, specificaties, performanties) van de verschillende subsystemen. Deze kennis bijbrengen doen we bij voorkeur op een expliciete en demonstratieve manier.
Vaardigheid
Naargelang zijn functie dient de specialist over de nodige vaardigheden te beschikken voor de tewerkstelling en/of maintenance van de specifieke subsystemen en uitrustingen. Deze kwaliÍïcatie bereikt men best al doende.
Attitude
De configuratie en operationele instandhouding van de diverse subsystemen en interfaces vergt niet alleen de juiste kennis van de parameters maar ook de samenwerkingsgeest van operatoren en van techniekers of informatici die de ICT-steun leveren. Tenslotte staat of valt de systeemintegratie met de kwaliteit van deze "team spirit" (eertijds de veelbetekenende naam van onze TTr-oefeningen).
Dat de integratie van het globaal CIS steeds complexer wordt hoeft geen betoog.
In deze context heeft het Instructie Platform tot doel de ClS-systemen van defensie te simuleren als nieuwe leeromgeving.
Algemene opbouw van het Instructie Platform
Vertrekpunt is het algemeen ontplooiingsconcept van de CIS (Zie figuur 1):
Het globaal CIS wordt beschouwd als het federerend systeem van:
- het "Commando en Controle Informatie Systeem" en het Tactisch Communicatiesysteem in steun van de operaties;
- het Communicatiesysteem ter ondersteuning van de projectie;
- het Management Informatiesysteem en het Infrastructuur Communicatiesysteem t.v.v. de paraatstelling.
N,,IULTIMEDIA SERVICES
VOICE
DATA
FAX
VIDEO
BEMILCOM
BEMILDAT (enrclenn D
NETWERK
LAN
Mgt IS
Data Netlvork)
MANAGEMENT
Figuur 1.
Op analoge wijze wordt het Instructie Platform (PFI) opgebouwd in de blok El van de Sch CIS (zie figuur 2):
Het PFI bestaat uit tactisch en een infrastructuur gedeelte met een aantal lokalen i.f.v. de specifi eke subsystemen.
Het tactisch gedeelte (PFI Tac): de lokalen RITA NG (Nieuwe Generatie), aangevuld met middelen Radio-Integratie (Prog RINTE-VHF) de lokalen HK die de aansluiting van abonnees voorziet via PABX en LAN (stafmodules zoals voorzien in het Prog Mod HK) het lokaal C2 RITA, dat instaat voor de Commando en Controle van het RITAnetwerk de lokalen C2IS, nl SICBEL dat nu via ISDN-routers geïntegreerd wordt in RITA NG
de lokalen Radio subsystemen (RVHF, RHF), die (actueel) reeds manueel geïntegreerd kunnen worden in RITA NG het lokaal SATCOM, dat het tactisch platform als geprojecteerd netwerk kan integreren in het Infra platform een mobiele tactische CIS-site die naargelang het type oefening toelaat het PFI uit te breiden.
Het infrastructuur gedeelte (PFI Infra):
- een lokaal BEMILCOM/BEMILDAT, met aansluitmogelijkheden via PCM 30 en Packet Switch;
- de lokalen LAN, met een ATM (Asynchronous Transfert Mode), Token Ring en Ethernet LAN's;
- een lokaal PABX, met een telefooncentrale ALCATEL 4400, komende van K Tech Sch SAFFRAANBERG;
- een lokaal DMS-BE (Digital Message System);
- de PUP (Pick Up Points) BELGACOM die toegang bieden tot de telefonienetwerken en ISDN.
Het Instructie Platform is uitgerust met een gestructureerde bekabeling die door "patching" toelaat verschillende oefenscenarios te configureren. Meerdere lokalen zijn eveneens uitgerust met multimedia-projectoren voor didactische presentaties (van o.a. de schermen van de supervisie en controle computers).
Figuur 2
Didactisch gebruik van het PFI
Het PFI zal niet alleen toelaten de verschillende subsystemen en uitrustingen van het CIS te demonstreren in hun globale context. Klassieke ex cathedra lessen zullen meer en meer plaats ruimen voor praktische uiteenzettingen en oefeningen. "Hands on" training, onder begeleiding van de instructeurs, za1 zodoende een actiever leerproces moeten toelaten. Het orgelpunt van de vorming op het PFI blijft echter de SYNEX (Synthese Oefening). De SYNEX kan zich afspelen volgens een draaiboek dat beantwoordt aan een operationeel (Infra/Tac) thema. Tijdens een dergelijke geïntegreerde oefening kunnen door functierotaties de verschillende systeemaspecten aangeleerd worden. Hierdoor is het mogelijk het rendement van de technische vorming te verhogen en de specifieke technische bekwaamheden te exploiteren en te evalueren. De tactische aspecten dienen evenwel niet verwaarloosd te worden. Daaftoe kan de oefening uitgebreid worden met de onplooiing van tactische sites.
Timing
Het tactisch gedeeite van het PFI wordt reeds gebruikt voor de reconversie-vonning van RmA NG. De verdere uitbouw is voorzien in 2003 in functie van het prograrnma "station CMX en Colis (Commutator in koffer versie)". Het gedeelte Infra zal binnenkort gerealiseerd worden met middelen PABX, LAN, en SATCOM.
De MAN Brussel
Auteur: Philippe MAGIDSON
Philippe Magidson t,erlaat de KMS in novernber 97 nrct de 147" polytechnisclte pronrctíe. Na een jaar in de Applicatieschool te Brugge, komt híj terecht aan de Staf van de Marirrc in septentber 98 als materieelbel'teerder "netv,erk" (ZSY/IS). Een jaar later kontt hij itt COMOPSNAV/NAVCIS Brugge terecht als netwerkntanager yoor de Marirte sites. Sedert janttari 2002, is hij materieelbeheerder "WAN» biutert MRCIS-P/N. Hij is gehuv,d en vader tan Chrístophe (2 jaar).
De bedoeling van de MAN (Metropolitan Area Network) Brussel is het onderling verbinden (met glasvezels) van de verschillende kwaftieren in de regio Brussei. Deze opdracht bestaat uit een geheel van infrastructuurwerken (installatie van de optische vezels) waaÍbij de nodige actieve componenten ook voorzien werden.
Op het einde van de jaren 80, werd de eerste optische vezel door de Krijgsmacht gelegd. De omloop veftrekt vanuit Peutie naar de Natiepaleis en een tweede veftrekt vanuit Evere Noord richting Wezembeek-Oppem. Op deze omlopen liggen 6 monomode optische vezels. Op dit ogenblik worden ze in het BEMILCOM netwerk gebruikt.
Op het einde van de jaren 90, in het kader van het Bemilcom Post2000 project, besliste JSI-TI en KDTeI om te investeren in het leggen van optische vezels tussen Grez-Doiceau en de verschillende militaire kwartieren in de regio Brussel, in samenwerking met de Pipeline. De omloop wordt de volgende:
- Grez-Doiceau - Melsbroek - Evere-Noord;
- Evere-Noord - Evere-Zuid:
- Peutie - Melsbroek.
Op die stukken werden 72 monomode vezels gelegd. Tegelijkertijd heeft het Waalse 'Ministère de l'Equipement et du Transpoft' (MET) interesse getoond in optische vezels in de regio Vlaams Brabant en de regio Brussel. Een interministeriële overeenkomst werd voorgesteld: de MET mag beschikken over 36 militaire vezels tussen Grez-Doiceau en EvereZlrd (vra Evere-Noord), en Defensie mag over 2000 km MET-vezels beschikken. Deze zijn voornamelijk gelegd langs autosnelwegen in Wallonie. Het gebruik van de vezels door Defensie moet nog vastgelegd worden in een interministeriële overeenkomst.
Eind 2000, begin 2001 zrln er 36 vezels beschikbaar tussen Peutie en Evere Zuid. Actueel is het nog niet duidelijk hoe we die vezels op een optimale manier in gebruik gaan nemen. Er zijn verschillende technische mogelijkheden, en elke partij geeft de voorkeur aan zijn eigen oplossing, zonder daarvoor de nodige budgetten te voorzien. De herstructurering van de Strijdkrachten wordt geleidelijk aan concreet, evenals de plaats van de toekomstige ACOS'en en Directies: JSI-TI staft het project lTZllL voor het aankopen van Layer 2 switchen om de LAN's te EVERE-Noord, EVERE-Zuid, PEUTIE en NOH onderling te verbinden. Het was de bedoeling om over deze switchen te kunnen beschikken (en dus over bandbreedte) voordat DGHR naar NOH zolu gaan, maar dit is niet gelukt. JSI-TI heeft zich bijgevolg eind 2001 tot
private Service Providers moeten richten, voor data-capaciteit. Het is zo dat er in Oktober 2001 een contract werd getekend bij de meest gunstige operator, namelijk BELGACOM (BTLAN rP VPN).
Hiermee hebben we toegang tot het express netwerk van BELGACOM, met een debiet van 8 Mbps voor o.a. Evere-Zuid, NOH en Peutie.
Ondertussen wordt er door de Telecomoperatoren gegraven in de regio Brussel om optische vezels in de grond te leggen. Defensie maakt gebruik van die opportuniteit om HDPE buizen van CODITEL tussen Peutie en EVERE Zurdvra NOH te verwerven. Er zullen, zoals eerder gedaan, 72 vezels geplaatst worden tussen Peutie en NOH, en vanuit trekput Nr 3 (Dobbelenberg) naar EVERE-Noord. De werken zijn in December 2002 begonnen, en het einde is voorzien ten laatste in April 2003.
Bij de gunning van de markt voor de actieve componenten (KDTel-lTZLtL) werd de volgende design gekozen: in elk site van de MAN (behalve NOH) werd een switch (Enterasys) geplaatst. Deze switchen beschikken over twee Gigabit Ethernet interfaces om de sites onderling te verbinden. Langs de gebruikerskant vindt men 24 poofien
MAN - FO
nr
77\i2r, : **xrrrrarraarrrrr!Éi.rraa
WEEÀIBEEKOPPEIA (Bemilcom ïoren)
s* OF6xl2newpart(2003) ffi OF6xl2singlerpde .ir...rx. OF3x12 single modeDéfensey'3xlz single ÍDde MinEqt/TmportoF6singlemde
6P'ZD0TCEAU ffi ruir de tiase - oobbetenr«s §H Puits de tiÉge - Chauée de Iàeht
10/100 BaseTX terug. Men heeft beslist om enkel de "border routers" aan te sluiten. Door het feit dat de optische lus nog niet dicht is kan men op dit ogenblik nog geen fysische redundantie aanbieden.
- Lo-eical vue (01 Mai 2002)
De configuratie van de switchen beperkt zich tot het maken van een Ethernet-segment van enkele kilometer. De routeringsfunctionaliteiten worden verzekerd door de borderrouters.
De BILAN verbindingen komen ook toe op diezelfde borderouters, en dienen als back-up tussen Peutie en Evere-Zuid. Voor NOH blijft BILAN de voornaamste lijn.
Deze architectuur is operationeel sinds 01 Mei 2002.
Deze oplossing heeft als voordeel dat het ons heeft toegelaten om de gevraagde connectiviteit en bandbreedte te kunnen leveren tussen NOH, EVERE-Zuid en Peutie. Het nadeel is dat de huidige MAN niet geïntegreerd werd met de WAN, namelijk BEMILCOM en BEMILDAT. Is die integratie niet mogelijk? Kunnen we de MAN niet gebruiken ten voordele van eenheden buiten de regio Brussel? Wat met de "voice" kringen die over oude koperkabels lopen?
Al die vragen hebben geleid tot de creatie van de MAN fase 2... In Februari ZOO2heeft MRCIS een studie gevraagd aan de toekomstige CC CIS. Het volgende concept werd dan voorzien:
o De optische vezels van de MAN (rekening houdend met de uitbreiding naar NOH) zullen toekomen op een Add-and-Drop Multiplexer (ADM) (OPTINEX 1650 et 1660 van Alcatel). Deze multiplexers zijn reeds in gebruik op de nieuwe SDH radiolinks (STMI) van de BEMILCOM backbone. Het enig verschll zal zijn dat de optische vezels op STM-4 interfaces (622 Mbps) aangesloten gaan worden. Zij beschikken ook over alle huidige gebruikte interfaces. Vier ADM's (Peutie, NOH, Evere-Zuid en Melsbroek) zullen op die manier aangesloten worden.
. Op die ADM's zullen zich de kwartiertelefooncentrales aansluiten alsook de vier BEMILDAT switches (NORTEL Passport) via STM-I interfaces (155 Mbps).
o De routers, typisch op een Paspoort aangesloten in 2 Mbps zullen nu op een Fast Ethernet pooft komen (100 Mbps). Op die routers zullen de PVC's (Permanent Virtual Circuit) beëindigd worden. Op dit ogenblik zijn de meeste problemen (verzadiging, te weinig bandbreedte) te wijten aan die 2 Mbps aansluitingen.
o Om dit allemaal te verbeteren gaat de BEMILDAT Backbone een upgrade krijgen van 2 Mbps naar 34 Mbps. We spreken hier over de verbindingen van de TPS'en (Brasschaat, Oostende, La Houppe, Champion en Ans) naar de regio Brussel-MAN. Op die manier gaan we Peutie kunnen ontlasten door het verkeer te verdelen over de verschillende MAN sites.
ADM
Passport
STM1 - 155 Mbps
Ir"1 - 341\'ïbp-t
De verzadigingsproblemen van Bemildat zullen opgelost worden: de som van alle PVC's toekomend op een router mag niet groter zijn dan de interfacesnelheid. Momenteel biedt BEMILDAT een toegangsnelheid van 2Mbps aan, maar de gegarandeerde bandbreedte naar Brussel bedraagr slechts 32, 64 of 128 kbps. In de toekomst, met 100 Mbps interfaces op de MANsites, zal het mogelijk zijn om minimaal 512kbps te garanderen, in alle eenheden.
Dit concept werd vertaald in verschillende aankoopaanvragen (transmissie-apparatuur Paspoort-kaarten,. ..) in20O2. De installatie is voorzien in het tweede trimester van 2003. Er zijn nochtans nog enkele belangrijke punten te bekijken, zoals het verlaten van het Kwartier Koning Albert (EVERE-Noord) waar alle optische vezels samenkomen!
-5.7 -
Het SEROS II luchtverkeersleidingssysteem te ATCC SEMMERZAKE
Auteur: Kapt vftr Vlw Ing Johan DETRUYER
Kapt v/h Vlu, Ing Johan DETRUYER
11 september 1972, Halle
33" Prom II Specialiteit Elektronica - Tele communicatie
Mar 96 - Mei 01 : Commandant Sec Datahandling / Comd Flight E I ektroni c a AT C C S EMM ERZAKE
Mei 01 - Jan 02 : MaterieelbeheerderVDY/521
Jan 02 : Materieelbeheerder MRCIS-P/C/N (C2&Warfare, Bureau Air Trffic Management / Communications Navigation Sun,eillcutce )
Inleiding
Het luchtruim boven België is onderverdeeld in een civiel en een militair luchtruim. Het militaire gedeelte bevindt zich vooral in het noorden (rond Kleine Brogel en boven de Kempen) en in het zuiden, boven de Ardennen. Het overgrote deel van het luchtruim staat bijgevolg ter beschikking van het burgerverkeer. Dit verkeer bestaat vooral uit vluchten die landen of vertrekkente Zaventem, maar er is ook veel transitverkeer op grote hoogte bij. Het spreekt voor zich dat een goede leiding van het verkeer in dit beperkte luchtruim - maar wel het drukste van Europa - onontbeerlijk is.
De verkeersleiding doorheen het Belgische militaire luchtruim wordt uitgevoerd door het ATCC SEMMERZAKE van de luchtcomponent. Momenteel gebeurt deze "gebiedsverkeersleiding" vanop een NATO Air Defence systeem (ASE, Aegis Site Emulator) dat specifiek werd aangepast voor luchtverkeersleiding. Vanaf medio 2003 wordt echter in ATCC het nieuwe luchtverkeersleidingssysteem SEROS II in gebruik genomen. Dit state-ofthe-art systeem beschikt over alle functies en capaciteiten om de militaire gebiedsverkeersleiding voor de komende jaren in goede banen te leiden.
Eigenschappen
Het spreekt voor zich dat voor de uitvoering van de luchtverkeersleiding een performant en geautomatiseerd computersysteem nodig is. De voornaamste eigenschappen van een hedendaags luchtverkeersleidingsysteem zijn:
Redundantie: op alle niveaus (hardware, software, netwerk...) dient in de design een maximale redundantie ingebouwd te zitten. Dit zorgt ervoor dat bij een defect (in hard- of software) een equivalente component de rol zodanig overneemt dat de luchtverkeersleiding er minimale hinder van ondervindt.
Graceful degradation: zelfs indien een bepaalde functie niet beschikbaar zott zljn - ondanks alle redundanties - dan nog moet de impact op de systeemperformantie minimaal zijn. Een panne in een bepaalde component (soft- of hardware) mag nooit een totale onbeschikbaarheid -s.9-
van een systeem tot gevolg hebben. De luchtverkeersleiding dient nog verder verzekerd te kunnen worden, hoewel de controleurs zich goed bewust dienen te zljn van de mogelijke beperkingen die de onbeschikbaarheid van een bepaalde module veroorzaakt.
Aatxgepaste Human Machine Interface (HMI): het beeldscherm van de controleur is zijn cockpit. Alle functies die hij nodig heeft worden uitgevoerd door het klikken op grafische objecten (buttons, radiobuttons, selection boxes...) via muis of keyboard. Daarom dient de HMI zo ontworpen te zljn, dat met een minimum aan manipulaties, de nodige informatie kan getoond worden aan de controleur. Voor SEROS tr werd de design volledig bepaald door de gebruikers van Defensie zelf en dus niet door de programmeurs van de contractant.
Het project
Het systeem werd geleverd door verschillende firma's die zich verenigd hadden in een trjdelijke vereniging onder leiding van Thales Communications Belgium (TCB):
de systeemsoftware werd ontwikkeld door Thales Raytheon Systems (voorheen Alcatel ISR) uit Frankrijk.
De digitale voice switch werd geleverd door de Oostenrijkse firma Frequentis, marktleider in dit domein.
De consoles werden op maat ontwikkeld door de Engelse firma SBFI.
Een nieuw gebouw werd geplaatst door de Belgische firma Wyckaert.
De bouwstenen van SEROS II
De lttti'tlt, cire
Het SEROS II is opgebouwd rond 3 HP N-series servers (ATMS of Air Traffic Management Server), elk voorzien van 4 HP9000 processoren en 5 12 Megabyte aan geheugen. Deze servers voeren de 'core-software' van de luchtverkeersleiding uit. Voor de communicatie worden deze servers bijgestaan door 3 Data Communication Servers (DCS) die front-end servers zijn voor de ontvangst van radardata, de ontvangst en transmissie van vluchtplannen, ontvangst van meteo-informatie en ontvangst en transmissie van geautomatiseerde "handover" informatie met nabije ATC-agentschappen (civiel en militair). Specifiek voor de opname van de berichtenstroom zijn daarenboven 3 Operational Data Recording (ODR) servers geïnstalleerd.
In een operationele configuratie is steeds 1 server de primaire server, 1 server is de secondaire server en I server kan gebruikt worden voor test&training. De 'operationele' processen kunnen verdeeld worden over primaire en secundaire server of kunnen volledig toegewezen worden aan de primaire server. De 'Test&Training'-server werkt volledig onafhankelijk van de primaire en secondaire servers, zodat op deze keten software kan getest worden of training uitgevoerd worden zonder de operaties te storen.
Elke HP-server kan door de system supervisor geconfigureerd worden als primary, secondary of test&training server.
De consoles zelf (25 rn totaal) worden gevormd door HP 82000 workstations. Er zljn drie types console te onderscheiden:
Executive Controller Working Position (CWP): deze console wordt gebruikt door de luchtverkeersleider en is voorzien van een SONY 2K x 2K 28inch scherm.
Assistant ControlLer Working Position (CWP): deze console wordt gebruikt door de assistent van de luchtverkeersleider en is voorzien van een 24inch scherm
Local Support Working Position (LSW): deze positie wordt gebruikt door diensten die bepaalde informaties ten voordele van de controleur dienen te verspreiden en maakt gebruik vanZ4inch CRT schermen of 18inch LCD-scherÍnen.
De servers communiceren met de consoles over een redundant 100 MBps LAN
Tenslotte zljn er in alle vliegende eenheden van de Air Component, in het Licht Vliegwezen van de Ground Component en in het CRC GLONS een aantal Remote Workstatiorzs (RSW) geïnstalleerd (15 in totaal). De coördinatie tussen deze eenheid en het ATCC SEMMERZAKE zal met SEROSII immers grotendeels geautomatiseerd verlopen.
Een aantal support workstations vervolledigen het systeem: - Het Maintenance Workstation (MWS) voor supportactiviteiten van software, systeemmonitoring en 'adaptation data'. Dit is data die regelmatig aangepast moet kunnen worden. Het bevat bijvoorbeeld de structuur van het luchtruim, coördinaten van significante punten en airways etc.
Data Reduction Workstation (DRS): dit workstation dient voor incidentenanalyse. Aan de hand van de opgenomen en gearchiveerde data kunnen bepaalde situaties opnieuw bekeken worden bijvoorbeeld naar aanleiding van een luchtvaartincident of het niet naleven van de regels met betrekking tot de vliegveiligheid.
External Environment Simulator: met dit workstation, dat ingezet wordt voor training en testen van nieuwe software, kunnen situaties gesimuleerd worden. Dit houdt in dat men vluchten kan simuleren. Zodoende kan men personen trainen of software testen zonder het operationele systeem te moeten hinderen.
Het IDS (Information Display System) Operator Workstation (IOW): van hieruit kan een operator informatie ingeven die de controleur vanaf zijn CV/P kan opvragen als een webpagina.
Het Precision Time System (PTS) tenslotte zorgt voor de synchronisatie van alle aangesloten computers door middel van het Network Time Protocol.
Naast het dataprocessing gedeelte staat een digitale voice communication switch (VCS) van de firma FREQUENTIS in voor het verzorgen van de gesproken verbindingen over landlijnen (ground-ground) of tussen piloot en luchtverkeersleider (air-ground VHF/UHF). Op elke console beschikt de controleur over een Touch Screen om de gewenste lijn te selecteren. De lay-out van het touch screen wtjzigt in functie van de log-in van de controleur. Deze voice switch is qua hardware volledig ontdubbeld teneinde de beschikbaarheid te maximaliseren.
De software
De complete software van het SEROS II is geschreven in C++, met uitzondering van de tracker (ADA). Voor de Human Machine Interface wordt Motif gebruikt. Het operating system voor elke computer is HP UX 11.0.
De software is modulair opgebouwd en bestaat in totaal uit 20 functionele modules. De belangrijkste modules zijn:
Communicatie Services: staat in voor ontvangst en transmissie van de benodigde data en verzorgt aan netwerkzijde de aspecten met betrekking tot de redundantie.
Surveillance Processing: staat in voor de verwerking van de radar data. Het SEROS trsysteem ontvangt en verwerkt in totaal l0 radars, waarvan 4 militaire (SEMMERZAKE S123, GLONS MPR, KLEINE BROGEL Airfield radar, FLORENNES Airfield radar) en 6 burgerradars (BERTEM, SAINT HUBERT, ZAVENTEM, LUXEMBURG, BOULOGNE-SUR-MER(F) en LEERDAM(NL)). Hiervoor is het aangesloten op het "RAPNET", een vierstaten netwerk tussen België, Nederland, Luxemburg en Duitsland voor de uitwisseling van operationele data voor de uitvoering van luchtverkeersleiding.
Tracker'. voor elke vlucht zijn een aantal "plots" beschikbaar. De tracker combineert de plots van verschillende radars voor een zelfde vlucht tot 1 'track'. Dit laat toe de 'track' te vergelijken met het vluchtplan dat de nodige vluchtgegevens bevat (type vliegtuig, callsign, route,. .enz.). Bovendien zal deze tracker de fouten, inherent aan elke radar, gladstrijken door op basis van vorige posities de posities in de toekomst te voorspellen.
- 5.12 -
FItght Dara Processiirg: staat in voor de verrverking van vluchtplaninformatie, die ontvangen u,ordt r-an de r lle_sende eenheden en \-an de iuchtvelkeersleidingssystemen van Belgoconffol (C,L\AC r en Eurocontrol (UAC N{,{ASTRICHTI. Dergelijke informatie beschrijft het gedrag r-an het rliertuig (hoogte. snelheid. Íoute. tvpe etc.) gedurende zijn vlucht doorheen het Belgische luchtruim. Deze rnodule is zeer complex en vomt tezamen met de tracker de kern \-an het slsreem. Een \-an ztjn belangrijkste taken is het verbinden van de r luchtplanintormatie aan de -juiste track. zodat de iuchtverkeersleider in het label van de track de no,lise iniorm:tie r-indt om de r lucht te beeeleiden.
D. ,*:: -: -: :.. : .: . .-:=-r-. C(ITS hiror,.rre. softriare ontri'ikkeld door een firma) t3ii:-. , - -:.-.:-=.,-:. -- -= l-_--: .-:..; nrorlittrnng en:uper\isie. het iokale configuratiebeheer, r;r,;=" *r r -:.-r- -- .-.,:.'--.r_È:n tzeer belangrrik in de -\TC-§'ereld Yoor de analyse van :: .re communicatiesr,'stemen en beheer \-an de adaptation-data. Hien'oor sraat de sectie Data Handling van het Snaaldeel Maintenance van ATCC SBf,\IERZÀKE in. Zij kregen hiervoor een drie weken durende vonrring over zowel alle hmdu-are- als softq'arecomponenten.
I{=: .:-=:.., ,,,,rrr zrch dat modificaties aan de softu'are of het oplossen r-an bugs niet kunnen u::.e'.,-'e:d '.,. orden door de sectie Data Handling. Hien'oor bestaan onderhoudscontracten met i: ;::rkrnten. Thales Raytheon System voor de core-softrvare en hardware en Frequentis ,,,t,,-,: :e hard- en softu,are van de Voice Switch. Niettemin is in ATCC SEMMERZAKE toch een ', nj _erote kennis van de werking van de software nodig en aanwezig om deze fitma's te kunnen bijstaan in het diagnosticeren van soft- en hardware-problemen en vooral het testen en r ahderen r-an oplossingen en nieuwe software-versies of hardware-componenten.
INFORMATIE
INFORl\IATIE
In dit hoofdstuk bespratrien \\'e telkens ondenverpen als benoemingen, pensionnering, or,erlijden.
Door de naamsverandering \-an ons tijdschriti moeten u'e dit doen voor alle CIS - ers (te land, te 1ucht. ter zee,...).De huidi_ee stand van de reorganisatie laat ons echter niet toe over exacte personeelsgegevens te beschikken. \\'e iaten deze rubrieken tijdelijk vallen om deze redenen, nrrar zu11en ze zeker heropnemen in PRO\-TO r.an zodra ze meer betrouwbaar z1jn. Meteen eer uitdaeing voor onze vrienden in HR (Human Resources ).
16ltei 03:
l8 Jun 03:
03 Jutr 03:
l8 en 19 Sep 03:
l8 Ott 03:
KALEI\DER
Bal OOffr Sch CIS
Sportdag Inter CIS
BBQ op rust gestelde OOffr TTr
CIS-Day
Bal Offr CIS
ATTENTION
A p6rir & maintenant, par soucis d'économie de papier, le PRONTO vous sera envoyé dans §otre latrgue maternelle. Si vous n'avez pas reEu un exemplaire dans votre langue maternelle, vous po{rsez renvover ce formulaire auprès du:
ci., i1: Cdt VAN MOORLEGHEM
Qu Maj HOUSIAU ECIS
Martelaerenstraat 181 1801 VLVOORDE
Mil: Cdt VAN MOORLEGHEM ECIS
DV/Dept SV SDS 26 PEUTIE
Ou envoyer un message à VanN{oorleghemFrank@armv.mil.be avec les renseignements suivants:
Nom:
Prénom:
Adresse
Désormais, j'aimerais recevoir la version francophone du PRONTO.
Merci pour votre collaboration
ADRES\TERAI\TDERING
Verwittig ons van UW adresverandering door onderstaande strook ingevuld terug te sturen naar:
