Projekt "Fra viden til forandring"

F

R

A

PrĂŚsentation af Projekt 23

Fra viden til forandring Formål med Projekt 23: • •

•

•

•

Gøre det nemt at lede forandringer i den almene sektor At omdanne viden om ”best practice” til konkret handling, der så bidrager til at skabe forandring At opnå højere grad af forandringsparathed i den almene sektor At uddanne forandringsagenter til at stå i spidsen for forandringer Skabe læring- og forandringskultur i den almene sektor

Gennem det 2-årige projekt – fra viden til forandring, uddannes en række projektledere i den almene branche til forandringsagenter. Vi lægger vægt på at fremme den enkeltes kompetencer inden for forandringsledelse, proces- og startegiudvikling samt projektledelse. Projektet har 4 spor: • • • •

2-årig forandringsagentuddannelse med fælles kursusgange og internater Forandringsprojekt hjemme i egen organisation Individuel coaching for deltagerne Alle deltagere indgår i læringsgrupper på tværs af fagligheder

Ved at deltage i P23 har jeg fået en langt større forståelse for, hvad forandringer gør ved mennesker og organisationer. Vi står i den almene sektor typisk i en situation, hvor vi er meget udfordrede i forhold til at udnytte den viden og de kompetencer, som allerede findes i driften. Det er dog vores erfaring, at denne viden og de kompetencer kan hentes frem, ved løbende inddragelse af medarbejdere. At omsætte viden til forandring og at forankre denne forandring, kræver særlige kompetencer hos ”forandringslederen”.

P23-uddannelsen har spillet en stor rolle i udviklingen af vores projekt, - til vi i dag har en model for hvordan vi håndterer forandringer.

Jesper Futtrup, Himmerland Boligforening

Mål med projekt 23 Målet er, at vi gennem dygtige projektledere som kan lede forandringer får bedre byggesager og bedre helhedsplaner.

Det skal i sidste Hvem er med? evne gavne beI alt deltager 12 projektledere fra KAB, 3B, Boligselbeoerne.

skabet Sct. Jørgen, AL2bolig, Østerbo, Boligkontoret Danmark samt Himmerland Boligforening.

Hvad undervises der i på uddannelsen?

Der undervises i den almene sektors nye muligheder, forandringsledelse, håndtering af udviklingsforløbets dilemmaer, organsiationsforståelse, interessent- og risikoanalyse, skabelse af økonomiske, mentale og praktiske rammer til arbejdet med langsigtet udvikling, strategisk kommunikation, personlig fremtoning, konfliktløsning samt brugerinddragelse.

Danmarks Almene Boliger, BL følger projektet.

Projektet er støttet af Realdania.

Det, jeg får ud af forandringsagentuddannelsen, er faglige input og inspiration til min dagligdag med projektarbejde.

Samtidig har jeg fået mere fokus på min organisations forandringsbehov.

Julie Juhl Jakobsen, Boligforeningen 3B.

Forandringsagentuddannelsen giver mig metoder og værktøjer til at kunne påvirke medarbejdere og beboere til at mindske modstand mod enhver forandring – store som små.

Helle Friis Jensen, Østerbo

Visioner og mål for projektet • At undersøge hvordan opsamlet viden om ”best practice” i AlmenNets vejledninger bedst kan implementeres i en almen boligorganisation og skabe varig kulturforandring.

• Skabe læring- og forandringskultur i den almene sektor • At inddrage den relevante ledelse, så agenterne nyder opbakning og bevågenhed.

• At forandringsagenterne efterfølgende kan bidrage til at udbrede oplevelserne fra projektet, herunder at bidrage til undervisning i AlmenNets vejledninger i A-serien.

• At projektet efterfølgende kan videreføres til hele den almene sektor og således ruste til at håndtere de mange forandringer fremover.

Projektet ledes af Boligkontoret Danmark Udviklingschef Katja Lindblad er projektleder