ESG report 2025 FR

BE BEYOND

RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2025

LIVE · WORK · PLAY WE CREATE INNOVATIVE SUSTAINABLE PRODUCTS THAT HELP YOU LIVE LIFE TO THE MAX.

L’ENGAGEMENT

DE LA DIRECTION

Chez Bollé Brands, nous restons résolument engagés face aux enjeux environnementaux et sociaux de notre époque, dans la continuité de notre programme RSE lancé en 2021. En 2024, nos efforts ont été reconnus par la certification B Corp, une étape qui reflète nos progrès vers une entreprise plus responsable et résiliente. Cette reconnaissance survient à un moment où la RSE suscite de nombreux débats et où le cadre réglementaire et politique évolue rapidement. Plutôt que de renoncer à nos engagements, nous y voyons une occasion d’agir avec davantage de clarté et de cohérence.

C’est pourquoi nous avons choisi de renforcer notre reporting en nous alignant sur la norme volontaire européenne pour les petites et moyennes entreprises (VSME) alors même que, suite à des évolutions législatives récentes, nous ne sommes plus soumis à des obligations de reporting. La première étape de cette démarche consiste à formaliser notre modèle d’affaires et notre chaîne de valeur, présentés pour la première fois dans ce rapport.

Sur l’exercice fiscal 2025 (FY25), nous avons continué à tenir nos engagements : nous avons divisé par deux nos émissions par rapport à notre année de référence (FY21) et atteint une réduction de 46% de nos émissions de Scope 1 & 2 par rapport à FY22, dépassant ainsi dès FY24 notre objectif 2030 de –42%. Par ailleurs 33% des produits Bollé Safety vendus proviennent de notre gamme eco-friendly, dépassant notre objectif 2027 avec deux ans d’avance. Nous avons également élargi progressivement nos gammes eco-friendly pour nos marques Sport et Luxury : 100% des lunettes de soleil Bollé Été 2026 sont désormais éco conçues. À travers le partenariat avec 1% for the Planet, Bollé Safety a soutenu cinq associations environnementales.

Au delà de nos engagements environnementaux, nous avons consolidé notre impact social via des initiatives en faveur du bien être au travail, de l’inclusion et de pratiques éthiques dans nos

opérations et notre chaîne d’approvisionnement.

Notre réseau d’ambassadeur·rice·s RSE a continué à sensibiliser en interne, et nous avons poursuivi nos efforts sur la communication interne pour favoriser un cadre de travail plus collaboratif.

Nous avons également fait évoluer notre programme Éthique & Conformité, réaffirmant nos exigences de conduite responsable. En 2025, tous les employé·e·s sont devenues éligibles au bonus ESG, ce qui a permis de renforcer l’intégration de la RSE au cœur de notre culture d’entreprise. Nos actions sont alignées sur les standards B Corp et les Dix Principes du Pacte Mondial de l’ONU, comme l’atteste la médaille d’or EcoVadis décernée à Bollé Safety pour la troisième année consécutive (périmètre : division européenne hors Royaume Uni).

Pour la suite, nous poursuivons nos efforts avec un exercice de double matérialité déjà engagé et la publication de notre prochain rapport aligné sur la norme VSME, afin d’accroître la transparence et la comparabilité entre entreprises.

Peter Smith

PDG Bollé Brands

Sabine Beaudoin

VP RH & ESG

SOMMAIRE

INTRODUCTION

MIEUX CONNAÎTRE BOLLÉ BRANDS

NOTRE MODÈLE D’AFFAIRES ET NOTRE CHAÎNE DE VALEUR

FAIRE DE LA RSE UN AXE CLÉ DE NOTRE STRATÉGIE

NOTRE CERTIFICATION B CORP

NOS ENGAGEMENTS EN UN COUP D’ŒIL

01ENVIRONNEMENT

RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS DE GAZ A EFFET DE SERRE.

ATTÉNUER L’IMPACT DE NOS ACTIVITÉS SUR L’ÉROSION DE LA BIODIVERSITÉ

RÉDUIRE L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS PRODUITS ET DE NOS EMBALLAGES

GARANTIR LA SECURITÉ ET LA QUALITÉ DE NOS PRODUITS

RÉDUIRE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS BUREAUX

RÉDUIRE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT

02 SOCIAL

AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE DES EMPLOYÉ·E·S

DÉVELOPPER LA DIVERSITÉ, L’INCLUSION ET L’ENGAGEMENT DES ÉQUIPES

SOUTENIR DES CAUSES ALIGNÉES AVEC NOS VALEURS

GARANTIR DES PRATIQUES DE TRAVAIL ÉTHIQUE DANS NOTRE CHAÎNE

D’APPROVISIONNEMENT

03 GOVERNANCE

INTÉGRER LA RSE AU CŒUR DE LA PRISE DE DÉCISION

COMMUNIQUER DE MANIÈRE TRANSPARENTE AVEC NOS PARTIES PRENANTES

CONSTRUIRE LA CONFIANCE : NOTRE ENGAGEMENT EN FAVEUR DE PRATIQUES

COMMERCIALES ÉTHIQUES

DÉVELOPPER UNE CULTURE RSE

ANNEXE

LIEN ENTRE NOTRE STRATÉGIE RSE ET LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

INDICATEURS, PROGRESSIONS ET OBJECTIFS

MÉTHODOLOGIES SPECIFIQUES

DÉFINITIONS

INTRODUCTION

BOLLÉ BRANDS MIEUX CONNAÎTRE

QUI SOMMES NOUS ?

Bollé Brands est un groupe spécialisé dans les équipements de protection, se positionnant plus spécifiquement sur le marché de la lunette et de la protection de la tête. L’innovation est au cœur de notre identité, au service de la performance produit et de la sécurité. Nous intégrons de plus en plus les enjeux sociétaux et environnementaux dans notre stratégie et dans nos métiers, à tous les niveaux de l’entreprise.

NOTRE MISSION

LIVE • WORK • PLAY WE CREATE INNOVATIVE SUSTAINABLE PRODUCTS THAT HELP YOU LIVE LIFE TO THE MAX.

3 REGIONS

100 PAYS

7 BUREAUX

EMEA: France, Royaume-Uni, Italie

NAM: États-Unis

APAC: Hong Kong, Japon, Australie

DATES CLÉS DE L’ENTREPRISE

1888

La société Bollé est fondée en France par Louis Séraphin Bollé, à Oyonnax, berceau de la plasturgie en France

325 EMPLOYÉ·E·S

28 FOURNISSEURS STRATÉGIQUES 1

1 500 DISTRIBUTEURS

10 000 DÉTAILLANTS

14 MILLION DE PRODUITS VENDUS

Chaque année dans le monde

1960 1936 1950 1994 2000

Lancement de la première série de lunettes et de masques pour la protection industrielle

Robert et Maurice Bollé, surnommés rois de la lunette, lancent les premières lunettes de soleil et créent le symbole de la couronne qui devient gage de qualité

Création de la division Bollé Safety et de la marque associée

L’aventure sportive démarre, Bollé commercialise ses premières lunettes et masques dédiés au ski. Au même moment, la division industrielle fournit des lunettes à l’industrie aérospatiale, à l’armée et à la Marine française

À partir de 2000, Bollé se développe dans le monde entier avec des bureaux sur tous les continents. Introduction de l’emballage recyclable B-Green

1 Les fournisseurs stratégiques sont des fournisseurs de niveau 1 qui représentent une part importante des achats. Tous les fournisseurs stratégiques combinés couvrent plus de 75% du total des achats auprès des fournisseurs.

ORGANISATION

Chez Bollé Brands, nous concevons et distribuons des produits de protection des yeux et de la tête. Nous sommes présents dans le monde entier et nos activités sont réparties en 2 divisions et 4 marques.

SAFETY

60% du chiffre d’affaires

Equipements de protection pour les professionnels

SPORT AND LUXURY

40% du chiffre d’affaires

Équipements de sport et lifestyle (Lunettes, masques, casques de vélo, casques de ski)

PRÉSENTATION DE NOTRE STRATÉGIE GLOBALE

La stratégie de l’entreprise est construite autour de six axes structurants pour répondre aux défis techniques, sociétaux et environnementaux :

CUSTOMER FIRST

Améliorer la qualité de l’expérience client

ESG

Intégrer l’impact social et environnemental à tous les niveaux de l’entreprise

DIGITAL

Développer la présence et la visibilité digitale de l’entreprise

STEP UP

Mettre en place des projets d’amélioration continue, dans tous les domaines

EPIC

Placer l’innovation au cœur du processus de développement produits

EDP

Efficacité, respect des engagements (Delivery), Profitabilité

2007

Bollé lance sa première gamme de casques de ski Lancement de la Solis B-Green, lunette éco-conçue

Bollé lance sa première ligne de casques de vélo

2011 2015 2019 2024

2021 2025

Bollé Safety lance des gammes dédiées à la Défense et aux Premiers secours

Bollé Safety lance son plan de développement durable Go Green

Bollé Brands est certifiée B Corp

Bollé Safety reçoit la médaille d’or EcoVadis pour la 3e année consecutive (division européenne hors UK)

NOTRE

NOS RESSOURCES

MODÈLE D’AFFAIRES

NOS ACTIVITÉS

NOTRE MAIND’ŒUVRE

- 325 employé·e·s basés en Europe, Amérique du Nord et Asie

- Équipe commerciale dynamique et expérimentée

AU SEIN DE 2 DIVISIONS

R&D DESIGN, INNOVATION, SOURCING, RSE

MARQUE & MARKETING

NOTRE EXPERTISE

- Expertise reconnue en innovation technologique : propriété intellectuelle et brevets déposés

- Identités de marque fortes

- Tests des produits dans des conditions réelles par les employé·e·s et essais par des athlètes avant la mise sur le marché

NOS PARTENAIRES FOURNISSEURS

- Sélection d’usines certifiées selon des critères garantissant la qualité de Bollé Brands

PARTENAIRES LOGISTIQUES

- Collaboration avec 8 transitaires et 13 transporteurs

- 6 entrepôts logistiques dans le monde

LABORATOIRES & ORGANISMES DE CERTIFICATION

- Collaborations de long terme avec des organismes notifiés dans le monde entier

- Membres des comités AFNOR et ISO

NOS PRODUITS & LEURS ATOUTS

14 MILLIONS DE PRODUITS VENDUS PAR AN

NOS MARCHÉS

Lunettes de sécurité

60% DU CHIFFRE D’AFFAIRES Lunettes, accessoires

SÉCURITÉ DESIGN AJUSTEMENT FONCTIONNALITÉ

TYPES DE CLIENTS

- Distributeurs spécialisés en EPI

– Grossistes et détaillants en EPI

– Petites entreprises et particuliers

– Institutions

Europe APAC Amérique du Nord

NOTRE FAÇON DE CRÉER UNE VALEUR DURABLE

ÉCO-CONCEPTION

Utilisation de matériaux recyclés ou biosourcés et/ou recours à une énergie bas carbone dans la production

GESTION DES OPÉRATIONS & DE LA LOGISTIQUE

PROTÉGER LES YEUX ET LA TÊTE DES PERSONNES

AVEC DES SOLUTIONS DE POINTE QUI COMBINENT SÉCURITÉ, INNOVATION ET RESPONSABILITÉ

ENVIRONNEMENTALE

CRÉATION DE VALEUR

VENTES & SERVICE

CLIENT

Masques, casques

AJUSTEMENT & FONCTIONNALITÉ ÉCOCONCEPTION

RÉPARTITION DES VENTES PAR TYPE DE CLIENTS

SPORT

Lunettes de soleil

CONFORT

TYPES DE CLIENTS

- Distributeurs spécialisés dans le sport ou la lunette – Détaillants et e-commerçants

– Particuliers (adultes et enfants)

Europe Amérique du Nord

MINIMISATION DE L’IMPACT CARBONE DE LA LOGISTIQUE

Priorisation du transport maritime plutôt que le transport aérien, optimisation des conteneurs et des palettes, augmentation des expéditions directes vers les distributeurs

FONCTIONS SUPPORT CORPORATE

EXCELLENCE TECHNIQUE

PROCESSUS DE SÉLECTION & DE CONTRÔLE

DES FOURNISSEURS

Signature du code de conduite, adhésion à SEDEX, audits SMETA, processus interne de contrôle qualité

CLIENTS

B2B

– Chiffre d’affaires : 134 M€

– Relation basée sur la confiance et la fidélité (NPS distributeurs Sécurité : 66 / durée moyenne de relation avec les partenaires actuels pour Sport & Luxe : 9,2 ans)

– Grande réactivité (Service Client noté à 92% pour Bollé Safety et 81% pour S&L)

– Maîtrise des coûts sur l’ensemble de la chaîne de valeur

UTILISATEURS FINAUX

– Produits éco-friendly (33% des ventes Safety, 39% des gammes S&L)

– Plus de 300 athlètes et ambassadeur.ices de marque, preuve de la qualité de nos produits

– Confiance dans l’excellence technique des produits (avis moyens : 4,5/5 pour S&L, 8,9/10 pour Safety)

– Prise en compte des besoins des clients dans l’amélioration continue des produits

PARTENAIRES

RELATION

COLLABORATIVE

– Co-branding avec nos clients et distributeurs, co-création avec nos fabricants (3,3% du chiffre d’affaires pour Safety / 2,5% pour S&L)

RELATION

À LONG TERME avec les fournisseurs et distributeurs, avec des contrats conçus pour établir des coopérations durables

NOTRE

LES OPÉRATIONS PROPRES DE BOLLÉ BRANDS

CONCEPTION DES PRODUITS, INNOVATION, SOURCING, DÉVELOPPEMENT, CERTIFICATION, RSE

CHAÎNE DE VALEUR

FABRICATION DU PRODUIT

PRODUCTION ET APPROVISIONNEMENT EN MATIÈRES PREMIÈRES (Europe, Asie, Amérique du Nord)

FABRICATION 28 fournisseurs stratégiques (Asie, Italie)

CONFORMITÉ DES PRODUITS TRANSPORT AMONT* 8 transitaires

RESPONSABILITÉS DE BOLLÉ BRANDS DANS LA CHAÎNE DE VALEUR

MARQUE & MARKETING

CHOIX ET TEST DES MATIÈRES PREMIÈRES

GESTION DES OPÉRATIONS & DE LA LOGISTIQUE

VENTES & SERVICE CLIENT

FONCTIONS SUPPORT CORPORATE Interviennent à toutes les étapes de la chaîne de valeur

COMMANDES D’ACHAT

CHOIX ET CONTRÔLE DES FABRICANTS + AUDITS

VÉRIFICATION ET CERTIFICATION DES PRODUITS

COMMANDES AUX TRANSPORTEURS

TRANSPORT, STOCKAGE & DISTRIBUTION

STOCKAGE 6 centres de distribution (France, Canada, USA, Australie, Japon, Singapour)

TRANSPORT AVAL 13 transporteurs

DISTRIBUTION 1 500 distributeurs 10 000 détaillants

UTILISATION & FIN DE VIE

UTILISATION PAR LES UTILISATEURS FINAUX 14 millions de produits vendus par an FIN DE VIE

PLANIFICATION DE LA DEMANDE ET GESTION DES STOCKS

GESTION DES COMMANDES

REVUE QUALITÉ

GESTION CLIENT & QUALITÉ

VENTES

IMAGE DE MARQUE, DIRECTIVES DE COMMUNICATION PRODUIT

* Dans le cas d’un envoi direct, les marchandises sont expédiées directement au client, contournant l’entrepôt intermédiaire et réduisant ainsi les coûts de transport et de stockage, ainsi que le délai de livraison.

MARKETING VIA SITE E-COMMERCE ET POINT DE VENTE

ANALYSE DES BESOINS DES CLIENTS

“

DE NOTRE STRATÉGIE RSE UN AXE CLÉ

En tant que nouvelle

Responsable RSE de Bollé Brands, je suis fière de rejoindre une entreprise certifiée B Corp. Je souhaite consolider ces bases solides et aider Bollé Brands à maintenir des standards sociaux et environnementaux élevés. Dans un monde marqué par des polycrises, je suis convaincue que la durabilité est un levier clé de résilience à long terme.”

Claire MARION, Global Head of ESG

NOTRE AMBITION RSE

Avec la publication des nouveaux standards B Corp en 2025, nous reconnaissons que l'amélioration continue est essentielle pour rester partie prenante d'un mouvement mondial d'entreprises avant-gardistes, engagées à favoriser un progrès significatif et durable.

Premières offres éco-conçues

BE BEYOND Définition de notre stratégie RSE

NOTRE

ÉCOSYSTÈME DE PARTIES

PRENANTES : UN DIALOGUE

ENGAGÉ À TOUS

LES NIVEAUX EN INTERNE ET EN EXTERNE

L’impact de notre activité s’étend au-delà des limites de notre entreprise. L’ampleur des défis environnementaux et sociétaux appelle à une réponse collective. Nous avons à cœur de travailler avec notre écosystème, c’est pourquoi nous avons mis en place des outils de dialogue avec nos parties prenantes internes et externes.

Mesures d’impact & définition de nos objectifs RSE

• Publication de notre premier rapport de développement durable volontaire

• Première mesure de notre empreinte sur l’érosion de la biodiversité

Certification B Corp

EMPLOYÉ·E·S Ambassadeur·ice·s RSE, Représentants du personnel et managers

FOURNISSEURS ET PARTENAIRES LOGISTIQUES

CLIENTS : DISTRIBUTEURS, DÉTAILLANTS ET UTILISATEUR·ICE·S FINAUX

ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES

ASSOCIATIONS

Les inspecteur·ice·s qualité et les équipes d'approvisionnement travaillent en étroite collaboration avec nos usines, tandis que les équipes logistiques collaborent avec nos partenaires logistiques et de transport.

Forces de ventes et Service Client

Outdoor Sports Valley, Union Sport & Cycle, Pacte Mondial des Nations Unies, Comités ISO et AFNOR, Edoni, GIFO

1% pour la Planète (5 associations soutenues via ce partenariat), Événements et actions bénévoles organisés avec des associations caritatives locales par les ambassadeur·ice·s RSE, B Lab, communauté B Corp

• Médaille d’or pour Bollé Safety (périmètre européen hors UK)

• Partenariat entre Bollé Safety et 1% pour la Planète

Plateforme de communication interne (Viva Engage) Plateforme de baromètre social

SEDEX, une plateforme pour gérer le risques social et environnemental de notre chaîne d’approvisionnement

Questionnaires de satisfaction annuels, plateforme d’échange pour orienter les développements produits

Outils de reporting, séminaires et conférences

Réunions des membres des Comités ISO et AFNOR

Dons financiers, dons de produits, journées de volontariat B Impact Assessment Échanges de bonnes pratiques (en ligne et en présentiel) avec la communauté B Corp

SOCIÉTÉ CIVILE Athlètes, ambassadeur·ice·s Sites web, presse

AUTORITÉS PUBLIQUES ET ORGANISMES PROFESSIONNELS

Organismes écologiques (par exemple Ecologic), Food and Drugs Administration (États-Unis) Équipes chargées de la qualité et de la conformité

Plateformes digitales de déclaration

BANQUES ET INVESTISSEURS Réunions avec le PDG et le comité exécutif Réunions et questionnaires annuels

RÉSEAUX SOCIAUX ET MÉDIAS SPÉCIALISÉS

Agences de presse (187 COM et Agence Monet) Médias spécialisés (EPI, industrie, randonnée, cyclisme, optique, sports nautiques, ski…)

Communiqués de presse, articles etc.

1

ENVIRONNEMENT

NOTRE STRATEGIE RSE

• Atténuer l'impact de nos activités sur l’érosion de la biodiversité

• Réduire nos émissions de gaz à effet de serre sur les Scopes 1, 2 et 3

• Minimiser l'impact environnemental de nos produits et de nos emballages

2

SOCIAL

• Développer la diversité, l’inclusion et l’engagement des collaborateurs

• Garantir des pratiques de travail éthiques dans nos chaînes d’approvisionnement

• Soutenir, à travers notre engagement philanthropique, des causes alignées avec nos valeurs

Nous avons élaboré notre stratégie RSE sur la base d'un exercice de matérialité réalisé en 2021. Cela nous a permis d'identifier les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance les plus importants pour Bollé Brands. Pour chacun d'entre eux, nous avons mesuré notre impact et élaboré des plans d'action, qui sont tous expliqués dans le présent rapport.

SECURING A BRIGHTER FUTURE

3

GOUVERNANCE

• Intégrer la RSE au cœur de la prise de décision

• Communiquer en toute transparence avec nos parties prenantes

• Maintenir des standards éthiques élevés et adopter une conduite d'affaires responsable

• Développer une culture RSE à tous les niveaux de l’entreprise

Début 2025, nous avons décidé d'améliorer progressivement notre reporting en suivant la norme volontaire européenne pour les petites et moyennes entreprises (VSME). Cela nous aide à être plus transparents et facilite la comparaison de nos progrès avec ceux d'autres entreprises. La première étape de ce processus consiste à présenter clairement notre modèle économique et notre chaîne de valeur, qui sont présentés aux pages 8 et 9. Nous prévoyons la conformité de notre prochain rapport à la norme VSME.

La prochaine étape clé est notre analyse de double matérialité, qui est en cours. Elle permettra d'évaluer à la fois l'impact des questions environnementales et sociales sur notre activité, et l'impact de nos activités sur les personnes et la planète. Elle nous donnera une vision plus globale de nos responsabilités et de nos risques, et pourrait conduire à l'intégration de nouvelles priorités dans notre stratégie RSE mise à jour.

NOTRE

CERTIFICATION B CORP

NOTRE SCORE B CORP

86.8 points

La labellisation B Corp exige d'atteindre au moins 80 points.

QU’EST-CE QUE B CORP ?

B Corp a été créé par B Lab, un réseau visant à transformer l'économie mondiale au profit des individus, des communautés et de la planète. Aujourd'hui, plus de 9 000 entreprises à travers le monde ont obtenu ce label.

POURQUOI B CORP ?

• Intégrer la RSE au plus haut niveau de l'entreprise

• Impliquer nos équipes sur le long terme

• Garantir l'intégration et la maturité de nos parties prenantes

• S'appuyer sur un cadre d'amélioration continue visant une plus grande transparence, une réflexion critique et une rigueur accrue dans le suivi de nos activités

• Échanger les meilleures pratiques avec les entreprises de la communauté B Corp

PROCHAINES ÉTAPES

Au début de l'année 2025, B Lab a publié ses nouveaux standards, plaçant la barre plus haut en matière de responsabilité des entreprises. Ces nouvelles exigences établissent un cadre plus transparent et plus ambitieux pour les entreprises qui s'engagent à bâtir une économie mondiale inclusive, équitable et régénératrice.

Chez Bollé Brands, nous nous engageons à nous améliorer continuellement et travaillons activement à nous aligner sur ces standards mis à jour. Notre prochain audit de recertification B Corp devrait débuter en février 2027.

“Chez Bollé Brands, nous nous engageons à nous améliorer continuellement et travaillons activement pour nous conformer à ces normes mises à jour. Notre prochain audit de recertification B Corp est prévu pour février 2027. »

Peter Smith, PDG Bollé Brands

NOS

ENGAGEMENTS EN UN COUP D’ŒIL

OBJECTIF ATTEINT, DÉPASSÉ OU EN BONNE VOIE

TENDANCE NÉGATIVE

NOS ENGAGEMENTS

RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE sur les Scopes 1, 2 et 3

OBJECTIF PRESQUE ATTEINT

DONNÉES INSUFFISANTES OU AUCUN OBJECTIF

18-20, 22, 26-27 -35% d’émissions de CO2 par produit d’ici 2027 (vs FY21)

ATTÉNUER L'IMPACT DE NOS ACTIVITÉS SUR L’ÉROSION DE LA BIODIVERSITÉ 21 -5% d’impact terrestre statique sur la biodiversité d’ici 2027 (vs FY22, hors ecotoxicity)

MINIMISER L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS PRODUITS ET DE NOS EMBALLAGES

DÉVELOPPER LA DIVERSITÉ, L’INCLUSION ET L’ENGAGEMENT DES ÉQUIPES

22-23 90% de produits eco-friendly dans les gammes S&L d’ici 2027

22-23

Entre 0% et -8%

TENDANCE POSITIVE, OBJECTIF NON ATTEINT

Entre 0% et -19%

Entre 0% et -31%

SOUTENIR DES CAUSES ALIGNÉES AVEC NOS VALEURS

30% de produits eco-friendly parmi les quantités totales de produits Bollé Safety vendus d’ici 2027

SOCIAL

32 >40% employé·e·s s’identifiant comme des femmes dans le Groupe chaque année

32

>40% de membres du comité exécutif s’identifiant comme des femmes chaque année

32 Score d’engagement des employé·e·s de 70% d’ici 2027

33

33

GARANTIR DES PRATIQUES DE TRAVAIL ÉTHIQUES DANS NOTRE CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT 34-35

INTÉGRER LA RSE AU CŒUR DE LA PRISE DE DÉCISION 38

Heures de bénévolat effectuées par les employé·e·s

Total des dons financiers versés à associations

>50 % de nos fournisseurs stratégiques soumis à des audits sociaux, éthiques et environnementaux (audits SMETA ou équivalents) tous les deux ans

GOUVERNANCE

>90 % des employé·e·s éligibles débloquant l'intégralité de leur bonus ESG

COMMUNIQUER DE MANIÈRE TRANSPARENTE AVEC NOS PARTIES PRENANTES 39 2 présentations aux employé·e·s par an 1 2 3

MAINTENIR DES STANDARDS ÉTHIQUES ÉLEVÉS ET ADOPTER UNE CONDUITE D’AFFAIRES RESPONSABLE 42

DÉVELOPPER UNE CULTURE RSE À TOUS LES NIVEAUX DE L’ENTREPRISE

100 % des employé·e·s éligibles suivant chaque année des formations en ligne sur la RSE et l'éthique

des employé·e·s formé·e·s sur le changement climatique

40-41 >90% des employé·e·s formé·e·s sur le changement climatique

2 La mise à jour d'une évaluation de la biodiversité à l'aide du Global Biodiversity Score prend entre trois et six mois. En raison d'une vacance au poste de Global Head of ESG pendant plusieurs mois cette année, il n'a pas été possible de mettre à jour l'évaluation. Ce calcul devrait être mis à jour pour le prochain rapport.

3 Ce chiffre a été révisé afin d'inclure les lunettes de moto SPY.

4 L'objectif initial de 100 % a été révisé à un niveau plus réaliste de 90 %, compte tenu de la difficulté de maintenir un taux de 100 % face au changement de personnel.

01 ENVIRONNEMENT

Nos produits ont un impact environnemental tout au long de leur cycle de vie, depuis l'extraction des matières premières jusqu'à leur fin de vie, en passant par la production, le transport et l'utilisation. Dans la branche Sport & Luxe, l'année 2025 a été marquée par la mise en place d'un nouveau modèle de distribution dans toute la région EMEA5. L'externalisation de notre force de vente nous a permis de renforcer notre réseau de distribution européen, d'améliorer notre service et d'augmenter nos ventes sur nos marchés principaux. Dans ce contexte, il est essentiel que nous combinions cette croissance avec une forte réduction de l'empreinte environnementale de nos produits, tout au long de la chaîne de valeur.

NOS OBJECTIFS

RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE SUR LES SCOPES 1, 2 ET 3

MINIMISER L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS PRODUITS ET DE NOS EMBALLAGES

ATTÉNUER L'IMPACT DE NOS ACTIVITÉS SUR L’ÉROSION DE LA BIODIVERSITÉ

NOS PROGRÈS

-35% d’émissions de CO2 par produit d’ici 2027 (vs FY21) Mesuré par marque et par catégorie de produit

90% de produits eco-friendly dans les gammes S&L d’ici 2027

30% de produits eco-friendly parmi les quantités totales de produits Bollé Safety vendus d’ici 2027

-5% d’impact terrestre statique sur la biodiversité d’ici 2027 (vs FY22, hors ecotoxicity)

Cette année, nous avons continué à évaluer l'impact environnemental de nos produits à l'aide d'un outil d'analyse du cycle de vie (ACV), avec plus de 40 évaluations réalisées à ce jour. Notre méthodologie de calcul des émissions de gaz à effet de serre des lunettes a été publiée l'année dernière dans un livre blanc intitulé « Calcul des émissions de gaz à effet de serre des lunettes de protection individuelle (EPI) », accessible au public sur notre site web.

Afin d'accroître la transparence et de mettre en avant notre leadership sur le marché des EPI et nos progrès dans ce domaine, nous avons commencé à communiquer l'empreinte carbone de certains de nos nouveaux produits Bollé Safety via les fiches techniques téléchargeables sur notre site web.

Au cours de l'exercice 2025, 33% des ventes de Bollé Safety provenaient de notre gamme eco-friendly, dépassant ainsi notre objectif pour 2027 avec deux ans d'avance. Afin de continuer à améliorer ce chiffre, nous avons élargi notre offre eco-friendly 88% des nouveaux produits Bollé Safety lancés au cours de l'exercice 2025 répondent à nos critères eco-friendly au même prix que notre gamme de produits traditionnelle, afin de favoriser la croissance de la part de ces produits (dépassant notre objectif de 70%).

Nous avons continué à élargir nos gammes de produits eco-friendly dans nos marques Sport et Luxe. La transition au sein de Bollé s'accélère, 100% de nos lunettes de soleil pour l'été 2026 étant désormais éco-conçues, avec en moyenne 40% de matériaux biosourcés ou

recyclés. Si SPY et Serengeti progressent plus lentement en raison de contraintes techniques, notamment en matière d'approvisionnement en matériaux durables répondant à nos normes de qualité élevées, nous restons déterminés à relever ces défis. Nous recherchons activement des solutions innovantes pour accélérer la transition et garantir que toutes nos marques puissent répondre à nos ambitions environnementales.

Enfin, nous avons réalisé des progrès substantiels dans la réduction de notre empreinte carbone, tant dans nos activités directes qu'indirectes :

• Nous avons réduit de moitié nos émissions totales de scope 1, 2 et 3 par rapport à notre référence pour l'exercice 2021.

• Nous avons atteint une réduction absolue de 46% des émissions de scope 1 et 2, dépassant ainsi nos objectifs pour 2030 de 6 ans.

• Nous avons réduit les émissions de GES par produit jusqu'à 31%, principalement grâce à une augmentation significative des matériaux recyclés et à l'utilisation d'énergies bas-carbone dans la production.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

1 2 3

Améliorer la traçabilité tout au long de notre chaîne d'approvisionnement afin d'accroître la transparence

Fixer de nouveaux objectifs environnementaux à long terme

Augmenter encore la part des énergies bascarbone dans la production

5 Europe, Middle East & Africa - 6 Ce chiffre a été révisé afin d'inclure les lunettes de moto SPY.

7 La mise à jour d'une évaluation de la biodiversité à l'aide du Global Biodiversity Score prend entre trois et six mois. En raison d'une vacance au poste de Global Head of ESG pendant plusieurs mois cette année, il n'a pas été possible de mettre à jour l'évaluation. Ce calcul devrait être mis à jour pour le prochain rapport.

RÉDUIRE NOS

ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE

NOTRE BILAN CARBONE

SCOPE 3

35%

MATIÈRE PREMIÈRES

Achat des composants des produits

4 952 tCO2e

23%

PRODUCTION

Energie consommée par les fournisseurs

3 347 tCO2e

DÉCHETS DE PRODUCTION

Déchets et rebuts générés par le processus de production du fabricant

375 tCO2e

3%

23%

<1% 64 tCO2e

SEULES ÉMISSIONS DES SCOPE 1 & 2 (Liées aux activités des bureaux)

TRANSPORT AMONT des fournisseurs aux centres de stockage

370 tCO2e

7%

3% 3% 3%

DISTRIBUTION des centres de stockage aux clients finaux

407 tCO2e

AUTRES ÉMISSIONS DE SCOPE 3 (achats de services et déplacements)

3 345 tCO2e

STOCKAGE

Energie consommé par les centres de stockage

1 038 tCO2e

FIN DE VIE

Collecte et traitement des déchets 409 tCO2e

LE SAVIEZ-VOUS ?

Les émissions de gaz à effet de serre sont calculées à partir des données financières et physiques de l’entreprise. Notre méthodologie de calcul se base sur le GHG Protocol, qui sépare les émissions en plusieurs Scopes et catégories :

SCOPE 1 : : émissions directes, liées à la combustion d’énergies fossiles (gaz, fuel, charbon) par l’entreprise

SCOPE 2 : émissions indirectes, liées à l’achat d’énergie (majoritairement électricité) par l’entreprise

14 ktCO2e

8 050

Allers-retours

Paris - New York en avion

SCOPE 3 : ensemble des autres émissions indirectes, séparées en 15 catégories (transport des collaborateurs, achats, transport des produits, fin de vie des produits …).

Pour prendre en compte l’ensemble des émissions d’une entreprise, il est nécessaire de mesurer les Scope 1, 2 et 3.

99%

des émissions du Groupe sont de scope 3

Émissions totales générées par Bollé Brands entre avril 2024 et mars 2025. En 2021-2022, Bollé Brands a émis 29 ktCO2e. En 2024, nous avons considérablement réduit nos émissions. Cette réduction peut être attribuée à nos efforts pour réduire les émissions par produits et à une diminution de la quantité de produits vendus. L'accent stratégique mis par le Groupe sur la commercialisation de produits à haute valeur ajoutée a joué un rôle essentiel dans cette réduction.

L’ÉQUIVALENT DE

source: ADEME

1 600 Tours du monde en voiture

290 000 Journées de ski

RÉPARTITION DES VENTES PAR TYPE DE PRODUIT (par % d’unités vendues)

RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE

Nos objectifs sont validés par la Science-Based Target Initiative (SBTi), ce qui signifie qu'ils sont conformes à l'objectif de maintenir le réchauffement climatique en dessous de 1,5 °C.

30 000 Télévisions produites

RÉPARTITION DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE PAR TYPE DE PRODUIT 8

Ecrans de protection

Lunettes

Masques

Casques

Autre

8 Ces données ne représentent que la répartition des émissions liées aux produits. Elles n'incluent pas les émissions des bureaux ni d'autres services achetés.

-30% sur les émissions des scope 1 et 2 d’ici 2027 (vs FY22);

-35% d’émissions de CO2 par produit d’ici 2027 (vs FY21) Mesuré par marque et par catégorie de produit

Contribuer à la neutralité carbone pour les scopes 1, 2 et 3 d'ici 2045. Réduire considérablement nos émissions de 90% et compenser les émissions résiduelles sur les scopes 1, 2 et 3 d'ici 2045

NOS PROGRÈS

Pour limiter les effets du changement climatique, le GIEC souligne l’impératif de réduire rapidement nos émissions de gaz à effet de serre afin de contenir l'augmentation de la température moyenne à un niveau nettement inférieur à 2°C d'ici 2100. La réduction de nos émissions de gaz à effet de serre sur l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement représente un enjeu essentiel pour nous. Entre 2021 et 2023, nous avons mesuré une réduction des émissions de nos produits, variant de 0% à 31% selon les catégories de produits.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

• Panneaux solaires dans les bureaux australiens et américains

• Achats d’énergie renouvelable dans les bureaux français et américains

• Hausse de l’usage de matières recyclées dans les produits et emballages

• Plus de 40% d’énergie bas-carbone utilisée en production

Nos efforts continus au cours des quatre dernières années ont conduit à une réduction significative des émissions de gaz à effet de serre. Cette amélioration est en grande partie due à l'adoption de sources d'énergie bas-carbone dans nos processus de production, notre utilisation accrue de matériaux recyclés dans nos produits et de carton recyclé dans nos emballages.

Afin de contribuer à la neutralité carbone, notre plan d’action se décompose en trois étapes distinctes.

1MESURER

Nous avons réalisé quatre itérations de notre bilan carbone pour les Scopes 1, 2 et 3. Nous mettons régulièrement à jour notre méthode de comptabilité des émissions afin d'en améliorer la précision et la granularité. Pour mieux mesurer l'impact de nos produits, nous avons acquis un outil d'analyse du cycle de vie et publié un livre blanc intitulé « Calculer les émissions de gaz à effet de serre des EPI pour les lunettes », détaillant notre méthodologie.

2 RÉDUIRE

Nous avons identifié trois principaux leviers de réduction des émissions et nous mettons progressivement en œuvre des plans d'action

• Toutes nos marques ont pour objectif d'augmenter la part des matériaux recyclés et biosourcés dans leurs produits et emballages (-5% à -10% d’émissions de CO2e par produit) ;

• D'ici 2027, nous prévoyons d'utiliser 55% d'énergie bas-carbone pour la production de nos produits. (-20% d’émissions de CO2e par produit)

• Nous continuerons à réduire le fret aérien sur l'ensemble de nos activités. (-6% par produit)

3

EVITER ET COMPENSER

Notre objectif à long terme est de contribuer à la neutralité carbone. En plus de nos objectifs de réduction des gaz à effet de serre à moyen terme, nous avons commencé à soutenir des initiatives de capture du carbone. Cela inclut le soutien à un projet de reforestation en France, qui nous a permis d'obtenir 100 tCO2e de crédits Label Bas Carbone pour la deuxième année consécutive.

Nous estimons également que notre plan de réduction des émissions de gaz à effet de serre a permis d'éviter 3 700 tonnes de CO2e9 en FY25. Cela résulte de nos efforts pour réduire le transport aérien (-1 155 tCO2e), de l'achat d'énergie bas carbone dans la production (-2 132 tCO2e) et de l'utilisation de matériaux recyclés et biosourcés (- 436 tCO2e).

ATTÉNUER

DE NOS ACTIVITÉS

L'IMPACT

SUR L'ÉROSION DE LA

COMPRENDRE NOTRE IMPACT SUR LA BIODIVERSITÉ

Les évaluations d’impact sur la biodiversité sont encore récentes et beaucoup plus complexes que les calculs d'empreinte carbone. Par conséquent, seul un petit nombre d'entreprises ont mesuré leur impact dans ce domaine.

En 2023, nous avons choisi d'utiliser le Global Biodiversity Score (GBS) pour estimer notre impact.

Cette méthodologie nécessite une formation spécialisée et une évaluation détaillée qui prend généralement entre trois et six mois. En raison du poste de responsable RSE vacant au début de l'année, nous n'avons pas pu mettre à jour l'évaluation. Un nouveau calcul est prévu pour notre prochain rapport.

Le GBS s'appuie sur des données de qualité variable. Idéalement, il utilise des indicateurs physiques tels que l'utilisation des terres ou les volumes de prélèvement d'eau. Cependant, lorsque ces données ne sont pas disponibles, des indicateurs financiers tels que les volumes d'achat ou les revenus sont utilisés, bien que ceux-ci puissent conduire à des approximations importantes.

Un impact de 1 MSA.km² représente la perte de biodiversité équivalente à la dégradation complète de 1 km² de nature vierge. Le score est calculé selon plusieurs dimensions :

IMPACT STATIQUE IMPACT DYNAMIQUE

reflète l'impact persistant des activités passées sur la biodiversité

rend compte des changements survenus pendant la période d'évaluation

BOLLÉ A GÉNÉRÉ UNE PERTE DE BIODIVERSITÉ COUVRANT

0,12

MSA.km2 = 2X

Place Bellecour (impact dynamique terrestre)

“J'ai utilisé l'indemnité journalière accordée aux employé·e·s de Bollé Brands pour faire du bénévolat avec une collègue afin de soutenir la LIPU, une association italienne de protection de la faune sauvage. Le centre sauve, soigne et, dans la mesure du possible, relâche les animaux sauvages. Il propose également des activités et des formations sur l'environnement aux écoles locales. Nous avons travaillé dans l'enclos des hérissons, nettoyé les cages et préparé les rations alimentaires. Ce fut une expérience formidable, que j'aimerais renouveler, peut-être avec ma famille la prochaine fois ! »

Paola FENOCCHIO,

Manager Finance pour l'Italie et l'Allemagne

NOTRE GLOBAL BIODIVERSITY SCORE

Excl. ecotoxicité, voir annexes pour plus de détails

INDICATEURS

NOS PROGRÈS

Nous finançons un projet de reboisement certifié Label Bas Carbone en France. Ce projet vise à promouvoir la biodiversité grâce à une composition variée et structurée d'essences d'arbres. Nous continuons à utiliser du papier et du carton recyclés pour nos emballages dans la mesure du possible, afin de réduire notre pression sur l'utilisation des sols.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

1 2

Mettre à jour notre évaluation de la biodiversité

Organiser des événements RSE liés à la biodiversité, en mobilisant une approche sensible, pour rendre ces sujets plus tangibles en interne et favoriser un engagement durable dans la préservation du vivant.

RÉDUIRE L'IMPACT

ENVIRONNEMENTAL DE NOS PRODUITS ET DE NOS EMBALLAGES

La fabrication de nos produits nécessite l'utilisation de matières premières, d'énergie et d'eau, des activités qui contribuent inévitablement au changement climatique, à la pollution plastique et à la perte de biodiversité. Afin de soutenir le développement de produits et d'emballages ayant un impact environnemental réduit, nous avons établi une définition claire et transparente de ce qui est considéré comme eco-friendly au sein de Bollé Brands, fournissant ainsi un cadre cohérent pour guider l'innovation et la prise de décision.

30% DE PRODUITS ECO-FRIENDLY PARMI LES QUANTITÉS TOTALES DE PRODUITS BOLLÉ SAFETY VENDUS D’ICI 2027

NOS PROGRÈS

Au cours de l'exercice 2025, nous avons élargi notre gamme de produits eco-friendly dans toutes nos marques, en particulier Bollé Safety, grâce au lancement de plusieurs produits au second semestre 2024.

BRANCHE SAFETY

Nous avons considérablement élargi notre gamme de produits écoconçus, avec 88% des nouveaux produits Bollé Safety répondant à nos critères eco-friendly, bien au-delà de notre objectif de 70%. Afin d'accroître la transparence et de démontrer notre leadership dans le secteur des EPI, nous avons commencé à publier l'empreinte carbone des nouveaux produits Bollé Safety directement sur leurs fiches techniques téléchargeables disponibles sur notre site web. Tout en nous efforçant de réduire l'impact environnemental de nos emballages, nous avons identifié plusieurs gammes de produits présentant des contraintes techniques spécifiques. Par exemple, la gamme de produits d'entretien B-Clean nécessite des emballages spécifiques afin de limiter les risques de fuites. Afin de refléter ces réalités, en particulier lorsque le passage au plastique ou au carton recyclé pourrait compromettre la qualité des produits, nous avons révisé notre objectif initial de 95% à un niveau plus réaliste de 90%. Nous continuerons à surveiller cet indicateur de près et restons déterminés à maintenir ce niveau de performance.

10 Ce chiffre a été réajusté pour inclure les lunettes SPY moto

11 Energies renouvelables ou nucléaire

12 Equivalent standard : produit non éco-conçus ou fabriqué sans énergies bas-carbone

BRANCHE S&L

Au cours de l'exercice 2025, nous avons continué à augmenter la part des produits eco-friendly dans nos gammes, qui est passée de 36% en FY24 à 39% en FY25. En considérant les produits en cours de développement, nous anticipons une augmentation dans ces pourcentages pour FY26 et FY27.

En particulier, 100% des lunettes de soleil Bollé de la collection SS26 sont éco-conçues et intègrent en moyenne 40% de matériaux biosourcés ou recyclés en poids, ce qui constitue une étape importante dans notre transition vers des matériaux plus responsables.

Les autres marques de sport et de luxe (SPY et Serengeti) sont confrontées à certains défis techniques, le choix des matériaux écologiques ne répondant pas toujours aux normes de qualité, ce qui signifie que la proportion de modèles eco-friendly n'augmente pas aussi rapidement que prévu. Nous nous efforcerons de trouver des solutions pour relever ces défis.

Au cours de l'exercice 2025, 94% des produits SPY et Bollé ont été vendus avec des emballages eco-friendly, ce qui témoigne des progrès réalisés pour atteindre notre objectif de 100% d'ici la fin de l'année. (Remarque : les données relatives aux emballages Serengeti n'étaient pas disponibles au moment de la rédaction du rapport).

DE PRODUITS NOS GAMMES EXEMPLES DE

ECO-FRIENDLY

RUSH+ 2.0

28% de matériaux recyclés dans le produit

Polycarbonate et TPR recyclés

Certaines versions sont fabriquées dans des usines alimentées par une énergie bas-carbone.

Certaines sont proposées dans nos emballages eco-pack.

Réduction de 20,6% des émissions de CO2 par rapport au même produit standard, analyse du cycle de vie (ACV) réalisée à l'aide d'Eco Design Studio, facteurs d'émission

Ecoinvent v3.8

Lunettes de protection, Bollé Safety

BLACKRIDGE

Système ForestayTM 100% PC/ABS recyclé

Sangle 65% polyester recyclé

Monture 100% TPU recyclé

DESSA

45% de matière bio-sourcée dans la monture (huile de ricin) Lunettes, SPY

Masque de ski, Bollé

ARTHUR

Monture en bio-acétate, fabriquée à partir de cellulose et de plastifiants d'origine végétale.

Lunettes de Soleil, Serengeti

NOTRE DÉFINITION D’UN PRODUIT

ECO-FRIENDLY

Chez Bollé Brands, un produit doit répondre à un ensemble de prérequis et remplir au moins un des critères suivants pour être désigné comme eco-friendly.

CRITÈRES PRODUIT

Doit vérifier au moins un des critères

Éco-conçus

>20% de matières recyclées ou biosourcées

Éco-produit

>50% d’énergie bas-carbone11 en production

>20% de réduction d’émissions de CO2e vs. un équivalent standard12

PRÉREQUIS

Doit vérifier tous les prérequis

Les matériaux recyclés ou biosourcés doivent disposer de certifications ou de documents de preuve équivalents.

Pas de concurrence directe avec la production de denrées alimentaires ou d'aliments pour animaux.

Pas d'augmentation des émissions de CO2e par rapport à un produit standard équivalent.

Toute communication doit clairement indiquer l'avantage environnemental du produit.

Transport priorisé par fret terrestre et maritime (sauf pour les produits prescription et les échantillons).

GARANTIR

LA SÉCURITÉ ET LA QUALITÉ

PRODUITS DE NOS

Nous devons nous assurer que nos produits et processus de production ne contiennent pas de substances dangereuses pour nos consommateurs et l'environnement. Notre département Qualité est responsable de cette tâche.

NOS OBJECTIFS CHIFFRÉS FY23 FY24 FY25

100% des produits vérifiés ne contiennent aucune substance extrêmement préoccupante (Subtance of Very High Concern - SVHC) d'ici fin 202713

Afin de renforcer nos capacités en matière de qualité et de conformité, Julian Delport (Directeur Senior de la Performance) a rejoint Bollé Brands Group et réorganisé le département Qualité.

La nouvelle structure vise à renforcer notre engagement en faveur de l'excellence opérationnelle, de la conformité réglementaire et de la satisfaction des parties prenantes.

Le département Qualité est désormais organisé en deux divisions complémentaires et plus spécialisées, conçues pour répondre avec agilité aux besoins internes des différents départements et aux exigences des clients externes :

• Conformité et certification

• Gestion de la qualité et conformité

Cette expertise souligne notre engagement en faveur de l'innovation, des produits de haute qualité, de la conformité et de la satisfaction des clients.

LE SAVIEZ-VOUS ?

Les substances dangereuses sont des substances susceptibles de présenter un risque pour la santé humaine ou l'environnement. Elles peuvent être utilisées dans les processus de production ou être présentes dans les produits. Plusieurs lois répertorient et réglementent leur utilisation, comme le règlement REACH de l'Union européenne, la CPSIA, la Proposition 65 en Californie et le WorkSafe ACT en Australie.

13 Aucune substance au-dessus de la limite de 0.1 % « poids / poids » telle que fixée par l’ECHA

NOS PROGRÈS

1

Nous garantissons une protection élevée de la santé et de l'environnement en contrôlant strictement les produits chimiques présents dans nos produits, conformément aux réglementations internationales telles que REACH. Nous avons cessé la production du seul produit susceptible de contenir une substance dangereuse afin d'atteindre une conformité totale en 2025.

2

Nous avons réalisé des audits SMETA sur les sites de production de nos fournisseurs et contrôlé leur gestion des substances dangereuses. Si la plupart de nos fournisseurs les manipulent correctement, nous avons toutefois constaté quelques cas où ils doivent améliorer leurs pratiques afin d'éliminer tout risque de pollution locale. Chaque fois qu'un cas de non-conformité a été détecté, nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos fournisseurs afin de le corriger dans les délais fixés par l'auditeur tiers.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

1

Gérer les prochaines évolutions réglementaires concernant la règlementation REACH (EC No. 1907/2006), qui inclut les SVHCs (Substances of Very High Concern) et les PFAS (substances perfluoroalkyles)

2

Sites de production : continuer à aider nos fournisseurs à améliorer leur utilisation et leur gestion des substances dangereuses

3

Renouveler notre processus de vérification des produits tous les six mois

Nous nous engageons pleinement à garantir un niveau élevé de protection de la santé humaine et de l'environnement en contrôlant strictement l'utilisation des substances chimiques dans nos produits, conformément aux réglementations internationales telles que le règlement REACH (CE n° 1907/2006), qui inclut les SVHC (substances extrêmement préoccupantes). Tous nos produits y sont conformes. Nous suivons également de près les nouvelles évolutions réglementaires, en particulier celles concernant les PFAS (substances per- et polyfluoroalkylées), connues pour leur persistance dans l'environnement et leurs effets potentiellement nocifs sur la santé humaine.

À ce jour, aucun de nos EPI ne contient de PFAS, et nous veillons à ce que tous nos nouveaux produits soient développés sans ajout intentionnel de PFAS.

Grâce à une politique proactive de gestion des produits chimiques et à une collaboration étroite avec nos fournisseurs, nous nous engageons à réduire les risques chimiques et à offrir à nos clients des produits plus sûrs et plus responsables. »

Adrien COLIN, Coordinateur Qualité et Réglementation

LE SAVIEZ-VOUS?

Les PFAS, également appelés « polluants éternels », sont des substances chimiques aux propriétés spécifiques utilisées dans de nombreux produits du quotidien. Extrêmement persistants, les PFAS se retrouvent dans de nombreux milieux et peuvent entrer en contact avec les gens par l'air, la nourriture, l'eau potable et divers produits et objets du quotidien.

En 2023 et 2024, de nombreuses études scientifiques ont souligné l’existence généralisée de la pollution par les PFAS dans les environnements terrestres et aquatiques, tandis que d'autres ont démontré la toxicité de ces substances et leur impact sur la santé humaine.

En 2025, la dynamique réglementaire s'est accélérée à l'échelle mondiale, l'Union européenne ayant présenté une proposition visant à restreindre plus de 10 000 composés PFAS, poussant les industries à identifier de toute urgence des alternatives plus sûres. La France a franchi une étape importante vers l'interdiction de l'utilisation des PFAS dans les cosmétiques, les textiles et les farts de ski, devenant ainsi le deuxième pays européen, après le Danemark, à interdire les PFAS dans certains produits. Parallèlement, des États américains comme la Californie et le Minnesota ont promulgué des interdictions générales des PFAS dans les biens de consommation tels que les textiles, les cosmétiques et les ustensiles de cuisine.

L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL RÉDUIRE NOS BUREAUX DE

Nous avons sept bureaux à travers le monde. Chaque année, nous mesurons notre consommation de gaz, d'électricité, d'eau et nos déchets afin de calculer nos émissions de gaz à effet de serre. Bien que nos activités directes ne représentent qu'une petite fraction de notre impact global, nous avons la responsabilité de montrer l'exemple en réduisant nos émissions de scope 1.

-30% des émissions de scope 1 et 2 d'ici 2027 (par rapport à FY22) ; -42% d'ici 2030 (tonnes de CO2e, [évolution depuis 2022])

75% d’électricité bas-carbone pour alimenter nos bureaux d’ici 2027

-5% de consommation d'eau d'ici 2030 (vs FY22) (m3) 4 420 4 514 3

-15% de déchets mis en décharge ou incinérés d'ici 2030 (tonnes) 17,0 16,2 18,1 + 12,2 pour l’entrepôt en Australie

PLASTIC BEACH

Aux États-Unis, nos ambassadeur·ice·s RSE ont mis en place un point de collecte de plastiques souples au bureau de Carlsbad. Les déchets sont collectés par Plastic Beach, une organisation à but non lucratif soutenue par notre partenariat avec 1% pour la Planète, puis transportés vers des installations appropriées pour être recyclés.

L'équipe a également organisé une conférence avec Plastic Beach, qui a présenté sa mission et ses initiatives de recyclage aux employé·e·s de Carlsbad.

Plastic Beach met en lumière le fait que les plastiques souples ne sont pas largement recyclés aux États-Unis, la majorité d'entre eux finissant encore dans des décharges.

À ce jour, Plastic Beach a détourné 60 000 kilos de plastique des décharges.

NOS PROGRÈS

Au cours de l'exercice 2025, 57% de l'électricité utilisée dans nos bureaux provenait de sources renouvelables.

En janvier 2025, des panneaux solaires ont été installés sur le toit de nos bureaux en Californie. Cette initiative devrait nous permettre d'économiser jusqu'à 30% sur nos factures d'énergie, selon la période de l'année, et de réduire encore davantage nos émissions liées à l'électricité (scope 2).

Grâce à cette initiative, ainsi qu'à une réduction de la consommation d'électricité dans nos bureaux au Japon, nos émissions liées à l'énergie ont continué à diminuer au cours de FY25. Nos émissions combinées de scope 1 et 2 sont désormais inférieures de 46% aux niveaux de FY22, dépassant ainsi notre objectif de réduction de 42% fixé pour 2030.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Continuer à sensibiliser à la réduction et au recyclage des déchets, ainsi qu'à la conservation de l'énergie 1 2 3

Améliorer la qualité de nos données relatives à l'eau et aux déchets

Trouver des sources d’énergie bas-carbone pour l’entièreté de notre consommation d’électricité

L'IMPACT ENVIRONNEMENTAL RÉDUIRE NOS CHAÎNES D'APPROVISIONNEMENT DE

Chez Bollé Brands, nous travaillons avec des partenaires de confiance pour fabriquer nos produits. Nous sélectionnons nos fournisseurs en fonction de leur capacité à travailler avec des matériaux recyclés et biosourcés. Nous évaluons l'impact de nos fournisseurs chaque année à l'aide de questionnaires environnementaux et d'audits SMETA à 4 piliers.

NOS PROGRÈS

d’émissions de CO2 par produit d’ici 2027 (vs

Mesuré par marque et par catégorie de produit

55% d’énergie bas-carbone dans le processus de production d’ici 2027

80% de nos fournisseurs ayant un plan de gestion des risques liés à l’eau d’ici 2030

des déchets de production recyclés d’ici 2030

En 2025, notre équipe logistique a travaillé en étroite collaboration avec notre partenaire logistique français, Geodis, pour passer à l'utilisation de cartons à hauteur réglable pour l'expédition de nos produits. Cette solution innovante permet d'ajuster les cartons à leur contenu, ce qui nécessite moins d'éléments de calage, un chiffre pouvant aller jusqu'à -66%. Cela signifie également que plus de cartons peuvent rentrer dans un camion, ce qui peut réduire les coûts de transport de 30% dans certains cas et les émissions de gaz à effet de serre associées. De plus, les éléments de calage et la pochette des bordereaux d'expédition ainsi que la bande de garantie ont été remplacés par des alternatives en papier recyclé : on a donc une livraison zéro plastique.

14 Le calcul est basé sur les réponses à nos questionnaires environnementaux et couvre nos fournisseurs de rang 1 (Tier 1).

Comme l'année dernière, nous avons continué à travailler avec nos fournisseurs pour les encourager à fabriquer nos produits en utilisant de l’énergie bas-carbone, soit en produisant directement de l'énergie solaire et en la consommant eux-mêmes, soit en achetant des certificats d'énergie renouvelable, tels que les certificats internationaux d'énergie renouvelable (IREC) ou les certificats d'énergie verte (GEC).

Nous avons également continué à développer des produits fabriqués à partir de matériaux recyclés en mettant davantage l'accent sur la traçabilité, une priorité croissante dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, motivée par les attentes croissantes des clients et les exigences réglementaires de plus en plus strictes. En réponse, nous nous efforçons d'améliorer la qualité des données environnementales, en particulier celles concernant les matériaux recyclés et les ACV. L'un des principaux objectifs de cet effort est de collaborer étroitement avec nos fournisseurs afin de garantir que leurs matériaux recyclés soient certifiés par des normes tierces crédibles, telles que le label Global Recycled Standard (GRS).

Enfin, nous avons choisi de travailler avec des fournisseurs disposant de programmes RSE matures pour le futur lancement de nos best-sellers eco-friendly. En tant que partenaires clés, ces fournisseurs sont soumis à des audits SMETA réguliers, fournissent des matériaux recyclés avec des garanties tierces et s'engagent à explorer ou à utiliser des sources d'énergie bas-carbone.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Améliorer la qualité et l'exhaustivité des données environnementales tout au long de notre chaîne d'approvisionnement grâce à un système de collecte de données amélioré et renforcer la traçabilité

Accroître l'utilisation d'électricité bas-carbone là où nos produits sont fabriqués 1 2 3

Aider nos fournisseurs à adopter les meilleures pratiques

02 SOCIAL

Nos collaborateurs et collaboratrices sont au cœur de toutes nos activités. À l’image de notre engagement pour réduire notre empreinte environnementale, nous nous mobilisons également pour générer un impact social positif tout au long de notre chaîne de valeur. Nous nous attachons à mesurer, soutenir et améliorer continuellement le bien-être des personnes impliquées dans nos opérations et dans les communautés où nous sommes présents.

NOS OBJECTIFS

NOS ENGAGEMENTS

DÉVELOPPER LA DIVERSITÉ, L’INCLUSION ET L’ENGAGEMENT DES ÉQUIPES

SOUTENIR DES CAUSES ALIGNÉES AVEC NOS VALEURS

GARANTIR DES PRATIQUES DE TRAVAIL ÉTHIQUES DANS NOTRE CHAÎNE

D’APPROVISIONNEMENT

NOS PROGRÈS

OBJECTIFS CHIFFRÉS

>40% d’employé·e·s s’identifiant comme des femmes dans le Groupe chaque année

>40% de membres du comité exécutif s’identifiant comme des femmes chaque année

Score d’engagement des employé·e·s de 70% d’ici 2027

100% des employé·e·s percevant un salaire de subsistance familial à la fin de l’année fiscale15

Total des dons financiers versés à associations

>50% de nos fournisseurs stratégiques soumis à des audits sociaux, éthiques et environnementaux (audits SMETA ou équivalents) tous les deux ans

Notre politique Ressources Humaines intègre des actions et des engagements spécifiques concernant les rémunérations, le temps de travail, la santé et la sécurité, le bien-être, la diversité, l’équité, l’inclusion et le développement des personnes.

En 2023, nous avons pris l’engagement de garantir que 100% de nos employé·e·s perçoivent au minimum un salaire de subsistance (Living Wage) pour une famille16 Pour tenir cet engagement, une partie de nos équipes a bénéficié d’augmentations salariales l’an dernier. Toutefois, au cours de l’exercice 2025, ce taux a légèrement diminué à 94%, principalement en raison d’une forte hausse du salaire de subsistance à San Diego, États-Unis (+29% en un an). Ainsi, 20 employé·e·s de cette région se situent actuellement en dessous de ce seuil actualisé. Chacun·e a reçu une augmentation visant à se rapprocher au maximum de ce seuil révisé, tout en tenant compte des contraintes économiques. À la suite de ces ajustements, toutes et tous perçoivent désormais au moins 100% du Entry Wage, et au moins 87% du Living Wage tel que défini par Living Wage for US. Nous continuons à suivre de près les benchmarks et restons pleinement engagé·e·s à combler cet écart dès que possible.

Nous avons également réalisé notre troisième enquête annuelle d’engagement via la plateforme Culture Amp, offrant une vision détaillée et objective du ressenti des équipes. Enfin, nous avons poursuivi le déploiement de

notre programme d’achats responsables, en augmentant le nombre d’audits SMETA auprès de nos fournisseurs et en renforçant notre processus de suivi des plans d’actions correctives en cas de non-conformité (voir GARANTIR DES PRATIQUES DE TRAVAIL ÉTHIQUE DANS NOTRE CHAÎNE

D’APPROVISIONNEMENT).

AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DES DONNÉES RH

Si les données RH régionales sont facilement accessibles, la consolidation des indicateurs globaux reste complexe en raison de méthodologies de calcul variables et de l’absence d’un système automatisé de reporting RH à l’échelle du groupe. Pour répondre à ce défi, l'organisation de l’équipe RH corporate évolue et nous renforcerons nos capacités de fiabilité des données d’ici la fin de l’année.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Continuer à accompagner la transformation de l’entreprise en conciliant les besoins business avec le bien-être des collaborateurs et collaboratrices

Renforcer l’engagement des équipes afin de favoriser la fidélisation et l’attractivité des talents

Maintenir nos standards en matière de processus d’achats responsables, notamment à travers le suivi des audits et des plans d’actions correctives

AMÉLIORER

L'EXPÉRIENCE

DES EMPLOYÉ.E.S

Notre politique RH vise à favoriser des conditions de travail positives pour l’ensemble de nos employé·e·s à travers le monde. Elle met l’accent sur l’intégration, soutient un équilibre sain entre vie professionnelle et personnelle, encourage un environnement de travail respectueux, valorise la diversité et la transparence, et renforce l’autonomie et l’initiative.

“Au cours de l’année écoulée, nous avons franchi une étape importante dans notre stratégie long terme en renforçant notre orientation vers des canaux de distribution spécialisés dans les secteurs de l’optique, du sport et du cyclisme.

Ce virage stratégique vise à consolider notre réseau de distribution européen et à mieux positionner notre activité pour une croissance durable.

Dans le cadre de cette transition nécessaire, nous avons restructuré nos opérations au sein de la division Sport et Luxe en EMEA, incluant l’externalisation de notre force de vente. Cette réorganisation a malheureusement entraîné un ajustement des effectifs et la mise en place d’un plan social. Nous sommes pleinement conscient·e·s de l’impact que cela a pu avoir sur nos collègues, et nous avons mis tout en œuvre pour les accompagner au mieux durant cette période de changement.

Le programme d’accompagnement mis en place a offert un soutien personnalisé aux employé·e·s concerné·e·s, incluant des services d’aide à la reconversion, un accompagnement individualisé et une communication ouverte et transparente.

Bien que ces décisions soient toujours difficiles, nous sommes convaincu·e·s que cette restructuration était essentielle pour assurer la résilience de notre entreprise à long terme. Les premiers résultats sont encourageants, et nous restons optimistes quant à l’avenir. »

Sabine Beaudoin, VP RH & ESG

ÉTABLIR DES CONDITIONS FAVORABLES

POUR PROMOUVOIR UN BON ÉQUILIBRE

VIE PROFESSIONNELLE / VIE PERSONNELLE

Notre programme inclut les éléments suivants :

• Accès anonyme et confidentiel à une plateforme en ligne dédiée au soutien individuel en santé mentale, incluant des webinaires mensuels animés par des expert·e·s.

• Option de télétravail au moins 1 jour par semaine, généralement 2 jours18

• Un minimum de 20 jours de congés payés par an, dans tous nos pays d’implantation.

• Politique familiale, contenant des mesures dédiées aux jeunes parents.

NOS PROGRÈS

Communication interne régulière autour de thématiques liées à la santé mentale, à l’équilibre vie professionnelle/ vie personnelle, au bien-être et aux habitudes de vie saines.

ASSURER UN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL SÛR ET AGRÉABLE

Notre Comité de Sécurité a les objectifs clés suivants :

• Réaliser une évaluation des risques dans tous les bureaux et entrepôts au moins tous les deux ans.

• Développer des stratégies de mitigation complètes pour les dangers identifiés, en mettant l'accent sur la prévention et le bien-être des employé·e·s.

• Offrir des produits à tarif réduit de toutes nos marques, y compris des casques de ski et de vélo, des lunettes ophtalmiques, des lunettes de protection et des lunettes de soleil.

• Atteindre et maintenir un taux de zéro accident sur le lieu de travail.

NOS PROGRÈS

• Développement et communication de procédures de sécurité standard dans l’ensemble des bureaux, incluant des informations sur l’ergonomie au travail et des recommandations en cas de vagues de chaleur.

• Tests d’évacuation d’urgence réalisés dans tous les bureaux.

• Formations à l’utilisation des extincteurs, ainsi que des sessions dédiées pour les référent·e·s incendie.

• Soutien à la mobilité durable, avec une indemnité vélo via l’application Geovelo et un programme de réduction pour l’achat de vélos en France.

ENCOURAGER L’AUTONOMIE ET LA PRISE D’INITIATIVE

Bollé Brands s’engage à accompagner le développement des compétences tout au long du parcours professionnel, de l’intégration jusqu’à une éventuelle mobilité externe. Notre taille relativement modeste permet à nos équipes RH de rester accessibles et de proposer un accompagnement ciblé dans les situations suivantes :

• Un parcours d’intégration est proposé à chaque nouvel·le arrivant·e, incluant des rencontres avec des équipes spécifiques ainsi que des sessions plus générales sur les thématiques RH, IT et RSE.

• Nous réalisons des évaluations annuelles de performances pour soutenir l'avancement professionnel et le développement personnel.

• Chaque promotion est accompagnée d’une formation adaptée pour permettre à la personne concernée d’aborder ses nouvelles responsabilités dans les meilleures conditions.

• En cas de problème, nous avons mis en place un mécanisme de gestion des plaintes pour ces dernières et assurer un processus de résolution équitable et transparent.

NOS PROGRÈS

• Revue de notre parcours d’intégration

• Lancement d'un centre de ressources RH partagé proposant des formations, des politiques et d'autres documents

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Renforcer l’équipe RH corporate afin d’améliorer la gestion des données sociales et d’automatiser le processus de reporting RH

Garantir une prestation homogène et de qualité des services RH globaux et de la gestion des bureaux, incluant le déploiement du programme Santé & Sécurité

Déployer des sessions de formation “Donner et recevoir du feedback” à destination des managers, pour encourager une culture du retour constructif, ouverte et bienveillante.feedback culture

18 Sauf pour les postes nécessitant une présence sur site en raison d'exigences opérationnelles

DÉVELOPPER LA

DIVERSITÉ, L'INCLUSION

ET L'ENGAGEMENT

DES ÉQUIPES

L’engagement des équipes est au cœur de la réussite de Bollé Brands. Nous sommes déterminé·e·s à promouvoir des pratiques de travail inclusives et à renforcer l’implication des employé·e·s, que nous considérons comme un levier essentiel de performance durable.

NOS PROGRÈS

DIVERSITÉ

NOS OBJECTIFS CHIFFRÉS FY23 FY24 FY25

>40% d’employé·e·s s’identifiant comme des femmes dans le Groupe chaque année

>40% de membres du comité exécutif s’identifiant comme des femmes chaque année

Score d’engagement des employé·e·s de 70% d’ici 2027

ENGAGEMENT DES ÉQUIPES

La diversité de genre constitue un pilier essentiel de nos engagements RSE. Près de la moitié de nos employé·e·s s’identifient comme des femmes, et cette proportion atteint 40% au sein de notre Comité Exécutif. La progression régulière de la représentation féminine dans l’ensemble du Groupe reflète notre volonté d’atteindre un minimum de 40% de femmes à tous les niveaux de l’entreprise, y compris dans les fonctions de direction.

La diversité et l’inclusion des personnes en situation de handicap font également partie intégrante de nos engagements. Cette année, nous avons organisé trois sessions de sensibilisation au handicap en France, en partenariat avec l’association Handifeel’s, afin de déconstruire les idées reçues. Ce sujet a également été relayé tout au long de l’année via nos canaux de communication internes.

L’écoute des collaborateurs et collaboratrices est au cœur de notre démarche pour renforcer l’engagement et la fidélisation. En décembre 2024, nous avons mené notre troisième enquête annuelle d’engagement via la plateforme Culture Amp, offrant une vision détaillée et objective du ressenti des équipes.

L’engagement est évalué à travers cinq questions clés partagées avec l’ensemble des salarié·e·s. Avec un taux de réponse de 83%, l’enquête a révélé un score d’engagement de 51%, en baisse par rapport à 58% l’année précédente. Cette enquête a été réalisée dans un contexte de transition important pour l’entreprise, marqué par le plan social lié au passage vers un modèle de distribution pour la division Sport et Luxe en EMEA. Dans ces périodes de changement, une communication transparente et régulière est essentielle. Pour accompagner les équipes, nous avons organisé trois réunions d’information (town halls) et partagé des mises à jour fréquentes par e-mail et via notre plateforme interne. Nous restons optimistes quant à une amélioration des résultats d’engagement dans les mois à venir, grâce à un dialogue renforcé et à une culture d’entreprise toujours plus inclusive.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Approfondir nos pratiques en matière de diversité et d’inclusion, en cohérence avec l’évolution des standards B Corp, en commençant par les processus de recrutement et d’intégration

Améliorer notre processus pour construire un plan d’action à la suite de notre enquête annuelle d’engagement, afin de répondre plus rapidement et précisément aux besoins exprimés 2 3 1

Renforcer la communication interne entre nos marques et nos différents sites

DES CAUSES SOUTENIR

ALIGNÉES

AVEC NOS VALEURS

Chez Bollé Brands, nous veillons à rester étroitement connecté·e·s à nos différents sites et régions d’opérations et à soutenir des causes en accord avec nos valeurs. Cette année, à travers le partenariat de Bollé Safety avec 1% for the Planet, nous avons soutenu des initiatives visant à lutter contre la pollution plastique. Nos ambassadeur·rice·s RSE ont coordonné des actions de collecte de fonds et encouragé la participation des équipes à deux courses solidaires. Par ailleurs, plusieurs collaborateur·rice·s ont utilisé leur journée de bénévolat pour aider des associations et ONG variées.

INDICATEURS

Heures de bénévolat effectuées par les employé·e·s 340 209

Total des dons financiers versés à associations (excluant les dons de produits) 23,7 k€ 26,4 k€

JOURNÉE DE BÉNÉVOLAT AVEC ALAZI

DREAM PROJECT (JAPON)

Alazi Dream Project est une ONG de coopération internationale qui intervient en Sierra Leone (Afrique). Depuis neuf ans, elle a permis à plus de 2 000 enfants issu·e·s de familles en grande précarité — en particulier des jeunes mères — de retourner à l’école.

L’équipe Bollé Brands au Japon a apporté son soutien en confectionnant des cadeaux destinés aux donateur·rice·s mensuel·le·s, réalisés à partir de tissus africains traditionnels.

DONS DE PRODUITS

En FY25, nous avons fait don de 11 000 € de produits Bollé Safety à l’association Lyon-Ukraine, afin de soutenir les communautés touchées par la guerre. Nous avons également fourni 3 000 écrans de protection à un hôpital au Japon, réaffirmant notre engagement envers le corps médical.

Des produits ont également été distribués aux employé.e.s. Au total, les dons en nature ont représenté environ 30 000 € sur l’exercice FY25.

NOS PROGRÈS

Depuis FY24, chaque employé.e.s peut consacrer une journée de travail par an à une activité bénévole au sein d’une organisation qui lui tient à cœur. Cette Journée de bénévolat peut être réalisée individuellement ou en groupe. Les ambassadeur·rice·s RSE ont organisé des initiatives collectives dans chacun des principaux sites de Bollé Brands, permettant aux équipes de s’engager ensemble dans des actions solidaires.

1% POUR LA PLANÈTE

En FY25, 1% des ventes annuelles des produits HUSTLER (Global) et STKS (Australie/Nouvelle-Zélande) de Bollé Safety ont été reversés à cinq associations sélectionnées par nos équipes, engagées dans la lutte contre la pollution plastique : Plastic Beach, River Clean Up, Expedition 7th Continent, No Plastic in My Sea et Positive Change for Marine Life.

Ce partenariat vise à établir des relations durables et significatives avec chacune de ces organisations, au-delà du soutien financier.

Dans cette dynamique, les ambassadeur·rice·s RSE en Amérique du Nord ont lancé une initiative de recyclage des plastiques souples au sein du bureau de Carlsbad, en collaboration avec Plastic Beach.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Organiser des initiatives en partenariat avec les associations soutenues via le programme 1% pour la Planète, afin de renforcer l’impact collectif

Maintenir la dynamique autour du bénévolat, grâce à l’implication continue des ambassadeur·rice·s RSE et à un accompagnement régulier des équipes

DE TRAVAIL ÉTHIQUE DES PRATIQUES GARANTIR D'APPROVISIONNEMENT

DANS NOTRE CHAÎNE

Notre responsabilité dépasse largement le cadre de nos propres opérations. Conformément à la loi française sur le Devoir de Vigilance, nous nous engageons à identifier et prévenir les risques liés à l’environnement, aux droits humains, aux pratiques de travail et à la corruption — non seulement au sein de notre entreprise, mais également dans l’ensemble de notre réseau de sous-traitants et de fournisseurs. Nos actions s’alignent sur les Dix Principes du Pacte Mondial des Nations Unies, qui offrent un cadre international pour une conduite responsable des entreprises. Afin de renforcer la transparence et la responsabilité au sein de notre chaîne d’approvisionnement, nous sommes membres de SEDEX, une organisation indépendante qui aide les entreprises à gérer et améliorer les risques sociaux et environnementaux tout au long de leur chaîne de valeur.

NOS PROGRÈS

“Au sein du département

Qualité, le contrôle RSE de nos fournisseurs fait partie intégrante de nos priorités stratégiques pour FY26. Nous renforçons nos actions dans ce domaine en réalisant davantage d’audits SMETA 4 piliers auprès de nos partenaires, tout en assurant un suivi rigoureux de la mise en œuvre des plans d’actions correctives dans les délais impartis, en cas de non-conformité. Il est important de souligner que lorsque le niveau de criticité dépasse nos critères internes, nous avons la capacité de lancer des audits complémentaires afin de vérifier sur le terrain la mise en œuvre d’actions concrètes, ce qui nous permet d’éliminer officiellement les risques les plus significatifs. »

Marc-Alexandre Soulet, Directeur Qualité et Conformité

En FY24, nous avons renforcé notre programme d’achats responsables en augmentant la proportion de fournisseurs stratégiques audités, passant de 49% à 68% en deux ans. Ce chiffre atteint 86% en incluant les audits internes. Nous avons également revu et amélioré notre processus post-audit. À la suite d’un audit SMETA, l’auditeur·rice externe fournit un rapport de plan d’actions correctives, détaillant les mesures à mettre en œuvre pour traiter les cas de non-conformité. Les équipes Sourcing et Qualité collaborent étroitement pour garantir que les fournisseurs valident et appliquent ces actions dans les délais impartis. Le nombre de non-conformités est suivi mensuellement par l’équipe Qualité, qui alerte les équipes Sourcing, RSE et Juridique lorsqu’un fournisseur est classé à haut risque (par exemple : ≥ 4 non-conformités majeures et/ou ≥ 1 non-conformité critique) à l’issue d’un audit.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Maintenir l’engagement des fournisseurs sur la plateforme SEDEX

2 3

Maintenir notre fréquence d’audits SMETA pour nos fournisseurs stratégiques

Communiquer plus largement sur le suivi des audits et des Plans d’Actions Corrective de nos fournisseurs

NOTRE PROCESSUS DE GESTION DU RISQUE DANS NOTRE CHAINE D’APPROVISIONNEMENT

ENGAGEMENT DES FOURNISSEURS

Nos fournisseurs signent notre code de conduite fournisseurs. Ce document juridique impose le respect de réglementations et de normes sociales et environnementales. Il nous permet d’auditer nos fournisseurs et de les sanctionner en cas de non-respect du code.

Résultats : 100% de nos fournisseurs stratégiques ont signé notre code de conduite à fin mars 2025

ÉVALUATION DU RISQUE

Grâce aux outils fournis par SEDEX, nous évaluons nos fournisseurs sur deux critères :

1 • le risque inhérent à chacun, selon son secteur d'activité et sa localisation

2 • le risque lié au site de production, évalué à partir des résultats d'un questionnaire d’auto-évaluation et de ses précédents audits

Résultats : (cf graphique ci-contre)

• nous représentons les fournisseurs évalués dans une matrice de risque de non-conformité

ANTI CORRUPTION

CONDITIONS DE TRAVAIL DROITSHUMAINS

Tous les dix fournisseurs identifiés comme présentant un risque élevé de non-conformité l’année dernière (avec un score moyen de risque supérieur à six sur dix) ont été sélectionnés pour un audit au cours de l’exercice FY25.

AUDIT

Nous évaluons nos fournisseurs stratégiques grâce à des audits SMETA, réalisés par des auditeurs accrédités indépendants, en priorisant les fournisseurs à risque élevé de non-conformité.

Résultats : à fin Mars 2025, 30 audits SMETA ou équivalents (ex : BSCI) avaient été réalisés sur les deux années précédentes. C’est autant que pendant la période 20222024. 2

CODE DE CONDUITE FOURNISSEURS

QUESTIONNAIRE D’AUTOÉVALUATION

Chaque année, nous demandons à nos fournisseurs de remplir un questionnaire d’auto-évaluation de leurs pratiques sociales et environnementales sur la plateforme SEDEX.

Résultats : 86% de nos fournisseurs stratégiques sont membres de SEDEX, et 82% ont complété leur questionnaire d’auto-évaluation. Ce chiffre est en baisse par rapport à l’année précédente (96%), en raison du non-renouvellement de l’adhésion SEDEX par plusieurs fournisseurs. Nous nous engageons à améliorer ce taux au cours du prochain exercice

MISE EN ŒUVRE D’ACTIONS CORRECTIVES

Nous mettons en place des actions correctives adaptées aux résultats de l'audit, en tenant compte du niveau de criticité de toute non-conformité identifiée :

• Non-conformités critiques : nous travaillons avec nos fournisseurs pour les résoudre dans les meilleurs délais, conformément aux exigences définies par l'auditeur., et assurons un suivi au cas par cas.

• Autres non-conformités : elles concernent principalement les équipements de protection, les heures de travail et la gestion des substances dangereuses. Dans ces cas, nous demandons à nos fournisseurs de corriger leurs non-conformités dans les délais requis par l'auditeur et procédons à des évaluations régulières pour suivre les progrès réalisés, 2 à 3 fois par an.

Résultats : Nous assurons un suivi mensuel du nombre de non-conformités et travaillons avec nos fournisseurs pour réduire ces écarts.

03 GOUVERNANCE

La gouvernance regroupe l’ensemble des processus mis en place pour atteindre nos objectifs sociaux et environnementaux.

NOS ENGAGEMENTS

NOS ENGAGEMENTS

INTÉGRER LA RSE AU CŒUR DE LA PRISE DE DÉCISION

COMMUNIQUER DE MANIÈRE TRANSPARENTE AVEC NOS PARTIES PRENANTES

MAINTENIR DES STANDARDS ÉTHIQUES ÉLEVÉS ET ADOPTER UNE CONDUITE D’AFFAIRES RESPONSABLE

DÉVELOPPER UNE CULTURE RSE À TOUS LES NIVEAUX DE L’ENTREPRISE

NOS PROGRÈS

OBJECTIFS CHIFFRÉS

>90% des employé·e·s éligibles débloquant l'intégralité de leur bonus ESG

100% des employé·e·s éligibles suivant chaque année des formations en ligne sur la RSE et l'éthique

>90%19 des employé·e·s formé·e·s sur le changement climatique

>90% des employé·e·s participant à un évènement RSE par an

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Afin de garantir que notre stratégie RSE soit portée à tous les niveaux de l’organisation, nous avons à nouveau lié les bonus annuels des employé·e·s à des critères ESG. Cette année, nous avons observé de très hauts niveaux d’engagement :

94.2%

des employé·e·s ont débloqué l’intégralité de leur bonus, contre 89,6% l’année précédente

95%

Passer de

72% à 97%

des employé·e·s ont participé à une initiative RSE, à une formation sur le changement climatique ou à une opportunité de bénévolat, grâce à l’implication continue des ambassadeur·rice·s RSE

Le lancement d’un formulaire en ligne de déclaration de cadeaux a permis d’améliorer significativement le taux de réponse

Nous avons également renforcé nos efforts de communication, avec le soutien de notre Coordinatrice Communication Globale, afin de garantir une diffusion claire et régulière des actualités et opportunités RSE à l’ensemble de l’entreprise.

1

2

3

Aligner davantage notre reporting RSE avec le Standard Volontaire Européen pour les Petites et Moyennes Entreprises (VSME), afin de renforcer la transparence et la comparabilité entre entreprises

Revoir et élargir notre programme e-learning sur l’éthique et la conformité, en y intégrant des modules sur la protection des données et la cybersécurité

Continuer à développer le réseau des ambassadeur·rice·s RSE, pour maintenir la dynamique et encourager l’engagement des équipes dans les initiatives RSE

LA RSE AU C Œ UR INTÉGRER DE LA PRISE DE DÉCISION

Bollé Brands est devenue une entreprise certifiée B Corp en 2024, reconnaissant ainsi la maturité du Groupe dans sa démarche RSE. Nous avons mis en place des mécanismes de gouvernance solides pour garantir que la RSE soit au cœur de notre stratégie et de nos opérations quotidiennes.

Médaille EcoVadis pour Bollé Safety (scope : division Européenne hors UK)

>90% des employé·e·s éligibles débloquant l'intégralité de leur bonus ESG20

NOTRE ORGANISATION AUTOUR DE LA RSE

NOS PROGRÈS

En FY24, nous avons renforcé notre engagement RSE en inscrivant dans nos statuts juridiques un engagement à long terme visant à avoir un impact positif significatif sur la société et l'environnement. Cela garantit que les considérations environnementales et sociales soient associées aux objectifs financiers au plus haut niveau de gouvernance, assurant ainsi l'engagement des propriétaires du Groupe.

Cette année, nous avons étendu le bonus ESG à 100% des employé·e·s éligibles. Introduit lors de l’exercice précédent, ce bonus repose sur la participation à des initiatives clés, qui comprennent la validation des modules annuels de formation en ligne, la participation à des évènements liés à la RSE, et la soumission du formulaire de déclaration des cadeaux et de conformité anti-corruption.

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Dans le cadre de notre engagement en faveur de l’amélioration continue, nous avons révisé les critères du bonus ESG afin de les rendre encore plus ambitieux. Ces nouveaux critères entreront en vigueur à partir de l’exercice fiscal 2026.

Afin de développer progressivement la RSE à tous les niveaux de l’entreprise, notre organisation implique tous les niveaux de responsabilité.

COMMUNIQUER TRANSPARENTE AVEC NOS PARTIES PRENANTES DE MANIÈRE

L'objectif d'une communication transparente est d'interagir avec et d'être compris par le plus grand nombre de personnes possible, tant en interne qu'en externe.

NOS OBJECTIFS CHIFFRÉS FY23 FY24 FY25

2 présentations aux employé·e·s par an 1 2 3

1 rapport annuel de Développement Durable 1 1 1

NOS PROGRÈS

Nous avons poursuivi le partage régulier de contenus et d’informations liés à la RSE via notre plateforme interne, Viva Engage, afin de garantir une communication cohérente et transparente à l’échelle de l’organisation. Dans cette troisième édition de notre Rapport de Développement Durable, nous présentons de manière transparente notre modèle économique et notre chaîne de valeur (pages 8 et 9), dans le but de favoriser une

NOS DÉFIS ET PERSPECTIVES

Accélérer le déploiement de notre programme de communication interne et atteindre un fort niveau d’engagement sur notre plateforme dédiée

Communiquer régulièrement aux collaborateur·rice·s les résultats financiers de l’entreprise ainsi que ses orientations stratégiques

meilleure compréhension de nos activités, tant en interne qu’en externe.

L’équipe Bollé Safety a également publié une mini-série vidéo mettant en lumière notre programme RSE. Ce contenu est disponible dans une section dédiée au Développement Durable sur la page Insights du site Bollé Safety, contribuant ainsi à sensibiliser les parties prenantes internes et externes.

Mettre à jour notre Politique de Marketing Éthique afin de l’aligner sur l’évolution des directives européennes, en garantissant des standards élevés en matière de communication responsable et en prévenant tout risque de greenwashing

“UNE CULTURE RSE DÉVELOPPER

15 ambassadeur·ice·s RSE chaque année 15 16 15

>90%22 des employé·e·s formé·e·s sur le changement climatique 92%

30 initiatives locales organisées par les ambassadeur·ice·s RSE chaque année 30 38 31

>90% des employé·e·s participant à un évènement RSE par an N/A 90,9%

“Ma contribution à l’équipe

RSE de la région APAC consiste principalement à porter des initiatives sociales et de bien-être, qui bénéficient à la fois à nos communautés et à notre culture d’entreprise. Au sein du bureau de Melbourne, des programmes tels que le Canine Companion Program et les sessions hebdomadaires Movement & Merriment sont devenus des moyens simples mais significatifs de favoriser le lien social et le bien-être mental. Les opportunités de bénévolat en groupe se sont également révélées être un excellent moyen de redonner à la communauté tout en renforçant la cohésion d’équipe. »

Kathryn Whiteside, Responsable RH, APAC

L’un des aspects les plus gratifiants de mon rôle d’ambassadrice RSE est de pouvoir partager ma passion pour les causes environnementales et sociales qui me tiennent à cœur. L’année dernière, j’ai eu l’opportunité de contribuer à une collecte d’articles pour Share the Dignity, une association locale qui recueille des sacs à main remplis de produits de soin pour les femmes et les jeunes filles en situation de précarité. »

Tamara Mika, Ambassadrice RSE & Trade Marketing Manager (Australie)

Pour intégrer la RSE au quotidien de Bollé Brands, nous avons créé le rôle d’ambassadeur·rice RSE en avril 2022. Ces volontaires engagé·e·s représentent l’ensemble des départements et sont actif·ve·s dans nos trois régions : EMEA, APAC et NAM.

À travers leurs actions, les ambassadeur·rice·s RSE :

1

Sensibilisent leurs collègues et favorisent la compréhension des enjeux RSE.

2

Organisent des initiatives locales visant à réduire l’empreinte environnementale de nos bureaux, renforcer l’engagement RSE et contribuer à l’amélioration des conditions de travail.

Chacun·e des 15 ambassadeur·rice·s RSE a reçu une lettre de mission officielle signée par le PDG, ainsi qu’un budget dédié de 1 000 € pour :

• Organiser au moins deux initiatives locales par an

• Animer des ateliers de sensibilisation au changement climatique

Leurs contributions jouent un rôle essentiel dans le déploiement d’actions RSE concrètes et locales au sein de l’organisation.

ATELIERS SUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE

Afin de favoriser une compréhension partagée des enjeux climatiques, nous avons déployé les ateliers La Fresque du Climat et 2 Tonnes dans toutes nos régions, animés par les ambassadeur·rice·s RSE locaux. Ces ateliers interactifs de trois heures permettent aux collaborateur·rice·s de mieux appréhender les causes, les conséquences et l’ampleur du changement climatique.

En mars 2024, 100% des salarié·e·s avaient participé à l’un de ces ateliers. Toutefois, en raison du turnover — y compris parmi les animateur·rice·s formé·e·s — ce taux est depuis redescendu à 71%. Entre mars et juillet 2025, six ateliers supplémentaires ont été organisés, et d’autres sont prévus tout au long de l’année afin de retrouver au moins 90% de participation.

1• Atelier de construction d’habitats pour la faune sauvage avec Warriors 4 Wildlife (Australie)

2•Soutien à la vente caritative annuelle de livres Books for Love (Hong Kong)

3• Nettoyage de plage (USA)

4• Atelier de réparation de textiles techniques avec Goodloop (France)

NOS PROGRÈS

L’année dernière, les ambassadeur·rice·s RSE ont organisé 31 initiatives locales, couvrant un large éventail d’actions :

Environnement : événements sur le gaspillage alimentaire, opérations de nettoyage de plages, actions de conservation de la faune sauvage, ateliers sur l’entretien des plantes

Bien-être et inclusion : défis autour de la santé mentale, formations aux gestes de premiers secours, sensibilisation au handicap

Engagement citoyen : courses caritatives, dons de sang, collectes de fonds

Éducation : ateliers de sensibilisation au changement climatique et aux pratiques durables

1

2

Continuer à faire vivre le réseau des ambassadeur·rice·s RSE afin de maintenir la dynamique et d’encourager l’engagement des collaborateur·rice·s dans les initiatives RSE

Concentrer les efforts sur la formation aux enjeux environnementaux pour les nouvelles recrues pour rétablir au moins 90% de participation, y compris pour les salarié·e·s à distance. Des options pour déployer des ateliers sur différents thèmes environnementaux seront explorées

CONSTRUIRE LA CONFIANCE :

NOTRE ENGAGEMENT

EN FAVEUR DE PRATIQUES COMMERCIALES ÉTHIQUES

L'éthique et la conformité sont fondamentales pour notre entreprise, afin de mener nos activités avec des standards éthiques élevés et de rejeter toute forme de comportement non éthique, tel que la corruption, le harcèlement ou la fraude. Nous ne faisons pas que condamner ces comportements ; nous adoptons également une approche proactive pour les prévenir à travers des politiques, des mécanismes de lancement d’alerte et des formations adaptées pour nos employé·e·s.

de lancements d’alerte N/A 4 1

100% des signalements éthiques clôturés dans les délais impartis22

>90% des employé·e·s ayant complété le formulaire annuel de déclaration de cadeaux

100% des employé·e·s éligibles suivant chaque année des formations en ligne sur la RSE et l'éthique

NOS PROGRÈS

Notre programme d’éthique et de conformité repose sur les éléments suivants :

POLITIQUES CLÉS

Nous disposons d’un Code d’éthique accessible publiquement, complété par notre Politique anti-corruption, notre Politique de lancement d’alerte et notre Politique de traitement des réclamations.

3

DÉCLARATION DES CADEAUX ET CONTRÔLES ANTI-CORRUPTION

Afin de réduire les risques de non-conformité, les collaborateur·rice·s doivent déclarer tout cadeau ou toute invitation reçue ou offerte au cours de l’exercice. Le lancement d’un formulaire en ligne pour faciliter la déclaration des cadeaux a permis d’améliorer significativement le taux de réponse, passant de 72% à 97% cette année.

PROCESSUS DE LANCEMENT D’ALERTE ANONYMISÉ 2

FORMATIONS OBLIGATOIRES À LA CONFORMITÉ

Tous les collaborateur·rice·s doivent suivre un programme complet de formation en ligne (e-learning), disponible en français et en anglais, couvrant notre Code d’éthique, la lutte contre la corruption, la prévention du harcèlement et les procédures d’alerte. À la fin de l’exercice FY25, 96,4% des salarié·e·s éligibles avaient complété cette formation.

4

Nous mettons à disposition un canal de lancement d’alerte anonyme (Speak Up), opéré par un tiers, permettant de signaler toute violation des lois, de notre Code d’éthique ou tout acte susceptible de nuire aux personnes, à la nature ou à l’entreprise. Notre Politique de lancement d’alerte garantit l’anonymat et l’absence de représailles. L’ensemble des employé·e·s s’est désormais approprié le dispositif et les outils mis à disposition pour s’exprimer et maintenir nos standards éthiques.

CONCLUSION

L’exercice FY25 a marqué une année de consolidation et de transformation dans le programme RSE de Bollé Brands. S’appuyant sur la dynamique créée par notre certification B Corp et l’obtention de la médaille d’or EcoVadis, nous avons poursuivi l’intégration de la RSE dans toutes nos opérations : innovation produit, gestion de la chaîne d’approvisionnement, engagement des collaborateur·rice·s et gouvernance éthique.

Malgré un contexte mondial complexe et des transitions internes - notamment la restructuration de notre division Sport & Luxe en Europe et le recrutement d’une nouvelle Global Head of ESG - nous avons maintenu notre engagement. Notre décision de nous aligner volontairement sur la norme européenne VSME, en l’absence d’obligation réglementaire, témoigne de notre volonté de transparence et de comparabilité.

Nous avons avancé vers plusieurs de nos objectifs 2027 et élargi nos gammes de produits eco-friendly. Toutefois, nous reconnaissons également qu’il reste des marges de progression, dans des domaines tels que la traçabilité de la chaîne d’approvisionnement et l’engagement des salarié·e·s (impacté par le plan social en EMEA). Ces enjeux seront au cœur de notre exercice de double matérialité, qui orientera la prochaine évolution de notre stratégie RSE.

NOS PRIORITÉS POUR L’AVENIR SONT CLAIRES

1

Préparer la recertification selon les nouveaux standards B Corp

2

3

Finaliser notre exercice de double matérialité et publier notre prochain rapport de durabilité conforme au standard VSME

Accélérer nos plans d’action pour atteindre nos objectifs 2027 et définir de nouvelles ambitions à plus long terme

Chez Bollé Brands, la RSE est une responsabilité partagée et un parcours continu. Nous restons engagé·e·s à agir avec intégrité, à donner du sens à nos actions et à construire une entreprise résiliente sur le long terme.

LIEN ENTRE

NOTRE STRATÉGIE RSE

ET LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

UNE APPROCHE INTÉGRÉE DES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE (ODD)

NOTRE STRATÉGIE RSE

NOTRE MODÈLE D’AFFAIRES

Notre approche, alignée avec les Objectifs de Développement Durable, vise à maximiser notre impact positif tout en réduisant notre impact négatif.

OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

ENVIRONNEMENT

SOCIAL

GOUVERNANCE

NOTRE ENTREPRISE CONÇOIT ET COMMERCIALISE DES PRODUITS QUI GARANTISSENT LA SÉCURITÉ DE NOS CLIENTS

DANS LEURS ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES ET DE LOISIRS

RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE

RÉDUIRE L’IMPACT DE NOS ACTIVITÉS SUR LA BIODIVERSITÉ

MINIMISER L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE NOS PRODUITS ET EMBALLAGES

DÉVELOPPER LA DIVERSITÉ, L’INCLUSION ET L’ENGAGEMENT DE NOS COLLABORATEURS

SOUTENIR DES CAUSES ALIGNÉES AVEC NOS VALEURS

GARANTIR DES PRATIQUES DE TRAVAIL ÉTHIQUE DANS NOTRE CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT

ASSURER DES STANDARDS ÉTHIQUES ÉLEVÉS ET UNE CONDUITE

RESPONSABLE DES AFFAIRES

LIEN AVEC LE PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES

Notre stratégie a été élaborée en consultation avec nos parties prenantes, en utilisant la méthodologie du Pacte mondial des Nations Unies. Cette organisation propose aux entreprises de suivre un ensemble de 10 principes afin de contribuer aux 17 Objectifs de Développement Durable définis par les Nations Unies avec un horizon fixé à 2030.

LIEN ENTRE LE PACTE MONDIAL DES NATIONS UNIES ET LES ODD

DROITS DE L’HOMME

1• Les entreprises sont invitées à promouvoir et à respecter la protection du droit international relatif aux droits de l'homme.

2• Les entreprises sont invitées à veiller à ne pas se rendre complices de violations des droits de l'homme.

TRAVAIL

3• Les entreprises sont invitées à respecter la liberté d'association et à reconnaître le droit de négociation collective.

4• Les entreprises sont invitées à contribuer à l'élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire.

5• Les entreprises sont invitées à contribuer à l'abolition effective du travail des enfants.

6• Les entreprises sont invitées à contribuer à l’élimination de toute discrimination en matière d'emploi et de profession.

ENVIRONNEMENT

7• Les entreprises sont invitées à appliquer l'approche de précaution face aux problèmes touchant l'environnement.

8• Les entreprises sont invitées à prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d'environnement.

9• Les entreprises sont invitées à favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l'environnement.

ANTI-CORRUPTION

10• Les entreprises sont invitées à agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l'extorsion de fonds et les pots-de-vin.

INDICATEURS, ET OBJECTIFS

BIODIVERSITÉ (TOUS SCOPES CONFONDUS)

Impact

INTENSITÉ DES ÉMISSIONS DE GAZ À

EFFET DE SERRE24

INDICATEURS

OFFSETS ET ÉMISSIONS ÉVITÉES

Offsets et Label bas carbone

Estimation des émissions évitées (calculées à partir du plan de réduction des émissions des produits)

AUTRES DONNÉES ENVIRONNEMENTALES

PRODUITS ECO-FRIENDLY

% de produits vérifiés alignés avec notre liste de substances dangereuses

BUREAUX (PARTAGÉS PAR TOUTES LES MARQUES ET DIVISIONS)

ÉMISSIONS DE GAZ

À EFFET DE SERRE PAR DIVISION – SCOPE 3 - PRODUITS

25 Nouvelle méthodologie utilisant la base de données Eco Invent 3.9 au lieu de la base de données ADEME pour les facteurs d'émission du réseau électrique.

26 Cet indicateur a été recalculé pour inclure les masques de moto SPY.

27 Inclut uniquement les données d’emballages SPY et Bollé. Les données d’emballages de Serengeti n’étaient pas disponibles.

28 Objectif révisé de 95% à 90%, voir explication page 22

29 Comme nous ne disposons pas de factures d'eau pour certains de nos bureaux, nous estimons la consommation d'eau en fonction de la consommation moyenne par employé·e·s dans chaque pays. Cette année, nous avons revu la méthodologie de calcul et avons recalculé rétroactivement les consommations d'eau.

SOCIAL

ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS ET DIVERSITÉ

d’employé·e·s à temps plein et temps partiel

PARTENARIATS ASSOCIATIFS

financiers aux associations (hors dons de produits)

ACHATS RESPONSABLES

Fournisseurs stratégiques ayant signé notre code de conduite

Fournisseurs stratégiques membres de SEDEX

Fournisseurs stratégiques ayant complété leurs questionnaires d’autoévaluation SEDEX

Fournisseurs ayant reçu un audit SMETA ou équivalent dans les 2 dernières années

GOUVERNANCE

COMMUNICATION TRANSPARENTE

Présentations aux employé·e·s

de Développement Durable

ETHIQUE ET CONFORMITÉ

Nombre de lancements d’alerte

Part des signalements éthiques clôturés dans les délais impartis32

Part des employé·e·s éligibles ayant complété leur formulaire de déclaration de cadeaux

Part des employé·e·s éligibles ayant suivi des e-learnings sur la RSE et l'éthique

Part des employé·e·s éligibles ayant obtenu l’entièreté de leur bonus

CULTURE RSE

formé·es à la Fresque du Climat ou ayant suivi un

Initiatives locales d’ambassadeurs RSE dans les 12 derniers mois

Part des employé·e·s éligibles ayant participé à un événement RSE au cours de l'année33

LABELS RSE

Médaille EcoVadis (scope:

EcoVadis (scope: division Européenne hors UK) /100

MÉTHODOLOGIES SPÉCIFIQUES

Méthodologie de calcul de l’empreinte carbone

Bollé Brands calcule son empreinte carbone depuis 2021. La méthodologie et le premier Bilan Carbone ont été réalisés avec le cabinet de conseil en développement durable UTOPIES. La méthodologie est basée sur le GHG Protocol et les émissions de CO2e sont calculées pour les Scope 1, 2 et 3. Plus de 99 % des émissions sont dans notre Scope 3 et la majeure partie de ces émissions sont liées au cycle de vie de nos produits.

Émissions liées aux cycles de vie des produits

Ces émissions sont calculées par marques (Serengeti, Bollé, Bollé Safety etc.), catégories de produits (Casques, Lunettes, Masques etc.) et selon certaines sous-catégories (produits eco-friendly, matières des montures etc.). Pour chaque élément d’une marque / catégorie / sous-catégorie, nous avons considéré un produit représentatif, pour lequel nous avons calculé les émissions de CO2e avec une approche de type cradle-to-grave. Cette méthodologie nous a permis de construire un bilan carbone mettant en évidence nos leviers de réductions d’émissions.

Autres émissions

• Scope 2 : émissions liées aux consommations d’énergie de nos bureaux selon les méthodologies location-based et market-based

• Autres émissions de Scope 3 : liées à toutes les dépenses non directement associées au cycle de vie des produits selon une méthodologie spend-based. En FY24, nous avons amélioré notre méthodologie et recalculé rétroactivement nos émissions de gaz à effet de serre pour les exercices FY21 à FY24. Notre mise à jour inclut :

• La mise à jour des facteurs d'émission pour la production de matières premières, le transport, la fin de vie des produits et les facteurs d'émission du réseau électrique, en utilisant la base de données EcoInvent 3.9.

• La mise à jour des facteurs d'émission utilisés pour le calcul des émissions de Scope 2, en passant de la base de données ADEME à la base de données EcoInvent.

• L'inclusion de données plus granulaires sur l'énergie renouvelable dans la production (différenciées par gamme de produits, marques et pays de production).

• La mise à jour des facteurs d'émission pour le papier et le carton, en utilisant les recherches de l'Université de Delft pour estimer les différences entre le papier et le carton certifiés FSC et non certifiés FSC.

Méthodologie de calcul de l'empreinte biodiversité

Bollé Brands calcule son empreinte biodiversité depuis 2022 en utilisant la méthodologie du Global Biodiversity Score (GBS) et les outils associés développés par la Caisse des Dépôts Biodiversité. Ces outils nécessitent la collecte d'une quantité importante de données, notamment : informations financières, achats de produits et de matériaux, émissions de gaz à effet de serre, consommations d'eau, données sur l'utilisation des sols, etc.

L'outil GBS convertit et modélise ensuite ces informations en pressions et finalement en impacts sur la biodiversité, mesurés en MSA.km². Dans nos mesures et analyses, les impacts sur la biodiversité sont calculés :

• Par Scope (Scope 1, Scope 3 amont, Scope 3 aval)

• Par marques (Bollé, Bollé Safety etc.)

• Par type de pression (changement climatique, utilisation des sols, écotoxicité, pollution)

• Par type de données (données financières, données matérielles, émissions de gaz à effet de serre, etc.)

• En distinguant les impacts dynamiques et statiques

• En distinguant les impacts aquatiques et terrestres.

Méthodologie d’estimation des émissions évitées par les produits

• Tout d’abord, il est important de souligner que les émissions évitées ne peuvent jamais être directement comparées aux émissions effectives des Scopes 1, 2 ou 3. Cependant, calculer les émissions évitées nous permet d’estimer l’impact de nos efforts de réduction des gaz à effet de serre en comparant les émissions effectives avec les émissions fictives qui auraient été émises dans un scénario de continuité des activités.

• Pour Bollé Brands, la principale source d’émissions évitées provient des efforts visant à réduire l'empreinte carbone de chacun de nos produits vendus. Pour calculer ces émissions évitées, nous estimons les émissions qui auraient été émises sans les mesures proactives que nous avons mises en place. Le scénario suivant est utilisé :

SCÉNARIO FICTIF EMISSIONS EFFECTIVES EMISSIONS ÉVITÉS

MATIÈRES PREMIÈRES

Pas de matières recyclées ou bio-sourcées dans nos produits et emballages

PRODUCTION Electricité du réseau utilisée par nos fournisseurs

TRANSPORT & DISTRIBUTION

Même part de transport aérien qu’en FY21

Usage de matières recyclées et bio-sourcées dans nos produits et emballages

Usage d’énergies renouvelables pour la production

Part de transport aérien FY25

Emissions du scénario fictif – Emissions effectives

Méthodologie utilisée pour calculer le pourcentage d'employé·e·s percevant un salaire minimum vital : Le salaire de chaque employé·e·s comprend son salaire annuel, ainsi qu'une partie de sa prime annuelle qui n'est pas liée aux résultats financiers de l'entreprise. Les apprentis et les stagiaires ne sont pas pris en compte dans le calcul de cet indicateur. Chaque salaire est comparé aux estimations du salaire minimum vital approuvées par B Lab (seuil minimum et famille type).

PAYS

FRANCE, ITALIE, AUSTRALIE, JAPON, CHINE, TAIWAN, HONG KONG

USA

UK

ESPAGNE

PAYS-BAS, ALLEMAGNE

CANADA

NOUVELLE ZÉLANDE

SINGAPOURE

DÉFINITIONS

Accord de Paris : Accord de Paris : signé par 193 membres de la convention cadre des Nations Unies sur les changements climatiques, cet accord a pour objectif de contenir l’augmentation de la température moyenne de la planète à un niveau nettement inférieur à 2°C par rapport aux niveaux préindustriels, et de préférence en-dessous de 1.5°C.

Code de conduite : ensemble de pratiques et standards professionnels qu’une entreprise met en place et demande à ses parties prenantes (collaborateurs, fournisseurs et autres partenaires) de respecter lorsqu’elle débute des relations d’affaires.

CO2e (CO2 équivalent) : unité de mesure permettant de normaliser l’effet climatique des différents gaz à effet de serre. L’équivalent CO2 est la quantité de dioxyde de carbone (CO2) qui provoquerait la même contribution au changement climatique sur une période définie (en général 100 ans).

EF.3.0 : méthodologie de calcul de l'empreinte environnementale reconnue par la Commission européenne pour réaliser les calculs de l'empreinte environnementale des produits.

Électricité bas-carbone : électricité produite par une source qui émet de faibles quantités de gaz à effet de serre dans l'atmosphère. Cela inclut la plupart des sources d'électricité renouvelables et l'énergie nucléaire.

SOURCE

Wage Indicator data (2024) (Lowest bound and typical family)

Living Wage for US (Monthly Living Wage (lowest cost County in commuting zone for tier II certification)

Living Wage Foundation (Salary for London

Area Metropolitana de Barcelona

Global living wage coalition

Ontario Living Wage Network, Greater Toronto Area

Living Wage New Zealand, 2024/2025

National University of Singapore

FY (Fiscal Year ou année fiscale) : période de reporting de notre entreprise, elle recouvre la période du 1er avril au 31 mars de l’année suivante. Par exemple, l’année fiscale 23 couvre la période du 1er avril 2022 au 30 mars 2023.

Gaz à effet de serre (GES) : gaz d’origine naturelle ou anthropique absorbant et réémettant une partie des rayons solaires, phénomènes à l’origine de l’effet de serre.

Label Bas Carbone : le label Bas Carbone est une certification française qui reconnaît les projets réduisant efficacement les émissions de gaz à effet de serre et promouvant la séquestration du carbone. Il garantit des normes rigoureuses et une transparence dans la mesure et la validation de l'impact carbone.

ODD (Objectifs de Développement Durable) : ces objectifs sont les 17 priorités d’un développement économique et social soucieux de respecter les populations et la planète à horizon 2030. Ils ont été adoptés en 2015 par l’ONU.

Matière biosourcée : matière issue de la matière organique renouvelable (biomasse), d’origine végétale ou animale. Certaines de ces matières peuvent être utilisées comme des alternatives aux plastiques issus du pétrole.

Matière recyclée : ces matières peuvent être issues du recyclage préindustriel (ex : chutes de production) ou post industriel (ex : recyclage de produit en fin de vie). Elles ont généralement un impact environnemental inférieur aux matières vierges.

Méthode Location-based : méthode de calcul du Scope 2 des émissions de gaz à effet de serre, basée sur l’intensité en émissions de l’électricité des réseaux électriques. Elle s’oppose à la méthode de calcul market-based, qui calcule les émissions à partir du mix énergétique indiqué sur les contrats de fourniture d’électricité.

Modèle d’Affaires à Impact (IBM) : désigne les manières dont une entreprise est conçue pour créer un bénéfice ou un résultat positif spécifique pour l'un de ses parties prenantes. Cela peut être basé sur leur produit, un processus ou une activité particulière, ou la structure de l'entreprise. Les Modèle d’Affaires à Impact sont l'un des trois aspects fondamentaux de la performance sociale et environnementale d'une entreprise.

Pacte Mondial des Nations Unies : cette initiative demande aux entreprises d’aligner leur stratégie et leurs opérations sur les dix principes universels liés aux droits de l’Homme, au travail, à l’environnement et à la lutte contre la corruption ainsi que de prendre des mesures pour faire progresser les objectifs sociétaux et la mise en oeuvre des ODD.

Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES) : organisme intergouvernemental indépendant créé par les États pour renforcer l'interface entre la science et la politique en matière de biodiversité et de services écosystémiques en vue de la conservation et de l'utilisation durable de la biodiversité, du bien-être humain à long terme et du développement durable.

Science-Based Target Initiative : organisme indépendant certifiant les objectifs de réduction d’émission de CO2e des entreprises. Il vérifie que les objectifs de court terme (5 à 15 ans) et de long terme (contribution à la neutralité carbone) sont bien alignés avec les accords de Paris.

Score d'engagement des collaborateurs : Score calculé selon une méthodologie, moyennant les réponses des employé·e·s à 5 questions clés définissant l’engagement, conformément à la plateforme fournisseur de Bollé Brands, Culture Amp.

Turnover : cet indicateur compare le nombre de salarié·e·s ayant rejoint l’entreprise au nombre de départs sur une année donnée. Il est calculé comme suit :

[(Nombre de départs en année N + nombre d’arrivées en année N) / 2] / Effectif au début de l’année N

La RSE transforme notre entreprise au quotidien. Cette évolution n’est possible que grâce à l’engagement collectif de nos employé·e·s, ambassadeur·rice·s RSE, partenaires, fournisseurs et client·e·s.

Nous adressons nos plus sincères remerciements à UTOPIES, partenaire clé qui nous a accompagné·e·s tout au long de notre feuille de route RSE et a joué un rôle déterminant dans l’obtention de notre certification B Corp en 2024.

Nous remercions également Rydge Conseil, qui nous soutient dans l’alignement de notre reporting avec la norme VSME et a contribué à la représentation de notre modèle économique et de notre chaîne de valeur dans ce rapport. Notre reconnaissance va également à nos autres partenaires qui nous aident à faire avancer des initiatives RSE essentielles pour notre activité, notamment B Lab, Culture Amp, les équipes SEDEX, Outdoor Sports Valley, 1% for the Planet et Glimpact, notre nouveau prestataire pour les solutions d’analyse de cycle de vie (LCA).

Nous remercions chaleureusement les associations qui ont collaboré avec notre programme d’ambassadeur·rice·s RSE, en l’enrichissant par des conférences, ateliers et interventions inspirantes.

Les défis environnementaux et sociaux auxquels nous faisons face exigent une réponse collective. Grâce aux efforts conjoints de l’ensemble de nos parties prenantes, nous sommes animé·e·s par une volonté forte de contribuer à des changements significatifs dans notre secteur.

© IMAGES : Couverture : Thibaut Montoni - P.3 : Thibaut Montoni - P5 : Thibaut Montoni - P6 : Colin Adair, Garth Oriander 2024, Bolé Safety - P13 : Bollé Safety 2024, Baliste Agency, Thibaut Montoni - P14: Thibaut Montoni, Baliste Agency P16 : Baliste Agency - P20 : Baliste Agency - P22 : Thibaut Montoni- P24 : A.Childeric - P25 : Garth Oriander 2024, Bollé Safety - P26 : Garth Oriander 2024, Bollé Safety - P28 : Romain Marie - P30 : ThibaultMontoni - P32 : Gabe L'Heureux - P36 : Baliste Agency - P37 : Thibaut Montoni P38 : Thibaut Montoni - P42 : Bollé Safety 2019 - P43 : Gabe L'Heureux - P44 : Fabian Bodet

BOLLE BRANDS 34, rue de la Soie, 69100 VILLEURBANNE

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