Boligkontoret Danmarks Årsberetning 2015/2016

1. MEDLEMMERNE & BOLIGKONTORET

Årsberetning

2. OPTIMERING AF DRIFTEN

2015/16

3. GODT GANG I UDLEJNINGEN

BOLIGKONTORET DANMARK I 2015 satte Boligkontoret Danmark fokus på driften og på at opfylde bestyrelsens mål om en effektivisering af driften på 20 % inden år 2020. Ligeledes sluttede året i driftens tegn, som kulminerede med afslutningen på det store treårige projekt Effektiv Drift, der i dag lever videre i Boligkontoret Danmarks Task Force og i det nye projekt om Benchmarking i den almene drift. Mange af Boligkontoret Danmarks medlemmer har allerede nu mærket effekterne af de mange nye tiltag, der alle i sidste ende handler om at bevare et fornuftigt og rimeligt prisleje i vores almene boliger, hvor alle stadig kan være med. Vi skal med andre ord passe på huslejen – og vi skal passe på hinanden. Derfor blev 2015 også året, hvor vi lancerede vores nye boligsociale funktion, som er et tilbud om råd og vejledning til alle beboere, der havner i en svær situation – økonomisk, personligt eller socialt. Her er der hjælp at hente fra vores dygtige socialrådgivere i forbindelse med f.eks. bekymring for en nabo, konflikter eller problemer med at kunne betale huslejen.

Og med det kommende kontanthjælpsloft bliver behovet for netop rådgivningsfunktionen ”Råd til husleje” nu ekstra stort. Ligeledes er det de enkelte medlemmer, der i samarbejde med vores boligsociale funktion, der har ansvaret for at sikre samarbejdsaftaler med kommunerne om at huse nogle af de flygtningefamilier, der de seneste år har krydset vores grænser og nu har brug for tag over hovedet. Det er således nogle alvorlige historier og begivenheder ude i verden, der danner baggrund for mange af vores nye tiltag og aktiviteter det seneste år – men heldigvis er der også glade budskaber at berette om. Som f.eks. at omlægninger af vores medlemmers lån har sparet mange millioner kroner, som nu kan gøre nytte og skabe trivsel andetsteds.

Vi skal være på tæerne for at honorere de mange krav, der stilles til nutidens almene boligområder, og vi skal fortsætte med at understøtte det gode boligliv og sikre, at alle kan føle sig hjemme hos os. Vi er klar.

God fornøjelse med årsberetningen 2015/2016.

Lisbet Riis Formand

Michael Demsitz Adm. direktør

4. ANSVARLIG UDVIKLING

5. BYGGERI, ENERGI OG MILJØ

FAKTA OM OS

1. MEDLEMMERNE & BOLIGKONTORET

VELKOMMEN TIL NYE MEDLEMMER 2015 bød blandt andet på to nye afdelinger til Midtjysk Boligselskab, forlængelse af administrationsaftaler og fusioner.

To nye afdelinger til Midtjysk Boligselskab Beboerne i to boligafdelinger i Hammel hos Boligkontoret Århus fik selv mulighed for at vælge et nyt boligselskab, som var tættere på deres geografiske beliggenhed. Beboerne har valgt Midtjysk Boligselskab og dermed også Boligkontoret Danmark.

Fortsættelse af aftale med Rudersdal Kommune Efter udbud beslutter Rudersdal Kommune at fortsætte med Boligkontoret Danmark som administrator af kommunens pleje- og ældreboliger.

Sammen kan vi mere – flere fusioner i Boligkontoret DVB Fyn/Langeland og Arbejdernes Boligorganisation i Kerteminde har for at styrke økonomien og rekrutteringen til bestyrelsesarbejdet fusioneret til Boligforeningen Fyn-Bo med i dag 138 lejemål.

Beboerne i Boligselskabet af 1945 i Strib, Middelfart Andelsboligforening og Nordvestfyns Boligforening samles efter en fusion af de tre boligorganisationer i Boligforeningen Lillebælt, som dermed er Middelfart Kommunes største boligselskab med 1.173 lejemål.

Vi var altid dem, man koncentrerede sig om til sidst. Derfor blev vi enige med vores tidligere administration, Boligkontoret Århus, om at holde møde med Midtjysk Boligselskab hos Boligkontoret Danmark og en anden administration. Vi valgte Midtjysk Boligselskab, blandt andet fordi vi kunne få gavn af viceværten fra boligafdelingen på den anden side af vejen, der også havde en ny traktor til snerydning. Derudover var den konkurrerende administration dyrere. Hos Midtjysk Boligselskab var der mest service, og det var nemmere og billigere.

– Ketty Henriksen, formand for vores nye medlem i Hammel.

Konkurrencedygtigt administrationshonorar Bestyrelsen og direktionen har løbende fokus på de administrative omkostninger.

Administrationsbidraget er holdt i ro fra 2014 til 2015 og blev reguleret med 1,6 % fra 2015 til 2016. Derudover betaler medlemmerne 30 kr. pr. lejemål for vores nye boligsociale indsats: Råd til husleje.

I de kommende år vil der blive arbejdet på yderligere at effektivisere de administrative funktioner.

BOLIGKONFERENCE I 2015

Input til vores beboerdemokrati, boligområder – og meget mere – kunne 200 af vores beboerdemokrater og medarbejdere opleve på Boligkontorets Boligkonference i 2015. Konferencen bød også på 9 workshops med værktøjer og nyttig viden til det beboerdemokratiske arbejde.

MEDLEMMERNE & BOLIGKONTORET DANMARK Medlemmerne i tæt samarbejde med direktionen Revisions- og risikoudvalget er nedsat af bestyrelsen i Boligkontoret Danmark i 2014. Udvalget har i 2015, i samarbejde med direktionen, fulgt de væsentlige risikoområder i det administrative setup. Der er behandlet emner som investeringer, fakturaer/betalinger, byggesager/finansiering, besvigelser, udlejning og fraflytninger, råderetssager, forbrugsregnskaber, debitorer, IT, personale, lovgivning, kundepleje og regnskabsprocesser.

Udvalget har også været med til at udpege fokusområder til den interne revision, godkendt Boligkontorets nye egenkontrol for medlemmer og Boligkontoret samt haft dialog med Boligkontorets eksterne revision.

Yngre kræfter til bestyrelsen Bestyrelsen har gennem en årrække været karakteriseret ved ældre og kompetente medlemmer med et fravær af yngre. I 2015 gennemførte bestyrelsen derfor en ny procedure, hvor et ”nomineringsudvalg” havde samtaler med 6 mulige yngre kandidater, der var kvalificeret til bestyrelsesarbejdet. En kandidat blev udpeget og herefter indstillet til valg på repræsentantskabsmødet i juni 2015. Resultatet er, at bestyrelsen for første gang i årtier i dag har et medlem under 40 år.

– Jeg synes, det var spændende, da Lisbet Riis, der er formand for bestyrelsen, ringede til mig og spurgte, om jeg ville komme til en samtale. Lige siden jeg var lille, har jeg hørt først min morfar og sidenhen min far tale om bestyrelsesarbejde og beboerdemokrati som aktive bestyrelsesmedlemmer, fortæller Glenn Rueløkke.

– Jeg er i dag medlem i afdelingsbestyrelsen i Nærumvænge og i organisationsbestyrelsen i Søllerød Almene Boligselskab, antenneforeningen og nu også i Boligkontoret Danmarks bestyrelse.

Se præsentation af alle medlemmer under de lokale afdelingskontorer og Boligkontorets medarbejdere under FAKTA OM OS.

Privat er Glenn 34 år, uddannet IT-supporter, gift, far til Christine på 3 år og Elliot på 6 år.

FAKTA OM OS

1. MEDLEMMERNE & BOLIGKONTORET

MEDLEMMERNE & BOLIGKONTORET DANMARK Bestyrelsesakademiet I marts 2015 sluttede 2. hold på bestyrelsesakademiet, der er den 2-årige uddannelse for bestyrelser i landets store almene boligorganisationer, med deltagelse af fem medlemmer af Boligkontorets bestyrelse udover otte af landets største boligselskaber.

Boligkontorets adm. direktør, Michael Demsitz, er formand og initiativtager til bestyrelsesakademiet, der skal styrke medlemmernes personlige forudsætninger, medvirke til erfaringsudveksling og give inspiration til at udvikle kvaliteten i bestyrelsesarbejdet. Uddannelsen giver også mulighed for sparring og coaching på samarbejdet i bestyrelsen og med direktionen, drøftelse af aktuelle strategiske temaer og styrkelse af netværket generelt i sektoren.

I januar 2016 startede 3. hold med ni kursister, heraf to fra Boligkontoret Danmark. Herefter skabes der et netværk på tværs af de store selskaber, som kan styrke de enkelte bestyrelsesmedlemmers dagligdag med arbejdet.

Efteruddannelse af ejendomsfunktionærer På Fyn har intet mindre end 18 ejendomsfunktionærer i perioder på 1-2 uger ad gangen gået i skole for at få styrket kompetencerne til at varetage flere opgaver internt i boligafdelingen, give en bedre service og sætte en højere standard med en øget beslutningskapacitet. Uddannelsen sker i en periode på maks. 3 år og 3 måneder. I skoleperioden løses opgaverne af lærlinge under uddannelse, og på den måde får man også hjulpet fremtidens arbejdskraft i gang på arbejdsmarkedet.

Direktionen reduceret fra 3 til 2 Den 1. marts 2016 blev direktionen reduceret fra 3 til 2. Økonomidirektør Bent Gail-Kalashnyk har været ansat i 33 år og valgte efter 13 år som økonomidirektør en anden funktion i Boligkontoret. Jobbet som økonomidirektør bliver ikke genbesat, men økonomi- og regnskabsafdelingen er sammenlagt til én afdeling under ledelse af tidligere regnskabschef, nu økonomi- og regnskabschef, Michael Pedersen. Han er 41 år og har været ansat i Boligkontoret i 20 år.

Direktionen består i dag af adm. direktør Michael Demsitz og forvaltningsdirektør Lars Lehmann.

BOLIGKONTORET I TAL Administrerede enheder

Huslejeopkrævning

Medarbejdere på afdelingskontorerne til drift og beboerdemokrati

Årlig huslejeopkrævning i 1.000 kr.

Forretningsførere, konsulenter og driftschefer

inkl. Viborg uden Viborg på systemet

Antallet af administrerede enheder udgør 26.318 stk. i 2015, inkl. Sct. Jørgen udgør tallet 31.600 enheder.

Boligforeningen 3B og Fællesbo i Herning er også med på vores IT-systemer.

Antal boliger pr. HK-ansat (Boligrådgivere, sekretærer, regnskab, forvaltning m.m.)

Effektiviseret med 11 %

Antallet af boliger pr. HK-ansat er steget fra 295 i 1995 til 326 i 2015. Effektiviseringen på 11 % skyldes ændringer i arbejdsmetoder, digitalisering m.m.

De årlige huslejeopkrævninger udgør stadig mere end 2 mia. kr. før fradrag for boligstøtte. Boligstøtten udgør 456 mio. kr. og udbetales til beboerne som fradrag i huslejen.

Antallet af selskaber pr. udgående medarbejder er faldet – dels pga. fusioner og øget krav til betjening.

Husleje i kr. pr. m2 pr. år

husleje pr. m2

Tallene er inkl. familieboliger, ungdomsboliger og ældreboliger.

FAKTA OM OS

2. OPTIMERING AF DRIFTEN

OPTIMERING AF DRIFTEN For at optimere driften i Boligkontoret Danmark er der især sat ind på følgende 5 punkter:

1

. Projekt ”Effektiv drift” implementeret i Boligkontoret – Bedre og billigere drift Boligkontorets 58 boligorganisationer og mere end 700 boligafdelinger er gået sammen i et større projekt, hvor man blandt andet: • Analyserer brugen af leverandører/håndværkere • Analyserer organiseringen af driften • Har indført obligatoriske driftsmøder • Udsender nyhedsbreve til ejendomsfunktionærerne 5 gange årligt • Har afholdt driftskonference • Afholder driftsbesøg på Boligkontoret Danmarks kontor på Havneholmen • Optimerer administrationen i Boligkontoret Danmark med om- og sammenlægninger af stabsfunktioner samt effektiviseringer af arbejdsgange og rutiner.

Projektet ”En innovativ vej til effektiv drift” er afsluttet i 2015 og har til gavn for hele den almene branche bidraget med en digital værktøjskasse, som har samlet og beskrevet erfaringerne fra forsøgsprojekterne med eksempler på fx serviceaftaler, benchmarkingværktøjer og bestyrelsesoplæg.

Boligkontoret Danmarks repræsentantskab tog i juni 2015 en beslutning om at opnå en optimering på 20 % i driften, svarende til ca. 60 mio. kr. om året, inden år 2020. På den måde styrker vi boligorganisationernes mulighed for selv at iværksætte den ønskede proces og arbejde ud fra egne idéer og visioner.

Lars Lehmann forvaltningsdirektør Boligkontoret Danmark

EFFEKTIV EFFEKTIVITET 2

. Egenkontrol En overskuelig rapport med nøgletal over årsregnskaberne for boligorganisationerne og tilhørende boligafdelinger til de kommende års budgetlægninger er resultatet af et effektivt og automatiseret værktøj, der er introduceret i 2015/2016. Rapportens hensigt er at gøre det nemt for bestyrelsen og ansatte i Boligkontoret at iværksætte initiativer, som kan optimere og understøtte en positiv udvikling på de poster, som kræver ekstra fokus og opmærksomhed.

3. Digitaliseringen i Boligkontoret

I 2015 er IT-strategien især vægtet inden for følgende områder: • 80 % af i alt 60.778 boligtilbud blev i 2015 sendt pr. e-mail. I 2014 var det 70 %. Udover de personalemæssige tidsbesparelser betyder det også, at de boligsøgende hurtigere modtager boligtilbud, og vi sparer porto, kuverter og papir.

• I 2015 udkom der 3 beboermagasiner. I 2016 vil der som noget nyt suppleres med digitale beboernyhedsbreve. Det betyder, at der udkommer 2 trykte beboermagasiner og 4 digitale beboernyhedsbreve.

• I 2015 startede vi med at bruge de sociale medier som kommunikationsredskab for at styrke kendskabet til Boligkontoret Danmark. Dette arbejde fortsætter og intensiveres i 2016.

• For at spare kørsel og rejsetid internt i Boligkontoret er der installeret et videosystem, således at møder kan afholdes via tv-skærm.

FAKTA OM OS

2. OPTIMERING AF DRIFTEN

OPTIMAL OPTIMERING 4. Tiltag på bdk.dk

Nyt beboer-login og forbedret boligsøgning Til lancering i 2016 blev der i 2015 arbejdet på et nyt beboer-login-område som et ekstra servicetilbud til beboerne med nyttige informationer og overblik over energiforbrug, vaskerikonto, vedligeholdelsesordning, seneste huslejeopgørelser, nyheder og kontaktinformationer.

Boligsøgning på bdk.dk – er forbedret I 2015 blev det muligt at se typen af bolig, der er ledig, og hvilke omkostninger der knytter sig til boligen, for at gøre det nemmere at se, hvad man skriver sig op til, og hvad det koster. Derudover har man siden den 20. april 2015 fået rabat, når man skriver sig op til boliger i flere forskellige boligselskaber.

5. E-syn

11 af Boligkontorets selskaber med tilsammen 9.000 lejemål er enten i gang med, eller har afsluttet, implementeringen af E-syn.

Det har krævet opmåling af alle overflader i 1.200 lejemål. Det er opmålingerne, der er grundlaget for, at E-syn kan foretages.

Formålet med E-syn er gennem den digitale løsning at sikre dokumentation i form af billeder, præcise priser for istandsættelse og udlevering af synsrapport på stedet – altså en strømlinet og ensartet udførelse af synet. Det giver boligselskaberne økonomiske og tidsmæssige besparelser samt en øget kvalitet fra indflytning til fraflytning.

STADIG STORE BESPARELSER VED UDBUD 13 af Boligkontorets selskaber fik i 2015 udbudt istandsættelse af flytteboliger, og et enkelt selskab fik udbudt rengøring. Tre var genudbud, hvor der tidligere var opnået besparelser på minimum 30 %.

Tendensen på genudbud er priser på niveau med tidligere gennemførte udbud. På førstegangsudbuddene ses fortsat besparelser på 25-30 %.

3. GODT GANG I UDLEJNINGEN

GODT GANG I UDLEJNINGEN Markant fald i antallet af tomme boliger Antallet af tomme lejeboliger i Boligkontoret Danmark faldt i 2015 fra 110 i januar til 29 i december. I alt 17 boligselskaber har i 2015 været berørt af ledige lejemål, i december 2015 Tomgangsboliger pr. afdelingskontor. er det tal faldet til 7.

Jan. 2013 – dec. 2015

Faldet skyldes blandt andet boligplacering af flygtninge i flere af de ledige lejeboliger, en generel øget ventelistetilgang samt medlemmernes fokus på markedsføring og lokal synliggørelse i samarbejde med Boligkontoret Danmarks kommunikations- og marketingafdeling.

Flygtninge i vores boliger Til at støtte op om modtagelsen af de flygtninge, der boligplaceres i vores boligområder, er der i Boligkontoret nedsat en arbejdsgruppe, der samler og deler viden om håndtering af flygtninge.

Det har blandt andet resulteret i en vejledning i de punkter, som man skal være opmærksom på ved modtagelse af flygtninge, for bestyrelser og boligrådgivere. Derudover en standardskabelon til samarbejdsaftalen mellem kommunen og boligselskaberne omkring boligplacering af flygtninge, herunder fordeling, modtagelse og ansvarsområder.

Endelig sker der en løbende monitorering af udviklingen i beboersammensætningen.

Alle tomgangsboliger. Jan. 2013 – dec. 2015

FAKTA OM OS

4. GODT GANG I UDLEJNINGEN

GODT GANG I UDLEJNINGEN Stigende ventelister og opskrivninger med rabat I april 2015 introducerede Boligkontoret Danmark muligheden for at skrive sig op til flere selskaber med rabat. Rabatordningen har, sammen med medlemmernes markedsføring og forbedrede opskrivningsmuligheder på hjemmesiden, ført til en stigning på godt 200 % på medlemmernes ventelister målt på nye opnoteringer fra 2014 til 2015. I 2015 har 5.162 flere skrevet sig op i forhold til samme periode i sidste år.

Markedsanalyser Flere og flere boligselskaber benytter sig af markedsanalyser af boligmarkedets udvikling – og især af den fremtidige efterspørgsel efter de lokale almene lejeboliger – forud for: • Nybyggeri – til at kunne vise kommunen den potentielle efterspørgsel • Projektering – til at få indarbejdet præcis, hvad der efterspørges af boliger (størrelse, indretning m.m.)

• Renoveringer – til at få indarbejdet nuværende som fremtidige beboeres behov, præferencer og ønsker • Man træffer den endelige beslutning om, hvorvidt et byggeri let kan udlejes i fremtiden

Man kan forbedre og digitalisere mange udlejningsværktøjer, men alt står sin prøve i den personlige service til vores beboere eller til den boligsøgende.

Alle boligrådgivere har i uddannelsesforløbet 2014-2016 netop arbejdet med, hvordan vi får vores beboere og boligsøgende til at føle sig hjemme i mødet med Boligkontoret Danmark.

– Karina Lauridsen, kommunikations- og marketingchef, Boligkontoret Danmark.

4. ANSVARLIG UDVIKLING

ANSVARLIG UDVIKLING Udviklingsafdelingen har i løbet af året blandt andet arbejdet med analyser af beboersammensætninger, tilfredshedsundersøgelser og udvikling af beboerdemokratiet. I den boligsociale funktion i udviklingsafdelingen har der været fokus på: Råd til husleje Under navnet ”Råd til husleje” er det i dag muligt for alle beboere at modtage økonomisk rådgivning, hvis man er i fare for at blive udsat af sit lejemål. Tilbuddet udspringer af Boligkontoret Danmarks projekt ”Stop udsættelser” der forsøgsvist tilbød en helhedsorienteret hjælp til sårbare beboere, hvor 5 medlemmer oplevede et fald i antallet af årlige udsættelser med 63 % i projektperioden fra 2012 – 2015. Succesen blev også formidlet i TV Avisen på DR1, DR2 og i radioen den 15. maj 2015.

Bekymret for en beboer Den nye boligsociale rådgivningsfunktion rådgiver bestyrelser, ejendomsfunktionærer og ansatte omkring håndtering af sager, hvor der opstår bekymring omkring en beboers adfærd, velbefindende eller lignende. Den sårbare beboers familie, netværk og/ eller kommunen kontaktes for at sikre, at den rette hjælp og opmærksomhed gives.

Undgå nabokonflikter Hvis bestyrelser eller ansatte i Boligkontoret Danmark involveres i eller er vidne til konflikter fx mellem naboer, der er blevet for store til at håndtere lokalt, tilbydes det at rekvirere en konfliktmægler. Konfliktmægleren afdækker sagens kerne og forsøger at få parterne til at mødes.

Styrk samarbejdet med kommunen Bestyrelserne tilbydes hjælp til, hvordan det strategiske samarbejde med kommunerne på det boligsociale område kan skrues sammen. Det kan være, når det handler om fx anvisning, opfølgning på socialt udsatte beboere, om boligplacering og integration af flygtninge eller om igangsættelse af boligsociale projekter i afdelinger med mere komplekse udfordringer.

Beboerambassadør Beboerambassadøren tilbyder at styrke dialogen mellem beboere, bestyrelserne og Boligkontoret Danmark.

Trivsel og tryghed Hjælp til at udarbejde en plan for at understøtte tryghed og trivsel gennem en sammenkobling af de fysiske og sociale indsatser, der fremmer sociale fællesskaber og trygheden i boligområdet.

FAKTA OM OS

4. ANSVARLIG UDVIKLING

ANSVARLIG UDVIKLING En social vicevært er en del af løsningen i Ribe ... Ét af de punkter, den boligsociale gruppe i udviklingsafdelingen i Boligkontoret Danmark har fokus på, er den hjælp, udvalgte boligselskaber kan opnå gennem ansættelsen af sociale viceværter. Som fx Ribe Boligforening, der har valgt denne vej for at være på forkant med fremtiden.

– Vi får en social vicevært til at hjælpe bestyrelserne med, at der bliver sat nogle sociale ting i gang som fælles aktiviteter i boligafdelingen og sociale tiltag i fælleshusene. Men det kan også være hjælp til naboerne til en beboer med en psykisk diagnose, hvor det kan være svært, hvordan man skal gebærde sig, fortæller Jens Hunderup, der er formand i Ribe Boligforening.

– I samarbejde med bestyrelser og beboere skal vi nu til at ansætte, udforme og beskrive de projekter, som der skal udføres, siger Katja Adelhøj Lindblad, der er udviklingschef hos Boligkontoret Danmark. – Vi tænker, at den nye sociale vicevært kommer til at lægge vægt på det sociale liv i afdelingerne, og det kommer til at give en rigtig god synergieffekt, at vedkommende kommer til at sidde sammen med Boligkontoret Danmarks boligsociale konsulent, som skal give råd til husleje og konfliktmægling.

Opmærksomhed på ulighed Boligkontoret kom i 2015 med forslag til politikerne om at opveje urimeligheden i, at vores kommende beboere betaler op til 18-20 % i renter på risikofrie indskudslån.

Boligkontorets forslag var at tilbyde nye beboere, der har en kommunal garanti, lån til 4-4,5 % i rente fra vores beboeres opsparede midler.

Midler, som i dag ikke giver nogen rente.

Alternativt foreslog Boligkontoret, at man kunne optage ét lån i banken med den laveste rente på vegne af vores kommende beboere og herefter at administrere udlånet. Udviklingen følges fortsat, da ministeriet i øjeblikket arbejder videre med det ene af Boligkontorets løsningsforslag.

BEBOERDEMOKRATIET OG BOLIGKONTORET For at sikre og for at fremme beboerdemokratiet i fremtiden er der i 2015 blandt andet arbejdet med følgende punkter: ”De unge beboerdemokrater – hvor er de henne?”

Projektet ”De unge beboerdemokrater – hvor er de henne?” er i slutfasen. Evalueringen af projektet er i gang, og vi undersøger muligheden for at udvikle en digital platform af værktøjer til den almene branche i samarbejde med BL (Danmarks Almene Boliger).

Formålet med platformen er at hjælpe bestyrelser landet over med rekruttering, udvikling af beboerdemokratiet, det frivillige arbejde og dermed også at tiltrække flere unge. Boligkontoret har med projektet deltaget i knap 30 konferencer i branchen. Desuden påtænkes det at udgive en minihåndbog som en samling af de bedste værktøjer og viden i 2016.

Ph.d. i Boligkontoret og Boligforeningen 3B Indtil den 31. juni 2018 forsker Mia Felbo-Kolding i, om der er fri og lige adgang for alle beboere til beboerdemokratiet.

BOLIGKONTORET NOMINERET TIL CSR PEOPLE PRIZE Prisen gives til virksomheder med særligt socialt ansvar over for medarbejdere eller lokalsamfund og uddeles af Virksomhedsforum for Socialt Ansvar, hvor Boligkontoret var nomineret blandt 170 ansøgninger.

FAKTA OM OS

5. ENERGI & MILJØ

BOLIGKONTORET I GRØN RETNING Boligkontoret Danmark har med handlingsprogrammet fra 2013 arbejdet på at reducere CO2-aftrykket. Det er sket gennem afholdelse af videomøder, skærpede kørselsgodtgørelsesregler internt i Boligkontoret Danmark og en overvågning af energiudgifterne. Under temaet ”Den sunde bolig” er der arbejdet med indeklima og komfort, og en indsats i energistyring og driftskontrol har resulteret i en økonomisk gevinst for afdelingerne og dermed beboerne. Lækager er undgået, og energibesparelser er opnået.

Status på energistyring Energistyring giver afdelingerne mulighed for at monitorere deres el-, vand- og varmeforbrug, følge deres CO2-udledning og sammenligne økonomiske nøgletal. Energistyring er et nyttigt værktøj til at imødekomme boligafdelingernes ønske om at mindske energiforbruget – blandt andet ved at reducere antallet og omfanget af lækagesager.

I dag er 154 boligafdelinger fordelt på 39 selskaber tilknyttet energistyringsprogrammet.

Derved er målet om 150 boligafdelinger for 2015 nået. Udviklingen gennem de seneste tre år viser en tydelig interesse for energiforbruget hos boligafdelingerne.

Med MinEnergi opdager vi, når vandforbruget er højt, og så kan vi undersøge sagen. Nogle gange er det nye beboere med andre vaner, men andre gange er det på grund af havevanding. Så sender vi en skrivelse rundt eller stemmer dørklokker, og forbruget bliver normalt igen.

Bjørn, ejendomsmester i Dragør Driftskontrol Der udarbejdes driftskontrol på flere af boligafdelingernes varmecentraler for at identificere defekte og nedslidte komponenter og eventuelle forkerte indstillinger.

I 2015 blev 98 boligafdelinger med mere end 300 varmecentraler/boilerrum og 6.000 tilknyttede boliger efterset med energibesparelser for øje.

DEN SUNDE BOLIG OG FREMTIDEN Den sunde bolig Gennem en nudging-kampagne og nye analysemuligheder er der i 2015 arbejdet med ”Den Sunde Bolig” og boligernes indeklima.

Blandt andet har Boligselskabet Birkebo efter en spørgeskemaundersøgelse, beboerinterviews og beboermøde fået udarbejdet en handleplan for den fremtidige indsats inden for indeklima og energiforbrug. Enkelte handlingspunkter består i opsætning af fugtmålere og en forebyggelse af fugt- og skimmelsvampesager.

Som noget nyt kan boligafdelingerne både købe og leje indeklimamålere hos Boligkontoret Danmark. I forlængelse heraf har udvalgte boligafdelinger modtaget en indeklimarapport, der beretter om og kommer med anbefalinger til lejemålenes indeklima.

Vi vil også gerne selv arbejde med luftfugtigheden. Det kan vi med denne her indeklimamåler, hvor vi kan følge målingerne på en app på vores mobiltelefon.

Er appen grøn, er her sundt at bo, men er den gul eller rød, skal vi lufte ud.

Kirsten, beboer i Espergærde

Fokus i de kommende år på vedvarende og deleøkonomi Boligkontoret Danmark tilbyder boligafdelingerne en vedvarende energiundersøgelse (VE) for at tilsikre de mest relevante og konkrete energibesparende initiativer med investerings- og etableringsforslag.

I miljøets tegn har vi et projekt, der skal undersøge potentialer og erfaringer ved deleøkonomiske initiativer og platforme.

Vi tror på, at deleøkonomien vil blomstre i de kommende år, hvilket vil medvirke til etableringen af nye fællesskaber som fx nyttehaver, bofællesskaber og endda delehøns. Alle initiativer, som vi anser for at være en stor gevinst for miljøet.

sund

Få en og energivenlig bolig

FAKTA OM OS

5. BYGGERI

BYGGEBOOM I BYGGEAFDELINGEN Specielt 5 hovedpunkter har haft byggeafdelingens fokus i 2015:

1. Nybyggerier

BYG har i 2015 haft 5 nybyggerier til en samlet sum af 240 mio. kr. bestående af i alt 122 boliger herunder Rødtjørnen 2 i Horsens med 60 boliger, Bag Bognæs i Bogense med 24 boliger og et fælleshus og 6 ældreboliger i Faxe.

I slutningen af året blev der arbejdet på i alt 24 mulige nybyggerisager med ca. 1.000 boliger til en samlet sum af ca. 2 mia. kr.

2

. Ustøttede renoveringssager I 2015 har der været 120 ustøttede renoveringssager til en samlet sum af 400 mio. kr.

3. Støttede renoveringssager

28 støttede renoveringssager til en samlet sum af 2,8 mia. kr. af blandt andet Tibberupparken i Espergærde, Poul la Cours Vej i Skanderborg, Søhusene i Nakskov, Byager Vænge i Birkerød og Ørnevangen/Uglevangen i Allerød har Byggeafdelingen arbejdet med gennem året. Ved udgangen af 2015 blev der arbejdet på 18 mulige renoveringssager til en forventet samlet sum på 1,2 mia. kr.

4. MGO-plader

MGO-plader i to boligblokke skal udskiftes i Melfarparken i Middelfart til et beløb af omkring 2 mio. kr. I Kajerød Vænge i Hillerød skal alle plader udskiftes for omkring 60 mio. kr. I Søhusene i Nakskov er alle plader skiftet i den oprindelige byggeperiode til en estimeret omkostning på 2-2,5 mio. kr. Alle omkostninger i forbindelse med udskiftning af plader forventes dækket af enten Byggeskadefonden eller Landsbyggefonden.

5. Igen i 2015 er der omlagt lån

Byggeafdelingen overvåger fortsat renteudviklingen for at omprioritere lån i bebyggelser, der har moderniseret og optaget almindelige realkreditlån. Der er i 2015-2016 gennemført 125 låneomlægninger og opnået en besparelse på 64,6 mio. kr. i lånenes restløbetid.

BYGGERI Indstillinger til RENOVERprisen 2016 Både Søhusene i Nakskov og Tibberupparken i Espergærde er indstillet til RENOVERprisen 2016.

Begge typer af boliger bidrager til områdets sociale og arkitektoniske kvaliteter, ligesom de fungerer og vurderes godt i praksis – med reference til nogle af de kriterier, der vægtes i RENOVERprisen.

Boligkontoret Danmark er meldt ind i Foreningen for Byggeriets Samfundsansvar. Dermed har vi erklæret vores vilje til, at vi øger vores sociale indsats i bygge- og renoveringssager. Vi har fx fokus på praktik- og elevpladser i byggeriet og sikrer ordentlige løn- og ansættelsesforhold hos de virksomheder, som medlemmerne samarbejder med.

– Michael Demsitz, administrerende direktør

FAKTA OM OS

FAKTA OM OS

BOLIGKONTORET DANMARK – ORGANISATIONEN Internt i organisationen er der i 2015 sket rokeringer af medarbejdere og flytninger af afdelingskontorer. Personaleomsætningen er fortsat lav.

Udvikling Energi og miljø

Rokering af medarbejdere Per Lykke, tidligere forretningsfører i Holte, er startet som ny forretningsfører i Hillerød, hvor tidligere chefkonsulent Teit Svanholm er blevet ny forretningsfører i Holte.

Byg Kommunikation og marketing

HR IT

Afdelingskontorerne Jura

Hillerød

Holte

Allerød Fyn Sakskøbing Økonomi og regnskab

Helsingør

Direktion

Silkeborg Ribe Nakskov

Repræsentantskab

Hovedbestyrelse 5 udvalg

6 lokalråd

Flytning af afdelingskontorer Afdelingskontoret i Sakskøbing flyttede i 2015 til nyt kontor sammen med Guldborgsund Kommunes borgerservice i den gamle bank på hovedgaden i Sakskøbing, som boligselskabet har erhvervet som administrationskontor og beboerlokaler.

Desuden er afdelingskontoret i Skanderborg i 2016 flyttet til Silkeborg.

Lav personaleomsætning Personaleomsætningen er faldet fra 9,6 % i 2014 til 4 % i 2015. Heraf er 1,14 % selv fratrådt på grund af nyt arbejde, 2,29 % er selv fratrådt for at gå på efterløn/pension, og 0,57 % er opsagt. Trivselsscoren er i år 8,4 mod 8,3 i 2014 på en skala fra 1-10, hvor 10 er højest.

BESTYRELSEN Lisbet Riis (formand) Søllerød Sociale Boligselskab Formand for forretningsudvalget

Jens Hunderup Ribe Boligforening

Bent Nielsen Boligselskabet Birkebo

Susanne Henriksen DVB København

Hans-Chr. Andersen (næstformand) Den selvejende Byggevirksomhed for Herfølge Medlem af forretningsudvalget

Bjarne Almind Johansen Midtjysk Boligselskab Medlem af forretningsudvalget

Glenn R. Rueløkke Søllerød Almene Boligselskab

Irene Jensen DVB Næstved

Jonna Lund Hansen Nakskov Almene Boligselskab

Marianne Lundberg Andersen Andelsboligforeningen Hørsholm Kokkedal

Gert Fris Lillerød Boligforening

Alex Gren Boligforeningen Lillebælt

Johannes Stensgaard Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup

Klaus Bentzen Bogense Boligforening Medlem af forretningsudvalget

Inge-Lise Danielsen Boligselskabet Nordkysten

Torben Hansen Valgt af medarbejderne

Line Klelund Højsgaard Valgt af medarbejderne

LÆS MERE OM BOLIGKONTORET DANMARKS LOKALRÅD OG UDVALG på www.bdk.dk. Se under: Om Boligkontoret/Organisationen/Vores ledelse/Bestyrelsen.

FAKTA OM OS

AFDELINGSKONTOR

HOLTE

Nathalia Kure, Torben Eriksen, Charlotte Krebs, Jens Møller, Rikke Tobiesen, Helle Vasegaard, Ulrik Breidahl, Marianne Mærsk, Dorte Brinkmann, Line Kokholm Hatting, Teit Svanholm, Gitte Weien Andersen, Allan Lund Kepler og Annemette Aagaard.

Røjelskær 15, 2.

2840 Holte Tlf. 39 25 10 00

Chefkonsulenter Ulrik Breidahl Gitte Weien Andersen

Forretningsførere Torben Eriksen Teit Svanholm

Gruppeleder Helle Vasegaard

Driftsforretningsfører Finn Weidekamp Driftschefer Kim Svarre Jens Møller Lars Sørensen Allan Lund Kepler

Boligrådgivere Annemette Aagaard Dorte Brinkmann Charlotte Krebs Marianne Mærsk RikkeTobiesen Nathalia Kure Sekretær Line Kokholm Hatting

Medlemmer Formand Boligafdelinger Boliger Boligselskabet Sæbjørnshuse i Gladsaxe (701) Nicolai Bangsbo Wammen 1 135 Funktionærernes Boligselskab i Rødovre (702) Kim Kongebro 2 297 Funktionærernes Boligselskab i Lyngby (703) Merete Sivertsen 1 95 Boligforeningen Ringbo (708) Jesper Kidmose 1 33 Gl. Holte Boligselskab (712)

Claus Jørn Hjorting 7 629 Boligselskabet Rådhusdammen (715) Ole Noach Larsen 1 96 Boligselskabet Hareskovgård (716) Mogens Lund 1 65 Boligselskabet “Birkebo”, Birkerød (723) Bent Nielsen 10 1.052 BSB Søllerød (724)

Karsten Høy-Petersen 3 76 Statsbanepersonalets Andels-Boligforening (725) Stefan Schufri Meyer 5 204 Søllerød almene Boligselskab (726) Lisbet Riis 5 679 Villabyernes Boligselskab i Gentofte (727) Kim Mårtensson 2 118 Den selvejende Byggevirksomhed for Herfølge (730) Morten Carstensen 1 50 DVB Parken (731)

Arne Dahl Andersen 8 187 Søllerød Sociale Boligselskab (744) Lisbet Riis 8 214 Halsnæs Boligselskab (750) Knud Frederiksen 2 57 Boligselskabet Holtegårds Jorder (751) Christine Limbach 1 50 Fore. af alderdomsfri boligers Byggeselskab (753) Erik Steen Wiborg-Nissen 1 51 Engparken, Dragør boligforening (754) Jørgen Honoré 1 276 Boligselskabet Strandparken Dragør (755) Søren Keldorff 10 604 Administration for Dansk Blindesamfund 1 DSI Solgaven, Valby 1 DSI Solgaven, Vanløse 1 Lions Park 1 Dragør Kommune 6 Rudersdal Kommune 16 I alt 97

Desuden administration for ejerforeninger i Birkerød, Rønne og NærumvængeTorv og antenneforeninger.

53 143 64 72 121 375 5.796

ALLERØD

HELSINGØR

Kirkevænget 8A 3450 Allerød Tlf. 48 17 22 21

Vestermarken 16 A 3060 Espergærde Tlf. 73 75 76 60

Forretningsfører Tonny Bjørn

Forretningsfører Torben Hangaard

Chefkonsulenter Christina Iversen Jesper Kjærsgaard

Souschef GitteTvilling Sørensen

Driftsforretningsfører Peder Hansen Driftschefer Peter Cramer Søndergaard Stefan Leander

Boligrådgivere Marit Christensen Maria Elisabeth Holbech Helle Maglemose Anette Jørgensen Camilla Fahrenholtz Walker

Medlemmer AOC Engholms boliger (301) De Vanføres Boligselskab, Stenløse (304) Boligselskabet Venbo, Stenløse (306) Hareskov-Værløse Andelsboligforening (307) Lillerød Boligforening (321) De Vanføres Boligselskab for Københavns Kommune (328) Andelsboligforeningen Lundegaard (345) Lynge-Uggeløse Boligforening (346)

Anette Jørgensen, Maria Elisabeth Holbech, Helle Maglemose, Peder Hansen, Christina Iversen, Tonny Bjørn, Jesper Kjærsgaard, Peter Cramer Søndergaard og Stefan Leander.

Formand Boligafdelinger Boliger Steen Viby 1 78 Malene Mai Bjørnager Jensen 2 62 Niels Kjærsgård 7 207 Lasse Andersen 10 462 Birthe Petersen 19 908 Susanne Henriksen Bent Aagaard Jensen Flemming Hansen

Administration for Ældreboliger i Gribskov Kommune Ældreboliger i Allerød Kommune I alt

10 4 4

550 70 126

13 5 75

202 110 2.775

Driftschefer/Driftschefassistent Jan Larsen Jens Damgaard Helle Jeppesen Boligrådgivere Else Ernstsen Mai-Britt Lindenskov Christina Eidick Nielsen Alice Bach Asmussen Helle Jeppesen Trine Franck

Medlemmer Formand Boligafdelinger Boliger Hejrevangens Boligselskab (101) Bent Ottosen 5 244 Andelsboligforeningen Hørsholm Kokkedal (122) Marianne Lundberg Andersen 8 1.029 Boligselskabet Nordkysten (124) Palle Wørmann 27 1.860 Den Almene Boligforening Jellerødparken (126) Lars Kaaber 1 41 Boligselskabet Borgerbo, Humlebæk (127) Esther Schultz Nielsen 2 154 I alt 43 3.328 Bagerst fra venstre: Mai-Britt Lindenskov, Gitte Tvilling Sørensen, Alice Bach Asmussen, Else Ernstsen, Jens Damgaard, Christina Eidick Nielsen, Helle Jeppesen og Jan Larsen Forrest fra venstre: Trine Franck og Torben Hangaard

FAKTA OM OS

AFDELINGSKONTOR

HILLERØD

FYN Sivlandvænget 27 B 5260 Odense S Tlf. 63 12 75 80 Forretningsfører Helle Duus Andresen Driftschefer Torben Hansen Jørgen Slangerup Jan Olrik

Tine Larsen, Jørgen Hanghøj, Pernille Vedel, Paul Grimm, Iben Olsen, Per Lykke og Helle Hjorting Damberg

Bakkegade 25, st.

3400 Hillerød Tlf. 48 26 90 00 Forretningsfører Per Lykke Driftschef Paul Grimm (Boligselskabet Nordsjælland)

Driftssekretær Iben Olsen Genhusningskonsulent Jørgen Hanghøj Boligrådgivere Pernille Vedel Tine Larsen HK-konsulent Helle Hjorting Damberg

Medlemmer Formand Boligafdelinger Boliger Boligselskabet Nordsjælland (760) Lena Andersen 21 1.314 I alt 21 1.314 Desuden administration for ejerforeninger i Helsinge og Lynge.

Chefkonsulenter Conny Bruun Line Klelund Højsgaard Gruppeleder Trine Grønlund Boligrådgivere Susanne Madsen Susanne Vissing KirstenThrane Larsen Mette Abildgaard Melchiorsen

Medlemmer Boligforeningen Faaborg-Midtfyn (530) Andelsboligforeningen Samvirke, Odense (542) Boligforeningen Fyn-Bo (553) Ringe Boligselskab (554) Boligforeningen Lillebælt (842) Bogense Boligforening (843)

Formand Boligafdelinger Boliger Edel Andersen 19 567 Ebbe Rasmussen 7 276 Ole Skovsbøll 6 138 Gerhard Haurum 1 82 Alex Gren 21 1.173 Klaus Bentzen 13 343

Administration for AB Skt. Klemens II, Odense Plejecentret Nørrevænget, Faaborg-Midtfyn Kommune Ørbæk Pensionistboligforening DSI Solgaven, Pårup Kollektivhuset Kragsbjerghave Assens Kommune Nordfyns Kommune I alt

Desuden administration for ejerforeninger i Faaborg-Midtfyn Kommune

Forrest fra venstre: Helle Duus Andresen, Kirsten Thrane Larsen, Line Klelund Højsgaard, Mette Abildgaard Melchiorsen, Karen Kierkegaard og Susanne Madsen Bagerst fra venstre: Jørgen Slangerup, Torben Hansen og Jan Olrik.

1 1 1 1 1 4 7 83

26 45 30 24 127 100 164 3.095

RIBE

SILKEBORG

Tangevej 30 6760 Ribe Tlf. 75 42 30 00

Forreste række fra venstre: Anders Fabricius, Gitte Borup, Kristian Bechsgård, Heidi Dam, Sonni Jørgensen, Lene Molin Rasmussen og Gitte Nielsen.

Bageste række fra venstre: Jan Erik Vadstrup Larsen, Jeanette Helmer, Morten Køhlert, Søren Anker Dehn, Asger Helles, Marianne Forsberg og Tina Ehmsen.

Forretningsfører Anders Fabricius Souschef Morten Køhlert Chefkonsulenter Asger Helles Jeanette Helmer Driftschefer Kristian Bechsgård Jan Erik Vadstrup Larsen Synskonsulent Søren Anker Dehn Boligrådgivere Tina Ehmsen Sonni Jørgensen Heidi Dam Marianne Forsberg Gitte Nielsen, lokation: Holsted Gitte Borup, lokation: Kolding Lene Molin Rasmussen, lokation: Kolding

Medlemmer DVB Syd (643) Rødding Egnens Boligselskab (645) Ribe Boligforening (647) Bevtoft Boligselskab (649) Gram Boligforening (650 Holsted Boligforening (651) Andelsboligforeningen Brande (652) Sct. Georgs Parken (653) Boligselskabet Kolding (654)

Formand Boligafdelinger Boliger Jonna Holm 12 148 Vera Sønderby 1 23 Jens Hunderup 36 1.208 Lotte Rosendahl Pedersen 2 40 Jytte Asmussen 5 238 Britta Knudsen 9 289 Kamma Ebsen 3 222 Ole Kyvsgaard 1 22 Tonny Bech 9 771

Administration for Seminariekollegiet i Ribe Ældreboliger og bofællesskaber,Tønder Kommune Bofællesskaber, Region Syddanmark Ældreboliger og bofællesskaber, Haderslev Kommune Den selvejende Institution Solgården, Løgumkloster I alt

1 14 1 10 1 105

30 269 11 120 44 3.435

Chefkonsulent Anita Skarregaard Dideriksen

Ved Skrænten 4 8600 Silkeborg Tlf. 86 52 21 77 Forretningsfører Annemette Lehmann Bøgh Driftschefer Jan Vissing Andersen Lars Larsen Medlemmer Midtjysk Boligselskab (901) Samsø Boligselskab (950)

Boligrådgivere Bente Würtz Susanne Jensen Anja Staub Nielsen Maria Dyrborg

Formand Boligafdelinger Boliger Bjarne Almind Johansen 74 2.031 Grethe Barbara Johansen 1 24

Administration for Samsø Kommune I alt

1 76

51 2.106

Forreste fra venstre: Anita Skarregaard Dideriksen, Maria Dyrborg, Bente Würtz, Annemette Lehmann Bøgh og Lars Larsen.

Bagerst fra venstre: Anders Egeløv Jensen, Jan Vissing Andersen, Susanne Jensen, Kim Würtz og Anja Staub Nielsen.

FAKTA OM OS

AFDELINGSKONTOR

SAKSKØBING

NAKSKOV

Vestergade 2 4990 Sakskøbing Tlf. 73 75 76 30

Axeltorv 18 Tlf. 73 75 76 40 Forretningsfører Kim Frederiksen

Forretningsfører Niels Michelsen

Boligrådgiver Bettina Garner

Souschef Tina Oldrup Driftschefer Ove Larsen Erling Olsen, lokation: Faxe

Medlemmer Formand Boligafdelinger Boliger Nakskov Almene Boligselskab (420) Erik Brown Petersen 9 665 I alt 9 665

Ranko Kozuh, Ove Larsen, Niels Michelsen, Annette Rasmussen, Lene Jensen, Tina Oldrup og Randi Lund Jørgensen

Driftschefassistent Annette Rasmussen Boligrådgivere Lene Jensen Ranko Kozuh Annette Rasmussen Randi Lund Jørgensen

Medlemmer Sakskøbing Boligselskab (409) Faxe Ældreboligselskab (415) Faxe og Hylleholt Boligforening (417) DVB Næstved (433)

Formand Boligafdelinger Boliger HenningTønning 16 612 Inger Andersen 2 218 Jette Frederiksen 20 547 Irene Jensen 2 144

Administration for Guldborgsund Kommune ældreboliger Faxe Kommune DSI Humlehaven Region Sjælland Stevns Kommune Lolland Kommune

I alt

Desuden administration for ejerforening i Faxe.

12 18 1 1 2 7 81

343 235 24 22 47 230 2.422 Kim Frederiksen og Bettina Garner.

PROJEKTMEDARBEJDERE Boligsociale helhedsplaner Boligkontoret Danmarks udviklingsafdeling administrerer en række boligsociale helhedsplaner med tilknyttede medarbejdere ansat lokalt.

Nordsjælland Tibberupparken, afdeling 6, Boligselskabet Nordkysten Netværkskoordinator: Anne-Louise Lysholm Hansen (1) Brobygger: Ea Fehmerling (2) 1

2 København Kollektivhuset, afdeling 1, DVB København Driftsforretningsfører: Peder Hansen (1) Projektleder: Sofie Moore (2)

1

1

2

2

Lolland Nakskov Almene Boligselskab Afdelingerne 5, Nørrevænget II, 9, Søhusene og 16, Nørrevold Projektleder: Karsten Jensen (1) Boligsocial medarbejder: Mai-Britt Rasmussen (2)

FAKTA OM OS

HAVNEHOLMEN Hovedkontoret Havneholmen 21 1561 København V tlf. 35 44 80 80 Direktion Michael Demsitz, adm. direktør Lars Lehmann, forvaltningsdirektør Direktionsrådgiver Mette Kramshøj Flinker Direktionssekretær Lonny Malmstrøm Sekretariatsmedarbejder Line Aagaard Nilausen Forvaltningskonsulent Adam B. Andersen Konsulent Ib Hougs Projektleder Ida Ravnholdt Poulsen Intern service 3 medarbejdere er ansat i fællesskab med Boligforeningen 3B Tetyana Priegel Janne Bendixen Tina Blom Brodersen

HR HR-chef Benedikte Ginderskov HR-udviklingskonsulent Birgitte Dunker Lønkonsulenter Jette Holmboe Bibi Lindschouw Regnskabskonsulent – Løn Christel Jensen Studentermedhjælper Mie Nonbo Holck Juridisk afdeling Juridisk chef Advokat Henriette FabritiusTengnagel Jurist Laura Alberte Villumsen Juridisk assistent Jette Schiøtt Juridisk sekretær Edyta Bülow

IT IT-afdeling fælles med Boligforeningen 3B. Seks medarbejdere dog alene beskæftiget i Boligkontoret Danmark.

IT-chef Henrik Skjoldlund

Digital kommunikationskonsulent Niklas A. R. Ingerslev

IT-konsulenter Michael Meng Jimmi Lund Ast Thomas Andersson Martin Kuhlmann Poul Vad Gert Petersen Ulla Vinther, lokation: Viborg

Kommunikationsmedarbejder Katrine Vestermark Køber

IT-udviklingskonsulenter Morten Vestergaard Tom Stanly Barfod Thomas Haahr Sørensen Kim Smith

Boligsocial konsulent Stina Letvad Katja Giebel

It-projektleder Louise Honoré Pryn It-elever Simon Halby B. Nielsen Mathias Nielsen Kommunikation og Marketing Kommunikations- og marketingchef Karina Lauridsen Marketing- og projektkonsulent Lonnie Møller Jensen Kommunikations- og projektkonsulent Eva Rastén

Udvikling Udviklingschef Katja Adelhøj Lindblad Gruppeleder Charlotte Sommer Bjørnsgaard

Udviklingskonsulent Sidsel Dueholm Erhvervs-ph.d.

Mia Felbo-Kolding Projektmedarbejdere Stinus Lerche Emma Bryrup

Økonomi og regnskab Økonomi- og regnskabschef Michael Pedersen Specialkonsulent Bent Gail-Kalashnyk Gruppeleder Vivi Schmidt Gitte Deleurand Lars Murmann Kragh Økonomimedarbejdere Henrik From Jørgensen Jane L. Lindholm Harriette Studsgård Fakturascanning Henriette S. Olsen Økonomielev Emilie Mølbach Olsen Regnskabskonsulenter Manda Zvirovski (specialkonsulent) Sureshkanna Subaschandrabose Danny Lauritzen Simone Pernille Christensen Marianne Aase Eriksen Mads Carstensen

Regnskabsmedarbejdere Rasmus Kjeldgaard Nataly Cordova Gajardo Indkøbsafdeling Indkøbschef Anne Ambrosius Løvgreen Indkøbsassistent Mette Linnemann

Energi og miljø Energi- og miljøchef JesperTelcs Forbrugskonsulenter Pernille Gotfred (gruppeleder) Louise Søeborg Knudsen Mette Kajbæk Bille Edda M. Brogaard Nicolas Fomsgaard Studentermedarbejder Merle Christiansen

Energikonsulent Dea Christine Melbye Kristian Sobota (projektmedarbejder) Morten Høg (projektmedarbejder)

Indira Vojnikovic Maj Westberg Suna Sirek Uldbjerg Michael Hansen

Teknisk energirådgiver Dan Vandal Pedersen

Byggeøkonomichef Erik Andreasen

Byggeafdeling Byggechef Morten Søegaard-Larsen Byg Øst Souschef Søren Møgelgaard Jensen Projektledere Maria Jensen Lisbeth Werup Steffensen Jonas Hugo Stavad Charlotte Heitmann Anders Mogensen Jimmy la Cour Petersen

Økonomikonsulent Poul Degenkolv Økonomielev Michelle Skov Byg Vest Ved Skrænten 4 8600 Silkeborg Souschef Heine Krarup Møller Projektledere Ellen Bisgaard Lasse Q. Larsen

BOLIGKONTORET DANMARK Boligkontoret Danmark – hos os kan du føle dig hjemme Boligkontoret Danmark er et nonprofit- og nongovernmental (NGO) boligadministrationsselskab.

Vi administrerer 29.708 boliger og i alt 26.318 lejemålsenheder for vores 58 medlemmer (boligorganisationer) og 39 samarbejdspartnere. Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg-Kjellerup er medlem med egen administration og 5.282 lejemålsenheder. I alt administrerer vi 31.600 lejemålsenheder.

Vi har sammen med vores medlemmer taget et valg om at være til stede der, hvor beboerne er. Vi er derfor decentralt opbygget med fagligt kompetente afdelingskontorer rundt i landet, som hver betjener et antal boligorganisationer i lokalområdet. Gennem det geografiske nærvær tilbyder vi en lokalt tilpasset administration.

På hovedkontoret i København har vi samlet stabsfunktionerne.

Afdelingskontorerne har fuld administration Afdelingskontorerne yder service til beboere, boligsøgende, bestyrelser, ejendomsfunktionærer og samarbejdspartnere i kommuner m.v. Der er beskæftiget 82 medarbejdere med udlejning og service på de 9 afdelingskontorer og 4 lokalkontorer. Afdelingskontorerne har det daglige samarbejde med 288 ejendomsfunktionærer (fuldtidsstillinger) og 6 boligsociale medarbejdere, der er beskæftiget i boligafdelingerne.

Hovedkontoret understøtter afdelingskontorerne Stabsfunktionerne består af 91 medarbejdere, der er samlet på Havneholmen i København om at understøtte afdelingskontorerne lokalt samt kvalitetssikre og udvikle serviceydelser til gavn for vores medlemmer.

Beboernes repræsentanter – beboerdemokrati Boligkontoret Danmark er medlemsejet med repræsentantskabet som øverste myndighed. Repræsentantskabet mødes en gang årligt og vælger bestyrelsen med 17 medlemmer, hvoraf 2 er udpeget af medarbejderne. Bestyrelsen har udpeget et forretningsudvalg, et bygge-, teknik- og energiudvalg, et revisions- og risikoudvalg, et kursusudvalg udover vores beboerdemokrati- og kommunikationsudvalg. Udvalgene er repræsentanter for bestyrelser og lokalråd.

Lokalrådene er tilknyttet afdelingskontorerne og består af beboerrepræsentanter, der mødes 2-3 gange årligt. Lokalrådene vælger repræsentanter til udvalg og netværksgrupper samt indstiller kandidater til bestyrelsen.

Inddragelse af beboerdemokratiet spiller en central rolle i Boligkontoret Danmark.

Vil du også bo til leje hos Boligkontoret Danmark? du også bo til leje hos Boligkontoret Danmark?

Vil du også bo til leje hos BoligkontoretVilDanmark?

Her bor vi! Her bor vi!

Her bor vi!Her bor vi!

Her bor vi!

Her bor vi!

Her bor vi!