MONDRAGON MX BOLETÍN
EDICIÓN
ENERO - FEBRERO 2026
Siempre hay un paso más que dar”
José María Arizmendiarrieta
Smartshoring y el papel de México en la reorganización de la manufactura global
La conversación sobre relocalización industrial ha evolucionado con rapidez. El término nearshoring sigue vigente, pero ya no describe completamente la transformación en curso. El debate se desplaza hacia el smartshoring, un enfoque que redefine las prioridades de la manufactura global.
Diversas firmas de supply chain utilizan el concepto de right-shoring para referirse a operaciones ubicadas donde generen mayor valor total, considerando costo, riesgo, resiliencia y cercanía al mercado. La experiencia reciente demostró que las cadenas altamente concentradas pueden ser eficientes, pero vulnerables ante la incertidumbre. La pregunta dejó de ser “dónde producir más barato” para convertirse en “dónde producir con mayor previsibilidad y control”.
En este escenario, México ha adquirido un papel estratégico dentro de la reorganización industrial de Norteamérica. El crecimiento de la inversión y de la capacidad manufacturera es evidente, pero también lo son los retos asociados: infraestructura energética, disponibilidad de talento técnico y exigencias crecientes en sostenibilidad. La oportunidad es clara; su permanencia dependerá de la capacidad de ejecución.
De la geografía a la capacidad operativa
El nearshoring estuvo impulsado principalmente por la proximidad geográfica; el smartshoring exige madurez operativa. Supone trazabilidad integral, automatización flexible y colaboración entre centros de ingeniería distribuidos globalmente. La manufactura deja de organizarse exclusivamente por país y pasa a estructurarse como una red de competencias coordinadas
Proyectos captados en mercados maduros, desarrollados de forma colaborativa entre distintas plantas y ejecutados cerca del mercado final reflejan esta lógica. La coordinación entre ingeniería global y ejecución regional demuestra cómo la producción comienza a orquestarse en red para atender con mayor precisión las necesidades de clientes en Norteamérica. La ventaja competitiva no proviene únicamente del lugar donde se produce, sino de cómo se integra el conocimiento distribuido.
Automatización como elemento de resiliencia
Este cambio redefine el rol de la automatización industrial. Más allá de la productividad, hoy se vincula directamente con la reducción de riesgos en la cadena de suministro. La trazabilidad, la integración de datos y la flexibilidad de las líneas han pasado de ser diferenciadores a convertirse en condiciones básicas de competitividad. Automatizar ya no responde únicamente al retorno financiero, sino a la necesidad de asegurar continuidad operativa en escenarios volátiles.
La digitalización industrial permite anticipar desviaciones, mejorar la planificación y fortalecer la coordinación entre plantas. En un entorno de mayor incertidumbre, contar con procesos robustos y sistemas conectados se convierte en un factor decisivo para mantener niveles de servicio y cumplimiento.
Talento y conectividad como habilitadores estratégicos
El crecimiento industrial incrementa la demanda de perfiles especializados en automatización, digitalización e ingeniería de procesos. Paralelamente, la integración OT-IT
La conexión entre la tecnología de operación en planta y los sistemas de información del negocio.
Las redes industriales robustas y la ciberseguridad se consolidan como requisitos mínimos para integrarse de manera competitiva a cadenas productivas globales.
La disponibilidad de talento técnico y la capacidad de formación continua serán determinantes para sostener el posicionamiento de México en esta nueva etapa industrial. La competitividad no dependerá solo de la inversión en activos físicos, sino también del desarrollo de capacidades técnicas y de gestión.
Un modelo en evolución
El smartshoring no es un fenómeno uniforme ni automático. Producir más cerca del mercado puede implicar mayores costos y mayor complejidad operativa, y no todos los sectores requieren el mismo nivel de resiliencia. En muchos casos, las empresas optan por diversificar operaciones en distintas regiones en lugar de sustituir por completo sus cadenas globales. El modelo internacional no desaparece; evoluciona hacia esquemas más equilibrados y distribuidos.
Esto introduce una reflexión relevante: el smartshoring no es inevitable ni universal. Su impacto dependerá del sector, del grado de automatización y de la estrategia de cada organización. La decisión no responde únicamente a factores geográficos, sino a la capacidad de gestionar complejidad con eficiencia.
Conclusión
La reorganización de la manufactura está en marcha y México ocupa una posición estratégica en este proceso. Mantenerla exigirá avances sostenidos en infraestructura energética, talento especializado y digitalización industrial.
El diferencial competitivo no estará en adoptar el término smartshoring, sino en ejecutarlo con previsibilidad. La ventaja no residirá únicamente en la ubicación, sino en la capacidad de coordinar ingeniería global con ejecución regional y producir con confiabilidad en un entorno cada vez más exigente.
Fuentes consultadas:
Análisis de Kearney sobre right-shoring; publicaciones de Harvard Business Review y MIT Sloan sobre resiliencia en cadenas de suministro; cobertura económica de El País y Reuters sobre crecimiento industrial y energía en México; reportes de Cluster Industrial y Mexico Industry sobre tendencias manufactureras; anuncios de inversión industrial de Foxconn, Volvo, Tesla y del sector automotriz en México.
Elaborado por:
Un domingo negro puesto en perspectiva
Jalisco, el cuarto Estado de México en términos de PIB y su capital, Guadalajara, la tercera ciudad con mayor población en el país, fueron epicentro de muestras sin precedente de violencia el domingo 22 de febrero. Estas se extendieron a Michoacán, Guanajuato y 10 estados más en distinta magnitud, respuesta del Cartel Jalisco Nueva Generación a la detención y posterior muerte de su líder. Más de 250 bloqueos carreteros, 200 tiendas OXXO afectadas, 27 ataques directos en contra de autoridades militares y policiales; 25 militares muertos, 30 criminales abatidos y al menos 2 civiles que perdieron la vida. En resumen, el operativo con más fatalidades en la historia de México.
El lunes 23 la mitad del país suspendió actividades académicas, en Jalisco el gobierno pidió pidió detener la actividad productiva; en distintos sitios, empresas y comercios decidieron no abrir ante la incertidumbre. La duda era: ¿Cuánto tiempo tomará al gobierno retomar el orden? Ese mismo lunes quedaban solo 9 bloqueos activos y no existieron nuevos enfrentamientos registrados. El martes, ya sin bloqueos, volvieron 31 estados a clases y Jalisco retomo actividades productivas, el miércoles volvió Jalisco a las aulas y desde entonces parece todo agua bajo el puente.
Este hecho lamentable, refleja el cambio de estrategia del gobierno mexicano en el combate al crimen; que pareciera obedecer a la presión de Estados Unidos. En la practica, este viraje ha representado el reconocimiento del problema; por 6 años se dijo que en México no había laboratorios de producción de fentanilo, se han clausurado cientos en los últimos 15 meses. Los abrazos que se daban en el sexenio anterior a los criminales han sido cambiados por balazos, lo que representa un atisbo de esperanza para que la menguante seguridad en buena parte del territorio mexicano comience a mejorar.
Si bien, la tendencia de los grupos delincuenciales es la de no atacar a las industrias y empresas extranjeras; queda la incertidumbre de que tanto caos visible ocasione el reacomodo de poder dentro del mismo cartel en las próximas semanas. Esto no es nuevo para México, ocurrió cuando se capturó a El Chapo, al Mayo Zambada, Caro Quintero, Etc. Cae un líder y surge otro u otros, de eso no hay duda, la oportunidad es que el estado mexicano recupere el control territorial y la paz en buena parte del territorio controlado por el crimen organizado.
Autor: Equipo Editorial
Arranque de operaciones de los comités funcionales
En el mes de enero comenzaron a operar, con la participación de representantes de las filiales MONDRAGON los comités funcionales de Personas, Finanzas y Comunicación. Está iniciativa es una propuesta recogida del primer foro MONDRAGON en México del pasado mes de octubre 2025. Los objetivos de estos comités son:
Finanzas
Generar un espacio de formación, buenas prácticas e inquietudes comunes en torno a administración, contabilidad, finanzas y comercio exterior.
Personas
Dar vida al estudio de remuneración MONDRAGON, que toma el ejemplo de la delegación de China; así como compartir inquietudes y buenas prácticas.
Comunicación
Coordinar la creación de este boletín MONDRAGON MX y brindar soporte en temas de imagen y uso de la marca MONDRAGON.
Lanzamiento
de estudios de remuneración
Reuniones de talento con Mondragon Unibertsitatea
En el comité de personas se lanzó la primera edición de estudios de remuneración MONDRAGON con la intención de brindar información macroeconómica con datos oficiales, así como una comparativa anónima de la remuneración de nuestras filiales en distintos sectores, estados y puestos de trabajo. El resultado global se tendrá listo en el mes de marzo.
Acercamiento con el gobierno de Jalisco
Como parte de la agenda de relacionamiento con los gobiernos estatales donde MONDRAGON tiene presencia en México, se tuvo un encuentro con la Secretaría de Desarrollo Económico de Jalisco para poner a COPRECI en su radar.
Próximas fechas
Fechas de comités
Personas: 16 de abril, 10 a.m.
• Finanzas: 22 de abril, 10 a.m.
• Comunicación:19 de mayo, 10 a.m.
Foro de intercooperación
Primer Foro de Intercooperación con directores de filiales el próximo 10 de marzo a las 10 a.m., telemática.
Conversatorio para prevenir una auditoria de activo fijo 25 de marzo, 9 a.m., telemática. Con la presencia de Bixente Atxa, rector de MU, se reunieron las empresas filiales en San Luis Potosí y Querétaro para explorar opciones de cualificación y formación de talento a través de programas reglados de MU. Ha quedado abierta la puerta para que colaboradores se incorporen en programas de posgrado y que se exploren alternativas de Formación Profesional México-Euskadi.
Erreka México celebra 25 años de trayectoria y crecimiento en el país
Con la presencia de autoridades estatales, directivos internacionales, directivos de otras empresas de MONDRAGON instaladas en Querétaro y colaboradores, Erreka México celebró su 25° aniversario, consolidándose como una empresa clave en el desarrollo industrial del país y como parte del grupo cooperativo Grupo Erreka, integrado en Corporación MONDRAGON.
El evento se llevó a cabo al interior de la planta de Erreka México, donde se destacó el compromiso, la innovación y el talento humano que han marcado este cuarto de siglo de operaciones en territorio mexicano.
Durante la ceremonia, Luis Alberto Pérez González, director general de Erreka México, subrayó la importancia del equipo de trabajo y la confianza de clientes y aliados estratégicos para el crecimiento sostenido de la empresa.
“Una empresa, Erreka, no son las 4 paredes, son el equipo y las personas que lo conforman”.
NOTICIAS | ERREKA
Por su parte, Arkaitz Etxezarreta Larrañaga, director general de Grupo Erreka (CEO), destacó que:
“Hace 25 años cuando decidimos apostar por este país, lo hicimos con una convicción clara, México no era solo un mercado, era un socio estratégico un país con talento, con ambición y con una enorme capacidad de crecimiento” Asimismo, reafirmó el compromiso de seguir impulsando proyectos de alto impacto
industrial y tecnológico en el país.
El evento también contó con la participación de Arturo Alvarado Hierro, delegado de MONDRAGON en México, quien resaltó el modelo cooperativo como un motor de desarrollo económico y social, así como la solidez de Erreka México dentro del ecosistema empresarial de la corporación.
Como invitado de honor, Marco del Prete Tercero, secretario de Desarrollo Sustentable del Estado de Querétaro, reconoció la aportación de Erreka México al crecimiento económico de la entidad, la generación de empleo y la atracción de inversión productiva. Uno de los momentos más significativos del evento fue la develación de la placa conmemorativa por los primeros 25 años de la empresa, símbolo del trabajo colaborativo, la visión de largo plazo y el impacto positivo de Erreka México en la región.
Con esta celebración, Erreka México fortalece su determinación de seguir impulsando el progreso industrial, promoviendo la innovación constante y contribuyendo al desarrollo sostenible del país, proyectándose hacia el futuro con una visión estratégica y de trabajo conjunto.
NOTICIAS | UNIVERSIDAD MONDRAGÓN MÉXICO
La Universidad Mondragón México fortalece su proyección internacional y social
Lanzamiento del Doctorado en Innovación en Economía
Social y un doble título internacional en Diseño
La Universidad Mondragón México consolida su liderazgo académico con la presentación de dos importantes apuestas estratégicas: el lanzamiento del Doctorado en Innovación en Economía Social, primer programa privado en su tipo orientado a la investigación aplicada, y la consolidación del primer doble título internacional en Diseño Gráfico Multimedia y Comunicación Audiovisual en colaboración con Mondragon Unibertsitatea, en el País Vasco.
Ambos proyectos reflejan el compromiso institucional con la formación de profesionales capaces de generar impacto social, económico y creativo tanto en México como en el ámbito internacional.
El pasado 21 de noviembre, la universidad presentó oficialmente el Doctorado en Innovación en Economía Social, una propuesta académica única diseñada para impulsar el desarrollo sostenible, promover la justicia social y fortalecer la competitividad del sector productivo a través de modelos económicos solidarios, cooperativos y comunitarios.
Durante el evento, autoridades académicas y representantes gubernamentales destacaron que este programa surge como respuesta a los desafíos actuales en materia de desigualdad, innovación social, generación de empleo digno y fortalecimiento de organizaciones de la economía social en México y América Latina. El doctorado está dirigido a profesionales, académicos, gestores públicos y líderes sociales interesados en profundizar en investigación aplicada dentro del sector. Sus líneas de investigación se articulan en cuatro pilares:
• Innovación social, tecnológica y emprendimiento asociativo.
• Políticas públicas para la economía social.
• Sostenibilidad y gestión ambiental en organizaciones del sector social.
Innovación de servicios financieros para la inclusión y el fortalecimiento comunitario.
Con una estructura flexible e interdisciplinaria, el programa combina investigación rigurosa, proyectos de intervención y vinculación con actores sociales, gubernamentales y empresariales. La primera generación abrirá admisiones en diciembre de 2025 para iniciar en agosto de 2026, acompañada por un cuerpo académico con experiencia nacional e internacional.
Doble título internacional en Diseño
El 26 de enero de 2026, la universidad presentó el primer doble título internacional entre Universidad Mondragón México y Mondragon Unibertsitatea, integrando las licenciaturas en Diseño Gráfico Multimedia y Comunicación Audiovisual.
Este programa académico combina competencias en identidad visual, diseño editorial, motion graphics, UX/UI, producción audiovisual, guion, dirección y comunicación digital, respondiendo a las demandas actuales de las industrias creativas y de medios.
El modelo educativo prioriza la experiencia profesional real mediante proyectos aplicados desde los primeros semestres y esquemas de alternancia académicolaboral a partir del quinto semestre, permitiendo que las y los estudiantes egresen con experiencia comprobable.
El componente internacional contempla estancias académicas en el País Vasco, integración de metodologías de México y Europa, y formación en un entorno multilingüe (español, euskera e inglés). Además, el programa incorpora un fuerte énfasis en emprendimiento sostenible y economía creativa con impacto social.
El lanzamiento se inserta en un contexto estratégico, ya que Querétaro ha sido reconocido por la UNESCO como Ciudad Creativa del Diseño y Ciudad del Aprendizaje, fortaleciendo así el ecosistema educativo y creativo de la región.
Con estas dos iniciativas, la Universidad Mondragón México reafirma su modelo educativo basado en la colaboración, la vinculación empresarial y el compromiso social.
Tanto el Doctorado en Innovación en Economía Social como el doble título internacional en Diseño representan una visión integral que articula investigación aplicada, internacionalización, emprendimiento y desarrollo sostenible, formando profesionales capaces de transformar su entorno desde la economía social y las industrias creativas.
De esta manera, la institución consolida su papel como un puente entre México y Europa, impulsando talento con visión global, responsabilidad social y capacidad de innovación.
ATEGI llega a México
Ategi, empresa de servicios de compra de la Corporación MONDRAGON, ha iniciado oficialmente sus operaciones en México, consolidando al país como mercado prioritario dentro del Plan Estratégico 2025‑2028. Esta decisión representa un hito en su proceso de internacionalización, tras más de dos décadas de trayectoria y crecimiento en Euskadi.
Fundada en 2001 por 15 cooperativas promotoras, Ategi nació con el propósito de optimizar las compras y fortalecer la competitividad mediante modelos colaborativos. Durante su evolución, la organización ha ido consolidando capacidades y ampliando su alcance, estructurando su actividad en categorías estratégicas como energía, transporte, TIC, suministros industriales y compras internacionales, ofreciendo una gestión integral y especializada en cada una de ellas.
Actualmente, Ategi presta servicio a más de 300 clientes, con un ahorro medio del 18%, reflejo del impacto y eficiencia de su modelo colaborativo. Su nuevo plan estratégico reconoce un entorno global cada vez más incierto, marcado por aranceles, exigencias normativas, tensiones geopolíticas y la necesidad de diversificar proveedores. Estos factores han incrementado la demanda de soporte internacional por parte de las cooperativas, situando a México como mercado clave.
La elección de México se fundamenta en su creciente industrialización, su papel estratégico en cadenas globales de suministro, su conexión natural con Norteamérica y Latinoamérica, y la presencia relevante de cooperativas ya implantadas. Además, se detectó la necesidad de disponer de apoyo local en homologación de proveedores, compras y gestión de categorías. Bajo este contexto, surge Ategi México como un proyecto de intercooperación orientado a fortalecer la competitividad de las cooperativas y mejorar la eficiencia operativa.
La implantación en México se articula mediante dos líneas de trabajo principales:
1. 1. Apoyo en compras directas a filiales industriales, con el fin de fortalecer sus procesos de aprovisionamiento, asegurar una gestión profesionalizada y alineada con los estándares globales de Ategi, y mejorar la eficiencia en costes.
2.
3. 2. Generación de sinergias entre todas las filiales, creando el Comité de Compras México, liderado por Ategi. Este comité funciona como un espacio de colaboración y gobernanza, promoviendo el intercambio de conocimiento, la consolidación de necesidades y la negociación colaborativa.
Con esta implantación, Ategi refuerza su compromiso con la innovación cooperativa, la resiliencia de las cadenas de suministro y la competitividad global de sus clientes. Su presencia en México se proyecta como una apuesta estratégica a largo plazo, orientada a ampliar la red de proveedores, mejorar la seguridad regulatoria y logística, y consolidarse como socio clave en compras en un mercado dinámico y estratégico.
Balance Trabajo-Familia
Batz Mexicana lanza nuevas medidas para fortalecer el balance trabajo-familia.
En línea con nuestro compromiso permanente con el bienestar de las personas y una cultura organizacional sostenible, la compañía ha reforzado e implementado un nuevo paquete de medida orientadas a fortalecer el equilibrio entre la vida laboral y familiar.
Estas medidas forman parte de nuestra estrategia de gestión de personas y están alineadas con las mejores prácticas en bienestar organizacional.
Batz Mexicana fue reconocida como una de las organizaciones distinguidas por implementar medidas internas que favorecen el equilibrio entre la vida laboral y familiar. Lo anterior como parte de la cuarta entrega del Distintivo Balance TrabajoFamilia. El distintivo fue entregado por el alcalde Enrique Galindo Ceballos el pasado diciembre 2025. Durante la ceremonia, el alcalde destacó que el programa se ha vuelto una política que involucra a la industria de distintos giros económicos.
“Es una de las estrategias que es transversal, aquí vieron ustedes el reconocimiento y la entrega de distintivo a empresas muy importantes de la zona industrial de San Luis Potosi quienes tiene una práctica que se le reconoce en favor de la familia”, señaló. Estas acciones aportan a la transformación de la dinámica urbana y a construir una ciudad con mejores condiciones para las familias.
“Este tipo de prácticas lo que lleva es hacer una ciudad diferente, una ciudad más relajada que piensa en su familia y esto va a ir transformando un poco a nuestra ciudad», insistió.
Estamos convencidos de que reforzar una cultura que valore el equilibrio de ambos ámbitos no solo impacta positivamente en la calidad de vida de nuestros equipos, sino también en la productividad, el compromiso y los resultados de la organización.
Así mismo estamos seguros de que estas prácticas fortalecen la estabilidad laboral y el ánimo dentro de los centros de trabajo.
Además de mantener un buen ánimo de familias unidas e integradas, también se genera estabilidad en el empleo, Y ese es el valor agregado.
La organización mantiene su compromiso por seguir mejorando los programas de fomento a la conciliación trabajo familia, por lo cual estará participando en la sexta edición 2026 de la mano con El Ayuntamiento de San Luis Potosí a través del Sistema municipal DIF en el municipio de San Luis Potosí 2026.
En cada edición Batz mexicana adema de implementar nuevas medidas para conciliar el balante trabajo familia. Se compromete con nuestra sociedad, donando electrodomésticos al programa “Familias fuertes”, programa que busca fortalecer los vínculos familiares para prevenir las adicciones, embarazos inesperados y deserción escolar en adolescentes en las zonas vulnerables.
Visita estratégica en Fagor Electrónica fortalece la visión de crecimiento y desarrollo organizacional
Como parte del seguimiento a la evolución y consolidación de sus operaciones, se llevó a cabo una visita clave en Fagor Electrónica, contando con la participación de Jairo Aguirreurreta, director de Negocio EMS, y Aitziber Ibarrondo, directora de Personas del Grupo Fagor Electrónica.
El encuentro tuvo como principal objetivo la presentación del Plan de Gestión 2026, así como del Plan Estratégico de Negocio EMS 2025–2028, documentos que marcan la ruta para el fortalecimiento y expansión de la unidad de negocio en los próximos años.
Durante la visita, se dio seguimiento a la evolución de la organización, destacando avances relevantes y detectando áreas de oportunidad orientadas a impulsar un crecimiento sostenible.
Asimismo, se abordaron temas clave relacionados con la organización interna y los planes de desarrollo de personas, reafirmando el compromiso con el talento como eje central de la estrategia.
En el ámbito de negocio, se resaltó el papel estratégico de los sectores de automoción y línea blanca, los cuales continúan posicionándose como pilares fundamentales para el crecimiento y diversificación.
Finalmente, se destacó la relevancia de la planta como una instalación estratégica para la Corporación MONDRAGON, consolidando su papel dentro del ecosistema industrial del grupo y su contribución al desarrollo global de la corporación. Esta visita refuerza la alineación entre liderazgo, estrategia y personas, impulsando una visión compartida hacia el futuro.
Fagor Ederlan Group adquiere el 51% de Regen Aluminum
Fagor Ederlan México amplía su portafolio tras adquirir empresa en EE.UU. con integración vertical, aluminio verde y enfoque en vehículos eléctricos
Desde San Luis Potosí, la planta de Fagor Ederlan México se posiciona como un nodo estratégico para vehículos eléctricos y clientes globales, con una visión sustentable y un modelo cooperativo centrado en las personas.
En entrevista con Cluster Industrial, Telmo Agirrezabalaga, director de la planta, anunció la adquisición de una empresa en Estados Unidos como parte de una estrategia de integración vertical. Este movimiento busca fortalecer la cadena de suministro y ampliar la oferta de componentes para amortiguadores, estructuras de vehículos pesados y nuevas plataformas eléctricas.
“Con esta adquisición buscamos asegurar el suministro de aluminio secundario —proveniente de chatarra— con una huella de carbono hasta 90% menor. Además, todo el material provendrá de Norteamérica, lo que nos permite cumplir con los requerimientos del T-MEC en un contexto de tensiones arancelarias”, explicó Agirrezabalaga.
Regen Aluminum, recientemente adquirida y renombrada como Fagor Regen Aluminum está ubicada en Yoe, Pensilvania. Cuenta con una larga trayectoria en la fabricación de aleaciones de aluminio. Su proceso se basa en la revalorización de retornos industriales y chatarras, produciendo lingotes de aluminio de alta pureza a partir de los mismos. Fagor Regen Aluminum tiene una amplia cartera de clientes tanto en el sector automotriz como en otros sectores, lo que le permitirá a Fagor Ederlan expandir su oferta y fortalecer su posición en el mercado norteamericano Fagor Ederlan México ha centrado su producción en piezas de aluminio de bajo peso que tradicionalmente se fabricaban en hierro, lo que les permite atender las necesidades de aligeramiento estructural en vehículos eléctricos. De hecho, más del 90% de sus nuevos proyectos hasta 2027 están dirigidos a plataformas eléctricas de OEMs como Tesla, Ford, GM, BMW y Stellantis.
Esta operación representa un paso firme en nuestra apuesta por la sostenibilidad, la economía circular y la cercanía al cliente en el mercado norteamericano.
Ahora comienza lo más importante: hacer de esta alianza un verdadero éxito. Confiamos plenamente en el equipo de Fagor Regen Aluminum y en el potencial de esta nueva etapa para seguir construyendo un futuro más sostenible, innovador y comprometido con el entorno.
México fue sede de la Reunión
Global de Compras y consolidó la visión de cadena de suministro integrada
En noviembre de 2025, México acogió la Reunión Global de Compras de Mondragon Assembly, un encuentro estratégico que reunió a equipos de Alemania, Brasil, China, Francia y el País Vasco.
Durante una semana de trabajo estructurado, se alinearon estrategias, se revisaron acuerdos globales y se reforzaron criterios comunes para avanzar hacia una cadena de suministro más integrada, ágil y orientada al cliente.
En un entorno industrial marcado por la volatilidad y la presión en plazos y costos, la coordinación global es un elemento diferencial. Esta integración permite optimizar procesos, mejorar tiempos de respuesta y fortalecer la resiliencia operativa, traduciéndose en soluciones más competitivas y ajustadas a las necesidades específicas de cada proyecto.
El encuentro también impulsó la colaboración entre equipos multiculturales, favoreciendo el intercambio de conocimiento y la toma de decisiones con visión compartida.
Ser sede de esta reunión reafirma el papel de México como hub estratégico dentro de nuestra red internacional, conectando capacidades globales para seguir creciendo de forma coordinada y sostenible.
COLABORADORA DESTACADA
Con más de dos décadas de trayectoria dentro del Grupo Mondragón, Ma. Herlinda Guadalupe Gregorio Ugalde representa una historia viva de desarrollo profesional, perseverancia y compromiso.
Actualmente se desempeña como Aprovisionadora de materiales en el área de Logística de Fagor Electrónica, donde continúa construyendo una carrera marcada por el aprendizaje constante y la confianza ganada a lo largo de los años.
Su historia en el grupo comenzó hace 21 años en la planta de Eika México, en Querétaro. En aquel momento, su nivel de estudios era secundaria y su primer puesto fue como operadora de producción. Sin embargo, su determinación la llevó a asumir nuevos retos: pasó a ser contador cíclico, posteriormente oficial de almacén y más adelante responsable de almacén. Cada paso representó una oportunidad de crecimiento y, al mismo tiempo, un impulso para superarse también en el ámbito académico.
Gracias al apoyo de Eika, a través del ingeniero Xabier Olaizola, Lupita obtuvo una beca con la que logró concluir la preparatoria y posteriormente obtener la Licenciatura en Administración, consolidando así su formación profesional.
Este logro no solo marcó un antes y un después en su proyecto de vida, sino que también fortaleció su convicción de que el esfuerzo y la disciplina abren puertas.
En octubre de 2020 con el impulso de Bosco Garitano, se incorporó a Fagor Electrónica como responsable de almacén. Desde su llegada, fue testigo del crecimiento del área conforme se consolidaba el proyecto. Su compromiso y desempeño la llevaron, en 2024, a asumir su puesto actual como Aprovisionadora de materiales, una posición que le permite seguir desarrollándose y aportando valor a la organización.
Para Lupita, uno de sus mayores logros ha sido precisamente ese proceso de transformación: convertirse en profesionista y ganarse la confianza de sus superiores, quienes le han brindado oportunidades para continuar creciendo dentro de la empresa.
Más allá de los logros profesionales, Lupita destaca que
“El ambiente laboral es un factor clave en mi experiencia diaria. Valores como la inclusión, el respeto, la honestidad y la responsabilidad forman parte de mi día a día, junto con el apoyo constante de mi familia y mis compañeros de trabajo, quienes contribuyen a que cada jornada sea significativa”.
COLABORADOR DESTACADO
Su trayectoria también le ha dejado una enseñanza clara: las oportunidades existen, pero es necesario tomarlas con determinación y voluntad de crecer.
Cuando se le pide describir a la empresa en una sola palabra, su respuesta es contundente: Impulsora. Una palabra que resume no solo su experiencia personal, sino también el impacto que una organización puede tener en la vida de quienes forman parte de ella.
La historia de Lupita es un ejemplo de cómo el talento, el compromiso y el aprendizaje continuo pueden transformar no solo una carrera, sino una vida entera y la de quienes la rodean.
Elaborado por:
¿Sabes cómo obtener el distintivo “Hecho en México” para tu empresa?
En un momento clave para fortalecer la industria nacional y visibilizar el impacto de nuestro modelo MONDRAGON en el país, hoy tenemos la oportunidad de sumar valor estratégico a nuestros productos o servicios mediante el registro “Hecho en México”, una marca de certificación otorgada por la Secretaría de Economía.
Este distintivo reconoce a los productos fabricados o ensamblados en territorio nacional, y representa una ventaja competitiva tanto en el mercado interno como en escenarios internacionales. Dos modalidades para participar Las empresas pueden optar por:
1. Autorización para fines publicitarios
Permite el uso del isologo “Hecho en México” como parte de la campaña oficial, con autorización por cinco años, mediante la suscripción de una Carta Compromiso y la entrega de documentación legal básica de la empresa.
2. Certificación del producto
Además de la documentación legal, se requiere acreditar que el producto es fabricado o ensamblado en México con insumos nacionales y/o que su manufactura se desarrolla en el país, así como demostrar acciones alineadas con uno o más de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.
Las empresas certificadas no solo podrán utilizar el isologo durante cinco años, sino que también accederán a programas de capacitación especializada en convocatoria por la Secretaría de Economía, participación preferencial en ferias comerciales nacionales e internacionales y la inclusión en el catálogo oficial de productos mexicanos certificados.
Acompañamiento desde la Delegación de MONDRAGON en México
El trámite será monitoreado, para las empresas que deseen participar en esta iniciativa, desde la Delegación de MONDRAGON en México facilitando el proceso ante la Secretaría de Economía. Una vez enviada la documentación, la resolución se emite
aproximadamente en 12 días hábiles (para la Autorización para fines publicitarios), recibiéndose la autorización o certificación en formato digital.
Para sumarse a esta iniciativa, las empresas interesadas deberán reunir la documentación requerida y enviarla a:
Rafael Villeda Lugo rvilleda@mondragonmexico.edu.mx (442)467-3100
Con esta invitación, MONDRAGON en México refrenda su compromiso con el desarrollo industrial del país, fortaleciendo la identidad productiva nacional y proyectando el talento, la innovación y la responsabilidad social de sus cooperativas en el mercado global.