WIDERØE

EN SOLEKLAR UTFORDRING

Coop Nordland har vært vant til å tråkke gasspedalen i bånn, men nå er trafikklyset kraftig oransje. Det er tid for grundige vurderinger for administrerende direktør Lars Arve Jakobsen og hans medarbeidere.

Helt siden pandemien skyllet inn over Norge 12. mars i 2019 har vi fått en ny virkelighet: – Vi har hatt fire unormale år på rad og det har ikke skjedd før. Et og annet «kriseår», ja, men ikke en så lang periode, understreker Jakobsen. Dette betyr at for første gang under hans ledelse går man inn mot et nytt år uten en klar målsetting om økning i volum. Og det kjennes rart, Jakobsen innrømmer det. Samtidig trigger det «krigeren» i ham.

NYTT ÅR - NYE MULIGHETER

Det kinesiske tegnet for krise består av to tegn. Det ene betyr fare, det andre står for «endring» og «avgjørende øyeblikk». Noe som igjen betyr at en krise også åpner for nye muligheter, nye tanker. – Akkurat nå har vi en turbulent tid med krig i Europa, renteøkning og økte priser. Da endrer også kundene adferden. Vi ser en klar tendens til at de har et enda skarpere fokus på pris. Her har Coop Norge allerede tatt grep, med en sterk satsing på egne merkevarer (EMV). Dette er produkter som kjeden har utviklet selv og lanserer i ulike priskategorier.  SMAK er en serie av aller høyeste kvalitet.  COOP er den største serien med kvalitetsprodukter  X-TRA er Forbrukersamvirkets egen lavpris-serie  ÄNGLAMARK er økologiske matvarer, allergi- og miljøvennlig produkter Dessuten har Coop Nordland Obs, som er en sterk motor i konsernet. Den kampanjedrevne butikken sørger for at du som kunde hver uke kan gjøre store kupp med tanke på gode tilbud.

VANTE FOLK

Til sammen skaper dette en robust organisasjon som er i stand til å takle turbulens. For er det noe Forbrukersamvirket har i sitt DNA, så er det å håndtere kriser. Det var en krise som skapte organisasjonen, det var store utfordringer som drev utviklingen videre. For Lars Arve Jakobsen og medarbeiderne i Coop Nordland handler det nå om å stake ut en ny kurs. Handlingsrommet er ikke borte, heller ikke den offensive tankegangen. I et Norge hvor dagligvarebransjen styrer mot minus fem til seks prosent, vil Coop Nordland gå i balanse - kanskje med et lite overskudd. I løpet av 2022 har de fått med seg Coop Korgen og Grane, noe som kommer i tillegg til Hattfjelldal og hele Sør-Helgeland. Det betyr også en kraftig opprustning hvor Korgen går fra Prix til Xtra og Bleikvassli bytter ut Marked med Prix.

TØR DER ANDRE TVILER

Igjen, dette er noe av grunntanken i Coop Nordland. De tør hvor andre tviler. De erkjenner at også små plasser fortjener et godt tilbud. Derfor vil de etablere en Prix i Misvær, hvis de siste forhandlingene om tomt kommer i mål. Hvis alt går etter planen vil den nye handelsparken på Mørkved stå klar i 2024 og da flytter Obs Bygg dit. Det frigjør 7.000 kvadratmeter på City Nord, noe som igjen åpner for store muligheter: – Vi har mange som banker på døra. For oss blir det avgjørende å finne en komplett løsning som skaper optimale tilbud og opplevelser for kundene våre. Så stopper det ikke der. Når 2023 ser dagens lys, vil Coop Nordland være i full gang med sitt grønne skifte. Da handler det om bærekraft i alle ledd:

EN GRØNN FREMTID

– Vi var tidlig ute med sosial bærekraft, blant annet med kaféen Samvirkelaget. Så langt vet vi at 20 av de ungdommene som har vært innom har fått fast jobb. Det er vi stolte av, sier Jakobsen. Coop Nordland er også en av eierne i Salten Salmon, en fabrikk som til tross for en røff start, nå har skapte 90 lokale arbeidsplasser i Bodø. Dette fordi eierne hadde en sterk tro på at prosjektet hadde livets rett.

Coop Nordland er en bedrift som har «krigere» i alle ledd. Derfor ser vi kun lyst på fremtiden.

LARS ARVE JAKOBSEN

I samarbeid med Bodø Energi Kraftsalg AS har Coop Nordland etablert Par Up, som skal bygge ut lynladere og ladestasjoner i fylket. Parallelt med dette jobbes det kontinuerlig med smarte bygg og klimanøytrale materialer når handelsgiganten skal utvide og renovere. Og de har satt i gang omfattende tiltak for å redusere matsvinn og har god erfaring med sitt tette samarbeid med Kirkens Bymisjon og deres Matstasjon.

HØY BEREDSKAP

Men til syvende og sist koker det alltid ned til én ting: Medarbeiderne. Coop Nordland lanserer nå et omfattende lederprogram. For de vet, bedre enn de fleste, at kompetanse er ferskvare. – Dette blir ekstra viktig i urolige tider, hvor vi trenger å ha en høy beredskap. Når endring blir en konstant tilstand, krever det et nytt tankesett. Og da er vi tilbake med det korona-pandemien gjorde med Norge og arbeidslivet. Den skilte seg nemlig ut fra andre kriser i kraft av at den utviklet seg langsommere og ikke tok helt slutt. Ulykker, naturkatastrofer og terrorangrep oppstår plutselig og avsluttes voldsomt. Da blir det også lettere - til en viss grad - å sette strek og hente tilbake det normale livet. – Vi må bare innse at verden er endret, én gang for alle, understreker Jakobsen. I det nordnorske næringslivet er Coop Nordland en supertanker og da kreves det både kløkt og sterke nerver når du skal manøvrere deg gjennom trange sund og kraftige stormer.

ÆRLIG HANDEL

– Vår viktigste strategi er å skape verdier og dele disse med mange eiere. Akkurat dette gjør at vi er annerledes enn andre aktører i varehandelen. Siden 1916 har Coop Nordland ført store deler av bedriftens overskudd tilbake til eierne. Overskuddet skapes av våre 1.350 medarbeidere og deles mellom våre 80.000 medeiere, sier Jakobsen. Når grunnmuren består av ærlig handel, demokrati, bærekraftig forretningsatferd og samarbeid til det beste for medeierne, er man godt rustet til å takle selv en usikker fremtid. Konsernet støtter over 100 lag og foreninger, og samfunnsansvaret ligger i hjertet av virksomheten. Hvilket bringer oss til en foreløpig konklusjon. Det begynte med et Samvirkelag. Det fortsatte med Samhold og Solidaritet. – Kort fortalt, Coop Nordland er en bedrift som har «krigere» i alle ledd. Derfor ser vi kun lyst på fremtiden, sier administrerende direktør Lars Arve Jakobsen.

#02

COOP NORDLAND SA Omsetning: 3.110.103.000 Driftsresultat: 87.817.000

Lærdommer fra et liv i ledelse

Bodø-ledernes beste råd og største opp- og nedturer

Administrerende direktør KPB

KRISTIN AAG

Avdelingsleder Bodø Real Eiendomsforvaltning AS

LIV HEGE JENSSEN

Daglig leder Dyrlegene Bodø AS

PANUDECH JUNPENGPEN

Daglig leder Tiger Sushi Bar

Hvis du møtte en 20 år gammel versjon av deg selv, hvilke råd ville du gi basert på det du har lært?

– Ta en høyere utdanning som kan brukes i mange ulike oppgaver. Delta i studentbedrift for å få tidlig erfaring med utvikling av bedrifter og egne egenskaper. Teste ut egne leder egenskaper gjennom både verv i det frivillige, verv i bedrifter og ikke minst gjennom å starte eller arbeide med utvikling i en bedrift. Ofte er en som ung motivert av eksamen eller av frister. Det er derfor lurt å søke hva det er som virkelig får deg til å stå på og jobbe hardt utenom eksamen og frister. Det er erfaringsmessig sjelden bare utsiktene til å ikke nå en frist eller økonomisk avkastning som gir suksess. Det er langt mer sannsynlig at verdier som respekt for andre, integritet og at du faktisk bidrar som forventet, skaper karrierefremgang.

Din største nedtur? – Har vært heldig å ikke hatt så mange skikkelige nedturer som leder. Men om noe skal nevnes, er det noen ganger en har vært for forsiktig med å ta sjansen, og dermed har gått glipp av prosjekter og gode rekrutteringer.

Din største opptur? – Det å kunne skifte karrierevei og få lede KPB, en bedrift som har fenomenalt flinke og våkne medarbeidere. Det gir en helt egen god opplevelse å få jobbe med mange kreative mennesker og kunne jobbe flerfaglig med løsninger for oppdragsgivere. Hvis du møtte en 20 år gammel versjon av deg selv, hvilke råd ville du gitt, basert på det du har lært?

– Dette blir litt av en klisje, men jeg ville sagt; stol på magefølelsen din! Det meste ordner seg til slutt, bruk energi på det du kan påvirke og ikke glem å ha det gøy underveis. Tør å satse, kast deg ut i det.

Din største nedtur? – I arbeidslivet har jeg vel egentlig ikke kjent på de store nedturene. Ikke større enn at man børster av seg, ser opp og frem og tar viktig lærdom med seg videre. Det henger nok sammen med synet på livet generelt - kollegaene og menneskene man omgir seg med og knytter seg til, er viktigst og vil være der både når det går opp og når det går ned.

Din største opptur? – I forhold til jobb så må det ha vært de gangene noen har sett meg, trodd på meg og gitt meg nye muligheter og ansvarsområder. Nå sist når jeg var så heldig å få jobb i Real Eiendomsforvaltning, der jeg gleder meg til arbeidsdager med kunnskapsrike og hyggelige folk hvor latteren sitter løst. Hvis du møtte en 20 år gammel versjon av deg selv, hvilke råd ville du gi basert på det du har lært?

– Jeg ville sagt til henne at hun må tørre å ta alle sjansene som byr seg, tørre å satse. Det er ikke så farlig om du feiler, så lenge du turte å prøve!

Din største nedtur? – Korona-årene! Det var utfordrende å være leder under stadig skiftende tiltak, som gjorde arbeidsdagene våre mer kompliserte. Tiden etter har også vært ganske tøff, med det mest ekstreme sykefraværet vi har opplevd noensinne. Vi blir alle slitne av slike ekstra belastninger over lang tid.

Din største opptur? – Hele reisen med Dyrlegene Bodø har vært en 15 år lang opptur, fra vi startet klinikken med 2 ansatte i et langt mindre lokale til vi i dag teller 33 totalt, fordelt på 3 lokalisasjoner. Å få være med å utvide bedriften ved å starte opp dyrebutikk på City Nord og klinikk-filialen på Mørkved har også vært utrolig gøy! Og så må jo alle våre fantastiske ansatte nevnes, de gjør jo at det er godt å komme på jobb hver eneste dag. Hvis du møtte en 20 år gammel versjon av deg selv, hvilke råd ville du gi basert på det du har lært?

– Rådet vil være at du ikke trenger å stresse med at du kanskje ikke har funnet deg selv med tankte på hva du egentlig er best på. Det er helt vanlig at man av og til sammenligner seg selv med noen andre. Isteden for å bli demotivert må du heller bruke dette til å motivere deg selv. Gjør ditt beste av mulighetene og sjansene som kommer. Ha fokus og vær åpen for å alltid lære noe nytt. Du vil til slutt blir en vinner, over ingen andre. Men nemlig over deg selv.

Din største nedtur? – Min største nedtur er sikkert gjenkjennbar for mange andre, når man treffer på vanskelige tanker og følelser, spesielt når det har gått så dypt at man blir helt blindog ikke lenger vet hvordan man skal fortsette.

Din største opptur? – Det å forstå at livet er både oppturer og nedturer. Noen ganger er det slik at ting ikke alltid går akkurat slik jeg hadde ønsket, men dette gjør at man bare blir sterkere.

Nr | SELSKAPSNAVN

1 WIDERØE'S FLYVESELSKAP AS 2 COOP NORDLAND SA 3 POLAR QUALITY AS 4 NORDVIK AS 5 ARVA AS 6 FRAM SEAFOOD AS 7 GUNVALD JOHANSEN BYGG AS 8 NORDASFALT AS 9 SIGNAL BREDBÅND AS 10 DIPS AS 11 WIDERØE TECHNICAL SERVICES AS 12 GUNVALD JOHANSEN HANDEL AS 13 ØSTBØ AS 14 SULLAND BODØ AS 15 M NORDVIK AS 16 POWEROFFICE AS 17 DAHL FISKERI AS 18 FROST KRAFTENTREPRENØR AS 19 ELEKTRO BODØ AS 20 LØVOLD AS 21 JULIUS JAKHELLN AS 22 SB TRANSPORT AS 23 NORDLANDSBUSS AS 24 BE KRAFTSALG AS 25 SVEINS AUTO AS 26 RAPP BOMEK AS 27 VEINOR AS 28 HAALAND NORD AS 29 AUTO 8-8 IMAAS AS 30 NORDLAND BETONG AS 31 IRIS PRODUKSJON AS 32 IRIS SERVICE AS 33 AVISA NORDLAND AS 34 NORDKONTAKT AS 35 RUNE KJELSTAD DRIFT AS 36 GEIR V. JONASSEN AS 37 XL-BYGG KÅRE ABELSEN AS 38 MIKAEL SOLLI AS 39 HANESETH BODØ AS 40 LØVOLD INDUSTRI AS 41 NYMO BIL AS 42 FLYGT BIL AS 43 BYGGPARTNER AS 44 SALTEN SALMON AS 45 STIAN LØKÅS HAGEN AS 46 MESTERGRUPPEN ARKITEKTER AS 47 NORDLAND MASKINSENTER AS 48 JOBBNORGE AS 49 BUHOLMEN BÅT AS 50 CARANORD AS

TOPPLISTE

1-50

Antall ansatte Sum driftsinnt. 2021 Driftsresultater 2021 Lønnsomhet 2021

1052 4 237 292 000 100 806 000 9,1 1350 3 110 103 000 87 817 000 4,6 12 1 707 544 000 13 546 000 5,4 306 1 248 131 000 32 648 000 16,2 225 1 151 604 000 299 361 000 5,1 12 808 892 000 6 150 000 6,5 147 650 716 000 -26 911 000 -8,0 193 534 654 000 20 747 000 8,8 115 441 312 000 37 165 000 2,6 383 435 670 000 59 200 000 16,7 422 399 900 000 6 401 000 6,6 146 384 631 000 34 716 000 24,4 202 355 579 000 24 531 000 13,0 47 341 943 000 18 948 000 26,8 91 341 686 000 -18 117 000 -28,8 67 332 895 000 132 188 000 51,9 6 331 969 000 171 571 000 10,5 155 308 132 000 -29 734 000 -17,1 153 245 764 000 821 000 1,4 32 219 840 000 17 789 000 18,8 35 211 862 000 18 430 000 21,7 141 197 361 000 3 089 000 3,4 395 196 267 000 7 072 000 3,5 10 172 402 000 12 798 000 24,7 33 170 654 000 9 559 000 25,8 66 157 660 000 2 734 000 3,2 41 154 995 000 28 702 000 84,0 130 153 810 000 3 222 000 7,3 23 143 815 000 1 795 000 6,9 25 130 371 000 14 648 000 15,6 35 121 344 000 16 402 000 18,5 123 115 935 000 -614 000 -1,0 59 113 081 000 17 455 000 28,8 80 112 037 000 8 040 000 15,8 23 111 855 000 1 967 000 12,4 31 109 373 000 1 959 000 14,4 24 105 142 000 12 487 000 25,8 32 99 635 000 1 149 000 12,0 95 99 467 000 -1 132 000 -1,5 34 91 691 000 -7 904 000 -17,2 17 90 948 000 1 439 000 12,7 14 89 736 000 2 758 000 11,6 23 83 173 000 19 212 000 25,3 125 82 540 000 5 269 000 8,4 16 81 274 000 308 000 3,7 84 78 914 000 -4 251 000 -20,9 19 74 861 000 2 726 000 11,7 29 74 283 000 3 431 000 20,5 6 73 562 000 8 879 000 25,9 11 71 636 000 -2 089 000 -8,1

*Tall i 1000