Nobl årsberetning 2017

Ă…rsberetning 2017 Gode hjem hele livet

Nordland Boligbyggelag

2

Innhold 6

13

19

8

14

21

10

15

22

12

18

34

Direktøren har ordet Nybolig Forvaltning Medlem

Garanti

Styret

Styrets beretning

Resultat

Balanse

Kontantstrømanalyse

Noter

Revisjonsberetning

3

4

Sammen med våre medlemmer har vi bygget og trygget hjem ­siden 1946. Vi har lagt stein på stein, opp­arbeidet oss kunnskap, skapt tillit og sett ­f­remover. Vel vitende om at jobben vi gjør i dag, vil ha betydning for de som kommer etter oss. For oss handler det om å ta ansvar. Ansvar for samfunnet vi er en del av, og for menneskene vi deler det med. Fordi alle fortjener gode hjem – hele livet

5

6

Direktøren har ordet Dette er den første årsmeldingen for Boligbyggelaget Nobl, men vi har med oss de 71 første årene av vår historie og kompetanse som vi har opparbeidet oss som Bodø Boligbyggelag. 2017 var et godt, hektisk og begivenhetsrikt år. Den 25. august 2017 skiftet vi navn til Boligbyggelaget Nobl. Dette var et virkemiddel i vår strategiske målsetning om vekst i vår region. Samtidig er dette et navn som signaliserer det vi allerede er, nemlig tilstede i hele Nordland. Lofoten er et satsningsområde i Nobl. Gjennom fusjonen har vi mulighet til å utvikle bedre tjenester for alle våre medlemmer og forvaltningskunder i denne regionen. Det er mye spennende på gang i denne regionen derfor var det viktig å få samlet boligbyggelaggskreftene i dette området. Nobl skal være en aktiv utbygger og utvikler også i denne regionen. Vi skal kunne tilby våre medlemmer gode og attraktive boliger. På slutten av 2017 kunne generalforsamlingene i boligbyggelaget Nobl og Boligbyggelaget Lofoten endelig gjøre de formelle beslutningene om fusjon. En samling rundt Vestfjorden var et faktum. Vi tror på en vekst i nord. Den strategiske målsetningen om vekst er like mye en strategi for endring. Den eneste konstante faktoren gjennom historien har vært endring. Borettslaget som boligform var en liten revolusjon i måten å bo på da den ble introdusert i Norge i etterkrigstiden. Vi tar vare på vår kjerne i dette, men vi må samtidig endre oss i tråd med den tiden vi lever i. Vi skal fortsatt Bygge og

Trygge for våre medlemmer. Samtidig må vå være endringsvillig og forbedre våre produkter i det markedet vi befinner oss i. Boligbyggelagene har gått gjennom en stille revolusjon gjennom de siste 30 årene. Fra en monopolsituasjon til en situasjon der vi må vinne hver enkelt kunde i en åpen konkurranse. Det ser ut som vi har klart denne overgangen på en god måte. Stadig flere velger Nobl som forvalter av sitt boligselskap. Utvikling av forvaltningsproduktet har stor oppmerksomhet i Nobl. Det er her vi virkelig skiller oss fra eventuelle konkurrenter. Vi har i 2017 brukt ressurser på å gjennomgå våre produkter slik at vi i 2018 kan lansere nye produkt og forbedre de eksisterende. Dette har gitt oss og vil fortsette og gi oss vekst. Gjennom denne veksten sikrer vi videre utvikling av våre produkter og rollen som en aktiv utbygger i vår region- for våre medlemmer. Resultatet i Nobl i 2017 er solid. Dette er et produkt av effektiv drift og god gjennomføring i byggeprosjekt. Vi skal fortsette å effektivisere driften, og vi skal fortsette og bygge gode og lønnsomme boligprosjekt. Vi er avhengig av dette for å sikre vår konkurransekraft i fortsettelsen og utvikle oss inn i den digitale tidsalderen. Digital og delingsøkonomi kan nok høres ut som moteord i dag, men det beskriver egentlig noe vi har drevet på med i mange årtier, og som vi har tenkt å fortsette med i mange årtier. For veksten- den skjer her i nord!

7

“Vi skal fortsatt bygge og trygge for våre medlemmer”

Mona Liss Paulsen Adm. direktør

8

Forvaltning Forvaltningsproduktet Nobl forvaltning leverer, er et skreddersydd forvaltningsprodukt for boligselskap. Vi har siden 1946 brukt delingsøkonomien som et verktøy for å gi medlemmene trygge og gode boliger. Før opplevde man kanskje ikke at boligen var et investeringsobjekt- man skulle først og fremst ha en plass å bo. I dag handler også god boligforvaltning om å sikre de største økonomiske verdiene til folk. Vi jobber derfor hver dag- hver år- med å gjøre jobben til styrene i boligselskapene litt lettere, og litt tryggere. Før fokuserte vi nok mye på å få regnskapsbøkene til å gå opp. I dag har vi digitalisert mye av den produksjonen. I fremtiden vil nok roboter ta seg av stadig mer. I fjor behandlet vi 1 340 000 digitale bilag gjennom våre forvaltningssystem. Totalt gikk det over 500 millioner kroner i felleskostnader gjennom vår forvaltning. Våre kunder har tilgang til sine tall og oversikter 24 timer i døgnet365 dager i året. Mye av styrearbeidet gjøre

man like lett fra leilighet 302, som en gjør det fra stranda i syden. Våre digitale løsninger skal gjøre det lettere for de som tar på seg et tillitsverv for å ivareta boligverdiene for fellesskapet. Når vi får roboter til å gjøre mye av debet og kredit betyr det at vi får mere tid til å snakke med våre kunder Vi skal være der for å gi gode råd om alt fra tekniske, juridiske eller økonomiske problemstillinger. Får boligselskapet trøbbel med likviditeten siden det er noen av naboene som ikke betaler sin andel av felleskostnadene så har vi løsningen for å sikre seg mot at felleskapet må ta regningen, og løsning som gjør at vi kan forskuttere felleskostnadene som boligselskapet har til gode. Teknisk forvaltning for boligselskap er et satsningsområde for Nobl. Stadig flere boligselskap søker bistand hos oss for å bruke vår erfaring og kompetanse når de skal gjennomføre større vedlikehold, rehabilitering eller utbygging. Skal boligselskapet for eksempel

rehabilitere eller få innglassede balkonger? Vi kan gi råd og tilrettelegge for finansieringen, veilede i forhold til tilbudsforespørsel og være ditt ombud i dialogen med byggmestere. Vedlikeholdsplaner og HMS planer er blitt stadig mer etterspurte produkt. Pågangen er så stor at Nobl i 2018 vil øke kapasiteten for å kunne betjene flere boligselskap. Forvaltning handler både om å gjøre hverdagen lettere for styret som sitter med ansvaret, men også om bedre kvalitet på planlegging av vedlikehold, og igjen sikring av verdiene til alle som bor i boligselskapet. Totalforsikring er et kjerneprodukt i vår forvaltningsportefølje. Den direkte oppfølgingen av forsikringssaker fra våre prosjektledere er et unikt produkt innen boligforvaltning, og noe vi opplever at boligselskapene verdsetter. I 2017 bisto vi boligselskap i Nordland i 120 skadesaker i boligselskap.

9

10

Nybolig Det har vært høy aktivitet i på nyboligsiden i Nobl. 2017 startet med overlevering av 28 boliger i Bodøsjøtoppen Sør. Dette avslutter og ferdigstiller feltet med tre borettslag langs Seilasveien i Bodøsjøen. I Valnesfjord ble de siste boligene i Togstoppet Borettslag overlevert på våren 2017. I juni startet arbeidene i tomta for det som skal bli Ramsalt. Dette er et stort prosjekt med 105 boliger og en stor næringsdel. Dette blir et landemerke og destinasjon i Bodø sentrum, og er en viktig brikke for å få på plass den nye kaipromenaden. Det er planlagt ferdigstillelse sommer/høst 2019. I 2017 har det vært jobbet med utvikling av mange nye

prosjekter. Prosjektet med 82 leiligheter i Ragnar Schjølbergsvei 1-5 er ferdig utviklet fra vår side i 2017 og avventer bare de siste offentlige godkjenninger. Under utredning har vi også et prosjekt i Storgata, seniorboliger på Tverlandet og et prosjekt i Rønvika i samarbeid med Coop Nordland. For Nobl Boligstiftelse har vi også utviklet et utleieprosjekt på Alstad. Vi gleder oss til å kunne presentere alle de flotte boligene for våre medlemmer. Nobl er en aktiv boligutvikler og vi ser frem til å utvikle nye boligprosjekt på flere ulike plasser i Nordland.

11

12

Medlem Hver dag i 2017 fikk vi 2 innmeldinger og ved årsslutt 2017 var vi 15071 medlemmer. Noen falt fra av naturlige årsaker, og netto vekst ble på ca 400 medlemmer. I september 2017 fikk vi heldigitalisert innmeldingen og parallelt med at det fra oktober ble gratis medlemskap til og med det året du fyller 20 år gjorde at vi fikk over 100 nye medlemmer under 20 år i de tre siste månedene av året. Mange av disse vil få med seg 20 år med ansiennitet før de må betale sin første årskontingent. De får med seg en enorm fordel inn i boligmarkedet når de skal skaffe seg sin første bolig. På slutten av 2017 fikk vi også gleden av å tilrettelegge for de over 1000 medlemmene fra Lofoten BBL som skulle inn til oss i Nobl familien fra 2018. 814 ganger i 2017 fikk vi inn en melding om at et medlem ønsket å benytte forkjøpsretten sin på en eller flere av de 452 boligene som ble solgt og der medlemmene kunne bruke sin forkjøpsrett. Nesten halvparten av medlemmene valgte å benytte seg av den digitale løsningen for å melde forkjøp. Det viser oss at kjernen i boligbyggelagsmodellen fortsatt er like vital som da den ble innført, men at måten man er i kontakt med boligbyggelaget, må være tilpasset tiden vi lever i.

Vi får ofte henvendelser fra andre steder i landet der medlemmer hos oss ønsker å benytte sin forkjøpsrett i noen av de 90 000 boligene som er tilgjengelig gjennom Storbysamarbeidet. Medlemskortet ble flittig brukt i 2017. Hele 18491 ganger brukte medlemmene våre sitt medlemskap og det ga medlemmene en bonus på 1 million kroner. Vi doblet nesten omsetningen i fordelsprogrammet i 2017. Ved utgangen av 2017 hadde 2000 av våre medlemmer tatt i bruk appen der du har oversikt over medlemsfordelene og har tilgang til ditt medlemskort digitalt. Overgangen til nytt navn og ny profil i Nobl ble gjennomført i rekordfart. Fra generalforsamlingen vedtok navneskiftet i juni, gikk det drøyt to måneder før vi kunne slippe nettsider, app, skilting og portal i ny Nobldrakt. Vi fikk en pangstart på lanseringen siden vi også kom på draktene til Bodø Glimt. Historien kjenner vi- Glimt rykket opp, og det samme gjorde vi i Nobl.

13

Garanti Det ble besluttet i 2017 at Garanti skulle legges ned til fordel for et samarbeid med bankmegleren DnB. Konkurransen på meglertjenestene blir stadig hardere og Nobl vil styrke medlemmenes sitt tilbud ved å inngå en avtale med DnB. DnB er samlokalisert med Nobl og har totalt 3 meglerkontorer i Bodø. Garanti hadde i 2017 solgt 128 boliger, herav 25 nye boliger og 103 bruktboliger. Vi omsatte boliger for en verdi av 255 889 814,-.

14

Styret 2017

Mads Torrisen

Stig Erik Fossum

Kari Nystad-Rusaanes

Randi Thulien Bakken

Styreleder

Styrets nestleder

Styremedlem

Styremedlem

Torgeir Øines

Øyvind Løvdal

Aud Elin Jensen

Mona Liss Paulsen

Styremedlem

Styremedlem

Styremedlem ansattes representant

Administrerende direktør

Sissel M. Bjerke Nordvik

Kjell Theting

Bente Storfjell

Thor-Henrik Horn

Varamedlem

Varamedlem

Varamedlem

Varamedlem

Varamedlemmer

Ingrid E. Heide Varamedlem ansattes representant

15

Styrets beretning Boligbyggelaget Nobl (Nobl) er en ledende boligaktør i Nordland, til beste for våre nåværende og fremtidige medlemmer, gjennom å bygge og forvalte boliger. Vår fremste oppgave er å skape verdier ved å bygge gode boliger, forvalte dem med kvalitet og profesjonalitet, og tilby fordeler til medlemmene våre. De grunnleggende verdiene i Nobl er å være TRYGGE (Troverdig – Robust – Ydmyk – Grundig – Glad – Engasjert), og styret mener at etterlevelsen av disse verdiene har skjedd på en god måte i 2017. Nobl er organisert som et andelslag, og forvalter 4871 boliger i tilknyttede borettslag ved utgangen av 2017. Selskapets øverste myndighet er generalforsamlingen, hvor stemmeberettigede delegater velges av våre 162 tilknyttede borettslag og øvrige andelseiere, etter vedtektenes bestemmelser. Med våre 15071 medlemmer, en økning på 381 fra 2016, er vi en av de største medlemsorganisasjonene i regionen. I tillegg forvalter Nobl 69 frittstående boligselskaper slik at vi ved utgangen av 2017 totalt forvaltet 231 boligselskap med 6705 boliger. En økning på 153 boliger siden 2016. Boligene som forvaltes representerer en forsikringsverdi på ca. 20 milliarder. Vi er således den klart største aktøren i Nordland innen dette segmentet. Virksomheten har et sterkt og klart fokus på Nobl`s misjon og kjerneoppgave - bygge og trygge. Vi utfører gjennom våre ansatte et bredt spekter av oppgaver, som alle krever både generalist- og spesialistkompetanse hos den enkelte ansatte. Kompetansebygging og videreutvikling av en kundeorientert bedriftskultur, og utvikling av nye boliger og gode forvaltningstjenester er derfor fortsatt våre viktigste fokusområder. Virksomheten til Nobl reguleres av omfattende offentlige krav og regler, som gjør at kontinuerlig forbedring av det interne kvalitetssystemet er et prioritert innsatsområde. 2017 viser et godt årsresultat som følge av god og effektiv drift i de fleste forretningsområder, og gjennomføring av vellykkede byggeprosjekter. Nobl har i perioden avviklet meglervirksomheten til fordel for et samarbeid med DNB Eiendom for å styrke dette området ytterligere. Det gode årsresultatet medfører at Nobl kan ta ytterligere grep som utbygger for våre medlemmer, og samtidig fortsette utviklingen av et godt forvaltningsprodukt. Vårt mål er at vi hvert år skal bygge en av fem boliger i Bodø hvor vi kan tilby vårt totalprodukt; bygge og forvalte. Styret i Nobl har i 2017 hatt hovedfokus på etterlevelse av strategien som ble oppdatert i 2015, der bærekraftig vekst er en overordnet målsetting. Alle forretningsområder utenom megling viser vekst og samsvar med strategien. I tillegg ble det enighet om fusjon med Lofoten Boligbyggelag. Fusjonen gir oss mulighet til vekst, samtidig som det sikrer bedre ivaretakelse av eksisterende kunder i Lofotregionen. I årene som kommer vil det være nødvendig å ha fokus på offensive og trygge grep, for å sikre at Nobl fortsetter som en viktig og sentral boligbygger og forvalter i hele landsdelen. Styret har definert at Nobl skal ha et klart samfunnsansvar og ikke minst bidra til å yte en merverdi til våre omgivelser. Dette skal vi gjøre gjennom kvalitetsmessige boliger for folk flest, med fokus på god arkitektur og gode bomiljø. Nobl skal være kjent for å bidra til god utvikling av by, bomiljø og lokalsamfunn. Vi skal være kjent for at vi trygger boligverdiene for enkeltpersoner og boligselskap, gjennom et meget godt forvaltningsprodukt som spenner over mange fagfelt.

Den ordinære driften viser nødvendig overskudd, og gir en solid plattform for videre vekst og utvikling av både en slagkraftig organisasjon og nye boligprosjekter -til beste for våre medlemmer og kunder. Årets gode økonomiske resultat, og den utviklingen som har skjedd i driften, skjer ikke uten at det nedlegges en betydelig innsats. Det er fra styrets side grunn til berømme det arbeidet som de ansatte har nedlagt for å utvikle organisasjonen videre det siste året. Storbysamarbeidet sammen med USBL (Oslo), BATE (Stavanger), VESTBO og BOB (Bergen), TOBB (Trondheim) og BONORD (Tromsø), muliggjør et nasjonalt nedslagsfelt og felles kompetansedeling. I 2017 har Storbysamarbeidet arbeidet videre med programmet «Kunden Først». Programmet handler i hovedsak om løsninger for borettslagstyre, beboer, medlem, boligsalg og ansatte. Fokuset er digitalisering med fokus på verdi for medlem og kunde. Dette er et viktig område for å utvikle effektivitet, kvalitet og konkurransedyktighet i våre løsninger og tjenester. Det har vært en uttalt målsetting å gjøre hverdagen enklere og bedre for boligselskapenes styre, tillitsvalgte og den enkelte beboer. Storbysamarbeidet medfører også at våre medlemmer får felles ansiennitet og forkjøpsrett i de store universitetsbyene i Norge. Den største medlemsfordelen vil alltid være forkjøpsretten, men det jobbes også for å sikre gode medlemsfordeler i medlemskortet.. Omsetningen i medlemskortet for Nobl’s medlemmer økte fra ca. 11 mill i 2016 til ca. 21 mill i 2017. Dette medførte at medlemmene i Nobl opparbeidet seg ca kr. 1 mill. i bonus gjennom Medlemskortet. Utviklingen viser at arbeidet med vårt lojalitetsprogram over tid, begynner å bære frukter. Det viktigste er at medlemmene benytter avtalene i økende grad, og gir uttrykk for at disse er gode.

Organisasjon Nobl-konsernet bestod av 35 ansatte ved utgangen av 2017. Noen har redusert arbeidstid slik at antall årsverk er 33,3 mot 34,8 ved utgangen av 2016. De ansatte er fordelt på mor og datterselskaper som følger: 2017

2016

27 pers.

28 pers.

BBL – Garanti Eiendomsmegling

3 pers.

3 pers.

BBL Prosjekt AS

5 pers.

6 pers.

35 pers.

37 pers.

Nobl – Stab, Forvaltning, Kunde/ Marked

Totalt

Konsernet består av to selskaper pr 31.12.17. I tillegg er Nobl medeier i fire tilknyttede selskaper der vi har eierskap sammen med andre utbyggere: Boligbyggelaget Nobl BBL Prosjekt AS Kvartal 3 Bodø AS (Nobl er majoritetseier med 60%) Bodøsjøen Utvikling AS (Nobl eier 50 %, Coop Nordland 50 %) Ramsalt Boligsalg AS (Nobl eier 50 %, Christian Jakhelln AS 50 %) Rønvikveien Utvikling AS (Nobl eier 50 %, CN Eiendomsutvikling AS 50 %)

BBL Forretningsbygg AS ble solgt 15.12.17.

16

For å holde best mulig kontakt mellom hovedstyret og de andre styr­ ene, har hovedstyret valgt styreleder som sin representant i hvert av de to styrene til datter samt tilknyttede selskaper. Som hovedprinsipp er direktør i Nobl styreleder i døtrene for å synliggjøre ansvar, samt få en kontinuitet i driften. I de selskapene hvor Nobl eier 50 % er direktør og styreleder i Nobl representert i styret. Styret i Nobl har som en del av risikovurderingen besluttet at nye prosjekter i størst mulig grad skal organiseres i egne selskap(er). Bodøsjøen Utvikling AS er et ”single purpose” selskap. Det samme gjelder Ramsalt Boligsalg AS, Rønvikveien Utvikling AS og Kvartal 3 Bodø AS. Nobl har også nær tilknytning til og styrerepresentasjon i den selveiende stiftelsen Nobl Boligstiftelse. Formålet til boligstiftelsen er å skaffe utleieboliger til våre medlemmer. I 2017 har vi derfor hatt under utvikling et utleieprosjekt på Alstad. I tillegg har stiftelsen arbeidet for å bidra til at det stilles boliger til disposisjon for vanskeligstilte i Bodø kommune. Dette arbeidet gjøres i godt samarbeid med kommunen. Nobl har instrukser og etisk regelverk for alle som er omfattet av organisasjonen, og styret mener at etterlevelsen av disse regelverkene har skjedd på en tilfredsstillende måte i 2017. Revisor rapporterer direkte til styret for å sikre at håndtering av habilitet og rollefordeling i administrasjonen er tilfredsstillende ivaretatt. Drift og utvikling/økonomi Årsregnskapet 2017 for Nobl og konsernet er avlagt under forutsetning av fortsatt drift. For morselskapet viser regnskapet et resultat før skatt på kr 9.389.447, og et resultat etter skatt på kr 8.476.956. For konsernet viser regnskapet et resultat før skatt på kr 12.062.070, og et resultat etter skatt på kr 10.310.066. Styret foreslår at overskuddet i Nobl og konsernet disponeres som følgende: Nobl

Konsernet

Overført annen egenkapital

8 476 956

10 310 066

Totalt disponert

8 476 956

10 310 066

Likviditeten har vært tilfredsstillende gjennom hele året. Driften er finansiert av egenkapital og byggelån. Konsernets egenkapital er på 82% av totalkapitalen. I forhold til fremtidig kapitalbinding og risikoeksponering er egenkapitalen på et tilfredsstillende nivå. Etter styrets oppfatning foreligger det ikke finansiell risiko som er av vesentlig betydning for å vurdere verdien av eiendeler, gjeld, finansiell stilling og resultat. Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapet drift og finansielle stilling. Selskapet driver, utover søken etter stadig forbedring av sin kjernevirksomhet, ikke med forskning og utvikling i tradisjonell forstand.

Risiko Nobl er utsatt for kredittrisiko og renterisiko i den ordinære forretningsvirksomhet og styrer mot å ha en akseptabel risiko innenfor disse områdene. Alle nye kunder/leverandører blir kredittvurdert ved inngåelse av nye salg/leverandør kontrakter, og kredittforsikringer dekker risikoen for flere av selskapets kunder/leverandører. I byggevirksomheten er vi utsatt for både gjennomføringsrisiko og markedsrisiko. Nobl har de siste årene gjennom oppbygging av både

kompetanse og styrings-/kvalitetssystemer satset betydelig på kvalitetssikring i prosjektene. Når det gjelder markedsrisikoen er den mulig å forsikre seg for gjennom fulltegningsforsikring i NBBL. Forholdet vurderes i det enkelte prosjekt. Styret behandler kvartalsvis hvilke risiko Nobl er eksponert for.

Miljø Nobl er miljøfyrtårn og arbeider aktivt for å ivareta kravene forbundet med dette. Enhver virksomhet av noe art forurenser det ytre miljø, men vi etterstreber at denne forurensningen skal være minst mulig. Av konkrete tiltak kan nevnes miljømessig behandling av bygningsavfall som et krav overfor våre leverandører i våre prosjekter, og kildesortering ved våre kontorer. Styret er også opptatt av miljø i en større sammenheng. Bomiljø er naturlig nok et element styret har valgt å prioritere. Enkeltelement i den sammenheng er arkitektur, materialvalg, grøntområder, beplantning, lekeplasser etc. Styret deler også ut pris til borettslag som gjør seg bemerket i miljøarbeidet.

Likestilling og diskriminering Styret bestreber seg på likestilling mellom kjønnene. Blant styremedlemmene er det 3 kvinner og 4 menn. Administrerende direktør er kvinne. I Nobl-konsernet er 34 % av de ansatte menn, mens 66 % av de ansatte er kvinner. Det har vært fokus på å øke andelen menn over tid, men det har ikke skjedd noen endring i løpet av 2017. De ansatte er underlagt etiske og forretningsmessige retningslinjer som sikrer likhet innenfor arbeidsstyrken. Nobl ønsker et arbeidsmiljø preget av mangfold hvor individuelle ferdigheter og ulikheter verdsettes og respekteres.

HMS/Arbeidsmiljø Styret vurderer arbeidsmiljøet i Nobl som godt. Korttidsfraværet har økt fra 1,16% i 2016 til 1,33% i 2017. Men samtidig har langtidsfraværet vært på bare 1,9 % i 2017, en reduksjon på 2,4 prosentpoeng fra 4,3% i 2016. Det arbeides langsiktig og systematisk for å forebygge sykefravær. Nobl – konsernet har vært IA-bedrift siden 2008, hvilket innebærer et større fokus fra arbeidsgiver og arbeidstaker på forebygging av sykefravær, samt tiltak for å øke tilstedeværelsesgraden. Nobl har et eget samarbeidsutvalg hvor representanter fra ansatte og arbeidsgiver deltar for å bidra til utveksling av informasjon og videreutvikling av et godt arbeidsmiljø. Nobl har også treningsavtaler og andre sosiale tiltak for de ansatte.

Profilering Styret har gjennom hele 2017 hatt fokus på BBLs profil. Dette som et ledd i strategiarbeidet om å bli en større aktør i Nordland. Som følge av dette arbeidet besluttet styret å forslå navneendring overfor generalforsamlingen. Endringen ble godkjent og nytt navn lansert i slutten august 2017. Ny profil og markedsføringskampanjer for å gjøre nytt navn kjent har vært sterkt prioritert høsten 2017. I den sammenheng valgte vi å gå inn i et samarbeid med Bodø/Glimt, og fikk vår logo profilert på ryggen på draktene. Nobls samfunnsansvar kommer også til uttrykk gjennom økonomisk støtte til foreninger og lag.

17

Gode hjem – hele livet Visjonen til Nobl er «Gode hjem – hele livet». Nobl har derfor som mål å legge til rette for at flest mulig av våre beboere skal bo lengst mulig i egen bolig. Vi ser effekten av et større fokus på livsløpsstandard i alle våre nyere boligprosjekter. Beboerne i nyere boligprosjekter kan bli boende i sin egen bolig selv om de blir såpass bevegelseshemmet at de må bruke en enkel manuell rullestol. Det betyr også at de aller fleste eldre kan bli boende hjemme lengre enn tidligere. Nobl skal ikke drive med helsetjenester for sine beboere, men vi konstaterer at også helsemyndighetene er blitt stadig flinkere til å bidra til at våre beboere kan bo lengre i egne hjem. Utfordringene er større i eldre boligprosjekter, og Nobl har derfor hatt fokus på kompetansebygging innen gjennomføring og finansiering av tilrettelegging for livsløpsstandard i eldre borettslag. I 2017 har vi i arbeidet videre med Tverlandet pensjonistforening for utvikling av et boligprosjekt, og i dette prosjektet vil det være naturlig å se på framtidens løsninger for å sikre at beboere kan bli boende lengst mulig i eget hjem.

Framtidsutsikter Nobl er med sin gode drift, kompetente ansatte og sin solide økonomi godt rustet for fremtidige utfordringer. Dette gjør det mulig å satse på ytterligere utvikling og forbedring av organisasjonen og de tjenestene vi tilbyr. Samtidig gir det gode muligheter for å utvikle nye boligprosjekter som kan gjøres tilgjengelig for våre medlemmer.

Vi ønsker gjennom 2018 å videreutvikle den plattformen for vekst og omstilling vi har etablert, slik at Nobl fortsatt kan være en aktiv samfunnsbygger, og komme i forkant av de behov og krav som markedet stiller til oss. Selskapet skal fortsette arbeidet med å utvikle nye spennende prosjektideer for å skaffe boliger til våre medlemmer. Lønnsomme boligprosjekter skaper handlingsrom som gjør det mulig å utvikle flere nye boliger. Nobl´s konkurransedyktige og effektive tjenester på forvaltningssiden skal ytterligere utvikles, og kompetansen på feltet skal styrkes. Behovet for kompetanse innenfor tekniske tjenester er stort. Boligene som vi forvalter representerer betydelige verdier, noe som gir behov for gode tjenester som sikrer disse verdiene. Med et godt byggeteknisk team på plass har vi også vekstmuligheter i dette segmentet. Nobl skal fortsatt ha fokus på å beholde og rekruttere nye medlemmer. Videre skal vi arbeide for å få til samarbeid med boligbyggelag som ligger i vår geografiske nærhet, med formål om kompetanse- og arbeidsdeling. Vi skal gjøre nytte av de strategiske fordelene av Storbysamarbeidet, og befeste vår posisjon som en ledende aktør i Nordland.

18

Resultat Morselskap 2017

Konsern

2016

Note

2017

2016

DRIFTSINNTEKTER: 5 150 240

5 050 530

Medlemsinntekter

5 150 240

5 050 530

17 017 279

16 436 755

Forretningsførsel

17 017 279

16 436 755

3 609 925

3 792 822

0

Generell forvaltning/boligformidling

3 609 925

3 792 822

0

Teknisk rådgivning/rehabilitering

3 615 168

3 237 552

0

0

Nyprosjekt

1 588 405

3 021 949

0

0

Honorar skadesaker/forsikring

2 726 140

2 515 655

0

0

Husleieinntekter

1 882 567

1 916 207

4 530 310

6 195 944

Meglerinntekter

10 923 451

9 984 289

Andre driftsinntekter

4 530 310

6 195 944

17 046 921

102 463 423

41 231 205

41 460 340

57 166 955

144 630 837

4 288 141

4 703 204

13,14

4 324 477

85 367 559

-46 594

-358 729

Lønnskostnad

11

28 343 974

27 966 221

Avskrivninger og nedskrivninger

2

905 392

1 026 558

8,13,14

Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER:

-

-

22 196 293

21 960 553

325 463

331 108

Varekostnad Beholdningsendring varer i arbeid

0

-250 000

12 521 765

12 137 418

Andre driftskostnader

39 331 662

38 882 283

Sum driftskostnader

1 899 543

2 578 057

874 140

649 264

0

0

6 618 039

16 037 293

Garantikostnader og tap

3 11,15

DRIFTSRESULTAT Renteinntekter, inklusive konsernselskap Inntekt/tap på investering i tilknyttet selskap Andre finansinntekter

2 275

69

7 489 904

16 686 488

Sum finansinntekter/-kostnader

9 389 447

19 264 545

ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATT

912 491

1 008 257

8 476 956

18 256 288

8 476 956

18 256 288

0

-479 599

14 968 114

13 714 635

48 495 363

127 236 645

8 671 592

17 394 192

737 704

578 844

8

-449 262

-540 469

7,8

3 603 440

1 037 293

Andre finanskostnader

501 404

490 403

3 390 478

585 265

12 062 070

17 979 457

1 808 450

1 838 315

ORDINÆRT RESULTAT

10 253 620

16 141 142

ÅRSRESULTAT

10 253 620

16 141 142

56 446

33 866

10 310 066

16 175 008

Skattekostnad på ordinært resultat

9

Minoritetsinteresser ÅRSRESULTAT ETTER MIN.INT. DISPONERING AV RESULTAT 8 476 956

18 256 288

8 476 956

18 256 288

Overført til annen egenkapital SUM

10

10 310 066

16 175 008

10 310 066

16 175 008

19

Balanse Morselskap 2017

Konsern

2016

Note

2017

2016

9

1 306 069

2 584 733

Tomter, bygninger og annen fast eiendom

2,6

9 404 497

25 679 945

Driftsløsøre, maskiner, inventar

2,6

1 124 059

1 301 751

6,8

29 506 136

29 955 399

7

11 834 635

14 362 996

1,8

31 664 498

8 917 871

84 839 894

82 802 695

EIENDELER ANLEGGSMIDLER: Immaterielle eiendeler 596 581

1 295 072

Utsatt skattefordel

0

0

916 726

990 308

8 750 000

10 347 586

Investering i datter-/tilknyttet selskap

41 668 345

44 196 706

Aksjer/andeler

34 242 150

17 983 702

Andre fordring inkl. foretak i samme konsern

86 173 802

74 813 374

SUM ANLEGGSMIDLER

Varige drifsmidler

Finansielle anleggsmidler

OMLØPSMIDLER: 0

0

1 956 837

4 584 507

Anlegg under oppførelse

3 580 862

17 480 767

Andre kortsiktige fordringer

Kundefordringer

22 675 359

11 858 181

Bankinnskudd, kontanter og lignende

28 213 058

33 923 455

SUM OMLØPSMIDLER

114 386 860

108 736 829

SUM EIENDELER

1,6,12

31 627 876

41 306 741

1,6,8,13

2 680 837

122 568 220

3 584 885

2 816 256

4,5

39 776 906

18 269 775

77 670 504

184 960 992

162 510 398

267 763 687

20

Balanse Morselskap 2017

Konsern

2016

Note

2017

2016

7 748 580

7 378 230

EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Innskutt egenkapital: 7 748 580

7 378 230

Selskapskapital

262 500

262 500

IT-fond

10

262 500

262 500

100 357 569

91 880 614

Annen egenkapital

10

124 794 010

114 427 497

100 620 069

92 143 114

Sum opptjent egenkapital

125 056 510

114 689 997

Opptjent egenkapital:

Minoritetsinteresser 108 368 649

99 521 344

SUM EGENKAPITAL

378 779 10

133 183 869

435 225 122 503 452

LANGSIKTIG GJELD Avsetning for forpliktelser: Utsatt skatt

0

0

0

0

Pantegjeld/annen langsiktig gjeld

0

0

SUM LANGSIKTIG GJELD

0

0

1 065 267

2 378 183

9

0

0

Annen langsiktig gjeld: 6

4 218 306

16 550 000

4 218 306

16 550 000

KORTSIKTIG GJELD

214 000

948 096

1 940 597

2 023 139

0

0

Byggelån

6

0

92 873 648

Leverandørgjeld

8

1 801 778

11 103 049

Betalbar skatt

9

Skyldig offentlige avgifter Garantiavsetning

3 16

2 798 347

3 866 067

Annen kortsiktig gjeld

6 018 211

9 215 485

Sum kortsiktig gjeld

6 018 211

9 215 485

SUM GJELD

114 386 860

108 736 829

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

1 095 231

1 606 969

2 461 432

2 632 290

0

0

19 749 782

20 494 279

25 108 223

128 710 235

29 326 529

145 260 235

162 510 398

267 763 687

21

Kontanstrømanalyse Morselskap 2017

Konsern 2016

2017

2016

Tilført fra årets virksomhet: 9 389 447

19 264 545

Resultat før skattekostnad

12 062 070

17 979 457

325 463

331 108

+ Ordinære avskrivninger

905 392

1 026 558

0

0

+ Nedskrivninger

0

0

0

0

+ Endring pensjonsforpliktelse

0

0

-5 667 947

0

-/+ Inntekt/tap på investeringer

-4 837 287

540 469

-948 096

-346 546

- Betalbare skatter

-1 606 969

-3 406 553

3 098 867

19 249 107

= Tilført fra årets virksomhet

6 523 206

16 139 931

-2 202 052

-26 683 558

+/- Endring i korts fordringer og gjeld

20 213 469

-78 391 629

0

1 134 345

+/- Endring i varelager

12 674 865

-23 551 781

0

-250 000

-2 202 052

-25 799 213

896 815

-6 550 106

Likvider anvendt i driften:

-/+ Red./Økt garantiavsetning

0

-479 599

=Sum endring vedr. driften

32 888 334

-102 423 009

= (A) Netto likvidendringer fra driften

39 411 540

-86 283 078

-251 881

-5 838 222

Likvider anvendt på investeringer: -251 881

-46 357

0

0

9 801 894

-4 305 000

0

0

9 550 013

-4 351 357

0

0

0

0

0 0 0

- Netto investering i varige driftsmidler + Salg av varige driftsmidler (salgssum) +/- Endring i andre investeringer +/- Effekt av fisjon

0

0

9 991 894

-3 525 000

0

0

9 740 013

-9 363 222

-27 631 063

96 252 630

- Anvendt av Miljøfond

0

0

0

- Anvendt av IT-fond

0

0

0

- Endring i eierforhold datterselskap

0

-23 020 148

0

+/- Andre transaksjoner ført mot egenkapital

-5 570

95 500

= (B) Netto likvidendring fra investeringer

Likvider anvendt på finansiering: +/- Netto nye pantelån/Nedbetaling av pantegjeld

370 350

315 500

+ Innbetaling av egenkapital

370 350

315 500

= (C) Netto likvidendring fra finansieringen

370 350

1 095 500

-27 266 283

74 423 482

10 817 178

-10 585 963

= A+B+C Netto likvidendringer

21 885 270

-21 222 818

11 858 181

22 444 144

+ Likvidbeholdning 01.01.

18 269 775

40 282 539

+/- Korreksjon konsernselskap i tilgang/avgang 22 675 359

11 858 181

= Likvidbeholdning 31.12.

-378 139

-789 946

39 776 906

18 269 775

22

NOTE 1

REGNSKAPSPRINSIPPER

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Konsolideringsprinsipper

Fordringer

Konsernregnskapet omfatter morselskapet Boligbyggelaget Nobl og alle selskaper hvor morselskapet har bestemmende innflytelse. Konsern­ regnskapet viser disse enhetene som en felles økonomisk enhet. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Konserninterne poster som aksjer i datterselskaper, konsern­interne fordringer og gjeld, samt øvrige transaksjoner mellom konsernselskapene er eliminert. Felleskontrollert virksomhet er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Datterselskap og felleskontrollert virksomhet innarbeides i konsern­regnskapet fra overtakelsestidspunkt og frem til 31.12. Tilsvar­ ende for datterselskap som selges i løpet av året. Ved kjøp av datterselskap med minoritet oppføres 100 prosent av identifiserbare eiendeler og gjeld i balansen. Minoritetsinteresser er trukket ut som egen post i resultatregnskapet og balansen. I resultatregnskapet beregnes og vises minoritetens andel av resultatet etter skatt. I balansen presenteres minoritetens andel av selskapets egenkapital hensyntatt minoritetens andel av mer/mindreverdier og interne gevinster.

Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene.

Datterselskap/tilknyttet selskap og prinsippendring Datterselskap og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap. Overstiger utbyttet / konsernbidraget andel av opptjent resultat etter anskaffelsestidspunktet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen til morselskapet

Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Varebeholdninger Varer under tilvirkning er vurdert til full tilvirkningskost.

Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 24%/23% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort.

Salgsinntekter Inntekter identifiseres ved sannsynligheten for at en økonomisk fordel tilfaller selskapet, og derved kan måles med sikkerhet. Inntektsføring skjer etter opptjeningsprinsippet som normalt vil være tidspunktet når ansvaret for varer i henhold til leveringsbetingelser går over fra selskapet som selger og til kunden som kjøper. Rabatter bokføres som reduksjon av inntekt.

Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Likvidbeholdning omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer.

Bruk av estimater Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelse av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk.

23

Note 2

Varige driftsmidler

Morselskap 2017

Konsern 2016

2017

2016

Eiendommer og installasjoner: 0

0

Kostpris 01.01.

0

0

Tilgang i år

0

5 791 865

0

0

Avgang i år

19 032 741

28 522 793

0

0

Nedskrivning

0

0

0

0

Akkumulert avskrivning

0

2 757 293

0

0

Bokført 31.12.

9 404 497

25 679 945

0

0

Avskrivning i år

475 820

475 819

2-10%

2-10%

2-10%

2-10%

14 684 488

14 681 589

Avskrivningsprosent

28 437 238

51 168 166

Maskiner og utstyr: 13 996 273

13 949 916

Kostpris 01.01.

251 881

46 357

Tilgang i år

251 881

46 357

0

0

Avgang i år

0

43 458

13 331 428

13 005 965

13 812 310

13 382 737

916 726

990 308

Bokført 31.12.

1 124 059

1 301 751

325 463

306 308

Avskrivning i år

429 572

417 514

10-33%

10-33%

10-33%

10-33%

0

124 000

Kostpris 01.01.

0

557 700

0

0

Tilgang i år

0

0

0

0

Avgang i år

0

0

0

124 000

Akkumulert avskrivning

0

557 700

0

0

Bokført 31.12.

0

0

Avskrivning i år

0

133 225

Akkumulert avskrivning

Avskrivningsprosent Varemerker, lisenser:

0

24 800

0%

0%

325 463

331 108

Avskrivningsprosent Totale avskrivninger

10-33% 905 392

1 026 558

Avgang eiendommer i konsernet i 2017 knytter seg til at BBL Forretningsbygg AS er gått ut av konsernet fra 15.12.17 Avgang eiendommer og maskiner/utstyr i konsernet i 2016 knytter seg til at Tusenhjemmet Bodø AS er gått ut av konsernet fra 01.01.16.

24

Note 3

Tap på prosjekter/garantiavsetninger

Morselskap 2017

Konsern 2016

2017

2016

Resultatførte garanti-/tapskostnader: -

-

Diverse garanti-/tapskostnader

-

-

-

-250 000

Regulert garanti-/tapsavsetning

-

-479 599

0

-250 000

Sum resultatførte garanti-/tapskostnader

0

-479 599

-

250 000

-

-250 000

0

0

Balanseført avsetning:

Note 4

Avsetning 01.01.

-

479 599

Regulert garanti-/tapsavsetning

-

-479 599

Avsetning 31.12.

0

0

Bankinnskudd skattetrekkskonto

Morselskap 2017

731 299

Note 5

Konsern 2016

712 055

2017

Av bankinnskudd utgjør skattetrekksmidler kr

927 563

Bankinnskudd klientmidler

Kjøpers/selgers midler i forbindelse med bruktboligomsetningen står sperret på egen konto i bank til sikkerhet for oppgjør. Pr 31.12.17 utgjør sperrede klientmidler/klientansvar kr 2.226.573 (2016: kr 15.069.143). Klientmidler og klientansvar er nettoført i balansen.

2016

926 864

25

Note 6

Pantestillelser

Morselskap 2017

Konsern 2016

2017

2016

Bokført verdi av pantsatte eiendeler: 0

0

0

4 584 507

0

990 308

0

27 726 210

0

0

0

0

0

33 301 025

5 139 097

25 679 946

Kundefordringer

Eiendommer

0

5 859 416

Driftstilbehør

0

990 308

Aksjer i Ramsalt Boligsalg AS

0

27 726 210

Tomteområde i Bodøsjøen

0

97 421 848

Prosjekt Strømsnessletta

0

20 569 131

5 139 097

178 246 859

2 500 000

15 550 000

Sum Påvilende gjeld:

0

0

Pantelån DNB

0

0

Byggelån

0

0

Sum

0

0

Forfaller etter 5 år

0

92 873 648

2 500 000

108 423 648

0

9 450 000

Boligbyggelaget Nobl har sammen med Christian Jakhelln AS stilt en solidarisk selvskyldnerkausjon på inntil kr 50.000.000 knyttet til bygge­lån i tilknyttet selskap SUB Bolig 2 AS. Pr 31.12.17 var lånesaldo på byggelånet kr 29.002.801. Kausjonen bortfaller i sin helhet når det dokumenteres minimum 50% salg av leiligheter i ”Ramsalt-prosjektet”.

26

Note 7

Investeringer i aksjer og andeler

Morselskap 2017

Konsern

2016

2017

0

493 000

0

1 700 661

2016

Sjøgata 12B AS (15,4%)

0

493 000

Glasshustoppen AS (21,6%)

0

1 700 661 326 700

0

326 700

Torggarasjen AS (20,5%)

0

507 500

507 500

Bodøsjøen Utvikling AS (50%)

0

0

1 964 635

1 964 635

1 964 635

1 964 635

650 000

650 000

650 000

650 000

0

8 000

20 000

20 000

Garanti (4,76%) Storbybolig AS (16,67%)

BBL Datakompetanse AS (3,82%) Boligbyggelagenes Partner AS (2,6%) Kv11 Senterdrift AS

0

8 000

20 000

20 000

25 000

25 000

25 000

25 000

100 000

100 000

Bodøregionens Utviklingsselskap (4%)

100 000

100 000

175 000

175 000

Boligbyggelagenes Finansieringsforetak A-aksjer (13,38%)

175 000

175 000

Boligbyggelagenes Finansieringsforetak B-aksjer (10,21%)

8 900 000

8 900 000

27 726 210

27 726 210

1 600 000

1 600 000

41 668 345

44 196 706

8 900 000

8 900 000

Ramsalt Boligsalg AS (50%)

0

0

Rønvikveien Utvikling AS (50%)

0

0

11 834 635

14 362 996

Sum investeringer i aksjer og andeler

I 2017 er aksjene i Sjøgaten 12B AS, Glasshustoppen AS, Torggarasjen AS og Kvartal 11 Senterdrift AS solgt. Salgene har gitt en regnskapsmessig gevinst i Boligbyggelaget Nobl og konsernet på kr 2.661.348, inntektsført under andre finansinntekter. Nobl har mottatt utbytte fra følgende investeringer, inntektsført under andre finansinntekter:

Morselskap 2017

Konsern 2016

2017

166 130

232 582

BBL Datakompetanse AS

30 813

0

Sjøgata 12B AS Torggarasjen AS

0

62 957

745 149

741 754

0

15 000 000

BBL Prosjekt AS

942 092

16 037 293

Sum utbytte

Boligbyggelagenes Finansieringsforetak AS

2016

166 130

232 582

30 813

0

0

62 957

745 149

741 754

0

0

942 092

1 037 293

27

Note 8

Investering i datter-/ tilknyttet selskap

Morselskap 2017

Konsern 2016

2017

2016

Datterselskap Resultatandeler: 2 603 581 -

34 778 228 256 260

-84 668

-50 798

2 518 913

34 983 690

BBL Prosjekt AS (100%) - forretningskontor Bodø BBL Forretningsbygg AS (100%) - forretningskontor Bodø Kvartal 3 Bodø AS (60%) - forretningskontor Bodø Sum resultatandeler

-

-

-

-

-

-

Bokført kostpris: 8 000 000

8 000 000

BBL Prosjekt AS (100%)

-

1 597 586

BBL Forretningsbygg AS (100%)

750 000 8 750 000

750 000 10 347 586

Kvartal 3 Bodø AS (60%) Sum bokført kostpris

Fordringer(+) og gjeld(-) til selskap i konsern: 68 411

5 595 621

BBL Prosjekt AS

0 2 577 652

1 975 831 1 500 000

BBL Forretningsbygg AS Kvartal 3 Bodø AS

2 646 063

9 071 452

Sum fordringer/gjeld til selskap i samme konsern

Alle aksjene i BBL Forretningsbygg AS er solgt og kontroll over selskapet opphørte fra 16.12.2017. Salget har gitt Boligbyggelaget Nobl en regnskapsmessig gevinst i 2017 på kr 3.014.599 som er inntektsført under andre finansinntekter. For konsernet er salget å anse som et salg av innmaten i selskapet og har gitt en gevinst på kr 2.633.305 som er inntektsført under andre driftsinntekter. Alle aksjene i Tusenhjemmet Bodø AS ble solgt til Bodø Kommune og kontroll over selskapet opphørte fra 01.01.16. Salget hadde ikke noen resultatmessig effekt i 2016.

28

Morselskap 2017

Konsern 2016

2017

2016

Tilknyttet selskap: Bodøsjøen Utvikling AS - forretningskontor Bodø Eierandel

50 %

50 %

Andel av EK i selskapet 31.12

1 260 240

1 243 398

Bokført verdi 01.01

1 246 494

1 283 642

Årets resultatandel Bokført verdi 31.12

16 842

-37 148

1 263 336

1 246 494

Ramsalt Boligsalg AS - forretningskontor Bodø Eierandel

50 %

50 %

Andel av EK i selskapet 31.12

13 400 131

19 288 427

Bokført verdi 01.01

27 120 521

27 612 225

Årets resultatandel Bokført verdi 31.12

-413 875

-491 704

26 706 646

27 120 521

50 %

50 %

Rønvikveien Utvikling AS - forretningskontor Bodø Eierandel Andel av EK i selskapet 31.12

1 532 433

1 584 661

Bokført verdi 01.01

1 588 383

1 600 000

-52 228

-11 617

Årets resultatandel Bokført verdi 31.12

1 536 155

1 588 383

SUM Bokført verdi

29 506 136

29 955 399

SUM Resultatandel

-449 262

-540 469

I konsernet er investeringer i tilknyttet selskap innarbeidet etter egenkapitalmetoden.

Boligbyggelaget Nobl har gitt ansvarlig lån til tilknyttede selskap:

Morselskap 2017 6 825 671

Konsern 2016

2017 6 825 671

2016

7 025 761

Bodøsjøen Utvikling AS

7 025 761

24 716 464

1 782 018

Ramsalt Boligsalg AS - konsernet

24 716 464

1 782 018

31 542 135

8 807 779

SUM

31 544 152

8 809 795

29

Note 9

Skatt:

Morselskap 2017

Konsern 2016

2017

2016

Årets skattekostnad fremkommer slik 9 389 447

19 264 545

0

0

Ikke skattepliktig konsernresultat

0

0

Tilbakeført res.and tilkn.selskap/gevinst salg datter

-4 602 386

-24 797

-6 587 142

-16 001 105

1 800 081

0

0

0

0

3 238 642

Resultat før skatt

12 062 070

17 979 457

0

-12 243 255

830 657

540 469

Endring midlertidige forskjeller

-4 768 594

-1 310 105

Permanente forskjeller

-6 582 662

660 454

1 800 081

0

Fremførbart underskudd Negative konsernresultat - ikke skatt Skattepliktig inntekt

330 240

247 112

3 671 792

5 874 132 1 468 533

0

809 661

Betalbar skatt av inntekt (23%/24%)

881 230

214 000

138 435

Betalbar skatt av formue

214 000

138 435

214 000

948 096

Sum

1 095 231

1 606 969

214 000

948 096

Betalbar skatt i balansen

1 095 231

1 606 969

698 491

60 161

Netto endring utsatt skatt

713 218

231 346

912 491

1 008 257

1 808 450

1 838 315

Sum skattekostnad i resultatregnskapet

Midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier:

Morselskap 2017

Konsern

2016

Endring

2017

2016

Endring

Midlertidige forskjeller knyttet til: -3 748 748

-4 098 934

350 186

Anleggsmidler

-2 115 748

-2 652 686

536 938

-192 947

-5 232 134

5 039 187

Omløpsmidler

1 108 684

-3 945 868

5 054 552

3 147 947

3 934 934

-786 987

Gevinst- og tapskonto

1 715 590

2 144 486

-428 896

0

0

0

Avsetning forpliktelser

-4 708 269

-4 313 269

-395 000

-1 800 081

0

-1 800 081

Fremførbart underskudd

-4 137 278

-2 002 385

-2 134 893

-2 593 829

-5 396 134

2 802 305

sum

-8 137 021

-10 769 722

2 632 701

-2 593 829

-5 396 134

2 802 305

0 0

0

-596 581

-1 295 072

0

0

-596 581

-1 295 072

Forskjeller ikke utlignet SUM Utsatt skatt (24%/23%) Utsatt skattefordel (24%/23%) Avgang konsernselskap

698 491

Sum Netto

0

0

0

-8 137 021

-10 769 722

2 632 701

0

0

0

-1 871 515

-2 584 733

713 218

565 446

0

0

-1 306 069

-2 584 733

713 218

30

Note 10

Egenkapital:

Morselskap 2017

Konsern 2016

99 521 344

2017

80 949 556

370 350

315 500

8 476 956

18 256 288

0

0

0 0

Egenkapital 01.01. Nytegnet egenkapital

2016

122 503 452

105 092 383

370 350

315 500

10 310 066

16 175 008

Avgang konsernselskap - Tusenhjemmet Bodø AS

0

235 630

0

Tilgang konsernselskap - Kvartal 3 Bodø AS

0

388 861

0

Ført direkte mot EK ifbm fisjon/fusjon

0

-150 000

0

0

Skatt på konsernbidrag 2015

0

446 069

108 368 649

99 521 344

133 183 869

122 503 452

262 500

262 500

IT-Fond

262 500

262 500

Sum

0

0

0

0 Sum

Årsresultat

Egenkapital

31.12.

Saldo pr. 31.12. øremerkede midler:

Herav disponert pr. d.d men ikke utbetalt:

Note 11

IT-Fond

Personalkostnader

Morselskap 2017

Konsern 2016

16 922 963

16 733 862

400 500

417 500

1 569 156

1 544 979

1 669 617

1 737 069

1 634 058

1 527 143

22 196 293

21 960 553

27,8

29,4

Adm.dir 1 463 158

Styret

2017

2016

21 692 178

21 503 705

430 000

458 500

Arbeidsgiveravgift

2 005 574

1 972 486

Pensjonskostnader

2 172 895

2 285 478

Andre personalkostnader

2 043 328

1 746 052

28 343 974

27 966 221

33,3

34,8

Lønn og feriepenger Styrehonorar

Sum Lønnskostnader Antall årsverk

Godtgjørelser

400 500

Lønn/styrehonorar

319 147

-

21 226

111 000

Pensjonspremie Annen godtgjørelse

1 803 531

511 500

Sum godtgjørelse

Adm.dir/ daglig leder 2 599 868

Styret 430 000

497 544

0

42 817

111 000

3 140 229

541 000

Annen godtgjørelse til styret gjelder dekning av tapt arbeidsfortjeneste og juridisk bistand fra styrets leder. Dette er ført under andre drifts­ kostnader i regnskapet. Utover dette er det ikke utbetalt annen godtgjørelse til styret enn styrehonorar og refusjon av reisekostnader. Reisekostnader er refundert ihht statens satser både for adm.direktør/daglig leder og styret. Adm.direktør har avtale om etterlønn tilsvarende 12 måneders lønn. Ved oppsigelse fra selskapets side vil det ikke være aktuelt med oppsigelsestid. Boligbyggelaget Nobl er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har en innskudds-ordning som omfatter alle ansatte og som tilfredstiller kravene i denne lov. Selskapet er i tillegg medlem av AFP-ordningen gjennom LO/NHO.

31

Morselskap 2017

Revisor 2016

2017

154 100

145 450

34 000

21 000

188 100

166 450

Note 12

Konsern

Lovpålagt revisjon ekskl. mva Andre tjenester utenfor revisjonen ekskl mva Kostnadsført godtgjørelse til revisor

263 938

277 375

34 000

21 000

297 938

298 375

Anlegg under oppførelse:

Morselskap 2017

2016

Konsern 2016

2017

2016

Spesifikasjon av anlegg under oppførelse: 0

5 039 072

Brasil Thailand Strømsnessletta Bodøsjøenutbygging Utvikling Rønvikveien 71

0

5 039 072

7 028 257

7 028 257

0

20 569 131

10 636 697

9 458 964

0

81 679

Tomt Alsgård

8 800 446

8 290 738

Ragnar Schjølbergsvei 1-5

3 596 546

2 118 401

Kvartal 3 Bodø

2 038 862

787 828

Tomt Tverlandet

3 559 325

0

2 leiligheter i Seilasveien

2 996 000

0

0

-5 039 072

Tilhørende avsetninger: 0

-5 039 072

0

0

Brasil Thailand SUM

-7 028 257

-7 028 257

31 627 876

41 306 741

32

Note 13

Langsiktige tilvirkningskontrakter

Morselskap 2017

Konsern

2016

2017

2016

Anleggskontrakter Bodøsjøtoppen Sør brl: -

-

Inntektsført på igangværende prosjekter 01.01 - 31.12

-

-

-

Kostnader opptjent inntekt 01.01 - 31.12

-

93 349 157 80 614 529

-

-

Netto resultatført igangværende prosjekter

-

12 734 628

Opptjente, ikke fakturerte inntekter igangværende prosjekter inkl i kundefordringer

-

116 266 902

Forskuddsfakturert produksjon i annen kortsiktig gjeld

-

-

Kundefordringer der betaling er utsatt pga betingelser i kontraktene

-

-

Konsernet har har ikke hatt noen langsiktige tilvirkningskontrakter i 2017. Bodøsjøtoppen Sør brl hadde ett byggeprosjekt som i konsernregnskapet pr 31.12.16 ble vurdert som en langiktig tilvirkningskontrakt: - Prosjekt 102 Bodøsjøen B8 Sør (bygg til boligformål). Fullføringsgrad 31.12.16 98%. I borettslagets regnskap ble byggeprosjektet presentert som anlegg under utførelse under anleggsmidler. Borettslagsandelene var midlertidig eid av BBL Prosjekt AS inntil bygget var ferdigistilt, og ble da overført til andelseierene. For konsernet Fortjenesten som ble inntektsført var beregnet på grunnlag av salgsum solgte leiligheter multiplisert med fullføringsgrad i prosjektet, og så beregnet man fortjenesten ut fra budsjettert dekningsgrad i prosjektet. Fullføringsgraden var estimert ut fra status i prosjektet i forhold til fremdriftsplanen til totalentreprenøren

Note 14

Andre inntekter og vareforbruk

Morselskap 2017

Konsern 2016

2017

3 646 709

3 477 750

276 400

202 680

Felleskostnader/forr.førsel Døtre og tilknyttede Annonser medlemsblad Kursinntekter

2016

2 099 497

1 780 424

276 400

202 680

97 375

88 450

97 375

88 450

4 567 964

3 860 354

Refundert porto/kopiering/direkte utlegg

4 567 964

3 860 354

2 264 464

2 067 422

Provisjoner

2 264 464

2 067 422

0

0

Offentlige tilskudd og diverse

46 920

20 400

0

0

Andre inntekter

70 540

287 633

0

0

10 923 451

9 984 289

0

0

Gevinst ved salg driftsmidler

2 703 744

287 633

Inntekt løpende avregning prosjekter/gevinst salg prosjekter

4 990 558

94 156 060

17 046 921

102 463 423

SUM

33

Morselskap 2017

Konsern 2016

2017

402 451

408 155

2 141 912

2 147 684

586 204

759 898

30 745

18 007

111 373

107 168

0

0

1 015 456

1 262 292

0

0

4 288 141

4 703 204

Note 15

Varekostnad medlemmer Varekostnad porto/kopiering/direkte utlegg m.m Varekostnad medlemsblad Kurskostnader Varekostnad nøkkeladministrasjon Varekjøp teknisk Varekostnad megling

408 155

2 141 912

2 147 684

586 204

759 898

30 745

18 007

111 373

107 168

36 336

49 826

1 015 456

1 262 292

0

80 614 529

4 324 477

85 367 559

Kostnader utbyggingsprosjekt SUM

2016

402 451

Andre driftskostnader

Morselskap 2017

Konsern 2016

2017

2016

3 051 194

2 828 662

Driftsutgifter leie kontorlokaler

3 576 495

3 285 241

3 055 816

3 696 644

Data/kontorrekvisita/-utstyr/rep .utstyr

3 332 825

3 979 067

154 572

58 205

Rep,vedl.h,driftsutgifter forretningsbygg

1 119 096

233 714

121 233

91 981

Rep og vedl.hold utstyr

121 233

91 981

688 582

307 979

Fremmede tjenester

883 715

599 292 786 925

720 939

583 953

Telefon/datalinje og porto

895 381

702 277

742 562

Reiser, møter og kurs

842 772

838 824

2 892 004

1 991 999

Markedsføring

2 892 103

1 996 499

Bonus kunder

-8 007

835 743

98 733

98 153

-8 007

835 743

Kontingenter og gaver

107 015

104 815

161 952

186 465

Forsikring og garanti

295 476

302 881

321 699

253 668

Styre- og generalforsamlinger

321 699

254 276

547 703

453 315

Bank- og kortgebyrer/andre kostnader

575 244

397 288

13 069

8 090

14 968 114

13 714 635

13 069 12 521 765

Note 16

12 137 418

Tap på fordringer SUM

Annen kortsiktig gjeld

Morselskap 2017

Konsern 2016

2017 Skyldig lønn og feriepenger

2016

2 541 813

3 008 911

0

0

Påløpt rente

0

8 258

0

0

Avsetning for forpliktelser

7 812 469

7 417 469

256 534

857 156

Annen kortsiktig gjeld

8 563 113

9 159 538

2 798 347

3 866 067

19 749 782

20 494 279

SUM

3 374 200

3 909 014

34

35

36

37

Notater