Issuu

Ă…rsberetning 2015 Gode hjem â€“ hele livet!

Innhold 3

Direktøren har ordet

Garanti Eiendom

Resultat

Styret i BBL 2015

Forvalting

Kontantstrømanalyse

Styrets beretning

BBL Prosjekt

Noter

Om virksomheten

Nøkkeltall

Revisjonsberetning

Spar penger på medlemsskapet ditt Visste du at du kan bruke medlemskortet for å få en rekke fordeler? Boligbyggelaget har lenge hatt flere samerbeidsavtaler som har gitt rabatter. Flere nye og spennende leverandører vil komme inn i fordelsprogrammet i løpet av året – med enda bedre t ilbud slik at du som medlem kan spare mer. Mange av tilbudene forutsetter at man har aktivert medlemskortet.

Mona Liss Paulsen Adm. direktør

Direktøren har ordet Året 2015 ble igjen et godt år for BBL. At driften viser ytterligere forbedringer fra fjoråret er et resultat av flere målrettede tiltak. Det gode årsresultatet følger av god drift i alle forretningsområder samt vellyk ket byggeprosjekt. Dette gir mulighet for at vi kan ta ytterligere grep som utbygger for våre medlemmer, og som ledende boligak tør i Nordland. Styret har nylig vedtatt strategi frem til 2020, hvor vekst er en overordnet målset ting. Vårt mål er at vi skal bygge en av fem boliger i Bodø, der vi tilbyr et totalprodukt; bygge, selge og forvalte. Men vekststrate gien følges av et klart samfunnsansvar og ikke minst en intensjon om å yte en merverdi. Dette skal vi gjøre gjennom kvalitetsmes sige boliger for folk flest, med fokus på å tilføre noe tilbake gjennom god arkitektur og gode bomiljø. BBL skal være kjent for at vi bidrar til god utvikling av byer, bomiljø og lokalsamfunn. Vi skal være kjent for at vi trygger boligverdiene for enkeltpersoner og boligselskap. Dette gjør vi gjennom et meget godt forvaltningsprodukt som spen ner over mange fagfelt. BBL ble etablert for snart 70 år siden for å bidra med boliger til folket. I dag er det ikke

lenger boligmangel. Men samtidig er det en viktig misjon for BBL å skaffe boliger til våre medlemmer. Derfor bygger vi og trygger vi boliger som aldri før. BBL er avhengig av fornøyde kunder. Dette tror vi at vi får gjennom å bygge gode boliger med langt perspektiv, ja for hele livet! Vi skal ikke bare bygge boliger som gir kort siktig gevinst på bunnlinjen, men som står seg i et langt forvaltningsperspektiv. På den måten sørger vi for å ivareta andelseiernes behov og verdier. Gjennom forvaltning tryg ger vi borettslagenes og kundenes verdier. Boligmassen som er tilknyttet vår forvalt ning representerer 14 milliarder. Det sier seg selv at forvaltning av dette er et viktig og krevende arbeid som krever kompetanse og gode tjenester. Forvaltning er langt mer enn økonomi og regnskap. Både forsikring, bank, boligjus og tekniske tjenester er vik tige elementer i en god forvaltning. Pro duktene sikring og forskuttering er og med på å trygge eiernes verdier samt gi god økonomi i de enkelte boligselskap. Arbeidet med å sikre borettslagene våre gode pro dukter og betingelser vil vi prioritere. Medlemskap i boligbyggelag viser stor vekst Norge rundt. Gjennom å være en

demokratisk styrt organisasjon, sørger man for at både administrasjon og styret må ha fokus på relevante saker for medlemmene. Alt overskudd pløyes i tillegg tilbake til drift og nye investeringer. Her skal ingen ta utbytte og redusere handlingsrommet. Som medlemsorganisasjon kan vi også tillate oss å tenke langsiktig der andre kun er opptatt av kortsiktig profitt. Den største medlemsfordel er selvsagt forkjøpsretten, og har man medlemskap i Bodø Boligbyggelag gjelder denne også i boligbyggelag i alle Norges universitets byer. Som medlemmer har vi også stor påvirkningskraft. Sammen med 40 andre boligbyggelag over hele Norge utgjør vi 560 000 medlemmer, noe som gjør oss til en av Norges største medlemsallianser. Fokus på de ulike forretningsområdene våre, samt hva som er behovet og best for kunden, er det vi ønsker å prioritere våre res surser på i tiden fremover. For å kunne stå rustet for å møte fremtidens utfordringer og krav, jobber vi derfor hele tiden for å utvikle en effektiv, kompetent og endrings villig organisa sjon. Til beste for våre kunder og eiere!

Styret 2015

Styrets beretning

Styremedlemmer Mads Torrisen Styreleder

Harald Nils Bollvåg Styremedlem

Stig Erik Fossum Styrets nestleder

Aud Elin Jensen Styremedlem/ansattes representant

Kari Nystad-Rusaanes Styremedlem

Tove Eli Buschmann-Rise Styremedlem

Randi Thulien Bakken Styremedlem

Mona Liss Paulsen Administrerende direktør

Varamedlemmer Arnfinn Larsen

Kjell Soleng

Marie Elvemo Sivertsen

Hilde Kjærvik

Bodø Boligbyggelag (BBL) skal være en ledende boligaktør i Nord land, til beste for våre nåværende og fremtidige medlemmer, gjen nom å bygge, selge og forvalte boliger. De grunnleggende verdiene for de som er involvert i BBL er å være TRYGGE (Troverdig – Robust – Ydmyk – Grundig – Glad – Engasjert), hvor styret konstaterer at etterlevelsen av disse verdiene har skjedd på en god måte i 2015. BBL er organisert som et andelslag, og forvalter 4 861 boliger i tilknyttede borettslag ved utgangen av 2015. Selskapets øverste myndighet er generalforsamlingen, hvor stemmeberettigede dele gater velges av våre 161 tilknyttede borettslag og øvrige andelseiere etter vedtektenes bestemmelser. Med våre 14 437 medlemmer, en økning på 223 fra 2014, er vi en av de største medlemsorganisas jonene i regionen. I tillegg forvalter BBL 67 frittstående boligsel skaper slik at vi ved utgangen av 2015 totalt forvaltet 228 boligselskap med 6 552 boliger. En økning på 118 boliger siden 2014. Boligene som forvaltes representerer en forsikringsverdi på ca. 14 milliarder. Vi er således den klart største aktøren i Nordland innen dette segmentet. Virksomheten har sterk og klar fokus på vår misjon og kjerne oppgave - bygge og trygge. Vi skal gjennom våre ansatte utføre et bredt spekter av oppgaver, som alle krever både generalist- og spesialistkompetanse hos den enkelte ansatte. Kompetansebygging og videreutvikling av en kundeorientert bedriftskultur, og effektiv isering av våre tjenester er derfor fortsatte fokusområder. Virksom heten til BBL reguleres av omfattende offentlige krav og regler, hvor kontinuerlig forbedring av det interne kvalitetssystemet også er et prioritert innsatsområde. 2015 viser et godt årsresultat som følge av god drift i alle for retningsområder og gjennomføring av vellykkede byggeprosjekter. Det gode årsresultatet medfører at vi kan ta ytterligere grep som utbygger for våre medlemmer. Vårt mål er at vi skal bygge en av fem boliger i Bodø hvor vi kan tilby vårt totalprodukt; bygge, selge og forvalte. Styret i BBL har i 2015 hatt hovedfokus på oppdatering av strate gien til selskapet, der bærekraftig vekst er en overordnet målsetting. I årene som kommer skal vi ha fokus på offensive og trygge grep for å sikre at BBL fortsetter som en viktig og sentral boligbygger og forvalter i landsdelen. Styret har definert at BBL skal ha et klart samfunnsansvar og ikke minst bidra til å yte en merverdi til våre omgivelser. Dette skal vi gjøre gjennom kvalitetsmessige boliger for folk flest, med fokus på å tilføre noe tilbake gjennom god arkitektur og gode bomiljø. BBL skal være kjent for at vi bidrar til god utvikling av by, bomiljø og lokalsam funn. Vi skal være kjent for at vi trygger boligverdiene for enkeltper soner og boligselskap. Dette gjør vi gjennom et meget godt forvalt ningsprodukt som spenner over mange fagfelt. Styret er stolt av innsatsen til de ansatte i BBL, og av årets gode økonomiske resultat. Den ordinære driften viser nødvendig over skudd, og gir en solid plattform for videre vekst og utvikling av en slagkraftig organisasjon og utvikling av nye boliger -til beste for våre medlemmer og kunder. Storbysamarbeidet sammen med USBL i Oslo, BATE i Stavanger, VESTBO i Bergen, TOBB i Trondheim og BONORD i Tromsø muligg jør et nasjonalt nedslagsfelt og kompetansedeling. I 2015 har Storby samarbeidet igangsatt et felles program som kalles «Kunden Først». Programmet handler i hovedsak om løsninger for borettslagstyre, beboer, medlem, boligsalg og ansatte. Fokuset vil være digitaliser

ing med verdi for medlem og kunde. Dette er et viktig område sett i forhold til utvikling av effektivitet, kvalitet og konkurransedyktig het. Storbysamarbeidet medfører også at våre medlemmer får felles ansiennitet og forkjøpsrett i de store universitetsbyene i Norge. For øvrig jobbes det for å sikre gode medlemsfordeler i medlems kortet, hvor hovedfordelen alltid vil være forkjøpsretten. Omset ningen i medlemskortet for BBL medlemmer økte fra ca. 4,4 mill i 2014 til ca. 5,9 mill i 2015. I tillegg til rabatt opparbeidet med lemmene i BBL seg i 2015 ca kr. 270.000 i bonus i Medlemskortet. Utviklingen viser at arbeidet med vårt lojalitetsprogram over tid, begynner å bære frukter. Det viktigste er at medlemmene benytter avtalene i økende grad, og gir uttrykk for at disse er gode. Organisasjon Bodø Boligbyggelag flyttet 1. desember 2014 inn i nye lokaler i Jakhelln Brygge og vi har dermed hatt vårt første hele driftsår i nye lokaler. Som et ledd i flytteprosessen ble ny organisering implemen tert, en organisering som skulle bidra til å styrke tjenesteutvikling og kundekontakten både mot medlemmer og boligselskapene. Vi ser allerede gode effekter av disse grepene. BBL-konsernet bestod av 39 ansatte ved utgangen av 2015, hvor noen har redusert arbeidstid slik at antall årsverk er 36,1 mot 35,3 ved utgangen av 2014. I tillegg har BBL engasjert en trainee gjennom Trainee Salten-ordningen. Det er i 2015 kommet til 2 årsverk. En på Garanti og en på Forvaltning. I tillegg er det gått ut 1 årsverk på Stab. De ansatte er fordelt på mor og datterselskaper som følger: 2015

2014

27 pers.

BBL – Garanti Eiendomsmegling

4 pers.

3 pers.

Tusenhjemmet Bodø AS

3 pers.

BBL – Stab, Forvaltning, Kunde/Marked

BBL Prosjekt AS Totalt

5 pers.

39 pers.

38. pers

Konsernet består av fem selskaper pr 31.12.15. I tillegg er det to til knyttede selskaper – Bodøsjøen Utvikling AS og Sjøgata Utvikling Bodø AS. Virksomheten består av følgende enheter: 1. Bodø Boligbyggelag AL 2. BBL Prosjekt AS 3. BBL Prosjekt Utbygging AS 4. BBL Forretningsbygg AS 5. Tusenhjemmet Bodø AS 6. Bodøsjøen Utvikling AS (BBL eier 50 % og Coop Nordland 50 %) 7. Sjøgata Utvikling Bodø AS (BBL eier 50 % og Christian Jakhelln AS 50 %) BBL regner med at Tusenhjemmet Bodø AS overtas av Bodø kom mune i løpet av våren 2016. For å holde best mulig kontakt mellom hovedstyret og de andre styrene, har hovedstyret valgt styreleder som sin representant i hvert av de fem styrene til døtrene. Som hovedprinsipp er direktør i Bodø Boligbyggelag styreleder i døtrene for å synliggjøre ansvar,

BBL ønsker et arbeidsmiljø preget av mangfold hvor individuelle ferdigheter og ulikheter verdsettes og respekteres.

samt få en kontinuitet i driften. I de selskapene hvor BBL eier 50 % er også ledelsen gjennom styreleder og direktør representert i styrene. Styret i BBL har som en del av risikovurderingen besluttet at nye prosjekter i størst mulig grad skal organiseres i egne selskap(er). Bodøsjøen Utvikling AS er et «single purpose» selskap eid 50/50 av BBL og Coop Nordland. Det samme gjelder Sjøgata Utvikling Bodø AS. BBL Prosjekt Utbygging AS er opprettet for at byggingen av prosjekter, som eies av BBL-konsernet, skal skje i dette selskapet. BBL har også nær tilknytning og styrerepresentasjon i den selveiende stiftelsen BBL Boligstiftelse. Formålet til boligstiftelsen er å skaffe utleieboliger til våre medlemmer. I tillegg har stiftelsen arbeidet for å bidra til at det stilles boliger til disposisjon for vansk eligstilte i Bodø kommune. Dette arbeidet gjøres i godt samarbeid med kommunen. BBL har instrukser og etisk regelverk for alle som er omfattet av organisasjonen, og styret mener at etterlevelsen av disse regel verkene har skjedd på en tilfredsstillende måte i 2015. Revisor rapp orterer direkte til styret for å sikre at håndtering av habilitet og rolle fordeling i administrasjonen er tilfredsstillende ivaretatt. Drift og utvikling/økonomi Årsregnskapet 2015 for BBL og konsernet er avlagt under forutset ning av fortsatt drift. For morselskapet viser regnskapet et resultat før skatt på kr 3 029 863 og et resultat etter skatt på kr 2 060 695. For konsernet viser regnskapet et resultat før skatt på kr 16 530 545 og et resultat etter skatt på kr 11 299 955. Styret foreslår at over skuddet i BBL og konsernet disponeres som følgende: BBL

Konsernet

Overført annen egenkapital

2 060 695

11 299 955

Totalt disponert

2 060 695

11 299 955

Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapet drift og finansielle stilling. Selskapet driver, utover søken etter stadig forbedring av sin kjernevirksomhet, ikke med forskning og utvikling i tradisjonell forstand. Styret besluttet i 2012 at det vil gi god retning for driften å gi våre kunder/eiere noe tilbake av den årlige verdiskapingen i BBL. Alle tilknyttede borettslag vil derfor motta en andel av overskudd, med basis forretningsførerhonorar som fordelingsnøkkel. Denne ordningen innebærer at de tilknyttede borettslagene vil kunne få refundert opptil en måneds basis forretningsførerhonorar. For 2015 utgjør bonus til kunder kr 837 526 og er inkludert og fratrukket i resultatet. Bonusen utbetales i 2016. Risiko BBL er utsatt for kredittrisiko og renterisiko i den ordinære forret ningsvirksomhet og styrer mot å ha en akseptabel risiko innenfor disse områdene. Alle nye kunder/leverandører blir kredittvurdert ved inngåelse av nye salg/leverandør kontrakter og kredittforsikringer dekker risikoen for flere av selskapets kunder/leverandører. I byggevirksomheten er vi utsatt for både gjennomføringsrisiko og markedsrisiko. BBL har de siste årene gjennom oppbygging av både kompetanse og styrings-/kvalitetssystemer satset betydelig på kvalitetssikring i prosjektene. Når det gjelder markedsrisikoen er den mulig å forsikre seg for gjennom fulltegningsforsikring i NBBL. Forholdet vurderes i det enkelte prosjekt.

Miljø BBL ble i 2010 utnevnt til Miljøfyrtårn og arbeider aktivt for å ivareta kravene forbundet med dette. Enhver virksomhet av noe art foru renser det ytre miljø, men vi etterstreber at denne forurensningen skal være minst mulig. Av konkrete tiltak kan nevnes kildesortering ved våre kontorer samt miljømessig behandling av bygningsavfall som et krav overfor våre leverandører i våre prosjekter. Styret er også opptatt av miljø i en større sammenheng. Bomiljø er naturlig nok et element styret prioriterer. Enkeltelement i den sammenheng er arkitektur, materialvalg, grøntområder, beplantning, lekeplas ser etc. Styret deler og ut pris til borettslag som gjør seg bemerket i miljøarbeidet. Likestilling og diskriminering Styret bestreber seg på likestilling mellom kjønnene. Blant sty remedlemmer er det 4 kvinner og 3 menn. Administrerende direktør er kvinne. I BBL-konsernet er 28 % av de ansatte menn, mens 72 % av de ansatte er kvinner. Vi har fokus på å øke andelen menn over tid. De ansatte er underlagt etiske og forretningsmessige retningslinjer som sikrer likhet innenfor arbeidsstyrken. BBL ønsker et arbeidsmiljø preget av mangfold hvor individuelle ferdigheter og ulikheter verd settes og respekteres. HMS/Arbeidsmiljø Styret vurderer arbeidsmiljøet i BBL som godt. Korttidsfraværet har gått ned fra 1,9% i 2014 til 1,25 % i 2015. Langtidsfraværet har vært 5,4 % i 2015, en økning på 0,7 prosentpoeng fra 4,7 % i 2014. Det totale sykefraværet var således på 6,7 % i 2015 mot 6,6 % i 2014, dvs en økning i det totale sykefraværet på 0,1 prosentpoeng. Det arbei des langsiktig og systematisk for å forebygge sykefravær. BBL – konsernet har vært IA-bedrift siden 2008, hvilket innebærer et større fokus fra arbeidsgiver og arbeidstaker på forebygging av sykefravær samt øke tilstedeværelsesgraden. BBL har et eget samarbeidsutvalg hvor representanter fra ansatte og arbeidsgiver deltar for å bidra til utveksling av informasjon og videreutvikling av et godt arbeidsmiljø. BBL har også treningsavtaler og andre sosiale tiltak for de ansatte. Gode hjem – hele livet Visjonen til BBL er «Gode hjem – hele livet». BBL har derfor som mål å legge til rette for at flest mulig av våre beboere skal bo lengst mulig i egen bolig. Direktørrapporten har et eget punkt om arbeidet med dette som gjennomgås av styret på hvert styremøte. Vi ser effekten av et større fokus på livsløpsstandard i alle våre nyere boligprosjekter. Beboerne i nyere boligprosjekter kan bli boende i sin egen bolig selv om de blir såpass bevegelseshemmet at de må bruke en enkel manuell rullestol. Det betyr også at de aller fleste eldre kan bli boende hjemme helt til de eventuelt må på syke hjem. BBL skal ikke drive med helsetjenester for sine beboere, men vi konstaterer at også helsemyndighetene er blitt stadig flinkere til å bidra til at våre beboere kan bo lengre i egne hjem. Utfordringene blir større i eldre boligprosjekter, og BBL har fokus på kompetanse bygging innen gjennomføring og finansiering av tilrettelegging for livsløpsstandard i eldre borettslag. Framtidsutsikter BBL er med sin effektive drift, kompetente ansatte og sin solide økonomi godt rustet for fremtidige utfordringer. Dette gjør det mulig å satse på ytterligere utvikling og forbedring av organisasjonen, samt utvikling av nye boligprosjekter som kan gjøres tilgjengelig for våre medlemmer.

Selskapet har styrket sin byggetekniske kompetanse, og skal fortsette arbeidet med å utvikle nye spennende 7 prosjektideer for å skaffe boliger til våre medlemmer. Lønnsomme boligprosjekter skaper økonomisk handlingsrom som gjør det mulig å utvikle flere HMS/Arbeidsmiljø nye boligprosjekter, og her er vi godt i gang.i forkant Våre av de behov og Selskapet har ytterligere styrket sin byggetekniske kompetanse, være en aktiv samfunnsbygger og komme Styret arbeidsmiljøet BBL som godt. Det prosjekt boligselskaper i anbudsprosesser og skal vurderer fortsette arbeidet med å iutvikle nye spennende krav sometterspør markedetbistand stiller til oss. BBLs konkurransedyktige og effek totalefor sykefraværet var på 6,6 % i 2014 motLønnsomme 6,9 % i knyttet til vedlikehold. Boligene somskal vi ytterligere forvalter utvikles, og kom idéer å skaffe boliger til våre medlemmer. bolig tive tjenester på forvaltningssiden 2013, dvs en reduksjon i det totale sykefraværet på representerer en forsikringsverdien på ca. 14 milliarder, prosjekter skaper økonomisk handlingsrom som gjør det mulig petansen på feltet skal styrkes. Forvaltningsproduktet skal selges 0,3 prosentpoeng. Også året før gikk langtidsfraværet noe som gir behov for gode tjenester som sikrer disse å utvikle flere nye boligprosjekter. Våre boligselskaper etterspør aktivt til boligselskap som i dag ikke er våre kunder. ned. Korttidsfraværet har vært 1,9 % det samme som i verdiene. Stadig flere benytter seg av BevarHMS, også bistand i anbudsprosesser knyttet til vedlikehold. Boligene BBL skal fortsatt ha fokus på å beholde samt rekruttere nye 2013. Langtidsfraværet har vært 4,7 % en nedgang fra dataprogrammet som hjelper boligselskapene med å som vi forvalter representerer betydelige verdier, noe som gir behov medlemmer. Videre skal vi arbeide for å få til samarbeid med bol 5,0 % i 2013. Det arbeides langsiktig og systematisk ivareta kravene til internkontroll og vedlikeholdsbehov. for gode tjenester som sikrer disse verdiene. Stadig flere benytter igbyggelag som ligger i vår geografiske nærhet, med formål om for å forebygge sykefravær. BBL – konsernet har vært Med et godt byggeteknisk team på plass har vi også seg av Bevar-HMS, dataprogrammet som et hjelper kompetanseog IAbedrift siden 2008, hvilket innebærer størreboligselskapene fokus vekstmuligheter i dette arbeidsdeling. segmentet. Vi skal gjøre nytte av de strategiske med å ivareta kravene til internkontroll og vedlikeholdsbehov. Med fordelene av Storbysamarbeidet, og befeste vår posisjon som en fra arbeidsgiver og arbeidstaker på forebygging av Vi ønsker gjennom strategiarbeidet i 2015 å skape et godt byggeteknisk team på plass har vi også vekstmuligheter ledende aktør i Nordland. sykefravær samt øke tilstedeværelsesgraden. en ny plattform for vekst og omstilling, slik at man i dette BBLsegmentet. har et eget samarbeidsutvalg hvor arbeidsgivers fortsatt kan være en aktiv samfunnsbygger og komme ønsker gjennom jubileumsåretdeltar 2016 åfor videreforedle til åogfeire sittmarkedet 70-års jubileum forkantViavser defrem behov kravBBL som stiller tilog byens 200-års ogVide ansattes representanter å bidra til deni plat tform for vekst og omstillingog vi har etablert, slik av at BBL fortsattoss. kan BBLs jubileum – hele 2016! 7 utveksling av informasjon videreutvikling et godt konkurransedyktige og effektive tjenester arbeidsmiljø. BBL har også treningsavtaler og andre på forvaltningssiden skal videreforedles ytterligere, sosiale tiltak for de ansatte. og selges aktivt til boligselskap som i dag ikke er våre kunder. Vi skal også ha fokus på å beholde samt rekruttere nye medlemmer. Videre skal vi arbeide for Framtidsutsikter å få til samarbeid med boligbyggelag som ligger i vår BBL er innen i en økonomisk situasjon som anses geografiske nærhet, med formål om kompetanse og robust, og med god effektivitet i driften. BBL er med arbeidsdeling. Vi skal gjøre nytte av de strategiske sine kompetente ansatte og sin solide økonomi derfor fordelene av Storbysamarbeidet, og befeste vår godt rustet for fremtidige utfordringer. Dette gjør det posisjon som en ledende aktør i Nordland. Vi ser frem til BBL sitt 70års jubileum og byens 200 mulig å satse på ytterligere utvikling og forbedring av organisasjonen, samt utvikling av nye boligprosjekter års markering i 2016. som kan gjøres tilgjengelig for våre medlemmer.

Bodø, 30. 17. mars 2016 Bodø, mars 2015

Mads Torrissen styreleder

Mona Liss Paulsen adm.direktør

Stig Fossum nestleder

Randi Thulien Bakken styremedlem

Kari Nystad-Rusaanes styremedlem

Harald Nils Bollvåg styremedlem

Tove Eli BuschmannRise styremedlem

Aud Elin Jensen ansatterepresentant

Om virksomheten

Garanti Eiendom

Nøkkeltall BBL Morselskap

Konsern

2015

2014

2015

2014

40 186 302

41 191 915

Driftsinntekter

172 089 736

113 794 147

38 153 809

37 074 894

Driftskostnader

155 129 511

105 053 433

2 032 493

4 117 021

Driftsresultat

16 960 225

8 740 714

997 370

1 579 176

Netto finans

3 029 863

5 696 197

Ordinært resultat før skatt

969 168

1 541 875

Skatt

-429 680

223 770

16 530 545

8 964 484

5 230 590

2 432 379

11 299 955

6 532 105

Minoritet 2 060 695

Garanti startet 2015 med 3 meglere, men fikk en ny megler i januar 2015. To av disse har også funksjoner utover vanlig meglerrolle. I 2015 ble det omsatt flere boliger i Bodø enn i 2014 (997 i 2014). Det ble omsatt totalt 1034 boliger fordelt på 474 borettslags boliger og 560 selveierboliger. Vår markedsandel i totalmarkedet endte på 10 % markedsandel. I vårt primære marked, omsetning av borettslagsboliger, fikk vi en markedsandel på 18 %. Våre største konkurrenter DnB og EM1 fikk henholdsvis 20 % og 30 % marked sandel. Vi er det meglerkontor som omsetter flest boliger per ansatt. Garanti solgte i 2015 160 boliger, herav 20 nye boliger og 140 bruktboliger. Vi omsatte boliger for en verdi av 296 586 124,-. Gjennomsnittlig kvadratmeterpris for borettslagsleiligheter i Bodø var i desember 2015 på 32 463 kroner, I løpet av de siste 12 månedene har prisene på borettslagsleiligheter i Bodø steget med 6,7 prosent. For 12 måneder siden var gjennomsnittlig kvadratmeter pris på omsatte borettslagsleiligheter i Bodø på 30 417 kroner. Meglerne deltok på flere lovpålagte kurs for etterutdanning og vi har nå kun ferdig utdannede meglere hos oss i Garanti. Det er vik tig for oss å ha meglere med høy faglig kompetanse og god lokal kunnskap om de ulike borettslagene i byen. Dette skal gi en trygghet for våre medlemmer og de skal få det beste veiledning når de skal kjøpe eller selge bolig gjennom Garanti.

4 154 322

Årsresultat

Årsresultat Konsern NMOK

Årsverk

10+90+S 10 %

Markedsandel andelsleiligheter

40 5

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

Marked- og kundesenter 2007

2015

2014

2013

2012

2011

2010

0 2009

-10 2008

10 2007

-5

Kundesenteret ble etablert i 2014 og fikk sitt første fulle driftsår i 2015. Hovedfokus for kundesenteret er å betjene medlemmer og andelseiere. I 2015 økte medlemsmassen til 14437 ved utgangen av året. Forkjøpsretten er medlemmenes viktigste fordel. Vi kunngjorde 469 boliger på forkjøp og av disse ble 23,1 % tatt på forkjøpsrett. Det er gjennomført 800 eierskifter i de boligene BBL forvalter. Overgang til nye løsninger er viktig og i 2015 ble det mulig å melde forkjøpsrett elektronisk. Dette er en tjeneste stadig flere har tatt i bruk. Ved utgangen av året hadde 4800 av våre medlemmer aktivert sitt medlemskort, og medlemmene opptjente nesten kr 270 000 i bonus. Kundesenteret besvarer alle inngående samtaler og har fokus på at alle skal få svar eller bli oppringt innenfor kort tid. Det ble i 2015 implementert nye systemer for å overvåke og måle dette. Markedsavdelingen har en fellesfunksjon for hele BBL og har ans var for utgivelse av BBL magasinet, nettsider og sosiale medier. BBL magasinet distribueres til alle medlemmer og medlemsundersøkel ser viser at over 80 prosent fortsatt ønsker dette som primær kom munikasjonskanal fra boligbyggelaget.

Forvaltningsavdelingen Forretningsførsel for boligselskapene enten de er organisert som borettslag, eierseksjonssameier eller i andre selskapsformer er ett av kjerneområdene til BBL. Forvaltningsavdelingen tar seg av alle oppgaver knyttet til forvaltning av boligselskaper. Styrene i bolig selskapene er kunder og oppdragsgivere for forvaltningsavdelingen. Oppgavene omfatter alt fra juridisk bistand, kurs for tillitsvalgte i boligselskap, stifting av boligselskap, regnskapsførsel og praktisk tilrettelegging for boligselskap. Ved utgangen av 2015 var det 16 hel- og deltidsansatte i avdel ingen som forvalter 228 boligselskapet med rundt 6.500 boliger. Av de 228 boligselskapene er 161 tilknyttede borettslag, 40 frittstående borettslag og de resterende sameier, stiftelser og foreninger. Styreportalen er en svært viktig og unik del av vårt forvaltnings produkt. Den gjør at BBL er åpent for sine kunder 24 timer i døgnet og 7 dager i uken. Gjennom denne portalen godkjennes alle regn inger, og styrene kan når som helst hente ut regnskapsrapporter og kopi av bilag. Portalen kan også anvendes som dokumentarkiv for alle typer dokumenter styret ønsker å ha samlet. Styreportalen har nå fått responsive sider slik at de tilpasses brukerens skjermflate enten det er nettbrett, mobiltelefon eller datamaskin. I den senere tid har vi satset på å ha opplæring med hvert enkelt lag som ønsker en gjennomgang av styreportalen. Med dette tilbudet satser vi på at vi også får de 2 siste inn på portalen slik at alle styremedlemmene har tilgang til denne. Kurs er etterspurt og det er avholdt kurs blant annet forberedelse til generalforsamling og innføring i styrearbeid for nye styremed

BBL Prosjekt 2015

lemmer og Økonomistyring i boligselskap. Til sammen har over 160 tillitsvalgte deltatt på disse kursene. Vi hatt til sammen 9 kurs i Bodø, Svolvær og i Sandnessjøen. Kursvirksomheten er satt stor pris på av våre kunder og vi har fått gode tilbakemeldinger og er også et satsingsområde fremover. Bodø Boligbyggelag har over flere år jobbet aktivt med kvalitets sikringsarbeid og BBL er medlem av Narf. Av BBLs totalt 9 autoris erte regnskapsførere arbeider 6 på forvaltningsavdelingen og alle er underlagt løpende lovkrav om faglig oppdatering. Vi er underlagt strenge lovkrav som skal sikre at våre kunder får levert regnskap med god kvalitet, til rett tid og i henhold til gjeldende lovverk. Bistand på generalforsamlinger er en av tjenestene man tilbyr, og som mange boligselskap velger å benytte. Elektronisk faktura var etterspurt og ble innført i 2011og har fått mange nye brukere. I 2014 innførte vi også EHF-faktura som i hoved sak er tatt i bruk av selskaper. E-faktura, EHF- faktura sammen med avtalegiro er en mer miljøvennlig løsning og kreves av mange kunder i dag. Til sammen har 87 % av forvaltningsavdelingens kunder tatt i bruk disse elektroniske tjenestene. Høsten 2013 fikk boligselskapene tilgang til de nye produktene fra BBL Finans. Boligselskapene kan nå benytte seg av både sikring og forskuttering fra BBL Finans. Samtidig ble enkelte oppgaver fl yttet fra BBL til BBL Finans. Mange boligselskap har valgt å trygge sine andelseiere gjennom å benytte seg av disse produktene.

8 7 6

BBL

NBBL

4 3 2 1 2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

0 2007

Vi har i 2015 også bistått flere boligselskaper enn noen gang med rehabilitering av tak, fasader og ikke minst dreneringer. Dette tror vi har direkte sammenheng med at veldig mange nå har fått og får utviklet gode vedlikeholdsplaner som gir en tidshorisont på vedlike holdsbehovet de neste 10-år. Dette gir god oversikt over både ved likeholdsbehov og ikke minst kostnadsbilde. Det medfører at ved likehold kan planlegges på en god måte i stedet for straksløsninger når eventuelle skader har skjedd. I 2015 utviklet vi flere vedlikeholds planer enn noen gang og det mener vi er en svært positiv tendens. I 2015 har vi hatt stor aktivitet på nybyggsiden. I Bodøsjøen ferdigstilte vi et relativt stort leilighetsbygg med 36 leiligheter ink lusive parkeringsanlegg med 100 parkeringsplasser. Prosjektet var utsolgt hele 6 måneder før overlevering i september 2015. Siste byggetrinn med 28 leiligheter ble lagt ut for salg i slutten av 2015 og vi ser frem til å få området ferdigstilt. Vi merker «stor» pågang av både medlemmer av BBL, og ikke medlemmer, som er interessert i våre nye leilighetsprosjekter. Det er positivt og vi får tilbakemeld ing om at de fleste opplever det som «trygt» å kjøpe bolig hos oss. Hver enkelt blir godt ivaretatt også etter innflytting. Dette håper vi har sammenheng med at vi samarbeider med gode arkitekter, plan leggere og ikke minst solide entreprenører. Som sum medfører det god boligstandard, gode planløsninger og gode bomiljø. Det er det de fleste vil ha!

I 2015 ble det igangsatt planlegging av flere nye og spennende boligprosjekter for kommende år - både i sentrum, på Reinsletta, i Rønvik og ikke minst i Valnesfjord. Vi håper i kommende år og kunne tilby noe for enhver smak og behov uansett om du vil bo innenfor eller utenfor bomringen! Så følg med hvis du/dere er på boligjakt!

Forvaltede boligselskap per årsverk

2006

BBL Prosjekt AS har også i 2015 hatt et godt driftsår. I likhet med fjoråret har vi i 2015 hatt stabilt 5 ansatte inklusive daglig leder. Våre tjenester til boligselskapene i form av bistand til vedlikehold soppdrag, store og små rehabiliteringsoppdrag, vedlikeholds- og HMS-planlegging er godt mottatt og har hatt en stabil økning gjenn om året. Det samme ser vi innenfor boligbyggelagenes forsikrings ordningen som vi administrerer. Kundemassen her har vært stabil og litt økende. Det tolker vi slik at boligselskapene stort sett er fornøyd med våre tjenester. Innenfor rehabilitering har mange boligselskap besluttet og igangsatt oppgradering av bygningsmassen med nye utvidede og innglassede balkonger. En gledelig utvikling som gir eldre bygninger et nytt og mer «moderne» uttrykk. For den enkelte beboerne gir det relativt gode og store «uteplasser» som i vårt ustabile klima også kan lukkes helt med glass. Komfortmessig bidrar denne løsningen godt ved at kuldebroer i fasaden ofte elimineres og de kalde flatene langs ytterveggen på gulv forsvinner. Spesielt gjelder dette mye av den gamle blokkbebyggelsen av betong. Gledelig for oss er det at vi har fått bistå alle boligselskapene som har gjort dette både i utredning-, beslutnings- og i gjennomføringsfasen. Vi tror vår tek niske kompetanse, som bidrag i disse prosjektene, er en av grunne til at samtlige prosjekter har vært gjennomført uten nevneverdige «uhell» eller komplikasjoner. Vi får tilbakemelding om at de fleste er svært fornøyd.

Nøkkeltall datterselskaper BBL Forretningsbygg AS BBL Forretningsbygg AS eide ved utgangen av 2015 ett forretnings bygg. Dette var bygget «Sjøgata 10». Driften består av utleie av dette bygget og driften med utleie er i sin helhet satt bort til andre. BBL Forretningsbygg AS 100 % Driftsinntekter

Beløp i 1000 kr

1 395

Driftskostnader

717

Driftsresultat

678

Netto finans Årsresultat før skatt Skatt Årsresultat Eiendeler Gjeld Egenkapital Soliditet

-486 192 -113 79 17 961 -15 666 2 295 12,8 %

BBL Prosjekt Utbygging AS BBL Prosjekt Utbygging AS sitt kjerneområde er å utvikle, bygge og selge eiendom. Selskapet eies 100% av BBL Prosjekt AS. I 2015 har det vært jobbet med bygging av to prosjekt i Bodøsjøen. Bodøs jøen B8-Øst består av 36 enheter og var ferdigstilt i september 2015. Bodøsjøen B8-sør ble påbegynt høsten 2015 og består av 28 enheter. Bygget vil være ferdigstilt 1. kvartal 2017. BBL Prosjekt Utbygging AS

BBL Prosjekt AS

Beløp i 1000 kr

Driftsinntekter

10 619

Driftskostnader

8 502

Driftsresultat

2 117

Netto finans

1 693

Årsresultat før skatt

3 810

Skatt

-1 095

Årsresultat

2 715

Eiendeler

43 731

Gjeld

-20 892

Egenkapital

22 840

Soliditet

52,2 %

pr 31.12.15

Morselskap 2015

Konsern 2014

Note

2015

2014

4 949 840

4 764 152

Driftsinntekter 4 949 840

4 764 152

14 856 980

15 102 363

3 628 656

3 468 696

Medlemskontingenter Forretningsførsel

14 856 980

15 102 363

Generell forvaltning/Boligformidling

3 628 656

3 468 696

Beløp i 1000 kr

Teknisk rådgivning/rehab

2 272 697

1 725 222

Driftsinntekter

117 142

Nyprosjekt

1 708 412

1 820 507

Driftskostnader

105 775

Honorar skadesaker/forsikring

2 528 491

2 387 910

11 367

1 289 271

Husleieinntekter

2 564 275

4 254 331

Driftsresultat Netto finans

6 044 603

5 122 594

Meglerinntekter

Årsresultat før skatt

11 372

10 706 223

11 444 839

Andre inntekter

Skatt

-3 061

40 186 302

41 191 915

Sum driftsinntekter

Årsresultat Eiendeler Gjeld Egenkapital

BBL Prosjekt AS BBL Prosjekt AS er BBL Konsernet sitt utbyggingsselskap med kjerneområder innenfor prosjektutvikling av nye boliger og bolig områder, bistand til boligselskapene med vedlikeholds- og reha biliteringsoppdrag, håndtere Boligbyggelagenes forsikringsordning samt tilby gode vedlikeholds- og HMS løsninger for boligselskapene.

Resultat

Soliditet

5 130 798

5 623 117

9 626

500 071

222 000

22,4 %

22 885 279

19 618 010

500 310

1 136 744

563 826

484 642

Beløp i 1000 kr

4 828

Driftskostnader

4 076

Netto finans Årsresultat før skatt Skatt Årsresultat Eiendeler Gjeld Egenkapital Soliditet

5 122 594 75 148 372

172 089 736

113 794 147

110 514 021

61 546 886

478 359

1 705 942

Driftskostnader

-33 363

Driftsinntekter Driftsresultat

6 044 603 133 535 782

8 311 42 989

Tusenhjemmet Bodø AS Tusenhjemmet Bodø AS er et ideelt aksjeselskap som ikke har erverv til formål. Selskapet skal gjennom sin virksomhet bidra til å utvikle kultur og egenaktiviteter for eldre. Kultur- og aktivitetstilbudet som knyttes til Tusenhjemmet skal forebygge og motvirke isolasjon og ensomhet gjennom tiltak av og for eldre. Det legges til rette for at pensjonister skal ta ansvar, engasjere seg i samfunnet og bruke sin kompetanse og sin erfaring. Virksomheten jobber metodisk med frivillighetsarbeidet og med å utvikle nettverket. Tusenhjemmet er organisert i en demokratisk form, med kontaktpersoner i alle grupp ene og med en solid ressursgruppe som representerer mange av aktørene i kulturarbeidet. Det er et poeng at de som engasjerer seg i virksomheten skal ha mulighet til å være med å påvirke og utvikle tilbudene. Tusenhjemmet Bodø AS

13, 14

60 26 141 -26 332 -191 -0,7 %

Personalkostnader

29 667 855

26 358 051

Avskrivning og nedskrivning

2 511 741

2 845 453

Garantikostnader og tap

940 795

508 233

8 573 525

9 990 381 37 074 894

2 032 493

4 117 021

Driftsresultater

715 311

1 040 198

Renteinntekter

Andre driftskostnader

11,15

Sum driftskostnader

Inntekt på investering i FKV

7 6, 7

11 016 740

12 088 868

155 129 511

105 053 433

16 960 225

8 740 714

702 028

971 087

-273 765

-28 601

285 652

783 879

Aksjegevinst/annen finansinntekt

285 860

795 086

3 593

244 901

Annen finanskostnad

1 143 803

1 513 802

997 370

1 579 176

Sum finansinntekter/-kostnader

-429 680

223 770

3 029 863

5 696 197

Ordinært resultat før skatt

16 530 545

8 964 484

969 168

1 541 875

Skattekostnad på ordinært resultat

5 230 590

2 432 379

969 168

1 541 875

Sum skattekostnad

5 230 590

2 432 379

2 060 695

4 154 322

Ordinært resultat

11 299 955

6 532 105

2 060 695

4 154 322

Konsernets årsresultat

11 299 955

6 532 105

Minoritetsinteresser

-700 8

13,14

Beh.endring varer i arbeid

38 153 809

753 53

Vareforbruk

Overføringer 0

207 716

Overført Miljøfond

207 716

2 060 695

3 946 606

Overført annen egenkapital

11 299 955

6 324 389

2 060 695

4 154 322

Sum overføringer

11 299 955

6 532 105

Balanse

Kontantstrømanalyse

pr 31.12.15

Morselskap 2015

Konsern 2014

Note

2015

Morselskap 2014

2015

Eiendeler: Anleggsmidler: 1 355 233

1 977 855

24 800

49 600

1 250 259

936 600

9 642 586

40 596 706

2 539 676

3 733 461

Varemerker, lisenser

133 225

266 450

Tomter, bygninger oa fast eiendom

2,8

45 633 544

47 345 835

Maskiner/utstyr/inventar

2,8

1 684 220

1 084 164

7,8,17

28 895 868

29 169 632

40 596 706

Aksjer/andeler

6,17

9 153 048

12 341 044

Fordring inkl.datterselskap

1,7

62 022 632

65 544 391

Sum anleggsmidler

12 362 996

7 327 218

7 015 214

98 576 747

100 977 752

Omløpsmidler: 1 134 345

4 554 840

Anlegg under oppførelse

2 767 999

3 012 624

Kundefordringer

2 281 606

1 378 347

Andre kortsiktige fordringer

22 444 144

23 086 633

Kasse/bank

28 628 094

32 032 444

Sum omløpsmidler

90 650 726

97 576 835

3 000 347 262 500

73 624 326

68 563 284 78 594 361

+ Ordinære avskrivninger

+ Nedskrivninger

+ Endring pensjonsforpliktelser

-1 401 219

-/+ Inntekts/tap på investeringene

-1 827 889

-1 520 266

1 702 284

3 911 456

311 982

1 361 925

2014

3 420 495

95 301

0 -1 372 618

- Betalbare skatter

-1 854 698

-1 547 075

= Tilført fra årets virksomhet

17 461 353

8 890 244

+/- Endring i korts fordringer og gjeld

39 348 305

-57 869 473

+/- Endring i varelager

12 678 571

5 481 842

-/+ Red./økt garantiavsetning

-2 700 401

53 453

= Sum endring vedr. driften

49 326 475

-52 334 178

5 059 761

5 743 682

= (A) Netto likvidendringer fra driften

66 787 828

-43 443 934

- Netto investering i varige driftsmidler

-1 327 574

-666 151

+ Salg av varige driftsmidler (salgssum)

61 294

+/- Endring i andre investeringer

1 045 678

+/- Effekt av fisjon

-1 266 280

379 527

-48 560 658

37 064 469

40 282 538

28 234 731

95 493 795

122 504 009

-850 462

-557 694

223 481 761

61 294

1 045 678

-789 168

487 984

-8 304 624

7 062 730

0 273 765

375 000

1 574 447

Selskapskapital

1 832 226

63 049 128

194 070 542

2 845 453

-375 000

2 507 725

Sum eiendeler

8 964 484

2 511 741

3 357 477

35 736 400

4,5

16 530 545

Likvider anvendt i driften

1,7,8,13

Likvider anvendt på investeringer:

6 768 230

= (B) Netto likvidendring fra investeringer Likvider anvend på finansiering: +/- Netto nye pantelån/nedbetaling av pantegjeld

Miljøfond

3 000 347

-126 840

- Anvendt av Miljøfond

-126 840

IT-fond

262 500

- Anvendt av IT-fond

97 767 153

83 466 850

- Endring i eierforhold datterselskaper

+/- Andre transaksjoner ført mot egenkapital

105 092 383

93 497 927

294 500

282 500

294 500

282 500

294 500

-8 148 964

= (C) Netto likvidendring fra finansiering

-48 266 158

37 220 129

4 565 093

-1 917 298

A+B+C Netto likvidendringer

17 255 390

-5 844 278

Annen egenkapital Minoritetsinteresser

80 949 556

Resultat før skattekostnad

1 136 744

29 645 703

Opptjent egenkapital: 262 500

5 696 197

500 310

16 967 132

Innskutt egenkapital: 6 768 230

3 029 863

1,8,12

Egenkapital og gjeld: Egenkapital: 7 062 730

2015 Tilført fra årets virksomhet

Utsatt skattefordel

Investering i datter-/felleskontrollert virksomhet

Konsern 2014

Sum egenkapital

Langsiktig gjeld 0

Utsatt skatt

Pantegjeld/annen langsiktig gjeld

Sum langsikitg gjeld

0 38 833 107

41 302 836

17 879 051

19 796 349

+ Likvidbeholdning 01.01.

23 027 149

28 871 427

38 833 107

41 302 836

22 444 144

17 879 051

= Likvidbeholdning 31.12

40 282 538

23 027 149

15 138 891

57 729 820

Kortsiktig gjeld Byggelån

5 207 582

Gjeld til kredittinstitusjoner

5 207 582

2 841 868

3 744 535

Leverandører

4 132 339

4 111 967

346 546

1 827 889

Betalbar skatt

4 036 805

1 854 698

1 716 878

2 323 427

Skyldig offentlige avgifter

250 000

625 000

Garantiavsetning

3 16

+ Innbetaling av egenkapital

2 563 175

2 955 923

479 599

3 180 000

4 545 878

5 254 041

Annen kortsiktig gjeld

23 794 243

13 641 008

9 701 170

18 982 474

Sum kortsiktig gjeld

50 145 052

88 680 998

9 701 170

18 982 474

Sum gjeld

88 978 159

129 983 834

90 650 726

97 576 835

Sum egenkapital og gjeld

194 070 542

223 481 761

Noter

Note 2 – Avskrivning

pr 31.12.15

Morselskap 2015

Note 1 – Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestem melser og god regnskapsskikk. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet Bodø Boligbyggelag AL og døtrene BBL Prosjekt AS, BBL Forretningsbygg AS, T usenhjemmet Bodø AS og BBL Prosjekt Utbygging AS. Konsernregnskapet ut arbeides etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Interne transak sjoner, fordringer og gjeld elimineres. Felleskontrollert virksomhet er vurdert etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Datterselskap/tilknyttet selskap og prinsippendring Datterselskap og tilknyttede selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunn laget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap. Over stiger utbyttet / konsernbidraget andel av opptjent resultat etter anskaffelsestidspunktet, representerer den overskytende del til bakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket inves teringens verdi i balansen til morselskapet Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etablerings tidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etablerings tidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Varebeholdninger Varer under tilvirkning er vurdert til full tilvirkningskost. Anlegg under utførelse/tilvirkningskontrakter Anlegg under utførelse/tilvirkningskontrakter vurderes etter løpende avregningsmetode med fortjeneste. Metoden krever at virksomheten foretar skjønnsmessige vurderinger knyttet til full føringsgraden i den enkelte tilvirkningskontrakt på balansedagen.

Fullføringsgraden estimeres ut fra status i den enkelte tilvirknings kontrakt i forhold til fremdriftsplanen til totalentreprenøren. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløps midler) vurderes til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som over stiger kr 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27%/25% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksi sterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regn skapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige for skjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. Salgsinntekter Inntekter identifiseres ved sannsynligheten for at en økonomisk for del tilfaller selskapet, og derved kan måles med sikkerhet. Inntekts føring skjer etter opptjeningsprinsippet som normalt vil være tid spunktet når ansvaret for varer i henhold til leveringsbetingelser går over fra selskapet som selger og til kunden som kjøper. Rabatter bokføres som reduksjon av inntekt. Forskning og utvikling Utgifter til utvikling balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utviklingen av en identifiser bar immateriell eiendel og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført utvikling avskrives lineært over økonomisk levetid. Utgifter til forskning kostnadsføres løpende. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Likvidbeholdning omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Bruk av estimater Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbei delse av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk.

Konsern 2014

2015

2014

Eiendommer og installasjoner 0

42 900 538

51 168 166

94 026 120

Kostpris 01.01. Tilgang i år

42 584

24 252 750

Avgang i år

24 252 750

700 600

Nedskrivning

700 600

17 947 188

5 534 622

21 769 519

Akkumulert avskrivning

Bokført 31.12.

45 633 544

47 345 835

713 250

Avskrivning i år

1 712 291

2 195 126

2-10%

13 160 748

12 603 054

13 415 309

12 903 054

850 462

557 694

Tilgang i år

1 327 574

623 567

Avgang i år

Avskr. % Nedskrivning i år Maskiner og utstyr

61 294

12 699 657

12 224 147

1 250 259

936 600

475 510

398 694

10-33%

124 000

Kostpris 01.01.

61 294

12 997 369

12 442 457

Bokført 31.12.

1 684 220

1 084 164

Avskrivning i år

666 226

517 102

10-33%

557 700

Tilgang i år

Avgang i år

Akkumulert avskrivning

Avskr. % Varemerker, lisenser: Kostpris 01.01.

99 200

74 400

Akkumulert avskrivning

424 475

291 250

24 800

49 600

Bokført 31.12.

133 225

266 450

24 800

Avskrivning i år

133 225

10-33%

500 310

1 136 744

2 511 741

2 845 453

Avskr. %

Totale avskrivninger

Avgang eiendommer i morselskapet 2014 knytter seg til bygget Sjøgata 33 som er anvendt som tingsinnskudd ved kapitalutvidelse i Sjøgata Utvikling Bodø AS. Transaksjonen gav BBL en 50% eierandel i selskapet

Note 3 – Tap på prosjekter/garantiavsetninger

Note 6 – Aksjer og andeler

Morselskap 2015

Konsern 2014

2015

Morselskap 2014

2015

Resultatførte garant-/tapskostnader

Konsern 2014

2015

493 000

Sjøgata 12B AS (15,4%)

938 826

109 642

Diverse garanti-/tapskostnader

3 641 196

454 780

1 700 661

-375 000

375 000

Regulert garanti-/tapsavsetning

-2 700 401

53 453

326 700

Torggarasjen AS (20,5%)

563 826

484 642

Sum resultatførte garanti-/tapskostnader

940 795

508 233

507 500

Bodøsjøen Utvikling AS (50%)

1 964 635

650 000

Balanseført avsetning: 625 000

250 000

Avsetning 01.01.

3 180 000

3 126 547

-375 000

375 000

Regulert garanti-/tapsavsetning

-2 700 401

53 453

479 599

3 180 000

Avgang konsernselskap 250 000

625 000

Avsetning 31.12. Sesifikasjon av avsetning:

250 000

BBL - Diverse

375 000

719 822

1 723 828

8 000

25 000

Storbybolig AS (16,67%)

25 000

100 000

Bodøregionens Utviklingsselskap (4%)

100 000

175 000

Boligbyggelagenes Finansieringsforetak A-aksjer (13,38%)

175 000

Boligbyggelagenes Finansieringsforetak B-aksjer (10,21%)

6 900 000

BBLP - Glimt brl

40 596 706

Sum

BBLP - Diverse

2 000 000

BBLP - Hovdejordet

225 000

199 599

300 000

30 000

46 219

479 599

3 180 000

285 652

978 914

1 961 838

Note 5 – Bankinnskudd klientmidler Kjøpers/selgers midler i forbindelse med bruktboligomsetningen står sperret på egen konto i bank til sikkerhet for oppgjør. Per 31.12.15 utgjør sperrede klientmidler/klientansvar kr 5.470.679 (2014: kr 19.795.013). Klientmidler og klientansvar er nettoført i balansen.

650 000 20 000

BBLP - Beiarn

Herav skattetrekksmidler kr.

1 964 635

650 000 8 000

Sjøgata Utvikling Bodø AS (50%)

2014

1 964 635

20 000

6 900 000

Konsern

Garanti (4,76%)

27 726 210

2015

326 700

Kv11 Senterdrift AS

6 900 000

2014

1 700 661

326 700

8 000

27 726 210

Morselskap

1 700 661

20 000

375 000

Note 4 – Bankinnskudd skattetrekk

493 000

8 000

Sum avsetning

493 000

20 000

BBL - Tomt Høgåsen brl

BBLP - Nordre Park

2015

Boligbyggelagenes Partner AS (2,6%)

250 000

BBLP - Grønnåsen 625 000

BBL Datakompetanse AS (3,82%)

250 000

BBLP - Bodøsjøen Vest

250 000

Glasshustoppen AS (21,6%)

2014

12 362 996

2015

2014

BBL har mottatt utbytte fra følgende investeringer, inntektsført under annen finansinntekt: 2015 239 433

2014 129 910

BBL Datakompetanse AS Sjøgata 12B AS

129 910

Sum

239 433

129 910

46 219

285 652

129 910

Note 7 – Investering i datter-/felleskontrollert virksomhet Morselskap 2015

Note 8 – Pantestillelser

Konsern 2014

2015

Morselskap 2014

2015

Konsern 2014

Datterselskap

2015

2014

45 633 544

47 345 835

3 230 294

3 707 937

Bokført verdi av pantsatte eiendeler

11 025 707

2 216 927

BBL Prosjekt AS (100%)

79 017

369 579

BBL Forretningsbygg AS (100%)

2 767 999

3 012 624

60 408

-180 119

Tusenhjemmet Bodø AS (100%)

1 250 259

936 600

11 165 132

2 406 387

Sum

27 726 210

Bokført kostpris 8 000 000

8 000 000

BBL Prosjekt AS (100%)

1 597 586

BBL Forretningsbygg AS (100%)

45 000

Tusenhjemmet Bodø AS (100%)

9 642 586

Sum

3 620 164

BBL Prosjekt AS

1 325 831

BBL Forretningsbygg AS

497 266

494 036

Tusenhjemmet Bodø AS

1 941 469

5 440 031

Sum

50 %

Andel av EK i selskapet 31.12

1 280 547

1 398 058

Bokført verdi 01.01

1 401 153

1 472 022

Årets resultatandel

-117 511

-70 869

Bokført verdi 31.12

1 283 642

1 401 153

Kundefordringer Driftstilbehør

1 250 259

936 600

Aksjer i Sjøgata Utvikling Bodø AS

27 726 210

Tomteområde i Bodøsjøen

24 709 258

73 965 052

Tomteområde Sandnessjøen

31 744 468

31 675 434

5 207 582

Pantelån Bodø Kommune

5 207 582

Sum

4 250 000

106 799 565

157 931 634

14 039 900

15 324 900

Påvilende gjeld

Forandringer (+) og gjeld (-) til selskap i konsern 118 372

Eiendommer

Pantelån DNB Kassakreditt

5 207 582

2 229 621

Byggelån

15 138 891

57 729 820

Husbanklån

22 563 586

23 748 315

Sum

53 971 998

104 240 238

Forfaller etter 5 år

27 567 025

29 280 644

Felleskontrollert virksomhet Bodøsjøen Utvikling AS: Eierandel

Note 9 – Skatter Morselskap 2015

Konsern 2014

2015 Årets grunnlag for betalbar skatt fremkommer slik

Sjøgata Utvikling Bodø AS 11 025 707

2 216 927

79 017

369 579

60 408

-180 119

Eierandel Andel av EK i selskapet 31.12 Bokført verdi 01.01 Tilgang/avgang Årets resultatandel

2014

3 029 863

5 696 197

50 %

17 685 852

17 842 106

27 768 479

-1 904 459

1 059 310

27 726 210

-234 623

-687 793

-156 254

42 269

Resultat før skatt Tilbakeført res.and FKV/gevinst salg datter

273 765

28 601

-599 238

2 038 839

Permanente forskjeller

-229 081

-3 863 347

-3 446 699

-2 252 196

377 007

1 250 624

12 906 299

6 167 005

3 484 701

1 665 091

Fremførbart underskudd Negative resultat - ikke skatt

27 612 225

27 768 479

Sum bokført verdi

28 895 867

29 169 632

890 781

6 067 713

Skattepliktig inntekt

Sum resultatandel

-273 765

-28 601

240 511

1 638 283

Betalbar skatt av inntekt (27%)

Det er gitt ansvarlig lån fra BBL til Bodøsjøen Utvikling AS. Lånet har en bokført verdi på kr 7.225.670 pr 31.12.15. (2014: 6.982.317).

106 035

189 606

346 546

1 827 889

8 964 484

Endring midlertidige forskjeller

Bokført verdi 31.12

I konsernet er investeringer i felleskontrollert virksomhet innarbeidet etter egenkapitalmetoden.

16 530 545

Betalbar skatt av formue Sum Skatt på konsernbidrag etter kostmetoden

346 546

1 827 889

Betalbar skatt i balansen

622 622

-286 014

Endring utsatt skattefordel

969 168

1 541 875

Endring utsatt skatt Endring ført direkte i balansen Sum skattekostnad i resultatregnskapet

106 035

189 606

3 590 736

1 854 697

446 069

4 036 805

1 854 698

1 193 785

577 681

5 230 590

2 432 379

Note 11 – Personalkostnader

Midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier: Morselskap 2015

Konsern

2014

Endring

2015

Morselskap 2014

Endring

Midlertidige forskjeller knyttet til:

Konsern

2015

2014

17 189 013

15 220 156

Lønn og feriepenger

2014

22 828 926

20 660 034

-4 576 664

-5 057 471

480 807

Anleggsmidler

-2 155 993

-2 214 615

58 622

259 500

301 500

317 500

361 500

-5 512 935

-5 729 867

216 932

Omløpsmidler

-4 221 456

-976 432

-3 245 024

1 478 205

1 350 277

Arbeidsgiveravgift

1 956 750

1 819 121

4 918 668

6 148 336

-1 229 668

Gevinst- og tapskonto

2 680 607

3 350 759

-670 152

1 458 288

984 267

Pensjonskostnader

1 894 901

1 294 878

-250 000

-2 686 387

2 436 387

Avsetning forpliktelser

-4 792 868

-9 248 659

4 455 791

2 500 273

1 761 811

Andre personalkostnader

2 669 778

2 222 519

Fremførbart underskudd

-1 668 998

-4 738 690

3 069 692

22 885 279

19 618 010

Sum personalkostnader

29 667 855

26 358 051

-5 420 931

-7 325 389

1 904 458

-10 158 708

-13 827 637

3 668 929

28,6

27,8

Antall årsverk

36,1

35,3

-10 158 708

-13 827 637

3 668 929

Adm.dir

Styret

Godtgjørelser

Adm.dir/ daglig leder

Styret

396 933

1 034 281

-637 348

1 392 072

259 500

3 167 891

361 500

159 577

358 194

0 -5 420 931

-7 325 389

1 904 458

Sum Forskjeller ikke utlignet Sum Utsatt skatt (27%/25%)

-1 355 233

-1 977 855

622 622

Utsatt skattefordel (27%/25%)

-2 936 609

-4 767 742

1 831 133

Sum netto

-2 539 676

-3 733 461

1 193 785

Note 10 – Egenkapital Morselskap

Konsern

2015

2014

78 594 361

74 284 378

Egenkapital 01.01.

294 500

282 500

Nytegnet egenkapital Anvendt av Miljøfond

-126 840

2 060 695

4 154 322

80 949 556

78 594 361

Utgang av minoritet

Årsresultat Korreksjon tidligere år Egenkapital 31.12.

2015

2014

93 497 927

86 810 162

294 500

282 500

207 716

Miljøfond (5% av overskudd)

207 716

Sum

3 000 347 262 500 3 262 847

Miljøfond

IT-Fond

Sum

20 575

123 938

Annen godtgjørelse

1 572 224

383 438

Sum godtgjørelse

-126 840

191 728

88 231

Lovpålagt revisjon ekskl. mva

93 497 927

43 500

40 880

Andre tjenester utenfor revisjonen ekskl mva

235 228

129 111

105 092 383

IT-Fond Sum Herav disponert pr. d.d men ikke utbetalt:

Miljøfond Styret belsuttet i 2014 avvikling av miljøfondet fra og med 2015 til fordel for miljøprisen. I vedtektene til miljøfondet står det at ved oppløsning av fondet tilfaller midlene BBL. Avsatt til miljøfond pr 31.12.14 er derfor overført til annen egenkapital pr 31.12.15.

63 611

123 938

3 589 696

485 438

Annen godtgjørelse til styret gjelder dekning av tapt arbeidsfortjeneste og juridisk bistand fra styrets leder. Dette er ført under andre drifts kostnader i regnskapet. Utover dette er det ikke utbetalt annen godtgjørelse til styret enn styrehonorar og refusjon av reisekostnader. Reise kostnader er refundert ihht statens satser både for adm.direktør/daglig leder og styret. Adm.direktør har avtale om etterlønn tilsvarende 9 måneders lønn, inklusive lønn i ordinær oppsigelsestid ved en eventuell oppsigelse fra selskapets side. Bodø Boligbyggelag AL er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har en inn skuddsordning som omfatter alle ansatte og som tilfredstiller kravene i denne lov.

6 532 105

Miljøfond

262 500

Pensjonspremie

Saldo pr. 31.12. øremerkede midler:

262 500

Lønn/styrehonorar

11 299 955

Av årets resultat er følgende øremerket: 0

Styrehonorar

2015

2014

Revisor

Kostnadsført godtgjørelse til revisor

2015

2014

433 354

172 532

55 885

63 993

489 239

236 525

Note 12 – Anlegg under oppførelse

Note 14 – Andre inntekter og vareforbruk

Morselskap 2015

Konsern 2014

2015

Morselskap 2014

2015

Konsern 2014

2015

Anlegg under oppførelse:

2014

Andre inntekter:

1 413 275

5 051 815

Kaikanten Rorbuer

1 413 275

5 051 815

3 398 298

3 024 049

5 039 072

Brasil

5 039 072

377 800

379 487

Thailand

7 028 257

133 929

36 000

174 929

57 500

Strømsnessletta

2 069 451

1 924 879

4 409 525

4 756 409

Refundert porto/kopiering/direkte utlegg

4 670 358

4 863 073

Bodøsjøenutbygging

9 637 467

18 054 527

2 062 214

2 501 644

Provisjoner

2 062 214

2 501 644

Tomt Sandnessjøen

4 946 279

4 967 991

Offentlige tilskudd og diverse

3 566 369

3 529 613

61 200

Andre inntekter

131 035

76 810

324 457

747 250

10 706 223

11 444 839

Omsorgsboliger Gressfeltet Utvikling Rønvikveien 71

75 869

Avsetninger: -278 930

-997 046

-5 039 072

-4 539 001

1 134 345

4 554 840

Kaikanten Rorbuer

-278 930

-997 046

Annonser medlemsblad Kursinntekter

Gevinst ved salg driftsmidler

-5 039 072

-4 539 001

Thailand

-7 028 257

-6 028 000

255 841

342 569

4 093 476

4 216 550 58 487 646

Sum

133 535 782

75 148 372

255 841

342 569

Varekostnad medlemmer

-696 279

-717 991

2 037 947

2 834 909

Varekostnad porto/kopiering/direkte utlegg m.m

-200 000

923 467

1 003 054

Varekostnad medlemsblad

16 967 132

29 645 703

57 186

11 798

129 000

119 133

1 727 357

1 311 654

5 130 798

5 623 117

Kurskostnader Varekostnad nøkkeladministrasjon

2 037 947

2 841 801

923 467

1 003 054

57 186

13 137

129 000

119 133

8 679

5 012

Varekjøp teknisk Varekostnad megling

1 727 357

1 311 654

Kostnader utbyggingsprosjekt

105 374 544

55 910 526

Sum

110 514 021

61 546 886

Note 15 – Andre driftskostnader

Morselskap

Konsern 2014

379 487

117 141 963

Tomt Strømsnessletta

Note 13 – Langsiktige tilvirkningskontrakter

1 036 049

377 800

Inntekt løpende avregning prosjekter

Tomt Sandnessjøen Sum

1 317 638

Vareforbruk

Brasil

Lån BBL Prosjekt AS: byggelån kr 10.529.165 I avtalen med DNB kreves det at lån under byggelånsrammen sikres med 1.prioritets pant i den faste eiendommen som er tilknyttet prosjektet samt fast eiendom og kundefordringer. Ovennevnte lån er sikret med pant i gnr. 39 bnr. 412, 413, 462, 689, 800, 898, 902, 904, 905, 906, 916, 914, 919 og 922 i Bodø kommune. Videre gnr 57 brn 36 i Fauske Kommune, samt gnr 37, bnr 139 i Sandnessjøen.

2015

Felleskostnader/forr.førsel Døtre og tilknyttede

2015

Morselskap 2014

2015

Anleggskontrakter BBL Prosjekt Utbygging AS

Konsern 2014

2015

2014

2 803 912

2 015 814

Driftsutgifter egne lokaler

3 736 117

2 842 287

Inntektsført på igangværende prosjekter 01.01–31.12

117 141 963

58 487 646

3 067 112

2 871 431

Data/Kontorrekvisita/-utstyr/rep .utstyr

3 487 009

3 204 692

Kostnader opptjent inntekt 01.01 - 31.12

105 387 764

55 910 526

12 980

8 129

Rep,vedl.h,driftsutgifter forretningsbygg

103 267

118 314

Netto resultatført igangværende prosjekter

11 754 199

2 577 120

47 059

79 984

47 059

79 984

Opptjente, ikke fakturerte inntekter igangværende prosjekter inkl i kundefordringer

31 444 745

58 487 646

Forskuddsfakturert produksjon i annen kortsiktig gjeld Kundefordringer der betaling er utsatt pga betingelser i kontraktene

BBL Prosjekt Utbygging har to langiktige tilvirkningskontrakt i arbeid pr 31.12.15: - Prosjekt 105 Bodøsjøen B8 Øst (bygg til boligformål). Fullføringsgrad 100% - Prosjekt 102 Bodøsjøen B8 Sør (bygg til boligformål). Fullføringsgrad 13% Fortjenesten som inntektsføres er beregnet på grunnlag av salgsum solgte leiligheter multiplisert med fullføringsgrad i prosjektet, og så beregner man fortjenesten ut fra budsjettert dekningsgrad i prosjektet. Fullføringsgraden estimeres ut fra status i prosjektet i forhold til fremdriftsplanen til totalentreprenøren.

Rep og vedl.hold utstyr

315 841

826 183

Fremmede tjenester

784 670

1 206 369

462 074

794 583

Telefon/datalinje og porto

707 763

900 782

861 437

803 072

Reiser, møter og kurs

973 995

976 543

1 182 011

990 644

Markedsføring

1 221 666

1 057 456

837 526

739 875

Bonus kunder

837 526

739 875

114 607

128 858

Kontingenter og gaver

124 034

138 191

178 029

279 549

Forsikring og garanti

276 450

363 444

350 380

252 323

Styre- og generalforsamlinger

-1 659 934

199 936

Bank- og kortgebyrer/andre kostnader

490

Tap på fordringer

Tap ved avgang anleggsmidler

8 573 524

9 990 381

Sum

350 380

252 323

-1 643 186

208 608

9 990

11 016 740

12 088 868

Revisjonsberetning

Note 16 – Annen kortsiktig gjeld Morselskap 2015

Konsern 2014

3 146 259

2015

2 302 129

2 061 387

1 399 619

890 525

4 545 878

5 254 041

Skyldig lønn og feriepenger Avsetning for forpliktelser Sum

aksjer/ andeler

HMS/Arbeidsmiljø

Styret vurderer arbeidsmiljøet i BBL som godt. Det BBL Prosjekt AS 100,0 % 8 000 totale sykefraværet var på 6,6 % i 2014 mot 6,9 % i BBL Forretningsbygg AS 600på 2013, dvs en reduksjon i det 100,0 totale % sykefraværet 0,3 prosentpoeng. gikk %langtidsfraværet Tusenhjemmet Bodø AS Også året før 100,0 30 ned. Korttidsfraværet har vært 1,9 % det samme som i Sum 2013. Langtidsfraværet har vært 4,7 % en nedgang fra 5,0 % i 2013. Det arbeides langsiktig og systematisk Kv11 Senterdrift AS 8 for å forebygge sykefravær. BBL – konsernet har vært Sjøgata IAbedrift 12B AS siden 2008, hvilket innebærer 15,4 % et større fokus 493 fra arbeidsgiver og arbeidstaker på forebygging av Glasshustoppen AS 21,6 % 224 693 sykefravær samt øke tilstedeværelsesgraden. Torggarasjen 20,5hvor % arbeidsgivers 297 BBLAS har et eget samarbeidsutvalg og de ansattes representanter deltar for å bidra BBL Datakompetanse AS 3,8 % 104 386til utveksling av informasjon og videreutvikling av et godt Boligbyggelagenes ASogså treningsavtaler 2,6 % 13 arbeidsmiljø.Partner BBL har og andre sosiale tiltak for de ansatte. Garanti Eiendomsmegling Norge AS 4,8 % 20 000

16,7 %

50,0 %

500

BBL er innen i en økonomisk situasjon som anses Bodøregionense Utviklingsselskap 4,0 % 1 000 robust, og med god effektivitet i driften. BBL er med Boligbyggelagenes 13,4 % 174 sine kompetente ansatte og sin solide økonomi derfor godt rustet for fremtidige utfordringer. Dette gjør det Finansieringsforetak A-aksjer mulig å satse på ytterligere utvikling og forbedring av Boligbyggelagenes 10,2 % 6 900 organisasjonen, samt utvikling av nye boligprosjekter Finansieringsforetak B-aksjer som kan gjøres tilgjengelig for våre medlemmer.

Sjøgata Utvikling Bodø AS Sum

50,0 %

7 100

11 159

53 457 9 717 859

1 685 019

904 746

23 794 243

13 641 008

Selskapet har styrket sin byggetekniske kompetanse, og skal fortsette arbeidet med å utvikle nye spennende prosjektideer forSelskapets å skaffe boliger til våre medlemmer. Pr akjse Lønnsomme boligprosjekter skaper Pålydende aksje-/ Bokførtøkonomisk Lignings handlingsrom som gjør det mulig å utvikle flere verdi andelskap. verdi verdi (100%) nye boligprosjekter, og her er vi godt i gang. Våre boligselskaper etterspør bistand i anbudsprosesser 8 000 000 8 000 000 8 000 000 1 741,18 knyttet til vedlikehold. Boligene som vi forvalter 586 000 en forsikringsverdien 636 000 1 597 586 representerer på ca. 14 milliarder, 0,00 noe som gir behov for gode tjenester 45 000 som sikrer disse 0,00 1 500 30 000 verdiene. Stadig flere benytter seg av BevarHMS, 8 587 500 9 642 586 med å dataprogrammet som hjelper boligselskapene ivareta kravene til internkontroll og vedlikeholdsbehov. 8 000 8 000 Med et godt byggeteknisk team på plass har vi også486,26 vekstmuligheter i 3 200 000 dette segmentet. 493 000 493 000 871,01 Vi ønsker gjennom strategiarbeidet i 2015 å skape 1 034 945 5 199 425 1 700 661 3,79 en ny plattform for vekst og omstilling, slik at man 326 700 326 700 855,96 fortsatt kan være en aktiv samfunnsbygger og komme i forkant av de behov og krav som markedet stiller til 19,15 104 386 2 732 618 1 964 635 oss. BBLs konkurransedyktige og effektive tjenester 650 000 27 298,92 på forvaltningssiden skal videreforedles ytterligere, og selges aktivt til boligselskap som i dag ikke er 0,00 20 000 420 000 20 000 våre kunder. Vi skal også ha fokus på å beholde samt 25 000 150 000 25 000 1 719,15 rekruttere nye medlemmer. Videre skal vi arbeide for å få500 000 til samarbeid1 000 000 med boligbyggelag som ligger i vår 0,00 507 500 geografiske nærhet, med formål om kompetanse og 90 000 2 250 000 100 000 62,04 arbeidsdeling. Vi skal gjøre nytte av de strategiske 100 1 300 000 175 000 1 128,44 fordelene av Storbysamarbeidet, og befeste vår posisjon som en ledende aktør i Nordland. Vi ser frem til BBL sitt 70års jubileum og byens 200 6 900 000 67 967 000 6 900 000 1 128,44 års markering i 2016.

1 000 9 503 131

14 200 000

27 726 210 40 596 706

Bodø, 17. mars 2015

Bodø, 30. mars 2016

Mads Torrissen styreleder

2 964 946

18 025 593

Annen kortsiktig gjeld

individuelle ferdigheter og ulikheter verdsettes og respekteres. Antall

Storbybolig Framtidsutsikter Bodøsjøen Utvikling AS

4 072 472

Påløpt rente

Note BBL 17 ønsker – Aksjer og andeler et arbeidsmiljø preget av mangfold hvor

2014

Mona Liss Paulsen adm.direktør

Stig Fossum nestleder

Randi Thulien Bakken styremedlem

Kari Nystad-Rusaanes styremedlem

Harald Nils Bollvåg styremedlem

Tove Eli BuschmannRise styremedlem

Aud Elin Jensen ansatterepresentant

1 334,98

100% lignings verdi

13 929 440 13 929 440 3 890 429 408 851 586 254 220 1 998 992

354 886 42 979 62 040 196 349

7 786 236 9 478 358 21 458 944

Notater

Hva er det som gjør BBL til noe mer enn et regnskapskontor for boligselskapet ditt? Tjeneste Over 70 års erfaring med boligselskap Eiet av medlemmene Skreddersydd system for håndtering av felleskostnader Egen innfordringsvirksomhet Sikringsordning mot tap på felleskostnader Daglig regnskapsmessig forvaltning Økonomisk rådgivning Økonomisk rapportering Veileder i budsjettprosess Utarbeidelse av årsberetning og årsregnskap Prosjektledelse og byggeregnskap Kapitalsplitt Systemer for individuell nedbetaling av fellesgjeld Utbetaling av lønn og styrehonorar Svært gunstig bankavtale for borettslagene Nettportal med åpningstid 24/7 Nettportal med fakturagodkjenning, økonomirapporter Nettbasert dokumentarkiv med dokumentmaler Utarbeidelse av dokumentasjon ved eierskifte Juridisk rådgivning med spesialisering på boligselskaper Forsikringsavtale med oppfølging fra BBL ved skade Styreansvarsforsikring Avklaring av forkjøpsrett HMS og Vedlikeholdssystem for boligselskaper Prosjektledelse Fagkurs for styrer i boligselskaper Eiendomsmegling med kompetanse på boligselskaper Forskuttering av felleskostnader Dette er noe av tjenestespektret du kan benytte deg av hos bbl!

BBL

Annet regnskapskontor

Postadresse: Postboks 214, 8001 Bodø Besøksadresse: Jakhelln Brygge, 4. etg. Torvgata 2, 8006 Bodø Tlf: 75 50 67 00 – Fax: 75 50 67 01 www.bblnett.no