Rapport de durabilité 2021

ˍ Favoriser la durabilité

Rapport de durabilité 2021 Bobst Group SA

Pollution des eaux, épuisement des ressources naturelles, changement climatique : partout dans le monde, la dégradation de notre environnement s’accélère. L’existence, l’habitat et l’avenir de millions d’individus se trouvent directement mis en jeu. Les attentes augmentent à l’égard du secteur privé pour qu’il s’engage et contribue au développement de solutions durables. Voici autant de raisons qui poussent BOBST à agir, étant l’un des premiers fournisseurs mondiaux d’équipements et de services destinés au traitement de substrats, à l’impression et au façonnage pour les industries de l’étiquette, de l’emballage flexible, de la boîte pliante et du carton ondulé.

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Sommaire Éditorial

4

Achats & chaîne d’approvisionnement

35

La durabilité au cœur des activités de BOBST

4

Éthique professionnelle

37

Digitalisation & gestion des données

39

Stratégie

6

Équipements de BOBST

42

Notre vision

8

Consommation d’énergie des machines

43

Engagement pour la durabilité

9

Prolongement de la vie des machines BOBST

45

Sécurité des machines pour les opérateurs

47

BOBST dans le monde

10

Stratégie de durabilité

11

Étude de matérialité

12

Engagement des parties prenantes

16

Objectifs de développement durable des Nations Unies

18

Activités de BOBST

20

Changement climatique

21

Santé & sécurité au travail

25

Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances

30

Innovation

34

Usage & fin du cycle de vie des emballages Emballages plus respectueux de l’environnement

Index GRI Index GRI

50 51

54 55

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Éditorial

La durabilité au cœur des activités de BOBST

« Je suis particulièrement fier de partager le rapport de durabilité BOBST 2021 que nous publions pour la première fois cette année selon les normes du GRI (Global Reporting Initiative) ».

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST > U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Partout dans le monde, les propriétaires de marques et les transformateurs appellent à une conversion rapide de l’industrie de l’emballage vers des solutions plus durables et la réduction de son empreinte environnementale. Chez BOBST, le changement a déjà commencé, et nos initiatives s’accélèrent. Depuis le lancement de notre nouvelle vision pour l’avenir de l’emballage en 2020, la durabilité constitue l’un des quatre piliers de notre stratégie. Aujourd’hui, l’étude de matérialité de nos activités est terminée. Elle documente en détail notre impact sur le changement climatique, les droits de l’homme et toutes les questions de durabilité liées à notre chaîne de valeur. Elle crée de la transparence et favorise l’investissement responsable.

Ensemble, nous sommes plus forts Notre entreprise a un rôle important à jouer dans la réduction des émissions de gaz à effet de serre, l’amélioration de la recyclabilité des matériaux, mais également dans la promotion de la diversité et de l’égalité des chances au sein de notre organisation. La durabilité signifie l’élargissement de nos objectifs d’entreprise au profit de toutes nos parties prenantes pour un avenir meilleur. L’impact environnemental des emballages reste une question complexe. Pour relever avec succès les défis à venir de notre industrie, les propriétaires de marques, les

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Éditorial

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST > U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

transformateurs et les fournisseurs de solutions s’unissent pour être plus forts. BOBST a ainsi rejoint des alliances intersectorielles qui favorisent les synergies entre les entreprises promouvant l’économie circulaire et à faible émission de carbone pour les emballages souples (CEFLEX) ainsi que les emballages à base de fibres (4evergreen) et la décarbonisation fondée sur la science du climat (SBTi).

Tout en travaillant sur des innovations de pointe telles que les futurs substituts du plastique, nous nous engageons dès à présent à réduire notre empreinte environnementale et à fournir à nos clients des solutions qui favorisent la conception et la production durables des emballages dont nous avons maintenant besoin. Chez BOBST, la durabilité est un état d’esprit pragmatique, aujourd’hui et pour l’avenir.

Je vous invite à découvrir cette voie et à nous y rejoindre.

Jean-Pascal Bobst Président du Comité de direction

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Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST

Stratégie

Le développement durable occupe une place importante et cohérente dans la stratégie et les initiatives de BOBST. Suivant les trois piliers définis dans sa stratégie – activités, équipements, usage & fin du cycle de vie des emballages – BOBST s’engage à accomplir des progrès dans ce domaine à l’aide d’indicateurs économiques pertinents.

Des innovations qui changeront la manière de produire les emballages et des travaux menés par des équipes mixtes figureront au cœur des efforts et objectifs de durabilité de BOBST. Parmi eux, la réduction des déchets, l’amélioration des performances, la conformité aux dernières réglementations et la création de solutions d’emballages plus écologiques.

> Équipements de BOBST > U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Nous sommes en train de transformer l’avenir du secteur de l’emballage et mettons tout en œuvre pour permettre à cette industrie de fournir une qualité, une efficacité et un contrôle meilleurs encore et de façon durable, à une époque où cela n’a jamais été aussi important.

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Stratégie

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie

Propriétaires de marques

Attentes des propriétaires de marques

> Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Transformateurs

Coûts Délai de Rapidité mise sur d’exécution le marché

Emballages plus durables

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

BOBST

Attentes des transformateurs

Des équipements, des services et une large gamme de solutions pour l’industrie de l’emballage.

Automation Digitalisation

Qualité

Efficacité

Proximité

Durabilité

Contrôle

Durabilité Connectivité

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Notre vision

Rapport de durabilité 2021

ˍ Le futur c’est maintenant Propriétaire de marques

Concepteur

Prépresse

Flux informatisés

Fournisseur de substrats, d’outillage, d’encre

Notre vision

> Stratégie

Nous avons choisi de transformer l’avenir du secteur de l’emballage depuis le cœur de l’industrie en passant de la mécanique au numérique, de la fabrication d’équipements au développement de solutions de production à toutes les étapes du processus de travail.

Partenaire transformateur

Emballeur

e-commerce/ distributeur

> Activités de BOBST > Équipements de BOBST > U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Consommateur

Fournisseurs de quatre industries

Équipements et services

Connectivité Digitalisation Automation Durabilité

Quatre secteurs bénéficient de nos solutions innovantes pour l’emballage et l’étiquette : – Étiquettes – Emballages flexibles – Boîte pliante – Carton ondulé

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Engagement pour la durabilité

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BOBST s’engage pour la durabilité au-delà de ses propres activités La durabilité fait partie intégrante de la vision du Groupe et répond pleinement aux normes du GRI (Global Reporting Initiative) ainsi qu’aux critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG). Elle s’inspire de l’esprit de la durabilité, car la production d’emballages plus respectueux de l’environnement est devenue une priorité absolue pour les propriétaires de marques et les transformateurs.

> Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST > U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

BOBST s’engage à prendre les mesures permettant de développer les services ainsi que de concevoir, fabriquer, utiliser et recycler les machines qu’il fournit à ses quatre industries : étiquettes, emballages flexibles, boîte pliante et carton ondulé.

Grâce à une étude de matérialité récemment réalisée selon la méthodologie recommandée par le GRI, BOBST est en mesure d’ouvrir à la production d’emballages de nouvelles voies d’avenir, à travers des projets définis et identifiés dans le cadre de ses trois axes de travail stratégiques : – Les activités de BOBST ; – Les équipements de BOBST ; – L’usage & la fin du cycle de vie des emballages.

L’entreprise suit une démarche holistique dans le traitement de l’empreinte environnementale des emballages qui prend en considération l’intégralité de leur cycle de vie. La conception d’emballages recyclables constitue dans ce cadre un domaine d’intérêt prioritaire.

La durabilité est profondément ancrée dans la vision de BOBST pour l’avenir.

Nous sommes en train d’intégrer la recyclabilité dans la conception de nos produits et ce processus se poursuivra dans le futur.

La durabilité est profondément ancrée dans la vision de BOBST pour l’avenir.

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BOBST dans le monde

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ˍ Impact global

> Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Avec 65% d’emballages recyclés d’ici 2025, l’économie circulaire européenne fixe un objectif durable ambitieux aux transformateurs. Son atteinte nécessitera des équipements utilisant moins d’encre, de consommables et d’énergie, et le recours à des substrats recyclables et biodégradables. Ce sont justement les domaines où BOBST et ses partenaires développent leurs investissements et innovations, en particulier dans les substituts du plastique, qui constitue la matière première des emballages flexibles.

Notre nouvelle stratégie de durabilité, qui se base sur une étude de matérialité réalisée avec nos employés et nos parties prenantes, ancre cette approche dans notre entreprise pour permettre à chacun de construire un avenir meilleur pour tous.

Chez BOBST, nous sommes convaincus que nos solutions actuelles permettent une réduction considérable des déchets sans augmenter les coûts, et ces innovations sont disponibles dans les marchés du monde entier.

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

En fournissant, sur site ou à distance, une assistance personnalisée à ses clients, dans leur langue, leur culture et dans le respect des exigences en matière de durabilité, BOBST permet à ses clients d’augmenter leur productivité, d’améliorer la qualité de leurs produits et de réduire leurs coûts d’exploitation.

BOBST possède des sites de production sur trois continents ainsi qu’un réseau de vente et de services dans plus de 50 pays. Cette présence mondiale constitue l’une des clés du leadership de BOBST dans son industrie.

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Stratégie de durabilité

Rapport de durabilité 2021

ˍ Anticiper les changements

> Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST

L’étude de matérialité a permis de définir les trois axes de la stratégie de durabilité de BOBST. Doté chacun d’une équipe dédiée, œuvrant sous la coordination d’un responsable, leur travail est supervisé par un comité directeur en collaboration avec le responsable de la durabilité de BOBST.

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

BOBST s’engage pour la durabilité au-delà de ses propres activités.

Activités de BOBST Offrir des conditions de travail et de vie dans l’entreprise et au sein de la chaîne d’approvisionnement qui soient éthiques, solidaires et respectueuses de l’environnement.

Équipements de BOBST Réduire l’impact environnemental et social des équipements d’emballage actuels et futurs sur le site du client en améliorant leurs performances et en développant de nouveaux services.

Usage & fin du cycle de vie des emballages Apporter des solutions à la chaîne de valeur pour généraliser l’usage d’emballages plus respectueux de l’environnement et instaurer une meilleure gestion de la fin de leur cycle de vie. Chez BOBST, nous mettons tout en œuvre pour réduire l’empreinte environnementale globale des emballages à l’aide de solutions pragmatiques et de continuelles innovations.

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Étude de matérialité

ˍFixer les priorités L’étude de matérialité est une méthode permettant d’identifier les questions Environnementales, Sociétales et de Gouvernance (ESG) les plus significatives pour une organisation. Chez BOBST, il ressort de l’analyse que les défis les plus importants se situent à trois niveaux de sa chaîne de valeur : ses activités, ses équipements ainsi que l’usage & la fin du cycle de vie des emballages. Ce résultat a servi à définir les trois axes de travail de la stratégie de développement durable de BOBST. Étude de matérialité de BOBST En 2020, BOBST a réalisé pour la première fois une étude de matérialité.

Ce processus a commencé par un examen approfondi des défis ESG dans l’industrie de l’emballage, pour dresser la liste des thèmes potentiellement pertinents.

Pour hiérarchiser leur degré de priorité, des groupes de discussion et des entretiens bilatéraux, en interne et en externe, ont été organisés avec les principales parties prenantes pour refléter la diversité des perspectives au sein de l’écosystème de BOBST. Leur choix a tenu compte en particulier de leurs fonctions, niveaux de responsabilité, géographies, âges et genres au sein du Groupe : – Plus de 100 employés de BOBST ont participé à des rencontres en face-à-face, réunissant notamment : des responsables d’entités locales, des responsables santé, sécurité & environnement (EHS), des représentants RH, des ingénieurs R&D, des fonctions administratives, ainsi que le Comité de direction du Groupe et les membres du Conseil d’administration.

– En outre, 25 parties prenantes externes de représentants clés de l’industrie ont été consultées, y compris des propriétaires de marques, des transformateurs, des associations et autres (par ex. des partenaires).

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST > U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Matrice de matérialité La matrice de matérialité a fourni une représentation visuelle des questions prioritaires en fonction de leur importance pour les parties prenantes de l’entreprise.

Le résultat de l’analyse de matérialité de BOBST montre les thèmes pertinents pour sa chaîne de valeur, selon les classifications fournies par les participants (voir graphique page 13).

Plusieurs questions liées à la durabilité sont tirées des normes GRI (Global Reporting Initiative). Certains thèmes plus spécifiques à un secteur et non couverts par les normes GRI sont pris en compte, car considérés comme importants par les parties prenantes.

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Étude de matérialité

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie

Matrice de matérialité (parties prenantes internes et externes) Les thèmes prioritaires, qui doivent être pris en compte dans la stratégie, sont ceux qui ont été classés parmi les plus importants par les parties prenantes internes et externes.

Importance pour les parties prenantes externes

5

> Activités de BOBST > Équipements de BOBST > U sage & fin du cycle de vie des emballages

13

4

02

3 07

39

19

09

14

2 36

16

1

22 18

04

26

32

10

31

Vue détaillée

03 23 11 38

0

01

0

A

05 27

37

B

06

C

1 Importance modérée

25

A

17 24 28

B

15 20 33 34

C

08 12 21 29 30

35

2 3 Importance pour les parties prenantes internes

4 Haute importance

5

Environnement 01 Pollution atmosphérique 02 Changement climatique 03 Machines neutres en CO2 04 Conception pour la recyclabilité 05 Éco-conception 06 Fin du cycle de vie des machines 07 Efficacité énergétique des machines 08 Énergie liée aux activités 09 Emballages plus respectueux de l’environnement 10 Prolongement de la vie des machines 11 Substances dangereuses 12 Mobilité 13 Fin du cycle de vie des emballages 14 Emballages en plastique 15 Plastique 16 Optimisation des ressources machines 17 Utilisation responsable des matériaux 18 Déchets & circularité 19 Déchets de production des emballages Social 20 Diversité & égalité des chances 21 Conditions de travail justes

22 Droits de l’homme 23 Relations professionnelles 24 Engagement pour la communauté locale, organismes de bienfaisance & bénévolat 25 Santé & sécurité au travail 26 Sécurité des machines 27 Emploi des femmes & des jeunes, formation & responsabilisation

> Index GRI

Gouvernance 28 Agilité & résilience face aux conditions changeantes du marché 29 Éthique professionnelle 30 Satisfaction client 31 Digitalisation 32 Innovation 33 Prise en compte d’informations non financières dans le processus décisionnel 34 Leadership & gouvernance responsables 35 Attraction de talents 36 Productivité des machines 37 Optimisation de l’organisation & excellence opérationnelle 38 Sûreté des emballages 39 Achats & chaîne d’approvisionnement Bobst Group SA 13

Étude de matérialité

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie

Principaux résultats de l’analyse de matérialité de BOBST Les thèmes concernent des défis identifiés à trois niveaux différents de la chaîne de valeur de BOBST.

> Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Dans les analyses quantitatives de l’impact environnemental, telles que les études du cycle de vie des équipements de BOBST, il apparaît clairement que les impacts les plus significatifs en matière de durabilité, se situent en aval de la chaîne de valeur, sur le site de production des clients et dans la phase de fin du cycle de vie d’une machine, où BOBST a très peu d’influence et de marge de manœuvre.

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Les trois axes de la stratégie et leurs thèmes prioritaires pour les années 2021-2022 Thèmes prioritaires pour 2021-2022 Activités de BOBST

Équipements de BOBST

Usage & fin du cycle de vie des emballages

Changement climatique

Consommation d’énergie des machines

Santé & sécurité au travail

Prolongement de la vie des machines BOBST

Emploi des femmes & des jeunes

Sécurité des machines pour l’opérateur (pas une priorité en soi, mais traitée dans ce rapport)

Emballages plus respectueux de l’environnement (Il s’agit d’un thème générique qui aborde l’empreinte environnementale de l’emballage dans sa globalité et à travers son cycle de vie. La fin de vie des emballages est un domaine d’intérêt prioritaire, en particulier celui de la conception de leur recyclabilité. Cependant, d’autres possibilités sont envisagées pour cette phase, notamment la compostabilité et la biodégradabilité.)

Achats & chaîne d’approvisionnement Éthique professionnelle Innovation (pas une priorité en soi, mais traitée dans ce rapport) Digitalisation (pas une priorité en soi, mais traitée dans ce rapport)

Autres thèmes importants Diversité & égalité des chances

Déchets de production des emballages

Attraction de talents & satisfaction professionnelle

Productivité des machines

Ce rapport couvre toutes les entités locales de la marque BOBST, dont la liste peut être consultée dans le rapport annuel : > https://investors.bobst.com/fileadmin/user_upload/Investors/Reports/Annual_Report_2021_EN.pdf Bobst Group SA

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Étude de matérialité

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST > U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Les impacts sur la durabilité les plus significatifs se situent en aval de la chaîne de valeur, là où BOBST a le moins de prise.

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Engagement des parties prenantes

Rapport de durabilité 2021

Engagement des parties prenantes Parties prenantes

Interaction avec les parties prenantes

Enjeux et difficultés

Propriétaires de marques

Contacts personnels, Séminaire MASTERCLASS sur l’emballage, Conseils personnalisés en matière de durabilité.

Communication sur les possibilités qu’offrent les machines BOBST, Partenariat de confiance, Production d’emballages écologiques.

Transformateurs

Contacts personnels, Enquête de satisfaction, Démonstrations virtuelles et en présentiel, Conseils personnalisés en matière durabilité.

Excellent service après-vente, Disponibilité rapide des pièces de rechange, Assistance en ligne en cas de problèmes de production, Délais de réponse rapides, produits fiables et haute productivité, Production d’emballages zéro défaut.

Associations, Partenaires

Conférences, Partenariats, Conseils personnalisés en matière de durabilité.

Impact environnemental de l’emballage, Impact sur la santé et la sécurité.

Fournisseurs, Boîte pliante, Carton ondulé, Étiquettes, Fabricants d’emballages flexibles

Correspondance régulière, Contacts personnels, Gestion de l’approvisionnement, Conseils personnalisés en matière de durabilité.

Prix, Volumes, Spécifications, Partenariats.

Concurrents

Intelligence concurrentielle

Veille technologique.

Municipalité, Autorités politiques

Programme de développement, Événements spécifiques.

Conformité aux lois et réglementations, Contribution fiscale, Durabilité, Certifications.

Médias, Analystes financiers

Rapport annuel, Communiqués de presse, Conférences de presse.

Résultat opérationnel (EBIT), Stratégie, Durabilité.

Actionnaires, Investisseurs, Familles associées à BOBST

Rapport annuel, rapport de durabilité, profil annuel, Communiqués de presse, Assemblée générale, Roadshows.

Objectifs financiers à long terme, Pérennité, Durabilité, Réussite à long terme et réputation de l’entreprise.

Prochaine génération (les jeunes des familles liées à BOBST)

Séances et ateliers réguliers, Conseils personnalisés en matière de durabilité.

Identifier les jeunes talents pour assurer la relève, Opportunités de travail chez BOBST.

Conseil d’administration

Séances régulières, Conseils personnalisés en matière de durabilité.

Bonne gestion et pérennité de l’entreprise.

Comité de direction du Groupe, Équipe de direction élargie

Séances régulières, Conseils personnalisés en matière de durabilité.

Bonne gestion et pérennité de l’entreprise.

Employés

Interactions quotidiennes, Réunions du personnel, Communications sur l’Intranet, Formations, Réunions avec la Direction et la Commission du Personnel, Conseils personnalisés en matière de durabilité.

Santé et sécurité, Sécurité de l’emploi, Échange d’informations régulières, Charge de travail, Salaire et autres avantages, Formations.

> Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST > U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

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Engagement des parties prenantes

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Parties prenantes

Interaction avec les parties prenantes

Enjeux et difficultés

Commission du Personnel

Réunions avec la Direction, Réunions avec le personnel.

Négociations salariales et autres avantages sociaux, Représentation des employés.

Retraités

Lettres d’information et événements réguliers, Accès aux avantages sociaux de BOBST.

Bénéficier de prix attractifs.

Rester informé sur les activités de BOBST.

Apprentis, Centre de formation professionnelle

Cérémonie de remise des certificats, Portes ouvertes du Centre de formation professionnel.

Former les jeunes pour l’industrie suisse des machines, des équipements électriques et des métaux (métiers MEM), Assurer la relève, Acquérir, fournir des formations et un enseignement professionnels.

Universités de sciences appliquées

Salons professionnels, Visites des écoles.

Repérer les jeunes talents, Possibilités de travailler chez BOBST.

Voisinage, Public divers

Correspondance, Visites de l’entreprise.

Découvrir les activités de BOBST, Bonnes relations.

Associations, organismes de bienfaisance

Collecte de dons au sein de BOBST.

Sponsoring.

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Objectifs de développement durable des Nations Unies

ˍ S’investir dans des initiatives globales

Activités de BOBST

Consommation et production responsables Établir des modes de consommation et de production durables.

Partenariats pour la réalisation des objectifs Renforcer les moyens de mettre en œuvre le Partenariat mondial pour le développement durable et le revitaliser.

Éducation de qualité Assurer à tous une éducation équitable, inclusive et de qualité et des possibilités d’apprentissage tout au long de la vie.

Égalité entre les sexes Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles.

En tant que l’un des leaders de l’industrie, BOBST s’engage à faire progresser les solutions environnementales et sociétales à l’échelle mondiale.

Travail décent et croissance économique Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous.

Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques Prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions.

Industrie, innovation et infrastructure Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l’innovation.

Eau propre et assainissement Garantir l’accès de tous à des services d’alimentation en eau et d’assainissement gérés de façon durable.

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Objectifs de développement durable des Nations Unies

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie

Industrie, innovation et infrastructure Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l’innovation.

> Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Usage & fin du cycle de vie des emballages

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Consommation et production responsables Établir des modes de consommation et de production durables.

Partenariats pour la réalisation des objectifs Renforcer les moyens de mettre en œuvre le Partenariat mondial pour le développement durable et le revitaliser.

Équipements de BOBST

Vie terrestre Préserver et restaurer les écosystèmes terrestres, en veillant à les exploiter de façon durable, gérer durablement les forêts, lutter contre la désertification, enrayer et inverser le processus de dégradation des terres et mettre fin à l’appauvrissement de la biodiversité.

Travail décent et croissance économique Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous.

Les initiatives de BOBST soutiennent les objectifs à sa portée du programme de développement durable des Nations Unies.

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Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST

Activités de BOBST

> Équipements de BOBST > U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Offrir des conditions de travail et de vie dans l’entreprise et au sein de la chaîne d’approvisionnement qui soient éthiques, solidaires et respectueuses de l’environnement.

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Changement climatique

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie

Changement climatique

> Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Prévenir le changement climatique et réduire l’empreinte carbone de BOBST, constituent des actions prioritaires dans l’étude de matérialité du Groupe. Les parties prenantes internes et externes en ont reconnu la pertinence pour BOBST, car l’empreinte carbone liée à la production et à la consommation d’emballages est considérable. Réduire l’utilisation de ressources naturelles dans les activités de BOBST est une préoccupation à la fois environnementale et économique.

En tant que l’un des premiers fournisseurs de solutions et d’équipements d’emballage, BOBST a toujours recherché activement à améliorer l’efficacité de ses technologies et processus de production.

En 2021, BOBST a franchi une nouvelle étape en faisant de la durabilité l’un des quatre piliers de sa stratégie et de sa vision de l’industrie de l’emballage aux côtés de l’automatisation, de la digitalisation et de la connectivité.

Premier décompte carbone complet des activités du Groupe BOBST enregistre ses émissions de GES depuis plusieurs années, mais en tenant compte uniquement des émissions de CO2 de ses sites de production. Depuis l’introduction de sa stratégie de durabilité en 2021, le Groupe a placé le changement climatique au rang de ses priorités, avec pour but immédiat d’améliorer la quantification de ses émissions de GES et d’identifier des objectifs de réduction (2022).

Dans le cadre de l’industrie de l’emballage, l’impact de BOBST sur le changement climatique se manifeste dans plusieurs domaines.

Le rapport de durabilité 2021 de BOBST présente pour la première fois une comptabilité carbone complète des activités du Groupe, selon les normes du Protocole GES (voir page 23). Toutes les entités locales dont le Groupe possède le contrôle financier ont été prises en considération (sauf Bieling & Petsche Stanzforme, Cito Group, Gordon, Boxplan, qui sont des entités n’opérant pas sous la marque BOBST).

Le Groupe exploite des sites industriels, produit des équipements, expédie des machines et des pièces de rechange à ses clients dans le monde entier. Toutes ces activités consomment de l’énergie (p. ex. de l’électricité et du carburant), des ressources naturelles (p. ex. de l’eau et du fer) et génèrent des émissions de carbone.

D’un autre côté, les machines vendues par BOBST permettent aux transformateurs du monde entier de produire des emballages à partir d’une grande variété de substrats. Toutefois, cette activité consomme une énergie considérable et génère des émissions de gaz à effet de serre (GES).

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

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Changement climatique

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Répartition de l’empreinte carbone de BOBST Le bilan carbone des activités de BOBST établi selon le protocole GES (voir chiffres détaillés en page 23) montre que les émissions de CO2 générées par la production d’une machine BOBST (périmètre 1 et 2) ne représentent qu’un pourcent seulement de son empreinte carbone globale. L’impact le plus important, 99% des émissions de GES, se produit en aval de la chaîne de valeur (périmètre 3), là où BOBST a peu d’influence. Ce résultat met en évidence un rapport inverse entre le champ d’action de BOBST et l’empreinte carbone des emballages en général*.

Activités en amont Périmètre 3 en amont – GES indirects Achat de matières brutes, déplacements professionnels, déplacements pendulaires du personnel, traitement des eaux et des déchets, transport vers l’entreprise.

Activités de BOBST Périmètre 1 – émissions directes de GES liées aux activités de BOBST Carburant de la flotte et location de véhicules, émissions de la combustion de carburant sur les sites de BOBST (p. ex. production et chauffage).

Activités en aval Périmètre 3 en aval – GES indirects Énergie consommée par les machines vendues en 2019 et en 2021 pendant toute leur durée de vie, expédition des machines et pièces de rechange.

La plupart des émissions de GES de BOBST sont générées chez le client S’élevant à 88% du total des émissions de GES de BOBST, les machines BOBST en fonction dans les usines de transformation pendant leur durée de vie représentent la part la plus importante de l’empreinte carbone du Groupe.

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Deux raisons principales expliquent l’importance des émissions de GES liées aux équipements vendus par BOBST. Une machine produisant des emballages consomme une grande quantité d’énergie lors de son exploitation, et BOBST conçoit des équipements pour qu’ils durent longtemps (entre 15 et 30 ans). De plus, les programmes et solutions de maintenance fournis par les services de BOBST permettent un fonctionnement de la machine toujours optimal et contribuent à sa longévité.

Comme l’empreinte carbone des activités du Groupe se concentre principalement dans les émissions de GES en aval (périmètre 3), BOBST a un rôle clé à jouer dans la conception, la maintenance et l’utilisation de ses machines pour réduire, conjointement avec ses clients, leur impact environnemental durant leur cycle de vie.

Périmètre 2 – émissions indirectes de GES liées aux activités de BOBST Électricité achetée.

* Méthode utilisée : IPCC 2013 GWP 100a (inclus l’absorption du CO2), approche financière de contrôle.

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Changement climatique

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Depuis 2010, le Service R&D de BOBST se concentre dans ses travaux de conception sur la réduction de l’impact environnemental des machines d’emballage existantes et futures chez ses clients, en améliorant leurs performances et en développant de nouveaux services notamment liés à la consommation d’énergie : – Prolongement du cycle de vie des machines par des mises à jour, un reconditionnement et des adaptations (rétrofits) ; – Développement de nouveaux services pour améliorer l’exploitation, la sécurité et l’efficacité des machines ; – Réduction des déchets de production d’emballages (notamment d’eau et d’encre). Émissions de gaz à effet de serre (GES) – périmètres 1 et 3 (en tonnes d’équivalent de CO2) En 2019, le total des émissions de GES des périmètres 1, 2 et 3 représentait l’équivalent de la consommation annuelle en CO2 de 410 000 citoyens suisses, soit 102 000 foyers de quatre personnes.

2019

tCO2

Périmètre

Variation 2021/2019

2021

% (total périmètre 1,2,3)

tCO2

% (total périmètre 1,2,3)

%

Périmètre 1

9 093

0.0 %

11 182

0.2 %

23.0 %

Périmètre 2

5 095

0.1 %

6 728

0.1 %

32.1 %

Périmètre 3

4 909 764

99.7 %

5 723 659

99.7 %

16.6 %

Périmètre 3 – Exploitation des machines

4 327 860

87.9 %

5 113 512

89.1 %

18.2 %

544 938

11.1 %

580 151

10.1 %

6.5 %

Périmètre 3 – Déplacements pendulaires

Périmètre 3 – Achats

13 662

0.3 %

11 328

0.2 %

- 17.1 %

Périmètre 3 – Déplacements professionnels

15 130

0.3 %

7 449

0.1 %

- 50.8 %

Autres Périmètre 3 Total

15 305

0.3 %

13 010

0.2 %

- 15.0 %

4 923 952

100.0 %

5 741 569

100.0 %

16.6 %

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Tant les données pour 2019, l’année de référence (pré-Covid-19) choisie pour ce rapport, que les données collectées pour 2021, comprennent les émissions de GES issues des sites de production, de vente et de services, ainsi que les émissions des activités de BOBST en amont et en aval de sa chaîne de valeur.

Depuis 2021, le R&D de BOBST se concentre toujours plus sur la réduction de l’impact environnemental des équipements d’emballage existantes et futures.

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Changement climatique

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Performance 2021 Le tableau de la page 23 montre que les émissions globales ont augmenté. La raison principale tient au fait que le chiffre d’affaires de la plupart des sites a été supérieur en 2021 à celui de 2019. Cette situation a entraîné un accroissement des émissions du périmètre 3 dû à l’exploitation des machines. Cela a également eu un impact sur le volume de déchets, le transport, et parfois sur la consommation d’énergie dans les sites de production.

Les émissions liées aux déplacements professionnels ont connu une forte réduction en 2021, par rapport à 2019. Cela peut s’expliquer par l’effet du Covid-19 qui a causé une diminution drastique des déplacements aériens.

La réduction des émissions du périmètre 3 s’inscrit sur le long terme.

Elle fait l’objet des trois axes stratégiques de durabilité définis par BOBST, dont celui dédié aux équipements en particulier, puisque les équipements d’emballage, tout au long de leur cycle de vie, sont responsables de la majorité des émissions du périmètre 3. Réduire les émissions des machines BOBST constitue un sujet prioritaire (voir chapitre « Consommation d’énergie des machines » en page 43).

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Le Groupe est engagé dans l’initiative SBTi (Science-based target). Par conséquent, BOBST est en train de fixer ses objectifs de réduction en se basant sur cette méthodologie et les annoncera en 2023.

Concernant les trajets pendulaires, le télétravail n’a pas été pris en compte dans les calculs et les résultats étaient donc proportionnels au nombre d’employés. Certaines entités de vente et de services ont connu une forte réduction de la présence de leur personnel sur site entraînant une réduction globale de leurs émissions.

Objectifs pour 2022 Prévenir le changement climatique reste un objectif prioritaire pour BOBST qui a l’intention de continuer à réduire ses émissions de CO2.

BOBST s’engage à agir sur ses émissions de GES, là où son influence directe est possible (notamment sur l’énergie consommée pour ses activités). Les émissions des périmètres 1 et 2 dépendent directement de BOBST du point de vue opérationnel. Des actions à court terme sont possibles pour réduire les émissions des périmètres 1 et 2.

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Santé & sécurité au travail

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie

Santé & sécurité au travail

> Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Fournisseurs d’équipements et de services pour l’industrie de l’emballage, le groupe Bobst est présent dans plus de 50 pays et emploie plus de 5 800 personnes dans le monde.

Pour la fabrication de ses machines, leur maintenance et réparation sur les sites de ses clients, BOBST prend soin d’assurer la santé et la sécurité de ses employés. Le Groupe se conforme au cadre légal des pays où il exerce ses activités et applique également les normes internationalement reconnues répondant à ses besoins et exigences.

Pour BOBST, l’intégrité physique et morale de ses employés dans toutes leurs activités professionnelles constitue une priorité absolue et la condition préalable au bon déroulement de ses opérations, de sa réputation d’employeur ainsi qu’à l’atteinte de ses objectifs de développement durable. Dans sa charte (Charte de Bobst Group en matière de sécurité, de santé au travail et de protection de l’environnement), le groupe Bobst définit le cadre de ses actions en matière de sécurité, de santé au travail et de protection de l’environnement. La Direction reconnaît sa responsabilité dans chacun de ces domaines et leur accorde la même importance qu’aux questions économiques : – Chaque activité professionnelle prend en compte la sécurité, la santé et les aspects environnementaux ; – Les prescriptions et moyens appliqués en matière de sécurité sont adaptés à l’état de la technique ; – Les risques liés au travail sont gérés conformément aux exigences légales pour prévenir les accidents et les maladies professionnels ; – La productivité ne s’exerce pas au détriment de la sécurité et de la santé au travail.

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Pour honorer ses engagements, BOBST s’appuie sur des systèmes de gestion intégrée et le respect des exigences légales des pays où se trouvent ses entités locales, et associe ses employés à ses réflexions.

Mise en œuvre de la Charte Chaque entité locale applique la Charte au sein de son organisation à l’aide de ses propres ressources. La fonction de responsable de santé & sécurité au travail n’est pas encore représentée à l’échelle du Groupe.

Suivant qu’il s’agisse d’un site de production ou de services, l’entité locale adopte une approche et dispose de ressources différentes en matière de santé & sécurité au travail. Les entités locales de production emploient des spécialistes et des systèmes de gestion de la santé & sécurité au travail qui répondent aux exigences légales locales.

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Santé & sécurité au travail

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Tous les employés, stagiaires et intérimaires ainsi que les entreprises externes travaillant sur les sites sont intégrés dans leurs systèmes de gestion qui sont audités en interne par des organismes indépendants et agréés dans les pays concernés. Un rapport annuel est remis à la direction locale pour fixer les objectifs des années à venir.

L’organisation et la structure des entités locales de services varient selon leur taille. Les aspects liés à la santé & sécurité au travail sont tous conformes au moins aux exigences légales locales. Cependant, un besoin d’harmonisation et de soutien entre les différentes entités locales a été identifié, en particulier dans les entités de services.

Système de gestion de la santé & sécurité au travail Au sein du groupe Bobst, plus de 4 750 employés, soit 96.6% de la main-d’œuvre, sont déjà couverts par un système de gestion de la santé & sécurité au travail ou par un système conforme aux exigences légales locales. Le champ d’application et le niveau des mesures de sécurité sont proportionnels aux risques encourus par les employés et répondent aux exigences légales locales, partout dans le monde.

Avec des sites de production en Asie, en Amérique du Sud, en Inde et en Europe, BOBST poursuit une stratégie industrielle internationale favorisant les synergies entre ses entités manufacturières. Les usines du Groupe à Grenchen et à Mex (Suisse), à Changzhou (Chine), à San Giorgio Monferrato (Italie) et à Lyon (France) ont adopté le système de gestion de la santé & sécurité au travail ISO 45001. Elles possèdent chacune leur propre organisation et leurs spécialistes pour mettre en œuvre leur système dans le respect des exigences légales locales.

Au niveau des services, les entités locales répondent toutes aux exigences légales des pays dans lesquels elles opèrent. Cependant, elles présentent d’importantes différences de maturité en matière de santé & sécurité au travail que des audits permettront d’identifier et d’évaluer.

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Identification des dangers, évaluation des risques et enquête sur les événements indésirables Le principe de réduction des risques a pour objectif de mettre en place des mesures visant à supprimer ou à isoler toute situation dangereuse.

Leur identification, la formation des collaborateurs et la distribution d’équipements de protection individuels sont appliquées dans tous les sites de production de BOBST en complément aux mesures stratégiques ou techniques. En tout temps, les collaborateurs peuvent faire usage de leur droit de retrait face à une situation dangereuse selon les processus et la législation en vigueur.

BOBST procède à l’analyse des risques des postes de travail conformément aux exigences légales locales ou selon la norme ISO 45001. Réalisée par des spécialistes en santé & sécurité au travail, elle s’appuie sur les connaissances des collaborateurs et des managers. Chaque entité productive dispose de son propre processus d’identification des situations dangereuses.

Approche corrective Chaque accident fait l’objet d’une enquête pour en déterminer les causes racines. Des agents formés et qualifiés la réalisent en collaboration avec les employés et les managers. Ses conclusions intègrent des mesures correctives et des plans d’action. Si des disparités existent entre les différentes entités de services, leurs processus d’analyse de risques, d’enquête en cas d’accident ou de participation des collaborateurs sont similaires à ceux des entités de production.

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Santé & sécurité au travail

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Services de santé du travail Chaque entité de production locale, à l’exception du site de Manchester (Royaume-Uni), dispose de spécialistes formés pour l’évaluation et la réduction des risques liés à la santé au travail. Les sites de Mex (Suisse), Lyon (France), Pune (Inde), San Giorgio Monferrato et Florence (Italie), ainsi que Changhzou (Chine), ont recours principalement à des médecins ou à des professionnels de la santé spécialisés pour réaliser ces tâches. Leurs services, qu’ils soient fournis par du personnel interne ou des experts indépendants, font l’objet d’audits de qualité dans toutes les entités de production certifiées ISO 45001. En France, en Italie et en Suisse, les services de santé, sécurité et environnement des sites de production fournissent leur assistance et leur expertise aux entités locales de services. Dans les quelques entités ne disposant pas de spécialistes en santé & sécurité au travail, les incidents sont gérés au cas par cas.

Les propositions du Comité ainsi que les suggestions individuelles sont évaluées par les spécialistes en santé & sécurité au travail, en vue de leur intégration dans les programmes d’amélioration continue. Le processus prévoit également que chaque entité locale tienne compte des investissements nécessaires dans sa planification financière. Les Commissions informent le personnel à travers l’Intranet, les panneaux d’affichage ou des publications internes.

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Participation et consultation des employés et communications en matière de santé & sécurité au travail Tous les sites de production et certaines entités de services (France, Italie, Royaume-Uni, Scandinavie, Amérique latine du nord, Pologne, Russie, Espagne) possèdent un Comité de santé & sécurité au travail. À Mex (Suisse) et à San Giorgio Monferrato (Italie), une procédure permet aux employés de proposer leurs idées et expertise pour réduire les risques d’accident ou améliorer la santé au travail.

Lorsque les entités locales ne disposent pas de comité ad hoc, comme c’est le cas chez BOBST aux États-Unis, elles mettent en place un processus qui permet aux employés de participer à l’amélioration des conditions de travail et à la réduction des risques. En l’absence de processus défini, les suggestions des employés remontent par la voie hiérarchique (comme c’est le cas en Afrique, au Moyen-Orient ainsi qu’au Benelux).

Chaque entité de production dispose de spécialistes formés pour l’évaluation et la réduction des risques liés à la santé au travail.

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Santé & sécurité au travail

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Formation des employés à la santé & sécurité En matière de formation santé & sécurité au travail, les entités locales du Groupe disposent de personnel qualifié et certifié ou mandatent des spécialistes externes. En Suisse et en Italie, le suivi de la formation des employés est assuré par des systèmes de gestion.

BOBST offre des programmes génériques, tels que l’introduction des nouveaux employés ou des exercices d’alertes incendie et d’évacuations.

Au niveau de ses sites de production et entités de services, le Groupe propose une formation spécifique pour les activités à risque : – Travail en hauteur ; – Risques liés à l’électricité ; – Engins de manutention ; – Levage de charge ; – Utilisation de produits chimiques ; – Sécurité routière ; – Premiers secours ; – Utilisation d’extincteurs.

Les lignes de produits plieuses-colleuses et presses à découper ont mis en place des programmes de formation complets pour leurs techniciens, comportant des consignes de sécurité pour l’installation et le dépannage des machines. Pour les quelques entités de services qui ne possèdent pas encore de programme de formation défini, une assistance est prévue dans ce domaine pour améliorer les compétences du personnel.

Promotion de la santé des employés Dans ses entités locales, BOBST organise des campagnes de vaccination (grippe, tétanos, Covid-19) pour ses employés et leur propose des clubs de sport et des activités extra-professionnelles, comme à Mex (Suisse), Lyon (France), Shanghai et Changzhou (Chine).

La prise en charge des frais de santé pour les activités extraprofessionnelles dépend du droit local. Dans plusieurs pays, BOBST peut néanmoins offrir l’accès à des prestations de santé au-delà du cadre légal.

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Impact de la prévention en matière de santé & sécurité au travail sur les relations professionnelles Plusieurs entités de services locales ont déjà mis en place des programmes de prévention pour la santé & sécurité de leurs techniciens lors de l’installation, la maintenance ou la réparation des machines. Ces programmes respectent le cadre légal des pays

Dans plusieurs pays, BOBST peut offrir l’accès à des prestations de santé au-delà du cadre légal.

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Santé & sécurité au travail

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST

concernés ainsi que les exigences spécifiques de chaque client. Ils comprennent une analyse de risques et une description détaillée des rôles et responsabilités des parties impliquées. Des visites de pré-installation des machines régulent le processus et les aspects de santé & sécurité.

Fréquence des accidents pour 200 000 heures travaillées

Quant à l’usage des produits BOBST par ses relations d’affaires, la stratégie du Groupe repose sur quatre axes : l’établissement d’une communauté de sécurité par ligne de produits, le maintien d’un niveau élevé d’expertise, une connaissance parfaite des normes ainsi qu’une mise à niveau régulière des compétences.

Accidents sur le lieu de travail La majorité des employés BOBST travaillent dans les usines du Groupe à la construction des équipements d’emballage. Leurs tâches impliquent d’importants travaux de manutention, des activités manuelles et l’usage de machines-outils les exposant à des sources d’accident potentiel. Statistiquement, les doigts, les mains et les yeux sont les parties du corps les plus vulnérables dans les ateliers.

En 2021, les entités locales de production et de services du groupe Bobst ont enregistré quatre accidents du travail aux conséquences graves, dont trois impliquaient des travailleurs intérimaires.

99 employés du Groupe et 22 travailleurs intérimaires ont connu des accidents avec blessures.

En termes de fréquence des accidents pour 200 000 heures travaillées en 2021, BOBST a enregistré les valeurs suivantes :

Catégorie du personnel concerné par les accidents au travail

> U sage & fin du cycle de vie des emballages

0.02

Fréquence des accidents de travail aux conséquences graves parmi les employés BOBST

> Index GRI

0.64

Fréquence des accidents de travail aux conséquences graves parmi les travailleurs intérimaires employés par BOBST

3.05

Fréquence des accidents de travail avec blessures parmi les employés BOBST

4.71

Fréquence des blessures chez les travailleurs intérimaires employés par BOBST

2.23

Fréquence des blessures chez les employés BOBST et travailleurs intérimaires employés par le Groupe

Le nombre d’accidents n’est pas exhaustif car les entités locales du Groupe utilisent différentes méthodes d’analyse. Une méthode commune sera adoptée pour mesurer et enregistrer précisément ces données.

Objectifs 2022 Engager des ressources dédiées à la santé & sécurité au travail à l’échelle du Groupe, afin de définir un cadre et des pratiques communes applicables dans les sites de production et de services (analyse des écarts et analyse de risques).

Identifier et mettre en place des indicateurs clés de performance (ICP). Définir les bonnes pratiques d’amélioration continue des environnements et processus de travail (notamment, le taux de fréquence des incidents et la formation continue).

Inclure la conformité en termes de santé & sécurité au travail au programme d’audit interne.

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Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances

Rapport de durabilité 2021

Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances La garantie de la diversité au sein de la main-d’œuvre est un facteur de réussite essentiel pour la continuité, l’évolution et la rentabilité d’une entreprise. Chez BOBST, une gestion transparente, la communication intergénérationnelle ainsi que le développement des jeunes talents de demain sont autant de principes qui ont contribué à la pérennité de l’entreprise. Le Groupe s’engage à développer le potentiel des nouvelles générations de leaders en encourageant leurs talents, en développant leurs compétences managériales et en promouvant l’égalité de la rémunération entre femmes et hommes au sein de l’organisation.

La vision de BOBST pour l’égalité et la responsabilisation des jeunes, ainsi que la diversité au sein du Groupe, se base sur les quatre valeurs et comportements qui guident tous les projets et initiatives des Ressources humaines de BOBST : 1. Confiance. La confiance se construit et s’entretient au quotidien grâce à des échanges transparents.

2. Respect. Le respect, c’est prendre en compte l’impact de nos décisions sur notre environnement (nos collègues, nos clients internes et externes) pour agir en conséquence.

3. Passion. La passion, c’est avoir un esprit positif qui nous pousse à faire la différence.

4. Performance. La performance, c’est promettre ce que nous pouvons fournir et fournir ce que nous promettons.

> Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST > U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Alors que la responsabilisation des femmes et des jeunes renforce la marque employeur de BOBST, sa réputation ainsi que son attrait dans le marché des talents, des équipes mixtes favorisent l’innovation à travers de nouvelles idées et méthodes de travail. Cela répond à l’évolution actuelle de la société en exerçant un effet positif sur les styles de management et de leadership, et renforce la culture d’entreprise de BOBST. La diversité favorise également la transmission des savoir-faire et des compétences techniques à la génération suivante. L’engagement de BOBST sur ces questions est essentiel à l’avenir et la pérennité de l’entreprise.

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Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Diversité des instances dirigeantes et des employés Employés

Employés PRP*

> U sage & fin du cycle de vie des emballages

Cadres intermédiaires

Cadres

Comité de direction

Conseil d’administration

100

100 % 85

80 %

100

89

83

82

> Index GRI

60 % 40 % 20 %

18

15

17

11 0

0% Femme

Homme

Femme

Homme

Femme

Homme

Femme

Homme

0

Femme

Homme

Femme

Homme

* Performance Related Payout (rémunération liée à la performance).

Jeunes talents (35 ans max.) présents à la direction du groupe Bobst Cadres : 0 femme, 1 homme.

Cadres intermédiaires : 2 femmes, 5 hommes.

Talents Catégorie d’employés

Tranche d’âge 20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

Employés

6

47

46

36

36

37

26

15

5

Cadres intermédiaires

1

6

26

28

26

16

23

6

Cadres

65-69

Total

1

133

254 41

1

3

8

11

10

7

1

Employé PRP*

1

10

42

86

70

51

34

27

9

1

331

Total

8

57

95

151

142

125

86

72

21

2

759

Bobst Group SA

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Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Initiatives et réalisations de BOBST Depuis plusieurs années, BOBST lance et soutient des initiatives pour mieux former les jeunes employés afin de les intégrer à la direction du Groupe et encourager leur accès à des postes de dirigeants.

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Comité des jeunes Il s’agit d’un groupe mixte de jeunes employés, âgés entre 25 et 35 ans, représentant tous les secteurs d’activité d’une entité locale et choisis par leurs dirigeants pour leurs talents et leur potentiel de développement.

Des projets spécifiques leur sont confiés (amélioration continue avec approche transversale) et ils collaborent avec les cadres.

Apprentissage Depuis plus de 130 ans, BOBST veille à ce que ses compétences et ses valeurs soient transmises aux jeunes générations. Dans ses centres de formation professionnelle, ses apprentis acquièrent des compétences techniques, méthodologiques, sociales et personnelles pour contribuer au développement et à l’avenir de l’entreprise. Plus de 3 500 apprentis ont été formés avec succès depuis 1929.

Bobst Mex (Suisse) Année

Nombre total d’apprentis formés

Nombre de femmes

2021

39 apprentis

2 femmes

2020

51 apprentis

5 femmes

Bobst Bielefeld (Allemagne) Année

Nombre total d’apprentis formés

Nombre de femmes

2021

17 apprentis

3 femmes

2020

8 apprentis

2 femmes

Virginie Guignard, MarCom Manager PL PCR

Le Comité des jeunes est un groupe d’employés âgés entre 25 et 35 ans, sélectionnés pour leurs talents et leur potentiel de développement.

Bobst Group SA

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Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Programme de développement des jeunes talents Ce programme de développement (pilote réalisé en 2021) comprend 20 jeunes talents (âgés de 35 ans max.) issus de différents pays et fonctions avec une sur-représentation féminine (30% de femmes dans ce programme contre 15% de femmes dans le Groupe).

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Égalité de la rémunération entre femmes et hommes Bobst Mex (Suisse) est le site du Groupe où l’analyse de la rémunération et des avantages sociaux a été menée le plus loin. Son Comité de direction et la Commission du personnel échangent régulièrement sur ces thèmes, et cette entité locale a obtenu sa certification pour l’égalité de la rémunération entre femmes et hommes.

En Suisse, depuis la révision de la Loi fédérale sur l’égalité entre femmes et hommes du 1er juillet 2020, la transparence des salaires est devenue obligatoire. Les organisations comptant 100 employés ou plus doivent réaliser : – Une analyse interne de l’égalité de la rémunération entre femmes et hommes (hors apprentis) selon une méthode scientifique et reconnue par la loi ; – Une vérification de l’analyse par un organisme indépendant, agréé et formé ; – Une communication écrite des résultats de l’analyse aux employés et aux parties prenantes s’il s’agit d’une société cotée en bourse, au plus tard un an après la validation par l’organisme indépendant.

Si l’analyse montre que l’égalité de la rémunération est respectée, l’employeur sera exempté de l’obligation de répéter l’enquête.

La mise en œuvre de cette démarche engendre une charge de travail importante pour BOBST à Mex (Suisse), et les coûts de certification s’élèvent à environ CHF 20 000.–. L’analyse interne de la rémunération du personnel s’est déroulée entre octobre 2020 et juin 2021. Entre juillet 2021 et juin 2022, PricewaterhouseCoopers a procédé à la vérification et délivré la certification d’égalité salariale.

BOBST n’a pas encore adopté à l’échelle du Groupe une approche similaire à celle de Bobst Mex SA en matière d’analyse de l’égalité salariale entre femmes et hommes.

Objectifs du Groupe d’ici 2025 – Renforcer la part des femmes au sein du Groupe ainsi que la formation et l’intégration des jeunes ; – Nommer une femme au Conseil d’administration ; – Introduire l’égalité salariale entre femmes et hommes au sein du Groupe (ratio 1:1).

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33

Innovation

Rapport de durabilité 2021 > Stratégie

Innovation

> Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Essentielle à la compétitivité et à la rentabilité des entreprises, l’innovation est aujourd’hui devenue une priorité et un puissant levier de durabilité pour l’industrie de l’emballage, grâce notamment à des solutions qui permettront d’économiser toujours plus les ressources.

BOBST et ses partenaires ont développé de nouvelles solutions répondant aux enjeux de chaque étape de la chaîne de valeur de l’emballage : des substrats écologiques aux processus de production plus économes en énergie, en passant par une réduction des déchets et une recyclabilité accrue. Une approche globale qui change la manière dont les emballages sont conçus et produits pour diminuer considérablement leur empreinte environnementale et permettre à l’industrie de l’emballage de progresser vers une économie plus durable à long terme.

Dans le monde de l’emballage les principes de l’Industrie 4.0 font leur entrée. Dans ce contexte, BOBST a développé une vision pour l’avenir de ce secteur, fondée sur quatre piliers : connectivité, digitalisation, automatisation et durabilité. Dans la chaîne de valeur de l’emballage du futur, les propriétaires de marques, les transformateurs, les formistes, les emballeurs et les distributeurs seront tous connectés et accèderont aux données gérant l’ensemble des flux de production.

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Chez BOBST, les différentes lignes de produits sont responsables de l’innovation à leurs niveaux respectifs, notamment en matière de développement d’innovations incrémentales pour leurs machines. Au niveau supérieur du Groupe, c’est BOBST qui encourage l’innovation de rupture, par exemple en achetant et en intégrant les startups qu’il juge pertinentes pour son industrie.

Ancrer la durabilité dans les processus R&D Pour intégrer toujours mieux la durabilité dans la culture de l’innovation de BOBST, le Groupe s’est donné pour l’année 2021 comme objectif de faire de l’impact environnemental une exigence dans le développement des produits du R&D. Ce but a été atteint en ancrant la durabilité dans le déploiement de la fonction qualité. Depuis cette première étape, la méthode a déjà été utilisée pour l’introduction de nouveaux produits.

Avec cette vision, BOBST place dans l’innovation de grandes ambitions.

Parallèlement à la poursuite de ses activités de fournisseur d’équipements de haute qualité, le Groupe met l’accent sur les nouvelles technologies et leur potentiel novateur comme moyen de générer à long terme des bienfaits sociaux et environnementaux, tout en retirant des bénéfices économiques pour le Groupe et ses clients.

Bobst Group SA

34

Achats & chaîne d’approvisionnement

Rapport de durabilité 2021

Achats & chaîne d’approvisionnement Pour BOBST, produire de manière durable implique de connaître et d’agir sur les impacts environnementaux et sociaux de ses activités en aval de sa chaîne de valeur, mais aussi de s’approvisionner en amont de manière responsable. Une visibilité sur les achats et la chaîne d’approvisionnement est donc essentielle pour identifier et prévenir tout risque écologique ou infraction aux droits de l’homme.

Si les activités d’achat peuvent s’exposer à de nombreux problèmes, tels que le travail des enfants et l’utilisation de produits chimiques potentiellement dangereux pour la santé ou l’environnement, une chaîne logistique durable permet d’identifier, contrôler et atténuer les risques liés à l’approvisionnement. La diligence raisonnable (due diligence en anglais) en vigueur chez BOBST vise à assurer que les valeurs du Groupe en matière de durabilité soient appliquées tout au long de sa chaîne d’approvisionnement, lui garantisse sa conformité avec la loi et soutienne ses efforts pour protéger les droits de l’homme et l’environnement.

Diligence raisonnable des fournisseurs La diligence raisonnable des fournisseurs est placée sous la responsabilité du Service des Achats du Groupe.

Nouvelles exigences de transparence non financière à partir de 2023 En novembre 2020, l’initiative « Entreprises responsables – pour protéger l’être humain et l’environnement » (Responsible Business Initiative, RBI) a été rejetée lors d’un vote populaire en Suisse. À la suite de cela, un contre-projet indirect du Conseil fédéral a été adopté, augmentant pour les entreprises suisses les exigences de transparence non financière et de diligence raisonnable. Ces nouvelles dispositions du Code des obligations, entrées en vigueur en 2022, seront applicables à partir de 2023. BOBST met à jour actuellement son processus de diligence raisonnable pour qu’il réponde à ces nouvelles exigences. Le processus de diligence raisonnable de BOBST s’applique à toutes les entités locales concernées par ce rapport de durabilité.

Pour les fournisseurs travaillant déjà avec BOBST, le processus de diligence raisonnable s’appuie sur une approche basée sur les risques.

La procédure se composera à l’avenir des éléments suivants :

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À partir de 2022, tous les nouveaux fournisseurs seront systématiquement soumis à la diligence raisonnable. Il sera demandé à chaque nouveau fournisseur de signer le Code de Conduite du Fournisseur (déclaration spontanée), tandis que le personnel du Service des Achats devra systématiquement réaliser une évaluation des risques liés aux fournisseurs.

– Déclaration spontanée du fournisseur selon le Code de Conduite du Fournisseur ; – Premier contrôle des fournisseurs basé sur les exigences de la RBI ; – Évaluation des risques liés aux fournisseurs (vérifications internes, informations et données externes) ; – Ajustement de la base fournisseurs, si nécessaire ; – Programme d’audit (y compris par un organe tiers externe).

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Achats & chaîne d’approvisionnement

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Pour appliquer correctement toutes les mesures requises par la nouvelle loi suisse, des mises à jour de la gouvernance sont nécessaires au niveau du Groupe. Les rôles, responsabilités, procédures ainsi que les communications internes et externes seront adaptés. Cette démarche a été validée par le Comité d’audit du Groupe.

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Conformité des fournisseurs aux exigences sociétales En 2021, 9% des nouveaux fournisseurs ont été sélectionnés selon les critères sociaux utilisés actuellement par les Achats. La nouvelle procédure de diligence raisonnable entrée en vigueur en 2022 requiert une réévaluation des critères sociaux.

Finalement, en tant que fournisseur responsable vis-à-vis de ses propres clients, BOBST se fera évaluer par la plateforme EcoVadis en 2022.

La diligence raisonnable entrée en vigueur en 2022 requiert plus de critères sociaux.

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Éthique professionnelle

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Éthique professionnelle

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La responsabilité sociale de l’entreprise est essentielle à son développement durable au même titre que sa durabilité économique et environnementale. Le respect des droits de l’homme fondamentaux et des valeurs d’entreprise représente un défi au quotidien, et BOBST considère qu’il est de son devoir de défendre des normes morales exigeantes dans la vie professionnelle et sociale.

La réputation et l’image d’une entreprise dépendent en grande partie de son respect des lois et du comportement éthique de ses dirigeants et employés. Bien avant la publication de son Code de Conduite Mondial pour l’employé(e) et la Conduite des Affaires en 2006, le groupe Bobst s’est toujours comporté en acteur économique responsable envers ses parties prenantes (collègues, clients, fournisseurs et autorités). Ces mêmes principes guident BOBST dans la sélection de ses partenaires commerciaux et lui servent à évaluer les performances d’un fournisseur et à décider du maintien ou non d’une relation d’affaires.

En tant qu’entreprise multinationale active dans de nombreux pays sur plusieurs continents, BOBST considère le respect et la poursuite de valeurs communes à travers ses marques et entités locales comme un véritable atout pour l’image du Groupe et la clé de sa réussite future.

L’éthique professionnelle de BOBST ne tolère aucune forme de corruption au sein de sa chaîne de valeur. L’anticorruption constitue ainsi un élément fondamental du programme global de conformité du Groupe. De plus, les grandes entreprises suisses ont désormais l’obligation de publier un rapport annuel sur leurs éléments non financiers en vertu d’une nouvelle réglementation (le dénommé contre-projet à l’Initiative « Entreprises responsables », RBI) adoptée par le parlement suisse (plus d’informations à la page 35).

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Le processus de diligence raisonnable de BOBST permet d’identifier tout risque lié au recours à des tiers et concerne toutes les entités locales couvertes par ce rapport de durabilité.

Gestion des risques et politique anticorruption BOBST a entrepris une analyse plus systématique de sa chaîne de valeur pour adopter les mesures appropriées afin de prévenir les risques de corruption identifiés. Le responsable de conformité du Groupe est chargé de la lutte anticorruption. Cependant, la responsabilité ultime en revient à la direction et aux employés. Un Code de Conduite du Fournisseur a aussi été créé dont le Service des Achats assure le déploiement et le suivi dans la chaîne d’approvisionnement en collaboration avec le Comité d’audit interne.

Le Code de Conduite du Fournisseur de BOBST couvre la majorité des thèmes traités par la RBI et fournit également des informations sur la Ligne d’Intégrité du groupe Bobst. Le Code de Conduite du Fournisseur fait partie de toute relation contractuelle et a été traduit en plus de dix langues.

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Éthique professionnelle

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La Ligne d’Intégrité du groupe Bobst récemment ouverte est un canal interne permettant de signaler l’existence au sein de l’organisation de tout comportement potentiellement contraire à son éthique.

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Règlement anticorruption de BOBST Il a été déployé, comme complément aux lignes directrices contenues dans le Code de Conduite Mondial pour l’Employé(e) et pour la Conduite des Affaires. Le responsable de conformité du Groupe a également organisé une formation en ligne et en présentiel, ainsi que des formations complémentaires en 2021. De plus, tous les agents et intermédiaires reçoivent ce règlement avec leur contrat de travail, et sont soumis à un audit de conformité avant d’être embauchés par BOBST (et lors du renouvellement de leur contrat). Ils seront également formés sur ce règlement courant 2022.

Objectifs 2025 BOBST souhaite encourager la prise de conscience de ses employés en matière d’éthique professionnelle, en (re)formant des groupes cibles sur des thèmes pertinents, tels que les conflits d’intérêts et la prise de décision éthique.

La responsabilité sociale de l’entreprise est essentielle à son développement durable au même titre que sa durabilité économique et environnementale.

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Digitalisation & gestion des données

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Digitalisation & gestion des données Les imprimeurs et les transformateurs travaillent activement à l’optimisation des ressources de production et à la réduction des déchets. Ils ont besoin de solutions toujours plus efficaces pour automatiser leurs usines et l’enchaînement des travaux grâce à des systèmes de contrôle qualité fiables à chaque étape. Parallèlement, ils cherchent à optimiser la performance des équipements, à accroître la productivité et éviter l’arrêt imprévu des machines. La plupart de ces exigences ont un point commun : la digitalisation.

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Avec la connectivité et l’automatisation, la digitalisation fonde la vision de BOBST pour l’avenir de l’industrie de l’emballage, qui associe la croissance à la durabilité.

Pour BOBST, la digitalisation rend désormais possible des solutions de bout en bout, parachevant la boucle entre le fichier source et son produit final, pour diminuer les rappels et réduire les déchets de production. Elle facilite la transparence de l’information et la collecte de données au sein de l’entreprise pour en rendre la gestion plus efficace et rentable. Le chemin vers la digitalisation des activités de BOBST comporte trois étapes : Organisation de BOBST Au niveau opérationnel, la transformation numérique du groupe Bobst implique le déploiement de plateformes de travail et de logiciels communs utilisés par tous les employés. Cette digitalisation vise la standardisation de la gestion et des processus business du Groupe pour augmenter son efficacité opérationnelle et fournir de bien meilleurs services encore à ses clients.

BOBST Connect Bobst Group SA

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Digitalisation & gestion des données

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Données et services de BOBST Produit emblématique du groupe Bobst, BOBST Connect est une plateforme intégrée qui permet aux imprimeurs, transformateurs et formistes d’accéder à des solutions numériques impulsées par la technologie de pointe de l’Internet des objets (IoT). La plateforme couvre cinq domaines : prépresse, production, optimisation, maintenance et marché et s’adaptera aux nouvelles exigences opérationnelles pour garantir les meilleures solutions et services à ses clients. L’offre actuelle de BOBST Connect comprend des solutions de surveillance d’équipements à distance, un outil complet de rapport de production pour accéder rapidement à la production détaillée de la machine, au procédé et à ses données techniques. Elle inclut également MyBobst, un portail personnalisé pour la commande et le tracking en ligne de pièces de rechange, la documentation technique, le service client et la consultation des données machines en temps réel.

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L’utilisation de ces données améliore le contrôle de la machine, augmente la productivité et l’efficacité des équipements. Leur usage sert également à réduire l’impact environnemental de la production.

De plus, la modélisation d’un flux de travail permet d’anticiper et de corriger les éventuels goulots d’étranglement pour éviter les arrêts de production inopportuns.

Les emballages endommagés ou de mauvaise qualité ainsi que les erreurs de production causent des déchets inutiles qui pourraient être évités. Les solutions digitalisées de bout en bout proposées par BOBST, telles que oneINSPECTION et ACCUCHECK (systèmes de contrôle qualité en ligne), les tables d’inspection numérique, et BOBST PREMIUM GAP CONTROL illustrent quelques-unes des solutions actuellement disponibles pour réduire considérablement les déchets.

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Digitalisation & gestion des données

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Solutions digitalisées de BOBST Au-delà de l’optimisation des machines, de nouvelles technologies basées sur des processus digitalisés comblent les écarts entre les technologies d’impression. Par exemple, one ECG (Extended Color Gamut) est une technologie d’impression à gamme chromatique étendue, sans utilisation de tons directs. Ce processus garantit l’uniformité des couleurs quels que soient les substrats. Il ne nécessite plus de lavage des unités d’impression et consomme 30% d’encre en moins qu’un processus d’impression en tons directs.

Autre exemple : les dernières technologies numériques pour la conception et la production de pièces imprimées en 3D, dans lesquelles BOBST investit. Ces technologies ouvrent de nombreuses possibilités au Groupe et à ses clients. Leurs capacités presque infinies de conception de pièces permettent, notamment, de créer des éléments bio-inspirés, qui s’avèrent très économes en énergie, lorsqu’ils sont utilisés avec des fluidiques, par exemple. Elles offrent également une solution efficace pour combiner plusieurs pièces dans des éléments simples en utilisant des techniques de production classiques pour fabriquer des pièces à la demande, et pour réaliser des pièces à proximité de leur emplacement final en utilisant moins de moyens de production.

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

oneECG

oneECG, la technologie de gamme chromatique étendue de BOBST (ECG), permet de réduire considérablement les déchets et la consommation d’encre.

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Équipements de BOBST

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Réduire l’impact environnemental et social des équipements d’emballage actuels et futurs sur le site du client en améliorant leurs performances et en développant de nouveaux services.

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Consommation d’énergie des machines

Rapport de durabilité 2021

Consommation d’énergie des machines BOBST s’est toujours efforcé d’améliorer la performance de ses équipements pour réduire leur consommation d’encre, de déchets et d’électricité, et pour aider ses clients à réduire leurs coûts de production. Mais aujourd’hui, la pression exercée sur les fabricants d’emballages n’est plus seulement économique, mais aussi environnementale. La gestion optimale de la consommation d’énergie des machines constitue une exigence pour un développement durable.

Pour répondre à ce défi, BOBST travaille constamment à la conception et à l’optimisation de ses machines pour qu’elles utilisent moins d’énergie, de consommables et de substrats et pour faire diminuer leur empreinte carbone.

Améliorer la consommation d’énergie Au sein du groupe Bobst, les lignes de produits travaillent déjà à l’optimisation de la consommation d’énergie des équipements par la refonte de leur conception ou l’ajout de nouvelles fonctionnalités :

La charge environnementale causée par la consommation d’énergie doit être tenue aussi basse que possible. Étant donné la taille, l’usage et les performances techniques des équipements vendus à ses clients, BOBST considère de sa responsabilité de maintenir la consommation d’énergie de ses solutions d’emballage au niveau le plus bas.

– Les presses numériques tout-en-un et tout-en-ligne intègrent la production des étiquettes en tirages courts ou longs selon des procédés multiples, alors que deux machines étaient nécessaires auparavant, permettant de réduire la consommation d’électricité de 30% ; – Le système de fonctionnement à basse énergie qui réduit la consommation de courant pendant la production et lorsque les machines sont en veille permet d’économiser jusqu’à 50% d’électricité.

Les machines de BOBST sont conçues pour fonctionner 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Elles peuvent atteindre des vitesses de production de 11 000 feuilles/heure lors de la découpe du carton et jusqu’à 600 m/min pour son pliage. Il n’est donc pas surprenant que le fonctionnement de ces équipements requière une énergie considérable.

De plus, les analyses du cycle de vie ainsi que la comptabilité des émissions de gaz à effet de serre (GES) montrent que la plupart de l’énergie d’une machine BOBST est consommée chez le transformateur ; cette phase d’utilisation représentant à elle seule plus de 95% de l’impact carbone de son cycle de vie.

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Pour les clients de BOBST, la durabilité peut également constituer un pilier important de leur philosophie d’entreprise. Leur engagement pour le développement durable concerne non seulement les emballages qu’ils fabriquent, mais également leur appareil de production. Il est donc extrêmement important pour eux que les machines de BOBST soient équipées de technologies de pointe conçues pour réduire les déchets et optimiser leur consommation d’énergie.

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Consommation d’énergie des machines

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Thème prioritaire de la stratégie de durabilité de BOBST Réduire la quantité d’énergie nécessaire au fonctionnement des machines est une thématique prioritaire de l’étude de matérialité de BOBST que le Groupe traite directement dans le cadre des équipements, l’un des trois axes de sa stratégie de durabilité.

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Dans un premier temps, BOBST a entrepris de déterminer l’intensité énergétique de ses principaux modèles de machine. Une tâche beaucoup plus compliquée qu’il n’y paraît. En effet, si la puissance maximale théorique de la machine est un indicateur technique de base, sa consommation d’énergie effective est rarement mesurée.

Cette valeur, à son tour, doit être mise en relation avec une unité de production normalisée de la machine, par exemple, 1 000 mètres carrés d’emballage produit.

BOBST s’est engagé à concevoir les fiches d’impact de tous ses modèles de machines. Elles permettront de cartographier leur intensité énergétique ainsi que d’autres indicateurs environnementaux clés, tels que les émissions carbone et l’exploitation des ressources. Ces fiches de référence seront prêtes d’ici fin 2022.

BOBST s’est engagé à concevoir les fiches d’impact de tous ses modèles de machines.

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Prolongement de la vie des machines BOBST

Prolongement de la vie des machines BOBST En transformant des matières premières pour construire des machines d’emballage, BOBST, comme tous les industriels produisant des biens d’équipement, utilise des ressources naturelles et de l’énergie dont l’impact sur l’environnement est important. C’est pourquoi, BOBST propose de nombreuses solutions de mise à niveau, ainsi que des pièces de rechange disponibles pendant plusieurs années pour prolonger la vie de ses machines et en ralentir l’obsolescence.

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En prolongeant la durée de vie de ses équipements, BOBST et l’industrie de l’emballage sont doublement gagnants : non seulement la réparation et la mise à niveau des machines permettent d’éviter la charge environnementale qu’entraîne la production d’une nouvelle machine, mais cela contribue également à réduire considérablement les coûts d’exploitation du client en garantissant que l’efficacité de machines plus anciennes restera optimale.

Tant que les ressources consommées (telles que l’énergie) par une machine plus ancienne n’excède pas significativement celles d’un nouveau modèle, il vaut la peine d’en prolonger la durée de vie pour préserver l’environnement.

Cette hypothèse de travail est d’autant plus vraie pour une machine BOBST qui est construite pour durer. De la sélection des composants à l’assemblage et aux contrôles qualité, tout dans le processus de fabrication vise la robustesse des machines BOBST qui sont connues pour leur fiabilité et leur longévité. Comparées aux équipements similaires disponibles dans le marché, leur durée de vie est supérieure à la moyenne, se situant entre 15 à 30 ans.

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Prolongement de la vie des machines BOBST

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Des mises à niveau pour des performances à long terme et plus durables Les mises à niveau, les rétrofits et la modernisation des équipements sont essentiels aux transformateurs pour accroître leur productivité, rester concurrentiels et satisfaire aux exigences en constante évolution des propriétaires de marques en matière d’emballages.

Selon la configuration, l’âge et l’état d’un équipement, sa mise à niveau coûte souvent moins cher que l’achat d’une nouvelle machine. De plus, elle prolonge sa durée de vie tout en ralentissant son obsolescence.

BOBST possède des équipes dédiées aux enjeux de l’obsolescence. Un problème qui touche principalement les pièces électroniques qui sont remplacées par d’autres composants.

Mais, la remise à niveau d’une machine aux standards du jour peut aussi contribuer à réduire son empreinte environnementale. Le retrofit, par exemple, constitue un excellent moyen d’installer des composants électroniques moins gourmands en énergie.

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Amélioration des équipements sur le site du client BOBST possède des équipes dédiées au retrofit dans ses différentes lignes de produits, et sa gestion des connaissances techniques permet à ses unités de production et de services de maintenir le niveau de compétences nécessaires pour réparer des machines durant près de 20 ans après leur vente.

En 2021, BOBST a étendu son savoir-faire en investissant dans le secteur du reconditionnement. Le Groupe a acquis 51% de Cm Service Srl, un fournisseur italien spécialisé dans la modernisation et la rénovation de machines pour le traitement du carton ondulé. L’activité de l’entreprise consiste à évaluer, analyser et fournir la mise à niveau la plus économique. En renforçant la capacité du Groupe à reconditionner des machines et à les commercialiser, BOBST peut prolonger la durée de vie de ces équipements tout en réduisant leur impact environnemental au niveau du site du client, conformément aux objectifs de sa stratégie de développement durable.

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Sécurité des machines pour les opérateurs

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Sécurité des machines pour les opérateurs La sécurité est l’une des priorités principales de BOBST. La sécurité des produits occupe à ce titre une place centrale dans l’engagement de BOBST en fournissant des conditions de production sûres aux techniciens qui utilisent ses machines pour éviter tout accident ou blessure lors de leur exploitation.

BOBST s’efforce de concevoir et de fabriquer des équipements en réduisant au maximum leurs dangers et leurs effets néfastes sur la santé humaine. Le choix des matériaux, leur mode de production, d’utilisation et d’élimination, revêtent une grande importance pour satisfaire aux exigences de sécurité les plus élevées.

Sécurité des produits et réglementation externe La stratégie de BOBST en matière de sécurité des produits reflète son engagement permanent pour le maintien d’un excellent niveau de santé et sécurité dans tous les environnements de travail ainsi que la protection du bien-être de ses clients, fournisseurs et employés.

La plupart des fabricants d’emballages se conformant à des prescriptions de sécurité très exigeantes, ils attendent de BOBST qu’il leur fournisse des produits et des services sûrs.

La ligne directrice de BOBST en matière de sécurité s’appuie sur un haut niveau d’expertise à travers tout le Groupe. Son organisation crée des normes, des directives et procédures pour toutes les divisions, diffuse les connaissances et organise des formations régulières.

La sécurité des produits est donc un élément clé pour BOBST. À chaque étape du processus de conception d’un équipement, la sécurité des machines durant tout leur cycle de vie est considérée comme un élément fondamental pour protéger la santé de l’opérateur.

L’automatisation améliore grandement l’ergonomie dans les halles de production. Elle épargne aux opérateurs le levage de lourdes charges et réduit le risque de blessures.

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Le groupe Bobst suit une approche commune en matière de sécurité des machines.

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Sécurité des machines pour les opérateurs

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Bien que chaque ligne de produits soit responsable de ses produits, le groupe Bobst suit une approche commune pour tout ce qui a trait à la sécurité des machines :

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– Pour la conception de nouvelles machines, BOBST tient compte des directives européennes ainsi que des dernières normes harmonisées en matière de sécurité ; – En analysant continuellement les réglementations pertinentes, BOBST s’assure que ses produits sont conçus et fabriqués selon les normes applicables les plus récentes ; – Les experts certifiés en sécurité des machines et les experts en sécurité des technologies du groupe Bobst sont chargés de s’assurer que les lignes de produits possèdent les informations nécessaires pour garantir la sécurité de la machine dès la phase de conception. Les experts en sécurité des machines de BOBST sont certifiés TÜV NORD (Certified Machinery Safety Expert, CMSE), ou possèdent une certification équivalente ; – BOBST échange des connaissances avec des experts en sécurité externes, ainsi qu’avec les fabricants de dispositifs de sécurité.

Gestion de la sécurité des produits BOBST réalise des audits et évaluations de machines pour s’assurer que le niveau de maturité en matière de sécurité de ses équipements est conforme à sa politique de sécurité des produits et à la réglementation externe. Ils sont réalisés en interne et avec des experts externes, si nécessaire. Toutes les catégories de produits BOBST sont couvertes globalement par les mesures de sécurité ci-dessus. Un responsable coordonne, au niveau du Groupe, l’harmonisation de tous ces efforts.

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Sécurité des machines pour les opérateurs

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BOBST réalise des audits et évaluations de machines pour s’assurer que le niveau de maturité en matière de sécurité de ses équipements est conforme à sa politique de sécurité des produits et à la réglementation externe.

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Usage & fin du cycle de vie des emballages

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Apporter des solutions à la chaîne de valeur pour généraliser l’usage d’emballages plus respectueux de l’environnement et instaurer une meilleure gestion de la fin de leur cycle de vie.

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Emballages plus respectueux de l’environnement

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Emballages plus respectueux de l’environnement L’usage & la fin du cycle de vie des emballages, le troisième pilier de la stratégie de durabilité de BOBST, traite de l’impact des emballages sur l’environnement après leur utilisation. Qu’ils soient réalisés à partir de plastique (polymère), de carton ondulé, de papier ou de matériaux synthétiques, les emballages deviennent des déchets, une fois utilisés. Les emballages plus respectueux de l’environnement que propose BOBST sont le fruit de plusieurs initiatives dont l’objectif est d’intensifier et d’accélérer la production de solutions d’emballage recyclables, compostables, biodégradables ou réutilisables, de nouveaux substrats plus écologiques, et le développement d’une économie circulaire de l’emballage permettant un recyclage des matériaux de haute qualité.

Le secteur de l’emballage présente de nombreuses possibilités, mais il fait également face à plusieurs défis, notamment liés à la fin du cycle de vie des emballages. Malgré le fait que BOBST ne possède qu’une marge de manœuvre limitée sur les emballages utilisés et la gestion de la fin de leur cycle de vie, le Groupe fait partie d’une chaîne de valeur responsable de la production d’une grande quantité de déchets et de leurs problèmes connexes, notamment de leur abandon dans la nature. De plus, la quantité de déchets issus de la fin du cycle de vie des emballages produits par les machines de BOBST est certainement beaucoup plus importante que les déchets générés par les propres activités du Groupe.

Ayant conscience de ce fait, BOBST s’efforce de concevoir des solutions d’emballage plus écologiques. La complexité du déploiement de solutions durables pour une meilleure recyclabilité des emballages et de leur empreinte environnementale, pousse BOBST à travailler activement aux côtés de parties prenantes, de propriétaires de marques et même de distributeurs tous engagés dans le développement durable au sein de la chaîne de valeur, pour développer des partenariats et des collaborations. La réduction de l’usage du plastique dans les emballages souples, ou son remplacement par un autre substrat, représente un véritable défi pour les concepteurs d’emballages. Les nouveaux

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matériaux se comportent très différemment du point de vue de leur traitement et de leur performance. En général, les matériaux durables et recyclables présentent des propriétés mécaniques, thermiques ou barrière inférieures à celles des substrats conventionnels qui assurent une protection et une durée de conservation moins bonne aux produits.

Les déchets d’emballage liés à des erreurs de conception ou de fabrication, telles que des boîtes en carton ondulé surdimensionnées pour l’e-commerce ou les emballages produits en dehors des spécifications souhaitées, ne relèvent pas de la responsabilité de BOBST en matière d’usage & de fin du cycle de vie des emballages. Ils dépendent en effet de l’utilisation que les clients font de leurs équipements de production (fabricants de films plastiques, transformateurs et utilisateurs finaux). L’axe des travaux sur l’usage & la fin du cycle de vie des emballages se concentre sur le conditionnement sous l’angle de produits manufacturés. Son objectif vise à améliorer leur durabilité ou à développer des matériaux de substitution, réutilisables ou recyclables, pour permettre à l’industrie de produire des emballages plus respectueux de l’environnement.

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Emballages plus respectueux de l’environnement

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Axe de travail des emballages plus respectueux de l’environnement En se basant sur son étude de matérialité ainsi que sur les enjeux de durabilité rencontrés par ses quatre industries – étiquettes, emballages flexibles, boîte pliante et carton ondulé – BOBST a identifié les emballages plus respectueux de l’environnement comme axe de travail.

Il s’agit d’un thème générique qui aborde de manière holistique l’empreinte environnementale des emballages tout au long de leur cycle de vie. La fin de vie des emballages est un domaine d’intérêt prioritaire, en particulier leur éco-conception. Cependant, d’autres possibilités sont envisagées pour traiter de ce stade (p.ex. la compostabilité et la biodégradabilité).

Initiatives actuelles de BOBST Au sein de l’initiative des « 3Rs Waste Management » (une initiative en cours que l’industrie de l’emballage met en œuvre pour éviter le gaspillage de ses produits une fois utilisés et les déchets qu’occasionne la fin de leur cycle de vie. Son objectif vise à réduire, réutiliser et recycler les matériaux d’emballage, pour limiter au maximum leur dépôt dans les décharges ou les incinérateurs d’ordures), BOBST s’est concentré sur des solutions de recyclage destinées à ses clients et à l’industrie de l’emballage pour réduire les déchets issus de l’usage & de la fin du cycle de vie de leurs produits.

Substrats durables oneBARRIER de BOBST (échantillons HERO) Avec l’appui d’un écosystème composé de partenaires et de collaborateurs leaders de l’industrie, BOBST a conçu et développé une famille de nouveaux substrats haute barrière, mono-matériaux et recyclables, dont les performance équivalent celles des matériaux mixtes et non recyclables. Ces solutions sont passées du stade de prototypes de R&D à des applications industrielles promues avec succès dans le marché. Elles permettront aux clients de BOBST d’accélérer, d’une part, la phase de développement de solutions d’emballage circulaires et, d’autre part, la réduction des déchets.

Initiative R-Cycle et économie circulaire Les difficultés actuelles rencontrées dans le tri des emballages flexibles se traduisent souvent par une dévalorisation ou l’envoi à l’incinérateur ou à la décharge de grandes quantités de matériaux susceptibles d’être recyclés. Un consortium de plusieurs entreprises a lancé l’initiative R-Cycle. Son objectif vise à assurer la traçabilité des plastiques à usage unique à l’aide de passeports numériques de produit (DPP) stockant les informations pertinentes pour leur recyclage tout au long de la chaîne de valeur de production des emballages flexibles. Cela permet de récupérer des matières recyclables de haute qualité à l’appui d’une économie circulaire fonctionnelle. BOBST a réalisé un projet pilote sur une machine de démonstration de son Centre de compétences à Manchester (Royaume-Uni), qui est dorénavant prête à appliquer le R-Cycle.

Initiative d’économie circulaire pour les emballages flexibles (CEFLEX) Avec plus de 180 entreprises, associations et organisations européennes représentant l’ensemble de la chaîne de valeur des emballages flexibles, BOBST contribue à la mission circulaire de CEFLEX en soutenant activement deux de ses axes de travail : à savoir WS1 (lignes directrices de conception) et WS3 (marchés finaux et durables) pour lequel BOBST a ouvert ses Centres de compétences à Manchester (Royaume-Uni), San Giorgio Monferrato (Italie) ou encore Bielefeld (Allemagne) pour métalliser, contrecoller et imprimer des matériaux recyclés. L’initiative vise à collecter tous les emballages flexibles et à acheminer plus de 80% de matériaux recyclés vers de nouveaux marchés et applications pour y remplacer les matériaux vierges en vue d’instaurer dans ce domaine une économie circulaire en Europe d’ici 2025. Une feuille de route comprenant les cinq étapes de la construction d’une économie circulaire pour les emballages flexibles a été approuvée par les parties prenantes de CEFLEX, ainsi qu’un ensemble d’actions nécessaires à chaque maillon de la chaîne de valeur pour y parvenir.

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Emballages plus respectueux de l’environnement

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Prochaines initiatives de BOBST Éco-conception des emballages souples BOBST évaluera quelles mesures quantitatives mettre en place pour mieux comprendre l’impact environnemental des solutions développées tout en continuant à soutenir l’économie circulaire des emballages et la réduction des déchets.

Recyclabilité accrue des matériaux d’emballage à base de fibres BOBST poursuivra dans la pratique sa collaboration avec le consortium d’économie circulaire R-Cycle tout en étudiant l’implication potentielle de ses autres lignes de produits : enduction, contrecollage, héliogravure et flexographie.

Participation à d’autres alliances Au-delà de l’initiative CEFLEX pour la réduction des déchets et l’amélioration de la circularité des emballages flexibles en polymères, BOBST analysera le marché pour évaluer les alliances intersectorielles les plus axées sur les emballages à base de fibres et pertinentes pour ses quatre industries principales.

Dans cette optique, BOBST a rejoint l’alliance intersectorielle « 4evergreen » en avril 2022, qui encourage les synergies entre les entreprises promotrices d’emballages à faible émission de carbone et de la circularité des emballages à base de fibres.

Axe de travail sur l’usage & la fin du cycle de vie des emballages – vision et objectifs D’ici 2030, BOBST a pour ambition que son axe de travail sur l’usage & la fin du cycle de vie des emballages soit reconnu comme un leader d’innovation et qu’il fournisse des équipements et des solutions révolutionnaires favorisant l’apparition d’emballages plus respectueux de l’environnement, d’un genre nouveau voire disruptif. Les solutions de BOBST aideront les différentes parties prenantes de la chaîne d’approvisionnement de l’emballage à produire et à fournir des solutions respectueuses de l’environnement.

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Objectifs jusqu’en 2025 L’équipe de travail a identifié un certain nombre d’objectifs clés impliquant le développement de solutions d’emballage respectueuses de l’environnement dans les quatre industries desservies par BOBST. Elle va investiguer pour trouver des outils ou des méthodes d’évaluation de l’impact environnemental des solutions d’emballage développées.

Elle participera activement aussi aux principaux consortiums industriels sélectionnés et/ou établira des alliances axées sur la durabilité. Enfin, elle proposera des formations et veillera à la diffusion en interne et en externe des solutions d’emballage développées.

Indicateurs clés de performance (ICP) L’équipe de travail a créé de nombreux indicateurs clés de performance alignés sur les objectifs identifiés dans son axe stratégique, qui se concentrent sur le développement et l’intérêt de l’industrie pour les solutions d’emballage respectueuses de l’environnement.

BOBST considère l’empreinte environnementale des emballages de manière globale tout au long de leur cycle de vie.

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Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST

Index GRI

> Équipements de BOBST > U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Le rapport de durabilité 2021 de Bobst Group a été établi selon les normes de la Global Reporting Initiative (GRI), option « core ».

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Rapport de durabilité 2021 > Stratégie

Index GRI Informations générales

> Activités de BOBST > Équipements de BOBST Page/section/référence

Profil organisationnel 102-1

Nom de l’entreprise

Page de couverture

102-2

Activités, marques, produits et services

Message clé page 2, rapport annuel 2021

102-3

Emplacement du siège social

Dernière page de couverture

102-4

Implantation du groupe Bobst

Profil annuel 2022, rapport annuel 2021

102-5

Propriété et statut légal

Rapport annuel 2021

102-6

Marchés desservis

Message clé page 2, profil annuel 2022, rapport annuel 2021

102-7

Taille de l’organisation

Profil annuel 2022, rapport annuel 2021

102-8

Informations sur les employés et autres travailleurs

Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances page 30

102-9

Chaîne d’approvisionnement

Achats & chaîne d’approvisionnement page 35

102-10

Changements significatifs apportés à l’organisation et à sa chaîne d’approvisionnement

Achats & chaîne d’approvisionnement page 35

102-11

Principe ou approche de précaution

Code de Conduite Mondial pour l’Employé(e) et pour la Conduite des Affaires

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Charte de Bobst Group en matière de sécurité, de santé au travail et de protection de l’environnement Code de Conduite du Fournisseur 102-12

Initiatives extérieures

CEFLEX 4evergreen R-Cycle and Circular Economy SBTi

102-13

Affiliation à des associations

ACTSR (Suisse) AEnEc (Suisse) AFCO (Espagne) AIFEC (Espagne) AirPlus International AG (Suisse) AMEXICCOR (Mexique) ANIDIGRAF (Mexique) ANIPC (Espagne) APIGRAF (Espagne) Arbeitskreis Prägefoliendruck (Suisse) Arbeitskreis Prägefoliendruck e.V. (Allemagne) Arbeitskreis Prägefoliendruck e.V. (Suisse) ASPAC (Espagne) Association suisse de la communication interne (Suisse) Association suisse de normalisation (Suisse) Association vaudoise des employés (Suisse)

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Informations générales

Page/section/référence

102-13

ATEC (Espagne)

Affiliation à des associations

ATF (France) BPIF (Royaume-Uni)

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (Suisse) China Packaging Federation (Chine) China Packaging Federation Paper Products Committee (Chine) China Plastics Processing Industry Association (Chine) Confindustria (Italie) Descartes Systems Group LLC (Suisse) Digitalswitzerland (Suisse) ECMA (Suisse) Économie Région Lausanne (Suisse) ERA – European Rotogravure Association (Suisse) ESD Europaverband der Selbstständigen Deutschland (Allemagne) Europäischen Patentamts (Suisse) European Carton Makers Associations (Suisse) Fedafin AG (Suisse) FEFCO (Suisse) FFI e.V. Fachverband Faltschachte-Industrie (Allemagne) FIA (Royaume-Uni) Focusmem (Suisse) Förderverein Deutsches Verpackungs-Museum e.V. (Allemagne) Förderverein Papierzentrum FÖP e.V. (Allemagne) Forum économique et politique (FEP) (Suisse) GIM-CH (Suisse) Handelskammer Deutschland-Schweiz (Allemagne) IHK Industrie- und Handelskammer Mittlerer Niederrhein (Allemagne) International Management Association (Suisse) Innovaud (Suisse) IPG (Suisse) IPG, International Packaging Group (Suisse) Mahratta Chamber of Commerce, Industries and Agriculture, Pune (Inde) Mergermarket (Suisse)

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Informations générales

Page/section/référence

102-13

National Technical Committee 192 on Printing Machinery of standardization Administration of China (Chine)

Affiliation à des associations

Peergroups Rheinkreis Neuss (Allemagne) PICON (Royaume-Uni)

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

PRO CARTON (Suisse) Professional Committee of Laminated Film Products of China Plastics Association (Chine) Schweizer Feuerwehrverband (Suisse) Schweizerisches Verpackungsinstitut (Suisse) Shandong Packaging & Printing Association (Chine) Shanghai Municipal Federation of Trade Unions (Chine) SHINE (Royaume-Uni) Smithers Information Ltd (Suisse) Songjiang Printing Association (Chine) SOS Assistance SA (Suisse) SVBL Schweizerische Vereinigung für die Berufsbildung in der Logistik (Suisse) SVI (Suisse) Swiss Chamber of Commerce (Chine) Swiss India Chamber of Commerce Pune (Inde) Swiss-Chinese Chamber (Suisse) SwissHoldings (Suisse) Swissmem (Suisse) Swissphotonics (Suisse) Switzerland Global Enterprise (Suisse) The Conference Board Inc (Suisse) UIMM (France) VDW Verband der Wellpappen-Industrie e.V. (Allemagne) Verband Druck + Medien Nord-West e.V. (Allemagne) Verein GS1 Schweiz (Suisse) Viscom (Suisse) VVK e.V. Verband Vollpappe-Kartonagen (Allemagne) VSSH Vereinigung der Schweizerischen Stanzformenhersteller (Suisse)

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Informations générales

Page/section/référence

Stratégie 102-14

Déclaration d’un décideur haut placé

Lettre du Président du comité de direction page 4, profil annuel 2022

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Éthique professionnelle et intégrité 102-16

Valeurs, principes, normes et codes de conduite

Code de Conduite Mondial pour l’Employé(e) et pour la Conduite des Affaires

Gouvernance 102-18

Structure de gouvernance

Rapport annuel 2021

Engagement des parties prenantes 102-40

Liste des parties prenantes

Engagement des parties prenantes page 16

102-41

Négociations des conventions collectives

Pas disponible

102-42

Identification et sélection des parties prenantes

Engagement des parties prenantes page 16

102-43

Approche et engagement des parties prenantes

Engagement des parties prenantes page 16

102-44

Thèmes clés et préoccupations

Engagement des parties prenantes page 16

Pratique en matière de reporting 102-45

Entités prises en compte dans les états financiers consolidés

Rapport annuel 2021

102-46

Définition du contenu du rapport et limites thématiques

Étude de matérialité page 12 + page 14

102-47

Liste des thèmes matériels

Étude de matérialité page 12

102-48

Retraitement des informations

Non applicable (premier rapport GRI)

102-49

Changements dans la façon de rapporter

Changements dans la liste des thèmes matériels vs rapport de durabilité 2020

102-50

Période couverte par le rapport

Publication le 17 mai 2022, puis alignée à celle des rapports annuels du Groupe

102-51

Date du dernier rapport

Il s’agit du premier rapport de durabilité établi selon les normes de la GRI

102-52

Périodicité du rapport

Annuelle

102-53

Contact pour les questions concernant le rapport

Investors@bobst.com

102-54

Déclaration de reporting en conformité avec les normes GRI

BOBST a établi ce rapport selon les normes de la GRI, option « core », pour la période du 01.01.2021 au 31.12.2021

102-55

Index GRI

Pages 55 à 61

102-56

Assurance externe

Ce rapport n’a pas été audité

Approche managériale 103-1

Explication des thèmes matériels et leurs limites

Étude de matérialité page 12

103-2

Approche managériale

Étude de matérialité page 12

103-3

Évaluation de l’approche managériale

Étude de matérialité page 12

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Informations économiques – 200

Page/section/référence

Anticorruption 205-2

Communication et formation sur les politiques et procédures anticorruption

Informations environnementales – 300

Éthique professionnelle page 37

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Page/section/référence

Énergie 302-3

Intensité énergétique

Consommation d’énergie des machines page 43

103

Approche de gestion

Changement climatique page 21

305-1

Émissions de GES directes (Périmètre 1)

Changement climatique page 21

305-2

Émissions de GES indirectes liées à l’énergie (Périmètre 2)

Changement climatique page 21

305-3

Autres émissions de GES indirectes (Périmètre 3)

Changement climatique page 21

306-1

Production de déchets et impacts significatifs liés aux déchets

Usage & fin du cycle de vie des emballages page 50

306-2

Gestion des impacts significatifs liés aux déchets

Usage & fin du cycle de vie des emballages page 50

306-3

Déchets produits

Non recevable, les impacts significatifs liés aux déchets se situant en aval de la chaîne de valeur. Usage & fin du cycle de vie des emballages page 50

Émissions

Déchets

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Rapport de durabilité 2021 > Stratégie > Activités de BOBST > Équipements de BOBST

Informations sociales – 400

Page/section/référence

Emploi 401-1

Nouveaux employés et rotation du personnel

Pas disponible

> U sage & fin du cycle de vie des emballages > Index GRI

Santé et sécurité au travail 403-1

Système de gestion de la santé & sécurité au travail

Santé & sécurité au travail page 25

403-2

Identification des dangers, évaluation des risques et enquête sur les incidents

Santé & sécurité au travail page 25

403-3

Services de santé du travail

Santé & sécurité au travail page 25

403-4

Participation, consultation et communication des employés en matière de santé & sécurité au travail

Santé & sécurité au travail page 25

403-5

Formation des travailleurs au sujet de la santé & sécurité au travail

Santé & sécurité au travail page 25

403-6

Promotion de la santé du travailleur

Santé & sécurité au travail page 25

403-7

Prévention et atténuation des impacts en matière de santé & sécurité au travail directement liées aux relations professionnelles

Santé & sécurité au travail page 25

403-8

Travailleurs couverts par un système de gestion de la santé & sécurité au travail

Santé & sécurité au travail page 25

403-9

Blessures sur le lieu de travail

Santé & sécurité au travail page 25

Diversité et égalité des chances 405-1

Diversité au sein des organes de gouvernance et parmi les employés

Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances page 30

405-2

Rapport entre le salaire de base et la rémunération des femmes et des hommes

Emploi des femmes & des jeunes, diversité & égalité des chances page 30

Évaluation sociale du fournisseur 414-1

Nouveaux fournisseurs sélectionnés selon des critères sociaux

Achats & chaîne d’approvisionnement pages 35-36

Santé et sécurité des clients 416-1

Évaluation des impacts en matière & santé et sécurité par catégories de produits et services

Sécurité des machines pour les opérateurs page 47

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ˍ Prochaine génération > BOBST.COM

Certain statements in the sustainability report, including but not limited to those regarding expectations for general economic development and the market situation, expectations for customer industry profitability and investment willingness, expectations for Company growth, development and profitability and the realization of synergy benefits and cost savings, and statements preceded by “expects”, “estimates”, “forecasts” or similar expressions, are forward-looking statements. These statements are based on current decisions and plans as well as on currently known factors. They involve known and unknown risks and uncertainties which may cause the actual results to materially differ from the results currently expected by the Company.

Potential risks and uncertainties include such factors as general economic conditions, foreign exchange rate fluctuations and interest rate fluctuations, competitive product and pricing pressures, the Company’s operating conditions, and regulatory developments.

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ˍ Prendre ses responsabilités Travaillons ensemble

Bobst Group SA Case postale CH-1001 Lausanne Suisse Tél. +41 21 621 21 11 Fax +41 21 621 20 70 www.bobst.com Relations investisseurs Tél. +41 21 621 25 60 Fax +41 21 621 20 69 E-mail: investors@bobst.com

Security symbols SIX SWISS EXCHANGE: BOBNN or 1268465 ISIN: CH0012684657 SIX Telekurs: BOBNN,4 or 1268465,4 Bloomberg: BOBNN SW Reuters: BOBNN.S Publicité des participations Bobst Group SA Registre des actions Case postale CH-1001 Lausanne Suisse Fax +41 21 621 20 37 E-mail: shareholders@bobst.com

Adresses Internet investors.bobst.com/documents – pour accéder aux Statuts de Bobst Group SA, aux Règlement d’organisation de Bobst Group SA, au Code de Conduite Mondial pour l’Employé et pour la Conduite des Affaires, au Code de Conduite du Fournisseur, à la Charte de Bobst Group en matière de sécurité, de santé au travail et de protection de l’environnement. investors.bobst.com/publications – pour accéder aux rapports annuels, profils annuels et rapports de durabilité de Bobst Group SA. © Copyright 2022 Bobst Group SA Concept et design: Markenfels AG Conseil en développement durable: dss+

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